Tiempo de Construir, La Revista / Verano 2024

Conoce algunos de los proyectos más recientes e innovadores de los socios de la Asociación de Constructores de Puerto Rico

PUROCLEAN OF SAN JUAN: UN COMPROMISO CON PUERTO RICO

54

URGE CONSTRUIR VIVIENDAS PARA SATISFACER LA DEMANDA DEL MERCADO EN LA ISLA

74 INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRANSFORMAN LA INDUSTRIA DE LA PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

76

CONSPRO

TRES DÉCADAS DE EXCELENCIA EN PRODUCTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA PUERTO RICO Y EL CARIBE

78

RICO TRACTOR COMPROMETIDOS CON LA CONSTRUCCIÓN Y LA AGRICULTURA

80

TEMPORADA DE HURACANES 2024: PREPARACIÓN Y CONTINUIDAD PARA LOS NEGOCIOS

82

LA TEMPORADA DE HURACANES Y EL SUPLIDO DE AGUA

84

GENERADORES: TIPOS Y BENEFICIOS PARA GARANTIZAR LA ENERGÍA EN TODO MOMENTO

CONTENIDO

86

ROTOSOLUTION IMPULSA LA RESILIENCIA DEL PAÍS

88

LEASE OPTION: PIEZA CLAVE EN EL CRECIMIENTO DE SU NEGOCIO

90

CLEANMAX PANEL: MAXIMIZA LA INVERSIÓN EN SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

92

PUERTO RICO WIRE: SINÓNIMO DE PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN

JUNTA DE DIRECTORES

Agustín Rojo Montilla Presidente

Pinsy Rivera Vicepresidenta

Waleska Rivera Torres Tesorera

Lcdo. Armando Vilas Secretario

Arq. Antonio Gárate Sub-Secretario

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate Pasada Presidenta

DIRECTORES

Wilma Alejandro Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA

Lcdo. Cristian Bernaschina

Alejandro Brito

Ing. Emilio Colón-Zavala

Victoria Colón

Lcdo. Pablo Dardet

Ing. Ramón de León

Ing. Adolfo González Ing. Jorge Guerrero Gabriel Jiménez

Alejandro Longo

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez

Omar Mues, CPA

Larry Padilla

Arq. George Pavarini

Ing. Héctor Javier Rivera

Rafael A. Rojo

Federico Sánchez-Ortiz

Fernando Sumaza

Roberto Trápaga-Fonalledas Lcda. Nydin Watlington

GRUPO EDITORIAL

Lcda. Nory W. Rivera Editora y Directora Ejecutiva

Joan López Subeditora

Lizzy Fonfrías

Lourdes Rivera Vargas

Lizzette López Ventas

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com

En portada: Siguiendo las manecillas del reloj: el Condominio The Icon en San Juan; áreas recreativas en River View, Gurabo; residencia en Riviera Reserve Signature Estates, Bayamón; y vista del interior de una de las residencias en River Terrace, Gurabo. Cuenta

Carlos Bodega Diseño Gráfico

EL CAMINO HACIA LA VIVIENDA ASEQUIBLE, UNA PRIORIDAD

EN DÍAS RECIENTES ANALIZABA EN EL PROGRAMA JUGANDO PELOTA DURA UN HECHO PENOSO - EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2024 APENAS SE HAN CONSTRUIDO 140 CASAS EN PUERTO RICO EN CONTRASTE CON LA CONSTRUCCIÓN DE MÁS DE 12 MIL EN EL AÑO 2005. EN EL PROGRAMA SE DISCUTIÓ EL ALTO POR CIENTO DE CONSTRUCCIÓN INFORMAL EN LA ISLA Y SU IMPACTO EN LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE VIVIENDA ASEQUIBLE, EL HECHO DE QUE UN 58% DE LAS PROPIEDADES EN LA ISLA NO PAGA AL CRIM, LO CUAL REPRESENTA UN PORCENTAJE MUY CERCANO AL 60% DE LAS VIVIENDAS CONSTRUIDAS POR VÍA INFORMAL EN EL PAÍS.

Desde que asumí la presidencia de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) he procurado poner la lupa sobre este tema urgente. Es un asunto que trasciende nuestra industria; que toca nuestro tejido social. La viabilidad de vivienda asequible será una quimera si no se trabaja con el sistema de permisos, si no se revisan los impuestos al costo de construcción.

Nuestro plan de trabajo desde la ACPR está cimentado en continuar promoviendo el desarrollo de bienes raíces, alumbrar sobre la necesidad y demanda que existe de vivienda asequible y los retos que tenemos que resolver para atender esta necesidad. Estoy determinado a continuar promoviendo con los entes gubernamentales una reforma de permisos, que reduzca su intervención, abrir puentes de colaboración con municipios para que faciliten la inversión del sector privado y que nuestra industria continue contribuyendo a una mejor calidad de vida para todos. Es prioridad para la ACPR alcanzar medidas concretas que activen la construcción de estas viviendas en un mercado caracterizado por una demanda en crecimiento.

AGUSTÍN ROJO MONTILLA

Over 29 years of Innovation

We succeed for two reasons. One is our attitude; that change is appropriate and a fact of life. Whether Government Agencies or Financial Investors, we have a long history of helping our clients succeed. We work to maintain a firm that is flexible, able to adapt to new possibilities, and one that looks towards the future.

The second reason for our success is our structure. Our firm is designed to stay small, and therefore client-centered, responsive, more productive, and more cost-efficient. Interdisciplinary Design

ysapr.com • 787.773.0505 • office@ysapr.com

Entrance

Courtyard

Terrace Guaynabo Elderly Housing - Under Construction

LCDA. NORY W. RIVERA

LA MISIÓN DE CONSTRUIR HOGARES

TENER UN HOGAR PROPIO SIGUE SIENDO LA ASPIRACIÓN DE LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS EN TODO EL MUNDO. UN HOGAR NOS DA SENTIDO DE PERTENENCIA, ESTABILIDAD, SEGURIDAD... EN PUERTO RICO NO ES LA EXCEPCIÓN.

Históricamente nos hemos destacado por tener uno de los por cientos más altos de homeownership (68%) al compararse con el promedio de homeownership en Estados Unidos (64.8 %), según los números del Censo.

No obstante, hoy día se está haciendo más difícil hacerse de una vivienda asequible por el poco inventario que existe a lo que se suman los altos intereses hipotecarios. Según el informe más reciente de la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras (OCIF), la venta de viviendas nuevas en la Isla oscila en menos de 600 unidades al mes, lo que está muy por debajo de lo que necesitamos para satisfacer la demanda de vivienda.

Y entonces, ¿por qué no se están construyendo las viviendas que Puerto Rico necesita, viviendas para los jóvenes profesionales, para familias que buscan mejores condiciones para criar a sus hijos, o la vivienda para los adultos mayores, uno de los sectores de la población más creciente? Podemos atribuirlo a diversas razones, entre ellos, los altos costos de construcción por el aumento dramático en el costo de ma-

teriales; los múltiples impuestos gubernamentales, escases de mano de obra y la burocracia con los procesos de permisos, entre otras razones.

Como Asociación de Constructores de Puerto Rico tenemos la misión y el compromiso de construir viviendas con los más altos estándares de calidad para todos los sectores. Para lograrlo, constantemente estamos planteando soluciones para atender estas situaciones que pueden limitar la construcción de viviendas. Esto incluye diálogos constantes con la rama ejecutiva y legislativa, y estableciendo alianzas y comunicación con organizaciones del sector privado que fomentan el desarrollo económico.

Vamos a continuar haciendo este trabajo como lo hemos hecho por los pasados 73 años, no empecé a los obstáculos que puedan presentarse.

Un ejemplo de ello es lo que le presentamos en esta edición especial que hemos titulado Qué se construye, donde podrán apreciar una muestra de algunos de los proyectos de nuestros socios, proyectos que revitalizan la economía y generan cientos de empleos directos e indirectos.

QUÉ SE CONSTRUYE

PUERTO RICO CONSTRUYE EN ARMONÍA

CON LOS TIEMPOS

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN SIGUE

FORTALECIÉNDOSE, MIENTRAS

LOS NUEVOS DESARROLLOS SIGUEN INNOVANDO A TONO CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO.

En Puerto Rico, la industria de la construcción es resiliente, dinámica y diversa, e integra una amplia gama de disciplinas y profesionales que colaboran para llevar a cabo proyectos excepcionales y eficientes, que se adaptan a las necesidades del mercado. También es un componente fundamental para el desarrollo económico y social del país, desempeñando un papel crucial en la modernización y el crecimiento sostenible del archipiélago.

Sin importar los desafíos, los desarrolladores y constructores no escatiman en esfuerzos para integrar materiales de alta calidad y técnicas de construcción avanzadas que garanticen edificaciones

resistentes y seguras. Además, estos proyectos se convierten en comunidades en las que los espacios son funcionales y confortables.

A continuación, Tiempo de Construir presenta algunos de los proyectos que los miembros de la Asociación de Constructores de Puerto Rico están construyendo en la isla. Cada uno ejemplifica los principios de excelencia, adaptación y compromiso con la calidad de vida de los puertorriqueños, mientras fortalece la misión de la organización de promover y liderar un desarrollo planificado que sea seguro, sustentable y sirva como motor económico para la isla, trabajando de la mano con los sectores público y privado.

RIVIERA RESERVE SIGNATURE ESTATES

RIVIERA RESERVE es una colección de 23 exclusivas residencias modelo Signature Estates-FLEX en un área privilegiada de la exitosa comunidad Riviera. Su diseño con techos de 20 pies de altura, amplios lotes, de entre 1,120 metros cuadrados y 1,550 metros cuadrados; y gran elegancia en detalles la convierten en una oportunidad única para quien busca una residencia de lujo dentro de una comunidad moderna en el área metropolitana. Se destaca por su arquitectura moderna con líneas limpias que brindan espacios amplios y funcionales para las actividades familiares y sociales.

EL DISEÑO DE ESTAS RESIDENCIAS se destaca por su arquitectura moderna con líneas limpias que brindan espacios amplios y funcionales para las actividades familiares y sociales.

Tipo de proyecto: Residencial

Unidades: 23

Localización: Bayamón, Puerto Rico

Desarrollador: VRM Companies

Arquitectos: Young & de la Sota Architects PSC

Dirección: Carr. 177, Juan Sánchez Bayamón, Puerto Rico 00966

Información de contacto:   787-415-2727, ventas@ rivierapr.com, https:// www.rivierapr.com/en/ contact-us/

Fase del proyecto: Venta y desarrollo

Precio: Desde $2.5 mm

DATOS DISTINTIVOS:

Las unidades, de, aproximadamente, 5,700 pies cuadrados, cuentan con cuatro cuartos en el segundo nivel y opción para un cuarto máster en el primer nivel, y 5 baños y medio. Tomando en cuenta que las necesidades de un hogar varían con el tiempo, el diseño FLEX de VRM es ideal para adaptarse a las necesidades cambiantes de una familia en los años por venir, al permitir la fácil conversión del espacio en el primer piso en un dormitorio principal en el futuro. Además, las residencias han sido diseñadas para contar con un moderno ascensor, sistema que los residentes pueden elegir comprar antes de la entrega o instalar más adelante.

AMENIDADES:

Riviera Tennis Center con canchas de tenis, “beach tennis”, “pickle ball”, “padel tennis”, “proshop” y “bar & grill”; Riviera Grand Club: con piscina “infinity”, terraza al aire libre, “club lounge” amueblado con televisor, salones para actividades y un “fitness center” totalmente equipado y con aire acondicionado; y Riviera Urban Park: con cinco gazebos para actividades, dos canchas de baloncesto, canchas de “beach tennis”, “jogging trail” y “dog park” para perros grandes y pequeños. (Más adelante se desarrollará el Riviera Marketplace, un nuevo espacio que contará con café, restaurantes, “community market” y una plaza central para entretenimiento. (Rafa debe validar si esto se puede comunicar)

RIVIERA PARKVIEW

RIVIERA PARKVIEW representa buen gusto y estilo único. Ubicadas en Riviera, la más completa e innovadora comunidad planificada, estas espaciosas residencias se destacan por su diseño y espacios funcionales, finos detalles, y la calidad de construcción de VRM Companies.

DETALLES

Tipo de proyecto: Residencial

Unidades: 161

Localización: Bayamón, Puerto Rico

Desarrollador: VRM Companies

Constructor: VRM Companies

Arquitectos: Young & de la Sota Architects PSC

Dirección: Carr. 177, Juan Sánchez Bayamón Puerto Rico 00966

Información de contacto:   787-415-2727, ventas@rivierapr.com, https://www.rivierapr. com/en/contact-us/

Fase del proyecto: Venta y desarrollo

Precio: Desde $879,000

DATOS DISTINTIVOS:

Riviera Parkview presenta dos modelos de residencias: Mónaco, de tres habitaciones y 3.5 baños (con opción habitación adicional en el primer nivel); y Montecarlo, de tres habitaciones y 3.5 baños. Con su innovador concepto de diseño “Flex”, acomodarlas preferencias y necesidades individuales de cada familia. Las residencias diseñadas bajo este concepto permiten, con facilidad, que una amplia área del primer nivel se convierta en una segunda habitación máster, con espacioso baño y walkin closet. Esta área también se presta para una cómoda habitación para familiares o visitas, un estudio, oficina, “playroom”, “bar lounge” o hasta un gimnasio.

AMENIDADES:

Riviera Tennis Center con canchas de tenis, “beach tennis”, “pickle ball”, “padel tennis”, “pro- shop” y “bar & grill”; Riviera Grand Club: con piscina “infinity”, terraza al aire libre, “club lounge” amueblado con televisor, salones para actividades y un “fitness center” equipado y con aire acondicionado; y Riviera Urban Park: con cinco gazebos para actividades, dos canchas de baloncesto, canchas de “beach tennis”, “jogging trail” y “dog park” para perros grandes y pequeños. (Más adelante se desarrollará el Riviera Marketplace, un espacio que contará con café, restaurantes, “community market” y una plaza central para entretenimiento.

Riviera Parkview presenta dos modelos de residencias: Mónaco, de tres habitaciones y 3.5 baños (con opción habitación adicional en el primer nivel); y Montecarlo, de tres habitaciones y 3.5 baños.

DOS MODELOS DE RESIDENCIAS.

HOMEWOOD SUITES BY HILTON Y HAMPTON BY HILTON

LA CONSTRUCCIÓN DE LOS HOTELES HOMEWOOD SUITES BY HILTON Y HAMPTON BY HILTON EN EL DISTRITO DE CONVENCIONES DE MIRAMAR marca la introducción de una innovadora propuesta hotelera con el primer hotel de doble marca en Puerto Rico. Bajo este concepto, dos marcas de una misma bandera hotelera comparten una misma estructura, dividida por espacios y facilidades compartidas, proveyendo experiencias diversas a huéspedes con perfiles

y preferencias distintas en una misma moderna estructura.

DATOS DISTINTIVOS:

Entre ambas marcas, el complejo contará con 257 habitaciones; 125 bajo la bandera de Homewood Suites y 132 bajo la bandera de Hampton. Con una inversión que supera los $77 millones entre financiamiento privado y fondos del programa CDBG-IPG, el desarrollo del proyecto generará 301 empleos directos en la fase de cons-

trucción y 102 en la fase de operación. De otra parte, al incrementar el número de habitaciones en la huella del Distrito, es parte de la meta de solidificar a Puerto Rico como el lugar ideal para la celebración de convenciones a nivel internacional.

