BusinessContact nr 4 2011

I N T E RV I E W

december 2011 nummer 4

Thijs & Marlies Veldhuijzen

van kweker tot zaaier CBMC & mensen

70 vacatures m/v 1

19 • ANGST

BusinessContact is het magazine van CBMC Nederland en verschijnt vier keer per jaar.

CBMC is een missionaire beweging van en voor ondernemers en zakenmensen in Nederland. De missie van CBMC is zakenmensen helpen Jezus Christus te vinden, te volgen en te verkondigen.

Door het hele land heen zijn er meer dan negentig plaatselijke CBMC-teams actief (zie pagina 47).

Redactieadres Postbus 315, 3880 AH Putten 0341-356147 redactie@cbmc.nl www.cbmc.nl Hoofdredactie Kirsten Roordink-Hagg

03 • voorwoord - 2012, meer crises?

04 • interview - thijs & marlies veldhuijzen 14 • cbmc actueel - bestuurswoord 14 • cbmc actueel - stilteweekenden 15 • nieuwe leden

I NI N T EHROVUI EDW

16 • vrouwennetwerk op het binnenhof 19 • bedrijvig - angst 24 • team uitgelicht - cbmc leeuwarden 1 26 • cbmc & mensen - 70 vacatures m/v 32 • verdieping - wie roept om aandacht?

38 • kernwaarden - dienend leiderschap 44 • impact netwerk - generatie y 46 • column - twee handen + gratis hoofd 47 • contactpunten in de regio

Eindredactie Leonard van der Plas Redactie Gerard Bijkerk - journalist Wouter Droppers - redacteur Loes Grooters - corrector Wessel van Houdt - journalist Pieter van der Kwaak - columnist Annelies Luken - corrector Thijs Noorlandt - journalist Aan dit nummer werkten mee Thijs & Marlies Veldhuijzen, Edwin Struik, Koos Mink, Christine Witmer, Team Leeuwarden 1, Anneke Willemsen, Irma van de Visch, Ellen van der Knijff, Andrea van der Kooij, Anja Koole, Thimo Kooiman, Henk Jan Kamsteeg, Geert Meijering Ontwerp & vormgeving Kirsten Roordink-Hagg Fotografie Gerard Bijkerk, Thijs Noorlandt, Wessel van Houdt, Kirsten Roordink-Hagg Realisatie, druk en distributie Grafisch centrum Stichting De Hoop Administratie-ondersteuning Anke Jurg-Regelink, ajurg@cbmc.nl

32 • AANDACHT

Informatie over het lidmaatschap CBMC info@cbmc.nl Advertentieverkoop 2eBedrijf, 06-10822109, Erlinde de Smit-Boersma, e.de.smit@2ebedrijf.nl Abonnement Een abonnement op BusinessContact kost €22,50 per jaar.

Hiermee steunt u tevens de missie van de vereniging.

Leden kunnen een abonnement cadeau doen voor €12,Adres wijzigen?

U kunt dit zelf aanpassen door op www.cbmc.nl in te loggen met uw relatienummer (zie adresdrager)

2

2012, meer crises of werkelijke vernieuwing?

“We zullen meer crises meemaken tenzij iemand in staat is de menselijke natuur te veranderen”, sprak Alan Greenspan in 2009 tijdens de financiële crisis. Hij legt hiermee de vinger op de zere plek.

TEKST: WOUTER DROPPERS

Gelukkig is er een weg in Jezus Christus. Deze weg is niet de hogere moraal, of nieuwe inzichten op de geboden uit het Oude Testament. Het is ook niet zo, dat Jezus aansluit bij Alan Greenspan en alleen de plek aanwijst waar het kwaad zich bevindt. Nee, Jezus Christus is zelf de weg! Er is een weg van verlossing die door Jezus zelf wordt gerealiseerd. Niet als voorbeeld, maar als een dynamische activiteit in het innerlijk van ons bestaan. Het is Jezus zelf die door zijn Geest ons dagelijks bestaan wil vernieuwen. Hij wil ons niet verbeteren, maar verlossen van het kwaad en vernieuwen naar het beeld van onze Schepper.

Jezus’ boodschap is dus niet een oproep tot een nieuwe en uiterste prestatie, maar zijn boodschap is dat er een nieuw fundament ligt. Jezus zelf is het fundament. Door Zijn Geest wil Hij dagelijks, in het hier en nu, ons hart en ons leven vernieuwen.

Zijn wij daarmee betere mensen geworden? Nee. Maar we zijn wel beter af, want er is een externe bron van vernieuwing in ons bestaan gekomen en we zijn niet meer alleen van onszelf afhankelijk. Het toelaten van Gods kracht in ons leven is de uitdaging geworden. De gemeenschap met Jezus Christus het geheim.

In onze gemeenschap met Hem deelt Hij zich met ons. In het ontvangen van Hem vindt de vernieuwing van onze natuur plaats en de verlossing van donkere kanten van ons bestaan.

Deze vernieuwing vindt plaats in de gebrokenheid van ons bestaan. Pas in de nieuwe tijd of nieuwe eeuw krijgt het zijn volledige vervulling! Maar ook dit nieuwe tijdperk komt niet tot stand door onze inspanning, maar door het persoonlijk ingrijpen van God in deze wereld, door Jezus Christus.

Gods verlangen is deze vernieuwing. Mijn wens voor jullie is deze ervaring van Gods nabijheid.

3

V IONOT RE W R VOI O EW RD

De crisis zit niet in systemen of de vrije markt. Het probleem wordt daar dus ook niet opgelost. Het probleem zit in ons allen. Zoals we het kwaad niet uitbannen door mensen in de gevangenis te stoppen, zo bannen we de angst en de hebzucht niet uit door nieuwe regelgeving en controlerende organen.

We lossen hiermee wel problemen op en we maken de samenleving tijdelijk meer leefbaar, maar van een echte oplossing of vernieuwing is geen sprake.

De volgende crises liggen dan ook al weer op de loer. Hoe nu verder? Wie zal ons verlossen van dit bestaan? Wie is in staat de menselijke natuur te veranderen?

I N T E RV I E W

Van kweker tot zaaier Thijs en Marlies Veldhuijzen 4

Al op zeventienjarige leeftijd begon hij zijn eerste, eigen kwekerij. Na een periode van vallen en opstaan loopt zijn tweede bedrijf - het nu bijna vier jaar oude Solid Plants - beter dan ooit verwacht. En net zo goed als zijn bedrijf, is ook zijn geloofsleven gegroeid. “Ik heb veel gehad aan de GVL-training”, zegt Thijs Veldhuijzen.

“Maar die training is een onderdeel van een veel grotere cursus die God mij geeft.”

5

I N T E RV I E W

TEKST EN FOTOGRAFIE:WESSEL VAN HOUDT

I N T E RV I E W

‘Anderhalf jaar geleden heeft men mij deze training aanbevolen met de woorden dat het mijn leven zou veranderen. Ik weet nog dat ik dacht: ‘Wil ik dat wel? Mijn leven hoeft toch helemaal niet te veranderen.’ Toch is het gebeurd.’

Met zijn 29 jaar is Thijs Veldhuijzen nog altijd een jonge ondernemer. Toch is hij al erg ervaren. Als scholier werkte hij reeds bij een aantal kwekers en op zijn zeventiende begon hij met zijn eerste kwekerij. “Ik kon onder andere voor mijn voormalige werkgever planten op contract kweken. Maar na een jaar kreeg ik een ziekte in mijn planten en bouwde ik daardoor behoorlijke schulden op. Gelukkig waren er toen nog steeds mensen die vertrouwen in mij hadden; daardoor kon ik verder. Ik heb toen een jaar lang alleen maar heel hard gewerkt. Na dat jaar had ik al mijn schulden weggewerkt en heb ik dat bedrijf normaal kunnen afsluiten. Mijn voormalige werkgever vond het jammer dat ik wilde stoppen; hij heeft toen het bedrijf overgenomen en vervolgens heb ik ongeveer zes jaar voor hem in loondienst gewerkt. Maar ik ben een vrije vogel; het gaat op een gegeven moment weer jeuken. Samen met Jos van Meuwen, mijn eerste compagnon, heb ik toen besloten om weer een eigen kwekerij te beginnen.”

‘God neemt alleen genoegen met de eerste plaats.’

“De afgelopen jaren is er bij mij veel veranderd. Jarenlang had ik wel mijn religie, maar geen relatie met God. Ik geloofde wel, maar het was niet de basis in mijn leven. Ik was op zoek naar mijn eigen identiteit. Maar het was ook een zoektocht naar God”, vertelt Thijs. “Ik heb hem zien veranderen”, zegt zijn vrouw Marlies. “We kregen al jong verkering, dus dan verander je beiden sowieso heel erg.

Maar de laatste jaren was het heel opvallend. Ik leefde hiervoor eigenlijk niet echt met God, had ook geen levende relatie met Hem. We deden allebei gewoon ons ding, waren lekker druk. Maar we misten het drievoudig snoer.”

“God geeft mij een cursus”

6

Twee jaar geleden begon Thijs met de cursus Geestelijk Visionair Leiderschap (GVL) bij CBMC. “Ik moest wel overgehaald worden om het te gaan doen”, zegt Thijs.

“Gelukkig plaatste God in die periode mensen met verhalen en getuigenissen op mijn pad.” “Voordat Thijs aan de cursus begon, was hij al bezig met zijn zoektocht naar God. Maar die cursus heeft het versneld”, zegt Marlies.

“Door die cursus hebben we samen geleerd met frustraties om te gaan. We hebben samen en met God een betere relatie gekregen.”

‘Ik heb in die cursus heel veel geleerd en ontvangen. God heeft van mij een dankbaarder mens gemaakt. Ik heb geleerd meer te leven in Zijn afhankelijkheid. Ik moet niet zelf gaan strijden tegen satan, maar eerder roepen dat ik verzuip en God om hulp, raad en kracht vragen.’

Samen met Jos startte Thijs bijna vier jaar geleden Solid Plants. “Jos had als scholier al bij mij gewerkt in mijn eerste bedrijfje en later hebben we samen in loondienst voor onze toenmalige werkgever gewerkt. We begonnen met Solid Plants, omdat we bomen op een solide manier wilden kweken en een solide bedrijf wilden zijn. Het was een gewone ‘wereldse’ naam. Deels konden we voor onze voormalige werkgever weer op contract gaan kweken. Dat was om te starten ook nodig. Inmiddels hebben we altijd planten te kort. Elk jaar draaien we beter dan ooit in de prognoses voor kwam. Groeien willen we wel, maar niet met de klant mee. We groeien met onszelf mee. Daarin moeten we elkaar soms best afremmen, omdat er zo veel kansen en mogelijkheden liggen. Maar het bedrijf is een middel geworden om het doel te heiligen. Ons doel is nu dienstbaar zijn voor het Koninkrijk van God. Met een goedlopend bedrijf kunnen wij mensen helpen die in de ellende zitten en tijd vrij maken om een luisterend oor te bieden. In het begin streefde ik ook meer naar aardse doelen. Maar geld als doel is niet bevredigend. Achteraf zie ik ook dat die periode veel leger was. Nu proberen we om ons met ons bedrijf steeds meer in te zetten voor Gods plan. En daarom is de naam Solid Plants ook erg toepasselijk geworden. Mijn vader maakte ons erop attent dat het een afgeleide is van Soli Deo Gloria, God alleen de eer. Dat heeft zo moeten zijn.”

‘Ik leerde mijn zonden te belijden zodat ze niet meer tussen God en mij in staan. En mijn vrouw lief te hebben als mijzelf.’

“We hebben ook onze zonden aan elkaar beleden”, zegt Thijs. “Niet dat we daarvoor niets aan elkaar vertelden, maar soms denk je van ‘laat maar’. Nu hebben we geen enkel geheim meer voor elkaar.” “Door de cursus

“Het is heel bijzonder: drie mannen met een

bedrijf die samen op

zoek zijn

naar Gods plan met hun leven. iedere maandag gebed aan God�

7

I N T E RV I E W

geven we ons bedrijf in

“Jarenlang had ik wel mijn relig

I N T E RV I E W

hebben we allebei geleerd met frustraties om te gaan”, zegt Marlies. “We zijn allebei rustiger geworden. Dat heeft de thuissituatie verbeterd. En daardoor kunnen we ook iets voor de mensen om ons heen betekenen.

Overigens is het vooral Thijs die dat nu doet. Hij praat wat makkelijker en ik ben druk met onze vier kinderen.

Maar zodra er iets op mijn pad komt, dan pak ik dat op.”

“We doen het samen”, vult Thijs aan. “Doordat je samen ermee bezig bent en groeit, motiveer je elkaar. We vormen een goed team.”

‘Gods stem leren verstaan, en misschien nog belangrijker, willen verstaan. Het is prachtig als je beseft dat de Allerhoogste er elke dag weer zin in heeft met jou.’

Sinds een bedrijfsfusie deze zomer is er met Arjan Keijzer een derde compagnon in het bedrijf gekomen.

Zowel binnen als buiten heeft Solid Plants nu een ruime 2,3 hectare grond om te kweken. Deze ruimte wordt vooral voor drie hoofdproducten gebruikt: de Japanse Esdoorn, Buxus spiraal vormen en Rood peperboompje.

“Als scholier ben ik ooit bij Arjan begonnen, net zoals Jos bij mij”, zegt Thijs. “We vullen elkaar goed aan, zijn alle drie eigenaar en erg gehecht aan onze vrijheid. Heel bewust hebben we ook geen personeel. We zijn geen managers en willen het hele proces zelf doen. Wel werkt hier een groepje scholieren en in drukke periodes

8

werken er wel eens uitzendkrachten. Geloof en groei is de basis van ons bedrijf. Arjan en Jos heb ik de afgelopen jaren ook zien groeien in hun relatie met God. Het is heel bijzonder, zo niet uniek: drie mannen met een bedrijf die samen op zoek zijn naar Gods plan met hun leven.

We beginnen elke maandag met zijn drieën met gebed.

Dan ‘geven’ we ons bedrijf aan God. Het is ons verlangen om niet aan ons eigen koninkrijk te bouwen, maar beschikbaar te zijn voor Zijn plan met ons.”

‘Ik probeer meer beschikbaar te zijn voor Gods plan met mij. God kijkt naar je hart, niet naar je falen. Dat geeft rust!’

