GACETA 5

CIUDAD UNIVERSITARIA l EDICIÓN 5 l 2013

ENCUENTRO

DE TIC, ESPACIO DE SOLUCIÓN

A PROBLEMAS Espacio de contacto entre la comunidad universitaria y el sector empresarial Se inauguró el primer Laboratorio de Innovación de la UNAM Alumnos de CCH-Sur premiados en la categoría de Mejor Diseño Innovador

ÓRGANO INFORMATIVO DE LA COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO UNAM

UNAM

ESTA PUBLICACIÓN ES POSIBLE GRACIAS A LA FUNDACIÓN ALFREDO HARP HELÚ

CONTENIDO 4

TERRITORIO INNOVACIÓN

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Encuentro de TIC, espacio de solución a problemas En la universidad contemporánea, la innovación es un campo que debe ser desarrollado l Presenta la UNAM proyectos en la Semana del Emprendedor

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EMPRENDEDORES INNOVADORES

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UNAM Mobile, una de las principales creadoras de Apps en México

La UNAM recibió a líderes en tecnología en

el Congreso Universitario Móvil Telcel

EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO

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Presentan libro sobre éxito de emprendimiento en la UNAM

InnovaUNAM ingresa a la red de incubadoras del INADEM l Permanente, la convocatoria para incubar empresas en InnovaUNAM

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MENTE CREATIVA

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Nuevas tecnologías, herramienta clave para el conocimiento: Javier Martínez Ramírez

27 MONITOR DE LA INNOVACIÓN 29 BARÓMETRO DIRECTORIO Dr. José Narro Robles Rector Mtro. Juan Manuel Romero Ortega Coordinador de Innovación y Desarrollo Mtra. Isabel Mascorro Velarde Directora de Transferencia y Tecnología Ing. Rodolfo Ramírez Almanza Director de Servicios Tecnológicos

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Noticias

Competitividad en México

INN VACIÓN

Mtra. Melva Yvonne Flores Dueñas Directora de Incubadoras y Parques Lic. Clara López Directora de Proyectos Especiales Lic. Alcira Barrera Secretaria de Proyectos Especiales

GACETA

Innovación UNAM es una publicación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo de la UNAM. Oficina: Cerro del Agua, N° 120, Col. Romero de Terreros, 04310, México, D.F. Tel. 5658 5650.

Distribución electrónica gratuita http://vinculacion.unam.mx

INNOVACIÓN UNAM Lic. Nancy Ayón Secretaria de Difusión y Editora

http://www.vinculacion.unam.mx/

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5 l 2013

CARTA EDITORIAL

LAS TIC de la UNAM, abanico de innovación y vinculación tecnológica S in duda las nuevas tecnologías mejoran la eficacia y calidad de los servicios, posibilitan un amplio horizonte de nuevas formas de actividad productiva y de relaciones sociales que van más allá de los límites territoriales. Hoy, la tecnología y el universo digital están más presentes que nunca en la sociedad actual.

La industria de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), está transformando a la sociedad de manera irreversible, sin embargo, este proceso conlleva una serie de retos importantes para los distintos sectores de la sociedad, pero al mismo tiempo representa grandes oportunidades de creación de valor como el que ofrece la UNAM en este terreno.

Es por eso que el reciente Encuentro de Innovación en Tecnologías de Información y Comunicación UNAM-CONCAMIN, realizado el pasado 27 de septiembre en la Torre de Tlatelolco, fue un espacio propicio para presentarle a las empresas que forman parte de la Cámara de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), tecnologías innovadoras desarrolladas en la Universidad para licenciamiento con resultados muy satisfactorios.

Se mostraron 24 innovaciones tecnológicas que van desde el desarrollo de realidad virtual, aprendizaje automático, reconocimiento del habla, aplicaciones móviles, seguridad hasta el diseño de centros de datos y cómputo de alto rendimiento desarrollados en aulas y laboratorios de 19 entidades universitarias, así como diversos servicios relacionados con la formación y fortalecimiento de recursos humanos, educación continua, asesorías, consultorías, bolsa de trabajo, entre otros.

Además de sesiones simultáneas, también presentó la oferta de productos y servicios de doce empresas incubadas en el Sistema INNOVAUNAM, así como una exposición por parte de las empresas agremiadas en la CONCAMIN y

CANIETI relativa a experiencias exitosas, oportunidades de negocio y retos de soluciones en materia de tecnologías de la información y telecomunicaciones susceptibles a desarrollarse conjuntamente con el sector académico.

Lo anterior refleja la importancia que tiene la innovación y el emprendimiento en la Universidad Nacional en virtud de que el desarrollo de servicios, productos o sistemas que ofrecen soluciones a las necesidades de la población, son parte esencial del trabajo cotidiano de la Universidad, pero también es parte de la hoja de ruta para el futuro inmediato, toda vez que la innovación científica es la base para generar riqueza y mejores condiciones de vida para la sociedad.

En el Encuentro de Innovación en Tecnologías de Información y Comunicación UNAM-CONCAMIN, también fue el marco para dar a conocer el nuevo portal de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID), que busca ser una ventana orientada a fortalecer la vinculación entre la comunidad universitaria y el exterior acercando los servicios tecnológicos, desarrollos, asesoría especializadas, así como el variado portafolio de desarrollos con los que cuenta la UNAM. Igualmente, el rector de la UNAM inauguró el primer Laboratorio de Innovación de la UNAM, ubicado en el piso 10 de la Torre Tlatelolco, como un espacio propicio para promover el trabajo en equipo y fomentar la generación de ideas y proyectos que puedan dar lugar a proyectos empresariales viables a partir de la imaginación y creatividad de los universitarios.

Las voces de los distintos sectores coincidieron en la necesidad de sumar a todos los sectores de la sociedad estableciendo a la innovación como una prioridad estratégica en la agenda nacional y en intensificar la vinculación para identificar objetivos comunes mediante la creatividad, la confianza y el trabajo conjunto.

Descarga de otros números en http://vinculacion.unam.mx/gacetas.html

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN Vinculación entre universitarios y empresas, esencial para el desarrollo del país

UN LUGAR DE CONTACTO ENTRE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Y EL SECTOR EMPRESARIAL

Encuentro de TIC, espacio de solución a problemas Por Juan Salazar

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frecer un espacio de contacto entre la comunidad universitaria y el sector empresarial, donde se puso a disposición de éste los servicios universitarios relacionados con Tecnologías de la Información y la Comunicación, fue el objetivo del primer “Encuentro de TIC UNAM-CONCAMIN”, llevado a cabo el pasado 27 de septiembre.

Al inaugurar el evento, Juan Manuel Romero Ortega, Coordinador de Innovación y Desarrollo, destacó la sinergia que desde 2012 ha unido a la UNAM y la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN) en aras de fortalecer la vinculación entre la universidad y la empresa.

Además, agregó, el trabajo conjunto entre ambas instituciones ha permitido identificar oportunidades de colaboración y vinculación, como muestra está la “Feria de la Innovación Tecnológica UNAM para la Industria

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Farmacéutica”, la cual se llevó a cabo en agosto de 2012. El encuentro, prosiguió Romero Ortega, favorece la vinculación de las capacidades y desarrollos de la UNAM con empresas relacionadas en el mercado de TIC.

EL ENCUENTRO "TIC UNAM-Concamin" se realizó el 27 de septiembre en el Centro Cultural Tlatelolco.

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EN NÚMEROS. Prototipos, software VINCULACIÓN, INDISPENSABLE PARA para teléfonos móviles, servicios EL DESARROLLO: NARRO ROBLES. como la formación y fortalecimien- En su intervención José Narro Robles, to de recursos humanos, asesorías, Rector de la UNAM, instó a todos los consultorías, bolsa de trabajo y sectores de la sociedad a tener un objerealización de proyectos de inves- tivo común: saldar las deudas sociales. tigación y desarrollo, además de Por ello recalcó que identificar objetidesarrollos de realidad virtual, apli- vos comunes, ganar confianza mutua y caciones, seguridad, diseño de cen- mejorar y alentar la vinculación entre tros de datos, cómputo de alto ren- las partes sociales, son los mecanismos para “tener mayor riqueza y distribuirdimiento, fueron algunos de los la de mejor manera entre los elementos que integraron mexicanos”. los seis pabellones del Para Narro Roencuentro llevado a bles el encuentro de cabo el pasado 27 de TIC es un mecanismo septiembre en el sainnovaciones que permitirá hallar la lón Juárez del Centro tecnológicas provenientes de 12 entidades de ecuación que “facilite Cultural Tlatelolco. la universidad beneficios inmediatos A s i m i s m o, s e se presentaron en el encuentro mediante la creatividad, estableció un espacio la innovación, la confianza de “encuentros bilateray el trabajo conjunto”. les” donde los interesados Tras señalar que el problema podían entablar contacto con los creadores en aras de licenciar los pro- de México es la falta de un proyecto de yectos presentados. A la par, se habi- nación, el rector puntualizó en la necelitaron dos foros donde los inventores sidad de establecer acuerdos para que presentaron 24 innovaciones tecno- todos los mexicanos sumen y aporten lógicas, provenientes de 12 entidades lo necesario y así saldar las deudas sociales vigentes. de la universidad.

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El prestigio y la relevancia que la UNAM posee a nivel nacional e internacional son elementos de garantía para las empresas, señaló Víctor Gutiérrez Martínez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti). Por ello, instó a las compañías mexicanas a vincularse con la universidad para “construir, diseñar e idear nuevas soluciones, más innovadoras, para el país próspero que queremos”.

Por su parte Jesús de la Rosa Ibarra, presidente de la Comisión de Innovación y Tecnología para la Competitividad de la CONCAMIN, señaló que la innovación debe ser prioridad en la estrategia nacional si se quiere fortalecer a la economía del país.

En el mismo sentido que de la Rosa Ibarra, Claudia Ivette García Romero, directora general de Comercio Interior y Economía Digital de la Secretaría de Economía, enfatizó en la necesidad de tener una “mejor plataforma para que México se convierta en uno de los grandes innovadores no sólo de América Latina, sino incluso del mundo”.

EN EL ENCUENTRO se habilitaron dos foros donde los inventores presentaron 24 innovaciones tecnológicas.

TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN NUEVOS MECANISMOS DE DIFUSIÓN. En el acto, Romero Ortega presentó el nuevo portal de la CID, así como la gaceta digital Innovación UNAM. El primero pretende ser una ventana orientada a fortalecer la vinculación entre la comunidad universitaria y las instituciones de gobierno, empresas, organizaciones civiles y público en general.

Asimismo, el portal pone a disposición de los interesados los servicios tecnológicos, asesoría especializada en temas de protección intelectual e incubación de empresas, además del extenso portafolio de desarrollos de la universidad nacional.

Mientras la gaceta digital Innovación UNAM divulga temas relativos a la innovación, emprendimiento y protección intelectual de la comunidad universitaria. Además, busca contribuir al fortalecimiento de la creatividad y la transferencia de conocimiento. Tiene un carácter bimestral y está disponible en la página de la CID. ALUMNOS INNOVADORES. Plantear soluciones a problemas que afectan a una parte de la sociedad, permitió que los alumnos Aketzalli Lule y Ricardo Márquez se hicieran acreedores del primer lugar en la categoría Diseño Inno-

LOS ALUMNOS DEL CCH PLANTEL SUR, Aketzalli Lule y Ricardo Márquez, y su asesor, el profesor Fernando Silva, ganadores del primer lugar en la categoría Diseño Innovador de la XXI Feria de las Ciencias, Tecnología e Innovación del Bachillerato

vador de la XXI Feria de las Ciencias, Tecnología e Innovación del Bachillerato.

Bajo la asesoría del profesor Fernando Silva, los estudiantes del Colegio de Ciencias y Humanidades Plantel Sur construyeron una incubadora económica de huevo, cuyo objetivo es facilitar y abaratar los costos de criar gallinas, así como combatir el precio elevado del huevo. La XXI edición de la feria contó con 49 trabajos finalistas en la categoría de “Mejor diseño innovador”.

LABORATORIO DE INNOVACIÓN, ESPACIO DE IDEAS. Tras realizar un recorrido por los pabellones del “Encuentro de TIC UNAM-Concamin”, el rector inauguró el primer Laboratorio de Innovación de la UNAM, el cual es un espacio propicio para fomentar el trabajo de equipo y la generación de ideas capaces de dar lugar a proyectos empresariales.

En el acto, Mariana Montiel Castellanos, coordinadora de Estudios Especiales y Proyectos de la CID, extendió una plática sobre los objetivos y actividades que el Laboratorio de Innovación llevará a cabo.

Así, explicó Montiel Castellanos, el laboratorio fomenta el trabajo en red en aras de estimular la cultura del emprendimiento y la innovación en los universitarios y que éstos sean capaces de generar sus empresas para solucionar problemáticas de la sociedad.

EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DE LA UNAM fue inaugurado en el marco “Encuentro de TIC UNAM-Concamin” por el rector.

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PABELLÓN INNOVACIÓN UNAM EN SOFTWARE. Demostración en vivo.

PABELLÓN SERVICIOS TECNOLÓGICOS .

Capacidades universitarias al servicio del sector productivo.

INNOVAUNAM, tecnología al servicio de la sociedad.

PROTOTIPO DE PRÓTESIS INTELIGENTE, a la vanguardia en software.

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN UNAM MOBILE, centro de investigación tecnológica. Su sello, desarrollo tecnológico y aplicaciones universitarias.

CAPACITACIÓN UNIVERSITARIA, garantía de calidad. Bolsa de trabajo universitaria, también estuvo presente.

LABORATORIO DE INNOVACIÓN, espacio de ideas.

Trabajo en equipo, solución a problemas.

LOS NÚMEROS INTRODUCTORIOS: Innovación, Emprendimiento y Propiedad intelectual. InnovaciónUNAM, herramienta de difusión.

PORTAL. Ventana para fortalecer la vinculación.

WWW. VINCULACION. UNAM.MX

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN ACCIONES EN APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y LA PROPIEDAD INTELECTUAL UNIVERSITARIA

En la universidad contemporánea,

la innovación es un campo que debe ser desarrollado Redacción CID

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i bien de la idea a la transformación hay mucho trabajo, tenemos que convencer a nuestros académicos que su labor no está reñida con patentar e implica, a través de la innovación, dar servicio y cambiar realidades, señaló José Narro Robles, rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Al encabezar el evento “Acciones en Apoyo al Emprendimiento y la Propiedad Intelectual Universitaria”, realizado en la Facultad de Ingeniería, manifestó que la UNAM ha avanzado en el desarrollo de innovación y que apresura el paso en este sector a través de la Coordinación de Innovación y Desarrollo.

Durante la presentación de las acciones de apoyo para generar mayor innovación en la Universidad, el rector añadió que esta casa de estudios refrenda el compromiso con sus estudiantes y académicos para llevarla a cabo. “Estamos en la disposición de aquellos que quieran poner en acción una idea, contribuir a hacer algo diferente, desarrollar inventivas y que quieran ayudar a este país a transformarse con empleo, generación de riqueza y con la transformación de realidades”, mencionó.

En su intervención, el maestro Juan Manuel Romero Ortega, Coordinador de la CID, presentó los cinco ejes para estimular la participación de la comunidad UNAM en la protección y comercialización de la propiedad intelectual, con el objetivo de incubar más empresas.

Estas acciones son el anuncio de la convocatorias permanentes del Programa de Fomento al Patentamiento y la Innovación (Profopi) y del Sistema de Incubadoras de Empresas InnovaUNAM; el Lanzamiento de las Guías para el Inicio de Actividades Profesionales Independientes; la Bienvenida al Sistema de Incubación de Empresas de la nueva Incubadora de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia y la Entrega de reconocimientos a 30 incubandos, quienes concluyeron su proceso de incubación en el Sistema InnovaUNAM.

La Coordinación de Innovación y Desarrolló presentó 4 acciones en apoyo a emprendedores universitarios

Para el anuncio de la convocatoria Profopi, Romero Ortega destacó que entre sus particularidades se encuentran la premiación de los diez proyectos más innovadores en cuanto a su propuesta tecnológica, su viabilidad y su impacto en la sociedad. “Los tres primeros lugares tendrán premios en efectivo y los siete siguientes en especie”.

El titular de la CID, puntualizó además, que las guías que se han puesto a disposición de la comunidad universitaria son una herramienta diseñada para apoyar a los egresados que deciden iniciar su vida profesional por cuenta propia. “Son de tipo genérico, con conceptos aplicables a actividades profesionales de todas las carreras. Su elaboración responde a una de las líneas del Plan Rector 2011-2015”.

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EL RECTOR encabezó el evento "Acciones en Apoyo al Emprendimiento y la Propiedad Intelectual Universitaria”, en la Facultad de Ingeniería.

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INCUBANDOS QUE CONCLUYERON SU PROCESO DE INCUBACIÓN EN EL SISTEMA INNOVAUNAM Sus empresas han generado 140 empleos calificados con ventas anuales promedio de 470 mil pesos SERVICIOS DE VINCULACIÓN ESPECIALIZADOS POR MEDIO DE TELECOMUNICACIÓN, S. DE R.L. DE C.V. Emprendedor: Lic. Julio César Abarca Pastrana Actividad: Plataforma Web que integra en un sistema a pequeños restaurantes para solicitud de pedidos en línea

JEWERLY Emprendedor: Mtra. Rocío Cardoso Guadarrama Actividad: Diseño, comercialización y exportación de joyería en plata mexicana

ALTA TECNOLOGÍA EN FILTRACIÓN DE AIRE, S.A. DE C.V. Emprendedor: Ing. José Antonio Altamirano Toledo Actividad: Fabricación y comercialización de filtros especializados para sistemas de aire acondicionado.

Incubadora Unidad de Ingeniería

VIVIENDA ECOLÓGICA SUSTENTABLE Emprendedor: Mtro. Miguel Aguilera y Díaz Mercado Actividad: Consultoría y producción de materiales y métodos para la autoconstrucción de vivienda con ecotecnias

ONE VISION CONSULTING Emprendedor: Ing. Roberto Velázquez Barajas Actividad: Consultoría para desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas para pequeñas empresas

INMERSYS, S.A. DE C.V. Emprendedor: Ing. Héctor Arturo Gutiérrez Calderón Actividad: Desarrollo de aplicaciones 3D interactivas para diferentes plataformas

THE CARBON ALLIANCE, S. DE R.L. DE C.V. Emprendedor: Mtro. Javier Noé Ávila Cedillo Actividad: Consultoría especializada en gestión de emisiones al medio ambiente

AGROECOLOGIE Emprendedor: Lic. Julio César Olvera Hernández Actividad: Producción y comercialización de productos alimenticios en invernaderos basados en la agroecología

CASA ÁNGELES S.A. P.I. DE C.V. Emprendedor: Ing. Daniel Ángeles Martínez Actividad: Producción y comercialización de mezcal con saborizantes naturales cítricos

HUNABKOLORS COMERCIALIZADORA SOCIAL S.A. DE C.V. Emprendedor: Lic. Cristofer Aguilar Betanzos Actividad: Producción y comercialización de material didáctico elaborado por personas con discapacidad

NUEVAWEB Emprendedor: Lic. Manuel Hernández Flores Actividad: Agencia de diseño Web especializada en soluciones digitales para Pymes

VIRMAGIX Emprendedor: Ing. Israel Garrido Téllez Actividad: Desarrollo de aplicaciones de entornos virtuales e interactivos en 3D

VIVIENDA SOSTENIBLE GAO, S.A DE C.V. Emprendedor: Ing. Octavio Velasco Cristóbal Actividad: Construcción de viviendas con materiales sustentables con ahorro en costos y energía

Incubadora Unidad de Contaduría y Administración FRUTÁSANA Emprendedor: Mtro. Juan Enrique Azuara Munguía Actividad: Frutería boutique que ofrece fruta fresca en ensalada y jugo

RUTA DE LA LOCOMOTORA REVOLUCIONARIA Emprendedor: C. Martha González Monroy Actividad: Paseos temáticos que reviven la Revolución Mexicana en una locomotora

Incubadora Unidad Facultad de Estudios Superiores Aragón COMPITE

Emprendedor: Lic. Juan Carlos Carbajal Beristaín Actividad: Organización de competencias deportivas

