Chief samara август 2013 by Chief Samara

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

5000

А В Г УС Т 2 0 1 3

БОЛЕЕ

ПРОДУКТОВ С ДИЗАЙНОМ от

анархиста

СПЕЦПРОЕКТ СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС

16+

СЕКРЕТЫ ДОЛГОЖИТЕЛЕЙ ЛУЧШЕ ПО ОТДЕЛЬНОСТИ

САВВА МАМОНТОВ ОБ ОПЕРЕ И ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГАХ

ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН РОДИТЕЛЬ И СОЗДАТЕЛЬ

БАРТОЛОМЕО БЕРЕТТА ОРУЖЕЙНЫЙ БАРОН

СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ ЗАКРЫТОЕ СОЗНАНИЕ

МИНАХМЕТ ХАЛИУЛЛОВ СТРАТЕГИЯ И ПРАКТИКА

FG CONSULTING АНТОН МАКАРОВ

НА КАНТЕ УСПЕХА

* Фотограф Юлия Максимова

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

CHIEF TIME − САМАРА − ТОЛЬЯТТИ

Самара - Тольятти

подписной индекс 438740

Chief Time Самара-Тольятти

ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО ВО ВСЕХ ПОЧТОВЫХ ОТДЕЛЕНИЯХ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРОДАЖА Волга Инвест Сервис Комсомольская площадь, 1 (здание ж/д вокзала)

Аэропорт Курумоч Отдел «Сувениры»

ИМЕННАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФИНАНСОВЫХ СТРУКТУР И ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ Самары-Тольятти-Самарской области а также

Гостиничный комплекс «Ранчо» г.Тольятти, с. Нижнее Санчелеево, ул. Солнечная, 3

Медина, клиника высоких технологий ул. Академика Платонова, 10, корп.3

ART&FACT. Дом новой культуры Волжский просп., 19

Загородный комплекс «Циолковский» Красноярский район, село Красный Яр

МТЛ Арена (VIP-ложа) ул. Советской Армии, д. 253а

Bacco ул. Галактионовская, 43

Ирландский паб Shannon ул. Красноармейская, 1а

Biscuit ул. Осипенко, 3

Клиника «Хирургия глаза» ул. Самарская, 25

Велнес-клуб «5 ключей» 8-я просека, 37, корпус 1

Лечебнопрофилактический центр стоматологии «Елена плюс» ул. Самарская, 267

Азимут-Отель-Самара ул. Фрунзе, 91/37

Веранда, мастерская флористики и дизайна ул. Некрасовская, 54 Гостиница «Парк-отель» г. Тольятти, ул. Комзина, 6

Matrёshka plaza ул. Енисейская, 62а Мастерская образа Марины Хальзовой Студенческий пер, 2б

Автоцентры:

Диверс-Моторс Volkswagen Московское шоссе, 264

Самара Автомир Богемия Самара Skoda, Suzuki Московское шоссе, 18 км, д. 27

Citroen Центр Самара Московское шоссе, 270

Автомир Ford ул. Мирная, 162б Автоимпорт Honda ул. Гастелло, 35а Южное шоссе, 10 Автоцентр «Альфа» ул. Ново-Урицкого, 22 Арго пр. Масленникова, 4 Арго-Hyundai пр. Масленникова, 4 ул. Аэродромная, 3 Диверс-Моторс LandRover, Jaguar ул. Авроры, 150

Kia Центр на Московском Московское шоссе, 262, корп. А Kia Центр Самара ул. Ново-Урицкого, 22 Лексус Самара Московское шоссе, 264а Пурпе-Авто-Самара Mazda Московское шоссе, 24 км, д. 42 Самара-Моторс Mercedes Московское шоссе, 17 км Самара-Моторс Юг Ford Южное шоссе, 12 Самара-Моторс Юг Peugeot Южное шоссе, 12

«Назаров и Маслов» салон красоты ул. Вольская, 89 Отель-ресторан ЯR ул. Лесная, 23 Omni Волжский проспект, 39 Первак ул. Красноармейская, 76 Московское шоссе, 18 км, д 8, п. Мехзавод

Пивной ресторан Frau Muller ул. Ново-Садовая, 184а Пилзнер ул. Стара-Загора, 31 Планета Фитнес – Уран ул. Красноармейская, 153

Семейный медицинский центр ул. Победы, 5

Развлекательный комплекс Paint House 4-й проезд, 66

Стоматологическая клиника «КиО» ул. Садовая, 156

Резиденция Троя ул. Средне-Садовая, 17

Стоматология «Лгв» г. Тольятти, ул. Дзержинского, 19

Ренессанс-Самара ул. Ново-Садовая, 162в Салун «Крошка Молли» ул. ХХII Партсъезда, 46

Петровский ул. Чапаевская, 201

Самарский загородный гольф-клуб Самарская область, село Сырейка

Самарские автомобили Infiniti Московское шоссе, 262

Стоавто пр. Карла Маркса, 412б

Самарские автомобили Ford Южное шоссе, 12 Самарские автомобили Mitsubishi Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Nissan Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Peugeot Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Volkswagen Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самара-Авто Mazda Московское шоссе, 26б,

Сеть бутиков ремней Riccone г. Самара, Московское шоссе, 25 г. Тольятти, ул. Юбилейная, 40

Subaru Центр Самара ул. Революционная, 70 Тойота центр ул. Авроры, 150 Тойота центр Самара Север Московское шоссе, 24 км, д. 3, стр. 1 Флагман Chevrolet Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод Флагман Opel Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод

Студия флористики и стиля «ДекАрт» ул. Галактионовская, д. 52 Торгово-промышленная палата Самарской области ул. Алексея Толстого, 6

Тольятти Автосалон «Авангард» Южное шоссе, 32 Автофан Hyundai ул. Ленина, 44 BMW Алдис ул. Спортивная, 11 Киа Центр на Южном Южное шоссе, 26А Лексус-Тольятти ул. Воскресенская, 16 «Mazda Альфа», автосалон Южное шоссе, 14

Эксперт-Авто Hyundai ул. Демократическая , 55

Mercedes-BenzВлако-Сервис Хрящёвское шоссе, 11

Эхо-Авто ул. Мирная, 162

Nissan-Викинги ул. Заставная, 3

Эхо-Н ул. Дзержинского, 52

Peugeot Тольятти Борковская, 77

Фитнес-клуб LuxuryFitness ул. Солнечная, 30 Holiday Inn Samara ул. А. Толстого, 99 Эксклюзивный центр тайского массажа Thai-Relax ул. Сов. Армии, 253 «Экспо-Волга» Самара ул. Мичурина 23 А Японский ресторан «Оки-Токи» ул. Красноармейская, 1А ул. ХХII Партсъезда, 46 ул. Ново-Садовая, 106 Яхт-клуб «Дружба» г. Тольятти, Комсомольское шоссе, 36

Porsche Центр ул. Революционная, 82 Премьера-Центр Citroen ул. Спортивная, 22 Премьера-Центр Volkswagen ул. Спортивная, 22 Тойота Центр ул. Воскресенская, 34 Ford Викинги М5 ул. Громовой, 51а Ford Имола-Ф ул. Борковская, 79 Hyundai Альфа-Мобиль Южное шоссе, 14

Содержание БОЛЕЕ 10 ЛЕТ НАЗАД ПРИХОДИЛОСЬ

ПРЕОДОЛЕВАТЬ МАССУ ВОЗРАЖЕНИЙ,

стр.

018

ТАК КАК БИЗНЕС-ТРЕНЕР ВОСПРИНИМАЛСЯ ТОГДА ЭТАКИМ МАРСИАНИНОМ, КОТОРЫЙ БЫЛ В ОТРЫВЕ ОТ КОНТЕКСТА БИЗНЕСА СОВЕТ

016 _ ХЭМИШ ТЕЙЛОР ПОРВИТЕ СВОЮ ВИЗИТКУ

ГОСТЬ НОМЕРА

018 _ АНТОН МАКАРОВ РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ FG CONSULTING О ЛЮБВИ К ПСИХОЛОГИИ, ПРИНЦИПАХ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ, НЕМЕЦКИХ КОРНЯХ И ГЛАВНЫХ ИСТОЧНИКАХ ЭНЕРГИИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

022 _ САВВА МАМОНТОВ ОБ ОПЕРЕ И ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГАХ

024 _ СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ О ТОМ, ЧТО МОЖЕТ ПОВРЕДИТЬ КОМПАНИИ, А ЧЕГО НЕ СТОИТ БОЯТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ

EXCLUSIVE

026 _ ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН О БИЗНЕСЕ ПО-АНГЛИЙСКИ

стр.

036

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС

034 _ ДОЛГОЖИТЕЛИ

стр.

026

КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ПЕРЕДАЮТСЯ

В РОССИИ МОЖНО ВСЕ ПРАВИЛЬНО СДЕЛАТЬ. НЕ КРАСТЬ ТО, ЧТО ДОСТАЕТСЯ ИЗ ЗЕМЛИ 4 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ОТ ОТЦОВ К ДЕТЯМ БУКВАЛЬНО ВЕКАМИ

036 _ БЕСКОНЕЧНАЯ ИСТОРИЯ САМЫЙ ДРЕВНИЙ В МИРЕ СЕМЕЙНЫЙ ОТЕЛЬ ГЛАЗАМИ НЫНЕШНЕГО ВЛАДЕЛЬЦА

042 _ ВАДИМ ФИНКЕЛЬШТЕЙН ЛУЧШЕ ПО ОТДЕЛЬНОСТИ

048 _ СЕМЕЙНЫЙ КОДЕКС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДИНАСТИЯ ДЕМИДОВЫХ

051 _ ЕЛЕНА И АЛЕКСАНДР НЕКОРЫСНОВЫ РАБОТА В ЧЕТЫРЕ РУКИ

Двухуровневый зал под «куполом неба», рассчитанный на 150 человек Свадьбы, банкеты, юбилеи, торжества

Корпоративные вечеринки

г. Самара, Комсомольская площадь,1 (здание ж/д вокзала, 6 этаж), тел.: (846) 303 30 00, 303 41 87, 303 23 91

Содержание

стр.

068

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

054

052 _ ИРИНА ЯКОВЛЕВА ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА

ЛЕГЕНДА

054 _ ОРУЖЕЙНЫЙ БАРОН БАРТОЛОМЕО БЕРЕТТА И СТОЛЕТИЯ УСПЕХА СОЗДАННОЙ ИМ КОМПАНИИ

057 _ ПИРШЕСТВЕННЫЙ СОН ФОН ГОГЕНА СКАНДИНАВСКИЙ МОДЕРН ДЛЯ САМАРЦЕВ

НЕОБИЗНЕС

064 _ ОФИС ПЛЮС

стр.

066

ВЕЩИ

066 _ ЛОВИСЬ, УДАЧА, ЗА ХВОСТ! ТОП-10 УДИЛИЩ С ХАРАКТЕРОМ

АВТОГРАФ

068 _ ЗАВОДНОЙ АПЕЛЬСИН ТРИУМФ, КОТОРЫЙ ПОЧТИ СОСТОЯЛСЯ

POST SCRIPTUM

АПГРЕЙД ПРИВЫЧНЫХ ВЕЩЕЙ

Я ВРЯД ЛИ ГОЖУСЬ ДЛЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ. Я КОНСТИТУЦИОНАЛЬНО

ДРУГОЙ ПСИХОТИП

ЧЕЛОВЕКА. ХОТЯ, НАВЕРНОЕ, ЕСЛИ НУЖДА ПРИПРЕТ,

Я ВСЕ МОГУ!

072 _ Ц

стр. 6 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

072

АВГ УСТ

2 О 13 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕДИ Т Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА ИЗ Д АТЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР РЕДАК ТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР ДИ РЕК ТОР П О РЕК ЛАМ Е И P R ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ЮРИ ДИ ЧЕСК ОЕ СОП РОВОЖДЕ НИЕ Ф ОТО Н А ОБЛОЖ КЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы:

Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И:

М.Н. Чернов / ch ernof f@ ch ief6 3 .com / Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Александр Лебедев / lebedev @ ch ief6 3 .com / Наталия Макарова / m a ka rova @ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев / ya kov lev @ ch ief6 3 .com / Юлия Кувшинова Fashion Box Станислава Павлова, Ираида Долматова, Анастасия Шевчёнок, Юлия Чанова Татьяна Чернова, Николай Долганов, Владимир Мингалев, Екатерина Калугина, Екатерина Минаева, Людмила Круглова, Михаил Перепелкин,Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Станислава Павлова, Мария Панчикова, Александр Тютенок

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер подписан в печать по графику и фактически в 10 00 29 июля 2013 года Дата выхода в свет 2 августа 2013 года Отпечатано в ООО «ДСМ», Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч атк а те к с т о в и в о с п ро изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии Ц ЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДА КЦИЯ Ф Е ДЕ РА Л Ь НОЙ С Е Т И CH IEF T IME , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г И ЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕК ТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР Д ИР ЕКТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И З А М Е С ТИТЕЛ Ь Д ИР ЕКТО РА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIME К ОО РД И Н А ЦИО ННЫЙ Д ИРЕК ТОР БИ ЗН ЕС-П РЕМИ И «Ш ЕФ ГОДА » ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМ Ы И P R МЕНЕД Ж ЕР ПО РАЗВИ Т И Ю К ОМ П ЛЕК СН ЫХ П РОЕК ТОВ МЕНЕД Ж ЕР ПО РАЗВИ Т И Ю ЭЛЕК Т РОН Н ЫХ П РОЕКТОВ

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Алла Малова Диана Ларина Екатерина Маслова Алексей Ильин

IT ОБЕСП ЕЧЕНИЕ

Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией «Мед иасфера»)

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Черноземье : В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time-Вл ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time- Крас ноя р с к : К р ас ноя р с к , Абак ан

О БЩИЙ ТИРА Ж: 1 0 4 5 0 0 ЭКЗЕМПЛЯ РОВ Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объ явл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е то в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

8 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

Обратная связь

Евгений СИМАНКОВ, руководитель консалтингового агентства Ancona-Group

Анна ТУКМАЧЕВА, руководитель Приволжского регионального отделения РСТ, генеральный директор центра турпрограмм «Пилигрим»

Нина ГУРИНОВИЧ, коммерческий директор компании Union Trade

С журналом Chief Time я впервые познакомился на выставке «Туриндустрия». Нестандартный дизайн и идейное содержание сразу привлекли мое внимание. Так как я занимаюсь бизнес-консалтингом, стал регулярно читать журнал, чтобы быть в курсе всех основных проектов самарских предпринимателей. Одна из моих любимых рубрик — «Необизнес», в которой собрана самая интересная информация об инновационных бизнес-идеях. Мне особенно нравится, как в одном журнале объединяется опыт современных и давно ушедших в историю личностей. В качестве главного плюса этого бизнес-издания нужно отметить богатое разнообразие тематических направлений, что дает отличную возможность практически любому читателю найти для себя полезную информацию. От себя хочу пожелать журналу Chief Time дальнейших успехов и процветания, а читателям не стоять на месте и побольше вдохновения для достижения своих целей!

В июльском номере журнала Chief Time мое внимание привлекла статья о Волжском Афоне. Мы живем в самом красивом и загадочном месте течения Волги. Село Винновка, а теперь и красивейший монастырский комплекс, ярко подчеркнули уникальность и притягательность этих мест и для паломников, и для туристов. Строительство самобытного монастырского комплекса, безусловно, потребовало огромной энергии и вложения средств. А сейчас необходимо приложить еще немало сил для привлечения сюда туристов. И задача эта может быть решена только в комплексе. Приволжское отделение Российского союза туриндустрии в настоящий момент реализует проект по подготовке экскурсоводов и гидов-переводчиков нового поколения: на базе РСТ создана ассоциация экскурсоводов и гидов, проводятся курсы, в том числе в ближайшее время по проработке экскурсионного маршрута в Винновку. Надеемся, что общими усилиями Винновка станет знаковой достопримечательностью для российских и иностранных туристов, тем местом, которым по праву гордятся жители губернии.

Июльский номер Chief Time светлый и теплый луч в многообразном царстве прессы: согревающее наполнение, красочные, сочные цвета фотографий, соблазнительные и свежие названия рубрик. Герои улыбаются со страниц журнала, счастливые и доброжелательные, каждый со своей не просто житейской историей, а историей успеха, являющейся источником такой искренней приветливости. Они открывают массу удачных проектов и задумок, воплощают мечты, вдохновляют, заставляют хотеть жить и творить, ведь не все так плохо. У людей на душе царит лучезарный сезон, и Chief Time об этом не дает забыть своими материалами.

10 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

К слову, после прочтения этого летнего номера ловишь себя на мысли, что нужно обязательно подумать о покупке яхты, отправиться в красивое село Винновку, запасшись шипучим «Швэпсом» и фирменным пирогом с фруктовой начинкой.

От редакции

«АВГУСТ! – МЕСЯЦ ЛИВНЕЙ ЗВЕЗДНЫХ!»

ожет быть, благодаря этой поэтической метафоре, которая с детских лет бережно хранится в памяти, испытываем мы к августу особое отношение. Спелый, сочный, щедрый, звучит он мощным завершающим аккордом летней симфонии, наполняя наши сердца ярким солнечным светом и душевным теплом. «Как ладонью, гладишь сердце именем своим имперским: Август!..» Это величественное созвучие порождает желание приобщиться к всемирной истории, вспомнить ее славные страницы и знаменитые фамилии. Никита Демидов, Бартоломео Беретта, Гарио Хоши, Шигемицу Конго… Основоположники бизнес-династий, история только одной из которых насчитывает 14 столетий! «В нашем случае, - признается в своем интервью Chief Time представитель 46-го поколения владельцев самого древнего отеля, - при любых нововведениях или изменениях приходится держать в голове тысячелетние традиции семейного бизнеса Хоши». Крутые виражи истории государства Российского прервали путь славных предпринимательских династий. Но хочется верить, что традиции, заложенные Демидовыми и Мамонтовыми, Боткиными и Морозовыми, найдут своих продолжателей в лице предпринимателей нашего времени, пусть с уже другими фамилиями. И новые звезды появятся на отечественном небосклоне. Полезного вам чтения!

12 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

Фактографика

350 5000 БОЛЕЕ

МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

продуктов, включая первую компьютерную мышку для Apple, ноутбук для NEC и Palm V для Palm, обязаны своим дизайном калифорнийской фирме IDEO, основанной Даидом Келли – предпринимателем, которого Esquire включил в двадцатку наиболее значимых людей XXI века. Его стратегия – анархия во плоти: вместо отделов – спонтанно возникающие «горячие команды», вместо привязки к месту – свобода передвижения, вместо иерархии – прямой доступ к руководству.

собрали люди на съемку неакадемического фильма «Рюрик. Потерянная быль», раскрывающего славянские истоки российской государственности посредствам противопоставления новых исторических данных и тезисов норманнской теории. Инициатором создания фильма и некоммерческого партнерства содействия изучению древней славянской истории стал Михаил Задорнов; ключевая мысль – славянское происхождение родоначальника первой царской династии.

ЧЕЛОВЕК

таким было население американского городка Halfway, штат Орегон, когда маркетолог стартапа Half.com Марк Хьюэс убедил мэра переименовать его в «Half.com». Рождение первого города с разрешением и запуск одноименного сайта, развивающего интернет-торговлю P2P («равный к равному»), осветил телеканал NBC. Как результат – мгновенный приток пользователей и продажа проекта компании e-Bay за триста миллионов долларов через шесть месяцев после запуска.

ИДЕАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ –

КАКАЯ ОНА?

