Chief Time Samara-Togliatti

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

а п р ел ь 2 0 1 3

Спецпроект New promotion

аталия НДавыдова КА «Партнер»

Тренды – в бренды Человек – не потребитель

Ценные кадры

Александр Любимов Смысл – в созидании

Сергей Витте Кредиты, алчность и управленцы

Михаил Романов Токсичные активы

Михаил Мальцев Самарские курорты

за

миллионов долларов

стартап

Проконсультируйтесь

со специалистом реклама

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ

CHIEF TIME − САМАРА − ТОЛЬЯТТИ

Самара - Тольятти

подписной индекс 438740

Самары-Тольятти-Самарской области

Главпродукт ул. Молодогвардейская, 211

Автоцентры: Самара ɋɚɦɚɪɚ

Автомир Богемия Самара Skoda, Suzuki Московское шоссе, 18 км, д. 27 Автомир Ford ул. Мирная, 162б Автоимпорт Honda ул. Гастелло, 35а Южное шоссе, 10 Автоцентр Альфа ул. Ново-Урицкого, 22 Арго пр. Масленникова, 4 Арго-Hyundai пр. Масленникова, 4 ул. Аэродромная, 3 Диверс Моторс LandRover, Jaguar ул. Авроры, 150 Диверс Моторс Volkswagen Московское шоссе, 264 Citroen Центр Самара Московское шоссе, 270

Kia Центр на Московском Московское шоссе, 262, корп. А Kia Центр Самара ул. Ново-Урицкого, 22 Лексус Самара Московское шоссе, 264а Пурпе-Авто-Самара Mazda Московское шоссе, 24 км, д. 42 Самара-Моторс Mercedes Московское шоссе, 17 км Самара Моторс Юг Ford Южное шоссе, 12 Самара Моторс Юг Peugeot Южное шоссе, 12 Самарские автомобили Infiniti Московское шоссе, 262 Самарские автомобили Ford Южное шоссе, 12 Самарские автомобили Mitsubishi Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод

Самарские автомобили Nissan Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Peugeot Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Volkswagen Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод СТОАВТО пр. Карла Маркса, 412б

Бристоль-Жигули ул. Куйбышева, 111 Граф Орлов ул. Куйбышева, 88 Европа ул. Галактионовская, 171

BMW Алдис ул. Спортивная, 11

Тойота центр Самара Север Московское шоссе, 24 км, д. 3, стр. 1

Ford Викинги М5 ул. Громовой, 51а Ford Имола-Ф ул. Борковская, 79

Omni Волжский пр., 39

Отель-ресторан ЯR ул. Лесная, 23

Bacco ул. Галактионовская, 43

Резиденция Троя ул. Средне-Садовая, 17

Biscuit ул. Осипенко, 3

Ренессанс Самара ул. Ново-Садовая, 162в

Развлекательный комплекс Paint House 4-й проезд, 66

Пилзнер ул. Стара Загора, 31

Россия ул. Горького, 82

IBIS ул. Ново-Садовая, 160

СамаРА ул. Чапаевская, 201

Первак ул. Красноармейская, 76 Московское шоссе, 18 км, д 8, п. Мехзавод

Моя Московское шоссе, 23 км

Транзит Ɍɪɚɧɡɢɬ Комсомольская пл., 1

Петровский ул. Чапаевская, 201

Ʉɨɦɫɨɦɨɥɶɫɤɚɹ ɩɥ

Nissan-Викинги 0D]GD Ⱥɥɶɮɚ ɚɜɬɨɫɚɥɨɧ ул. Заставная, 3 ɘɠɧɨɟ ɲɨɫɫɟ Peugeot Тольятти 0HUFHGHV %HQ] ȼɥɚɤɨ ɋɟɪɜɢɫ Борковская, 77 ɏɪɹɳɺɜɫɤɨɟ ɲɨɫɫɟ

1LVVDQ ©ȼɢɤɢɧɝɢª ɭɥ Ɂɚɫɬɚɜɧɚɹ Porsche Центр

ул. Революционная, 82 3HXJHRW Ɍɨɥɶɹɬɬɢ Ȼɨɪɤɨɜɫɤɚɹ

Ɍɨɣɨɬɚ ɐɟɧɬɪ Ɍɨɥɶɹɬɬɢ Премьера-Центр Citroen ȼɨɫɤɪɟɫɟɧɫɤɚɹ ул. Спортивная, 22

Ⱥɜɬɨɮɚɧ ɨɮɢɰɢɚɥɶɧɵɣ ɞɢɥɟɪ Премьера-Центр +\XQGDL ɭɥ Ʌɟɧɢɧɚ

Volkswagen Ⱥɜɬɨɫɚɥɨɧ ©Ⱥɜɚɧɝɚɪɞª ɲ ɘɠɧɨɟ ул. Спортивная, 22

&LWURHQ ©ɉɪɟɦɶɟɪɚ ɐɟɧɬɪª Ɍɨɥɶɹɬɬɢ

Hyundai Альфа-Мобиль ɭɥ ɋɩɨɪɬɢɜɧɚɹ Тойота-Центр Южное шоссе, 14 ул. Воскресенская, 34

Рестораны:

Ост-Вест ул. Градовская, 69 ул. Осипенко, 3

ɭɥ ȼɨɫɤɪɟɫɟɧɫɤɚɹ

Автосалон Авангард Южное шоссе, 32

Тойота центр ул. Авроры, 150

Holiday Inn Samara ул. А. Толстого, 99

ɭɥ Ɉɫɢɩɟɧɤɨ ɞ

Тольятти

Автофан Hyundai ул. Ленина, 44

Гостиницы: Азимут Отель Самара ул. Фрунзе, 91/37

Ɍɨɥɶɹɬɬɢ Киа центр на Южном Флагман Opel Южное шоссе, 26А Московское шоссе, 24 км, %0: Ⱥɥɞɢɫ ɭɥ ɋɩɨɪɬɢɜɧɚɹ д. 42, п. Мехзавод )RUG ©ȼɢɤɢɧɝɢ Ɇ ª ɭɥ Ƚɪɨɦɨɜɨɣ Ⱥ Лексус-Тольятти Эксперт-Авто Hyundai )RUG ©ɂɦɨɥɚ Ɏª ɭɥ Ȼɨɪɤɨɜɫɤɚɹ ул. Воскресенская, 16 ул. Демократическая , 55 +\XQGDL Ⱥɥɶɮɚ Ɇɨɛɢɥɶ Mazda Альфа, автосалон ɘɠɧɨɟ ɲɨɫɫɟ Эхо Авто Южное шоссе, 14 ул. Мирная, 162 Ʉɢɚ ɰɟɧɬɪ ɧɚ ɘɠɧɨɦ Mercedes-Benzɘɠɧɨɟ ɲɨɫɫɟ Ⱥ Эхо-Н Влако-Сервис Ʌɟɤɫɭɫ Ɍɨɥɶɹɬɬɢ ул. Дзержинского, 52 Хрящёвское шоссе, 11

Subaru Центр Самара ул. Революционная, 70

Флагман Chevrolet Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод

Продажа: Волга Инвест Сервис Комсомольская площадь, 1

9RONVZDJHQ ©ɉɪɟɦɶɟɪɚ ɐɟɧɬɪª Ɍɨɥɶɹɬɬɢ ɭɥ ɋɩɨɪɬɢɜɧɚɹ

Главпродукт-Маяк (Лира) ул. Водников, 28/30 Главпродукт-Вавилон ул. Ульяновская, 18 Главпродукт-Ерошевского ул. Ерошевского, 20

ɭɥ ɍɥɶɹɧɨɜɫɤɚɹ Enter! Медиа ɭɥ Ɇɨɥɨɞɨɝɜɚɪɞɟɣɫɤɚɹ

ул. Стара Загора, 56, литер 2 М5 пр. Кирова, 391а Международный аэропорт Курумоч отделы Сувениры Меркурий-продукт ул. Ново-Вокзальная, 201

ɋɟɬɶ ɫɭɩɟɪɦɚɪɤɟɬɨɜ ©Ⱥɧɚɧɚɫª ул. Аэродромная, 47 ул. Ленинская, 301 ɭɥ Ⱦɵɛɟɧɤɨ Ⱥ ул. Спортивная, 20 ɭɥ Ȼɟɥɨɪɭɫɫɤɚɹ Сеть супермаркетов Ананас ɋɭɩɟɪɦɚɪɤɟɬ ©ɋɨɥɧɟɱɧɵɣª ул. Дыбенко, 120а ɭɥ ɋɨɥɧɟɱɧɚɹ ул. Белорусская, 99

ɋɟɬɶ ɛɭɬɢɤɨɜ ɪɟɦɧɟɣ ©5LFFRQHª Сити ɌɊɄ ©Ɇɨɫɤɨɜɫɤɢɣª ул. Лесная, 33 Ɇɨɫɤɨɜɫɤɨɟ ɲɨɫɫɟ Супермаркет Солнечный ɌɊɄ ©Ʉɨɫɦɨɩɨɪɬª ул. Солнечная, 53 ɭɥ Ⱦɵɛɟɧɤɨ ɥɢɧɢɹ ɝ Ɍɨɥɶɹɬɬɢ ɆɌȾɐ ©ȼɟɝɚª ɭɥ ɘɛɢɥɟɣɧɚɹ

а также

Фитнес-центры, спа-салоны: а также 3RUVFKH ɐɟɧɬɪ Ɍɨɥɶɹɬɬɢ ɭɥ Ɋɟɜɨɥɸɰɢɨɧɧɚɹ

Ɇɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɵɣ ɚɷɪɨɩɨɪɬ ©Ʉɭɪɭɦɨɱª ɨɬɞɟɥɵ ©ɋɭɜɟɧɢɪɵª Веранда, мастерская флористики и дизайна ул. Некрасовская, 54

Лечебно-профилактический

Фитнес-клуб LuxuryFitness ул. Солнечная, 30

Спортивно-реабилитационный

центр стоматологии ȼɨɥɝɚ ɂɧɜɟɫɬ ɋɟɪɜɢɫ «Елена плюс» Ʉɨɦɫɨɦɨɥɶɫɤɚɹ ɩɥɨɳɚɞɶ ул. Самарская, 267 ɡɞɚɧɢɟ ɀɟɥɟɡɧɨɞɨɪɨɠɧɨɝɨ ɜɨɤɡɚɥɚ

