Chief february by Chief Samara

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Я Н В А Р Ь / Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 4

16+

АРМЕН САРКИСЯН

КОМАНДНЫЙ ИГРОК

АЛЕКСАНДР КАРЕЛИН

ЧУВСТВО ХОЗЯИНА НУЖНО ВОЗРОДИТЬ

ГЛАВНАЯ ТЕМА

MADE IN RUSSIA ЗНАЙ НАШИХ: КАК ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ ПОКОРЯЮТ МИР

94 МИЛЛИОНА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЯНДЕКСА В МИРЕ

ЛЕОНИД ПАРФЕНОВ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РАБОТНИК

Ксения Римм ГК «ФОРСАЙТ»

Когда глаза горят

Пан Марципан Всё остальное - просто еда. А торт - это искусство! Роскошный подарок

Неповторимый вкус

Эксклюзивная идея

922 6000

8 (846) www.panmarzipan.ru

Уникальные подарки из натуральных камней Скульптуры ручной работы Авторские украшения Образцы редких минералов для украшения интерьера и создания коллекций

г. Самара, ул. Садовая, 256, вт-сб.: 11:00-19:00 Тел.: 8 (846) 240 32 80; +7 (987) 950 75 69

Содержание

СОВЕТ

016 _ ДЭВИД

ХАЙНЕМАЙЕР ХЕНССОН И ДЖЕЙСОН ФРАЙД НЕ НАДО УЧИТЬСЯ НА ОШИБКАХ

стр.

018

Я ЗА РЕАЛИЗМ С ПРИМЕСЬЮ ЗДОРОВОГО ОПТИМИЗМА ГОСТЬ НОМЕРА

018 _ КСЕНИЯ

РИММ

РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ФОРСАЙТ» О ЛИДЕРСТВЕ, ПЕРЕДАЮЩЕМСЯ ПО НАСЛЕДСТВУ, НЕСТАНДАРТНЫХ ФОРМАХ В КОНСАЛТИНГЕ И ОБУЧЕНИИ, ЦЕННОСТНООРИЕНТИРОВАННОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

ЯВНО ЕЩЕ НЕ ТО ВРЕМЯ, КОГДА РОССИЯНАМ НАДО ПРИТУШИТЬ ФИТИЛЕК стр. УСПЕШНОСТИ

стр

064

022 _ ЭНДРЮ

СВОИМ БОГАТСТВОМ

024 _ СВЯТОСЛАВ

БРЕНДЫ, КОТОРЫЕ СОЗДАЮТ ИМИДЖ РОССИИ ЗА РУБЕЖОМ 034 _ НАШЕ НАСЛЕДИЕ 036 _ ИДЕИ ДЛЯ МИРА 042 _ ТЕХНИКА ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА ПРЯМАЯ РЕЧЬ

046 _ ВИКТОР

ЕФИМОВ

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА

4 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ФЕДОРОВ

ТРУД ЧЕЛОВЕКА — ЭТО ЕГО СОБСТВЕННОСТЬ

ЛИЧНОСТЬ

026 _ ЛЕОНИД

ПАРФЕНОВ

Я — ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РАБОТНИК

стр. ГЛАВНАЯ ТЕМА MADE IN RUSSIA

КАРНЕГИ

КАК ПРАВИЛЬНО РАСПОРЯДИТЬСЯ

026

Содержание стр.

с т р.

стр.

048

064

062

РАЗБОРКА

062 _ СЧЕТНЫЕ

МАШИНЫ

ОТ АБАКА ДО IBM

АВТОГРАФ

064 _ SQUBA

ЛИБРЕ

ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ ПОДВОДНЫЙ СПОРТКАР

POST SCRIPTUM

072 _

БРОНИРОВАННОЕ ЧУДО ХХ ВЕКА

НЕОБИЗНЕС

058 _ ЛЕКЦИИ

С БРИТВОЙ

КАК ЗАРАБОТАТЬ

058

048 _ Т-34

И БИЗНЕС-ОСНОВАХ

НА ТЯГЕ К ЗНАНИЯМ

В ДЕСЯТКУ

060 _ ЧАСЫ

НЕ ДЛЯ ВСЕХ

стр.

060

6 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

стр.

ПЕСОК?

072

ХАОС ВО ВСЮ СТЕНУ ИЛИ УРАВНИВАЮЩИЙ

АЛЕКСАНДР КАРЕЛИН

О ЧУВСТВЕ ХОЗЯИНА

стр.

ЛЕГЕНДА

ЯНВАРЬ /ФЕВРА ЛЬ

2 О 14

Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

О Т

П Е Р В О Г О

Л И Ц А

ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА У Ч Р ЕД ИТЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР РЕДАКТОР ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ЮРИ ДИ ЧЕСК ОЕ СОП РОВОЖДЕ НИЕ Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И

Ф ОТО Н А ОБЛОЖКЕ

М.Н. Чернов Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев Юлия Кувшинова Татьяна Чернова, Станислава Павлова, Лилия Тухтарева, Ираида Долматова, Наталия Макарова, Алла Скокова, Николай Долганов, Владимир Мингалев, Екатерина Минаева, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Александр Тютенок, Андрей Меркулов Дмитрий Недыхалов

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер 1(15) подписан в печать по графику и фактически в 10 00 10 февраля 2014 года Дата выхода в свет 14 февраля 2014 года Отпечатано в ООО ПК «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч атк а те к с т о в и в о с про изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии

Ц ЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДАК Ц И Я Ф ЕДЕРА Л Ь НОЙ С Е Т И C HI E F T I M E , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г И ЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕК ТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Д ИР ЕКТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И З А М Е С ТИТЕЛ Ь Д ИР ЕКТО РА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДАКТОР РЕДАКТОР ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМЫ И P R

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Ольга Вайда Светлана Морозова Диана Ларина

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией «Мед иасфера»)

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Черноземье : В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time-Вл ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time- Пенз а, Сар анс к : П е нз а, Сар анс к Chief Ti me - К ир ов: К ир ов Chief Time- Р ост ов- на- Дону: Р ос т ов- на- Дону

О БЩИЙ ТИРА Ж: 1 1 4 5 0 0 ЭКЗЕМПЛЯ РОВ Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объ явл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е то в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

8 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

Обратная связь

Марк КОГАН, художественный руководитель МП г.о. Самара «Духовой оркестр»

Татьяна КАЗЕННОВА,

Дизайн обложки, последовательность размещения материалов на страницах, чередование с иллюстрациями сделаны с хорошим вкусом и выдают профессиональных людей, работающих в журнале. Состав «героев» публикаций узнаваем и уважаем. М. Наянова, И. Роднина, А. Левитан, В. Геращенко и другие неординарные, с великолепным языком и чувством юмора персоны известны в Самаре и России.

На примере Лео Фендера мы видим, как вовлеченность человека в деятельность влияет на успех предприятия. Фендер жил своим бизнесом, занимался улучшением продукта, делал его не от ума, а от сердца, выискивая смысл в его использовании, совершенствовал, вкладывал душу. В итоге марка Fender стала легендарной – гитары были очень популярны среди музыкантов. Но компания CBS в погоне за рентабельностью почти загубила эту душу, именно тогда произошел спад развития компании и спад продаж инструмента. С уходом идеолога компания потеряла практически все, тем не менее нашлись предприниматели, которые до сих пор поддерживают компанию с оборотом более 1 миллиарда долларов.

Особо мне хотелось отметить ваше и высказать свое огромное уважение к подвижническому труду М.В. Наяновой. Наши детища - ее университет и Муниципальный Концертный духовой оркестр - организовались и развивались параллельно: с каждой сменой городской власти мы то тонули, то выплывали. Однако в оркестре взрослые господа музыканты, с дубленой жизненным опытом кожей, а вот с детками, их родителями и интеллектуалами-педагогами г-же Наяновой было куда как сложнее. Так сложилось, что как дирижер оркестра я свидетель и участник почти всех первосентябрьских и выпускных торжеств Университета-Академии Наяновой, и, скажу я вам, такого количества талантливых детей и умных педагогов на одном квадратном метре самарской земли я не встречал.

10 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

управляющий партнер Alpha Personnel

От редакции

ЗНАЙ НАШИХ! К

огда верстался этот номер, вся страна жила в ожидании главного спортивного события – Олимпийских игр в Сочи, и патриотические идеи просто витали в воздухе, как Любовь, главная героиня церемонии открытия, ставшая для миллиардов зрителей олицетворением души России. «Да, мы это сделали!» - воскликнула команда Константина Эрнста, грандиозным и невероятно впечатляющим шоу напомнившая всему миру о тысячелетней российской истории, нашей самобытной культуре и славных традициях. Made in Russia – это и главная тема первого в этом году номера журнала. Испытывая чувство гордости за Родину и своих соотечественников, команда Chief Time отобрала бренды, которые не только покорили международный рынок, но и смогли привнести туда свои ценности и национальные идеи. Это рассказ о созданных в России компаниях и технологиях, придуманных у нас. Об образцах русского творчества, ставших достоянием мировой культуры. О русских изобретениях, снискавших всемирную легендарную славу. Бесконечное множество талантов и гениальных идей подарила Россия миру. А сколько с присущей ей щедростью еще подарит, оставаясь так до конца не понятой и не разгаданной даже самыми великими западными умами! Что поделаешь, не примеряются к нам никакие импортные аршины, как абсолютно верно предупреждал всех господ-иностранцев полтора столетия назад известный русский поэт и дипломат. У нас «особенная стать - в Россию можно только верить!» Полезного вам чтения и большой любви к своей большой стране!

12 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

Фактографика

1936 ГОДУ

термин «торговая марка», аналог английского слова brand, был зафиксирован в советском законодательстве. Торговой маркой тогда преимущественно называли знак предприятия. Даже после того, как термин был изъят из законных актов, в языке бизнеса он остался. В 1992 году Законом РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» закреплен термин «товарный знак». Однако наряду с ним в деловой лексике активно используются слова «бренд», «торговая марка», «трейд-марк» и «лейбл».

ЛЕТ

можно пользоваться зарегистрированным товарным знаком в России после того, как свидетельство на него выдаст Федеральная служба по интеллектуальной собственности. Если владелец бренда захочет пользоваться им и дальше, он должен продлить свои права еще на 10 лет. На данный момент размер пошлины за регистрацию бренда составляет 16 200 рублей, а продление срока действия регистрации – 20 250 рублей. Число продлений не ограничивается. От посягательств на присвоение бренда другими компаниями и лицами защищает закон о конкуренции.

5000 БОЛЕЕ

монобрендовых салонов мобильной связи насчитывалось у МТС к концу 2013 года. Это самая большая розничная сеть среди отечественных сотовых операторов. А начинала компания создавать сеть всего несколько лет назад. В одном только 2009 году МТС купила сотового ритейлера «Телефон.Ру» с 512 салонами, затем – 383 салона связи «Эльдорадо» и 180 салонов «Телефорум». Уже к концу 2010 года каждый пятый мобильник в России продавался через салон МТС. В 2011 году были открыты 3000 монобрендовых салонов. Сегодня их на 2000 больше.

БРЕНДЫ

В ДЕНЬГАХ, ИМЕНАХ, ЗАКОНАХ И РЕЙТИНГАХ 10 ТЫCЯЧ 167 СВЫШЕ 10 СТУДЕНТОВ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛА С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А

МИЛЛИОНОВ

ТЫCЯЧ

наименований зарегистрировано в «Глобальной базе брендов» Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) на 2013 год. В этом крупнейшем хранилище информации брендами значатся не только торговые марки и торговые знаки, но также логотипы международных и региональных организаций, полные и сокращенные названия и эмблемы межправительственных организаций, государственные гербы и флаги. По адресу http://www.wipo.int базой брендов может воспользоваться любой желающий совершенно бесплатно.

предзаказов на «Ё-мобиль» получил владелец бренда Михаил Прохоров после презентации автомобиля на Франкфуртском автосалоне 2011 года. «Ё-мобиль» был представлен в одном экземпляре. Автором названия, логотипа и дизайна проекта оказался Владимир Цеслер. Бизнес-сообщество сразу отметило, что бренд «Ё-мобиля» раскрутился раньше, чем начались продажи продукта. До сих пор нет точной цены автомобиля: ориентировочно указывается диапазон от 450 до 490 тыс. рублей. В 2013 году прошли первые испытания пяти прототипов эко-кара.

14 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

назвали компанию «Норильский никель» самым привлекательным брендом-работодателем 2013 года. На результатах сказались усилия компании по популяризации бренда среди молодежи. «Норильский никель» ведет масштабную профориентационную работу, начиная со школы: для детей работает отдельный сайт «Никелька». Выпускникам и студентам адресован большой раздел на главном сайте компании. А для молодых специалистов предусмотрены важные бонусы: оплата переезда из других регионов, льготные программы приобретения жилья, выплаты на обустройство.

Совет

НЕ НАДО УЧИТЬСЯ Н А О ШИБ КАХ ДВА УСПЕШНЫХ АМЕРИКАНСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ДЭВИД ХАЙНЕМАЙЕР ХЕНССОН И ДЖЕЙСОН ФРАЙД НИКОГДА НЕ УЧИЛИСЬ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ. НИКОГДА. РАЗБОР ЧУЖИХ ОШИБОК ЛОЖИТСЯ ТЯЖЕЛЫМ ГРУЗОМ НЕУВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ: ЕСЛИ УЖ ТАКИЕ ЛЮДИ ОШИБАЛИСЬ, ТО УЖ Я-ТО… ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ УЧИТЬСЯ ТОМУ, КАК НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ, НЕ БУДЕТ ЛИ БОЛЕЕ ПОЛЕЗНЫМ ПОРАДОВАТЬСЯ СВОЕМУ ПЕРВОМУ УСПЕХУ (ПУСТЬ ДАЖЕ НЕ ОЧЕНЬ БОЛЬШОМУ) И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ, КАК ВЫ МОЖЕТЕ ЕГО РАЗВИТЬ? – СОВЕТУЮТ МОЛОДЫЕ БИЗНЕСМЕНЫ. ТЕКСТ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

эвид и Джейсон создали свою компанию 37signals в 1999 году, когда столкнулись с тем, что не было качественного программного продукта в области управления проектами. Тогда они сделали свой, и сейчас он приносит им миллионы долларов прибыли

в год. За последние годы компания создала еще несколько успешных продуктов: удобную и простую CRM-систему, новую систему обмена знаниями, программный фреймворк, который лежит в основе многих проектов из мира Web 2.0. В 2006 году Фрайд вошел в список 35 лучших молодых инноваторов мира, а миноритарный пакет акций их компании приобрел владелец amazon.com Джефф Безос. Сейчас их программными продуктами пользуются более трех миллионов человек.

КОГДА В ВОЗДУХЕ ТАК МНОГО ФЛЮИДОВ НЕУДАЧИ, ВЫ РИСКУЕТЕ ВДОХНУТЬ ИХ. НЕ ДЕЛАЙТЕ ЭТОГО Одна из основных управленческих идей молодых предпринимателей: не учитесь на ошибках,

16 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

а учитесь на успехах. Они делятся способом усовершенствования взглядов на бизнес, с тем чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность. «В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. Что неудачи закаляют характер. Фактически вам советуют: «Проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Когда в воздухе так много флюидов неудачи, вы рискуете вдохнуть их. Не делайте этого. Не дайте статистике себя одурачить. Неудачи других людей являются всего лишь неудачами других людей – и не более.

ха, с гораздо большей вероятностью достигнут его и в новых проектах. В то время как предприниматели, чьи первые начинания потерпели неудачу, имеют практически ту же вероятность последующего успеха, что и люди, открывающие свою первую компанию. Люди, которые терпели неудачу ранее, имеют такую же вероятность успеха, что и люди, которые вообще ничего

не пробовали. Успех – это опыт, который действительно многое значит. Этот вывод не должен быть для читателей сюрпризом, поскольку именно так работают и законы природы. Эволюция не зацикливается на предыдущих неудачах, она всегда строится на том, что оказалось успешным. Так же следует поступать и вам».