Een jaar geleden kreeg Thijs een tegenslag te verwerken, hoewel hij er zelf niet snel over begint. “Vorig jaar augustus kreeg ik een hernia. Ik heb daardoor een aantal weken platgelegen. Ik moest stilliggen en kon niets doen.

Dat was een heel frustrerende tijd, want dat is niks voor mij. Wel heb ik in die periode God van dichtbij mogen ervaren.” Na zijn hernia kreeg Thijs een parasiet. “Ik heb vijf dagen in quarantaine gelegen, omdat onduidelijk was wat ik had. Er heerste op dat moment Mexicaanse griep.

Mijn arts zei: ‘Je bent wel heel erg ziek voor iemand van 28’. Maar ik ben er weer helemaal bovenop gekomen.

Gedurende deze periode ben ik veel lichamelijk op mijn werk geweest, maar mijn hoofd had ik er niet altijd bij.

De jongens hebben zich wel zorgen om me gemaakt,

maar dat is eigenlijk langs mij heen gegaan. Ik heb mezelf vroeger vaak de vraag gesteld hoe ik zou reageren als het wat slechter met me zou gaan - of ik dan ook zou blijven geloven. Maar nu weet ik dat ik juist dan terugval op God. Ik maak mij nu veel minder snel zorgen over de toekomst. Ondanks wat er gebeurde, ging Zijn plan door. Er gebeurden en gebeuren zo veel mooie dingen. De basis in mijn leven is opnieuw neergezet! Het was onderdeel van Zijn cursus.”

‘Dat Hij juist ons mensen wil gebruiken om aan Zijn Koninkrijk te bouwen. En dan te bedenken dat God dat wil doen met mensen die keer op keer weer afwijken, en Hem afwijzen om vervolgens weer aan hun eigen ‘koninkrijk’ te bouwen.’

De planten van Solid Plants gaan heel Europa door. Elke week vertrekt er wel weer een zending. En aan elke plant zit een label of etiket. “We zijn nu bezig met nieuwe plantenetiketten”, zegt Thijs. “Op de achterkant van die etiketten willen we in samenwerking met stichting Agapè een verwijzing naar een website (landingspage) zetten.

Iets in de trant van ‘more-than-water.nl’ (uiteindelijk komen geïnteresseerde bezoekers dan bijvoorbeeld uit op ikzoekGod.nl of WaaromJezus.nl, red.). Het moet een soort evangelisatie worden door een bruggetje te slaan naar het feit dat een plant meer is dan een product. Dat het iets is dat God heeft gemaakt en laat groeien. Het

zou mooi zijn als we er meer collega-kwekers enthousiast voor kunnen maken om dit op hun etiket te laten drukken. Ik vind het mooi dat we dit kunnen en alle drie ook wíllen doen. Het is een kans die God ons geeft om heel concreet aan Zijn Koninkrijk te bouwen. Zo blijft het niet alleen bij woorden en durf ik het ook te blijven zeggen: dat we met ons bedrijf beschikbaar zijn voor Zijn plan.”

‘Vreugde putten uit de verkondiging van Jezus, er echt blij van worden!’

‘You will not know that Jesus is all you need... until you know that Jesus is all you’ve got.’ Deze tekst hangt in de keet in de kwekerij. “Meestal hebben we ook een bijbel op tafel liggen”, zegt Thijs. “Iedereen die hier komt, mag altijd een bakje koffie pakken. Van chauffeurs die een lading halen of brengen tot mensen die gewoon even langskomen. Dan zien ze die bijbel of een tekst en dan kom je soms tot een gesprek. Het begint met een simpel bakje koffie, maar we proberen meestal wel een wat diepgaander gesprek te beginnen. We stellen ook heel scherpe vragen. ‘Wat is het doel van je leven?’ Daar vraag ik gewoon naar. Zowel bij de scholieren van 14, 15 jaar die hier werken, als bij onze klanten. Die jongeren proberen we na te laten denken over het leven en het geloof.

En aan klanten proberen we te vertellen over het evangelie. Ik stel mezelf open en dan krijg je dat ook terug.

9

I N T E RV I E W

ie, maar geen relatie met God”

NOO-0035#Adv A5 lig bouwgroep.qxd:NOO-0035#Adv A5 ligg.qxd

05-03-2008

15:48

Pagina 1

Projectontwikkeling • Woningbouw • Utiliteitsbouw • Kleinbouw • Renovatie BEZOEKADRES: VAARTWEG 88, 8243 PP LELYSTAD TELEFOON: 0320 - 27 72 88

BOUWEN MET BETROKKEN MENSEN

WEB: WWW.NOORDERSLUIS.NL E-MAIL: INFO@NOORDERSLUIS.NL

Ondernemen tegen armoede!

Wereldwijd leven miljoenen mensen in grote armoede. Hulporganisatie Dorcas komt in actie voor de allerarmsten. Veel bedrijven steunen het werk van Dorcas financieel, met goederen, als ambassadeur of door het delen van kennis.

Voor een vakschool in Ethiopië bijvoorbeeld, zoekt Dorcas een machinebankwerker en een lasser die hun technische kennis willen delen.

Investeer voor 1 tot 3 maanden in de toekomst van kansarme jongeren!

Helpt u mee? Neem contact op met team Bedrijven van Dorcas.

www.dorcasenbedrijven.nl tel. 0228 595900 bedrijven@dorcas.nl

DND Projectinrichting is een landelijk werkende onderneming die zijn klanten bedient met advies en producten op het gebied van inrichting en stoffering.

Postbus 40088, 8004 DB Zwolle, Telefoon (038) 425 43 50, info@dndprojectstoffering.nl, www.dndprojectstoffering.nl DND1101 165x61 fc.indd 1

24-11-11 12:07

‘Ik ben God dankbaar dat Hij me de mogelijkheid heeft gegeven om deze training te volgen. En voor het geduld dat Hij heeft om mij te willen vormen naar Zijn bedoeling.’

De cursus bij CBMC is bijna voorbij. De schuingedrukte gedeeltes in dit artikel zijn afkomstig uit de mail die Thijs afgelopen zomer naar vrienden en familie stuurde. “Ik ben blij met de handvatten die ik heb gekregen. Maar de grote cursus die ik heb gekregen is nog lang niet afgesloten. Die gaat de rest van mijn leven door!”

11

I N T E RV I E W

“‘Wat is het doel van jouw leven?’ Daar vraag ik mensen gewoon heel direct naar”

Nog nooit vond iemand het raar. Ik heb ook niets te verliezen. Het maakt mij niet uit wat mensen van mij vinden.

Er valt alleen wat te winnen. En waarom zou je zwijgen? Ik zou mezelf een hufter vinden, als ik er niet over zou vertellen. Het maakt me verdrietig als iemand Jezus niet kent en zo een leeg leven leeft. Als je het evangelie uit pure gunning vertelt - daar word je gewoon blij van. We hebben hier een stapel bijbels liggen, die we kunnen uitdelen. Als iemand echt geïnteresseerd is in het geloof, dan geven we er een mee. Zo’n bijbel kost niet zo veel, maar kan veel voor iemand betekenen. Laatst zeiden we tegen elkaar dat we er al een tijdje geen meer hadden weggegeven; een uur later hadden we een gesprek met een chauffeur. Na dat gesprek mochten we hem een bijbel meegegeven.”

 Wij verz orge ook n de i t vo or

CBMC

   

 

 

   

 

  





Uw netwerk Ons beheer Tosch Automatisering helpt u om uw digitale infrastructuur op orde te krijgen. Onze specialisten wijzen u graag de weg naar een optimaal netwerk voor uw bedrijf. Ook leveren wij hard- en software op maat. Bij dit alles staan veiligheid en vakkundigheid bovenaan. www.tosch.nl • info@tosch.nl Pascalstraat 18 • 3771 RT Barneveld • 0342 425200

      

ProMissie:

De adviseurs met oog voor details!

Uw brug bij bedrijfsoverdracht en ondernemersadvies!

ron dw eg 13 8091 xa wezep

t [ 0 3 8 ]

4 4 4 6 2 4 4

email: info@krcaccoun tan t s.nl

www.promissie.nl MP8608_Promissie_adv_130x88.indd 1

16-12-10 15:09

KRC accountants & adviseurs

in t ernet: w w w.k rc ac c ou n ta n t s.n l

Prinsjesdagontbijt met Ben Tiggelaar

Het was geweldig om een volle zaal te zien met mannen en vrouwen uit allerlei hoeken van de samenleving. Bijna 100 deelnemers aan dit Prinsjesdagontbijt op de prachtige locatie van Résidence Rhenen.

Wat ik persoonlijk confronterend vond was de blijdschap die sprak uit deze quotes. Deze jonge leiders zijn enorm blij met de kans die ze hebben gekregen en zijn vastbesloten om deze kans te benutten om zelf het verschil te maken op korte en lange termijn.

Ik was zelf heel vroeg aanwezig om de laatste zaken te regelen. Zo ’s morgens vroeg in de auto vraag ik me dan af wanneer en waarom ik op het idee kwam om me hier weer voor in te zetten en zo vroeg uit mijn bed te komen. Als ik dan na zo’n geslaagde bijeenkomst naar mijn volgende afspraak ga, dan voel ik me blij, want ik heb een hoop ondernemers gezien die één actiepunt hebben geformuleerd en één ding beter gaan doen. En trouwens, wie weet hoeveel toekomstige leiders in verre landen door het Leadership Development Program van Compassion op lange termijn beïnvloed gaan worden.

Ben had een aantal afbeeldingen in van jonge leiders die meedraaien in het Leadership Development Program van Compassion opgenomen in zijn presentatie. Hij is zelf ook op bezoek geweest bij de leider die hij sponsort.

Bij elke foto werd een quote van deze persoon vermeld.

Tiggelaar: “Leiderschap is richting en actie” 13

ACTUEEL

De meeste bezoekers kwamen uit de Gelderse Vallei, Veenendaal en omstreken en genoten van het heerlijke ontbijt. Inmiddels is dat lekkere ontbijt een handelsmerk geworden van deze bijeenkomsten die zo’n 4 x per jaar plaatsvinden. Dit keer in samenwerking met Gidsnetwerk en Compassion. De zaal was niet alleen goed gevuld met mensen, maar ook de energie en de ontmoeting waren te merken in deze grote groep. En natuurlijk was iedereen razend benieuwd naar het verhaal van Ben Tiggelaar.

En dat verhaal klopte, er zat vaart in en het sneed hout.

Op vraag ‘wat is leiderschap’ noemde Ben twee kernelementen: richting en actie. Richting gaat over drie dingen: wat we waardevol vinden, wat we écht kunnen en wat mensen die belangrijk zijn van ons voornemen vinden.

Richting gaat over de langere termijn en een sprekende tekst uit de Bijbel die Ben hierbij aanhaalde, was “daarom ren ik niet als iemand die geen doel heeft, vecht ik niet als een vuistvechter die in de lucht slaat. Ik hard mezelf en oefen me in zelfbeheersing, want ik wil niet aan anderen de spelregels opleggen om uiteindelijk zelf te worden gediskwalificeerd.” Actie gaat ook over drie dingen, namelijk: actiedoelen formuleren, actietechnieken gebruiken en actieresultaten evalueren.Tja, en voor acties geldt natuurlijk altijd dat er discipline nodig is om daden bij woorden te voegen.

TEKST : EDWIN STRUIK

Zicht op licht Bestuursplannen 2012 TEKST: WILFRED VELDSTRA

Het inmiddels vernieuwde bestuur en de vertrouwde directie hebben een vervolg gegeven op de plannen voor de komende vijf jaar, waarover onze voorzitter in een vorig bestuurswoord schreef. Sindsdien is een heel aantal maanden verstreken, maar er ACTUEEL I N T E RV I E W

is ongemerkt en noest doorgewerkt.

Tijdens de zomerperiode heeft een aantal betrokken leden samen met Wouter Droppers onderzoek gedaan naar de voorwaarden die bestaan om twee uitgangspunten te bereiken: enerzijds de verdieping en ondersteuning van bestaande teams en individuele leden, anderzijds

het openhartig naar buiten treden als missionaire vereniging. Het bestuur heeft hiermee gefundeerde steun gekregen voor de ambitie tot het behalen van deze doelstellingen. Bij de nieuwjaarsbijeenkomst en zeker ook tijdens de ledenvergadering zal het bestuur met u hierover verder willen spreken. Bezoek vooral cbmc.nl voor de agenda en overige actualiteiten!

Zoals het zich laat aanzien, zal de begroting voor dit jaar kunnen worden gehaald. Door de trouwe bijdragen van de leden en donateurs die ondanks de zware tijden CBMC blijven onderhouden, maar ook door verstandige directievoering. De realisatie van de vele activiteiten die al bestaan of ontwikkeld worden, blijft wel vragen om niet alleen het hart van leden en sympathisanten, maar ook eenvoudig de structurele middelen die daarvoor nodig zijn.Toch, opnieuw, blijkt dat het werken in het vertrouwen op onze Heer reden tot dankbaarheid geeft en steeds onvermoede uitkomsten en uitzichten biedt.

Stilteweekenden in TEKST EN FOTOGRAFIE: KOOS MINK

Al weer acht jaar mag ik stilteweekeinden voor mannen begeleiden en ben ik onder de indruk van Gods goedheid en liefde. Elk weekeinde is weer anders. Al weer jaren doe ik het samen met Guus Molenaar.

Hebben wij niet allemaal een hartsverlangen om God te ontmoeten? Om ons hart uit te storten of ons alleen maar te koesteren in Zijn Aanwezigheid?1 Het is een Bijbels gegeven dat rust en stilte helpen om God te ontmoeten. In het Oude Testament zien wij een voorbeeld van hoe Elia God ontmoette (lees 1 Koningen 19 en meer verborgen in 1 Koningen 17). Van de Here Jezus zijn er ook veel voorbeelden. Hij deed niets zonder voorafgaand overleg met Zijn Vader. Voor elke belangrijke beslissing zocht Hij de stilte en overleg. Bijvoorbeeld voor de selectie van discipelen: Lucas 6:12,132 In een voorbeeld in Marcus 1:35 zien we daarna, dat Jezus daarmee richting heeft gekregen. Hij kent Zijn Missie. En

14

Hij laat zich niet door anderen van deze Missie afleiden (Marcus 1: 36-39).

