BusinessContact - herfst 2016

missionair magazine voor ondernemers en zakenmensen herfst 2016

I N T E RV I E W

www.cbmc.nl

Michel Vermeij: Je trouwt niet alleen met mij, maar ook met de zaak

Gijsbert van Sijpveld: Uitgedaagd in professie en geloof

Arleen Westerhof: De tegenstrijdigheid van het schudden 1

16 • BEDRIJVIG BusinessContact is het magazine van CBMC Nederland en verschijnt vier keer per jaar.

CBMC is een missionaire beweging van en voor ondernemers en zakenmensen in Nederland. De missie van CBMC is: ondernemers en zakenmensen helpen Jezus Christus te vinden, te volgen en te verkondigen. Door het hele land zijn er rond de negentig plaatselijke CBMC-teams actief (zie pagina 43).

Redactieadres Postbus 315, 3880 AH Putten 0341-356147 redactie@cbmc.nl www.cbmc.nl

03 • overdenking 04 • interview - michel en anneke vermeij 11 • bestuurswoord 15 • column - wilma veen 16 • van kerkplein naar werkvloer 22 • team uitgelicht - leeuwarden 24 • cbmc 60 jaar - gijsbert van sijpveld

I NI N T EHROVUI EDW

32 • de tegenstrijdigheid van het schudden arleen westerhof 36 • de benedictijnse manager - tom van den belt 42 • column - ron van der spoel 43 • contactpunten locale teams

Hoofdredactie Wim Kater en Annette Schuiteman Eindredactie Wim Kater Redactie Gerard Bijkerk, Jeannette Coppoolse, Loes Grooters, Wessel van Houdt Aan dit nummer werkten mee Michel en Anneke Vermeij, Wilma Veen, team Leeuwarden, Gea Gort, Gijsbert van Sijpveld, Tom van den Belt, Ron van der Spoel Ontwerp & vormgeving Krb. communicatie Fotografie Daniël van de Sluis en Gerard Bijkerk Druk en distributie Van der Perk Groep Administratie-ondersteuning Jasper de Ruiter, finance@cbmc.nl

32 • UITZICHT

Informatie over het lidmaatschap CBMC info@cbmc.nl, 0341-356147 Advertentieverkoop Kees Vlot, adverteren@cbmc.nl Oplage 1400 exemplaren

36 • VERDIEPING

@CBMCnl 2

Abonnement Een abonnement op BusinessContact kost €24,50 per jaar.

Hiermee steunt u tevens de missie van de vereniging.

Leden kunnen een abonnement cadeau doen voor €15,Adres wijzigen?

U kunt dit zelf aanpassen door met uw e-mailadres in te loggen op cbmcinside.nl

www.facebook.com/cbmcnederland

Perspectief ?/!

De zomervakantie ligt inmiddels achter ons. Voor velen een markeringspunt in de tijd van het jaar. Je werkt ernaar toe en na een aantal weken is het een startpunt om met nieuwe energie het werk weer op te pakken. De weken waarin afstand genomen wordt van de operatie, zijn vaak ook momenten voor reflectie.

Ondertussen draait de wereld door. Een wereld waarin ontzettend veel (is) gebeurd. Wat doet dat met onze reflecties? Wat is het perspectief waarin we leven, of beter gezegd: waarmee we leven?

In de afgelopen periode is er veel gebeurd. Zoveel, dat het ene drama het andere verdringt. Op politiek en economisch vlak, zowel op macro- als microniveau, buitelen de gebeurtenissen over elkaar heen.

Het noemen van Brexit, IS, Turkije, aanslagen Frankrijk, vluchtelingen, negatieve inflatie, verkiezingen USA, is nog maar een greep uit een lange rij van zaken die niet alleen onze aandacht vragen, maar ook impact hebben. En het cruciale punt in deze is: wat is ons perspectief?

Wij mogen, als christenen, middenin alle roerigheid Gods aangezicht zoeken. Hij zal jou en mij laten zien wat de dwaalwegen zijn, zowel in ons leven, als in het wereldwijde perspectief. Hij zal het aanhoren, de zonden vergeven en het land genezen… Word wakker! Niet de omstandigheden bepalen het perspectief. Maar het perspectief van Jezus Christus, de Opgestane Heer en Heiland, de Koning der Koningen is bepalend voor de omstandigheden. En Hij wil dit perspectief delen met Zijn volgelingen. Wij hebben een keuze: reageren we op de omstandigheden? Of regeren we in de omstandigheden? In het laatste geval: in eigen kracht, of door Zijn Geest?

O VI N ER NG TD E RE VNI KE IW

Dat de gebeurtenissen ons perspectief op de toekomst van leven, gezin, werk en ondernemen beïnvloeden is zeker, maar hoe? In veel reacties zien we dat de maakbaarheid van het verlichtingsdenken ook nu opgeld doet. Wij moeten iets bedenken om dit tij te keren. Wij. Maar ‘wij’ hebben iets anders geleerd. Wij hebben Christus leren kennen. En is dat niet de sleutel? Beter gezegd: Is Jezus Christus niet de Waarheid door Wie we leren kijken naar de gebeurtenissen? Laten we nog een stap verder gaan. In 2 Kronieken 7:14 lezen we: “En wanneer dan mijn volk, het volk dat mij toebehoort, het hoofd buigt, al biddend mijn aanwezigheid zoekt en terugkeert van zijn dwaalwegen, dan zal ik het aanhoren vanuit de hemel, zijn zonden vergeven en het land genezen”

WIM KATER DIRECTEUR CBMC NEDERLAND

Als wij buigen voor Jezus Christus, onze zonden belijden, zal Hij ons vergeven en oprichten. En voor de duidelijkheid: in het woord onze, bidden we ook voor hen die Jezus nog niet kennen. We mogen staan op het volbrachte werk van Hem. We mogen staan als dochters en zonen van de Allerhoogste Heer. We mogen gevuld en vervuld worden door Zijn Geest. We zullen het perspectief zien, waardoor dit land genezen, ge-reformeerd en getransformeerd zal worden. Kan dit echt?

Ja! “Mij is gegeven alle macht in hemel en op aarde” Matth 28:18.

Deel dit perspectief met je gezin, je collega’s, vrienden en buren. Het zal jou en je omgeving veranderen en het land genezen.

3

Michel Vermeij:

“Je wordt ineens van

I N T E RV I E W 4

I N T E RV I E W

je roze wolk geschopt”

Het leek op een verhaal uit een sprookje. Een meisje van zestien vindt haar eerste liefde in de disco. Hij is zeventien en heeft de ambitie om de meubelen rompenfabriek van zijn vader over te nemen wanneer hij klaar is met school. De twee krijgen verkering, sparen een aantal jaren voor hun bruiloft, trouwen en krijgen kinderen. En ze leefden nog lang en gelukkig…

De geboorte van hun eerste zoon brengt echter verandering in het vervolg van het sprookje. Michel Vermeij: “Een van mijn eerste gedachten was: dat wordt geen opvolger voor de zaak.”

TEKST: JEANNETTE COPPOOLSE BEELD: DANIËL VAN DE SLUIS

5

Wanneer je de rompenfabriek Vermeij binnenstapt aan de Gouwe in Waddinxveen, komt de geur van hout je tegemoet. Er liggen ruwhouten planken te wachten tot het hun beurt is om te worden omgetoverd tot romp van een bank, stoel of bed. Het zonlicht schijnt door de ramen, waardoor er een lichte nevel van houtresten naar beneden dwarrelt wanneer je door de werkplaats loopt. Het is een familiebedrijf: de fabriek ging over van grootvader op zoon en van zoon op kleinzoon Michel.

De passie voor dit ambacht zit in de genen van de familie Vermeij. Maar of deze traditie zich zal voortzetten, is nog maar de vraag.

De zaak

I N T E RV I E W

Wanneer de twee verliefde tieners Anneke en Michel na acht jaar verkering trouwen, waarschuwt Michel met de woorden: “Je trouwt niet alleen met mij, maar ook met de zaak. Als je verwacht dat ik elke avond bij je op de bank zit, dan moet je mij niet hebben, want dat ga ik echt niet doen!” Ondanks het feit dat het redelijk kort door de bocht is, weerhoudt het Anneke er niet van om met haar eerste liefde te trouwen. En de zaak. Anneke en Michel hebben vandaag de dag inmiddels drie zonen in de leeftijd van negen tot zestien jaar. Michel is de zakelijke van de twee en bekijkt de dingen graag eerst van een afstand. Anneke is spontaan en trekt de kar thuis. “Dat is best weleens lastig. Je moet het zo zien: doordeweeks gaat Michel om zeven uur weg, komt om zes uur thuis en dan eten we met elkaar. Dan gaat hij naar boven om administratie te doen tot soms half elf, elf uur en zo gaat dat elke dag. Hij werkt zo’n zestig uur in de week. Ik werk zelf twee dagen in de week op de planning van de kraamzorg en dat is een stressvolle baan. Dan zou het weleens lekker zijn als er dan voor me is gekookt wanneer ik thuis kom. Maar dat zit er gewoon niet in. Ik moet vol aan de bak en dat hakt er weleens in.”

Geloof

Michel is erg dankbaar dat hij Anneke toentertijd heeft ontmoet, want zoals elke jongen van zeventien is Michel op die leeftijd meer bezig met meisjes dan met God. Het had volgens hem een heel andere kant op kunnen gaan. Maar voor Anneke leeft het geloof in die tijd en het jonge stel besluit om samen belijdeniscatechisatie te volgen. Michel: “Ik denk dat, als ik diep in mijn hart kijk, het doen van belijdenis toch nog wel een beetje iets was wat was opgelegd door je ouders. Want het was wel fijn als je de dingen deed volgens het boekje.” Het geloof van beiden gaat meer groeien wanneer Anneke besluit een Alpha-cursus te volgen en

6

“Ik moet vol aan de bak en dat hakt er weleens in” Michel later een Alpha – Business volgt. Voor Anneke was het terugkeren naar de basis van het geloof waarvoor ze heeft gekozen. Voor Michel was het een ontdekkingstocht waarin hij werd getriggerd en ging zien dat dingen niet toevallig gebeuren. “Dat heb ik tijdens de Alpha – Business geleerd en die bewustwording is in de loop der tijd gaan groeien.” Tussen neus en lippen door voegt Michel bijna bagatelliserend toe: “En toen Julian werd geboren, was dat best wel even een dingetje.”

Wat hij daarmee bedoelt, blijkt later in het gesprek.

Down

Het stel is vier jaar getrouwd wanneer ze hun eerste baby verwachten. Na een voorspoedige zwangerschap komt Anneke toch onverhoopt in de 36e week in het ziekenhuis terecht door een verhoogde bloeddruk. Na een aantal onderzoeken komt men erachter dat de baby erg klein is voor 36 weken. Wanneer de weeën beginnen, wordt besloten dat er een kinderarts aanwezig zal zijn tijdens de bevalling. Deze neemt hun zoon Julian direct na geboorte mee voor onderzoek. Anneke, die zelf ooit kraamverzorgster was, vertelt: “Toen Julian uiteindelijk op mijn buik werd gelegd, zag ik direct dat hij een ander kindje was dan de vele baby’s die ik ter wereld had zien komen. Maar toch blijft er twijfel.” Een vermoeden wordt uitgesproken door de kinderarts, maar het duurt een week voordat het stel officieel de uitslag krijgt: Julian heeft het syndroom van Down. Michel: “Je wordt dan ineens van je roze wolk geschopt. Je hebt ambitie om met de zaak verder te gaan en op dat moment weet je niet of dat wel kan.

Als ik eerlijk ben, dacht ik heel even: ‘Hoe kan ik dit wegwerken?’” Anneke vult aan: “En ik dacht meteen: ‘Ik word geen oma.’ Gek, hè, hoe raar je kunt denken. Al die leeuwen en beren die ineens op je pad komen: hoe moet het wanneer we thuiskomen en hoe moet dit en hoe moet dat?”

Per dag

Michel voegt toe: “Dat wat nog ver was, haalden we helemaal naar ons toe, maar dat moesten we juist loslaten. We moesten per dag gaan. Uiteindelijk is Julian na twee weken met sondevoeding naar huis gekomen.”

I N T E RV I E W

“Je trouwt niet alleen met mij, maar ook met de zaak”

7

“Als God ons zo’n kindje geeft, dan zullen we het wel aan kunnen.”

