Tiempo de Construir, La Revista / October 2023

Asociación de Constructores de Puerto Rico

División

JUNTA DE DIRECTORES

Vanessa de Mari-Monserrate, AIA Presidente

Lcdo. Armando Vilas Vicepresidente

Waleska Rivera Torres Tesorera

Arq. George Pavarini Secretario

Carmen Julia Román Carla Díaz Administración

tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com

Sujeto a aprobación de crédito. Ciertas condiciones aplican.

Cuenta con nosotrosSM

En Popular estamos comprometidos con el desarrollo y la reconstrucción de nuestra Isla.

Comercial de Préstamos de Construcción

de celebración de celebración EXTRAORDINARIA EXTRAORDINARIA AÑOS 2 AÑOS 2

distritot-mobile.com

CELEBRANDO DOS AÑOS DE FOMENTAR LA CULTURA, LA INNOVACIÓN Y LA DIVERSIÓN EN EL PRINCIPAL DESTINO DE ENTRETENIMIENTO DE PUERTO RICO

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¡GRACIAS!

CON LA LLEGADA DE LA EDICIÓN 2023 DE LA CONVENCIÓN ANUAL DE LA ACPR, COMIENZA A CERRARSE EL CICLO DE MIS FUNCIONES A CARGO DE LA PRESIDENCIA DE LA ACPR. REFLEXIONANDO SOBRE LO RECORRIDO, ENTRE OTRAS MUCHAS COSAS QUE HAY POR AGRADECER, RECONOZCO QUE HASTA AQUÍ HE LLEGADO GRACIAS A LA CONFIANZA QUE CADA UNO DE LOS SOCIOS DE NUESTRA ASOCIACIÓN DEPOSITÓ EN MI HACE DOS AÑOS. ESA MISMA CONFIANZA QUE HAN DEPOSITADO EN TODOS AQUELLOS GRANDES LÍDERES QUE NOS HAN PRECEDIDO Y QUIENES, POR LOS PASADOS 50 AÑOS, HAN TRABAJADO ARDUAMENTE PARA PRESENTAR CONVENCIONES ANUALES EN LAS QUE HISTÓRICAMENTE SE HA ABORDADO UN FIN COMÚN. LOS ESFUERZOS QUE HEMOS ESTADO LLEVANDO A CABO, Y QUE BUSCAN DAR CONTINUIDAD A LAS AGENDAS PREVIAS, HAN ESTADO ENMARCADOS EN DIVERSAS PROPUESTAS PARA LOGRAR MEJORAS A LAS CONDICIONES DE VIDA, AL TIEMPO QUE SE IMPLEMENTAN MEDIDAS DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL SOSTENIBLES, EN BENEFICIO DE NUESTROS SOCIOS Y DE TODOS LOS PUERTORRIQUEÑOS.

DE MARI-MONSERRATE, AIA

Consciente de que cada convención anual, por su naturaleza de evento cumbre, trae consigo retos exepcionales, es importante señalar que nunca pensé lo complejo que podría resultar cada una de las tareas asociadas. Cada una de las facetas, desde definir el objetivo hasta desarrollar el contenido, resulta en una labor que en muchas ocasiones presenta caminos dificultosos. Teniendo presente que la tarea que asumí es una ardua, es importante resaltar que cada uno de los líderes que me ha precedido en la presidencia de la ACPR, así como los miembros de la junta, han sido voces y manos que han colaborado constantemente y han facilitado que la gestión que emprendí al asumir el cargo, continuara en la dirección correcta.

Este año, que celebramos nuestra 50ma (quincuagésima) Convención Anual, enfocados en las oportunidades para continuar Building a Brig-

ther Future, también celebramos la oportunidad de poder reconocer los 50 años del establecimiento del Departemanto de la Vivienda de Puerto Rico. Agradecemos a cada uno de los Secretarios de esta dependencia, que han allanado el camino para que, a través de los años, nuestra asociación pueda cooperar recíprocamente y generar propuestas de valor en beneficio de todos los Puertorriqueños.

Estoy convencida de que cada vez más, las organizaciones profesionales debemos insertarnos con mayor fuerza y participar en las discusiones de temas que afectan nuestro país en todos los escenarios posibles. Como pieza clave del motor económico y como fuente de conocimiento empírico estamos listos para continuar fomentando la creación de espacios que promuevan la mejora social y económica que todos los que aquí vivimos.

VANESSA

UN LEGADO DE VIDA

¿QUÉ ES UN LEGADO?

PODRÍAMOS DEFINIRLO DE DIVERSAS MANERAS. UN LEGADO PUEDE SER UN BIEN MATERIAL, UN PATRIMONIO, QUE DEJAMOS A PERSONAS

IMPORTANTES EN NUESTRA VIDA. ES ALGO QUE

TIENE MUCHO VALOR

PARA NOSOTROS Y QUE QUEREMOS QUE PERDURE

O QUE LO DISFRUTE UNA

PERSONA QUERIDA.

También están los legados que van más allá de un bien material: son valores, creencias, principios, algo intangible, invaluable que queremos que perduren en nuestras familia de generación en generación.

Por ser esta nuestra 50va Convención Anual, quisimos aprovechar el evento para hacer algo especial: celebrar los legados de nuestras empresas socias, que son la espina dorsal de esta organización; celebrar a esas compañías innovadoras, visionarias, sin miedo a enfrentar retos, sin desanimarse, sin detenerse o lamentarse a pesar de experimentar tiempos difíciles; empresas que por varias generaciones han aportado al desarrollo económico de la Isla y que siguen generando cientos de empleos en la Isla. Para nuestra sorpresa casi una tercera parte de nuestra membresía cualificaba para este reconocimiento, lo cual nos llena de mucho orgullo. Son compañías con dos, tres y hasta cuatro generaciones que han contribuido significativamente a echar adelante a Puerto Rico.

Nos sentimos orgullosos y honrados que estas empresas formen parte de la Asociación de Constructores de Puerto Rico y compartimos sus historias para que éstas puedan servir de estímulo a cientos de empresas familiares que hoy se abren camino en esta isla.

Aquí les presentamos nuestras empresas con legados de vida.

LCDA. NORY W. RIVERA

Over 28 years of Innovation

Wesucceed for two reasons. One is our attitude; that change is appropriate and a fact of life. We work to maintain a firm that is flexible, able to adapt to new possibilities, and one that looks towards the future.

The second reason for our success is our structure. Our firm is designed to stay small, and therefore client-centered, responsive, more productive, and more cost-efficient.

Riviera Court

Riviera Monaco

Riviera Montecarlo

NOMBRE SECCIÓN LA QUÉREVISTASE CONSTRUYE

PROYECTO HAGE54, VIVIENDAS DE LUJO EN GUAYNABO

BRITO DEVELOPMENT COMPANIES PRESENTA SU ÚLTIMO PROYECTO EN GUAYNABO, HAGE54. ESTA OBRA LLEVA EL NOMBRE DEL ARQUITECTO BRASILEÑO, BEN HUR EL-HAGE, RECONOCIDO DISEÑADOR DE VIVIENDAS DE LUJO EN SUR AMÉRICA, ESPAÑA Y CALIFORNIA.

HAGE54

Las viviendas vienen preparadas para placas/ sistemas solares y de autos eléctricos e incluyen tuberías de gas integradas.

Con un diseño innovador que busca cubrir todas las necesidades de la familia puertorriqueña en un mundo constantemente en cambio, HAGE54 cuenta con una atractiva localización frente a los proyectos Palma Real y Murano en la Ave. Las Cumbres (#199) en Guaynabo.

HAGE 54 consta de solo 54 casas de aproximadamente 4,250 pies cuadrados en solares que fluctúan de 600 m/c hasta 1,500 m/c. Las viviendas de dos plantas cuentan con cuatro habitaciones con baños “en suite” y amplios “walk in closets”. Una de las habitaciones se encuentra en el primer nivel y puede utilizarse como oficina, cuarto de huéspedes o salón multiusos.

Asimismo, los techos oscilan entre 10 pies en la primera planta, 9 pies en segunda planta y doble altura en el área de sala y comedor (20 pies de altura). HAGE54 contará con terminaciones de calidad, tales como cocina europea, topes de cocina en piedra, puertas y ventanas “premium”, pisos en formato grande y sanitaria de primera (incluye ducha doble y bañera separada en “master bath spa”).

Otros detalles del proyecto son: opción de elevador, área para cava de vinos, “kitchenette” en segunda planta, amplia cuarto de lavandería con área de planchado y closet, y la alacena más grande del mercado con espacio para un refrigerador o ‘freezer” adicional y “butler’s pantry”.

Además, las viviendas vienen preparadas para placas/sistemas solares y de autos eléctricos e incluyen tuberías de gas integradas.

En términos de áreas comunes, HAGE54 contará con un edificio de actividades con gimnasio equipado, “members’

HAGE54

El proyecto consta de solo 54 casas de aproximadamente 4,250 pies cuadrados en solares que fluctúan de 600 m/c hasta 1,500 m/c. En la imagen, la planta baja (izquierda) y la planta alta (derecha).

lounge” para fiestas y reuniones, piscina, “playgrounds” para niños, parque para perros y canchas. Un edificio de entrada controlará el acceso y se estima un mantenimiento mensual de aproximadamente $400 al mes.

Los precios comienzan en $1,450,000 en adelante con la construcción comenzando en enero de 2024 y primeras entregas a finales de ese año.

Para más información, escriba a info@britodev.com o llame al 787-790-5080. HAGE54 es otro proyecto de Brito Development Companies, desarrolladora de Palma Real, Murano, Las Ramblas, BelAir at Finca Elena, Rotonda, Belmont y Estancias Reales, entre otros proyectos.

TE FALTA ALCANCE: RESUELTO

En Cortés Industrial podemos proporcionarte soluciones integrales para tus proyectos. Contamos con una combinación de recursos humanos altamente capacitados, instalaciones de vanguardia de 58,000 pies cuadrados y una flota de vehículos especializados, preparados para cubrir tus necesidades.

- Venta e instalación de equipo (bombas, motores, programar startups de equipos)

- Subcontratación de empleados especializados (peritos, mecánicos certificados, instaladores)

- Alineación de equipos

- Protección anticorrosiva o reparación con polímeros

DOS AÑOS DESPUÉS DE ABRIR SUS

PUERTAS, DISTRITO T-MOBILE CELEBRA ELEVAR SUS EXPERIENCIAS A NUEVAS ALTURAS

LOGROS

DISTRITO T-Mobile ha recibido a más de 5 millones de visitantes desde su apertura y en 2023 continúa con paso firme y con metas claras como destino de entretenimiento. La empresa está comprometida con Puerto Rico y día a día busca elevar las expectativas de sus visitantes y público local.

DISTRITO T-MOBILE CELEBRA DOS AÑOS PROVEYENDO ENTRETENIMIENTO, CULTURA, GASTRONOMÍA E INNOVACIÓN DE CALIBRE MUNDIAL

El principal destino de entretenimiento de Puerto Rico, DISTRITO T-Mobile, se enorgullece en celebrar su segundo aniversario. En tan corto tiempo, DISTRITO T-Mobile ha cumplido ambiciosas metas como aumentar las visitas del público internacional y local, renovar sus conceptos continuamente para fortalecer la lealtad de su público, y exponer nuestra cultura y arte a través de un sinnúmero de eventos. Estos grandes logros se reflejan en sus ofrecimientos culturales, gastronómicos y de entretenimiento, y en su continua búsqueda de reflejar la autenticidad que nos define como pueblo a través de la innovación y proveyendo experiencias de calibre mundial.

CULTURA

DISTRITO T-Mobile celebra ser una plataforma exitosa para la presentación de artistas locales que logra reunir a familias puertorriqueñas, así como a los visitantes que buscan disfrutar de atracciones de calibre mundial. Desde su conceptualización, la integración de la música y las artes fue una prioridad para que sus visitantes puedan apreciar numerosos elementos artísticos como murales, instalaciones y piezas de arte, entre otros. Este año el centro, que ya contaba con sobre 20 instalaciones artísticas a través de todo el espacio, desveló tres murales adicionales creados por artistas locales.

GASTRONOMÍA

A través de la ambientación, decoración y concepto, los comercios gastronómicos en el DISTRITO T-Mobile presentan la evolución de nuestra cultura para deslumbrar y entretener al público que busca experiencias culinarias de vanguardia. El ofrecimiento culinario de DISTRITO T-Mobile

se enfoca en promover tanto la autenticidad de la cocina puertorriqueña como la internacional. Este año sus ofrecimientos gastronómicos como La Central by Mario Pagán y Lupe Reyes presentaron una renovación de su menú mientras que DENKO Asian Eatery desveló su concepto de Hot Pot. La innovación culinaria, que incorpora conceptos con cocinas abiertas y dinámicas, ofrece además opciones confeccionadas con ingredientes locales y de alta calidad.

ENTRETENIMIENTO

Al celebrar sus dos años, DISTRITO T-Mobile refuerza su compromiso en ofrecer el mejor entretenimiento en la Isla y continúa revolucionando la manera en cómo la gente se divierte. La institución le ha brindado la oportunidad a más de 1,800 artistas para que presenten su talento en tarima. Su compromiso con la cultura y las artes puertorriqueñas, cimenta su importancia como destino de entretenimiento “world-class”.

Asimismo, DISTRITO T-Mobile se mantiene enfocado en innovar sus experiencias con elementos nuevos y actualizados para su público que incluyen crear una colección de experiencias que reflejarán la vibra, la chispa, la energía del puertorriqueño innovadora.

Popular Plaza, el corazón del espacio, es escenario de numerosos conciertos y eventos gratuitos, entre los más recientes la presentación sorpresa de Olga Tañón, “watch parties” como el de La Casa de los Famosos, el World Baseball Classic, y la cuenta regresiva oficial en español del Dick Clark’s New Year’s Rockin’ Eve with Ryan Seacrest, que regresa nuevamente para recibir el 2024.

Entre los impactos más importantes por parte

DISTRITO T-MOBILE SE ENORGULLECE DE CONTAR CON “PARTNERS” QUE SE DESTACAN POR APOYAR ESFUERZOS DE INNOVACIÓN Y ENTRETENIMIENTO.

de DISTRITO T-Mobile desde sus inicios se encuentran la creación de sobre 4,000 empleos directos e indirectos y la inversión de sobre $1.5M para la contratación de artistas y técnicos de entretenimiento.

A nivel administrativo, la empresa continúa con su enfoque de integrar talento creativo y con visión. DISTRITO T-Mobile ha apostado por una administración puertorriqueña seleccionada estratégicamente para conservar la afinidad con la población local.

SOCIOS

Entre los logros más significativos alcanzados durante los primeros dos años, se encuentran el recibimiento de varios de los premios más prestigiosos en la industria de la hospitalidad y turismo: el Travel Weekly Magellan Silver Award, el Stella Awards 2022 Gold Medal y Marriott Bonvoy Global Loyalty Award for Select Service Hotels en la región del Caribe y Latinoamérica, entre otros.

Han sido múltiples las alianzas logradas con entidades y empresas, tales como Discover Puerto Rico, Uva Delivery App, True Self Foundation y Para Servirle, como parte del compromiso con las comunidades en Puerto Rico.

Estas colaboraciones han sido claves para viabilizar el proyecto y que la experiencia multisensorial sea accesible para todos los puertorriqueños. Desde sus inicios, todos los socios y auspiciadores fueron conscientes de la importancia de este proyecto para el desarrollo económico de Puerto Rico. La administración celebra el poder trabajar de la mano y la confianza de marcas como T-Mobile, Popular, Cervecera de Puerto Rico, JetBlue, Compañía de Turísmo de Puerto Rico, EVERTEC, y Coca-Cola, entre otras.

DISTRITO T-Mobile este año inaugura nuevos conceptos de ventas al detal y exhorta a empresarios locales a que soliciten los últimos espacios disponibles para alquiler de oficinas. Para información, pueden llamar al 787-512-8678 o escribir a pbello@distritot-mobile.com

“No somos la competencia,

somos la diferencia”

Empresa netamente puertorriqueña, dedicada a la producción de hormigón premezclado. Contamos con cuatro plantas dosificadoras en San Juan, Corozal y Dorado, y una flota de sobre 50 camiones ligadoras debidamente certificados por la National Ready Mix Concrete Asociation y la Autoridad de Carreteras y Transportación.

Además, contamos con un equipo de trabajo competitivo y comprometido con todos nuestros clientes brindándoles un servicio y productos con la más alta calidad, una gama de productos especializados para cumplir con los requerimientos de cada uno de sus proyectos ya sean, residenciales, industriales, estatales y/o federales.

¿QUÉ OFRECEMOS?

Ofrecemos servicio de hormigón premezclado y concretos especializados tales como:

• Fibroreforzado

• Arquitectónico

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Nuestros hormigones son los mejores del mercado. Además de productos de gran calidad, Dorman Concrete Services ofrece precios insuperables. Contáctenos .

IMPULSO PARA PUERTO RICO EN TIEMPOS DE CAMBIO

Sobre estás líneas, portada del programa de la primera convención que celebró la ACPR en el hotel Cerromar en Dorado en 1974.

En este aspecto, las convenciones se convierten en un pilar de las organizaciones que, como la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), reúne a sus miembros y pares de la industria y de otros sectores para explorar oportunidades de crecimiento, colaborar y fortalecerse en un momento en que la isla se encuentra en una encrucijada socioeconómica que llama a la acción y a crear alianzas.

En el crisol de los desafíos y las oportunidades actuales, las convenciones se perfilan como un vehículo estratégico para impulsar el progreso y la recuperación del país. Además, más allá de su componente de confraternización, brindan la oportunidad de educar, crear redes y buscar soluciones desde puntos de vista diversos. A continuación, varios expresidentes y la presidenta actual de la ACPR comparten sus perspectivas sobre el valor de las convenciones, sus aportes más relevantes y cómo desempeñan un papel relevante en el impulso de sus miembros, colegas de la industria, colaboradores y del país.

LOS RETOS DE AYER Y HOY

Ing. Friedel Stubbe, fundador y Chairman de PRISA Group Presidencia ACPR: 1991 y 1992, 2001 y 2002

La interacción social es importante para que los seres humanos establezcan cultura y metas. En el caso de la Asociación de Constructores, nuestro rol primordial es trabajar con los retos que nos afectan, por lo que la convención es el evento más grande e importante donde no solo se reconoce a los líderes de la industria, sino que también aprovechamos para invitar a los jefes de gabinetes de infraestructura y permisos del gobierno e, incluso, al Gobernador a reunirse con la matrícula para discutir problemas comunes.

Por un lado, en Puerto Rico siempre ha habido un control rígido del gobierno en los planes de uso de terreno y en los incentivos para el de-

sarrollo de vivienda de bajo costo, lo que provocó que los desarrollos formales se restringieran de construir por la legislación y una gran cantidad de requisitos, y que, diera lugar a la construcción de cerca del 60 % de vivienda informal. Así que uno de los propósitos de las convenciones era mostrarle al gobierno esas diferencias y ver cómo ser más eficientes.

Yo llevo más de 40 años en la industria y los problemas que enfrentamos son similares a través de estas décadas debido a esa cultura de extremo control y sobrerregulación gubernamental.

De otra parte, en el transcurso de la entonces Asociación de Constructores de Hogares, nos dimos cuenta que éramos líderes de la industria de desarrollo de Puerto Rico, pero que habían muchos más desarrollos que tenían que ver con hacer una gran comunidad en la isla, entre estos: el desarrollo comercial o de “hospitality”. Además, como institución estábamos ligados al National Association of Home Builders (NAHB), una asociación grande y poderosa, a cuyas convenciones íbamos a aprender, así que la NAHB fue importante para nuestro desarrollo. En la década de 1980 habíamos sobrevivido muy pocos desarrolladores en Puerto Rico y un grupo pequeño estuvimos al liderato de la

Ing. Friedel Stubbe

asociación por muchos años. Cuando nos vimos con el proceso de evolucionar como asociación, empezamos a ver que teníamos que iniciar una transición y darle espacio a la generación más joven. Entonces, las convenciones servían para promover más a la asociación, y el cambio más grande fue pasar de ser la Asociación de Constructores de Hogares a convertirnos en la Asociación de Constructores de Puerto Rico, para incluir a todos los que componen el crecimiento de la sociedad puertorriqueña.

En la actualidad, el reto principal en la industria son los costos de construcción, donde se está haciendo difícil proveer vivienda asequible. Es necesario discutir cómo vamos a resolver esa situación. Del mismo modo, otro desafío que encontramos es que el Plan de Uso de Terrenos no permite un desarrollo más costo efectivo y que promueva mejor la economía, lo que ocasiona un problema de asequibilidad que nos debe preocupar a to-

dos. Además, con el último Plan de Uso de Terreno, el gobierno ha realizado un “taking” masivo de la propiedad privada. Eso está mal y la Asociación debe luchar en contra de estos “taking” masivos que nada de bien le hacen al futuro de Puerto Rico.

La convención es un vehículo para llevar a cabo estas discusiones más ampliamente. Además, abre el foro a otros grupos, le da publicidad a la asociación y premia a sus miembros distinguidos, reconociendo la excelencia. Las convenciones son un vehículo instrumental para una asociación exitosa.

CONVENCIONES: PIEZA ESENCIAL PARA LOGRAR MÚLTIPLES AVANCES

Rafael E. Rojo, presidente y CEO de VRM Companies

Presidencia ACPR: 2007 y 2008

Las convenciones tienen, para mí, tres objetivos cruciales: (1) son una oportunidad de “networking”, com-

partir y colaborar con otros miembros de la industria, mientras uno se nutre de información relevante, a través de los distintos paneles que organiza la asociación para sus miembros; (2) son eventos, que, gracias a los auspicios, le permiten a la asociación generar recaudos para poder impulsar los esfuerzos esenciales en pro de la isla y la industria; (3), traer a oficiales de gobierno y políticos nos permite exponerlos a nuestras perspectivas, preguntas y comentarios, [y] exponernos nosotros a sus respuestas y perspectivas, y tratar de comprometerlos con nuestras propuestas.

Previo a mi presidencia, mientras la industria gozó de mejores épocas, sin menoscabar los retos y asuntos trascendentales que, sin duda, se atendieron por varias décadas, las convenciones tenían un componente social y de festejo, cosa que consideraba y considero adecuado y positivo, para ese entonces. A partir de la crisis financiera en el 2008, durante mi presidencia,

hubo muchos años complicados para la industria y, por tanto, para muchos miembros. Esa realidad causó que las convenciones fueran enfocando menos recursos a eventos sociales y más en temas de esfuerzos necesarios y relevantes de la industria. A su vez, al reducir actividades sociales, por muchos años, se evitó hacer conven-

En la página anterior, entrega de los premios durante el tradicional Almuerzo de Premiaciones en la Convención del 2004. A la izquierda, corte de cinta que dio comienzo a la Convención del 2019 bajo la presidencia del Ing. Emilio-Colón Zavala. En la foto inferior, una de las imagenes durante la Convención de la entonces Asociación de Constructores de Hogares (ACH) en el 2011. Desde la izquierda: Hans Moll, Rafael Rojo, Ing. Friedel Stubbe, Ivar Pietri, Carmen Julia Román, Rafy Casanova (QDEP) y Agustín Mújica.

ciones en lugares más lejanos y con pasadías para así, hacerlas más económicas para los participantes.

Durante mi presidencia, la isla vivía una desaceleración económica fuerte causada por una combinación de factores a nivel local y nacional. A nivel local, el primer cierre del gobierno, causado por un tranque entre el Ejecutivo y Legislativo, generó una incertidumbre muy fuerte en los compradores y causó una avalancha de cancelaciones de opciones en decenas de proyectos con todas las consecuencias económicas para la industria y la isla que eso supuso. A nivel nacional, la crisis financiera causada, principalmente, por el manejo de los préstamos “sub-prime”, que, a su vez, ocasionó una burbuja inmobiliaria, tuvo efectos desastrosos en el mundo entero y las consecuencias repercutieron también en la isla.

Las convenciones han sido una pieza esencial para lograr múltiples avances, desde traerle información rele-

vante a los miembros hasta impulsar y ocasionar decisiones de impacto en la legislatura y el gobierno.

EVOLUCIÓN BASADA EN LA REALIDAD

Ricardo Alvarez-Díaz, FAIA, RA, NCARB - Cofundador de Álvarez-Díaz & Villalón.

Presidencia ACPR: 2016 & 2017

El rol principal [de las convenciones] es poder exponer diferentes temas que son importantes para la industria y también para Puerto Rico. Esas actividades dan una oportunidad no solo de educar al pueblo sobre lo que está haciendo la asociación, sino también para que los miembros de la asociación se eduquen y conozcan sobre temas relevantes para la asociación y para Puerto Rico.

Durante mi presidencia, utilizaba el lema “Si es bueno para Puerto Rico, es bueno para la asociación”. Tenemos una obligación hacia nuestros miembros y también hacia Puerto

Rafael E. Rojo

Rico. Nuestra convención es y ha sido una buena oportunidad de tener [en un mismo foro a] personas con diferentes puntos de vista para escuchar, aunque estén en desacuerdo, y para formar parte de los paneles y presentar su visión.

Durante mi primer año de presidencia en la convención se discutió el tema de la quiebra [del gobierno de Puerto Rico]. Se enfocó mucho en la educación y en cómo eso había ocurrido en diferentes lugares en los Estados Unidos. Para el segundo año el enfoque fue el huracán María.

Las convenciones son un reflejo de lo que está pasando en el momento, pero también atienden problemas universales que son fundamentales para la industria y para Puerto Rico como, por ejemplo, el tema de vivienda asequible y la importancia de tener una vivienda digna.

Entre el 2008 y 2017 casi no se construyó vivienda en Puerto Rico y existía una narrativa equivocada de que ya todo estaba construido. Las convenciones fueron una oportunidad para educar de que más del 60 % de las

propiedades disponibles -construidas antes del 1980- estaban mal construidas y no cumplían con ningún código de construcción. En ese aspecto, me parece que nuestras convenciones están en constante evolución en las maneras de abordar las temáticas.

Otro aspecto importante de las convenciones es que estas ofrecen una oportunidad de reflexión y de conversación. La intención es poder abrirlas lo más posible a diferentes grupos y fomentar la comunicación.

LA IZQUERDA, una de las imagenes tomadas durante la Convención del 2017 bajo el tema “Back to Basics”, enfocada en la reconstrucción de Puerto Rico luego del huracán María y la cual contó con la participación de Sonya Mays, presidenta y CEO de Develop Detroit, como una de las invitadas especiales.

Durante los últimos 50 años en la evolución de las convenciones, hemos visto que estas se han ido moldeando, basándose en la realidad que vivimos. La asociación siempre ha hecho un esfuerzo para atender los temas de importancia en cada momento [histórico], siendo conscientes de que lo que pase en la economía en Puerto Rico siempre va a impactar a todo el país y a los miembros de la asociación.

En las convenciones de la asociación siempre se ha hecho un esfuerzo de llegar a todos y no solamente a un grupo. Este sentido y responsabilidad de educar y dialogar es clave en el éxito que las mismas han tenido y seguirán teniendo. Como siempre he dicho; lo que es bueno para Puerto Rico es bueno para la Asociación.

