Revista CAVECOL N° 09

Año 3 - Número 9 - Abril 2011

Daniel Montealegre: “Nuestra función como cámara binacional es la conciliación de dos pueblos,de dos países”

Farmacias venezolanas de turno en Colombia

Villa Leyva de

Colonial y audiovisual

Créditos

Dirección Editorial Valentina Graziani Coordinación Editorial Vilena Figueira Colaboradores Sharay Angulo Roberto Deniz Ernesto Campo Gonzalo Capriles Miriam Margoth Martínez Díaz Yimmi Castillo Antonio Maione

--

Visión Ser reconocida como la Cámara Venezolana binacional,líder de referencia en nuestro país,en integración económica.

Corresponsal Bogotá Yeniter Poleo Presidente Junta Directiva Daniel J. Montealegre R. Vicepresidentes Jaime Gutiérrez Alfredo Eduardo Sardi

Misión Promover y fortalecer la integración,en especial la económica, entre Venezuela y Colombia,facilitando la gestión comercial y de inversión de nuestros afiliados.

Directores Andrés Alegrett Emilia Peraza Gonzalo Capriles Baena Hernán Valdivieso Hugo R. Liscano Mirabal Ingrid García Pacheco Juan Francisco Castro Rubén Morales B. Presidente Ejecutivo Luis Alberto Russián

Corrección de Estilo Pilar Mengod Impresión Altolitho C.A. Diseño Gráfico e Ilustración Reserva Creativa reservacreativa@gmail.com Fotografía de Portada Madlen Brückner Fotografía Madlen Brückner,Oscar Colina, Karol Cortés,Bruno Falcón, María Lidia Gómez,Luis Alberto Russián, Pablo Ron

Coordinador de Asuntos Corporativos Karol Cortés

Producción COMGRAT C.A. Comunicaciones Graziani comgrat@gmail.com

Coordinador Comercio Exterior Luis David Díaz

Dépósito Legal pp199902cs738 ISSN 1317-1089 Toda reproducción total o parcial de esta revista deberá ser autorizada por COMGRAT C.A.

www.cavecol.org

CAVECOL y la Empresa COMGRAT C. A. no se hacen responsables por los conceptos emitidos por los articulistas y colaboradores.

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Sumario

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Gerente

Modelo de desarrollo

Empresarios colombo-venezolanos redujeron sus negocios por la crisis binacional Recurrir al Sitme y a las emisiones de bonos para obtener divisas, buscar proveedores en otros países y redistribuir los inventarios son otras de las estrategias que han mpleado para sobrevivir en los últimos dos años.

Farmacias venezolanas de turno en Colombia Locatel exportó su modelo de negocio a Colombia en 2004 e inició un cambio dramático en el mercado de la salud,que ha sido reforzado en los últimos dos años con la experiencia comercial de otra cadena nativa,Farmatodo. Ambas crecen y lideran el ramo en el país vecino.

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Reportaje

Líderes

Poca competitividad, escasa integración En abrilVenezuela abandonará formalmente la Comunidad Andina de Naciones y el pronóstico de cómo le irá al negociar en solitario es reservado:el debilitamiento de su aparato productivo conspira contra el objetivo de fijar condiciones favorables para los intercambios con sus pares de la región.

“Nuestra función como cámara binacional es la conciliación de dos pueblos,de dos países” Para el Presidente de Cavecol, Daniel Montealegre,el balance de la gestión de los últimos dos años es positivo.Pese a las turbulencias políticas que han derrumbado el comercio binacional, destaca la credibilidad que ha ganado la institución,la reorganización administrativa emprendida desde 2009 y el reimpulso de los temas sociales,especialmente en la frontera colombo-venezolana.

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Marco Legal

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Las consecuencias paraVenezuela del término de la aplicación de las normas de la Comunidad Andina El 22 de abril de 2011 termina la aplicación enVenezuela de las normas de la Comunidad Andina que preservan los beneficios de su programa de liberación.En consecuencia, los productos venezolanos exportadosaesospaíses,ylosdeesospaíses importados aVenezuela,no disfrutarán de esos beneficios,lo que implica que deberán pagar aranceles y estarán sujetos a las restricciones para-arancelarias que imponga el país importador.

Responsabilidad Social Empresarial Reciclaje en Bogotá La recuperación de materiales óptimos para su reincorporación al ciclo económico y productivo en las industrias de Bogotá,es ahora un programa autosustentable de gran impacto ambiental y en personas en situación de calle,ayudando a que Bogotá sea reconocida internacionalmente.

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Sumario

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Turismo

Gente

Villa de Leyva,colonial y audiovisual A 177 Km al norte de la capital colombiana se ubica una localidad boyacense cuyo óptimo estado de conservación arquitectónica la ha ubicado como un infaltable paseo turístico,pero también la ha convertido en un escenario ideal para ambientar películas y telenovelas de época.Pese a la popularidad que va obteniendo,aún mantiene su ritmo como pequeño poblado anclado entre las montañas y la historia.

Silvia Tcherassi y Gaspar Colón Moleiro Una colombiana exitosa en Venezuela y un venezolano exitoso en Colombia.

Salud

Tecnología

De la mano con la comunidad Cavecol celebró su 4ta Jornada de Salud en Frontera. En esta ocasión las Jornadas se desarrollaron en cuatro diferentes poblados de la Región Goajira como son Guarero (Paraguachón), El Mogú,La Laguna de Sinamaica y la Iglesia Cristo Redentor de Tamare.

La rebelión viral El virus de la rebelión se ha esparcido a otros países:Marruecos, Argelia,Jordania,Siria,Arabia Saudita,Yemen,Bahrein,Irán e incluso los territorios Palestinos.

Casi todos con un mismo hilo conductor: la organización en Internet.

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Lo nuevo

Crónica

Notas del mundo cultural binacional

Pulsos urbanos de la ciudad creativa. Nuevos espacios de arte en Caracas En Caracas están surgiendo espacios para un colectivo siempre hambriento de cultura.

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Editorial

Ha sido un honor inmenso haber estado al frente de la Junta Directiva de la Cámara de Integración Económica Venezolano Colombiana Cavecol, durante los últimos cuatro años. Este periodo ha estado lleno de retos, de caminos cuesta arriba, tanto para nuestra Cámara como para sus afiliados, pero en el que hemos salido fortalecidos. Hemos vivido tensiones, congelamiento, rompimiento, restablecimiento y relanzamiento de la relación binacional. Cavecol se ha mantenido incólume a su principio fundamental: La integración de estas repúblicas hermanas.

Esta ª edición de la revista Cavecol la celebramos, ella se ha convertido en vitrina de la relación entre ambas naciones, y a la que deseamos el mayor de los éxitos, y su publicación coincide con las elecciones para la nueva Junta Directiva de Cavecol, y con la prórroga de las normas andinas que hoy rigen el comercio binacional por tres meses contados a partir del  de abril, acordadas por los presidentes Hugo Chávez y Juan Manuel Santos en Cartagena de Indias, el pasado  de abril del . La decision adoptada abre un espacio a la esperanza respecto al nuevo sendero que tomará la relación binacional. Esperamos que no se pierdan las ventajas obtenidas por Venezuela desde su ingreso a este Bloque Comercial.

Foto Pablo Ron

Consideramos que el nuevo acuerdo comercial que se firme permita el relacionamiento directo entre empresarios venezolanos y colombianos; el levantamiento de las restricciones administrativas para la tramitación de licencias, permisos y registros sanitarios, que limitan el comercio entre estos países hermanos; y entre otros aspectos, que establezca un mandato a las autoridades municipales de la frontera, bajo la óptica binacional, que coordinen esfuerzos para la inversión y el crecimiento económico de esa zona.

Cabe resaltar el acercamiento de nuestra Cámara y sus afiliados en los últimos años, a los habitantes de las fronteras de los estados Táchira y Zulia, a través de las jornadas de salud y otras actividades llevadas a cabo por nuestra institución con las fuerzas vivas de la localidad, eventos que llevamos con alegría y orgullo, y que nos permiten comprender el grado de integración y la dinámica social, sensibilizándonos con las necesidades que afrontan día a día estas poblaciones.

En otro orden de ideas, quiero agradecer a los afiliados de Cavecol, toda la confianza que depositaron a nuestra gestión, a la Junta Directiva por el apoyo y acompañamiento brindado para llevar adelante esta tarea. También quisiera agradecer el trabajo realizado por el Equipo Técnico de la Cámara, por el compromiso asumido y todo el entusiasmo que dedicaron al logro de nuestros objetivos, a las empresas, gremios organismos gubernamentales de Venezuela y Colombia por la receptividad en escuchar nuestras inquietudes.

Para finalizar, no me queda más que desearle la mejor de las suertes a la nueva Junta Directiva que asumirá luego del  de abril de , alentándola a que continúe la tarea de fomentar y fortalecer la integración binacional, entre Venezuela y Colombia.

Daniel J. Montealegre R. Presidente de la Junta Directiva

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Tips Corporativos

PrimerTaller de Actualización Legal En el mes de febrero se realizó por primera vez el taller de actualización legal,a fin de analizar la Ley de Reforma de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innvovación (LOCTI), los convenios cambiarios y la Ley sobre el Delito de Contrabando. Se contó con la participación de importantes panelistas como la Dra.Arghemar Pérez (Squire Sanders & Demsey S.C.), Dr. Pedro Luis Planchart (Araque Reyna SosaViso & Pittier),Dr.Juan Socías (Grupo Soluciones) y el Dr.Gonzalo Capriles (Hoet Peláez Castillo & Duque).

Fotos Oscar Colina

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Tips Corporativos

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Mi Negocio en Colombia

Foto Williams Toledo, Diario El Impulso

Premio Clarke,Modet & Co. En su segunda edición consecutiva, el premio otorgado por la compañía Clarke, Modet & Co. —Venezuela,líder en gestión de la propiedad intelectual— reconoció el trabajo“Bebés libres de sífilis”escrito por Keren Torres Bravo,periodista del diario El Impulso de Barquisimeto. El jurado integrado por Ivonne Gonçalves de Schwartz,directora general,Drago Flores,director de mercadeo y ventas, y las periodistas Claudia Furiati, Marianella de la Cruz e IvonneAndara,en representación del Colegio Nacional de Periodistas, entregó Bs.F.  mil y diploma como reconocimiento a la importancia del tema expuesto,la seriedad de las fuentes consultadas, el abordaje desde el interés de todos los involucrados, la orientación en cuanto a prevención y cura,la calidad de la redacción y el mensaje esperanzador, de cara al futuro de los niños venezolanos.

Colombia es un país emergente. Ésta fue una de las conclusiones del evento Oportunidades y Esquemas de inversión en Colombia.El evento,organizado por el escritorio jurídico Arciniegas Briceño Plana, en conjunto con la Cámara Colombo Venezolana (Cavecol) el  de marzo de ,en las instalaciones del Hotel Marriott,contó con la presencia de Magdalena Pardo de Serrano y Luis Alberto Russian,Presidenta y Director, respectivamentedeCavecol,eIsmaelEnrique Arciniegas Largacha y Daniel Hernández Galindo, socios principales del destacado bufete.

“Colombia ha tenido un importante progreso en los últimos años, en el que ha experimentado un crecimiento en el área económica, infraestructura, estabilidad social y la exploración y desarrollo de los recursos naturales con grandes perspectivas de auge petrolero para los próximos años”, así fue presentado el foro “Oportunidades y Esquemas de Inversión en Colombia” al vecino país.

