Une industrie azuréenne forte n

UNE INDUSTRIE AZURÉENNE FORTE :

LA FEUILLE DE ROUTE DE LA FILIÈRE

n SECTEUR. OUI, LA CÔTE D’AZUR EST BIEN UNE TERRE D’INDUSTRIE ! PRÉSENTÉE LE 6 AVRIL À LA CCI, LA FEUILLE DE ROUTE DE LA FILIÈRE POUR LES ANNÉES À VENIR EN TÉMOIGNE. RÉINDUSTRIALISATION, FONCIER MOBILISABLE, COMPÉTENCES, APPROVISIONNEMENT EN MATIÈRES PREMIÈRES, MUTUALISATION D’ACHATS D’ÉNERGIE FONT PARTIE DES LEVIERS.

En première ligne pour répondre aux enjeux majeurs de l’industrie azuréenne, la CCI Nice Côte d’Azur a présenté la feuille de route des filières Industrie et BTP dévoilant les axes prioritaires d’actions pour relever les défis du secteur. Pesant aujourd'hui 25 % du PIB du département, en pleine croissance l’industrie azuréenne se porte plutôt bien. Avec le BTP, ils représentent un poids considérable dans l’économie azuréenne. Si dans la filière, l’emploi salarié avait chuté de 7 % entre 2006 et 2020, la courbe s’est inversée depuis 2015, portée par des filières d’excellence (arômes et parfums, aérospatial, véto/pharma…) et/ou créatrice d’emplois (arômes et parfums, agroalimentaire, filières Eau et déchets…). En revanche des filières ont particulièrement été touchées sur cette période: habillement - 85 %, imprimerie - 48 %, fabrication de produits métalliques - 34%, réparation de machines -18 %.

La situation inédite amenée par la crise du Covid-19 n’a pas été sans conséquence pour certaines filières du secteur. Assurant son rôle d’acteur principal pour l’accroissement de la compétitivité et le développement de l’industrie, la CCI a été l’intermédiaire privilégié de l’Etat pour la mise en œuvre dans le départe-

L'industrie et le BTP 06, c'est...

22,5% des établissements et 20% des emplois de la région PACA

7008 établissements

51.628 emplois directs

8 milliards d'euros de valeur ajoutée créée, dont 3,5 en richesse directe

25% du PIB azuréen ment du plan France Relance, dont les entreprises industrielles ont bénéficié. Car la France enregistre un retard important dans la transformation de son industrie vers l’Industrie du futur qui a été partiellement rattrapé par les dispositifs du plan de relance. Concrètement sur notre territoire, ce sont 85 projets de transformation d’entreprises industrielles qui ont été soutenus financièrement à hauteur de 20 millions d’euros.

Mais les crises se succèdent et provoquent des problématiques différentes. Après la crise sanitaire dont les conséquences sont encore ressenties par de nombreuses entreprises, la guerre en Ukraine apporte son nouveau lot de problèmes à résoudre: l'approvisionnement en matières premières et la hausse du prix de l’énergie. Certaines entreprises ont vu leur facture énergétique doublée en un an, impactant les coûts de production : notamment celles pour lesquelles l’énergie constitue une part importante du prix de revient (transformation matières premières acier, ciment, logistique, transport). Voilà pourquoi la CCI se mobilise plus que jamais, pour construire avec tous les acteurs de la filière une industrie azuréenne forte.

© CCI Nice Côte d'Azur

Face aux enjeux structurels et conjoncturels, les industriels doivent donc être accompagnés pour répondre efficacement. Présentée par Jean-Pierre Savarino, président de la CCI Nice Côte d’Azur avec Fabienne Gastaud, vice-présidente de la CCI en charge de l’industrie, entourés de Marcel Ragni (président de l'UIMM06), Philippe Massé (président de Prodarom) et Patrick Moulard (président de la FDBTP06), la feuille de route déployée transversalement par ces partenaires vise à apporter des solutions articulées autour de cinq thématiques : la hausse du prix de l’énergie, la pénurie des matières premières, les difficultés de recrutement, la réindustrialisation et la transition. Les entreprises azuréennes du secteur disposent désormais d’une vision globale sur les actions futures destinées à les aider à faire le bon choix pour leurs activités.

