Tiempo de Construir, La Revista / Otoño 2024 by Puerto Rico Builders Association

CONTENIDO

MARTINAL GROUP:

50 AÑOS CREANDO COMUNIDADES Y SANA CONVIVENCIA

ARGOS PUERTO RICO: LIDERAZGO EN CONSTRUCCIÓN, INNOVACIÓN Y COMPROMISO SOSTENIBLE

RIVIERA SIGUE AVANZANDO E INNOVANDO

LIBERTY SQUARE EL NUEVO DESTINO DE “SHOPPING”, GASTRONOMÍA Y ENTRETENIMIENTO EN GUAYNABO

CANDIDATOS A LA GOBERNACIÓN

RESENTAN SUS PROPUESTAS PARA VIVIENDA Y CONSTRUCCIÓN

WEC ELECTRICAL SUPPLY: CELEBRA 25 AÑOS DE PRESENCIA BRILLANTE

RECERTIFICACIÓN DE EDIFICIOS ¿POR QUÉ?

ACUARELA VISTAS DISEÑO Y UBICACIÓN

68 LA TENENCIA DE ALQUILER EN PUERTO RICO

ACTUALIZACIÓN DE LA LEY DE TRANSPARENCIA CORPORATIVA

INNOVACIÓN Y EXCELENCIA EN DEYA ELEVATOR SERVICE, INC.

CEMEX PUERTO RICO DA UN PASO ADELANTE EN LA CONSTRUCCIÓN

EL ALUMINIO: LA REVOLUCIÓN EN LAS SOLUCIONES ARQUITECTÓNICAS MODERNAS

82 TESELTA 60 AÑOS COMO ALIADOS DE LA CONSTRUCCIÓN

CABRERA AUTO: UN ALIADO DE LA CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO

PINTURA HECHA EN PUERTO RICO ES PIONERA AL RECIBIR IMPORTANTE CERTIFICACIÓN A NIVEL NACIONAL

¿CÓMO PROTEGER TU PROPIEDAD DURANTE LA TEMPORADA DE HURACANES? CINCO CONSEJOS DE TORNADO HARDWARE

CONSTRUCTORES CELEBRAN TORNEO DE GOLF PRO FONDO DE BECAS

Asociación de Constructores de Puerto Rico

JUNTA DE DIRECTORES

Agustín Rojo Montilla Presidente

Pinsy Rivera Vicepresidenta

Waleska Rivera Torres Tesorera

Lcdo. Armando Vilas Secretario

Arq. Antonio Gárate Sub-Secretario

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate Pasada Presidenta

DIRECTORES

Wilma Alejandro Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA

Lcdo. Cristian Bernaschina

Alejandro Brito

Ing. Emilio Colón-Zavala

Victoria Colón

Lcdo. Pablo Dardet

Ing. Ramón de León

Ing. Adolfo González

Ing. Jorge Guerrero Gabriel Jiménez

Alejandro Longo

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo

Ing. Orlando Méndez

Omar Mues, CPA

Larry Padilla

Arq. George Pavarini

Ing. Héctor Javier Rivera

Rafael A. Rojo

Federico Sánchez-Ortiz

Fernando Sumaza

Roberto Trápaga-Fonalledas Lcda. Nydin Watlington

GRUPO EDITORIAL

Lcda. Nory W. Rivera Editora y Directora Ejecutiva

Joan López Subeditora

Lizzy Fonfrías

Lourdes Rivera Vargas

Lizzette López Ventas

Carlos Bodega Diseño Gráfico

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.

En portada: los candidatos a la gobernación, Hon. Jenniffer González (PNP), Hon. Jesús Manuel Ortiz (PPD) y el Lcdo. Juan Dalmau (PIP y Alianza). El Hon. Javier Jiménez, candidato a la Gobernación por el Proyecto Dignidad, no contestó nuestra invitación para participar en esta edición especial.

PRIORITARIA LA VIVIENDA ASEQUIBLE

AGUSTÍN

EL ACCESO A VIVIENDA ASEQUIBLE SIGUE OCUPANDO UN LUGAR PROMINENTE EN LA DISCUSIÓN POLÍTICA. A NIVEL NACIONAL, LA CANDIDATA A LA PRESIDENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS, KAMALA HARRIS, PROPONE EN SU PLATAFORMA DE GOBIERNO, CONSTRUIR TRES (3) MILLONES DE VIVIENDAS EN UN PLAZO DE CUATRO (4) AÑOS PARA ATENDER EL PROBLEMA DE LA ESCASEZ DE VIVIENDA ASEQUIBLE. SU PROPUESTA TAMBIÉN INCLUYE OTORGAR UN BONO DE $25,000 A AQUELLAS FAMILIAS

QUE VAYAN A COMPRAR SU PRIMER HOGAR.

Puerto Rico también enfrenta un gran reto por la escasez de vivienda asequible a pesar de múltiples iniciativas y esfuerzos para atender esta situación. Podríamos adjudicarlo a muchos factores, entre ellos, los excesivos impuestos gubernamentales, los altos costos de los materiales de construcción, la burocracia en la otorgación de permisos o tal vez la falta de mano de obra.

¿Cómo atendemos estas situaciones? ¿Qué soluciones presenta el gobierno para atender la crisis de vivienda? ¿Cómo podemos aunar esfuerzos para seguir fomentando desarrollo económico y, en nuestro caso, que se puedan construir las viviendas que necesitan los jóvenes profesionales, la clase trabajadora o los adultos mayores para que se queden en la Isla?

A pocas semanas de celebrarse las elecciones

generales en Puerto Rico, les planteamos estas preguntas a los candidatos a la Gobernación y hoy les presentamos sus respuestas. Agradecemos a la Comisionada Residente Jenniffer González, candidata por el Partido Nuevo Progresista; al honorable Jesús Manuel Ortiz, candidato por el Partido Popular Democrático; y al licenciado Juan Dalmau, candidato por el Partido Independentista Puertorriqueño y la Alianza, que aceptaran nuestra invitación para compartir sus propuestas. Como asociación, vamos a estar atentos al cumplimiento de sus promesas reiterando nuestro compromiso de seguir colaborando con el gobierno, buscando soluciones, presentando recomendaciones para que se puedan desarrollar las viviendas dignas, seguras y asequibles que Puerto Rico necesita.

ROJO MONTILLA

LCDA. NORY W. RIVERA

VIVIENDA Y CONSTRUCCIÓN: MOTORES QUE MUEVEN EL PAÍS

LA CONSTRUCCIÓN ES LA ACTIVIDAD COMERCIAL QUE TIENE EL IMPACTO MÁS INMEDIATO EN ECONOMÍA DE UN PAÍS. ES UN GRAN GENERADOR DE EMPLEOS, DIRECTOS, INDIRECTOS E INDUCIDOS- ESOS EMPLEOS QUE SE GENERAN EN LA MEDIDA QUE LOS TRABAJADORES DIRECTOS E INDIRECTOS GASTAN SUS SALARIOS. ES SIN DUDA, UN PROPULSOR DE LA INVERSIÓN. POR LO TANTO, JUNTO CON LA SALUD Y LA EDUCACIÓN, TIENE QUE SER PRIORIDAD PARA TODOS LOS GOBIERNOS.

Como esta es nuestra razón de ser y fomentar la construcción formal y la vivienda asequible ha sido nuestro norte por más de siete décadas, entendimos que nuestra revista Tiempo de Construir era una buena plataforma para dar a conocer las propuestas de los candidatos a la Gobernación sobre este tema tan relevante. Por ello invitamos a los cuatro candidatos a la Gobernación a exponer su plan de trabajo para vivienda asequible, mano de obra y permisos, entre otros temas. Hoy les compartimos las propuestas de tres de ellos: la Comisionada Residente, Hon. Jenniffer González, candidata por el Partido Nuevo Progresista; el Hon. Representante Jesús Manuel Ortiz, candidato por el Partido Popular Democrático, y el Licenciado Juan Dalmau, candidato por el Partido Independen-

tista Puertorriqueño y la Alianza. A ellos, nuestro agradecimiento por sacar de su cormprometido tiempo para atender nuestra petición. Les invitamos a evaluar cada una de sus propuestas. Hablando de construcción y vivienda, en esta edición también les ofrecemos información sobre el Proyecto de la Cámara 2172, que busca fomentar el desarrollo de los centros urbanos, fundamental para la vida de nuestros municipios. Estos y otros temas de interés para la industria se incluyen en esta edición. Estamos muy agradecidos por el apoyo de nuestros socios, anunciantes y lectores.

El Hon. Javier Jiménez, candidato a la Gobernación por el Proyecto Dignidad, no contestó a nuestra invitación para participar en esta edición especial.

RIVIERA SIGUE AVANZANDO E INNOVANDO

Descubre lo nuevo en la comunidad más completa del área metropolitana

COMIENZA LA CONSTRUCCIÓN DE SU ÚLTIMA COMUNIDAD DE VIVIENDA, RIVIERA SUNSET Y UNA NUEVA OFERTA DE ENTRETENIMIENTO, RIVIERA MARKETPLACE

RIVIERA, la comunidad más moderna y completa de la zona metropolitana, ubicada entre Bayamón y Guaynabo, reafirma su compromiso con la calidad de vida al anunciar dos nuevos proyectos y presenta una nueva oportunidad para aquellos que buscan un hogar contemporáneo dentro de esta comunidad excepcional.

En primer lugar, RIVIERA Marketplace se perfila como un vibrante punto de encuentro para los residentes y el público en general. Paralelamente, la comunidad de RIVIERA Sunset surge,

RIVIERA Marketplace, proyectado a abrir a finales de 2025, es un nuevo desarrollo que refleja el compromiso de VRM Companies con la creación de comunidades de excelencia.

Los residentes de RIVIERA pueden disfrutar de varias amenidades exclusivas en su RIVIERA Grand Club, con una piscina “infinity” con vistas al “Urban Park”, una gran terraza al aire libre, ideal para eventos casuales o elegantes, que se complementa con un Club Lounge.

manteniendo la calidad y elegancia de sus comunidades vecinas, mientras se destaca por su carácter único y estilo distintivo.

RIVIERA Marketplace, proyectado a abrir a finales de 2025, es un nuevo desarrollo que refleja el compromiso de VRM Companies con la creación de comunidades de excelencia. Este espacio dinámico contará con un café, restaurantes, un “fitness studio”, un “community market” y una plaza central para eventos y entretenimiento, convirtiéndose en el lugar ideal para reuniones y celebraciones entre familiares y amigos. Estratégicamente ubicado frente al RIVIERA Tennis Center y accesible a todos, RIVIERA Marketplace promete ser el corazón de la comunidad.

Por otro lado, RIVIERA Sunset se destaca como la quinta y última comunidad dentro del plan maestro de RIVIERA. Con tan solo 62 unidades, este desarrollo usara como base el exitoso modelo de la casa Mónaco de RIVIERA Parkview, evolucionando el mismo con una mejor distribución interna y “upgrades” como una cocina italiana aún más amplia y lujosa. La espaciosa residencia ofrece cuatro habitaciones y aproximadamente 3,650 pies cuadrados de construcción en lotes que

comienzan desde 468 metros cuadrados. En esta residencia, la habitación principal ha sido ubicada en la parte posterior para garantizar su privacidad. Además, esta cuenta con espacios más amplios, y “walk-in closets his and hers” en el cuarto principal, para mayor comodidad y funcionalidad. Otras mejoras destacadas de esta residencia se encuentran en su Gran Salón, que cuenta con un área “Flex” más amplia y que puede adaptarse como habitación principal, transformarse en un “family room”, en estudio, gimnasio, bar/lounge o incluso servir como habitación de visitas. Otra de las innovaciones de RIVIERA Sunset es la flexibilidad de su diseño, que permite a los propietarios optar por un “upgrade” para incluir un ascensor. Los residentes de RIVIERA pueden

disfrutar de varias amenidades exclusivas en su RIVIERA Grand Club, con una piscina “infinity” con vistas al “Urban Park”, una gran terraza al aire libre, ideal para eventos casuales o elegantes, que se complementa con un Club Lounge, decorado y equipado con aire acondicionado, televisión de pantalla grande y barra, perfecto para el uso diario y la celebración de eventos. También, los desarrolladores han incorporado salones multifuncionales para actividades, reuniones o eventos, y un amplio gimnasio con vistas al Urban Park y los jardines, que ofrece servicio de entrenador personal “on site” con un costo adicional. Sus residentes disfrutan también del RIVIERA Urban Park con 2 Canchas de Baloncesto, 2 “Dog Parks”, uno para perros grandes y uno para

los más pequeños, “Jogging Trail” con más de 1.2 millas de circuito entre las veredas y paseos del Urban Park con áreas de juegos para niños y 5 gazebos para eventos.

Además, los residentes de Sunset cuentan con acceso directo al RIVIERA Tennis Center con 4 canchas de tenis, 6 canchas de “Beach Tennis”, 6 canchas de “Pickle Ball” y 3 canchas de “Padel Tennis”; uno de los centros deportivos y de entretenimiento más completos del área metropolitana. Además, cuenta con un Pro-Shop, el Bar & Grill, bajo la dirección del reconocido tenista Jorge González. Los precios en RIVIERA Sunset empiezan en $1.4 millones. El RIVIERA Sales Center, a la entrada de la comunidad, está abierto de lunes a sábado: 9:00 a.m. - 5:00 p.m. y los domingos: 10:00 a.m. - 5:00 p.m. Para escriba a: ventas@rivierapr.com, acceda rivierapr.com o llame al 787-415-2727.

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ACUARELA combina lo mejor de la vida urbana con la privacidad, en un ambiente cosmopolita, en perfecta armonía con la comunidad y su entorno natural.

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DE UN ESTILO DE VIDA SERENO Y SOFISTICADO. UBICADO FRENTE A LA LAGUNA DEL CONDADO, CUENTA CON SOLO 16

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ESPACIOS DE LUZ NATURAL Y OFRECE VISTAS ININTERRUMPIDAS A LA LAGUNA DESDE SU INTERIOR Y SUS TERRAZAS.

Su arquitectura es moderna y vanguardista, planificada con sensibilidad hacia su entorno, con los más altos estándares de diseño, construcción y elegancia.

Acuarela está a pasos del área activa de Condado, mientras se mantiene alejado del bullicio, con fácil acceso a las principales avenidas lo que facilita la movilidad. A poca distancia, los residentes pueden disfrutar de restaurantes, cafés, supermercados, farmacias y tiendas, entre otros.

Acuarela combina lo mejor de la vida urbana con la privacidad, en un ambiente cosmopolita, en perfecta armonía con la comunidad y su entorno natural.

EL PROYECTO, desarrollado por Interlink, se ubica a pasos del área activa de Condado, mientras se mantiene alejado del bullicio.

DETALLES

AMENIDADES:

Todas las amenidades tienen vistas a la laguna: Rooftop Club Lounge con amplia terraza. Rooftop pool y sun deck. Gimnasio equipado.

SE DESTACA:

14 residencias: 3 habitaciones, 3 baños, 1 powder room, desde 3,400 p/c

2 Penthouses: 4 habitaciones, 4 baños, 2 powder rooms, desde 5,200 p/c

Localización: Condado, PR

Informacion de contacto: info@acuarelaresidences.com o llamar al 787-939-3714

Desarrollador: Interlink

Arquitectos: MCA Arquitectos & Jorge del Rio, Arquitectos, C.S.P.

Precio: Desde $3.5 mm

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• Contribuir y fomentar el desarrollo económico de la Isla.

LIBERTY SQUARE ES EL NUEVO DESTINO DE SHOPPING, GASTRONOMÍA Y ENTRETENIMIENTO EN GUAYNABO

HACE YA UN AÑO QUE SAN PATRICIO ABRIÓ LAS PUERTAS DE LIBERTY SQUARE, EL NUEVO Y VIBRANTE DESTINO QUE INCLUYE SHOPPING, GASTRONOMÍA Y ENTRETENIMIENTO. ESTE PROYECTO FUE INSPIRADO POR LAS TENDENCIAS MUNDIALES DE LA INDUSTRIA Y PARA ATENDER LA NECESIDAD DE TENER ESPACIOS ABIERTOS CON OFRECIMIENTOS VARIADOS DENTRO DE UNA EXCLUSIVA ÁREA RESIDENCIAL Y COMERCIAL.

Este espacio de 120,000 pies cuadrados es una plaza al aire libre con fuentes, jardines y paredes verdes naturales; tiendas, restaurantes y espacio para eventos, actividades y entretenimiento, aprovechando sus ocho pantallas LED gigantes. El nuevo espacio es revolucionario en la Isla y es la primera caja grande que se transforma en un uso completamente diferente. Actualmente, Liberty Square ofrece: The Room, Studio F, Tous, The Bookmark, Paulina Escanes, Nacionsushi, Beamina y Mad Chuck. Próximamente abrirá Ocean Lab Brewing Co., Pimentón Pizzeria & Birreria y Ruth’s Chris Steak House. Sus socios de negocio Liberty, Banco Popular, American Express y BMedia, han contribuido al gran éxito de este proyecto.

Liberty Square es un proyecto que a pesar de adversidades como la recesión económica del país y la pandemia mundial, se llevó a cabo de manera exitosa por una empresa local que apuesta a Puerto Rico, a su desarrollo y a ofrecerle a sus visitantes una experiencia de primera.

Todos los fines de semana hay música en vivo y regularmente se llevan a cabo eventos para toda la familia. Estos son anunciados en las redes sociales de Liberty Square, que aparecen como Liberty Square PR en Facebook e Instagram.

San Patricio Village agrupa a San Patricio Plaza, Liberty Square, Galería San Patricio y T-Mobile Center; y cuenta con más de 150 tiendas, restaurantes y establecimientos de servicio. Para horarios de operación y más información, www. sanpatricio.com.

NUEVOS INCENTIVOS para el desarrollo de viviendas en cascos urbanos

EL PROYECTO DE LA CÁMARA 2172 REQUIERE QUE LAS VIVIENDAS SE USEN PARA RENTA O COMPRA, Y EL ALQUILER DEBE SER DE UN MÍNIMO DE SEIS MESES.

Las estructuras abandonadas, los terrenos descuidados y edificios desocupados se han convertido en una imagen recurrente en casi todos los centros urbanos de Puerto Rico, mientras que cada vez más comunidades reclaman la falta de acceso a viviendas accesibles para los residentes de la isla en medio de la proliferación de los alquileres a corto plazo.

Ante la necesidad de encontrar una solución para esta realidad, el Proyecto de la Cámara 2172, el cual recibió la firma del gobernador Pedro Pierluisi, el 28 de agosto, propone enmendar el Código de Incentivos con el fin de fomentar el desarrollo de viviendas en las áreas urbanas de los municipios a través de varios incentivos contributivos destinados a inversionistas.

“El proyecto lo que busca es que de alguna forma los de-

Por Florencia García Melazzo

sarrolladores quieran trabajar con edificios abandonados en los centros urbanos, siempre y cuando el desarrollo sea para la construcción de viviendas de costo razonable”, explicó a Platea el representante Jesús Santa Rodríguez, autor de la pieza legislativa.

“El propósito es reactivar los centros urbanos, aprovechar una estructura que ya está hecha para remodelarla, pero en vez de hacerla de comercio y otras cosas, hacerla de vivienda, porque entendemos que hay una necesidad”, agregó el legislador del Partido Popular Democrático.

LO QUE DICE EL PROYECTO

La medida, según lee el texto legislativo, ofrece una serie de incentivos para motivar a los desarrolladores a transformar edificios desocupados en complejos residenciales,

“Todo crédito por Inversión Elegible en Centro Urbano no utilizado en un año contributivo podrá ser arrastrado a años contributivos subsiguientes hasta ser agotados, sujeto a las disposiciones del apartado (h) de la 8 Sección 1051.16 del Código de Rentas Internas de Puerto Rico, si aplican.”, lee el proyecto.

entre los que destacan:

• Una tasa fija preferencial del 4% en la Contribución sobre Ingresos para ingresos derivados de la venta o arrendamiento del proyecto.

• Exenciones del 50% en patentes municipales, y

• Exenciones del 75% en las contribuciones municipales y estatales sobre propiedades muebles e inmuebles.

Además, la pieza dispone que los desarrolladores podrán beneficiarse de un crédito contributivo del 40% sobre la inversión en propiedades residenciales en centros urbanos, con la posibilidad de arrastrar créditos no utilizados a años futuros. “Todo crédito por Inversión Elegible en Centro Urbano no utilizado en un año contributivo podrá ser arrastrado a años contributivos subsiguientes hasta ser agotados, sujeto a las disposiciones del apartado (h) de la 8 Sección 1051.16 del Código de Rentas Internas de Puerto Rico, si aplican.”, lee el proyecto.