Los participantes expusieron la situación actual de Colombia, como un mercado emergente a la hora de vincularse a su comercio.Trataron temas como las alternativas de financiamiento y el marco legal a la hora de hacer negocios. http://minegocioencolombia.wordpress.com/

Nuevo capítulo en las relaciones ColomboVenezolanas A través de la firma de convenios de cooperación, los gobiernos de ambos países se han comprometido,entre varios aspectos, a la creación de centros de enseñanza musical en los pueblos de frontera, creación de bibliotecas fronterizas, intercambios comerciales, pagos de deudas, todo dentro del compromiso de trabajar unidos con miras en el futuro de una relación diplomática bilateral, marcada histórica y tradicionalmente por lazos de amistad y hermandad. El trato se celebró con un concierto dirigido por Gustavo Dudamel.

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Gerente

Empresarios colombo-venezolanos redujeron sus negocios por la crisis binacional Por Sharay Angulo Fotos Pablo Ron

AUCION PREC La “congelación” de las relaciones comerciales entreVenezuela y Colombia,que anunció el Presidente Hugo Chávez en julio de , le sigue quitando el sueño a los empresarios colombovenezolanos que operan en el país.

La reconciliación que tuvo lugar en Santa Marta en agosto del año pasado entre el mandatario venezolano y su par, Juan Manuel Santos, hasta ahora sólo ha servido para empezar a recuperar la confianza, aunque ésta“es un requisito indispensable para que mejore el intercambio comercial”, como lo reconoce Luis Alberto Russián, presidente ejecutivo de la Cámara de Integración EconómicaVenezolano Colombiana (Cavecol).

El principal problema que afrontan las compañías cuyas operaciones dependen de proveedores colombianos sigue siendo la obtención de divisas, tanto en la Comisión de Administración de Divisas (Cadivi) como en el Sistema de Transacciones de Títulos en Moneda Extranjera (Sitme), que nació en junio de año pasado para sustituir 10

Gerente

Cadiv

Recurrir al Sitme y a las emisiones de bonos para obtener divisas,buscar proveedores en otros países y redistribuir los inventarios son otras de las estrategias que han empleado para sobrevivir en los últimos dos años

i

AUCION PREC al mercado de permuta, luego de su eliminación un mes antes.

Pese a los acercamientos que ha habido entre ambos gobiernos,persisten las trabas para la entrega de registros,licencias,permisos y Certificados de No Producción que entregan los distintos ministerios y son necesarios para importar y mantener el flujo de las operaciones comerciales, según lo ha denunciado reiteradamente Cavecol.

Los empresarios han tenido que“arremangarse las camisas”para mantener la rentabilidad de sus negocios y permanecer en el país,con la esperanza puesta en que el panorama será más claro después del  de abril, cuando se concrete la salida deVenezuela de la ComunidadAndina de Naciones (CAN) y se de a conocer el nuevo marco jurídico que regirá sus relaciones con Colombia.

Recurrir al Sitme y a las emisiones de bonos de la República o de la estatal Pdvsa para obtener divisas fuera de Cadivi; sustituir o diversificar las

fuentes de suministro hacia terceros países; redistribuir los inventarios; reducir el tamaño del negocio y de las plantillas de empleados,han sido las estrategias más frecuentes entre los empresarios colombo-venezolanos en los últimos dos años para sobrevivir a la crisis binacional, según lo manifiestan ellos mismos.

A finales de  Cadivi comenzó a pagar una parte de la deuda que mantiene Fibras Fivenglass con sus proveedores en Colombia,y“esto ha contribuido a que nuestros proveedores retomen la confianza en que esa deuda será honrada”,según Meléndez.

Nelson Meléndez, gerente general de Fibras Fivenglass, señaló que“ fue un año de retos y uno de los eventos más destacados fue el cambio en el esquema de obtención de divisas,cuando se eliminó el mercado de permuta”.

Retrasos en Cadivi para la entrega de Autorizaciones de Adquisición de Divisas (AAD) y Autorizaciones de Liquidación de Divisas (ALD) fue también el principal problema que afrontó Qualaven en , según su representante local, Iván Rodríguez,quien asegura que la empresa aún no ha recibido pagos por deudas atrasadas por parte del ente cambiario.

El gerente explicó que la compañía utilizó el apoyo y la guía del banco con el que trabaja para integrarse oportunamente al nuevo esquema del Sitme, aunque luego también sufrió eventuales faltas en la asignación con este sistema,por lo que adquirieron divisas a través de las emisiones de deuda que hizo la petrolera Pdvsa.

“Tuvimos que resolver la falta de dólares disminuyendo el tamaño del negocio,cerramos y vendimos una planta de . metros cuadrados en noviembre de ,donde pensábamos producir Frutimax, cubitos El Criollito y helados Bon Ice, porque no podíamos garantizar el suministro de las materias primas. Esto obligó a disminuir la

Divisas a cuentagotas

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plantilla de  a  empleados, por lo que de  marcas que comercializábamos en el país, nos quedamos solo con dos”, dijo Rodríguez.

Un empresario del sector salud, que prefirió no ser identificado y cuyo proveedor está en Colombia, aseguró que Cadivi ha liquidado parte de la deuda que mantenía con la compañía; pero no ha recibido AAD para traer nueva mercancía, el Sitme es insuficiente para sus requerimientos y desde hace un año y dos meses tampoco obtiene los certificados de Control de Productos Envasados (CPE) del ministerio de industrias ligeras.

Russián, de Cavecol, señaló que si bien Cadivi había honrado hasta comienzos de marzo unos  millones de dólares de la deuda con proveedores colombianos (estimada inicialmente en unos $ millones), el organismo oficial no estaba otorgando los AAD para nuevas transacciones.

El representante gremial explicó que acudir al mercado de permuta y al Sitme significó para muchas compañías perder competitividad frente 12

a empresas que sí operan con Cadivi, debido a que se vieron obligadas a trabajar con un tipo de cambio más caro y acotó que, luego de la devaluación de la moneda venezolana de Bs. , a ,,hay varias empresas que no cuentan con los bolívares suficientes para cancelar las liquidaciones de deuda que les aprueba Cadivi.

Qualaven también buscó nuevos proveedores en México, y Rodríguez dijo que“persiste una gran incertidumbre con respecto a la situación comercial entre Venezuela y Colombia después de que se acaben los beneficios arancelarios vigentes en el marco de la CAN el próximo  de abril, porque de no llegarse a un acuerdo bilateral aumentarán más nuestros costos”.

Trabas comerciales Para José Antonio Abad, gerente general de Caltex (Gef), es indiscutible que, “más allá de los problemas fronterizos entreVenezuela y Colombia, lo que más afectó las operaciones en  fueron las trabas en la entrega de permisos para importar”.

El ejecutivo señaló que Caltex no recibe permisos Sencamer desde julio del año pasado, y para paliar esta situación la empresa ha tenido que redistribuir inventarios,cerrar dos tiendas,hacer otros locales más eficientes y comprarle a nuevos proveedores en China.

En abril también se le vencen a la empresa los registros sanitarios que requieren para importar,y “no sabemos si serán renovados, ni en cuanto tiempo”, dijo Rodríguez.

El temor del representante de Qualaven está fundado en que,según él,también han sido frecuentes los retrasos en la entrega de Certificados de No Producción por parte del Ministerio de Industrias Ligeras.

Russián señaló que las trabas para consignar los recaudos y en la entrega de los Certificados de No Producción surgió a partir del problema diplomático entre ambos gobiernos.

Modelo de Desarrollo

FARMACIAS VENEZOLANAS DETURNO EN COLOMBIA Locatel exportó su modelo de negocio a Colombia en 2004,e inició un cambio dramático en el mercado de la salud,que ha sido reforzado en los últimos dos años con la experiencia comercial de otra cadena nativa,Farmatodo.

Ambas crecen y lideran el ramo en el país vecino PorYeniter Poleo / Bogotá

El año  no fue fácil para Colombia. Nada más en el segundo mes, un carro cargado con  kilos de explosivos estalló en el selecto Club El Nogal, ubicado en una exclusiva zona de Bogotá, donde murieron  personas; poco después la guerrilla secuestró a los tres estadounidenses que pasarían cinco años retenidos en la selva hasta que entraron en el grupo de rehenes que alcanzaría la libertad junto a la ex candidata presidencial Ingrid Betancourt.

Hubo más atentados insurgentes y también tensiones originadas por la resistencia de grupos narcoparamilitares a la posibilidad de desmovilización. En la frontera con Venezuela, la violencia causada por unos y otros colectivos armados azotaba los territorios de ambos países.Pese al contexto,se mantenía la posibilidad de invertir y se invertía.

Fue en ese  cuando las boticas en Bogotá,pequeñas farmacias de barrio con limitadas existencias, advirtieron la llegada de un ente foráneo que empezaría a sacudirles la apacible tarea de venta de medicamentos, pero sobre todo, mostraría al resto del mundo la enorme potencialidad de ese mercado. La marca Farmacity llegó desde Argentina para instalar, en principio,  sucursales. El primero que captó la señal enviada por la cadena gaucha fue Carlos Hugo Escobar,quien entonces finiquitaba su gestión como directivo de Hipermercados Éxito en Venezuela y estaba próximo a retornar a Colombia.“El punto de partida fue que la franquicia de Locatel era absolutamente exitosa.Yo estaba terminando mi trabajo enVenezuela,me encantaba el concepto y le propuse a Locatel abrirsuprimerafranquiciaenelexterior,enterritoriocolombiano.

Fotos Cortesía Locatel, Farmatodo

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Modelo de Desarrollo

Era un concepto absolutamente innovador debido al vacío que existía en Colombia para ofrecer una oferta completa en salud en un solo sitio. Curiosamente, aunque los formatos modernos de supermercados se desarrollaron mucho más rápido en Colombia que enVenezuela,en el tema farmacéutico y de salud ocurría exactamente lo contrario”,relata Escobar,gerente general de Locatel Colombia.

Tiendas verdes La primera tienda de Locatel fue inaugurada en octubre de  y seis meses después se abrió otra. Fue una estrategia para conocer el patrón de comportamiento del público consumidor colombiano,pues las sucursales fueron ubicadas en dos zonas socioeconómicas diferentes, una de clase media, en Chapinero, y la otra de clase alta, muy al norte de la ciudad, en Pepe Sierra.Al principio, la oferta del automercado de salud fue recibida con reservas, y según las evaluaciones, había mayor tráfico de personas en la primera pero mayor volumen de compra en la segunda, lo que condujo a hacer pequeños ajustes al modelo,“especialmente en el surtido para adaptarlo mejor a las condiciones del mercado colombiano; pero la estructura general del negocio se mantuvo intacta”.Escobar estaba convencido de las ventajas competitivas que ofrecía su marca al nuevo mercado: “Nadie quiere andar pasando de farmacia en farmacia buscando completar la lista de compras por no encontrar todos los productos en un mismo lugar.Y si quiere varias unidades de un medicamento, hacer el mismo recorrido por la oferta de cantidades mínimas en cada sitio. En Locatel consigue todos los medicamentos que busca,y en las cantidades que busca.La seguridad en lo que se está comprando es de suma importancia.Tener una oferta amplia garantiza que se despacha exactamente lo que el cliente está buscando.La muy peligrosa práctica de muchas farmacias de decir que no tienen lo que el cliente busca y ofrecerle otra opción con el pretexto de que ‘es lo mismo’, puede atentar gravemente contra su salud”.