De externe stilte is weldadig aanwezig in het klooster. Niet alleen ligt het in een groot natuurgebied, maar binnen de muren van het klooster wordt niet hardop gepraat. Wel in onze groepszaal op de momenten dat wij daar zijn. Dit lijkt misschien overdreven of onwennig, maar de uitwerking is vaak verbazend. Naast de gemeenschappelijke tijd, waarin plaats is voor uitwisseling en het delen van een Bijbelse basis en gebed, heeft ieder veel tijd om op eigen manier de stilte door te brengen. Hulpmiddelen kunnen gebruikt worden om met de rust en stilte om te gaan.

Er zijn twee soorten weekeinden, maar nogmaals: het is geen programma en geen weekeinde is gelijk. In het basisweekeinde gaan we naast het thema ‘God ontmoeten in de stilte’ ook in op de Bijbelse basis van ‘Luisteren naar

Nieuwe CBMC-leden:

Werken in het vertrouwen op onze Heer geeft steeds onvermoede uitkomsten en uitzichten

Nu de recessie en de daarbij behorende financiële en economische zorgen al langer duren, weten we dat een aantal van ons hierdoor in meer of mindere mate wordt geraakt. Waar het bestuur spreekt over dankbaarheid voor het werken in vertrouwen, kan dat soms moeilijk zijn in de eigen situatie binnen bedrijf of beroep. Daarom is het bemoedigend om te zien dat CBMC als vereniging niet alleen gedurende vele jaren in stand blijft, maar ook heel actueel tot grote steun kan zijn voor degenen die in zwaar weer zitten.

Zelfs in tijden van zorg en ogenschijnlijk gemis aan zicht op oplossingen gaan we wel weer naar de kersttijd toe.

Voor ons allen is dit al eeuwenlang een jaarlijks baken in de tijd: in alle omstandigheden schijnt het licht van de geboorte van Jezus. Zijn menswording geeft altijd de zekerheid dat wij niet afhankelijk zijn van onze eigen plannen en strategieën, maar ons geborgen weten in de voortdurende nabijheid en leiding van onze God door Zijn Geest. Namens het bestuur mag ik u allen de vrede en vooral de rust van een goed kerstfeest toewensen.

Zo is er altijd zicht op licht, want alleen Zijn licht geeft ons zicht. Ook in 2012.

ACTUEEL

Het jaar 2011 is het eerste jaar sinds lange tijd waarin de najaarconferentie niet werd gehouden. Het verminderde aantal deelnemers was hiervoor de aanleiding. Voor een aantal trouwe bezoekers was dat een tegenvaller. Een werkgroep onderzoekt in opdracht van het bestuur, ook door het houden van een enquête, of de conferentie in deze of andere vorm in 2012 toch moet plaatsvinden.

Aart van der Snoek uit Hierden André Minderman uit Mijnsheerenland Ronald van Kaam uit Den Haag Anne-Marie Lokerse uit ‘s Heer Arendskerke Jan Sluman uit Alkmaar

het klooster Gods stem’. In het vervolgweekeinde is er meer ruimte voor: leven in overgave, vertrouwen op God ongeacht de omstandigheden, een verdiepingsslag.

Bovenal zoekt een ieder hoe God hem leidt in dat weekeinde.

Henri Nouwen schreef: ‘(...)In het begin schijnt alleen zijn zo tegengesteld aan onze verlangens dat we constant verleid worden ervan weg te rennen. (...) Maar als wij vasthouden aan onze navolging, in de overtuiging dat God met ons is zelfs als wij Hem niet horen, ontdekken wij langzaam dat wij onze tijd van alleen met God niet meer willen missen’. 3 Volgend jaar zal het weekend i.v.m. ontwikkelingen op Achelse Kluis ook in een ander cisterciënzer klooster zijn (Oosterbeek). Laatste nieuws en details te vinden op www. cbmc.nl.

Koos Mink is eigenaar van Mink Mazkir counseling en coaching: www.minkmazkir.nl en organiseert regelmatig CBMC stilteweekeinden voor mannen. Guus Molenaar heeft een praktijk voor christelijke psycho-sociale counseling www.inperspectiefcounseling.nl 1.

Psalm 62

2.

Zie ook Marcus ;: 30,31 en 9: 2-8, Mattheus 14: 23 en 26:36 e.v. En veel andere voorbeelden

3.

Door mij vertaald uit: Devotional Classics ISBN 0-06-066966-7 pag 96 uit Henri Nouwen Excerpts from making all things new

15

Vrouwennetwerk bezoekt Binnenhof

“Alles moet uit!”, roept een van de bezoekers jolig.We staan samen met nog wat andere bezoekers te wachten voor de detectiepoort van het Binnenhof.

Op 4 oktober bracht het CBMC-vrouwennetwerk namelijk een bezoek aan dit centrum van de Nederlandse politiek. Hier kunnen we Esmé Wiegman – Tweede Kamerlid voor de CU en spreekster op een van de landelijke VNWbijeenkomsten in 2010 – nog een keer live ontmoeten en een gratis rondleiding door het Binnenhof krijgen.

TEKST: CHRISTINE WITMER

TARCATI U N EI N E LG I N T E RV I E W

Wat direct opvalt bij aankomst is de strenge beveiliging die achter de zware, statige deuren aan de Lange Poten schuilgaat. De wereld is na nine-eleven enorm veranderd en dat is ook te merken aan de strengere beveiliging van het Binnenhof. Konden bezoekers vóór die datum nog ongestoord het gebouw in- en uitlopen, nu horen detectiepoorten en beveiligingsmedewerkers tot de orde van de dag. Natuurlijk hoeft niet alles uit, maar wel alles waar metaal in zit. Pumps, riemen, horloges, sleutelbossen… het belandt allemaal in een bak, die vervolgens door de detectiepoort wordt gesluisd. Daarna schuifelen we zelf op kousenvoetjes door de detectiepoort. Als we weer ‘geschoeid’ en ‘omgord’ zijn en alle tassen en jassen in de kluisjes hebben gedumpt, loodst onze vriendelijke gids – secretariaatsmedewerkster van de CU – ons naar de kantine. Daar onthaalt Esmé Wiegman ons hartelijk op een goed verzorgde lunch.

Dagelijks leven

Na de lunch escorteert onze gids ons naar de Oudkamer, waar Esmé even tijd voor ons heeft. Ze vertelt onder andere iets over haar dagelijks leven aan het Binnenhof en gaat in op enkele actuele thema’s, zoals de zorgproblematiek en duurzame energie. Na een halfuurtje haast ze zich naar de plenaire zaal, voor het bekende vragenuurtje op de dinsdagmiddag. Onderwijl geeft onze gids ons een interessante rondleiding door het Binnenhof.

Historie in beeld

De eerste highlight is de zogenoemde Handelingenkamer.

Lange tijd kwam alles wat in de Eerste en Tweede Kamer werd gezegd terecht in deze oude bibliotheek van het voormalige ministerie van Justitie.Tegenwoordig wordt er

16

CBMC nieuwjaarsreceptie Woensdagmiddag 18 januari ontmoe-

Tijdstip van 16.00 uur - 19.00 uur, daarna optio-

ten leden en niet-leden elkaar op de nieuwjaarsreceptie van CBMC Nederland. Deze bijeenkomst is toegankelijk voor iedereen die zich betrokken voelt bij de doelgroep van CBMC: zakenmensen en leidinggevenden, man en vrouw, jong en oud. U bent, samen met uw levenspartner, van harte welkom!

neel een diner

Spreker Cees van der Meij, pionier, pelgrim en praatjesmaker. Met muzikale omlijsting Aanmelden en actuele informatie ga naar cbmc.nl > agenda

natuurlijk ook veel gedigitaliseerd. Kleur en geur is wat ons tegemoetkomt als we de ruimte binnenlopen. De Handelingenkamer is gedompeld in karmozijnrood, goud en groen. De geur, die van oud papier, is niet vreemd: als we om ons heen kijken, zien we, bijna tot aan het plafond, alleen maar boekenkasten. Boven ons hoofd torent een glazen koepel.Tot 1938 was men in deze ruimte afhankelijk van het daglicht dat hier doorheen valt. Olielampjes of kaarsen waren met al die brandbare boeken natuurlijk uit den boze. De vele drakenkopjes en klauwtjes verraden dat de inrichting geïnspireerd is door China. Onze gids wijst naar een lege plank, precies op de plek waar de Handelingen van de jaren 1940-1945 zouden moeten staan. Tijdens de bezetting kwamen de Staten-Generaal niet samen en werden er dus ook geen Handelingen bijgehouden.

Bekend van tv

Vervolgens gaat de rondleiding verder. Onze gids voert ons over de glanzende, marmeren vloeren van het Binnenhof en de Statenpassage met de lange roltrappen – u weet wel, van de tv! – naar de plenaire zaal. Hier kunnen we iets van het vragenuurtje meemaken. Tijdens deze plenaire vergadering kunnen de Kamerleden vragen stellen waar de bewindslieden dan direct op moeten reageren. Dit vraag- en antwoordspel is minutenwerk en er zijn geen debatten. Op een gegeven moment verschijnen er overal handen in de lucht: er wordt gestemd. Na

iedere motie die Tweede Kamervoorzitter Gerdi Verbeet – in rap tempo – opdreunt, steken her en der Tweede Kamerleden hun hand op om voor of tegen te stemmen.

Van oud naar nieuw

Na een kwartiertje hervatten we de rondleiding voor een kijkje in de Oude Zaal. Oorspronkelijk deed de Oude Zaal dienst als balzaal van het paleis van stadhouder Willem V. Later fungeerde deze ruimte een tijd lang als plenaire zaal voor de Tweede Kamer, maar werd ze op een bepaald moment te klein voor de 150 Tweede Kamerleden en alle ondersteunende medewerkers.

Daarom volgde in 1992 de opening van de nieuwe plenaire zaal. In de Oude Zaal komen oud en nieuw samen: de wit marmeren wanden en het plafond zijn klassiek gehouden, maar er hangt ook een modern kubusachtig kunstobject en op de vloer ligt een kleurrijk tapijt, een symbool van de veelkleurigheid van het Nederlandse politieke leven.

Aanrader

Natuurlijk is dit maar een beknopte beschrijving van de rondleiding en heeft het Binnenhof nog veel meer interessante bezienswaardigheden te bieden. Kijk daarom voor meer informatie over rondleidingen eens op de website van de rijksoverheid. Een echte aanrader voor wie het hart van de Nederlandse politiek van dichtbij wil zien!

17

TARCATI U N EI N E LG AT C ET RUVEI EE LW IN

ZET VAST IN UW AGENDA

Beter drukwerk

van ontwerp tot verzending

redigeren

organiseren

adviseren

communiceren beheren Bezoekadres:

notuleren telefoneren

coĂśrdineren

Postadres:

www.2ebedrijf.nl

De Hoop Grafisch Centrum Perfecte kwaliteit, van ontwerp tot en met verzending Maatschappelijk verantwoord ondernemen Leerwerkbedrijf voor GGZ cliĂŤnten van De Hoop Milieubewust drukwerk

Provincialeweg 86

3329 KP Dordrecht

Telefoon 078 - 6111 333

Fax 078 - 6111 334

grafischcentrum@dehoop.com

De Hoop

www.dehoopgrafischcentrum.nl

Angst kan ons, meer dan ons lief is, parten spelen. Ik deel wat inzichten, ervaringen vooral vanuit mijn praktijk als counselor/coach (Mink Mazkir), uit de studie die ik dit jaar hoop af te ronden en uit interim management.

TEKST: KOOS MINK

“De doorsnee bestuursvoorzitter is een introverte en angstige controlfreak”

BEDRIJVIG

Angst Ron Weil -die dit uitsprak1- kon het weten, want hij heeft vele CEO’s2 van Amerikaanse en Europese multinationals gecoacht. Juist bij bazen/leiders wordt de aanwezigheid van angst nogal eens ontkend. Het zou niet passen bij de kracht die uitgestraald moet worden. En aan de top ben je kwetsbaar. Weil verklaart zijn constatering als volgt: veel grote bedrijvenleiders stellen als ‘workaholics’ alles in het werk om te voldoen aan de eisen van de commissarissen. “Ze kunnen er geen weerstand aan bieden en leven eigenlijk in angst, want voor hen tien anderen. Het gevolg is een algehele verkramping om de organisatie onder controle te houden. Hun blik is daardoor hoofdzakelijk intern gericht en niet naar de buitenwereld, hoewel daar de signalen zijn waarop het concern zou moeten reageren.”3

19

Het heeft dus gevolgen voor de gehele organisatie! En het kan niet anders dat de invloed op privé zich ook doet gelden.

Zelfs onder ‘succesvolle’ mensen, ‘mensen aan de top’ is het dus veel voorkomend dat angst een dominante invloed uitoefent.Verwonderlijk is dat niet, want het heeft ten diepste met ons mens-zijn te maken, hoe wij gevormd worden in ons leven. Er is een fundamenteel verband met de angst en schaamte, die ontstond na de zondeval.4 Wij allemaal hebben de neiging angst veel meer toe te laten dan goed voor ons is. Onze Schepper kent ons door en door en in Zijn Levende Woord is het aantal uitspraken als ‘Wees niet bang’ en dergelijke zo groot dat er voor elke dag minimaal wel één is.

Bronnen van angst

BEDRIJVIG

In de ontwikkeling van onze persoonlijkheid kunnen pijnlijke ervaringen worden opgedaan, waarbij de persoon vanaf dat moment alles doet om die pijn te vermijden.

Angst voor pijn, pijn vermijden, is één van onze krachtigste drijfveren. Voor een kind is angst overigens hetzelfde als pijn. Er kunnen overlevingssystemen ontstaan, waarvan een belangrijke functie is: reductie van angst.

Overlevingssystemen vervreemden ons op den duur van onszelf. Iemand die manipuleert of agressie toont, heeft bijna altijd een muur van angst in zijn hart.

In grote lijnen kun je stellen dat ons gedrag gedreven wordt of door angst, of door liefde. Johannes toont ons overduidelijk een samenhang: ‘De liefde laat geen ruimte voor angst; volmaakte liefde sluit angst uit, want angst veronderstelt straf. In iemand die angst kent, is de liefde geen werkelijkheid geworden’.5 De media schreeuwen ons als het ware toe:“Wees bang..., heel bang!”6: Instorting van het financiële systeem en failliete landen(!), milieurampen, Europa verliest de concurrentie, etc. Op tv zien we ook veel vulgaire programma’s waarin twijfel, cynisme, rancune, haat en egoïsme breed worden uitgemeten.