La construcción de las obras, según se estipula, debe haber comenzado para el 1 de julio de 2024 o después, y las solicitudes deben presentarse ante el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) antes del 31 de diciembre de 2025.

La economista Heidie Calero analizó la medida y, si bien reconoció que la revitalización de los cascos urbanos es apremiante, advirtió que su implementación podría resultar contraproducente para la economía de los municipios si no se hace bajo un marco regulado.

“Ofrecen incentivos contributivos que le restarán ingresos a los muncipios, muchos de los cuales tienen serias dificultades presupuestarias.”, señaló Calero a este medio.

A esta preocupación reaccionó Carlos Fontán, director de la Oficina de Incentivos del Departamento de Desarrollo Económico.

”La realidad del caso es que la oportunidad de nosotros es que no tiene impacto fiscal en el sentido de que son propiedades en desuso, abandonadas, que no están siendo utilizadas y, por el contrario, queremos que puedan invertir en las mismas y a su vez promovemos la creación de nuevas viviendas para la población aquí.”, sostuvo.

Para calificar para estos incentivos, la legislación estipula

que los proyectos deben cumplir ciertos requisitos:

1. Deben tener un costo superior a $1 millón (sin incluir la compra de propiedad),

2. La propiedad debe estar en “estado de abandono”, y

3. El proyecto debe habilitar al menos siete unidades residenciales para venta o arrendamiento.

4. Los contratos de arrendamiento deben tener una duración mínima de seis meses, para evitar los alquileres a corto plazo.

PREOCUPACIONES Y OPORTUNIDADES

Al representante Denis Márquez, quien votó en contra del proyecto en la Cámara, le preocupa el vocabulario de la propuesta en cuanto a quiénes podrá beneficiar.

“El elemento de que la obra de construcción sea superior a un millón de dólares. y de permitirle a cualquier sector, incluyendo a los (inversionistas) de la Ley 22, pues le trae a uno una serie de preocupaciones, porque no vaya a ser que la propuesta se convierta en un mecanismo de

especulación y de sacar a los sectores de la sociedad que viven en esas comunidades, y que entonces serían desplazados”, argumentó el legislador del Partido Independentista Puertorriqueno.

Márquez también cuestionó que la medida, aunque recibió enmiendas en comité de conferencia, no es específica en cuanto a la definición de “vivienda asequible” o al concepto de “edificios abandonados”.

“Nos sigue preocupando el mecanismo de privatización y de contratación de empresas privadas de los municipios para bregar con los estorbos públicos», añadió Márquez.

Pese a los señalamientos en la Legislatura y la incertidumbre sobre si en última instancia la Junta de Control Fiscal le dará el visto bueno al proyecto, Santa entiende que la balanza es positiva.

“Estos son proyectos de construcción que no tienen que ver con fondos federales, involucra al sector privado y atiende un problema de vivienda y un problema de la inactividad que tienen los centros urbanos. Así que yo creo

AGUSTÍN ROJO, presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, argumentó que la idea de revitalizar edificios deshabitados no solo responde a “una preocupación de muchísimos alcaldes” por inyectar actividad en sus centros urbanos, sino que resultaría más atractiva para los desarrolladores que usualmente ven más conveniente construir que remodelar, debido a lo costoso que resulta rehabilitar una estructura para que cumpla con los códigos y estándares requeridos por ley.

que cuando sumas todo eso, debería ser positivo este tipo de proyecto.”, insistió Santa.

El liderato de la industria de la construcción también hizo eco de la necesidad de impulsar la creación de unidades de vivienda para la población general y a la vez abaratar los costos que este tipo de proyectos conllevan para los desarrolladores en la isla.

“Uno de los retos es el tema de los costos. Aquí en Puerto Rico nos hemos autoinfligido unos costos bien altos. Entre el 25 al 30% del precio de venta (de propiedad) final, nueva en Puerto Rico, es atribuible directamente a impuestos gubernamentales”, afirmó Agustín Rojo, presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico y socio de la empresa familiar VRM Companies.

“Nuestra preocupación con todos estos proyectos es que suenan bien, pero no parecen estar integrados con plan de uso de terrenos, finanzas del gobierno municipal, diagnósticos de cada casco urbano donde se quiera solicitar este incentivo. (…) La iniciativa puede ser buena, pero

la implantación puede ser defectuosa”, opinó la también abogada Heidie Calero.

De igual manera, Rojo argumentó que la idea de revitalizar edificios deshabitados no solo responde a “una preocupación de muchísimos alcaldes” por inyectar actividad en sus centros urbanos, sino que resultaría más atractiva para los desarrolladores que usualmente ven más conveniente construir que remodelar, debido a lo costoso que resulta rehabilitar una estructura para que cumpla con los códigos y estándares requeridos por ley.

“Más allá de solamente construir proyectos en áreas nuevas, promovamos estas propiedades en abandono que en estos momentos no están pagando CRIM, y definitivamente no pagan patentes, y no pagan arbitrios de construcción (…) por lo tanto, si bien estás dando una reducción, la estás dando para promover que haya movimiento económico”, respondió Rojo a los cuestionamientos sobre el efecto que el incentivo contributivo pudiera ocasionar en las arcas de los ayuntamientos.

GUÍA RÁPIDA

DEL PC 2172: INCENTIVOS PARA REVITALIZACIÓN

URBANA Y VIVIENDA ASEQUIBLE EN PUERTO RICO

¿Qué es el Proyecto de la Cámara 2172?

• Una medida legislativa que enmienda el Código de Incentivos de Puerto Rico para fomentar, mediante incentivos contributivos, el desarrollo de viviendas en edificios abandonados en centros urbanos alrededor de la isla. Fue firmada por el gobernador Pedro Pierluisi el 28 de agosto.

¿Cuál es el objetivo?

• El proyecto busca revitalizar centros urbanos transformando edificios abandonados en propiedades residenciales asequibles para venta o alquiler a largo plazo, abordando así la falta de viviendas y reactivando la actividad económica en zonas urbanas.

¿Cuáles son los principales incentivos?

• Tasa Preferencial del 4% en la Contribución sobre Ingresos por venta o arrendamiento.

• Exenciones:

- 50% en patentes municipales.

- 75% en contribuciones municipales y estatales sobre propiedades.

• Crédito Contributivo: 40% sobre la inversión en propiedades residencial.

• Importante: Créditos no utilizados pueden ser arrastrados a años futuros

Requisitos para desarrolladores que quieran cualificar:

• Costo del Proyecto: Superior a $1 millón (sin incluir compra de propiedad).

• Estado de la Propiedad: Debe estar en «estado de abandono».

• Unidades Residenciales: Al menos siete unidades deben ser habilitadas.

• Arrendamiento: Los contratos deben durar al menos seis meses para evitar alquileres a corto plazo.

Plazos:

• Inicio de construcción: Debe comenzar el 1 de julio de 2024 o después.

• Presentación de solicitudes: Antes del 31 de diciembre de 2025 ante el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC).

Cómo solicitar: Pendiente a detalles del Departamento de Desarrollo Económico, https://www.desarrollo.pr.gov/

HON. JENNIFFER GONZÁLEZ COLÓN

Crucial fomentar la vivienda

He sido enfática en que urge avanzar con la reconstrucción de Puerto Rico, que hay poner todos esos fondos federales que conseguí a correr. Esto incluye que tengamos infraestructura de servicios esenciales como lo es la red eléctrica funcionando en óptimas condiciones, para que así nuestra Isla pueda tener un desarrollo económico sostenido. De hecho, esa es la razón por la cual hoy aspiro a ser la próxima gobernadora de Puerto Rico.

Luego de haber asegurado en el Congreso billones de dólares en fondos federales para la reconstrucción de la Isla—cerca de $74 billones luego de los huracanes Irma y María, $16 billones para trabajos de emergencia y la reconstrucción de la red eléctrica y $1.6 billones por lo terre-

motos—me urge que esas cuantiosas asignaciones federales se utilicen en su totalidad y que nuestra gente pueda ver en sus comunidades esta inversión y disfrutar de una mejor calidad de vida. Los fondos no están por tiempo ilimitado y ya algunos han caducado. Además, estos deben servir como fondos semilla, porque luego de utilizados nos corresponde a nosotros continuar promoviendo el desarrollo económico de Puerto Rico.

Por otro lado, fomentar la vivienda es crucial. He apoyado la asignación y el uso de fondos del programa de Desarrollo Comunitario para Desastres (CDBG-DR) del Departamento de la Vivienda y Desarrollo Urbano federal (HUD) en la isla, que han ayudado a jóve-

nes a iniciar sus negocios y comprar sus primeros hogares. Trabajaré con el Departamento de Vivienda y representantes de la industria para explorar cambios en las políticas públicas que mejoren la oferta de hogares para alquiler o compra. Muchos quieren tener sus propios hogares, pero se les hace complicado en el mercado actual.

Por eso, mis propuestas para resolverle a la gente bajo mi programa de gobierno #AcciónPR promueven agilidad para maximizar y agilizar el uso de los fondos ya asignados, y va más allá, al futuro, como desarrollar una economía sostenible en la isla y mejorar los procesos gubernamentales.

Mi compromiso es claro: utilizar cada recurso disponible para impulsar el desarrollo social y económico de Puerto Rico, priorizando la colaboración entre el sector público, privado, incluyendo el tercer sector, asegurando que cada ciudadano vea y sienta un impacto positivo en sus vidas de nuestras iniciativas.

TDC: Los impuestos gubernamentales aumentan en un 30 % los costos de construcción de una vivienda. Ejemplo de esto son los arbitrios de construcción, que rondan entre 5% a 10% del costo de la construcción, entre otros. Esto tiene un impacto directo en el precio y asequibilidad de vivienda en PR. ¿Cuál es su propuesta para reducir estos costos?

Estas son dos preguntas me gustaría atenderlas en conjunto porque hay una correlación entre el costo de la construcción y la poca agilidad y lentitud del gobierno de utilizar los fondos federales. Una cosa tiene efecto sobre la otra.

Tras los huracanes Irma y María y los terremotos del 2020, hemos visto cómo nuestra infraestructura ha quedado debilitada. Estos desastres naturales también exacerbaron la escasez de vivienda asequible en Puerto Rico. Según COR3, de los $39 billones disponibles en fondos de FEMA, solo se han desembolsado $9.6 billones, lo que equivale a un 26.6% del total. Esta situación es inaceptable y está afectando no solo a nuestra economía, sino también la calidad de vida de los puertorriqueños. Sin una red eléctrica estable y confiable, no podemos atraer nuevas empresas, ni garantizar un entorno seguro para nuestros hogares.

Bajo #AcciónPR he presentado las siguientes propuestas concretas:

Nombrar un Zar de Energía que se encargará de coordinar y fiscalizar todos los aspectos relacionados con la energía, asegurando que la distribución, generación y reglamentación se alineen para resolver la crisis eléctrica de manera eficiente.

Es fundamental agilizar el sistema de permisos, eliminando requisitos redundantes. Propongo que, si una agencia no responde a un permiso dentro de un plazo establecido, se presuma que no hay objeción. Esto permitirá que los proyectos de reconstrucción avancen sin demoras innecesarias.

Le daremos a la Autoridad de Finanzas Públicas (AFI) la responsabilidad de manejar las subastas para los proyectos de reconstrucción. Esto optimizará el proceso y permitirá que los contratistas se organicen de manera más eficiente, facilitando el trabajo en múltiples proyectos en la misma región.

Para los proyectos que superen los $600,000 y no cuenten con un “Project Manager”, AFI se encargará de contratar a uno. Esto asegurará que cada proyecto

FOMENTARÉ UNA COLABORACIÓN ACTIVA ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y EL PRIVADO PARA MAXIMIZAR EL USO DE LOS FONDOS FEDERALES Y ASEGURAR QUE CADA CIUDADANO VEA LOS BENEFICIOS DE ESTAS INVERSIONES EN SU COMUNIDAD.

tenga la supervisión adecuada, garantizando que se completen de manera eficiente y dentro del presupuesto.

Fomentaré una colaboración activa entre el sector público y el privado para maximizar el uso de los fondos federales y asegurar que cada ciudadano vea los beneficios de estas inversiones en su comunidad. Esto es algo que llevo fomentando en mis ocho (8) años en Washington, D.C. y que ha sido muy beneficioso para avanzar legislación a favor de Puerto Rico en el Congreso. Creé un “Task Force” del Sector Privado que apoyan mis medidas de desarrollo económico y con los miembros de este grupo de trabajo hemos llevado un mensaje unificado a la Capital federal.

Además, trabajaré con el Departamento de Vivienda y representes de la industria de vivienda para auscultar cambios de política pública que puedan mejorar la oferta de hogares para alquiler o compra.

Igualmente, me aseguraré de poner a correr los fondos federales que apoyan la construcción y adquisición de vivienda, como lo son varios de los programas que fueron creados con los fondos CDBG-DR que aseguramos en el congreso—$20,223 millones por los huracanes Irma y María, $221 millones por los terremotos y la tormenta tropical Isaías y $166 millones para mitigar los daños en la isla a causa del huracán Fiona y las lluvias de febrero 2022.

TDC: ¿Está usted de acuerdo que el desarrollo de Puerto Rico, liderado por el sector privado y no gubernamental, debe de ser nuestra herramienta principal de desarrollo social?

Según estadísticas del Departamento del Trabajo de los Estados Unidos, el sector privado agrupa el 80% de los empleos asalariados en Puerto Rico. Por esto, siempre he reconocido y fomentado la participación y la inversión por parte del sector privado, que juega un papel principal en la economía de Puerto Rico.

El “Task Force” del sector privado ha trabajado conmigo para promover mucha de la política pública que presente en el área económica en el Congreso. Esto, sin embargo, no significa que no haya fiscalización y que no esté regulado. Creo que debe haber un balance y que el gobierno tiene un rol principal en los servicios que se le provee a la gente y en crear las condiciones para que haya un desarrollo económico sostenible. Por eso, mis propuestas bajo #AccionPR incluyen la eficiencia en la atención al ciudadano dentro del gobierno y facilitar el empresarismo. Me propongo agilizar los permisos de los pequeños comer-

ciantes y hacerle más fácil los tramites de servicios esenciales a nuestra gente por parte del gobierno.

TDC: ¿Cómo propone fomentar un clima de negocios e inversión positivo en PR donde el empresarismo y la libertad económica se promueva y no se obstaculice?

El gobierno debe ser un ente facilitador para empresa privada y los emprendedores. Propongo un sistema ágil de permisos que permita la emisión de permisos y licencias en solo dos días, a la vez que garantizo que el proceso sea sencillo, confiable y certero. Es necesario que se garantice la revisión y la aprobación por personal capacitado, no solamente en las agencias, sino también comprometido con una visión de ser un aliado y no un obstáculo para el desarrollo económico. Tomamos como referentes diversos condados de los estados de la Florida y Wisconsin, que son los más rápidos en conceder permisos.

Para hacer esto posible, fomentaremos el que la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) y la Junta de Planificación tengan autonomía plena. Esto no solo beneficiará a las empresas existentes, sino que atraerá nuevas inversiones, promoviendo el crecimiento económico.

TDC: ¿Qué medidas implantará usted para agilizar y simplificar el eterno problema del proceso de evaluación obtención de permisos de construcción?

Como he dicho, una de las principales prioridades de mi Administración será agilizar el Sistema de Permisos, y lo haremos al uniformar los requisitos, reforzar y adiestrar e incentivar el recurso humano, y optimizar la supervisión, con métricas y cambio en la política pública. Otorgaremos los permisos de manera expedita, pero garantizando su revisión y aprobación por personal capacitado y comprometido con la visión de ser un aliado y no un obstáculo para el desarrollo económico. El 90% de los permisos que hoy día se requieren se emitirán en 2 días.

Estableceremos por ley que las agencias que retengan la función de emitir endosos (ambientales, de infraestructura o de protección histórica), deberán cumplir con los términos establecidos de 30 días para emitir sus comentarios ante la OGPe. Si la agencia no emite sus comentarios dentro del término establecido, se dará el permiso por no objetado y se procederá con el trámite correspondiente.

Además, vamos a agilizar los permisos de uso y construcción ministeriales, y estos permisos ministeriales van a ser bien importantes para mí, porque se cae a la mata el

que uno tenga que esperar semanas y meses para obtener permisos que deben ser básicos. Así que estos permisos se van a emitir en dos (2) días.

(REFERENCIA: https://www.jenniffer.com/jenniffer-gonzalez-presentapropuestas-para-que-el-sistema-de-permisos-le-resuelva-a-la-gente/) (REFERENCIA: https://www.primerahora.com/noticias/gobierno-politica/notas/ jenniffer-gonzalez-promete-un-sistema-agil-de-permisos/

TDC: ¿Qué acciones se propone tomar para atender el tema de la escasez de mano de obra?

Como comisionada residente trabajé esfuerzos bipartitas para solicitar al Departamento de Seguridad Nacional y al Departamento de Trabajo federal la inclusión de trabajadores de la República Dominicana en las visas H-2B. Esto es particularmente beneficioso para la Isla por la alta demanda de trabajos en el área de la construcción,

La reciente notificación de un aumento en el límite de visas H-2B, que permitirá la inclusión de hasta 35,000 visas adicionales para este año fiscal, es un avance significativo. Esto beneficiará tanto a los dominicanos interesados en trabajar en Puerto Rico, como a los patronos que requieren mano de obra para avanzar en proyectos de construcción vitales para nuestra isla.

Continuaré apoyando el uso de estas visas a nivel estatal, asegurando que los patronos sepan como trabajarlas correctamente y puedan utilizarlas al máximo para garantizarles la mano de obra necesaria y así impulsar el desarrollo económico y la construcción en Puerto Rico.

TDC: Un tema que afecta a un sector importante de la población es el de los ´income limits’. ¿Qué pasos daría para que se aumenten los límites para la Isla?

Este tema es uno que tenemos muy presente y que he llevado trabajando en el Congreso por años. De hecho, soy la autora del Puerto Rico Low-Income Housing Support Act. Esta medida busca corregir las disparidades en Puerto Rico en el area de la Vivienda. Los límites de ingresos actuales establecidos por HUD en Puerto Rico son significativamente más bajos que los índices de pobreza del Departamento de Salud federal (HHS). Por ejemplo, para una familia de cuatro, el límite de HUD es de $16,800, mientras que el de HHS es de $31,200. Al permitir que se utilicen los índices de HHS para calcular la elegibilidad en programas de vivienda, podríamos aumentar el acceso a asistencia para miles de familias puertorriqueñas que enfrentan dificultades económicas.

Estoy segura de que mi compañero de papeleta, el senador William Villafañe, como próximo comisionado residente va a continuar con estas iniciativas, y yo como gobernadora las apoyaré y me aseguraré que la Isla tenga los estándares necesarios para implementarlo, de ser necesario en este u otros programas federales.

TDC: El desarrollo turístico de la isla ha tomado un giro positivo en los últimos años, impulsado mayormente por desarrolladores locales. ¿Se estima que parte de este resultado se debe al trabajo exitoso del DMO, apoya usted

EL TURISMO ES UNA PIEDRA ANGULAR DE NUESTRA ECONOMÍA, Y SU CRECIMIENTO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS ES, SIN DUDA, RESULTADO

DEL ESFUERZO DEL DMO, LA COMPAÑÍA DE TURISMO Y DE LOS DESARROLLADORES Y EMPRESARIOS LOCALES.

al DMO y a mantenerle al mismo el presupuesto actual o mayor?

El turismo es una piedra angular de nuestra economía, y su crecimiento en los últimos años es, sin duda, resultado del esfuerzo del DMO, la compañía de Turismo y de los desarrolladores y empresarios locales. Este sector ha demostrado ser resiliente, generando aproximadamente $9.8 billones en ingresos en 2023 y empleando a sobre 100,000 personas. Apoyo al DMO y creo que debemos mantenerlo y hasta posiblemente aumentar su presupuesto para seguir impulsando el crecimiento del sector turístico.

Bajo #AccionPR trabajaremos para:

• Redirigir parte de los ingresos del turismo hacia la mejora de infraestructura, beneficiando tanto a residentes como a visitantes.

• Fomentar un turismo que respete nuestros recursos naturales y culturales, atrayendo a turistas conscientes del medio ambiente.