OPORTUNIDADES PARA REFLEXIONAR

Ing. Emilio Colón-Zavala

Presidente y CEO de ECZ Group

Presidencia ACPR: 2017 y 2018

Las convenciones de la ACPR se han convertido en el evento más importante para el desarrollo y la construcción de bienes raíces en Puerto Rico. Han sido actividades que invitan a la reflexión y presentan iniciativas para un desarrollo holístico de Puerto Rico. Se presentan con frecuencia casos de éxito fuera de nuestro archipiélago como ejemplos de iniciativas y esfuerzos que podrían ser adaptadas e implantadas aquí. Este tipo de evento trata de concienciar a la matrícula, industria y al público en general acerca de la importancia de un desarrollo balanceado y una economía robusta. Se ha observado cómo las economías más prósperas y estables tienen un mayor sentido

Ricardo Alvarez-Díaz, FAIA, RA, NCARB

LAS CONVENCIONES DE LA ACPR SE HAN CONVERTIDO EN EL EVENTO MÁS IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO Y LA CONSTRUCCIÓN DE BIENES RAÍCES EN PUERTO RICO.

dos meses después del paso del huracán María, donde se presentaron perspectivas de lo que son las respuestas iniciales y las recuperaciones de desastres naturales mayores. Pudimos realizar una convención el día del primer aniversario del huracán María como una reflexión de lo que había ocurrido y para lanzar un reto de lograr una reconstrucción que incluyera tener una economía robusta.

Ing. Emilio Colón-Zavala

de conciencia acerca de la protección ambiental y social de los más vulnerables.

Cuando comencé a participar de las actividades de la asociación, las convenciones tenían un giro más social y de confraternización. A medida que la economía de Puerto Rico se deterioró y la industria de la construcción entró en una contracción fuerte, el evento comenzó a incorporar más elementos educativos como una manera de añadir valor a las operaciones de la matrícula. Incluso, se transformaron a ser actividades educativas en el área metropolitana y en día de semana. La asistencia comenzó a aumentar cuando, en la víspera de la quiebra del Gobierno de Puerto Rico, se comenzó a dar relevancia a cómo otras jurisdicciones pudieron superar ese proceso. En específico, recuerdo la conferencia de Sonya Mays, presidenta y CEO de Develop Detroit, quien vino a compartir sus experiencias con la quiebra en Detroit, Michigan.

Luego de los huracanes del 2017, el interés por el contenido que la ACPR ofrece creció. Se logró un evento casi

Desde mi perspectiva, el 2018 y 2019 fueron muy distintos. A pesar de que el tema medular era la reconstrucción de Puerto Rico, hay que recordar que el ambiente social para cada año era muy distinto. En el 2018, había un tema de unidad de propósito en lograr una recuperación que lograra el uso eficiente de los fondos federales incluso para impulsar nuestra economía. Se entendía que la magnitud de los fondos asignados era tal, que era importante lograr reconstruir nuestra infraestructura y que nuestra economía se transformara de modo que no se repitieran los errores del pasado.

El 2019 fue diferente. La inestabilidad creada por la situación del verano del 2019 trajo al relieve otras prioridades. Estas se enmarcaban en la limpieza de los procesos, la erradicación de la corrupción y el mal manejo de los fondos públicos. Además, [se enfatizó] la necesidad de tener un gobierno estable y con la credibilidad suficiente como para que no fuera un obstáculo en el acceso y la utilización de los fondos federales de la recuperación. Incluso, [se subrayó que] los procesos de reglamentación del gobierno fueran a tono con el marco legal establecido y una adecuada participación pública. Después de todo, se veía una economía dependiente de transferencias federales a corto plazo. Aunque

me parece un error, pues no se habla de un balance entre estas inversiones y la necesidad de la inversión privada para lograr una economía robusta. Luego de seis años, se ha utilizado ceLa convención de la ACPR continúa siendo el evento más importante para todo profesional ligado a la industria de desarrollo y construcción. Es una oportunidad de reflexionar acerca de lo ocurrido el pasado año y los retos que debemos superar.

COMPROMISO CON EL BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Presidente de Martinal Group

Presidencia ACPR: 2020 y 2021

La convención siempre ha tenido un papel fundamental para avanzar en los objetivos de la asociación porque, además de ser un evento que alienta la confraternización de nuestros socios y allegados, promueve el intercambio de conocimiento, la educación continua y la discusión de temas de interés público.

Además, al ser la organización más importante de nuestra industria, que reúne a desarrolladores, arquitectos, ingenieros, proveedores, constructores, representantes de la banca hipotecaria y del mercado de bienes raíces, la convención facilita un junte importante para conectar y establecer relaciones colaborativas. Esto fortalece la comunidad de profesionales de la construcción y ayuda a impulsar la innovación y el crecimiento en la industria.

En la convención evolucionan los temas y las discusiones sobre el presente y futuro de la construcción, así como el enfoque de las charlas y las

presentaciones que ofrecemos porque, ante todo, somos una organización que mantiene pertinencia en la discusión de asuntos de interés que aporten al bienestar social y al desarrollo económico del país.

En ese sentido, las convenciones que se dieron bajo mi presidencia se enfocaron en cómo nuestra industria enfrentaba los tres eventos más trascendentales en tiempos recientes: la reconstrucción poshuracán María; la recuperación tras la devastación de los terremotos del sur; y la crisis de salud pública que vino con la pandemia del COVID-19.

También, sobre los motivos en los que se circunscribe cada convención, puedo destacar que coincidimos con la conmemoración del 70 aniversario de la asociación, ocasión que nos permitió repasar y exponer las apor-

taciones que ha hecho nuestra organización por las pasadas siete décadas a favor del bienestar social y el desarrollo económico del país.

Con los primeros dos eventos era pertinente traer ante la consideración del gobierno uno de los reclamos históricos de nuestra asociación: procurar una mayor fiscalización en la implantación de los códigos de construcción. Esto, porque tanto los huracanes Irma y María como los terremotos del sur dejaron al descubierto la fragilidad de nuestra infraestructura, los riesgos de la construcción informal y las consecuencias que enfrentamos como país cuando construimos en zonas inundables o expuestas a deslizamientos; cuando lo hacemos sin el aval de ingenieros y arquitectos certificados; sin obreros diestros; y sin permisos.

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Si algo hace importante la celebración de nuestra convención es la pertinencia de la discusión de asuntos de política públicos, tal y como ha sido desde que se comenzó a celebrar este evento, hace medio siglo.

UNIDOS POR EL PAÍS

Vanessa de Mari-Monserrate, AIA

Vicepresidenta Ejecutiva, Interlink

Presidencia: 2022 al presente

En los últimos años, las convenciones han cobrado una gran importancia porque las hemos utilizado como vehículo para educar a los “stakeholders” de la industria. Nos hemos ganado el respeto de la gente tanto fuera como dentro de Puerto Rico y

hemos podido traer, también, oradores que han pensado más allá de lo típico para ver cómo podemos emular las cosas que han funcionado.

Al incorporar ese elemento en las convenciones, hemos generado discusión sobre temas que, típicamente, no se discuten en el día a día, y traemos ideas innovadoras sobre cómo podemos solucionar algunos de los problemas de la industria, que se comparten a nivel nacional. Asimismo, las convenciones nos han traído alianzas con el tercer sector, el cual es clave en el desarrollo económico y para la reconstrucción de Puerto Rico. Entre estas: Habitat for Humanity, Techos Pa’ Mi Gente y

actualmente estamos trabajando en una alianza con Somos Más, una organización que también busca atender el tema de los límites de ingresos en Puerto Rico. Independientemente, también tenemos una alianza con Adopta Ahora, una organización sin fines de lucro que promueve la adopción de niños mayores.

Las convenciones han evolucionado. Cuando la economía colapsó, en la primera década de los 2000, evolucionamos como asociación y nos concentramos en temas como el desarrollo económico y cómo otros tipos de construcciones como la construcción comercial, la hotelera y la de residencias impactan el desarrollo.

LAS LA CONVENCIÓN SIEMPRE HA TENIDO UN PAPEL FUNDAMENTAL PARA AVANZAR EN LOS OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN.

Esa misma evolución nos trajo a que las convenciones tuvieran un elemento más educativo. Por eso, nos dimos a la tarea de dar a conocer lo que hacemos, cómo aportamos al país, y qué falta por hacer. Además, en estos eventos dejamos de ser competidores para convertirnos en colegas que aportamos a la industria. Las premiaciones también son claves, porque tenemos a muchas personas que aportan en el desarrollo.

En términos de la temática de las convenciones, sobre todo en este momento en el que se habla de la reconstrucción del país, ha resurgido la importancia de la construcción formal, que ha sido uno de nuestros temas medulares durante años. No obstante, también nos hemos concentrado en cuáles son esos asuntos que impactan el desarrollo económico en Puerto Rico. En ese aspecto, he-

mos estado concentrados en el tema de los límites de ingresos porque, en Puerto Rico, con los aumentos de salario mínimo, se nos ha olvidado que, cuando las personas de ingresos bajos ganan más de sus límites de ingresos, pierden demasiados beneficios y no se habla de cuál es el impacto de este asunto en la composición familiar.

Finalmente, uno de los objetivos que me gustaría lograr en las convenciones es atraer a más audiencia gubernamental, porque es importante que nos escuchen. Pero, más allá de esto, mientras más personas fuera de la industria asistan a nuestras convenciones, más alcance tenemos porque lo que queremos promover es una conversación sobre dónde estamos como país, cuáles son los problemas que nos afectan y cómo los podemos solucionar.

Vanessa de Mari-Monserrate, AIA

Legados de Vida

LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO SE HONRA

EN CONTAR CON EMPRESAS SOCIAS QUE POR DOS, TRES Y HASTA CUATRO GENERACIONES HAN APORTADO AL DESARROLLO

ECONÓMICO DE PUERTO RICO; EMPRESAS FUNDADAS SOBRE

SÓLIDOS CIMIENTOS QUE DEJAN UN GRAN LEGADO A NUESTRO PAÍS.

A continuación les presentamos nuestros socios Builders, Asociados y Profesionales.

ALBORS DEVELOPMENT

CORP. (ADC)

Una historia de determinación

LA DÉCADA DE 1970 FUE UN PERÍODO DE CAMBIO ECONÓMICO Y DEMOGRÁFICO EN PUERTO RICO, QUE GENERÓ UNA CRECIENTE NECESIDAD DE VIVIENDA ASEQUIBLE PARA ATENDER A UNA POBLACIÓN EN EXPANSIÓN Y A SEGMENTOS DE LA SOCIEDAD CON RECURSOS LIMITADOS. COMO RESULTADO DE ESTA TENDENCIA, SURGIÓ LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLAR NUEVA CONSTRUCCIÓN CON SUBSIDIO FEDERAL ATADO A LOS PROYECTOS.

Por: Enid Martínez

ADC ha formado un equipo de liderazgo dinámico que ha redefinido la calidad de las viviendas ofrecidas. Su visión es ser una fuerza impulsora en el mejoramiento de la calidad de vida, a través de viviendas asequibles y su mayor contribución es su capacidad para proporcionar hogares seguros, decentes y de calidad. En la foto, desde la izquierda: Karla Albors, directora administrativa; Ada Simonet Albors, vicepresidenta, y Juan R. Albors De Lahongrais, presidente.

Fue bajo ese concepto -y con el compromiso de llenar un vacío en ese segmento- que Juan A. Albors Hernández fundó, en 1977, Albors Development Corporation (ADC). Sus objetivos fueron claros: abordar la necesidad de vivienda asequible, mejorar las condiciones de vida de las personas de recursos bajos y moderados, y reducir la desigualdad social. Con esta visión, ADC logró desarrollar diez complejos de vivienda para un total de 1,717 unidades de renta asequible: Angeli Apartments, en Cataño; Gianna Laura Apartments, en Ponce; Hannia Maria Apartments, en Guaynabo; La Morada Apartments, en Hato Rey; Villas de Lomas Verdes, en Río Piedras; San Miguel Apartments, en Mayagüez; Muñeki I y Muñeki II Apartments, en Aguadilla; Joanne Apartments, en San Germán; y San Luis Apartments, en Ponce.

Hoy día, la empresa está bajo la dirección de Juan R. Albors De Lahongrais, presidente; Ada Simonet Albors, vicepresidenta; y Karla Albors Calderón, directora administrativa, quienes han generando un impacto positivo en las comunidades a las que sirven y en el segmento en general. Como defensores de la equidad y la accesibilidad en el programa de vivienda de Sección 8 que ofrece el Departamento de la Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), han asegurado que los procesos sean transparentes, justos y efectivos para los inquilinos, y han desempeñado un rol clave como pilares en el desarrollo del legado de la empresa.

ADC administra y, a su vez, es dueña de viviendas para renta de Sección 8 en Puerto Rico. Este programa tiene como objetivo brindar viviendas asequibles y de calidad a personas y familias de ingresos bajos y moderados, a través de subsidios de alquiler, mientras se asegura que las propiedades cumplan con los estándares de seguridad y calidad exigidos. El programa es una herramienta que atiende los problemas de

vivienda asequible y mejora las condiciones de vida de las comunidades más vulnerables.

Desde su fundación, ADC ha acumulado una impresionante trayectoria. No obstante, a lo largo de los años, ha experimentado cambios en su enfoque y visión, que le han permitido adaptarse al mercado y a las necesidades cambiantes de las comunidades a las que sirve. Por ello, además de proporcionar vivienda decente y segura a través del programa de Sección 8, ha enfatizado la importancia de garantizar el trato justo y la accesibilidad para los solicitantes e inquilinos, reflejando su compromiso con la Ley de Vivienda Justa y la aplicación de políticas antidiscriminatorias y de accesibilidad.

En el transcurso de los años, su mayor acierto ha sido mantener su identidad y sus valores alrededor de su misión de brindar vivienda de calidad, incluyendo servicios sociales y generales a los residentes y sus familias, pues ADC también se ha comprometido a mejorar y transformar la vida de las comunidades en las que opera.

Sin duda, la mayor enseñanza se le atribuye a su fundador, por ser un pionero que revolucionó la industria, puesto que su visión, liderazgo y habilidades para identificar oportunidades fueron fundamentales en el éxito de la empresa. Sin embargo, hay que reconocer que el éxito sostenible de ADC se le atribuye a su equipo de trabajo. Su compromiso, dedicación y experiencia han sido los pilares que le ha permitido a la empresa mantener su posición de liderazgo. Su comprensión de las necesidades de los residentes y la habilidad para adaptarse a las regulaciones cambiantes han sido esenciales.

Este equipo se compone de todos los empleados de ADC, la alta gerencia y su junta de directores, compuesta por Juan Ramón Albors De Lahongrais, Juan Alberto Albors De Lahongrais, Gianna Laura Albors De Lahongrais y Ada M. Simonet Albors.

BRITO DEVELOPMENT GROUP

La celebración de un legado de impacto

LA DÉCADA DE 1980 SE CARACTERIZÓ POR PRESENTAR AMPLIOS DESAFÍOS SOCIOECONÓMICOS, PERO, TAMBIÉN, OPORTUNIDADES PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PAÍS. EN ESE MOMENTO, LOS ALTOS INTERESES HIPOTECARIOS AFECTABAN A LOS COMPRADORES DE VIVIENDAS Y A LOS DESARROLLADORES, LO QUE INFLUYÓ, EN ÚLTIMA INSTANCIA, EN LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN. ESTA SITUACIÓN DIO PASO A LA BÚSQUEDA DE OPCIONES PARA ATAJAR LA CRECIENTE DEMANDA DE HOGARES ASEQUIBLES. FUE EN ESE MOMENTO QUE EL INGENIERO ESTRUCTURAL PORFIRIO BRITO ESTABLECIÓ BRITO DEVELOPMENT GROUP, EMPRESA FAMILIAR QUE HOY GOZA DE UN SÓLIDO RECONOCIMIENTO.

Por: Enid Martínez

BRITO DEVELOPMENT GROUP se ha mantenido robusta ante los retos del país. Como empresa familiar, se mantiene firme y celebra el legado que le ha permitido llegar al presente y, por supuesto, formar parte de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, para buscar soluciones de vivienda y mover la economía del país.

En la foto, el ingeniero estructural Porfirio Brito (izquierda) junto a su hijo, Alejandro “Alex” Brito Zubizarreta. (Foto por Rosario Fernández)

En ese momento, la mayoría de los proyectos que vieron la luz eran de infraestructura y otros se desarrollaron en municipios rurales, puesto que el gobierno federal brindaba préstamos de construcción con intereses más bajos. Fue un desarrollo de este tipo en San Sebastián el que marcó el inicio de la empresa del ingeniero Brito. A este le siguieron proyectos en Coamo, Aibonito, Juana Díaz y San Lorenzo.

A la sazón, su hijo, Alejandro “Alex” Brito Zubizarreta, le acompañaba a los proyectos y, poco a poco, fue comprendiendo y viviendo el amor de su padre por la tierra, el cual provenía, no solo por su profesión, sino también por haber crecido en un ingenio de caña, donde su abuelo fue director. Si bien la pasión -y la carrera- de Alex Brito giró en torno a las finanzas en el estado de Nueva York, en uno de sus viajes a la isla, ayudó a su padre en uno de sus proyectos de construcción -Estancias Reales- y echó raíces, formando parte de la compañía familiar, desde finales del 1993.

En este trayecto, el envolvimiento del Ing. Porfirio Brito en la entonces Asociación de Constructores de Hogares de Puerto Rico, hoy Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), fue crucial, llevándole a ocupar la presidencia en el término 1988 a 1980. Más adelante, su hijo, haría lo propio en el término de 2012 al 2014.

Hoy, Brito Development Group es una compañía que ha supervisado el diseño, desarrollo, construcción, venta y administración de más de 2,000 unidades residenciales con precios que fluctúan desde $250,000 a más de $4,000,000, para un valor combinado de aproximadamente $500,000,000.

En 1984, el Ing. Brito adquirió la finca de Aurelio Tió, en Guaynabo, una finca que comprende lo que ocupa en la actualidad la Villa de Torrimar, Mansiones Reales, Quintas Reales, Estancias Reales, Palma Real y Murano Luxury Apartments. Esto dio paso a la construcción de otro tipo de producto que

revolucionó el municipio de Guaynabo y llevaría a la empresa a otro nivel, a partir de 1987. En este punto, pudiera pensarse que el impacto de Brito Development Group se mantuvo contenido a sus comunidades, no obstante, la empresa estableció mucha de la infraestructura pilar del área, posiblemente, convirtiéndose en la compañía que más infraestructura ha creado gratuitamente para el beneficio de Puerto Rico.

Esto incluye cientos de millas de carreteras como extramuros obligados, relocalizaciones de kilómetros de cables eléctricos, realizando, también, la relocalización privada de cables más grande en la historia de la isla, a finales de la década de 1990 y a principios del año 2000, que constaba de cinco líneas de transmisión de 230 kV y 115 kV que recorren el 100 x 35 del Sur hasta el Norte, y sin costo alguno para la Autoridad de Energía Eléctrica. La compañía también fue parte del combinado sanitario de Guaynabo Sur, a un costó $25 millones; y también construyó y desarrolló el primer peaje no estatal en Puerto Rico -el Conector Los Filtros-, en el 2016.

En el 2013, la construcción de Las Ramblas también cambió el paradigma de la industria, con viviendas comenzando en $229 mil, en el casco urbano de Guaynabo. Luego, vino Bel Air, con viviendas de $350 mil en adelante. Más adelante, reintrodujo al mercado el concepto de los “townhouses” con Rotonda at Downtown Guaynabo y, posteriormente, Belmont Guaynabo. Ahora, trabaja un Proyecto de este tipo de vivienda con terminaciones de lujo. También finiquita el cierre de una égida de 192 apartamentos bajo el programa CDBG-DR en el casco urbano de Guaynabo llamada Égida 837. Con la compra del remanente de Finca Elena, en Guaynabo, Brito Development Group se apresta a afianzar su posicionamiento con el desarrollo de varios proyectos dentro un plan maestro, a la vez que elaboran los planes de varios desarrollos comerciales a lo largo del Conector Los Filtros.

CREATIVE DEVELOPMENTS El valor de soñar y accionar

SI BIEN EN LA DÉCADA DE 1980, EL INGENIERO ADRIEL

LONGO RAVELO PARTICIPÓ COMO SOCIO EN VARIOS

DESARROLLOS, NO FUE HASTA EL 2002 CUANDO, FORMALMENTE, ASUMIÓ EL PROPÓSITO DE PONERLE UNA

MARCA A SUS PROPIAS CREACIONES.

Por: Enid Martínez

CREATIVE DEVELOPMENTS permanece firme y confiada en su capacidad de adecuarse a los tiempos y evolucionar para llenar las necesidades del mercado con una marca distintiva, accionada por un compromiso genuino por el bienestar del país. En la foto, de izquierda a derecha: Ing. Jorge Guerrero, jefe de Operaciones; Alejandro Longo; vicepresidente; Ing. Adriel Longo Ravelo, presidente y fundador, y Alberto Longo Saladrigas, Project Manager (Foto por Rosario Fernández).

De esta manera, y como extensión lógica de una pasión innata por crear diseños y comunidades bajo un concepto de calidad, conciencia medioambiental y prácticas de conservación energética, nació Creative Developments.

Para ese entonces, el ingeniero Longo, graduado de la universidad Georgia Institute of Technology, ya dirigía la empresa principal de construcción electromecánica en Puerto Rico. Sin embargo, su avidez de darle vida y forma a su sueño, lo llevó a conceptualizar y construir comunidades urbana planificadas, afianzando su trayectoria.

Al mismo tiempo, la búsqueda de soluciones innovadoras sentó las bases de su hoja de ruta. Desde entonces, la creatividad, la atención a la calidad de cada detalle y una dedicación para crear comunidades de primer orden se convirtieron en las pautas del desempeño de Creative Developments.

Hoy, una nueva generación, compuesta por sus hijos, Alejandro Longo, vicepresidente, Alberto Longo Saladrigas, Project Manager, y el ingeniero Jorge Guerrero, jefe de operaciones, le acompañan en la dirección de la empresa y en la ejecución de su visión como presidente y fundador. Juntos, trabajan en equipo y se complementan para lograr desarrollos altamente planificados y fomentar la calidad de vida de sus residentes.

Un giro inesperado llevó a los directivos de Creative Developments a explorar otro segmento de la industria, cuando la crisis económica provocada por el cierre del Gobierno de Puer-

to Rico en el 2006 sacudió los renglones socioeconómicos del país.

Así, la que inició como una compañía desarrolladora de viviendas con atención especial a los detalles y a la innovación, se reenfocó para atender el mercado de interés social. La encomienda no estuvo exenta retos, pero, en esencia, propició que se iniciara una nueva era del modelo de proyecto de interés social, dándole énfasis a la calidad de vida y a la integración de la comunidad. De este modo, proyectos como Caminito de Gurabo y Las Primaveras en Carolina se convirtieron en modelos a seguir.

En la actualidad, el condominio más reciente que construyen, Blue, ha tenido una gran acogida en ventas, ya que las unidades fueron opcionadas en tiempo récord. Esto demuestra que, más allá de la alta demanda de vivienda que existe, la sólida reputación de Creative Developments genera un amplio apoyo de sus clientes y de aquellos, que, por boca de otros, se enteran de la calidad de sus proyectos.

Para esta empresa familiar, el tiempo y la experiencia les ha dotado de la capacidad de mantenerse atentos a las situaciones que pudieran afectar su desempeño para enfrentarlas proactivamente, usando sus valores como una guía para su ejecución.

Creative Developments continúa forjando relaciones robustas con los empleados, suplidores y subcontratistas, a quienes les transmiten su dedicación y meticulosidad como filosofías de trabajo para replicar su fórmula ganadora en cada etapa del proceso.

CUSTOM GROUP 40 años de la construcción a la reconstrucción

CUSTOM GROUP ES UNA FIRMA PRIVADA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

DE SERVICIO COMPLETO QUE SE HA

DEDICADO EXITOSAMENTE A SERVIR LOS

MERCADOS RESIDENCIAL, COMERCIAL

E INDUSTRIAL DE PUERTO RICO. EN LA ANTESALA DE LA CELEBRACIÓN DE SU

CUARENTA ANIVERSARIO, LA EMPRESA

CELEBRA LOS LOGROS OBTENIDOS A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA.

La empresa, que emplea a más de 90 profesionales de ingeniería y gerencia de proyectos, ha participado en la administración e implementación de mas de $10 mil millones en fondos federales de recuperación de desastres.

La historia de Custom Group comienza en 1984, cuando su fundador Ramón C. de León inició la empresa, motivado por un firme compromiso con los más altos estándares de calidad para garantizar el cumplimiento con las necesidades y expectativas establecidas por los clientes.

El ingeniero Ramón C. de León posee un grado de Bachiller en Ingeniería del Instituto de Tecnología de Georgia (Georgia Tech) y más de cuarenta años de experiencia en la industria de la construcción. De León ha sido desarrollador y gerente de varios de los proyectos de construcción más exitosos de la isla, incluyendo unos que han sido reconocidos por la Asociación de Constructores de Hogares.

Adicional a su fundador, el equipo gerencial de Custom

PARA CUSTOM GROUP su fórmula para el éxito es simple: crear nuevas oportunidades, identificando y cultivando en sus operaciones las mejores prácticas de la industria y creando de forma paralela nuevos servicios de valor agregado para los clientes y socios estratégicos.

Sobre estás líneas, desde la izquierda: el Ing. Ramón J. de León, presidente; el Ing. Ramón C. de León, fundador y director ejecutivo; y el Ing. Fernando de León, director de Operaciones.

Group, está integrado por sus hijos, los ingenieros Ramón J. de León, PE, PMP y Fernando J. de León, PE, quienes representan una nueva generación familiar que ha traído un nuevo enfoque a la empresa. Ramón J. de León adquirió un grado en Ciencias en Ingeniería de la Universidad de Pensilvania, con concentraciones en finanzas y economía. Actualmente, Ramón J. de León se desempeña como director ejecutivo, liderando la dirección y estrategia corporativa de la empresa. Por su parte, Fernando J. de León cursó estudios en Ingeniería en la Universidad de Villanova. Como director de operaciones, el Ing. de León dirige y coordina la estructura interna de la organización estableciendo políticas, metas y objetivos de la empresa para garantizar un ambiente de trabajo eficiente para asegurar cumplimiento con los requisitos federales.

Las operaciones de Custom se dividen en tres líneas comerciales principales que consisten en servicios de Desarrollo de Bienes Raíces, Servicios de Construcción y Gerencia de Programas y Construcción. Custom Group cuenta con vasta experiencia en el cumplimiento de las regulaciones federales de agencias como FEMA y HUD, el cual incluyo los programas de recuperación CDBG-DR y CDBG-MIT.

Luego del huracán María, la empresa atravesó un proceso de transformación, que le ha llevado a desarrollar capacidades técnicas especializadas enfocadas en la gerencia de programas y proyectos para impulsar la reconstrucción de la isla subvencionados con fondos federales.

Según los directivos de Custom Group, su fórmula para el éxito es simple: crear nuevas oportunidades, identificando y cultivando en sus operaciones las mejores prácticas de la industria y creando de forma paralela nuevos servicios de valor agregado para los clientes y socios estratégicos. Toda la gestión empresarial de la empresa va guiada siempre por los valores fundamentales instituidos por el fundador de la empresa.

“Estamos orgullosos de nuestro aporte al desarrollo de la vivienda en Puerto Rico, la industria de la construcción, y la reconstrucción de la isla”, expresó Ramón J. de León. “Nuestro fundador nos ha servido siempre de inspiración para seguir evolucionando, fortaleciendo nuestras operaciones y sobre todo, buscando siempre nuevas formas de servir mejor a nuestros clientes”, agregó Fernando J. de León.

BUILDERS

EN MAYO DE 1970, DESARROLLOS METROPOLITANOS COMENZÓ OPERACIONES COMO CONTRATISTA GENERAL PARA HACER LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE SU EMPRESA MATRIZ, METROPOLITAN BUILDERS, INC. FUNDADA EN 1952 POR LOS INGENIEROS JULIO E. VIZCARRONDO, SR., EDDIE FOSAS, Y EL ARQ. WILLIAM BISCOMBE, METROPOLITAN BUILDERS ERA UNA EMPRESA INTEGRADA, YA QUE ERAN DESARROLLADORES, ARQUITECTOS, INGENIEROS, DISEÑADORES, CONSTRUCTORES Y CORREDORES DE BIENES RAÍCES. DE ESA MANERA, COMPRABAN SOLARES, DISEÑABAN CASAS Y CONDOMINIOS, Y CONSTRUÍAN UN PROYECTO Y LO VENDÍAN, TODO BAJO UN MISMO TECHO.