ЭВОЛЮЦИЯ ВСЕГДА СТРОИТСЯ НА ТОМ, ЧТО ОКАЗАЛОСЬ УСПЕШНЫМ

Если другие люди не могут продать свой продукт – к вам это не имеет отношения. Если другие не могут создать команду – к вам это не имеет отношения. Если другие не могут правильно определить цену на свои услуги – к вам это не относится. Если другие не могут зарабатывать больше, чем они тратят… Короче, вы поняли. Еще одно распространенное заблуждение: вы якобы должны учиться на своих ошибках. В действительности на ошибках вы можете научиться тому, что не нужно делать, но насколько это ценно, если вы по-прежнему не знаете, что вам следует делать? Сравните процесс «учебы на ошибках» с обучением на своих успехах. Успех дает вам настоящий «боезапас». Когда какая-либо операция срабатывает, оказывается успешной, вы можете повторить ее в дальнейшем. И в следующий раз вы, возможно, сделаете это еще лучше. Неудача не является предпосылкой успеха. Исследование сотрудников Гарвардской школы бизнеса выявило, что предприниматели, уже добившиеся успе-

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 17

Гость номера

СЕЙЧАС ВЕСЬ МИР ОРИЕНТИРОВАН НА СОТРУДНИЧЕСТВО, В ОСНОВЕ КОТОРОГО ЛЕЖИТ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ НАБОР ЖИЗНЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ 18 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

КСЕНИЯ РИММ:

«САМАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ КОМБИНАЦИЯ В БИЗНЕСЕ - ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧТО ТЫ ДЕЛАЕШЬ ЛУЧШЕ ВСЕГО» РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ФОРСАЙТ» О ЛИДЕРСТВЕ, ПЕРЕДАЮЩЕМСЯ ПО НАСЛЕДСТВУ, НЕСТАНДАРТНЫХ ФОРМАХ В КОНСАЛТИНГЕ И ОБУЧЕНИИ, ЦЕННОСТНООРИЕНТИРОВАННОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. ТЕКСТ С Т А Н И С Л А В А П А В Л О В А

ОБ ИСТОКАХ

«Соберись, дочка, у тебя все получится, главное - не сдавайся!!!» говорили мне родители (Татьяна Владимировна и Сергей Николаевич Щенниковы), и благодаря фундаменту, который они во мне заложили, - я смогла добиться многого. С детства я видела, что мама (преподаватель в вузе) горит своей работой и что ей важно, чтобы из ее студентов вырастали квалифицированные инженеры. Папа - профессиональный спортсменлыжник - долгое время проводил и организовывал грандиозные спортивные мероприятия и праздники, думаю, папа очень много сделал и делает для развития спорта в нашем регионе, он создавал условия, чтобы дети и взрослые могли активно заниматься спортом, вести здоровый образ жизни. В моем представлении он - самый настоящий идейный вдохновитель. И мои достижения, в том числе и в спорте, – это во многом его заслуга, он научил меня побеждать, достигать высоких результатов, сцепив зубы, идти к финишу. Своим же темпераментом и желанием стать руководителем я обязана не только

родителям, но и моим дедушкам и бабушкам. Один дедушка был директором большого завода в Подмосковье, а другой - председателем горкома партии в городе Вятские Поляны Кировской области. Бабушка Валя возглавляла почтамт, а вторая бабушка Галина была истинной женщиной-лидером, долгое время работала директором школы, руководила районным отделом образования, была председателем райкома партии, я видела, как ее уважают и ценят коллеги и подчиненные. Уже с первого класса я чувствовала в себе желание быть первой, училась на одни «пятерки», хотя и не была отличницей в общем понимании этого слова: ненавидела зубрить, да и поведение всегда «хромало» - я была слишком активной - участвовала во всевозможных соревнованиях, защищая честь школы, а в 11 классе получила губернаторскую премию для талантливых детей и подростков. В общем, свою школьную жизнь вспоминаю как яркую, насыщенную эмоциями и событиями. После школы я поступила в ПГУТИ на специальность «Информацион-

ФОТО Д М И Т Р И Й Н Е Д Ы Х А Л О В

ные системы в экономике». Учиться было интересно, так как мы постоянно проходили различные стажировки в крупных компаниях, да и группа у нас подобралась «звездная» - все личности незаурядные. Именно в этот период в мою жизнь вошли настоящие друзья, с которыми я дружу до сих пор. Со второго курса уже началась моя рабочая деятельность. В этот период я встретила человека, который оказал большое влияние на мою жизнь, - Беллу Семеновну Иванову. В нашем вузе она преподавала маркетинг, при этом была финансовым директором в известной компании. Белла Семеновна как-то выделила меня, восемнадцатилетнюю девочку, среди других студентов и пригласила работать под свое начало, сказав: «Ксения, ты именно тот человек, который может добиться всего». Она меня научила ориентироваться в финансовой сфере, анализировать, смотреть на ситуацию системно и другим важным аспектам профессии. По окончании пятого курса я была уже специалистом с опытом работы и заняла должность ведущего экономиста в филиале

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 19

Гость номера компании «Связьинформ». Получается, что опыт руководящей работы у меня начался с двадцати одного года. А через два года я стала финансовым директором крупнейшего холдинга в Поволжье.

прозвучало, - порядочность и надежность, что, на мой взгляд, является основой сильной команды. А вообще, плохих людей нет, просто не каждый подходит нам для совместного пути.

В 2002 году родился сын Егор, и после его рождения стало понятно, что нужно менять направление развития, так как хотелось больше времени уделять ему и семье. И я решила заняться преподавательской деятельностью, которую совмещала с проведением консультаций в различных компаниях. Примерно в это же время я стала обучать взрослых на курсах повышения квалификации и вот тут поняла, что стандартные формы и методы обучения не работают - нужны какие-то практикоориентированные инструменты, которые бы за короткое время могли вывести специалиста на новую ступень роста. Именно тогда я в первый раз услышала о коучинге и о тренинговых технологиях и начала активно искать информацию о них. А в 2008 году мне выпала уникальная возможность - стажироваться в Великобритании, где я отточила свое тренинговое мастерство. Так я и состоялась как бизнес-тренер.

О ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ

О РАБОТЕ

Сегодня мой бизнес представляет собой группу компаний «Форсайт», которая занимается организацией деловых мероприятий, бизнес-образованием и консалтинговыми услугами. Сфера наших интересов очень широка: это современные образовательные технологии, различные направления коучинга (лайфкоучинг, бизнес-коучинг, карьерный коучинг, коучинг для подростков, семейный коучинг и т.д), управленческое консультирование, оптимизация бизнес-процессов компании, бизнес-моделирование, маркетинговые исследования, построение эффективных систем продаж, проведение бизнес-конгрессов, форумов, стратегических сессий. Мы все время ищем новые формы развития и продвижения бизнес-проектов. Так, сегодня, например, нас очень интересуют

20 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

Мероприятия в рамках программы карьерного коучинга для подростков

проекты развития и внедрения механизмов государственно-частного партнерства на территории нашего региона. Мы располагаем нестандартными формами обучения в России и за рубежом, а также можем разработать план для компании на год, на три или даже на пять лет в зависимости от выбранной стратегии. Мы не работаем с бизнес-тренерами и консультантами, которых не видели в деле, и не пытаемся продать своим клиентам «кота в мешке». Более того, мы помогаем работодателям самим выращивать себе кадры. Сейчас весь мир ориентирован на сотрудничество, в основе которого лежит определенный набор жизненных ценностей. Работник никогда не уйдет от работодателя, если тот близок ему хотя бы на одном из этих ценностных уровней и если он сможет дать своему сотруднику именно то, что ему необходимо в данный конкретный временной промежуток. Для одного это свобода, для другого - возможность развиваться, для третьего – шанс заработать. Но важно, чтобы каждый из них чувствовал себя частью одной команды. Ведь команда – это целостный механизм, который формируется из ярких индивидуальностей и четко понимает, куда ему двигаться. При приеме на работу нового сотрудника я всегда акцентирую свое внимание на первом впечатлении. Оно меня никогда не подводит. Человек, у которого горят глаза, – прямое попадание в цель! И как бы тривиально это ни

Все, что сегодня происходит в сфере тренинговых услуг, очень стихийно. Все стали осознавать, что нужна стратегия, что важно уметь мотивировать людей, т.к. немотивированный человек просто ничего не создаст. Кроме того, мы живем в век обилия информации и стремительно меняющихся условий, на нас сваливается огромное количество дел, которые мы пытаемся успеть сделать, дедлайны, стрессы… Важно осознавать, что успеть можно многое, главное - правильно расставить приоритеты. Здесь может помочь профессиональный коуч, который будет вас не только поддерживать, но и поможет развиваться в современной динамичной среде более эффективно. Но как выявить стоящего специалиста? Полагаю, сейчас, когда начали готовить стандарты сертификации российских коучей, ситуация в идентификации истинного профессионала изменится в лучшую сторону. Хотя бы будет определенная уверенность, что человек прошел специализированное обучение и что ассоциация несет за это ответственность. А пока стоит руководствоваться здравым смыслом. При выборе тренера или коуча я всегда советую изучить его профессиональный путь. Можно даже поработать с ним на какомто небольшом этапе и посмотреть на результаты. В нашей практике клиент всегда может ознакомиться с результатами работы тренера по предыдущим проектам. Мы никогда не беремся делать то, что не умеем делать профессионально. Самая эффективная комбинация в бизнесе, на мой взгляд, - заниматься тем, что ты делаешь лучше всего, заниматься этим много, с удовольствием и с уверенностью, что ты, сегодняшний, лучше себя вчерашнего. ОБ ОРИЕНТИРАХ В ЖИЗНИ

К сожалению, в нынешней России взращивается общество професси-

ЧЕЛОВЕК, У КОТОРОГО ГОРЯТ ГЛАЗА, – ПРЯМОЕ ПОПАДАНИЕ В ЦЕЛЬ! И, КАК БЫ ТРИВИАЛЬНО ЭТО НИ ПРОЗВУЧАЛО, - ПОРЯДОЧНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ, ЧТО, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ

ональных потребителей. Практически нет героев. Люди уже не хотят совершать подвиги. На определенном возрастном этапе очень часто человек перестает заниматься собой и стремиться к чему-то новому. И хоть я реалист с примесью здорового оптимиста, такой ход событий меня все равно не устраивает. Создавать вокруг себя ту среду, в кото-

рой люди смогут расти и развиваться - вот моя миссия на сегодняшний день. Поэтому я не оставляю преподавательскую деятельность в университете, так как учить студентов – это настоящее, которое формирует наше будущее. Себя считаю счастливым человеком, ведь я занимаюсь любимым делом. Мне хочется просыпаться по утрам, у меня огромное

количество идей, планов, проектов. Рядом со мной супруг, который понимает меня и поддерживает в любой ситуации – любимый мужчина и надежный партнер одновременно, любимый сын, который уже сейчас показывает задатки настоящего лидера, мои родители и младший брат – моя семья - моя главная опора в жизни.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 21

Философия достижений

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

ЭНДРЮ КАРНЕГИ АМЕРИКАНСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ КОНЦА XIX – НАЧАЛА XX ВЕКА, ОСНОВАТЕЛЬ СТАЛЬНОЙ ИМПЕРИИ, МУЛЬТИМИЛЛИОНЕР, ПОЖЕРТВОВАВШИЙ 90% СВОЕГО СОСТОЯНИЯ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ НУЖДЫ, – О ПОЗИТИВНОМ МЫШЛЕНИИ КАК ПУТИ К УСПЕХУ, О КОНЦЕНТРАЦИИ НА ГЛАВНОМ И О ТОМ, КАК ПРАВИЛЬНО РАСПОРЯДИТЬСЯ СВОИМ БОГАТСТВОМ. Я не понимал в паровых машинах, но старался понять гораздо более сложный механизм – человека. Мой совет молодым людям не только посвящать все свое время делу, которым они заняты, но и вкладывать в него каждый доллар своего капитала. Что касается меня, я рано принял решение. Я предпочел сосредоточиться на производстве железа и стали и стать специалистом в этой отрасли. Никогда не пробьется наверх тот, кто не делает того, что ему говорят, и тот, кто делает не больше того, что ему говорят. Я считаю, дорога к исключительному успеху в любой области предполагает превращение в знатока своего дела. Я не доверяю политике распыления ресурсов и сам редко встречал людей, которые интересовались бы слишком многими вопросами и стали выдающимися капиталистами. Составьте конкретный план действий для выполнения вашего желания и начинайте действовать немедленно, независимо от того, готовы вы реализовать его или нет. Люди, которые не в состоянии мотивировать себя, должны довольствоваться посредственностью, какими бы впечатляющими ни были их таланты. Излишние богатства – это священное бремя, которое накладывает на своего обладателя долг распорядиться им в течение своей жизни так, чтобы эти богатства пошли на пользу обществу. В нашем возрасте возникает проблема: как правильно распорядиться имуществом. Поэтому богатого и бедного должны связывать узы братства. Не успокаивайтесь только на том, что исполнили свой долг. Жизнь человека должна делиться на два этапа. Первый – когда человек берет, второй – когда он отдает.

С возрастом я стал обращать меньше внимания на то, что люди говорят. Я лишь смотрю на то, что они делают. Накопление богатства – худший из всех идолов. Ничто так не принижает, как поклонение деньгам... Если я продолжу целиком отдаваться вопросам бизнеса, сосредотачиваясь исключительно на делании денег, то очень скоро деградирую без всякой надежды на возрождение. Честность, трудолюбие и концентрация – вот мой девиз. По-настоящему успешен лишь тот, кто выбрал один путь и шел им всю жизнь.

22 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 23

Философия достижений

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В ФОТО М Н Т К « М И К Р О Х И Р У Р Г И Я Г Л А З А »

СВЯТОСЛАВ ФЕДОРОВ ЗНАМЕНИТЫЙ РОССИЙСКИЙ ОФТАЛЬМОЛОГ, ГЛАЗНОЙ МИКРОХИРУРГ, ОСНОВАТЕЛЬ МЕЖОТРАСЛЕВОГО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА «МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА» – О КОМАНДНОЙ РАБОТЕ, БОРЬБЕ С БЮРОКРАТИЕЙ И ПРИНЦИПАХ СВОБОДНОГО ЧЕЛОВЕКА. Мне удалось так же, как и Дэн Сяопину в Китае, соединить человека с результатами его работы напрямую, не через начальство, не через акции и не через какие-то фокусы. А в результате производительность труда выросла в 10 раз. У меня каждый является дольщиком дохода. Это не зарплата, зарплата – это наркотик. Можно сесть на иглу героиновую, а можно – на зарплатную и ждать, когда тебе кто-то даст эти деньги. Я создал свободное государство в рабовладельческом строе. Представляете, как это раздражает рабовладельцев? А тут еще появилась внутри института пятая колонна, которая хочет много зарабатывать и подворовывать. Сегодня в медицине все берут взятки, а я не разрешаю, несколько человек уже выгнал, несмотря на то, что они доктора наук. Бюрократия, которая в последнее время приобретает все больше какой-то хищнический лик, очень живуча. На моем предприятии она тоже пытается формироваться, но нами созданы такие условия, что она не может поднять голову. У нас нет бюрократов. Потому что наши менеджеры зависят от общего дохода. Если менеджер будет препятствовать развитию технологии, созданию чего-то нового, то он сам в первую очередь пострадает. Он должен быть сумасшедшим, чтобы быть бюрократом. Я считаю, что должна быть не административно-командная система, а самоуправленческие мощные коллективы, и должна быть демократическая власть с самого низа до самого верха. Такая власть, когда мы станем выбирать любого старосту самой малой деревни и он будет иметь все права.

К сожалению, многие российские философы и экономисты, особенно из новых, не понимают, что труд человека – это его собственность. Что нужно приватизировать не лопату и грабли, а то, что сделал человек Я считаю, что сегодня, в эпоху высокого интеллектуального развития человечества, когда информация и ее обработка являются главными приоритетами, нам нужны миллионы заинтересованных людей, которые на основе этой информации создавали бы новые технологии и товары. А не просто командиры. Оторванные от производства слишком высоко, не видящие иногда того, что делается внизу. Не может ведь командарм знать, как живут его солдаты и что они делают в тот или иной момент. Тем более знать, что они думают.

