Manual negocios

MANUAL CIUDAD DE NEGOCIOS GEODA BÁRBARA CLAVIJO CATALINA PANESSO SAMUEL SANCHEZ SERGIO PUENTES 1

INDICE 1. INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO

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2. FASES DEL PROYECTO

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2.1 GÉNESIS

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2.2 GEOLOGÍA

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2.3 GERENCIA

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2.4 GEOGRAMA

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2.5 GEMA

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2.6 GEOSFERA

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3. ÉLITE TRADICIONAL SÍMBOLOS OBSOLETOS

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4. BRANDING GEODA 5. LAS TECNOCRACIAS BOGOTANAS 6. TURISMO DE NEGOCIOS 7. CONSTRUCCIÓN MARCA CIUDAD

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8. CONCLUSIONES DEL PROYECTO

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9. BIBLIOGRAFÍA

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INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO

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BOGOTÁ Bogotá es la capital de Colombia y uno de los epicentros más importantes no sólo de Sur América, sino de América entera. Su aeropuerto se ha renovado para satisfacer la demanda de vuelos tanto nacionales como internacionales, lo que ha complementado la imagen de la capital en cuanto a turismo y sobretodo al turismo centrado en negocios.

Gracias a esta renovación se han creado más vuelos directos a nuevos destinos lo que ha impulsado el desarrollo de negocios en la capital. Asimismo la oferta de la ciudad se esta renovando ofreciendo un estilo de vida más interancionalizado tanto para los gerentes que vienen, como para los locales.

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¿QUÉ ES? La ciudad empresarial es sinónimo de progreso en la capital, pues es allí donde se dan y darán grandes negocios que beneficiarán al país y potencializarán la imagen de Bogotá como el centro de negocios por excelencia de Latinoamérica. Del mismo modo, esta gran ciudad de negocios se caracterizará por formar a grandes empresarios dentro del distrito, pues integra no sólo empresas reconocidas, sino también centros de prácticas de las universidades más prestigiosas del país.

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¿A QUIÉN VA DIRIGIDO? Este proyecto va dirigido a personas con intereses en aumentar la capacidad e ingresos de su empresa, dándoles la posibilidad de realizar negocios con grandes empresarios a nivel mundial.

Del mismo modo, permitirá formar personas capaces de dirigir correctamente diferentes negocios en diferentes ámbitos empresariales. Por esto es una oportunidad para que grandes universidades formen a sus estudiantes en un ambiente profesional real y competente.

Además, se enfoca en la creciente tecnocracia Bogotana, ofreciendo no sólo espacios propicios para que cierren sus negocios, sino que además Geoda les brinda la posibilidad de obtener un entretenimiento cultural y consumir en establecimientos pensados en sus necesidades y gustos, todo dentro del mismo distrito.

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NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO

Nuestro equipo esta compuesto por 4 diseñadores quienes planteamos, tuvimos visión y desarrollamos la idea de lo que sería Geoda, el proyecto de negocios más grande hasta ahora en la ciudad de Bogotá. Nosotros nos encargamos de hacer un análisis profundo en cuanto al terreno y las condiciones ópticas para ubicar este mega proyecto. Del mismo modo tuvimos en cuenta actores que ayudarían al que el desarrollo de este fuera posible.

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LA UBICACIÓN Es un mega proyecto inmobiliario no residencial que tiene como objetivo principal convertirse en el centro empresarial más importante del país y de Latinoamérica. Ubicado sobre la calle 26 y la Avenida Parque Nororiental de Ciudad Salitre, entre la carrera 54 (gobernación de Cundinamarca) y la carrera 60 (centro comercial Gran Estación), es el primero proyecto del país en reunir características de nivel mundial. Contará con 15 torres coorporativas, un hotel Grand Hyatt y un Arts performing center. Las torres que tendrán entre diez y dieciséis pisos de altura, estarán situadas sobre grandes plataformas de espacios que servirán de circulación y ambientación para los primeros pisos de las mismas. Estos pisos se distribuirán entre restaurantes, cafés, servicios y comercio.

La ciudad empresarial Sarmiento Angulo ya esta en funcionamiento con 3 torres ya habitadas por grandes empresas: Avianca, Argos y la Cámara Colombiana de la infraestructura. La gerencia de este mega proyecto está a cargo de Construcciones planificadas S.A., la cual es una firma heredera de la organización Luis Carlos Sarmiento Angulo.

Está será la promotora, constructora, comercializadora y la encargada en diseño de la totalidad del proyecto. Maneja un concepto arquitectónico y de diseño urbanístico que busca ser el centro de toma de decisiones por excelencia de la ciudad y del país. (Desconocido, s.f) Geoda será una intervención a esta ciudad empresarial y lo que hará será manejar las interacciones dentro de la misma, buscando que no aglomere exclusivamente oficinas y entornos especializados para toma de decisiones, sino que integre el lujo mediante comercio, servicios y estilo de vida. Además abrirá cedes de la Universidad de los Andes y el CESA que funcionen como centro de prácticas donde los futuros gerentes ya estén en contacto directo con el ecosistema.

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AEROPUERTO EL DORADO

El proyecto se ubica a tan sólo diez minutos del Aeropuerto Internacional el Dorado. Este factor le otorga a la Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo y por ende a Geoda, una ventaja significativa sobre el resto de ecosistemas financieros de Bogotá, pues facilita la movilidad de aquellos inversionistas y empresarios que llegan a la ciudad con un objetivo concreto en términos de negocios, y que por ende su viaje se limita a días o inclusive a horas. Esto permite que la ciudad empresarial se convierta en un lugar potencial para negocios internacionales, por su fácil conexión con el resto del mundo.

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MOVILIDAD CALLE 26

Bogotá tiene una ubicación equidistante con las principales capitales del continente lo que la convierte en la ciudad ideal para cubrir el panorama empresarial de Latinoamérica.

Una de sus calles principales es la calle 26, es de las vía más amplias y más modernas de la ciudad. Conecta el centro histórico con el aeropuerto y es por esto que la intervención en esta calle resulta tan relevante. Igualmente conecta con vías principales de la ciudad como la carrera 30, la Boyacá, la caracas y la circunvalara, facilitando la movilidad por el resto de la capital.