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Modelo de Desarrollo

La satisfacción de Escobar por el éxito de su iniciativa está fuera de dudas: “Superamos cifras de crecimiento interanual del % en los cinco años de establecidos en el país.Locatel pudiera ser en estos momentos la franquicia más dinámica de Colombia y en la que más inversiones se están haciendo.

Tenemos  tiendas abiertas con una inversión que supera ya los  millones de dólares. Hemos vendido  franquicias de un total de  que es nuestro objetivo en territorio colombiano. Todas registran indicadores de crecimiento espectaculares”.

mercado colombiano tiene cierta similitud con el venezolano a nivel de cultura. Sin embargo, el formato de drugstore no existía en Colombia. Se encontraban droguerías muy pequeñas o hipermercados muy grandes.Nuestro formato (como tienda de conveniencia) permite estar más cerca de donde viven las personas porque no hace falta tener espacios tan grandes.

Tenemos precios competitivos en el mercado colombiano y somos innovadores en el formato  horas”,asegura Antonio López Ortega,VP de Relaciones Corporativas de Farmatodo.

Tiendas azules

Si bien Farmatodo ha logrado abrir en menor tiempo mayor cantidad de tiendas, Locatel ya tiene presencia en otras ciudades importantes de Colombia como Barranquilla, Cali, Pereira y cuatro sedes en Medellín. En ambos casos, el modelo venezolano no solo ha impulsado la modernización del universo de las droguerías en Colombia,sino que ha estimulado el formato de retail.Desde su aparición,otras marcas han empezado a participar en el negocio como los supermercados Éxito y Carrefour con sus versiones“express”, y también la mexicana Oxxo.“Las grandes marcas lo que están haciendo es entender que la conveniencia tiene mucho más futuro y empiezan a traer formatos que tienen en otros países que no habían traído a Colombia; y en nuestro negocio se está dando el paso de la farmacia de la esquina a la farmacia moderna”,explica el representante de Locatel.Aunque la historia de ambos países continúa registrando múltiples dificultades internas, la capacidad de emprendimiento sigue de turno.

En ,cuando Farmacity hizo su balance de crecimiento el resultado fue negativo. Su plan inicial había sido instalar  tiendas para  y la curva de ascenso en aquel momento estaba estancada: seguían gestionando los mismos  establecimientos del comienzo.Entonces vendieron.Farmatodo compró y se convirtió en la segunda cadena de farmacias de origen venezolano en llegar a Colombia. La expansión fue vertiginosa. En menos de un año las casas de techo azul con el inédito servicio de  horas empezaron a reproducirse por toda la capital colombiana.Hasta ahora hay  locales situados en diferentes puntos de la ciudad,con una inversión de  millones de dólares,de los  millones presupuestados en el proyecto de instalación de alcance nacional.“Vimos una oportunidad de mercado en Colombia, porque el formato de tiendas de conveniencia no estaba establecido. El

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Reportaje

Poca competitividad, escasa integración Por Ernesto Campo

donará n a b a la e u ril Venez ndina de A d a El 22 de ab id n u nte la Com le formalme o de cómo ic t s ó n o r p el ervado: s e r s e Naciones y io r a t ciar en soli ato pror a p irá al nego a u s e iento d de el debilitam ira contra el objetivo nsp ductivo co bles para a r o v a f s e ion e fijar condic sus pares d n o c s io b m los interca la región

Conseguir que las relaciones comerciales con sus pares regionales se den en términos ventajosos para Venezuela, a partir de su salida formal y definitiva de la ComunidadAndina de Naciones en abril,no parece una tarea sencilla.Sobre todo por la debilidad que advierten catedráticos y comerciantes en el aparato productivo nacional.

Lo afirma Douglas Ungreda, profesor del posgrado de Relaciones Internacionales y Temas Globales de la escuela de Economía de la Universidad Central deVenezuela.

“La falta de competitividad de las exportaciones venezolanas,entre otros motivos por la sobrevaluación del bolívar,nos ha colocado en una situación desfavorable en el contexto comercial regional”, apunta el catedrático,no sin mencionar,con preocupación,que la producción doméstica está en horas bajas,“Estamos en una situación vulnerable. La subida de los precios de los alimentos a escala internacional está haciendo más difícil la administración de las divisas”.

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Reportaje

La apreciación viene a cuento de cómo se produjo la sustitución de Colombia como fuente de importaciones a Venezuela, por la de tres socios menos próximos como los son: China, Argentina y Chile, lo que ha traído consigo un desembolso mayor de dinero para abastecer al país.Ungreda menciona que si acasoVenezuela aun presenta un superávit entre importaciones y exportaciones es porque el volumen de su venta de combustible y refinados sigue siendo robusto.

No por un caso de fortaleza industrial.

Pero tiene un atisbo de optimismo al mencionar, en particular,el caso venezolano-colombiano:“A Colombia no le interesa tener problemas con un socio como Venezuela. Abogará para que se mantenga una relación privilegiada.Aunque no veremos una reactivación total del comercio”.A menos que se consiga una fórmula,explica,para reducir las asimetrías entre ambos actores.

Cartagena

mantiene la

expectativ a El pasado 09 de abril, en C artagena de Indias, al co ncluir el terc er encuentr presidencia o l de Venezue la y Colomb desde el rela ia nzamiento de su relació en agosto de n l 2010,el Presi dente Santo anunció, al s cierre de su declaración “hoy tenem : os un paragu as legal que la CAN, pero e s el 21 de abri l Venezuela deja de ser p arte del ente ”, ante esa si tuación y pro curando evit ar la interrup ción de la rela ción,mas all á de la buen voluntad de a los dos gobie rnos por en contrar un n uevo marco comercial “s decidió exte e nder las reg las de juego que hoy rige n en el come rc io entre Venezuela y Co lombia por tr es meses pro rrogables, pa ra que los eq uipos sigan negociación la ”. A ello el pri mer manda rio venezolan tao agregó“no s hemos com prometido a empujar e se comercio colocarlo de y nuevo en los niveles que lo teníamos ha ce muy corto tiempo,pero además en a vanzar en la complemen tación econ ómica, en la producción conjunta de bienes y serv icios”.

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Contextos desfavorables Ungreda considera que más que ser digno de estudio si el abandono de la CAN tendrá repercusiones inmediatas en la economía nacional (no lo cree así) lo es mirar por qué Venezuela no ha podido ingresar a Mercosur (Paraguay, uno de los socios,se opone a su ingreso por motivos políticos) ni conseguir otro marco de integración favorable alternativo. “¿El ALBA?”, se pregunta. “Allí Venezuela sólo subsidia.Pero ya no está financiando con la generosidad de antes”, continúa.

Alinearse con Mercosur no parece,de momento, una solución de continuidad paraVíctor Maldonado, director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Caracas:“Mercosur no tiene aun el desarrollo institucional que posee la CAN. Por otro lado, si Venezuela logra ingresar pasará de una condición de primus ínter pares a ser la cola de ratón en Mercosur”.Explica que sería difícil competir con Brasil y sus tres millones de empresas o con Argentina y sus . emporios, puesVenezuela cuenta con medio millón.“En el camino, botamos unas relaciones de mercado con países de una dimensión semejante. Con Colombia, por ejemplo se tenía un intercambio por siete millardos de dólares y esa cifra se ha reducido a un quinto”, apunta.“Ir a Mercosur sería llevar a los comerciantes venezolanos a asumir unas condiciones de mercado en las que estamos condenados a ser avasallados”.Añade Maldonado que no hay estímulos al fortalecimiento industrial, pese a que los anuncios oficiales señalan que Venezuela es una potencia.

Reportaje

Al directivo de la Cámara de Comercio también le preocupa que,dada esa debilidad competitiva, Venezuela vaya a negociar tratados sustitutivos de los que existían en la CAN en condiciones“no muy felices”.

Maldonado no se atreve a vaticinar cuál será el nuevo esquema de integración con la región.“No vemos señales más que el intento de restablecer relaciones con Colombia. Y el ALBA es muy opaco,se reduce a la transferencia de renta petrolera de Venezuela a terceros. No veo, en ese marco,como una opción de moneda común.Por eso, creo que habrá muchas dificultades en los próximos meses”.

Una semana antes,la Cámara de FabricantesVenezolanos de ProductosAutomotores compartió su vaticinio: la salida deVenezuela de la Comunidad —el próximo  de abril— encarecerá entre % y % las autopartes y hasta % los vehículos que se comercializan en el país.La afirmación corresponde al presidente de la junta directiva de la Cámara,José Luis Hernández.A la preocupación del empresariado se ha sumado Luis Alberto Russian, presidente ejecutivo de Cavecol, quien ha hecho votos por que se logre un acuerdo sustitutivo con Colombia,lo más amplio posible,en términos que permitan mantener los avances alcanzados durante el esquema de la Comunidad Andina de Naciones.

Sobre la pérdida económica que han tenido o pueden tener los comerciantes nacionales por la ruptura con la CAN dice que no se pueden establecer estimaciones, solamente lamentarse por las oportunidades perdidas.

Lo que se pierde Venezuela Mientras se define el panorama de integración, un portavoz de Fedecámaras declaró al diario El Mundo, el  de marzo, que el divorcio Venezuela-CAN desencadenará un alza de productos semiterminados y materias primas, fundamentalmente, al cesar los beneficios arancelarios.

Los datos que registra la Comunidad Andina de Naciones, sin Venezuela, son más que atractivos. La inversión extranjera directa en la CAN ha crecido con una tasa promedio acumulada de 18% en los últimos siete años (tres de ellos sin Venezuela como miembro activo), ya que pasó de 4.055 millones de dólares a 12.959 millones de dólares en 2009. El producto interno bruto de la región fue de 437 mil millones de dólares de PIB en 2009, con una tasa de crecimiento de 1% (en ese periodo, Venezuela no creció). La inflación promedio de 2009 entre los miembros de la CAN fue de 1,6% y su tope fue de 8,1% en 2008; en ese lapso, los registros venezolanos fueron de 30,9% (2008) y 25,1% (2009), más una contracción del PIB de 3,3%. Para 2011, la Cepal calcula una tasa de 32,9%. Estará muy lejos de la previsión de un dígito que se ha calculado para los miembros de la CAN.

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Líderes

“

Nuestra función como cámara binacional es la conciliación de dos pueblos, de dos países Por Roberto Deniz Fotos Pablo Ron

”

La Cámara de Integración Económica Venezolano Colombiana (Cavecol) renovará sus autoridades. Será el  de abril en laAsambleaAnual de la institución. Ese día se nombrará al encargado de suceder en el cargo de Presidente a Daniel Montealegre.

Aunque se desempeña en ese puesto desde , el segundo período de gestión (-) de Montealegre coincidió con la mayor crisis que hayan vivido los Gobiernos de Venezuela y Colombia.“Ha habido momentos muy difíciles,de-

licados”,recuerda el directivo a pocos días de rendir cuentas y presentar el balance de esa segunda administración.