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LA TALLA PERFECTA Emprendedor: Lic. Alejandra Montemayor Dragonné Actividad: Diseño y comercialización de lencería y corsetería personalizada

MIEL AZTECA Emprendedor: C. Santiago Miranda Mendoza Actividad: Comercializador de productos de la colmena y creador de un híbrido de abeja que mejora la producción

MEZCAL TEPALKI INTERNATIONAL MAYAHUEL TRIDE Emprendedor: Lic. Iván Eduardo Márquez Trujillo Actividad: Comercializadora de mezcal gourmet o Premium

SISTEMAS GENTILES DE IDENTIFICACIÓN S. DE R.L. DE C.V. Emprendedor: Mtra. Reyna Rocío Arvizu Barrera Actividad: Diseño y venta de dispositivos de radiofrecuencia para localización a distancia

Incubadora Unidad Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán

TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN BIORREMEDIA S.A. DE C.V. Emprendedor: Dra. María Isabel Saad Villegas Actividad: Servicios integrales de bioremediación y fitoremediación de suelos y cuerpos de agua

SERVICIOS TECNOLÓGICOS TRES RÍOS, S.A. DE C.V. Emprendedor: Ing. Roberto Ríos Ramírez Actividad: Desarrollo de un sistema para el control

CAROLVE SYSTEMS Emprendedor: Dr. José Luis Olguín Sánchez Actividad: Desarrollo de sistemas de expedientes médicos electrónicos y de control de información

Incubadora Unidad Central

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA LA CIENCIA S. DE R.L. DE C.V. Emprendedor: Mtro. Alejandro Gallegos Cázares Actividad: Fabricación se sistemas tecnológicos para aprendizaje de ciencias

TECSUS, S.A. DE C.V. Emprendedor: Ing. Abraham González Guillén Actividad: Desarrollo de proyectos con tecnologías sustentables para la industria de la construcción

CIFRAS. Al hacer referencia a los reconocimientos de las 30 empresas incubadas que concluyeron el proceso de InnovaUNAM, y que fueron entregados en el acto por el Rector José Narro, Romero Ortega apuntó que, desde 2012, éste sistema atendió a 87 proyectos empresariales. De éstos, 58% son de ex alumnos, 27% de alumnos y 15% de académicos. “En cuanto a su intensidad tecnológica, el 53% de los proyectos son de alta tecnología y de tecnología intermedia. El 47% corresponde a proyectos clasificados como negocios tradicionales”.

Los principales sectores a que pertenecen los proyectos empresariales, añadió, son tecnologías de información y comunicación, medio ambiente, energía, alimentos y bebidas, manufactura, arte y diseño.

“Hasta el momento, este conjunto de empresas ha generado 140 empleos calificados, un promedio de cinco empleos por empresa incubada. Las ventas anuales promedio de estas empresas son de 470 mil pesos y algunas de éstas facturan anualmente en el rango de uno a cinco millones de pesos”.

En su oportunidad, el director del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), Miguel Ángel Margáin González, refirió que uno de los principales usuarios del sistema de esta institución en 2012 fue la UNAM. El funcionario apuntó que el tema de patentamiento y propiedad industrial está presente por primera vez en el Plan Nacional de Desarrollo en sentido positivo (antes se enmarcaba en el combate a la piratería) y está contemplado además en el Pacto por México. “Ahora de-

HÉLIX CONSULTING S.C. Emprendedor: Mtra. Luz Gabriela Sánchez Arredondo Actividad: Servicio de consultoría especializada en innovación y desarrollo tecnológico

NATURE COMPANY S.A. DE C.V. Emprendedor: Dra. Ma. Georgina Cárdenas López Actividad: Servicios de psicoterapia vía internet y a través de realidad virtual

TLATEC, TALLER DE MODELOS ANATÓMICOS Y ARTÍSTICOS S. DE R.L. DE C.V. Emprendedor: Lic. Irving Mineiro Arreola Actividad: Diseño, manufactura y comercialización de modelos anatómicos

WETLANDS DE MÉXICO S.C. Emprendedor: Ing. Marco Antonio Castellanos Roldán Actividad: Desarrollo y comercialización de tecnología para el tratamiento anaeróbico de aguas residuales

SUEÑA Y CREA SEWI-LOW Emprendedor: Lic. Virginia Segovia López Actividad: Productos para fortalecer la autoestima en los niños

Incubadora Unidad Escuela de Artes Plásticas

bemos modernizar, fortalecer y elevar la patentabilidad de los mexicanos. Hay que atrevernos a patentar y estoy seguro que, hoy por hoy, en esta máxima casa de estudios, el espíritu que hablará por mi raza, es un espíritu innovador”, señaló.

En el evento, también participó Manuel Guerra Zamarro, director del Instituto Nacional del Derecho de Autor (Indautor), quien indicó que en la institución se registran anualmente más de 50 mil creaciones, “lo que conlleva a ser la oficina de derechos de autor más importante en América Latina”.

Agregó que la trascendencia e importancia de los derechos de autor y los medios jurídicos, económicos, sociales, culturales que se producen son importantes a nivel mundial.

“Debemos estar preparados para el reto que nos representan las nuevas tecnologías y así seguir creando el entorno propicio para fomentar la creatividad. En efecto, la tecnología, la computación, los programas de radio, de televisión, de computación, la literatura, el cine, las artes, las ciencias, entre otros, no son simples distracciones ni diversiones sino que constituyen el camino para impulsar el desarrollo de nuestro país”.

Por su parte, Pilar María Aguilar Pariente, Directora General de Endeavor México, explicó que la innovación “no es algo que sucede de repente”, sino una idea transformada y materializada a través del trabajo de todos los días y que se desarrolla por adyacencias y van surgiendo ideas a través de la colaboración. “Y qué mejor ejemplo de colaboración que este Sistema InnovaUNAM”.

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TRIPLE HÉLICE TERRITORIO INNOVACIÓN

STAND DE LA COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO (CID) en la Semana del Emprendedor en el Centro Banamex.

DE 2009 A 2012 INICIARON EL PROCESO DE INCUBACIÓN 87 EMPRESAS

Presenta la UNAM proyectos en la Semana del Emprendedor En el evento, organizado por la Secretaría de Economía, a través del Instituto Nacional del Emprendedor, la CID expusó las innovaciones de empresas incubadas en el Sistema InnovaUNAM Por Isaac Torres

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a UNAM, a través de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID), presentó algunos de los proyectos que lleva a cabo con la comunidad universitaria en la Semana del Emprendedor, organizada por la Secretaría de Economía, a través del Instituto Nacional del Emprendedor, y que se

llevó a cabo en el Centro Banamex. En el evento, la CID presentó diariamente diversas empresas incubadas en alguna de las nueve modalidades que conforman el Sistema InnovaUNAM, que fue creada para proporcionarle a la comunidad universitaria acompañamiento y asesoría para que la creación de empresas tradicionales, de tecnología intermedia y/o alta tecnología.

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De esta forma se presentaron, por ejemplo, la empresa Tres Ríos, enfocada a brindar soluciones integrales de control, monitoreo y ahorro del consumo de energía eléctrica en dispositivos electrónicos y electromecánicos, mediante comunicaciones inalámbricas.

Este tipo de tecnología permite disminuir el consumo energético de un despacho, oficinas o un edificio, en momentos de baja actividad, como fines de semana o por las noches. Otro caso es en la industria hotelera, puesto que a través de sus dispositivos es posible evitar desperdicios energéticos por descuidos de los hospedados.

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han sido atendidos por InnovaUNAM

LA PRIMERA EDICIÓN de la Semana del Emprendedor se llevó a cabo del 6 al 10 de agosto en el Centro Banamex.

Por otra parte, la empresa Laidetec, conformada por académicos del Instituto de Matemáticas Aplicadas y en Sistemas de la UNAM, presentó algunos de los proyectos que llevan a cabo en sus instalaciones.

Estos van desde kits de captura de movimiento hasta el desarrollo de maniquíes robóticos, robots bípedos e incluso robots edecanes.

Así, por ejemplo, cuentan con un robot móvil que puede modelar joyas o prendas, en tanto se desprende de sus miembros robóticos para hacer una demostración de su empleo como prótesis. Esta empresa tiene la finalidad de desarrollar innovaciones para la industria en diversos mercados.

En el marco del evento, María Isabel Mascorro, Directora de Transferencia de Tecnología de la CID, ofreció la conferencia “El emprendimiento en la innovación en la UNAM”, donde apuntó que de 2009 al 2012, la Coordinación ha incubado 87 proyectos, de los cuales 46 han concluido su proceso.

De este número, resaltan en primer lugar las empresas relacionadas con tecnologías de la información, seguida de alimentos, bebidas y servicios.

Los inventores pueden beneficiarse del 50% de los recursos generados por su patente".

MARÍA ISABEL MASCORRO Directora de Transferencia de Tecnología de la CID

Añadió que el perfil de los solicitantes de incubación universitarios se divide en un 58 por ciento de egresados de la UNAM, un 27 por ciento de alumnos y 15 por ciento de académicos.

De acuerdo con la universitaria, el éxito del programa de innovación e incubación de empresas de la UNAM se encuentra en el acercamiento que han tenido con su comunidad.

De ésta, destacó, la labor de capacitación y promoción que realizan con los jóvenes, principalmente con los que egresan, para que conozcan las alternativas de autoempleo generadas por esta actividad.

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ENTRE LAS EMPRESAS incubadas por la CID destacan las relacionadas con tecnologías de la información, seguida de alimentos, bebidas y servicios.

MENTES CREATIVASINNOVADORES EMPRENDEDORES CUENTA CON 10 APLICACIONES Y MEDIO MILLÓN DE DESCARGAS

UNAM Mobile, una de las principales

creadoras de Apps

en México

No somos una empresa pero hacemos lo que éstas no hacen: apostarle a la investigación, innovación y a proyectos con visión de largo plazo, señala Alejandro García Romero Por Julieta Rodríguez

U

NAM Mobile no es una empresa pero sí una de las principales desarrolladoras mexicanas de Apps para teléfonos inteligentes.

Hoy dicho centro de producción que se ubica en el Laboratorio de Desarrollo de Aplicaciones Inalámbricas y Web de la Facultad de Ingeniería de la UNAM es un fuerte competidor en el mercado de tecnología móvil de América Latina y es un aliado de firmas como Telcel, Qualcomm, Google, Nokia, Microsoft, BalckBerry y Apple.

