Chief Time october 2012 by Chief Samara

Самара

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

О К ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

НАТАЛИЯ МЕДВЕДЕВА: «ТОТ,

16+

КТО ЗНАЕТ ЦЕНУ ДЕНЬГАМ, ОБ УСПЕХЕ НЕ ДУМАЕТ»

ТАТЬЯНА СЕРЕБРЯКОВА АЛЛА ИОФФЕ ЗИНАИДА СЛАВЯНОВА НАТАЛЬЯ СЕРЕБРЯКОВА БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ АНДРЕЙ ВОЛКОВ МИХАИЛ ШАЦ

Самара

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

О К ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

НАТАЛИЯ МЕДВЕДЕВА: «ТОТ,

16+

КТО ЗНАЕТ ЦЕНУ ДЕНЬГАМ, ОБ УСПЕХЕ НЕ ДУМАЕТ»

подписной индекс 43874

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

16 майкл нортон: отдавайте

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

22 Александр Суворов, 24 Екатерина Дашкова,

о добром имени, тиранстве и женских прелестях о дру жбе с императрицей, профессорских зарплатах и пренебрежении русским языком

ЛЕГЕНДА

26 Две стороны монеты история магната, изменившего до неузнаваемости к ультуру шопинга

30 Зинаида Славянова,

актриса, для которой в Самаре построили дом, похожий на театральную декорацию

Гость номера

наталия медведева: «Тот, кто знает цену деньгам, об успехе не думает»

30 16 2 CHIEF TIME октябрь 2о12

майкл нортон: «Деньги могут дать вам ощущение счастья», – нужно лишь правильно их потратить, считает профессор Гарвардской бизнес-школы Майкл Нортон

Лицензия на осуществление радиовещания серия РВ №20069 от 27.02.2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

спецпроект

ПРОЕКТЫ Бизнес-образование

34 Андрей Волков,

ректор бизнесшколы «Сколково» об образовательном бизнесе и отношении с государством

38 Есть ли бизнес после МВА? Зачем российским менеджерам изучать западные стандарты

Обзор русских бизнес-школ, 41 которые котируются

во всем мире Обзор лучших европейских бизнес-школ

Финансы

44 Карты в руки верных шагов 46 кПятьавтокредиту

как «пластик» продвигают на Самарском рынке

Надо найти то мужское лицо, которое просияет от твоего внешнего вида. В этом — искусство быть женщиной.

к у пить машину в долг и не прогадать

48 Мобильный банк

плюсы и минусы Интернет-банкинга

красота и здоровье

60 Дентальные факты

Самарские женщины

занимательная стоматология: неизвестные цифры и необычные данные

50 Собрание

Впечатлило! Яркое событие, оставившее след в памяти известных самарских деловых дам

51 Марина Хаккарайнен: коды 52 Культурные Татьяны Серебряковой

мистика в контексте бизнеса

об образовании как жизненной константе каждого человека

55 Алла Иоффе 58 Наталья Серебрякова

на солнечной стороне улицы «Сегодня только знания не поддаются девальвации»

4 CHIEF TIME октябрь 2о12

52 62

62 Ароматы удачного дня

парфюмы, которые помогают на деловых переговорах , романтических свиданиях , внушают счастье и благополучие

НЕОБИЗНЕС

64 Век живи

здоровье и красота как источник идей для бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ конструктор

66 Заработать на резине

обзор модных российских резиновых сапог

АВТОГРАФ

68 Возвращение Phantomаса

почему не стоит называть последнюю модель Rolls-Royce «автомобилем»

72 Блондинка и Hyundai тест-драйв

устройства

74 По образцу и подобию

человекообразный робот приносит кофе в постель и учится читать мысли

Спорт

Самара преобразится 76 вКакближайшие 6 лет Николай Мерк ушкин рассказал о подготовке к мундиалю

77 Сыграли в Гольф 78 Безоговорочная победа

Баскетбольный клуб Самара открыл новый сезон

событие

82 награждение

Самарское губернское телевидение получает диплом

Каждый Rolls-Royce можно сравнить только с произведением искусства, оценивать которое должны на аукционах Chr istie’s.

СУБЪЮНКТИВ

84 Михаил Шац

84 6 CHIEF TIME октябрь 2о12

Я не зацикливаюсь на телевидении, и не противлюсь резким поворотам судьбы, которые у меня бывали в жизни

2 еан втгя уб сртьCC HH IE FFTT IM EE77 2 о21о21с IE IM

октябр ь

2 01 2 ф и л осо ф и я

дос т ижени й

Учреди те л ь и издат ел ь : ООО «РА а л ь янс» , С а м ара Из дат ель, дирек тор, главный реда к тор к оординатор прое кта выпуск аю щий реда ктор исполни т ельный дирек тор дирек тор по рек лам е и P R ин т ерне т -к оординатор вед ущ ий ру бри ки «легенда са м арск ой губернии » ф ото на облож ке отде л рек ла м ы:

Михаил Чернов / ch ern of f@ ch ief6 3 .com / Алексей Харлампьев / kh a rla mpiev @ ch ief6 3 .com / Майя Брод / brod@ ch ief6 3 .com / Александр Лебедев / lebedev @ ch ief6 3 .com / Наталия Макарова / m a ka rova @ ch ief6 3 .com / Мария Купцова / kuptsova @ ch ief6 3 .com / Михаил Перепелкин Юлия Максимова Станислава Павлова, Ираида Долматова, Татьяна Дереглазова, Екатерина Калугина, Анна Вострикова

Татьяна Чернова, Ольга Литвинова, Людмила Круглова, Людмила Мартова, Алена Бузуева, Ольга Ольхова, Татьяна Гвоздовская, Александр Ненашев, Павел Шахнюк, Анна Косинская, Ольга Ситникова, Дарья Черкудинова, Кирилл Артеменко, Мария Кауфман, Николай Долганов, Ирина Баранова, Андрей Меркулов, Ева Лукич, Ольга Зубрицкая. Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 107 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru над но мером ра бота л и :

Журнал Chief time-Samara (Шеф время-Самара) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00452 от 24 мая 2012 года. Номер подписан в печать 5 октября 2012 года Дата выхода в свет 10 октября 2012 года Отпечатано в ООО «ДСМ», Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч ат к а т ек с т о в и в о с про изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии цен тра льна я редак ция федерал ь ной се ти ch ief t im e , С анкт -Пе т ер б у р г и з дател ь , генера л ьный дирек тор, главный реда к тор нез ависим ый реда к ц ионный директор Арт -директор ДИР ЕКТО Р О ТД Е ЛА И Н ФОРМАЦИ И И РАСП РОСТРАН Е НИЯ ДИ РЕКТОР П О РЕКЛ А М Е Финансовый дирек тор Д ИР Е КТОР П О РАЗВИ ТИ Ю ФЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И з а м ес т ител ь Д ИР Е КТО Ра П О РАЗВИ ТИ Ю ФЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И ад м инис тратив ны й дирек тор де лового к луба Ch ief T i m e ру ков оди т ель бизнес-прем ии "Ш еф года"

Тимофей Кареба Владислав Бачуров Михаил Ткачев Татьяна Бушманова / podpiska @ ch iefrus.com / Наталья Туманова Юрий Парконен Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Наталья Васильева

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией «Мед иасфера») Регионал ьные изда н ия ж урн а ла C hief Time выпуск аютс я и ра с п рос тра н я ютс я : C hief Tim e - Москва - С анкт- П е тербург: Мос ква , С а н кт- П етербург C hief Time - Ек атеринбург: Ек атерин бург, С вердлов с к а я обл. C hief Tim e - Н.Новгород: Ниж н ий Н овгород, Н ижегородс к а я обл. C hief Time - Кубань: К ра с н ода р, Н ов орос ийс к, Ан а п а , С очи C hief Time - Кузбасс: Кем еро во, Но вокузн ец к, Л ен ин с к - Кузн ец кий C hief Time - О м с к: О м с к, О м с к а я обл. C hief Time - Черн озем ь е: Ворон еж , Л ип ец к C hief Time - Тата рс та н : К а за н ь C hief Time - Вл адиво с ток: Вла див ос то к, П рим орь е C hief Tim e - Улья н о в с к: Улья н овс к C hief Time - Ас тра х а н ь: Ас тра х а н ь C hief Time - Новосибирск : Н овос ибирс к, Н овос ибирс к а я обла с ть C hief Time - Ирку тс к: Ирку тс к, И рку тс к а я обла с ть C hief Ti me - Ула н -Удэ: Ула н -Удэ C hief Time - Вол гоград: Волгогра д, Волго гра дс к а я обла с ть C hief Tim e - Уфа: Уфа, на территории Рес п ублики Ба ш кортос та н C hief Time - Мин с к: Мин с к C hief Tim e - Ч еля бин с к: Ч еля бин с к C hief Time - С амара : С а м а ра , С а м а рс к а я о бла с ть Об щий тираж : 109500 э к з ем п л я ров

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты. 8 CHIEF TIME октябрь 2о12

О т реда к ц ии

Осень гордости и надежд

архатный сезон на исходе. Природа, словно готовясь к дефиле, облачилась в самые актуальные цвета сезона — горчичный, багряный, оранжевый. И, кажется, совершенно напрасно классик сие очаровательное зрелище назвал «унылою порою». Да простят нас психологи, если отщипнем кусочек от их бутерброда с икрой, и поспешим нарушить тренд — по осени впадать в хандру. Журналу Chief Time вообще не свойственны штампы и стереотипы. Тем более, на календаре — самый разгар делового года, а в душе — гордость и ликование. Свершилось! Комиссия ФИФА, ко всеобщей радости, озвучила свое окончательное решение — Самара в 2018 году будет принимать матчи Чемпионата мира! Самарцы не перестают радоваться и поздравлять друг друга. Чтобы удовлетворить разносторон-

ние интересы общественности к столь грандиозному событию, губернатор Николай Меркушкин целых пять с половиной часов без перерыва отвечал на вопросы местных акул пера. Николай Иванович попросил не поддаваться головокружению от успехов, а начинать работать, совершенствуя инфраструктуру города. И вот органайзер распухает от запланированных встреч, звонков, заметок. Всеобщий деловой настрой с громкими позитивными аккордами вдохновил Chief Time на разговор о прекрасной половине самарского бизнеса. Почему они могут все и сразу? Доказано, компании, во главе которых стоят дамы, в два раза быстрее развивают бизнес и вдвое больше приносят прибыли. «Пропустить женщину вперед», решили, конечно же, галантные французы. Они проанализировали путь 22 тысяч фирм, которыми управ-

ляют представительницы прекрасного пола и не стали скрывать результатов исследований. Не стоит уповать на то, что это щедрые мужчины преподнесли в подарок своим половинам салоны, галереи и модные журналы, мол, чтобы занялись делом. Подобную аналитику в компании малиновых пиджаков давно пора взбрызнуть лавандой, успешно сменившей нафталин. Перед нами увлекательные истории успеха. Прислушайтесь, господа мужчины. Будет интересно. Нет! Не о манипуляциях речь, не о пресловутой тактике «ближедальше». Сегодня все определяет профессионализм и образование, которое, кстати, преимущественно в женских руках. Пищу для размышления на тему повышения своего профессионального уровня мы с удовольствием сервируем и подаем в этом номере. Приятного чтения!

Выпуск аю щий реда к тор ж у рнал а C hi e f T i m e -са м ара Майя Брод

Примите наши поздравления с Днем рождения, уважаемая Алла Александровна! Желаем Вам долгих лет созидательной и счастливой жизни, новых наград и успехов школе, которую возглавляете. Пусть сбудется все, о чем Вы мечтаете! Per aspera ad astra!

Коллектив одного из самых статусных отелей столицы губернии — Холидей Инн Самара поздравляем с Днем рождения! Желаем успехов в бизнесе, надежных партнеров, благодарных клиентов, быстрого достижения поставленных целей, благополучия и процветания.

10 CHIEF TIME октябрь 2о12

Дорогие самарцы! Поздравляем вас с долгожданной и грандиозной победой – завоеванием права принять Чемпионат мира по футболу 2018 года в нашем любимом городе! С удовольствием желаем всем землякам успехов и удачи в делах, которые приблизят нас к реализации огромных планов по преображению столицы губернии.

О Б РАТ Н А Я С ВЯЗЬ

Татьяна Вериго,

Ольга Василевицкая,

владелица галереи «Babochka»

руководитель центра «Психология для всех», кандидат психологических наук

Chief Time в Самаре стал для меня приятным открытием в области бизнес-журналистики. Информативность и вместе с тем увлекательность материалов опровергает мнение о статичности деловой прессы. Статья Лоурен Зейндер в сентябрьском номере еще раз подтверждает, что только страх и есть та пропасть, которая отделяет желаемое от реального достижения. Важно правильно сформулировать свою мечту и сделать лишь первый шаг, ибо «дорогу осилит идущий», и как вовремя на этом пути появился Chief Time. Опыт успешных людей, которым они делятся на страницах журнала, бесценен. Успех не должен ограничиваться фотоотчетом с гламурных вечеринок, куда важнее знать на какие вопросы в жизни пришлось ответить людям, достигшим успеха, прежде чем найти своё предназначение. Многие найдут здесь и ответы на вопросы, и вдохновение. Спасибо вам и новых интересных проектов!

12 CHIEF TIME октябрь 2о12

«В большом городе всего много, и школ много. Прочитала интервью с Аллой Иоффе. Все-таки хорошо, что среди множества есть такие, как школа «Альтернатива», где детей учат мыслить, общаться, помогают каждому ребёнку ощутить свою индивидуальность. Сегодня всё чаще говорят, что школа — это учреждение, оказывающее образовательные услуги. Хорошо, что журнал показал «Альтернативу» — место, где учат жизни, дарят детям свою любовь и знания».

4% 2 115

фа к т о г раф и к а

миллиардов

долларов составляет годовой оборот компьютерной компании Hewlett Packard, продукцию которой можно найти почти во всех офисах в мире. Таким успехом HP обязана Кэрли Фиорина, руководившей фирмой на протяжении шести лет, до 2005 года. Фиорина стала первой женщиной в мире, возглавившей рейтинг Fortune 20, а журнал Forbes в 2004 году назвал ее в числе «10 самых влиятельных женщин в мире».

20 лет

составляет минимальный опыт руководителей-женщин в компаниях, входящих в первую сотню рейтинга Fortune 500. PepsiCo, Xerox, Yahoo, Kraft Foods, DuPont, Campbell Soup, Archer Daniels Midland, WellPoint – за этими сильнейшими брендами стоят хрупкие фигуры их руководительниц.

средний рост количества женщин на посту генеральных директоров российских компаний ежегодно. Среди президентов фирм аналогичный показатель увеличивается на 3%, среди председателей совета директоров – на 5%.

раза

больше приносят прибыли и в 2 раза быстрее развивают свой бизнес те компании, во главе которых стоят женщины, – к такому выводу пришли французские исследователи, проанализировав 22 тысячи фирм, которыми управляет прекрасный пол.

Почему хорошо, когда женщина «сверху»?

60% на 40% 14 CHIEF TIME октябрь 2о12

72% ирландцев

хотели бы видеть в качестве своего босса женщину, согласно недавнему опросу Peninsula Ireland. Еще 67% отметили, что к женщинеруководителю им было бы проще подойти с личной проблемой. И, наконец, для 62% наличие представителя прекрасного пола во главе компании заставляет чувствовать себя «более мотивированным и продуктивным».

составляет соотношение ориентации на за дание и ориентации на человека у руководителя женского пола, у тверждают результаты измерения с использованием «управленческой решетки» Блейка и Моу тона. Это в точности повторяет показатели руководителеймужчин и разбивает миф о том, что женщины уделяют больше внимания людям и гармонии в коллективе, а не работе.

2о12 сентябрь CHIEF TIME

л и ч нос т и

Совет

Текст А л е ксандр М у рашев фото ар хи в Майкл а Нортона

Отдавайте Деньги могут дать вам ощущение счастья – нужно лишь правильно их потратить, считает профессор Гарвардской бизнес-школы Майкл Нортон.

вторы книг по саморазвитию уже не раз высказывали мысль о том, что «не в деньгах счастье», но лишь Нортон смог доказать ее научно. «Обычно эта фраза означает, что вы тратите их неправильно. Большую часть своего времени мы тратим на “гонку” – пытаемся либо заработать, либо преумножить то, что имеем: если только мы получим прибавку к зарплате, купим второй дом, третью машину или планшет с 3G, все будет лучше, и мы будем счастливы. По правде говоря, люди решительно переоценивают влияние изменений дохода на улучшение существования».

лет, готов привести живой пример. В одном из его исследований 315 американцев с разным уровнем заработка должны были оценить уровень их счастья по 100-балльной шкале – и предсказать, насколько они будут счастливее, если у них будет 10 возможностей дополнительного дохода, от 5 тысяч долларов до 1 миллиона. Те, кто зарабатывал 25 тысяч долларов, были уверены, что станут в два раза более счастливыми, если их зарплата будет составлять 55 тысяч долларов. Но, когда Нортон с коллегами замерили реальный уровень «счастья» двух подопытных групп, изменения среди более обеспеченных участников составили всего 7%. Помимо этого, исследования показали, что как только люди начинали зарабатывать как «средний американец» (около 60 тысяч долларов), радость от получения дополнительных доходов была чрезвычайно мала.

Нортон, занимавшийся изучением этого вопроса в течение многих

Другой безжалостный пример – лотереи. «CNN недавно провела ис-

16 CHIEF TIME октябрь 2о12

следование, что происходит впоследствии с людьми, выигравшими в лотерею, – иллюстрирует Майкл. – Люди считают, что если они выиграют большую сумму денег, их жизнь преобразится. В исследовании говорилось, что на самом деле их жизни рушатся: прежде всего, люди тратят все деньги и влезают в долги. Второе – все их друзья и люди, которых они когда-либо встречали, начинают клянчить у них деньги – отчего рушатся их социальные отношения. У них остается больше долгов и меньше друзей. Люди становятся антисоциальными и эгоистичными, начиная заботиться только о себе». Философия Нортона – идти в обратную сторону: вместо того, чтобы прятаться за деньгами от общества, можно использовать их на его пользу. «Есть один универсальный совет всем, кто хочет получить удовольствие от траты огромных сумм денег: раздавать их. Большее количество средств ведет к обладанию

большим количеством материальных благ, но не к накоплению того, что улучшает отношения между людьми. Подумайте о богатом человеке, покупающем три дома с 15 гостевыми спальнями – и при этом обнаруживающем, что у него нет друзей или семьи, кого можно там разместить. Даже шопинг, основной метод социального взаимодействия между американцами на протяжении многих лет, теперь не требует никакого социального контакта. Вы можете наполнить ваш дом с 16 спальнями разными товарами, даже не покидая помещения. Все, что вам нужно, – модем и персональный компьютер». Чтобы протестировать эту идею, Нортон пошел на радикальные меры – вручая абсолютно незнакомым людям на улице конверты с деньгами (5 или 20 долларов), он просил потратить эти суммы к 5 вечера того же дня. Половине из набравшейся группы было сказано потратить деньги на себя, в то время как вторая половина должна была потратить их на других. К вечеру одни купили себе кофе и еду, в то время как другие – подарки своим родным или раздали пожертвования бездомным. Результат? «Те, кто потратил эти деньги на других, чувствовали себя гораздо счастливее тех, кто потратил их обычным образом – на себя (на последних это просто никак не повлияло). Разницы между теми, кто потратил 5 или 20 долларов, не было – что означает: дело не в сумме, а в том, как ты ее тратишь, именно

это поднимало душевный настрой. Когда мы попросили людей определить, что могло бы сделать их счастливее, большинство предположило, что траты на себя осчастливили бы их больше, нежели «отдача» другим. Таким образом, люди переоценивают радость от новой покупки и недооценивают приятную выгоду на «социальные траты». Из благополучных стран Нортон с коллегами перенесли эксперимент в Уганду, где получили аналогичные результаты, а после решили выяснить, работает ли этот принцип на работе – когда участники эксперимента взаимодействуют не с друзьями или знакомыми. «Мы обратились к группе торговых представителей в Бельгии, которые обходят врачей и предлагают им медикаменты, – и могли наблюдать, насколько хорошо шли продажи, когда работа выполняется командой. Одним выдали 15 евро с просьбой потратить их на себя, другим – на то, чтобы купить подарок коллеге. “Альтруистичная” группа скинулась и купила пиньяту

Большее количество средств ведет к обладанию большим количеством материальных благ, но не к накоплению того, что улучшает отношения между людьми

со сладостями внутри. Они разбили ее вместе – сделав это как единый коллектив, что отразилось на продажах; те, кто просто положил 15 евро себе в карман, продали меньше». Нортон призывает нас перестать думать, что бы еще приобрести, и поразмыслить о том, чем мы можем поделиться с другими людьми. «Безусловно, деньги упрощают некоторые вещи в жизни, но при этом многие аспекты остаются раздражающе прежними. Вы зарабатываете больше, но по-прежнему считаетесь с теми же законами, родными, пробками или “подвисанием” вашего компьютера. Так должны ли вы продолжать пытаться зарабатывать больше? Обязательно. Если только не будете забывать потратить часть этих денег на других».

л и ч нос т и

г ос т ь но м ера

18 CHIEF TIME октябрь 2о12

интервь ю Людмила м артова фото юлия м ак си м о в а

Наталия Медведева:

(

«Тот, кто знает цену деньгам, об успехе не думает» К 29 годам самарская предпринимательница обзавелась всеми атрибутами успешного человека, но, будучи девушкой разумной, продолжает свою деловую историю. Несколько лет она строила карьеру в сотовой компании, и, проработав в должности регионального управляющего, неожиданно сменила род деятельности, возглавив строительный бизнес. А год назад Наталия открыла собственный бизнес в индустрии красоты. Покорять «эвересты» в бизнесе ей помогают креативность, уверенность и нонконформизм.

— Чем Вы можете объяснить свои крутые виражи? — Страстью к новизне. Когда все идет по накатанной дорожке, мне становится скучно. В сотовой компании с «низов» доросла до регионального управляющего, и в какой-то момент осознала, что хожу по кругу. Прошла пять уровней собеседования в строительной компании, и после того, как предложила свою концепцию развития компании, стала начальником коммерческого отдела, а вскоре и генеральным директором. За семь лет успела заочно получить высшее образование, реализовать несколько коммерческих проектов и открыть центр косметологии с двумя филиалами. Теперь совмещаю несколько дел.

В «ТехноГраде», занимаясь архитектурным проектированием и дизайном интерьера, мы работаем с требовательными людьми, поэтому надо соответствовать высокому уровню. Невзирая на должность, я сама общаюсь с клиентами, они со мной советуются и, похоже, доверяют моему вкусу. На данный момент являюсь коммерческим директором управляющей компании «Стройиндустрия», мы реализуем два интереснейших проекта по строительству элитных коттеджных поселков, причем один из них, из клееного бруса, уже сдан и находится в продаже. Второй проект — закрытый клубный поселок — новинка на рынке жилой недвижимости, но уже много людей готовы вложить в него средства.

— Гладкая история складывается… — Да, действительно так, я работаю с 17 лет и иду по жизни семимильными шагами. Уже к двадцати годам самостоятельно приобрела свой первый автомобиль. Мое поколение довольно быстро адаптируется в современном бизнесе, и достигают высокого уровня профессионализма.

