Redarquia,nueva forma de relación en la empresa

Redarquía Los nuevos modelo de creación de valor en la Era de la Colaboración AGENDA" " El nuevo contexto."

Imperativos de negocio" Organizaciones 2.0" Jerarquía vs Redarquía" Llamada a la acción

Innovación Redes 2.0

Organizaciones

José Cabrera. 25 de Octubre 2011

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EraColaboración de la

“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más Información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” " " Peter Senge" Massachusetts Institute of Technology" "

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Nuevo Contexto La Era de la Colaboraci贸n supone un cambio de contexto representado por una transici贸n de un orden social conocido con un amplio margen de estabilidad y previsi贸n, hacia un modelo de competencia global con tendencias y rupturas desafiantes

Vol谩til Incierto Complejo

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Cisnes Negros La necesidad de nuevos mapas para explorar el futuro

“Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes”

Nassim Taleb: “El Cisne Negro”

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Imperativos de Negocio Colaboraci贸n Masiva

Nativos Digitales

Redes 2.0

Organizaciones 2.0 5

Redes 2.0 Compartir crea valor

Mejores decisiones y más rápidas" Mayor innovación y soluciones más creativas " Mayor productividad y aprendizaje colectivo" Nuevas oportunidades de negocio" Nuevas relaciones con clientes"

Confianza

Colaboración Innovación 6

Nativos Digitales La Web 2.0 es su “sistema operativo” Las ideas compiten en igualdad de condiciones La contribución cuenta mas que la “posición” Las tareas se escogen no se asignan El trabajo es “vida”

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Organizaciones 2.0 La web social hace posible nuevas organizaciones adaptativas mรกs รกgiles, participativas, abiertas, transparentes centradas en las personas

Pasiรณn Creatividad

Iniciativa 8

La necesidad de un

Competencia Estandarización Escalabilidad Jerarquía Dirección Tareas Control

nuevo " equilibrio " Colaboración

Diversidad Flexibilidad Comunidad Co-creación Personas Confianza

Organizaciones 2.0 9

Las

Organizaciones Conversaciones son

10

Innovaci贸n abierta

11

Redarquía

V s

Jerarquía 12

Redarquía “Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”" " James Surowiecki – Wisdom of Crowds"

VS

Jerarquía 13

Redes Sociales Los cambios no suceden cuando la sociedad adopta la nueva tecnologĂ­a, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos."

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Competitividad Contexto en el nuevo

Capacidad para interactuar con la nueva realidad, identificar las oportunidades antes que los demรกs, y adaptarnos a los cambios necesarios para ser percibidos y valorados en el nuevo contexto social

Autenticidad Credibilidad Conversaciones 15

Redes 2.0 Oportunidad 1.

2.

3.

Percibir las nuevas realidades Valorar el impacto en el modelo de negocio, modelo de gestión, estrategia y modelo de relación con los clientes Innovar a todos los niveles de la organización

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Redes 2.0

Mapa de Innovaci贸n

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Por donde" Comenzar?" ü Abandonar la “Zona de Confort”. Porque es hora de cambiar

ü Crear tiempo para explorar el futuro. Porque hay Cisnes Negros.

ü Superar los silos funcionales. Porque compartir crea valor.

ü Prepararse para la transparencia. Porque las fronteras se volverán líquidas.

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Por donde" Comenzar?" ü Participar en las conversaciones. Porque las redes sociales tienen impacto en el negocio. ü Desarrollar comunidades. Porque los mercados son conversaciones.

ü Reinventar las relaciones con tus clientes..

Porque no compran productos sino experiencias.

ü Hacer de la innovación el trabajo de todos.

Porque la respuesta ha de ser colectiva.

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Gracias José Cabrera CEO Cabrera MC José Cabrera blog.cabreramc.com @cabreramc @cabreramc

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