GACETA 4

CIUDAD UNIVERSITARIA l EDICIÓN 4 l 2013

LA

Y SUS

DE ALTO NIVEL l

ENTREVISTA CON LA DIRECTORA CEO DE GE MÉXICO Gabriela Hernández describe el perfil de jóvenes innovadores que busca GE

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INMERSYS, ÉXITO DE EMPRENDIMIENTO

Diseñan universitarios recorridos virtuales para mejorar empresas y enseñanza

ÓRGANO INFORMATIVO DE LA COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO UNAM

UNAM

ESTA PUBLICACIÓN ES POSIBLE GRACIAS A LA

CONTENIDO 4

SERVICIOS ESPECIALIZADOS

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Las patentes son el indicador de la inventiva e innovación

EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO

EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS

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GRAN ANGULAR

TERRITORIO INNOVACIÓN

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Inmersys

Entrevista a Gabriela Hernández Presidenta y Directora de LG

Juan Manuel Romero Ortega designado como nuevo Coordinador de Innovación y Desarrollo l La UNAM con gran capacidad de investigación en el sector salud l Participa la CID en el XXI Concurso Universitario Feria de las Ciencias l Promueve WIE al talento más innovador del país

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27 MONITOR DE LA INNOVACIÓN 28 BARÓMETRO DIRECTORIO Dr. José Narro Robles Rector Mtro. Juan Manuel Romero Ortega Coordinador de Innovación y Desarrollo Mtra. Isabel Mascorro Velarde Directora de Transferencia y Tecnología Ing. Rodolfo Ramírez Almanza Director de Servicios Tecnológicos

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La Universidad Emprendedora y la Empresa l Premio Santander a la Innovación Empresarial

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Noticias

De Innovación Global de General Electric

INN VACIÓN

Mtra. Melva Yvonne Flores Dueñas Directora de Incubadoras y Parques Lic. Clara López Directora de Proyectos Especiales Lic. Alcira Barrera Secretaria de Proyectos Especiales

GACETA

Innovación UNAM es una publicación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo de la UNAM. Oficina: Cerro del Agua, N° 120, Col. Romero de Terreros, 04310, México, D.F. Tel. 5658 5650.

Distribución electrónica gratuita http://vinculacion.unam.mx

INNOVACIÓN UNAM Lic. Nancy Ayón Secretaria de Difusión y Editora

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CARTA EDITORIAL

Infraestructura de alto nivel en la UNAM E

n las últimas décadas, la historia reciente de la Universidad Nacional está enmarcada por sus avances científicos, tecnológicos y sociales en todos los campos del conocimiento dentro de un paisaje de modernidad. Los recursos humanos son la base de estos logros, sin embargo, muchos de estos no habrían logrado el impacto alcanzado si los investigadores y científicos no contaran con las herramientas adecuadas, con la infraestructura y tecnología que cataliza o abre la puerta a la generación de nuevo conocimiento.

Desde el Jardín Botánico, el Observatorio Astronómico de Tonanzintla y los buques oceanográficos, hasta los laboratorios de nanotecnología, biotecnología o imagenología, la UNAM se ha mantenido a la vanguardia en el equipamiento y recursos para el desarrollo de ciencia, servicios e innovación que impacta, en cierta medida, en diversos sectores de la sociedad.

Para este 2013, de acuerdo a la última agenda estadística, nuestra universidad cuenta con 2 mil 840 laboratorios de investigación, enseñanza y de servicios, lo que demuestra su avance y crecimiento. Como ejemplo tenemos diversos laboratorios, entre ellos, del Instituto de Química y el CCADET que cuentan con certificación en ISO 9001 y un gran número se encuentran en proceso, lo que si bien permite realizar ciencia e investigación de calidad, también brinda la posibilidad de proporcionar múltiples servicios

especializados de calidad a diversos sectores de la sociedad. Esta infraestructura, es sin duda, una de las principales puertas que se tiene en la UNAM para vincularnos y transferir el conocimiento de manera directa.

La Universidad es anfitriona de laboratorios nacionales, como el de Concentración Solar y Química Solar, el de Concentración Solar y Química Solar, de Enfermedades Emergentes, de Estructura de Macromoléculas o el Laboratorio Nacional de Astrofísica en San Pedro Mártir, por mencionar algunos.

La consolidación de algunas otras instalaciones universitarias permitirá además hacer investigación en lugares inconcebibles del Universo, o en el interior microscópico de las células. Es el ejemplo del Laboratorio HAWC de rayos gamma, una colaboración binacional con EU que cuenta con diversos equipos multidisciplinarios, donde la UNAM tiene una importante participación son capaces de ver más allá. También es el caso del Laboratorio Universitario de Microscopía Fluorescente e Imagenología Multifotónica In Vivo, que tendrá la capacidad de estudiar a los sistemas biológicos en tiempo real y ver procesos de las células que permiten vivir y comunicarse.

Es así como la Universidad Nacional se consolida como punto neurálgico para el desarrollo nacional, a través de sus hombres y mujeres, pero también de la infraestructura que les posibilita llegar más lejos y nos encaminan a insertarnos en la sociedad del conocimiento.

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SERVICIOS ESPECIALIZADOS

DE LA UNAM, UNA RED INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DE ALTO NIVEL Redacción CID UNAM

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n los laboratorios de la UNAM han surgido importantes desarrollos científicos y tecnológicos para beneficio del país, como anti-venenos de alta eficiencia, leche para diabéticos, diseño de reactores enzimáticos para procesar petróleo crudo pesado, equipos de energía renovable, mejores técnicas de acuacultura, así como innovaciones para el tratamiento de aguas residuales. Todos éstos constituyen una muestra de las investigaciones que han alcanzado aplicaciones prácticas en los últimos años.

Son parte de los muchos proyectos que se llevan a cabo en la máxima casa de estudios, que además están acompañados por investigaciones en ciencia básica, una de las labores centrales de la institución.

Para llevar a cabo esta labor, la UNAM cuenta con una infraestructura que da cuenta de su dinamismo en las ciencias desde hace varias décadas. Es una tarea que impulsa la vinculación con los sectores productivos del país y, de esta forma se promueven los mecanismos de colaboración y de transferencia tecnológica.

Es así, que el objetivo principal de esta actividad, es llevar conocimientos y habilidades a los sectores educativo, público y privado, incrementar el interés por las actividades de investigación y generar nuevos espacios de inversión en las áreas de innovación tecnológica.

Por lo consiguiente, se trata de una estrategia institucional que inició desde hace varias décadas; sin embargo, los resultados no están únicamente orientados a la prestación de servicios o el desarrollo de productos innovadores, sino también hay una especial preocupación por la formación de profesionales de alto nivel, mediante estancias en los laboratorios que les permitan profundizar en sus estudios especializados.

Muchos son los ejemplos de esta labor ininterrumpida y entre podemos citar los trabajos que se realizan en el Centro en Tomografía por Emisión de Positrones y en Tomografía Computada (PET y CT-UNAM), el Laboratorio Nacional de Estructura de Macromoléculas de Interés Biomédico y Biotecnológico (Lanem) o El Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico (CCADET).

Estos centros son parte de una red que abarca todas las áreas científicas que alberga la máxima casa de estudios y atraviesan desde la ciencia básica, a la aplicada y llega a las sociales. En esta edición presentamos 10 ejemplos de laboratorios que brindan a la sociedad diversos tipos de servicios:

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1.EL LABORATORIO REGIONAL DE IMAGENOLOGÍA FUNCIONAL, DEL INSTITUTO DE NEUROBIOLOGÍA EN JURIQUILLA, QUERÉTARO. En este complejo se realizan investigaciones multidisciplinarias sobre los mecanismos de la actividad neural, tanto en condiciones fisiológicas como patológicas. Al mismo tiempo, se diseñan nuevos enfoques para el diagnóstico temprano y oportuno de diversos desórdenes neurológicos, a través de métodos multimodales e integrativos de neuroimagen de alto desempeño. De esta manera, el laboratorio busca proporcionar el mejor servicio de diagnóstico por neuroimagen anatómica y funcional, incrementar su vinculación con el sector salud y desconcentrando las capacidades de atención en la zona centro del país.

LABORATORIO REGIONAL DE IMAGENOLOGÍA FUNCIONAL

2.EL CENTRO EN TOMOGRAFÍA POR EMISIÓN DE POSITRONES Y EN TOMOGRAFÍA COMPUTADA (PET Y CT-UNAM), cuenta con tecnología de vanguardia en México y América Latina. En este sitio, especialistas de alto nivel en medicina nuclear y radiología analizan diagnósticos más complejos de diversos padecimientos. Entre las investigaciones que realiza, se pueden citar las concernientes al sistema nervioso central, cabeza y cuello, mama, pulmón, tracto digestivo, páncreas, hígado y vías biliares, entre otras. Y para este trabajo, cuenta con un grupo de investigación compuesto por un equipo multidisciplinario de especialistas en medicina, física, biología y química, para desarrollar permanentemente proyectos de investigación y crear modernas aplicaciones clínicas y terapéuticas en beneficio de los pacientes.

CENTRO EN TOMOGRAFÍA POR EMISIÓN DE POSITRONES Y EN TOMOGRAFÍA COMPUTADA

3.LABORATORIOS DE ESTRUCTURAS Y MATERIALES DEL INSTITUTO DE INGENIERÍA. Se han llevado a cabo estudios experimentales del comportamiento de estructuras, determinando diversos aspectos del comportamiento real de elementos de concreto reforzado, acero y mampostería, análisis que han sido fundamentales para establecer los procedimientos de análisis y diseños vigentes, así como para validar novedosos sistemas constructivos. Como ejemplo son las Normas de Diseño y Construcción del Distrito Federal. Entre sus alcances destacan, Evaluación de Sistemas Estructurales, Seguridad y durabilidad estructural, Desarrollo y Evaluación de métodos de repación y rehabilitación de estructuras, entre otros.

LABORATORIOS DE ESTRUCTURAS Y MATERIALES DEL INSTITUTO DE INGENIERÍA

4.TÚNEL DE VIENTO DEL INSTITUTO DE INGENIERÍA. Cuenta con un túnel de viento con sección de pruebas de 0.80x1.20 m y longitud de 2.40 m, con capacidad para producir velocidades de hasta 150 Km/h.Este laboratorio permite conocer los efectos que este fenómeno natural ocasiona en estructuras y construcciones del país. Con este sistema la institución contribuye a medir la resistencia de las edificaciones, garantizar la seguridad de las personas, atenuar los daños económicos y fortalecer la formación de recursos humanos. El equipo de investigadores, actualmente se trabaja sobre la prueba modelo de un edificio de 48 niveles en la ciudad de México.