I N T E RV I E W

Voor deze thuiskomst maakt Michel heel wat ritjes naar het ziekenhuis en gaat er van alles door zijn hoofd. Ook de gedachte: ’Als God ons zo’n kindje geeft, dan zullen we het wel aan kunnen.’ Mensen confronteren het stel met de vraag of ze niet boos zijn op God. Anneke: “Er was wel een directe zorg en het was anders dan het plaatje dat je voor ogen had. Maar omdat hij ons voor het eerst vader en moeder heeft gemaakt, vond ik het ook heel bijzonder. Dan is het zoals het is. En als mensen dan vroegen of ik boos was op God, dacht ik hetzelfde wat jij net zei”, kijkend naar haar man Michel: “Hij moest geboren worden. Dan maar bij ons. Wij kunnen dat blijkbaar.” Michel knikt bevestigend.

basisschool gaat, is er al een meisje met Down voor hem geweest, dus de school heeft hier ervaring mee.

Michel: “Voor mij is het zo’n bevestiging geweest dat, toen we Julian kregen en we ons afvroegen of we de zorg voor hem wel aan konden, we dit allemaal zagen gebeuren. Alles was spannend in die tijd en als je achteraf terugkijkt, is het net alsof God eh…” Hij zoekt even naar woorden en wendt zijn blik naar zijn zoon, die er tijdens het gesprek bij zit. Hij slikt de prop in z’n keel weg. “Dat God hem zo heeft aangenomen en voor hem zorgt.” Michels ogen worden waterig en er valt een stilte. Dat ‘dingetje’ waar hij eerder aan refereerde, heeft zichtbaar een enorme impact. Nog steeds.

De eerste jaren zijn zwaar en brengen extra zorg met zich mee vanwege medische complicaties. Het onbezorgde is direct weg bij het stel. Ook als er volgende zwangerschappen volgen. Anneke: “Dan heb je God heel hard nodig. Juist dan, omdat je de gezondheid van het ongeboren kindje verder niet bevestigd wilt hebben door een echo. Dat laat je los en daarmee leg je het in Gods hand. Zo van: dit kunnen we aan, dus ook als er weer iets zou zijn.’”

Verrijking

Zondagskind

De nu zestienjarige Julian heeft bij de geboorte onder andere een hartafwijking die zich -wonder boven wonder- vanzelf herstelt tijdens zijn zesde levensjaar. Er is geen operatie nodig. Ook volgt hij gewoon het reguliere basisonderwijs en heeft hij de juiste juffen op de juiste tijd. Anneke: “We noemden hem vaak ook ons zondagskind. Alles wat hij deed, ging goed.” Michel: “Een aantal dingen zijn echt zo zonder problemen gegaan, dat je denkt: ‘Er wordt gewoon voor hem gezorgd. Dat is niet toevallig.’ Vlak voor zijn geboorte werd er bijvoorbeeld een Downteam opgesteld met allerlei specialisten, waardoor iedereen op de hoogte was en werd gehouden.” Ook wanneer Julian naar de

8

Na een gepaste stilte vervolgt Anneke: “Je gaat meer relativeren door zoiets. Ik weet nog dat ik in het ziekenhuis lag en tv keek en er reclame kwam over cellulite.”

Lachend: “Toen dacht ik: ‘Doe mij die cellulite maar, dan geef ik jou mijn probleem.’ Zo van: waar maak je je druk over. “ Serieus: “Ook word je in één klap volwassen, want je bent eigenlijk nog hartstikke jong. Het onbezorgde is eigenlijk gelijk wel een beetje weg. Maar ik ben dankbaar dat we, toen dit op ons pad kwam, allebei positief naar de toekomst keken. Als de één de ander uit het dal moet trekken, als je zelf ook al labiel bent, dan is dat niet makkelijk. Maar gelukkig gingen we er beiden voor. Dat geeft ook een boost voor je relatie.” Michel: “Het mooie van die tijd was dat, als zij het niet meer zag zitten, ik het wel zag zitten en andersom.

En dan leer je elkaar veel beter kennen. Ik vond het een verrijking dat samen mee te maken. Het was heel goed voor onze relatie. Je hoort ook van situaties dat mensen uit elkaar gaan of dat mannen weglopen van dit soort problemen.” Michel neemt een denkpauze en, alsof hij tot een conclusie komt, zegt hij dan: “Weet je, al dat materiaal, auto’s en zo -op zich ben ik daar best gek op- maar het is niet het belangrijkste. Daar ben ik

Relatieweekend

Wat ook een verrijking voor hun relatie bleek te zijn, was het CBMC-Relatieweekend afgelopen voorjaar. Het stel was al gewend om jaarlijks samen een weekendje weg te gaan en toen kwam er een uitnodiging via de mail. In tegenstelling tot wat je stereotypisch zou verwachten, was Anneke niet degene die het initiatief nam, maar juist Michel. “ Ik had van iemand gehoord dat het heel interessant was om te doen. Ik vind de CBMCbijeenkomsten altijd heel waardevol en leerzaam en ik ga altijd naar die avonden, maar daar is Anneke nooit bij. Ook ga ik altijd een weekje op wintersport en ook dat is altijd heel bijzonder. Ik kan niet zo goed omschrijven waarom het bijzonder is, maar dat maakt zij nooit mee. Dus bij deze uitnodiging voor dit weekend dacht ik: ‘Dan kan zij het ook proeven. “ Ondanks de reserves die Anneke eerst heeft, wordt het een weekend met ‘een gouden randje’, zoals ze het zelf omschrijft. Anneke: “Ik heb een paar keer tijdens het weekend gezegd: ‘Ik vind dit veel waardevoller dan zomaar een weekendje weg.’

We gingen er niet heen omdat het ons laatste redmiddel was. Dat was gelukkig niet aan de orde. Maar dat je na zo’n weekend constateert: we hebben het eigenlijk wel heel gaaf samen.”

Vrouwending

Dat het gouden randje niet typisch een vrouwending is, blijkt wel uit de verbaasde reactie van Michel: “Waarom een vrouwending? Ik merkte tijdens dat weekend ook dat sommige mannen zo’n weekend niet leuk zouden vinden, maar waarom niet? Het gouden randje is de diepgang, je relatie met God en dat je daardoor met z’n drieën bent in je huwelijk. Tijdens zo’n weekend is er ook veel herkenning en dat is leuk. Er waren verschillende stellen die dan voorbeelden gaven vanuit hun

relatie. Er was een vrouw die van haar moeder had geleerd hoe vrouwen en mannen elkaar zien. Mannen zien vrouwen zo van: dat is een lekker ding, daar wil ik verder mee. En vrouwen kijken naar mannen en denken: dat is een leuk project, daar ga ik mee aan de slag.”

Beiden schieten in de lach. Anneke: “Het is meer dan gewoon een weekendje weg, want je gaat nadenken over hoe je de dingen samen doet. Dat geeft meer diepgang. Wat ik heb meegenomen uit het weekend is dat je de ander niet moet proberen te veranderen, terwijl je dat weleens zou willen. Maar dat heeft geen zin. Neem jezelf zoals je bent en de ander mag zijn wie hij is. En dat is niet altijd leuk of even makkelijk. Maar het is zo en dat moet je accepteren.” Want? “Ik moet bijvoorbeeld loslaten dat Michel het sociale minder heeft, maar dat heb ik dan weer.” En vice versa de perfecte partner? Lachend zegt Michel: “Nee hoor, dat niet. Maar ik ben er wel heel erg blij mee!”

CBMC-Relatieweekend

Het CBMC- Relatieweekend is bedoeld voor zakenmensen/ondernemers en hun partner.

Met zo’n twintig andere stellen worden diverse thema’s behandeld en ga je als stel samen aan de slag. Het weekend is gebaseerd op de Marriage Course van Alpha (van Holy Trinity Brompton in London) en wordt georganiseerd in samenwerking met Alpha Nederland. Naast het inhoudelijke gedeelte – dat gericht is op elk stel persoonlijk – is ontspanning ook een belangrijk onderdeel van het programma. Op het prachtig gelegen landgoed de Pauwenhof waar dit gehouden wordt, heerst een sfeer van rust en onthaasting.

9

I N T E RV I E W

me veel meer bewust van geworden. Het is leuk, maar niet het belangrijkste en dat krijg je hierdoor wel mee.”

ADVERTENTIES

Goed op weg met Baan Twente Baan Twente is dé personenauto- en bedrijfswagendealerr van MercedesBenz in Twente. Daar zijn we trots op. We doen ons uiterste best om het vertrouwen in de oudste autofabrikant ter wereld optimaal te vertegenwoordigen. Iedere dag opnieuw. Dat doen we met een gemotiveerd team en met hoogwaardige producten en diensten, op drie locaties in Oost-Nederland. U bent van harte welkom.

• • • •

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP WWW.BAANTWENTE.NL Hengelo Goudstraat 20 074 - 2900 900

Efficient laden en lossen met kooiaap ✓ ✓ ✓ ✓

Meeneemheftruck binnen één minuut operabel Ook geschikt voor zware goederen tot 2500 kg Flexibel, wendbaar en geschikt voor elk soort terrein Gecertificeerde chauffeurs

Rijssen Provincialeweg Zuna 2 0548 - 51 30 70

Oldenzaal Schelmaatstraat 10 0541 - 51 51 13

Save your body, increase your efficiency

For more information visit

movexx.nl

Wat is zekerheid?

Binnen CBMC en privé gebeurt er altijd van alles. Ik deel hier graag enkele bijzonderheden met jou. Hopelijk zet het je aan het denken en biedt het handvatten voor dit najaar.

In mei hebben we als CBMC-bestuur een soort ‘heidag’ gehad. We hebben elkaar leren kennen door te delen uit wat God in je leven deed en doet. Mooi om te horen dat ieders verhalen wijzen naar een grote en machtige God. Een God die van ons houdt en ons vormt naar zijn beeld. Die dag staat gegrift in mijn geheugen en zie ik als een goede basis om op verder te bouwen als bestuur.

Dit najaar zetten we als bestuur de lijn voor de komende jaren verder uit voor CBMC. Hoe kunnen we ondernemers toerusten om andere ondernemers mee te nemen naar geloven in God? En van geloven in God naar het kennen van God? Wat zijn passende tools en wat aansprekende werkwijzen in de 21e eeuw?

Tussen dat alles door had ik ook mijn eigen privéoverdenkingen in mijn woonplaats Hattem aan de IJssel.

Zo was het in juni ongewoon weer: heftige regen-, hagel- en onweersbuien. Het gevolg: de IJssel trad buiten zijn oevers. Midden in de zomer, wanneer je zoiets niet verwacht.

Dat kan een onbehaaglijk gevoel geven. Het ongewone maakt onrustig, knabbelt aan onze zekerheden. Maar wat is zekerheid? Hou ik mezelf voor de gek met zekerheid uit randzaken?

Op dit moment lees ik ook het nieuwe boek van Paul Young, ’Eva’. Hierin stelt Lillie op pagina 82 aan Johan de vraag: ‘Johan, geloof jij in God?’ Ik werd getroffen door het antwoord van Johan: ‘Ik geloof niet in God, ik ken God.’ ‘Ik ken God’. Ik moest heel even over dat antwoord nadenken, maar heel snel trof mij de waarheid van dit

BESTUUR

In de bestuursvergadering van juni namen we met bloemen afscheid van Henk van den Berg die zich zo’n elf jaar bestuurlijk inzette. Klaas Zijlstra neemt als zittend bestuurslid de functie van penningmeester over.

antwoord. Kennen gaat veel dieper dan geloven: het is ‘vertrouwd zijn met’, weten waar ik het over heb.

‘Vertrouwd zijn met’ geeft zekerheid. Ik leer bouwen op dé rots. Dat is voor mij zekerheid! Laten we God om de juiste woorden vragen om elkaar als ondernemers te vertellen hoe wij God kennen en wat hij doet in ons leven.

TEKST: COBY HOLLANDER BEELD: KIRSTEN ROORDINK-HAGG

Coby Hollander biedt vanuit haar secretariële achtergrond diensten aan als personal assistant, projectondersteuner en notulist. Ze woont in Hattem. God de Vader is het middelpunt van haar leven. Een middelpunt dat haar inspireert bij alles wat zij doet en een vast fundament geeft. Sinds de algemene ledenvergadering van maart 2016 is zij secretaris bestuur CBMC.

11

ACTUEEL

Hollandse Skiweek met CBMC-ers

30 december 2016 tot 7 januari 2017

Hollandse Skiweken en CBMC organiseren samen een skiweek voor christelijke ondernemers en zakenmensen.

Al meer dan 25 jaar worden de ‘Hollandse skiweken’ georganiseerd in hotel Seeblick in Zwitserland.

Sportieve, maar zeker ook ontspannen, weken waar in vaak nieuwe contacten en vriendschappen worden gelegd.

Een aantal CBMC-ers die met hun gezin met veel plezier aan de Hollandse Skiweken hebben deelgenomen, hebben het initiatief opgepakt een samenwerking aan te gaan. Dit was vorig jaar al een groot succes!