РАЗ

повысилась капитализация General Electric, после того как Джек Уэлч «перетряхнул» компанию с целью превратить ее в самое конкурентоспособное предприятие в мире. Хотя принципы реорганизации противоречили корпоративному духу восьмидесятых, они сработали: удар по бюрократии – дал компании гибкость, ставка на талант – дух лидерства, разрушение границ между отделами – скорость, введение концепции «шесть сигм» – устранение дефектов качества.

14 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

1983

ГОДУ

корпорация Thermo Electron Corporation, выпускающая умное оборудование и узкоспециализированный софт, изобрела концепцию спинаутов – отпочкования небольших компаний с целью ускорения капитализации собственных инновационных разработок. За двенадцать лет концерн создал более двадцати венчурных фирм, за счет чего увеличил свой объем продаж в двадцать раз и подарил миру еще три десятка молодых мультимиллионеров.

БОЛЕЕ

ВЕРСТ

за 70 часов прошел отряд Александра Суворова, чтобы, соединившись с отрядом принца Кобургского, встретить войско Юсуф-Паши у реки Рымник. Несмотря на четырехкратный численный перевес противника и возражения австрийцев, российский полководец повел войска в атаку уже на следующий день – в итоге турки были разгромлены, потеряв при отступлении больше воинов, чем в бою. Победа при Рымнике предрешила победоносный исход Русско-турецкой войны 1787–1792 годов.

Совет

ПОРВИТЕ СВОЮ ВИЗИТКУ ХЭМИШ ТЕЙЛОР НАЧАЛ СВОЮ КАРЬЕРУ В 1984 ГОДУ В PROCTER & GAMBLE, В 1993-М – СТАЛ НАЧАЛЬНИКОМ УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДОМ В BRITISH AIRWAYS, В 1997-М – УПРАВЛЯЮЩИМ ДИРЕКТОРОМ EUROSTAR UK, В 1999-М – ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ БАНКА SAINSBURY`S И, ЗАТЕМ, ГЕНЕРАЛЬНЫМ VISION UK. СЕЙЧАС ОН РУКОВОДИТ СОБСТВЕННОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ, ВЫСТУПАЯ В КАЧЕСТВЕ ЭКСПЕРТА ПО ЛИДЕРСТВУ, ИННОВАЦИЯМ И БРЕНДИНГУ ТЕКСТ К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В ФОТО С Т А Н И С Л А В М Е Д В Е Д Е В

ак-то в восьмидесятых я придумал, как сделать кресла в самолетах авиакомпании British Airways чуть шире, а через месяц компания Singapore Airlines вывела на рынок кресла на 1 сантиметр и 2 миллиметра шире. И что? Двадцать миллионов фунтов, вбуханных в рекламную кампанию, – псу под хвост. Потому что продуктовое позиционирование – это всегда ловушка. С таким же успехом я мог внедрить какое-нибудь новое бортовое развлечение или разнообразить кухню экзотическими блюдами. Мы быстро сделали выводы: изменили позиционирование на клиентоориентированное, то есть – начали отмежевываться от других, рекламируя способность перенести клиента из точки «А» в точку «Б» в бодром состоянии. Чувствуете, да? От силы десять слов, но они понятны. Совершенно другая петрушка. И кстати, такое позиционирование сразу же развязало нам руки для внедрения инноваций. Было предложено создать VIP-зал для вылетающих и прилетающих: пусть позавтракают, душ примут. Мы спросили сотрудников: «Ребят, а что мы можем сделать для того, чтобы наши клиенты прилетели на деловую встречу, как огурчики?». Идеи посыпались отовсюду. Были у нас две отличные девчонки, они работали в аэропорту Кеннеди на входе в бизнес-зал, приветство-

16 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

вали входящих. Они позвонили прямо в Лондон и сказали: «Слушайте, человек ждет вылета часдва, мы ведь можем накормить его ужином, а дальше он сядет на борт и уже может не есть, сразу будет спать, лучше выспится». Какая простая идея! Но мы бы до нее не додумались, если бы играли по старинке. Поэтому вот какое упражнение я предлагаю: достаньте свою визитку и порвите ее – символизм в нашей работе важен! Перестаньте быть просто авиакомпанией, просто гостиницей или просто рестораном и напишите: «Наша работа – нести людям счастье!». Пересмотрев миссию, вы получаете карт-бланш на пересмотр

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ УЗНАТЬ, КАК РАБОТАТЬ БЫСТРЕЕ И ЭФФЕКТИВНЕЕ, НЕ ЧИТАЙТЕ КНИЖЕК – ПОПРОСИТЕСЬ, ЧТОБЫ ВАС ВЗЯЛИ НА ОДИН ДЕНЬ В СПАСАТЕЛИ!

стратегии привлечения клиентов, выбора каналов коммуникаций, подбора персонала и так далее. Сверху, конечно, видишь меньше, поэтому, чтобы сгенерировать хорошую идею, полезно общаться с людьми на местах. В Великобритании тоже есть МЧС. У них все просто: опоздал на минуту – человек погиб. Если вы хотите узнать, как работать быстрее и эффективнее, не читайте книжек, написанных профессорами бизнес-школ, – попроситесь, чтобы вас взяли на один день в спасатели! У них под скорость вся корпоративная культура, вся коммуникация подстроена! Напоследок расскажу еще одну историю – про коммуникацию с клиентами. У нас был такой проект – interaction (взаимодействие). Суть была в том, чтобы стюардессы побольше общались с пассажирами. Персонал вроде как был в курсе, но ничего не менялось: покормили и попрятались по норам. Подхожу я задать перца старшему по экипажу, а он говорит: «Вы мне сейчас скажете, что нужно взаимодействовать с клиентами, да?» Увидев грозное лицо, я смягчил тактику: «Ну, была такая мыслишка». Он говорит: «Знаешь, что я тебе скажу? Стань вот здесь, у занавески». Стою, думаю, странно все это. И вот он наклоняется и резко, с шумом отдергивает занавеску. Пятьдесят пассажиров бизнескласса смотрят на меня, а я на них. По ощущениям минут десять мы

ПЕРЕСТАНЬТЕ БЫТЬ ПРОСТО АВИАКОМПАНИЕЙ, ПРОСТО ГОСТИНИЦЕЙ ИЛИ ПРОСТО РЕСТОРАНОМ И НАПИШИТЕ: «НАША РАБОТА – НЕСТИ ЛЮДЯМ СЧАСТЬЕ!»

друг друга разглядывали, на деле – секунды три. Я решил, что проще взаимодействовать за шторкой, – и тут же ее задернул. Это я все к чему? Здорово, когда сотрудники знают общую цель компании, однако нужно, чтобы они понимали, каких шагов от них ждут. Это совершенно другая петрушка. Поэтому мы стали рассказывать каждому: «Вот такая замечательная у нас появилась идея. Давайте, вы вот это будете делать».

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 17

Гость номера

ТЕКСТ С ТА НИС Л А В А ПА В Л ОВ А

Ф ОТО FA S HI ON B OX

АНТОН МАКАРОВ:

«СЧИТАЮ СЕБЯ МИССИОНЕРОМ» РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ FG CONSULTING О ЛЮБВИ К ПСИХОЛОГИИ, ПРИНЦИПАХ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ, НЕМЕЦКИХ КОРНЯХ И ГЛАВНЫХ ИСТОЧНИКАХ ЭНЕРГИИ ВАЖНЫЕ ШАГИ

В определенный момент ушли сомнения в выборе профессии. Сегодня могу сказать точно: это мой выбор. Окончив одну из самарских школ, я, как и многие абитуриенты, оказался на развилке классической жизненной ситуации: пойти по стопам родителей или же найти свой путь. В этот период важно найти правильное и своевременное сочетание обстоятельств, людей, событий. И у меня это получилось. Два человека в моей жизни, мои друзья и теперь уже коллеги, в тот момент подтолкнули меня к решению, которое стало этим самым выбором. Идея стать психологом оказалась занимательной и симпатичной. Более того, она давала возможность активировать свою, сформировавшуюся еще в детстве, склонность слушать людей и во многом быть им полезным. Так был сделан первый шаг в профессию, нужность которой сложно недооценить. На 4-м курсе я ясно осознал, что хочу заниматься организационной психологией, появилось четкое желание стать специалистом в данной области. Мои наставники начали приглашать меня в свои проекты в качестве ассистента. В тот период они много сотрудничали с различными организациями, и во многом благодаря сотрудникам СамГУ на нашем региональном рынке сформировалась ценность и полезность психологов для организаций. Я наблюдал за работой наставников, осваивал секреты мастерства. К 5-му курсу, несмотря на отсутствие статуса дипломированного специалиста, у меня уже были самостоятельные

18 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

проекты, а в первый год после окончания вуза - полноценные тренинги.

КОМАНДНЫЙ ИГРОК

2006-й год ознаменовался для меня важным событием: созданием собственной компании FG Consulting. Предпосылками к этому шагу послужили наработанный мною опыт и его эволюционное развитие, а также организационная энергия моего партнера, которая на тот момент была соавтором этой идеи. С 2009 года я продолжаю одиночное плавание, а она, в свою очередь, решила развивать другой проект. Параллельно пришлось заняться формированием команды, что является непременным условием успеха любой современной компании. Так сложилось, что большая часть моего коллектива – выпускники факультета психологии СамГУ, эти люди мне понятны на уровне ценностей. Наш вуз дает довольно высокий уровень знаний, хорошее чувство реальности, элементарные навыки человеческого общения, которые, казалось бы, должны быть у всех, но именно здесь им придают нужную огранку. Быть тренером-консультантом в СамГУ учат целенаправленно. Я сам преподаю в этом учебном учреждении, читаю курс психологии управления и считаю себя, в какой-то степени, миссионером, потому что передо мной стоит важная задача – дать студентам ценные знания, ведь через какое-то время они могут стать моими же коллегами. Образование является одной из главных составляющих нашей профессии. Вторая – опыт.

МОЯ ЦЕЛЬ - СТАТЬ ПЕРВЫМ ИГРОКОМ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ТРЕНИНГОВЫХ УСЛУГ

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 19

Гость номера

20 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ORDNUNG MUSS SEIN! (ПОРЯДОК ПРЕВЫШЕ ВСЕГО!) Сегодня многие утверждают, что стать бизнес-тренером несложно. Да, для этого и в самом деле не нужно обладать какими-то сверхъестественными навыками и активами. Грамотно построенная речь, уверенность в себе, умение устанавливать контакт с людьми создают ощущение легкого проникновения в эту область. Но самое интересное начинается в процессе, когда происходит столкновение с нестандартными ситуациями, где и проявляется истинный профессионализм. Главная задача бизнес-тренера - создать такую обстановку, в которой клиент сможет не только узнать об актуальных профессиональных инструментах, но и сумеет воплотить их на практике. Для обучаемого важно, прежде всего, иметь возможность испытать свои силы и применить полученные знания, а не попасть на шоу болтуна или под всепоглощающую опеку тренера, который, вместо того чтобы дать удочку в руки своего клиента, ловит эту рыбу за него. Поэтому каждый

себе задачу разгрузить свой календарь и постепенно выходить из «крысиных бегов», которые очень занимательны. Все свободные минуты я стараюсь посвящать своей семье - супруге Ирине и сыновьям Илье и Андрею. Они для меня - самая важная опора в жизни и мои главные энергетические источники. Многое из того, что я делаю в профессии, внутренне я делаю для них. Каких-то специфических хобби для дополнительной подзарядки у меня нет: я не играю на губной гармошке, не занимаюсь медитацией, не переплываю Ла-Манш (смеется). Но еще с детства мне сопутствует спорт. Вот уже более 5-ти лет я занимаюсь сноубордингом. Это непередаваемое ощущение, когда летишь по склону, вырезая кантом снежные узоры, и понимаешь, что ты один на один с горой. Такой вот бессловесный диалог. Это не просто выброс адреналина, это энергетическая подзарядка для выполнения новых профессиональных задач.

ЕЩЕ 10 ЛЕТ НАЗАД ПРИХОДИЛОСЬ ПРЕОДОЛЕВАТЬ КУЧУ ВОЗРАЖЕНИЙ, ТАК КАК БИЗНЕС-ТРЕНЕР ВОСПРИНИМАЛСЯ ТОГДА МАРСИАНИНОМ раз перед тренингом я основательно готовлюсь и, несмотря на то, что у меня все сценарии тренингов тщательно продуманы, я все равно сижу и переписываю все на листочек А4, - это своего рода ритуал. Думаю, такой своей ответственностью и добросовестностью я обязан немецким корням по отцовской линии.

А БЫЛ ЛИ ТРЕНИНГ? Более 10 лет назад приходилось преодолевать массу возражений, так как бизнес-тренер воспринимался тогда этаким марсианином, который был в отрыве от контекста бизнеса. Многие предприниматели прекрасно понимали, что надо инвестировать деньги в рекламу, и даже умели считать отдачу от этого, а как вычислить результат от проведенного тренинга, они не знали. Я не говорю, что сегодня все это совсем ушло, но сейчас таких клиентов существенно меньше. Все понимают, что люди - это самый ценный ресурс, и бизнес научился считать отдачу от инвестиций в них. Но, с другой стороны, появились более специфичные моменты, к примеру, если раньше руководитель говорил: «Зачем мне нужен бизнес-тренинг?», сейчас он говорит: «Мне нужен бизнес-тренинг, только, пожалуйста, докажите мне свой профессионализм!» Заказчик стал более требовательным, и это благоприятствует развитию нашей сферы. Чтобы добиться успеха, нужно постоянно предвосхищать возрастающие требования заказчиков.

ДЛЯ ПОЛНОТЫ ОБРАЗА Не секрет, что профессия бизнес-тренера отнимает практически все свободное время. Поэтому я поставил

Я всегда был сторонником целостного образа. Достичь гармонии человек может, только уравновесив свое внутреннее и внешнее «Я». И даже в этом классическом противоречии формы и содержания, на мой взгляд, побеждает компромисс. А как человек, в большей степени занимающийся интеллектуальным развитием людей, хочу заметить, что необходимость уделять внимание внешнему виду для современного бизнесмена – важный фактор его успешности. Мне же интерес к миру моды, видимо, был привит еще в те времена, когда моя тетя работала в «Детском мире» и, несмотря на дичайший дефицит, всегда припасала для своего любимого племянника новомодные комбинезоны. Но, конечно, называть себя денди я не буду, скорее человеком, который в гардеробе ценит опрятность и качество. В настоящий период мне особо импонирует нестандартное творчество бельгийского дизайнера Maison Martin Margiela. В коллекциях его одежды одновременно уживаются сложный крой, модная классика и динамичный минимализм.

ТРУДОВАЯ ФИЛОСОФИЯ Если ты хочешь добиться успеха, ради бога, не жди вдохновения, потому что оно не приходит просто так. Работай! Все глобальные достижения появлялись как результат титанического труда, и это полный миф, что можно добиться значимого успеха только на чистом, тем более, стартовом устремлении. Главное - серьезно подумать о целях, которые должны быть твоими, отображать твою суть. И если ты упорно работаешь, шаг за шагом идешь к поставленному собой рубежу – результат просто неизбежен!

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 21

Опыты и выводы

ТЕКСТ З О Я Л И С И Н А , И З П И С Е М И Д Н Е В Н И К О В С А В В Ы М А М О Н Т О В А ПОРТРЕТ И Л Ь И Р Е П И Н А

САВВА МАМОНТОВ ВЕЛИКИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ ПРОМЫШЛЕННИК РОССИИ, СОЗДАТЕЛЬ «ЧАСТНОЙ РУССКОЙ ОПЕРЫ» – О РУССКИХ ДОРОГАХ И РИМСКИХ КАНИКУЛАХ Самое главное, к чему нам всем в жизни надо привыкать, – это к труду, каков бы он ни был. Раз у человека есть работа и он сознательно, без отвиливания исполняет ее горячо, он имеет право на уважение других, а следовательно, и на радость в жизни. Самой невероятной дорогой тащился я с утра из Ярославля и сегодня едва дотащился до Данилова в 9 часов вечера. Представляешь следующую картину: большая широкая дорога, с обеих сторон обсаженная березами, вся разрытая колеями и покрытая жидкой черной грязью, а на дне сих коварных колей для вящей важности изредка лежат бревна, что и заставляет сидящих в тарантасе делать невозможные комические движения. Сначала оно было довольно забавно, но потом доводило до остервенения. Попав раза два макушкой в потолок тарантаса, я внутренне вполне убедился, что железная дорога от Вологды до Ярославля необходима. Опыт хорош, если не тормозит дела чрезмерной въедливостью, если не пасует перед размахом планов. Поколение отца, Чижова, Шмидта через канаву за рублем не прыгнет, как бы копеечки не растрясти! Я никак не пойму: строится дорога, туда нужно людей инициативы, нужно бросить капиталы, золото, кредиты и поднять энергию живого сильного народа, а у нас все сидят на сундуках и не дают деньги. Заказы дают, торгуясь так, что нельзя исполнить. Я враг всякой роскоши. Но здесь, на дальнем Севере, где цинга и тундра, никаких радостей жизни нет, хорошее жилье – неизбежная, необходимая приманка для хорошего персонала. Я уволил стрелочника за невнимательность, меня осудили за жестокость – у него семья, затем он неправильно перевел стрелки. У меня за последнее время римской жизни приходит желание не очень запрягаться во всякие дела. Да и зачем, в самом деле, голова кругом идет, покоя знать не будешь, очерствеешь, и из-за чего? Благо, не было бы, что кусать, а то, слава Богу, на наш век хватит. Главная побудительная сила, подвигающая меня на это (строительство железных дорог – Chief Time), – серьезность дела. Я буду одна из спиц в колеснице в числе пионеров такого, во всяком случае, почтенного дела. Да и притом это в характере моей деятельности вообще. Сидеть же изо дня в день и высиживать понемногу результаты я, кажется, не способен. Я так устроен, у меня все пролетит мимо глаз и ушей, если я не испытаю себя, не пощупаю это руками, не примерю сию тогу. Пусть она не по мне, хоть тяжесть ее изведаю.

Я ЖЕЛАЛ БЫ ПРОВЕСТИ ТАКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ, ЧТОБЫ РОССИЯ ПОМИНАЛА МЕНЯ В ХУДУЮ ГОДИНУ Живешь, работаешь ли, переработаешь, а в одно прескверное утро снесут тебя при обыденных звуках полуночного клира как нечистоту, как падаль какую за черту города... Ты, кто читаешь, если меня уже нет, если мое вонючее тело уже убрано, – вспомни, что в настоящую минуту я уже маялся тем, что и тебя совершенно так же уберут в свое время и ничем ты против меня не в выигрыше. Спеши жить, не упускай случая что-нибудь лишнее сорвать с жизни!

ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ РАЗМЫШЛЕНИЙ САВВЫ МАМОНТОВА ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ CHIEF-TIME.RU

22 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 23

Опыты и выводы

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ «МАГНИТ», ПРЕЗИДЕНТ ФК «КРАСНОДАР» О ТОМ, ЧТО МОЖЕТ ПОВРЕДИТЬ КОМПАНИИ, А ЧЕГО НЕ СТОИТ БОЯТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ Я все заработал сам, а кто говорит, что честно много денег заработать нельзя, тот, как правило, бездельник. У него для себя придумана схема: «Я бедный, потому что честный». Таким людям приятнее думать, что я что-то украл. Три вещи, которые определяют возможность создания большого бизнеса, – это трудолюбие, генетическая предрасположенность и попадание в данную отрасль в начале ее развития. Я считаю, что руководитель должен следовать таким принципам. Не требовать от подчиненных того, что сам не делаешь (например, соблюдать дресс-код, работать в выходные и т.д.). Всегда признавать, когда ты не прав (подчиненных это окрыляет). Относиться ко всем одинаково, несмотря на дружеские симпатии. Менеджеры, которые не могут признать свою неправоту по бизнес-вопросам, очень вредны. Они загоняют дискуссию в эмоциональную плоскость, с ними необходимо работать индивидуально, показывать, к чему приводят ситуации, когда личные амбиции ставятся выше решения вопроса. Очень важно для руководителей (если они себя уважают) не бояться набирать менеджеров, которые потенциально не слабее их, но, к сожалению, это очень редкое свойство, которое больше присуще собственникам бизнеса. Очень высокий риск, когда на руководящие должности в национальной по размерам компании назначаются менеджеры младше 35 лет. Их жизненный опыт недостаточен для принятия правильных решений на постоянной основе. Но если они все-таки назначены, то должны работать круглосуточно, чтобы набрать этот опыт и глубже понять тему. В крупных быстрорастущих компаниях на менеджерские должности не бойтесь брать людей со стороны. Всегда нужна новая кровь. При быстром росте внутри самой компании не вырастишь сразу нужное количество людей. И, к сожалению, у многих четко виден их потолок.

КОГДА ЛЮДЕЙ СПРАШИВАЮТ, ЧТО ОНИ НЕ МОГУТ ПРОСТИТЬ, 90% ГОВОРЯТ: ПРЕДАТЕЛЬСТВО. Я ОДИН РАЗ МОГУ И ЭТО ПРОСТИТЬ, НО Я НЕ ПРОЩАЮ, КОГДА У ЛЮДЕЙ НЕТ СЕРДЦА Если ты не знаешь своих управленческих недостатков, значит, у тебя закрытое сознание. А если не работаешь над ними, то ты просто лентяй. Нездоровые амбиции менеджеров очень вредны компании, так как излишне амбициозный человек, как правило, неадекватно реагирует на критику, ставит свое видение вопроса выше его правильного решения в интересах компании. В результате внутри менеджмента могут образовываться группы по интересам, что вредно для бизнеса.

24 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 25

Exclusive

ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН:

«МЫ ПРОДАЕМ ТО, ЧТО СДЕЛАНО С ДУШОЙ»

И Н Т Е Р В Ь Ю АЛЕК С ЗАХАРИ Н

Ф О Т О ДМ ИТ Р ИЙ М А ЙОР ОВ И Л ИН В А Н

ВЛАДЕЛЕЦ ЛОНДОНСКОГО ВИННОГО БУТИКА HEDONISM WINES И ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ САЛОНОВ СОТОВОЙ СВЯЗИ «ЕВРОСЕТЬ» СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ CHIEF TIME О БИЗНЕСЕ ПО-АНГЛИЙСКИ, «ЛЮБВИ» К ОЧЕРЕДЯМ, СОБИРАНИИ ПАЗЛОВ, ПРОБЛЕМАХ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА И ВОСПИТАНИИ ДЕТЕЙ В ДУХЕ СВОБОДЫ

2 6 C H2 IE 6FCTH IM I EEF АTВ IM ГУ EСАТВ2ГО У1 С3Т 2 О 1 3

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 27

Exclusive

ВЫ ЖИВЕТЕ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ

КАК ВАМ МЕСТНАЯ БИЗНЕС-ЭТИКА?

ЧЕТЫРЕ ГОДА И НАВЕРНЯКА УСПЕЛИ ПОНЯТЬ, ЧТО К ЧЕМУ. ОТЛИЧАЕТСЯ ЛИ АНГЛИЙСКИЙ ОБЫВАТЕЛЬ ОТ РУССКОГО?

С виду англичанин спокойный, живет по правилам, к которым приучен с детства. Представьте: въезд в аэропорт, стоят три шлагбаума, у третьего – очередь из семи машин, а у первого и второго – никого. Машины передо мной встают в очередь. Раз все в очередь, значит в очередь. Stay in line. А меня бесят очереди, я готов стерпеть любое ругательство в свой адрес, но я не стою в очередях. Я могу включить стопроцентный тефлон – мне все равно, лишь бы яйцами не кидались. Я еду ко второму шлагбауму, если спешу – влезаю внаглую, осталась такая ужасная московская привычка. Англичанин же уравновешен, ездит пристегнутый, правил дорожного движения не нарушает. Но внутри него пружина сжата. И она может в любой момент распрямиться.

28 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

Все решается только через договор, поэтому, чтобы хорошо дружить с англичанами, нужны очень хорошие юристы. Если договор написан халатно и ты позволил себя как-то ограбить, англичанин будет хлопать тебя по плечу, говорить «apologize, apologize!» и спокойно, сколько душе угодно, черпать ложкой из бреши, которую ты оставил. Потому что закон ему позволяет. По договору. НАСКОЛЬКО БЛИЗОК ДУХ АНГЛИЙСКОГО КАПИТАЛИЗМА ТОМУ, ЧТО ОПИСАЛА АЙН РЭНД В КНИГЕ «АТЛАНТ РАСПРАВИЛ ПЛЕЧИ»?

Я МОГУ ВКЛЮЧИТЬ СТОПРОЦЕНТНЫЙ ТЕФЛОН – МНЕ ВСЕ РАВНО, ЛИШЬ БЫ ЯЙЦАМИ НЕ КИДАЛИСЬ

Мы живем в месте, которое называется conservative area – как бы «законсервированная». Так что до свободы нам достаточно далеко. Здесь огромные налоги, и все зарегулировано так, что без разрешения ты окна не выставишь в своем доме. Есть какието чисто капиталистические черты, а каких-то – совсем даже и нет. Отсюда-то все активные люди и посбегали в Америку триста лет назад. ПОЧЕМУ ЖЕ ВЫ РЕШИЛИ ОТКРЫТЬ ВИННЫЙ БУТИК В ЦЕНТРЕ ЛОНДОНА?

Лондон – мировая столица, а Mayfair сердце Лондона. «Центрее» не бывает. Это такой естественный адрес, где пересекаются пути наших потенциальных покупателей. Винный магазин... Ну, мне нравится вино, различные вкусы и общение с продавцами или с сомелье, если это заинтересованные люди. К тому же нам показалось, что остальные ниши здесь заняты, а вот надрыночное пространство – свободно. То есть вино средней ценовой категории купить проще, и сервис в

средней категории лучше, чем в top end’е. В какой-то момент родилась идея открыть лучший в мире винный магазин. После двух лет стараний, усилий, нервов и страшенных затрат мы это сделали.

не покупаем. Я вообще считаю, что нужно выбирать и приглашать на работу лучших людей и просто им не мешать. Потому что лучшие люди сами знают, что и как, а мое дело – собрать пазл, стараясь как можно реже касаться фрагментов.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ АССОРТИМЕНТ? ВАШИ ПОКУПАТЕЛИ – КТО ОНИ?

У нас шесть тысяч наименований – это вино и все виды крепких напитков, которые существуют. Мы продаем то, что сделано с душой, то, что вкусно и не является экологической или химической атакой для завоевания места на прилавке. То, что не разводят из порошков и не доводят до кондиции всякими лимонными кислотами. Ну, вы понимаете, о чем я, в супермаркетах можно найти... ВЫ САМИ ВЫБИРАЕТЕ СОРТА?

На 99% ассортимент формируют наши закупщики: Алистер Вайнер отвечает за вино, Тоби Катлер – за крепкий алкоголь. Поскольку русскоязычная аудитория иногда интересуется моим мнением, я иногда, если уверен, что вино вкусное и я его продам, рекомендую его Алистеру. Но если он говорит «нет», мы

В основном – работники финансового сектора: люди в костюмах и голубых рубашках, такие рослые, с громким голосом, традиционно выпивающие после работы по бокалу вина у нас же. Они любят постоять, обсудить дела, погоду, политику. Уверенные в себе, с хорошим достатком люди. Есть даже голливудские звезды. Заходят и наши соотечественники. Я всех пригласил, кого знаю, так что русские ярко выступают на общем фоне. Удивительно, но много итальянцев – шикарные мужчины, которые берут серьезные вещи. Иногда приезжают скромно одетые товарищи из континентального Китая – покупают очень приличные напитки. Они точно знают, что им надо. Буквально сегодня человек из Кореи приобрел Cabernet Sauvignon, который, я

думал, на Новый год уйдет. Почти тысячу фунтов стоила бутылка. А СКОЛЬКО СТОИЛА САМАЯ ДОРОГАЯ БУТЫЛКА, КОТОРУЮ ВЫ ПРОДАЛИ?

Я назову не самую дорогую, а самую красивую из дорогих. Это был McLachlan, 60 лет. Он стоил 15 тысяч фунтов. Переводите в рубли, сколько это? ОКОЛО 750 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

Так, а 15 400 фунтов? Опа? ЭТО УЖЕ 770 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ТАКИМИ РАРИТЕТАМИ КОМПЛЕКТУЮТ КОЛЛЕКЦИИ?

Чаще – берут в подарок. ВО ЧТО БУДУТ ИНВЕСТИРОВАТЬ ПРОГРЕССИВНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ?

Прогрессивнее, чем Брин и Цукерберг? Через какое-то время самые богатые люди станут засеивать плодородные земли. Сотовые компании сегодня стоят меньше, чем стоили. Соцсети пока будут расти….

Exclusive

Как-то в 2001-м сидели мы и думали, что будет самым крутым в новом тысячелетии. После мозгового штурма остановились на солнечной энергии, солнечных батареях и вообще батареях. Найдется маленький элемент, способный аккумулировать огромные объемы энергии. Если его будет легко зарядить, он перевернет весь автопром. Мы, например, используем только электромобили, но заряжаются они пока довольно долго. Как только нефть будет стоить 200 долларов за баррель, сразу появятся машины с быстрой зарядкой. Понятно, что это уже не за горами. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТОЯТ ПЕРЕД РОССИЙСКИМ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВОМ, И КАК ИХ РЕШИТЬ?

У России есть реальный шанс: если открыть страну и выпустить пару нехитрых законов, в страну приедет десять миллионов самых активных, талантливых людей. Половина из них – это те, кто вернется, остальные – предприимчивые иностранцы. А может, иностранцев будет больше половины. Мне кажется, что в России можно все правильно сделать. Не красть то, что достается из земли. Потому что столько ресурсов,

30 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

сколько приходится в России на одного человека... У нас уникальная страна. ЧТО ЖЕ ТЕПЕРЬ – ЗЕМЛИ РАЗДАВАТЬ?

По уровню ВВП на душу населения Россия вполне способна догнать Великобританию, где он составляет около $44000. Это за считанные годы можно устроить, за счет масштабной приватизации, открыв финансовые рынки, открывшись для всего мира. Никто не призывает раздавать земли – открыться, сделать равные и понятные условия для всех участников рынка, для всех жителей, чтобы все были равны перед законом, как с уголовной, так и с экономической точки зрения. Все эти законы – они есть. Нужно сделать независимые суды. Это не так адски сложно, как кажется.

Я не думаю, что дети вернутся. Мы сделаем все, чтобы дать им хорошее образование здесь. Стараемся привить правильные мысли, правильное понимание мира. Но решать – им. Моя позиция: каждый сам решает, как ему лучше. Я никогда не скажу: «Становись юристом, продавцом или кем-то еще. Стригись коротко, носи черное или не носи черное». Наша задача как родителей – показать детям как можно больше путей, дорог, вариантов. Это отвратительно, когда 30-летний сын зависит от мамы с папой. У него уже виски седые, а он все страдает какой-то «хреномутью». ВЫ САМИ УЧИТЕ АНГЛИЙСКИЙ?

Я запоминаю новые слова, но когда запоминаю одно новое слово, забываю шесть старых

ВЫ ХОТЕЛИ БЫ, ЧТОБЫ ВАШИ ДЕТИ ВЕРНУЛИСЬ В РОССИЮ?

В РОССИИ МОЖНО ВСЕ ПРАВИЛЬНО СДЕЛАТЬ. НЕ КРАСТЬ ТО, ЧТО ДОСТАЕТСЯ ИЗ ЗЕМЛИ

БОЛЕЕТЕ ЗА «АРСЕНАЛ»?

Когда папа болел за «Спартак», я ощущал себя каким-то неполноценным ребенком, потому что ни за кого не болел. У меня так и не инсталлировалось это чувство – поддерживать какую-то команду. Зато мы сами играем с нашими сотруд-

никами. Есть команда желтых и команда красных. Команда красных – это условный «Арсенал». Команда желтых – она вразнобой. Я, например, играю в форме бразильской сборной. ПРАВДА, ЧТО ВЫ, БУДУЧИ СТУДЕНТОМ, ПРОДАВАЛИ САМОЛЕТ?

В 1992-м я присоединился ко всероссийской армии посредников, которые все пытались что-то продать. Хороших продуктов было мало, зато телефон у всех работал бесплатно. Вечером все друг другу названивали, предлагали какие-то неимоверные компьютеры, калькуляторы, видео-двойки, видео-тройки – всю эту ерундистику, которую иногда и живьем не видели. Просто надо было через это пройти. Это как... При рождении бизнеса отходят воды. При рождении капитализма... Я предлагал старенький ТУ-134 таким же студентам. Вдруг у кого-нибудь есть покупатель? В итоге никого не нашлось. Мне кажется, мы потом этот самолет брали в аренду и летали на нем сами. ТОЖЕ УМЕЕТЕ УПРАВЛЯТЬ САМОЛЕТОМ?

Нет. Я вообще ничего не вожу, кроме машины, которую тоже вожу не очень-то. Самолеты, яхты и прочее – все, в чем нужно разбираться, чем нужно управлять, экраны, тумблеры... Есть много профессионалов – людей, которые это любят, вот пусть они и зарабатывают на этом деньги. Я люблю смотреть по сторонам. Лететь или ехать и смотреть по сторонам. ЧУВСТВУЕТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМ?

Здесь такая штука: счастье возникает, если ситуация вокруг тебя становится гармоничной. Но если ты хоть в чем-то перфекционист, то у тебя потребностей разных столько, что достичь гармонии тяжело, а иногда даже и невозможно. Тем дальше счастье. Хотя в промежуточных моментах ощущение эйфории и возникает. В общем, чем больше ты понимаешь, тем больше ты недоволен. СКУЧАЕТЕ ПО РОДИНЕ?

Я ЛЮБЛЮ СМОТРЕТЬ ПО СТОРОНАМ. ЛЕТЕТЬ ИЛИ ЕХАТЬ И СМОТРЕТЬ ПО СТОРОНАМ 2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 31

Семейный бизнес

ОТЦЫ И ЭТИ 32 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЗАТЕРЯННЫЕ В ИТАЛЬЯНСКОЙ ГЛУШИ БЕСЧИСЛЕННЫЕ ОВОЩНЫЕ ЛАВКИ, ГДЕ ТОМАТЫ И АРТИШОКИ НА ПРИЛАВОК ЛЮБОВНО ВЫКЛАДЫВАЮТ ПОЖИЛЫЕ СИНЬОРЫ ВМЕСТЕ СО ВЗРОСЛЫМИ ДЕТЬМИ, ПОКА ВНУКИ ПУТАЮТСЯ ПОД НОГАМИ. ЭТО ЕЩЕ И ВСЕМИРНО ИЗВЕСТНЫЕ КОРПОРАЦИИ. НАВСКИДКУ: FORD, MARS, HENNESY, HEINEKEN, KIKKOMAN, PRADA, L’OREAL, MAX FACTOR… НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ПЕРЕДАЮТСЯ ПО НАСЛЕДСТВУ УЖЕ НЕ ОДНО СТОЛЕТИЕ. МЫ РАЗОБРАЛИСЬ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ РОДСТВЕННИКАМ СОХРАНЯТЬ ДОБРЫЕ ОТНОШЕНИЯ – И ВЫДАЮЩИЕСЯ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. VI век

CHATEAU DE GOULAINE + 4 ПЯТЬ КОМПАНИЙ-ДОЛГОЖИТЕЛЕЙ – ИЗ ФРАНЦИИ, ИТАЛИИ, ЯПОНИИ, ГЕРМАНИИ И ВЕЛИКОБРИТАНИИ, КОТОРЫЕ ВЕКАМИ ПЕРЕДАВАЛИСЬ ПО НАСЛЕДСТВУ.

VIII век

HOSHI

НЫНЕШНИЙ ВЛАДЕЛЕЦ ЯПОНСКОГО ГОРНОГО РЁКАНА, ПРЕДСТАВИТЕЛЬ УЖЕ 46-ГО ПОКОЛЕНИЯ СЕМЬИ ХОШИ, ОТВЕТИЛ НА НАШИ ВОПРОСЫ.

XVII век

ДЕМИДОВЫ ИСТОРИЯ РОССИЙСКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДИНАСТИИ.

XXI век

ВАДИМ ФИНКЕЛЬШТЕЙН ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ СПОРТИВНОЙ ЛИГИ МИКС-ФАЙТ М-1 ОБЪЯСНИЛ, ПОЧЕМУ НЕ ХОЧЕТ ВЕСТИ СОВМЕСТНЫХ ДЕЛ С РОДНЫМ БРАТОМ-БИЗНЕСМЕНОМ.

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 33

ДОЛГОЖИТЕЛИ

Семейный бизнес

Т Е КС Т З О Я Л ИС ИН А

ПЯТЬ СТАРЕЙШИХ СЕМЕЙНЫХ КОМПАНИЙ, ЗАРОДИВШИХСЯ МНОГО ВЕКОВ НАЗАД В ПЯТИ РАЗНЫХ СТРАНАХ МИРА 34 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

КТО: РЕСТАВРАТОРЫ KABUSHIKI

КТО: ВИНОДЕЛЫ

GAISHA KONGO GUMI

CHATEAU DE GOULAINE

ГДЕ: ЯПОНИЯ / WWW.KONGOGUMI.CO.JP

ГДЕ: ФРАНЦИЯ / WWW.CHATEAUDEGOULAINE.FR

КОГДА: С 578 ГОДА

КОГДА: С 1000 ГОДА

До 2007 года самым древним семейным бизнесом в мире считалась японская строительная фирма Kongo Gumi. За 1427 лет до этого основатель компании Шигемицу Конго с родней приехали в Осаку из Кореи, чтобы возвести храм Ситэннодзи, да так и остались в стране Восходящего солнца – строить и реконструировать буддистские святилища. Все 40 президентов компании носили фамилию Конго, но не все были прямыми наследниками: руководителем выбирался не старший сын, а самый способный из потомков, так что иногда фирму возглавляли зятья (и один раз – вдова). Рецепт долголетия Kongo Gumi был не только в надежных конструкциях, но и в постоянном наблюдении за «клиентом». Например, в том же храме Ситэннодзи сотрудники бывали каждый день – просто чтобы удостовериться, что все хорошо. К банкротству привели действия 39-го президента – он набрал кредитов на покупку земли, а та резко подешевела. Несколько десятилетий фирма тянула долг, но когда он достиг 343 миллионов долларов, сдалась. В 2007-м Kongo Gumi потеряла независимость, войдя в состав корпорации «Такамацу». Видимо, предчувствуя такое развитие событий, 40-й президент компании так и не обзавелся семьей.

