PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, ASOCIATIVAS, DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORE/AS DE UVA EN LOS DISTRITOS DE OCUCAJE, LOS AQUIJES Y PUEBLO NUEVO PROVINCIA Y REGIÓN ICA - PERÚ
CURSO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MÓDULO
Plan de Desarrollo Local Concertado
Curso de Gestión Empresarial MÓDULO: Plan de Desarrollo Local Concertado
ELABORACIÓN:
Centro de Investigación y Promoción Popular - CENDIPP José Gregorio Paredes 161 - Pueblo Libre Telef.: 261 26 88 e-mail: cendipp@mujer21.net
EDICIÓN:
Julio 2012
IMPRESIÓN:
Fénix Soluciones Gráficas y Digitales S.R.L. Telf. 447 5536
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
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PRESENTACIÓN
E
l Centro de Investigación y Promoción Popular (CENDIPP) y las Municipalidades de Ocucaje, Los Aguijes, y Pueblo Nuevo, Provincia de Ica, están ejecutando el Proyecto “FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS, ASOCIATIVAS, DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORES/AS DE UVA EN LOS DISTRITOS DE OCUCAJE, LOS AQUIJES Y PUEBLO NUEVO, PROVINCIA Y REGIÓN ICA PERÚ”, con el apoyo solidario del Gobierno de Navarra y la fundación PROCLADE YANAPAY de España. El Proyecto tiene como finalidad: promover y desarrollar las capacidades técnicas y gerenciales de microempresas productoras de uva, con énfasis en las de mujeres, en la perspectiva de promover el desarrollo económico local con equidad de género. Sus funciones están vinculadas al desarrollo de acciones de: 1) Calificación técnica: para elevar los conocimientos técnicos de los/as beneficiarios/as sobre el manejo de cultivo, de agua, de plagas y la calidad de los productos. 2) Capacitación en gestión empresarial: para elevar los conocimientos gerenciales de beneficiarios/as que conducen microempresas productoras de uva. 3) Asociatividad: para consolidar las asociaciones existentes o contribuir a fortalecer las que están en formación, vinculadas a la producción de la uva, con el objetivo de abaratar costos por compras a gran escala; y, poder articularse horizontal y verticalmente en procesos de subcontratación con medianas y grandes empresas. 4) Articulación: para fortalecer cadenas productivas orientadas hacia el mayor acceso de los/as pequeños/as productores/as de uva a nuevas y buenas oportunidades de negocio. 5) Asistencia Técnica: para elevar los niveles de calidad de la producción, de los procesos gerenciales, de los de asociatividad y articulación al mercado. 6) Información de Mercado: para garantizar que los/as pequeños/as productores/as accedan a buenas oportunidades de negocios. 7) Orientación crediticia: Coordinar para que los/as pequeños/as productores/as accedan a servicios financieros. Como hemos señalado previamente una de las acciones principales de la capacitación y asistencia técnica que aborda el proyecto está relacionado a la ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL, siendo uno de los grandes factores de éxito su participación en los procesos participativos locales es necesario que los pequeños/as productores/as de las de uva tengan conocimiento y manejo del método de planeamiento estratégico.
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Para este efecto se ha elaborado el instrumento metodológico “Plan de Desarrollo Local Concertado” que les servirá de apoyo para los y las participantes de los talleres sobre este aspecto y de orientación y consulta para los procesos de planificación estratégica que se desarrollen en el distrito, en los que ellas y ellos buscarán influir con propuestas orientadas hacia la incidencia en políticas, programas y servicios que beneficien a su sector y al desarrollo económico local con equidad de género . Es importante señalar que este módulo ha sido validado con la participación del grupo meta, lo que asegura su comprensión y utilidad.