Пивной ресторан Frau Muller ул. Ново-Садовая, 184а

Ɏɢɬɧɟɫ ɤɥɭɛ /X[XU\ )LWQHVV центр Гейзер ул. Ново-Садовая, 353б ɭɥ ɋɨɥɧɟɱɧɚɹ ɞ

Ирландский паб Shannon ул. Красноармейская, 1а

ɋɩɨɪɬɢɜɧɨ ɪɟɚɛɢɥɢɚɬɚɰɢɨɧɧɵɣ ɰɟɧɬɪ Фитнес-клуб Спортзавод Ʌɟɱɟɛɧɨ ɩɪɨɮɢɥɚɤɬɢɱɟɫɤɢɣ ɰɟɧɬɪ Семейный медицинский центр ул. Ново-Садовая, 106 ©Ƚɟɣɡɟɪª ɫɬɨɦɚɬɨɥɨɝɢɢ ©ȿɥɟɧɚ ɩɥɸɫª ул. Победы, 5 ɭɥ ɇɨɜɨ ɋɚɞɨɜɚɹ ɞ Ȼ ɭɥ ɋɚɦɚɪɫɤɚɹ

Салун «Крошка Молли» ул. ХХII Партсъезда, 46

Ɏɢɬɧɟɫ ɤɥɭɛ ɋɉɈɊɌɁȺȼɈȾ массажа Thai-Relax ул. Сов. Армии, 253 ɭɥ ɇɨɜɨ ɋɚɞɨɜɚɹ ɞ

Сеть бутиков ремней Riccone ©ɋɟɦɟɣɧɵɣ ɦɟɞɢɰɢɧɫɤɢɣ ɰɟɧɬɪª г. Самара, Московское шоссе, 25 ɭɥ ɉɨɛɟɞɵ

ɗɤɫɤɥɸɡɢɜɧɵɣ ɰɟɧɬɪ ɬɚɣɫɤɨɝɨ Велнес-клуб 5 ключей ɦɚɫɫɚɠɚ 7KDL 5HOD[ 8-я просека, 37, корпус 1 ɭɥ ɋɨɜ Ⱥɪɦɢɢ ɞ

ȼȿɊȺɇȾȺ ɦɚɫɬɟɪɫɤɚɹ ɮɥɨɪɢɫɬɢɤɢ ɢ ɞɢɡɚɣɧɚ Стоматологическая ɇɟɤɪɚɫɨɜɫɤɚɹ клиника КиО

Японский ресторан Оки Токи ул Красноармейская, 1А ул ХХII Партсъезда, 46 ул Ново-Садовая, 106

Ɋɚɡɜɥɟɤɚɬɟɥɶɧɵɣ ɤɨɦɩɥɟɤɫ 3DLQW+RXVH ɣ ɩɪɨɟɡɞ

Эксклюзивный центр тайского

Планета Фитнес – Уран

ȼɟɥɧɟɫ ɤɥɭɛ © ɤɥɸɱɟɣª ул. Красноармейская, 153 ɹ ɩɪɨɫɟɤɚ ɤɨɪɩɭɫ ɉɥɚɧɟɬɚ Ɏɢɬɧɟɫ ɍɪɚɧ ɭɥ Ʉɪɚɫɧɨɚɪɦɟɣɫɤɚɹ ɩɥ ɍɪɢɰɤɨɝɨ

Медина, клиника высоких

ɋɬɨɦɚɬɨɥɨɝɢɱɟɫɤɚɹ ɤɥɢɧɢɤɚ ©ɄɢɈª технологий ɭɥ ɋɚɞɨɜɚɹ ул. Академика Платонова, 10, корп.3

г. Тольятти, ул. Юбилейная, 40

ул. Садовая, 156 ©Ɇɟɞɢɧɚª ɤɥɢɧɢɤɚ ɜɵɫɨɤɢɯ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɣ ɜ ɋɚɦɚɪɟ ɭɥ Ⱥɤɚɞɟɦɢɤɚ ɉɥɚɬɨɧɨɜɚ ɤɨɪɩ

020

стр.

стр.

018

Содержание

финансы

034 _ Михаил

Совет

Романов

018 _

о том, Как работается финансистам

Майк Михаловиц

Отбросьте все страхи и начинайте свой бизнес

под ужесточающимся контролем

Гость номера

государства и что ждет региональные банки

020 _

Наталия Давыдова

Директор кадрового агентства «Партнер» о взаимоотношениях с собственным возрастом, любимой работе и неприятии определения «удачливый человек»

Опыты и выводы

028 _ Сергей

Витте

Капиталы, знания и предприимчивость – три кита независимого государства

Легенда

030 _ Александр

Ершов

«Клянусь всякую вверенную мне тайность крепко хранить…»

038 _ IBM Три эпохи «голубого гиганта»

стр.

6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

034

Такого тотального контроля за коммерческими банками, как сегодня, не было никогда за всю мою банковскую карьеру

реклама

лицензия ЛО-63-01-000044 от 03.09.2010

Проконсультируйтесь со специалистом

МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ В ХИРУРГИИ КАТАРАКТ

АМЕРИКАНСКИЕ ИСКУССТВЕННЫЕ ХРУСТАЛИКИ «ПРЕМИУМ-КЛАССА»: В изготовлении всех хрусталиков «премиум-класса» использованы самые передовые технологии. Кроме названных оптических свойств хрусталики имеют желтый и ультрафиолетовый фильтры, асферическую поверхность, прямой край на 360 градусов для защиты от вторичной катаракты, функцию Anti-Glare (анти-блик), которая устраняет ослепление яркими источниками света, функции Slimplant и StableForce, обеспечивающие стабильное положение хрусталика в глазах любого размера. Американские искусственные хрусталики «ПРЕМИУМ-КЛАССА» фирмы «АЛКОН» называют «моментом триумфа в хирургическом лечении катаракты»

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ хрусталики Супер-технологии, используемые при их изготовлении, позволяют пациентам видеть вдаль и вблизи.

ТОРИЧЕСКИЕ хрусталики одномоментно замещают оптическую силу удаленного мутного хрусталика и устраняют существовавший ранее у пациента роговичный астигматизм.

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ТОРИЧЕСКИЕ хрусталики сочетают в себе все преимущества мультифокальных и торических хрусталиков.

Клиника «ХИРУРГИЯ ГЛАЗА»: г. Самара, ул. Самарская-25. Тел. 310-13-42

Содержание

Спецпроект: New Promotion

044 _ Ложная

скромность

Пять шагов к маркетингу с человеческим лицом

046 _ Свобода

и бизнес

Предприниматели против консервативной системы

048 _ Конец

эпохи маркетинга брендов

Как разглядеть в покупателе человека?

051 _ Покупают

мечту

Эффективные способы взаимодействия с целевыми аудиториями

НЕОБИЗНЕС

054 _ На

страже спокойствия

Товары, избавляющие от хандры

Спецпроект: Красота & здоровье

056 _ Антон

Салов

Худейте на здоровье!

057 _ Источник

энергии

стр.

Инструкция по применению фитнеса

059 _ Роскошный

силуэт

Мы наблюдаем переход от маркетинга брендов для корпораций к маркетингу пользы для людей

от Matreshka Plaza

060 _ Искусство

048

преображения

стр.

046

Секреты мастерства Марины Хальзовой

кризис – это время поиска и раздумий. Когда начнется экономический рост, то думать будет некогда 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

стр.

056

Реклама

Содержание

VS стр.

068

Вещи

062 _ Очки Топ 10 самых неординарных пар очков,

066

ставших новаторскими бизнес-идеями

Направления

064 _

Михаил Мальцев

О развитии индустрии гостеприимства и новых туристических направлениях

066 _ Чудеса

стр.

УСТРОЙСТВА

в решете

Интерактивный 3D без экрана

Автограф

068 _ Матч-пойнт Mclaren – Ferrari: кто кого?

Событие

074 _ Корейский

«крутыш»

Презентация Kia Quoris

Спорт

076 _ Правила

игры для «Крыльев»

Перипетии в судьбе самарского футбола

с т р.

062

Субъюнктив

080 _ Сергей

Стиллавин

О скороспелом бизнесе и настоящей любви

стр.

074

1 0 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

стр.

064

Апрель

2 о13 философия

достижений

Учредител ь и и з д ател ь : ООО «РА а л ь янс» , С а м а ра Из датель, ди рек то р, главный ред а кто р ред а кто р ис п олнительный ди ре кто р ди рек то р п о рек лам е и PR Дизайн , вер ст ка Юридичес к ое со п ровождение Ф ото на облож ке отдел рек ла м ы:

над но мером работа ли:

Михаил Чернов / ch ernof f@ ch ief6 3 .com / Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Александр Лебедев / lebedev @ ch ief6 3 .com / Наталия Макарова / m a ka rova @ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев / ya kov lev @ ch ief6 3 .com / Юлия Кувшинова Fashion Box Станислава Павлова, Ираида Долматова, Татьяна Дереглазова, Екатерина Калугина Татьяна Чернова, Николай Долганов, Михаил Перепелкин, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Ираида Долматова, Евгения Красницкая, Сергей Романов, Петр Слизевич, Андрей Трой, Андрей Федоров, Виолетта Воронцова, Василий Лим, Александр Тютенок, Андрей Меркулов

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком­му­ни­ка­ций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер подписан в печать по графику и фактически в 10 00 27 марта 2013 года Дата выхода в свет 1 апреля 2013 года Отпечатано в ООО «ДСМ», Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч ат к а т е к с т о в и в о с п ро изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии ц ентральная реда кция феде ра л ь ной сети ch ief t i m e , С а н кт -Пете р б у р г Издатель И генеральный ди ре кто р Ф ин ансовый ди ре кто р ис п олнительный Дире кто р ди р ектор п о развитию феде ральной сети з а м еститель ди р ектора п о развитию феде ральной сети Административный директор Делового клуба Chief Time Ру ководитель бизнес-п рем ии «Ш еф г од а » ди рек то р отдел а рек лам ы и PR эвент-м енедже р IT обес п ечение

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Наталья Васильева Виктория Андреева Ульяна Корзун Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией «Мед иасфера »)

18+

Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Москв а-Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time- Куб ань: К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time- Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Tim e - О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time-Ч е р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time-Влад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов осиб ирс к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Tim e - Че л я бинс к : Че л я бинс к Chief Time-Самара- Толь я т т и: Сам ар а, Тол ь я т т и, Сам ар с к ая обл . Общ и й тираж : 1 10 500 э к зе м п ляро в

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е нности за сод ержание рек­л ам ­н ых объяв­л е­н ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

1 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Реклама

Обратная связь

Игорь Наливайко, генеральный директор ООО «ОПТИ-Телеком»:

Ольга Вайнштейн,

Каждый месяц с нетерпением жду свежий номер журнала Chief Time, который мне очень симпатичен своим глубоким содержанием и приятным оформлением. Я всегда нахожу полезную для себя информацию и с удовольствием читаю истории успеха. Очень приятно среди героев публикаций видеть своих друзей и знакомых. Не менее интересен журнал Chief Time и моей супруге.

