44 MUJERES QUE CONSTRUYEN FUTURO
16
SENIOR RESIDENCES AT EMERALD VISTA, REDEFINIENDO LA VIDA DE LOS ADULTOS MAYORES
20
VRM COMPANIES
CONTINÚA AMPLIANDO SU HUELLA EN CIUDAD JARDÍN GURABO RESORT & COUNTRY CLUB
24 SERENO
THE BEST PRODUCT, IN THE BEST LOCATION
Alex Flores, presidente de Popular Mortgage.
66 TENDENCIAS EN EL DESARROLLO DE BIENES RAÍCES EN EL 2024
70
FERRETERÍAS MADERAS 3C A LA VANGUARDIA EN ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DECORACIÓN
72
NUEVO REQUISITO DE REGISTRO SOBRE TRANSPARENCIA CORPORATIVA
74
NIDO GROUP CELEBRA SU 70 ANIVERSARIO
76
REFRICENTRO
60 AÑOS CÓMO LÍDER EN LA INDUSTRIA
80
TESELTA
60 AÑOS DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y COMPROMISO
82
ACPR CELEBRA SU 50VA. CONVENCIÓN ANUAL
Alex Flores, presidente de Popular Mortgage.
JUNTA
Agustín Rojo Montilla Presidente
Pinsy Rivera Vicepresidente
Waleska Rivera Torres Tesorera
Lcdo. Armando Vilas Secretario
Arq. Antonio Gárate Sub-Secretario
Arq. Vanessa de Mari-Monserrate Pasado Presidente
DIRECTORES
Wilma Alejandro
Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA
Lcdo. Cristian Bernaschina
Alejandro Brito
Ing. Emilio Colón-Zavala
Victoria Colón
Lcdo. Pablo Dardet
Ing. Ramón de León
Ing. Adolfo González
Ing. Jorge Guerrero
Gabriel Jiménez
Alejandro Longo
Alfredo Martínez-Álvarez Jr.
Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo
Ing. Orlando Méndez
Omar Mues, CPA
Larry Padilla
Arq. George Pavarini
Ing. Héctor Javier Rivera
Rafael A. Rojo
Federico Sánchez-Ortiz
Fernando Sumaza
Roberto Trápaga-Fonalledas
Lcda. Nydin Watlington
GRUPO EDITORIAL
Lcda. Nory W. Rivera
Editora y Directora Ejecutiva
Joan López Subeditora
Lizzy Fonfrías
Lourdes Rivera Vargas
Lizzette López Ventas
Carlos Bodega
Diseño Gráfico
Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización.
Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.
En portada: Agustín Rojo Montilla, nuevo presidente de la ACPR. Foto por Rosario Fernández
POR MÁS DE SIETE DÉCADAS, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) SE HA CARACTERIZADO POR SU COMPROMISO CON EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA ISLA.
Sus gestiones han contribuido a que el panorama de la vivienda y la construcción en la Isla haya mejorado considerablemente con propuestas innovadoras y búsqueda de soluciones para atender las necesidades de vivienda de nuestra población.
Esto no se da en el vacío. La ACPR ha contado durante su trayectoria con el liderazgo de reconocidos profesionales de la industria de la construcción y la vivienda, quienes históricamente, han establecido alianzas con otras organizaciones profesionales, entidades sin fines de lucro y han creado lazos de colaboración con el gobierno estatal y federal para desarrollar esas propuestas y soluciones. Esta ha sido su agenda de
compromiso.
Para continuar con esa agenda, un nuevo líder asume las riendas de la ACPR: Agustín Rojo Montilla, quien llega a la presidencia con compromiso, entusiasmo y un alto sentido de responsabilidad. Agustín está respaldado por una sólida trayectoria tanto en la industria de la construcción como la banca hipotecaria.
En esta edición conocerán un poco más del nuevo presidente de la ACPR, quien trae consigo una agenda de trabajo robusta para que la ACPR siga cumpliendo con su responsabilidad social de proveer viviendas y construcciones asequibles, seguras y resilientes.
“CREEMOS QUE LAS FAMILIAS, ESPECIALMENTE LOS ADULTOS MAYORES SE MERECEN UN LUGAR PARA VIVIR DECENTE, CÓMODO, SEGURO Y ASEQUIBLE, NO IMPORTA CUÁL SEA SU INGRESO. ESTO ES LO QUE HACEMOS”, TONY SALAZAR, SOCIO
Y
DIRECTOR DE MBS.
Recientemente, McCormack Baron Salazar (MBS) celebró la gran apertura de Senior Residences at Emerald Vista, un nuevo estándar en la vida inclusiva para adultos mayores.
SENIOR RESIDENCES es una fase clave del desarrollo Emerald Vista en Caguas, que cuenta con un edificio de cinco pisos con 200 unidades de apartamentos que combinan comodidades modernas, diseño sostenible y un espíritu comunitario inclusivo.
En la foto superior, de izquierda a derecha: Octavia Johnson-Norman, vicepresidenta de Operaciones de McCormack Baron Management; Luis R. Mattei-Lozano, Project Manager de McCormack Baron Salazar (MBS); Vincent R. Bennett, presidente y CEO de MBS; Lilliam D. Pujals, Area Manager de McCormack Baron Management; Tony Salazar, socio y director de MBS; Antonio L. Gárate, vicepresidente y director de desarrollo de MBS; Kelly Manson, directora regional de McCormack Baron Management.
Senior Residences es una fase clave del desarrollo Emerald Vista, ubicado en el Barrio Turabo del Municipio Autónomo de Caguas. Este cuenta con un edificio de cinco pisos con 200 unidades de apartamentos que combinan comodidades modernas, diseño sostenible y un espíritu comunitario inclusivo. El desarrollo de interés social reúne fuentes de fondos públicos y privados, para una inversión total de $53 millones.
Según Tony Salazar, socio y director de MBS, “creemos que las familias, especialmente los adultos mayores se merecen un lugar para vivir decente, cómodo, seguro y asequible, no importa cuál sea su ingreso. Hace 10 años, cuando llegué a Puerto Rico, prometí construir proyectos de desarrollo con los más altos estándares en el que pudieran vivir personas de ingresos mixtos. Contamos con una oficina en Puerto Rico con 29 empleados.
Estoy orgulloso de que hayamos completado ya cuatro desarrollos: Renaissance Square, Bayshore Villas, Villas at Emerald Vista, y ahora este, Senior Residences at Emerald Vista. Estamos agradecidos de las personas que formaron parte del proyecto como arquitectos, ingenieros, inspectores, el personal de finanzas y los bancos. Estas comunidades tienen la oportunidad de generar dinero, trabajo y las ganancias se quedan aquí. A los residentes, bienvenidos a su hogar”.
Salazar aseveró que el concepto de McCormack Baron Salazar es “complejo y retante de entender, manejar e implementar. Todas las unidades son iguales y con la misma calidad. La comunidad la conforman personas de todos los ingresos y subsidios: vivienda pública, Sección 8, y créditos contributivos. Segregar las personas por su ingreso, está mal. Estas comunidades comparten los mismos valores y se tratan a todos por igual”.
Al preguntarle cómo identifican los lugares en los que se establecerán los proyectos, el socio y director de MBS reveló que “el área debe estar próxi-
ma a escuelas, hospitales, transportación, centros de trabajo y centros comerciales, etc.”.
Siendo Puerto Rico la segunda jurisdicción con más sectores de vivienda pública, luego de Nueva York, Salazar declaró que en MBS “transformamos la vivienda pública. Creemos que nuestros desarrollos multigeneracionales de ingresos mixtos son asequibles para familias de bajos ingresos. En nuestros proyectos las familias envejecen con dignidad”. Una vez transformada la comunidad, estos proyectos atraen inversionistas y personas interesadas en unidades market-rate.
A 50 años de impactar comunidades, Salazar definió la evolución de la empresa como “la concentración de utilizar la vivienda como plataforma de cambio en las comunidades. No es solo construir viviendas, se trata de cambiar la vida de las personas”. Vincent R. Bennett, presidente y principal oficial ejecutivo de MBS, añadió que “construimos viviendas donde todas las personas pueden prosperar y transformamos lugares en comunidades vibrantes. Con Senior Residences
at Emerald Vista, elevamos este compromiso. El proyecto es un claro ejemplo de nuestra visión: crear espacios inclusivos que fomenten el crecimiento personal y colectivo, y que aporten a la calidad de vida de los residentes”.
UNA EXPERIENCIA GRATIFICANTE
Para el arquitecto Antonio L. Gárate, vicepresidente y director de Desarrollo para Puerto Rico de MBS, señaló que la culminación de este proyecto “me da una felicidad indescriptible, ver cómo se transforman áreas deterioradas en comunidades, cómo cambiamos la vida de las personas. Me causa gran emoción observar personas viviendo en este proyecto. Era parte del grupo de diseño. Trabajé este proyecto y los de San Juan con MBS por cinco años. A diferencia de aquellos, llevo casi cuatro años en Caguas observando desde el punto de vista del desarrollador. Es una operación gratificante. Como arquitecto, uno diseña las cosas y no necesariamente las experimenta como lo hago ahora, día a día. Sé que puedo hacer más en este tipo de proyectos que
me han inspirado mucho. La firma tiene un compromiso a largo plazo con Puerto Rico”.
Por su parte, el arquitecto Luis R. Mattei-Lozano, gerente de proyectos de MBS, expresó que lo más que lo llena es “poder darle una vivienda digna, en sus últimos años de vida, a personas humildes, necesitadas y sin recursos. Ver cómo la gente echa hacia adelante y se adueña de la propiedad, es lo que me llevo”.
Gárate destacó que “nuestro interés es hacer más proyectos de viviendas para envejecientes y multifamiliares donde se pueda incorporar esta población” y aclaró que “en los proyectos de San Juan y el multifamiliar en Caguas hay una población significativa de envejecientes”.
Del próximo proyecto, adelantó que “tenemos varios en el pipeline, en Río Piedras, Guaynabo, Fajardo, Coamo, entre otros; de lo que destacó que hay uno particular que envuelve la preservación histórica”.
Cortado & Doblado VARILLAS DE CONSTRUCCIÓN
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Dentro de las ventajas que ofrece el corte y doblado:
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• Ahorro de tiempo
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• Garantía de doblado con calidad de acuerdo con las normas
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• Reduce riesgos de accidentes
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Estamos en capacidad de fabricar desde la pieza más sencilla para la construcción de una casa hasta la pieza más compleja de un proyecto especial.
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BAJO VRM COMPANIES, la comunidad ha experimentado una renovación completa con nuevas ofertas y servicios que satisfacen las necesidades más exigentes de sus residentes: desde el acogedor Peacock Coffee Bar, el restaurante Buena Vista, un mercado, y hasta el elegante Zahara Salon, Spa & Esthetics, entre otros.
Con el lanzamiento de su nuevo proyecto RIVER View y un nuevo modelo “Panorama” en RIVER Terrace, se expande la oferta de vivienda en Gurabo.
VRM Companies continúa fortaleciendo su compromiso de crear comunidades de alta calidad y estilo de vida. Su colección RIVER Homes en Ciudad Jardín Gurabo Resort & Country Club, ha establecido un nuevo estándar de vida en el área, con residencias de modernos diseños y alta calidad de construcción, en un resort urbano.
En RIVER Terrace, que ya cuenta con sobre 150 unidades entregadas, y ha visto el éxito de su modelo Danubio, VRM decide mejorar este exitoso modelo en la sección más alta del proyecto para lanzar este nuevo modelo bajo el nombre Panorama. El modelo Panorama ofrece una residencia más espaciosa y, al estar ubicado en una zona alta del proyecto, brinda impresionantes vistas de sus alrededores, entre montañas, valles y un precioso lago. Además, los lotes de terreno para este nuevo modelo son más grandes, brindando a los residentes mayor privacidad y espacio para disfrutar.
VRM lanza también un nuevo proyecto dentro de Ciudad Jardín Gurabo bajo el nombre RIVER View, de su colección RIVER Homes. Este novedoso desarrollo de 233 unidades combina una casa funcional con un precio más accesible, sin comprometer el estilo y la calidad. Las residencias de 3 ó 4 habitaciones cuentan con una moderna
fachada y amplios espacios abiertos, ofreciendo un ambiente acogedor.
Además del diseño y calidad de sus residencias, la comunidad ofrece a sus residentes áreas recreativas privadas, para fomentar la convivencia y el entretenimiento, sin salir de su comunidad.
Ciudad Jardín Gurabo Resort & Country Club muestra el sello de calidad de las excelentes comunidades de VRM en Puerto Rico. Este master planned community se distingue por su exclusividad, excelente diseño y todos los ofrecimientos que tiene para sus residentes, desde The River Village, que alberga todos los atractivos ofrecidos por el proyecto, hasta una escuela bilingüe acreditada por la Middle States Commission. Bajo VRM Companies, la comunidad ha experimentado una renovación completa con nuevas ofertas y servicios que satisfacen las necesidades más exigentes de sus residentes: desde el acogedor Peacock Coffee Bar, el restaurante Buena Vista, un mercado, y hasta el elegante Zahara Salon, Spa & Esthetics, que ofrece servicios de belleza y bienestar de primer nivel, entre otros. En adición a estos, los miembros de esta exclusiva
RIVER Homes en Ciudad Jardín Gurabo Resort & Country Club, ha establecido un nuevo estándar de vida en el área, con residencias de modernos diseños y alta calidad de construcción, en un resort urbano.
Para conocer más de VRM Companies y de la colección de RIVER Homes, acceda riverhomespr.com
comunidad cuentan con remodeladas facilidades recreativas en el RIVER Racquet Club, un centro de tenis dirigido por el reconocido tenista Jorge González, quien está a cargo de ofrecer clases privadas y grupales. Este club cuenta con canchas de tenis, beach tennis y pickleball. Para aquellos jugadores que buscan continuar la diversión después del partido, el club cuenta con un sports bar, llamado 40-15, donde se puede disfrutar de cervezas y comida ligera.
RIVER Homes ha demostrado el compromiso de VRM Companies con el desarrollo de comunidades que van más allá de un simple hogar. Con proyectos como RIVER Terrace y RIVER View, junto con el incomparable estilo de vida de Ciudad Jardín Gurabo, VRM Companies crea experiencias únicas para los residentes, para toda la vida.
SERENO OFFERS ONLY 53 HOMES LOCATED IN THE BEST LOCATION REMAINING IN THE METROPOLITAN AREA (GUAYNABO). WITH LOTS RANGING FROM 600M² TO 2,000M², THESE TWO-STORY RESIDENCES ENCOMPASS SOME 4,750 SQUARE FEET, EACH FEATURING FOUR BEDROOMS AND FOUR AND A HALF BATHROOMS. PRICES RANGE FROM $1.899 MILLION TO $2.99 MILLION. TO ENSURE SECURITY AND PRIVACY, SERENO WILL BE A GATED COMMUNITY, PROVIDING RESIDENTS WITH A 24/7 SECURITY GUARD AND SURVEILLANCE.
Enhancing the Sereno experience, the community will offer top-notch communal facilities, including a fully equipped gym, swimming pools, an exclusive owner’s lounge, children’s playgrounds, a dog playground, courts, and ample guest parking. These amenities are designed to provi-
de a comprehensive and active living environment for all residents and their guests.
Construction is scheduled to commence on February 29th, 2024, with the first deliveries expected by the end of 2024.
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These two-story residences encompass some 4,750 square feet, each featuring four bedrooms and four and a half bathrooms.
Con mucho entusiasmo y un gran sentido de responsabilidad, Agustín Rojo Montilla asumió recientemente la presidencia de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), institución con una sólida trayectoria de 73 años.
Rojo asume este cargo consciente de las altas expectativas de sus colegas y, más aún, de la necesidad vital de promover la industria y una visión de un Puerto Rico más abierto al desarrollo económico. Para el nuevo presidente, este puesto representa una oportunidad única para contribuir a una industria que le es familiar desde su nacimiento y que ha visto ser una fuente de oportunidades para quien esté dispuesto a laborar fuerte en ella y para el progreso de Puerto Rico en general.
Agustín Rojo lleva la construcción en la sangre, un legado familiar que ha marcado su vida desde niño. Creció entre historias de negocios y el comienzo y fin de proyectos que despertaron su curiosidad por la industria. Es el eco de dos generaciones previas lo que hoy guía su camino en el mundo del desarrollo y el reflejo del trabajo de sus socios actuales en VRM bajo la sabia guía de Joche Valdés, cofundador y “Chairman” actual de la empresa y el liderazgo de su hermano Rafa Rojo como presidente y CEO del grupo.
El abuelo de Rojo Montilla, Agustín Rojo Rigual, comenzó en el mundo de la construcción en La Habana, Cuba, con la edificación de pequeños conjuntos de tres casas y escalando hasta complejos de más de 200 viviendas. Las anécdotas de su abuelo sobre la creación de hogares en Cuba encendieron en él su curiosidad por la industria y recuerda con cariño esos fines de semana durante su infancia en la Isla, cuando su abuelo lo invitaba a las “maquinitas” que, aunque Agustín pensaba eran “arcades” o salas de juegos, su abuelo se refería a las máquinas de los proyectos de construcción y lo llevaba a pasear en ellas mientras adelantaban el movimiento de tierra en los proyectos. Los paseos de fin de semana se convirtieron en tradición, cuando con su papá, Agustín Rojo García, recorría potenciales fincas y terrenos los fines de semanas en búsqueda de la próxima oportunidad para desarrollar vivienda, en
muchas ocasiones junto a Joche Valdés y su padrino, Miguel Ángel Martínez, quien también junto a Ceci Montilla, madre de Agustín, fungieron como cofundadores de VRM.
Durante los veranos de sus 15 a 17 años, se sumergía en los proyectos de construcción, una oportunidad que esperaba con ansias. Rememora especialmente aquellos primeros días laborales, en los que, curiosamente, vuelve a la maquinaria pesada, recuerdo de sus días de infancia junto a su abuelo. Ya no era un niño, sino un joven aprendiendo el oficio, trabajando específicamente con la maquinaria y teniendo la oportunidad de conocer más de cerca a figuras claves del equipo de VRM.
