ÉEN

effet, l’industrie azuréenne fait face depuis de nombreuses années à de fortes tensions de recrutement qui entravent la capacité de ses entreprises à se développer, à répondre à la demande et à innover. C'est pourquoi le démonstrateur propose sur plus de 800 m2 un parcours immersif à la découverte des métiers de l’industrie du territoire. Il permet aux jeunes comme aux moins jeunes de venir découvrir ces différents métiers de manière ludique, concrète, par de la manipulation et de la démonstration, à l’aide d’outils faisant appel à de la réalité virtuelle et à des modules numériques de type jumeaux numériques. A noter qu'un parcours spécifique aux métiers du BTP - mis en place par la Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics - sera également proposé sur le salon.

IBT proposera aussi une conférence inspirante en clôture sur la réindustrialisation et trois espaces thématiques. Le premier sera un espace central privilégié dédié aux cas d’usage de l’industrie 4.0 : « Homme augmenté », « Objets connectés et internet industriel », « usines et lignes connectées » et « technologies de production avancée ». Objectif : éveiller les visiteurs (entreprises industrielles et du bâtiment et travaux publics, acteurs institutionnels) sur ces thématiques en proposant des démonstrations concrètes pour les inciter à engager leur transformation vers l’industrie du futur.

La zone « Solutions Carbone 0 » sera elle dédiée aux offreurs de solutions de la thématique de “décarbonation”. Sa raison d'être : sensibiliser les visiteurs (entreprises industrielles et du bâtiment et travaux publics, acteurs institution- nels) aux enjeux de la transition énergétique en leur présentant des solutions innovantes et favoriser leur passage à l’acte. Enfin, la zone « Startup » : un espace collectif dédié aux startups innovantes proposant des solutions et projets pour l’industrie et le BTP et répondant aux enjeux de transitions actuels (transition numérique, technologie, énergétique…). Les startups pourront ainsi rencontrer des acteurs dynamiques du secteur, valoriser leurs savoir-faire, présenter leurs innovations, et nouer de nouveaux partenariats. n

* Annoncé par Jean-Pierre Savarino, président de la CCI Nice Côte d'Azur, aux côtés des présidents de trois fédérations engagées dans cette mutualisation des forces : Marcel Ragni pour l'UIMM06 ; Patrick Moulard pour la FBTP06 et Philippe Massé pour Prodarom, avec l'appui et le soutien de l'UPE06, représentée par son président, Pierre Ippolito.

** Mis en place par l’UIMM Côte d’Azur avec le soutien de plusieurs partenaires (BPMED, OPCO2i, CFAI UIMM Provence, AFDET06, ASFO Grasse, Pôle Emploi, l’APEC, Lycée des eucalyptus, lycée DON BOSCO de Nice, ….)

Jeudi 12 octobre 2023 - 9h/18h

Allianz Riviera Stade de Nice Boulevard des jardiniers

> en savoir plus, s'inscrire ou être exposant : https://live.eventtia.com/fr/ibt-cotedazur

Clap Festival

Rendez-vous / Le Clap Festival

Le festival azuréen du film d’entreprise est désormais porté par la CCI : la montée des marches à Cannes se fera en septembre prochain. Et si votre entreprise tentait de remporter la palme? Vous pouvez vous inscrire jusqu'au 7 juillet.

Infos et inscriptions sur live.eventtia.com/fr/clap-festival

Evénement / Les estivales de l’Eco, c'est en juillet !

Le nouveau grand rendez-vous d’été organisé par la CCI pour célébrer l’économie azuréenne. La première édition se déroulera le 6 juillet. Réservations sur live.eventtia.com/fr/ lesestivalesdeleco

Soldes : le 06 enfin aligné

La CCI, qui s’est saisie du dossier avec le soutien de la préfecture des Alpes-Maritimes, a obtenu de la Direction Générale des Entreprises l’alignement de la date des soldes d’été des Alpes-Maritimes sur la date nationale, et ce, dès 2023. C’est donc une première et surtout une excellente nouvelle pour les commerçants de notre territoire. Ce décalage, instauré depuis une vingtaine d’années, était devenu obsolète au regard de l’évolution des habitudes d’achat.

Un hôtel 4 étoiles de la chaîne Hilton va ouvrir en 2025 au coeur du port de plaisance, à la place de l'ancien centre de thalassothérapie Biovimer, fermé depuis 2005 et entièrement démoli en décembre. Sur 6.000 m2, il comptera 61 chambres, un restaurant, 200 places de parking, un spa ainsi qu’un lagon extérieur d’eau de mer, raccordé à une boucle de thalassothermie.

En Bref

CROISSANCE : 4 PME AZURÉENNES DANS SUD ACCÉLÉRATEUR

Les professionnels tirent la sonnette d’alarme. Réunis au sein de l’OIH (l’Observatoire Immobilier d’Habitat Côte d’Azur) de la CCI Nice Côte d’Azur, les professionnels de l’immobiliers ont présenté le 16 mai dernier un état des lieux du marché et alerté les pouvoirs publics sur la situation critique du secteur : offre de logements en baisse, chute des ventes. Selon le président de l'observatoire, Cyril Messika, la crise de la demande qui se superpose à la crise structurelle de l’offre va impacter l’ensemble de la filière et, plus globalement, l’économie azuréenne.