Las diferencias entre Hugo Chávez y el ex presidente Álvaro Uribe derrumbaron el intercambio comercial que, precisamente, ambos mandatarios habían elevado a la cifra histórica de . millones de dólares en . Primero el“congelamiento” y luego la ruptura definitiva de la relación provocó un desplome hasta los . millones de dólares en .

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Líderes

Para el Presidente saliente de Cavecol,Daniel Montealegre, el balance de la gestión de los últimos dos años es positivo.Pese a las turbulencias políticas que han derrumbado el comercio binacional, destaca la credibilidad que ha ganado la institución, la reorganización administrativa emprendida desde 2009 y el reimpulso de los temas sociales,especialmente en la frontera colombo-venezolana

“Aunque nosotros no somos políticos y no hacemos política,la política nos afecta por el carácter binacional que tenemos”, explica. Sin embargo, pese a esa “tirantez política”, Montealegre no duda al afirmar que la gestión - fue“positiva” y que la institución está fortalecida.

El nuevo giro que ha tomado la relación binacional desde que Juan Manuel Santos arribó al Palacio de Nariño –agosto de - invita al optimismo y a pensar que lo peor es cosa del pasado.

“Hasta agosto de  no había chance de pagar deuda, de nada, el comercio se venía en picada”.

Ante lo que luce como la construcción de la nueva ruta del intercambio comercial, Montealegre ofrece la experiencia y los conocimientos de Cavecol a las autoridades de ambas naciones.

“Nos gustaría que nos tomen en cuenta en este proceso de negociación”. ¿Qué destacaría sobre el rol que le tocó jugar a Cavecol en medio de tantas dificultades?

Llamar a la calma,a la conciliación,al diálogo y lo hicimos en diversas oportunidades. Llamábamos a las autoridades, pero sobre todo a los Presidentes, a que no se buscara la confrontación, que se sentaran a conversar, que se utilizaran los canales diplomáticos para dirimir las diferencias, que se usaran a los países amigos para que ayudaran a resolver el problema.Nunca dijimos que alguien tuviera la razón,nuestra función como cámara binacional es la conciliación de dos pueblos, de dos países. ¿Le hubiese gustado involucrarse más en esa situación o en las discusiones que se avecinan entre ambos Gobiernos para recomponer la relación?

Nosotros nos ofrecíamos y nos ofrecemos a participar más activamente con las autoridades en estas relaciones. Participar más en la fluidez de las relaciones,de los trámites,facilitar más los enlaces de los empresarios que vienen a invertir a Venezuela, en promocionar más el país hacia Colombia para que vengan esas inversiones o para que vengan más colombianos a hacer turismo enVenezuela.

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El intercambio comercial se ha desplomado.

Más allá de los números, ¿Quiénes han perdido realmente con la ruptura de la relación entre Venezuela y Colombia?

Mucha gente. Pierde el camionero, el del restaurante, el de la posada, un pequeño empresario, un mediano productor,un pequeño comerciante, un agente aduanal, un prestador de servicios. ¿Por qué? Porque cuando bajamos el comercio internacional y no se importa o exporta, no necesitas mano de obra,mucha gente queda sin trabajo, especialmente en la frontera. ¿Y qué pasa con esa gente de frontera que no tiene trabajo? Se van para otro sitio,para las grandes capitales dejando todas esas zonas desocupadas o se dedican al comercio informal,al contrabando,con el cual estamos en desacuerdo.

La tensión política entre los Gobiernos de los dos países coincidió con su segundo mandato como Presidente. ¿Cuál fue el comportamiento de los afiliados?

A pesar de esta cantidad de dificultades políticas en estos últimos años se apostaba, más bien, a que la gente se iba a retirar de la cámara.Efectivamente, ha habido retiros de la cámara porque ha habido empresas que se han ido de Venezuela, pero de la misma forma como algunas se han ido, otras han regresado. Cuando tomamos la dirección de la cámara había  empresas afiliadas y vamos a entregar seguramente con  afiliados.

Esto es un indicador de la confianza y de la credibilidad que tiene la cámara. ¿Entonces puede asegurar que han sido dos años de una gestión favorable?

Podría decir con toda seguridad que fue positivo.

La institución se fortaleció en medio de tantas dificultades. Somos un equipo que trabaja por un bien común.No estamos con parcialidades políticas, de nacionalidad,de sectores,todo es el bien común de dos pueblos que se integran con una finalidad: facilitar el comercio,las inversiones y el bienestar común de los dos pueblos.

Líderes

¿Qué aspectos destacaría de su administración?

Reorganizamos administrativamente Cavecol,la hemos adaptado a las nuevas circunstancias del país. Cavecol contaba originalmente con dos comités de trabajo: el de logística y el legal. De acuerdo a la dinámica propia del país desarrollamos tres comités nuevos: el de integración social, más conocido como comité de Responsabilidad Social,el de análisis entorno binacional y uno regional, que busca integrar empresas hacia el interior del país, ya que estamos convencidos de que la relación binacional no debe ser CaracasBogotá,sino que la integración tiene que ser desde el oeste de Colombia hasta la parte más este de Venezuela.

Al principio de la gestión también hicimos un análisis estratégico para atender de manera especial la frontera. De allí se profundizó la relación con las cámaras de frontera (Cavecofron),nosotros la reactivamos para trabajar en forma conjunta y atender los problemas fronterizos.Patrocinamos cuatro jornadas de salud: dos en Táchira y dos en Zulia. Los resultados cubrieron más de las expectativas y lo vamos a repetir ahora en Zulia.

El deterioro de la relación binacional los llevó a tener un protagonismo en los medios de comunicación nacionales.

Nosotros tenemos una política de comunicación. La política de comunicación nuestra no es censura, al contrario, es decir la situación verdadera siempre respetando a todo el mundo. No decir cuestiones que no estén respaldadas,no divagar, y dar siempre la oportunidad a que sea la autoridad la que se pronuncie. De verdad tenemos que agradecer a todos los medios de comunicación la oportunidad que nos han dado,es un orgullo y una satisfacción la credibilidad que damos,pero esa credibilidad viene basada en esa política interna.

Y ese es otro de nuestros logros.Nos sentimos orgullosos de la edición de la revista de Cavecol.Ahí está el esfuerzo de mucha gente para producir este medio de comunicación,que es la vitrina de la cámara ante Venezuela y Colombia. También activamos como medio de comunicación la página web, donde ofrecemos una emisión constante de tips y puntos de interés a los miembros de la cámara.

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Líderes

¿Lograron establecer vínculos con otros actores de la sociedad?

Sí. Hemos estrechado la relación con las academias, las universidades de todo el país, con otros gremios empresariales,tanto enVenezuela como en Colombia, con los gremios de la frontera y también con algunas Organizaciones No Gubernamentales (ONG).

Cuando usted entregue el mandato probablemente Venezuela y Colombia tengan definido el nuevo marco jurídico que regirá la relación, ¿Se siente confiado en que eso se concretará?

Me siento optimista.Voy a utilizar una frase de un amigo: ante el pesimismo de la realidad, el optimismo de la voluntad.Hay una realidad,no la podemos ocultar,pero nadie nos puede decir que no seamos optimistas.Nadie pensaba a mediados del año pasado que en agosto se iban a restituir las relaciones de la forma como se restituyeron. ¿Qué pasos deben darse para llegar a la normalización del intercambio comercial?

Hay un problema grande que es el tema de la deuda. La deuda se ha comenzado a pagar, no está totalmente cancelada,hay un monto importante que fue cancelado y hay otro que la autoridad cambiaria está todavía en el proceso de análisis y liquidación.Esperemos que el Estado venezolano termine de pagar ese monto, que originalmente se había dicho era  millones de dólares, ya que fue un compromiso de los importadores venezolanos con sus exportadores colombianos. Hay que seguir cultivando la confianza, la credibilidad.

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Y después tendrá que negociarse el acuerdo comercial, debido al cese de las obligaciones de Venezuela con la Comunidad Andina de Naciones (CAN). ¿Qué tipo de acuerdo esperan?

Sabemos que hay las mejores intenciones y que hay en la mesa de negociación propuestas para un acuerdo de complementariedad económica que debería estar firmado antes del  de abril, que es cuando vencen los cinco años de la denuncia del acuerdo de Cartagena. A partir del supuesto negado que no se firme el acuerdo antes de ese día estamos abogando por un instrumento mediante el cualVenezuela y Colombia pudiesen, a partir del  de abril y hasta que se firme un acuerdo de intercambio binacional, mantener vigentes las mismas condiciones de la CAN. No significaría seguir en la CAN pero mantendríamos un marco jurídico para la relación comercial, una especie de prórroga mientras se acuerdan las nuevas condiciones de la relación. ¿Tiene algún consejo para el próximo Presidente de Cavecol?

Hay que tener un compromiso muy grande por el objetivo de fortalecer la relación binacional.

Pero la relación es mucho más que el comercio, hay que apuntar a proyectos que ayuden a fortalecer las semejanzas entre los dos pueblos y hay que realizar esfuerzos en los trabajos de temas sociales, especialmente en la frontera.

La institución se fortaleció en medio de tantas dificultades. Somos un equipo que trabaja por un bien común.

No estamos con parcialidades políticas,de nacionalidad, de sectores, todo es el bien común de dos pueblos que se integran con una finalidad: facilitar el comercio,las inversiones y el bienestar común de los dos pueblos

Marco Legal

Las consecuencias paraVenezuela del término de la aplicación de las normas de la Comunidad Andina Por Dr. Gonzalo Capriles Hoet Peláez Castillo & Duque

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El  de abril de  termina la aplicación en Venezuela de las normas de la Comunidad Andina que preservan los beneficios de su programa de liberación.En consecuencia,a partir de esa fecha, los productos venezolanos exportados a esos países, y los de esos países importados a Venezuela, no disfrutarán de esos beneficios,lo que implica que deberán pagar aranceles y estarán sujetos a las restricciones para-arancelarias que imponga el país importador.Esto,evidentemente, es un retroceso importante en la integración comercial entre Venezuela y los países andinos, puesto que desde ,a raíz del ingreso deVenezuela al PactoAndino de aquel entonces,los productos venezolanos en esos países, y los de ellos en Venezuela, habían gozado de beneficios en esos aspectos. Se pierden  años de esfuerzos de los países andinos en pro de la integración comercial, con consecuencias perjudiciales para los niveles de intercambio, de empleo y, en definitiva, de progreso de esos países.La demanda que no pueda ser satisfecha bajo esas condiciones por los países andinos será suplida de otras fuentes, en muchos casos de países no latinoamericanos, y siempre en desmedro de la integración latinoamericana.

Marco Legal A partir del 22 de abril de 2011, los productos venezolanos exportados a los países de la Comunidad Andina, y los de esos países importados aVenezuela, deberán pagar aranceles y estarán sujetos a las restricciones para-arancelarias que imponga el país importador Pero los efectos del término de la aplicación de las normas de la CAN se extienden a otros campos.

Así por ejemplo, en cuanto al comercio agrícola dejará de aplicarse el Sistema Andino de Franjas de Precios,que permite controlar los efectos nocivos de las variaciones en los precios internacionales de una serie de productos agropecuarios, como la leche,el maíz,el pollo,etc.; en lo relativo a la protección de la salud, dejarán de aplicarse normas para el control en conjunto de plagas, para el uso de productos veterinarios reconocidos; para el control de los plaguicidas químicos, para el de los productos cosméticos, etc. Respecto a los procedimientos aduaneros, dejarán de aplicarse normas sobre valoración de los productos en aduana, sobre control aduanero, etc., lo cual redundará en una mayor discrecionalidad de los funcionarios a cargo de esas tareas en las aduanas.Y por lo que hace a la determinación del origen de los productos, dejarán de aplicarse normas ajustadas a las realidades del desarrollo económico de países comoVenezuela y los andinos. Y en cuanto al comercio de servicios, dejarán de aplicarse las reglas que permitían su desarrollo entre los países andinos.