DESARROLLOS METROPOLITANOS, LLC Valores firmes para continuar haciendo buenas obras

Por: Enid Martínez

En un giro de evolución, para el 1970, los jóvenes que lideraban la construcción de Metropolitan Builders (MB) convencieron a los mayores a aumentar su participación. Ahí comienza Desarrollos Metropolitanos (DM), que hasta el día de hoy se especializa en servicios de proyectos de construcción residencial multipisos, comerciales, industriales e institucionales. Incluye desde proyectos convencionales de precio alzado, hasta proyectos de diseño y construcción.

Hoy, Desarrollos Metropolitanos es liderada por José R. “Joe” Vizcarrondo como presidente; Ismael H. Sánchez como vicepresidente y secretario; y Francisco J. Colón como vicepresidente y tesorero. Tanto Ismael como Francisco están a cargo de las operaciones en los proyectos de construcción y de proveer apoyo al grupo de gerentes de proyectos. Por su parte, Joe es responsable del desarrollo de nuevos negocios y de los asuntos administrativos de la empresa.

Con 53 años en la industria, el equipo de DM tiene entre 34 y 38 años en la empresa, sin embargo, su enfoque no ha cambiado demasiado, pues busca hacer las labores bien desde la primera vez y velar por los intereses de sus clientes.

Con ese compromiso de realizar un trabajo de excelencia, varios de sus empleados también llevan muchos años con la empresa y algunos son parte de

DESARROLLOS METROPOLITANOS, LLC, considera como su mayor legado el mantener una reputación de una empresa seria, que cumple sus obligaciones, mientras colabora con las asociaciones líderes de la industria para llevar ideas a los representantes del gobierno y de la empresa privada.

En la página anterior, el Ing. Joey Vizcarrondo junto a su padre, José R. “Joe” Vizcarrondo, presidente. En esta página, las cuatro generaciones Vizcarrondo. Sentado, don Julio y don Junior (QEPD) junto a Joe y Joey.

segundas y terceras generaciones que han laborado con DM. Esta filosofía le ha ganado una excelente reputación en la industria, la cual se refleja en la cantidad de clientes que repiten proyectos con la empresa y de las referencias que obtiene para futuros proyectos.

Desarrollos Metropolitanos considera como su mayor legado el mantener una reputación de una empresa seria, que cumple sus obligaciones, mientras colabora con las asociaciones líderes de la industria para llevar ideas a los representantes del gobierno y de la empresa privada.

Debido a que sus empleados son el reflejo de su éxito en la construcción, como empresa atiende sus necesidades y valora sus esfuerzos. Asimismo, aporta a su educación para que se desarrollen y mejoren su calidad de vida. Gracias a este compromiso, varios empleados han logrado comenzar sus empresas y llevan con ellos los valores aprendidos en DM. La misión y la visión de Desarrollos Metropolitanos, LLC, no se reducen a su tamaño o volumen de producción, sino a cumplir con las expectativas de sus clientes, esforzándose por hacer el trabajo bien, gracias a las enseñanzas de quienes considera, son los mejores maestros de la industria de la construcción: el patriarca de la familia, don Julio; su hijo, Jr. Vizcarrondo; don Milton Miró y José A. “Tato” Vizcarrondo. Todos han dejado grabados firmes valores para seguir haciendo buenas obras para el desarrollo de Puerto Rico.

SOLIDEZ Y CONFIABILIDAD son los valores base que distinguen a las Empresas Rivera Siaca (ERS), desde que fue establecida por su fundador, Luis A. Rivera Delgado. En la foto, tres generaciones en Empresas Rivera Siaca. Desde la izquierda: Luis Alberto Rivera Criado, Enery “ Pinsy” Rivera, Luis Alberto Rivera Ortiz, Luis Alberto Rivera Siaca y Carlos Miguel Bruno Rivera. (Foto por Rosario Fernández)

EMPRESAS RIVERA SIACA Valores que trascienden el tiempo

Por: Enid Martínez

CORRÍA EL AÑO 1946 Y, A SU REGRESO DE LA GUERRA, EN EL 1946, PUERTO RICO COMENZABA A TRANSFORMARSE A TRAVÉS DEL PROGRAMA

MANOS A LA OBRA. EN ESE MOMENTO, EL PAÍS ABRÍA SUS PUERTAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN Y EXPERIMENTABA UN CRECIMIENTO ECONÓMICO. LA SOCIEDAD COMENZABA A TRANSFORMARSE Y CON ESTA TRANSFORMACIÓN, LOS ENTORNOS

TOMABAN UNA NUEVA FORMA.

Mientras esto ocurría, se construía gran parte de infraestructura con la que hoy contamos y la necesidad de establecer compañías de construcción y desarrollo para asumir la titánica tarea era cada vez mayor. Eso motivó a que Rivera Delgado a insertarse en esa corriente de desarrollo, que sentó las bases para el Puerto Rico que conocemos hoy.

En la actualidad, la segunda y la tercera generación familiar, encabezadas por Luis A. Rivera Siaca, como presidente, y sus hijos, Enery Pilar “Pinsy” Rivera Ortiz y Luis A. Rivera Ortiz, como directores ejecutivos, llevan las riendas de la compañía y mantienen un compromiso sólido.

Como presidente, Rivera Siaca

mantiene el firme propósito de sostener los principios de excelencia y confiabilidad que su padre instituyó en la empresa, llevándola a alcanzar el éxito por más de 75 años. En el trayecto de su presidencia, ha mejorado los preceptos de su padre y los ha transmitido a sus hijos, Pinsy y Luis, quienes, con orgullo, enaltecen el legado de su abuelo. Así, continúan desarrollando la empresa con las últimas tendencias de la industria e innovación en los campos del turismo, la agricultura, la vivienda y otras, conservando los valores de confiabilidad, servicio y transparencia.

Empresas Rivera Siaca se ha caracterizado por ofrecer desarrollo y construcción de infraestructura, origi-

nalmente vial e industrial y, posteriormente, comercial y residencial. La excelencia en el servicio y el producto, y su confiabilidad, le han ganado la confianza de sus clientes.

Atentos al paso del tiempo y a los cambios sociales que enfrenta la isla, el enfoque del producto ha variado para atemperarse a las necesidades de la industria, tomando en consideración las nuevas propuestas del mercado y las necesidades de los clientes. Su visión sigue siendo proveer calidad y servicio confiable bajo los más altos estándares éticos.Por ello, su evolución se ha dado de la mano de la innovación y con la integración de las nuevas corrientes y tecnologías que la industria han adoptado.

Ser parte de los hitos más importantes para el establecimiento de la infraestructura del país es uno de los mayores logros y orgullos de las Empresas Rivera Siaca. Así, el desarrollo de los cimientos de las principales vías del país como la PR-1, la PR-2, el Expreso Las Américas y las represas del centro de la isla son proyectos donde han dejado una huella indeleble, marcando a Puerto Rico en todos los aspectos.

La empresa continuará siendo una de las principales de Puerto Rico, generando un impacto sin precedentes en los aspectos más importantes de nuestra economía como la transportación, la vivienda, la educación, el turismo, la agricultura y la salud.

F&R CONSTRUCTION GROUP, INC.

Vive el sueño de contribuir al desarrollo del país

Por: Enid Martínez

HABLAR DE LEGADOS SERÍA IMPOSIBLE SIN MENCIONAR A

F&R CONSTRUCTION GROUP, INC., QUE, CONSIDERADA COMO UNA DE LAS

COMPAÑÍAS LÍDERES DE CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO EN PUERTO RICO Y

EL CARIBE, CUENTA CON UN EQUIPO DE PRIMER ORDEN EN ESPECIALIDADES

PROFESIONALES, PREPARACIÓN ACADÉMICA, EXPERIENCIA Y DESTREZAS.

SU MAYOR LEGADO

F&R Construction Group, Inc. ha demostrado que su mayor legado es su capacidad y conocimiento para reconstruir y construir a Puerto Rico, con el compromiso de trabajar y permanecer en el suelo que le vio nacer.

En la foto, desde la izquierda a derecha: José Miguel “Ito” Fullana Morales, el Lcdo. Néstor Amador Chacón, Ing. Manuel Jaime “Manolo” Fullana Morales, Antonio “Toñito” Fullana Morales, José Miguel “Jama” Fullana Olivencia, y el Ing. Ángel Antonio “Toño” Fullana Olivencia, presidente (Foto por Rosario Fernández).

La empresa fue establecida por los hermanos Jaime Fullana Olivencia, el Ing. Ángel Antonio “Toño” Fullana Olivencia y José Miguel “Jama” Fullana Olivencia, quienes, en 1972, idearon un sueño que hoy se ha transformado en una empresa familiar de renombre, creada con el propósito de brindar servicios a su padre, quien era desarrollador.

En la actualidad, lideran la empresa, el Ing. “Toño” y “Jama” Fullana Olivencia, como presidente y secretario, respectivamente, acompañados de una segunda generación que ha sabido emular las prácticas más exitosas de sus antecesores y compuesta por Antonio “Toñito” Fullana Morales, como vicepresidente y socio; José Miguel “Ito” Fullana Morales, Chief Estimator y socio; el ingeniero Manuel Jaime “Manolo” Fullana Morales, Scheduling and Compliance VP y socio; y el licenciado Néstor Amador Chacón, vicepresidente ejecutivo y socio. El trabajo conjunto de este equipo directivo aporta dirección y consenso para el éxito de sus proyectos. Esta filosofía ha sido clave para el crecimiento de F&R Construction Group, Inc. y se ha cimentado en el compromiso de cada uno de los socios de sopesar sus ejecuciones para cumplir con las expectativas de sus clientes. Tal dinámica exige confianza, fruto indiscutible de la experiencia sumada de cada uno de los socios.

La creación de F&R Construction Group, Inc. se dio en un momento de grandes retos, en el que la situación socioeconómica del país era desafiante, aunque presentaba oportunidades de desarrollo para quienes no se amilanaron ante el panorama imperante. Así, con vision y determinación, sentaron las bases para fundar la compañía y ser partícipes del repunte de la industria de la construcción, que, para entonces, progresaba, en parte, debido a un aumento en la inversión pública y privada en proyectos de infraestructura, viviendas y comerciales que buscaban promover el crecimiento económico de la isla.

Hoy, uno de los objetivos que les mueve es contribuir al desarrollo de Puerto Rico, a través de sus servicios como contratistas generales, gerentes de pro-

yectos desarrolladores, con una historial que cuenta con desarrollos residenciales, edificios, hospitales, estacionamientos multipisos, hospitales y otros. Con 51 años en la industria de la construcción, F&R Construction Group, Inc. ha adaptado su enfoque a las necesidades de los tiempos. Su primer proyecto, San Agustín Apartments, fue un desarrollo de 24 unidades en Río Piedras, al que le siguieron otros como el Condominio Playamar, en Isla Verde, Carolina; y uno de los proyectos más icónicos del grupo, el Condominio Isleta Marina, en Fajardo. De sus proyectos más relevantes, cabe mencionar la construcción del Sheraton Puerto Rico Convention Center. Este fue un proyecto de $125 millones que se hizo en un período de dos años y también fue el primer proyecto certificado LEED en la isla.

A través de su trabajo, F&R Construction Group, Inc. continúa estimulando el desarrollo del país, ayudando a revitalizar sectores que, por años, vieron un declive socioeconómico como fue la construcción del edificio de oficinas y almacenes de AOR Building Supplies, Inc., ubicada en el corazón de Santurce. Con este trabajo, la compañía contribuye al impulso del desarrollo de la rehabilitación de Santurce. Como empresa familiar, la continuidad de sus valores de honestidad, confiabilidad y agilidad, así como las enseñanzas sobre la industria del padre de sus fundadores, Jaime Fullana Serra, siguen tan vigentes como en el primer día, y le han permitido aunar un valioso capital humano que ejecuta con precisión cada encomienda. Hoy cuentan con unos 300 proyectos, a los que se añaden la construcción de alrededor de 23 mil unidades de vivienda, luego del paso del huracán María; y, en la actualidad, reconstruyen cientos de viviendas de personas de escasos recursos cuyos hogares se vieron afectados por el fenómeno atmosférico.

F&R Construction Group, Inc. agradece a sus empleados, a Roberto Kagan, quien dio las primeras fianzas; y a Chiqui Pou, del Banco Popular, por aprobar la primera línea de crédito de la empresa.

INTERLINK

Una historia de tenacidad y determinación

Por: Enid Martínez

POCO MÁS DE 46 AÑOS MARCAN LA TRAYECTORIA DE INTERLINK EN PUERTO RICO Y EL CARIBE, Y, DESDE SU ESTABLECIMIENTO, EN 1977, HA MANTENIDO

COMO SU ENFOQUE PRINCIPAL EL DESARROLLO, LA CONSTRUCCIÓN Y LA

GESTIÓN DE ACTIVOS Y PROPIEDADES DENTRO DE LOS SECTORES HOTELERO, RESIDENCIAL Y COMERCIAL DE ALTO NIVEL.

Poco más de 46 años marcan la trayectoria de Interlink en Puerto Rico y el Caribe, y, desde su establecimiento, en 1977, su enfoque principal ha sido el desarrollo, la construcción y la gestión de activos y propiedades dentro de los sectores hotelero, residencial y comercial de alto nivel.

Cuando Federico F. Sánchez Febles —conocido en la industria como don Fred— fundó la empresa, luego de graduarse de Rensselaer Polytechnic Institute con un título

en Ingeniería Civil y, posteriormente, obtener un MBA de Harvard Business School, su concepción de la industria lo llevó a reunir a un grupo experimentado de profesionales comprometidos con los más altos estándares de desarrollo urbano, gestión de proyectos, ingeniería confiable y planificación creativa para establecerse como un recurso inmobiliario integrado de amplia experiencia.

El resultado de ese paso dio pie a que Interlink haya es-

EL GRUPO EJECUTIVO

forma parte de un legado que se ha convertido en un ejemplo a emular y muy respetado dentro de la industria, basado en los valores de trabajo duro, calidad, honestidad, “team work” y profesionalismo. En la foto, de izquierda a derecha: Vanessa de Mari Monserratte, AIA, Hilda Torres, Lcdo. Armando Vilas Pica, Luis Morales, Marisol Lozano, Guillermo Ponte, Federico J. Sánchez, CEO; Joval Rodríguez, Ing. Hermand Méndez, Ignacio Álvarez, Yudelka Noboa, Ing. José Vales y el Ing. José Delgado.

crito algunos de los capítulos más importantes del desarrollo urbano de Puerto Rico y el Caribe como desarrollador líder de hoteles, resorts y bienes raíces residenciales y comerciales de alto nivel.

La gesta es fruto de conservar, desde sus orígenes, una visión basada en la creatividad, la ejecución y la integridad para lograr la excelencia y preservar relaciones positivas y duraderas que trascienden el tiempo y los límites geográficos, pero siendo atentos y flexibles ante los cambios del mercado y la industria.

La llegada del nuevo siglo impulsó a don Fred a establecer un plan de sucesión para Interlink. De esta forma, en el 2006, estructuró la venta de la participación mayoritaria de la compañía al alto equipo directivo de la firma, bajo la dirección de su hijo, Federico J. Sánchez Ortiz, como presidente y CEO – socio. El resto del equipo está compuesto por Hermand E. Méndez, P.E., presidente - socio; José E. Delgado, P.E., vicepresidente ejecutivo - socio; y Armando Vilas, Esq., vicepresidente ejecutivo - socio. Se destaca, además, la labor del equipo ejecutivo compuesto por Luis A. Morales, vicepresidente ejecutivo y director de proyectos de construcción; Marisol Lozano, vicepresidenta sénior de finanzas; Vanessa de Mari,-Monserrate, vicepresidenta ejecutiva; Joval Rodríguez, vicepresidente de desarrollo; Ignacio Álvarez, vicepresidente de desarrollo; Yudelka Novoa, vicepresidenta de recursos humanos; Guillermo R. Ponte, vicepresidente de estimados de construcción y adquisición; José Vales, vicepresidente sénior de construcción e Hilda Torres, contralora.

Gracias a la diversidad de perspectivas, dinámica participativa y al compromiso de cada uno de los miembros del grupo ejecutivo y los empleados, la empresa ha procurado honrar las enseñanzas de don Fred, fortaleciéndose y convirtiéndose en una gran familia, cuyo espíritu de unidad queda evidenciado en la permanencia de sus integrantes a través de largos años de servicio. Indiscutiblemente, el calibre personal y profesional del recurso humano, sumado a la afinidad para colaborar y trabajar en equipo, son elementos fundamentales para preservar la identidad y los valores de la empresa, fomentando su evolución.

Asimismo, la empresa aspira a visibilizar la labor del talento joven que se ha incorporado a la firma, mediante su creatividad y destrezas. En este sentido, hace una aportación valiosa a Puerto Rico, a través del desarrollo de estos jóvenes profesionales, quienes se convertirán en líderes de la empresa y la industria en el mañana.

A medida que la empresa fue creciendo, también lo hizo su cartera de proyectos. Esto incluye la construcción y comercialización de más de 3,200 viviendas, desde Farmer’s Home y FHA hasta condominios y comunidades unifamiliares de lujo. De esta forma, su crecimiento impulsó una nueva etapa, cuando Interlink se convirtió en una compañía compuesta por tres entidades operativas distintas, pero altamente complementarias en las áreas de desarrollo de proyectos, construcción y administración de activos y propiedades. Aunque cada una requiere diferentes habilidades y competencias, están interconectadas para funcionar impecablemente como una sola. Esto proporciona a sus clientes y socios un único recurso integrado, que ofrece la más amplia gama de servicios.

Con esta base sólida, Interlink ha escrito algunos de los capítulos más importantes en la historia del desarrollo urbano en Puerto Rico y el Caribe. Su legado está anclado en la ejecución de proyectos de calidad y sustentables, y que respetan el entorno urbano y ecológico, mientras contribuyen a mejorarlo. Por ello, reconoce como un gran logro y motivo de orgullo el crecimiento que ha experimentado, teniendo los valores de su fundador como norte y manteniendo su compromiso con la excelencia, centrándose en la sostenibilidad, atendiendo cada proyecto desde la perspectiva de sus propietarios y estableciendo relaciones sólidas con clientes, socios y aliados.

La estabilidad de Interlink en la industria no es producto de la casualidad. Las enseñanzas de don Fred mantienen su relevancia hoy y son guía para cada nuevo proyecto o emprendimiento. La fortaleza, la tenacidad y la determinación para llevarlos a cabo está en el equipo de profesionales que conforman esta empresa, que también ha contado con el respaldo y la confianza de sus socios de negocios e instituciones financieras.

MARTINAL GROUP Empresa familiar con fuerza y estabilidad en el mercado de bienes raíces

Por: Enid Martínez

LOS RETOS EMPUJAN A LOS INDIVIDUOS Y A LAS ORGANIZACIONES A ENCONTRAR NUEVAS HERRAMIENTAS Y SOLUCIONES

PARA ADAPTARSE Y CRECER. AL SUPERARLOS, Y CON TODAS SUS IMPLICACIONES, LO RETOS PERMITEN, TAMBIÉN, CREAR UNA BASE SÓLIDA Y RESILIENTE PARA EL FUTURO. INCLUSO, INSPIRAN, AYUDAN A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y LLEVAN A UNA TRANSFORMACIÓN PROFUNDA DE PENSAMIENTO Y ACCIÓN.

Con esta visión y la firme intención de proveer servicios que satisficieran la alta demanda en el sector de la administración y el mantenimiento de propiedades residenciales y comerciales en una época de grandes retos para nuestra sociedad, Alfredo Martínez-Álvarez, fundó, en 1974, Martinal Enterprises, Inc.

En esa época, la industria de la construcción despuntaba como uno de los pilares del desarrollo económico, particularmente por el avance en la edificación de complejos de viviendas verticales y urbanizaciones, así como de centros y edificios comerciales.

Desde ese momento, y en su trayectoria de casi 50 años de historia, Martinal Group se ha distinguido por la calidad de sus servicios y la satisfacción de sus clientes. Actualmente, el grupo empresarial puertorriqueño está conformado por las empresas Martinal Management, Corp., Martinal Property, Corp., Martinal Real Estate, Corp. y Mar-

En el 2024, Martinal Group celebrará medio siglo de historia. Durante este tiempo, el enfoque de la empresa ha estado guiado por el interés de brindar a sus clientes el más alto nivel de excelencia, promoviendo una mejor calidad de vida y bienestar en las comunidades residenciales y comerciales a las que sirven. En la foto, desde la izquierda: Tere Martínez-Álvarez, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., Sofía Martínez-Álvarez y el Lcdo. Alfredo Martínez-Álvarez,Sr., fundador de la empresa (Foto por Rosario Fernández).

tinal Development Corp.

El conglomerado familiar está encabezado por Alfredo Martínez Álvarez Jr., quien es el actual presidente de Martinal Group y antes dirigió las operaciones de Martinal Real Estate, Corp. y Martinal Management, Corp. Su liderato y conocimientos sobre la industria de la construcción han sido cruciales para impulsar a su equipo de operaciones en la consecución de proyectos de innovación. La clave de su éxito ha sido mantener un alto espíritu de unidad y ofrecer un buen servicio, aún en tiempos de crisis como los enfrentados a consecuencia de la desaceleración de la economía, el azote de huracanes, terremotos y la pandemia del COVID-19.

Martinal Group se destaca por ofrecer servicios de administración y desarrollo de propiedades comerciales y residenciales, mantenimiento, alquileres, bienes raíces y contabilidad, sembrando siempre valores de sana convi-

SU MAYOR APORTACIÓN

vencia en sus comunidades y creando ambientes sostenibles para brindar la más alta y mejor calidad de vida.

En el transcurso de estos años, y como empresa familiar, se enorgullece de haber establecido un legado significativo que incide no solo en los valores de sociedad que representan a Puerto Rico, sino también en la consecución del mayor sueño de las familias puertorriqueñas: tener un hogar. De esta forma, ha trabajado para que las personas tengan hogares seguros y óptimos en los que se promuevan un alto espíritu comunitario y un ambiente de armonía y sana convivencia.

Así, Martinal Group ha impactado a muchas comunidades de todas las clases económicas y, a través de su presidente, se ha destacado por ser un actor importante en el desarrollo de política pública en materia económica a favor del bienestar de nuestra sociedad.

Caracterizada por su vanguardismo, de ser una empresa

dedicada a la administración y compra y venta de propiedades, Martinal Group ha acogido la innovación, incorporando recursos tecnológicos y nuevas prácticas gerenciales, transformando continuamente todos los demás renglones de sus operaciones.

Con miras al futuro, Martinal Group está enfocada en lograr las condiciones para desarrollar una vivienda resiliente, segura y óptima que mejore la calidad de vida de las personas que habitan en nuestra Isla, trabajando en diversas comunidades, desarrollando y administrando centros residenciales y comerciales, al igual que complejos de viviendas unifamiliares y multifamiliares.

En el transcurso de casi un siglo de historia, son muchas las personas que han aportado al posicionamiento y crecimiento de Martinal Group. Sin embargo, hay que destacar al patriarca y fundador de la compañía, Alfredo Martínez-Álvarez,Sr., por plasmar una visión de avanzada.

MUTUAL DEVELOPMENT SERVICE CORP.

Una historia de tenacidad y determinación

Por: Enid Martínez

LA PASIÓN POR CREAR PROYECTOS DE VIVIENDA RESILIENTES Y ASEQUIBLES UNIÓ A CARLOS M. COLÓN Y RICARDO SOLÁ HACE MÁS DE 30 AÑOS, EN LA FUNDACIÓN DE MUTUAL DEVELOPMENT SERVICE CORP. (MDSC). LA HISTORIA COMIENZA UN POCO ANTES DE ESO, CUANDO CARLOS M. COLÓN ERA ABOGADO CORPORATIVO

ASESORANDO DESARROLLADORES DE PROYECTOS DE VIVIENDAS Y RICARDO SOLÁ INGENIERO DE PROYECTOS, CADA UNO TRABAJABA POR SU CUENTA, PERO SUS CAMINOS SE CRUZABAN CONSTANTEMENTE. EN 1986, DECIDIERON UNIRSE PARA LO QUE SERÍA SU PRIMER DESARROLLO EN 50 CUERDAS EN EL MUNICIPIO DE TOA BAJA, LLAMADO CAMINO DEL MAR EN LAGOS DE PLATA, QUE VENDIERON EN 1990 A LEVITT HOMES.

MDSC ES MÁS QUE UNA COMPAÑÍA DE DESARROLLO, SU FIN ES CREAR VIVIENDA DIGNA.

Sobre estás líneas, desde la izquierda a derecha: Victoria Colón McFarland, Lcdo. Carlos Colón, el Ing. Ricardo Solá y Carlos Colón McFarland, presidente.

Camino del Mar fue el primer éxito, que solidificó esta unión y es aquí donde comienza la verdadera historia del grupo que compone MDSC. Cada uno de ellos, complementándose, traían a esta sociedad elementos únicos: el Ingeniero Solá se encargaba de los detalles de construcción y permisología, mientras que el Lcdo. Colón trabajaba los aspectos de financiamientos, contratos y asuntos legales.

En 1987, comienzan a trabajar en el desarrollo del proyecto de Jardines de Loíza, un proyecto multifamiliar de vivienda asequible para familias con fondos de rural development y créditos contributivos federales. Cabe destacar que hoy en día este proyecto aún está en vigencia y sus residentes disfrutan de dichas facilidades. Este proyecto, se encuentra en planes de rehabilitación y próximamente comenzará su reconstrucción.

A lo largo de las pasadas tres décadas MDSC, ha desarrollado diversos proyectos, entre los cuales se encuentran: Jardines de Loiza 1, Jardines de Loiza 2, Loíza Home for the Elderly, Apartamentos Notre Dame en Caguas, Cabo Rojo Elderly, Panorama Gold en Bayamón, Urbana I y Urbana II en San Juan, y su más reciente proyecto Ciudad Lumen, en predios aledaños a la Estación del Tren Martínez Nadal, sumando un total de 784 unidades de vivienda de alquiler asequible para familias y envejecientes.

En el 2019, La Asociación de Constructores de Puerto Rico le otorgó el premio “Senior Living Residential Award” a MDSC por el proyecto “Ciudad Lumen”. El proyecto de 11 pisos, cuenta con el primer permiso “Verde” otorgado en la Isla a un proyecto de envejecientes con subsidio de rentas. Cuidad Lumen es único en su clase, sus residentes cuentan con paneles solares, gimnasio, áreas de gazebo. Es también el primer proyecto de vivienda asequible dentro de los predios del Tren Urbano, esto le provee a sus residentes una manera fácil y segura de poder transportarse. El mismo cuenta con: paneles solares, generador y servicios adicionales que denominan esta obra como una resiliente. MDSC, fue creado en cimientos sólidos y su desarrollo así lo demuestra. Pero la continuidad de un negocio es de suma importancia es aquí donde Victoria Co-

lón McFarland y Carlos Colón McFarland aportan a este equipo. Ambos se unieron a la empresa entre los años del 2002 y 2003. Carlos se enfoca en ser el manejador de los proyectos, uniendo los diferentes componentes necesarios mientras que su hermana, Victoria aporta sus vastos conocimientos financieros y administrativos, nueva energía y una visión más amplia del mercadeo para los nuevos proyectos. Juntos, forjando una nueva visión holística con enfoque al futuro del desarrollo urbanístico inclusivo a la comunidad. Para los hermanos, Carlos y Victoria, las figuras del Ingeniero Solá y su padre son fundamentales en sus vidas, sirviéndole de mentores desde sus primeros días en el trabajo. Son ellos y los principios que les inculcaron su punto de referencia a la hora de cualquier negocio.

