Revista Digital CENPRO

MODELO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS REVISTA DIGITAL CENPRO- SEPTIEMBRE 2019

INDICE Consejo Directivo..........................................................................................................1 Plan de Beneficios CENPRO.........................................................................................2

¿Qué es un Proyecto Social?........................................................................................4 Herramientas para el análisis de la situación actual....................................................6 -Diagnóstico Institucional..................................................................................................6 -Árbol de problemas..........................................................................................................6 -Investigaciones.................................................................................................................6 Herramientas para el análisis de la situación deseada

¿Dónde queremos estar?.......7

-Planeación Normativa......................................................................................................7 -Planeación estratégica....................................................................................................7 -Proyectos de Desarrollo...................................................................................................8 -Árbol de Objetivos...........................................................................................................9 -Marco Lógico..................................................................................................................10 -Consejos Consultivos.......................................................................................................11 -Metodología de la Intervención Social...........................................................................12

Equipo Operativo........................................................................................................13

“LA GESTIÓN DEL PROYECTO SE PUEDE DEFINIR COMO UNA FORMA DE DESARROLLAR LA ESTRUCTURA EN UN PROYECTO COMPLEJO, DONDE LAS VARIABLES INDEPENDIENTES DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y COMPORTAMIENTO HUMANO SE JUNTAN”

CONSEJO DIRECTIVO Dr. Jorge Alfredo González Dipp Ing. Ramiro Alba Velázquez Ing. Raúl Alberto Burrola Almanza Lic. María Alma Cinco Zamarrón Dra Ana Elena Navarrete Ordoñez Lic. Juan Carlos Portillo Rosete

- Rory Burke

C.P. Héctor Ramón Sáenz Guerrero.

1

PLAN DE BENEFICIOS CENPRO Planteamiento Institucional Dirección y Gobernabilidad Cumplimiento del Marco Legal 1. ACOMPAÑAMIENTO DE

LA

APLICACIÓN

TÉCNICO DEL

A

TRAVÉS

MODELO

DEL

Plan Estratégico Metodología Social

CENPRO, EL PLAN DE MEJORA CONTINUA

Sustentabilidad y Control Financiero

(PMC-

Transparencia Institucional

ACCESO

AL

SISTEMA

EN

LÍNEA)

ENFOCADO EN ONCE ÁREAS ESPECÍFICAS

Administración de Recursos Humanos Comunicación e imagen Institucional Sinergia Impacto Social

2

2

7

Atención a necesidades Específicas de la ORGANIZACIÓN a través

Vincular, informar y dar seguimiento a la ORGANIZACIÓN con

de Asesorías y Capacitación personal.

otros actores sociales que se relacionan con el tercer sector.

3

8

Invitación a capacitaciones grupales, talleres, conferencias y cursos

Promover la responsabilidad social a través del voluntariado y

que organice el CENPRO y seguimiento a los mismos.

servicio social, canalizando dichas personas a su ORGANIZACIÓN, previo plan de voluntariado.

4

9

Orientación y apoyo para la Formulación de proyectos

Cumplir con la certificación expedida por la organización CONFIO sobre Transparencia y buenas prácticas.

5

10

Brindar información relevante y oportuna de convocatorias o

Utilizar el distintivo de responsabilidad social impulsado por el

información de interés para la ORGANIZACIÓN.

CENPRO, tanto en su ORGANIZACIÓN como sus donantes.

6

11

Promoción y difusión de su organización y de sus actividades a

MÍNIMO treinta horas de acompañamiento a su ORGANIZACIÓN

través de las diferentes herramientas de comunicación con las que cuenta el CENPRO. 3

¿ QUÉ ES UN PROYECTO SOCIAL? ES

AQUEL

QUE

TIENE

EL

OBJETIVO

DE

MODIFICAR

LAS

CONDICIONES

DE

VIDA

DE

LAS

PERSONAS.

LA

INTENCIÓN

ES

QUE

EL

PROYECTO

MEJORE LA COTIDIANEIDAD DE LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO O, AL MENOS, DE LOS GRUPOS SOCIALES MÁS DESFAVORECIDOS.

EL CONCEPTO DE PROYECTO SOCIAL BUSCA MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE TRES PUNTOS FUNDAMENTALES QUE LE DAN SENTIDO A SU EXISTENCIA:

LA FRAGILIDAD DEL

INDIVIDUO,

QUE

PUEDE

DESEMBOCAR

EN

UNA CARENCIA,

LA

CUAL

DEBE

SER

RESUELTA

A

TRAVÉS

DE

LA RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR SOCIAL. A MEDIDA QUE AUMENTA UNO DE SUS EXTREMOS, DISMINUYE EL OTRO.