AMENIDADES:

Este proyecto reunirá las marcas Hampton by Hilton, y la introducción al mercado puertorriqueño de Homewood Suites by Hilton, en una mo-

derna instalación ubicada en el Distrito de Convenciones, en Miramar. Además, establece la entrada al mercado de Homewood Suites by Hilton en Puerto Rico, líder en el segmento de estadías extendidas. El mayor distintivo del hotel en Puerto Rico serán sus habitaciones estilo residencial con suites “upscale” de una o dos habitaciones y cocina. Por su parte, Hampton by Hilton es la marca líder en el segmento turístico que sirve a los viajeros impulsados por la alta calidad y conscientes del valor. Ambas instalaciones ofrecerán servicio de desayuno incluido y wifi. Asimismo, tendrán acceso a la excelente oferta de entretenimiento que está disponible en el sector.

DETALLES

Tipo de proyecto: Hotelero

Unidades: 257 habitaciones; 125 bajo la bandera de Homewood Suites y 132 bajo la bandera de Hampton

Localización: San Juan, Puerto Rico

Desarrollador: PRISA Group

Constructor: PRISA Group

Dirección: Distrito de Convenciones de Puerto Rico

100 Convention Boulevard San Juan, Puerto Rico 00907

Información de contacto:  information@prisagroup. com, 787-796-5656

Fase del proyecto: Desarrollo y construcción. Se espera el proyecto concluya en el último trimestre del 2026.

Inversión: Sobre $77 millones

ESTE PROYECTO, único en su clase en la Isla, representa el primer producto construido para la bandera Hilton en los pasados 20 años en Puerto Rico y un paso definitivo hacia el fortalecimiento de la industria turística local.

RIVER VIEW

DETALLES

Unidades Proyecto: 238

Cantidad de cuartos y baños: 3 o 4 habitaciones y 2.5 baños

Localización: Gurabo

Dirección:

Ciudad Jardín Gurabo

Precio de Venta: Desde $305,000

RIVER VIEW estará compuesto por casas de 3 o 4 habitaciones, que contarán con 2.5 baños, espacios abiertos, amplia cocina con isla y topes en cuarzo blanco, gran salón con elegantes techos de 10 pies de altura y amplios techos de 9 pies de altura en el resto de casa, proporcionando una sensación de amplitud y luz. Las propiedades contarán con espaciosos lotes que promedian aprox. los 480 m/c.

RIVER VIEW, es el segundo proyecto de la colección RIVER Homes, en Ciudad Jardín Gurabo Resort & Country Club.

FACILIDADES RECREATIVAS CIUDAD JARDÍN GURABO / MASTER PLAN COMMUNITY:

Para los residentes, estas facilidades se unen a las de Ciudad Jardín Resort & Country Club, con The RIVER Racquet Club con canchas de tenis, “beach tennis” y “pickleball” con un restaurante de comida ligera 40-15 bar & grill; The RIVER Village: una renovada área que cuenta con el Restaurante Buena Vista con

deli y mercado; el Peacock Coffee Bar, y Zahara Salón & Spa y próximamente se sumara como parte de estas amenidades el Garde City Indoor Cycling el cual ofrecerá clases de “spinning”. Para las familias con niños, otro de los beneficios de vivir en esta comunidad es su escuela, American Academy, un plantel escolar bilingüe, acreditado por la Middle States, con grados Pre-K a 12.

FACILIDADES RECREATIVAS DEL PROYECTO:

RIVER View contará con áreas recreativas para el uso exclusivo de sus residentes, con piscina, área de juegos para niños, gazebo, baños y cancha de baloncesto fomentando la vida activa.

RIVER TERRACE

RIVER TERRACE EN CIUDAD JARDÍN GURABO RESORT & COUNTRY CLUB, ofrece una vida vibrante, llena de energía y actividades en perfecta armonía con la naturaleza. Además de un hogar con la elegancia y seguridad que merece tu familia.

RIVER Terrace presenta su nuevo Modelo Panorama, una residencia de moderna arquitectura, con techo de doble puntal en el Gran Salón, un “open concept” que invita a la vida en familia, amplias ventanas que dejan entrar luz natural, y una elegante fachada que refleja el estilo y el éxito de sus residentes.

Estas exclusivas residencias ofrecerán a sus residentes una nueva perspectiva de vida. Con una ubicación privilegiada en un área elevada lo cual brinda mayor amplitud y hermosas vistas panorámicas hacia las montañas, valles y un lago, estas residencias contarán con solares más amplios y menor densidad.

DETALLES

Unidades Proyecto en su Totalidad: 202

Unidades del Nuevo Modelo Panorama:

Aprox. 30

Cantidad de cuartos y baños:

3 o 4 habitaciones y 2.5 baños

Localización: Gurabo

Dirección:

Ciudad Jardín Gurabo

Precio de Venta:

Desde $348,000 a los bajos $400,000

ESTAS EXCLUSIVAS RESIDENCIAS, ofrecerán a sus residentes una nueva perspectiva de vida. Con una ubicación privilegiada, además de unas amenidades recreativas de primer orden.

FACILIDADES RECREATIVAS PROYECTO:

RIVER Terrace cuenta con áreas recreativas para el uso exclusivo de sus residentes, con piscina, área de juegos para niños, gazebo y baños.

FACILIDADES RECREATIVAS

CIUDAD JARDÍN GURABO / MASTER PLAN COMMUNITY: Para los residentes, estas facilidades se unen a las de Ciudad Jardín Resort & Country Club, con The RIVER Racquet Club con canchas de tenis, “beach tennis” y “pickleball” con un restaurante de comida ligera 40-15 bar & grill; The RIVER Village: una renovada área que cuenta con el Restaurante Buena Vista con deli y mercado; el Peacock Coffee Bar, y Zahara Salón & Spa y próximamente se sumará como parte de estas amenidades el Garde City Indoor Cycling el cual ofrecerá clases de “spinning”. Para las familias con niños, otro de los beneficios de vivir en esta comunidad es su escuela, American Academy, un plantel escolar bilingüe, acreditado por la Middle States, con grados Pre-K a 12.

CW CONDADO

ESTE CONDOMINIO DE LUJO está céntricamente ubicado en la calle Wilson, en Condado, a solo pasos de Avenida Ashford, las playas de Condado y Ocean Park, hoteles, restaurantes, el Ashford Presbyterian Community Hospital, la Torre Médica Ashford y dos de las escuelas privadas más prestigiosas de Puerto Rico: Saint John’s y Robinson School.

ADEMÁS DE SU EXCELENTE LOCALIZACIÓN, este proyecto de lujo consta de catorce pisos con dos unidades por piso.

DETALLES

Tipo de proyecto: Condominio

Unidades: 18

Localización: Condado intersección con las calles Cervantes y Wilson

Desarrollador: Al Rizek, Integral Development, LLC

Arquitectos: Ricardo Lefranc y Salvador Alemañy, de LA Architects

Dirección: 1350 Calle Wilson, San Juan PR 00907

Información de contacto: https://cwcondado.com

Fase del proyecto: En construcción. Se estima que la fecha de entrega será en el verano de 2025.

Precios: $2.25 millones a $5.25 millones

DATOS DISTINTIVOS:

Este proyecto de lujo tiene catorce pisos con dos unidades por piso. Cuenta con varios planos de piso que incluyen: cinco unidades de tres cuartos y 3.5 baños con 2,567 pies cuadrados; cuatro de tres cuartos y 3.5 baños con terraza y 3,100 pies cuadrados con cocina exterior; una unidad con terraza con tres cuartos y 3.5 baños con 4,400 pies cuadrados, piscina de inmersión y cocina exterior; seis unidades cuatro cuartos, cuatro baños, dos medios baños, dos niveles con terraza, piscina de inmersión y cocina exterior con 4,679 pies cuadrados; dos unidades bPhses con

cuatro cuartos, cuatro baños, dos medios baños, dos niveles con terraza, piscina de inmersión y cocina exterior con 4,763 pies cuadrados.

AMENIDADES:

Incluye instalaciones como gimnasio, “parcel room”, dos elevadores, cisterna, generador completo, facilidades para cargar autos eléctricos y paneles solares, sin embargo, las amenidades son privadas y están dentro de los apartamentos, que poseen piscinas de inmersión, terrazas y cocinas exteriores.

LANDMARK 1409

LA TORRE RESIDENCIAL CONTARÁ CON 19 EXCLUSIVAS UNIDADES, una por piso. Serán 17 residencias de cuatro habitaciones y cinco baños, un medio baño, “foyer” privado, cuarto de lavado, amplia sala, comedor y cocina, techos con altura de 10’ 5’’ en todas las unidades y amplias terrazas en cada residencia. Entre estas, 16 tendrán alrededor de 4,113 pies cuadrados y una de 4,963 pies cuadrados. Habrá dos “penthouses” de dos niveles cada uno con seis habitaciones y siete baños, con “foyer” privado, medio baño, “family room”, área de sala, comedor y cocina con techos de doble altura (25 pies), terrazas en el lado norte, y, además, terraza en el segundo nivel con piscina privada y área de ‘’wet bar’’ y BBQ. Uno de estos tendrá 7,322 pies cuadrados, mientras que el otro será de 7,353 pies cuadrados. Las amenidades estarán ubicadas en el quinto nivel del edificio.

DETALLES

Tipo de proyecto: Condominio

Unidades: 19

Localización: San Juan, Puerto Rico

Desarrollador: Roberto J. Alfonso, Esq., TGR Enterprises

Arquitectos: Salvador Alemañy y Ricardo Lefranc, LA Architects

Dirección: Avenida Ashford 1409 San Juan, 00907

Información de contacto: Francisco “Paco” Díaz Fournier, Luxury Collection Real Estate, 787-420-6303

Fase del proyecto: El proyecto se construirá en un término de 32 meses y se proyecta que debe estar completado a mediados del 2027.

Precio: Desde $3,550,000.00

DATOS DISTINTIVOS:

El concepto de Landmark 1409 fue ideado para satisfacer la demanda de clientes sofisticados que buscan propiedades de lujo en San Juan, en un ambiente tipo resort. El proyecto está localizado en la Avenida Ashford 1409, en el Condado, entre las calles Washington y Rodríguez Cerra, a pasos de oficinas médicas y de escuelas de prestigio, en el área tranquila y residencial del Condado. El condominio tiene un diseño arquitectónico moderno y estilizado, cubierto con ‘’curtain glass walls’’ y un revestimiento tipo mural que creará formas de sombra durante el día y, en la noche, estará iluminado desde su base hasta el tope del edificio, convirtiéndolo en un icono de lujo, elegancia y exclusividad que redefinirá el perfil del sector.

AMENIDADES:

Incluye un centro de negocios, gimnasio de última generación, sauna privada y sala de spa, cocina profesional, casillero privado para vinos, terraza exterior cubierta, piscina “infinity” de 55 pies, “wet bar” y BBQ en el área de la piscina; área de juego para niños, jardín zen. Contará con generador de energía y cisterna de agua, así como seguridad y “concierge” 24/7, y servicio de “valet parking”.

LA VISIÓN DE LANDMARK 1409, surgió a raíz de una meta y un compromiso firme de mejorar el el entorno del Condado y establecer una comunidad residencial-turística de clase mundial.

SERENO

SERENO ofrece 50 unidades ubicadas en Guaynabo. Con lotes que varían desde 600 m/c hasta 2,400 m/c, estas residencias de dos pisos abarcan aproximadamente 4,750 pies cuadrados, cada una con cuatro dormitorios y cuatro y medio baños.

DATOS DISTINTIVOS:

Sereno se destaca por su ubicación privilegiada en Guaynabo y por un diseño arquitectónico único creado por el arquitecto brasileño Ben Hur el-Hage. Este desarrollo presenta techos de 10 pies en el primer piso y de 9 pies en el segundo piso. Las zonas de sala y comedor cuentan con un techo de doble altura de 20 pies, que capta la luz y la amplitud del espacio. Dispone de cuatro dormitorios, cada uno con su propio baño en “suite” y “walk-in closet”, además de un medio baño para visitas. Incluye, también, una terraza de concreto de 20 pies x15 pies con techos de 10 pies, perfecta para el entretenimiento al aire libre. El área de “pantry” es un “walk-in”, equipado con congelador y un

fregadero adicional. Todas las viviendas están equipadas con conexiones estándar para electrodomésticos de gas. Cuenta con un cuarto de lavandería en el segundo piso, que incluye espacios para planchar y almacenar.

Las puertas y ventanas de seguridad de alta calidad aseguran la tranquilidad de los residentes. Las cocinas son de estilo europeo con topes de piedra Neolith y “backsplashes”, ofreciendo un acabado elegante y moderno. La sala familiar es un espacio adicional diseñado para el descanso y la relajación. El cuarto de almacenamiento, práctico y accesible, mejora la funcionalidad de cada hogar. Los acabados y los sanitarios de última generación completan este proyecto, ofreciendo un entorno de lujo.

AMENIDADES:

Cuenta con un gimnasio, piscinas, un “owners club” exclusivo para propietarios, áreas de juego para niños y perros, canchas deportivas y amplio estacionamiento para visitantes. Además, cuenta con seguridad 24/7.

DETALLES

Tipo de proyecto: Residencial

Unidades: 50

Localización: Guaynabo, Puerto Rico

Desarrollador: Alejandro “Alex” Brito, Brito Development Group

Arquitectos: Ben Hur el-Hage, Hage Architecture

Dirección: Ave. Palma Real Guaynabo, PR 00969

Información de contacto: https://serenobyhage. com

Fase del proyecto: Segunda fase

Precio: Desde $1,899,000

837 SENIOR LIVING

EL PROYECTO 837 SENIOR LIVING, en Guaynabo, Puerto Rico, combina innovación en accesibilidad y sostenibilidad. Con una inversión de más de $88 millones y financiado, en parte, con $62.5 millones provenientes de los fondos de recuperación del Programa de Brecha de LIHTC de CDBG-DR, ha creado un espacio residencial seguro y moderno para adultos mayores, que busca proporcionar un ambiente seguro, resiliente e inclusivo para los residentes mayores, asegurando un mejor futuro en Puerto Rico.

DATOS DISTINTIVOS:

Este desarrollo residencial, cuyo diseño estuvo a cargo de Young & De la Sota Architect, consiste en un edi-

ficio de ocho pisos con 192 unidades adaptadas para facilitar el acceso a personas con discapacidades, ya que integra un 3 % de unidades con accesibilidad sensorial y un 12 % de unidades adaptadas para accesibilidad móvil, además de ofrecer espacios comunes multifuncionales. El proyecto cumple con los estándares de la Norma Nacional de Edificación Sustentable ICC 700 (ICC-700 Green Building Standard, en inglés).

AMENIDADES:

Incluye instalaciones como gimnasio, lavandería, salón comunitario con cocina, sala de lectura y un patio público.

DETALLES

Tipo de proyecto: Égida

Unidades: 192

Localización:

Carretera estatal PR-837 del Barrio Santa Rosa, en Guaynabo, Puerto Rico

Desarrollador: Égida 837, LLC Senior

Constructor: CIC Construction Group, S.E.

Arquitectos: Young & De la Sota Architects

Dirección: Carr. 837 Guaynabo, PR 00969

Fase del proyecto: En construcción, con una duración estimada de 30 meses.

ESTE DESARROLLO RESIDENCIAL, cuyo diseño estuvo a cargo de Young & De la Sota Architect, consiste en un edificio de ocho pisos con 192 unidades adaptadas para facilitar el acceso a personas con discapacidades.