Los efectos de la terminación de la aplicación de las normas andinas se harán sentir incluso en campos distintos a los comerciales, pero no menos importantes para el desarrollo de esos países, como lo es,por ejemplo,el relativo a las inversiones extranjeras. En este ámbito, la regulación de las inversiones extranjeras, desde el concepto mismo de inversión extranjera directa, pasando por la clasificación de las inversiones en nacionales, mixtas y extranjeras, la determinación de los derechos de los inversionistas extranjeros, las funciones de las entidades que controlan esas inversiones, como la Superintendencia de Inversiones Extranjeras y, en su campo, el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, y llegando a la regulación de la asistencia técnica y la transferencia de tecnología, quedarán sin una

sólida base legal,toda vez que esas funciones son desarrolladas en base a las normas andinas sobre inversiones extranjeras.Esta situación incrementará la inseguridad jurídica que caracteriza al clima de inversión en Venezuela, con efectos adversos sobre el flujo de éstas y, por consiguiente, sobre la generación de empleo en el país.

En el mismo sentido,en cuanto a la protección de los derechos de propiedad intelectual, la terminación de la aplicación de las normas de la CAN implica que ya no se apliquen las normas andinas en materia de propiedad industrial, de derecho de autor,de protección de variedades vegetales y de acceso a los recursos genéticos, planteándose situaciones absurdas, como la aplicación de la Ley de Propiedad Industrial promulgada en , esto es, un retraso de  años en la protección de las marcas, las patentes, los modelos de utilidad, etc.

Ante esta situación, queda como alternativa la conclusión de acuerdos bilaterales entre Venezuela y cada uno de los países miembros de la CAN, en los que se retomen estas normas, o el que la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia se pronuncie respecto de una solicitud de interpretación constitucional interpuesta en , de la que Cavecol es parte, en la que se requirió el pronunciamiento acerca de si, de conformidad con el artículo  de la Constitución que prevé que las normas que se adopten en el marco de los acuerdos de integración serán consideradas parte integrante del ordenamiento legal vigente y de aplicación directa y preferente a la legislación interna. Si el TSJ determina que las normas andinas que regulan los temas que hemos mencionado, siguen en vigencia en Venezuela, los problemas que hemos anotado, excepto los arancelarios, serían solucionados.

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Responsabilidad Social

Bogotá, El reciclaje en

..

Por Miriam Margoth Martínez Díaz

Directora General Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos de la Alcadía Mayor de Bogotá Fotos cortesía Alcaldía Mayor de Bogotá

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Responsabilidad Social

La recuperación de materiales óptimos para su reincorporación al ciclo económico y productivo en las industrias de Bogotá, se remonta a varias décadas atrás,siendo primeramente el fruto de iniciativas locales en sectores informales de recicladores dedicados a esta actividad. Las motivaciones fundamentalmente surgen a partir de la escasezdeoportunidadeslaboralesyalacreciente marginalización de segmentos poblacionales que llegan a la ciudad por efectos del desplazamiento interno del país.No obstante, estas organizaciones de recicladores a través del tiempo han adelantando procesos de organización e integración, cuyas formas organizativas ya se registran como de primer, segundo y hasta de tercer nivel de asociación.

La Administración Distrital, de la mano con los desarrollos legales y normativos de la Nación y respondiendo a la dinámica y a las necesidades de una metrópoli como es Bogotá,D.C.,empezó a desarrollar una plataforma normativa e institucional orientada a la generación de una visión integrada e integral de los diferentes aspectos relacionados con la gestión de los residuos sólidos y fundamentalmente con el aprovechamiento de materiales, que por su valor ambiental y comercial, no deberían disponerse en el único Relleno Sanitario que tiene la ciudad desde finales de 1988.

Es así, como la Administración Distrital inició procesos institucionales orientados a legitimar, reconocer y valorar el trabajo adelantado por la población dedicada a la actividad del reciclaje1, —en especial aquélla en condiciones de pobreza y vulnerabilidad—.

De igual manera empezó a generar en los usuarios la cultura de separación en la fuente de los materiales útiles para el aprovechamiento a través de campañas publicitarias sensibilizadoras, a consolidar un esquema operativo a través de la acción de rutas de recolección selectiva (exclusivas para recoger y transportar material potencialmente reciclable), y a contar con instalaciones de acopio y separación de dichos materiales.

La construcción de todo este andamiaje de componentes del servicio de aseo en la ciu-

dad,inició desde el año 2000 con la elaboración participativa del Plan Maestro para el ManejoIntegraldeResiduosSólidos—PMIRS2, el cual,de manera articulada y complementaria con el Plan de Ordenamiento Territorial— POT de Bogotá,establece el horizonte del aprovechamiento de materiales reciclables en el corto, mediano y largo plazo.

Actualmente, la Administración Distrital avanza en la consolidación participativa del gremio del reciclaje3 en la política pública de aseo, incorporando aspectos sociales de carácter fundamental,a través de las denominadas acciones afirmativas,cuyo objetivo es la inclusión y la participación de los recicladores de oficio en aspectos relacionados con el servicio público de aseo, implicando para ello, el desarrollo de procesos organizativos, de formalización y de formación en competencias laborales de la población recicladora.

Es así, que en el 2010, 50 organizaciones de recicladores de oficio se beneficiaron con la venta de 593 toneladas de material potencialmente reciclable, entregadas por 66 entidades públicas distritales,en desarrollo de los acuerdos de corresponsabilidad4. Las cifras para este mismo año,son las siguientes: • Acompañamiento en competencias laborales,Planes de Negocio y Emprendimiento a la población recicladora de oficio en condiciones de pobreza y vulnerabilidad,cuyos procesos productivos involucraron, - 1.224recicladoresdeoficioenprocesodecertificación en competencias laborales pertenecientes a todas las localidades de Bogotá.

- 759 recicladores en procesos de emprendimiento para el desarrollo de ideas de negocio.

- 312 recicladores en proceso de asesoría en la formulación de planes de negocio.

- 12 empresas de recicladores con asesoría en las áreas de:finanzas,producción,mercadeo, administración y seguridad industrial.

- 29 Planes de Negocio desarrollándose para la creación de empresas rentables y productivas.

- 955 recicladores en proceso de formación técnica, tecnológica y complementaria en temas afines a residuos sólidos.

- 264 personas en proceso de alfabetización.

1 De acuerdo con el censo adelantado por la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP) a finales de 2010, existen 11.109 recicladores de oficio, de los cuales el 31% son mujeres y el 69% hombres.

2 El PMIRS se adoptó en el año 2006 a través del Decreto Distrital 312.

3 Desde octubre de 2010 se conformó una mesa de trabajo permanente con el Gremio de Reciclaje, integrado por organizaciones de recicladores de oficio y por representantes de instalaciones privadas dedicadas a la selección,almacenamiento,pretransformación, transformación y comercialización de materiales reciclables) para la construcción de la política de reciclaje y la inclusión de los recicladores en el servicio público de aseo, principalmente.

4 El Decreto Distrital 400 de 2004 establece la obligatoriedad para las Entidades Públicas de Bogotá, D.C., de implementar planes internos para el manejo de los residuos sólidos que generan y la suscripción de acuerdos con organizaciones de recicladores para su recolección y transporte.

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Responsabilidad Social

5 El Decreto Distrital 456 de 2010 fija normas arquitectónicas y urbanísticas, tiempos y responsabilidades para la regularización de estas instalaciones.

6 Cifra correspondiente a las bodegas censadas por la UAESP — Universidad Javeriana, entre octubre y diciembre de 2010.

7 La ruta de recolección selectiva cubre cerca del 33% de los suscriptores del servicio de aseo (620.585 suscriptores de 306 barrios, cobijados por 73 microrutas). La meta es llegar al 100% de cobertura, con la tercera generación de las concesiones del servicio público de aseo.

- 85 personas en formación técnica titulada en el SENA. - 4.422 encuestas aplicadas a recicladores de oficio con el fin de conocer las necesidades de formación.

• 1.200 niños, niñas y adolescentes hijos de recicladores de oficio intervenidos a través de los Programas de asociación,para la erradicación del trabajo infantil en las Localidades de Bosa, Kennedy, Ciudad Bolívar, Mártires, Candelaria, Santafé y Usaquén.

• 100 colegios fortalecidos a través de procesos de capacitación,enseñanza y sensibilización en el manejo adecuado de los residuos sólidos en comunidades educativas.

• 29 Universidades de Bogotá trabajando en red académica para la gestión integral de residuos sólidos, con énfasis en reciclaje.

• Coordinación Institucional para el reciclaje y el aprovechamiento de residuos sólidos con Natura Cosméticos,Bavaria,ADBIN Internacional y la Secretaria Distrital de Ambiente-AGAS. De manera complementaria, se adelantan acciones para la regularización e implantación de las instalaciones dedicadas a la separación, clasificación, embalaje y almacenamiento, pretransformación, transformación y comercialización de materiales reciclables5; de forma tal,que las 1.186 instalaciones6 a marzo de 2013, cumplan con las normas urbanísticas, arquitectónicas, ambientales y sanitarias establecidas.

Por su parte, desde el año 2006, viene operando el Centro de Acopio “La Alquería”, siendo ésta la única instalación pública que el Distrito Capital posee para clasificación, almacenamiento y pretransformación de materiales ordinarios reciclables, la cual recibe los residuos pre-clasificados por los usua-

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rios que recogen las rutas de recolección selectiva del servicio de aseo7. En este lugar se procesan diariamente en promedio aproximadamente 10Ton.de materiales,de las cuales son comercializadas cerca de 6Ton.al día.

Ahora bien, de acuerdo con análisis adelantados por la UAESP, el promedio mensual de material reciclable comercializado por las instalaciones privadas,en el año 2010 ascendió a 21.443 toneladas,cifra altamente representativa, no sólo por el valor económico de dichos materiales, sino también por los beneficios ambientales que ello conlleva para la ciudad, en especial en lo que respecta al aumento de la vida útil del Relleno Sanitario “Doña Juana”.

Finalmente,en materia institucional,el liderazgo de las estrategias y acciones en materia de reciclaje se encuentran en cabeza de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos,entidad adscrita a la Secretaría Distrital de Hábitat, labor que desarrolla con el concurso de otras entidades distritales;tales como,las Secretarías Distritales de Ambiente, de Planeación, de Gobierno, de Hábitat, de Salud,de Integración Social y de Desarrollo Económico.

Es realmente importante advertir que este proceso se inició con la voluntad política de todos los actores que hacen parte de la cadena del reciclaje y que la falla en un eslabón produce efectos incorregibles tanto en los componentes del reciclaje como en la calidad del ambiente de la ciudad.Ha sido una experiencia donde todos los actores han aportado saberes, experiencias,vivencias,teorías y lo más importante,interés por cambiar la realidad de miles de personas excluidas de procesos formativos y discriminados por su trabajo.