— Индустрия красоты это Ваша мечта? — Салон красоты — моя мечта с детства. Правда, пока работы невпроворот — приезжаешь домой за полночь и валишься с ног от усталости. В косметологии вообще все делала «от» и «до»: от расчетов рентабельности бизнеса до записи клиентов на аппаратные процеду-

ры. Я не пошла по стандартному сценарию, и решила запустить направления, которых нет на самарском рынке, в частности, программы по омоложению и безоперационную липосакцию. Съездила в Москву, новинки опробовала на себе, и только после этого ринулась в бой. — Ток-шоу «Я — сама», конечно, замечательное, но без команды все равно ничего не сделаешь. — Я умею вдохновлять людей и вовлекать в процесс, они идут за мной, потому что уверены во мне. Моя личная миссия — изменить мир, непременно с учетом того, какая деятельность добавляет энергии и делает идею максимально эффективной. Мне кажется, в конце концов, я приду к тому, что буду придумывать людям коммерческие проекты, у меня это получается. Ко мне часто обращаются друзья за бизнес-идеей, и еще никто не пожалел об этом. — Что было самое сложное в Вашей истории? — Решиться. Первый шаг самый трудный. И хотя в голове все

2о12 октябрь CHIEF TIME 19

л и ч нос т и

г ос т ь но м ера

Люблю игру, люблю во всех проявлениях, с удовольствием соревнуюсь и ухожу с полной победой. С детства играю в настольный теннис. Однажды турнир был приурочен к 23 февраля, мне сказали — иди и проиграй. Не получилось. Синдром отличницы — всегда надо быть первой. 20 CHIEF TIME октябрь 2о12

Я все время удивляюсь, почему жители так безучастны к городу, в котором живут созрело, мне надо было 33 раза посоветоваться, и услышать от близких людей слова одобрения. Хорошо, что они в меня верят. — Вам так важны слова? — Мне нужны слова. Наверное, потому, что люди разучились их говорить. Вы не замечали, что большинство людей принимают все как должное? А с какой стати? Мне, например, не надо шоколада или подарков — скажи простое «спасибо», если я что-то хорошее сделала. Я люблю, когда меня хвалят, и ничего предосудительного в этом нет. — «Плакать у окна» не случалось? — Когда начался кризис, рынок «просел», честно говоря, я испугалась, потому что привыкла к комфортной жизни. Но волею случая оказалась на бизнес-тренинге. Прошла лидерскую программу, и, как птица феникс,возродилась заново. — Что пошло Вам на пользу? — С меня сняли корону, которая выросла до невероятных размеров. — А что в ней плохого? Женщина имеет право быть королевой. — Но остаться без королевства я не хотела. Мне дали заряд энергии и возвратили на землю. — Стало быть, не все было гладко в королевстве? — Наверное, слишком много успеха свалилось на мою юную голову. Слава богу, хватило ума измениться, стать более гибкой по отношению к людям. Вообще мнения обо мне самые противоречивые, одни говорят, что Медведева — «жесть», к ней не подступишься, а другие называют «мамой родной». — Кто прав? — И те, и другие. На работе я жесткая, а в жизни — компанейская, хохотушка. Друзей люблю, они прекрасно знают, нужна будет помощь, я ночью примчусь.

Но если сотрудник не справляется с обязанностями, или, не дай бог, замечен в воровстве, я жестко наказывала, даже уголовные дела заводила. — Вам не кажется, что в бизнесе, как в той арии: «всегда быть в маске — судьба моя»? — На светских тусовках на меня смотрят свысока, я многим кажусь простоватой. Можно, конечно, перевоплотиться в холодную высокомерную особу, но зачем? Маска — это защита или демонстрация, а для меня такие мероприятия – способ познакомиться с умными людьми, лицедействовать с ними глупо и бесполезно. А в принципе, люблю пройтись в короне, памятуя о том, что достоинство королей — простота и вежливость. Могу и в скорлупу спрятаться, отстраниться, потому что бизнес — игра тяжелая и многозначная. До меня, вообще, трудно достучаться, если я по каким-то причинам не доверяю человеку. — Похоже, играть Вы все-таки любите? — И не только в бизнесе. Люблю игру, люблю во всех проявлениях, с удовольствием соревнуюсь и ухожу с полной победой. С детства играю в настольный теннис. Однажды турнир был приурочен к 23 февраля, мне сказали — иди и проиграй. Не получилось. Синдром отличницы — всегда надо быть первой. — Чего не может королева? — Не могу отказаться от изысканной кухни, люблю пробовать новинки в меню и часто посещаю рестораны. — Американский психолог Абрахам Маслоу говорил, что высшая потребность человека — в самовыражении. — Я с ним не согласна, как и со многими другими психологами. Один такой специалист объяснял мне, какой должна быть женщина, как жить в семье, а сам — женоне-

навистник, да еще и неженатый. Чему он может научить? У меня перед глазами свой идеал — отношения родителей, они справили серебряную свадьбу и до сих пор «за ручку ходят». Поэтому самая высшая ценность, на мой взгляд, семья. Мечтаю о большой и светлой любви, и уверена, что у меня она будет. — Вы уже думали над тем, как независимой женщине найти в семейной жизни золотую середину? — Думала. Работаю над собой. Научилась уступать, хотя это дается с трудом. В идеале, хотелось бы управлять бизнесом дистанционно, быть просто женой и не хватать звезд с неба. Диссонанс в том, что многие мужчины слабее меня по характеру. Но ради хороших отношений могу поступиться принципами. — Какая тема Вас искренне волнует? — В прошлом году участвовала в благотворительной акции. Знаете, что меня поразило? Равнодушие родителей. Звонишь маме, просишь собрать медицинские документы, чтобы ребенок с ограниченными возможностями здоровья мог бесплатно заниматься иппотерапией. А она отвечает, что ей некогда ходить по врачам, дома ремонт. Разве это равноценные вещи? И я понимаю, что это — тенденция в нашем обществе, иначе не было бы на улице бездомных голодных детей. Конечно, лично я не решу проблему социального сиротства. Но теперь точно знаю, что многие дети оказываются в трудной ситуации по вине родителей. — Как Вы считаете, что вмещает понятие успешность? — Все, что угодно, у каждого свои приоритеты. Человек не может преуспевать во всем, если он говорит иначе, значит, лукавит. Успех может улетучиться в один день, поэтому не люблю об этом рассуждать. Тот, кто знает цену деньгам, об успехе не думает.

2о12 октябрь CHIEF TIME 21

Ли ч нос т и

О п ы т ы и в ы в од ы

Т е к с т под г о т о в и л а о л ь г а з у б ри ц к а я

АЛЕКСАНДР СУВОРОВ Великий российский полководец, генералиссимус, граф Рымникский и князь Италийский – о добром имени, тиранстве и женских прелестях. Трудолюбивая душа должна всегда заниматься своим ремеслом: частое упражнение ее также оживотворяет, как обыкновенные движения подкрепляют тело. Сердце мое не затруднялось в добре, и должность никогда не полагала в нем преград. Поступая откровенно, я остерегался одного нравственного зла, а телесное само собой исчезало. Никогда нельзя презирать своего неприятеля, каков бы он ни был; знать нужно хорошенько его оружие и способы обращения с ним; знать, в чем заключается сила и в чем слабость врага. Доброе имя есть принадлежность каждого честного человека; но я заключал доброе мое имя в славе моего Отечества и все успехи относил к его благоденствию. Никогда самолюбие, часто производимое мгновенным порывом, не управляло моими деяниями. Я забывал себя там, где надлежало мыслить о пользе общей. Я немного общался с женщинами, но, забавляясь в обществе их, я соблюдал всегда почтение. Мне недоставало времени заниматься с ними, и я страшился их. Женщины управляют здешнею страною, как и везде; я не чувствовал в себе достаточной твердости защищаться от их прелестей.

Милосердие покрывает строгость. При строгости надобна милость, а иначе строгость – тиранство. Достоинства военные суть: для солдата – отвага, для офицера – смелость, для генерала – доблесть, руководствуемые началами порядка и дисциплины, управляемые бдительностью и предусмотрительностью. Бдение начальника – лучшее спокойствие подчиненных. Прозорливость оного побеждает нечаянности. Нужно быть чистосердечным с друзьями своими, умеренным в своих нуждах и бескорыстным в своих поступках; проявлять пламенную ревность в службе своему государю; любить истинную славу; отличать честолюбие от гордости и кичливости; с юных лет приучаться прощать проступки ближнего и никогда не прощать своих собственных; тщательно обучать подчиненных солдат и подавать им пример. По естеству, или случаем, один способен к первой роли, другой – ко второй! Не в своей роли – испортят! Приучайся к неутомимой деятельности; повелевай счастьем, ибо одна минута решает победу; покоряй себе эту минуту с быстротой Цезаря, который столь хорошо умел застигать врасплох своих врагов, даже средь бела дня, обходить их и нападать на них там, где ему было угодно, и тогда, когда угодно; отрезывай у него всякого рода запасы; будь искусным в том, чтобы твои войска никогда не испытывали недостатка в пропитании. Да возвысит тебя Бог до геройства знаменитого Карачая!

22 CHIEF TIME октябрь 2о12

2о12 октябрь CHIEF TIME 23

Ли ч нос т и

О п ы т ы и в ы в од ы

Текст Ева Лукич

екатерина дашкова Сподвижница Екатерины II, первая в мире женщинаруководитель Академии наук – о дружбе с императрицей, профессорских зарплатах и пренебрежении русским языком.

Великой княгине, впоследствии Екатерине II, я была известна как молодая девушка, которая проводит почти все свое время за учением. В ту эпоху, о которой я говорю, в России нельзя было найти и двух женщин, которые бы, подобно Екатерине и мне, серьезно занимались чтением. Отсюда и родилась наша взаимная привязанность. В ответ на предложение возглавить Академию наук я прямо сказала Екатерине, что жизнь государыни может пройти незамеченной перед судом истории, но вредная и безрассудная раздача общественных должностей никогда не кончится; что по самой своей природе, как женщина, я не могу руководить академией; что я никогда не искала ученых отличий, хотя в Риме предоставлялся мне случай купить его за несколько дукатов.

Согласившись, я очутилась в положении вьючного животного, запряженного в непривычное ярмо. Академия была в долгах у различных книгопродавцев, русских, французских и голландских. Не докладывая императрице, я предложила академии пустить в продажу книги ее собственного издания на тридцать процентов ниже обычных цен. Из этого источника я уплатила долги, по мере возраставшего дохода восполняла недоимки казенного фонда. Я старалась увеличить экономическую сумму, находившуюся под безусловным контролем директора, равно как и средства ее увеличения. Менее чем через год я нашла возможность повысить оклады всех профессоров и открыть три новых кафедры – математики, геометрии и естественной истории – для всех желающих посещать лекции, читаемые на русском языке. Я часто сама слушала их и с радостью убедилась в том, что это учреждение принесло большую пользу сыновьям бедных дворян и низших гвардейских офицеров. Русский язык красотою, изобилием, важностью и разнообразными родами мер в стихотворстве, каких нет в других, превосходит многие европейские языки, а потому и сожалительно, что россияне, пренебрегая столь сильным и выразительным языком, ревностно домогаются говорить или писать несовершенно, языком весьма низким для твердости нашего духа и обильных чувствований сердца. До какого бы цветущего состояния довели россияне свою литературу, если бы познали цену языка своего!

24 CHIEF TIME октябрь 2о12

2о12 октябрь CHIEF TIME 25

Ли ч нос т и

Ле г енда

Две стороны монеты те кст А л е ксандр М у рашев

Chief Time вспомнил историю магната Фрэнка Вулворта, изменившего культуру шопинга до неузнаваемости.

Сейчас сложно оценить, что стало более легендарным – ценники и магазины самообслуживания, которые изобрел Вулворт, или приписываемая ему стеснительность. Есть мнение, что благодаря именно своей патологической робости основатель торговой сети Woolworth совершил свои открытия и те же комплексы породили гигантоманию миллионера в конце жизни. Пятицентовый эксперимент

«Юность была худшим временем моей жизни», – скажет Вулворт

26 CHIEF TIME октябрь 2о12

репортеру в интервью 1911 года. Его родители занимались фермерским хозяйством и были настолько бедны, что маленький Фрэнк занашивал одежду до дыр, прежде чем ему покупалась новая. Он ненавидел тоскливую работу на ферме и отчаянно боялся, что та станет его жизнью. «Единственными яркими фрагментами были минуты, когда к нам домой приходил коммивояжер. Я восхищался оловянными горшками, кастрюлями, приятно пахнущим мылом и разными безделушками, которые он доставал

из своей сумки. А когда мой отец уходил на работу, я устраивал для своего брата импровизированный прилавок, изображая торговлю в лавке», – вспоминал предприниматель. К счастью для Фрэнка, его страсть заметила мать и пошла поперек воли главы семейства. Однажды она объявила, что скопила немного денег и сын может потратить их на обучение коммерции. Окончив семестр в городке Уотертаун, Фрэнк с воодушевлением принялся искать работу у местных торговцев. Но они все

ему отказали со словами «ты еще слишком «зелен». Единственным, кто обратил на парнишку внимание, был Уильям Мур. Он заявил, что Вулворт может набраться опыта в его магазине, если согласен работать бесплатно. Даже такому предложению юноша был рад, уж очень не хотел возвращаться на ферму. Как вспоминал позднее «гений коммерции», его работа «заключалась в раскрытии упаковок с товарами на улице». Потребовалось ежедневно работать по 14 часов в течение двух лет, прежде чем мистер Мур стал платить ему 1 доллар в неделю. Магазины в конце XIX века были похожи на советские рынки: цена на товар не указывалась – ее называл продавец, предварительно оценив по одежде, на глаз, платежеспособность покупателя. Для особо стеснительных и небогатых это было мукой: если цена не устраивала – нужно было торговаться или молча уходить ни с чем, что большинство, краснея, и делало. Товар всегда находился за спиной у торговцев, так что даже хорошенько рассмотреть его было невозможно. Легенда гласит, что конец господству продавцов наступил,

Я – самый плохой продавец в мире, поэтому сделал так, чтобы людям было просто совершать покупки

когда Мур оставил Фрэнка в магазине одного. Якобы юноша был настолько напуган необходимостью торговаться, что выставил самую возможную низкую цену на товар, а сам спрятался под прилавком. По другой, более правдивой версии, о продуктах за одну никелевую монету в 5 центов он сначала услышал от своего друга, путешествующего коммивояжера, – тот видел такие в Мичигане. А затем предложил Муру сделать что-то подобное в его магазине, но с почти театральными эффектами. Когда работодатель притащил в лавку целый мешок мелких вещей – ручки, жестяные кастрюли, бижутерию и прочее, Фрэнк разложил товары на длинном, накрытом красной скатертью, столе и прикрепил к ним вызывающий ярлык: «Любая вещь за 5 центов». К концу дня все до единого предметы были раскуплены, а удивленный таким поворотом событий мистер Мур спешно заказывал у поставщика новый товар. Сам Фрэнк еще не понял, что стал изобретателем ценника, но установил в тот день один из главных критериев успеха – прибыль складывается не из цены товара, а из количества проданного.

2о12 октябрь CHIEF TIME 27

л и ч нос т и

л е г енда Вскоре удачный эксперимент привел Вулворта к мысли о создании собственного магазина: «Думаю, есть шанс открыть специальную лавку, где бы все продавалось по 5 центов. Вы готовы доверить мне кредит в 300 долларов на его открытие?», – спросил он Мура. «Идет!», – ответил прежде настроенный скептично владелец магазина. Принципы «плохого продавца»

«Большой магазин пятицентовых товаров» открылся в 1879 году в Утике. Вулворта привлекла низкая аренда – 30 долларов в месяц. Однако за три месяца дело так и не пошло – прибыли не было. Поэтому Фрэнк снова упаковал чемодан и вернулся домой. «Плохое расположение», – объяснил он неудачу жене и следующие полтора месяца потратил на изучение потенциально выигрышного для бизнеса города. Таким оказался Ланкастер в Пенсильвании, где предприниматель открыл магазин, дав ему свое имя. В то время экономика страны только начинала восстанавливаться после хаоса гражданской войны, и многие семьи считали каждый потраченный пенни. «Я хотел им предложить совершать покупки, основываясь на новых принципах экономии», – вспоминал Вулворт. Магазин Woolworth в Ланкастере, предлагавший товары по цене 5 и 10 центов, в первый же день принес владельцу выручку127 долларов – против двух с половиной, которые коммерсант зарабатывал в Утике. «С самого начала 10 центов были для меня гранью, за которую я не переходил, – объяснял свой подход Фрэнк. – Более дорогие вещи разрушили бы основную идею – обеспечить разменные монеты большей «покупательской силой». В первый год поток пятицентовиков обернулся для Вулворта прибылью в 6 тысяч долларов. Уже скоро сеть Woolworth пополнилась магазинами в НьюЙорке, Делавере, Нью-Джерси и Коннектикуте. Найдя партнеров – кузена Саймона Нокса и приятеля Карсона Пека, Фрэнк продолжал строить свою империю, доверяя только чутью. Например, когда империя Вулворта насчитывала 286 магазинов и 9000 сотрудников,

28 CHIEF TIME октябрь 2о12

10 центов были гранью, за которую я не переходил. Более дорогие вещи разрушили бы идею обеспечить разменные монеты большей «покупательской силой» и журналисты спрашивали, как он выбирает партнеров, магнат отвечал: «Мне кажется, я умею понять, правильный ли это человек, как только его вижу». А когда его отговаривали открывать магазин на безлюдной нью-йоркской Пятой Авеню, пророчески говорил: «Я приглядывался к этому месту пять лет. Во-первых, здесь самые низкие цены на недвижимость. Вовторых, Пятая авеню со временем

превратится в одну из самых людных улиц – я уверен в этом, потому что изучал перспективный план развития города». Интересно, что Вулворт не потратил ни одного цента на рекламу магазинов. «Витрины и прилавки – вот наша реклама», – упрямо утверждал он. И для того, чтобы завлечь покупателей, призывал менеджеров не выставлять на обозрение прохожих товары дороже 25 центов. Последнее десятилетие XIX века в США, так называемые «веселые девяностые», ознаменовалось волной иммиграции. Для большинства американцев это были самозванцы, крадущие рабочие места у коренных жителей. Но только не для Фрэнка, увидевшего в них новых покупателей и работников. Впервые в истории торговли в магазинах Woolworth появилось самообслуживание: все вещи лежали на полках с прикрепленным ценником – смотри, сколько хочешь. Контролировать наличие товара было несложно, поэтому хозяин принимал людей без опыта работы, платя им меньше, чем конкуренты. «Я предпочту выпускнику колледжа простого деревенского паренька. Образованный человек уже не захочет начинать карьеру с низшей ступеньки. А значит, никогда не научится бизнесу», – считал предприниматель. Единственным, кто обслуживал покупателей в супермаркетах, был кассир у двери выхода. В его обязанности входило упаковать товар, взять деньги и… улыбнуться. Вулворт настаивал, что человек, пусть потративший всего 5 центов, должен чувствовать, что осчастливил целую компанию. Впрочем, благодаря одной кассе многие, зашедшие в лавку лишь за дешевыми леденцами, по пути набирали целые корзины товаров. «Я – самый плохой продавец в мире, поэтому должен сделать так, чтобы людям было просто совершать покупки», – иронизировал Вулворт. Он просил персонал каждые две недели менять выкладку товара. Регулярно устраивал распродажи. «Даже если у вас нет конкурентов, хотя бы раз в неделю выставляйте на продажу тот же товар, что и в ближайшем магазине, – наставлял

менеджеров хозяин. – А определив, какой товар у конкурирующего магазина является наиболее ходовым, продавайте его в два раза дешевле». Чтобы сбивать цены конкурентов, Вулворт одним из первых стал сотрудничать напрямую с производителями, избегая посредников. Масштабные оптовые закупки позволяли ему делать суперскидки. Именно в Woolworth были сделаны знаменитые репортажные фотографии покупателей, штурмующих прилавки в борьбе за нужный товар. Открытия конкурирующих магазинов 5- и 10-центовых товаров – Woolworth, 1039 Broadway и Adler – ожидали толпы, заставляя волноваться даже дежурившую неподалеку полицию. Облака сверху вниз

В начале ХХ века размах Вулворта достиг небывалого масштаба: «Магазины Woolworth будут в каждом городе США, Канады и Великобритании. А однажды, возможно, и в каждой стране в мире», – верил магнат. Символом всего этого великолепия должен был стать

главный офис Woolworth Building на Бродвее, в который уместились бы все 20 тысяч сотрудников компании. «Хочу смотреть на облака сверху вниз», – сказал Вулворт. И построил самый высокий в мире 55-этажный небоскреб, ставший символом Нью-Йорка. В 1913 году президент США лично открыл «Кафедрал коммерции», который обошелся Вулворту в 14 миллионов долларов. Бывший фермер вообще с шиком тратил деньги: заказывал галстуки из тканей, сделанных по собственным эскизам, в одном из многочисленных особняков установил гигантский орган, который мог имитировать раскаты грома; а интерьер своего офиса в Woolworth Building скопировал с кабинета Наполеона, причем часть обстановки была подлинной. Стали поговаривать о том, что у Фрэнка Вулворта мания величия. Но на самом деле он к тому моменту был уже физически нездоров – страдал желчнокаменной болезнью. И скончался 8 апреля 1919 года.

Смерть магната никак не повлияла на рост Woolworth. После Второй Мировой войны магазины открывались во Франции и Германии. В 1960-е годы в состав сети вошли обувные магазины, линии мужской одежды и спортивных товаров. В 1996 компания установила рекорд, который наверняка порадовал бы ее основателя: 8178 магазинов, принадлежащих одной торговой сети. Правда, два года спустя в истории Woolworth была поставлена своеобразная точка: наследники Вулворта решили выйти из «пятицентового» бизнеса, сосредоточившись на спортивных товарах. Небоскреб Woolworth Building был продан, а название компании изменено на Foot Locker, под которым фирма существует до сих пор. Кое-где в мире магазины имени Вулворта продолжали свое существование, но и они закрылись с наступлением финансового кризиса 2008 года. Зато изобретенные им правила успешного бизнеса, возможно, не отменят никогда – их работу сегодня можно увидеть в каждом современном магазине.

