MEMORIA DE LABORES 2014
Bienvenida Presidente de CentraRSE
3 Perfil Institucional
4 Estrategia de trabajo
7 www.centrarse.org
I. Organizaci贸n Eficiente
8 II. Generaci贸n de valor
10 III. Incidencia
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4 Estimados amigos: En las siguientes páginas encontrarán los resultados de las actividades que hemos llevado a cabo en CentraRSE durante el año 2014.
Pedro Carchá y el otro en Quiché, en los cuales asistieron aproximadamente 100 personas respresentates de diferentes sectores de la sociedad.
Luego de 11 años de trabajo y el seguimiento de la estrategia planteada en 2012, el Centro para Acción de la Responsabilidad Social Empresarial, ha logrado incidir en cuatro grupos clave: personas, empresas, gremiales y gobierno, con el objetivo de incentivar que más empresas implementen la RSE como estrategia de negocios que les permita alcanzar la sostenibilidad.
Además, con la finalidad de transcender a nivel centroamericano con la metodología del diálogo, desarrollamos en agosto la VIII Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social Empresarial -CONVERTIRSE 2014- que reunió a más de 900 participantes de diferentes sectores de la sociedad guatemalteca, incluyendo 100 empresarios centroamericanos de nuestras organizaciones homólogas en la región.
Durante el 2014, le dimos la bienvenida a 12 nuevos socios que se integran a la coalición de empresas que promueve la RSE en el país. Del total de nuestra membresia el sector servicios es el de mayor representatividad, seguido por el de industria y la agroindustria. Además se muestra un crecimiento en los sectores de Agroindustria, Minería y Servicios.
En el marco de este gran evento y para aprovechar la visita de los empresarios centroamericanos se organizaron cinco visitas de campo a: Cementos Progreso, Ingenio la Unión, Telus, Industrias Licoreras y Agroamerica, con el objetivo de compartir las experiencias y ejemplos de buenas prácticas en el país.
Durante todo el año se llevaron a cabo mesas sectoriales y visitas de campo, actividades que contribuyen a la exposición de buenas prácticas de RSE y que brindan ideas y herramientas para implementar de acuerdo al giro de negocio de las empresas comprometidas con el desarrollo sostenible del país. Además, se organizaron más de quince Talleres, Charlas y actividades, contando con la participación de 300 personas durante todo el año, con lo cual contribuimos a incrementar los conocimientos en Responsabilidad Social Empresarial. En el tema del Diálogo Sostenible y con el objetivo de transmitir la metodología a más personas, con el apoyo de la Agencia de Cooperación Alemana GIZ, se desarrollaron dos Foros Departamentales, uno en San
También queremos compartir con ustedes que durante los próximos dos años CentraRSE tendrá a su cargo la Presidencia Pro Tempore de la Red Integrarse, la cual reune a más de 800 empresas comprometidas con la sostenibilidad de la región Centroamericana, aglutinadas en las organizaciones: Fundemas, El Salvador; FundahRSE, Honduras; Unirse, Nicaragua; AED, Costa Rica; Sumarse, Panamá y Eco Red en República Dominicana que recién se integra a la Red. Estos y otros retos alcanzados podrán ver en esta Memoria de Labores, la cual nos muestra el avance que hemos realizado en 11 años de labor, sabemos que hace falta mucho por hacer pero estamos seguros que con el apoyo de nuestras empresas socias, aliados estratégicos y el equipo ejecutor de CentraRSE seguiremos promoviendo la RSE como herramienta indispensable para la competitividad y sostenibilidad de nuestra Guatemala.
Alvaro Zepeda Presidente CentraRSE
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El Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala – CentraRSE – Es una organización privada, autónoma, laica, de carácter asociativo, apolítico, no lucrativo y extra gremial, con más de 12 años, que está liderada por empresarios visionarios apoyados por un equipo de profesionales comprometidos a trabajar con empresas de todo tamaño y sector; para poner en práctica el concepto de RSE y así contribuir con la competitividad, la mejora de la calidad de vida de las personas y el desarrollo sostenible . Fundada en el año 2003, CentraRSE es hoy una institución que cuenta con más de 100 empresas asociadas que pertenecen a más de 20 sectores y subsectores productivos de Guatemala y dan empleo a 150,000 colaboradores; convirtiéndose en la coalición de empresas promotoras de la RSE más influyente del país y una de las más importantes a nivel regional.
Visión Que Guatemala sea un país con bienestar general, donde el desarrollo sostenible es generado por empresas que operamos basadas en una cultura de valores, con apego a la ley y visión de largo plazo.
Misión Acompañamos a las empresas para que adopten y transmitan una cultura de responsabilidad social que garantice su sostenibilidad.
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Nuestros Valores
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Respeto Una actitud de protección y potenciación de tres realidades fundamentales: la dignidad de la persona humana, el Estado de Derecho y el medio ambiente.
Transparencia El resultado de practicar sistemáticamente la honradez, la lealtad y la veracidad en las relaciones con todos nuestros públicos interesados.
Responsabilidad La proactividad en el cumplimiento de los compromisos adquiridos, el estado de alerta con respecto a las consecuencias presentes y futuras de nuestros actos, y el hecho mismo de asumir tales consecuencias.
Trabajo en equipo Un desempeño profesional basado en comunicación asertiva y eficaz, creatividad, proactividad, colaboración en el logro de metas comunes, objetividad en las evaluaciones y búsqueda del desarrollo integral.
Visión de largo plazo El hecho de trabajar con grandes y nobles aspiraciones con sentido de sostenibilidad.
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Estrategia de trabajo En el 2012 se re formuló la estrategia de trabajo de CentraRSE con el objetivo de incrementar la calidad y servicios a nuestros socios así como tener mayor incidencia a otros públicos objetivo. Para ello se plantearon tres niveles de acción los cuales detallamos a continuación:
Generación de valor
Incidencia
Organización Eficiente OBJETIVOS POR ÁREA: Organización Eficiente: Adaptar la estructura organizacional y nuestros recursos para responder a demandas de forma eficiente y dinámica; promoviendo estratégicamente la RSE en Guatemala. Generación de Valor: • Generar valor en el sector empresarial a través de una cultura de RSE y de mejora continua utilizando los servicios facilitados por CentraRSE. • Incrementar el número de empresas activas que incorporan la RSE como una parte fundamental del plan estratégico de su negocio. • Desarrollar, gestionar y actualizar el conocimiento de la RSE a lo interno y externo, usando a IndiCARSE como herramienta de gestión de conocimiento. Incidencia: • Lograr impactar el entorno en el que CentraRSE toma parte activa, para incidir de forma positiva en la gestión de negocios, a través de la incorporación de buenas prácticas de RSE. • Vincular y desarrollar agendas de RSE con diferentes sectores.