Французская винодельня Chateau de Goulaine вблизи города Нанта – старейшая в мире. Во всяком случае, владеющее ею семейство Гулен уверяет, что поселилось в этих местах тысячу лет назад. Неизвестно, правда, когда здесь начали производить вино на продажу. Средневековый замок был восстановлен на руинах крепости в XV веке. Спустя два столетия к нему пристроили еще два крыла. В период с 1788 по 1858 годы у замка был другой владелец. Когда наследник Роберт Гулен приехал в поместье в 1957-м, он обнаружил свои владения в запустении – потребовалось несколько десятилетий, чтобы привести в порядок дом, сад, виноградники, конюшню… В 1984 году его сын Матье предложил создать в замке первую в Европе оранжерею с живыми тропическими бабочками, что мгновенно сделало Chateau de Goulaine популярным. Сегодня сюда приезжают 15 тысяч человек в год – на дегустации вина, сказочные ужины, свадьбы и семинары. В 2010-м Роберт Гулен скончался. В интервью местной газете наследники отрезали: «Мы просто не имеем право продать такое место. Да и кому продать? Китайцам? Русским? Нет, это будет позором!»

КТО: ЛИТЕЙНАЯ МАСТЕРСКАЯ

MARINELLI PONTIFICAL FOUNDRY

КТО: БАНК

КТО: МЯСНИКИ

BERENBERG BANK

RJ BALSON & SON

ГДЕ: ИТАЛИЯ / CAMPANEMARINELLI.COM

ГДЕ: ГЕРМАНИЯ / WWW.BERENBERG.DE

ГДЕ: АНГЛИЯ / WWW.BALSONBUTCHERS.COM

КОГДА: С 1000 ГОДА

КОГДА: С 1590 ГОДА

КОГДА: С 1535 ГОДА

Италия – чемпион мира по количеству семейных предприятий с многолетней и даже многовековой историей, и не так-то просто разобраться, какое из них было первым. В их ряду выделяется Fonderia Pontificia Marinelli – не только самое древнее из существующих на планете литейных производств, но практически монополист по изготовлению церковных колоколов и всего, что с ними связано, – крюков, каркасов звонниц и так далее. Семейное предприятие пользуется покровительством Папы Римского, 90% всех заказов римско-католической церкви выполняются здесь, колокола Marinelli звонят в храмах Нью-Йорка, Пекина, Иерусалима… Компания попрежнему расположена там, где делала первые шаги, – в маленьком старинном городке Аньоне неподалеку от Рима. Здесь до сих пор используется изобретенная еще основателем фирмы техника изготовления восковых форм. Из двадцати сотрудников мастерской пятеро, включая директора компании и главного скульптора, носят фамилию Маринелли.

Считается, что самый старый на Земле частный банк находится в Гамбурге. Его основатели Беренберги, гонимые католиками протестанты, переехали в Германию из Голландии в конце XV века. У иммигрантов было не так много прав, но Гамбург уважал торговцев роскошными товарами – а Беренберги обладали широкими родственными связями, благодаря которым в немецкий город потекли товары из Франции, Испании, Португалии, Италии, Голландии и даже России. В результате компания так разбогатела, что начала финансировать своих партнеров и клиентов. В 1772 году фамилия Беренберг чуть было не исчезла: единственная наследница Элизабет вышла замуж за Йохана Глоссера. Однако мудрый супруг быстро подхватил дело, привлек к нему свою родню, а сыну дал двойную фамилию. Сегодня головной офис банка находится в том же Гамбурге, а филиалы – не только в Германии, но и в Великобритании, Франции, Швейцарии, Австрии, Люксембурге, Китае. Прямым наследникам принадлежит 25% компании.

Если вам когда-нибудь захочется британских сосисок – езжайте в приморский городок Бридпорт. Здесь уже без малого 500 лет работает мясная лавка RJ Balson & Son, которая не меняла адрес с 1880 года и которая считается самым старым семейным предприятием Объединенного Королевства. Двадцати пяти поколениям Бэлсонов удалось пережить войны, революции – и нашествие супермаркетов и фаст-фуда. Двадцать сортов колбасы в лавке по-прежнему изготавливают вручную – в том числе из лося, кабана, страуса, утки, фазана, цесарки. Новое компании тоже не чуждо: сын сегодняшнего управляющего Ричарда Бэлсона наладил продажу мясной продукции через интернет. Семья уверяет, что RJ Balson & Son продолжает жить, потому что все родственники влюблены в свое дело: был один Бэлсон, Майк, который ушел в профессиональный футбол, но и он спустя годы вернулся в семейный бизнес, а теперь помогает поставлять сосиски в Америку. И шутит: «Просто мы все еще не заработали столько денег, чтобы уйти на пенсию».

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 35

Семейный бизнес

3 63 6 C H I E F T I M E А В Г У С Т 2 О 1 3

И Н Т Е Р В Ь Ю ДМИ Т Р ИЙ НОС ИКОВ И А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В Ф О Т О А Р ХИВ ОТ Е Л Я HOS HI

НАСЛЕДНИК САМОЙ ДРЕВНЕЙ В МИРЕ ГОСТИНИЦЫ ЗЕНГОРО ХОШИ НЕ БЕЗ ГОРДОСТИ ПОДЕЛИЛСЯ С CHIEF TIME ТОНКОСТЯМИ УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНЫМ ДЕЛОМ С ПОЧТИ ТРИНАДЦАТИВЕКОВОЙ ИСТОРИЕЙ.

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 37

Семейный бизнес

ЗА ПОЧТИ 1300 ЛЕТ ОТЕЛЕМ ВЛАДЕЛИ И УПРАВЛЯЛИ ТОЛЬКО ЧЛЕНЫ СЕМЬИ ХОШИ

звестный историк бизнеса Этна Келли однажды заметила: «По необъяснимым причинам, сельскохозяйственный и похоронный бизнесы – символы жизни и смерти – кажутся наиболее стабильными сферами семейного дела». На подобное высказывание предприниматель Зенгоро Хоши может смотреть свысока – его семья владеет вовсе не фермой гденибудь на просторах Алабамы или похоронным бюро старого Цюриха. Хоши управляет рёканом (традици-

38 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

онным японским отелем со старинной архитектурой и интерьерами) с историей, которая тянется уже на протяжении 46 поколений. В течение 1300 лет! Причем очевидно, что эта гостиница, спрятанная в горах на западе Японии, не собирается закрываться как минимум еще пару тысяч лет...

азумеется, история самого древнего из существующих на планете отелей (и одного из первых семейных бизне-

сов) начинается с красивой легенды. «В 717 году буддистский монах ушел в горы Хакусан, – рассказывает нам Хоши-сан. – Одной ночью, когда он крепко спал после тяжелейших упражнений, во сне его посетил божественный дух. Он указал монаху место, где находятся подземные горячие источники, обладающие целебными свойствами. С помощью жителей ближайшей деревни монах нашел это место. Ключи действительно оказались с чудодейственной силой –

неизлечимый калека, окунувшись в воду, через некоторое время становился здоровым. После этого открытия монах приказал своему ученику, Гарио Хоши, моему прямому предку, построить на источниках spa-отель. Так зародился наш семейный бизнес».

огда я уточняю у управляющего точную дату основания гостиницы, Хоши, для которого английский все еще чужой язык, невозмутимо говорит на

японском. «Точную дату основания отеля Hoshi моя семья обнаружила в древних книгах времен Эдо-дзидай (эра японской истории с 1603 по 1868 годы – Chief Time). В них также были отмечены некоторые интересные факты. Например, что за почти 1300 лет отелем владели и управляли только члены семьи Хоши. И что, судя по дате постройки, наш отель можно считать старейшим из всех ныне существующих. Управление компанией с 1300-летней историей можно назвать

сложным и ответственным делом. В нашем случае при любых нововведениях или изменениях приходится держать в голове тысячелетние традиции семейного бизнеса Хоши. И самая главная из них – это забота и поддержание горячих источников, которые помогали людям на протяжении тринадцати веков».

утентичные элементы японского дизайна прослеживаются во всех деталях, не позволяя упрекнуть семью Хоши

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 39

Семейный бизнес

в дешевой спекуляции на наследии. Проживающим в номерах буквально с порога предлагается «Юката» – традиционное японское кимоно из хлопка, в номерах пол выстлан соломенными циновками татами, а балконные двери представляют собой сёдзи (оклеенные тонкой бумагой бамбуковые решетки). Во многих номерах интерьер не менялся в течение нескольких веков, как и традиции – например, по татами можно ходить лишь босиком.

40 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ак и большинство предприятий в Японии, гостиница Hoshi испытала на себе последствия аварии на атомной станции «Фукусима». Хоши признается, что многие забронировавшие номера туристы из Кореи, Тайваня и ряда европейских стран (особенно Германии, Франции и Италии) отказались от посещения японской реликвии. «Сложно точно подсчитать, сколько раз за 1300 лет наш семейный бизнес стоял на грани разорения.

Как и не выяснить время, когда отель Хоши процветал в богатстве, – рассуждает Зенгоро. – Пожалуй, в том и другом случаях – бесконечное количество раз. Но наше дело существует до сих пор. А значит, сможет пережить любые потрясения. Например, после сильнейшего кризиса в эру Эдо отелю Хоши потребовалось всего три года на полное восстановление всех дел, тогда как многие предприниматели просто не выдерживали и разорялись. А от

ОТЧАСТИ МЫ ОТРЕЗАНЫ ОТ МИРА, НО БЫВАЕТ, ЭТО СТАНОВИТСЯ ДОСТОИНСТВОМ – КАК ВО ВРЕМЯ АВАРИИ НА «ФУКУСИМЕ»

природных катаклизмов, которыми «славится» наша страна, Хоши спасает его расположение в горах Хакусан. Отчасти мы отрезаны от мира. Но бывают случаи, когда это становится чуть ли не главным достоинством отеля. Например, как это было в 2011 году».

а вопрос о знаменитых гостях Хоши отвечает уклончиво – очевидно, что в голове он держит целую энциклопедию живших в отеле

знаменитостей. «Мы точно знаем, что Hoshi в свое время посещали члены императорской семьи. Сегодня к нам довольно часто приезжают известные писатели, художники, нобелевские лауреаты. Но при этом мы стараемся не накручивать цены на услуги, пользуясь нашим имиджем и историей. Тем более, сегодня экономика Японии находится в кризисе. Рецессия до сих пор сохраняется, и не все готовы платить большие деньги

за подобные услуги, пусть даже и с таким великим «бэкграундом», как у отеля Хоши. Поэтому мы имеем 70 упрощенных номеров, проживание в которых могут позволить себе многие. При этом постояльцы приезжают в гостиницу с огромными ожиданиями: в надежде получить высочайший аутентичный сервис, окунуться в историю – и, конечно же, в горячие источники. Но платят за все это такие же деньги, как в обычном отеле».

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 41

Семейный бизнес

ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ СПОРТИВНОЙ ЛИГИ МИКС-ФАЙТ M-1 – О КООПЕРАТИВАХ, ЭМИГРАЦИИ И НЕВОЗМОЖНОСТИ СОВМЕСТНОГО БИЗНЕСА С ЕВГЕНИЕМ ФИНКЕЛЬШТЕЙНОМ, ПРЕЗИДЕНТОМ КОНЦЕРТНОЙ КОМПАНИИ PMI И РОДНЫМ БРАТОМ.

И Н Т Е Р В Ь Ю ЯНА АКС ТИЛ ОВИ Ч

42 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

Ф О Т О АРХИ В ВАДИ МА Ф И Н КЕ Л Ь Ш Т Е ЙНА

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 43

Семейный бизнес

а мой вопрос, кем он себя представлял в детстве, бизнесмен, владелец лиги «боев без правил» и менеджер всемирно известного тяжеловеса Федора Емельяненко, на секунду задумавшись, отвечает: «Рокмузыкантом точно не хотел». Никем, говорит, не представлял себя в будущем, все как-то постепенно складывалось. И добавляет: «Хотя, конечно, трудностей было много – приходилось и спаржу собирать, и помидоры…». СПАРЖУ?!

Пришлось собирать. Когда приехал в Голландию. Мне было чуть больше двадцати лет. Когда стремишься к чему-то, не думаешь так: «Буду я тем-то или темто». Но если делаешь что-то свое, всегда надеешься, что у тебя получится. Не могу сказать, что я стремился к успеху изначально. Я пытался что-то делать, творить. Приходили в голову всякие идеи вроде «Надо придумать свой энергетический напиток», «Надо создать свою организацию по боям» и все в таком духе. Сделать то, чего еще никто не делал. Стандартный бизнес, например, торговля мясом – вот это мне скучно. А построить кораблик (Финкельштейну принадлежит петербургский ресторан-корабль «Летучий Голландец» – Chief Time), быть в этом пионером – интересно. Меня это вдохновляет. КАК ВЫ ПЕРВЫЕ ДЕНЬГИ ЗАРАБОТАЛИ?

Так получилось, что все мои родственники работали в торговле и меня устроили учеником мясника. После восьмого класса, мне было тогда 14 лет. А СВОЙ БИЗНЕС КОГДА РАЗВИВАТЬ НАЧАЛИ?

СЕЙЧАС ВСЕ ХОТЯТ ВЕРНУТЬСЯ, А ТОГДА ВСЕ ЖИЛИ ЭТИМ ЗАПАДОМ, БАНОЧКУ ИЗ-ПОД КОКА-КОЛЫ В СЕРВАНТ СТАВИЛИ КАК МУЗЕЙНЫЙ ЭКСПОНАТ 44 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

С бизнесом тогда сложно все было. Я отработал семь лет мясником, потом пошел работать заведующим в магазин. Руководил пятью отделами: мясо, рыба, овощи, фрукты и вино. Отработал там года два или три, а потом началась перестройка, пришло время кооперации. Я все бросил

ЧЕРЕЗ ДОМ ЖИЛ ЧИНОВНИК, СУПРУГЕ КОТОРОГО БЫЛ НЕПРИЯТЕН ЗАПАХ ЕДЫ ИЗ МОЕГО РЕСТОРАНА, – В ИТОГЕ ЕГО ЗАКРЫЛИ, ТАК КАК «ЛЮДЯМ ПАХНЕТ» и побежал в кооператоры. Торговал фруктами и овощами. У меня было 15 ларьков, два овощных базара, три грузовика. Мой кооператив назывался «Аромат». А потом все бросил и уехал в Голландию. ЗАЧЕМ? ВЕДЬ И ТУТ ВСЕ СКЛАДЫВАЛОСЬ.

Тогда все хотели уехать. Запад манил, я ждал от него чего-то нового. ДА И СЕЙЧАС, МНЕ КАЖЕТСЯ, ВСЕ ХОТЯТ УЕХАТЬ.

Сейчас все хотят вернуться. В то время наоборот – все жили этим Западом, покупали у фарцовщиков джинсы, рубашки и жевательную резинку. Баночку из-под кока-колы в сервант ставили как музейный экспонат. Казалось, что на Западе все намного круче. А здесь с кооперативами было много трудностей, у меня в том числе. Никто не понимал, поддержки для предпринимателей не было. У меня вот такой пример есть, реальный. Я открыл узбекский ресторан, когда эта кухня была практически не представлена в нашей стране. Сделал летнее кафе, где работали узбеки, готовили плов, шашлыки. Все очень аутентично. Потом выяснилось, что через дом жил какой-то чиновник, и его супруге был неприятен запах еды из моего заведения. И его просто закрыли: пришло постановление о закрытии ресторана, так как «людям пахнет». Из-за подобных историй и настроения не было бизнес развивать. Рэкет опять же. Поэтому я плюнул и уехал.

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 45

Семейный бизнес

ТАК ПРОСТО?

Не особенно-то и просто это было. Чтобы выехать за границу, надо было получить в ОВИРе разрешение. Даже в Болгарию могли не выпустить, особенно с фамилией Финкельштейн. У меня появилась возможность уехать в Голландию – я не сам эту страну выбрал. Визу мне пришлось купить за пять тысяч рублей. Автомобиль «Нива», например, стоил тогда в магазине восемь тысяч, а на рынке – девять-десять. И ЧТО, ТАМ ЛУЧШЕ ОКАЗАЛОСЬ?

Да нет, конечно. Наоборот. Чужая страна, языка не знал, куда идти – тоже. Чтобы заработать, собирал клубнику, помидоры, спаржу,

46 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ЛЕТ СЕМЬ НАЗАД МОИХ БОЙЦОВ СЧИТАЛИ КАКИМИ-ТО ГОПНИКАМИ, НЕ ПУСКАЛИ В СПОРТЗАЛЫ, ГДЕ ТРЕНИРОВАЛИСЬ САМБИСТЫ И ДЗЮДОИСТЫ

потом устроился фасовать мясо. И это после того, как у меня в России был свой бизнес, какойникакой. Все-таки, будучи кооператором, я жил – не тужил. Миллионером, конечно, не был, но ни в чем себе не отказывал. А в Голландии пришлось мясо фасовать с пяти утра до двух дня, по десять тонн в день, за 300 гульденов (это примерно 150 долларов) в неделю. НЕ ХОТЕЛОСЬ ВСЕ БРОСИТЬ?

Нет, я все эти трудности по молодости не воспринимал как-то негативно. Можно сказать – был к ним готов, понимал, что надо с чего-то начинать. Потом в 1991 году начал машины возить в Россию. Объединился с братом и еще

несколькими партнерами. Тогда у нас уже был парк в сто машин, которые мы продавали морякам и туристам. Потом в России начал расти спрос на водку, спирты, колбасу… Так постепенно стали заниматься бизнесом. ВОТ АВТОМОБИЛЯМИ ВЫ ВМЕСТЕ С БРАТОМ ЗАНИМАЛИСЬ, А КАК ЖЕ ДАЛЬШЕ ВАШИ ПУТИ РАЗОШЛИСЬ?

Женя всегда больше тяготел к дискотекам, развлекательному бизнесу. В начале девяностых он приехал в Петербург, нашел партнеров, в 1994-м клуб открыл в Петербурге. В общем, он стал своим делом заниматься, а я был в Голландии и занимался своими делами. НЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ ЧТО-ТО ОБЩЕЕ ДЕЛАТЬ?

Лучше по отдельности. У нас и интересы совсем разные. Если бы бизнес нам передали по наследству, мы, безусловно, продолжили бы дело, сохраняя традиции. Но традиций никаких нет, в нашей стране все это было зарублено в свое время. А СОВЕТЫ ВЫ ДРУГ ДРУГУ ДАЕТЕ?

Конечно, я часто к Жене обращаюсь. Он же лучше в медийных вещах разбирается – рекламой занимается, концерты организует. Если я делаю два-три мероприятия в год, то брат – пятнадцать в месяц. Поэтому, конечно, я советуюсь с ним по таким вопросам. СОРЕВНУЕТЕСЬ С НИМ? ИЛИ, МОЖЕТ, В ДЕТСТВЕ ТАКОЕ БЫЛО?

Я – нет, а насчет Жени не знаю. У меня машина появилась, когда мне еще восемнадцати не было, да и деньги всегда были, пусть и не сумасшедшие. Женя меня на шесть лет младше, но не думаю, что у него был соревновательный инстинкт – скорее стремление чего-то добиться. Которое, как видно сейчас, не пропало зря. Женя многого добился, он молодец. ВЫ БЫ ХОТЕЛИ, ЧТОБЫ СЫНОВЬЯ ПРОДОЛЖИЛИ ВАШ БИЗНЕС?

Конечно. Я хотел бы, чтобы они

продолжали развивать в России mix fight. Правда, этот бизнес довольно сложный, специфичный, так что им будет непросто. А ЕСЛИ БОЙЦАМИ ЗАХОТЯТ СТАТЬ – НЕ БУДЕТЕ ПРОТИВ?

Да ради бога. Только они не захотят. Оба не особенно любят спорт, пинками заставляем их теннисом заниматься. Но вот дальше развивать и продвигать бои в России – это было бы здорово. БЫЛ У ВАС В ЖИЗНИ МОМЕНТ, КОТОРЫЙ ПОМЕНЯЛ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ?