24 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 25

26 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

Личность

ЛЕОНИД ПАРФЕНОВ: ИЗБЫТОЧНАЯ ПОГОНЯ ЗА УСПЕХОМ РОССИИ НЕ ГРОЗИТ

ЖУРНАЛИСТ-ИССЛЕДОВАТЕЛЬ ЖИЗНИ НАШЕГО ОБЩЕСТВА НАМЕДНИ И ВО ВСЕ ВРЕМЕНА РАССКАЗАЛ CHIEF TIME, ПОЧЕМУ НЕ ИМЕЕТ ОСОБЫХ ДЕЛ, НИКАК НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С ЧУЖОЙ ЗАВИСТЬЮ И КОМУ ГОТОВ УСТУПИТЬ МЕСТО В КАДРЕ, ЕСЛИ ТОГО ТРЕБУЕТ РОЛЬ. ИНТЕРВЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

ВЫ ДОБИЛИСЬ ВЕСЬМА ВПЕЧАТЛЯЮЩИХ УСПЕХОВ В ПРОФЕССИИ... КОГО МОЖЕТЕ НАЗВАТЬ СВОИМИ УЧИТЕЛЯМИ?

Никого особенно. Нет у меня каких-то прямых учителей, чтобы я с кого-то что-то копировал. Из тех, кто был на советском телевидении, мне нравился Александр Бовин. Нравилось, как он вел «Международную панораму». В телевизионном отношении эта программа была не очень: подводочка – сюжетик, подводочка – сюжетик, ничего особенного не было. Это не становилось какимто шоком. Но было видно, что ведущий – личность, по тому, как и что он говорит, даже только по тому, как говорит, было понятно, что это действительно человек, которого можно цитировать. Он говорил некие вещи, которые мог говорить только он. Вот это мне казалось очень важным, потому что журналистика у нас очень

часто оказывается ритуалом: принято в определенных случаях писать и говорить определенные слова. Подобными рецептами «папиного кино» очень часто живут русские медиа. Мне всегда кажется, что журналистика начинается тогда, когда возникает авторский текст. Кроме того, что это – фактура, кроме того, что это – событие, это новость, инфоповод и прочая, прочая, но все-таки это написано тем человеком, который вот так, по-особому сложил слова. А иначе мне совершенно непонятно, зачем эта журналистика вообще. Она мне просто иначе не интересна. ЛИЧНОСТЯМ СОПУТСТВУЕТ КАК УСПЕХ, ТАК И ЗАВИСТЬ СО СТОРОНЫ ОКРУЖАЮЩИХ. ВЫ СТАЛКИВАЛИСЬ С ЭТИМ? И КАК СПРАВЛЯЛИСЬ?

Никак с этим не справлялся. Я особенно не обращал внимания.

Наверное, бывали какие-то случаи… Людям свойственно завидовать публичным профессиям. Кажется, что у этих «везунчиков» жизнь лучше и проще, и все им легко дается. Есть такое настроение. Кроме того, у нас касательно телевидения распространено мнение, особенно среди творческой интеллигенции, что это вообще не профессия. Кто угодно может телевидением заниматься: они же глупенькие попугаи – что им скажут, то и говорят. Поэтому, когда мы, умные, туда придем, начнем говорить свои умные вещи, это и будет хорошим телевидением. Но все не так – сплошь и рядом. Люди, для которых телевидение – не профессия, ничего сверхъестественного на телевидении, как правило, не создали. Бывали исключения, когда есть просто крупная личность, и вот он – в кадре, и это завораживает, это держит. Но личность держит

Леонид Парфенов – телеведущий, журналист, режиссер, автор множества телепроектов. Родился 26 января 1960 года в Череповце Вологодской области. Учился в Ленинградском университете Жданова. С 1986 года служил спецкором молодежной редакции Центрального телевидения, затем перешел работать на «Авторское телевидение». В 1990-х годах становится автором телепроектов, самыми популярными из которых являются «Намедни», «Старые песни о главном», «Российская империя» и др. Пятикратный лауреат ТЭФИ. Входит в Совет при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека. Женат на Елене Чекаловой. В их браке родились сын и дочь.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 27

Личность

28 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ЯВНО ЕЩЕ НЕ ТО ВРЕМЯ, КОГДА РОССИЯНАМ НАДО ПРИТУШИТЬ ФИТИЛЕК УСПЕШНОСТИ

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 29

Личность и если выступает с трибуны или обращается к залу, или еще както. Это не фокус телевидения. КЕМ ВЫ СЕБЯ СЧИТАЕТЕ?

Журналистом. У этой работы нет никакой карьеры. НЕТ НИКАКОЙ КАРЬЕРЫ?

Конечно. Ты же, в конце концов, остаешься один на один с листком бумаги. У тебя нет заместителя, который… Вот ты работал сам, работал, а потом за тебя пашет зам какой-то. Этого нет – ты ничего не можешь никому перепоручить. И если нужно снять эпизод, скажем, в документальном фильме, ты должен сам приехать на место, ты должен быть в этом эпизоде. У тебя не может быть заместителя, которого ты туда послал, и он за журналиста выполнил журналистскую работу в командировке. Дальше – можно получать большие деньги за это, в более комфортных условиях добираться до места сюжета, но вот в эту точку ты должен попасть сам. Ты не журналист тогда, когда посылаешь других журналистов на задание. Ты – просто чиновник, менеджер. Поэтому у журналиста как такового карьеры нет. А КТО ВАШ ЧИТАТЕЛЬ ИЛИ ЗРИТЕЛЬ СЕГОДНЯ?

Я не задумываюсь об этом. В принципе, лучше бы нравиться и пионерам, и пенсионерам, как раньше говорили… Потому что кому-то интересна тематика, кому-то – стилистика, кому-то нравится просто манера, в которой сняты наши фильмы последних лет. А кто-то купил шестой том «Намедни», потому что у него был до этого пятый. Могут быть очень разные мотивы. И специально придумывать, что есть какой-то такой условный… Важно, чтобы аудитория не старела вместе с тобой, поскольку всетаки медийный продукт должен быть модным в хорошем смысле слова, должен быть актуальным, современно сделанным. Продукт, сделанный в 2013 году, должен быть современным этому году.

30 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

В СВОЕЙ КОМАНДЕ ВЫ ЛИДЕР? КАК РАБОТАЕТЕ С ДРУГИМИ ЛИДЕРАМИ?

Вы знаете, труд этот – индивидуальный. Если ты пишешь книжку, снимаешь фильм, конечно, там работает команда, но она занята другими функциями: оператор снимает, режиссер монтирует, придумывает мизансцену, вместе с тобой они находятся в каком-то диалоге. Но ты – это ты. За тебя никто не сделает твою работу, да тебе и не нужно, чтобы кто-то ее за тебя делал, потому что ты за нее отвечаешь, и это твои представления о том, как она должна быть выполнена. В этом смысле, индивидуализм в самом ремесле заложен наверняка. Но был у нас когда-то фильм с Владимиром Владимировичем Познером на его 70-летие. Я предлагал название – «Ведущий». Название было, наверное, на все времена, но оно не прошло. И я в этом фильме выступал этаким доктором Ватсоном при Шерлоке Холмсе. Да, я ходил с Познером по местам его жизни и задавал вопросы, подбрасывал какие-то темы, но позволял ему оставаться, разумеется, главным в кадре. Это естественно, потому что фильм был про его жизнь, а я работал немножко таким… «Скажите, Холмс, как вы догадались?» – «Элементарно, Ватсон!». Там немножко подыгрываешь, и это нормально. Было много у меня таких проектов, в которых, не думаю, что заслонял героев… О Люсе Гурченко, например. Там даже не было стендапа, так же, как в фильме про Познера. ДА, В РАЗНЫХ ОТНОШЕНИЯХ – ЛИЧНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ – МЫ ИСПОЛНЯЕМ РАЗНЫЕ РОЛИ. НО ДЛЯ РОЛЕЙ ОТНОШЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТЫ ЕЩЕ ДОЛЖНЫ СЛУЧИТЬСЯ. КАК ВЫ ПОНИМАЕТЕ, С КЕМ СТОИТ ИМЕТЬ ДЕЛО, А С КЕМ НЕТ?

У меня нет каких-то особых дел. Какие дела? Я работаю… Я – индивидуальный работник. Я сижу дома и пишу. Большую часть времени провожу за столом, моя работа – сидеть за столом… А люди, которые в съемочной группе… Это вопрос квалификации и вопрос того, что им это интересно,

чего им хочется тоже. Мы друг другу делаем одолжение: что я у этой группы работаю сценаристом и ведущим, и что эта группа работает у меня оператором, режиссером, художником, продюсером и прочими. Так что мы тут находимся в каком-то… Может быть, кто-то со мной не захочет иметь дело – это запросто, пожалуйста. Или с одним дизайнером Дамиром Залялетдиновым мы делали все тома «Намедни», и впредь будем делать. Это весьма квалифицированный человек, очень вдумчивый, спокойный, тщательный в работе, и мы совпадаем по нашим каким-то критериям. Мы заняты делом – зачем нам конфликтовать-то? Если человек относится к делу, как ты, и вы вместе работаете, я не вижу… Иногда это становится частной дружбой, иногда – нет. У меня нет ответа. Видите, я порассуждал на эту тему. КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К КУЛЬТУ УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА В РОССИИ?

Вы знаете, так много поколений были безуспешными. У людей не было никаких амбиций, они не пытались менять свою жизнь, проживали ее в какой-то колее и просто повторяли биографию родителей. Мне кажется, что с такой напастью, как «успешность», активные россияне, давайте мы как-то… Явно еще не то время, когда нам надо притушить фитилек нашей успешности. Пока у нас очень мало людей идет в бизнес, у нас ничтожное количество предпринимателей, очень мало среднего бизнеса. В основном люди работают по найму и не хотят ни за что отвечать. Сплошь и рядом – огромный государственный сектор, и очень сильные иждивенческие настроения. Мне не кажется, что опасность избыточной погони за успехом грозит России.

Благодарим издательство «Эксмо» за помощь в организации интервью.

ПОКА У НАС ОЧЕНЬ МАЛО ЛЮДЕЙ ИДЕТ В БИЗНЕС, У НАС НИЧТОЖНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ 2 О 1 4 Я Н В2АОР1Ь4/ Ф Е В Р А Л Ь C H I E F T I M E 3 1

Made in Russia

MADE IN Приятно чувствовать сопричастность, пусть даже символическую, к славному событию или мегапрорыву, когда знаешь: это сделали русские, это пришло из России. Chief Time тоже любит внезапное «А ведь можем! Пусть знают наших!» и постоянное чувство гордости за Родину и соотечественников. Поэтому главная тема этого номера – Made in Russia. Мы отобрали бренды, которые создают имидж России за рубежом. Они родились здесь, выпускаются здесь, развиваются здесь, но широко известны на Западе. Эти бренды не только покорили международный рынок, но и

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

N RUSSIA сообщили ему новые ценности, наши аутентичные особенности и обогатили его достойными идеями и качествами. Данная выборка не является исследованием или аналитическим обзором, не имеет цели дать исчерпывающую характеристику присутствию отечественных брендов за рубежом. Мы только выделили несколько компаний, товаров, продуктов, идей, концепций и технологий, которые хорошо придуманы и хорошо работают. И таких в России, к счастью, много. Настолько много, что на всех не хватит и годового листажа Chief Time!

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

НАШЕ

НАСЛЕДИЕ

Made in Russia

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ИСКУССТВО

ВЕК ТУМАНОВ И ДУХОВ

* * *

Молодое советское государство рождает новое направление в искусстве – конструктивизм. Живопись, дизайн и архитектура отказываются от постимперской роскоши и предъявляют свои образцы стиля – утилитарные и «сознательно гармоничные» бытовые вещи, экспрессивно-наглядные плакаты, здания, построенные для конкретных нужд.

В «Поэме без героя» Анна Ахматова описала «серебряный век», над которым стынет такой же серебряный месяц. Удачное выражение мгновенно стало нарицательным. Серебряным веком во всем мире называют 1900– 1920-е гг. в России, то есть период в русской культуре, подаривший нам Александра Блока, Николая Гумилева, Анну Ахматову, Владимира Маяковского, Сергея Есенина, Константина Бальмонта, Андрея Белого, Зинаиду Гиппиус и многих других. Термин «Серебряный век» употребляется только применительно к русской культуре, то есть прочно ассоциирован с Россией. В нашей стране под Серебряным веком понимают скорее не временной отрезок, а сумму литературных течений. И для нас это не столько термин, сколько эмоциональная ассоциация с другим «веком» – Золотым.

Искусство ради искусства осталось в прошлом. Теперь искусство служит производству, правда, недолго – в 1930-х гг. все новаторское признается прозападным и запрещается. На память о конструктивизме остаются Дворцы труда, домакоммуны, рабочие клубы, фабрики-кухни. В наши дни конструктивизм живет в дизайне: необычные ракурсы объектов, искажения объемов, ритмичная композиция, ограниченная цветовая гамма. И конечно, главный признак стиля – характерный шрифт, который придумал советский художник, график Александр Родченко.

* * *

СЕРЕБРЯНЫЙ ВЕК ДЛЯ НАС НЕ СТОЛЬКО ТЕРМИН, СКОЛЬКО ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ С ДРУГИМ «ВЕКОМ» – ЗОЛОТЫМ

ОТ НЕПОНИМАНИЯ К ПОТРЕБНОСТИ

ОБЪЕДИНЯЕМ И ПРОСВЕЩАЕМ

ГРЕЮТ ТЕЛО И ДУШУ

* * *

Икона пришла на Русь из пышной, богатой Византии. Но почти сразу обрела другой облик – суровый и скорбный, под стать делам и нравам нашего северного и тогда раздробленного государства. Однако именно здесь, на русской почве икона расцвела и прочно закрепилась, став частью культурного достояния. Образ иконы на Западе ассоциирован с Россией больше, чем с какой-либо другой страной. Но вплоть до середины XIX века европейское общество выражало пренебрежение к русским иконам. Европа была воспитана в других церковных и культурных традициях. Только с приходом новых форм искусства, с возрастающим вниманием к Востоку пришло новое понимание религиозной атрибутики России. Икона превратилась в ценный объект для коллекционера, в чрезвычайно богатый источник для исследователя и в ходовой символ России для режиссеров мирового кино и театра.

С 1924 по 1938 гг. в России выходят книги с учением Николая и Елены Рерихов. Оно легло в основу рериховского движения, ставшего впоследствии международным. Сначала в движение входили лишь немногочисленные почитатели творчества Рерихов, но уже во второй половине века к нему присоединилась советская интеллигенция, молодежь и рабочие. К концу 1990-х в рериховское движение входило уже свыше 5000 организаций.

Телогрейки – зимние стеганые ватные куртки на пуговицах – появились впервые в 1931 году, поступив в качестве обмундирования в Красную армию. В мирное время, несмотря на неказистый внешний вид, телогрейки увлеченно носили все слои советского населения.

* * *

Начиная с 1920-х в США, Латвии, Франции и Болгарии создаются рериховские общества. К середине века их насчитывается уже около сотни. Сегодня рериховские организации работают в странах Европы, Америки, Азии, в Австралии и почти во всех бывших братских республиках. Движение начиналось как религиозно-мистическое, но в наши дни оно позиционируется как общественно-гуманитарное, культурологическое и оздоровительное.

* * *

В начале 1960-х гг. Вячеслав Зайцев создает коллекцию ярких цветных телогреек, сшитых из павлопосадских платков. На родине творения модельера «зарубили», назвав странными и несуразными. Однако французский журнал «Пари Матч» опубликовал снимки ватников и сделал популярным не только советского дизайнера, но и советскую одежду – телогрейку. Некоторые западные кутюрье в дальнейшем использовали образ телогрейки в своих показах. И в наши дни почти в каждой зимней коллекции одежды масс-маркет брендов присутствуют стеганые телогрейки без рукавов. Так советский рабочий фасон стал полноправным мировым модным трендом.

* * *

ИСКУССТВО РАДИ ИСКУССТВА ОСТАЛОСЬ В ПРОШЛОМ. ТЕПЕРЬ ИСКУССТВО СЛУЖИТ ПРОИЗВОДСТВУ 2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

Made in Russia

ИДЕИ ДЛЯ МИРА 36

1764 год

1783 год

1869 год

Екатерина II в счет долга русской казне принимает от берлинского коммерсанта Иоганна Гоцковского собрание западноевропейской живописи из 225 картин. Коллекция положила начало Эрмитажу – музею, насчитывающему сегодня 3 млн экспонатов. Ежегодно его посещает 1 млн иностранных туристов.