Parmi les solutions présentées, on retrouve des dispositifs de sortie de crise (plan de résilience, prêts d’Etat…), des webinaires d’informations, des formations spécialisées, des actions de lobbying, la création de groupes de travail transverses ou encore des diagnostics et financements pour la restructuration et la transition écologique, numérique et industrielle. La CCI réaffirme ainsi son engagement dans sa mission d’épauler les industriels dans leur transformation. « Il nous appartient maintenant collectivement d’être force de proposition et d’agir pour relocaliser, et redonner ainsi à l’industrie toute sa place dans notre économie », a affirmé le président de la CCI. « Nous avons réalisé une enquête et constitué des groupes de travail pour des actions concrètes, explique Fabienne Gastaud, Vice-Présidente de la CCI en charge de l’industrie, de l'énergie et de l'environnement. L’une des solutions, en ce qui concerne l’énergie, serait la mutualisation de l'achat de l'énergie. On identifie les problèmes et on construit des actions concrètes pour que notre industrie azuréenne soit forte! ».

Marcel Ragni confirme : " L’UIMM Côte d’Azur suit de très près les problématiques rencontrées par les industriels azuréens en matière d’approvisionnement des matières premières et plus spécifiquement celles dédiées à la métallurgie, nécessaires au bon fonctionnement de leurs entreprises. Nous travaillons à la remontée des difficultés identifiées au niveau de l’UIMM National et de France Industrie. Cette dernière recense, partage et travaille sur le sujet au plus près du gouvernement".

Philippe Massé souligne pour sa part que dans le secteur des arômes et parfums, "Les matières premières impactées par le contexte actuel sont par exemple le pin de Sibérie, la coriandre et la lavande russes. Mais aussi les coûts de transport. Sur certaines destinations, le prix d'un container a été multiplié par dix!".

Selon Patrick Moulard, président de la Fédération du BTP06, le BTP azuréen compte 5 000 entreprises avec 25000 salariés. "Notre filière a su être résiliente durant le Covid. Mais avec la pénurie de matières premières, notamment l'acier, plus la hausse des prix de l'énergie, certaines entreprises de notre secteur travaillent actuellement à perte…".

De plus, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée commence à se faire sentir. Des actions pour renforcer l’attractivité des métiers de l’industrie et des formations sont donc mises en place. « Pour la réindustrialisation, nous travaillons aussi sur l'analyse des possibilités du foncier mobilisable et aussi sur l'augmentation des surfaces », précise Fabienne Gastaud. Outre une étude sur le foncier mobilisable à l’échelle du 06 pour répondre au développement des industriels, il faut noter également que dans le cadre de la feuille de route de la filière, la CCI entend mener une étude prospective faisant l'analyse des chaînes de valeurs des entreprises industrielles: quelles ressources et matières premières attendues ? Quels fournisseurs? Quels sous-traitants? Ceci afin de protéger les maillons clés de la chaîne de valeur industrielle locale. Mais aussi d’orienter les projets de relocalisation vers des entreprises qui permettent de recréer des boucles productives locales et résilientes, ou encore de lutter contre la dépendance économique aux importations. n

En bref...

IL Y A 25.000 ENTREPRISES À REPRENDRE DANS LE 06 !

C'est le chiffre révélé par Sirius, l'observatoire économique de la CCI dans sa récente étude. L’observatoire a interrogé les chefs d’entreprise maralpins sur la cession/transmission de leur entreprise. Résultat : un entrepreneur sur quatre déclare avoir songé à la transmettre.

Ainsi, dans les Alpes-Maritimes, près de 25 000 entreprises – représentant plus de 110 000 emplois salariés – dont le dirigeant a 55 ans ou plus, sont potentiellement à transmettre dans les années à venir : c’est 35 % du tissu économique azuréen. Un enjeu stratégique... Auquel répond la CCI, qui propose un dispositif complet de solutions pour favoriser la transmission, en rapprochant cédants et repreneurs.

4 ENTREPRISES DU 06 DANS SUD ACCÉLÉRATEUR

Objectif : croissance ! Coradin (industrie, Mouans-Sartoux), Compagnie du midi (Industrie, Carros), Resistex (industrie, St André de la Roche) et So Nice hotels (services/tourisme, Nice) font partie des 24 entreprises ayant intégré la 5e promotion de l'accélérateur de la Région Sud.

Elles vont ainsi bénéficier durant deux ans de ce dispositif visant à pérenniser leur développement, les accompagner vers un changement d'échelle pour être des leaders régionaux et leur permettre de devenir les ETI (entreprisesde taille intermédiaire) de demain. Sud accélarateur est opérépar Rising Sud (l'agende de développement économique de la région) et BPI France.

En bref...