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FASES DEL PROYECTO

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GÉNESIS Recursos , capacidades y actores DE ENTRADA

Macro-inversionistas (Posibles nuevas empresas, Constructora planificada S.A, Sarmiento angulo)

GEOLOGÍA

GERENCIA

Centro de prácticas para graduados con aspiración gerencial a alguna de las empresas aglomeradas

Experiencias estáticas y dinámicas como escenarios de toma de decisión más alla de la oficina

Programas especializados

Celebración de culminación de negocios (lounges tipo brindis)

Recursos , capacidades y actores DE SALIDA

TRANSFERENCIAS DE ECOSISTEMA

Equipo creativo (Diseñadores de servicio, directores de arte, arquitectos)

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Eminencias Discurso gerencial (academia sobre el discurso de negocios argumentos, contraargumentos)

DEMANDA EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN UNIFICADA VINCULO OPERATIVO Y RATIFICACIÓN POR PARTE DE CAMARA COMERCIO

Departamentalización del poder administrativo ( gestión inmobiliaria, relaciones interempresariales, curaduría de estilo) Oceano azul gerencial (establecimiento de zona franca de empresas)

Llamado a marcas pertinentes en la prestación de servicios operativos (alianza avianca puente aéreo- uber)

PRACTICANTES DE GERENCIA

INFRAESTRUCTURA OPERATIVA FÍSICA

PROCESO DE APRENDIZAJE COMO ADMINISTRADOR DISTRITO CURADORES DE JUNTAS

Ecosistema de aprendizaje (masa crítica de estudiantes de postgrado como futura oferta laboral especializada ) Centro de prácticas (como extensión de la universidad, el edificio SD de uniandes y el centro de la 116) Egresados con potencial de distrito (nuevos gerentes) Formación en la departamentalización de distrito como estrategia de futuros administradores.

DISCURSO GERE INTERIOR

SINCRONIZACIÓN DE ITINERARIOS (AGENDA)

Servicios operativos como uber en una versión negocios como distensión entre gerentes Aprovechamiento de oferta como hotel grand yacht y aeropuerto dorado como escenario de decisión Fuertes relaciones de gremios Diseño de servicios que media entre la duración de la experiencia y el tiempo del tecnocráta en relación al negocio

Anfiteatro gerencial como estructura de entretenimiento intelectual Filtro de oferta intraempresarial (evento para empresa) o interempresarial (evento de distrito)

GEOSFERA

Parámetros de viabilidad financiera (gamas de oferta posibles, espacio destinado relación costo beneficio)

Parámetros de contexto (geográfico, demográfico y de caracter industrial)

Marcas de consumo suntuario (licitación)

Entrretenimiento incluyente para gerentes (como los mismo tecnocratas hacen parte de la manifestación a través de su discurso)

Criterios de inversión a nuevas industrias y/o aglomeraciones de industrias en bogotá

Curaduría de estilo (ensamble entre los valores estéticos del distrito y los de la marca (Cobranding) Estratificación de la oferta (acorde a cualidades y símbolos escalares)

ESTILO DE VIDA CULTIVADO (A través del ser y hacer)

ENCIAL RIZADO

N S )

GEMA

GEOGRAMA

ECOSISTEMA DE LUJO ENSAMBLADO

SÍMBOLOS DE ÉLITE EMERGENTE

Macroeventos de distrito (Como la oferta de corferias o agora se ve filtrada puntualmente a eventos que competen a las industrias aglomeradas) Ruedas de negocios, business lounges de entidades financieras y de MBAs Creative mornings, ted talks, circuitos de exposición y maloka como aliado de entretenimiento intelectual

PARÁMETROS DE REPLICABILIDAD (operativos, simbólicos, creativos)

Ensamble de consumo en el tener, hacer y ser del tecnócrata Ecosistema deseable para marcas de lujo extranjeras y locales que se moldean a las exigencias de la oferta Doble vínculo entre el tecnocrata externo al distrito: como comprador y posible inversionista

INTERCONEXIÓN ENTRE MICROCIUDADES LOCALES Y MUNDIALES SEGÚN SECTORES Demanda de élite emergente entendida integralmente, nuevos focos de inversión más alla de la finca raíz.

Infraestructura robusta y moldeable.

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Si bien el proyecto como ecosistema integrado requiere de un tiempo prolongado para su ejecución, se plantea una intervención a la Ciudad de Negocios Sarmiento Angulo por fases.

Cada fase del proyecto Geoda irá involucrando nuevos actores, recursos, capacidades y produciendo nuevos símbolos en función de la cultivación de gerentes, el crecimiento del ecosistema y el planteamiento de una red interconectada de capitales y potenciales.

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Los itinerarios de los gerentes alimentan la faceta de “trabajo” dentro del ecosistema de negocios en el lifestyle El consumo suntuario ejemplifica la capacidad adquisitiva de los tecnócratas en el lifestyle

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Las experiencias de consumo se alimentan del lifestyle de los tecnócratas locales.

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La materialización del lifestyle hacia la construcción de los tecnócratas por el “tener” se traduce en unas propuestas de retail avanzado

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El retail avanzado atiende un consumo racional entendiendo las exigencias de los tecnócratas por encima de una faceta emocional.

Según la jerarquía donde se posicionan los tecnócratas, hay una tendencia a desligar el lifestyle del mindstyle estereotípico del gerente global. La intención del distrito es que indistintamente de la jerarquía haya una conexión de estos dos universos bajo una mirada local.

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La construcción conjunta de gerentes con altos estándares (capital intelectual) se convierte en un fin común a las empresas del distrito y deja de ser una intención individual de capitalizar el intelecto.

El distrito de negocios y la creación de su identidad forman lo convierten en un icono de la ciudad.

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El discurso gerencial, sus dinámicas de producción de imaginarios sobre la centralización de capital intelectual y el externalización de las jerarquías en las empresas; se convierten para los macroinversionistas en un atractivo de gran valor.

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Los curadores de juntas se convierten en maestros de ceremonias para grandes convenciones de negocios que ocurran en el distrito

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Las experiencias de consumo garantizan una oferta holística

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Los curadores de junta también operan como un servicio flotante para los pequeños negocios que allí ocurren a diario dentro de las experiencias que allí se ofrecen

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El discurso de gerente es una síntesis visual y narrativa de las jerarquías dentro del ecosistema de negocios.

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La abstracción de un mindstyle guiado bajo el intelecto es fundamental para entender el consumo.

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El distrito entendido como jardín ofrece interacciones donde se cultiva un mindstyle y da solución a la inestabilidad del mercado laboral en la generación Millenials.

Al igual que las pequeñas experiencias, en un nivel macro, los macro eventos son la materialización de las experiencias de consumo en el “hacer”

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Los macro eventos se apropian del distrito físico como territorio siendo entonces la sede predilecta para la ejecución de los mismos.

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El discurso gerencial se apacigua sobre una idea de network colaborativo (océano azul) entre las empresas del distrito.

Las experiencias diseñadas se ofrecen como la faceta en el “hacer” de las experiencias de consumo

RASGOS DE LUJO Lujo Público Consumo Exclusivo Manifestaciones de Poder Construcción de Cofradía

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GÉNESIS

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Membresía de distrito Construcciones Planificadas S.A.

