Chief samara сентябрь 2012 by Chief Samara

Самара

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

С Е Н ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

АЛЛА ИОФФЕ PER ASPERA AD ASTRA! ЛОРЕН ЗЕЙНДЕР КЭТИ САУЗЕРН АНДЕРСЕН-НЁКСЕ КАРЛ ФАЦЕР BABY BOOM: «ДО 16 И СТАРШЕ» ЖУКОТЕСТ «ТЕРЕМ-КВАРТЕТ» РЕГАТА «VOLKSWAGEN VOLGA CUP 2012»

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

ЛОРЕН ЗЕЙНДЕР: будьте честными

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

20 КЭТИ САУЗЕРН,

директор Национального детского музея в Вашингтоне

ГОСТЬ НОМЕРА

АЛЛА ИОФФЕ:

«Мы развиваемся, мы учимся, мы движемся вперед »

ЛЕГЕНДА

22 КАРЛ ФАЦЕР

и шоколадная фабрика

26 АНДЕРСЕН-НЁКСЕ

добрый сказочник

В декабре 1922 года, когда датчанин АндерсенНёксе впервые сту пил на волжск ую землю, Самара ещё не оправилась от последствий недавнего страшного голода.

2 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ЛОРЕН ЗЕЙНДЕР Первое, что вам потребуется для достижения своих целей, – это ручка, бумага и полчаса времени. Эксклюзивно для Chief Time известный бизнес-коуч и председатель The Handel Group Лорен Зейндер раскрывает свой метод работы, опробованный на мировых знаменитостях.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ МЕДИЦИНА

28 ХИРУРГИЧЕСКОЕ НЕВМЕШАТЕЛЬСТВО

ответы специалистов по перспективным направлениям в медицине

30 ВОЛШЕБНЫЙ ЛАЗЕР

Лазерное излучение благоприятно воздействует на десны и зубную эмаль

32 3D-МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗУБОВ 34 ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ

спецпроект

применение трехмерной графики в стоматологии

ВABY BOOM

38 ДО 16 И СТАРШЕ: 40 ПУТЬ ДЖЕДАЯ: 44 НЕ ОТ МИРА СЕО: 48 КАМЕРНАЯ ИСТОРИЯ:

миллионеры-школьники конструкторское бюро Outdoor Lasers «джем-сейшн» Фрейзера Доэрти

видеостудия DTGroup из Москвы

ПОКА ЕГО СВЕРСТНИКИ ПРОВОДИЛИ ЧАСЫ ЗА ИГРОВОЙ ПРИСТАВКОЙ, ОН ГОТОВИЛ ВАРЕНЬЕ ПО БАБУШКИНЫМ РЕЦЕПТАМ. А КОГДА ПОВЗРОСЛЕВШИЕ ДРУЗЬЯ НАЧАЛИ ИСКАТЬ РАБОТУ, ОН УЖЕ ЗАРАБАТЫВАЛ МИЛЛИОНЫ НА СОБСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ.

52 ЯБЛОКО ОТ ЯБЛОНИ

НАПРАВЛЕНИЯ

50 НЕОБИЗНЕС ПРАЗДНИК НА РАЗ ─ ДВА

ВЕЩИ

ДЕТСКИЕ ФАКТЫ 12 ведущих брендов, выпускающих детск ую одежду

УСТРОЙСТВА

58 ДЕТАЛИ ЦВЕТОЧНОГО БИЗНЕСА МЕСТА СОБЫТИЕ

первая в истории Самарской области регата «Volkswagen Volga Cup 2012»

4 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

60 ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

Швейцарский анклав, подаривший Европе шоколад с овощными ингредиентами

АВТОГРАФ

64 ЖУКОТЕСТ

СОБЫТИЕ

68 «CAR-FEST» PART 2 69 НАГРАЖДЕНИЕ

Самарское губернское телевидение получает два диплома

СУБЪЮНКТИВ

72 «ТЕРЕМ-КВАРТЕТ»

Самара, ул. Чкалова, 100, офис 107 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru

С ОКТЯБРЯ 2012 ГОДА НАЧИНА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА ЖУРНА Л ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 43874 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО ВО ВСЕХ ПОЧТОВЫХ ОТДЕЛЕНИЯХ Г.О. САМАРА

УСЛОВИЯ РЕДА КЦИОННОЙ ПОДПИСКИ: стоимость подписки составляет 75 руб. 14 коп. в месяц

3 8 7 4

Chief Time Самара

4 3 8 7 4 Chief Time Самара

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 5

СЕНТЯБ РЬ

2 01 2 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕДИТ Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА И ЗДАТ ЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР К ООРДИ Н АТОР П РОЕКТА ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДАКТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР ДИ РЕК ТОР П О РЕК Л А М Е И Н Т ЕРН ЕТ -К ООРДИ Н АТОР ВЕ Д УЩ ИЙ Р У БР ИКИ «ЛЕГЕН ДА САМАРСК ОЙ ГУБЕРН ИИ» ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы:

Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И:

Михаил Чернов / ch ern of f@ ch ief6 3 .com / Алексей Харлампьев / kh a rla mpiev @ ch ief6 3 .com / Майя Брод / brod@ ch ief6 3 .com / Александр Лебедев / lebedev @ ch ief6 3 .com / Наталья Макарова / m a ka rova @ ch ief6 3 .com / Мария Купцова / kuptsova @ ch ief6 3 .com / Михаил Перепелкин Станислава Павлова, Наталья Давыдова, Татьяна Дереглазова, Екатерина Калугина, Анна Вострикова Татьяна Чернова, Ольга Литвинова, Ираида Долматова, Алена Бузуева, Александр Варламов, Александр Мурашев, Дмитрий Носиков, Павел Шахнюк, Анна Косинская, Ольга Ситникова, Дарья Черкудинова, Кирилл Артеменко, Мария Кауфман, Дарья Черкудинова, Татьяна Гвоздовская, Юлия Кувшинова, Николай Долганов, Ирина Баранова, Александр Тютенок, Андрей Меркулов

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 107 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru Журнал Chief time-Samara (Шеф время-Самара) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00452 от 24 мая 2012 года. Номер подписан в печать 5 сентября 2012 года Дата выхода в свет 10 сентября 2012 года Отпечатано в ООО «ДСМ», Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч ат к а т ек с т о в и в о с про изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии ЦЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДА КЦИЯ Ф Е ДЕ РА Л Ь НОЙ С Е Т И CH IEF T IME , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г И З Д АТЕ Л Ь, ГЕ НЕ РАЛ ЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР НЕЗ А ВИ СИ М ЫЙ РЕДАК Ц И ОН Н ЫЙ ДИ РЕКТОР АРТ -ДИ РЕКТОР Д И Р ЕКТО Р О ТД ЕЛ А И Н Ф ОРМАЦИ И И РАСП РОСТ РАН Е НИЯ ДИ РЕК ТОР П О РЕК ЛА М Е Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕКТОР Д ИР ЕКТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И З А М Е С Т ИТЕЛ Ь Д ИР ЕКТО РА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И А ДМ И Н ИС ТРАТИВНЫЙ Д ИРЕК ТОР ДЕЛОВОГО К ЛУБА CH IEF T I M E Р У КО В О ДИ Т ЕЛЬ БИ ЗН ЕС-П РЕМ И И "Ш ЕФ ГО ДА "

Тимофей Кареба Владислав Бачуров Михаил Ткачев Татьяна Бушманова / podpiska @ ch iefrus.com / Наталья Туманова Юрий Парконен Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Наталья Васильева

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией «Мед иасфера») Регионал ьные изда н ия ж урн а ла C hief Time выпуск аютс я и ра с п рос тра н я ютс я : C hief Tim e - М осква - С ан кт- П е тербург: Мос кв а , С а н кт- П етербург C hief Tim e - Ек атеринбург: Ек атерин бург, С вердлов с к а я обл. C hief Time - Н.Новгород: Ниж н ий Н овгород, Н ижегородс к а я обл. C hief Tim e - Кубань: К ра с н ода р, Н ов орос ийс к, Ан а п а , С очи C hief Time - Кузбасс: Кем еро во, Но вокузн ец к, Л ен ин с к - Кузн ец кий C hief Time - О м с к: О м с к, О м с к а я обл. C hief Time - Ч ерн озем ь е: Ворон еж , Л ип ец к C hief Time - Тата рс та н : К а за н ь C hief Tim e - Вл адив о с ток: Вла дивос то к, П рим орь е C hief Tim e - Улья н ов с к: Улья н ов с к C hief Time - Ас тра х а н ь: Ас тра х а н ь C hief Time - Новосибирск: Н овос ибирс к, Н овос ибирс к а я обла с ть C hief Tim e - Ирку тс к: Ирку тс к, И рку тс к а я обла с ть C hief Ti me - Ула н -Удэ: Ула н -Удэ C hief Tim e - Вол гоград: Волгогра д, Волго гра дс к а я обла с ть C hief Tim e - Уфа: Уфа, на территории Рес п ублики Ба ш кортос та н C hief Time - Мин с к: Мин с к C hief Time - Ч еля бин с к: Ч еля бин с к C hief Tim e - С амара : С а м а ра , С а м а рс к а я о бла с ть О бщий тира ж: 1 0 9 5 0 0 э к зе м п л я р о в

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты. 6 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Лицензия на осуществление радиовещания серия РВ №20069 от 27.02.2012 г.

ОТ РЕДАКЦИИ

«ЗНАЮ, ПОНИМАЮ, НО ОБЪЯСНИТЬ НЕ МОГУ» В учебном заведении подобная фраза расценивалась как недостаточное знание, поверхностное представление о предмете, явлении. А что же тогда дает вызубренное определение термина? Где проходит та тонкая грань между формальным, заученным «перечислением слов», рассказанным учеными, и глубинным пониманием сути вопроса? На самом деле и то, и другое имеет место быть в нашей жизни. В первом случае «заучивание» граничит с марионеточным поведением по принципу «как сказано, тому и следую». Причем единожды выбранное «правильное» представление о мире и мироустройстве посредством какого-либо источника «высшего знания» ложится в основу философии бытия. Как же быть с теми, кто пытается самостоятельно постичь суть явлений? У кого есть собственное мнение? С научной точки зрения то, что не получило логического обоснования, называют гипотезой. Обывателю это представление будет казаться фантастикой. И получается, что собственное мнение, по сути основанное на интуиции, граничит между реальностью и фантазией. Насколько убедительным будет доказательство этой гипотезы, покажет время. А затем станет историей. Гипотеза, фантастика, интуиция, иллюзия… ощущение песка на ветру. Только что был, и уже нет. Или как песочные часы: сначала песок сыпется сверху вниз, подобно логическим цепям. Потом часы переворачивают и … части этой цепи предстают в совершенно другом порядке. И скорее всего, приведут к совершенно иным выводам. Так, у самостоятельно мыслящих, песчинки складываются в целые замки. Да, кто-то может придти и, не разобрав или не поняв, наступить. Тогда замок рухнет, но рухнет только для «пришельца», а самостоятельно мыслящий пойдет дальше. Ведь то, что он построил, останется с ним навсегда. К ООРДИНАТОР ПР ОЕ КТА Ж У Р НА Л А C HI E F T I M E -С А М А РА А Л Е КС Е Й ХА РЛ А МП ЬЕВ

Телевидение – мощный аудиовизуальный инструмент воздействия на человека, сложный симбиоз человеческого и технического ресурсов и, самое главное, источник общения. Спасибо телеканалу «Самара-ГИС», который вот уже 43 800 часов в течение 1 825 эфирных дней нам, жителям Самары и Самарской области, показывает и рассказывает о нашем любимом городе, о тех событиях и местах, где не смогли побывать, о тех людях, с которыми лично хотели бы пообщаться. Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

8 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

С 5-летием!

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Сергей РЫЖИКОВ,

Марина ЗВЯГИНА,

генеральный директор телеканала «Самара-ГИС»

генеральный директор спортивно-оздоровмительного центра «ГЕЙЗЕР»

Журнал Chief Time – это источник фундаментальных знаний и прикладных технологий для развития бизнеса, а также повышения личной и профессиональной активности. Chief Time – это бизнес-издание, предназначенное для людей дела, для тех, кто смотрит в будущее, кто готов целостно развиваться и идти вперед. Здесь демонстрируется бизнес с разных сторон, как некое целостное явление. Chief Time – это сообщество успешных предпринимателей с широким кругозором. Это участие ведущих представителей бизнес-сообщества с высочайшей концентрацией свежих, авторитетных и нестандартных мнений по поводу наиболее актуальных вопросов жизни. Chief Time-Самара – это команда профессионалов, с которой приятно работать. Уверен, что впереди нас ожидает много интересных совместных проектов.

10 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Это действительно деловой журнал, который радует выдержанным стилем и удивляет умением красиво и правильно рассказать о жизни успешных людей и их достижениях. Каждый номер для меня открывает целую серию встреч с интересными людьми и бизнес-идеями. Например, номер за июнь-июль порадовал обилием эксклюзивного материала. Спецпроект «Наши за рубежом» показал опыт создания и ведения успешного бизнеса за границей. Было очень интересно сравнить все это. Бизнес-проекты могут быть разными и приносить прибыль в любом уголке мира, будь то Россия или Гоа. Всё зависит от подхода и уникальности идеи и человеческого упорства в достижении цели.

2О12 АВГУСТ CHIEF TIME 11

ФА К Т О Г РАФ И К А

21 ЦЕНТ

из каждого доллара на карманные расходы тратят дети на платный медиа-контент. В 2009 году 15% мирового цифрового контента (главным образом игр и телефильмов) приобретали несовершеннолетние пользователи, а в 2011 году их доля достигла 21%. Согласно исследованиям аналитической компании NPD Group, в минувшем году дети стали САМЫМИ активными потребителями платных медиаресурсов.

1,49 ДОЛЛАРА

– столько стоит самый дешевый экземпляр продукции Lego, небольшой набор металлических стикеров. Годовой оборот датского гиганта по производству детских конструкторов составляет 2,5 миллиарда долларов, а чистаяприбыль в прошлом году составила 558 миллионов.

ПОЧЕМУ

111 года

успешно ведет бизнес итальянский издательский дом De Agostini, выпускающий журналы по принципу «собери полную коллекцию». Применив метод «первый выпуск – по рекламной цене», компания привязала к себе детей (и взрослых) по всему миру, достигнув ежегодного дохода в 2,2 миллиарда долларов и обзаведясь сетью филиалов по всему миру (8 лет назад De Agostini появились и в России).

НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ПРИНОСЯТ РЕКОРДНУЮ ПРИБЫЛЬ? ОТ

15 17 ДО МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ

тратят мировые компании на «детскую» рекламу только в США. Такие расходы на аудиторию «до 18» кажутся вполне оправданными, если учесть, что средний американский ребенок смотрит от 25 до 40 тысяч рекламных роликов в год (в Великобритании – 10 тысяч), а все вместе американские подростки ежегодно тратят около 160 миллиардов долларов.

12 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

28,6 МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ

за год зарабатывает компания Disney на одном только мерчандайзинге. Куклы Базз Лайтер из «Истории игрушек» и радиоуправляемые модели из «Тачек» приносят киностудии больше прибыли, чем продажи DVD: даже в самые лучшие времена (например, в 2004-м) Disney зарабатывал на них не больше 21,8 миллиарда долларов.

30%

СОСТАВЛЯЕТ ДОЛЯ компании Apple в продаже цифровых комиксов. Остальное делится между медиапоставщиком (вроде Comixology) и создателями комикса. Цифровые копии приносят за каждый экземпляр в среднем на 10–20 центов больше, чем печатные версии. Оборот этого рынка только в США оценивался в 2011 году в 690 миллионов долларов.

ЗЛОЙ ГЕНИЙ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Я Реклама

сно отдавая себе отчет в том, что мои слова вызовут у многих людей, так или иначе связанных с этой темой, неприятие, недоумение или обиду, уверена: явление репетиторства, а речь пойдет о нем, в полной мере соответствует заголовку статьи. То самое репетиторство, что уже давно воспринимается обществом как неотъемлемая часть жизни: оно активно влияет на учебный процесс в старших классах школы, играет роль спасательного круга и основной родительской надежды на возможность успешной сдачи Единого Государственного экзамена и последующего за ним поступления в институт. Кстати, считаю ЕГЭ хорошей проверкой уровня знаний выпускников, но, отнюдь, не основанием для автоматического зачисления в высшие учебные заведения. На мой взгляд, у нас существует прекрасная государственная учебная программа, и если в школе с первого дня и до окончания обучения выполнять ее требования добросовестно, детям не понадобится дополнительная помощь извне. Появление репетитора очень часто меняет отношение ребенка к занятиям в школе: зачем напрягаться, если вечером ему объяснят, разжуют, а то и выполнят за него домашнее задание? Труд учителя тяжел и, к сожалению, в наше время непрестижен. Учителя уходят из школ, меняют профессию или в свободном полете занимаются репетиторством. Уверяю вас: даже учитель, имеющий высокие профессиональные навы-

ки, покидая школу, вскоре однозначно теряет свою квалификацию. Потому что занятие репетиторством – статично. И только в школе, в этом живом, подвижном организме, где идет постоянный соревновательный процесс, где обязательны как диалог «учитель – ученик», так и общение детей между собой, где есть возможность применять множество методических приемов, позволяющих успешно осваивать учебную программу, возможен рост профессионального мастерства. Репетиторы не проходят аттестацию, не отвечают за качество обучения. Родители платят им громадные деньги, репетиторы пытаются за короткое время вложить в ученические головы знания, которые должны были быть получены за одиннадцать лет обучения в школе. Если лентяю

повезло, и он от природы наделен хорошей памятью – экзамен сдаст, в вуз поступит. Но скоропостижно полученные знания уходят так же быстро, и не могут понять ни сам студент, ни его родители, почему так сложно дается учеба. Жизнь не заканчивается поступлением в институт, и родители вынужденно платят за всё: за обучение, несданные зачеты и экзамены. Нужно ли объяснять, что даже в результате огромных усилий из такого студента не получится грамотный специалист? И потому знающий врач, учитель, юрист, инженер – редкость. Если так пойдет дальше, России никогда не стать страной образованных людей. На мой взгляд, один из лучших вариантов выхода из тупиковой ситуации – создание при школах курсов по подготовке школьников к ЕГЭ. И в этом году мы приняли решение открыть такие курсы в нашей школе. «Альтернатива», со дня создания которой исполнилось двадцать лет, школа, где ученики успешно сдают все экзамены, начиная с самого первого Единого, берет на себя ответственность за качественную подготовку учащихся десятых и одиннадцатых классов к сдаче Единого экзамена. Прием учеников на курсы будет проводиться на конкурсной основе, после тщательного отбора. Лучшие учителя смогут выявить пробелы в знаниях школьников и устранить их по специально разработанным методикам. Это не эксперимент, где возможен не только положительный, но и отрицательный и нулевой результаты: всех, кого примем на курсы, подготовим так, как умеем только мы. Порукой тому – репутация нашей школы.

Алла ИОФФЕ, директор школы «Альтернатива» А.А. Иоффе» Адрес: 443086, г. Самара, ул. Лукачева, 42А, тел. (846) 334-43-81 E-mail: alternativa.aaioffe@yandex.ru

ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

ТЕКСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В Ф ОТО T HE HA N DE L G R O UP

БУДЬТЕ ЧЕСТНЫМИ Первое, что вам потребуется для достижения своих целей, – это ручка, бумага и полчаса времени. Эксклюзивно для Chief Time известный бизнес-коуч и председатель The Handel Group Лорен Зейндер раскрывает свой метод работы, опробованный на мировых знаменитостях.