El grupo continúa dedicándose a trabajar en nuevos proyectos de interés social y vivienda asequible, que tanta falta hacen en Puerto Rico. MDSC es más que una compañía de desarrollo, su fin es crear vivienda digna. “Nuestro enfoque desde el día uno es proveer espacios donde se creen comunidades de sana convivencia y se estimule el progreso de sus residentes.”, explicó el Ingeniero Ricardo Solá.

La continua evolución de MDSC, se intensifica con la rehabilitación de varios de sus proyectos, como: Jardines de Loiza, Loiza Home for the Elderly, Apartamentos Notre Dame y Cabo Rojo Elderly. A eso se añade, la construcción de nuevos proyectos, como Panorama Gold 3 en Bayamón

El legado de hacer las cosas bien; de asociarse con socios de carácter, ha llevado a Victoria y Carlos Colón McFarland a una nueva etapa, abriendo camino con proyectos de gran envergadura, como el proyecto West House en Mayagüez. El mismo consta de 164 unidades de vivienda, para adultos activos de 55 años, en adelante.

Carlos M. Colon McFarland. expresa, “nos enorgullecemos de ser la generación que continue la visión y empeño de mi padre y Ricardo Solá. Para nosotros MDSC, es más que una empresa, es nuestra familia. Cada proyecto es nuevo reto, lleno de oportunidades para continuar aportando a nuestra Isla”.

PRISA GROUP liderato que inspira a evolucionar y a crear

Por: Enid Martínez

POR MÁS DE 30 AÑOS, LA PASIÓN POR EL DESARROLLO HA SENTADO LAS

BASES DE PRISA GROUP Y ESTE ENTUSIASMO PROFUNDO, AUNADO CON UN GRAN SENTIDO DE PERTENENCIA, AMOR Y RESPETO POR LA NATURALEZA, Y LA FIRME CONVICCIÓN DE QUE LA ACCIÓN DE CREAR ESPACIOS

EXCEPCIONALES Y AUTÉNTICOS ENRIQUECE LAS VIDAS DE LAS PERSONAS, HA DADO PASO A UN LEGADO FAMILIAR SÓLIDO Y PRÓSPERO QUE VA MÁS

ALLÁ DE LO QUE SE PUEDE VER A SIMPLE VISTA.

Sin embargo, las bases de la empresa familiar se sentaron mucho antes, pues, todo comenzó a tomar forma en Cidra, en los años de formación de su fundador, el ingeniero civil y desarrollador Federico “Friedel” Stubbe, quien, motivado e inspirado por su padre, aprendió a construir y a coexistir junto con su entorno natural. Este se convertiría en el sello distintivo de sus proyectos.

Cuando el Ing. Stubbe comenzó a desarrollar lotificaciones simples, en la década de 1980, supo que el desarrollo sería su futuro. Más adelante, la conceptualización de Sabanera Cidra estableció un nuevo modelo que se replicaría con éxito en otras comunidades como Sabanera del Río, en Gurabo; Veredas, Sabanera Dorado y Dorado Beach. En estas, las memorias de su crianza en pleno contacto de la naturaleza se convirtieron en la guía que forjó el ADN corporativo que, en la actualidad, sigue vigente, gracias a la presencia de la segunda generación familiar encabezada por su hijo, Federico Stubbe, Jr., como CEO; y su hija Ceciliana Stubbe, como “Managing Partner”.

Hoy, Federico Stubbe, Jr., emula ese llamado, llevándolo a niveles sin precedentes, junto a su hermana Ceciliana y el comité ejecutivo compuesto por Hans Moll Stubbe, el Ing. Orlando Méndez, el Ing. Eduardo Cortés, el Ing. Javier García, el Ing. Rafael Morales, Carlos Amy, el Lcdo. Jaime Morgan Stubbe, Lourdes López y el CPA Salvador Ramos.

De este modo, el enfoque adoptado por esta nueva generación de líderes en PRISA Group ha propiciado la diversificación de sus proyectos comerciales en Puerto Rico y Florida.

En ese aspecto y con una visión innovadora, producto de su formación en el Massachusetts Institute of Technology, Stubbe. Jr., lidera el mayor crecimiento de la empresa, logrando que, de estar totalmente enfocada en desarrollo residencial y de comunidades planificadas en Puerto Rico, se convirtiera en una multifacética. Esta evolución se dio cuando, luego de la crisis financiera del 2008, que, más adelante provocó el desplome del mercado de viviendas, en el 2010 PRISA Group adoptara una visión que los llevó a crear desarrollos residenciales, hoteles en Puerto Rico y Florida, casinos, un hospital y una escuela en Dorado, y centros de entretenimiento urbano, visión encabezada por Stubbe, Jr.

Este crecimiento se ha basado en el establecimiento de una estructura financiera creativa para viabilizar los desarrollos, el ofrecimiento de productos de calidad creados con una visión novedosa y la experiencia, no solo para dar rienda suelta a proyectos de primer orden, sino también para crear espacios donde el disfrute y la seguridad de los usuarios sean una prioridad. Esta filosofía ha facilitado que su perspectiva integral tenga un impacto positivo en la so-

EL LEGADO DE PRISA GROUP incide en su equipo de trabajo con compañeros que llevan sobre 25 años de compromiso con la empresa y con diferentes generaciones que han desarrollado sus habilidades allí.

En la foto, desde la izquierda: Federico Stubbe, Jr., CEO; Ing. Friedel Stubbe, Chairman, y Ceciliana Stubbe, Managing Partner.

ciedad y se convierta en el eje de su éxito.

Con este abordaje, PRISA Group se ha destacado por impulsar el crecimiento y la revitalización económica en la región, teniendo presente la existencia de un balance con la naturaleza y que sus proyectos se enfoquen en crear una mejor vida. De esta manera, la empresa ha construido proyectos que ponen en alto a Puerto Rico y han atraído a sus comunidades a familias de todo el mundo para disfrutar de un ecosistema donde los residentes tienen acceso a escuelas, parques de diversión, hospitales y restaurantes, mientras le devuelven a la comunidad a través la creación de empleos y realizando proyectos de impacto social.

Hoy día, como “Chairman”, el Ing. Friedel Stubbe observa y aconseja a la nueva generación. Les guía a nivel de estrategia y en temas complejos, con la sabiduría que dotan la experiencia y los años, pero, manteniendo vigentes los valores de familia que él les inculcó.

Por su parte, el orgullo de Stubbe, Jr., y de la generación que dirige las riendas de PRISA Group es contar con los consejos de su padre, mientras desarrollan proyectos

que buscan impactar la vida de todos los componentes del país, creando empleos, no solo en la construcción sino también en áreas como gastronomía, turismo, venta, hospitalidad, salud, educación y entretenimiento. Hoy en día, emplean a más de 3,500 personas.

Por ejemplo, con más de tres millones de visitantes al año, DISTRITO T-Mobile ha revolucionado la manera en la que la gente se divierte y se conecta, disfrutando de un ambiente de diversión, entretenimiento y buena comida. En el plano de la salud, crearon el hospital Dorado Beach Health, ahora Doctors’ Center Hospital | Orlando Health Dorado. No obstante, el mayor legado es TASIS Dorado, una escuela de clase mundial en Sabanera Dorado, fundada en el 2002 por Stubbe padre y el educador Fernando González, para influir en el desarrollo de futuros líderes.

PRISA Group ha establecido grandes sociedades y aliados, pero han sido las nuevas generaciones las que le han ayudado a mantenerse con un liderato que inspira a seguir desarrollando sus destrezas y conocimiento para evolucionar y llevar a la empresa y al país al siguiente nivel.

STARLIGHT DEVELOPMENT Innovación que no cesa

A MEDIADOS DE LA DÉCADA DE 1990, CUATRO EMPRESARIOS VISIONARIOS, EXPERTOS EN LA BANCA, LA CONSTRUCCIÓN Y LOS CENTROS COMERCIALES

UNIERON INTELECTO, CONOCIMIENTO Y VOLUNTAD PARA DESARROLLAR STARLIGHT DEVELOPMENT, UNA COMPAÑÍA CUYO ENFOQUE SE CENTRABA EN LA CONSTRUCCIÓN DE HOGARES DE INTERÉS SOCIAL PARA LA POBLACIÓN PUERTORRIQUEÑA, UNA NECESIDAD QUE, PARA ESA DÉCADA, ESTABA MUY MARCADA.

Por Enid Martínez

CON LA COEXISTENCIA DE DOS GENERACIONES, el mayor legado y orgullo de Starlight Development es la gran empresa familiar que han desarrollado y que continúan desarrollando, con sus ojos puestos en el futuro

En la foto, desde la izquierda: Carlos Trápaga Fonalledas, Francisco Trápaga Fonalledas, Roberto Trápaga, Federico Trápaga Fonalledas y Roberto “Tito” Trápaga Fonalledas. (Foto por Rosario Fernández)

Gracias al empuje de sus fundadores —Rubén Carbonell, Agustín Cabrer, Roberto Trápaga y el Lcdo. Andrés Nevares— y a su trayectoria de años, Starlight Development se ha convertido en un ícono del sector inmobiliario de la Isla. Hoy, Roberto Trápaga continúa siendo el pilar de la empresa en la ejecución de su misión de desarrollar, planificar, construir y ofrecer servicios que superen las expectativas de sus clientes.

A él se unen sus hijos Roberto (Tito), Carlos, Federico y Francisco Trápaga, quienes se han integrado de lleno al negocio familiar, convirtiéndose en una parte importante para su desarrollo y solidez.

Con 28 años en la industria, y con un equipo de profesionales que se esfuerza cada día por mantener los más altos estándares dentro de una industria tan retante, si existe un elemento que se ha mantenido constante en Starlight Development, a pesar de los continuos cambios y retos de la industria, ha sido su evolución sostenida como empresa. Así, año tras año, se ha diversificado y, de ser una empresa solo de desarrollo, hoy en día es una empresa completa enfocada en el desarrollo a nivel de construcción y en inclusión en todos sus proyectos del desarrollo ambiental, aspecto de donde surgió, en 1995, la división de Pennock Growers. Esta ofrece servicios de paisajismo y diseño a las principales instalaciones comerciales y residenciales en los proyectos de construcción de Starlight en Puerto Rico e Islas Vírgenes; asimismo, posee una finca para el cultivo de plantas, árboles, arbustos y plantas tapizantes con productos disponibles para el mercado del paisajismo de Puerto Rico y el Caribe. El desarrollo de esta nueva división fue fundamental para garantizar y preservar la vegetación en sus proyectos, ofreciéndole una mejor calidad visual, componente de suma importancia dentro de su misión.

Entrada la primera década de los 2000, la compañía identificó una oportunidad de comenzar a construir urbanizaciones e instalaciones para la clase media de Puerto Rico. Del mismo modo, entre 2002 y 2003, Starlight Development logró incursionar en el mercado de Estados Unidos, realizando su primer proyecto de desarrollo residencial en Miami, Florida, en donde, al día de hoy, ha continuado desarrollando propiedades residenciales de alquiler. Hacia el 2008, la empresa incursionó en el mercado de lujo de Puerto Rico, con la construcción del condominio Lucchetti 1212, en Condado.

No fue hasta el 2015 cuando las empresas bajo Starlight pasó a manos de Roberto Trápaga, quien, junto a sus hijos, continúa liderando su evolución hacia los nuevos tiempos.

Sin embargo, la innovación de Starlight no ha cesado aquí, pues, por los pasados años, sus líderes han fomentado su evolución continua, adquiriendo otros negocios en industrias diversas como la de alimentos, entre otras. Esto ha hecho que se haya diversificado a tal magnitud que, hoy por hoy, es una compañía sólida con negocios en varias industrias en nuestro mercado.

Con la coexistencia de dos generaciones, su mayor legado y orgullo es la gran empresa familiar que han desarrollado y que continúan desarrollando, con sus ojos puestos en el futuro, así como haber aportado a que muchas familias gocen de un hogar seguro, con unas instalaciones inigualables, y un ambiente saludable y rodeado de hermosos paisajes llenos de vegetación. De esta manera, Starlight se ha convertido en el proveedor líder de soluciones completas de desarrollo de proyectos de construcción para sus clientes en Puerto Rico y otros mercados, buscando siempre la oportunidad de ayudar a las comunidades con sus proyectos y servicios de paisajismo.

DESDE SU FUNDACIÓN, VENEGAS CONSTRUCTION ha operado con prestigio, calidad, honestidad y servicio social, y, mientras su gerencia abarca una tercera generación, algunos de sus empleados son parte hasta de una cuarta generación. En una foto de archivo, las tres generaciones de la empresa. De izquierda a derecha: Ing. Emilio M. Venegas, presidente; el Ing. Emilio J. Venegas Del Toro, fundador (QEPD), y el Ing. Emilio R. Venegas, vicepresidente.

VENEGAS CONSTRUCTION CORP.

Armonía en el desarrollo

Por: Enid Martínez

TRES GENERACIONES COINCIDEN EN VENEGAS CONSTRUCTION

CORP., UNA EMPRESA FAMILIAR QUE CONSIDERA NUEVOS

MÉTODOS, INNOVA CONTINUAMENTE Y BRINDA UNA EXPERIENCIA

SUPERIOR Y EXITOSA A SUS CLIENTES.

Su historia denota el compromiso de 58 años ininterrumpidos con la calidad, además de una amplia capacidad técnica que les permite cumplir con los objetivos de sus clientes públicos y privados de manera excepcional.

Su historia inició en el 1965, cuando, motivados por segregar operaciones dedicadas exclusivamente a la construcción en la empresa Ponce Builders, el Ing. Emilio J. Venegas Del Toro (Millotico) fundó Venegas Construction Corp., junto a sus compañeros: el Ing. Jorge Flores, Ing.

José Colón y el Ing. León Sotomayor, y alrededor de 15 supervisores y empleados de diversas clasificaciones.

La coyuntura fue idónea, pues, bajo la dirección del Ing. Venegas Del Toro, su fundador (QEPD); y hoy bajo la dirección de su hijo, el Ing. Emilio M. Venegas, presidente; y su nieto, el Ing. Emilio R. Venegas, vicepresidente, cuenta a su haber con una diversidad de proyectos de envergadura que van desde industriales, comerciales, institucionales y residenciales hasta restauración histórica, infraestructura urbana y puertos, turismo y entretenimiento, salud y energía renovable. Asimismo, ofrece servicios de preconstrucción, diseño y construcción, y manejo de campañas de envergadura de recuperación tras desastres.

En este último segmento, Venegas Construction es una de las compañías precontratadas por el Cuerpo de Ingenieros de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos para atender desastres provocados por huracanes en las jurisdicciones de Puerto Rico, Islas Vírgenes y el continente de los Estados Unidos de América. En este renglón, en el 2021, tras el impacto del huracán Ida en el estado de Luisiana, Venegas Construction se convirtió en la primera empresa puertorriqueña en realizar un contrato primario de recuperación luego de un desastre en los Estados Unidos para el gobierno federal de los Estados Unidos.

Desde su fundación, Venegas Construction ha operado con prestigio, calidad, honestidad y servicio social, y, mientras su gerencia abarca una tercera generación, algunos de sus empleados son parte hasta de una cuarta generación. Este hecho muestra que las enseñanzas de su fundador —la importancia y la necesidad del adiestramiento laboral, moral y espiritual de sus empleados—, tiene como resultado la sucesión y el desarrollo de familias dentro de la empresa.

Venegas Construction es un ejemplo de cómo los principios de su fundador trascienden el tiempo y las generaciones, representando no solo un asunto ético, sino convirtiéndose, en una ventaja estratégica para el desarrollo de la empresa. Así, se han transformado en esa base sólida que les ha ayudado a fomentar el crecimiento, la innovación, la sostenibilidad a largo plazo y la resiliencia.

De esta forma, obrar con responsabilidad e integridad es el objetivo que les permite a todos en la empresa continuar retándose para atender proyectos complejos en diversos sectores. Para lograrlo, la empresa invierte en el adiestramiento y desarrollo de su talento humano para mantener un equipo hábil, flexible y experimentado que ponga en práctica los valores organizacionales: honestidad, comunicación directa, respeto, orgullo por su trabajo, profesionalismo, dignidad y ayuda comunitaria.

Como parte de su evolución, Venegas Construction armoniza la utilización de los adelantos tecnológicos que impactan la calidad de vida en conjunto con la preservación de los valores que han llevado a la compañía a su éxito.

Valores y disciplina guían la ruta hacia el futuro

CORRÍA EL INICIO DE LA DÉCADA 1990, CUANDO, TRAS EL DECESO DE DON AGUSTÍN ROJO GARCÍA, EN 1991, SOCIO FUNDADOR DE EMPRESAS ROJO, NACIÓ, MEDIANTE UN “SPIN-OFF”, EMPRESAS VRM, FUNDADA POR JOSÉ A. “JOCHE” VALDÉS LEAL, CECI MONTILLA, VIUDA DE ROJO; Y MIGUEL A. MARTÍNEZ. DE INMEDIATO, BAJO

LA PRESIDENCIA DE JOCHE VALDÉS, LA EMPRESA FAMILIAR LOGRÓ ADQUIRIR Y DESARROLLAR VARIOS PROYECTOS DE ENVERGADURA, ENTRE ELLOS, EL COMPLEJO RESIDENCIAL MONTECASINO, EN TOA BAJA, EN 1997; PASEOS DE DORADO, EN 1998; Y LOS PALACIOS, EN TOA ALTA, EN EL 2002, ENTRE OTROS QUE HOY GOZAN DE RENOMBRE.

Por: Enid Martínez

En la segunda mitad de la década, el crecimiento de su equipo ejecutivo con la integración de algunos miembros de la segunda generación al ruedo profesional no se hizo esperar y, entre 1995 y 1998, se unieron a Empresas VRM como socios minoritarios José A. Valdés, Jr.; Diego Rodríguez, Rafael Rojo y Lourdes Valdés. Más adelante, entre el 2012 y 2014, se sumaron al equipo el Ing. Alex Mújica y Agustín Rojo.

En el 2000, impulsada por un auge en la construcción que se dio como resultado del crecimiento económico en la Isla, Empresas VRM logró incrementar sus ventas de $21 millones, en el 1992, a $124 millones, para comenzar el nuevo milenio, posicionándose como la empresa desarrolladora con mayor volumen de ventas en Puerto Rico.

No obstante, el golpe económico derivado del cierre parcial del Gobierno de Puerto Rico en el 2006 como resultado de un déficit presupuestario y la intensificación de la crisis financiera mundial en el 2008, impactaron negativamente la industria de la construcción local, motivando a los socios de Empresas VRM a explorar otros mercados fuera de Puerto Rico. Así, iniciaron varios proyectos unifamiliares y multifamiliares en el estado de Florida, y en República Dominicana.

Si bien el panorama en la isla probaba ser desafiante, aún durante la recesión de Puerto Rico y en pleno proceso de expansión geográfica, la empresa se mantuvo activa, desarrollando múltiples comunidades residenciales de interés social, llegando a construir sobre 3,000 unidades en la isla durante la primera década del 2,000 y parte de la década del 2010. Hacia el 2018, la evolución de la empresa en múltiples mercados, particularmente en Florida, propició que la compañía cambiara su nombre corporativo a VRM Companies.

Hoy por hoy, su éxito está anclado en el compromiso de su equipo gerencial y sus empleados, muchos de los cuales llevan dos y tres décadas laborando para la compañía, mientras que muchos otros son, como varios de sus líderes, miembros de segundas generaciones que han forjado su carrera profesional aquí. En la actualidad, la empresa es dirigida por José A. Valdés, Sr., Chairman; Rafael E. Rojo, President & CEO; José A.

Valdés, Jr., Managing Partner Puerto Rico; Diego Rodríguez, Managing Partner Florida; Agustín Rojo, Jr., Managing Partner República Dominicana; Lourdes Valdés, Comptroller; y Alexander Mújica, Construction Manager & Partner.

A través de su trayectoria, VRM Companies ha mantenido su misión de mejorar la calidad de vida de los puertorriqueños, particularmente, la de miles de familias de recursos limitados, a través de sus comunidades residenciales. Por ello, sobran los ejemplos de cómo ha logrado transformar múltiples sectores de la isla, a través de sus desarrollos.

Tal es el caso de Riviera, una comunidad en etapa avanzada de desarrollo que ubica en la Finca Rosso, entre Guaynabo y Bayamón, la cual fue expropiada por el Gobierno en la década de 1960 y posteriormente parcialmente desarrollada su infraestructura por el Banco Gubernamental de Fomento durante en los años 2000. Luego quedar en completo estado de abandono, VRM adquirió la propiedad en el 2018 y tras una inversión sustancial, la ha reposicionado, no solo para el beneficio de las más de 300 familias que ya residen allí y sus futuros residentes, sino también para las comunidades aledañas con las que VRM Companies ha colaborado para asegurar que dicho desarrollo también abone y eleve su calidad de vida.

Con el espíritu emprendedor que cimentó las bases de la compañía como guía, VRM Companies sigue evolucionando y, más allá de su expansión geográfica, hoy continúa su crecimiento, a través de su brazo de capital privado, VRM Penzini Capital. Mediante esta división, sigue apoyando e invirtiendo en múltiples empresas como Ron del Barrilito, Hello Media, Star Solar, Million Air (vendida) y Miami Franchise Group, entre otras.

Los valores, el ejemplo y la disciplina del equipo ejecutivo actual, aunados al trabajo arduo, la perseverancia, seriedad, honradez, lealtad y el desprendimiento son muestra del mejor y más importante legado que cualquier empresa se precie de transmitir, generación tras generación. Sin duda, estas enseñanzas de su Chairman, Don Joche Valdés, y esa huella indeleble que marca su ADN corporativo, están presentes en cada una de las ejecuciones de VRM Companies. Si bien esto se traduce en éxito y reconocimiento entre sus pares, y en la gran gesta de haber producido y vendido sobre 12,000 hogares y 4,000 solares residenciales y recreacionales en los pasados 30 años, lo más importante para esta empresa familiar es contar con miles de clientes satisfechos y empleados contentos que son su mejor carta de presentación.

EN LA FOTO, EQUIPO EJECUTIVO DE VRM COMPANIES.

Sentados, de izquierda a derecha: Ceci Montilla, viuda de Rojo, y Miguel A. Martínez. De pie en el mismo orden: Agustín Rojo, Jr., Managing Partner República Dominicana; Rafael Rojo, CEO; José A. Valdés, Sr., Chairman; Lourdes Valdés, “Comptroller” ; José A. Valdés, Jr., Managing Partner Puerto Rico, y el Ing. Alexander Mújica, Construction Manager & Partner (Foto por Rosario Fernández).

WEST, LLC Tenacidad y puntualidad como pilares de la excelencia

Por: Enid Martínez

HOY, WEST, LLC

continúa con el legado familiar y se autodefine como una empresa que respeta y aprecia sus empleados, aliados y clientes, lo cual demuestra en la excelencia de su trabajo y servicio.

En la foto, Fernando Sumaza Díaz, presidente, junto a su padre, el Ing. Fernando Sumaza Laborde, fundador.

EL EMPRENDIMIENTO SIEMPRE FUE UNA META PARA EL ING.FERNANDO L. SUMAZA LABORDE. POR ELLO, CUANDO, LUEGO DE SERVIR EN LAS FUERZAS ARMADAS DE LOS ESTADOS UNIDOS Y TRABAJAR EN LA AUTORIDAD DE FUENTES FLUVIALES DE PUERTO RICO, SURGIÓ UNA OPORTUNIDAD DE REALIZAR SUBCONTRATOS  ELÉCTRICOS DE UNOS PROYECTOS QUE SE REALIZABAN EN EL MUNICIPIO DE MAYAGÜEZ, FUNDÓ LA EMPRESA WEST ELECTRIC CORP., HOY WEST LLC, Y SE MUDÓ CON SU FAMILIA AL OESTE.

Actualmente, un equipo intergeneracional compuesto por un grupo de socios encabezados por su hijo, Fernando Luis Sumaza Díaz, socio gestor y miembro de la segunda generación familiar, dirige las riendas de la empresa. Le acompañan en la encomienda Alice López, vicepresidenta ejecutiva de estimados; Luis Ortiz, socio gerente de la División Eléctrica; Luis Zayas, socio gerente de la División Mecánica; Kelvin Irizarry, socio gerente de la División Civil; Jesera Delgado, socio Comptroller (1998); Eliezer Pereira, socio HR & Safety Management; y José Ortiz Fontán, del área de Construcción Civil.

Así, por 53 años, West LLC ha llevado una trayectoria de aciertos, sacrificio, trabajo arduo y evolución, que le ha permitido establecerse en la industria de la construcción de una forma ágil y flexible, convirtiéndose en un aliado, gracias al enfoque comprensivo que la nueva cepa gerencial emplea en sus proyectos.

Esta visión le ha permitido transformar sus servicios con el paso del tiempo, reflejando las particularidades de cada etapa sociohistórica y permitiéndole diversificar su alcance, al brindar servicios de construcción a clientes selectos que comprenden el valor añadido que West LLC ofrece, a través de sus servicios de Design Build en las disciplinas eléctrica, mecánica y civil en proyectos de mediano alcance.

De esta manera, cada período presenta características puntuales: en la década de 1970, el énfasis fue en proyectos de hogares y farmacéuticas. En los ‘80, la obra principal fue de gobierno. En los ‘90, predominaron los centros comerciales y las cadenas de tienda. Mientras que en el inicio del nuevo milenio la obra se concentró en escuelas, acueductos y municipios.

Del 2010 al presente, West LLC ha trabajado en proyectos de vivienda asequible con Créditos Contributivos de Vivienda por Ingresos Bajos (Low Income Housing Tax Credits, LIHTC), realizando más de 12 proyectos en la modalidad Design Build, un método alternativo de construcción en el que el contratista, los diseñadores, los subcontratistas y el propietario trabajan como un solo equipo para construir un proyecto que cumpla o supere las expectativas. Recien-

temente, ha realizado proyectos privados como los trabajos electromecánicos de la Ponce Health Sciences University; el centro de mantenimiento, reparación y reacondicionamiento de Lufthansa MRO, en Aguadilla; y el hotel Residence Inn by Marriott San Juan Isla Verde, en Carolina.

La evolución de West LLC como empresa que construye proyectos sostenibles y de calidad para el bienestar de Puerto Rico no se ha dado en un vacío, puesto que, según fue creciendo, empoderó al personal con la facultad de tomar decisiones que agilizaran sus gestiones. Asimismo, ha enfatizado valores que han sido cruciales para lograr este objetivo, resumiendo sus atributos en un acrónimo que sienta las bases de su cultura, TRUST: Tenacity, Respect, Understanding, Safety, Timely. Las dos “T” están impresas en el ADN de la empresa desde sus inicios e implican la capacidad de no rendirse y luchar hasta lograr el objetivo, así como la habilidad de ejecutar cada trabajo puntualmente. Los otros valores los han desarrollado con el paso de los años, dando margen a un grupo de profesionales con gran capacidad y compromiso, que desempeña sus funciones con el más alto propósito y orgullo, respeto y autonomía. Por tal motivo, no es de extrañar que, en tiempos de crisis, como ocurrió luego del paso del huracán María en 2017, West LLC atendiera sobre 4,500 casos de reparación en tiempo récord, devolviéndole la esperanza y la calidad de vida a miles de familias.

Sin duda, su fundador, Fernando Sumaza Laborde, sentó las pautas para hacer las cosas bien y a tiempo. Su máxima constante -“Time is of the essence- Do it now”- y la importancia de ser dedicado al trabajo, define el compromiso de West LLC. Esta filosofía le permitió al equipo ejecutivo navegar a través de la peor crisis financiera en la historia socioeconómica reciente, cuando la burbuja inmobiliaria causó que la industria de la construcción se desplomara, colapso de la que pocas empresas lograron sobreponerse.