Atracción incluyente Gestión inmobiliaria

Grupo ad min ist ra t

strito l di e d ivo

Relaciones interempresariales

Inversionistas independientes

Administración general

Departamento de inversión

Empresas del distrito

Curaduría de estilo

Industrias locales

Títulos de certificación

Cámara de comercio

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LA ADMINISTRACIÓN

Durante la primera fase de este proyecto, Génesis, se organizara un ente administrador del distrito que permitirá la gobernabilidad del espacio físico y las dinámicas que allí ocurren entre empresas. El control de las dinámicas que ocurren dentro del distrito trasciende de una aglomeración geográfica de oficinas que es lo que ocurre en la actualidad y produce alianzas estratégicas entre empresas que permite la verdadera noción de distrito.

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PROCESO DE LEGITIMACIÓN La Cámara de Comercio de Bogotá como ente regulador suele otorgar títulos de calidad o premiaciones en resultados particulares a empresas o entidades sin ánimo de lucro en el área local.

Utilizando esta plataforma de legitimación donde se eleva el reconocimiento de quienes reciben dichos títulos expedidos por la cámara de comercio, se plantea un escenario donde a la administración del distrito se le otorga un título de la cámara de comercio que lo legitima como ente capaz de controlar y operar las relaciones interempresariales que allí se gestan.

Una impecable imagen política, un estilo de vida de élite y una hoja de vida ejemplar son los requisitos de quienes conformarán los diferentes departamentos de la administración del distrito.

LOS INVERSIONISTAS Debido a la magnitud del distrito de negocio se plantea un departamento de la administración que recauda y atrae inversionistas. Por un lado se establecen atractivos.

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INSTAURACIÓN MARCA DISTRITO La marca “Geoda”, que será profundizada más adelante, aparece desde la fase Génesis. Esto brinda beneficios a diferentes actores del distrito. Por un lado, la administración del distrito tiene una representación gráfica que la legítima.

Por otro lado, el reconocimiento de una marca como representación de una institución se convierte en una garantía para empresas que van entrando al distrito. Finalmente, la marca se convierte a su vez, en un símbolo de identificación y prestigio para los ejecutivos que allí desempeñan sus labores, entendiendo esto último como el desarrollo de una membresía que en principio sólo es un símbolo de pertenencia al distrito.

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APROPIACIÓN INTRAEMPRESARIAL Para las empresas del distrito, las tecnocracias como capital humano son un factor indispensable. Es decir, es necesario llevar un trato de los gerentes como clientes y no como empleados desde el interior de las mismas empresas; la marca Geoda dentro del escenario de una empresa perteneciente al distrito se convierte en un punto de contacto que le da estatus y prestigio al empleado, no sólo a la hora de ejecutar negocios sino en sus círculos sociales en general.

Como ya se mencionaba anteriormente la administración del distrito durante la fase Génesis se encargará de producir relaciones interempresariales que desembocan en una relación de gremio, donde diferentes empresas con intereses comunes se identifican con la misma marca, Geoda, y se convierte en un símbolo de unidad que da robustez al gremio en general.

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DINÁMICAS EXCLUYENTES La administración del distrito mediante un departamento de gestión inmobiliaria, controla y regula que oferta inicial tiene el distrito y a quien en particular se le ofrecen y venden las oficinas dentro del mismo, garantizando que las empresas tengan potencial de interconección con las empresas existentes y haciendo un proceso de curaduría donde se establecen que empresas podrían entrar o no al distrito.

Asemejándose a un proceso de acreditación, se les otorga un proceso de análisis a las empresas que se postulan al distrito donde se especifica que factores evitan su permanencia en el mismo, esto con miras a que las empresas mejoren dichos factores y puedan postularse en un futuro.

Dicha asesoría final ocurre en conjunto entre los gestores inmobiliarios, los curadores de estilo y el departamento de relaciones interempresariales.

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GEOLOGÍA

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Geología se entenderá como una gran fase donde actores como la Universidad de los Andes y la Cámara de Comercio, aportan elementos intelectuales que resultan atractivos para la elite tecnocrática, creando un mercado que potencialmente consumirá lo desarrollado en las fases futuras.

El ingreso de la academia al distrito de negocios se entiende como una estrategia que atrae al mercado con intereses de aprendizaje y lo extiende a dinámicas de consumo que se desarrollan en fases posteriores.

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Empresas del distrito

Industrias locales Universidad de los Andes Administración de distrito

Egresados de distrito Énfasis de códigos de consumo

Programas especializados Énfasis académico

Departamento educativo

Cámara de comercio

Centro de Prácticas Ejecutivos actuales

Estudiantes de distrito

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Expedición de títulos

ACTORES DE FASE

Durante la fase Geología La Universidad de los Andes se ve involucrada junto con la Cámara de comercio para plantear oferta de servicios educativos especializados a tecnocratas dentro del distrito. Esta oferta no solo atiende aspectos académicos sino que se convierte en una cultivación de símbolos en las tecnocracias.

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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES La universidad de los Andes en los últimos años se ha convertido en una institución que fomenta la aparición de profesionales con facultades de gerencia. El perfil profesional de los egresados de la universidad, se caracteriza por tener cualidades particulares en el ejercicio de dirigir y promover el desarrollo de empresas e instituciones.

Aunque los programas como Administración o Economía lideran estos perfiles profesionales, se puede apreciar como las ingenierías y otros programas brindan de igual manera una plataforma para que egresados de estas carreras tengan las facultades de gestionar y gerenciar industrias específicas.

Por ejemplo, el departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación en la Universidad de los Andes ofrece cursos como: Arquitectura Empresarial o Sistemas Empresa-

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riales, donde se enfatiza en el ingeniero como un integrador, creador y administrador de la industria tecnológica.

Además de todo esto se suman factores de círculos de consumo dentro de los estudiantes de pregrado y postgrado de la universidad que presumen un mercado potencial de consumo de élite dentro del distrito.

Gracias a todo lo anteriormente mencionado, la Universidad de los Andes opera como un aliado estratégico de la fase Geología el cual implanta un escenario de “Centro de prácticas de negocios”. En dichos espacios de aprendizaje no solo se tendrá acceso al conocimiento que ya opera dentro de la universidad, sino que se cruzará con círculos de consumo de élite que el distrito irá cultivando conforme se desarrollan las fases.

CÁMARA DE COMERCIO La Cámara de Comercio como ente regulador de las industrias locales, gestor de dinámicas que promueven el desarrollo económico y organización que se convierte en puente de comunicación entre el estado y los diferentes sectores productivos del país; es un actor estratégico dentro del ecosistema que se constituye en el distrito.

En la fase Geología, la Cámara de Comercio se consolida como un organizador de escenarios de aprendizaje.

