Revista Casur, edición 69

C aja de Sueldos de Reti ro de la Policía Nacional

Casur: Una organización que se transforma en beneficio de sus afiliados

Casur preserva el patrimonio público............................................................................................................................................6

Casur da cumplimiento a las órdenes judiciales ..................................................................................................................10

Director general Brigadier general (r)

Nelson Ramírez Suárez

Coordinación editorial

CSI Flaminio Palencia Escobar Comunicadores Sociales

Erica Liliana Orjuela Martínez Cr. Yira Mahecha Cruz

Asesor de la Dirección General Disney Ramón Rodríguez Tenjo

Subdirector administrativo (e)

José Fernando Velásquez Leyton

Ministro de Defensa Nacional Iván Velásquez Gómez .....................................................................................................12

Viceministra de Veteranos y del GSED Elsa Piedad Morales Bernal

Director Policía Nacional Gr. Henry Armando Sanabria Cely

Parques Nacionales Naturales de Colombia en alianza con el Ministerio de Defensa - Sociedad Tequendama reactivan los Ecohabs en el Tayrona ...............................15

Subdirector financiero

José Fernando Velásquez Leyton

Subdirector de prestaciones sociales

José Alirio Chocontá Chocontá

Jefe Oficina de Control Interno Angelo Stoyanovich Romero

Jefe Oficina Asesora de Planeación e Informática

Dora Ilsa Ospina Ocampo

Jefe Oficina Asesora Jurídica

Nacimiento de la aviación policial "Un sueño con alas policiales"...........................................................................17

Claudia Cecilia Chauta Rodríguez

Grupo de Bienestar Social Liliana López Avella

Relaciones sociales la llave para una vida saludable..........................................................................................................20

Lugares para soñar, experiencias para vivir.............................................................................................................................24

Alianzas y convenios para la familia policial............................................................................................................................25

Equipo asesor de comunicaciones Cr. Yira Mahecha Cruz

Bienestar en las regiones ....................................................................................................................................................................26

Diseño y diagramación Fotografía y edición

Oficina de Comunicaciones Estratégicas

Carrera 7 12B 58 Bogotá, D. C. www.casur.gov.co coest@casur.gov.co

IVR telefónico: 286 0911 # 285 @casuroficial

Personal fallecido......................................................................................................................................................................................30

DESDE LA DIRECCIÓN GENERAL

Casur: una organización que se transforma en beneficio de sus afiliados

La Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, ha trazado como su objetivo supremo, aportar significativamente en el mejoramiento de la calidad de vida a través de la prestación de servicios de seguridad social integral a sus afiliados, beneficiarios y sus familias; es por ello, que esta Dirección ha puesto en marcha una estrategia ambiciosa y futurista con el único propósito de alcanzar altos estándares de calidad, que impacten en el mejoramiento del bienestar de la población objeto de esta Entidad.

La historia de la Entidad desde su creación en 1896, muestra cómo en sus inicios la concepción que la inspiró no siempre estuvo ligada a brindar bienestar directamente, su nombre así lo indicaba: Caja de Gratificaciones, y su intención consistía en que a los agentes que, por su conducta, buen porte y puntualidad en el servicio o por acciones distinguidas, se hicieren dignos de una recompensa pecuniaria.

BG (r) Nelson Ramírez Suárez Director general Casur

En el año 1938, sale de la estructura orgánica de la Policía Nacional y da un paso importante al constituirse como una institución oficial con personería jurídica, denominándose Caja de Protección Social de la Policía Nacional , cuyo objetivo principal era la protección y bienestar de los miembros de la Policía Nacional y sus familiares, aspecto que se conservó hasta el año 1955, cuando se separaron de su con-

"CASUR, DE TODOS Y PARA TODOS"

“Mi objetivo es y será alcanzar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios de Casur a sus afiliados y beneficiarios”

cepto misional los policías activos de los retirados y se crea la Caja de Sueldos de Retiro de las Fuerzas de Policía. Posteriormente, Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional como se conoce hoy en día, establecimiento público encargado del reconocimiento y pago de asignaciones de retiro, proceso que realiza con suficiencia, presteza y exactitud; así como el desarrollo de programas en materia de seguridad social, este último con algunas limitaciones que dificultan la posibilidad de impactar a la gran mayoría de sus afiliados y beneficiarios.

En virtud de lo anterior, la estrategia futura de Casur se resume en proyectar una Entidad sostenible, moderna, soportada en la innovación, que le permita pasar de una gestión centrada en la atención de prestaciones económicas, a una gestión fundamentada en la oferta y desarrollo de nuevos y mejores servicios de previsión social, con mayor cobertura, reconocimiento y aceptación por parte de sus afiliados, beneficiarios y demás grupos sociales objetivo.

Es por ello, que la nueva plataforma estratégica de Casur incluye como su segundo eje de gestión, la modernización administrativa y organizacional de la Entidad, que tiene como objetivo convertir a la Caja en una organización plenamente alineada con las necesidades de sus afiliados, con talento humano suficiente, competente y comprometido para garantizar la prestación de los servicios en el territorio nacional de manera oportuna, eficiente y de calidad.

Para alcanzar esta meta, nos hemos trazado algunos objetivos a corto y mediano plazo, que garantizarán la consolidación de Casur como una plataforma de soluciones de bienestar para el afiliado veterano policial y su familia, así:

1. Rediseño de la estructura orgánica

Buscando un esquema organizacional más flexible, dinámico y moderno que dé respuesta oportuna a las inquietudes, requerimientos, solicitudes y servicios de los afiliados.

2. Aumento de la planta de personal y reformulación del manual de funciones

Con el fin de contar con un talento humano idóneo, profesional y actualizado frente a los nuevos esquemas de la Entidad y su política de calidad.

3.Creación del fondo de bienestar social para el afiliado veterano policial

Que permita dar sostenibilidad financiera para el desarrollo y ejecución de programas de bienes-

tar social, ampliando la oferta y cobertura de servicios para mejorar la calidad de vida de sus afiliados y beneficiarios.

4. Cambio de naturaleza jurídica

Que facilitará tener una independencia administrativa y financiera, a través de la ampliación de su portafolio de negocios en la búsqueda del autosostenimiento, así como la evolución y crecimiento permanente de la Caja.

