MODELO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS REVISTA DIGITAL CENPRO- SEPTIEMBRE 2019
INDICE Consejo Directivo..........................................................................................................1 Plan de Beneficios CENPRO.........................................................................................2
¿Qué es un Proyecto Social?........................................................................................4 Herramientas para el análisis de la situación actual....................................................6 -Diagnóstico Institucional..................................................................................................6 -Árbol de problemas..........................................................................................................6 -Investigaciones.................................................................................................................6 Herramientas para el análisis de la situación deseada
¿Dónde queremos estar?.......7
-Planeación Normativa......................................................................................................7 -Planeación estratégica....................................................................................................7 -Proyectos de Desarrollo...................................................................................................8 -Árbol de Objetivos...........................................................................................................9 -Marco Lógico..................................................................................................................10 -Consejos Consultivos.......................................................................................................11 -Metodología de la Intervención Social...........................................................................12
Equipo Operativo........................................................................................................13
“LA GESTIÓN DEL PROYECTO SE PUEDE DEFINIR COMO UNA FORMA DE DESARROLLAR LA ESTRUCTURA EN UN PROYECTO COMPLEJO, DONDE LAS VARIABLES INDEPENDIENTES DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y COMPORTAMIENTO HUMANO SE JUNTAN”
CONSEJO DIRECTIVO Dr. Jorge Alfredo González Dipp Ing. Ramiro Alba Velázquez Ing. Raúl Alberto Burrola Almanza Lic. María Alma Cinco Zamarrón Dra Ana Elena Navarrete Ordoñez Lic. Juan Carlos Portillo Rosete
- Rory Burke
C.P. Héctor Ramón Sáenz Guerrero. 1
PLAN DE BENEFICIOS CENPRO Planteamiento Institucional Dirección y Gobernabilidad Cumplimiento del Marco Legal 1. ACOMPAÑAMIENTO DE
LA
APLICACIÓN
TÉCNICO DEL
A
TRAVÉS
MODELO
DEL
Plan Estratégico Metodología Social
CENPRO, EL PLAN DE MEJORA CONTINUA
Sustentabilidad y Control Financiero
(PMC-
Transparencia Institucional
ACCESO
AL
SISTEMA
EN
LÍNEA)
ENFOCADO EN ONCE ÁREAS ESPECÍFICAS
Administración de Recursos Humanos Comunicación e imagen Institucional Sinergia Impacto Social
2
2
7
Atención a necesidades Específicas de la ORGANIZACIÓN a través
Vincular, informar y dar seguimiento a la ORGANIZACIÓN con
de Asesorías y Capacitación personal.
otros actores sociales que se relacionan con el tercer sector.
3
8
Invitación a capacitaciones grupales, talleres, conferencias y cursos
Promover la responsabilidad social a través del voluntariado y
que organice el CENPRO y seguimiento a los mismos.
servicio social, canalizando dichas personas a su ORGANIZACIÓN, previo plan de voluntariado.
4
9
Orientación y apoyo para la Formulación de proyectos
Cumplir con la certificación expedida por la organización CONFIO sobre Transparencia y buenas prácticas.
5
10
Brindar información relevante y oportuna de convocatorias o
Utilizar el distintivo de responsabilidad social impulsado por el
información de interés para la ORGANIZACIÓN.
CENPRO, tanto en su ORGANIZACIÓN como sus donantes.
6
11
Promoción y difusión de su organización y de sus actividades a
MÍNIMO treinta horas de acompañamiento a su ORGANIZACIÓN
través de las diferentes herramientas de comunicación con las que cuenta el CENPRO. 3
¿ QUÉ ES UN PROYECTO SOCIAL? ES
AQUEL
QUE
TIENE
EL
OBJETIVO
DE
MODIFICAR
LAS
CONDICIONES
DE
VIDA
DE
LAS
PERSONAS.
LA
INTENCIÓN
ES
QUE
EL
PROYECTO
MEJORE LA COTIDIANEIDAD DE LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO O, AL MENOS, DE LOS GRUPOS SOCIALES MÁS DESFAVORECIDOS.
EL CONCEPTO DE PROYECTO SOCIAL BUSCA MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE TRES PUNTOS FUNDAMENTALES QUE LE DAN SENTIDO A SU EXISTENCIA:
LA FRAGILIDAD DEL
INDIVIDUO,
QUE
PUEDE
DESEMBOCAR
EN
UNA CARENCIA,
LA
CUAL
DEBE
SER
RESUELTA
A
TRAVÉS
DE
LA RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR SOCIAL. A MEDIDA QUE AUMENTA UNO DE SUS EXTREMOS, DISMINUYE EL OTRO.