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I. Organización Eficiente
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Nuestro equipo La dirección de CentraRSE es guiada por una Junta Directiva y un Consejo Consultivo formados por empresarios socios de CentraRSE; quienes además lideran comisiones de trabajo específicas por tema. JUNTA DIRECTIVA 2014 Presidente: Álvaro Zepeda Vicepresidente: Carmelo Torrebiarte Tesorero: Federico Barquero Secretaria: Connie de Paiz Vocal I: José Pérez Penabad Vocal II: Philip Wilson Vocal III: Álvaro Ruiz Vocal IV: Bernardo Roehrs Vocal V: Álvaro Castellanos
COMITÉS DE TRABAJO Generación de Valor: Connie de Paiz José Pérez Álvaro Paiz Philip Wilson Bernardo Roehrs Regina de Riojas Francis Masek
Directores de Proyectos: EcoEficiencia: Regina de Riojas Pacto Global: Francis Masek
Organización Eficiente: Federico Barquero Connie de Paiz Roberto Miselem
CONSEJO CONSULTIVO Julio Herrera Álvaro Castillo Monge María Silvia Pineda Lucía Herrera Lourdes de Novella Mario Marroquín William Stixrud José Antonio Corrales Rodolfo Heinemann
Incidencia: Álvaro Zepeda Carmelo Torrebiarte Álvaro Castellanos
Proyectos con Academia: Bernardo Roehrs
Equipo Ejecutivo Gerente General: Juan Pablo Morataya Gerente de Administración y Finanzas: Kathy Paredes Gerente Estrategia y Comunicación: Karla Núñez Gerente de Desarrollo Institucional: Ana Meléndez Coordinadora de Servicios Empresariales: Alexandra Vidal Asesora de RSE Luisa Fernanda Leche Asesora de RSE Alejandra Mosquera Asesor de RSE José Alejandro Sinibaldi Asistente de proyectos socios Diego Mendoza Coordinador de Gestión de Información: Jesús Zarate Coordinadora de Afiliación: Milca Pérez
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Coordinador de Informática Salvador Velásquez Contadora General: Sonia De León Asistente de Gerencia: Cindy Pop Recepción: Paola Velásquez Mantenimiento y Limpieza: Maritza Samayoa Auxiliar de oficina: Fenanda Yupe
9 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INTERNAS Durante el 2014, distintos miembros del equipo de CentraRSE participaron en talleres, seminarios, conferencias y eventos internacionales para fortalecer sus conocimientos en temas relacionados a la RSE y sostenibilidad; siendo éstos: •
Toronto Mining Convention, participación compartiendo metodología Diálogo Sostenible con el Grupo de Diálogo Latinoamericano. Experiencias de aplicación del diálogo. Febrero 2014
•
Taller Derechos Humanos y empresa, desarrollado en Panamá, abril 2014
•
Reunión Anual del World Business Council for Sustainable Development del 7 al 11 de abril.
•
Taller “Metodología de realización de Reportes de Sosteniblidad”, Costa Rica, abril 2014
•
Transferencia de metodología de Mesa de Pacto Global, Costa Rica mayo 2014
•
Foro Mecanismos de Participación y Consulta en Minería, Mejorando el Diálogo en Latinoamerica, Santiago de Chile, Noviembre 26 y 27 de 2014.
•
Central America Donors Forum, México del 2 al 4 de diciembre.
NUEVOS INTEGRANTES DEL EQUIPO En el 2013 se integraron al equipo de CentraRSE: • • • •
Alejandra Mosquera y José Alejandro Sinibaldi como Ejecutivos de Servicios Empresariales. Diego Mendoza a partir de junio se integró de forma definitiva al equipo ejecutor, como Asistente de Proyectos a Socios Paola Velasquez como Recepcionista. Yessenia Gómez, Asistente de Desarrollo Institucional
Desde el 2012 en alianza con la Fundación para el Síndrome de Down Margarita Tejada se integró al equipo de trabajo Iván Chavarría, quien con su entusiasmo por aprender nos estuvo apoyando 8 horas a la semana, lo cual le permitió optar a una plaza fija y remunerada en el Ministerio de Finanzas. Luego de la salida de Ivan se integró al equipo Fernanda Yupe.
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II. Generación de valor
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*Listado de socios activos a diciembre de 2014. NOTA: CENTRARSE NO GARANTIZA, NI CERTIFICA, NI REPRESENTA NI SE HACE RESPONSABLE DE LAS ACCIONES, PRÁCTICAS O POLÍTICAS DE SUS SOCIOS; ÚNICAMENTE LES ACOMPAÑA Y ASESORA A MEJORAR SU DESEMPEÑO EN RSE.
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11 Crecimiento de Membresías Durante el 2014 CentraRSE tuvo un crecimiento en su membresía del 12%. CentraRSE cuenta con más de 100 empresas afiliadas que pertenecen a más de 20 sectores y subsectores productivos del país. Es una de las organizaciones que registra uno de los más altos índices de crecimiento en cuanto a membresías anuales. Con 12 nuevas empresas afiliadas en el 2014, se demuestra que cada vez hay más empresas que reconocen que la incorporación de una estrategia
de negocios basada en los principios de la RSE es necesaria para su sostenibilidad y competitividad. Las empresas afiliadas a CentraRSE tienen una mayor oportunidad de aprender de las experiencias de otras empresas, a través del networking que se genera en todas las actividades.
Sectores representados en la membresía al 31 de diciembre 2014
NUEVOS SOCIOS 2014:
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12 Actividades de formación, intercambio de experiencias y networking entre socios CentraRSE abre los espacios necesarios para que las empresas maximicen el valor de su membresía, facilitando la interconexión entre empresas y compartiendo buenas prácticas, experiencias y casos de éxito. Basados en estos objetivos, durante el 2014, se llevaron a cabo las siguientes actividades: Foros de Presidentes CentraRSE dentro del marco del Foro Regional de RSE 2014, facilitó un espacio donde los dirigentes de las empresas afiliadas intercambiarion ideas y experiencias sobre la herramienta del diálogo para la prevención de los conflictos.
Carlos March expuso su experiencia sobre los diálogos en diferentes ámbitos con actores principales incluyendo los actores en conflicto con el afán de afianzar esfuerzos y re dirigir objetivos que aporten y no divorcien iniciativas.
