competing human

GARY HAMEL

"Es ist nicht das Geld, das die Reise in die Zukunft antreibt, sondern die emotionale und intellektuelle Energie eines jeden Mitarbeiters."

über den Autor

Gary Hamel ist einer der einflussreichsten und bahnbrechendsten Wirtschaftsdenker der Welt. Er hat mit führenden Unternehmen auf der ganzen Welt zusammengearbeitet und ist ein dynamischer und gefragter Managementredner. Hamel gehört seit mehr als 30 Jahren zum Lehrkörper der London Business School und ist Direktor des Management Labs.

Hamel hat 20 Artikel für die Harvard Business Review geschrieben und ist der am häufigsten nachgedruckte Autor in der Geschichte der Zeitschrift. Seine bahnbrechenden Bücher wurden in mehr als 25 Sprachen übersetzt. Seine jüngsten Bestseller sind Humanocracy und The Future of Management. In diesen Büchern hält Hamel ein leidenschaftliches Plädoyer für eine Neuerfindung des Managements und entwirft einen praktischen Plan für den Aufbau von Organisationen, die "fit für die Zukunft" sind. Die Zeitschrift Fortune bezeichnet Hamel als "den weltweit führenden Experten für Unternehmensstrategie", und die Financial Times nennt ihn einen "Management-Innovator ohne Gleichen". Hamel wurde vom Wall Street Journal zum einflussreichsten Wirtschaftsdenker der Welt gewählt und ist Mitglied der Strategic Management Society und des Weltwirtschaftsforums. Hamels bahnbrechende Konzepte wie "strategische Absicht", "Kernkompetenz", "Industrierevolution" und "Managementinnovation" haben die Sprache und die Praxis des Managements in Organisationen rund um den Globus verändert.

QUELLE:

https://www.garyhamel.com/about

“Organisatorische

Agilität

erfordert, dass Unternehmen die Fesseln konventioneller Weisheiten abwerfen und radikale Veränderungen als ständige Notwendigkeit annehmen.”

GARY HAMEL

"Wenn Sie sich fragen, warum die Bürokratie so hartnäckig ist, dann liegt das nicht daran, dass wir keine Alternativen haben - wie Haier, Nucor, Vinci, WL Gore, Buurtzorg und Morning Star. Das eigentliche Problem ist, dass wir keine Alternativen haben die für Bürokraten funktionieren."

Gary Hamel, HUMOR, December 21, 2021

competing human

kurze einführung

Gary Hamels Buch "Competing for the Future" (Wettbewerb um die Zukunft) ist eine bahnbrechende Untersuchung darüber, wie eine Organisation zu einer Organisation werden kann, die ständig innovativ ist und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus ist. Anhand von inspirierenden Geschichten und nachdenklich stimmenden

Erkenntnissen zeigt Hamel zeitlose Strategien auf, die Unternehmen helfen, effektiver und flexibler zu agieren. Er gibt fundierte Ratschläge, wie man bessere Produkte, Dienstleistungen und Kundenerlebnisse durch bahnbrechende Technologien, Initiativen zum organisatorischen Wandel und strategische Partnerschaften schaffen kann. Dieses Buch wird Ihre Annahmen in Frage stellen und Sie dazu anregen, Ihren Umgang mit dem Wettbewerb neu zu überdenken, um langfristig erfolgreich zu sein.

Gary Hamels Buch "Competing for the Future" ist ein unverzichtbarer Leitfaden für den Erfolg in einer sich schnell verändernden und hart umkämpften Geschäftswelt. Mit zukunftsweisenden Strategien und inspirierenden Geschichten bietet es zeitlose Ratschläge, wie man der Konkurrenz einen Schritt voraus sein kann. Da die Technologie die Unternehmen immer weiter verändert, ist es für Unternehmen wichtiger denn je, sich auf bahnbrechende Innovationen einzulassen und in ihren Ansätzen beweglich zu bleiben.

ein paar Textpassagen

Das Ziel des Wettbewerbs um die Vorausschau in der Industrie ist auf einer Ebene einfach: die bestmögliche Grundlage für Annahmen über die Zukunft zu schaffen und dadurch die Voraussicht zu entwickeln, die erforderlich ist, um die Entwicklung der Industrie proaktiv zu gestalten. Der Wettbewerb um die Vorausschau in der Industrie ist im Wesentlichen ein Wettbewerb um die intellektuelle Führungsposition des eigenen Unternehmens in Bezug auf den Einfluss auf die Richtung und die Form des industriellen Wandels.