TÚNEL DE VIENTO DEL INSTITUTO DE INGENIERÍA

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SERVICIOS ESPECIALIZADOS 5.EL LABORATORIO NACIONAL DE ESTRUCTURA DE MACROMOLÉCULAS DE INTERÉS BIOMÉDICO Y BIOTECNOLÓGICO (LANEM) DEL INSTITUTO DE QUÍMICA. Se trata de un centro especializado que realiza estudios de macromoléculas y para ello usa técnicas modernas de resonancia magnética nuclear y difracción de rayos X. Su objetivo es conocer la estructura tridimensional de macromoléculas biológicas, así como de complejos proteína-proteína y proteína ligando.

El Lanem cuenta con dos unidades: una de cristalografía de macromoléculas ubicado en el Instituto de Química de la Universidad Nacional Autónoma de México, y otra de resonancia magnética nuclear, que se ubica en el Centro de Investigaciones Químicas de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos. Ambas técnicas son complementarias y permiten determinar la estructura tridimensional de proteínas, conocimiento útil en el diseño de medicamentos y en la ingeniería de proteínas.

LABORATORIO REGIONAL DE IMAGENOLOGÍA FUNCIONAL

6.CENTRO TECNOLÓGICO DE LA FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ARAGÓN, donde, además de formar a profesionales e investigadores, se vincula con el sector productivo para propiciar la concertación de proyectos conjuntos que permitan la innovación y mejora tecnológica continua y, por lo tanto, la consolidación de los procesos productivos industriales en los sectores metal-mecánicos, y otros afines.

Entre sus laboratorios se encuentra el de Diseño y Manufactura, el cual ofrece apoyo para la ejecución de las prácticas en áreas de máquinas, forja, soldadura y fundición.

También se encuentra el Laboratorio de Comportamiento de Materiales donde se desarrollan, por ejemplo, sistemas mecánicos inteligentes para discapacitados —como una silla de ruedas para jugadores de básquetbol y un bastón telescópico para invidentes— así como prototipos de “persianas inteligentes”. Este laboratorio es un espacio de control de calidad, al que muchos empresarios se acercan para pedir asesoría o verificar sus procesos de producción.

CENTRO TECNOLÓGICO DE LA FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ARAGÓN

7.DIAGNÓSTICO DE MICROBIOLOGÍA E INMUNOLOGÍA DE LA FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA, dividido en diferentes laboratorios para detectar enfermedades, así como aplicación de vacunas y sueros para distintas especies animales. Algunos de ellos cuentan con las certificaciones ISO 900:2008.

Además del diagnóstico de enfermedades, estos laboratorios realizan constatación de productos biológicos, control analítico del agua y alimentos o venden miel de alta calidad.

Mientras que El Hospital Veterinario de Especialidades UNAM atiende las diferentes enfermedades que aquejan a los perros y los gatos con un servicio Médico-Quirúrgico Especializado de calidad y excelencia, por lo que ha tenido gran demanda desde sus inicios y ha sido por muchos aspectos la clínica modelo a seguir dentro del país en Medicina y Cirugía para Pequeñas Especies.

HOSPITAL VETERINARIO DE ESPECIALIDADES UNAM

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8.EL LABORATORIO NACIONAL DE MICROSCOPÍA AVANZADA Y ANÁLISIS DE IMÁGENES DE CÉLULAS VIVAS DEL INSTITUTO DE BIOTECNOLOGÍA. En este centro se estudian células de animales anestesiados, se realizan trabajos de expresión de genes, se analizan organismos transgénicos y observan eventos que ocurren en la superficie de las células, como el momento en que una bacteria las infecta.

El complejo científico cuenta con un microscopio macrozoom con cortes ópticos, un microscopio TIRF (omicroscopia de campo evanescente), un láser infrarrojo para 2 microscopios, una suite de cultivo celular y otra de análisis de imágenes.

La entidad está orientada a proveer servicios de alta especialización a científicos e investigadores de los ramos académico, clínico o empresarial. El objetivo del laboratorio es dar acceso a estrategias de microscopía de fluorescencia avanzadas al menos a 50 grupos de investigación.

El laboratorio estará abierto a los investigadores de todo el país, puesto que el uso de microscopía de alto nivel ayudará a atraer financiamiento nacional e internacional.

LABORATORIO NACIONAL DE MICROSCOPÍA AVANZADA

9.EL LABORATORIO NACIONAL DE ENFERMEDADES EMERGENTES tiene como objetivo contar con las condiciones idóneas de infraestructura tecnológica y de bioseguridad para hacer frente a la aparición de patógenos emergentes y de alto riesgo en el país a través de la investigación y la vinculación con el sector salud.

Además de realizar investigación básica, este laboratorio es capaz de manejar muestras de alto riesgo con virus para el estudio de influenza, rotavirus y hanta, entre otros, así como de bacterias y hongos. En este laboratorio unen esfuerzos el Instituto de Biotecnología, el Instituto de Investigaciones Biomédicas y el Instituto de Fisiología Celular de la Universidad y tiene sedes en el campus Morelos y en Ciudad Universitaria. Entre sus funciones, está brindar apoyo al sector salud a nivel federal, estatal y del DF.

LABORATORIO NACIONAL DE ENFERMEDADES EMERGENTES

10.EL CENTRO DE CIENCIAS APLICADAS Y DESARROLLO TECNOLÓGICO (CCADET) pertenece a la Coordinación de la Investigación Científica de la UNAM y en su grupo de especialistas con un perfil multidisciplinario. Por ello, se llevan a cabo proyectos interdisciplinarios de investigación y desarrollo dirigidos a la solución de problemas relevantes en el país en las más diversas actividades de la industria, salud, tecnologías de la información, métodos educativos, entre otros.

Sus cuatro campos prioritarios de investigación y desarrollo son: Instrumentación Científica, Micro y Nanotecnologías, Tecnologías de la información, Enseñanza de la Ciencia y la Tecnología. Hasta el momento, este centro ha desarrollo un serie de equipos, aparatos y materiales que son utilizados en los campos de la salud y de diferentes empresas.

CENTRO DE CIENCIAS APLICADAS Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

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EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO Por Julieta Rodríguez y Juan Salazar

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Las universidades deben formar a profesionales que fortalecezcan el mercado laboral, promuevan el desarrollo en el país y generen más patentes

l rector de la UNAM, José Narro Robles, señaló que el reto que enfrentan las universidades es formar a los futuros profesionales con un sentido emprendedor e innovador para fortalecer el mercado laborar, promover el desarrollo en el país y sobre todo generar más patentes.

Al inaugurar la jornada “La Universidad Emprendedora y la Empresa”, en la Unidad de Seminarios, el también vicepresidente de la RedEmprendia destacó que el registro de patentes en nuestro país y AL, si se compara con los de EU, Europa o Japón, aún es muy bajo. “Mientras en el mundo hay decenas de miles de patentes concedidas, en América Latina no se llega a un centenar”.

En ese sentido, también destacó la necesidad de que las universidades aumenten la generación y transmisión de conocimientos. “No basta con realizar estas dos actividades al interior de las instituciones de educación

LA JORNADA “La Universidad Emprendedora y la Empresa”, se realizó en la Unidad de Seminarios Dr. Ignacio Chávez.

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superior, debemos buscar fórmulas para que esto se traduzca en beneficios para la sociedad”.

Por esto, tenemos dos caminos para transitar en el futuro inmediato: Uno, es la necesidad de formar recursos humanos con una nueva perspectiva, donde el emprendimiento y la innovación sean elementos importantes en los estudiantes; y dos, redoblar los esfuerzos para generar más patentes en el país y AL, añadió Narro Robles.

FUTURO. Al respecto, el presidente de Red-Emprendia, Senén Barro Ameneiro, señaló que hoy las universidades deben ir más allá de sus labores tradicionales como la enseñanza y la investigación. Deben responder a los requerimientos de las sociedad y buscar los caminos para transferir los conocimientos que generen bienestar a los ciudadanos.

Por lo que, además de realizar la transferencia de conocimientos, su papel ahora es el apoyo a los estudiantes para que sean emprendedores y la creación de empresas derivadas de la actividad de investigación, desarrollo e innovación académica. “Hay que apostar por más emprendimiento, más redes, más colaboraciones”.

“Las ideas que se generan en las universidades deben proseguir con la acción, para que lleguen a concretarse y generen riqueza, empleos y bienestar para la sociedades”, añadió. Y una de las formas de lograr esto, agregó, “es atraer el talento y apoyarlo. Estados Unidos y Gran Bretaña captan un tercio de los estudiantes internacionales, y si nosotros no lo hacemos, no sólo no los vamos a ayudar a generar desarrollos, sino que vamos a perder a los estudiantes”.

JOSÉ NARRO ROBLES Rector de la UNAM

No basta con realizar estas dos actividades (generación y transmisión de conocimientos) al interior de las instituciones de educación superior, debemos buscar fórmulas para que esto se traduzca en beneficios para la sociedad”

SENÉN BARRO AMENEIRO Presidente de RedEmprendia

Las ideas que se generan en las universidades deben proseguir con la acción, para que lleguen a concretarse y generen riqueza, empleos y bienestar para la sociedades”

TRANSFERENCIA. Por su parte, José Manuel Moreno Alegre, subdirector General Adjunto de Banco Santander, aseguró que si no hay transferencia de conocimiento no es posible tener una economía próspera y competitiva, con empresas innovadoras y generadoras de riqueza, empleo estable y calidad.

La universidad y la empresa deben encontrarse, no obstante, viven con desconfianza, indiferencias, autismos e, incluso, confrontaciones, pero es posible cambiar esa situación, precisó.

En la sesión se realizaron las mesas: “Desde la Universidad”, “Dimensión emprendedora de la universidad iberoamericana”, “Relaciones de colaboración Universidad-empresa: visión desde la empresa” y “Publicaciones y eventos de RedEmprendia”.

EMPRENDIMIENTO. Por su parte, Jaime Martuscelli Quintana, coordinador de Asesores del Rector de la UNAM, manifestó que ante las limitaciones en el mercado laboral, las universidades deben dotar a sus estudiantes de herramientas para la creación de nuevas empresas que se conviertan en el espacio productivo y emprendedor de los universitarios.

Tras citar cifras de 2012 dadas a conocer por el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación, donde se señala que el índice de ocupación de quienes estudiaron educación media superior ronda en el 51 por ciento, Martuscelli, dijo que es necesario fomentar la cultura emprendedora en los jóvenes para que éstos se conviertan en generadores de empleo.