Основан Мариинский театр – один из самых узнаваемых брендов русской культуры за границей. На сцене Мариинки впервые звучит музыка Глинки, Мусоргского, Бородина, Римского-Корсакова и Чайковского. В настоящее время театр дает 1000 спектаклей в год, которые посещают 2 млн человек!

Федор Достоевский живет в Дрездене. Через 137 лет здесь ему установят памятник в знак почитания русского гения. Творчество Достоевского высоко ценится в мире: его книги переведены на десятки языков. Интересно, что на тайском «Идиот» уместился всего в 90 страниц.

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

НАЙДЕТСЯ ВСЁ! ТЫ ТАК И ЗНАЙ!

Когда будущий генеральный директор компании «Яндекс» Аркадий Волож и будущий директор по технологиям компании Илья Сегалович разрабатывали новую технологию поиска информации, возникла необходимость дать этой технологии узнаваемое имя. Так появилось название yandex – yet another indexer («еще один индексатор» или «языковой индекс»). Этот вариант быстро прижился, поскольку легко произносился и писался. Через 3 года после запуска портала yandex.ru, в 2000 году, была образована компания «Яндекс». Рабочая команда тогда насчитывала 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Уже в 2002 году компания стала самоокупаемой. Сегодня годовой оборот Яндекса превышает миллиард долларов. Яндексом пользуются более 94 млн человек из разных стран (comScore, июль, 2013). Его поисковая доля составляет 62,0% (LiveInternet, июль, 2013). Офисы и представительства работают в 7 странах, общее количество сотрудников – более 5 000 человек. Григорий Бакунов, директор по распространению технологий Яндекса: Яндекс – это крупнейшая интернет-компания в Европе. Сервисы Яндекса представлены в Казахстане, Украине, Беларуси и Турции на местных языках. Однако под локализацией мы понимаем далеко не только перевод интерфейса. Мы разрабатываем технологии, которые могут понимать конкретного пользователя, чтобы наши сервисы предлагали в первую очередь то, что нужно именно ему. У Яндекса есть офисы в России, Украине, Беларуси, США, Турции и Швейцарии. Головной офис находится в Москве. За рубежом Яндекс известен как крупнейший российский поисковик и как IT-компания с технологиями мирового уровня. Например, ученые Европейского центра ядерных исследований, которые проводят работы на Большом адронном коллайдере, используют для своих экспериментов специальный поисковый сервис, который мы сделали для них на основе своей технологии Матрикснет в 2012 году. Крупнейший информационно-поисковый портал Чехии Seznam использует технологию поиска по видео, разработанную Яндексом: поиск учитывает его морфологию и исправляет орфографические ошибки и опечатки в запросах.

1909 год

1960-е годы

1975 год

1992 год

Театральный деятель и искусствовед Сергей Дягилев основывает балетную компанию «Сезоны Дягилева». На протяжении 22 сезонов она пользуется оглушительным успехом в Европе. Сам Дягилев становится символом русской культуры и примером успешного автора нестандартного проекта.

Сборная СССР по хоккею с шайбой, получившая от американцев прозвище «Красная машина», выигрывает 22 из 34 чемпионатов мира, 27 из 34 чемпионатов Европы и 8 из 10 турниров Олимпийских игр. На протяжении 39 лет сборная не имеет себе равных в мире.

На отечественном телевидении открывается интеллектуальное казино «Что? Где? Когда?». Игра быстро набирает популярность в России и за рубежом. Сегодня ее аналоги идут в Израиле, Болгарии, Германии, Турции, Италии, Грузии, Нидерландах, США.

Математик Евгений Касперский с коллегами-программистами выпускает первый антивирусник – AVP 1.0. Программа приносит разработчикам международную известность. Через 5 лет открывается «Лаборатория Касперского». На 2013 год компания представлена в 200 странах.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

Made in Russia

АЛГОРИТМ ЧУДА

редставьте, что из 150 взлетающих самолетов поднимается только один, а остальные разбиваются. Таким емким примером Генрих Альтшуллер объяснял необходимость своего детища – теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Альтшуллер несколько лет исследовал тысячи патентов и авторских свидетельств и выделил 40 стандартных приемов, используемых изобретателями для успешных решений. Это исследование стало ядром ТРИЗ. В советское время ТРИЗ активно внедряется в систему образования. С 1970 года в стране работают учебные центры ТРИЗ. Семинары по теории охватывают сна-

чала коммунистические страны, а затем и некоторые европейские. Современный ТРИЗ включает в себя несколько школ – классических и новых. ТРИЗ применяется в области бизнеса, искусства, образования. Несмотря на то, что ни одна зарубежная компания официально не упоминает ТРИЗ, исследователи обнаруживают компоненты теории в проектах Ford, Daimler-Chrysler, Johnson&Johnson, Boeing, NASA, Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, LG, Samsung, Procter&Gamble, Expedia, Kodak.

1993 год

1996 год

1997 год

2002 год

Виктор Пелевин получает Малую Букеровскую премию за сборник рассказов «Синий фонарь». Начинается триумфальное шествие русского автора-постмодерниста по книжным рынкам мира. Уже более десяти лет Пелевина регулярно переводят и издают в США, Японии и Европе.

Вчерашние студенты Константин Комаров и Александр Зудин основывают компанию Paragon Software Group. И за 17 лет работы становятся крупнейшими производителями системного программного обеспечения в России. Представительства PSG работают в Германии, Японии и США.

Компания Александра Каталова ElcomSoft Co. Ltd. создает программы для восстановления данных и паролей. В наши дни ElcomSoft имеет статус сертифицированного партнера Microsoft и Intel. Ее разработками пользуются Citibank, Bank of America, Procter & Gamble, Volkswagen, Siemens, Adobe и др.

Премьерой оперы Римского-Корсакова «Снегурочка» открывается новая сцена Большого театра. Возникший в XVIII веке как домашний театр князя Урусова, впоследствии Большой становится явлением в истории русского и мирового искусства, достигает международной славы.

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

КОСМОС

ВЕДЕТ ЧЕЛОВЕКА

ейчас на орбите Земли находятся 24 спутника ГЛОНАСС, благодаря чему впервые с 1995 года спутниковыми сигналами покрыта вся планета! Глобальная навигационная спутниковая система (ГЛОНАСС) – это российская система позиционирования объектов. В отличие от GPS, главного конкурента, наши спутники в орбитальном движении не синхронны вращению Земли, поэтому более стабильны. ГЛОНАСС оперативно и бесплатно обеспечивает навигацию неограниченному числу пользователей.

Американский производитель мобильных чипов Qualcomm с 2011 года производит микросхемы Snapdragon 4 для приема сигналов ГЛОНАСС. Европейский проект EGNOS использует ГЛОНАСС для точного определения координат на территории Европы. Сотрудники шведской компании Swepos, обслуживающей общенациональную сеть спутниковых навигационных станций, в 2011 году признали преимущество российской системы навигации относительно американской. В будущем планируется проработать совместимость систем экстренного реагирования при авариях: ЭРЫ-ГЛОНАСС с европейской eCall.

2002 год

2003 год

2004 год

2005 год

Группа t.A.T.u. первой из отечественных получает премию IFPI Platinum Europe Award за миллион проданных в Европе копий альбома «200 по встречной». «Тату» становятся мировыми звездами. Их синглы возглавляют хит-парады в Великобритании, США, Италии, Греции, Швейцарии, Японии и др.

Игорь Данилов, основатель и технический директор Dr.Web, превращает свое программистское хобби в дело жизни. И принимает решение распространять продукты Dr.Web бесплатно. Через несколько лет представительства компании открываются в Украине, Германии, Франции, Японии и Китае.

Российские ученые открывают графен – самый тонкий и самый прочный в мире углеродный материал, который в скором будущем произведет революцию в области электроники и оптики. За это открытие физики Андрей Гейм и Константин Новоселов в 2010 году получают Нобелевскую премию.

«Добавить позитива имиджу России» – такую задачу ставят создатели перед Russia Today, первым информационным телеканалом, представляющим российскую точку зрения. RT начинает вещать на английском, арабском и испанском языках, открывает представительства в 19 странах.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

Made in Russia

ПОДАЙТЕ Г О Л О С М

ихаил Хитров, бессменный гендиректор «Центра речевых технологий», принялся за новое и необычное дело в 1990-х. По заказу силовиков в 1993 году ЦРТ разработал программу редактирования и анализа речи SIS, а в сотрудничестве с ФСБ – устройство шумоочистки «Золушка». Затем выполнил заказ от американской Kay Elemetrics Corp. В 2001 году систему от ЦРТ «Незабудка» установили в полиции Мадрида. Широкую известность ЦРТ получила после расшифровки записей с подводной лодки «Курск». Михаил Хитров, генеральный директор ООО «Центр речевых технологий»:

При позиционировании на новом рынке важны многие детали: от нейминга до учета особенностей восприятия. Например, наша система многоканальной записи «Незабудка II» при выходе на международный рынок сменила название на SmartLogger II. А для одной из арабских стран осциллограмма в программе SIS II «бежит» справа налево, как пишут и читают на арабском языке. Мы разработали систему синтеза и распознавания английского языка, что во много раз расширило «ареал» применения наших решений. Создаем полноценные англоязычные и испаноязычные интерфейсы. Обеспечиваем совместимость продуктов с цифровыми протоколами зарубежных производителей.

2006 год

2008 год

2009 год

В США в прокат выходит Night Watch – англоязычная версия российского блокбастера «Ночной дозор». Годом ранее фильм вышел в Европе. Случилось это благодаря тому, что американская киностудия 20th Century Fox приобрела права на всемирную дистрибуцию фильма за пределами стран СНГ.

104 серии мультсериала «Смешарики» адаптированы для показа на американском телеканале The CW. В США название мульта трансформировалось в GoGoRiki. Сейчас мультфильм показывают в Германии – там «Смешарики» стали Kikoriki, в Великобритании – также Kikoriki, в Италии – Chicorichi.

В Киеве установлен памятник Ёжику – главному герою мультфильма «Ёжик в тумане». Шедевр, созданный Юрием Норштейном в 1975 году, полюбился всему миру. В Тегеране его признали лучшим анимационным фильмом, а в Токио – лучшим мультфильмом всех времен.

Немецкий телеканал Das Vierte покупает права на адаптацию российского сериала «Папины дочки» и снимает 3 сезона под названием Ein Haus voller Töchter. В настоящее время продолжаются переговоры с Sony Pictures Entertainment о продаже прав на адаптацию в другие страны.

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ПОВЕРИЛ КАЖДЫЙ

«С

истема Станиславского – это театральная таблица Менделеева», – так охарактеризовал наследие своего знаменитого коллеги ректор Школы-студии МХАТ Игорь Золотовицкий. Именно в стенах Московского Художественного театра в начале XX века «вызревал» новаторский метод актерской техники. Константин Станиславский, автор метода и режиссер, хотел достичь полной психологической достоверности актерской игры. Каждый раз на сцене артист должен в действительности переживать то, что происходит с его персонажем, обращаться к собственному опыту, использовать фантазию, чтобы в полной мере представлять себя в ситуации героя. Эти принципы положили начало психологическому театру в России. Книга Станиславского «Работа актера над собой» сначала вышла в англоязычном варианте (An Actor prepares) в США осенью 1936 года и только через 2 года – на русском языке. Благодаря этому многие знаменитые голливудские и европейские актеры имеют русские театральные «корни»: от Марлона Брандо и Мэрилин Монро до Роберта Де Ниро, Катрин Денев и Леонардо Ди Каприо.

2010 год

2011 год

2012 год

С синтезом 117 элемента завершен седьмой период периодической системы Менделеева. Сам автор структурировал систему химических элементов в свою знаменитую таблицу целых 20 лет! Зато теперь имя русского ученого знает без преувеличения весь мир. И будет знать, похоже, вечно.

Социальная сеть «ВКонтакте» переходит на короткий домен vk.com, который проще воспринимается в других странах. Основатель соцсети Павел Дуров мечтает «переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире».

На территории университета в Марбурге (Германия) установлен 2-метровый памятник М.В. Ломоносову. Там когда-то русский Леонардо учился и даже нашел себе невесту. Впоследствии Ломоносов спродуцирует немало идей, в корне изменивших или существенно продвинувших мировую науку.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

Made in Russia

«ТРАНСАЭРО»

НАБИРАЕТ ВЫСОТУ В ноябре 1991 года в небо впервые поднялся лайнер отечественного частного перевозчика. Полет обеспечивала авиакомпания «Трансаэро». С одного самолета, взятого в аренду, и началась история крупнейшего авиаперевозчика России, обладателя самого большого в РФ, СНГ и Восточной Европе парка дальнемагистральных воздушных судов. Компания создавалась «с нуля», никакой базы в виде приватизированной государственной собственности не имела. Во главе предприятия стоят супруги Александр и Ольга Плешаковы. Александр возглавляет Совет директоров, Ольга – генеральный директор компании с 2001 года. В рейтинге американского журнала Fortune Ольга Плешакова названа в числе 50 самых влиятельных деловых женщин мира 2013 года. Она является единственной россиянкой, представленной в этом списке. Сегодня общая сеть полетов «Трансаэро» включает более 200 направлений по России и странам Европы, Азии, Америки и Африки. В рейтинге безопасности агентства JACDEC «Трансаэро» занимает 16-е место в мире и 6-е место в Европе. Компания стала победителем премии World Airline Awards в глобальной номинации «Авиакомпания мира, добившаяся наибольшего прогресса».

В 2013 году в интервью для www.Gazeta.ru Ольга Плешакова отметила: У авиакомпании «Трансаэро» существуют различные формы сотрудничества с партнерами, авиакомпаниями России, СНГ и дальнего зарубежья. Это десятки видов соглашений о коммерческом сотрудничестве. И сегодня у нас очень интересная статистика: в рамках этих соглашений пролетает практически 300 человек в день. Сейчас нашими крупнейшими партнерами по коммерческим соглашениям являются такие бренды, как «Сингапурские авиалинии», Virgin Atlantic, Austria. И нас устраивает развитие сотрудничества с этими компаниями.

ТЕХНИКА ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА 42

ФОТО А Л Е К С А Н Д Р Б Е Л Ь Т Ю К О В

Авиакомпания заключила 7 договоров код-шеринга и 88 интерлайни прорейтовых соглашений с ведущими авиаперевозчиками мира. Эти соглашения позволяют компаниям «признавать» билеты друг друга, то есть пассажиры могут приобретать единый авиабилет.

1932 год

1947 год

1954 год

Учреждено официальное наименование гражданской авиации СССР – «Аэрофлот». Через 15 лет «Аэрофлот» становится крупнейшей в мире авиакомпанией и остается таковой до 1991 года. В настоящее время выполняет собственные пассажирские и грузовые рейсы из Москвы в 52 страны мира.

Михаил Калашников конструирует уникальное стрелковое оружие, получившее его имя. Сегодня на долю автомата Калашникова приходится до 1/5 всего мирового стрелкового огнестрельного оружия. Это самый популярный автомат в мире и самая известная русская фамилия.

Завод автомобильных кранов в Иванове выпускает К-51 – первый кран «Ивановец» грузоподъемностью 5 т. К настоящему времени разработаны модели, способные поднять 100 т. «Ивановцы» экспортировались в 30 стран Европы, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

1970 год

1982 год

1989 год

1991 год

СССР решает создать комфортный легковой автомобиль повышенной проходимости. Через 7 лет серийный образец ВАЗ-2121 – «Нива» – сходит с конвейера. За 30 лет мы экспортировали 500 000 «Нив» в страны Латинской Америки, Африки, Среднего Востока, Европы.

Первый полет совершает опытный образец самолета Ан-124 «Руслан». Это могучий богатырь с размахом крыла 73,3 м и грузоподъемностью 120 т. Доставить на ГЭС колеса гидротурбины массой 80 т или перевезти 52 т золота из Эмиратов в Швейцарию – вот примеры его задач.