ALTURAS DE SAN AGUSTÍN

ALTURAS DE SAN AGUSTÍN contará con 92 unidades de 1,153 pies cuadrados, con una efectiva distribución interna con tres habitaciones y dos baños, sala-comedor, cocina, área de lavandería y marquesina, y una moderna fachada en un entorno natural y apacible a pocos minutos del área metropolitana. Además, todas las residencias incluirán los enseres de nevera y estufa de alta eficiencia energética (Energy Star Certification). Como parte de la nueva construcción resiliente, todas las unidades tendrán sistema fotovoltaico con batería (PVS), cisterna de 500 galones de agua y calentador solar, además de detectores de humo y de monóxido de carbono. El 5 % de las unidades tendrán un diseño adaptado a los requerimientos de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades de 1990 (ADA, por sus siglas en inglés).

DATOS DISTINTIVOS:

ALTURAS DE SAN AGUSTÍN llega a suplir la necesidad de hogar en un momento crítico como un proyecto de viviendas unifamiliares diseñado bajo las guías del programa Single-Family Housing Development Initiatives, el Community Development Block Grant for Disaster Mitigation.

Este es un desarrollo residencial, dirigido a compradores de ingresos bajos a moderados, es promovido por el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico. Alturas de San Agustín llega a suplir la necesidad de hogar en un momento crítico como un proyecto de viviendas unifamiliares diseñado bajo las guías del programa Single-Family Housing Development Initiatives, el Community Development Block Grant for Disaster Mitigation administrado por el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico como parte de la subasta CDBG-MIT- RFP-202204 con fondos CDBG-MIT. El proyecto contará con una moderna construcción sustentable con todos los elementos necesarios para establecer una comu-

nidad resiliente capaz de enfrentar los retos que la naturaleza y el cambio climático están provocando en Puerto Rico. Desde 1991, el municipio de Vega Baja no tenía unidades de vivienda nuevas con estas características. Las unidades serán otorgadas a los compradores calificados bajo las guías del programa por el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico.

AMENIDADES:

Alturas de San Agustín será un proyecto residencial caminable, con diferentes espacios comunes tales como cancha, parque de juegos para niños, áreas pasivas y gazebo donde residentes y visitantes podrán compartir en comunidad.

DETALLES

Tipo de proyecto: Residencial unifamiliar

Unidades: 92

Localización: Vega Baja, Puerto Rico

Desarrollador: Vital-Urbe, Inc.

Arquitectos: EBP Design Group

Dirección: Bo. Pugnado Afuera Vega Baja, Puerto Rico 00693

Información de contacto:   Enery P. (“Pinsy”) Rivera Ortiz, Vital-Urbe, Inc., 787-622-2150, pinsy@erspr.com

Fase del proyecto: Diseño y desarrollo

Precio: $303,500.00

THE ICON

THE ICON ofrece espacios elegantemente diseñados que permiten a los residentes entretenerse y relajarse, mientras se deleitan con las impresionantes vistas de la playa, de la Laguna del Condado y de la ciudad. Sus interiores refinados y glamorosos diseñados por Palacios, complementan perfectamente la arquitectura llena de luz del edificio.

DATOS DISTINTIVOS:

A pasos de la playa y de la Laguna del Condado, ofrece espacios serenos enmarcados por ventanas del piso al techo que revelan el paisaje urbano. Los baños principales están diseñados

como retiros elegantes, equipados con materiales y texturas de piedra natural y se complementan con accesorios y detalles Kohler. Las cocinas italianas Boffi y los enseres Monogram, complementan los ofrecimientos.

DETALLES

Tipo de proyecto: Condominio

Unidades: 30

Localización: San Juan, Puerto Rico

Desarrollador: RioBlanco Capital LLC

Constructor: Desarrollos Metropolitanos

Arquitectos: JOTA-Arkiteks

Dirección: 1120 Avenida Ashford San Juan, 00907

Información de contacto: Corcoran Puerto Rico, 939-478-6028, info@theiconpr.com, https://www.theiconpr. com/

Fase del proyecto: En construcción y preventa. Quedan algunas unidades disponibles.

Precio: desde $1,000,000.00 hasta $10,000,000.00

ESTE PROYECTO contará con 5,000 pies cuadrados de elegantes comodidades interiores y exteriores en tres niveles.

AMENIDADES:

The Icon contará con 5,000 pies cuadrados de elegantes comodidades interiores y exteriores en tres niveles. Tendrá, además, 24/7 en el recibidor, terraza con piscina en la azotea, casilleros para vinos, gimnasio, área de almacenaje por unidad, sala de juego para niños, sala de negocios, generador eléctrico de gran capacidad y cisterna, entre otras amenidades.

URGE CONSTRUIR

VIVIENDAS PARA SATISFACER

LA DEMANDA DEL MERCADO EN LA ISLA

De la mano de los socios de la Asociación de

Constructores de Puerto Rico, se establecen las bases para una construcción amigable y resiliente

Por Maritere González

DATOS DE LA OCIF REVELARON QUE EL PRECIO PROMEDIO DE VIVIENDA

NUEVA SUPERÓ LOS $312,000 PARA EL 2023, MIENTRAS QUE, DEL TOTAL DE RESIDENCIAS FINANCIADAS ESE AÑO, SOLO 785 UNIDADES FUERON IDENTIFICADAS COMO NUEVAS.

La industria de la construcción se coloca como uno de los pilares fundamentales de cualquier economía, desempeñando un papel crucial en el desarrollo urbano y la generación de empleo. En Puerto Rico no es diferente a otras regiones y, sin duda, el impacto de este sector es tan significativo que deja una huella sustancial en todos los renglones que inciden en la vida de los puertorriqueños, pues, a través de esta, se establecen las bases de la sociedad y se garantiza una economía sustentable.

A continuación, Agustín Rojo, presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR); Pinsy Rivera Ortiz, managing partner de Empresas Rivera Siaca, Inc. y vicepresidenta de la ACPR; y Rafael E.

Rojo, presidente de VRM Companies y miembro de la Junta de directores de la ACPR, analizan la situación de la construcción de viviendas en la isla y sus propuestas para incentivar su revitalización.

DATOS REVELADORES

Según reza el informe Proyecciones macroeconómicas a corto plazo, años fiscales 2023 y 2024, de la Junta de Planificación de Puerto Rico (JP), “la construcción es vital para el crecimiento económico, por su alto efecto multiplicador, el cual impacta de forma simultánea entre los diferentes sectores económicos de un país”. De acuerdo con esta publicación, que utiliza como una de sus variables la inversión en la construcción nue-

Agustín Rojo, presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR).

“QUEREMOS UNA CONSTRUCCIÓN FORMAL QUE CUMPLA CON TODOS

LOS REQUISITOS AMBIENTALES Y QUE PROVEA LA CALIDAD DE VIDA QUE

NUESTRO MERCADO ESTÁ BUSCANDO, PARTICULARMENTE NUESTROS

JÓVENES PROFESIONALES”, AGUSTÍN ROJO.

va realizada por las empresas privadas y el gobierno estatal y municipal, el crecimiento de esta variable en la isla surge, en parte, como efecto de “la reconstrucción del país tanto de edificaciones físicas como del sistema eléctrico”. No obstante, en su resumen ejecutivo, donde compara la inversión total del 2023 con la del año anterior, señala que la construcción de vivienda privada disminuyó 4.7 %.

De hecho, los datos más recientes de la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras (OCIF), citados por Agustín Rojo, estiman que, actualmente, en Puerto Rico se construyen apenas unas 600 viviendas al año –50 viviendas nuevas al mes–, lo que representa una merma significativa al desarrollo histórico de este segmento, que, en años más recientes, se colocaba en más de 1,000 viviendas nuevas al año y que, entre los años 2000 y 2008, superaba las 14,000 unidades de vivienda anuales.

Asimismo, los datos de la OCIF revelaron que el precio promedio de vivienda nueva superó los $312,000 para el 2023, mientras que, del total de residencias financiadas ese año, solo 785 unidades fueron identificadas como nuevas.

Varios factores inciden en este panorama y, mientras que algunos son el resultado de las fuerzas de oferta y demanda de los mercados globales,

desastres naturales o causados por el hombre y las pandemias, otros son el saldo de años de implementación de políticas públicas inconsistentes con la realidad socioeconómica y las necesidades de Puerto Rico y su población.

SISTEMA DE PERMISOS Y CRECIMIENTO DE LA VIVIENDA INFORMAL

“Estamos en un momento crítico porque, desde hace 25 años, se ha ido implementando política pública que, más allá de promover la construcción formal y legal, lo que ha hecho es incrementar la construcción ilegal, mediante la implementación de un sistema de permisos y una política pública ultra restrictiva”, precisó Rojo, al agregar que la situación que estamos viviendo acarrea dos asuntos muy perjudiciales: “uno, que haya niveles históricamente bajos de construcción de vivienda nueva, por lo que no podemos cumplir con la demanda que hay en Puerto Rico y, por otro lado, que, al sistema no promover que nosotros [los miembros de la industria] cumplamos con esa demanda, se fomenta la [construcción de] vivienda informal e ilegal”.

Sobre este particular, el presidente de la ACPR, quien también es managing partner de VRM Companies, recalcó que esto ha provocado que, aproximadamente, entre 55% y un 60

Rafael Rojo, expresidente de la ACPR.

% de la vivienda total en la isla sea informal, con los riesgos de seguridad que esto conlleva.

“Es vivienda que, lamentablemente, no cumple con los códigos ni cuenta con los permisos [necesarios] y no se construyó con los controles de mitigación de ambiente que se les requiere a las construcciones legales”, expuso como ejemplo. “Como ciudadanos, tenemos que evaluar si lo que queremos es continuar haciendo cada vez más restrictivo y difícil construir proyectos planificados”, cuestionó, mientras aludió que estos aportan a la economía y a la resiliencia de la isla.

“Queremos una construcción formal que cumpla con todos los requisitos ambientales y que provea la calidad de vida que nuestro mercado está buscando, particularmente nuestros jóvenes profesionales”, dijo el presidente, quien recalcó que los permisos no son solo un tema técnico que impacta a la industria de la construcción y a otras industrias, sino que también afectan el desarrollo económico y social de Puerto Rico. “Es un tema de visión; es identificar cómo queremos que nuestro país progrese”, afirmó el Presidente de la ACPR.

IMPOSICIONES FISCALES

Por su lado, Rafael Rojo, pasado presidente y miembro de la Junta de Directores de la ACPR, fue enfático al comentar que, si bien el tema de los permisos ha sido una constante en la industria, otro aspecto relevante es el sistema de planificación y el Plan de Uso de Terrenos que acarrea con unos costos agregados que han ido en aumento y que dificultan, aún más, la construcción de viviendas en la isla.

“Llevamos años hablando de la bu-

rocracia, la sobrerregulación y la sobre fiscalización que atrasan el proceso [de construcción] innecesariamente… y todo eso tiene un costo”, contextualizó el CEO de VRM Companies, quien llamó la atención a que entre un 25 y un 30 % de los costos de construcción se atribuyen a imposiciones gubernamentales como arbitrios y patentes estatales y municipales.

“Lo triste es que, donde está la oportunidad de reducir los costos [de construcción], no se está atendiendo”, lamentó, al mencionar que la imposición de estos cargos gubernamentales ha contribuido significativamente a la merma y asequibilidad de desarrollos residenciales.

“Cada vez son más cargos, con distintos nombres- aranceles, estampillas, arbitrios, patente, exacciones, etc., al final del día, son costos adicionales que afectan la productividad y encarecen el producto. Hay que reducirlos para poder hacer la vivienda más costo efectiva”, precisó.

“Volvemos al tema de visión, pues son costos gubernamentales directos, que han limitado grandemente lo que se puede hacer en Puerto Rico”, reiteró por su parte, el presidente de la ACPR. A esto se añaden inversiones requeridas a los desarrolladores para realizar mejoras a la infraestructura, lo que encarece más las obras.

¿Quién puede pagar ese incremento? Aquellos segmentos de la población que tienen los medios económicos para hacerlo, lo que, en parte, explica por qué se percibe que hay más desarrollos en segmentos de vivienda de mayor costo. Sin duda, la reducción de este porcentaje pudiera ser muy beneficioso para poder atender la necesidad de vivienda asequi-

ble a nuestra ciudadanía y redundaría en más ingresos para los municipios a largo plazo mediante el pago de arbitrios de construcción y pago de CRIM.

“Por ejemplo, si a una unidad de $300,000, que hoy día estamos construyendo con mucho esfuerzo, nos redujeran ese 25% o 30%, podríamos estar ofreciendo productos que ronden casi entre los $210,000 o $225,000; la diferencia en asequibilidad para nuestra población es enorme”, afirmó Agustín Rojo.

CUESTA ARRIBA CONSTRUIR VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL Ciertamente, la carga impositiva a la industria de la construcción impone unas limitaciones para todos los sectores, pero es más impactante para las denominadas viviendas asequibles.

“Es importante que entendamos que las viviendas de interés social, la vivienda asequible, atienden al sector de lo que se conoce como ‘low income housing’ o ‘moderate income housing” explicó, de su lado, Pinsy Rivera Ortiz, directora de las Empresas Rivera Siaca Inc., al destacar que este tipo de vivienda tiene la particularidad de contar con unos precios fijos, a diferencia de la vivienda de mercado, en la que los precios pueden variar. Este señalamiento es especialmente importante debido a que, con el estado actual de la industria y los elementos que afectan sus costos, realizar proyectos de vivienda asequible se hace más oneroso.

“Cuando entras en un proyecto de interés social, tus precios de venta están preestablecidos. Entonces, es un desafío cuando hay tantas cosas que no podemos controlar como los precios de los materiales, las negociacio-

“ES IMPORTANTE QUE ENTENDAMOS QUE LAS VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL, LA VIVIENDA ASEQUIBLE, ATIENDEN AL SECTOR DE LO QUE SE CONOCE COMO ‘LOW INCOME HOUSING’ O ‘MODERATE INCOME HOUSING” EXPLICÓ, DE SU LADO, PINSY RIVERA ORTIZ, DIRECTORA DE LAS EMPRESAS RIVERA SIACA, INC.

nes con los subcontratistas y los arbitrios que se pagan por adelantado al gobierno municipal”, expresó Rivera Ortiz, quien señaló, que, hace unos años, los topes en los precios de venta de la vivienda asequible se estimaban entre $110,000 y $145,000 y que, en la actualidad, se consideran entre $180,000 y $220,000, montos que no reflejan el efecto multiplicador de la inflación y que, de acuerdo con los entrevistados, podrían inflar los costos a más de $300,000.

“A mí, personalmente, ese mercado me gusta muchísimo, [pues brinda] la satisfacción de poder entregarle una vivienda a una familia que, probablemente, nunca ha tenido un sentido de pertenencia. Es algo hermoso, pero, los números tienen que cuadrar”, dijo Rivera Ortiz. Agregó que el aumento de los intereses bancarios, que han tenido un incremento sostenido que, en algunos casos, sobrepasa el 7 %, también ha afectado a la industria, aumentando el costo para los desarrolladores y para el comprador final.

Mientras tanto, Rafael Rojo destacó la importancia que este segmento de vivienda en su compañía, a la que catalogó, como la que, probablemente, más viviendas de interés social ha construido en Puerto Rico en los pasados 20 años, alcanzando unas 3,000 unidades.