5. Formulación e implementación de nuevas líneas de negocio

En consecuencia con el numeral anterior, permitirá ser una Entidad ajustada a los retos y desafíos actuales, con nuevas oportunidades empresariales, que garantizarán la solidez financiera de Casur.

6. Modernización de los sistemas de administración y gestión gerencial

Con el fin de estar a la vanguardia no solo de las nuevas tecnologías sino también del conocimiento y de la información, para hacer a la Entidad más eficiente y eficaz.

Somos conscientes que este plan de ruta en la modernización, solo será posible con la participación activa de todos y cada uno de los veteranos policiales afiliados, por eso seguiremos trabajando con la claridad que nuestra misión trasciende e impacta la vida de cada uno de ellos y de sus familias. Por ello, la proyección estratégica de Casur 2023 – 2026 se sostiene en tres pilares que soportan la gestión: igualdad, equidad e inclusión, entendidos como el marco de referencia de las nuevas bases de la “justicia social” , que requiere y demanda el grupo social objetivo, al cual se debe la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional – Casur.

¡CASUR DE TODOS Y PARA TODOS!

Casur preserva el patrimonio público

En el Centro Internacional de Bogotá se erigen dos torres propiedad de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, identificadas como el Centro empresarial y comercial San Martín; emblemáticas porque a finales de los años ochenta albergaban a la famosa cadena hotelera Hilton, además porque están dentro de las 20 edificaciones más altas de Bogotá.

En el año 2004 la firma Procomercio S. A. propone a Casur transformar esas dos torres, que tenían vocación hotelera, en un centro de servicios empresariales y corporativos, haciendo uso y goce de la mismas a través de un contrato de arrendamiento, comprometiéndose a realizar las inversiones necesarias para adecuar las instalaciones para ese fin, tales costos se cruzarían frente a cánones de arrendamiento previamente con-

certados con el arrendatario y estableciendo un tope máximo para ello.

Para establecer la duración de ese contrato de arrendamiento se contó con el análisis de una banca de inversión que cuantificó el valor presente neto de los inmuebles en el 2004 ($69.000 millones), los flujos de caja que planteaba Procomercio S. A., el 30% de capital propio equity, y el 70% de la financiación, así como el OPEX y el CAPEX de la inversión planteada, ello definió que el plazo del contrato debía ser de 30 años, con el fin de garantizar una tasa interna de retorno, TIR, atractiva para las partes.

Esta vinculación de capital público y privado le generó a Casur en estos 18 años de contrato una altísima valorización de los activos colocados en este negocio inmobiliario, así como ingresos concepto de cánones de arrendamiento en efectivo; por su

Néstor Andrés Quintero Economista

parte a Procomercio S.A. le permitió cerrar importantes negocios en el mercado inmobiliario, además de generar más de 1.200 empleos directos en el sector de la construcción y en el de servicios empresariales, así como la generación de utilidades.

Finalizando el año 2016, se presentaron diferencias entre el arrendador y el arrendatario, por unos supuestos costos adicionales de inversión, no autorizada por el arrendador y que tampoco fueron probados. Procomercio S. A. acudió al juez natural del contrato, un tribunal de arbitramento para que a través de ese proceso declarativo, definiera en derecho quién tenía la razón, además el arrendatario optó por dejar de pagar los cánones que una vez cruzada la inversión autorizada, venía facturando Casur y debían ser pagados en efectivo, aduciendo que si se le atendía su demanda los valores que le reconocieran los podía cruzar frente a esa facturación.

Casur, en cabeza del BG (r) Jorge Alirio Barón Leguizamón, director del momento, armó un equipo encabezado por los doctores Henry Sanabria y Felipe Andrade, de la firma Sanabria & Andrade, y acompañados del equipo de Casur se encargaron de atender la demanda arbitral, presentar una demanda de reconvención y recopilar todo el acervo probatorio definitorio en todas las etapas procesales, situación que fue altamente valorada por la Agencia Jurídica del Estado, que

se hizo parte en el proceso, a través de su apoderado Pombo Caballero Asociados, y llegó a manifestar en la audiencia de alegatos finales que si todas las entidades estatales se defendieran como lo hizo Casur, el éxito en los procesos judiciales de demandas contra el Estado se potencializaría generando un ahorro significativo en las erogaciones del erario por condenas y se generaría un ahorro similar a las metas de recaudado de las tres últimas reformas tributarias.

El 12 de julio de 2021, el tribunal arbitral decidió, por unanimidad, a favor de Casur y negó el reclamo presentado por Procomercio S.A; además de declarar que la demandante fue quien incumplió el Contrato de Arrendamiento 60, en relación

con las obligaciones de pago de cánones de arrendamiento y de prestación de la garantía de cumplimiento en los términos exigidos por el contrato y sus respectivas adendas. Sin embargo, dejó en claro la importancia de la relación de mutuo beneficio con la suscripción del contrato de arrendamiento y la necesidad de seguir ejecutándolo para beneficio de ambas partes; en tanto Procomercio

S. A., al haber sido creado con el objeto de ejecutar este contrato, podrá seguir cumpliendo su objeto social y Casur podrá seguir contando con la experticia y conocimiento del negocio que tiene el arrendatario para poder ejecutar debidamente el objeto contractual y extraer de los bienes arrendados el mayor provecho posible, con ventaja que se percibe

ostensible, frente a la alternativa de una terminación abrupta del Contrato.

Sin embargo, dentro de este periplo del tribunal de arbitramento, es pertinente recordar que a mediados del mes marzo de 2020, la OMS declaró la pandemia ocasionada por el virus del Covid-19, situación que obligó al Gobierno Nacional a decretar aislamientos obligatorios, afectando sin lugar a duda el sector inmobiliario, lo que incidió dramáticamente en los porcentajes de ocupación del centro empresarial y comercial con al reducción ostensible de la fuente de ingresos que tenía Procomercio S. A., a través del subarriendo, para pagar la condena interpuesta por el tribunal de arbitramento y los cánones futuros a favor de Casur.

El Gobierno Nacional expidió el Decreto Ley 560 de 15 de abril de 2020, con el fin de crear un sistema de recuperación empresarial, amplio e incluyente, que facilitaría la preservación de la empresa y el empleo sin descuidar el crédito, y que abarcaría a todos los actores de la economía proporcionando soluciones efectivas y ágiles para afrontar eficazmente la crisis empresarial generada por el Covid-19.