NOS VALLÉES ONT DU TALENT : VISITEZ L'EXPO CET ÉTÉ

Inaugurée le 14 juin dernier au siège de la CCI Nice Côte d’Azur, l’exposition estivale s’installe au cœur même des vallées dès le mois de juillet. Imaginée pour célébrer leurs métiers et savoir-faire, l’exposition « Nos vallées ont du talent » honore les hommes et femmes qui font aujourd’hui la richesse des vallées de la Roya, de la Vésubie et de la Tinée. Elle sera officiellement ouverte au grand public à Isola Village et Tende du 1er juillet au 31 août. Dès le 18 juillet, elle sera également disponible à Saint-Martin-Vésubie et ce jusqu’au 4 septembre. L'opération est le fruit d’une collaboration entre les partenaires européens, la CCI Nice Côte d’Azur, la Chambre d’Agriculture des Alpes Maritimes (CA 06) et la Chambre des Métiers et de l’Artisanat Région PACA (CMAR PACA), elle s’inscrit dans le cadre des projets européens ALPIMED PATRIM et BIODIVALP PROBIODIV. Ils sont part du programme transfrontalier Interreg VA – France-Italie Alcotra financé par le FEDER (Fonds Européen de Développement Régional).

AVEC LA CCI, CRÉEZ ET GÉREZ VOTRE SOCIÉTÉ 100 % EN LIGNE !

La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire essentiel des créateurs-repreneurs d’entreprises azuréens. Pour simplifier toujours plus leurs démarches, la CCI a mis en place un partenariat avec Manewco, qui permet de créer et gérer son entreprise "clefs en main", 100 % en ligne et avec un process rapide et sécurisé. L’entrepreneur peut également suivre la vie sociale de son entreprise et effectuer toutes ses modifications (statutaires, approbations des comptes, etc.). Un service complété par un autre partenariat noué avec Les Petites Affiches, pour permettre de publier une annonce légale en quelques clics. n

> en savoir plus : www.creation-societe.cote-azur.cci.fr Plus sur www.cote-azur.cci.fr

JAMES THEIS : « NOTRE FÉDÉRATION DOIT REVENIR SUR SES FONDAMENTAUX : CRÉER DU LIEN »

n COMMERCE. LE PRÉSIDENT DE LA FATEO, FÉDÉRATION QUI RASSEMBLE ONZE ASSOCIATIONS DE COMMERÇANTS POUR UN TOTAL DE 400 ENSEIGNES DU SECTEUR CANNES-PAYS DE LÉRINS, EST CONFIANT SUR LA CONJONCTURE.

Quel est le bilan de santé du commerce sur votre périmètre ? " Il est pour l’heure difficile d’avoir une vraie analyse par rapport aux résultats de commerces qui ont été un peu sous perfusion pendant deux ans. Nous n’avons pas la possibilité de faire un instantané réaliste. Mais si on s’appuie sur l’analyse de la Banque de France, on s’attend quand même à une situation qui ne sera pas très belle pour la fin de l’année. Il y a un double effet « Kiss Cool » du PGE, qui a aidé les entreprises à passer le cap, mais beaucoup se retrouvent aujourd’hui à devoir renégocier des étalements, prises au piège par l’obligation de rembourser un prêt de courte durée. Et il y a aussi toute la question pouvoir d’achat. Avec l’augmentation du coût de la vie, des frais d’énergie, de l’essence nous n’arrivons pas encore à bien cerner l’impact que ça va avoir sur la consommation".

Comment ressentez-vous la relance ? "On sent une volonté forte chez les chefs d’entreprise du commerce local, en ce moment. Certains PGE ont permis de faire des investissements de rénovation, notamment dans la restauration de bord de plage ici à cannes. Maintenant, on attend qu’il y ait du passage! Car nous travaillons beaucoup avec le tourisme d’été. Et sur ce point, la situation semble réellement positive sur Cannes. Par exemple, les bateaux reviennent ce qui va avoir évidemment un impact. Donc aujourd’hui nous sommes dans l’attente mais restons confiants. Mais ce n’est qu’à la fin de l’été que l’on pourra tirer les conclusions de ce qu’aura été la relance ces derniers mois".

Comment a démarré la période estivale ? "Il y a beaucoup d’enthousiasme. Notamment grâce à un premier effet assez positif du Festival de Cannes 2022, si on en croit les agences qui travaillent dans l’événementiel. Les budgets arrivent. Par contre, il faut noter une grande difficulté en termes de recrutement que ce soit dans l’hôtellerie, la restauration et même dans le commerce de détail. Il n’y a pas de secteur d’activité qui soit épargné. Et c’est vraiment un élément qui revient souvent dans les préoccupations des chefs d’entreprise de notre zone".

