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I Automatización. Mesa redonda: “Hay que perder el miedo a innovar y automatizar”
Los participantes en la mesa redonda presencial. Esta y el resto de imágenes corresponden al evento que complementó y cerró el ciclo de webinars sobre automatización e intralogística 2022.
“El 82 por ciento de las tareas son repetitivas y la automatización permite aumentar la eficiencia, la calidad y la fiabilidad, además de reducir los costes operativos”, explicó el consultor Juan José Montiel, durante la mesa redonda que organizó el área de logística de C de Comunicación sobre automatización.
Durante el encuentro, presencial, y que sirvió como colofón a los cuatro webinars que comenzaron en febrero, participaron Roger Durall, sales business development de BITO; Javier Serna, business development manager de Vanderlande; Carlos Martín, managing director Spain& Portugal and BDM en AutoStore; César Nosti, entonces director comercial en ULMA Handling Systems; Federico Peiró, sales manager en Exotecby Dexter; Francisco Redondo, senior sales manager LogisticsSolutions en SSI Schaefer; David Vasallo,
Juan José Montiel durante la introducción.
business development manager de Arvato Systems; Sonia Bello, directora comercial en Dematic España y Portugal; José Guillén Consultor y Comercial de Sistemas de viastore Systems; Cristian Oller, country manager de Prologis España y Juan José Montiel, consultor en CitiusLogistics, quien realizó la introducción. La moderación corrió a cargo de Ricardo J. Hernández, coordinador general del Grupo C de Comunicación y director del Área de Logística.
El consultor Juan José Montiel aseguró que, automatizar es, según la RAE, aplicar la automática a un proceso o dispositivo y que según McKinnsey, el 82 por 100 de las actividades repetitivas en el sector de la logística y el transporte son susceptibles de automatizadas”.
“Entre los factores que empujan a la automatización se encuentran el aumento de la eficiencia, la reducción de los costes operativos, la mejora de la fiabilidad, la mejor utilización de los espacios, pedidos más frecuentes y complejos, la escasez de mano de obra y las necesidades del cliente, que se ha vuelto más exigente en un mercado muy cambiante”.
¿Cuándo nos planteamos automatizar?
Juan José Montiel destacó que nos decidimos a automatizar cuando:
◗ La operativa actual ha alcanzado su máxima eficiencia y las tecnologías y los procesos utilizados no permiten mejoras significativas.
◗ No se puede satisfacer los requerimientos de los clientes en plazos o calidad.
◗ El modelo logístico empieza a presentar problemas de escalabilidad y nos duele comprobar que la competencia aplica modelos logísticos más eficientes que los nuestros.
Como requerimientos previos destacó los volúmenes altos, productos codificados (códigos de barras, RFID...), embalajes estandarizados, procesos estandarizados y repetitivos.
Objetivos de la automatización
◗ Aumentar la eficiencia de las operaciones
◗ Aumentar la escalabilidad y la flexibilidad de la logística facilitando el creci-
El moderador, presenta a la nutrida representación sectorial de participantes.
miento de la empresa y su adaptabilidad a los picos y valles de actividad.
◗ Aumentar la visibilidad y la trazabilidad de los procesos.
◗ Facilitar la interconexión con clientes y proveedores.
◗ Reducir la dependencia del factor humano en tareas repetitivas.
Pros de la automatización
◗ Aumento de la eficiencia. Los procesos automatizados suelen ser más eficientes que los manuales.
◗ Reducción de los costes operativos. La menor intervención humana y la mayor eficiencia reducen los costes operativos.
◗ Más escalabilidad. Estos procesos suelen tener diseño modular para asegurar crecimientos futuros.
◗ Reingeniería de procesos. Oportunidad para mejorar y estandarizar los procesos actuales.
Contras de automatizar
◗ Inversión inicial.
◗ No hay dos procesos iguales. La mayoría de los procesos de automatización requieren un cierto grado de personalización y de innovación.
◗ Elección de la solución adecuada. Riesgo de errar en la elección.
◗ Implantación y transición al nuevo modelo.
◗ Gestión del cambio e impacto en las personas.
Conclusiones
◗ Perder el miedo a innovar y automatizar.
◗ Analizar los problemas clave.
◗ Qué solución se adapta mejor.
◗ Hay una gran diversidad de soluciones de automatización.
◗ Aprovechar la oportunidad de los Fondos Europeos para la digitalización