Los procesos de insolvencia son instrumentos legales que facultan a los deudores en dificultades, renegociar sus obligaciones con sus acreedores para elaborar acuerdos de pago que les permitan continuar

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

La celebración de este acuerdo le permite a Casur tener la expectativa de recuperar una cartera morosa por el orden de $40.341 millones de pesos, más unos intereses por el orden de $18.604 millones.

operando como empresa, preservar el empleo y atender el pago de sus obligaciones.

El 1 de diciembre de 2020, ante la Superintendencia de Sociedades, inició el trámite de Negociación de Emergencia de un Acuerdo de Reorganización de la sociedad Promotora de Comercio Inmobiliario S.A — Procomercio S. A.—, en los términos del Decreto Legislativo 560 de 2020 y demás normas concordantes.

El 3 de mayo de 2021, la Superintendencia de Sociedades convocó a audiencia de Negociación de Emergencia de un acuerdo de reorganización, estableciéndose como fecha para el desarrollo el día 10 de mayo de 2021. Casur, por su parte, con el fin de seguir protegiendo sus derechos como el acreedor mayoritario de Procomercio S. A., contrató los servicios del doctor Carlos Borrero Flórez, a través de su firma Borrero Illidige Advisors S. A. S.; un experimentado abogado en el trámite de negociaciones concursales ante de la Superintendencia de Sociedades que ha abordado grandes casos de renombre nacional. Dentro del proceso concursal se presentaron inconformidades frente al proceso de

graduación y derechos de voto que fueron de especial dedicación por parte del juez del concurso, suscitando incluso la práctica de varias pruebas de oficio.

Procomercio S. A., ante estas inconformidades de Casur, solicitó evaluar la posibilidad de conciliar las mismas e igualmente, facilidades de pago para las deudas anteriores al 1 de diciembre de 2020 que ascendían a $30.760 millones y las posteriores que llegaban al orden de $9.581 millones.

El BG (r) Nelson Ramírez Suárez, actual director de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, posesionado el 4 de agosto de 2021, decide evaluar la solicitud del arrendatario y continúa con la asesoría del doctor Carlos Borrero, además de conformar un equipo a su alrededor con dos abogados adicionales y un economista, buscando los mecanismos destinados a identificar alternativas para que Procomercio S. A. se mantuviera como unidad de explotación económica y para que pudiera pagar la deuda que se había venido acumulando a favor de Casur y como fuente generadora de empleo, tal como había sido la iniciativa del

Gobierno Nacional en su estrategia de recuperación económica y social del país.

Esta situación fue comunicada a la Superintendencia de Sociedades el 13 de septiembre de 2021, esta ac cedió a suspender la continuación de la audiencia en consideración de los acercamientos con un acreedor, cuyas decisiones y acuerdos eran de vital importancia para la continua ción del negocio, acuerdos que, de concretarse podrían dar un giro sus tancial al acuerdo de reorganización.

El equipo de trabajo de Casur uti lizó más de 1.800 horas de servicios profesionales especializados, 60 reu niones internas, 18 mesas de trabajo con Procomercio S. A. y 12 reuniones con los representantes legales para poder facilitar la aprobación de un acuerdo de reorganización, median te la mejora del flujo de caja de los deudores a través de capitalización de acreencias, descarga de deudas y pactos de deuda sostenible, con el delicado cuidado de salvaguardar y proteger el erario garantizando que las acreencias no perdieran valor ad quisitivo en el tiempo por efectos in flacionarios, además de buscar una tasa de interés sostenible y pagable que permitiera llevar a flote la em presa como agente económico.

El día 10 de agosto de 2022 en la Superintendencia de Socieda des se reanudó la audiencia para resolver las inconformidades; sin embargo, el juez de concurso valo

ró la propuesta de conciliación presentadas por Casur y Procomercio S. A., destacando que era evidente el juicioso trabajo en estos meses de negociación por la profundidad de las mismas y la seriedad de las partes en la evaluación de las diferentes variables, lo que permitió la presentación de un acuerdo de reorganización ajustado con soporte en flujo de caja proyectado seriamente elaborado, con la robustez necesaria para garantizar un pacto de deuda sostenible que conserve la empresa y que garantice los derechos no sólo de Casur, sino de todos los acreedores. Esta situación fue refrendada por los asistentes a la audiencia toda vez que no se presentó ninguna objeción, por lo que el juez del concurso procedió a confirmar el acuerdo y por ende a otorgarle el control de legalidad correspondiente.

La celebración de este acuerdo le permite a Casur tener la expectativa de recuperar una cartera morosa por el orden de $40.341 millones de pesos, más unos intereses por el orden de $18.604 millones, que aunados a la proyección de cánones fijos en lo que resta del contrato por $201.609 millones, le permitirá al Estado colombiano contar con una fuente de ingresos que podría estar alrededor de $258.919 millones dentro de los próximos años. Además, si el negocio se recupera en los índices de ocupación pre pandémicos se podría alcanzar un flujo económico superior por concepto de cánones variables.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Casur da cumplimiento a las órdenes judiciales

La Oficina Asesora Jurídica de la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, a través del Grupo de Negocios Judiciales, en desarrollo de sus funciones ha dado cumplimiento a 445 sentencias por un valor total de $22.688.214.594, y 1.311 acuerdos conciliatorios por $8.427.112.914, en lo que va en curso el año 2022. Así mismo, se informa que en razón al agotamiento de los recursos apropiados por el Ministerio de Hacienda a esta Entidad para el pago de estos conceptos, esta dependencia ha procedido a la inclusión en nómina de aquellos afiliados o beneficiarios que por sentencia, le haya sido reconocida la asignación mensual de re-

tiro y/o la sustituciones de la misma; cuyo pago del correspondiente retroactivo se hará en la vigencia 2023, atendiendo al turno de radicación de la respectiva cuenta de cobro para el cumplimiento de sentencias.

De otro lado, cabe señalar que la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional se ha destacado por aunar esfuerzos y dar cumplimiento a las sentencias dentro de los términos fijados por la ley, evitando así generar pago por concepto de intereses moratorios; como también, las conciliaciones se han cumplido de conformidad y dentro del tiempo acordado con los titulares del derecho.