2о12 октябрь CHIEF TIME 29

л и ч нос т и

л е г енда С а м арс к о й г у б ернии

текст м и хаи л перепе л кин ф ото Ар х и в

Грядущего взыскующая В 1935 году Зинаида Михайловна Славянова, которой в начале века рукоплескала Самара, праздновала тридцатилетие творческой деятельности. В смоленском театре, где она в это время работала директором и главным режиссёром, состоялся торжественный вечер, на который собрался едва ли не весь город. Местный журнал опубликовал подборку материалов о ней — шесть статей с фотоснимками разных лет, «на сцене и в жизни». Почтальоны носили одну поздравительную телеграмму за другой... А уже через два года Славянову уволят, и она будет мыкаться из города в город в поисках хоть какой-нибудь работы и куска хлеба, боясь за себя и за близких. Впрочем, мучиться ей пришлось совсем недолго — только лишь до начала 41-го. В январе она скончалась в Симферополе. А полгода спустя в Москве будет расстрелян её сын, Недачин Лев Павлович, сорока двух лет, член ВКП (б), до ареста работавший заместителем начальника экономического отдела грузовой службы Казанской железной дороги... Родилась же Зинаида Сорока в 1882 году на станции Дон ОрловскоГрязской железной дороги в семье мелкого железнодорожного служащего и телеграфистки. Кроме неё в семье было ещё тринадцать детей, воспитывать которых помогали родственники, разбиравшие на зиму тех, кто постарше и мог учиться или что-нибудь делать по хозяйству. Так Зина оказалась в Ельце. В начале столетия Елец был одним из лучших русских уездных городов, немного уступавшим губернскому центру — Орлу. Из общественных сооружений горо-

30 CHIEF TIME октябрь 2о12

Зинаида Славянова-Сорока

да выделялась мужская гимназия, построенная на пожертвованные одним из местных купцов средства. Это в ней совсем недавно учился будущий академик и первый русский нобелевский лауреат по литературе Иван Бунин, поступивший в первый класс в 1881 году. Правда, пять лет спустя он был отчислен. У семьи просто не было денег, чтобы заплатить за его обучение. А вот дочка начальника станции Хомутово Михаила Сороки гимназию-таки окончила — помогла тётка, жена елецкого нота-

риуса Глаголева. Продолжила она обучение в Москве на педагогических курсах и, получив диплом домашней учительницы, вернулась в Елец, вышла замуж за гимназического учителя Павла Недачина и в 1899 году родила сына. Однако, семейная идиллия длилась недолго. Замкнутый мирок городского мещанства претил двадцатилетней барышне, которая мечтала о каком-то другом, прекрасном будущем, где можно было бы скрыться от убогих мыслишек и дряблых страстей. Где найти это будущее? Да хотя бы в театре, где всё по-другому — ярко, звучно, незабываемо! Так Недачина-Сорока ушла от мужа, стала артисткой и превратилась в Славянову, выбрав себе псевдоним, под которым её вскоре узнают в разных уголках империи... Тамбов, Бахмут, Саратов, Пермь... И, наконец, Самара, куда молодую артистку, играющую кокеток, привела судьба артистки. «Госпожа Славянова — артистка драмы, с настоящим пафосом. У неё есть чувство художественной меры, понимание современного репертуара. Красивая сценическая внешность вместе с хорошим гардеробом делают её украшением труппы»... «З.М. Славянова прочла "Пан" Тургенева, "Чёртовы качели" Сологуба, "Лунную колыбельную песню" и не-

сколько других вещей на bis. Шумный успех имел "Пан". Артистка продекламировала его с большим чувством, захватившим слушателей; ей удалось овладеть и душой публики, устроившей ей шумный приём. В частности, Зинаида Славянова пользуется необычайными симпатиями учащейся молодёжи. Этому искреннему милому чувству, думается, многие могли бы позавидовать»... «Чувствовался энтузиазм, подъём, "полёт" у госпожи Славяновой, обладающей превосходными внешними данными для таких чарующих образов и красивым жестом»... И это лишь некоторые из рецензий и откликов в самарских газетах начала века. Рецензенты как будто договорились расточать одни комплименты, не замечая недостатков и промахов. Надо ли удивляться, что многие из писавших были понастоящему влюблены в артистку? А одному из них удалось добиться взаимности... В 1908 году Зинаида Славянова стала женой овдовевшего несколько лет назад преуспевающего самарского нотариуса Александра Смирнова, в литературном мире более известного под псевдонимом «Треплев». Этим псевдонимом он подписывал литературные и театральные рецензии, публиковавшиеся не только в местных, но и в столичных изданиях. Выходили и отдельные книжки Треплева — о Горьком, о Фете и о символистах. А для неё, красавицы-жены, СмирновТреплев построил великолепный дом, как две капли воды похожий на театральную декорацию, с двумя боковыми балконами, полукруглыми окнами на втором этаже и

Дом №128 по улице Степана Разина (бывшая Вознесенская)

изящной антресолью наверху. Дом вырос на Вознесенской улице вскоре после того, как Славянова стала женой самарского нотариуса. Осенними вечерами, когда лунный свет посыпал золотыми блёстками его полукруглый свод и дорожку внизу, дом казался особенно невероятным, словно бы какой-то волшебник присмотрел его на эскизе сказочной пьесы и, выхватив, перенёс на эту не мощёную улицу… Хозяин этого сказочного дома был человеком тонкого вкуса и передовых взглядов. Его молодая жена (Славянова была на пятнадцать лет моложе Смирнова) пробовала силы в драматургии и сочиняла пьесы, часто разыгрывавшиеся в этом же доме. Зрители занимали свои места, поднимался импровизированный занавес, и начинали происходить разные чудеса, но в самом конце добро обязательно одерживало верх над злом… На дворе стояла осень 1912 года и все были счастливы. Счастье длилось всего десять лет. Или — целых десять лет, так как в неспокойные времена год может сойти за два, а то — и за три. Все эти десять лет Славянова не перестава-

ла играть на сценах городского театра и Пушкинского народного дома, работала лектором Самарского народного университета, организовала чайную и театр для чернорабочих на Ильинской площади, председательствовала в "Обществе обучающих и учащихся Самарской губернии", преподавала в городских школах... После взятия Самары Красной Армией в ноябре 1918-го постановлением губисполкома Славянова была назначена главным режиссёром Самарского городского театра. Потом был развод со Смирновым, новый брак, работа в Казани, Одессе, Смоленске... В тридцать пятом, в юбилейные дни тридцатилетия творческой деятельности, довольно большая статья о Славяновой появилась даже в столичном журнале «Советский театр». Статья завершалась абзацем, дескать, на трудовом празднике, на который из разных уголков нашей великой страны приехали многочисленные ученики, воспитанники и соратники Славяновой, шла речь о её выдающейся работе и заслугах, но очень много было сказано и о её будущем. О том, что «советский театр имеет в её лице большого деятеля, от которого он уверенно ждёт новой великолепной работы». Как мы уже знаем, великолепной работы не было, а был тридцать седьмой год, год увольнения и начала новых скитаний. «На переломе. Грядущего взыскуем» — так назвала Зинаида Славянова одну из своих пьес, написанную ещё в 1914 году. Страстная мечта об этом грядущем не покидала её никогда, какие бы испытания и трудности не встречались ей на пути.

Для красавицы-жены Смирнов-Треплев построил великолепный дом, как две капли воды похожий на театральную декорацию. Особняк вырос на Вознесенской улице вскоре после того, как Славянова стала его женой 2о12 октябрь CHIEF TIME 31

б и з нес - о б ра з ование

Дипломатичный подход В традиционном понятии учение – почти всегда свет. Но когда речь заходит о бизнес-образовании, у каждого мнение оказывается свое. Билл Гейтс, Стив Джобс, Ричард Брэнсон заработали миллиарды без университетских «корочек», тогда как большинство организаций предпочитает соискателей с дипломами бизнес-школ. Но что первично и что главнее? Многолетний опыт управления компанией или вбитые в голову теории МВА? Мы решили разобраться, кому бизнес-образование может быть полезным, что оно способно дать опытным управленцам и когда выпускников МВА «просят не беспокоить». 32

CHIEF TIME октябрь 2о12

ректор бизнес-школы «Сколково» Андрей Волков о том, как иерархические модели управления уступают место горизонтальным, и как чувствует себя в тесных отношениях с государством образовательный бизнес.

Есть ли бизнес после MBA? Западное образование менеджерам и предпринимателям из СНГ, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимо внешнеэкономическое сотрудничество, без которого у любой страны нет будущего. Не зря же Петр I сам ездил учиться и посылал учиться своих подданных в Европу.

Обзор российских бизнес-школ, в которых можно получить MBA Далеко не всем удается поступить в Гарвард или Стенфорд. Но повод и это опускать руки? Можно ли на наших родных просторах получить настоящее бизнес-образование?

Лучшие школы МВА по версии Financial Times Иногда само название оконченного учебного заведения, открывает перед выпускником любые двери не хуже сказочного «Сезам откройся». Что же это за магические слова?

2о12 октябрь CHIEF TIME

б и з нес - о б ра з ование

Андрей Волков: «Сейчас эпоха перехода от кумовства к профессионализму»

И нтервью Кири л л А р т е м енко ф ото ар хи в А ндре я Волк о ва

ректор бизнес-школы «Сколково» рассказал Chief Time о том, как иерархические модели управления уступают место горизонтальным, почему практика в индийском госпитале полезна российскому бизнесмену и как чувствует себя в тесных отношениях с государством образовательный бизнес. Миссия и девиз, опубликованные на главной странице сайта бизнесшколы «Сколково», звучат так: «Помогать успешным стать более успешными и развиваться, развивая страну и мир». Насколько сейчас интересы бизнеса совпадают с ин-

ния. Мы зарабатываем на рынке образовательным трудом, оказывая сервисные, образовательные и интеллектуальные услуги компаниям и людям. Мы не рассказываем про бизнес, мы сами делаем бизнес.

тересами государства?

Лидер страны подтверждает, что бизнес надо поддерживать, а инфраструктуру – улучшать. В декларациях недостатка нет. Но государство должно заботиться о гражданах, об их благосостоянии, а бизнес должен агрессивно расти, быть доходным, – это в каком-то смысле идеологически конфликтные интересы, и очень хорошо: каждый должен заниматься своим делом. Чем меньше государство лезет в бизнес, тем лучше. То есть вы не за патернализм?

Я категорически не за патернализм: я за самостоятельность, за выживаемость, за конкуренцию, за агрессивную работу. Мы так строим работу самой школы. За шесть лет у нас в проекте не было ни рубля государственных денег. Это очень важно для образова-

CHIEF TIME октябрь 2о12

Есть мнение, что имидж

сотни встреч между правительством и бизнесом, где, поверьте мне, велись очень откровенные разговоры. Мы независимая площадка, на которой можно выяснять отношения. Мы не лоббируем интересы бизнеса, не лоббируем интересы государства. Это, в общем, редкость.

Сколково был бы лучше, если бы в общественном сознании проект

Вы не раз заявляли, что программа

не был так ассоциирован

бизнес-школы Сколково отличается

с государством. У вашей школы есть

от мировых MBA-программ. Вопло-

такая проблема?

щен ли подобный формат незави-

В малой степени, поскольку у нас нет ни одного госконтракта, в этом смысле мы чисты и независимы от государства, и никто не найдет ни одного доказательства, что мы чтото взяли. Конечно, в общественном сознании мы интегрированы с властью: в общественный совет бизнес-школы входят министры, вице-премьеры, а возглавляет его президент. Но это хорошо – ты независим и при этом в клубе лиц, принимающих решения.

симой дискуссионной площадки в

Разве это реальная независимость, а не умозрительная?

Это реальная независимость. Школа провела десятки, если не

США или Англии?

В большей степени в США, в ряде школ, таких как AMD, ETA – да. Пока ты не начинаешь у кого-то просить деньги и не попадаешь в зависимость, когда ты себя контролируешь, проводя внутренний

Я не занимаюсь образованием, я занимаюсь предпринимательством в образовании, и мало кому повезло делать бизнес в этой сфере 2о12 октябрь CHIEF TIME

б и з нес - о б ра з ование аудит – что ты можешь сказать, а что – не можешь, это редкая удачная ситуация.

обязательно есть идея, как изменить существующий либо построить новый бизнес.

Как применять инструментарий

В 2009 году вы говорили, что рынок

эффективного управления

MBA в России очень скромный. Что-

в условиях нашей «откатной»

то изменилось за три года?

экономики и ситуации, где многое

Нет, никакого рывка на рынке нет, более того, скажу нехорошую вещь – рынок традиционного MBA неизбежно умрет, потому что он сложился по концептам шестидесятых–семидесятых годов, когда американские корпорации поняли, что нужно обучать управленцев. Теперь этот стандарт свою историческую роль отыграл и уже не жилец. Сегодня нужно придумывать новое и трансформировать старое, приспосабливаясь к экономике глобального мира. Необходимо мультикультурное, мультиконфессиональное видение управления, чтобы работать в современных условиях.

держится на личных связях?

Там, где много держится на личных связях, надо заводить такие связи, и не надо себя обманывать. Но только на связях можно было строить бизнес в первые 15 лет нового капитализма. Сейчас эпоха перехода от кумовства к профессионализму. Связи по-прежнему важны – но лишь для того, чтобы тебе доверяли. А ваши преподаватели рассматривают со студентами кейсы, связанные с откатами на госзаказах?

Вовсю. Коррупция, мздоимство, бюрократические системы, неэффективность аппаратов, на что должно, а на что не должно влиять государство, – мы это обсуждаем открыто, в школе нет запретных тем.

лидерства? Будут ли укрепляться горизонтальные связи в качестве структуры управления?

Мы не даем советов. Мы говорим: вот так это все устроено, делайте свой профессиональный и нравственный выбор – если ты знаешь, как все устроено, то можешь не работать на госконтрактах. Но цинично, без иллюзий и без штампов – «все воры» или «ах, как хорошо в стране советской» – понимать, как устроена эта механика, очень важно человеку, который делает бизнес.

Конечно же, да. Иерархические системы по военному образцу отваливаются – потому что это просто неэффективно. Но требования к конкретному человеку резко возрастают, он обязан выстраивать концепции, принимать решения. Прежний подход – вот мой участок, вот моя зарплата, отвяжитесь – сразу же выбрасывает тебя на периферию системы управления. Человек вынужден действовать, понимая общую картину боя, если говорить военным языком. Это тяжелая работа и редкие качества.

Чем занимаются ваши выпускники?

Это возможно реализовать

Кто эти люди, которые идут учиться

в более широком формате, чем на

к вам, а не едут на запад?

базе десяти человек, занятых

Половина выпускников стала создавать собственные бизнесы. Мы изначально позиционировали свою школу как ориентированную на предпринимательство. Жестче скажу – мы не готовим людей для рутинной менеджерской работы. Участникам EMBA в среднем 37 лет; 30% из них знают английский язык и готовы вкладывать деньги в его дальнейшее изучение. И у всех

в стартапе?

И что советуете? Приспосабливаться или обходить такие ситуации?

То есть мы уходим от авторитарного

CHIEF TIME октябрь 2о12

Десять человек, которые разделяют одно и то же видение, – это уже фантастическая сила. Иногда целые корпорации созданы группами в пять человек, которые смогли договориться и развернуть дело на 180 градусов.

ленческую вертикаль.

Один мой знакомый стал министром. Немаленькая должность, верно? И вот он изначально строит плоскую команду. Это Дмитрий Ливанов, новый министр образования и науки. Да, ему будет очень тяжело – вся система устроена иначе, аппарат и силища традиций каковы! Но никуда нам не деться. Либо мы построим горизонтальную систему управления, либо сойдем с мировой арены. Есть ли к этому государственная воля?

Это вопрос не ко мне. Тогда вопрос к вам. Почему вы, долго прозанимавшись физикой, ушли в образование?

Во-первых, когда я занимался физикой, я не представлял себя в образовании. Образование тогда мне казалось скучной, замшелой деятельностью для аутсайдеров. Но мне очень повезло – я никогда не работал в традиционном образовании. За 21 год работы в образовании это мой второй стартап. На первый ушло 12 лет, на другой – 6 лет, была пауза на работу в правительстве (в 2005 году Волков работал советником министра образования и науки России – Chief Time). Я не занимаюсь образованием, я занимаюсь предпринимательством в образовании, и мало кому повезло делать бизнес в этой сфере. У вас нет ощущения, что вы оказались в своеобразном оазисе? Школа под брендом «Сколково», особые преференции.

Да у меня наоборот ощущение, что я на передовой, и снаряды летят и справа и слева. Какой оазис? Здесь нужно бегать зарабатывать деньги, собирать команду. Приходил бы я в традиционный институт, где все сидят по местам, расписан учебный план, мальчики, девочки. А тут насколько не скучно работать, что лучше бы было скучнее. С кризисом популярность дорогих программ должна падать. Как вы

Как вы считаете, будет ли государ-

будете выживать, если проблемы на-

ство перенимать эти принципы?

циональной и глобальной экономи-

Пока мы вроде выстраиваем управ-

ки будут укореняться?

Там, где много держится на личных связях, надо заводить такие связи, и не надо себя обманывать

Диверсифицировать риски. Мы очень много работаем в корпоративном секторе, а корпорации могут просесть – правда, тогда вся страна просядет, и будем жрать не хлеб с маслом, а просто хлеб. Морально мы готовы к любым реструктуризациям и корпоративным изменениям. Мы занимаемся всей линейкой продуктов: консалтингом, обучением конкретных людей, которые получают степень, работой с компаниями. В сфере образования мы делаем все. Риски есть? Есть. Больше ли они, чем у других? Нет. У кого из зарубежных коллег, по-вашему, стоит учиться?

Проектируя эту школу, мы изучили опыт 56 стран мира. США, Европа, Аргентина, Бразилия, Чили, Индия, Китай, Южная Африка. Мы очень много всего изучили, прежде чем изобретать велосипед. Тем не менее, мы пошли своим пу-

тем – исследования показывают, что переносить «в лоб» концепции смертельно опасно. Нужно, к сожалению, быть творческим, чтобы сконструировать программу адекватно ситуации рынка.

реальность: хаос, данных никто не сообщает, все тебя дурят. И это часть учебного процесса, которая напоминает интеллектуальную армейскую учебку. Вы же профессиональный

Что вы брали в расчет с учетом

альпинист (Андрей Волков – мастер

специфики России?

спорта международного класса по

Что человеку придется действовать в плохо просчитанных условиях. Что человеку придется действовать на рынке, где не выстроен институт суда, институт инвестиций, – всего этого нет, и поэтому нужно быть человеком-оркестром. Мы брали в расчет, что, в силу высокой динамики изменений, степень выживаемости у наших специалистов должна быть гораздо выше, чем у человека, приходящего в стабильную западную корпорацию. Поэтому наши студенты едут на шесть недель в Индию, где перестраивают логистику хирургического госпиталя в Мумбаи. Там тяжелая

альпинизму и покоритель Эвереста – Chief Time). Что важнее, по-вашему, в бизнесе: сделать решительный шаг или всё просчитать?

Это же ложная дихотомия, всегда хочется ответить «и». Я больше замечаю неспособность рискнуть, ментальную неспособность делать шаг в незнаемое. И на западе она гораздо выше. Русским как раз не хватает доверия – мы очень автономны, и при всех сказках о нашем коллективизме мы глубоко индивидуалистичны. Жизнь за последние 80 лет приучила никому не верить – отсюда наши современные ирония и цинизм.

2о12 октябрь CHIEF TIME

B a b y b oo m

Есть ли бизнес после 38

CHIEF TIME октябрь 2о12

MBA?

Автор Chief Time выясняет, зачем российским менеджерам учить западные стандарты. «Есть вакансия. Выпускников МБА просьба не беспокоить»

Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя, – так считает Генри Минцберг, автор знаменитой книги с красноречивым названием «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». По Минцбергу, МВА – это собрание определенного количества неподходящих людей в неверном месте, трата полезного времени на сомнительное образование, которое только разлагает мышление. Похоже, что если 10–15 лет назад степень MBA являлась знаком отличия, дающим его обладателю множество привилегий, то сегодня все больше управленцев сомневаются в необходимости тратить два года жизни на образование в западной или европейской бизнес-школе. «Менеджеры, получившие образование за рубежом и приехавшие в Россию светить своими корочками, напоминают мне чистую наивную девочку, которая всю жизнь читала только Тургенева, Батюшкова и Добролюбова. Когда эта девочка

приходит на первое свидание, оно в ее тургеневском мироощущении должно быть чем-то средним между первым балом Наташи Ростовой и встречей Евгения с Татьяной. А нормальный русский мальчик возьми да и скажи ей: «Слушай, у меня родители на дачу уехали, пошли ко мне и займемся жестким сексом». Выражение лица у нее будет примерно такое же, как у менеджера, напичканного западными правилами, ценностями и кодексами, который встретился с реалиями российского бизнеса. И вопрос у них в головах возникает один и тот же, а именно: «А как же теперь жить дальше?», – говорит топ-менеджер крупной российской нефтегазовой компании.

Минус на минус дает…

Если попытаться систематизировать все плюсы и минусы такого образования, то основным плюсом можно назвать следующий: в западной бизнес-школе вам дадут представление об основных бизнесстратегиях, процессах и принципах корпоративного управления. Такие знания, казалось бы, еще никогда никому не вредили. Переходим к минусам и записываем: к сожалению, в западной бизнес-школе вам дадут только представление об основных бизнес-стратегиях,

Валерий Фунтов

Доцент к афедры стратегии и м а рке тинга, д.э.н. Са нкт-Пе тербургский межд ун а родный инстит у т менеджмента (ИМИСП)

то касается программ МВА, которые можно получить в России, то предложение этого «западного» бизнес-образования нашим менеджерам включает несколько составляющих. Во-первых, это сам контент – как правило, теории, обработанные практики, модели, инструменты. Во-вторых, это полная или частичная адаптация или оригинальные работы и версии. И, в-третьих, лекции по оригинальным материалам, основной посыл которых – дать знания от авторов; лекции в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. Иногда встречается даже полное «перелопачивание» на наш лад с устранением ссылок, оригинальных источников, названий и так далее. Я считаю, что наиболее эффективно сочетание оригинального контента в его частичной адаптации (именно частичной, но ни в коем случае не полной) в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. Это показывает и текущий спрос, и отражает мнение потенциальных слушателей. Подача только оригинального материала возможна как мастеркласс, сессия для Executive, но не в формате образования. Подача же полностью переработанного материала, на мой взгляд, просто опасна!

процессах и принципах корпоративного управления. Станете ли вы после этого более эффективным менеджером – непонятно. Сумеете ли быстрее принимать правильные решения – неизвестно. Анастасия Пекутко, директор по маркетингу и продажам ЗАО «Авиелен АГ» (проект «Аэропорт-Сити СанктПетербург») считает, что каждый уважающий себя менеджер должен постоянно повышать уровень своей квалификации, и теоретические знания здесь важны так же, как практические. «Добрав» необходимую теорию, менеджер может добиться продвижения по карьерной лестнице и признания руководства: «Начав плотно работать с западными инвесторами, я поняла, что только практических знаний по выполнению маркетинговых задач мне недостаточно. Я отучилась на одном из курсов по “стратегическому маркетингу”, который являлся частью курса MBA. Это не только придало мне уверенности и помогло реализовывать поставленные цели; когда один из акционеров увидел диплом у меня на стене, то вопрос относительно моей компетенции по формированию стратегии компании отпал сам собой».

Поможет или навредит?

Помогает ли диплом западной бизнес-школы успешно продать себя на рынке труда? В основном, представители HR-сферы сходятся на том, что сам факт получения кандидатом дополнительного образования, безусловно, заслуживает внимания и уважения. А вот дальше надо разбираться. Светлана Сохацкая, региональный директор агентства Kelly Serviсes в СанктПетербурге, настроена критически. «Сегодня степень MBA уже не так привлекает работодателя, как раньше. Главное – опыт работы и сама личность. На рынке труда сегодня много кандидатов, обладающих этой корочкой. Многие пошли из-за моды, набрали кредитов, чтобы получить это образование, а реально использовать его не могут. Самый правильный путь, на мой взгляд, – это решить вместе со своим работодателем, нужно ли вам

2о12 октябрь CHIEF TIME

б и з нес - о б ра з ование дополнительное образование и в какой области». Известны случаи, когда таких «прозападных» кандидатов «валят» на собеседованиях в русских компаниях, задавая каверзные вопросы и стараясь поймать на ошибке. «Такое предвзятое отношение, конечно, перебор, – говорит Ольга ЯковлеваЗавальевская, директор по персоналу United Elements Group, – но могу сказать, что просто строчки в резюме сегодня недостаточно. Диплом сам по себе перестал быть пропуском в рай. Работодатель смотрит, что это была за школа, какова была тема дипломной работы, может даже попросить отзыв на кандидата у его преподавателя. Очень часто западное образование ведет к переоценке себя и звездности, потому что, не имея соответствующего опыта управления производством, предприятием, бизнесом, наконец, персоналом, не будучи зрелым, опытным и грамотным управленцем, человек не сможет видеть стратегически, а не тактически, и никакая школа не поможет ему решать каждодневные задачи бизнеса. Таким кандидатам потом очень сложно соотносить себя с реальностью». Получается, что сначала менеджер, оказавшийся в бизнесшколе, долго и мучительно преодолевает знаменитый «гарвардский синдром» (когда привыкший быть первым управленец вдруг оказывается среди равных себе и вынужден снова самоутверждаться), а справившись с ним, рискует попасть из огня да в полымя – вернувшись из бизнес-школы «схватить звезду».