Los ingenieros que semestre tras semestre hacen posible que UNAM Mobile genere innovaciones educativas, culturales y de entretenimiento, son estudiantes becarios de licenciatura que mediante cursos de capacitación –impartidos por em-

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presas en telecomunicaciones– han creado diez aplicaciones con más de medio millón de descargas.

Los nombres de esas innovaciones son: UNAM 360, Telcel 360, Mis aviSOS, MuseosDF, Efemérides, TellMeColors, Nois, Pumabús, GeniusReX y Flagquiz, y están disponibles para su descarga en cinco plataformas: iPhone, Android, BlackBerry, Nokia y Windows Phone.

De ese listado, UNAM 360 tiene el mayor número de descargas, asegura Alejandro García Romero, Coordinador General de UNAM Mobile, y lo atribuye a dos razones: porque a través de un paneo o recorrido virtual, llamado realidad aumentada, permite ubicarte en Ciudad Universitaria estés dentro o fuera del campus y porque fue el primer producto que se lanzó ante los medios de comunicación.

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Formación de recursos humanos UNAM Mobile complementa la formación de ingenieros en computación mediante un programa de becarios dirigido a estudiantes y pasantes de licenciatura

Cada semestre aceptan 30 jóvenes, les ofrecen un apoyo económico, les asignan un espacio propio en el Laboratorio de Desarrollo de Aplicaciones Inalámbricas y Web, cuentan con acceso a smartphone o Tablet.

Formar jóvenes en el área móvil obedece a la necesidad de ingresar a la UNAM en la vanguardia tecnológica

Son parte de un proceso de investigación de tecnología móvil y participan en el único congreso universitario de web: Congreso Universitario Móvil.

Cubre huecos en los planes de estudios de la licenciatura de ingeniería.

Actualiza y enseña a los estudiantes sobre plataformas móviles y funcionamiento de iPhone, iPod o Smartphone.

En octubre los estudiantes de UNAM Mobile podrán participar en el Congreso.

Como parte de la formación, los alumnos reciben cursos de Windows Phone Básico, iOS básico e intermedio y Android básico El eje temático serán los avances sobre reconocimiento de rostro con teléfonos inteligentes y creación de inteligencia artificial en dispositivos celulares

Muchas veces son impartidos por Google, Nokia, Microsoft, BlackBerry, Apple o Telcel.

El también ingeniero en computación, explica que esta aplicación funciona cuando el usuario activa la cámara de su teléfono inteligente ya que así, el programa puede indicarle con imágenes qué facultad o edificio se encuentra a su alrededor, le muestra la ubicación y cómo llegar a determinada zona de la máxima casa de estudios. ¿Cómo funciona la realidad aumentada? Hoy los teléfonos inteligentes conocen tu ubicación, tienen sensores que nos permiten saber cómo te estás moviendo y uno de ellos es el magnetómetro, una especie de brújula que nos indica los puntos cardinales, también ocupamos el acelerómetro para conocer el movimiento en el teléfono y a ambas herramientas le su-

Somos un centro de investigación que se dedica a ver, junto con las firmas líderes, las tendenciasy qué de nuevo hay en los teléfonos inteligentes para producir en tres años una aplicación con un impacto real en la sociedad” ALEJANDRO GARCÍA ROMERO Coordinador General de UNAM Mobile

mamos un tercer elemento: las ubicaciones puntuales de todas las áreas de la UNAM. Así pudimos crear la realidad aumentada.

El éxito de UNAM 360, añade García Romero, no sería posible sin la inversión privada (Telcel) en el proceso

de desarrollo y sin la formación de recursos humanos que cada año se realiza con el apoyo de Qualcomm, Google y Microsoft.

“Se requiere una inversión a largo plazo porque nos hemos dado cuenta que una empresa tradicional mexicana dedica su negocio a los productos que ya tienen elaborados y muy pocas destinan un presupuesto anual para investigación. Esa es la diferencia con UNAM Mobile. No somos una empresa pero hacemos lo que éstas no hacen: apostarle a la investigación, innovación y a proyectos con visión de largo plazo”, apunta.

Otras aplicaciones que han tenido gran aceptación en la gente son: Mis aviSOS y MuseosDF. La primera emite a través de Facebook y

Enseñan a los becarios a desarrollar aplicaciones web, programar y diseñar software, también forman diseñadores gráficos y administradores en recursos humanos.

Descarga de otros números en http://vinculacion.unam.mx/gacetas.html

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MENTES CREATIVASINNOVADORES EMPRENDEDORES Twitter un mensaje a todos los contactos del usuario en caso de sismos o situaciones de emergencia. En la pantalla del teléfono la persona debe responder cuatro preguntas (¿cómo te encuentras?, ¿en dónde estás?, ¿a dónde vas? y ¿qué sigue: te llamo o llámame?) dándole clic a un menú de respuestas que están representadas con imagen y texto.

Después de un temblor la gente siempre quiere hacer llamadas, platica García Romero, pero las antenas se saturan y nos dimos cuenta que mientras las llamadas no salen hay un lapso de diez segundos en que el internet del celular y la conexión de banda ancha en computadoras no se colapsa, entonces decidimos usar ese tiempo para hacer una aplicación que en menos de cinco segundos pudiera mandar una cadena de texto a tus amigos y familiares en redes sociales.

A finales de 2012, Mis aviSOS fue considerada una herramienta de comunicación efectiva a nivel nacional, por lo que fue presentada por la Secretaría de Gobernación y Protección Civil como una opción valiosa en casos de catástrofes.

Sobre la aplicación MuseosDF, explica el Coordinador de UNAM Mobile, ofrece a los usuarios datos básicos sobre los recintos culturales de la capital: horarios, exposiciones, costos de entrada y mapa de ubicación. Sin embargo, comenta, podrían hacerse más aplicaciones en ese sector si las bases de datos de las instituciones gubernamentales fueran públicas.

“Hay un problema de acceso a la información de servicios del gobierno, en otros países en donde la tecnología es prioritaria, tienen las bases de sus servicios abiertas al público y no sólo me refiero al tema de consulta de una interfaz de una página de internet, sino a bases de datos para que los desarrolladores las usen como mejor les convenga. Si eso hubiera en México, el número de aplica-

EL CENTRO DE PRODUCCIÓN UNAM Mobile se ubica en el Laboratorio de Desarrollo de Aplicaciones Inalámbricas y Web de la Facultad de Ingeniería de la UNAM.

ciones crecería mucho porque hacen falta muchos datos”, enfatiza.

A pesar de que UNAM Mobile logró posicionarse en el mercado, enfrenta retos técnicos y no científicos que genera la brecha digital en México ya que apenas 40 millones de mexicanos tienen acceso a internet y sólo 24 millones tienen un teléfono inteligente. A este panorama se une, el hecho de que el país no es considerado un desarrollador de tecnología y, por ende, no hay inversión en ese ramo.

“México es visto como un país que compra tecnología y no todos los dispositivos llegan a tiempo, por ejemplo, los lentes Google Glass ya fueron lanzados pero si un mexicano no va a Estados Unidos no podrá acceder a ellos. Tener esa posición nos limita mucho pues los teléfonos tardan seis y ocho meses en llegar al país después de que ya fueron presentados de forma oficial”.

Un segundo reto que enfrenta UNAM Mobile, indica García Romero, es la mejora de la inversión en la innovación móvil ya que muchos inversionistas le apuestan a la tecnología tradicional, “hay que vencer la visión de corto plazo y apostarle a que la tecnología es un tema de tiempo e investigación”.

http://www.vinculacion.unam.mx/

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TELCEL 360: Ubica los Centro de Atención a Clientes (CAC) Telcel que hay en todo el país. La aplicación cuenta con un buscador por estado y municipio que permite ubicar un centro en específico y por medio de la realidad aumentada indica al usuario a qué distancia se encuentra el más cercano.

PUMABÚS: Indica al usuario qué ruta del PumaBús le será útil para trasladarse dentro de Ciudad Universitaria.

Aplicaciones hechas por UNAM Mobile

EFEMÉRIDES:A través de Facebook y Twitter la aplicación muestra las efemérides nacionales e internacionales.

NOIS: Identifica y relaciona la voz del usuario cuando canta con algún artista.

GENIUS-REX: Un dinosaurio virtual le pregunta al usuario las tablas de multiplicar y con el reconocimiento de voz, le indica sus aciertos y errores.

FLAGQUIZ: Es una aplicación que pregunta las banderas de los países.

TELLMECOLORS: Dirigido a que los niños aprendan la pronunciación de los colores en inglés. El sistema, mediante el reconocimiento de voz, les indicará si la dicción fue correcta o no.

5 l 2013

La UNAM recibió a líderes en tecnología en el Congreso Universitario Móvil Telcel DURANTE EL EVENTO, QUE SE REALIZÓ DEL 7 AL 11 DE OCTUBRE, UNAM MOBILE REALIZÓ PRESENTACIONES ESPACIALES DE SUS DESARROLLOS

Redacción CID

D

el 7 al 11 de octubre, la UNAM fue sede del Congreso Universitario Móvil Telcel, que conjuntó a líderes de la tecnología móvil, el mercado de telefonía celular y la comunidad universitaria. El objetivo fue reunir, sumar, socializar, captar talento y generar líneas de negocios que ayuden a reducir la brecha digital en México, bajo un enfoque socialmente responsable.

Durante el evento, realizado en el Auditorio Javier Barros Sierra de la Facultad de Ingeniería, se llevaron a cabo talleres y conferencias por personalidades como Eduardo Picazo, Account Manager de Google; Engel Fonseca, Embajador de Evernote; Bear Douglas, Developer Advocate de Facebook y Andre Charland, directivo de PhoneGap. UNAM MOBILE. A lo largo de la semana, UNAM Mobile: Apps+Innovación realizó presentaciones especiales de sus desarrollos. UNAM Mobile es un

En México el registro autoral cuesta 198 pesos y la patente alrededor de 9 mil pesos, y en la CID UNAM hay descuento para estudiantes que buscan proteger sus proyectos” SALVADOR MORALES Coordinador de Propiedad Intelectual de la CID

laboratorio que desarrolla aplicaciones para teléfonos inteligentes y está formado por 32 estudiantes de las facultades de ingeniería, ciencias, y contaduría y administración de la UNAM. Desde la creación de este laboratorio se han publicado más de 50 aplicaciones en las principales tiendas de iPhone, Windows Phone, Blackberry y Nokia, se han hecho 50 mil descargas, "nos hemos diversificado y no sólo vamos a los teléfonos inteligentes sino en otros dispositivos como las smarTV y mesas interactivas".