Sin embargo, aunque por las circunstancias del mercado, “en los últimos cinco años, no hemos construido viviendas de interés social; nos encanta el segmento y nos enorgullece poder atender a ese sector de la población, pero, como empresa cuyo enfoque había sido siempre atender el mercado de vivienda de interés social y de clase media, no estamos pudiendo hacer eso ahora y es bien frustrante”, sentenció.

LAS LIMITACIONES DEL PLAN DE USO DE TERRENO Y EL MITO DE LA “ISLA DEL CEMENTO”

En el 2015, la Junta de Planificación aprobó el Plan de Uso de Terrenos para Puerto Rico (PUT), descrito como “un instrumento de planificación que rige a nivel macro la política pública sobre el uso de los terrenos en Puerto Rico, su desarrollo y conservación en un término de 10 años”.  No obstante, a juicio de Rafael Rojo, dejando fuera los terrenos con valor ecológico y con potencial real para agricultura, según está estructurado, este plan limita el desarrollo de terrenos aptos para la construcción, disminuyendo desproporcionadamente el espacio disponible para la construcción de nuevas viviendas en comunidades planificadas.

Según explicó, el PUT, solamente destina un 1% de suelos urbanizables -o terrenos vacantes que están calificados como urbanizables- para desarrollo en toda la isla.

“El 60 % de los terrenos tiene calificación de Suelo Rustíco Especialmente Protegido y aunque no es imposible recalificarlos, es cuesta arriba, costoso y el tiempo requerido es oneroso. No estoy pretendiendo impactar reservas naturales, áreas de arrecife u otras áreas que deben ser protegidas; hay terrenos que son perfectamente lógicos y sensato que se deberían proteger y conservar, pero, continuamente, estamos buscando propiedades y encontramos terrenos saludables para el desarrollo, que están baldíos y vacantes, y no hay una razón para que no se puedan desarrollar”, opinó.

“Esa es la camisa de fuerza más grande que tiene esta industria en este momento”, dijo, al mencionar que, en 500 años de civilización, tan

Pinsy Rivera Ortiz, vicepresidenta de la ACPR.

solo el 17 % de los suelos en Puerto Rico están urbanizados. “El restante está vacante, o sea, no tiene ningún tipo de impacto. Se habla de que Puerto Rico está lleno de cemento, pero eso no es verdad. Si sales del área metropolitana, te das cuenta de que el 83% de la isla no ha no ha sido impactado por la construcción. Peor aún, dentro de ese 17%, más de la mitad son impactos de construcciones informales”, detalló.

“¿Debemos castigar, penalizar, dificultar el desarrollo nuevo porque hay un argumento, que se ha hecho a través de los años, de que es malo para el ambiente? Entonces, terminamos promoviendo una construcción informal e ilegal; promoviendo la falta de

prosperidad, y de desarrollo económico y social, y eso no debería ser”, recalcó, por su parte Agustín Rojo. “Está comprobado que los proyectos planificados son los que menos impacto ambiental tienen particularmente cuando los comparas con el impacto ambiental que tienen las construcciones informales que suelen no estar conectada a sistemas de descarga sanitario, entre otros temas nocivos para le ambiente. argumentó.

De otra parte, llamó la atención al planteamiento que algunos sectores promueven que, cuando hablamos de la necesidad de vivienda, en lugar de construir vivienda nueva, se restauren las viviendas abandonadas, las cuales, de acuerdo con el Centro de

Estudios sobre asuntos de Puerto Rico de la Universidad de Nueva York, se estiman en 300,000, a través de toda la isla.

Aunque, ciertamente, esto representa una oportunidad, esta acción tiene sus propios retos. “Definitivamente, hay espacio para eso y se debe perseguir, pero pensar que esa es la solución, cuando el 70% de la vivienda en Puerto Rico tiene más de 45 años de construida”, no representa una realidad que atienda las aspiraciones del joven profesional y productivo que está buscando un hogar que le brinde a su familia calidad de vida y tiene el poder adquisitivo para conseguirlo, argumentó, por su parte Rafael Rojo.

EN TÉRMINOS DE LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL, RIVERA ORTIZ

DETALLÓ QUE EL PERFIL DEL COMPRADOR INCLUYE A MUCHAS

MADRES SOLTERAS CON HIJOS, POR LO QUE ESTE TIPO DE PROYECTOS JUEGA UN ROL ESENCIAL PARA AVANZAR EL BIENESTAR

DE LAS FAMILIAS Y, POR ENDE, EL DE PUERTO RICO.

UN NUEVO HOGAR: QUÉ BUSCAN LOS PUERTORRIQUEÑOS

A pesar de los desafíos evidentes, el grupo de entrevistados continúa firme en su defensa de la industria de la construcción y la necesidad de derribar los escollos que detienen su desarrollo. Al mismo tiempo, y en la me-

dida de sus capacidades y objetivos, permanecen en una industria que se esfuerza por crear comunidades modernas con características que están atrayendo a un nuevo perfil de compradores, que tiene como meta tener una mejor calidad de vida y que también reconoce el valor de las viviendas asequibles para un gran segmento de

nuestra población en necesidad.

“Desde mi perspectiva, noté un cambio gigante luego de la pandemia, en que el joven profesional está buscando una vivienda más allá de las cuatro paredes; quiere entrar en una comunidad moderna con control de acceso, amenidades y seguridad para convivir dentro de un am-

EN CUALQUIERA DE LOS CASOS, EL PRESIDENTE DE LA ACPR

ESTIMA QUE, TOMANDO COMO PUNTO DE PARTIDA LA PERSPECTIVA HISTÓRICA DE LA INDUSTRIA EN LA ISLA, Y BUSCANDO

SOLUCIONES QUE SE PUEDAN CONTROLAR A NIVEL LOCAL, “SE PUEDEN CONSTRUIR ENTRE 3,000 Y 5,000 UNIDADES AL AÑO, SI

LOGRAMOS HACERLAS A PRECIOS ASEQUIBLES”.

biente más seguro”, explicó Rafael Rojo, que, al realizar encuestas entre sus compradores, notó que los valores que buscaban consistentemente eran, primero la seguridad, segundo las amenidades y, en tercer lugar, el diseño de la vivienda.

Las comunidades dentro de comunidades también presentan un gran atractivo y crean cohesión social en los proyectos actuales, pues presentan una mezcla diversa de personas que conviven en un ambiente seguro y con reglas de convivencia que abonan a una mejor calidad de vida. En la actualidad, las comunidades que se construyen en Puerto Rico priorizan la calidad de vida, las amenidades, la seguridad y resiliencia.

En términos de la vivienda de interés social, Rivera Ortiz detalló que el perfil del comprador incluye a muchas madres solteras con hijos, por lo que este tipo de proyectos juega un rol esencial para avanzar el bienestar de las familias y, por ende, el de Puerto Rico.

“Es fundamental que podamos proveer vivienda asequible al pueblo, pues un techo seguro es una de las necesidades básicas más importantes del ser humano. Es un privilegio poderlo hacer organizadamente. Esta

es una oportunidad de formalizar la vivienda, porque, muchas construcciones informales son de personas de bajos recursos”, dijo, al mencionar que, en la actualidad, realiza un proyecto de 92 unidades en este segmento en el municipio de Vega Baja.

IMPRESCINDIBLE INCENTIVAR EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Aunque, para el presidente de la ACPR, el ecosistema actual de la construcción ha venido reduciéndose por los pasados 15 o 20 años por diversas razones, la meta y lo que se está viendo en años recientes es que el sector de construcción pueda florecer nuevamente, dándole seguridad al desarrollo económico sostenible de Puerto Rico una vez los fondes federales de reconstrucción comiencen a reducirse.

“Hay retos que vamos a ir solucionando, por ejemplo, la mano de obra. Hemos buscado alternativas y seguimos haciéndolo. Es una realidad que, en Puerto Rico, casi un 57 % de la población no está en el sector formal del trabajo y ahí hay una gran oportunidad para nosotros, en el sector privado de la construcción, atraer a familias que quieran echar hacia adelante”.

Otros retos requerirán un mayor nivel de compromiso de parte del sector gubernamental para buscar soluciones viables a los asuntos discutidos.

Otro reto es el tema de la permisología, hay que reducir la burocracia para hacer viable la construcción. A tales fines, la ACPR trabaja con el gobierno y con organizaciones del sector privado para presentar sus propuestas de manera que el sistema de permisos pueda ser más ágil y eficiente.

En cualquiera de los casos, el presidente de la ACPR estima que, tomando como punto de partida la perspectiva histórica de la industria en la isla, y buscando soluciones que se puedan controlar a nivel local, “se pueden construir entre 3,000 y 5,000 unidades al año, si logramos hacerlas a precios asequibles”.

“Esto va a ayudar, uno, a no solo a atender el mercado y la necesidad actual, sino también a promover que jóvenes profesionales se mantengan en la isla y que puedan acceder a una vivienda y al estilo de vida que están buscando; y, dos, a atraer a personas que se han ido de Puerto Rico para que regresen. Creo que, a través de la vivienda, tenemos una gran oportunidad como sociedad”, finalizó diciendo Rojo.

Maritza Abadía, presidenta de Banesco USA.

Foto por Rosario Fernández

Maritza Abadía: Una trayectoria de disciplina y compromiso

EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS, PUERTO RICO HA ENFRENTADO DESAFÍOS SIN

PRECEDENTES, DESDE DEVASTADORES HURACANES Y TERREMOTOS HASTA LA PANDEMIA Y RETOS ECONÓMICOS QUE NO CESAN. EN ESTE CONTEXTO, BANESCO

USA HA EMERGIDO NO SOLO COMO UN ACTOR FINANCIERO CLAVE, SINO COMO UN VERDADERO SOCIO EN LA RECONSTRUCCIÓN Y EL RENACIMIENTO DE LA ISLA.

Por Finees Almenas

En el corazón de la reconstrucción de Puerto Rico, donde la resiliencia es más que una necesidad sino una forma de vida, Banesco USA emerge como un pilar financiero, además de un verdadero socio comprometido con el futuro de la isla.

Bajo el liderazgo visionario de Maritza Abadía, la única mujer al mando de un banco en la isla, Banesco se destaca por su enfoque único en el servicio y su participación clave en proyectos cruciales que están dando forma a un nuevo amanecer para Puerto Rico.

En las últimas décadas, Puerto Rico ha enfrentado desafíos sin precedentes, desde devastadores huracanes y terremotos hasta la pandemia y retos económicos que no cesan. En este contexto, Banesco USA ha emergido no solo como un actor financiero clave, sino como un verdadero socio en la reconstrucción y el renacimiento de la isla. El Grupo Financiero Banesco fue fundado en Venezuela a mediados de los años ochenta por el emprendedor venezolano Juan Carlos Escotet y se estableció en Florida en 2006, Banesco ha mostrado un compromiso duradero con el desarrollo de Puerto Rico, especialmente desde su entrada al mercado puertorriqueño en 2010 que coincidió

con una crisis bancaria local que vio el cierre y consolidación de varias instituciones financieras.

UNA

INSTITUCIÓN SIN FRONTERAS

Banesco USA se distingue por su enfoque progresista, centrado en el cliente. Como banco independiente y regulado por la Oficina de Regulación Financiera de Florida, ofrece una gama de servicios que van desde soluciones de banca comercial hasta productos innovadores diseñados para mejorar la experiencia bancaria. La seguridad y satisfacción del cliente son piedras angulares de su filosofía, respaldadas por la solidez de su calificación de cinco estrellas de Bauer Financial y su afirmación de calificación de Kroll Bond Rating Agency.

Con una atención especial en el sector comercial, Banesco ha desarrollado productos que abordan las necesidades específicas de este mercado. Desde servicios personalizados de manejo de relaciones hasta soluciones de préstamo a medida, Banesco está dedicado a fortalecer el tejido comercial de Puerto Rico, ofreciendo herramientas que permiten a las empresas locales crecer y prosperar.

“No solo ofrecemos servicios bancarios; creamos solu-

“NO SOLO OFRECEMOS SERVICIOS BANCARIOS; CREAMOS SOLUCIONES QUE FOMENTAN EL CRECIMIENTO. CADA DECISIÓN QUE TOMAMOS SE CENTRA EN LA SEGURIDAD Y LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES, ASEGURANDO QUE CADA PASO QUE DAN HACIA SUS METAS FINANCIERAS ESTÉ RESPALDADO POR NUESTRA

ROBUSTA INFRAESTRUCTURA Y UN COMPROMISO CON LA EXCELENCIA.

ciones que fomentan el crecimiento. Cada decisión que tomamos se centra en la seguridad y la satisfacción de nuestros clientes, asegurando que cada paso que dan hacia sus metas financieras esté respaldado por nuestra robusta infraestructura y un compromiso con la excelencia. Esto nos ha valido la confianza de la comunidad, reflejada en nuestra calificación de cinco estrellas y en nuestra sólida reputación en la industria. En el corazón de nuestra estrategia está el deseo de ver a Puerto Rico recuperarse y prosperar a través del apoyo continuo y personalizado a nuestras empresas locales, que son el verdadero motor de nuestra economía”, afirma Maritza Abadía, presidenta de Banesco USA.

Desde su establecimiento en la isa, Banesco USA se ha posicionado como un pilar fundamental en el desarrollo de Puerto Rico, canalizando recursos hacia proyectos que impactan directamente en la vida diaria de los puertorriqueños. Este compromiso se manifiesta especialmente en

su enfoque hacia el financiamiento de viviendas asequibles y la mejora de la infraestructura vital de la isla.

El banco ha desempeñado un papel crucial en la financiación de viviendas bajo programas federales, proporcionando oportunidades para que familias de ingresos bajos y medios accedan a hogares seguros y económicos. Estos esfuerzos no solo ayudan a mitigar la crisis de vivienda, sino que también fomentan comunidades más estables y prósperas.

Además, Banesco USA ha invertido en la infraestructura esencial, como la actualización y expansión del sistema de carreteras y peajes, facilitando así una movilidad más eficiente que es vital para el crecimiento económico y la logística diaria en la isla. Otro proyecto destacado incluye el San Juan Psychological Recovery and Rehabilitation Center para ofrecer servicios de salud avanzados a más de 70,000 veteranos en Puerto Rico e Islas Vírgenes. Este tipo de proyectos no solo mejora los servicios críticos, sino que también genera empleo y estimula la economía local. El apoyo de Banesco a proyectos que a menudo son demasiado complejos o grandes para otros bancos demuestra su filosofía de hacer “todo lo necesario” para apoyar el avance de sus clientes. A través de su red internacional que agrupa presencia en 15 países, Banesco también brinda servicios a clientes con intereses más allá de Puerto Rico, facilitando así una plataforma más amplia para el desarrollo económico.

PROPUESTA DE VALOR ÚNICA

Lo que realmente distingue a Banesco es su enfoque en las relaciones a largo plazo y un servicio que considera a los clientes como socios. Esta filosofía se traduce en un compromiso con el éxito de sus clientes, asegurando que cada interacción sea personalizada y enfocada en superar sus expectativas.

“Tratamos a nuestros clientes como verdaderos socios. Esto significa entender profundamente sus necesidades y aspiraciones, y comprometernos a ofrecer soluciones personalizadas que respondan a sus expectativas. Cada interacción es una oportunidad para reforzar esta relación y

BANESCO USA, EN PUERTO RICO

• Establecimiento en Puerto Rico: 2010

• Tipo de Institución: Sucursal de Banesco USA, banco independiente con licencia estatal en Florida

• Regulación: Regulado por el Federal Deposit Insurance Corporation, Comisionado de Instituciones Financiera de Puerto Rico y la Oficina de Regulador Financiero del Estado de la Florida.