Ya dentro de su estructura organizacional hay un departamento que se encarga de ofrecer productos educativos a ejecutivos y empresarios locales con cursos de etiqueta y protocolo en los negocios, evidenciando así la necesidad de establecer un lenguaje que unifica los escenarios de toma de decisión.

Transversal a esto, se aprovecha el vínculo existente entre la Universidad de los Andes y la Cámara de Comercio, donde ya se estan creando especializaciones de alta calidad en el fortalecimiento de industrias para el Eje Cafetero.(La tarde, 2013) Teniendo este panorama establecido, se podrián extender la oferta de especializaciones según las industrias involucradas en el distrito con miras al crecimiento intelectual y el desarrollo económico de las mismas.

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CENTRO DE PRÁCTICAS DE NEGOCIOS El centro de practicas de negocios surge dentro del distrito como un escenario que da una oferta de servicios educativos ya mencionados.

Este lugar contará inicialmente con espacios tipo sala de juntas que darán la noción de aula de clase. El confort dentro del aprendizaje y la diferenciación de espacios con la planta física de la Universidad de los Andes produce la percepción de un aprendizaje legítimo dentro del mundo de los negocios y obvia la idea del ejercicio académico que se desliga del escenario laboral real.

Esta percepción del centro de prácticas como espacio de aprendizaje legítimo, se convierte a su vez en la transición del estudiante que consume la oferta educativa al ejecutivo del distrito donde los compañeros de estudio se perciben a su vez como futuros compañeros de trabajo.

Esto último a nivel macro se interpreta como una faceta educativa que deja de ser el “jardín” que cultiva a los gerentes de la élite emergente y pasa a ser la “cofradía” que se legitima dentro del distrito como los gerentes con mejor preparación académica dentro del ecosistema de negocios

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CREACIÓN DE ADMINISTRADORES DE DISTRITO Entendiendo que durante la fase Génesis se desarrolló un posicionamiento de una administración para el distrito Geoda, en esta fase, Geología, se plantea la posibilidad de que la oferta educativa ya mencionada anteriormente, ofrezca la posibilidad de formarse para convertirse en un ejecutivo que opere dentro de la administración del distrito.

El perfil del egresado de dichos programas debe atender a un departamento de la administración en particular.

Oferta de cursos con énfasis en el distrito: Especialización en gestión inmobiliaria.

Especialización en relaciones interempresariales.

Especialización en curaduría de estilo.

Diplomado en etiqueta, protocolo y consumo de Geoda.

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DISTRITO COMO GENERADOR DE CONOCIMIENTO La aglomeración de la oferta educativa ya mencionada, da pie para compartir y relacionar la teoría académica con el ejercicio empresarial de una manera más directa, permitiendo que eminencias del conocimiento en conjunto con ejecutivos y estudiantes de dichos programas, desarrollen y actualicen el conocimiento teórico pudiendo exportar y vender dicho conocimiento a las industrias y ademas brindar beneficios económicos y de vislumbramiento a la Universidad de los Andes.

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LEGITIMACIÓN DE GERENTES POR TÍTULOS La plataforma anteriormente descrita, donde ejecutivos y estudiantes que aspiran a pertenecer al distrito se educan bajo la oferta de alta calidad se convierte escalarmente en una manera de adquirir prestigio por títulos. Así como estudiar en una universidad de élite brinda reconocimiento social y laboral, pertenecer a este círculo educativo cerrado del distrito explota dicho reconocimiento potenciando el prestigio y los valores de la élite tecnocrática.

Este prestigio adquirido se sobre valora dentro del ecosistema permitiendo traducir a los egresados el prestigio en posiciones jerárquicas dentro de las empresas.

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GERENCIA

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EXPERIENCIA DE TOMA DE DECISIÓN GEODA ofrece a sus gerentes la posibilidad de tomar decisiones en espacios más laxos, pero que al mismo tiempo reúnen las características acordes a las necesidades gerenciales . Para esto se empleáran dentro del distrito diferentes restaurantes, cafés, salas lounge, y de socialización que contarán con las herramientas indicadas, potencializando sus labores.

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DISTENSIÓN EN LOS NEGOCIOS La gerencia de GEODA ofrecerá varios espacios dentro del distrito destinados al entretenimiento y ocio de sus trabajadores. Dentro de estos espacios se ofrecerán ambientes de distracción que reúnen componentes culturales, artísticos y gastronómicos.

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CURADURÍA DE JUNTAS Dentro del mismo distrito se establecerán espacios para que los diferentes tipos de gerentes realicen sus cierres de negocios, es decir, según el cargo que estos mismos tengan se diferenciara la manera de cerrar un negocio. Es por esto que GEODA ofrecerá distintos espacios de co-working y al mismo tiempo de realización de negocios ligado al entretenimiento.

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GEOGRAMA

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MACRO EVENTOS DE DISTRITO Una de las grandes problemáticas de la ciudad es la carencia de escenarios especializados a una oferta de dinámicas sociales, económicas y de entretenimiento que sea fiel reflejo de las particulares condiciones que demandan la élite emergente y así mismo se conviertan en referentes de ciudad. En este sentido eventos como las macrorruedas de negocios de pequeña y gran magnitud como aquellas realizadas por Pro Sport o los Business Lounge potencialmente realizados por entidades bancarias nacionales e internacionales; se convierten en el portafolio perfecto para destinar un espacio al distrito que se adapte a estas dinámicas, externalice sus símbolos y así mismo pase a ser un referente geográfico de ciudad que alude a sólo estas dinámicas particulares.

En este sentido escenarios como Corferias podrían destinar parte de este imaginario de negocios que se ramifica en distintos eventos a este escenario construido de distrito a manera de centro de convenciones donde se unifican intereses empresariales.

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EXPERIENCIAS DE CONSUMO CERRADAS

Mientras hay una exaltación pública del distrito, sus dinámicas y sus símbolos de élite en los macro eventos ya descritos, hay experiencias de entretenimiento cultural cerrados.

En estos espacios de entretenimiento, la cata del buen gusto en experiencias gastronómicas, alta cultura o consumo suntuario marcan el inicio dentro del distrito en la consolidación de un estilo de vida concreto del tecnócrata Bogotano y que lo diferencia del ejecutivo genérico mundial.

De lograrse un imaginario colectivo que albergue dentro del distrito el estilo de vida del tecnócrata Bogotano, se podría afirmar que la cultivación del círculo de consumo está preparado para instaurar la siguiente fase del proyecto. El test de dicha premisa, se ejecutará mediante un análisis cualitativo de los ejecutivos apoyado por la administración de distrito.