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Entre estas presentaciones se lanzó la aplicación Kanji, diseñada para el aprendizaje del idioma japonés mediante el sistema de escritura que lleva el mismo nombre.

El Coordinador General de UNAM Mobile, Alejandro García, refirió que “una de las razones para desarrollar esta App es que el japonés está entre los 10 idiomas que más se hablan en el mundo, tiene que ver con una caligrafía distinta a la que conocemos y es uno de los países más importantes”.

García subrayó que Kanji permite al usuario aprender el idioma de una manera sencilla e intuitiva mediante categorías como la de “juega” y “practica”.

Agregó que UNAM Mobile representan el esfuerzo constante de los jóvenes universitarios por poner en práctica los conocimientos adquiridos en sus respectivas áreas académicas.

PROTECCIÓN. En el Congreso Universitario Móvil Telcel, la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID) de la UNAM

EL CONGRESO UNIVERSITARIO MÓVIL TELCEL se realizó en el Auditorio Javier Barros Sierra de la Facultad de Ingeniería del 7 al 11 de octubre.

MENTES CREATIVASINNOVADORES EMPRENDEDORES participó, entre otros eventos, con la conferencia “La innovación, incubación y protección intelectual”, impartida por Salvador Morales, Coordinador de Propiedad Intelectual de la CID. En el acto, manifestó que en México y América Latina falta cultura de propiedad intelectual, reflejo de ello es la venta de piratería en música, software y video. Ante este panorama, las personas deben asesorarse a fin de proteger sus creaciones, dijo.

KANJI Presentada el lunes 7 de Octubre Android

“En México el registro autoral cuesta 198 pesos y la patente alrededor de 9 mil pesos, y en la CID UNAM hay descuento para estudiantes que buscan proteger sus proyectos”. Explicó, además, el concepto de Propiedad intelectual y el uso de patentes, para satisfacer legalmente la forma de patentar proyectos, a partir de la innovación.

Con la finalidad de que los estudiantes y gente que tiene invenciones o creaciones propias pueda protegerlas, la UNAM ofreció esta charla, en el congreso, para esclarecer el concepto de propiedad intelectual, definido por la Organización Mundial de la Propiedad

Intelectual, como una creación del intelecto, “que viene de un ser humano que piensa y razona, y que en consecuencia puede ser merecedora de protección”.

Y para consolidar la propiedad se necesita una patente, que es un documento expedido por el Estado a personas físicas o morales donde queda asentada la pertenencia de un proyecto, diseño o idea.

Asimismo, Isabel Mascorro Velarde, Directora de Transferencia de Tecnología y Melva Flores Dueñas, Coordinadora de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica, ambas de la CID, hablaron, respectivamente, de la innovación como la modificación a un producto para llevarlo al mercado y que genere compradores; y la incubación como la forma de asegurar que una empresa entre al mercado y pueda ser competitiva.

La finalidad de la ponencia, fue que los estudiantes de la universidad supieran que en el mismo campus hay una dirección que puede ayudarlos a desarrollar sus empresas, conceptos e ideas, para después patentarlas con un adecuado proceso legal.

¡TODOS QUERRÁN APRENDER JAPONÉS! Kanji es una aplicación increíble que te permitirá aprender japonés de una forma innovadora. Ahora con tu smartphone o tablet podrás aprender la escritura de Kanjis trazando la escritura asistida de manera interactiva. Tendrás evaluaciones de manera constante Presentada el jueves y niveles que deberás de 10 de Octubre superar. Kanji está Android pensada para chicos Con y grandes.

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Lanzamientos de UNAM Mobile

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EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO DESTACAN A TRES UNIVERSIDADES MEXICANAS, ENTRE ELLAS LA UNAM

Presentan libro sobre éxito de emprendimiento universitario Publican además Estudio de la producción científica y tecnológica en colaboración Universidad-Empresa en Iberoamérica Por Julieta Rodríguez

L

as diez empresas iberoamericanas y universitarias más exitosas de los últimos cinco años, así como las cifras de trasferencia tecnológica que generaron los países de habla hispana durante el periodo 2003 y 2011, son temas que por primera vez se abordan en dos libros Emprender con éxito desde la Universidad, coordinado por la UNAM, y Estudio de la producción científica y tecnológica en colaboración Universidad-Empresa en Iberoamérica, editado por RedEmprendia.

Sobre las empresas innovadoras destacan tres mexicanas –una de la UNAM, otra del Instituto Politécnico Nacional y la última del Tecnológico de Monterrey–, seis españolas y una brasileña, en las cuales las áreas de conocimiento abarcan desde medicina hasta sustentabilidad. Estos casos están documentados en la publicación Emprender con éxito desde la Universidad, aseguró Juan Manuel Romero Ortega, Coordinador de Innovación y Desarrollo de la UNAM, y representan la importancia de las universidades como instituciones vinculantes con el sector productivo.

La compilación de éxitos empresariales, añadió, también ayuda a identificar los factores que contribuyeron a que dichos casos se posicionaran como los más distinguidos, pero también sirven para evidenciar los huecos que ponen en riesgo las innovaciones que conjunta el trabajo de empresas e instituciones educativas del nivel superior.

El libro editado por RedEmprendia sugiere para:

UNIVERSIDADES

EMPRENDEDORES

l tener claridad en promover una cultura emprendedora desde los modelos de negocios l conocer el mercado los primeros semestres l dar importancia a la de las licenciaturas l difundir los programas generación de ingresos l equilibrar riesgos relacionados a la innovación con oportunidades e insistir que los tres niveles l vincularse en redes de gobierno inviertan en el l compromiso de perseverancia mismo concepto y trabajo personal l

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A manera de recomendaciones, las conclusiones que refiere el libro para las universidades son: promover una cultura emprendedora desde los primeros semestres de las licenciaturas, difundir los programas relacionados a la innovación e insistir que los tres niveles de gobierno también inviertan en el mismo concepto.

“Es imprescindible que utilicen en los planes y programas de estudio conceptos de innovación, desarrollo de proyectos y emprendimiento, al igual que las universidades difundan ampliamente sus programas y alianzas que involucren desarrollo e innovación, así como los casos de éxito derivados de éstos. También se necesita involucrar al sector privado para fomentar desarrollos con responsabilidad social”, expresó Juan Manuel Romero Ortega.

Los puntos que la publicación sugiere a los emprendedores son: tener claridad en los modelos de negocios, tener conocimiento cercano del mercado, dar importancia a la generación de ingresos, equilibrar riesgos con oportunidades, vincularse en redes, estar dispuestos al aprendizaje y tener un compromiso de perseverancia y trabajo personal.

CIFRAS. En opinión de Félix de Moya Anegón, director del Grupo científico SCImago, la relación universidad y empresa es necesaria, no sólo para fomentar la economía de los países sino para proteger el conocimiento de cada investigador o institución, ya que las cifras plasmadas en el libro Estudio de la producción científica y tecnológica en colaboración Universidad-Empresa en Iberoamérica, demuestran que Iberoamérica necesita acelerar sus procesos de patentamiento.

5 l 2013

“El número de patentes de 2003 a 2009 en toda Iberoamérica, registradas en la oficina de patentes de Estados Unidos son cerca de 2 mil 500, número que superó Corea del Sur en 2011 con sus casi 11 mil registros. Es decir, en un año cuatro veces lo patentado en la región Iberoamericana”, detalló.

Con esas cifras, comentó, es posible medir la tasa de crecimiento científico de cada país durante el mismo periodo y zona. Los resultados arrojan que Colombia se coloca en el primer lugar y que mucho se debe al cómo son los sistemas de ciencia y tecnología. El país con menos avances fue España y en una posición media se coloca México y Brasil.

A nivel mundial, dijo, Asia –principalmente China– es la región que predomina en el crecimiento científico y el segundo lugar lo ocupa Estados Unidos. En la publicación se señala que hacia el año 2015, China tiene la posibilidad de ser el primero.

“No ha habido ningún momento desde el final la Segunda Guerra Mundial en que la distribución del pull del talento mundial, es decir, la proporción de la población que tiene formación terciaria en cada uno de los países, lo encabece Estados Unidos, pero las proyecciones futuro indican que esa nación será el 12% del pull mundial, China tendrá el doble, Brasil será el 4% y México cerca del 3%”.

Lo anterior significa que todos los países de Iberoamérica perderán una proporción significativa si no se trabaja con las instituciones de educación superior, elemento relacionado con las capacidades innovadoras de todas las sociedades, señaló Félix de Moya Anegón. Pero ¿quién genera el conocimiento en esos países? Las universidades que aportan menos al conocimiento científico nacional son españolas ya que tienen un 67.8 % y las demás se alcanzan el 75 %, “esto significa que nuestros sistemas de generación de conocimiento son excesivamente dependientes de un solo sector y no es bueno, tienen un excesivo peso académico los sistemas de

vestigación pura es muy baja. ¿Cuáles son las empresas que realmente aportan? Las que colaboran con las universidades y a nivel mundial, son cuatro: en primer lugar las farmacéuticas, seguidas de las TIC, las energéticas y la agroalimentación.

La automoción es una de las ramas que más invierte pero no se refleja por la protección de las innovaciones industriales y por razones de competencia”, explicó.

En México las áreas que producen investigaciones son la biomedicina y las investigaciones médicas preclínicas (aquellas que se experimentan y comprueban con modelos animales).

Y de acuerdo con el libro, las nueve empresas con más presencia en el país son: Merk, Estados Unidos (farmacéutica), Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria; Pfizer, Estados Unidos; El estudio identifica a las empresas que colaboBristol Myers, Estados Unidos (farmaran con las universidades en investigación: céutica); Halliburton Oklahoma (petrolera); Eli Lilly and Company, Estados Unidos (farmacéutica); IBM, Estados Unidos (TIC); Intel, Estados Unidos A NIVEL MUNDIAL EN MÉXICO (TIC) y Petrobras, Brasil.