TEMA: 1 TEMA: 1
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Plan de Desarrollo Local Concertado La Ley Orgánica de Municipalidades establece que cada comuna con la activa participación de las organizaciones de la sociedad civil, deben formular su Plan de Desarrollo Local Concertado, el que ser discutido en diferentes espacios comunales de acuerdo a la organización Local Distrital, instancia que tiene las siguientes funciones: 1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto participativo. 2. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y servicios públicos locales. 3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos. 4. Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible. 5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital. El consejo de coordinación local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno. Según la misma ley, la proporción de los representantes de la sociedad civil será el del 40% del número que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivos Concejo Municipal Distrita. En el Distrito de Los Rosales, la participación de las organizaciones de la sociedad civil es mucho mayor. Precisa también que los gobiernos locales promueven la participación vecinal en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión para lo que la municipalidad debe garantizar el acceso de todos los vecinos a la información. Los representantes de las Organizaciones de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un periodo de dos años entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones a nivel distrital, que se hayan inscrito en el registro que abrirá para tal efecto la municipalidad, siempre y cuando acrediten personería jurídica y un mínimo de tres años de actividad institucional comprobada. La elección de representantes será supervisada por el organismo electoral competente. Para cada elección la Municipalidad de Los Rosales emite una Resolución que aprueba el Reglamento de Elección. Para hacer posible la participación de las conductoras y los conductores de microempresas en el Consejo de Coordinación Local Distrital es necesario que ellas y ellos se organicen en asociaciones de microempresarios y como gremios obtengan su personería jurídica, con sus correspondientes registros de poderes.
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Para cada elección la Municipalidad de Los Rosales emite una Resolución que aprueba el Reglamento de Elección. Para hacer posible la participación de las conductoras y los conductores de microempresas en el Consejo de Coordinación Local Distrital es necesario que ellas y ellos se organicen en asociaciones de microempresarios y como gremios obtengan su personería jurídica, con sus correspondientes registros de poderes. La Ley Orgánica de Municipalidades precisa también que las asociaciones de la sociedad civil tienen que tener una trayectoria de tres años de funcionamiento. Si bien este requisito puede parecer un impase para las asociaciones que se creen en el marco del proyecto, no hay que tomarlo así porque pueden negociar su participación en las diferentes actividades que anualmente organiza la Municipalidad con el objetivo de revisar y reajustar el Plan de Desarrollo Local Concertado.
¿COMO SE ELABORA EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
Normalmente, las Municipalidades utilizan el Método de Planeamiento Estratégico para formular el Plan de Desarrollo Local Concertado. Este es un método y un instrumento que permite conocer bien la realidad del distrito .Se realiza con la participación de las autoridades y funcionarios/as municipales, de otras entidades públicas, privadas y sociales ya que todos/as son parte del mismo ámbito territorial y político. Este proceso es importante y debe ser potenciado mediante la adquisición de mayores conocimientos a través de varios medios: participación en cursos y eventos, lectura y estudio de revistas, suplementos, libros, internet, participación en gremios, información que generan los sectores del estado relacionados con el distrito, el sector de la microempresa, etc. Un eficiente proceso de planeamiento estratégico requiere del conocimiento de la problemática que afecta al distrito, las leyes, normas, reglas de juego, etc. Es cierto que las autoridades y funcionarios de entidades públicas y privadas y las lideresas y los líderes de organizaciones sociales y gremiales reflexionan y analizan la problemática de su distrito y las relaciones que este establece con la situación zonal, regional, nacional, pero al utilizar este método el análisis se amplia, se enriquece.
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TEMA: 2 El Planeamiento Estratégico: Método para elaborar el Plan de Desarrollo Local Concertado Es la capacidad de pensar la situación actual del distrito y saltar al futuro; y, desde allí, construir un puente con el presente, diseñando el recorrido que le permita unir ambos. A partir de la situación actual del distrito, el pensamiento estratégico: ! Explora las posibilidades de futuro. ! Propone futuros posibles que no se lleven a actuar hoy. ! Identifica las oportunidades claves y la forma como se van presentando y
alcanzar el éxito deseado. El planeamiento estratégico requiere: ! Análisis ! Creatividad ! Intuición ! Decisión
El planeamiento estratégico se desarrolla en tres momentos claves: ! La elaboración de la visión o imagen - objetivo. ! La construcción del camino hacia futuro. ! La construcción del capital y los recursos humanos.
PRIMER PASO: La visión o imagen de futuro Como primer paso, se debe previamente imaginar cómo aspira que sea su distrito en el futuro en un plazo mínimo de 10 años.