усть вас не обманывает образ Лорен. За внешностью сказочницы скрывается жесткий и откровенный руководитель, способный заставить вас рассказать о самых интимных переживаниях. «Я всегда заставляла людей говорить и решать свои внутренние, личные вопросы, – признается мне Лорен. – На той неделе, на вечеринке в Нью-Йорке, я наткнулась на человека, которого знала, когда мне было 13, – и вспомнила все детали его прошлых, глубоко по-

14 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

таенных историй. Его усыновили, и он запомнил меня как человека, который вдохновил его на поиск настоящих родителей. Я осознала, что это всегда было моей натурой и призванием – узнавать и исправлять сложные ситуации. В конечном счете, это и привело меня к консультированию бизнесменов. Ведь мы все живые существа с одинаковыми эмоциями!». Правда, когда-то Лорен куда больше привлекали, скажем, проблемы глобального потепления. Ее жизненным кредо был чудный лозунг «Спаси дерево… убей человека». «Я занимала высокий пост в программе развития Глобального экономического фонда ООН и всерьез думала, что надо спасать окружающую среду, а не людей! А когда я преподавала в Стэнфорде и других ведущих университетах вроде NYU (New York University, Нью-йоркский Университет – Chief Time), где учатся студенты со всего мира, то чувствовала, что точно так же влияю

на «очищение» всего мира. И сейчас я понимаю, что занимаюсь очищением людей от эмоционального загрязнения». Метод достижения успеха от Лорен Зейндер – это искренность с самим собой. «Чтобы добраться до истины, человек должен разобраться, как все кругом лгут, – убеждает меня Лорен. – Например, как стараются быть «милыми» в социальных и бизнесситуациях (то есть лгут), или как говорят другу, что тот прекрасно выглядит, даже если он набрал вес. В нашем обществе люди натренированы лукавить относительно того, что они действительно думают, – особенно в бизнесе. Они не хотят выделяться и выглядеть неидеальными, рискуя кого-либо обидеть. Но, конечно, правда в том, что все мы лжем – никто не идеален! У нас у всех есть некий фасад, который мы возводим, чтобы защитить других и себя от нас настоящих. Ирония в том, что такое поведение плохо

влияет не только на наше эмоциональное самочувствие, но и на наш бизнес. Единственный способ стать собой настоящим – начать смотреть в лицо своим собственным страхам и жить честно. Стараясь быть совершенными в глазах других людей, вы душите творчество и реальное общение». Но как же быть с отрицанием – первой реакцией каждого из нас на правду о себе? «Большинство людей отчаянно нуждается в преодолении своего внутреннего дерьма – ненамеренной лжи, неверных теорий о том, почему они по сути те, кто есть. Несогласие с моими теориями и борьба со мной приводят их к размышлениям, разрушающим обоснования того, почему они верят в то, что верят. Это открывает их для создания нового набора убеждений о себе. А еще я обнаружила, что использование юмора и историй о собственных трудностях из прошлого – это хороший способ помочь людям ослабить свою защиту». Для Лорен проблемы всех клиентов Handel Group – от банковских клерков до топ-менеджеров Vogue, Sony или Nokia, музыкальных продюсеров и голливудских актрис, абсолютно равны. «Вы были бы шокированы, если бы знали, как сильно страх преследует всех – даже самых известных и влиятельных людей этого мира. Люди действительно одинаковы – на любом социо-экономическом уровне. Особенно страх свойственен знаменитостям – и даже может быть мотиватором их развития, но его придется преодолеть, чтобы добиться настоящего успеха». Первое и главное, с чего Лорен начинает работу с клиентами, – это листок бумаги и ручка. «Чтобы преуспеть в бизнесе, вы должны иметь конкретный план того, что хотите получить. У вас должна быть серьезная мечта и видение вашей карьеры, и вы должны любить эту мечту, чтобы вдохновляться ею. Вы должны уметь очень четко определять то,чеговыхотите,чтобыэтогодостигнуть. Заложить свой будущий успех означает прописать все это: чем действительно хочется заниматься,

КОГДА У ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ БОЛЬШАЯ МЕЧТА И ДЕДЛАЙНЫ ПО ЕЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ, УСПЕХ НЕИЗБЕЖЕН сколько денег зарабатывать, на каком уровне быть, и самое важное – почему это так необходимо. Когда у человека есть большая мечта, которая включает в себя все эти факторы и дедлайны для их достижения, он неизбежно добьется успеха. И, когда мои клиенты достигают своих целей, я заставляю их создавать новые, так что они всегда стремятся к чему-то большему. Я сама создаю и переориентирую свои карьерные мечты каждый год и подвожу итоги раз

в несколько месяцев, чтобы отслеживать, на правильном ли я пути. Я также делюсь своими мечтами и целями со своими друзьями и семьей, и прошу их помогать мне увериться в том, что я следую своим обещаниям добиться того, что я установила в качестве достижения. У меня есть несколько списков желаний для разных сфер жизни – для моего тела, моего брака, моих детей. Когда ты преуспеваешь в одной сфере жизни, это приводит к успеху во всех остальных».

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 15

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

АЛЛА ИОФФЕ: «МЫ РАЗВИВАЕМСЯ, МЫ УЧИМСЯ, МЫ ДВИЖЕМСЯ ВПЕРЕД» ИНТЕРВЬЮ И РАИ ДА ДОЛ М АТОВ А Ф ОТО В А Л Е Р ИЙ АФА НАС Ь Е В

Она может быть по-девчоночьи куражливой и детскинепосредственной, авторитарной, дипломатичной, доброй и жесткой – в случае, когда дело касается интересов школы и полутора сотен вверенных ее попечению детей. Она в ответе за всё и всех – такое решение приняла, создавая первую в губернии частную школу и, не уклоняясь ни на йоту, выполняет свою задачу до сегодняшнего дня. Она – Алла Александровна Иоффе, директор НОУ «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе». − Еще в четвертом веке до нашей эры Сенека сказал: «Сделай первый шаг – и ты поймешь, что все не так страшно». Вы были великолепным учителем, родители всегда с тремились определить в Ваш класс детей. Не было страшно так круто менять жизнь, ставя под удар свою безупречную профессиональную репутацию? Ведь в то время опыта управления частным учебным заведением у Вас не было никакого, учиться не у кого…

– Страха не было, сомнений тоже. Потому что годы прошли, пока в деталях обдумывала концепцию той школы, какую хотела бы создать. Я ее вымечтала, в снах своих видела. Знала, какими должны быть учителя в «Альтернативе», как нужно проводить занятия с детьми, чтоб учеба им была не в тягость – в радость.

16 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

В муниципальной школе, где до этого работала, этап начального обучения в моем классе занимал всего лишь три года, вместо принятых четырех. Причем все дети, вне зависимости от степени их обучаемости, показывали блестящие результаты. И, отдавая своих «звездочек» в руки, пусть добросовестных, но обычных учителейпредметников, с болью наблюдала одну и ту же картину: у моих детей, привыкших не учиться, а творить, знающих, что каждый из них – индивидуальность, а потому – величайшая ценность, переставали светиться глаза! Большинство из них вскоре превращались в рядовых учеников. Все силы, любовь, знания, которые в них вложила, уходили в песок. Мне как воздух необходима была школа, где по разработанной мною и многократно проверенной методике можно провести детей от первого дня обучения до выпускного класса. По-

этому первого сентября 1992 года, приветствуя на пороге новой школы своих первых учеников, испытывала чувство такого огромного счастья, какое нечасто случается в жизни. − А каков, на Ваш взгляд, идеальный учитель для « А л ьте р н а т и в ы » ?

– Начнем с того, что идеальных людей, к счастью, нет. Это было бы скучно. Но то, что он должен любить свою профессию до фанатизма, относиться к детям не как к рабочему материалу, а как к живым, взрослым, думающим людям, быть справедливым, не унижать ребенка – безусловно. Я – за женщин в этой профессии, потому что они в большей степени, чем мужчины, наделены качеством, без которого немыслим настоящий учитель. Я его называю «учительским шармом». Мужчины по природе своей больше склонны к порядку, к скрупулезному раскладыванию по полочкам, а

ЗА СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ НОВАТОРСКИХ МЕТОДИК ОБУЧЕНИЯ, УСПЕХИ В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАНИЯ И ВОСПИТАНИЯ ПОДРАСТАЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ И В ЧЕСТЬ 20-ЛЕТИЯ ШКОЛЫ, РЕШЕНИЕМ КОМИССИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАГРАДАМ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКАДЕМИИ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ АЛЛА АЛЕКСАНДРОВНА ИОФФЕ ПРЕДСТАВЛЕНА К ВЫСОКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ НАГРАДЕ – ОРДЕНУ «ЗА ВКЛАД В НАУКУ» 1 СТЕПЕНИ, ТАКЖЕ ПОЛУЧИЛИ НАГРАДЫ ЧЕТВЕРО УЧИТЕЛЕЙ НОУ «ШКОЛА «АЛЬТЕРНАТИВА» А.А. ИОФФЕ». 2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 17

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

18 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

шарму позволителен и беспорядок на уроке, но, уверяю вас, этот беспорядок дорогого стоит. − То е с т ь В ы з а ш у м - г а м н а уроках?

– Я – за творчество и результативный процесс познания. Поясню на собственном примере: прошло объяснение новой темы и идет ее закрепление. Могу сказать детям: «Я забыла, что будет дальше. Господа, помогите мне, пожалуйста!» И дети начинают с таким удовольствием работать, так стараются мне помочь! Через споры друг с другом, сомнения, рассуждения и озарения постепенно проявляется истина. А я, осторожно направляя их поиск, отмечаю, что предыдущий материал, на основе которого мы строим новое здание, усвоен отменно, что дети привыкают мыслить самостоятельно. И нет сомнения, что и этот учебный материал ими понят, и запомнят они его надолго. Меня не смущают подобные методы работы даже на открытых уроках, когда на зрительских местах располагается чуть ли не половина директоров школ города и представители департамента. У нас идет не показ мод, здесь получают знания. Я потом подскажу, если нужно, еще раз объясню, у нас же учатся дети с разной степенью обучаемости. Но главное достигнуто: и понимают, и придумывают различные варианты решения задачи; они свободны, работают самостоятельно и радостны в своем творчестве. А порядок в классе восстановить совсем нетрудно. − Но ведь учителей, обладающих совокупностью всех этих качеств, совсем немного…

– Мало. Выбираю учителей очень тщательно, контролирую их работу постоянно. На первый взгляд, «Альтернатива» привлекает малым количеством учеников в классах и большей, чем в муниципальных школах, зарплатой. Но, ознакомившись с требованиями, которые я предъявляю к работе каждого педагога, кандидаты часто приходят в ужас: им кажется нереальным выполнять все, что необходимо по инструкции. Расстаюсь с такими претендентами без сожаления, потому что знаю: учительский труд тяжел, но труд ребенка еще тяжелее: ему необходимо в течение

очень короткого времени понять материал, проанализировать и, включив долговременную память, связать его с тем, что было уже выучено заранее. Учителям, которые этого не понимают, отдавать своих детей я не имею права. У нас сложился стабильный высококвалифицированный педагогический коллектив, которым горжусь, и новых учителей, настоящих, достойных, мы все-таки находим, но меня по-настоящему тревожит слабый уровень подготовки преподавателей по стране, их косность и нежелание учиться и учить. В своей работе педагоги нашей школы пользуются новыми образовательными технологиями: модерацией (групповая деятельность), усвоением материала при помощи дебатов, реферативных работ и т.д. Занятия проходят в высоком темпе с применением разнообразных приемов, которые активизируют деятельность учащихся на уроке. Практически каждый день я бываю на уроках, и учителя напоминают мне дирижеров маленьких, но слаженных оркестров, где каждый музыкальный инструмент значим и необходим, где звуки прекрасной мелодии прерываются трезвым звонком. Наши двери всегда открыты для коллег из других школ и гостей. Неоднократно по просьбе руководителей гороно и ГУНО мы принимали группы детей и учителей из Англии, США и Чехии. Это были самые обычные наши уроки, где дети и ошибались, и иногда недопонимали, и учителю приходилось еще раз объяснять материал. Честные, непарадные наши уроки, потому что недостойно приучать детей к вранью и показухе. Восторженные письменные отзывы наших гостей храним в специальной книге. Наша школа была и остается лидером рейтингов школ Самарской губернии по результатам ЕГЭ с тех пор, когда Единый экзамен начали проводить в нашей стране. Более ста учащихся стали победителями всероссийских и международных конкурсов, олимпиад, конференций. Самое свежее наше достижение, но, разумеется, не последнее: 13 детей приняли участие в конкурсе, который проводил Научный центр школьного образования в Обнинске, и все получили

призовые места! Под моим руководством разработана новая программа развития школы, главная цель которой – формирование и воспитание конкурентоспособных граждан России, отличающихся высоким уровнем интеллекта и социализации. Мы развиваемся, мы учимся, мы движемся вперед. Мы все – начиная от директора и учителей, заканчивая учениками, иначе через год «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе» рискует превратиться в заурядное учебное заведение. У нас школа, где абсолютно все ученики поют и танцуют! На ежегодные отчетные концерты, которые проводим, как правило, в филармонии, приезжают родители, братья, сестры, бабушки-дедушки, друзья и знакомые. Эти выступления просто нужно видеть: приходите и вы поймете, какое чудо можно сотворить, если любить детей и с ними заниматься. − Ни одна из частных школ Самары не смогла даже в малой степени приблизиться к д о с т и ж е н и я м « А л ьте р н а т и в ы » . В чем секрет успеха, Алла Александровна?

– Если очень коротко, то в компетентностном подходе к образованию и в индивидуальном образовательном маршруте для каждого ребенка. − Когда появляется время, свободное от работы и мыслей о школе, чем предпочитаете его занять?

– У нас дома очень много исторической литературы, альбомов с репродукциями картин великих мастеров, и мы с мужем не устаем даже в сотый раз в них всматриваться. Писатель через годы – всетаки Хемингуэй, художник – такая непознанная, великая личность – Леонардо да Винчи. Люблю мечтать: вот если бы повернуть время, что можно было бы еще сделать или изменить. Обожаю наряжаться! Сама придумываю фасоны своих платьев и потому мечтаю о какомнибудь новом платье. Украшать себя люблю, не обязательно дорого, но непременно – вкусно! Для информации: после Москвы и Перми – это пятая школа в России, получившая подобное признание и награды.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 19

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

И Н Т Е Р В Ь Ю А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В

ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ

КЭТИ САУЗЕРН Директор Национального детского музея в Вашингтоне – о вере в себя, воздушных змеях и потерях взросления. Я закончила бизнес-школу и планировала работать в деловой сфере. Но тогда, в 1960-е годы, в американском бизнесе почти не было женщин. На каждом собеседовании меня спрашивали: «Вы знаете, как готовить кофе?». Это должно было стать частью моих рабочих обязанностей. Я не знала, как его готовить. Более того, у меня не было никакого желания заниматься чем-то подобным. Моя мама работала биохимиком в то время, когда женщин в науке мало кто воспринимал всерьез. Но она упорно продолжала писать научные труды. Ее несокрушимое стремление заниматься тем, в чем она была сильна, очень сильно повлияло на мою веру в себя. Если вы решили руководить детским музеем, то сам процесс работы должен быть наполнен весельем. Это самое важное. Я говорю это, потому что совершила ошибку, слишком долго воспринимая все окружающее меня всерьез. Пока, наконец, не обнаружила, что в веселье нет ничего плохого. С детьми нельзя быть чересчур серьезным. Найти деньги на проект было трудно только в самом начале. Все, что у нас было, – это лишь идея, никакого бизнес-плана. Инвесторам нужно видеть, что это будут прибыльные вложения. Они хотят знать, есть ли у нас совет директоров, какая структура у музея. Кто-то реагирует на известные имена экспертов, которые с нами работают. Но истинная причина, по которой они относятся к нам серьезно, – это то, что у них самих есть дети. Одна из замечательных особенностей нашего общества – больше не нужно быть 20-летней, чтобы родить ребенка. Моя мама смеется над этим, но у меня не было детей, пока мне не исполнилось 42 года. Я усыновила шестимесячного малыша. И вдруг открыла для себя, насколько это невероятно – быть матерью. Все родители так говорят, но осознать это до конца возможно только на собственном опыте.

ДУМАЮ, В МОЕЙ ЖИЗНИ ЕСТЬ ВСЕГО ПАРА – ТРОЙКА ВЕЩЕЙ, К КОТОРЫМ Я ИСПЫТЫВАЮ СТРАСТЬ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДЕТСКИЙ МУЗЕЙ – КОМБИНАЦИЯ ВСЕХ МОИХ УВЛЕЧЕНИЙ. Мы не только учим детей, но и учимся у них. Они не видят ограничений мира взрослых. Как-то раз для одного праздника в нашем музее ребятам нужно было сделать много воздушных змеев. Из материалов у них были лишь пластиковые пакеты. Но то, что получилось, было прекрасно. Это то, чего мы лишаемся, когда взрослеем: как только теряешь веру – уже не можешь ничего создавать. Я не из тех, кто готов сесть и на что-то пожаловаться. В своем музее я никогда такого не сделаю. Порой единственное, чего нам не хватает, – это чтобы кто-то пришел и сказал: «Послушайте, то, что вы делаете – удивительно!». Чтобы мы снова смогли осознать ценность того, чем занимаемся.

20 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 21

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

КАРЛ

И ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА ИНТЕРВЬЮ АЛЕК САН ДР М УРА Ш Е В Ф ОТО А В ТОРА И А Р ХИВ FA Z E R

Примерив белый халат, редактор Chief Time Александр Мурашев из первых уст узнал все о шоколадной империи Fazer.

«Fazerintie, 6? Далековато», – качает головой таксист, когда я называю ему адрес пункта назначения. Главная кондитерская святыня Скандинавии находится примерно в 20 километрах от центра Хельсинки, в Вантаа. Холмистая дорога, уводящая в сторону от главного шоссе, напоминает до боли знакомые русские пейзажи – покрытые красно-оранжевым ковром из опавших листьев и ягод рябины тропки и березовые рощи. Прямо за ними – изысканная симметрия серых зданий корпорации Fazer. Чтобы попасть к главному входу, достаточно идти на тягучий запах шоколада, секретный рецепт которого Карл Фацер получил почти случайным образом больше века назад. «Семья Карла была из Швейцарии, его отец продавал здесь меха, но он сам всегда хотел быть кондитером, – рассказывает мне

22 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

директор по коммуникациям Fazer Ульрика Романчук. – Для того, чтобы изучить это ремесло, он ездил в Санкт-Петербург, Париж и Берлин. А затем вернулся в Фин-

ляндию, чтобы открыть здесь свое кафе». Карл продавал неслыханно вкусные пирожные по невиданно низкой цене – всего 10 центов за штуку. Его отец, по-прежнему уверенный, что знает потребности обитателей «холодного чердака» (как он называл Финляндию) куда лучше сына, сомневался, сможет ли Карл заработать хоть какие-то деньги. «Да, каждое пирожное в отдельности приносит мне убыток. Но я продаю их так много, что получаю прибыль», – отвечал основатель шоколадной империи. «Карл был очень креативным человеком, путешествовал по миру, собирал идеи и привозил их домой. У нас до сих пор выпускаются некоторые продукты – конфеты и хлеб, – идеи которых он почерпнул за границей, – продолжает Ульрика. – Однако самый знаменитый рецепт изобрел не он». Сын Карла Свен помог коллеге найти врача, который исцелил его зятя, и в знак

благодарности получил в подарок рецепт шоколада. Позже этот шоколад стал известен как «Синий Фацер». Конечно, с тех пор в состав внесли изменения, но главные ингредиенты – свежее молоко и какао-бобы Арриба – остались прежними. Обычно какао привозят из Африки, но этот оригинальный сорт растет в Эквадоре. «Все остальное действительно держится в тайне», – добавляет вицепрезидент Fazer. Под руководством Свена фабрика начала расширяться. Главным предметом гордости было самое современное на тот момент оборудование. Открытая в центре Хельсинки кондитерская до сих пор остается культовым местом для всех сладкоежек, но со временем она стала слишком мала. Мечты о масштабном производстве привели Свена на окраины города. В глуши он построил дом, фабрику и даже наладил собственное автобусное сообщение. Для того, чтобы семьи работников променяли столичный комфорт на умиротворенность окраин, Фацеру пришлось построить даже отдельный детский сад. Начались 1960-е, время рокн-ролла и расцвета американ-

15% ИЗ ПОЛУТОРА МИЛЛИОНОВ ЕВРО, КОТОРЫЕ FAZER ЗАРАБОТАЛА ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД, – ЭТО ПРОДАЖИ В РОССИИ ской культуры, поэтому первый в Финляндии хлеб для тостов Fazer продавался великолепно. Его по сей день выпекают вручную, да и расположение пекарни с тех пор не изменилось – она находится в 10 минутах ходьбы от кондитерского цеха. За ней – бисквитное производство, теперь целиком отданное Danone. «Долгое время мы производили бисквиты сами, но как только Финляндия вошла в состав ЕС, руководители решили, что тягаться с огромным количеством зарубежной продукции будет трудно, – рассказывает менеджер по интеграции Сари Кан-