Министерство газовой промышленности СССР преобразуется в государственный концерн «Газпром» и становится крупнейшей газовой компанией в мире. На «Газпром» приходится 14% мировой добычи газа. Компания поставляет газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья.

В Петербурге открывается небольшая компания General Satellite по продаже и сервисному обслуживанию систем спутникового вещания. Сегодня это уже международный холдинг GS Group, который запускает первый проект цифрового телевидения в Камбодже.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

Made in Russia

ЧЕМПИОН

В ТЯЖЕЛОМ ВЕСЕ

амАЗ – бренд, умудрившийся даже своей рекламной кампанией поработать на поддержание национального духа в 1990-е. Как нам грел душу легендарный ролик с крылатой фразой «танки грязи не боятся»! Было в нем и родное, и гордое, и подъемное – все, составляющее суть бренда «КамАЗ». Когда за три стартовых года работы (1976-79 гг.) с конвейера завода сошли 100 тысяч грузовиков, масштаб и скорость показались колоссальными не только Союзу. Весь мир восхитился темпами производства. Преодолев кризисы и невзгоды современной истории,

в 2012 году КамАЗ выпустил 2-миллионный грузовик. С 2013 года двигатели КамАЗа соответствуют международным стандартам «Евро-4». КамАЗ удерживает абсолютное лидерство в классе тяжелых грузовиков на рынках Украины, Казахстана, Азербайджана, Туркменистана. Ведет освоение новых рынков Саудовской Аравии, Индии, Чили, Никарагуа, Судана, Афганистана, Анголы, возобновились поставки в Венесуэлу и Панаму. Доля экспорта в общем объеме продаж составила 12,5%.

1992 год

1996 год

2002 год

В Австрии зарождается новое направление фотоискусства – ломография. Специальный жанр фотосъемки доступен только владельцам «ЛОМО-компакт», первой советской компактной фотокамеры. С 1995 года «ЛОМО-компакты» продаются в 50 странах мира.

Указом Президента РФ Роскосмос отдан в ведомство Федерального космического агентства. Совместно с США, Японией, Индией, Бразилией, Аргентиной и странами Европейского космического агентства Роскосмос проводит международные проекты по исследованию Меркурия, Марса и Венеры.

Российские научно-исследовательские глубоководные аппараты «Мир» участвуют в съемках фильма «Титаник». Затем с помощью «Миров» было создано еще несколько художественных и научно-популярных фильмов. Идея аппаратов и начальный дизайн принадлежат АН СССР и КБ «Лазурит».

Гвардия Саддама Хусейна для военных нужд заказывает 2000 мотоциклов «Урал» с колясками. В России из-за высокой цены покупается всего 3% производящихся «Уралов». Остальные поставляются в США, Европу, Канаду и Австралию. Основной рынок сбыта – США, где работают 58 дилеров «Урала».

CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ВТОРОЙ

КАК ПЕРВЫЙ

азвание «ЛУКОЙЛ» составили первые буквы городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены нефтедобывающие предприятия компании. Сегодня ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира, выпускает и продает нефтепродукты более чем в 30 странах. Важным для компании стал переход на производство автобензинов стандарта «Евро-5». В 2000 году ЛУКОЙЛ приобрел американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив сеть автозаправочных станций в США. В начале 2012 года

ЛУКОЙЛу принадлежало около 6 тыс. заправок по всему миру, из них 578 станций в США. В Бельгии и Нидерландах компания недавно докупила 59 станций. В 2007 году торговая марка «ЛУКОЙЛ» оказалась вторым российским брендом, вошедшим в список 100 крупнейших мировых торговых марок по версии британской газеты Financial Times. По результатам 2012 года, акции ЛУКОЙЛА заняли второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний на Лондонской фондовой бирже. Кроме того, компания является вторым крупнейшим налогоплательщиком в нефтяной отрасли РФ.

2007 год

2011 год

В Комсомольске-на-Амуре проходит официальная презентация нового отечественного пассажирского самолета. Лайнер получает имя Sukhoi Superjet (SSJ-100). К 2013 году построено 33 серийных самолета SSJ-100, из них 3 куплены Мексикой и по 2 – Лаосом и Индонезией.

Росатом принимает новую концепцию развития с заглавной целью: «Глобальное технологическое лидерство». Госкорпорация управляет всеми ядерными активами России, энергетическими активами в 14 странах мира и осуществляет строительство АЭС за рубежом.

Правопреемник Березниковсковского калийного комбината становится ведущим производителем калия в мире. «Уралкалий» выпускает около 20% мирового объема калийных удобрений. 90% продукции экспортируется в 40 стран мира. Главные покупатели – Китай, Индия, США и Бразилия.

Практически сразу с момента создания отечественная компания RRT Global становится международным разработчиком и лицензиаром современных процессов нефтепереработки. Сегодня отделения RRT Global находятся в Индии и США, а исследовательский центр – в Санкт-Петербурге.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME

Прямая речь

МУЖСКАЯ И ЖЕНСКАЯ ЛОГИКА – В ЖИЗНИ И В БИЗНЕСЕ Если обратиться к Библии, то можно обнаружить, что, задумав человека по своему образу и подобию, Бог, тем не менее, создал не просто человека, а «мужчину и женщину, сотворил их». Речь идет, на наш взгляд, об особенностях психики и ума мужчины и женщины, когда только их объединенные тандемные возможности обладают потенциалом, отвечающим замыслу Творца во всей его полноте. Мать, в отличие от отца, имеет девять месяцев жизни с ребенком одним телом, и о его самочувствии ей сердце подсказывает в буквальном смысле этого слова. Выработанный психологический навык, когда сердце подсказывает, она и проносит через всю свою жизнь. Ведь он в равной мере срабатывает и при решении иных проблем в жизни и в бизнесе. Для мужской психики понятие «сердце подсказывает» – не более чем абстрактная аллегория и игра слов. Мужчина не обременен подобными заботами, ориентирован на перспективное обеспечение семьи, на более длительные процессы, измеряемые годами и десятилетиями. Поэтому женский и мужской ум – это объективная данность. Недопустимо, од-

нако, сопоставлять их с позиций «хуже – лучше».

АВТ ОР

Вик т ор Ефимов ректор СанктПетербургского государственного аграрного университета

Среднестатистическая женщина обладает лучшим чутьем и интуицией в отношении выявления и разрешения текущих проблем, а мужчина ориентирован на перспективу, обладает лучшей способностью осмысленно объяснить то, что женщина душой чувствует и осознает лишь интуитивно. Многие цели, удаленные в будущее, женщине менее интересны, а мужчинам не интересны скоротечные «бытовые мелочи». Хотя, как известно, мелочи не имеют решающего значения, – они решают все. У женщины наиболее значимая часть творческого потенциала реализуется опосредованно через детей, а отчасти и через мужа. Роль мужчины как непосредственного воспитателя и наставника ребенка становится весомой только на более поздних, менее значимых этапах его становления. Без понимания и учета этих природных особенностей отношения мужчины и женщины осложняются как в жизни, так и в бизнесе, и наоборот – гармоничный тандем без мужского либо женского диктата оказывается вне конкуренции.

ЕСЛИ МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА ОБЛАДАЮТ КАЧЕСТВАМИ «ЧЕЛОВЕКА РАЗУМНОГО» И УВЕРЕННО КОНТРОЛИРУЮТ СВОИ ИНСТИНКТЫ, ТО ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ ИХ ТАНДЕМ ОКАЗЫВАЕТСЯ ПРОДУКТИВНЫМ 46 CHIEF TIME Ф ЯН ЕВ А РА РЬ Л -ЬФ2ЕОВ1Р4А Л Ь 2 О 1 3

Главное в этом посыле гармоничность, ибо специфика воспроизводства поколений биологического вида «Человек Разумный» такова, что мужчина инстинктивно подчинен женщине, в том числе и в обход его сознания через половые инстинкты. Из этого проистекают все случаи злоупотреблений «бабьей властью», что многим известно по жизни и из сказок «О золотой рыбке», «Морозко», «Золушка». Постельные схемы управления имеют место, к сожалению, и в глобальной политике. В нашей истории это прослеживается от жен русских царей до жен членов Политбюро и многих постперестроечных лидеров. Еще раньше у князя Святослава, вопреки воле его матери княгини Ольги, от Малки-полонянки, дочери хазарского раввина, родился сын Владимир, который был эффективно использован мировой закулисой. В наше время жена М. Саакашвилли Сандра Рулоф – адвокат и филолог из Голландии. Жена В. Ющенко Кэтрин Чумаченко – выпускница Чикагского университета, бывший работник Госдепа США. Это многое поясняет в их антироссийской риторике.

Имкаикдижскусство

аждый человек уникален, и задача имиджейкера - найти лучшее воплощение природных данных в образе, который становится отражением личности, «картинкой снаружи, которая демонстрирует то, что внутри». Создавая имидж (стиль, внешнее самовыражение) каждой персоне, я, шаг за шагом, как скульптор, создаю и полирую грани индивидуальности в их наилучшем внешнем проявлении. Это как музыка, которая рождается всегда из семи нот, но она может звучать какофонией, а может услаждать слух. Все зависит от глубины, которую хочешь достичь в процессе создания прекрасного.

Предназначение женщины - нести в мир красоту, эстетику и гармонию в самых разных проявлениях. Для нас важно чувствовать себя уверенными в своей привлекательности. При этом не стоит подстраиваться под какие-то выдуманные стандарты и навязанные стереотипы. Только создание собственного неповторимого стиля, образа на основе уникальных природных данных способно подчеркнуть красоту женщины и отразить ее внутренний мир. Здесь важно учитывать, насколько эмоционально, сообразуясь со статусом и образом жизни, вы хотите и готовы выразить себя. Я всегда приветствую смелость в самовыражении, если она подкрепляется мощной энергетикой.

Претензии предъявлять следует не женщинам, а прежде всего мужчинамполитикам и управленцам. Если мужчина и женщина обладают качествами «Человека Разумного» и уверенно контролируют свои инстинкты, то только в этом случае их тандем оказывается продуктивным. Именно в таком тандеме наилучшим образом могут разрешаться как оперативные сиюминутные проблемы, так и проблемы стратегического будущего в жизни, в политике и в бизнесе.

Поэтому, работая над имиджем, я всегда ищу лучшее решение, которое будет способствовать достижению целей. А цели бывают самыми разными – от получения престижной работы до поиска достойного партнера. Правильно откорректированный имидж как никакой другой инструмент активно способствует достижению поставленных задач, особенно на начальном этапе.

Милые дамы!

Я поздравляю вас с праздником Весны, Любви и Обновления! Используйте всегда все возможные средства, чтобы быть счастливыми! Всегда с вами и для вас стилист-имиджмейкер, шопинг-гид Анастасия Камышева. Студия имиджсопровождения полного цикла «STUDIO-365». Ленинская, 168 www.studio-365.ru www.facebook.com/a.kamyshewa Тел. 8902 371 15 23

Легенда

Т-34

БРОНИРОВАННОЕ ЧУДО XX ВЕКА

48 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

НА ОБОЧИНЕ ЛЕСНОЙ ДОРОГИ МЕЖДУ ДВУМЯ ЭСТОНСКИМИ ГОРОДАМИ – НАРВОЙ И НАРВА-ЙЫЭСУУ – ВЗГРОМОЗДИВШИСЬ НА КАМЕННЫЙ ПОСТАМЕНТ, СТОИТ ТАНК Т-34 С ПУШКОЙ, ПОВЕРНУТОЙ В СТОРОНУ ТАЛЛИННА. ДЛЯ ОДНИХ – СИМВОЛ ПОБЕДЫ И РАДОСТИ. ДЛЯ ДРУГИХ – СИМВОЛ ПОРАЖЕНИЯ И ОБИДЫ. ТЕКСТ ДЕ НИС ПЕ ТРОВ

тот неполиткорректный с точки зрения современного эстоноязычного общества маленькой страны памятник обласкан ее русскоязычным населением. Он часто в цветах, иногда в разноцветных лентах и всегда ухожен и чист. По выходным он приманивает к себе торжественные свадебные кортежи. В будни отпугивает грозным горделивым видом бессовестных вандалов. Громогласное эхо победы, которое олицетворяет собой Т-34, более чем полвека спустя не думает затихать. Таких памятников на территории постсоветского пространства, в особенности там, где пролегали поля сражений Великой Отечественной, до сих пор очень много. Кое-где местные власти их демонтируют. Эстонская тридцатьчетверка пока держится…

МИХАИЛ КОШКИН В ОТЛИЧИЕ ОТ АДОЛЬФА ДИКА ОБЛАДАЛ ОТЛИЧНЫМИ ОРГАНИЗАТОРСКИМИ СПОСОБНОСТЯМИ

КАК ЗАКАЛЯЛАСЬ СТАЛЬ

РОМАНТИКИ НА БОЛЬШИХ ДОРОГАХ Война – самый мощный катализатор легенд. Она обостряет человеческие чувства, будоражит воображение. Полководцы становятся похожими на могучих богатырей, которые способны в одиночку противостоять целой армии и оставаться невредимыми. Солдаты – на героев античных мифов. Боевая техника – на быстрокрылых стальных птиц и бронированных коней, которые являются в самую трудную минуту и меняют ход сражения,

ры, избавили от шероховатостей и изъянов советские поэты и прозаики. Советским архитекторам в данном случае трудиться особо не пришлось. Разве что фантазировать на тему постаментов, где тридцатьчетверка могла бы показать себя во всей своей красе. Если бы война не случилась – гипотетически это возможно, то, наверное, танк не смог бы совершить тех подвигов, которые были предначертаны ему судьбой. Соответственно, вряд ли стал бы легендой. Ведь по сути – это не впечатляющий своим видом исполин типа боевых машин, носящих имена Ворошилова и Сталина. Это – быстроногая рабочая лошадка, которая под искусным наездником могла выполнять сложнейшие задачи, а под неумелым – быстро бы охромела…

спасая людей от неминуемой смерти. Танк Т-34 стал легендой именно во время войны. Причем вполне заслуженно. А после войны эту легенду искусно пригладили советские кинорежиссеры и операто-

У этой главы могло быть другое название – «Как ковалась победа». Но дело в том, что когда рождался танк Т-34, а рождался он в муках, о грядущих победах никто не думал. Точнее – о победах думали, но не знали, насколько большой вклад в них способна вложить тридцатьчетверка. Была простая цель – добавить существовавшему бронетанковому эшелону недостающее звено. Им должен был стать новый танк с надежной броней, меткой пушкой, мощным «движителем», как любил говаривать товарищ Ворошилов, большим запасом хода,

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 49

Легенда безупречной проходимостью и маневренностью в любых погодных и дорожных условиях. Вот тут стоит начать повествование о людях, прямо или косвенно причастных к рождению Т-34. Начнем с товарища Цыганова – молодого изобретателя-самоучки. Это он в середине 1930-х годов стал доказывать актуальность танковой брони с большими углами наклона, от которой снаряды отскакивают, как сухой горох от бетонной стены. Идею взял на вооружение адъюнкт Военной академии моторизации и механизации 25-летний инженер Адольф Дик. В 1937 году он был направлен для проектирования грозной боевой машины в Харьков на завод № 183. В подмогу получил трех ведущих конструкторов завода, а позднее – большой штат слушателей-дипломников вышеназванной академии. Работа закипела. Но талантливый и перспективный Дик не имел способностей организатора. Как инженер он был хорош, но как лидер – нет. Ему легче было в сложные моменты брать работу на себя, чем организовывать для этого коллектив. Быстрых результатов не последовало. Да и вокруг самого Дика на заводе плелись интриги. Еще бы! Он вторгся незваным гостем на чужую территорию, сразу получил высокую должность, большой штат и массу привилегий. Он

50 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

НАЧАЛЬСТВО ВЕРМАХТА РАЗВОДИЛО РУКАМИ – ОТКУДА У РУССКИХ ТАКИЕ ТАНКИ? НЕВЕРОЯТНО МАНЕВРЕННЫЕ И СОВЕРШЕННО НЕПРОБИВАЕМЫЕ

личными организаторскими способностями. Благодаря им он сделал карьеру на Кировском заводе в Ленинграде и был назначен начальником конструкторского бюро в Харькове. Еще до появления там Адольфа Дика Кошкин отлично справлялся с исполнением текущих задач завода, но за инновации не брался. Изобретать новый танк в Харьков приехал Дик и, как уже говорилось выше, забрал из-под ведома Кошкина несколько ведущих инженеровконструкторов. То есть – вставил первую палку в колесо слаженно работающей машины начальника КБ… Кто именно написал донос на Адольфа Дика, история пока умалчивает. Есть лишь ряд предположений. Достоверно известно, что весной 1938 года Дика арестовали и отправили доживать короткий век за колючей проволокой. Это была первая жертва на алтаре будущего танка.