Oficina Asesora Jurídica

Ministro de Defensa Nacional

Iván Velásquez Gómez

Iván Velásquez Gómez, nació en Medellín, es abogado de la Universidad de Antioquia y desde la década del 90 ha ocupado cargos nacionales e internacionales de gran relevancia.

Fue Procurador Departamental de Antioquia entre 1991 y 1994, luego se desempeñó como Procurador Judicial en la ciudad de Medellín; en 1996 llegó al Consejo de Estado, donde fungió como magistrado auxiliar y desde 1997 fue director regional de fiscalías en la misma ciudad.

En el año 2000 ingresó a la Corte Suprema de Justicia como magistrado auxiliar y desde 2006 hasta agosto de 2012, coordinó la Comisión de Apoyo Investigativo.

En 2013 fue designado por Naciones Unidas como comisionado de la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala (CIGIG).

En su amplia trayectoria profesional, el Ministro ha tenido distintos reconocimientos como: el Premio Mundial de Derechos Humanos (2011) entregado por la organización internacional Bar Association y fue galardonado por su compromiso en la lucha contra la impunidad y el respeto a los derechos fundamentales por la Asociación de Jueces Alemanes (2012).

Viceministra de Veteranos y del GSED Elsa Piedad Morales Bernal

La viceministra de Defensa Elsa Morales es profesional en derecho de la Universidad de los Andes, con especialización en Derecho Constitucional de la Universidad Nacional de Colombia y maestría en Derecho de la Universidad Sergio Arboleda.

Ha desempeñado, por más de 26 años, diversos roles en ejercicio de su profesión como abogada, siempre al servicio del Estado, comprometida con los valores y principios de la Función Pública.

Entre las entidades y organizaciones en las que ha contribuido con su trabajo y conocimiento se destacan: la Fiscalía General de la Nación, el Ministerio del Interior, la Corte Constitucional, Aecom International Development – USAID, la Empresa de Renovación Urbana

ERU, el Instituto de Desarrollo Urbano IDU, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, así como la Procuraduría General de la Nación.

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Director Policía Nacional

Gr. Henry Armando Sanabria Cely

Bogotano de 51 años de edad, ha prestado su servicio como policía durante 35 años, en los cuales ha sido comandante de Policía Metropolitana, jefe en diferentes áreas de Inteligencia Policial, director de Sanidad y director Administrativo y Financiero. Su cargo más reciente fue el de jefe Nacional de Administración de Recursos.

Es profesional en Administración Policial y Derecho, cuenta con especializaciones en Derecho Administrativo, Derecho Penal y Criminología, Seguridad e Investigación Criminal. Conocimiento que complementa con más de 40 participaciones en espacios de formación que contribuyeron a su crecimiento como ser humano y policía.

Quienes han trabajado a su lado lo describen como líder en el ejemplo, cercano a la comunidad y los policías, coherente entre su pensar y actuar, sensible, de buena escucha y sabio consejo. Características que, sumadas a sus resultados, se traducen en 81 reconocimientos, entre condecoraciones, medallas, distintivos, menciones honorificas y 210 felicitaciones.

Fiel practicante de la fe cristiana, casado y padre de tres hijos. El mayor general Sanabria, nuevo director de la Policía Nacional, visualiza una Institución comprometida con el cumplimiento de la Constitución Política y las leyes de Colombia, respetuosa de los derechos humanos, cercana a la comunidad y en permanente actitud de innovación para el servicio, que permita garantizar los derechos y libertades públicas y asegurar el cumplimiento de los deberes sociales del estado y de los particulares.

Parques Nacionales Naturales de Colombia en

alianza con el Ministerio

de Defensa - Sociedad Tequendama reactivan los Ecohabs en el Tayrona

La reapertura se realizó el pasado 16 de junio y se proyecta una ocupación del 70% para el cierre de 2022

Se tiene disponibilidad de 14 Ecohabs, 6 cabañas, más de 200 espacios para camping y 80 hamaqueros.

La reapertura de los servicios de alojamiento y alimentación del Parque en las zonas de Cañaveral y Arrecifes le da un impulso al ecoturismo en una de las joyas naturales de nuestro país. Visitantes nacionales y extranjeros tendrán como alternativa el disfrute de Ecohabs, cabañas, zonas de camping, hamaqueros y demás servicios complementarios integrados al entorno natural.

Cada detalle ha sido inspirado en las antiguas cabañas de las comunidades indígenas del Tayrona y ofre-

ce servicios de alto estándar para quienes eligen hacer ecoturismo en uno de los encantos naturales más importantes de América del Sur y del mundo.

“Esta alianza entre Parques y la Sociedad Tequendama representa un respaldo importante al ecoturismo responsable como estrategia de conservación, contribuyendo a la reactivación del sector turístico en el caribe colombiano. Los visitantes nacionales y extranjeros encontrarán mejores condiciones para disfrutar una verdadera experiencia con hermosos paisajes y la

Lauri Espinosa

Sociedad Tequendama

gran diversidad de especies en fauna y flora que existe en nuestra área protegida”, explicó, Orlando Molano Pérez, director de Parques Nacionales Naturales de Colombia.

Este es un claro ejemplo de una experiencia exitosa producto de la cooperación entre entidades públicas para salvaguardar la riqueza natural incalculable del Tayrona y su abundante biodiversidad, con miras a la continuidad de la campaña Cero Plásticos, el adecuado manejo de los recursos no renovables, la concienciación a visitantes y huéspedes para contribuir a la práctica del turismo de naturaleza de bajo impacto para el medio ambiente.

