Chief samara июньиюль 2013 by Chief Samara

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2013

СПЕЦПРОЕКТ

ТЫСЯЧ

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ

В КРЕДИТ

16+

МАГНЕТИЗМ ЛИДЕРА ЗВЕЗДЫ И РАЗРУШИТЕЛИ ИНДЕЙСКИЙ ВЗГЛЯД

БРАЙАН ТРЕЙСИ СТАРАЙТЕСЬ ВОЗВЫСИТЬ ЧЕЛОВЕКА

САВВА МОРОЗОВ РАБОТАЮ, ЗНАЧИТ - СУЩЕСТВУЮ

АНДРЕЙ МАКАРЕВИЧ

ВЯЧЕСЛАВ ЗАЙЦЕВ

ЧЕСТНАЯ МУЗЫКА

СЕРГЕЙ АНДРЕЕВ

САМЫЙ МОДНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

ГК « ПИМАПЕН»

СЕМЬ ФУТОВ ПОД КИЛЕМ

Алексей ПРЯХИН

ОБРЕСТИ САМОГО СЕБЯ

ому Постоянн у клиент

скидка

20-50 %

САЛОН ЭЛИТНОЙ БИЖУТЕРИИ

В НОВОМ ФОРМАТЕ

Мегакомплекс «Московский» (Проход сквозной из любого корпуса, 2-я линия, ближе к «Ашану») тел. (846) 372-40-31

Содержание

стр.

016

СОВЕТ

014 _ БРАЙАН

ТРЕЙСИ

СОТРУДНИК – ВОЗДУШНЫЙ ШАРИК, А ВАШИ СЛОВА – ИГОЛКИ

ГОСТЬ НОМЕРА

016 _ АЛЕКСЕЙ

ПРЯХИН

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГК «ПИМАПЕН» О ТОМ, КАК СТАНОВЯТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ И БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ ВЫЖИВАЮТ В КРИЗИС, О ПРОИЗВОДСТВЕ ОКОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ И ВОССТАНОВЛЕНИИ ДУХОВНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ.

В СТРОИТЕЛЬНУЮ СФЕРУ МЕНЯ ПРИВЕЛ СЛУЧАЙ, И, СУДЯ ПО ТОМУ, ЧТО УЖЕ 15 ЛЕТ Я ЗАНИМАЮСЬ ЭТИМ ДЕЛОМ, СЧАСТЛИВЫЙ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

020 _ АЛАН

022 _ САВВА

ЛИЧНОСТЬ

024 _ ВЯЧЕСЛАВ

И СИЛЕ НАЦИОНАЛЬНОГО ОРНАМЕНТА

МИРУ ПО МИФУ

стр.

МОДЕЛЕЙ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

МОРЕТТИ ПОЛЕГАТО

О МАГНЕТИЗМЕ И ОБОСНОВАННОЙ КРИТИКЕ

038 _ ДМИТРИЙ

ТРОИЦКИЙ

О «ЗВЕЗДАХ»

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

044 _ АЛЕКСЕЙ

КОЗКО

О ВЕРШКАХ И КОРЕШКАХ

стр.

САВКИН

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ

024

И АРХАИЧНОМ ОПЕНСПЕЙСЕ

042 _ АЛЕКСАНДР

Я СТРОЮ БИЗНЕС НА ИНТУИЦИИ И НА ПОРЯДОЧНОСТИ. Я НЕ ВОРОВАЛ И НЕ ВОРУЮ, ВСЕ, ЧТО ЗАРАБАТЫВАЮ, – ВКЛАДЫВАЮ В ДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО ЛЮБЛЮ ИДЕЮ, РАДИ КОТОРОЙ РАБОТАЮ 2 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ЗАЙЦЕВ

О ПРОВИНЦИАЛЬНОЙ НАСТОЙЧИВОСТИ

ПЯТЬ НАЦИОНАЛЬНЫХ

034 _ МАРИО

МОРОЗОВ

РАБОТАЮ, ЗНАЧИТ – СУЩЕСТВУЮ

СПЕЦПРОЕКТ: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

032 _ С

КРОСБИ

ПРАВИЛА СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

038

Chief Time Самара-Тольятти

ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО ВО ВСЕХ ПОЧТОВЫХ ОТДЕЛЕНИЯХ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРОДАЖА Волга Инвест Сервис Комсомольская площадь, 1 (здание ж/д вокзала)

Аэропорт Курумоч Отдел «Сувениры»

ИМЕННАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФИНАНСОВЫХ СТРУКТУР И ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ Самары-Тольятти-Самарской области а также

Гостиничный комплекс «Ранчо» г.Тольятти, с. Нижнее Санчелеево, ул. Солнечная, 3

Медина, клиника высоких технологий ул. Академика Платонова, 10, корп.3

ART&FACT. Дом новой культуры Волжский просп., 19

Загородный комплекс «Циолковский» Красноярский район, село Красный Яр

МТЛ Арена (VIP-ложа) ул. Советской Армии, д. 253а

Bacco ул. Галактионовская, 43

Ирландский паб Shannon ул. Красноармейская, 1а

Biscuit ул. Осипенко, 3

Клиника «Хирургия глаза» ул. Самарская, 25

Велнес-клуб «5 ключей» 8-я просека, 37, корпус 1

Лечебнопрофилактический центр стоматологии «Елена плюс» ул. Самарская, 267

Азимут-Отель-Самара ул. Фрунзе, 91/37

Веранда, мастерская флористики и дизайна ул. Некрасовская, 54 Гостиница «Парк-отель» г. Тольятти, ул. Комзина, 6

Автоцентры: Самара Автомир Богемия Самара Skoda, Suzuki Московское шоссе, 18 км, д. 27 Автомир Ford ул. Мирная, 162б Автоимпорт Honda ул. Гастелло, 35а Южное шоссе, 10 Автоцентр «Альфа» ул. Ново-Урицкого, 22 Арго пр. Масленникова, 4

Matrёshka plaza ул. Енисейская, 62а Мастерская образа Марины Хальзовой Студенческий пер, 2б

«Назаров и Маслов» салон красоты ул. Вольская, 89 Отель-ресторан ЯR ул. Лесная, 23 Omni Волжский проспект, 39 Первак ул. Красноармейская, 76 Московское шоссе, 18 км, д 8, п. Мехзавод Петровский ул. Чапаевская, 201

Пивной ресторан Frau Muller ул. Ново-Садовая, 184а Пилзнер ул. Стара Загора, 31 Планета Фитнес – Уран ул. Красноармейская, 153

Семейный медицинский центр ул. Победы, 5

Развлекательный комплекс Paint House 4-й проезд, 66

Стоматологическая клиника «КиО» ул. Садовая, 156

Резиденция Троя ул. Средне-Садовая, 17

Стоматология «Лгв» г. Тольятти, ул. Дзержинского, 19

Ренессанс-Самара ул. Ново-Садовая, 162в Салун «Крошка Молли» ул. ХХII Партсъезда, 46 Самарский загородный гольф-клуб Самарская область, село Сырейка

Диверс-Моторс Volkswagen Московское шоссе, 264

Самарские автомобили Ford Южное шоссе, 12

Тойота центр ул. Авроры, 150

Citroen Центр Самара Московское шоссе, 270 Kia Центр на Московском Московское шоссе, 262, корп. А

Самарские автомобили Mitsubishi Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Nissan Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод

Тойота центр Самара Север Московское шоссе, 24 км, д. 3, стр. 1

Kia Центр Самара ул. Ново-Урицкого, 22 Лексус Самара Московское шоссе, 264а Пурпе-Авто-Самара Mazda Московское шоссе, 24 км, д. 42 Самара-Моторс Mercedes Московское шоссе, 17 км

Арго-Hyundai пр. Масленникова, 4 ул. Аэродромная, 3

Самара-Моторс Юг Ford Южное шоссе, 12 Самара-Моторс Юг Peugeot Южное шоссе, 12

Диверс-Моторс LandRover, Jaguar ул. Авроры, 150

Самарские автомобили Infiniti Московское шоссе, 262

Самарские автомобили Peugeot Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Volkswagen Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самара-Авто Mazda Московское шоссе, 26б, Стоавто пр. Карла Маркса, 412б Subaru Центр Самара ул. Революционная, 70

Сеть бутиков ремней Riccone г. Самара, Московское шоссе, 25 г. Тольятти, ул. Юбилейная, 40

Флагман Chevrolet Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод Флагман Opel Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод Эксперт-Авто Hyundai ул. Демократическая , 55 Эхо-Авто ул. Мирная, 162 Эхо-Н ул. Дзержинского, 52

Студия флористики и стиля «ДекАрт» ул. Галактионовская, д. 52 Торгово-промышленная палата Самарской области ул. Алексея Толстого, 6

Тольятти Автосалон «Авангард» Южное шоссе, 32 Автофан Hyundai ул. Ленина, 44 BMW Алдис ул. Спортивная, 11

Фитнес-клуб LuxuryFitness ул. Солнечная, 30 Holiday Inn Samara ул. А. Толстого, 99 Эксклюзивный центр тайского массажа Thai-Relax ул. Сов. Армии, 253 «Экспо-Волга» Самара ул. Мичурина 23 А Японский ресторан «Оки-Токи» ул. Красноармейская, 1А ул. ХХII Партсъезда, 46 ул. Ново-Садовая, 106 Яхтклуб «Дружба» г. Тольятти, Комсомольское шоссе, 36

Porsche Центр ул. Революционная, 82 Премьера-Центр Citroen ул. Спортивная, 22 Премьера-Центр Volkswagen ул. Спортивная, 22

Киа Центр на Южном Южное шоссе, 26А

Тойота Центр ул. Воскресенская, 34

Лексус-Тольятти ул. Воскресенская, 16

Ford Викинги М5 ул. Громовой, 51а

«Mazda Альфа», автосалон Южное шоссе, 14

Ford Имола-Ф ул. Борковская, 79

Mercedes-BenzВлако-Сервис Хрящёвское шоссе, 11

Hyundai Альфа-Мобиль Южное шоссе, 14

Nissan-Викинги ул. Заставная, 3 Peugeot Тольятти Борковская, 77

Содержание

стр.

092

ЛЕГЕНДА

050 _ ШИПУЧАЯ

МЕЧТА

С ЧЕГО НАЧАЛСЯ SCHWEPPES

054 _ ПЕСНЯ

О СОКОЛАХ

САМАРСКАЯ КУПЕЧЕСКАЯ ДИНАСТИЯ

ПРОЕКТЫ

066 _ ВО

СЛАВУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

096

ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ

НЕОБИЗНЕС

080 _ ЗДОРОВЫЕ

ИДЕИ

НА ПОМОЩЬ МЕДИЦИНЕ

стр.

УСТРОЙСТВА

082 _ GPS-СКОРОХОДЫ ДИЗАЙНЕРСКИЕ БОТИНКИ С НАВИГАТОРОМ

КОММЕРЦИЕЙ НИКОГДА НЕ ЗАНИМАЛСЯ, С ГОЛОВОЙ У МЕНЯ ПОЛНЫЙ ПОРЯДОК ВЕЩИ

084 _ ДЛИНА

ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

ТОП-10 ПРОГУЛОЧНЫХ СУДОВ

МЕСТА

092 _ ВОЛЖСКИЙ

АФОН

ТУРИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

стр. 4 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

082

В ВИННОВКЕ

POST SCRIPTUM

096 _ ПРОФЕССОР

ЛЕБЕДИНСКИЙ

НУЖНО ОБЪЕДИНИТЬСЯ

И Ю НЬ / И ЮЛЬ

2 О 13 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕД ИТ Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА ИЗ Д АТ ЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР РЕДАКТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР ДИ РЕК ТОР П О РЕК ЛАМ Е И P R ДИ ЗАЙ Н , ВЕР С Т КА ЮРИ ДИ ЧЕСК ОЕ СОП РОВОЖДЕ НИЕ Ф ОТО Н А ОБЛО Ж КЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы:

Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И:

М.Н. Чернов / ch ernof f@ ch ief6 3 .com / Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Александр Лебедев / lebedev @ ch ief6 3 .com / Наталия Макарова / m a ka rova @ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев / ya kov lev @ ch ief6 3 .com / Юлия Кувшинова Fashion Box Станислава Павлова, Ираида Долматова, Владимир Мингалев, Екатерина Калугина, Екатерина Минаева Татьяна Чернова, Николай Долганов, Михаил Перепелкин, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Ираида Долматова, Сергей Романов, Станислава Павлова, Василий Лим, Александр Тютенок, Андрей Меркулов

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер подписан в печать по графику и фактически в 10 00 26 июня 2013 года Дата выхода в свет 28 июня 2013 года Отпечатано в ООО «ДСМ», Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч ат к а т е к с т о в и в о с п ро изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии Ц ЕН Т РАЛЬН АЯ РЕ ДА КЦИЯ Ф Е ДЕ РА Л Ь НОЙ С Е Т И CH IEF T I M E , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г ИЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕ КТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕ КТОР Д ИР Е КТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И З А М Е С ТИТЕ Л Ь Д ИР Е КТОРА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIME Р УКО ВОДИ Т ЕЛЬ БИ ЗН ЕС-П РЕМ И И «Ш ЕФ Г ОДА » ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМ Ы И P R ЭВЕН Т -МЕН ЕДЖ Е Р IT ОБЕСП ЕЧЕ НИЕ

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Наталья Васильева Виктория Андреева Ульяна Корзун Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией «Мед иасфера»)

16+

Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Сан к т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time- Е катеринбур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time- Куб ань: К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кем е р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time - О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time- Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Time-Влад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов осиб ирс к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгогра д : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Самара-Толь я т т и: Сам ар а, Тол ь я т т и, Сам ар с к ая обл . Chief Time- В л ад им ир : В л ад им ир , И ваново Общ и й ти раж : 102 000 э к зе мп л яро в

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е нности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

6 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Обратная связь

Павел АТАНОВ,

Максим КАРАМЫШЕВ,

Александр АНДРИЯНОВ,

генеральный директор «Тойота Центра Самара Аврора»

директор группы компаний «Новое поколение»

«Балтика-Самара», филиал ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

С удовольствием прочитал майский номер журнала Chief Time, который, на мой взгляд, и был нацелен на то, чтобы захватить внимание мужской аудитории. Что ж, редакции это удалось. Автомобили, спорт, бизнес-идеи из первых уст, от предпринимателей – как начинающих, так и опытных. Как человеку, представляющему автомобильный бизнес, мне были особенно интересны материалы на эту тему: события в мире автоиндустрии, статьи об автопробеге, совершенном сто лет назад на «дедушке русских автомобилей», и, конечно же, о суперкаре Gumpert Apollo. Хочется, чтобы в этом ряду, среди весьма достойных «героев» публикаций как можно чаще встречалась Toyota. Нам есть что показать и рассказать.

Журналов много, журналов, которые читают, – к сожалению, мало. Chief Time – из этого превосходного меньшинства. Почему? Вряд ли вдумчивому читателю интересны сухие сводки, статистические данные, котировки акций и прочие атрибуты деловой прессы – эту информацию можно оперативно получить через интернет. Мне как руководителю интересны живые люди, которые рассказывают о том, какие они есть на самом деле, как они принимают решения, на основании чего, как мыслят. Потому что, когда ты увлечен своим делом, периодически важно проверять, в правильном ли направлении ты движешься, сверять курс с другими идущими вперед людьми. Если ты погружен в какой-то процесс, тебе непременно хочется достичь максимальных показателей, а без учета предшествующего твоим действиям опыта это невозможно.

С первого выпуска журнала Chief Time (Самара) я стал его постоянным читателем и вот уже целый год слежу за тем, чтобы не пропустить новый номер. Интересны герои публикаций, люди, которые состоялись, успешные, содержательные, инициативные. Это не только знакомые всем предприниматели федерального значения, но и наши, самарские. Они не просто рассказывают о себе - они делятся своим опытом становления бизнеса, философскими размышлениями. Уверен, любой читатель может найти в журнале полезную для себя информацию, ведь Chief Time помогает начинающим предпринимателям развиться профессионально, а «старожилам» бизнеса – достойно представить результаты своего труда и получить заслуженное общественное признание.

Желаю редакции журнала Chief Time (Самара-Тольятти) новых находок, интересных информационных поводов, творческих успехов.

8 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Что бы еще я хотел видеть в этом журнале? Полуаналитические новости бизнеса, свежие идеи, новые инвестиционные проекты, но не те, которые реализуются в масштабах страны, а те, куда при желании сможет вкладывать деньги любой частный инвестор. Редакции журнала от всей души желаю побороть общепринятое восприятие российского бизнеса как «страдающего и еле дышащего», противопоставляя этому мнению истории людей, у которых все получается и которые живут рядом с нами. Больше бизнес-позитива!

Очень хорошо, что в журнале много материалов о спорте. В последнее время самарский глянец грешит переизбытком тусовочной жизни, одни и те же люди, одни и те же события. Chief Time открывает новых представителей самарского делового сообщества, освещает спортивные события, представляет качественные материалы о новинках в автопроме, технологических новшествах, и это привлекает внимание читателей.

От редакции

Начало лета в нынешнем году выдалось щедрым на приятные события, и поводов порадоваться у редакции и читателей Chief Time оказалось предостаточно. Предприниматели губернии отметили свой законный праздник, разумеется, широко и масштабно, с превосходным продолжением: самые достойные получили заслуженные награды, разделив свой успех с нами. Для поклонников яхтинга в Тольятти прошло грандиозное Volga boat show, отгремел в Самаре «Рок над Волгой», а День России областная столица встретила в компании с «Машиной времени». Тем временем редакции Chief Time выпала честь открывать новый туристический центр Поволжья. В июне журнал отметил свой первый, а потому особенно важный, юбилей – год с момента появления Chief Time в Самарской области. Конечно же, это не 90, как у знаменитого «Динамо», поэтому провели мы его скромно, в узком корпоративном кругу, но очень даже душевно и с огоньком. Итог – перед вами. Наш «юбилейный», десятый номер, наполненный летним позитивом и посвященный важной для любого предприятия и руководителя теме - формированию команды. Команда Chief Time (Самара-Тольятти) молода, энергична, открыта всему новому и нацелена на победу. А впереди у нас с вами еще много интересных событий, достойных освещения, красивых фотосессий и незабываемых встреч с людьми, которые хотят изменить мир к лучшему.

10 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Фактографика

300

ТЫСЯЧ

техасских домовладений пользуются электричеством, которое поставляет компания Green Mountain Energy – самый прибыльный поставщик «зеленой» электроэнергии в США. За пятнадцать лет детище Сэма Уайли сделало его миллиардером и избавило атмосферу от пяти тонн углекислого газа. На создание бизнеса предпринимателя вдохновил вопрос дочери: «Папа, а что ты собираешься делать со всеми ядовитыми веществами, которые выбрасываются в воздух?»

ЧАСЫ ЗА ДОЛЛАРОВ

носит Чак Фини – основатель сети беспошлинной торговли Duty Free, чье состояние оценивается в 7,5 миллиарда долларов. Предприниматель, за последние тридцать лет пожертвовавший на благотворительность более 6 миллиардов, не дает интервью, живет в съемной квартире, летает эконом-классом, предпочитает премиальным ресторанам закусочные, а автомобилю с личным водителем – метро или такси. До 2016 года он планирует раздать все свое состояние.

ТЫСЯЧ

фунтов стерлингов взял в кредит Ричард Брэнсон, чтобы выкупить дом под звукозаписывающую студию, в которой был записан Tubular Bells – дебютный альбом Майкла Олдфилда, британского композитора и мультиинструменталиста. Пластинка, от записи которой отказались крупные компании, разошлась тиражом более пяти миллионов копий и принесла Virgin Records первый миллион долларов. В 2002-м году она попала в рейтинг «25 главных альбомов всех времен в стиле эмбиент».

СТРАННЫЕ МИРА 80

СЕО

СОРТОВ

меда держит в закромах Владимир Мельников, основатель компании «Глория Джинс», которой принадлежит одноименный бренд – единственный российский бренд одежды с ежегодным доходом более пяти миллиардов рублей. Чтобы быть в курсе трендов, предприниматель, цитирующий по памяти классическую и религиозную литературу, четыре раза в год пускается в кругосветку; чтобы выстроить бизнес-стратегию – советуется с духовником из Оптиной Пустыни.

12 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

РАЗА В ГОД

тысячи сотрудников Сбербанка участвуют в «сбербанкиадах» – корпоративных спортивных состязаниях, организованных по олимпийскому принципу. Новую жизнь в «сбербанкиады», до этого проходившие раз в четыре года, вдохнул Герман Греф, он же в 2007-м году обязал топменеджеров, большинство из которых проголосовали против его назначения, посещать перед субботними совещаниями корпоративные спортзал и бассейн.

ОКОЛО МИЛЛИОНОВ

рублей ежегодно тратит на благотворительность, образование и социальную поддержку сотрудников аграрно-промышленная компания «ЭФКО» (подсолнечное масло Altero, майонез «Слобода»). По инициативе основателя холдинга Валерия Кустова, каждого сотрудника, желающего продвинуться по служебной лестнице, на месяц отправляют в специальный лагерь – изучать психологию, гуманитарные предметы и историю скифской культуры.

Совет

СОТРУДНИК – ВОЗДУШНЫЙ ШАРИК.

ВАШИ СЛОВА – ИГОЛКИ.

БРАЙАН ТРЕЙСИ – ВСЕМИРНО ИЗВЕСТНЫЙ ГУРУ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ И БИЗНЕСА, АВТОР БОЛЕЕ 45 КНИГ И ПРОГРАММ ПО ЛИЧНОСТНОМУ РОСТУ, ПСИХОЛОГИИ ДОСТИЖЕНИЙ, ПРАВИЛАМ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ТЕКСТ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

(БРАЙАН ТРЕЙСИ ПРОВЕЛ ОКОЛО 5000 СЕМИНАРОВ ВО ВСЕМ МИРЕ, НА КОТОРЫХ ПРИСУТСТВОВАЛИ БОЛЕЕ 400 000 ЧЕЛОВЕК)

о создания своей компании Brian Tracy International, консультирующей крупные корпорации, такие как IBM, Трейси был предпринимателем и даже сделал блестящую карьеру в девелоперской компании стоимостью 265 миллионов долларов. Сегодня Брайан Трейси считается одним из лучших консультантов в мире, его успех заключается не столько в даваемых им советах, зачастую они просты, сколько в легкости внедрения их в практику ежедневного общения. Например, всем очевиден вред неконструктивной критики – одной из наиболее опасных линий поведения. Люди зачастую делают ошибку, полагая, что занимаются «конструктивной критикой», в то время как рвут другого человека на части. Они называют эту критику конструктивной, пытаясь рационально объяснить собственное поведение. Но если такая критика не приводит к добрым чувствам, к желанию сделать что-то лучше, к повышению самооценки, значит, она является деструктивным актом

14 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

самовыражения, предпринятым против того, кто не в состоянии дать отпор. Деструктивная критика заставляет человека чувствовать себя некомпетентным и неполноценным, снижает его самооценку. Человек начинает злиться, обороняться, упорствовать, заниматься самоуничижением, приходит в напряженное состояние и постоянно совершает ошибки в той самой области, в которой был подвергнут критике. Результаты падают до нуля. Брайан Трейси предлагает заменить любую критику системой «конструктивной обратной связи»:

СТАРАЙТЕСЬ ВОЗВЫСИТЬ ЧЕЛОВЕКА, А НЕ ПОРВАТЬ ЕГО НА ЧАСТИ

ВО-ПЕРВЫХ, всеми силами постарайтесь защитить достоинство другого человека. Рассматривайте его в виде воздушного шарика, а свои слова – в виде иголок. ВО-ВТОРЫХ, сконцентрируйтесь на будущем, а не на прошлом. Не плачьте о пролитом молоке. Поговорите о том, что можно сделать сейчас. Используйте слова типа: «Почему бы в следующий раз...». В-ТРЕТЬИХ, концентрируйтесь на поведении или на результате, но не на человеке. Замените слово «ты» на описание проблемы. Не говорите: «Ты делаешь недостаточно». Скажите так: «Твои показатели ниже, чем мы ожидали. Что можно сделать для их повышения?» В-ЧЕТВЕРТЫХ, говорите о себе как об источнике чувств. Вместо слов «Ты меня злишь!» скажите: «Я недоволен ситуацией и хотел бы обсудить, как ее можно изменить». В-ПЯТЫХ, точно договаривайтесь о том, что собираетесь

ЕСЛИ КРИТИКА НЕ ПРИВОДИТ К ДОБРЫМ ЧУВСТВАМ, К ЖЕЛАНИЮ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ЛУЧШЕ, ЗНАЧИТ, ОНА ЯВЛЯЕТСЯ ДЕСТРУКТИВНЫМ АКТОМ САМОВЫРАЖЕНИЯ

менять, когда и насколько. Будьте конкретны, ориентируйтесь на поиск решения: «На будущее очень важно, чтобы вы вели аккуратные записи и дважды проверяли все до завершения отгрузки». В-ШЕСТЫХ, предлагайте помощь. Спросите: «Чем я могу помочь вам в этой ситуации?» Будьте готовы продемонстрировать человеку, что и как делать. В-СЕДЬМЫХ, исходите из предположения о том, что человек всегда хочет хорошо выполнить свою работу, и если он сделал что-то не так, то это произошло ненамеренно: проблема заключается лишь в недостатке навыков, неполной информации или непонимании задач. Откажитесь от всякой деструктивной критики, старайтесь возвысить человека, будьте терпеливы, оказывайте поддержку, рассуждайте ясно и конструктивно, а главное – без злости: это самый быстрый способ повышения эффективности в работе и самоуважения сотрудников.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 15

Гость номера

АЛЕКСЕЙ

ПРЯХИН:

«ОБРЕСТИ САМОГО СЕБЯ» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГК «ПИМАПЕН» О ТОМ, КАК СТАНОВЯТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ И БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ ВЫЖИВАЮТ В КРИЗИС, О ПРОИЗВОДСТВЕ ОКОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ И ВОССТАНОВЛЕНИИ ДУХОВНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ.

ТЕКСТ С В Е ТЛ А НА А Б РА М ОВ А

16 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Ф ОТО FA S HI ON BOX

Автотранспортная, мебельная, фармацевтическая, строительная - в какой бы отрасли ни трудился Алексей Спартакович, неизменными остаются присущие ему качества: энергичность и неравнодушие. По всей видимости, именно эти особенности характера притягивают к нему людей, которые готовы пойти за ним, что называется, и в огонь, и в воду. Невероятно, но факт: 70 молодых водителей объединения «Агропромстрой», где Алексей Пряхин проработал 12 лет и прошел путь от инженера по безопасности движения до руководителя по эксплуатации автопарка, по его зову вступили в комсомол и добровольно отправились на помощь пострадавшим от землетрясения в Спитаке! Лидерские качества помогли не растеряться и тогда, когда прекратила свое существование комсомольская организация, а страна перешла на рыночные отношения.

С ЧЕГО НАЧАЛАСЬ ВАША ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ? Начал с того, что в 1987 году стал перегонять из ближнего зарубежья подержанные автомобили, обновлял их (благо, с техникой умел обращаться) и продавал. А немного научившись работать на себя и уже имея на руках небольшой стартовый капитал, переключился на другую сферу деятельности. Нашел в Москве поставщиков мебели и открыл в Самаре несколько салонов. Вскоре мы заключили прямой договор с магнитогорским комбинатом, который изготавливал мебель из югославских комплектующих, и расширили ассортимент. В конце 80-х мебелью в Самаре мало кто занимался, поэтому спрос был большой и мы быстро заняли лидирующие позиции на рынке. Затем я ушел в фармацевтический бизнес. Несколько лет работал в

Объединенных Арабских Эмиратах, в представительстве всемирно известной компании «Шварц Фарма», которая поставляла сердечно-сосудистые препараты. А в строительную сферу меня привел случай, и, судя по тому, что уже 15 лет я занимаюсь этим делом, счастливый. Мне нужно было остеклить свой дом, и я искал, где приобрести окна. Почему-то все советовали: за рубежом. Я поехал в Москву и на проходившей там выставке встретился с представителями турецкой корпорации ENKA, которая вела масштабное строительство в столице. Позже судьба свела меня и с президентом холдинга Шарыком Тара, преуспевающим бизнесменом, входящим, по версии журнала Forbes, в пятерку крупнейших российских рантье (его доход от сдачи в аренду построенной в Москве и Санкт-Петербурге недвижимости в прошлом году достиг 450 млн долларов).