Speciaal aan deze skiweek voor ondernemers en zakenmensen is vooral de onderlinge ontmoeting en de voor deze doelgroep aansprekende spreker. Leuk voor het hele gezin. Er worden programma’s georganiseerd voor elke leeftijd!

Data: 30 december 2016 - 7 januari 2017 Locatie: Zwitserland Sprekers: Wim Hoddenbagh en Wim Kater Muzikale begeleiding: LEV

Royal Business

www.hollandseskiweken.nl 12

(XURSHDQ (FRQRPLF 6XPPLW Business and Economics Promoting Justice, Integrity and Human Flourishing 7 – 9 September 2016 AMSTERDAM

www.economicsummit.eu

ACTUEEL

The European Economic Summit aims to introduce new paradigms on finance and economy based on Christian tradition, faith and thought, and to present transformational businesses as new models for poverty alleviation and sustainable economies.

ADVERTENTIES

Adviseurs in Pensioen en Verzuim kundig en bij u in de buurt

Releva is onderdeel van TimHamoen bv en VABU MKB Vestiging Drachten Lavendelheide 6d 9202 PD Drachten

Vestiging Urk Keteldiep 15 8321 MH Urk

Postadres Postbus 50020 9200 LA Drachten

T: 0512-570250

E: info@releva.nl AFM 12015713 KvK 59493127

Duidelijk en slagvaardig

Bezoek- en postadres: Stationsweg 43, 3771 VC Barneveld T: +31 (0)342 491 028 // E: info@wolleswinkel.nl www.wolleswinkel.nl

WWW.KLAAS-ZIJLSTRA.NL

47% Lekker weinig veel Jan had een probleem, dus ging hij naar de dominee. ’Dominee, ik heb tegenwoordig moeite met het geven van mijn tienden’, bekende hij. ’Waar kan dit aan liggen?’, vroeg zijn dominee. ‘Nou, toen ik vijftig euro per week verdiende, gaf ik vijf euro weg, wat gemakkelijk was. En toen ik vijfhonderd euro per week verdiende, gaf ik vijftig euro weg, wat prima was. Maar nu ik vijfduizend euro per week verdien, vind ik het erg moeilijk. Vijfhonderd euro is een hoop geld! Wilt u voor mij bidden, dominee?’ ‘Tuurlijk’, zei de dominee. ‘Laten we bidden! Vader, breng Jans inkomen terug naar vijfhonderd euro per week, zodat hij u kan eren met het tiende deel.’

Onlangs was ik in het ziekenhuis, het AMC, voor een check van mijn ICD. Dat is een soort pacemaker voor mijn hart. ‘We hebben goed nieuws: uw batterij is nog zo’n 47 procent vol.’ Nou, poeh, daar wordt een mens blij van… ik zou zeggen, 100 procent klinkt lekkerder.’ ‘We gaan door totdat de batterijfunctie 0 procent aangeeft en dan na drie maanden vervangen we uw ICD.’ Wat denk je, dat ik dacht? ‘Dat gaan we dus echt niet doen! Hoezo, wachten? Wat nou als mijn hart weer stilstaat? Wat nou als ik dan ineens toch dood ga?

Echt niet. Zo erg! Zo eng. Het gaat wel om míjn leven. Als ik eraan denk, word ik nu al bijna bang. Ik ga graag voor zekerheid. Zegt de zuster ook nog tegen mij: ‘U heeft een nieuwe versie ICD waar we de werking van de batterijen nog niet volledig van in kaart hebben.’ 47 procent kan veel zijn, maar ook weinig. Het is maar net hoe je het bekijkt. Als de batterijen 10 procent aangeven, vind ik dat heeeel weinig. Ons leven en het leven van de mensen om ons heen is zo kostbaar. Geld, auto’s, huizen, vermogen – ze vallen in het niets als het om mensenlevens gaat. Gods hart gaat naar ons hart uit. Hij weet dat geven ons hart verrijkt. Van hem is alles wat wij bezitten.

Hij is niet onder de indruk van 5000 euro per week verdienen. Hij is niet afhankelijk van 10 procent van onze giften. Zijn straten zijn van goud. Bied daar maar eens tegenop. Hij wil ons leven verrijken en onze schat zijn. Hij wil ons leren hemelse waarde te ontdekken. Hij kent de waarde van overvloedig geven. Geef wat je geven kan, zo veel en zo vaak als het lukt. Geef liefde, zorg, aandacht, vergeving, troost, ruimte, vrede geduld en … geld. Waar onze schat is, zal ons hart zijn.

COLUMN

Wat een feest dat je tienden, offers en extravagante giften mag geven. Heerlijk als je veel hebt! Niets is mooier, dan iets hebben en het te kunnen delen. Zo zijn wij... toch? Wij zijn christenen. Wij hebben ervoor gekozen om ons leven aan God te geven. Alles wat we zijn. Zelfs onze grootste schat, onszelf, hebben we in zijn handen gelegd. Ons hele hart hebben we aan hem overgegeven. Hier is het.

Hier ben ik. Voor u. Dan is de rest van ons bestaan aan hem geven een eitje, zou je zo zeggen.

WILMA VEEN WILMAVEEN.COM

Een tiende van ons inkomen, no problem. Mag het ook 47 procent zijn?

15

Business as Mission (BAM):

Van kerkplein naar werkvloer TEKST EN FOTOGRAFIE: GEA GORT, WWW.GEAGORT.COM ILLUSTRATIE: TIMON BOTH, WWW.TIMONBOTH.NL

G IBNETDERRI VJ V I EI W 16

BEDRIJVIG

Zingeving, geloof, God; hoe dat vorm krijgt in het dagelijks leven is een zoektocht van velen. Het concept Business as Mission (BAM) sluit aan op die zoektocht: bijdragen aan de samenleving en ruimte geven aan God en geloof. Dat vraagt om vernieuwing van denken en om beschikbaarheid.

17

Business as Mission, dat idee kan best pittig overkomen: naast het runnen van een bedrijf, de rekeningen die betaald moeten worden, ook nog aandacht geven aan missie! Zoals iets gaan doen voor de samenleving of met klanten en leveranciers te pas en te onpas over geloof gaan praten. Alleen al van de gedachte kunnen we moe worden!

Wees gerust, we hoeven geen superman of superwoman te worden, maar wél volgelingen van Jezus. De Bijbel belooft ons dat we op die weg licht en leven vinden. We krijgen geen Utopia voorgeschoteld, maar als we God bij alles wat we doen betrekken, hem zoeken, luisteren en volgen, mogen we wel bijzondere dingen verwachten. We hebben immers te maken met de Schepper van hemel en aarde. Als die schepper ons de weg wijst, en de weg voor ons baant… Ja, dan wordt het andere koek. Dan wordt – zoals de Bijbel ons belooft – onze last licht en ons juk zacht.

Business ís missie!

BEDRIJVIG

In dit artikel geef ik toelichting op het concept Business as Mission, vernieuwing van denken dat wereldwijd gaande is, plus voorbeelden uit de praktijk. Eerst nog even het BAM-concept in het kort: De nadruk ligt op het bedrijf. Op de vraag: hoe kan het bedrijf een werktuig van vrede en gerechtigheid zijn en eer geven aan God? Je kunt BAM vergelijken met maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar dan inclusief God en geloof.

Met aandacht voor de p’s van people, planet en profit (mens, aarde en winst), en inclusief de p’s van pneuma (Geest) en purpose (zingeving). Het begint met het erkennen dat ondernemerschap zowel een intens menselijke alsook goddelijke bezigheid is. Vanuit de gedachte dat de schepper ons rentmeesterschap gegeven heeft en wij waarde mogen toevoegen aan het geschapene. Dat is een prachtige en rijke gedachte; ondernemerschap als een van God gegeven talent.

Business op zichzelf ís mission!

Ondernemerschap als een van God gegeven talent.

Business op zichzelf ís mission!

18

Erna en Jasper Noordijk

Het goede zoeken voor de gemeenschap

Vanuit de gedachte dat ondernemerschap een van God gegeven talent is, mogen we vragen stellen aan God en aan elkaar. Hoe doen we dat tot eer van God? Op welke terreinen missen we de boot en hebben we vernieuwing van denken nodig? Zo leven we in een individualistische maatschappij en kan business beperkt worden tot ‘materieel goed zorgen voor mijzelf en mijn gezin’. Het Bijbelse denken benadrukt echter ook de waarde van het gemeenschappelijke denken. BAM omarmt daarom de bedrijfsfilosofie ‘vanuit gemeenschap ten behoeve van de gemeenschap’. Dit is – ook in de bedrijfswereld – geen nieuw concept. Het werd onder meer beoefend door christelijke groepen als de Quakers in het Victoriaanse tijdperk. Aansluitend aan hun kerkdiensten bespraken ze businessmogelijkheden en vroegen zich daarbij af: ‘Hoe draagt dit bij aan de gemeenschap?’ Ten tijde dat William Wilberforce de slavernij bevocht, zochten deze ondernemers naar antwoorden voor de schrijnende werkomstandigheden als gevolg van de industriële revolutie. Deze ondernemers zetten onder meer grote zeep- en chocoladefabrieken op en bouwden hele dorpen rondom de fabrieken voor hun werknemers, waar ze aandacht gaven aan hygiëne, gezondheid en educatie.

In onze huidige Nederlandse situatie hebben we opnieuw uitdagingen. We realiseren ons dat de overheid en zorginstellingen niet alle problemen kunnen oplossen. Zo zijn Jasper en Erna Noordijk de Zorgnijverij in Barendrecht gestart vanuit de timmerloods die op hun erf staat. De praktisch ingestelde

Veranderende kijk op kerk en missie

Voorheen was Erna actief in de leiding van een kerk, maar ze richt zich nu op deze snel groeiende onderneming.

Haar talent van ondernemerschap krijgt volop de ruimte zich te ontwikkelen. Dit stel maakt deel uit van een beweging die je kunt duiden als ‘van kerkplein naar werkvloer’. Mensen die zoeken hoe ze hun geloof (meer) kunnen integreren in hun dagelijks leven en hoe ze iets voor de gemeenschap kunnen betekenen.

Business as Mission is dan ook een uiting van een veranderende kijk op kerk en missie. Vroeger, in een overwegend christelijk Europa, dacht men veel meer in en vanuit de kerk als instituut. Vanuit kerken werden mensen uitgezonden de zending in. We zien nu een nieuw denken opkomen: vanuit het kennen van Christus geven zijn volgelingen vorm aan missie.

Dichtbij en ver weg. In die missie zoeken en vinden christenen elkaar over kerkmuren heen en vormen ze een gemeenschap. Zo ontstaat een kerk, maar die kerk kan er fluïde uitzien. Denk bijvoorbeeld aan Chinese huiskerken. In het geval van Business as Mission kan een christelijke gemeenschap binnen of vanuit een bedrijf ontstaan. Of kan een bedrijf als verlengstuk vanuit een christelijke gemeenschap ontwikkeld worden. Mede als gevolg van Paul Unsworth hun bedrijfsactiviteiten heb-

ben Jasper en Erna meer relaties buiten de kerk en gebruiken ze de kantine boven de timmerwerkplaats onder meer voor Alpha-cursussen.

We hebben nieuwe manieren van kerk-zijn nodig, waarin mensen het gevoel hebben dat ze erbij horen, ongeacht wat ze geloven.

Business en missie in London

Het ontdekken van ondernemerschap en uitstappen uit kerkelijke kringen doet ook baptistenpredikant Paul Unsworth. Hij begon met een team de commerciële koffiebar Kahaila op Brick Lane, een drukke, multiculturele en hippe straat in Oost-Londen. “In deze koffietent heb ik in één week meer betekenisvolle gesprekken gehad dan in een heel jaar tijdens mijn werk in een kerk”, vertelt deze dominee. “We hebben nieuwe

19

BEDRIJVIG

Jasper heeft nog altijd zijn klusbedrijf, maar hij heeft ook de loods omgebouwd om te kunnen dienen als dagbesteding voor mensen met een beperking die daar timmerwerkzaamheden verrichten en mooie dingen maken. Het initiatief groeit en breidt zich uit.

Ondersteund door een team is Erna daar nu directeur. Het geeft Jasper en Erna energie om van betekenis te kunnen zijn voor de gemeenschap.

BEDRIJVIG

manieren van kerk-zijn nodig, waarin mensen het gevoel hebben dat ze erbij horen, ongeacht wat ze geloven. Mensen van mijn generatie”, vervolgt de dertiger, “zijn niet tegen de kerk. Ze zijn trots op de mooie kerkgebouwen en de christelijke cultuur, maar ze beschouwen het als een Britse rode telefooncel: ze willen het in het straatbeeld houden, maar zien het als iets uit het verleden, niet meer bruikbaar in hun leven. Ze hebben relaties met christenen nodig om de relevantie opnieuw te zien en te ervaren.” Intussen zijn Paul en zijn team een bakkerij begonnen om vrouwen die slachtoffer zijn van mensenhandel werk te kunnen geven. De invloed van dit team in hartje Londen breidt zich uit.