“Lo que más recuerdo es la oportunidad de trabajar directamente en el “field”. Es bonito ver cómo el personal de obra trabaja intensamente a diario, intercambiar historias y escuchar las de ellos, siempre fue algo especial. Eso fue algo muy valioso, ver la dedicación de ese trabajo y el orgullo de los empleados de la construcción en ver el producto final de su obra, vivienda para nuestra gente”, recuerda el presidente de la ACPR.
Después de terminar sus estudios universitarios, Rojo se adentró en el sector del financiamiento de bienes raíces con FEMBI Mortgage, y al mismo tiempo prosiguió con su formación académica, obteniendo unos años después su título en Derecho.
En el mundo del desarrollo y construcción, enfrentarse a lo desconocido es a menudo la chispa que enciende la innovación y el crecimiento. Para el desarrollador, uno de los desafíos más significativos en su carrera fue la expansión hacia un mercado completamente nuevo: República Dominicana. No fue una decisión tomada a la ligera, especialmente considerando las advertencias y reservas expresadas por aquellos que veían el mercado dominicano como complejo y desafiante.
Con la determinación de que la presencia y el compromiso personal eran esenciales para el éxito, el equipo de VRM decidió que no bastaba con una participación distante o simbólica en este nuevo entorno. “Decidimos que, si
EL RUMBO QUE AGUSTÍN ROJO ESTABLECE COMO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) TIENE UNA DIRECCIÓN
CLARA: GENERAR UN IMPACTO POSITIVO EN LA INDUSTRIA FACILITANDO EL DESARROLLO EN GENERAL Y ENFOCADO EN VIVIENDA ASEQUIBLE.
COMUNIDADES, ES CREAR UN AMBIENTE BONITO, AGRADABLE, DONDE SE
FOMENTA LA BUENA CALIDAD DE VIDA.
lo íbamos a hacer, íbamos a hacerlo ‘boots on the ground’, al 100% y no a ‘medio pocillo’. Uno de nosotros tenía que estar físicamente presente en RD, vivir allí, sumergirse en la cultura local entender el ambiente de negocios y construir relaciones genuinas con la comunidad y los socios comerciales. Ese desafío a mí me pareció interesantísimo y como una gran oportunidad de ampliar horizontes y continuar desarrollándome mientras aportaba a la expansión de nuestro grupo por lo que con entusiasmo levante la mano y en el 2014 comenzamos a explorar ese nuevo mercado para VRM”.
Hoy en día, gracias a esta estrategia y al trabajo en equipo junto a sus socios locales, han desarrollado varios proyectos en la República Dominicana con más de 750 viviendas nuevas y continúan explorando nuevas oportunidades.
La trayectoria de Agustín Rojo hacia el liderato de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) también estuvo marcada por su experiencia en la Mortgage Bankers Association of Puerto Rico mientras estaba frente a las operaciones locales de FEMBi Mortgage.
Allí entró a la Junta de directores para después ocupar la Presidencia durante dos años en el periodo 2013 al 2015. Esta experiencia le brindó una base sólida y una introducción al ámbito político de Puerto Rico, dándole la oportunidad de educar y presentar ante legisladores y funcionarios
públicos las necesidades no solo de la industria, sino también de sus clientes y consumidores.
Este compromiso con la educación y la representación efectiva de los intereses del sector, son herramientas que Agustín valora y que considera esenciales para su mandato como presidente de la ACPR. La experiencia acumulada en estos entornos le proporciona una experiencia previa que utilizará para entrar de lleno en los trabajos de la ACPR de manera inmediata, abogando por el desarrollo inmobiliario sostenible, pero a paso certero.
El rumbo que Agustín Rojo establece como presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) tiene una dirección clara: generar un impacto positivo en la industria facilitando el desarrollo en general y enfocado en vivienda asequible. Más aun, resalta la importancia de contribuir a una visión de un mejor Puerto Rico. En el núcleo de esta ambición está el aprovechamiento de la alta visibilidad y proyección pública de la ACPR para enfatizar la importancia del desarrollo económico en la isla, y cómo este es el mejor vehículo para alcanzar objetivos socioeconómicos más amplios.
Durante más de siete décadas, la ACPR ha sido un pilar para sus miembros, proporcionando un enriquecimiento de conocimientos técnicos, defendiendo y promoviendo legislación favorable al sector, y facilitando oportunidades para la educación continua y el “networking”. Estos elementos de valor son sólo algunas de las maneras en que la ACPR ha apoyado a sus asociados en el pasado y Agustín está decidido a continuar y ampliar este legado.
Además, la ACPR mantiene un diálogo constante con otras entidades y, en particular, con representantes del sector privado y de las ramas legislativa y ejecutiva del gobierno. Esta comunicación y colaboración constante seguirá siendo una prioridad. Su liderazgo promete no solo mantener, sino también fortalecer estos lazos esenciales para el avance y la sostenibilidad de la industria de la construcción en la isla.
El nuevo presidente de la ACPR sostiene que los retos sociales y económicos de Puerto Rico son dos caras de la misma moneda y que reconocer y discutir abiertamente esta interdependencia es un paso crucial hacia el progreso. Para él, el desarrollo económico apoyado por políticas gubernamentales propicias liderado por un sector privado robusto y una herramienta más efectiva para mejorar
la calidad de vida en la isla y para afrontar sus necesidades sociales.
En su mandato, Agustín Rojo busca reorientar el diálogo público para destacar la importancia de la conexión entre desarrollo económico y bienestar social. Argumenta que ha llegado el momento de cambiar la perspectiva con la que se ven los proyectos de construcción y la prosperidad económica, dejando de lado los ataques a los proyectos de desarrollo y restricciones reglamentarias que han tenido efectos perjudiciales en la sociedad puertorriqueña. Su objetivo es fomentar un cambio de mentalidad donde la prosperidad sea vista como el vehículo para avanzar en las causas sociales y no como su adversario.
“A mí me gustaría dejar un mejor entorno de negocios para lo que es el sector de desarrollo de bienes raíces. Vemos cómo el ámbito de bienes raíces, desarrollo de hoteles, desarrollo de vivienda, es retado todo el tiempo en la conversación pública. Es atacado constantemente por algunos sectores o por opiniones no fundamentadas. Si miramos el desarrollo de alguna manera desde el punto de vista objetivo debería de facilitarse el desarrollo formal, la construcción formal, que es lo que nosotros representamos como industria. Porque la construcción formal tiene cumple con los códigos, con reglamentos ambientales, y es una construcción que no impacta negativamente el medio ambiente, todo lo contrario, es una construcción que cuando tú lo comparas con construcciones informales, tiene un impacto balanceado y sostenible en el medio ambiente y promueve el bienestar de las comunidades. La experiencia que vi desde mi abuelo y mi padre, que he podido vivir a
través del ejemplo de Joche, Rafa y mis socios de VRM, es crear comunidades, es crear un ambiente bonito, agradable, donde se fomenta la buena calidad de vida. Yo quisiera poder resaltar eso a través de estos años y poder levantar nuestra voz para educar la opinión pública contra muchos ataques infundados que se le hace a la industria. Que podamos ir educando mejor a la población general sobre los beneficios del desarrollo formal, del desarrollo organizado, lo que este tipo de desarrollo aporta y que entonces puedan llegar a conclusiones balanceadas respecto a la construcción en PR”, expresa Rojo.
Rojo defiende la idea de que el sector privado debe de intensificar sus esfuerzos y adoptar una postura más decidida en la defensa de los intereses económicos que al final redundan en desarrollo social para todos.
Él ve a los empresarios que forman parte de la asociación como motores de la economía y generadores de buenos empleos, de oportunidades. Su visión para la ACPR es que se reconozca la alineación de sus intereses con los de la mayoría de los puertorriqueños: un Puerto Rico más próspero, que retenga a sus familias y ofrezca oportunidades de crecimiento profesional y personal.
En su camino hacia el liderazgo en la industria de la construcción, comparte una anécdota que ha marcado profundamente su enfoque profesional y personal. “Recuerdo una conversación con un líder de la banca, un individuo con una posición prominente en uno de los bancos más reconocidos de Puerto Rico”, relata Agustín. Este ejecutivo le compartió la importancia de dedicar tiempo a roles voluntarios que benefician no solo a su empresa sino a toda la industria y, por extensión, al país entero.
Inspirado por esta interacción, Agustín aceptó su rol de presidente en la ACPR e invita a las nuevas generaciones profesionales a seguir reconocer la importancia de participar en asociaciones similares con oportunidades a participación y de expresarse.
Al reflexionar sobre la trayectoria de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, destaca cómo la entidad ha ido transformándose en paralelo a los cambios del mercado inmobiliario en la isla. “La asociación ha ido evolucionando reflejo al mercado que ha tenido el mercado de viviendas de Puerto Rico”, comenta Agustín. Esta evolución es un espejo de la diversificación de los negocios de sus socios, extendiéndose más allá del sector de la vivienda para incluir desarrollos turísticos, hoteles, comercios, entretenimiento, viviendas de alquiler de mercado y subsidiadas, así como viviendas de venta. Esta diversificación ha impulsado a la asociación a expandir su agenda para abordar una gama más amplia de temas en sus discusiones con el gobierno y el público.
En una reflexión sincera sobre el legado familiar, reconoce la fortuna que ha tenido al estar rodeado de figuras
En la foto, desde la izquierda: Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies; Agustín Rojo Montilla, Managing Partner; José A. Valdés, Chairman; José “Pico”
ejemplares y de superación a lo largo de su vida. Como su padre, madre, abuelo, hermano y hermanas, su padrino Miguel Ángel y sus socios. “La verdad que tengo que decir que he sido muy dichoso, he tenido mucha suerte de tener un ejemplo muy bonito primero en mi familia y luego, en mi desarrollo profesional”, afirma Agustín. Para él, no solo fueron su abuelo, su padre y madre, quienes le ofrecieron modelos de rol, sino también Joche Valdés, su hermano Rafa y sus socios quienes han demostrado una ética de trabajo admirable y representan una fuente de motivación.
Él aspira a perpetuar esta tradición, pasando la antorcha de la excelencia y la inspiración a las futuras generaciones,
1-2 página FERRETEROS.pdf 1 2/15/24 11:30 AM
tanto dentro de su familia como en la ACPR.
Manejar las responsabilidades de un líder y las demandas personales es una habilidad que Agustín Rojo ha venido trabajando y que reconoce ahora tendrá que pulir aún más, en particular tras haber asumido el cargo de presidente en la Asociación de Constructores de Puerto Rico. “Esto no es un sprint, es un maratón”, explica Agustín, destacando la importancia de la organización y la priorización.
Y en esa línea de prioridades, es su familia la principal además de que también surte como su mayor motivación, ímpetu diario y centro de su vida. Por eso, pese a las demandas de su doble rol profesional reserva tiempo de calidad para lo más importante en su vida: su esposa Juliana, y sus hijos Elena, Agustín y Julio, quienes, a su vez, lo apoyan y respaldan enormemente durante este reto liderando la ACPR.
Además, en los escasos ratos libres que le quedan, Agustín encuentra una vía de escape y diversión en el pádel tenis, el cual lleva una intensa competencia con un grupo cercano de amigos, incluido su hermano Rafa.
El liderazgo de Agustín en la ACPR y su proyección para el progreso de Puerto Rico reflejan su firme convicción en el desarrollo continuo y en la adaptación al cambio. Agustín resume este nuevo rol con una sola palabra: ENTUSIASMO.
Por:
En la página anterior: Grupo Ejecutivo de Hardware Plus Inc. Sentados, desde la izquierda: Joaquín Oronoz, Luchy Oronoz y Yamil Tartak, socios fundadores de la empresa. De pie: Ricardo Hernández Tartak y Daniela Oronoz Foto por Rosario Fernández.
En la foto inferior, en primer plano desde la izquierda: Juan Arroyo, Jesús Ortiz, Juan Diaz, Omar Flores, Ronny Vega y Ricardo Sopeña. De pie, en segundo plano: José Diaz, Yandel Aldoy, Otoniel González, Victor Carrión, Edwin Pérez, Eduardo Vázquez, Erick García y Jorge Cruz. En tercer plano: Francisco Zayas, Luis Carrasco, José Serrano, Ingry Maldonado, Charles Torres y Bernadino Torres.
EN SU 35 ANIVERSARIO, ESTA ORGULLOSA EMPRESA FAMILIAR PUERTORRIQUEÑA
SE PROYECTA HACIA UN FUTURO DE INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO, MANTENIENDO FIRMES SUS RAÍCES Y VALORES.
La necesidad es la madre de la invención. Este refrán ha sido la piedra angular de muchas historias de éxito empresarial, y para Hardware Plus, Inc., una empresa líder en Puerto Rico y el Caribe, no es la excepción. Fundada hace 35 años por Yamil Tartak, Joaquín Oronoz y Luchy Oronoz, Hardware Plus se ha convertido en un símbolo de tenacidad y visión en el mercado de la ferretería al por mayor. Desde sus inicios, la empresa ha estado impulsada por el deseo de satisfacer una necesidad crucial en el mercado local, combinando innovación con un compromiso inquebrantable con la cali-
dad y el servicio.
Este hito de 35 años marca un momento significativo para Hardware Plus, simbolizando no solo una celebración de logros pasados sino también el lanzamiento de una visión de futuro audaz y prometedora. “Miramos hacia adelante con un enfoque en la evolución continua, crecimiento sostenible y manteniendo siempre el calor humano en nuestro servicio, algo que nos distingue en el mercado”, comenta Yamil Tartak.
La esencia de Hardware Plus radica
en su capacidad para construir y mantener relaciones duraderas. Más que una empresa, Hardware Plus se considera una familia extendida donde cada cliente, empleado y parte interesada es valorado y respetado. “Creemos firmemente en el poder de las relaciones genuinas. Nuestros clientes no son solo números en un libro de cuentas; son parte de nuestra historia y éxito”, dice Joaquín Oronoz. Esta filosofía de negocio basada en el respeto mutuo y la confianza ha sido la clave de su éxito y longevidad en la industria.
Desde la izquierda: Ricardo Hernández-Tartak, Álvaro Torres, Gabriel Franco, Rolando Martínez, Carlos Casalduc, Daniel Ramírez, Carlos Mulinelli, Alfredo Hernández y Roberto Figueroa.
En la página siguiente, en primer plano, desde la izquierda: Juan Arroyo, Jesús Ortiz, Juan Diaz, Omar Flores, Ronny Vega y Ricardo Sopeña. De pie, en segundo plano: José Diaz, Yandel Aldoy, Otoniel González, Victor Carrión, Edwin Pérez, Eduardo Vázquez, Erick García y Jorge Cruz. En tercer plano: Francisco Zayas, Luis Carrasco, José Serrano, Ingry Maldonado, Charles Torres y Bernadino Torres. Fotos por Rosario Fernández.
1983
Se crea Tartak & Oronoz, como representantes de fábrica.
1986
Primera localización en Caparra.
1988
Se crea Hardware Plus, Inc.
1990
Yamil, Luchy y Joaquín en la oficina en Caparra.
2001
Iván, el primer empleado de Hardware Plus, Inc., en un almacén alquilado en Caguas.
2010
Se adquiere y se construye el almacén actual en Caguas con 45,000 pies cuadrados.
2014
Expansión a islas del Caribe.
Además de enfocarse en las relaciones, Hardware Plus se ha distinguido por su capacidad para anticiparse a las necesidades del mercado y responder de manera proactiva. Escuchar atentamente a los clientes y empleados ha permitido a la empresa adaptarse a los cambios del mercado y seguir siendo relevante. “Estamos en un estado de aprendizaje y evolución constante, lo que nos permite crecer y ofrecer soluciones efectivas y productos de calidad superior a nuestros clientes,” agrega Luchy Oronoz. La calidad de sus productos es, sin duda, el pilar sobre el cual se ha construido la confianza y lealtad de los clientes. “Nuestro enfoque en productos de alta calidad no es negociable. Es lo que fortalece y sostiene nuestras relaciones con los clientes”, enfatiza Luchy.
La historia de Hardware Plus comienza con una mezcla de incertidumbre y determinación. Cuando Joaquín Oronoz y Yamil Tartak se encontraron sin trabajo luego de haber trabajado con
otros fabricantes en el sector y haber adquirido la representación de varias marcas, no se dieron por vencidos; vieron una oportunidad para crear algo propio. Con Luchy Oronoz uniéndose a ellos, el trío comenzó su viaje en el mundo empresarial desde un pequeño cuarto en su hogar. “Fue-
ron tiempos de desafíos, pero también de mucha esperanza. Sabíamos que teníamos algo especial”, recuerda Yamil.
A medida que la empresa crecía, también lo hacía su visión. Lo que comenzó en un cuarto se convirtió en un negocio que llenaba toda una casa,
2017
En el año del huracán María la empresa abrió una entidad hermana llamada Hardware Plus, SRL expandiendo sus almacenes y oficinas ubicadas en Santo Domingo, República Dominicana.
2023
Fiesta de Navidad en Santo Domingo, República Dominicana.
2024
Actualidad - Flota de camiones Tornado, disponibles para llevar cualquier mercancía a través de la Isla.
y luego se expandió a instalaciones más grandes. “Recuerdo una Navidad donde las cajas de mercancía casi ocultaban el árbol de Navidad. Eso fue cuando realmente entendimos el impacto de lo que estábamos construyendo”, dice Luchy con una sonrisa. Cada mudanza, cada expansión, era un paso hacia un futuro más prometedor para Hardware Plus.
Durante los desafíos del Huracán María, los terremotos y recientemente la pandemia, Hardware Plus se mantuvo firme, ofreciendo apoyo continuo a la comunidad. “Nuestra misión siempre ha sido más que solo vender productos. Se trata de ser un pilar en tiempos de necesidad, de ayudar a reconstruir y recuperar”, reflexiona Luchy. Esta actitud resiliente y comprometida ha fortalecido su relación con la comunidad, demostrando que
Hardware Plus es más que una empresa: es un aliado.
En su camino hacia el futuro, Hardware Plus se mantiene firme en su compromiso de crecer y evolucionar. La empresa no solo busca expandir su variedad de productos sino también desarrollar estrategias de mercado noveles. “Nos estamos preparando para lanzar una nueva campaña de mercadeo que refleje nuestra visión de futuro. Queremos asegurarnos de que nuestras iniciativas estén en sintonía con las demandas y expectativas cambiantes de nuestros clientes”, explica Joaquín. Esta estrategia de crecimiento se alinea con la filosofía de la empresa de mantenerse siempre un paso adelante en la industria.