Este Foro se llevó a cabo con el apoyo de Fundación AVINA y fue moderado por el expositor internacional: Carlos March, Periodista y ex director de la fundación Poder Ciudadano entre los años 2000 y 2005. Desde este año y hasta la actualidad trabaja con Fundación Avina e integra el equipo de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica.
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13 Mesas Sectoriales Las mesas sectoriales se lanzaron durante el año 2013 para ofrecer un espacio en donde las empresas de un mismo sector productivo puedan participan activamente para construir de manera conjunta una agenda que promueva la incidencia del sector en RSE. El objetivo de estos espacios fue analizar el comportamiento del sector en temas RSE y sostenibilidad, compartir conocimiento sobre las tendencias nacionales e internacionales y construir una agenda para el sector y el intercambio de experiencias exitosas. Este año las diversas mesas tocaron temas relacionados con: la comunicación con el público de interés, normas de RSE, promoción de la RSE en la Cadena de Valor, proyectos de alianzas público-privadas. Se llevaron a cabo las siguientes mesas: • Mesa de Banca y Seguros • Mesa de Industria • Mesa de Construcción y Minería • Mesa de Agroindustria y Energía • Mesa de Servicios • Mesa de Comercio Mesas Sectoriales: Sector Palma Las mesas sectoriales de palma se lanzaron durante el año 2014 con la finalidad de ofrecer un espacio en donde las empresas de este sector productivo puedan participar activamente en la construcción de materialidad y lineamientos socialmente responsables del sector. Las empresas participantes fueron: • Agrocaribe • Agroaceite • Naisa • Naturaceites • Las palmas • Palmas del Ixcán • Tiki industrias
El objetivo de estos espacios fue dar seguimiento al desenvolvimiento de la certificación “principio 6” RSPO (Roundtable for sustainable palm oil) y fortalecer las capacidades en materias como Derechos humanos y cumplimiento legal laboral. Entre los logros está la concientización en materia del uso del agua y el intercambio de buenas prácticas con el sector azucarero del país.
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14 Mesa: Pacto Global Durante el año 2014 se llevó a cabo la primera edición de la mesa de Pacto Global en CentraRSE con el desarrollo de 6 talleres. A través de estos talleres, se buscó dar a conocer y promover el cumplimiento de los diez principios de la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. En esta primera promoción se contó con la participación de cinco empresas socias de CentraRSE (Empresa Eléctrica de Guatemala, Telefónica, Panifresh, Ingenio La Unión, Compañía Guatemalteca de Níquel).
La temática de las mesas fue: Introducción al Pacto Global, Medio Ambiente, Prácticas Laborales, Anticorrupción, Derechos Humanos y Modelo de Gestión. El objetivo de la mesa es capacitar a las empresas en el tema y brindar herramientas para la implementación de los diez principios; así mismo, CentraRSE es un facilitador de conocimiento y capacidades para la implementación de los diez principios del Pacto Global.
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15 Talleres de RSE Básico a Proveedores Con el afán de promover las buenas prácticas de RSE dentro de la cadena de valor de las empresas socias, se desarrollaron 4 talleres básicos de RSE para proveedores y área de compras y ventas. Durante el 2014 se impartieron los talleres abordando el tema de la RSE, ejes de la RSE y la importancia de fortalecer la cadena de valor. Los talleres se realizaron en las siguientes fechas. 1. 2. 3. 4.
jueves 10 de abril martes 13 de mayo jueves 19 de junio miércoles 23 de octubre
Contamos con un aproximado de 50 personas asistentes por taller; a quienes se les otorgó acceso completamente gratuito para medir su nivel de RSE a través de la herramienta de medición IndiCARSE PyME, con la finalidad de establecer una hoja de ruta con la empresa socia y establecer prioridades de cumplimiento. Además estos talleres tenian la opción de replicarse in company con las empresas socias, una de ellas se llevo a cabo en las instalaciones de Porta Hotels en Antigua Guatemala con sus proveedores prioritarios.
200 personas en los 4 talleres fueron capacitadas en RSE
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16 Servicios Especializados Para atender las necesidades puntuales de las empresas en el proceso de incorporación de la RSE, CentraRSE ofrece servicios de asesoría, que van desde un taller de inducción general a la RSE hasta la evaluación de la implementación de estrategia de relacionamiento comunitario, por ejemplo. Durante el 2014, el equipo de CentraRSE desarrolló: 1. Taller de capacitación a la RSE y uso de IndiCARSE dirigido a Jefes, Mandos Medio y operativos para Tecniseguros, Detektor, Tostaduría buen café, Ecotermo, Bayer, Duwest, El Taier, Ambev, Arista, Green Development, BAC Credomatic, Grupo Cobán, Columbus, Naturaceites, Nestlé, CBC, Syngenta, Siglo 21, Mapreco, RCN, Agrocentro, Entre Rios, Grupo Itsa, San Diego, Promoagro, Serinco, Grupo Bimbo, INDE, ENERGUATE, EEGSA, Hidroeléctrica Poza Verde, CGN, UNO Petrol, HidroXacbal, Kimberly Clark, Sacos Agroindustriales.
2. Medios de comunicación: Nuestro Diario (Charla de RSE para grupo de redacción) Medición de Clima Laboral para Publinews.
taleón, Arista, Promoagro, Naisa, ENERGUATE, EEGSA, Ferretería La Sirena, HidroXacbal, Industrias Licoreras, Bayer, Cendis, Aseguradora General. 5. Medición IndicaRSE PyMeS: Green Development, Tostaduría Buen Café, El Taier, Serinco.
6. Talleres de Diálogo Sostenible para Ingenio La Unión, Ingenio San Diego, Pantaleón. 7. Consultoría de Código de ética para EEGSA.