Mensen als Paul zoeken naar aansluiting bij de leefwereld van anders-gelovigen om ingrediënten vanuit Gods koninkrijk juist daar tastbaar te maken. Dat is de uitwaartse kracht van de missie van Christus en zijn volgelingen die we terugvinden in onder meer het boek Handelingen. In de opdracht om het evangelie bekend te maken met woorden en daden, dichtbij en ver weg.

BAM in Azië

Paul zoekt het dichtbij: in zijn eigen westerse stad.

Anderen voelen een roeping voor ‘ver weg’. Een Zwitsers echtpaar dat ik kortgeleden interviewde, vertrok als expat naar een islamitisch Aziatisch land. Naast hun werk was het stel actief in de hulpverlening, maar ze zagen al snel dat meer structurele oplossingen nodig waren, zoals werkverschaffing. Tijdens een studie missiologie las hij boeken over Business as Mission. “Het concept verbreedde mijn horizon. Ik zag nieuwe mogelijkheden

20

en kreeg de overtuiging dat deze vorm van holistische missie mijn roeping was”, vertelt de Zwitser, die om veiligheidsredenen liever anoniem wil blijven. Korte tijd later zag hij ‘toevallig’ een advertentie; iemand werd gezocht om in het desbetreffende Aziatische land een bedrijf op te zetten. De Zwitser zocht contact en de eigenaar bleek ook christen. “Beiden waren we ervan overtuigd dat dit Gods leiding was”, vertelt hij. Tien jaar later is een winstgevend bedrijf verwezenlijkt met driehonderd werknemers en heeft het Zwitserse echtpaar veel

Niet zozeer kennis, maar het dóen in de praktijk was de focus van de trainingen. energie gestoken in het ontwikkelen van een trainingsprogramma om de werknemers te trainen in een aantal christelijke waarden die haaks op de cultuur staan.

Waarden die het bedrijf ten goede zouden komen, maar ook de privélevens van de werknemers. Niet zozeer kennis, maar het dóen in de praktijk was de focus van de trainingen. In de desbetreffende cultuur is er eerbied voor heilige schriften en de Zwitsers waren er duidelijk over dat hun inspiratie uit de Bijbel kwam. Ze

Allemaal goed en wel, maar wat doe je als je geen timmerwerkplaats hebt, zoals Jasper en Erna. Geen dominee bent, zoals Paul? En ook geen roeping voelt voor het buitenland? Hoe kun je hier in Nederland ingredienten van Business as Mission binnen jouw werkterrein vormgeven? Het is vaak een zoektocht en gemakkelijke antwoorden zijn er niet. Of eigenlijk juist wel! Immers, God hoort onze gebeden. Het is in eerste instantie een zaak van ons hart. Als wij ons beschikbaar stellen en God op de troon van ons leven zetten, dan hoort en ziet God dat. De kern is dus: beschikbaar zijn. En openstaan voor nieuwe wegen. Dan gaan we luisteren, nemen we serieus in overweging wat we in ons hart menen te horen, gaan we uitstappen en volgen. Dan gaan we een weg op die niet naar Utopia leidt, maar die wel een rijk leven tot gevolg heeft. Een leven in overgave aan God, daaraan zal hij zijn zegen niet onthouden. Juist ook om weer voor anderen tot zegen te zijn.

BEDRIJVIG

gebruikten verhalen en spreuken uit de Bijbel. Dit werd gerespecteerd en gewaardeerd. In een cultuur waarin angst voor de baas kenmerkend is, heerst er op het bedrijf – na een jarenlang proces – een open, eerlijke en hartelijke sfeer. Verschillende werknemers wilden meer weten over de christelijke inspiratiebron en werden naar plaatselijke volgelingen van Jezus verwezen.

“We hebben veel levens zien veranderen”, vertellen de Zwitsers.

Gea Gort schreef Business as Mission; een wake-up call voor kerk, werk en samenleving.

Het boek geeft theologische onderbouwing en laat ook twintig Nederlanders aan het woord die met de ingrediënten van BAM aan het werk zijn. Gea onderzoekt, spreekt en publiceert over missie in de hedendaagse context. Ze studeerde Transformational Leadership in the Urban Context (Doctor of Ministry) aan www.bgu.edu (gevestigd in Seattle, VS) en maakt deel uit van de adviesraad van deze universiteit. Gea schreef eerder de boeken God in de stad en God is niet wit.

Te bestellen via www.geagort.com

21

Team uitgelicht

Zegen en zorgen worden gedeeld In deze rubriek komen lokale CBMC–teams aan het woord die vertellen hoe zij de missie en kernwaarden van CBMC gestalte geven.

UITGELICHT

We hopen hiermee andere teams te inspireren en samen te werken aan een goede invulling van de CBMC missie: Zakenmensen helpen om Jezus Christus te Vinden, te Volgen en te Verkondigen.

De kernwaarden van CBMC zijn evangelisatie en discipelschap door: • Gebed • Toepassen van Bijbelse principes • Leven uit een intieme omgang met Jezus Christus • Het aannemen van een dienende houding • Het ontwikkelen van leiderschap en teambuilding

Op de laatste bijeenkomst voor de zomer van het Ronde Tafel Team 1 uit Friesland wordt er lekker gebarbecued. Maar niet voordat de mannen wat serieuze zaken bespreken. Want al wordt er veel gelachen tussendoor, iedereen beseft dat er nog veel werk is op de akkervelden van de Heer.

TEKST: WESSEL VAN HOUDT BEELD: MAARTEN DE GRAAF

Het Ronde Tafel Team (RTT) is in 2000 opgestart voor ondernemers met wat grotere bedrijven. Vandaag zijn ze op bezoek bij Timo ter Voort. Over de Dokkumer Ee naast zijn huis komt af en toe een boot voorbij, terwijl de mannen alle tijd hebben om bij te praten. Na een kop koffie laat Timo met trots zijn moestuin zien.

Uitlopen

“We nemen altijd alle tijd voor elkaar”, bevestigt voorzitter Andries Miedema. “Dat kan ook omdat we maar één keer in de maand bij elkaar komen. Normaal komt iedereen en zijn we met twaalf man. Door omstandigheden zijn we vandaag met uitzonderlijk weinig. We rouleren wie de bijeenkomst organiseert. Onze bijeenkomsten beginnen meestal rond 16.00 uur met een activiteit. Zo bezoeken we wel eens een museum of laat iemand ons zijn bedrijf zien. Daarna volgt een overdenking en een bidstond om vervolgens samen te eten. Officieel komen we tot 22.00 uur samen, maar dat loopt nog wel eens uit.”

Alpha - Business

Klaas Zijlstra vraagt het woord om de rest bij te praten over Alpha Business. “Ik praat regelmatig met hongerige mensen die op zoek zijn naar meer. Zo is er iemand die graag wat meer contact wil met mensen met een levend geloof. Een aantal van deze mensen heeft veel meegemaakt. Normaal zouden wij in januari weer met een Alpha Business beginnen, maar kunnen wij deze mensen niet op korte termijn iets bieden?”

22

N

LEE

VAN ACHTER NAAR VOOR: TIMO TER VOORT (GASTHEER), PIER GROEN, SIEBE SWART, KLAAS ZIJLSTRA, HAIKE BIJLSMA, ANDRIES MIEDEMA EN GERBEN V/D SCHAAF. NIET AANWEZIG: KLAAS LOURENS, RIENK BROUWER, ANDREAS VAN DER BERG, HUGO VAN WOERDEN, ARJEN LONT.

Uitbreiding

Jarenlang was het RTT 1 op zichzelf gericht. “We zijn met acht man begonnen en enige tijd later zijn daar nog vier man bijgekomen. Met deze twaalf zijn we nog steeds bij elkaar. Maar wat wij mooi vinden, wilden we een ander ook gunnen. Alleen wilden wij ons niet opsplitsen.

Daarom hebben wij met drie man van ons een tweede Ronde Tafel Team opgestart. Het was de bedoeling om ze alleen te helpen opstarten. Als je er dan eenmaal bij zit, wil je niet meer weg. Twee jaar geleden hebben we een Alpha - Business gehouden en daaruit is een derde team ontstaan. Daar wilde ik eigenlijk ook niet weg, maar dat werd te veel”, zegt Andries.

Voor de bijl

Er wordt overlegd over de vraag van Klaas. “In het verleden moesten we zoeken naar mensen, nu komen ze op ons af”, merkt er één op. Ook Andries vindt dat ze flexibel met de mogelijkheden om moeten gaan. “We hebben misschien allemaal nog wel mensen op het hart die we kunnen uitnodigen. Ook is het soms goed om zelf mee te doen. Ik merk ook dat veel mensen er wel naar neigen.

Sommigen moeten er nog niks van weten. Gelukkig mogen we daar elke dag voor bidden, want de Heer moet het doen. Het is heel spannend of ze er al klaar voor zijn, maar ik ben ervan overtuigd dat ze vroeg of laat voor de bijl gaan.” “De velden zijn wit om te oogsten”, merkt Timo op. ,” Dat staat al in de Bijbel. Alleen zijn er te weinig

arbeiders. Wij zijn ook allemaal druk, maar als deze dingen langskomen, moet je er zijn. Ik vind dat we wat moeten organiseren.”

Betrokken en barbecue

Een echt onderwerp behandelen de mannen vandaag niet, maar vanuit het overleg over Alpha - Business volgt nog een gesprek over het verstaan van Gods stem. Een klip en klaar antwoord over bijvoorbeeld het organiseren van een Alpha - Business is er niet. Wel is het iedereen duidelijk dat het gebedsleven belangrijk is, om zo ook God de ruimte te geven om te spreken. Voordat het vlees op de barbecue gaat, volgt een persoonlijk rondje. Een van de leden is afwezig, omdat zijn zoon ernstig ziek is.

Als zijn situatie wordt uitgelegd wordt de groep emotioneel en houdt een van de mannen het niet droog. De betrokkenheid onderling is groot. Een indringend groepsgebed volgt. De zorgen en de zegen worden bij de Heer neergelegd. Dan is het tijd om aan tafel te gaan en te genieten. Het was nog lang gezellig in Friesland.

“In het verleden op zoek naar mensen, nu komen ze op ons af” 23

UITGELICHT

RDE A W U

In 2016 b Een mo estaat CBMC oie tijd N om een ederland 60 We int jaar! s op teru erview g CBMC’ t e e n k in d ijk ers uit het ver eze rubriek en. l e de Gijsber t van S n. Deze keer : ijpveld

60 JAAR 24

60 jaar

6 T0EENJRASVA EI N I NM ER W

Uitgedaagd in professie en geloof Van huis uit leerde hij dat geloof en zaken twee aparte werelden zijn. In het geloof draait het om God. In zaken draait het om geld. Enige raakvlak tussen die twee is ‘zegen’ in materiële zin; ‘Als je je werk goed deed, ging het zakelijk ook voor de wind. Hoe beter je je werk deed, hoe meer zegen in de vorm van geld’.

Inmiddels weet Gijsbert van Sijpveld zich uitgedaagd door een andere kijk op de samenhang van ‘geloof en werk’ en op ‘zegen’!

TEKST EN BEELD: GERARD BIJKERK

25

“Wat verbindt ons nu?

Wat betekent God daadwerkelijk in ons leven?”

I N6 T0 E JRAVAI ER W

We ontmoeten elkaar op het terras van een restaurant tussen Woudenberg en Scherpenzeel. Hoewel het restaurant al een lange historie kent, ziet het er opvallend nieuw en eigentijds gerestyled uit. “Dat was echt nodig.

Men dreef jarenlang op de vanzelfsprekendheid van hun positie hier in de streek, maar de echte drive was eruit. Sinds de vernieuwing draait het weer als een tierelier.” Eigenlijk is dit restaurant tussen deze twee plaatsen symbolisch voor het leven van Gijsbert. Hij werkt in de eerste, maar woont en kerkt in de tweede plaats. Twee tegengestelde polen die ieder op zich de uitdagingen laten zien van het verschillende klimaat waar hij dagelijks mee te maken heeft; het werk én de kerk. CBMC is voor hem de plek tussen beide waar hij al jaren verdieping en vernieuwing vindt in zijn geloof om te blijven ‘draaien’.