“El Parque Nacional Natural Tayrona reabre sus puertas con más y mejores servicios, con una infraestructura renovada y con el sello de calidad que ofrece la Sociedad Tequendama que cuenta con más de 70 años de trayectoria y presencia en los sectores: inmobiliario, turístico, gastronómico y hotelero. Con este proceso esperamos seguir apoyando a otras entidades del Estado en su crecimiento y gestión, bajo modelos sostenibles e innovadores” indicó el Vicealmirante (RA) Jorge Iván Gómez Bejarano, Gerente General de La Sociedad Tequendama. Para más información:

https://ecohabsparquetayrona.com/ https://www.parquesnacionales.gov.co/portal/es/

Orlando Molina, director de Parques Naturales, y Martín Orduz, geerente de negocios de Sociedad Tequendama

Nacimiento de la Aviación Policial “Un sueño con alas policiales”

Por invitación de Casur, Institución de la cual guardo gratos recuerdos por haber sido su director en dos ocasiones (enero 1992 a noviembre 1992 y julio 1998 a junio 2002), me complace presentar mi libro “Etapa fundacional del servicio aéreo y escuela de aviación policial”, en el que se registra una de las etapas más innovadoras, prósperas y visionarias de la Policía Nacional que hizo realidad un sueño de más de seis décadas.

Después de varios intentos de tener un servicio aéreo policial, el Decreto 2137 del 29 de julio de 1983, Estatuto Orgánico de la Policía Nacional, creó la especialidad de la Aviación Policial, que a su vez, paradójicamente, tuvo su origen en el auge del narcotráfico en Colombia en los años 60 y 70 y en el convenio firmado entre Colombia y los Estados Unidos para la lucha con -

tra el narcotráfico. A partir de ese momento, se inicia una intensa actividad en la que tuve el honor de ser nombrado como su primer comandante por disposición del señor general Víctor Alberto Delgado Mallarino, director general de la Policía Nacional.

La publicación narra en detalle cómo de la noche a la mañana y casi de la nada, se convirtió en una poderosa aviación policial cubriendo las áreas de mantenimiento, abastecimiento y talleres con la debida asistencia técnica y tecnológica, concurriendo lo científico y lo administrativo así como la formación profesional de oficiales pilotos y de personal aeronáutico (técnicos y tecnólogos), la implementación de la medicina de aviación y un rápido crecimiento del parque aéreo (helicópteros y aviones), al igual que la creación de las primeras cuatro ba-

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Mayor general (r) Carlos Alberto Pulido Barrantes Primer comandante de la especialidad aérea

ses aéreas policiales (Guaymaral, Valledupar, Santa Marta y San José del Guaviare).

La aviación policial era una necesidad urgente y esperada para atender los servicios policiales en todo el país, los operativos antinarcóticos de alto riesgo, la fumigación o aspersión aérea, la lucha contra los carteles de la droga, grupos subversivos y la delincuencia organizada, así como los vuelos humanitarios y los suministros logísticos que requería la institución.

Entre los múltiples y más importantes operativos aéreos, se destacan el de Tranquilandia que se llevó a cabo el 11 de marzo de 1984, en la zona de los llanos del Yarí, catalogado como el mayor centro de producción de cocaína del mundo, con siembras de cultivos ilícitos, la producción, tráfico y comercialización del alcaloide en el mundo, en el que se destruyeron 19 laboratorios con sus insumos, ocho pistas aéreas clandestinas, una voluminosa producción de cocaína de 13.8 toneladas métricas avaluadas en USD 1.200 millones, 45 personas capturadas, incautación de siete aeronaves, siete vehículos y cuatro embarcaciones; éxito de gran resonancia nacional e internacional.

La creación de la Escuela de Aviación Policial en Guaymaral, el 20 de febrero de 1985, fue otro de los grandes aciertos y éxitos; egresaron de sus aulas los 13 primeros cursos de

oficiales pilotos para un total de 123, hasta que la Escuela fue trasladada a Mariquita, Tolima, allí se convirtió en una escuela internacional y se vinculó a la mujer en las actividades aero-

náuticas, con excelentes resultados.

La aviación policial en sus primeros tres años de vida tuvo un desarrollo acelerado, con notables repercusiones en el servicio policial, facilitó la presen-

cia oportuna en cualquier parte del territorio nacional, ejerció dominio en zonas de difícil acceso por tierra, combatió con superioridad a la guerrilla, las bandas criminales y desvertebró

carteles del narcotráfico; mejoró la lucha contra la delincuencia, brindó apoyo oportuno a las unidades policiales atacadas por la subversión, trasladó a los muertos y heridos, prestó ayuda humanitaria en desastres naturales y tragedias, el mando policial pudo ejercer mayor y mejor control, asesoría y supervisión de las unidades. La aviación ha sido fundamental para el mantenimiento de la democracia y el sometimiento de los grupos ilegales armados que se acogieron al proceso de paz.

Fue importante y oportuna la reforma estatutaria, de reglamentos y manuales para adaptar este nuevo servicio a la estructura institucional, con su respectiva simbología propia de la especialidad, uniformes, insignias, distintivos y su himno, entre otras muchas características que le dieron su propia identidad.

Para la creación de esta emblemática unidad fueron muchas las personas y organizaciones que nos asesoraron, apoyaron y contribuyeron con este admirable propósito institucional a quienes se les hace un especial reconocimiento. Se rinde un homenaje a los pioneros de la aviación policial, al mando policial de todos los tiempos, a los oficiales pilotos, suboficiales, agentes, personal no uniformado y civil a contrato, quienes con mística y empeño lo hicieron posible.

En este breve y somero recuento es imperioso nombrar al personal antinarcóticos, por su valeroso y heroico servicio, con quienes la aviación policial trabajó hombro a hombro, conformando un poderoso binomio, compartiendo los éxitos y adversidades que el servicio

les deparó. Igualmente, a los héroes que ofrendaron sus vidas en aras del servicio a la policía y a la comunidad, entre algunos de ellos, menciono al brigadier general Jaime Ramírez Gómez, director Antinarcóticos asesinado por el narcotráfico; al capitán Fernando Álvarez Bonilla Primer piloto policial asesinado por el narcotráfico, en cumplimiento de actos meritorios del servicio; y al mayor Héctor Aníbal Talero Cruz, héroe del Palacio de Justicia; así como a todos nuestros héroes de la aviación policial y de la Dirección Antinarcóticos.

Esta aproximación histórica cubre los años 1984, 1985 y 1986, época en que tuve el alto honor de ser primer comandante del Servicio Aéreo de Policía, en

el grado-

nel, que a no dudarlo, conformará el primer tomo de la variada y rica historia de la aviación policial y de su Escuela de Aviación, que Yo, como expresidente de la Academia Colombiana de Historia Policial, consideré oportuno y necesario relatar, tarea que debe continuar para que se registre con orgullo los grandes avances y desarrollos, así como los aportes de la aviación policial a la Institución, a la sociedad y al país en general.