Turismo

VilladeLeyva Colonial y audiovisual

Por Yeniter Poleo / Bogotá

Fotos cortesía Madlen Brückner /

http://www.flickr.com/photos/maddyswelt

A 177 km al norte de la capital colombiana se ubica una localidad boyacense cuyo óptimo estado de conservación arquitectónica la ha ubicado como un infaltable paseo turístico,pero también la ha convertido en un escenario ideal para ambientar películas y telenovelas de época.Pese a la popularidad que va obteniendo,aún mantiene su ritmo como pequeño poblado anclado entre las montañas y la historia 33

Turismo

En una pared blanca hay incrustada una placa donde se habla de Venezuela. Más exactamente de alguien que dio su vida en la hacienda San Mateo en Aragua, al inmolarse para evitar que una tropa de militares españoles se apoderara del parque de armas patriota el  de marzo de .

Es la pared de la casa donde nació Antonio Ricaurte en la Villa de Nuestra Señora de Santa María de Leyva, departamento de Boyacá, Colombia, conocida en tiempos modernos como Villa de Leyva, una localidad donde la casa del prócer independentista, los puentes, las plazas y demás edificios conservan la antigüedad necesaria para simular que son otro pueblo durante otro siglo frente a cualquier cámara.

Allí, la época colonial más que una vaga idea es una sensación. Las calles empedradas, las fachadas con balcones floridos, las montañas que la rodean, el silencio del día, generan una ruptura con la contemporaneidad que sorprende.Eso sucede a pesar de los latigazos del turismo, que llenan de música caribeña y mochileros europeos las noches del lugar. Sucede a pesar de la circulación de vehículos, de la existencia de cajeros automáticos, del tendido eléctrico y de la televisión por cable. Sin embargo, la impresión histórica sigue estando ahí, respaldada por la categoría de 34

monumento nacional que le otorgaron en , lo que ha permitido la conservación de casi todas las cuadras y construcciones, inclusive aquellas cuyo uso ha sido cambiado de residencial a comercial. También las remodelaciones han sido fieles a la imagen colonial como la ejecutada en la plaza principal,entre  y : la hasta entonces plaza del mercado se convirtió en una explanada de  mil metros cuadrados, la más grande del país,cuya superficie empedrada favorece desde entonces los mejores ángulos visuales, tanto para cine como para televisión.

Llegados de Europa Uno de los saltos en el tiempo más resaltantes logrados por la ficción en esa localidad ocurrió en ,época en que la violencia causada por el enfrentamiento de la guerrilla y el narcotráfico contra el Estado y la sociedad colombianos estaban en un punto álgido. Ese año, un cineasta alemán que ya había exacerbado con sus personajes atormentados en filmes como “Aguirre, la ira de Dios”, “Fitzcarraldo” o “Nosferatu”, Werner Herzog, confió en Colombia y rodó una cinta que en realidad tenía lugar en Brasil.“CobraVerde” se llamaba el film que narra la historia de Francisco Manoel Da Silva, un comerciante de

Turismo

esclavos del siglo XVIII,corrosivo personaje que sería interpretado por un actor de la misma calaña, el polaco Klaus Kinski. Sandro Romero, quien fuera asistente de dirección de aquella película escribió sobre sus recuerdos de aquella intensa experiencia:“No sé cómo llegó Kinski a Bogotá, pero sí sé cómo irrumpe en Villa de Leyva.

Cuando uno ve la película terminada asombra su aparición en la plaza del pueblo. Emulando los filmes de Leone, Francisco Manoel da Silva aparece como un león al acecho, mientras el pueblo huye”.

En ,Villa de Leyva fue locación de una historia contemporánea que requería de una ambientación más bien bucólica, representativa de una Colombia poco moderna que contrastara con el primer mundo francés. La película se llamó “La gente honrada vive en Francia” pero a efectos del mercado latinoamericano el título se quedó sin el predicado.La historia,dirigida por Bob Decout, contaba en el reparto con Victoria Abril cuyo personaje decide adoptar un bebé colombiano por lo que envía a su asistente personal a buscarlo en estos confines. En el afiche promocional de“La gente honrada”la plaza central del pueblo boyacense ocupa el primer plano.

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Turismo

Las calles empedradas,las fachadas con balcones floridos, las montaĂąas que la rodean,el silencio del dĂ­a, generan una ruptura con la contemporaneidad que sorprende

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Turismo

Héroes y Heroínas Después de Bogotá,Villa de Leyva,ubicada a dos horas y media de la capital, ha sido el poblado que más ha prestado sus fachadas para ambientar telenovelas en Colombia, poderoso mercado en expansión. En , Sony Pictures Televisión Internacional, asociada con Telemundo y con RTI Colombia transformaron el pueblo en Santa María de los Ángeles,ficticia ciudad californiana del siglo XVIII, para escenificar la enésima versión de“El Zorro”. La grabación incluía un % de exteriores y duró ocho meses,lo que mantuvo a Villa de Leyva en una especie de estado de sitio televisivo. Los comercios ubicados alrededor de la plaza debían mantenerse cerrados; para entonces la productora le pagaba a los afectados entre US$ y US$ diarios (en ese momento el dólar equivalía a  pesos colombianos en promedio; hoy está a  pesos). Como aquella ficción llegaron a la misma plaza inmensa el equipo técnico y artístico de“Pasión de Gavilanes” (la más vista después de “Betty La Fea”) y “Bella Calamidades”. Todos estos programas fueron transmitidos por la televisora nacional Caracol TV.

En , año de celebración bicentenaria, la otra cadena audiovisual colombiana, RCN, llegó por fin a Villa de Leyva.Allí ambientaron a Santa Fe de Bogotá en las revueltas de  que desencadenaron la Independencia.“La Pola”es el nombre de la telenovela, una versión inspirada en la vida real de Policarpa Salavarrieta, una heroína santafereña ícono en la historia de Colombia.Aunque las grabaciones han alterado de nuevo buena parte de la comunidad villaleyvana, ésta parece haberse acostumbrado a alternar su convivencia con los vestuarios dieciochescos de utilería y la quieta simplicidad que retorna al lugar una vez concluido el ajetreo audiovisual. Es entonces cuando los ojos vuelven a fijarse en el paisaje y la arquitectura,y las historias locales retoman el interés de quienes se preguntan cómo un hijo de aquella tierra fue a morirse a lo que es hoy el vecino país. Sobre eso, la placa colocada en la casa natal de Ricaurte no da más detalles.

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Gente

¿Qué inspiró tu libro?

Siempre me llegaban correos preguntándome sobre cómo vestirse,cómo convertirse en diseñador y cuando surgió la idea de hacer un libro para Random House pensé que este era el concepto editorial más apropiado.El libro ha sido muy bien recibido, entonces acertamos en el planteamiento. ¿Qué resaltarías de la mujer venezolana?,¿Sabías que muchas venezolanas se visten de Tcherassi?

Es una mujer que le gusta verse y sentirse bien y que está pendiente de lo que está a la moda. Para un diseñador eso es importante porque existe una valoración del diseño. Teniendo en cuenta la acogida de mi marca en Venezuela,eso me llena de gran satisfacción.

¿Cuáles son los próximos planes de creación?

Sigo profundizando mi línea con nuevos productos,desarrollando un proyecto de colaboración muy interesante, una nueva extensión de marca y planeando cuál va a ser el próximo destino para un Tcherassi Hotel. ¿Una canción o un cantante?

Alejandro de Lady Gaga. ¿Un escritor?

Gabriel García Márquez. ¿Una película?

Me impresionó tanto la tridimensionalidad de Avatar que mi colección de primavera del 2010 quiso capturarla en las texturas.

¿Cuándo abres una tienda acá en Venezuela?

Venezuela siempre ha estado dentro de mi plan de expansión. Por el momento, las sigo atendiendo en Miami o Colombia,donde van con frecuencia.

Silvia Tcherassi Foto cortesía RRPP ST http://www.silviatcherassi.com/enter.html

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Exitosa diseñadora colombiana,empresaria del sector turismo y autora del libro Elegancia sin esfuerzo

Gente

Gente

¿Cuando estás de viaje que es lo que más extrañas deVenezuela?

Francamente,estar en mi país y en mi casa es algo que empiezo a extrañar desde quellegoalaeropuertoantes de montarme en el avión.

Exitoso cantante lírico ha representado a Venezuela en los mejores escenarios,entre ellos Colombia

¿Qué significa esta presentación en Colombia?

Unacercamientoquepersigue consolidar una relación que espero sea muy duradera.Siempre he tenido interés por trabajar en latinoamérica,especialmente en Colombia en donde me he sentido muy a gusto.El Sistema Nacional de Orquestas creado por el Maestro José Antonio Abreu ha hecho de latinoamérica el epicentro de lo que está pasando con la música en el mundo.Creoqueelmovimiento lírico debe adquirir mayor solidez en nuestra región y que se consolide un verdadero circuito de temporadas de ópera y zarzuela que ofrezcan estabilidad a nuestros cantantes. Entre nuestros países hay músicos y público de sobra para hacer de esto una realidad.

¿Cómo se dió esta presentación en Colombia?

Hace poco más de un año fui invitado por Prolírica de Antioquía a participar en una gala lírica a propósito de la celebración de los quince años de esta organización presidida por la señora Elisa Brex.

En esa oportunidad,tuve el placer de compartir escenario con importantes figuras entre la cuales estaba por cierto la famosísima mezzosoprano colombiana Martha Senn por quien guardo profunda admiración y respeto. En aquella oportunidad,debo confesar que quedé admirado por la ciudad de Medellín y además quedé gratamente impresionado por lo loable de la labor que cumple Prolírica de Antioquia. Así las cosas comenzó en aquel momento una relación que en esta oportunidad cuenta su segundo capítulo. ¿Qué es lo que más te gusta de los colombianos?

La gente,ese trato tan respetuoso y cariñoso es realmente agradable y encantador.

El clima,las ciudades y su gente son fabulosas.Tengo grandes amigos venezolanos y colombianos. Respecto a la comida,soy bastante comelón en cualquier país;lo que sí es verdad es que enVenezuela soy un fanático del Toddy y en Colombia del Milo.

¿Cuáles son tus próximos planes?

De aquí voy a Estados Unidos a una serie de audiciones planificadas por mi agente allá,luego regreso aVenezuela en donde tengo varios conciertos y donde voy a hacer dos óperas:Gianni Schicchi y Pagliacci.Después cantaré en una gala lírica en Uruguay y;para el segundo semestre del año,por ahora tengo dos óperas más en Caracas:Tosca y Don Carlos.Creo que al final del año estaré en Europa, eso aún está por confirmar, en enero regreso a Estados Unidos,Chicago específicamente. ¿Qué libros lees ahora?

Mis lecturas normalmente están determinadas por los trabajos y montajes en los que estoy involucrado.Hace pocos días estuve haciendo Rigoletto en Caracas y,con el fin de lograr el personaje, me acabo de leer“El rey se divierte” deVictor Hugo.Además siempre llevovarios libros al mismo tiempo… de resto todo lo que pueda leer que esté en inglés porque necesito aprenderymejorareseidioma.

Gaspar Colón Moleiro Foto cortesía Nataly Guevara Productions/@natyguevara www.gasparcolon.com

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Salud

¡De la mano con la comunidad!