Christen-zijn op je werk

“Op mijn werk in Woudenberg is er weinig opening om over het geloof te praten. Mijn collega’s hebben er weinig interesse voor. Kennis van de Bijbel hebben ze nauwelijks, waardoor eigenaardige denkbeelden daarover post kunnen vatten. Zoals je vaak ziet, bestaat over veel onderwerpen al een mening en is er weinig ruimte om zich te verdiepen in wat daadwerkelijk de bedoeling en achtergrond is. Je probeert wel de mogelijkheden die jij ziet te benutten om iets over je geloof te delen, maar echte interesse lijkt er dan niet te zijn. Om als christen verschil te maken op de werkvloer vind ik dus moeilijk. Dat verwacht je hier misschien niet midden op de Biblebelt. Het hangt sterk van je werkplek af.

Goed om dat te benoemen, omdat velen dagelijks in zo’n klimaat worden uitgedaagd om christen te zijn.

Om die uitdaging te blijven zien heb je dan wel goede toerusting nodig in de vragen waar je op je werk mee te

26

maken krijgt Voor mij is CBMC die bron waar je gevoed wordt om dat te doen.”

Christen-zijn in de kerk

De andere pool waar Gijsbert zich in begeeft, is het geestelijke klimaat van zijn kerk in Scherpenzeel.

Uiteraard wordt daar veel over het geloof gesproken.

“Maar dat kan slechts tot op zekere hoogte. Het gemeente-zijn van zijn kerk wordt sterk beïnvloed door de geslotenheid van de streek. Wat het persoonlijk voor jou inhoudt, wordt moeilijk besproken. Persoonlijk geloof houd je voor jezelf. Daar praat je niet over. Als het te dichtbij komt en persoonlijk wordt, sluit men zich af. Dat werkt door in allerlei zaken. Zowel ‘s zondags in de prediking als in heel het gemeenteleven.

Men leeft actief mee, maar de vraag wat nu jouw persoonlijke geloofsovertuiging en -beleving is, wordt daarin weinig gesteld. Men vindt dat te persoonlijk en is niet bereid dat te bespreken. Men beperkt zich tot de eigen kring en volgt de gewoonte. CBMC is daarom voor mij een echte voedingsbron, omdat het daar gaat om de wezenlijke vraag: ‘Wat verbindt ons nu? Wat betekent God daadwerkelijk in ons leven?’ Vanuit verschillende kerken moeten we ons daar veel meer op richten. Hoe is jouw relatie met jouw Heiland en de schrift? Want we leven met ons geloof in de zakenwereld. Wat is dan verantwoord? Hoe zijn we daar zichtbaar en aanspreekbaar op ons geloof?”

Platform voor koplopers

Gijsbert: “Zakenmensen lopen nu eenmaal voorop. Dat hoort bij ondernemen en zakendoen. Zakenmensen zijn de initiatiefnemers. Dat merk je als eerste op plekken waar de zaken vast zitten. Dan vang je de klappen op. Daarom is CBMC zo belangrijk voor ons: je hebt een

CBMC in de omgeving

‘De activiteiten van CBMC in Woudenberg zijn in de afgelopen twintig jaar behoorlijk geslonken. Twintig jaar geleden kwam er op een open CBMC-avond zo’n vijftig man af en waren er twee comités actief. Een van de twee is doorgegaan als gewone Bijbelstudiegroep voor mannen uit verschillende kerken. De andere is wel als CBMC-groep doorgegaan en telt nu zeven leden. Het heeft te maken met het karakter van de streek. Men is actief voor de eigen kerk en neigt daarin op te gaan. Het argument is dan dat men al te druk is om ook in een CBMC-groep mee te doen. Ik denk dat de onderwerpen vaak te dichtbij komen. Het wordt als te confronterend ervaren om aan de orde te stellen hoe je als christen omgaat met de ontwikkelingen in de maatschappij vanuit je persoonlijke geloof. CBMC wordt dan wellicht als te ‘charismatisch en evangelisch’ bekeken en buiten de deur gehouden. Jammer om zo met een karikatuur de uitdaging te reflecteren op eigen gedrag. Terwijl dat nu juist zo hard nodig is, willen christenen verschil kunnen maken in de samenleving. Zeker in deze tijd.”

Uitdaging in een ‘stoer’ vak

Gijsbert is van beroep adviseur. Eigen ‘rentmeester’. Zijn advieswerk richt zich op een bijzonder en uniek terrein:

het beheren van landgoederen. Dat is een eigen specialisme. Het wordt vanuit het commerciële bedrijf ‘t Schoutenhuis in Woudenberg al honderd jaar uitgeoefend. De opdrachtgevers zijn de traditionele landgoedeigenaren. Een eigen wereld met een lange historie. Het bedrijf heeft de onderscheiding ‘koninklijk’ gekregen.

“Echt een stoer vak”, vindt Gijsbert. “Je beheert historisch vermogen dat in landerijen, boerderijen, kastelen en landhuizen rendabel gemaakt moet worden en kan voortbestaan. Je vormt daarmee een schakel in een lange traditie.”

Dertig jaar geleden kwam Gijsbert via een stage vanuit zijn opleiding op de hogere bosbouw- en cultuurtechnische school in aanraking met ‘t Schoutenhuis en daarmee met de zogenoemde ‘harde rentmeesterspraktijk’.

Gijsbert: “Dat is landgoedbeheer. Een uniek beroep. Je zoekt naar effectief en doelmatig beheer, zodat de totale exploitatie nog een klein rendement kan opleveren in plaats van dat het alleen maar geld kost. Bedenk daarbij dat als een landgoed aangemerkt wordt als rijksmonument, de eigenaar dan ondanks subsidies geheel leeg kan lopen op de hoge onderhoudskosten die regelgeving met zich meebrengt Een betere exploitatie moet dat voorkomen. De onderhoudskosten van gebouwen, natuurterreinen en de opbrengsten van verhuur en verpachting van landerijen kun je echter in balans brengen. De landgoedeigenaren hebben daar de expertise niet voor en huren daarvoor de kennis van de rentmeester in.”

Ten dienste van de samenleving

“Wat mij fascineert aan de wereld van landgoedeigenaren is hun bijzondere geschiedenis. Die heeft de historie van Nederland gevormd. Die landgoedeigenaren waren

27

M EN 6 0E NJ AS A R

platform nodig waar je belangrijke onderwerpen kunt bespreken en elkaar kunt scherpen in waar het om gaat en hoe je zaken benadert en aanpakt. Dat geeft echte verdieping vanuit je christen-zijn waar je wat aan hebt.

Het helpt mij enorm om bij de les te blijven. CBMC helpt mij om de situatie op mijn werk en in de kerk onder ogen te zien en mijn rol daarin te aanvaarden. Blijkbaar is het mijn taak in de kerk vragen te stellen die anders misschien niet gesteld zouden worden. So be it.”

“In conflicten probeer ik door te spiegelen een stuk zelfreflectie te bereiken om tot een oplossing te komen. Dat kost vaak meer tijd.�

Fascinatie en inspiratie

De fascinatie over de inzet van landgoedeigenaren voor de Nederlandse cultuur is voor jou een inspiratie?

Gijsbert: “Zonder hoogdravend te doen zie ik mijn werk als rentmeester wel als een manier om hun werk voort te zetten en daardoor te behouden. Het is soms ook frustrerend. Je moet dat door de wirwar aan belemmerende regelgeving mogelijk maken. Maar het is wel de moeite waard via nieuwe manieren die mooie toekomst te bieden en te behouden. Daar horen ook vaak langslepende conflictprocedures bij. Dat vraagt veel van jou als rentmeester. Je leert de mensen kennen achter die verwikkelingen. Met hun goede bedoelingen, maar ook met hun geldingsdrang en hang naar macht en verlangen naar erkenning. Daar is soms moeilijk doorheen te komen. In conflicten probeer ik door te spiegelen een stuk zelfreflectie te bereiken om tot een oplossing te komen. Dat kost vaak meer tijd. ‘Tijdverspilling’, vinden andere adviseurs dat. Maar als je opkomt voor een zwakke partij die anders overruled dreigt te worden, is dat toch de moeite waard? Dat kost mij niet alleen tijd, maar ook geld: Extra tijd die niet altijd gefactureerd kan worden. Toch denk ik dat ik dat moet doen, omdat God gerechtigheid wil en wij de verantwoordelijkheid moeten nemen de zwakke te helpen door op te komen voor zijn recht als we dat kunnen.”

Uitgedaagd door geloof

‘Veel collega’s weten dat ik er zo in sta en hebben daar hun eigen mening over. Het is niet de meest efficiënte inzet van je tijd. Dus waarom doe je het zo? Zo is de mentaliteit van de samenleving. Maar zo eenvoudig ligt het niet. Christus leert ons dat we niet slechts op ons eigen belang moeten letten, maar ook op dat van anderen, onze naaste. In de Alpha – Business die we geven, is dat ook een belangrijk thema: het belang van je naaste.

Ook in het zakendoen. Zo praktisch zijn de principes van het koninkrijk van God. Wat weerhoudt ons? We durven het vaak niet, omdat het ingaat tegen de algemeen geldende opvattingen. Dat is ook zo. Daarom kun je verschil maken in jouw praktijk als ondernemer. Anders door je geloof. Heel concreet: hoe en wanneer verstuur je je rekeningen? Hoe ga je met je personeel om? Noem maar op.”

Echte zegen

“Als je in vertrouwen op God die principes in praktijk brengt, slaat dat terug op jou. Het geeft zegen in de diepere betekenis, echte zegen. Niet zegen in de vorm dat je dus meer inkomen krijgt. Maar dat het ‘welbevinden’ oplevert, waarbij anderen merken dat je hun belang respecteert en dat dit veilig is bij jou. Om betrouwbaar te kunnen blijven heb je wel de visie van het koninkrijk nodig. Niet het resultaat op korte termijn maar dat van de lange termijn telt. In eerste instantie krijg je tegenslag, verzet van mensen en geeft het onzekerheid.

Daardoor het lijkt of het misloopt en je aan het kortste eind trekt. Maar uiteindelijk levert het rust en voldoening op, omdat je het goede hebt gedaan. Dat is Gods zegen. Het maakt je werk waardevol. Dat gaat uit boven het ‘gelijk halen’. Als je God betrekt in je werk, levert dat mooiere resultaten op dan het maximum halen uit die ene transactie.”

Samen de uitdaging aangaan

Gijsbert: “Duidelijk is voor mij dat je elkaar hierin nodig hebt. In ons CBMC-comité houd je elkaar scherp om God boven alles te blijven zetten en Hem te vertrouwen.

Als je beseft dat God voor jou zijn werk allang gedaan heeft, geeft dat ruimte en rust. Denk niet te klein van God. Leer je antenne op hem te richten en onderhoud je relatie met hem door samen te sparren en te bidden in je CBMC-groep. Ga samen de worsteling aan. Dan ontvang je wijsheid en inzicht. Meestal ontdek je dat niet anderen jou voor de voeten lopen, maar jij God. Hij heeft een mooier plan met je leven dan jezelf kon bedenken. Dat geven we graag door in de Alpha – Business.”

29

60 JAAR

vroeger meestal ook de bestuurders van Nederland. In de huidige samenleving worden deze mensen al snel met een scheef oog aangekeken vanwege de vermogens die ze beheren. Nogal onterecht. De trend in de maatschappij nu is om ‘met zo min mogelijk inzet meer te bereiken dan mijn buurman’. In de historie van landeigenaren zie ik toch een andere drive: adeldom verplicht om goed te doen. Natuurlijk speelde het eigenbelang ook een rol. Maar men wist daarmee ook verplicht structureel te werken aan de ontwikkeling van de omgeving, woonplaats en bevolking waar men deel van uitmaakte. Als voorbeeld kan je kijken naar het oprichten van de coöperaties in verschillende dorpen, het oprichten van de lokale banken, het ontwikkelen van de landbouwkundige structuur et cetera. Er zijn zelfs plaatsen waar de landgoedeigenaren de waterleiding aanlegde, scholen oprichtte en diverse verenigingen stichtte. De ontwikkeling van de totale gemeenschap werd daarmee gestimuleerd. Die sfeer fascineert mij.

Natuurlijk moet je dat zien in de context van die tijd.

Maar het heeft voor ons vandaag de dag ook nog veel te zeggen. Waarom handelen wij zoals wij handelen?

Vanuit welk principe doen wij dat? Een van de grondbeginselen is, dat wij daarbij omzien naar onze naaste.

Dat zie ik dan terug.”

ADVERTENTIES

Marketing is niet ingewikkeld.

Het is gewoon een vak.

U staat er niet alleen voor. Ook al kan dat soms wel zo voelen als het om de marketing van uw bedrijf gaat. De strijd om uw klanten is pittig en er is heel veel mogelijk. Meer dan ooit zelfs. Dan helpt het als u met vakmensen aan tafel zit voor wie marketing dagelijkse kost is. Wij helpen u graag.