Op het persoonlijke vlak komt angst om te veranderen veel voor. Veel voorbeelden heb ik gezien van ‘een stap niet durven maken’. Waarom? “Ik weet niet wat er dan volgt. Nu weet ik wat ik heb.”

Een schrijnend voorbeeld was een onderwijzeres die bij haar pensioenafscheid zei: “Ik heb eigenlijk altijd iets anders willen doen.” Ook het loslaten van een overlevingssysteem is een verandering waar angst voor kan zijn.

Max Lucado schrijft heel treffend: ‘Wanneer angst onze levens vorm geeft, wordt veiligheid onze god. Wanneer

20

veiligheid onze god wordt, aanbidden wij een risicovrij leven. Kan de veiligheidliefhebber iets groots doen? Voor God? Voor anderen? Nee.’7

Angst voor pijn, pijn vermijden, is één van onze krachtigste drijfveren In ‘brief uit de hel’ nr. 15 zegt satan: “Wij willen dat de hele mensheid onafgebroken op jacht is naar het einde van de regenboog, nooit eerlijk, vriendelijk, noch gelukkig nu, maar altijd gedreven door een kracht om elke gift op het altaar van de Toekomst te stapelen, die hen wordt aangeboden in het Heden.”8 In de Gestaltpsychologie staat dat heden ook centraal. Heel populair is momenteel de aandacht voor ‘awareness’ en ‘mindfullnes’. Aandacht en bewustzijn in het hier en nu voor je omgeving, voor jezelf en de overgang tussen beide. Nuttig maar eigenlijk niets nieuws. Zei Jezus al niet: “Maakt u dan niet bezorgd over de dag van morgen, want de dag van morgen zal zijn eigen zorgen hebben; elke dag heeft genoeg aan zijn eigen kwaad.”?9 Een wel -maar wat minder direct- te bestrijden angst kan voortkomen uit het weerklinken van een ‘echo’ uit het verleden. In het verleden hebben we dan iets pijnlijks meegemaakt. De emoties daarvan zijn opgeslagen in twee amandelvormige delen van de hersenen. En als dan een situatie in het heden enigszins lijkt op de vroegere situatie, kan een angst of paniek ons overvallen zonder dat we doorhebben dat het een echo op het verleden is. Iemand om ons heen kan dan reageren met: “Waarom reageerde jij zo heftig op wat ik zei?” of “Wat gebeurde er?”.

Als de pijnlijke ervaring in de eerste levensjaren ligt is de koppeling naar de feitelijke omstandigheden niet bewust aanwezig omdat dat deel van de hersenen nog niet ontwikkeld was.10 Er is dan geen koppeling tussen het rationele en de (heftige) emoties.

21

BEDRIJVIG

In het juni-nummer schreef ik dat gedrag ook bepaald wordt door irrationele gedachten. In deze benadering is niet wat gebeurt bepalend, maar hoe iemand een gebeurtenis interpreteert. Hoeveel tijd zijn wij bezig met wat zou kunnen gebeuren in de toekomst? Bedacht wordt wat gebeuren moet ‘als...’ Vaak doet zich dat uiteindelijk helemaal niet voor. Het is niet fout over de toekomst te denken, maar als het leidt tot angst als leidraad zijn we op een vernietigend spoor. C.S. Lewis schreef: ‘bezorgdheid over de toekomst en blijven ronddraaien om iets in het verleden, is de grootste diefstal van satan op ons leven.’

Hoe overwinnen wij angst?

BEDRIJVIG

Bij overlevingssystemen zijn er vier posities om angst te verminderen: 1. afhankelijkheid (valse hoop). Een ander moet het leven geven; 2. conformeren (valse hoop). In de ander jezelf zoeken; 3. isoleren (ontkenning van eigen behoeften).Voor de ander vluchten om jezelf te zijn; 4. onderwerpend (valse macht). Anderen onderwerpen om door heersen jezelf in stand te houden.

Dit komt wat meer voor bij leiderstypen.

Valse hoop heeft te maken met ‘jezelf aanpassen’ en daarmee vervreemden van jezelf. Valse macht is anderen zich laten aanpassen aan jouw beheersing. Bij ontkenning van eigen behoeften is de persoon ver verwijderd van zijn eigen ik, zijn wezenlijke en unieke zijn.

Al deze systemen zijn leugens en leiden ons weg van ons eigen hart. Weg van hoe onze Liefhebbende Schepper ons uniek en kostbaar gemaakt heeft (Ps. 139). Tegelijk heeft ieder wat van deze leugens die door de waarheid moeten worden vervangen (Joh. 8:32).

‘Angst voor mensen is een valstrik, wie op de HEER vertrouwt, wordt beschermd.’

Max Lucado stelt tegenover die leugens de waarheid van de Bijbel:

11

22

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Wees niet bang: God is met je; Wees niet bang: God is nooit verrast; Wees niet bang: God voorziet en geeft richting; Wees niet bang: God is in controle; Wees niet bang: God geeft om jou; Wees niet bang: God heeft Lief en Vergeeft.

‘Ik zocht de HEER en hij gaf antwoord, hij heeft mij van alle angst bevrijd.’(Ps. 34:5) Dit lukt alleen als wij ons op God richten. Houd de ogen op Jezus gericht.

Ook in slechte tijden: ‘Al gaat mijn weg door een donker dal, ik vrees geen gevaar, want U bent bij mij...’(Ps. 23:4).

En houd de ogen dan op de stok en de staf van de Herder, want die geven moed. De oplossing vinden wij niet in ons zelf maar in Hem.

“U hebt de Geest niet ontvangen om opnieuw als slaven in angst te leven, u hebt de Geest ontvangen om Gods kinderen te zijn, en om hem te kunnen aanroepen met ‘Abba,Vader’.”12 In de intimiteit van de Vader door Jezus Christus, de opgestane Koning! Een belofte aan ieder van ons!

Koos Mink is eigenaar van Mink Mazkir (counseling en coaching: www.minkmazkir.nl) en organiseert regelmatig CBMC stilteweekeinden voor mannen.

1.

2.

3.

Titel en quote van een interview met Ron Weil in Financieel Dagblad 6-8-2011 pag. 22 Topmannen, managing directors, voorzitters Raden van Bestuur Ron Weil idem pag. 23

4.

5.

6.

7.

Genesis 3: 8,9,10 NBV 1 Joh. 4:18 D.B. Crabtree in Uitdaging juni 2011 pag. 18 Vertaald door mij uit: “Fear not. For I am with You Always” pag. 11 8. Vertaald door mij uit: “C.S. Lewis Readings for Reflection and meditation” pag. 96 ISBN 0 00 627921-X 9. NBG Mattheus 6:34 10. Het deel dat Hippocampus heet. Bron: “Ik kan veranderen” Michelle van Dusseldorp 11. NBV Spreuken 29:25 12. NBV Rom. 8:15

Niet ‘wees sterk’, maar vol vertrouwen en energie door geloof 23

BEDRIJVIG

Gelukkig zie ik regelmatig voorbeelden, die deze waarheden bevestigen. Zo ken ik een vrouw, die een onwaarschijnlijke hoeveelheid rampen en verdriet over zich heeft gehad, maar die een door iedereen herkenbaar toonbeeld is van vol vertrouwen en energie door geloof in haar Liefhebbende Schepper en opgestane Verlosser.

Niet door ‘wees sterk’, maar kwetsbaar en volledig afhankelijk van haar Herder en Verlosser en zo heel krachtig door God.

Team

uitgelicht

TEKST EN FOTOGRAFIE: THIJS NOORLANDT

UITGELICHT

In deze rubriek komen lokale CBMC–teams aan het woord die vertellen hoe zij de missie en kernwaarden van CBMC gestalte geven.

In een mail van de hoofdredactie was al aan-

We hopen hiermee andere teams te inspireren en samen te werken aan een goede invulling van de CBMC missie: Zakenmensen helpen om Jezus Christus te Vinden, te Volgen en te Verkondigen.

niet te horen over hoe blote mannen in een

De kernwaarden van CBMC zijn evangelisatie en discipelschap door: • Gebed • Toepassen van Bijbelse principes • Leven uit een intieme omgang met Jezus Christus • Het aannemen van een dienende houding • Het ontwikkelen van leiderschap en teambuilding

gekondigd dat Team Leeuwarden 1 een ‘heel betrokken, hecht team’ is. Toch verwachtte ik

rivier springen en ook niet dat er op een teamavond tranen vloeien.

Op een al donker industrieterrein in Leeuwarden ontmoeten we op dinsdagavond een van de twee plaatselijk actieve CBMC-teams. Binnen zitten vijftien mannen met mooie Friese namen als Sjoerd, Sietse en Tjerk in de bedrijfskantine. De avond begint met koffie, zang, gebed en mededelingen. Drie mannen zijn op survival geweest in de Ardennen.

Dit zogeheten ‘karakterweekend’ heeft alles te maken met het boek ‘De vierde musketier’, dat momenteel behandeld wordt door Leeuwarden 1.

Karakterweekend met hoofdzonden

Sietse, Onno en Peter zijn naar een karakterweekend geweest; een weekend voor mannen vol fysieke en geestelijke uitdagingen, die dit keer geïnspireerd zijn door het leven van Jozef. Veertig uur lang wisselen diverse activiteiten elkaar af: paalwerpen, tientallen kilometers lopen met bepakking, zelf vuur maken, spartaans eten, bezinningsmomenten en nog meer lopen. Diep in de eerste nacht volgt, na een urenlange wandeling, een gesprek over de zeven hoofdzonden. De deelnemers moeten kiezen met welke hoofdzonde ze willen breken.

Na bijbelstudie en persoonlijke keuze volgt een bijzonder moment.

Sietse: “Daarna kon je als markering van dit punt in je leven en bevestiging van gemaakte keuzes naakt de plomp in duiken. Een ervaring die ik niet snel vergeet.”

Slapen en worstelen

“We hadden tentjes mee maar niemand had nog de puf die op te zetten”, vertelt Peter. “We hebben in de open lucht een paar uur geslapen.” Na verschillende, uitdagende activiteiten volgt de climax van het weekend: de Jabboksworsteling. Onno: “We liepen een paar honderd

24

N DE

1

AR W U

EWOUT VAN HALTEREN, ONNO WENDELAAR BONGA, DANIËL VERHAAG, KLAAS TUINSTRA, HENDRIK DE JONG, ANDRÉ VELLEMA, PIET SCHEFFER, SJOERD WENDELAAR BONGA, KLAAS ANDRINGA, PETER NOPPE, SIETSE KOOISTRA, BRAM HOLWERDA, TJERK GREIJDANUS, ALEX TALSMA

meter tegen een stromende rivier in over spekgladde stenen met balken op de rug. Als iemand struikelde, hielpen de anderen hem weer overeind.” Het weekend heeft een enorme impact gehad op de drie Friese musketiers.

“In april is er een weekend in Schotland”, sluit Peter het onderwerp af. “Ik ga zeker weer en wil ook mijn zonen en schoonzoon meenemen!”

Centrale vraag

Na dit indrukwekkende verslag nemen de broeders die de leiding van de avond hebben het stokje over. Elke avond wordt er een hoofdstuk uit het boek ‘De vierde musketier’ besproken. Centraal staat dit keer de vraag wie of wat er op de eerste plaats staat in je leven: God, gezin of bedrijf. Als Bijbelteksten om beurten worden voorgelezen, blijkt de verscheidenheid van de groep. De een leest uit de NBV, de ander uit de Statenvertaling en weer een ander uit de Fryske Bibel! *

Friese reputatie om zeep

Tijdens het gesprek is het indrukwekkend hoe hecht deze groep mannen is. Zonder schaamte of terughoudendheid worden persoonlijke zaken besproken. Wie denkt dat Friese mannen stug zijn en weinig praten, komt bedrogen uit. “Van buiten lijken we misschien bikkelhard”, verklaart Sietse. “Maar van binnen zit dat heel anders.” Deze avond is geen uitzondering”, vertelt André

*Ga naar www.cbmc.nl om te horen hoe Jeremia 31 vers 20 in het Fries klinkt.

Vellema: “Het hangt natuurlijk wel van de thema’s af, maar we spreken elke avond over de dingen die er voor ons toe doen. We delen onze worstelingen en bidden er samen voor.” Zo weten ze elkaar direct heel diep te raken. Een broeder raakt daarbij zelfs tot tranen geroerd.

Ook het (staande) kringgebed om de avond af te sluiten getuigt van een hechte en persoonlijke band.

Hoe het begon en niet meer eindigt

Groep Leeuwarden 1 is nu twee jaar bij elkaar. Het fundament voor de hechte groep werd gelegd met een cursus ‘Carrière met God’ in het klooster, die door CBMC werd georganiseerd. Via een artikel in het Friesch Dagblad kwam de groep bij elkaar. André: “Dat kloosterweekend is het scharnierpunt geweest. We hebben daar bijvoorbeeld drieënhalf uur samen staan bidden. De Heilige Geest was aanwezig en heeft een geweldige basis gelegd.”

25

UITGELICHT

E

LE

MENSEN

26

Anneke, Irma, Ellen, Andrea & Anja

Gebedsstrijders gevraagd voor leegstaande

TEKST EN FOTOGRAFIE: GERARD M. BIJKERK

“Ik ga nu op mijn wachtpost staan, betrek mijn post op het bolwerk, kijk uit om te zien wat de Heer tot mij zal zeggen”. Habakuk 2 vers 1

CBMC is overtuigd van het belang van gebed en wil daar opnieuw de aandacht op vestigen. In 2012 zal de focus daarom gericht worden op het uitgangspunt dat iedere activiteit van CBMC omgeven en gedragen dient te zijn door gebed. Van oorsprong is CBMC een gebedsbeweging. Naast trainingen en cursussen is gebed dus een kerntaak. De centrale plaats van gebed kan niet worden overschat. Tijd om een sterke impuls te geven aan deze wortels. We vragen een aantal gebedsstrijders naar hun inspiratie, visie, ervaringen en verwachtingen.

Voor ieder team een gebedsstrijder

Irma van der Visch, sinds een jaar de landelijke coördinator van het gebedswerk: “Een gebedsstrijder, man of

vrouw, legt zich toe op het gebedswerk voor CBMC. Natuurlijk wordt er door de teams zelf ook gebeden.

