CASOS 2019: Nestlé, un desafío guayaco Por Juan Caamaño

CASOS 2019 Nestlé: un desafío guayaco

En orden de izquierda a derecha, el equipo ganador: Arriba: Marcelo Espinoza, Navianna Suárez, José Vinueza (arriba), Juan Caamaño, Rashel Goyes y Camila Paz (abajo).

Siempre que se trata de un caso 1 real las cosas se ponen interesantes, más aún si el cliente es una multinacional como Nestlé y, además, el proyecto gira en torno a Guayaquil y la celebración de su bicentenario.

Al inicio teníamos tres semanas para armar una propuesta de promoción que abarcara todos los productos de Nestlé y fuese creativa, pero, sobre todo, efectiva, para que la multinacional pudiera hacerse presente en el bicentenario. Eran cientos de productos muy variados y pocas veces asociados dentro de la misma familia.

Empezamos investigando las tradiciones guayaquileñas, pero no encontrábamos nada que nos llamara la atención, ni en la historia, ni en los lugares típicos de la ciudad. No fue hasta que, en una conversación con la mamá de una de las integrantes del grupo, encontramos un concepto muy atractivo: la vida de barrio. Resulta que, en Guayaquil, la identidad de los barrios era muy importante para las personas, y según eso la percepción que se tenía de la ciudad era diferente.

Dicha identidad no solo fomentaba una comunidad solidaria, sino también fiestas de cuadras, amistades y juegos callejeros. Era el horizonte de un grupo de ciudadanos, que, además de percibirse guayaquileños, se sentían de su barrio.

Así nació “La cuadra bicentenaria”, una propuesta que plantea una competencia entre equipos barriales de Guayaquil, cuyo premio es una fiesta para la vecindad por los 200 años de independencia.

La cuadra que más productos Nestlé consuma se haría acreedora a esta fiesta auspiciada por la marca, registrando puntos con códigos que vienen en los productos. Los stakeholders 2 más relevantes para la campaña serían las tiendas de barrio, por lo que se les entregaría incentivos y premios.

Debido a unas protestas ocurridas en la ciudad durante la creación de la propuesta, las tres semanas se alargaron a casi dos meses, lo cual nos permitió perfeccionar la idea y, finalmente, ser elegida como la mejor por las ejecutivas de Nestlé.

Definitivamente, el trabajo duro es la clave para responder a un brief de esta categoría. Estoy muy agradecido con mi equipo y cómo cada uno, desde su originalidad, puso de su parte para crear esta campaña que nos enorgullece. Agradezco a Nestlé y a la UCG por mantener las cosas interesantes con este tipo de desafíos.

1 Ver Panel de Electricidad (glosario) al inicio de la revista 2 Partes interesadas

Por Juan Caamaño

Estudiante de cuarto año de la carrera de Comunicación Social con mención en Redacción Creativa de la Facultad de Comunicación de la Universidad Casa Grande (UCG).