AVEC LA CCI, CRÉEZ ET GÉREZ VOTRE SOCIÉTÉ 100 % EN LIGNE !

La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire essentiel des créateurs-repreneurs d’entreprises azuréens. Pour simplifier toujours plus leurs démarches, la CCI a mis en place un partenariat avec Manewco, qui permet de créer et gérer son entreprise "clefs en main", 100 % en ligne et avec un process rapide et sécurisé. L’entrepreneur peut également suivre la vie sociale de son entreprise et effectuer toutes ses modifications (statutaires, approbations des comptes, etc.). Un service complété par un autre partenariat noué avec Les Petites Affiches, pour permettre de publier une annonce légale en quelques clics. n

> en savoir plus : www.creation-societe.cote-azur.cci.fr Plus sur www.cote-azur.cci.fr

D Veloppement

Comme dans les trois mousquetaires, ils sont quatre. Quatre fleurons azuréens à avoir intégré le programme de la Région Sud avec en ligne de mire un challenge de taille : préparer sa croissance et viser l’accession au rang d’Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI).

Leurs noms : Coradin, Compagnie du Midi, Resistex et So Nice hotels. Quatre entreprises solides, qui affichent une bonne santé et pour certaines une longévité exceptionnelle. Contactées par RisingSUD, elles ont rejoint Sud Accélérateur, un dispositif d’accompagnement et de formation soutenu par la BPI et la Région Sud. Qu’est ce qui le distingue des autres programmes ? D’abord sa durée de 24 mois, ensuite sa façon de suivre chaque entreprise au cas par cas, enfin son exhaustivité. L'accélérateur régional actionne tous les leviers du management : de la stratégie à la finance, du commercial à la logistique, de l’innovation aux achats, des ressources humaines à la RSE.

L’entreprise passée au crible. Première étape, un diagnostic 360°. « J’ai beaucoup apprécié cette étape, souligne Bernard Alfandari, président de Resistex (Saint-André-de-la-Roche), une société familiale experte en solutions d’éclairage intelligents, fondée en 1937. Nous avions besoin d’une vision extérieure à un moment où nous devions nous interroger sur notre développement. Les PME ne possèdent pas forcément en interne les moyens humains, techniques et financiers pour de la prospective et des études de marché. Ce conseil, ce recul, cette veille, c’est ce que j’attends d’un accompa- gnement. Encore plus s’il se double d’une phase opérationnelle. Ce qui est le cas avec ce dispositif. Nous avons retenu deux axes d’amélioration prioritaires, sur lesquels nous avons coconstruit avec l’ensemble des équipes, un plan d’actions qui porte déjà ses fruits ».

Un allié de poids. « A la suite de cette étude, nous avons engagé une démarche de construction de notre plan stratégique à 2025, explique pour sa part Fabrice Bourdier, président associé avec Florence Bidamant de Coradin (Mouans-Sartoux) qui développe et produit des pièces injectées. Ce plan nous a permis de démarrer l’année en étant très concentrés sur nos priorités et de fédérer le comité de direction autour de ce projet ambitieux ».

A la tête de la Compagnie du Midi, une PME familiale de Carros - quasi centenaire - spécialisée dans la fabrication de produits d'entretien et d'hygiène, Guillaume Fievet s’interrogeait lui aussi sur sa stratégie. « En tant que PME, nous n’avons pas le temps de souffler, de véritablement nous poser. Nous avons bien réfléchi aux évolutions mais sans rien concrétiser. Avec le risque de rater le coche. Le diagnostic a été particulièrement pertinent et l’ensemble de l’entreprise a été scruté à la loupe. La plupart des conclusions et des préconisations rejoignent et complètent nos réflexions ».

Partager l’expérience. Les dirigeants ont également apprécié les échanges et les formations dispensées tout au long du parcours qui s’achève bientôt. « Il s’agit, poursuit Guillaume Fievet de formation de deux journées tous les deux mois, en collectif avec les autres entreprises. Ces sessions alternent avec des interventions dans l’entreprise d’un expert. Il est passionnant de rencontrer et de se lier avec d’autres entrepreneurs aux profils très variés et d’échanger entre nous sur les bonnes pratiques, les difficultés des uns, les succès des autres et de créer du réseau ». Une analyse partagée par Fabrice Bourdier : « Les ateliers organisés lors des séminaires sont l’occasion de croiser nos visions tant stratégiques qu’opérationnelles. Dans un contexte post-Covid, où les approvisionnements restent compliqués, où les coûts de l’énergie mettent certaines activités en péril et ou les difficultés de recrutement touchent tous les métiers, ces échanges sont d’une grande richesse ». n

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