Таких моментов в жизни много было, но я не придаю им особенного значения. То, что первым пришло в голову, – это момент, когда я встретил своего партнера Аппи. Он и предложил мне организацию боев. Я тогда вообще ничего об этом не знал. Меня пригласили как спонсора, когда я раскручивал свой энергетический напиток. Идея показалась мне очень классной: хотя к началу девяностых этот спорт пришел в упадок, в России всегда были Иваны Поддубные и кулачные бои. Первое соревнование состоялось 1 ноября 1997 года. В этом году уже 16 лет лиге. Так что это очень важное событие – встреча с человеком, благодаря которому вся жизнь пошла немного иначе. ВЫ ТАК УВЛЕЧЕННО ПРО БОИ ГОВОРИТЕ…

Да, сейчас это мое самое сильное увлечение. У меня есть, конечно, и другие проекты: магазины, компания по производству пирожных и тортов. Но бои – это мой приоритет. Арену планирую построить, в виде ринга, компактную, вместимостью 2–3 тысячи человек. Это будет целый комплекс – с гостиницей, яхт-клубом. Кстати, сейчас подписываю договор с компанией Van Dutch – это шикарные лодки, которые я хочу привезти в Россию и стать эксклюзивным дилером. Сама по се-

бе арена, как и все такие сооружения, экономически невыгодна. Чаще всего они существуют за счет госбюджета. Но любой проект может быть успешным: надо просто доводить дело до конца, не бросая на полпути. В бизнесе бывают плохие времена, бывают хорошие, но это необходимо пройти. У меня ведь тоже трудностей много было. А С БОЯМИ КАКИЕ ТРУДНОСТИ ВОЗНИКАЛИ?

Меня многие считали бандитом, раз я боями без правил занимаюсь. Саму концепцию не понимали: думали, ребята головы друг другу откручивают. Потихоньку восприятие поменялось, и я выиграл, заработав статус пионера, который открыл mix fight для России. Лет семь назад моих бойцов считали какими-то гопниками, не пускали в спортзалы, где тренировались самбисты и дзюдоисты. А сейчас все перешли на смешанные единоборства, потому что это модно. ТРУДНО РУКОВОДИТЬ ВАШИМИ БОЙЦАМИ? С ВИДУ РЕБЯТА ДОВОЛЬНО СУРОВЫЕ.

Неправда. Все они нормальные, воспитанные ребята. НО ВСТРЕЧАЮТСЯ ЖЕ, НАВЕРНОЕ, И НЕ ОЧЕНЬ СПОКОЙНЫЕ?

Бывают такие, но я стараюсь с ними не иметь дела. Они обычно идут куда-нибудь в криминал. Наши все порядочные, скромные. Возьмем Федора (Емельяненко – Chief Time) – боец номер один в мире, а в жизни тебе не нагрубит никогда. Интеллигентнейший человек. Бои – это его работа, такая же, как и у легкоатлета, например. А МНЕ ВСЕГДА КАЗАЛОСЬ, ЧТО ДЛЯ ПОБЕДЫ БОЕЦ ДОЛЖЕН БЫТЬ АГРЕССИВНЫМ.

Наоборот. Это – искусство. Оно так и называется: Mixed Martial Arts, смешанное боевое искусство. Ты должен обыграть соперника, обмануть, обхитрить – как в шахматах. Сила тоже важна, но она совсем не гарант победы.

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 47

Семейный бизнес

ОДНА ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ДИНАСТИЙ В РОССИИ – ДЕМИДОВЫ – И ЕЕ ПОПЫТКИ СЛЕДОВАТЬ РОДОВОМУ ДЕВИЗУ: ACTA NON VERBA («ДЕЛАМИ, А НЕ СЛОВАМИ»). Т Е КС Т С Е Р Г Е Й Ф ИЛ ИППОВ

48 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ульский кузнец Демид Григорьев, сын Антюфеева (в другом написании – Антуфьева), и предположить не мог, что его имя превратится в одну из известнейших российских фамилий. В 1695 году его сын Никита, достигнув должного профессионализма, открыл в Туле металлургический и оружейный завод. Это предприятие и деловая хватка туляка стали поводом для встречи с Петром I. Существует, правда, версия, что деньги на завод были также получены из казны – после того как мастер не только починил мудреный немецкий пистолет сподвижнику царя барону Петру Шафирову, но и по своей инициативе дополнил заказ точной копией немецкого образца, ничуть не уступавшей по качеству оригиналу. Так это или нет, но кузнец, горнозаводчик, оружейник с государственным мышлением глянулся молодому царю, испытывавшему большую нужду как в качественном оружии, так и в единомышленниках в деле становления новой России. В 1696 году только кузницы Антюфеева взялись выполнить государев заказ на качественные ружья по типу западных. Оружие стоило много дешевле заграничного (1 рубль 80 копеек против 12 рублей) и действительно оказалось отнюдь не хуже. Сверх того Никита Демидович направил клиенту большое количество пушечных ядер, столь необходимых в войне. Вполне удовлетворенный Петр сделал мастера поставщиком вооружений на все время Северной войны, а в 1701 году отписал в его пользу дополнительные земли под Тулой и разрешил набрать крепостных нужным числом. После Шведской войны недавний кузнец получил убыточный казенный Невьянский завод на Урале – с царским наказом «про его, великого государя, артиллерию и всего войска потребы» работать, зато с дозволением «леса рубить и уголье жечь, и всякие заводы строить», и заодно правом именоваться Демидовым.

Росло новое государство, росли и его аппетиты. Семья Демидовых полностью соответствовала требованиям времени. Взявший под контроль Уральскую металлургию старший сын Никиты Демидова, Акинфий, в короткий срок довел количество уральских металлургических заводов до двадцати двух, а качество выплавляемого чугуна – до почти современных показателей. Дошло до того, что, даже имея казенные металлургические заводы, в том числе на Урале, Петр I указом от 1718 года потребовал от Адмиралтейства принимать на нужды флота только Демидовское железо. Продукцию остальных заводов

было «за негодностию принимать не велено». Качество, и правда, было отменным: чугунные полы, косяки и каркас Невьянской башни, построенной по указанию Акинфия Демидова и из его металла, за 300 лет практически не тронула ржавчина. Демидовы пытались быть в курсе всех технических новшеств, а порой внедряли изобретения, обгонявшие время. Та же Невьянская башня «отличилась» еще дважды: обзавелась первым в мире громоотводом (башню возвели к 1732 году, а Бенджамин Франклин только в 1752-м начал ставить первые опыты) и стала первой на планете постройкой, где железо было использовано по принципу железобетона, связав заземленный каркас с коваными стяжками, усиливающими конструкцию. Методы контроля качества использовались исконно русские: кирпичи для башни, изготовленные из глины, известковой муки и яичного желтка, проверяли на прочность, сбрасывая их с десятиметровой высоты. В строительство, разумеется, шли только уцелевшие. Занимаясь производством, Демидовы не забывали и о будущих поколениях. В основанные на Урале горнозаводские арифметические и словесные школы принимали подающих надежды детей простолюдинов, обеспечивая их одеждой и питанием на все время обучения.

МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ИСКОННО РУССКИЕ: КИРПИЧИ ПРОВЕРЯЛИ НА ПРОЧНОСТЬ, СБРАСЫВАЯ ИХ С ДЕСЯТИМЕТРОВОЙ ВЫСОТЫ

Не все Демидовы были сосредоточены на семейном металлургическом и оружейном бизнесе. Старший сын Акинфия, Прокопий Демидов, известен как знаток ботаники. С ним связано появление в Москве Нескучного сада с редчайшим на тот момент собранием растений. Вместе с другими братьями при основании Московского университета он передал в дар учебному заведению богатейшую минералогическую коллекцию и более двадцати тысяч рублей. Он же внес деньги на «Демидовский пансион», из которого выплачивали стипендии малоимущим 2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 49

Семейный бизнес особые

работы Лоренцо Бартолини и назвали площадь.

Младший сын Акинфия, Никита, потратил немало времени на сбор художественных произведений (как раз он положил начало фамильной коллекции), попутно развивая на Урале художественные промыслы – начиная от росписи по металлу и заканчивая сложнейшим чугунным литьем. Самых талантливых мастеровых из числа крепостных Никита отправлял обучаться художествам в лучшие заведения, включая Петербургскую академию художеств.

Павел Григорьевич, внук Акинфия Демидова, успевший пройти курсы в Геттингенском и Фрейбергском университетах в Германии, а также в университете города Упсалы в Швеции, учившийся у Карла Линнея, известен как учредитель Ярославского Демидовского высших наук училища с правами университета (впоследствии – Демидовский юридический лицей, а ныне Ярославский государственный университет имени П.Г. Демидова).

Его сын Николай Никитич Демидов во время войны 1812 года на свои деньги создал «Демидовский полк» московского ополчения и вместе с ним участвовал в войне, заслужив пару орденов – и личную благодарность от Кутузова и от самого императора. На Черном море он создал собственный торговый флот, который по необходимости одалживали государству для осуществления военных поставок. На его же деньги была восстановлена уничтоженная огнем коллекция Московского университета, созданы художественные школы и открыто горнозаводческое училище. В итальянской Флоренции, где Николай Никитич, доживая последние годы, собрал богатейшую художественную коллекцию, в его честь установили памятник

Павел Николаевич, старший сын Николая Никитича, четырнадцати лет от роду участвовал в Бородинском сражении в составе Демидовского полка вместе с отцом. Прослужив в армии пятнадцать лет, он вышел в отставку и пошел по стопам родственников: учредил в Императорской Академии наук Демидовские премии, призванные «содействовать к преуспеянию наук, словесности и промышленности в своем отечестве».

студентам, успехи.

делавшим

Анатолий Николаевич, младший сын Николая Никитича – тот человек, благодаря которому весь мир познакомился с русским малахитом, произведениями архитекторов, скульпторов и художников. Это по его заказу Карл Брюл-

ДОШЛО ДО ТОГО, ЧТО ПЕТР I ПОТРЕБОВАЛ ОТ АДМИРАЛТЕЙСТВА ПРИНИМАТЬ НА НУЖДЫ ФЛОТА ТОЛЬКО ДЕМИДОВСКОЕ ЖЕЛЕЗО 50 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

лов написал картину «Последний день Помпеи». Это он распорядился на свои деньги в Брюсселе и Карлсбаде установить бюсты Петра I работы скульптора Тона, а на острове Эльба – открыть музей Наполеона. На счету Демидовых – целевые пожертвования на учебные заведения, больницы и дома призрения, вторая экспедиция Витуса Беринга, совместная российско-европейская экспедиция по южной России в 1837 году, Красный, Литейный, Семенов и Поцелуев мосты Петербурга. Являясь одними из образованнейших людей своего времени, с одной стороны, и предпринимателями, с другой, Демидовы отлично понимали, что как сила страны зависит от них, так и их успехи зависят от силы и просвещенности государства. Многие учебные заведения самого разного профиля по сей день используют в учебном процессе базис, заложенный пожертвованиями Демидовых. Часть художественных произведений, картин и скульптур, которые хранятся и экспонируются в музеях России, – тоже их заслуга. Кажется, не так уж и важно, чеканил ли фальшивые монеты Акинфий Демидов, как то любят описывать историки.

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Работа в четыре руки ВОТ УЖЕ БОЛЕЕ 27 ЛЕТ ЕЛЕНА И АЛЕКСАНДР НЕКОРЫСНОВЫ ПЛЕЧОМ К ПЛЕЧУ, СЕРДЦЕМ К СЕРДЦУ ВЕРШАТ СВОЕ БЛАГОРОДНОЕ ДЕЛО, СТАРТОМ КОТОРОМУ ПОСЛУЖИЛА СТУДЕНЧЕСКАЯ ДРУЖБА. Т Е КС Т С ТАНИС ЛАВА П АВЛОВА Ф О Т О А Л ЕКС А НДР Н ЕН АШ ЕВ

РЕК ЛАМА

а годы совместной деятельности этот семейно-профессиональный союз не только завоевал доверие клиентов, но и неоднократно подтвердил свое высокое мастерство в области стоматологии. Одним из главных преимуществ лечебно-профилактического центра «Елена плюс» является умение понять пациента. А понимание — это верный ключ к успеху.

твердо определились, что помимо любви наш жизненный тандем будет подкреплен по-настоящему общим делом. Сначала у нас, конечно, все сливалось воедино - дом, работа. А потом мы твердо стали придерживаться принципа, что быт есть быт, работа есть работа, т.е. профессиональные вопросы должны решаться в офисе, а дом – это заветный уголок, где нужно просто отдыхать в кругу семьи.

«Мы никогда не сомневались в выборе своей профессии, - рассказывает Елена Ивановна. - Учась в одной группе, мы с Александром были связаны не только профессиональным интересом, а, в первую очередь, духовным родством. Стремление друг другу помочь, быть надежной опорой в трудную минуту помогло нам тогда и укрепляет наш союз и по сей день.

Спустя годы могу уверенно сказать: совместный труд объединяет! Мы всегда готовы дать совет друг другу, несмотря на разделение профессиональных обязанностей. Порой мы даже работаем в четыре руки: начинаю я, продолжает Александр Иванович, и наоборот.

Семейный бизнес – дело непростое. Здесь важна поддержка близких, которую в свое время нам оказали наши родители. Друзья студенческих лет, наоборот, пытались нас отговорить от этой идеи, утверждая, что не стоит смешивать семейный быт и работу. Но уже в первые годы нашего брака мы

Мы, наверное, всегда были влюблены в свою профессию, и это отношение повлияло на воспитание наших детей. У каждого из них, разумеется, было собственное право выбора. Дочь не захотела стать стоматологом, но, так или иначе, оказалась рядом с медициной. А сын буквально вырос у нас на работе и постигал азы врачебной профессии с должности сани-

тара, так что можно сказать, он познал стоматологическую «кухню» изнутри. Дети, идущие по стопам родителей, как правило, очень уважают их дело. Поэтому продолжатели семейных династий способны сделать для общества намного больше, чем дети, не разделившие профессионального выбора матери и отца. В первом случае ребенок растет в профессиональной среде, тонко ее чувствует, целенаправленно получает образование. А опыт родителей, который передается из первых уст, позволяет ему гораздо быстрее освоить науку и познать ее практическую сторону. Основополагающим здесь является фактор созерцания. Уникальная возможность с ранних лет видеть, как выстраивается рабочий процесс, дает человеку истинное понимание всех нюансов профессии. Вместе с тем, уже в юном возрасте ребенку прививается чувство ответственности и понимание, как важно сохранить созданную десятилетиями репутацию».

WWW.СТОМАТОЛОГИЯ63.РФ 2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 51

Прямая речь

ИРИНА ЯКОВЛЕВА

ЗОЛОТАЯ СЕРЕДИНА А ВТО Р

генеральный директор Advanced Management Institute, член международной ассоциации коучей (ICF)

КАК ВОЗНИКАЮТ ГЕНИАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ? БОЛЬШИНСТВО ИЗ НИХ ПОСЕЩАЕТ ЛЮДЕЙ НЕ ЗА РАЗДУМЬЯМИ В ОФИСЕ, А ПРОСТО ТАК – ЗА ЧАШКОЙ КОФЕ В РЕСТОРАНЕ, ЗА КРУЖКОЙ ПИВА В БАНЕ ИЛИ ЗА КУХОННЫМ СПОРОМ. ВСТРЕТИЛИСЬ, ПОГОВОРИЛИ, И – БЫЛА НЕ БЫЛА. ИНОГДА «ЛАМПОЧКА ЗАГОРАЕТСЯ» В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ: ДЕЛАЛ ЧТОТО ПРИВЫЧНОЕ, А ПОТОМ – Р-Р-РАЗ! – И ВОЗНИК ЗАМЫСЕЛ, КОТОРЫЙ ВДОХНОВИЛ СТАРУЮ КОМАНДУ НА НОВЫЕ ПОДВИГИ.

Н В ИСТОРИИ АМЕРИКАНСКОГО БИЗНЕСА ГАРАЖ – ТЕРРИТОРИЯ ПОЗИТИВНАЯ. ИНТЕРЕСНО, КАКОЕ МЕСТО ЯВЛЯЕТСЯ ТАКОВЫМ У НАС, В РОССИИ? 52 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

а первом этапе практически невозможно отличить бизнес от хобби: Рубен Андерссон четверть века работал над созданием экономичной и практичной упаковки (Тетра Пак), Генри Форд запустил мотор своего первого автомобиля в угольном сарае. Постепенно сарай стал гаражом, а изобретатель – бизнесменом. А братья Уолт и Рой Дисней? Именно в гараже они монтировали первые мультфильмы.

они выигрывают, им это прощают – рынок их признает.

В истории американского бизнеса гараж – территория позитивная. Интересно, какое место является таковым у нас, в России? Когда задаешь этот вопрос состоявшимся предпринимателям, слышишь что-то вроде: «Сидели с друзьями, рисовали на салфетках в кафе… Парились в бане, и осенило… Было грустно, пошел гулять по городу… Маленький ребенок попросил сделать нечто, и вдруг…».

Впрочем, чтобы начать зарабатывать, необходимо купить оборудование, снять помещение и нанять дополнительных людей. И тут на помощь смельчакам, по идее, спешит инвестор. У когото это добрый дядюшка (как у братьев Дисней) с гаражом, у кого-то – малознакомый человек, поверивший в мечту…

Нередко при нехватке средств начинающие предприниматели идут на риск или обман. Если

За рождением идеи, как правило, следуют горячие споры – о миссии проекта, решениях, механизмах, схемах реализации. Еще никто не думает о людях, сплоченности, мотивации и рисках – глаза горят, руки делают, и это, наверное, самый прекрасный этап в развитии любого стартапа – самостоятельного воплощения идеи в жизнь.

В отличие от состоятельных знакомых, инвестиционные компании, бизнес-ангелов и прочих профессиональных инвесторов горящими глазами и «гениальностью» не убедишь – им пода-

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА – БЕСПЛАТНО!

вай цифры и подсчеты рисков. Банки кредитуют только под надежные гарантии: землю, квартиру, дом. И многие рискуют – закладывают.

Предприниматели и инвесторы находятся на разных точках одной оси риска: первые его обычно недооценивают, вторые – переоценивают. Предприниматель всегда в поиске – что бы такого сделать, интересного и прибыльного, а инвестор – в первую очередь присматривается, оправдают ли себя вложения. Встречаются они обычно где-то посередине – там, где светлая идея, не умирая под гнетом сомнений, становится интересной с точки зрения окупаемости.

НА СТАРТЕ ЖЕЛАНИЕ ДОСТИГНУТЬ И УВИДЕТЬ ПЛОДЫ ТРУДОВ СВОИХ – СИЛЬНЕЕ И ВАЖНЕЕ, ЧЕМ ЛЮБЫЕ ДЕНЬГИ

Тел. (846) 20-575-20

Никита Синяев, учредитель компании BusinessForward-Samara

ЧТО ТОРМОЗИТ ВАШ БИЗНЕС?

ПОСМОТРИТЕ НА СВОЙ БИЗНЕС СО СТОРОНЫ И ОТВЕТЬТЕ НА 5 ВОПРОСОВ:

ЕСТЬ ЛИ У КОМПАНИИ ЧЕТКАЯ И ЗАХВАТЫВАЮЩАЯ ЦЕЛЬ?

ЕСТЬ ЛИ НАСТОЯЩИЙ ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ ТО, ЗА ЧТО КЛИЕНТЫ ПЛАТЯТ ДЕНЬГИ?

ИСХОДЯЩИЙ ПОТОК (ПРОДВИЖЕНИЕ).

4. 5.

