CHAPITRE 2- Méthodologie de résolution de problèmes par la créativité pour l'entreprenariat

Comment la créativité peut-elle aider un entrepreneur ?

LES ÉTAPES DU DÉVELOPPEMENT POUR UN ENTREPRENEUR 15

Un entrepreneur en herbe passera par PLUSIEURS ÉTAPES au cours de son voyage vers la création d'une start-up.

LE RÊVE LA VISION LA MISSION

L'INTRODUCTION D'UNE IDÉE SUR LE MARCHÉ

LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

LE MANAGEMENT

LE RÊVE

Le premier stade de développement d'un entrepreneur est celui du rêveur. Un entrepreneur en herbe commence à rêver d'avoir sa propre entreprise et de produire quelque chose qui le passionne. Le rêve, au départ, est une idée floue de ce qu'il aimerait devenir. Le rêve est un aspect important de la pensée créative et peut durer quelques semaines, quelques années, voire toute une vie. Le monde est plein de rêveurs, mais le défi est de savoir comment transformer un rêve en réalité. Une fois le rêve captivé, il est crucial de transformer ce rêve en une vision.

LA VISION

Une vision est une idée ou une image mentale de ce que sera quelque chose à l'avenir. En rédigeant une déclaration de vision, un entrepreneur énonce ce qu'il aimerait que son entreprise devienne. En d'autres termes, il s'agit d'une projection dans l'avenir de ce que nous voulons être et de ce que nous voulons réaliser. Plus la vision est ciblée et articulée, plus l'entrepreneur en herbe sera activé et motivé pour la voir se concrétiser. La vision doit être simple et ne doit généralement pas dépasser trois ou quatre lignes. « D'ici 2022, j'aimerais posséder une entreprise qui fournit des services TIC et développe des applications mobiles pour le secteur du tourisme et de l'hôtellerie ». Voici un exemple de ce à quoi pourrait ressembler une vision. Elle doit être claire pour toute personne qui la voit et pour que l'entrepreneur puisse la communiquer.

LA MISSION

Une fois que l'entrepreneur s'est connecté et a engagé sa passion dans la vision, il ou elle doit se concentrer sur la création d'une mission. Une mission consiste à définir une tâche qui a un début et une responsabilité pour fournir un service ou un produit. Au cours de la phase missionnaire, l'entrepreneur élabore un plan avec des étapes et des activités à réaliser pour activer la mission.

LE MANAGEMENT

Lorsque la mission est transformée en plan, l'entrepreneur doit identifier et trouver les différentes ressources nécessaires à la réalisation de la mission. Il s'agit d'une période très cruciale dans le développement de toute start-up, car c'est l'activation du plan qui garantira la réussite de la mission de l'entrepreneur, qui consiste à créer une entreprise et à l'exploiter pour la faire croître et prospérer.

LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

Une fois que l'entreprise commence à mûrir et à se stabiliser, l'entrepreneur ne peut pas rester sur ses acquis mais doit développer l'entreprise en fonction de l'évolution du marché et de la pression de la concurrence. L'entrepreneur doit donc faire preuve de créativité pour adapter l'entreprise aux besoins en constante évolution du marché. Il est important que l'entrepreneur comprenne les différentes phases du voyage et qu'il navigue d'une phase à l'autre sans chocs ni perturbations majeurs.

L'INTRODUCTION D'UNE IDÉE SUR LE MARCHÉ

Le défi pour tout entrepreneur est de générer une idée qui pourrait être un produit, un service ou un système pour lequel il existe des personnes, des organisations et des entreprises qui ont besoin de ce produit, de ce service ou de ce système et qui sont prêtes à payer pour l'obtenir. La feuille de route que nous proposons ici n'est pas gravée dans le marbre et doit être une carte flexible qui aide les entrepreneurs à commercialiser leur idée et à créer une entreprise.