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EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO Durante su participación en la jornada “La Universidad Emprendedora y la empresa”, agregó que las universidades se encuentran en la búsqueda de responder al compromiso social de realizar investigaciones capaces de responder a las necesidades más urgentes de la sociedad, procurando que los resultados obtenidos posean impacto económico, social y cultural. El objetivo es claro, continuó el ponente, coadyuvar a mejorar la calidad de vida de la población.

Para el coordinador de asesores del Rector, es indispensable que las instituciones de educación superior y los centros de investigación del país posean disposición para producir conocimiento en áreas consideradas como prioritarias, además de alentar la capacitación de recursos humanos que sean capaces de adoptar nuevas tecnologías para hacer que las innovaciones sean exitosas. Sin embargo, abundó, eso no se lograría sin una política estatal clara y que pondere la inversión pública en la investigación, la ciencia y la tecnología.

Por lo cual, declaró, el Estado debe impulsar la capacidad innovadora del país mediante políticas dirigidas a impulsar la dinámica económica y la productividad del empleo. Lo cual permitiría superar los rezagos y omisiones que el país enfrenta en la conformación del conocimiento científico y la innovación como puntas de lanza de la competitividad y el crecimiento económico nacional.

LAS POLÍTICAS A SEGUIR. Para vincular los conocimientos generados en las universidades y los centros de investigación es necesario que el Estado posea la capacidad para vincular los conocimientos a las actividades productivas. Así, desde la perspectiva del ponente, el Estado debe seguir dos líneas

JESÚS DE LA ROSA IBARRA Presidente de la Comisión de Innovación y Tecnología para la Competitividad de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin)

Las universidades deben despojarse de lo académico, así como los empresarios de la rentabilidad. Ambos tienen que colaborar con una visión superior: mejorar social y económicamente al país”

RICARDO ÁLVAREZ TOSTADO Presidente y director general de AstraZeneca

Las universidades tienen el poder multidisciplinario, pueden aprovechar, por ejemplo, a la Facultad de Derecho para fabricar los contratos. Se necesita formalizar un dialogo multidisciplinario para no retrasar un proceso donde la innovación es de utilidad social”

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acción. La primera está orientada a modificar los incentivos en el mercado a través del financiamiento público de la investigación científica, ya que, recordó, desde hace 20 años en México sólo se invierte el 0.04 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), cuando la ley establece el uno por ciento. Además, consideró necesario promover proyectos conjuntos entre el sector público y privado que permita inducir tecnologías innovadoras en las empresas estatales.

La otra línea de acción, estableció Martuscelli, es que la producción directa del conocimiento se dé en universidades públicas y centros de investigación mediante el financiamiento gubernamental. El objetivo es desarrollar recursos humanos eficientes y difundir los beneficios que su aplicación tecnológica tendría en el desarrollo de la sociedad.

Lo anterior permitiría, enfatizó Martuscelli que las relaciones y estructuras capaces de producir tecnologías creativas, así como la difusión del conocimiento como factor de producción, incentiven a la economía del conocimiento.

MEDELLÍN, CIUDAD INNOVADORA. Responder a los requerimientos de la sociedad y buscar transferir los conocimientos generados en las aulas de la universidad, son dos de los retos que las instituciones de educación superior deben afrontar, señaló Senén Barro Ameneiro, presidente de RedEmprendia, quien moderó la primera sesión de la jornada "La Universidad Emprendedora y la Empresa".

Al proseguir, Senén recordó que el 1 de marzo del presente año la ciudad de Medellín, Colombia, fue condecorada como la más innovadora del mundo. Tras el recordatorio, cedió la palabra al Rector de la Universidad de Antioquía, el doctor Alberto Uribe Correa.

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Medellín la ciudad más innovadora del mundo Entre las innovaciones que la llevaron a ganar están: TRANSPORTE. La ciudad tiene dos metrocables y el Metroplús (articulado con gas natural), ambos con estaciones de transferencia al metro. Estos tres sistemas de transporte reducen 175,000 toneladas de CO2 al año.

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l LOS PARQUES BIBLIOTECAS. Son puntos donde confluyen el arte y la lúdica. cuyo objetivo es acercar las poblaciones más marginadas al conocimiento.

La distinción de ciudad más innovadora del mundo es otorgada por The Wall Street Journal y Citigroup, quienes en 2013 determinaron que Medellín merecía tal reconocimiento al presentar avances sustanciales en la construcción de infraestructura de transporte público que disminuya las emisiones de CO2, el desarrollo de las comunidades, la reducción de la marginación y los índices de criminalidad, así como la construcción de espacios culturales y la gestión de servicios públicos.

Para lograr tal reconocimiento, las universidades jugaron un papel trascendente, pues, señaló Uribe, conformaron redes, impulsaron la investigación científica y tecnológica y preponderaron la vinculación con el sector público y privado.

Además, señaló el rector de la universidad de Antioquía, han logrado posicionar el tema de la ciencia, tecnología e innovación en la agenda política de los aspirantes a cargos populares en la ciudad de Medellín, al grado de garantizar un plan de desarrollo a largo plazo.

Todo ello, puntualizó el ponente, no se hubiera logrado sin la conformación del G8, grupo confor-

l ESCALERAS DE LA COMUNA 13 Son escaleras eléctricas que facilitan el acceso a las zonas más altas y que lograron erradicar 'fronteras invisibles' y mejorar la seguridad.

mado por dos universidades públicas y seis privadas de Medellín, y sin la creación del Comité Universidad-Empresa-Gobierno. Lo anterior ha dado nacimiento a sinergias que facilitan la vinculación entre las universidades y los sectores gubernamentales y empresariales.

Otros logros alcanzados por esta unión de los tres sectores de la innovación son la creación del distrito científico, tecnológico e innovador, lugar de 115 hectáreas donde empresas de base tecnológica desarrollan, a la par de las universidades, investigación aplicada al mercado.

Al concluir su participación en la mesa "Desde la Universidad", el doctor Uribe Correa señaló que Medellín logro dejar atrás la imagen de ciudad controlada por el narcotráfico y la guerrilla para convertirse en un ejemplo a nivel mundial de sinergia entre las instituciones de educación superior, el gobierno y las empresa.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. De acuerdo con Jesús de la Rosa Ibarra, presidente de la Comisión de Innovación y Tecnología para la Competitividad de la Confederación

l LA RUTA N Es un centro de desarrollo e innovación con laboratorios de ciencia y tecnología que además alberga empresas extranjeras.

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de Cámaras Industriales (Concamin), las empresas mexicanas necesitan partir del conocimiento y no de elementos transitorios para ser competitivas y hacer posible la colaboración entre universidades y sector productivo.

Durante su participación en el evento organizado por la RedEmprendia y la UNAM, añadió que los empresarios buscan el éxito a través de negocios productivos con eficientes operaciones y los accionistas necesitan hallar cualidades de rentabilidad en las empresas, es decir, si generan o no utilidades, añadió. Sin embargo, dijo, hay dos preguntas que los inversionistas y académicos no se han arriesgado a resolver: ¿cómo crear empresas innovadoras? y ¿con qué elementos pueden colaborar empresas y universidades?

El también especialista en derecho explicó que la respuesta está en la innovación endógena y exógena. “La primera es cuando se mejoran los propios procesos de las empresas y la segunda, es cuando recurren a lugares donde se genera el conocimiento de forma natural: los centros de educación superior”.

l JARDINES BUEN COMIENZO Son diez escuelas gratuitas donde los niños de las colonias más pobres tienen acceso a la primera educación, complementada con un programa alimentario.

EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO ¿Cuál debe ser la colaboración de la empresa?, cuestionó. En la formación de recursos humanos de calidad y en la innovación con nuevos conocimiento pero ¿cómo podemos utilizar las capacidades que tienen las universidades para el bien de la empresa?, preguntó y respondió diciendo que el conocimiento impartido a los jóvenes es vital para tener personal capaz y para reducir costos y tiempo de cursos propedéuticos. “Las universidades deben despojarse de lo académico, así como los empresarios de la rentabilidad. Ambos tienen que colaborar con una visión superior: mejorar social y económicamente al país”, indicó.

En ese sentido, Ricardo Álvarez Tostado, presidente y director general de AstraZeneca expresó que las empresas son los receptores de conocimientos y desarrollos que las universidades producen. “No somos el problema sino una buena parte de la solución”.

Por ello, dijo, se requiere mucho enfoque para que los centros de investigación universitaria sean partícipes en la producción y formación de empresas. Como ejemplo mencionó que en AstraZeneca gasta anualmente un promedio de 9 mil millones de dólares en investigación, cifra que les permite identificar 100 moléculas, de las cuáles, sólo una se convierte en producto comercial y “eso nos cuesta una inversión de 12 mil millones de pesos” Para Ricardo Álvarez Tostado el gasto y tiempo es mucho, sin embargo, comentó, hay otros factores que detienen el proceso de innovación y por ende, complican la colaboración entre empresas y academia.

“Un área de oportunidad para las universidades es realizar foros con el grupo empresarial en donde presenten qué ofrecen.

85%

de los estudiantes

que entraron a trabajar en empresas innovadoras y de alto crecimiento registradas en Endeavor, fueron jóvenes de prácticas profesionales

80%

de empleos en los países de Iberoamérica

se generan en 5% de los negocios pequeños, en el caso de México, han creado 88 empleos por año

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Digo esto porque los programas que tenemos de colaboración científica y desarrollo con la UNAM, son fáciles en la parte técnica pero cuando se concluye y se tiene miras de comercialización, empiezan los problemas: quién es el dueño de la patente, cómo la fabrico, cómo hago las transferencias de tecnologías”, indicó.

Y añadió: “las universidades tienen el poder multidisciplinario, pueden aprovechar, por ejemplo, a la Facultad de Derecho para fabricar los contratos. Se necesita formalizar un dialogo multidisciplinario para no retrasar un proceso donde la innovación es de utilidad social”.

En opinión de Pilar Aguilar Pariente, directora general de la empresa Endeavor México, los programas que deberían implementarse para mejorar la liga entre estudiantes, universidades y empresarios, son: colocación de estudiantes mediante prácticas profesionales y becas, programas de intercambio y desarrollo de canales de comunicación entre departamentos universitarios y empresas.

De acuerdo con la experta en investigación de mercados, el 85% de los estudiantes que entraron a trabajar en empresas innovadoras y de alto crecimiento registradas en Endeavor, fueron jóvenes de prácticas profesionales y aquellos inscritos en el programa de becarios representaron una liga real entre las universidades estatales y las empresas del estado.

Y según cifras de la empresa, apuntó, 5% de los negocios pequeños generan el 80% de empleos en los países de Iberoamérica, es decir, las empresas pequeñas y medianas crecen más rápido que las grandes y resultan más rentables. En el caso de México, concluyó, han generado 88 empleos por año.