PARA
LLEVAR
RECURSOS. QUE
A
EN
EXISTAN
CABO PRIMER
UN
PROYECTO
LUGAR,
OBJETIVOS
SE
DEBE
CLAROS
LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS
SOCIAL
Y
PARA
ES
NECESARIO UN
ELABORAR QUE
SEA
RESOLVER
UN
SISTEMA
POSIBLE CADA
ESFUERZO
QUE
IMPORTANTE,
PERMITA
ATENDERLOS
PROBLEMÁTICA,
IDENTIFICAR
TODOS. YA
QUE
QUE Y
ORDENAR
ENTONCES DE
NADA
CONJUGUE
SE
SIRVE
LAS
DEBE
DIVERSOS
ELEMENTOS
PRIORIDADES, PROCEDER
ACTUAR
SIN
DE
A
FIRMEZA
Y
MANERA
CONSEGUIR O
CON
LAS
SOLUCIONES INAPROPIADAS.
ES MUY IMPORTANTE SABER ESCOGER LOS PROBLEMAS QUE TENGAN UNA SOLUCIÓN POSIBLE CON LAS ENERGÍAS Y LOS RECURSOS DE LOS
CUALES
SE
RESERVAR UN CAPACES UN
SIGNO
DE DE
DISPONE,
MOMENTO
ADEMÁS PARA
RESOLVERLOS HUMILDAD,
LA
DE
LA ACCIÓN Y
REFLEXIÓN
ESTAREMOS
UNO
DE
LOS
EN
Y
LA
DE
OBSERVACIÓN
AUTOCRÍTICA;
CONDICIONES
VALORES
LA
DE
SOLAMENTE
OFRECER
FUNDAMENTALES
DE
DE
UNA
TODA
LA
SOCIEDAD,
SI
MANO
LOS
APRENDEMOS A
PERSONA
LOS
DEMÁS.
QUE
QUIERA
TRABAJADORES
DE
NUESTROS
EVALUAR
EL
DEDICAR
SOCIALES
ERRORES
PROPIO
SU
VIDA
Y
DEBEN SOMOS
DESEMPEÑO A
LA
PUESTA
ES EN
MARCHA DE PROYECTOS SOCIALES.
HTTPS://DEFINICION.DE/PROYECTO-SOCIAL/
4
En la búsqueda de la consolidación institucional (1) de las organizaciones de la sociedad civil y en la mejora de su intervención e impacto social (2), se puede ayudar de las herramientas para análisis de la situación actual: Diagnósticos (1) Árbol de problemas (2) Investigaciones (2)
Así también para el análisis de la situación deseada (¿Dónde queremos estar?): Planeación normativa y estratégica (1) Proyectos de desarrollo (1) Árbol de objetivos (2) Matriz de marco lógico (2) Consejos consultivos Metodologías de intervención 5
Herramientas para el análisis de la situación actual
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Es el “reconocimiento del terreno” donde se va a trabajar. Todo el
El
para
La investigación social se diferencia de otras investigaciones en las
proceso que comienza con ese interés o motivación y termina con
identificar una situación negativa (problema central), la cual se
dificultades que conlleva conocer a fondo y con objetividad las
la identificación de un problema, sus causas y posibles caminos a
intenta
tipo causa-efecto.
realidades
seguir para resolverlo. A través de él:
Para ello, se debe formular el problema central de modo tal que
cualitativo
•Se describe el contexto
permita diferentes
generan
•Se detectan las necesidades del contexto que se determinó.
solución única. Luego de haber sido definido el problema central,
acciones
•Se delimita el problema que se quiere y
se exponen tanto las causas que lo generan como los efectos
importante y si lo que subyace a ellas como pueden ser ideologías,
se puede solucionar.
negativos producidos, y se interrelacionan los tres componentes de
actitudes…etc y por otra parte la investigación social versa sobre
una
ideas
•En
este
tipo
de
proyectos
se
recomienda
un
diagnóstico
árbol
de
problemas
es
una
solucionar analizando
manera
relaciones
alternativas
gráfica.