• Número de Empleados en Puerto Rico: (Información específica si está disponible)

• Datos Económicos para Puerto Rico:

• Activos Totales: (Información específica si está disponible)

• Préstamos Totales: (Información específica si está disponible)

• Depósitos Totales: (Información específica si está disponible)

confirmar nuestro compromiso con el éxito y el progreso sostenible de nuestros clientes y de Puerto Rico”, asegura Maritza.

Para ello, Banesco USA eleva el concepto de “banca de relaciones” a un nivel superior, enfocándose en construir conexiones genuinas y duraderas con cada uno de sus clientes. En esta institución, la relación bancaria trasciende las transacciones financieras habituales para convertirse en una verdadera colaboración. Los profesionales de Banesco, cada uno con vasta experiencia probada en el sector, no solo se esfuerzan por entender y anticipar las necesidades financieras de los clientes, sino que también se comprometen a apoyar sus ambiciones a largo plazo. Este enfoque asegura que cada cliente reciba atención personalizada y soluciones a medida que reflejan un entendimiento profundo de sus objetivos empresariales y personales. Banesco ve cada interacción como una oportunidad para fortalecer la confianza y demostrar su compromiso con el éxito financiero del cliente.

LIDERAZGO FEMENINO QUE INSPIRA: MARITZA ABADÍA, UNA LÍDER TRANSFORMADORA

Maritza Abadía, la primera y única mujer en liderar un banco de renombre en Puerto Rico como presidenta de Banesco USA, simboliza la ruptura de barreras en una industria tradicionalmente dominada por hombres. Su liderazgo no solo ha expandido la operación local del banco, sino que también ha servido de inspiración para un cambio significativo en la percepción del rol de las mujeres en la banca y más allá.

Según Maritza, “mi experiencia como líder en Banesco USA me ha enseñado que el verdadero éxito proviene de la capacidad para servir y conectar genuinamente con las personas. Para las mujeres en esta y otras industrias, mi receta para el éxito se fundamenta en la disciplina, el compromiso constante y una voluntad de aprender y adaptarse. Creo firmemente en el poder de la resiliencia y en mantener una visión clara de nuestras metas, siempre con humildad y un enfoque en la mejora continua”.

Eso dicho, en Banesco USA, el compromiso con la equidad en el lugar de trabajo se refleja claramente en su fuerza laboral, donde el 52% de los empleados son mujeres. Esta estadística no solo habla de la diversidad dentro de la organización, sino que también subraya un entorno donde la igualdad de oportunidades para las mujeres es una realidad palpable. Este equilibrio de género demuestra el valor que Banesco pone en la inclusión y en brindar un campo de juego equitativo para todos sus empleados, lo cual es fundamental para fomentar un ambiente laboral rico en perspectivas diversas y soluciones innovadoras.

Luego de casi 12 años en la institución bancaria como “Country Manager”, en abril de este año Maritza Abadía fue nombrada presidenta de Banesco USA en Puerto Rico. Su nombramiento no solo reconoce sus logros sobresalientes, sino que también destaca su capacidad para dirigir con una mezcla de intuición estratégica y sensibilidad interpersonal. Desde su incorporación, Abadía ha sido instrumental en expandir las operaciones del banco en la isla, lanzando nuevos segmentos de negocio y elevando los niveles de satisfacción del cliente hasta alturas sin precedentes.

Antes de unirse a Banesco, Maritza se desempeñó como directora de Banca Corporativa en Citibank, NA, donde —a lo largo de tres décadas— refinó sus habilidades en la gestión de complejas carteras de clientes y el desarrollo de soluciones financieras innovadoras. Estas experiencias previas han enriquecido su enfoque como líder, permitiéndole implementar estrategias que no solo buscan el crecimiento económico sino también el bienestar de sus

MARITZA EJEMPLIFICA LOS VALORES DE BANESCO A TRAVÉS DE SU LIDERAZGO TRANSPARENTE Y COMPROMETIDO, INSPIRANDO A TODA LA ORGANIZACIÓN A ESFORZARSE POR LA EXCELENCIA.

clientes y empleados.

Maritza ejemplifica los valores de Banesco a través de su liderazgo transparente y comprometido, inspirando a toda la organización a esforzarse por la excelencia.

EL FUTURO SEGÚN BANESCO

Para Maritza, el futuro de Banesco y la visión de la banca en general reflejan un compromiso continuo con la innovación y la adaptación a un entorno financiero en rápida evolución. A medida que el banco avanza, su enfoque se centra en expandir su huella y servicios sin necesariamente aumentar el número de sucursales físicas. Este modelo permite a Banesco mantener una presencia ágil y eficiente, mientras continúa apoyando proyectos de impacto comunitario y empresarial.

También implica una mayor inversión en tecnología y

la adopción de la inteligencia artificial, especialmente en áreas críticas como el monitoreo y cumplimiento. Esta transición hacia la digitalización busca optimizar los procesos bancarios y mejorar la experiencia del cliente, ofreciendo soluciones como plataformas electrónicas que facilitan transacciones en tiempo real, como la integración de Zelle, que permite transferencias instantáneas entre cuentas bancarias en Estados Unidos.

Estas estrategias son respuestas a las tendencias actuales en la banca global, además de ser esfuerzos proactivos para mantenerse al frente de la industria, garantizando que Banesco continúe siendo un banco innovador y relevante en el panorama financiero. A través de estas iniciativas, Banesco no solo busca crecer como institución, sino también contribuir de manera significativa al bienestar económico y social de las comunidades que sirve.

/consprocorp

www.conspro.com

Sistema Sellado de Techo

PUROCLEAN OF SAN JUAN: MÁS QUE RESTAURACIÓN, UN COMPROMISO CON PUERTO RICO

Por Finees Almenas

La empresa emerge como un faro de esperanza y estabilidad en tiempos de crisis. PuroClean of San Juan, liderada por Joseph Ortiz, no solo se dedica a la restauración de propiedades dañadas por desastres naturales, sino que también juega un papel crucial en la educación de la comunidad y el empoderamiento de su equipo.

En Puerto Rico, la resiliencia y la perseverancia son más que simples palabras; son principios que guían la vida diaria, especialmente evidentes tras los desafíos presentados por el huracán María, los terremotos del área sur, y fenómenos naturales cada vez más potentes e impredecibles. Este espíritu indomable se manifiesta en la capacidad de

los puertorriqueños para levantarse frente a la adversidad, buscando soluciones creativas y efectivas para superar crisis tras crisis. De esta determinación nació PuroClean of San Juan, una empresa dedicada a transformar los retos en renovación y recuperación.

El modelo de negocio traído a la isla por Joseph Ortiz, un puertorriqueño con un profundo compromiso hacia su isla y su gente, PuroClean of San Juan ofrece servicios esenciales de restauración, reconstrucción liviana y limpieza tras desastres. La empresa se especializa en manejar y mitigar daños causados a residencias, comercios, negocios, botes, autos y otros, por agua, fuego, hongo y otros

Joseph Ortiz, presidente de PuroClean of San Juan

“MI MAYOR ALEGRÍA ES VER A MI GENTE CRECER Y TENER ÉXITO, INCLUSO HASTA EL PUNTO DE INICIAR SUS PROPIOS NEGOCIOS. ESTO

ES UN TESTIMONIO DEL AMBIENTE DE APOYO Y CRECIMIENTO QUE

FOMENTAMOS AQUÍ,” COMENTA JOSEPH.

riesgos biológicos, proveyendo soluciones rápidas y efectivas que no solo restauran propiedades, sino que también brindan tranquilidad a sus clientes. La necesidad de estos servicios es palpable en una isla frecuentemente azotada por fenómenos naturales; cada intervención de PuroClean no solo es una reparación física, sino una contribución crucial a la resiliencia de la comunidad puertorriqueña.

FIEL A SUS RAÍCES, VISIÓN Y PROPÓSITO

Joseph nació y se crió en Puerto Rico, influenciado por una madre soltera comerciante que le inculcó desde joven los valores del emprendimiento y la ética del trabajo. Estos principios forjaron en él no solo la visión de lograr el éxito empresarial sino también el deseo de hacer una diferencia significativa en la comunidad que lo vio crecer. “Mi madre siempre decía que el verdadero éxito viene de servir a los demás, y eso ha guiado cada paso que he dado”, comenta Ortiz.

A pesar de tener negocios exitosos en la industria de la aviación en Estados Unidos, Joseph sentía la necesidad de un enfoque más humano y directo en su vida profesional. Este anhelo lo llevó a abrir la primera franquicia en el Caribe de PuroClean of San Juan, canalizando su experiencia empresarial hacia la adopción de una empresa que, además de responder a emergencias, también conecta con la gente en un nivel personal. “Quería que mi trabajo tocara las vidas de las personas de manera positiva, que PuroClean fuera más que una empresa, que fuera un soporte para la comunidad en momentos de necesidad”, afirma Ortiz. Con PuroClean, él ha logrado crear un puente entre su éxito empresarial y su compromiso con el bienestar de Puerto Rico.

MÁS QUE RESTAURAR, SANAR

La industria de la restauración juega un papel crucial en la recuperación de propiedades tras desastres naturales o accidentes domésticos, restaurando edificios y bienes a su estado previo. En Puerto Rico, donde los eventos climá-

ticos como huracanes y tormentas son frecuentes, estos servicios son especialmente vitales. PuroClean of San Juan se ha posicionado como “Los paramédicos de daños a la propiedad”, destacando su rapidez y eficacia en situaciones críticas.

La empresa ofrece una gama extensa de servicios de restauración, incluyendo la limpieza y reparación de daños por agua, fuego, y hongo, además de manejar biocontaminación y otros riesgos. Estos servicios son esenciales para mitigar los efectos adversos de los desastres, prevenir problemas de salud a largo plazo y restaurar la normalidad en las vidas de los afectados. Con un enfoque en la calidad y la compasión, PuroClean se asegura de que cada intervención sea tanto efectiva como considerada. Por eso, desde que comenzaron sus servicios en Puerto Rico realizan inspecciones libres de costo en cada rincón de Puerto Rico en propiedades residenciales, comerciales e industriales.

LA EMPRESA SE DESTACA EN LA INDUSTRIA POR SU RESPUESTA INTEGRAL A EMERGENCIAS, CON SERVICIOS ESPECÍFICOS QUE INCLUYEN, ENTRE OTROS:

• Restauración de daños por agua: Rápida extracción de agua, secado y deshumidificación para prevenir daños estructurales y la aparición de hongo y moho.

• Restauración de daños por fuego: Limpieza de hollín, reparación de daños estructurales, y eliminación de olores para devolver las propiedades a su estado previo al incendio.

• Remoción de hongo: Identificación, contención y remoción de hongo para asegurar un ambiente seguro y saludable.

• Limpieza de biocontaminación: Manejo seguro de materiales biológicamente peligrosos, incluyendo limpieza tras crímenes o muertes inesperadas. Estos servicios son vitales en Puerto Rico, donde el clima y las condiciones climáticas aumentan la vulnerabilidad a estos incidentes.

MIRANDO A FUTURO, LA COMPAÑÍA PLANEA EXPANDIRSE, ABRIENDO NUEVAS

OFICINAS EN DISTINTOS PUNTOS DE LA ISLA Y EXTENDIENDO SU ALCANCE AL CARIBE, CON EL OBJETIVO DE ESTAR

MÁS CERCA DE SUS CLIENTES Y MEJORAR AÚN

MÁS LOS TIEMPOS DE RESPUESTA EN SITUACIONES DE EMERGENCIA.

AGENTES DE PAZ Y TRANQUILIDAD

Los clientes de PuroClean of San Juan valoran inmensamente la empresa como un verdadero “agente de paz”, resaltando su capacidad para responder con eficacia en momentos de crisis e incertidumbre. Esta percepción es el resultado directo de la filosofía de liderazgo de Joseph, cuya prioridad es estabilizar primero cualquier situación de emergencia para después asegurar una solución duradera y efectiva. Este enfoque sistemático no solo resuelve los problemas de daños a la propiedad, sino que también reconforta y tranquiliza a los afectados, restableciendo la normalidad en sus vidas lo antes posible.

La confianza que los clientes depositan en PuroClean of San Juan se fundamenta en su equipo de técnicos y su red de contratistas, todos rigurosamente seleccionados y continuamente capacitados para cumplir con los más altos estándares de ética y profesionalismo. Estos profesionales no solo están equipados con las herramientas y conocimientos técnicos más avanzados, sino que también están imbuidos de un fuerte sentido de responsabilidad y compromiso con cada proyecto. Así, PuroClean ofrece restauraciones de calidad que también construyen relaciones duraderas basadas en la confianza y la integridad.

“Entendemos que nuestro trabajo va más allá de simplemente vender un servicio; se trata de educar y orientar a nuestros clientes sobre cómo manejar y prevenir situaciones de emergencia en sus propiedades,” explica Ortiz. “Invertimos en recursos que nos permiten brindar esta educación, porque creemos que un cliente informado es un cliente empoderado, capaz de tomar mejores decisiones para su bienestar y el de su entorno”.

LIDERAZGO QUE MOTIVA

Además de empoderar a sus clientes, Joseph se mantiene firme en su compromiso con también empoderar a sus empleados y colaboradores. El empresario ve su rol no solo como líder sino como mentor, guiando a su equipo para que mejoren en sus roles actuales y alcancen sus aspiraciones profesionales. “Mi mayor alegría es ver a mi gente crecer y tener éxito, incluso hasta el punto de iniciar sus propios negocios. Esto es un testimonio del ambiente de apoyo y crecimiento que fomentamos aquí,”

comenta Joseph.

Esta filosofía de liderazgo tiene un impacto profundo en el ambiente laboral, donde los empleados no solo se sienten valorados sino también motivados para expandir sus horizontes. Joseph enfatiza la importancia de la autonomía y el desarrollo personal, lo que ha llevado a muchos dentro de la empresa a avanzar en sus carreras, y en algunos casos, a emprender sus propios caminos en el mundo empresarial. Este ciclo de crecimiento y emprendimiento refuerza la misión de PuroClean de construir una comunidad más fuerte y resiliente.

EVOLUCIÓN CONTINUA HACIA UN FUTURO PROMETEDOR

PuroClean of San Juan continúa adaptándose a las exigencias del cambiante clima de Puerto Rico, especialmente ante la creciente vulnerabilidad a tormentas e inundaciones. Además, reconociendo la popularidad y la necesidad de mantener eficientes las tecnologías verdes, han introducido servicios especializados como la limpieza de placas solares, un servicio esencial dado que las placas sucias pierden eficiencia significativamente. Este es solo un ejemplo de cómo la empresa se mantiene a la vanguardia, anticipándose a las necesidades del mercado y mejorando constantemente sus ofertas de servicios. Mirando a futuro, la compañía planea expandirse, abriendo nuevas oficinas en distintos puntos de la isla y extendiendo su alcance al Caribe, con el objetivo de estar más cerca de sus clientes y mejorar aún más los tiempos de respuesta en situaciones de emergencia.

LOS PARAMÉDICOS DE DAÑOS

A LA PROPIEDAD, SIEMPRE AL ALCANCE

En momentos de crisis, la rapidez y eficacia son cruciales. PuroClean of San Juan restaura no solo tu espacio sino también tu paz mental. Si enfrentas daños por agua, fuego, hongo o cualquier otra emergencia, es cuestión de llamar al 939-739-8325 para encontrar apoyo instantáneo y profesional, siempre listos para responder. Para más información, visitar puroclean.com y también en Instagram (@PuroCleanOfSanJuan) y en Facebook (PuroCleanSanJuan).