Sobre estás líneas, de izquierda a derecha: Lorena Martínez, Carla Ortiz, Verónica Sánchez, Xiomara Rivera, Natalia Carrasquillo, Idalis Castellanos, Yoralis Reyes y Daniela Oronoz. En la página siguiente: Luchy Oronoz y Yamil Tartak. Fotos por Rosario Fernández.
“LA PRESENCIA DE MUJERES EN ROLES CLAVE DENTRO DE HARDWARE PLUS ES UN REFLEJO DE NUESTRA VISIÓN DE UNA INDUSTRIA MÁS INCLUSIVA Y DIVERSA.” - LUCHY ORONOZ.
Además de expandir su oferta de productos, Hardware Plus está invirtiendo en su infraestructura física. La construcción de una nueva nave en sus instalaciones actuales en Caguas es un reflejo de su crecimiento y su compromiso con el futuro. “Este desarrollo nos permitirá aumentar nuestra capacidad operativa y mejorar aún más la eficiencia en nuestra cadena de suministro”, destaca Yamil.
Con un ojo puesto en la internacionalización, Hardware Plus sigue consolidando su presencia en la República Dominicana y otras islas del Caribe. “Cada mercado es único y tiene sus propios desafíos y oportunidades. Estamos comprometidos a entender estas dinámicas y adaptar nuestras estrategias para satisfacer las necesidades específicas de cada región”, afirma Joaquín.
Además, la transición a una nueva generación de liderazgo en Hardware Plus representa un momento crucial y emocionante en la historia de la empresa. Manteniendo el compromiso familiar que ha sido el núcleo de su éxito, la segunda generación de la familia está preparada para asumir roles clave y llevar a Hardware Plus hacia nuevos horizontes de triunfo en las industrias de la ferretería y la construcción, tanto en Puerto Rico como en el Caribe.
Ricardo Hernández-Tartak, como Gerente de Ventas, y Daniela Oronoz, en su rol de Financial Controller y con credenciales de CPA y CGMA, representan la fusión de la tradición familiar con una visión moderna y renovada para el negocio. Mientras Ricardo aporta un enfoque estratégico y orientado al cliente en el área de ventas, Daniela trae una perspectiva
financiera sólida y contemporánea, crucial para el manejo y expansión empresarial en el competitivo mercado actual. Juntos, simbolizan el equilibrio entre la preservación de los valores y la historia de Hardware Plus y la adaptación a las nuevas tendencias y demandas del mercado. Su liderazgo no solo asegura la continuidad del legado de la empresa, sino que también promete una era de innovación y crecimiento sostenido.
La historia de Hardware Plus no solo es la historia de una empresa exitosa; es también la historia de sus fundadores, Joaquín Oronoz, Yamil Tartak y Luchy Oronoz, cuyas biografías personales y profesionales se entrelazan con el crecimiento y éxito de la empresa.
Estos líderes han demostrado no solo visión empresarial, sino también una notable capacidad para adaptarse y prosperar en una industria desafiante.
Joaquín Oronoz, junto con su cuñado Yamil Tartak y su hermana Luchy, han sido la fuerza motriz detrás de Hardware Plus desde su fundación. Sus historias son ejemplos de tenacidad, innovación y liderazgo en el sector de la ferretería. Desde los humildes comienzos de la empresa hasta su expansión a nivel internacional, han guiado a Hardware Plus con una mezcla de sabiduría empresarial y un profundo compromiso con los valores familiares. Estos perfiles ofrecen una mirada a las vidas de los individuos cuya pasión y trabajo duro han sido fundamentales para el desarrollo de una de las empresas más destacadas en su campo.
Tornado, una marca propia de Hardware Plus, Inc., representa la calidad superior en el mundo de la ferretería. Con más de 800 productos en su catálogo, Tornado ofrece una gama diversa que incluye herrajes, accesorios para pintura, extensiones, candados, cerraduras y una variedad de productos para hogares y negocios.
La marca Tornado, nacida de la necesidad de ofrecer productos de ferretería de alta calidad, ha crecido más allá de su línea original de herrajes para abarcar una amplia gama de productos esenciales para el hogar y negocios. “Cada producto de Tornado lleva consigo una promesa: la promesa de calidad, durabilidad y confiabilidad”, dice Joaquín, recordando los primeros días de la marca y cómo ha evolucionado para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes.
Herrajes: Tornado proporciona una gama extensa de herrajes duraderos, adecuados para una variedad de aplicaciones tanto en hogares como en establecimientos comerciales.
Accesorios de pintura: Desde brochas hasta rodillos, los accesorios de pintura de Tornado son elegidos por su calidad y durabilidad, facilitando trabajos de pintura con resultados profesionales.
Candados y cerraduras: Los candados y cerraduras de Tornado son conocidos por su seguridad robusta y diseño innovador, ofreciendo tranquilidad y protección a sus usuarios.
Calidad garantizada: Cada producto Tornado pasa por rigurosos controles de calidad para garantizar la máxima durabilidad y fiabilidad.
Amplia gama de productos: La diversidad en su línea de productos permite a los clientes encontrar soluciones completas para sus necesida-
“Creemos firmemente en el poder de las relaciones genuinas. Nuestros clientes no son solo números en un libro de cuentas; son parte de nuestra historia y éxito”, dice Joaquín Oronoz (a la izquierda). Esta filosofía de negocio basada en el respeto mutuo y la confianza ha sido la clave de su éxito y longevidad en la industria. Foto por Rosario Fernández.
des de ferretería bajo una misma marca.
Por su parte, True Truck, también una marca propia de Hardware Plus, se enfoca en brindar herramientas y equipamiento “heavy duty” para profesionales, ofreciendo productos resistentes y de alta calidad para proyectos de construcción. “True Truck representa nuestra respuesta a las demandas del mercado de construcción. Cada herramienta, cada carretilla, está diseñada para soportar el trabajo más duro”, explica Yamil. Estas marcas no solo simbolizan la calidad de Hardware Plus, sino también su capacidad para innovar y adaptarse a las demandas del mercado.
Carretillas y palas: Diseñadas para el trabajo pesado, las carretillas y palas de True Truck son robustas y confiables, imprescindibles en cualquier obra de construcción.
Ruedas y herramientas de construcción: La marca ofrece una variedad de ruedas, incluyendo opciones flat-free y neumáticas, así como una gama de herramientas para contratistas.
Diseño para profesionales: Todos los productos están diseñados pensando en las necesidades del contratista profesional, garantizando rendimiento y durabilidad en entornos exigentes.
Innovación constante: True Truck está siempre en búsqueda de inno-
Sobre estás líneas: Lorena Martínez, gerente de marca de la empresa. En la foto inferior: Luis Roberto Figueroa, veterano de 14 años en Hardware Plus que tiene bajo su cargo a más de 100 clientes en toda la isla. Fotos por Rosario Fernández.
EN SU CAMINO HACIA EL FUTURO, HARDWARE PLUS SE MANTIENE FIRME EN SU COMPROMISO DE CRECER Y EVOLUCIONAR. LA EMPRESA NO SOLO BUSCA EXPANDIR SU VARIEDAD DE PRODUCTOS SINO TAMBIÉN DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE MERCADO NOVELES.
var y ampliar su catálogo, añadiendo constantemente productos que responden a las tendencias y demandas del mercado de la construcción.
Hardware Plus se especializa en la distribución de más de 2,500 productos de ferretería. Estos productos son esenciales para el hogar, negocios y el sector de la construcción, abarcando una amplia gama de necesidades.
Los productos de Hardware Plus están disponibles tanto en Puerto Rico como en el Caribe, asegurando un amplio acceso a su inventario en esta región.
La empresa dispone de un almacén de 45,000 pies cuadrados en Puerto Rico, lo que permite un manejo eficiente del inventario. Además, cuenta con una flota de camiones para entregas en toda la isla, facilitando un servicio rápido y confiable.
MARCAS PROPIAS:
Además de Tornado y True Truck, Hardware Plus ofrece otras marcas propias como Splendor, Floor Touch, Wall Touch, Crystal Body y ElectroBox. Estas marcas representan la diversidad y la calidad que Hardware Plus busca en sus productos.
Estas marcas abarcan una amplia gama de productos, desde elementos decorativos y funcionales para el hogar hasta equipos especializados para la construcción y mantenimiento de edificios.
Hardware Plus también actúa como representante en Puerto Rico y el Caribe de marcas reconocidas a nivel internacional.
La inclusión de estas marcas internacionales en su catálogo permite a Hardware Plus ofrecer una gama aún más amplia de productos de alta calidad, satisfaciendo las necesidades diversas de sus clientes.
En Hardware Plus, la dedicación a su capital humano es más que una política; es una filosofía de empresa arraigada en el respeto y el compromiso mutuo. Con más de 40 empleados en Puerto Rico, la compañía se enorgullece de una tasa de retención excepcionalmente alta. “Nuestros empleados tienden a quedarse con nosotros por muchos años. Uno de nuestros colegas comenzó a los 17 años y ha estado con nosotros más de 30 años. Esto es un claro indicativo de la fortaleza de nuestra cultura empresarial”, señala Yamil. Igualmente, la empresa cuenta con más de 15 empleados en la República Dominica.
También, el ambiente laboral es una combinación de cordialidad y profesionalismo. “Nuestro equipo está comprometido a dar siempre lo mejor. Este nivel de profesionalismo no solo es evidente en nuestras interacciones internas, sino que también se refleja en cómo interactuamos con nuestros
EL NÚCLEO DE LA PROPUESTA DE VALOR DE HARDWARE PLUS RESIDE EN SU COMPROMISO DE OFRECER PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD A
clientes”, explica Luchy. Este entorno de trabajo positivo y respetuoso fomenta no solo la satisfacción laboral, sino también un servicio al cliente excepcional.
Luis Roberto Figueroa, un veterano de 14 años en Hardware Plus, tiene bajo su cargo a más de 100 clientes en toda la isla. “En Hardware Plus, somos tratados como familia. Esta confianza y cercanía que compartimos internamente se extiende a nuestros clientes, creando relaciones duraderas y valiosas”, afirma Luis.
Él atribuye su éxito en ventas al apoyo y las herramientas proporcionadas por la gerencia. «Nos consideran la cara de la empresa y valoran nuestras opiniones para adaptarse a las tendencias del mercado. Esto nos permite no solo ser proveedores, sino verdaderos socios de negocios de nuestros clientes».
Por su parte, Juan Manuel Díaz Méndez, o JuanMa, refleja el compromiso de Hardware Plus con el crecimiento profesional de sus empleados. “Comencé como jardinero y ahora, 14 años más tarde, soy gerente de almacén. Hardware Plus reconoce y valora el esfuerzo y la dedicación, ofreciendo oportunidades de crecimiento real”, dice JuanMa.
Como gerente de almacén, sus responsabilidades incluyen no solo la logística y el inventario, sino también asegurar que cada pedido llegue a tiempo y en perfectas condiciones a los clientes. “Me siento orgulloso de trabajar en una empresa donde hay un fuerte sentido de colaboración y apoyo mutuo. Eso es lo que hace que nuestra cultura empresarial sea única”, añade.
En un sector dominado por homb
En un sector dominado por hombres, Hardware Plus destaca no solo por su éxito empresarial, sino también por su inclusión y empoderamiento de las mujeres en su plantilla. El alto porcentaje de mujeres en puestos administrativos en la empresa, incluyendo a Luchy Oronoz, una de las fundadoras, es una prueba de su compromiso con la diversidad y la igualdad de oportunidades.
Luchy, junto con su hermano y cuña, ha sido pionera en un campo donde las mujeres históricamente han tenido una representación limitada. Su rol en Hardware Plus va más allá de ser una líder empresarial; es un símbolo de cambio y progreso en la industria de la ferretería. Este enfoque ha enriquecido la cultura de la empresa y servido de inspiración para otras mujeres en la industria, demostrando que el género no es una barrera para el éxito en el mundo de la ferretería y la construcción.
Daniela Oronoz- Financial Controller, CPA & CGMA- Rol: Dirigir al equipo financiero, operacional y administrativo de la empresa. Responsable de tomar decisiones estratégicas y establecer políticas y procesos corporativos.
Lorena Martínez- Gerente de Marca- Rol: Liderar todo esfuerzo de mercadeo y gerencia de marca para la empresa.
Idalis Castellanos- Supervisora Administrativa- Rol: Con 20 años de servicio, Idalis es la encargada de supervisar todos los roles administrati-
vos y garantizar la efectividad y fiscalización de los procesos.
Además, la empresa cuenta con un equipo administrativo compuesto de 10 mujeres también en áreas de compras, exportación, dirección de arte gráfico, servicio al cliente, recursos humanos, entre otras.
La historia de éxito de Hardware Plus no se limita a Puerto Rico. Su alcance se ha extendido significativamente más allá de sus orígenes, llegando a mercados clave en la República Dominicana y otras islas del Caribe. Esta expansión internacional es un testimonio de la relevancia de la marca en la región, donde ha logrado establecer una presencia fuerte y duradera.
Con la apertura de operaciones de la empresa hermana Hardware Plus, SRL, en la República Dominicana en 2017 y la extensión de sus servicios a varias islas caribeñas, Hardware Plus, Inc., ha demostrado una impresionante capacidad para adaptarse a diferentes mercados y culturas.
Conforme Hardware Plus celebra su 35 aniversario, la empresa se enorgullece de su pasado y se entusiasma por el futuro. Desde sus humildes comienzos hasta convertirse en un líder en la industria de la ferretería, Hardware Plus ha demostrado que la innovación, la calidad y el compromiso familiar son los pilares de su éxito. Ahora, mirando hacia adelante, la empresa invita a clientes y empleados a unirse en su camino hacia un futuro aún más brillante y exitoso.
Para conocer más sobre Hardware Plus, explorar su catálogo de productos o discutir oportunidades de colaboración, puede llamar al (787) 286-0410 o al (787) 286-0485; escribir a info@ hardwarepluspr.com; acceder a hardwarepluspr.com o seguirlos en las redes sociales: @hardwareplus y @tornadohardware. Dirección física: Carr. #1, Km 29.3, Río Cañas, Caguas, Puerto Rico 00725. Dirección postal: PO Box 10773, San Juan, PR 00922.
“Hardware Plus ha sido un aliado clave desde el inicio de Ferreterías D’ Aquí y de cada una de nuestras tiendas particulares. Su apoyo ha sido esencial para nuestro crecimiento. Siempre nos han garantizado un suministro constante que nos ayuda a fortalecer nuestra misión de servicio”.
Venus M Melvin, esq. Presidente
Grupo Ferreterías D’ Aquí y Ferretería El Palacio
“La familia de MN Hardware les desea muchas felicidades en su aniversario #35. Gracias por su servicio y compromiso con nosotros”.
Marian Navarro Presidenta MN Hardware
LA EMPRESA PUERTORRIQUEÑA, PARTE DEL GRUPO DE COMPAÑÍAS
DE PUERTO RICO WIRE GROUP, APUESTA AL CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LA INDUSTRIA.
Con renovadas oficinas, Nu-Vue Industries, apuesta a brindar un servicio único a sus clientes con productos de la más alta calidad. La empresa puertorriqueña, con más de 35 años en el mercado, forma parte del conglomerado de compañías bajo Puerto Rico Wire Group.
Nu-Vue Industries ha optado por transformar su entorno de oficinas con el objetivo de proporcionarle a sus empleados, colaboradores y clientes nuevas instalaciones diseñadas para dar espacio al crecimiento y el éxito de la
empresa.
Con una sólida trayectoria en el mercado, la compañía se posiciona como un referente sobresaliente en la industria de la construcción. Su inquebrantable compromiso con la comunidad se refleja en los productos que fabrican, tales como: planchas de galvalume, acero galvanizado y aluminio con diferentes perfiles, standing seam, purlins, paneles de tormenteras y otros productos suplementarios.
Sin embargo, más allá de ofrecer productos de excelen-
NU-VUE INDUSTRIES ha optado por transformar su entorno de oficinas con el objetivo de proporcionarle a sus empleados, colaboradores y clientes nuevas instalaciones diseñadas para dar espacio al crecimiento y el éxito de la empresa.
te calidad, la fábrica se enorgullece por desempeñar un papel fundamental en el desarrollo y progreso de la industria de la construcción en Puerto Rico. La excelencia de su servicio no solo se mide por la durabilidad y eficiencia de sus productos, sino también en el respaldo continuo de sus clientes.
En Nu-Vue Industries, no solo se fabrica, sino que también se construyen relaciones duraderas que contribuyen al crecimiento sostenido de la industria.
Para información sobre Nu-Vue Industries y los productos que ofrecen, visite las renovadas instalaciones, de lunes a viernes, de 7:30 a.m. a 4:30 p.m. en la Urb. Ind. Los Frailes Ave. B, Lotes 26/27 en Guaynabo. También puede scribir a info@nuvuepr.com o llamar al 787-720-0442.
MUJERES QUE
CONSTRUYEN
Waleska Rivera, presidenta y CEO de Danosa.
Por Maritere González
LA PRESIDENTA DE DANOSA COMPARTE LOS MOMENTOS RELEVANTES QUE LA LLEVARON A CONVERTIRSE EN UNA DE LAS PIONERAS EN LA IMPERMEABILIZACIÓN DE TECHOS, Y CONOCIDA COMO LA DAMA DE LOS TECHOS.
En su trayectoria profesional, Waleska Rivera ha sentado cátedra de lo que implica abrirse paso en una industria que pudiera identificarse como una industria de hombres. Su empresa de manufactura de impermeabilización de techos, Danosa, no solo goza del reconocimiento del mercado, sino que, a través de los años, también se ha convertido en un referente en la industria de la construcción local.
Nacida en Ponce y criada en Aguadilla, Rivera es la mayor de tres hijas. Su padre, Miguel Rivera era militar de la Fuerza Aérea y su madre, doña Edith, dedicó su vida a cuidar de ella y sus hermanas, así como atender el hogar, tarea que, para la empresaria, conllevaba una gran responsabilidad en la formación de un hijo.
“Hoy día, me doy cuenta de que mami hacía tanto por nosotras”, afirmó la empresaria, al destacar la labor de su madre y de otras amas de casa como ella. “Es tan importante la que trabaja en la casa como las que trabajamos fuera. Cada una hace lo que la hace feliz y, a mi madre, la hacía feliz cuidarnos y asegurarse de que tuviéramos una educación adecuada, valores y principios”, dijo sin titubeos.