PARA

LLEVAR

RECURSOS. QUE

A

EN

EXISTAN

CABO PRIMER

UN

PROYECTO

LUGAR,

OBJETIVOS

SE

DEBE

CLAROS

LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS

SOCIAL

Y

PARA

ES

NECESARIO UN

ELABORAR QUE

SEA

RESOLVER

UN

SISTEMA

POSIBLE CADA

ESFUERZO

QUE

IMPORTANTE,

PERMITA

ATENDERLOS

PROBLEMÁTICA,

IDENTIFICAR

TODOS. YA

QUE

QUE Y

ORDENAR

ENTONCES DE

NADA

CONJUGUE

SE

SIRVE

LAS

DEBE

DIVERSOS

ELEMENTOS

PRIORIDADES, PROCEDER

ACTUAR

SIN

DE

A

FIRMEZA

Y

MANERA

CONSEGUIR O

CON

LAS

SOLUCIONES INAPROPIADAS.

ES MUY IMPORTANTE SABER ESCOGER LOS PROBLEMAS QUE TENGAN UNA SOLUCIÓN POSIBLE CON LAS ENERGÍAS Y LOS RECURSOS DE LOS

CUALES

SE

RESERVAR UN CAPACES UN

SIGNO

DE DE

DISPONE,

MOMENTO

ADEMÁS PARA

RESOLVERLOS HUMILDAD,

LA

DE

LA ACCIÓN Y

REFLEXIÓN

ESTAREMOS

UNO

DE

LOS

EN

Y

LA

DE

OBSERVACIÓN

AUTOCRÍTICA;

CONDICIONES

VALORES

LA

DE

SOLAMENTE

OFRECER

FUNDAMENTALES

DE

DE

UNA

TODA

LA

SOCIEDAD,

SI

MANO

LOS

APRENDEMOS A

PERSONA

LOS

DEMÁS.

QUE

QUIERA

TRABAJADORES

DE

NUESTROS

EVALUAR

EL

DEDICAR

SOCIALES

ERRORES

PROPIO

SU

VIDA

Y

DEBEN SOMOS

DESEMPEÑO A

LA

PUESTA

ES EN

MARCHA DE PROYECTOS SOCIALES.

HTTPS://DEFINICION.DE/PROYECTO-SOCIAL/

4

En la búsqueda de la consolidación institucional (1) de las organizaciones de la sociedad civil y en la mejora de su intervención e impacto social (2), se puede ayudar de las herramientas para análisis de la situación actual: Diagnósticos (1) Árbol de problemas (2) Investigaciones (2)

Así también para el análisis de la situación deseada (¿Dónde queremos estar?): Planeación normativa y estratégica (1) Proyectos de desarrollo (1) Árbol de objetivos (2) Matriz de marco lógico (2) Consejos consultivos Metodologías de intervención 5

Herramientas para el análisis de la situación actual

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

ÁRBOL DE PROBLEMAS

Es el “reconocimiento del terreno” donde se va a trabajar. Todo el

El

para

La investigación social se diferencia de otras investigaciones en las

proceso que comienza con ese interés o motivación y termina con

identificar una situación negativa (problema central), la cual se

dificultades que conlleva conocer a fondo y con objetividad las

la identificación de un problema, sus causas y posibles caminos a

intenta

tipo causa-efecto.

realidades

seguir para resolverlo. A través de él:

Para ello, se debe formular el problema central de modo tal que

cualitativo

•Se describe el contexto

permita diferentes

generan

•Se detectan las necesidades del contexto que se determinó.

solución única. Luego de haber sido definido el problema central,

acciones

•Se delimita el problema que se quiere y

se exponen tanto las causas que lo generan como los efectos

importante y si lo que subyace a ellas como pueden ser ideologías,

se puede solucionar.

negativos producidos, y se interrelacionan los tres componentes de

actitudes…etc y por otra parte la investigación social versa sobre

una

ideas

•En

este

tipo

de

proyectos

se

recomienda

un

diagnóstico

árbol

de

problemas

es

una

solucionar analizando

manera

relaciones

alternativas

gráfica.