TRIPLEANGULAR GRAN EMPRENDIMIENTO HÉLICE UNIVERSITARIO LA EMPRESA DE FILTROS DE AIRE ATFIL DE INNOVAUNAM, ENTRE LAS FINALISTAS

Impulsan la cultura emprendedora en jóvenes con el Premio Santander

La innovación, característica de los jóvenes: Marco Martínez Gavica, presidente del banco Santander Por Juan Salazar

I 648 proyectos participaron

la empresa de filtros de aire Atfil de InnovaUNAM fue finalista

mpulsar la cultura de la innovación y emprendimiento en los jóvenes, así como reconocer sus proyectos de negocio con visión social, son los objetivos de la octava edición del Premio Santander a la Innovación Empresarial, el cual galardonó a los 10 primeros lugares de las categorías “Proyectos con Innovación Social” y “Proyectos de Negocio con Impacto Social”, el pasado 29 de mayo.

La innovación, señaló el presidente ejecutivo de banco Santander, Marcos Martínez Gavica, es una de las principales herramientas con las que cuenta el país y los individuos para crear ventajas y diferenciarse de los demás; por ello, continúo, es indispensable promoverla y fomentar la cultura emprendedora en los jóvenes.

Asimismo, destacó que los participantes en el premio demuestran que la innovación es una virtud inherente a los jóvenes, quienes con una adecuada formación, entusiasmo, tenacidad y pasión han transitado por el camino del emprendimiento. Además, agra-

LA ENTREGA del Premio Santander a la Innovación Empresarial se realizó el 29 de mayo en el patio de la Universidad del Claustro de Sor Juana.

deció y reconoció el esfuerzo y dedicación que tanto las instituciones de educación superior, como el gobierno y el sector productivo, han puesto para hacer, de este premio, el más importante del país.

Por su parte, el coordinador del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), Alejandro González Hernández, destacó que premios como el de Santander a la Innovación Empresarial

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estimulan la participación de jóvenes emprendedores en la “construcción de un futuro más prospero”.

Tras señalar que los emprendedores “mueven a México hacia la dirección correcta”, reconoció el papel que juegan en la economía nacional al ser quienes crean oportunidades para muchas familias mexicanas, por lo cual, recalcó que el país los necesita, pues son un agente de cambio.

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EL PREMIO. La octava edición del Premio Santander a la Innovación Empresarial contó con la participación de 648 proyectos de negocio de 162 universidades de todo el país. Tras tres etapas de evaluación, el jurado, compuesto por 31 integrantes de universidades y especialistas en incubación y emprendimiento, seleccionó a los diez finalistas galardonados en el patio de la Universidad del Claustro de Sor Juana.

En el acto, Martínez Gavica realizó un balance a ocho años de creación del premio. Destacó que éste se ha convertido en el más importante del país al ser “una excelente plataforma de exposición e impulso para desarrollar proyectos”. Cuenta de ello son los dos mil 500 planes presentados en dicho lapso de tiempo, y los 7 mil 500 universitarios participantes.

Bajo la consiga de que la ciencia, el conocimiento y la tecnología aplicada son generadores de riqueza y prosperidad, el citado premio, enfatizó el presidente ejecutivo del banco, cuenta con la colaboración y el respaldo del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la Secretaría de Educación Pública (SEP), la Secretaría de Economía (SE), a través del Instituto Nacional del Emprendedor (INEr) y la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Media Superior (Anuies).

ATFIL DEL SISTEMA INNOVAUNAM, ENTRE LOS FINALISTAS. Fabricar filtros de aire mediante procesos innovadores es su sello distintivo.

Creada por el ingeniero José Antonio Altamirano e incubada, desde 2010, en InnovaUNAM, Atfil, fue uno de los 10 finalistas del Premio Santander a la Innovación Empresarial.

Esta empresa de alta tecnología realiza sus productos mediante procesos basados en máquinas versátiles prácticas y eficientes; además, señala su página de internet, ingenieros especializados de la UNAM prueban y calibran los filtros, el objetivo es, señalan,

ofrecer filtros para sistemas de aire acondicionado de baja, mediana y alta eficacia, de alta calidad.

Tras laborar en una fábrica de filtro de mediana y baja eficiencia, Altamirano, quien funge como director general de Atfil, halló la oportunidad de incursionar en la elaboración de filtros de alta tecnología. Así comenzó el sueño de crear dicha empresa que vio la luz en noviembre de 2010, año en el cual se incubaron en el sistema InnovaUNAM de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID).

Después de las asesorías que dicho programa brinda, Atfil logró confeccionar una máquina que produjera filtros para sistemas de aire acondicionado de baja, mediana y alta eficiencia.

Dichos elementos son empleados en sistemas y campanas de flujo laminar, sistemas de filtración de mediana y alta eficiencia, los cuales se emplean, principalmente, en el sector farmacéutico, de semiconductores, aplicaciones de hornos, petroquímica, entre otros. La ventaja primordial, señala Altamirano, reside en su capacidad para sustituir partes de los filtros y hacer los suyos más resistentes y útiles en la industria.

LOS RESULTADOS. El acto, desarrollado en el patio central de la Universidad del Claustro de Sor Juana, contó con la participación de Carmen López Romano, rectora de dicho centro educativo; José Narro Robles, rector de la UNAM; Alejandro González Hernández, coordinador del Instituto Nacional del Emprendedor; Marcos Martínez Gavica, presidente ejecutivo de Banco Santander; y Arturo Chervowski, director ejecutivo de Santander Universidades.

“Desarrollo de filtros Tecnológicos en Filtros Absolutos”, obtuvo el quinto lugar de 648 proyectos participantes. Asimismo, se dio a conocer que el próximo mes de agosto saldrá la convocatoria para la novena edición del Premio Santander a la Innovación Empresarial.

Filtros de alta capacidad Atfil tiene una línea de filtros Minipleat ATF-MP, totalmente automatizada, con bloques de características únicas.

Separación de pliegues con técnica minipleat.

Operan con grandes volúmenes de aire y ahorro de energía.

Con microfibra resistente a la humedad.

Operan en ambientes con un alto grado de salinidad y resistentes a la corrosión

Alta capacidad en retención de polvo.

Remueve partículas grandes y genera una caída de presión mínima.

Alta Eficiencia

Mediana Eficiencia

Baja Eficiencia

Son empleados en el sector farmacéutico, de semiconductores, aplicaciones de hornos y petroquímica.

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EMPRENDEDORES E INNOVADORES INMERSYS, ÉXITO DE EMPRENDIMIENTO

Diseñan universitarios recorridos virtuales para mejorar empresas y enseñanza La pasión por los videojuegos lleva a tres jóvenes ingenieros de la UNAM a desarrollar tecnología de Realidad Inmersiva

Á

ngel Lo anterior Por Julieta Rodríguez Tamaris, Hécrepresenta un cuantor Gutiérrez y Rodrigo tioso ahorro tanto económiZenteno, ingenieros en computación co como de vida del personal, en el de la Facultad de Ingeniería de la UNAM sentido de que se previenen todas las con especialidad en computación gráeventualidades que puedan presenfica, utilizan las técnicas computaciotarse en una situación de emergencia. nales más avanzadas para desarrollar La tecnología en computación una tecnología que se está abriendo gráfica, que tiene mucho auge en lo paso exitosamente en nuestro país. que son los videojuegos no se había Al conjuntar y aplicar diversas aprovechado adecuadamente, se técnicas de computación, han incurdesperdiciaba mucho su potencial, ya sionado en un campo innovador que que se tiene el estigma de que estas promete mejoras aplicadas a mutecnologías son exclusivas para el enchas ciencias, incluidas la medicina, tretenimiento. Estos tres jóvenes ingela arquitectura, el diseño, la museonieros se dieron cuenta, desde que se grafía y la Historia entre otras, pero encontraban estudiando su carrera, de sobre todo en la manera de educar y todo lo que podían hacer con esta tecacercarse al conocimiento humano nología y cómo podían aprovecharla al de una manera revolucionaria. Sus máximo, no solo en su uso básico para aplicaciones van desde la recrea- ÁNGEL TAMARIS, Héctor Gutiérrez y Rodrigo Zenteno, ingenielos videojuegos, sino en simulaciones ción de espacios turísticos, artísti- ros en computación de la Facultad de Ingeniería de la UNAM. de todo tipo; capacitación de personal, cos y culturales, simulación de promoción de varios sectores de la los procesos de capacitación, interactuar con la funcionalidad plantas industriales de industria y la aceleración de de cada empresa y hasta simular errores que pueden ser corregidos antes de todo tipo que ayuventas dentro de las que estos ocurran. Usando de ejemplo una plataforma petrolera, esta nueva tecnología dan a acelerar empresas. permite la simulación virtual de todos los procesos involucrados en ella, que van desde la perforación de ductos, los sistemas de evacuación, mezcla de químicos y demás, los cuáles reducirían considerablemente los tiempos y costos de capacitación del personal, e incluso recrear la simulación de errores como la avería de maquinaria especializada, hasta desastres como la explosión de algún ducto dentro de la planta, en los cuales el personal puede estar mejor preparado.

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La simulación del Palacio de Minería,

verlo Después desde dende colabotro en diseño rar en el 2010 y simulación. en un programa Con una simde la División de de esta exitosa empresa de universitarios emprendedores. ple Tablet ahora se Educación a Distancia puede elegir qué casa o de la Facultad de IngeLa meta de Inmersys es convertirse en una empresa líder en departamento comprar y poniería, decidieron unir sus gráficos interactivos, terreno altamente viable en México der realizar recorridos en cada talentos y comenzar a trabajar uno de ellos. Visualizar qué tipo de en varios proyectos de Realidad muebles y estilos de acabados elegir Inmersiva. Después de una serie de dependiendo el gusto de cada persoproyectos exitosos, se les pidió desana. En el campo de la medicina esta rrollar la simulación de un recorrido tecnología puede ayudar a simular inmersivo dentro del recinto del Palacirugías de alto riesgo, además de cio de Minería, a partir de ese proyecto recrear los procesos de recupese consolida el trabajo de estos tres jóración junto con los factores de venes, creando la empresa Inmersys, alerta que pueda presentar. pionera en su ramo en México y que www.palacio mineria.unam.mx/ Uno de los primeros además fuera apoyada por la UNAM recorrido/ proyectos de Inmersys consisdentro de su programa de incubadorinmersivo tió en recrear una cocina virras de empresas a través de la Coordi.php tual para ser visitada por niños nación de Innovación y Desarrollo. de primaria. Los niños tenían que ¿Por qué salir a buscar un emRecorrido virtual inmersivo escoger sus propios alimentos en el pleo que quizá ni siquiera exista en Es un recorrido que hace uso de gráficos tridimensiodesayuno, comida y cena, y el prograel mercado laboral en México? Mejor nales por computadora para simular un ambiente en ma les iba indicando si estaba balancrear una empresa donde se enfoque el que el usuario tiene libre desplazamiento ceada o no su alimentación, mostránel talento de jóvenes innovadores, PROCESO doles la combinación adecuada entre creando nuevas áreas de desarrollo 1.Primero se hac el levantamiento de datos, se toman proteínas, carbohidratos, minerales, para más profesionales. fotografías para tener referencia de espacios y para vitaminas y aminoácidos, aprendienAl recrear lugares o situaciones usarlas como texturas, además se usan planos arquido la importancia de una dieta saludaque solo existen en la mente de un intectónicos para dar fidelidad a los tamaños y formas. ble en el consumo de carne, verduras, geniero, un arquitecto, un médico o el 2.Se comienza con el modelado 3D, primero las fachafrutas y cereales. propietario de un hotel o restaurante dasy después los espacios internos.