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¿QUÉ ES LA VISIÓN O IMAGEN DE FUTURO? Es la imagen del distrito pensada a futuro, es el conjunto de aspiraciones y objetivos de las autoridades y de la población en la evaluación actual de su realidad, del entorno y de las propias capacidades de sus ciudadanos/as, entidades públicas, privadas, sociales y empresas. Así la visión es: ! Retrato de lo que el distrito quiere alcanzar en el futuro, como resultado de
su acción y desarrollo. ! Resumen de las expectativas o aspiraciones de sus pobladores/as. ! Dirección hacia la cual se encamina el distrito. ! Imagen (foto) de lo que el distrito quiere lograr. ! Representación de lo que el distrito no es en la actualidad, pero quiere ser
en el futuro. ! Resultados que se quieren conseguir.
La visión no podrá alcanzarse de un solo salto, sino a través de una serie de pasos planificados.
SEGUNDO PASO: El Diagnóstico Situacional Definida la visión del distrito, se pasa a elaborar el diagnóstico situacional.
¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL?
Es una evaluación de la realidad actual del distrito teniendo en cuenta la Visión que se ha formulado. Esta evaluación debe tener en cuenta: ! Con qué fuerzas cuenta el distrito para llegar allí; ! Cuáles son las debilidades del distrito que le dificultarán el camino ; ! Que oportunidades debe aprovechar el distrito para alcanzar la visión que se
ha propuesto; y, ! Cuáles son la amenazas del entorno que dificultarán o serán un obstáculo
para el desarrollo local. El Diagnóstico situacional consiste en un análisis del interno y el entorno.
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EL INTERNO Y EL ENTORNO EL INTERNO, está constituido por todos aquellos aspectos que están dentro del distrito. Tiene que ver con autoridades, población, nivel de organización, espacios de concertación, recursos, capacidades, normas, procedimientos, empresas, es todo lo que la entidad municipal pueda controlar. EL ENTORNO, es la realidad que circunda, rodea o se vincula con el distrito, es todo lo externo-y afecta de manera positiva o negativa su proceso de desarrollo. Está constituido por aquellos elementos, personas, instituciones, fuerzas, mercados, legislación, normas, procedimientos, etc. de esa realidad externa, que sirven para avanzar o dificultan alcanzar la visión y los objetivos de desarrollo que el distrito se ha trazado. La Municipalidad no controla el entorno. ANALIZANDO EL INTERNO Y EL ENTORNO Para analizar el interno y el entorno se utiliza el método FODA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
EL INTERNO Para analizar el interno se utilizan LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, están son: FORTALEZAS: Aquellas características naturales o desarrolladas por el distrito, sus organizaciones, empresas, para la construcción del futuro deseado. Con ellas se cuenta para lograr los objetivos propuestos, aprovechar las oportunidades que se le presentan al distrito y vencer o neutralizar las amenazas del entorno. Ellas pueden ser: costumbres, habilidades adquiridas, recursos, infraestructura, equipos, capacidades organizativas, de producción, de ventas, de marketing, de liderazgo, de concertación, visión estratégica, etc. DEBILIDADES: Aquellas características que en la actualidad tiene el distrito que hacen más difícil lograr sus objetivos y cumplir su visión. Estas características disminuyen las posibilidades del distrito para aprovechar las oportunidades, traban o dificultan la construcción del futuro planeado. Por último, exponen las amenazas, poniendo en riesgo su desarrollo.
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Las debilidades no son las fortalezas que faltan, sino las características negativas que existen. Las fortalezas que faltan son las carencias, que con voluntad, esfuerzos y dedicación deben superarse para que no influyan negativamente en el cumplimiento de la visión.
EL ENTORNO OPORTUNIDADES Son situaciones externas, no generadas por el distrito que pueden ser aprovechadas para el logro de sus objetivos y para avanzar en hacen realidad su visión de futuro. Son hechos creados por otros: Se encuentran fuera de control de la Municipalidad. Las oportunidades pueden ser: necesidades no satisfechas (mercados), surgimiento de nuevas tecnologías, surgimiento de nuevos actores, legislación, información, servicios financieros, etc. AMENAZAS Son factores externos, no generados por el distrito que escapan a la decisión o control de la municipalidad y que restringen las posibilidades de realizar su visión de futuro. Las amenazas no son la falta de algo positivo, sino la existencia real de algo que puede incidir negativamente en el logro de sus propósitos. Las amenazas pueden ser: personas, empresas, productos, normas políticas, instituciones públicas y privadas, costumbres, formas de pensar, mercados, etc.
