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PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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¿QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA? Es tanto un área de ges;ón para la dirección de la Empresa (orienta el cumplimiento de la misión social y financiera), como un proceso estratégico encaminado a labores como: -‐ Determinar las polí;cas y metas; -‐ Buscar nuevas oportunidades de alianzas, desarrollo y negocio; -‐ Acompañar el desarrollo del día a día, el futuro y la cultura FECEDA; -‐ Evaluar integralmente y promover el mejoramiento con;nuo de la Empresa. Versión Nº 1
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¿CUÁL ES EL PROPÓSITO Y ESTRUCTURA DEL PROCESO? El Proceso de Dirección Estratégica guarda la siguiente orientación:
Proceso: Responsable: ObjeFvo: Alcance: Indicadores:
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Dirección Estratégica Gerente GesFonar y direccionar el desarrollo misional y el posicionamiento visional de FECEDA.. Vincula las labores del nivel administraFvo y direcFvo en relación con la gesFón de las políFcas, metas y alternaFvas de desarrollo y negocio de la Empresa. 1. Afiliaciones; 2. Retención; 3. Base social; 4. GesFón comercial; 5. Impacto de campañas.
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¿QUÉ ACTIVIDADES SE GESTIONA? En el proceso se desarrollan las siguientes ac;vidades: Fortalecer el mejoramiento conFnuo 1. Planear estratégicamente la Empresa. con el Comité de Calidad. 18. 2. Establecer el presupuesto del gasto estratégico. Fortalecer el mejoramiento 3. Establecer y aprobar el presupuesto general. conFnuo con la Junta DirecFva. 19. 4. Revisar y aprobar la planeación de FECEDA. Dinamizar las acciones 5. Dinamizar la Asamblea de Asociados. Mejorar Planear correcFvas, prevenFvas y/o mejora. 20. Atender la retroalimentación de la Revisoría Fiscal. 11. 6. GesFonar el desarrollo estratégico. Evaluar Hacer Atener la retroalimentación de Control 7. Comercializar el portafolios de FECEDA. Social. 12. 8. GesFonar oportunidades de negocio. Evaluar y presentar informe de gesFón. 13. 9. Establecer las referenciación compeFFvas. Dinamizar la evaluación de 10. GesFonar las alianzas y relaciones. trimestre. 14. Controlar el servicio no conforme. 15. Dinamizar las auditorías internas y externas. 16. Atender los requerimientos de control externo. 17.
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