Gebed ontbreekt bij geen enkele bijeenkomst, cursus of activiteit en bij de voorbereiding daarop. Maar de toegevoegde waarde van dit gebedswerk ligt in de ondersteuning van dat alles door middel van voorbede, zonder dat je zelf aan die activiteiten deelneemt. Mijn doel is dan ook om voor ieder team ten minste één gebedsstrijder te vinden om de gebedswachtpost bij het team te betrekken. Zover is het nog lang niet. Er zijn landelijk negentig CBMC-teams actief. Maar er zijn slechts twintig personen bij het gebedswerk betrokken. Dat maakt zichtbaar dat er iets in de loop van de tijd scheef is gegroeid. Daar zijn we mee aan het werk, omdat in gebed onze echte

27

MENSEN

wachtposten...

kracht ligt. Gebed is hét kanaal waardoor Gods kracht in onze zwakheid zichtbaar wordt. Als we dat kanaal niet volop benutten of wanneer het zelfs verstopt is geraakt, gaan we vanzelfsprekend aan bloedarmoede lijden.”

Bijbelse visie

Anneke Willemsen: “De tekst uit Habakuk 2 : 1 vind ik zo inspirerend voor ons gebedswerk, omdat het duidelijk aangeeft dat het een aparte positie is: die van een wachter. Ook een taak waar je tijd voor vrij moet maken. Het gaat hier niet om onze schietgebedjes of onze voortdurende verbinding met God tussen de bedrijven door, maar om apart gezette tijd. Je neemt net als een wachter op de stadmuur van een stad in bijbelse tijd je plek in en kijkt uit om hulp in te roepen.

Dat doet ons gebedswerk ook bij de teams. Daar wachten we ook op wat God ons te vertellen heeft.

Dat kost geduld, tijd en ook ontvankelijkheid. Je roept Gods hulp in voor wat er speelt bij de teams en bidt voor bescherming voor de teamleden en hun gezinnen!”

MENSEN

Geestelijke taak

Irma van de Visch: “De missie van CBMC om Christus te vinden, te volgen en te verkondigen is een geestelijke taak. Dat moet je dan ook vanuit een goede, geestelijke houding doen, omdat het opbouw van Gods Koninkrijk is. Zulk werk wordt altijd tegengewerkt door Gods tegenstander. Daar moet je als christenen op bedacht zijn én de juiste strategie voor volgen. Wij laten een Nederlandse soldaat toch ook niet onbeschermd en ongewapend naar een vredesmissie vertrekken? Dat wil Jezus ons ook niet aandoen. Dus geeft Hij ons de geestelijke wapenrusting mee (Efeze 6 : 10-20). Trek die dan ook aan. Vers 18 wijst op het goede gebruik van de wapenrusting vanuit waakzaamheid, gebed én de voortdurende voorbede voor de gelovigen. Over die voorbede hebben we het hier.”

Geen half werk

Anja Koole: “Als je CBMC en de teams steeds voor God brengt, getuigt dat van een sterk afhankelijkheidsbesef. We weten natuurlijk allemaal dat zegen afhankelijk is van God. Door dit werk te doen, ga je zien dat dat nog maar half werk is. Het gaat om veel meer. Het gaat ook om het ontstaan van openingen voor het werk, om het doorbreken van knelpunten en wegnemen van belemmerende muren. Dan zijn we geneigd te vertrouwen op ons eigen inzicht en onze verstandige en redelijke oplossingen. Dat is ook belangrijk. Maar we blijven aangewezen op wat God ermee doet.”

28

Strijdverhalen vol lessen

Irma van de Visch: “Precies. Verstandige oplossingen zijn geen garantie dat het ook wérkt. Kijk naar de strijdverhalen in de Bijbel. Die zitten vol lessen voor ons. Die laten zien dat het volk van God heus wel goede tactieken gebruikte. Maar overwinnen deden ze alleen door Gods hulp. Als God gevraagd werd voorop te gaan en hun strijd te voeren dan werd het nooit een fiasco. Dan leidde God de strijd tot Zijn doel. Zelfs als het aan het begin een onmogelijke strijd leek.” Ellen van der Kruijff: “ Bij de inname van het land Kanaän zie je dat heel duidelijk bij de val van Jericho. Daar komt zelfs geen menselijke strijdkracht aan te pas. Het rondtrekken om de stad is als een voortdurend gebed.

Zeven dagen lang. Dan valt hun de overwinning gewoon in de schoot!” Andrea van der Kooij: “Ik vind de strijd tegen de aanval van Amelek, beschreven in Exodus 17 : 8-16, heel leerzaam. Toen Israël werd aangevallen, gaf Mozes de opdracht met wapens de strijd aan te gaan.

Maar de eigenlijke kracht lag in de voortdurende voorbede van Mozes, die op de top van de heuvel de staf van God ophief. Twee man, Aäron en Chur, moesten hem daarbij ondersteunen om te kunnen blijven bidden.Anders verloren ze. Met die ondersteuning tot het einde kon men de overwinning toch behalen op die gemene aanval.”

Nog steeds van kracht

Irma van de Visch: “Eigenlijk, als je erop gaat letten, zie je dat heel de Bijbel vol staat met de kracht van gebed.

In het Nieuwe Testament wordt duidelijk gemaakt dat de ‘vijand’ niet de mensen van vlees en bloed zijn, maar de geestelijke machten die mensen in hun macht vasthouden: niet het vechten tegen ‘vlees en bloed’, maar ‘tegen de hemelse vorsten, de heersers en de machthebbers van de duisternis, tegen de kwade geesten in de hemelsferen’ (Efeze 6 : 12). Geestelijke weerstand overwinnen ligt dus niet in onze macht, maar vraag de hulp van God. Dat maakt het gebedswerk vandaag ook voor CBMC zo essentieel.”

Ervaring van Gods kracht

Ellen van der Knijff: “Ik zal nooit vergeten wat die geestelijke strijd inhoudt: die ervoer ik heel sterk bij mijn eerste avond Alphacursus leiden. Een vrouw die helemaal de weg kwijt was, fungeerde als een enorme stoorzender. Door haar onrust en inbreng ging het over alles behalve de les die ik had voorbereid. Het zoog me helemaal leeg en ik kwam totaal verslagen thuis.Vanuit mijn teleurstelling hoopte ik dat de vrouw niet meer terug zou komen en verwachtte dat ook.

Maar toen ik mijn wanhoop bij God bracht, leerde Hij

“De hele Bijbel staat vol met de kracht van gebed”

Medestrijders

Andrea van der Kooij: “Er zijn vrouwen die al jaar en dag bijeenkomen om samen te bidden. Bijvoorbeeld in het noorden van het land gebeurt dat door elkaar op te

zoeken en dan te bidden. Het andere uiterste gebeurt ook: dat men geheel zelfstandig en alleen dit werk oppakt, zonder enkele vorm van georganiseerd verband.

Dat kan ook vanuit een persoonlijke gebedsbediening.

Maar meestal is er wel behoefte aan een vorm van onderling contact. Daar gaat bemoediging van uit als wachters op de muren. Maar ook het contact met de teams om gericht de zorgen en belemmeringen voor God te kunnen brengen. Om die reden is Irma van der Visch aangesteld als landelijke coördinator en sinds een jaar nu bezig dit werk op te zetten.”

Team Moerkapelle en omstreken

Anneke Willemsen: “Toen mijn man begon met het geven van een BusinessAlpha-cursus zijn wij er samen biddend mee begonnen. Dan ga je daar samen instaan. Je leeft mee, maar brengt het ook in gebed. Je ervaart je eigen onmacht. Niet alleen omdat hij geen onderwijzer is, maar ook omdat het geestelijk werk is. Hoe staan deze

ANNEKE WILLEMSEN, IRMA VAN DE VISCH, ELLEN VAN DER KNIJFF, ANDREA VAN DER KOOIJ, ANJA KOOLE

29

MENSEN

mij anders naar de situatie te kijken. Ik moest voor de vrouw gaan bidden. Later bleek dat anderen dat ook hadden gedaan. En tot mijn verbazing kwam de vrouw de tweede avond nog terug ook. Maar zo anders! Wat was er gebeurd? God was met haar verder gegaan. Voor het eerst na vijftien jaar was ze in de Bijbel gaan lezen die ze cadeau had gekregen van iemand die bij haar inwoonde!

En God had haar aangeraakt. De onrust, de leegte en de duisternis hadden toch moeten wijken voor het licht: er was openheid gekomen om naar God te gaan luisteren en over het kruis te spreken. Dat heeft zo veel impact gehad op ons allemaal. We waren beschaamd: je had gebeden, maar zo weinig van God verwacht. Dan ervaar je de kracht van God. God is zo groot.”

belangstellenden voor de cursus tegenover God en de Bijbel? Waar zitten de deelnemers mee? Wat zijn hun knelpunten? Is het onkunde? Zijn het teleurstellingen of beschadigingen? Hoe zal het gaan? Komt er openheid voor gesprek? Hoe kan de cursusleider hiermee omgaan?

Vertrouw niet op je eigen inzicht, maar laat in alles je wensen door gebed en smeking met dank bekend worden bij God (Filipenzen 4: 6). Zo is hier in Moerkapelle het gebedswerk ontstaan. Door het gebed ervaar je de nabijheid van God. Je ogen gaan open voor wat Hij doet: er groeit openheid bij deelnemers waar die niet was, mensen worden aangesproken, moeilijkheden worden bespreekbaar, verlangen naar een leven met God wordt geboren. En dáár gaat het om. Door gebed ervaar je dan een middel in Gods hand te zijn. Dat maakt het zo spannend en geweldig. Dat hou je niet voor jezelf. Daar ga je over praten met anderen. Je gaat ook scherper zien dat het in je leven altijd op bidden aankomt. Dan voel je ook dat veel meer gebedshulp nodig is.”

Uitbreiding van het gebedswerk in de regio MENSEN I N T E RV I E W

“Zo ben ik bij dit gebedswerk gevraagd”, vertelt Ellen van der Knijff. “Ik ook”, vult Anja Koole aan. “Zo is het bij mij

ook gegaan. We hebben allemaal een eigen team waarvoor we bidden. Ik wist eigenlijk helemaal niet wat me te wachten stond”, bekent ze. Vooraf weet je niet wat het inhoudt en wat je gaat meemaken. Maar je komt in een proces. En stukje bij beetje groei je verder en nu voelt het heel goed. Je begrijpt nu zelfs niet hoe je nog zonder dat intensieve contact met God zou kunnen leven. Het innemen van die wachtpost van gebed is een rustplek geworden in mijn leven. Wonderlijk, je doet het voor anderen en je wordt er zelf door gevuld en gezegend!

Los van wat het voor anderen betekent, betekent het heel veel voor mijzelf.”

Persoonlijke groei

Anja Koole: “Het gaat erom dat je God bij alle dingen van je leven betrekt. Je wilt Hem immers volgen? Als je op Zijn antwoord wacht, spreekt Zijn stem in je hart. Je bent dan niet met jezelf in gesprek. Dat is iets anders. Je herkent het verschil tussen je eigen gedachte en de ingeving van God. Als je met lege handen voor God staat, erkent dat je het niet weet en er komt een antwoord, een oplossing? Dan komt dat niet van jezelf. Wat ik niet kan, leg ik bij Hem neer in de overtuiging dat Hij het wel kan. Op zo veel manieren. Sta ervoor open dat

ADVERTENTIE

E-mail: davelaarolie@solcon.nl

God op een heel andere en verrassende manier in onze behoeften en noden kan voorzien.”

Irma van der Visch: “Gebed is van levensbelang. Initiatieven voor BusinessAlpha’s komen lang niet altijd goed van de grond of er komt geen vervolg op als nieuw CBMC-team.

Bestaande groepen komen na verloop van tijd in een gewoontepatroon, waarin niet veel beweging valt te bemerken. Waarin is de kracht van de Geest te bespeuren? Welke vruchten leveren de activiteiten op? Niet overal bloeit het werk. Daar gaat dus niet zo veel van de missie van CBMC vanuit, van Christus vinden, volgen en verkondigen. Je vraagt je af hoe dat kan. Als je die situaties nauwkeuriger bekijkt, ontdek je vaak dat er geen draagvlak van gebedswerk is voor de activiteiten. Terwijl blijkt dat het zo anders kan. Dat is niet toe te schrijven aan de streek of de kerkelijke achtergrond van deelnemers. Alsof bepaalde streken een voorsprong hebben of zo. Het is juist geen ‘succesformule’ die je gewoon moet toepassen en dan komt het wel goed. Nee, het is te danken aan Gods aanwezigheid die door gebed nadrukkelijk wordt gezocht.

Dat is het hoopgevende aan dit gebedswerk: God wil Zijn werk voortzetten. De vraag is of we Hem nodig hebben en willen zoeken.”

Onze aanpak

Wilt u zich aanmelden voor om mee te bidden?

Mail Irma: ivdvisch@cbmc.nl

Andrea van der Kooij: “Wij hebben er allemaal voor gekozen om individueel te bidden. Dat is het meest praktisch.

We hebben allemaal gezinnen en zijn net zo druk als onze mannen. Je kunt dan bidden op de tijd die het beste past in je dagprogramma. Als de kinderen naar school zijn, bijvoorbeeld. Of wanneer je ook maar tijd kunt vrijmaken om je terug te trekken in je eigen kamer en je ‘wachtpost’ kunt betrekken. Voor de een is dat ’s avonds, voor de ander juist ‘s morgens vroeg. Ellen van der Knijff: “We weten van elkaar dat we bidden voor het specifieke team waar onze man bij betrokken is. Dan blijven de gebedspunten ook in de besloten kring en zijn de lijntjes kort.”

Anneke Willemsen: “Om elkaar te bemoedigen komen we wel een keer in het kwartaal bij elkaar. En de algemene informatie krijgen we van Irma via een digitale gebedsbrief.

Daarin staan de zaken of personen uit het landelijke netwerk gemeld, waarvoor we kunnen bidden. De regioteams waarvoor we bidden kennen we wel, maar mensen verder uit het land waarvoor je bidt, ken je helemaal niet. Maar dat is geen probleem, want God kent ze.”

Gebedsstrijdersdag

Vraag aan de lezer

Spreek u dit werk aan?