Журнал Chief Time – издание нужное, познавательное, в котором находишь много полезной для себя информации. Безусловно, этот журнал интересно читать, поэтому я рада, что он появился в Тольятти. Уверена, что Chief Time, несмотря на довольно насыщенный медийный рынок, найдет своего читателя, и сообщество приверженцев этого издания с каждым годом будет только увеличиваться.

директор салона DECO-ROOM:

Н А П РА В Л Е Н И Я

Н А П РА В Л Е Н И Я

СОБЫТИЕ

СОБЫТИЕ

КОГДА НА РИНГЕ ПЛАВИТСЯ ЛЕД Т Е КСТ Д МИТРИЙ КОЗЛОВ ФОТО АЛЕКСАНДР НЕНАШЕВ

VOLGAQUEST ТЕКСТ СЕРГЕЙ РОМАНОВ

Артур ЧУБАРКИН,

У

полярный путешественник, адмирал кругосветки:

никальный туристский проект стартовал в конце января в Тольятти. Опытные и начинающие путешественники отправились в первую историко-этнографическую экспедицию на собачьих упряжках по Самарской Луке. За неделю они преодолели 210 километров. Маршрут пролегал через Молодецкий курган, Богатырскую Слободу, Переволоки, Брусяны, Винновку, Шелехметь, Самару, Рождествено, Подгоры, Ширяево, Фестивальную Поляну и Федоровские Луга. В проекте приняли участие более 50 человек из Тольятти, Самары, Москвы, Санкт-Петербурга, Саратова, Костромы, Нижнего Новгорода, Карелии и даже Франции. Желающих оказалось так много, что кругосветку пришлось повторить. Прежде чем стартовать, участники экспедиции прошли 3-дневный курс обучения, а на маршруте опытные каюры и начинающие работали в парах. За неделю пути все участники приобрели навыки управления собаками. В состав экспедиции входили 13 упряжек с сибирскими хасками и аляскинскими маламутами и 7 снегоходов группы сопровождения.

Проект вызвал широкий общественный отклик, объединил людей разного возраста, которые встречали экспедицию, словно участников олимпийских игр. Поэтому в планах на следующий год, которыми с Chief Time поделились организаторы, кроме кругосветки, 3-4 дневные экспедиции по Жигулевскому заповеднику, зимние маршруты по малым рекам в направлении Казани, а также поэтапная гонка по кольцевому маршруту. По словам Артура Чубаркина, свою заинтересованность в проведении на Волге соревнований международного уровня выразили профессиональные гонщики Аляски и Норвегии.

92 CHIEF TIME ФЕВРАЛЬ/МАРТ 2О13

1 4 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Хотя это не первая моя экспедиция на собачьих упряжках, – я совершал многокилометровые переходы по Чукотке, Таймыру, к Северному полюсу - тем не менее легкой ее не назовешь. Природа не позволяет зимой расслабляться: морозная температура, незамерзшая Волга, лес. Даже несмотря на все меры безопасности и близость к населенным пунктам, это не развлечение, а суровое испытание. Зато все, кто его проходит, получают незабываемые ощущения от погружения в мир природы и общения с удивительными животными.

В ПОСЕЛКЕ КУРУМОЧ СОСТЯЗАЛИСЬ СИЛЬНЕЙШИЕ АВТОГОНЩИКИ РОССИИ

В

феврале состоялось долгожданное открытие ледовой трассы «Самара-ринг». На ней в течение двух дней лучшие автогонщики страны боролись за победу сразу в трех турнирах: отборочном этапе Кубка России, чемпионате страны и Кубке губернатора Самарской области в зачетной группе «N-1600». Журнал Chief Time (Самара-Тольятти) выступил генеральным информационным партнером мероприятия.

В первый день гонщики, которых на трассе «Самараринг» собралось почти полсотни, выступали исключительно на вазовских машинах. А вот в заездах второго дня на трассе также были представлены автомобили марок Peugeot и Citroen. После II этапа чемпионата России состоялись заезды на Кубок губернатора Самарской области. За него спорили пять лучших экипажей, возглавивших турнирную таблицу по итогам дня. Столь крупное спортивное мероприятие в Самаре стало возможным благодаря успешной работе автомобильной федерации Самарской области под руководством ее президента, депутата Самарской губернской думы Вячеслава Малеева, а также при поддержке регионального правительства.

В итоге весь пьедестал почета во II этапе чемпионата России по зимним трековым автомобильным гонкам достался самарским спортсменам из команды SMP Racing Russian Bears. Кубки за победу в нем вручали министр спорта Самарской области Дмитрий Шляхтин, министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Александр Кобенко и президент ОАО «АвтоВАЗ» Игорь Комаров. А вручить было кому! Третье место забронировал за собой Сергей Рябов, вторым стал Вячеслав Малеев, а первое место досталось Кириллу Ладыгину, который в суперфинальных заездах завоевал и Кубок губернатора. «Трасса и сама организация мне очень понравились, - заявил после победы Ладыгин. – Были и обгоны, и высокие скорости! То, что надо!» Губернатор Николай Меркушкин, наблюдавший за ледовыми поединками вместе с несколькими тысячами болельщиков, поздравил Ладыгина с победой, вручив ему призовой кубок, а также ключи от новой Lada Granta. «Я хотел бы поблагодарить всех спортсменов, которые участвовали в соревнованиях, за тот драйв, который они подарили. Думаю, что соревнования очень понравились всем, кто был на этой площадке, и мы сделаем все, чтобы они проводились и впредь», - заявил губернатор.

ФЕВРАЛЬ/МАРТ 2О13 CHIEF TIME 93

Владимир Жуков, депутат Думы г.о. Тольятти, председатель правления Торгово-промышленной палаты г. Тольятти: С интересом читаю журнал Chief Time и очень рад, что такое издание заявило о себе в информационном пространстве самарского региона. В мартовском номере меня особенно порадовал материал о Жигулевской кругосветке на собачьих упряжках. Честь и хвала редакции Chief Time, которая (одна из немногих среди СМИ) обратила внимание на этот уникальный туристский проект. Географическо-климатический ресурс – сегодня один из основных для развития Самарской области. Но почему-то многие думают, что великолепная природа нашего края может использоваться в туристических целях только 4 месяца в году, в теплый период. Проект Volga Quest наглядно продемонстрировал, что Самарская губерния интересна в любое время года, не только летом, но и зимой. Убежден, что вслед за экспедицией на упряжках появятся новые, не менее увлекательные туристические проекты, о которых напишет Chief Time. Желаю редакции журнала и в дальнейшем так же замечательно ориентироваться на местности.

Реклама

От редакции

Апрельские тезисы Р

аботая над номером, который вы держите в руках, команда Chief Time задумалась над обновлением - тем самым, «непрерывным, к которому, невзирая ни на что, стремится жизнь». Что ж, решили мы, тема вполне достойная и для весны особенно актуальная. А потому первым делом разобрались с финансами, ведь, как справедливо было отмечено, «можно смотреть на деньги сверху вниз, но нельзя упускать их из виду». Затем привели в порядок собственные мысли (прочь, уныние!) и внешний вид, памятуя о том, что «в разнообразии перемен красота остается вечно новой». Оставшись

стр.

стр.

73

50

Если видеть в потребителях людей, то вопрос «как потратить рекламный бюджет» отпадает сам собой.

Два этих автомобиля открывают новую эру суперкаров – эру, в которой даже адепты глобального потепления и вегетарианцы не будут активно возражать против яростного звука моторов.

1 6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

довольными своим отражением в зеркале, отправились открывать новые туристические маршруты, по любимой самарской традиции поболели за «Крылья», а между делом заглянули на Женевский автосалон и полюбовались новинками автоиндустрии. Наконец, у известных маркетологов почерпнули идеи для продвижения, уяснив, что «самое главное при продвижении новых идей и продуктов – учитывать шесть потребностей и чувств, которые есть у каждого человека». А если о чем-то забыли в этом невероятном круговороте событий, напомни нам, внимательный читатель!

Деньги позволяют стр. нам быть в еще большей степени теми, кем мы уже являемся.

19

фактографика

5

стадий

становления стартапа выделяют эксперты: первая – это «посев», вторая – запуск, третья – рост, четвертая – расширение, и пятая – выход. На первой стадии предприниматель изучает рынок и составляет бизнес-план, на второй – начинает производство, на третьей – завоевывает сегмент, на четвертой – осваивает вторичные рынки и привлекает новых участников. Последний этап подразумевает продажу бизнеса или выход на IPO.

35 44

От

до

лет

в такие границы, по мнению аналитиков CBInsights, укладывается возраст большинства (48%) начинающих иностранных бизнесменов. На пятки лидерам рейтинга наступают стартаперы в возрасте от 26 до 35 (29%), вслед за которыми следуют «старожилы», достигшие от 45 до 54 лет (19%). Вопреки стереотипу, юные основатели (те, кому сейчас от 18 до 24) пока занимают последнюю строчку – таких всего 4%.

50

миллионов долларов отдал международный скидочный сервис «Групон» за стартап «ДарБери» (darberry.ru), созданный Еленой Масоловой – недавней выпускницей Высшей школы экономики. В презентации, которая заинтересовала инвестора, был лишь один сайт про коллективные скидки – остальные раскрывали принцип «один товар в день», на возможности которого в первую очередь и ориентировались создатели.