3. Taller básico de RSE para empresas palmeras: Palmas de Ixcán, Las Palmas, Naisa, Unipalma, Tiki Industrias.
8. Consultoría Proyecto BID: Charlas de concientización a empresas PyMes Proveedoras de EEGSA y Pantaleón
4. Presentacion de Resultados de IndicaRSE 2013-2014: Duwest, CBC, Aseguradora Fidelis, Ficohsa, Financiera SUMMA, Tecniseguros, Telus, Detektor, Ecotermo, Capgemini, Naturaceites, Pan-
9. Taller práctico de RSE a nivel operativo para Tostaduría Buen Café 10. Charlas de RSE durante la semana de la RSE en BAC Credomatic
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11. Taller de RSE y sostenibilidad para Cervecería Centroamericana 12. Charla de RSE a público externo: APIB, Conversatorio en EEGSA, Universidad Mesoamericana, Universidad Rafael Landivar, Universidad Francisco Marroquín, Universidad del Valle de Guatemala, Cámara de la Industria, EEGSA, Pantaleón, Multi-Energía, Transactel, Industrias Licoreras, Centexsa, Ferretería La Sirena. 13. Asesoría personalizada: • Revisión código de ética: Serinco, Grupo Cobán, Aseguradora Fidelis, Ferretería La Sirena, Tecniseguros, El Taier • Lineamientos para socializar código de ética • Lineamientos para elaborar políticas internas a Multienergía • Lineamientos para elaborar políticas de gestión ambiental para Promotores Unity y BAM • Lineamientos para elaborar campañas de reciclaje a Spectrum, Cemaco, CBC, Duwest, Capgemini • Lineamientos para elaborar políticas de Derechos Humanos para Banco Ficohsa • Lineamientos para campaña contra el acoso laboral • Lineamientos para programa de Higiene y salud ocupacional para Cemaco 14. Servicio especializado: Charla para socios impartida por parte de Repinsa para uso de Químicos amigables con el ambiente
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18 Visita de campo a las instalaciones de las siguientes empresas CentraRSE agradece de manera especial a las siguientes empresas por abrirnos sus puertas y dar a conocer sus buenas prácticas de RSE: • • • •
Club Delfines Hidroeléctrica Poza Verde Minera San Rafael Ecofiltro
80 personas participantes en las visitas de campo
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19 Convivio de Socios CONVIVIO A SOCIOS Para agradecer el trabajo realizado durante el a帽o 2014, CentraRSE realiz贸 el convivio navide帽o para socios del centro y fortalecer la buena relaci贸n.
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INDICARSE ISO 26000 Medición e incorporación de la RSE IndicaRSE es un sistema de autoevaluación que mide la aplicación de prácticas y políticas de RSE. Se basa en un modelo de evaluación multifuncional realizado por un comité interno en las empresas. Consiste en un modelo único aplicable a todo tipo de empresa que permite hacer una autoevaluación integral de los 7 ejes de la RSE en la empresa (Gobernabilidad, Público Interno, Medio Ambiente, Mercadeo, Proveedores, Comunidades y Política Pública.). La versión 2014 del software IndicaRSE (www.indicarse.org) incluye la opción de poder evaluar las prácticas de RSE por medio de IndicaRSE PyME e IndicaRSE ISO 26000.
Esta opción surgió como resultado de los grupos de validación regionales, que año tras año miden la efectividad de la herramienta. Con esta incorporación, las empresas bajo un solo ejercicio de evaluación pueden obtener resultados detallados en ambos sistemas de medición. Esta actualización del sistema regional con estándares internacionales de Responsabilidad Social, coloca nuevamente a INTEGRARSE como pionero en la RSE.
NÚMERO DE EMPRESAS POR PAÍS QUE LLENARON INDICARSE
Al cierre del año, se midieron
218
empresas
con IndiCARSE en Centroamérica. Honduras es el país que mayor representación tiene en la muestra regional, aportando el
(76 empresas).
35%
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21 RESULTADOS HOMOLOGADOS CON LA NORMA ISO 26000
RESULTADOS DE LA HERRAMIENTA INDICARSE 2014 POR EJE
IndiCARSE fue actualizada durante el 2011 a través de la incorporación de las materias y expectativas que presenta la primera norma no certificable de Gestión de Responsabilidad Social ISO 26000. Esto permitió que, se llevara a cabo la tercera edición homologada durante el año 2014, las empresas que se midieron por medio de IndicaRSE recibieron puntajes con base a los siete ejes de RSE y a la vez en las siete materias fundamentales de esta norma. Esta homologación tiene como objetivo alinearse a estándares internacionales y brindar un comparativo a las empresas sobre su nivel de RSE, en relación con las empresas de su mismo sector y tamaño. Además, permite analizar las muestras nacionales de cada país y a nivel regional. Dentro de los resultados regionales, podemos observar que los ejes de Proveedores y Medio Ambiente son los que en promedio muestran un gran avance, mientras que Gobernabilidad y Público Interno, aún tienen grandes oportunidades de mejora.
RESULTADOS INDICARSE 2014 EN GUATEMALA
En Guatemala, los ejes que muestran un mayor índice de mejora son los ejes de Proveedores, Mercadeo y Comunidad.
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22 RESULTADOS DE LA MEDICIÓN EN GUATEMALA En nuestro país, 34 empresas participaron de la medición 2014. Esto es algo muy positivo, pues la incorporación de nuevas empresas en este proceso de medición anual, ha permitido no sólo el crecimiento en cantidad de la muestra regional, sino también ha apoyado a la diversificación de los sectores y tamaños de las empresas representadas dentro de los resultados anuales. EVALUACIÓN DE PROCESOS Y MECANISMOS DE RSE PARA PYMES CentraRSE ofrece a las empresas socias IndiCARSE PYME como una herramienta que les permite a las pequeñas y medianas empresas conocer su estado de implementación de la RSE en su estrategia de negocios. De esa cuenta, nos complace compartir que en el 2014 utilizaron esta herramienta 23 empresas. Es de suma importancia remarcar que cada vez más, las empresas socias están utilizando IndiCARSE e IndiCARSE PYME para medir sus prácticas, y establecer sus planes a corto y mediano plazo.
CIFRAS DESTACADAS
61% Tiene una política de de-
92% reconoce la importancia que
92% Cuenta con un reglamento
100% Respeta los derechos civi-
interno de trabajo
les, políticos y la vida de los individuos que laboran en la empresa
73% posee programas de desa-
100% cumple con el pago de
81%
39% publica localmente su repor-
rechos humanos, que incluya una manifestación expresa del compromiso de cumplir con la Declaración Universal de Derechos Humanos y de no consentir abusos de la misma
rrollo personal y profesional para los colaboradores tiene una política que prohibe el trabajo infantil
tienen las instituciones de diálogo social, incluso a nivel internacional y las estructuras de negociación colectivas aplicables
todas las prestaciones laborales contempladas en la ley te de sostenibilidad
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PROYECTOS 2014
Es un espacio de capacitación, encuentro e intercambio de experiencias entre las empresas, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus colaboradores(as) con el propósito de reducir la pobreza extrema a lo interno de las empresas.
El primer paso para lograr la meta es conocer a los colaboradores, a través de la aplicación de la Boleta de Información Socioeconómica, la cual permite hacer un diagnóstico de vulnerabilidad.