Hoy, West LLC, de la mano de Sumaza Díaz, continúa con el legado familiar y se autodefine como una empresa que respeta y aprecia sus empleados, aliados y clientes, lo cual demuestra en la excelencia de su trabajo y servicio.

AIR MASTER GROUP Ejemplo de innovación y de cultura de seguridad

CON UN ESPÍRITU EMPRENDEDOR QUE APOSTÓ A LAS OPORTUNIDADES

QUE SURGIERON EN SU ÉPOCA, EN 1974, NICOLÁS “NICKY” MEGWINOFF ACOSTA, ADQUIRIÓ AIR MASTER AWNING, QUE, PARA ESE ENTONCES, CONTABA CON SOLO SEIS EMPLEADOS.

Hoy, 49 años más tarde, Air Master Group es una empresa puertorriqueña que ha evolucionado hasta convertirse en un conglomerado de marcas que cuenta con 800 empleados distribuidos entre Puerto Rico, el Caribe y Florida, y dirigido por una nueva generación, encabezada por Nicolás Megwinoff, hijo.

Como compañía, los valores enraizados en el compromiso y una sólida cultura de trabajo en equipo han sido fundamentales para su crecimiento. Además, atentos a los cambios del mercado, han invertido tiempo y recursos en la profesionalización de todas las áreas funcionales del negocio, lo que les permite contar con directores a cargo de cada área de Air Master Group. Esta dinámica tiene como resultado el desarrollo de una estructura de operaciones

de excelencia, liderando sus marcas que incluyen Air Master Windows & Doors, Valcor Architectural Solutions, Megalum y Cool G: Energy Efficency Glass, y sus dos plantas de manufactura en Gurabo y Barceloneta.

Su pasión y trabajo ininterrumpido por más de cuatro décadas en la manufactura, venta, distribución e instalación de productos en aluminio y vidrio para el trópico, la convierten en una compañía pionera en su segmento.

Air Master Group ofrece puertas, ventanas y productos de seguridad certificados y otras soluciones arquitectónicas. Su mayor orgullo radica en ser los primeros y únicos en su ramo en invertir en desarrollo e innovación para que sus productos estén certificados con los más altos estándares de calidad para proteger a las familias.

Por: Enid Martínez

LA FAMILIA DE AIR MASTER GROUP está orgullosa de haber desarrollado un negocio sustentable y que continúa innovando y dejando su legado en y fuera de la isla, siguiendo las enseñanzas y valores de su fundador. En la foto, la tercera generación Air Master Group. De izquierda a derecha: el Ing. Nicolás “Nico” Megwinoff; Natalia Megwinoff e Iván Megwinoff. (Foto por Rosario Fernández)

Para asegurar su permanencia, cada tres años la empresa revisa la estrategia corporativa para ajustarla a las necesidades de la industria y los clientes. Actualmente, su enfoque está en tener una empresa bien administrada, que les convierta en la selección predilecta en todos los segmentos del mercado, con una propuesta de valor en sus productos de seguridad.

Con esta visión, Air Master Group ha basado su evolución en la innovación, la eficiencia operacional y la cultura de mejoramiento continuo. Con este norte, la empresa familiar adquirió los activos de empresas como Tropicair en el 2000, lo que le brindó una ventaja con su conocimiento en proyectos comerciales. Hace cinco años, también ad-

quirió los activos de Valcor, complementando su oferta de productos y soluciones arquitectónicas hechas a la medida; además de ayudarles a crear capacidad de manufactura. Asimismo, además de manejar sus cuatro marcas, su norte es continuar promoviendo la innovación en productos, servicios y tecnología, implementando en sus operaciones prácticas ecoamigables.

Como empresa visionaria, busca siempre estar a la vanguardia, añadiéndoles a sus relaciones comerciales seguridad y confianza. Este tributo ha hecho posible que los productos y soluciones de Air Master Group estén presentes a lo largo y ancho de la isla, en miles de hogares y estructuras comerciales, gubernamentales e institucionales con productos de calidad.

Uno de los mayores aciertos de Air Master Group ha sido el establecimiento de su laboratorio “in house” para acelerar la innovación en sus productos. Gracias a su meticuloso trabajo, no tuvieron fallos en sus productos certificados por el Miami Dade County de la Florida, tras el paso del huracán María. Otro logro fue superar los obstáculos impuestos por la pandemia del COVID-19. Del mismo modo, sus prácticas de manufactura son sustentables y su fábrica de Barceloneta corre un 80 % con energía solar.

A. AVANTI KITCHENS, INC.

Crece y evoluciona con el país

A. AVANTI KITCHENS INC. VIVE EN EL CORAZÓN DE CIENTOS DE MILES DE HOGARES PUERTORRIQUEÑOS Y ES QUE, DESDE SU FUNDACIÓN, EN 1984, LA EXPERIENCIA Y VISIÓN DE JORGE JUNCO GARCÍA DE SUPLIR UNA NECESIDAD DE GABINETES DE COCINA DE CALIDAD HECHOS EN PUERTO RICO SE CONVIRTIÓ EN LA GUÍA PARA CREAR PRODUCTOS DE CALIDAD Y MANUFACTURADOS POR MANOS PUERTORRIQUEÑAS, PARA SUPLIR LA DEMANDA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

Posteriormente, su hijo, Jorge Junco Galletti, se integró a la empresa, contribuyendo a darle continuidad a su desarrollo e integrando aspectos tecnológicos modernos, que, en conjunto con un equipo de trabajo comprometido, fueron clave para que el negocio familiar se desarrollara sobre una base sólida.

Sin duda, la visión, perseverancia, innovación y oportunidad de empleo que brinda son parte de un legado que permitió su notable crecimiento, pero el mayor patrimonio que deja es brindarle a la industria de la construcción un rápido acceso a un producto 100 % hecho en Puerto Rico.

De esta manera, A. Avanti Kitchens Inc. ha aportado al producto interno del país, mientras ha contribuido al éxito de cientos de proyectos que la industria de la construcción ha desarrollado en la isla, que incluyen viviendas de interés social, y proyectos residenciales y hoteleros de alto perfil.

No obstante, la evolución es clave y lo ha conseguido con educación continua en estilos, materiales, equi-

po y tecnología para mantenerse a la vanguardia, así como con el apoyo de sus empleados, dándole continuidad y trascendencia por los pasados 39 años. Ahora se une una tercera generación: el ingeniero eléctrico Jorge Luis Junco, a cargo de la produccion, y Francisco Javier Junco, vicepresidente de Operaciones.

A. Avanti Kitchens, Inc., ha ayudado a tejer muchas historias, pero han sido las de cada una de las personas que allí han trabajado las que más impacto han tenido porque les han ayudado a llevar el sustento a sus familias, creando un impacto social que redunda en una mejor calidad de vida. Esto incluye a jóvenes recién graduados que han encontrado un espacio para desarrollar sus destrezas y forjar una profesión que les ha dado un propósito para seguir adelante.

Sin duda, los retos del país no han sido pocos, sin embargo, bajo el liderato de la segunda generación familiar de la mano de Junco Galletti, A. Avanti Kitchens ha logrado mantenerse modernizada, mientras preserva la

Sobre estas líneas, Jorge Junco Galletti, presidente de A. Avanti Kitchens, Inc., junto a sus dos hijos, el Ing. Jorge, quien está a cargo de la producción, y Francisco Javier, vicepresidente de Operaciones, quienes forman parte de la tercera generación de la empresa. (Foto por Rosario Fernández)

costo efectividad y la calidad de sus productos. Con sus servicios de diseño, manufactura, entrega e instalación de gabinetes y topes de baños y cocinas, además de otros componentes como clósets, la visión hacia el futuro de A. Avanti Kitchens Inc. es continuar fortaleciendo el legado de la empresa.

Para Junco Galletti, continuar con los valores organizacionales de su padre y ayudar a la empleomanía y a la comunidad son los elementos que le permitirán a la empresa continuar brindado servicios y productos de calidad.

Todos en A. Avanti Kitchens Inc. tienen una visión en común: crecer y evolucionar al ritmo que el país y sus necesidades lo ameriten, para suplir sus productos a hogares y otros desarrollos, y seguir apoyando a los gobiernos municipales y a las comunidades.

EL PODER

CABLES & WIRES

Low Voltage Cables

CABLES & WIRES

POWER DISTRIBUTION

Engines & Transmissions

RENEWABLE ENERGY

Intelligent Energy Storage

RENEWABLE ENERGY

Medium & High Voltage Cables

Motors and Controls

Low Voltage Cables

Datacom & Special Cables

Medium & High Voltage Cables

Datacom & Special Cables

Power & Motor Control Centers

Switchgears

Electrical Protection

POWER DISTRIBUTION Engines & Transmissions Motors and Controls Power & Motor Control Centers Switchgears Electrical Protection

PV Systems & Racking

Intelligent Energy Storage

Inverters, Micro-Inverters, Load Centers, Accessories

SAFETY, TOOLS & ENGINEERING

SAFETY, TOOLS & ENGINEERING

Safety Equipment, Power Tools, Hydraulics, Hand Tools Engineering Support

Safety Equipment, Power Tools, Hydraulics, Hand Tools Engineering Support

GUAYNABO STORE

787.622.3710

LIGHTING

LED Fixtures

LIGHTING

Lighting Controls

LED Fixtures

LED Lamps & Tubes

Lighting Controls

Solar Fixtures

LED Lamps & Tubes

Solar Fixtures

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GUAYNABO STORE

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Bo. Matadero, Guaynabo, P.R. 00920

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Road #1 Km. 29.4, B. Rio Cañas, Caguas, P.R. 00725

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BUILDING AUTOMATION

Wiring Devices & Accessories

BUILDING AUTOMATION

Data & Communication Networks

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Fire, Security & Surveillance

Data & Communication Networks

Fire, Security & Surveillance

ARECIBO STORE

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787.652.0270

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Mayagüez, P.R. 00680-1716

Warren del Caribe | Warren del Caribe | Warren del Caribe

EMPRESAS CAPARRA

LOS COMIENZOS DE EMPRESAS CAPARRA SE REMONTAN AL 1939, AÑO EN QUE DON JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ

CUYAR, ADQUIRIÓ UNA FINCA DE 600 CUERDAS DE TERRENO EN CAPARRA, LA CUAL DESARROLLÓ EN GRAN PARTE PARA LA PRODUCCIÓN DE LECHE

FRESCA. EN EL 1940 CONSTRUYÓ UNA PLANTA PARA PASTEURIZAR LA LECHE DE SU PRODUCCIÓN Y LA INCORPORÓ

CON EL NOMBRE DE CAPARRA DAIRY.

EN ESTOS TERRENOS DE CAPARRA DAIRY ES DONDE HOY SE ENCUENTRA SAN PATRICIO VILLAGE.

Durante los años subsiguientes la familia desarrolló varias urbanizaciones en la zona de Caparra, entre ellas Caparra Hills y almacenes industriales en el sector oeste de lo que hoy se conoce como San Patricio Village. El 23 de octubre de 1963, se colocó la primera piedra para la construcción de San Patricio Plaza, conocido inicialmente como San Patricio Shopping Center, centro comercial que se desarrolló con miras a respaldar la economía del área y específicamente de las urbanizaciones a su alrededor. El desarrollo del centro comercial fue realizado por Interstate General Properties bajo un contrato de arrendamiento de los terrenos por 99 años. La inauguración oficial del centro comercial fue el 11 de diciembre de 1964.

En 1976 la familia González Giusti sucesores de González Cuyar, adquirió el centro comercial construido por Interstate General Properties sobre su terreno y comenzó a administrarlo a través de Caparra Center Associates, entidad previamente establecida. La tercera generación se in-

Cuatro generaciones con un compromiso firme con la comunidad

Por: Enid Martínez

De izquierda a derecha:  Luis Rafael González, vicepresidente senior de Arrendamiento; Miguel González, vicepresidente de Operaciones; Michelle Montoto, vicepresidente ejecutivo y CFO, y el Ing. Adolfo “Tito” González, presidente. corporó en el desarrollo del negocio familiar a partir de esos años.

El mayor legado de su fundador es haber creado una empresa puertorriqueña familiar que por cuatro generaciones ha estado dedicada a apoyar la economía puertorriqueña, a desarrollar y mejorar un área que se ha convertido en espacio ideal para la comunidad que le rodea, donde las empresas pueden desarrollar sus negocios, generar empleos y en donde toda la familia puede disfrutar, compartir, comprar y entretenerse.

San Patricio Village, a pesar de haber tenido grandes cambios en su estructura y ofrecimientos, conserva la esencia de un destino comercial que ofrece un ambiente agradable y experiencias memorables a todos sus invitados. En la década de 1970 San Patricio Plaza era un centro comercial de formato abierto y sus tiendas anclas eran Kmart, NY Department Stores, Walgreens y Pueblo. En esa misma década se construyó la planta baja para añadir espacio comercial. En la década de 1980 se convirtió en un centro comercial de formato cerrado. En la década del 1990, bajo la dirección del Ing. Edgar Navas, se creó el plan maestro que contemplaba agresivos planes de expansión en tres fases: remodelación del centro comercial, creación de salas de cine, construcción del estacionamiento multipisos con el puente peatonal para conectarlo al centro comercial y construcción de más edificios para crear mayor espacio comercial y de oficinas. También durante esta década se inauguró El Food Court. En el 2003 se estableció el control de acceso a los estacionamientos, se celebró la inauguración de Bed Bath & Beyond y se desarrolló la propiedad principal de oficinas, una torre de 18 pisos y 210,000 pies cuadrados de área arrendable Clase A nombrada inicialmente Santander Tower y hoy conocida como T-Mobile Center. En el 2007 y 2010 abrieron las tiendas anclas Office Depot y T.J. Maxx, respectivamente. En el 2018 se llevó a cabo la remodelación de los pasillos y la conversión de los cines de Caribbean Cinemas al concepto VIP; y en el 2019 se anunció la construcción de Liberty Square, proyecto que pronto será inaugurado y revolucionará la industria retail en Puerto Rico.

Junto a este crecimiento, Empresas Caparra ha mantenido firme su compromiso de conservar el medioambiente con iniciativas verdes y sostenibles. Estas iniciativas inclu-

yen la producción de un megavatio de energía renovable con más de 3 mil paneles fotovoltaicos, luminarias LED instaladas en todas las propiedades hace diez años, programa de reciclaje de plástico y cartón, 9 estaciones de carga para carros eléctricos, bosques urbanos en las aceras, interconexiones peatonales, tales como el cruce a nivel de acera entre San Patricio Plaza y Galería San Patricio que dan prioridad al peatón sobre los vehículos. Además, desde el 2021 Empresas Caparra formalizó una alianza con el Bosque de San Patricio, con el compromiso de ser parte de la rehabilitación del bosque y lograr que este se convierta en un centro ecológico, ambiental, cultural y educativo para la comunidad.

Empresas Caparra ha impactado a la comunidad de manera positiva con eventos que han sido creados para ésta y continúan creciendo a través de los años. Entre estos eventos que se han celebrado de manera ininterrumpida se encuentran el 5K en Familia a beneficio del Hospital del Niño (27 años), el 3Knino para perros y sus dueños a beneficio de Pet SOS Foundation, Muraleo, evento de arte urbano que apoya a artistas locales y el San Patricio Market, un mercado artesanal para pequeños comerciantes locales. Empresas Caparra ha donado sobre $3,000,000 para fines caritativos a través de los años. El rol de San Patricio Plaza en la comunidad se vio claramente reflejado después del paso del Huracán María, cuando el centro comercial se convirtió en un oasis para proveer electricidad, comida caliente, recarga para celulares y lugar de encuentro en un momento tan difícil de nuestra historia.

Como presidente de la empresa, el Ing. Adolfo “Tito” González compartió su visión a futuro indicando que como negocio familiar San Patricio Village se continúa desarrollando como un destino de usos mixtos cada vez más variados, pero a la vez manteniendo su carácter comunitario. “Nuestro nuevo plan maestro enfatiza la maximización de los espacios subutilizados para desarrollo de uso residencial, hotelero y de entretenimiento en contacto con el ambiente e intercalando espacios creativos para “retail” y oficinas, siguiendo las nuevas tendencias de los destinos comerciales más exitosos. Estamos evolucionando de un lugar para comprar y trabajar, a un destino que nos permite vivir todos los días en un lugar variado, diverso y excitante”.

EMPRESAS FONALLEDAS

Nacimos, vivimos e invertimos en Puerto Rico

EL LEGADO EMPRESARIAL DE LA FAMILIA FONALLEDAS EN PUERTO RICO SE REMONTA A FINALES DEL SIGLO XIX, CUANDO LOS HERMANOS JAIME Y GERARDO FONALLEDAS GARRIGA FUNDARON UNA TIENDA DE COMESTIBLES EN TOA BAJA.

Más adelante, los hermanos Jerónimo, Rosa, Gerardo y Jaime Fonalledas Córdova expandieron el patrimonio familiar con negocios agrícolas, agroindustrias, bienes raíces comerciales, ventas al detal y otros. Así fue como adquirieron, en 1918, la finca Las Monjas, en Hato Rey, en los terrenos que hoy ocupan la Vaquería Tres Monjitas y Plaza Las Américas.

Jaime Fonalledas Rubert, empresario y filántropo, Presidente de Empresas Fonalledas y sus afiliadas. Desde los años 70, ha dirigido los caminos del grupo empresarial familiar, junto a un experimentado grupo de trabajo. En múltiples ocasiones destaca, que el éxito de las empresas es el resultado de las aportaciones de sus distintos equipos.

Para la década de 1950, al identificar el crecimiento de Hato Rey como centro de la zona metropolitana de San Juan, decidieron desarrollar, en parte de la finca que habían adquirido, el renombrado centro comercial, que abrió sus puertas en 1968.

Desde los ‘70, las empresas del gru-

po son presididas por Jaime Fonalledas Rubert y desde el 2010, su hijo Jaime L. Fonalledas Ferraiuoli, se desempeña como vicepresidente ejecutivo. Ambos han impulsado el crecimiento y la diversificación del grupo de empresas familiares que incluyen: Hacienda Santa Elena, Vaquería Tres Monjitas, Plaza Las Américas, Plaza Del Caribe, PlazaAd, Soft & Creamy y Baristas del Caribe, entre otras. También han continuado y ampliado el legado filantrópico con aportaciones en la educación, el arte y la cultura, el emprendimiento, la salud, la agricultura y el medioambiente.

Con una visión clara, la familia Fonalledas ha expandido sus empresas. De

Jaime L. Fonalledas, vicepresidente ejecutivo de Empresas Fonalledas, junto a parte del grupo actual de operaciones de las afiliadas. En el fondo del salón de conferencias, se aprecia un homenaje a las distintas generaciones familiares que han dirigido los esfuerzos del grupo y una colección de piezas que narran la historia empresarial de esta familia.

esta forma, lo que inició, en 1880, con actividades agrícolas y el establecimiento del colmado de víveres en Toa Baja, compone hoy un conglomerado comercial familiar, cuyos desarrollos más importantes continúan siendo la agricultura, los bienes raíces y los centros comerciales.

En la actualidad, entre sus logros, se destacan el establecimiento de la Vaquería Tres Monjitas, única empresa elaboradora de leche fresca de capital 100% de Puerto Rico y el desarrollo del centro comercial Plaza Las Américas en lo que hoy día es el corazón

de la zona metropolitana de San Juan. En 1979, allí se estableció La Terraza, el primer “food-court” en Puerto Rico; y abrió sus puertas Soft & Creamy, la primera tienda de mantecado suave, elaborado con derivados de la producción de leche de Tres Monjitas.

En 1992, como parte de los esfuerzos del proyecto Ponce en Marcha, inauguraron el centro comercial Plaza Del Caribe, en Ponce, pieza vital en el desarrollo económico del sur.

Teniendo el desarrollo de proyectos de la más alta calidad en cada una de las categorías en las que participan como su objetivo primordial, las Empresas Fonalledas evolucionan con los puertorriqueños, aportan y estimulan la economía del país y contribuyen con empleos al bienestar social y cultural de nuestra gente.

A lo largo de 100 años, las empresas del grupo familiar se han amplia-

do y diversificado, teniendo un impacto significativo que, hoy día, alcanza todos los rincones de Puerto Rico. Al haberse mantenido bajo la dirección de una misma familia a lo largo de cuatro generaciones, las empresas del grupo han podido darle continuidad a la visión original de sus fundadores: contribuir al bienestar económico, social y cultural de Puerto Rico y de su gente, anticipando las necesidades y preferencias de los puertorriqueños y brindándoles soluciones innovadoras, de calidad óptima y con capacidad de crecimiento a corto, largo y mediano plazo, mientras estimulan el bienestar económico, social y cultural.

Indudablemente, la visión y el tesón de sus fundadores y sucesores, así como una disciplina y ética de negocios basadas en la planificación constante y una rigurosa administración han sido las claves del éxito reiterado.

EXECUTIVE HOMESEARCH AND REALTY SERVICES, INC.

Compromiso con el mercado de interés social

Por: Enid Martínez

EN 1969, EXECUTIVE HOMESEARCH AND REALTY SERVICES, INC. (EHRS) SE ESTABLECIÓ CON EL OBJETIVO DE LLENAR UNA DE LAS

NECESIDADES PRIMORDIALES DE LA POBLACIÓN EN PUERTO RICO: HOGARES DECENTES, SEGUROS, SANITARIOS Y ASEQUIBLES. DE ESTA FORMA, HÉCTOR C. PAGÉS MORALES ESTABLECIÓ LA COMPAÑÍA PARA EL DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE VIVIENDAS, ASÍ COMO PARA BRINDAR SERVICIOS COMO AGENTE ADMINISTRADOR EN PROYECTOS DE INTERÉS SOCIAL.

Su primer proyecto, Sagrado Corazón Housing for the Elderly, en Ponce, fue uno de los primeros construidos utilizando capital privado proveniente de los Estados Unidos a través de un “Private Placement Syndication” y también fue de los primeros con un seguro hipotecario a través del programa de 221 (d) (3) del Departamento de Vivienda Federal (HUD) y con subsidio de renta bajo el Programa de Sección 8.

En el 1988, Ana Celia Pagés asumió las riendas de EHRS, cuando fue nombrada como presidenta para continuar con la misión de su padre de proveer vivienda asequible para Puerto Rico. Desde entonces, la compañía ha realizado diversos proyectos de vivienda a través de la isla, tanto en etapa de construcción como en su administración y mantenimiento, fungiendo como dueño, socio y/o agente administrador.

CON MÁS DE 40 AÑOS EN LA INDUSTRIA , Executive Homesearch cuenta con la presencia de la tercera generación familiar. En la foto, Annie Pagés, presidenta, junto a sus hijos, Andrew y Albert Fuhrer. (Foto por Rosario Fernández)

Hoy, con más de 40 años en la industria y la presencia de la tercera generación familiar, EHRS se presta no solo de continuar su legado de crear y administrar proyectos de calidad que cumplan con los enfoques y necesidades para los que fueron establecidos, sino que también de abonar al propósito de que las familias puertorriqueñas establezcan su propio legado, al contar con un hogar que les permita alcanzar sus metas y sueños.

Con este propósito, EHRS administra 31 proyectos, que representan más de 3,200 unidades de vivienda en la isla y anticipa que añadirá cuatro proyectos nuevos que representarán un incremento de 438 unidades a su porfolio de unidades bajo administración en los próximos dos años. La gran mayoría de estas viviendas son desarrolladas con financiamiento proveniente de la banca priva-

da, créditos contributivos federales (LIHTC), el Programa HOME y el Programa CDBG-DR. Además, una gran cantidad de estos proyectos están subsidiados por el Programa de Sección 8 de HUD y la Ley 173 de Puerto Rico para personas de Edad Avanzada.

Cimentada en principios éticos de honestidad y alta conducta moral, EHRS ha establecido un patrimonio de excelencia e integridad que le ha ganado el reconocimiento en la comunidad puertorriqueña. Si bien la empresa ha evolucionado a raíz de los cambios generacionales a través de los años, ha preservado su esencia, lo que le ha permitido mantenerse a la vanguardia de los últimos desarrollos y reglamentaciones de los programas federales y estata-

les, garantizando una sana operación que se deriva de una relación abierta y transparente con las entidades reguladoras, al igual que con los bancos hipotecarios locales e inversionistas de Estados Unidos.

Sin duda, la visión de EHRS es ser parte del desarrollo de un Puerto Rico sostenible y resiliente para el beneficio de futuras generaciones, proveyendo servicios de administración de la más alta calidad y siendo una pieza fundamental para el mejoramiento y crecimiento de las comunidades a las que sirve, a través de alianzas con desarrolladores, inversionistas y autoridades federales y locales.

EHRS agradece especialmente a los desarrolladores por haber confiado en ellos para velar y operar

sus activos; a su equipo de trabajo que se desempeña con amor y lealtad en Oficina Central y  en los proyectos que administramos brindando un servicio superior a las comunidades; y a

Héctor C. Pagés (QDEP), Brian M. Hogan, Amílcar Torres Rivera CPA, Thamar Carrasquillo (QDEP), Carmen Melero, Miguel Arán (QDEP), The Richman Group, Banco Popular y a los colegas y colaboradores que hemos conocido a lo largo de los años. Y a mi familia, por su apoyo incondicional, mi esposo Robert A. Fuhrer, y a mis hijos Andrew y Albert.

Con orgullo, compromiso, perseverancia ante los retos y honradez, EHRS ha establecido un legado familiar que ya trasciende el tiempo y las generaciones.

LOS PORTALES DE MADECO A la par con los tiempos

La década de 1980 se caracterizó por una serie de factores que tuvieron un impacto en Puerto Rico. El país experimentó un período de desarrollo significativo impulsado, en gran medida, por la política de incentivos económicos que atrajo a numerosas corporaciones multinacionales a la isla. Además, enfrentó desafíos económicos.

Sin embargo, emprendedores visionarios se lanzaron a crear empresas para satisfacer las necesidades que surgieron dentro de la industria de la construcción y aportar al crecimiento de la economía de la isla. Ejemplo de esto son el Ing. Rubén Valdés Navarro y el economista Cid E. Lang, quienes en 1985 fundaron Maderas Decorativas Inc. como suplidor de puertas y ventanas en madera. Para el 2002, con una renovación de su Salón de Exhibición en su local de Caguas y, posteriormente, otra en su tienda en Cupey, la empresa se convirtió Los Portales de Madeco, Inc.

Con 38 años de servicio, supliendo las puertas y los herrajes a proyectos de residencias, comerciales, la venta al

detalle y a ferreterías, Los Portales de Madeco, es liderada por el Ing. Alejandro Valdés, en el área de los Contratistas; y el Fernando Valdés, encargado del área de ventas al detalle y a ferreterías. Ambos son parte de una nueva generación familiar que ha logrado ajustarse a los tiempos con una filosofía de trabajo arduo y valores sólidos. Es así como la empresaha evolucionado, incluyendo en su porfolio productos basados en nuevas tendencias y tecnologías.

Su mayor legado es haberse mantenido como una empresa familiar sólida que aporta al desarrollo de la sociedad y a la continuidad del patrimonio cultural de la isla.

Asimismo, como una empresa social y ambientalmente responsable, la fábrica que manufactura sus productos utiliza técnicas en conjunto con un programa de reforestación que cumple con los requisitos ambientales y que asegura una mejor conciencia ambiental. También ha añadido a sus ofrecimientos productos manufacturados con materiales híbridos, ecológicos y resistentes al clima tropical.

