competing change

"Die neuen Organisationen waren zwar in der Lage, sich zu verändern, doch standardmäßig funktionierten sie mit Regeln, Richtlinien, Prozessen, Plänen und dem Streben nach Normierung.

JOHN P. KOTTER

über den author

John P. Kotter ist ein international anerkannter Vordenker im Bereich Wirtschaft und Führung. Er ist Professor an der Harvard Business School, Autor des internationalen Bestsellers Leading Change und Schöpfer des 8-Step Process for Leading Change. Mit seinen Büchern, Vorträgen und Workshops hat er Millionen von Menschen dazu inspiriert, Veränderungen in ihren Unternehmen und ihrem Leben herbeizuführen. In seiner über 35-jährigen Karriere war John auch als Berater für viele erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte tätig. Seine Erkenntnisse über effektives Veränderungsmanagement wurden von einer Vielzahl von Branchen auf der ganzen Welt aufgegriffen, was ihn heute zu einem der einflussreichsten Führungskräfte auf diesem Gebiet macht.

Kotters Arbeit war auch in anderen Bereichen wie der Mitarbeiterentwicklung und der Nutzung sozialer Medien einflussreich. Er hat ausführlich darüber geschrieben, wie die Mitarbeiterentwicklung für den Unternehmenserfolg in einer Zeit der Unsicherheit entscheidend ist und wie soziale Medien Führungskräfte besser machen können. Darüber hinaus hat er sich mit Themen wie Barrieren am Arbeitsplatz für Minderheiten in der Beratung befasst und wie NFL-Trainer neue Generationen von Ideen in das Spiel einbringen.

Kotters Arbeit prägt Unternehmen auf der ganzen Welt bis heute und wird dies auch in Zukunft tun.

Quellen

https://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6495

https://en.wikipedia.org/wiki/John_Kotter

https://www.kotterinc.com/com/larsbehrendt

"Vor allem neigen die weitaus meisten Menschen dazu, die Macht unseres Überlebensinstinkts sehr stark zu unterschätzen. Sie erkennen nicht, dass er oft unwillkürlich unsere Fähigkeit außer Kraft setzt, Chancen rasch wahrzunehmen, erfinderisch zu denken, uns anzupassen, zu führen und uns zum Besseren zu verändern."

JOHN P.KOTTER

emotional change

kurze einführung

Inkrementelle Verbesserungen reichen nicht mehr aus, um Unternehmen bei der Bewältigung der Komplexität, Unsicherheit und Unbeständigkeit der heutigen Welt zu helfen. In Change: Wie Unternehmen in unbeständigen Zeiten herausragende Ergebnisse erzielen, erforschen die Autoren John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta, wie Sie nicht lineare, dramatische Veränderungen in Ihrer Organisation schaffen können. Sie werden die aufkommende Wissenschaft des Wandels entdecken, die uns lehrt, wie wir Organisationen – von Unternehmen bis zu Regierungen – aufbauen können, die sich schnell verändern und anpassen.

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Warum die Fähigkeit von Organisationen, mit Bedrohungen umzugehen und Chancen angesichts immer größerer Komplexität und Ungewissheit zu nutzen, ernsthaft in Frage gestellt wird eingehende, evidenzbasierte und umsetzbare Lösungen für den Umgang mit institutionellem Widerstand gegen Veränderungen, Fallstudien und Erfolgsgeschichten, die Organisationen beschreiben, die die Fähigkeit zum schnellen Wandel erfolgreich in ihre DNA

eingebaut haben

Ein universeller Ansatz zur drastischen Verbesserung der Ergebnisse verschiedener Veränderungsbemühungen, einschließlich Strategieumsetzung, digitale Transformation, Umstrukturierung und mehr

ein paar textstellen

"Der erste Schritt eines Wandels zum Besseren besteht in der Anerkennung der Grenzen der modernen Organisationsform und der Erkenntnis der Dinge, die diese Grenzen verursachen."