Стэнфорд или Сколково?

Все зависит от целей. Если в планах карьера в транснациональной корпорации – прямой путь в западную бизнес-школу. Подумываете остаться на родине – значит, есть шанс найти приличный курс в родном городе. В США диплом выпускника бизнес-школы может сыграть приличную роль при устройстве на работу. В Западной Европе все сложнее и более индивидуально. Что касается России… «В России отсутствует критическая масса талантливых менеджеров и предпринимателей. Только бизнес-

CHIEF TIME октябрь 2о12

Если в планах карьера в транснациональной корпорации – прямой путь в западную бизнес-школу. Подумываете остаться на родине – значит, есть шанс найти приличный курс в родном городе. образование может создать эту критическую массу. Когда я говорю про бизнес-школы, я не имею в виду тренинги, лекции, подачу знаний, бездумные кейсы и натаскивание. Хочется, чтобы талантливые ребята в Россию возвращались, – говорит Илья Стребулаев, выпускник Российской экономической школы, профессор Стэнфордской школы бизнеса. – Необходимо, чтобы активно поддерживалась система грантов и стипендий; нужно строительство бизнес-школ. Нам это необходимо даже больше, чем Америке. Бизнес-школы дают умение быстро принимать решения в сложных динамических ситуациях – это как раз то, что очень нужно России. Мы постоянно говорим

о самобытности и своих путях развития. Те фундаментальные принципы, которым мы обучили в Стэнфорде ребят из России, применяются везде». Представители российского бизнес-сообщества с Ильей не согласны. «Русский курс MBA должен совершенно отличаться от западного, – заявляет топ-менеджер крупной компании – лидера рынка нефтегазового сектора. – В него должны входить такие предметы, как умение разговаривать по фене, искусство переговоров с высокопоставленными чиновниками, подробные механизмы рейдерских захватов. Нравится нам это или нет, это реалии российского бизнеса, и именно от этих вещей и зависит в конечном итоге ваша прибыль. Мне гораздо интереснее узнать, что делать, если к вам в разгар совета директоров ворвались люди в масках, чем заучивать покрытые плесенью теории корпоративного управления, которые никто и никогда в России применить не сможет».

Игорь Бутиков

Директор Н а цион а льного центра подготовки специ а листов новы х рынков ( Узбекиста н), д.э.н.

ападное образование менеджерам и предпринимателям из СНГ, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимо внешнеэкономическое сотрудничество, без которого у любой страны нет будущего. Не зря же Петр I сам ездил учиться и посылал учиться своих подданных в Европу. Вместе с тем, практически во всех странах СНГ пока еще не созрели экономические и организационно-социальные условия для применения знаний нашими коллегами, получившими западное образование. Именно поэтому в Узбекистане в последнее время правительство проводит большую работу по либерализации экономической системы, использованию лучшего западного опыта в различных сферах национальной экономики. Все больше и больше предпринимателей Узбекистана стремятся получить западное образование. Если не сейчас, то уже в самой ближайшей перспективе будущее у выпускника западной бизнес-школы вполне позитивно определенное. Сегодня в Узбекистане есть несколько бизнес-школ. Они функционируют обычно при крупных государственных университетах. Один из моих коллег, выпускник ФИНЭКа и кандидат экономических наук, будучи уже состоявшимся 45-летним специалистом, закончил одну из этих школ. Они много дали ему в плане теории экономики и совершенствования бизнес-английского. Правда, получив диплом, он не пошел в бизнес, а стал преподавателем вуза, защитил докторскую и сейчас работает проректором института. Почему? В Узбекистане статус доктора наук в силу менталитета и национальных традиций пока выше, чем статус обладателя, например, МВА.

Обзор российских бизнес-школ Высшая школа бизнеса МГУ

Институт бизнеса и экономики (ИБиЭ)

Факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. К проведению учебного процесса привлекаются не только лучшие профессора и преподаватели МГУ и других ведущих вузов, но и представители деловых структур, добившиеся заметного успеха в бизнесе. Тесно сотрудничает с ведущими школами бизнеса Японии.

За 20 лет работы института полный курс MBA прошли свыше 1100 слушателей, значительная часть которых работают и занимают высокое положение в крупнейших международных и российских компаниях. Это председатели совета директоров, главы представительств, генеральные директора, президенты, управляющие компаний и предприятий. Зарплата выпускников ИБиЭ через два года после окончания вырастает на 116% (второе место среди всех бизнес-школ).

Декан Олег Самуилович Виханский: «Качественно изменился бизнес, появились новые требования к управлению, — все это поставило задачу существенного изменения бизнес-образования. В нашей работе мы исходим из того, что чем труднее задача, чем амбициозней вызов, на который мы хотим дать ответ, тем больших результатов мы можем добиться».

www.mgubs.ru

Ректор Эдуард Исаакович Гойзман: «Сейчас нужны специалисты с широким видением бизнеса и пониманием его роли в обществе. Управление бизнесом не сводится к тому, чтобы делать деньги. У бизнеса есть и другие, не менее важные задачи — созидательная и гуманитарная».

www.ibe.r

Высшая школа корпоративного управления (ВШКУ) Работает в области бизнес-образования уже более 17 лет. ВШКУ представляет собой многоуровневый образовательный комплекс, реализующий модель непрерывного обучения, представленную в виде полной вертикали образовательных программ, от бакалавриата до уникальной в России программы — «Доктор делового администрирования» (DBA). В программы обучения включено изучение и овладение Гарцбургской моделью, которая подразумевает управление бизнесом при помощи делегирования полномочий и ответственности. Ректор Сергей Оганович Календжян: «Проблема становления профессионала и особенно руководителя — это проблема саморазвития личности. Наша школа помогает слушателям раскрыть потенциал и талант руководителя для успеха бизнеса».

www.emba.ane.ru

Андерш Лильенберг Ректор Стокгольмской Школы Экономики в России

Кому и зачем нужен MBA?

Программа MBA дает знания в самых разных областях. Стратегия, маркетинг, корпоративные финансы, управление качеством – все это позволяет руководителю получить представление о том, как сделать эффективной работу своей организации, посмотреть на нее «с высоты птичьего полета», увидеть как правильно выстроить бизнес-процессы. Многие компании заинтересованы получить высококлассного специалиста-руководителя, обладающего степенью MBA. Это, безусловно, показатель определенного уровня знаний и наличия у человека видения, умения стратегически мыслить. Важно, чтобы человек при этом понимал, зачем он приходит работать в ту или иную компанию, какие цели он будет помогать решать, чем сможет быть полезен. Наши выпускники очень востребованы на рынке. Они достигают все новых и новых высот и мы по праву можем ими гордиться. Много ли среди получивших бизнес-образование владельцев компаний?

Да, владельцы компаний приходят учиться на программы Executive MBA. Для них это возможность расширить сферу своих знаний и компетенций. Компания постоянно должна развиваться, меняться, чтобы соответствовать потребностям рынка и потребителей. Мир не стоит на месте, а изменяется с невероятной скоростью. Те компании, которые сумеют поддерживать такую же скорость, выйдут вперед и станут победителями. Для этого и нужно учиться. Знания, к сожалению, также устаревают. Для того, чтобы опережать конкурентов, нужно постоянно узнавать что-то новое.

2о12 октябрь CHIEF TIME

б и з нес - о б ра з ование

Лучшие школы МВА по версии Financial Times Harvard Business School Ве л и к о б р и тания

London Business School Вел икобритания

Insead Франция

Многие знают эту школу по знаменитому издательству Harvard Business School Publishing. Именно здесь была разработана первая программа MBA, и в процесс обучения введены «кейс-стади»: теоретическое и практическое обучение на вполне конкретных примерах из реальной жизни, их разбор и прорабатывание возможных действий. Из 8,5 тысячи желающих попадают туда примерно 900.

Эта школа неизменно присутствует во всевозможных образовательных рейтингах и многие из них возглавляет. Трудно найти бизнес-школу, поступить в которую было бы сложнее. Объединяет студентов из 130 стран мира. Именно здесь была составлена первая в мире программа курса Masters in Finance. Среди знаменитых выпускников – Жан-Кристоф Бедо, CEO Boucheron, Андрей Савельев, президент Ресо-Гарантия, Тони Уиллер, основатель бренда Lonely Planet.

Известная международная бизнес-школа (и исследовательский институт), признанная среди лучших мировых бизнесшкол как одна из самых инновационных и влиятельных. Кампусы школы расположены во Франции, Сингапуре, Абу-Даби; исследовательский центр расположен в Израиле. Специализация школы – общий менеджмент. Обучаясь по обычной программе МВА, необходимо знать два иностранных языка, а также предстоит выучить еще один в процессе.

www.london.edu

www.insead.edu

www.hbs.edu

Wharton С ША Уортонская школа бизнеса при Пенсильванском университете. Здесь учились Дональд Трамп и Майкл Милкен. Непременное условие поступления – шестилетний опыт работы по специальности. Обладает самым печатаемым и цитируемым преподавательским составом в сфере бизнесобразования в мире. Особенно известна своим факультетом финансов.

www.wharton.upenn.edu

Stanford University GSB С ША Программа этой школы ориентирована на подготовку генеральных директоров. Студент должен иметь четыре года стажа по профилю. Особенно важно это для тех, кто хочет попасть в самый центр событий, связанных с развитием IT-бизнеса, стартапов и высоких технологий. Цель школы – оставаться ведущей академической школой менеджмента в мире в отношении того влияния, которое ее деятельность оказывает на теорию и практику бизнеса, а также на его достижения.

www.insead.edu

CHIEF TIME октябрь 2о12

прое к т ы

ф инанс ы

Т екс т ал ексей варлам ов

карточное размножение Пластиковые карты множатся, как кролики. Они уже и сегодня и это факт _ с трудом влезают в кошельки. Но то ли еще будет… Н ач а л

тик» в П ер в ы й « п л ас , которые VISA ты кар — Р оссии 1980

мпиады появились во время Оли установлены года. Терминалы были е московских для иностранцев в ряд «Интуриста». жке дер под гостиниц при были выданы VISA ты Спустя 8 лет кар кой олимпийской спортсменам советс игры в Сеуле. сборной, поехавшим на енным ств ече от А вот первым ефонные «пластиком» стали тел ар», которая карты компании «Комст для оплаты у год 9 198 в их ила выпуст ов. Они вор его пер х дны междунаро что тогда стоили 120 рублей (!), дней советской соответствовало сре те. зарпла

В з а х в а т ы в аю щ ее сос т я з ание

превратили выпуск обычной пластиковой карты маркетологи Сбербанка. Банк выпустил пластиковую кредитную карту, которая полностью посвящена теме главного спортивного события Олимпиаде 2014 года в Сочи. Оформление кредитной карты Сбербанка Сочи 2014 уникально. Оно было утверждено по итогам всеобщего голосования в Интернете. Такая кредитка станет очень оригинальным и удобным средством осуществления платежей и других операций.

пластиков рас ц в е т а ых год ею поль карт началось с вы пуска 1 ок зовались тября 1958 уже около of America полу года карт из ы American него кредит Сан-Франциско, пр миллиона человек. Express. Чер Первым ж ист ки кинулис е эм ез целого ря ь выпускат упивший к выпуск у карточек итентом стал Ban да достат ь чуть ли k не все банк программ BankAmer очно слож iс образовали и ных проц ard. После С сь два цент ессов слия ША. Постепенно в преобразов результат ний и по ра: платеж анная в м е ногоэмит глощений банковское ентную си ная система Bank карточны объединени of America, стему с ш х е, получивш вп ир ос ок ле о известны ее после ря дствии м название да переим енований м VISA , и название Mastercar d. вые Пластико хом карты с запа ка конца зработ

ая ра – оригинальн едитки с «Женские» кр 2000-х годов. а и лимона т ру пф ей гр арина, японский запахом манд ий йш не уп пример, кр олада и ок ш выпускает, на м хо рты с запа Ка B. JC ое ООО ск нк ин ба укра кламирует ают, что ещ об апельсина ре и ел ит производ м 3 года, му ни ми «Знак». Первые к ка т благоу хать пах на за ь ят пластик буде хран научились со ся, что в ет вторые пока га ла по ед Пр года. картах около обзаведется ими картами будущем так ресторан, бя ающий се своим каждый уваж т выдавать который буде ные ат ом ар посетителям идки. визитки или ск

П л ан ы на « п л ас т и к »

у разработчиков грандиозные! Американский Сitibank только что начал тестировать новую кредитку, единую для всех счетов клиента и имеющую кнопки, с помощью которых человек сможет выбрать, с какого счета списывать средства. Также в США в 2008 году была запатентована схема карты со встроенным сканером отпечатков пальцев – это значит, что «пластик» будет работать только после опознавания владельца. Технологии, разработанные в компаниях eMue Technologies и Innovative Card Technologies, позволяют вводить пин-код прямо в самой карточке. RFID Live Checking Card из Южной Кореи – «пластик» с дисплеем, на котором высвечивается остаток средств на счету. Также карточка меняет цвет, если вы превысили установленный лимит. «Питается» это чудо солнечным светом.

2о12 октябрь CHIEF TIME

прое к т ы

ф инанс ы

текст Ол ь га ОЛЬХ О В А

Карты в руки Продвижение «пластика» на рынке остается одной из стратегических задач банкиров. Сегодня кредитные карты если и не вытеснили классическое кредитование, то значительно «подвинули» его. Розницу в массы

Российский рынок пластиковых карт относительно молод — по сравнению с западным, ему всего 10—15 лет, но при этом меняется он семимильными шагами. Динамика его развития и изменения зависят в основном от активности игроков, политики государства, макроэкономических условий и заинтересованности населения. «Несмотря на то, что в среднем более 60% россиян до сих пор предпочитают картам наличные (по данным аналитиков CreditCardsOnline.ru от 27.04.12), рынок имеет хорошие перспективы, — считает руководитель проекта CreditCardsOnline ИХ «ФИНАМ» Руслан Гузаиров. — С одной стороны, это связано с тем, что Минфин РФ планирует сокращать расчеты наличными и развивать региональные рынки. С другой, население становится все более грамотным в финансовом отношении и все больше доверяет пластиковым картам». Действительно, при развитой сети банкоматов на время действия кредитки клиенту не нужно являться в банк за каждой «порцией» займа, как в случае с потребительским кредитованием. Кроме того, картой удобно оплачивать покупки в магазинах, доступны дополнительные виды сервисов (СМС-банк-инфо, интернет-банкинг), есть возможность воспользоваться картой в любом месте, где есть банкомат соответствующей системы.

44 CHIEF TIME октябрь 2о12

Работающие в регионе банки также констатируют положительную динамику своих кредитных и депозитных портфелей по итогам полугодия. В среднем по итогам первого полугодия 2012 года банки фиксируют рост по кредитным картам на 30%, в то время как по потребительским кредитам эта цифра составляет около 15%. Игроки захватывают долю рынка, предлагая лучшие финансовые условия. Но при этом уже намечается новый тренд: рынок насыщается основными продуктами, и скоро банки начнут конкурировать за счет уровня сервиса. Один из таких неценовых методов конкуренции — дистанционные услуги, в том числе и пластиковые карты, спрос на которые активно растет, так как они обеспечивают близость банковского продукта к потребителю. Однако кредитные карты — более рисковые продукты, чем обычные потребительские кредиты. Риск просрочки банк вынужден закладывать в ставку, за счет чего «карточный» кредит дорожает. Популярные инструменты

Методы продвижения карт самые разнообразные: реклама, выдача карт в качестве бонусов и подарков, приложение карт в качестве дополнительной услуги к другим банковским продуктам, специализированные акции. Однако, все акции имеют успех только в том случае, если карты приобретают практическую значимость, имеют хороший

набор платежных услуг и сервисов, развитую сеть точек обслуживания. Один из таких инструментов — кобрендинг, совместное предложение банка и одной или нескольких компаний-партнеров, которое позволяет при оплате картой получать скидки или бонусы. Партнерами банков выступают страховщики, авиакомпании и турфирмы, сети розничной торговли, для клиентов эти бонусы, конечно, не лишние. Если вы оплачиваете какие-то продукты или услуги пластиковой картой, то любые комиссии за перевод денег ложатся на плечи продавца. С пластика снимается только сумма, указанная на ценнике, и ни копейкой больше. Есть и еще одна особенность: проценты по займу деньгами начисляются с момента вступления в силу договора кредитования. Так что, даже если фактически вы не тратили полученных в банке средств, проценты выплачивать все равно придется. В случае с кредиткой начисление процентов происходит только при овердрафте, то есть снятии средств банка для совершения покупки. Возможность пользоваться кредитными средствами дают и кредитные карты, и дебетовые с предоставлением овердрафта. При этом ключевое отличие состоит в том, что по дебетовой карте с овердрафтом можно распоряжаться собственными средствами, а при их недостаточности – банковским кредитом. Среди преимуществ овердрафтного креди-

та можно отметить невысокую стоимость кредита и автоматическое погашение при зачислении средств, в том числе, заработной платы. «Срок овердрафта не устанавливается, — поясняет Руслан Гузаиров. — Он, как правило, зависит от срока действия договора карты и должен быть погашен в оговоренные банком сроки и установленном порядке. Лимиты овердрафтного кредитования вычисляются и изменяются, исходя из финансового положения клиента, а также его активности с картой. Если клиент с лимитом овердрафта в 100 руб. ежемесячно выбирает его полностью и гасит в оговоренные договором сроки, банк даже по своей инициативе может увеличить лимит, известив об этом клиента». Карты с льготным периодом кредитования, или, как их еще называют, карты с grace-period, позволяют бесплатно пользоваться банковским кредитом обычно до полутора месяцев. Схема такая: вы пользуетесь картой, при этом установлен час «икс», когда свою за-

долженность вы должны погасить. Если платите в срок, банк за пользование кредитом денег не берет. Кредит возобновляется, и опять в течение льготного периода он бесплатный. Если внести деньги не успеваете, банк начинает начислять проценты. На будущее

Ниша кредитных карт в России еще мало заполнена, поэтому сейчас все больше банков начинают осваивать этот рыночный сегмент. По мере его насыщения банковским учреждениям, в попытке завоевать наибольшую аудиторию, придется работать уже не столько на количество, сколько на качество. «С точки зрения технологий, будут появляться все более инновационные схемы и методы использования кредиток, — отмечает Руслан Гузаиров. — Уже сегодня некоторые банки имеют в своем ассортименте карты с технологией бесконтактных платежей, типа PayWave, PayPass, когда для оплаты покупки достаточно прикоснуться картой к

специальному терминалу. Пока инфраструктура для использования таких карточек недостаточно развита, но эта тема очень может стать перспективной». На развитие могут оказать влияние и второстепенные факторы, считает эксперт. — Тот же рынок финансовых услуг не стоит на месте. Запускаются новые уникальные проекты. Так, недавно Federal Finance Group объявила о создании сервиса электронных паспортов. Его клиенты смогут пользоваться широким спектром финансовых услуг, не выходя из дома. Разрабатывается и ряд проектов электронного правительства, к примеру, УЭК. Помимо этого, активный интерес к «пластику» стали проявлять операторы сотовой связи, которые имеют базу данных больше, чем все банки вместе взятые. Все это в совокупности рано или поздно может трансформировать рынок пластиковых карт и представить нам совершенно новых игроков.

2о12 октябрь CHIEF TIME

прое к т ы

Финанс ы

Пять верных шагов к автокредиту

Более 40% автомобилей водители покупают в долг, кто-то — дешевле, а кто-то — дороже.

втокредитование сегодня остается одним из драйверов рынка – по данным портала Банки.ру, в первом полугодии 2012 года совокупный портфель автокредитов российских банков составил 735 млрд. рублей, что на 63 млрд. больше, чем за весь 2011 год. Самарская область не стала исключением – в среднем объем предоставленных банками в регионе займов на покупку машины увеличился на 10%. Сами участники рынка прогнозируют и дальнейший рост портфеля автокредитов. Но что же нужно знать самим покупателям, прежде чем обратиться в банк?

Шаг первый

Шаг второй

Шаг третий

Шаг четвертый

Шаг пятый

Разумеется, первым делом потенциальный покупатель определяется с автомобилем — моделью, возрастом, ценовой категорией. Как правило, сначала он изучает специализированные ресурсы в Сети, затем уже предметно обходит автосалоны, участвует в тест-драйвах. Теперь, определившись с выбором, нужно понять, сколько денег не хватает на покупку, и какие условия кредита будут оптимальными.

Банки предлагают потенциальным заемщикам десятки программ: «классика», экспресс-кредит, кредит без первого взноса, кредит на подержанные автомобили, кредиты в рамках спецпрограмм, совместных с производителями и салонами (что удешевляет кредит). Однако к заемщикам есть требования, общие для всех. Это, в частности, водительский стаж и возраст заявителя. Будьте готовы к тому, что новичку, только севшему за руль, процентная ставка будет автоматически завышена, соответственно, если вы опытный автовладелец, заем обойдется на порядок дешевле. Немалое значение имеет и стаж на последнем месте работы — он должен быть не менее шести месяцев. Впрочем, это условие выдвигают при выдаче любого потребительского кредита. Сам возраст клиента тоже должен быть, с одной стороны, совершеннолетним, с другой, не пенсионным. После 65 лет получить автозаем крайне проблематично.

Учтите, что на рынке сохраняется устойчивый спрос на автокредиты со стороны населения, банки снижают время принятия решения по заявке, а также предлагают больше программ без обязательного КАСКО. В этом случае кредит будет стоить дороже. И это на фоне общей тенденции — с начала года ставки выросли в среднем на 1—3 процентных пункта.

В поиске самых дешевых кредитов эксперты рекомендуют прежде всего обратиться в свой банк. Если вы являетесь держателем пластиковой карты того или иного кредитнофинансового учреждения, вы, скорее всего, оформите кредит на более выгодных, чем для остальных клиентов, условиях. Сэкономить можно и в том случае, если вы заплатите внушительный первоначальный взнос (до 70%), при этом неважно, по рублевому займу или займу в валюте. Снизить процентную ставку по кредиту также возможно, если, к примеру, оформить страхование автомобиля по риску КАСКО (минус 1—3%) или страхование жизни и здоровья заемщика (еще как минимум 1%) на весь срок кредита.

Практически у каждого банка есть программы, предусматривающие предоставление минимума документов, без справки 2-НДФЛ. Но, как показывает практика, в таких случаях все же проще обратиться в бухгалтерию работодателя, нежели искать поручителя. И еще: чем положительнее кредитная история, тем выше скорость принятия решения банком.