• Establecer fondos para que más ingresos del turismo lleguen a quienes más lo necesitan, promoviendo empresas locales.

• Aprovechar los fondos federales junto con inversiones privadas para modernizar la infraestructura turística y mejorar la experiencia del visitante.

TDC: La manufactura sigue representando alrededor de un 48% de PIB, ¿cómo contempla en su plataforma incentivar para que ese sector se quede en PR según sus patentes se venzan, considerando la falta de energía confiable entre otras realidades que enfrenta Puerto Rico?

La falta de un sistema energético confiable es un gran obstáculo para la permanencia y expansión de la manufactura en la isla. Atender con urgencia este problema es particularmente importante porque en este momento traer a suelo americano la cadena de suministros es parte de la estrategia de seguridad nacional del gobierno federal. Puerto Rico ya cuenta con una fuerza laboral altamente experimentada y conocedora de las regulaciones de GMP, FDA y otras regulaciones globales, lo que nos posicione como el mejor destino en la nación americana para rediri-

gir toda esa producción manufacturera hacia nosotros. Además, 12 de las 20 principales compañías farmacéuticas y biotecnológicas del mundo tienen sus operaciones en la isla y podríamos fácilmente aumentar la capacidad de dichas operaciones.

Pero para que estas grandes manufactureras operen la isla eficientemente, el principal incentivo para estas es tener un sistema eléctrico robusto, moderno y confiable, que les permita operar sin interrupciones u altos costos.

Por otro lado, para fomentar el personal capacitado en estas industrias, parte de mi propuesta de educación es el desarrollo y fomentar una sólida cultura “STEM” (ciencia, ingeniería, matemáticas y tecnología) en las escuelas públicas. A través de la UPR TÉCNICA, propuesta dentro de mi programa de gobierno #AcciónPR, se proporcionará las oportunidades de capacitación y desarrollo profesional continuo para maestros en metodologías “STEM”, así como en el uso efectivo de tecnologías educativas.

Mediante la Oficina de Capacitación y Apoyo en Fondos Federales, otra propuesta ya presentada bajo #Acción PR, se buscará garantizar la disponibilidad de equipos, herramientas y recursos tecnológicos para apoyar la enseñanza y el aprendizaje “STEM”.

Además, se fomentarán asociaciones y alianzas con universidades, empresas locales y organizaciones “STEM” para proporcionar recursos adicionales, oportunidades de aprendizaje práctico y mentoría para los estudiantes, así como actividades extracurriculares.

Se establecerá un plan piloto que incluya por lo menos una escuela superior especializada avanzada en “STEM” en cada región educativa, en alianza con universidades e industrias involucradas en aeronáutica, computadoras, ingeniería espacial, equipos tecnológicos, fintech, web3, medicina, inteligencia artificial (AI), entre otras.

La idea es que en los grados 9 a 14, los estudiantes participen en un programa de “STEM” y tecnología de informática que combine escuela secundaria y dos años de universidad (por lo tanto, 6 años y no 4) y, a la vez, exponerlos a experiencias de aprendizajes auténticas y en conexión directa con la industria de la tecnología y manufactura.

JESÚS MANUEL ORTIZ: Justicia social y desarrollo económico

El Lcdo. Jesús Manuel Ortiz presentó recientemente en Mayagüez el Plan Fuerza de Futuro, el programa de gobierno del Partido Popular Democrático. Este programa está fundamentado sobre las bases de justicia social y desarrollo económico que han sido temas constantes en la historia de la colectividad. Sobre estas bases solidas, Jesús Manuel ha planteado la actualización de los principios del PPD, impulsándolos hacia el futuro; proyectándolos con responsabilidad, pero sobre todo con esperanza. Pan, Tierra y Libertad, el lema que acompaña el emblema del PPD, se convierten de esta forma en las bases conceptuales de nuestro programa de gobierno.

Hoy día el Pan se traduce en tener un empleo bien remunerado que satisfaga las necesidades básicas de nuestras familias. Significa que los jóvenes no tengan que irse de Puerto Rico en búsqueda de mejores oportunidades laborales. Que nuestros adultos mayores no tengan que sortear mensualmente sus menguados ingresos provenientes de una pensión de retiro o del seguro social para costear la compra de artículos de primera necesidad o medicamentos o pagar la luz, el agua y el celular. La Tierra se percibe como la aspiración de adquirir una vivienda propia o alquilada, pero a la vez el compromiso de conservar nuestro planeta, adoptando fuentes de energía renovables contrarrestando el calentamiento global. Es proteger nuestros recursos naturales, nuestras playas, nuestros ríos, nuestros valles, nuestras montañas, amenazadas a lo largo y lo ancho de nuestra Isla. Esta protección tiene que surgir de un balance entre el desarrollo económico y la preservación de los recursos naturales.

TDC: Los impuestos gubernamentales aumentan en un 30% los costos de construcción de una vivienda. Ejemplo de esto son los arbitrios de construcción, que rondan entre 5% a 10% del costo de la construcción, entre otros. Esto tiene un impacto directo en el precio y asequibilidad de vivienda en PR. ¿Cuál es su propuesta para reducir estos costos?

El nivel de impuestos en Puerto Rico es insostenible. El aparato Gubernamental es insaciable absorbiendo cada vez más impuestos. El impacto de 30% de los impuestos implica que cuesta 1/3 vez más el desarrollo de un proyecto, ya sea residencial, comercial, oficinas o industrial. Para mover la inversión en la dirección correcta que ayude al País debe de haber un balance entre los impuestos para reducirlos. Re-estableceremos el Concilio de la Construcción para tener reuniones periódicas y trabajar junto a la industria para lograr los objetivos.

Antes del desastre del Huracán María en 2017 la interacción entre el gobierno estatal y los gobiernos municipales con el aparato Federal era directa. La centralización por medio de la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia de Puerto Rico (COR3, por sus siglas en inglés) ha sido un desastre si medimos la ejecución de los fondos. De 24,000 facilidades que necesitan reparo y tienen fondos aprobados, solo se han reconstruido 2,877. Entiendo que hay demasiados administrando proyectos e iniciativas de construcción. El País necesita profesionales de la construcción, gerentes de construcción, proyectistas y diseñadores para dirigir el esfuerzo. Vamos a eliminar las capas de burocracia local y abogar en la esfera Federal el desarrollo de mecanismos más agiles. Para esto contaré con el Concilio de la Construcción.

TDC: ¿Está usted de acuerdo que el desarrollo de Puerto Rico, liderado por el sector privado y no gubernamental, debe de ser nuestra herramienta principal de desarrollo social?

Luis Muñoz Marín decía en alegoría de una época agrícola en PR: “Otra disyuntiva, ¿iniciativa privada o iniciativa

pública? Vi que ese no era el dilema básico. Para la conciencia social no puede haber el dilema, la justicia y el bien entero de la sociedad es a lo que hay que servir, donde la iniciativa pública sirva mejor a esos valores, debe prevalecer; donde la iniciativa privada sirva mejor a esos valores, debe prevalecer la iniciativa privada. No hay vacas sagradas, hay vacas productivas y vacas enclenques, escogemos las que sean productivas, sea su pedigrí público o privado”.

Para el desarrollo económico del País es el sector privado quien debe liderar a la vez que nuestro gobierno sirva de facilitador para eliminar los obstáculos que lo frenan. El gobierno debe aumentar su colaboración en redes de trabajo dinámico e interactivo con el sector privado y el tercer sector para impulsar objetivos para el desarrollo socioeconómico del país. Así podemos allegar más y mejores servicios a la población. Lo importante es la protección de los servicios esenciales que recibe la población.

TDC: ¿Cómo propone fomentar un clima de negocios e inversión positivo en PR donde el empresarismo y la libertad económica se promueva y no se obstaculice?

Nuestro País tiene que poder comunicar a los puertorriqueños y al mundo que estamos de vuelta a ser líderes en desarrollo. Para lograr el clima de inversión y negocios necesitamos dos iniciativas paralelas:

1. Un gobierno funcional:

• Enfocar con medición de resultados las agencias de gobierno.

• Proyecto fast track para la reconstrucción eléctrica.

• Agilización del sistema de permisos.

• Enderezar el sistema de Educación pública. El 85% de los niños en PR usan el sistema público. Para tener un mejor País de gente que trabaja y aporta es necesario educar a todos. Vamos a descentralizar, despolitizar y enfocar el currículo hacia los empleos del futuro.

• Énfasis en el desarrollo de la infraestructura.

2. Una clase empresarial pujante - Muñoz Marín promovió una política de colaboración con la empresa privada, lo que permitió un crecimiento económico y una modernización de la infraestructura de PR. El gobierno y el sector privado tenemos que ser socios para el éxito del País.

• Libre empresa

• Agilización sistema de permisos

• Enfocar más incentivos para las empresas del país.

• Esfuerzo en uniformar los procedimientos gubernamentales a nivel Municipal

• Mayor inversión en tecnología

TDC: ¿Qué medidas implantará usted para agilizar y simplificar el eterno problema del proceso de evaluación obtención de permisos de construcción?

En los últimos años, el programa del Single Bussiness Portal ha ido mejorando. Sin embargo, el proceso tiene un talón de Aquiles. El sistema requiere de profesionales que contesten desde las agencias de infraestructura y reguladoras. Con los procesos de retiro temprano y la reducción de empleados del gobierno las agencias no tienen suficiente personal técnico para contestar con agilidad las consultas y endosos. Los funcionarios en las agencias tienen múltiples responsabilidades, relegando los endosos a tiempo parcial. Destinaremos recursos adicionales para la contratación de profesionales en las agencias con función exclusiva de manejar los endosos y evaluaciones.

TDC: Cuando enfrentamos desastres naturales, la construcción informal y en particular, la vivienda informal, es la que principalmente se ve afectada por daños estructurales, inundaciones, pérdidas de techos, etc. Las construcciones formales, que cumplen con códigos de construcción, usualmente no sufren daños mayores y por lo tanto protegen la vida y pertenencias de los ciudadanos. Sin embargo, la construcción informal en PR totaliza el 60% de la vivienda, en parte por los altos costos de construcción en el sector formal y las dificultades para lograr uso de terrenos y obtención de permisos de construcción. ¿Cómo propone fomentar la construcción formal y fiscalizar las construcciones informales?

Los complicados trámites de permisos así como los altos costos inciden sobre la decisión de la ciudadanía de optar por la construcción informal. Tampoco existen alternativas de orientación, como lo son los planos modelos, que se deben ofrecer de forma gratuita y que permitirían a los ciudadanos una mejor planificación. La escasez de mano de obra y asuntos como el costo de asesoría inicial de un arquitecto o ingeniero también limita aún más el acceso a la construcción formal. No obstante, no toda construcción informal viene del sector de menos recursos económicos. En ese sentido, hay una falta de fiscalización que también incide sobre este problema. Hay que simplificar el sistema de permisos pero también hay que brindar a la ciudadanía información sobre la construcción segura y las implicaciones de la construcción informal. El gobierno tiene que retomar la fiscalización de la construcción informal.

TDC: ¿Qué acciones se propone tomar para atender el tema de la escasez de mano de obra?

Luego de la eliminación de la sección 936 del código rentas internas de USA en el 2006, la industria de la construcción tuvo una caída que la detuvo solo la llegada del

“MI VISIÓN ES CLARA. NECESITAMOS UN GOBIERNO EFICIENTE, UNA ECONOMÍA

FUERTE Y UN SISTEMA ENERGÉTICO

QUE FUNCIONE. ES HORA DE DEJAR

ATRÁS LAS PROMESAS VACÍAS. PUERTO

RICO PUEDE Y DEBE VOLVER A CRECER, Y BAJO MI ADMINISTRACIÓN, ESO SERÁ

UNA REALIDAD”

Huracán María y los fondos Federales. La pérdida de los empleos diestros causó migración de los obreros a otras tareas y los perdimos. En estos momentos debemos reactivar las escuelas vocacionales para crear una nueva generación de obreros diestros.

TDC: Un tema que afecta a un sector importante de la población es el de los “income limits”. ¿Qué pasos daría para que se aumenten los límites para la Isla?

Un informe publicado recientemente por la firma Estudios Técnicos Inc. (ETI) refleja un marcado deterioro en la capacidad de los puertorriqueños para conseguir vivienda. El Índice de Vivienda Asequible para una persona que busque hoy un préstamo hipotecario, solo tendría el 54% del ingreso requerido para cualificar. El valor del índice cayó de 70% en el primer trimestre del 2023 a 54% en el primer

trimestre del 2024. Según cifras publicadas por la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras (OCIF), el precio promedio de la vivienda incrementó en un 25%, de $179,649 en el primer trimestre del 2023 a $224,484 en el primer trimestre del 2024. Los números reflejan un aumento tanto en el precio de viviendas nuevas como usadas. El reto es complejo por la multiplicación desmedida de los costos de los materiales causado por los disloques de las cadenas de distribución luego de la crisis del COVID en el 2020. Además, los Códigos de construcción son más estrictos post Huracán María requiriendo ventanas de seguridad y requisitos de aislación en los techos para todas las viviendas.

Proponemos reactivar la Ley 124-1993, de vivienda de interés social, para que el gobierno sea parte de la fórmula que permita mejorar el índice mediante el subsidio de los intereses y la asignación de fondos (federales y estatales) para aumentar el pronto para los que adquieren su primer hogar. Con esto, acompañado por las estrategias de reducción de impuestos discutidas anteriormente, estamos convencidos de lograr reducir el “income limit” y lograr la accesibilidad.

Además proponemos un programa de Alianza Municipal para Tu Vivienda que logrará la identificación de viviendas abandonadas por parte de los Municipios en áreas no inundables y fuera de áreas de terrenos susceptibles a deslizamientos para adquirirlas. El financiamiento de préstamo interino para su compra y ponerlas en condiciones para vivir; y la subvención que permita reducir los pagos mensuales a límites que sean sufragables por los compra-

dores. Además, asistencia económica adicional para reducir la aportación que deben hacer para el pronto pago.

TDC: El desarrollo turístico de la isla ha tomado un giro positivo en los últimos años, impulsado mayormente por desarrolladores locales. Se estima que parte de este resultado se debe al trabajo del DMO. ¿Apoya usted al DMO y a mantenerle al mismo el presupuesto actual o mayor?

Como expresáramos antes, creemos que el despunte de los negocios requiere ser liderado por el sector privado, nosotros como gobierno debemos apoyarlos. No obstante, es importante que haya transparencia en todos los renglones. Por tal, comenzaremos con evaluar las gestiones que se han realizado y ejecutaremos los cambios que entendamos necesarios.

TDC: La manufactura sigue representando alrededor de un 48% de PIB, cómo contempla en su plataforma incentivar para que ese sector se quede en PR según sus patentes se venzan, considerando la falta de energía confiable entre otras realidades que enfrenta Puerto Rico?

El desarrollo económico y social del país en general y su viabilidad para atraer inversión depende en gran manera de la estabilidad del sistema energético. Los costos de la energía afectan todos los renglones de las operaciones de los negocios. Así pues, el futuro económico de Puerto Rico depende en gran medida de la recuperación del sistema eléctrico y cómo se atienda la carga que se imponga sobre las empresas y sobre la familia puertorriqueña en los costos del servicio.

Hemos discutido con el País nuestro compromiso de sacar a LUMA. Existen razones suficientes para la cancelación sin que se incurra en penalidades contractuales. Sobre todo, si se consideran aquellos incumplimientos que afectan directamente nuestra calidad de vida y el daño al desarrollo económico del país. Los invito a visitar la página web lumaseva.com para el plan detallado.

Además, seremos agresivos en promover acuerdos especiales con distintas industrias para hacer las leyes de Puerto Rico flexibles para adaptarse a ellas. Esto lo logramos con Lufthansa Technik en el 2015 y ha sido un motor de desarrollo para el noroeste del país.

LCDO. JUAN DALMAU:

Comprometido con el derecho a una vivienda digna

El derecho a una vivienda digna es reconocido como un derecho humano. Para que una vivienda sea adecuada, debe garantizar seguridad, que sea asequible, habitable y accesible. Nuestro gobierno tiene la obligación de promover este derecho para todos, compromiso al que Patria Nueva está adherido. Además de los daños causados por fenómenos naturales recientes en Puerto Rico, hay varios problemas que explican la crisis de vivienda actual: a) Ineficiencia en la administración de fondos de reconstrucción; b) Impacto del cambio climático; c) Aumento de capital extranjero debido a la promoción de Puerto Rico como paraíso fiscal; d) Proliferación de alquileres a corto plazo; e) Aumento en los costos de materiales de construcción; f) Incremento de propiedades abandonadas; g) Reducción del inventario de viviendas disponibles.

TDC: Los impuestos gubernamentales aumentan en un 30% los costos de construcción de una vivienda. Ejemplo de esto son los arbitrios de construcción, que rondan entre 5% a 10% del costo de la construcción, entre otros. Esto tiene un impacto directo en el precio y asequibilidad de vivienda en PR. ¿Cuál es su propuesta para reducir estos costos?

Si bien es cierto que los costos de construcción en Puerto Rico contienen un componente fuerte de impuestos gubernamentales, el aumento en el costo de los materiales –muchos de ellos importados—así como la escasez de materiales locales, ha encarecido la construcción durante los años más recientes. Ante esa realidad, y ante el cuadro de estrechez fiscal del gobierno central, propongo un plan abarcador para rehabilitar/reconstruir las viviendas en estado de abandono, dilapidadas e inhabitadas, cuyo inventario en el país supera el cuarto de millón de unidades (algunas fuentes hablan de sobre 270,000 unidades). Con poco más de una tercera parte de esas estructuras que logremos reconstruir, supliremos el 100% de la demanda agregada de vivienda en todo Puerto Rico, tanto en zonas rurales como urbanas. Para dar paso a esa iniciativa, propondré legislación puntual que se traduzca en créditos contributivos y/o deducciones, dirigidas a los contratistas o constructores que participen de estos proyectos. Ello resultará en una reducción en costos de construcción y, por ende, en beneficios financieros razonables para la empresa constructora o el contratista/constructor. En ese sentido, debo reconocer que la aprobación del proyecto de la Cámara 2172, que enmienda la Ley 60-2019 (Código de Incentivos de Puerto Rico) constituye un paso en la dirección correcta, pero deben atenderse las preocupaciones que han planteado tanto la Asociación como la Federación de Alcaldes, con relación al impacto fiscal de esta legislación sobre las finanzas municipales.

TDC: ¿Cómo entiende usted podrá el Gobierno de Puerto Rico agilizar que se obliguen y distribuyan los fondos federales para la recuperación luego de los desastres naturales que se han vivido en los pasados años? Lo que ha ocurrido con la asignación, obligación y, finalmente, la distribución de los fondos federales para la recuperación pos-huracanes y pos-terremotos, es absolutamente inaceptable. Estamos exactamente a siete años del paso de los huracanes de septiembre de 2017, y a más de cuatro años y medio de los terremotos de enero de 2020 y, aunque parece increíble, las obras de reconstrucción no han culminado (en algunos casos ni siquiera han comen-

zado) debido a una serie de factores, entre los cuales se destaca la absoluta ineficiencia de las administraciones gubernamentales de Puerto Rico, así como el pobre rol de la figura del o la Comisionada Residente en Washington. Esos fondos no son una regalía, sino, en gran medida, una retribución por los miles de millones de dólares que la economía de Puerto Rico aporta a la de Estados Unidos anualmente. Por consiguiente, mi administración propone agilizar, por todos los medios al alcance dentro del marco jurídico e institucional vigente, la canalización de los fondos comprometidos para que esas obras puedan contribuir a levantar nuevamente la infraestructura física de nuestra economía.

TDC: ¿Está usted de acuerdo que el desarrollo de Puerto Rico, liderado por el sector privado y no gubernamental, debe de ser nuestra herramienta principal de desarrollo social?

Mi respuesta es NO. El desarrollo social y económico de los países más avanzados del mundo –que son los países de Europa Noroccidental, Canadá, Japón, Australia, Nueva Zelanda y Estados Unidos—ha estado guiado desde hace prácticamente un siglo por una admirable y eficaz coordinación gestionada entre el sector gubernamental y el sector privado. El sector gubernamental o público protege el interés común (incluyendo la protección de, y el derecho a, la empresa privada) y ha delineado, a lo largo de la pasada centuria, los esfuerzos de desarrollo socioeconómico en TODOS los países democráticos e industrializados del globo. En la historia moderna se destacan, muy particularmente, los esfuerzos esbozados en los programas y proyectos del presidente Roosevelt de Estados Unidos, las políticas públicas del Partido Laborista de Inglaterra, y la sabia administración de los gobiernos de Europa, así como de los demás países citados, particularmente en la reconstrucción posterior a la Segunda Guerra Mundial. A pesar del discurso neoliberal que reclama que haya menos participación gubernamental, lo cierto es que lo importante en cada país es saber elegir a los funcionarios que estarán a cargo de esa gestión pública, y que busquen los consensos necesarios con el sector privado, con las comunidades y con los demás sectores de la sociedad.