Это фундамент. Когда небоскреб построен, фундамента не видно. Cотрудники не будут пахать за «джип учредителю», а наши хоккеисты победили когда-то канадцев не из-за денег.

Такой, что «попробовал - хочется еще, и другим рекомендую». Это нe всегда приятно, но спросите себя честно: «А то, что я делаю - настоящий Продукт?»

Доход пропорционален исходящему потоку. Если вы не «общаетесь» с клиентами – то с ними общаются конкуренты. Что у вас с продвижением?

РАБОТАЕТ ЛИ НАЙМ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ? Есть человек, кто ИЩЕТ их? Кто отбирает? И скажите, а Вы бы сами пришли к «себе» на работу?

УВЕЛИЧИВАЕТСЯ ЛИ ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА? Резервы - есть? Растут? Юридическая (и не только) защита становится лучше?

ПОМНИТЕ ПРАВИЛО: «ЕСЛИ ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ РЕШИТЬ, НЕ РЕШАЕТСЯ ТО ВЫ РЕШАЕТЕ НЕ ТУ ПРОБЛЕМУ». РЕК ЛАМА

Цель инвестора – заработать денег, а вот для предпринимателя его дело зачастую не только хлеб, но и возможность созидания, творчества. Он готов долго работать за идею, а потому подбирает людей, подобных себе – страстных, готовых на все и в любое время. Потому что на старте желание достигнуть и увидеть плоды трудов своих – сильнее и важнее, чем любые деньги.

ДЛЯ ЧИТАТЕЛЕЙ ЖУРНАЛА CHIEF TIME

Пишите мне на Nikita@Sinyaev.com

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 53

Легенда

ОРУЖЕЙНЫЙ БАРОН ТЕ КСТ АЛЕК САН ДР ЯНОВ ФО Т О А Р ХИВ B E RE T TA

БАРТОЛОМЕО БЕРЕТТА, ПРЕВРАТИВШИЙ ИТАЛЬЯНСКУЮ ПРОВИНЦИЮ ВАН ТРОМПИА В КРЕМНИЕВУЮ ДОЛИНУ МИРА ОГНЕСТРЕЛЬНОГО ОРУЖИЯ.

омер 15 в списке старейших брендов мира, почти 500 лет успешной торговли, 15 сменившихся поколений семьи управляющих... В летописи оружейной компании Beretta было слишком много цифр, но по-настоящему заинтересовать они могут только историков. Куда важнее роль, которую сыграло это имя в жизнях людей, далеко не всегда связанных с оружием. Каждый год в США рождается четыре человека с фамилией Беретта: однофамильцев основателя старейшей оружейной компании в мире в Америке насчитывается почти пять сотен. Всего в 20 километрах от Торонто некая семья Беретта управляет небольшой фермой, поставляющей на рынок органические продукты и в каждом обращении к посетителям своего сайта заявляющей о стремлении сделать этот мир чище и лучше. Впечатляющий, хоть и случай-

54 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ный противовес оружейному делу, которое в 1526 году начала семья Беретта. По количеству нападок за выбранный род деятельности с Beretta сравним разве что табачный гигант Philip Morris. «Беретта» – имя, которое произносится полушепотом и желательно со смакованием звучных итальянских согласных. Сравнение с лазаньей и пиццей кажется неуместным, но напрашивается само собой: кулинарная Италия невозможна без последних, как итальянская армия – без оружия Beretta. Fabbrica d’Armi Pietro Beretta расположилась в Брешии, неподалеку от большинства других итальянских оружейных фирм и трассы главного мирового заезда олдтаймеров – ежегодного ралли Mille Miglia. Когда-то здесь добывали руду для переработки и производства оружия – теперь сырье везут откуда угодно, но не из Брешии. В день Beretta выпускает полторы тысячи экземпляров оружия разного типа, не оставляя кон-

курентам свободного пространства на рынке, – от охотничьих ружей до полуавтоматических пистолетов, карабинов и штурмовых винтовок. В начале истории Beretta во всем Гардоне производилось от 80 до 300 стволов... Имени основателя фирмы, открывшего в долине Ван Тромпиа в 1498 году свою фабрику, история не сохранила (хотя и он носил фамилию Беретта). Поэтому датой начала истории компании указывают 3 октября 1526 года, когда Бартоломео Беретта получил от Венецианской республики заказ на изготовление 185 стволов для аркебуз. За его выполнение мастеру выплатили 296 дукатов, и чек на эту сумму до сих пор хранится в архиве компании. Beretta не создавалась как семейная фирма, но внуки Бартоломео – Лодовико Беретта, занявшийся в Брешии производством ружейных замков, и Джованино, который стал пушкарских дел мастером,

положили начало этой традиции. Джованино женился на дочери представителя могущественной семьи Францини – крупнейшего в те годы производителя оружейных стволов. Уже его сын Джованни Антонио на рубеже XVI и XVII веков продолжил семейное дело: из еще одного сохранившегося документа следует, что в 1641 году он вооружил корабли Венецианской республики шестифунтовыми пушками собственной конструкции. На вторую строчку в списке тридцати трех крупнейших оружейных компаний мира Beretta вышла уже в 1698 году, а в 1719-м возглавила список экспортеров стволов для охотничьего оружия. Почти абсолютная летальность от выстрела этих пистолетов (которой в свое время восхищалась газета Financial Times) за сотни лет придала Beretta ореол уникальности в легальном использовании, но также пополнила список тех, кто пускал в ход знаменитое оружие при куда более трагичных обстоятельствах и обеспечил бренду регулярные упоминания в криминальных сводках. Гибель спичрайтера Юрия Лужкова, застрелившегося из охотничьей «Беретты» 12-го калибра, – еще не самый громкий скандал из тех, в которые невольно попала итальянская оружейная фирма. В 1998 году 15-летний подросток в Калифорнии случайно застрелился, играя с полуавтоматической Beretta своего папы. Семья ребенка начала безуспешно судиться с компанией, утверждая, что в дизайне конструкции есть дефекты. Вина итальянского бренда так и не была доказана, но год спустя трем оружейным фирмам (включая американский офис Beretta) пришлось заплатить больше полумиллиона долларов жертвам перестрелки в Нью-Йорке. В то же самое время в

Известные как упорные консерваторы, постоянно совершенствующие существующие технологии, итальянцы производили шомпольные ружья до 1923 года, шпилечные – до 1930-х годов, а первая модель ружья с вертикальным расположением стволов под маркой Beretta появилась только в 1932 году. Зато компания Бартоломео Беретта стала первым в мире производителем оружия, установившим гарантийный срок на свою продукцию продолжительностью в один год. Причем гарантия распространялась и на оружие сторонних производителей, проданное самой компанией или ее представителями (Beretta, как и прочие участники рынка, занималась также импортом и продажей товаров, произведенных другими компаниями).

ФРАНКО ГУССАЛИ БЕРЕТТА — ВЛАДЕЛЕЦ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ФИРМЫ

двадцати главных американских городах рассматривался закон, почти копировавший аналогичные претензии к торговцам табаком: все производители оружия должны были оплачивать медицинские расходы людям, пострадавшим в инцидентах с использованием оружия. Особо упорствующие даже напрямую обвиняли компании в продаже их продукции перекупщикам, которые затем поставляли ее преступникам. Все это никак не повлияло на статус главного мирового производителя оружия, который принадлежит Beretta до сих пор (в 2009 году, когда все фирмы только выходили из кризиса, годовая прибыль компании составила 450 миллионов евро).

Самым популярным за всю историю компании пистолетом оказался Beretta modello 1934 – их было выпущено на фабрике в Гардоне больше, чем каких-либо других. За 20-летнюю эволюцию ничуть не изменилась узнаваемая «курносая» внешность – из-за передней части затвора, «обвернутой» вокруг ствола, характерного изгиба на рукояти для удобства удержания в руке и удлиненной «шпоры» в нижней части магазина для упора мизинца. Именно этот пистолет, заряженный холостыми патронами, передают «на всякий случай» Семену Семеновичу Горбункову в небезызвестной советской комедии. Им же безуспешно пугают Джеймса Бонда на протяжении трех серий киносаги про агента 007. И именно «модель 1934» солдаты уносили домой в качестве желанного трофея во время Второй мировой войны. Американские служащие просто пересылали его домой по почте. Линия одежды от Ferrari или чайник с дизайном от Porsche никого

ИМЕННО ЭТОТ ПИСТОЛЕТ ПЕРЕДАЮТ «НА ВСЯКИЙ СЛУЧАЙ» СЕМЕНУ СЕМЕНОВИЧУ ГОРБУНКОВУ В НЕБЕЗЫЗВЕСТНОЙ СОВЕТСКОЙ КОМЕДИИ 2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 55

Легенда

не удивляет. Вот и Beretta вполне успешно наладила выпуск аксессуаров – портмоне и фляг, рюкзаков и сумок, даже женской и мужской обуви. Пятнадцатое поколение семьи Беретта уже смирилось с тем, что для пацифистов имя компании превратилось в подобие мишени для игры в дартс. «Я вырос с этой проблемой, – вздыхает 49-летний Франко Беретта, 12 лет назад ставший самым младшим из сотрудников семейной фирмы. – Вопрос не в том, что мы производим продукт, который может убить. Много что в этом мире может убить». Тем не менее, регулярно открывая новые выставки (все чаще в США – именно этот рынок, вопреки скандалам, стал одним из самых удачных для Beretta), компания предлагает судить собственное наследие с точки зрения многовековой креативной работы, а не участия в криминальном мире. «Мой отец и дядя очень консервативны в таких вещах. Не то чтобы нам хотелось активно про-

давать оружие всем подряд. Но это часть нашей работы, наше наследие», – говорит Франко. Часть коллекции Beretta сегодня – дробовик, который Эрнест Хемингуэй приобрел в Венеции для охоты на уток, или тот самый знаменитый пергаментный чек, полученный Бартоломео Беретта за первый заказ. Сотрудники Beretta в белых перчатках бережно перекладывают оружие из коробок, словно составляют набор шоколадных конфет, и месяцами ищут пути, как заполнить бумаги на оружие, большая часть которого не имела серийного номера и способа его задокументировать. Коллекционеры тем временем готовы платить за эксклюзивную Beretta с гравировкой до 40 тысяч долларов (редкие античные экземпляры стоят в 2–3 раза дороже) в обмен на 500 часов работы. Мастера компании проводят это время с молотком и зубилом, вырезая на стволе ружья сложные ландшафты и животных.

Нынешний наследник компании – 76-летний Уго Гуссали Беретта – принимает и тот факт, что его продукция соблазнила Голливуд (Мел Гибсон выбрал Beretta своим «Смертельным оружием»), и то, что только в США 32 штата пытались засудить его фирму, призывая увидеть в пистолетах Beretta «опасность для общества». Шесть исков были отклонены – и столько же помогли разобраться с легальными проблемами, которые встали перед производителями оружия. «Это не просто пистолет или ружье: это средоточие множества механизмов, инженерии, гравировок, и много работы с деревом», – говорит Франко Беретта, который вместе со своим братом Пьетро отвечает за менеджмент в компании. Прямой потомок основателя компании и опытный охотник на крупную дичь, Уго Гуссали Беретта подводит здесь некую черту: «Для меня это красивая вещь для наслаждения с осторожностью».

«ВОПРОС НЕ В ТОМ, ЧТО МЫ ПРОИЗВОДИМ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ УБИТЬ, – МНОГО ЧТО В ЭТОМ МИРЕ МОЖЕТ УБИТЬ» 56 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

Легенда Самарской губернии

ПИРШЕСТВЕННЫЙ СОН ФОН ГОГЕНА ПОСЧАСТЛИВИЛОСЬ САМАРЕ УЗНАТЬ РУКУ ЭТОГО ВЕЛИКОГО ЗОДЧЕГО, АРХИТЕКТОРА ВЫСОЧАЙШЕГО ДВОРА , И ДО СЕЙ ПОРЫ УКРАШАЮТ ГОРОД ЕГО ТВОРЕНИЯ – СТРОИЛИ-ТО НА ВЕКА … ТЕКСТ М ИХА ИЛ ПЕ Р Е ПЕ Л КИН Ф ОТО А Р ХИВ

«Самара, Самара… Где я про нее слышал? Ах, ну, разумеется, Самара! На левом берегу Волги, у Жигулей, где же еще ей быть! Кажется, лет пять или шесть назад по моему проекту там построена больница возле железнодорожного вокзала. Больницу строил местный купец. Аржанов? Да, кажется, Аржанов. Какой-то очень придирчивый, с недоверчивым взглядом, проникающим до самых печенок, суетливый и богобоязненный. Говорили, что ему не нравится моя фамилия. Дескать, что это за «фон»? Но потом помягчел, жал руку, мол, нравится, доволен… Да, именно больница. Два этажа, полукруглое чердачное окно, венки, ангелы… Да-да, это и есть Самара. Самара на левом берегу Волги. И что же они теперь хотят построить в этой самой Самаре? Крестьянский банк… Хм, надо подумать… Ну вот, хотя бы…». - Александр Иванович, к вам можно? – прервал размышления архитектора голос у двери. – Мы с вами договаривались на два, а уже четверть третьего… - Да-да, конечно, - архитектор закрыл новый номер «Зодчего» и убрал его в верхний ящик стола, прошу вас, войдите. И пока посетитель доставал из портфеля и раскладывал на его столе свои чертежи и расчеты, в которые им обоим теперь предстояло погрузиться часа на два, а то – и все

себя чувствуете, и мне лучше зайти в другой раз? - Нет-нет, простите, я просто задумался. Итак, я весь в вашем распоряжении.

три, фон Гоген устало смотрел на его руки, вынимающие из папок все новые и новые бумаги, на карандашные линии на них, казавшиеся ему безвкусно-изломанными и какими-то слишком надменными, и с привычной тоской думал о том, что всю свою жизнь вынужден бросаться от одного дела к другому, браться почти за все, что могло бы принести кусок хлеба, и откладывать то, что было по-настоящему интересно и чем хотелось бы заниматься. Суета, текучка, думы о хлебе насущном. Только раздашь прежние долги, глядь – там уже надо отдавать новые. А жизнь идет, и многое из задуманного так и остается в набросках… - Александр Иванович! Господин фон Гоген! Может быть, вы плохо

В 1909 году, когда был объявлен конкурс на строительство в Самаре Крестьянского поземельного банка, Александру фон Гогену было пятьдесят три. Уже пятьдесят три. Или все-таки – только? Иногда ему казалось, что все еще впереди, и жизнь только-только начинается. Сколько ему еще осталось – лет двадцать, тридцать? Конечно, еще через десяток лет придется сбавить обороты, подумать о здоровье, но и тогда, даст Бог, он еще сможет держать в руках карандаш и линейку. Да и в конце-то концов, он не так уж мало успел – для своих-то пятидесяти с хвостиком. Построил церковь Божией матери Всех Скорбящих Радости, спроектировал музей Суворова, Николаевскую академию Генерального штаба… А особняки княгини Ванбольдской, Козлянинова, Варгунина… Особняк Кшесинской… Помнится, она была более чем довольна. Говорила, что ей даже кажется, что дом чем-то похож на нее, Матильду Кшесинскую, приму-балерину императорских театров. Может быть, может быть. Ведь он не раз видел ее и в «Щелкунчике», и в «Баядерке», и потом – в «Спящей красавице». Красавица, что и говорить.

Легенда Самарской губернии

Не зря в Петербурге поговаривали, что… Впрочем, какая ему разница до всех этих разговоров петербургских тетушек? Танцевала она божественно, и, проектируя дом для нее, он думал только об этом, а не о том, чьей она была любовницей раньше и стала потом… Вот, собственно, почти и все, что ему удалось до сих пор сделать. Ну и, конечно, кое-что построено в провинции – в той же Самаре, в Пензе… Может быть, хоть что-то уцелеет, переживет его лет на сто? Тогда, в самом деле, можно быть спокойным и не слишком волноваться, что все время приходится рваться на части и заниматься то одним, то другим. Что же до этого вечного разрывания на части, то он к нему давно привык. Даже начинал скучать и чувствовал себя не совсем здоровым, если больше двух часов не слышал стука в дверь кабинета или тишину не прорезала трель телефона. А когда, наконец, стук раздавался, как всегда – внезапный и ожидаемый в одно и то же время, привычным движением выдвигал верхний ящик стола и убирал в него свои эскизы: «Дада, конечно, войдите, прошу вас!» «Разрываться» он привык, еще будучи слушателем Академии художеств: денег, которые присылали из Архангельска родители, всегда не хватало, приходилось зарабатывать их самому. Давал уроки, работал помощником у петербургских архитекторов, с большим трудом совмещая эти вынужденные заработки с учебой и сдачей зачетов и экзаменов. Потом, по окончании академии, поступил на службу

Когда дверь за посетителем закрылась, фон Гоген снова опустился в любимое кресло, достал из верхнего ящика стола журнал, открыл его на той же странице. «Итак, Самара. Крестьянский банк. Дворянская улица, возле Струковского сада, неподалеку от городского театра… Самара…». Веки стали тяжелыми, глаза, казалось, закрывались сами собой. «Самара, крестьянский…».

в Сестрорецкий оружейный завод, архитектором… А дальше и вовсе все закружилось, как в каком-то калейдоскопе: уроки в училище барона Штиглица, лекции в Николаевской инженерной академии, в Институте гражданских инженеров, звание академика архитектуры, должности архитектора двора великого князя Владимира Александровича и Высочайшего двора, заказы, студенты, Общество архитекторов-художников, журнал «Зодчий», снова заказы, и снова студенты… - Александр Иванович! Александр Иванович, дорогой, кажется, вы все-таки устали. Позвольте, я зайду к вам завтра, в два? - Да-да, простите. Наверное, я, в самом деле устал или нездоров. Конечно, завтра. Жду вас, обязательно заходите. Да-да, в два я буду к вашим услугам…

И тогда архитектору приснился сон. Он уже не однажды видел такие сны – архитектурные, что ли… Еще в гимназии и позже, в Академии. Однокашники не верили, говорили, что он сочиняет: «Как это, ар-хи-тек-тур-ные? Может, у тебя с головой что-то не того?» Того, того. Ему и особняк Кшесинской тоже приснился во сне после «Спящей красавицы», где она танцевала Аврору. И теперь тоже. Что это было? Что-то скандинавское, наверное – финское. Северный модерн. Замок с высокой кровлей, шатром, фронтоном и фризом. Простенки между окнами центральной части второго этажа имитируют рубленые столбы. Подобные же столбы у основания левой башни. Над входом – растительный орнамент, шестерни, детали машин. Арка портала… Декоративные рельефные вставки… Массивные полуколонны. Кровля – черепичная. Шатер – тоже. Самара, банк… Хорошо, пусть тогда будет герб города. Кажется, у Самары это горная коза – там, высоко, почти на горной вершине… Все очень просто, натурально, почти, как на полотнах скандинавских

В КОНЦЕ КОНЦОВ ОН НЕ ТАК УЖ МАЛО УСПЕЛ – ДЛЯ СВОИХ-ТО ПЯТИДЕСЯТИ С ХВОСТИКОМ. ПОСТРОИЛ ЦЕРКОВЬ БОЖИЕЙ МАТЕРИ ВСЕХ СКОРБЯЩИХ РАДОСТИ, СПРОЕКТИРОВАЛ МУЗЕЙ СУВОРОВА, НИКОЛАЕВСКУЮ АКАДЕМИЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА… А ОСОБНЯКИ КНЯГИНИ ВАНБОЛЬДСКОЙ, КОЗЛЯНИНОВА, ВАРГУНИНА… ОСОБНЯК КШЕСИНСКОЙ… 58 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

пейзажистов, но что-то здесь есть и от Ван Эйка, и – еще от когото… Вальхалла, дворец Одина в Асгарде, последнее пристанище павших воинов с огромным пиршественным залом. Да! Такого он еще не строил, это может быть, действительно, интересно. Поймут ли самарцы? Посмотрим, посмотрим… В 1911 году на Дворянской, напротив Струковского сада, неподалеку от городского театра и по соседству с домом предводителя дворянства Наумова выросло здание Крестьянского поземельного замка – с арками и эркерами, шатром и полуколоннами. Простое и какое-то нездешнее, почемуто кажущееся невероятным. Как будто было оно не из кирпича и черепицы, а из чего-то еще, неве-

но, но – не о снах. И не о Вальхалле с ее пиршественным замком. Смотрели на банк, удивлялись, некоторые – недоумевали, щелкали языками: «Кто, говорите, архитектор? Фон – кто? Гоген? Придворный архитектор? Ну, Гоген, как же, как же…».