46 CHIEF TIME октябрь 2о12

2о12 октябрь CHIEF TIME 47

прое к т ы

Финанс ы

П о мат е р и ал ам сай т о в : w w w.c orp.c n e ws. r u w w w.r os i n v e s t. co m

мобильный банк Теперь интернет-банкинг HandyBank стал ещё доступнее и удобнее. Плюсы и минусы этой услуги...

овый сервис Handy-Mobile все больше становится популярным и удобным. Почему? Ответ прост — удобный способ осуществлять платежи и другие банковские операции при помощи мобильных устройств, круглосуточно, из любого места, где есть доступ к сети сотовой связи, а доступ к данным сетям ограничения не имеют.

« 1

Услуга Handy-Mobile по тарифам системы HandyBank предоставляется бесплатно. Вы оплачиваете только GPRS-соединение по тарифам своего сотового оператора.

2 3

Работа с Handy-Mobile возможна в сетях любых операторов сотовой связи.

Авторизация в Handy-Mobile осуществляется по аналогии с web-версией HandyBank. Вам не нужно вводить номер своей карты и PIN-код к ней, в специальном поле необходимо указать только свой Handy-номер и Handy-пароль.

Защита соединения осуществляется по протоколу SSL. Для подтверждения платежных операций используется Handy-код — случайное шестизначное число, действующее только в течение 6 минут, которое при совершении платежа клиент по своему запросу получает от Системы на свой мобильный телефон по SMS для ввода в соответствующую экранную форму.

« 1

–»

Сервис доступен только пользователям сотовых телефонов, iPhone, iPad и мобильных устройств на платформе Android.

2 48 CHIEF TIME октябрь 2о12

Совместимое программное обеспечение с вашим устройством.

прое к т ы

личнос т и

«Женщины могут все» Прекрасная половина человечества — безусловно, слабый пол — хотелось бы верить, но в последние годы все более уверенно женщины занимают ключевые посты в госструктурах, бизнесе, лидирующие позиции — в различных сферах деятельности. В первый раз, но, уверены, не в последний, в нашем журнале берет старт проект, посвященный вам, успешные и прекрасные дамы. Часто вопреки, а не благодаря чему или кому-либо, женщины все равно идут вперед. Самара, как и другие города России должны знать своих героинь. «Женщины могут все», — это лишь первая часть фразы, которую сказал ктото из остроумных французов, вторая звучит так: «Мужчины все остальное». И потому здравствуйте, наши прекрасные, умные, успешные женщины — победительницы.

2о12 октябрь CHIEF TIME

прое к т ы

со б рание

яркое впечатление! Chief Time предложил представительницам прекрасной половины губернского делового сообщества вспомнить о самом ярком событии, которое поразило, восхитило и оставило позитивный след в памяти.

Наталья Серебрякова,

Алла Иоффе, директор НОУ «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе»:

— Самое яркое и счастливое событие в жизни — появление на свет моей внучки Сонечки. Сонечка родилась 29 июня в 2000-м году. Шел сильнейший дождь пока мы с волнением ожидали радостной вести в вестибюле роддома, что на улице Дыбенко. А как только возникла необходимость купить шампанского, выглянуло солнце, будто природа ликовала вместе с нашей семьей.

— Сложно выделить что-то одно, потому что знаменательных и радостных событий в моей жизни было множество. Но, все-таки, это сдача первого в России ЕГЭ. Тогда, по результатам экзамена, ученики нашей школы получили 1 место в губернии, опередив даже физикоматематическую школу, куда принимают детей только по строгому конкурсному отбору. Не находившие себе места от

менко. Как только вскидываешь вверх руки, сразу же начинаешь ощущать энергию и страсть испанского характера.

Елена Некорыснова, директор клиники «Елена плюс»:

Светлана Сафина, арт-директор парфюм-бутика «Леонардо»:

— С Chief Time мне хочется поделиться необычными ощущениями и эмоциями, которые я испытала, когда впервые пришла на занятия по танцу фла-

— Для меня очень важным и счастливым моментом стало открытие нашего нового стоматологического центра, он получился именно таким, как мы мечтали, — современным, уютным, оснащенным высокотехнологичным оборудованием.

директор Самарского медико-технического лицея:

волнения, наши учителя радовались победе еще и потому, что сумели сделать мне такой подарок. Помню, ценю такое бережное отношение ко мне и рада, что судьба свела меня с такими замечательными людьми и педагогами.

50 CHIEF TIME октябрь 2о12

прое к т ы

лич ност и

Марина Хаккарайнен

Тьфу-тьфу-тьфу – чтоб не сглазить! Верите ли вы в колдовство или сглаз? Этот вопрос в контексте бизнеса может показаться неожиданным. Потому что мы привыкли к тому, что экономическая деятельность имеет под собой рациональную почву.

ежду тем, вера в колдовство и сглаз тоже имеет вполне рациональное антропологическое объяснение. Суть его заключается в том, что эти представления являются скрытым культурным механизмом, регулирующим отношения в коллективе. Было замечено, что в обществах со слабо развитыми формальными институтами власти – где нет писаных законов, судебных и исполнительных органов – их функции исполняет вера в колдовство. А роль судей и полицейских отводится колдунам. Они часто появляются там, где нарушаются правила общежития. Помните, как рассердилась злая фея за то, что ее не позвали в королевский замок по случаю рождения царской дочери, и наложила на королевство проклятье сна? Страх перед колдовством может быть даже более надежным способом поддержания социального порядка, нежели присутствие представителя властных структур. Ведь колдовство действенно силой иной природы, нежели человеческие установления. Ну, а сглаз? Возможно, боязнь дурного глаза стала причиной того, что королевской дочке пришлось сто лет ждать поцелуя, потому что никто не хотел первым «лезть на рожон». Это представление направлено на то, чтобы благо в сообществе распределялось равномерно. Страх перед сглазом заставляет скрывать амбиции и успехи или вовсе их не иметь. Вдруг кто-то позавидует – и... И все это ради сохранения единства коллектива. «Выскочки» с амбициями, претендующие на большее, нарушают групповую солидарность и ослабляют внутригрупповые связи.

В коллективе же заложены великие силы и неисчерпаемые ресурсы. Вместе нам не страшны никакие трудности. Именно поэтому мы в буквальном смысле слова натасканы с самого детства всем нашим окружением – будь то семья, однокашники или коллеги по работе: «Не отрывайся от коллектива!» Мы часто отказываемся (больше на словах, но и этого достаточно) выглядеть красивыми, веселыми, довольными и… успешными. И на каждую похвалу отвечаем почти автоматически: «Не может быть, я сегодня совсем не в форме». Если только не находимся на недосягаемом расстоянии от всех остальных – тогда можно. Поэтому принцессу целует или Принц, или Иван-Дурак, который никого не слушает, ничего не понимает и не обращает внимания на насмешки своих братьев. Как мы знаем, в конце пути он получает высшую награду. Существуют и другие способы поддержания групповой солидарности. Они пронизывают нашу действительность словами и делами. Мы часто боимся проявлять активность, потому что «скромность украшает человека». Жалеем, что заранее рассказали о своих заветных мечтах что-то совершить, и теперь «стыдно смотреть в глаза своим друзьям». Помним, что «хвастаться нехорошо!» из слышанной в детстве сказки о хвастунишке, который на поверку оказался «простым неудачником». Американские призывы к успеху кажутся «хитрым маркетинговым ходом» издателей, продающих книги по аутодидактике успеха, и вызывают усмешку: «Снова о миллионерах!» Разрабо-

Марина Хаккарайнен,

кандидат исторических наук (специальность «этнография, этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских и международных проектах, в том числе Университета Хельсинки, Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге. Член Американской антропологической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

танная сетевым маркетингом технология карьерных достижений, состоящая в освоении словесных формул и образов успеха, представляется происками опасной секты. А знаменитый тезис «кто не с нами, тот против нас» – намертво отрезает плюрализм мнений. Интересно, что Нэнси Рис, антрополог из Америки, заметила особенность «русских разговоров» – бесконечно выражать недовольство и жалобы, надо думать, не терпящие возражений. Но великая сила коллектива может быть не только полезной. До недавнего времени она удерживала человечество на плаву в трудное доиндустриальное время, но именно индивидуализм и соревнование способствовали стремительному технологическому развитию. В последнее время мир переживает значительные социальные перемены. Все больше можно слышать о «креативном классе», «креативных городах», «креативных индустриях» и, наконец, о «креативной экономике». Креативность – это путь к инновациям и экономическому развитию. А развитие все-таки ведет к общему благосостоянию. Но креативность не может возникнуть там, где все стараются быть одинаковыми. Она рождается именно из плюрализма мнений, при столкновении и сплавлении иногда очень далеких друг от друга идей. Между прочим, антропология бизнеса – тоже проект инновационный. Он только недавно получил признание, воплотившись в международных специализированных журналах. Тьфу-тьфу-тьфу – чтоб не сглазить!

2о12 октябрь CHIEF TIME

прое к т ы

л и чнос ти Т екст Людмил а Кр у гл ов а фото валерий афанасьев

Культурные коды Татьяны Серебряковой Декан юридического факультета самарского филиала ГОУ ВПО города Москвы «Московский городской педагогический университет», доктор юридических наук, профессор — об образовании как жизненной константе каждого человека.

а этой созидательной идее построена модель факультета, который она возглавляет с основания вуза. Причем, задав высокую планку педагогическому и студенческому сообществу, Татьяна Серебрякова, по сути, сама становится интеллектуальным камертоном в образовательной среде. Хотя представлять нашу героиню погруженной только в профессию было бы неправильно. Она – незаурядная личность с широкими нетривиальными взглядами — на все имеет собственную точку зрения, и прекрасно разбирается не только в нюансах юриспруденции. Учитель конгениален ученику — Вы пользуетесь авторитетом у студентов, именно как лояльный и справедливый руководитель. Видимо, в основе всего — ваши личностные качества?

— Все просто. Исхожу из того, что не только я могу их чемуто научить, но и они меня. Я не стесняюсь учиться у своих учеников. Как правило, успешные специалисты формируются только в демократичной среде. Недавно побывав в вузах Бельгии и Франции, я увидела, что потрясающие по оснащенности университеты в Генте и Лиле отличаются еще и на редкость доверительными отношениями между преподавателями и студентами.

52 CHIEF TIME октябрь 2о12

Вся парадигма строится на том, чтобы, прежде всего, поддерживать интерес студентов к обучению. Но вместе с тем, есть вещи, с которыми я принципиально не согласна. Например, существенный минус французского юридического образования в том, что у них не преподают процессуальное право. Для нас это нонсенс, и дело даже не в том, чтобы изучать все перипетии сложного законодательства — важно научить принципам, в рамках которого работает процесс. — А как объяснить будущим юристам, что им придется работать в условиях правового нигилизма?

— Мы учим, в первую очередь, правильному толкованию правовых норм. И если студенты видят, что буква закона реализуется «иным образом», это говорит об их аналитических способностях. Другое дело, что отношение к таким проявлениям должно быть сугубо негативным. Мне не нравится выражение — закон что столб, перепрыгнуть нельзя, обойти всегда можно. Соглашусь с тем, что у нас слишком разветвленная сеть законодательства, но Конституцию еще никто не отменял. Самое главное, чтобы студенты сумели обнаружить «белые пятна» несоответствия закона и Конституции и найти пути, которые приведут к правильной реализации законодательной нормы. Вот тогда можно считать, что мы выпустили хорошего юриста. Надеюсь на то, что у нас на факультете они получают определенную долю уверенности, по крайней мере, мы делаем все, чтобы увидеть в будущем специалисте творческое начало и направить его способности в нужное русло. Мы даем хорошее образование, но воспитать позитивное отношение человека к правоохранительной системе можно только в общегосударственной системе ценностей. — Как сегодня выглядит образовательное лицо вашего вуза?

— Мы заняли свою нишу в образовательном пространстве города и уже второе десятилетие выпускаем специалистов в области юриспруденции, образования, менеджмента. Студенты довольны качеством образования, пополняется научная составляющая вуза, это радует, потому что слияние образования и академической науки сейчас очень актуально. А когда преподаватель находит силы и возможности заниматься наукой, это сказывается на потенциале студентов. Наш факультет активно работает в Ассоциации юридических вузов, у нас много интересных студенческих проектов, ярких личностей среди выпускников. Они прекрасно реализуют себя в профессии, и на государственной службе, и в бизнесе. Уроки права — Вы состоите в рабочей группе Самарской губернской Думы по внесению предложений и поправок в проект федерального Закона «Об образовании». Каково ваше беспристрастное мнение по сути вопроса?

— Мое мнение самое что ни есть пристрастное, поскольку я работаю в этой отрасли. Несмотря на то, что большинство российских вузов работают по европейским стандартам, Болонская система остается для нас «неведомым зверем». Может, на юристах это наиболее остро отражается, потому что сегодня законодательство четко не определяет, кем должен быть госслужащий по уровню образования — бакалавром или магистром. В профильных законах речь идет о специалитете, сейчас он остался только по одному виду подготовки — «правоохранительная деятельность». Очевидно, что нужно вносить изменения во все действующее законодательство, и, соответственно, в классификаторы, на какую должность и с каким образованием мы можем брать бакалавра.

— Какие минусы уже обозначились в образовательной деятельности?

— Раньше студент до третьего курса слушал федеральный курс программы, а потом выбирал соответствующую специализацию. Теперь на бакалавриате изучается базовый курс в сокращенном варианте, а на специализацию, вообще, отводится незначительное количество часов. Обучение все больше формализуется. Кроме того, практически на 90% ясно, что студенты — бакалавры будут сдавать итоговый экзамен в форме тестов. Считаю, это тоже не «сработает в плюс». На примере школ мы можем видеть, насколько ухудшились знания по русскому языку, когда ученики перестали писать сочинения. А юрист должен уметь не только крестики и нолики ставить, но и владеть ораторским искусством, юрист «неговорящий» — это абсурд. Я не против самостоятельной работы, но она должна быть дозирована, и не в ущерб работы с преподавателем. Потому что роль личности невозможно подменить учебником или тестированием. Нам очень важно сберечь школу в высоком смысле этого слова. — Работа образовательных учреждений в режиме эксперимента уже показала эффективность многих законодательных инициатив. С другой стороны, авторитетные российские педагоги по этому поводу высказывают критические замечания.

— Каждый из нас смотрит на образовательную субстанцию со своей колокольни. Первое, что нам нужно — адекватное законодательство в сфере образования. Закон должен быть доступным и ясным, в первую очередь, человеку, оперирующему простыми категориями. А в том виде, в каком существует законопроект на четырехстах страницах, ни один родитель читать не будет. Я не устаю говорить, не надо из Закона об образовании делать На-

2о12 октябрь CHIEF TIME 53

прое к т ы

л и чнос ти

логовый кодекс, который «модернизировали» до такой степени, что ни один специалист не может разобраться. Это мое убеждение как юриста. Минус современной школы — рыночный принцип, который ведет к дегуманизации образования. Школа существенно изменилась с тех пор, как ее стали называть «учреждением». Родители приводят ребенка в некий дом быта, где ему предоставляют образовательные услуги, и уже договорились до возможности применения закона о защите прав потребителя. Так же, как и «режим эксперимента» не выдерживает никакой критики, потому что нельзя проводить эксперименты над детьми, в конце концов, на это есть Всемирная декларация прав человека. Я уверена, учителей по призванию было бы больше, если бы у нас была система образования, а не система образовательных услуг. Вряд ли человек, у которого одни амбиции по поводу высоких результатов ЕГЭ, способен увидеть в ребенке личность. Он может только натаскать учеников на тестирование, с чем они выходят в большую жизнь. А мы имеем дело с выпускниками школ, которые в слове протокол делают несколько ошибок.

ми процессами. Хотя мы знаем киногероиню, которая утверждает, «если ты можешь управлять тремя человеками, то можешь и двумястами». Фильм замечательный, но это не так.

— Но, похоже, многие Искусство быть женщиной

парламентарии к экспертному сообществу профессионалов?

— Сложно сказать. Что касается Закона об образовании, искусство компромиссов в некоторой степени проявляет себя. Для этого и существует понятие «юридическая техника», при помощи которой можно найти тот самый компромисс. Но надо обладать знаниями, чтобы писать грамотные законы, а в нашей стране, к сожалению, принцип «каждой кухарки» сохранился. С глубоким уважением отношусь к артистам, спортсменам и певцам, которые находятся в Государственной Думе, но они не обладают государственным мышлением, и не способны управлять глобальны-

54 CHIEF TIME октябрь 2о12

женщины приняли этот тренд. Мало того, что слабый пол и

— В нашей стране произошла

так подвергается разного рода

трансформация семейных

дискриминациям, навешиванием

ценностей, и даже ведутся

ярлыков, но приходилось слышать,

дискуссии на тему, а нужен ли

как сами женщины называют

вообще институт семьи.

себя «тетками». Что, вообще,

Вы как думаете?

должно произойти в ее голове,

— Думаю, необходим. Причем, я говорю о традиционной семье в широком смысле, предполагающей единую духовную составляющую целого клана. Ошибка произошла, когда семью стали воспринимать как ячейку общества, она оказалась весьма неустойчивой. Когда семейные ценности перестали быть истиной в последней инстанции, изменились нравственные нормы, а следствие плохой морали – плохая экономика. Пока мы не внушим любому ребенку, что семья — это клан, стена, которая может тебя поддержать, у него не будет чувства защищенности и уверенности в себе.

чтобы она сказала про себя «я — тетка»?

— Очевидно, слишком много наваливается на плечи этих дам, они несут свой груз очень достойно, никому не мешая и не причиняя боли. Скорее всего, слово выражает их систему устойчивости. Но, по сути, это культурный код определенного уровня сознания, вряд ли уважающая себя женщина позволит себе подобное высказывание. Поэтому я и говорю об образовании как о жизненной константе, которую человек несет через всю жизнь. — А как сохранить самоценность в условиях тотального мужского

— Вам бы хотелось,

шовинизма?

чтобы сын пошел по вашим

— Как вы считаете, для кого женщина наряжается, делает макияж?

стопам? — Прислушаются ли

чинам удобны ее бойцовские качества, то в таком союзе она заканчивается как женщина. И даже если они остаются вместе, все равно это мезальянс.

— Я бы хотела видеть его юридически грамотным человеком. А будет ли он юристом — это его право выбора. Он, конечно, уже в пять лет знал Конвенцию о правах ребенка, а сейчас, тем более, многими вещами интересуется. Меня это радует, хотя растет он согласно собственной траектории развития. Не по моему сценарию. — Наш проект называется: «Женщины могут все». Вы согласны с этим?

— Согласна. Все зависит только от ее желания. Другое дело, что по природе своей она не должна быть сильней мужчины, который с ней рядом. Бывает, конечно, что мужчине по каким-то при-

— Для себя, конечно.

— И так говорит большинство из нас. А это не что иное, как великоженский шовинизм. Потому что женщина должна хорошо выглядеть не для себя, а для мужчины, неважно, кто он — муж, сын, друг, начальник. Надо найти то мужское лицо, которое просияет от твоего внешнего вида. В этом — искусство быть женщиной. Увы, мы привыкли жить для себя, даже не пытаясь кому — то понравиться. Социальный прогресс сыграл злую шутку, превратив нас, милых и нежных, в независимых и сильных. Поэтому — пока мы можем все.

прое к т ы

личност и

НА СОЛНЕЧНОЙ СТОРОНЕ ЖИЗНИ интерв ью ираида до л м ато в а ф ото ар хи в

Ни тяжелейшие обстоятельства, каких в жизни было с избытком, ни люди не в силах сломить ее. Пригнуть — может быть, но лишь на короткое время, потому что она непременно выпрямится. Самобытная, самостийная, неподражаемая личность, соединяющая в себе качества, казалось бы, взаимоисключающие друг друга. Крепость характера, решительность и властность гармонично сочетаются в ней с добротой, способностью к состраданию и нерассуждающей, мгновенной готовностью помочь даже неблизким ее душе людям. Директор школы, носящей имя своего создателя, судьбами своих выпускников доказавшей на деле правильность выбранного пути. Еще Аристотель сказал: «Верный путь всегда один. И это путь победы». Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе». Алла Александровна Иоффе. — Вы выросли и сформировались как личность в советский период истории страны. Многие ваши сверстники так и не смогли найти себя в насильно навязанных им новых экономических и социальных условиях жизни. Вы же не только достойно выстояли, но, создав двадцать лет назад учебное заведение, аналогов которому не было, добились бесспорных успехов. Каково было идти по непроторенной дороге?

— Без моральной и финансовой поддержки родителей, детей которых я учила в старой школе, без их веры в возможность обучения по предложенной мною, совершенно новой методике, возможно, ничего бы не получилось. Если б вы только знали, как часто, особенно в первый год работы, меня мучили сомнения, правильный ли путь мною избран! Но отступать было некуда. Уверенность

в мою мятущуюся душу вселяли дети: их восторженное отношение к учебе, радость от каждого дня, проведенного в школе. И, конечно же, моя огромная благодарность учителям, в то страшное время решившимся идти за мной в неизведанное. Ведь переход на работу в частную школу лишал их многих государственных привилегий. И вот нам уже исполнилось двадцать лет, мы всеми признаны, и уже ведут к нам своих детей наши бывшие выпускники. То, что мы состоялись, как одна из новых образовательных систем, доказывают посещения преподавателей из разных стран и их восторженные отзывы о нашей работе. Это означает, что мы стали конкурентоспособными не только на российском рынке. А конкурентоспособность означает возможность после окончания школы поступить в лучшие вузы России и зарубежья. Наше общее счастье, что, уезжая за границу и продолжая учиться в очень престижных колледжах Англии и

Америки, наши дети не бросают школу, ставшую для них родной: продолжают здесь обучение дистанционно и получают свой российский аттестат зрелости. — Выросшие в СССР, как правило, делятся на две категории: одни охаивают все, что происходило в стране, другие не устают ностальгировать по прошедшим временам. Ваше отношение к этому периоду?

— Мне дорого то время, потому что в нем прошла большая часть моей радостной, и какой-то всегда пронизанной солнцем жизни. В нашем тихом, провинциальном городке Бузулук я с гордостью вступала в пионеры, любила свой галстук и с особым чувством его всегда красиво и аккуратно завязывала. Тогда не было телевизоров, но как интересно было слушать любимую передачу «Театр у микрофона» по старенькому радиоприемнику! С радостью ходила в городскую библиотеку и, забывая о времени, с наслаждением сидела в читальном зале. А кататься зимой с горы на больших санях и лететь с них кувырком, а летом до изнеможения плавать в реке Самарке, что протекала недалеко от дома! Я фанатично любила учиться, школа жила во мне. Упоминаю об этом без похвальбы, потому что такой родилась. Восприятие жизни как беспрерывность солнечных, ярких полос осталось во мне навсегда. И грянул гром, когда умер Сталин. Я впервые увидела тогда, как плакал отчим, человек военный и очень сдержанный. Никогда не забуду, как честно и много он работал, как бережно хранил в нагрудном кармане свой партийный билет и, умирая, просил похоронить его вместе с партбилетом.

2о12 октябрь CHIEF TIME 55

прое к т ы

л и чнос ти — Мы все родом из детства… У вас рано проявился чрезвычайно самостоятельный и своевольный характер. Чей авторитет и влияние были для вас наиболее значимы?