Выше головы прыгнешь? не Лишь 28 часов 22 из 89 Всего 23 года понадобилось создателям стартапа Pebble, чтобы найти первый миллион долларов на выпуск новой модели «умных» часов с e-ink экраном для iPhone & Android. Стартовый капитал предприниматели собрали с помощью сайта Kickstarter – портала, специализирующегося на краудфандинге или, по-русски, добровольных коллективных инвестициях. Часы соединяются со смартфоном через Bluetooth, транслируют SMS, имейлы, ленты соцсетей и подписок и даже вибрируют при звонке.

1 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

российских бизнес-инкубаторов находятся в Москве, в то время как в Санкт-Петербурге и Новосибирске, который считается научной столицей страны, их всего по три, а в большинстве областных центров – нет вовсе. Несмотря на то, что инкубаторы поддерживают различные направления (в том числе искусство, сферу услуг, СМИ, телекоммуникации и строительство), 39% всех инкубационных программ – это технологические проекты.

было американскому программисту Марку Цукербергу, когда его признали самым молодым миллиардером в мире. В 2004 году основатель Facebook создал закрытую площадку для общения студентов Гарвардского университета, в 2006-м – открыл регистрацию для сторонних пользователей, а сегодня – это самая крупная социальная сеть в мире с количеством пользователей более одного миллиарда.

Совет

Майк Михаловиц

Отбросьте все страхи и начинайте свой бизнес Лучший молодой предприниматель года по версии SBA, стартапер, к 28 годам запустивший три успешных проекта, разбивает в пух и прах девять фобий, мешающих смелым начинаниям. Текст влад и слав Б ачуров

М

ы боимся начать свой бизнес. Оправдания – отличный механизм приложения логики к нашим внутренним страхам. Это просто махинации, которыми мы занимаемся, защищая их. Я сталкивался со всеми и сам испытал их на себе. «Предпринимательство очень рискованно». Все, к чему вы приступаете без подготовки и нужных знаний, рискованно. Так подготовьтесь! Забавно то, что вы уже в основном готовы, хотя не знаете об этом. Если вы прислушаетесь к своим ощущениям, к своему внутреннему голосу, вы естественным образом окажетесь на верном пути.

жит перемотать пленку назад. Начните прямо сейчас, независимо от вашего возраста. Процесс самораскрытия, через который вы пройдете, создавая свое новое дело, точно стоит того.

ченностью и жаждой получать уроки в школе жизни, набивая себе шишки. Ваши научные достижения практически никакого влияния на ваш успех не окажут. Никакого!

«Я слишком молод, чтобы начать свое дело». Что?! Один мой друг начал свое первое дело в семь лет, а первую компанию создал в двенадцать. Неважно, насколько вы молоды или стары, начните сегодня!

«У меня недостаточно денег для старта». А вот это здорово! Если бы у вас было достаточно денег для того, чтобы организовать все «должным образом», я бы опасался того, что вас ждет банкротство. Тот факт, что у вас нет денег (или их совсем мало), просто означает, что «включить» голову вам придется с самого начала. Недостаток финансирования вынуждает оптимизировать все, что можно, и расти в правильном направлении.

«У меня нет соответствующего образования». Я встречал людей, получивших докторскую степень в Гарварде, и тех,

«Работать в крупной компании гораздо безопаснее». Расскажите это парням, уволенным из крупных компаний. Если вы наемный работник, вас могут уволить в мгновение ока. Когда вы работаете на себя, вас не могут уволить, а единственный ограничитель вашего успеха – вы сами.

Неважно, насколько вы молоды или стары, начните сегодня!

«Я слишком стар, чтобы начать свое дело». И что вы собираетесь с этим делать? Ждать, когда станете моложе? Жизнь не предло-

кого отчислили из университета; их успехи в бизнесе были непосредственно связаны с их верой, желаниями, увле-

2 0 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

«Конкуренция слишком сильна». Если вы думаете, что конкуренты сделают работу лучше вас, значит, вы не смогли позиционировать себя так, чтобы в полной мере использовать свои сильные стороны. Найдите такой угол, под которым можно их применить так, как никто другой не делает или никто другой не делает так же хорошо. «Никто не купит у меня товар». Хорошо понимать это уже сей-

час, однако это не повод отказаться от бизнеса. Вам просто нужно еще раз подумать о том, что же вы хотите продавать, и найти новый способ довести это до потребителя. «Я не готов». Согласен, не готовы. И никогда не будете. Это оправдание – просто комбинация всех прочих. Когда я спрашиваю людей, почему они думают, что не готовы, они возвращаются к одному из перечисленных выше оправданий. И все они бессмысленны. Время для старта уже пришло! Я уверен, что вы можете придумать множество других изобретательных отговорок для того, чтобы не начинать свое дело. Вам нужно отбросить эти причины, смотреть вперед и действовать прямо сейчас. Есть только одна причина не начинать бизнес. Не начинайте его, если единственный ваш мотив – быстро обогатиться. Жадность – неподобающее и недолговечное чувство. Независимо от того, когда вы получите свои мешки денег, вы заплатите за них. Даже если они достаются вам совсем без усилий, как, например, при выигрыше в лотерею, природа каким-то сверхъестественным образом найдет способ заставить вас заплатить. Деньги – усилитель привычек. Если вы выработали плохие привычки и вдруг разбогатели, вы просто станете чаще потакать им. Если ваши привычки хороши, деньги усилят ваше достойное поведение. Деньги позволяют нам быть в еще большей степени теми, кем мы уже являемся. Так что лучше развить в себе правильный образ мышления и выработать хорошие привычки прежде, чем мы получим кучу денег. Когда ваш ум станет мощным, сфокусированным и счастливым, когда к нему добавятся хорошие привычки, деньги придут сами собой. А деньги приносят еще больше денег. И хорошие привычки становятся прочнее.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 2 1

Наталия Давыдова:

«Начните свой марафон сейчас» 2 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

прическа Салон к расот ы « Н а ЗАР ОВ и МАС Л ОВ »

Гость номера

Директор кадрового агентства «Партнер» - о взаимоотношениях с собственным возрастом, любимой работе и неприятии определения «удачливый человек». Текст И ра ида Дол м ато в а

День, когда исполняется тридцать лет

Еще школьницей, представляя свое, как ни странно, именно тридцатилетие, думала, что превращусь в этакую солидную «тетю Мотю» в шляпке, с двумя детьми, умением варить борщ и печь пирожки с ливером, такие, как любит папа. Борщ варить научилась, с пирожками – не сложилось, ребенок пока один, и ему скоро исполнится два года. Как и раньше, бегаю на высоких каблуках, люблю узкие брюки, лосины и свитера. И нет в душе ощущения полноценной зрелости, что, впрочем, ни в коей мере не касается дела, которым занимаюсь. Здесь я четко отдаю себе отчет в собственных действиях, сдержанна и абсолютно логична в поступках. Кадры решают все

Я занимаюсь подбором персонала с 2002 года, начинала в небольшой строительной компании, затем перешла в рекрутмент (в то время это направление деятельности стало активно развиваться в Самаре). Три года, с 2005-го по 2008-й, работала в одном из кадровых агентств. Агентство обанкротилось, но у меня к этому времени накопился профессиональный опыт, и появилась база, состоящая из

Ф ото Fas hi on B ox

компаний, которые предпочитали работать именно со мной. В данной сфере услуг очень важен человеческий фактор, умение подстроиться и настроиться на определенную компанию, понять ее специфику, профиль деятельности. Через годы совместной работы уже интуитивно чувствуешь, какой человек может вписаться в определенную производственную структуру, просчитываешь все риски и в итоге точно знаешь, кто подходит, а кто – нет. Мои заказчики были готовы идти за мной, и как раз в то время появилась возможность открыть свое кадровое агентство, которой я и воспользовалась. Конечно, было страшно, рискованно, здесь была совсем другая зона ответственности, но я рада, что все-таки это сделала. В 2008 году разразился очередной кризис в стране, но хоть и с трудом, «Партнер» устоял благодаря своим крупным заказчикам – федеральным компаниям, которым пусть и урезали бюджет, но оставили средства на работу с внешними контрагентами. В настоящее время я сотрудничаю с федеральной компанией, которая входит в тройку лидеров сотовой связи; с региональной телекоммуникационной компанией, предоставляющей интернет-услуги, услуги сотовой свя-

зи и телефонии; федеральными торговыми сетями; компанией с иностранным капиталом, работающей в России более пятнадцати лет, которая строит передвижные бетонные заводы, а затем поставляет их во многие страны мира, и т.д. Это не считая компаний помельче. Двух наших партнеров назвать могу – «ОПТИ-Телеком» и «Авантел», других не хочу по этическим соображениям. Родные люди

Своей активностью, ранней самостоятельностью и отношением к жизни, считаю, я обязана воспитанию, которое мне дала мама. И очень горжусь, что папа и мама живут в мире и согласии уже 42 года. Моя мама – профессиональный музыкант, дирижер-хоровик, ветеран труда федерального значения. Сейчас на пенсии, но уже девять лет поет в оперном театре и в составе его труппы гастролирует по всему миру. Кроме того, принимает очень активное участие в работе камерного хора «Людмила», поющего вокализ без музыкального сопровождения. В 2007 году певцы принимали участие в международном конкурсе, где заняли первое место, оставив позади итальянцев и петербуржцев.

Успех, уверена, - это всегда результат труда. Не понимаю, когда желают удачи, потому что удача – это, опять-таки, труд. Четкая последовательность действий, их выверенная логичность, определенный алгоритм каждодневной деятельности

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 2 3

Гость номера г ост ь но м е ра

У старшей сестры два высших образования, но она занимается домом и созданием дизайнерской одежды. Уже создала более ста семидесяти интересных, необычных моделей одежды и сейчас шьет свой очередной шедевр. Несмотря на разницу в возрасте, мы очень похожи внешне и даже голосами, но, в отличие от меня, сестра – абсолютно некоммерческий человек, ей интересно творить, парить в облаках, такое она у нас небесное создание. У нее очень умелые руки, еще в школе шила и вязала, опятьтаки в отличие от меня: для рукодельных занятий я абсолютно не приспособлена.