Справка Турецкий холдинг Enka начал работать в России в 1987 году, получив заказ на реконструкцию «Петровского пассажа». Через четыре года Enka и Мосгорисполком создали совместное предприятие «Мосэнка». С тех пор Enka надолго закрепилась в России — единственной стране, где не только строит недвижимость, но и эксплуатирует ее. В собственности Enka 10 торговых центров «Капитолий» (226 000 кв. м), офисные здания (330 000 кв. м) и пятизвездная гостиница.

Наше знакомство с корпорациией ENKA переросло в тесное сотрудничество. В Самаре было открыто производство оконных конструкций из профиля, изготовленного на турецком заводе Pimas, мы стали официальными дистрибьюторами компании в Среднем Поволжье.

ДАЛЕКО НЕ ВСЕМ КОМПАНИЯМ, ОСОБЕННО СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ, УДАЛОСЬ ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИС, НАЧАВШИЙСЯ В 2008 ГОДУ. КАК ВЫ ПЕРЕЖИЛИ ЭТОТ ПЕРИОД И БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ ВЫСТОЯЛИ? Представляете: ваш бизнес поступательно развивается, обороты растут, коллектив удваивается – и вдруг буквально за 2-3 месяца банки перестают выдавать потребительские кредиты. А если 60-70% оборота компания получает от физических лиц, воспользовавшихся кредитом?..

ИСТОЧНИК: ЖУРНАЛ FORBES

В конце 2012 года Enka стала единственным владельцем компании «Москва – Красные Холмы», купив за 2,8 млрд рублей долю правительства Москвы (около 20%). Города присутствия: Москва, Санкт-Петербург Крупнейшие объекты: «Башня на Набережной» в Москва-Сити (арендная площадь 163 000 кв. м офисной недвижимости класса А) Доход от аренды: $450 млн Владельцы: Шарык Тара, Синан Тара

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 17

Гость номера

В СТРОИТЕЛЬНУЮ СФЕРУ МЕНЯ ПРИВЕЛ СЛУЧАЙ, И, СУДЯ ПО ТОМУ, ЧТО УЖЕ 15 ЛЕТ Я ЗАНИМАЮСЬ ЭТИМ ДЕЛОМ, СЧАСТЛИВЫЙ

18 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ?

Кризис 2008 года очень серьезно ударил по строительной отрасли, стройки были заморожены вплоть до 2010 года. В такой ситуации пришлось втрое сократить штат, оставив самых профессиональных. За счет профессионализма «Пимапен» и продержался. Кроме того, в 2008 году я закончил обучение по программе MBA, и мои высококвалифицированные преподаватели помогли принять правильные управленческие решения. Так что выжили благодаря науке.

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПОСЛЕ КРИЗИСА? Мы перестали заниматься дистрибуцией профиля, оставили только оконное производство. Сейчас все немного по-другому: и стройки оживились, и бюджетные заказы пошли. Мы стали специализироваться не на частных, а на государственных заказах: аккредитовались на 5 площадках и участвуем в муниципальных и федеральных тендерах. Например, в программах по модернизации образовательных и медицинских учреждений.

В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ «ОКОННЫЙ» БИЗНЕС? Этот бизнес всегда развивался поступательно, рос по 30% ежегодно, порог входа на рынок был очень низкий, поэтому любая газета сейчас пестрит объявлениями о продаже окон. Дальше рынок неизбежно будет следовать в сторону укрупнения: выживут только большие компании, мелкие закроются. Те, что останутся, автоматизируют производство, потому что человеческий фактор – самое сложное, особенно в этой отрасли. Так как оконщиков много, люди переходят с места на место, и никакими деньгами их не удержать. А на автоматизированном предприятии задействованы всего 1-3 оператора. Такие производства уже существуют в Самаре и в Тольятти, за ними будущее.

НЕДАВНО ВЫ ЗАНЯЛИСЬ ПРОЕКТОМ ПО РАЗВИТИЮ МОНАСТЫРСКОГО КОМПЛЕКСА В ВИННОВКЕ. ЧТО ПОДВИГЛО ВАС К БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? В определенный момент вдруг осознал, что в постоянной гонке за прибылью теряю что-то очень важное в жизни, задумался о человеческом предназначении и истинных ценностях, о том, что свои знания и опыт могу применить с большей пользой для общества. Бизнесмены, зачастую сами того не замечая, находятся в состоянии духовного раскола, отчуждения от настоящей своей природы. Между тем восстановление внутренней целостности человеку жизненно необходимо. Участие в этом проекте позволило мне обрести самого себя.

КАК УЗНАЛИ О МОНАСТЫРЕ?

Поскольку компания «Пимапен» проводила остекление в нескольких храмах самарской епархии, то два года назад, когда обсуждалось строительство церкви в Красноглинском районе, митрополит Самарскиий и Сызранский Сергий пригласил меня посетить СвятоБогородичный Казанский мужской монастырь. Во время моего визита речь зашла о том, как эффективно развивать этот великолепный комплекс, чтобы окупить затраты на его эксплуатацию после завершения строительства.

Привлечь Высшую школу Международного бизнеса Самарского государственного экономического университета для оценки туристической привлекательности и инфраструктуры монастыря – в результате специалистами был разработан проект развития монастыря как нового объекта экскурсионно-религиозного и круизного туризма. Это принесло уже первые плоды: четырехпалубный теплоход «Семен Буденный» компании «Водоходъ» причалил к установленному министерством транспорта Самарской области дебаркадеру, и первые туристы, следующие маршрутом Самара-Волгоград-Самара, 26 июня ступили на благодатную землю. Реализуется и еще одна бизнесидея: налажено производство воды «Монастырская», правда, пока в небольших объемах, только для нужд епархии, но это очень перспективное с коммерческой точки зрения направление. А когда на полную мощность заработает гостиница монастыря, где сейчас проводится отделка, уверен, от туристов отбоя не будет. Кроме того, разрабатывается концепция создания на базе монастыря православного учебного центра, который будет круглогодично открыт для детей Самарской области.

ЧЕМ ЕЩЕ, ПО ВАШИМ ЗАМЫСЛАМ, КОМПЛЕКС БУДЕТ ПРИВЛЕКАТЬ ТУРИСТОВ? Конечно, в основном комплекс ориентирован на паломников, которые едут поклониться святыням, но кроме них много туристов смогут здесь отдохнуть, узнать о жизни монастыря, приобщиться к православной культуре. Искушенные путешественники, уставшие от заграничных пляжей и шопинга, получат в монастыре совершенно новые впечатления. Прогулки по живописным окрестностям, вегетарианское питание, обучение ремеслам, рыбалка, различные виды активного отдыха каждый сможет найти себе занятие по душе.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 19

Опыты и выводы

ИНТЕРВЬЮ В Л А Д И С Л А В Б АЧ У Р О В

АЛАН КРОСБИ СОБСТВЕННИК МЕДИАБИЗНЕСА В ПЯТОМ ПОКОЛЕНИИ РАССКАЗЫВАЕТ О ПРАВИЛАХ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА. Если вы хотите быстро продать компанию, то снижаете затраты, выходите на максимально высокую прибыль. Если хотите создать сильную компанию, чтобы передать ее детям, – вы нанимаете высокооплачиваемых руководителей, инвестируете в маркетинговые стратегии, в долгосрочные перспективы. Одна из сильных сторон семейного бизнеса – нет необходимости в высокой ежегодной прибыли, нет тысяч акционеров, которые хотят, чтобы их акции выросли в цене. Семейные бизнесы, как правило, достаточно маленькие, но сильные. Я понимаю, почему в России вопрос контроля генерального директора со стороны собственника стоит более жестко, чем на Западе. Для себя я вижу пять условий контроля. Первое – это доверие. Если вы перегнете палку с контролем, то ваш директор не сможет нормально работать. Не нужно контролировать абсолютно все. Второе условие – нужно иметь хорошего бухгалтера. Он будет ежемесячно предоставлять отчеты. Нужен также ежегодный аудит компании от независимого аудитора. Третье – хорошо оплачивайте работу вашего директора. Создайте такую ситуацию, чтобы у него не было стимула вас обворовывать, чтобы ему это было невыгодно. Четвертое – проводите со своим директором время вне работы, играйте в гольф, ужинайте, знакомьтесь с его семьей. По своему опыту могу сказать, что всегда очень хорошо видно, что происходит с вашим директором, если вы близко знаете его семью. Не обязательно встречи с директором планировать заранее. Он должен привыкнуть к мысли о том, что вы в любой момент можете с ним встретиться. Пятое, на мой взгляд, самое важное – поддерживайте контакт с работниками компании. Так вы очень быстро узнаете ситуацию. В наш совет директоров входят пять основных акционеров-Кросби и исполнительный директор головной компании холдинга. Нынешний директор холдинга впервые в истории нашей компании не принадлежит к семье Кросби.

ОДНА ИЗ ПРОБЛЕМ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО ЕСЛИ ОДИН ИЗ ЧЛЕНОВ СЕМЬИ СТАНОВИТСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ТО ЕГО ОЧЕНЬ СЛОЖНО С ЭТОЙ ДОЛЖНОСТИ СНЯТЬ Если мы хотим, чтобы наша компания оставалась успешной, нужно привлекать наиболее талантливых менеджеров со стороны. Я вижу семью Кросби в будущем как собственника компании, а не управляющего. Здесь можно привести пример семейной ирландской компании Musgrave (сеть продуктовых магазинов). Все дети в этой семье являются собственниками, но работать в компании им запрещено. Семья решила не смешивать собственность и менеджмент. Я считаю, что такую политику можно применять, только когда компания вырастает до крупных размеров.У нас в семье формировался особый менталитет: мы воспринимаем компанию как временный объект управления, который мы должны передать дальше своим потомкам. Наши амбиции ограничиваются тем, чтобы передать компанию в лучшем состоянии, чем мы ее получили. В бизнесе, особенно семейном, очень важно признавать тот факт, что когда-то мы все умрем. Собственник должен быть готов к смерти в любую минуту. Много лет назад мой отец и я вместе ходили к нотариусу для составления завещания. Когда мы вместе прочитали документы, он спросил: «Ну, ты согласен?» И на семейных встречах мы спокойно говорим о смерти, и это очень-очень важно.

20 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 21

Опыты и выводы

ТЕКСТ И З В О С П О М И Н А Н И Й М А К С И М А Г О Р Ь К О Г О

САВВА МОРОЗОВ

ЛЕГЕНДАРНЫЙ РОССИЙСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И МЕЦЕНАТ О ТРЕХ ТВОРЧЕСКИХ СИЛАХ, БЕССМЫСЛЕННОСТИ ПОТРЕБЛЕНИЯ И РАСШИРЕНИИ СОЗНАНИЯ.

Богато наделенной русской земле и щедро одаренному русскому народу не пристало быть данниками чужой казны и чужого народа… Россия благодаря своим естественным богатствам, благодаря исключительной сметливости своего населения, благодаря редкой выносливости своего рабочего может и должна быть одной из первых по промышленности стран Европы. Приобретение вещей и их потребление не может придать нашей жизни смысл… Накопление материальных вещей не может заполнить пустоту жизни тех, у кого нет уверенности и цели. «Мыслю, значит – существую» – это неверно! Или – этого мало. Мышление – процесс, замкнутый в себе самом, он может и не перейти вовне, в мир, оставаясь бесплодным и неведомым для людей. Мы не знаем, что такое мышление в таинственной сущности своей, не знаем – где его границы? Может быть, и тарелки мыслят, мыслит растение.

Я ГОВОРЮ: РАБОТАЮ, ЗНАЧИТ – СУЩЕСТВУЮ. ДЛЯ МЕНЯ ВПОЛНЕ ОЧЕВИДНО, ЧТО ТОЛЬКО РАБОТА ОБОГАЩАЕТ, РАСШИРЯЕТ, ОРГАНИЗУЕТ МИР И МОЕ СОЗНАНИЕ... Наш промышленник – слепой человек, его ослепляет неисчислимое богатство страны сырьем и рабочими руками. Он надеется на тупость безграмотного крестьянства, на малочисленность и неорганизованность рабочих и уверен, что это останется для него надолго, на сотню лет. Не спеша и не очень умело он ворочает рычагами своих миллионов и ждет, что изгнившая власть Романовых свалится в руки ему, как перезревшая девка... Легко в России богатеть, а жить – трудно! Лично я не люблю денег! Народ люблю, не так, как об этом пишете вы, литераторы, а простой, физиологической любовью, как иногда любят людей своей семьи: сестер, братьев. Талантлив наш народ, эта удивительная талантливость всегда выручала, выручает и выручит нас. Вижу, что он ленив, вымирает от пьянства, сифилиса, а главным образом – оттого, что ему нечего делать на своей богатой земле, – его не учили и не учат работать. А талантлив он – изумительно! Я знаю кое-что. Очень мало нужно русскому для того, чтоб он поумнел. В мире творчески работают три силы: наука, техника, труд; мы же технически – нищие, наука у нас под сомнением в ее пользе, труд поставлен в каторжные условия, – невозможно жить. Немецкая фабрика – научное учреждение. Возьми все новые англосаксонские организации – Австралию, Соединенные Штаты, Гвинею – все это создано энергией людей небольшого государства. А что делаем мы, стомиллионная масса людей? У нас превосходные работники, духоборы, убежали в Америку... Мы вообще не умеем жить. Вот я живу плохо, трудно. Это даже со стороны видят. Старик ткач, приятель моего отца, недавно сказал мне: «Брось фабрику, Савва, брось да уйди куда-нибудь. Не в твоем характере купечествовать. Не удал ты хозяин». Это – верно! Но куда же я уйду? Я вижу Россию как огромное скопление потенциальной энергии, которой пора превратиться в кинетическую. Пора. Мы – талантливы. Мне кажется, что наша энергия могла бы оживить Европу, излечить ее от усталости и дряхлости.

22 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 23

Личность

ВЯЧЕСЛАВ ЗАЙЦЕВ : «ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН БЫТЬ КАК ЦВЕТОК»

ГЕНИАЛЬНЫЙ РОССИЙСКИЙ МОДЕЛЬЕР, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР МОСКОВСКОГО ДОМА МОДЫ О ВНУТРЕННЕЙ СВОБОДЕ, ОБАЯНИИ СКРОМНОСТИ, ПРОВИНЦИАЛЬНОЙ НАСТОЙЧИВОСТИ И СИЛЕ НАЦИОНАЛЬНОГО ОРНАМЕНТА.

ИНТЕРВЬЮ К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В ( C H I E F T I M E ) ,

И Р И Н А К А Р И М О В А , Е К А Т Е Р И Н А Л А З А Р Е В А ( FA S H I O N E D U C AT I O N . R U )

ВЫ ВЫБРАЛИ ПРОФЕССИЮ ИЛИ ОНА – ВАС? Я всем обязан Провидению. В детстве я мечтал стать артистом театра оперетты, потом, уже в четырнадцать, играл в драматическом театре Сергея Каренина в спектакле «Анна Каренина». Но понимаете… Я был сын «изменника родины». В войну мой отец попал в плен, потом бежал и десять лет отсидел в советском лагере. С такой биографией меня ни в один вуз не

24 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

взяли бы. И я поступил в Ивановский химико-технологический техникум, который окончил с отличием. Из техникума меня, как отличника, отправили поступать в Москву.

СЛОЖНО БЫЛО ВПИСАТЬСЯ В СТОЛИЧНОЕ ОБЩЕСТВО? Конечно. Я приехал… такой серый, «окающий» скучный мальчик, кепочка такая странная, мятая куртка и зеленые

ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

штаны, вытянутые на коленках. Меня поселили в общежитие только на время экзаменов и предупредили, что место для проживания на время учебы мне предоставить не смогут. А я передумал поступать на художника по тканям – захотел стать дизайнером одежды. Не знаю, почему, но многие из тех, кто сдавал тогда экзамены, воспринимали меня как соперника или даже врага, который может помешать им. Мне говорили: «Куда ты, ивановский, ситцевый, лезешь?»

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 25

Личность

26 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

КАКИМ ОБРАЗОМ ВАМ УДАЛОСЬ ЗАКРЕПИТЬСЯ? Перед учебой я вернулся в Иваново и подружился с женщиной, которая выращивала цветы и продавала их на базаре. Я напросился к ней помощником по саду и заодно получил разрешение рисовать ее цветы. Она сказала, что в Москве живет ее сын, который поможет мне решить проблему с жильем. К нему я и приехал. Оказалось, что в его семье двое детей. Он предложил мне жить у них и работать: нянькой и домработницей. Работы я не гнушался. С семи лет работал по дому, привык жить тяжело и голодно. Так я и прожил первые полтора года, спал на полу между двумя детскими кроватками. Когда стал активным комсомольцем, мне дали место в общежитии.

ПРАВДА ЛИ, ЧТО В ЮНОСТИ ВЫ ШИЛИ ТЕЛОГРЕЙКИ? Да, уже после института, когда меня распределили в город Бабушкин (республика Бурятия. – Chief Time) на фабрику по пошиву спецодежды. Мне поручили разработать коллекцию телогреек, а я как раз был увлечен народным искусством. Я решил подарить соотечественникам радость и пошил телогрейки из цветастого ситца. Члены худсовета были в шоке. Меня обвинили в том, что я устроил цирк, впал в детство. Неприятие вызвали также платья из павловопосадских платков и декорированные валенки, в которых, как говорится, не стыдно на своей же свадьбе появиться. Искусствоведы со Старой площади знали лучше, что носить рабочим, чем практик из Иванова.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ МОТИВОВ ПРИНЕСЛО ВАМ СЛАВУ. Не было бы счастья, да несчастье помогло!

а идти и идти. Только так можешь чего-то добиться. Чисто на подсознательном уровне все, что я делал в ОДМО, получалось профессионально и точно, хотя я понятия не имел, откуда знаю, как нужно. Время показало, что я был прав.

ЕСЛИ ВСЕ СКЛАДЫВАЛОСЬ ТАК ХОРОШО, ПОЧЕМУ ВЫ ОТТУДА УШЛИ?

На этом совете присутствовал французский журналист, который заинтересовался русской экзотикой. Он сделал со мной интервью с фотографиями коллекции в рисунках. Его опубликовал французский журнал «Пари Матч». Начался бум. Ко мне приезжали журналисты из журналов «Лайф», «Лук», «Штерн». Я оказался очень востребован за границей. Впервые в мире заговорили о русском дизайнере одежды. Но я сам ничего особенного в себе не видел – был как все.

В 1965-М ГОДУ ВЫ СТАЛИ ХУДОЖЕСТВЕННЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО ЦЕХА ОБЩЕСОЮЗНОГО ДОМА МОДЕЛЕЙ ОДЕЖДЫ. ЧТО ВЫ ПОЧЕРПНУЛИ ИЗ ОПЫТА ХУДОЖЕСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА? Понимание того, для чего и для кого ты работаешь. Наша группа занималась разработкой новых моделей одежды для всей страны, по итогам проводилось совещание, там же устраивались показы. Это помогло мне сформировать отношение к моде как к циклу, подчиненному определенным законам. Я понял, что нужно быть смелым, не поддаваться влиянию тех, кто настроен против,

Понимаете, я устал от худсоветов, которые диктовали, что можно, а что нельзя. Худсовет решал судьбу художника. Я стал протестовать и ушел в ателье, в сферу бытового пошива. От полного разочарования меня тогда спасла лишь мировая пресса. Обо мне много писали, я понял, что нужен и интересен. В 1982 году на основе ателье я создал Московский Дом Моды. И стал работать без советов. Сам по себе. Дом стал известен, нужно было отвечать за свое имя. И тогда, и сейчас я строю бизнес на интуиции и на порядочности. Я не воровал и не ворую, все, что зарабатываю, – вкладываю в дело, потому что люблю идею, ради которой работаю. Я, конечно, художник в первую очередь. Что касается хозяйственных вопросов – у меня есть помощники.

НЕ ОЗВУЧИТЕ «ИДЕЮ»? Я формирую в людях понимание красоты и, отталкиваясь от их предпочтений, создаю одежду, которая была бы носимой.

УДАЕТСЯ ЛИ СОВМЕЩАТЬ ЗАПРОСЫ РЫНКА СО СВОБОДОЙ САМОВЫРАЖЕНИЯ? Внутренне, как художник, я всегда был свободен, но полностью быть свободным от общества невозможно: клиенты дают возможность держаться на плаву, поэтому нам

Я СТРОЮ БИЗНЕС НА ИНТУИЦИИ И НА ПОРЯДОЧНОСТИ. Я НЕ ВОРОВАЛ И НЕ ВОРУЮ, ВСЕ, ЧТО ЗАРАБАТЫВАЮ, – ВКЛАДЫВАЮ В ДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО ЛЮБЛЮ ИДЕЮ, РАДИ КОТОРОЙ РАБОТАЮ 2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 27

Личность важно создавать коллекции, которые доставляли бы им удовольствие. Из года в год все более лаконично и стильно получается. Ясность, четкость появляется. Я стараюсь делать то, что актуально. Женщины стали водить машины? Стало востребовано короткое пальто. Есть ткани, из которых можно сделать мягче, удобнее? Делаю мягче и удобнее. От Бога мне дано очень сильное творческое начало. Живопись, рисунок. Но художнику с мировым именем нужно постоянно держать марку. Поэтому большую часть свободного времени я посвящаю работе над собой. Открываю в себе новые возможности, стараюсь выйти за пределы того пространства, в котором существую. Есть огромное поле для деятельности. Я собираюсь еще очень долго жить.

ВАШИ ПОКУПАТЕЛИ – ЛЮДИ СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ. НЕ БЫЛО ЛИ ПОПЫТКИ ВЫЙТИ НА МАССОВОГО ПОКУПАТЕЛЯ? Я с удовольствием одел бы людей, с удовольствием создал бы коллекции моделей одежды для массового производства: рубашки, брюки, белье – все, что человеку нужно. Я чувствую, что мог бы многое подарить людям, потому что знаю, как любую вещь сделать просто, доступно, естественно и ясно. Но чтобы шить недорогую одежду, нужны недорогие и качественные ткани, а у нас пока… Есть предприятия, конечно, и хорошие есть, но очень мало цвета, все серенькое в основном… Есть интересные фактуры, но в целом – «совок». Это очень печально на самом деле. У нас огромный рынок, но он заполнен иностранными вещами, которые здесь стоят в три раза дороже.

ВЫ ДОСКОНАЛЬНО ИЗУЧИЛИ ИСТОРИЮ НАЦИОНАЛЬНОГО КОСТЮМА. НЕ УДАЛОСЬ ЛИ ВАМ, СЛУЧАЕМ, РАЗГАДАТЬ ЗАГАДКУ РУССКОЙ ДУШИ?

какая-то недосказанность, какое-то смущение, которое не дает им одеваться бесстыдно. И они достойны того, чтобы быть элегантными.

КАК ВЕРНУТЬ ЛЮДЯМ ЧУВСТВО СТИЛЯ? Нужно, чтобы люди не засоряли свою окружающую среду.

Разгадать – вряд ли, но русская культура – это, безусловно, уникальная и великая вещь. Я думаю, нам стоит серьезно задуматься над своими корнями. Это касается не только народного костюма, но и национальных традиций, причем не только русских, а в целом российских – северных, южных, восточных народов… Когда мы чужое копируем, получается хуже – иностранцы такую одежду не покупают, им как раз нравится все наше, с национальным колоритом. Естественно, народный костюм в его первозданном виде сейчас никто носить не будет. Слишком навязчиво. Очень важно найти баланс между современным и национальным. Второе направление – это классика. Основа основ.

ЭЛЕМЕНТЫ НАРОДНОГО ОРНАМЕНТА В ОДЕЖДЕ – ЧТО ОНИ ДАЮТ? Женщине народный орнамент возвращает обаяние скромности. В сегодняшнем Париже редко встретишь элегантную парижанку – и женщины, и мужчины ходят в майках, кроссовках, джинсах. В России, в Индии, в Китае, во всем мире – одно и то же. От этой «рванины» уже тошнит. Среди серой толпы человек в костюме с национальными элементами выделяется, понимаете? Я видел японку в национальном костюме в центре мегаполиса. Она была великолепна. А наши женщины – самые красивые в мире. Есть в них

Я уже давно живу на природе и каждый день наблюдаю мельчайшие изменения в ней и в себе самом. Увлекаюсь цветами, это фантастика! Человек, в моем представлении, должен быть как цветок.

ЧТО ЗНАЧИТ ДЛЯ ВАС – БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ? Для меня работа – самое большое счастье, потому что когда я работаю, испытываю радость. Даже когда мне очень грустно, я встаю утром, предположим, усталый и мятый, не выспавшийся, но прихожу на работу… Что-то сам создал, что-то нарисовал, вылепил, померил… Огромное удовольствие получаю. Наверное, у меня и лицо поэтому такое светлое. Нет на нем элементов усталости и зависти.

КОНКУРЕНТЫ ВАМ НЕ ЗАВИДУЮТ? У меня нет конкурентов, только коллеги. Я не устаю это повторять и не боюсь сглазить. В моем возрасте чего-то бояться? Помилуйте! Я ко всем отношусь хорошо. С Валей Юдашкиным у нас чудесные отношения. К тому же я помог раскрыться новым именам в мире русской моды, таким как Андрей Шаров, Владимир Зубец, Егор Зайцев. Мне нечего с ними конфликтовать, мне все равно больше дано от Бога.

СЕКРЕТ УСПЕХА СЛАВЫ ЗАЙЦЕВА – В ЧЕМ ОН? Нужно верить, и тогда все получится.

Я ФОРМИРУЮ В ЛЮДЯХ ПОНИМАНИЕ КРАСОТЫ И, ОТТАЛКИВАЯСЬ ОТ ИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ, СОЗДАЮ ОДЕЖДУ, КОТОРАЯ БЫЛА БЫ НОСИМОЙ 28 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 29

Формирование команды

ЕДИНАЯ ЦЕЛЬНАЯ ЦЕЛОЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ СУММА ЕГО ЧАСТЕЙ Аристотель, «Метафизика»

CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ПОДЛИННОЕ ЕДИНСТВО РОЖДАЕТСЯ ИЗ РАЗНООБРАЗИЯ: НА ОДНОЙ НОТЕ НЕ ИСПОЛНИШЬ СИМФОНИЮ, БЕЗ ПОЛНОЙ ПАЛИТРЫ – НЕ НАПИШЕШЬ ЖИВОПИСНОГО ПЕЙЗАЖА, ИЗ ОДИНАКОВЫХ ЛЮДЕЙ – НЕ СЛЕПИШЬ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ. УСЛОВИЕМ ЦЕЛЬНОСТИ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ЯВЛЯЕТСЯ БЛАГОРОДНАЯ ЦЕЛЬ – СВЯЗЬ ЦЕЛОГО И ЦЕЛЬНОСТИ НАСТОЛЬКО ГЛУБОКА, ЧТО ЗАКРЕПЛЕНА В ЯЗЫКЕ, А ЗНАЧИТ, И В НАЦИОНАЛЬНОМ СОЗНАНИИ.

МАРИО МОРЕТТИ ПОЛЕГАТО

ДМИТРИЙ ТРОИЦКИЙ

АЛЕКСАНДР САВКИН

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА

ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ

ТЕЛЕКАНАЛА «ПЕРЕЦ»

КОУЧИНГА

о талантливых разрушителях, «архаичном» опенспейсе и общении с коллективом

об индейском подходе к решениям, изъянах эгоизма и ящике для бритья

GEOX

об универсальных способах мотивации и управлении мультикультурной командой

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME

С МИРУ ПО МИФУ

Формирование команды

CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Т Е КС Т КОНС ТА НТ ИН ХУДЯ К О В

ЯПОНСКАЯ ОБЩИНА

КИТАЙСКАЯ ВЕРТИКАЛЬ

Коллектив японской фирмы напоминает родовую общину: личность воспринимается как часть группы, зависимость – как залог безопасности, а идеалы руководства – как священный закон. Система пожизненного найма, подкрепленная продвижением «за выслугу», высокими пенсиями и развитой «социалкой», скрепляет звенья намертво – отсюда и высокая продолжительность жизни, и большое количество самоубийств. Ключевые посты в японской компании достаются не столько самым талантливым, сколько самым преданным – закаленным воинам, что готовы сложить голову в битве с заклятыми врагами, которых европейцы почему-то называют «конкурентами». На отношения с коллегами воинственность, впрочем, не распространяется – внутри коллектива царят мир и благодать, способствующие непрерывному самосовершенствованию. Решение «по-японски» – это решение, принятое единогласно: благо, все предложения исходят снизу, обсуждаются неформально и уже затем выносятся на официальное утверждение. Повышенных тонов, взаимных обвинений и психологического давления на итоговых совещаниях нет и в помине – только почтение к чужому мнению, спокойствие и искреннее желание выслушать каждого, с тем чтобы достичь «гармонии».