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EXPERIENCIAS COMO REQUISITO EMPRESARIAL Teniendo en cuenta que grandes empresas de distintos sectores económicos y multinacionales como lo es el caso de Postobón o Movistar conservan dentro de sus políticas el gesto de “cultivar a sus empleados acorde a su entorno laboral” es decir, incluir a sus empleados en espacios donde se encuentran socialmente a la par de otros gerentes que incursionan en los mismos cargos (club del country por ejemplo).

Se propone que Geoda como administrador de distrito en conjunto con los máximos representantes o entes de control de las empresas que ahí se aglomeran utilicen el portafolio de experiencias del distrito y la conexión geográfica de la 26 con hoteles y clubes externos a ella para que sus gerentes se vean inmersos en este tipo de conexiones de etiqueta, creando el ambiente propicio para generar cofradías y círculos sociales donde los cargos laborales se externalizan, es decir donde hay un nivel de seducción y distención en la toma de decisiones.

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PUNTO DE CONTACTO NIVEL INTEREMPRESARIAL

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Existen experiencias entre empresas (interempresarial) y entre gerentes (intraempresarial) más allá de las decisiones políticas y movimientos de capital. En dichas experiencias la misión, la visión y el conocimiento de las empresas son la base para estructurar experiencias ligadas al ocio, la cultura general y al entretenimiento.

En este caso, la aglomeración de gerencias ya existente en la calle 26 atiende tanto al sector seguros como al de telecomunicaciones, así que por ejemplo la inclusión de actores como Maloka que media por el entretenimiento constructivo, Ted Talks o Creative Mornings podría nutrirse de estos valores a manera que el gerente incluye en su agenda eventos y manifestaciones que lo cultivan como catador de cultura y así mismo lo incluyen en un ecosistema de evento donde comparte intereses con pares de su ambiente laboral. De este modo un anfiteatro gerencial o una serie de lounges posicionados geográficamente en la nueva etapa de Geoda podría atender exposiciones de armamento de seguridad de alta gama para el sector seguros del distrito o un Ted Talks sobre el devenir histórico del sector cervecero según la mirada de Club Colombia e incluir un pequeño circuito de consumo para no sólo el sector seguros sino también telecomunicaciones y así interpretarse como un punto de contacto interempresarial inclusivo.

Esta serie de puntos de contactos se convierten a su vez en una solución a la inestabilidad laboral de la nuevas generaciones ya que profesionales que ejercen como ejecutivos dentro del distrito pueden apuntar a un escalamiento interempresarial dejando de lado la idea obsoleta de escalar por muchos años dentro de una misma empresa (oferta que resulta poco atractiva para los egresados de las fases anteriores).

LEGITIMACIÓN DEL TECNÓCRATA POR EXPERIENCIAS DE CONSUMO

A este punto el gerente ya inmerso en un circuito de consumo cultural asociado o no al universo de la empresa para la cual trabaja, es preparado para dar cuenta del conocimiento que ha adquirido y está en la capacidad de legitimarlo tomando el mando o haciendo parte de performativos próximos dados en el distrito. De esta manera conocedor en algún aspecto (cultura general, arte plástica, productos de alta gama, tecnológicos) se ratifica al externalizarlo como integrante del discurso en un próximo evento.

Este fenómeno se referencia con la empresa Bosch donde los gerentes aprenden de mecánica automotriz para karts (algo muy ligado al campo de acción de la empresa y forman pequeñas escuderías donde compiten con otros gerentes) o el caso de la filarmónica IBM donde tecnócratas que se han cultivado con la cultura musical clásica comunican su avidez intelectual a través de un arte y no sólo son gerentes por su cargo empresarial sino por su erudición el algún campo del ocio tecnócrata.

Esta exaltación personal del tecnócrata termina traduciéndose en un símbolo de prestigio que como ya se mencionaba crean una hegemonía de su posición social garantizando el respeto y el prestigio de la comunidad.

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GEMA

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Etiquetas de autorealizaciรณn

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PROCESO DE LICITACIÓN El proceso de investigación cualitativa del distrito planteó una herramienta denominada card sorting, efectiva en el sentido de plantear posibilidades de ofertas de experiencias de consumo predilectas para un grupo de tecnócratas que distinguen distintos comportamientos: desde aquel que externaliza su capital y etiqueta por gusto propio y ajeno al mundo de negocios hasta aquel que está escalando en una multinacional de renombre o se cataloga como una de las caras de la empresa ante cierres de negocio y compromisos.

En este sentido el grupo seleccionó universos de consumo referidos a productos de alta gama (marroquinería, automóviles, moda) que se encuentran a lo largo de la ciudad, abierto claro a nuevas posibilidades en blanco que contribuyeron como cartografía propia del gerente. ¿El resultado? Un grupo de marcas que van desde Burberry y Autogermana hasta Bistronomy restaurante.

El hallazgo principal y contribución radica en el ensamble entre la audiencia tecnócrata y su oferta predilecta esparcida por la ciudad y por lo tanto disociada de su ambiente de trabajo (particularmente en la 26 dada entre el distrito de Avianca y Gran estación, de oferta media). El objeto de la licitación entonces es, de la mano de una masa crítica de posibilidades, lanzar una licitación donde se hace claridad del ensamble de identidad de marca distrito a manera que las marcas interesadas en entrar al ecosistema propongan puntos de contacto acordes a estas condiciones que podrían tener una prueba piloto en un macro evento de exhibición. Este proceso licitatorio podrá ser permanente cada vez que la demanda se amplíe o requiera de ampliaciones y modificaciones en su portafolio.

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CURADURIA DE MARCA CO-BRANDING

Geoda como distrito marca y tal cual se ha reiterado a lo largo de este documento, se caracteriza plásticamente a través de unas formas y materiales que se ensamblan con una narrativa tecnológica y futurista. De este modo la convergencia entre las formas geométricas de las geodas, el uso de vidrio y metal en conjunto con una inspiración más orgánica y relacionada con el nombre de distrito anterior “dorado center” enfocado hacia la curaduría de las maderas genera un criterio plástico concreto al que las marcas licitantes consideran como un criterio de dirección de arte al establecer parte de sus franquicias allí.

De este modo se podría traer a colación la tienda de Prada en Tokyo Japón, un fiel ejemplo de cómo la marca hace convivir los valores estéticos de sus portales comerciales con los de ciudad cosmopolita y futurista que caracteriza a la capital del país. En consecuencia es importante aclarar que el equipo arquitectónico y de diseño de marcas como Hugo Boss posibles licitantes del distrito trabajaría en conjunto con los de la administración con el fin de converger su fachada con la de la periferia del distrito en general.