гас. – Мы продали часть компании англичанам из United Biscuits, а затем ее купили Danone». Fazer – это по-прежнему настоящая семейная корпорация. Майлен Фацер, представительница уже четвертого поколения семьи основателя, отвечает за качество какао-бобов. Ее брат Карл (названный, разумеется, в честь создателя фирмы) в течение трех лет руководил хлебным производством, прежде чем в этом году начать собственный бизнес. «Кондитерский?», – интересуюсь я у Сари. «Да нет... охота, лошади – такого рода вещи. Но он по-прежнему остается членом правления русского филиала компании («Хлебный дом» – Chief Time), семь раз в год ездит в Россию». Кстати, на международный рынок компанию вывел внук Карла Фацера – Петер: «В то время мы вышли и на Россию, – вспоминает Ульрика. – Это был 1997 год, и мы начали сотрудничество с «Хлебным домом». Год спустя случился дефолт, многие компании поспешили свернуть свой бизнес в России и вернуться домой. Но Петер сказал: «Мы пришли сюда, чтобы остаться». Это было правильное время и правильное сотрудниче-

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 23

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

ство: появилась новая линейка продуктов, разные виды хлеба, знаменитые «краюшки». Россия – вообще наш самый быстро развивающийся рынок: 15% выручки от реализации, полутора миллионов евро, которые мы заработали за прошлый год, – это продажи в России. Сейчас в нашей группе работает 16,5 тысячи сотрудников, и 4000 из них – из вашей страны». Попасть в производственный цех Fazer можно, лишь минуя длинный коридор, украшенный комиксами, доступно объясняющими детям процесс приготовления шоколада из какао-бобов. В самом конце – приятный финальный аккорд в виде дегустационного зала, где доступны практически все виды шоколадной продукции компании. В большинстве случаев экскурсии для посетителей на этом и заканчиваются, но мне для осмотра цеха выдают целый набор спецодежды, в которой любой напоминает актера на съемочной площадке сериала про медиков. Три конвейерных линии, заканчивающиеся стройным рядом шоколадных конфет, – так выглядит со стороны цех ручного производства. Это «самое дорогое помещение, где работает меньше всего людей», как объясняет мне Яника, сопровождающая меня на экскурсии по фабрике. Здесь изготавливается примерно 20 килограммов конфет в час, и на подносе уже лежат сладости с

24 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О11

ПУТЕШЕСТВИЕ НА СВИНОФЕРМУ ОЖИДАЕТ КОНФЕТУ ПРИ МАЛЕЙШЕМ НЕСООТВЕТСТВИИ РАЗМЕРОВ ИЛИ ФОРМЫ ПРИНЯТЫМ СТАНДАРТАМ названием одного из всемирно известных брендов. «Иногда клиент заказывает логотип, и производство занимает больше времени», – комментирует Яника. В начале каждой линии – напоминающая сито решетка, на которую падают шоколадные кубики. Специальные люди посередине конвейера отвечают за украшения на конфетах. В противоположном конце цеха – упаковка. В самое пиковое время здесь трудятся не больше

8 работников. Я спрашиваю Сари и Янику, какие у сотрудников Fazer зарплаты. «Средняя – 10 евро в час, зависит от выслуги лет и времени суток. За ночные смены, работу по вечерам или в выходные обычно доплачивают». Дефицит состоявшихся мужчин-кондитеров налицо: более 64% работающих здесь – женщины, сильный пол можно встретить разве что в отделе упаковки, на погрузчиках и в технических службах. «Большинство сотрудников трудятся по срочным договорам. Каждый год принимают около 150 человек на 3–4 месяца, чтобы успеть нарастить объемы производства к Рождеству. Подготовка к празднику уже началась», – рассказывает Сари. Мы проходим в соседний зал автоматического производства, где в глазах мгновенно начинает рябить от ярко-розовых оберток знаменитых конфет Geisha. «Скоро ожидается смена работников. Они меняются через каждые четыре часа. Чтобы не было совсем скучно», – комментирует Сари. Как обычно происходит на заводах, диалог все больше напоминает встречу глуховатых друзей: по мере приближения к главному упаковочному цеху перекрикивать механический шум, напоминающий жужжание циркулярной пилы, становится все сложнее. «Работники могут слушать радио. Но больше ничего, а то и так настолько

шумно, что приходится надевать наушники», – почти жестами объясняет мне Яника. «Вы спрашивали меня, какие преимущества у сотрудников Fazer? – вспоминает Сари в относительно тихом коридоре. – Ну, мы можем есть конфеты, сколько захотим... Тренажерный зал и аэробика два раза в неделю, чтобы потом все это сбросить». А скидки? «В специальном магазине при заводе хлеб вместо обычных двух евро стоит 10–20 центов, шоколад и другие сладости (особенно с истекающим сроком годности) продаются со скидкой до 99%». Впереди – самая новая линия на заводе, появившаяся три года назад и названная вполне поэтично: Сириус («самая яркая звезда на нашем небосводе», – с гордостью подчеркивают сотрудники Fazer). Всего три работника и полторы тонны продукции в час – умопомрачительные цифры по сравнению с цехом hand made. Сами же конфеты, как известно фанатам канала Discovery, создаются «наоборот»: на первом этапе заливается верхняя часть, затем – начинка, и лишь в конце – самый низ. Шоколад поступает по специальным трубам в огромные 50-тонные цистерны, в которых поддерживается нужная температура. Потоки белого и темно-коричневого цветов автоматически перекачиваются на соответствующие линии. На производство каждой в отдель-

НА ПРОИЗВОДСТВО КАЖДОЙ В ОТДЕЛЬНОСТИ КОНФЕТЫ УХОДИТ ОКОЛО ДВУХ ЧАСОВ ности конфеты уходит около двух часов. Натыкаясь на расставленные коробки, до краев наполненные разноцветными шоколадными обломками, я не выдерживаю и интересуюсь: «Это брак?». «Это для свиней», – отвечает Яника. «А где здесь свиньи живут?», – оторопело спрашиваю я, лишь спустя мгновение осознавая смехотворность собственного вопроса. «У нас есть договоры со свинофермами. Остатки шоколада и хлебобулочных изделий отправляются им. Конечно, в таком виде животным это не отдают – для них готовят специальную пищевую массу», – терпеливо объясняет

моя собеседница. Путешествие на свиноферму ожидает конфету при малейшем несоответствии размеров или формы принятым стандартам. Детские мечты любителя сладкого получают новую порцию испытаний в упаковочном цехе, где любимые ириски выстреливают пулеметными очередями яркокрасных оберток. «Одна машина упаковывает тысячу конфет в минуту, – говорит Яника, – и таких машин в этом зале шесть». В последнем цехе меня ожидают новые математические расчеты: роботы, 15 лет назад заменившие здесь людей, поднимают 100 конфет в минуту и около 300 килограммов в час. Это последний пункт перед отправлением продукции в магазины по всему миру. Возвращаясь, в коридорах мы всюду видим портреты основателя компании с неизменным аккуратным курсивом: «Karl Fazer». Найти кого-то, кто помнит Карла живым, сейчас, спустя 120 лет, уже невозможно. «Самый старший член семьи – 90-летняя дочь Свена Фацера. В августе этого года она была в России, – рассказывает Сари. – До войны ее семья проводила лето в Отрадном, около Ладожского озера. А после они приезжали посмотреть на свое жилище: там все разрушено и ничего не осталось – лишь камни, которые когда-то были домом».

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 25

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА САМАРСКОЙ ГУБЕРНИИ ТЕ КСТ М И ХАИЛ ПЕР Е ПЕ Л КИ Н ФОТО АРХИ В

ДОБРЫЙ СКАЗОЧНИК АНДЕРСЕН-НЁКСЕ В декабре 1922 года, когда датчанин Андерсен-Нёксе впервые ступил на волжскую землю, Самара ещё не оправилась от последствий недавнего страшного голода. Десятки истощённых мальчишек и девчонок, оставшихся без родных и близких, продолжали бродяжничать, ночуя на чердаках, в подвалах и в котельной возле центрального почтамта. Другие, уже пойманные во время облав на бездомных сорванцов или сами прибившиеся, как им казалось, на время к какому-либо очагу, были не просто потрясены – раздавлены – происшедшим с ними и считали, что человек человеку – волк.

артин Андерсен, получивший известность под псевдонимом Нёксе, родился в июне 1869 года на одной из рабочих окраин Копенгагена и был четвёртым ребёнком из одиннадцати детей каменотёса с отдалённого острова Борнхольм. Недолго проучившись в школе для бедных, подростком он начал работать с отцом и братом в каменоломне, батрачил, тачал сапоги в сапожной мастерской, потом – снова сел за парту в так называемой высшей народной школе. Годам к двадцати пяти юноша опубликовал свои первые романтические стихотворения, в которых не было ни слова ни о каменоломнях, ни о сапогах с утра до ночи, а были мечты о чём-то ином, далёком, почти таком же далёком и недостижимом, как волшебные страны его великого соотечественника и однофамильца Ганса Христиана Андерсена, чьи сказки не давали покоя молодому человеку, который не мог смириться с тем, что добро всегда побеждает зло только в книжках для детей. Когда в России произошёл переворот и к власти пришли большевики, датчанину Андерсену-Нёксе

26 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

было уже около пятидесяти. Профессиональный литератор, автор десятков популярных произведений, он, как ребёнок, поддавшийся на уговоры старших, бросился превращать мечту в действительность – выступил одним из организаторов коммунистической партии Дании. Отныне волшебство уже не казалось ему несбыточным: вот ведь строят же в Советской России мир без этого ужасающего деления на богатых и бедных! Чем это не сказка? Эх, увидеть бы этот мир хоть одним глазком! И он его увидел – вопреки недовольству датского правительства и регулярно возникавшим проблемам с собственным здоровьем. Рванув навстречу молодому дню, вычитанному им когда-то у автора «Русалочки» и «Снежной королевы», спустя всего каких-то лет пять после того, как взошло солнце этого самого молодого дня. Увидел он, разумеется, далеко не всё – встречавшие датчанина товарищи в кожаных куртках с маузерами на ремнях, как могли, прятали то, что показывать не считали нужным. Например, продразвёрстку, когда у полуголодных крестьян отбирали последнее. Или ре-

прессии священнослужителей. Да мало ли ещё что. Дескать, он, конечно, коммунист, но кто их знает, этих иностранцев, что у них на уме... А вот свою заботу о людях товарищи комиссары в пыльных шлемах, разумеется, не только не скрывали, но всячески демонстрировали. Собственно, ради этого датский коммунист и фантазёр Нёксе и был привезён в самый очаг недавнего голода, каким была в 1922 году Самара, где на углу бывших Заводской и Троицкой (сегодня – улицы Венцека и Галактионовская) находился детский дом №1 имени Андерсена-Нёксе. Детский дом занимал двухэтажный каменный дом, в котором позже, в 1939 году, разместилось общежитие студентов педагогического училища. Как и ряд других детдомов в Самаре он был создан комитетом по ликвидации последствий голода при самарском отделе Государственного политического управления (ГПУ). Рассказывали даже, что сотрудники этого ведомства, подчинявшегося НКВД, регулярно отчисляли на содержание подшефных детдомов часть своей зарплаты и делились продовольственными пайками. По их предложению дом

...ОДНО ОН ЗНАЛ ТВЁРДО И ДОКАЗЫВАЛ КАК ТОЛЬКО МОГ: ЧЕЛОВЕК ЧЕЛОВЕКУ ─ НЕ ВОЛК и был назван именем датчанина, который в это время даже не подозревал, что где-то в мире есть такой город – Самара. Впрочем, едва узнав о том, что где-то в неведомой ему Самаре есть детский дом, носящий его имя, однофамилец великого сказочника решил превратиться в доброго волшебника и немедленно взял над этим домом шефство. С этой целью он распорядился, чтобы весь его литературный гонорар за книги и статьи, выходящие в Советской России, направлялся в Самару. Но этого было ему мало, и совсем скоро из Дании на берега Волги стали поступать посылки с продовольствием, одеждой и обувью для детей. Посылок было так много, что пришлось подключить к этому делу уполномоченного международного рабочего комитета, который получал посылки из Дании и регулярно посылал писателю подробные отчёты о том, кому были розданы присланные им пряники, штаны и рубашки. Нет поэтому ничего удивительного в том, что, оказавшись в 1922 году в России, датчанин захотел во что бы то ни стало увидеть эту самую Самару. Как только в детский дом пришло сообщение, что не сегодня –

завтра ко вчерашним беспризорникам наведается «папа Нёксе», как он подписывал свои письма, решено было подготовить ему торжественную официальную встречу. Детей выстроили на широкой площадке лестницы, ведущей в зал на втором этаже. Один из воспитанников приготовился произнести заученную приветственную речь, но в этот момент, поднявшись на площадку лестницы, гость обвёл взглядом всех собравшихся и сделал такой жест, как будто хотел обнять всех сразу. И здесь произошло нечто неожиданное. Истосковавшиеся по человеческой ласке волчата с криком «папочка» бросились к нему и повисли у него на плечах. Само собой разумеется, что ни о каких официальных приветствиях после этих дружеских объятий уже не могло быть и речи. Всё было просто и по-домашнему: Нёксе рассказывал о Дании, о своей семье и о своих детях, а детдомовцы засыпали его вопросами обо всём на свете, фотографировались с ним на память и умоляли приезжать к ним снова и снова. К слову, гость и на этот раз приехал в Самару не с пустыми руками. Говорят, вслед за ним в детдом внесли два ящика с пятьюдесятью парами валенок. Правда, пока писатель добирался до Самары, число детдомовцев выросло с пятидесяти до шестидесяти пяти, и таким образом валенок хватило не на всех. «Прошу вас, не огорчайтесь, – убеждал расстроенных мальчишек датчанин, – у всех будут собственные валенки». Мальчишки и девчонки кивали, но всё равно были заметно огорчены. «Забудет, закрутится, – думали они, – куда уж ему думать о наших валенках». Каково же было их удивление, когда пару недель спустя в детдом, в самом деле, принесли ещё пятнадцать пар валенок, купленных на деньги, перечисленные Мартином Андерсеном-Нёксе для самарских подопечных. По возвращении из России Андерсен-Нёксе рассказал о своей поездке, написав книгу «Навстречу молодому дню». Вспоминал он

об этом путешествии и о самарских беспризорниках и позже – во второй половине двадцатых и в тридцатых, работая над другими повестями и романами. А в апреле 1940-го, когда Дания была оккупирована гитлеровской Германией, Нёксе оказался в тюрьме, откуда бежал и с помощью товарищей перебрался в Швецию, а позже – в Москву, где оставался до конца войны. В августе 1958-го года, через четыре года после смерти мужа, вдова Мартина Андерсена-Нёксе Иоганна через газету «Волжская коммуна» обратилась к куйбышевцам с просьбой откликнуться тем, кто некогда работал или воспитывался в том самом детском доме, который носил имя датского писателя, и может хоть что-нибудь рассказать о его приезде и о том времени. Откликнулись многие. Больше того, в их семейных архивах нашлись фотоснимки, привезённые гостем из Дании и сделанные фотографом во время его встречи со вчерашними беспризорниками. К слову, никто из них не потерялся в этой жизни, не стал мстить другим за своё сиротство. Все достигли тех или иных высот, выросли людьми. А одна из воспитательниц детского дома, Евгения Стояновская, рассказала, что на реплики добрых тётушек на улицах, вот, дескать, бедные сиротки, воспитанники этого детдома всегда реагировали скептически: «Никакие мы не сиротки, вот ещё! У нас есть и папа, и мама, просто живут они далеко...». Тогда же, в начале шестидесятых, на фасаде бывшего детского дома имени Андерсена-Нёксе была установлена мемориальная доска из белого мрамора с текстом: «Дом, в котором в 1922–1924 гг. датский писатель-коммунист, почетный член Самарского Совета депутатов трудящихся Мартин Андерсен-Нёксе содержал детский дом на 65 детейсирот». Эпоха и обстоятельства жизни датчанина Нёксе были далеки от сказок его великого соотечественника – в них действовали другие герои, и добро не всегда побеждало зло.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 27

ПРОЕКТЫ

МЕДИЦ ИН А Т Е КСТ А Л ЕНА БУЗ УЕ ВА

ХИРУРГИЧЕСКОЕ НЕВМЕШАТЕЛЬСТВО Жизнь в большом городе вынуждает находиться в постоянном движении: это вечная гонка за достижениями в карьере, в личной жизни и даже в отдыхе, когда небольшой период отпуска мы стремимся максимально заполнить новыми знаниями и впечатлениями. Такой ритм знаком каждому жителю мегаполиса, и кажется чем-то вполне естественным. Кажется… Пока организм не дает сбоев. И тогда оказывается, что самым драгоценным ресурсом является наше здоровье, которое, увы, далеко от идеального. Решить возникшие проблемы помогут современные достижения медицины. Однако многообразие медицинских сфер не позволяет сделать краткий обзор новинок, поэтому в рамках данного материала мы обратимся к таким перспективным направлениям как спортивная медицина и возможности ее применения в обыденной жизни и кардиохирургия.

28 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

СП ОРТ И ВН АЯ М ЕДИ Ц И Н А

С ОВ Р Е М Е ННА Я КА РДИОХИР У Р Г ИЯ

Михаил САВИНЫХ,

Антон АВРАМЕНКО,

врач мануальный терапевт, прикладной кинезиолог клиники мануальной терапии «Кинап-Мед»

врач сердечно-сосудистый хирург отделения детской кардиохирургии Самарского областного клинического кардиологического диспансера

На прошедшей в Лондоне олимпиаде по летним видам спорта можно было заметить на спортсменах разноцветные ленты, прикрепленные к различным участкам тела. Это так называемые кинезиотейпы – эластичные самоклеющиеся бинты, которые крепятся к коже в проекции определенных мышц. Такие тейпы приклеиваются к коже на область мышцы таким образом, чтобы регулировать и синхронизировать их работу. Если мышца находится в состоянии повышенной возбудимости (как при судорогах), то с помощью кинезиотейпа можно уменьшить ее возбудимость и напряжение: ленту в растянутом состоянии приклеивают над мышцей, таким образом осуществляется угнетение определенных рецепторов мышцы за счет ее пассивного укорочения, что рефлекторно приводит к снижению тонуса данной мышцы. Если же необходим обратный эффект – усиление активности, тогда выполняется пассивное растяжение мышцы, чтобы был получен сигнал о необходимом сокращении. Кинезиотейпы предотвращают травмы, оптимизируют (повышают эффективность) работу мышц во время физических нагрузок, укорачивают реабилитационный период после травмы. Данное изобретение успешно используется и в повседневной практике врачей мануальных терапевтов, травматологов при мышечных и суставных болевых синдромах, при нестабильности суставов. Тейпы накладываются на срок до недели, в этот период назначается комплекс упражнений, направленных на выработку оптимального двигательного стереотипа, при котором мышцы работают в правильной последовательности. Иначе говоря, когда снимаются тейпы, у человека уже выработана привычка к движению без перегрузки отдельных мышц. К слову, один моток ленты кинезиотейпов стоит около 500 –800 руб., но для достижения нужного эффекта необходима помощь специалиста, который правильно зафиксирует тейпы и подберет лечебную гимнастику.

Экстракорпоральная мембранная оксигенация (ЭКМО) – инвазивный экстракорпоральный метод насыщения крови кислородом при развитии тяжёлой острой дыхательной и/или сердечной недостаточности. ЭКМО – это аппарат искусственного кровообращения, который работает не несколько часов, как во время операции, а в течение нескольких дней. То есть, если у пациента повреждены легкие, сердце, ЭКМО позволяет отключить их, чтобы дать им время для восстановления. В этот период аппарат будет выполнять функции отключенных органов: нагнетать кровь и обогащать ее кислородом. ЭКМО может работать в подобном режиме до нескольких недель, и даже, в исключительных случаях, больше месяца, однако чем дольше пациенту необходима поддержка аппарата, тем меньше шансов на благоприятный исход. Иными словами, выживают преимущественно пациенты, время использования ЭКМО у которых не превышает 3–5 дней. В России насчитывается всего несколько центров, где используют ЭКМО, и пока Самара в их число не входит. Последние 7 лет в России все шире используется чреспищеводная двухмерная эхокардиография, суть которой заключается в том, что в пищевод вводится трубка, похожая на гастроскоп, с закрепленным на конце миниатюрным ультразвуковым датчиком. Несмотря на то, что первое клиническое применение этого метода в России датируется 1989 годом, его рутинное использование началось гораздо позже, после технического совершенствования ультразвуковых устройств. При диагностике посредством обычной эхокардиографии, когда датчик располагается на грудной клетке, между сердцем и датчиком находится достаточно толстый слой жира, мышц и костей, что ухудшает изображение. А при проведении чреспищеводной эхокардиографии между датчиком и сердцем всего несколько миллиметров соединительной ткани, так как сердце лежит прямо перед пищеводом. Подобные датчики используют не только для более точной диагностики, но и в процессе операции: данная система позволяет непосредственно на операционном столе проверить качество работы и оперативно устранить возможные дефекты.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 29

ПРОЕКТЫ

МЕДИЦ ИН А

ТЕКСТ А Л Е КС А НДР В А РЛАМ О В

ВОЛШЕБНЫЙ ЛАЗЕР Основное преимущество лазера в том, что это бесшумно, безболезненно и самое главное без крови, что очень важно в детской стоматологии. Лазерное излучение благоприятно воздействует на десны и зубную эмаль. Основной задачей стоматологии является сохранение зубов. Если раньше в любом сложном случае зуб удаляли, то сегодня врачи делают все возможное, чтобы этого избежать.