Bel de vakmensen van Krb. AMERSFOORTSESTRAAT 18, BARNEVELD | 0342 40 34 90 | WWW.KRBCOMMUNICATIE.NL

Drukwerk met méér waarde van ontwerp tot verzending

De Hoop Drukkerij is een leerwerkbedrijf van Werkvisie De Hoop. Zij biedt werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waaronder cliënten van De Hoop GGZ. Hoog in het vaandel staat de levering van perfecte kwaliteit. Van ontwerp tot verzending. Maar ook milieubewust drukwerk in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Provincialeweg 86 3329 KP Dordrecht Telefoon 078 - 6111 333 contact@dehoopdrukkerij.nl www.dehoopdrukkerij.nl

Wie niet durft te dromen, slaapt alleen maar.

www.lansigt.nl

Dromen zijn de brandstof voor groei. Daar dragen wij graag aan bij.

Neem contact op met één van onze medewerkers (T 088 - Lansigt).

Vestigingen Alphen aan den Rijn • Gouda • Ridderkerk

Het beste rendement Het moment dat hij afreist naar Afrika, begint zijn ontdekkingstocht. Bewogen vertelt hij: “Ik zag moeders met kinderen in zeer moeilijke omstandigheden die er alles voor over hebben om hun situatie te verbeteren.” Ondernemer Harry van de Kuijt werd geraakt in het hart. “Als ondernemer kon ik niet zomaar met de handen in de zakken blijven staan en niets doen.”

Red een Kind gaat uit van de zelfredzaamheid van de mensen die ze helpen en kinderen zijn daarbij het uitgangspunt. Kinderen groeien niet alleen op, maar in een dorp bij hun ouders en familie. Door ervoor te zorgen dat ze weer naar school kunnen en een vak kunnen leren, gaan zij uiteindelijk een bijdrage leveren aan hun eigen lokale samenleving. Zo worden niet alleen de kinderen geholpen, maar ook hun hele omgeving. Harry: “De mensen die ik heb ontmoet, houden hun hand niet op. Ze willen juist leren. Hoe ze de grond moeten bewerken en de oogst het beste kunnen opslaan. Hoe ze moeten boekhouden en toiletten bouwen. Kleine stapjes voor ons, maar enorme stappen voor hen. Daar ben ik als partner in dit proces heel trots op. En zij zelf ook, want aan onderaan de streep houden ze een stuk voldoening over en daarnaast ook wat geld om te investeren.”

A DV E RTO R I A L

Harry van de Kuijt is ambassadeur/groeipartner van Stichting Red een Kind. Red een Kind is een kleinschalige en persoonlijke organisatie met betrokken professionals die zich inzetten voor kinderen in onder andere Burundi. In de afgelopen tien jaar reisde hij diverse malen naar Afrika. “Ik ontmoette mensen die woonden in huisjes gemaakt van aan elkaar genaaide zakken en die niet wisten wat ze die avond aan hun kinderen te eten zouden geven. Terwijl wij op dat moment in Nederland een hele discussie hadden over of we nu met 65-jarige leeftijd of 67-jarige leeftijd met pensioen zouden gaan. Dat was zo’n wereld van verschil! Hoewel ik me heel goed realiseer dat ik als individuele Nederlander niet de hele wereld op m’n schouders kan nemen, heb ik wel stappen gezet om te gaan helpen, in samenwerking met Red een Kind. Ooit zei een familielid tegen mij: “Misschien is het een druppel op een gloeiende plaat, maar uiteindelijk kan ook één enkele druppel de emmer over laten lopen.” Zo ben ik dat zelf ook steeds meer gaan ervaren.

HARRY VAN DE KUIJT - RED EEN KIND WWW.REDEENKIND.NL TEKST: JEANNETTE COPPOOLSE

Harry van de Kuijt komt graag vertellen wat u als Groeipartner kunt betekenen voor Burundi. Boek hem als spreker op uw CBMC-bijeenkomst. Tel. 06 27 28 28 27.

Red een Kind zoekt ondernemers die vanuit hun hart en hun christelijk geloof partners willen zijn. Partners die meedenken en 3 euro van hun omzet per dag willen investeren in de toekomst van een van de armste landen ter wereld. Harry: “Aan het einde van het project kunnen duizenden ouders en kinderen in Burundi op eigen benen verder, op weg naar een kansrijke toekomst. Is er een beter rendement denkbaar?”

Meer weten? Kijk op www.redeenkind.nl/groeipartners.

31

Wat heeft dr. Arleen Westerhof, Coördinator European Economic Summit op het hart? Wat wil zij ons - christelijke zakenmensen meegeven?

T IU N ITTEZRI VCI H EW

De tegenstrijdigheid van het schudden TEKST: DR. ARLEEN WESTERHOF BEELD: SHUTTERSTOCK

De recente gebeurtenissen laten duidelijk zien dat de wereld aan het schudden is. Couppogingen, aanslagen op onschuldige burgers en politiemensen, en Brexit lijken de orde van de dag te zijn. De profeet Haggai heeft dit voorspeld: ‘Want zo zegt de HEERE van de legermachten: Nog een ogenblik, en dat is een korte tijd, dan zal Ik de hemel, de aarde, de zee en het droge doen beven. Ik zal alle heidenvolken doen beven…’ (Haggai 2:7-8).

Het brengt angst en onrust met zich mee als de gevestigde orde wordt opgeschud. Maar schudden heeft ook een keerzijde. Niet alleen worden dingen van hun plaats geschud, maar sommige dingen komen JUIST op hun plaats - inclusief wijzelf.

32

Recent ben ik erg bezig geweest met Noach. Noachs naam betekent ‘ troost’ en ‘verfrissing.’ Zijn leven laat zien dat onze levens het verschil kunnen uitmaken, ongeacht in welke tijd wij leven. Noachs tijdgenoten waren zo slecht geworden, dat zelfs God spijt had dat hij de mensheid had gemaakt (Genesis 6:5-6). Het gevolg: Noach moest toekijken terwijl God de mensheid uitroeide.

Een altaar?

Direct na de zondevloed deed Noach iets dat dingen voor eeuwig zou veranderen: ‘En Noach bouwde een altaar voor de HEERE; en hij nam van al het reine vee en van alle reine vogels, en bracht brandoffers op dat altaar. En de HEERE rook die aangename geur, en de HEERE zei in Zijn hart: Ik zal de aardbodem voortaan niet meer vervloeken vanwege de mens; de gedachtespinsels van het hart van de mens zijn immers slecht, van zijn jeugd af; en Ik zal voortaan niet al het levende meer doden, zoals Ik gedaan heb. Voortaan, al de dagen van de aarde, zullen zaaitijd en oogsttijd, koude en hitte, zomer en winter, dag en nacht niet ophouden.’

(Genesis 8:20-22). Noach bracht een offer. De Here vond de geur van dit offer zo aangenaam dat hij besloot om nooit meer al het leven op de aarde uit te roeien!

Je kunt Noachs offer met onze gebeden vergelijken.

(2 Kronieken 7:14). Onze levens en onze gebeden maken het verschil.

T IU N ITTEZRI VCI H EW

Verfrissende troost

Onze levens en onze gebeden maken het verschil.

Oordeel over Amsterdam?

Een tijd geleden meende een bekende gebedsleider in Nederland dat het geduld van de Here voor Amsterdam op was. Samen met een aantal voorbidders reisde hij af naar de Dam om het oordeel van God uit te roepen over de stad. We hoorden hiervan, doordat mensen ons hierover belden. Wij namen contact op met andere voorgangers uit de stad. Na overleg besloten wij te vasten en te bidden voor Gods leiding. De Here bepaalde ons door Genesis 8:20-22. Zolang Jesus Christus nog niet teruggekeerd is, zal zijn geduld niet opraken en zijn genade beschikbaar blijven voor een ieder die zich bekeert. Een aantal weken later spraken wij samen met elkaar af op de Dam. Daar hebben wij opnieuw vergeving gevraagd voor de zonden van onze stad. Wij hebben geproclameerd dat het bloed van Jezus Christus krachtig genoeg is om de stad te reinigen van al haar zonden. Als laatste hebben wij de woorden van deze

33

Roordink

Roordink

www.roordink.nl

Barneveld Coevorden Veenendaal Zwolle

Alles onder één dak!

ADVERTENTIES

VERKOOP EN ADVISERING NIEUWE BEDRIJFSWAGENS RUIME KEUZE AAN BEDRIJFSWAGENOccASIONS VERHUUR OP MAAT SERVIcEGERIcHTE WERKPLAATS VOOR TREKKEND EN GETROKKEN MATERIEEL

Roordink TRANSPORTKOELING

ORIGINELE ONDERDELEN Roordink cARROSSERIEËN OP MAAT Roordink ScHONE EN EFFIcIËNTE BRANDSTOFFEN Roordink TRUcKWASH

Roordink 24/7 BEREIKBAARHEID Roordink Roordink Roordink Roordink Roordink

䈀甀椀琀攀渀猀瀀攀氀攀渀 洀攀琀 攀攀渀 䈀䔀刀䜀 吀爀愀洀瀀漀氀椀渀攀 漀昀 䈀䔀刀䜀 匀欀攀氀琀攀爀 椀猀 攀攀渀 戀攀氀攀瘀攀渀椀猀℀ 眀眀眀⸀戀攀爀最琀漀礀猀⸀挀漀洀

Maar de Bijbel zegt dat hoe donkerder dingen worden, hoe meer Gods licht door zijn kinderen zal worden gezien.

gebedsleider hardop ontkracht. Een aantal maanden later las ik in een van zijn gebedsbrieven dat de Here toch had besloten om Amsterdam nog niet te veroordelen.

Dank u wel, Noach

UITZICHT

Omdat alles wordt geschud, zeggen velen dat God de aarde aan het veroordelen is. Maar de Bijbel zegt dat hoe donkerder dingen worden, hoe meer Gods licht door zijn kinderen zal worden gezien (Jesaja 60:1-5).

Noach wandelde met God (Genesis 6:9). Een van zijn tijdgenoten uit de oudheid wandelde ook met God – Henoch (Genesis 5:22). God nam Henoch, maar hij liet Noach achter. Waarom? Omdat Noach nog een aantal opdrachten had uit te voeren. Wanneer hebben wij ons voor het laatst gerealiseerd dat wij het te danken hebben aan de gehoorzaamheid van Noach dat een ieder van ons bestaat?

Grootste opwekking

Persoonlijk denk ik dat het schudden deels wordt veroorzaakt, doordat de hemel de aarde nadert. Ja, er gebeuren nare dingen, maar er is ook goed nieuws. Net zoals de wateren de aarde bedekten in de tijd van Noach, is God bezig de hele aarde met zijn heerlijkheid te vervullen (Psalm 72:19). Nooit eerder in de geschiedenis van de wereld is er een tijd geweest waarin er zo veel gebeden wordt door zo veel mensen. God luistert naar de roep van zijn kinderen en zijn belofte is duidelijk: Zij (de heidenvolken) zullen komen naar het verlangen van alle heidenvolken en Ik zal dit huis vervullen met heerlijkheid (HaggaĂŻ 2:8). Dit is de tegenstrijdigheid van het schudden. Temidden van dood en vernietiging is God bezig de grootste opwekking uit de geschiedenis te ontketenen. Onze levens en onze gebeden maken het verschil.

35

VERDIEPING Om maar met de deur in huis te vallen: Ben jij een voorbeeld voor je medewerkers in hoe ze moeten omgaan met elkaar? Zou je kunnen zeggen dat je gematigd bent in de manier waarop je reageert? En wat zouden medewerkers vinden van de manier waarop je met ongewenste situaties omgaat?

Weten ze dat je die altijd aanpakt of kijk je soms weg, zodat het ‘onrecht’ blijft bestaan? Weet je zeker dat niemand bang voor je is? Dat iedereen bij je terecht durft met vragen, opmerkingen en kritiek? En dat je een stimulans bent voor mensen die meer willen en meer aankunnen?

De Benedictijnse manager

De bovenstaande vragen zijn wellicht confronterend en misschien ervaar je ze als een ‘spiegel’ die precies het licht op de juiste punten laat vallen en waarbij je denkt: ‘Ja, dat herken ik.’ Het is goed mogelijk dat jij je realiseert dat er diverse goede elementen in je managementstijl te herkennen zijn, maar dat er ook nog iets te verbeteren valt in je persoonlijke leiderschapsstijl. Hoe dan ook, management is nooit af.