MARTEX GENERAL CONTRACTORS, INC. Y MARTEX DEVELOPMENT, SE

Aporte incansable al mercado de viviendas asequible

Por: Enid Martínez

CON LA VISIÓN Y EL COMPROMISO DE CONSTRUIR VIVIENDAS INNOVADORAS Y RESILIENTES PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS, EN 1971 —Y A LOS POCOS AÑOS DE HABERSE

GRADUADO COMO INGENIERO DEL RECINTO DE MAYAGÜEZ DE LA UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO— VENANCIO C. MARTÍ SANTACRUZ Y SU PADRE, VENANCIO MARTÍ MERCADÉ, INICIARON E INCORPORARON MARTEX GENERAL CONTRACTORS, INC., CON SU PRIMER PROYECTO, EL CONDOMINIO PONCE DE LEÓN GARDENS, EN GUAYNABO.

A finales de la década de 1980, la evolución de una empresa con objetivos de crecimiento claros no se hizo esperar y, en el 1989, se integró su hermano, Gustavo A. Martí Santacruz, luego de fundar Martex Corporation en Miami, Florida. En 1993, se creó la desarrolladora Martex Development, SE. Actualmente, siguiendo el mismo empeño y filosofía de trabajo que sus antecesores, laboran en el negocio familiar Venancio L. Martí Soler, María Rosa Martí Soler y Gustavo M. Martí García, orgullosos miembros de la tercera generación de la familia Martí.

Fieles a su trayectoria, desde sus inicios y hasta el día de hoy, mantienen una misión clara: proveer al pueblo de Puerto Rico casas de alta calidad a precios razonables para el mercado de interés social. Esa misión unida al concepto de crear urbanizaciones

con entradas, avenidas, solares y jardines paisajistas comparables a las de alto costo se ha convertido en su mayor legado y en la cualidad que destaca sus desarrollos.

En el caminar paralelo de ambas compañías, sus trabajos han sido galardonados en múltiples ocasiones. En este aspecto, algunos de los logros más relevantes incluye la construcción de Villas del Río, en Humacao, el segundo proyecto de Puerto Rico en entregar casas bajo la Ley Núm. 124 del 10 de diciembre de 1993, o Ley del Programa de Subsidio para Vivienda de Interés Social, administrado por la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico.

En el 1999 a su proyecto Villas de Buenaventura I & II se le otorgó el Premio de Proyecto de Interés Social del Año de la Asociación de Cons-

tructores de Hogares de Puerto Rico, mientras que, en el 2004, la entidad le otorgó a su proyecto Villas de San Cristóbal I & II el mismo honor. En el 2018, también le distinguió como Miembro Asociado del Año.

Sin duda, la mayor aportación de Martex General Contractors, Inc. y Martex Development, SE, es haber construido en el mercado de viviendas de Puerto Rico miles de casas de alta calidad y bajo costo, haciendo posibles que muchas familias pudiesen tener un hogar propio.

Si bien esta ha sido una gesta fraguada en el seno familiar, el crédito de haber tenido la visión y la capacidad de trabajo incansable es de su fundador, el Ing. Venancio C. Martí. Su ejecutoria le dirigió al éxito en la industria durante 50 años, dejando una base sólida para el futuro.

ENTREVISTA ASOCIADOS Desde la izquierda: Venancio L. Martí Soler, María Rosa Martí Soler y Gustavo M. Martí García y Gustavo A. Martí Santacruz.

RIMCO

LA CURIOSIDAD POR LOS NUEVOS RETOS Y LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

INNOVADORAS PREPARARON EL TERRENO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE RIMCO, UNA EMPRESA

FAMILIAR QUE, DESDE EL 1981, HA HECHO DE LA EXCELENCIA Y LA HONESTIDAD LOS VALORES QUE HAN REGIDO SUS NEGOCIOS, ESTABLECIENDO UN LEGADO ÚNICO QUE TRASCIENDE MÁS ALLÁ DEL TIEMPO Y DE LOS CONFINES GEOGRÁFICOS.

En ese momento, el agrónomo Richard L. McConnie y su hijo, Richard F. McConnie, apostaron, como resultado de sus experiencias laborales, a un nuevo emprendimiento.

McConnie, padre, hizo su carrera en la Fajardo Sugar Company y luego en la Puerto Rico Dairy, donde McConnie, hijo, también había trabajado. Sin embargo, cuando, a inicios de la década de 1980, el patriarca de la familia decidió retirarse, su hijo, que recién había completado una maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Columbia, en Nueva York, decidió buscar un nuevo negocio. Ahí surgió la oportunidad de adquirir el “dealer” Caterpillar.

El giro laboral y de vida que dieron padre e hijo sentaría las bases de la empresa que es Rimco hoy, pues, habiendo pasado gran parte de sus vidas en centrales de azúcar y vaquerías en Puerto Rico, ambos se identificaron con este nuevo negocio de inmediato. Así, de participar en industrias relacionadas con el cultivo de la tierra, pasarían a distribuir el equipo que movería la tierra y edificaría nueva infraestructura en el país, incluyendo autopistas, represas, viviendas y urbanizaciones, centros comerciales y el Tren Urbano, entre otros. Era una tarea de gran relevancia en una época en la que Puerto Rico experimentó un crecimiento económico notable, impulsado, en

parte, por inversiones sustanciales en este tipo de desarrollo. Desde entonces, Rimco ha continuado su ritmo ascendente y, actualmente, además de distribuir Caterpillar para Puerto Rico, Cuba, las Isla Vírgenes Americanas y Británicas; Barbados y demás islas del Caribe Oriental, ofrece soluciones integradas, a través de la venta y el alquiler de maquinaria de construcción, equipos industriales, generadores eléctricos, motores marinos e industriales, y soluciones de cogeneración y de energía renovable.

Cuando McConnie, padre, se retiró, en la década de 1990, su hijo Richard asumió las riendas del negocio familiar y en las dos décadas posteriores

El afán de seguir creciendo para el éxito de sus clientes

Por: Enid Martínez

Grupo ejecutivo, de izquierda a derecha: José Ríos, gerente general; Caroline McConnie (en aquel momento vicepresidenta ejecutiva, ahora presidenta, Richard F. McConnie, (QEPD) en aquel momento Presidente; Cristina McConnie y Juan F. Pérez, gerente de Finanzas.

se enfocó en diversificarlo. Bajo su liderato, Rimco se estableció como el principal distribuidor de generadores eléctricos en la isla y también abrió la división de alquiler, con tiendas de renta en Ponce y Arecibo. En el 2006, se dio la expansión hacia el Caribe Oriental, con la compra del distribuidor Caterpillar de Barbados.

Con la llegada de Caroline McConnie García, se integró a la empresa la tercera generación familiar. Y, aunque su padre, el cofundador de Rimco, Richard F. McConnie, falleció recientemente, preparó a su hija para continuar su legado junto a su hermana Cristina. Ambas han heredado ese espíritu emprendedor que dio paso al establecimiento de una empresa exitosa y con una posición sólida por los pasados 42 años.

Desde que Caroline llegó a Rimco, en 2010, trabajó mano a mano con su padre. Por ello, su propia ruta ha estado llena de aprendizaje continuo. Juntos fueron pioneros al expandir a Rimco hacia Cuba, donde tienen instalaciones en la Zona Especial de Desarrollo Mariel, dedicadas a las venta y alquiler de equipo y generadores, eléctricos, piezas y servicio. También, en los últimos años, continuaron diversificando el negocio con otras líneas como los montacargas Cat Lift Truck y Jungheinrich, equipos para manejo de contenedores y materiales Kalmar; motores Perkins y tractores Massey Ferguson.

Desde el 2016, Caroline es “dealer” principal de la empresa y en mayo de 2023 se convirtió en su presidenta. Firme en su nuevo rol, lleva las riendas de Rimco utilizando como herramientas las enseñanzas de su padre, quien fue un excelente progenitor, un me-

jor ser humano y un hombre de negocios formidable, que se distinguió por su visión, su alto sentido de ética, su humildad y por legar un Rimco sólido, diversificado, con un gran talento humano y una estrategia dirigida a alcanzar la excelencia en servicio.

Bajo el liderato de Caroline, la compañía busca fortalecerse más, a través del servicio y la disponibilidad de piezas. También busca promover las nuevas tecnologías que hacen los equipos más eficientes y permiten su monitoreo de manera remota para mayor rendimiento. La evolución también será evidente en la expansión de su plataforma digital de compra de piezas en línea, lo que facilitará el proceso de compra de piezas.

Asimismo, Rimco colabora con el Departamento de Educación de Puerto Rico para brindar capacitación y apoyo a los estudiantes de mecánica diésel de las escuelas vocacionales del país, a través de talleres, planes de estudio y oportunidades de expe-

riencia práctica. Como auspiciador de las competencias vocacionales en tecnología diésel en asociación con el Departamento de Educación y Skills USA, ha tenido el privilegio de ser el anfitrión de las competencias en sus instalaciones en múltiples ocasiones.

Por sus ejecutorias en el plano educativo, en el 2018, el Center for Educational Innovation, organización con sede en Nueva York, reconoció la labor que realiza Rimco en las escuelas técnicas en Puerto Rico.

El éxito de Rimco se sustenta gracias a la labor de un equipo de trabajo diverso, compuesto por empleados de todas las generaciones y mujeres en distintas posiciones tradicionales y no tradicionales. Esta pluralidad fortalece a la empresa y le permite trabajar hacia los objetivos, con los mismos valores de las pasadas generaciones. El futuro de Rimco se observa próspero, pero siempre anclado a su pasión por la innovación y el compromiso con la integridad.

A la derecha, foto del 1981, año en que se fundó Rimco y aparecen Richard L. McConnie (segundo de derecha a izquierda), Richard F. McConnie (en el centro), y varios ejecutivos de Caterpillar.

DESDE SUS COMIENZOS HUMILDES hasta su destacada posición actual, la familia Dardet continúa siendo un ejemplo de éxito y compromiso en Puerto Rico.

En la foto, el Lcdo. Pablo Dardet, presidente (Foto por Rosario Fernández).

ABLE INSURANCE

Un legado sólido

DURANTE MÁS DE SEIS DÉCADAS, LA

FAMILIA DARDET HA CONSTRUIDO UN LEGADO SÓLIDO EN LA INDUSTRIA DE SEGUROS DE TÍTULOS EN PUERTO RICO. EL LEGADO COMENZÓ EN EL 1963, CUANDO

EUSEBIO DARDET JR. FUNDÓ SAN JUAN

ABSTRACT, UNA EMPRESA DEDICADA A PROPORCIONAR SERVICIOS DE ESTUDIOS Y SEGUROS DE TÍTULO EN LA ISLA. A PESAR DE QUE LOS SEGUROS DE TÍTULO ERAN

POCO CONOCIDOS EN ESE ENTONCES, SE CONVIRTIERON EN UNA PARTE FUNDAMENTAL DEL PROCESO DE CIERRE INMOBILIARIO CON EL TIEMPO.

El legado de la familia Dardet tiene raíces aún más profundas, remontándose a las décadas de los 40 y 50. Gustavo Hevia, abuelo materno de Pablo Dardet, adquirió su experiencia como registrador de la propiedad en La Habana , Cuba, lo que se convirtió en un recurso invaluable para San Juan Abstract. En los años 70, Eusebio Dardet Senior, padre de Eusebio Dardet Jr. y abuelo paterno de Pablo, se unió al equipo para dirigir el departamento de estudios de título.

A lo largo de los años, la familia Dardet continúo creciendo en la industria. Todos los hermanos Dardet Hevia, especialmente Nicolas Dardet, trabajaron en la compañía. Pablo Dardet, hijo de Eusebio Jr, llevo el legado aún más lejos fundando Able insurance Agency en el 2006. Esta empresa ofrece una gama completa de servicios, desde seguros de título hasta agentes de cierre y resolución de asuntos legales.

El conocimiento técnico de la ley del registro de propiedad y el compromiso con la excelencia son las características que distinguen a la familia Dardet. Su habilidad para resolver problemas y situaciones complicadas ha sido fundamental para garantizar cierres exitosos y clientes satisfechos. En reconocimiento a esta impresionante trayectoria, la Asociación de Constructores de Puerto Rico honrará a la familia durante su convención anual.

El legado de generación en generación en la industria de seguros de título demuestra cómo la dedicación y el conocimiento pueden transformar un negocio y dejar una marca duradera. Desde sus comienzos humildes hasta su destacada posición actual, la familia Dardet continúa siendo un ejemplo de éxito y compromiso en Puerto Rico.

EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO:

RETOS Y OPORTUNIDADES

Por José G. García López y Omar J. García Rivera*

José G. García López

EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SIEMPRE HA JUGADO UN ROL DETERMINANTE EN EL PROCESO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE PUERTO RICO. ESTA CONTRIBUCIÓN DEL SECTOR A NUESTRA ECONOMÍA, LA HEMOS VISTO EN EL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN, CREACIÓN DE CAPACIDAD PRODUCTIVA Y LA GENERACIÓN DE EMPLEOS DIRECTOS, INDIRECTOS E INGRESOS. ADEMÁS, HA TENIDO UN ROL IMPACTANTE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, A TRAVÉS DE PROCESO DE RECONSTRUCCIÓN NACIONAL A RAÍZ DE LOS HURACANES IRMA Y MARÍA, LA PANDEMIA DEL COVID-19 Y LOS TEMBLORES DE TIERRA EN LA REGIÓN SUR.

Al presente el sector de la construcción se encuentra quizás en el mejor momentum de varias décadas en cuanto a oportunidades de inversión y financiamiento de proyectos estratégicos de infraestructura; tanto de energía, acueductos alcantarillados, sistema vial, transportación y vivienda. Para el desarrollo de estos proyectos y estimular la economía, el País ha recibido alrededor de $120,228 millones en fondos de FEMA, CBDG-DR, Bipartisan Infrastructure Law, entre otros, según la Junta de Supervisión Fiscal (Plan de Fiscal, abril 2023). En el caso particular de la industria de vivienda, el Departamento de Desarrollo Urbano y Vivienda (HUD) asignó $19,198 millones para el desarrollo de viviendas a familias de ingresos bajos y medianos; como a iniciativas de planificación, mitigación de daños, rehabilitación, resiliencia, renovación de centros urbanos (City Revitalization) y proyectos comunitarios.

Por otro lado, el sector de la construcción tiene ante sí unos retos como es el problema de los altos costos de materiales de construcción y la escases de obreros diestros. Ambos requieren conocer su nivel de comple-

jidad y desarrollar estrategias para atenderlos. En este artículo evaluaremos el comportamiento del sector de la construcción durante los últimos dos años fiscales, sus desafíos y alternativas ante los retos señalados.

BALANCE DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL AÑO FISCAL 2022

La economía de Puerto Rico cerró el año fiscal 2022 con un crecimiento económico significativo luego del estancamiento secular observado durante los pasados quince años. A continuación, las tendencias de algunos indicadores económicos principales:

• El Producto Nacional Bruto a precios constantes creció en 3.7% en el año fiscal 2022 con respecto a 0.9 % obtenido en el año fiscal 2021.

• Este crecimiento observado a nivel agregado en la economía de la Isla ha sido inducido por la inyección de fondos provenientes del Gobierno Federal para los proyectos de reconstrucción luego de los Huracanes Irma y María como los estímulos económicos al consumo aprobados en Estados Unidos post pandemia del COVID-19 y otros programas federales.

• De acuerdo con la Encuesta de Construcción de la Junta de Planificación, la inversión en el sector de construcción alcanzó a $4,846 millones en el año fiscal 2022, un aumento de 7.5% en términos nominales y 1.5% a nivel real. Esta diferencia entre las tasas de crecimiento anual (tasa nominal – tasa real = 6.0 %) se debe al efecto inflacionario en los costos de construcción durante el año fiscal 2022. El bajo ritmo de crecimiento real en la inversión total de la construcción para el año fiscal 2022 a nivel agregado; fue inducido por la reducción en la inversión en los proyectos del sector público.

• En cambio, la inversión privada demostró un crecimiento del orden de 15.3% en términos reales. Dicho crecimiento fue alcanzado no empecé a los retos económicos como ha sido el aumento a doble dígito en los costos de producción durante años recientes. Además, el problema de reclutamiento de trabajadores o técnicos de construcción (carpinteros, albañiles, plomeros, electricistas, entre otros) y profesionales (ingenieros, arquitectos, delineantes, gerentes de proyectos e inspectores).

• Cabe indicar que la construcción

de proyectos de inversión en el sector público luego del desempeño en el año fiscal 2021 con un aumento de 18.8%, presentó un pobre comportamiento en el fiscal 2022, al permanecer estancada. Según los datos de la Encuesta de Construcción, la inversión tanto de empresas públicas, gobierno central y municipios; obtuvieron reducciones significativas. Los problemas que hubo con el atraso en el proceso desembolsos de fondos de los proyectos de reconstrucción bajo FEMA y COR3; repercutió sobre este pobre desempeño.

• La actividad de construcción de vivienda retomó la senda del crecimiento el pasado año fiscal 2022 (ver Gráfica I y II). La inversión total en vivienda (pública y privada) aumentó en 52.6%, siendo el mayor incremento desde el año fiscal 2019 (9.2%). Este crecimiento en la construcción de vivienda fue inducido principalmente por la inversión privada, ya que la inversión pública no se ha recuperado desde el año fiscal 2019.

TENDENCIAS EN EL AÑO FISCAL 2023

La economía de la Isla ha continuado en su fase expansiva, aunque a un ritmo moderado a pesar de los augurios de que iba a entrar en una contracción o fase recesionaria. Veamos los siguientes indicadores:

• El Índice de Actividad Económica (IAE) que pública el Banco de Desarrollo Económico, alcanzó el nivel de 127.5 para el mes de mayo, un crecimiento de 1.8% con relación al mismo mes del pasado año. Esta tendencia en el IAE refleja que la economía se encuentra en una fase de crecimiento moderado.

• El sector de la construcción en el año fiscal ha continuado con un desempeño favorable, pero con un crecimiento por debajo del nivel potencial a la luz de la inyección de más de $120 mil millones en fondos asignados para el proceso de la reconstruc-

GRÁFICA I (SOBRE ESTAS LINEAS) Y GRÁFICA II (IMAGEN INFERIOR)

ción y post pandemia. Esta asignación de fondos acumulados representa más del valor de la producción de bienes y servicios (PNB) en un año.

• El empleo en el sector de la construcción durante el presente año fiscal (julio a mayo) alcanzó a 34,700 trabajadores o un 9.9%.

• La producción de cemento reflejó un crecimiento anual de 14.4%. En

cambio, las ventas de cemento se redujeron en -3.7%. No obstante, estas aumentaron en 1.0% en el mes de mayo con respecto al mismo mes el pasado año.

COSTOS EN LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

Uno de los retos más complejos que tiene el sector de la construcción tan-

Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico, Informe Económico Al Gobernador, Apéndice Estadístico, 2022.

UNO DE LOS RETOS MÁS COMPLEJOS QUE TIENE EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN TANTO A NIVEL DE LOS PROYECTOS DE RECONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA COMO DE DESARROLLO DE VIVIENDA; ES EL AUMENTO ABRUPTO Y SOSTENIDO EN LOS COSTOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN.

to a nivel de los proyectos de reconstrucción de infraestructura como de desarrollo de vivienda; es el aumento abrupto y sostenido en los costos de materiales de construcción. Gran parte de estos materiales utilizados como bienes intermedios en la industria, exceptuando el cemento son importados de Estados Unidos y otros países. Por consiguiente, para conocer las tendencias en los costos de materiales debemos recurrir al Índice de Precios del Productor (IPP) en Estados Unidos que analizamos a continuación.

• Durante los pasados dos años 2021 y 2022, el IPP total aumentó en 10.0% y 6.4% respectivamente (ver Gráficas III y IV). Estos incrementos en los precios obedecieron principalmente a los efectos que tuvo el backlog durante y post la pandemia del COVID-19 tanto en la cadena de producción a nivel de Estados Unidos, Europa y los Países Asiáticos. Otro factor influyente fue el conflicto entre Rusia y Ucrania que provocó escases de bienes en los mercados de producción de bienes a nivel global. No obstante, el problema inflacionario se ha atenuado un poco, pero continúa prevaleciendo con ciertos productos o mercados de bienes finales e intermedios como son los materiales de construcción.

• Según los datos más recientes del IPP agregado, al mes de mayo de este año (2023) este aumentó en 4%. No obstante, el IPP para la demanda final en construcción creció en 10.9% comparado con 18.5 % en el año 2022.

• Con respecto a los precios de los materiales principales utilizados en la construcción (canasta del constructor) se observó que los productos de ce-

GRÁFICA III

Fuente: Departamento de Comercio Federal, Negociado de Análisis Económico, 2023.

mento y derivados reflejaron un aumento de 13.6% y el acero o relacionados disminuyeron en- 18.9% (ver Gráfica III y IV).

• En el caso de los precios de productos derivados del cemento, vemos que los tubos de concreto (17.4%), bloques (12.2%), productos de concreto (12.5%) y el cemento (13.6%) aumentaron a tasas de doble dígitos, respectivamente.

• Por otro lado, el IPP de los productos de acero y otros relacionados disminuyeron en -18.9% (ver Gráfica IV). Por ejemplo, el índice de precio de los tubos de acero se redujo en15.9% y los materiales como el cobre y el aluminio bajaron en -5.5 y -15.2%, respectivamente.

• Los precios aumentaron en los productos como el cristal (8.0%), gypsun (4%) y architectural coating (3.7%). En el caso de los materiales de madera se redujo en -31.4% y los productos plásticos en -1.6%.

• En resumen, según el IPP promedios de materiales de construcción la mayoría continúan aumentando a doble dígitos 10.9%, a pesar de que otros exhiben reducciones significativas. Debemos destacar que el incremento de los precios de los materiales al por mayor y al detal en la Isla han sido mayor en los últimos años debido a que la mayoría son importados y hay que añadirle los costos de transportación, almacenamiento y seguros de embarque. Por esto, el

EL RETO DE LA SUPUESTA ESCASEZ DE OBREROS, TÉCNICOS Y PROFESIONALES EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN ES UNO ALARMANTE Y TIENE SERIAS REPERCUSIONES

SOBRE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL SECTOR Y EL PROCESO DE RECONSTRUCCIÓN EN QUE SE ENCUENTRA LA ISLA.

costo de los proyectos de reconstrucción de FEMA han aumentado de forma desproporcional y requiere que el Gobierno solicite que sean ajustados por inflación conforme a la Sección 406 de la Ley Stafford. En la actualidad el acuerdo del Gobierno Estatal y FEMA para los proyectos de reconstrucción está bajo la Sección 428, la cual no dispone el ajuste por inflación.

EL RETO DE LA MANO DE OBRA

El reto de la supuesta escasez de obreros, técnicos y profesionales en el sector de la construcción es uno alarmante y tiene serias repercusiones sobre la capacidad productiva del sector y el proceso de reconstrucción en que se encuentra la Isla. La poca disponibilidad de la oferta de mano de obra diestra en el sector sin duda está afectando su función de producción existente como la capacidad productiva futura. Siendo un sector todavía muy intensivo en mano de obra, principalmente la industria de construcción de vivienda; se hace muy difícil poder ejecutar obra de forma eficiente y efectiva.

• Uno de los factores que está afectando oferta laboral en el sector de la construcción son los salarios en la Isla. El salario promedio para los obreros de construcción en Puerto Rico es de $10.95 la hora comparada con $26.87 prevaleciente en la industria de E.U. Sin duda este diferencial de $15.92 salarial podría ser mayor si se considera el costo de oportunidad de muchos trabajadores que aceptan un trabajo en el sector se le reducen o eliminan las ayudas económicas por

GRÁFICA IV

Fuente: Departamento de Comercio Federal, Negociado de Análisis Económico, 2023.

diversos programas (PAN, Sección 8, TANF, etc.). También el diferencial salarial entre PR-EU se reduce en aquellos proyectos con financiamiento proveniente de fondos federales los cuales le aplica un salario de $15 la hora según la Orden Ejecutiva del Gobernador, 2021-023.

• En Puerto Rico aparte de obreros de la construcción diestros como carpinteros, albañiles, plomeros, electricistas y otros, existe una escasez de ingenieros civiles donde actualmente solo hay 2,000 profesionales con licencia vigente, según el Colegio de Ingenieros y Agrimensores.

• Este reto laboral también existe en los E.U. donde se estima que hay una demanda de 3.2 millones por trabajadores para la próxima década, lo que equivale entre 300,000 y 600,000 empleados anuales a fin de poder encaminar el proyecto US Bipartisan Infrastructure Law donde fue asignado $550 billones; de acuerdo con la firma de consultoría internacional McKinsey. En E.U. al sector se le está haciendo difícil atender esta situación y conseguir el permiso para contratar trabajadores a nivel internacional y migrantes.

• Tanto el problema de los altos

costos de materiales de construcción como los relacionados con mano de obras, primas de seguros, los pagos de tiempo extras e incentivo y energía; han inducido aumentos en los costos operacionales en el sector.

• La estrategia para afrontar y mitigar estos retos es el mejoramiento de la productividad en el sector. De acuerdo con McKinsey, es necesario reducir la intensidad del factor trabajo en cada una de las tareas realizadas. Algunas recomendaciones son:

- Esto requiere cambios en los diseños de los proyectos, además de mejorar la productividad desde antes del comienzo de los trabajos por medio de un riguroso control del scope del proyecto, simplificación en el diseño y estandarización.

- Una alternativa eficiente es el uso de la construcción modular, la cual genera beneficios múltiples como acelerar los ciclos de diseño.

- Otra de las técnicas aplicadas es el lean construction el cual mejora la ejecución por medio de la integración de las etapas de planificación, gerencia de desempeño y la eliminación de residuos (waste elimination), según McKinsey.

• También el uso más intensivo de herramientas tecnológicas como la Inteligencia Artificial (IA) podría representar ahorros sustanciales y mayor eficiencia en los proyectos de construcción. Debemos reconocer que el sector de la construcción es una de las menos digitalizadas y más lenta en la adopción de nuevas tecnologías. Se ha observado que el uso de la IA ha redundado en mayor rentabilidad, eficiencia y seguridad; (Abioye y otros, 2021). Las aplicaciones de AI en el sector de la construcción como son monitoreo, manejo de riesgos, administración de recursos, planificación, automatización del calendario y optimización de desperdicios entre otros; han sido muy efectiva de acuerdo con Abioye y otros, (2021).

PROYECCIÓN DE DEMANDA POR EMPLEOS EN CONSTRUCCIÓN

A la luz de la necesidad existente y futura de empleos en el sector de la construcción ante los proyectos de infraestructura y vivienda que se han identificados como parte del proceso de reconstrucción; hemos creado tres escenarios probables de proyección de demanda por empleos requeridos en los próximos años.

El escenario I parte de los supuestos de aumentos en la inversión en construcción anual (value put in place) de $300 millones, el Escenario II- $500 millones y el Escenario III -$750 millones. Se utilizaron los Multiplicadores de Empleo para el sector de la construcción de la Junta de Planificación.

De acuerdo con nuestros estimados, el sector de la construcción en Puerto Rico va a requerir una demanda por trabajo de un mínimo de 21,000 empleos directos adicionales a un máxi-

mo de 49,000 en los próximos siete años que nos resta de la presente década. Estos escenarios de demanda parten del supuesto que el aumento anual de la inversión en construcción (value put in place) sea uno moderado durante los próximos fluctuando entre $300, $500 y $750 millones. No obstante, deberíamos anhelar que los niveles de aumento en inversión anual sean mayores a la luz de las necesidades del proceso de construcción. Esto va a depender de cómo se superen los retos de costos de materiales, mano de obra y tecnológicos existentes en la industria, la agilidad de las agencias gubernamentales y federales en los procesos de aprobación de permisos y los desembolsos de fondos federales, respectivamente.

*José G. García es economista consultor en proyectos de vivienda de interés social (joseggarcia8@gmail.com) y Omar J. García Rivera asesor financiero (omarjgarcia04@gmail.com).