Su papá, por su parte, era el proveedor por excelencia, se aseguró que no se impusieran límites por condición de su género y para él no había mejores hijas que las de él.
“Nos criamos en un ambiente lleno de valores y principios, pero sin tenerle miedo a hacer las cosas que quisiéramos hacer. Y esa fue la base de mi vida y la de mis hermanas por igual”, enfatizó la empresaria, quien expresó que han sido las enseñanzas de sus progenitores las que han guiado sus ejecuciones.
“Tú cargas lo que traes en la maleta. En el camino, vamos llenando esa maleta con las experiencias [de vida] y las enseñanzas que vienen desde la niñez. En mi casa, teníamos que ser responsables, no podíamos decir mentiras y teníamos que ser integras en nuestro proceder, aunque nos fueran a regañar”, recordó la empresaria. Como adulta, aplica la misma ética en su vida personal y profesional.
“Soy súper cumplidora y de palabra, de la misma manera, le transmito eso a los compañeros que trabajan
con nosotros. No prometas si no puedes ejecutar. El sentido de responsabilidad te hace mejor persona”, recalcó.
Egresada del Recinto Universitario de Mayagüez de la Universidad de Puerto Rico, donde estudió Contabilidad, Rivera llegó a San Juan para trabajar en una compañía de contabilidad pública. Luego comenzó a trabajar en Danosa como Gerente de Administracion. Aquí llegó de manera fortuita buscaba un empleo que le permitiera un poco de flexibilidad para continuar sus estudios para convertirse en CPA.
Sin embargo, tras varios meses en el nuevo trabajo, se dio cuenta de que su llamado no era ese, sino explorar el empresarismo y conocer más sobre los procesos de manufactura. “Eso me abrió un mundo que no conocía. Esta nueva realización de vida la llevó a estudiar una maestría en Gerencia Industrial en el Recinto de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Mientras tanto, continuó en Danosa, donde llegó a ser gerente general.
Al contar un poco de su historia se percibe la satisfacción de haber dado los pasos correctos hacia su nuevo reto profesional y personal, pues, en el 1994, mediante un proceso de “management buyout”, Waleska adquirió Danosa. Así, la compañía de origen español pasó a ser una empresa netamente puertorriqueña que continúa manufacturando sus productos en Bayamón, innovando cada día para ofrecer a sus clientes los mejores sistemas para impermeabilizar techos.
El mayor reto para Rivera fue, “precisamente, el capital”, por lo que la compra de Danosa supuso un paso trascendental y un gran riesgo tanto para ella como para su familia. Sin embargo, reconoce que de eso se trata el emprender.
No obstante, contar con el apoyo de su esposo, el doctor Norberto Pérez, quien la alentó en todo momento, y de su madre y sus hermanas, quienes le ayudaron a cumplir con las múltiples responsabilidades que suponía tener tres niños pequeños, mientras manejaba el negocio, fue esencial.
Sin dudas, cada etapa de su camino la preparó para este momento, por lo que vive agradecida de las personas que la han apoyado.
Sobre estás líneas, la empresaria junto a sus hijos, el Ing. Walberto (izquierda) y Norberto Pérez-Rivera (derecha), supervisor de Campo y consultor de Ventas Proyectos Especiales respectivamente. Al fondo, William Torres, consultor de Ventas.
“A mí me ayudaron mucho en mi carrera y me siguen ayudando, y me siento con el deber y la obligación de devolver; así que, cada vez que yo puedo ayudar a alguien, es mi manera de retribuir lo bendecida que he sido. La única forma que tengo de pagar es ayudando y aportando”, expresó.
Desde que tomó las riendas de la empresa en 1994, las ventas han experimentado un crecimiento sustancial desde su modesto comienzo hasta alcanzar un nivel de éxito destacado en la actualidad, gracias al apoyo de sus clientes que le apoyan con su confianza y patrocinio. Hoy Danosa cuenta con más del 60% del mercado en membranas asfálticas, provee poco más de 2,000 empleos directos, indirectos e inducidos.
Esta máxima se refleja, también, en su compromiso social y personal Rivera pertenece a varias juntas de organizaciones Profesionales y sin fines de lucro donde presta su voz y su acción para ayudar a crear política pública para bien del desarrollo social y económico de Puerto Rico, a la vez que ayuda a comunidades desventajadas para que puedan progresar.
Si creemos en un desarrollo social y económico soste-
nible, tenemos que erradicar la pobreza infantil, hoy más del 50% de los niños de Puerto Rico viven bajo el nivel de pobreza. La pobreza no tiene que ser hereditaria. Creo en eso firmemente y es una de las luchas de Boys & Girls Club de la cual soy vicepresidenta y llevamos como portaestandarte erradicar la pobreza en la isla”, precisó Rivera, Se erradica la pobreza con oportunidades de estudio, de trabajo haciendo que sea crea en sí mismo para que puedan hacer que sus hijos progresen, eso lo hacemos en Boys & Girls Club, dice muy satisfecha.
“Nuestro compromiso con el civismo se extiende más allá de la calidad y fiabilidad de nuestros productos. Hemos integrado la educación y el apoyo a la comunidad como pilares de nuestra estrategia de responsabilidad social empresarial”. expreso Rivera.
A través de nuestros programas de entrenamiento y seminarios, proporcionamos educación continua a nuestros clientes, y llevamos a cabo la parte práctica de estos entrenamientos sobre los techos de personas de escasos recursos, envejecientes cuyos ingresos han mermado y no pueden mantener sus casas, y personas enfermas o en situaciones de indigencia.
Este enfoque no solo les permite capacitar a sus clientes en las mejores prácticas y técnicas de impermeabilización para que ofrezcan servicios de calidad, sino que también les da la oportunidad de devolver a la comunidad de una manera tangible y significativa.
Hay mucha necesidad y podemos sentirnos orgullosos
de poder decir que hemos cumplido como una compañía socialmente responsable”, apuntó Rivera.
Están convencidos que lo que hacen ayuda a otros a levantarse. “Estamos bendecidos y tenemos a Dios puesto por delante siempre”, enfatizó, destaco Rivera. Con la creación de nuevos productos, más resistentes y duraderos apoyados en la innovación aportamos a mejorar la infraestructura del país, y a hacer de la constitución una más resiliente”, expresó Rivera. Nos adelantó que, entre sus planes se encuentra la diversificación de la empresa en otras áreas ligadas a la construcción.
Para el éxito futuro de Danosa, dos de sus hijos ya se han integrado a la empresa en las áreas de finanzas e ingeniería, respectivamente. Mientras espera que su hija, quien se encuentra en Estados Unidos trabajando en proyectos de construcción, se integre en algún momento no muy lejano a la gran familia de Danosa compuesta por un grupo de trabajo de excelencia.
Como una de las pioneras en la industria de la impermeabilización de techos de la isla, sostuvo que su misión es ayudar a que también más mujeres se unan a este ramo profesional. Rivera ha sido primera en reconocimientos, en presidir organizaciones entre otras pero su misión y su deber según nos expresó tiene que ser no ser la última. “Es importante y gratificante ser la primera, pero mi legado está en no ser la última y, para no ser la última, tengo que ayudar y apoyar a otras mujeres y personas, a que puedan lograrlo siendo mentora y apoyando iniciativas de otros emprendedores”, subrayó, para, finalmente, exhortar a las personas de los diversos ámbitos profesionales a dejar un legado que se pueda emular y que, con pasión, aportemos al desarrollo social y económico de Puerto Rico. “Es una obligación de todos”, finalizó diciendo.
Sobre estás líneas, Waleska Rivera, junto a su hermana y vicepresidenta de Danosa, Lee Rivera.
Por: Enid González
PARA LA PRESIDENTA DE RIMCO, EMPRESA QUE CUENTA CON 43 AÑOS EN EL MERCADO, SU ÉXITO SE ALZA SOBRE LOS VALORES FAMILIARES Y LA EDUCACIÓN.
“MI PAPÁ FUE UN HOMBRE VISIONARIO. ÉL TENÍA UNA ESTRATEGIA MUY CLARA Y LA EJECUTÓ A TRAVÉS DE SU EQUIPO DE TRABAJO. YO HE SIDO MÁS ‘HANDS ON’. TENGO UN ESTILO MÁS PARTICIPATIVO, ME GUSTA ESCUCHAR LAS IDEAS DE TODO EL MUNDO, Y ME ENCANTA TRABAJAR EN EQUIPO”.
Para la presidenta de RIMCO, empresa que cuenta con 43 años en el mercado, su éxito se alza sobre los valores familiares y la educación.
De fácil conversación y convicciones claras, Caroline McConnie, presidenta de RIMCO, distribuidor de Caterpillar en Puerto Rico, Cuba, las Islas Vírgenes Americanas y Británicas, y el Caribe Oriental, tiene presentes las funciones que ejerce en su vida, las lecciones aprendidas y las lecciones que pretende dejar a su paso.
Nacida y criada en Puerto Rico, dentro de una familia pequeña, pero con unos valores férreos que la han acompañado a lo largo de su vida y han jugado un rol relevante en su desarrollo personal y profesional, McConnie reconoció bien la importancia del trabajo, de educarse y de alcanzar las metas propuestas, y compartió con Tiempo de Construir parte de su historia y sus aspiraciones.
Con una educación sólida, la joven empresaria recordó que siempre fue una buena estudiante y, aunque su padre Richard F. McConnie, contaba ya con el negocio familiar que fundó junto a su padre, Richard L. McConnie, nunca le impuso la obligación de estudiar una carrera para más adelante tomar las riendas de RIMCO.
“Mi papá me motivó a estudiar lo que a mí me interesara. Nunca me puso presión para estudiar negocios
ni finanzas ni nada que fuera o que sonara como una preparación para lo que es mi profesión hoy”, destacó, al mencionar que estudió literatura y francés, domina cuatro idiomas, y se defiende en un quinto, el portugués.
Cuando McConnie se graduó, corría el año 2001, y los sucesos del 9/11 impactaron el mundo. Recién graduada de la Universidad de Princeton y en búsqueda de empleo, el destino la llevó a obtener una posición en el Junior Professional Associate Program en el Banco Mundial, una organización global que trabaja para reducir la pobreza y generar prosperidad compartida en los países en desarrollo. Tras dos años allí, la joven se movió a realizar una maestría en la prestigiosa Universidad de Northwestern, en un programa combinado de Derecho y Administración de Empresas.
“Para mí, esa fue una oportunidad increíble. Éramos solo cinco mujeres en el programa y salí de allí con la preparación que necesitaba para trabajar aquí hoy, pero que también adquirí con todas mis otras experiencias”, dijo, al apuntar que, dentro de estas se encuentran una estancia de seis meses en París y el desarrollo de un interés profundo por el arte, la música y la cultura en general, aspectos que la moldearon en la profesional que es hoy.
“No solo aprendí sobre negocios,
En la página anterior: Caroline McConnie, presidenta de RIMCO. Foto por Rosario Fernández. Sobre estás líneas, la empresaria junto su padre Richard F. McConnie (QEPD), quien fuese presidente de RIMCO en su momento.
finanzas y contabilidad, sino que, gracias a todas estas experiencias, también aprendí a pensar y a entender las personas”, aseveró.
Sin embargo, aunque los conocimientos académicos han sido esenciales para acometer sus tareas actuales, fue la base inculcada por sus padres la que le proveyó la fortaleza ética y la moral que la dirigen.
“Yo diría que mami me enseñó disciplina, consistencia y que primero van los estudios. Papi, me enseñó todo lo que yo sé de RIMCO, pero, más allá, me enseñó de valores. Papi era una persona bien recta, con unos valores increíbles, y eso me lo transmitió desde pequeña”, expresó.
Al recordar a su progenitor, quien falleció hace unos meses, dijo convencida que lo más importante que él le dejó fue la educación. “A mi hermana y a mí nunca nos faltó nada. Él se aseguró de que tuviéramos la mejor educación posible”, dijo con orgullo.
Aunque antes de asumir la presidencia, Caroline trabajó brevemente en la
compañía, fue en el 2010 cuando se integró formalmente a RIMCO como vicepresidenta, pero, su incursión no fue una imposición, sino producto de la convicción de que, a su regreso a Puerto Rico, aportaría a forjar un mejor país. Además, ya contaba con la madurez profesional necesaria.
Así fue como, poco a poco, fue insertándose en los aspectos medulares de la empresa y ganándose el respeto del equipo gerencial y los empleados. Para el 2018, su padre se retiró de la operación y, si bien, siempre estuvo disponible para ofrecer su guía, ella dirigió el negocio. Cuando asumió formalmente el cargo de presidenta, en el 2023, ya se había dado un proceso de sucesión de varios años que, en conjunto con la empresa Caterpillar, aseguraría la continuidad del negocio, en el que también trabaja su hermana Cristina.
“Mi papá fue un hombre visionario. Él tenía una estrategia muy clara y la ejecutó a través de su equipo de trabajo. Yo he sido más ‘hands on’. Tengo un estilo más participativo, me gusta escuchar las ideas de todo el mundo, y me encanta trabajar en equipo”, re-
saltó, al hablar de su enfoque empresarial que incluye, también un incremento en la diversidad de la empresa.
“Para el 2017, menos del 10 % de nuestros empleados eran mujeres y ya casi vamos por 25%”, dijo satisfecha, al afirmar, que, aunque la industria de la construcción y la de energía -renglón importante y en el crecimiento del negocio-, son dominados por hombres, “hay que abrirles camino a las mujeres también”.
Para el futuro a corto, mediano y largo plazo, Caroline McConnie tiene metas de negocio bien claras que incluyen desde seguir fomentando la diversidad dentro de la empresa, fortalecer su operación en Cuba, a pesar de las dificultades que este mercado representa; y tomar ventajas de las herramientas tecnológicas en términos de conectividad para brindar un mejor servicio, hasta reforzar la plataforma de ventas en línea (https://rimcocat.com/piezas/) para el beneficio de los clientes.
Del mismo modo, busca retomar una iniciativa colaborativa con escuelas técnicas del sistema de educación público de la isla, que, por motivos
de la pandemia se vio detenida, para proveerles a los estudiantes un taller de práctica para que puedan insertarse en la reconstrucción del país. Por este tipo de gestión, en el 2018, RIMCO recibió un reconocimiento de parte del Center for Educational Innovation de la ciudad de Nueva York.
Con la visión humanista que la distingue, Caroline McConnie se ha dado a la tarea de crear un balance entre sus múltiples responsabilidades profesionales y familiares. Así, junto a su esposo Richard y a una red de apoyo incondicional que cuenta con su madre como su principal colaboradora, cría a sus hijas Amelia Sofía y Celeste Marina, de 13 y 11 años, respectivamente, así como al pequeño Richard James, que, con 20 meses, ha venido a completar a su familia.
Finalmente, reconoció que el momento histórico en el que se encuentra el país se perfila como una gran oportunidad de transformación para la infraestructura de la isla que, sin dudas, influirá en el desarrollo futuro y el legado de RIMCO. Lo más importante, según opinó, es prepararse y dar el máximo. “No hay atajos”, concluyó.
MUJERES QUE CONSTRUYEN
DESDE TEMPRANA EDAD, LA FUNDADORA Y PRESIDENTE DE PUERTO RICO WATER MANAGEMENT RECONOCIÓ EL PODER DE LA IGUALDAD DE LOS GÉNEROS Y NO PERMITIÓ REMODELARSE A LA CONCEPTUALIZACIÓN SOCIAL DEL ROL FEMENINO EN INDUSTRIAS DOMINADAS POR HOMBRES.
Por: Enid González
Sobre la base sólida de una crianza en la que la igualdad de condiciones entre ella y sus hermanos era la norma, Luz B. Otero Rivera supo, desde muy temprano en su vida, que no había límites que le impidieran alcanzar sus metas.
Esta vegabajeña, la segunda de cuatro hijos -ella y tres varones- nunca percibió alguna diferencia en la manera en cómo sus padres la trataban por ser mujer, en comparación con sus hermanos. “En el tipo de crianza que me brindaron todos éramos iguales, así que, desde pequeña, he visto a los hombres al mismo nivel mío; en mi mente nunca ha habido una diferencia por la cuestión de género”, dijo, convencida de que esta mentalidad le ayudó a forjar su carácter personal y profesional.
La casa familiar, enclavada cerca de una zona industrial, fue el centro desde donde se abrió su joven mente a diversas posibilidades profesionales, pues, de camino a la escuela, la inspiraba. “Cada vez que pasaba por allí, siempre me decía: ‘quisiera ser la gerente general de esa fábrica”, para ese entonces no se educaba para ser empresario, recordó, al afirmar que nunca se vio trabajando en un empleo tradicionalmente identificado con el género femenino. En su día a día, se refirmaba más esa convicción.
“Si papá, de momento, estaba arreglando algo en la casa y yo pasaba y mis hermanos no estaban, me decía pásame X herramienta, yo tenía que aprender cuáles eran las herramientas. Por otro lado, si le hacía una travesura a alguno de mis hermanos y el me hacía llorar como consecuencia de mi acto, el resultado era que mi mamá me castigaba enviándome para mi habitación, así que con ella tampoco
había ninguna diferencia por género”, reafirmó sonriendo Otero Rivera, quien también mostró su liderazgo al ocupar diferentes posiciones en sus clases graduandas escolares.
Cuando llegó a la Universidad de Puerto Rico, estudió gerencia industrial y, cuando termino su bachillerato en 1989, iba a comenzar su maestría pero pasó el huracán Hugo, con sus consecuencias devastadoras.
“En Vega Baja estuvimos sin agua mucho más tiempo”, rememoró la empresaria, al mencionar que una clase de mercadeo que había tomado en su bachillerato en la Universidad de Puerto Rico, y para la cual había creado un plan de negocios para un negocio no específico, se combinó con la necesidad de resolver un problema común para la población: la falta de agua. Esto la llevó a tomar una guía telefónica e indagar sobre negocios en el rubro comercial de los tanques de agua y, para su sorpresa, no existía nada similar en la isla. Fue así como, gracias a su entonces novio y un amigo ingeniero que viajaba periódicamente a Venezuela, pudo establecer una relación comercial con un fabricante en dicho país que le permitió, en 1990, iniciar la empresa en Bayamón. Llamada, entonces, Cisternas de Puerto Rico, se convirtió en pionera en la venta de tanques de agua en la isla.