La confianza que los clientes depositan en PuroClean of San Juan se fundamenta en su equipo de técnicos y su red de contratistas, todos rigurosamente seleccionados y continuamente capacitados para cumplir con los más altos estándares de ética y profesionalismo. En la foto, de izquierda a derecha: Keyla Landrón, asistente de Comunicaciones; Jean Carlos Candelaria, gerente de Producción Interino; Karina Jové, directora de Comunicaciones Estratégicas y Alianzas; Joseph Ortiz, presidente; y Mitzi Sierra, gerente de Oficina. Foto por Rosario Fernández.

PuroClean of San Juan

• Establecida localmente en septiembre 2022, con franquicias en los Estados Unidos y Canadá operando desde 2001

• Oficina central en Metro Office Park, Calle #1, Edif #3, Guaynabo

• Contacto: Teléfono: 939-739-8325 | Website: puroclean.com

• Cantidad de empleados: 50, incluyendo directos, indirectos e inducidos

• Reconocimiento a Joseph Ortiz en la lista “40 Under 40” de la National Business Aviation Association (NBAA)

• Cita motivacional: “Trato de marcar la diferencia y tocar la vida de tantas personas como sea posible, mediante la creación de empresas comerciales exitosas con sólidos lazos comunitarios y de negocios”, Joseph Ortiz.

Innovaciones tecnológicas Transforman la industria de la protección contra incendios

Sobre estas líneas, Ángel ‘Ricky’ San Miguel, presidente, y Carlos Almenas, vicepresidente de Operaciones de BTC, Inc.  En la foto inferior, uno de los técnicos expertos de BTC, Inc., instaladores de los paneles de detección de fuego -EST4 de la empresa Edwards.

LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PARA ATENDER LOS RETOS DE LA INDUSTRIA DE PROTECCIÓN DE INCENDIOS HAN PROVOCADO CAMBIOS EN LOS ESTÁNDARES Y CÓDIGOS QUE RIGEN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. AHORA, LAS SOLUCIONES DISPONIBLES BUSCAN TENER SISTEMAS MÁS EFICIENTES Y QUE PROVEAN MAYOR SEGURIDAD.

Los nuevos estándares UL, que rigen los detectores de humo, utilizan la tecnología para detectar el humo peligroso de una forma más efectiva. Mientras, las revisiones incorporadas en estos estándares para las alarmas de fuego establecen tres nuevos métodos de prueba, incluida una que evita que se active con el humo común que se produce en una cocina, así como dos pruebas de espuma de poliuretano para incendios latentes y con llamas. Todos los detectores de humo con certificación UL ahora deben cumplir estos con nuevos requisitos.

“El detector Signature Optica de Edwards, tiene la capacidad de clasificar las partículas de humo, dependiendo de su procedencia, para determinar el tiempo necesario en que debe activarse la alarma para que las personas tengan tiempo para desalojar el lugar. Con estas nuevas tecnologías se puede ser más efectivo en casos de incendio en edificios comerciales o de vivienda”, explicó el Ing. Carlos Almenas, vicepresidente de Operaciones de BTC, Inc., empresa que celebra este año su 40 Aniversario.

“Edwards es una de las compañías líderes en la industria, y trabajamos mano a mano con ellos y con nuestros clientes para diseñar un sistema contra incendios de acuerdo con las necesidades particulares de cada proyecto”, señaló Ángel “Ricky” San Miguel, presidente.

Por otra parte, los cambios al Código Nacional de Alarmas de Incendio y Señalización (NFPA 72) también impactan el diseño y las especificaciones de los sistemas de notificación de emergencia. Los nuevos sistemas deben emitir pulsaciones de luz más intensas y cortas, a la vez que deben adaptarse para operar en combinación con los viejos ‘strobos’. Esto es esencial para mantener la integridad y la eficacia del sistema de seguridad contra incendios y protección de la vida en un edificio.

CONSPRO

TRES DÉCADAS DE EXCELENCIA EN PRODUCTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA PUERTO RICO Y EL CARIBE

POR MÁS DE 30 AÑOS, CONSPRO SE HA ESPECIALIZADO EN LA VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS CERTIFICADOS Y VALIDADOS PARA TRABAJAR EN LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTO RICO Y EL CARIBE. ESTABLECIERON SUS OFICINAS, CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LA PRIMERA TIENDA EN LA ZONA INDUSTRIAL RIO CAÑAS EN CAGUAS DESDE EL AÑO 2000 JUNTO A SU EMPRESA HERMANA BULL-BOND.

Inauguraron su segunda tienda en San Juan en septiembre del 2023 para alcanzar el público del área metropolitana con un establecimiento accesible para la clientela. La tienda está localizada en la Avenida Campo Rico 904 en San Juan, en la urbanización Country Club. El enfoque en las tiendas son los sistemas impermeabilizantes para techos de concreto, principalmente los productos de la marca Bull-Bond como los selladores con garantía Pro One, Top Seal y Pro-Sil. Adicional podrás encontrar la reconocida pega para empañetado Tex-Gold, el fortificador de cemento Sabakrete y el nivelador Pro Level. Además, los sistemas epóxicos y poliuretanos de la marca Neogard para pisos y techos, morteros de la marca Mapei, selladores Tremco para juntas

y grietas y otros productos de marcas reconocidas. Cuentan también con un departamento inclinado en asistencia técnica y ventas a contratistas. Con un enfoque en líneas de productos distintivos como la fibra de carbón y vidrio Fyfe para refuerzo estructural, sistemas de juntas sísmicas Emseal y los epóxicos Prime Resins para concreto. El personal del departamento está capacitado para asistir y visitar a Contratistas, Ingenieros, Arquitectos y Diseñadores en todas las etapas de los proyectos.

Para más información sobre los productos o servicios puede llamar al 787-653-4900, visitar la página en internet www.conspro.com y www.bullbond.com, las redes sociales Facebook, Instagram o el canal en YouTube.

Para Todo Puerto Rico

Impulsamos el futuro energético de Puerto Rico a través de cuatro pilares fundamentales:

Crear Ahorros:

• Optimizar operaciones.

• Gestionar eficientemente adquisiciones, contratos y logística.

• Reducir costos operativos.

Apoyar las Energías

Renovables:

• Apoyar la transición a energía renovable según el Plan Integrado de Recursos.

• Decomisar plantas obsoletas.

• Respaldar entidades en la integración de energía renovable al sistema de generación.

¿Preguntas?

Visita www.genera-pr.com

Aumentar la Confiabilidad:

• Ofrecer soluciones energéticas confiables y asequibles.

• Maximizar fondos de reconstrucción federales.

• Implementar tecnologías nuevas.

Priorizar Empleos y Suplidores Locales:

• Reclutar empleomanía local.

• Contratar empresas puertorriqueñas.

• Contribuir y fomentar el desarrollo económico de la Isla.

En Genera PR, trabajamos por un Puerto Rico más sostenible.

Comprometidos con la construcción y la agricultura

CON 45 AÑOS EN LA INDUSTRIA, RICO TRACTOR, INC.

CUENTA CON LA EXCLUSIVIDAD EN VENTA DE LAS  MINIEXCAVADORAS Y EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN

MARCA KUBOTA, ASÍ COMO DE LOS TRACTORES

AGRÍCOLAS Y PARA EL MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES.

Rico Tractor, además cuenta con un amplio departamento de piezas y servicio para satisfacer todas las necesidades de sus clientes. También ofrece la más alta calidad de implementos agrícolas tales como JACTO, TATÚ y Land Pride.  La empresa está comprometida con el desarrollo de la construcción y la agricultura en Puerto Rico y está preparada para demostrar nuestro potencial en cada una de estas industrias.

Como meta su norte es alcanzar la satisfacción de los clientes brindándoles un trato de primera, y hacer de cada visita una experiencia agradable para que de esta manera afirmen la calidad de los equipos y servicio que le ofrece.

Rico Tractor se ubica en la Carr. 153 km 6.9, Salida de la autopista 76, de Santa Isabel a Coamo.

TEMPORADA DE HURACANES 2024: PREPARACIÓN Y CONTINUIDAD PARA LOS NEGOCIOS

Por Miguel A. Santini Padilla JD, LLM, CHPA IV, CHPP

LAS LECCIONES APRENDIDAS DE LOS HURACANES IRMA Y MARÍA, LOS TERREMOTOS

EN EL ÁREA SUR DE LA ISLA Y LA PANDEMIA NOS DEBEN OBLIGAR A DESARROLLAR

UNA CULTURA DE RESILIENCIA EN NUESTRAS COMUNIDADES Y EN TODOS LOS SECTORES DE NUESTRA SOCIEDAD CADA VEZ MÁS PROACTIVA.

Los meteorólogos de la Universidad Estatal de Colorado (CSU) han pronosticado una temporada de huracanes extremadamente activa en el Atlántico para el año 2024. Este pronóstico se basa en varios factores como temperaturas récord en la superficie del océano y el posible cambio del fenómeno de El Niño presente en el Pacífico tropical al fenómeno de La Niña durante la parte alta de la temporada en el Atlántico. Este pronóstico del mes de abril estima la ocurrencia de hasta 12 huracanes en la nueva temporada.

Pero como hemos dicho siempre, más allá de estas estimaciones científicas para los riesgos atmosféricos existen otros riesgos naturales sin previo aviso como los terremotos que están presentes en nuestro inventario de vulnerabilidad y con alta probabilidad. Por consiguiente, y sin pretender ser repetitivo, las lecciones aprendidas de los huracanes Irma y María, los terremotos en el área sur de la Isla y la pandemia nos deben obligar a desarrollar una cultura de resiliencia en nuestras comunidades y en todos los sectores de nuestra sociedad cada vez más proactiva.

Resiliencia, palabra que escuchamos con mayor frecuencia en estos tiempos, no es otra cosa que la capacidad de los individuos, las comunidades y los sistemas para adaptarse, recuperarse y resistir ante situaciones adversas, a través de la preparación y la planificación con el conocimiento y análisis los riesgos y vulnerabilidad de nuestro entorno, el desarrollo de planes para el manejo de emergencias y la continuidad de funciones y operaciones tanto del gobierno como del sector privado. Sumado a estos procesos la mitigación proactiva en proyectos de infraestructura del país que permitan una recuperación más rápida y efectiva después de las crisis.

Comentado en artículos anteriores, hoy puntualizo la importancia que tiene la preparación del sector privado como motor del movimiento y desarrollo económico del país y sobre todo en situaciones

difíciles su rol vital en el funcionamiento de la cadena de suministros tan necesaria para una recuperación efectiva. Es de suma importancia que el sector empresarial desarrolle planes de operacionales de emergencias y continuidad de los negocios con esta meta en mente. Las interrupciones ocasionadas por los desastres producen no solo pérdidas económicas para el negocio sino también perdida de la reputación y confianza de sus clientes. Todo entonces va a depender de la capacidad de la organización de continuar brindando productos y servicios de forma aceptable en el menor tiempo posible.

Ese proceso de planificar para la continuidad del negocio debe considerar los siguientes elementos:

• Objetivos claros, definidos y alcanzables

• Análisis de riesgo e inventario de vulnerabilidad del negocio hechos por un profesional en el campo

• Análisis de impacto al negocio

• Análisis e inventario de capacidades de recursos humanos y físicos

• Estrategias a implementar y posibles contingencias

• Validación del plan mediante ejercicios y/o simulacros y talleres para ampliar conocimientos

• Revisión continua del plan como resultado de cambios en las regulaciones y el resultado de esa validación.

Dentro del ciclo de actividades que va desde la preparación, respuesta, recuperación y mitigación hay que considerar el manejo de empleados, facilidades, tecnología, información, suplidores y contratistas y la alternabilidad de todos estos.

Si no lo hemos hecho todavía, es tiempo de empezar. Se trata de un proceso continuo que nos debe llevar a crear esa cultura de prevención, respuesta, recuperación y mitigación que nos hará cada vez más resilientes.

TEMPORADA DE HURACANES Y EL SUPLIDO DE AGUA

Por Luz B. Otero Rivera

EN PUERTO RICO, LA TEMPORADA DE HURACANES ES UN PERÍODO CRÍTICO QUE

PLANTEA DESAFÍOS SIGNIFICATIVOS PARA EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE.

DURANTE ESTA ÉPOCA, LA ISLA ENFRENTA NO SOLO LA AMENAZA DE FUERTES VIENTOS Y LLUVIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN, SINO TAMBIÉN LA POSIBILIDAD

DE INTERRUPCIONES EN EL SUMINISTRO DE AGUA DEBIDO A DAÑOS EN LA INFRAESTRUCTURA Y SISTEMAS DE TRATAMIENTO. COMO RESULTADO, GARANTIZAR UN SUMINISTRO SEGURO DE AGUA POTABLE SE CONVIERTE EN UNA PRIORIDAD CRUCIAL PARA LAS AUTORIDADES Y RESIDENTES.

Los huracanes pueden dañar las redes de distribución de agua y las plantas de tratamiento, dejando a comunidades enteras sin acceso a agua limpia y segura para beber, cocinar y otras necesidades básicas. En muchos casos, se produce contaminación del agua debido a la infiltración de aguas residuales o la presencia de escombros y contaminantes en las fuentes de agua. Esto crea un riesgo significativo para la salud pública y puede desencadenar brotes de enfermedades transmitidas por el agua.

Para abordar estos desafíos, una de las herramientas de prevención es la instalación de cisternas de agua. Estos sistemas permiten que mitiguemos la complejidad de la falta de suministro de este preciado líquido. Como responsables de la construcción de proyectos con múltiples propósitos tanto residenciales como comerciales, sería recomendable que cada año integremos más soluciones relacionadas a reducir la vulnerabilidad de Puerto Rico durante la temporada de huracanes y garantizar un suministro seguro y confiable de agua para todos los puertorriqueños.

Luz B. Otero, presidenta de Puerto Rico Water Management.

Tener una cisterna de agua durante la temporada de huracanes en Puerto Rico es fundamental principalmente por dos razones:

1. Reserva de agua durante cortes de suministro y minimizar la dependencia: Durante los huracanes, es común que se interrumpan los servicios de agua potable debido a daños en la infraestructura. Una cisterna de agua proporciona una reserva de agua para el hogar o negocio, lo que garantiza que tenga acceso a agua potable para beber, cocinar, y otras necesidades cotidianas incluso cuando el suministro público está cortado, pues podrá mantenerse abastecido hasta que se restablezca la normalidad del servicio.

2. Seguridad en caso de emergencia: Las cisternas de agua ofrecen una fuente de agua segura y confiable en caso de emergencia. Durante los huracanes, las inundaciones y los daños en las tuberías pueden

contaminar el suministro público de agua, poniendo en riesgo la salud de las personas. Tener una cisterna de agua limpia y adecuadamente mantenida asegura que tenga acceso a agua potable con pocos riesgos para la salud tanto en su hogar como negocio.

Cuando se toma en cuenta que el agua es esencial para todos los seres vivientes es importante tomar conciencia en época de huracanes y siempre sobre la responsabilidad de preservarla. ¿Sabía usted que una pluma goteando gasta 17 galones aproximados por día y un tanque de inodoro con deficiencia gasta 1,190 galones diarios? ¿Que perderá toda el agua de su cisterna si el “check valve” de la línea matriz esta dañado?