Como parte de la metodología se han realizado alianzas estratégicas con instituciones que contribuyan a la implementación. Entre estas alianzas podemos mencionar: 1. Secretaria de Seguridad Alimentaria y Nutricional –SESAN- con quienres se han desarrollado actividades como: el levantamiento de línea base en las empresas tomando mediciones antropométricas (peso, longitud y talla), a los hijos e hijas de los colaboradores, para verificar el estado nutricional de los niños y niñas. Además se ha capacitado al equipo ejecutor del programa Juntos a lo interno de las empresas en el manejo del programa WHO para Anthro con el propósito de dejar la capacidad instalada para el seguimiento y monitoreo de los niños y niñas en las medidas incialmente obtenidas por SESAN. 2. UNICEF esta alianza permite otorgar herramientas para crear una estrategia efectiva de comunicación interna a través del Diplomado Comunicación para el Desarrollo; el cual consiste en 4 módulos. Además Unicef brinda el acompañamiento en el proceso de Certificación Empresas Amigas de la Lactancia Materna, para aquellas empresas que quieran certificarse. 3. Cooperativa San José Obrero: esta alianza
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permite brindar atención al eje Economía Familiar por medio de capacitaciones de educación financiera y el buen manejo del recurso económico.
EMPRESAS PARTICIPANTES
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Iniciativa regional basada en una plataforma colaborativa con herramientas especializadas y reconocidas a nivel internacional para que las empresas puedan gestionar sus impactos ambientales de una manera práctica, sencilla y amigable. Se pretende crear un espacio de colaboración entre el sector público y privado para que compartan y conozcan iniciativas ambientales. La Eco Eficiencia está basada en el concepto de crear más bienes y servicios utilizando menos recursos, por lo cual esta estrategia medioambiental busca reducir el impacto de un producto o servicio aumentando la eficiencia de utilización de los recursos. Dentro de la estrategia de implementación se pretende que las empresas hagan el llenado de la herramienta de medición en las categorías de: Agua, Energía Eléctrica, Contaminantes Atmosféricos, Combustibles Fósiles, Tratamiento de Aguas Residuales, Gestión de Residuos, Educación Ambiental, Compras Sostenibles y Compensación. Esta herramienta es dinámica lo que permite ser modificada según el giro de cada empresa y de esta forma identificar el consumo de los recursos para crear programas de intervención, reducción y aprovechamiento de los mismos.
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Planes de trabajo con Cámaras y Gremiales CentraRSE busca generar alianzas con distintas organizaciones locales año tras año, con el fin de construir una agenda de trabajo conjunta, para fortalecer la incidencia de la RSE a más empresas. En el 2014, CentraRSE desarrolló las siguientes actividades y proyectos, en alianza con instituciones, cámaras y gremiales: Consejo de Prevención de Accidentes de Tránsito y Educación Vial –CONPREVECon el objetivo de contribuir a multiplicar convenio interinstitucional multiplicar la educación vial en las empresas asociadas, el 06 de mayo se firmó un convenio interinstitucional con el Consejo de Prevención de Accidentes de Tránsito y Educación Vial -CONPREVELos beneficios de la firma de este convenio serán: 1. Capacitación, intercambio de información y estadísticas sobre la promoción de la educación vial. 2. Fomentar y promover la información de eventos, capacitaciones, y talleres que ambas instituciones organizan. 3. Tarifas especiales en actividades que desarrollen ambas instituciones. Asociación de Generadores de Energía Renovable -AGEREl 28 de mayo se firmó un convenio interinstitucional con la Asociación de Generadores de Energía Renovable Los beneficios de la firma de este convenio serán: 1. Capacitación 2. Intercambio de información 3. Alquiler de instalaciones 4. Apoyo en afiliaciones 5. Fomentar y promover la información de eventos, capacitaciones, y talleres que ambas instituciones organizan 6. Tarifas especiales en actividades que desarrollen ambas instituciones
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Fundación para el Desarrollo Económico y Social de Guatemala- FUNDES Este convenio tiene como objetivo el intercambio de conocimiento y experiencias en temas de sostenibilidad, medio ambiente y aplicación de recursos, con la finalidad de promover la implementación de servicios integrales, que brinden herramientas para un desarrollo competitivo de la micro, pequeña y mediana empresa en el país (MIPYME), para alcanzar un desarrollo sostenible. Fue firmado el 24 de junio y entre los beneficios se encuentran: 1. Fomentar el intercambio de conocimiento y experiencias adquiridas por cada una de las partes, para fortalecer los estándares de sostenibilidad en el ámbito del medio ambiente y de la responsabilidad social empresarial. 2. Facilitar el intercambio de información de los principales servicios y actividades con los socios de cada una de las partes. 3. Trabajar en conjunto proyectos y servicios integrales para fortalecer las necesidades de las diferentes empresas que integran cada una de las partes.
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III. Incidencia
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VIII Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social Empresarial -CONVERTIRSE 2014Para dar inicio a la VIII Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social Empresarial -CONVERTIRSE- se realizó el 20 de agosto un Cóctel de Bienvenida al que asistieron empresarios socios a CentraRSE, centroamericanos, representantes de organismos internacionales y de Cámaras Empresariales, así como los expositores de la Conferencia.
Cóctel de bienvenida
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ConvertiRSE es un espacio único para la región centroamericana, en el cual se reunieron más de 900 participantes de los principales sectores nacionales y regionales, empresas, organizaciones de la sociedad civil, instituciones públicas, academia y organismos internacionales para compartir experiencias y dialogar sobre una estrategia regional de RSE. ConvertiRSE 2014 propuso el diálogo como una herramienta de sostenibilidad a toda la región centroamericana que contribuya a promover procesos constructivos que originen relaciones colaborativas, forjen alianzas y asociaciones estratégicas que ayuden a prevenir la conflictividad al interior de los países así como a sostenibilidad de la región.
Durante la conferencia se contó con dos Plenarias principales, un panel de discusión, dos casos de éxito empresarial, que aportaron desde su experiencia, enriqueciendo a los participantes. Además en esta edición se conto con una jornada vespertina en la que los asistentes participaron en mesas trabajo, las cuales fueron lideradas por las organizaciones de RSE de la región, FUNDEMAS El Salvador, FUNDAHRSE Honduras, UNIRSE Nicaragua, AED Costa Rica y SUMARSE Panamá, quienes en sesiones paralelas aportaron toda su experiencia en diferentes proyectos como Fortalecimiento del Desempeño de Pequeñas y Medianas Empresas, Reportes de Sostenibilidad, Gestión de buenas prácticas con igualdad de género, Empresas Cero Pobreza y Eco Eficiencia respectivamente.