¿COMO SE UTILIZA EL METODO FODA? Este se puede utilizar organizando talleres o reuniones con la participación de autoridades, líderes y lideresas de organizaciones sociales y de espacios de concertación, de microempresas y de asociaciones y gremios empresariales, entre otras fuerzas vivas del distrito. PARA ANALIZAR EL INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES Se puede realizar en forma de lluvia de ideas. Es decir, lanzando ideas, sobre cuáles creen los y las participantes que son las fortalezas y debilidades con las que en la actualidad cuenta su distrito y que van a influir positiva o negativamente en el cumplimiento de su visión. Las ideas se registran en papeles para su posterior reflexión o discusión. Las fortalezas y debilidades que luego se registran en el Plan Estratégico son aquellas que hayan sido “aprobadas” por la mayoría de los y las participantes.
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PARA ANALIZAR EL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Se propone la misma forma que en el caso anterior, definiendo el grupo cuáles son las oportunidades y amenazas que existen en la actualidad y que favorecen o ponen en riesgo el cumplimiento de la visión del distrito, así como sus posibilidades de desarrollo. Las ideas se registran en papeles para su posterior reflexión o discusión. Las oportunidades y amenazas que luego se registran en el Plan Estratégico son aquellas que hayan sido “aprobadas” por la mayoría de los y las integrantes de la empresa.
ANALIZANDO EL FODA
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El objetivo central de la reflexión o discusión es que el distrito aproveche al máximo las oportunidades que le ofrece el contexto y el entorno, y, minimizar todo lo negativo que las amenazas les pueda ocasionar. Esto se va a lograr en la medida que se desarrollen AÚN MÁS LAS FORTALEZAS CON LAS QUE CUENTAN Y SUPEREN LAS DEBILIDADES Y CARENCIAS EXISTENTES. Para ello, es imprescindible reflexionar sobre las relaciones que se da entre ellas, es decir, ver qué relaciones se dan o se pueden dar entre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Para ello, es necesario identificar: ! Fortalezas con las que cuenta el distrito y se pueden potenciar para
aprovechar las oportunidades que le ofrece el entorno. ! Debilidades con las que cuenta el distrito y que le impiden aprovechar las
oportunidades. ! Fortalezas que ayudan a que el distrito neutralice las amenazas del entorno. ! Debilidades del distrito que facilitan la acción de las amenazas en perjuicio
de esta y ponen en riesgo su visión a futuro. El ÉXITO del Plan de Desarrollo Local Concertado depende del máximo aprovechamiento de las OPORTUNIDADES que se le presentan, en base a las FORTALEZAS O CAPACIDADES con que cuenta y con las que debe desarrollar en el proceso de desarrollo local. EL FRACASO de los planes de Desarrollo proviene de una AMENAZA que actúa aprovechándose de sus DEBILIDADES. Si se quiere alcanzar la visión que se ha propuesto lograr, tiene que aprovechar las oportunidades que se presentan, basándose en las fortalezas con las que cuenta y las que deben desarrollar el distrito.
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El objetivo de este análisis es determinar: ! Las oportunidades que el distrito puede aprovechar con las fortalezas que tiene. ! Las fortalezas que debe desarrollar el distrito para aprovechar las
oportunidades que se presentan. ! Las debilidades que debe superar el distrito para aprovechar las oportunidades.
Las debilidades que debe superar el distrito para neutralizar, bloquear o disminuir las amenazas o riesgos. Una vez obtenida la visión de futuro y levantando el diagnostico situacional, se está en capacidad de elaborar los objetivos estratégicos y el desafío central.
TERCER PASO: Los objetivos estratégicos y el desafío central
¿QUE SON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y EL DESAFIO CENTRAL? Son las grandes oportunidades que el distrito puede aprovechar sobre la base de sus fortalezas y que le sirven para alcanzar la visión que se ha propuesto.