Если в Японии бизнес – это семья, то в Китае семья – это бизнес, во главе которого стоит отец-основатель – великий «император», разделивший «земли» между любимыми сыновьями. Последние, ожидая грядущего наследства, подчиняются диктатору беспрекословно, как итог – высокая скорость принятия решений вкупе с раболепством, беспощадной эксплуатацией рабочих и полным отсутствием обратной связи. Средний и крупный китайский бизнес связаны с властью столь же крепко, как бамбук с болотом: выгодные сделки заключают за счет guanxi или «хороших отношений», которые, как правило, складываются после визита к нужному чиновнику. Несмотря на строгость законов, в обществе «всеобщего равенства» процветает коррупция – вечная спутница управления, основанного на личных, а потому весьма изменчивых отношениях. По традиции после смерти «императора» нажитое распределяется между сыновьями поровну: каждый из них получает кусок пирога вне зависимости от степени одаренности и трудолюбия. Поскольку кроме страха наследников сдерживают лишь кровные узы, после кончины «самого» они пускаются в судебные распри, которые, за редкими исключениями, ставят на отцовском предприятии крест – один самых древних иероглифов.

ШВЕДСКИЙ КРУГ

АМЕРИКАНСКАЯ ПИРАМИДА

РУССКИЙ ХАОС

Шведская или, шире, скандинавская модель команды – это воплощение социалистической мечты: владелец не зазнается, считая себя первым среди равных, а подчиненные – не наглеют, работая не столько ради денег (их выдают и безработным), сколько «за идею». Умение слушать и готовность помочь закрепили за шведами репутацию «северных японцев» – только что мизинцы за предательство «семьи» не отрубают. По оценке голландского социолога Герта Хофстеда, «расстояние до власти» в странах Северной Европы минимально: руководители, не стесняясь, общаются с работягами за чаем, ездят на общественном транспорте и «прыгают» по уровням, вникая в тонкости производства. Информационная открытость, в свою очередь, гарантирует прекрасную обратную связь – залог устойчивого развития и высокой адаптивности. Решение «по-шведски» – это решение осознанное: все стороны, будь то топ-менеджмент или представители профсоюза, предварительно консультируются, после чего они открыто и спокойно обсуждают все нюансы предстоящих нововведений. Ни «яканье», ни яркость, ни агрессия северянам, привыкшим жить сообща, не присущи – и в жизни, и в делах они придерживаются lagom, что переводится дословно как «в меру».

Структура типичной американской корпорации копирует пирамиду на долларовой бумажке: рядовые сотрудники не всегда знают в лицо владельца корпорации, зато – издалека узнают менеджера, контролирующего соблюдение принятого «наверху» регламента. У самого надзирателя «уровень доступа», разумеется, чуть выше, но и он знает только то, что ему дозволено, – и так до вершины, которая теряется в облаках. Главная черта англо-американской модели – поощрение конкуренции: смог обойти коллег на вираже – добро пожаловать на следующую ступень, не вписался в стандарты – ступай на улицу. Поскольку критерием успеха служит прибыль, быстрому продвижению по службе сопутствует кадровая текучка: и «простые смертные», и «белые воротнички» постоянно поглядывают «налево» в поисках более «теплого» места. Решение по-американски – это решение, принятое руководителем на свой страх и риск: выслушал доклады «топов», прикинул конъюнктуру, «взвесил» ресурсы, «принюхался» и – была не была. Если игра стоит свеч, то на сокращение штата, урезание зарплат, отмену социальных льгот и другие последствия «оптимизации труда» закрывают глаза без зазрений совести: как говорится, лес рубят – щепки летят, а волки… должны быть сыты.

Наша страна – сочетание противоречий: несмотря на сильную авторитарную традицию, последствия разумных поступков зачастую перечеркивают радужные ожидания, а попытка выстроить понятную систему – выходит боком самому строителю. Условия постоянной неопределенности создают потребность в гибкости – умении «выворачивать» любую ситуацию в свою пользу, не предавая собственных убеждений. На практике российские предприниматели управляют по наитию: кто-то примеряет опыт шведов, кто-то с надеждой смотрит на японцев, кто-то – выписывает из-за границы американских менеджеров или, подобно Петру I, сам едет учиться уму-разуму. На родной исторический опыт, как ни странно, опираются единицы – несмотря на то, что он, опыт, настолько богат, что едва ли выиграет от пластмассовых «жемчужин». История нашей страны – плавильный котел управленческих идей: купцы-старообрядцы улаживали дела, опираясь на вековой семейный уклад, русские предприниматели рубежа XIX–XX веков – ставили на личную смекалку, руководители советских заводов – на Рабочего с большой буквы. Что родится из гущи опыта, и как помочь этому рождению – вопрос этот висит в воздухе и ждет ясного, мужественного и честного ответа.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME

ФОР М И Р ОВ А НИЕ КО МАНД Ы

34 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Т Е КС Т А ННА С М Е Л ЯГ ИНА Ф О Т О Ю РИ Й Ц О Й

Марио Моретти Полегато: «Я учусь у всех»

ОСНОВАТЕЛЬ ИТАЛЬЯНСКОЙ КОМПАНИИ GEOX ОБ ИЗОБРЕТЕНИИ «ДЫШАЩЕЙ» ОБУВИ, «НАСТРОЙКЕ» МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМАНДЫ, ОБОСНОВАННОЙ КРИТИКЕ И ЛИДЕРСКОМ МАГНЕТИЗМЕ Итальянская компания Geox – один из трех крупнейших производителей обуви в мире: она развивает сеть из 1150 магазинов, реализуя свою продукцию более чем в ста странах. Патентом, предопределившим финансовый успех марки, стала резиновая подошва с пористой структурой: с одной стороны, она выводила пот, а с другой – не пускала внутрь влагу, позволяя ногам «дышать».

ловек, открыты 1 250 монобрендовых магазинов в 105 странах мира, кроме того, мы представлены в 11 тысячах мультибрендовых магазинов. Российский рынок для нас приоритетен. В России мы есть пока в 46 местах – в Москве, Петербурге и других крупных городах.

СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК

Нет никакого секрета: я придумал технологию и реализовал ее в стильной обуви.

СТОЯТ У ИСТОКОВ КОМПАНИИ?

Я начинал работать с пятью людьми. Менее чем за двадцать лет команда серьезно выросла: сейчас у нас работает около 30 тысяч че-

ПОДЕЛИТЕСЬ СЕКРЕТОМ: КАК УДАЛОСЬ НЕБОЛЬШОЙ ФИРМЕ ДОРАСТИ ДО МЕЖДУНАРОДНОЙ?

Важно постоянно внедрять инновации – без них невозможно стать лидером и добиться успеха.

Необходимо инвестировать в технологии, продукцию, новые идеи, организовывать научное сотрудничество с исследовательскими центрами и университетами. Моя история это подтверждает. НЕ РАССКАЖЕТЕ?

Я родился в семье потомственных виноделов региона Венето. В девяностые я приехал в США на винодельческий конгресс. Когда завершились переговоры, взял выходной и отправился на прогулку по пустыне Невады. Было жарко, и мои ноги страдали от перегрева в спортивных туфлях с резиновой подошвой. Тогда я проделал швейцарским ножом дырки в подошве, чтобы создать вентиляцию…

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 35

ФОР М И Р ОВ А НИЕ КО МАНД Ы Появилась идея «дышащей» обуви, перевернувшая представление о комфортных туфлях. КАКОЙ ТИП ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ СЕГОДНЯ БОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАН?

До глобализации существовала фигура «хозяина», ответственного за все процессы. Он выполнял функции коммерческого директора, занимался контролем качества продукции, сбытом и администрированием. Глобализация открыла рынки разных стран, конкуренция усилилась, и предприятия стали расширять географию присутствия. Во многих мировых компаниях «хозяин» не принимает решений единолично, а передает это право группе специалистов, управляющих предприятием под его контролем. Сегодня собственник отвечает за состав команды, от которой зависит успех компании.

условия для участия в проекте, затрагивающем всю компанию. Он укрепляет веру людей в то, что миссия компании стоит того, чтобы на нее работать, причем не только сегодня, но и в будущем. КАК УБЕДИТЬ ЛЮДЕЙ, ЧТО ИГРА СТОИТ СВЕЧ?

Во-первых, нужно предвидеть эволюцию своей компании и продукции, во-вторых – уметь вдохновлять на достижение максимального результата, убеждать: «То, что вы делаете – важно».

КАКОВА ФУНКЦИЯ

Я думаю, это часть характера предпринимателя, его ДНК. Но одного этого недостаточно для управления, есть специальные методы организации командной работы. Существует много книг, посвященных этим вопросам, но нет четких правил превращения в предпринимателя. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА

Думаю, да. Мои родители преподнесли мне ценный подарок – воспитали меня свободным. Есть родители, которые давят на своих детей, а давление чревато психологическими проблемами. Есть много людей с хорошими идеями, но они боятся их развивать, и причину робости надо искать в детстве.

ЦЕНТРАЛЬНОГО ОФИСА?

Определять стратегические направления производства, маркетинга и коммуникаций, задавать

РУКОВОДИТЕЛЕМ И СОТРУДНИКАМИ?

ПРЕДВИДЕТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ?

ЗАКЛАДЫВАЮТСЯ В ДЕТСТВЕ?

Команда состоит не только из «техников», но и из людей, знающих рынок и культуру страны, в которой мы представлены. Международная компания – это группа людей, работающих независимо в различных концах земли, но постоянно контактирующих с центральным офисом.

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ИСПОЛНЕНИЕ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ МЕЖДУ

МОЖНО ЛИ НАУЧИТЬСЯ

ВАША КОМАНДА ДОВОЛЬНО ВЕЛИКА. ИЗ КАКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ОНА СОСТОИТ?

Первое – ясно формулирую задачи и требования. Второе – сам соответствую тому, о чем говорю, я последователен. Третье – слушаю других, четвертое – подбадриваю. Важно, с одной стороны, управлять, а с другой – успокаивать. Премия – замечательный инструмент работы с командой. Замечания тоже действенны – иногда надо не только поощрять, но и конструктивно критиковать. Обоснованная критика часто является источником новых идей.

Чтобы достичь успеха, нужно побороть страх перед ошибкой, но и забывать итальянскую поговорку не стоит. Ошибаться – человечно,

Изначально поделить проект между всеми, определить зоны ответственности, а затем периодически уточнять спорные моменты. Нужен лидер, объединяющий всех, как магнит. В бизнес-команде, как и в футбольной, есть вратарь, защитники, нападающие… Если вратарь убежит с поля или отвлечется – ворота останутся открытыми. Задача лидера – удерживать всю команду на поле в боевой готовности, распределить «игроков» по полю. Это может сделать только сам руководитель, потому что у него есть глобальное видение бизнеса. У КОГО ВЫ ЭТОМУ НАУЧИЛИСЬ?

Настоящий учитель – жизнь. Я много путешествовал, стажировался в секторе виноделия в США, Южной Африке, Австралии, Европе. Опыт общения с представителями разных культур расширил мой кругозор и до сих пор помогает мне – правда, уже в области моды.

МОИ РОДИТЕЛИ ПРЕПОДНЕСЛИ МНЕ ЦЕННЫЙ ПОДАРОК – ВОСПИТАЛИ МЕНЯ СВОБОДНЫМ динамику развития, в то время как команды в разных странах претворяют стратегию развития в жизнь. Ответственность по различным компетенциям возлагается на специалистов, создаются

36 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

настаивать в повторении ошибки – наущение дьявола (Errare è umano, perseverare – diabolico). КАК ВЫ «НАСТРАИВАЕТЕ» РАБОТУ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМАНДЫ?

Мой метод познания не изменился со временем. Я учусь у всех. Встречаюсь с разными людьми, от каждого получаю новые знания и свежий взгляд на современный мир, который является моим Домом.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 37

Формирование команды

И Н Т Е Р В Ь Ю А ННА С М Е Л ЯГ ИНА Ф О Т О ЮР ИЙ Ц О Й

Дмитрий Троицкий: «Только счастливые люди эффективны» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕЛЕКАНАЛА «ПЕРЕЦ» О ТОМ, КАК СОЗДАТЬ НОВЫЙ БРЕНД, ОПИРАЯСЬ НА СТАРЫЙ СОСТАВ Канал «Перец», открытый в 2011 году, – первый российский телепроект, созданный на основе концепции развлекательного ТВ: одновременно пародийного, провокационного и юмористического. В конце 2012 года узнаваемость бренда «Перец» составила 78%, а сам он вошел в десятку самых популярных российских каналов, по версии TNS.

ЕСЛИ ДРУГ ОКАЗАЛСЯ ВДРУГ ЧЕМ ВЫ РУКОВОДСТВУЕТЕСЬ, ПРИНИМАЯ ЛЮДЕЙ НА РАБОТУ?

На ранних этапах моей управленческой деятельности я привлекал сотрудников, близких мне по духу, – возможно, без солидного профессионального опыта, но желающих сделать что-то новое. На телевидении опыт важен, но не решает все. Гораздо важнее интеллект и способность быстро ориентироваться в ситуации. Так ковалась команда ТНТ: в нее вошли люди, изначально далекие от телевидения, но заряженные на создание интересного канала. ПОЧЕМУ БЫЛО СРАЗУ НЕ ПРИГЛАСИТЬ ПРОФЕССИОНАЛОВ?

Человеку естественно привлекать людей из своего окружения, но круг знакомых исчерпывается, и приходится искать других людей. СОЗДАВАЯ «ПЕРЕЦ», ВЫ ПОШЛИ ПО ТОМУ ЖЕ ПУТИ?

Нет, здесь я опирался на уже сформированную команду про-

CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

фессионалов, но изменил само направление…

ПЕРВЫЕ ПЛОДЫ КАК ВЫ ДОБИВАЛИСЬ ДОВЕРИЯ?

Я сразу сказал, что не лоббирую никаких изменений, и пригласил только нескольких новых сотрудников. Радикальной смены состава, как это часто бывает на телеканалах, не произошло. Удалось задать новый импульс развития, мобилизовать энергию и направить ее в новое русло. СТАРОЖИЛЫ ОБЫЧНО ВОСПРИНИМАЮТ ВСЕ НОВОЕ В ШТЫКИ…

У нас особых проблем не было, потому что все ощущали потребность в изменениях.

Сначала создается команда единомышленников, которые заряжены новой идеей. Есть интересный этап – «короткий результат»: любые перемены должны принести первые плоды в течение года, это важно для дальнейшего развития коллектива. Вообще, есть, по крайней мере, еще четыре книги по менеджменту, которые удивительным образом имеют отношение к реальной работе: Джим Коллинз «От хорошего к великому», Джейсон Фрайд «Реворк. Бизнес без предрассудков», Джек Траут «22 непреложных закона маркетинга», Чан Ким «Стратегия голубого океана». Менеджмент возник не вчера, в нем есть общие закономерности, которые работают в любом бизнесе.

С ЧЕГО ВЫ НАЧАЛИ «ЗАДАВАТЬ ИМПУЛЬС»?

ВСЕ ЗА ОДНОГО

Когда я пришел на ДТВ, то даже не знал, как будет называться новый канал. У меня не было плана – все родилось в процессе общения. Я начал с того, что собрал всех сотрудников и спросил: какой канал вы делаете и что хотите сказать зрителям? Проанализировав высказывания, я вышел на идею ребрендинга.

В ЛЮБОЙ КОМАНДНОЙ ИГРЕ ЕСТЬ ПРАВИЛА. КАКИМ СЛЕДУЕТЕ ВЫ?

КАК БЫЛ ОРГАНИЗОВАН ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ?

КАКИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ВЫ СЕБЯ СЧИТАЕТЕ?

Я вдохновлялся книгой Джона Коттера «Впереди перемен». С «Перцем» все получилось по Коттеру. Он подробно описывает, как проводить радикальные реформы.

Я стараюсь быть «командным руководителем». Это определение не мной выдумано. В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» проанализирован опыт

Первое: в команде все равны, независимо от должностей. Голос каждого важен. Второе: наши достижения – это достижения нашей команды, наши поражения – это наши общие поражения. Третье: в команде каждый из нас – сильнее, чем в отдельности.

большого количества компаний, капитализация которых за двадцать лет увеличилась в сотни раз. Любой из них управлял руководитель пятого типа – командный игрок. ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ «КОМАНДНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» ОТ «НЕКОМАНДНОГО»?

Первый верит в команду. Она усиливает потенциал каждого игрока. Я сам верю в команду и не верю в «лидеров-гениев», на прием к которым надо записываться за месяц.

ЗВЕЗДОЧКА, ГОРИ! СТОИТ ЛИ ПООЩРЯТЬ КОНКУРЕНЦИЮ ВНУТРИ КОМАНДЫ?

У каждого члена команды должна быть история успеха. Это не конкуренция в традиционном смысле, а индикатор того, что все идет правильно: в команде мы ценим достижения каждого, знаем их, но в то же время понимаем, что это – результат коллективной работы.

ИЗ БУДУЩИХ БОЛЬШИХ НАЧАЛЬНИЦ ВНАЧАЛЕ ПОЛУЧАЮТСЯ ХОРОШИЕ СЕКРЕТАРИ

БЫВАЕТ ЛИ ТАК, ЧТО ЛИЧНАЯ SUCCESS-STORY ПЕРЕВЕШИВАЕТ ИНТЕРЕСЫ КОМАНДЫ?

Есть тип: «талантливый разрушитель» – способный, но абсолютно не отвечающий корпоративному духу человек. Он ни в грош не ставит общие ценности, не хочет их воспринимать и разрушающе воздействует на команду. Я несколько раз сталкивался с «талантливым разрушителями» и… расставался с ними с тяжелым сердцем. Другой тип участника коллектива – «звезда». Его вклад в дело тоже велик, но он – приверженец командных идеалов. Потенциально все должны стать «звездами». Идеальная команда состоит из «звезд».

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME

Формирование команды

В РОССИИ ЕСТЬ ГЛУБИННАЯ ПРОБЛЕМА: ЛЮДИ РАЗНОГО ВОЗРАСТА – ЭТО ЛЮДИ РАЗНЫХ УКЛАДОВ ТИП «ЗВЕЗДА» ОЧЕНЬ ПОГРАНИЧНЫЙ – ЛЕГКО ПЕРЕЙТИ НА «ТЕМНУЮ СТОРОНУ»…

Да, и тогда это будет уже «разрушитель», с которым нужно проститься. КАК ПОНЯТЬ, ЧТО В КОЛЛЕКТИВЕ – ВСЕ ХОРОШО?

Когда люди растут в команде, это хороший знак. Если я ищу офисменеджера, то стараюсь брать сотрудника с потенциалом генерального продюсера, а не с «потолком» секретаря. Все мои ассистенты становились начальницами. Я считаю, что это правильно. Из будущих больших начальниц вначале получаются хорошие секретари. Для меня важно, что секретарь в курсе всех дел, общается со всеми, это уникальный шанс для развития. Моя сегодняшняя помощница делает большие успехи – она проработала всего год и сейчас будет младшим продюсером.

ДЕЛО БЛАГОРОДНОЕ

ЖИВОЕ АРХАИЧНОЕ

КАКАЯ КОМАНДА ЭФФЕКТИВНЕЕ:

ВОЗМОЖНО ЛИ УПРАВЛЯТЬ

«СЕМЕЙНАЯ» ИЛИ «ХОЛОСТАЯ»?

КОМАНДОЙ УДАЛЕННО?

Я больше работаю с молодежными, а потому более-менее однородными по возрасту и опыту командами. В России есть глубинная проблема: люди разного возраста – это люди разных укладов. Простой пример: у нас есть советские кинохиты, любимые всеми поколениями, но нет ни одного российского фильма, который стал бы безоговорочным хитом вроде «Иронии судьбы» или «Гаража». Почему? В СССР был один уклад, все жили одной жизнью, в одной системе координат, поэтому советские фильмы понятны и близки всем. Сейчас человек в шестьдесят и в восемнадцать – это разные галактики.

Современные интернет-стартапы работают по такой схеме – их команды постоянно общаются по скайпу, по электронной почте. Я – сторонник «архаического» опенспейса и ежедневного человеческого общения, которое ничто не заменит. Чем больше ты разговариваешь и общаешься, тем выше результат. КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ТАКОМУ ИНСТРУМЕНТУ ТИМБИЛДИНГА, КАК КОРПОРАТИВНЫЕ ВЕЧЕРИНКИ?

Когда я был простым сотрудником, то относился скептически к таким вещам. Тем не менее они полезны. Совместный поход в

баню хорошо сказывается на эффективности. Звучит тупо, но это работает.

CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

РАЗНОВОЗРАСТНАЯ ИЛИ ОДНОРОДНАЯ,

Здорово, конечно, когда у вас – молодой коллектив, который живет работой и пашет 24 часа в сутки... Но в жизни есть не только работа, но и семья, любовь, путешествия. Задача лидера – не выжимать из людей соки, а дать возможность реализоваться и стать счастливыми. По большому счету, только счастливые люди эффективны. СТАНДАРТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ В РОССИИ – КАКИЕ ОНИ?

Я думаю, что в стране работает много плохих менеджеров, я сам часто слышу от знакомых жалобы на начальников: давят, «я – начальник, ты – дурак» и так далее... Наверное, мне повезло: я всегда работал в продвинутых структурах и с хорошими руководителями. Но ситуация в целом печальная: люди много страдают и неэффективно трудятся. Часто – потому что ими плохо или неправильно управляют. Быть лидером – это благородное дело, но только если «вожжи» – в правильных руках.

АДРЕС: Г. САМАРА, УЛ. СТАРА-ЗАГОРА, 71 ВРЕМЯ РАБОТЫ: С 10-00 ДО 20-00

САЙТ: MAKSIMOVA-STUDIO.RU ТЕЛ.: 8 9272613654 МАКСИМОВА ЮЛИЯ 2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME

Формирование команды

Т Е КС Т А Л Е КС А НДР С А ВК И Н

Добро пожаловать на новый уровень ОСНОВАТЕЛЬ И ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА КОУЧИНГА ОБ ИСТИННОМ ЛИДЕРСТВЕ, ПОЛОВОЗРАСТНОМ БАЛАНСЕ, МИРОЦЕНТРИЗМЕ, РЕПРЕССИВНОЙ СИСТЕМЕ ВОСПИТАНИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ПОТОМКАМИ ЗА СОДЕЯННОЕ ВОПРОС РЕБРОМ

Прежде чем строить команду – подбирать людей и подстраиваться самому – стоит ответить на вопрос: а нужна ли вам команда? Вы удивитесь, но не всегда ответ – положительный. Потому что команда – это обоюдоострый предмет. Для ее создания нужна амбициозная цель – не надуманная, а искренняя, неизменная. Если есть люди, но нет цели, то они начинают диктовать свою волю. Итак, нужна цель, и нужен лидер – дирижер, который поможет коллективу «спеться». Стоит ли руководителю выстраивать жесткую вертикаль? Когда нужно навести порядок – да. Но я ни разу не видел, чтобы, создав предпосылки для развития, такой человек подготовил замену, набрал правильных людей, отошел в сторону – ведь настолько упоительно быть у власти, вариться в пагубной, но питательной среде, искажающей информацию. Гораздо чаще человек попадает в «сладкий», но изолированный мир, из которого, несмотря на свою «силу», он не в состоянии выбраться. Есть лишь два случая, когда команда формируется без лидера: если то, что она делает, настолько вкусно каждому, что люди забывают о личном и работают на общее дело; и если люди понимают, что поодиночке им не выжить. Первая модель чаще всего «включается» при

CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

совместном творчестве, а вторая – в экстремальных ситуациях, когда срабатывает механизм «давай я буду заботиться о тебе, а ты обо мне». Таковы два крайних полюса: выживание и творчество.

НЕ СПАТЬ, ПОДЪЕМ!

Начинать построение команды необходимо с себя. Я считаю, что крайне востребован подъем на новый уровень сознания: с эгоцентричного – на этноцентричный и мироцентричный. При эгоцентричном важно «Я» и то, что Меня окружает, а дальше – хоть потоп. Весте с этноцентризмом и мироцентризмом приходит понимание, что действовать лишь для себя – нельзя.

потомки. Выгодно ли это сейчас, и как это отразится на народе через пять поколений, то есть через 250 лет. Кто у нас думает хотя бы на сто лет вперед? Дальше – подбираем людей с разными целями, но одинаковыми ценностями, не поддаваясь соблазну набрать себе подобных. Ицхак Адизес утверждает: чтобы поддерживать жизнеспособность, компании требуются люди четырех типов: администраторы, производители, предприниматели и интеграторы.

Коренные американцы – индейцы, – принимая решения, оглядываются на пять поколений назад и заглядывают на пять поколений вперед: будут ли довольны ими предки и

Второй момент: команда должна быть сбалансирована с позиций женской и мужской энергии. У женщины своя миссия: она способна создавать то же, что мужчины, но по-иному. С возрастом тоже можно играть. Если я создаю с команду с духом авантюризма – набираю молодых, если команду с духом наставничества – беру людей постарше, способных обучать, передавать опыт.

В ТАКОЙ КОМПАНИИ ДО ОРГАЗМА РАДУЮТСЯ ЗА ЛИЧНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ КАЖДОГО

Организовав семнадцать тренингов для спортивных команд, американцы ответили, почему одни неизменно становятся чемпионами, а другие – вечно плетутся в хвосте. В чем соль: у аутсайдеров на шесть раз «поругать» приходится один раз «похвалить», а у чемпионов наоборот – на один раз «поругать» приходится шесть-семь раз «похвалить». Помоему, пример говорит сам за себя.

ЯЩИК ДЛЯ БРИТЬЯ

Люди, за редкими исключениями, не знают, кто они: в чем их талант, сила, дар. Большинство об этом не думают, потому что считают, что это – «слишком философская тема». Когда ребеночек рождается, он весь – чистота, свет, обращенный к познанию мира. Потом включается репрессивный аппарат – воспитание в двоичной системе: «хорошо-плохо», «правильнонеправильно», «можно-нельзя»... И что же выбирают? Запретить, наказать. Почему? «Нет времени!» Помните анекдот? В патентное бюро приходит мужчина, чтобы запатентовать прибор для бритья мужчин. У него спрашивают: «Как же он работает?» Он: «Очень просто!» Мужчина засовывает голову в ящик, и острые ножи, расположенные внутри, его бреют начисто. Ему говорят: «Но у всех ведь разные лица!» Он отвечает: «До первого бритья – да». Наше воспитание работает по тому же принципу, а дальше – детские садики, школы, а человек уверен, что растет тем, кем он хочет. Часто руководители ставят цели, формулируют задачи, а счастья, как и удовлетворенности, нет. Прояснение наступает только в 35–40, а то и в 50 лет, когда человек уже исполнил большинство своих желаний, а жизнь его все равно не радует.

СЛУШАЙТЕ И УСЛЫШИТЕ

Второй «ужас» состоит в неумении общаться: люди не умеют слушать и слышать, не способны осознавать, что с ними, и транслировать это – передать суть, не обидев человека. Очень часто люди переходят на личности, на оскорбления, на полуправду, на трактовки, интерпретации… У нас нет этой культуры, к сожалению. Информация доступна – бери не хочу! Но берут почему-то единицы, в основном же – опираются на навык. У одного старенького падре спросили: «Падре, вы столько людей исповедали, что вы о нас узнали?» Падре ответил: «Две простые вещи: все мы намного несчастнее, чем кажемся, и все взрослые – дети». Еще один важный момент: если менеджер схитрил, украл, обманул, сжульничал ради семьи или другой благородной цели, то это не искупает его вину. Не стройте иллюзий! Если родители не расплатятся за свои проступки сами, то за них придется расплачиваться их детям или внукам. Плохое, как и хорошее – возвращается.