что связано с бегом и прыжками, мне не нравится покрасневшее от нагрузок лицо. Неопрятный внешний вид приносит в мою душу ощущение дисгармонии, так стоит ли подвергать себя таким испытаниям?

их выверенная логичность, определенный алгоритм каждодневной деятельности. Если хочешь «Мерседес» и продолжаешь лишь рассматривать картинки с красивыми машинками, «Мерседеса» не будет. В свое время я поставила себе цель: через два года купить квартиру, и через два года она у меня была. Поэтому начните свой марафон сейчас! Конечно, при достижении цели нет гладкого пути: все равно время от времени будешь сворачивать в разные стороны, но конечный результат тем не менее должен быть виден. Движение в никуда – это движение назад, а там нет будущего. Потому считаю: успешный человек, вопервых, трудяга, во-вторых, умеющий вычленить главное из множества предлагаемых вариантов. Необходимо каждый раз ставить себе новую цель, как только остановишься, тут же придет более хваткий и смелый и отодвинет тебя назад. Очутившись в арьергарде, сделать прыжок вперед практически невозможно.

Почему-то у нас в России не принято хвалить других, любое доброе слово воспринимается настороженно, как будто в подтексте: сейчас последует какая-то просьба. В Европе не скупятся на похвалы, это же такая личностная стимуляция!

Сын! В день его появления на свет, в двенадцать часов, я еще была на встрече с крупным заказчиком, официальным контрагентом которого являюсь, далее решала рабочие вопросы с бухгалтером, потому что необходимо было подписать документы здесь и сейчас, иначе пришлось бы подписывать бумаги в роддоме. А в пять часов вечера уже родила своего Димитрия. На работу вышла официально на полный рабочий день, когда сыну исполнилось полтора месяца, а фактически с нее и не уходила. Сын – моя надежда и, возможно, это кому-то покажется странным, защита, потому что женщина становится еще сильнее, когда у нее появляется ребенок. Время «для себя», если таковое имеет место быть

Выбираю время для себя обязательно, потому что невозможно работать всегда. Мне повезло, поскольку в доме, где живу, находится хороший спортзал. Люблю ходить на занятия по йоге, пилатесу, то есть предпочитаю те виды довольно активных занятий, где сочетаются спорт и релаксация, без резких движений и со статичными позами. Избегаю всего,

2 4 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Известно, что женщины в переломные моменты жизни легче, чем мужчины, адаптируются к новым обстоятельствам. Согласны ли вы с этим, и если согласны, какая сила помогает вам лично?

- Что бы ни случилось, всегда верю в Бога. Не соблюдая некоторые церковные каноны и посты, знаю: только вера дает мне силы и тот необходимый стержень, который помогает жить. Вы – человек, чуждый сомнениям? Насколько принятое вами решение продумано и проанализировано? Спонтанно ничего не делаю, это точно. Я не мнительна, в прошлом ковыряться и рефлексировать не буду. Если считать, что жизнь не удалась, значит, не видеть тех решений, которые предлагает судьба, не видеть ту информацию, которая идет в руки. Если принятое мною решение оказалось неверным, значит, проблемы, возникшие в результате, будем решать по мере их поступления. Но не более того. Каковы, на ваш взгляд слагаемые успешности? Успех, уверена, - это всегда результат труда. Не понимаю, когда желают удачи, потому что удача – это, опять-таки, труд. Четкая последовательность действий,

Почему-то у нас в России не принято хвалить других, любое доброе слово воспринимается настороженно, как будто в подтексте: сейчас последует какая-то просьба. В Европе не скупятся на похвалы, это же такая личностная стимуляция! Поэтому у европейцев нормальная самооценка, а у нас – либо заниженная, либо настолько завышенная, что близка к пограничному состоянию. Если тебя не хвалят, похвали себя сам, это же психосоматика: организм поблагодарит тебя и отдаст все с лихвой! Так считает Наталия Давыдова, тоненькая, прямая, как натянутая струна, с глазами-озерами, очень женскими, жесткими, иногда беззащитными. Но эту женскую слабость она может себе позволить лишь в окружении очень близких людей.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 2 5

Прямая речь

Мне не нравится…

Я

Алла Иоффе, директор НОУ «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе»

с самого начала с воодушевлением отнеслась к введению ЕГЭ, где должна проходить объективная проверка знаний выпускников средних школ. Но зачем же в экзаменационные билеты включать вопросы, не входящие в основную базу школьных знаний, и на которые даже учителя с трудом могут дать ответ? И тем более непонятно наличие в тестах вопросов, которых нет даже в вузовских программах 1 и 2 курсов. Цель таких ухищрений ясна: отсечь большую часть детей от поступления в вузы. Чем могут быть оправданы такие решения и усилия? Поиском несравненного таланта уровня Моцарта среди современных детей? Но, как известно, чудеса встречаются крайне редко, и потому подобные экзерсисы на экзаменах считаю недопустимыми.

Реформистские преобразования, которые, по замыслу авторов, нацелены на улучшение качества обучения в средней школе, на мой взгляд, да и по мнению профессионалов-учителей, при внимательном их изучении и применении являются искусственной, а иногда и вредной надстройкой к существующему российскому образованию. чиками 1941-1945 гг. Вот такие закладываются основы патриотического воспитания. Считаю необходимым срочное внедрение в учебные программы по литературе, истории, дополнительному образованию одной из самых важных сегодня задач: с младших классов воспитывать в детях патриотизм, формируя, прежде всего, отношение к отчему дому.

Мне не нравится, что программа по изучению русской литературы в школе составлена торопливо и небрежно. Те глобальные вопросы и ответы на них, то, на чем должна воспитываться современная молодежь, либо совсем не включены в ЕГЭ, либо составлены по смешному и грустному принципу «угадайки».

Мне не нравится, что современные дети вместо чтения хороших книг предпочитают бесконечное «сидение» в интернете, что, по мнению психологов, становится уже чемто сродни наркомании. И самое страшное, на мой взгляд, – не контролируемый взрослыми просмотр телевизионных программ. Убеждена, что в стране нужно установить строгий контроль над всеми публичными передачами, которые смотрят дети и молодежь. На телевидении просто засилье бесконечных детективов, программ о жестоких убийствах, вандализме… Необходимо сообщать о неотвратимом и серьезном наказании за безнравственный поступок или преступление – возможно, хотя бы в этом будет какая-то польза для воспитания детей. Чтобы боялись – да, да… боялись! Другого не дано.

Мне не нравится, что при составлении программ по истории уделено очень мало внимания истории России. Дети практически ничего не знают о войне с французами 1812 года и о Великой Отечественной с немецко-фашистскими захват-

И ой, как мне не нравится, что родители не хотят принимать участие в воспитании своих детей. Как директор школы замечаю это с горечью. Почему-то считают: отдали в школу детей, так пусть школа и учит, и воспитывает. Мы, со своей

2 6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

стороны, делаем все возможное, но ведь есть дом, где живут самые родные для ребенка люди, и без их действенной помощи нам не обойтись. Погоня взрослых за деньгами и властью накладывает отпечаток на детское сознание. В семье они впитывают, что все можно купить: и аттестат, и поступление в вуз. Вот и имеем мы в результате «хороших» врачей, учителей. А те, у кого есть деньги, уезжают учиться и лечиться за границу. У нас пока еще лучшее школьное образование в мире, а вот за получением высшего бегут за рубежи нашей Родины. Таков еще один несостоявшийся урок патриотического воспитания. Самое главное - компетентностное образование, что давно уже используется на практике в «Школе «Альтернатива» А.А. Иоффе» и дает хорошие результаты от начала эксперимента и по сей день. Это видно по результатам ЕГЭ. «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе», учитывая отношение к образованию в мире, будет продолжать совершенствовать учебный процесс с помощью современной техники, технологий и новых методик, цель которых дать возможность каждому ученику на своем генетическом уровне получать хорошие результаты. Вот это и есть создание индивидуальных образовательных маршрутов. Понимаю, что не всем придутся по душе мои мысли вслух, но свою жизненную позицию выражаю открыто, потому что считаю себя патриотом России.

События

Умники и умницы Текст Сергей Романов

Фото Александр Ненашев

Традиционно весной двери Самарского государственного экономического университета широко открыты для будущих абитуриентов. Нынешние школьники могут принять участие в различных мероприятиях, которые проводятся в это время в вузе. Так, 23 марта СГЭУ встречал участников ежегодной научной конференции школьников «Первые шаги в науке». Научные доклады и исследовательские проекты представили 114 старшеклассников из 47 школ Самарской области. В организации конференции и работе 9 секций приняли активное участие управление по довузовской подготовке, факультет СПО, студенческий актив университета. Члены жюри отметили широкий спектр актуальных тем докладов, высокий уровень научных исследований, творческие способности и заинтересованность участников конференции, практическую значимость представленных работ и школьных проектов. Дипломы победителям и призерам научной конференции будут вручены ректором СГЭУ Г.Р. Хасаевым 7 апреля, в День открытых дверей.

Большой интерес у молодежи области вызвало мероприятие, инициированное факультетом СПО, - весенний кубок «Интеллектуальная игра» в формате кроссворд-шоу. Инициативу поддержали министерство образования и науки Самарской области, департамент по делам молодежи, НП «Созвездие талантов». В первом отборочном туре, который состоялся в Академ-клубе СГЭУ, приняли участие более 200 человек: учащиеся из 56 школ города и области, а также студенты вузов и молодые специалисты. Такие мероприятия, по словам декана ФСПО СГЭУ Галины Сафроновой, позволяют выявить творческую и интеллектуальную молодежь, заинтересовать талантливых ребят, многие из которых впоследствии становятся студентами экономического университета.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 2 7

Профиль Т екст Ира ида Д олмато в а фото Але к санд р Ненашев

Объявление на двери одного из киосков мини-рынка в Самаре: «Приглашаю позитивных, шустрых, хозяйственных девчонок на должность продавца свежего мяса. Оплата – по результатам работы. Честная хозяйка сети магазинов торговой компании «Мяснушка» Татьяна Хворова». И номер личного мобильного телефона.