Una de las conclusiones de la l farmacéuticas l biomedicina Estudio de la producción publicación l TIC (tecnologías de la inforl investigaciones médicas científica y tecnológica en colaboramación y la comunicación) preclínicas l energéticas LAS DE MAYOR PRESENCIA ción Universidad-Empresa en Iberol agroalimentación l Merk, Empresa Brasileira de américa es el uso de los papers o de Pesquisa Agropecuaria, Pfizer, la producción científica no patentada Bristol Myers, Halliburton en la zona de habla español, por emOklahoma, Eli Lilly and Compresas de Europa y Asia. “Hay muchos pany, IBM, Intel y Petrobras casas en donde se crean empresas a partir de la apropiación del conocimiento de las universidades sin la pareducación superior y esto determina ticipación de éstas”. el tipo de conocimiento que generan y Félix de Moya Anegón, indicó su posibilidad de apropiación”. que una de las tareas pendientes que El también integrante de la deja este libro, es la realización de inagencia española Consejo Superior de dicadores de conocimiento innovador Investigaciones Científicas, indicó que a través del rastro del nombre de las los países en donde tienen un menor instituciones educativas que registran peso las universidades, han logrado las patentes, esto es, revisar a nombre dos sectores con aportación creciente: de quién están registradas. “Con esto centros de investigación públicos o pripodríamos darnos una visión de cómo vados no universitarios y la aportación se está produciendo la apropiación del de innovación del sector salud, princiconocimiento en el mundo y si nuespalmente hospitales. tras universidades permiten que el co“Sin embargo, la aportación de nocimiento sea explotado por otros”. las empresas en los procesos de in-

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EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO FUE RECONOCIDA COMO “INCUBADORA DE ALTO IMPACTO”

InnovaUNAM

ingresa a la red de incubadoras

INNOVAUNAM Es el sistema que apoya a emprendedores y nuevos empresarios de la comunidad universitaria interesados en crear y desarrollar su empresa.

DEL 2009 A 2012 SE HAN RECIBIDO 96 SOLICITUDES

del INADEM

87

iniciaron la incubación

Impacto social y desarrollo de proyectos de alto impacto, la clave del premio Redacción CID

E

l Sistema InnovaUNAM, programa de incubación de empresas de la Universidad Nacional Autónoma de México, obtuvo el pasado mes de julio el reconocimiento del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), para formar parte de la Red de Incubadoras de Empresas para Mover a México; además de ser considerado como una incubadora capaz de albergar proyectos de alto impacto y proyectos de tipo tradicional con un alto valor social.

La evaluación que el INADEM hizo de InnovaUNAM para considerarla como incubadora de alto impacto se sustentó en el perfil de los proyectos empresariales que atiende, mismo que se caracterizan por incorporar soluciones innovadoras a problemas como el tratamiento de aguas residuales mediante métodos anaeróbicos, la bioremediación y fitoremediación de suelos, el uso de internet y la realidad virtual

en psicoterapia, tecnologías sustentables para la industria de la construcción, entre muchas otras.

EL PROCESO. Para obtener el ingreso a la red de aceleradoras e incubadoras del INADEM, los participantes transitaron por dos etapas de evaluación. La primera de ellas, involucró la entrega de documentación para conocer el plan de trabajo 20132018; los modelos de incubación que se desarrollan; la vinculación institucional; el talento humano, la infraestructura y los resultados.

En la segunda etapa, cada titular del área fue entrevistado para conocer las capacidades físicas, técnicas y de infraestructura de la incubadora. Finalmente, el comité responsable, conformado por expertos en temas de incubación, aceleración y emprendimiento, evaluó y dictaminó el resultado.

La innovación también es un componente que distingue a los proyectos de sectores económicos tradicionales que

90%

siguen vivas y continuan el proceso

DEL TOTAL DE PROYECTOS INCUBADOS son de académicos

15% 27%

58%

son de alumnos

son de exalumnos son empresas tradicionales

son de tecnología Intermedia

23% 30%

47%

son de alta tecnología

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son apoyados por InnovaUNAM. Algunos ejemplos son el uso novedoso de materiales reciclados y biodegradables, el diseño de personajes y productos animados, los servicios de turismo vivencial y la inclusión social mediante el empleo de personas con capacidades especiales.

INNOVAUNAM, CUATRO AÑOS DE RESULTADOS. Nacido en 2009, el Sistema InnovaUNAM busca contribuir a la formación de empresas competitivas a través

de la formación emprendedores con habilidades, actitudes y valores que apoyen el crecimiento económico y el desarrollo social de su comunidad.

Los servicios que ofrece InnovaUNAM, abarcan la consultoría especializada, la capacitación para desarrollo de habilidades y competencias, asesoría financiera y acompañamiento estratégico, entre otros. Desde sus inicios y hasta 2012, se han atendido alrededor de 87 proyectos empresariales en las 10 unida-

des de incubación ubicadas en distintas entidades universitarias.

Del total de proyectos incubados el 15 por ciento corresponde a académicos, el 27 por ciento a alumnos y el 58 por ciento a egresados universitarios.

El conjunto de actividades descritas, permitió que el Sistema InnovaUNAM obtuviera en 2013 el reconocimiento de ingreso a la Red de incubadoras del INADEM, con lo que se convirtió en una de las 16 incubadoras de alto impacto del país.

Permanente, la convocatoria para incubar empresas en InnovaUNAM Redacción CID

L

EL OBJETIVO ES HACER DEL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO UN BIEN PÚBLICO, SEÑALA JUAN MANUEL ROMERO ORTEGA

a convocatoria para presentar solicitudes de incubación de empresas en el Sistema Innova UNAM es desde este año permanente y con esto la comunidad universitaria podrá presentar sus propuestas en cualquier momento y, luego de un proceso de selección, ingresar al desarrollo del proyecto. El Coordinador de Innovación y Desarrollo (CID) de la máxima casa de estudios explica que con este cambio, “la comunidad académica y, en su caso, los estudiantes, ya no deberán esperar a que se emita la convocatoria para presentar sus solicitudes, ahora se pueden acercar cuando lo deseen”.

Al iniciar sus funciones, la CID en 2008, se abrían convocatorias para incubar empresas cada año, por lo que la primera se puso en marcha en 2009. “De ese año a la fecha, se recibieron 96 solicitudes, de las cuales 87 iniciaron el proceso de incubación. En el desarrollo de estas empresas, sólo dos no concluyeron y las 85 restantes están en 90% vigentes”.

Con este cambio, explica Romero Ortega, esperamos aumentar el número de solicitudes e incubaciones, “porque la comunidad universitaria podrá realizar

Permanente Desde mayo del 2013, la convocatoria para incubar empresas en InnovaUNAM es permanente.

Ahora, ya no se tiene que esperar su lanzamiento para inscribir proyectos, sino que la comunidad universitaria lo podrá hacer en cualquier época del año. Con este cambio, los alumnos e investigadores podrán acercarse a la CID para recibir las indicaciones y lineamientos necesarios para llevar a cabo la incubación de su proyecto.

sus trámites cuando tengan formuladas sus proyectos y no tener que esperar la convocatoria”.

Romero Ortega señaló que el sistema de trabajo de Innova UNAM, con esta convocatoria permanente, tiene dos procesos de evaluación que se llevarán a lo largo del año. El primero es un comité interno formado por los responsables de las entidades que tienen funciones de incubación de empresas; y un comité externo, integrado por especialistas fuera del sistema de incubación de Innova UNAM, los cuales analizarán y aprobarán los proyectos.

Un tema importante a atender en el proceso de incubación, añade Romero Ortega, es la sobrevivencia de las empresas.

“De nada sirve incubar 500 si sólo una o dos van a persistir. En este momento, de las 85 empresas que tenemos incubadas, siguen su ruta aproximadamente un 90%. Las áreas en donde desarrollan sus proyectos, dice, son: Alta tecnología, Tecnología intermedia y Negocios tradicionales. “En el primer sector están los proyectos que atiende la CID; en el segundo, las propuestas generadas en las facultades de Ingeniería, las FES de Acatlán, Aragón y Cuautitlán; y en la tercera están principalmente las propuestas por Contaduría y

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EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO PARA INCUBAR UNA EMPRESA EN EL SISTEMA INNOVAUNAM EXISTEN CUATRO ETAPAS PRE-INCUBACIÓN Es la estructuración de ideas a través de una serie de talleres y cursos para diseñar un modelo de negocios.

SELECCIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL En este periodo se valúa la innovación, así como la viabilidad técnica y financiera de la futura empresa.

INCUBACIÓN Proceso en el que se ofrece consultoría en el desarrollo estratégico de la empresa y vinculación con el ecosistema emprendedor.

EGRESO Etapa en la que la empresa realiza ventas de sus productos o servicios y es capaz de permanecer en el mercado.

Administración, Arquitectura, Economía y la Escuela Nacional de Artes Plásticas.

Sobre las especialidades que están en Alta tecnología, explica Romero Ortega, se dividen de esta manera: temas de salud, 33%; otro 30% con Tecnologías de la Información y Comunicación y 30% sobre energías de fuentes renovables. El restante 7% se divide en varias áreas, como el sector de alimentos y bebidas, servicios, arte y diseño, biotecnología aplicada y robótica.

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO. En Latinoamérica estamos llegando un poco tarde a la transferencia de conocimientos de las universidades a la sociedad. “Se debe entender que esta es la cuarta función que tienen las instituciones de educación superior, después de la educación, la investigación y difusión del

conocimiento y cultura”.

Y esta vinculación tiene tres opciones: una, a través de la transferencia o licenciamiento de tecnología, donde las patentes o conocimientos pueden ser utilizados por empresas; dos, servicios tecnológicos que otorgan las universidades a la sociedad y la forma más generalizada; y tres, la incubación con sus tres opciones. primera, hay temas de incubación que tienen que ver con el conocimiento que se genera en la universidad y se licencia a una empresa y donde participan investigadores o profesores llamado spin off; segunda, las empresas que se forman y donde las universidades tienen derechos de propiedad, en temas como salud, servicios a la comunidad y desarrollo sustentable; y tercero, los proyectos empresariales que no se derivan de desarrollos tecnológicos generados en la universidad. En el

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Sistema Innova UNAM tenemos el primero y tercer casos, agrega. En cuanto al segundo caso, explica, las universidades que son accionistas de empresas, pueden obtener buenas ganancias con sus desarrollos científicos y los recursos que generan les permiten hacer más investigación.