Zie www.cbmc.nl

Gebedscursus ‘Wandelen met God’ Start 19 januari 2012, in Moerkapelle www.cbmc.nl > agenda

Anja Koole: “Opvallend is, dat wij allemaal door een andere christen gevraagd zijn om mee te gaan bidden. Zo breidt het zich uit. Je groeit erin door begeleiding en ondersteuning. Je leert van elkaar. Daarom zijn we blij dat we nu mannen en vrouwen via BusinessContact die vraag ook kunnen stellen: ‘Bidt u met ons mee?’ Eigenlijk is dat een heel dringende vraag.Want het gaat om de uitbreiding van Gods Koninkrijk.”

31

MENSEN

Noodzaak van gebed

Wie Nog even en we blikken terug op 2011.

Wat heeft afgelopen jaar de aandacht gekregen in ons leven en werken? Was het VERDIEPING I N T E RV I E W

een jaar van versnelling en groei of een jaar van vertraging en stagnatie?

Hoe ga ik om met deze schijnbare tegenstellingen?

32

roept om aandacht?

Wat krijgt het komende jaar de aandacht? Dit artikel is bedoeld om nu een moment stil te staan en jezelf te ontmoeten, verbinding te maken met je hart. Jezelf af te vragen hoe je in relatie staat met God, jezelf en anderen om je heen. Misschien een prikkel om opnieuw keuzes te maken en op zoek te gaan naar jouw bezieling, passie en spiritualiteit.

realiteit is, dat veel voornemens niet gehaald zijn. De focus op output gaat ten koste van relaties, de veelheid en snelheid vaak ten koste van kwaliteit. In hoeverre kiezen we bewust, wanneer ons streven naar sneller, meer en efficiënter juist leidt tot vertraging en stagnatie? We leven in een uitdagende tijd.

Leven in de aandachtseconomie

Dit doet me denken aan het volgende verhaal. Ik hoorde het voor het eerst tijdens een congres over duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Een stroom van gebeurtenissen, ontwikkelingen en informatie overspoelt ons dagelijks. Samen met onze gedachten, wensen en verlangens beïnvloeden ze onze kijk op het leven. De factor tijd is daar onlosmakelijk mee verbonden: we leven in het nu, maar soms nog meer in de toekomst. Tijd is een economisch belang geworden, moet nuttig gebruikt worden en per saldo moet er meer in minder tijd gedaan worden. We voelen ons gejaagd en halen het einde van het jaar met de tong op de schoenen. De

Waarom had Jezus geen brommer?

Een opgevoerde brommer

De titel luidde: ‘Waarom had onze lieve Heer geen brommer?’ Hij had makkelijk een brommer uit kunnen vinden.

Staal werd al gemaakt, mensen gebruikten olie en het wiel was al uitgevonden. Een motor was dan ook zo uitgedacht.

Bovendien, er waren in die tijd helmen genoeg. Ik zie het al voor me: Jezus rijdt met zijn discipelen, allemaal met hun helm op, hotsend en botsend over de slechte wegen. Hij kan geen woord wisselen, totdat Hij op plaats van bestemming is aangekomen. Gelukkig was hij veel verstandiger. Hij ging te voet en had alle tijd om van alles en nog wat met Zijn discipelen te bespreken. Waar Hij kwam, stond Hij stil, nam Hij tijd, luisterde Hij en beantwoordde Hij vragen.

Wanneer ze weer naar een volgende plaats reisden, nam Hij alle tijd om alles nogmaals uit te leggen. Daar lag Zijn kracht: in het tijd nemen voor de ander, gepaste aandacht geven en met iedereen van gedachten wisselen. Kom daar in deze tijd nog maar eens om.

Rijden wij vaak niet rond op opgevoerde brommers met onze helmen op? Proberen we niet met hoge snelheid en soms veel lawaai onze bestemming te bereiken? Kunnen we nog wel luisteren naar onszelf? Hebben we een stofbril op, waardoor we ons doel allang niet meer helder voor ogen hebben? Wat vraagt dan aandacht en wat mag dat kosten?

33

VERDIEPING

TEKST: THIMO KOOIMAN

Stilstaan of continue haast

VERDIEPING

Misschien kunnen we iets leren van het volk Israël. Elk zevende jaar (Leviticus 25) is een sabbatjaar. Een jaar van volkomen rust ter ere van God. ‘Uw akker zult gij niet bezaaien en uw wijngaard niet snoeien. Wat vanzelf opkomt van uw oogst zult gij niet inzamelen. Het zal een jaar van rust voor het land zijn.’ Door deze onderbreking wordt de aandacht ingrijpend gevestigd op God.Wat zou een sabbatjaar ons opleveren, of welke onderbreking hebben wij nodig om gericht aandacht te geven aan ogenschijnlijk minder belangrijke zaken, zoals het ontmoeten van bijvoorbeeld vrienden?

Het leven en werken vanuit continue haast zorgt ervoor dat we minder naar ons hart en ons gevoel luisteren.

Daar is geen tijd meer voor en de signalen die we krijgen, ontsnappen aan onze aandacht. Deze manier van leven beïnvloedt niet alleen de relatie met onszelf, maar ook de relatie die we met God en de ander hebben. De afstand wordt groter, onbegrip en oppervlakkigheid nemen toe, eenzaamheid krijgt meer tijd. Gehaast leven kan een machteloos gevoel opleveren. Hoe leef ik met meer plezier en aandacht voor mens en resultaat?

Aandacht in het leven

Door te leven met meer aandacht kunnen we de kwaliteit van denken en doen vergroten. Onszelf de goede vragen stellen en antwoorden vinden. Niet alleen aandacht is dan een belangrijk begrip, maar ook verbinding.

Verbinding is dan opnieuw contact maken met onze bezieling, met onze visie en passie, naar het ritme van ons hart luisteren en ons gevoel weer serieus nemen.

Aandacht geven aan dat wat we écht belangrijk vinden!

Deze verbinding geeft ons dan opnieuw focus, concentratie en motivatie.

Het benedictijns leven is een bron van inspiratie om dat concreter vorm te geven. Kort samengevat bestaat de basis van het benedictijns leven uit het aandachtig luisteren en van harte en daadwerkelijk respons geven, aandachtig luisteren om tot resultaat te komen.Veel van wat

34

er mis gaat, heeft te maken met onoplettendheid, slecht luisteren of half werk leveren. Omgekeerd kun je optimale resultaten vaak in verband brengen met goed kunnen luisteren en aandachtig en toegewijd op een doel afgaan.

De basis van dit leven vind je terug in de leerregels van de Benedictijnen: • Obedientia: de kunst van het aandachtig luisteren en van harte, gepast en daadwerkelijk respons geven; • Conversation Morum: dagelijks stukje bij beetje je levens- en werkstijl verbeteren, nieuwe gewoonten aanleren; • Stabilitas:Vasthoudend werken aan datgene waaraan je jezelf hebt verbonden.

Daarbij is de oefening in de kunst van het beginnen en het ophouden een belangrijke vaardigheidsontwikkeling.

Niet alleen met de juiste aandacht iets beginnen kan moeilijk zijn, maar ook het stoppen met een activiteit is vaak een grote uitdaging. Afronden met aandacht, zodat er ruimte kan ontstaan voor een volgende activiteit.

Aandacht in het werk

Aan het einde van het jaar vinden natuurgetrouw veel functionerings- en beoordelingsgesprekken plaats. Deze gesprekken hebben nogal eens een verrassingseffect. Uit onderzoek blijkt dat gemiddeld slechts 1 op 5 van de verwachtingen tussen leidinggevenden en medewerkers overeenstemt. Tevens geven leidinggevenden en medewerkers een zeer matig rapportcijfer voor deze gesprekken en zijn beiden ontevreden over de kwaliteit van de afspraken. Hoe zou dit zijn, wanneer beiden kiezen voor een echte ontmoeting, waarin gepaste tijd en aandacht besteed wordt aan een goede dialoog. Een dialoog waarin beiden elkaar de goede vragen stellen en écht naar elkaar luisteren? Een goed gesprek om de menselijke maat weer te vinden. Tijd nemen om ruimte te maken voor groei en ontwikkeling.

Planmatig leven en werken

In veel bedrijven zijn recent de plannen voor het komende jaar gemaakt: hoe geven we onze missie/visie als organisatie vorm en wat wordt onze strategie? Als leidinggevende denken we na over hoe we onze targets

gaan realiseren en wie en welke middelen we daarvoor nodig hebben. Vaak wordt ook nog veel tijd besteed aan het systematisch en overzichtelijk vertalen daarvan naar meer of minder begrijpbare plannen. Een proces dat zich ieder jaar herhaalt en waar veel tijd en aandacht naar uitgaat.

Het feit is dat we vaak de neiging hebben om meer tijd te besteden aan ons werkzame leven, dan aan ons persoonlijke leven. Hier past dan het vergelijk met een slechte foto: deze is overbelicht en onderontwikkeld.

In hoeverre maken we voor onszelf plannen, ook als het gaat om de groei van ons persoonlijke en/of geestelijke

Welke onderbreking hebben wij nodig om gericht aandacht te geven aan ogenschijnlijk minder belangrijke zaken?

35

VERDIEPING

Een onderzoek van het blad Management Team concludeerde in 2010, dat 25,4% van de leidinggevenden een andere baan zoekt wanneer waardering ontbreekt. Bij 15,9% van de medewerkers is dit aan de orde. Oprechte waardering draagt bij aan groei, maar vraagt gelijktijdig de keuze om stil te staan, te observeren, te onderbouwen en tijd te nemen om het uit te spreken.

Iedere accountant laat u de cijfers zien, maar wie brengt uw toekomst in beeld?

Veel MKB ondernemers hebben één ding gemeen; ze kijken allemaal vooruit. Naar de toekomst. En juist Lansigt accountants en belastingadviseurs brengt die helder voor u in beeld. De Lansigt adviseur geeft namelijk inzicht in de financiële en fiscale consequenties van uw beleid. Op basis van grondige interne en externe analyses. Vanuit zijn betrokkenheid, kennis en ervaring stippelt hij samen met u een langetermijnplan uit. Zo wordt uw droom werkelijkheid! Kijk daarom snel op www.lansigt.nl

Alphen aan den Rijn • Nieuw Vennep • Gouda

Save your body, increase your efficiency.

For more information visit www.movexx.nl

met volle aandacht te leven en te werken. Het is van belang om een eigen ‘maat’ te vinden, een ritme te ontwikkelen dat voorkomt dat we geleefd worden. Een ritme vanuit de verbinding met onze passie en visie. Het vinden en houden van deze goede maat helpt om een veerkrachtige levensstijl te bouwen, waarin niet ‘goed’ doen, maar waar het ‘goede doen’ het belangrijkste is.

Iedereen ontwikkelt in de loop van het leven rituelen.

Hoe bijvoorbeeld een dag begint en hoe die eindigt. Hoe werk voorbereid wordt en uitgevoerd. Hoe wij omgaan met tijd met God, tijd voor relaties maar ook met onze vrije tijd. Wanneer we rituelen niet bewust beleven, ontstaan er ongemerkt verkeerde, soms zelfs ziekmakende, patronen. leven? We kunnen meer aandacht besteden aan het ontwikkelen van een visie voor het leven met onze partner, ons gezin, onze bijdrage in de kerk of onze relatie met God. Als we daarin willen groeien, helpt een helder plan, zodat we met focus en concentratie kunnen werken aan groei.

Deze groei zal pas tot stand komen wanneer we voldoende tijd nemen om steeds weer te luisteren, gepast respons te geven, nieuwe gewoonten aan te leren en te volharden. Een belangrijke gewoonte die in ieder geval ontwikkeld moet worden, is om geregeld stil te staan en vooruit te kijken.

Gezond ritme ontwikkelen

De dagelijkse praktijk is soms weerbarstig. We rijden al snel weer met opgevoerde brommers rond. De dagen glippen ons door de vingers. Soms beperkt zich dat tot dagen, soms strekt zich dat over een langere periode uit.

Benedictus was een meester in het ontwikkelen van een levensstijl met een gezonde maat. Een uitgebalanceerde levensstijl waarin belangrijke zaken ook gepaste aandacht krijgen. Hij ontwikkelde een dagelijks ritme met zinvolle routines voor de gemeenschappen. Een ritme dat duidelijkheid, rust en regelmaat schept. Een ritme dat helpt om

Als we rituelen ontwikkelen die passen bij ons als mens en bij ons levensritme, vormen ze een bescherming tegen de druk van buitenaf. Dan zijn ze niet dwangmatig, maar inspirerend en energiegevend. Dan bouwen we momenten in om stil te staan, aandacht te geven aan wat écht belangrijk is. Dan staan we stil om te kunnen groeien, veerkrachtig te worden. Daarmee kunnen we blijven leven en werken vanuit onze passie en visie voor ons werk, gezin, relaties en vrije tijd.

Weldadige traagheid

Wanneer we over een jaar terugblikken, hoop ik dat je kunt zeggen: 2012 was een weldadig traag jaar! Het was een jaar met aandacht voor ontwikkeling, een jaar met meer kwaliteit. Ik heb meer tijd genomen om bewust en creatief vorm te geven aan het realiseren van mijn visie.

Ik heb meer balans gevonden tussen momenten van traagheid en snelheid, tussen kwaliteit en kwantiteit, tussen relaties en taken. 2012 was een jaar waarin ik helemaal mezelf kon zijn, vrij kon zijn, volledig aanwezig en dicht bij God, mezelf, mijn leven en mijn werk was.

Voor mij geen brommer meer!

Thimo Kooiman is als zelfstandig trainer/coach/procesbegeleider werkzaam voor xpand Nederland. www.xpand.eu

37

I EEPNI N VVREOR UDW NG W

Rituelen helpen mij om bewust te leven, dicht bij mezelf te komen en daarin ook dicht bij God te komen. Rituelen brengen structuur aan in de tijd, geven een bepaalde orde. Sommige mensen brengen de woorden ritus en ritueel in verband met het Griekse woord aritmos, wat getal betekent. Een ritueel is dan het genummerde, wat orde en structuur geeft. Rituelen zetten dan schotten in de tijd en vormen zo ook momenten om stil te staan en los te laten.

Kernwaarde CBMC

• Leiderschap (3)

WA A R D E N

Dienend leiderschap:

geen optie, maar vereiste

38

TEKST: HENK JAN KAMSTEEG

Dienend leiderschap is een must. Zeker voor christelijk leidinggevenden. Een kennismaking met het principe én enkele praktische handvatten.

Een hype, soft geneuzel, niet praktisch. Zo maar wat reacties die ik krijg wanneer ik vertel heilig in dienend leiderschap te geloven. Aannames die ik graag WA A R D E N

weerleg. Bij deze enkele opmerkingen. Dienend leiderschap is: van alle tijden; hard én zacht; zo praktisch als het maar zijn kan!