La
técnica
técnica
de
que
de
solución,
adecuada
se
INVESTIGACIONES
en
emplea
lugar
para
de
relacionar
una
las
sociales; de
2
los
debido
fenómenos
dificultades;
y
a
a
o
es
realidad
siempre
sociales intervienen un gran número de variables; en interacción
de todas
mutua e incluso desconocidas.- El grado de variabilidad de los
las posibles causas y efectos del problema que surjan, luego de
fenómenos sociales en el espacio y en el tiempo.- La innegable
haber realizado un
influencia
diagnóstico sobre la situación que se quiere resolver.
sociedad.-
El
independiente investiga.-
La
que
el investigador
y neutral respecto investigación
social
objeto nunca a es
la
de
los
son
es la lluvia de ideas. Esta técnica consiste en hacer un listado
mismo
de
éstas
más
proceso a la comunidad donde vamos a trabajar
el
estudio
y
lo
las
incuantificables
en
el
social
material de
autoritarismo…) En
carácter
causas y los efectos, una vez definido el problema central,
tiene
poco.-
no
la
El
participativo, en el que se valore y se permita participar en el
que
muy
de
lo externo,
sociales
(solidaridad, o
complejidad:-
aspectos
saber:
acontecimientos
morales
y
su
fenómenos
investigación,
pueda
ser
sociedad
frecuente
que
la
totalmente en se
la
que
refiera
a grandes poblaciones pero como es imposible trabajar con tantos sujetos a la vez, se estudian algunas muestras. Por otra parte, las variables objeto de estudio no se pueden observar directamente; lo
que
obliga
a
observar
en
su
representación
variables
más
concretas que sean indicadores de dichas variables generales.
Muñoz Corvalán, J.: "Investigación social", en Contribuciones a las Ciencias Sociales, Junio 2012, www.eumed.net/rev/cccss/20/
6
Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN NORMATIVA
ESTRATÉGICA
Trata de enfrentar lo rutinario, en base a la opinión
de
necesidades
especialistas, admnistrativas.
o
de
Este
las
enfoque
maneja: los propósitos, la conceptualización en
el
resultado,
consecuencias, resultados cotidiano.
para
fines
objetivos continuar
perseguidos
y
satisfactorios, con
el
trabajo
Orienta
las
líneas
organizaciones
hacia
incorporación aspectos como nuevos
de
clave
por
nuevos
punta,
las
o
hacia
estratégicos,
proyectos
variantes
de
derroteros,
innovaciones,
ejemplo,
de
expansión
denominados
productos,
tecnología
de
de
reducción
especiales, productos, de
costos,
creación de cierta infraestructura, etcétera.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/943/LA%20PLANEACION%20NORMATIVA%20Y%20LA%20PLANEACION%20ESTRATEGICA.htm
7
Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?
PROYECTOS DE DESARROLLO “Los proyectos de desarrollo son intervenciones breves, generalmente de unos pocos años, que buscan impulsar los procesos de desarrollo de una
región,
un
sector,
un
grupo
humano,
una
empresa
o
una
institución”. (Sebastiao Mendonca; ESAN PDGL)
"PARA UNA ONG O MUNICIPIO, EL PROYECTO ES UNA EXPRESIÓN OPERATIVA DE SU VISIÓN DE DESARROLLO Y, ADEMÁS, UN INSTRUMENTO DE NEGOCIACIÓN Y CAPTACIÓN DE RECURSOS DE INVERSIÓN" Elementos básicos de todo proyecto: Un proyecto social debe cumplir las siguientes condiciones: Logro de unos objetivos o resultados. Actividades y/o plan de trabajo. Recursos o elementos necesarios. Tiempo. Costos y recursos financieros. Intención de modificar algo: resolución de un
https://www.comunicacionesaliadas.com/manual-elaboracion-de-proyectos-de-desarrollo/
problema, cobertura de necesidades…
8
Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?
ÁRBOL DE OBJETIVOS También llamado árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta herramienta nos permite transformar del árbol de problemas las causas (raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines, además de guiarnos hacia el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias
Con
un
análisis
de
objetivos
logramos
que:La
situación
futura
sea
visualizada en torno a la resolución de los problemas antes detectados.La relación del problema con los medios y fines sea comprendida en un vistazo.Los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de importancia o secuencia en su resolución.Haya un punto de partida para iniciar la solución del problema central: Las alternativas de solución.