CARENCIA. Juan Manuel Romero Ortega señala que nuestro país tiene recursos humanos para desarrollar tecnología de alto nivel, pero hacen falta los mecanismos para que las universidades la lleven a los mercados.

Para ello, explica, debe haber reglas claras en las instituciones de educación superior para que promuevan el patentamiento, que finalmente tiene un dividendo económico. Un ejemplo, señala, son los sistemas de evaluación que tenemos como el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) que apenas está dándole un peso adecuado a lo que significa el patentamiento. “Escribir artículo es importante, pero ahora se requiere ir más allá”.

Otro obstáculo que se tiene, añade, es el enfoque y objetivos que tienen los investigadores que no van acordes para a tener un proyecto empresarial exitoso.

Un problema más que se tiene que solucionar para generar empresas es el riesgo-rentabilidad que deben asumir los inversionistas. “En nuestro país no están acostumbrados a manejar un portafolio con varios proyectos, de niveles distintos de riesgo, en los cuales uno o dos pueden llegar a ser muy lucrativos y compensar las pérdidas de los otros, como sucede en otros mercados, tales como Silicon Valley, donde los inversionistas son mucho más agresivos”.

Explica que la ciencia, la tecnología y la investigación deben ser la palanca de desarrollo del país, “no utilizarlas es un grave error; está documentado que las naciones que las llevan a su lado son las que más crecen, aprovechándolas como motor de desarrollo”.

El objetivo es hacer del conocimiento científico un bien público, señala Juan Manuel Romero Ortega.

MENTES CREATIVAS UNA GRAN POSIBILIDAD PARA EL APRENDIZAJE

Nuevas tecnologías,

herramienta clave

para el conocimiento:

Javier Martínez Ramírez En breve, Librería Virtual ofrece libros digitales, revistas y pronto incorporará audios MP3, un material que da un acercamiento a la literatura, la poesía y algunos pasajes de la historia Por Ricardo Rojas

E

n el siglo pasado las enciclopedias eran la herramienta clave del conocimiento. Hoy las nuevas tecnologías son el gran apoyo pedagógico y académico para los jóvenes, asegura Javier Martínez Ramírez, Director de Publicaciones y Fomento Editorial de la UNAM y quien encabeza el proyecto de la Librería Virtual, un portal donde es posible leer de forma gratuita libros de Amado Nervo, Manuel Gutiérrez Nájera y José Joaquín Fernández de Lizardi, por mencionar algunos.

La ventaja de las nuevas tecnologías es que hoy pueden enriquecer el conocimiento utilizando audio y video, o explorando cualquier posibilidad para ir más allá de la guía o el cuestionario de diez preguntas, considera. “Las nuevas tecnologías

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te ofrecen una gama enorme de posibilidades para incrementar el conocimiento más allá de los cuestionarios de opción múltiple. Pero además, esa experiencia por buscar más información adicional en las bibliotecas, que exigían los profesores, hoy se puede convertir en una realidad”.

En su opinión, los jóvenes deberían aprovechar toda esa información que nace en la inmediatez para enriquecer su conocimiento. Es una gran posibilidad, más si a partir de eso cada uno va formando su biblioteca, sus contenidos y preferencias. Con ese espíritu nació la Librería Virtual en el sitio www.libros.unam.mx, donde se han incluido libros digitales, revistas y pronto incorporará audios MP3, un material que da un acercamiento a la literatura, la poesía y algunos pasajes de la historia, como pequeñas entregas.

5 l 2013

Librería Virtual Ofrece la gran posibilidad para que cada lector vaya formando su propia biblioteca de acuerdo a sus preferencias.

Suma 120 títulos y ya prepara la cuarta etapa con 40 títulos más

eBooks Libros digitales

Con materiales que dan un acercamiento a la literatura, la poesía y algunos pasajes de la historia.

Audios MP3 Revistas La librería ofrece libros electrónicos, eBooks –que son publicaciones completas– y en algunos casos como en la colección Solo cuento de la Dirección de Publicaciones, se muestra un cuento completo por cada tomo para generar interés en los posibles lectores. ¿También incluirán audiolibros en formato MP3? A partir de esta cuarta entrega vamos a tener algunos tomos de la revista ¿Cómo ves? y acervos sonoros de la colección Voz viva de México y del proyecto Descarga Cultura. ¿Qué títulos se incluirán en esta entrega programada para el mes de julio? Vamos a tener material del Programa de Investigaciones Multidisciplinarias sobre Mesoamérica y el Sureste (PROIMMSE), del Centro de Geociencias que está en Querétaro, así como materiales de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán y los Institutos de Investigaciones Históricas y Estéticas. De lo que se trata es de hacer una colección amplia de todas las áreas del conocimiento que se producen en la Universidad.

En principio esta librería fijó cuatro etapas para su crecimiento. Originalmente nació en noviembre de 2012 con 40 títulos y se dijo que cada cuatro meses se agregarían 40 títulos nuevos.

Las nuevas tecnologías te ofrecen una gama enorme de posibilidades para incrementar el conocimiento más allá de los cuestionarios de opción múltiple. Pero además, esa experiencia por buscar más información adicional en las bibliotecas, que exigían los profesores, hoy se puede convertir en una realidad” JAVIER MARTÍNEZ RAMÍREZ Director de Publicaciones y Fomento Editorial de la UNAM

Pero su director prevé que esta librería se ampliará aún más. “Hoy la librería suma 120 títulos y ya prepara la cuarta etapa que estará lista en julio con 40 títulos más, pero habrá más”, reconoce.

ACERVO. Pero, ¿cómo surgió la Librería Virtual de la UNAM? La idea nació en la mente de Jean-Luc, el webmaster de Difusión Cultural, que cierto día llegó con Javier Martínez y le mostró un video de Youtube donde los coreanos hacían las compras mediante Códigos QR, ubicados en las paradas de autobús. Entonces se preguntaron: ¿por qué no hacer una librería para jóvenes que esté abierta los 365 días del año las 24 horas del día?

Abierta los 365 días del año las 24 horas del día

“Durante algunos días le di vueltas a la idea y me dije: eso se tiene que transformar en una librería de 365 días donde no necesariamente tenga que estar abierta al público pero sí disponible en cualquier momento y comenzamos a trabajar en la idea”, asegura.

Así se gestó la Librería Virtual, el sitio que ofrece la producción editorial de la UNAM, destinada originalmente a los estudiantes de nivel bachillerato. “Pero hoy la librería está abierta al público en general y se ha nutrido del trabajo de la Dirección de Publicaciones y de otras áreas de la Universidad como los institutos de investigaciones, la Revista de la Universidad y muchas más publicaciones que confían en el proyecto”.

COBERTURA. “La UNAM mantiene una responsabilidad donde todo lo que se genera en términos de conocimiento y resultados académicos tiene que salir y nutrir a la sociedad”, asegura Martínez Ramírez. Por esta razón la Librería Virtual se apoya en el plan de desarrollo del Rector José Narro Robles, donde una de las líneas estratégicas de su programa de trabajo es crear una colección de libros digitales dirigida al bachillerato, para contribuir a la formación de los cerca de 300 mil estudiantes que la UNAM tiene en sus esquemas de nivel medio superior.

Descarga de otros números en http://vinculacion.unam.mx/gacetas.html

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MENTES CREATIVAS “Cuando llegamos a esta dirección revisamos las publicaciones que ya teníamos y que eran susceptibles de transformarse en una publicación electrónica. Evidentemente tuvimos que hacer una revisión de contratos y de derechos de autor porque la intención era generar esta Librería Virtual con libros de descarga gratuita”, explica.

300 descargas. Pero a partir de esta fecha, ya estamos arriba de las 8,500 descargas.

Plotter, medio de difusión Es un cartel gigantesco que se entregó a las 9 Preparatorias de la UNAM para generar mayor tráfico en la página

¿Cómo garantizar que el material llegará a los alumnos y que éstos leerán todo ese material?

Sería muy difícil tener una respuesta para esta pregunta. Lo que sí está a nuestro alcance es trabajar con los profesores que directamente van a estar en contacto con los alumnos para mostrarles la oferta que la Universidad ha preparado para ellos y tratar de que ellos sean el puente de comunicación entre la oferta y los alumnos.

¿Cómo ampliar la cobertura de esta librería al mayor número de estudiantes? A través del Plotter, un cartel gigantesco donde vienen reproducidas todas las portadas en pequeño formato, pero con los contenidos de la Librería Virtual a través de un código TIENDA VIRTUAL. Pese a todo, Javier QR. Así que para generar mayor tráfico Martínez considera que la mejor foren esta página entregamos un cartel a ma de impulsar la lectura en México las 9 Preparatorias de la UNAM, donde no es regalando libros. “Me parece sus directores o los encargados que es un gran error. Pero si tú de las bibliotecas han elegido ofreces un contenido que pueel mejor lugar para que los da ser de utilidad resultará alumnos vean esta librería. mucho más efectivo”.

Después se buscó Para esa razón, la www.libros. unam.mx una segunda opción para Librería Virtual tiene en quienes no contaban con proceso de creación el proyecservicio de voz y datos en su to de una gran tienda electróniteléfono celular o en su iPad, exca, donde estarán a la ventasimultáplica Martínez Ramírez. El primer pro- neamente los libros físicos y digitales. blema que enfrentamos fue que si bien “Cuando estuvimos buscando estaban ya estas impresiones de gran el nombre a este proyecto, nos quedó formato en las librerías pero cuando claro que no podía ser una Biblioteca los chavos se acercaban y trataban de Digital porque el propósito de esta didescargar el código no podían hacer- rección es comercializar y distribuir los lo porque no tenían servicio de voz y libros de la UNAM”, explica el Director datos. de Publicaciones.