La diferencia esencial de eduque desean construir o remodelar sus 3.Por último los modelos son acondicionados con softcar utilizando un video convencional espacios, o el historiador que desea ware especializado para que sean navegables. a esta tecnología es que el video te conocer cómo era algún lugar hace muestra lo que él quiere que veas, en cien o mil años atrás, será más senAl paso que la tecnología va avanzando, se espera cambio con los recorridos inmersicillo e interactivo para todos. Se que en unos años las personas puedan no solo visualizar lo vos tú eliges qué quieres ver y logrará crear un vínculo no solo que ocurre dentro de estas simulaciones, sino tocar, escuchar y adónde quieres ir, este es el con la comunidad científica sentir cada detalle gracias a las experiencias sensoriales que la Tecnoencanto de la Realidad Insino con la población en logía Inmersiva está desarrollando. mersiva. Para conocer general, al educar de Se acerca el momento en que todos los proyectos arquitectónicos, las ciel trabajo de esta otra manera y enrugías de alto riesgo en medicina o el estudio de un acontecimiento de la Historia, empresa visite tender cómo haserán recreados por simulación virtual. Hasta el día de hoy, la visualización en planos de www.inmercen su labor un edificio, una casa, empresa o plataforma petrolera, requiere de conocimientos especializados sys.com. los demás. para codificarlos y entenderlos, en otras palabras, se necesita ser un experto para ubicarse dentro de estos lugares. Con esta tecnología no se necesita ser un conocedor de cada tema para visualizar todo lo que se encuentra dentro de estos espacios, aquí se puede conocer toda la infraestructura de una empresa, aprender a utilizar la maquinaria, se puede desarmar por completo todo el modelo y entender qué función realiza cada equipo para

uno de los proyectos más destacados

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ENTREVISTA A GABRIELA HERNÁNDEZ CARDOSO

El desarrollo económico del país está en sus empresas y sociedad del conocimiento

El trabajador mexicano tiene que competir contra el mundo tanto en conocimientos como en liderazgo y tener confianza para proponer y crear Por Nancy Ayón

B

uena parte del desarrollo económico del país está en sus empresas y en la sociedad del conocimiento, se requiere de aquellas capaces de innovar y generar productos y servicios con un alto valor agregado. No obstante los esfuerzos que se han realizado desde la industria, las universidades y el gobierno, aún falta mucho para consolidar la relación entre estos para alcanzar dicho fin.

Dentro de las empresas que entienden la importancia de esta conjunción y de la clave en la generación de innovación se encuentra

General Electric, que se ha mantenido como una importante multinacional en buena medida a su capacidad de desarrollar tecnología de punta. Pero es un trabajo que necesita de apoyo, condiciones y recursos humanos. Condiciones que ha encontrado en México.

La fórmula es sencilla: vincular. Los cocineros están en la mesa: Universidades y empresas. El resultado: investigación aplicada al mercado que reditúe en mejoras económicas para el país.

Gabriela Hernández Cardoso, CEO de General Electric, lo sabe y en entrevista para Gaceta Innovación UNAM, habla sobre las claves para lograr este proceso.

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¿Cómo consolidar la innovación en una empresa tan importante como General Electric? ¿Qué factor la detona, cómo fomenta la cultura empresarial, el tema de la innovación dentro de la empresa? El factor fundamental de la innovación es el talento; en ingles sería “it’s all about people” que quiere decir “todo se trata de la gente” y del talento. En General Electric (GE) en México tenemos cerca de once mil empleados mexicanos, de ellos, en el centro de ingeniería en Querétaro, mil quinientos son ingenieros mexicanos, de los cuales, el porcentaje de egresados de la UNAM es importante.

Para una empresa como GE es muy importante que las personas que contratemos vengan con una excelente preparación; aquí las seguimos capacitando. Buscamos al mexicano que quiera aprender, crecer, ganar mejor sueldo y, por qué no, aprender otros idiomas por ejemplo, el inglés; si tú quieres estar en una empresa transnacional necesitas inglés y no se trata de ser más o menos mexicano, sino de ser más preparado. En la actualidad, se compite con el talento del mundo.

En General Electric (GE) en México tenemos cerca

¿Cómo detectan que una persona es talentosa además para trabajar en una corporación con las características de GE? Hay una serie de entrevistas que hacemos para encontrar rasgos de liderazgo. Este aspecto lo hemos hablado con varios rectores de universidades para saber cómo desarrollar, además de la currícula académica, una currícula de liderazgo. El trabajador mexicano tiene que competir contra el mundo tanto en conocimientos como en liderazgo, que tenga la confianza para proponer, para crear.

de once mil empleados

Entonces para conseguir consolidar, por ejemplo, la innovación en General Electric, ¿es necesaria una cultura empresarial? ¿En qué consistiría ese liderazgo innovador que tiene una empresa como General Electric?

En 2010, General Electric llevó a cabo un estudio a nivel mundial, se eligieron en el centro de ingeniería varios países para hablar de ese tema. ¿Cuál es el liderazgo que se necesita en este siglo? General Electric emprendió la misión de entender el liderazgo en Querétaro, mil quinientos de este siglo y lo hizo visitando diversas universidades y líderes del munson ingenieros mexicanos, do; también se reunió con un grupo de expertos como sociólogos, historiadores, quienes nos hablaron del liderazgo del siglo pasado y de cuál de los cuales, el porcentaje es el liderazgo de ahora; las conclusiones de este proceso derivaron en la afinación de nuestros valores como empresa.

Como empresa tenemos cinco valores: “imagination”, queremos que una persona tenga imaginación; encourage”, coraje; “external focus”, foco externo, es decir, necesitamos gente que esté enfocada en los clientes para saber cuáles son las necesidades de estos; estos valores nos llevar a decir que necesitamos líderes con imaginación, coraje para que puedan funcionar en un mundo volátil; además, nuestros líderes deben ser incluyentes, saber hacer trabajo en equipo porque el trabajo se hace en equipo, cada día las organizaciones son más horizontales que verticales.

mexicanos, de ellos,

de egresados

de la UNAM

es importante

GABRIELA HERNÁNDEZ CARDOSO CEO de General Electric

¿Qué se tendría que hacer en las universidades para encontrar gente que pudiera desarrollar los valores de los que hablas, para pueda haber empresas más competitivas? ¿Qué podrían hacer las universidades para generar todo esto? Me faltó un valor: “Experts”. Queremos expertos, ahí las universidades tienen mucho qué ver. Deben seguir teniendo cursos donde los estudiantes salgan bien preparados. Además, deben tener interacción con las empresas, ahí es donde nosotros podemos jugar un rol más importante mediante talleres o cursos de liderazgo. Nuestra experiencia nos dice que cuando los traemos (a los universitarios) y les damos estos cursos, se desarrollan y pueden seguir creciendo.

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TRIPLEANGULAR GRAN HÉLICE Pasando al tema de la vinculación con las universidades, ¿cómo sería, para una empresa como GE, la vinculación entre empresa y universidad?, ¿dónde se podría establecer este vínculo?, ¿qué están necesitando las empresas de las universidades? Necesitamos comunicarnos, hablar el mismo lenguaje. Una empresa habla el lenguaje del negocio, del dinero, de la renta y de todo lo que trae consigo, pero una empresa es más que eso. Por otro lado, las universidades hablan el lenguaje de la ciencia, del conocimiento. A veces no es fácil identificar cuál es el lazo que nos une.

En GE estamos generando acciones para vincularnos con las universidades, actualmente lo hacemos con más de 20 universidades del país. Empezamos a firmar convenios de colaboración. En ellos trabajamos con su área académica, de maestrías y doctorados, en especialidades que necesitamos.

Por otro lado, también trabajamos para detectar talento universitario, una muestra de ello es el día GE; otra es el slender challenge (reto esbelto) donde les pedimos a las universidades que nos manden equipos de trabajo para darles una tarea a desarrollar 1878 dentro de la empresa, tienen de seis a ocho semanas.

Ahí les hacemos una entrevista de trabajo, los capacitamos para que compitan Con su optimismo característico y una visión de las posibilidades futuras, Thomas Edison en la actividad de la empresa y les damos un reto. Ejemplo, “cómo bajas el costo constituye la Edison Electric Light Company. de manufactura de la línea de producción de brazaletes para tomar la presión arterial”. El equipo ganador estaba integrado por unas ingenieras de la Uni1905 versidad de Chihuahua. Las chicas estudiaron y analizaron la línea de producción, después diseñaron una manera para reducir costos. Su conclusión fue GE lanza el primero de muchos aparatos diseñados para hacer inyectar sólo el borde del logotipo de GE en la tela del brazalete y con ello la vida en la cocina más fácil, le ahorraron a la empresa 100 mil dólares. Es fantástico ver a nuestros la primero tostadora eléctrica, modelo D-12. chavos, a nuestros jóvenes hablar, me encanta porque de cuando entraron a cuando salen son otras personas. Escuchar el entusiasmo, lo 1906 que les gustó, todos se quieren quedar en GE; contratamos a algunos.

Cronología de una empresa innovadora GE hizo historia con la primera emisión de radio de voz, cambiando para siempre la velocidad de la información compartida.

El trabajo en los tubos de vacío permitió el comienzo de la electrónica, mientras que el trabajo en resinas nos trajo plásticos en una amplia variedad de nuevas formas.

Se realiza la primera emisión de radio de voz, obra del ingeniero Frederick Ernst Werner Alexanderson, quien pasó dos años en el diseño y construcción del alternador de alta frecuencia que hace posible la transmisión.

1909

¿Cómo interpreta la innovación la directora de GE? GE lleva tres años lanzando el Innovation Barometer. Esta medición se hace en 25 países, desde 2012, México se incluye. Ahí, básicamente, se define la innovación en tres campos: mejorar productos y servicios, crear nuevos productos y servicios, e innovación en procesos.