Fotografías María Lidia Gómez, Karol Cortés, Luis Alberto Russián y Bruno Falcón

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Entre los días 4 al 7 de abril Cavecol celebró su 4ta Jornada de Salud en Frontera. La actividad que se coordinó desde el CIS, se desarrolló de la mano de afiliados comprometidos como Fundación Sanitas, Nestlé,Taurel, FLG, Johnson & Johnson, Pepsico Alimentos y Carvajal, y contó con el apoyo de aliados estratégicos como Fundación Wayuu Taya, Vital 24 Asistencia, Fundafarmacia, Daiichi Sankyo, Alcaldías de la Goajira y Mara, la Cámara de Comercio de Maracaibo, la Gobernación del Zulia,Senos Ayuda,Maracaibo 4x4 y Meru Adventure

Salud

En esta ocasión las Jornadas se desarrollaron en cuatro diferentes lugares de la Región Goajira como son Guarero (Paraguachón),El Mogú, La Laguna de Sinamaica y la Iglesia Cristo Redentor deTamare.

Durante la Jornada, se contó con unidades y personal capacitado en áreas como medicina general, pediatría, nutrición, desparasitación, ginecología y odontología; parte importante de la actividad fueron las charlas de salud y prevención dictadas a la población en temas como higiene y salud; prevención del uso indebido de drogas; importancia de la vacunación y del control de parásitos; prevención de enfermedades de transmisión sexual (ETS) y prevención del embarazo precoz; además de la prevención del cáncer de mamas. Como resultado de ello se pudo brindar atención a 9.316 personas de distintas edades (niños, mujeres y hombres).

Aprovechamos la oportunidad para extender nuestro más sincero agradecimiento a los miembros del CIS, aliados y voluntarios que en cada actividad nos han apoyado, demostrando un alto grado de compromiso y mística de trabajo, sin ellos no podríamos llevar alivio y una mano amiga a las poblaciones más necesitadas de la región fronteriza,siendo nuestra mayor recompensa la sonrisa de las personas que beneficiamos, razón por la cual hoy más que nunca Cavecol sigue Comprometido por un Futuro Responsable.

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Tecnología

La

viral

rebelión El  de enero cae el presidente de Túnez,BenAli, el  de febrero lo hace el de Egipto,Hosni Mubarak y a la fecha en que se escribe este artículo, la expectativa recae en la figura de Muammar Gadhafi, presidente de Libia.

El virus de la rebelión se ha esparcido a otros países: Marruecos, Argelia, Jordania, Siria, Arabia Saudita,Yemen,Bahrein,Irán e incluso los territorios Palestinos. Casi todos con un mismo hilo conductor: la organización en Internet. ¿Qué tan determinantes han sido las redes sociales de Internet, para el éxito de estas rebeliones?

El sociólogo Manuel Castells, experto en comunicaciones y autor del libro Comunicación y Poder, afirmó en una entrevista recientemente publicada en la página de la UniversidadAbierta de Catalunya,que la importancia de las Redes Digitales en las revoluciones de Egipto y Túnez radica en la capacidad de organización que otorga a las personas:“Internet es una condición necesaria pero no suficiente.Las raíces de la rebelión están en la explotación, la opresión y la humillación.

Pero la posibilidad de rebelarse sin ser aplastado de inmediato depende de la densidad y la rapidez de la movilización,y esto se relaciona con la capacidad creada por las tecnologías de lo que he conceptualizado como autocomunicación de masas”.

Lo cierto es que aún estamos viviendo en vivo y directo, y ya no solo por la pantalla de CNN o de Al Jazeera, los acontecimientos de una revolución de efecto viral. Los gobiernos que han sufrido estas rebeliones, han sido poco menos que torpes con el manejo de la crisis surgida en el en42

torno digital.Tal vez la naturaleza del entorno digital haya influido por ir precisamente en contra de regímenes represivos. Luis Carlos Díaz es periodista y coordinador de comunicaciones del Centro Gumilla, con un amplio trabajo en el tema del ciberactivismo y la infociudadanía,al respecto nos dijo que “La red ha configurado un modo de hacer las cosas al margen de los dictadores, más rápido que la censura, y empoderando a una ciudadanía que ya no dará marcha atrás.

Casualmente todos esos dictadores son muy viejos para entender la tecnología”.

Egipto y Libia, no se generó y se distribuyó únicamente por la acción unilateral y jerárquica de grupos de poder político, militar, mediático y/o económico, sino principalmente por la acción distribuida y colaborativa de personas cuya principal, sino única fuente de poder, es el conocimiento sobre asuntos de interés público y el manejo de información directa”.En rigor,lo que Puyosa reconoce es que esa nueva fuerza de opinión de grupos que no pertenecen a los círculos tradicionales de poder, no sería posible sin las plataformas digitales.

“Las plataformas digitales sirven de catalizador —afirma Luis Carlos—. Están ahí, cumplen su rol de facilitar procesos,pero no son los protagonistas del menjurje ni aparecen en la foto final,en el caso de Medio Oriente,tuvieron que darse varias condiciones para que la sociedad exigiese cambios”.

Los regímenes amenazados intentaron manejar y callar las voces que se distribuyeron por Internet, aplicando técnicas arcaicas de censura y provocando verdaderos apagones digitales y tecnológicos. En Egipto se llegó a intentar cortar inclusive las plataformas de telecomunicación celular.

El intento fue en vano. Castells describe esta situación en su columna:“La gran desconexión no funcionó: no fue tecnológicamente posible porque se usaron canales alternativos como la red Tor; porque las líneas de teléfono fijo conectaron por módem con el extranjero y de allí con Egipto, con ayuda de Google, Twitter y otros, mediante Twitter,fax y radio de onda corta; porque las pérdidas económicas de la incomunicación eran insostenibles, y porque el país dejó de funcionar”.

En una postura similar a las de Díaz y Castells, está Iria Puyosa, directora de proyectos de FormaComuna e investigadora en el área de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC): “Las TIC en general y las plataformas Web sociales no han sido“determinantes”en la ola democratizadora que recorre los países musulmanes con regímenes autoritarios. No son “determinantes”en el sentido de que no son en sí mismas variables causales del proceso, sino factores que configuran las dinámicas sociales en las cuales ocurre el fenómeno. Son parte del contexto”. Sin embargo,Puyosa también reconoce el papel de Internet en las revueltas árabes:“Lo radicalmente diferente y revolucionario, es que en la información relativa a las crisis de Túnez,

No seamos inocentes. Los círculos de poder tradicionales tuvieron mucho que ver e influyeron significativamente en el desarrollo de los acontecimientos en Túnez y Egipto. En Libia su accionar ha sido incluso más evidente.Habría que recordar que ese apoyo de Twitter en el caso de Egipto fue bastante tímido al inicio,y no fue sino

Tecnología PorYimmi Castillo

El 5 de enero de 2011 falleció Mohamed Bouazizi.

Poco menos de un mes antes,Bouazizi se había inmolado en señal de protesta por no conseguir oportunidades de desarrollo en su país,Túnez.Así comienza una serie de rebeliones que se ha esparcido por todo el norte de África,generando cambios sin precedentes,cambios rápidos que contaron con la presencia de un factor que antes no existía:las Redes Sociales hasta que el Departamento de Estado de EEUU fijó posición frente al conflicto, que la herramienta de microblogging del pajarito azul, comenzó a buscar alternativas para no apagarse completamente ante la censura.

Iria Puyosa también refiere el episodio de la Gran Desconexión que menciona Castells: “Los gobiernos ensayaron apagar la Internet pensando que interrumpiendo el flujo de información, la gente se quedaría sin el estímulo y volvería a su normalidad. No entendieron que ya esas comunidades de resistencia formaban una red social que no dependía de una plataforma tecnológica, un medio o una fuente de información en particular, sino que ya eran estructuras de relación multi-contextuales y sus ramificaciones se entrecruzaban en-línea y fuera-de-línea. Sin liderazgos piramidales, ni centrales. Flexibles y capaces de auto-organizarse rápidamente según las circunstancias”. Lo cierto es que, con la ayuda o no de las empresas que lideran el ecosistema digital, los ciudadanos han logrado un despertar que les permite saltar barreras de censura. Y eso ya se venía haciendo en China o en Cuba con relativo éxito. La tecnología, como la vida misma, se abre paso.

Para Castells lo decisivo siempre estará en la gente:“…los ciudadanos, empezando por algunos valientes, vencieron el miedo.Y esa conquista se produjo en las múltiples redes de comunicación, en Internet y en la calle, en las que construyeron y sintieron su comunidad”. Luis Carlos también cree en el protagonismo ciudadano, ampliado exponencialmente gracias a la Web: “La gente aprovechó las herramientas digitales para lograr

encuentro, porque Internet es plaza de encuentros público y privados,de deliberación,de construcción de consensos. Para lograr liderazgo, porqueseposicionalaopiniónpública,seconforman comunidades y se motorizan consignas con un solo fin.Las usaron para narrar,porque Internet permite un correlato de las acciones. Es el medio en manos de la gente para convocar, pero también para mostrar, colgar, dejar su propio trazo en el mundo. Y como modo de conexión, con su propio lenguaje y a su propia velocidad”.

Es interesante el precedente que estas revoluciones está sentando en el intríngulis político-social del mundo. Internet al parecer ha marcado un antes y después en la relación de los gobiernos con sus ciudadanos, e incluso en las relaciones entre los gobiernos del mundo (y habría que recordar el caso Wikileaks).

“Lo mágico es que la Web logra informar a los de afuera y comunicar a los de adentro. Internet puede tener tasas bajas de penetración en esos países, e incluso puede ser más bien un espacio para los que están en el exilio, pero a los pocos quellegadentrodeunpaís,losconvierteennodos, en elites informadas e informadoras” sostiene Luis Carlos.

Castells cree que el cambio es irreversible:“Nadie que esté diariamente en las redes sociales sigue siendo la misma persona.Pero es una interacción en línea / fuera de línea, no un mundo virtual esotérico”.

dos considera prioritaria la ciberguerra. Han destinado un presupuesto diez veces mayor a esta cuestión que el de todos los demás países juntos.

En España, las fuerzas armadas también están equipándose rápidamente en el mismo sentido.

Internet es el espacio del poder y de la felicidad, de la paz y de la guerra”.

Quedalaincertidumbredeldesenlacedelosacontecimientos. A la fecha, la crisis en Túnez continúa con la noticia del coma del presidente depuesto BenAlí,la renuncia del primer ministro y el anuncio de la convocatoria de una nueva Asamblea Constituyente para el mes de julio.

Egipto está gobernada por los militares quienes continúan soportando la presión de los ciudadanos para completar los objetivos de la revolución, en medio de promesas de reforma constitucional y elecciones en el corto plazo. En Libia prefirieron seguir la senda de la Guerra Civil y la cosa se ha visto reducida al enfrentamiento paramilitar aderezado con crímenes de lesa humanidad.Los países vecinos siguen buscando maneras de frenar el virus rebelde en sus territorios.

Iria Puyosa plantea su visión de lo que podría suceder:“¿Se darán los cambios sociales,económicos y políticos en el espíritu de los“rebeldes”de calle? Depende de cuan listas estén esas redes para proponer e impulsar proyectos de nación y de gobierno. En el próximo capítulo lo importante será la búsqueda de recursos, espacios de participación y formas de organización para que ese siguiente episodio tenga un final feliz”.