Стоматология в современном понимании подразумевает под собой постоянное совершенствование, которое включает развитие науки и техники. Когда-то применение лазера в стоматологии казалось нереальным, отдаленным, недоступным. Однако уже сейчас лазерная стоматология с успехом приобретает практическое применение. Она становится доступнее с каждым днем. Все больше прогрессивно ориентированных врачей осваивают применение лазеров в стоматологии и внедряют их в свою практику. Лазерная стоматология – это совершенно новый вид стоматологии, популярный на Западе и бурно развивающийся в России, особенно в крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Самара и др. Лазеры в стоматологии ввиду огромного числа преимуществ перед традиционными бормашина-

30 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ми имеют огромные перспективы. Стоматологический лазер точечно воздействует на испорченные ткани зуба, при этом погибают бактерии, полость становится стерильной. Стоматологический лазер не портит здоровые ткани, в результате качество проведенного лечения намного выше и пломба будет держаться дольше. При работе по мягким тканям стоматологический лазер одновременно обеззараживает и заживляет края раны, нет кровотечения как при традиционной хирургии. Стоматологический лазер не причиняет боль, нет необходимости применять анестезию, что очень важно для детей, беременных и кормящих женщин, и других пациентов, которым противопоказана анестезия. Отсутствие прямого контакта инструмента с тканью при проведении хирургического вмешательства исключает возможность

инфицирования. Во время хирургической операции у пациента, полностью отсутствует стресс, так как он не видит традиционного скальпеля. А лазерное излучение герметизирует кровеносные сосуды в точке воздействия, позволяя получить практически бескровный разрез. После лазерных хирургических операций происходит быстрое заживление – в несколько раз быстрее по сравнению с традиционной операцией с использованием скальпеля. Кроме того, использование лазера позволяет проводить очень щадящую обработку поверхности, не снимая лишнюю ткань. И еще один аргумент в пользу лазера – абсолютная стерильность. Излучение лазера убивает патологическую микрофлору. Это означает, что пациенту не придется подолгу просиживать в кресле, полость остается стерильной и не требует длительной антисептической обработки.

Уважаемыедамыигоспода! Продолжая добрую традицию предлагать нашим пациентам самое современное и качественное лечение, мы рады представить Вашему вниманию первый, и единственный на данный момент, в России лазер Waterlase iPlus от компании Biolase. На протяжении уже 7 лет в своей практике мы используем лазеры. Многие пациенты нашей клиники смогли оценить преимущества лечения с помощью этой технологии и остановить на ней свой выбор. Но прогресс не стоит на месте. Новый лазер Waterlase iPlus позволяет расширить спектр выполняемых манипуляций и сделать лечение еще более комфортным для Вас. — Почему лечение с помощью лазера проходит безболезненно?

– Тепло, вибрация и давление являются основными причинами боли при использовании традиционной бормашины. Во время удаления пораженных твердых и мягких тканей (зубов и десны) с помощью лазера Waterlase iPlus не происходит выделения тепла, вибрации или давления. Поэтому многие стоматологические процедуры могут выполняться безболезненно или с меньшим количеством анестезии, без использования боров и длительного онемения губ, зубов и десны! Кроме того использование лазера Waterlase iPlus для лечения заболеваний десен уменьшает кровотечение, послеоперационные боли, отек, а в большинстве случаев – и необходимость применения обезболивающих.

форта во время лечения. Использование этой методики является безопасным из-за отсутствия вращающихся инструментов и обеспечивает спокойное пребывание пациентов в стоматологическом кресле. — Каковы преимущества лазерных технологий в хирургической стоматологии?

– Из-за своего коагулирующего, антисептического и биостимулирующего действия Waterlase выполняет множество процедур на слизистой и десне без кровотечения и послеоперационных отеков.

— Какие дополнительные функции имеет лазер

— Насколько широк спектр применения лазера в

Waterlase iPlus по сравнению с лазерами

стоматологии?

предыдущих поколений?

– Waterlase iPlus обладает очень широкими показаниями к применению. Он может быть использован для лечения кариеса, эндодонтического лечения, реставрации, хирургических манипуляций на слизистой полости рта и костной ткани челюстей. Большинство стоматологических процедур можно выполнить с его помощью.

– За счет модернизации Waterlase iPlus и включении дополнительных опций – например, BondPrep возможно сокращение времени обработки твердых тканей зубов. Эта функция позволяет получить гладкую поверхность, подготовленную к непосредственному восстановлению (без применения протравочного кислотного геля) – это экономит время пациента и облегчает работу врача. — Какие еще удобства в работе с этим лазерным аппаратом Вы можете отметить?

– В зависимости от интенсивности кариозного поражения и качественных характеристик эмали и дентина конкретного пациента врач может подобрать необходимую мощность и силу светового потока. Таким образом мы подходим к каждой клинической ситуации индивидуально. А так как Waterlase iPlus при обработке кариозной полости удаляет только пораженные ткани, то восстановление такого зуба будет менее объемным, более прочным и эстетичным.

Одним из немаловажных факторов при лечении с помощью лазера является гарантия на выполняемую работу. Основываясь на статистике нашей клиники по отдаленным результатам лечения, мы с уверенностью предоставим Вам увеличенные сроки гарантии после лечения лазером.

Татьяна ФИЛАТОВА, врач стоматолог-терапевт

ЦСКБ СТОМАТОЛОГИЯ

— Возможно ли применение современных лазерных

технологий в детской стоматологии?

– Применение лазера на детском приеме не только возможно, но и более предпочтительно! Имея специфическую длину волны лазер работает бесконтактно, что избавляет пациентов маленького возраста от диском-

ОАО «Стоматология-ЦСКБ» Самара, пр-т Ленина, д. 2А тел. 8 (846) 337-65-63 Самара, пр-т Ленина, д. 1, тел. 8 (846) 263-75-97 Самара, ул. А. Толстого, д. 137, тел. 8 (846) 310-22-94 www.stomat-cskb.ru

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

ПРОЕКТЫ

В О А Р Н И И Л ЕЗ Е Д

ТЕКСТ М А Р ИЯ КА УФ М АН

ОВ УБ

3DМ

МЕДИЦ ИН А

Для чего задумали трехмерную графику? Прежде всего, она создана, для более реального изображения предметов, для более яркого представления реального мира, для изображения предметов, объектов, которые максимально будут соответствовать реальным. С каждым днём имплантация как способ лечения набирает всё большую популярность. И красивая улыбка сегодня является важной составляющей имиджа успешного человека. Но зубы не всегда удается сохранить. Неправильное питание, вода низкого качества, отсутствие профессиональной гигиены пагубно воздействуют на здоровье полости рта. И вот к 30–35 годам многим приходится задуматься о протезировании. Но обычные металлокерамические коронки не дают возможности добиться совершенной эстетики. Кроме того, известно довольно много случаев аллергических реакций на металлическую основу коронок. И тут на помощь приходит новая технология протезирования, которая состоит в применении трехмерного компьютерного

32 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

моделирования и компьютерного фрезерования, что позволяет получить высокоточный и долговечный результат. В этом большую роль играет 3D-сканер. Многие скажут, ну да еще сканера во рту не хватает, но именно это устройство позволяет сделать имплантанты более точно и качественно и за очень короткое время. Сразу надо понять, что это недешевое удовольствие, но давайте подсчитаем, во сколько может обойтись установка более дешевых имплантантов? Во-первых: процесс заживления, длится от 6 месяцев и более, при этом необходимо приобретать сопутствующие медицинские препараты. Во-вторых: отторжение, а оно может произойти в любой момент, что повлечет за собой применение

противовоспалительной, иммуномоделирующей терапии. В-третьих: операция по извлечению дешевых имплантантов, если они не прижились. В четвертых: терапия по восстановлению здоровья полости рта. И что в итоге получается, красивая улыбка у вас МОЖЕТ появиться после 12 месяцев упорных хождений к стоматологу. Задумайтесь, надо ли вам это, когда есть новая технология, быстрая, удобная и безболезненная. Так куда и к кому обратиться за этой услугой? На данный момент в Самаре существует более 500 стоматологических кабинетов, мелких и крупных клиник. Но не все способны приобрести такое оборудование как 3D-сканер, т.к. это довольно недешево, а самое главное, нужен специалист, который сможет на нем работать.

Стоматологическая практика «КиО» оказывает полный спектр стоматологических услуг. Среди них – новейшая технология 3D моделирования, которая представлена оборудованием NobelProcera компании Nobel Biocare. Её единственным партнером в Самаре является СП «КиО».

на вопросы по 3D-моделированию отвечал ведущий специалист, врач стоматолог,

АНДРЕЙ КОСОЛАПОВ используете при протезировании зубов?

– Мы применяем 3D-моделирование. Идея такая: врач по классическим методикам готовит пациента к протезированию: обтачивает зубы, снимает слепки. А потом готовит объемную компьютерную 3D-модель зубных протезов. Файл отсылается на завод Proсera® в Швецию, и там в течение трех дней протезы изготавливают на 3D-установке. Материалы – самые современные. Титан, хромокобальтовая сталь, оксид алюминия, диоксид циркония. Протез можно изготовить целиком из керамической заготовки, а можно выточить только каркас, и керамическое покрытие мы подберем индивидуально – здесь, в Самаре. — В чем преимущество этой технологии?

– Изготовление протеза, а теперь и хирургического шаблона, с помощью которого врачу-ортодонту намного проще выполнить саму операцию протезирования, – все это в заводских условиях. Очень высокая точность и качество. — Ус л у га « зу б ы з а ч а с » — э то то ж е 3D-технологии?

– Да. Фирма Nobel Biocare Russia внедрила в практику систему Nobel Guyde, специальную программу, в которой на основании данных компьютерной томографии верхней и нижней челюстей строится виртуальная трехмерная модель, дающая возможность детальной проработки плана хирургической операции. На 3D-модели виртуально устанавливаются импланты с учетом анатомических особенностей и состояния кост-

ной ткани. Это дает возможность изготовить хирургический шаблон, при помощи которого мы можем установить импланты пациенту по ранее разработанному плану операции. Он же дает возможность установить «временные» протезы. — Вашу клинику знают в Самаре и не только, а Вы сами считаете себя успешным человеком?

– Я думаю, что достичь успеха невозможно, потому что этот процесс бесконечный. Это как познание: мы должны постоянно чего-то достигать, постоянно что-то новое узнавать, и конца-края этому нет. Наверное, я чего-то достиг. Я – счастливый человек. Я люблю свою работу, у меня семья, друзья, благодарные клиенты. Если к тебе приходят люди и благодарят, потому что им понравилось, и приводят знакомых – наверное, это и есть успех. — А какая она, формула достижения успеха?

– Работать надо. Работать и учиться постоянно. Больше ничего не надо. Я 15 лет сижу на одном месте. Каждый день. Пациент приходит – я здесь. Пациент уходит – я здесь. Человек будет благодарен доктору и придет в клинику, если в любое время он может позвонить: у меня случилась беда, помогите – а ты «на телефоне», и ты ему помогаешь. У меня телефон не выключается никогда. — Хобби у Вас есть, или Вы весь в работе?

– Хобби есть – стендовая стрельба. Один-два раза в неделю езжу на стенд в Тольятти. Кто-то любит охоту – но я в животных не стреляю принципиально. Реклама

— Какие технологии Вы

ПРОЕКТЫ

С ОБ РА Н И Е

ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ АЛЕКСЕЙ СИЛИНСКИЙ, главный врач forRestMix Club: Я считаю, что не стоит уезжать далеко за рубеж с целью получения медицинских услуг, поскольку и у нас в стране можно получить медицинскую помощь у специалистов, признанных на международном уровне, с применением новейшего современного оборудования, используемого для диагностики и лечения, в комфортабельных условиях, часто превосходящих заграничные. Также не стоит забывать о необходимости последующего врачебного контроля и наблюдения за состоянием здоровья, что намного удобнее осуществлять в непосредственной близости к дому.

ТАТЬЯНА ФИЛАТОВА, ВРАЧ СТОМАТОЛОГ-ТЕРАПЕВТ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ «СТОМАТОЛОГИЯ ЦСКБ»: Стереотипное мнение о том, что лечение за границей лучше, качественнее и безопаснее, складывалось годами. В противовес данным суждениям хочу отметить, что отечественные клиники имеют ряд важных преимуществ: затраты на лечение существенно меньше, чем в зарубежных центрах, время для получения экстренной помощи сокращается, а работа проводится на таком же современном оборудовании. В нашей клинике разработан комплексный подход к решению проблем лечения и последующей реабилитации, что позволяет им в одном и том же месте получить все необходимое для скорейшего выздоровления.

34 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

CHIEF TIME СПРАШИВАЛ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КЛИНИК, ЧТО ОНИ ДУМАЮТ О ЛЕЧЕНИИ ЗА РУБЕЖОМ, А ОНИ ПРЕДСТАВИЛИ ВСЕ АРГУМЕНТЫ «ЗА», ЧТОБЫ ХОДИТЬ ПО ВРАЧАМ… ДОМА. ЛАРИСА ЗАТОНОВА, главный врач сети стоматологических клиник «Вероника»: Лечение за рубежом было актуально лет 20 назад. Сегодня же важно, добившись результата, максимально его поддерживать. С этой целью за границу много не наездишься. Да и зачем? По уровню оснащенности мы не уступаем зарубежным клиникам, а все диагностические и лечебные процессы соответствуют стандартам ВОЗ. Чтобы брать их на вооружение, нужно постоянно учиться. Благо нашим врачам стало доступно обучение в ведущих зарубежных стоматологических университетах. Да и к себе, чтобы перенять опыт, мы нередко приглашаем гуру мировой стоматологии.

ВЛАДИМИР ДАМИАНИДИ, владелец клиник щадящей стоматологии «Пандент»: К сожалению, из-за неразвитости российской экономики все технологии идут в Россию с Запада, а не наоборот. Крупные западные компании спонсируют различные исследования и исследователей. Всё больше талантливых врачей, поддерживаемых корпорациями, проводят научные изыскания и внедряют новые технологии. Эти же специалисты организуют учебные центры, в которых и обучаются врачи всего мира, в том числе из России. Именно благодаря этому обучению средний уровень стоматологической помощи в России не отличается от западного.

АНДРЕЙ КОСОЛАПОВ,

ведущий специалист, врач стоматолог, СП «КиО»: С уверенностью могу сказать, что лечение за рубежом ничем не отличается от отечественного, т.к. наши стоматологические кабинеты и клиники оснащены таким же оборудованием, как и у зарубежных клиник, даже во многом лучше. Поэтому считаю, что лечение за границей пустая трата времени и средств. К примеру, мы оснащены единственным в Самаре лазерным сканером по 3D-моделированию зубов NobelProcera от компании Nobel Biocare. Так что, теперь зубной протез можно изготовить, не выезжая за рубеж. Но не стоит отказываться от мировой практики, для этого необходимо контактировать с известными зарубежными стоматологами и фирмами, изготавливающими попутное оборудование. Самое главное в нашей профессии – это нужно учиться и практиковаться.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M

ДЕНЕЖНЫЙ ВОЗРАСТ 36

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

СТАРШИЕ ПОКОЛЕНИЯ ВЕКАМИ ПЕРЕДАВАЛИ МЛАДШИМ ЗНАНИЯ И ОПЫТ – И НЕ ЗАМЕТИЛИ, КАК МИР ПЕРЕВЕРНУЛСЯ С НОГ НА ГОЛОВУ. ЯЙЦА ПОЛУЧИЛИ ПРАВО ГОЛОСА И УЧАТ НЕСУШЕК. ИССЛЕДУЯ ФЕНОМЕН «ОМОЛОЖЕНИЯ» БИЗНЕСА, CHIEF TIME ОБНАРУЖИЛ ГЕРОЯ, ЧЬЯ КАРЬЕРА НАЧАЛАСЬ КАК РАЗ С ПРОДАЖИ ЯИЦ, – ПРИЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ БЫЛО ВСЕГО ТРИ ГОДА. ПОЗЖЕ ОН ПЕРЕКЛЮЧИЛСЯ НА СДЕЛКИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ, А ТЕПЕРЬ ПЛАНИРУЕТ КУПИТЬ ПАРУ КОМАНД НХЛ. И ПОЧТИ КАЖДЫЙ ИЗ НАШИХ СОБЕСЕДНИКОВ – ЮНЫХ МИЛЛИОНЕРОВ, НАЧИНАВШИХ В РОДИТЕЛЬСКИХ ДВОРАХ, ШКОЛАХ, СТУДГОРОДКАХ И СЪЕМНЫХ КВАРТИРАХ, – СЧИТАЕТ ОТСУТСТВИЕ ОПЫТА СВОИМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. ЮНЫМ НЕЧЕГО БОЯТЬСЯ И НЕЧЕГО ТЕРЯТЬ, ОБЪЯСНЯЮТ ОНИ.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M

ДО 16 И СТАРШЕ ТЕКСТ АЛ Е КС А НДР М У РА Ш Е В

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

КТО: РАЙАН РОСС ЧТО: ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 3

КТО: ДЖУЛЬЕТТ БРИНДАК ЧТО: КОРПОРАЦИЯ MISS O AND FRIENDS ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 10

В прессе канадца Райана Росса называют «Маленьким Трампом». В три года он начал собственное дело прямо во дворе родительского дома. «У меня было 60 кур, и я продавал дюжину яиц за три доллара. В итоге получалось 15 долларов в день», – вспоминает десятилетний Райан. Утратив интерес к курам, мальчик решил стричь соседские газоны за 20 долларов в час. Сам Райан был слишком мал для управления газонокосилкой, но он решил проблему, наняв за 15 баксов ребят постарше. «Он получал пять долларов в час, не делая ничего», – комментирует мама Райана Саванна. Череда бизнес-предприятий привела Росса к сделкам на рынке недвижимости: к восьми годам он владел шестью зданиями в Онтарио и Британской Колумбии, а его состояние оценивалось в 900 тысяч долларов. Сейчас ребенок планирует приобрести пару команд Национальной хоккейной лиги (чтобы иметь возможность самому играть в НХЛ), но не теряет времени даром. Не так давно Росс выпустил книгу «101 способ, как ваши дети могут заработать: секреты, которым не научат в школе».

«Создан девочками для девочек» – так Бриндак объясняла докучливым журналистам, что представляет собой целевая аудитория ее сайта. Все началось с рисунков: на один из семейных праздников мама Джульетт нарисовала персонаж по имени Miss O, который в итоге начал приносить Бриндакам 15 миллионов долларов чистого дохода ежегодно. Сайт Miss O and friends создан для развлечения девочек в возрасте от 8 до 12. Социальная сеть для начальной школы? Никоим образом: больше трети пользователей и их родителей находят веб-страницу «обучающей», а Джульетт в свои 20 считается первооткрывателем целой ниши для юных пользователей Интернета. Истории посетительниц сайта однажды войдут в книги авторства Джульетт Бриндак – первая из них уже разошлась тиражом 120 тысяч экземпляров.

CHIEF TIME НАШЕЛ ПЯТЕРЫХ МИЛЛИОНЕРОВ ШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА, КОТОРЫЕ ПРЕДПОЧЛИ «МОНОПОЛИИ» С ИГРУШЕЧНЫМИ ДЕНЬГАМИ НАСТОЯЩИЕ ПРОЕКТЫ.

КТО: РИЧИ СТАХОВСКИ ЧТО: КОМПАНИЯ SHORT STACK LLC ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 10

КТО: ЭШЛИ КВОЛЛС ЧТО: КОМПАНИЯ WHATEVER LIFE ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 14

КТО: КЭТРИН И ДЭВИД КУК ЧТО: КОМПАНИЯ MYYEARBOOK ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 15 И 17 ЛЕТ

Не все малолетние участники рейтинга Fortune 500 разбогатели благодаря Интернет-технологиям. Юный Ричи Стаховски во время дайвинга с семьей на Гавайях безуспешно пытался привлечь внимание папы к рыбкам и черепашкам. Остаток каникул школьник провел, рисуя схему технологии, которая позволила бы разговаривать под водой. Вернувшись домой, Ричи стал искать информацию о подобных изобретениях в Интернете – и, ничего не обнаружив, решил создать такой девайс сам. Потратив три месяца на тесты в ванной и 267 долларов, он представил Water Talkie – игрушку, позволяющую достаточно четко в пределах определенного расстояния разговаривать под водой. За первые три месяца продаж Water Talkie принесли Ричи 50 тысяч долларов, а сам Стаховски стал президентом семейной компании Short Stack LLC (названной в честь его любимых блинчиков). Ричи планировал продать свой стартап с самого начала, так что покупка его фирмы компанией Wild Planet Toys за 7 миллионов долларов три года спустя никого уже не удивила.