En el Laboratorio de Investigación de GE William D. Coolidge desarrolla el filamento de tungsteno dúctil, que hace la lámpara incandescente de Edisonmás eficiente.

En este contexto, en una época de crisis económica ¿es posible innovar para una empresa? Definitivamente. Yo creo que es el mejor momento para innovar, porque muchas veces, las épocas de crisis provocan la necesidad de cosas distintas.

Digamos que es una necesidad… Provoca la necesidad, muchas veces las crisis provocan necesidades.

1913 Se desarrolla el cátodo caliente, tubo de rayos X de alto vacío, el desarrollo facilita en gran medida el uso de rayos X para el diagnóstico y tratamiento.

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¿Cuál considera que debería ser el papel de la investigación en una sociedad? La aplicación de la investigación en los procesos económicos de la sociedad. Hay investigación muy valiosa en las universidades y esa nos debe interesar mucho a las empresas, nosotros vamos a estar interesados en aquella que tenga aplicación a nuestro negocio y aquí lo importante es eso: cómo saben los investigadores qué nos interesa y cómo sabes nosotros qué capacidad de investigación hay en las universidades.

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Hay una enorme riqueza en el país, no es difícil concluir eso si estamos diciendo “el mexicano es talentoso, el mexicano está bien preparado, tenemos extraordinarias universidades”, la UNAM es una de ellas. ¿En qué ámbito requieren más asesoramiento y más apoyo por parte de los investigadores, de las universidades? Requerimos asesoramiento en temas relacionados al gas y petróleo, software, healthcare, salud, aviación, generación de energía. Pero principalmente tenemos mucho interés en software y gas y petróleo, pero en todo, también tenemos el tema salud, en todo… ¿Proyectos verdes también? Proyectos verdes por supuesto. ¿Cuáles considera que serían los principales obstáculos que dificultan en una or1917 ganización emprender o innovar para una empresa en un país como éste? Un Se inicia la producción de los primeros reprimer reto es encontrar el talento, esto no es producto de máquinas, esto es producfrigeradores domésticos herméticamente cerrados, el tipo básico todavía en uso. to de cerebros; por el otro yo creo que el gran reto son los tamaños de las empresas.

GE invierte el 6 por ciento de sus ingresos en Research and Development, eso es muchísimo. Son miles de millones de dólares. No todas las empresas tienen esa 1918 capacidad, entonces ahí viene el tema de los programas gubernamentales Albert casco inventa el magnetrón, un nuevo tipo de tubo de vacío. Se trata de que apoyen, después hay que simplificarlos y ahí el reto es decir “una micro, un elemento clave en los sistemas de rapequeña y mediana, cuánto tiempo o capacidad va a tener para invertir en dar de la Segunda Guerra Mundial y más tarde la base para cocinar los alimentos esta área”, versus una empresa como GE. mediante el control de la alta frecuenHay que ver también cómo las sumamos, y también tenemos a las cia, ondas de radio de longitud de onda corta llamada microondas. grandes como GE y otras. En México tenemos buenos instrumentos, pero hay que usarlos, yo creo que no los estamos usando mucho.

Como última pregunta, en estos pocos más de tres años que lleva al frente de GE en México, ¿cuál es la historia de éxito o de emprendimiento que más le ha impresionado?

Tengo muchísimas, pero una que me encanta platicar es cuando fui a visitar nuestra planta en Saltillo, EDESA. Siempre que voy se hace una revisión del negocio, de la planta y de los productos. En esa planta hay un área llamada “moonshine”, ahí se encontrabana tres ingenieros mexicanos que 1927 me enseñaron lo que se estaba haciendo.

Se logra la primera recepción de Era una ‘maquinona’ de 25 toneladas, la cual había televisión en casa en NY con una señal de WGY de GE. sido elaborado de los desechos de la planta. ¡Qué maravilla! No eran ingenieros, eran trabajadores de la línea, 1930 que se pusieron a hacer esto. Claro, a uno lo estamos apoyando para que acabara la prepa, a otro lo estamos GE lanza la primera lavadora eléctrica para apoyando para que sea ingeniero y otro creo que tamuso doméstico y el bién para que acabara la prepa. No tenían ni prepa. Ese edificio más alto del mundo, Empire State es el talento, por darte un ejemplo, cada planta que yo Building, se construye camino, hay una historia, pero esa a mí me encantó con la experiencia técnica GE utilizando inteporque además cuando digo ¡ay ingenieros, qué mararruptores de seguridad, villa! No son, ya son. tableros de mando, paneles de control y No hay duda de que México tiene talento y recurotros equipos. sos humanos para apoyar a las empresas a generar innovación, pero es un asunto de confianza y condiciones que deben propiciar con distintos niveles de gobierno y la 1938 academia. General Electric es ejemplo de la conjunción de Inventa la lámpara fluorescente, la esfuerzos y el país requiere más de estas sinergias. primera de descarga de baja presión práctica para proporcionar luz blanca.

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universidades tienen vínculos con GE trabajando con su área académica, de maestrías y doctorados, en especialidades que la empresa necesita

El 25 de abril pasado se realizó el día GE en la Facultad de Ingeniería, en donde se firmó el convenio de vinculación entre General Electric México y la UNAM.

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN SE DESTINA CERCA DEL 32.2% DE SUS RECURSOS A ESTE RUBRO

La UNAM, con gran capacidad de investigación en el sector salud: CID El director de la CID destaca que es esencial Difundir las capacidades humanas y científicas y los alcances de las innovaciones tecnológicas con las que cuenta la universidad en el campo de la salud Por Juan Salazar

I

dentificar ideas innovadoras con potencial de transferencia, vincularlas mediante servicios tecnológicos, y licenciar el conocimiento generado por la universidad, son elementos sobre los cuales la Dirección General de Vinculación de la CID trabaja para poner a disposición de la sociedad las capacidades con las que la UNAM cuenta, señaló Juan Manuel Romero, titular del área.

El objetivo es cumplir con las metas que el rector, José Narro, ha establecido en su plan de desarrollo.

Por ello, Romero Ortega puntualizó la necesidad de duplicar el número de patentes solicitadas, incrementar los desarrollos transferidos a la industria y promover la cultura de protección intelectual en la comunidad universitaria.

Asimismo, señaló que la CID, mediante la Dirección General de Vinculación, busca orientar a la comunidad universitaria sobre la forma en la cual éstos puedan enlazarse con la sociedad.

En el marco de la mesa redonda Tecnologías médicas y la innovación.

Intersecciones entre la salud pública, la propiedad intelectual y el comercio, el director general de Vinculación de la CID destacó que la UNAM cuenta con las capacidades humanas y de investigación para cumplir con dichos objetivos.

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LA SALUD EN LA UNIVERSIDAD El personal relacionado a esta área desarrolla sus estudios e investigación en 11 facultades, tres unidades multidisciplinarias y 11 centros de investigación científica

ACADÉMICOS UNIVERSITARIOS

45,253 total

3,640

pertenecen a temas referentes a salud PROGRAMAS DE POSGRADO

40 total

24

se relacionan al área de salud CARRERAS

104 total

26

están relacionados al área de salud

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A ello agregó que de los 45 mil 253 académicos universitarios, 3 mil 640 pertenecen a temas referentes a salud; de los 40 programas de posgrado, 24 son referentes a esta área; además, de las 104 carreras, 26 son afines a dicho aspecto. Este personal, puntualizó Romero, desarrolla sus estudios e investigación en 11 facultades, tres unidades multidisciplinarias y 11 centros de investigación científica.

En dichos espacios, puntualizó el director general de Vinculación, se desarrolla investigación básica y aplicada como marcadores moleculares de desarrollo, nanomateriales para potencializar los efectos de los medicamentos que se emplean en el tratamiento de diferentes enfermedades de tipo hepático, cardiovascular, relacionadas con el VIH-Sida, así como el cáncer, la diabetes, entre otras.

Difundir las capacidades humanas y científicas y los alcances de las innovaciones tecnológicas con las que cuenta la universidad en el campo de la salud es esencial, por ello, recordó el director general de Vinculación, el año pasado se organizó por primera vez la “Feria de Innovación Tecnológica UNAM para la Industria Farmacéutica”. Además se promocionan servicios de fortalecimiento de capital humano,

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tanto interno como externo, así como el fortalecimiento de la relación con la industria farmacéutica.

INFORME TRIPARTITO. En el mismo acto desarrollado en el auditorio Héctor Fix-Zamudio del Instituto de Investigaciones Jurídicas el 6 de junio pasado, se presentó el informe “Promover el acceso a las Tecnologías de la Médicas y la Innovación”, el cual fue elaborado por la Organización Mundial de Comercio (OMC), la Organización Mundial de Salud (OMS) y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

En este sentido, la consejera Divisional en Propiedad Intelectual de la Organización Mundial de Comercio (OMC), Jayashree Watal, señaló que es esencial reconciliar a la salud pública con la propiedad intelectual para que en momentos de crisis epidemiológica los países respondan con prontitud y puedan satisfacer las demandas de medicamentos de su población.

Abundó en la necesidad de combinar políticas de salud, normas sobre propiedad intelectual y marcos adecuados de política comercial, las cuales deben enfocarse a alentar el desarrollo de nuevos medicamentos y nuevas tecnologías. El estudio, declaró en su ponencia Wata, expone hechos, no condiciona a los países miembros llevar a cabo dichas medidas.

Además, agregó, este estudio trilateral incluye un análisis de las políticas de comercio que los países han desarrollado para detonar el mercado de medicamentos, además de los productos y quiénes son los mayores exportadores. A ello, adicionó que en el rubro de investigación y elaboración de medicamentos, EU y Europa encabezan la lista; por otro lado, China es el mayor exportador de insumos farmacéuticos, mientras que India e Israel lo son de ingredientes activos; México destaca en insumos hospitalarios.

Juan Manuel Romero Ortega designado como Coordinador de Innovación y Desarrollo Redacción CID

E

EGRESADO DE LA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UNAM. FUE PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BATTELLE MÉXICO, ASÍ COMO DIRECTOR CORPORATIVO DE FINANZAS DE PEMEX

n ceremonia realizada, el pasado 7 de agosto, en la Torre de Rectoría, el rector, José Narro Robles, nombró a Juan Manuel Romero Ortega como titular de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID) de la UNAM. El rector destacó la preparación y conocimiento que Romero Ortega posee y que le permitirá desempeñar su nueva función.

Tras el nombramiento, el Coordinador se dijo distinguido por ocupar dicho puesto, “estamos empeñados en hacer nuestra tareas de la mejor manera”, expresó.