Les projets de la fédération, pour les mois à venir ? "Revenir sur ses fondamentaux, créer du lien. Pour toutes les associations d’entreprises et de commerçants, ça a été difficile ces dernières années. Maintenant il faut rassembler tout le monde. Donc la priorité ça va être de recréer du

James Theis, Président de la FATEO.

© DR

lien et des échanges, afin de créer des opportunités de se rencontrer entre associations et commerçants du bassin. Pour ce faire, nous allons nous appuyer sur les associations les plus dynamiques, comme Cannes Centre Commerce ou encore Mougins. Objectif, dynamiser les associations de la fédération qui ont plus de mal à redémarrer et besoin de soutien, d'exemples à suivre, bref faire circuler l'énergie. Parce qu’une association ne fonctionne que par l’implication de ses membres: les membres sont des chefs d’entreprise qui doivent se concentrer en priorité sur leur activité, donc ce n'est pas simple de maintenir une action constante. Et c’est pour ça que je pense à la mutualisation de certains coûts ou postes, comme celui de community manager sur nos différents réseaux sociaux, ou en accompagnant la création des documents uniques. Ce qui est sûr, c'est que nous avons du pain sur la planche pour optimiser la relance du commerce sur notre territoire. On va s'y employer, la motivation est là, plus que jamais! " n

> Féderation des Associations du Tissu Économique de l'Ouest (FATEO) - 06 01 13 63 91

MARIE-HÉLÈNE MARCELLI :

" LA COMPÉTENCE N'A PAS DE SEXE  ! "

n PORTRAIT. RENCONTRE AVEC LA DIRIGEANTE DE CARESTIA, UNE BELLE PMI AZURÉENNE CONNUE COMME "L’IMPRIMERIE DES PARFUMEURS".

Femme de terrain au parcours atypique, Marie-Hélène Marcelli n’en est pas à son premier prix. Son travail à la tête de Carestia a déjà été récompensé par le Trophée du Club de l’Eco Nice-Matin dans la catégorie « Made in Côte d’Azur » en 2017. Un an plus tard, elle est élue Femme Chef d’Entreprise de l’année. Elle vient d'être lauréate du trophée CÔTE des femmes dirigeantes 2022. Pourtant sa trajectoire professionnelle n’est pas remarquable parce qu'elle est une femme. Elle l'est par sa réussite. « La compétence n’a pas de sexe ! Et j’ai toujours tenu à être moi-même », affirme la dirigeante.

Prédestinée à devenir dirigeante dans ce secteur ? Pas vraiment : « De formation littéraire, j’ai commencé ma carrière en agence de communication. Rapidement j’ai été attirée par le côté technique du métier, tout ce qui a trait à la fabrication ». Un goût qui la conduit assez vite dans le monde de l’imprimerie. Approchée par le dirigeant de Carestia, une belle PMI de Mouans-Sartoux qui souhaite diversifier ses activités dans les packagings de luxe, elle rejoint l’entreprise en 2003. Si ce nom n’évoque rien au plus grand nombre, chacun a pu tenir entre ses doigts l’objet qui a assis la notoriété de l'entreprise dans le monde entier : la mouillette (ou blotter), cette languette de papier absorbant qui permet de tester une fragrance en parfumerie, inventée dans les années soixante-dix par Carestia. Durant 10 ans, Marie-Hélène Marcelli accompagne l’imprimerie dans son évolution en occupant divers postes techniques. « J’ai été successivement responsable de la fabrication, du planning, des achats, cheffe d’atelier... J’ai également créé le service méthodes, chargé des études de faisabilité pour assurer avec nos infographistes la chaîne complète de la création en interne. Puis on m'a confié la barre de l'entreprise ».

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de collaborateurs qui y travaillent, elle gère près de 700 millions de produits à l’année: touches à sentir, packs échantillons et objets parfumés. « Le packaging représente actuellement 50 % de notre CA. Nous allons poursuivre nos investissements, pour répondre aux demandes toujours plus complexes de nos clients et être en phase avec les grands enjeux sociétaux actuels. Nous sommes le seul imprimeur offset du groupe international Arcade Beauty - qui a racheté Carestia en 2014 - et ce positionnement nous ouvre de belles ambitions. Voilà pourquoi nous allons nous doter d’une presse grand format, une première pour nous. Nous comptons également développer le marché très prometteur des home fragrances, les parfums d'intérieur : c'est un secteur en pleine croissance pour lequel on prévoit 4,5 % de progression au cours des cinq prochaines années ». n