La

técnica

técnica

de

que

de

solución,

adecuada

se

INVESTIGACIONES

en

emplea

lugar

para

de

relacionar

una

las

sociales; de

2

los

debido

fenómenos

dificultades;

y

a

a

o

es

realidad

siempre

sociales intervienen un gran número de variables; en interacción

de todas

mutua e incluso desconocidas.- El grado de variabilidad de los

las posibles causas y efectos del problema que surjan, luego de

fenómenos sociales en el espacio y en el tiempo.- La innegable

haber realizado un

influencia

diagnóstico sobre la situación que se quiere resolver.

sociedad.-

El

independiente investiga.-

La

que

el investigador

y neutral respecto investigación

social

objeto nunca a es

la

de

los

son

es la lluvia de ideas. Esta técnica consiste en hacer un listado

mismo

de

éstas

más

proceso a la comunidad donde vamos a trabajar

el

estudio

y

lo

las

incuantificables

en

el

social

material de

autoritarismo…)

En

carácter

causas y los efectos, una vez definido el problema central,

tiene

poco.-

no

la

El

participativo, en el que se valore y se permita participar en el

que

muy

de

lo externo,

sociales

(solidaridad, o

complejidad:-

aspectos

saber:

acontecimientos

morales

y

su

fenómenos

investigación,

pueda

ser

sociedad

frecuente

que

la

totalmente en se

la

que

refiera

a grandes poblaciones pero como es imposible trabajar con tantos sujetos a la vez, se estudian algunas muestras. Por otra parte, las variables objeto de estudio no se pueden observar directamente; lo

que

obliga

a

observar

en

su

representación

variables

más

concretas que sean indicadores de dichas variables generales.

Muñoz Corvalán, J.: "Investigación social", en Contribuciones a las Ciencias Sociales, Junio 2012, www.eumed.net/rev/cccss/20/

6

Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?

PLANEACIÓN

PLANEACIÓN NORMATIVA

ESTRATÉGICA

Trata de enfrentar lo rutinario, en base a la opinión

de

necesidades

especialistas, admnistrativas.

o

de

Este

las

enfoque

maneja: los propósitos, la conceptualización en

el

resultado,

consecuencias, resultados cotidiano.

para

fines

objetivos continuar

perseguidos

y

satisfactorios, con

el

trabajo

Orienta

las

líneas

organizaciones

hacia

incorporación aspectos como nuevos

de

clave

por

nuevos

punta,

las

o

hacia

estratégicos,

proyectos

variantes

de

derroteros,

innovaciones,

ejemplo,

de

expansión

denominados

productos,

tecnología

de

de

reducción

especiales, productos, de

costos,

creación de cierta infraestructura, etcétera.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/943/LA%20PLANEACION%20NORMATIVA%20Y%20LA%20PLANEACION%20ESTRATEGICA.htm

7

Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?

PROYECTOS DE DESARROLLO “Los proyectos de desarrollo son intervenciones breves, generalmente de unos pocos años, que buscan impulsar los procesos de desarrollo de una

región,

un

sector,

un

grupo

humano,

una

empresa

o

una

institución”. (Sebastiao Mendonca; ESAN PDGL)

"PARA UNA ONG O MUNICIPIO, EL PROYECTO ES UNA EXPRESIÓN OPERATIVA DE SU VISIÓN DE DESARROLLO Y, ADEMÁS, UN INSTRUMENTO DE NEGOCIACIÓN Y CAPTACIÓN DE RECURSOS DE INVERSIÓN" Elementos básicos de todo proyecto: Un proyecto social debe cumplir las siguientes condiciones: Logro de unos objetivos o resultados.

Actividades y/o plan de trabajo.

Recursos o elementos necesarios.

Tiempo.

Costos y recursos financieros.

Intención de modificar algo: resolución de un

https://www.comunicacionesaliadas.com/manual-elaboracion-de-proyectos-de-desarrollo/

problema, cobertura de necesidades…

8

Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?

ÁRBOL DE OBJETIVOS También llamado árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta herramienta nos permite transformar del árbol de problemas las causas (raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines, además de guiarnos hacia el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias

Con

un

análisis

de

objetivos

logramos

que:La

situación

futura

sea

visualizada en torno a la resolución de los problemas antes detectados.La relación del problema con los medios y fines sea comprendida en un vistazo.Los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de importancia o secuencia en su resolución.Haya un punto de partida para iniciar la solución del problema central: Las alternativas de solución.

¿Cómo hacer un árbol de objetivos paso a paso?