ЖАТЬ И СЕЯТЬ

Нас как-то попросили провести тренинг для лидеров, обучавшихся в США, – тридцати воодушевленных, накачанных энергией, сияющих, изучивших модели управления людей. Мы им дали задание на командную работу, и они не справились! «Что же такое? Вы же такие

классные!» – изумились мы. Они ответили: «Мы лидеры, яркие личности, руководители». А хлеб кто сеять будет? Вот так обостренная «самость» ведет к провалу. У нас другая крайность: люди боятся быть лидерами, брать ответственность. На вопрос о целях бизнеса большинство российских бизнесменов по-прежнему отвечает коротко: «Получение прибыли». Но это дорога в никуда! Сегодня в бизнесе должно быть как минимум три цели: прибыль (это само собой), люди и экология. Перед запуском нового проекта посмотрите на него с трех сторон: «Принесет ли это прибыль? Что хорошего это принесет людям и моим городу-стране-планете?» Если хотя бы по одному пункту есть минус, нужно говорить проекту «нет». Работать по принципу «не навреди» уже поздно. Мы уже так навредили, что и подумать страшно. Нужно исцелять, нужно вести свой бизнес во благо. Только так. Какова же идеальная команда? В идеальной команде каждый участник – на своем месте и занимается своим делом, в ней есть яркий харизматичный лидер, который «держит курс», а главное – радость от работы. В такой компании до оргазма радуются за личные достижения каждого, за общие достижения компании, а когда что-то получается, искренне кричат: «Ура! Мы это сделали!»

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME

Прямая речь

АЛЕКСЕЙ КОЗКО

О ВЕРШКАХ И КОРЕШКАХ АЛЕКСЕЙ КОЗКО

кандидат технических наук, профессор, бизнес-консультант, автор концепции «ГЕОМЕТРИЯ ВЛИЯНИЯ»

РЕАКЦИЯ НА ТЕРМИН «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА» У БИЗНЕСМЕНОВ, ЧИНОВНИКОВ, МЕНЕДЖЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ РАЗНАЯ: ОТ ВОСТОРГА ДО ОТТОРЖЕНИЯ. КОМАНДОЙ НАЗЫВАЮТ И РАБОЧУЮ ГРУППУ, ОРГАНИЗОВАННУЮ ПО ЦЕЛЯМ И РОЛЯМ, И УЗКИЙ КРУГ ЛЮДЕЙ, ПРЕДАННЫХ НАЧАЛЬНИКУ. ПРИ ЭТОМ ВСЕ СТАВЯТ НА КОМАНДУ И СТРЕМЯТСЯ СДЕЛАТЬ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ. ВОПРОС: ДЛЯ КОГО?

ыночные отношения определяет среда взаимодействия – пестрое множество интересов организованных групп влияния. Сегодня конкурентную и социальную среду регулируют госкоманды: они разрешают доступ к обмену ресурсными потоками, открывают их для всех или закрывают для большинства. В свою очередь, эффективность бизнес-команд зависит не только от производительности, но и от уровня доступа к распределению ресурсов и продуктов. Как в сказке Владимира Даля «Медведь-половинщик»: кто-то берет вершки, а кто-то – корешки.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-КОМАНД ЗАВИСИТ НЕ ТОЛЬКО ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ, НО И ОТ УРОВНЯ ДОСТУПА К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ РЕСУРСОВ И ПРОДУКТОВ 44 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Сначала мужик договаривается с медведем о совместном труде и разделе продукции по принципу «вершки-корешки», а затем, ориентируясь на личный интерес, выбирает, что сеять: репу или рожь. Команда «мужик и медведь» выращивает урожай по уговору, но выигрыш достается по хитрости – всегда мужику. Кто же он – мошенник или предприниматель? Возможно ли в жизни справедливое распределение? Задача любой управленческой команды – разобраться, когда, с кем и что нужно выбрать сообразно своему месту в иерархии.

Я довольно долго помогал российским компаниям с формированием эффективных управленческих команд, которые обеспечивали стратегические амбиции собственников – реструктуризацию, региональную и продуктовую диверсификацию, расширение сети… Пик командного строительства с мобилизацией человеческого фактора пришелся на конец девяностых – начало нулевых. Это был период быстрого роста рынков. Сегодня в бизнесе побеждает авторитаризм и близость к власти, а образование команды – это организация закрытых систем доступа к ресурсам или, реже, имитация коллегиальности или «выпуска пара» офисного планк-тона. Потребность в действительно эффективных группах осталась только в малом бизнесе. В контексте управления совет директоров, правление, комитет, бригада имеют больше общего при очевидной разнице в статусе, принципах организации и масштабах влияния. Одновременно с рынком сильно расширились представления о командах: от романтики «как здорово, что все мы здесь сегодня собрались» до сухости ролевого поведения «ничего личного, только бизнес» или группового сговора «своих не сдаем».

Впрочем, истинное предназначение бизнес-команды состоит не в эмоциях или защите участников, а в расширении возможностей и усилении влияния на успешность через правильные и эффективно реализованные решения. А это, в первую очередь, анализ и синтез благоприятных для компании ситуаций. В рыночной России есть специфические примеры как успешных, так и провальных команд. В первом случае на ум приходит известная метафора: «Дельфины очень умны и хорошо относятся к людям. Это доказанный факт на основе показаний спасшихся – тех, кого дельфины толкали в сторону берега». Но как быть с противоположными фактами? Обманутые ожидания при распределении результатов общего труда и просчеты в командном строительстве утопили не один бизнес. Секрет состоит в правильном применении внешних ресурсов вместе со своевременным созданием и закрытием внутренних. Вступление нашей страны в ВТО поставит вопрос об открытости обмена, производительности бизнеса и госрегулировании еще острее. Главное в командной организации компаний – создание и обеспечение открытой производительной системы, под которой физики и математики понимают систему вещественного энергетического информационного взаимодействия и обмена с внешней средой, являющуюся внутренне макро-целостной только при обеспечении такого обмена. Определение справедливо и для бизнеса. Предназначение управленческой команды – достижение высокого качества внутренних и внешних преобразований и обменов. Создание привлекательной для себя (своих работников) и других (инвесторов, партнеров, клиентов), целостной, устойчивой, управляемой, прозрачной и эффективной системы – основа капитализации. В одиночку, «на таланте», сбалансировать открытость и закрытость бизнеса почти нереально: «одного в поле» постоянно одолевает соблазн закрыть систему, сохранив уже полученное. Он играет в короткие игры. В длинной игре выручают команды, которые используют особенности организации ресурсных обменов с внешней средой. Те, кто интегрирует возможности бизнеса через устойчивые коммуникации, открывает внутреннюю информационную среду, помогающую принимать правильные решения. Безопасность бизнеса также лучше обеспечивает внутренняя команда профессионалов, нежели одаренный одиночка.

Практика взаимодействия государственных и бизнес-команд характеризует как степень развития и прозрачности самого рынка, так и результативность их самих. В условиях неопределенности важно договориться о разделении плодов общего труда и не перепутать «вершки» с «корешками»: что открываем для оптимизации эффективности, а что – закрываем ради безопас-ности.

Проекты

« ЕСЛИ ПРОВАЙДЕР ОБЕЩАЕТ ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ В ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА, ПРОДОЛЖАЙТЕ ПОИСК ДАЛЬШЕ » ТЕКСТ ВАС ИЛ ИЙ Л ИМ ФОТО ЮЛИ Я М А КС ИМ ОВ А

торая половина 90-х для Антона Макарова прошла под студенческими флагами, в стойком желании получить образование, которое в дальнейшем определит его профессиональную судьбу. Речь идет о психологическом факультете СамГУ, который создал все условия для освоения тренерского мастерства. «Тренинговая практика в студенчестве, конечно же, не была связана с обучением сотрудников коммерческих структур. Все наше время было поглощено занятиями с подростками, на которых мы учили (и сами учились) преодолевать кризисы возраста», - рассказывает Антон. Через несколько лет аудитория поменяется, и будет первый в собственной практике бизнес-тренинг по навыкам деловой коммуникации для сотрудников sales-департамента одной из компаний. Далее фриланс, сотрудничество с несколькими тренинговыми компаниями и, наконец, организация своего бизнеса (компания FG Consulting) в 2006 году – основные вехи, определяющие профессиональный путь Антона Макарова.

46 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ДИРЕКТОР FG CONSULTING О ТОМ, ПОЧЕМУ РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЫНОК ТРЕНИНГОВЫХ УСЛУГ ВСЕ ЕЩЕ НИКАК НЕ ВОЙДЕТ В ЗРЕЛУЮ СТАДИЮ, КАК МОЖНО ОТЛИЧИТЬ ХОРОШЕГО ТРЕНЕРА ОТ ПЛОХОГО И ПОЧЕМУ ТРЕНЕРСТВО – ЭТО СКОРЕЕ РЕМЕСЛО, ЧЕМ ИСКУССТВО.

Принципы

FG Consulting:

Клиент всегда ориентирован на быстрый результат от тренинга. В то время как тренер не может обеспечить такую скорость формирования навыка (изменение поведения сразу после тренинга), так как это достаточно долгий и требующий усилий со стороны участников процесс. «Если провайдер обещает повышение результативности сотрудников в первый месяц после тренинга, продолжайте поиск дальше», - рекомендует Антон Макаров, обращая внимание клиентов на «лжеамбициозность» некоторых игроков тренингового рынка. Важно находить разумный компромисс с заказчиком и объяснять ему, что все самое ценное для сотрудников начинается после тренинга. А здесь уже требуется работа по сопровождению результатов. Тренинг – это всего лишь один из форматов, который призван «включить» установку на саморазвитие.

Хороший тренер 80% усилий вкладывает в подготовку к проекту. Одна из обоснованных претензий бизнеса к тренинговым компаниям – это неумение адаптировать тренинг под задачи и специфику отрасли и конкретной компании. Классический пример с тренингом продаж, когда вне зависимости от особенностей сбытовых процессов (b2b или b2c продажи) участникам дается одинаковый набор инструментов.

Не надо думать, что проведение тренингов это искусство! Это самое настоящее ремесло, которое, конечно же, не исключает творчества. Календарь хорошего тренера расписан на несколько месяцев вперед, и работа ведется часто в режиме нон-стоп. Если вы не готовы к упорному и далеко не легкому труду, займитесь чем-нибудь другим.

Важно культивировать свои сильные стороны (как тренера, так и всей компании в целом) и не браться за все проекты подряд. Нужно специализироваться на продукте, отрасли или подходе к работе. Иногда клиент лучше оценит вашу способность отказать и не взяться за реализацию тренинга, чем ваше желание доказать ему, что вы способны на многое.

Любите и уважайте своих клиентов за то, что они выбирают вас. На рынке много конкурентов, которые не менее достойны, чем вы. Не ленитесь, не «снобствуйте», работайте и еще раз работайте над их задачами! Ваша цель – быть максимально полезными и нужными. Тогда, возможно, клиенты будут следовать за вами.

ШКОЛА ТРЕНЕРОВ

Сегодня FG Consulting имеет обширную географию проектов (как на региональном, так и на федеральном уровне) и не менее широкую линейку решений (порядка 30 тренинговых программ) по развитию и обучению сотрудников. Но все-таки основная специализация компании – это проведение тренингов для персонала сбытовых департаментов, а также обучение и развитие руководителей различного уровня. «В ближайших планах нашей команды вывод новых продуктов, открытие собственной Школы по подготовке корпоративных тренеров и создание портала, посвященного развитию личной эффективности руководителя. Но об этом пока не могу рассказывать подробнее, так как все находится на стадии проработки», - делится своими «секретами» Антон. Общаясь с ним, замечаешь, с каким повышенным вниманием он относится к состоянию рынка бизнесобразования в целом. Например, идея создания Школы тренеров, которая способна сертифицировать специалистов, занимающихся краткосрочным бизнесобразованием, давно витает в воздухе, и это связано с рядом причин. Во-первых, есть что передавать! За более чем 10-летнюю практику приобретено достаточно опыта, которым важно и нужно делиться с теми, кто планирует сделать свой профессиональный выбор в пользу тренерской деятельности. Во-вторых, общее состояние тренингового рынка, которое, по мнению Антона, пока еще далеко от высоких стандартов. Низкий уровень стандартизации процессов внутри тренинговых компаний, легкость, с которой на рынке могут появляться новые игроки, отсутствие мощных исследований организационного поведения – это лишь некоторые признаки незрелости рынка. «Безусловно, прогресс есть, но в основном в столице нашей Родины, где клиент более требовательный к качеству услуг», - считает Антон. В-третьих, просто миссионерское желание внести свой посильный вклад и сделать рынок лучше. А почему бы и нет? «Четкость, системность, нацеленность на решение наших задач и высокий уровень исполнения», - так многие клиенты характеризуют работу специалистов FG Consulting. В любом случае, если планка задана высоко, ее надо не просто удерживать, но и постоянно повышать.

WWW.FGCONSULTING.RU 8(846) 276-04-17

Нам доверяют: 2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 47

Проекты

ЕВГЕНИЙ СИМАНКОВ:

«ТОЛЬКОВПЕРЕД!» ТЕКСТ СВЕТЛАН А АБРАМ ОВА

ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ КОНСАЛТИНГОВОГО АГЕНТСТВА ANCONAGROUP О КРЕАТИВНЫХ ИДЕЯХ, ПРИНОСЯЩИХ ПОЛУМИЛЛИОННЫЕ ПРИБЫЛИ, АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМАХ В БИЗНЕСЕ И СОЦИАЛЬНОЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ В ЖИЗНИ.

свои 25 Евгений Симанков уже имеет довольно солидный багаж: диплом специалиста по мировой экономике Самарского государственного экономического университета, 2 собственные стартап-компании, общая стоимость которых с нуля достигла трех миллионов рублей, и огромное желание сделать российский бизнес системным и более прибыльным. Иными словами, все, что нужно, чтобы изменить мир. А сомнения в том, что у Евгения это получится, рассеиваются, когда знакомишься с ним поближе. БЕЗДОННЫЙ БИЗНЕС

Во время своей преддипломной практики в инвестиционной компании Евгений осознал, что перспектива рядового служащего, исполняющего трудовые обязанности в строго отведенное для работы время, его не очень устраивает. Поэтому сразу после защиты диплома он занялся предпринимательской деятельностью: быстро нашел партнера, у которого были хорошие контакты с поставщиками, и открыл фирму по продаже запчастей для спецтехники. «Мы сделали сайт, настроили трафик, дали небольшую рекламу, - рассказывает Евгений. – Поскольку мы оказались вторыми на рынке, то получали половину всех идущих через Интернет заказов. В результате наш стартовый капитал - 5 тысяч

48 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

рублей, потраченных на создание и раскрутку сайта, – за месяц возрос до ста». Через некоторое время, поняв, что в этом деле достигнут потолок, Евгений оставил фирму партнеру и решил попробовать свои силы в производственной сфере. Нужно было найти собственную нишу, такую продукцию, которая неприметна на первый взгляд, но без которой обойтись невозможно. По чистой случайности он обратил внимание на деревянные поддоны, лежавшие возле торгового центра, а узнав, что они пользуются большим спросом и что законодательство обязывает осуществлять транспортировку грузов в этой таре, понял, что нашел то, что искал. Сначала Евгений Симанков работал как перекупщик, осуществляя поставки поддонов по всей России, затем сосредоточился на Самарском регионе. Открыл контрактное производство, на базе существующего организовав небольшой цех. За полгода оборот его компании достиг полумиллиона рублей в месяц, и это далеко не предел, поскольку спрос на поддоны, по словам Евгения, раз в 50 превышает предложение. И ОДИН В ПОЛЕ ВОИН

В это трудно поверить, но работал Евгений практически в одиночку, доверяя фрилансерам лишь мелкие

процессы. За 6 месяцев он вывел свой «бездонно-поддонный» бизнес на такой уровень, когда система функционирует в автоматическом режиме. Сейчас в компании один работающий на удаленном доступе менеджер, который принимает заказы, причем объем их растет огромными темпами. Тем не менее благодаря четко отлаженному механизму к директору за помощью сотрудник обращается крайне редко, только в экстренных ситуациях. «Когда я начинал этот бизнес, - признается Евгений, - я даже не ожидал такого потока клиентов. Сравниваю с тем, что происходит в других компаниях: зачастую если объем заказов есть, он плохо отрабатывается, если нет – сотрудники бездействуют. Недавно был в фирме, которой уже более 10 лет, а результат - собственник и менеджер сидят в пустующем торговом зале. Т.е. компания «зависла» в стадии стартапа. У меня она давно пройдена, теперь остаются только процессы усовершенствования, создания филиальной сети, например». Поняв, что его опыт выстраивания прибыльного бизнеса может быть полезен другим, Евгений Симанков решил всерьез заняться консалтингом. Способствовали этому и занятия на семинарах таких известных бизнес-тренеров, как Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Азамат Ушанов, Петр Осипов, Михаил Дашкиев, Алекс Левитас, Игорь Манн, Анатолий Дураков, Дмитрий Устинов, и многих других. Что, по-вашему, отличает предпринимателей? Убежден: если стартапер работает меньше 16 часов в сутки, то это не стартап. Помимо огромной работоспособности предпринимателю присуща колоссальная ответственность, ведь если ты сегодня не встал с утра, не позвонил, не съездил на встречу, то это уже никто никогда не сделает, ты упустил возможность. А предприниматель, на мой взгляд, - это человек, который всегда достигает цели. Как-то мне довелось увидеть, как Глеб Архангельский открывал свое портмоне, в котором на месте визиток лежали записи с его личными целями на 50 лет вперед, представляете?!

А каковы ваши цели? Я поставил себе цель: через 10 лет открыть в Самаре еще один парк наподобие нашего загородного или центрального в Нью-Йорке, прекрасный оазис среди мегаполиса. Движение к этой цели началось с нетворкинга – я знакомлюсь с архитекторами, ландшафтными дизайнерами, которых заинтересовала моя идея и которые готовы внести свой вклад в ее реализацию. Конечно, создание парка в черте города не обойдется без финансовых вложений: нужны средства на аренду или приобретение земли, но убежден: когда есть цель, средства найдутся.

ЕСЛИ СТАРТАПЕР РАБОТАЕТ МЕНЬШЕ 16 ЧАСОВ В СУТКИ, ТО ЭТО НЕ СТАРТАП Еще одна цель - вывести хаотично развивающийся российский бизнес на системный уровень. Сегодня во многих компаниях я вижу, что продажи ведутся спонтанно, что собственник все бизнес-процессы осуществляет собственноручно: он и с поставщиками общается, и с клиентами, и товар забирает. А что будет с его бизнесом, если этому человеку, к примеру, понадобится долгосрочный отдых? У бизнеса нет стагнации – он либо плавно растет, либо очень резко падает, причем в 3 раза быстрее, чем растет. Поэтому необходимо выстроить систему, которая способна работать автономно и четко, как алгоритм. Если у меня это дважды получилось, почему я не могу передать свой опыт другим? На что вы опирались при выстраивании бизнес-системы? Как это происходит? Я работаю по ключевой формуле продаж, авторство которой принадлежит Дэну Кеннеди, одному из ведущих маркетологов мира. Она

универсальна: подходит и для производственников, и для продажников – как оптовиков, так и розничных - принципы продаж везде одни и те же. Формула состоит из 5 элементов: входящий поток, конверсия, средний чек, количество покупок за период времени и маржа. Всех интересует, работает ли формула применительно к его бизнесу и как. Приведу пример. AnconaGroup консультировала компанию, занимающуюся доставкой суши. Начали со статистики: просчитали, сколько поступает входящих звонков, причем по часам, узнали, во сколько раз больше заказов в выходные дни. Средний чек в будни составлял 600 руб., в выходные – 1300 руб. Абсолютно незатратным методом мы увеличили эти показатели до 1000 и 2000 руб. соответственно. Заскриптованный оператор информировал позвонивших об уникальных акциях, бонусах и подарках. В результате за 1,5 месяца прибыль была увеличена на 50%. Все знают, что такое upsell, и хотят продать свои товары или услуги дороже, больше, лучше. А как это реализовать на практике? Мы действуем поэтапно: сначала проводим диагностику, определяем, на какой стадии бизнес, какой оборот, какое количество человек в клиентской базе. Затем анализируем, прибавляем желаемый процент прибыли и в течение 3 месяцев этого добиваемся. Даем 100%-ную гарантию результата при условии, что все наши рекомендации внедряются. Кто и что помогает вам добиваться успеха? Я генерирую идеи, но идея сама по себе ничего не стоит, важен результат, который измеряется в материальном эквиваленте. Мне помогает моя команда – это 2 человека, мастера своего дела. С октября прошлого года нами реализовано уже 17 проектов. Можем вести до 6 проектов одновременно, в зависимости от сложности. Выстраиваем бизнес – и идем дальше. Только вперед, ставя локальные цели и достигая их, затем переход на новый, более сложный уровень.

info@ancona-group.ru | www.ancona-group.ru тел.: 8 (846) 243 70 98, 89608248246

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 49

Легенда

Т Е КСТ ИЛ Ь Я Ш А У ЙД У РО В

ШИПУЧАЯ МЕЧТА

СЕГОДНЯ SCHWEPPES ПРОДАЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 160 СТРАНАХ МИРА, И КОМПАНИЯ ОБЛАДАЕТ БЕСЦЕННЫМ ОПЫТОМ СОЗДАНИЯ ГАЗИРОВАННЫХ НАПИТКОВ. А НАЧАЛОСЬ ВСЕ С МЕЧТЫ.

50 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

стория старейшей в мире газировки напрямую связана с личностью основателя компании – Якоба Швеппа, который родился в Германии в 1740 году. С юных лет он мечтал создать газированный напиток наподобие шампанского, но без содержания алкоголя – пожалуй, основатель Schweppes ставил целью если и не отучить заблудшие души от крепких напитков, то хотя бы сделать их употребление более безопасным. На заре своей карьеры Якоб Швепп держал ювелирную лавку в Женеве, не оставляя при этом попыток изобрести газированную воду. Многолетние эксперименты увенчались изобретением – спустя почти два десятка лет была создана специальная установка для производства газировки. Первая в мире. Господин Швепп попробовал продавать свой напиток в Швейцарии, но вскоре предположил, что в Англии спрос на него будет выше – англичане славились своим пристрастием к разбавленному бренди. В 1790 году предприниматель действительно перебирается в Великобританию, а двумя годами позже открывает компанию – J. Schweppes & Co. Его компаньонами были инженер Николя Поль и фармацевт Генри Альбер Гассе. Именно они придумали газированную воду, которую делали с помощью соды, и именно они впервые стали использовать слово «содовая» в рекламе своей продукции. Спустя пару десятилетий слово «содовая» становится нарицательным. Им стали называть продукцию и других компаний по производству газировки, которых, по большому счету, тогда и не было, они появятся позже – Pepsi и Coca-Cola, например. Главные конкуренты первой в мире содовой появятся в самом конце XIX века – в 1898 и 1886 годах соответственно. Между тем J. Schweppes & Co очень быстро набрала обороты, а ее напиток завоевал такую популярность, что выпускать газировку кинулись все кому не лень. Рынок рос, и росла конкуренция, однако превзойти продукцию компании по качеству никто не мог. В 1834 году

J. Schweppes & Co была приобретена Джоном Кемп-Уэлчем и Уильямом Эвиллом, которые пополнили ассортимент компании ароматизированными газированными напитками. Так, в 1835 году покупателям был представлен первый лимонад – сладкий газированный напиток. А двумя годами позже, в 1837 году, королева Виктория, тогда еще юная, даровала компании Королевскую грамоту и статус официального поставщика королевского двора. Интересно, что все последующие монархи также награждали компанию Королевскими грамотами – видимо, действительно велика сила традиций в старой доброй Англии. Любопытно, что в 1851 году в рамках большой лондонской выставки стараниями J. Schweppes & Co был сооружен фонтан, который компания наполняла газированной водой собственного производства. Присмотритесь внимательно, и вы увидите изображение этого фонтана на этикетке любого напитка Schweppes. В 1870 году ассортимент продукции компании пополнили тоник Schweppes Tonic Water и имбирное пиво Ginger Ale. Популярности первого немало поспособствовала геополитическая ситуация. Великобритания владела множеством колоний в самых разных частях света, и расквартированные там военные нередко страдали от малярии. Хорошим профилактическим средством считался хинин, но употреблять его в чистом виде было неприятно из-за горького вкуса. В Schweppes придумали смешать хинин, апельсины и сахар в одном напитке. Тоник понравился военным, особенно в Индии, поскольку

ЯКОБ ШВЕПП МЕЧТАЛ СОЗДАТЬ НАПИТОК НАПОДОБИЕ ШАМПАНСКОГО, НО БЕЗ АЛКОГОЛЯ

прекрасно утолял жажду и одновременно защищал от малярии. Знаменитый на весь мир горьковатый лимонный тоник – Schweppes Bitter Lemon – впервые появился в 1873 году. Его особенность в том, что готовился он из лимонного сока, отжатого вместе с цедрой. Напиток набирал популярность. Компания развивалась. Уже в 1877 году открылся завод в Сиднее. А семь лет спустя было налажено производство напитка в Нью-Йорке. В 1886 году Schweppes была преобразована в компанию с ограниченной ответственностью, а в 1897 впервые выпустила свои акции в открытую продажу и в том же году была преобразована в открытое акционерное общество и стала называться Schweppes Limited. В ХХ веке рост компании продолжился. Первые годы XX-го века – время, когда компания стала уделять большое внимание рекламе своего продукта. Оно и понятно – технологии развивались, конкуренция росла. В витринах магазинов и кафе стали все чаще мелькать красивые девушки, рекламирующие газировку. Этот рекламный трюк используется многими компаниями до сих пор. И как показывает практика, он все еще работает. А для индийских колоний Британии тогдашними дизайнерами была разработана уникальная картинка, на которой изображена девушка, напоминающая Шиву. На протяжении Первой мировой войны рост компании замедлился, однако в 1919 году производство вновь заработало на полную мощность. И в 1924 году Schweppes открывает новый филиал в Южной Африке, в Йоханнесбурге. В том же году производство напитка начинается и в континентальной Европе – это Бельгия, Антверпен. Позже завод переедет в Женваль. Между тем рекламная компания с красивыми девушками возобновилась. Появилась целая серия стильных картинок, на которых томные красавицы предлагали испить сей дивный напиток. Любопытно, что на одной такой картинке изображена стройная курящая дама – в то время законы

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 51

Легенда

относительно пропаганды курения были значительно мягче. К началу Второй мировой войны Schweppes стал безоговорочным лидером среди британских производителей напитков, но война притормозила развитие компании, хотя вскоре после ее завершения, в 1948-м году, объемы продаж превысили довоенные показатели. Как и шоколадный гигант Cadbury, с которым позже сольется Schweppes, руководство фирмы по производству газировки всегда уделяло много внимания рекламе. В начале 1960-х впервые была запущена шипящая рекламная кампания «Шшш…», в которой мастерски обыгрывается совпадение названия компании со звуком открываемой бутылки. Что же касается самих бутылок, то их было огромное множество – разные объемы, формы и материалы. От камня – к стеклу. От сплюснутых – к вытянутым. От деревянных пробок и сифонов – к изящным металлическим крышечкам. Самыми популярными материалами в итоге оказались стекло, пластик и алюминий. Небольшие стеклянные бутылочки, удобно помещающиеся в руке, жестяные банки среднего формата и, наконец, громоздкие двухлитровые пластиковые бутылки, продающиеся в супермаркетах в наши дни. Возникшая в результате слияния в 1969 году корпорация Cadbury

52 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Schweppes выработала единую стратегию по закреплению и упрочению своих позиций на мировом рынке. В это время появляется ряд рекламных роликов напитка на телевидении – чего стоят только дырявый стакан, медленно уносящаяся кудато вдаль крышка и девушка, плывущая в бассейне в форме бутылки с логотипом Schweppes. Реклама же с британским актером Джоном Клизом (тем самым, что позже сыграет Почти Безголового Ника в «Гарри Поттере») стала классикой, на которую ориентируются по сей день. Однако реклама рекламой, а время шло, и к началу 1980-х рыночная капитализация Cadbury Schweppes составляла 525 миллионов фунтов стерлингов, а в 1993 году компания оценивалась уже в 4,3 миллиарда фунтов стерлингов. Всего за 25 лет симбиоза доходы компании выросли почти в 20 раз. Самой крупной сделкой Cadbury Schweppes стало приобретение

В 1960-Х БЫЛА ЗАПУЩЕНА РЕКЛАМА «ШШШ…», В КОТОРОЙ ОБЫГРЫВАЛОСЬ НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ И ЗВУК ОТКРЫВАЕМОЙ БУТЫЛКИ

в 1995 году компании Dr. Pepper & Seven-Up, благодаря которому группа занимала третье место на мировом рынке безалкогольных напитков, уступая лишь Coca-Cola и Pepsi. В том же году Cadbury Schweppes вышла на четвертое место среди мировых производителей сладостей. Действительно, финансовая активность Cadbury Schweppes не снижалась и в начале века XXI-го. По данным самой компании, с августа 2000 года она потратила на стратегически важные приобретения около 2 миллиардов фунтов стерлингов – сумма немаленькая. Среди наиболее заметных сделок – покупка у компании Pernod Ricard группы безалкогольных марок (Orangina, Yoo-Hoo, Pampryl) и производственных мощностей в Европе, Северной Америке и Австралии. На закате XX века, в 1999 году, компания Coca-Cola выкупила торговые марки Schweppes, Dr. Pepper и всех газированных безалкогольных напитков, входящих на тот момент в концерн. Рекламные упражнения Schweppes при этом остаются на высоте. В 2010 году Николь Кидман таинственно улыбалась комуто на фоне бутылочки нового Citrus fusion, а в 2011 году появилась серия работ с участием Умы Турман. Что ж, как показывает опыт компании и ее основателя, Якоба Швеппа, мечтать – не вредно.