Desde febrero de 2012, Romero Ortega se integró a la CID, donde se desempeñó como Director General de Vinculación, en los últimos meses fue el responsable del despacho. Para Narro Robles, México debe acelerar el camino para estar a la par de los países más innovadores.

ANTECEDENTES. Cursó su bachillerato en el plantel número 2 de la Escuela Nacional Preparatoria, “Erasmo Castellanos Quinto”, dentro del Programa de Iniciación Universitaria. También en la UNAM realizó sus estudios de licenciatura en Administración en la Facultad de Contaduría y Administración, donde obtuvo Mención Honorífica. Tiene Maestría en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, también con Mención Honorífica.

Inició su carrera profesional en el Fondo de Equipamiento Industrial del Banco de México. Fue Director General Adjunto del Banco Nacional de Comercio Exterior. Ocupó el cargo de Director Corporativo de Finanzas de Petróleos Mexicanos, en donde también colaboró

Juan Manuel Romero Ortega.

en el área de Comercio Internacional, en la Subdirección de Planeación y en la Dirección Corporativa de Operaciones.

En el Instituto Mexicano del Petróleo se desempeñó como Asesor de la Dirección General. Fue Director General y Presidente de Battelle México, subsidiaria de Battelle Memorial Institute, la organización privada más grande del mundo en materia de investigación y desarrollo de tecnología, que ha realizado en México proyectos con alto contenido tecnológico e innovación fundamentalmente para los sistema de transporte y distribución de hidrocarburos, en conjunción con el Instituto Mexicano del Petróleo.

En la Secretaría de Energía fue Director General de Planeación Energética dentro de la Subsecretaría de Planeación Energética y Desarrollo Tecnológico, en donde fue responsable de desarrollar el concepto de proyectos integrales de innovación del Fondo Sectorial de Hidrocarburos SENER-CONACYT. Ha sido miembro de los Consejos Directivos de empresas de los sectores tecnológico, industrial, financiero, petrolero, comercial, inmobiliario y de servicios. Ha desarrollado proyectos en España, Venezuela, Argentina y los Estados Unidos.

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN LA INNOVACIÓN SE INCLUYÓ COMO NUEVA CATEGORÍA

Participa la CID en el XXI Concurso Universitario Feria de las Ciencias La innovación juega un papel trascendental en el plan de desarrollo de la universidad, Juan Manuel Romero, Director General de Vinculación Por Julieta Rodríguez y Juan Salazar

E

LOS GANADORES, del XXI Concurso Universitario de Ciencias, Tecnología e Innovación.

l XXI Concurso Universitario de Ciencias, Tecnología e Innovación de la UNAM contó con la participación de 445 trabajos elaborados por alumnos del Colegio de Ciencias y Humanidades (CCH) y de Preparatorias; de los cuales 57 fueron premiados. El tema de innovación se incluyó por primera vez como nueva categoría.

En la ceremonia realizada el pasado sábado 20 de abril en el Museo Universitario de Ciencia y Arte (MUCA), los estudiantes recibieron sus reconocimientos. Los trabajos galardonados presentaron soluciones a temas de contaminación, alimentación, nutrición, materiales biodegradables,

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de reciclaje, mejora de la calidad del agua, entre otros. En la modalidad de Diseño Innovador, el proyecto “Diseño y construcción de una incubadora de huevo económica”, de CCH-Sur, obtuvo el primer lugar. Éste fue integrado por los alumnos Aketzali Lule Macías y Ricardo Márquez Ortiz, quienes contaron con la asesoría del profesor Justino Fernando Silva Zárate.

El segundo sitio lo obtuvo el producto “Tortisana: tortilla de maíz enriquecida con fruta, verdura y cereal”, de los alumnos de la Preparatoria 9, Pedro de Alba: Valeria Andaracua, Rocío Casas, Katya Patlan y Carla Tranquilino; los cuales contaron con la asesoría de los profesores Patricia Rodríguez y David Vázquez.

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Mientras el tercer lugar fue para el proyecto “¡Echa tu chicle!”, de los alumnos de CCH-Sur: Abril Eslava, Mariana García y Diego Granados, quienes tuvieron como asesores a los profesores María de Lourdes García y Angelina Torres.

A la par, los proyectos “La captación de agua a través del automóvil” y “LB un nuevo alimento de carácter simbiótico”, ambos de CCH-Sur, y el producto “El plástico de nopal (una alternativa sustentable)”, de la Preparatoria Oficial Anexa a la Normal de Teotihuacán, obtuvieron Mención Honorífica.

GANADORES DE DISEÑO INNOVADOR PRIMER LUGAR “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA INCUBADORA DE HUEVO ECONÓMICA” Escuela: CCH-Sur Alumnos: Aketzali Lule Macías y Ricardo Márquez Ortiz Asesor: profesor Justino Fernando Silva Zárate

Explicó que las áreas en las cuales participaron los estudiantes de nivel medio superior son: química, biología, matemáticas, física, robótica, ciencias de la salud, ciencias ambientales, innovación, entre otras.

Por su parte, la presidenta del comité organizador del Concurso de las Ciencias, la Tecnología y la Innovación, Leonor Pinelo recordó que hace 22 años surgió el programa Jóvenes hacia la investigación. “Los muchachos iban a la escuela, pero en el periodo intersemestral realizaban estancias en los institutos y conocían el trabajo de los investigadores y de esta forma, sabían si les interesaban o no las ciencias”.

Los alumnos desarrollaban experimentos de acuerdo a su gusto. “Unos los hacían en biología, otros en química, pero no había resultados.

Por eso, diseñamos un evento http:// donde los alumnos presentaran concursoferia a sus compañeros, lo que habían ciencias.dgenp. unam.mx aprendido y desarrollado en sus estancias y lo que sorprende, a la fecha es que son trabajos excelentes que no parecen de nivel bachillerato.

INNOVACIÓN A ESCENA. Para el Director General de Vinculación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID), SEGUNDO LUGAR Juan Manuel Romero, quien participó “TORTISANA: TORTILLA DE en la inauguración y en la premiación, MAÍZ ENRIQUECIDA CON FRUes trascendental impulsar al conociTA, VERDURA Y CEREAL” miento como mecanismo de progreso Escuela: Preparatoria económico y social. Por ello, destacó la 9 Pedro de Alba importancia para los universitarios, el Alumnos: Valeria Andaracua, haber incluido al tema de la innovación Rocío Casas, Katya Patlan y como parte de la Feria de las Ciencias.

Carla Tranquilino Innovar, prosiguió, significa geAsesores: profesores Patricia nerar productos, diseños, o servicios Rodríguez y David Vázquez con un valor agregado, a los ya exisCATEGORÍAS. Explicó que el contentes, y que soluciones problemas de curso se diseñó en dos categorías: TERCER LUGAR distinta índole. locales -cuando la asesoría y recurAdemás, puntualizó, la innovasos son de los planteles-, y externos "¡ECHA TU CHICLE!” ción juega un papel preponderante -si los recursos y apoyo provienen de Escuela: CCH-Sur en el plan de desarrollo de la univerlos institutos-. Explica Leonor Pinelo Alumnos: Abril Eslava, Mariana sidad, ya que “el desarrollo social y que las asesorías son una oportuGarcía y Diego Granados cultural, así como la productividad nidad que ofrece la UNAM para foAsesores: profesores y competitividad económica de los mentar la vocación científica entre María de Lourdes García países depende, actualmente, de la los jóvenes, ya que el país requiere y Angelina Torres unión del conocimiento, la ciencia y impulsar esa formación. la innovación tecnológica”.

Anunció que en el mes de agosto Al finalizar su intervención recalcó que si en próximos de cada año se publica la convocatoria. Y en abril se celebra años el desarrollo del país mejora sustancialmente, será, la Feria de las Ciencias, Tecnología e Innovación, donde los en gran medida por la manera en que el conocimiento es alumnos presentan sus desarrollos. aprovechado por los diversos sectores de la sociedad.

Finalmente, explicó que el proyecto que está entre los 57 ganadores va a escalar hasta donde los chicos quieran.

EL CONCURSO. Alicia Vivanco, una de las organizadoras de Por ejemplo, agrega, los que están en primero o segundo la Feria de las Ciencias, señaló que en esta edición se recisemestre, en el próximo ciclo escolar pueden seguir con el bieron 445 trabajos de los cuales se premiaron 57, “pero proyecto y plantearlo de forma diferente, más ambicioso; y todos los proyectos que participaron tiene una gran calidad quienes están en el último año del nivel medio superior lo y buen sustento científico”. pueden continuar en su licenciatura.

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN

EL WORLD INNOVATION EXPO (WIE) se llevó a cabo del 24 al 26 de mayo pasado en el World Trade Center.

LA CID PARTICIPÓ CON 15 STANDS EN EL EN EL WORLD INNOVATION EXPO

Promueve WIE al talento más innovador del país Permite a emprendedores promover su negocio, acercarse a inversionistas y crear vínculos con otras empresas Por Juan Salazar

D

ifundir las tecnologías que se desarrollan en la UNAM, vincularse con empresas e inversionistas y despertar el interés de los estudiantes por la investigación y creación de nuevas tecnologías, fueron los objetivos que la Dirección de Transferencia Tecnológica de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID) de la UNAM, estableció en su participación en el World Innovation Expo (WIE), llevado a cabo del 24 al 26 de mayo pasado.

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Para Cristina Morales, integrante del área de Transferencia Tecnológica, el WIE es una ventana de oportunidad para los emprendedores al permitirles promover su negocio, conocer estrategias para acercarse a futuros inversionistas y crear vínculos con otras empresas. El objetivo es claro, puntualizó, transferir la tecnología creada en la universidad para que sea usada y comercializada.

Con la presencia de 15 stands, la CID dio cabida a 12 empresas incubadas en el Sistema InnovaUNAM y tres más pertenecientes al área de Transferencia Tecnológica, el propósito fue, puntualizó Morales, difundir lo que la universidad desarrolla en investigación.

LOS TRES PROYECTOS DE LA DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA. Se ha utilizado en 5 mil operaciones en el hospital 20 de Noviembre de la ciudad de México,

4 l 2013

proyecto. Además, Tobón destaca la importancia de estar incubada en el Sistema InnovaUNAM, pues las capacitaciones, las conferencias y la orientación de asesores ELEVADOR ESTERNAL PARA les ha permitido crecer internaDISECCIÓN DE ARTERIA mente, estar mejor organizados TORÁCICA y saber cómo dar a conocer sus productos.