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Este proceso de curaduría estructurado dentro del distrito se convierte en una infraestructura robusta sobre la cual crear dinámicas de co-branding entre empresas que sitúan su oferta allí. Por ejemplo, una colección de Prada que rescata los valores del servicio de Uber VIP y lo plasman en un diseño de producto particular y viceversa, como puede Uber crear una experiencia con puntos de la marca que exalten los valores de Prada en el distrito. Estas dinámicas de co-branding ofrecerían experiencias de consumo únicas en la región y fortalecerán la imagen de distrito como sitio turístico de elite.

CONSUMO ESCALAR INTEGRADO Es claro que a medida que se va avanzado en la jerarquía organizacional de una empresa las responsabilidades sociales, políticas e intelectuales son mayores al igual que los beneficios en términos de meritocracia o adquisición financiera.

Aprovechando esta premisa se propone que la oferta de consumo tanto experiencial como de productos comunique a través de la jerarquización y distinción de los propósitos de los espacios para quién va dirigido. En este sentido marcas como Faber Castell o Lamy y Hugo Boss comunicarán a través de la selección de gamas escalares en propiedades sensoriales (cualidades materiales y simbólicas) para quien va dirigido más que porque es más costoso que el otro.

En el caso de la oferta de experiencias gastronómicas es primordial tener en cuenta los ritmos de consumo y los motivos a los que se atiende. Por ejemplo aquí el criterio “escalar” tampoco estará determinada porque tan costoso se ve pues se entiende que es un ecosistema de lujo en si, sino a que dinámica de distrito resulta óptimo. No es lo mismo que un estudiante de protocolo gerencial tenga media hora para tomar un café en un posible Starbucks a que un gerente general de Avianca está invitando a un inversionista a un posible Astrid y Gastón especialmente ambientado y curado su oferta para acoger un cierre de negocio o porque no una celebración de la culminación del mismo.

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GEODA COMO ECOSISTEMA DE LUJO JERARQUIZACIÓN DE MEMBRESÍA Partiendo de la premisa ya mencionada (consumo escalar y externalización de los cargos empresariales a través del consumo y el estilo de vida) se parte del hallazgo: “La oferta comercial del centro comercial Gran estación se queda en símbolos de clase media y genéricos del mundo gerencial como la relojería en descuento o los restaurantes promedio”. Esto significa que el carácter de gentrificación de oferta filtrada para los tecnócratas de la calle 26 se encuentra ausente y por lo tanto si se quiere proponer una membresía física asociada a la oferta inmediata debería tornarse geográficamente cercana como pasaje comercial exclusivo.

La acción de pasaje comercial (productos en gamas y gastronomía según propósito) ya caracterizada, asociaría el consumo escalar con la membresía física a través de tarjetas de distrito.

Estas tarjetas de distrito se inspiran en el ensamble (beneficios financieros – rol en el ecosistema) que provee la institución MIT; el propósito deja de ser una simple tarjeta de ingreso universitaria y empresarial de protocolo para convertirse en un símbolo de inclusión en un ecosistema de élite.

Concretamente las tarjetas traducirían roles como el estudiante de centro de práctica gerencial, pasando por el gerente portavoz a inversionistas intermedio hasta el administrador de distrito a atributos gráficos y beneficios financieros acordes a su estilo de consumo. Del mismo modo dicha tarjeta se convierte en un criterio de priorización y regulación de los espacios de consumo y distención del distrito, al capturar en su lector de memoria la actividad del tecnócrata concreto, sus citas asociadas a la infraestructura y la diferenciación entre el tiempo de oficina y el tiempo de entretenimiento o negocios más allá de ella.

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GEOSFERA

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REPLICABILIDAD DEL PROYECTO El estudio de distintos ecosistemas de negocio a lo largo de la geografía bogotana como pauta anterior a definir el que más factores potenciales tiene como espacio a intervenir, permitió concluir que espacios distintos a la calle 26 como la calle 72, o la 116 alojan a tecnocracias con valores empresariales, necesidades y dinámicas particulares sobre las que también se podría replicar las fases de distrito para crear dinámicas y símbolos interempresariales.

Concretamente con la calle 116, que aglomera a las principales industrias nacionales y multinacionales petroleras del país, ya hay nociones explotables para fases que la estrategia del proyecto propone, como aquella de macro eventos de atracción de gerentes (ferias de MBAs) o el sector de retail avanzado y oferta gastronómica de alta gama que ya se gentrifica a través de Usaquén y el centro comercial Santa Ana (aspecto que no pasa con gran estación y la 26). De esta manera Geoda podría replicarse a través de otra narrativa acorde a los valores que se intentan comunicar en esta aglomeración de gerencias, dándole un carácter particular y potenciando factores de ecosistema ya corriendo como el recién mencionado.

Por parte de la calle 72, donde se aglomera la bolsa de valores de Colombia, también es factible intervenir dicho ecosistema en función de externalizar los valores de esta industria a través de símbolos de prestigios únicos para la tecnocracia “bursátil” de la ciudad. En este caso algunos rasgos como la cercanía de la oferta de aprendizaje de idiomas extranjeros, un atributo esencial para la formación del gerente cosmopolita, podría ser un posible escenario de oferta que podría acoger el distrito futuro.

El hallazgo principal radica es que cada tecnocracia que refiere a sectores económicos concretos puede potencializar la imagen que comunica a la ciudad, desde como forma y acoge a los gerentes para desempeñarse en los campos concretos de sus industrias, hasta como puede posicionarse una oferta selecta cercana que atienda a construir su estilo de vida en relación a los negocios.

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VISTA FINAL GEODA

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GEODA

CENTRO PRÁCTICAS

GEO GRAMA

ENTRETENIMIENTO INTRAEMPRESARIAL

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Mapa de intervención sobre ciudad de negocios sarmiento angulo GÉNESIS

ADMINISTRACIÓN

GEO GRAMA

POÉTICA CUÁNTICA

ANFITEATRO GERENCIAL

GÉNESIS

GESTIÓN INMOBILIARIA

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ÉLITE TRADICIONAL SÍMBOLOS OBSOLETOS

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En principio hay que entender de qué se alimenta la élite y qué hace que un sector de la sociedad perdure en la punta de la pirámide. Por lo general se cree que el poder adquisitivo resulta un factor que mantiene a la élite, pero más allá de esto hay una creación de símbolos que consolidan una hegemonía lo cual hacen de la élite una comunidad exclusiva, excluyente y ejecutora de poder político.

La élite tradicional Colombiana, constituida por el poder político del país, establece escenarios con dinámicas de consumo basada en símbolos heredados de la colonia y mezclados con imaginarios colectivos de la élite europea. Aun así, no solo de símbolos se alimenta la élite y cuando se complejiza la transmisión de símbolos de una generación a otra es necesario hacer que familias que no pertenecían a la élite adopten los símbolos de élite y permitan que esta perdure en el tiempo.