Легенда Самарской губернии

ПЕСНЯ О СОКОЛАХ ОТЕЦ И СЫН СОКОЛОВЫ НАЛАЖИВАЛИ В САМАРЕ ХЛЕБНУЮ ТОРГОВЛЮ , ПОСТРОИЛИ МЕЛЬНИЦУ И БОГАДЕЛЬНЮ, ИМЕЛИ СКАЗОЧНЫЕ ДОХОДЫ , НО НЕ СКУПИЛИСЬ: ДЕЛАЛИ ГОРОДУ ФАНТАСТИЧЕСКИЕ ПОЖЕРТВОВАНИЯ , ЗА ЧТО ПРИСВОЕНО ИМ БЫЛО ЗВАНИЕ ПОЧЕТНЫХ ГРАЖДАН.

ТЕКСТ М ИХА ИЛ ПЕ Р Е ПЕ Л КИН Ф ОТО А Р Х И В

1836 году в Петербурге приступили к строительству первой железной дороги, соединившей северную столицу с двумя пригородами – Царским Селом и Павловском. Дорогу строили полтора года, а когда, наконец, достроили, выяснилось, что паровозы, заказанные за границей, еще не поступили, но нетерпение увидеть дорогу в действии было так велико, что испытать ее решили при помощи конной тяги, что было, конечно, не сопоставимо со стремительным ходом паровоза, но тоже представлялось многим чем-то почти невероятным. А уж когда по этой же дороге проехал настоящий состав, многие свидетели этого события просто лишились дара речи: казалось, что это сама Россия-матушка, веками в глубокой дреме неторопливо переворачивавшаяся с боку на бок, стряхнула с себя сон и, сломя голову, бросилась бежать, куда глаза глядят!.. В том же году в семье самарских купцов Соколовых родился сын Яков, Яков Гаврилович.

ПОЧЕМУ НЕ ЛЕТАЮ? Ребенком Яков часто смотрел в небо – все пытался рассмотреть там тех самых соколов, подаривших ему его фамилию. Иногда задавал комунибудь из взрослых неожиданный вопрос: «А почему я Соколов, а не летаю?» Взрослые смеялись, дескать, ничего, полетишь – не упади только. Чем выше взлетишь – тем больнее

54 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

падать. «Не упаду, - отвечал мальчик. – Я – не упаду». Когда юноше исполнилось семнадцать, пришло время обзаводиться семьей, - вить, так сказать, свое гнездышко. А иначе зачем же еще на свете жить – небо коптить? Нет, небо коптить он не станет. Надо жениться, рожать детей, продлять соколовский род. В жены Яков Соколов взял владимирскую крестьянку по имени Сиклитикия, которая вскоре родила ему первенца. Радовался – жуть! Нет слов, чтобы рассказать, как радовался. Мол, живет соколовский род, живет и будет жить! Агу, Ванюха, агу, не зевай, брат, нынче зевать не пристало. Нет, ну ты сам посуди, а? Времечко-то сегодня какое – палец в рот не клади, откусят! А время и в самом деле настало веселое. Правда, многим казалось, что все разваливается и летит в тартарары. Кто-то хватался за голову, дескать, что же это такое творится? Покатилась Россиюшка с

крутой горки, не остановишь! Дети родителям перечить стали, свекрови сноху-то уж и поучить нельзя, тотчас врагом сделаешься, волком на тебя смотреть будет и с твоим же сыном тебя навеки рассорит!.. Ой, не доведет нас все это до добра, ей богу – не доведет. А кто-то – работал так же, как и раньше, но только – в два, в три, в пять раз больше! Думал, считал, проверял, строил… Таким был и Яков Соколов, не привыкший стонать, дескать, все пропало. Голова на плечах есть – соображай ею, как и что. А если нет – пеняй на себя. А что до детей, то с ними нынче, конечно, непросто, посложнее, чем раньше. Раньше-то ведь что – цыкнешь, он и шелковый. Но зато и шаг сам ступить боится, все за советами к тятьке да к мамке бегает. А сегодня на одних «цыках» далеко не уедешь, сегодня надо так детей воспитывать, чтобы они и на ногах твердо стояли, без посторонней помощи, и помощниками были бы для родителей.

ХЛЕБ – ВСЕМУ ГОЛОВА Яков Соколов и не цыкал, а делал дело. Да так, что даже свой брат, купец, диву давался, видя, как червонцы так и сыпались в его карманы – только успевай подставлять. Впрочем, в купеческих карманах рубли не залеживались. Да и какой купец будет деньги в кубышке хранить? Купеческие деньги – что волы, чем больше на них навалишь, тем больше они увезут. Деньги любят дело, а большие деньги – большое дело.

Именно таким большим делом во второй половине ХIХ века стала в Поволжье хлебная торговля, приносившая тем, кто ею занимался, сказочные доходы. Объяснялось же все довольно просто: те, кто строил город несколько столетий назад, заложили его в очень удобном месте – между двух рек, Самарой и Волгой. Река Самара, или Самарка, уступавшая Волге по ширине и глубине, как правило, вскрывалась на две недели раньше Волги. Таким образом, едва на Самарке сходил лед, суда ставили под погрузку, а когда освобождалась ото льда Волга, они уже были готовы пуститься в плавание. Это и позволяло самарским купцам начинать весеннюю торговлю тогда, когда их конкуренты из других волжских городов еще только мечтательно смотрели на покрытую льдом Волгу. Яков Соколов был одним из тех, кто раньше других сумел понять это явное преимущество волжского Нового Орлеана, как будут называть Самару совсем скоро, и, вложив в это дело все, что у него было, не проиграл, а уже к сорока годам стал одним из крупнейших и влиятельнейших самарских купцов. А еще чуть позже узнали в Самаре и другого Соколова – Ивана Яковлевича, не уступавшего отцу ни в рассудительности, ни в деловой хватке. В 1906-м на берегу реки Самары выросла шестиэтажная паровая

мельница Якова и Ивана Соколовых с двумя двигателями, паровым и электрическим, мощностью почти в семьсот лошадиных сил. Полторы сотни рабочих, от клиентов отбоя нет, а червонцев в карманах меньше не стало – напротив, каждый вложенный в новую мельницу червонец сразу же окупился сторицей. А у Соколовых уже готовы новые планы, и еще, и еще!

ЩЕДРЫЕ ДАРЫ Богатства своего Соколовы не скрывали – не ворованное, стыдиться нечего. Но и не кичились им, мол, вот мы какие, захотим – купим вас всех с потрохами! Для себя построили роскошную дачу на волжском берегу, украсив башню на доме фигурами четырех гордых птиц, сверху взирающих на проходящие по Волге суда с их, соколовской, пшеничкой. Но зато и, не скупясь, отдавали городу то, без чего, по их мнению, могли обойтись. Например, сделали крупное пожертвование в пользу общества поощрения высшего образования. Или – подарили городу один из принадлежавших им домов, для размещения в нем нового трехклассного городского училища. Пользуйтесь, от нас не убудет! А еще – дали деньги на перестройку Петропавловской церкви, старостой которой Соколов-старший был на протяжении многих лет, и – деньги на строительство кафедрального собора.

ДЛЯ СЕБЯ ПОСТРОИЛИ

РОСКОШНУЮ ДАЧУ

НА ВОЛЖСКОМ БЕРЕГУ, УКРАСИВ БАШНЮ НА ДОМЕ ФИГУРАМИ ЧЕТЫРЕХ ГОРДЫХ ПТИЦ ,

СВЕРХУ ВЗИРАЮЩИХ НА ПРОХОДЯЩИЕ ПО ВОЛГЕ СУДА С ИХ, СОКОЛОВСКОЙ, ПШЕНИЧКОЙ

Ну, и, разумеется, богадельня, - ее Соколовы строили с особой любовью и тщательностью. Двухэтажное кирпичное здание богадельни выходило фасадом на Оренбургскую улицу. Позади нее были построены деревянный флигель, каретник, погреба, баня, пекарня, прачечная. В августе 1908 года богадельня на сто человек была торжественно открыта и передана городу: берите, православные, пользуйтесь! Может, и нас когда добрым словом помянете… Признаться, город такого подарка не ожидал. Хоть и знал, хорошо знал Соколовых – и отца, и сына, а все же растерялся. Да и шутка ли подарок стоимостью в полмиллиона рублей! Были в Самаре щедрые пожертвования, но чтобы настолько – это надо еще припомнить. Подарок приняли, а в знак благодарности постановили присвоить купцам Соколовым звания почетных граждан и установить в зале жертвуемой ими богадельни их портреты, написанные масляной краской. Позже, уже после того, как Якова Гавриловича не станет, самарцы, откликаясь на новый подарок Соколова-младшего, построившего при богадельне церковь, установят возле все той же, «соколовской», богадельни бюст Соколова-отца, - правда, простоял он совсем недолго, так как весь облик того, кому этот бюст был посвящен, очень уж не «клеился» с идеями, провозглашенными вождями диктатуры пролетариата. Весной 1910 года газеты наперебой писали следующее: «Вчера, 23 мая, на Сырецком ипподроме состоялся первый полет русского авиатора на аэроплане, построенном в России. Честь первого полета на русской летательной машине принадлежит инженеру князю А.С. Кудашеву…» Самарский купец Яков Соколов не дожил до этого дня меньше месяца: родившийся в год строительства первой русской железной дороги, он почти застал полет первого русского самолета. О дреме в России больше никто не вспоминал – окончательно пробудившись ото сна, она взмыла в небо, куда всю свою жизнь с завистью к родоначальникам своей птичьей фамилии поглядывал твердо стоявший на земле самарский купец Соколов-старший.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 55

Проекты

СЕМЬЯ –

ЛЮБВИ ВЕЛИКОЙ ЦАРСТВО ОДНИМ ИЗ ШЕДЕВРОВ ПРИРОДЫ НАЗЫВАЛ СЕМЬЮ ДЖОРДЖ САНТАЯНА, КРИСТАЛЛОМ ОБЩЕСТВА – ВИКТОР ГЮГО. ТРУДНО НЕ СОГЛАСИТЬСЯ И С ЛЬВОМ НИКОЛАЕВИЧЕМ, КОТОРЫЙ ОСТАВИЛ НАМ СВОЙ РЕЦЕПТ СЕМЕЙНОГО ДОЛГОЛЕТИЯ: «СЧАСТЛИВ ТОТ, КТО СЧАСТЛИВ У СЕБЯ ДОМА ». ТЕКСТ С Е Р Г Е Й Р ОМ А НОВ

Готовясь вместе со всей страной отпраздновать День семьи, любви и верности (назло разводам и ссорам), Chief Time поинтересовался у некоторых известных пар, какие традиции у них самые любимые, как они проводят семейные праздники и какое торжество было самым запоминающимся в их жизни.

56 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

АЛЕКСАНДР И ЕЛЕНА НЕКОРЫСНОВЫ: В нашей семье много традиций, они менялись в зависимости от возраста детей, но есть те, которые закрепились надолго. Когда дети были маленькие, перед Новым годом в доме устанавливался почтовый ящик, куда они опускали письма Деду Морозу. Дети писали, что хорошего сделали за год, какие подарки хотят получить и почему именно эти. Долгожданные подарки складывались под елку и были разных цветов, чтобы каждый мог выбрать свой любимый цвет. До сих пор все члены нашей семьи очень трепетно относятся ко Дню влюбленных, своими руками делают сердечки, на которых пишут, почему любят человека, которому адресовано послание. Уже 20 лет в доме хранится фотоальбом «1 сентября», где размещены фотографии каждого Дня зна-

ний. Теперь, листая его, очень интересно наблюдать, как росли дети год от года. Очень популярен в семье воскресный обед после «Семейного выхода», который планируется до сих пор. В коробку складываются письменные пожелания, какое мероприятие хочет провести каждый из присутствующих. Открывается коробочка в воскресенье, и на семейном совете составляется план выходного дня. Эти традиции с большим сроком. Но недавно у нас было торжество, которое запомнилось всем членам семьи, потому что ему предшествовали 25 лет супружеской жизни. Это наше венчание в церкви. Оно было необыкновенно красивое, светлое и желанное. И вся семья принимала в этом активное участие. Учитывались советы бабушки и дедушки, которые женаты уже 55 лет, в дань уважения их жизненному опыту и семейному счастью.

днична з а р я

П сказка

СМИРНОВА ГАЛИНА

Организация праздника под ключ от А до Я. ПРОВЕДЕНИЕ СВАДЕБ, юбилеев и торжеств. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Оформление шарами, цветами, тканями. Дискотека, звук, свет, фото, видео.

Каждому клиенту -

ПОДАРОЧНЫЙ СЕРТИФИКАТ

(846) 205 64 04 8 905 303 36 87 8 927 725 84 10

www.holiday-tale.ru ly7873@yandex.ru

Проекты АНАТОЛИЙ И ГАЛИНА ВОЛОШИНЫ: Доброй традицией можно назвать то, что наши дети с завидной регулярностью, может быть, даже чаще нас самих, проведывают своих бабушек, а те считают своим долгом их накормить и передать угощение для остальных членов семьи. Еще нам всегда нравилось ездить в отпуск всем вместе, с дочерью и сыном, что для нас совершенно естественно. Выходные мы предпочитаем проводить в Ягодном, в нашем загородном доме. «Я, - говорит Анатолий Парфирьевич, - обязательно готовлю чтонибудь вкусное, как правило, на огне, паримся в баньке, наслаждаемся общением друг с другом. А самым запоминающимся из семейных торжеств было мое пятидесятилетие, на которое приехали близкие мне люди со всех уголков страны и зарубежья. Несмотря на то, что из системы АвтоВАЗтехобслуживания я ушел в 1995-м году, да и другие директора разъехались по разным

а р а м а С о г о к а Т ! а л е д и в е н е ещ

городам, и каждый занялся своим бизнесом, мы дружим до сих пор. Владимир Васильевич Каданников при встрече всегда удивляется, как нам удалось сохранить такие добрые отношения и нашу команду. Хотя география нашего нынешнего пребывания самая широкая: Краснодар, Волгоград, Екатеринбург, Оренбург, Минск и т.д. - не реже чем раз в квартал мы встречаемся, причем семьями. Это 15-16 пар. Неделю назад были на шестидесятилетнем юбилее Александра Аверина в Нижнем Новгороде, в августе поедем на 75-летие Бориса Рыдаева в Санкт-Петербург, в сентябре планируем совместный отдых за границей. Этой дружбе уже больше 20 лет, и она проверена десятилетиями. Мы друг друга поддерживали в тяжелые времена и привыкли делиться друг с другом своей радостью. Может смениться место жительства или статус, но желание встречаться и проводить вместе все знаменательные мероприятия остается. Это и есть наша самая большая семейная традиция».

Автокарета Карета, построенная на базе лимузина Chrysler В давние времена шикарным средством передвижения считалась карета, а в наши дни ее успешно заменил лимузин. Но вряд ли ктото мог предположить, чтобы эти два роскошных четырехколесных вида транспорта слились воедино. Однако карета-лимузин уже существует! Встречайте новинку на рынке проката эксклюзивных автомобилей! Лимузин-карета для ваших событий: свадьбы, девичника, Дня влюбленных или 8 Марта. Незабываемые прогулки по городу, индивидуальные поездки по желаемому маршруту!

Мы уверены, что этот необычный автомобиль украсит любое торжество и удивит многих ваших гостей. Такой лимузин будет только у вас!

8 927 720 33 03

Двухуровневый зал под «куполом неба», рассчитанный на 150 человек Свадьбы, банкеты, юбилеи, торжества

Корпоративные вечеринки

г. Самара, Комсомольская площадь,1 (здание ж/д вокзала, 6 этаж), тел.: (846) 303 30 00, 303 41 87, 303 23 91

Проекты

ИГОРЬ И СВЕТЛАНА НАЛИВАЙКО: Нашей семейной традицией стали поездки на зимние каникулы в горы, катание на горных лыжах. Мы посетили почти все знаменитые европейские курорты, побывали в Швейцарии, Австрии, Франции. А на майские праздники каждый год выезжаем на дачу к родителям и празднуем открытие теплого сезона. Вся семья собирается за большим столом, приглашаются близкие друзья, готовится вкусное угощение.

Дни рождения членов семьи по большей части отмечаем вне дома. Очень любим свои круглые даты совмещать с отдыхом за границей.

Огромное удовольствие для нас и особенно для дочки доставляют поездки в Казань, на представления Цирка дю Солей. Как правило, к нам присоединяются 2-3 семейные пары, и мы вместе наслаждаемся фееричным шоу и великолепным выступлением цирковых артистов.

«Особенно запомнился, - добавляет Светлана, - мой юбилей, который мы отмечали в Тайланде. Потрясающая кухня, изобилующая морепродуктами, которые я очень люблю, романтический ужин в замечательном ресторанчике на берегу моря. На территории отеля жили слоники, которые купались вместе с нами в море, пеликаны, просто райский уголок. Еще несколько чудесных дней мы провели на яхте, куда нас пригласили друзья, совершавшие свое свадебное путешествие. Мы любовались красотами побережья, фотографировались в том месте, где снималась одна из серий о Джеймсе Бонде.

Лет 6 мы жили в Тольятти и открыли для себя замечательные спортивные мероприятия, которые с тех пор стараемся не пропускать, – соревнования по спидвею. Горячо болеем за прекрасных мотогонщиков тольяттинской «Мега-Лады». Каждое мероприятие с их участием – это невероятные скорости, бурные эмоции, яркое, захватывающее дух зрелище.

Примечательно, что день нашей свадьбы совпадает с днем рождения мужа – такой подарок он сделал себе на 30-летие. И до этого прекрасного события, и после, уже в течение 15 лет, он приятно удивляет меня неожиданными подарками, которые преподносит не только по праздникам. Причем старается не обделить вниманием ни одну из дам – ни меня, ни дочку».

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МАКИЯЖ

Ирина Васина http://vk.com/magic_image_samara, 8 927 890 02 00 реклама

60 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА! Позвольте представить вашему вниманию отель, который носит имя «Граф Орлов», тем самым предполагая определенную связь с историей России. Это имя обязывает, и мы постарались отразить возрождение высоких российских стандартов как в его внешнем облике, так и во внутреннем содержании. Мы стремились максимально адаптировать новый вид здания отеля к атмосфере старого города, выразить в элегантных линиях фасада аристократический дух России и тем самым не нарушить общей гармонии исторической части Самары.

Во внутреннем дизайне отеля и в оснащении номеров мы также попытались совместить высокие российские стандарты с притязательным европейским комфортом, так как считаем, что ненавязчивые знаки внимания в виде удобств есть выражение нашего уважения к гостям отеля.

Бизнес-отель «Граф Орлов» предлагает 23 комфортабельных номера категорий «стандарт», «люкс», «сьют», а также номера «бизнес-люкс», включающие в себя завтрак и обед/ужин. Некоторые номера с видом на Волгу, окна других выходят во внутренний двор или имеют панорамный вид на старый город. Все номера оснащены плазменными телевизорами, кондиционерами, мини-баром и бесплатным доступом в Интернет.

Ресторан на 32 посадочных места предлагает разнообразные блюда русской и европейской кухни, способные удовлетворить самый изысканный вкус. Предлагаем вам принять участие в наших гастрономических вечерах и тематических вечерах с экскурсом в историю, на которых под спокойную музыку вы насладитесь кулинарными изысками. Также мы готовы организовать любое мероприятие, учитывая ваши пожелания.

Конференц-зал может стать идеальным местом для проведения конференций, семинаров и банкетов. Он оснащен всей необходимой современной аппаратурой. Кроме этого, мы гарантируем вам услуги бизнес-центра и техническую поддержку. Здесь же вы сможете провести частные мероприятия и торжества, рассчитанные на количество до 80 человек в зависимости от расстановки столов.

Мы будем рады видеть вас в числе наших гостей и сделаем все необходимое, чтобы обеспечить вам возможность как продуктивной работы, так и спокойного отдыха. По всем вопросам вы можете обращаться: +7 846 332 32 02, +7 846 333 70 31 www.hotelgraforlov.ru info@hotelgraforlov.ru

Проекты

ГДЕ ХЛЕБ НА СТОЛ… ТЕКСТ ИРА ИДА ДОЛ М АТОВ А Ф ОТО ЮЛ ИЯ М А КС ИМ ОВ А

ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ ЛЮБОЕ, ДАЖЕ САМОЕ СКРОМНОЕ СЕМЕЙНОЕ ЗАСТОЛЬЕ ОБРЕТАЕТ СВОЮ ЗАКОНЧЕННОСТЬ И ВЫСОКИЙ СМЫСЛ.

Жителям Самары сложно ориентироваться во множестве предложений от производителей самого популярного российского продукта, но те, кто попробовал однажды изделия ООО «Краюха», как правило, становятся постоянными покупателями.

Еще десять лет назад, начиная наш нынешний бизнес, мы с мужем сразу решили не экономить на сырье. И потому мука – только из Оренбуржья, дорогая, зато продукт, приготовленный из нее, очень хорош; дополнительные ингредиенты только натуральные и первоклассные. Не гонимся за сверхприбылью, но за качеством очень следим – это наш принцип. Первым нашим хлебом был «Сельский», он и сейчас остался в ассортименте изделий, которые выпускает предприятие. Последний вариант «Сельского» - хлеб на хмелю - все активнее завоевывает симпатии покупателей. Его рецептуру разрабатывали очень долго, я собирала у старушек в селах старинные рецепты, те, что веками передают из поколения в поколение. Покупаем хмель, его запариваем, выстаиваем, заквашиваем; затем будущая хмелевая закваска проводит сутки в холодильнике и лишь тогда она готова к работе. Весь процесс занимает трое суток. По сравнению со своими пышными, высокими, румяными дрожжевыми собратьями хлеб на хмелю выглядит непрезентабельно: приземист, сероватая корочка (хмель придает такой оттенок муке), но вкус изумительный. Мы могли бы

ООО «КРАЮХА» Г. Самара, ул. Князя Григория Засекина, д.3-5 Тел. 222-72-98, 222-72-99 62 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

в угоду внешней красивости изменить рецептуру, но делать этого не станем – держим марку. Именно такой хлеб улучшает перистальтику кишечника и работу всего организма в целом. Наш «Сельский» хмелевой получил золотую медаль на 5-м Международном смотре качества хлеба и хлебобулочных продуктов «Национальные традиции хлебопечения-2012». В том же году на 18-й Международной выставке ООО «Краюха» награждена золотой медалью и дипломом за отменные вкусовые качества песочных пирогов и куличей; серебряной медалью – за караваи и хлеб «Докторский». В 2011 году на 17-й Международной выставке удостоены диплома 1 степени и золотой медали наши пироги из слоеного дрожжевого теста, а каравай «Русский» - бронзовой медали. По собственному опыту знаю, что малому бизнесу в нашей стране выживать трудно. В том, что «Краюха» все-таки держится на плаву, мы обязаны только высокому качеству выпускаемой продукции. Отказались от применения весьма распространенных сейчас сублимированных начинок. С натуральными продуктами работать сложнее: их приготовление требует много времени и дополнительных рабочих рук. Но

разве можно сравнить сублимат с только что приготовленной начинкой из картошки, капусты или морковки? На пирог с яблоками закупаем яблоки, то же самое с вишней и другими ягодами, курагой; для лимонной начинки натирается лимон, добавляется сахар и загуститель – желе. Всё так, как делают наши родные, желая порадовать и угостить дорогих сердцу людей. В ассортименте изделий, выпускаемых «Краюхой», около пятидесяти наименований: различные хлебы, батоны, булки, пирожки, пироги, ватрушки с творогом, рулетики с маком, плюшки, курники, печенье и еще многое другое - для маленького предприятия очень достойный выбор. О нашем фирменном праздничном пироге стоит упомянуть особо: из слоеного теста, с цветами, ажурными решеточками и колосками, с начинками из ананасов, персиков или абрикосов, он украсит любое, даже самое взыскательное и торжественное семейное застолье.

Рассказывает директор Любовь Иванова:

ТЕКСТ ИРА ИДА ДОЛ М АТОВ А Ф ОТО ЮЛ ИЯ М АК СИ М О ВА

«АЛЬТЕРНАТИВА» А.А. ИОФФЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…

войну. Юная девушка пела романс на знаменитые цветаевские «Генералам 12-го года». Глубокий девичий голос обволакивал, восхищался и сожалел о такой короткой жизни веселых романтиков и храбрых воинов, сложивших головы на полях сражений во славу земли русской.