Ser parte de la evolución del país en temas de suplido de agua debe ser prioridad para todos los que tenemos la oportunidad de hacer la diferencia educando y ofreciendo soluciones que son parte del día a día de tantos puertorriqueños.

Generadores: tipos y beneficios para garantizar la energía en todo momento

EN LA ACTUALIDAD, CONTAR CON UNA FUENTE CONFIABLE Y CONSTANTE DE ENERGÍA ES ESENCIAL EN NUESTRO DÍA A DÍA, TANTO EN EL HOGAR COMO EN EL TRABAJO. LOS GENERADORES SON UNA EXCELENTE SOLUCIÓN PARA GARANTIZAR QUE SIEMPRE TENGAMOS ACCESO A ELECTRICIDAD, ESPECIALMENTE EN SITUACIONES DE EMERGENCIA. PARA ESTO, EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE GENERADORES EN EL MERCADO, ENTRE LOS CUALES SE DESTACAN LOS GENERADORES PORTÁTILES, ESTACIONARIOS E INVERTERS. CADA UNO DE ESTOS TIENE SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS.

GENERADORES PORTÁTILES:

Los generadores portátiles son una opción popular y versátil. Estos generadores están diseñados para ser transportados fácilmente y son ideales para actividades al aire libre como acampar, viajar en RV o llevarlo a eventos al aire libre. Algunos de los beneficios de los generadores portátiles incluyen:

• Portabilidad: los generadores portátiles son compactos y livianos, lo que facilita su transporte.

• Versatilidad: puedes utilizar los generadores portátiles en una variedad de situaciones, desde acampar hasta encender equipos eléctricos en un apagón.

• Fácil configuración: La mayoría de los generadores portátiles son fáciles de usar y no requieren una instalación complicada.

GENERADORES ESTACIONARIOS:

Los generadores estacionarios, están diseñados para instalarse de forma permanente en un lugar específico, como una casa o un edificio comercial. Son ideales para quienes necesitan una fuente de energía constante y con-

fiable. Algunos de los beneficios de estos generadores incluyen:

• Capacidad de carga pesada: Los generadores estacionarios son capaces de alimentar una amplia variedad de dispositivos y aparatos eléctricos en el hogar o en un lugar de trabajo.

• Automatización: La mayoría de los generadores estacionarios están equipados con sistemas de conmutación automática, lo que significa que se encenderán automáticamente en caso de un corte de energía y se apagarán cuando se restablezca la electricidad.

• Mayor capacidad de combustible: Los generadores estacionarios suelen tener tanques de combustible más grandes, lo que les permite funcionar durante períodos más prolongados sin tener que recargar.

GENERADORES INVERTERS:

Los generadores inverters son una innovación en el campo de los generadores. Estos son conocidos por ser más eficientes y silenciosos que los generadores convencionales. Sus beneficios incluyen:

Los generadores estacionarios son ideales para quienes necesitan una fuente de energía constante y confiable.

• Eficiencia: Los generadores inverters utilizan tecnología avanzada que ajusta automáticamente la velocidad del motor según la carga necesaria, lo que resulta en un menor consumo de combustible y una mayor duración del tiempo de funcionamiento.

• Bajas emisiones de ruido: Debido a su diseño y tecnología, los generadores inverters son más silenciosos que los generadores convencionales, lo que los hace ideales para su uso en campings o vecindarios residenciales.

• Calidad de energía estable: Los generadores inverters producen una energía de corriente alterna de alta calidad, lo que los hace adecuados para alimentar dispositivos y equipos electrónicos sensibles.

¿CUÁL MEJOR ME CONVIENE PARA MI CASA O NEGOCIO?

Los generadores estacionarios son una elección ideal tanto para entornos comerciales como residenciales debido a sus diversas ventajas que los hacen altamente efectivos y confiables en situaciones de corte de energía. Algunos de estos son:

1. Capacidad de carga pesada: En un hogar, un generador estacionario puede mantener en funcionamiento todos los dispositivos y electrónicos, como neveras y aires acondicionados, garantizando la comodidad y seguridad de la familia. En un entorno comercial, los generadores estacionarios tienen la capacidad de ener gizar una variedad de equipos y sistemas críticos para el negocio, como sistemas de iluminación, equipos de oficina, computadoras, y maquinaria de produc ción, asegurando la continuidad de las operaciones.

2. Conmutación automática: La función de conmutación automática de los generadores estacionarios es esen cial en ambos entornos. Por un lado, en un entorno re sidencial, la conmutación automática asegura que la energía se restablezca de forma rápida y autónoma en caso de un apagón, para que no haya interrupciones en el funcionamiento de los dispositivos. En el comercial, este garantiza que los equipos críticos del negocio se reinicien sin problemas y que las operaciones continúen sin interrupciones, evitando pérdidas económicas aso ciadas a tiempos de inactividad.

3. Mayor capacidad de combustible: La capacidad de los generadores estacionarios de contar con tanques de combustible más grandes les permite funcionar durante períodos más prolongados sin necesidad de repostar, lo que es particularmente útil en situaciones de apagones prolongados o en lugares donde el acceso a combustible puede ser limitado.

Los generadores portátiles, estacionarios e inverters tienen beneficios distintos que los hacen adecuados para diferentes necesidades.

Sábado 20 de julio de 2024

Embassy Suites de Isla Verde Registrate en: cleanmaxpanel.com Info. 787-360-1002

Para información o recibir una cotización, llamae a Power Sports al 787-333-0277.

¿Quieres tener tu propio negocio o divestificarte para tener mayores ingresos?

ROTOSOLUTIONS IMPULSA LA RESILIENCIA DEL PAÍS

A TRAVÉS DE LA MANUFACTURA DE PRODUCTOS BAJO EL

PROCESO DE ROTOMOLDEO,SE ASEGURA LA CONTINUIDAD DE SERVICIOS EN LOS NEGOCIOS Y HOGARES.

Con una trayectoria probada, Rotosolutions PR, L.L.C. es la compañía líder en la manufactura de productos de rotomoldeo en Puerto Rico. Esta empresa puertorriqueña, desempeña también un papel crucial en la preparación, tanto de los negocios como los hogares puertorriqueños para las temporadas de lluvia, sequía y ciclónicas de nuestra isla tropical, al proveer cisternas para el almacenamiento de agua, pozos de retención, sépticos y tanques de diésel de alta calidad, indispensables para garantizar la continuidad de servicios y la seguridad durante emergencias naturales.

“Rotosolutions es una empresa que se especializa en la manufactura y venta al por mayor de varias líneas de productos plásticos para el mercado caribeño. Los principales son cisternas para almacenamiento de agua, pozos de retención y sépticos, tanques de diésel y productos relacionados con la seguridad en las carreteras. Además, contamos con otras líneas de productos los cuales incluyen

contenedores de basura y sistemas de reciclaje, bebederos de animales y ganado, tiestos ornamentales, accesorios para los tanques, entre otros”, enumeró el licenciado Rafael V. Vassallo, vicepresidente de la compañía.

La empresa tiene la capacidad para manufacturar un gran inventario de productos que están disponibles constantemente para asegurar el despacho inmediato a las ferreterías y a otros comercios. “Nuestra misión es que nuestros clientes puedan prepararse con el inventario necesario para a su vez atender las necesidades de sus clientes”, resaltó Vassallo, al destacar las ventajas de los productos que fabrican.

Por un lado, “las cisternas de agua fabricadas por Rotosolutions son productos esenciales que aseguran un suministro continuo de agua potable cuando la infraestructura habitual falla o es afectada por fuertes vientos y lluvias intensas”, subrayó, a la vez que recordó que las cisternas proveen agua potable para mantener la preparación de

Las cisternas de Rotosolutions son fabricadas con materia prima de la más alta calidad, la cual cumple con reglamentación establecida por la Food and Drug Administration. Además, cuenta con una extensa gama de tamaños y diseños.

alimentos y la higiene, principalmente, cuando el servicio regular de agua está comprometido por días o semanas.

“Las cisternas son fabricadas con materia prima de la más alta calidad, la cual cumple con reglamentación establecida por la Food and Drug Administration, mejor conocida como la FDA. Además, contamos con una extensa gama de tamaños y diseños – desde 30 galones para áreas pequeñas o 150 galones siendo un modelo alto ideal para apartamentos – hasta 1,650 galones, que puede servir para comercios. Las cisternas se fabrican en cuatro colores: negro, blanco, azul y gris”, explicó Vassallo. Rotosolutions ofrece la alternativa de cisternas multicapa, proveyendo colores distintos fuera y dentro de sus tanques para mayor resistencia a los rayos UV y recubrimiento antibacterial el cual inhibe el crecimiento de algas, hongos y bacterias.

De otra parte, considerando que la red eléctrica de la isla está más deteriorada y debilitada luego del paso del huracán María, los tanques de diésel son igualmente fundamentales. “Por eso, contar con un envase seguro para el almacenamiento del diésel que se utiliza principalmente para los generadores eléctricos es tan importante”, afirmó Vassallo, para detallar que cuentan con un recipiente con un conveniente tamaño de 90 galones que se puede usar tanto en residencias como en comercios. “Es fácil de transportar e instalar, y cumple con todas las regulaciones requeridas para almacenar diésel”.

Además, Rotosolutions fabrica drones y “jersey barriers” para delinear áreas de construcción, carreteras, eventos, y demarcar áreas de tráfico peatonal o vehicular, y cualquier otro tipo de uso exterior. Los “jersey barriers” se manufacturan en dos tamaños y se pueden llenar con agua o arena. Finalmente, Vassallo recalcó con orgullo que uno de los aspectos más relevantes de Rotosolutions es que impulsa la economía local. “Con una plantilla de más de una decena de empleados 100% locales, nos hemos convertido en un aliado indispensable en la preparación y respuesta, especialmente ante las temporadas de huracanes y las de sequías”, dijo Vassallo, al resaltar que la mayoría de los productos que manufacturan son elementos esenciales para asegurar la resiliencia.

Para más información sobre sus productos, acceda https://rotopr.com/, llame al 787-840-0363 o escriba a vassallof@rotopr.com

LEASE OPTION, PIEZA CLAVE EN EL CRECIMIENTO DE SU NEGOCIO

Por Nedda S. Perales Martín

LA IDEA DE ESTABLECER UNA COMPAÑÍA DE ARRENDAMIENTO BOUTIQUE

FUE DE SU MAMÁ QUIEN, TRAS RETIRARSE DE LA INDUSTRIA DE ARRENDAMIENTO DE EQUIPO, LE COMENTÓ A SU HIJA ELENA LEÓN QUE

AÚN TENÍA EL POTENCIAL DE DAR MÁS. ES ASÍ QUE NACE LEASE OPTION, COMPAÑÍA DE ARRENDAMIENTO CUYO ENFOQUE ES PROVEER SERVICIOS

FINANCIEROS A CLIENTES QUE NECESITEN ADQUIRIR EQUIPO O VEHÍCULOS

COMERCIALES PARA LLEVAR SU EMPRESA A OTRO NIVEL.

La confianza, la ética y el compromiso han sido el norte de Lease Option, cuyo nombre nació en la terraza de su hogar mientras dialogaba con su mamá, Elena, quien falleció hace 10 años. La presidenta de Spartan Financial Services y vicepresidenta de United Insurance Finance y Lease Option se ha dado a la tarea de darle continuidad a su legado. “Nuestro enfoque es el servicio personalizado. Cada vez que los clientes tienen una necesidad nos llaman y nos dicen ‘estoy comprando esto, ¿me puedes ayudar? Hay suplidores clave que nos refieren negocios, pero como hay un trato tan individual y one-on-one, ese cliente nos identifica como un recurso para el financiamiento de equipos o vehículos comerciales que necesita”, afirma

León.

El 90 % de su cartera está enfocado en la parte comercial. “Lo más que se pide son las fotocopiadoras multifuncionales, equipo de construcción como fingers y bobcats, equipo para los planos de los ingenieros y arquitectos, plantas eléctricas, todo lo que necesites para arrancar tu negocio. Cuando hablo de vehículo comercial nos enfocamos en camiones transportistas que necesitan mover carga. También tenemos equipo médico para optómetras, todo lo que tiene que ver para hacer estudios de visión, servidores y cuadros telefónicos. A veces hacemos módulos para segregar las tareas de trabajo”, señala León.

Un factor que destaca a la empresa es la rapidez en la

Sobre estas líneas, Elena León, vicepresidenta de Lease Option, junto a su madre, Elena León, QEPD.

aprobación y la relación directa con el cliente, toda una experiencia. “Las aprobaciones típicamente se toman entre 24 y 48 horas. La ubicación cerca de la avenida Roosevelt, muy accesible, nos permite dar un buen servicio de principio a fin. Tenemos personas accesibles. Trabajamos toda la isla y programamos nuestras rutas. Hemos firmado contratos hasta en Vieques”, manifiesta con gran entusiasmo Elena León.

Desde que se fundó la empresa hace 24 años, “hemos identificado clientes que sabemos van a aportar al crecimiento de nuestra empresa. Hasta cierto punto escojo quiénes quiero que sean mis clientes”, sostiene León, a la vez que puntualiza que el desafío mayor del último año ha sido el alza en la tasa de interés. “Desde el 2022 han habido 10 aumentos. El reto más grande al ser préstamos a largo plazo (3 años) es cómo cotizas esos financiamientos, porque cualquier fluctuación hacia arriba puede afectar tus ingresos. A diferencia de United Insurance Finance y Spartan Financial Services, que son préstamos a nueve meses donde rápidamente puedes reposicionarte; en Lease Option, una vez estableces una tasa debes cumplirla hasta el final del préstamo y pueden pasar muchas cosas en ese tiempo”.

León se siente sumamente orgullosa de su equipo de trabajo y afirma que “queremos seguir creciendo balanceadamente. Nuestros estados financieros presentan una solidez, lo que permite que nuestro banco año tras

año nos siga apoyando en nuestro crecimiento. Buscamos una clientela estable que nos siga refiriendo nuevos equipos o necesidades, suplidores que nos sigan apoyando en nuestra iniciativa. Estamos prestando dinero a personas con equipos de alto riesgo que no queremos reposeer. Somos cautelosos en el perfil de cliente que queremos”.

Sin duda, la pasión por lo que hace, el conocimiento, el dominio, el equipo de personas detrás de la compañía y haber tenido una buena mentora en su madre “es la clave para el éxito de este negocio. Mi mamá es la mejor guía. Desde un lugar bien especial en el cielo, se lo está disfrutando”.

UNA EMPRESA FAMILIAR

Antes de la creación de Lease Option, ya existía United Insurance Finance, empresa fundada por su padre Rodrigo León hace 45 años. Esta se dedica al financiamiento de pólizas de seguro de propiedad y contingencia. “Se fundó cuando me gradué de Villanova University. Comencé a trabajar en esa empresa con 600 agentes de seguros que utilizaban nuestros servicios de financiamiento para poder vender la póliza de seguro de propiedad y contingencia”, rememora Elena. En el 2016, la empresaria incorpora Spartan Financial Services Corp., por lo que hay tres empresas en el mismo edificio. Una veintena de empleados labora con todas las empresas.

EL CROSSOVER

Con el objetivo de llegar al mercado hispano en los Estados Unidos, nace Spartan Financial Services Corp., una compañía de financiamiento de pólizas de propiedad y contingencia en el estado de Florida que también tiene licencia en Georgia y Texas. “Estamos persiguiendo un mercado hispano de agentes de seguros que necesitan a veces tener una financiera que no tanto domine el inglés, sino que también domine el lenguaje español. Hay muchas financieras en el mercado de Estados Unidos que son estrictamente americanas y a veces no entienden la cultura hispana, el idioma, y se pierde un poco de la empatía que muchos de estos agentes de seguros buscan. Tenemos una persona destacada en Miami Dade County y otra en Orlando. Desde Puerto Rico se logra la administración del negocio y tenemos agentes de seguros en Georgia y Texas, un mercado virgen. Nos va superbién”, concluye.