Dios y Patria

P. D. El libro está disponible para consulta virtual en el portal web https://www.policia.gov.co/centro-estudios-narcotrafico/productos

Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional

Relaciones sociales, la llave para una vida saludable

Los seres vivos hacemos parte de un todo en donde la naturaleza sabiamente nos incorpora en los medios y hábitat en los que hay ciertas posibilidades de sobrevivir, y que requieren de estar en movimiento para lograr vencer las dificultades que se presenten en el transcurso del tiempo.

El hecho de estar vivo corresponde a un equilibrio que se presenta por la causalidad y se especula un poco sobre la casualidad de cada evento que permite la vida. Por ende, es más sencillo el no existir que el acontecimiento de respirar.

El ser humano es conformado por la unión de diferentes microorganismos que cumplen una función específica dentro de los sistemas que integran el cuerpo, desempeñando diversas tareas, siendo importantes todas para el funcionamiento.

Así mismo, cada sujeto social hace parte de una estructura funcional que permite una ganancia tanto individual como grupal, esta estructura se compone de diversas formas de ver el mundo, culturas, creencias, impulsos, decisiones, etc.

En el momento mismo que el ser humano entiende su lugar en el entorno que le rodea, más allá de la simple tarea productiva que se nos inculca desde el natalicio, y puede vislumbrar la riqueza de su labor para construir lo que como raza nos define y nos impulsa, eso que solo cada uno puede descubrir y disfrutar.

Ese descubrimiento se logra por medio de la continua exposición a estímulos y choques que forman el carácter y la conducta por medio del habla y de la escucha, de la sabiduría popular y natural, del contacto y el distanciamiento. Estos elementos

y muchos otros, generan retos por vencer, problemas por solucionar y ocasiones que puedan causar gozo, disfrute o por el contrario, fastidio y repulsión.

Muchas veces subestimamos la importancia de los factores y grupos sociales para la salud, la manera en la que pensamos, nos comportamos y sentimos depende mucho de los grupos a los que pertenecemos. A medida que perdemos interacción, la vida comienza a peligrar; la salud física y mental se transforma en una serie de ataques progresivos que nada tienen que ver con la edad o el género, pero de igual forma se atribuyen a estos.

Robert Waldinger subraya que la clave para una vida larga y saludable son las buenas relaciones sociales. Por el contrario, la soledad mata; no importa si se es rico o pobre.

Orlando Molina Mora Profesional de la Salud en Entrenamiento Deportivo Grupo de Bienestar al Afiliado - Casur

En 2010, la Universidad Brigham Young analizó 148 estudios con un total de más de 300.000 personas. Según constataron, el deporte y una actividad física moderada guardan una mayor relación con una elevada esperanza de vida. De este modo, las personas que mantenían buenos hábitos presentan un 50 por ciento más de posibilidades de supervivencia, en comparación con las que carecían de este tipo de actividades. Los resultados no se debían a otros factores, como la edad, el sexo o el estado inicial de salud de los participantes.

Otros beneficios que podemos encontrar son la reducción del riesgo de recaída en las personas con antecedentes de depresión, la pertenencia a un grupo social sobre las mejoras en memoria, atención y concentración, su importancia aumenta con la edad. De esta manera, las personas de 50 años que pertenecen a muchos grupos, en promedio, resuelven las tareas cognitivas con mayor facilidad. Por otro lado, los participantes vinculados a grupos de actividad física muestran la capacidad mental de una persona más joven.

En 2016, científicos investigaron durante los seis primeros años de retiro, evidenciando que una persona que pertenecía a dos grupos, uno familiar y otro laboral y que perdía ambos grupos, tenía una probabilidad del 12% de iniciar un deterioro físico y mental a una velocidad mayor de lo normal en el periodo en estudio, tras retirarse de la vida laboral. El riesgo se reducía al 5% cuando perdía solo un grupo, y al 2% cuando continuaba siendo miembro de ambas comunidades. Al contrario, cuando alguien se unía a un nuevo grupo durante su retiro (un coro, un

club de pesca o una parroquia), se reducía el riesgo de fallecimiento incluso a menos del 1%.

Cuando nos convertimos en miembro de un grupo, y con ello el grupo en una parte de nosotros, accedemos a muchos recursos. Experimentamos apoyo social, pertenencia, sentido y una mayor sensación de control. Por tanto, las comunidades influyen en el modo en que evaluamos los posibles factores de estrés y en cómo tratamos de afrontarlos.

La mayoría de nosotros conoce momentos en la vida en los que no es tan fácil establecer contactos ni conservarlos durante mucho tiempo. Cuando nos mudamos a otra ciudad por motivos laborales y trabajamos hasta altas horas de la noche o cuando tras una separación se rompen amistades. Según las encuestas, sobre todo los adultos jóvenes se ven afectados por la soledad.

Casur se destaca como una Entidad pública pionera en la lucha contra los factores que afectan la salud de nuestra población objetivo, actualmente, contamos con actividades físicas, sociales y psicológicas que se dan bajo el marco del bienestar integral.

Los participantes reciben información sobre diversas actividades grupales (por ejemplo caminatas, celebraciones, asesorías, deportes y el uso adecuado del tiempo libre)

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Salud y bienestar

que pueden llevar a cabo en sus inmediaciones, además de apoyo para hacer amigos en los diferentes grupos que se han establecido.

Esta política permite reducir los sentimientos y pensamientos que afectan a la población actual en general y reduce notablemente la visita a los sistemas de salud por problemas que afectan la condición física.

Estos programas se pueden implementar en cualquier ciudad o municipio, lo único que se necesita son las ganas de hacer parte de un grupo que genere actividades en busca del bienestar común y que permita la participación de cada uno de sus integrantes.

Desde Casur invitamos a cada uno de los integrantes de la reserva policial para que conformen grupos que permitan la interacción saludable y propicien espacios en los que las personas se sientan incluidas y productivas, para este fin se pueden apoyar en los diferentes programas de alcaldías y secretarias regionales, en temas de actividad física, asesoría de hábitos de vida saludable, apoyo psicosocial y formación profesional.