900
Se contó con la participación de participantes entre empresarios, gobierno, academia, organismos internacionales, medios de comunicación y academia.
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29 Ponencia I: “Tendencia Latinoamericana en Diálogo y Conflictividad” La primer Ponencia del día estuvo a cargo de la Doctora Beatriz Merino, Presidenta de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos. la Doctora Merino vino a compartir con las participantes sus principales reflexiones sobre cómo en Latinoamerica se está abordando el tema del diálogo para la prevención de la conflictividad. Algunas de sus principales reflexiones: • •
El diálogo se impone como un instrumento valioso a la hora de interactuar con los stakeholders, a fin de conocer sus expectativas y necesidades, de modo tal que se pueda articular estrategias que beneficien a todos. La conflictividad social es una oportunidad de transformación y que es responsabilidad del sector privado liderar esa idea. “La transformación de la sociedad, en países desarrollados, se ha dado cuando los empresarios han entendido que su rol no solo es vender bienes, productos y servicios, sino también es transformar la sociedad y liderarla como agentes en esa responsabilidad social”
Beatriz Merino Presidenta de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos
Ponencia II: “Grandes desafíos Globales de la sostenibilidad para el sector empresarial” La segunda plenaria estuvo a cargo de Bernardo Toro de quien podemos destacar: • • • • • •
“Somos nuestras conversaciones. Escuchamos de acuerdo como somos, conforme a nuestra historia social y personal. Todos escuchamos distinto; sin embargo, siempre existe una brecha entre lo que escuchamos y lo que nos dicen”. “Es restrictivo enmarcar el diálogo solamente para la resolución de conflictos. El diálogo crea nuevos futuros, nuevas realidades, nuevas posibilidades”. “Para dialogar debemos tomar en cuenta las siguientes características: conversar en base a juicios fundamentados, hacer declaraciones sinceras y promesas bien estructuradas”. “Solamente se debería emitir juicios cuando éstos sean verdaderos, oportunos y pertinentes”. “La clave para alcanzar la sostenibilidad es convertir el conflicto en una oportunidad, y ésta en promesa de valor”. “De nada sirve negociar un conflicto si no se llega una agenda proactiva de construcción colectiva. Así se llega de un conflicto a una oportunidad.
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Bernardo Toro Fundación Avina
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Panel: Diálogo como herramienta de competitividad Para discutir y debatir sobre diferentes posturas en temas de diálogo se contó con un panel de discusión moderado por Quique Godoy y conformado por: • • • • •
Gustavo Porras (CES) Silvia Lara, Directora Ejecutiva de AED Raquel Zelaya (ASIES) Juan Carlos Méndez, Gerente General Multienergía Nuncio Apostólico Monseñor Nicolás Henry Marie Denis Thevenin.
Casos de éxito FEDEPALMA Para cerrar la jornada de conferencias de la mañana se conoció la experiencia de dos empresas que compartieron sus casos de éxito, la primera de ellas fue FEDEPALMA, cuya vocera Myriam Martínez Cárdenas, Líder Social de Fedepalma, expresó: • • •
Las Alianzas Productivas Estratégicas en palma de aceite han sido exitosas y se constituyen en un modelo de negocio inclusivo referente para el desarrollo rural colombiano. Tienen efectos positivos en la competitividad de la agroindustria, en la equidad redistributiva de los beneficios y en el acceso a los recursos productivos del sector. El diálogo entre las partes fue fundamental para poder generar vínculos de confianza y superar la situación en la cual se encontraban las comunidades.
Myriam Martínez Cárdenas Líder Social de Fedepalma
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31 BARRIK, Pueblo Viejo El segundo caso de éxito estuvo a cargo de Faby Manzano, Gerente Responsabilidad Social Corporativa de Pueblo Viejo Dominicana Corp. Zambrana, Cotuí, R.D. quien nos compartió la experiencia de la minera Barrik al momento de iniciar sus operaciones destacando lo siguiente: • • •
La construcción de la mina y energía se llevó a cabo sin mayores dificultades sociales esto debido a la excelente comunicación interdepartamental de la empresa y a las consultas periódicas ante decisiones que involucraran a las comunidades. Se contó con el involucramiento de la los gobiernos locales en la solución de conflictos sociales, adempas de procesos de divulgación exitosos. También se realizaron alianzas estratégicas fuertes para programas sostenibles de apoyo a la comunidad y que principalmente beneficiaran a grupos vulnerables. Faby Manzano Gerente Responsabilidad Social Corporativa, Barrik
Mesas de Trabajo Los asistentes participaron en mesas trabajo, las cuales estuvieron lideradas por las organizaciones de RSE de la región, FUNDEMAS El Salvador, FUNDAHRSE Honduras, UNIRSE Nicaragua, AED Costa Rica y SUMARSE Panamá, quienes en sesiones paralelas aportarán toda su experiencia en diferentes proyectos como Fortalecimiento del Desempeño de Pequeñas y Medianas Empresas, Reportes de Sostenibilidad, Gestión de buenas prácticas con igualdad de género, Empresas Cero Pobreza y Eco Eficiencia respectivamente.
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Mesa Económica -FUNDEMAS- EL SALVADOR
Mejora del desempeño de pequeñas y medianas empresas (PYME) centroamericanas a través de la implementación de Prácticas Empresariales Responsables” Se presentó avances del programa “Mejora del desempeño de pequeñas y medianas empresas (PYME) centroamericanas a través de la implementación de Prácticas Empresariales Responsables” con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo BID y su programa FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones); proyecto que se lleva a cabo a nivel regional contando con la participación de los países Guatemala, Nicaragua, Honduras, Costa Rica y El Salvador. El proyecto se encuentra en su fase final y en algunos países como Costa Rica y Honduras ya esta finalizado. Los resultados fueron presentados por tres pymes proveedores de Costa Rica, El Salvador y Honduras.
Mesa de Sostenibilidad- FUNDAHRSE- Nicaragua Memoria de sostenibilidad GRI
Con el objetivo de compartir la experiencia en la realización de las Memorias de Sosteniblidad se contó con la participación de los casos de éxito de Cervecería Hondureña, Grupo Financiero FICOHSA, y FUNDAHRSE. Al inicio se incluyó un video sobre la experiencia de la empresa Cervecería Hondureña además se distribuyeron videos y documentos físicos de las empresas Invitadas. Dentro de la ejecución se desarrollaron las etapas de difusión y consultas con el público invitado.