Utilizado en 5 mil operaciones Por su parte, integrantes en el hospital 20 de Noviembre del Centro de Diseño Mecánico de la Ciudad de México, permite e Innovación Tecnológica de la mayor margen de maniobra UNAM entrevistados en su stand, para el cirujano en intervenseñalaron que esta exposición ciones de la arteria torácica, se les permite dar a conocer lo que acopla de manera sencilla a la la universidad hace, así como los mesa de operatoria, su armado es manual y es de tamaño accediseños susceptibles a comerciasible y fácil manejo. lización y, lo más importante, a ayudar a las personas.

Declaran que WIE represenSEPARADOR AURICULAR ta una ventana para saber cómo DE UNA SOLA VALVA se gesta una empresa, además permite la vinculación con otras Ha sido empleado en cerca de empresas, situación que los ayuda mil 500 intervenciones, ofrece a continuar innovando. Muestra la ventaja de no dañar el tejido de ello, señalaron, son sus cuadel corazón en el proceso opetro desarrollos presentados: silla ratorio, pues sólo se necesita un geriátrica para ancianos, socket cirujano para su uso. ajustable para prótesis de pierna y miembros superiores, y un disco FRITURA BASADA EN HARINA invertebral.

DE FRIJOL, MAÍZ O TRIGO Por su parte, Scott Munguía y Ernesto López, creadores del proyecto Biofase del Tecnológico de Es un alimento que cumple con Monterrey, explicaron que tener los requerimientos que la SEP presencia en WIE les ayuda a que su establece para niños en las empresa, productos y tecnologías escuelas. Además, su proceso de producción se adapta tanto se conozcan, además de permitira industrias grandes como a les generar relaciones comerciales WIE, UNA VENTANA. Crear redes pequeñas. y alianzas. de emprendedores y de tener la Abundaron que la visión posibilidad de interactuar con inde hacer negocio con la genversionistas para convencerlos de la viabilidad de los proyectos presentados, son algunas de te de escasos recursos para apoyarlos, es uno de los las ventajas que María de los Ángeles Tobón, responsable aprendizajes obtenidos durante su participación en de Igores –empresa dedicada al diseño y fabricación de pe- la exposición.

Creado como un concepto para descubrir, reunir y luches a base de residuos de tela de muebles y fibra de pet-, promover al talento más innovador del país, WIE cuenta con identifica en el WIE. La responsable de esta empresa incubada en el Siste- 34 iniciativas de apoyo a emprendedores, además de la parma InnovaUNAM, agrega “uno se da cuenta (en este tipo de ticipación de más de 75 ángeles inversionistas y 30 fondos exposiciones) de qué información se debe dar, a partir de lo de inversión de Capital de Riesgo. Todo ello fue reunido en que el inversionista pide; además, de cómo dar a conocer al el World Trade Center el pasado mayo.

está patentado y permite mayor margen de maniobra para el cirujano en operaciones de arteria torácica, este desarrollo, presentado en el WIE, es el “Elevador esternal para disección de arteria torácica”.

El dispositivo médico se acopla de manera sencilla a la mesa de operatoria, además, su armado es manual y cuenta con un tamaño accesible y de fácil manejo que le permite ser guardado en una donde se garantiza la sanidad del mismo.

Utilizado en cirugías de valvas cardiacas, el “Separador auricular de una sola valva” fue el segundo proyecto difundido por la Dirección de Transferencia Tecnológica. Dicho desarrollo ha sido empleado en cerca de mil 500 operaciones y, comenta Cristina Morales, cuenta con la ventaja de no dañar el tejido del corazón en el proceso operatorio, pues sólo se necesita un cirujano para su uso.

El tercer desarrollo presentado pertenece a la Facultad de Estudios Superiores de Cuatitlán y es una “Fritura basada en harina de frijol, maíz o trigo”, el cual, abunda Morales, cumple con los requerimientos que la Secretaria de Educación Pública (SEP) establece para los alimentos de niños en las escuelas. Además, su proceso de producción se adapta tanto a industrias grandes como a pequeñas.

DESARROLLOS DIFUNDIDOS EN LA WIE

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TRIPLE HÉLICE MONITOR DE LA INNOVACIÓN

El InEco, el automóvil eléctrico más ligero; pesa sólo 900 kilos El InEco, un aquromóvil eléctrico y de 900 kilos de peso, es lo que se podría denominar el futuro de los autos compactos en el mundo. Un automotor desarrollado por estudiantes y profesores de la Universidad Tecnológica de Dresde, Alemania, especializado en Ingeniería de pesos ligeros y Tecnología de Polímeros.

Los creadores, señalan que el objetivo del proyecto no era revolucionar la industria de la movilidad de personas con autos eléctricos, sino que concentró su tarea en hacer un auto lo más ligero posible.

Sin embargo el trabajo ha dado grandes beneficios. Pero antes de esto, señalan que con el apoyo de las empresas Leichtbau-Zentrum Sachsen GmbH y ThyssenKrupp AG se pudo crear este vehículo de sólo 900 kilos; lo que representa un avance significativo, sobre todo si se tiene en cuenta que incluye las pesadas baterías de ion litio.

EL AUTO. Bautizado como InEco, el prototipo tiene un chasís basado en materiales como la fibra de carbono plástico-reforzada y compuesto de acero híbrido. Igual-

mente usó aluminio y termoplásticos en su construcción.

De apariencia similar al Hyundai Veloster, este trabajo estudiantil se mueve mediante un motor eléctrico de 121 caballos de potencia que le permite una respetable aceleración de 0 a 100 km/h en 7.5 segundos; una velocidad máxima de 160 kph y una autonomía que llega a los 140 kilómetros.

Sus orgullosos creadores explican que el InEco demuestra que la tecnología de materiales compuestos y ligeros está haciendo camino en los automóviles cotidianos cada vez más con más frecuencia, y no solo en los súper deportivos.

Esta es una versión muy eficiente para que pueda ser llevado a la escala comercial, al ser una innovación en la industria automotriz que, además de ser eficiente en el transporte de personas, también ofrece una serie de ventajas económicas, como disminuir los costos de producción, tener una mayor durabilidad en su energía y puede alcanzar una velocidad necesaria para realizar viajes de mediano y largo recorrido.

Necesarios más apoyos a Pymes relacionadas con la innovación

Creado en 2009, el Programa de Estímulos para la Innovación pretende detonar la inversión de las empresas en actividades y proyectos relacionados con la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación (IDTI).

Desde su creación en 2009, el Programa de Estímulos para la Innovación, operado por Conacyt, ha otorgado 11 mil 300 millones de pesos a pequeñas y medianas empresas del país con el objetivo de incorporarlas al tema de la innovación y vincularlas productivamente con el sector académico y empresarial.

Datos difundidos por el diario Reforma señalan que la participación y asignación de recursos a las pymes relacionadas con innovación ha aumentado de 47 por ciento, en 2009, a 68 por ciento en 2012. Sin embargo la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo (AMSDE) apunta que faltan recursos para dar cabida a más proyectos de alta calidad.

Rafael Gutiérrez, presidente de la AMSDE, puntualizó que a pesar de que en 2013 se ha ejercido el mayor presupuesto en la historia del programa, éste no alcanza a cubrir la totalidad de proyectos presentados y valorados con una calificación positiva, por lo cual se estima que cerca del 50 por ciento queda fuera del apoyo coordinado por Conacyt.

LOS RETOS. Para el titular de AMSDE es indispensable “incentivar las condiciones necesarias para generar el ecosistema empresarial para desarrollar proyectos empresariales de innovación y desarrollo tecnológico". Asimismo apuntó que es necesario hacer llegar el apoyo a las empresas que no se han beneficiado y canalizar a programas más avanzados a aquellas que ya han recibido el apoyo gubernamental.

Por ello enfatizó la necesidad de que dicho programa cuente con un mayor presupuesto para dar cabida a un mayor número de pequeñas y medianas empresas.

7.5 segundos

puede acelerar de 0 a 100 kph

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BARÓMETRO

BARÓMETRO DE INNOVACIÓN GLOBAL DE GENERAL ELECTRIC A

barcando 25 países, el Barómetro de Innovación Global de General Electric presenta una encuesta de opinión internacional de ejecutivos de negocios séniores comprometidos de manera activa con el manejo de la estrategia de innovación de su empresa.

La encuesta la llevó a cabo StrategyOne, una compañía de consultoría e investigación que financia GE. El barómetro examina la manera en que los ejecutivos de negocios alrededor del mundo valoran la estrategia para la innovación que su país ha desarrollado. También detalla la perspectiva desde el punto de vista del negocio sobre las políticas más eficaces para apoyar la innovación.

Por último, adopta un enfoque centrado en las empresas para comprender mejor la forma en que los negocios internacionales adaptan sus prácticas y estrategias de innovación en un ambiente económico complicado.

¿Cuáles son las prioridades principales en las que el país debe enfocarse para apoyar de manera más eficaz la innovación?

La metodología empleada fue la siguiente: l 3,100 entrevistas por teléfono (en idiomas locales) l 25 mercados (con seguimiento en 20 mercados

durante 2 años y en 10 mercados durante 3 años) l Duración promedio del cuestionario:

38 minutos l Periodo: del 22 de octubre al 5 de diciembre de 2012 l Todos los encuestados participan directamente

con la estrategia o el proceso de innovación dentro de su compañía. (28% Nivel C). l El tamaño promedio de la compañía es de 1200 empleados. l La edad promedio de los encuestados es de 43 años.

22%

Respuesta 1.

Promover el desarrollo tecnológico doméstico sobre el importado en las adquisiciones del gobierno:

De mediana prioridad

5%

De baja prioridad

2%

33% De muy alta

No sabe

38%

De alta prioridad

prioridad

37%

Crear más incubadoras e instalaciones para desarrollar arranques

33%

Promover el desarrollo tecnológico doméstico sobre el importado por medio de preferencias en las adquisiciones del gobierno

30%

Estimular el financiamiento de programas de investigación públicos

30%

Introducir incentivos basados en resultados para programas de investigación públicos

27% Promover la importación de tecnologías innovadoras a través de una mayor apertura al comercio exterior y la inversión extranjera

25% Implementar un programa de conciencia de innovación y espíritu emprendedor a través de la promoción de estos valores al público

22% Estimular la innovación por medio de la adquisición púbica basada en lo comercial

Fuente: Barómetro de Innovación Global de GE 2013 http://www.vinculacion.unam.mx/

28 XX

4 l 2013

¿Qué países se perciben como aquellos con el ambiente que conduce más a la innovación?

8.2

(Calificación)

3.8

5

5

8

5.

Un

8

Al

em

an

ia

dos Est a

Nigeria

o xic

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3

5.6 Ru s

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5.6

7.6

ón

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Malasia

7.5

Suecia

5.7

sil

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Holanda

6.8

7.2

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6.8

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Fuente: Barómetro de Innovación Global de GE 2013

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