TDC: ¿Cómo propone fomentar un clima de negocios e inversión positivo en Puerto Rico donde el empresarismo y la libertad económica se promueva y no se obstaculice? Precisamente, y como continuación a la respuesta a la pregunta anterior, se garantizará el clima de inversión y de

CANDIDATOS

URGE FISCALIZAR CON FIRMEZA LAS CONSTRUCCIONES INFORMALES, PORQUE

ESTAS HAN SIDO RESPONSABLES DE MUCHAS DE LAS CONSECUENCIAS NEFASTAS

QUE SUFRE EL PAÍS, ESPECIALMENTE CUANDO ENFRENTAMOS FENÓMENOS

ATMOSFÉRICOS Y, MÁS RECIENTEMENTE, MOVIMIENTOS TELÚRICOS O TERREMOTOS.

negocios en Puerto Rico cuando se logren consensos entre el sector gubernamental y el sector privado, tomando en cuenta los intereses y el bienestar de los demás sectores. Pero aquí es necesario añadir lo siguiente: la ausencia de transparencia y de democracia, así como la situación colonial y los esquemas de corrupción, impiden que el país cuente con los poderes con que cuentan el resto de los países del mundo y que, en definitiva, crean el marco institucional que les permite promover, apoyar y estimular, tanto las iniciativas locales de capital privado, como los acuerdos con empresas y negocios de capital internacional. Desde siempre, Puerto Rico ha tenido las manos atadas para poner en marcha programas y proyectos estratégicos, que no solo permitan la atracción de capital foráneo en diversas áreas de nuestra economía, sino que también estimulen los negocios compartidos con el capital local. Ese escenario es el que garantizará el desarrollo pleno del empresarismo y las libertades asociadas con el ejercicio del emprendimiento.

TDC:¿Qué medidas implantará usted para agilizar y simplificar el eterno problema del proceso de evaluación obtención de permisos de construcción?

La tardanza en la obtención de permisos de construcción se debe, en muchas ocasiones, a la ineficiencia gubernamental a la que he aludido antes. Esta es una realidad inescapable en nuestro escenario económico. Ahora bien, no debemos perder de perspectiva que la evaluación de cada proyecto de construcción tiene que tomar en cuenta una diversidad de factores, incluyendo aspectos socioeconómicos, el rol de las comunidades, y la reglamentación que protege nuestro medioambiente y nuestros recursos naturales. Esa reglamentación es fundamental, si aspiramos a un país en el que podamos combinar armoniosamente la protección de nuestro patrimonio natural con el desarrollo planificado de las obras de construcción, donde éstas se puedan y se deban desarrollar. No podemos permitirnos, debido a la escasez extrema de nuestros recursos, incluyendo los terrenos, que se cometan los mismos errores del pasado, y que se han traducido en la destrucción de zonas con gran valor ecológico, en levantar infraestructura (incluyendo vivienda) en zonas inundables, y en la eliminación de terrenos agrícolas en un país que tiene ya un serio

problema de seguridad alimentaria. Por eso he insistido en que debemos impulsar la construcción, vigorosa y ordenada, en la huella urbana, y lograr reconstruir en las zonas previamente impactadas en los 78 municipios del país.

Esta es una pregunta crucial y una preocupación que he compartido con el equipo de profesionales y expertos que han elaborado mi programa de gobierno. Urge fiscalizar con firmeza las construcciones informales, porque estas han sido responsables de muchas de las consecuencias nefastas que sufre el país, especialmente cuando enfrentamos fenómenos atmosféricos y, más recientemente, movimientos telúricos o terremotos. No cabe la menor duda de que la aspiración colectiva de Puerto Rico tiene que ser que el 100% de los proyectos de construcción sean planificados. Pero, además, como mencioné antes, no debemos cometer los mismos errores del pasado, porque también tenemos una gran cantidad de proyectos planificados, que se construyeron en lugares en los que nunca se debió construir. Debemos tener la voluntad de realizar el ejercicio de planificación de manera integral (lo que en inglés se conoce como “comprehensive planning”) para que nos sintamos orgullosos de las decisiones que tomemos como pueblo en el desarrollo de nuestra infraestructura física. El resultado final será que habremos construido de manera mucho más ordenada y eficiente que en el pasado.

TDC: ¿Qué acciones se propone tomar para atender el tema de la escasez de mano de obra?

Dentro del marco jurídico que impera en Puerto Rico, la

entrada de personas que recibimos como mano de obra para las industrias de la construcción y la agricultura (esas dos principalmente) los permisos y las condiciones bajo las cuales esos seres humanos llegan y permanecen en nuestro país, están determinados por el gobierno de Estados Unidos. De hecho, el proceso del visado y la determinación de cómo se adaptan esas personas trabajadoras a nuestro entorno y al ambiente industrial, son factores que nuestros empresarios han tomado en cuenta muy seriamente. Si vamos a complementar la mano de obra local con mano de obra importada, debemos asegurarnos de que tanto el trabajador puertorriqueño como el del exterior tengan ambientes laborales dignos, pero también que se cumpla con los criterios de productividad que se esperan, de suerte que la compensación salarial y las condiciones de trabajo sean premiadas por el esfuerzo realizado en las labores que se asignen a esas personas. En ese sentido, favorezco los esfuerzos de complementar nuestra mano de obra local con trabajadores del exterior, según han confirmado que es conveniente para nuestra economía la mayoría de los empresarios agrícolas y de otros sectores económicos.

TDC:Un tema que afecta a un sector importante de la población es el de los “income limits”. ¿Qué pasos daría para que se aumenten los límites para la Isla?

Ese es un tema que debe examinarse con rigurosidad. En primer lugar, aunque en el contexto de Estados Unidos se toma en consideración la brecha de ingresos entre los estados (incluyendo los territorios como Puerto Rico) lo cierto es que en nuestro caso, los expertos en el tema han planteado (y con mucha razón) que no es justo comparar el nivel de ingreso promedio familiar para un país desarrollado (Estados Unidos) con dicho nivel para un país en vías de desarrollo (Puerto Rico). No perdamos de vista el hecho de que el ingreso promedio por persona en Puerto Rico es (y ha sido por muchos años) una tercera parte del de Estados Unidos. De hecho, en nuestro caso ese parámetro es la mitad del que reflejan las estadísticas oficiales en el estado más pobre (Mississippi). Por consiguiente, lo que tenemos que hacer con los llamados “income limits” es adecuar el perfil de las familias puertorriqueñas a la realidad de ingreso promedio de nuestro país. Eso servirá como base empírica para aumentar dichos límites.

TDC: El desarrollo turístico de la isla ha tomado un giro positivo en los últimos años, impulsado mayormente por desarrolladores locales. Se estima que parte de este resultado se debe al trabajo exitoso del DMO. ¿Apoya usted al DMO y a mantenerle el presupuesto actual o mayor?

Entre las diversas propuestas para el sector turístico incluidas en mi programa de gobierno, contemplo lo siguiente sobre el concepto “Destination Management Organization” o DMO: En primer lugar, propongo crear un Comité Asesor de la industria turística, con componentes empresariales y laborales y representantes de grupos ambientalistas y culturales para el diseño de legislación y reglamentación de la industria. Esto requerirá retomar al enfoque administrativo y operacional mediante el cual la Compañía de Turismo de Puerto Rico juegue el rol protagónico en la promoción de la actividad turística, lo que implica que el rol que ha jugado durante los pasados años “Discover Puerto Rico” esté en manos de dicha compañía. Tengo la absoluta certeza de que la Compañía de Turismo cuenta con la experiencia y la capacidad profesional para darle un impulso aún mayor a la industria. Además de lo anterior, propongo investigar de menara abarcadora el impacto que ha tenido sobre las comunidades urbanas y rurales la modalidad de alquiler de habitaciones y estructuras conocida como “Airbnb”, así como el alquiler de vivienda a corto plazo que utilizan otros mecanismos de mercadeo. El propósito es regular estas actividades para responder a las inquietudes y reclamos de las personas que residen en los barrios o sectores donde han proliferado dichos alquileres.

CANDIDATOS

LA EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN TIENE QUE TOMAR EN CUENTA UNA DIVERSIDAD DE FACTORES, INCLUYENDO ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS, EL ROL DE LAS COMUNIDADES, Y LA REGLAMENTACIÓN QUE PROTEGE NUESTRO MEDIOAMBIENTE Y NUESTROS RECURSOS NATURALES.

TDC:La manufactura sigue representando alrededor de un 48% de PIB, cómo contempla en su plataforma incentivar para que ese sector se quede en PR según sus patentes se venzan, considerando la falta de energía confiable entre otras realidades que enfrenta Puerto Rico?

Para el sector de manufactura propongo una visión amplia, abarcadora, cuya base será un Plan Maestro de Incentivos Industriales. La política industrial tiene que orientarse a la competitividad y a la transferencia de recursos hacia los sectores e industrias de futuro y a la promoción de productos cuya demanda en nuestros mercados de exportación crezca significativamente. Puerto Rico tiene que establecer nichos competitivos basados en calidad y diferenciación. Algunos ejemplos van desde el café que exportamos al mercado japonés, las plantas ornamentales y otros productos agrícolas que exportamos al mercado estadounidense, hasta varios productos manufacturados, algunos de alta tecnología, a través de los cuales el país ha

TU ALIADO EN LA

OBRA

ganado reconocimiento internacional, como lo son los productos farmacéuticos, instrumentos profesionales y científicos, maquinaria eléctrica y no eléctrica, o componentes de computadoras. Resulta imperativo identificar empresas y productos, tanto en la manufactura como en los servicios y la agricultura, para concentrar allí los esfuerzos de promoción de exportaciones. Vinculada a la estrategia industrial, tiene que desarrollarse una política tecnológica. La producción en masa ha comenzado a ser desplazada por sistemas flexibles de producción en los que predomina no el volumen y la consecuente economía de escala, sino la diversidad, que se traduce en lo que ahora se llaman economías de alcance. Estos sistemas se están generalizando en numerosas actividades como ropa, textiles y muebles. Si el enfoque que describo en las líneas anteriores se pone en marcha, no tengamos la menor duda que lograremos el crecimiento y sostenimiento de la industria manufacturera en Puerto Rico.

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Nuestra superioridad, NO LA DESPINTA NADIE.

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MARTINAL GROUP:

50 años creando comunidades y sana convivencia

CORRÍA LA SEGUNDA MITAD DEL PASADO SIGLO CUANDO PUERTO RICO

COMENZÓ A EXPERIMENTAR UN CRECIMIENTO EN SU ECONOMÍA A LA PAR CON EL DESARROLLO DE SU PROCESO DE URBANIZACIÓN. LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL PAÍS SE EXPANDIERON Y, EN EL CASO PARTICULAR DEL ÁREA DE SAN JUAN, SE CREARON NUEVAS COMUNIDADES RESIDENCIALES, CENTROS COMERCIALES, EDIFICIOS DE SERVICIOS PÚBLICOS Y HOSPEDERÍAS.

Fue una época de grandes retos para nuestra sociedad y en la que aparecían las señas de un Puerto Rico moderno. Entonces, la industria de la construcción despuntaba como uno de los pilares del desarrollo económico, particularmente por el avance en la edificación de viviendas y espacios comerciales.

Con toda esa propagación urbanística surgió la necesidad de instaurar un nuevo mercado de servicios inmobiliarios para la administración eficiente de viviendas y comercios, tanto en la gestión de arrendamientos como en su mantenimiento.En ese contexto, en agosto de 1974, un joven e intrépido estudiante de derecho emprendió los cimientos de una compañía de administración de propiedades, con incidencia inicial en el mercado residencial.

Su nombre, Alfredo Martínez-Álvarez, fundador de Mar-

EN PÁGINA ANTERIOR, desde la izquierda:

Alfie Martínez-Álvarez, Jr., Tere Martínez-Álvarez, Sofía Martínez-Álvarez, y el Lcdo. Alfredo MartínezÁlvarez, fundador de Martinal Enterprises, Inc., hoy Martinal Group. (Foto por Rosario Fernández).

Sobre estás líneas, el Lcdo. Alfredo MartínezÁlvarez, junto a su amigo de infancia, el Ing. Friedel Stubbe (extrema izquierda) y con quien se adentró en el mundo de la construcción al desarrollar proyectos de vivienda en áreas privilegiadas de los municipios de Gurabo, Cidra y Dorado.

A la izquierda, el equipo de Martinal, cuyo trabajo y compromiso han posicionado a la empresa como una de las mejores compañías de administración de propiedades en Puerto Rico.

tinal Enterprises, Inc., hoy Martinal Group, una firma familiar puertorriqueña distinguida, entre otras cosas, por ser precursora en la gerencia y mantenimiento de propiedades residenciales y estructuras comerciales de la Isla.

Para su fundador, más allá de crear una empresa para ocupar un espacio importante en el mercado inmobiliario de Puerto Rico, la misión de Martinal era proveer un buen servicio orientado a satisfacer las necesidades de sus clientes. Más aún, enfocó su visión en lograr crear las condiciones para desarrollar vivienda resiliente, segura y óptima para mejorar la calidad de vida de todos los puertorriqueños, lo que ha logrado trabajando en diversas comunidades en todo el país, desarrollando y administrando propiedades residenciales y comerciales.

En sus inicios, la empresa también exploró otras esferas

del mercado de bienes raíces. Por ejemplo, junto a su amigo de infancia, Federico Stubbe, Martínez-Álvarez se adentró en el mundo de la construcción al desarrollar proyectos de vivienda en áreas privilegiadas de los municipios de Gurabo, Cidra y Dorado.

Asimismo, de la mano de su primo y socio, Miguel Quiñones, posicionó a Martinal como una de las firmas más relevantes de la isla en la administración de viviendas bajo el programa de Sección 8 y residenciales públicos.

Es así que Martinal ha impactado a muchas familias y comunidades de todos los niveles socioeconómicos de Puerto Rico, por quienes han trabajado para ofrecerles hogares seguros y óptimos en los que se promueva un alto espíritu comunitario y un ambiente de armonía y sana convivencia.

Por eso hoy, gracias a su vasta experiencia y exitosa trayectoria, Martinal es reconocida como una de las mejores compañías de administración de propiedades en Puerto Rico y cuenta con el personal más capacitado y experimentado en la industria.

“El trabajo y compromiso de los empleados de Martinal,

a todos los niveles, al igual que su equipo gerencia, han sido el factor determinante que ha logrado el posicionamiento y crecimiento de nuestra empresa”, señaló Alfredo “Alfie” Martínez-Álvarez, Jr., quien hace más de una década asume la presidencia de la firma.

Tras el arribo de Martínez-Álvarez, Jr., Martinal dejó de ser solo una empresa dedicada a la administración, compra y venta, y desarrollo de propiedades para caminar de la mano de la innovación a través de la incorporación de recursos tecnológicos y nuevas prácticas gerenciales.

Gracias a esto, Martinal es considerada el mejor aliado comercial del sector de bienes raíces en la isla y se destaca como un actor importante en el desarrollo de política pública en materia económica a favor del bienestar de nuestra sociedad.

En la actualidad, Martinal Group, un conglomerado empresarial conformado por Martinal Management, Corp., Martinal Property, Corp. y Martinal Real Estate, Corp., mantiene una práctica continua de innovación en todos los renglones de sus operaciones, preservando siempre los valo-

MARTINAL ha impactado a muchas familias y comunidades de todos los niveles socioeconómicos de Puerto Rico, por quienes han trabajado desde distintos escenarios para ofrecerles hogares seguros y óptimos en los que se promueva un alto espíritu comunitario y un ambiente de armonía y sana convivencia. En la foto izquierda, Dorado Beach Cottages. A la derecha, el proyecto de Sección 8, Manatí Plaza.

res y la ética del servicio que distingue a las pequeñas, medianas y grandes empresas familiares de Puerto Rico.

De la misma manera, como administrador inmobiliario de condominios, urbanizaciones, complejos de vivienda pública y residencias de interés social, se encarga de hacer un cernimiento adecuado para localizar los mejores inquilinos para sus clientes, a la vez que asume control y responsabilidad de los trabajos de mantenimiento, reparaciones, cuidado de jardines y áreas comunes, fumigación, recogido de basura y seguridad.

“Trabajamos en diversas comunidades en todo el país y en cada una de ellas transmitimos valores de sana convivencia y ambientes sostenibles para brindar una mejor calidad de vida. Esa es nuestra mayor satisfacción y nuestro mejor legado”, acotó Martínez-Álvarez, Jr.

WEC ELECTRICAL SUPPLY CELEBRA 25 AÑOS DE PRESENCIA BRILLANTE

EN PUERTO RICO, WEC REPRESENTA MARCAS ELÉCTRICAS COMO ABB, EATON, SCHNEIDER ELECTRIC Y MUCHAS OTRAS. EN ESTADOS UNIDOS, REPRESENTA LAS MARCAS COMO SCHNEIDER, ABB ELECTRIC GEAR Y A LOS MEJORES FABRICANTES DE ILUMINACIÓN Y CONTROLES DE ILUMINACIÓN.

Por Maritere González

Celebrar 25 años como una de las principales empresas en el sector energético en Puerto Rico marca un hito en la trayectoria de Wholesale Electric Caribe, Inc. (WEC Electrical Supply), que también resalta su capacidad de adaptación y resiliencia en un entorno marcado por desafíos tanto económicos como ambientales. Y es que este cuarto de siglo representa para WEC Electrical Supply, más que una simple conmemoración, un testimonio de su compromiso continuo con la innovación y la búsqueda de soluciones para los mercados eléctricos, solares y de iluminación, que impulsan grandes proyectos para el progreso de los lugares donde se encuentra.

EL PRINCIPIO: LA BÚSQUEDA DE UN NUEVO ALICIENTE PROFESIONAL

Fue en el 1999 cuando Miguel Ba-

rrios, listo para acoger un nuevo proyecto personal que le motivara y retara profesionalmente, se lanzó en un recorrido único que tomó forma en el establecimiento de Wholesale Electric Caribe, Inc. Según destacó, desde el primer día le acompañan en este proceso, su esposa Melba Pietri, como CFO; y su cuñado, Eduardo Pietri, como COO, quienes continúan liderando la empresa, que cuenta con más de 100 empleados.

Barrios ya contaba con una amplia experiencia profesional acumulada mientras trabajó por 13 años en este ramo en una compañía nacional con operaciones en la isla. En sus inicios, el enfoque original de su compañía era vender productos eléctricos a los mercados farmacéutico e industrial. Sin embargo, tras la derogación de la Sección 936 del Código de Rentas Internas federal, en el 2006, ocasionó

un disloque para todos los segmentos económicos del país, incluyendo su empresa.

UN CAMBIO DE PARADIGMA POSIBILITA EL CRECIMIENTO

Los cambios de la industria farmacéutica a la que primordialmente servía la empresa se convirtieron en la llamada a la atención necesaria para que WEC emprendiera un nuevo enfoque comercial y, así, adentró en nuevos mercados.

“Fue lo mejor que nos pudo haber pasado. A nosotros nos pegó entre el 2009 y el 2010. El negocio bajó un 38% ese año, y ahí decidimos que [para tener crecimiento] teníamos que diversificarnos y que la exportación era el camino”, afirmó Barrios.

Sin embargo, aunque, en la actualidad, la empresa goza de una reputación y una estabilidad crediticia só-

lida, llegar hasta este punto requirió cambiar el paradigma del negocio, así como serias inversiones para ampliar su presencia en esos mercados.

De acuerdo con el presidente de WEC, auscultar los lugares a los que enfilarían sus esfuerzos les tomó un tiempo, visitando, inicialmente, islas como Barbados, Trinidad Tobago y San Martín. Pero, al reconocer que el potencial de crecimiento que estas ofrecían era limitado, entre 2011 y 2012, los directivos de la compañía desarrollaron un plan de expansión que les permitió ampliar su alcance, sus contactos y su experiencia en proyectos de envergadura, lo que les ha valido una reputación excepcional.