Het is een voortdurend proces van wisselwerking in de relatie tussen de manager en de werknemers. En vergeet vooral ook niet de kritische reflectie op het eigen handelen. Dat is misschien nog wel het moeilijkste, want niemand weet precies wat jezelf denkt en voelt, behalve jezelf. Zelfkritiek toepassen, feedback (durven) ontvangen, de moed te hebben om je eigen visie en handelen ter discussie te stellen en bovendien bereid te zijn om te willen veranderen zijn kenmerken van krachtig leiderschap. Van leiderschap met lef. En bedenk hierbij dat lef afkomstig is van het Hebreeuwse woord ‘lev’ dat hart betekent. Maar als fundament van het leiderschap van een christelijke manager is het besef dat je als leidinggevende - zoals Augustinus het zegt - ’altijd leeft vanuit de gedachte dat je God rekenschap zal moeten afleggen over degene aan wie jij leiding hebt gegeven’1.

De vroegchristelijke kerkvader Benedictus (480-547) heeft een indrukwekkende Regel voor het leven en werken in een (geloofs)gemeenschap gegeven, die bekend staat als de Regel van Benedictus. Hiervoor is hij onder meer geïnspireerd door Augustinus, waarvan het voorgaande citaat komt. De Regel van Benedictus krijgt een steeds grotere bekendheid onder en toepassing bij christelijke managers. Dat is niet verwonderlijk, omdat deze Regel heel concreet en breed toepasbaar is. Benedictus schreef de Regel met een ongekende Bijbelse basis en een op Christus’ liefde gericht perspectief. Hierna geef ik een aantal voorbeelden van Benedictijns management en leiderschap aan de hand van drie citaten uit hoofdstuk 64 van de Regel2. Benedictijns management vraagt om voortdurende reflectie, bezinning, bewustwording en oefening.

Dienend leidinggeven

Het volgende citaat laat ons zien dat we leidinggeven moeten doen in navolging van Christus. In dienst van God, aan hem verantwoorden, handelen vanuit dienende liefde en in het besef van onze eigen (toekomstige) afhankelijkheid van de mildheid en goedheid van anderen.

¹

De Regel van Augustinus, Hoofdstuk 7. Leiding. In: Regel van Augustinus, Hunink, V. (2005), Amsterdam: Athenaeum-Polak & Van Gennip.

2

Regel van Benedictus in Christelijk management volgens de Regel van Benedictus (2016), Tom van den Belt, Barneveld: Beltom Advies.

37

VERDIEPING

TEKST: DR. TOM VAN DEN BELT BEELD: FRED VAN DAALEN

VERDIEPING

7.

Degene die tot leidinggevende is aangesteld moet altijd bedenken, welke last hij op zich genomen heeft en aan wie hij rekenschap zal moeten geven van zijn rentmeesterschap, 8. hij moet goed weten dat hij veeleer moet dienen dan heersen. 9. Daarom moet hij goed onderlegd zijn in de wet Gods, zodat hij de nodige kennis bezit om daaruit nieuw en oud naar voren te brengen. Ook moet hij onbaatzuchtig, matig en barmhartig zijn, 10. en altijd laat hij de barmhartigheid het winnen van de rechtvaardigheid, opdat hijzelf dit ook eens ervaren mag.

We moeten leidinggeven in het besef dat onze verantwoordelijkheid een zware en fundamentele verantwoordelijkheid is voor hen aan wie we leidinggeven. Het is een last die we op ons hebben genomen, waarover we aan onze hoogste opdrachtgever rekenschap zullen afleggen. Benedictus koppelt daar, in navolging van Augustinus, meteen een concrete kwaliteit van de manager aan, namelijk dat hij moet dienen in plaats van heersen. In de persoonlijke reflectie waarin de manager zichzelf kritisch bevraagt, zal dit punt een belangrijke plaats moeten innemen. Hierbij stel je jezelf de vraag: ‘Heb ik in deze situatie, bij deze persoon of kwestie mijzelf dienstbaar opgesteld? Of heb ik ‘geheerst’? Heb ik ‘de baas gespeeld’?

En stel jezelf dan vooral ook de vraag: ‘Zouden mijn medewerkers hetzelfde antwoord geven als ik?’ Voortdurende Bijbelstudie gericht op het denken over en verbeteren van het eigen leiderschap is noodzakelijk, zo lezen we in deze passage. Lectio Divina, het Goddelijke lezen, heeft dat in de kloostertraditie. De manager gaat steeds weer op zoek naar oude en nieuwe inzichten, die hij ook aan zijn medewerkers, als leden van de werkgemeenschap,

38

kan doorgeven. Benedictus geeft nog een paar concrete gedragseigenschappen aan voor een goede manager, waarin we de Bijbelse aanwijzingen van God herkennen, onbaatzuchtig, matig en barmhartig. Mensen binnen de organisatie moeten weten dat de manager niet op eigen belangen en doelen gericht is, maar zich volledig inzet voor het dienen van de belangen van de werkgemeenschap. En laat de manager vooral ook niet vergeten dat hij nu of later zelf ook barmhartigheid nodig heeft en die hoopt te ‘wedervaren’.

Niet wegkijken: aanspreekcultuur

Hoe vaak komt het niet voor dat er iets gebeurt binnen de organisatie dat als ongewenst gedrag geduid kan worden? Situaties waarbij mensen genegeerd worden, onder druk gezet om iets wel of niet te doen, er wordt niet naar ze geluisterd, anderen worden ‘voorgetrokken’ of bevoordeeld, mensen worden agressief, boos en vernederend bejegend of onder druk gezet enzovoort. Als dit zich voordoet binnen de organisatie, leidt het ertoe dat mensen zich niet veilig voelen en zich gaan terugtrekken. Er is soms sprake van een onderdrukkings- of angstcultuur. En hoe vaak komt het dan niet voor dat de leidinggevenden ‘wegkijken’ en doen alsof er niets aan de hand is?

Doen ze dat uit angst voor ‘de daders’? Of zijn ze zelf ook onderdeel en medeveroorzakers van deze cultuur?

11.

Laat hij het kwaad haten, maar de broeders liefhebben. 12. Als hij moet straffen, zal hij voorzichtig te werk gaan en laat hij iedere overdrijving vermijden, want als men al te hardhandig het roest van een pot wil schuren, zou men hem

Het vraagt om krachtig leiderschap van de manager om dit kwaad aan te pakken, om de ‘daders’ en veroorzakers van het ongewenste klimaat binnen de werkgemeenschap aan te spreken en te doen stoppen met het slechte gedrag. De manager moet erop toezien dat iedereen recht wordt gedaan, zich veilig voelt binnen de organisatie en dat de gemeenschap in vrede leeft.

Rust en maatgevoel

Leidinggeven aan mensen, managen van een organisatie vraagt om een innerlijke houding van rust en gematigdheid. Vaak zijn managers niet zo rustig en gedragen ze zich gejaagd, gestrest, opgewonden, boos, onredelijk en zelfs soms onfatsoenlijk. Het vraagt om een voortdurende oefening in zelfbeheersing (waarschijnlijk voor veel mensen een van de moeilijkste dingen) en bezinning over passend gedrag, de juiste aanpak en goede beslissingen. Steeds weer in het besef dat je als manager aan twee belangrijke grondslagen moet denken. Namelijk dat je rekenschap over je leiderschap moet afleggen en dat je een voorbeeld voor iedereen binnen de organisatie bent. Of beter gezegd nog, dat je het beeld van Christus wilt (en moet) tonen aan de anderen door jouw houding en gedrag.

39

VERDIEPING

wel eens kunnen breken. 13. Laat hij zijn eigen broosheid altijd indachtig zijn, en bedenken, dat men het geknakte riet niet mag breken.

14.

Daarmee willen wij niet zeggen, dat hij de ondeugden moet laten voortwoekeren, integendeel: hij moet ze met beleid en liefde uitroeien op een wijze die hem zoals we reeds gezegd hebben voor elkeen het beste voorkomt.

15.

Daarbij moet hij er zich op toeleggen eerder bemind dan gevreesd te worden.

ADVERTENTIES

3

Een goede start bij een nieuw begin.

redenen waarom mensen kiezen voor Kraamzorg Homecare!

vakbekwaamheid • cliëntgericht • betrokken

Deze 3 redenen maken de eerste week met uw baby als onvergetelijk!

Onze kraamzorg zal u goed bevallen.

Voor meer informatie over kraamzorg in Noord Brabant en Zeeland, bel ons hoofdkantoor

Accountancy

040-206 44 44

Fiscale dienstverlening HRM Corporate Consultancy

www.schuiteman.com

www.kraamzorg-homecare.nl

Weloverwogen in vermogen Uw vermogen verdient:

veiligheid flexibiliteit vast rendement van 5%

Herengracht 74 | 1015 BR Amsterdam www.vandamvandamverkade.com

AUTOMATISEREN MET OOG VOOR VEILIGHEID TOSCH.NL KOOLHOVENSTRAAT 4 • 3772 MT BARNEVELD TEL: 0342-425200 • INFO@TOSCH.NL

Benedictus geeft aan dat je voor de sterkere mensen binnen de organisatie een zodanige managementstijl vertoont, dat ze door jou worden aangespoord om zich verder te ontwikkelen, maar tegelijkertijd, dat niemand bang voor je is. Dit vraagt van de manager een hoge mate van sensitiviteit voor de gevoelens binnen de gemeenschap en aandacht voor elk individu. Uiteraard kan een manager niet iedereen binnen een organisatie kennen, maar dient hij dan wel een voorbeeld te zijn van hoe anderen dit kunnen doen. Alleen daardoor is het mogelijk dat de organisatie zich kan ontwikkelen en de mensen daarbinnen tot (geestelijke) groei kunnen komen.

Aanwijzingen voor de Benedictijns manager 1. Dien zoals Christus, in liefde en afhankelijkheid; 2. Spreek aan en pak het kwaad aan; 3. Bewaar altijd rust en maatgevoel; 4. Streef naar vrede binnen de gemeenschap; 5. Stel jezelf altijd onder kritiek, dat maakt bescheiden.

VERDIEPING

16. Hij mag niet gejaagd of angstig zijn, niet overdreven of koppig, niet jaloers of al te achterdochtig, want anders vindt hij nooit rust. 17. Omzichtig en bezonnen geeft hij zijn bevelen, en of de opdracht die hij geeft op de goddelijke dan wel op de tijdelijke dingen betrekking heeft, altijd moet hij met onderscheiding en met mate te werk gaan 18. en denken aan de gematigdheid van de heilige Jacob, die zei: “Als ik mijn kudde nog langer vermoei met lopen, zullen allen nog binnen de dag sterven”. 19. Laat hij deze en andere voorbeelden van gematigdheid, die de moeder der deugden is, ter harte nemen en alles met zoveel maatgevoel regelen, dat er voor de sterken nog iets te verlangen blijft, en de zwakken niet worden afgeschrikt.

Dr. Tom van den Belt is organisatie-socioloog en managementfilosoof. Hij is als oblaat verbonden aan de Benedictijner St. Willibrordsabdij Doetinchem. Dit artikel is gebaseerd op zijn boek Christelijk management volgens de Regel van Benedictus. In het boek is de Regel van Benedictus volledig opgenomen. Het boek wordt op 1 november 2016 gepresenteerd tijdens de Inspiratiedag van Missie Nederland. Het boek is te bestellen via www.beltomadvies.nl

41

Heerlijk om elkaar nodig te hebben!

Vlak voor de zomer heb ik met een groep van 18 mannen, van wie de meeste ondernemer zijn, een huttentocht gemaakt in het grensgebied OostenrijkZwitserland. Met elkaar vier dagen zwoegen over steile paadjes en over eindeloze sneeuwplateaus. Ik was meegevraagd als pastor om driemaal daags een Bijbelstudie met ze te doen, zittend op een rots of in het gras van een alpenwei.

Een paar lessen die ik tijdens die tocht heb geleerd, geef ik hier door.

COLUMN

Les één is dat als je samen wilt aankomen, je rekening moet houden met het verschil in tempo tussen de mensen met wie je onderweg bent. Je kunt als leider of ondernemer nog zo graag het tempo bepalen, je zult er rekening mee moeten houden dat niet iedereen even snel is. Dat betekende voor ons tijdens de bergtocht dat we wel in hoog tempo naar boven konden lopen, maar eenmaal op de top, moesten we wachten tot de groep weer compleet was voor we de afdaling in een volgend dal konden inzetten. Doe je dat niet, raak je elkaar onherroepelijk kwijt. Voor iedere leidinggevende is het een groot risico dat je zo ver voor de troepen uitloopt, dat je medewerkers je niet meer kunnen volgen. Ze begrijpen dan echt niet meer waar je mee bezig bent en waarom je iets wilt of doet. Je merkt dat direct aan hun motivatie en aan hun prestaties. Wil je dat iedereen hetzelfde niveau haalt en dezelfde kant op gaat, zal je het geduld moeten opbrengen om het tempo aan te passen aan de rest van de mensen die bij je horen.

