Entrevista a Vania Masías

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líder de equipo Vania Masías

La pasión por delante La bailarina, coreógrafa y directora de la Asociación Cultural D1 explica cómo se lidera en el mundo de la danza contemporánea.

A paso de líder En el mundo de la danza contemporánea, definir al líder es un asunto automático, solamente basta levantar la cabeza durante una audición y fijar la vista en la persona que destaca entre el resto. “Un líder no tiene que ser el mejor bailarín. Incluso, hemos elegido a jóvenes que no saben bailar en lo absoluto pero que tienen una fuerza especial que hace que el resto lo siga”, afirma. La palabra “no” está fuera del vocabulario de Vania. La creencia firme en que todos podemos bailar, la ha llevado durante varios años a maravillarse con el talento escondido. Ella valora la importancia de la comunicación y la transparencia a través de dinámicas que combinan la danza y el juego. “Soy testigo de personas que no podían moverse, pero con paciencia y autoaceptación han terminado bailando increíble”, confiesa. La confianza es la base de todo. Por Carolina Díaz

Viù! / Edward Alba

E

l currículum de Vania Masías a los 11 años impresionaría tanto como el de cualquier profesional de más de 20. Para entonces, ella ya sabía lo que es ser independiente en un país desconocido, lo que es ganar una medalla de oro en un concurso inter nacional y lo que significa dedicarse a bailar a tiempo completo. Después de todo, es lo normal: para ser bailarín profesional hay que hacer sacrificios. Y ella sabe que ha sido duro, durísimo, pero que sin duda valió la pena. La creación de la Asociación Cultural D1 representó para ella un nuevo reto. Todo comenzó el día en que se dio cuenta que era necesario depositar sus conocimientos en los demás para comenzar a cambiar vidas. “Empecé a dirigir desde que descubrí que me hace feliz ver el desarrollo de las personas. Me satisface transmitirles todo lo que yo aprendí”, menciona. El desafío, cada vez que se inicia con un grupo de trabajo, es poder conocer a cada miembro a profundidad, entender lo que los motiva y ayudarlos a trabajar en sus metas a corto, mediano y largo plazo. “El desafío siempre es formar un grupo de líderes con un alto soporte emocional. No nos enfocamos en enseñar pasos, lo que hacemos es preocuparnos por el desarrollo personal de cada uno de los miembros, para lograr un nivel de danza excelente”.

“Un líder no tiene que ser el mejor bailarín. Hemos elegido a jóvenes que no saben bailar en lo absoluto pero que tienen una fuerza especial que hace que el resto lo siga”.


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