De hecho, para orgullo de Barrios, el dinero que generaron los negocios del exterior les permitió inyectar capital para el crecimiento y la consolidación de WEC en la isla. La em-

presa tiene sus oficinas principales en Barceloneta, con sucursales de servicio completo en Cayey, Hato Rey, Toa Baja y Quebradillas. También cuenta con sucursales de servicio en North Bergen, Nueva Jersey; y Queens, Nueva York; y oficinas de ventas en Miami, Florida; Washington, DC, y Panamá, con miras a más crecimiento.

Al destacar que la operación de Miami logró dos objetivos: consolidar el inventario para enviar productos/ materiales a Puerto Rico, y a las Islas Vírgenes Británicas y Estadounidenses, además de ofrecer soporte a Panamá, resaltó que su mayor enfoque son los “negocios industriales y de mucha potencia, y de estrictos requerimientos” de ejecución.

Del resto de las operaciones, Barrios precisó que la de Washington, DC, es sumamente importante. Allí realizaron inversiones considerables en eventos

para exponerse a los principales jugadores del mercado y alcanzar la solidez de la que hoy disfrutan.

“Ahora, estamos en un punto en el que, cuando ciertos contratistas generales van a hacer un proyecto en San Francisco, por ejemplo, se decide en Washington, DC, y nos llevan a nosotros”, abundó Barrios, quien puso de ejemplo proyectos como uno realizado para el Sistema de Transporte Rápido del Área de la Bahía, en San Francisco; y otros proyectos que, aunque se encuentran en etapas más incipientes, como los de los estadios de fútbol americano de los Titans, en Tennesse; y de los Buffalo Bills, en Nueva York, esperan adicionar a su porfolio.

“Son proyectos [que surgen de las] relaciones que hicimos en Washington, DC, y en Nueva York”, subrayó. Estos esfuerzos los han llevado a trabajar en proyectos en diversas ciudades

Miguel Barrios, presidente de WEC Electrical Suppy (al centro) , junto al equipo de Administración.

como San Francisco, Denver, Boston, Nashville y otros.

MERCADOS DIVERSIFICADOS, UN MISMO ÉXITO

De acuerdo con Barrios, en Puerto Rico WEC Electrical Supply sirve a dos mercados principales: “es un proveedor de materiales eléctrico clave para los mercados de contratistas industriales, de servicios públicos y comerciales. También es un proveedor clave para el mercado solar”, reafirmó. Asimismo, reveló que, en Estados Unidos, durante los pasados 12 años,

la compañía se ha establecido como un proveedor clave de equipos y paquetes de iluminación con controles para grandes proyectos como teatros, universidades, terminales de aeropuertos, estaciones de metro etc.

“Actualmente, tenemos proyectos de costa a costa”. Estos incluyen:

1. Inversión conjunta con Powell Engineering / Clark Construction con el Sistema de Transporte Rápido del Área de la Bahía (BART), en San Francisco, del 2021 al 2025.

2. Inversión conjunta con M.C. Dean, Eaton, y Caterpillar Power Switchgear

en proyecto de la Fuerza Aérea Buckley, en Aurora, Colorado, del 2018 al 2025.

3. Proyecto más grande de iluminación del año de Nueva York ciudad para la Autoridad Portuaria de Nueva York /Nueva Jersey & AECOM. Paquetes de iluminación y control de los terminales 1 y 6 del aeropuerto JFK, con 2.4 millones de p/c y 1.2 millones de p/c, respectivamente, donde toda la iluminación y los controles serán suplidos y manejados por WEC, del 2024 al 2027.

Un elemento diferenciador que les caracteriza y que les permite asumir proyectos de gran volumen, incluyendo de infraestructura, es que tiene “la mayor capacidad de fianzas para una empresa de nuestro tamaño, debido a su amplia experiencia en la gestión y el suministro de grandes proyectos de capital en los Estados Unidos continentales. WEC tiene una capacidad de fianza individual de $20 millones y total de $60 millones”, agregó Barrios.

EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO QUE HACEN LA DIFERENCIA

“Nosotros tenemos expertos en controles de iluminación. La venta bruta es la lámpara; porque eso todo el mundo lo vende. Pero, entender y programar los controles atados a diferentes tipos de iluminación, ese es el cerebro. En eso hay pocos expertos, y nosotros los tenemos”, confirmó Barrios, quien resaltó su experiencia previa en la industria farmacéutica, el más exigente en Puerto Rico.

“En el 2006, ese mercado era el 67% de mi negocio, así que estamos acostumbrados a esa exigencia, y muchos de esos vendedores están conmigo todavía, así que [también] están acostumbrados a los requerimientos estrictos”, apuntó mientras explicó que el soporte de los proyectos se hace desde Barceloneta, Puerto Rico.

Los profesionales especializados en iluminación y potencia, por ejemplo, están en Nueva York.

En la foto, Miguel Barrios (derecha) y Eduardo Pietri, “Chief Operating Officer” de la empresa.

“WEC

CUENTA CON UN EQUIPO DE SERVICIO LOCAL PARA RESPALDAR CUALQUIER RECLAMO. WEC ES EL ÚNICO CENTRO DE SERVICIO AUTORIZADO

PARA PRODUCTOS SCHNEIDER SOLAR Y DISTRIBUIDOR PRINCIPAL DE PRODUCTOS ‘LEGACY’ DE SCHNEIDER SOLAR PARA PUERTO RICO”

“Allá tengo a un boricua de Ciales, Carlos Álvarez, que lleva 18 años conmigo, él es un experto en eléctrica y potencia. Él se encarga de cotizar los proyectos eléctricos grandes. Los otros empleados se especializan en iluminación o potencia, y son ‘high value assets”, detalló Barrios, al mencionar al vicepresidente ejecutivo, Ted Doumazios, especializado en controles y en ingeniería de valor, destreza necesaria cuando se ajusta el costo de un proyecto; y a Joe Bubenheimer, especialista en iluminación y potencia, y vicepresidente de Ventas.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

En Puerto Rico, WEC representa marcas eléctricas como ABB, Eaton, Schneider Electric y otras. En Estados Unidos, representa marcas como Schneider, ABB Electric Gear y a los mejores fabricantes de iluminación y controles de iluminación.

Además, en Puerto Rico, también sirve al mercado solar y solo representa a marcas solares acreditadas, que ofrecen buenas garantías, respaldadas por su estabilidad en el mercado.

“WEC cuenta con un equipo de servicio local para respaldar cualquier reclamo. Es el único centro de servicio autorizado para productos Schneider Solar y distribuidor principal de productos ‘legacy’ de Schneider Solar para Puerto Rico”, reveló, al hacer un llamado a los consumido

EJEMPLO DE RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y RESILIENCIA

Para la empresa, no solo es importante ofrecer los mejores productos y servicios, pero también lo es ser ejem-

plo de su filosofía de negocios. Por ello, cuenta con el primer edificio comercial 100 % aislado de la red eléctrica de LUMA en Puerto Rico. Se trata de su sucursal en Hato Rey. Construida en el 2021, es un edificio funcional, visitado por arquitectos, diseñadores y empresas de ingeniería para aprender sobre nuevas tecnologías de energía limpia.

Además, según detalló Barrios, “como estamos expuestos a las últimas tecnologías de los proyectos de Estados Unidos, aplicamos lo aprendido a Puerto Rico. Por ejemplo, esta instalación, se construyó para influir en otros a la hora de diseñar y construir sobre una plataforma de energía limpia”, argumentó.

UN FUTURO BRILLANTE

Para el presidente de WEC, “la isla muchas veces pone un tope al crecimiento”, pero se muestra positivo sobre los pasos para asegurar el crecimiento y la estabilidad de la empresa.

“Durante los últimos cinco años, hemos invertido en la preparación para el crecimiento futuro, mediante la inversión de más de $1.8 millones en un ERP (sistema de planificación de recursos empresariales) basado en la nube, software de fijación precios y una plataforma de comercio electrónico. Además, abrimos un Centro de Distribución Central 27,000 pies cuadrados en Queens, Nueva York, y un centro similar en Barceloneta para dar servicio a las sucursales de Puerto Rico”, expuso Barrios, quien adelantó que, “para el 2025, es probable que las operaciones en Estados Unidos superen en ventas a las de Puerto Rico”.

Asimismo, se espera que, para el 2025, también se abran dos sucursales adicionales en el estado de Nueva York -una en la ciudad de Nueva York y otra en Syracuse, al norte del estado, donde puedan capitalizar oportunidades que surjan en virtud de una iniciativa que busca que el estado amplíe la producción de microchips de computadoras con una inversión de $100 mil millones.

“Nosotros ya estamos activos y nos vemos con una presencia, siguiendo ese mercado”, destacó

De otra parte, reveló que la compañía ya gestiona su plan de sucesión y que se encuentra en el proceso de transferir el batón a la próxima generación a la mano de su hijo, Miguel Eduardo Barrios, quien se prepara para ocupar una posición ejecutiva en los próximos cuatro años.

“Miguel Eduardo es graduado de la Academia de la Fuerza Aérea de Estados Unidos en el 2015, y sirvió a nuestro país hasta 2022 como capitán. Obtuvo una valiosa experiencia, a la vez obtenía una maestría en Administración de Empresas, mientras sirvió en la Fuerza Aérea. Ahora, maneja la operación de Queens, Nueva York, con la ayuda de nuestro equipo ejecutivo de ventas”, afirmó orgulloso.

Con un claro convencimiento de que, sin fe, el logro de celebrar 25 años de éxitos no hubiera sido posible, Miguel Barrios agradeció a sus empleados, suplidores y clientes por haber sido clave en su crecimiento. “No hubiéramos podido hacerlo sin ustedes”, finalizó diciendo.

Para información sobre los servicios y productos de WEC, acceda wecipr.com.

Ing. Yahaira Vásquez, directora Comercial de Argos Puerto Rico. Foto por Rosario Fernández.

ARGOS PUERTO RICO: Liderazgo en construcción, innovación y compromiso sostenible

Por Finees Almenas

Desde sus inicios en la década de 1970 en Colombia, Argos ha sido pionera en el desarrollo de infraestructura en América Latina. Sin embargo, su entrada al mercado puertorriqueño se dio en 2015, cuando adquirió su terminal en San Juan. Desde entonces, Argos Puerto Rico se ha consolidado como el principal proveedor de cemento en la isla. Con la capacidad de recibir buques de más de 25,000 toneladas y despachar productos de la más alta calidad desde su terminal en San Juan y la planta de procesamiento en Dorado, la empresa ha optimizado sus operaciones, integrando soluciones logísticas que abastecen a Puerto Rico y la región. Esto la ha posicionado como un actor clave en el desarrollo socioeconómico de la isla.

El compromiso de la empresa con la excelencia operacional ha sido constante. Inversiones de más de $8 millones en equipos y tecnología han permitido a Argos ofrecer un variado portafolio de productos especializados que agregan valor a los proyectos de sus clientes. Esta capacidad productiva, junto con la dedicación de su equipo humano, garantiza productos confiables y un servicio que cumple con los más altos estándares de calidad.

“Más que ayudar a construir infraestructuras, en Argos Puerto Rico ayudamos a construir el futuro de nuestra isla y la región. Cada proyecto es una oportunidad para transformar vidas, fomentar el desarrollo y fortalecer el progreso sostenible. Estamos aquí para ser los aliados estratégicos que nuestros clientes necesitan para convertir sus visiones en realidades tangibles”, comenta la Ing. Yahaira Vásquez Sánchez, directora Comercial de Argos Puerto Rico.

COMPROMISO SOCIAL Y AMBIENTAL

Desde sus inicios, en la década de 1970 en Colombia, Argos ha sido pionera en el desarrollo de infraestructura y vivienda en las Américas. Su entrada al mercado puertorriqueño se dio en 2015, cuando adquirió su terminal en San Juan. Desde entonces, Argos Puerto Rico se ha consolidado como el principal proveedor de cemento en la isla. Con la capacidad de recibir buques de más de 25,000 tonela-

das y despachar productos de la más alta calidad desde su terminal en San Juan y la planta de producción en Dorado, la empresa ha optimizado sus operaciones, integrando soluciones logísticas que abastecen a Puerto Rico y la región. Esto la ha posicionado como un actor clave en el desarrollo socioeconómico de la isla.

“Más que habilitar la construcción de infraestructuras, en Argos Puerto Rico estamos comprometidos en contribuir al futuro de nuestra isla y la región. Cada proyecto es una oportunidad para transformar vidas, fomentar el desarrollo y fortalecer el progreso sostenible. Estamos aquí para ser los aliados estratégicos que nuestros clientes necesitan, para convertir sus visiones y sueños en realidades tangibles”, comenta Yahaira Vásquez Sánchez, directora Comercial de Argos Puerto Rico.

INNOVACIÓN QUE IMPULSA EL FUTURO

La innovación es uno de los pilares que ha sostenido a Argos a lo largo de su historia. Como líder del mercado cementero en Puerto Rico, la empresa ha implementado procesos que optimizan la producción y reducen el impacto ambiental. Ejemplos de esto son la incorporación del cemento ECO Albañilería, que reduce las emisiones de CO2 en un 40%, y el coprocesamiento de residuos como llantas, biomasa y combustibles derivados de residuos (CDR) en sus hornos. Estas iniciativas contribuyen a la sostenibilidad ambiental y reducen los costos energéticos, posicionando a Argos como un referente en el uso responsable de recursos.

Un elemento clave en la apuesta por la innovación es el

“CADA PROYECTO EN EL QUE PARTICIPAMOS ES UNA MUESTRA DE NUESTRO

COMPROMISO CON EL CRECIMIENTO DE LA COMUNIDAD. DESDE INFRAESTRUCTURAS QUE IMPULSAN LA MOVILIDAD HASTA DESARROLLOS QUE FORTALECEN EL TURISMO Y LA ECONOMÍA. ESTAMOS ORGULLOSOS DE SER UN PILAR CLAVE EN LA TRANSFORMACIÓN DE LAS JURISDICCIONES EN DONDE ESTAMOS PRESENTES” – ING.

YAHAIRA VÁSQUEZ SÁNCHEZ, DIRECTORA COMERCIAL DE ARGOS PUERTO RICO.

Centro Argos para la Innovación (CAPI), un espacio dedicado a la investigación y el desarrollo de nuevas soluciones para la industria de la construcción. Este centro, ubicado en la Universidad Eafit, en Medellín, Colombia, pero con impacto en todas las operaciones de Argos, incluyendo Puerto Rico, está diseñado para promover la innovación a través de la investigación aplicada y la experimentación con nuevas tecnologías, materiales y procesos. En el CAPI, se estudian soluciones avanzadas de sostenibilidad y eficiencia energética, lo que permite que Argos se mantenga a la vanguardia en el desarrollo de productos y tecnologías más limpias.

Según Yahaira, “Nos enorgullece ser pioneros en la implementación de soluciones sostenibles que aportan al mejoramiento de nuestras operaciones, a la construcción de un mundo más verde y al crecimiento de nuestras comunidades vecinas y la sociedad”. El trabajo del CAPI ha sido fundamental para lograr avances como el uso de microalgas para capturar CO2 y la creación de biocombusti-

bles a partir de estos residuos.

El apoyo a la educación superior, con becas como la Dr. Ramón Carrasquillo, la colaboración con organizaciones sin fines de lucro como ENACTUS, que capacitan a jóvenes emprendedores, la generación de más de 400 empleos, entre directos e indirectos, son ejemplos del compromiso de Argos con la creación de valor social. Además, la compañía trabaja para mejorar infraestructuras clave en las comunidades, contribuyendo al bienestar de los residentes y promoviendo el desarrollo territorial.

PROYECTOS DESTACADOS

Argos Puerto Rico ha dejado su huella en obras representativas de la isla, como la construcción de los carriles reversibles en la autopista PR-52, un proyecto que mejora la conectividad entre San Juan y Caguas y reduce significativamente la congestión vehicular. Otro proyecto emblemático es la reconstrucción de la pista del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín, parte de un plan de mo-

La Ing. Yahaira Vásquez (segunda posición desde la izquierda) junto a su equipo de trabajo.

dernización que posiciona a Puerto Rico como un centro de transporte estratégico en el Caribe.

Uno de los proyectos más ambiciosos en los que Argos ha participado es el desarrollo del T-Mobile District, un moderno complejo de entretenimiento en San Juan que atrae a miles de visitantes con sus espacios para eventos, restaurantes y salas de cine. Este proyecto, que refleja la habilidad de Argos para ejecutar soluciones a gran escala, demuestra su liderazgo en la industria.

En esta misma línea, Argos Puerto Rico tuvo un papel clave en la construcción del nuevo muelle de Disney Cruise Line en Lighthouse Point, Eleuthera, Bahamas con el suministro de aproximadamente 10,000 toneladas de cemento, lo que representa el 85 % del material utilizado en la construcción del muelle de más de 700 metros. Esta megaobra, que recibe a más de un millón de visitantes al año, es parte de los planes de expansión de Disney. Además de garantizar durabilidad y resistencia, el diseño innovador del muelle evita daños a los arrecifes de coral al no requerir dragado, con los pasajeros transportados a la isla mediante un tranvía eléctrico. Este proyecto refuerza el compromiso de Argos con la sostenibilidad, además de reflejar su compromiso con cumplir con los más altos estándares internacionales.

ARGOS Y EL DESARROLLO ECONÓMICO EN PUERTO RICO

Además de consolidarse como líder del mercado de cemento y concreto, Argos Puerto Rico también se ha establecido como un aliado estratégico clave en la construcción de un futuro más próspero para la isla. Su papel

trasciende el simple suministro de materiales de construcción; Argos es un facilitador del progreso, colaborando activamente con sus clientes y las comunidades para materializar proyectos que fomentan el desarrollo socioeconómico de Puerto Rico.

Cada proyecto en el que participa Argos Puerto Rico es una oportunidad para dejar una huella positiva en la sociedad. La empresa entiende que cada obra, cada infraestructura que se construye, es un catalizador del progreso económico y social, y es por ello que no solo se centra en cumplir con los objetivos de sus clientes, sino en superar las expectativas, construyendo relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el valor compartido.

ING. YAHAIRA VÁSQUEZ SÁNCHEZ:

MODELO DE LIDERAZGO Y EMPODERAMIENTO

La Ing. Yahaira Vásquez Sánchez ha sido una pieza fundamental en el éxito de Argos Puerto Rico durante los últimos 12 años ¡Es donde comenzó su carrera profesional! Con una sólida formación en ingeniería de la Universidad de Puerto Rico, recinto de Mayagüez, Yahaira ha crecido tanto personal como profesionalmente dentro de la empresa, asumiendo responsabilidades que han ido desde la gestión de operaciones hasta la dirección comercial. Bajo su liderazgo, Argos ha continuado fortaleciendo sus relaciones con clientes y comunidades, a su vez promoviendo la inclusión, la igualdad de género y el desarrollo del talento local.

“Mi mayor satisfacción es ver cómo nuestro trabajo impacta positivamente el crecimiento de la empresa, además del bienestar de la sociedad puertorriqueña”, afirma Yahaira. “Es un honor formar parte de una compañía que valora tanto la innovación como el cuidado del entorno y de las personas”.

CONSTRUYENDO EL MAÑANA, HOY

Sin duda, Argos Puerto Rico ha demostrado ser un líder indiscutible en la industria de la construcción, esto debido a su capacidad de producir materiales de la más alta calidad, y también por su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo comunitario. Desde sus inversiones en tecnología y su propuesta de valor para los clientes, hasta su enfoque en el bienestar social y ambiental, Argos sigue marcando el camino hacia un futuro más próspero y sostenible para Puerto Rico y el Caribe.

Al mirar hacia el futuro, Argos se posiciona como un motor de desarrollo, ayudando a Puerto Rico a construir un camino hacia la resiliencia y la sostenibilidad. La compañía continuará apoyando a sus clientes en sus visiones y proyectos, con el objetivo común de crear un mañana más prometedor.

Recertificación de edificios, ¿Por qué?

Por Emilio Colón-Zavala, PE

En horas de la madrugada del pasado 24 de junio de 2021, el edificio residencial Champlain Towers South colapsó causando la muerte de 98 personas. Esta pérdida total del edificio causó mil millones de dólares en daños a la propiedad. El litigio legal añadió $1.02bn en daños a favor de las víctimas. Este desastre ha desatado debates sobre la necesidad y la deseabilidad de establecer medidas que minimicen el riesgo del colapso de los edificios. Iniciativas de inspecciones periódicas y la recertificación de edificios se han estado implantando.