ДИРЕКТОРУ СЛОВО Алла ИОФФЕ:

- Эти концерты – наш своеобразный отчет перед родителями о результатах воспитательной работы в течение учебного года. Каждый концерт не просто демонстрация интересных номеров, он непременно объединен общей идеей, и за 22 года существования школы мы смогли избежать повторений. Недавно введенные Федеральные Государственные Образовательные Стандарты (ФГОС), в которых утверждается необходимость патриотического воспитания юных граждан нашей страны практически на всех учебных дисциплинах, не застали нас врасплох. К этим требованиям мы были не просто готовы, но еще задолго до введения ФГОС одним из важнейших аспектов своей работы считали воспитание в детях осознанного уважения, гордости, любви к стране, в которой им повезло родиться. Патриотизм, не книжный, не формальный – это, на мой взгляд, единственная в наше время национальная идея, без которой немыслимо существование государства. И с появлением ФГОС мы еще раз уверились, что идем по правильному пути. Это непременная составляющая компетентностного подхода к воспитанию и развитию детей. Предваряя концерт, к которому долго готовились и которого с не-

терпением ждали, директор школы поприветствовала собравшихся и кратко отчиталась об итогах подходящего к финалу учебного года. ВО СЛАВУ ОТЕЧЕСТВА

А потом, на фоне фотографий тихой русской природы, взошло на сцене ясно солнышко, выпорхнули крошечные птички, появились жучки, зверушки, и действо, посвященное на этот раз 1150-летию российской государственности и двухсотлетию войны 1812 года, началось. Под песню из кинофильма «Гусарская баллада» изящно и нежно танцевала девочка в платьице «а-ля Наташа Ростова», прижимая к груди куклу; кружились в мазурке бравые маленькие гусары с воздушными барышнями и, картинно маршируя как на парадных маневрах, уходили на ту, двухсотлетней давности, Отечественную

Вдумайтесь: если бы каждого погибшего в Великую Отечественную войну помянули минутой молчания, страна замолчала бы на тридцать два года! Об этом сказали на концерте… Мальчики в солдатских пилотках, девочки в белых платьях – обреченный танец-прощание. Последний взмах рук - и уходят юноши, чтобы никогда не вернуться. Фото военных лет на экране – усталые, почти детские лица: они были почти ровесниками тех, кто только что ушел со сцены. Но вылетает им на смену Василий Теркин, весельчак и балагур, своим появлением напоминая, что кроме боли, страха, крови и подвигов было на войне место и пляске, и песне, и планам на будущее. Если только кому-то повезет остаться в живых. Концертные номера калейдоскопом сменяют друг друга. Балалаечники в красных рубашках пляшут отчаянно и лихо, хор младших и ансамбль старших школьников, хоры смешанные, номера соло в музыкальном сопровождении своих же гитаристов, горский, ирландский танцы – обо всем, что дарила «Альтернатива»

«ЖИТЬ ТЕБЕ В ВЕКАХ, РУСЬ ПРЕКРАСНАЯ!» - ПОД ТАКИМ ДЕВИЗОМ В КОНЦЕ МАЯ ПРОШЕЛ ЕЖЕГОДНЫЙ КОНЦЕРТ УЧЕНИКОВ АВТОРСКОЙ ШКОЛЫ «АЛЬТЕРНАТИВА» А.А. ИОФФЕ ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ, БАБУШЕК И ДЕДУШЕК, СЕСТЕР, БРАТЬЕВ И ДРУЗЕЙ. ТРАДИЦИОННО В ЗАЛЕ НЕ БЫЛО СВОБОДНЫХ КРЕСЕЛ, И, КАК ВСЕГДА, НА РАМПЕ НЕ ХВАТИЛО МЕСТА ДЛЯ ПРЕПОДНЕСЕННЫХ БУКЕТОВ

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 63

События

ПАТРИОТИЗМ , НЕ КНИЖНЫЙ, НЕ ФОРМАЛЬНЫЙ – ЭТО, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ЕДИНСТВЕННАЯ В НАШЕ ВРЕМЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ , БЕЗ КОТОРОЙ НЕМЫСЛИМО СУЩЕСТВОВАНИЕ ГОСУДАРСТВА своим зрителям в течение почти двух часов, рассказать невозможно. Но еще об одной сценке не упомянуть нельзя: фрагменте из спектакля «Золушка» на английском языке. Злая мачеха и ее карикатурно уродливые дочери, бедная падчерица, замученная домашней работой, клоунессафея – у всех актеров беглый английский с отличным произношением. И, конечно же, счастливый конец сказочной истории: превращение замарашки в прекрасную принцессу, для которой тут же нашелся смешливый принц в короне набекрень. В финале сцена и зал расцвели воздушными шарами, поднятые в приветствии руки, крик со сцены: «Мы вас любим!». Бурные аплодисменты, концерт окончен. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Без мнения родителей, судей самых пристрастных и заинтересованных в результатах обучения своих детей в конкретной школе, подведение итогов было бы неполным. На вопрос: «Почему среди множества средних учебных заведений ваш выбор пал именно на НОУ «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе?» мамы, папы (и даже дедушки!) отвечают с удовольствием.

64 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Оксана СТАНОТИНА:

- Прежде всего, хочу сказать о нашем директоре. В том, что школа замечательная и педагогический коллектив отличный, конечно же, заслуга нашей любимой и уважаемой Аллы Александровны Иоффе. Она создала школу, это – ее детище, и условия, в которых учатся наши дети, великолепны. В «Альтернативе» строжайшая дисциплина (без чего обойтись невозможно, особенно в наше время), здесь не только дают фундаментальные знания, но и прикладывают очень много усилий для развития творческих способностей каждого ученика вне зависимости от того, каков ребенок, какими талантами обладает. Мы идем рядом с «Альтернативой» и Аллой Александровной уже более двадцати лет: здесь учился мой старший сын, сейчас оканчивает школу младший, и пришел в «нулевку» племянник. Наш выбор и наша верность именно «Альтернативе» говорят о многом. В конце каждого учебного года проходит великолепный концерт, в котором принимают участие все дети – от «нулевочки» до самых старших. Мне приходится бывать в

разных школах, и отличить концерт «для галочки» от выступлений, в подготовку которых вложена душа всех педагогов «Альтернативы» и Аллы Александровны, не составляет труда. Поэтому наша школа – лучшая, а наш директор – вне конкуренции! Алексей КЛЫЧКОВ:

- Обучение в «Альтернативе» заканчивает уже моя младшая дочь, ранее эту же школу окончила старшая. Так что понятно: выбор учебного заведения нами сделан осознанно. Кроме процесса преподавания, поставленного на очень высокий уровень, хочу отметить атмосферу спокойствия и дружелюбия, характерную для «Альтернативы» и очень привлекательную для нас, родителей. В наше время, когда по ряду самых разных причин не всегда получается оградить детей от употребления наркотиков, спиртного, негативного влияния улицы, в школе очень тщательно контролируют жизнь каждого ребенка. Получается, что мы, родители, часть своей ответственности за детей перекладываем на школу, с чем она справляется очень достойно. Алле Александровне хочу пожелать побольше сил и здоровья!

Елена ЧЕРНОТАЛОВА:

- Прежде, чем определиться с выбором учебного заведения для нашего будущего первоклассника, мы побывали в разных школах. В «Альтернативе» привлекли непоказная доброжелательная обстановка, поведение детей на уроках и переменах. Сейчас я понимаю, что нам очень повезло и с замечательным нашим учителем, и с умением преподавателей настроить ребят на серьезное и основательное получение знаний, и с проведением внеклассной работы. В этом еще раз убедил недавний отчетный концерт, сценарий которого был разработан достаточно профессионально, а труд в подготовку номеров, судя по всему, был вложен огромный. Концерт очень понравился! Александр СТАНИН:

- Как может не понравиться концерт, в котором пела и играла на гитаре моя дочь? Раньше она училась в хорошей гимназии, но мы столкнулись с проблемой: с дочерью необходимо было делать домашние задания. Я – юрист, очень загружен работой и, хотя в школе учился на пятерки, но школьный учебный курс уже не помню, да и требования сейчас другие. Знакомые, дети которых учились в «Альтернативе», посоветовали эту школу. Так, сначала по сугубо рациональным соображениям, школу мы поменяли, о чем за все последующие годы обучения ни разу не пожалели. Уровень обучения очень высокий,

хорошие учителя, режим дня соблюдается неукоснительно, домашние задания готовятся в школе, каждому ребенку уделяется пристальное внимание, так что исчезла постоянная родительская «головная боль». Спасибо! Ирина НИКИТИНА:

- Конечно, к обучению детей в школе относятся очень серьезно, но я хочу отметить то, к чему не смогла привыкнуть за все годы учебы моей дочери и что меня потрясает, - повседневная, практически круглосуточная забота о детях и внимание не только к их проблемам, но и к проблемам родителей. Можно прийти с любым вопросом, за советом, помощью – внимательно выслушают и никогда не откажут. Контакт между преподавателями, воспитателями и детьми какой-то родственный и теплый. Здесь малое количество учеников, и потому каждый из детей учится по индивидуальной, только ему адресованной программе, нет проблем с поездкой на занятия и обратно – в школе свой транспорт, и дети приезжают из разных точек города. Вы бы видели, каким праздником становится каждое первое сентября! Директор знает не только каждого из учеников, но и тех, кто только-только приходит в школу, для всех у Аллы Александровны находится особое, именно ему предназначенное, торжественное и теплое слово. Как в «Альтернативе» радуются и большим, и малым успехам своих учеников! Забота о детях проявляется во всем, например, в организации питания. Если ребенок – аллергик, у него индивидуальное меню; у нас учится мальчик, который

НАШЕЙ ШКОЛЕ ПРОСТО НЕТ ДРУГОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ

соблюдает пост, - для него тоже готовится специальная еда. Родители видят работу и жизнь школы не с парадного входа, а изнутри, поэтому знаю точно: в «Альтернативе» собрались лучшие педагогические силы города, это единственная школа, где так любят детей, и нашей школе просто нет другой альтернативы. Уверена, что моя дочь, которая в этом году уходит во взрослую жизнь, с «Альтернативой» не расстанется и при любой возможности будет приходить в свою любимую школу, где, как и других бывших выпускников, ее будут угощать традиционными сосисками в тесте, по-родственному заинтересованно расспрашивать о делах и радоваться ее успехам. Владимир МУРАТОВ:

- Радуюсь, что трое моих внуков уже три года учатся в «Альтернативе». Результат очевиден: они не просто подтянулись в учебе, но и привыкли к необходимости очень много работать и к гораздо более высоким требованиям преподавателей. Нам есть, с чем сравнивать. 1 сентября исполнится 22 года со дня создания школы, по человеческим меркам это время зрелости, время расцвета и новых свершений, чего от души ей желаю. И основное: любое дело своими успехами и победами в первую очередь обязано руководителю. А для школы – это ее бессменный директор Алла Александровна Иоффе. Желаю вам, уважаемая Алла Александровна, долгих-долгих лет творческой жизни без болезней и потрясений! Концерт был великолепен! Если еще учесть, что в его подготовке и в выступлениях принимали участие непрофессиональные режиссеры, актеры, музыканты, певцы и танцоры, то у меня, наверное, не хватит слов, чтобы выразить свою благодарность и восхищение всем, увиденным на сцене!

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 65

События

ВО СЛАВУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В ЭТОМ ГОДУ ВСЕРОССИЙСКИЙ ДЕНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ОТМЕЧАЛИ В САМАРЕ С ОСОБЫМ РАЗМАХОМ: МЕРОПРИЯТИЕ БЫЛО ПОСВЯЩЕНО 25-ЛЕТИЮ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ. ТЕКСТ СЕРГЕЙ РОМ АН ОВ Ф ОТО А Л Е КС А НДР НЕ НА Ш Е В

а пленарном заседании, открывшем форум, обсуждались актуальные для предпринимательского сообщества вопросы участия предприятий в целевых государственных программах. О предстоящих изменениях в системе распределения государственного и муниципального заказа и внедрении Федеральной контрактной системы бизнесменам рассказали руководитель УФАС по Самарской области Леонид Пак, руководитель Управления Администрации г.о. Самара Денис Вильчек, представители юридической и научной общественности. Насыщенная программа бизнесвстречи, проходившей в парк-отеле «Дубрава», включала также биржу контактов, круглые столы, семинары, мастер-классы. Их тематика имела практическую направленность, будь то финансирование внешнеэкономических операций

66 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

(организатор - ОАО «Промсвязьбанк»), правовое регулирование в сфере недвижимости (партнер ЮГ «Яковлев и партнеры»), бизнес-этикет и дресс-код (партнеры Самарский институт управления, имидж-агентство «Алхимия стиля», «Мастерская образа Марины Хальзовой»). Автосалон «Арго» представил вниманию гостей новинки марки Hyundai. Все желающие могли принять участие в тест-драйве и оценить преимущества автомобилей бизнеси премиум-класса. По традиции в этот праздничный день Торгово-промышленная палата Самарской области при содействии областных и муниципальных законодательных и исполнительных органов власти, федеральных структур отметила почетными грамотами имени Саввы Морозова наиболее успешных предпринима-

телей. Награды вручили председатель Правления ТПП Самарской области Валерий Фомичев, заместитель министра здравоохранения Самарской области Сергей Кузнецов, председатель Федерации профсоюзов Павел Ожередов, заместитель руководителя Госинспекции труда Ольга Савина, и.о. зам. начальника Самарской таможни Сергей Вашкуров, представители профильных министерств и федеральных структур. Кульминацией Дня предпринимателя стала торжественная церемония вручения премии «Профессионал года-2013», которой были удостоены лучшие из лучших. При выборе претендентов учитывались не только финансовые успехи предприятий, но их открытость, готовность к внедрению инноваций, желание поделиться своими наработками с партнерами, социальная ответственность и новизна идей.

НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ОТМЕТИЛИ ПОЧЕТНЫМИ ГРАМОТАМИ ИМЕНИ САВВЫ МОРОЗОВА.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 67

События

КУЛЬМИНАЦИЕЙ ДНЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ СТАЛА ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ ВРУЧЕНИЯ ПРЕМИИ «ПРОФЕССИОНАЛ ГОДА-2013», КОТОРОЙ БЫЛИ УДОСТОЕНЫ ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ.

68 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ЗА«СОЛИДАРНОСТЬ»! НА ПРОШЕДШЕМ 30 МАЯ МАСШТАБНОМ МЕРОПРИЯТИИ «ДЕНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ-2013» СОСТОЯЛАСЬ ЦЕРЕМОНИЯ ВРУЧЕНИЯ 4-Й ЕЖЕГОДНОЙ ПРЕМИИ «ПРОФЕССИОНАЛ ГОДА». ЛАУРЕАТОМ В НОМИНАЦИИ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛ ГОДА» СТАЛ БАНК «СОЛИДАРНОСТЬ». ТЕКСТ С Е Р Г Е Й Р ОМ А НОВ

День предпринимателя, организуемый Торгово-промышленной палатой Самарской области с 2010 года, проходит при содействии областных и муниципальных законодательных и исполнительных органов власти, федеральных структур. На этот раз насыщенная деловая программа мероприятия включала круглые столы, обучающие семинары и мастер-классы, а торжественная часть - церемонию вручения ежегодной премии «Профессионал года». Цель премии «Профессионал года» – поддержать развитие бизнеса, отметив и подчеркнув заслуги предприятий, ориентирующихся на перспективное развитие, внедряющих инновационные технологии, демонстрирующих социальную ответственность. Более 100 предприятий и организаций поборолись за звание лучших в номинациях: «Организация – Профессионал года», «Руководитель – Профессионал года», «Команда – Профессионал года», «Сотрудник – Профессионал года». КБ «Солидарность» был удостоен звания «Организация Профессионал года» за вклад в развитие предпринимательства в Самарской области. ПРОГНОЗ СТАБИЛЬНЫЙ

Банк «Солидарность» входит в число крупнейших кредитных организаций Поволжья. Разветвленная регио нальная сеть банка насчитывает 32 точки продаж

банковских продуктов в Приволжском федеральном округе. Деятельность банка подтверждена рейтингами международных и российских рейтинговых агентств. «Эксперт РА» 9 января 2013 года подтвердил рейтинг КБ «Солидарность» на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности». Прогноз по рейтингу стабильный. Розничными клиентами банка являются свыше 500 000 физических лиц. КБ «Солидарность» сотрудничает с более чем 10 000 корпоративными клиентами. Банк имеет собственный процессинговый центр и планомерно расширяет региональную сеть обслуживания держателей банковских карт. «Солидарность» на протяжении ряда лет активно ведет работу по решению социальных проблем Самарского региона, направленную на развитие культуры, искусства, спорта, развитие детского творчества и помощь детям, попавшим в тяжелые жизненные условия, поддержку ветеранов, талантливых художников, артистов, фотографов.

www.solid.ru 8 800 700-8-846 (звонок по России бесплатный)

ПРИЗНАНИЕ

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 69

Проекты

МАРИНА ХАЛЬЗОВА: «ЛУЧШЕ БЫТЬХОРОШИМ СТИЛИСТОМ, ЧЕМ ПЛОХИМ ЮРИСТОМ» НА НЕДАВНО ПРОВЕДЕННОМ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТОЙ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ ЕЖЕГОДНОМ КОНКУРСЕ «ПРОФЕССИОНАЛ ГОДА» В НОМИНАЦИИ «РУКОВОДИТЕЛЬ – ПРОФЕССИОНАЛ ГОДА-2013» (СФЕРА УСЛУГ) ОДЕРЖАЛА ПОБЕДУ МАРИНА ХАЛЬЗОВА, ВЕДУЩИЙ ТЕХНОЛОГ РОССИИ КОМПАНИИ REVLON PROFESSIONAL, РУКОВОДИТЕЛЬ СТУДИИ РАЗВИТИЯ ПАРИКМАХЕРОВ И МОДЕЛЬЕРОВ ПО ПОВОЛЖЬЮ, ДИРЕКТОР САЛОНА КРАСОТЫ «МАСТЕРСКАЯ ОБРАЗА МАРИНЫ ХАЛЬЗОВОЙ». ТЕКСТ И РАИ ДА ДОЛ М АТОВ А

ПОЧТИ ПО ЛЕНИНСКИМ ЗАВЕТАМ

Как считаете, ваша жизнь – череда каких-то спонтанных сюжетов или все-таки в основе ее лежит четкий расчет? Не знаю, можно ли назвать расчетом четкую цель, которую себе поставила и к которой иду, преодолевая все трудности на своем пути. Кто-то из великих сказал: «Если у человека есть цель – значит, он живет». Всю жизнь учусь чемуто новому – взахлеб, до небесных ласточек в глазах, в том числе и в профессии, где еще многое предстоит познать. Я стала лауреатом всероссийского конкурса «Золотые ножницы», дошла до финала нескольких международных конкурсов парикмахерского искусства, но никакие победы не смогут меня убедить, что я уже где-то на полпути к вершине. Уверена, я только в начале своего пути: в нашей профессии нельзя останавливаться, иначе на ней можно поставить крест. После школы поступила в институт на юридический факультет и, наверное, после окончания института смогла бы сделать неплохую карьеру: я человек в достаточной степени амбициозный и не люблю оставаться на вторых ролях. Но кроме постижения премудростей юриспруденции в моей жизни было еще множество увлечений творческого характера: я пела, танцевала, музицировала, участвовала в каких-то концертах. На третьем

70 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Ф ОТО ЮЛ ИЯ М А КС ИМ ОВ А

курсе института случайно попалось на глаза объявление о приеме на курсы парикмахеров, и я решила заодно поучиться и парикмахерскому искусству. Окончив институт, недолго поработала в юридической фирме, где окончательно поняла, что юриспруденция – не мое. А вот парикмахерское искусство, чем дольше им занималась, все более пленяло. ОБРАЗ КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

Каковы, на ваш взгляд, составляющие идеального женского образа? Прежде всего, заботливое отношение к себе, к собственной внешности, аккуратность от кончиков волос до пальчиков на ногах, ненавязчивая продуманность всего образа. Он может быть лаконичен, прост, макияж заметен лишь опытному глазу, но ощущение стильности женщины, ее неповторимости увидит и почувствует каждый. Я уже давно занимаюсь не только стрижкой и окрашиванием волос, но и имиджем в целом. Мне не составляет труда поехать с клиенткой в специализированный магазин, подобрать ей нужную косметику и показать, как правильно ею пользоваться; помочь выбрать одежду и продумать варианты ее комплектации. Но главное в создании стиля – чувство внутренней и внешней гармонии женщины, осознание собственной уникальности. Раскрыть ее «особость» (даже если она

об этом и не подозревает) считаю своей миссией. Среди ваших клиентов не только женщины. Тот же вопрос в отношении мужчин. В подходе к мужскому образу считаю необходимым подчеркнуть мужественность, одновременно доводя его до совершенства. Я ведь перфекционистка, по-другому не могу. Наши мужчины пока редко умеют придерживаться золотой середины: одни культивируют нарочито грубую, неухоженную брутальность, другие настолько очевидно следят за своим внешним видом, что дают повод усомниться в собственной ориентации. Но сейчас отношение к созданию образа, в том числе и делового человека, становится серьезным: по приглашению Академии делового развития я готовлюсь к проведению семинара по имиджу. УЧИТЕЛЬ, ВОСПИТАЙ УЧЕНИКА…

Имея собственный салон, вы еще и активно занимаетесь преподавательской деятельностью. И не можете не понимать, что растите конкурентов. Периодически думаю о том, что ученик может превзойти своего учителя. Но все равно: я ведь и сама постоянно учусь, и это мое желание и мою жажду знаний никто не в силах отнять. Даже если кто-то из них превзойдет своего учителя, все равно скажут мне спасибо - ведь это же мой труд и моя душа вложены в их обучение.

А вам не кажется, что для бизнес-вумен у вас идеалистические взгляды на некоторые аспекты нашей жизни? Ну почему же? Я не конкурентов, а сотрудников своих будущих учу. Тех, кто будет относиться к своей работе ответственно, грамотно и доблестно, приглашу в свою «Мастерскую». Но для Мастера необходимо еще одно свойство, обучить которому невозможно: умение прочувствовать человека, который садится в кресло, некий обмен энергиями почти на мистическом уровне. Божий дар, по сути. Потому очень сложно найти тех, кто обладает всеми перечисленными качествами. Когда провожу семинары по колористике, мои мастера обязательно присутствуют на всех занятиях, даже если слышали эти лекции неоднократно. Создание неповторимого оттенка волос, предназначенного лишь одному человеку, сродни работе художника, и открытия можно совершать даже, казалось бы, в давно известных вещах. В нашей лаборатории ждут своего часа около сотни различных красителей. Думать, анализировать, открывать новое – захватывающий процесс, от которого получаю колоссальное удовольствие. МАСТЕРСКАЯ ОБРАЗА

В вашей работе наверняка бывают ситуации, когда новый клиент просит сделать прическу или стрижку, к которой привык или где-то увидел. Но вашему внешнему и внутреннему профессиональному ощущению рисуется совсем другая картина. Ни в коем случае не пытаюсь навязать свое видение образа, прежде всего, ориентируюсь на пожелания

Макс Фрай, например. Из-за нехватки свободного времени сейчас практикую аудиокниги – их хорошо воспринимаю на слух. Музыку люблю: классическую, этнические направления, лаунж, джаз. Звук саксофона обожаю, очень люблю петь джаз и рок (когда-то выступала в составе рок-группы).

клиента. Но стараюсь подобрать слова, убедить попробовать чтото другое. И если удается – обычно хватает двух недель, чтобы человек адаптировался к новому образу. Практически все в итоге признают, что предложенный мною вариант лучше. Иногда приходится идти к результату крошечными шажками: чуть ли не по миллиметру состригаю волосы, меняя форму прически; едва заметным оттенком постепенно меняю цвет. Бывает, что процесс преобразования занимает полгода, но потом новому образу радуемся вместе. Конечно, я волнуюсь и очень серьезно отношусь к своей работе, зато восторженные отзывы клиентов все переживания перекрывают с лихвой. Приятно, что моими услугами пользуются и звезды шоу-бизнеса, приезжающие в наш город. Работу с Димой Биланом, Марией Максаковой и многими другими исполнителями вспоминаю с удовольствием. КАК ХОРОШО ЖИТЬ НА СВЕТЕ

Что еще вас радует по-настоящему? Погода хорошая меня радует, птицы, деревья, море, река – счастлива, что это есть в моей жизни, я все это вижу. Хорошая литература радует – Стругацкие, Ремарк,

Муж увлекается мотоциклами, и я стараюсь ездить вместе с ним во все серьезные, длительные поездки. Будоражит скорость необыкновенно, ощущение мощи байка и его какой-то серьезной, мужской одушевленности. Недавно мы ездили в Набережные Челны: очень красивая дорога, заливные луга, ароматы травы, леса… Едешь и чувствуешь, как растворяешься в этом мире, как обволакивает он все твое существо, и улетают прочь проблемы и дела, где ты должна, обязана, вынуждена… Остается – незамутненное счастье. Кажется, что стоит только раскинуть руки, и полетишь! Муж за рулем, ему приходится еще и думать о дороге, я - за его спиной, и меня ничто не отвлекает. А знаете, это очень крутое ощущение, когда можешь полностью довериться человеку. Он сидит впереди, и я в нем уверена. В «Мастерской образа Марины Хальзовой» первым вас встречает пианино, инструмент с историей, достаточно поживший и поработавший на своем веку. Куда бы ни перемещался салон, пианино всегда следует за своей хозяйкой: оно не просто часть необычного интерьера, а пусть и громоздкий, но своеобразный тотем Марины. Сейчас инструмент молчит, но, как в классической пьесе с ружьем в первом акте и выстрелом в финале, в недалеком будущем он опять начнет работать, и зазвучит в салоне нежная «живая» музыка.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 71

События

ЗОЛОТОЙ МЕРКУРИЙ ТЕКСТ СЕРГЕЙ РОМАН ОВ ФОТО А Л Е КС А НДР НЕ НА Ш Е В

билейные мероприятия Торгово-промышленной палаты Самарской области продолжились традиционной встречей бизнес-сообщества, которая прошла на борту теплохода «Алексей Толстой». Кроме замечательной прогулки по Волге и неформального общения предприниматели, представители власти, федеральных структур, проверяющих органов с большим

72 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

удовольствием посмотрели концертные номера, подготовленные воспитанниками и преподавателями школы-интерната №117 г.о. Самара, послушали песни в исполнении очаровательной самарской певицы Юлии Денисовой, приняли участие в благотворительном аукционе. По итогам регионального этапа престижного всероссийского конкурса

на соискание Национальной премии Торгово-промышленной палаты РФ в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» состоялось награждение победителей. Конкурс является важной составляющей Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства и призван представить лучшие образцы отечественных бизнес-моделей.

Визитка

ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ «ГАРАНТ-КОНСАЛТ» - ПРЕДПРИЯТИЕ СЕМЕЙНОЕ, А ПОТОМУ К ЖИЛИЩНЫМ ВОПРОСАМ ЗДЕСЬ ОТНОСЯТСЯ С ОСОБЫМ ВНИМАНИЕМ: ПРОБЛЕМЫ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ, ПРОДАЖЕ, АРЕНДЕ КВАРТИР, ДОМОВ ИЛИ УЧАСТКОВ РЕШАЮТСЯ БЫСТРО И В ПОЛЬЗУ КЛИЕНТОВ. С ЧЕГО НАЧИНАЛСЯ ВАШ БИЗНЕС? В риэлторский бизнес я пришел вслед за своей супругой Любовью Анатольевной. Сначала мы работали как наемные сотрудники, затем, 13 лет назад, открыли свое агентство. Обязанности распределили следующим образом: я общаюсь с клиентами, Любовь Анатольевна ведет документацию. Несмотря на бытующее мнение, что супругам вместе работать очень сложно, я придерживаюсь другой точки зрения. Все зависит от взаимоотношений в семье. Мы друг друга дополняем, поддерживаем, нам интересно наше дело. НА КАКИХ ПРИНЦИПАХ ОНО СТРОИТСЯ? Человек, прежде чем продать или купить квартиру, как правило, наводит справки и о ситуации на рынке, и о риэлторах. К нам люди в большинстве случаев обращаются по рекомендации, поэтому наш основополагающий принцип: «Никогда ни в чем человека нельзя обманывать». Мы стараемся работать так, чтобы клиенты были довольны результатами нашего труда. Шлейф от подпорченной репутации уже никуда не спрячешь, а добрая молва важна не только нам самим, но и нашим детям, ради которых, по большому счету, все и делается. КАКИЕ УСЛУГИ «ГАРАНТ-КОНСАЛТ» ГОТОВО ПРЕДЛОЖИТЬ СВОИМ КЛИЕНТАМ? В спектр услуг нашего агентства входят аренда недвижимости, покупка и продажа квартир, комнат, домов, дач, коттеджей и земельных участков по Самаре и Самарской области, услуги ипотечного брокера и бесплатные юридические консультации. КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ НЫНЕШНЕГО РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ, ЗАМЕТНЫ ВАШЕМУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЗГЛЯДУ? Если лет пять назад на рынке преобладали обменные варианты и сложно было найти объекты в «чистой продаже», то сегодня ситуация кардинально изменилась: дефицит наличных средств и много готовых к продаже предложений. Покупательские предпочтения постепенно смещаются в сторону индивидуальных домов и коттеджей, что обусловлено стремлением жить в экологически чистой среде и не переплачивать за коммунальные услуги. Сегодня размер коммунальных платежей за 3-комнатную квартиру сопоставим с оплатой коттеджа в 350 кв. м. с земельным участком. Большим спросом пользуются дома и коттеджи в высокой степени готовности, расположенные в 50 км от Самары. ОСТАЮТСЯ ЛИ ЕЩЕ ТЕ, КТО ПЫТАЕТСЯ ПРОВОДИТЬ ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ САМОСТОЯТЕЛЬНО, ИЛИ ЛЮДИ ПРЕДПОЧИТАЮТ НЕ РИСКОВАТЬ? Любителей риска, наверное, процентов 10, но и они на определенной стадии все равно приходят к риэлторам и юристам. Безусловно, в целях безопасности своего имущества нужно научиться доверять профессионалам, которые владеют полной информацией о ситуации на рынке и обладают специальными знаниями. Каждый должен заниматься своим делом.