Еще один важный игрок в лиге предпринимателей школьного возраста Эшли Кволлс, начавшая бизнес со стартовым капиталом восемь долларов. Именно столько она взяла в долг у мамы на создание сайта whateverlife.com, где можно было скачать фоновые заставки для MySpace, а заодно HTML-пособие, как создавать их самому. Меньше чем через два года сайт начал приносить Эшли (к тому моменту бросившей школу) 70 тысяч долларов в месяц. Кволлс начали поступать предложения о покупке проекта (например, сайт были готовы приобрести за 1,5 миллиона долларов и любой автомобиль на вкус создательницы), но она отвергла их все. На заставках для MySpace Эшли уже заработала пресловутый «первый миллион», а прибыль Whatever Life превышает 15 миллионов долларов в год.

Когда Кэтрин и Дэвид поняли, что большинство одноклассников в их новой школе знакомы с детского сада, они придумали собственный способ завести друзей. Взяв за основу популярные в американских школах «ежегодные журналы», в которые заносятся фотографии, грамоты и вырезки статей об ученике, двое подростков придумали их интерактивную версию – своего рода социальную сеть для школьников. Не зная основ программирования, дети нашли команду разработчиков из Мумбаи и прислали тем сотни написанных от руки писем с детальным описанием проекта. Главным отличием от Facebook были ленты сообщений, которые отражались по географическому принципу: так участники могли видеть, кто из живущих рядом сверстников мог бы стать их новым другом. Запуск сайта в апреле 2005 года сопровождался пресс-релизами вроде «myYearbook набирает один миллион участников и захватывает мир». Заголовки перестали казаться смешными уже через год, когда сайт насчитывал 32 миллиона пользователей и приносил 10 миллионов долларов рекламного дохода. В этом году Кэтрин Кук исполнился 21 год, и она продала свой проект за «сумму, превышающую 100 миллионов долларов».

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ПУТЬ ДЖЕДАЯ ИНТЕРВЬЮ К И РИ ЛЛ А Р Т Е М Е НКО Ф ОТО А Р ХИВ OU T DOOR L A S E RS

22-летний Кирилл Махнырь, исполнительный директор московского конструкторского бюро Outdoor Lasers, которое занимается лазерной наружной рекламой, доходчиво объясняет, в чем отличие перспективного дела «на миллион» от «нормальной работы».

«Подсадили народ на инновации, а это не мода – это пахота по шестнадцать часов в сутки семь дней в неделю», – вздыхает выпускник Московского физикотехнического института Кирилл Махнырь в ответ на мое замечание о том, что заданный государством тренд удачно совпал с обычными идеями студентов МФТИ. Мы сидим в лобби-баре помпезного самарского отеля Volzhsky Utes Resort. Здесь на подведомственной Управделами Президента территории проходит один из крупнейших конкурсов для молодых инноваторов, пытающихся коммерциализировать собственные научные разработки. Махнырь в этом году грант не получил и потому заметно сердит на несовершенную, на его взгляд, организацию конкурса, где проекты зачастую оценивают по формальным критериям, а не по реальным деловым успехам. Годовой оборот конструкторского бюро Outdoor

Lasers, которым руководят Кирилл и генеральный директор Антон Усачев (ему 27), составляет пятнадцать миллионов рублей. Усачев начинал один. После третьего курса, когда на физтехе начинается техническая практика, научный руководитель показал ему прототип лазерного про-

ИНОГДА ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ОПЫТА НЕ ЗНАЕШЬ, КАК ДЕЛАТЬ НЕЛЬЗЯ, ИДЕШЬ ПО НЕВЕРНОМУ ПУТИ – И ВСЕ ПОЛУЧАЕТСЯ

ектора из проводов и кучи микросхем, который, всеми забытый, валялся в пыльном загашнике. Студент углядел в приборе потенциал, быстро собрал команду и даже нашел голландских инвесторов. Правда, через некоторое время выяснилось, что новоявленные партнеры задумали прибрать бизнес к рукам, наняв российских идеологов на работу. Все пошло наперекосяк. «Весь первый состав команды ушел на «нормальные работы», – с легкой иронией говорит Кирилл. – Только спустя полтора года Антон предложил мне участвовать в проекте. Мы жили на одном этаже в общаге». Махнырь, приехавший в Москву из Брянска (Усачев – из Белгорода), без промедления отвечает на вопрос, почему он предпочел трудное дело с неясными перспективами пресловутой «нормальной работе» в годы студенческого безденежья, когда, чтобы свести концы с концами, приходилось ежедневно да-

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M вать уроки школьникам. «А иначе скучно, неинтересно и ничтожно мало возможностей для самореализации». Желая получить гранты на свой проект, товарищи стали участвовать в конкурсах. Средства для развития приносило в среднем одно из десяти мероприятий. Сначала Кирилл и Антон работали вдвоем, им помогали научные руководители. Потом стали приходить новые люди, готовые работать на перспективу. Уже после нашей встречи Кирилл пришлет мне письмо, где расскажет о других членах команды: «Паша Усачев – конструктор наш главный, сейчас ради нас оставил старую работу, Наталья Кирпа – гений бухгалтерии и финансов, Валентин Атепалихин – суперэлектронщик, может спаять и запрограммировать все – от кастрюли до ядерной ракеты…» – и так про всех по порядку. «Мы честно говорили, что в ближайшие пару лет денег не будет – разве что дополнительные тысяч пять к репетиторскому заработку, чтобы уж совсем не голодать. А вот в будущем есть шанс заработать столько, что хватит на несколько жизней и тебе, и твоим детям. Многие на эту далекую перспективу поначалу смотрели с восторгом, но через несколько месяцев энтузиазм пропадал. Мы же отказались от материальной цели в пользу создания реального продукта, который будет полезен людям. Тогда дело и пошло». В сущности, студенты шли типичным путем проб и ошибок, не поступаясь упрямством и преданностью делу. «Первые бизнес-планы – теперь, конечно, открыть и посмеяться, – говорит Махнырь. – Все менялось на ходу. Начинали мы с гранта на 150 тысяч – фактически на поддержание штанов, а теперь наш оборот – в сто раз больше». В апреле 2010 года был создан прототип лазерного проектора. Появился и заказчик, который за сто тысяч рублей в месяц взял проектор в аренду, – это были первые деньги, заработанные Outdoor Lasers напрямую, а не опосредованно, через гранты (частных инвестиций после неудачного опы-

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ВЫЕХАЛИ ИЗ ОБЩАГИ И СНЯЛИ ЗА 50 ТЫСЯЧ ТАУНХАУС: НА ПЕРВЫХ ДВУХ УРОВНЯХ – РАБОЧАЯ ЗОНА, НА ВТОРОМ – ТРЕТЬЕМ ЭТАЖАХ ЖИВЕТ КОСТЯК КОМПАНИИ та с голландцами компания не привлекала). Но аренда «сырого» устройства существенных средств не приносила, а порой даже забирала больше, чем могла дать: чтобы получить согласования на наружную рекламу, требовались деньги, а клиент вдруг отказывался в последний момент. Стало ясно, что коммерческий успех может принести только усовершенствованный проектор с системой удаленного доступа и простым управлением: «Чтобы поставил, нажал на кнопку ноутбука – и заработало, а не сидеть на крыше дома на Арбате в двадцатипятиградусный мороз и несколько часов настраивать проектор негнущимися пальцами». Теперь перед Outdoor Lasers стоят новые задачи: реализуя один из грантов (на бумаге – миллион, де-факто – шестьсот тысяч рублей), конструкторское бюро разрабатывает систему, которая позволяет увеличивать разрешение проектора в три раза. Если нынешний прибор воспроизводит изображение 200 на 300 точек, то новый – более четкое, уже 640 на 480 точек. Следующий этап – достичь разрешения HDTV (1000 на 2000 точек), которое задает качество изображения, соответствующее запросам современных кинотеатров. Больше того, совре-

менная плазма отображает 70% от видимого глазом человека цветового спектра, а лазер – 95%. Такой проектор, по оценкам Махныря, будет весить и стоить в разы меньше нынешних кинопроекторов: не 5–7 миллионов рублей, а полтора, и не 140 килограммов, а двадцать – тридцать, и энергии будет расходовать на порядок меньше. Конечная цель компании – серийное производство и вывод проекторов на массовый рынок оптовых и розничных продаж. На то, чтобы выпустить первый промышленный цветной прототип, по оценкам конструкторов, нужен год: полгода на разработку, полгода – на лицензирование и сертификацию. Потом по обкатанной технологии дело пойдет быстрее благодаря слаженной работе сборщиков. «Сначала – один в месяц, потом – три в месяц, а через пять лет планируем выйти на несколько тысяч проекторов в год», – прикидывает Кирилл. Ребята продолжают соревноваться за гранты на развитие параллельных проектов конструкторского бюро, которые вырастают в самостоятельный бизнес. «Иногда из-за отсутствия опыта не знаешь, как делать нельзя, идешь по неверному пути – и все получается, – замечает Кирилл. – Буквально на днях надо было сделать трансформатор для одного прибора. Компания, которая 20 лет этим занимается, просидела три месяца – и ничего, а мы разобрались и сделали за несколько дней». После короткой встречи в Самаре наше с Кириллом общение растянулось на недели: днем и вечером я отправлял ему вопросы по почте, писал в скайп, а он отвечал около трех ночи, непременно извиняясь за нехватку времени и сетуя, что никак не научится спать по четыре часа в сутки. «Сначала мы хотели работать без выходных и праздников, но потом решили, что так недолго через пять лет и на пенсию уйти. Впрочем, на выходных мы все равно работаем, только дома. В августе прошлого года выехали из общаги и сняли за пятьдесят тысяч таунхаус – трехэтажный домик с подвалом, чтобы сократить

время в пробках по пути в городской офис. На первых двух уровнях – рабочая зона, там столы и компьютеры, на втором – третьем этажах живет костяк команды – четыре человека. Расширяемся, сняли рядом производственное помещение, а раньше все дома делали – попилить что-нибудь в подвале было в порядке вещей». «Никто нам не говорил: да вы молокососы, что с вами разговаривать, – усмехается Кирилл. – Наоборот, время идет, и клиенты видят, что мы не умираем, а развиваемся». Год назад Outdoor Lasers рисовали новогоднюю елку и Спасскую башню на фасаде здания на Новом Арбате. В марте – рекламировали строительную компанию Capital Group на Цветном бульваре. Всего на сайт конструкторского бюро поступило 211 обращений. В некотором смысле Outdoor Lasers стали ма-

ленькими монополистами в своей нише в силу технологической новизны и молодости. Крупные рекламные компании чувствуют себя хорошо и без всяких инноваций, прилично зарабатывая

НАЧИНАЛИ МЫ С ГРАНТА НА 150 ТЫСЯЧ – ФАКТИЧЕСКИ НА ПОДДЕРЖАНИЕ ШТАНОВ, А ТЕПЕРЬ НАШ ОБОРОТ – В СТО РАЗ БОЛЬШЕ

на обычных растяжках, а те, кто решает использовать проекционную рекламу, проигрывают в качестве, что вызывает претензии и публики, и чиновников комитета по рекламе. Бюрократические вопросы, кстати, ребята решают спокойно. «В области хорошо получать разрешения через городские администрации: одна договоренность с мэром нейтрализует весь перечень необходимых для запуска рекламы бумажек, а он при случае может отчитаться, что помогает молодым инноваторам». Несмотря на благие помыслы и отсутствие рвачества, Кирилл Махнырь, как и его коллеги, трезво оценивает политическую конъюнктуру и успешно ее использует, понимая, что власть приходит и уходит, а новые технологические решения востребованы независимо от того, в тренде приставка «нано» или нет.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M

НЕ ОТ МИРА СЕО ТЕКСТ АЛЕК САН ДР МУРА Ш Е В Ф ОТО А Р ХИВ Ф Р Е ЙЗ Е РА ДОЭ Р Т И

Пока его сверстники проводили часы за игровой приставкой, он готовил варенье по бабушкиным рецептам. А когда повзрослевшие друзья начали искать работу, он уже зарабатывал миллионы на собственной продукции. Знакомьтесь: Фрейзер Доэрти, самый необычный молодой предприниматель в мире. 44

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Новое поколение уже давно не выбирает «Пепси». Куда больше его интересуют iPhone, Facebook и Twitter. 22-летний шотландский бизнесмен Фрейзер Доэрти – интересное исключение. Сахар, фрукты и пять долларов – вот и весь стартовый капитал, с которым он в 14 лет основал компанию SuperJam, поставляющую сегодня варенье в тысячи супермаркетов нескольких стран. «Мои родители – не антрепренеры, у них обычная работа и не так уж много денег, – рассказывает мне Фрейзер. – А мне с 10 лет страшно нравилось придумывать идеи для своего бизнеса. Помню, как я уговорил фермера отдать мне коробку яиц, чтобы создать птицеферму прямо в своем саду! Родителей эта авантюра не оченьто воодушевила, но они дали мне возможность попробовать. Я положил яйца на телевизор, где как раз было тепло. И удивительным образом три недели спустя из четырех яиц вылупились птенцы. Как только они подросли, я отнес их в сад, где они начали нестись. Я продавал яйца соседям. Правда, эта моя карьера трагически оборвалась, когда откуда-то появившаяся лисица съела всех моих курочек». ЧЕМ ИНТЕРЕСОВАЛИСЬ В ТО ВРЕМЯ

К А К Т Ы В П Е Р В Ы Й РА З П Р И ГО Т О В И Л

КАК ТЫ ПРИШЕЛ К ИДЕЕ СОЗДАВАТЬ

ДЖЕМ?

Д Ж Е М И З Н АТ У РА Л Ь Н Ы Х

Однажды, когда я приехал к бабушке в Глазго, она как раз готовила его. Меня заинтересовал этот процесс, и я стал за ней наблюдать. Меня так взволновала идея создать продукт, за который люди будут охотно отдавать свои с трудом заработанные деньги, что я даже не стал ждать, пока первые порции джема остынут, прежде чем показать их соседям. Скоро я уже продавал им 12 банок в неделю. Конечно, тогда у меня и мысли не было, что это маленькое предприятие, в конце концов, вырастет в компанию, поставляющую продукцию в тысячи супермаркетов по всему миру.

ИНГРЕДИЕНТОВ?

РАДИ ТОГО, ЧТОБЫ НАЙТИ СПОСОБ СОЗДАТЬ ДЖЕМ ТОЛЬКО ИЗ ФРУКТОВОЙ МЯКОТИ И СОКА, Я БРОСИЛ ШКОЛУ

Экспериментировал на протяжении двух лет. Я даже школу бросил, ради того, чтобы найти способ создать джем только из фруктовой мякоти и сока. Рассказ Доэрти совсем не напоминает историю Золушки со смещенными на бизнес акцентами – Фрейзеру понадобилась пара лет, чтобы убедить заводы и рекламное агентство работать с ним. К 2006 году юный предприниматель скопил достаточно денег и вдобавок смог получить заем в 5 тысяч фунтов, чтобы открыть собственное масштабное производство. ПОЧЕМУ ПОТРЕБОВАЛОСЬ ЦЕЛЫХ ДВА ГОДА, ЧТОБЫ НАЙТИ ЗАВОД ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА SUPERJAM?

Большинство руководителей этих 100-летних компаний не могли даже представить себе, что 16-летний парень может придумать какую-то идею, которая не пришла в голову им самим. Однако я нашел один завод, который страдал от падения спроса на джем и на котором можно было выпускать продукцию большими объемами. Они подумали, что SuperJam мог бы решить их проблемы и согласились поработать со мной. КАК ОТРЕАГИРОВАЛИ ЖУРНАЛИСТЫ,

ТВОИ ДРУЗЬЯ? ТЫ НЕ КАЗАЛСЯ И М С Т РА Н Н Ы М И З - З А С В О И Х

Т Е Б Е К Т О - Т О П О М О ГА Л В Т О В Р Е М Я ?

К О ГД А Т Ы Н АЧ А Л П Р О Д А В АТ Ь Д Ж Е М

К УЛ И Н А Р Н Ы Х П Р И С Т РА С Т И Й ?

Первые несколько лет я готовил каждую порцию сам. Иногда мне помогал брат – он наклеивал этикетки на банки. Я продавал их на фермерских рынках и маленьким магазинам по всей Шотландии. Помню, в какой-то момент я каждую неделю готовил до 1000 банок с джемом на маленькой родительской кухне.

В КРУПНЫХ СУПЕРМАРКЕТАХ?

Мои приятели играли в футбол, катались на великах и тому подобное. Но меня всегда привлекала еда – и не волновало, кто что думает. Когда я рассказал друзьям и учителям о своем замысле варить и продавать джем, они удивились, но поддержали меня. У ТЕБЯ БЫЛ УЧИТЕЛЬ В БИЗНЕСЕ?

Когда мне было 13, я работал на местного мясника – продавал бекон и сосиски соседям. Он был первым предпринимателем, которого я встретил в своей жизни, и он научил меня всем хитростям продаж и обслуживания покупателей. Например, как важны маленькие детали или каждый отдельный покупатель.

А К О ГД А Т Ы П О Н Я Л , Ч Т О S U P E R J A M МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ДЕНЬГИ?

В полной мере потенциал предприятия я осознал, когда показал свою идею закупщикам из Waitrose – это один из самых больших супермаркетов Великобритании. Они сказали, что их покупатели определенно купят джем, сделанный без добавок, из настоящих фруктов.

После презентации продукции SuperJam в супермаркете Waitrose внимания со стороны медиа у нас было хоть отбавляй. Никто этого не ожидал, ведь мы действительно не сделали для этого ничего, – и вдруг я понимаю, что даю интервью в токшоу, на радио, в утренних новостях и целой куче газет и журналов! Все спрашивали меня, что моя бабушка думает об успехе ее рецептов. Я сказал им, что ей очень приятно и она гордится мной. Ч Т О И З М Е Н И Л О С Ь С Т Е Х П О Р, К А К ТЫ СТАЛ ПРЕЗИДЕНТОМ КРУПНОЙ КОМПАНИИ?

Для меня собственное дело никогда не имело ничего общего с попыткой заработать кучу денег.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M

ДЛЯ МЕНЯ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО НИКОГДА НЕ ИМЕЛО НИЧЕГО ОБЩЕГО С ПОПЫТКОЙ ЗАРАБОТАТЬ КУЧУ ДЕНЕГ Мне просто нравилось создавать продукт, который полюбят сотни тысяч людей; строить компанию, на которую люди будут работать с любовью; и использовать часть прибыли на что-то полезное. ЗНАЮ, ТЫ ИЗВЕСТНЫЙ ФИЛАНТРОП И О Р ГА Н И З АТ О Р М Н О ГО Ч И С Л Е Н Н Ы Х БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ...

Когда моя бабушка готовила джем, булочки или пироги, то всегда обходила всех пожилых людей,

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

живущих неподалеку или в домах престарелых. Она брала нас с братом с собой – он играл на гитаре, а я рассказывал истории. Бабушка была очень решительно настроена в этом отношении, и мне хотелось делать что-то настолько же правильное. На протяжении последних двух лет мы устраиваем благотворительные чаепития The SuperJam Tea Parties для пожилых людей. У нас живая музыка, танцы, булочки и джем – старики прекрасно проводят время! Надеюсь,

когда-нибудь мы сможем провести что-то подобное в России. К А К Т Ы В Ы Б И РА Е Ш Ь Л Ю Д Е Й , С К О Т О Р Ы М И Б УД Е Ш Ь РА Б О ТАТ Ь ?

Большинство из тех, кто сейчас работает в компании, пришли ко мне сами – они полюбили бренд и хотели быть его частью. Мне кажется, лучший способ общения с людьми – командой, поставщиками, покупателями – это быть с ними по-настоящему честным. Я всегда хотел быть максимально

НЕДАВНО МЫ СТАЛИ ПОСТАВЛЯТЬ ДЖЕМ В РОССИЮ: НА ПРОШЛОЙ НЕДЕЛЕ Я БЫЛ В МОСКВЕ И МЕНЯ ПОЗВАЛИ НА МЕСТНОЕ ТВ

открытым, рассказывая сотрудникам о своих самых безумных планах и возможных трудностях. Если вовлечь каждого в процесс разработки новой идеи – она для каждого станет собственным «ребенком». КАК ВЫ ВЫШЛИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ Р Ы Н О К И ГД Е S U P E R J A M П Р О Д А Е Т С Я ЛУЧШЕ ВСЕГО?