Aunque la supervivencia de la élite depende de nuevos símbolos y nuevas comunidades, está tan interiorizada la idea de transmisión de poder heredada por cuna, que a las familias y personas que escalan en la sociedad ya sea por su cultivación en el conocimiento o por su éxito económico, les resulta difícil entrar en los círculos sociales que legitiman a la élite.

Debido a lo anteriormente mencionado se ha producido cierta distancia al consumo de símbolos de la élite tradicional.

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MI ESTILO DE VIDA, SOY UNA PERSONA QUE LE GUSTA DARSE BUENOS GUSTOS, PAGAR POR LO QUE LE GUSTA ESTO SIGNIFICA BUENOS RESTAURANTES, BUEN GIMNASIO, PERO NO SOLO LA PARTE FÍSICA ME IMPORTA SINO TAMBIÉN LA INTELECTUAL, ENTONCES PAGO BUENOS CURSOS POR INTERNET. ME GUSTA LO BUENO. MARTA LUCIA VEGA, GERENTE DE MERCADEO SHELL COLOMBIA

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ME GUSTA LLEVAR UN ESTILO DE VIDA SENCILLO, MUCHAS VECES ME REGALAN COSAS LUJOSAS Y NO LAS UTILIZO O LO HAGO MUY POCAS VECES, PERO A LA HORA DE HACER NEGOCIOS SI ME GUSTA LLEVAR A MIS CLIENTES A BUENOS RESTAURANTES Y NORMALMENTE ME QUEDAN MUY LEJOS DEL LUGAR DE HOSPEDAJE. DARIO LECHTER, GERENTE DE MEDIAS RITCHI Y PAT PRIMO

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A partir de varias entrevistas, se pudieron sacar 3 perfiles de gerentes, según su estilo de vida y gustos personales además de como reflejan su ser ante los demás.

Dentro de las grandes multinacionales se presenta el perfil del gerente portavoz e imagen de la empresa. Este tecnocrata se ve inmerso en protocolos y etiquetas de cierre de negocio y así mismo externa liza su poder adquisitivo a través de la moda o la marroquinería. También su lugar en la empresa le garantiza el uso de experiencias exclusivas para movimientos bursátiles o viajes de negocios, a manera que su éxito debe tener en cuenta el como ratifica su cargo y genera confiabilidad.

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PERFILES GEODA

Este tecnócrata ya ha escalado organizacionalmente hacia la directriz de la empresa. No debe existir entonces un código de vestuario que lo mimetice con parte de la tecnocracia que dirige sino sus manifestaciones y símbolos atienden al buen vivir, las relaciones intrafamiliares y sociales que se tejen en espacios como el club o el hotel entendido como lugar de cierre de negocios y no como centro de conferencias. En este sentido su soporte ya está construido y las demostraciones no van tanto hacia la aprobación sino la ratificación.

BRANDING GEODA

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LOGO GEODA El logo de Geoda se descompone en 5 triángulos escalenos y 1 isósceles. Cada triángulo a su vez se divide en dos, ambas partes manteniendo el color, pero una con un porcentaje de opacidad más bajo. Esto se hizo con el fin de generar una percepción de profundidad en las figuras. Los triángulos vistos en conjunto forman uno más grande recreando la imagen de rascacielos. Los colores que se utilizaron (R:181 G:21 B:67, R:197 G:185 B:194, R:254 G:231 B:155) son los de la bandera de Bogotá amarillo y rojo, más el gris que se asocia con las edificaciones de la ciudad.

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NOMBRE GEODA El nombre fue seleccionado por el término geológico que se refiere a una roca que tiene incrustaciones cristalinas en su interior. (Desconocido, Biblioteca de minerales, 2009) Se selecciono el término porque funciona como una analogía con la ciudad que contiene una micro ciudad, es decir Geoda. La tipografía utilizada es: NEXA

LAS TECNOCRACIAS BOGOTANAS

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FORMACIÓN DE TECNOCRATAS Colombia ha dedicado esfuerzos significativos para mejorar su nivel de educación, sobretodo en educación superior. Los resultados se ven reflejados en el ranking de TopUniversities Worlwide (ElEspectador, 2015), en el que 11 universidades colombianas clasifican dentro de las 100 mejores de Latinoamérica. De estas 11 universidades 5 tienen su sede principal en Bogotá, lo que implica que en Bogotá se están cultivando (en su gran mayoría) los profesionales más aptos para competir en el mundo laboral a nivel mundial. De este modo las universidades se aseguran para captar y retener cerebros no solo para ellos, sino también para mejor el nivel intelectual de la ciudad.

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DISOCIACIÓN DEL ESTILO DE VIDA Con el análisis realizado mediante el uso de la herramienta cardsorting se encontró que existe una disociación en el estilo de vida gerencial. Por una parte están los nuevos gerentes, los mismos que están surgiendo en su entorno laboral y por tal motivo se preocupan por los símbolos que reflejan, dirigiendo su consumo a elementos más suntuosos. Se preocupan por cumplir los códigos que se supone debe cumplir un empresario de alto cargo, es decir relacionarse bien, utilizar determinadas marcas y consumir ciertos servicios.

Por otra parte esta el gerente que ya es el máximo representante de su empresa y por eso maneja un perfil “más bajo”. Más bajo no en cuanto a lo que consume, sino a la forma en que lo muestra. Su estilo de vida puede decirse que es más relajado porque ya no tienen la preocupación constante de exagerar los símbolos de poder para crear su imagen personal, su consumo se dirige más a lo intangible, es decir a la cultura y el conocimiento.

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JERARQUÍAS DE PODER PROFESIONAL Las tecnocracias han incrementado el nivel de conocimiento que se debe tener para escalar en los eslabones profesionales. El consumo refleja en parte el nivel intelectual del individuo y es por eso que las tecnocracias bogotanas han venido acogiendo símbolos más culturales. Es gracias a esto que podemos identificar las variaciones de gerentes que existen y del mismo modo se lograra en el distrito donde el primer paso es salir de los estudios universitarios y empezar a ejercer poder y conocimiento frente a grandes empresas, el segundo nivel es lograr grandes gerencias y por ultimo llegar a la administración del distrito donde este sería el máximo cargo y su consumo de lujo se notara en su apariencia física, lugares que visita y otros diferentes gustos.

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TURISMO DE NEGOCIOS

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OFERTA ACTUAL Bogotá cuenta con diversos puntos estratégicos para la realización de negocios. Se han aglomerado importantes empresas a lo largo de la ciudad formando varios distritos económicos, siendo los más importantes:

o Radisson Royal Bogota Hotel (o Teleport Business Park) de 14 pisos. o Edificio Tierra firme de 29 pisos, en construcción.