— Основа всего — мама. Она не смогла получить высшее образование, и так сложилась жизнь, что у нее практически не было времени на чтение книг. Семья — вот чему отдавала она все силы своей души и всю любовь. Хочу еще раз напомнить: воспитание ребенка, в первую очередь, идет от дома, от родителей. Детские сады и школы в этом случае выполняют лишь вспомогательную работу. Помню, как в школу бежала с радостью и удовольствием, так и домой возвращалась радостно, потому что дома меня ждала мама! Очень красивая, тихая, сдержанная во внешних проявлениях чувств, садилась рядом, подперев щеку кулачком, и душою, сердцем даже не слушала — внимала всему, о чем я рассказывала. Ей были интересны мельчайшие подробности из происшедшего со мной за день. Она знала всех моих одноклассников, приятелей по играм и всегда интересовалась их делами тоже. Она была мне не только мамой, но подругой, сестрой, отцом — всем на свете. Она видела, что я не такая, как она и ее родня; возможно, во мне бунтовали отцовские гены. Но об этом могу говорить только предположительно, потому что отец погиб в Великую Отечественную, и я его совсем не помню. Мама так гордилась, что я хорошо учусь… И, делая безупречно всю домашнюю работу, не позволяла мне помогать ей. Говорила: «Читай, учись, слушай! Ты все это любишь. Мне не удалось, но я так хочу, чтобы ты стала образованным человеком!» Далеко от Бузулука, в Курске, жила мамина родня, ее братья и сестры со своими семьями. Я очень любила гостить у них летом. Поезд приходил в Курск ранним утром, и было непередаваемым блаженством сидеть на горочке близ их зеленого домика и предвкушать встречу с ними. Как радостно и ласково меня встречали! Постучу в окошко, откинется белоснежная занавеска, и моя обожаемая тетя Поля, жена маминого старшего брата, ахнет радостно:

56 CHIEF TIME октябрь 2о12

«Аллочка, родная! Как хорошо, что ты приехала!» И просыпается многочисленная родня, все обнимают, целуют, ставят самовар, накрывают на стол. Тринадцать человек в небольшом домике жили очень дружно, никогда не было ни криков, ни выяснений отношений: все рядышком, как в теплом родном гнезде. От встречи и жизни с ними мой внутренний кусочек солнца разгорался еще ярче. Любила их очень. За что они меня так любили? Я ведь была совсем другая: громогласная, говорливая, всех «строила». И никогда не слышала от них ни назиданий, ни замечаний, они просто не умели их делать. Любили меня всякую. Я устраивала представления, пела, танцевала, показывала какие-то

сценки, а они сидели и смотрели, затаив дыхание. Наверное, с моим приездом тихое и привычное течение их жизни убыстряло свой бег, появлялся элемент новизны, и им это нравилось. Меня научили вышивать гладью по крепдешину и батисту, красиво гладить накрахмаленное белье — все женщины в семье владели этим искусством в совершенстве. Но главный и на всю свою жизнь урок я получила в один из моих приездов: ранним утром услышала, как, собравшись за традиционным утренним чаем, большая часть семьи держала совет: какие подобрать слова, чтоб не обидеть Раечку, мою маму, как подсказать ей, что Аллочку нужно научить различным жизненным правилам. И я, двенадцатилетняя, была потрясена, как деликатно и бережно они старались подобрать нужные слова. Этот тихий разговор я запомнила навсегда, и он многое изменил в моей жизни. Его было достаточно, чтобы я поняла: нужно быть внимательной и уважительной по отношению к другим людям, нужно быть чуткой, доброй, принимать решения, все тщательно обдумав, а не спонтанно, нужно научиться анализировать свои поступки и смотреть на себя со стороны. Рассказывая об этом важнейшем эпизоде своего детства, надеюсь, что родители поймут: дети гораздо умнее и взрослее, чем думают папы и мамы, ребенок способен понять и прочувствовать многое. Они были подлинно интеллигентны, мои обожаемые родственники, закончившие лишь рабфак, очень много трудившиеся и мало читавшие, но наделенные от природы трепетными и умными душами. «Святые люди! — с восторгом сказал о них мой муж Борис, когда мы приехали после свадьбы знакомиться с мамиными родственниками. — Я таких никогда не встречал!» — Насколько изменилось ваше восприятие жизни с детских лет и до сегодняшнего дня?

— Зрение у меня было плохое с детства, и я всегда носила очки только в розовой оправе, как в прямом, так и в переносном смысле. Сейчас очков у меня много, но, несмотря на варианты, все они си-

ние с белыми полосками. Получается, что через оправу передалось мое отношение к жизни: ничем не замутненное розовое детство и нынешнее состояние души — голубые и белые тона. А розовые — редко. Но на солнечную сторону жизни меня и сейчас тянет неудержимо, и я этому не противлюсь. — Можете ли назвать книгу и фильм, интерес к которым не пропадает с годами?

— Книга — «Джейн Эйр» Шарлотты Бронте и одноименный фильм. Возможно, кому-то покажется странным столь однобокий выбор, но все мои мысли и чувства подчинены школе, воспитанию детей — так сложилось. Книга — великолепное учебное пособие для мам, это образ светлой и образованной гувернантки, стремящейся воспитывать чужого ребенка так правильно и деликатно, что нам есть чему у нее поучиться. Не имеет значения, что книга написана в

девятнадцатом веке, и в двадцать первом детям так же необходимы внимание, деликатность, любовь. В любое время, при любом социальном строе дети всегда остаются детьми. Часто перечитываю книги психолога Владимира Леви, они мне помогают в работе. Его «Нестандартный ребенок», «Как быть другим», все 24 издания его глубоких и высокопрофессиональных исследований считаю своими настольными книгами и часто цитирую выдержки из его произведений на родительских собраниях. — Рискнете сказать о своих недостатках?

— Зиму я люблю летом, лето я люблю зимой. «Тысячу лет обжигалась, не пугаясь огня. Тысячу лет меня знаешь и не знаешь меня. Изучай меня по картам, изучай меня по звездам, изучай меня по ливням, изучай меня по грозам. Я — нелегкая загадка, отгадать меня

непросто. Изучай меня по зимам, изучай меня по веснам». Считайте это ответом на ваш вопрос. — Жизнь прожить – не поле перейти… Это про вас?

— Да. Но другой не хочу, и своей — не отдам. — Успешность и самодостаточность получают не только признание и известность, Как правило, им сопутствуют зависть, клевета, предательство. Вам приходилось с этим сталкиваться?

— Предавали близкие мне люди. Два раза. Главное лекарство — посмотреть на себя со стороны и понять, почему все произошло именно с тобой и в чем твоя вина. И это спасает. Хотя кусочки той, прожитой боли иногда ноют. Но христианское всепрощение — это не обо мне. — Высказывание Льва Толстого: «Имей цель для всей жизни, цель для года, месяца, для недели, для дня и для часу, и для минут, жертвуя низшие цели высшим». Ставите ли вы цели на ближайшие годы и дни?

— Как приятно мне загадывать ПОКА на ближайшие пять лет. В моих планах — открыть центр компетентностного развития для детей дошкольного возраста. Практически нами разработана методика обучения, тем более, что небольшой опыт подобной работы уже имеется. Все специалисты, в том числе детский психолог и логопед готовы приступить к работе. А в ближайшее воскресенье пойду к портнихе на примерку двух новых кофточек. Люблю форсить! И придумаю, что приготовить на воскресный обед мужу и как поособенному накрыть на стол, чтобы ему понравилось.

Поздравляю вас с праздником, мои замечательные коллеги! Я очень хочу, чтобы не только 1 сентября и в день учителя дарили вам цветы и говорили добрые слова. Будьте счастливы! Люблю вас всех! Ваша Алла Иоффе

2о12 октябрь CHIEF TIME 57

прое к т ы

л и ч нос т и

И нт е р в ь ю Майя Брод ф о т о А ле к сандр Н енашев и и з арх и ва МТЛ

Наталья Серебрякова: «Сегодня только знания не поддаются девальвации» Наталья Борисовна руководит уникальным коллективом. Все ее заместители – мужчины. Молодые, энергичные, амбициозные. В этой слаженной команде — полное взаимопонимание, педагогический коллектив Самарского медико-технического лицея работает точно, как статусный хронометр Patek Philippe. В самарском образовании МТЛ, который в этом году празднует своё двадцатилетие – своего рода бренд. Наталья Борисовна, так кто

А что сложнее — руководить детьми,

же сегодня директор школы —

учителями или ладить с родителями?

опытный педагог, методист или же

Сложнее всего работать с родителями. Иногда любовь к ребенку не дает им увидеть истину. Очень важно уметь соединить эту любовь с иной оценкой, которую даёт учитель ребенку за его человеческие качества, честность и порядочность. Сегодня работать в школе – подвиг. Это должны понять и государство,

эффективный менеджер?

Современный директор — чаще менеджер, которому приходится решать множество вопросов, не имеющих отношения к педагогическому творчеству. Главное, решая эти вопросы, постоянно держать в поле зрения детей и педагогов.

58 CHIEF TIME октябрь 2о12

и родители, и средства массовой информации, которые так «удачно» создают негативный образ школы. И от этого понимания выиграют все — и семья, и общество, и государство. Современные школьники сильно отличаются от детей 80-х и 90-х?

Конечно! Сейчас совершенно другие экономические условия,

огромное информационное поле, отсутствие у учеников авторитетов. Они много знают, не боятся отстаивать свою точку зрения, раньше взрослеют. Мне очень интересно общаться со своими учениками, они любую ситуацию рассмотрят с экономической, политической, международной, и с общечеловеческой точек зрения, а потом сделают аргументированный вывод. Я считаю, что нам с коллегами повезло: 99% наших ребят хотят учиться, а это дорогого стоит. Чем Медико-технический лицей отличается от других самарских

ЕГЭ, и к экзаменам на английском языке, но лицеисты с этой задачей справляются, они с интересом работают. Продолжите, пожалуйста, фразу: «преподавать в МТЛ может…»

мире не поддаются девальвации. Дети учатся с удовольствием, им комфортно в лицее, здесь каждый может найти себя, причем, не только в учебе, но и в творчестве, открыть свои таланты.

учебных заведений?

20 лет назад название лицея соответствовало его профилям, а сейчас их пять — техническое, медицинское, экономическое, гуманитарное отделения и международный бакалавриат. Но мы решили не менять имя любимого детища, данное ему при рождении, хотя оно уже не в полной мере выражает его содержание. Конечно, в сравнении с обычными школами здесь идет работа с совершенно другими объемами учебного материала. У нас дают знания для жизни, учат добывать информацию, анализировать ее. Конечно, в наших условиях легче подготовиться к единому госэкзамену, поскольку лицей — это профильное учреждение. МТЛ сотрудничает с ведущими самарскими вузами, здесь работают университетские преподаватели. Мы внушаем ребятам, что только знания в современном

Медико-технический лицей

…тот, кто умеет все. Абсолютно все! Дать интересный и содержательный урок, спеть под гитару со сцены, и дать мудрый совет. Учителя — это гордость лицея. Да, успехи учеников – лучшая реклама нашего труда, глядя на их успехи, друзья семьи, знакомые, родственники хотят учить своих детей именно у нас. И это оценка работы всего коллектива лицея. Поэтому я считаю, что учитель — это сподвижник, который руководствуется принципом: «если не я, то кто же?»

славится бакалавриатом, но не все имеют верное представление об этом

А если не педагогическая

уникальном для Самары явлении.

деятельность, чем бы вы тогда

Лицей реализует международную образовательную программу «Диплом Международного Бакалавриата» (Diploma International Baccalaureate). Это образовательное пространство, объединяющее ведущие школы мира. Не секрет, что когда родители хотят учить ребенка, допустим, в вузе Англии, они должны оплатить два года обучения в английском колледже. Так вот, абитуриенты с Дипломом МБ, могут сразу стать студентом любого вуза в мире. Документ об окончании программы представляет собой международный аттестат, дающий право на зачисление в самые престижные университеты мира. Конечно, достаточно сложно одновременно готовиться и к

занялись?

Ничего другого и быть не могло. Пришлось бы сейчас выбирать, стала бы снова учителем, но возможно… иностранного языка. Как вы думаете, руководящая работа влияет на личную жизнь женщины?

Руководящая работа требует больших энергозатрат, поэтому человек, который находится рядом, должен с пониманием к этому относиться. А любящий человек так и поступает — помогает и поддерживает, и принимает нас со всеми проблемами, которые мы, к сожалению, приносим домой. А что такое любовь?

Это жизнь!

2о12 октябрь CHIEF TIME 59

прое к т ы

к расо та и з доровь е

дентальные факты Клиники и кабинеты стоматологов в Самаре располагаются чуть ли не в каждом дворе, а затягивать с походом к дантисту теперь уже моветон. Но есть масса познавательных «дентальных» цифр и фактов, о которых большинство даже не подозревает.

ю зубов П о сос тояни ди ть мо ж но су . ор ганизма о зд оров ье зуб й рхни ве Та к , 3- й ц а, рабо ту се рд ет о тв еч ае т за ва ы аз ук й– а 5- й ни ж ни е ки ш еч ни к а, на сос тояни ж ни е зуб ы ни сл ева 7— 8 й за ж ел чн ы т аю еч тв о п еч ен ь. за — пуз ы рь , справа

кальция,

ег ося в те ле со де рж ащ ед о то че н соср а, че лов ек в зубах .

60 CHIEF TIME октябрь 2о12

Прочность зубной эмали соизмерима с твердостью стали.

Ученые доказали, что в порошке какао, входящем в состав шокола да, есть вещества, препятствующие развитию кариеса.

Зуб — ед инс тв енная час че лов еч ес ть ко го ор ганизма ко торая н еспособна , к самовосс тановл ени ю . Саму ю бол ьш ую ц ену д али за зуб И саа к а Н ью тона про д анн ы , й в 1816 го ду за 73 0 фун тов ст ерлин гов зате м ег о вплавили , в п ерс те н ь.

Дзубовра о

века

че вани ем занималис ь лю ди о тн ю дь н е м ед и ц инс ких про ф есси й – коновал ы, бан щ и ки и ц ир ю ль ни ки , и ле че ни е сво дилос ь уд ал ени ю к бол ьн ы х зубов .

Стоматология будущего Или как в 30 лет не знать кариеса

Стоматология премиум-класса

Для удобства своих клиентов, «Елена плюс» открыла вторую клинику, которая может похвастаться не только удобным месторасположением в центре города — ул. Самарская, 267, — но и самым современным оборудованием, которое позволяет достигать наилучших результатов лечения. Например, лазер последнего поколения «BIOLASE» совместного производства Германии и США, имеется всего в двух клиниках города. С его помощью производится обработка корневых каналов, которые становятся стерильными. Пластика уздечек, коррекция десневого края и другие операции проходят без крови за счет коагулирующего эффекта, а заживление занимает всего два-три дня. При наличии кисты, лазер в состоянии выпарить ее, тем самым избавив пациента

от операционного вмешательства и возможных осложнений. И уже через три месяца происходит полное восстановление костной ткани, чего нельзя достичь с помощью химических препаратов. Лазерное отбеливание отличается от других способов тем, что за одну процедуру можно осветлить эмаль до восьми оттенков и более, при этом чувствительность зубов останется неизменной. То есть вы можете сиять лучезарной улыбкой, не беспокоясь о реакции на холодное и горячее. Также отбеливание имеет противокариозный эффект. Другая новинка клиники – стоматологический микроскоп, имеющий 24-кратное увеличение, который позволяет сканировать проведение манипуляций в полости рта, и выводить результаты в виде фотографий. Это позволяет отслеживать качество оказываемого ле-

чения, а также работать на уровне микроструктур зуба. Например, если визуально доступно только три канала, то с помощью микроскопа можно выявить и все многочисленные дополнительные каналы. Ситуация, когда лечение производится без учета возможной многоканальности зуба, приводит к тому, что зуб после пломбирования сохраняет болевые ощущения, а также приводит к развитию хронических процессов, являющихся причиной раннего удаления зуба. Детский вопрос

Родители не понаслышке знают, каких усилий стоит привести ребенка на прием к стоматологу. Но в клинике «Елена плюс» ситуация обратная: дети выдумывают зубную боль, лишь бы зайти в гости к Елене Некорысновой. На ее приеме получают полную консультацию относительно правильного ухода за полостью рта для детей, начиная с момента рождения малыша. Руководствуясь этим принципом, врачи клиники вырастили из своих, когдато маленьких пациентов, людей, которые в 30 лет не знакомы с проблемой кариеса. Сейчас они приводят на прием уже своих детей, зная, что в клинике «Елена плюс» они получат лечение высочайшего класса, и даже предупредят возникновение каких-либо процессов в полости рта.

Стоматологическая клиника «Елена плюс» приглашает Вас и ваших детей по адресу: ул. Самарская, 267, 5 этаж тел. 8 (846) 2-777-300 www.стоматология63.рф

Стоматологическая клиника «Елена плюс» за десять лет своего существования заняла одно из лидирующих мест на рынке услуг Самары. И это доказывают не только многочисленные грамоты, но и доверие более трех тысяч пациентов, часть из которых наблюдаются у Елены и Александра Некорысновых уже более двадцати лет.

2о12 октябрь CHIEF TIME 61

прое к т ы

к расо та и з доровь е

Т е кст Майя Брод

Ароматы удачного дня Сhief Time выяснял, как пахнет счастье, а как — богатство, подбирал парфюм для успешных переговоров и волнующего вечера tet-a-tet. У каждого воспоминания есть свой аромат. Несколько капель хороших духов поднимают настроение и придают особенный шарм, а могут создать ауру благополучия. Ощущая знакомые ноты, невольно возвращаешься в детство или совершаешь виртуальное путешествие в дальние страны. Красноречивые парфюмы живут в специализиро-

ванных бутиках. Их изысканные ароматы, как подлинные произведения искусства, создавали только из натуральных компонентов. Селективные духи требуют понимания, утонченности, даже гурманства. Пара минут и окажешься во власти витрин со стильными флаконами, они непреодолимо притягивают, завораживают, манят.

Для бодрости и позитива

Для успеха

Для соблазнения

Для богатства

Поднимет настроение в дождливое утро и заставит почувствовать теплое и бодрящее ощущение блаженства Lostmarch Lann-Ael (Ангельская пустошь). Достаточно закрыть глаза, чтобы внезапно перенестись… во Францию. Вы сидите в уютном кафе, на столе горячие ванильные круассаны с яблоками, свежеиспечённый пудинг, щедро политый сливками. Аромат обещает улыбку на лице и хорошее настроение.

Статус, активную позицию, харизму неизбежно подчеркнет Visa Robert Piguet. На важных переговорах этот парфюм заявит, что его владелица «непростая штучка», она знает, чего хочет в жизни и уже достигла этого. Все ноты достаточно сложные, ярко открываются и заряжают энергией успеха.

Ananda от Martine Micallef волнует и притягивает, наделяя свою владелицу сексуальностью, нежностью, легкостью. Его потрясающе богатый шлейф, как гуляющий ветер, то уходит, то возвращается, очаровывая и завораживая. Парфюм просто создан вселять любовь с первого взгляда.

Royal Muska (Королевский мускус) от Martine Micallef удивителен тем, что обволакивает окружающих аурой благополучия. Это очень интимный аромат, многие его просто не улавливают, поскольку звучит Королевский мускус тихо, ненавязчиво, вызывая желание остановиться и прислушаться к загадочной и состоятельной особе.

Для ощущения счастья Вспомним всегда актуальную классику. «Счастливые часов не наблюдают» — поэтому аромат счастья «Часы». Джефри Ньюман создал этот аромат в память о том мгновении, когда он встретил свою жену, и время застыло для него, воплотившись в праздничный вечерний аромат. В каждой ноте этой композиции — любовь и желание.

Светлана Сафина арт-директор парфюм-бутика «Леонардо»

Представьте, как поведет себя стиль, если к классической рубашке прикрепить романтичный цветок, а потом надеть лаконичную булавку. Смена аромата тоже несет изменения для всего образа. Если он радует и поднимает настроение, то вы настолько красивы — мимо не пройдешь. Известно, что запахи влияют не только на сознание, но и на подсознание, они могут нравиться или не нравиться, но равнодушными не оставят. Настоящие ароматы вне моды и сезонных тенденций, их не стоит делить на мужские и женские. Парфюмеры творят не ради коммерции, они рисуют образ, как музыканты, которые не могут уснуть, пока не материализуют мелодию на бумаге. Есть ценители коньяка и вина, а есть гурманы, которые очень тонко чувствуют ароматы, их не удовлетворит обычная синтетика. Именно для таких людей созданы селективные духи.

62 CHIEF TIME октябрь 2о12

прое к т ы

нео б и з нес

Т е кст Ол ь га С и т ник о ва

Век живи Здоровье и красота – вечный источник идей для бизнеса. Была бы поставлена задача , а решение всегда найдется.

Фи т нес - к л у б д л я м о з г а

Задача: поддерживать мозговую активность без витаминов. Решение: клуб VibrantBrain.

С т ира т е л ь с т ресса

Задача: научиться успокаиваться без лекарств, в любое время в любом месте. Решение: устройство StressEraser. Нью-йоркская компания Helicor вот уже несколько лет с успехом производит портативный, размером с мобильный телефон медицинский прибор, помогающий приводить в порядок психику. StressEraser измеряет частоту сердечного ритма по пульсовой волне (для этого к нему нужно приложить палец), а затем по снятым показателям строит график: зазубренный, если человек на взводе, почти ровный, когда происходит релаксация. Чтобы нейтрализовать стресс, разработчики «стирателя» предлагают заняться полезными дыхательными упражнениями. Как и когда делать вдохи с выдохами, также подсказывает прибор. Чтобы создать это, в общем-то, нехитрое устройство, компания работала 4 года и потратила несколько миллионов долларов, зато сегодня на гаджет подсели миллионы американцев.

64 CHIEF TIME октябрь 2о12

Пару лет назад компания из СанФранциско открыла тренировочный центр, в котором люди заботятся не о фигуре, а об умственной форме. С помощью компьютерных программ члены клуба (в основном рожденные в 1960/70 годах) тренируют память, внимание, мыслительный процесс. Несмотря на то, что людей, приближающихся к пенсионному возрасту, проблема поддержания мозговой активности очень беспокоит, концепция VibrantBrains пока уникальна. Месячный абонемент стоит 60 долларов, что, по словам авторов идеи, приносит довольно неплохой доход, ведь, в отличие от традиционных фитнес-центров, VibrantBrains не требует больших площадей и дорогого оборудования. Возможно, идея клуба приживется, и тренажеры для мозгов появятся в каждом уважающем себя спортивном центре. Мо б и л ь н ы й д у ш

Задача: мыться вдалеке от благ цивилизации. Решение: трейлер Maui Shower. Вспомните походы с палатками, многодневные музыкальные фестивали. Многие во взрослом возрасте отказываются от них просто из-за невозможности нормально помыться. А вот в Америке эта проблема недавно была решена: Тим Уоттс основал компанию Maui Shower, помогающую привести себя в порядок даже в самом глухом лесу. Идею мобильного душа ему невольно подсказала дочь, которая как-то пожаловалась на отсутствие гигиенических удобств на фестивале. Американец обратился в компанию Featherlite Trailers, которая помогла спроектировать трейлер, состоящий из десяти индивидуальных кабинок, в каждой из которых есть место для раздевания-одевания и непосредственно душевая. Вода (горячая!) подается по принципу автомата: 1 жетон – 5 минут. Естественно, тут же идет бойкая реализация мыла, шампуней, мочалок и всяческих предметов гигиены. Дело оказалось выгодным – Maui Shower постепенно расширяет автопарк.