SuperJam продается в шести странах. Мы поставляем джемы для 400 супермаркетов в Дании, и эта страна стала самым успеш-

ным рынком для нас, помимо Великобритании. Недавно мы пришли и в Россию – здесь наша продукция продается всего несколько месяцев. На прошлой неделе я был в Москве, хорошо провел там время. Меня даже пригласили рассказать свою историю в университетах и позвали готовить джем в российской телепрограмме. В Ч Е М , П О - Т В О Е М У, О С О Б Е Н Н О С Т И ПРЕИМУЩЕСТВА МОЛОДЫХ П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л Е Й ?

С одной стороны, трудно убеждать в своих идеях, когда у вас нет ни опыта, ни денег. Но у молодых людей есть значительное преимущество: они видят мир более свежо, чем, к примеру, их родители, и – что самое главное – им почти нечего терять. Пока ты молод, и у тебя нет детей или ипотечных кредитов, даже если все провалится – это не будет иметь особого значения.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

B A B Y B OO M

КАМЕРНАЯ ИСТОРИЯ ИНТЕРВЬЮ ДАРЬЯ Ч Е Р КУДИНОВ А Ф ОТО DTGROU P

Съемная квартира и три компьютера – так начинала московская видеостудия DTGroup. Сегодня в числе ее клиентов «Тройка Диалог», «ВымпелКом» и «Ашан». Не влезая в долги и кредиты, студенты построили компанию с годовым оборотом в несколько десятков миллионов рублей. Основатели DTGroup – Антон Денисов, Дмитрий Никонов, Андрей Рассудов и Олег Коломников – старые друзья. Трое из них учились в МГУ, а Антон, мой собеседник, был звукорежиссером и техническим директором местной команды КВН. Именно университетские знакомства помогли товарищам получить первые заказы: через игру они познакомились с менеджером одного московского event-агентства, который привел в DTGroup многих своих клиентов. «Этот рынок достаточно узкий: корпорации заказывают услуги всего нескольким eventагентствам. Половина из них – лучшая половина – нанимает нас, потому что мы сумели хорошо себя зарекомендовать», – рассказывает Денисов. Иногда крупные клиенты самостоятельно находят сайт видеостудии и тогда работают с ней напрямую. Так пять лет назад DTGroup нашла «Северсталь»: «Приехал серьезный мужчина, а мы ему говорим: простите, но в офис пригласить вас не сможем, у нас ремонт, – смеется Антон. – Потом все-таки пришлось позвать его в эту нашу квартиру, и хотя мы долго пыжились, он понял: мы – не очень серьезная организация. Только после этого мы решили снять небольшой офис в полуподвальном помещении – для солидности. Хотя, судя по собственному опыту, чтобы основать видеостудию, не нужна даже камера. Достаточно одного домашнего компьютера», – уверяет

CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Денисов. У DTGroup их было три – и больше ничего. Операторов и фотографов со своим оборудованием находили в Интернете. Даже сейчас, когда компания переехала в новый двухэтажный офис презентабельного бизнес-центра на шоссе Энтузиастов (один этаж отведен под склад, второй – под собственно студию), в ее штате работает всего 15 человек. «Больше не нужно, мы продолжаем привлекать фрилансеров – операторов и фотографов – под конкретные проекты. Видеосъемка – очень непостоянная вещь. Например, в одну субботу у тебя может быть четыре мероприятия, их нужно снимать толпой в 20 человек. А потом всю неделю нет ни одного заказа – и куда девать этих людей?»

ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ СВОЮ ВИДЕОСТУДИЮ, ТЕБЕ ДАЖЕ КАМЕРА, ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ, НЕ НУЖНА – ХВАТИТ ОДНОГО ДОМАШНЕГО КОМПЬЮТЕРА

ТЕХНИЧЕСКАЯ СТОРОНА

Работа в сфере услуг предполагает вложения в продвижение и совершенствование технологий. С первым DTGroup справилась с помощьюдрузей,раскручивающих сайты в Интернете. Действительно, страничка компании во всех поисковиках появляется в числе первых по запросу «видеостудия». Для второго придумали удобную схему партнерства компания – сотрудник. Новую технику работник покупает сам, а фирма берет ее в лизинг, если услуга оказывается востребованной. «Есть, например, такое супермодное устройство – станок для моментальной фотопечати. Мне казалось не очень удачной идеей его покупать, но два парня у нас заморочились, что-то посчитали, купили, и буквально на следующий день после того, как мы анонсировали эту услугу на сайте, ее заказала администрация подмосковного города себе на местный праздник. Наверное, со временем выкупим это оборудование у них», – объясняет принцип работы Денисов. Если верить ему, небольшой видеостудии, чтобы оставаться успешной, достаточно внимательно следить за техническими новинками и начинать предлагать их одними из первых на рынке. В 2009 году DTGroup едва ли не первой стала продавать съемку с операторского крана. В этом году студия начала предлагать съемки с радиоуправляемого вертолета –

его купили весной, все лето тренировались летать. «Учредители именно этим и занимаются – решают, что в тренде», – определяет свою функцию Денисов. К слову, на сдаче этой аппаратуры в аренду конкурентам студия тоже зарабатывает. КРИТИЧЕСКАЯ МАССА

«Сейчас нам нужно накопить критическую массу», – считает Антон. Он предпочитает пока не браться за телевизионные или кинопроекты, хотя небольшой опыт имеется (компания сотрудничала с телеканалом «СТС» и монтировала трейлеры для двух картин «Мосфильма»). И продолжает заниматься трансляциями, съемкой рекламы и видеовизиток. Такие заказы составляют 90% производства DTGroup. «Мы никакие не Спилберги, у нас по-

ток – 300 проектов в год», – подсчитал Денисов. В 2010 году эти 300 проектов принесли компании около 30 миллионов рублей. Студия работает «по-белому», и Денисов уверяет: сказки про русский бизнес с постоянными налоговыми проверками остаются мифом, если без сучка и задоринки вести счета. «За четыре года нас ни разу не вызывали «на ковер» в налоговую, и у нас не было ни одного судебного разбирательства с клиентами, хотя всегда есть маленький процент недовольных», – уверяет мой собеседник. Недовольными, как правило, оказываются клиенты из «частного сектора». Кто-то не желает платить за свадебную съемку, ктото ругается из-за фотосессии за 10 тысяч. Видеостудия хотела практически сразу отказаться от частных съемок свадеб и дней

рождения, но финансовый кризис 2008-го заставил вновь вернуться к «простым людям» – бизнес урезал маркетинговые бюджеты. «Зато мы никого не сократили, убытков не было, а сейчас уже все вернулось в прежнее русло», – говорит Антон. Сам он берет в руки видеокамеру только на очень интересных или ответственных проектах. «Год назад мы начали делать трансляции полостных медицинских операций. Я стараюсь всегда вести их сам, хотя сначала мне было не очень комфортно смотреть на экран», – рассказывает об одном из таких проектов Денисов. Студия сотрудничает с несколькими больницами, в том числе с больницей имени Вишневского. И Антону, похоже, очень нравится видеть себя в операционной в белом халате.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

Т ЕКСТ М А Р ИЯ КА УФМ АН

ПРАЗДНИК НА РАЗ − ДВА Каждый родитель хотя бы раз – два в год (день рождения или Новый год) задумывается о том, как и где устроить праздник для своего ребенка. Ведь веселье, смех, игры и забавы – все это он запомнит надолго, нежели просто купленный в магазине подарок. Итак, с чего же начать и о чем подумать в первую очередь? Выбрать день, определиться с количеством гостей, местом проведения, программой, ведущим. Рассмотрим каждый из пунктов в зависимости от возраста и пожеланий ребенка.

Торжество для детей младшего школьного возраста, как правило, «растягивается» уже часа на три – четыре. Поэтому в будний день, загруженный занятиями, домашними заданиями и различными секциями, вы можете в семейном кругу вручить ребенку подарки, перенеся развлекательную часть на выходной.

В Ы Б РАТ Ь Д Е Н Ь И В Р Е М Я П Р О В Е Д Е Н И Я

В зависимости от возраста вашего ребенка, приглашенных гостей и программы тут может быть два варианта: праздновать «день в день» или, если праздник выпадает на будни, перенести на ближайший выходной. Если речь идет о малышах от года до пяти, то стоит задуматься о следующих моментах. Во-первых, у них есть свой «сонный график», соответственно праздник надо устраивать в период максимальной активности ребенка. Во-вторых, нужно выбрать программу продолжительностью не более часа. Причем лучше разбить развлекательную часть, требующую внимания, на две по 20 минут, в середине переключившись на поздравления и вручение подарков.

50 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

КОЛИЧЕС ТВО ГОС ТЕЙ

«Больше не значит лучше». Приглашать много и тем более малознакомых для вашего ребенка детей хлопотно для вас самих: ораву сложнее организовать, для нее нужно много пространства. Помимо этого, лучше приглашать детей примерно одного возраста. В таком случае вам легче будет подобрать программу, интересную для всех. Тем самым вы сведете шанс увидеть на вашем празднике грустного, скучающего ребенка к нулю. МЕС ТО ПРОВЕДЕНИЯ

Современный город предлагает на выбор множество вариантов: ваш дом, детское кафе, бассейн, боулинг,

ДЕТСКИЙ ПРАЗДНИК ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ПОДАРИТЬ РЕБЕНКУ НЕЗАБЫВАЕМЫЕ ВОСПОМИНАНИЯ, КОТОРЫЕ ОСТАНУТСЯ У НЕГО НА ВСЮ ЖИЗНЬ. пейнтбол, каток, караоке-клуб, турбаза, санаторий. Главное – посоветуйтесь с ребенком! Это не значит, что нужно бежать к своему чаду с вопросом, например: «Где (или как) ты хочешь провести свой день рождения?». Просто понаблюдайте за тем, что он любит: плавать или кататься на коньках, петь или стрелять. Отдайте предпочтение теплому, хорошо освещенному и проветриваемому (без запаха табака и алкоголя), изолированному помещению или площадке. Так в ваш праздник никто не вмешается и не потревожит. Подумайте о помещении для родителей, где они смогут побеседовать за чашкой чая или кофе, пока дети веселятся и играют. Если вы захотите вывезти детей на природу, хорошо продумайте маршрут их движения на праздник и обратно. В Ы Б О Р П Р О Г РА М М Ы И В Е Д У Щ Е Г О

Обладая достаточным количеством времени и артистическим талантом, вы можете устроить праздник своими силами. Тогда все этапы подготовки – от сценария,

конкурсов до торта и шитья костюмов – вам, скорее всего, придется проводить ночью, пока ребенок спит. Также вы можете обратиться к профессионалам, наняв одного или нескольких аниматоров, клоунов, фокусников, дрессировщиков, ростовых кукол. И вновь совет – выбирайте с учетом пожеланий ребенка. Пусть это будет его любимый персонаж из мультика, нежели дрессировщик с животными, которых он боится. Для малышей с двух до пяти лет подойдет небольшое кукольное представление, клоунада. С семи до десяти оптимальным вариантом станет театрализованная игра-приключение. Капризных и привередливых подростков тоже можно удивить: девчонкам будет интересно почувствовать себя певицей или телезвездой, мальчишкам больше по духу окажется спортивно-командная игра, пейнтбол. Конечно, это не значит, что вам придется приглашать гостей по половому признаку. Достаточно заранее предупредить о форме мероприятия, чтобы приглашенные подготовили песню, стихотворение или спортивный костюм.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 51

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

Т ЕКСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА

ЯБЛОКО ОТ ЯБЛОНИ Дети – двигатель деловых способностей взрослых. Столкнувшись с отсутствием услуги или недостатком выбора, одна мать может заменить целый штаб маркетологов. ТА КСИ ДЛЯ ДЕ ТЕЙ

В Нью-Йорке функционирует служба такси, предназначенная специально для родителей с малышами. Kid Car предлагает поездку на минивэнах с детскими автокреслами и специально обученными водителями. За пару лет служба обросла солидной клиентской базой, которая пользуется годовыми картами поездок со скидками. Остальных пассажиров детское такси возит за 28 долларов в пределах Манхэттена и за 70 долларов за час. Интересно, что вначале у автора идеи Тофера МакГиббона бизнес шел не так гладко. Первых клиентов он буквально ловил на улице, уговаривая прохожих с детьми проехаться в комфорте, размещал объявления в местной прессе. Сегодня такси предлагает также услуги Kid Car MD – поездки к врачу и Kid Car Outer Borough – междугородние поездки.

А МЕРИК А НСК А Я «ФЕ Я»

Лайза Григгс-Кэмпбелл превратилась в бизнесвумен, когда стала бабушкой. Расстроившись, что ее внучка родилась без волос, пенсионерка смастерила для нее парик: а как же иначе окружающие узнают, что это – девочка. Оказалось, что Лайза не одинока в своем нетерпении, многие встречные мамаши восхищались крохой с рыжей шевелюрой. Так была основана компания BabyBangs, выпускающая парики для младенцев-девочек из искусственного материала канекалон. Бабушка, новоиспеченная волосяная фея, разработала пять моделей париков в шести цветах, снабдив их цветными тесемками с бантиками. Цена любого – 30 долларов.

НЯНЯ В ПОЛЕТЕ

www.nannyintheclouds.com Дети часто плохо переносят полеты и капризничают, так что их родителям и тем более попутчикам приходится в воздухе несладко. Чтобы получить квалифицированную помощь, приходится брать с собой в путешествие няню или родственников – и нести дополнительные расходы. Год назад в сети появился сервис Nanny in the Clouds, который может значительно удешевить присмотр за ребенком. Он сводит родителей и нянь, которые летят тем же рейсом по своим делам, но не прочь по пути подзаработать. Услуга по предоставлению необходимых контактов стоит всего 10 долларов (годовой абонемент – 50), то есть оплачивать нужно фактически лишь время специалиста. Проект пока только набирает силу, и неизвестно, будет ли он когда-нибудь работать в России, где подобная услуга не помешала бы не только в самолетах, но и в поездах.

52 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ПАРИКМА ХЕРСКА Я – ДЕТЯМ

Многие дети не любят стричься. Может быть, в парикмахерских им просто скучно, подумали предприниматели из США и создали специальное заведение для малышей Sharkey’s Cuts For Kids, которое выросло в солидную сеть с точками в Канаде, Ирландии и Великобритании. Это не просто место, где добрые тети стригут детишек, а целая развлекательная машина, выкачивающая деньги из родителей. Вместо обычных кресел в парикмахерских Sharkey’s Cuts For Kids – игрушечные машины и самолеты, вместо голых стен – мультики и игры на экранах, а вместо утомительной очереди – целый зал с игрушками, магазин подарков, кружок рисования и караоке для родителей. Девочки тут могут сделать первый маникюр, а мальчики – одноразовую татушку. Проект постоянно расширяет спектр своих услуг, о которых можно почитать на сайте: www.sharkeyscutsforkids.com. ЗА РЯДКА – М А М А М

В США уже 10 лет существует фитнес-лагерь для женщин с грудными детьми. Идея его создания пришла Кристен Хорлер, спортивному инструктору, когда в 2001 году у нее появился ребенок. Сегодня Baby Boot Camp – франчайзинговая сеть со 140 точками в Соединенных Штатах, Канаде и Австралии. Франшиза стоит всего три тысячи долларов, и можно обойтись без дополнительных вложений, ведь занятия проходят на природе. Лагерь дает молодым мамам возможность заняться спортом, когда они буквально привязаны к малышу, а лишних денег на няню и абонемент в спортивный клуб нет. Пока дети спят в колясках, женщины под руководством инструктора делают на траве зарядку. Партнерами проекта, как правило, становятся такие же мамы. Все новости лагеря появляются на его сайте – www.babybootcamp.com.

ОДЕЖД А ─ ВСЕЙ СЕМЬЕ

Евгения Лазарева с 18 лет преподавала в Школе бизнеса для молодежи при правительстве Москвы, работала в банке, но только рождение ребенка сподвигло ее на открытие собственного дела – создание бренда mamanonstop, под которым шьют одинаковую одежду для малышей и их родителей. «Детям всегда хочется поскорее вырасти или, по крайней мере, стать похожими на взрослых – хотя бы внешне», – пишет Лазарева на сайте проекта mamanonstop.com. Настоящий хит в Интернет-магазине – полосатые трикотажные шапочки для всей семьи, однако здесь можно купить и пижамы с банными халатами, и платья, и даже пальто. Первая коллекция вышла весной 2011-го, а уже зимой mamanonstop признали лучшим «малым» стартапом года на конкурсе «Бизнесуспех», в котором приняли участие более шести тысяч российских предпринимателей.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 53

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ТЕКСТ

С ТА Н И С Л А В А П А В Л О В А

ДЕТСКИЕ ФАКТЫ 1

DKNY, США

Catimini, Франция

Tommy Hilfiger, США

Ralph Lauren, США

KAVAT, Швеция

Появление бренда Donna Karan New York датируется 1984 годом. Каждый сезон DKNY показывает свежие коллекции одежды, сочетающей в себе комфорт с роскошью. Линия одежды для подростков, отличающаяся нетрадиционными материалами, высокой степенью практичности и прочностью тканей, предназначена для юношей и девушек, живущих насыщенной жизнью. Простой и, в то же время, причудливый дизайн аксессуаров, несомненно, придется по вкусу даже самым маленьким поклонникам одежды DKNY, а яркие шапочки сослужат им теплую службу!

Вот уже 40 лет французский бренд Catimini славится своей инновационной технологией изготовления детской одежды! Одежда Catimini, разработанная для активных и творческих детей, отвечает всем современным запросам юных модников различного возраста. «Все для детей, которые сами определяют свой стиль!» – именно в этих словах заключена основная философия компании. Насыщенные цвета и актуальный крой сезон за сезоном проглядываются в коллекциях одежды Catimini. Примером могут служить качественные и удобные парки, которые давно стали неотъемлемой частью любого гардероба.

Всемирно известный американский дизайнер Tommy Hilfiger создал в 1985 году одноименный бренд одежды премиум класса. Впервые компания громко заявила о себе в 1992 году, выпустив коллекцию мужской одежды. Популярная и сегодня марка Tommy Hilfiger располагает также широким выбором детской одежды. Актуальные во все времена брюки Chinos порадуют своим качеством и разнообразием представителей всех возрастов. Лучшего подарка от бабушки и не пожелаешь!

Это не секрет, что сегодня почти у каждого современного человека, следующего тенденциям моды или просто стремящегося носить качественную одежду, есть в гардеробе известное Polo Ralph Lauren. Концептуальность и лаконичность американского стиля являются отличительной чертой данного бренда. Помимо одежды для взрослых, Ralph Lauren выпускает спокойную и модную линию одежды для мальчиков и девочек всех возрастов. А прочные и вместительные сумки отлично дополнят school look вашего ребенка!

Теперь и малыши могут щеголять в уникальных Chelsea boots, как некогда легендарная группа «The Beatles»! Ботинки различных расцветок и конфигураций представлены известной шведской маркой KAVAT. Богатое наследие и глубокое знание своего дела позволяют автору создавать не только оригинальные, но и экологичные модели детской обуви. «Подлинное мастерство в сочетании с современной технологией является ключом к нашему успеху!» – утверждают создатели бренда.

54 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ведущих брендов, выпускающих детскую одежду, в которой ваш ребенок будет выглядеть модным

Fendi, Италия

Moncler, Франция

Armani Junior, Италия

Moschino, Италия

Hugo Boss, Германия

В 1925 году был запущен итальянский дом высокой моды Fendi, в котором и по сей день представлены товары класса люкс. Первый показ бренда состоялся в 1955 году. И вот уже много лет Fendi также создает одежду для подростков и детей. Каждая коллекция основана на творческом подходе модельеров, который не мог не отразиться на создании детских головных уборов.

В 1950 году Rene Ramilion открывает, ставший сенсацией в мире моды Франции, бренд Moncler. Главным образом, бренд специализируется на создании верхней одежды, насыщенной, с одной стороны, духом городской повседневности, а с другой – неповторимой элегантностью. Комфорт и практичность одежды для малышей идеально скажутся на их каждодневных приключениях, а куртки для девочек и мальчиков всегда удивляют своим необычным кроем!