Puerto Rico no se queda atrás en esta discusión por razones obvias. Tenemos una infraestructura envejeciente. Sobre el 70% de las viviendas que hoy existen en Puerto Rico fueron construidas previo al 1980. La edad de nuestras edificaciones ha causado un debate y una reflexión sobre cómo atender el riesgo que enfrentan.

El pasado mes de junio de 2022, la legislatura aprobó una Resolución Conjunta de la Cámara para ordenar a la OGPe la adopción del Código Internacional de Mantenimiento de Propiedades (versión 2021). Este código debe incluir inspecciones y recertificación de edificios con un área mayor a 2,000 pies cuadrados, con excepción de las vivien-

das de una o dos familias. Este tipo de medida legislativa no es novel, pues se han adoptado medidas similares en otros estados. Tomemos en consideración lo que hizo el estado de Florida y vamos a compararlo con Puerto Rico. Este pasado mes de agosto de 2024, Florida añadió el Capítulo 18 a su código de edificios existentes. En el mismo, se requiere que toda edificación utilizada como condominio o cooperativa de vivienda, de tres pisos o más, y que tenga 30 años de construido, está sujeto a inspección. Exentos están los edificios utilizados para vivienda, con cuatro unidades o menos, que tengan tres plantas o menos. Las inspecciones deben realizarse durante el año natural en el cual cada edificio elegible cumpla 30 años y, subsiguientemente cada 10 años. Este requisito fue adoptado por Ley. No se hace mención de edificios utilizados para otros fines ni se establece un tamaño mínimo más allá del número de pisos.

Algunos condados han establecido mínimos de área para requerir este proceso. Por ejemplo, Broward County requiere el proceso para edificios con un área mayor de 3,500 p/c mientras que Miami-Dade lo requiere para los que superen 2,000 p/c. La interacción de los requisitos a nivel de condado ver-

EN PUERTO RICO

TENEMOS UNA INFRAESTRUCTURA

ENVEJECIENTE. SOBRE EL 70% DE LAS VIVIENDAS QUE HOY EXISTEN

EN PUERTO RICO

FUERON CONSTRUIDAS

PREVIO AL 1980. LA EDAD DE NUESTRAS EDIFICACIONES HA CAUSADO UN DEBATE Y UNA REFLEXIÓN SOBRE CÓMO ATENDER EL RIESGO QUE ENFRENTAN.

sus los estatales está por verse, pero es razonable pensar que aplicará los más restrictivo dependiendo de dónde ubica el edificio a recertificarse.

Como medida de transición, se requiere lo siguiente. Todo edificio que al 30 de junio de 2022 haya cumplido 30 años debe realizar la inspección en o antes del 31 de diciembre de 2024. Si un edificio elegible cumple 30 años entre el 1 de julio de 2022 y el 31 de diciembre de 2024, la inspección inicial deberá realizarse antes del 31 de diciembre de 2025. Si no está disponible la fecha del certificado de ocupación, se usará como base la fecha de ocupación en cualquier documento que obre en la oficina del oficial de edificaciones local.

La agencia local de cumplimiento podrá extender la fecha requerida para someter el informe de inspección por ciertas razones justificadas.

La agencia además podrá aceptar un informe de inspección preparado por un ingeniero o arquitecto licenciado previo al 1 de julio de 2022 relacionado con la integridad estructural de un edificio si el mismo cumple con los requisitos del Capítulo 18 del Código. De ser aceptado, los informes subsiguientes se deberán someter a los 10 años de la fecha de aceptación del informe inicial. Aunque en la Florida existe una dis-

tinción entre la licencia de ingeniero y la de un ingeniero estructural, para propósitos de este código, las inspecciones podrán ser realizadas por un ingeniero o arquitecto licenciado en ese Estado. El proceso consiste de dos fases. La primera fase, es una inspección visual de los componentes estructurales principales con el propósito de hacer una evaluación cualitativa de las condiciones estructurales del edificio. De determinarse que el edificio está en condición aceptable, se somete. Si, por el contrario, se determina que existe un deterioro estructural sustancial, se requerirá pasar a la Fase 2 para realizar evaluaciones más profundas, determinar adecuacidad estructural o recomendar reparaciones. Si se determina que se requieren reparaciones, el condominio tendrá 180 días para realizarla. Es importante recalcar que el ámbito de las inspecciones requeridas en el Estado de Florida se limita a aspectos estructurales y no a cumplimiento con todo el código de edificación.

En Puerto Rico, se requiere que cada edificio con un área mayor a dos mil pies cuadrados sea recertificado. Se ordenó a la OGPe a adoptar el Código Internacional de Mantenimiento de Propiedades (IPMC, por sus siglas en inglés), versión 2021, añadiendo un proceso para

la inspección y recertificación de edificios. Sólo se ha eximido a edificios para una o dos unidades residenciales, por lo que debe aplicar para ocupaciones no residenciales también.

Al día de hoy no se ha adoptado el IPMC ni el proceso de recertificación de edificios en Puerto Rico, por lo que no hay manera de cumplir ni estándares mínimos para cumplir con el mandato del Poder Legislativo. Algunas instituciones financieras y compañías de seguro han comenzado a requerir estos informes. Sin embargo, es importante recalcar que, aunque estas entidades hayan tomado esta acción para manejar sus riesgos, no existen estándares mínimos para realizar tales inspecciones. Tampoco se ha especificado qué cualificaciones debe tener quien realice las inspecciones toda vez que el mandato legislativo lo hizo. En fin, queda esperar hasta que la OGPe no adopte el IPMC según requerido para poder establecerse un proceso formal de inspecciones y recertificaciones.

En Puerto Rico tampoco se ha discutido cómo se accederá a financiar las obras que puedan ser requeridas para llevar a un edificio a ser adecuado. Tales reparaciones podrían representar un costo prohibitivo para muchos titulares de condominios y dueños de edificios, por lo que establecer un programa de financiación es tan importante como los requisitos técnicos si se quiere lograr el objetivo propuesto. Existen alternativas. En Florida, las reparaciones están en decenas de millones de dólares costando sobre $100,000 por un apartamento tipo estudio.

En el condado Miami-Dade hay un programa de subvención y préstamos para condominios cuyos residentes tengan un ingreso menos al 150% del ingreso medio de su región (AMI, por sus siglas en inglés). Este programa tiene el propósito de ayudar a estas familias a tener acceso a cumplir. En Puerto Rico habría que pensar en financiamiento para estas reparaciones. Se ha pensado en establecer un programa similar a PACE u otro que permita que los dueños de propiedad puedan financiar el costo a 15 o 20 años. Al momento, estas discusiones son preliminares. El asegurar que los edificios son adecuados y su mantenimiento es importante. Está en el mejor interés de todos evitar sus colapsos por deterioro o falta de mantenimiento. Sin embargo, poder pagar por esto es igualmente importante. Atender el tema técnico sin el financiero es llevar esta iniciativa al fracaso. Es crucial que se pueda establecer un proceso adecuado para recertificar los edificios en conjunto con un programa de seguros y financiamiento.

LA TENENCIA DE ALQUILER EN PUERTO RICO

El análisis de mercado de vivienda para alquiler resulta ser muy pertinente en estos tiempos no solo en Puerto Rico sino en Estados Unidos y otros países. Los cambios socioeconómicos, demográficos y generacionales; inciden sobre la selección del tipo de tenencia de las personas y familias en un país. En el caso particular de nuestra Isla, esta tuvo una larga recesión o estancamiento secular por más de una década; que generó perdida de producción, empleos, ingresos y población. Esta situación fue agravada por la devastación que causaron los huracanes Irma y María que afectaron a 472,000 unidades de vivienda y la destrucción de más de 70,000 viviendas, según la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, siglas en inglés). También los temblores de tierra en el área sur de la Isla como la pandemia del COVID-19; repercutió sobre el mercado vivienda. Resulta muy relevante analizar los efectos que

estos factores han tenido sobre el mercado de la vivienda, principalmente en el segmento de vivienda de alquiler. En este artículo presentaremos un análisis del potencial del mercado de alquiler durante el periodo de 20102022 en el Área Metropolitana de San Juan. Los municipios seleccionados son los siguientes: San Juan, Bayamón, Carolina, Canóvanas, Caguas, Guaynabo, Catano, Dorado, Toa Alta, Toa Baja, Vega. Alta y Vega Baja. Los datos que se utilizaron en este artículo provienen la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, siglas en inglés)) del Negociado del Censo de Estados Unidos, la American Community Survey (ACS) el Departamento de Desarrollo Urbano y Vivienda (HUD), el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico, la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico (AFVPR) y el Joint Center for Housing Studies de la Universidad de Harvard.

Por José G. García López, M.A*

LA TENENCIA DE VIVIENDA ES UN FACTOR MUY IMPORTANTE EN EL ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO DE VIVIENDA EN CUALQUIER PAÍS. CONOCIENDO LA TENENCIA PODEMOS INFERIR LAS PREFERENCIAS QUE EXISTEN EN LA POBLACIÓN HACIA

SER DUEÑO DE UNA UNIDAD DE VIVIENDA O INQUILINO. ESTA INFORMACIÓN AYUDARÁ AL GOBIERNO EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE VIVIENDA Y AL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN DE PODER SATISFACER LA NECESIDAD DE VIVIENDA.

ESTRUCTURA DEL MERCADO DE ALQUILER

En Puerto Rico el mercado de alquiler es uno limitado ya que no existen la oferta de amplios complejos de apartamentos a tasas de mercado (market rate) como ocurre en los EE. UU. y otros países. Un segmento grande del mercado es suplido por unidades multifamiliares y unifamiliares que en su origen fueron construidos para ser ocupados por sus dueños, pero que por razones particulares son parte del inventario de alquiler. Este segmento también está cubierto por los vouchers de Sección 8. Cabe indicar que las rentas aplicadas a los recipientes de Sección 8 son determinadas anualmente por HUD (Fair Markets Rents).

Otro segmento importante de mercado de alquiler local es provisto a través del programa de Low Income Housing Tax Credits (LIHTC) que dispone la Sección 42 del Código de Rentas Internas Federal. De acuerdo con AFVPR, este programa ha provisto desde su creación 19,858 unidades de vivienda asequible a personas y familias de bajos ingresos en toda la Isla. El mismo está constituido por 220 proyectos privados y provee 90 unidades de viviendas por proyecto a una renta baja, según los límites de ingresos establecidos y donde los participantes son elegibles a recibir subsidio de renta (Sección 8 y HOME).

A través de los años han sido varios factores y restricciones que han impedido el desarrollo formal de un mercado tradicional de alquiler. Uno

de estos factores ha sido la falta de incentivos fiscales para el desarrollo de proyectos de alquiler a renta de mercado. Otro factor subyacente es el aspecto cultural en las personas y familias a preferir ser dueño de una vivienda en vez de inquilino.

No empecé a todas estas restricciones y preferencias, la demanda por alquiler ha venido creciendo de forma significativa durante las últimas décadas. Conforme a la realidad objetiva de nuestro País, ante los bajos niveles de ingresos, alta tasa de pobreza, aumento en los precios de vivienda, costos de financiamiento, los cambios demográficos y generacionales; el mercado de alquiler se ha convertido en una alternativa efectiva para proveer una vivienda asequible, segura y digna a las personas.

Al igual que en EE. UU. los factores de índole económico como demográficos han permitido que la opción de alquiler sea una más beneficiosa para muchas personas y familias. De acuerdo con el JEH de la Universidad de Harvard (2024), uno de los “drivers” principales que conduce al aumento en la demanda por alquiler son las nuevas generaciones de milenials y Z. Para estas generaciones como las más viejas (los baby boomers y X) la tenencia de alquiler es una opción flexible que permite ajustar las necesidades de vivienda conforme a las circunstancias personales. Según el JEH, los millenials que son los nacidos entre 1980-94, no solo es la generación más grande en EE. UU. sino

la que más prefiere la opción de alquilar. Para los milenials, la opción de alquiler apoya la vida independiente por medio de la accesibilidad y bajos costos de mantenimiento, de acuerdo con el JEH. Este comportamiento también se ha observado en Puerto Rico.

A continuación, presentaremos las tendencias en el mercado del alquiler en Puerto Rico durante el periodo de 2010-22.

HOGARES Y TENENCIA

La tenencia de vivienda es un factor muy importante en el análisis del comportamiento del mercado de vivienda en cualquier país. Conociendo la tenencia podemos inferir las preferencias que existen en la población hacia ser dueño de una unidad de vivienda o inquilino. Esta información ayudará al gobierno en el diseño de la política pública de vivienda y al sector de construcción de poder satisfacer la necesidad de vivienda. De acuerdo con la literatura del mercado de vivienda, existen cinco hipótesis sobre cuáles son los factores determinantes de la decisión de tenencia entre los individuos y hogares, según Kim (2021). Estas son: 1) ingreso (riqueza y estatus de empleo); 2) ciclo de vida; 3) restricciones de costo; 4) movilidad residencial; 5) tenencia anterior.

Otros autores como Raya y García (2012) concluyeron que los factores determinantes de la tenencia fueron el ciclo de vida y de transición (el precio y costos de transacción).

En Puerto Rico siempre ha prevalecido la preferencia de las personas a ser dueños de su vivienda. Este comportamiento está relacionado con la política pública de proveer mayor exención y deducciones contributivas a los dueños de hogares. En cambio, durante los últimos años hemos observado una tendencia de las personas a optar por el régimen de alquiler. Por ejemplo, el total de unidades ocupadas fue estimado en 1,219,658 para el año 2022, esto representó una reducción de -7,381 o el - 0.6 %, según la ACS. De este total existían 829,943 o el 68%, hogares estaban ocupados por sus dueños, lo cual refleja una reducción de -58,812 (-6.6%) con respecto al año 2010 (ver Gráfica I).

En cambio, el número de hogares ocupados por inquilinos alcanzaron 389,715 o el 32% del total de hogares, lo que representó un aumento de 51,431 o el 15.2% durante el periodo de 2010-2022. Es posible que el aumento en las unidades ocupadas por inquilinos se deba a razones relacionadas con las hipótesis de costo (precio o renta), ingresos y el ciclo de vida. Por ejemplo, el aumento en los precios de las viviendas como los costos de financiamiento hace inaccesible las mismas. Además, las preferencias de los millenials y aumento en la población de envejecientes podrían estar vinculados a la demanda por alquiler.

Durante el periodo de 2010-22, el número de hogares alquilados aumentó a una tasa promedio anual de 1.4% (4,676 hogares por año). Este aumento es un indicador del fortalecimiento en la demanda por alquiler en la Isla en los pasados años (ver Gráfica I)

Si evaluamos la composición de la tenencia por municipios de la Zona Metropolitana (ver Gráfica III), podemos observar que los de mayor porciento de hogares con inquilinos (rentership) se encuentran los siguientes:

San Juan (48.5%), Cataño (39.6%), Caguas (33.3%) y Vega Alta (32.1%).En términos de los municipios con mayor aumento porcentual de unidades de vivienda alquiladas de la Zona Metropolitana (ver Gráfica IV), resultaron ser los siguientes: Vega Alta (95.2%), Vega Baja (78.3%), Canóvanas (67.5%) y Toa Alta (64.9%), Dorado (33.1%), Caguas (31.3%) Carolina (23.6%) y Guaynabo (17.7%). Todos estos ocho municipios las unidades alquiladas crecieron sobre el nivel de todo Puerto Rico (15.2%). Es interesante que los muni-

cipios cercanos o en la periferia del municipio de Dorado como Vega Alta, Vega Baja y Toa Alta exhiben una alta tasa de rentership.

OBSERVACIONES GENERALES

La demanda por alquiler ha venido creciendo de forma significativa durante las últimas décadas. Varios factores han incidido en que las personas y familias opten por la tenencia alquiler de vivienda en Puerto Rico. Entre estos factores se encuentran los siguientes:

GRÁFICA I

GRÁFICA II

• Las tendencias demográficas y preferencias generacionales.

• Los daños causados por los huracanes Irma y María.

• El efecto de los temblores de tierra en el área sur.

• La falta de inventario alta necesidad de vivienda asequible.

• Los altos precios de vivienda y costos de financiamientos.

Tomando en consideración estos factores y la tendencia de los últimos años en la tenencia por alquiler, entendemos que la demanda potencial de vivienda de alquiler continuará creciendo en los próximos años. Ante esta realidad y la crisis de necesidad de vivienda existente debemos considerar el desarrollo de una nueva política pública dirigida a proveer vivienda asequible de alquiler a tasas de mercado para personas y familias.

No obstante, existen varios retos que deben enfrentarse para poder suplir la necesidad de vivienda para alquiler en la isla en los próximos años. Uno de estos son las restricciones estructurales al desarrollo de proyectos de renta de mercado que siempre se han confrontado en Puerto Rico. Es necesario que el Gobierno de Puerto Rico Federal en conjunto con la empresa privada busque alternativas efectivas para viabilizar el desarrollo del mercado de alquiler en la isla. Esto va a requerir cambios en el sistema contributivo como una revisión del marco regulatorio sobre los arrendamientos. También que los límites de ingresos establecidos por el Gobierno Federal para proyectos de alquiler sean revisados. Esta medida no solo facilitará la vivienda asequible en los proyectos de renta asistida sino la provisión de vivienda con renta de mercado.

*El autor es profesor en la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras, economista y consultor de proyectos de vivienda

Fuente Graficas: US, Census. American Community Survey 2010-22.

GRÁFICA

Actualización de La Ley de Transparencia Corporativa

Por: Lcdo. Cristian

Bernaschina Bobadilla, socio, Martínez Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC

EN UNA PASADA EDICIÓN DE TIEMPO DE CONSTRUIR, RESEÑÉ

LA RECIENTE APROBACIÓN DEL REQUISITO DE REGISTRO DEL “CORPORATE TRANSPARENCY ACT OF 2021.” (CTA) EL CUAL COMENZÓ EL 1RO DE ABRIL 2024, Y QUE REQUIERE SOMETER LOS LLAMADOS “BENEFICIAL OWNERSHIP INFORMATION REPORTING” (BOI) ANTE EL FINANCIAL CRIMES ENFORCEMENT NETWORK (FINCEN) DEL DEPARTAMENTO DEL TESORO FEDERAL. DICHO REGISTRO CREA UNA BASE DE DATOS PARA LAS AGENCIAS Y FUNCIONARIOS GUBERNAMENTALES SOBRE BENEFICIARIOS FINALES DE ENTIDADES LEGALES, CON EL FIN DE PROTEGER LA SEGURIDAD NACIONAL, INTELIGENCIA Y ACCIONES LEGALES.

Desde que dicho registro mandatorio entró en vigor han surgido varios desarrollos y fechas importantes que debemos tener en mente.

EL CASO DE NSBU V YELLEN.

Poco tiempo después de su vigencia, la Corte de Distrito del Norte de Alabama, en National Small Business United v Yellen, 5:22-cv-1448-LCB, determinó que el requisito de registro era inconstitucional por exceder el mandato legislativo del CTA. El Departamento del Tesoro apeló esta determinación ante el Quinto Circuito y esperamos una determinación de este Tribunal prontamente. Este caso, así como otros similares en otras Cortes Federales, con toda probabilidad se-

rán motivo de revisión por el Tribunal Supremo.

La determinación emitida paralizó el requisito de radicación solo a los litigantes del caso. FINCEN ha indicado que, entre tanto, todas las demás entidades cubiertas tienen que continuar radicando, a menos que se determine lo contrario por un Tribunal.

¿Y QUÉ PASA EL 1RO DE ENERO DE 2025?

Es importante recordar que si la empresa fue creada o registrada para hacer negocios antes del 1 de enero de 2024 tendrá hasta el 1 de enero de 2025 para presentar su informe inicial de BOI. Si fue creada o registrada en el 2024 tendrá 90 días para presen-

tar su solicitud después de ser creada; y si fue creada o registrada a partir del 1 de enero de 2025 tendrá 30 días calendario para presentar su declaración. Por tanto, debemos asegurarnos que para el fin de este año hayamos cumplido con tener todas las entidades existentes que sean elegibles debidamente registradas.

CAMBIOS EN LA COMPOSICIÓN DE BENEFICIAL OWNERS.

La reglamentación nos indica que, si la entidad elegible sufre un cambio directo o indirecto en la composición de sus beneficiarios finales o en sus ejecutivos que ejercen control sobre esta, se tiene que presentar un BOI actualizado.

¿QUIÉNES SON LOS INDIVIDUOS

CUYA INFORMACIÓN HAY QUE

REPORTAR?