(Rodríguez, 2012)

• Centro empresarial Santa Bárbara: Ubicado entre las calles 116 y 112 con carreras 7ª y 9ª. Alberga hoteles, sedes de multinacionales, consultorios médicos, embajadas, importantes empresas colombianas, cafés, restaurantes y otros servicios. Contiene los siguientes edificios: o Torre A.R. de 19 pisos. o Edificio ScotiaBank de 16 pisos. o TorreCusezar de 16 pisos. o Torres Unidas 1 y 2 de 15 pisos cada una. o Torres A y B del Teleport Business Park de 14 pisos cada una.

• Centro Financiero Calle 72: Ubicado entre las calles 67 y 76 y las carreras 5ª y 11. Reúne empresas de lujo; en el sector hotelero cuenta con un Marriott y el Hilton, y de la industria automotriz cuenta con un concesionario Ferrari y Maserati y otro de Mercedez Benz.

Es cerca de tres de las principales zonas de entretenimiento de la ciudad, la zona G, la zona rosa y la zona T. Contiene: o Terpel o Valórem o Telmex o Bolsa de Valores de Colombia o Davivienda

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o Banco AV Villas o BBVA o City Bank o Banco Caja Social o Banco Agrario o Centro Comercial Avenida Chile (Alzate, 2012) • América Centro Mundial de Negocios: Ubicado entre las calles 100 y 102 y en las carreras 7ª y 9ª. Es un proyecto que busca imponerse como uno de los distritos financieros más importantes de Bogotá. El proyecto culmina a finales del 2018 y tiene dentro de sus objetivos demoler el puente de la carrera 7ª con calle 100 reemplazándolo por un deprimido, crear una mega estación subterránea del SITP, una plaza pública que cuente don diversos locales comerciales y lo más importante

un complejo de oficinas, siendo las torres más importantes una de 30 y otra de 20 pisos. (SinNombre, Portafolio Plus, 2014) • Centro de negocios North Point: Ubicado entre las calles 153 y 156 con carrera 7ª. Este distrito financiero está aún en crecimiento pero su valorización superó los parámetros previstos por la finca raíz. Cuando inició el complejo empresarial el metro cuadrado estaba en 1.300.000 pesos colombianos y hoy en día cuesta casi el doble, lo que le permite a los inversionistas obtener ventajas comparativas gracias a esta misma valorización.

(SinNombre, El Tiempo, 2005)

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BOGOTÁ PARA LOS INVERSIONISTAS Según la firma chilena IDN y el CEPEC de la Universidad del Rosario, Bogotá ocupa el cuarto puesto en el ranking de las ciudades más atractivas para realizar inversiones en Latinoamérica (2014). Este ascenso ratifica el buen momento por el que esta atravesando la ciudad en cuanto a posicionamiento internacional. Bogotá recibe inversiones de más de 1.500 sociedades extranjeras, número que ha aumentado significativamente desde el 2004. Además de esto, Bogotá obtuvo una calificación positiva en los resultados del Doing Business del Banco Mundial, que muestran que la capital del país ha logrado disminuir considerablemente los procedimientos y costos asociados con trámites empresariales. Es por esto, y por la amplia cantidad de sectores en los que se puede llegar a invertir, que Bogotá es una opción muy tentativa para cualquier inversionista. (Pérez, 2014)

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CONSTRUCCIÓN MARCA CIUDAD

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DISTRITO COMO REFERENTE DE CIUDAD Bogotá se caracteriza por tener ciertos sitios iconicos recomendados para turistas y locales, los cuales son utilizados para fortalecer la marca ciudad, donde además de ser promocionados para visitar, son utilizados del mismo modo en los diferentes portales de Internet como el de la alcaldía de Bogotá, InvestInBogota, entre otros.

De esta manera, el distrito de Negocios GEODA, servirá para promocionar la ciudad para visitantes, quienes podrán admirar desde la arquitectura hasta la oferta en cuanto a comercio y gastronomía que harán de la ciudad un lugar para visitar no solamente para realizar negocios, sino del mismo modo para utilizarlo como entretenimiento.

Es así como los bogotanos y turistas tendrán un lugar nuevo para su comodidad, además de lugares como Usaquen, Parque de la 93, Zona T, Zona G, entre otros.

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BOGOTÁ COMO CENTRO DE OPERACIONES Bogotá ha vivido un proceso de transformación urbana, económica, social y cultural que se evidencia en múltiples avances que la convierten hoy en una ciudad con mejores oportunidades para sus habitantes, así como en un destino reconocido y atractivo para los negocios, el turismo nacional e internacional, la educación y la cultura. Para dar continuidad a estos logros y potencializar su posicionamiento internacional, Bogotá ha definido una estrategia de mercadeo basada en una apuesta público–privada de largo plazo.

Impulsada en el 2008 por el Instituto Distrital de Turismo (IDT), la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) e Invest in Bogotá (IIB), la Estrategia de Mercadeo de Ciudad busca transformar el imaginario de tomadores de decisión y líderes de opinión a nivel nacional e internacional, creando asociaciones mentales positivas para Bogotá, a través del fomento y la promoción de elementos positivos y específicos de la ciudad: proyectos de impacto metropolitano, políticas públicas exitosas, eventos de alto impacto o reconocidos, foros de negocios, íconos arquitectónicos y culturales, figuras públicas o prominentes, una marca de ciudad, entre otros.

En el 2012, la Estrategia de Mercadeo de Ciudad se consolidó con la participación de cuatro entidades claves para la proyección internacional de Bogotá (Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, Bogotá Convention Bureau y Corferias), y el liderazgo de la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales. (Bogota, 2014)

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CONCLUSIONES DEL PROYECTO

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La importancia del proyecto radica en su innovación en cuanto a las interacciones que se desarrollan dentro del distrito y a la administración del mismo. GEODA permitirá generar un gran cambio dentro de la ciudad empresarial Sarmiento Angulo, donde los negocios y el estilo de vida se articulan y posibilitan generar experiencias enriquecedoras tanto para gerentes locales como para extranjeros.

Igualmente, el distrito generará y cultivará un gran capital intelectual, gracias a las sedes universitarias que formarán parte de GEODA. A largo plazo esto facilitará la retención de estos cerebros para producir el mejor resultado dentro del complejo empresarial. Así mismo, podrá captar grandes gerentes internacionales, los cuales aportaran su conocimiento y ayudarán a que las empresas crezcan, y a su vez lograrán que el distrito se consolide como un gran punto de los negocios, no sólo en el país, sino en el continente.

La estratificación del proyecto es importante para tener claro desde y para donde va el distrito de negocios, teniendo en cuenta cada uno de los detalles para que la realización de este sea posible. De la misma manera esto permite tener un control absoluto de los diferentes actores que intevendran dentro de GEODA

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BIBLIOGRAFÍA TEXTOS

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