Fuente: Banco de Desarrollo Económico, Indicadores Económicos, mayo 2023 y estimados de los autores.

TABLA I: ESCENARIOS DE DEMANDA POR EMPLEOS EN CONSTRUCCIÓN

FLAT ROLL

METAL SOLUCIONES EN

PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

ROLL FORMING

ALUMINIO

ANGULARES / CANALES / PLANCHAS / PLANCHAS PERFORADAS / TOLAS Y PLANCHAS DE PISO / BARRAS REDONDAS, CUADRADAS, PLANAS, Y HEXAGONAL / TUBOS / CODOS / FLANGES / TUBERÍA ORNAMENTAL REDONDA, CUADRADAS Y RECTANGULAR / PANELES TIPO E/R / METAL DECK / PURLINS / STANDING SEAM / SOFFIT PANELS

AÑOS

SIRVIENDO A LA INDUSTRIA PUERTORRIQUEÑA

ACRECENT FINANCIAL: EMPODERANDO EL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO

UN LEGADO DE FINANCIAMIENTO E IMPACTO SOCIAL EN LA VIVIENDA

ASEQUIBLE Y EN EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LA ISLA

El desafío de construir un Puerto Rico próspero y visionario va más allá de simples ladrillos y cemento; se trata de enfrentar relojes históricos y tiempos modernos en busca de viviendas asequibles para todos. El paisaje de la construcción, hoy en día, se encuentra plagado de retos que son intimidantes para muchos: desde los elevados costos y la notable escasez de mano de obra hasta los obstáculos logísticos de transportar materiales al puerto y la culminación de proyectos en curso. Sin lugar a dudas, la post-pandemia, junto con factores económicos y tensiones internacionales, ha inflado de manera significativa los costos constructivos en la isla.

Este es el panorama que parecería desalentador y que enfrenta la industria de la construcción en Puerto Rico en la actualidad, pero no es una historia de derrota. Nada más lejos de la verdad, es una historia de resistencia y oportunidades. Si nos acercamos un poco más, vemos un sector lleno de historias y héroes poco convencionales. Empre-

sas que apuestan por el desarrollo económico de Puerto Rico, que trabajan por crear ese sueño que imaginamos y de ser el hogar para tantos puertorriqueños afectados por desastres naturales que los alejaron de esa seguridad que llamamos hogar.

¿Puede una empresa financiera desempeñar este papel de manera significativa? La respuesta, aunque sorprendente para algunos, es un rotundo «sí». Y en el escenario de la construcción de Puerto Rico.

En el marco de su aniversario, Acrecent Financial celebra dos décadas de experiencia, y un legado significativo en la transformación del sector de la construcción. Su rol no es únicamente como financiador, es un actor crucial en la creación de un Puerto Rico más habitable, equitativo y resiliente.

Acrecent Financial, una empresa local de capital privado que provee soluciones de financiamiento para las necesidades de pequeñas y medianas empresas en una varie-

dad de sectores en Puerto Rico, además de otros países del Caribe y Centro América. Está comprometido con promover el desarrollo social y económico en sus mercados.

Desde su fundación en 2003, por James Connor y Raúl Cacho, dos ejecutivos altamente experimentados de las industrias de arrendamiento comercial y préstamos, Acrecent tiene la capacidad de completar y financiar transacciones de varios millones de dólares gracias a su sólida capitalización y alianzas estratégicas con bancos comerciales, instituciones financieras no bancarias y otras fuentes de financiamiento en los Estados Unidos y la región.

Acrecent Financial se ha convertido en un pionero en el financiamiento alternativo, ofreciendo soluciones personalizadas que están revitalizando industrias como la de la construcción y las comunidades.

EMPODERANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL FINANCIAMIENTO DE VIVIENDAS

Acrecent está a la vanguardia del progreso en múltiples áreas, y resalta sus logros en el financiamiento de proyectos de vivienda que contribuyen al bienestar general y al desarrollo comunitario en Puerto Rico.

La escasez de inventario en Puerto Rico ha hecho que el

apoyo a proyectos de vivienda adecuada y asequible para familias de ingresos bajos a moderados sea una necesidad urgente. Acrecent se propuso la misión de reforzar la utilización efectiva de los fondos federales destinados a Puerto Rico, como los vales otorgados bajo el programa R3 del Departamento de Vivienda.

DESARROLLO SOSTENIBLE

La empresa está plenamente comprometida en apoyar proyectos que provean viviendas adecuadas para familias de ingresos bajos a moderados. Un ejemplo palpable de esto es la construcción de 150 unidades residenciales con un financiamiento de 29 millones de dólares para el desarrollo de El Edén, un proyecto residencial unifamiliar en Coamo, diseñado para ayudar a los afectados por los huracanes Irma y/o María, que se lleva a cabo bajo el programa CDBG-R3 del Departamento de la Vivienda.

En las siguientes fases del desarrollo, se esperan construir alrededor de 700 unidades de vivienda adicionales durante un periodo de dos años.  Este proyecto no sólo aborda la escasez de viviendas, también revitaliza la comunidad y fomenta el desarrollo económico en Coamo y en las regiones vecinas.

VIVIENDAS PARA LA POBLACIÓN ENVEJECIENTE Y HOGARES DE ANCIANOS

Además de la vivienda asequible, Acrecent hace especial énfasis en el desarrollo de viviendas para la población envejeciente de Puerto Rico. Estos proyectos a menudo se sitúan en áreas desfavorecidas, sirviendo así como catalizadores para la revitalización de comunidades enteras.

APOYO A CONSTRUCTORES MEDIANTE

FINANCIAMIENTO DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

Además de su papel en la generación de vivienda, esta compañía es un apoyo crucial a constructores y empresas de construcción al financiar hasta con el 100% de la compra de equipos y maquinaria modernos, un componente esencial para cumplir con los plazos y presupuestos trazados con éxito.

FLEXIBILIDAD Y RIESGO COMPARTIDO

Conscientes de los retos que enfrentan los desarrolladores en Puerto Rico, especialmente en cuanto a la obtención de financiamiento, ofrecen condiciones más flexibles que las fuentes convencionales, o la banca tradicional, y están dispuestos a compartir riesgos para garantizar el éxito mutuo de los proyectos.

En foto inferior: David Cummings, Raúl Cacho, Elizabeth James, Monique Anthony, James Connor, Cerlin Mae Hudson, Anadeen Nembhard, Pablo Peñaloza y Yashi Hall.

LA URGENCIA DE RESPONDER A LA ESCASEZ DE VIVIENDA EN PUERTO RICO ES UNA DE LAS MISIONES DE ACRECENT.

Su enfoque es colaborativo por lo que asumen riesgos al diferir parte de los costos de intereses hasta la finalización del proyecto. Este modelo alinea sus intereses con los de los desarrolladores, creando una simbiosis que es beneficiosa para todas las partes involucradas, y por cadena, para la economía y desarrollo local.

IMPACTO INMEDIATO Y FUTURO

La urgencia de responder a la escasez de vivienda en Puerto Rico es una de las misiones de Acrecent. La falta de viviendas adecuadas es un desafío preeminente en la Isla. Teniendo esto en mente establecen una estrategia financiera diseñada para abordar este problema con real sentido de urgencia, especializándose en financiar tanto nuevos desarrollos, como en la revitalización de proyectos inconclusos que han quedado en el limbo debido a crisis económicas

Para su cofundador y CEO, James Connor, los modelos de impact investment son un medio práctico y rentable para que el sector privado deje de ser un espectador y un crítico, y se convierta en una fuerza paralela junto al sector público para impulsar un amplio mejoramiento económico en comunidades y países subdesarrollados.

FORJANDO ALIANZAS

Más allá del financiamiento, Acrecent busca forjar alianzas a largo plazo para el crecimiento de la región. La empresa ve su rol como un financiador y como un socio dedicado a empoderar a las comunidades a través de proyectos que tengan un impacto social significativo, para seguir siendo un motor de cambio en el desarrollo sostenible de la isla.

Con dos décadas de compromiso y un enfoque multidimensional para enfrentar los retos del desarrollo y la construcción en Puerto Rico, siguen su misión en la construcción de un futuro más brillante y sostenible, teniendo como base su experiencia, enfoque innovador, y definiendo el estándar en soluciones de financiamiento de vanguardia. Una financiadora, sí, pero que hace la diferencia y ha emergido como una fuerza indomable en el sector.

Para más información sobre cómo Acrecent Financial, parte del grupo Sygnus, está transformando el panorama de financiamiento en Puerto Rico, visite su sitio web https://www.acrecent.com/

Claro apuesta al futuro con inversiones millonarias

CON UN PLAN DE INVERSIÓN RECURRENTE QUE SUPERA LOS $200 MILLONES ANUALES, LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES CLARO PUERTO RICO

APUESTA A CONTINUAR SU CONSOLIDACIÓN CON LA MODERNIZACIÓN DE SUS ESTRUCTURAS Y EQUIPOS Y TIENE LA EXPECTATIVA DE OFRECER SERVICIO DE FIBRA ÓPTICA A 900,000 HOGARES EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS.

Desde su origen, cuando adquirió los activos de la Puerto Rico Telephone Company, Claro ha crecido y se ha destacado como un importante jugador en una industria que ha experimentado diversos procesos de consolidaciones de empresas, a nivel local e internacional.

“Hoy día quedamos 13, y solo dos los que tenemos todos los productos de telecomunicaciones, que son: línea fija e internet en la casa, televisión y celular. Claro ha invertido para poder competir y ofrecer un servicio óptimo a sus clientes. Venimos nada más y nada menos que de la empresa de teléfonos más antigua y hemos cambiado a las nuevas generaciones de la tecnología para transmitir mejor los datos en equipos más pequeños”, explicó Enrique Ortiz de Montellano, principal oficial ejecutivo de Claro.

“En la parte de fijo estamos cambiando el cable de cobre, que es pesado, por fibra óptica. Con el cable no había mucha velocidad porque estaba atada a un metal; pero la fibra es un haz de luz dentro de un tubito de cristal” con lo cual se logra una mayor velocidad de transmisión para los clientes residenciales y comerciales, sostuvo Ortiz de Montellano, al hablar del plan de modernización tecnológica que mantiene la empresa que dirige.

Actualmente, Claro tiene el más grande alcance de fibra óptica en Puerto Rico, pues cuenta con sobre 18,500 kilómetros de cable. La empresa instala fibra óptica en cerca

Por Mildred Rivera Marrero

Enrique Ortiz de Montellano, principal oficial ejecutivo de Claro.

CLARO tiene el más grande alcance de fibra óptica en Puerto Rico, pues cuenta con sobre 18,500 kilómetros de cable. La empresa instala fibra óptica en cerca de 100,000 viviendas al año.

de 100,000 viviendas al año. Actualmente, tienen 578,000 hogares y comercios y en diciembre esperan contar con 600,000 en todo el País. El objetivo de la empresa, que tiene más de 4,000 empleados, es continuar creciendo hasta tener el 75% del mercado de 1.2 millones de hogares en el 2027.

“El beneficio de la fibra es el vídeo. Todos teníamos buen sistema de download (velocidad de descarga) y antes de la pandemia no se hablaba del upload (velocidad de carga) porque en las casas solo se bajaban documentos, imágenes y otras cosas, pero no se subía información. Sin embargo, en la pandemia empezamos a usar plataformas como Teams y Zoom y, a veces una persona no se veía o el otro no lo veía. La fibra óptica es la única forma de tener uniformidad simétrica”, agregó Ortiz de Montellano.

Ya en 2020, Claro aumentó el upload a una velocidad equivalente del 50% del download sin costo alguno para los clientes residenciales y una velocidad igual o simétrica para las PYMES y los negocios que tuvieran fibra óptica.

La fibra óptica ofrece una conexión estable e ininterrumpida que permite velocidades de más de 1,000 megas y logrará alcanzar Terabits, que es superior a todo lo que existe actualmente en el mercado. Con Claro, los clientes residenciales, las PYMES y los Negocios ya pueden alcanzar una velocidad de subida (Upload) igual a la de bajada

(Download), beneficio que supera las ofertas tradicionales.

Dicha optimización mejora la velocidad a la que se transfieren datos, se procesan más eficientemente grandes cantidades de información, se envían archivos y fotos, se hacen videollamadas y es una conexión ideal para los gamers.

“Para los vídeo gamers, que necesitan una infraestructrua fuerte, tiene que haber un tiempo real para jugar”, dijo el Primer Oficial Ejecutivo de Claro, empresa que cuenta con un servicio de hasta 1,000 megabits por segundo.

Una de las ventajas que ofrece Claro es que garantiza la continuidad del servicio aunque haya una interrupción del servicio eléctrico comercial, gracias a la inversión en un sistema de respaldo de energía implantado en los centros desde donde se lleva la fibra al cliente.  Siempre que el cliente tenga una fuente de energía en su propiedad, el servicio de internet de Claro permanecerá activo y continuo.

La fibra óptica de Claro ya está disponible en muchos condominios y urbanizaciones. “Por ley, todos los desarrollos tienen que ir a la Junta Reglamentadora y tienen que tener conductos de telecomunicaciones”, afirmó Ortiz de Montellano. Si esos conductos no existen, se puede romper para instalarlos y el costo lo pagan los residentes. “El tema que me detiene es que no haya infraestructura y ten-

SOBRE EL FUTURO, ORTIZ DE MONTELLANO SOSTUVO: “QUEREMOS

DIGITALIZARNOS, COMO LO HA HECHO LA BANCA EN LÍNEA, LA ATH MÓVIL Y CESCO DIGITAL. EN CLARO QUEREMOS

LO MEJOR. YA QUITAMOS LA FACTURA EN PAPEL Y TODO SE HACE A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN; EN LAS TIENDAS SE UTILIZAN

TABLETAS PARA OFRECER EL SERVICIO Y ENVIAMOS LA FACTURA POR INTERNET”, DECLARÓ EL EJECUTIVO.

ga que romper. Pero no tienen que tener un grupo mínimo de residentes en particular para solicitarlo”, agregó, para luego agregar que ese tipo de proyectos puede ser costoso. Para más información, las personas pueden ir al página: https://mired.claropr.com/ donde encontrarán un mapa interactivo con información actualizada sobre disponibilidad de los servicios de Claro en su área. También pueden llamar al 1-833- Miclaro o visitar las oficinas.

En términos de la red móvil, la expansión que ha logrado Claro incluye la disponibilidad de 5G en el 95% de la Isla, lo cual fue anunciado el año pasado con motivo del vigésimo quinto aniversario de Claro en la Isla. Entre los beneficios de la tecnología 5G se encuentra la ultra baja latencia, que permite al usuario un acceso instantáneo al contenido y una mejor respuesta a las demandas de velocidad que surgen en las nuevas aplicaciones.  Claro es proveedor líder con más de 1.6 millones de clientes residenciales y de negocio entre los cuales se encuentran la policía, hospitales, el sistema de educación del país, hoteles, y la banca.

En términos del servicio de televisión, Claro tiene todos los canales que se pueden ver en la televisión inteligente sin necesidad de cajas. “Y nos preparamos para seguir compitiendo. Hay proveedores que solo tienen un producto. Seguimos invirtiendo para seguir siendo la número uno”, puntualizó el ejecutivo.

Sobre el futuro, Ortiz de Montellano sostuvo: “queremos digitalizarnos, como lo ha hecho la banca en línea, la ATH Móvil y CESCO digital. En Claro queremos lo mejor. Ya quitamos la factura en papel y todo se hace a través de la aplicación; en las tiendas se utilizan tabletas para ofrecer el servicio y enviamos la factura por internet”, declaró el ejecutivo.

CORTÉS INDUSTRIAL, MÁS DE CUATRO DÉCADAS DE SERVICIO ESPECIALIZADO

Por Nedda S. Perales Martín

Con una planta de 58,000 pies cuadrados ubicada en el Parque Industrial Río Cañas, en Caguas, y una equipo humano de alrededor de 170 personas, la empresa sirve clientes en Puerto Rico, República Dominicana y las Islas Vírgenes Americanas.

POR

MÁS DE CUATRO DÉCADAS,

CORTÉS INDUSTRIAL SE HA DEDICADO A OFRECER UN SERVICIO DE PRIMERA EN EL SECTOR DE MANTENIMIENTO Y VENTA DE EQUIPO INDUSTRIAL, FACILITANDO QUE SUS CLIENTES PUEDAN

SEGUIR OPERANDO SIN MAYORES CONTRATIEMPOS NI DILACIONES.

Esta empresa familiar se distingue por su recurso humano especializado y altamente capacitado que le imparte seguridad a los cientos de clientes que tiene en la Isla y el exterior.

UN POCO DE HISTORIA

Según Ariel Cortés, diector de la División de Bombas y Antocorrosivos, Cortés Industrial fue fundada por su padre hace más de cuatro décadas. Años más tarde se une Cortés hijo, quien ha podido diversificar la empresa y seguir el legado de servicio de su padre.

“Llevo 30 años en la empresa y estoy extremadamente orgulloso de haber tenido la oportunidad, a través de los años, de estar en diversas divisiones. Trabajo más con la división de agua y anticorrosivos, todo lo que tiene que ver con bomba y movimiento de agua. He estado al frente del desarrollo de esta división y como parte de ese desarrollo, hemos podido traer a la Isla líneas exclusivas por ejemplo, en el área de anticorrosivos”, sostiene el Vicepresidente de Cortés Industrial.

Con una planta de 58,000 pies cuadrados ubicada en el Parque Industrial Río Cañas, en Caguas, y una equipo humano de alrededor de 170 personas, la empresa sirve clientes en Puerto Rico, República Dominicana y las Islas Vírgenes Americanas.

“El servicio en las islas consiste mayormente del envío de los equipos a Puerto Rico para reparación y el regreso de estos al lugar de procedencia. También hay ventas directas y se envía personal para reparaciones on site”, comenta Cortés.

Su servicio es especializado, ya que Cortés Industrial se dedica a “ofrecer servicios y productos de reparación y mantenimiento para maquinaria rotativo industrial, maquinaria eléctrica, motores eléctricos, bombas industriales y generadores; así como a la venta de bombas industriales, variadores de velocidad, motores eléctricos y generadores. Los servicios se ofrecen tanto en sus instalaciones como en campo on site. Adicional a esto, cuentan con una línea anticorrosiva que protege y previene la corrosión, y otro producto que repara cemento, pisos y paredes. Sus clientes incluyen la industria manufacturera, marítima, de construcción, comercio y agencias gubernamentales.

UNA EMPRESA “ONE SOURCE”

Si algo destaca a Cortés Industrial es el término “one source”, donde el cliente encuentra todos los servicios en un solo lugar. “Por ejemplo, si un cliente tiene un problema con un equipo, tenemos la facilidad de enviar personal a la planta o al cliente para desmontar y traer ese equipo a nuestras instalaciones. Realizamos un diagnóstico alternativo de reparación o reemplazo dependiendo de los costos y tiempos de entrega. Si ese equipo se puede instalar nuevamente, se le realizan pruebas y mantenimiento. Si tenemos un cliente que tiene una situación con una bomba de agua, podemos atender esa situación di-

rectamente en las instalaciones del cliente, vaciar el boceto, resanar el cemento, arreglar problemas como grietas o pedazos que se han caído, repararlo y llenarlo o reparar la bomba, sustituirla o instalarla”, señala Cortés.

Otro aspecto que distingue a la empresa es “la calidad y cantidad de empleados especializados, mecánicos, electricistas y peritos licenciados que tenemos en el equipo de trabajo, además de los vehículos equipados con herramientas e instrumentos sofisticados. En la industria de la construcción hay mucha escasez de empleados especializados para trabajar en proyectos, más cuando son temporeros y están en el proyecto entre tres a cuatro meses”, asegura. Es por eso que, además de ofrecer un producto, ponen a la disposición de contratistas y constructores, la subcontratación de estos empleados especializados para que se reporten por el período de tiempo que estimen conveniente.

ÉXITO Y EVOLUCIÓN

La innovación, la perseverancia, la confiabilidad y el servicio al cliente son palabras clave dentro de la evolución de Cortés Industrial. “Sin servicio al cliente no existe una

UNA VARIEDAD DE SERVICIOS Y PRODDUCTOS

Cortés Industrial ofrece servicios y productos de reparación y mantenimiento para maquinaria rotativo industrial, maquinaria eléctrica, motores eléctricos, bombas industriales y generadores, entre otros.

compañía. Nunca hemos tenido un contestador. Cada vez que un cliente llama lo atiende una persona en vivo. Tenemos una línea de emergencia 24/7 para cualquier eventualidad y una política de devolución de llamadas. Es gratificante cuando un cliente me dice ‘gracias por llamarme’. Es nuestro orgullo ser proactivos con la comunicación con el cliente”, enfatiza Cortés.

Cortes Industrial forma parte de diversas organizaciones profesionales como la Asociación de Industriales de Puerto Rico, Mechanical Contractors Association, Water Environment Federation y EASA The Electrical Mechanical Authority. Esto les permite “ver lo que está pasando en diversos mercados, cómo se están modernizando y qué está haciendo cada asociación. Hemos creado conexiones con clientes y suplidores, partnerships o colaboraciones que quizás no sabíamos que podían existir”.

El éxito de la empresa lo atribuye a “nuestro equipo de trabajo 100%. Siempre nos preocupamos de tratar de conseguir los mejores candidatos, brindarles un buen programa de entrenamiento continuo e incentivos para retener esos talentos”.

RETOS Y PLANES

Son muchos los retos que puede enfrentar una empresa local, entre ellos, Cortés menciona “la inestabilidad en la economía y los costos energéticos, lo que ha hecho que mucha industria decida irse de Puerto Rico. Aunque hay farmacéuticas y manufactura que expanden en la isla, otros optan por irse, y eso es algo que nos preocupa”.

Cortés acota que entre los planes de la empresa están, “el crecimiento de nuestra división on site en las instalaciones de los clientes, el ofrecimiento de nuevos productos y el aumento en la participación de servicios subcontratados. Queremos expandir los servicios y, más allá de suplir equipo, hacer instalaciones y trabajos civiles de mantenimiento para aportar al desarrollo de Puerto Rico”.

Para información sobre Cortés Industrial y sus servicios puede visitar https://www. cortesindustrialpr.com/ o llamar al 787-905-7575.

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Firstbank lanza

EN EL MARCO DE SU 75 ANIVERSARIO, FIRSTBANK ANUNCIÓ LA EXPANSIÓN DE SUS OFRECIMIENTOS COMERCIALES EN PUERTO RICO, AL LANZAR FIRSTBANK FOR BUSINESS, UN NUEVO PROGRAMA QUE INTEGRA BAJO UNA MISMA SOMBRILLA PRODUCTOS, SERVICIOS Y OTROS BENEFICIOS DE VALOR AÑADIDO A TRAVÉS DE ALIANZAS

ESTRATÉGICAS ENFOCADAS EN EL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS DE SUS CLIENTES COMERCIALES. ESTA NUEVA PROPUESTA TRAZA UNA RUTA DE CRECIMIENTO PARA LOS EMPRESARIOS, SIN IMPORTAR LA ETAPA DONDE SE ENCUENTREN: PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS O GRANDES CORPORACIONES.

FirstBank for Business está diseñado para llevar a los clientes comerciales de la mano, identificando áreas de crecimiento para mediante soluciones digitales, mentorías y eventos educativos elevar sus negocios a su nivel óptimo de desarrollo. Uno de los elementos innovadores que forman parte del programa es la integración de la plataforma recientemente renovada Business Digital Solutions, que permite por primera vez, desde un solo lugar, solicitar en línea cuentas de depósitos, préstamos comerciales o líneas de crédito de hasta un millón de dólares. Esta plataforma en conjunto al renovado portal de FirstBank ofrece una nueva experiencia digital donde podrán evaluar productos y servicios comerciales de crédito, depósitos y seguros, entre otros. Entre los beneficios de valor añadido que forman parte de la sombrilla

de FirstBank for Business, se encuentran alianzas estratégicas con organizaciones de empresarismo y gremios profesionales de la isla, lo que permitirá a los empresarios tener acceso a educación financiera, charlas virtuales y presenciales sobre temas de emprendimiento, empresarismo, estrategias de mercadeo, expansión de sus servicios dentro de la industria y la exportación de sus servicios o productos en otros mercados fuera de Puerto Rico, entre otros.

“En FirstBank tenemos un compromiso de crear y sostener el progreso de nuestros clientes comerciales, logrando materializar las visiones de sus negocios. El semestre pasado otorgamos sobre $350 millones en nuevos préstamos comerciales y ahora con esta nueva sombrilla de productos y servicios, aspiramos a contribuir con el crecimiento comercial de nuestros

clientes y el desarrollo económico de la Isla. FirstBank for Business viene a ser el enlace que une las herramientas digitales con el toque humano personalizado que nos caracteriza”, expresó Michael McDonald, vicepresidente ejecutivo y director del grupo Corporativo de FirstBank Puerto Rico.

Por su parte, Lilian Díaz, vicepresidenta ejecutiva y directora del grupo PYMES y banca transaccional de FirstBank, expresó que: “FirstBank for Business es el resultado de escuchar las necesidades de nuestros clientes. Hemos construido una base sólida de servicios de depósito, préstamos y banca transaccional capaz de cubrir las necesidades bancarias de clientes comerciales en los segmentos que atendemos. Este programa nos permitirá mostrar y expandir estos servicios a un público más amplio, asegurando que clientes comerciales

“FIRSTBANK FOR BUSINESS” para impulsar el crecimiento de sus clientes comerciales

Wire Mesh

conozcan la gama de soluciones bancarias que ofrecemos. Con las herramientas digitales y nuestra red de sucursales expandida, proveemos una experiencia bancaria fluida y eficiente para nuestros clientes comerciales, permitiéndoles acceder a nuestros productos y servicios en cualquier momento y en cualquier lugar”.

Según la ejecutiva, el lanzamiento del programa FirstBank for Business representa un momento crucial en la trayectoria de la institución financiera. Al unificar su oferta y expandir su presencia, se preparan para un crecimiento exponencial y una mayor satisfacción del cliente.

Para más información sobre la nueva oferta comercial de FirstBank for Business acceda 1firstbank.com sección de Negocios, llame a su Oficial de Relación o envíe un correo electrónico a FirstBankforBusiness@firstbankpr.com.

REDUCED CONSTRUCTION TIME

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Earlier project occupancy and reduction of totalproject cost, can be obtained by using this prefabricated matts of up to 20 ft. in lenght by 8 ft. wide, that can be handle by two people in most cases.

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ECONOMICALLY REINFORCED CONCRETE STRUCTURE

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The use of high-strenght uniformly distributed wires (WWR) has been recognized by Wire Reinforcement Institute as the most inexpensive way to reinforce concrete. The smaller diameter wires, closely-spaced provide more uniform stress distribution and more effective on reducing cracks due to temperature, shrinkiange in the construction of slabs and walls.

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Minimum Mechanical properties: ASTM

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20’301.41 10

For technical information please contact: Puerto Rico Steel Products Corp. 1011 Corral Falso, Coto Laurel, Ponce P.R. 00780

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Tensile Strenght 80,000 psi

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Yield Strenght72,800 psi

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Weld Shear Strenght 35,000 psi

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Weld Shear Strenght 35,000 psi

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Welded wire reinforcement (Wire Mesh) covers the following specifications: ASTM A82, ASTM A185, ASTM A497, ACI 318

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PUERTO RICO

x D9.08’ x

Steel Welded Wire Fabric

Michael McDonald, vicepresidente ejecutivo y director del grupo Corporativo de FirstBank Puerto Rico, junto a Lilian Díaz, vicepresidenta ejecutiva de Grupo PYMES y Banca Transacional de Negocios.