Al radicar un BOI es necesario que se incluya la información personal de todo beneficiario final de una entidad informante. Un beneficiario final es una persona que, directa o indirectamente: (1) ejerce un control sustancial (como directores, funcionarios o altos directivos) de la empresa; o (2) posee o controla al menos el 25% de los intereses propietarios de la empresa.

FINCEN ha emitido guidance sobre quienes son las personas que se entiende ejercen control sustancial sobre una entidad cubierta, para entre otros, incluir a todo individuo que tenga el poder de remover o nombrar

oficiales; a directores o altos ejecutivos; e incluye al los CEO, COO, CFO, General Counsel, ect.

Los tenedores de acciones o participaciones de todo tipo, no importa los atributos o derechos que tengan estas acciones o participaciones se consideran tener interés propietario, incluyendo los llamados profit interests. Si el individuo posee participaciones en entidades intermedias, hay que mirar el porciento indirecto en la entidad intermedia para determinar si posee más de 25% de las participaciones en la entidad informante. Ejemplo: si Pedro es dueño del 30% de XYZ LLC, y esta entidad a su vez es dueña del 30% de 123 Corp. Pedro no tiene que reportar en la información

respecto a 123 Corp. (30%x30%=9% de la final entidad informante).

ACLARACIONES SOBRE QUIÉN

TIENE QUE REPORTAR UN BOI

En el caso de entidades de Puerto Rico, parece que todas tendrán que rendir un BOI en la medida en que no cumplan con el requisito de radicar planilla federal. SI radican planilla federal entonces deben evaluar las otras exenciones provistas por la reglamentación. Por otro lado, FINCEN aclaró que las asociaciones de residentes pudiesen ser un “reporting entity” si no cumplen con los requisitos de presentar una solicitud de exención 501 de contribución federal. Esto presenta además problemas que merecen ser aclarados por FINCEN en cuando a las de Puerto Rico, que no

necesariamente tienen que obtener esta exención federal.

¿QUÉ INFORMACIÓN SE

PRESENTA EN UN BOI?

• Su nombre legal y su nombre comercial;

• La dirección de su lugar principal de negocios o la dirección desde donde realiza negocios en los Estados Unidos;

• Su jurisdicción de formación o registro; EIN o un número de identificación fiscal emitido por una jurisdicción extranjera;

PARA CADA INDIVIDUO QUE SEA UN BENEFICIARIO FINAL, TIENE QUE PROPORCIONAR:

• Nombre

• Fecha de nacimiento

• Dirección residencial

• Número de identificación de un documento de identificación aceptable, (pasaporte; o licencia de conducir de Estados Unidos), y el nombre de la jurisdicción del documento de identificación.

• Imagen de la identificación.

QUE PASA SI NO RADICAS UN BOI?

El CTA establece severas sanciones por el incumplimiento que incluyen. penalidades de hasta $500 por cada día de violación y sanciones penales de hasta dos años de prisión y multas de hasta $10,000.

Es importante que repasen la reglas y visiten la página de las preguntas y respuestas que FINCEN publica en https://www.fincen.gov/boi-faqs#D_1

INNOVACIÓN Y EXCELENCIA EN DEYA ELEVATOR SERVICE, INC.

EL DEPARTAMENTO DE EQUIPOS NUEVOS,

LIDERADO POR JACQUELINE DEYA, SE

ESPECIALIZA EN LA VENTA E INSTALACIÓN

DE SISTEMAS DE TRASPORTE VERTICAL EN PROYECTOS COMPLETAMENTE NUEVOS.

Con una visión clara y un enfoque preciso, Jacqueline ha logrado posicionar este Departamento como un referente en la industria, destacando su meticulosa atención al detalle y ofreciendo soluciones personalizadas que responden a las necesidades específicas de cada cliente.

En Deya Elevator Services Inc., el Departamento de Equipos Nuevos garantiza la implementación de sistemas de transporte vertical con los más altos estándares de calidad y seguridad, convirtiéndose en un recurso

indispensable para desarrolladores, arquitectos, ingenieros y constructores que buscan tecnología eficiente y a medida para sus proyectos.

Gracias a su compromiso con la innovación, calidad y responsabilidad, Deya Elevator Service Inc. se ha consolidado como líder en la industria de transporte vertical, siendo la elección principal para clientes en Puerto Rico y el Caribe.

Para información acceda www.deya.com, envíe un correo electrónico a jackie@deya.com y llame al 787-268-8777.

Jacqueline Deya, directora de Equipos Nuevos de Deya Elevator Service, Inc.

Cemex Puerto Rico: da un paso adelante en la construcción

LA CONSTRUCCIÓN ES MÁS QUE LEVANTAR ESTRUCTURAS; ES UN PROCESO QUE TRANSFORMA SUEÑOS EN REALIDADES PALPABLES. EN ESTE VIAJE DE CREACIÓN, LOS MATERIALES JUEGAN UN PAPEL CRUCIAL. CEMEX PUERTO RICO, COMPROMETIDO CON LA EXCELENCIA Y LA SOSTENIBILIDAD, HA DADO UN PASO ADELANTE CON SU MÁS RECIENTE LANZAMIENTO: EL CEMENTO USO DE ALBAÑILERÍA. ESTE INNOVADOR PRODUCTO NO SOLO FACILITA LA LABOR EN OBRA, SINO QUE TAMBIÉN MARCA UNA DIFERENCIA SIGNIFICATIVA EN TÉRMINOS DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.

INNOVACIÓN AL SERVICIO DE LA CONSTRUCCIÓN

El Cemento Uso de Albañilería de Cemex Puerto Rico es la respuesta a las necesidades del sector de la construcción actual. Con su lanzamiento, la empresa presenta un producto que reduce en más de un 40% las emisiones de CO2 en comparación con el cemento tradicional Portland Tipo 1. Este avance convierte al nuevo cemento en una opción ideal para aquellos que buscan soluciones más amigables con el medio ambiente, sin sacrificar calidad o eficiencia.

Según Juan Pablo Parra, director comercial de Cemex Puerto Rico, este cemento ha sido diseñado pensando en la sostenibilidad y la facilidad de uso. “Nos enorgullece anunciar un producto que cumple con los más altos estándares de calidad, facilitando la ejecución de proyectos y promoviendo prácticas responsables en la construcción”, afirmó Parra.

TU ALIADO EN LA OBRA

Bajo el lema “Tu aliado en la obra”, Cemex Puerto Rico resalta la versatilidad del nuevo Cemento Uso de Albañilería. Ideal para ferreteros, albañiles y aficionados, este cemento se adapta a una amplia variedad de aplicaciones, desde el empañetado hasta la construcción de contrapisos interiores y exteriores. Además, gracias a sus aditivos especiales, el cemento ofrece una textura que facilita su aplicación, garantizando una mayor cohesión y mejorando la apariencia del producto final.

El compromiso de Cemex con la sostenibilidad no es nuevo. Este producto se alinea con su estrategia global “Futuro en Acción”, que busca reducir la huella de carbono en la industria de la construcción. Al implementar prácticas sostenibles y tecnologías innovadoras, Cemex Puerto Rico sigue liderando el camino hacia una industria más responsable con el medio ambiente.

UN FUTURO SOSTENIBLE

Para Cemex Puerto Rico, la sostenibilidad no es solo una tendencia, sino una responsabilidad. “Nuestro objetivo es liderar la transformación de la industria hacia la sostenibilidad ambiental”, subraya Parra. “Estamos comprometidos con la reducción de nuestra huella de carbono y la promoción de prácticas responsables en cada proyecto que emprendemos”.

Con este lanzamiento, Cemex Puerto Rico reafirma su compromiso con la calidad, la innovación y la sostenibilidad, ofreciendo soluciones que no solo cumplen, sino que superan las expectativas del sector. Porque construir es más que levantar estructuras; es edificar un futuro mejor para todos.

EL ALUMINIO: LA REVOLUCIÓN EN LAS SOLUCIONES ARQUITECTÓNICAS MODERNAS

EN LA ARQUITECTURA CONTEMPORÁNEA, LA ELECCIÓN DE MATERIALES ES FUNDAMENTAL PARA DEFINIR LA ESTÉTICA, LA FUNCIONALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD DE UN PROYECTO. UNO DE LOS MATERIALES QUE HA GANADO UN PROTAGONISMO INDISCUTIBLE EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS ES EL ALUMINIO. SU VERSATILIDAD, LIGEREZA Y DURABILIDAD LO HAN CONVERTIDO EN UNA OPCIÓN IDEAL PARA ARQUITECTOS Y DISEÑADORES EN TODO EL MUNDO. CONOCE LAS VENTAJAS CLAVE DE UTILIZAR SOLUCIONES ARQUITECTÓNICAS HECHAS EN ALUMINIO Y CÓMO ESTE MATERIAL ESTÁ TRANSFORMANDO LA FORMA EN QUE CONCEBIMOS Y EJECUTAMOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.

El aluminio es un material sorprendentemente ligero, aproximadamente un tercio del peso del acero, lo que facilita su manipulación durante el proceso de construcción. Esto no solo reduce los costos de transporte, sino que también simplifica la instalación, permitiendo un ensamblaje más rápido y eficiente. En proyectos de gran escala, como edificios o espacios comerciales, esta ligereza se traduce en una reducción significativa de la carga estructural, permitiendo diseños más audaces.

Una de las características más destacadas del aluminio es su resistencia a la corrosión. A diferencia de otros metales, el aluminio forma una capa protectora de óxido al entrar en contacto con el aire, lo que evita que se degrade con el tiempo. Esta propiedad es especialmente valiosa en entornos expuestos a condiciones climáticas adversas o en áreas costeras donde la salinidad puede ser un problema. La durabilidad del aluminio garantiza que las estructuras mantengan su integridad y apariencia durante décadas con un mantenimiento mínimo, idóneo para nuestro trópico.

En un mundo cada vez más preocupado por la sostenibilidad, el aluminio destaca por su alta capacidad de reuso. Aproximadamente el 75% del aluminio producido en la historia sigue en uso hoy en día, gracias a su capacidad de ser reciclado indefinidamente sin perder sus propiedades. Este ciclo de vida sostenible hace que el aluminio sea una opción ecológica para proyectos arquitectónicos, ayudan-

do a reducir la huella de carbono y promoviendo prácticas de construcción más responsables.

El aluminio es extremadamente moldeable, lo que permite explorar formas y diseños innovadores que serían difíciles de lograr con otros materiales. Desde fachadas curvas hasta estructuras geométricas complejas, el aluminio ofrece una flexibilidad que impulsa la creatividad moderna. Además, puede ser anodizado o pintado en una amplia gama de colores, lo que brinda opciones casi ilimitadas para personalizar la apariencia de un edificio.

El aluminio se ha consolidado como un material indispensable en la arquitectura moderna, ofreciendo una combinación única de ligereza, durabilidad, sostenibilidad y flexibilidad de diseño. Su capacidad para adaptarse a las demandas estéticas y funcionales de los proyectos contemporáneos lo convierte en una elección inteligente para arquitectos y constructores que buscan crear estructuras innovadoras, eficientes y duraderas. En Glasstra promovemos su uso en el desarrollo de proyectos industriales, comerciales y de gran escala. Contar con las facilidades de un taller de manufactura nos permite poder ofrecerles infinitas posibilidades de arquitectónicos en aluminio y cristal para todo tipo de proyectos.

El aluminio se ha consolidado como un material indispensable en la arquitectura moderna, ofreciendo una combinación única de ligereza, durabilidad, sostenibilidad y flexibilidad de diseño.

Para información, acceda glasstra.com, llame al 787-788-5658 o escriba a info@glasstra.com

TESELTA ha sido un pilar en este campo, al proporcionar equipos de construcción de alta calidad y un servicio al cliente excepcional.

TESELTA: 60 AÑOS COMO ALIADOS DE LA CONSTRUCCIÓN

A LO LARGO DE SEIS DÉCADAS, TESELTA HA CONSTRUIDO UNA REPUTACIÓN SÓLIDA Y RESPETADA EN PUERTO RICO, POSICIONÁNDOSE COMO UNA EMPRESA FAMILIAR LÍDER ESPECIALIZADA EN LA RENTA, VENTA, SERVICIO Y PIEZAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN COMO ALIADO DE ESTE IMPORTANTE SECTOR ECONÓMICO EN PUERTO RICO.

La industria de la construcción es crucial para el desarrollo económico y la infraestructura de cualquier país. Teselta ha sido un pilar en este campo, al proporcionar equipos de construcción de alta calidad y un servicio al cliente excepcional, la empresa no solo ha satisfecho las necesidades de sus clientes, sino que ha elevado los estándares de la industria, representando la línea John Deere con su variedad de equipos loader, digger, excavadora, minicargadores, miniexcavadoras y dozers. Igualmente, equipos aéreos de la marca JLG y Ge-

nie. Todos disponibles a través de la empresa, han sido esenciales para la construcción de carreteras, puentes y edificios que definen el paisaje urbano y rural de Puerto Rico.

Una de las claves del éxito de la compañía ha sido su enfoque integral, ya que ofrecen un servicio postventa que incluye mantenimiento, reparación y garantía, asegurando que los equipos operen al máximo rendimiento. Este compromiso con la calidad y el servicio ha convertido a Teselta en un socio confiable para empresas de construcción y otros secto-

res industriales que requieren maquinaria pesada.

La capacidad de Teselta para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado ha sido fundamental para su trayectoria. En una industria donde la confiabilidad y la eficiencia son esenciales, la empresa se ha destacado por su compromiso con la excelencia y la innovación. A medida que la construcción en Puerto Rico evoluciona, la empresa está bien posicionada para seguir marcando el paso en el suministro de equipos y servicios esenciales para la infraes-

tructura y construcción en la isla.

“Celebramos estos 60 años de trayectoria con orgullo, liderando el paso consistentemente en la industria de equipo pesado como aliado de la construcción. Continuaremos apoyando el crecimiento de este sector en Puerto Rico y los países latinoamericanos donde tenemos presencia con el compromiso inquebrantable de ofrecer servicios de excelencia. Agradecemos a nuestros empleados y socios de negocio por su apoyo y confianza siempre,” expreso José Manuel Baeza presidente y CEO de Teselta, quien representa la tercera generación de la familia que fundó la compañía bajo el nombre González Trading en la década de los 1960.

Teselta cuenta con una amplia cartera que abarca los mejores equipos de la industria y la tecnología más avanzada. La empresa representa y distribuye una amplia gama de ma-

quinaria de construcción, así como generadores eléctricos Generac y Hipower, y equipos industriales Wacker Neuson, Chicago Pneumatic y Multiquip, entre otros.

En fin, Teselta es un socio confiable en el progreso de Puerto Rico, impulsando la innovación y apoyando el desarrollo sostenible en todos los sectores en los que opera.

Con su legado de 60 años, Teselta sigue siendo un nombre de confianza en la industria de la construcción. En la foto, el parte del equipo de Teselta. Para información, acceda www.teselta.com.

AVANZA LA TECNOLOGÍA DE DETECCIÓN DE HUMO PARA AMBIENTES ÚNICOS

La compañía Edwards, líder en la manufactura y distribución de equipos para la detección de incendios lanzó al mercado un sistema que detecta el humo por aspiración, lo que permite levantar la alarma de un posible incendio antes de que ponga en peligro la infraestructura donde se encuentra. El diseño de este sistema es uno modular y escalable. La solución incluye dos tipos de módulos: uno de pantalla y un detector. Los módulos detectores tienen la capacidad de gestionar hasta 250 metros de tubería de muestreo combinada, mientras que los módulos de pantalla permiten la comunicación con los detectores a través de interconexiones RS-485.

“Este sistema es ideal para aplica-

ciones donde se requiere detección de humo en una etapa bien temprana. También se puede utilizar en lugares donde ubicar un detector de humo no es aplicable por las condiciones del ambiente como pueden ser lugares con temperaturas fuera de los rangos normales o lugares con demasiado viento. Otro uso puede ser para lugares donde estéticamente se requiere mantener los detectores ocultos”, explica el Ing. Carlos Almenas, director de Operaciones de BTC Inc.

El sistema denominado ModuLaser se caracteriza por ser robusto, una solución ideal para ambientes hostiles como cuartos de servidores. Su resistencia al polvo junto con la detección óptica de dispersión hacia adelante,

reduce el riesgo de alarmas falsas, mientras que su tecnología de compensación ambiental proporciona alta confiabilidad.

Para Ricky San Miguel, presidente de BTC Inc, las ventajas del sistema están en su “diseño modular que permite una instalación más eficiente de tuberías y zonas discretas”. Cada módulo opera de manera independiente, lo que facilita que se pueda identificar de dónde proviene el humo en la red de tuberías. La instalación se simplifica, ya que tiene un sistema de acoplamiento y adaptadores de ajuste rápido, mientras que la interfaz de usuario es una intuitiva”.

Para información, llame al 787-7642019.

¡25 Años de Excelencia y Liderazgo!

En ABB, nos sentimos profundamente orgullosos de ser parte del viaje de Wholesale Electric Caribe, una empresa que ha demostrado ser un pilar en la industria de distribución eléctrica a lo largo de los años. Su compromiso inquebrantable con la calidad y el servicio ha sido fundamental para el éxito en mercados tan diversos como el comercial, industrial, público, privado y gubernamental.

En este 25 aniversario, celebramos no solo su éxito, sino también la sólida relación que hemos construido juntos. WEC Electrical Supply ha sido un socio confiable que siempre ha tenido cubiertas las necesidades de suministro eléctrico de sus clientes. Sabemos que este es solo el comienzo de muchos más años de éxitos compartidos. WEC ha marcado una diferencia significativa en la industria, y estamos emocionados por continuar trabajando juntos en el futuro. Su dedicación a proporcionar los productos y servicios es un reflejo de su compromiso con la excelencia. ¡Felicitaciones nuevamente por sus 25 años de liderazgo y logros excepcionales! Estamos ansiosos por seguir construyendo el futuro juntos.

Con gratitud y admiración, El equipo de

BARCELONETA | 787-846-5755

CAYEY | 787-738-1717

QUEBRADILLAS | 787-895-8600

Wholesale Electric Caribe | 25 años de excelencia en distribución eléctrica y solar

En Wholesale Electric Caribe, Inc , hemos liderado la industria de materiales eléctricos, solares e iluminación por 25 años, consolidándonos en proyectos comerciales, industriales y gubernamentales en Estados Unidos y el Caribe

HATO REY | 787-589-4333

TOA BAJA | 787-606-5755

Calidad superior, innovación constante, y un servicio al cliente excepcional son los pilares que han guiado nuestro éxito Nos enorgullece ofrecer productos de la más alta calidad, trabajando con suplidores líderes a nivel mundial Nuestra dedicación a la innovación nos permite presentar las últimas tecnologías en energía solar y eléctrica, asegurando que su proyecto esté siempre a la vanguardia. Al celebrar este hito, reafirmamos nuestro compromiso de ser más que un distribuidor: queremos ser un aliado estratégico en su camino al éxito.

CABRERA AUTO: UN ALIADO PARA LA CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO

EN UN ENTORNO TAN CAMBIANTE COMO EL DE LA CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO, CABRERA AUTO HA DEMOSTRADO SER UN SOCIO FLEXIBLE Y PROACTIVO.

Fundada en 1954, Cabrera Auto es una empresa familiar que se ha dedicado a la venta de autos nuevos y usados, piezas, servicios, botes nuevos y usados, y la renta de autos, siendo el único “Auto Mall” en la zona norte de la isla. Sobre estás líneas, el equipo de Flota Comercial de Cabrera Auto. Desde la izquierda: Rafael García, Felicita Rios, José López (director de Flota), Jannette Morales, Harry Santiago y Josué Andrades.

En los últimos años, la industria de la construcción en Puerto Rico ha enfrentado desafíos importantes, desde desastres naturales hasta crisis económicas y la reciente pandemia. A pesar de todo, ha demostrado ser un sector fuerte y adaptable, desempeñando un papel clave en la recuperación y desarrollo de la isla. En este contexto, Cabrera Auto se ha destacado como un socio esencial, ofreciendo soluciones integrales para la compra y renta de vehículos.

Hoy en día, la construcción no solo requiere materiales y mano de obra, sino también una logística eficiente y una flota de vehículos capaz de enfrentar cualquier terreno o desafío. Con más de siete décadas de experiencia en la

industria automotriz, Cabrera Auto ha sabido adaptarse a las necesidades del sector de la construcción, ofreciendo una amplia gama de opciones que incluyen camiones de carga y equipos especializados. La empresa representa 11 marcas de autos, entre ellas Ford, Hyundai, Nissan, Chrysler, Dodge, Jeep, RAM, Chevrolet, Buick, Cadillac y GMC. Además, a través de su división Cabrera Car and Truck Rental, ofrecen alternativas de renta a corto (días o semanas) y mediano plazo (mensual) de vehículos.