"Die neuen Organisationen waren zwar in der Lage, sich zu verändern, doch standardmäßig funktionierten sie mit Regeln, Richtlinien, Prozessen, Plänen und dem Streben nach Normierung."

"Aber es gibt Lösungen. Wer sie finden will, muss jedoch sowohl den Survive-Channel als auch seinen jüngeren, weniger dominanten Begleiter, den Thrive-Channel (» Entfaltungskanal«), kennen. Der ThriveChannel hat ebenfalls ein Radarsystem, aber es sucht nicht nach Bedrohungen, sondern nach Chancen. Wenn das System Möglichkeiten erkennt, wird ein interner Mechanismus aktiviert (das parasympathische Nervensystem), der eine andere Kombination chemischer Stoffe ausschüttet als der Survive-Channel (beispielsweise Oxytocin und Vasopressin). Die Thrive-Reaktion erhöht ebenfalls unseren Energielevel, treibt ihn aber nicht auf die Spitze. So weckt der Thrive-Modus nicht Sorge und Wut, sondern geht mit Gefühlen wie Leidenschaft und positiver Aufregung einher. Unser Blickfeld wird nicht eingeengt, sondern oft noch vergrößert, da die Wissbegier bezüglich der neuen Gelegenheit das Gesichtsfeld erweitert. Wenn also keine Reaktion der Angst um unser unmittelbares und persönliches Überleben ausgelöst wird, sondern positive Emotionen fließen, sind wir offener für Kooperation, Kreativität und Innovation. Körper und Geist suchen nach Möglichkeiten, wie wir uns auf die neue Chance zubewegen können "

ein paar textstellen

"Und wenn wir dann auch noch Hinweise auf Fortschritte erkennen, lässt sich das erhöhte Energieniveau bemerkenswert lange aufrechterhalten, ohne dass wir uns ausgebrannt fühlen. Wir stehen heute vor der grundlegenden Tatsache, dass intelligente Veränderungen in ausreichendem Tempo und Ausmaß nur zu erreichen sind, wenn wir verhindern, dass der Survive-Channel überhitzt, und wenn wir gleichzeitig bei einer genügend großen Zahl von Personen den Thrive-Channel aktivieren. Mit dieser Herausforderung haben die Unternehmen aus zahlreichen Gründen zu kämpfen. Die fundamentalste Ursache der Schwierigkeiten liegt darin, dass eine Vielzahl von Veränderungen in den letzten Jahrzehnten die Stressreaktion übermäßig stimulieren. Das Problem reicht von der C-Suite bis hinunter an die Frontlinie und es blockiert die ausreichende Aktivierung der Entfaltungsreaktion. Die breitere Verfügbarkeit von Daten und ihre häufigere Anwendung ist beispielsweise in vielerlei Hinsicht ein Vorteil für verlässliche Resultate und hilft gelegentlich sogar beim Aufspüren neuer Chancen. Aber die konstante Bombardierung mit Daten und Messwerten, die alle potenziell auf Probleme hinweisen, kann den Survive-Channel auch übermäßig stimulieren."

Quelle: – Change: Wie Unternehmen in unbeständigen Zeiten

herausragende Ergebnisse erzielen von John P. Kotter, Vanessa Akhtar, et al.

"Menschen tragen etwas in sich, das wir als Survive-Channel (» Überlebenskanal«) bezeichnen. Er beinhaltet das biologische Äquivalent zu einem Radarsystem, das unablässig nach Bedrohungen Ausschau hält. Vor sehr langer Zeit waren dies zunächst wohl vor allem körperliche Bedrohungen. Heute dagegen wird dieses fundamentale System von der Gesellschaft und von persönlichen Erfahrungen darauf programmiert, auf Bedrohungen für die Karriere, Finanzen, Psyche oder andere Faktoren unseres Wohlergehens zu

JOHN P.KOTTER