Armani Junior относится к итальянскому дому Giorgio Armani, который является одним из самых престижных итальянских домов моды. Armani Junior специализируется на создании одежды для детей и младенцев. Коллекции одежды для мальчиков и девочек, включающие в себя все элементы любого гардероба, начиная от маленькой сумочки через плечо и заканчивая кедами, разработаны для активных детей. Поэтому для создания такой одежды используются только натуральные, «дышащие» ткани.

Итальянский дом Moschino был создан в 1983 году. Бренд прославился своими яркими цветами в casual style. Особое внимание уделяется деталям, так как именно в них проглядывается уникальность одежды. Ультрамодные топы, джинсы из прочного денима, куртки необычных расцветок ─ все это создает Moschino. В каждой коллекции юные поклонники бренда смогут найти ту самую вещь, которая подчеркнет их неординарность и стиль.

Датой появления бренда Hugo Boss считается 1924 год. Успех и всемирную известность бренд получил за создание не только роскошных мужских костюмов, но и одежды для женщин и детей. Особый интерес был проявлен к созданию линии одежды и обуви для самых маленьких. В качестве примера могут послужить легендарные desert boots. В свое время их носили Боб Дилан и Стив МакКуин. Универсальность и простоту ботинок оценили не только примодненные юнцы и стильные денди, но и не имеющие отношения к моде мужчины и политики. А теперь дети любого возраста могут начать формировать свой стиль, с участием этих ботинок!

56 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Miss Blumarine, Италия

Miss Grant, Италия

В 1987 году появился бренд Miss Blumarine. Miss Blumarine ─ это детская линия одежды итальянского модного дома Blumarine, основанного Anna Molinari и ее мужем Gianpaolo Tarabini. Вдохновляющей музой и символом бренда является цветок розы, именно поэтому все детские магазины этой марки украшены бутонами алых цветов. Помимо повседневной одежды в коллекциях Miss Blumarine представлены также платья для торжественных событий, которые примечательны сочетанием разнообразных фактур и изящной отделки с паетками, стразами, кружевами и бисером. А к платьям маленькие леди всегда смогут подобрать свои «волшебные» туфельки.

Одним из известных итальянских брендов одежды для девочек является Miss Grant, который славится своим уникальным дизайном вот уже более 35 лет. Хорошая осведомленность в современных потребностях клиентов и способность интепретировать модные тенденции являются основополагающими элементами создания этой одежды. «Сказка, наполняющаяся мечтами каждый день», ─ так звучит философия успеха для создателей одежды Miss Grant. Каждая деталь прорабатывается с особым трепетом и вниманием, что не может не отразиться на каждом штрихе одежды. «Звездное» платье с паетками служит ярким примером вышесказанного . Реклама

Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

ЦВЕТОЧНАЯ ПОЛЯНА

Т ЕКСТ ОЛЬГА С ИТ НИКОВ А

ЙН – а ф оне н я с ь ы д е ли т в ц вет о в ОРИ б о с ы о н ло ин с п р о п е са в Е им а н и е . ещ е о д н в В н т о в. y льшое о б конк уре у улице N эт о м не на Таге уделяют пенгаге т о с К и р о в л ф ер, а т ый Наприм е р е ю, з з н ам е н и н-оранж Adelgade держит сало удовольствием н с в А н д е р се т о р ы й л ю д и агазин: ко очный м щеглы, з а в к с д о хо т в Э свистят зяин, деньги. хо а Грига, платят т музык ерепашки. Сам е а гр и вую н ем фланеле ь иву т ч ж , ы х а ф л ь о л ел го б , е и м к а в ст а т м и в б аш м а с т е р е нн ы ми одетый шляпу, ту т же тв и го собс . р у б а ш к у в с е сд е л а н о е букеты т е е н я о л л в а а (в с и со с т руками) ЛЬН ГИНА

ЫЙ

ОА ЗИС – искусственная почва для цветов, которую в 1952 году случайно изобрел американский химик Вернон Смитерс, работая с синтетическими резиноподобными материалами. По виду она похожа на пенку или губку. Это открытие стало революционным для флористической индустрии: пенка отлично удерживает влагу и ограничивает размножение бактерий, позволяя цветам дольше не увядать. Перед тем как вставить концы стеблей в оазис, его опускают в тазик с водой. Чаще всего в цветочных композициях используют квадратные губки зеленого цвета. Но оазис может быть любого цвета и формы – в виде круга, сердца, цифры 8, даже рассыпчатым. Порошкообразный материал идеально подходит для букетов в прозрачных сосудах необычных форм. ФЛОРИСТИЧЕСКИЙ

ДИЗА

ЦВЕТЫ» – самая рекламируемая новинка в российском Интернете. Наши предприниматели позаимствовали технологию нанесения изображений и надписей на цветы в Штатах, и теперь предлагают всем салонам приобщиться к новому бизнесу. Материал представляет собой очень тонкую самоклеющуюся пленку, после нанесения на цветок она незаметна, видимой остается лишь четкая надпись или красочный рисунок. Считается, что при небольшой себестоимости такой наклейки «говорящую розу» можно продать уже в два раза дороже. Еще один способ повысить стоимость цветов – пирсинг. Флористы прикалывают к лепесткам бабочек, бусинки, сердечки и т.д. «ГОВОРЯЩИЕ

н ию п о мн е е , ад п а З ть на Ы В р о д а в а с ц в е т ам и – Ц В Е Т в, выгодно п и г о р шк то икам экспер ссии. В Европе т к праздн ие аю ен Ро п в т у с е к а о н р п о н х ак еты: и после того к вым к и у ж б к к ка в а ют симся о ы н с м – а т ы р о н б же и вы иво т н им ж ет. Мы енн о отцвет как к домаш олго. Постеп ся , ад ет цветам аем редко и н р е б ир а ране пе которые, ет т р с б о в и с р п , зн е ркеты ь с н ый б и горшоч ые су перма ят работат и. н б п ям ю у л л р е в к о д ит очень произв ия ну жно и , не н и кстат е м ие р ас т жны т в енн ы отечес овые цветущ , и они дол ю т и ы. о н н г а о с ь л и д к Ве ак ас п д ру г а , к ь по р сдават охожи друг на б ыть п К ГОРШ

АХ,

58 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ФИТОД

ИЗ

АЙН демонстра – своеобразн ци ая Запада. Ег я успеха, приш едшая с о история началась половине во второй ХХ что цветы века, когда ученые доказали, не только украшают но и оказ ывают по интерьер, ло жительное на челове ка влияние Перед фит в закрытом прост одизайнера ранстве. ми была по задача: ис ставлена по воздух от льзуя растения, очистить вредных ве эстетичес ществ и ки со комфортну приятную и психол здать огически ю среду. Как прим BMW, кот ер – заво орый обра д тился к ф когда итодизай сотрудник ну, и жаловатьс ст ал и я на здор массово овье. Исс показало, ле что у 93% работнико дование в «зелены в, сидящих х» зонах, не т здоровье, но и подн олько улучшилось ялась мот работе. B ивация к MW испо льзовал ф первую ве итостены рсию кот , оры запатент овал франц х в начале 1990-х уз П российском рынке верт атрик Блан. На живые ст икальные ены, заса сады или женные ра продвигает стениями, компания RaStenia.

На рынке цветов всегда была жесткая конкуренция. Еще бы – растения все одинаковые, отличиться трудно. Но неизменно находятся люди, которые изобретают что-то новое – не продукт, так сервис.

ЦВЕТЫ – результат жесткой конкуренции в цветочном бизнесе от компаний River Flowers и F.J. Zandbergen & Zn. Изобретение принадлежит голландцу Петеру Ван де Веркену. Сначала флорист думал просто раскрашивать цветы краской, но она плохо держалась на лепестках. Поэтому Петер решил влиять на процесс окрашивания еще при росте растений и стал поливать их водой, содержащей растительный красящий пигмент. В итоге розы и хризантемы запестрели всеми цветами радуги. Еще один необычный продукт от голландцев – цветы, светящиеся в темноте. Их покрывают специальным гелем, который накапливает свет. РА З НОЦ В Е Т Н Ы Е

СТА Б Ц ВЕ И Л ИЗ ИРО с т ТЫ В

НОЙ УД А ЛЕН СЛУЖБЫ ЕТОВ В Ц И К В ДОСТА сектор

отдельный ют о делят представля В России ег а. нк ры го MF – «A , цветочно о» , «Фламинг », «Флорист.ру» сеть доставки цветов ная небольших международ во т ес ож мн а» и тся «Интерфлор ии занимаю ти, компан ов с нт ие фирм. По су кл связывают ые тем, что ми. Надежн кими салона ес ич т ис странах – ор и фл х да ро го разных (например, партнеры в таких фирм с т ае ич залог успе ха дн ру сот а» ру). ми у ем вс «Интерфлор по и салонов не никогда 58 тысячам россиян во ст ин ставкой, до й Больш но од ар междун экспертов, пользовались оценкам по о расти. лг поэтому, до е к будет ещ но ры мпанию ко от эт ду в 1999 го начинал ов Создавший нт ла Та Петр ли на тная «Флорист.ру» которые уш извес щик долларов, рвису я се 0 к а 35 е в ни м с а че – са и пост тья йта и подклю са е я бы ни дн G са го а пи Се . на N бр е ль ма платежей ONI год у енного прие валось не о сто ал E W оизводит 6 бо р уд ре т п G по а е проект HO -пр 195 но н иально блей. ему на запуск В а н ия о ну ж ец миллионов ру комп етов. и , чт т ы , а с п и х по д ньше 10—12 л ме и в ц ш ц ве су хо нинг ре ать ирили о н ые ащ и в Хогев ь к у плен и выр они расш тали ь с т , с у ш и и вир о в а т м е т о г о м е н т и я п о и и о н т р т е ь р К л . со ку т ас т й ас вет ы вет е ие р су хоц привычны отическ ла, что ц ксике, з а е к н э в се м в а т ь па уз итае, М нинга» Евро зы зака миру. Так ндии, К т Хогево одной И у т ы о в пр и р н ы е всем азилии, д е цве ен и р х Б у с м мо , « д ств в ке, а нодателе произво липпинах и р е и я Ам ко н Ф а д з а его и ян стал стике. С аходятс , Индии. е н и флор омпании дии, Кита к н а л л о це х а вГ

А – ре нахо ННЫЕ Пр о мл е н и и ц п р о д д ка зар е есс фл о лит ко г и П ис тр ир н сер ва ь жиз р ис т о в ции нь ол ь о в ал цвет в бе ль Ла м и в из г б сок в ийског ерт , о 1998 го о бре ли ам. о с д сост цвета х д ома Ve новате у Жане и и r т л чего авом н трава х mont. Н и фра т н а а 3— 8 о н и в ы г о с н о в з а м е н я е т у р ал ь ко н е л т в р е м л е т . Пр я д я т к г л и ц е с я о с о ы й бым рина ак ж и вс е н е м н эл а с ем э , по ивы е е т т с В Р ич н о с т в ы ц в о м о н и в т е ч е л е е о сси т ь п , а х н у ние заво и п не тр ают , т, е е фл о в ы в а т р о д у к т б у я н и к с о х р а н я с о р ь р а ко г ют т ол по д о исты ы о ьк о нок у хо п з ц в е т р е н и е м о к а о т . О т е н ач и н д а . ае чест нося , сч Тем ы не и венн т т не м см о ж т ая , ч с я к ые пр иг т н е о д ит н ее , из е т з а о н ас ем у с мен т о бре ься о ящи ить те дл з а ко е л о к , я б у т о н н и е я в н н ич т о. свад ьер о о мо ебны к , цв же т ет х бу к ет о очн ы х в.

ЕЩЕ

ПЯТЬ

ЛЕТ

покупать цветы отечественного производства было себе дороже. Выращенные в советских теплицах, они уступали по качеству иностранным, а стоили столько же. Но недавно в отрасль потекли серьезные деньги – было построено более 100 га новых теплиц по типу голландских, продажи срезки приблизились к 4 миллиардам долларов в год. Особенно заметным стал краснодарский проект совладельцарозничнойсети«Магнит» Алексея Богачева, основавшего с партнерами компанию «Сельхозпроминвест», которая рвется в лидеры и намерена довести годовой объем до 200—250 миллионов цветов. Ее догоняют ГУП «Мосзеленхоз», включающее в себя восемь совхозов декоративного садоводства, ГУП «Южный» (КарачаевоЧеркессия), ОАО «Галантус» (Калуга), агрофирма «Косино» (Подмосковье), ООО «Новая Голландия» и ООО «Северная мечта» (Ленинградская область) и ООО «Золотые цветы» (Нижегородская область).

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 59

Н А П РА В Л Е Н И Я

М Е С ТА

ТЕКСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В Ф ОТО А В ТОРА И А Р ХИВ I L L I C O T R AVEL

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

ШВЕЙЦАРСКИЙ АНКЛАВ, ПОДАРИВШИЙ ЕВРОПЕ ШОКОЛАД С ОВОЩНЫМИ ИНГРЕДИЕНТАМИ

60 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ажется, время здесь остановилось – хотя по соседству и находятся знаменитые часовые компании. Пять километров от вечно куда-то спешащей Женевы, следуя указателям «Каруж», – и попадаешь в затерянную среди сооружений мегаполиса деревню. Паутина тихих улиц, знающиевсе-друг-про-друга местные жители. И десяток потайных ходов, где за каждой дверью – не очередная ухоженная квартира, а цветущие сады и скульптуры, скрытые от посторонних глаз.

Подарок короля Сардинии Виктора Амадея III, спроектированный туринцами, Каруж – это место, где парадоксальным образом уже почти не говорят по-итальянски. Добраться сюда из города можно за 10–15 минут на трамвае. Чтобы доехать на нем же до Франции, обитатели Женевы тратят 20 минут. Официально в Каруже насчитывается 18 тысяч жителей, в старой части – не больше пяти. Такие цифры приводятся в книгах трехвековой давности, но с тех пор мало что изменилось как в популяции, так и в архи-

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 61

Н А П РА В Л Е Н И Я

М Е С ТА

КОМИЧНО СТЕСНЯЮЩИЕСЯ СОТРУДНИКИ ФАБРИКИ ПРЯЧУТСЯ ОТ ОБЪЕКТИВА ЗА МЕДНЫМИ ЧАНАМИ тектуре города. Разве что местные жители больше не проводят обеденный перерыв в разговорах, сидя друг напротив друга прямо на улице, как это было в начале прошлого века. «Шоколадная лаборатория Филиппа Паске» на улице St. Joseph в Каруже с виду напоминает ювелирный салон. Это место – недостающее звено между домашними кондитерами, обслуживающими только соседей из близлежащих домов, и гигантами вроде Nestle, выпускающими тонны шоколада в день. Вылепленные вручную конфеты филигранно разложены по коробкам и подносам, но самое интересное начинается дальше, за маленьким прилавком и почти покосившимися от шоколадной массы полками. О том, что заставило вас съесть конфету со вкусом кулинарных приправ, вы будете размышлять не один день. Возможно, дело в дурманящем запахе смеси перемолотых какао-бобов и наполнителей, но здесь происходит что-то мистическое. Шоколад с тмином? Базиликом? Кориандром? Даже если прежде вас шокировало шведское сочетание из мяса с вареньем, здесь вы с удовольствием попробуете все.

62 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Вся лаборатория – это белое помещение с узкими проходами по периметру и джентльменским набором ингредиентов на столах. Со стороны это похоже на ожившую иллюстрацию пошагового рецепта из поваренной книги: сначала горькие какао-бобы, с адресом пункта отправления (Венесуэла, Эквадор, ЮАР), затем порошок коричневого цвета: те же бобы, перетертые с сахаром. А вот горячая шоколадная масса растекается плотным слоем по конвейеру, и кондитер посыпает ее орехами под веселую французскую музыку, звучащую из заляпанного шоколадом магнитофона. Последний этап – 24 часа на застывание, после чего массу нарезают на маленькие кусочки. «Выглядит все просто, а?», – смеется Филипп Паске, как и я, наблюдающий за процессом со стороны. Основатель этой маленькой фабрики, рослый француз с добродушным лицом, кажется, безмерно счастлив, пересыпая травы и специи из коробки в коробку: «Мне говорили, что я сделаю ошибку, открыв шоколадный магазин в Женеве, – ведь их и так здесь куча», – довольно улыбается он, и становится ясно: его мало беспокоит, попадет ли когда-нибудь фамилия

ОСНОВАТЕЛЯ ФАБРИКИ МАЛО БЕСПОКОИТ, ПОПАДЕТ ЛИ КОГДА-НИБУДЬ ЕГО ФАМИЛИЯ В ТОП-100 САМЫХ УСПЕШНЫХ СЕО Паске в топ-100 самых успешных СЕО по версии журнала Forbes. Единственная реклама, которую позволил себе кондитер, прежде чем открыть магазины в самом центре Женевы и в Париже, – «сарафанное радио». «На самом деле, переоценить влияние Швейцарии на мир шоколада и так трудно – где еще вы сможете открыть маленький шоколадный бутик и экспортировать продукцию в Японию, Саудовскую Аравию и Эмираты?». Паске решил обойтись без «идентичных натуральным ароматизаторов», разнообразных Е с целой таблицей цифр и прочих «улучшителей». Вместо этого он использует ганаш – кремовую массу из темного шоколада, густо замешанную на специях или алкоголе.

Обитатели Женевы любят шутить, что до любого места в городе можно добраться за 10 минут – не важно, пешком или на автомобиле. За это же время можно обойти весь Каруж. Продолжить дегустацию шоколада в старейшем кафе Martel с летней террасой и видом на сад. Потом отправиться на медитативную прогулку и смотреть на «лунные деревья» с причудливо извивающимися ветками. Увернуться от трамвая, который проносится рядом с тобой, прорезая размеренную тишину этого города. Поздороваться с владельцем очередного маленького магазина, который добродушно угостит свежесваренным кофе. А после – попытаться побороть знакомое желание остаться здесь насовсем.

Филипп с удовольствием разворачивает карту с отмеченными на ней местами закупки ингредиентов, растирает хрустящие какао-бобы в руке и предлагает попробовать оригинальный вкус шоколада. В то время как его

комично стесняющиеся сотрудники прячутся от объектива фотокамеры за шоколадными МиккиМаусами и медными чанами.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 63

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

64 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

ЖУКОТЕСТ ГОМЕРИЧЕСКИЙ ХОХОТ В ТЕЧЕНИЕ ВСЕЙ ПОЕЗДКИ И СНИСХОДИТЕЛЬНЫЕ ВЗГЛЯДЫ В СТОРОНУ ИЩУЩИХ ПАРКОВОЧНЫЕ МЕСТА ОБЛАДАТЕЛЕЙ ЛИМУЗИНОВ – CHIEF TIME ПРОЖИЛ ОБЫЧНЫЙ ДЕНЬ ВЛАДЕЛЬЦА ФАНТАСМАГОРИЧЕСКОГО ЭЛЕКТРОКАРА RENAULT TWIZY ТЕКСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В И ДМ ИТ РИ Й Н О СИ К О В Ф ОТО А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В И А Р Х И В R ENAULT

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

онцепткары редко доходят до конвейера в том вычурном виде, в котором их увидел дизайнер, однако Twizy с момента презентации во Франкфурте почти три года назад и до первых серийных образцов напоминает реквизит фильма про нашествие инопланетян. Разве что сменил почти прямоугольные колеса на более традиционные формы. Всем этим мы обязаны человеку, без имени которого не обходится ни одна сводка бизнес-новостей автомобильного мира: Карлос Гон, гениальный (и в прошлом самый высокооплачиваемый в Европе) менеджер, президент альянса RenaultNissan и автор «плана 2012» по электрификации всего европейского автопарка. «Джокером» этого проекта стал Twizy – по сути, квадроцикл с салоном 1+1, или, как настаивают французы, «четырехколесный скутер и наиболее практичное решение для жесткого трафика мегаполисов». Кому-то вся эта затея могла бы показаться шуткой, но компания Renault слово сдержала и буквально пару месяцев назад начала доставку первых серийных Twizy европейским покупателям за вполне реальные 7000 евро. Салон Twizy – это царство темного пластика, который лишь изредка (на креслах водителя и пассажира) уступает место мягким подушкам. Они здесь очень даже кстати – лю-

66 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

АВТОМОБИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН – ЭТО ИГРА В ЕДВА УЛОВИМЫЕ АССОЦИАЦИИ: СЕКСУАЛЬНОСТЬ СКУЛЬПТУРНЫХ ЛИНИЙ ИТАЛЬЯНСКИХ СУПЕРКАРОВ, УГЛОВАТАЯ САМУРАЙСКАЯ СУРОВОСТЬ ЯПОНСКИХ МАШИН, ЧЕТЫРЕХКОЛЕСНОЕ НЕМЕЦКОЕ ОЛИЦЕТВОРЕНИЕ ПЕДАНТИЧНОГО БАНКОВСКОГО КЛЕРКА... УЗНАВАЕМОСТЬ ВНЕШНЕГО ОБЛИКА ФРАНЦУЗСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ В ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ СХОДИЛА НА НЕТ, НО В СЛУЧАЕ С RENAULT TWIZY СОМНЕНИЙ НЕ ОСТАЕТСЯ: ЖУК – ОН И НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ ЖУК. бую неровность Twizy отрабатывает всем «телом», педантично передавая информацию о фактуре и глубине самой мелкой трещины водителю. Подвеска «зажата» так, словно этот квадроцикл собирается покорять изгибы Нюрбургринга, а вовсе не парковаться на брусчатке старого города. Хотя все вполне логично: корпус в высоту имеет почти полтора метра, а в ширину – всего 1,4. Чтобы Twizy не стремился завалиться на бок каждый раз, как водитель прикасается к рулю, конструкцию наградили жесткими амортизаторами. Центр тяжести тоже пришлось максимально прижать к асфальту – например, батареи расположены под сиденьем водителя, что помогает компактнее расположить все агрегаты. Кстати, элементы подвески, рулевого управления, колеса здесь у всех на виду. Так что, если кто-то скажет, что Twizy недостаточно крут, достаточно будет показать на все это добро высокомерным кивком головы.