Fundada en Arecibo, Puerto Rico en 1954, Cabrera Auto es una empresa familiar que se ha dedicado a la venta de autos nuevos y usados, piezas, servicios, botes nuevos y usados, y la renta de autos, siendo el único “Auto Mall” en la zona norte de la isla. Actualmente, la operación general del negocio está a cargo de la tercera generación, liderada por Juan A. Colón Cabrera, con la cuarta generación formando parte del equipo de liderazgo, lo que garantiza la continuidad de su promesa: “¿Lo quieres? ¡Lo tenemos!”

Además de su amplia oferta de vehículos, Cabrera Auto brinda un soporte completo que incluye asesoramiento personalizado para la compra y mantenimiento de flotas a través de su Centro de Servicio ubicado en Hatillo. Cons-

cientes de que cada proyecto es único, se especializan en ofrecer soluciones a medida que ayudan a las empresas a operar de manera más eficiente.

La división de Flotas de Cabrera Auto facilita la adquisición de modelos específicos directamente desde la fábrica, adaptándose a las necesidades particulares de cada empresa y garantizando que obtengan exactamente lo que necesitan para sus proyectos. También ofrecen asesoría sobre las opciones de financiamiento disponibles.

En un entorno tan cambiante como el de la construcción en Puerto Rico, Cabrera Auto ha demostrado ser un socio flexible y proactivo. No son solo un proveedor de vehículos; son un aliado estratégico para cualquier empresa en la industria de la construcción que busque eficiencia y confiabilidad.

Con una larga trayectoria, un fuerte compromiso con la calidad y una visión clara hacia el futuro, Cabrera Auto está listo para seguir apoyando el crecimiento y desarrollo económico de la isla.

Para información sobre las soluciones que ofrece Cabrera Auto, llame al 787-3338080 o acceda www.cabreraauto.com.

PINTURA HECHA EN PUERTO RICO ES PIONERA AL RECIBIR IMPORTANTE CERTIFICACIÓN A NIVEL NACIONAL

¿Cuán beneficioso sería contar con una pintura sin olores, ni químicos que produzcan alergias o condiciones respiratorias la cual podamos usar sin riesgos tanto en la construcción de instalaciones hospitalarias, como hoteles y proyectos residenciales, y que además se destaque por su durabilidad y rendimiento?

Ese hecho ya es una realidad, ya que la Fundación Americana de Asma y Alergia (AAFA, por sus siglas en inglés) y la organización Allergy Standards Limited (ASL) en Estados Uni-

dos acaban de certificar las pinturas Master Paints Eco Pure como “asthma & allergy friendly”, convirtiéndolas en las primeras manufacturadas en Puerto Rico que reciben dicha certificación a nivel nacional.

La certificación “asthma & allergy friendly” es una iniciativa colaborativa entre ASL y AAFA, dedicada a ayudar a los consumidores a identificar productos que contribuyan a un ambiente más saludable en el hogar. El Programa realiza pruebas independientes en varios productos, asegu-

rando que cumplan con rigurosos estándares científicos establecidos por el programa. El sello de certificación solo se otorga a productos que superan con éxito dichos estándares.

La pintura que recibe dicha certificación debe cumplir, además, con los requisitos de materiales de baja emisión de gases de efecto invernadero asociados a proyectos de construcción, según es requerido por los estándares Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED, por sus siglas en inglés). LEED es un sistema de certifi-

Equipo de investigación que tuvo a su cargo el desarrollo de la nueva fórmula de Eco Pure en Guayanilla, Puerto Rico

LA CERTIFICACIÓN “ASTHMA & ALLERGY FRIENDLY” ES UNA INICIATIVA COLABORATIVA

ENTRE ASL Y AAFA, DEDICADA A AYUDAR A LOS CONSUMIDORES A IDENTIFICAR PRODUCTOS QUE CONTRIBUYAN A UN AMBIENTE MÁS SALUDABLE EN EL HOGAR.

EL PROGRAMA REALIZA PRUEBAS INDEPENDIENTES EN VARIOS PRODUCTOS, ASEGURANDO QUE CUMPLAN CON RIGUROSOS ESTÁNDARES CIENTÍFICOS

ESTABLECIDOS POR EL PROGRAMA. EL SELLO DE CERTIFICACIÓN SOLO SE OTORGA A PRODUCTOS QUE SUPERAN CON ÉXITO DICHOS ESTÁNDARES.

Eco Pure es la primera pintura hecha en PR certificada como como “asthma & allergy friendly”.

Las pinturas Eco Pure se encuentran disponibles en ferreterías National, tiendas Walmart y ferreterías independientes alrededor de la isla.

cación reconocido a nivel internacional para edificios sostenibles.

Los vapores y olores de la pintura pueden irritar los ojos, la piel y las vías respiratorias. Esto se debe en gran parte a sustancias químicas, o Compuestos Orgánicos Volátiles (VOC, por sus siglas en inglés), comúnmente presentes en muchas pinturas. Los VOC se liberan al aire desde el momento de aplicación de la pintura hasta meses después de seca, lo cual puede causar síntomas de asma y alergias.

Los productos certificados “asthma & allergy friendly” han demostrado ser más adecuados para personas con asma y alergias. Las líneas de pinturas Eco Pure Satin, Eco Pure Flat y Eco Semi-Gloss de Master Paints fueron certificadas como asthma & allergy friendlyâ porque a través de pruebas científicas evidenciaron que:

• Emiten VOC por debajo de los límites de la certificación, a las 24 horas y 14 días después de la aplicación.

• Cumplen o superan los están-

dares de rendimiento físico para tiempo de secado, capacidad de lavado, limpieza y adherencia.

• Tienen una formulación donde las sustancias químicas alergénicas y sensibilizantes son lo más bajas posible o no están presentes.

John McKeon, CEO de ASL expresó que, “nos complace que Master Paints se haya sumado a la lista de fabricantes líderes que obtienen la certificación asthma & allergy friendly®. La dedicación de Master Paints para cumplir con los estándares científicos y la creación de ambientes más seguros y saludables, se alinea estrechamente con los valores de nuestro programa. Esta certificación reconoce su compromiso con el bienestar del consumidor y los espacios de vida más saludables”. Ricardo Cardona, presidente de Master Paints, puntualizó que, “cuidar a nuestros consumidores va más allá de la estética. Nos esforzamos por elaborar productos de alto rendimiento que no solo superen los más altos estándares, sino que también promuevan bienestar en el medio ambiente y una mejor calidad de vida. Creemos en la importancia de las organizaciones independientes con gran experiencia para validar nuestros procesos y productos. Esta certificación es el resultado de un riguroso proceso de evaluación del cual nos sentimos orgullosos”, añadió.

¿Cómo proteger tu propiedad durante la temporada de huracanes? Siga estos 5 consejos de Tornado Hardware

PARA ESTE AÑO 2024, LA OFICINA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN OCEÁNICA Y ATMOSFÉRICA (NOAA, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) HA PRONOSTICADO UNA TEMPORADA DE HURACANES EN EL ATLÁNTICO MÁS INTENSA Y PROLONGADA DE LO HABITUAL, LO QUE PODRÍA AFECTAR SIGNIFICATIVAMENTE A PUERTO RICO. POR ESTA RAZÓN, ES FUNDAMENTAL QUE LOS PROPIETARIOS DE INMUEBLES TOMEN MEDIDAS NECESARIAS PARA PROTEGER SUS PROPIEDADES.

Tornado Hardware, una de las marcas líderes de la empresa puertorriqueña Hardware Plus, Inc. (junto a la marca True Truck), recomienda estos 5 consejos para proteger sus propiedades:

Todos los productos Tornado, junto con los productos para el contratista profesional de True Truck, están disponibles en más de 500 ferreterías y tiendas en Puerto Rico y el Caribe.

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Refuerce sus techos y estructuras con Tornado:

Asegure sus techos, remolques, equipos y otras estructuras vulnerables utilizando tensores, grilletes, cables de acero y cáncamos Tornado. Estos productos brindan la fuerza y estabilidad necesarias para proteger su propiedad y otras estructuras contra vientos huracanados.

Proteja su unidad de aire acondicionado con Tornado:

Evita que el viento huracanado se lleve su condensadora de aire acondicionado. Utilice los tensores, grilletes, cables y cáncamos de Tornado para sujetar firmemente la unidad al techo. Si ya tiene instalado estos productos, verifique su estado antes de la temporada. Considere cubrirlo con las lonas Tornado.

Asegure su conexión con Tornado:

Conecte sus enseres y dispositivos eléctricos a su planta eléctrica o batería con las extensiones Tornado. Asegúrese de elegir la extensión adecuada para la aplicación, ya sea para interiores o exteriores.

Minimice la filtración de agua con el “Door Sweep” de Tornado:

Proteja su hogar de la entrada de agua durante un evento atmosférico con el cubre falta para puertas de Tornado. Más conocido por su nombre en inglés “door sweep”, este producto cubre el espacio debajo de una puerta, ayudando a minimizar la filtración de agua y otros elementos.

Mantén sus ventanas seguras con Tornado:

Asegúrese de que los operadores de sus ventanas estén en óptimas condiciones. No espere a que un huracán se acerque para verificar su estado. Con los operadores Tornado, sus ventanas estarán en perfecto funcionamiento para enfrentar cualquier evento atmosférico.

Prepárese con los mejores productos de Tornado Hardware y enfrente la temporada de huracanes con confianza. Todos los productos Tornado, junto con los productos para el contratista profesional de True Truck, están disponibles en más de 500 ferreterías y tiendas en Puerto Rico y el Caribe.

Para más información accede las redes sociales de Tornado Hardware (@ tornadohardware) o visita tornadopr.com.

ACPR AÚNA ESFUERZOS PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE PERMISOLOGÍA

En días recientes, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), se reunió con los directivos de la Oficina de Gerencia y Permisos de Puerto Rico (OGPe), Lcdo. Félix Rivera, director, e Iliana Garay, directora auxiliar, con el objetivo de comunicar las inquietudes de la Asociación y explorar posibles soluciones que beneficien tanto a la industria de la construcción como al desarrollo económico de Puerto Rico en el tema de permisología

Durante la reunión el presidente de la ACPR, Agustín Rojo-Montilla, enfatizó que para nuestro sector y para el progreso de la isla, es de gran importancia que los procesos de obtención de permisos se lleven a cabo con la mayor celeridad y eficacia posible. Agradecemos la apertura de OGPe para identificar áreas de oportunidad y colaborar en la mejora continua de estos procesos.

Entre los acuerdos discutidos entre ambas entidades figuran:

• El compromiso de OGPe de revisar las solicitudes de permisos pendientes que exceden el tiempo

objetivo de procesamiento y la implementación de un task force interno para abordar los casos específicos que presentan demoras significativas.

• La disposición de la Sra. Garay para recibir directamente por correo electrónico solicitudes de asistencia en casos que están experimentando demoras inusuales, una herramienta valiosa para mejorar la eficiencia en la emisión de permisos.

• La posibilidad de que OGPe implemente un proceso de diálogo a través de un comité de revisión, en el cual, cuando surjan dudas o señalamientos sobre la información requerida para la emisión de un permiso, se pueda dialogar de manera constructiva en busca de soluciones dentro de los parámetros reglamentarios y de códigos vigentes.

ACPR se reúne con USDA Rural Development

Agustín Rojo Montilla y Pinsy Rivera Ortiz, presidente y vicepresidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), respectivamente, tuvieron la oportunidad de reunirse con Maximiliano J. Trujillo (en la foto a la izquierda), director estatal de Desarrollo Rural del USDA de Puerto Rico, donde discutieron posibles colaboraciones para nuevas construcciones de viviendas en áreas rurales a través de los programas 502 & Guarantee Loan del USDA Rural Development.

Desde la izquierda: Iliana Garay, directora auxiliar de OGPe; el Lcdo. Félix Rivera, director de OGPe, y Agustín Rojo, presidente de la ACPR.

Ing. Adolfo “Tito” González, presidente de Empresas Caparra (izquierda) recibe el reconocimiento en su categoría en los Premios de la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales, CLICC.

Liberty Square en San Patricio gana Premio de Oro en los Premios CLICC

LIBERTY SQUARE EN SAN PATRICIO SE ALZÓ CON EL PREMIO DE ORO EN LA CATEGORÍA DE ARQUITECTURA, SUBCATEGORÍA DE USOS

MIXTOS EN LOS PREMIOS DE LA CÁMARA LATINOAMERICANA DE LA INDUSTRIA DE CENTROS COMERCIALES, CLICC. LUEGO DE UN RIGUROSO PROCESO DE POSTULACIÓN Y SELECCIÓN POR JURADO, LIBERTY SQUARE RESULTÓ GANADOR DE ORO ENTRE MÁS DE 100 PROYECTOS SOMETIDOS EN LAS CATEGORÍAS DE MERCADEO, IMPACTO SOCIAL, TECNOLOGÍA Y ARQUITECTURA.

La Primera Edición de los Premios CLICC, a la que asistieron más de 1,500 personas, fue celebrada en Sao Paulo, Brasil como parte del 2do. Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica junto a líderes de la industria de países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Panamá, Perú, Puerto Rico, México y Uruguay.

Los Premios CLICC se crearon para reconocer y celebrar la excelencia de los proyectos e iniciativas más sobresalientes de los centros comerciales de América Latina y son un estímulo para el desarrollo, crecimiento e innovación de la industria.

“Estamos sumamente honrados de haber sido los ganadores de este premio, ya que además de haber sido el único proyecto postulado desde Puerto Rico, competimos con proyectos de alcance internacional, referentes de excelencia e innovación para toda la región. Sabemos que Liberty Square es un proyecto único que llegó para transformar la industria retail en la isla y nos enorgullece grandemente que este haya sido reconocido internacionalmente”, destacó el Ing. Adolfo “Tito” González, presidente de Empresas Caparra. González expresó su agradecimiento al equipo de diseño y construcción del proyecto, incluyendo a Carrerá Arquitectos, Interlink, Cipo Group,

entre muchos otros, al igual que a los socios de negocio de Liberty Square: Liberty, Banco Popular, American Express y BMedia, quienes con su confianza han contribuido al gran éxito de este proyecto. También mencionó a los inquilinos y empleados quienes día a día ofrecen a los invitados experiencias únicas y memorables. Puntualizó diciendo: “Liberty Square ha demostrado ser mucho más de lo que esperábamos y aún faltan muchas cosas nuevas por venir para continuar posicionando a Liberty Square y a San Patricio como el nuevo destino de shopping, gastronomía y entretenimiento”.

Actualmente Liberty Square tiene como inquilinos a The Room, Studio F, Tous, The Bookmark, Paulina Escanes, Nacionsushi, Beamina y Mad Chuck. Próximamente abrirán Ocean Lab Brewing Co., Pimentón Pizzeria & Birreria y Ruth’s Chris Steak House.

San Patricio Village, compuesto por San Patricio Plaza, Liberty Square (nuevo destino de gastronomía, shopping y entretenimiento) y Galería San Patricio, cuenta con más de 150 tiendas, restaurantes y establecimientos de servicio. Su horario de operaciones es de lunes a sábado de 9:00 am a 8:00 pm y domingo de 11:00 am a 6:00 pm. Se ofrecen tres (3) horas de estacionamiento gratis. Para más información visita www.sanpatricio.com.

CONSTRUCTORES CELEBRAN TORNEO DE GOLF PRO FONDO DE BECAS

LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) JUNTO A SOCIOS, DESARROLLADORES, PROFESIONALES DE LA INDUSTRIA, VOLVIERON AL CAMPO DE GOLF CON EL PROPÓSITO DE ALLEGAR RECURSOS PARA EL FONDO DE BECAS.

Sobre estas líneas, Comité Organizador del Torneo de Golf 2024. Sentados, desde la izquierda: Catherine Rodríguez, Pro-Shop Buyer & Tournament Coordinator del Palmas Athletic Club; Vivian Medina, Joan López y Gladys Santana. De pie, en el mismo orden: Nory Rivera, directora ejecutiva de la ACPR; Joe Vizcarrondo, presidente del Comité Organizador; Liz Acevedo Denis y Melissa Brown.

De izquierda a derecha: Agustín Rojo, presidente de la ACPR, Vivian Medina y Joe Vizcarrondo.

El encuentro, que se lleva a cabo anualmente y que este año tuvo como escenario el Palm Course de Palmas del Mar Country Club, en Humacao, fue creado para fomentar la educación y el progreso de los familiares de los miembros dentro de la industria de la construcción. Esta beca procura proveer ayuda económica suplementaria a estudiantes en áreas académicas de interés para la ACPR.

El evento contó con una asistencia extraordinaria con la participación de 125 jugadores, y 32 auspiciadores. Los ganadores de esta exitosa edición en la categoría Gross fueron: Luis C. Del Valle y Carlos A. Cuebas. Mientras que Eric Droz y Félix Trullenque resultaron ganadores en la categoría Neta. Stephan Spears y Ramón Carrión ganaron en la categoría Callaway.

Agradecemos al Comité organizador de este evento

Sobre estás líneas, Lester Toro III, Agustín Rojo; el Ing. Alexander Mujica y Carlos Penzini. en la foto inferior, Joe Vizcarrondo recibe reconocimiento de parte del presidente de la ACPR, Agustín Rojo.

Desde la izquierda: Rafael Toro, Joe Vizcarrondo, Emilio Fernández (QEPD) e Ismael Sánchez.

tan importante y que estuvo compuesto por: Vivian Medina, Nory Rivera, Joan López, Liz Acevedo, Melissa Brown, Rafel Toro, Elpidio Rivera, Nelson Narváez y Joe Vizcarrondo.

Adicional le damos las gracias a todos los auspiciadores, quienes aportaron para que el Torneo de Golf fuera posible: VRM Companies, Desarrollos Metropolitanos, Title Security, PRISA Group – Dorado Beach, LAT18, FirstBank, Sherwin Williams, Freire, Interlink, Mutual Development Services, USIC, Custom Group, Maderera Donesteves, Palmas del Mar, UHY Del Valle & Nieves, Glasstra, Banco Popular, Del Valle Group, Bermudez Longo & Diaz Massó (BLDM) Kevane Grant Thornton, Acesco Caribe, Hosec Engineering, Danosa, Naimko, CartsPro, Ballester Hermanos,

En la foto a la izquierda: Alex

En la foto inferior, desde la izquierda: Naim Arsuaga, Alfredo Firpi, Joseph Ortiz, presidente de PuroClean

GE Appliances, Swiss Bistro, Chez Daniel, Palmas del Mar Athetic Club, Yaucono y Lanco.

Las becas, que son posibles gracias a un esfuerzo conjunto con la Fundación Comunitaria de Puerto Rico (FCPR), están disponibles para hijos de empleados y empleados de las compañías socias de la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

El Fondo de Becas de la ACPR fue creado para fomentar la educación y el progreso de los familiares de los miembros dentro de la industria de la construcción. Esta beca procura proveer ayuda económica suplementaria a estudiantes en áreas académicas de interés para la ACPR y está disponible para los empleados e hijos de empleados de compañías socias de la Asociación.

Flores Hernández, José M. Pachano Arevalo, Jorge García Noya y Luis Cestero Casanova

of San Juan, y Joseph Adrián Ortiz.

El evento contó con una asistencia extraordinaria con la participación de 125 jugadores, y 32 auspiciadores. Sobre estas líneas, de izquierda a derecha: Federico J. Sánchez, Rafael Colón, Hermand Méndez e Ignacio Sánchez. En la foto superior derecha: Norberto Pérez, Walberto Pérez, junto a otros participantes del Torneo de Golf. En la foto inferior, al centro, Juan C. Meléndez y Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. comparten junto a participantes del torneo.

Los golfistas disfrutaron del sabroso lechón a la varita.

¡QUÉ CURIOSO!

El edificio más grande del mundo es un aeropuerto

El Aeropuerto Internacional de Pekín es el edificio más grande del mundo, con una superficie de más de un millón de metros cuadrados. El aeropuerto cuenta con una capacidad de más de 100 millones de pasajeros al año.

LA GRAN MURALLA CHINA NO ES CONTINUA

Aunque a menudo se piensa que la Gran Muralla China es una estructura continua que se extiende a lo largo de todo el país, en realidad está compuesta de muchas secciones separadas construidas en diferentes épocas.