GLIA 2020: año de la eficiencia y la productividad

2020 GLIA año de la eficiencia y productividad

El 2019 fue un año de muchos logros para GLIA (Centro de Educación Corporativa y Proyectos). Nuestra planificación fue detallada y estricta en su cumplimiento, logrando todas las metas establecidas.

Hitos 2019

Se materializó la alianza con la Escuela Superior de Administración y Negocios (ESAN), a cuya división Executive Education 1 representamos desde el 2019 en el Ecuador. Esto significó la internacionalización de GLIA y la posibilidad para los ecuatorianos de recibir educación de esta famosa escuela de negocios, fundada por la Universidad de Stanford hace 50 años. Sumamos otros excelentes aliados adicionales, como la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI), la Bolsa de Valores de Guayaquil y la Universidad de las Américas (UDLA). Renovamos muchas herramientas de trabajo e infraestructura durante el 2019, con la finalidad de sentar bases sólidas de esta institución en crecimiento: una sala de clase ejecutiva, un sistema financiero contable, una página web y la mejora de procesos administrativos y comerciales. Nos anticipamos con nuevas estrategias de mercadeo y comercialización digital, invirtiendo un gran esfuerzo en alcanzar un crecimiento en redes sociales y tráfico en la web. Asimismo, desarrollamos beneficios para clientes empresariales, materializados en Convenios Tripartitos UCG-GLIA-cliente. Nos destacamos por desarrollar nuevos productos de consultoría para ofertar al mercado, entre ellos, Assessment Center, Coaching by Glia y Focus Group; que se ofertaron en el 2019.

Por otro lado, al 2020 lo declaramos como el año de la eficiencia y productividad, mejoramos algunos procesos, dando facilidades a los clientes. Se instaló un botón de pagos en la página web para la adquisición online de nuestra programación y se han realizado alianzas con dos bancos, con el objetivo de que se otorgue financiación a nuestros participantes, ofreciéndoles beneficios especiales.

Nuestro Plan de Negocios 2020 contempla las áreas Comercial, Financiero, Administrativo, bosquejados en forma de proyectos, acompañados de indicadores y metas. Sin embargo, nuestros planes que, ni la mayor epidemia, las detenga.

se han visto alterados por la pandemia. Como consecuencia, nos vimos obligados, de manera urgente, a diseñar una estrategia de guerrilla que involucró tanto a ESAN como a la Universidad Casa Grande (UCG).

Teniendo en cuenta que GLIA ofrece una programación propia y de ecuatorianas y asistirlas en este nuevo y desconocido camino de la comunicación a distancia: la venta online, la logística de apoyo a la nueva forma de comercializar y a la instauración de distintas metodologías de trabajo, las cuales debieron incorporarse en el país desde hace mucho tiempo. Muchas instituciones necesitarán intervenciones específicas o apoyo en la gestión del cambio, que

ESAN, escogida cuidadosamente para el mercado ecuatoriano, y que ESAN posee una trayectoria de varios años en la oferta de educación online, se generaron algunas acciones fundamentales. El 90% de nuestros cursos solían ser presenciales y los reconvertimos en capacitación en línea. Esa fue nuestra prioridad, y junto a ella, entrenar

en metodología y plataformas tecnológicas a nuestros profesores, en relación a la programación local, así como también, modificar los calendarios de acuerdo a cómo, didácticamente, debe funcionar la sus múltiples aportes a la actualización de ejecutivos y empleados,

educación online.

Paralelamente, se organizaron diversos e interesantísimos webinars, que, de forma gratuita, se ofertaron a la comunidad ecuatoriana, unos desde Perú y otros desde Ecuador. De esta manera, se mantuvo activa la marca en el mercado y se brindó formación a quienes obligadamente se tuvieron que quedar en sus casas. 1 Educación Ejecutiva

Pero, no nos conformamos con los webinars. Además, se coordinó simultáneamente también en Ecuador, con temas de interés, en vista de la actual situación.

Podemos decir que lo más importante ha sido actualizado y alineado con la situación de crisis que estamos viviendo, y que, al igual que todas las empresas ecuatorianas, esperamos seguir aportando para que la educación y capacitación corporativa sean un proceso continuo

Los proyectos de mayor magnitud que se han planificado para el 2020, no los hemos descartado. Están diseñados y en espera del momento oportuno para ser lanzados, con el objetivo que, tanto nuestras capacitaciones in company 2 como las consultorías que ofrecemos, permitan contribuir a reestructurar las empresas puede alcanzar grandes dimensiones, dependiendo del tipo de compañía que sea.

GLIA espera seguir ejerciendo su eslogan “Renovando neuronas”, con tanto con lo que consta en la programación abierta, como en proyectos in company. Estamos en capacidad de ofrecerlos todos online, si así lo requiere la empresa.

una serie de seminarios y cursos cortos con ESAN, para ofrecerlos 2 Entrenamiento dirigido a los colaboradores de una empresa

Por Caridad Arosemena

Magíster en Comunicación y Organización del Instituto Técnico de Estudios Aplicados de Málaga, España. Licenciada en Ciencias de la Educación. Ha sido vicepresidenta corporativa de Talento & Cultura del Grupo Vilaseca, directora de RR. HH. de Claro, gerente general de la compañía Caridad Arosemena & Asociados y vicepresidenta de RR. HH. de

Filanbanco. Fundadora-coordinadora y directora ejecutiva de IDEPRO. Exeditorialista de la revista América Economía y de diario El Universo. Actual asesora de la Fundación Innovación y Desarrollo, fundadora de GLIA, asesora empresarial en libre ejercicio y miembro del directorio de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador. Ha recibido reconocimientos y condecoraciones.