сомого, хрупкого, из чего-то такого, из чего состоят сны. Впрочем, о снах никто не думал. О чем угод-

Александра фон Гогена не стало всего через три года после того, как приснившийся ему «скандинавский» сон стал реальностью. 6 марта 1914 года, тяжело больной, проводив очередного посетителя, он в последний раз сел в свое любимое кресло, сложил в верхний ящик стола чертежи и бумаги и нажал на курок револьвера, чтобы отныне вместе с воинами, павшими на полях сражений, пировать за столом Одина в древней Валгалле.

Строитель - это звучит! Как симфонический оркестр под управлением талантливого дирижера. Мощно, эмоционально, динамично! Почему? Потому что архитектурные объекты - от Колизея до садового домика - приносят людям радость, чувство защищенности, иногда величия, спокойствия и веры в стабильное будущее. Схожие эмоции рождает классическая музыка. Поздравляю с Днем строителя всех, чьими заботами и каждодневным трудом появляются красивые, удобные жилые дома, невесомые офисные строения, капитальные производственные комплексы и другие не менее значимые для Самарской области новостройки! Пусть в душе каждого человека останется наполненной чаша с благодарностью к строителям. Пусть каждый строитель делает свою работу так, как будто он делает ее для своих самых любимых людей! Возможно, тогда наступит Гармония, которую пока как ожидаемую будущую реальность желаю нам всем!

Группа компаний «Вертикаль-Иником» (www.samara.vertical.ru) - один из лидеров оптового рынка строительных, отделочных материалов в Поволжье, входит в федеральную группу компаний «Вертикаль». Компания обладает огромным ассортиментом: более 9000 наименований товаров для ремонта, строительства, обустройства дома и дачи. Торгово-складской комплекс в г. Самаре (пр. Кирова, 10) обслуживает огромное количество приезжающих клиентов в сжатые сроки. «Вертикаль-Иником» осуществляет бесплатную доставку до двери клиента по Самарской области и близлежащим областям.

Владислав ЯКИМОВ, генеральный директор ГК «Вертикаль-Иником»

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 59

СТРАТЕГИЯ

И ПРАКТИКА ТЕКСТ Л ЮДМ ИЛ А КР У ГЛ ОВ А

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ПРИВОЛЖСКИЙ ПЖРТ» О МЕХАНИЗМАХ И ДРАЙВЕРАХ РОСТА КОММУНАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Вряд ли стоит объяснять, что российская система ЖКХ находится в критическом состоянии. Сейчас чуть ли не каждый управляющий говорит о трудноразрешимых отраслевых проблемах, и они вполне объективны. Компания, которую возглавляет Минахмет Халиуллов, – редкий для отечественного рынка пример, когда стратегия предприятия способствует санации всех сегментов коммунального хозяйства. Как результат, Приволжский ПЖРТ, обслуживающий жилой фонд площадью 1500 т. кв. м, считается одним из лучших предприятий в городском округе Самара. За добросовестный труд Минахмет Халиуллов в 2011 году награжден знаком «Почетный работник жилищно – коммунального хозяйства России». КАКИЕ ФАКТОРЫ ПОВЛИЯЛИ НА СТАБИЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? С 2006 года вступил в силу Федеральный закон, регламентирующий деятельность ЖКХ, и собственно говоря, это стало отправным моментом для устойчивого развития. Если в 2007 году у нас были большие долги перед поставщиками коммунальных услуг, то сейчас мы успели не только погасить задолженность, но и обеспечить хорошую доходность компании. Естественно, прибыль пущена в оборот, на приобретение материальных активов. Теперь у нас есть офисные и складские помещения, сварочный цех, солидный парк техники, цех лако-красочных материалов, ремонтно-строительная база, столярный цех, средства малой механизации – словом, все необходимое для качественного сервиса. Модернизация принципов работы оказалась экономически целесообразной: полностью перейдя на свою технику и укрепив материальнотехническую базу, мы снизили се-

60 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

бестоимость обслуживания жилого фонда и, соответственно, повысили рентабельность коммунального предприятия.

СФЕРА ЖКХ СТОЛКНУЛАСЬ С НАРАСТАЮЩИМ ДЕФИЦИТОМ СПЕЦИАЛИСТОВ И ОТСУТСТВИЕМ ПОДГОТОВЛЕННЫХ КАДРОВ. КАК ВЫ РЕШАЕТЕ ЭТУ ПРОБЛЕМУ? В свое время нам удалось сохранить работоспособный коллектив и тем самым обеспечить преемственность кадров. Сейчас мы постепенно обновляем состав инженернотехнических работников и специалистов первичного звена, применяя систему наставничества. Мы набираем выпускников колледжей и вузов, они включаются в работу под патронажем опытных кадров, это дает хороший результат. К сожалению, теперь мы не имеем возможности предоставлять специалистам служебное жилье, как это было принято раньше. Но, тем не менее, ищем стимулы для того, чтобы привлечь людей в сферу ЖКХ. Во всяком случае, согласно мониторингу, в нашем управлении у работников

первичного звена - самые высокие зарплаты в городе. Кроме того, у нас действует система социальных обязательств, что также является важным моментом для многих людей при устройстве на работу. У наших управленцев есть хорошая возможность повышать свой профессиональный уровень, в частности, они систематически выезжают на семинары в Москву, Казань для изучения передового опыта. Я убежден, что надо делать определенные шаги для повышения престижа трудового звена, иначе завтра работать будет некому.

МИНАХМЕТ МИДЕХАТОВИЧ, ЧТО ПОКАЗЫВАЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ С НАСЕЛЕНИЕМ? Мы обслуживаем 266 домов, и наша работа проходит в тесном сотрудничестве с жильцами. В моей практике – ежегодные отчеты о проделанной работе перед председателями многоквартирных домов. Такие встречи дают ощутимый эффект, потому что люди напрямую высказывают все насущные проблемы. Радует, что таких вопросов, как ре-

Проекты монт кровель или засор канализации, у собственников уже нет, это – прямое следствие того, что наш сервис носит системный характер. На данном этапе мы реализуем запросы граждан по благоустройству и ремонту лестничных клеток, и, кстати, на 80 % внутридомовое хозяйство уже приведено в порядок. Причем не в наших правилах проводить ремонт, что называется, «для вида»: помимо покраски и побелки мы восстанавливаем в помещениях отопление, ремонтируем электропроводку, меняем оконные рамы, почтовые ящики. Практически это не текущий, а капитальный ремонт. Не зря же люди пишут нам благодарности.

ЖИТЕЛИ ПОДТВЕРДИЛИ СВОЕ ДОВЕРИЕ, ИЗБРАВ ВАС ДЕПУТАТОМ САМАРСКОЙ ГОРОДСКОЙ ДУМЫ. ПОМОГАЮТ ЛИ ДЕПУТАТСКИЕ ПОЛНОМОЧИЯ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ? Безусловно. В 2010 году, когда я был избран в городской парламент, мы разработали городскую программу «Двор, в котором мы живем». В ней предусмотрены комплексные мероприятия по благоустройству внутриквартальных территорий, включающие озеленение, оборудование спортивных и детских площадок, ремонт внутриквартальных дорог, бордюров. В рамках программы проводится конкурс на лучший двор, и надо отметить, что активность граждан растет с каждым днем. Они выходят с предложениями по благоустройству территории и сами принимают участие в создании комфортной среды. Важно, что программа подкрепляется инвестициями из городской казны. Сейчас депутаты приняли решение о дополнительном выделении

средств на приобретение малых архитектурных форм в размере 35 миллионов рублей. У меня есть уверенность, что все наказы избирателей по благоустройству домов будут выполнены. Но моя деятельность в городской думе гораздо шире, вопросы приходится решать самые разные, это и помощь ветеранам, и устройство в детский сад, и ремонт школ, и организация спортивных мероприятий в округе, таких как турниры «Золотая шайба», «Лето с футбольным мячом». В городской думе я возглавляю рабочую группу по контролю над переселением из аварийного и ветхого жилья в городе Самаре, а также являюсь заместителем председателя комитета по строительству и земельно-имущественным отношениям. Объем работы большой, но когда видишь, что твои инициативы приносят пользу городу, получаешь моральное удовлетворение. В принципе, общественной работой я занимаюсь более 10 лет, актуальные проблемы знаю из непосредственного общения с людьми, поэтому депутатские полномочия стали для меня логическим продолжением моей ежедневной работы, только в ином масштабе.

КАКИЕ НОВАЦИИ УЖЕ ВНЕДРЕНЫ В РАБОТУ ПРЕДПРИЯТИЯ? Мы перешли на новую форму непосредственного управления, тем самым целевые деньги, предназначенные на содержание и ремонт жилого фонда, используем на сто процентов. Для населения эта форма имеет свои перспективы. Заключив напрямую договоры с ресурсоснабжающими организациями, люди вправе требовать от поставщиков качественного выполнения всех обязательств. Каждый должен отрабатывать свой хлеб.

МЫ ПЕРЕШЛИ НА НОВУЮ ФОРМУ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ТЕМ САМЫМ ЦЕЛЕВЫЕ ДЕНЬГИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ НА СОДЕРЖАНИЕ И РЕМОНТ ЖИЛОГО ФОНДА, ИСПОЛЬЗУЕМ НА СТО ПРОЦЕНТОВ

Мы активно включились в программу энергосбережения, практически во всех домах, в местах общего пользования, установлены светодиодные источники. В итоге экономический эффект по нашему жилому фонду составил порядка миллиона рублей в месяц. С учетом того, что теперь мы обязаны делать начисления за места общего пользования, от установки светодиодов выигрывают и собственники жилья. В своей работе мы применяем современные материалы, например, при смене стояков холодного водоснабжения перешли на полипропилен, срок эксплуатации которого более 50 лет. Новые кровельные материалы, которые мы используем, имеют гарантию свыше 25 лет. Собственно, мы постоянно ищем пути повышения качества обслуживания населения, само время заставляет не останавливаться на достигнутом.

ЭКСПЕРТЫ РЫНКА КОНСТАТИРУЮТ, ЧТО В СФЕРЕ ЖКХ ОЧЕНЬ МАЛО ГРАМОТНЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ. КАК ВАМ УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩУЮ КОМАНДУ? Все-таки в нашем деле многое решает опыт. Не секрет, что успех любой компании зависит от того, насколько руководитель изнутри знает всю работу. Я начал трудовую деятельность в Приволжском ПЖРТ в 1988 году, до этого уже приобрел основательный опыт работы в строительной сфере. В сфере ЖКХ прошел все этапы управленческой работы, был начальником участка, главным инженером, заместителем директора и в 2007 году стал генеральным директором управляющей компании. Это позволяет мне иметь четкое представление о работе сотрудников на каждом участке. Хотя я человек самокритичный и прежде всего предъявляю претензии к себе, а потом уже к подчиненным. Самое главное, на мой взгляд, что обязан понять управленец: мы работаем не с многоквартирными домами, а с людьми. Поэтому наша система должна функционировать бесперебойно, своевременно и качественно, как механизм швейцарских часов. А выводы - делать людям. Наша работа – вся на виду.

Визитка

ЛИФТ ПОСЛУШНО ОТСЧИТАЕТ ЭТАЖИ КАК ПРИВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ КЛИЕНТОВ К СВОЕЙ РЕКЛАМЕ, И КАКОЙ МЕДИАНОСИТЕЛЬ ПРИНЕСЕТ НАИБОЛЬШУЮ ОТДАЧУ? ОРИГИНАЛЬНЫЙ И, КАК ОКАЗАЛОСЬ, ВОСТРЕБОВАННЫЙ В УСЛОВИЯХ ЦЕЙТНОТА ПОДХОД ПРЕДЛОЖИЛА КОМПАНИЯ LIFT-MEDIA, 2 ГОДА НАЗАД ЗАЯВИВШАЯ О СЕБЕ НА САМАРСКОМ РЫНКЕ. КАКИЕ УСЛУГИ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ВАША КОМПАНИЯ? Компания LIFT-media осуществляет создание и размещение видео-рекламы любого формата (заставка, ролик, слайд и иное изображение) в лифтах и перед ними в торгово-офисных центрах. Это уникальная в своем роде услуга, которая 2 года назад не была представлена на медиарынке самарского региона. Трансляция видеорекламы происходит ежедневно в течение 12 часов в шести крупных офисно-торговых центрах: «РДЦ», «БЭЛ ПЛАЗА», «КОМПАС», «ИНФОРМАТИКА», «ВИТЯЗЬ», «КАПИТАЛ-ХАУС». А в ближайшие 3-4 месяца планируется установка экранов еще в 5 крупных офисных центрах (класс А, В, В+) г. Самары и далее других крупных городов Самарской и близлежащих областей. КАКИЕ ВАРИАНТЫ РЕКЛАМНОГО ВИДЕОКОНТЕНТА ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КЛИЕНТАМ? Мы предлагаем нашим клиентам размещение любого видеоконтента, который им необходим и удобен (от текстовой рекламы в виде заставки до профессионально снятого и смонтированного видеоролика). Формат не имеет значение. Ролик может быть как со звуком, так и без него. Мало того, клиентский материал по желанию транслируется и на отдельно взятом мониторе (лифт определенного офисного центра), и по всей сети целиком. Помимо крупных юридических лиц нашими клиентами являются и частные физические лица. В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВО ВАШЕЙ ВИДЕОРЕКЛАМЫ НАД ДРУГИМИ ВИДАМИ РЕКЛАМЫ? Их множество, но выделить стоит следующие: - уникальность самой области применения, - фиксация контакта в кабине (зоне ожидания) лифта, - ориентир на платежеспособных клиентов, - невозможность игнорирования трансляции, выключения звука и изображения, - большой охват (разные районы города), - высокая частота повтора видеоматериала, а именно - контакта с аудиторией, - «плотная» и в среднем стабильная посещаемость офисных центров (на один офисный центр от 1000 до 4000 человек в день), - информативность видеополя (помимо двух рекламных блоков имеется три поля дополнительной информации: время и дата, погода и окно с развлекательными заставками). КАК ВЫ ОТСЛЕЖИВАЕТЕ РЕЗУЛЬТАТ? Система автоматизирована и адаптирована к современным требованиям, поэтому позволяет проводить локальные акции и отслеживать онлайн-эфир всей сети и отдельно взятого адреса. Также мы подводим итоги каждой проведенной рекламной кампании по откликам клиентов и благодарственным письмам в наш адрес. СЕЙЧАС НА РЫНКЕ ДОВОЛЬНО МНОГО КОМПАНИЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИХ МЕДИАУСЛУГИ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО ВАША КОМПАНИЯ ВЫДЕЛЯЕТСЯ СРЕДИ НИХ? Непосредственно за счет специфичности нашей услуги, которая отличается «коротким путем» к вниманию клиента. Кроме того, мы ведем очень лояльную ценовую политику. Стоимость такого предложения в нашей компании гораздо ниже, чем, к примеру, на центральных каналах ТВ и в других схожих системах.

LIFT-media Самара, ул. Льва Толстого, 123, ОЦ «Капитал-Хаус», 1 этаж +7 (846) 972-73-70, www.lift-media.net

62 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ИГОРЬ СТРОКИН, компания LIFT-media

Необизнес

О КНИГЕ ЧАСТО СУДЯТ ПО ОБЛОЖКЕ, А О РУКОВОДИТЕЛЕ – ПО ОФИСУ , КОТОРЫЙ ЗАНИМАЕТ ЕГО КОМПАНИЯ. ЯРКИХ ОФИСНЫХ РЕШЕНИЙ НА РЫНКЕ ПРУД ПРУДИ, ИНЫЕ – НАСТОЛЬКО ОРИГИНАЛЬНЫ , ЧТО ДИВУ ДАЕШЬСЯ: КАК НА ЭТОМ ЗАРАБАТЫВАЮТ? ТЕКСТ Е ЛЕ НА К РИВ ОПА ЛОВ А

ВЕЛИКАЯ КАРТОННАЯ СТЕНА

Британская компания Dufaylite, специализирующаяся на ресайклинге бумаги, ворвалась в офисы: с этого года она предлагает покупателям перегородки из картона – модного, экологически чистого, а главное, невероятно дешевого материала. При правильном расположении картонные конструкции стоят на ногах так же крепко, как пластиковые. Ключевые эстетические преимущества – возможность оформления по своему вкусу и оригинальный, успокаивающий глаз, тон.

К А М Е Н Ь , К У К И Ш И Б У М А ГА

Бельгийская фирма OGAMI показала кукиш бумажным монополистам: с недавних пор она выпускает блокноты, страницы которых на 80 процентов состоят… из обычного известняка. Производители, которые просят за единицу уникальной (пока что!) продукции десять долларов, уверяют: «Каменная бумага ничем не отличается от обычной, разве что обладает влагозащитными свойствами и не требует дополнительного отбеливания при производстве, ну и, конечно же, сохраняет леса».

ЗАПОМНИТЬ ВСЕ

На выставке CES-2013 американская компания Clarity представила Ensemble – телефонный аппарат, который умеет переводить разговор в текст в режиме реального времени. Принцип работы прост: пользователь говорит по телефону, а его речь и ответы собеседника – появляются на семидюймовом сенсорном экране и одновременно сохраняются в памяти. Целевая аудитория – диспетчеры, телефонные продавцы и консультанты, анонсированный запуск продаж – конец этого года, предположительная цена – 229 баксов.

64 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ТИШИНА НА ВЕС З О Л О ТА

Компания BuzziSpace решила проблему офисного шума: недавно она выпустила серию офисной мебели, которая гарантирует шумоизоляцию в диапазоне человеческого голоса, бравирует ярким дизайном и вносит вклад в экологию за счет использования в производстве вторично переработанных картона, шерсти и войлока. Хотите поработать в тишине? Добро пожаловать в будку со встроенной столешницей. Не дают спокойно полистать документы? Падайте в кресло со звукопоглощающими панелями.

Ч УД О - К Р Е С Л О

Оттолкнувшись от выражения «движение – жизнь», американский студент Адам Бен-Дэвид изобрел GymyGym – неказистое, но удобное кресло-тренажер, помогающее офисным клеркам держать форму, не отрывая пятую точку от рабочего места. «Я хочу поддержать рабочего в преобразовании его жизни путем усиления его физического и духовного здоровья», – раскрывает суть своей идеи молодой предприниматель, заодно предлагая купить агрегат со жгутами и эспандерами за 799 долларов.

БЕГУЩЕЙ СТРОКОЙ

Клавиатура Smartype от израильской фирмы KeyView напоминает большой калькулятор, только вместо цифр и арифметических знаков на узком экране появляются набираемые слова. По словам разработчиков, апгрейд привычной «клавы» за восемьдесят долларов увеличивает скорость печати и снижает нагрузку на глаза и шею: вместо того чтобы кивать головой, проверяя напечатанное, пользователь, не отрываясь от работы, смотрит поверх клавиш. Чем не выход для тех, кто еще не научился печатать вслепую?