ЧЕСТНАЯ ХОЗЯЙКА ТАТЬЯНА ХВОРОВА Н

а призыв «девчонки» разных возрастов откликаются активно, и прием на работу идет уже на конкурсной основе. Сейчас она считает, что иногда проще подготовить новичка, чем переучить человека, имеющего опыт работы в мясном бизнесе. Потому что ни для кого не секрет: на наших больших и малых рынках продавцы обвешивают и обсчитывают покупателей. А совершить переворот в сознании человека, внушить ему, что торговать честно не только достойней, спокойней, но и выгодней, удается далеко не всегда. Об уловках, к которым прибегают продавцы, обманывая покупателей, говорить нет смысла: лишь контрольные проверки и закупки, зоркий, опытный глаз способны уличить человека в недобросовестной работе. Татьяна Хворова не боится ревизий: любая из проверок воспринимается ею как дополнительная реклама компании. Репутация – дама капризная: завоевать ее сложно, удержать – трудно, восстановить ее, пошатнувшуюся, требует огромных усилий; поэтому вороватых, нечи-

2 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

стоплотных, недоброжелательных директор увольняет сразу же. Она научилась принимать жесткие решения, потому что иначе компании, которую возглавляет, не выжить. «Справишься!»

«У нас многодетная семья», - напоминала мама. А это значило, что сережки, как у других девочек, она купить своей старшей дочери не сможет. Отказ воспринимался как данность, Тане и без сережек жилось хорошо. Мама работала дояркой в колхозе, папа – трактористом, все заботы о младших братьях и сестрах, домашнее хозяйство, уход за живностью – на Тане. Соседка вспоминала, как девчонка выходила доить корову и раскладывала возле себя газеты и журналы. Ей все было интересно: женские истории, вязание, садоводство, изготовление мебели своими руками, как и чем живет мир за пределами колхоза, где росла. Мечтала: вырастет и обязательно поедет в те места, о которых читала. Хорошо училась, и если песни

петь – первая, плясать – с радостью. После школы поступила в сельскохозяйственный техникум, а по окончании свежеиспеченный бухгалтер неожиданно для себя была назначена на должность главного экономиста в одном из колхозов Борского района. «Ты ученый человек, - так объяснил свое решение председатель колхоза, - а ученые люди у нас все на виду и наперечет. Справишься». И не прогадал: пусть не сразу, но она справилась. Вернулся из армии будущий муж, стал зоотехником в том же колхозе, родилась первая дочь. Но наступили времена, которые многие вспоминают с ужасом: разваливалась страна, разорялись предприятия, пришло в упадок сельское хозяйство. Заниматься торговлей Хворовы стали от безысходности: в колхозе не платили зарплату, жить стало не на что. Закупали мясо и по выходным дням продавали его в городе. Переехали в Самару на съемное жилье. Прошло много лет, прежде чем смогли отпраздновать новоселье в собственной квартире.

Татьяна училась торговать, вести грамотный бухгалтерский учет; появились постоянные поставщики, своя первая торговая палатка, затем вторая. Она общалась с покупателями весело и доброжелательно, мясо продавала всегда отменного качества, взвешивала товар с точностью до грамма, расплачивалась до копейки, и, минуя другие прилавки, люди к ней выстраивались в очередь. Еще в самом начале дала себе слово и от своего решения не отступила в дальнейшем: работать только на «честных весах». Почти все заработанное Хворовы вкладывали в дело, так что на собственные нужды оставался лишь необходимый минимум. К работе семейной пары стали присматриваться опытные мясники: по словам Татьяны, они с мужем стали кем-то вроде законодателей моды в торговле мясом, им пытались подражать. К тому же особая успешность тех, кто работает рядом, в равных условиях с остальными, всегда загадочна и привлекает к себе пристальное внимание. «Мяснушка»

Полинка родилась, когда старшей дочери Юле уже исполнилось семнадцать лет. Долгожданный, желанный ребенок. К тому времени у Хворовых уже был налажен прочный бизнес, наконец-то они купили хорошую квартиру, машину. Забота о слабенькой, недоношенной малышке не оставляла маме ни времени, ни сил для работы. Сначала чуть заметно, а потом все более отчетливо появилось ощущение какого-то дисбаланса, трещины на фасаде, как казалось ранее, крепкого здания. И в бизнесе, и в

семейных отношениях произошел надлом практически одновременно. Говоря о недавнем, очень сложном периоде своей жизни, Таня удивляется, как смогла выдержать и не сломаться. Но рассказывает так жизнерадостно и свободно, что, кажется, пролетела над ситуацией с легкостью необыкновенной, ухитрившись не растерять при этом женственной своей мягкости и той светлой прелести, что заставляет мужчин задерживать на ней взгляд и поворачивать вслед головы. А в мае 2012 года она создала «Мяснушку», торговую компанию, где работают в подавляющем большинстве женщины, мужчины – только грузчики и рубщики мяса. Мясная продукция от лучших производителей и поставщиков Самарской области, причем цена ее, при неизменно высоком качестве, должна быть ниже, чем в других магазинах, – такова принципиальная позиция директора. Вечером – забой скота, а утром парное мясо уже красиво разложено в витринах всех торговых точек предприятия. Продажа только свежайшей мясной продукции требует четкой организации производства, надежной работы поставщиков и бесперебойной доставки, хранение тоже имеет определенную специфику и сложность, но Хворовой все это удалось наладить. Хотя тут же самокритично замечает, что пока не все так идеально, как хотелось бы, а значит, есть к чему стремиться. Мечты сбываются

В ее личном календаре не предусмотрены праздничные и выходные дни, о телевизоре с диваном хотя бы

на часок вздыхает как о несбыточном. Ежедневно – объезд всех торговых точек, а в районах то торги, то встречи с поставщиками. Татьяна не только обучает продавцов грамотной работе и умению общаться с людьми, но и сама пребывает в непрерывном процессе самообразования: изучает консалтинг, занимается с индивидуальным финансовым консультантом. Интересные идеи подхватывает на лету и, если есть хоть какая-то возможность, тут же бросается их выполнять. Если ктото считает, что в мясном бизнесе невозможно придумать ничего нового, ошибается. Татьяна Хворова проводила опрос покупателей, в результате чего появилась еще одна, очень ценная услуга: доставка мясных продуктов на дом или в офис в любую точку города. Без дополнительной оплаты, но с единственным условием: заказ должен быть весом не менее трех килограммов. Особенно оценили новшество пенсионеры. В ее мечтах - открытие коптильного цеха и цеха по производству полуфабрикатов высокого качества. Пока не удалось побывать во всех городах и странах, куда так стремилась в детстве, но когда-нибудь и это обязательно сбудется. Мы продолжаем разговор уже в машине, и трехлетняя Полинка, привычно устроившаяся на заднем сиденье, модница и кокетка, обожаемая дочка папы и мамы, она же - любимая сестренка, затихает. Глазки становятся узенькими, ее явно клонит в дневной сон. Впрочем, еще один человек пока не подозревает, что Полина носит еще и гордое звание тети – полуторагодовалый внук Татьяны Хворовой.

реклама

Торговая компания «Мяснушка»: рынок «Норд», зал № 1, секция 89, Заводское шоссе, 6, т. 8 927 605 31 59 рынок «Гвардия» (рядом с рынком «Норд»), т. 8 927 605 31 73 рынок «Антошка», ул. И.Булкина, 1, т. 8 927 8 94 83 ул. Революционная, 157а ул. Революционная, 163а, т. 8 927 605 29 65 угол ул. Мичурина и пр. Масленникова, т. 8 927 605 27 94 116 км, остановка «Гастроном» павильон «Мяснушка» у проходной завода им. Тарасова на ул. Ново-Садовой, т. 8 927 018 95 74 Постников овраг, т. 8 927 018 95 74 рынок «Лотос-2» (угол ул. Авроры и Аэродромной), павильон № 98а, т. 8 927 605 31 60 угол ул. Победы и пр. Кирова, остановка авт. 38, тел. 8 927 605 31 56. Доставка мяса на дом или в офис: т. 8 927 605 31 75.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 2 9

Опыты и выводы

текст Е в а Л у к и ч

СЕРГЕЙ ВИТТЕ Снискавший славу реформатора министр финансов дореволюционной России – об алчности, кредитах и главном качестве хорошего управленца. В университет я поступил на математический факультет, а мой брат - на юридический. Известно, что как тогда, так и теперь юридический факультет – это такой факультет, на котором меньше всего можно заниматься. Поступив в университет, я занимался и днем, и ночью. Напротив, мой брат обыкновенно в течение года ровно ничего не делал и начинал приготавливаться только к экзаменам. На свете много алчных людей, даже большинство алчно, так как это чувство до известной степени есть закон природы, самозащита. У знати же чувство это во сто раз больше, чем у обыкновенных людей. Если обыкновенный человек эгоистичен и алчен, то лишь вследствие сознания, что ему нужно жить, что иначе он – а если не он, то его семейство – умрет. Когда я был назначен министром финансов (это случилось после страшного голодного 1891 года, когда все средства были истощены), директор департамента казначейства в ответ на мое предложение выпустить кредитные билеты, чтобы платить жалованье, заметил: «Министр финансов, который так взял и выпустил 20 миллионов ничем не гарантированных кредитных билетов, уподобляется француженке, которая согрешила, а затем будет уверять, что это только в первый раз в жизни она сделала и больше уже не будет... Как я такой француженке не поверю, так же и такому министру финансов не поверю». Когда через несколько лет мне удалось восстановить денежное золотое обращение, я часто напоминал ему о сомнениях по поводу меня и француженки.

У знати алчность очень часто является из-за любви к богатству, к роскоши, к власти – и в особенности к власти внешней, которую это богатство дает Россия и по настоящее время остается еще страной существенно земледельческой. Но есть одно коренное отличие от положения колоний: Россия – политически независимая могущественная держава. Она имеет право и силу не хотеть быть вечной данницей экономически более развитых государств. Она должна знать цену своего сырья и естественных богатств, скрытых в недрах ее обильной земли. Создание собственной промышленности – это и есть та коренная, не только экономическая, но и политическая задача, которая составляет краеугольное основание нашей системы. Нужно не только создавать промышленность – нужно заставлять ее дешево работать, нужно в возникшей промышленной среде развить более деятельную и стремительную жизнь. Что же требуется для этого? Капиталы, знания и предприимчивость. Только эти три силы могут ускорить процесс образования вполне независимой национальной промышленности. Я имел счастье, где бы ни служил, приглашать талантливых сотрудников, что, по моему мнению, составляет одно из самых главных и необходимых достоинств администраторов по крупным делам, а по государственным в особенности. Лица, которые не умеют выбирать людей, не имеют нюха к людям, которые не могут оценить их способностей и недостатков, мне кажется, не могли бы быть хорошими администраторами и управлять большим делом.