ТАНКИ НА ДЕФИЛЕ

стал костью в горле другого человека, которому Т-34 тоже обязан своим рождением, – Михаила Кошкина. Этот человек, по сравнению с Диком, напротив, обладал от-

После ареста Дика на Кошкина и двух его помощников Морозова и Кучеренко легла обязанность развивать начатое дело. Задачи перед Кошкиным были следующие: создать макеты колесно-гусеничного (А-20) и гусеничного (А-32) танков. В конце 1938 года обе задачи были выполнены.

Проекты утвердили. К маю следующего года изготовили опытные образцы. Новую технику успешно испытали в Харькове и осенью 1939 года отправили на «дефиле» в подмосковную Кубинку, где танки предстали перед суровыми взорами представителей руководства Красной армии. Танк А-32 на показе старался на славу. Легко, изящно и в отличном темпе преодолел ров, эскарп, колейный мост. Перешел вброд реку, поднялся по косогору и сбил под долгие и продолжительные аплодисменты зрителей большую сосну носовой частью бронекорпуса. Об испытаниях доложили товарищу Сталину.

В разработку взяли А-32. И не только за его виртуозное выступление на показе, но и за потенциал – танк имел запас по увеличению массы, а потому мог оснащаться мощной 45-мм броней и, как следствие, без проблем отражать 37-миллиметровые снаряды. Машина с увеличенной толщиной брони получила заводское обозначение А-34. Сборку двух первых танков завершили точно к указанному сроку. Внешне два образца А-34 походили на А-32. Только были длиннее на 300 мм и шире на 450 мм. Друг от друга образцы отличались конструкцией люка механика-водителя. На первой машине был обычный люк с тремя смотро-

выми приборами, а на второй – рубка. Первые пробеги, проведенные в окрестностях Харькова в феврале 1940 года, показали, что максимальная скорость новых танков составляет 54 км/ч при 1900 об./мин. Средняя скорость по шоссе – 25–34 км/ч, по целине – 14 км/ч. В конце февраля танки нужно было показать высшему руководству, а так как их пробег был невелик, решили гнать танки в Москву своим ходом.

ВЕЛИКИЙ ПЕРЕХОД 5 марта танки в сопровождении двух тягачей (один был оборудован

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 51

Легенда

под жилье) взяли путь на Москву. Маршрут был согласован до мельчайших деталей. Двигались, огибая крупные населенные пункты, переправлялись через реки в ночное время. Погодные условия были сложными – пурга и метель. Михаил Кошкин не гнушался покидать теплый уютный тягач и сам порой садился за рычаги, давая отдых механикам. В результате серьезно простудился. В середине марта танки прибыли на московский завод № 37, там их быстро привели в порядок. 17 марта они предстали перед Сталиным. Кошкин, которого душил кашель, как мог докладывал вождю всех народов о тяжелом переходе. Берия, сердито блеснув очками, пожелал раскисшему от простуды Кошкину здоровья, после чего началось самое интересное. Танки разъехались. Один – к Спасским воротам. Другой – к Троицким. Не доезжая до ворот, они резко развернулись и помчались навстречу друг другу, высекая искры из брусчатки. Проделав несколько кругов с поворотами в разные стороны, танки по команде остановились на месте старта.

52 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

НАКЛОННАЯ БРОНЯ СДЕЛАЛА СВОЕ ДЕЛО – НЕМЕЦКИЕ СНАРЯДЫ ОТЛЕТАЛИ, КАК «ГОРОХ ОТ СТЕНКИ», КАК И ПРЕДСКАЗЫВАЛ ИЗОБРЕТАТЕЛЬ ЦЫГАНОВ Сталин, одобряя старания инженеров и танкистов, произнес: «Это будет ласточка в танковых войсках». Так родился Т-34 – танк, которого ждало великое боевое будущее и бессмертная слава.

ЗАВТРА БЫЛА ВОЙНА Второй человеческой жертвой на алтаре тридцатьчетверки оказал-

ся сам Михаил Кошкин. Он, не долечив простуду, занялся устранением проблем, мешающих харьковскому и сталинградскому заводам наладить серийное производство Т-34. Времени на свое здоровье у него не было. Осенью 1940 года Кошкин умер. Но страна не забыла своего героя. В 1980 году на киноэкраны СССР вышел фильм «Главный конструктор», где роль Кошкина сыграл Борис Невзоров. Дальнейшей судьбой танка руководили Морозов и Кучеренко. Они, в отличие от Кошкина и Дика, прожили долгую жизнь. До начала войны тридцатьчетверки производили два завода – харьковский и сталинградский. Во время войны – четыре. С 1 июля 1941 года к ним присоединился завод № 112 «Красное Сормово». А затем нижнетагильский «Уралвагонзавод» также переоборудовали в крупнейший завод по производству танков. До конца войны он выпустил 25266 известных Т-34. Каждый второй боевой Т-34 сошел с конвейера этого «Уралвагонзавода».

К 22 июня на вооружении в Красной армии состояло уже более 1100 танков Т-34. В бою они показали себя достойно. Начальство Вермахта разводило руками – откуда у русских такие танки? Невероятно маневренные в условиях бездорожья, точно попадающие в цель на расстоянии в тысячу метров, а главное, совершенно непробиваемые? Наклонная броня сделала свое дело – получился «горох об стенку», как предсказывал изобретатель Цыганов. А мощная 76-милиметровая пушка заставляла гореть немецкую бронетехнику, что называется, синим пламенем. Во время войны количество производимых Т-34 существенно увеличивалось. Планы перевыполнялись даже на 30%. С одной стороны, стало страдать качество: рабочие шли на фронт, их места у станков занимали женщины, дети и пенсионеры. С другой стороны, опыт эксплуатации

танка в боевых условиях помогал совершенствовать конструкцию машины. В 1944 году Красной армией был принят на вооружение Т-34-85 с трехместной башней, которая позволила наделить танк 85-миллиметровой пушкой. Он-то и прошелся по немецким «Тиграм», «Пантерам» и по улицам Берлина с победной песней. После войны в разных модификациях Т-34 поставляли в десятки стран мира. Замечен он был и в боевых действиях Югославской войны. Орудие победы окончательно сняли с вооружения в Российской Федерации только в 1993 году.

О БЕДНОМ ТАНКИСТЕ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО Инженеры-конструкторы действительно создали чудо техники. Средний танк Т-34 обладал мощной пушкой, надежной наклонной броней, отличным

запасом хода и завидной маневренностью (за счет широких гусениц) в суровых российских условиях. Было и еще одно уникальное преимущество – фантастическая ремонтопригодность даже на поле боя. Но вот только о людях – танкистах – не позаботились. В танке было ужасно тесно. Не помогла и увеличенная в Т-34-85 башня: там сразу же придумали место для пятого члена экипажа. А еще был суровый приказ. Если танку перебивало только гусеницу и он, потеряв подвижность, не утрачивал способность стрелять, то покидать такой танк во время боя было нельзя. Как говорили танкисты времен Великой Отечественной войны: «Остановили тебя – сиди, стреляй и жди, когда загорится. Авось, получится выскочить». Так что – техника техникой. Но если бы не стойкость и мужество русского солдата, не было бы никакой победы.

От первого лица

АРМЕН САРКИСЯН:

«СТРАХОВАНИЕ ПЕРЕВЕРНУЛО МОЮ ЖИЗНЬ» ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ, ДИРЕКТОР САМАРСКОГО ФИЛИАЛА СТРАХОВОГО ДОМА ВСК О СВОЕЙ МИССИИ, ПРАВИЛЬНОЙ КОМАНДЕ И ФИЛОСОФИИ СТРАХОВАНИЯ. ТЕКСТ С ТА НИС ЛА В А ПА В ЛОВ А

ФОТО М ИХ А ИЛ НОВ ОС Е ЛОВ

ой путь в ВСК начался в 2001 году. По образованию я врачпедиатр, более 10 лет проработал в Главном госпитале погранвойск в Голицыно Московской области. Прошел путь от санитара отделения реанимации до начальника отделения интенсивной терапии. В 2000 г. успешно защитил диссертацию на соискание звания кандидата медицинских наук. Работа была любимая, но дохода практически не приносила. И вот после многих лет работы в белом халате бывшие коллеги, к тому времени уже работавшие в страховании, предложили сменить сферу деятельности. Первые шаги в освоении новой специальности я делал в добровольном медицинском страховании. В 2002 году возглавил туристическое направление, в течение 2 лет благодаря упорному труду моей команды удалось поднять компанию по объему сборов страховой премии с 5-го на 3-е место на рынке. В 2004 году руководство предложило перейти на банковское направление, которое я и возглавлял вплоть до конца 2011 года. За это время удалось создать вертикаль профессиональных банковских страховщиков, выстроить работу практически со всеми банками Российской Федерации. И все это время мы держали первое место на рынке.

Год 1992, 11 февраля – день основания ВСК. Основное направление деятельности обязательное страхование жизни военнослужащих и лиц, приравненных к ним. Год 1992,15 сентября – получена первая лицензия №448 Минфина РФ на осуществление добровольных видов страхования. Год 1993, 25 января – открытие филиала в г. Самаре. В течение года открыты филиалы компании в 54 городах Российской Федерации. Год 2014 - региональная сеть ВСК насчитывает более 700 филиалов и отделений во всех субъектах России. Под защитой компании находятся свыше 9 млн россиян и более 125 тыс. предприятий и организаций.

54 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

СЕЙЧАС ВЫ МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ, ЧТО СТРАХОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТАЛА ЧАСТЬЮ ВАШЕЙ ЖИЗНИ?

Определенно! Даже несмотря на то, что на протяжении первых 3-х лет работы в ВСК я продолжал дежурить по выходным в госпитале. Страховая сфера не только перевернула мое мировоззрение, но и захватила

меня с головой. Да так захватила, что я свое второе высшее образование, естественно, экономическое, смог получить только со второй попытки в 2012 году, все некогда было. Проработав 10 лет в центральном офисе в Москве, я понял, что для развития надо менять направление деятельности, и записался в кадровый резерв. Через непродолжительное время получил предложение руководства возглавить один из региональных филиалов в крупном городе. Когда услышал, что это Самара, сразу согласился. Крупный промышленный регион, Волга. Но был и еще один аргумент. Моя мама родилась в Куйбышеве, куда в военные годы эвакуировали ее отца, работавшего инженером на московском авиационном заводе. В Самаре семья жила до 1958 года. Здесь и сейчас живут наши родственники. В общем, круг замкнулся. Как говорится, история развивается по спирали. ЧЕМУ ПОСВЯЩАЕТЕ СВОЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ?

Я увлеченный фотограф. Фотография – это отдых от насущных забот. Это помогает отвлечься, побыть наедине с собой и своими мыслями. Такая эмоциональная разгрузка. Люблю погонять на роликах, всю семью на них поставил. Да, я еще активный болельщик Формулы-1 (улыбается). ВЫ КОМАНДНЫЙ ИГРОК?

Да, несомненно. Моя первая профессия научила меня главному: только в команде можно добиться истинных успехов, там за ошибки слишком дорого платить приходилось. Так что каждый знал, что, когда и где он должен делать. Как в сериале «Скорая помощь». К счастью, в ВСК я попал в очень хороший коллектив и по сей день благодарен тем людям, которые воспитывали меня и учили работать рука об руку с другими. Моделируя свою команду в Самаре, я всегда обращаю внимание на два наиболее важных, на мой взгляд, качества в человеке: адекватность и энтузиазм. И первое, и второе – важнейшие основополагающие в данной профессии. Помимо профессионализма, конечно. Поэтому в наш коллектив я принимаю сотрудников с желанием развиваться, расти профессионально, менять направления,

города, придумывать новые подходы, приемы, продукты и многое другое. Когда есть надежная команда, не заставят себя ждать и первые росточки успеха, появится драйв! Никакой руководитель ни с каким образованием не достигнет успеха один. ВСК – одна из немногих страховых компаний, которая так увлеченно растит свой персонал. Департамент корпоративного обучения совместно с центром по работе с персоналом неутомимо «дрессируют» нашу сеть, начиная от директоров филиалов и заканчивая рядовыми сотрудниками. Мы все постоянно находимся в процессе обучения. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАХОВАНИЯ В ВСК?

Клиенту важно понять, ЧТО нужно страховать. Если же четкого понимания нет, стоит прийти в офис нашей компании и посоветоваться со специалистом. Прежде чем говорить о преимуществах страхования в компании ВСК, я бы хотел обратить внимание на общепринятые критерии оценки любой страховой компании. Во-первых, это опыт работы на рынке, во-вторых, профессионализм, а именно, активная позиция компании в основных сегментах страхования и, в-третьих, это способность компании выплачивать убытки, так как, если она отсутствует, то, сколько бы ни стоил ваш полис, – это бесполезно выброшенные деньги. Именно эти факторы позволяют понять, что ВСК прошла достаточно жесткий отбор у профессионалов рынка. Свои риски мы продаем взвешенно и обоснованно и перестраховываем их на западе, чтобы ни в коем случае не подвести наших клиентов. Мы также отслеживаем, что происходит с клиентом после урегулирования убытков. Если он не пролонгирует полис, значит, у нас проблема. Проводится анализ каждого страхового случая. Наша задача – не только найти и удержать заказчика, а помочь ему развиваться дальше. Работая на большой территории, мы располагаем возможностью оказать ему еще и коммуникационные услуги с нашими партнерами по всей стране. Несколько раз в год на базе центрального офиса в Москве мы собираем профессионалов из различных отраслей промышленности, привлекая к участию не только самих клиентов, а и организации,

имеющие прямой и косвенный интерес к сотрудничеству с ними. КАК ВЫ ДОНОСИТЕ ДО СОЗНАНИЯ КЛИЕНТА НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАХОВАНИЯ?

Мы страхуем ряд крупных предприятий по Самарской области, привлекая сотрудников из центрального офиса вплоть до руководства высшего звена. Буквально «на пальцах» объясняем, какие риски несет их бизнес и какие риски мы рекомендовали бы им застраховать помимо тех, которые они и так обязательно страхуют. Как сформировать бюджет на страхование, чему отдать приоритет, а где сэкономить. Такой ликбез позволяет выстраивать долгосрочные отношения, особенно с крупными предприятиями. Например, на заре развития ипотеки нами активно проводились ипотечные встречи или «ипотечные субботы». Совместно с коммерческим банком мы приглашали клиентов, банк объяснял, что такое ипотека, мы – почему надо страховать строение, жизнь заемщика или право на собственность. Кстати, развитие ипотеки и автокредитования позволили на порядок поднять культуру населения в части необходимости страхования своих рисков. Следующий шаг – развитие добровольного страхования без принуждения со стороны банков. КАКОВЫ ПЛАНЫ САМАРСКОГО ФИЛИАЛА НА ЭТОТ ГОД?

К концу 2013 года мы вошли практически во все нормативные показатели, которые были установлены филиалу касательно сборов страховой премии и получения финансового результата. Мы полностью сформировали коллектив. Это уже надежная работоспособная команда. Наша цель в 2014 году – войти в десятку лучших филиалов в нашей сети. ЧТО ВЕДЕТ К УСПЕХУ - УПОРНЫЙ ТРУД ИЛИ УДАЧА?

Я не считаю себя баловнем судьбы, в азартные игры не играю, так что скорее первое. Труд. Как любил повторять мне мой научный руководитель: «Удача – очень хорошая штука, она обычно появляется, когда много и хорошо трудишься». МОСКОВСКОЕ ШОССЕ, 4 А / СТР. 2 (846) 374 04 04 WWW.VSK.RU

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 55

Проекты

ВЕЗЕТ ВАМ!