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 65

Вещи

ЛОВИСЬ, УДАЧА, ЗА ХВОСТ!

удилищ с характером

Икона стиля

Сама мощь

Четкий парень

Повелитель волн

Князь язей

Выйти на рыбалку со спиннингом G. Loomis GLX Bass – все равно, что появиться на совещании в часах Breguet: сделанный из «эксклюзивного углепластика» бланк отличают сверхлегкий вес и чувствительность, ручку из португальской пробки – утонченный дизайн и функциональность, а кольца из карбида кремния – надежность. Первоначально элитные спиннинги, стоимость которых варьируется от шести до пятнадцати тысяч рублей, «затачивали» под ловлю форели, но потом выяснилось, что они вполне годятся для охоты на окуня, хариуса и других мелких хищников.

Умение выждать в бизнесе ценится не меньше, чем в поплавочной рыбалке, – словно специально для тех, кто привык везде успевать, никуда не торопясь, украинская компания Favorite совместно с итальянскими спецами разработала серию удилищ Fortexa. Жесткие, мощные, спортивные, но при этом легкие, длинные и стильные – с такими снастями хоть на озеро за карпом, хоть на широкую реку за голавлем. Стоимость пятиметрового, с облегченным катушкодержателем и кольцами SIC удилища не выше, чем вода по весне, – девятьсот деревянных с копейками.

Высокие технологии в стране Восходящего солнца любят не меньше, чем рыбу, – на пересечении этих двух «влюбленностей» компания Shimano выпустила серию удилищ Lesath BX, невращающийся бланк которых сработан из карбона высокого давления и оборудован легкими кольцами FujiSiC. Сама серия, прекрасно подходящая для ужения со дна, считается последним писком концепции Развития Устойчивого Заброса: приманка падает туда, куда следует, мягкий кончик «палки» помогает подметить поклевку, а параболический строй средней части дает четкий контроль над рыбой при вываживании. Цена удовольствия – от 12 тысяч.

Ловля нахлыстом сродни высшему пилотажу, поэтому удилище для нее подбирают скрупулезно: чтобы и рука не отнималась, и заброс был точным, и мушка на воде «играла». Четырехчастный, быстрого строя бланк ORVIS TLS Power Matrix 905-4 Tiplex от производителя с полуторавековой историей в этом смысле смотрится почти идеально – иначе агличанин Оливер Эдвардс, которого профи называют гуру нахлыста, не пользовался бы им при ужении форели в ветреную погоду. Цены на «игрушку» начинаются от 15 тысяч рублей, при этом официальные поставщики дают еще и фирменную гарантию – 25 лет.

Впечатления на зимней рыбалке скупые, зато яркие: заметил поклевку, подсек, и вот он – язь на два килограмма, оправдание и результат пятичасового сидения на морозе в окружении десятка-другого «жалких неудачников». Добавить к зимнему лову «драйва» поможет удочка Teho-50 GL /PL (190 мм): сама она выполнена из морозостойкого материала, неопреновая ручка крепко сидит в руке, а круглый «хлыстик» – тонок и упруг настолько, что возвращается в исходное состояние даже при сильном изгибе. Стоит чудо финского снастостроения без малого триста рублей.

66 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13 66

ТЕ КСТ КОНС ТА НТ ИН ХУДЯ К О В

Морской волк

Покоритель глубин

DUTY Jerkbait & Light Trolling – хорошее удилище для ловли троллингом или, по-русски, «на дорожку»: катер тащит за собой блесну или воблер, а рыболов, попивая чаек, сидит на борту катера, посматривая на снасть, жестко закрепленную на борту. «На дорожку», как правило, рыбачат в море, поэтому конструкцию балка, стоимость которого приближается к трем тысячам рублей, отличает небольшая длина (198 сантиметров) и повышенная жесткость – так проще корректировать движение приманки и выуживать непокорного морского лосося.

В синем море «черти» водятся – чтобы извлечь из пучины обитателей придонных глубин, подойдет спиннинг Patriot Design Grand Imperial Extreme: предельно жесткий, рассчитанный на приманку весом до пятисот граммов, он разработан специально для вертикального блеснения в придонных и средних слоях воды. С раскрученными «японцами» медленного строя по цене от 35 тысяч деревянных за штуку опытные рыболовы обычно ходят на тунца или амберджека – говорят, с их помощью удобнее отрывать добычу от илистого дна.

Универсальный солдат SALMO Diamond Aggressor – линейка добротных универсальных спиннингов от проверенного латвийского производителя: лишних «наворотов» нет, зато – бросил на сидение, и хоть за щукой на ближайшее озеро, хоть за тайменем на енисейские притоки. Классическая комплектация из двух колен, соединенных по принципу «палка в палку», рукоятка из натуральной пробки с надежным винтовым катушкодеражтелем, кольца со вставками из карбида кремния, средний строй… Что еще нужно для рыбалки, кроме скромной суммы в тысячу родных российских?

Легкий на подъем

Вне конкуренции

Крупный лещ даст поволноваться и бывалому рыболову – чтобы не ударить в грязь лицом, перед выходом на «скользкого» не помешает запастись удилищем Absolute 11’6’’ Super Feeder от британской компании Preston Innovations. Описание производителя впечатляет не меньше, чем отзывы рыбаков: по их словам, бланк из усовершенствованного карбона с мягким параболическим строем отлично подходит для забросов открытых кормушек и работы с легкими поводками. Стоимость «палки» соответствующая – десять с лишним тысяч за экземпляр.

Искушенным профессионалам наверняка придутся по нраву удилища, собранные «под руку», – в отличие от обычных, на них, как правило, стоят разгрузочные кольца, качественные катушкодержатели и оригинальные, декорированные мастером рукоятки. Стоимость и стиль оформления обсуждаются с заказчиком индивидуально, среди фирм, предоставляющих услугу, – петербургский «Сервисный центр рыбака» и московская рыболовная школа «Подсекай».

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 67

Автограф

ЗАВОДН ОЙ АПЕЛЬС И

68 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

РЕН ПЕРЕПИ Е БЭК А О С ТА С АТ Ь И С И К Р И С Л Т Т НО ЗАБ Ы Т Ы МИ С Ь С О Б А Н КО Р И Ю И А Н Ш СУП ПИХ ВСЕМИ РОТИВ Ш Е Е А КОТОР Е Ы Й П О В Т О М О Б И Л Е Й С Я К О М П АР К А Р О ВР Х О Т Е Л И М ЧТИ СО Н С Т О Я Л . Э Т О И С Т О РИ Е Й И У Н И К АЗ А Н О В О . СЯ. ИЯ О Т Р ИЛ Ь Н Ы М , УМФ Е, ТЕКС

Т И Ф

ОТО

АЛЕ

КСА

НДР

МУР

АШЕ

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 69

Автограф не пластиковой «пустышкой» без мотора, а вполне реальной заявкой на рекорды трассы Нюрбургринг. Форсированный 2,5-литровый мотор Volvo выдавал 400 лошадиных сил и максимальную скорость в 360 км/ч. Бэк и Шпихер с самого начала сделали ставку не на дизайн, а на легкость: вес автомобиля, целиком склеенного из карбона, не превышал 850 кг. Что в комплекте с мотором превращало Orca C113 в ракету, идеальную для выходных на гоночном треке.

швейцарском городе Лангенталь Кристиан Шпихер – местная легенда. Шпихеру таинственным образом удается совмещать руководство пятью компаниями одновременно – причем в совершенно разных сферах: от недвижимости до сельского хозяйства. Однако куда больше бизнесмен известен своим автомобильным прошлым. Он единственный в мире обладатель суперкара Orca C113 – амбициозной попытки гениального инженера и гениального инвестора создать самый быстрый автомобиль в мире. Вместе с инженером Рене Бэком Кристиан основал фирму Beck Engineering and Composites и выпустил в 2003 году первый прототип Orca C113. К тому времени Бэк работал над своим автомобилем уже 16 лет, поэтому, в отличие от других крошечных контор, C113 на премьере в Женеве был

«Первое, что меня поразило при знакомстве с Бэком, – то, что из небольшого количества деталей можно так много сделать самому, – вспоминает Кристиан. – И я сказал: мне это нравится, я хочу помогать». Шпихер занялся «частным финансированием». Проще говоря, он оплатил все производство из собственных денег, потратив почти полмиллиона долларов. За такую же сумму они планировали продавать каждый выпущенный автомобиль. «Мою семью это, конечно, не сильно порадовало, – признается Кристиан. – Они сказали, что я сумасшедший, что ничего не получится. Мне пришлось убеждать их в том, что для меня это очень важно». По сегодняшним меркам дизайн дебютной модели C113 выглядит так, словно создатели использовали вместо карандашей топор. Тем не менее каждое появление Orca C113 на дорогах Швейцарии все еще вызывает скопление тинейджеров с

телефонами в руках, неотрывно следящих за ярко-оранжевым суперкаром. «Откровенно говоря, дизайн мы просто подсмотрели у разных производителей», – признается Кристиан. Шпихер редко выезжает в Orca на дороги общего пользования, но для русских журналистов он, конечно же, делает исключение. «Когда я сижу за рулем, то чувствую все так, словно я прирос к сиденью, – говорит Кристиан, притапливая педаль газа, – ощущаешь каждую трещину, каждую неровность асфальта». С момента основания Beck Engineering создатели суперкара были одержимы доведением массы и мощности до соотношения 1:1. Так, чтобы на один килограмм массы автомобиля приходилась как минимум одна лошадиная сила. Рене Бэк строил невероятно легкие прототипы, используя полный набор облегченных материалов – алюминий, магний, титан в качестве элементов кузова. В результате вес целого шасси составлял всего 200 кг. На серийную версию Бэк и Шпихер планировали поставить двигатель мощностью 850 л.с. Таким образом, двум самоучкам удалось построить самый легкий в мире суперкар с закрытым кузовом. Сразу после премьеры в Женеве Шпихер повез тестировать суперкар в Мексику, а в 2007 году отправился вместе с ним на автомобильную выставку в Вену. «Первая реакция была ошеломительной. C113 очень низкий и выглядит совершенно необычно, – с гордостью сообщает Бэк. – В Вене его много фотографировали, он бросался в глаза. За три дня его увидели сотни тысяч человек. После этого о нас говорили везде – от Австралии до России и Америки». Дальнейшая история Beck Engineering укладывается в три строчки. «Наш план состоял в том, чтобы после презентации в Вене создать второй прототип под названием «Beck LM 800» и представить его в Монако, – рассказывает Кристиан. – Но у нас с Бэком появились разногласия по поводу стратегии, как вести бизнес. В итоге я вышел из дела. Рене Бэк продолжил разработку прототипа, но у него ничего не вышло. Это был закат фирмы Beck Engineering».

70 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

ДВУМ САМОУЧКАМ УДАЛОСЬ ПОСТРОИТЬ САМЫЙ ЛЕГКИЙ В МИРЕ СУПЕРКАР С ЗАКРЫТЫМ КУЗОВОМ Кристиан потратил немало сил и денег, чтобы уговорить Бэка отдать ему единственный оставшийся Orca C113. Второй из существующих прототипов был разбит во время гоночных испытаний в Мексике. Кристиан не продал C113, хотя признается, что эта идея не раз приходила ему в голову. «Мне бы это далось нелегко, но теоретически это возможно. Кто его купит? Это будет какой-нибудь автофанат с огромным желанием владеть необычной машиной необычной формы». Пока же C113 по-прежнему стоит в импровизированном шоуруме фирмы Boesiger, владелец которой оказывает посильную помощь интересным ему гоночным компаниям. Все, что осталось у Шпихера от автомобильного бизнеса, – это огромные денежные потери и неизвестный в мире автомобиль. Тем не менее Кристиан все еще готов с радостью продолжить автомобильную карьеру. «Вопрос только в том, сможем ли мы начать серийное производство, – говорит он. – Мне бы очень понравилось, если бы нам удалось сделать это при чьей-то поддержке. Я был бы готов вложить новые инвестиции для производства с кем-

то, кому это было бы интересно. Для этого фирмы и фанаты должны собраться вместе. Если будет решено, что в этом есть смысл, и если будет желание, то у нас все получится. Orca C113 был очень выверенным автомобилем, а это выгодный плюс». Второй созданный прототип Orca с восьмицилиндровым мотором Audi обогнал на трассе Bugatti Veyron: официально зафиксированный рекорд составил 2,6 секунды до 100 км/ч, а мощность – около 800 л.с. Бэк и Шпихер планировали продать и построить семь автомобилей, но даже поражающие воображение технические характеристики не помогли проекту получить развитие. Помимо оставшегося экземпляра, серийная версия Orca осталась в качестве пластикового макета и 3D-эскиза. Несмотря на такое скромное наследие, Шпихер легко проводит параллели между возможным будущим своей компании и другими производителями. «Если мы возобновим производство, то будем на одном уровне с Koenigsegg (производители шведских гиперкаров – Chief Time), – говорит Кристиан. – На данный момент у меня нет команды, поэтому мы не на одном

уровне с ними. Я буду отвечать за дизайн и кузовные материалы. Пока затишье, но, наверное, осенью снова начнем думать, как дальше развивать это направление». Кристиан считает Orca C113 возможной платформой для будущей модели, на основе которой можно будет создать что-то более компактное и легкое. «Даже в Швейцарии этот автомобиль не знают, – говорит Кристиан. – Очень приятно, когда выделяешься среди других. Именно это и было нашей целью с самого начала: строить автомобили в единственных экземплярах и только вручную». Шпихер по-прежнему жалеет о том, что история Beck Engineeering завершилась так быстро, но говорит, что это многому его научило. «Мой опыт показывает, что сложность не в технике или реализации, а в личностном конфликте, – говорит он. – Самое сложное – добиться того, чтобы чувствовать себя одной командой, работающей над общей целью. Это главная сложность при создании стартапа или новой фирмы. Что касается эмоций – это тоже опыт. В результате появились новые фирмы в другой отрасли».

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 71

P.S.

И Н Т Е Р В ЬЮ КИР ИЛ Л КИР ИЛ Л О В

ТУТТА ЛАРСЕН Популярная телеведущая о Байкале, хорошей карме бизнесменов и о том, что нужно изучать в школе, кроме ОБЖ. Приходила ли вам когданибудь идея оставить свои текущие занятия и стать акулой бизнеса? (смеется) Нет, мне приходила в голову идея оставить все текущие занятия и сбежать куда-нибудь в лес, на Ольхон сажать деревья. Просто я езжу по российским лесам уже два года в качестве куратора программы «Родников России», которая называется «Поможем природе вместе!» И вот добралась до Байкала. Честно – едва там, на острове Ольхон, не осталась навсегда. Какое-то магнетическое место. А если бы вдруг у вас появилось желание или даже необходимость заниматься бизнесом, чем бы вы занялись? На самом деле, я вряд ли гожусь для бизнес-проектов, у меня никогда не было такого опыта. Я... как правильно сказать? Конституционально другой психотип человека. Хотя, наверное, если нужда припрет, я все могу! Но если бы у меня был выбор, я бы, скорее всего, занималась каким-нибудь бизнесом в области материнства и детства. Возможно, связанным с медициной, образованием или с институтами детского развития. Вообще – вы спрашиваете об этом человека, который ничего в этом не понимает! Но мне бы хотелось создать глобальный центр, в котором ребенок мог развиваться в гармоничную личность. Такое место, где помощь была бы комплексной: если медицина, то с использованием всяких нетрадиционных форм и методов. Обязательно при участии детских

72 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

Я ВРЯД ЛИ ГОЖУСЬ ДЛЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ. Я КОНСТИТУЦИОНАЛЬНО ДРУГОЙ ПСИХОТИП ЧЕЛОВЕКА. ХОТЯ, НАВЕРНОЕ, ЕСЛИ НУЖДА ПРИПРЕТ, Я ВСЕ МОГУ! психологов. То есть чтобы мама могла привести ребенка, с которым у нее есть хоть какие-то проблемы, и чтобы все эти проблемы в одном месте решались. То есть ваш бизнес носил бы гуманистический характер? Да, без всяких сомнений. Но если говорить о совсем коммерческой стороне дела, я могла бы заняться какой-то интересной, эксклюзивной «ювелиркой». А конкретнее? Такие конкретные фантазии, да? Я очень люблю украшения в этническом стиле, в стиле антик, которые выглядят так, как будто их нашли во время раскопок, обнаружили в пиратских кладах или привезли

из «далеких Индий». Это было бы золото и полудрагоценные камни. Собственные салоны я бы, наверное, не открывала – просто делала бы красивые коллекции и продавала их в хороших магазинах. Скажите, какая благотворительность лучше – скрытая или широко рекламируемая? У меня нет здесь каких-то приоритетов. Сама я практикую и то, и другое. И глубоко уверена, что благотворительность в любом виде – это благое дело. Совершенно неважно, пиарится человек за счет благотворительности или творит ее втихую. Если он кому-то помогает – низкий ему поклон, снимаю шляпу.

Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. Что это, по-вашему? Это то, что делают «Родники России», например. Это когда бизнес не только зарабатывает деньги, но и делится с теми, у кого их нет. Причем речь не о денежных знаках как таковых. Ответственный бизнес делает экологические программы, помогает детским домам либо инвестирует в различные благотворительные фонды и спасает больных деток. Недавно я участвовала в прекрасной акции, когда большая компания покупала медицинское оборудование для провинциальной детской больницы. Меня такие поступки очень вдохновляют и очень восхищают. Телевидение не помогает решать социальные задачи? Никто не делает передачи с социальным «пристрелом» на будущее. Никто не делает просветительские программы. Никто не делает программы, которые не приносят мгновенной выгоды. Какие-то важные вещи, которые могут сработать через какое-то время и которые, может быть, прибыли не принесут, но принесут тебе – как в случае с социальной ответственностью в бизнесе – правильную репутацию или просто хорошую карму, позитивную реакцию большого количества людей, вообще не ценятся. Я как журналист от этого все время страдаю, потому что мне хочется делать передачи, связанные с реальной жизнью, которые могут что-то дать человеку и помочь ему, а не только развлечь.

лицензия ЛО-63-01-000044 от 03.09.2010

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ В ХИРУРГИИ КАТАРАКТ

В изготовлении всех хрусталиков «премиум-класса» использованы самые передовые технологии. Кроме названных оптических свойств хрусталики имеют желтый и ультрафиолетовый фильтры, асферическую поверхность, прямой край на 360 градусов для защиты от вторичной катаракты, функцию Anti-Glare (анти-блик), которая устраняет ослепление яркими источниками света, функции Slimplant и StableForce, обеспечивающие стабильное положение хрусталика в глазах любого размера. Американские искусственные хрусталики «ПРЕМИУМ-КЛАССА» фирмы «АЛКОН» называют «моментом триумфа в хирургическом лечении катаракты».

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ХРУСТАЛИКИ Супер-технологии, используемые при их изготовлении, позволяют пациентам видеть вдаль и вблизи.

ТОРИЧЕСКИЕ ХРУСТАЛИКИ одномоментно замещают оптическую силу удаленного мутного хрусталика и устраняют существовавший ранее у пациента роговичный астигматизм.

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ТОРИЧЕСКИЕ ХРУСТАЛИКИ сочетают в себе все преимущества мультифокальных и торических хрусталиков.

Клиника «ХИРУРГИЯ ГЛАЗА»: г. Самара, ул. Самарская-25. Тел. 310-13-42