“Entonces imprimimos pequeEn su opinión, dentro de la coños volantes donde aparece la por- munidad universitaria queda claro tada del libro y el QR, para que los cuál es el trabajo que debe realizar chavos lo puedan descargar en casa. una biblioteca virtual. “En cambio, Esos volantes los dejamos en las bi- nuestro proyecto nació como una libliotecas y espacios de reunión, con brería pensando que, en una segunda la intención de que ellos los tomen y fase, necesitaría una tienda electrónipuedan descargar los libros en el in- ca, un portal que comercialice tanto ternet de su casa”. libros electrónicos como en papel que genera la UNAM. Por ahora sólo tene¿Cuál ha sido el impacto en núme- mos libros electrónicos para descarga ros? Durante los primeros meses en gratuita, pero en unos meses también que surgió el proyecto tuvimos sólo libros impresos y digitales para venta”.

LINK

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En el Plotter vienen reproducidas todas las portadas en pequeño formato

2 A través de un código QR se puede acceder a los contenidos de la Librería Virtual

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También hay volantes donde aparece la portada del libro

4 Con el QR pueden descargarlo en casa

TRIPLE HÉLICE MONITOR DE LA INNOVACIÓN

Crean método para escribir textos tan rápido como tocar el piano Es bastante simple para pianistas como el virtuoso chino Lang Lang: Si se trata de la música de Mozart, Rachmaninov o Tchaikovsky, pueden tocar el piano con rapidez. Y ahora, investigadores transfieren esta habilidad para tocar el piano para escribir textos en computadoras, mediante el desarrollo de un método de cálculo que asigna palabras y las letras a las notas y acordes. Ahora se puede ser pianista y mecanógrafo al mismo tiempo.

Para desarrollar el mapeo del lenguaje de la música, los investigadores analizaron cientos de piezas musicales para encontrar patrones frecuentes. “Tenemos que respetar las transiciones de notas y acordes que se producen con frecuencia en la música. El pianista no puede tocar rápidamente acordes disonantes o intervalos muy grandes, por lo que nuestra cartografía tenía que evitarlos”, dijo Anna Feit, investigador del Instituto Max Planck para la Informática.

La cartografía se optimizó para el idioma Inglés. Por lo tanto, los investigadores comprobaron que las distribuciones de las letras y secuencias de letras en los textos ingleses. Luego desarrollaron un enfoque

computacional que permite abordar el enorme número de posibles asignaciones. Hay más de 1,048 posibilidades en la cartografía de las 26 letras del alfabeto Inglés a las 88 teclas en el teclado del piano.

“Nuestro enfoque garantiza que las secuencias de letras-frecuencia se traducen en estructuras melódicas que son bien conocidos y por lo tanto se pueden reproducir rápidamente por un pianista”, añade Feit. De esta forma, los pares de letras frecuentes como “th” se traduce a una tercera o quinta - intervalos que están muy bien practicados por cada pianista. La letra “e”, que se presenta con mayor frecuencia en Inglés, se asignó a diferentes notas en octavas distintas. Por otra parte, sílabas y palabras frecuentes fueron asignadas a los acordes de las escalas mayores y menores.

Para evaluar si el teclado resultante fue lo suficientemente bueno para escribir, los científicos de la computación llevaron a cabo un estudio con un profesor de piano. Se le pidió escribir frases que se han convertido en piezas musicales que aparecen en una

ANNA FEIT (der.), investigadora del Instituto Max Planck de Informática.

http://www.vinculacion.unam.mx/

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hoja. “Sin la práctica antes, él fue capaz de introducir texto con una velocidad máxima de más de 80 palabras por minuto. Esto corresponde a la tasa de rendimiento de un mecanógrafo profesional utilizando el teclado QWERTY”, dijo Antti Oulasvirta, Investigador Senior en el Instituto Max Planck de Informática.

Por otra parte, los investigadores entrenaron a un pianista para generar texto por el aprendizaje de la asignación de las palabras y las letras a las notas. Después de seis meses de entrenamiento, fue capaz de introducir hasta 80 palabras por minuto. Ahora puede escribir e-mails y mensajes de Facebook más rápido que con el teclado convencional, y al mismo tiempo que entrena su piano que juega habilidades.

Con su estudio, los investigadores examinaron la cuestión de por qué los pianistas pueden tocar notas en un piano más rápido que las secretarias profesionales pueden escribir letras en un teclado. Por lo tanto, investigó los factores de piano podría mejorar escribir texto, en particular en lo que se hace en los dispositivos de entrada como un teclado llamado QWERTY. Anna Feit y Antti Oulasvirta son investigadores del Instituto Max Planck de Informática. Llevan a cabo investigaciones en el campo de la interacción persona-ordenador en el Grupo Alemán de Excelencia Informática y Multimodal Interacción. Investigan cómo la música puede desempeñar un papel útil en la interacción entre el ser humano y la máquina.

5 l 2013

Universitaria,

una de las

jóvenes innovadoras

de México EL PREMIO ES OTORGADO POR EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MASSACHUSETTS DESARROLLÓ UN DISPOSITIVO PARA ADMINISTRAR DOSIS PERSONALIZADAS DE INSULINA

Gabriela Gallardo, académica de la Facultad de Ingeniería, fue distinguida con el premio TR35 a jóvenes innovadores menores de 35, reconocimiento otorgado a proyectos en ciencia, tecnología y emprendimiento que destacan por el ingenio, desarrollo de nuevas tecnologías o aplicación de avances existentes para resolver asuntos de interés global.

El premio es entregado por la revista en español TR35 MIT Technology Rewiev, publicación especializada del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT); el banco BBVA Bancomer; quien funge como patrocinador a nivel global; y la UNAM, patrocinador local del galardón. En la ceremonia, llevada a cabo en el marco del EmTech México 2013, considerada la conferencia más importante del mundo sobre tecnologías emergentes, Eduardo Bárzana García, secretario general de la UNAM, felicitó a los ganadores y reafirmó el papel que la universidad desempeña al “contribuir con el desarrollo de México desde la educación y el fomento del espíritu investigador”.

Además, puntualizó, en la UNAM, “la innovación es una tarea permanente ate la exigencia de formar al talento del futuro, para impulsar la inserción plena del país en la sociedad del conocimiento global”.

Por ello, prosiguió Bárzana, esta casa de estudios tiene la responsabilidad de coadyudar en el establecimiento de una política estatal en ciencia, tecnología e innovación.

Para Pedro Moreno, director de la edición en español de MIT Technology Review, los premiados son una muestra del talento existente en el país al conformar el panorama de transformaciones en la tecnología, pues “con su trabajo no sólo dan solución a los problemas actuales, sino que también promueven la construcción de un futuro ambicioso”.

En su intervención, Sergio Salvador, responsable de Sistemas de Información y Operaciones de BBVA Bancomer, destacó la necesidad de apoyar a los emprendedores pues son ellos quienes con sus innovaciones ayudan al avance de la sociedad.

Asimismo, puntualizó que los 10 jóvenes innovadores menores de 35 años son “ejemplo e inspiración para las siguientes generaciones que pretenden comenzar un negocio o poner en marcha una idea”.

DOSIFICACIÓN DE MEDICAMENTOS, EL DESARROLLO PREMIADO. Un sensor capaz de medir, en tiempo real, los niveles de glucosa en la sangre, y una bomba para suministrar dosis individualizadas de insulina a pacientes con Diabetes tipo 1, forman parte del proyecto que Gabriela Gallardo, académica de la Facultad de Ingeniería, desarrolló junto con un equipo multidisciplinario, y que le valió para ser considerada dentro de los 10 jóvenes innovadores menores de 35 años.

Una de las características del desarrollo, señala la académica, es que individualiza el tratamiento de cada paciente sin necesidad de perder su carácter universal al controlar el uso de insulina mediante modelos matemáticos.

La diabetes tipo 1 es una de las principales causa de muerte en el país. Se estima que más de 10 millones de personas la padecen. Caracterizada por una deficiencia en la producción de insulina, sustancia encargada de controlar los niveles de glucosa en la sangre, los pacientes requieren infusiones de esta hormona para evitar descontroles en su sistema. Así, el desarrollo creado por Gallardo presenta desarrollo de nuevas tecnologías para resolver problemas actuales al buscar mejorar la calidad de vida de los enfermos.

LOS PREMIOS TR35. Nacido en 1999, los TR35 son entregados por el MIT Technology Rewiev, revista perteneciente al Instituto Tecnológico de Massachusetts, a los jóvenes innovadores menores de 35 años. entre los ganadores destacados de tal distinción se encuentran Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, y Sergey Brin, uno de los creadores de Google.

Desde hace dos años, dicho galardón es entregado en México por la versión en español de dicha revista. En esta edición, llevada a cabo en el marco del EmTech México 2013, los ganadores fueron: Laura Peña, Melisa Rodríguez, Gabriela Gallardo, Jorge Camil Starr, Daniel Gómez, Enrique Lomnitz, Alejandro Maza, Andrés Monroy-Hernández, Waldo Pérez y José Rodríguez Calixto.

XX 28

BARÓMETRO

MÉXICO EN PERSPECTIVA MUNDIAL Indicador Global de Competitividad

El Foro Económico Mundial dio a conocer el lugar que México ocupa en terrenos estratégicos de la economía mundial. Los aspectos presentados constituyen los elementos en los cuales el país debe fortalecer su trabajo para mejorar su desempeño económico.

CALIFICACIÓN (DE 148) IGC 2013-2014 55 IGC 2012-2013 (De 144) 53 IGC 2011-2012 (De 142) 58

PUNTUACIÓN 4.3 4.4 4.3

Indicador Global de Competitividad (2013-2014)

Salud y educación primaria

Infraestructura:

69 de 142

64 de 148

Educación superior 85 de 148

51

Caminos

81

Electricidad

124

Calidad de la educación primaria

112

64

Suscripciones telefónicas

Transporte aéreo

131

Calidad de educación en ciencia y matemáticas

71

62

Líneas telefónicas

Puertos

119

Preparación tecnológica 74 de 148

61

Disponibilidad de tecnología

85

Usuarios de Internet

Oportunidades

64

Suscripciones a Internet

44

Innovación 61 de 148

61

Absorción de tecnología por empresas

56

Calidad del sistema educativo:

54

Colaboración universidadindustrias

Calidad de instituciones de inv.

Científica

Gasto de empresas en I+D

86

77

Calidad del ancho de banda

Disponibilidad de científicos e ingenieros

http://www.vinculacion.unam.mx/

75

57

Capacidad de innovación

Patentes

Fuente: Insight Report 2013- 2014

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