El progreso de la compañía fue orgánico. Según avanzaba y se enfrentaba a múltiples retos, Otero Rivera encontraba soluciones que le ayudaban a ser más eficiente.
“Entonces, empecé a traer los famosos tinacos -como se les llamaban a los tanques de agua en el vecino país- y [un día] el fabricante me dice que no pueden traerse en una
Luz B. Otero, fundadora y presidente de Puerto Rico Water Management. Foto por Rosario Fernández.
MUJERES QUE CONSTRUYEN FUTURO
“SIENTO UNA FASCINACIÓN POR LAS PERSONAS
QUE RETAN MI INTELECTO, ME ENCANTA COMPARTIR CON GENTE QUE SEPA MÁS QUE YO.
MI ENTORNO TAMBIÉN LO NUTREN PERSONAS
QUE CELEBRAN MIS LOGROS, PERO TAMBIÉN
SE APENAN POR MIS FRACASOS PORQUE ESA ECUACIÓN ME BRINDA BALANCE, EXPRESÓ”.
sola pieza porque no cabían muchos tanques [en los embarques]”. Esa primera gran lección la llevó a que los tanques, que luego llegaban en piezas, fueran ensamblados en la isla, por lo que necesitó contratar a técnicos que hicieran ese trabajo. En esa época, un proceso de divorcio le impuso una presión adicional. Sin embargo, acostumbrada a buscar soluciones y a trabajar duro, logró seguir adelante con el negocio e, incluso, pudo obtener ayuda de la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico, pues, debido a que ensamblaba las cisternas localmente, la empresa fue categorizaba como de manufactura. De este modo, lo que en un momento supuso una complicación, más adelante le abrió las puertas para ayudarle a crecer.
“Eso ayudó mucho, porque, como [las cisternas] venían en piezas cumplía con los requisitos de manufactura. Eso nos dio espacio de mudarnos de una propiedad comercial pequeña ubicada en una marginal a una zona industrial que, para aquella época, [requería] que el negocio tuviera una categoría de manufactura para que te alquilaran lo que ellos llaman ‘la nave’”, explicó.
Sin embargo, para la empresaria, los desafíos actuales siguen siendo básicamente los mismos, pero mientras continúa creciendo la compañía, son de mayor escala. Estos incluyen la burocracia gubernamental, la complejidad del sistema contributivo, los cambios de leyes, los retos de infraestructura, la escasez de chasis en los puertos marítimos, por mencionar algunos.
Si bien la estructuración de su negocio requiere la afinación de múltiples detalles, sobre todo en la temporada de mayor demanda, su actitud siempre ha girado en torno a buscar soluciones y a escuchar las necesidades de sus clientes, lo que ha redundado en que, por más de 30 años, su empresa sea el referente en el mercado de venta e instalación de cisternas en la isla.
“A los clientes hay que escucharlos, ya que van dirigiendo el negocio”, afirmó categórica, mientras expresó que, de esa práctica, depende el éxito de cualquier empresa. En su caso, la llevó en aquel entonces a que se incluyera servicios como entrega, instalación y limpieza. También ha añadido los componentes de venta de piezas, así como el servicio de reemplazo de piezas operacionales de repues-
to. Su amplia garantía y un servicio al cliente personalizado son elementos que diferencian a su compañía de otras en el mercado.En la actualidad, Puerto Rico Water Management tiene una amplia cartera de clientes que incluye residenciales, comerciales y gubernamentales que confían en la capacidad y la ética profesional Otero Rivera como su presidente.
A futuro, planifica seguir haciendo crecer a la compañía y continuar brindando servicios de excelencia. Para lograrlo, se mantiene al tanto de los avances de la tecnología e integra aquellas que faciliten la vida de los clientes y empleados y optimicen los procesos de instalación y funcionamiento de los equipos.
Para Otero Rivera “es muy grato saber que cuento con un gran equipo de trabajo que a través de su compromiso hemos logrado el éxito de esta empresa”. Asimismo, de suma importancia para ella es que sus clientes y proveedores puedan confiar en Puerto Rico Water porque mantiene unos valores que se basan en una cultura organizacional de credibilidad, lealtad y un alto sentido de ética.
Impulsamos el futuro energético de Puerto Rico a través de cuatro pilares fundamentales:
Crear Ahorros: Aumentar la Confiabilidad:
• Optimizar operaciones.
• Gestionar eficientemente adquisiciones, contratos y logística.
• Reducir costos operativos.
Apoyar las Energías
Renovables:
• Apoyar la transición a energía renovable según el Plan Integrado de Recursos.
• Decomisar plantas obsoletas.
• Respaldar entidades en la integración de energía renovable al sistema de generación.
• Ofrecer soluciones energéticas confiables y asequibles.
• Maximizar fondos de reconstrucción federales.
• Implementar tecnologías nuevas.
Priorizar Empleos y Suplidores Locales:
• Reclutar empleomanía local.
• Contratar empresas puertorriqueñas.
• Contribuir y fomentar el desarrollo económico de la Isla.
Como presidente de Popular Mortgage, Alex Flores se visualiza como un agente de transformación en la industria hipotecaria. Antes de asumir la presidencia, Flores trazó una trayectoria de logros que pavimentaron su ruta hasta llegar a Banco Popular de Puerto Rico (BPPR), donde se hizo cargo de diversos proyectos de importancia que le han valido el reconocimiento de sus pares en la industria.
Con un bachillerato en Ingeniería Industrial de Georgia Tech, trabajó para The Coca-Cola Company, en Atlanta, donde hizo una carrera de casi seis años, en donde tuvo la oportunidad de trabajar, con base en Atlanta, Puerto Rico y, finalmente, tres años en la República Dominicana.
“En Coca Cola, lideré proyectos relacionados al sistema de distribución. Luego manejé el departamento de Channel Marketing para el Caribe. Entre otras tareas, tuve la oportunidad de lanzar el sistema de Mini-Bodegas en República Dominicana, manejar precios para la Región del Caribe, ayudar a reabrir las operaciones en Jamaica y diseñar el sistema de distribución para dicho país”, explicó el banquero, mientras añadió que también manejó temas relacionados con la devaluación continua de la moneda en Haití, lo cual requirió ajustes constantes a precios y racionalización de la cadena de suministros.
“El sistema Coca-Cola fue una fuente de mucho aprendizaje”, admitió Flores, quien resaltó que, al laborar en muchos países, adquirió conocimiento de diversas culturas y mercados, y pasó una parte importante del tiempo en el field, interactuando con embotelladores y los clientes. “Esto fortaleció mi visión de desarrollar
procesos y estrategias donde se beneficien todas las personas y sectores que interactúan con un producto o marca”, subrayó.
UNA NUEVA RESPONSABILIDAD AMPLÍA
En el año 2003, Flores decidió iniciar estudios graduados y partió de Santo Domingo al estado de Michigan, donde se integró a la Ross School of Business de la Universidad de Michigan para completar una maestría en Negocios (MBA) con concentración en Finanzas y Estrategia.
“Estando en Michigan, comencé a trabajar con McKinsey & Company, una firma internacional enfocada en consultoría gerencial, principalmente brindando apoyo a directores ejecutivos de compañías y atendiendo algunos de sus problemas de mayor relevancia. En McKinsey, tuve la oportunidad de trabajar proyectos en Estados Unidos, Puerto Rico y América Latina en diversas industrias como de telecomunicaciones, utilidades, banca y productos de consumo”, elaboró sobre la experiencia que, en definitiva, marcaría su carrera y su enfoque profesional.
“Fue a través de McKinsey que tuve la oportunidad de interactuar con Popular, para el año 2004 y, luego de dos años en la firma, pasé a formar parte del banco”, precisó, al mencionar que McKinsey le brindó la oportunidad de aprender a tener la perspectiva de un CEO y a resolver problemas complejos, seccionándolos en partes mucho más simples y fáciles de resolver.
Cuando, en el año 2007, Flores inició su recorrido profesional dentro de Banco Popular, la crisis de la industria hipotecaria comenzaba a permear el mercado en dimensiones hasta ese momento insospechadas. En ese entonces, se hizo cargo de la encomienda de ayudar a evolucionar los servicios y productos que el banco ofrecía al segmento de medianos y bajos recursos económicos como gerente del Segmento Low Moderate Income.
Poco después, pasó a manejar la División de Estrategia de Negocios para el Grupo de Crédito a Individuos, posi-
Sobre estás líneas, Alex Flores junto a su equipo de Popular Mortgage: Gladys Varela, gerente senior de Apoyo a Negocios y Operaciones; Vixson Báez, gerente senior de Crédito y Riesgo; y José Juan Pérez, gerente senior de la Fuerza de Ventas.
ción que le permitió dirigir otros proyectos entre los que se destacan dos restructuraciones del negocio de Popular Auto, el lanzamiento del Departamento de Riesgo de Crédito de Popular Mortgage, esfuerzos de eficiencia en las operaciones hipotecarias, compras de carteras hipotecarias, adquisición de otros bancos comerciales, el cierre de la operación de préstamos pequeños de consumo, y el análisis de rentabilidad y captura de oportunidades en diversos negocios de Banco Popular.
Sin embargo, el panorama socioeconómico de la isla
“MI PRIORIDAD ES DESARROLLAR EQUIPOS DE TRABAJO DIVERSOS Y ROBUSTOS, QUE CONTINÚEN EVOLUCIONANDO LOS MODELOS, Y
GARANTIZANDO SU CONTINUIDAD ANTE LOS DIVERSOS RETOS QUE
SURGEN EN LAS INDUSTRIAS Y MERCADOS”.
continuaba imponiendo la necesidad de reidear las estrategias de negocio. De esta manera, en el 2015, y ante la crisis económica y la caída del valor de propiedades en Puerto Rico, unido a la alta concentración de hipotecas en los activos de Banco Popular, Flores se hizo a la tarea de definir la estrategia que atendería dicha crisis inmobiliaria, en beneficio tanto del banco como de Puerto Rico.
“Junto a mi equipo diseñé, lancé y dirigí el Departamento de Manejo de Propiedades Reposeídas de BPPR, creando la marca deShow.com, incluyendo un departamento de inteligencia y análisis, otro de reparaciones, apertura a más de mil corredores de bienes raíces en Puerto Rico, y lanzando un producto de renta con opción a compra, a través del cual logramos ayudar a cientos de familias a hacerse dueñas de su hogar”, afirmó con orgullo, al añadir que deShow “resultó ser sumamente exitoso para aportar a atajar la caída de valores de propiedades en Puerto Rico”. Sobre el particular agregó que el programa Rent-to-Own ayuda a que familias sin crédito o fondos disponibles para gastos de cierre o reparaciones tengan la oportunidad de hacerse dueñas de un hogar ‘move-in-ready’.
“Este programa, hizo disponibles miles de propiedades en los momentos en que Puerto Rico más lo necesitó como, por ejemplo, luego del huracán María”, aseveró complacido, a la vez que aportó más datos relevantes sobre esta gestión.
Para esta época, a través de deShow, se repararon cientos de propiedades, y en el año 2018, se lograron vender o rentar más de 2,000 propiedades. De igual manera se creó un programa de filantropía en unión con asociaciones y líderes comunitarios para hacer llegar a familias necesitadas muebles y enseres encontrados en las propiedades que llegaban al banco, a través de un proceso de ejecución hipotecaria. Según el ejecutivo, la marca deShow ha creado una importante resonancia en el mercado inmueble de Puerto Rico.
“Esperamos que siga apoyando a Popular, a la industria y a las familias puertorriqueñas, tanto en ciclos económicos buenos como en los más retantes”, anticipó.
Con un enfoque visionario y creativo, Flores se visualiza como un agente de cambio y está enfocado en resolver problemas, creando modelos de negocio innovadores y
capturando oportunidades, con el fin de impactar positivamente tanto a sus compañeros de trabajo como al banco, a la industria y al país.
“Mi prioridad es desarrollar equipos de trabajo diversos y robustos, que continúen evolucionando los modelos, y garantizando su continuidad ante los diversos retos que surgen en las industrias y mercados”, enfatizó el principal ejecutivo de Popular Mortgage, cuya dinámica como líder se basa en transferir y enseñar, pero, sobre todo, escuchar.
“Respeto que las mejores ideas surgen de la evaluación de muchas [ideas] y que la mejor ejecución es la que se logra colaborando”, expresó, asegurando que su experiencia profesional le permite entender los modelos de negocio y las necesidades de los clientes, para identificar palancas de alto impacto. “Una vez identificadas dichas palancas, junto a mi equipo, ejecutamos, capturamos aprendizajes y continuamos haciendo ajustes, según sea necesario”.
Fiel creyente de relacionarse con gente de buena voluntad y con ganas de evolucionar, tanto a nivel personal como profesional, y consciente de que las únicas constantes en la vida son el cambio y la evolución, Alex Flores instó a sus colegas y pares a disfrutar el viaje. “Una vez aterrice el avión, comienza un nuevo viaje. De eso se trata la evolución, de nunca dejar de transformarnos”, precisó con la firme convicción de que esta visión ha sido clave para el éxito de los equipos y proyectos que ha liderado.
Oportunidad en los retos: la ruta para alcanzar un sueño
Sin dudas, el panorama de la industria hipotecaria local continúa enfrentando grandes retos. No obstante, la visión de Flores está enfocada en convertir estos desafíos en oportunidades reales para los consumidores.
“Queremos cambiar la perspectiva sobre la experiencia de comprar una propiedad. Más allá de realizar una transacción, es la materialización de un sueño. Y el público cuenta con la guía experta de los líderes en el mercado para recorrer la ruta, cualquiera que sea. Por ello, uno de los proyectos principales que trabajé con mi equipo, al llegar a Popular Mortgage, fue simplificar la manera en la que el consumidor accede a la información y a las herramientas que necesita para evaluar esta importante decisión y comenzar a recorrer el camino hacia ese sueño”, manifestó. En línea con esto, Popular Mortgage lanzó su reciente campaña publicitaria donde el cliente identifica cuál es su sueño, a dónde quiere llegar, tal como se hace con un “lo-
cation pin” al dar una dirección, y popularMortgage.com es la ruta para llegar a ese sueño o pin.
Según indicó, tradicionalmente, el puertorriqueño reconoce que la compra de una propiedad es una transacción importante y un hito en su vida. Y, aunque encontrar la propiedad adecuada puede ser retante, es esencial estar preparados para cuando llegue el momento.
“Popular Mortgage les guía para alcanzarlo” recalcó Flores, quien, a su vez, enfatizó la trayectoria de éxito de la institución que representa, la que, recientemente, fue reconocida como la mejor institución financiera en Puerto Rico por la revista internacional “The Banker”.
“Como banco líder en la industria, guardamos una experiencia histórica que nos diferencia. Somos la elección clara cuando se busca seguridad. Pero, también somos la mejor elección cuando se buscan alternativas y ofertas competitivas”, expresó el ejecutivo, quien recordó que Popular Mortgage cuenta con una operación de punta a punta, compuesta por profesionales con muchos años de experiencia enfocados en servir a sus clientes, incluyendo, también a los desarrolladores.
“Ofrecemos un servicio personalizado a decenas de proyectos nuevos, para brindar ofertas competitivas y variedad de productos para apoyar a concretar la transacción de venta, acompañando al cliente durante todo su pro-
Popular Mortgage lanzó su reciente campaña publicitaria donde el cliente identifica cuál es su sueño, a dónde quiere llegar, tal como se hace con un “location pin” al dar una dirección, y popularMortgage.com es la ruta para llegar a ese sueño o pin.
ceso y presentarle todas las alternativas que se amolden a sus necesidades”, reiteró, a la vez que “nuestro servicio comienza con una interacción que nos permite evaluar el proyecto, identificar cualquier situación que pueda atenderse con premura y ofrecer alternativas personalizadas para, posteriormente, lograr un cierre ágil”.
Para Flores, el éxito implica una transformación constante y Popular ha sido ejemplo de esto.
“Siempre hemos estado un paso adelante en todas las industrias en las que competimos y el renglón de hipotecas no es la excepción. Constantemente, en conjunto con mi equipo, miramos nuestros procesos para mejorar la experiencia, ofrecer mejores alternativas y fortalecer nuestra posición en el mercado, en beneficio del cliente y buscando siempre sobrepasar sus expectativas. En la medida en la que continuemos robusteciendo nuestras operaciones y servicios, nos fortalecemos como negocio y también se fortalece el mercado al cual servimos. En fin, ¡todos ganan!”, afirmó contundente, para finalizar exhortando a la industria a trabajar hacia un mismo fin.
“El propósito común que debemos tener como industria es apoyar el que más puertorriqueños logren su sueño de ser dueños de un hogar”.
EL ING. ALEJANDRO BUDEJÉN ECHÓ RAÍCES CON SU FAMILIA EN PUERTO RICO Y FORJÓ UNA CARRERA CIMENTADA EN EL TRABAJO
DURO Y CONSTRUYENDO RELACIONES BASADAS EN LA CONFIANZA
EN SUS HABILIDADES, EN SU FIABILIDAD Y EN SU CAPACIDAD PROFESIONAL. ESAS CUALIDADES DEFINIERON, EN GRAN MEDIDA, SU TRAYECTORIA PERSONAL Y PROFESIONAL.
A sus 91 años, el ingeniero Alejandro Budején Menés reflexiona sobre su vida, su llegada a Puerto Rico y su trayectoria profesional
Sus palabras denotan la sabiduría que otorgan los años y su mirada afable, muy enérgica, se alumbra cuando habla de su vida y de cómo se convirtió en ingeniero. Es evidente que, aún a sus 91 años, Alejandro Budején Menés conserva una pasión que se descubre al escucharlo.
Como si estuviera rodando una película en su mente, rememora y cuenta su historia de manera animada y, en ocasiones, con un dejo de satisfacción que se percibe, a pesar de los desafíos enfrentados a lo largo de su vida. Mientras realiza su recuento, resume su vida en poco menos de una hora, dando cuenta de cómo el éxito de su carrera surgió a costa de la disciplina y la responsabilidad.
Hijo de un hacendado de origen libanés en Cuba, Moro, apodo que heredó de su padre, el ingeniero Budején aprendió a relacionarse con la tierra desde una perspectiva práctica, conociendo, sobre todo, de la ganadería.