Para más información sobre los productos y servicios de Lease Option, puede llamar al -787-982-0044, escribir a eleon@uifinance-pr.com o visitar www.leaseoptionpr.com.

CleanMax Panel: maximiza la inversión en sistemas fotovoltaicos

CLEANMAX PANEL ES EL LIMPIADOR DE PANELES SOLARES DISEÑADO PARA LA LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE PANELES SOLARES RESIDENCIAL Y COMERCIAL. FUNDADO Y CREADO POR WILLIAM ALEMÁN NORIEGA, QUIEN VIO LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLAR UN PRODUCTO LOCAL QUE ELIMINA LOS CONTAMINANTES

QUE SE ACUMULAN EN LA LÁMINA ANTI

REFLECTIVA DE LA PLACA SOLAR QUE CONTIENE UN REPELENTE DE AGUA Y ELIMINA LOS HONGOS POR HUMEDAD.

Los paneles solares sucios reducen la generación de energía de un 10 a un 30 por ciento causando en que se conecte la energía de LUMA aumentando sus costes energéticos y una degradación de la cali-

dad del panel.

La necesidad por el mantenimiento de placas solares incide en la creación de una industria en la limpieza de paneles solares a nivel residencial y comercial por la demanda de los sistemas fotovoltaicos en Puerto Rico.

CleanMax Panel le abre las puertas a personas y empresas que quieran desarrollarse o diversificarse en la industria de limpieza de paneles solares; CleanMax Panel certifica, adiestra y capacita personas para que desarrollen su negocio en esta industria. El próximo adiestramiento y certificación es el 20 de julio de 2024 en Embassy Suites de Isla Verde.

Para registrarse puede entrar a cleanmaxpanel.com y acceder el enlace que dice Emprende con CleanMax o llamar al 787-360-1002.

CleanMax Panel le abre las puertas a personas y empresas que quieran desarrollarse o diversificarse en la industria de limpieza de paneles solares. En la foto inferior, a la derecha, William Alemán Noriega, fundador de CleanMax, con uno de los participantes.

Puerto Rico Wire, sinónimo de productividad, eficiencia e innovación

CON 69 AÑOS EN EL MERCADO, LA EMPRESA CONTINÚA BRINDANDO A CLIENTES EL EQUIPO PESADO NECESARIO PARA LOS PROYECTOS EN LA ISLA Y CONTINUAR MOVIENDO LA CONSTRUCCIÓN HACIA ADELANTE.

Con una trayectoria de seis décadas en la industria, Puerto Rico Wire Group ha consolidado un legado de calidad, rapidez y profesionalismo que lo distingue en el mercado.

Uno de los pilares fundamentales del éxito de Puerto Rico Wire Group ha sido su compromiso con la innovación y el servicio. Desde sus inicios, han priorizado la búsqueda constante de nuevas tecnologías y metodologías de trabajo que les permitan ofrecer soluciones eficientes a sus clientes. Esta mentalidad innovadora los ha impulsado a ofrecer productos de la más alta calidad y tecnología, garantizando así la durabilidad y el rendimiento óptimo en cada proyecto emprendido.

Puerto Rico Wire cuenta con equipos de última tecnología que garantizan la eficiencia y precisión en cada etapa de los proyectos de construcción.

La inversión en maquinaria de última generación es una manifestación del compromiso que la compañía tiene con la innovación. Puerto Rico Wire cuenta con equipos de última tecnología que garantizan la eficiencia y precisión en cada etapa de los proyectos de construcción.

La próxima generación de excavadoras KOBELCO representada por el modelo SK85 CS-7, fusiona un diseño excepcional con un rendimiento superior a modelos anteriores. Las mejoras de rendimiento ofrecen mayor eficiencia y productividad, junto con una potencia y velocidad superiores.

Por otro lado, las mejoras de diseño proporcionan la máxima comodidad y control durante su operación. Con un peso operativo de 20,100 libras, la excavadora está equipada con un motor Yanmar 4 TNV 98CT que ofrece

una potencia de salida de 72 caballos de fuerza. El motor alcanza un máximo de 70 caballos de fuerza, con un par de torsión máximo de 216 lbf y un desplazamiento de 202,5 in³. El tanque de combustible tiene una capacidad de 31,7 galones. Su hoja topadora presenta una altura de 18” y un ancho de 8’, mientras que la máxima altura de elevación alcanza los 20”. Además, puede excavar hasta una profundidad de 20”, garantizando un rendimiento excepcional en una amplia gama de aplicaciones de construcción. Además de la sólida base de experiencia y conocimiento, Puerto Rico Wire Group ha sabido adaptarse a los cambios del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento y expansión. Esta flexibilidad y visión de futuro han sido fundamentales en el crecimiento sostenido de la empresa a lo largo de los años.

Para más información sobre este equipo y otros, puede comunicarse al (787) 288-8080, info@prwg.net o acceder a nuestras redes sociales (Facebook, Instagram o LinkedIn).

la izquierda:

Fructífero encuentro entre Constructores y Presidentes de AAA y LUMA

“CON ESTE

ENCUENTRO

FACILITAMOS UN DIÁLOGO FRANCO

QUE PROPENDA EN LA ATENCIÓN URGENTE

DE LAS NECESIDADES

QUE NUESTROS

SOCIOS ENFRENTAN EN LOS TRAMITES

CON LA AAA Y LUMA”, AGUSTÍN ROJO.

La Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) realizó un encuentro con los presidentes de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) para discutir los retos que enfrenta la industria y viabilizar soluciones. Agustín Rojo Montilla, presidente de la ACPR, lideró este diálogo en el que se reveló la creación de un comité de trabajo entre LUMA y representantes de los constructores.

Del lado de la AAA, se emitió un Memorando a todas sus oficinas regionales para dar uniformidad a los requisitos de los contadores requeridos en los proyectos de construcción.

“Con este encuentro facilitamos un diálogo franco que propenda en la atención urgente de las necesidades que nuestros socios enfrentan en los tramites con la AAA y LUMA” , apuntó Rojo.

“La presidenta de la AAA, Ing. Doriel Pagán, y el presidente de LUMA y principal oficial ejecutivo, Juan Saca, manifestaron su voluntad de superar estos retos y buscar soluciones. Desde la Asociación estaremos dando seguimiento para poder agilizar los proyectos que tenemos en el sector privado”, agregó Rojo.

Entre las situaciones que con más frecuencia enfrenta la industria de la construcción figura la dilación en las inspecciones, interconexión, endosos, entre otros.

De otra parte, Pagán detalló las iniciativas trabajadas por su agencia que inciden en la industria de la construcción entre las que figura el establecimiento de un modelo para dar uniformidad a los contadores requeridos en los proyectos alineado al sistema de contadores inteligentes. Adelantó que próximamente presentará a la Junta de Supervisión Fiscal el Plan Maestro de la AAA, el cual por primera vez incluye dos capítulos nuevos dedicados a la energía y al cambio climático.

Mientras, en su presentación, el presidente de LUMA, anunció la designación de Juan Rodríguez, vicepresidente de Programas Capitales, quien será el enlace entre LUMA y la ACPR para trabajar todos los temas relacionados a la industria.

Rojo agradeció a la presidenta de la AAA y al presidente de LUMA su apertura en trabajar en equipo. “Estoy muy satisfecho con el inicio de esta comunicación y con la voluntad de superar estos retos. Lo importante es que se continúe esta colaboración y entendemos que así será”.

El encuentro agrupó a más de un centenar de socios y miembros de la industria de la construcción, quienes tuvieron la oportunidad de hacer preguntas y exponer casos concretos de sus operaciones.

Desde

Agustín Rojo Montilla, la Ing. Doriel Pagán, presidenta de la AAA, y Juan Saca, principal oficial ejecutivo de LUMA.

ACPR ABOGA POR REFORMAR EL SISTEMA DE PERMISOS

Agustín Rojo, presidente de la ACPR, durante su intervención en el conversatorio organizado por los representantes Gabriel Rodríguez Aguiló y Víctor L. Parés-Otero.

El pasado 4 de marzo, Agustín Rojo, presidente de la ACPR, participó del conservatorio sobre el proceso de permisos en Puerto Rico, organizado por los representantes Gabriel Rodríguez Aguiló y Víctor L. Parés-Otero. En el encuentro se presentaron alternativas viables para mejorar los procesos de permisología gubernamentales. En la comparecencia, la ACPR abogó

por reformar el sistema de permisos a través de la implementación de menos intervención del sistema, más agilidad y dinamismo procesal. De igual modo, la ACPR estableció la necesidad de que el sistema sea más justo, abierto, transparente y que una vez los permisos se obtengan, tengan mayor seguridad jurídica.

La ACPR abogó además por:

• Permitir que profesionales autorizados ejerzan su función de certificación y que el Gobierno enfoque sus esfuerzos en fiscalizar los permisos una vez otorgados.

• Remover la discreción de las agencias de infraestructura a imponer requisitos de mejoras extramuros e “impact fees”.

• Proteger el uso y disfrute de la propiedad privada, según establecido en la Constitución local y federal.

• Aumentar, en el próximo Plan de Usos de Terrenos, la disponibilidad de terrenos calificados como urbanizables en Puerto Rico. En la actualidad, estos terrenos solo representan un 14%.

XV Foro de la Industria de la Construcción del Colegio

de Contadores Públicos Autorizados

El pasado 6 de junio, Agustín Rojo Montilla, president de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), participó como orador en el “XV Foro de la Industria de la Construcción del Colegio de Contadores Públicos Autorizados” junto al Ing. José Ortiz, presidente de la Asociación de Constratistas Generales de Puerto Rico, AGC-PR, y Rafael Del Valle, CPA, socio de la ACPR. Rojo Montilla y el Ing. Ortiz reaccionaron a las presentaciones hechas por el Ing. Manuel Laboy, director ejecutivo de COR3, y el economista Gustavo Vélez.

En su intervención, Agustín Rojo destacó los retos que tienen los desarrolladores para construir viviendas en

la Isla y enfatizó que el Gobierno tiene que ser facilitador para que el sector privado para que pueda hacer su trabajo y convertirse en el motor económico.

Los temas presentados incluyeron:

• Perspectivas económicas de la industria de la construcción para el año fiscal 2024

• Análisis financieros para compañías de construcción

• Análisis de estados financieros, parámetros de finanza y capital de trabajo

• Actualización de temas contributivos para empresas de construcción.

Sobre estás líneas, varios de los panelistas que participaron en el Foro.

URGENCIA MANO DE OBRA DIESTRA PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

LAS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, ESCASEZ DE MANO DE OBRA DIESTRA Y LOS AVANCES POR PARTE DEL GOBIERNO EN LA TRAMITACIÓN DE PERMISOS FUERON ALGUNOS DE LOS TEMAS QUE SE DISCUTIERON EN EL FORO PERMISOLOGÍA, PLANIFICACIÓN Y FUERZA LABORAL DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) Y QUE CONTÓ CON LA PARTICIPACIÓN DEL SECRETARIO DEL TRABAJO, GABRIEL MALDONADO, EL SECRETARIO AUXILIAR DE LA OFICINA DE PERMISOS (OGPE), FÉLIX RIVERA Y EL PRESIDENTE DE LA JUNTA DE PLANIFICACIÓN, JULIO LASSUS.

Sobre estás líneas, el secretario del Trabajo, Gabriel Maldonado.

Actualmente, la industria de la construcción cuenta con más de 36 mil empleos. El secretario del Trabajo, Gabriel Maldonado, reconoce la necesidad de mano de obra que existe y compartió los esfuerzos que el Gobierno, la empresa privada y las asociaciones están trabajando en conjunto. Sobre este tema, el presidente de ACPR enfatizó la urgencia de mano de obra para el sector. “Nos hace falta seguir añadiendo empleados al sector para realizar los trabajos de reconstrucción, utilizar los fondos adisponibles y los trabajos de construcción en el sector privado”.

El secretario del Trabajo reveló además que junto al COR3 realizó una encuesta sobre la fuerza laboral en la construcción. Esta encuesta está dirigida específicamente al sector de la construcción y a los contratistas que trabajan en proyectos de reconstrucción, y tiene como objetivo identificar

A la izquierda, el secretario auxiliar de la Oficina de Permisos, Félix Rivera. En la foto inferior, el planificador Julio Lassus, presidente de la Junta de Planificación.

y anticipar las necesidades actuales y sus proyecciones.

“Nos encontramos en el proceso de finalizar el informe para definir el plan de acción y delinear las iniciativas de política pública para abordar las áreas de oportunidad”, precisó el secretario Maldonado.

Uno de los retos que enfrenta la industria es la permisología. Sobre este tema, el secretario auxiliar de la Oficina de Permisos, Félix Rivera, ofreció detalles sobre un plan piloto que reduce al tiempo de 89 días para procesar permisos de usos ministeriales a 1.5 días.

Uno de los mayores logros que Rivera compartió fue la reducción en el tiempo de radicación de proyectos. Antes del proyecto piloto los permisos de construcción ministerial tardaban en promedio 180 días.

Este plan piloto en 20 municipios incluye a San Sebastián, Trujillo Alto,

Orocovis, Cidra, Naranjito. “En mayo se implementará una segunda fase para incorporar nuevos municipios”, adelantó Rivera.

Para Agustín Rojo, presidente de la ACPR, el reto sigue siendo el tema de los permisos. “La realidad es que las mejoras que tanto OGPe como el Gobierno están haciendo son bajo el marco regulatorio actual, que es sumamente restrictivo. Debemos, a nivel de país, hablar de la visión de desarrollo económico que queremos y para ello minimizar la intervención gubernamental en los permisos”, sentenció.

El encuentro culminó con la presentación de Julio Lassus, presidente de la Junta de Planificación, sobre la Revisión Integral del Plan de Usos de Terrenos 2025 y la cual abrió el diálogo para encaminar este proceso en beneficio del desarrollo socioeconómico de Puerto Rico.

¡QUÉ CURIOSO!

SABÍAS QUE HAY MUCHOS TEMAS FASCINANTES E INUSUALES DENTRO DEL CAMPO DE LA CONSTRUCCION QUE SON CONOCIDOS POR SU DISEÑO, ARQUITECTURA O HISTORIA ÚNICA. A CONTINUACIÓN SE MUESTRAN ALGUNOS EJEMPLOS DE CURIOSIDADES EN LA CONSTRUCCIÓN:

El Atomium, en Bruselas, Bélgica:

Este edificio emblemático tiene la forma de una celda unitaria de un cristal de hierro ampliada 165 mil millones de veces y fue construido originalmente para la Exposición Universal de Bruselas de 1958.

EMPIRE STATE BUILDING EN LA CIUDAD DE NUEVA YORK:

¿Sabías que este edificio en la ciudad de Nueva York se construyó con relativa rapidez teniendo en cuenta su tamaño y complejidad? La construcción del edificio comenzó el 17 de marzo de 1930 y se completó el 1 de mayo de 1931. Por lo tanto, tomó aproximadamente 13 meses construirlo. Este rápido cronograma de construcción es y sigue siendo bastante impresionante para un edificio de tal escala. (Foto: Wirestock en Freepik)