3 0 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 3 1

Легенда Самарской губернии

Туз

текст м и ха ил пе р е пелкин фото А рх и в

Став управляющим самарским отделением Государственного банка 1 января 1895 года, Александр Ершов оставался на этой должности в течение двадцати двух лет, до октябрьского переворота 1917 года, проявляя при этом такую неуемную энергию, которой многие только поражались.

«Обещаю и клянусь Всемогущим Богом и пресвятым его Евангелием в том, что хочу и должен его императорскому величеству верно и нелицемерно служить и во всем повиноваться, не щадя живота своего до последней капли крови. Клянусь всякую вверенную мне тайность крепко хранить и для своей корысти, свойства, дружбы и вражды не поступать, помня о том, что я перед Богом и судом его страшным в том всегда ответ дать могу. В заключение же сей моей клятвы целую слова и крест Спасителя моего...». Такую клятву когда-то произносили все поступающие на службу в любое отделение Государственного банка Российской империи независимо от звания и чина. Произнес ее и принятый в 1884 году на должность старшего делопроизводителя Государственного банка Александр Ершов, которому к этому времени исполнилось тридцать лет. А родился он в 1854 году, за год до смерти Николая I, которого сменил на престоле Александр II, Александр Освободитель... Дух этой самой свободы, пугавший и радовавший, для одних означавший гибель вековых устоев, а другим даривший надежду на то, что наконец-то Россия из страны вечного кумовства и рабского уничижения превратится в европейское государство, витал и в гимназии, где учился мещанский сын Ершов, и на юридическом факультете Киевского Императорского университета Святого Владимира, по окончании которого юноша состоял в различных должностях при Санкт-Петербургской судебной палате и в Министерстве Юстиции. Кандидат на судебные должности, губернский секретарь, старший помощник секретаря, затем - сто-

3 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

В ноябре 1884 года Александр Ершов был удостоен первой награды - «государь император по представлению господина министра финансов об отлично усердной службе и особых трудах всемилостивейше соизволил пожаловать кавалером ордена Святого Станислава третьей степени». За этой наградой последовало производство «в титулярные советники со старшинством». Затем были все новые и новые должности, чины, ордена, назначение на должность управляющего пензенским отделением Государственного банка, перевод в Ялту и, наконец, в Самару. лоначальника департамента юстиции. Наконец, в год тридцатилетия - старший делопроизводитель Государственного банка... Но теперь на дворе была уже другая эпоха, и ее дух тоже был совсем иным. И началась эта эпоха три года тому назад, в марте 81-го, когда прогремел взрыв на Екатерининском канале, унесший жизнь императора. Ершов прекрасно помнил этот день. Помнил, как с утра падал мокрый снег пополам с дождем, а у самого департамента на пути ему встретился какой-то ужасный нищий, нелепо расхохотавшийся в тот момент, когда молодой человек протянул ему гривенник. «Пьян он, что ли», - подумал Ершов и в то же мгновение услышал грохот со стороны Невского. А уже через несколько минут до департамента долетела весть о произошедшем, сумбурная и почти невероятная, дескать, бомба, экипаж, царь, тяжелое ранение... В том же году Ершов женился на Анне Белявской, которая была моложе его на шесть лет, и ровно через девять месяцев на свет появился их первенец, названный Николаем.

Назначение Ершова на должность управляющего самарским отделением совпала с реформой Государственного банка, предпринятой новым министром финансов С.Ю. Витте, уделявшим основное внимание укреплению рубля, развитию промышленности и железнодорожного транспорта. 6 июня 1894 года был принят новый Устав Банка, согласно которому, основным направлением деятельности этого учреждения должно было стать интенсивное кредитование торговли и промышленности, в особенности сельскохозяйственной. Как мало кто другой, Витте понимал, что Россия вступила на путь капиталистического развития значительно позднее многих западных стран и теперь вынуждена была пройти его в более сжатые сроки. А для этого необходимы были люди - твердые, честные и думающие. Именно таким человеком и зарекомендовал себя на всех предыдущих должностях Александр Константинович Ершов, ставший пятым управляющим самарским отделением.

до сказать, что Ершову удалось убедить самарцев в необходимости постройки элеватора. В 1913 году был утвержден проект, а в 1916-м элеватор государственного банка на Хлебной площади принял первую партию хлеба.

Здание банка, которое было первым в Самаре зданием, построенным специально для этой функции, спроектировал известный самарский архитектор Александр Щербачёв Но именно при нем, при Ершове, самарское отделение Государственного банка Российской империи обзавелось собственным зданием на Дворянской улице. Весь процесс его строительства занял чуть больше двух лет, и в сентябре 1899 года местное отделение Государственного банка переехало в собственный дом. Здание банка, которое было первым в Самаре зданием, построенным специально для этой функции, спроектировал известный самарский архитектор Александр Щербачёв, использовавший композиционные приемы архитектуры дворцовых зданий Петербурга второй половины восемнадцатого и начала девятнадцатого веков. Здание было двухэтажным. На главную улицу оно выходило величественным фасадом, выполненным в стиле итальянского Ренессанса. Центральную часть дома, несколько отступающую от плоской стены, венчал фронтон с эмблемой российского герба, а справа и слева находились боковые ризалиты с небольшими башенками наверху. Новое здание государственного банка в Самаре совмещало функции общественной и жилой постройки. Первый этаж был предназначен для банка. Слева от вестибюля здесь находились сберегательная касса и архив, а справа - учетный кабинет, кабинет управляющего и канцелярия. В центральной части операционного зала, что также располагался на первом этаже, была размещена большая икона Спасителя, по обе стороны от которой находились

портреты государя императора и государыни императрицы, а ниже, под этими портретами, указатель учетно-кредитных норм и курса на процентные бумаги. Здесь, у иконы и портретов августейших особ, поступающие на службу в банк отныне принимали ту же присягу на верность царю и отечеству, что когда-то принимал и он, Александр Ершов: «...Обещаю и клянусь Всемогущим Богом и пресвятым его Евангелием в том, что хочу и должен его императорскому величеству верно и нелицемерно служить и во всем повиноваться, не щадя живота своего до последней капли крови...» Прекрасно разбирающийся в экономике страны и региона Ершов добивался проведения в жизнь десятков проектов, направленных на укрепление экономической мощи государства. Так, выступая в 1910-м году на заседании биржевого комитета в Самаре, Ершов заявил, что пора, наконец, упорядочить хлебное дело и очистить зерно, а для этого надо построить гигантский элеватор, который даст возможность удержать хлеб в стране от выбрасывания на заграничные рынки во время понижения цен. «Элеватор удержит излишки хлеба урожайных годов для неурожайных, - говорил он, - повысит закупочные цены на хлеб, даст уверенность банкам, увеличит состояние землевладельцев и крестьян. А так как землепашцев в губернии более 90% населения – ясно, что от правильного хранения зерна зависит расцвет торговли и промышленности Самары». И, на-

В январе 1915 года самарцы отпраздновали двадцатилетие управления Ершовым самарской конторой и тридцатилетие его службы в Государственном банке. «Все мы, будучи постоянными сотрудниками уважаемого Александра Константиновича и высоко ценя многополезную его деятельность, - говорилось в телеграмме, адресованной господину управляющему Государственным банком Российской империи и подписанной самыми именитыми самарскими «тузами», - обращаемся к вашему высокопревосходительству с покорнейшей просьбой разрешить отметить это событие путем поднесения иконы и учреждения стипендии имени досточтимого Александра Константиновича в среднем учебном заведении города Самары...». К этому моменту «досточтимому Александру Константиновичу» исполнилось шестьдесят, он был отцом семерых детей, совсем недавно был произведен в действительные статские советники - один из высочайших чинов в табели о рангах, который могли иметь только лица, занимавшие должности директоров департаментов, губернаторы и градоначальники. Теперь к нему обращались «Ваше превосходительство» и платили оклад в семь тысяч рублей! Но совсем не это занимало мысли Ершова, не эта вечная суета и юбилейные суесловия. «Ума не приложу, почему смеялся тогда этот нищий, над кем он смеялся? - вновь и вновь думал Ершов, принимая поздравления, и сам себе ответил. - Над нами он смеялся, надо мной! Не верил, что что-то у нас получится, что не разворуем, доведем до конца, справимся. Думал, так и будет Россия просить милостыню. А вот ведь справились!..» К 1915 году Государственный банк Российской империи превратился в одно из самых крупных и влиятельных европейских кредитных учреждений, и в этом была и его заслуга тоже.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 3 3

ФИНАНСЫ

Сергей Тютин

Александр Васюхин

Капитал «КОШЕЛЕВ-БАНКа» вырастет до двух миллиардов рублей Собрание акционеров ЗАО «КОШЕЛЕВ-БАНК» приняло решение об увеличении уставного капитала. После завершения процедуры дополнительной эмиссии акций к началу лета этого года уставный капитал банка увеличится на 750 млн рублей. В результате собственный капитал составит 1 млрд рублей, а в планах на этот год – увеличение его до 2 млрд рублей, рассказал председатель правления самарского ЗАО «КОШЕЛЕВ-БАНК» Сергей Тютин. «Перед нами стоит несколько задач, - сообщил он. Первая – досрочное выполнение требований регулятора к минимальному размеру собственных средств кредитных организаций (на начало 2015 года это 300 млн рублей). Вторая - расширение нашей работы с клиентами за счет увеличения лимита на одного заемщика. При капитале в 2 млрд рублей мы сможем предоставлять кредиты «в одни руки» в сумме 500 млн рублей. Также появится возможность расширить взаимодействие с такими организациями, как АИЖК и МСП-Банк, что позволит обеспечить доступное ипотечное кредитование и благотворно повлияет на сотрудничество с малым и средним бизнесом. А это и есть основные направления развития «КОШЕЛЕВ-БАНКа».