Бе л ь е про т и в з а б о т

Задача: хорошеть во сне. Решение: постельное белье «На! Здоровье!»

Лесное м о л о к о

Задача: реализовать деревенское молоко в мегаполисе. Решение: продукция Amita Corp. С каждым годом жители больших городов уделяют все больше внимания качеству пищи. Они готовы тратить большие деньги на продукты без химикатов – да где их взять? На эту проблему обратила внимание японская компания Amita Corp. Договорившись с одной фермой, где коровы свободно гуляют по лугам и пасутся 365 дней в году, она стала продавать деревенское молоко в магазинах как заводское порошковое. Так как животные зимой и летом едят разную траву, настоящее молоко периодически меняет цвет и вкус. И имеет толстый слой сливок из-за того, что не проходит сепарацию. Также напиток выделяет стильная и простая тара. Этот премиальный продукт продается в ограниченном количестве в нескольких дорогих магазинах и на сайте производителя по 630 иен (200 рублей) за пол-литровую бутылку.

Подмосковная текстильная компания «Монолит» выпускает необычайно креативные для бывшей советской фабрики комплекты постельного белья под общим названием «На! Здоровье!». Дело в том, что, как сообщает реклама, это ортопедическое белье создано на основе цветотерапии. А потому благоприятно влияет на психику и эмоции, способствуя выработке определенных чувств. Каждый комплект выполняет свою функцию. «Сон и развитие способностей» усиливает память и интуицию, «Радость жизни» улучшает настроение, снимает усталость, «Сексуальная активность» повышает половое влечение и т.д. Есть и стройнящее белье, и прогоняющее все заботы. Оригинально и оптимистично.

Т у р ф ир м а на к о л еса х

Задача: сделать доступными достопримечательности Петербурга для инвалидов. Решение: фирма «Либерти». Наталья Гаспарян и Мария Бондарь не стали ждать, пока Петербург будет соответствовать европейским стандартам, и основали в 2004 году первую в России туристическую фирму для людей с ограниченными возможностями. Первый год ушел у подруг на подготовку туров – нужно было буквально с рулеткой исследовать каждый маршрут на предмет проходимости на инвалидной коляске: городские достопримечательности, гостиницы, рестораны, кафе и театры. В 2005–2006 годах на туристической выставке были найдены первые партнеры, готовые отправлять в Петербург немцев. Постепенно «Либерти» расширялась: стала обрастать техникой для преодоления препятствий, появились туристы из России, Израиля, Швейцарии, США, Канады и других стран, а также новые маршруты по российским городам и Европе.

2о12 октябрь CHIEF TIME 65

Н апра в л ени я

Конс т р у к т ор

Т е кст Зо я Лисина

заработать на резине После того как резиновые сапоги побывали на подиуме, на них стали делать бизнес все, кому не лень. Отечественные производители все еще в коме, лишь единицы тянутся к «прекрасному».

На подиуме резиновые сапоги появились в 2003 году – их включил в весеннюю коллекцию Emilio Pucci. С тех пор модные дома не забывают эту деталь. Собственные модели резиновой обуви выпускают такие люксовые бренды, как Burberry, Chanel, Prada, Dolce&Gabbana, Gucci, Michael Kors, Lacoste, Kenzo, Salvatore Ferragamo, Celin, Marc Jacobs и многие другие. В общем, резиновые сапоги будут популярны еще довольно долго.

Есть две версии происхождения резиновой обуви. Европейцы обнаружили ее при открытии Южной Америки: мячи, непромокаемые плащи и сапоги делали индейцы из сока каучукового дерева – просто опускали босые ноги в жидкий каучук. По другой версии, резиновую обувь в 1803 году изобрел вечно простуженный мистер Рэдли. Якобы англичанин читал трактат «Галльская война» Юлия Цезаря, в котором нашел описание особых футляров, одеваемых на сандалии, а потом не поленился и сделал такие чехлы сам, пропитав ткань соком каучукового дерева.

Король резиновых сапог – бренд Hunter (www.hunter-boot.com). Шотландская компания была основана американцем в 1856 году и изначально специализировалась на производстве резиновых сапог для охоты в болотах Веллингтона, рабочих и солдат. Ультрамодным бренд стал после того, как фотографы запечатлели модель Кейт Мосс на музыкальном фестивале в коротеньком платье и резиновых Hunter, заляпанных грязью, а Анжелина Джоли появилась в ярко-красных сапогах в фильме «Мистер и мисс Смит». Хотя дело не только в моде, но и в качестве: Hunter производятся только из натуральной резины, каждый сапог состоит из 28 отдельных частей, вырезанных вручную мастером. Самые знаменитые сапоги бренда – болотно-зеленые, ортопедические, выпущенные в 1955 году. Сейчас их можно приобрести в самых разных цветах с креативными узорами. Недавно Hunter совместно с дизайнером Jimmy Choo создал модель сапог с выделкой под крокодиловую кожу – серия разлетелась мгновенно.

66 CHIEF TIME октябрь 2о12

Н ас т о я щая резина появилась в 1839 году, когда Чарльз Гудийр открыл метод, известный и сейчас как вулканизация (соединение каучука с серой под действием высоких температур). Американец назвал свое изобретение «овощная кожа».

Элио Феруччи, известный итальянский дизайнер, в 1960-х годах сделал из галош настоящую сенсацию. Он первым догадался ярко раскрасить и покрыть рисунками резиновую обувь. Три пары цветных галош были доставлены в модный журнал и сфотографированы. В то время как женщины в СССР брезгливо отвернулись от «изделия номер 1», в США и Европе, вслед за Катрин Денев и Одри Хепберн, резиновые сапоги стали носить еще активнее.

Кроксы – название оригинальной обуви фирмы Crocs. Можно бесконечно модернизировать обувь из резины и ПВХ или изобрести новую с похожими свойствами. Так и поступил Джордж Бодекер-младший, который в 2000 году вместе с друзьями решил разработать удобную обувь для яхтсменов. Он и не подозревал, что она мгновенно станет популярной. Особенность кроксов – материал Croslite, почти невесомый, антибактериальный, принимающий форму стопы. Они такие удобные, что мало кто обращает внимание на детский дизайн (www.crocs.ru).

В Россию резиновая обувь попала в 1859 году. Партию галош привез в Санкт-Петербург немецкий купец. Торговля пошла настолько успешно, что Фердинанд Краузкопф решил открыть в России собственное производство. Он быстро нашел компаньонов, построил цех на Обводном канале, так что летом 1860 года в России заработала первая резиновая фабрика. Это был тот самый «Треугольник», после 1917 года ставший «красным». Завод процветал до 70-х, был в коме до 2000-х, а потом и вовсе распался на ряд предприятий. Те самые сапоги сейчас выпускает фабрика «Рассвет» в Ломоносове, правообладатель торговой марки «Треугольник» (www. rassvet.web-box.ru). А промзона на Обводном канале ждет нового хозяина, ее решено превратить в культурный центр.

Юрий Сорокин – крупнейший в России производитель сапог и галош из ПВХ. Завод «Псков-Полимер» за год выпускает около 3 млн. пар и зарабатывает на этом примерно $10 млн. Сорокин, бывший врачэпидемиолог, взялся за производство галош в 1997 году. Он посчитал, что на них можно сделать бизнес с минимальными стартовыми инвестициями (подержанная линия тогда стоила $20 тысяч). Сегодня Сорокин регулярно обновляет ассортимент: его сапоги веселой расцветки (www.pskov-polimer.ru) продаются в московском ЦУМе почти за $200, хотя оптовикам сдаются по 200 рублей за пару.

Сапоги и з П ВХ часто называют резиновыми сапогами – внешне они похожи, свойства сходны. Но производство обуви из поливинилхлорида, пожалуй, выгодней: ее себестоимость ниже резиновой на 25%, расцветки можно создавать любые – рисунок наносится не на прозрачный ПВХ, а на ткань-подкладку. Интересно, что основная область применения поливинилхлорида – это производство канализационных труб. ПВХ изобретался дважды: сначала в 1912 году, но не нашел применения, затем в 1926 году.

Финск ая Nokia до сотовых телефонов была крупным производителем резиновых сапог. Именно благодаря им она стала известной и разбогатела. Сапоги от Nokia можно купить и сейчас, они не исчезли. В 2005 году торговая марка Nokian Jalkineet, рецептуры резины, производственные ноу-хау и фирменные колодки перешли в собственность семейного концерна Berner. Посмотреть, что из этого получилось, можно на www.nokianfootwear.fi

напра в л ени я

а в т о г раф

Текст Дмитрий Носиков фото Rolls-Royce Motor Cars Limited

Возвращение Phantomаса

Chief Time испытал новый Rolls-Royce Phantom и выяснил у CEO британской компании, почему не стоит называть эту модель «автомобилем». 68 CHIEF TIME октябрь 2о12

ир абсурден. Настолько, что счет за печать брошюр на новые модели самого роскошного автомобильного бренда можно назвать, пожалуй, наиболее низким во всей автоиндустрии. Дело в том, что легендарный Rolls-Royce выпускает свежие поколения с периодичностью российского автопрома, причем столь же бесценные. Только в случае отечественного бренда они ничего не стоят, потому что настолько плохи. А в случае Rolls-Royce – потому что каждый автомобиль можно сравнить только с произведением искусства, оценивать которое должны на аукционах Christie’s. Но все же, как британская королева не отстает от моды и регистрирует страничку на Facebook, так и Rolls-Royce изучает скрытые смыслы слова «модернизация». В 2012 году, после девяти лет производства флагманской модели Phantom, компания выпустила вторую серию этого воплощения монархии, нефтяных запасов и крайне удачных доткомвложений. «Этот парень – единственный человек, способный на такое» Франк Тиеманн, директор по PR, садится на корточки у припаркованного Rolls-Royce и бросает фразу, как будто сам себе. Речь идет о двойной цировке – контрастной линии вдоль кузова 6-метрового Phantom Series II. Ее автор Марк Курт – живая легенда на заводе в Гудвуде. Все, к чему прикасается этот человек, моментально обрастает налетом эксклюзива: кисти для покраски – из волос лучших английских белок. Чтобы пальцы легко скользили по кузову – только отборный тальк. На каждую линию уходит не менее полутора часов. Робот сделал бы это за пять секунд. Так в чем же смысл – симулировать работу компьютерной кисти? «Марк добавляет индивидуальность, – продолжает Франк. – Ро-

Разработать новый облик для моделей Rolls-Royce – все равно, что нарисовать другую версию британского флага бот нарисует ее по программе, абсолютно бездушно. Но этот человек оставит свою подпись, которая еще раз докажет, что каждый Rolls-Royce делают люди. За подобное готовы платить многие. Однажды нам пришлось отправлять Марка на Ближний Восток – клиент захотел себе цировку на Phantom уже после покупки автомобиля». В этом весь Rolls-Royce – британский бренд умеет сделать историю буквально из всего. Даже из тонких полосок вдоль кузова. Что уж говорить о новых моделях: человек, далекий от автоиндустрии, с трудом заметит отличия второй серии Phantom от первой. Но о ней говорят почти все, смакуя скромные новшества в дизайне и устройстве, словно в циферблат Биг Бена добавили электронные часы. Разработать новый облик для моделей Rolls-Royce – что нарисовать другую версию британского флага. Это бессмысленно и ни к чему хорошему не приведет. «Перед запуском второй серии Phantom мы спрашивали у наших клиентов, что бы они хотели изменить в этой модели, – рассказывает нам Торстен Мюллер-Отвос, СЕО Rolls-Royce. – Оказалось, что все пожелали оставить дизайн экстерьера нетронутым, а вот “начинку” под капотом освежить и модернизировать». Задачу «обновить, но не менять» дизайнеры отработали удачно: несколько новых линий в переднем и заднем бамперах, новые варианты колесных дисков. Самое «яркое» новшество – полоски светодиодов, которые заняли место круглых противотуман-

ных фар. В основные фары тоже встроены LED-огни, а сам модуль стал еще более технологичным: свет фар меняет не только направление при вхождении в поворот, но также и форму – на малых скоростях световой поток растет вширь, освещая обочины и все, что может неожиданно выпрыгнуть на дорогу. На крейсерской скорости фары светят уже вдаль дороги...Проще говоря, дизайнер Rolls-Royce, как сапер – может ошибиться только один раз. Удивительно, но рядом с Phantom, вполне сложным техническим устройством, говорить о механизмах не приходится. Разговор крутится вокруг одного: «сколько бутылок шампанского влезает в холодильник», «дерево можно выбрать любое – даже вымершее?», «в Maybach бокалы из металла, а тут из стекла?». И только когда оказываешься за рулем, беседы об овечьих шкурах вместо ковриков для ног остаются позади. Осязание переключается на главное техническое новшество – 8-скоростную коробку передач. Старый 6-ступенчатый «автомат» инженеры посчитали недостаточно плавным, хотя и его работа переносила для водителя смену шестеренок в разряд теории. Новая немецкая коробка ZF снижает расход топлива на 10% – почти на 2 литра со 100 километров. Может, цифра несущественная, учитывая стоимость Phantom, налоги и зарплату шофера. Но все же это значимый реверанс в сторону «зеленого» передвижения богачей по земле. Впереди – полсотни километров шоссе вдоль моря, фактур-

2о12 октябрь CHIEF TIME

напра в л ени я

а в т о г раф

Что делает Rolls-Royce Phantom недоступным для 99,6% населения планеты: Выбор из 44.000 цветов кузова. За дополнительную плату можно заказать свой собственный – известен случай, когда клиент принес в салон лак для ногтей и попросил окрасить машину именно в этот цвет.

43 детали из дерева для интерьера, выточенные вручную. Древесину можно заказать любой породы. На подбор деталей затрачиваются десятки часов: рисунок дерева левой половины салона должен зеркально отражаться в правой.

70 CHIEF TIME октябрь 2о12

75 м2 и 450 различных кусков кожи для обивки салона. Кожу используют только от быков, выращиваемых в Альпах. При отборе забраковываются куски даже с едва заметными укусами комаров.

2 мощных сабвуфера, встроенных в пол салона, которые «прокачивают» увертюры Бетховена в паре с 13 динамиками системы Lexicon Logic7.

60 человек и 450 часов труда, которые требуются для создания каждого Phantom.

1 важный Опция сотрудник – Марк «Звездное Курт. небо», В отличие от при выборе покрасочных которой в потолок салона роботов, требует зарплату, делает вручную перерывы на вплетается ланч и постоянно 1600 тонких режет белок волоконнона кисточки. оптических лампочек.

ный асфальт и два пассажира на заднем сидении, распивающих шампанское из ближайшего супермаркета. Установка очевидна: «Только не гони, а то расплескаем все по салону, потом заставят отмывать…». С одной стороны, ехать смиренно с 6,75-литровым двигателем и 460 л.с. под капотом невозможно – к тому же шкала запаса мощности (от 100 до 0%) подначивает положить стрелку «в ноль». А с другой – совсем не хочется залить дешевым «игристым» идеально сбитую кожу от одной из лучших кожевенных мастерских, даже если цвет салона и указан как «оттенок шампанского». Но Phantom позволяет тебе делать несовместимые вещи: ехать быстро, даже по горной местности, но плавно – настолько, что пассажиры будут сосредоточены только на выпивке. На руле в распоряжении водителя – кнопка «S», которая переводит коробку в более резкий спортивный режим («Нет-нет, произносить слово Sport по отношению к Rolls-Royce невозможно! Назовем это лучше динамичным режимом», – поправляет Франк). Пневмоподвеска заточена на гашение продольных и поперечных кренов, даже если вы решите стукнуть в пол педаль тормоза на 160 км/ч или тяжеловесный пассажир захочет пересесть с левого места на правое.

Главное – это работа bespoke-отдела, готового «сшить» каждый Phantom «по меркам» клиента Phantom, как и все, что делает эта компания, довольно сложно уложить в каноны автоиндустрии. Простой факт – в 2011 году компания продала больше автомобилей, чем в 2010-м, хотя с учетом старения моделей должно было случиться совсем наоборот. Это скорее, предмет роскоши, который можно сравнить больше с ювелирными изделиями, вертолетами или яхтами, чем с другим авто. Еще одна неожиданная тенденция – типичный клиент RollsRoyce молодеет с каждым годом. Классический салон Phantom неминуемо обволакивает тебя роскошью и сотнями часов кропотливой работы. Важный электронный апгрейд тщательно скрывается под кусками полированного дерева. Так, Series II обзавелась новым 8,8-дюймовым экраном, на который выводится обновленная система навигации (добавлены трехмерная ландшафтная карта и «виртуальный гид» с поиском ин-

тересных туристу объектов). Хотя сколько бы дюймов и хрома ни впитала в себя вторая серия, в Phantom годы явно не берут свое. И через 10 лет вряд ли спрос на эту машину упадет настолько, что кто-нибудь предпочтет купить Bentley или уже раритетный Maybach. В RollsRoyce начинка, километры в час и диодные полоски не имеют никакого значения. Главное – это работа bespoke-отдела, готового «сшить» каждый Phantom «по меркам» клиента. Rolls-Royce и до своего возрождения в 2003 году был настоящей «машиной пыток», которая сворачивала вслед своему силуэту по несколько шей случайных прохожих на каждый километр пути. Для этой компании достаточно просто держать столетнюю планку и оставаться таким, каким Rolls-Royce был всегда, – единственным автомобилем, достойным парковки королевского двора.

Торстен Мюллер-Отвос, CEO Rolls-Royce о правилах «игры» в управлении компании класса «ультралюкс»:

Rolls-Royce Motor Cars входит в концерн BMW Group, что позволяет извлекать пользу от его огромной и уникальной производственной сети. Но все же британская компания имеет важное отличие – Rolls-Royce стремится к индивидуальности и персонализации каждого собранного автомобиля. Любой Phantom или Ghost можно сделать таким же уникальным, как ваши отпечатки пальцев. Rolls-Royce больше синоним роскоши и успеха, чем автомобильной компании. Так что требования и правила совсем другие. Например, делать ровно на одну машину меньше, чем требует рынок.

2о12 октябрь CHIEF TIME

Н апра в л ени я

а в т о г раф

Блондинка и Hyundai Текст майя брод фото александр ненашев

Chief Time и руководитель Кадрового агентства «Партнер» Наталия Давыдова испытали возможности автомобиля Hyundai i30, предоставленного автосалоном «Эксперт-Авто» «Симпатичный кореец!» — с улыбкой заметила Наталия Давыдова, знакомясь с Hyundai i30. Наталия возглавляет кадровое агентство «Партнер», ведет активный образ жизни, предпочитает габаритные внедорожники. На предложение протестировать корейский хэтчбек бизнесвумен отреагировала с удовольствием — все новое, включая ощущения, ей интересно. Hyundai i30 для испытания самарскими дорогами любезно предоставил автосалон «Эксперт-Авто», расположенный на ул. Демократической, 55. Наталия замечательно смотрелась на фоне новенького, красиво поблескивающего на солнце автомобиля. Ровные, четкие, будто аккуратно выглаженные стрелки на брюках, линии хэтчбек подчеркивали изящество девушки. Наша съемочная группа уселась в удобные, приятные на ощупь, кресла и водитель начала знакомство с новым другом. Раздалось милое музыкальное приветствие на корейском языке. «Так ты еще и поешь!» — рассмеялась Наташа. И передняя панель подмигнула нарядным синим свечением дисплея. Отметим, что панель несколько необычной формы с серебристой отделкой в стиле hi-tech.

72 CHIEF TIME октябрь 2о12

Фотограф, разместившись рядом с водителем, обрадовался: «Тут и высокому мужчине есть, куда ноги поставить», — и со знанием дела оценил наличие шести подушек безопасности. «Автомобиль для «блондинок за рулем»,— определила Наталия. Она впервые села за руль детища корейского автопрома и за считанные минуты освоилась. Ледиводитель оценила абсолютно понятное размещение всей полезной для водителя информации на дисплее. Бросается в глаза обилие компьютеризированных «фишек», i30 даже обладает USB-выходом под планшетник, этим бизнес-леди в течение дня активно пользовалась. Вообще комплектация этого хэтчбека изрядно обошла конкурентов по ценовой категории. Считайте: опционная система Flex Steer, позволяющая менять настройки руля одним нажатием пальца правой руки, приятная для рук «баранка» не только регулируется по высоте и углу наклона, а еще и умеет автоматически переходить в «нормаль» на скорости свыше 40 км/ч. Здесь и удобные складывающиеся зеркала, и раздельный климат-контроль, и электронный ручник, завершает

позитивную картину голосовое управление и регулировка жесткости подвески. Хочется отметить полезную для России находку — спрятанную камеру заднего вида, она скрывается за фирменным логотипом, а в нужный момент выдвигается. Хитрость помогает защитить объектив от загрязнения, ведь обычно при нашем климате сводятся на нет преимущества «видеопарковщика». Оценив хэтчбек в урбанистических пейзажах, компактно паркуя его у значащихся в планах на день офисов и бутиков (спасибо специальному режиму «Комфорт» для парковки в узких пространствах), Наталия отправилась на деловую встречу в Красноглинский район. Повезло! До часа пик еще оставалось время, и была возможность проверить «корейца» недетскими условиями трассы. Как только педаль газа опускается ниже, авто отзывчиво и резво разгоняется и с удовольствием подхватывает ускорение — без

проявления задумчивости, будто заранее готов ускориться. Идет хэтчбек достаточно плавно. Фотограф успел даже на ходу запечатлеть осенние виды из окна — фото получились достойными. Единственное «но» — Hyundai i30 немного шумный, на взгляд нашего водителя, на скоростях 120 км/ч и выше заметно, что шумоизоляция довольно-таки средняя. Наталия радовалась хорошей погоде, поскольку несколько коротки брызговики. Но все это блекнет, когда ощущаешь холерический темперамент машины. На трассе чувствуется хорошая управляемость авто, достойная курсовая устойчивость. Надо сказать, Hyundai i30 легко входит в поворот и держит дорогу. В целом, Hyundai порадовал. Выигрышный вариант для деловой женщины и вообще для начинающего, но амбициозного водителя. И еще приятный сюрприз — «кореец» съел всего-то 10 литров бензина за день, что очень выгодно. Удобная и экономичная машина!

2о12 октябрь CHIEF TIME 73

Н апра в л ени я

Ус т ро й с т в а тЕкст Дмит рий Н осик ов

по образу и подобию Инженеры Honda Motor Co. создали и «воспитывают» самого совершенного человекообразного робота в мире. ASIMO уже умеет приносить кофе в постель, а теперь учится читать мысли.

Первые домашние роботы проникли в наши дома в начале нового тысячелетия. Пока они существенно отличаются от того, что мы видим в фантастических фильмах. Например, роботы-пылесосы американской компании iRobot, способные самостоятельно чистить ковры и возвращаться на «базу» для подзарядки, размером всего лишь с обувную коробку.