«Гарант-Консалт» Самара, ул. Ногина, 4 8 (846) 265-67-02, 8 (901) 802-67-02 garantkonsalt.ru

74 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

АНТОН САЛОВ, директор агентства недвижимости «Гарант-Консалт»

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Т Е КСТ С Е Р ГЕЙ Р О М АН ОВ

«КАК ПОМОЛОДЕЛА ДА ПОСТРОЙНЕЛА!» - ГОВОРЯТ ПРИ ВСТРЕЧЕ СТАРЫЕ ЗНАКОМЫЕ, УДИВЛЯЯСЬ ТЕМ РАЗИТЕЛЬНЫМ ПЕРЕМЕНАМ, КОТОРЫЕ ПРОИЗОШЛИ С ТАТЬЯНОЙ МОРОЗОВОЙ. А ОНА, ХИТРО УЛЫБАЯСЬ, СПЕШИТ ПО СВОИМ ДЕЛАМ – ИХ У ХОЗЯЙКИ ПЕКАРНИ НЕМАЛО.

САМАЯ ОБАЯТЕЛЬНАЯ

«В

споминая, какой я была всего несколько лет назад, рассказывает Татьяна, с ужасом думаю: что, если бы не решилась тогда последовать совету подруги и обратиться к специалистам? В кого бы превратилась, не сумев побороть свою слабость к булочкам и пирожным? Я ведь в своем 30-летнем возрасте весила чуть ли не втрое больше! Действительно страдала от лишнего веса: меня мучила постоянная одышка, боли в спине, мне было тяжело передвигаться. Это сейчас я бегаю, как молодая лань, а тогда все старалась присесть да прилечь. А разве руководитель частного предприятия может себе это позволить?» Избавиться от всех этих неприятностей Татьяне Васильевне помогли в клинике «Доктор Борменталь», где она прошла курс лечения. Опытные специалисты 2-3 раза

И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ

в неделю проводили групповые занятия. «Нам объясняли, как нужно правильно питаться, приучали подсчитывать калории, чтобы исключать из своего рациона высококалорийные продукты. Конечно, очень сложно было избавиться от психологической зависимости и от своей привычки кушать жирное и сладкое. Но благодаря специальным методикам удалось преодолеть эту тягу к лакомствам. Поначалу меня мучило постоянное чувство голода, но усилием воли я заставляла себя добросовестно выполнять все рекомендации. А через 2 месяца заметила, что стала наедаться гораздо меньшим количеством продуктов!» Татьяне Васильевне пришлось изменить не только свой режим питания – теперь она кушала небольшими порциями 5-6 раз в день, - но и образ мыслей и стиль жизни. Положительные эмоции старалась

черпать не в обильных ужинах, а в общении с интересными людьми, пеших прогулках, посещении театра (специально для этого ехала в город). Через полгода занятия по программе снижения веса дали свои плоды: 15 ненавистных килограммов как будто испарились. Хотя до идеала было еще далеко, Татьяна знала, что теперь она справится самостоятельно. Продолжала контролировать свое питание, старалась больше двигаться, стала выполнять физические упражнения. Удивительно: чем больше она худела, тем лучше становились отношения с окружающими, ее малое предприятие работало все эффективнее. Близкие не могли нарадоваться, глядя на Татьяну, энергичную, веселую, стройную. «Ты у меня самая обаятельная и привлекательная! – недавно восхищенно признался муж.

реклама 2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 75

Профиль Т Е КСТ И РА ИД А Д О Л МАТО В А Ф ОТО А Л ЕКС А НД Р НЕ НА ШЕВ

КЛЯНУСЬ АПОЛЛОНОМВРАЧОМ… НАКАНУНЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРАЗДНИКА ВРАЧИ И МЕДСЕСТРЫ ПОХВИСТНЕВСКОЙ ЦЕНТРАЛЬНОЙ БОЛЬНИЦЫ ЗАНИМАЛИСЬ СВОИМ ОБЫЧНЫМ ДЕЛОМ: ВОССТАНАВЛИВАЛИ ПОШАТНУВШЕЕСЯ ЗДОРОВЬЕ ОДНИМ ЛЮДЯМ, ДРУГИМ – СПАСАЛИ ЖИЗНЬ.

Официальное открытие больницы датируется 1936 годом, когда на базе врачебной амбулатории железнодорожной станции Похвистнево была образована районная больница на 20 коек, ныне – Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Самарской области «Похвистневская районная больница города и района». Что не вполне соответствует истине, поскольку кроме города Похвистнево и района этот межмуниципальный медицинский центр обслуживает Камышлинский, Исаклинский и Клявлинский районы. Общая численность населения - 100 тысяч человек. Уже 12 лет Похвистневскую ЦБГР возглавляет Евгений Анатольевич

76 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Разумов, прошедший здесь все этапы карьерного роста, начиная от ординатора, и в точности повторивший путь бывшего главврача больницы Анатолия Михайловича Разумова, своего отца. Евгений Анатольевич, планируется ли продолжение династии врачей Разумовых? Мои сестра и дядя - тоже доктора. Старший сын не пошел по стопам отца, он юрист. Видел, что большую часть жизни я, оперирующий хирург, проводил в больнице, и себе того же не захотел. Младший окончил девятый класс и, судя по его неослабевающему интересу к меди-

цине, продолжит образование в Самарском медуниверситете, откуда «родом» мой отец и я. А то, что эта работа, по сути, становится жизнью и материальный достаток невелик, вас как отца не беспокоит? Одобряю его выбор, настраиваю на профессию: династия должна продолжаться. К вопросу о материальном: еще ни один врач за все время существования человеческого рода не остался без куска хлеба и не держит голодной свою семью. Не имеют вилл и яхт, но не нищенствуют. Конечно, при условии что врач грамотный и работает так, как должно.

Штрихи к портрету Главврач на своем посту, по эмоциональному высказыванию одного из коллег, вкалывает «как проклятый». Благодаря его жесткому умению экономить деньги, к праздникам и ежеквартально получают премию все – от замов до санитарок и водителей. Кстати, себе он премию не дает. Более того, когда катастрофически не хватало хирургов, главный врач, он же хирург и эндоскопист, Евгений Разумов выходил на дежурства. Ему стоило только приказать, и любой хирург беспрекословно вышел бы на внеочередное дежурство, но он делал так, как считал необходимым и справедливым. Так что своего главного врача здесь очень уважают.

ГОТОВНОСТЬ №1

Какие изменения произошли в работе Похвистневской ЦБГР, когда несколько лет назад были введены в действие Национальный проект «Здоровье» и Программа модернизации здравоохранения Самарской области? Впервые не на словах, а на деле мы получили действительно серьезные финансовые вливания, позволившие улучшить качество оказания медицинской помощи. Мы получили ультразвуковое и рентгеновское оборудование, передвижной флюорограф, маммограф. Благодаря родовым сертификатам (самому, на мой взгляд, действенному разделу Нацпроекта) мы смогли полностью переоснастить родильное отделение, создать перинатальный центр для жителей северо-востока Самарской области. По Программе модернизации здравоохранения полностью поменяли оборудование в операционной, начиная с операционных столов и заканчивая аппаратурой для наркоза; приобрели вторую лапароскопическую стойку, компьютерный томограф, рентгенаппарат, лабораторное оборудование. Обновили весь автомобильный парк пункта «скорой помощи», и теперь машины оснащены оборудованием для оказания неотложной медицинской помощи, в том числе для проведения прямо на месте реанимационных мероприятий. Все из перечисленного – только крупные поставки. Машины есть, оборудование – в наличии, а как обстоит дело с медпер-

соналом? Даже в областном центре дефицит врачей «скорой помощи». У нас пока нет серьезных проблем с персоналом в отделении «скорой помощи», потому что работают фельдшерские бригады, то есть средний медперсонал. К тому же сейчас введена дополнительная оплата труда для работающих на ОСМП. А врач – один, выезжающий на более сложные вызовы и, при необходимости, сопровождающий больных при транспортировке в областные медучреждения. Нехватка врачей ощущается остро: у нас в больнице их чуть более половины от необходимого количества. Основная причина – недостаточная оплата труда медиков, в супермаркете через дорогу платят в два раза больше. Конечно, сейчас государство пытается увеличить зарплату: последнее повышение – на 8% от оклада; но если учесть, что оклад начинающего врача составляет 3,5 тысячи рублей… Еще три года назад больница была полностью укомплектована средним медперсоналом, в настоящее время - 88% от требуемого количества. В какой-то степени выручает здешний медицинский колледж. И все-таки главное – врачи.

услуг населению, давали возможность работникам больницы получить высшее медицинское образование. Сейчас это уже областная целевая программа. Но проблема дефицита медицинских кадров наблюдается не только у нас: и в целом по стране существенного притока молодых врачей в муниципальные медучреждения не наблюдается. Понимая наши проблемы, глава города смог обеспечить комфортным служебным жильем в коттеджном поселке и в многоэтажках всех врачей, работающих в нашей больнице. Более того, несколько человек, проходящих у нас интернатуру, уже обеспечены жильем. Те, кто приезжает к нам, получают «подъемные» от Министерства здравоохранения в размере 260 тысяч рублей. На 100 тысяч населения одна больница – получается, что вы каждый день должны быть в готовности № 1? Конечно. Бригада из семи врачей по всем основным специальностям круглосуточно готова оказать больным экстренную помощь. Понятно, что из-за нехватки врачебного персонала докторам приходится работать с двойной нагрузкой. Ежегодно через стационары проходят около

ВПЕРВЫЕ НЕ НА СЛОВАХ, А НА ДЕЛЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЕРЬЕЗНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ВЛИВАНИЯ, ПОЗВОЛИВШИЕ УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ В таком случае, чем же привлекает врачей работа в вашей больнице? У нас грамотный, отличный глава города Владимир Михайлович Филипенко. Когда лет двенадцать назад в городе начался кадровый дефицит, не только в медицинской сфере, но и в культурной, образовательной, ЖКХ, он создал программу кадровой политики г.о. Похвистнево, и, по мере возможностей, совместными усилиями мы стали ее выполнять. По договоренности с руководством Самарского медуниверситета направляли на учебу наиболее перспективных выпускников школ (плата за обучение – из средств муниципалитета). Разумеется, с условием что после окончания учебы молодые врачи приедут к нам на работу. На деньги, полученные нами за оказание платных

10 тысяч больных, и в отделении хирургии проводится примерно 1000 операций разной степени тяжести. О МИЛОСЕРДИИ И ВРАЧЕБНЫХ ОШИБКАХ

Почему, на ваш взгляд, понятие «милосердие» практически ушло из непременной составляющей профессии врача? Не о частных клиниках спрашиваю, а об обычных муниципальных больницах? Все зависит от человека. В любой профессии, даже среди священнослужителей, встречаются разные люди. Думаю, первопричина в дефиците специалистов и, как следствие, в огромной нагрузке, падающей на плечи каждого врача. Можно сокрушаться об исчезновении милосердия, но, когда врач видит возле

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 77

Справка В структуре центра – поликлиника на 1506 посещений в смену с дневным стационаром на 106 коек, отделение скорой медицинской помощи (5 бригад); 9 профильных стационаров с терапевтическим, кардиологическим, неврологическим, инфекционным, хирургическим, травматологическим, акушерско-обсервационным, гинекологическим и педиатрическим отделениями на 260 коек, с дневным

своего кабинета очередь пациентов, в несколько раз превышающую все существующие нормы, его задача, разумеется, всех принять. А ведь каждый приходит со своей бедой, его нужно выслушать, вникнуть в проблему, назначить обследование, лечение. Простояв долгую очередь, человек, естественно, заходит в кабинет к врачу, который уже выбился из сил, в плохом настроении. И почва для конфликта, часто обоюдного, готова. Да еще на долю каждого врача выпадает такое количество отчетности, столько бумажной волокиты, какой раньше не было никогда. Очень много времени и нервов уходит на писанину. Что нужно сделать, чтобы освободить врачей от работы, отвлекающей их от основных обязанностей? Скорейшее и полное внедрение автоматизированного учета на все медицинские услуги позволит создать единую базу, где будет храниться полная информация о больном, о работе того или иного медучреждения, обо всех видах медицинской помощи, которая оказана, и так далее. Доступ к базе данных получат лишь контролирующие органы и врачи, которым необходима та или иная информация о пациенте. Неприятная тема – врачебные ошибки… У нас иногда врачей считают чуть ли не врагами народа, и в этом есть

78 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

стационаром на 8 коек; реанимационное отделение на 6 коек. Также в его состав входят межрайонная СПИД-лаборатория, клиническая и бактериологическая лаборатории, стоматологическое и ортопедическое стоматологическое отделения, отделение эндоскопии и УЗИ, медицинский консультативно-диагностический центр. В больнице 4 врачебных амбулатории, 5 офисов общей врачебной практики, 30 ФАП и 2 отделения сестринского ухода на 42 койки. Здесь работают 1046 человек, из них 130 врачей и 485 – средний медперсонал. Уровень сертификации – 100%. За год через стационары проходят около 10 тысяч пациентов.

доля вины ваших коллег из различных СМИ. Каждая профессия не застрахована от ошибок, в каждой есть доля риска, а в медицине она особенно велика. У машины часто не сразу находят причину поломки, а в живом организме попробуйте моментально определить, что надломилось. Человеческий организм – самая неизученная вещь на свете, даже при наличии самых современных диагностик он так и останется непознанным. И потому врачебные ошибки всегда были, есть и будут. Не зря ведь говорят, что у каждого врача свое кладбище. Нельзя путать ошибку, допущенную из-за сложности диагностики, с халатностью, хотя грань между ними достаточно тонкая. Необходимо сначала все тщательно проверить, разобраться в сложившейся ситуации и только потом делать выводы. За каждый случай халатного отношения к своим обязанностям нужно строго наказывать, но, повторяю, предварительно тщательно разобравшись. А у нас ведь не хотят понимать разницы. Пройдите по больнице, посмотрите на новое оборудование, о котором раньше мы могли только мечтать, на палаты, кабинеты и другие помещения после недавнего ремонта. Надеюсь и верю: через некоторое время изменятся условия оплаты труда, и молодые врачи придут на работу в муниципальные медицинские учреждения.

ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ

Центральная районная живет своей обычной жизнью: мимо проходят медсестры с капельницами, кудато везут на каталке больного, моют операционную после недавно проведенной операции. Чувствуется твердая рука в четкой организации работы, когда, внешне не торопясь, успевают все. В отделениях тихо, спокойно, везде очень чисто; нет ощущения нервозности и тягости, присущих большинству наших больниц. Удивительно: у Разумова, не имеющего возможности выбирать персонал еще и по внешним данным, медики-женщины, как на подбор, миловидны и улыбчивы, мужчины – интеллигентны и оптимистичны. На экскурсии нас сопровождает Антон Анатольевич Черных, зам. главного врача по медицинcкой части (МО и ГО), клинический трансфузиолог и по совместительству специалист в области медицины во взаимодействии со следственно-оперативными группами. В прошлом военный врач, побывавший во многих «горячих точках». Доктор во втором поколении – в этой же больнице работал его отец. Профессиональные династии здесь нередки: как признак стабильности и передающейся по наследству любви к медицине на смену родителям приходят дети, а теперь уже и внуки. Самая глубокая и разветвленная из них – семья Мигуновых-Шайхутдиновых. Родоначальник медицинского клана Павел Наумович

Мигунов - замечательный хирург, заслуженный врач республики, в послевоенные годы работал главным врачом больницы; дочь Надежда Павловна – акушер-гинеколог; ее муж Ильдар Инсафович Шайхутдинов – хирург, их сын Олег – единственный на четыре района и город врач-дерматовенеролог. Дело почетного гражданина города Похвистнево, анестезиолога Алексея Матвеевича Журавлева и его жены Маргариты Георгиевны – врача-невролога продолжила племянница Лилия Адаева. Семья Стрижаковых дала больнице четырех докторов: Николай Васильевич – травматолог, Мария Петровна – эндокринолог, дочери Светлана и Марина унаследовали специальности обоих родителей. Возглавляющая отделение реанимации Ирина Ивановна Диченко с гордостью показывает пустующие на данный момент палаты с удобными кроватями, многофункциональными мониторами, позволяющими следить за состоянием пациентов, инфузионными насосами и шприцевыми дозаторами. Аппаратура частично отечественного, немецкого и китайского производства. Кстати, доктора в один голос хвалят качество китайских аппаратов: изображение отличное, ни разу не было технических сбоев, которые помешали бы обнаружить, например, патологию ЖКТ. И в подтверждение своих слов тут же показывают во всей красе и цвете сделанное ранее обследование пищевода пациента. Оборудование позволяет, при необходимости, проводить консилиум с ведущими специалистами областного центра в отсутствие больного.

ВСЕ - ДЛЯ ЖЕНЩИН И ДЕТЕЙ

Сюда рожать едут женщины даже из соседней Оренбургской области и из Самары. Те, кто смог добиться, чтобы появление малыша произошло именно в Похвистневском роддоме. Едут больные с хроническими гинекологическими заболеваниями и беременные на ранних сроках – на сохранение. Потому что здесь одно- двухместные палаты совместного пребывания мамы и ребенка, отличное оборудование и замечательный персонал. И главное, здесь работают «золотые руки акушерства и гинекологии» - Танзиля Мирзовна Шигапова. Вся аппаратура и оборудование для операционной, перинатального центра, который находится в этом же здании, появились совсем недавно в рамках того же Нацпроекта и Программы модернизации здравоохранения. За счет родовых сертификатов оснастились в достаточном количестве медикаментами, оборудованием, расходными материалами. Пока действует эта программа, так хорошо себя зарекомендовавшая, отделение живет неплохо, но что будет в 2014 году, когда ее действие закончится? Продлят ли, поймут ли, до чего она необходима? Врач высшей категории, зав.отделением Танзиля Шигапова оперирует через день, дежурит по

графику в очередь со своими врачами. «А как иначе? – удивляется она. - Я должна подавать пример». В неонатологическом отделении, нацеленном на реанимационные действия в помощь недоношенным детям и детям с различными патологиями, лишь один врачнеонатолог (кстати, перешедшая сюда из больницы имени Калинина). За месяц здесь принимают от 60 до 85 новорожденных, в 2012 году 890 малышей появились на свет. И опять наш разговор возвращается к тому, что очень тревожит не только докторов: к дефициту врачебного персонала и недостаточной оплате труда медиков. Как бы ни было государству накладно и сложно, необходимо существенно увеличить именно основную зарплату, чтобы можно было прожить на нее достойно, чтоб не крутился доктор в поисках подработок, совмещений, а занимался своим делом. Иначе через несколько лет кому мы сможем доверить свое здоровье? А пока дружный коллектив Танзили Мирзовны Шигаповой каждый свой рабочий день начинает с одной и той же фразы: «Относись к человеку так, как хочешь, чтобы относились к тебе!» Работают. Дети ведь не спрашивают разрешения, когда и в какое время им появляться на свет.

Гордость больницы – недавно полученный компьютерный томограф. Ожидая его, как принца крови, полностью перестроили помещение, где он был установлен. Томограф эксплуатируется всего лишь два месяца, но помощь его – бесценна. Множественные политравмы, острые нарушения мозгового кровообращения и очень многое другое способен выявить аппарат, позволяя в кратчайшие сроки уточнить диагноз и в зависимости от вида заболевания назначить необходимое лечение. Понятно, что и возможность врачебных ошибок с помощью томографа будет сведена к минимуму.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 79

Необизнес

БЫТЬ ЗДОРОВЫМ ЖЕЛАЕТ КАЖДЫЙ, НО НЕ КАЖДЫЙ ЗНАЕТ, КАК ЗАРАБОТАТЬ , ИСПОЛНЯЯ ЖЕЛАНИЯ. ИДЕИ НЕКОТОРЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ КАЖУТСЯ БРЕДОВЫМИ, НО КОГДА ОНИ НАЧИНАЮТ ПРИНОСИТЬ ДОХОД, ВРАЧАМ ОСТАЕТСЯ ЛИШЬ РАЗВЕСТИ РУКАМИ: МЕДИЦИНА ЗДЕСЬ БЕССИЛЬНА. ТЕКСТ Е ЛЕ НА К РИВ ОПА ЛОВ А

ЭХ, ГЕЛЬ, ЧТО ЗА ГЕЛЬ!

Veti-Gel – это гель, способный быстро остановить кровотечение; в его основе – синтетический аналог естественного внеклеточного матрикса, который составляет основу соединительной ткани человека. Джо Ландолина, двадцатилетний студент Нью-Йоркского университета, утверждает, что созданный им препарат (пока он проходит клинические испытания) вскоре вытеснит ватно-марлевые тампоны – для серийного выпуска он даже основал компанию-стартап Suneris, Inc.

Д Е Р М АТ О Л О Г O N - L I N E

Skin of Mine от фирмы Medical Image Mining Laboratories – интересный сервис, созданный для тех, кто не бежит к дерматологу, едва заметив покраснение или сыпь. Программа позволяет получить консультацию дерматолога, не выходя из дома, – нужно лишь сфотографировать проблемный участок и, заплатив 40–70 долларов, отправить фото на сайт skinofmine. com. «Цель – не заменить врача, а контролировать состояние кожи между визитами к нему», – говорит президент Элен Кислал.

Б Л И З К О К С Е РД Ц У

Heart Monitor – система мониторинга сердечной активности от Дэвида Альберта из компании AliveCor. Она представляет собой чехол с металлическими датчиками для задней панели iPhone. Устанавливаешь бесплатное приложение iPhonECG, прикладываешь телефон чехлом к груди, ждешь десять секунд и получаешь график сердечных колебаний. Можно сохранить его в PDF и отправить врачу. Цена удовольствия, пока доступного лишь в США, – 199 долларов.

80 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ШАГ К ЗДОРОВЬЮ

FitBit The One от американской фирмы FitBit продается не хуже, чем горячие пирожки, но в отличие от них – идет фигуре только на пользу. Инновационный гаджет мал да удал: он считает пройденные расстояния, «покоренные» лестницы, сожженные за день калории, оценивает качество и время сна. Синхронизируя показатели физической активности, девайс отправляет их на личную страницу пользователя на сайте fitbit.com, который представляет их в виде графиков и диаграмм.

Г РА Д У С Н И К И З Т К А Н И

Ползунки Babyglow, изобретенные англичанином Крисом Эбеджером, помогают матерям отслеживать температуру тела своих чад: по мере ее повышения голубая (или розовая) ткань постепенно становится белой. Изобретатель, тронутый документальным фильмом о страданиях малышей, потратил на разработку термопигментов шесть лет. Усилия его вскоре были вознаграждены: он заключил контракт на 12,5 миллиона фунтов стерлингов с компанией Quality Workwear 4 U, которая вывела его продукт на мировой рынок.

С П Л О Ш Н О Е Н А Д У В АТ Е Л Ь С Т В О

Японская фирма Kinoshita Kogyo решила проблему быстрой иммобилизации при переломах: если раньше «костолом» часами дожидался приезда «скорой», то теперь у него есть Air Gibbs Suiha – шина с тонким шлангом для самостоятельного надувания. Производитель, сыгравший на боязни японцев остаться беспомощными, уверяет: чтобы добиться прочной фиксации поврежденной конечности, хватит десяти секунд. Цена: 47 долларов за ручную шину, 65 – за ножную.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 81

Устройства

ЯЗЫК, ПОХОЖЕ, УСТАЛ ВОДИТЬ ЛЮДЕЙ ДО КИЕВА – ВМЕСТО НЕГО В ПОВОДЫРИ ЗАПИСАЛИСЬ ДИЗАЙНЕРСКИЕ БОТИНКИ ПОД НАЗВАНИЕМ NO PLACE LIKE HOME. В ПЕРЕВОДЕ НА РУССКИЙ: «В ГОСТЯХ ХОРОШО, А ДОМА ЛУЧШЕ». ТЕКСТ М ИХ А ИЛ Ф ОМ ИН

что Дизайнерские ботинки с навигатором кто Доминик Уилкокс, Stamp Shoes где Великобритания Д О С М ОТ Р На создание ботинок англичанина Доминика Уилкокса вдохновила привычка Дороти из «Волшебника страны Оз»: если она хотела вернуться домой, то стучала каблучками туфелек друг о друга. Продуманы ботинки, впрочем, по-земному точно: язычки выполняют функцию антенн, а авторские шнурки – крепко держат ногу «в седле».

o place like home нельзя назвать изобретением в строгом смысле слова: компас придумали в Китае еще в III веке до нашей эры, а обувь – еще раньше. Ботинки скорее представляют собой открытие из мира lifehack – взлома окружающей жизни для упрощения поставленных задач. Принцип работы элементарен: внутрь обуви встроен GPSнавигатор, позволяющий заранее задать пункт назначения. На правом ботинке светодиоды располо-

82 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

жены линейно, они «измеряют» расстояние; на левом – по окружности – они показывают, куда сворачивать. Остается лишь внимательно смотреть под ноги.

Информация о маршруте и точках поворота закачивается с компьютера с помощью USB-провода (видимо, специалисты считают, что bluetooth устарел). Само сигнальное устройство работает от аккумулятора, который, как и всю остальную электронику, дизайнер по примеру Джеймса Бонда поместил в каблук. КО Н К У Р Е Н Т Ы

НАЗНАЧ ЕН И Е Изначально Доминик шил свои ботинки для туристов – зачем платить гиду, когда есть No place like home? Позже выяснилось, что девайс помогает людям с болезнью Альцгеймера: когда они забывают, как вернуться домой, им подсказывают светодиоды, подчиненные системе GPS.

Рентабельный продукт часто собирают «по кусочкам»: сначала энтузиаст-одиночка шьет туфли с функцией GPS, потом кто-то создает версии с беговым тренировочным режимом или интегрированным сервисом foursquare, а в результате появляется компания, которая «склеивает» идеи и добавляет стильный логотип.

«Я делаю вещи из ничего и получаю такую тихую радость от этого вызова: он дает мне удовлетворение и возможность повернуться от скучных вещей к чему-то более интересному. И конечно, интересные решения приходят в голову, когда я гуляю по улице или готовлю что-то на кухне», – рассказывает изобретатель.

Пока ботинки английского сапожника считаются эксклюзивом – схожую нишу осваивает лишь американская компания GTX Smart shoe. Их умная обувь предназначена для контроля и опеки пожилых людей: если объект наблюдения покидает зону контроля, туфли оповещают задремавшую сиделку.

Андрей СУДАРИКОВ, основатель компании PlayDisplay Фантастические образы будущего материализуются в нашей жизни. Молодчина Доминик! Органично связал хайтек и классический стиль, активную динамическую иллюминацию и душевный декор на подошве. Конечно, интеграция электроники в объекты повсеместного использования – это тренд. Я бы на его месте сделал упор на плотное взаимодействие башмаков с мобильными устройствами, разработал бы специальное приложение и реализовал беспроводную зарядку, как на Nokia. Естественно, все эти навороты удорожат продукт, но при серийном производстве стоимость пары могла бы составить баксов 300-400, что, на мой взгляд, вполне приемлемо. Я убежден, что в течение 10 лет на рынке появится огромное количество «умной» одежды, обуви, сумок и даже ремней.

НА СОЗДАНИЕ БОТИНОК АНГЛИЧАНИНА ДОМИНИКА УИЛКОКСА ВДОХНОВИЛА ПРИВЫЧКА ДОРОТИ ИЗ «ВОЛШЕБНИКА СТРАНЫ ОЗ»: ЕСЛИ ОНА ХОТЕЛА ВЕРНУТЬСЯ ДОМОЙ, ТО СТУЧАЛА КАБЛУЧКАМИ ТУФЕЛЕК ДРУГ О ДРУГА

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 83

Вещи

Т Е К С Т АННА УТКИНА

ДЛИНА ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

Philippe Starck А

ДЛИНА 119 М Спроектированная французским промышленным дизайнером Филиппом Старком, эта яхта благодаря своим размерам получила приставку даже не «мега-», а «гига-». Прекрасное чудовище, внешне походящее на подводную лодку, построила немецкая верфь Blohm & Voss, а приобрел олигарх из России Андрей Мельниченко. Спасательные шлюпки могли бы сами называться яхтами: длина каждой – 10 метров.

Wallypower 118

ДЛИНА 36 М Совсем малютка, зато самая быстрая в мире яхта такого класса – разгоняется до 60 узлов! Угловатый дизайн этого судна столь необычен, что его даже выставляли в Музее современного искусства Сан-Франциско. Наружность яхты может ввести в заблуждение, однако построена она была аж десять лет назад. Создатели – Wally (Монако), а также итальянские Intermarine и Lazzarini & Pickering.