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Mesa de Género -UNIRSE- Nicaragua
Modelo de Gestión de buenas prácticas empresariales con igualdad de Género En esta mesa se presentó el proceso de adopción de Buenas Prácticas Empresariales con Igualdad de Género. Siendo la principal estrategia de aplicación los diez principios del Global Compact, y sus cuatro áreas temáticas del mismo, con el fin de influir en la transformación de estos espacios. Este modelo busca promover cambios a lo interno de las empresas que contribuyan a cerrar las brechas de género existentes en las mismas. Que se basa en las normativas nacionales y los convenios internacionales sobre equidad de género que Nicaragua ha firmado, pero más allá de un decálogo con dichas normativas, explico que uniRSE da instrumentos concretos a las empresas para la puesta en práctica y evaluación de sus avances. Se contó con la exposición de los casos de éxito de las empresas Complejo Azucarero del Sur CASUR, realizada por el Lic. Carlos José Calderon, Gerente Administrativo y Suministros y el Lic. Janny Tercero Cordoba, Gerente de Exportaciones de la empresa Hanter Metal.
Mesa Social -AED- Costa Rica Empresas sin pobreza extrema Para introducir el tema y metodología de la Alianza de Empresas sin Pobreza Extrema, se contó con la participación como moderadora a Erika Linares de AED. Además se presentó el avance en el proceso de transferencia a toda la Red INTEGRARSE. Contamos con la presentación de la experiencia de la empresa Panifresh, sobre sus antecedentes de trabajo en temas sociales, motivaciones y el resultado de la validación de la herramienta para JUNTOS, incluyendo los resultados de la encuesta de satisfacción. Y para finalizar la empresa Purdy Motor dió a conocer su Programa Purdy Oportunidades.
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Mesa Ambiental -SUMARSE- Panamá Ecoeficiencia
Para dar inicio a esta mesa se contó con las palabras de bienvenida por parte del Presidente de SumaRSE, Sr. Stanley Motta. Posteriormente Silvia Lara, Directora Ejecutiva de AED nos brindó una presentación con la mirada regional del programa, planteando la urgencia de fomentar una cultura de Ecoeficiencia empresarial y las bondades en reducción de impactos ambientales y rentabilidad por la reducción de dichos impactos. Luego se contó con la participación de Lucía Freites, Gerente de Desarrollo Empresarial de SumaRSE, quien compartió la experiencia de Panamá en la adopción y adaptación del programa a la cultura empresarial panameña. Se presentaron dos casos de éxito que estuvieron a cargo de Ricardo Medina de La Casa de las Baterías, Panamá en “Gestión de residuos”; y Carlos Gamero de FOGEL, Guatemala en “Contaminantes atmosféricos”.
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35 Plenaria de Conclusiones Al cierre de las mesas de trabajo se contó con una plenaria de conclusiones por parte de los Presidentes de cada una de las organizaciones de Responsabilidad Social Empresarial de la Región. 1. “Luego de una extensa jornada y de escuchar a nuestros expositores y panelistas, podemos concluir que las empresas que no ven con seriedad el diálogo, son empresas en vías de extinción. El diálogo no solo es importante, es vital para la continuidad y la competitividad de las empresas”. 2. “Hoy aprendimos que el diálogo no solo es una relación entre gobiernos, empresas y comunidades, sino que se basa en las relaciones que una empresa tiene con todos sus grupos de interés”. 3. “Debemos reconocer que el diálogo trasciende los límites de los negocios tradicionales, que incluye una responsabilidad compartida de todos los actores de la sociedad. En especial, cuando el diálogo es preventivo, y nos ayuda a evitar conflictos, debe ser liderado por el empresario responsable”. 4. “Durante CONVERTIRSE nos hablaron de un diálogo honesto, legítimo con buena fé, que se basa y busca la verdad, y que permi-
te que actores representativos y legítimos tomen decisiones que cumplen con promesas bien hechas”. 5. “Hemos decidido hablar de diálogo porque no puede haber una verdadera Responsabilidad Social Empresarial sin diálogo; siendo ésta una herramienta fundamental para la sostenibilidad”. 6. “Lo que hoy estamos intentando implementar, fue válido hace cientos de años y seguirá siendo válido por mucho tiempo más. Esto lo confirma la frase del Popol Vuh que ha sido citada durante el panel: “No juntamos nuestras ideas, sino nuestros propósitos”. 7. “Si aprendemos a dialogar, y sabemos que podemos volver el conflicto en un reto que podemos superar; que podemos convertir el en una oportunidad que nos genera valor; seremos esos actores que transformaremos la realidad de nuestra sociedad”.
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CentraRSE asume la Presidencia de la Red Centroamericana de Responsabilidad Social Empresarial INTEGRARSE En el marco de la VIII conferencia de Responsabilidad Social Empresarial, CentraRSE asumió la presidencia pro tempore de la Red Integrarse la cual reune a más de 800 empresas comprometidas con la sostenibilidad de la región Centroamericana, aglutinadas en las organizaciones: Fundemas, El Salvador; FundahRSE, Honduras; Unirse, Nicaragua; AED, Costa Rica; Sumarse, Panamá y Eco Red en República Dominicana que recién se integra a la Red.
De izquierda a derecha: Stanley Mota, Sumarse; Elena de Alfaro, Fundemas; Silvia Lara, AED; Alvaro Zepeda, CentraRSE; Alberto Díaz Lobo, FundahRSE, Carlos Reynaldo Lacayo, UNIRSE y Bernardo Roehrs Presidente de CONVERTIRSE 2014
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Visitas de Campo
Telus International TELUS International con el objetivo de evidenciar, promover y dar a conocer las buenas prácticas en los ejes de comunidad y público interno, abrió las puertas de su organización para que otros empresarios concocieran sus políticas y prácticas. Según los líderes de Telus un empleado feliz, es un empleado comprometido, buscará los mejores resultados y por ende también sera parte del desarrollo de nuestro país.
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Visitas de Campo
Industrias Licoreras Dar a conocer las buenas prรกcticas de desarrollo, responsabilidad y sostenibilidad de Industrias Licoreras, principalmente en el eje de gobernabilidad, inversiรณn social, seguridad y salud ocupacional, sustentabilidad en el รกrea agroindustrial, prรกcticas ambientales (reciclaje) y prรกcticas de RSE en compras.
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Visitas de Campo
Agroamérica Mostrar cómo esta agroindustria ha implementado planes y estrategias de RSE para su sostenibilidad. Se conocieron prácticas de los ejes de comunidad y público interno .