Branchenvorausschau gibt einem Unternehmen das Potenzial, die Zukunft als erstes zu erreichen und eine Führungsposition einzunehmen. Die Branchenvorausschau gibt die Richtung des Unternehmens vor.

Branchenvorausschau ermöglicht es einem Unternehmen, die Entwicklung seiner Branche und damit sein eigenes Schicksal zu steuern. Der Trick besteht darin, die Zukunft zu sehen, bevor sie eintrifft."

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"Wie kann es dann sein, dass so viele Unternehmen die Zukunft nicht voraussehen können? Was hat DEC daran gehindert, die Chance für Personal Computer zu erkennen? Warum hat Canon die Chance für kleine, persönliche Kopierer eher erkannt und sich darauf eingelassen als Xerox? Wie kam es, dass ein obskures finnisches Unternehmen, Nokia, zum zweitgrößten Anbieter von Mobiltelefonen in der Welt aufstieg und europäische Giganten wie Philips, Siemens und Alcatel nur mit Brosamen zurückließ? Warum kamen die Leute von Swatch auf die Idee, Pop-Art und Zeitmessung zu kombinieren, und nicht die Spitzenleute von Seiko oder Citizen? Wie kommt es, dass einige Unternehmen, die mit den gleichen Umwelttrends und -bedingungen konfrontiert sind, in der Lage zu sein scheinen, ein Bild der Zukunft zu entwerfen, das phantasievoll, überzeugend und vorausschauend ist, während andere Unternehmen einfach nur verwirrt scheinen?"

ein paar Textpassagen

"Um eine Vorausschau für die Industrie zu entwickeln, muss die Unternehmensleitung bereit sein, weit über die Themen hinauszugehen, bei denen sie einen Expertenstatus beanspruchen kann. Sie muss zugeben, dass sie am meisten über die Vergangenheit weiß. Sie muss bereit sein, sich an Debatten über die Zukunft als Gleichberechtigte und nicht als allmächtige Richter zu beteiligen. Sie muss bereit sein, auch unkonventionelle, weniger "erfahrene" Stimmen im Unternehmen anzuhören, die Fragen aufwerfen, auf die es keine fertigen Antworten gibt. Ungeduldige, "ergebnisorientierte" Führungskräfte müssen bereit sein, immer wieder auf Fragen zurückzukommen, die komplex und scheinbar unbestimmbar sind; sie müssen Geduld mit ergebnisoffenen Diskussionen haben, die keine schnellen Antworten und keine sofortigen Entscheidungen hervorbringen. Sie müssen erkennen, dass es bei der Vorausschau in der Bauwirtschaft zumindest anfangs ebenso sehr darum geht, etwas zu entdecken wie zu entscheiden.

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"Ein Gefühl für die Richtung Fragen Sie einen Mitarbeiter der dritten oder vierten Ebene in Ihrem Unternehmen: "Wohin wollen wir als Unternehmen gelangen?" Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nur wenige Mitarbeiter in der Lage sind, mehr als vage Ideale ("sich am Markt orientieren") oder kurzfristige operative Ziele ("die Rentabilität verbessern", "die Kosten senken" oder "den Umsatz steigern") zu formulieren.

QUELLE:

Hamel, Gary; Hamel, Gary; Prahalad, C. K.; Prahalad, C. K.. Competing for the Future. Harvard Business Review Press. Kindle-Version.

"Erfolgreich werden in Zukunft die Unternehmen sein, die in der Lage sind, Kundenbedürfnisse schneller als andere zu erkennen und dafür zu sorgen, dass diese Bedürfnisse erfüllt werden, bevor andere sie überhaupt erkannt haben."