РЕДАКЦИЯ CHIEF TIME ОБРАТИЛАСЬ К ДИРЕКТОРУ ФИЛИАЛА КОМПАНИИ «ПЭК» В САМАРЕ АЛЕКСАНДРУ ЗОТОВУ С ПРОСЬБОЙ ДАТЬ ЭКСПЕРТНУЮ ОЦЕНКУ СОВРЕМЕННОГО ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО РЫНКА РОССИИ. ТЕКСТ ОЛЬГ А К ОК ОРЕ В А

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

Прошедший 2013 год был нелегким для транспортно-логистических компаний. Вследствие экономического спада снизился общий объем грузоперевозок. Хотя это и небольшие цифры — всего 3,5%, но этого достаточно, чтобы сделать неутешительные выводы: рынок грузоперевозок переживает непростой период. Прогнозы на нынешний год эксперты делают с большой осторожностью. Поэтому сейчас сложно говорить о том, чего ждать компаниям-грузоперевозчикам в 2014 году. Однако эксперты отмечают и позитивные тенденции на рынке транспортно-логистических услуг. При общем снижении объемов отмечается увеличение грузоперевозок автомобильным транспортом. То есть все больше клиентов транспортно-логистических компаний отдают предпочтение автомобиль-

56 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ному транспорту. Как сообщают эксперты, такая тенденция сохраняется уже на протяжении 3 лет. И по предварительным прогнозам, она продолжится и в дальнейшем. «В числе услуг нашей компании есть и авиадоставка, однако основную часть перевозок составляют автомобильные. И их число в общем объеме грузоперевозок нашей компании постоянно растет. Так было всегда. И статистика рынка грузоперевозок только подтверждает эту тенденцию», - рассказывает директор филиала компании «ПЭК» в Самаре Александр Зотов. БОЛЬШИЕ И МАЛЫЕ

вители бизнеса понимают: такие компании так же легко исчезают, как и создаются. И при возникновении серьезных проблем в процессе грузоперевозки от них не приходится ждать гарантий. К тому же такие компании, как правило, не могут предложить комплексную перевозку. То есть забрать груз со склада клиента и доставить его до двери получателя. А эта услуга с каждым годом все больше интересует клиентов компаний-грузоперевозчиков. Поскольку на рынке появилась новая тенденция — передавать всю логистику на аутсорсинг транспортно-логистическим компаниям.

Основной объем грузоперевозок приходится на крупных игроков рынка, отмечают аналитики. Хотя эта тенденция, естественно, не мешает появляться новым мелким компаниям-грузоперевозчикам. Однако доверие к ним с каждым годом снижается, поскольку предста-

«Меня, как руководителя филиала в нашем городе, это особенно радует, - отмечает Александр Зотов. - Ведь не секрет, что в региональные города современные тенденции рынка добираются дольше. А здесь собственники бизнеса чаще

Александр ЗОТОВ, директор филиала компании «ПЭК» в Самаре: Среди наших клиентов есть крупные компании, лидеры рынка в своей отрасли, которые возникли еще в 90-х годах. Естественно, долгое время они имели собственные отделы транспорта и логистики, но однажды сделали решительный шаг и отказались от этого. По отзывам самих владельцев компаний, им стало проще и приятнее работать. Ведь они доверили нам вспомогательные бизнес-процессы своей компании и смогли уделять больше времени и сил на основную деятельность. Само собой, развитие компаний стало более стремительным. И нам очень нравится то, что мы помогаем своим партнерам расти и развиваться. всего решают вопрос перевозки сами. То есть закупают свой автопарк либо находят знакомых, которых просят помочь с перевозкой. Частенько представителям малого бизнеса проще обратиться к давнему знакомому с просьбой помочь в перевозке грузов, чем звонить в пока незнакомую компанию и договариваться об оказании услуг. Но сейчас собственники бизнеса понимают, что крупная компаниягрузоперевозчик, которая больше 10 лет работает на рынке, — это, в первую очередь, гарантии качественной доставки в срок. Поэтому с каждым годом к нам обращаются все больше предпринимателей». ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ

Самостоятельная организация грузоперевозок представителями малого бизнеса в нашей стране сложилась исторически. Еще в 90-х годах, когда в России только начал строиться бизнес, компаний-грузоперевозчиков просто не было. И начинающим предпринимателям приходилось самим решать вопрос перевозки грузов. Чаще всего они обращались за помощью к своим знакомым, которые владели транспортом. Однако со временем стало понятно, что такое сотрудничество не дает никаких гарантий, и часто прибыль не покрывает те убытки, к которым приводят форс-мажорные обстоятельства, будь то авария на дороге или кража груза. Именно тогда молодые компании начали создавать свои автопарки и формировать транспортно-логистические отделы. Со временем эти подразделения выросли до таких размеров, что стали напоминать компанию в компании. То есть они становились практически самостоятельной единицей, которая занималась логистикой внутри одной конкретной компании. Но со временем владельцы бизнеса стали понимать, что держать такой отдел становится дорого. К тому времени

на рынке появились компании, специализирующиеся на перевозке грузов, и малые предприниматели стали пользоваться их услугами.

Зотов, - кроме того, мы всегда учитываем особенности бизнеса наших клиентов и идем навстречу в решении нестандартных задач».

ВЫГОДЫ АУТСОРСИНГА

НЕТ ПРОБЛЕМ!

Сегодня перед владельцами крупных компаний даже не стоит дилеммы — отдавать логистику на аутсорсинг или нет. Качество и полнота услуг современных транспортно-логистических компаний таковы, что заниматься доставкой грузов самим просто не за чем.

Мало того, компании, занимающиеся транспортными услугами профессионально, имеют огромный опыт организации перевозки, логистики, решения нестандартных ситуаций, а значит, они гораздо быстрее и экономичнее могут решить задачи, возникающие в процессе грузоперевозки. «Нам действительно проще решить многие проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты. У нас есть проверенные схемы работы, и задачи, которые наш клиент самостоятельно мог бы решить в течение 3-х дней, мы решаем в течение 3-х часов», - поясняет директор филиала компании «ПЭК» в Самаре.

Выгоды от передачи транспортно-логистических процессов компании на аутсорсинг очевидны. Во-первых, это значительно сокращает штат, а значит, и экономит средства компании. Ведь каждый штатный человек — это дополнительная нагрузка. За него нужно делать налоговые отчисления, выплачивать ему больничные и отпуска. Передавая грузоперевозку на аутсорсинг, владельцы компаний автоматически избавляются от лишней головной боли. Во-вторых, компаниям больше не нужно держать собственный автопарк. А значит, не нужно тратиться на единоразовую покупку, а затем — на техническое обслуживание автомобилей и горюче-смазочные материалы. А ведь это немалые ежемесячные траты. Вышеперечисленные преимущества от перевода транспортно-логистических процессов на аутсорсинг ведут к снижению расходов на грузоперевозку. Когда компания отказывается от штата сотрудников транспортного отдела и собственного автопарка, она получает до 50% дополнительной выгоды. А это, согласитесь, немало. «У нас действует гибкая система скидок для постоянных клиентов, которые пользуются услугами нашей компании, - рассказывает Александр

Большинство представителей бизнеса сегодня все еще не могут отказаться от собственных складов. Они занимаются складской логистикой и сами доставляют свои грузы до компании-грузоперевозчика. Однако, по словам экспертов, сегодня намечается обратная тенденция, когда представителям бизнеса становится проще заказать машину в транспортной компании, чем самим заниматься доставкой грузов до склада. «У нас в компании есть услуга «Забор груза», которая фактически освобождает наших клиентов от доставки грузов до нашего склада. То есть они могут заказать машину, которая подъедет к ним в заранее оговоренное время и заберет необходимый груз. Естественно, это очень удобно. Ведь клиентам больше не нужно ломать голову над тем, как доставить груз до нашей компании. Мало того, это исключает ошибки их водителейэкспедиторов, которые иногда путаются и отправляют груз не туда», - отмечает Александр Зотов.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 57

Необизнес

ТЯГА К ЗНАНИЯМ ДОСТОЙНА УВАЖЕНИЯ И ХОРОШЕЙ ОПЛАТЫ. ПОЭТОМУ СЕГОДНЯШНЯЯ ПОДБОРКА НЕОБЫЧНЫХ И ПРИБЫЛЬНЫХ СПОСОБОВ ЗАРАБОТКА ПОЛНОСТЬЮ ПОСВЯЩЕНА ОРИГИНАЛЬНЫМ УЧЕБНЫМ ПРОГРАММАМ И КУРСАМ СО ВСЕГО СВЕТА. ТЕКСТ А НА С ТА С ИЯ С У Х ОРУ К ОВ А

Д И П Л О М И Р О В А Н Н А Я Р УС А Л К А

Первая в мире академия русалок открылась на Филиппинах. Поначалу это заведение предназначалось для детей, которые хотели бы научиться плавать. Однако многим родителям так понравились моноласты из пластика и резины, имитирующие роскошный русалочий хвост, что пришлось открывать отделение и для взрослых. Студенты учатся подолгу задерживать дыхание, двигаться, как дельфины, улыбаться и посылать под водой воздушные поцелуи, нырять на самое дно. Занятия стоят 1800 песо, или $41. Отбоя от абитуриентов нет.

В ТЮРЬМУ ЗА ПАРТУ

Однажды успешный венчурный инвестор с УоллСтрит Катарина Рор бросила любимую работу и полностью посвятила себя проекту под названием Prison Entrepreneurship Program (PEP), что переводится как «Тюремная программа обучения предпринимательству». В качестве консультантов полугодового благотворительного курса для заключенных выступают преподаватели крупнейших бизнес-школ США, в качестве инвесторов – частные фонды и целые корпорации. Есть и первые успехи. Например, один из выпускников курсов, отсидевший 10 лет за употребление наркотиков, стал создателем легального бизнеса с годовым оборотом более 1 миллиона долларов.

ЛЕКЦИЯ С БРИТВОЙ

Еще в середине XIX века Джордж Ф. Трампер открыл салон-парикмахерскую в центре Лондона. Услугами цирюльников и брадобреев фирмы Geo. F. Trumper в то время пользовались исключительно аристократы и богачи. А в наше время компания решила обратиться к народу, организовав школу бритья. Стоимость 90-минутной лекции составляет от 50 до 70 фунтов. Слушатели изучают секреты борьбы с царапинами и ссадинами, разбираются, что делать с воспалениями и раздражением кожи после бритья, рассматривают проблемы вросших волос. «Все джентльмены обязаны уметь бриться», – считают сотрудники и преподаватели школы.

58 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

В САМОЛЕТ С О Л И ГА Р Х О М

По статистике, около 20% всех людей на земном шаре страдают аэрофобией – страхом полетов. Чтобы помочь избавиться от этой боязни, а заодно и увеличить количество своих клиентов, в 2007 году британская авиакомпания Virgin Atlantic организовала специальные курсы стоимостью около 200 английских фунтов, а недавно запустила специальное приложение для iPhone под названием Flying Without Fear («Полет без страха»). Текст начитал сам Ричард Бренсон, владелец корпорации Virgin Group.

И Н К У Б АТ О Р И З О Б Р Е ТАТ Е Л Е Й

Все естественные и точные науки требуют наглядности. Именно так решил американский ученый Боб Паркер и создал Лагерь юных изобретателей. Во время недельного пребывания в лагере дети полностью погружаются в захватывающую науку: изучают свойства материалов, физические явления, ставят опыты, учатся делать выводы. Помимо очевидной финансовой выгоды (ежегодно лагерь с удовольствием посещают более 70 тыс. юных американцев) организация старается решить серьезную проблему нехватки молодых ученых-инженеров, которую США испытывают в последние десятилетия.

Я З Ы К И И ТА Н Ц Ы

В Токио открылась школа по изучению английского и японского языков, где все занятия проходят в форме зажигательных вечеринок. Вместо строгих педагогов – кумиры японской молодежи, вместо скучного заучивания – веселые игры, песни и танцы на языке оригинала. Стоимость одного «урока» около 22 долларов, причем в цену уже включены безалкогольные напитки. Как считают организаторы, такая форма обучения позволяет изучать язык легко и с удовольствием, к тому же у студентов во время пения формируется правильное произношение.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 59

В десятку

ЗНАМЕНИТОЕ ГРИБОЕДОВСКОЕ « СЧАСТЛИВЫЕ ЧАСОВ НЕ НАБЛЮДАЮТ» ТЕРЯЕТ АКТУАЛЬНОСТЬ С КАЖДОЙ СЕКУНДОЙ: НЕВОЗМОЖНО ГРАМОТНО РАСПРЕДЕЛИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ РАЗНООБРАЗНЫХ ДЕЛ, НЕ ПОСМОТРЕВ НА ЧАСЫ . ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ УЖЕ НЕ ПРИХОТЬ ИЗБРАННЫХ, А РЕАЛЬНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ЛЮБОГО, КТО ХОЧЕТ ПРОВЕСТИ КАЖДУЮ МИНУТУ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ СЕБЯ. ДЛЯ ТЕХ, КТО УПРАВЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО СВОИМ , НО И ЧУЖИМ ВРЕМЕНЕМ, – НАШ ОБЗОР. ТЕКСТ ЮЛ ИЯ М А В РИНА

Уравнивающий песок

Достойные короля

Единственные в своем роде настольные золотые часы L’Esprit des Cabinotiers в апреле 2005 года были выставлены на аукционе Antiquorum и ушли с молотка за 1 838 541 доллар. Оригинальность этого изделия трудно не оценить: обилие драгоценных материалов и любопытная конструкция – лепестки золотой сферы раскрываются подобно цветку лотоса, а из постамента выходит капсула часов.

Классика Cartier

По-деловому

Испанская фирма CREDANSA – это образец делового стиля. Сочетание дерева, латуни, хрусталя и золота выглядит одновременно строго и роскошно. Кроме того, это еще ручная работа и функциональность. Многие модели сочетают в себе часы и, например, календарь или термометр, чтобы можно было узнать не только время, но также дату или температуру.

60 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

История дома Cartier началась с Луи-Франсуа Картье, который был продолжателем дела своего деда-ювелира. Однажды молодой мастер часовых дел был замечен кузиной Наполеона Третьего и представлен высшему обществу, которое сразу полюбило изысканные изделия ЛуиФрансуа. Для современных руководителей настольные часы PASHA DE CARTIER с палладиевой отделкой и шкалой под «железную дорогу» символизируют умение жить в стиле Картье.

Метаморфозы!

Внешний вид этих часов от Chinavasion призван бороться со стереотипами! Все дело в особой конструкции: вращающиеся детали треугольника только дважды в день вписываются в скучную форму куба. В остальное время это может быть оригинальный цветок, необычная звезда или невиданная башня. Залюбовавшись причудливой фигурой, можно забыть о ходе времени! Но конфигурации не случайны: верхний треугольник показывает секунды, средний – минуты, а нижний – часы.

Кажется, что они существовали всегда, но на самом деле песочные часы появились в европейских странах лишь в конце Средневековья. Низкая цена и возможность использования вне зависимости от наличия солнца сделали их сверхпопулярными. Особой точностью часы, конечно, не отличались, но, по крайней мере, показывали равные промежутки времени – обычно полчаса или час. Для кабинета современного руководителя подойдут песочные часы на 5 минут – в случае совещания или мозгового штурма все спикеры окажутся в равных условиях.

необычных часов для современного руководителя

Для самых важных

Не для всех

Если работа заставляет строго планировать время на неделю вперед, часы фирмы Bitten придут на помощь. Рядом с циферблатом у них располагается небольшой ежедневник на неделю. Ни одно дело не окажется забытым при условии, что его записали, конечно. В приемной такие часы будут ни к чему, а вот в личном кабинете они помогут спланировать рабочий график на неделю. Цена часов-таймменеджеров – от 1 500 рублей.

Под столом

Старые вещи достойны второй жизни. Журнальный столик с циферблатом вместо верхней крышки – красиво придумано, запоминается и позволяет спасти отжившие свое часы от бесславной гибели на свалке. Возможно, такие часы не подскажут вам точное время, но зато позволят приятно его провести и поговорить за чашкой чая с важным клиентом. Он обязательно оценит такую оригинальность!