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
VISIÓN
Los principales objetivos están dados por aquellas oportunidades para las que el distrito está mejor preparado, porque tiene las fortalezas que le van a permitir aprovecharlas de la mejor manera. Cada objetivo tendrá estrategias. Estas son el conjunto de actividades que Ud. se propone desarrollar para lograr el objetivo. En función del mismo ejemplo:
EL DESAFÍO CENTRAL Una vez definido los objetivos estratégicos, se determina el desafío central, es decir el objetivo estratégico central. Los desafíos pueden ser varios, pero es recomendable escoger uno que lidere a todos, que sea como el eje central, el desafío principal. El desafío central define un paso clave en el proceso de construcción de la visión. Desarrollados los objetivos estratégicos y el desafío central se está en capacidad de priorizar el capital y los recursos que requiere para lograr el desarrollo local.
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CUARTO PASO: La construcción del capital y los recursos La ejecución del Plan de Desarrollo Local concertado no es de responsabilidad exclusiva de la Municipalidad sino del conjunto de entidades públicas, privadas, sociales, espacios de concertación y de todos los ciudadanos y las ciudadanas del Distrito de Los Rosales. Para lograr resultados exitosos será necesario establecer relaciones y alianzas estratégicas de carácter duradero y sólido. Es importante, asimismo, contar con el capital necesario para desarrollar las actividades propuestas en el plan. Este es producto o resultado de la acción concertada entre la Municipalidad y fuerzas vivas del distrito y de la obtención de los recursos financieros para cumplir tal cometido. Los recursos fundamentales son los humanos quienes deben tener la capacidad y/o potencialidad para intervenir en el proceso de ejecución y evaluación del Plan de Desarrollo Local Concertado. Las autoridades y funcionarios/as municipales son quienes lideran el proceso de ejecución del plan, pero esto requiere de la conjunción de esfuerzos y recursos de otras entidades públicas y del conjunto de organizaciones y espacios de la sociedad civil.
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TEMA: 3 Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Los Rosales 2012-2022
Para los dirigentes y dirigentas de las asociaciones de los pequeños/as productores/as de uva del Distrito de Los Rosales es muy importante conocer el Plan de Desarrollo Local Concertado que se encuentra en la página web de la Municipalidad. Este documento permite que la Asociación de pequeños/as productores/as de uva cuenten con información muy importante que les lleve a conocer el entorno con el cual se van a vincular para el desarrollo de sus unidades empresariales, así como para influir políticamente su crecimiento y, en consecuencia, el desarrollo económico local con equidad de género. Es importante conocer la VISION o IMAGEN OBJETIVO que se ha propuesto al distrito para el 2022.
“Los Rosales es una ciudad moderna que vive en paz y armonía en un ambiente atractivo al turismo fomentando la producción de vinos y piscos de calidad, con acceso a la capacitación, con un modelo de desarrollo concertado basado en valores, con plena participación solidaria de la sociedad civil en la planificación y toma de decisiones, donde sus ciudadanos viven en paz y armonía en un ambiente deportivo y saludable, seguro, sin contaminación ambiental, con capacidad para autogenerar riqueza.”
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EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Y EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL En este acápite es muy importante transcribir los aspectos más relevantes relacionados con el desarrollo económico local: POLITICA DE DESARROLLO Promover la competitividad para el Desarrollo Económico LINEAMIENTOS: A. Promoción de MYPES y Economía del hogar Algunas acciones estratégicas tienen que ver con el desarrollo de las ASOCIACIONES en beneficio de la población. ! Promover la capacitación tecnológica. ! Poner al servicio las fuentes de financiamiento, maquinarias, equipos y de
negocios. ! Fortalecer, articular y organizar las Asociaciones, en gremios, por
especialización, actividades u otros que les permitan atender sus demandas por unidades económicas, impulsando el fortalecimiento empresarial. ! Buscar nuevas ofertas de recursos financieros a través de entidades crediticias
municipales u otras que pudieran generarse con apoyo de las Asociaciones. B. Apoyo Integral a las mujeres y jóvenes emprendedores: El empleo en el distrito desde hace una algunas décadas ha sido considerado un problema que se deriva de la insuficiente inversión en capital humano y capital físico. Las mujeres y los jóvenes son grupos que han marcado la dinámica social en el distrito, por tanto el flujo de inversiones desde cualquier sector debería orientarse preferentemente al desarrollo de capacidades de mujeres y jóvenes, mediante programas de capacitación laboral, fortalecimiento y consolidación de proyectos de inversión laboral, bancos comunales, etc. La labor municipal en este aspecto deberá enmarcarse a la promoción del desarrollo empresarial y comercial. C. Gobierno local Promotor del Desarrollo Económico del Distrito: La Municipalidad asume la estrategia de implementar políticas que promueven las inversiones y la actividad económica en el distrito, brindando las condiciones necesarias que permitan y convoquen la inversión de capital en el ámbito territorial, condiciones
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básicas para alcanzar mejorar el nivel y la calidad de vida de los pobladores promoviendo demás el desarrollo y el fortalecimiento de capacidades locales. PROGRAMAS: ! Promoción y Acceso al crédito. ! Apoyo integral a mujeres y jóvenes emprendedores
Como puede observarse el Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Los Rosales 2012-2022, considera propuestas orientadas hacia el desarrollo económico local del distrito. Este instrumento de planificación del desarrollo local puede ser enriquecido en los diferentes espacios que convoque la Municipalidad como también desde la iniciativa de las Asociaciones de Pequeños/as Productores/as de Microempresas del Distrito, como veremos en el siguiente tema.