SHUTTERS AND ALUMINUM PRODUCTS CORP. prepara tu hogar para la temporada de huracanes

LA TEMPORADA DE HURACANES COMIENZA EL 1 DE JUNIO Y CULMINA EL 30 DE NOVIEMBRE. EN ESTA TEMPORADA 2023 SE HAN PRONOSTICADO ENTRE 12 A 17 TORMENTAS TROPICALES, DE LAS CUALES ENTRE SIETE Y NUEVE SE CONVERTIRÁN EN HURACÁN, Y 5 DE ELLAS TENDRÁN GRAN PODER DESTRUCTIVO, SEGÚN LA OFICINA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN OCEÁNICA Y ATMOSFÉRICA DE ESTADOS

UNIDOS (NOAA, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS), DEFINITIVAMENTE UNA

TEMPORADA SOBRE LO NORMAL.

En la temporada la consideración más importante es la seguridad y una de las formas de asegurar la propiedad es por medio de las tormenteras. Shutters and Aluminum Products Corp. ofrece la más variada selección entre las que están: paneles de aluminio, lexan, acordeón de impacto, enrollables (roll-up), las de diseño Bahama y Colonial”. La persona decide

cuál tormentera le interesa y cuánto desea invertir en ésta. Además de la protección que se requiere, es necesario seleccionar qué tipo de producto se acopla más a la estética de la casa, señala Fernando Fernández, propietario de Shutters and Aluminum Prod. Corp.

No importa el tipo de producto que se escoja, en nuestro caso todos están certificados por el mismo código de construcción de Florida Building Code (FBC) para soportar vientos sostenidos de hasta 185 millas por hora. No todas las compañías ofrecen los mismos productos. Hay que tomar en consideración que tipo de tornillería utilizan las tormenteras y para su instalación, debería ser de acero inoxidable”, recalca Fernández.

Es muy importante que la persona que instale las tormenteras sea un instalador profesional, ya que debe garantizarte que las mismas queden bien ancladas para ofrecer la protección que buscas. Las condiciones que se deben evitar al momento de hacer la instalación de las tormenteras son:

• Que la tormentera se fije al marco de la ventana. Si la ventana no funciona, también falla la protección.

• Instalar cerca del marco. Puede existir mucho empañetado lo cual no tiene la dureza necesaria.

• Utilizar la tornillería común (por ejemplo, de acero común) en áreas de mucha corrosión, como cerca del mar.

• Pocos puntos de anclaje.

Todos los productos están manufacturados para cumplir con las especificaciones individuales de cada cliente, requisitos del trabajo y condiciones del campo. Arquitectos, contratistas y dueños de propiedades residenciales y comerciales pueden confiar en una ingeniería competente y de experiencia en condiciones normales y especiales. Además, ofrecen servicio y mantenimiento a todo tipo de tormentera y los estimados son gratis.

Para información, acceda www.shutters-pr.com

PROFESSIONAL COMMUNICATIONS, INC.

UNA SOLUCIÓN A SUS NECESIDADES DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD

Por Nedda Perales

Glorimari Montes, presidenta de PCI (izquierda) gran parte del éxito de PCI se lo atribuye al compromiso de sus empleados y a los clientes que depositan su confianza en ellos y les permiten ser parte de su equipo de trabajo. Le acompaña en la foto, la directora de Ventas, Floraida Montes.

FUNDADA EN 1978 EN EL BARRIO MONACILLOS DE SAN JUAN, LA MISIÓN DE PROFESSIONAL COMMUNICATIONS, INC. (PCI) HA SIDO SERVIR A SU CLIENTELA CON LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD, COMUNICACIÓN Y SEGURIDAD DE VIDA QUE MEJOR SE ADAPTEN A SUS NECESIDADES.

Como resultado del servicio que ofrecen, manejan un porfolio de clientes que los llena de orgullo. Entre estos figuran arquitectos, ingenieros eléctricos y contratistas, así como farmacéuticas, empresas de manufactura, hospitales, instituciones educativas, condominios, centros comerciales, aeropuertos, instalaciones federales y hoteles, entre otros.

“Ofrecemos diseño, distribución, instalación, mantenimiento y servicio a industrias de sistemas de seguridad de vida y comunicaciones, como sistemas de detección de incendio, Nurse Call para hospitales, Control de Acceso, CCTV, Notificación en Masa y Sistema de Comunicaciones, entre otros”, expone Glorimari Montes, presidenta de PCI.

Con una fuerza laboral de 45 empleados, la meta de PCI es proporcio-

nar soluciones que cumplan con las necesidades de los clientes y, a la vez, estar a la vanguardia en la industria. Su compromiso va más allá de una relación de negocios, ya que ofrecen calidad, confianza, respeto y lealtad al proveer el servicio de protección y seguridad a diversas empresas.

Una de las fortalezas que destaca a PCI es que está acreditada por distintas asociaciones como: National Fire Protection Association (NFPA); Occupational Safety and Health Administration (OSHA Compliance); ISN Software Corporation; General Services Administration (GSA); The Puerto Rico Manufacturers Association (PRMA); National Minority Supplier Development Council (NMSDC); The National Society of Professional Engineers (NSPE) y Electronic Security Asssociation (ESA). También están certificados

como Network + y por el National Institute for Certification in Engineering Technologies (NICET II & III).

PCI ha enfrentado retos y desafíos que han podido sobrellevar, como el huracán María y la pandemia. “Uno de los desafíos es aumentar nuestra mano laboral. Al día de hoy, aunque encontramos desafíos por la escasez de materia prima y lo complicado de la transportación, hemos podido cumplir con los proyectos y pedidos de nuestros clientes”, sostiene Montes.

Según la Presidenta de PCI, entre los planes de la empresa se encuentran “poder expandir nuestro campo en el área de protección y seguridad de vida”.

PCI brinda asesoría gratuita. Puede contactarlos llamando al (787) 751-7611.

Este año NIDO GROUP celebra su Septuagésimo Aniversario aportando al desarrollo económico del país con el lanzamiento de nuevas líneas de productos de materiales de construcción para desarrolladores, contratistas y constructores en Puerto Rico.

Atendemos los sectores residenciales, comerciales e industriales.

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CONTAMOS CON UNA AMPLIA VARIEDAD DE PRODUCTOS TALES COMO:

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• Accesorios de verja y herrajes ornamentales.

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• Losa comercial para pisos, paredes y accesorios.

• Techo acústico, pisos en vinyl y paredes de yeso.

• Materiales de plomería.

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CAROLINA BUILDING,

líder en el mercado de acero estructural

POR MÁS DE DOS DÉCADAS, CAROLINA

BUILDING LLC, SE HA DESTACADO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN POR

OFRECER UNA GRAN VARIEDAD DE MATERIALES

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ESTRUCTURAL, LO CUAL LE PERMITE SUPLIR DE FORMA EXTRAORDINARIA LAS NECESIDADES

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Fundada hace más de 25 años, la exitosa empresa se distingue por vender al detal y al por mayor en todo Puerto Rico e Islas Vírgenes, así como por la capacidad gerencial de adaptarse a las nuevas tendencias y necesidades del mercado para cumplir las expectativas de sus clientes.

El desarrollo y crecimiento de Carolina Building es resultado de un equipo de experimentados empleados, liderados por Edgardo Solá, quien cuenta con más de 30 años en la industria. Su trayectoria, que lo ha llevado a ocupar diversos puestos en diferentes empresas del mercado, le ha dado una robusta experiencia que le permite conocer e identificar las necesidades de los clientes. Parte importante del grupo de trabajo son los empleados de ventas, que cuentan con un vasto conocimiento del mercado y que atienden personalmente a los clientes independientemente de donde estén sus proyectos o empresas.

Con uno de los inventarios más completos y competitivos de acero estructural y varilla de construcción en todo el Caribe, la compañía tiene como sus principales clientes a las ferreterías, contratistas y desarrolladores, que pueden recibir sus materiales en una sola entrega.

Por Mildred Rivera Marrero

INVENTARIO COMPLETO Y COMPETITIVO

Con uno de los inventarios más completos y competitivos de acero estructural y varilla de construcción en todo el Caribe, Carolina Building tiene como sus principales clientes a las ferreterías, contratistas y desarrolladores, que pueden recibir sus materiales en una sola entrega.

Desde sus dos sucursales, en Carolina y Canóvanas, pone su flota de camiones al servicio de todos sus clientes alrededor de la Isla para entregar varilla de construcción, clavos, alambres, maderas, vigas, tuberías, tolas, angulares, materiales para verjas, soldaduras y ornamentales, entre muchos otros productos. Carolina Building también da el servicio de procesamiento de acero estructural y cuenta con una nueva área de servicio donde se cortan y doblan las varillas de acuerdo a las necesidades de los proyectos.

Para más información: 787-769-0176 (oficina principal en Carolina); 787-256-6758 (oficina de Canóvanas). email-esolacolon@gmail.com

PUERTO RICO

STEEL PRODUCTS CORP.

A la vanguardia en la industria del acero

“EL MAYOR FABRICANTE DE PRODUCTOS DE ACERO PARA LA CONSTRUCCIÓN Y EL ÚNICO EN FABRICAR MALLAS ESTRUCTURALES A LA MEDIDA”. ASÍ LO AFIRMA

SAMUEL ALIZO, CEO DE  PUERTO RICO STEEL PRODUCTS CORP., EMPRESA FUNDADA HACE  23 AÑOS EN PONCE.

Por Nedda Perales

Con una moderna y eficiente planta de 90,000 pies cuadrados y un grupo de 50 empleados, la compañía atiende además de Puerto Rico, los mercados en las islas del Caribe, América del Norte y América Central. Sus productos se rigen con los más altos estándares de calidad y la tecnolodía más eficiente disponible en el mercado. Sus productos se utilizan para imponentes proyectos de infraestructura como carreteras, puentes y sistemas de seguridad para industrias y comercios para, por ejemplo, proteger áreas de almacenaje.

Entre los desafíos que ha enfrentado en esta industria, Alizo afirma que “la manufactura en Puerto Rico es un gran reto para todos los industriales. Esto, debido a la compe-

tencia desleal de productos importados que no pagan (o pagan muy pocos impuestos), contrario a los impuestos de importación que sí tenemos que pagar los manufactureros y los altos costos de energía, entre otros”.

Alizo confiesa que entre los planes de la empresa se encuentran “incrementar nuestros volúmenes de producción” y puntualiza que el éxito de la empresa se debe a “nuestro capital humano, la política de exportación enfocada a largo plazo y a la excelente relación con nuestros clientes”.

Para más información, puede visitar www.puertoricosteel.com,  llamar al 787843- 2522 o escribir a info@puertoricosteel.com.

A En la foto, la Ingeniera de Manufactura, Daila Alizo Alique.

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Referente de Vidrio y Aluminio en la construcción

EDIFICACIONES COMO EL CENTRO DE CONVENCIONES, THE MALL OF SAN JUAN, EL MUSEO DE ARTE DE PUERTO RICO Y LOS HOTELES VANDERBILT Y LA CONCHA TIENEN UN SELLO EN COMÚN: LOS PRODUCTOS Y EL TRABAJO DE GLASSTRA GROUP, EMPRESA

DEDICADA A PROYECTOS DE VIDRIO Y ALUMINIO DESDE 1978.

La historia de la compañía comenzó con la inmigración de José Manuel Trapote, desde Asturias, España. Llegó a la Isla para trabajar con su familia en una industria relacionada, pero su conocimiento, destrezas y personalidad lo motivaron a fundar su negocio con el apoyo de su hermano, Adolfo Trapote, recuerda Julie Ann Martínez, actual presidenta y propietaria de la compañía.

A partir de su creación, la empresa -actualmente certificada a nivel federal como small business y women’s owned- ha crecido hasta convertirse en un referente en la industria de la construcción.

Ocho años después de fundada, la empresa adquirió el primer local para manufactura con un área para ensamblaje de18,000 p/c, lo que permitió aumentar el tamaño de los proyectos. Así, “de 2003 a 2005 manufacturó e instaló uno de los edificios más emblemáticos en aluminio y cristal que tiene la Isla, el Puerto Rico Convention Center.

A principios del 2007, la empresa adquirió un contrato que requería la manufactura e instalación de un sistema unitized curtain wall system, el primero que se hacía en el Caribe. “Esto creó la necesidad de conseguir un taller que nos permitiera manejar esta mag-

GLASSTRA GROUP

es una empresa reconocida “por producir productos a la medida, de alta calidad y estética. Es por esta razón que hemos mantenido clientes de forma recurrente por más de cuarenta y cinco años que tenemos de existencia”. A la derecha, el Centro de Convencicones de Puerto Rico, uno de los trabajos de gran envergadura hechos por la empresa.

nitud de proyecto. Por eso, en ese año (2007), adquirimos la segunda nave, con 27,000 p/c”, explica Martínez, quien en 1999 adquirió el 10% de las empresas Glasstra Aluminum y Glasstra Manufacturing. En 2016 y luego del retiro del fundador, la empresaria las adquirió, se convirtió en directora y creó Glasstra Group. Como parte del desarrollo del negocio, les dio participación a Joel Meléndez y José Luis Pagán“.

La empresa desea continuar el legado de su fundador fabricando e instalando productos de alta calidad. Producir productos y proyectos con estándares locales e internacionales. Productos superiores de vidrio y aluminio en los cuales la calidad y la seguridad no sacrifican la belleza, pero a un precio justo”, afirma Martínez, para luego destacar que Glasstra tiene la capacidad de desarrollar proyectos conforme a diseños o especificaciones y conforme a los códigos de la industria.

“Tenemos una filosofía en búsqueda de la excelencia”, sostiene la empresaria antes de mencionar algunos de los proyectos del portafolio de Glasstra, en la que también están, varios gates del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín, como el de JetBlue.

“Siempre destacamos la destreza de nuestros instaladores al hacer el reemplazo de los vidrios de la Torre de Control, con la entrega de estos en helicóptero”, agrega Martínez. Añade a la lista varias estaciones de Tren Urbano, trabajos en centros comerciales como San Patricio, Plaza Caribe y la torre de Plaza Las Américas; el área comercial del Popular Center, en Hato Rey; y hoteles como el Sheraton Puerto Rico Resort & Casino, Palacio Provincial y algunas áreas de El Conquistador.

Igualmente, menciona el Centro de Convenciones cuyo curtain wall “tuvo un grado de dificultad que fue un reto desarrollarlo”; el Molecular Sciences Research Center que fue “el primer proyecto en el Caribe con un sistema de curtain wall unitized, que requirió procesos de entrenamiento fuera de Puerto Rico a todo nuestro personal”. El San Juan Federal Office Building, que tenía “altos requisitos en sus especificaciones, no solo cuidar el código local en lo relacionado a vientos e impacto, sino también lo requerido para proyectos federales”. Y el Ocean Drive Residences at St. Regis, que “tiene productos diseñados exclusivamente para ellos, con alturas especiales y no comunes en proyectos residenciales”.

Comprometido con el cliente, Rico Tractor brinda a los residentes de todas las comunidades de San Juan equipos resistentes y duraderos, además de contar con un amplio departamento de piezas y servicio para satisfacer todas sus necesidades.

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CON 45 AÑOS EN LA INDUSTRIA,

RICO TRACTOR, INC. CUENTA CON LA EXCLUSIVIDAD EN VENTA DE LAS MINIEXCAVADORAS Y EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN MARCA KUBOTA,

ASÍ COMO DE LOS TRACTORES AGRÍCOLAS Y PARA EL MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES.

Rico Tractor, además cuenta con un amplio departamento de piezas y servicio para satisfacer todas las necesidades de sus clientes. También ofrece la más alta calidad de implementos agrícolas tales como JACTO, TATÚ y Land Pride.

La empresa está comprometida con el desarrollo de la construcción y la agricultura en Puerto Rico y está preparada para demostrar nuestro potencial en cada una de estas

industrias. Como meta su norte es alcanzar la satisfacción de los clientes brindándoles un trato de primera, y hacer de cada visita una experiencia agradable para que de esta manera afirmen la calidad de los equipos y servicio que le ofrece.

Rico Tractor se ubica en la Carr. 153 km 6.9, Salida de la autopista 76, de Santa Isabel a Coamo.

SD SPACE INNOVACIÓN EN CLÓSETS, GABINETES DE COCINA Y PUERTAS

SD SPACE, MARCA DESARROLLADA POR SD HOLDING, TRAE A LA ISLA PRODUCTOS DE LA MEJOR CALIDAD PARA COMPLEMENTAR SU HOGAR, CON OPCIONES INNOVADORAS

PARA SU COCINA, CLOSETS Y PUERTAS, CON DISEÑOS MODERNOS Y LÍNEAS SIMPLES, A PRECIOS ASEQUIBLES.

Iñigo Sumaza, asociado de Desarrollo de Negocio de la empresa.

Por Nedda S. Perales Martín

Esta línea colombiana que estará disponible próximamente en la Isla, se distingue tanto por en sus closets como en sus cocinas “por su estilo moderno,

Según Iñigo Sumaza, asociado de Desarrollo de Negocio de la firma, esta línea colombiana que estará disponible próximamente en la Isla, se distingue tanto por en sus closets como en sus cocinas “por su estilo moderno, por su material “medium density board. Son piezas modulares y lujosas, pero a precios muy accesibles”, comenta Sumaza, graduado de un bachillerato de Finanzas de Temple University. Enfatizando en los gabines de cocina, Sumaza destaca que son resistentes al agua y lo que lo hace perfecto para este espacio del hogar, y la línea es straight forward. Estas líneas están especialmen-

te disponibles para desarrolladores y contratistas como una opción muy accesible para instalar en sus proyectos, y pueden adaptarse a cualquier tipo de vivienda.

En cuanto a las puertas que trae la firma, Sumaza destaca que son procedentes de Cartagena, fabricadas con una madera sólida de teca, lo más robusto que puede tener un proyecto de construcción. Actualmente se está trabajando una propuesta en la calle San Sebastián del Viejo San Juan, área que exige altos estándares de calidad área que se exige en una ciudad antigua, señala Sumaza, quien ha tenido experiencia laborando con varios tipos de proyectos residenciales.

Las líneas de SD Space se caracterizan porque “no requieren de mucha instalación, sus materiales son hidrófugos y el excelente punto de precio”.

SD Space tiene presencia en la web a través de SD Holding LLC, su compañía aliada.

Para más información acerca de estas líneas, puedes llamar al 787-8332470 y 939-717-3398 o visitar http://www.sdholdingllc.com/sdspace o escribir a purchase@sdholdingllc.com.

En cuanto a las puertas que trae la firma, Sumaza destaca que son procedentes de Cartagena, fabricadas con una madera sólida de teca.

CONSPRO EXPANDE SU PRESENCIA CON NUEVA

TIENDA EN SAN JUAN

ABRIRÁ SUS PUERTAS EN SAN JUAN LA SEGUNDA TIENDA CONSPRO ESPECIALIZADA EN LA VENTA DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN.

CON LA PRONTA APERTURA ASPIRAN ALCANZAR EL PÚBLICO DEL ÁREA METROPOLITANA EN UN ESTABLECIMIENTO ACCESIBLE PARA LA CLIENTELA. LA TIENDA ESTARÁ LOCALIZADA EN LA URBANIZACIÓN

COUNTRY CLUB, AVENIDA ROBERTO SÁNCHEZ VILELLA.

La compañía, por más de 30 años, se ha especializado en la venta y distribución de productos certificados y validados para trabajar en la construcción de Puerto Rico y el Caribe. Establecieron sus oficinas, centro de distribución y la primera tienda en la zona industrial Río Cañas en Caguas desde el año 2000. Manejan la venta y distribución de productos de la marca Bull-Bond como la pega para empañetado Tex-Gold, el fortificador de cemento Sabakrete, sellador elastomérico acrílico Top Seal, sellador 100% silicona Pro-Sil HS, sistemas epóxicos de la marca Neogard para pisos y techos, morteros de la marca Mapei, selladores Tremco para juntas y grietas, entre otros.

También cuentan con un departamento inclinado a ventas a los contratistas, con un enfoque en lí-

En las imágenes, varios proyectos realizados con productos distibuidos por Conspro. Sobre estás líneas, pintura para cancha de tenis. A la derecha, reparación de aceras con aditivos para concreto.

neas de productos especializados como la fibra de carbón y vidrio Fyfe, las juntas sísmicas Emseal, membranas termoplásticas de Flex, los materiales Prime Resins para rehabilitación de concreto y más. El personal del departamento está capacitado para asistir y visitar a Contratistas, Ingenieros, Arquitectos, Diseñadores en todas las etapas de los proyectos.

Para más información sobre los productos o servicios puede llamar al 787-653-4900, visitar la página en internet de la compañía www.conspro. com, las redes sociales Facebook, Instagram o el canal en YouTube.

Conspro maneja la venta y distribución de productos de la marca Bull-Bond como la pega para empañetado Tex-Gold, el fortificador de cemento Sabakrete y el sellador elastomérico acrílico Top Seal, entre otros. En la foto, a la izquierda: impermeabilización de techo con rollos termoplástico. Sobre estás líneas, empanetado Tex Gold.

ARMANDO RIVERA:

“NUESTRO COMPROMISO CON PUERTO RICO ES MANTENER CALIDAD DE FORMA SOSTENIBLE”

LA INDUSTRIA DEL CEMENTO ES DINÁMICA Y, LO HA DEMOSTRADO DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS IMPLEMENTANDO ACCIONES QUE VAN EN ORDEN DE LOS AVANCES Y PREOCUPACIONES DEL MUNDO, COMO ES EL CAMBIO CLIMÁTICO.

de asumir la gestión comercial de varios clientes principales, permitiéndole cumplir con ambos roles y, por supuesto aprender de las necesidades de la industria, reconociendo que es lo mejor en temas de construcción para el medioambiente.

durabilidad al concreto, proveyendo características resistentes a ambientes agresivos, además de menor consumo de agua, lo que permite una relación agua-cemento en el concreto óptima.

Este sector en general es esencial. Muestra de ello es su capacidad para trabajar de manera segura, eficiente y responsable, generando importantes aportes a la economía y la generación de empleos, por tanto, es un sector clave para el crecimiento y estabilidad económica de Puerto Rico.

Armando Rivera, asesor Técnico y Comercial del segmento industrial, posee ocho años laborando en Cemex, y desde su entrada ha notado los cambios significativos y la real preocupación de la empresa por temas vinculados a la sostenibilidad. Rivera inició en la compañía con roles estrictamente técnicos, atendiendo a clientes y cubriendo los requerimientos que esta industria posee. Al pasar del tiempo, ha tenido la oportunidad

Desde hace varios años, Cemex tiene la acción climática como prioridad, implementando medidas para reducir sus emisiones de carbono y lograr objetivos propuestos para el 2030, entre las que se encuentran: aumentar el uso de combustibles alternos en lugar de combustibles fósiles, reducir el factor clínker en nuestro cemento, optimizar la eficiencia térmica en los hornos y descarbonizar materiales crudos.

“La creación de nuevos productos nace por el compromiso de Cemex con el tema de la sostenibilidad. Necesitábamos alinearnos con las iniciativas globales, proveer alternativas que nos permitieran reducir las emisiones de CO2, y reafirmar nuestro liderazgo proveyendo materiales de alta calidad y de vanguardia” afirmó Rivera.

Hace aproximadamente 18 meses, Cemex puso a disposición de sus clientes industriales el cemento 1T, certificado bajo la norma ASTM C595, que garantiza que el cemento que se usa en Puerto Rico cumple con los estándares mínimos aceptables para la construcción. Asimismo, según Rivera, sus adiciones aportan beneficios de

Como asesor Técnico y Comercial, Rivera indica que el cemento y el concreto son los materiales de mayor uso en el mundo y que, por tanto, utilizar productos que aporten con la reducción de emisiones de CO2 y el medioambiente es idóneo para construir uno más sustentable. Si logramos que este material se alinee con los requerimientos ambientales mundiales y con las necesidades medioambientales sin perder la calidad, su capacidad durable y cumplimiento de los estándares que rigen la industria; el cemento adicionado 1T es sin duda una alternativa muy recomendable”.

El ejecutivo reafirmó que el compromiso de la cementera es mantener calidad de forma sostenible. “Entregar materiales que aporten con la reducción de CO2, crear estructuras duraderas y proveer soluciones sustentables son y serán la prioridad. Con esto, aportamos con la construcción de edificaciones más sostenibles, más aún en nuestra isla, donde estamos rodeados de agua de mar, lo cual constituye ser un ambiente agresivo. La investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías nos permitirá seguir proveyendo materiales innovadores”, afirma Rivera.

Armando Rivera, asesor Técnico y Comercial del segmento industrial

PuroClean of San Juan, los paramédicos de daños y remediación a la propiedad

PUROCLEAN OF SAN JUAN FORTALECE SU POSICIÓN EN PUERTO RICO COMO LOS PARAMÉDICOS DE DAÑOS A LA PROPIEDAD, ATENDIENDO CONTRATIEMPOS CAUSADOS POR AGUA, FUEGO, HONGOS, RIESGOS BIOLÓGICOS Y OTROS.

La empresa, líder en la industria de restauración de daños a la propiedad en Estados Unidos y Canadá, celebra su primer año en la Isla, reconociendo que han sido el auxilio para cientos de residencias y negocios que se han visto afectados por los siniestros antes mencionados, incluyendo aquellos vinculados a fenómenos atmosféricos.

“Antes de entrar al mercado de Puerto Rico, atendimos varias emergencias como consecuencia del huracán María. Trabajamos varios proyectos, siendo el más prominente la restauración del Hotel Caribe Hilton. Luego, nos dimos cuenta de que nuestra isla requería de un servicio de restauración y reconstrucción profesional, compasivo

y ético”, expresó, Joseph Ortiz, presidente de la empresa. Asimismo, han atendido casos asociados a perdidas por fuegos, inundaciones y otras afecciones por hongo.

EL HONGO: SU EFECTO EN LA PROPIEDAD Y LA SALUD

“El hongo sigue siendo el enemigo oculto que más hemos detectado cuando hacemos inspecciones. Si no se extrae y mitiga su crecimiento, se pueden derivar problemas a la salud,” comenta Ortiz.

Los daños causados por el hongo pueden ocurrir por una variedad de razones, tales como: defectos de construcción, fallos de soldadura, roturas de tuberías de agua o desagüe; mantenimiento inadecuado y/o problemas relacionados con el clima, por mencionar algunos.

Algunos de los pasos que sigue la empresa para atender el hongo son: 1. Establecer un alcance de remediación y reparación mediante la inspección de la zona afectada; 2. Implementar

controles de ingeniería y contención para evitar la contaminación cruzada mediante el uso de presiones negativas con dispositivos de filtración de aire HEPA; 3. Desarrollar un protocolo de remediación para eliminar los contaminantes; 4. Limpiar el aire utilizando dispositivos de filtración de aire y asipiradoras HEPA; 4 Retirar los materiales y contenidos comprometidos, e 5. Higienizar las superficies con soluciones de limpieza con desinfectantes registrados por la EPA, seguido de aspirado HEPA de las superficies.

Los técnicos de PuroClean están certificados por el IICRC. Como parte del servicio, trabajan un estimado, con fotos y un protocolo de trabajo diseñado para cada situación. Esta información se le envía entra 24 a 48 horas. Además, integran a profesionales del medio ambiente interior (IEPs) y laboratorios en un esfuerzo por tener un panorama completo.

Para detalles, llame al 939-739-8325 o acceda www.puroclean.com/san-juan-pr-purocleansan-juan/about-us/.

De pie, de izquierda a derecha: Mitzi Sierra, Gerente de Oficina; Carmelo Ramírez, Gerente de Producción; y los técnicos Raúl Santana, Yamil Seijo y Abdiel Colón. Sentados: Joseph Ortiz, presidente de PuroClean of San Juan y Reston, junto a Karina Jové, directora de Comunicaciones Estratégicas y Alianzas.