74 CHIEF TIME октябрь 2о12

iRobot – одна из немногих фирм, сумевшая наладить массовое производство относительно автономных механизмов и реализовавшая уже более 3 миллионов «уборщиков» по цене примерно 300 долларов за штуку. Однако будущее, по мнению специалистов, все-таки за андроидами – человекоподобными машинами. Сегодня их созданием, как

ни странно, занимаются автоконцерны: General Motors разработал робота-астронавта, Toyota – робота-музыканта. А самой яркой звездой стал универсальный робот ASIMO японской компании Honda. Удивительная ходячая реклама автогиганта то открывает торги на нью-йоркской фондовой бирже, то дирижирует оркестром и играет в футбол, а в настоящий момент участвует в ликвидации последствий аварии, произошедшей на японской АЭС «Фукусима-1». Также ASIMO – главный претендент на место первого домашнего робота – помощника человека. «Я хочу, чтобы ты сделал Астробоя», – директор Центра фундаментальных исследований компании Honda Катсутоши Тагами обратился к молодому инженеру Масато Хиросе, имея в виду робота-мальчика из знаменитого японского комикса Astroboy. Так, в 1986 году, на второй день службы в компании, будущая легенда робототехники получила свой заказ на 20 лет вперед… Сначала это были просто механические ноги – вплоть до 1993 года прототип ASIMO учился ходить и держать равновесие. Когда у него появились руки и корпус, двухметровый робот весил около 200 килограммов. Гигант в процессе движения расходовал массу электроэнергии, да и пугал своими габаритами хрупких японцев – поэтому в следующих своих модификациях неизменно сбрасывал вес. И только когда стал действительно похож на мальчика, получил имя ASIMO. В последней своей реинкарнации 130-сантиметровый робот из магниевого сплава и пластмассы обзавелся «добрым взглядом», как у мультяшного Валли – за ним прячутся два объектива видеокамер. И массивным рюкзаком, в котором он носит свою энергию, – литийионные батареи мало чем отличающиеся от обычных аккумуляторов в мобильных телефонах. ASIMO весит всего 54 килограмма. И все же эти исходные данные не вызывают удивления... пока андроид не сделает первый шаг. Человек даже не задумывается – сколько информации и сигналов при ходьбе принимает и обраба-

тывает его мозг. ASIMO же каждое движение приходится делать «осмысленно» – с помощью сложнейшей программы движения и балансировки, которую Масато Хиросе разрабатывал более пяти лет, изучая животных, танцоров и даже борцов сумо. Как уже говорилось выше, ASIMO в 1980-х состоял из одних лишь ног, которые с явным усилием делали каждый шаг за 5–10 секунд и падали, спустя какое-то время идеально ходили на испытаниях и вновь грохались в самый неподходящий момент – на презентации перед руководством. Казалось, что придать роботу моторику человека невозможно. «Однажды все выходные я смотрел по телевизору выступления гимнастов, – рассказывает Масато Хиросе. – Тогда я и пришел к выводу, что верхняя часть тела – это основной элемент для поддержания баланса при ходьбе». Это открытие помогло ASIMO начать ходить, плавно меняя направление, шагать по лестнице вверх и вниз и даже бегать – со скоростью 6 километров в час и фазой полного отрыва от земли на 0,08 секунды. ASIMO, словно первый астронавт на Луне, совершил маленький шаг для робота, но «огромный скачок для всего человечества»… Другой важный элемент будущего помощника человека – его руки. Инженерам удалось воссоздать сложнейшую конструкцию человеческой кисти с пластичными фалангами и противостоящим большим пальцем. Всего лишь один палец, но именно он позволил нашим предкам брать в руки орудия труда, а роботу – поднос или стакан воды, подносить их хозяину, приветствовать человека открытой ладонью и мягко пожимать руку. Точные и деликатные руки позволяют ASIMO даже дирижировать оркестром. Он способен выполнять функции официанта, который не чувствует усталости, не требует чаевых и выходных дней… Остальные части тела тоже снабжены шарнирами с «мышцами» в виде сервоприводов (всего их в теле 34), благодаря которым робот может плавно двигаться и танцевать – пока, правда, также неловко, как и многие из людей.

Роботы Honda создаются и совершенствуются в трех центрах: в Японии, США и Европе, неподалеку от Франкфурта. В Токио любой желающий может посетить шоу-рум Honda Welcome Plaza, где демонстрации робота ASIMO проводятся ежедневно.

ASIMO еще не способен мыслить по-человечески, впрочем, как и любой другой робот. Но, как показали недавние исследования, он может читать мысли людей (сейчас это происходит, если человек, на которого надет специальный шлем, считывающий активность мозга, думает о конкретном действии: «стоять, бежать, сесть»). Нынешний этап усовершенствования ASIMO посвящен развитию интеллектуальных способностей, в первую очередь, умению понимать и самостоятельно выполнять команды человека. Сегодня робот может распознавать предметы и поверхности, узнавать знакомые лица, обращаться к идентифицированному по имени, правильно истолковывать жесты (соответственно, понимать команды руками), различать звуки, поворачивать на них

голову, реагировать на тревожный шум и воспринимать речь сразу трех человек, что обычному человеку недоступно. Главное – ASIMO способен учиться как ребенок, а не только посредством программирования, ему можно объяснить простые вещи. Хочется надеяться, что когда в далеком будущем механический мальчик сможет осознать свое «Я», человечество сумеет обезопасить себя от восстания машин. Три закона робототехники, прописанные фантастом Айзеком Азимовым еще в 1942 году, уже перекочевали в реальное роботостроение. Существует даже мнение, что ASIMO был назван в честь этого писателя, но Honda всячески это опровергает: ASIMO – это аббревиатура фразы Advanced Step in Innovative MObility («прогрессивный шаг в инновационной мобильности»). Сегодня в мире существует, по разным данным, от 40 до 100 экземпляров ASIMO, но ни один из них компания Honda продавать пока не собирается (робота можно взять только в аренду примерно за 160 тысяч долларов в год). Было отказано даже некоему состоятельному арабскому господину, который предложил купить андроида «за абсолютно любые деньги». Есть несколько ограничений: ASIMO – слишком сложный механизм, который требует постоянного контроля специалистов. Да и работать в полностью автономном режиме продолжительное время он пока не может: один заряд – один час «жизни». Зачем же Honda занимается постоянным улучшением «Астробоя»? Во-первых, возможно, лет через десять ASIMO все же поступят в свободную продажу в качестве домашних помощников. Во-вторых, это отличный способ показать полет инженерной мысли сотрудников компании. В-третьих, это инструмент совершенствования технологий, без которых современный автоконцерн обречен на провал. В-четвертых, робот играет образовательную роль: его часто демонстрируют детям, показывая, что наука – это вовсе не скучное занятие. И, наконец, все вместе – это лучший пиар.

2о12 октябрь CHIEF TIME 75

прое к т ы

спор т те кст м ай я брод, станислава па в л о в а

Как изменится Самара в ближайшие 6 лет

Самое грандиозное событие этой осени — решение комиссии FIFA включить Самару в число городов, которые примут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Поэтому свою первую масштабную встречу с журналистами Николай Меркушкин начал с обсуждения подготовки к спортивному празднику мирового масштаба.

бстоятельный и злободневный разговор с губернатором занял около 5,5 часов. К диалогу были приглашены представители более 100 федеральных и региональных СМИ, которые делегировали на пресс-конференцию 180 своих представителей. Chief Time занял место в первом ряду. В самом начале встречи губернатор рассказал, как пришлось бороться за право принимать мундиаль: «За последние три недели я дважды специально ездил в Москву, потому что была очень высокая конкуренция. Ситуация для Самары в этом вопросе оказалась проще, чем, например, для Саранска, потому что принципиальное решение по ней было принято еще до 10 мая. Мы хорошо встретили комиссию FIFA. Достойная презентация города, его масштабы, огромная самаро-тольяттинская агломерация не могли не сыграть в пользу Самары». Губернатор подробно ответил на все интересующие вопросы о том, как изменится столица губернии и что конкретно предстоит сделать к Чемпионату мира по футболу-2018.

Место проведения мундиаля

Николай Меркушкин заметил, что вопрос расположения стадиона непростой, но в качестве главного претендента на место для грандиозного мероприятия все-таки остается стрелка рек Волги и Самары: «Мы презентовали FIFA этот проект, и производить замену будет непросто. Место было выбрано очень хорошее, красивое и интересное для туристов, но у меня возникают сомнения, насколько оно будет удобно для болельщиков команды «Крылья Советов», жи-

76 CHIEF TIME октябрь 2о12

вущих на Металлурге, после проведения чемпионата мира. В течение ближайших недель мы со всех сторон изучим этот вопрос для принятия окончательного решения». Новый облик старой Самары

Глава региона уверен — чемпионат мира положительно скажется на исторической части столицы губернии. «Ее сохранность при строительстве стадиона на стрелке рек более высокая, — отметил Николай Меркушкин. — Старую часть Самары нужно привести в порядок, чтобы туда смогли приходить туристы и люди, живущие в нашей области. Сносы могут быть только под строительство дороги, сносить исторические памятники для улучшения проходимости к стрелке — особой необходимости нет». Транспорт, дороги, спортивные сооружения

Острый интерес пишущей братии вызвал вопрос совершенствования дорожно-транспортной инфраструктуры. Эта тема всегда была проблемной для Самарской области, а накануне мирового спортивного события она преумножила свою актуальность. «В Самаре не сделано много фундаментальных вещей, — это, прежде всего, дороги», — констатировал губернатор. За шесть лет будет реконструировано большинство дорог, включая трассу М5. Скоростная электричка объединит Самару и Тольятти в агломерацию, значительно сократив расстояние между ними. До аэропорта «Курумоч» жители области и туристы тоже смогут добираться быстро и с комфортом. «Снять напряженность в транспортной системе города поможет метро — заметил губернатор. — Мы намерены продолжить строительство». Николай Меркушкин обратил внимание и на необходимость улучшения спортивной инфраструктуры. Руководитель губернии предупредил, что рано почивать на лаврах, поскольку FIFA имеет право отстранить любой город от участия в мундиале. Поэтому нам придется работать по всем фронтам, начиная с повышения культурного уровня болельщиков и заканчивая вопросами чистоты и благоустройства Самары в целом.

прое к т ы

спор т

Сыграли в ГОЛЬФ! 22 сентября на 12 лунках Самарского загородного гольф-клуба прошли чемпионат и первенство самарской области по гольфу, организованные губернской «Федерацией развития гольфа» и компанией «Самарские пятачки» при поддержке областного министерства спорта. Игроки с нетерпением ждали возможности сразиться на просторных полях загородного гольф-клуба, впервые открывшегося в этом сезоне. Из-за строительства коттеджного поселка «Рядом с гольфом» клуб не работал с начала весны. Замечательная солнечная погода, живописные пейзажи «Самарской Швейцарии», свежий бодрящий воздух, обещанные призовые победителям и призерам, способствовали хорошему игровому тонусу и бескомпромиссной борьбе до последней лунки. Лидеры сезона — тольяттинцы Александр Бондаренко и Любовь Тапилина — традиционно соревновались сами с собой, оставив далеко позади конкурентов. А Татьяна Хусаинова из Самары, на равных игравшая с Любовью Тапилиной в прошлом году, на этот раз не уча-

ствовала. Она рассказала, что приехала на пару часов «потренировать мужа на драйвинг-рейндже и потусоваться…». Татьяна готовится стать матерью, с чем её и поздравили все присутствующие. В буквальном смысле «с колес» на «Ти» успела к началу соревнований Ольга Еремина: спешила на турнир из Тольятти, но доверилась GPS-навигатору, «уведшему» её на 40 км в сторону от гольф-клуба… Переходи на ГЛОНАС… иронизировали подруги по флайту… Кстати, все присутствующие без исключения, отметили особый дружеский настрой, созвучный духу этикета гольфа, теплую, поистине семейную атмосферу соревнований, взаимопомощь в сложных ситуациях при поисках затерявшихся мячей. После награждения и фуршета многие не хотели расходиться и были готовы повторно выйти на поле.

по мате р и ал ам сай та: w w w.gol f -s a m a r a .r u

2о12 октябрь CHIEF TIME 77

прое к т ы

спор т

Текст Станислава Павлова фото александр ненашев

Безоговорочная победа

ечером 24-го сентября в «МТЛ Арена» состоялся заключительный матч первого этапа Кубка России по баскетболу среди мужских команд сезона 2012—2013 гг., в котором встретились баскетбольные клубы «Самара» и «Волжанин-ГЭС». Начало спортивного мероприятия ознаменовалось презентацией БК «Самара», подытоженной напутствующими словами председателя Самарской Губернской Думы Виктора Сазонова, первого заместителя главы городского округа Самара Виктора Кудряшова, а также почетного президента российской фе-

78 CHIEF TIME октябрь 2о12

дерации баскетбола Сергея Чернова. Волна положительных эмоций прошла по трибуне, когда к юным болельщикам прилетели вкусные презенты из рук самарских баскетболистов, а самые ловкие были удостоены оранжевых мячей с автографами кумиров. Также в середине матча для всех желающих была предоставлена возможность проверить свою точность попадания штрафных бросков. Победители ушли с призами. БК «Самара», возглавляемый Сергеем Александровичем Зозулиным, подарил зрителям настоящий праздник! Уверенно лидируя

на протяжении всего матча, самарские ребята одержали безоговорочную победу. Счет 46:77 в пользу «Самара» говорит сам за себя. Точно снайпер поражал свою мишень капитан команды Алексей Сорокин, заработавший 12 очков. Стоит также отметить и активное участие Алексея Чиликина на подборе. А постоянная голосовая поддержка представительниц слабого пола без всяких сомнений придавала сил скоростному и меткому Сергею Погосяну. С таким настроем БК «Самара» еще не раз наградит своих болельщиков блестящими победами!

Камо ПОГОСЯН: «Самаре нужна инфраструктура подготовки молодых баскетболистов» Баскетбольный клуб «Самара» открыл новый сезон. О том, какие задачи предстоит решать, о стратегии и планах развития клуба и своем взгляде на перспективы самарского баскетбола рассказал президент БК «Самара» Камо ПОГОСЯН. — Весной 2012 года все мы радовались призовым местам вашей команды в первенстве России и Европейской юношеской баскетбольной лиги. Какие планы у клуба на новый сезон?

— В этом сезоне нам предстоит выступать параллельно в четырех турнирах. Это Детско-юношеская баскетбольная лига (ДЮБЛ), юношеская Евролига, Кубок России и Высшая лига чемпионата страны. — Какие возможности для роста сегодня у игроков БК «Самара»?

— Мы сформировали команды для участия тех четырех турнирах, о которых я сказал. Сегодня мы можем провести своих воспитанников по всем ступеням карьерного роста, кроме одной — в БК «Самара» нет команды суперлиги. Мы планируем к осени 2013 года создать такую команду, и тогда у

молодых перспективных 17—18-летних спортсменов, которые сегодня уезжают в московские клубы, будет возможность расти здесь, в Самаре. А у самарского баскетбола появится надежный кадровый резерв. — Кто поддерживает ваш клуб?

— У БК «Самара» есть несколько надежных, проверенных партнеров — спонсоров, которые оказывают клубу финансовую поддержку. Нам помогает и глава города Самары Дмитрий Азаров. Однако для того, чтобы снять те проблемы, которые стоят перед самарским баскетболом, нашей частной инициативы, даже при поддержке городской администрации, недостаточно. Нужна серьезная поддержка на региональном уровне.

успехи куда скромнее. Что нужно сделать, чтобы баскетбол в Самаре возродился?

— Прежде всего, у нас не выстроена сквозная система подготовки молодых кадров. Это то, что мы пытаемся сделать внутри своего клуба, но области нужна региональная инфраструктура подготовки баскетболистов. Во-вторых, катастрофически не хватает квалифицированных тренеров, надо растить своих и привлекать специалистов со стороны. В-третьих, Самаре нужна баскетбольная арена, отвечающая всем международным требованиям. — Председателем областной федерации баскетбола избран председатель Самарской Губернской Думы Виктор Сазонов. Каких перемен Вы от

— У куйбышевского —

него ждете?

самарского баскетбола

— Мы постоянно встречаемся с Виктором Федорови-

громкое прошлое. Сейчас

чем, и я вижу: он понимает те проблемы, о которых я говорил. У меня есть уверенность, что это тот человек, который нужен самарскому баскетболу. Принято считать, что в Самарской области особое внимание уделяется только футболу. И мы все очено надеемся, что Виктор Федорович и Николай Иванович Меркушкин — губернатор Самарской области проникнутся идеей возрождения и развития баскетбола в губернии. Обязательно нужно создать тренерский совет областной федерации, и лучшей кандидатуры на должность главы Совета, чем заслуженный тренер СССР Сергей Зозулин, я не вижу. Мы должны проводить тренинги и семинары, приглашать сюда ведущих специалистов, растить собственные тренерские кадры. Тогда самарский баскетбол возродится.

2о12 октябрь CHIEF TIME

прое к т ы

со б ы т ие

Телеканалу «Самара-ГИС» 5 лет!

[

]

29 сентября у бассейна ЦСК ВВС телеканал «Самара-ГИС» отпраздновал свое пятилетие! Еще до начала мероприятия вся набережная начала пестрить шарами с символикой «Самара-ГИС», которые вручались прохожим журналистами телеканала. Весь вечер на сцене зажигал дуэт ведущих «Eddie and Crash». Было много конкурсов, подарков, шуток и веселья! Концертную программу открыли танцовщицы школы «Tribal Republic», их сменил вокально-инструментальный ансамбль «Smile Band», участники которого исполнили за вечер каверы на такие известные композиции, как «It’s my life», «Bon Jovi», «Rolling in the Deep» британской певицы Adele и другие, за ними последовала шоу-программа от «ABADA-Capoeira Samara». Завершился праздничный вечер массовым флешмобом от детского театра «Задумка» и выступлением знаменитого скрипичного дуэта «Вибрация»!

80 CHIEF TIME октябрь 2о12

2о12 октябрь CHIEF TIME

прое к т ы

со б ы т ие

Телеканал «Губерния» наградили на III Международном фестивале «Китоврас» Цикл авторских программ «Поисковый отряд» Александра Майорова о спелеологии получил диплом на III Международном фестивале фильмов индустрии туризма и культуры «Китоврас», проходившем недавно в Великом Новгороде.

82 CHIEF TIME октябрь 2о12

ни на кого. У вас есть своя специфика, свой стиль, свой взгляд… Вы совершенно верно идете туда, куда хотите, вы лазаете там, где никто не проходит... Посмотрел с огромным удовольствием! Все хорошо, все замечательно! Желаю вам побед и новых открытий! Вы заслуженно получили этот приз!» Авторский проект Александра Майорова рассказывает о том, что трудно увидеть своими глазами. Уникальные люди, места и события, так или иначе связанные с Самарской областью, и оказавшие влияние на ход истории нашей страны. Программу «Поисковый отряд» можно посмотреть на сайте www.guberniatv.ru, а так же на телеканале «Губерния» по вторникам в 19.55.

География участников третьего фестиваля «Китоврас» охватывает сразу четыре континента, более 14 стран от России до Бразилии. Вниманию жюри было представлено более 140 фильмов по 9-ти номинациям. Фестиваль проходит под эгидой Международного комитета туристических фильмов CIFFT (Comite International des Festivals du Film Touristique) (Вена, Австрия), который объединяет 15 фестивалей в 12 странах мира. Фестиваль, проходящий в Великом Новгороде, является эксклюзивным российским партнером CIFFT. Победителем в номинации «Активный и экстремальный туризм» стал цикл авторских программ «Поисковый отряд» Александра Майорова о пещерах Самарской области: Серные рудники, Макарова дыра, пещера братьев Греве, Серноводская, Печерская, Голубое озеро и другие. Это уже четвертая награда «Поискового отряда» международного уровня. Председатель жюри, путешественник и кинорежиссер Юрий Песьяков прокомментировал данное событие: «При всем при том, что все поисковые программы похожи друг на друга, вы не похожи

прое к т ы

со б ы т ие

Банкет по-итальянски

4 октября все 150 гостей званого ужина, по случаю пятого юбилея Отеля Холидей Инн, смогли по достоинству оценить великолепную итальянскую кухню, представленную двумя шеф-поварами Владимиром Зотеевым (The Brasserie, Самара) и Лука Викъятти (Pane Vino e San Daniele, Венеция). Партнеры отеля винный дом Fantinel (эксклюзивно представленный в Самаре рестораном The Brasserie), угощали всех изысканными винами, а сам отель преобразился в Площадь Сан-Марко в Венеции, и был усыпан цветами.

2о12 октябрь CHIEF TIME 83

Н апра в л ени я

С у б ъ юн к т и в

интервью Кирилл Артеменко

МИХАИЛ ШАЦ Известный телеведущий – о героях нашего времени, телевизионной сатире и возможности стать акционером футбольного клуба. чтобы у этой передачи было больше зрителей. Если какой-то из порталов, где будет транслироваться программа, за счет рекламы оплатит наши расходы, это, конечно, будет приветствоваться.

Какие черты бизнесменов сегодня годятся для телепародии, по сравнению с новыми русскими из девяностых? Образ чиновника, который занимается бизнесом на бюджетные деньги, делая вид, что работает на государство, сегодня актуальнее человека из девяностых в малиновом пиджаке и на шестисотом «Мерседесе». Герой нашего времени – это такой подтянутый госслужащий с загаром и легкой сединой, на большой черной машине, с охраной. Если не телевидение для Вас, то что? Если не телевидение для меня, то я для телевидения, например. Я не зацикливаюсь на телевидении и не противлюсь резким поворотам судьбы, которые у меня бывали в жизни – я же вообще по образованию врач, а в последнее время занялся общественной деятельностью. На Ваш взгляд, успешный бизнес строится на постоянном стремлении к приумножению прибыли или лучше найти свое органичное дело? Я всегда шел по второму пути, и поэтому настоящим бизнесменом, который постоянно считает деньги, меня назвать сложно. Счастливо сложились обстоятельства:

84 CHIEF TIME октябрь 2о12

Вам глобальный бизнес симпатичнее нишевого?

[ ] мне близка модель народного акционирования. В случае ФК «Зенит» хозяином был бы не «Газпром», а фанаты команды

я зарабатываю тем, что доставляет мне удовольствие. Так или иначе, мы с Татьяной (Лазаревой – Chief Time) занимаемся бизнесом, построенным на нашей телевизионной известности, – например, ведем частные вечеринки. Теперь я хочу делать сатирическую передачу о политике, но ее можно выпускать только в Интернете. Сейчас я пробую собрать

лучшие силы, чтобы эта передача была справедливой, смешной и успешной. Думаю, нам понадобятся вложения, так что мы в самом начале делового пути. А Вы не рассчитываете на формат добровольных пожертвований зрителей? Я думаю, что это не совсем правильно. Мне хочется,

Я не знаю, к какому бизнесу можно отнести сатиру. Наверное, это все же бизнес нишевый, хотя запрос на свободу слова существует в обществе. В качестве примера могу привести коммерческую, в том числе, удачу проекта «Гражданин Поэт». Наверное, есть страны, где подобного рода продукция доступна для широкого круга людей по разным каналам, а не только в Интернете. А бизнес, связанный со спортом, Вас привлекает? Хотели бы быть акционером «Зенита»? Меня привлекает спорт. Но мне ближе модель народного акционирования, когда болельщики становятся владельцами команды. В случае «Зенита», например, хозяином был бы не «Газпром», а фанаты, которые распоряжались бы большим пакетом акций. Я не знаю, как это могло бы работать в финансовом плане, но в эмоциональном плане стало бы красивым околоспортивным прецедентом.

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Новейшие методики коррекции фигуры и снижения веса. Занятия на велнес-тренажерах, косметология и другие услуги. ул. Бр. Коростелевых, 79, тел. 247-67-88; пр. К. Маркса, 33, тел. 247-42-35; ул. Аминева, 8а, тел. 994-41-99; пр. Металлургов, 15, тел. 993-18-53; NEW ул. А.Толстого, 87, тел. (846) 310-64-71 www.artromed-tonus.ru

Специальные условия***