Castells también piensa que los gobiernos no se quedarán tranquilos con el tema:“Estados Uni43

Lo Nuevo

Aníbal Dos Santos en el Teatro Colón El venezolano Aníbal Dos Santos, primer viola de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, fue invitado como solista a interpretar el Concierto para Viola y Orquesta deWilliamWalton, con la Orquesta Filarmónica de Buenos Aires, bajo la dirección de Eiji Oue. Dos Santos es profesor de la Universidad Northern Iowa y recientemente grabó las Sonatas para Viola de Gamba de Johann Sebastian Bach en la histórica Boesendofer Saal de Viena con el clavecinista colombiano Sergio Posada.

Campaña en los zapatos del otro ACNUR El Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) ha cumplido 60 años ayudando y protegiendo a los más afectados. La campaña“Pongámonos en los zapatos de los refugiados y los desplazados y demos el primer paso para entender su situación”es un llamado a la solidaridad y a conocer la situación de aquellos que hoy viven desplazados.Y si usted es un refugiado podrá enviar a esta página web la foto de sus zapatos y contar su historia para ayudar a otros:http://www.ensuszapatos.org/

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Teatro Ruddy Rodríguez,está trabajando en una puesta teatral llamada“Ella en mi cabeza”, próxima a estrenarse en el Teatro Nacional de Bogotá, junto con los actores Ernesto Calzadilla y Marcelo Dos Santos,dirigidos por el emblemático actor Jorge Cao.

Lo Nuevo

Colombia-Venezuela Hermanos para siempre

El colombiano Juan Gabriel Vásquez gana el Premio Alfaguara de Novela 

Es un libro editado por la Cámara Colombo Venezolana que refleja, a través de sus imágenes que la relación binacional está destinada a superar las diferencias políticas e ideológicas,porque son muchos más los puntos de encuentro entre Colombia y Venezuela, que sus diferencias. Cuenta con un alto contenido fotográfico y un texto sobrio y ameno,en el que se recopilan escenas,personajes y regiones propias de la vida colombo – venezolana, de la costa, las montañas, las selvas y los llanos de nuestros países.

El escritor colombiano Juan Gabriel Vásquez ha ganado con su obra“El ruido de las cosas al caer”, el Premio Alfaguara de Novela 2011,que está considerado uno de los de mayor repercusión del ámbito hispánico.

Fusión Nuevo Latino Nuela es el nombre del recién estrenado restaurante que causa furor New York. Su nombre deriva del concepto“nuevo latino”y fue creado por el empresario colombiano Jaime Díaz y el diseñador venezolano Angel Sánchez. El chef Adam Schop es el artífice de pandebonos gourmet y cachapas aute cousine, en un ambiente contemporáneo acentuado por las obras del artista colombo-venezolano Paulo Castro. Toda una fusión binacional.

El fallo del premio, otorgado por unanimidad y dotado con 175.000 dólares (unos 123.000 euros), lo ha hecho público el presidente del jurado, el novelista español Bernardo Atxaga.Vásquez (Bogotá, 1973) está considerado uno de los escritores latinoamericanos más importantes menores de 40 años. Es autor de novelas como “Persona”, “Alina suplicante”y“Los informantes”, y del libro de relatos “Los amantes de todos los Santos”, entre otros títulos.

Espejos Venezuela será sede del rodaje de la película Espejos, una producción colombo-venezolana que contará con las actuaciones de Paola Rey, Luis Fernández, Isabella Santo Domingo, Clarissa Sánchez, Carlos Camacho,Cristopher Peinado y César Manzano,quien al mismo tiempo se estrena en la dirección de su primera cinta. La producción ejecutiva está a cargo de Rossara Quintero y se espera su estreno para mediados del 2012.

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Crónica

Pulsos urbanos de la ciudad creativa.

Nuevos espacios de arte en Caracas Por Antonio Maione / Fotos cortesía GBGArts

La Cultura siempre ha sido una manifestación natural de los sentimientos, vivencias y expresiones del ser humano que no se puede ni desaparecer ni borrar. En Caracas algunos de los circuitos culturales tradicionales dejaron grandes recuerdos en la memoria del colectivo siempre hambriento de cultura.

El Ateneo, con sus salas de teatro donde obras vanguardistas y no tanto se presentaban; sus gloriosos vecinos los museos,que en una época llegaron a ser ejemplos internacionales: El Museo de los Niños, orgullo del país en los  y el Museo de Arte Contemporáneo. El Teresa Carreño, un Gran Teatro donde no solo se podían ver las mejores representaciones mundiales en los grandes festivales internacionales, sino también vivir las maravillosas óperas de Verdi, Puccini o Donizetti, donde se presentaban Luciano Pavarotti, Plácido Domingo, y hasta Nina Hagen.

donado, debajo de un puente, en un local comercial en un quinto piso de cualquier centro comercial, o en un sótano, un bar que de noche se convierte en teatro, en fin sitios inusuales para tiempos inusuales. Esto es una tendencia mundial.

En Miami un barrio de anterior peligrosidad,es ahora un distrito de arte lleno de galpones y grafitis. En Colombia por ejemplo, un cementerio público antiguo ha sido restaurado y es ahora un lugar de encuentro de músicos,escritores,poetas y artistas con propuestas reconocidas internacionalmente.EnVenezuela todavía falta un poco para llegar al tope de la tendencia,pero ya se observa el crecimiento del fenómeno urbano. Es la necesidad de gestar espacios cómodos para los nuevos pulsos que llenan la ciudad de un nuevo aire creativo.

Las pistas

A menos de media cuadra en el Museo de Ciencias se podía ver hasta un Tigre dientes de sable, de la era prehistórica y en la GAN los retratos de Michelena se juntaban con los de Martín Tovar y Tovar y las genialidades de Armando Reverón todos desde la mirada perdida de Francisco de Miranda en la Carraca.

Hoy en día esto ha dejado espacio a otras manifestaciones más tradicionales, locales, cercanas al folklore. Mientras tanto, la expresión moderna,contemporánea nacional e internacional de expresiones individuales y colectivas ha encontrado sitio en galerías, museos y teatros casi clandestinos. Cualquier galpón semi aban46

Subiendo por la avenida Sucre delos Dos Caminos,antes de llegar a unafamosaventadeelectrodomésticosquetodosconocen,secruza a la derecha. Encontrará un muro color amarillo, detrás de unas plantashayunpequeñoletreroquediceCentroCulturallosGalpones, traspase el umbral y como por arte de magia un jardín surrealista se trepa sobre las paredes blancas de un galpón que hace unos años era el hogar de unos artistas bohemios,hoy en día este oasis de paz es también un centro de arte ,exposiciones de artistas noveles, galería, tiendas, una librería, una mueblería y un pequeño, pero exquisito café hacen de este oasis un lugar que regocija los sentidos.

Crónica

En la avenida principal de Prados del Este a la entrada de la urbanización, justo antes de llegar al centro comercial,a mano derecha verán una venta de lanchas y yates.Entre con actitud,como si fuera a comprar uno de estos mega cruceros y siga hasta el fondo. Distraídamente pase la reja de la derecha y verá unas sillas de hierro como de jardín; detrás de éstas hay una puerta, toque el timbre y espere a que le abran la contraseña es: buenos días si es de día y buenas tardes si es de tarde; aquí encontraran la galería de arte que dirige Gabriela Benaim,se llama GBGarts y un lugar genial de exposiciones muy interesantes donde artistas nuevos, y no tan nuevos presentan sus creaciones.Las inauguraciones son imperdibles por el ambiente joven, dinámico y fuerte que le imprimen.

Hacia la zona de la Trinidad subiendo por la Procter, el edificio de ladrillos grande de la Trinidad,pasando dos casetas de vigilancia y cruzando esta vez a la izquierda,salude con cara de íntimos amigos al vigilante,éste le levantará la barra,pase y a su derecha encontrará un espacio conformado por unas casitas de ladrillos que hace años eran los patios de secado y el trapiche de la hacienda La Trinidad.

Rodeado de un jardín espectacular,cada casita guarda un secreto, una galería de arte, una tienda de diseño. Detrás de ellas, custodiado por éstas el mejor secreto… un jardín de esculturas al aire libre y como fondo la maravillosa casa de Cornelis Zitman.

Existen otros galpones regados por la ciudad, como el Ateneo del Hatillo, al final del pueblo que ya en sí es un atractivo cultural de esta loca ciudad.Si lo que buscan es teatro,esto es más fácil.Busque debajo de un puente de la autopista que lleva a San Román o móntese en el ascensor de cualquier centro comercial de la ciudad y marque el piso  que seguro en algún local,ex bar o restaurante con ínfulas neoyorquinas se debe estar presentando algún monólogo.

Si en el ascensor no consigue el botón del piso , marque sótano como en Paseo Las Mercedes, y aquí pase al hall. Encontrará salas de cine, teatros, librerías y hasta algún restaurante con alguna nueva propuesta, por supuesto también hay monólogos.

Otros sitios también han sufrido esta transformación para acoger la cultura del país. Tal es el caso de Teatro bar en las Mercedes que funciona además de bar para eventuales presentaciones teatrales, o alguna presentación de nuevas bandas de música,Puede encontrarse desde la Tigresa de Oriente hasta a Mimi Lazo.

Otro nuevo espacio para el arte y la cultura lo encontramos en un mercado de verduras como es Mercado de Chacao o en medio de una plaza como buhoneros fashion. Se disfruta de los famosos mercados de diseño, exposiciones de fotografías y bautizos de libros. Y si quiere disfrutar de esa extraña mezcla de patineterosgrafiteros que generan su cultura urbana visite la plaza del Milleniun justo donde apunta la aguja del techo del citado centro comercial. Hay múltiples opciones, que llenan de alternativa al arte venezolano y elevan el pulso de esta palpitante ciudad.

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Nuevos Afiliados

Fesa Merpro,S.A. Actividad comercial:Servicios Dirección fiscal:Calle 8 La Urbina,Edif.Fesa Merpro,Piso 3.Oficina 3ª,Caracas.

Teléfono:(+58 212) 210.05.00

Johnson & Johnson de Venezuela,S.A. Actividad comercial:Consumo Masivo Dirección fiscal:Av.Rómulo Gallegos,Edif.Johnson & Johnson.Piso 7 Oficina Presidencia-PH.Los Dos Caminos,Caracas.

Teléfono:(+58 212) 238.31.22 Página web:http://www.jnj.com

Juan Carlos Varela & Asociados (Littler) Actividad comercial:Escritorio Jurídico Dirección fiscal:Calle Venezuela con Calle Mohedano,Edificio JWM piso 9,oficina 9,Urb.El Rosal,Caracas.

Teléfono:(+58 212) 951.44.55 Fax:(+58 212) 951.41.82 Página web:http://www.littler.com Bticino de Venezuela,C.A. Actividad comercial:Manufactura Dirección fiscal:Calle Roma,Edificio Bticino,Urbanización Industrial Santa Cruz, Sector Los Naranjos,Guarenas,Edo.Miranda.

Teléfonos:(+58 212) 362.33.04 / 361.33.33 Página web:http://www.bticino.com.ve

Shultz de Venezuela,C.A. Actividad comercial:Manufactura Dirección fiscal:Av.Sur 4.Edif.Abando.Piso 1.Oficina 1.Caracas.

Teléfono:(+58 212) 4817271 Página web:www.shultzven.com