Además observar los talleres que se emiten por la plataforma de Facebook institucional de la Entidad @casuroficial con el fin de aprender diferentes temas que puedan ayudar a compartir el conocimiento con los compañeros cercanos a su lugar de residencia.

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Salud y bienestar

Con el fin de ampliar los servicios digitales para la familia policial y mejorar la atención de nuestros afiliados, la plataforma de descuentos se mantiene para ofrecer la posibilidad de gestionar créditos de manera fácil, segura y rápida.

Para cualquier inquietud y solicitud, los invitamos a consultar los canales oficiales de información y servicio al cliente de esta plataforma:

Línea nacional

Afiliados Casur (601) 219 3096

Correo recepción de solicitudes: soporte@DiBanka.co

Portal afiliado: https://casur.dibanka.co/

Mesa de servicio y soporte Interactivo: https://dibanka.co/portal-afiliado/ en el botón “PQRS”

Chat web: https://dibanka.co/portal-afiliado/ en el botón “Aquí puedes tener asesoría”

En Casur los escuchamos y continuamos trabajando por su bienestar

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Lugares para soñar, experiencias para vivir

Viajar siempre será el plan perfecto para disfrutar, descansar, salir de la rutina, probar lo maravilloso de la gastronomía y conocer con la familia lugares destacados de nuestra hermosa Colombia. Por tal razón, la Dirección de Bienestar Social y Familia de la Policía Nacional, cuenta con 18 centros vacacionales y cuatro centros recreativos en los principales sitios turísticos del país, con la comodidad y seguridad para el descanso óptimo del personal en servicio activo, reserva activa y pensionado afiliado a los servicios de bienestar.

Destinos como Anapoima, Paipa, Ricaurte, Honda, Ibagué, Armenia, Jamundí, Tuluá, Bucaramanga, Medellín, Villavicencio, Cartagena, Santa Marta y Tolú cuentan con centro vacacional para la familia policial con las comodidades propias del sector hotelero, en cabañas o apartamentos completamente dotados con zonas azules, piscinas, espacios deportivos, amplias zonas verdes y parqueadero, entre otros servicios; destacándose como la mejor oferta en relación calidad / precio del mercado. En ciudades como Quibdó, Cúcuta, Neiva y Sincelejo la Policía Nacional tiene centros recreativos que ofrecen salones de eventos, piscina, zonas verdes y parqueaderos; otra opción para pasar un día de descanso.

Para acceder a las sedes, es necesario estar afiliado a la Dirección de Bienestar Social y Familia de la Policía Nacional, trámite que se gestiona a través de la página web: www.bienestarpolicia.gov.co misma plataforma donde se realizan las reservas y se conocen los demás servicios y programas que ofrece Bienestar Social.

Comunicaciones estratégicas Dirección de Bienestar Social y Familia Policía Nacional

Alianzas y convenios para la familia policial

Tener alternativas de economía de hogar para la adquisición de bienes y servicios que beneficien a la familia policial, ha sido un programa prioritario para la Policía Nacional; por eso a través de la Dirección de Bienestar Social y Familia, la Dirección Nacional de Escuelas y bajo los lineamientos del Ministerio de Defensa Nacional, se han gestionado más de 220 alianzas y convenios con entidades privadas en sectores como educación, hogar, belleza, salud, arte, cultura, recreación, vestuario, calzado, restaurantes, hotelería, viajes, turismo, vehículos y cajas de compensación, entre otros; con la satisfacción de recibir descuentos preferenciales y promociones especiales por parte de las empresas, en reconocimiento al trabajo desarrollado por la fuerza pública en beneficio de la sociedad.

Para acceder a los beneficios en las diferentes entidades es necesario presentar el carné policial que lo acredita como personal en servicio activo, en uso de buen retiro, pensionado, con asignación de pensión, beneficiario (registrado en SIATH) y auxiliares de policía.

En el enlace convenios y alianzas de la página web www.bienestarpolicia.gov.co se encuentra la información en una cartilla virtual, con las empresas, porcentaje de descuentos, direcciones y números de contacto, que facilita identificar y acceder a los beneficios. Las actualizaciones se realizan cada dos meses y se informan a través de las redes sociales de la Dirección de Bienestar Social y Familia de la Policía Nacional; Instagram @bienestarsocial y Facebook @bienestarsocialpolicía.

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Comunicaciones estratégicas Dirección de Bienestar Social y Familia Policía Nacional

Bienestar en las regiones

La ampliación de la cobertura de atención y bienestar al afiliado en las diferentes regiones de Colombia, busca impactar de manera rápida los niveles de comunicación y autogestión en sitio, para solucionar las inquietudes de

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manera ágil y rápida, fortaleciendo la imagen corporativa y generando confianza en los afiliados; además de apoyar en la realización de campañas y actividades de integración entre el personal activo y de la reserva activa; y la par-

ticipación de los afiliados y sus familias en los programas que adelanta Casur.

A continuación queremos compartir unos recuerdos fotográficos de las diferentes actividades realizadas en Bogotá y algunas regionales:

RECUERDOS FOTOGRÁFICOS

Tolima

Santander

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RECUERDOS FOTOGRÁFICOS

Atlántico

Bogotá

RECUERDOS FOTOGRÁFICOS

Bogotá Nariño

Integrantes del grupo Corazón Verde, creado por miembros de la reserva policial el 23 de noviembre de 2007; y personal de beneficiarios del área de Sanidad del departamento de Nariño, disfrutando de un día de integración en el Santuario de Nuestra Señora del Rosario de las Lajas, en Ipiales.

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Cr. Barrera Tolosa Jaime

Cr. Cajiao De Castillo Yolanda

Cr. Ibarra Córdoba Ildefonso A.

Cr. López Espinoza Albert Hernán

My. Barrera Carbonel Alfonso E.

My. Pérez Urueña José de Jesús

My. Velásquez Garzón José Luis M.

SM Arias de Flórez Olinda

SM Arias Romero Melquisedec

SM Beltrán Rodríguez Mardoqueo J.