84 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Nataly

ДЛИНА 65 М Итальянская верфь Be netti строила Наташу с дизайном от именитых британцев Redman Whiteley Dixon для своего постоянного заказчика – бизнесмена, яхтсмена и автогонщика Грэма де Зилля, однако в последний момент почти готовую лодку перепродали российскому заказчику. Судостроитель почемуто особенно гордится системой, которая позволяет из каждой каюты получить доступ к развлекательному контенту.

Azteca

ДЛИНА 72 М Эта стальная яхта с надстройками из алюминия, сконструированная итальянцами из CRN (группа Ferretti), обязана своим именем родине владельца – мексиканского медиамагната Риккардо Плиего, входящего в сотню богатейших людей планеты. Здесь есть столовая, бар, гостиная, каюты с ванными комнатами и гардеробными, фитнесзал, массажный салон, кинозал – и даже лифт.

Pershing 108

ДЛИНА 33 М Относительно небольшую яхту Pershing 108 построили на одноименной верфи в Италии, а в создании дизайна флагманского судна помогали специалисты Ferretti Group. Каждый из будущих владельцев такой лодки сможет выбрать один из трех вариантов планировки своей каюты. Яхта развивает скорость до 41 узла, причем на скорости 11 узлов может идти всего на одном двигателе.

10 Blade

ДЛИНА 44 М Скоростная мегаяхта, как водится, построенная итальянцами (верфь MMGI), сначала называлась H2Ome – одновременно намекая на формулу воды и английское слово home, «дом». Выкрашенный в черный цвет алюминиевый корпус оттеняют зеркальные стекла надстройки и осветленный до белизны тик на палубе. За такую красоту не жаль отдать 14,5 миллиона долларов – именно такой была начальная цена.

Amels Bel Abri

ДЛИНА 52 М Суперяхта от голландской верфи Amels отличается, в частности, почти безграничными возможностями персонализации: переделать в ней можно не только внутренние помещения, но и корпус. По сравнению со своими собратьями в том же классе, судно может также похвастать низким уровнем шума. Bel Abri – чартерное судно, но владелец много путешествует, так что «бронировать» яхту лучше заблаговременно.

Sanlorenzo 46 Steel

ДЛИНА 46 М Sanlorenzo уже не один десяток лет строит моторные яхты класса «люкс». Создавая это стальное судно, итальянцы удивили техническим тоннелем под нижней палубой вполне «взрослых» размеров, какими порой не располагают и более крупные лодки. В обширной кормовой части разместились тренажерный зал и SPA-салон, которыми можно наслаждаться на скорости до 17 узлов.

прогулочных судов, выросших из понятия «просто яхта»

Serene

ДЛИНА 134 М Самая большая из яхт, созданных в Италии, и одна из самых больших в мире. Семь палуб, ангар, две вертолетных площадки, небольшая субмарина и большой бассейн – вся эта роскошь сошла с верфи Fincantieri Yachts, специализирующейся на проектировании и строительстве яхт длиной свыше 70 метров, и досталась… верно, одному из российских олигархов.

Pelorus

ДЛИНА 115 М Мегаяхта Романа Абрамовича в представлении не нуждается. Купив лодку у арабского бизнесмена, новый владелец первым делом потребовал добавить еще одну вертолетную площадку и модернизировать ряд технических характеристик. На нижней кормовой палубе есть все, чтобы оставаться в форме: тренажерный и массажный залы, сауна, бассейн и салон красоты. К слову, яхта вмещает всего 15 гостей.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 85

События

ЛУЧШЕЕ ОТ «САМАРА-ГИС» - ДЕТЯМ 25 МАЯ В СТАРЕЙШЕМ ПАРКЕ САМАРЫ ПРОШЕЛ ХХ ФЕСТИВАЛЬ «ДЕНЬ ПРЕССЫ», КОТОРЫЙ В ЭТОМ ГОДУ БЫЛ ПОСВЯЩЕН ДЕТЯМ. ДЕВИЗОМ МЕРОПРИЯТИЯ СТАЛИ СЛОВА «ПУСТЬ ВСЕГДА БУДУ Я!» ИЗ ЗНАМЕНИТОЙ ПЕСНИ ЛЬВА ОШАНИНА И НАШЕГО ЗЕМЛЯКА АРКАДИЯ ОСТРОВСКОГО. УЧАСТНИКОВ И ЗРИТЕЛЕЙ ФЕСТИВАЛЯ ПРИВЕТСТВОВАЛИ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ДУМЫ Г.О. САМАРА АЛЕКСАНДР ФЕТИСОВ, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВЫ Г.О. САМАРА АЛЕКСАНДР КАРПУШКИН, РУКОВОДИТЕЛЬ ГОРОДСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА СЕМЬИ, ОПЕКИ И ПОПЕЧИТЕЛЬСТВА СВЕТЛАНА НАЙДЕНОВА. ТЕКСТ С Е Р Г Е Й Р ОМ А НОВ

«У каждого есть.... Право на маму!» под таким лозунгом работала площадка телеканала «Самара-ГИС», на которой свои творческие способности и таланты показывали воспитанники детских домов, при-

86 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ютов, а также семьи, воспитывающие приемных детей. «Мы благодарны телеканалу «Самара-ГИС» не только за то, что они ежедневно в круглосуточном режиме освещают деятельность и жизнь города.

Это еще и великолепная платформа для общественников, для диалога между властью и городом, для решения проблем горожан», - заявил Александр Карпушкин.

К восторгу ребят, телеканал «Самара-ГИС» помимо сценического представления организовал развлекательную программу. Чего тут только не было: подвижные игры с веселыми клоунами, мастер-класс по сворачиванию длинных воздушных шариков в форму цветка, кошечки или собачки, рисование аква-гримом на лице и теле. Для детей работали 2 театра: один традиционный, кукольный, с красочной ширмой, второй — настольный, с необычными, шагающими куклами. Каждый ребенок воспользовался возможностью побыть настоящим кукловодом. Радостный смех и брызги воды доносились с

площадки, где дети делали кораблики из бумаги и запускали их в небольшой бассейн, не преминув при этом поднять фонтан брызг. Спортсменов-любителей привлек электронный тир, где стреляли по мишеням и соревновались в умении собирать и разбирать автомат на скорость. Целая очередь мальчишек выстроилась для сдачи норм ГТО. Военно-спортивные состязания не оставили никого равнодушными. Яркие «солнышки» украшали сцену, их лучики были сделаны из цветных бумажных детских ладошек. Каждый ребенок, кто был в этот день вместе с «Самара-ГИС»,

оставил на память свою ладошку в знак благодарности за чудесный детский праздник. «Почему нашему телеканалу именно эта тема так важна и дорога? Потому что «Самара-ГИС» является социально-ориентированным телеканалом. Как доказательство – признание на федеральном уровне. Проект телеканала «Самара-ГИС» «Право на маму» стал лучшим PR-проектом в сфере благотворительности. Лучшим в России! Проект работает чуть больше года, но благодаря ему уже 26 детей обрели семьи», - отметила главный редактор телеканала «Самара-ГИС» Ирина Тулгаева.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 87

События

ВСЕГДА ТЫ БУДЕШЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК СПОРТА, МОЛОДОСТИ И КРАСОТЫ СОСТОЯЛСЯ НА СТАДИОНЕ «ДИНАМО»: ОДНОИМЕННОЕ ВСЕРОССИЙСКОЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЕ ОБЩЕСТВО ОТМЕТИЛО СВОЕ 90-ЛЕТИЕ.

ТЕКСТ СЕРГЕЙ РОМАНОВ ФОТО ЮРИЙ СТРЕЛЕЦ

билейное мероприятие открыл парад 18 коллективов физической культуры, входящих в Самарское региональное отделение общества «Динамо» и представляющих министерства и ведомства правоохранительных органов и органов безопасности РФ: ГУ МВД России по Самарской области, УФСБ, ГУФСИН, УФСКН, ГУ МЧС, Самарской таможни и др. Старший таможенный инспектор таможенного контроля Самарской таможни, чемпион Европы и мира 2012 года по легкой атлетике среди ветеранов, мастер спорта Павел Бубнов получил почетное право поднять флаг РФ.

88 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Принимая парад, первый заместитель председателя Самарской региональной организации «Динамо», полковник внутренней службы Сергей Соколов отметил, что «Динамо» воспитало не одно поколение выдающихся спортсменов, а сегодня это самое крупное в стране спортивное общество, объединяющее 1,5 миллиона человек! От имени депутатов Самарской губернской думы динамовцев поздравил заместитель председателя комитета по культуре, спорту и молодежной политике СГД Виктор Воропаев. «Динамо» - общество, сохранившее свою славную историю и являющееся неизменным лидером в мировом спорте. Это подтверждают яркие успехи ди-

намовцев: из 24 золотых медалей, завоеванных российскими спортсменами на Олимпиаде в Лондоне, 19 - на счету «Динамо». Уверен, что празднование 90-летия общества послужит стимулом для новых достижений и побед», - сказал он. Плодотворную работу членов общества по совершенствованию физической специальной подготовки сотрудников органов исполнительной власти отметили юбилейными наградами. Среди почетных гостей фестиваля было много ветеранов динамовского движения. В этот торжественный день они принимали теплые слова благодарности и памятные подарки.

МОЛОДЫМ, «

Эффектное появление взвода мажореток Самарского юридического института ФСИН России символизировало начало второй части мероприятия. Фестиваль продолжили показательные выступления юных спортсменов, воспитанников секций дзюдо, самбо, бокса, художественной гимнастики, фехтования, ушу, футбольного клуба. Ребята, многие из которых уже стали победителями всероссийских соревнований, демонстрировали свои спортивные умения и навыки. С огромным интересом гости наблюдали за представителями экстремальных видов спорта: изрядно пощекотали нервы зрителям трюки на велосипедах, исполненные воспитанни-

ИНАМО»!

ками старшего тренера области по триалу Юрия Осянина. Громкими аплодисментами были встречены мотогонщики клуба «Росток-Динамо». Незабываемое шоу со «спецэффектами» удалось показать группе кинологов и сотрудникам ОМОН ГУ МВД России по Самарской области. Все происходящее на стадионе вызвало бурю эмоций, а яркое и динамичное действо, к восторгу публики, продолжилось спортивноразвлекательными мероприятиями для горожан. Праздничная программа была рассчитана на все возрастные категории. В состязаниях по футболу, настольному теннису, шахматам,

дартсу, армрестлингу мог принять участие каждый желающий. Малыши с восторгом надували воздушные шары, прыгали на батутах и осваивали лабиринты. Дети постарше знакомились с оружием и боевой техникой. Весело и интересно прошли соревнования между семьями «Мама, папа, я – спортивная семья». Потом участники и гости фестиваля дружно принялись за угощение: солдатская каша пришлась по вкусу и детям, и взрослым. Все присутствующие на юбилейном празднестве еще раз убедились: несмотря на свой солидный возраст, «Динамо» остается молодым!

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 89

События

СЕМЬ ФУТОВ ПОД КИЛЕМ ТЕКСТ СТАН И СЛАВА П А В Л ОВ А

Необычное открытие нового летнего сезона состоялось в Тольятти. С 6 по 8 июня при поддержке правительства Самарской области на территории яхтенного порта «Дружба» впервые прошла крупнейшая региональная выставка яхт и катеров Volga boat show, которую, вне всяких сомнений, можно именовать грандиозным водным шоу! Начало мероприятия ознаменовалось воодушевляющим напутствием мэра Тольятти Сергея Андреева. После чего все прибывшие отправились исследовать выставочную

90 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Ф ОТО А НДР Е Й ХОЛ М ОВ

территорию. Тест-драйвы водной техники, семинары, мастер-классы, участие в яхтенной регате, а также уникальная возможность профессионалов и любителей лично ознакомиться с новейшими моделями яхт, катеров, лодок и специализированного оборудования – все это ожидало посетителей трехдневного морского марафона. Настоящим праздником стало такое событие не только для поклонников яхтинга и водного туризма, но и для тех, кто впервые ступил на борт корабля.

НОВЫЙ

ПОВОРОТ

РГ Е Й ТЕ КС Т С Е

РО М А Н О

САМАРА ОПЯТЬ ОКАЗАЛАСЬ В ПЕРВЫХ РЯДАХ: НА ЭТОТ РАЗ БЛАГОДАРЯ «АВТОРАДИО» И КОМПАНИИ NISSAN, КОТОРЫЕ В ЧЕСТЬ 20-ЛЕТИЯ РАДИОСТАНЦИИ И ЗАПУСКА НОВОЙ МОДЕЛИ NISSAN ALMERA ОРГАНИЗОВАЛИ ПРОЕКТ «АВТОРАДИО ДАРИТ МАШИНУ». В РАМКАХ ПРОЕКТА НА ЛУЧШИХ ОТКРЫТЫХ ПЛОЩАДКАХ КРУПНЕЙШИХ ГОРОДОВ РОССИИ: КАЗАНИ, РОСТОВА-НА-ДОНУ, ВОРОНЕЖА, НИЖНЕГО НОВГОРОДА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГА - ПРОЙДУТ КОНЦЕРТЫ ЛЕГЕНДАРНОЙ ГРУППЫ «МАШИНА ВРЕМЕНИ». А СТАРТ ГРАНДИОЗНОМУ ТУРУ БЫЛ ДАН 12 ИЮНЯ В САМАРЕ, НА ПЛОЩАДИ ИМ. КУЙБЫШЕВА.

а пресс-брифинге, состоявшемся перед концертом, лидер группы Андрей Макаревич, отвечая на вопросы журналистов, выразил свои политические взгляды, отметив нестабильность нынешней политической ситуации и собственную веру в Михаила Прохорова и в партию «Гражданская платформа», которая, по его мнению, является единственной силой, способной изменить жизнь страны к лучшему, а также критическое отношение к искусственно придуманным праздникам. В продолжение политической темы Александр Кутиков высказался в поддержку предпринимателей: «У нас в стране сложилось негативное отношение к предпринимательству, хотя во всем мире предприниматели – это люди, которые создают промышленность и развивают экономику. Если у нас будут правильно относиться к предпринимателям, то именно тогда страна станет сильной, а не тогда, когда «Народный фронт» уничтожит оставшихся». Музыканты «Машины времени» были солидарны в своем отношении к Самаре. По их словам, Самара – замечательный город, которому присуще особое настроение и куда приезжать – особое удовольствие. «Здесь у нас много друзей, - заявил Андрей Макаревич. – Кроме того, в Самаре есть несколько чудесных групп. Это один

из немногих российских городов, откуда появляются музыканты. К нам здесь как-то подошли ребята, совсем юные, очень смешные, битлообразные. Я это говорю не потому, что у меня ностальгия взыграла. Просто приятно, когда молодые люди любят тот же жанр, что и ты. Хотя, по идее, у них должно быть уже совершенно другое мнение». За помощью к мэтрам отечественной рок-музыки нередко обращаются те, кто делает первые шаги в этом направлении. «Меня страшно раздражает, - поделился с журналистами Андрей Макаревич, - когда на концерте подходит юноша: «А скажите, пожалуйста, как пробиться?» Вот тут мне хочется разговор прекратить. Если у человека основная цель «пробиться», то мне это неинтересно. Цель должна быть в том, чтобы написать песню лучше других. Сделать такую музыку, которую никто еще не слышал. А иначе с чем и зачем пробиваться? В свое время нам даже в голову такая мысль не могла прийти: пробиваться было совершенно некуда, то, что мы делали, не дозволялось на официальном уровне. Поэтому музыка была очень честной. А секрет успеха прост: чтобы у тебя что-то получилось, нужно безумно любить то, что ты делаешь, и безумно хотеть этим заниматься».

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 91

Места

ВОЛЖСКИЙ

ОДНО ИЗ КРАСИВЕЙШИХ И УДИВИТЕЛЬНЫХ МЕСТ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ, ДАВНО ОБЛЮБОВАННОЕ ТУРИСТАМИ, - ОКРЕСТНОСТИ СЕЛА ВИННОВКА, РАСПОЛОЖЕННОГО НА ПРАВОМ БЕРЕГУ ВОЛГИ , В 32 КИЛОМЕТРАХ ОТ САМАРЫ. 10 ЛЕТ НАЗАД ЗДЕСЬ НАЧАЛОСЬ СТРОИТЕЛЬСТВО УНИКАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА - СВЯТО-БОГОРОДИЧНОГО КАЗАНСКОГО МУЖСКОГО МОНАСТЫРЯ, КОТОРЫЙ В СКОРОМ ВРЕМЕНИ ОБЕЩАЕТ СТАТЬ ТУРИСТИЧЕСКИМ ЦЕНТРОМ ПОВОЛЖЬЯ . ТЕКСТ СВЕТЛ А НА А Б РА М ОВ А

92 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

Ф ОТО КОНС ТА НТ ИН Б А ЙГ УЗ ИН, В ЯЧ Е С Л А В З А ИК И Н

АФОН

КУПОЛА НАД ВОЛГОЙ В том месте, где Волга, причудливо изгибаясь, образует Самарскую Луку, раскинулось старинное село Винновка. Свою историю оно ведет с середины XVII века, а названием обязано ключу Винному, который течет по дну оврага. К тому же, как свидетельствуют источники, по склонам здешних холмов росло много плодовых деревьев, и виноделие было излюбленным занятием местных жителей. В 1770-е годы в селе возводят церковь и освящают ее во имя иконы

Казанской Божьей Матери. Однако церковь, построенная на средства прихожан, была деревянной, и в 1839 году сгорела во время пожара, уничтожившего почти всю деревню. Спустя несколько лет по указу дочери генерал-аншефа графа А.Г. Орлова-Чесменского, Анны Алексеевны, которой принадлежали эти земли, начинается строительство каменного храма. Он был известен далеко за пределами Винновки: проплывающие мимо купцы и путешественники часто

останавливались в этих красивых местах и заказывали молебны об удачной торговле или благополучном путешествии по воде. Но советская власть жестоко расправилась с храмом: в 30-е годы прошлого столетия его несколько раз пытались взорвать, правда, безуспешно, сбросили и затопили в Волге колокола, уничтожили иконы. Здание, которое использовалось как зернохранилище, а позже как загон для скота, со временем разрушилось.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 93

Места ли на берегу уху, нас окружила целая стая птиц, которые совершенно не боялись людей, садились рядом. Это считается хорошим знаком, потому что птицы чувствуют особенную благодать». Постепенно вокруг реконструированного храма возводится монастырский комплекс, который был спроектирован архитектором Юрием Харитоновым. Кроме братского (монашеского) корпуса с домовым храмом и трапезной комплекс включает архиерейский корпус, гостиницу с большим конференц-залом и надвратную церковь. 47-метровая колокольня, колокола для которой были по специальному заказу отлиты в Воронеже, словно маяк, возвышается над Волгой и, как в прежние времена, указывает путь странствующим. Общая площадь монастырских строений – свыше 12 тысяч кв.м. Комплекс, выполненный в лучших традициях византийской архитектуры, великолепно вписался в ландшафт Самарской Луки.

С БЛАГОСЛОВЕНИЯ ВЛАДЫКИ Только в 2003 году по благословению архиепископа Самарского и Сызранского Сергия братия Свято-Воскресенского мужского монастыря Самары начала восстанавливать здание храма, а весной 2006 года в нем была совершена первая Пасхальная служба. «Долгое время, - рассказывает митрополит Самарский и Сыз-

94 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ранский Сергий, - храм иконы Казанской Божьей Матери, один из древнейших на Волге, был разрушен. Губернатор Константин Титов неоднократно говорил мне в личной беседе, что нужно восстановить этот памятник архитектуры. Так как постоянных прихожан в Винновке мало, было принято решение построить монастырь с подсобным хозяйством. Удивительно, но после освящения воссозданного Казанского храма, когда мы вари-

МИТРОПОЛИТ САМАРСКИЙ И СЫЗРАНСКИЙ СЕРГИЙ : «МИССИЯ МОНАСТЫРЯ – ВОЗРОЖДЕНИЕ ПРАВОСЛАВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ДУХОВНОСТИ. СЮДА МОЖНО ПРИЕХАТЬ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ЧТОБЫ ОТДОХНУТЬ, ВОССТАНОВИТЬ ВНУТРЕННИЕ СИЛЫ. А НАШЕМУ ОБЩЕСТВУ СЕГОДНЯ ЭТО ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО». МУЖСКАЯ ОБИТЕЛЬ В настоящее время в монастыре живут 9 монахов (братский корпус рассчитан на 70), пятеро послушников и десять трудников (так называют тех, кто прибыл в монастырь на временную работу). Иеромонах Варлаам, в прошлом дипломированный историк и подхорунжий Волжского казачьего войска, проведет вас в библиотеку, где вы увидите просторный читальный зал, редкие книги, самая старая из которых («Служебник») датируется XVIII в. «Кто приходит в монастырь? – рассказывает Варлаам. - Всякие люди,

кто-то в результате жизненных исканий или тяжелых обстоятельств. Мы здесь все разные. Я, например, по своей сути войсковой священник. С детства мечтал быть сильным и даже в монастыре не прекращаю занятий боевыми единоборствами. Представление о том, что монах только и делает, что сидит в келье и молится, неверное. Монахи должны много трудиться, наше призвание - противостоять злу и быть для общества духовным щитом». Свято-Богородичному Казанскому мужскому монастырю уже прочат славу Волжского Афона, причем ес-

ли к греческой святыне женщинам дозволяется приобщиться только издали, совершив плавание вокруг Афонского полуострова, то Волжский Афон открыт для их посещения (кроме монашеского корпуса).

ТУРИСТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ 21 июня в Винновке начал работать восстановленный по поручению губернатора Самарской области Николая Меркушкина дебаркадер. А 26 июня к пристани причалил первый круизный теплоход. «Я и не знал, - признается пассажир «Семена Буденного», руководитель строительного сектора «Волжской ТГК» Александр Ефимов, - что здесь такой комплекс. Раньше, когда рыбачил в этих местах, видел только кирпичные развалины. Восхищен и как турист, и как строитель. Кроме того, замечательно, что здесь проведено берегоукрепление». Как туристический объект монастырский комплекс в Винновке только начинает свою работу. Еще завершается строительство набережной, проводится внутренняя отделка в гостиничном корпусе, прорабатываются вопросы по организации досуга гостей. А возможности развиваться в этом направлении самые широкие: Свято-Богородичный Казанский мужской монастырь готов принимать не только паломников, но и отдыхающих. Для них – экскурсионные программы, прогулки по живописнейшим уголкам Самарской Луки, мастер-классы по иконописи и многое-многое другое. Кроме того, на территории комплекса планируется проведение фестивалей и концертов духовной музыки, в ближайшем будущем откроется музей, заработает воскресная школа и православный лагерь для детей.

2О13 ИЮНЬ/ИЮЛЬ CHIEF TIME 95

P. S.

ПРОФЕССОР ЛЕБЕДИНСКИЙ О ГРАНИЦАХ НАРОДНОГО ТЕРПЕНИЯ, ПРЕОДОЛЕНИИ ТРУСОСТИ И НАБЛЮДЕНИЯХ ЗА ВОДНОЙ СТИХИЕЙ. ИН Т Е РВ ЬЮ К ОНС ТА НТИН Х У ДЯ К ОВ

ти пяти – уже подгребать приходится, а иногда – от «бобров» отбиваться. А как же? Приходится мириться с жестокостью, мы же не только для себя живем, но и ради детей. Если бы только для себя, можно было бы и не напрягаться.

КАК ПО-ВАШЕМУ, ЗАЧЕМ НУЖНЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ?

Я не думаю, что все предприниматели нужны. Полным-полно бизнесменов, которые приносят обществу вред, занимаются какимито финансовыми аферами. Почему бы не делать лекарства дешевые или еду нормальную? По-моему, так: большинство из них хочет урвать побольше и уехать подальше. Культура бизнеса отсутствует напрочь, и государство ее развитию, мягко говоря, не способствует. ГОВОРЯТ, ЧТО НАРОД ПОЛУЧАЕТ ТУ ВЛАСТЬ, КОТОРУЮ ЗАСЛУЖИВАЕТ.

Как сказать. В историческом смысле, это, наверное, так, а если взять простую советскую бабушку – то нет. Разве она, честно отработав 35 лет на заводе, заслуживает пенсию в пять тысяч? Если вовремя не изменить ситуацию сверху, то попрет снизу. Великий русский народ терпелив, но и у него когда-нибудь лопнет терпение. А в бунте он беспощаден. Так что нужны четкие жесткие меры, а не эти показушные антикоррупционные процессы. Двух пожурили, остальные – как сидели, так и сидят. КАК ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ К ЛУЧШЕМУ?

Сначала – объединиться. Один в поле не воин. Объ-

96 CHIEF TIME ИЮНЬ/ИЮЛЬ 2О13

ПОДЕЛИТЕСЬ ОПЫТОМ: КАК СОЗДАТЬ ИМЯ-БРЕНД?

КОММЕРЦИЕЙ НИКОГДА НЕ ЗАНИМАЛСЯ, С ГОЛОВОЙ У МЕНЯ ПОЛНЫЙ ПОРЯДОК единиться можно, только победив в себе трусость. Пока у нас как? Каждый трясется над тридцатью рублями и боится зад от стула оторвать, хотя в награду может получить и все семьдесят. Гражданская инициатива отсутствует. Наоборот, я наблюдаю убийство добрых чувств, которому – кстати – потворствует Интернет, людскую разрозненность и разрушение института семьи. ВЫ, СЛУЧАЕМ, САМИ КОММЕРЦИЕЙ НЕ ЗАНИМАЛИСЬ?

Никогда. С головой у меня полный порядок, однако я не чув-

ствую в себе предрасположенности к коммерции. Я лучше у реки посижу – без этой возни и суеты. Зарабатывать больше, чем другие, покорять сердца новых женщин, а в итоге – что? Гробовая доска. На самом деле, многие вещи в жизни не важны, хотя иногда нужна и стремительность. Довольно тонкие штуки. Тут регулировать надо. ВЫ ЭТО У РЕКИ ОСОЗНАЛИ?

Отчасти да. Знаете, как башка прочищается? В молодости ты полон сил, гормоны бурлят и достаточно просто плыть по течению, а после тридца-

Я искусственно ничего не придумывал – все естественно получалось, просто прикололся. Не все знают, что я по образованию – классический пианист. Совсем из другой оперы. Мое – это классика, фьюжн, иногда рок. Я не из тех людей, кто заслушивается своими песнями. Помнится, в 1994-м даже отказывался выходить на сцену под своим именем – только инкогнито. Не хотел расстраивать мать, друзей. Так появился Профессор Лебединский. Но тем не менее он – тоже часть моей души. НЕ ЖАЛЕЕТЕ?

О чем жалеть? Хотя меня давно нет в телевизоре, у моего творчества есть постоянные поклонники, благодаря которым я и живу.

лицензия ЛО-63-01-000044 от 03.09.2010

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТО

МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ В ХИРУРГИИ КАТАРАКТ АМЕРИКАНСКИЕ ИСКУССТВЕННЫЕ ХРУСТАЛИКИ «ПРЕМИУМ-КЛАССА» В изготовлении всех хрусталиков «премиум-класса» использованы самые передовые технологии. Кроме названных оптических свойств хрусталики имеют желтый и ультрафиолетовый фильтры, асферическую поверхность, прямой край на 360 градусов для защиты от вторичной катаракты, функцию Anti-Glare (анти-блик), которая устраняет ослепление яркими источниками света, функции Slimplant и StableForce, обеспечивающие стабильное положение хрусталика в глазах любого размера.

Американские искусственные хрусталики «ПРЕМИУМ-КЛАССА» фирмы «АЛКОН» называют «моментом триумфа в хирургическом лечении катаракты»

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ХРУСТАЛИКИ Супертехнологии, используемые при их изготовлении, позволяют пациентам видеть вдаль и вблизи.

ТОРИЧЕСКИЕ ХРУСТАЛИКИ одномоментно замещают оптическую силу удаленного мутного хрусталика и устраняют существовавший ранее у пациента роговичный астигматизм.

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ТОРИЧЕСКИЕ ХРУСТАЛИКИ сочетают в себе все преимущества мультифокальных и торических хрусталиков.

Клиника «ХИРУРГИЯ ГЛАЗА»: г. Самара, ул. Самарская, 25. Тел. 310-13-42