Sin embargo, su interés se fijó en la ingeniería, pese a que su padre no quería que estudiara la carrera para que, en cambio, se dedicara al negocio familiar. La historia de cómo se hizo ingeniero, manifiesta su firme carácter.
A la sazón, mientras formaba parte del equipo de baloncesto que representaba a la hermana isla caribeña en los desafíos deportivos mundiales más importantes, tuvo un acercamiento de la Universidad de La Habana para que jugara para ellos. La oferta incluía una beca de estudios. Sin embargo, como requisito para aceptar la propuesta, un joven Budején pidió que le dieran la beca que le habían
ofrecido y que, como hijo de un hacendado, no necesitaba, a un amigo cuyo padre era jefe de los cafetaleros. Así pasó, y su amigo se hizo abogado, mientras que él, pese a la negativa paternal, finalmente, obtuvo un grado de ingeniería de dicha universidad.
El relato sobre cómo llegó a Puerto Rico se remonta a salida de su natal país, a través de Jamaica, cuando la Revolución Cubana cambió el rumbo de la historia de la hermana isla caribeña, a finales de la década de 1950.
Ese recorrido los llevaría a él, a su esposa Nancy y a su pequeño hijo Alejandro a Barcelona, España, donde el trabajo que consiguió no cubriría los gastos de vivienda de la joven pareja. Por consejo de su suegro, pidió una visa para viajar a Estados Unidos, llegando a Nueva York. De ahí se trasladaron a Miami, donde Budején comenzó a trabajar, no como ingeniero, sino realizando trabajos como obrero.
Un primo le alertó que en Puerto Rico podría encontrar trabajo como ingeniero, dado que el gobierno, encabezado por el gobernador Luis Muñoz Marín, ya se había enfrascado en su mayor programa de desarrollo industrial, conocido como “Manos a la Obra”. Este marcó el inicio de una nueva etapa para la isla e incentivó la llegada de nuevos profesionales e inversionistas.
“Vine con el pasaje de [Luis] Muñoz Marín”, afirmó el ingeniero, quien usó su don de palabra y convencimiento para asegurarse un puesto. Esta experiencia laboral, con la firma Guillermety & Ortiz fue la que, a su juicio, lo convirtió en un verdadero ingeniero. Acostumbrado al trabajo como enseñanza de su padre, al año y medio, el ingeniero Budején ya supervisaba a un grupo de 20 ingenieros.
El ingeniero Alejandro Budején Menés junto a su hijo, el ingeniero Alejandro Budején Rodríguez. Foto por Rosario Fernández.
Así echó raíces con su familia en Puerto Rico y forjó una carrera cimentada en el trabajo duro y construyendo relaciones basadas en la confianza en sus habilidades, en su fiabilidad y en su capacidad profesional. Esas cualidades definieron, en gran medida, su trayectoria personal y profesional, a la vez que fueron las que, a través de los años, le llevarían a convertirse en una figura respetada y admirada en la industria de la construcción local, primero como parte del equipo de Guillermety & Ortiz, y más adelante por cuenta propia.
Han sido miles las unidades de vivienda diseñadas y cientas las construidas bajo el liderazgo del ingeniero Budején. Entre los proyectos más icónicos se encuentran Paseo San Juan, uno de los desarrollos de mayor renombre en el área metropolitana; Loíza Valley, que fue un proyecto sumamente retante y que tomó como una experiencia de aprendizaje; Club Manor, Country Club, Valle Arriba Heights, Romany Park, Cerro Real, Las Vistas II y Paseo Las Fuentes, entre otras. Más recientemente junto con su hijo Alejandro Budején Rodríguez, también ingeniero civil, La Cima de Ciudad Jardín de Caguas que también se encuentra en su porfolio profesional.
A sus 91 años, Budején, se mantiene activo en algunos proyectos puntuales, siendo el más reciente Solemare, un desarrollo realizado en sociedad con el ingeniero Adriel Longo, en Isla Verde, y que consta de 78 unidades de apartamentos.
Y este pilar de la construcción no se detiene. Continúa planificando cuál será su próximo proyecto o evaluando otras oportunidades de negocios junto a su hijo Alejandro, quien es su principal colaborador y socio.
Es indudable que el ingeniero Alejandro Budején Menés es un testimonio vivo del espíritu indomable de una generación que llevó sobre sus hombros la tarea de desarrollar las obras de construcción e infraestructura que dieron paso al Puerto Rico moderno. Por eso, forma parte de un selecto grupo de profesionales que se han convertido en referentes para la nueva generación de la industria, recordándoles que la innovación no es solo cuestión de incorporar nuevas tecnologías y procesos para avanzar, sino también de aprender y compartir conocimientos en el trayecto para que el avance sea el de toda una industria y del país.
CON DÉCADAS DE LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA FERRETERA Y DE LA CONSTRUCCIÓN, CONSPRO SIGUE MARCANDO LA PAUTA EN LA VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS PARA EL MERCADO DE PUERTO RICO Y EL CARIBE. SON PRODUCTOS DE LA MÁS ALTA CALIDAD COMPLEMENTADOS CON PERSONAL CAPACITADO PARA ASISTIR A FERRETEROS, CONTRATISTAS, INGENIEROS, ARQUITECTOS Y DISEÑADORES.
Desde que se estableció en Caguas en el año 2000, Conspro maneja principalmente la venta y distribución de productos de su marca hermana Bull-Bond. Ambas marcas comparten el establecimiento en la Zona Industrial Río Cañas.
Además, colaboran con marcas de renombre como Fyfe, Neogard, Mapei y Tremco, para ofrecer soluciones avanzadas e innovadoras para la industria de la construcción. Cumpliendo también con las divisiones del Instituto de Especificaciones de Construcción CSI Master Format.
Para el 2023 expandieron su compromiso con la industria inaugurando una segunda tienda, localizada en la Avenida Campo Rico en San Juan. Extendieron su presencia con el fin de acercarse a los clientes del área metropolitana ofreciendo soluciones especializadas en techos, paredes y pisos.
Conspro no solo se dedica a la distribución de materiales de primera línea, sino que también asume la responsabilidad de educar e informar a la industria a través de su presencia activa en redes sociales y su canal de YouTube.
Para descubrir la gama completa de productos de Conspro puede visitar sus tiendas en San Juan, Caguas y la página web www.conspro.com. Además, puede encontrar información adicional en sus redes sociales Facebook, Instagram o suscribirse al canal de YouTube.
Por Ricardo Álvarez-Diaz, FAIA Cofundador, director de diseño y presidente de la Junta de Álvarez-Diaz & Villalón
ADOPTAR LA SOSTENIBILIDAD, LA TECNOLOGÍA, LA ADAPTABILIDAD Y LA CREACIÓN DE COMUNIDADES SON FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO DE LOS DESARROLLOS INMOBILIARIOS EN LOS PRÓXIMOS AÑOS. EN ESTE PANORAMA
DINÁMICO, MANTENERSE EN SINTONÍA CON ESTAS TENDENCIAS NO SOLO SERÁ UNA VENTAJA COMPETITIVA, SINO TAMBIÉN UNA FUERZA IMPULSORA PARA DAR FORMA AL FUTURO DEL DESARROLLO INMOBILIARIO.
Mantenerse a la vanguardia en el desarrollo de proyectos es crucial para la supervivencia en esta industria. Exploremos algunas de las tendencias de desarrollo inmobiliario más importantes para ambos inversores y desarrolladores para el 2024. Estas son:
Uno de los cambios más significativos en el desarrollo inmobiliario es dar mayor énfasis en la vivienda sostenible. La realidad es que la sostenibilidad ya no es una tendencia, es una realidad. Los desarrolladores se han dado cuenta de la importancia de incorporar soluciones energéticamente eficientes y utilizar materiales y métodos de origen responsable. Desde paneles solares y equipos electrónicos de bajo consumo hasta
techos verdes y sistemas de recolección de agua de lluvia, el enfoque en la sostenibilidad es evidente en todas las nuevas construcciones. Los edificios con cero emisiones netas de carbono y las certificaciones LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) se están convirtiendo en puntos de referencia estándar para los nuevos proyectos.
2. INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍA INTELIGENTE
Otra tendencia predominante es la integración de la tecnología en el desarrollo inmobiliario. Desde recorridos de realidad virtual hasta hogares inteligentes equipados con sistemas de automatización avanzados, la tecnología está revolucionando la forma en que se diseñan, construyen y venden las propiedades.
Los desarrolladores también se están asociando con empresas de tecnología para crear hogares que estén perfectamente conectados y ofrezcan a los residentes un alto nivel de comodidad y control sobre sus entornos de vida. Se espera que esta tendencia continúe, y que la tecnología desempeñe un papel cada vez más importante.
3. REUTILIZACIÓN ADAPTATIVA
La preservación del patrimonio y los edificios históricos está ganando terreno en el desarrollo inmobiliario. Los desarrolladores están optando por la reutilización adaptativa para el uso de estructuras antiguas, a menudo en mal estado, y transformarlas en espacios vibrantes y funcionales.
Algunos ejemplos son la conversión de fábricas antiguas en apartamentos tipo “loft” y la conversión de almacenes en espacios de oficinas creativas. Esta tendencia no solo preserva el patrimonio arquitectónico, sino que también se alinea con las prácticas de sostenibilidad al reutilizar los recursos existentes.
4. DESARROLLOS DE USO MIXTO
El auge de los desarrollos de uso mixto es otra tendencia importante para tener en cuenta. Estos desarrollos combinan eficientemente espacios residenciales, comerciales, recreativos y, a veces, incluso industriales en un solo lugar, ofreciendo comodidad y un estilo de vida más integrado a los residentes.
Este enfoque fomenta un sentido de comunidad que ofrece a los residentes la comodidad de tener servicios esenciales, como tiendas, restaurantes e instalaciones recreativas, a poca distancia. La tendencia de desarrollo de uso mixto es especialmente
prominente en las áreas urbanas y se espera que gane más tracción en los próximos años.
5. DISEÑO CENTRADO EN EL BIENESTAR
El énfasis en la salud y el bienestar está impactando el desarrollo inmobiliario. Los desarrolladores están integrando funciones que promueven el bienestar físico y mental. Esto incluye servicios como gimnasios, estudios de yoga, espacios de meditación y áreas verdes para relajarse.
Los principios de diseño biofílicos, que incorporan elementos naturales en el entorno construido, también se
están integrando para crear espacios que sean estéticamente agradables y propicios para el bienestar.
La pandemia de COVID-19 puso en relieve la importancia de contar con espacios de vida flexibles. Los desarrolladores ahora están enfocados en propiedades con diseños adaptables que pueden acomodarse a necesidades cambiantes, como el trabajo remoto.
Esto puede incluir habitaciones multifuncionales, muebles convertibles y espacios que se pueden reconfigurar fácilmente en áreas de estar y
A la izquierda: proyecto de regeneración y revitalización urbana en Santurce por AD&V.
Sobre estás líneas, área de studio en las oficina principal de AD&V.
espacios de trabajo. La posibilidad de trabajar desde casa y el deseo de contar con una vivienda versátil están impulsando esta tendencia.
7. REGENERACIÓN Y REVITALIZACIÓN URBANA
En muchas ciudades, hay un reenfoque en revitalizar áreas urbanas que han caído en mal estado. Esta tendencia implica la reutilización de lotes baldíos, la renovación de edificios en ruinas y la transformación de vecindarios abandonados en lugares prósperos y deseables para vivir y trabajar.
El resultado es un entorno urbano revitalizado que fomenta el creci-
miento económico, la cohesión social y un sentido renovado de orgullo en comunidad. No se trata solo de una inversión inmobiliaria, sino también de una inversión comunitaria.
8. DESARROLLOS “NICHE”
También ha habido una tendencia hacia la creación de espacios que se adapten a grupos demográficos específicos, como edificios que admiten mascotas o propiedades adaptadas para personas mayores. Los desarrolladores están reconociendo el valor de atender a estos nichos en el mercado. Este cambio adopta un enfoque más personalizado e inclusivo para el
desarrollo inmobiliario.
Ya sea un desarrollador, inversionista o alguien interesado en el mercado inmobiliario, entender estos cambios y tendencias en la industria proporciona información valiosa para tomar decisiones informadas.
Adoptar la sostenibilidad, la tecnología, la adaptabilidad y la creación de comunidades son factores clave para el éxito de los desarrollos inmobiliarios en los próximos años. En este panorama dinámico, mantenerse en sintonía con estas tendencias será una ventaja competitiva y una fuerza impulsora para dar forma al futuro del desarrollo inmobiliario.
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Por: Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla, Socio, Martínez Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC
El 1ro. de enero de 2024 entró en vigor en los Estados Unidos y sus territorios los requisitos de registro del “Corporate Transparency Act of 2021”. En esta fecha abrió para registro los llamados “Beneficial Ownership Information Reporting” (BOI). El Registro de BOI es una herramienta establecida a través del Financial Crimes Enforcement Network (FINCEN) del Departamento del Tesoro Federal, que crea una base de datos para el uso de las agencias y funcionarios federales, estatales y locales, así como ciertos funcionarios extranjeros para obtener información sobre beneficiarios finales de entidades legales, en relación con actividades de seguridad nacional, inteligencia y acciones legales. Además, instituciones financieras tendrán acceso a la información en determinadas circunstancias, con el consentimiento de la empresa declarante, así como reguladores de esas instituciones financieras.
¿Quién tiene que reportar un BOI?
Una entidad declarante (“Reporting Entity”) es toda entidad jurídica organizada mediante registro público ante cualquier jurisdicción estatal de los Estados Unidos y sus territorios, así como las extranjeras que efectúen negocios en los Estados Unidos. Se excluyen entidades sin fines de lucro, aquellas altamente reguladas como compañías de seguros, de servicios financieros, bancos y las compañías cuyas acciones se trafiquen en mercados públicos. También se excluyen entidades que hayan tenido más de $5 millones de ingresos en el año fiscal anterior y que hayan presentado planillas de contribución sobre ingresos federales. En el caso de entidades de Puerto Rico, parece que todas tendrán que rendir un BOI en la medida en que no cumplan con el requisito de radicar planilla federal.
¿Dónde se presenta el BOI?
El 1 de enero de 2024, FinCEN lanzó el sitio web BOI E-Filing para reportar información sobre beneficiarios finales (https://boiefiling.fincen. gov , por sus siglas en inglés).
¿Cuándo se presenta un BOI?
Si la empresa fue creada o registrada para hacer negocios antes del 1 de enero de 2024 tendrá hasta el 1 de enero de 2025 para presentar su informe inicial de BOI.
Si fue creada o registrada en el 2024 tendrá 90 días para presentar su solicitud después de ser creada.
Si fue creada o registrada a partir del 1 de enero de 2025 tendrá 30 días calendario para presentar su declaración.
El BOI se presenta solo una vez, a menos que haya cambios en la entidad o haya que corregir información.
¿Quién tiene el deber de presentar un BOI?
Además de los oficinales y directores, los BOI pueden ser presentados por cualquier persona autorizada por la empresa informante ya sea un empleado, propietario o proveedor de servicios externo.
¿Qué información se presenta en un BOI?
Se requiere divulgar la información sobre los beneficiarios de una enti-
dad informante. Un beneficiario final es una persona que, directa o indirectamente: ejerce un control sustancial (como directores, funcionarios o altos directivos) sobre la empresa; o posee o controla al menos el 25% de los intereses propietarios de la empresa.
La entidad que presenta tiene que informar quien es su preséntate del BOI, el cual puede ser: la persona que presenta el documento de registro y si más de una persona está involucrada en la presentación, la persona principal responsable de dirigir o controlar la presentación.
Una empresa declarante tendrá que informar:
• Su nombre legal;
• Cualquier nombre comercial;
• La dirección de su lugar principal de negocios en Estados Unidos o, en el caso de las empresas cuyo lugar principal de negocios se encuentra fuera de los Estados Unidos, la dirección desde donde realiza negocios en los Estados Unidos;
• Su jurisdicción de formación o registro; y
• Su número de identificación del contribuyente (o, si una empresa declarante extranjera no ha recibido un EIN, un número de identificación fiscal emitido por una jurisdicción extranjera y el nombre de la jurisdicción).
Para cada persona que sea un beneficiario final, una empresa declarante tendrá que proporcionar:
• El nombre de la persona;
• Fecha de nacimiento;
• Dirección residencial; y
• Un número de identificación de un documento de identificación aceptable, como un pasaporte o una licencia de conducir de los Estados Unidos, y el nombre del estado emisor o jurisdicción del documento de identificación.
• Se proveerá una imagen del documento de identificación utilizado.
¿Qué pasa si no radicas un BOI?
Existen severas sanciones por el incumplimiento voluntario que inclu-
yen: sanciones civiles de hasta $500 por cada día que continúe la violación y sanciones penales de hasta dos años de prisión y una multa de hasta $10,000. Las posibles violaciones incluyen omitir deliberadamente el informe, presentar deliberadamente información falsa sobre los beneficiarios finales o no corregir o actualizar deliberadamente la información sobre los beneficiarios finales previamente informada. Tanto las personas físicas como las jurídicas pueden ser consideradas responsables de las infracciones intencionadas. Esto puede incluir no solo a una persona que realmente presenta (o intenta presentar) información falsa a FinCEN, sino también aquel que deliberadamente proporcione al declarante información falsa para que la reporte.
FINCEN estará durante en transcurso del año emitiendo aclaraciones e instrucciones adicionales sobre la presentación del los BOI por lo que las empresas existentes deben estar pendientes de cabios en los requisitos antes de presentar su correspondiente informe.
EL PASADO MES DE DICIEMBRE NIDO GROUP, EMPRESA NETAMENTE PUERTORRIQUEÑA, CELEBRÓ
SU SEPTUAGÉSIMO ANIVERSARIO APORTANDO AL DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAÍS. CON MUCHO ESFUERZO Y DEDICACIÓN, LO QUE EN EL 1953 COMENZÓ COMO UNA FERRETERÍA
EN PUERTO NUEVO, HOY RAFAEL J. NIDO, INC., MEJOR CONOCIDO COMO NIDO GROUP, SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS DISTRIBUIDORES DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS GRANDES Y RECONOCIDOS DE PUERTO RICO Y EL CARIBE.