SM Bermudez Rodríguez Oswaldo

SM Flórez Jaime

SM Padilla Coral Lucio Heriberto

SM Patiño Díaz Amadeo

SM Rozo Salazar José Zacarias

SM Salamanca Amaya José Jorge

SM Vera Molina Simón

SM Villamil Villamil Félix Antonio

Cm. Flórez García Fidel

IJ Achicanoy Luna Jairo Hernando

IJ Álvarez Páez Milton

IJ Gutiérrez Sierra Abel Antonio

IJ Martínez Hernández Alexander

IJ Rodríguez Isaza Ismael

SP Diez Gallego Juan de la Cruz

SP Manrique Villamil Jesús Alfonso

SP Medina Tamayo José Leonidas

SP Molina García Carlos Alberto

SP Sánchez de Solaque Alicia

SP Caicedo de Zambrano Silvia

SP Linares de Garzón Clara

It. Bocanegra Guzmán Óscar E.

It. Valencia Llano Carlos Andrés

SV Ayala Sánchez Luis Felipe

SV Buitrago Buitrago Marco A.

SV Cogua Luis

SV Contreras Núñez Luis Hernando

SV Espinosa Beltrán José Raúl

SV Guana Noguera Elcy Jaydit

SV Gutiérrez de Gutiérrez Rosa M.

SV Herrera Herrera Ricardo

SV León Buitrago Joselín

SV Letrado Durán Pedro Martín

SV Manrique Tarazona Norberto

SV Martínez de Castro Ana María

SV Montoya Moncada Rogelio de J.

SV Ortíz Nieves William Gilberto

SV Rodríguez Gallo Marco Heli

SV Sabogal . Gustavo

SV Sierra Arellana Osvaldo Enrrique

SS Arias Valencia María Asunción

SS Gómez Felipe

SS Gómez Correa Luis Raimundo

SS Londoño Vargas Oscar Fernando

SS Orozco Marín Carlos

SS Sánchez de Páez María Idalid

CP Pérez de Medina Flor Himelda

CS Agudelo Osorio Gilberto

CS Barrera de Rozo Blanca Elia

CS España López Horacio

CS Herrera Urrego Luzmila

CS López Lombana Mardoqueo

CS Ortíz Casas Eliades

CS Pérez de Aponte Rosa Elena

CS Pérez de Tejada Rosa Emma

CS Pulido Marco Aurelio

CS Rodríguez Prieto José de Jesús

CS Rueda León Mario

CS Soto Palma Rafael

CS Torres De Sánchez María Inés

Casur lamenta la partida de sus afiliados y expresa sus condolencias a familiares y amigos del personal fallecido.

CS Torres Pedreros Angel Efraín

Ag. Acevedo Bohórquez Pedro P.

Ag. Agudelo de Bermúdez María G.

Ag. Aguilera de Cifuentes Aura M.

Ag. Álvarez Merchán Antonio

Ag. Arango Agudelo Alfredo Antonio

Ag. Ariza se García Ana Victoria

Ag. Arrieta Flórez Lacides de Jesús

Ag. Ávila Melo Jenninson Alonso

Ag. Baquero Baquero Lucas Henry

Ag. Barrios Hernando

Ag. Bermúdez Tarazona Juan José

Ag. Blanco de Basto Ana Lucila

Ag. Candil Espitia José Enrique

Ag. Cardona de Aguirre María Ilma

Ag. Carlosama Cerón Roberto Raúl

Ag. Cartagena Núñez Eduardo

Ag. Castañeda Gómez María del T.

Ag. Ceballos de Naranjo María Elena

Ag. Cruz Moreno Rafael

Ag. Cruz Vega Gabriel

Ag. Díaz Díaz Misael

Ag. Duarte Granados Carlos Julio

Ag. Enriquez Dorado Horacio E.

Ag. García García Rogelio

Ag. García Manrique Andrés

Ag. González Correa Alvaro

Ag. Hernández Ramírez José Misael

Ag. Hernández Rojas Leidy Carolina

Ag. Herrera Morales Roberto

Ag. Isaza Vallejo Pedro Nel

Ag. Jiménez Morales Fernando

Ag. Ladino Molina Marco Fidel

Ag. Leguia de Tovar Carmen Amalia

Ag. Londoño de Gómez Mery

Ag. Machado de González Leonor

Ag. Manrique Lorenzo

Ag. Mateus Vargas Angel María

Ag. Medina Vega Álvaro

Ag. Meza Castro Gabriel Antonio

Ag. Millan de Ortíz Cecilia

Ag. Montenegro Sierra Francisco J.

Ag. Mora Caro Joaquín

Ag. Moreno Bonilla Arcangel Gabriel

Ag. Moreno José Manuel

Ag. Muñoz Muñoz Ramiro

Ag. Navarro Mora Jorge Arcadio

Ag. Ocampo Yusti José Reinel

Ag. Ochoa Jorge Enrique

Ag. Ordóñez de Tarazona María E.

Ag. Ortega de Farfán Graciela

Ag. Ortíz Celia

Ag. Pedraza Carrillo Pascual

Ag. Peñaranda Ramírez Jesús

Ag. Pineda de Rodríguez Rosana

Ag. Pinto de Parra Flor de María

Ag. Quintana Jose David

Ag. Quintero José Humberto

Ag. Restrepo Cano Gabriel Antonio

Ag. Restrepo Orrego Ancizar

Ag. Reyes de Burgos Rosa Elena

Ag. Ríos Julialba

Ag. Ríos de Sánchez María Omaira R.

Ag. Roa Luis Alfonso

Ag. Rocha de Abreu Roselina

Ag. Rojas Gómez Javier

Ag. Rojas Virgüez Luis Humberto

Ag. Romero de Miño Gloria Angélica del S.

Ag. Rondón Polanco José

Ag. Rubiano Villanueva José Jorge

Ag. Rubio García Félix

Ag. Salinas Castillo Pedro Vicente

Ag. Sanabria Estupiñán Luis Alfonso

Ag. Sanmiguel de Dorado Adelfa

Ag. Serrano Bonilla Rogelio

Ag. Soto Bernal José Antonio

Ag. Suescun de Vega Nohemy

Ag. Tumbo Gómez Reinaldo

Ag. Valencia Hincapie Gilberto

Ag. Velandia Rodríguez Fortunato

Ag. Velasco Serrate Jesús Antonio

Ag. Villalobos Aguas Álvaro

Ag. Villamizar de Peña Excelina

Ag. Yara Castro José Gustavo

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