Twizy вгрызается в городской поток без проблем – версия Urban 80 мощностью 18 л. с. довольно бодро расталкивает 450 килограммов пластика и водительской плоти. Хотя, по официальным данным, разгон до 45 км/ч должен занимать вечность – 6,1 секунды, но открытый салон, шум ветра, потертое колесо фуры в пяти сантиметрах от вашего лица добавляют динамики и остроты. Пожалуй, это и есть ответ на вопрос, почему инженеры Renault решили забыть о такой «мелочи», как двери и стекла. Конструкция и весь облик Twizy – это явно не синонимы слова «безопасность». Поэтому первые перекрестки проезжаешь так же тщательно и напряженно, как когда-то в автошколе под строгим взглядом матерого инструктора. Испарина на лице, пальцы сжимают руль до онемения… Но тут же делаешь открытие – Twizy отлично держит дорогу и совсем не собирается проходить

В САЛОНЕ ЭЛЕКТРОКАРА НЕТ ОБЗОРА НАЗАД, НО ЕГО ЛЕГКО МОЖНО «ВКЛЮЧИТЬ», ПРОСТО ВЫСУНУВ ГОЛОВУ НАРУЖУ

поворот, лежа на дверях. А потом и еще одно – маневренность должна быть у Twizy в крови, а на деле приходится приложить усилие, чтобы втиснуться в парковочный слот и не разнести при этом весь гараж. В салоне Twizy нет обзора назад, но его легко можно «включить», просто высунув голову наружу. А вот с выставленными колесами уже ничего не поделать. Они живут своей жизнью, и об их наличии приходится просто помнить: из салона они не заметны, а корпус дает ложное представление о габаритах. Но в случае с Twizy, размером с компактный холодильник, все дело только в практике – через неделю можно будет считать себя гуру парковки. Длина в два с половиной метра – идеальное воплощение тенденции даунсайзинга, к которой пришли все автомобильные бренды: от Mercedes и BMW (с проектами Smart и i3 соответственно) до Aston Martin, Land Rover и Rolls-Royce (Cygnet, Evoque и Ghost). Сидя на пассажирском кресле и в буквальном смысле дыша в спину водителю, понимаешь, что в Twizy фраза «прокатиться с ветерком» обретает буквальное значение. О том, что двери прикрывают лишь две трети воздушного пространства, не дадут забыть ни задувающий ветер, ни хлещущий

дождь, так что совершить путешествие вдоль набережной Круазетт получится только в солнечный день. Сегодня производители любят сочетания «два в одном» – смартфон и планшет, тостер и гриль, «флешка» и шариковая ручка... В этом ряду Twizy с его рекламным слоганом «Автомобиль или мотоцикл?» кажется ультра-актуальным средством передвижения, к тому же (как подсчитали в Renault) ежедневно экономящим вам 25% времени, которое вы бездарно потратили бы на поиск места для парковки. Под себя можно подобрать цвет кузова и мотор – среди них есть те, которые не потребуют водительского удостоверения (модель 45 мощностью 5 л. с.). Существует и особо мазохистская версия – без дверей в принципе... Twizy мог бы стать серьезным вызовом для потенциальных покупателей электрокаров, но только несколько лет назад. Сегодня этот рынок, несмотря на кажущуюся эфемерность, все-таки существует и постоянно насыщается новыми «электрозарядами». Даже если отбросить убойный Tesla Roadster, комфортный Nissan Leaf и компактный Mitsubishi i-MiEV, у покупателя, желающего «чего-то мелкого и

электрического», есть альтернатива – Smart Electric Drive. У ED есть печка, магнитола и самое главное – способность изолировать водителя от окружающего мира. Другими словами, двери со стеклами – так что однажды утром, подойдя к своему автомобилю, вы не обнаружите в салоне спящего бездомного или влюбленную парочку. На подходе еще один конкурент Twizy – электрический ситикар T27 (проект создателя McLaren F1 Гордона Мюррея), который вот-вот встанет на конвейер. Загвоздка лишь в том, что тот же ED пока можно взять только в лизинг (Smart обещает старт продаж в середине 2012 года), а Twizy уже позволительно купить по формуле «наличкой и прямо сейчас». Итог прежний: пусть это и покажется занудством жителя северных широт, но Twizy – пластиковая игрушка из супермаркета с ярким ценником со множеством девяток, которая подходит только для стран, у жителей которых загар не сходит даже в январе. Может быть, поэтому официально электрокары Renault (кроме практичного фургона Kangoo) продаваться в России не будут. Но попробовать этот «электроцикл» стоит обязательно: без Twizy свою «автобиографию» можно считать неполноценной.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

ПРОЕКТЫ

СОБЫТИЕ

- Расскажите о мероприятии,

спортивной части, показательные выступления мастеров дрифтинга, соревнования по автозвуку, выставки различной тематической направленности (ретро автомобили, экзотические автомобили, представители определенных марок автомобилей, тюнингованные автомобили – отечественного производства и иномарки), «GO-GO шоу». Для всех желающих потанцевать – ночная дискотека «OPENAIR». Для экстремалов на роликах, скейтах и велосипедах было установлено специальное оборудование.

ф о р м а т, ц е л ь , з а д а ч и ?

- Какова география данного

- Автомобильный фестиваль «CAR-FEST» часть вторая, в качестве основного события, включает открытый Кубок Самарской области по дрэг-рейсингу – это спортивное соревнование по автомобильному спорту. Помимо чисто спортивной составляющей, было решено расширить формат и сделать программу фестиваля, нацеленную на широкую аудиторию любителей драйва и скорости, включив несколько направлений. Мероприятие длится 32 часа и за это время на разных площадках фестиваля в режиме нон-стоп зрители могут наблюдать, кроме

фестиваля, понятно, что это

Илья КОЛОМИН, исполнительный директор, региональная спортивная общественная организация «Автомобильная федерация Самарской области»

68 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

мероприятие вышло за рамки областного значения.

- Безусловно, география присутствия участников широка, это видно по опыту проведения первого фестиваля, когда к нам приезжали не только с Самарской и Ульяновской областей, но из Москвы. Сейчас планируется присутствие представителей Пензы, Казани, Екатеринбурга, и других городов со всей России. - Кто представляет Самару на этом фестивале?

- Если говорить о спортивной части – открытом Кубке Самарской

области по дрэг-рейсингу, то у нас есть достойные представители – многократные участники и победители соревнований в своем классе – Яна Сотова (Хонда-Сивик), Антон Трехонин (Ниссан-Сильвия), Денис Шаговский (Мицубиши-Эво). - И последний вопрос – сформулируйте философию достижения успеха этого мероприятия? Что достигнуто?

- Философия: автомобильный спорт – в массы. Нынешние организаторы фестиваля «CAR-FEST» когда-то начинали с нелегальных уличных гонок, но все равно людям это нравилось. И в прошлом году они обратились ко мне, в автомобильную федерацию, для того, чтобы провести в Самаре официальное мероприятие по дрэгрейсингу. При этом соревнования сугубо по автомобильному спорту зрителям могут быть не интересны, так как не все понимают их тонкости. Поэтому, дополнив спортивную часть тем, что может привлечь людей разных интересов – мы получили полномасштабный фестиваль, первая часть которого состоялась в Бобровке в начале июня, и вот теперь здесь, на аэродроме «Кряж», проходит «CAR-FEST PART 2»!

Александр МАЙОРОВ и Сергей ТОРЧИНСКИЙ

Самарское губернское телевидение получает ДВА ДИПЛОМА на IX международном фестивале «БЕРЕГА» ТЕКСТ А Л Е КС Е Й ХА РЛ А М ПЬ Е В

Телеканал «Губерния» с авторской программой Александра Майорова «Поисковый отряд» получил два диплома на IX международном фестивале телевизионных фильмов и программ «Берега», проходившем в г. Калуге с 22 по 25 августа 2012 г. 34 телекомпании из регионов России, Белоруссии, Киргизии и США приняли участие в IX международном фестивале телевизионных фильмов и программ «Берега». Для участия в фестивале было представлено порядка 95 работ в 12 номинациях. Каждая работа подвергалась подробному разбору и критике со стороны жюри и участников фестиваля. Программа «Поисковый отряд» и ведущий Александр Майоров получили Диплом в номинации «Лучшая телевизионная тематическая программа» за фильм «Атомная подлодка «Самара» – морская гончая». Так же за верность военно-патриотической тематике программу наградили Специальным Дипломом. Это уже третья международная награда «Поискового отряда», но, несмотря на то, что программе почти два года — по мнению жюри, у телепроекта большое будущее. Сергей Торчинский, академик Евразийской академии телевидения и радио, заслуженный работник культуры России, традиционно возглавивший жюри IX международного фестиваля, прокомментировал данное событие: «Программа стала профессионально

крепче, а значит, она стала интересной для зрителя... Работа сделана живо, динамично, она смотрится интересно. Смотришь на одном дыхании! А имеет право на экран только то, что интересно. И в следующем году она должна претендовать на Гран-при…» Член жюри Олег Дмитриев, руководитель образовательных программ телеканала Russia Today, профессор кафедры журналистики МГЛУ, отметил: «Поисковый отряд» – очень удачное название и очень удачная идея для семейного просмотра. Хорошо, что на региональном телевидении есть такая программа, которая этим занимается и есть целый цикл. Чего бы хотелось пожелать: я хочу, чтобы это была программа, которую смотрели отец и сын, отец и дочь. Чтобы люди передавали историю грядущим поколениям». Авторский проект Александра Майорова рассказывает о том, что трудно увидеть своими глазами. Воспоминания очевидцев и кадры редкой кинохроники, исторические факты, отраженные в рассекреченных документах, и мнения экспертов по ряду событий. Уникальные люди, места и события, оказавшие влияние на ход истории нашей страны.

2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME

ПРОЕКТЫ

СОБЫТИЕ

ТЕКСТ М А Р ИЯ КА УФ М А Н Ф ОТО М А Р ИЯ КУ П Ц О ВА

ВРЕМЯ «Х» ДЛЯ НОВИЧКОВ 25 августа в акватории Куйбышевского водохранилища на территории яхтенного порта «Дружба» владельцы автомобилей марки Volkswagen имели возможность проверить себя на прочность в условиях, далеких от привычного комфорта, который дарит их автомобиль, а именно, участвовать в первой в истории Самарской области регате «Volkswagen Volga Cup 2012».

Автоцентр «Премьера» славится своим креативным подходом и реализацией самых смелых проектов. Одним из них стала идея организации уникальной парусной регаты в рамках «клуба выходного дня», цель которого — организовать качественный и интересный отдых для любимых клиентов. Так, настоящие энтузиасты и новички мореходства, истинные ценители свободного духа и адреналина, а по совместительству и счастливые обладатели автомобилей Volkswagen, задолго до дня «Х» получили смс-сообщения с приглашением принять участие в регате. «Курс молодого бойца», организованный специально для участников проекта, раскрывал тайны мореходства. Новоиспеченные матросы с нуля постигали азбуку волн, ветра и парусов, учились отличать грот от стакселя, ставить спинакер, практиковались в повороте оверштага. Несколько месяцев участники неустанно трудились, чтобы затем 25 августа в рамках регаты «Volkswagen Volga Cup» выступить в роли матросов на крейсерской яхте класса «Картер 30», конечно же, под неусыпным оком опытного капитана и рулевого, а также выиграть

70 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

главный приз соревнования – поездку всего экипажа на «Oktoberfest» в Мюнхен (Германия). В прекрасное субботнее утро все участники вместе с семьями стали стягиваться к яхтенному порту «Дружба», где и был назначен старт регаты. 12 экипажей смельчаков погрузились в крейсерские яхты и взяли курс на победу! Проводив своих героев в море, жены, дети и просто неравнодушные остались ждать на берегу. Однако скучать на суше было некогда, ведь каждый присутствующий получил возможность попробовать свои силы в мастер-классах по управлению яхтами класса «Луч» и «Оптимист», тем самым хотя бы немного побыть в шкуре своих родных, ушедших в плавание; встать на доску и почувствовать себя настоящим виндсер-

фером, а еще поуправлять гидроциклом. Партнер мероприятия «Клёвое место» с удовольствием предоставил не только квадроцикл, но и призы за 3 место: морские бинокли и кемпинговые кресла. Наградой от РТСбанка за 2 место стал ценный приз – навигатор. Журналистский корпус, прибывший для освещения регаты, также вышел в море и, находясь в эпицентре борьбы, следил за всеми перипетиями, а их, к слову, было немало… 5 часов на воде и вот долгожданный «ФИНИШ!!!». Судьи удалились для подсчета очков. Победителем стал экипаж яхты «Анастасия»: Евгений КОЗЛОВ (капитан), Дмитрий ГАРШИН (рулевой), Татьяна ЗАХАРОВА (матрос), Александр СИДОРОВ (матрос) и Эдуард РЯЖАПОВ (матрос).

Алексей КОЗЛОВ, главный судья соревнований

Татьяна ЗАХАРОВА, победитель соревнований, яхта «Анастасия»

В рамках соревновательного дня прошли 3 гонки, каждая из которых заключалась в том, чтобы судно как можно быстрее прошло расстояние между двумя буями, обогнуло их и вернулось обратно. Почему необходимо было делать именно три гонки? Да потому что в парусном спорте самое главное – это команда. Вот мы и проверяли, насколько командный дух был непобедим, насколько слаженно действуют все члены экипажа, здесь не может быть случайных побед.

В мае мы приняли решение участвовать в соревновании, стали усиленно тренироваться, ведь все мы новички в этом деле. Много всего было за эти 3 месяца, но это действительно стоило того. Сегодняшний день – это кульминация, апофеоз, к которому мы долго готовились, это огромный эмоциональный накал. Мне очень понравилось. Большое спасибо автоцентру «Премьера» за подаренный праздник.

Дмитрий ЦЕПОВ, капитан яхты «Бернулли» — Ваше мнение о регате?

─ Гонка интересная, динамичная. Лодки близкие по классу, поэтому соревноваться было интересно. Условия непростые, но мы приняли решение идти в гонку не заявленным экипажем, а своим полноценным, просто в тяжелых погодных условиях неподготовленный экипаж – это большой риск нанести вред матчасти ─ яхте. А она у нас одна. — Охарактеризуйте философию этого мероприятия.

─ Это пересечение чокнутых романтиков с обычными прагматиками – предпринимателями, теми, кто полностью посвятил себя совершенно прагматичному делу – добыванию денег, заработку. Или встреча людей бизнеса с теми, кто во главу угла ставит такие необычные занятия, которым вряд ли порадуется макро- или микроэкономика предприятия. Здесь – трата денег, там – это заработки. Вот так мы пересеклись на этих дорогах. Это очень хорошо. Потому что должно быть какое-то вливание и туда и сюда. Люди должны приобщаться к спорту, здоровому образу жизни – все, кто занимается бизнесом. А яхтенный спорт должен получать подпитку, т.к. всё, что «ходит», достаточно дорогое. И тот, кто «ходит», с трудом может обеспечить эту матчасть самостоятельно. В общем, я думаю, это очень удачное пересечение.

ПАРУСНАЯ РЕГАТА «VOLKSWAGEN VOLGA CUP» СТАНЕТ ЕЖЕГОДНЫМ СЕМЕЙНЫМ ПРАЗДНИКОМ ВЛАДЕЛЬЦЕВ VOLKSWAGEN И ИХ ГОСТЕЙ НА БЕРЕГУ ВОЛГИ 2О12 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 71

Н А П РА В Л Е Н И Я

СУБЪЮНКТИВ

И НТЕР ВЬЮ А ННА КОС ИНСК АЯ

«ТЕРЕМ-КВАРТЕТ» Участники популярного музыкального коллектива поделились идеей, как заработать на грибниках.

отношения. Так что в этом предприятии я буду отвечать за внешние связи, чтобы соседи не думали, что их ограбили, взяв пять тысяч за корзину грибов, и не пытались все это поджечь. 100 гектаров леса – это на одного, а на четверых нужно 400.

МЫ ТРАДИЦИОННО СПРАШИВАЕМ ГОСТЕЙ ЭТОЙ РУБРИКИ, КАКАЯ СФЕРА ИХ ПРИВЛЕКАЕТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕСА. КЕМ БЫ ВЫ СТАЛИ, ЕСЛИ БЫ НЕ БЫЛИ МУЗЫКАНТАМИ?

Алексей Барщев: Я до пяти лет хотел стать изобретателем. Любовь к технике сидит в голове до сих пор, поэтому я бы занялся чемто, связанным с точными вычислениями. Стал бы инженером – придумал бы лунный модуль. Андрей Смирнов: Я бы взял 100 гектаров леса в аренду, разбил их на сектора и вычистил. Можно было бы организовать специальные опушки, заводи, обязательно – ягодные секторы. Весь этот огромный участок я бы оградил и брал плату за эмоциональное удовольствие гулять по чистому лесу, собирать грибы, ягоды. Я бы поливал эти участки, выращивал отменные «белые». Хорошо, чтобы рядом была речушка красивая… А СКОЛЬКО БЫ БРАЛИ?

Андрей Смирнов: За день прогулок я бы брал с человека от трех до пяти тысяч. Зато все, что найдешь, все

72 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О12

Андрей Смирнов: Это мало, я бы тысячу взял. Допустим, на Карельском перешейке: там и белые грибы, и брусника, и черника – все есть, только нужно очистить… WWW.YOZI.RU

твое. Если устал человек – пенечек стоит. Главное, что все настоящее! Андрей Константинов: Кстати, это правильно. Мы все соскучились по настоящему, по родному. Куда ни сунься – все поддельное. Михаил Дзюдзе: А я в душе, знаете, схимник, отшельник. Так что бизнесом я бы не занимался, а ушел в лес и рисовал бы картины. Сам бы я их, естественно, не продавал, нанял бы менеджера. Ко мне очень тяжело было бы попасть. Андрей Константинов: Деньги можно было бы делать

на картинах и на доступе к телу. Андрей Смирнов: А я предлагаю совместное предприятие: мои 100 гектаров леса и Мишин схим! Причем там, где схим, лес не убирается – непролазная чаща. Алексей Барщев: А я для тебя систему орошения придумаю. АНДРЕЙ, КАКОЕ МЕСТО В ЭТОМ СОВМЕСТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ВЫ СЕБЕ ОТВОДИТЕ?

Андрей Константинов: Для меня главное – работа с людьми, дипломатические

Михаил Дзюдзе: Это, конечно, шутка, но ведь мы не сговаривались, а все равно наши идеи хорошо стыкуются. Мы и тут остаемся коллективом. ТО ЕСТЬ ВЫ НЕ СМОГЛИ БЫ ПОСЛЕ 25 ЛЕТ КАРЬЕРЫ ОТОДВИНУТЬ МУЗЫКУ НА ВТОРОЙ ПЛАН, КАК ДЕЛАЮТ НЕКОТОРЫЕ, И ЗАНЯТЬСЯ ЧЕМ-НИБУДЬ ВРОДЕ АГРО-БИЗНЕСА?

Андрей Константинов: А зачем? Это не понадобилось бы, все ведь прекрасно объединяется. Мы бы построили в лесу очень хороший деревянный театр. Как Ростропович построил в Эвиане березовый сарай.