Играючи

Как оказалось, элементы домино тоже могут показывать время. Первыми до этого додумались художники студии Carbon Design Group, которые создали часы, стилизованные под костяшки домино. Всего их три: первая показывает часы, а оставшиеся две – минуты. При взгляде на такие часы время опознается практически интуитивно, и ощущение чего-то необычного не покидает довольно долго. То, что нужно, чтобы произвести впечатление!

Хаос во всю стену

Говорят, творческие люди жить не могут без беспорядка. Сначала из хаоса рождаются идеи и образы, которые потом воплощаются в чудесные проекты. С этими часами – та же история. Сначала вы будете долго искать нужную цифру на стене, затем найдете стрелки, и только после того как узнаете время, начнете заниматься своими делами. А может быть, в момент поисков числа вас посетит вдохновение – хаос сделает свое воодушевляющее дело!

Однажды Yonggu Do, Dohyung Kim и Sewon Oh было откровенно скучно, и они стали скрещивать между собой странные вещи: лазерный проектор, тачпад, wi-fi, возможность синхронизации с компьютером и часы. В результате у пытливых изобретателей получились Sundial, часы, которые проецируют информацию на стену с помощью лазера, а также через специальное приложение настраивают органайзер и загружают новостные ленты. Для тех, кто находится в постоянном цейтноте, такие часы – настоящее спасение.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 61

Разборка КОГДА ЛЮДЯМ ДЛЯ СЧЕТА СТАЛО НЕДОСТАТОЧНО ПАЛЬЦЕВ РУК И НОГ, В ХОД ПОШЛИ СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ. МНОГИЕ ИЗ НИХ ПРИНЕСЛИ СВОИМ ИЗОБРЕТАТЕЛЯМ МИРОВУЮ ИЗВЕСТНОСТЬ И БЛАГОДАРНОСТЬ ОТ МИЛЛИОНОВ ЛЮДЕЙ, ЧЬЯ ЖИЗНЬ СТАЛА ПРОЩЕ БЕЗ ОГРОМНОГО ЦИФРОВОГО МАССИВА. ТЕКСТ Ю Л И Я М А В Р И Н А

НЕИГРАЛЬНЫЕ КОСТИ Согласно легенде, в IV веке до нашей эры ученый Абакус изобрел первое счетное устройство. Оно состояло из глиняной пластинки с желобами, в которые раскладывались камни или кости, представляющие числа. Один желоб отвечал за единицы, а второй – за десятки. Имя создателя увековечили в названии устройства – абак.

СЧЕТЫ ПО-РУССКИ В несколько видоизмененном виде абак попал и в Россию. Всем известные деревянные русские счеты появились на рубеже XV и XVI веков. Образ продавца, а позже бухгалтера казался неполным без счетов. Существовали даже специальные приметы: если металлические оси блестят, то их владелец – успешный делец.

АРИФМОМЕТР В середине XVII века Блез Паскаль строит прообраз первого арифмометра – механизированную счетную машину «Паскалина». Изобретение не нашло практического применения, но оно вдохновило Готфрида Лейбница, который в 1673 году сконструировал собственный арифмометр: прибор умел выполнять очень сложные расчеты и широко применялся вплоть до 70-х годов XX века. Впрочем, в Советском Союзе тоже были свои герои подсчета – например, механический арифмометр «Феликс», который изобрел русско-шведский инженер Вильгодт Теофил Однер. Модель выпускалась почти 50 лет и была признана самой распространенной среди аналогов.

62 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

КАЛЬКУЛЯТОР В 1980 году в Советском Союзе появляется родоначальник советских и российских программируемых калькуляторов Б3-34. Новинка имеет память на 98 команд, способна производить около пяти простых операций в секунду. Стоимость счетной машинки сопоставима с зарплатой рядового инженера – 120 рублей. И все же, несмотря на дороговизну, Б3-34 пользовались огромным спросом.

ЛОГАРИФМИЧЕСКАЯ ЛИНЕЙКА До сих пор неизвестно, кто был первым разработчиком логарифмической линейки. За право называться ее изобретателем по сей день спорят Ричард Деламейн и Уильям Отред. В одном можно быть уверенным: уже в 30-е годы VII века логарифмические линейки стали появляться в разных версиях (в том числе круглой и прямоугольной) во всех уголках земного шара. В настоящее время официальным родоначальником логарифмических линеек считается линейка Маннхейма, созданная в 1850 году. Первые три десятилетия ее изготавливали только во Франции, на родине изобретателя. Но со временем удобная и, главное, гораздо более точная, чем у предшественников, линейка стала популярной во всем мире.

ВЕК IBM В конце XIX века американец Герман Холлерит изобрел статистический табулятор. На базе небольшой компании, которая делала такие приспособления, было создано предприятие, которое в 1924 году превратилось в фирму IBM – крупнейший производитель современной вычислительной техники. В 1943 году с конвейера компании сходит первый компьютер, названный «Марк I». В настоящее время чистая прибыль IBM составляет 16 миллиардов долларов в год, а компьютеры есть практически в каждом доме.

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 63

Автограф

SQUBA ЛИБРЕ АВТОМОБИЛЬНАЯ АМФИБИЯ

CHIEF TIME ВЫЯСНЯЕТ, ЧТО ЗАСТАВИЛО ГЛАВУ ШВЕЙЦАРСКОЙ КОМПАНИИ RINSPEED ВЫПУСТИТЬ ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ ПОДВОДНЫЙ СПОРТКАР ТЕКСТ А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В ФОТО А Р Х И В К О М П А Н И И R I N S P E E D

64 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 65

Автограф

огда крошечная швейцарская фирма Rinspeed объявила о выпуске первой в мире автомобильной амфибии, никто особенно не удивился. Глава компании Фрэнк Риндернект – единственный человек в автомире, который может себе позволить реализовать самые нелепые фантазии, и ему это сойдет с рук. В прошлом Фрэнк уже выпускал огромный пикап, который трансформируется в судно на воздушной подушке, и гоночный болид, который заправляется овощами. За это и критики, и поклонники Фрэнка стали называть его «сумасшедшим». Более того, чем глупее на первый взгляд кажется новый проект, тем серьезнее его многочисленные спонсоры: от крупнейших европейских фармацевтических фирм до швейцарских банков. Тридцать шесть лет назад Фрэнк посмотрел фильм «Шпион, который меня любил», где Джеймс Бонд плавал под водой в белоснежном Lotus Esprit. Тогда Фрэнк твердо решил, что когда-нибудь построит такой же автомобиль сам. Проект, названный Squba, стал самым известным за всю 20-летнюю историю создания концепт-каров Rinspeed. «Идея была очень простой, – рассказывает мне Фрэнк, пока я прихожу в себя от обилия невероятно странных концепткаров в гараже его фирмы, – все видели фильм про Джеймса Бонда «Шпион, который меня любил» из 1980-х. Агент 007 сбегал от злодеев на плавающем под водой вертолете Lotus Esprit. При этом все понимали, что это Голливуд и так не бывает в настоящей жизни. А мы решили доказать, что автомобиль действительно может нырять глубоко под воду. Само по себе это не было чем-то удивительным. А вот то, что у него есть система всплытия на поверхность воды, – это необычно. Так что наш Squba – единственный в мире ныряющий автомобиль». В качестве основы был тоже взят Lotus – правда, модель Elise, потому что Esprit больше не производят. В отличие от того, что мы видели в кино, концепткар Rinspeed ныряет под воду с открытым верхом. «Джеймс Бонд был обманщиком, – уверяет Фрэнк. – Объем салона, где сидят люди, – 3 кубических метра. По физическим расчетам, это означает, что вам нужно добавить 3 тонны для веса кузова, чтобы он погрузился на дно. В результате получится очень тяжелый автомобиль, который будет абсолютно бесполезен на дороге. Вдобавок при ДТП, если автомобиль попадает под воду, люди не смогут выбраться из салона. Из-за давления воды двери просто заклинивает. В Squba достаточно снять ремень безопасности,

66 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

Я РАБОТАЮ ИЗ-ЗА СТРАСТИ, А НЕ ИЗ-ЗА ЖЕЛАНИЯ ЗАРАБОТАТЬ МАКСИМАЛЬНО МНОГО ДЕНЕГ

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 67

Автограф

МЫ РЕШИЛИ ДОКАЗАТЬ, ЧТО АВТОМОБИЛЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МОЖЕТ НЫРЯТЬ ГЛУБОКО ПОД ВОДУ

68 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

и за пару секунд вы сможете выбраться через открытый верх». У автомобиля два пропеллера сзади, работающие автоматически. Два водомета корректируют направление влево и вправо. Благодаря специальному поплавку весом в 50 кг, даже если вам придется оставить автомобиль под водой, то через какое-то время он всплывет сам. Squba – это полностью электрический автомобиль. Главная особенность салона – приборная панель, которая должна быть очень хорошо видна не только на дороге, но и под водой, где мешает искажение света. Специальное защитное покрытие делает ее водонепроницаемой. При этом она адаптирована к использованию в перчатках. Прямо с водительского кресла можно управлять всеми функциями Squba, включая турбины. Сила двух электромоторов контролируется педалями. Как и всем своим другим концепт-карам, Фрэнк посвятил Squba целый минифильм, напоминающий швейцарский клон эпопеи про Джеймса Бонда. В нем показано, что Squba вполне самостоятельно может передвигаться на автопилоте. И даже пропускать пешеходов. Систему лазерных сенсоров, фиксирующих движение объектов на дороге, Фрэнк придумал задолго до одного известного шведского автомобильного бренда. Среди маленьких частных автокомпаний не наберется и пяти фирм, которые бы ни разу не оказывались на грани банкротства. В этом смысле история Rinspeed парадоксальна. Журналисты всего мира ежегодно оккупируют стенд Rinspeed в надежде получить очередную порцию радикального автомобильного дизайна. Наконец, сам Фрэнк вполне успешно сочетает постоянные путешествия по всему миру с реализацией своих самых смелых фантазий. «Маленькая компания – это довольно суровый бизнес. Большинство из них обанкротилось либо находятся под крылом больших брендов, – признается Фрэнк. – Есть несколько секретов того, почему мы выжили на этом рынке. Первый – финансовая база. Второе – я работаю из-за страсти, а не из-за желания заработать максимально много денег. Если я захочу только зарабатывать деньги, мне прямо сейчас нужно встать и идти искать работу СЕО в другой компании. Страсть – одна из особенностей того, что у нас есть. И, в-третьих, у нас есть опыт. Мы знаем собственные пределы. Очень многие хотят все время расти, зарабатывать больше денег. Такое постоянное желание получить больше может быть очень опасным. Оно в конце концов может вас погубить».

2О14 ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME 69

ТОЛЬКО РАЗ В ГОДУ Свой первый день рождения база отдыха «Тихая гавань» (г. Тольятти, полуостров Копылово) отметила шумным весельем. Зажигательная шоу-программа «Пусть Новый год удачу щедро дарит!», организованная известным режиссером Ниной Балакиной, подарила ощущение всеобщего веселья и настоящего праздника, — да это и неудивительно, ведь опыт проведения зрелищных мероприятий у Нины Леонидовны огромный!

цевали. Конечно, все по достоинству оценили щедрое угощение от ресторана «Тихая гавань», сюрпризы и подарки от спонсоров. Праздник состоялся благодаря поддержке партнеров: журнала Chief Time, радио Кекс FM 107,4, салона брендовой одежды «Комильфо», Ассоциации производителей и поставщиков алкогольной продукции при ТПП Самарской области, ООО «Афиша», типографии «Сюзанна».

ости любовались как сказочными зимними пейзажами, так и яркими выступлениями профессиональных артистов (дуэта Jazz-Compani - лауреатов международных и всероссийских джазовых фестивалей Ольги Денщиковой и Алексея Дмитрова, шоу-балета «Ювента денс-шоу», инструментального дуэта «Звездная пара»), наслаждались общением друг с другом и с популярным радио - и телеведущим Иваном Мартыновым, с удовольствием участвовали в фотосессии Виктора Четвергова, играх и конкурсах, тан-

Режиссер Нина БАЛАКИНА тел. 8 902 298 57 97

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР

СПОНСОРЫ

70 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

ПАРТНЕРЫ

P. S.

АЛЕКСАНДР КАРЕЛИН ЛЕГЕНДА ОТЕЧЕСТВЕННОГО СПОРТА – ТРЕХКРАТНЫЙ ОЛИМПИЙСКИЙ ЧЕМПИОН ПО ГРЕКО-РИМСКОЙ БОРЬБЕ, ГЕРОЙ РОССИИ И ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ – О «ЧУВСТВЕ ХОЗЯИНА», БИЗНЕС-ОСНОВАХ И ПОЛЕЗНОЙ КОНКУРЕНЦИИ. ИН Т Е РВ ЬЮ А ННА С М Е ЛЯ Г ИНА

мы сможем не только учиться, но и учить. Но для этого нужно понять общие правила и умело следовать им.

КАКОЙ САМЫЙ ВАЖНЫЙ УРОК ВЫ ПОЛУЧИЛИ ОТ РОДИТЕЛЕЙ И ТРЕНЕРА?

Родителям удалось донести до меня еще в детстве, что наиболее расчетливые вложения в свое будущее – трудолюбие и упорство, которые ты развиваешь в себе сегодня. А тренер сказал, что преодоление себя каждый день – это самое главное в спорте. И в жизни. СЕЙЧАС МНОГО ГОВОРЯТ О РАЗВИТИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО БИЗНЕСА В РОССИИ. ЧТО ПОМОЖЕТ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА В ЭТОЙ СФЕРЕ?

Ни Запад, ни Восток, ни «зеленые человечки» нас не накормят и не научат жить, поэтому развивать сельское хозяйство крайне необходимо. Что касается методов, то можно долго рассказывать о дотациях, но я уверен, что нужно возродить одну простую историю: «ощущение хозяина» нашей земли. НА ВАШ ВЗГЛЯД, ПО КАКОМУ ПУТИ ДОЛЖЕН ИДТИ СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ БЫТЬ УСПЕШНЫМ?

Я думаю, что, не отрицая нашей индивидуальности, надо действовать по принципам, принятым во всем мире, учиться у мирово-

72 CHIEF TIME ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2О14

МЕЖДУ БОРЬБОЙ И БИЗНЕСОМ ЕСТЬ ЧТО-ТО ОБЩЕЕ?

Преодоление и конкуренция. Если конкуренция честная, подчинена правилам, то в результате все соперники достигают высот.

У НАС ЕСТЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНАЯ РУССКАЯ ЗАБАВА: ХАЯТЬ ВЛАСТЬ. Я ЖЕ СЧИТАЮ, ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ УВАЖАТЬ ТО, ЧТО ПРОИСХОДИТ, И ДЕЛАТЬ НАШУ СТРАНУ УДОБНОЙ ДЛЯ ЖИЗНИ го бизнеса, но не подражать ему. У нас в стране работают уникальные люди и талантливые предприниматели, и в перспективе

ЕСЛИ БЫ ВЫ ЗАНЯЛИСЬ БИЗНЕСОМ, ТО КАКИМ?

Так сложилось, что я выбрал политический путь, но планов – громадье, и я не исключаю, что когда-нибудь займусь бизнесом. Скорее всего, это будет промышленный сектор – мне он интересен вне зависимости от масштаба производства и размеров предприятия. В ЧЕМ ВЫ ВИДИТЕ СВОЮ ГЛАВНУЮ ЗАДАЧУ КАК ПОЛИТИКА?

Она состоит в том, чтобы помочь нашему молодому государству стать таким же богатым, как наша страна. У нас есть замечательная русская забава: хаять власть. Я же считаю, что мы должны уважать то, что происходит, и делать нашу страну удобной для жизни, а государство – гарантированным и первым поводом для гордости каждого гражданина.

Ваш новый взгляд на мир! ♦

♦

МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ ♦ ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ♦ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ ♦ ОБОРУДОВАНИЕ ПРЕМИУМ-КЛАССА ♦ ♦ ШИРОКИЙ ВЫБОР ХРУСТАЛИКОВ И КОНТАКТНЫХ ЛИНЗ

♦

КЛИНИКА «ХИРУРГИЯ ГЛАЗА» Г. САМАРА, УЛ. САМАРСКАЯ, 25. ТЕЛ. 310-13-42 реклама лицензия ЛО-63-01-000044 от 03.09.2010

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