Sinds Robert Greenleaf in de jaren zeventig de term dienend leiderschap introduceerde, lopen – gelukkig – steeds meer leiderschapsdeskundigen met zijn ideeën weg. Zo zijn de zogenoemde goeroes als Ken Blanchard, Stephen Covey en Peter Drücker warme pleitbezorgers van dienend leiderschap. Maar, zo erkennen zij ook, zij zijn net zo min als Greenleaf de uitvinder van het principe. Wat zij wel doen, is de principes die eeuwen geleden door anderen zijn voorgedaan, vertalen naar onder andere het bedrijfsleven. Mooi is te zien dat veel van de grote jongens op het gebied van leiderschap, stellen hun inspiratie te vinden in Jezus Christus. Een dienend leider bij uitstek.

Dit brengt mij direct bij de stelling dat iedereen die pretendeert een wereldreligie aan te hangen, niet onder dienend leiderschap uitkan. Want ja, er zijn natuurlijk cruciale verschillen tussen de religies, maar over één ding zijn zij het wel eens: wij zijn op deze aarde om er voor de ander te zijn. Verschil tussen het christelijk geloof en de andere wereldreligies is dat de Hoofdpersoon uit de Bijbel tot het uiterste ging om Zijn woorden om te zet-

ten in daden.

Wie dus stelt christen te zijn, kan in zijn dagelijkse doen en laten als leidinggevende niet onder dienend leiderschap uit. Je bent óf een volgeling van Jezus óf je bent het niet.

Dienend leiderschap is een kwestie van het hart. Wil ik mijn positie – in navolging van Jezus – gebruiken om er voor anderen te zijn óf zie ik anderen slechts als middel om er voor mij en de organisatie te zijn (zelfdienend dus). Een keuze die iedere leidinggevende zou moeten maken. En of u die keuze nu wel of niet bewust gemaakt heeft, grote kans dat uw medewerkers haarfijn aanvoelen welke keuze u gemaakt heeft. Zij ondervinden het namelijk dagelijks door uw manier van handelen. En nee, dit is niet iets wat u op lange termijn kunt camoufleren met aangeleerde trucjes. Vroeg of laat komt ieders hartsgesteldheid boven drijven.

Hard én zacht

Servant leadership is not as if the inmates run the prison.

Of, vrij vertaald, dienend leiderschap is niet alsof de

39

WA A R D E N

gevangenen bepalen hoe het er in de gevangenis aan toe gaat. Leiderschap is niet geven wat mensen willen, maar wat zij nodig hebben. En hier kan een wezenlijk verschil tussen zitten. We kunnen dienend leiderschap volgens Ken Blanchard verdelen in twee aspecten: Strategisch leiderschap: dit is het leidende deel. De leider bepaalt de visie, de te varen koers. Hij is degene die de doelen stelt. Hier is niets softs aan.

Operationeel leiderschap: dit is het dienende deel. De leider zet een stap terug. Het gaat niet om hem, maar om de mensen die het werk doen. Hij zet de stap van leader naar cheerleader. En dus zal hij alles doen wat in zijn macht ligt om er voor zijn mensen te zijn.

Voor zijn boek Good to Great deed Jim Collins onderzoek naar het verschil tussen geweldige en goede bedrijven. Tot zijn eigen verbazing zat het verschil hem in de leiders van deze bedrijven. Want wat bleek, is dat leiders van zowel geweldige als gewoon goede bedrijven duidelijk wisten wat zij wilden (zij konden leiden als de beste).

Maar wat hij wel terugzag in de leiders van geweldige bedrijven, en niet bij de goede, is dat zij nederig waren (zij wilden niet zichzelf, maar hun mensen dienen). Collins bewees hiermee dat dienend leiderschap niet alleen een – wat mij betreft – prachtige houding is, maar nog effectief ook. In Nederland zie ik dit onder andere terug bij het softwarebedrijf AFAS. In een interview dat ik voor Leadership met Piet Mars – lid raad bestuur van AFAS had, gaf hij aan dat AFAS de crisis alleen kende uit de kranten. Het bedrijf had nergens last van. Uit de rest van zijn verhaal bleek dat dienend leiderschap in het DNA van de organisatie zit. Dit betaalt zich op lange termijn dus gewoon uit.

De praktische kant

Hoe dienend leiderschap zich laat vertalen naar de praktijk van alledag? Op talloze manieren. Daarom bij deze een kleine greep uit de mogelijkheden.

40

Raam/spiegelmentaliteit

Nog even Jim Collins. Wat veel leidinggevenden doen op het moment dat er problemen ontstaan of wanneer er iets misgaat binnen de organisatie, is dat zij voor het raam gaan staan en met de beschuldigende vinger wijzen naar hun medewerkers. “Die sukkels hadden het beter moeten doen!” Wanneer er successen zijn, gaan zij echter voor de spiegel staan. “Kijk nu eens wat ik voor elkaar gekregen heb.” Neem dan de dienende leiders. Zij draaien het precies om. Bij successen, wijzen zij naar hun mensen en bij gemaakte fouten gaan zij voor de spiegel staan: “Wat had ik beter kunnen doen?” Wanneer staan wij voor de spiegel?

Omgaan met kritiek

Toen ik eens wat kritische feedback gaf op een leidinggevende die ik had, leek het wel of hij spontaan zou ontploffen. Hij liep dusdanig rood aan van woede dat ik bang was per direct ontslagen te worden... Hoe haalde ik het in mijn hoofd!? Zelfdienende leiders leiden uit angst of trots. Bang om hun positie te verliezen en hoogmoedig omdat zij denken dat zij het succes vooral aan zichzelf te danken hebben. Geef een zelfdienend leider kritische feedback en de kamer is te klein. Hij ervaart kritiek namelijk direct als een regelrechte aanval op zijn persoon. Een pijl in de muur die hij juist zo zorgvuldig om zich heen heeft gebouwd. De dienende leider gaat totaal anders om met kritische feedback.

Natuurlijk vindt geen mens het leuk kritiek te krijgen, maar er is wel een verschil hoe wij ermee omgaan. Een dienend leider ziet kritiek niet als een rechtstreekse, persoonlijke aanval, maar zal – wellicht na een paar keer goed slikken – de feedback als cadeau aannemen.“Nee, ik vind het niet leuk te horen, maar dank voor je feedback.

Ik zal erover nadenken en kijken wat ik ermee kan doen.

Omwille van mezelf en omwille van de mensen met wie ik te maken heb.”

Kwetsbare opstelling

In het verlengde hiervan ligt dat een dienend leider zich kwetsbaar durft op te stellen. “Nee, ik ben de Almachtige niet. Ik maak fouten. Ik weet het ook niet altijd.”

Natuurlijk, er zijn grenzen, maar door iets van zichzelf te laten zien, bouwt een dienend leider aan vertrouwen. De deur, waarvan elke leidinggevende altijd keurig zegt dat die openstaat, staat ook daadwerkelijk open en dit keer zonder een hoge drempel.

Complimenteren

Omdat een dienend leider het verlangen heeft anderen te laten groeien, zal hij gul omgaan met het geven van complimenten. Alles wat je aandacht geeft, groeit.

En het geven van complimenten is hiervoor een uitstekend middel. Uit veel onderzoeken blijkt dat medewerkers (met een modaal salaris) meer belang hechten aan erkenning voor hun bijdragen dan aan een hoger salaris.

Niemand wil voor spek en bonen meedobberen.We willen ertoe doen. Hoe fijn is het dan, dat wij zo nu en dan een welgemeend compliment krijgen van onze leidinggevende. Maar een compliment geven, wil nog niet zeggen dat dit compliment ook altijd aankomt. Gary Chapman schreef in zijn bekende boek ‘De 5 talen van de liefde’ dat wij geneigd zijn om onze liefde aan de ander te uiten op de manier waarop wij die zelf ook graag ontvangen. Wij spreken in onze eigen liefdestaal. Dit kan lastig zijn, wanneer bijvoorbeeld echtparen elkaars liefdestaal niet kennen. Waarbij de een zijn liefde wil uiten door het geven van cadeautjes, denkt de ontvanger wellicht: “Wat heeft dat gekost?!” Of waar de ander overstelpt wordt met kusjes en knuffels, denkt zijn partner: “Zet liever een lekkere bakje koffie voor me.” Net zoals er verschillende liefdestalen zijn, zijn er ook verschillende complimententalen. Zo vindt de een het fantastisch en public te horen dat hij iets geweldig doet. Hij zal zich geen seconde afvragen wat hij geweldig doet. Hij krijgt een compliment en iedereen hoort het. Prima zo! Een ander zal zich bij dit ‘loze’ compliment direct afvragen wat hij dan precies goed doet. “Wees eens concreet. Hier heb ik niets aan!”

Zo zijn er ook medewerkers die het fijn vinden letterlijk

41

WA A R D E N

Wanneer sta jij voor de spiegel?

Bij successen of bij fouten?

BARNEVELD – COEVORDEN – VEENENDAAL – ZWOLLE

+

Voor elke klus hebben wij een truck of bus!

Informeer bij René van Drie – 0653-982 333 Albert van de Worp – 0653-220 061

IW NA T EA RRVDI EE N W

Barneveld 0342 - 421 421 • Coevorden 0524 - 597 300 Veenendaal 0318 - 541 041 • Zwolle 038 - 428 44 00

01101001.indd 1

www.roordink.nl ‘‘Nothing escapes his eagle eye...’’

06-01-2011 19:49:29

accountants belastingadviseurs arbeidszaken WWW.SCHUITEMAN.COM

Dienend leiderschap betaalt zich op de lange duur uit

Of bovenstaande gedragingen dan geen kunstjes worden? Niet wanneer het vanuit de juiste hartsgesteldheid komt. Nogmaals: medewerkers zullen vroeg of laat door de trucjes heen prikken, als zij worden ingezet om vooral de leidinggevende zelf te dienen. Gedragingen die voortkomen uit het verlangen er voor de ander te zijn, kunnen

in het begin misschien nog onnatuurlijk overkomen, maar zullen wel worden gewaardeerd. Oprechte aandacht van een leidinggevende doet wonderen. Dit bleek onder andere uit een onderzoek dat een fabrikant deed onder zijn medewerkers. Aan hen werd de vraag gesteld of zij het licht in de fabriekshal wel fijn vonden. Als test werd andere verlichting opgehangen. De productiviteit van de medewerkers schoot omhoog. Toen bij wijze van test de oude verlichting werd teruggeplaatst, bleef de productiviteit echter hoog. Conclusie die de onderzoekers trokken, was dat de medewerkers niet harder gingen werken omdat er andere verlichting kwam, maar omdat zij het idee hadden dat hun leidinggevenden belangstelling in hen toonden. Waar leidinggevenden zich dus bewust van moeten zijn, is dat juist hun aandacht door hun medewerkers zo gewaardeerd wordt. Niet alleen is dienend leiderschap voor christelijk leidinggevenden dus geen optie, maar een vereiste; het betaalt zich op de lange duur ook nog eens uit. Voor een leidinggevende die er echt voor mij wil zijn – en dit uit in zijn manier van leidinggeven – ben ik namelijk bereid een extra stap te zetten.

Henk Jan Kamsteeg is auteur van de boeken ‘Dienend leiderschap’ (uitgeverij Business Contact) en ‘De volgende 30 jaar’ (uitgeverij Plateau). Verder is hij eindredacteur van het christelijke vakblad Leadership en trainer bij Blanchard International Nederland.

43

WA A R D E N

een arm om de schouder te krijgen, terwijl de ander op dat moment denkt: “Blijf met je poten van mij af!” In andere woorden: het wellicht welgemeende compliment komt niet aan. Zaak dus de complimententaal van uw medewerkers te leren kennen.

Generatie Y...hoe gaan zij het stokje overnemen?

TEKST: GEERT MEIJERING FOTOGRAFIE: GERT-JAN STRUIK

Het West-Europese christendom bevindt zich in zwaar weer: volgens godsdienstsocioloog Joep de Hart kan de laatste PKN-kerk in 2050 haar deuren sluiten. Precies in de krappe veertig jaar die voor ons ligt, is de huidige generatie ‘young professionals’ – generatie Y - actief op de arbeidsmarkt. Daarmee rust op onze schouders de zware verantwoordelijkheid, om met steeds minI M PAC T

der gelovigen aan een steeds grotere groep niet-gelovigen te laten zien wie God is.

Secularisatie

Een belangrijke groep babyboomers is opgevoed met het christelijk geloof.Voor onze generatie ligt dat heel anders.

In de afgelopen jaren is onze samenleving zo veranderd, dat God voor de meeste mensen geen vanzelfsprekendheid meer is, maar slechts een niet voor de hand liggende optie. Niet voor niets bieden Letterenfaculteiten bijspijkercursussen ‘Wie is wie in de Bijbel’ aan, omdat studenten anders geen benul hebben van Bijbelse thematiek in de literatuur, geschiedenis of de kunsten. Het enige dat generatie Y vaak meent te weten over het christendom, werd onlangs beknopt verwoord door een vriendin: ‘Ik snap wel dat jij het belangrijk vindt om goed te leven. Jij gelooft natuurlijk dat je daardoor in de hemel komt.’

Mag het licht uit?

Betekent dit dat onze generatie in 2050 het Licht uit mag doen? Volstrekt niet.Wij mogen ons nooit door statistieken uit het veld laten slaan. Daarvoor is de boodschap van het Evangelie te ingrijpend en de Geest te sterk. De statistieken leiden echter wel tot de conclusie dat generatie Y zich enkele fouten niet meer mag permitteren die de voorgaande generaties wel hebben gemaakt: we kunnen het ons niet meer veroorloven om elkaar te verketteren over verschillende opvattingen over

44

bijvoorbeeld liturgische -en samenlevingsvormen. Ook kunnen we het ons niet meer veroorloven dat het geloof dat we op zondag belijden geen praktische consequenties heeft in ons werk.

Voor Generatie Y is het de opdracht om in deze verregaande geseculariseerde samenleving eendrachtig, heilig en verwachtingsvol te zijn.