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TEMA: 4 La Incidencia Política estrategia para incorporar Programas y Proyectos en el PDLC de Los Rosales a favor del Desarrollo Económico Local Los planes de Desarrollo Local Concertados son instrumentos de planificación que al estar inmersos en una realidad son objeto de cambios periódicos en tanto tienen que incorporar los avances y cambios en materia de desarrollo que se producen durante su proceso de ejecución. La modificación de los planes de desarrollo local concertados puede partir de la iniciativa: ! Municipal. ! Asociaciones y organizaciones de la Sociedad Civil.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PROPONER CAMBIOS EN EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO?
Porque el Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Los Rosales ! Se elaboró en un determinado momento (2012) y existe una serie de logros,
avances y tendencias económicas, políticas y sociales que ameritan su revisión y reajuste. ! Si bien incorpora algunas propuestas para las mujeres, adolece de un enfoque
de equidad de género indispensable para lograr un efectivo desarrollo humano. ! Si bien incorpora lineamientos y programas en la perspectiva de promover el
desarrollo económico local estos deben ser actualizados y enriquecidos para fortalecer las microempresas conducidas por mujeres y hombres (jóvenes y adultos/as), así como los procesos de asociatividad y articulación empresarial.
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PASOS PARA INCIDIR POLÍTICAMENTE EN LA INCORPORACIÓN DE PROPUESTAS DESDE LAS ASOCIACIONES: ? Elaborar las propuestas a ser negociadas en los diferentes espacios
participativos locales, relacionados con todos los componentes del Plan de Desarrollo Local Concertado. ? Establecer espacios de negociación con: 8 El Alcalde, Regidores y Funcionarios/as Municipales. 8 Representantes en el Consejo de Coordinación Local Distrital. 8 Representantes de otras organizaciones sociales, de entidades públicas
y privadas con presencia en el distrito. ? Para ganar adhesiones a las propuestas que plantearán las asociaciones de
Microempresarios/as. ? Realizar acciones de seguimiento a las acciones de negociación desarrolladas
en los diferentes actores públicos, privados y sociales. ? Realizar acciones de evaluación de los avances y logros en los procesos de
negociación reajustando las estrategias y, si se está de acuerdo, modificándo la propuesta, buscando lograr el mayor número de adhesiones que hagan posible la aprobación de las propuestas de parte del consejo de coordinación Local Distrital y del Consejo Municipal.
¿COMO INCORPORAR PROPUESTAS EN EL ACTUAL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE LOS ROSALES? Para ello, se puede utilizar la metodología de planeamiento estratégico que el Módulo aborda en el Tema 3, para lo cual se organizan talleres con técnicas participativas, teniendo en mano el actual Plan de Desarrollo, ya que no se trata de hacer uno nuevo sino de incorporar propuestas que interesan a las asociaciones de microempresarios/as en sus diferentes componentes. EL PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, ASOCIATIVAS, DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORES/AS DE UVA EN LOS DISTRITOS DE OCUCAJE, LOS AQUIJES Y PUEBLO NUEVO, PROVINCIA Y REGIÓN ICA, PERU desarrollará talleres de capacitación sobre este aspecto.