¿Cómo hacer un árbol de objetivos paso a paso? 1. De negativo a positivo: Ya hay causas y consecuencias, vamos a redactarlos en positivo para transformar las causas en medios y los efectos en fines. En la medida en que tengamos causas y consecuencias pertinentes, serán los efectos y fines que obtengamos. En caso tal de que los medios y fines obtenidos no sean los apropiados o se consideren muy difusos, volvemos a discutir sobre la situación problemática y reconsideramos una modificación al árbol de problemas. 2. Verificar y modificar: Ya está hecho. Ahora vamos a verificar redundancias, semejanzas o inconsistencias en el árbol. Una buena forma de lograr esto es estableciendo una relación 1 a 1 desde causa a efecto y desde efecto a fin. 3. Ajustar: Lo que se busca con este paso es hacer el método flexible. Si ya transformaste el árbol de problemas en uno de objetivos, analiza una vez más y pregúntate,
¿le
falta algo? Si tu respuesta es positiva, colócalo.Con esto hecho, solo queda pasar del árbol de problemas al árbol de objetivos, llevando las
causas a medios y las consecuencias a fines,
Betancourt, D. F. (09 de agosto de 2016). Cómo hacer un árbol de objetivos: Ejemplo práctico. Recuperado el 19 de febrero de 2020, de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos.
9
Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar? MARCO LÓGICO El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicación entre involucrados y orientación hacia beneficiarios. La metodología está compuesta por una serie de pasos, que a medida en que se
siguen, se
consigue completar la matriz de marco lógico, que es un resumen del proyecto. Expone lo que se pretende con el proyecto y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación. Esto es vital cuando por ejemplo, se desea presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.
Pasos a seguir (opcionales) 1. Análisis de involucrados 2. Árbol de problemas 3. Árbol de objetivos 4. Análisis de alternativas 5. Estructura analítica de proyecto 6. Resumen narrativo de proyecto 7. Indicadores objetivamente verificables 8. Medios de Verificación 9. Supuestos 10. Monitoreo y evaluación del proyecto
Betancourt,
D.
F.
(23
de
febrero
de
2017).
www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico.
Marco
lógico:
Definición,
elaboración
y
ejemplo
detallado.
Recuperado
el
19
de
febrero
de
2020,
de
Ingenio
Empresa:
10
Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?
CONSEJOS CONSULTIVOS Es
una
instancia
conformada
a
petición
de
una
institución
u
organización, integrada por sectores específicos de la sociedad civil tales como: organizaciones sociales o productivas, colectivos, cámaras, redes civiles y otras expresiones sociales.
Sus funciones y atribuciones son determinadas por la institución que las convoca. Los consejos consultivos de la sociedad civil han tenido tanta preponderancia en América Latina, que se han incluido en muchas instancias gubernamentales.
https://www.poder-judicial.go.cr/participacionciudadana/images/guia/herramientas/incidencia-toma-decisiones/consejo-consultivo-sociedad-civil.html
11
Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?
METODOLOGÍA DE LA INTERVENCIÓN SOCIAL La intervención social es toda actividad profesional consciente, organizada, planificada y dirigida a actuar sobre una realidad social para estudiarla, analizarla, modificarla y cambiarla en la consecución de una mejora positiva. Fuente: Diccionario de trabajo social, Fernández, T., De Lorenzo, R. y Vázquez, O. [eds.] 2012: 295.
INTERVENCIÓN SOCIAL
Modelos de Intervención Niveles de Planificación
Social
Modelo de Gestión Planifieación Normativa
Políticas
de casos
Modelo Centrado Planificación Estratégica
en la Tarea
Plan
Modelo de Intervención Planificación Táctica
en Crisis
Programa
Modelo Crítico Radical Planificación Operativa
Proyecto Modelo Sistémico-ecológico
IAP (Investigación-acción https://www.sintesis.com/data/indices/9788490773550.pdf
Participativa)
12
EQUIPO OPERATIVO LIC. OSCAR OMAR CHAPARRO MONTOYA Director Ejecutivo
LIC. PERLA YOLANDA PERALTA HERNÁNDEZ Oficial de Proyectos
T.S. CLAUDIA PATRICIA TREJO RUÍZ Oficial de Proyectos
ING. IRENE QUIÑÓNEZ GÓMEZ Oficial de Proyectos Especiales
LIC. GABRIELA ARMENDÁRIZ DÁVILA Coordinadora del Programa de Responsabilidad Social
13
Impulsado por: DIRECCIÓN
Avenida 5a oriente #501, colonia centro, C.P. 33000, ciudad Delicias, Chihuahua, México
TELÉFONOS
Miembro de:
(639) 467 72 08 (639) 132 64 09
CORREO
cenproac@gmail.com cenprocomunicacion@gmail.com
@CENPROSC