Eendrachtig

In Johannes 17 staat dat Jezus zijn Vader bidt of zijn volgelingen één mogen zijn, ‘zoals Wij één zijn’. Die eenheid bestaat er niet uit dat alle christenen over secundaire zaken dezelfde opvatting hebben. Zij moeten één zijn in de zaak die er echt toe doet: het geloof in Jezus Christus als Gods Zoon en Verzoener van onze tekortkomingen, die wil dat ieder mens in relatie met Hem tot zijn bestemming komt. Vanuit dat geloof moet een nieuwe generatie christenen – met respect voor allerlei historisch en cultureel gegroeide verschillen – zoeken naar wegen om zoveel mogelijk gezamenlijk op te trekken.

Heilig

Daarnaast zijn mensen meer in levensstijl geïnteresseerd dan in een goede preek. Daarom kunnen wij vooral via

Verder menen wij vaak ‘superdruk’ te zijn. Dit mag echter geen excuus worden om de samenkomsten van onze gemeenten niet meer te bezoeken. Dat is bij uitstek de plaats waar God zich kenbaar maakt in Woord en Sacrament, waar Hij geprezen wordt. Op die plek vinden we als het goed is de radicale, contrasterende gemeenschap, waarin we nieuwe krachten op kunnen doen om de wereld in te gaan.Tot slot

I M PAC T

onze manier van leven laten zien wat het is om God te kennen. In hetzelfde hoofdstuk uit het Johannesevangelie, bidt Jezus dat zijn volgelingen heilig mogen zijn. Uiteindelijk moeten wij vanuit die heiligheid onze naasten bereiken: wij kunnen laten zien dat onze relatie met God ervoor zorgt, dat wij er een andere levensstijl op na willen houden dan nietgelovigen. Dat dus ook uit onze bedrijfsvoering en omgang met collega’s, cliënten en relaties duidelijk wordt wat het betekent om als christen te zijn.

Daarbij denk ik bijvoorbeeld aan de financiële dienstverlening. Als christen moet het duidelijk zijn dat je geen risicovolle financiële producten aan mensen verkoopt die daardoor weleens in de schuldhulpverlening zouden kunnen belanden. Ook dat is heilig leven.

hoort bij heiligheid ook authenticiteit: we moeten erkennen dat we vaak tekort schieten naar God en elkaar. We moeten erkennen dat we niet alles begrijpen en dat de fundamenten van ons geloof soms door twijfel onder druk staan. Alleen als we de vrijmoedigheid hebben om onze eigen momenten van twijfel en ongeloof te erkennen, zijn we eerlijk naar God en kunnen we vertrouwen op Zijn liefdevolle genade. En alleen zullen we in staat zijn om aan te haken bij de zoekende vragen van de niet-gelovige.

Verwachtingsvol

Wij hoeven het echter niet alleen te doen. Wij mogen weten dat God ook al meeging met al diegenen op wiens sterke schouders wij staan. Zo zal Hij ook met ons optrekken, zeker wanneer wij het spoor bijster zijn. Uiteindelijk neemt iedere generatie het stokje van de voorgaande over, levend in de verwachting van de komst van Gods Koninkrijk.

Geert Meijering (1984) studeerde Geschiedenis der Internationale Betrekkingen aan de Universiteit Utrecht en Christian Studies aan de Vrije Universiteit. Momenteel werkt hij als consultant public affairs in Den Haag.

45

Twee handen +

gratis hoofd TEKST: PIETER VAN DER KWAAK

Deze definitie van een werknemer

gebruikte

Taylor, de grondlegger van het

moderne

manage-

mentdenken en van de succesvolle lopende band, 100 jaar geleden. Het ging COLUMN

hem om de handen. Het hoofd was niet relevant en zelfs lastig. Stel je voor dat het zelfstandig gaat denken.

Hart + hoofd en handen

Volgens de coaches van Vivento zullen organisaties van de toekomst vooral zoeken naar medewerkers met een hart + daardoor een hoofd en handen!. In hun boek “Kracht van verbinding” beschrijven ze dat iemand die vanuit zijn hart werkt zijn hoofd en handen helemaal in zal zetten. Naar hun mening zal het er om gaan of leidinggevenden in verbinding staan met hun medewerkers.

Breinwerkers

Dr. Compernolle, een bekend spreker, onderzoeker en psychotherapeut beschrijft het fenomeen Breinwerkers.

Al uw medewerkers zijn breinwerkers. Machines en robots vervangen spieren, computers vervangen de lagere intellectuele functies.Voor het werk wat overblijft zijn menselijke hogere intellectuele en sociale vaardigheden nodig. En managers die dat kunnen managen.

Welke bedrijven zullen overleven?

In de huidige crisis komt het aan op goed ondernemerschap. Ondernemerschap gaat over kansen zien, risico’s durven nemen en op het juiste moment actie

46

ondernemen. Daarbij is de financiële structuur belangrijk, niet te veel schulden en een goed weerstandsvermogen. De bedrijven die zullen winnen zijn volgens Compernolle in staat om de breinwerkers te stimuleren om hun hoofd te geven. Of in termen van Vivento, hun hart.

Het eerste concurrentievoordeel dat u hebt zijn de breinwerkers en de manier waarop u met ze omgaat. Handarbeid kunt u eisen. U kunt hun werk en uren kopen.

Hun enthousiasme, hun loyaliteit, hun creativiteit, hun vindingrijkheid, hun bereidheid tot veranderen, het beste dat hun brein te bieden heeft kunt u niet kopen. Ze geven het vrijwillig.

Breinwerk verdien je, je kunt het niet eisen

Hoe hou je mensen gemotiveerd? En hoe zorg je er voor dat ze hun brein aanbieden om het bedrijf te helpen? Als u daar eens rustig over nadenkt dan komt u ongetwijfeld wel tot een paar goede antwoorden op deze vraag.

Maar rustig nadenken. Komt u daar nog wel aan toe?

Stop met mulitasken

Compernolle stelt dat het menselijk brein niet kan multitasken. Voor uw hersenen is multitasking als meerdere ballen in de lucht houden met één hand.

Multitasken duurt niet alleen langer. Het is ook trager en slechter. Dus reageren op e-mail, telefoon, binnenlopende medewerkers is funest om tot goede ideeën te komen.

Stop met multitasken en zoek rust en stilte.

Hmm, rust en stilte. Zijn dat niet ook typisch Bijbelse begrippen...?

Pieter van der Kwaak RA Lansigt accountants en belastingadviseurs www.lansigt.nl

Friesland Drachten i.o.

Wouter Droppers • wdroppers@cbmc.nl Franeker Henk Brander • h.brander@burggraaff-bolsward.nl Heerenveen/Sneek Henk Jonker • jonker41@xs4all.nl

Doekele van Wieren • alie.vanwieren@hotmail.com Leeuwarden 1 André Vellema • andre@vellematransport.nl Leeuwarden 2 Nathanael Zijlstra • n.zijlstra@live.nl RTT Friesland Andries Miedema • aj.miedema@planet.nl Drenthe Meppel Bert Koetsier • bkoetsier@planet.nl Overijssel Noord Regiovoorzitters Hil Herweijer • herweijer@zonnet.nl

Eugene Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nl IJsselmuiden

Kampen Zwolle 1 Zwolle 2 i.o.

Hardenberg

Jos Felix • jfelix@felixaccountants.nl Michiel Mondria • info@mondria-advies.nl Gert Jan Brouwer • info@uwgesprekspartner.nl Eugène Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nl Eugène Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nl Rene Dircks • renedircks@gmail.com Fred Smeding • f.smeding@home.nl

Twente Almelo Hendrik Nijenhuis • inijenhuis@gmail.com Rijssen i.o.

Arjan Letink • letink@online.nl

Gerrie ter Hoek • famterhoek@gmail.com Gelderland Veluwe Regiovoorzitters Harry Raaphorst • harry.raaphorst@pascalsolutions.com

Jan Turkenburg • nieuwewegen@gmail.com Apeldoorn Elburg Ermelo Harderwijk (ochtend) Harderwijk RTT Nijkerk RTT Nunspeet 1 Nunspeet 2 Putten Vaassen/Epe

Cees de Jong • cdj@inkoop.com Eugene Romijnders • kantoor@romijndersadvies.nl Anton van Buren • a.van.buuren@wxs.nl Bart Brouwer • bbrouw@wxs.nl Bart Brouwer • bbrouw@wxs.nl Michel Olij • m.olij@chello.nl Jan Turkenburg • nieuwewegen@gmail.com Hendri van Veen • hvanveenjr@optiekvanveen.nl Wim Kombrink • wkombrink@solcon.nl Lucas Tessemaker • lucas.tessemaker@hetnet.nl

Gelderland Veluwe Zuid Regiovoorzitter Maas de Bruin • maas@debruinconsultancy.com Barneveld Kootwijkerbroek Lunteren 1 Lunteren 2 i.o.

Terschuur Voorthuizen Voorthuizen ‘The camels’ Wekerom

Roel Slaa • rslaa@vanmanen.nl Wout Davelaar • wouterdavelaar@solcon.nl Maas de Bruin • maas@debruinconsultancy.com Wilrijk Sinia • wfsinia@gmail.com René Broekman • rene@laborholland.nl Gert van Putten • gvanputten@zonneeifarm.nl Gerard van den Top • topvoorthuizen@gmail.com Evert Hein Schuiteman • ehschuiteman@solcon.nl Henk van den Berg • hvdberg@bergtoys.com

Gelderland Zuid en Oost Regiovoorzitter Niek de Bree • ndebree@solcon.nl Arnhem Dinxperlo Doetinchem Ede Opheusden Winterswijk i.o.

Jan Sterk • jansterk@filternet.nl Piet van Pelt • pietvanpelt@hetpassion.nl Harm Hissink • verkoop@hissink-oeken.nl Henny Meijnen • info@ceasar.nl Johan Verwoert • johanv66@xs4all.nl Erik Grevers • erik@grevers.biz

@CBMCnl @wdroppers

Utrecht Amersfoort Gijsbert den Hertog • amersfoort@bizzprint.nl Baarn Cees Lugten • mclugten@xs4all.nl Breukelen/Maarssen Philip Knops • philip@sjofar.nl De Bilt Piet Hopman • piet@adbumis.nl Houten/Nieuwegein Wim Balk • w.balk@personic.nl Loenen a/d Vecht Max Veenstra • max@mr-transport.nl Driebergen/Doorn Rene Dircks • renedircks@gmail.com Veenendaal 1 Cees van Gent • ceesvangent@planet.nl Veenendaal 2 Sietze Ketelaar • sietze@dissel-development.nl Veenendaal 3 Gert de Fluiter • gdefluiter@orange.nl Veenendaal 4 Jorrit Koops • jrekoops@gmail.com

Louis Diepeveen • ldiepeveen@pxl.nl Woudenberg Gijsbert van Sijpveld • gg.vansijpveld@hetnet.nl Noord Holland Schiphol/Amsterdam i.o. Robert Brinks • robert.brinks@gmail.com

Arjan Hulsbergen • info@hulsadvo.nl Andijk Hielko Bultsma • hbultsma@family.filternet.nl Hilversum Jan Willem Smedema • jw@castanea.nl Huizen Henk Rebel • hrebel@tibrebel.nl

Cor Heutink • cor.heutink@live.nl Zuid Holland west Rijnsburg Henk Wiggers • wwp@hetnet.nl Haaglanden Ronald van Kaam • ronald@gabrielfinancielebescherming.nl Zuid-Holland midden Regiovoorzitter

René Gorissen • rene@renegorissen.nl

Boskoop i.o.

Gouda Oudewater Waddinxveen 1 Waddinxveen 2 Waddinxveen 3

René Gorissen • rene@renegorissen.nl Niek de Jong • niek@niekenesther.nl Gunnar Matse • hardingetools@gmail.com Theo Kruisman • theokruisman@yahoo.com Thijs Veldhuijzen • solidplants@live.nl Arthur de Pater • waddinxveen@woningkeurgroep.nl

Regiovoorzitter Moerkapelle 1 Moerkapelle 2 Moerkapelle 3 Moerkapelle 4 Zevenhuizen Nieuwerkerk a/d IJssel

Erik Willemsen • erik@willemsenbeveiligingen.nl Piet van Ommeren • ommeren@xs4all.nl Jan Oudijk • familyoudijk@filternet.nl Erik Willemsen • erik@willemsenbeveiligingen.nl Jan Oosterom • jan@kwekerijlijntje.nl Arno Koole • arno.koole@compaqnet.nl Fred van der Kooij • kooij@vdkbm.nl

Zuid-Holland zuid Regiovoorzitter Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nl Hardinxveld-Giessendam Ab Knook • office@alpharo.nl

Rieanne Knook-de Keizer • office@alpharo.nl Gorinchem Harry van Haaften • h.vanhaaften@vhw.nl Leerdam Tamme de Vries • info@tammedevries.nl Rotterdam Wilfred Veldstra • veldstra@lamsma-veldstra.nl Puttershoek ‘Geloof in de Zaak’ Harry Vervelde • harry.vervelde@solcon.nl Noord Brabant en Limburg

Heusden en Altena Evert van de Kamp • edwi@hetnet.nl Sittard Hin Talane • h.talane@vitz.nl Tilburg Henk van der Linden • lind0937@planet.nl Uden/Veghel Erik-Jan van de Brink • ejvdbrink@udea.com Zeeland Goes Leendert Geelhoed • lgageelhoed@zeelandnet.nl Brancheteams RTT Food Aart Hak • aart@ifpholland.nu RTT Transport Dick van der Staaij • artoli@wanadoo.nl RTT Internationale bedrijven Henk van Vlastuin • h.vlastuin@movexx.nl Vrouwennetwerk Contactpersoon Carine Snijder • cpsnijder@casema.nl

Maroesja Brouwer • maroesjabrouwer@yahoo.com Regio West/Leiden Joanneke Seldenrijk • jseldenrijk@jenspsychologie.nl RTT directeuren Gerrie Boeve • g.boeve@noordersluis.nl Diversen Senior IMPACT Netwerk

Barend van Beek • bebar@solcon.nl Anneke Dijkstra • directeur@impactnetwerk.nl

47

C O N TA C T

Groningen Haren Gert Felten • gfelten@home.nl

Bart Hof • bart@hof.nl Veenkoloniën i.o.

Jan Groenewold • jan@groenewoldtransport.eu Sidderburen Klaas Boer • klaas@boerpartners.nl

: l da .n en c ag .cbm w ww

Contactpunten

Al zijn je zonden rood als scharlaken, ze worden wit als sneeuw, al zijn ze rood als purper, ze worden wit als wol.

Jesaja 1:18