Les twee tijdens de huttentocht in het hooggebergte was dat je sommige passages langs rotswanden niet kon nemen zonder elkaar te helpen. Het was dan zo steil dat je elkaar omhoog moest duwen of trekken.

Ook zakten we soms zo diep weg in de sneeuw dat we op bepaalde plekken echt met elkaar verbonden moesten blijven via een touw, zodat je elkaar eruit kon trekken als het nodig was. Je redt zo’n pittige tocht gewoon niet alleen. Er komt een moment dat je de anderen echt nodig hebt. Dat betekent dat je moet investeren in de relatie met de mensen met wie je je werk moet doen.

Veel ondernemers zijn meer taakgericht dan mensgericht, maar zonder hechte band met je mensen komt je taak nooit op een goede manier tot stand. Ik heb deze

42

bergtocht weer ontdekt dat juist als het lastig wordt, als er obstakels op je pad komen, je die niet in je eentje kunt overwinnen. Daarom is het belangrijk van het begin af aan de ander echte aandacht te geven, je leven echt een stuk met elkaar te delen, zodat als het er op aan komt, je weet wat je aan elkaar hebt.

De laatste les van de huttentocht was dat de bevrediging van het samen halen van de eindstreep veel groter is dan in je eentje genieten van succes. Wat hebben we gelachen en gejuicht toen we er eindelijk waren.

Onderweg moesten we elkaar aanmoedigen en oppeppen om door te gaan, maar toen we er waren, konden we ook samen genieten van de stoere verhalen en de gedeelde prestatie.

We zijn niet geschapen om alleen bezig te zijn. God zei aan het begin van de mensheid: ‘Het is niet goed dat een mens alleen is, Ik zal voor hem een hulp maken die bij hem past.’ Dat geldt ook voor ons werken en ondernemen: het is heerlijk om elkaar nodig te hebben. Dan kun je samen door de moeiten heen en samen genieten van de overwinning!

DS. RON VAN DER SPOEL PASTOR/TRAINER/COACH

Groningen Groningen-stad Groningen-regio Friesland Regiovoorzitters Drachten Heerenveen/Sneek Leeuwarden 1 Leeuwarden 2 RTT 1 Friesland RTT 2 Friesland Workum Overijssel Noord Regiovoorzitter Kampen en omstreken Hardenberg Twente Almelo Rijssen

Bart Hof • info@hof.nl Klaas Boer • klaas@boerpartners.nl Andries Miedema • andries.miedema@miedemahout.nl Rienk Brouwer • rienk@bbbv.nl Lammert Wolters • wolters@taxiwolters.nl Henk Jonker • jonker41@ziggo.nl Ewout van Halteren • ewoutvanhalteren@gmail.com Onno Wendelaar Bonga • onnowb@ewald.nl Ruth de Jong • pwrdejong@hotmail.nl Peter-Willem de Jong • pwrdejong@hotmail.nl Jetze Lont • j.lont@lont.nl Andries Miedema • aj.miedema@planet.nl Andries Miedema • aj.miedema@planet.nl Henk Brander • h.brander@burggraaff-bolsward.nl Hil Herweijer • herweijer@notarisherweijer.nl Hil Herweijer • herweijer@notarisherweijer.nl Rene Dircks • renedircks@gmail.com Fred Smeding • f.smeding@home.nl Harro van Pijkeren • hvpw@hotmail.com Gerrie ter Hoek • famterhoek@gmail.com Roel Koster • roel.koster@twente.politie.nl Martin Heinhuis • martinheinhuis@gmail.com

Gelderland Veluwe Noord en West Regiovoorzitters Jan Turkenburg • turkenburg@kliksafe.nl Eugene Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nl Apeldoorn René Petri • renepetri@petrimanagement.nl Elburg Eugene Romijnders • eugene@romijndersadvies.nl Ermelo Anton van Buuren • a.van.buuren@wxs.nl Harderwijk Arthur Noordermeer • a.noordermeer@wuestman.nl Nunspeet 1 Jan Turkenburg • nieuwewegen@gmail.com Nunspeet 2 Pieter Verdouw • info@keesverdouw.nl Putten 1 Wim Bos • wim@bosbtc.nl Putten 2 Rein van Woerden • reinvanwoerden@hotmail.nl Vaassen/Epe Lucas Tessemaker • lucas.tessemaker@hetnet.nl Gelderland Veluwe Zuid Regiovoorzitter Barneveld Kootwijkerbroek Lunteren Voorthuizen ‘The camels’ Wekerom

Maas de Bruin • maas@debruinconsultancy.com Roel Slaa • rslaa@vanmanen.nl Wout Davelaar • w.davelaar@davelaaroliehandel.nl Maas de Bruin • maas@debruinconsultancy.com Evert Hein Schuiteman • ehschuiteman@solcon.nl Henk van den Berg • hvdberg@bergtoys.com

Gelderland Zuid en Oost Arnhem Fred Rietveld • rietveld.interim.finance@planet.nl Kesteren Johan Verwoert • johanv66@xs4all.nl Winterswijk Erik Grevers • erik@grevers.biz Ben Luesink • ben@paraklesa.nl Aafke van Deelen • info@aafkevandeelen.nl Vorden Ronald Kuyper • ronald.kuyper@gmail.com Flevoland en Noord-Oost Polder Luttelgeest i.o.

Johan Lindhout • info@jltechniek.nl Utrecht Baarn Breukelen/Maarssen De Bilt Houten/Nieuwegein Loenen a/d Vecht Veenendaal 1 Veenendaal 2 Veenendaal 3 Veenendaal 4 Woerden Woudenberg Noord-Holland Schiphol/ Haarlemmermeer

Cees Lugten • mclugten@xs4all.nl Philip Knops • philip@sjofar.nl Piet Hopman • piet@adbumis.nl Joost de Waal • mail4joost@gmail.com Max Veenstra • max@mr-transport.nl Carel Doornenbal • carel@empas.nl Sietze Ketelaar • sietze@dissel-development.nl Gert de Fluiter • gert@famdefluiter.nl Gerard van Barneveld • gvbarneveld@gmail.com Gunnar Matse • matse@ziggo.nl Sjaak de Koning • s.de.koning@revicon.com Gijsbert van Sijpveld • gg.vansijpveld@hetnet.nl

Huizen Weesp ‘Geloof in je Bedrijf’

René Enthoven • info@enmaco.nl Robert Brinks • robert.brinks@gmail.com Arjan Hulsbergen • hulsbergen@hpadvocaten.nl Henk Rebel • hrebel@tibrebel.nl Wim Bos • wim@wimbos.nl

Zuid-Holland west Rijnsburg Haaglanden

Henk Wiggers • wwp@hetnet.nl René Smit • renesmid@gmail.com

Zuid-Holland midden Regiovoorzitter Boskoop Gouda Waddinxveen 1 Waddinxveen 2 Waddinxveen 3 Waddinxveen 4 Nieuwerkerk a/d IJssel Zevenhuizen

René Gorissen • rene@renegorissen.nl Dick de Bruijn • dickdebruijn@kpnmail.nl Niek de Jong • niek@niekenesther.nl Vincent Laban • c.m.laban@gmail.com Wilco Uitbeierse • wcuitbeijerse@gmail.com Arthur de Pater • waddinxveen@woningkeurgroep.nl Jan Oudijk • janoudijk@hotmail.com Fred van der Kooij • kooij@vdkbm.nl Arno Koole • arno.koole@compaqnet.nl

Regiovoorzitter Moerkapelle 1 Moerkapelle 2 Moerkapelle 3 Moerkapelle 4 Moerkapelle 5 Moerkapelle 6 Moerkapelle 7 Moerkapelle 8 Moerkapelle 9 Moerkapelle 10 Benthuizen Hazerswoude-dorp

Erik Willemsen • erik@willemsenbeveiligingen.nl Piet van Ommeren • ommeren@xs4all.nl André Smaal • a.smaal@sonatural.nl Aarnout Lindhout • aarnout.lindhout@hetnet.nl Jan Oosterom • jan@kwekerijlijntje.nl Arno Heijboer • arno.heijboer@gmail.com Bastiaan Hertog • info@hertogpolderbemalingen.nl Jan van de Knijff • janvanderknijff@live.nl Roald van Genderen • r.genderen@kpnplanet.nl Jacob Jan Smaal • jakobjansmaal@hotmail.com Frederik Lips • fredrik_lips@hotmail.com Peet de Bruin • pcwdebruin@casema.nl Ron Nieuwhof • ron@s-en-r.nl

Zuid-Holland zuid Regiovoorzitter Hardinxveld-Giessendam Leerdam Rotterdam Middelharnis Dordrecht i.o.

Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nl Jan Pieter Teeuw • janpieterteeuw@hetnet.nl Hans Rietveld • hans@hansrietveldagrarischadvies.nl Roelien van Stenis • vanstenis@upcmail.nl Karel van Holten • kholten.hp@wxs.nl Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nl

Noord-Brabant en Limburg Regiovoorzitters Sytse van Heijst • sytse.van.heijst@home.nl Rob de Boer • rdboer@lsibv.nl Heusden en Altena Evert van de Kamp • edwi@hetnet.nl Tilburg Henk van der Linden • lind0937@planet.nl Zeeland Goes

Leendert Geelhoed • lgageelhoed@zeelandnet.nl

Steden: Amsterdam, Den Haag en Utrecht Stedenvoorzitter Kees Vlot • kvlot@krbcommunicatie.nl Teams i.o.

België Noorderkempen

Jan van der Velden • jan.van.der.velden@telenet.be

Brancheteams RTT Food RTT Transport RTT DGA

Aart Hak • aart@ifpholland.nu Max Veenstra • max@sagena.nl Pieter van der Kwaak • pvdk@lansigt.nl

Vrouwennetwerk Contactpersoon VNW Midden-Nederland VNW Rotterdam e.o.

RTT directeuren RTT Harderwijk

Coby Hollander • dehollandseprofessional@gmail.com Marie-Louise Horst-Donatz • mlhd@topview.nl.

Agnes van Haaften • agnes@agnesmusicmanagement.nl Gerrie Boeve • g.boeve@noordersluis.nl Henriëtte van Dort • henriettevandort@gmail.com

Senior Midden-Nederland Putten Friesland Voorthuizen Terschuur Zwolle

Dirk Romeyn • midi.romeyn@chello.nl Wim Kombrink • wkombrink@solcon.nl Auke Timmermans • aukesake@upcmail.nl Gerard van de Top • topvoorthuizen@gmail.com Gert van Putten • gvanputten@zonneeifarm.nl Wim Eikelboom • wimeikelboom@planet.nl

AfterAlpha Soest Scherpenzeel Nijverdal

Kees Lugten • mclugten@xs4all.nl Gijsbert van Sijpveld • gg.vansijpveld@hetnet.nl Arjan Letink • letink@online.nl

Diversen IMPACT Netwerk Europartners

Frans van Santen • directeur@impactnetwerk.nl Wouter Droppers • wouter.droppers@europartners.org

CBMC algemeen Landelijk kantoor

0341-356147 • info@cbmc.nl cbmc.nl twitter.com/CBMCnl facebook.com/cbmcnederland

Magazine uit? Geef ‘m door aan iemand die BusinessContact nog niet kent!

43

C O N TA C T

Contactpunten

Inspiratiebijeenkomst Paul Cuny 13 september 2016 17:30 uur De Pauwenhof, Voorthuizen

Hoe kunnen we als christenen hét verschil maken?

Heeft u zich al opgegeven? Op 13 september 2016 zal Paul Cuny voor CBMC spreken over ‘de geheimen van de economie van het koninkrijk’. Hij zal ons inspireren hoe we als christenen in de business hét verschil kunnen maken. Dit alles gebaseerd op Bijbelse principes.

Paul Cuny is directeur van MarketPlace Leadership International, een organisatie die zich richt op het verspreiden van de koninkrijksprincipes in de business. Met zijn succesvolle achtergrond als ondernemer en investeerder spreekt Paul wereldwijd voor leiders en professionals.

Paul heeft – vanuit een praktische insteek – de principes van het koninkrijk voor het bedrijfsleven onderwezen in heel Afrika, Zuid-Amerika, Centraal-Amerika en de Verenigde Staten. Hij is een veelgevraagd spreker op conferenties en in kerken over de hele wereld over ‘Kingdom Economy and Kingdom Leadership’.

Vraagt dit om meer? Laat u inspireren!

U bent van harte welkom op dinsdag 13 september.

Voor meer informatie en reservering cbmcinside.nl/activiteiten