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Visitas de Campo
Cementos Progreso Dar a conocer la contribuci贸n que Cementos Progreso realiza a la sociedad guatemalteca, como una empresa sostenible al servicio del desarrollo econ贸mico, cultural y social del pa铆s protector del medio ambiente y respetuoso de los derechos humanos.
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Visitas de Campo
Ingenio La Unión Se visitó la Finca Tehuantepec, con el objetivo de conocer los complejos habitacionales para cortadores de caña. Además se conoció la Finca Belén, para visitar las clínicas médicas y servicios a personal.
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Cuantificación Huella de Carbono Con el objetivo de cuantificar la Huella de Carbono de la VIII Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social Empresarial ConvertiRSE 2014, se midieron las emisiones generadas por sus actividades durante los días del 20 al 22 de agosto de 2014. Para la cuatificación se realizó un inventario según la Norma ISO 14064:2006 Parte 1 y se identificaron los siguientes focos de emisión en las actividades del evento:
Mitigación
Inventario Emisiones ConvertiRSE Focos de Emisión Emisiones Primarias
Emisiones (tmCO2e) Año 2014
Transporte visita a campo
0.66
Transporte traslado invitados Internacionales
0.05
Vuelos Comerciales (Patrocinados CentraRSE)
6.81
Subtotal Emisiones Primarias
7.52
Emisiones Secundarias
Año 2014
Energia Instalaciones Hotel Camino Real
0.12
Energia Instalaciones Terra Esperanza
0.01
Energia Stands
0.004
Subtotal Emisiones Secundarias Emisiones Terciaras
La realización del VIII Congreso ConvertiRSE, en sus actividades de inauguración y conferencias generó la emisión total de 18.11 tmCO2e, para mitigar entregaron 30 Ecofiltros a la Comunidad de Mujeres ASOMADI, ubicadas en San Andrés Semetabaj, Sololá.
0.14 Año 2014
Transporte asistentes
7.66
Transporte Stands
0.09
Vuelos Asistentes
2.71
Subtotal Emisiones Terciarias
10.45
Total de Emisiones
18.11
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De acuerdo a la estrategia planteada en 2013 en el tema del Diálogo Sostenible como herramienta para la prevención de la conflictividad, en 2014 se llevaron a cabo dos foros departamentales el primero en San Pedro Carchá y el segundo en Quiché, a continuación les presentamos un resumen de estas actividades:
San Pedro Carchá
Luego de la participación del señor Alcalde Municipal, Licenciado Víctor Hugo Cifuentes Delgado, en el foro realizado en la Ciudad de Cobán, Alta Verapaz, mostro mucho interés en llevar el planteamiento de esta metodología a las organizaciones y representantes de los diferentes sectores del municipio de San Pedro Carchá. Al igual que en el foro de Cobán se desarrollaron mesas de trabajo en las cuales los asistentes conocieron el mecanismo del diálogo y como aplicar los principios de la iniciativa para que las puedan aplicar a sus diferentes áreas de influencia y trabajo. Se contó con la participación de 59 personas representantes de diferentes sectores de la sociedad
Quiché
En este foro se contó nuevamente con la participación de José Luis López Follegati, quien presentó la metodología de diálogo a las más de 40 personas que asistieron a la actividad. Los participantes, representantes de los diferentes sectores de la sociedad comunicaron su disposición a la utilización de la metodología y esperan continuar con la misma en los diferentes ámbitos en los cuales laboran.
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KIT DIÁLOGO SOSTENIBLE En el marco de la Estrategia de Diálogo Sostenible, también se desarrollaron dos kit de esta herramienta, uno para empresa con el objetivo de fortalecer las capacidades de los Gestores Sociales, encargados de Recursos Humanos y Relacionistas Comunitarios, el cual explica la metodología de diálogo para que pueda aplicar con sus steakholders de interés. Además de contar con el manual del facilitador, se proporciona un manual del participante en el cual se incluyen hojas de trabajo de los principios de la iniciativa, para trabajar en grupo y con la finalidad de iniciar a utilizar la metodología que contribuya a evitar la conflictividad. El otro kit es para las Organizaciones con el objetivo que puedan replicar o incidir en otras organizaciones e instituciones y de esta forma multiplicar la utilización de esta herramienta.
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45 Desayuno-foro “Alianzas Público-Privadas desde la Responsabilidad Social Empresarial; trabajando juntos para el desarrollo” La Embajada Británica y el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala- CentraRSE- organizaron el 12 de marzo un desayuno-foro con el objetivo de intercambiar buenas prácticas y ejemplos de cooperación constructiva entre Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), principalmente británicas, y miembros del sector privado y público que contribuyan al abordaje en conjunto de los desafíos que enfrenta el país.
El sector privado del Reino Unido ha sido pionero en materia de responsabilidad social corporativa, y hoy hay muchas empresas en Guatemala que se han apegado a estos principios y que colaboran con el Gobierno y la sociedad civil productivamente. Durante la actividad se contó con la participación de dos casos de éxito de socios de CentraRSE, entre ellos: Ecofiltro y Energuate. También se tuvo la oportunidad de conocer el trabajo que realizan las Organizaciones No Gubernamentales del Reino Unido en Guatemala a través de una mini feria donde los asistentes concieron proyectos y prio-
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ridades de cada una de estas instituciones en el país que colaboran con el desarrollo de Guatemala.
Centrarse realiza jornadas Alianzas para el Desarrollo El 29 de mayo se llevó a cabo en el Centro Cultural de España la Jornada Alianzas para el Desarrollo, la cual fue organizada por CentraRSE en conjunto con Fundación Codespa y la Embajada de España en Guatemala. El objetivo de la actividad era dar a conocer diversas estrategias de alianzas que permitan a las empresas la oportunidad de realizar una contribución beneficiosa para el negocio y que a su vez mejore la calidad de vida de personas. “En CentraRSE promovemos las Alianzas Público-Privadas, porque estamos conscientes que cada día hay más empresarios responsables con el desarrollo del país, sin embargo estamos conscientes que solamente a través de la articulación de todos los actores se pueden dar resultados positivos, ya que al actuar de forma aislada no se lograrán los avances que nuestro país necesita para caminar a la sostenibilidad” señaló Álvaro Castellanos, director de Centrarse. También se contó con la participación de nuestros socios CBC, y UNO Guatemala, quienes a través de Alexia María Skinner y Linda de León respectivamente compartieron los casos de éxito que ambos tiene en Alianzas Público-Privadas.
Centro para la Acci贸n de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala. Marzo de 2014 Ciudad de Guatemala, Guatemala C.A. Gerencia de Estrategia y Comunicaci贸n comunicacion@centrarse.org