1. De negativo a positivo: Ya hay causas y consecuencias, vamos a redactarlos en positivo para transformar las causas en medios y los efectos en fines. En la medida en que tengamos causas y consecuencias pertinentes, serán los efectos y fines que obtengamos. En caso tal de que los medios y fines obtenidos no sean los apropiados o se consideren muy difusos, volvemos a discutir sobre la situación problemática y reconsideramos una modificación al árbol de problemas.

2. Verificar y modificar: Ya está hecho. Ahora vamos a verificar redundancias, semejanzas o inconsistencias en el árbol. Una buena forma de lograr esto es estableciendo una relación 1 a 1 desde causa a efecto y desde efecto a fin.

3. Ajustar: Lo que se busca con este paso es hacer el método flexible. Si ya transformaste el árbol de problemas en uno de objetivos, analiza una vez más y pregúntate,

¿le

falta algo? Si tu respuesta es positiva, colócalo.Con esto hecho, solo queda pasar del árbol de problemas al árbol de objetivos, llevando las

causas a medios y las consecuencias a fines,

Betancourt, D. F. (09 de agosto de 2016). Cómo hacer un árbol de objetivos: Ejemplo práctico. Recuperado el 19 de febrero de 2020, de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos.

9

Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?

MARCO LÓGICO El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicación entre involucrados y orientación hacia beneficiarios.

La metodología está compuesta por una serie de pasos, que a medida en que se

siguen, se

consigue completar la matriz de marco lógico, que es un resumen del proyecto. Expone lo que se pretende con el proyecto y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación. Esto es vital cuando por ejemplo, se desea presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.

Pasos a seguir (opcionales) 1. Análisis de involucrados 2. Árbol de problemas 3. Árbol de objetivos 4. Análisis de alternativas 5. Estructura analítica de proyecto 6. Resumen narrativo de proyecto 7. Indicadores objetivamente verificables 8. Medios de Verificación 9. Supuestos 10. Monitoreo y evaluación del proyecto

Betancourt,

D.

F.

(23

de

febrero

de

2017).

www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico.

Marco

lógico:

Definición,

elaboración

y

ejemplo

detallado.

Recuperado

el

19

de

febrero

de

2020,

de

Ingenio

Empresa:

10

Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?

CONSEJOS CONSULTIVOS Es

una

instancia

conformada

a

petición

de

una

institución

u

organización, integrada por sectores específicos de la sociedad civil tales como: organizaciones sociales o productivas, colectivos, cámaras, redes civiles y otras expresiones sociales.

Sus funciones y atribuciones son determinadas por la institución que las convoca. Los consejos consultivos de la sociedad civil han tenido tanta preponderancia en América Latina, que se han incluido en muchas instancias gubernamentales.

https://www.poder-judicial.go.cr/participacionciudadana/images/guia/herramientas/incidencia-toma-decisiones/consejo-consultivo-sociedad-civil.html

11

Herramientas para el análisis de la situación deseada ¿Dónde queremos estar?

METODOLOGÍA DE LA INTERVENCIÓN SOCIAL La intervención social es toda actividad profesional consciente, organizada, planificada y dirigida a actuar sobre una realidad social para estudiarla, analizarla, modificarla y cambiarla en la consecución de una mejora positiva.

Fuente: Diccionario de trabajo social, Fernández, T., De Lorenzo, R. y Vázquez, O. [eds.] 2012: 295.

INTERVENCIÓN SOCIAL

Modelos de Intervención Niveles de Planificación

Social

Modelo de Gestión Planifieación Normativa

Políticas

de casos

Modelo Centrado Planificación Estratégica

en la Tarea

Plan

Modelo de Intervención Planificación Táctica

en Crisis

Programa

Modelo Crítico Radical Planificación Operativa

Proyecto Modelo Sistémico-ecológico

IAP (Investigación-acción https://www.sintesis.com/data/indices/9788490773550.pdf

Participativa)

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EQUIPO OPERATIVO LIC. OSCAR OMAR CHAPARRO MONTOYA Director Ejecutivo

LIC. PERLA YOLANDA PERALTA HERNÁNDEZ Oficial de Proyectos

T.S. CLAUDIA PATRICIA TREJO RUÍZ Oficial de Proyectos

ING. IRENE QUIÑÓNEZ GÓMEZ Oficial de Proyectos Especiales

LIC. GABRIELA ARMENDÁRIZ DÁVILA Coordinadora del Programa de Responsabilidad Social

13

Impulsado por: DIRECCIÓN

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