Por 70 años, NIDO Group se ha destacado por ofrecerle a sus clientes un servicio de excelencia con una amplia gama de equipos y materiales de la más alta calidad a precios competitivos. Sobre estas líneas, el grupo gerencial de la empresa. En la página siguiente, parte del grupo de empleados de Nido Group.
Durante el pasado año Nido Group ha reestructurado sus operaciones para mantenerse a la vanguardia de las necesidades del mercado. Con esta restructuración, Nido Group ha lanzado nuevas líneas de productos y equipos de la más alta calidad para satisfacer las necesidades de los desarrolladores, contratistas y constructores de Puerto Rico
Nido Group cuenta con varias unidades de negocio especializadas en atender a los desarrolladores, constructores, contratistas, agencias de gobierno y ferreterías con una vasta gama de productos y equipos. Entre los materiales de construcción que ofrece Nido Group se destacan la tubería redonda y cuadrada galvanizada, verjas de “cyclone fence,” tubos y accesorios de verja, equipos para almacenaje de agua potable como cisternas, bombas, presurizadores y sus accesorios;
calentadores solares, planchas para techo en galvalume y zinc criollo, clavos de todo tipo, paneles de Plycem, paneles de “Gypsum Board”, equipos de seguridad vial como “Guard rails”, “crash cushions”, pintura termoplástica, rotulaciones de tránsito y accesorios; equipos de seguridad personal GE, epóxicos, equipos de jardinería, herramientas, tubería PVC y CPVC,
gaviones, acústicos, paneles decorativos, losas comerciales, iluminación comercial, residencial e industrial; equipos y accesorios de baño residencial y comercial tanto regulares como “ADA compliance”; y todo lo relacionado a ferreterías.
“Bajo un mismo techo nuestros clientes pueden encontrar gran parte de los equipos, accesorios y ma-
teriales de construcción que necesitan para sus desarrollos y proyectos. Queremos que nuestros clientes nos vean como facilitadores de sus proyectos y bajo un mismo techo puedan encontrar gran parte de los productos de alta calidad que necesitan. Por 70 años nos hemos destacado por ofrecerle a nuestros clientes un servicio de excelencia con una vasta gama de equipos y materiales de la más alta calidad a precios sumamente competitivos.” dijo el Lcdo. Rubén Ríos Pagán, vicepresidente de Ventas de Nido Group.
Para más información sobre Nido Group puede comunicarse al (787) 251-1000 o puede entrar a su dirección cibernética www. nidogroup.net.
AL CUMPLIR SEIS DÉCADAS DE SERVICIO INITERRUMPIDO, LA COMPAÑÍA SE AFIANZA Y COMPLETA PLANES DE CRECIMIENTO EN LA INDUSTRIA HVAC-R EN PUERTO RICO Y EL CARIBE
Con 60 años de historia en Puerto Rico, y operaciones paralelas en Miami y República Dominicana, Refricentro se ha afianzado como líder en su segmento, dando espacio a una compañía de sólido crecimiento que se distingue por su cultura de servicio.
Sus orígenes se remontan a La Habana, Cuba, donde Cirilo C. Hernández fundó la empresa en 1957. Sin embargo, el cambiante ambiente político de entonces provocó que Refricentro se reestableciera en San Juan en 1964 para llenar la necesidad de suplir equipos y accesorios de refrigeración y aire acondicionado a precios razonables.
En aquella época, su primera casa se estableció en un pequeño local en la calle Quisqueya # 207. Pero, su rápido
crecimiento propició que, a finales de la década, se mudara a la Avenida Barbosa # 380, localidad que hoy sigue siendo su sede principal.
“De aquí, el presidente de la compañía se mudó para Miami y, en 1971, estableció Refricenter. En 1975, abrió [otra compañía] en República Dominicana con el nombre de Refripartes”, explicó Frank Palacio, vicepresidente ejecutivo de Refricentro, quien agregó que, localmente, Refricentro cuenta con 18 sucursales a través de la isla y, en la actualidad, es considerada como la principal distribuidora de equipos, piezas y suministros de aire acondicionado y refrigeración en Puerto Rico, brindándoles servicio a contratistas y distribuidores de equipos HVAC-R.
“En Refricentro nos dedicamos a la distribución de equipos y piezas de aire acondicionado, refrigeración y ventilación”, reafirmó.
A través de los años, y a pesar de las crisis tanto a nivel local como global, Refricentro ha experimentado un crecimiento continuo. Por ello, a tono con el desarrollo de la tecnología en la categoría de aparatos electrodomésticos y electrónicos, en el 2021 Refricentro inauguró una nueva división: Digital Appliance Division of Refricentro.
“En Digital Appliance, distribuimos todos los equipos de Samsung, a nivel de ‘wholesaler’ (mayorista), de todo lo que es ‘appliances’ (neveras, lavadoras, secadoras, televisores, monitores de computadoras y monitores de ‘gaming’) y toda la parte B2B (pantallas de uso comercial como ‘menu boards’, pantallas digitales de servicarro y pantallas interactivas)”, destacó el ejecutivo, al detallar que, aunque este proyecto se concretó luego de iniciada la pandemia del COVID-19, estaba en proceso de planificación desde mucho antes. De esta manera, Refricentro cuenta con el primer centro de Samsung conocido como EBC (Executive Briefing Center).
“Ahí tenemos todos los productos en exhibición, ofreciendo una experiencia completa para el consumidor final
Los productos y servicios de Refricentro están dirigidos a contratistas mecánicos, técnicos de aire acondicionado y refrigeración, y compañías con grupos de ingenieros que instalan y proveen el servicio.
y los contratistas, que son los que trabajan con nosotros desde las diferentes divisiones”, aseveró Palacio sobre el centro que está ubicado en la Avenida Barbosa #376, al lado de las instalaciones de Refricentro.
Según indicó, en esta localidad también se realizan adiestramientos y seminarios de todas las divisiones de Samsung para vendedores y técnicos.
“También contamos con un centro de piezas y garantías que se dedica exclusivamente a darles servicio a nuestros clientes-técnicos y contratistas- en el área de piezas originales para los equipos que distribuimos”, incluyendo aquellos con tecnología electrónica. A este ofrecimiento se suma un departamento de ingeniería que trabaja con ingenieros y diseñadores de proyectos comerciales, desde donde también ofrecen servicio de consultoría.
Refricentro atiende las necesidades de los contratistas de Puerto Rico con una amplia línea de productos que incluyen las principales marcas de equipos de aire acondicionado como TGM, la marca privada registrada de Refricentro; y Samsung, en aires acondicionados comerciales de la mayor eficiencia. También tienen la distribución de York, en equipos comerciales; y de Rheem, compañía americana líder en soluciones de refrigeración, entre otras. “En la parte de refrigeración, somos el distribuidor más grande en Puerto Rico, pues tenemos varias líneas de equipos para los cuartos fríos [que se usan para el] almacenamiento y [la] distribución de alimentos”, afirmó Palacio, quien aseguró que, a pesar de las complejidades que han surgido a partir de la pandemia en la cadena de suministros, en térrminos de tiempos de producción y transporte marítimo, han mantenido un amplio inventario para cumplir con las expectativas del mercado y las necesidades de los clientes.
Al ofrecer equipos de una gran especifidad técnica, Refricentro cuenta con personal altamente capacitado para brindar el mejor servicio a sus clientes.
“Son líneas más técnicas, por lo que el personal debe estar bien adiestrado y tener el conocimiento porque son campos diferentes: aire acondicionado, refrigeración comercial y ventilación”, explicó Palacio. Mencionó que lo
mismo ocurre en Digital Appliance, donde el personal se prepara para conocer las especificaciones técnicas y de uso de los productos Samsung.
¿QUÉ DIFERENCIA A REFRICENTRO DE SUS COMPETIDORES?
“Nuestra fortaleza más grande, gracias a Dios, es que trabajamos para ‘la gran familia de Refricentro’ y nuestra política es de puertas abiertas. Aquí todo el mundo ayuda; todo el mundo opina y se toma en consideración”, adjudicó el vicepresidente ejecutivo de la compañía.
En la actualidad, Refricentro cuenta con 135 empleados, algunos de los cuales llevan 50 años o más trabajando en la empresa y han desarrollado su vida laboral allí.
“La permanencia de los empleados es bien alta. Esta es una empresa que se preocupa por sus empleados y los toma en consideración”, sostuvo Palacio, al resaltar que los empleados se preparan con seminarios, adiestramientos y viajes para capacitarse en los temas relevantes y todo lo nuevo que está surgiendio en la industria HVAC-R. Con el mismo propósito, realizan reuniones continuas con el personal de ventas. Asimismo, a través de su plataforma de clientes, se aseguran de que estos tengan acceso a los seminarios que realizan durante el año.
Refricentro toma con mucha seriedad y compromiso su objetivo de hacer crecer y mejorar sus líneas de productos
y servicio. Es así que han establecido una cultura organizacional que se precia de compartir el conocimiento entre sus empleados, lo que, a su vez, repercute en sus clientes.
“En ese sentido, tenemos una responsabilidad bien grande con nuestros clientes; de darles, cada año, lo mejor de nosotros y tratar de seguir mejorando”, expuso Palacio. También agregó que, como empresa socialmente responsable, colaboran con entidades sin fines de lucro con necesidades particulares en el renglón de aires acondicionados. Con esto en mente, han colaborado con escuelas vocacionales cuyos estudiantes han hecho la práctica en Refricentro y, una vez finalizada, han permanecido laborando en la empresa.
Al mencionar los planes futuros de Refricentro, Palacio se muestra complacido de los logros que han alcanzado y de su cobertura a través de toda la isla, pero, con claridad, asume la posición que ocupan dentro del mercado.
“Nuestra visión es tratar de seguir siendo la empresa número uno en todo lo que es la distribución de aires acondicionados, refrigeración y ventilación, y brindar el mejor servicio en Puerto Rico y en las islas adyacentes, porque también vendemos a las Islas Vírgenes Americanas y Británicas”, dijo Palacio.
“Los planes son seguir creciendo dentro del mercado, ampliando la gama de productos y servicios que podemos proveer”, finalizó diciendo, al recordar que en Miami cuentan con 11 tiendas, mientras que en República Dominicana ya tienen 14.
Teselta: 60 años de innovación, liderazgo y compromiso
“EN TESELTA CELEBRAMOS ESTOS 60 AÑOS DE TRAYECTORIA CON GRAN ORGULLO, PUES HEMOS MARCADO EL PASO EN LA INDUSTRIA DE EQUIPO PESADO COMO ALIADO DE LA CONSTRUCCIÓN, Y ESTAMOS LISTOS PARA ESCRIBIR EL PRÓXIMO CAPÍTULO DE SU HISTORIA DE ÉXITO CON DETERMINACIÓN, VISIÓN Y UN COMPROMISO INQUEBRANTABLE CON LA EXCELENCIA”.
Teselta ha experimentado un ritmo de crecimiento sostenido y exitoso durante los pasados años logrando ampliar y diversificar sus servicios a nivel local, así como estableciendo y expandiendo operaciones en República Dominicana, Panamá y Costa Rica desde el 2020.
A través de sus 60 años Teselta, una empresa familiar puertorriqueña, se ha destacado como líder especializada en la renta, venta, servicio y piezas de equipos de construcción, agricultura, aéreo, generación y montacargas, entre otros.
“En Teselta celebramos estos 60 años de trayectoria con gran orgullo, pues hemos marcado el paso en la industria de equipo pesado como aliado de la construcción, y estamos listos para escribir el próximo capítulo de su historia de éxito con determinación, visión y un compromiso inquebrantable con la excelencia,” dijo José Manuel Baeza presidente y CEO de Teselta, y quien representa la tercera generación de la familia, que fundo la compañía bajo el nombre González Trading en la década de los 1960. “Al celebrar 60 años de logros, agradecemos a todos nuestros clientes, por su confianza, y destacamos el rol clave que ha tenido nuestro equipo de trabajo en la empresa, pues cada uno de ellos ha contribuido al crecimiento y diversificación de Teselta.”
Bajo el liderazgo de Baeza, Teselta ha experimentado un ritmo de crecimiento sostenido y exitoso durante los pasados años logrando ampliar y diversificar sus servicios a nivel local, así como estableciendo y expandiendo operaciones en República Dominicana, Panamá y Costa Rica desde el 2020. Este éxito es el resultado de un plan de renovación de imagen corporativa y marca bajo el nombre de Teselta como parte de un ambicioso plan estratégico de crecimiento y expansión a nuevos sectores comerciales en América Latina y el Caribe.
“Cabe señalar que nuestra gran familia cuenta con un componente esencial para nuestro éxito: nuestros empleados, que a todos los niveles son los que impulsan la visión de compromiso y dedicación que por 60 años nos ha hecho líderes en la industria,” expreso Baeza, añadiendo que actualmente, la empresa se encuentra reclutando personal en todas sus unidades de negocio para cimentar su crecimiento con solidez. Además, Baeza resaltó el hecho de que Teselta se destaca en la industria por su compromiso en fomentar una cultura inclusiva y de diálogo.
“Este compromiso se refleja en el hecho de que la empresa cuenta con una participación femenina de más de un 25% en una industria tradicionalmente liderada por hombres,” dijo Baeza. “Esta cultura de avanzada ha sido un pilar fundamental en alcanzar nuevas metas, y de hecho es parte de nuestra meta de continuar fortaleciendo el negocio de la construcción y consolidar el liderato en la venta y distribución de maquinaria industrial a través de la región latinoamericana con personal altamente capacitado para apoyar esta gestión.”
Con sede en San Juan y subsidiarias en Juana Díaz, Toa Baja y Carolina, la compañía cuenta con un total de 180 empleos directos en la isla, además de alrededor de 400 empleados en todos los países donde tienen presencia.
“Estamos convenidos que la industria puede fomentar el desarrollo un futuro prometedor para Puerto Rico asegurado por una fuerza laboral de primera y es por esto que tenemos un compromiso de responsabilidad social genuino, apoyando la educación de jóvenes en escuelas especializadas que fortalezcan destrezas y faciliten la capacitación de profesionales de excelencia en la industria de la construcción, de cara al futuro,” dijo Baeza. “Por otro lado, apoyamos nuestra gestión con herramientas tecnológicas de innovación y seguridad, combinada con una visión empresarial, altos estándares de integridad y ética profesional que nos impulsa a seguir elevando la calidad y excelencia de los servicios que prestamos a la industria de la construcción, y al desarrollo económico en toda la región.”
Teselta cuenta con una amplia cartera que abarca los mejores equipos de la industria y la tecnología más avanzada. La empresa representa como y distribuye una amplia gama de maquinaria de construcción y de agricultura de las prestigiosas marcas John Deere, montacargas Toyota, Raymond y Clark, equipos aéreos JLG y Genie, generadores eléctricos Generac y Hipower, así como equipos industriales Wacker Neuson, Chicago Pneumatic y Multiquip, entre otros.
Para más información, puede acceder a www.teselta.com.
“NUESTRA ASOCIACIÓN PRESENTÓ UN PROGRAMA SÓLIDO, RELEVANTE Y ROBUSTO, DESTINADO A QUE NUESTROS SOCIOS Y EL PÚBLICO EN GENERAL OBTUVIESEN LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA DARLE CONTINUIDAD A LA AGENDA DE DESARROLLO DE PUERTO RICO”.
En la foto superior, equipo de McCormack Baron Salazar (MBS), liderado por Tony Salazar, socio y director de la empresa, recibe el premio de “Builder of the Year”.
En la página siguiente, foto inferior: Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, junto al gobernador de Puerto Rico, Hon. Pedro Pierluisi, y Omar J. Marrero, secretario de Estado de Puerto Rico.
La Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) celebró su 50va Convención Anual los días 10 y 11 de octubre de 2023 en el Centro de Convenciones de Puerto Rico. La convención de 2023 con el tema “Building a Brighter Future” reunió a líderes y aliados clave de la industria que disfrutaron de un programa con temas actuales que impactan la industria de la construcción.
“Nuestra Asociación presentó un programa sólido, relevante y robusto, destinado a que nuestros socios y el público en general obtuviesen las herramientas necesarias para darle continuidad a la agenda de desarrollo de Puerto Rico”, dijo Vanessa De Mari-Monserrate, AIA, pasada presidenta de la ACPR.
El evento de dos días inició con la Asamblea Anual donde sus socios seleccionaron la nueva junta directiva que inició sus funciones en enero de 2024. El Comité Ejecutivo está compuesto por Agustín Rojo, como presidente; Pinsy Rivera, como
Sobre estás líneas, grupo ejecutivo de Empresas Caparra, empresa galardonada con el reconocimiento “Commercial Impact Award” por su proyecto Liberty Square at San Patricio. Recibe el premio el Ing. Adolfo “Tito” González, presidente de Empresas Caparra.
Sobre estás líneas, oradores invitados del panel “Puerto Rico’s Department of Housing: a 50 year History” moderado por el secetario de la Vivienda, Lcdo. William Rodríguez, y compuesto por los pasados secretarios de la Vivienda: Lcdo. José Enrique Arrarás, Carmen Alemañy, el Ing. Carlos Vivoni, el Arq. Alberto Lastra y el Lcdo. Fernando Gil Enseñat.
A la derecha, la Keynote Speaker, Adrianne Todman, secretaria auxiliar del U.S. Department of Housing and Urban Development (al centro), acompañada por Efraín Maldonado, Field Office Director de HUD; la Lcda. Maretzie Díaz, subsecretaria del Departamento de Recuperación de Desastres; Lcdo. William Rodríguez, secretario de la Vivienda; Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, y Agustín Rojo Montilla.
vicepresidenta; Waleska Rivera como tesorera; el Lcdo. Armando Vilas, secretario; y el arquitecto Antonio Gárate como subsecretario.
LA AGENDA INCLUYÓ VARIOS PANELES Y CONFERENCIAS
ENTRE ESTAS:
• Puerto Rico’s Housing Market: Where are we?
• Industry Forecasts & Insights
• The great housing imbalance: a conversation with Tony Salazar
• Puerto Rico’s department of housing: a 50-year History
• FMRs and Income Limits: Impact on Puerto Rico’s Economic Development
• The Future of Luxury Hotels: Round table Discussion
De igual forma, el evento contó con la participación de la subsecretaria de HUD, Adrianne Todman, como oradora principal. Todman compartió con los asistentes información sobre el estatus de los esfuerzos realizados para el desembolso de fondos federales para el desarrollo y la construcción en Puerto Rico.
Otras figuras importantes de la industria bancaria, financiera, hotelera y turística compartieron con los asistentes temas claves como el impacto de las tasas de interés en las empresas y el futuro de los hoteles de lujo, entre otros.
Sobre estás líneas, el panel “The Future of Luxury Hotels: Round table Discussion”, cuyos oradores fueron: Alex Mai, vicepresidente regional de Desarrollo para Latinoamérica y el Caribe de IHG Hotels & Resorts; Andrew Dickey, director de JLL Hotels; Pablo Maturana, vicepresidente de Desarrollo del Caribe y Latinoamérca para Hilton, y José “Peco” Suárez, presidente y CEO de Bluhost.
Sobre estas líneas, Caroline McConnie (al centro), presidenta de RIMCO, recibe el reconocimiento de Legados de Vida bajo la categoría de socio Asociado de la ACPR. Le acompañan parte de su grupo ejecutivo.
A la izquierda, el panel “FMRs and Income Limits: the impact on Puerto Rico’s Economic Development” moderado por el Ing. Emilio Colón-Zavala (extrema izquierda). Le acompañan Rafael Ortiz, de Star Management; Solomon Greene, subsecretario auxiliar principal de la Oficina de Desarrollo de Políticas e Investigación de HUD, y Max Trujillo, director estatal de Rural Development para Puerto Rico.
LA CONVENCIÓN, CELEBRADA EL PASADO MES DE OCTUBRE DE 2023, BAJO EL LEMA “BUILDING A BRIGHTER FUTURE”, REUNIÓ A LÍDERES Y ALIADOS CLAVE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
Builder del Año: McCormack Baron Salazar
Banquero del Año: Marcial A. Díaz Vélez, Banco Popular de Puerto Rico
Affordable Community Award: Vista Verde, Naguabo, Pavarini Land Development, Inc.
“Residential Market Rate Community Award”: River Terrace Ciudad Jardín de Gurabo, Empresas VRM
“Residential Rental Community Award”: San Blas Apartments, Coamo, Star Management Corp.
“Luxury Residential Community Award”: West Point Residences at The RitzCarlton Reserve, Dorado Beach, PRISA Group
“Tourism Impact Award”: Don Rafa Boutique Hotel & Residences, In Realta Grupo Inmobiliario
“Commercial Impact Award”: Liberty Square at San Patricio, Empresas Caparra
“Social Impact Award”: VA Domiciliary Program & Psychosocial Rehabilitation Recovery Outpatient Center, San Juan, Las Brisas Property Management
“Presidential Awards”: Ing. Agustín Mújica Joe Vizcarrondo María de Los Angeles, CPA
Sobre estás líneas, Marcial A. Díaz Vélez, de Banco Popular, recibe el reconocimiento de Banquero del Año, durante el tradicional Almuerzo de Premiaciones 2023.
En la foto inferior, VRM Companies recibe el premio “Residential Market Rate Community Award” por su proyecto River Terrace Ciudad Jardín de Gurabo. Desde la izquierda: Vanessa de MariMonserrate, AIA; Diego Rodríguez, Managing Partner de VRM Companies; Ing. Alexander Mújica, Project Manager de Puerto Rico; Rafael Rojo, presidente y CEO; José A. Valdés, Jr., Managing Partner; Agustín Rojo, Managing Partner, y el Lcdo. Armando Vilas.
DURANTE LA CONVENCIÓN DE ESTE AÑO, SE RECONOCIERON LAS EMPRESAS
SOCIASCON DOS, TRES Y HASTA CUATRO GENERACIONES QUE HAN
CONTRIBUIDO AL DESARROLLO ECONÓMICO DE PUERTO RICO.
Sobre estás líneas, el equipo de Interlink. Al centro, Federico Sáchez Ortiz CEO.
A la izquierda: grupo ejecutivo de Empresas Rivera Siaca junto a varios miembros de la familia celebran el reconocimiento de Legados de Vida bajo la categoría “Builder” durante la gala. Al centro: Enery “ Pinsy” Rivera, Luis Alberto Rivera Ortiz y Luis Alberto Rivera Siaca.
PROFESIONALES:
1. ABLE INSURANCE
ASOCIADOS:
1. AIRMASTER
2. A. AVANTI KITCHEN
3. EMPRESAS CAPARRA
4. EMPRESAS FONALLEDAS
5. EMPRESAS ORTIZ BRUNET
6. EXECUTIVE HOME SEARCH
7. MADECO
8. MARTEX
9. RIMCO
10. STEEL AND PIPES
“BUILDERS”:
1. ALBORS DEVELOPMENT
2. BRITO DEVELOPMENT
3. CREATIVE DEVELOPMENTS
4. CUSTOM GROUP
5. DESARROLLOS METROPOLITANOS
6. EMPRESAS RIVERA SIACA
7. F&R CONSTRUCTION GROUP
8. WEST LLC
9. INTERLINK
Durante la gala, también se reunieron a pasados presidentes de la ACPR. Sobre estás líneas: Ing. Porfirio Brito, fundador de Brito Development Group; Ing. Friedel Stubbe, Chairman de PRISA Group; Lcdo. Alfredo Martínez-Álvarez, Sr., fundador de Martinal Enterprises, Inc.; Vanessa de Mari-Monserrate, AIA; Ing. Adriel Longo Ravelo, presidente y fundador de Creative Developments; y José “Joche” Valdés, Chairman de VRM Companies.
En la imagen derecha, el Ing. Adriel Longo Ravelo recibe el reconocimiento de Legados de Vida junto a Alejandro Longo, vicepresidente de Creative Developments; Ing. Jorge Guerrero, jefe de Operaciones, y Alberto Longo Saladrigas, Project Manager. Le acompañan Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, y Agustín Rojo.
En las fotos, sguiendo las manecillas del reloj:
Grupo ejecutivo de WEST LLC:, Fernando Sumaza Díaz, presidente, junto a su padre, el Ing. Fernando Sumaza Laborde, fundador y recipiente de reconocimiento Emeritus, y parte de su equipo.
Grupo ejecutivo de PRISA Group representados por el Ing. Friedel Stubbe, Chairman, y Ceciliana Stubbe, Managing Partner.
Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies; Ceci Montilla Rojo, Partner; y Agustín Rojo, Managing Partner.
A la izquierda, grupo ejecutivo de Martinal Group. Desde la izquierda: Vanessa de Mari-Monserrate, AIA; Alfredo MartínezÁlvarez, Jr., presidente; Tere MartínezÁlvarez, el Lcdo. Alfredo MartínezÁlvarez, Sr., quien también recibió el reconocimiento Emeritus; Sofía MartínezÁlvarez y Agustín Rojo.
Sobre estás líneas el equipo ejecutivo de Albors Development Group. Desde la izquierda: Juan R. Albors De Lahongrais, presidente; Karla Albors, directora administrativa, y Ada Simonet Albors, vicepresidenta.
En la foto inferior, Brito Development Group, representada por Alejandro Brito Zubizarreta, presidente, junto a su hijo y su padre, el Ing. Porfirio Brito, fundador de la empresa.
Sobre estás líneas, el equipo de Mutual Development Service Corp. Desde la izquierda: Agustín Rojo Montilla; Carlos Colón McFarland, presidente; Victoria Colón McFarland, el Lcdo. Carlos Colón, el Ing. Ricardo Solá, y Vanessa de MariMonserrate, AIA.
POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (“ACPR”), Y LA ASOCIACIÓN DE CONTRATISTAS GENERALES, CAPÍTULO DE PUERTO RICO (“AGC”), CELEBRARON SU BBQ THROWDOWN EN DORADO BEACH RESORT, CON UNA NUTRIDA ASISTENCIA ENTRE LOS QUE FIGURARON SOCIOS DE AMBAS ORGANIZACIONES Y AMIGOS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
El Comité Organizador estuvo compuesto por Cristina Rivera, Ileana Martínez, Mayra Rodríguez y la Dra. Ali Soami Vargas. El dinero recaudado producto de este evento se donó a la Fundación Adopta Ahora, Inc., y al Comité de Ayuda Comunitaria del AGC.
Las asociaciones presentaron sus equipos gastronómicos, “Smoke ‘em All” y “Playing with Fire. El equipo gastronómico de la ACPR estuvo liderado por el chef Raymon Pérez, Jimmy Pla, Javier Ignacio Martin y Tito
Fuentes, mientras que el equipo del AGC estuvo representado por el chef Carlos “Chuy” Rivera (AGC) y Jorge García. Estos prepararon un exquisito menú que fue evaluado por un panel de jueces compuesto por Michael Mateo Ramos, gerente de Ombra Eatery, Alfredo Esposito, el chef y co-dueño de Ombra Eatery y Guillermo Abril, dueño de Culinary U. Este año resultó ganador el equipo gastronómico del AGC.
Durante el evento también se celebró una Subasta Silente, donde se
presentaron obras donadas por los artistas plásticos y ceramistas Estela Monserrate de Mari, Yelyn Vivoni, Enrique Pérez, Bernardo Medina, Carlos Santiago y Karlo Ibarra, además de una serigrafía de Eduardo Cabrer, una estadía y certificado de gafas. Igualmente se subastaron exquisitas piezas de memorabilia firmadas por reconocidos jugadores de béisbol puertorriqueños como el Jersey de Kike Hernández, una bola de “baseball” de Alex Cora y un bate de Iván Rodríguez.
En la página anterior, el equipo de la ACPR “Smoke ‘em All” junto al equipo del AGC “Playin’ with Fire”. En las demás imágenes, varios de los asistentes al evento, donde también se llevó una Substa Silente.
Esta Segunda edición del BBQ Throwdown contó con el auspicio de Dorado Beach Resort, F&R Construction Group, Inc., CIC Construction Group, Division 16, Popular, Fulcro, Packers Provision, Plaza Cellars, Bravada, Don Q, EPC, Supermercados Econo, Nutrix, Del Valle Group, LLC, DDD Group, Desarrolladora JA, Inc., Desarrollos Metropolitanos, Eco Building, Glasstra, QB Group, LLC, RB Construction Group, Inc., Steel and Pipes, Inc., Danosa, PC Group Corp., Interlink, Bird Group, LLC, Bermúdez, Longo, Díaz Massó, LLC, Design Build, LLC, FloorCon, Nieves & Nieves, Roger Electric, Sherwin Williams, Caribbean Legal Advisors, LLC, Elizabeth Arden y Lifestyle Designers Real Estate.
Con la participación de 116 jugadores, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) celebró su tradicional Torneo de Golf, pro-fondos del Programa de Becas.
Este Programa de Becas tiene el objetivo de proveer ayuda económica a empleados y familiares de empleados de las empresas socias que estén cursando estudios en áreas académicas relacionadas a la industria de la construcción.
El Torneo, que se llevó a cabo en el Campo Flamboyán,
en Palmas del Mar, se jugó un formato de pareja, mejor conocido como un “Two-Person Scramble”. Cada equipo de dos personas tenía la oportunidad de escoger el mejor tiro de cada uno hasta que terminarán cada hoyo. Se anotó el total de los mejores tiros, hasta un máximo de 2-sobre Par. Asimismo, el evento tuvo dos categorías de jugadores, los que juegan a menudo y poseen un promedio de juego (“Handicap Index”) y aquellos que no frecuentan el golf o
EN LA PÁGINA ANTERIOR, COMITÉ ORGANIZADOR DEL TORNEO DE GOLF 2023. Desde la izquierda: Catherine Rodríguez, Pro-Shop Buyer & Tournament Coordinator de Palmas Athletic Club; Elpidio Rivera, Vivian Medina y Carla Díaz. De pie: Rafael Toro, Lcda. Nory Rivera, Linda y Joe Vizcarrondo, presidente del Comité de Torneo de Golf, Liz Acevedo y Gladys Santana. En la foto inferior, desde la izquierda: Joe Vizcarrondo, Elpidio Rivera, Rafael Toro e Ismael Sánchez.
Fotos por: Gabriel López Albarrán.
El Torneo, que se llevó a cabo en el Campo Flamboyán, en Palmas del Mar, se jugó un formato de pareja, mejor conocido como un “TwoPerson Scramble”.
A la izquierda: Joe Vizcarrondo (al centro) junto a Rafael Toro y Vanessa de Mari-Monserrate, AIA. En la foto inferior. varios de los jugadores antes de la salida.
no son miembros de un Club de Golf y no llevan récord de sus juegos (“Callaway”).
Los premios del Torneo consistieron en primer y segundo lugar de la categoría “Callaway”; primer, segundo y tercer lugar en la categoría “Handicap” Neto; y primer, segundo y tercer en la categoría “Handicap Gross”. Bajo esta última categoría, los ganadores de esta edición fueron Héctor Leduc y Orlando González, con un total de 63 golpes.
En la categoría Neto, el primer lugar fue para Keven Flecha y Hermand Méndez con un 56; el segundo lugar fue para Edd Siler y Mark Freeman con 56, y el tercer lugar lo obtuvo Jorge Luis Junco y Manuel Gómez, con 60.
En la categoría “Callaway” resultaron ganadores del primer lugar Eduardo Pardo y Drew Chance con 70, mientras que Francisco Ramis y Manuel Escasena obtuvieron el segundo lugar con un 74.
También se otorgaron premios para el “Straightest Drive” en el Hoyo #1, a Mark Freeman; el “Longest Drive” en el Hoyo #9 a Alfredo Firpi, y en “Closest to the pin” en el
Al finalizar el evento, los golfistas disfrutaron de un almuerzo en el Restaurant Chez Daniel de Palmas del Mar, donde también se llevó a cabo la entrega de premios. Sobre estás líneas, en la imagen izquierda, el equipo de Interlink compuesto por: José Delgado, Hermand Méndez, Luis A. Morales y el Lcdo. Armando Vilas. En la imagen derecha: Felix Trullenque, Eric Droz, Eduardo Pardo y Drew Chance. En la foto a la izquierda, tres de los estudiantes que participan del programa de becas de la Asociación. Fotos por Gabriel López Albarrán.
Hoyo #15 a Armando Vilas. Además, el Premio Especial del Torneo, el “Malango Flight”, fue otorgado a una pareja que demostró tener las mejores cualidades éticas: Walberto Pérez y Norberto Pérez.
Los participantes del Torneo disfrutaron de buena gastronomía, desde un suculento desayuno, auspiciado por PRISA Group y preparado por el distinguido Chez Daniel Vasse hasta lechón asado en el Oasis del hoyo #10 auspiciado por Danosa Carribbean y Trafon, una barra auspiciada por Green Windows y una variedad de pizzas de Toque Di Leña en el hoyo #14 auspiciadas por LAT18 Risk Services.
Además, se llevaron a cabo varias rifas con artículos para los jugadores, desde certificados de regalos para disfrutar de deliciosas cenas en varios restaurantes, electrodomésticos, y televisores. Además, se subastaron botellas de Ron Barrilito de 3, 4 y 5 Estrellas.
Al finalizar el evento, los golfistas disfrutaron de un almuerzo en el Restaurant Chez Daniel de Palmas del Mar, donde también se llevó a cabo la entrega de premios.
El comité organizador agradeció el apoyo de los auspiciadores que hicieron posible el evento. Igualmente agradeció el respaldo de: Vivian Medina, de Desarrollos y coordinadora del Torneo; Rafael Toro, de General Electric/Haier Appliances; Elpidio Rivera, de Newtec, por la coordinación de los jugadores; al equipo de la Asociación de Constructores, a Liz Acevedo, de Banco Popular; Naim Arsuaga, de NAIMKO; Waleska Rivera, de Danosa; Rafael Laffitte, de Lat18 Risk Services; Pizza Toque Di’Leña; Freddie Sein, de Arecibo Plumbing; Abner García, de Sherwin Williams; Cathy Rodriguez, de Palmas Athletic Club; Marcelo Arroyo y Edgardo Ruiz, de FREIRE; Roberto “Tito” Trápaga, de Trafon; Humberto Reynolds, de Del Valle Group; Emilio Fernández, de International Hardware; a Rafael Rojo y el ingeniero Alex Mújica, de VRM Companies.
Los participantes del Torneo disfrutaron de buena gastronomía, desde un suculento desayuno preparado por Chez Daniel Vasse hasta lechón asado y una variedad de pizzas de Toque Di Leña.
EN DÍAS RECIENTES, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO, ACPR, HIZO ENTREGA A LA FUNDACIÓN ADOPTA AHORA DE UN DONATIVO POR LA CANTIDAD DE $18,500, QUE FUE RECAUDADO DURANTE EL BBQ THROWDOWN, UN EVENTO CELEBRADO A FINALES DEL AÑO PASADO EN UNIÓN A LA ASOCIACIÓN DE CONTRATISTAS GENERALES, CAPÍTULO DE PUERTO RICO (AGC-PR).
Sobre estás líneas, desde la izquierda: la Lcda. Nory Rivera, directora ejecutiva de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR); Agustín Rojo, presidente de la ACPR; Sylvia Villafañe, presidenta de Adopta Ahora; Jezreel Berdecía, miembro de la Junta de Adopta Ahora, y la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, pasada presidenta de la ACPR.
La organización Adopta Ahora promueve la adopción de niños entre las edades de 6 a 17 años y este donativo va a contribuir a que puedan continuar con su gran labor.
“Nos sentimos muy agradecidos por el apoyo recibido durante el BBQ Throwdown, que nos ha permitido apoyar un proyecto de amor como es Adopta Ahora”, indicó la arquitecta Vanessa de Mari Monserrate, pasada presidenta de la ACPR, y una de las organizadoras del evento. “Agradecemos a todos los asistentes y a los auspiciadores del evento, quienes hicieron posible que pudiéramos apoyar esta entidad”, añadió la arquitecta de Mari.
Por su parte, Agustín Rojo, presidente de la ACPR, indicó que con este esfuerzo la Asociación reafirma su compromiso de apoyar entidades que fomenten la calidad de vida en distintos sectores de la comunidad. “Como organización con más de 72 años de establecida, nos sentimos orgullosos de haber contribuido a los esfuerzos de Adopta ahora y seguiremos respaldando esfuerzos como estos”, sostuvo Rojo.
An epitome of reened living.
In the heart of Guaynabo
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$1,899,000