Райффайзенбанк снижает ставки по кредитам малому бизнесу Райффайзенбанк объявляет о снижении процентных ставок на 2-3% по кредитам для компаний малого и микробизнеса. В частности, теперь по беззалоговому кредиту «Экспресс» и залоговому кредиту «Классик» действуют единые процентные ставки – 17,9% и 14,9% годовых в рублях соответственно. «По нашим прогнозам, в ближайшие годы рынок кредитов МСБ будет расти темпами 25-27% в год, при этом рост будет зависеть от доступности банковского финансирования и политики государства в области поддержки МСБ. Понимая рост спроса на финансирование со стороны предпринимателей и малого бизнеса, мы приняли решение ввести единые процентные ставки вне зависимости от срока кредита для самых востребованных кредитных продуктов», - отметил Максим Лукьянович, начальник управления по работе с малым и микробизнесом ЗАО «Райффайзенбанк». «По Самарской области наш кредитный портфель в сегменте микробизнеса вырос на 15% с начала этого года, и я уверен, что снижение ставок сделает наши кредиты еще более привлекательными для предприятий данного сегмента», - добавил Александр Васюхин, директор сети оперофисов по Самарской области Поволжского филиала ЗАО «Райффайзенбанк».

Банк

Финансы

который , всегда рядом Текст Сергей Ро м а но в

Банк должен предоставлять комплексное обслуживание своим клиентам – предприятиям малого бизнеса - и стать для них финансовым партнером, считает начальник отдела малого бизнеса ВТБ24 Жанна Абдрашитова. Потребности малого бизнеса в банковских услугах постоянно увеличиваются. Сейчас уже недостаточно иметь лишь расчетный счет в банке или взять кредит. Банки начинают предлагать своим клиентам комплексное обслуживание. В чем оно заключается? Суть комплексного обслуживания в том, чтобы банк стал полноценным финансовым партнером для своего клиента, а не просто продавал ему один продукт, хоть и востребованный в данный момент. Какие отличия от стандартного комплексного обслуживания – РКО и кредитования есть в ВТБ24? Потребности клиентов различаются в зависимости от вида деятельности компании. Если говорить о торговых предприятиях, а это примерно половина нашей клиентской базы, то ими востребованы инкассация и эквайринг – продукты, позволяющие работать с торговой выручкой. Сейчас доля наличного оборота постоянно снижается, поэтому эквайринг становится более востребованным. У компаний, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, востребованы документарные операции, валютный контроль. В 2012 году мы значительно расширили линейку продуктов по этим направлениям. Нам очень важно быть рядом с клиентом, поскольку продукты сложные, а в компаниях зачастую нет специалистов, досконально знающих, как правильно

использовать гарантии, оформить паспорт сделки и т.д. Насколько клиенту выгодно именно пакетное предложение? Все просто: расходы клиента при использовании пакетного РКО будут практически вдвое ниже, чем в случае, если бы он приобрел каждую услугу по отдельности. Сейчас пакетными предложениями пользуются более трети наших клиентов. В чем экономическое преимущество обслуживания в одном банке? Клиент экономит на транзакционных издержках в расчетах между банками. Если это ежедневные операции, то получается значительная экономия. Кроме того, счетами управлять гораздо удобнее, если они находятся в одном банке и все их можно видеть в одной системе. У нас большая сеть, и клиент может взять кредит в Москве, хотя бизнес у него находится в Новосибирске, а залоги в Самаре. Для нас это один клиент, а для клиента мы один банк, который всегда рядом. Намерены ли вы предложить новые услуги в ближайшее время? Мы постоянно развиваем наши продуктовые предложения. В прошлом году запустили кредит «Бизнес-Экспресс». Этот продукт предназначен как для индивидуальных предпринимателей, так и для владельцев бизнеса; максимальная сумма – до 4 млн рублей. Требуется минимальный пакет документов по бизнесу, а решение принимается за два дня!

«Расходы клиента при использовании пакетного РКО вдвое ниже, чем в случае, если он приобретает каждую услугу по отдельности»

Заполнить заявку на кредит вы можете на сайте www.vtb24.ru в разделе «Для вашего бизнеса». Узнайте подробнее: 8 800 100-24-24. г. Самара, ул. Молодогвардейская, 204, тел. (846) 269-67-94 ВТБ 24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623. Реклама.

Текст Пет р С лиз е в и ч Ф ото Fas hi on Box

Михаил РОМАНОВ:

«Всех, кого можно было накормить деньгами, банки накормили» Внешне благополучные российские банки все еще не «переварили» большую часть кризисных «токсичных» активов. Как работается финансистам под ужесточающимся контролем государства и что ждет региональные банки, Chief Time расспросил у известного предпринимателя, банкира Михаила РОМАНОВА.

Опасный перекос Российская банковская система производит впечатление самого благополучного островка отечественной экономики. Самарские банки вроде бы тоже не жалуются. А что на самом деле? Так ли все радужно? Банковская статистика показывает, что объемы кредитования увеличиваются, но этот рост не очень приятный. В 2012 году потребительское кредитование развивалось очень активно, а вот объемы кредитования юридических лиц заметно отставали, росли гораздо медленнее. Что это значит? А это первый симптом неблагополучия. Потому что, как ни банально, но кредитование предприятий — это кредитование российской экономики, и это работает на рост ВВП. А вот выдача потребительских кредитов (на приобретение автомашин, бытовой техники) — это, в конечном счете, экспорт капитала, потому что товары большей частью импортные. Куда уходят деньги наших банков? Куда в итоге переливаются средства господдержки, выделенные банковской системе? К западным и китайским производителям. Ведь в России максимум — «отверточная» сборка. Центральный Банк говорит о растущем оттоке капитала, но что же делать? Тормозить потребкредитование? Абсурд! Ведь оно — мотор для развития любой экономики. Любой!

3 6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

И эта ситуация уже вызвала тревогу у власти. Просто пока она не может понять, какая именно структура должна на все это обратить внимание, и какие меры нужно принимать. Допустим, в 2013 году этот перекос сохранится, и это тревожный тренд. Какие еще проблемы вызревают внутри банковской системы? Смотрите: всех, кого можно было «накормить» деньгами, банки «накормили». В корпоративном сегменте спрос на кредиты очень умеренный. Но есть же стратегические планы развития. И сейчас, в 2013-м, банки будут вынуждены эти планы выполнять. Останавливаться и даже сбавлять темпы никто не захочет. То есть они продолжат давать, давать, давать деньги, «продавливая» все это через свою систему управления рисками. Пять лет назад подобная кредитная вакханалия объективно привела к «кредитному кладбищу». И потом банки весь конец 2008-го и 2009-й год, а многие и позже, разгребали плоды такого вот безрассудного кредитования. То есть мы видим, что в какой-то степени докризисная ситуация повторяется. А последствия самого кризиса банки уже преодолели? В кризис банки нахватались, как говорят, «токсичных» активов. И сейчас им удалось расчистить хорошо если 20-30% своих портфелей. Большинство таких активов были связаны со строительством,

с недвижимостью. А разве цены на недвижимость сильно изменились с тех пор? Продать? Но это, что называется, жалко: банк просто зафиксирует убыток. Хуже другое. К сожалению, Банк России не делает каких-либо оговорок по поводу того, что у банков, деятельность которых он регулирует, много «токсичных» активов. А отсутствие динамики по таким активам заставляет доначислять по ним резервы. По инструкции — вплоть до 100%. Имеешь проблемный объект на 100 миллионов рублей — резервируй 100 миллионов. О каком росте банков тут может идти речь? Каждый доначисленный рубль резервов — это минус рубль из капитализации и 9-10 рублей невыданных кредитов. В первую очередь, это бьет по региональным банкам.

Регионалам труднее всего Ваша личная карьера связана с региональными банками — от ITспециалиста в Росэстбанке до председателя правления в НТБ. А чем живет сегодня региональный банк? До присоединения к банку «Глобэкс» НТБ всегда был банком, замыкавшим «первую сотню». В Самарской области таких банков несколько, и у них больше шансов для нормального развития. А вот банкам вне «первой сотни», а это подавляющее большинство региональных, приходится очень нелегко.

Финансы

В кризис банки нахватались, как говорят, «токсичных» активов. И сейчас им удалось расчистить

хорошо если 20-30%

своих портфелей.

Большинство таких активов были связаны с недвижимостью

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 3 7

руководителей регионального Главного управления ЦБ. Это настоящие профессионалы, не боящиеся взять на себя ответственность в интересах дела.

Такого

тотального контроля

за коммерческими банками, как

сегодня, не было никогда

за всю мою банковскую карьеру

Во-первых, ужесточаются требования по размерам собственного капитала. Сегодня это 180 миллионов рублей, а через два года будет уже 300 миллионов. Если вернуться к теме «токсичных» активов, то становится понятно: поднять капитализацию средним и малым банкам очень сложно. Кстати, если Центральный Банк подходит к резервированию очень щепетильно и считает, что резервы должны начисляться по максимуму, то у налоговой службы мнение прямо противоположное. Налоговики убеждены, что банки завышают резервы, чтобы «спрятать» прибыль и не платить соответствующий налог. Суждения о том, до какой степени нужно контролировать работу банков — самые разные. А что на практике? Знаете, такого тотального контроля за коммерческими банками, как сегодня, не было никогда за всю мою банковскую карьеру. Куратор Центрального Банка действительно стремится знать всю жизнь банка изнутри — в части клиентской работы, в части основной деятельности по кредитованию. Это действительно некая жесткая персональная ответственность за состояние банка, за его устойчивость. Хорошо это или плохо? Думаю, истина посередине. Во всяком случае, Самарской области всегда везло на

3 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Сегодня региональным банкам сложно конкурировать с крупными федеральными банками. Фондирование обходится дороже, соперничать с федералами в создании IT-систем и сервисов — практически нереально. Какая перспектива у средних и малых банков? В каком направлении им развиваться? Смотрите, вот, например, в США мелких банков практически нет. Этот сегмент у них существует в виде так называемых «кредитных союзов» — нечто вроде больших касс взаимопомощи. Они тоже находятся под регулированием ФРС. Практически это банки, но нишевые. Нишевые с точки зрения и территории (штат), и продукта. Наверное, и наши мелкие банки превратятся во что-то подобное. Во всяком случае, сегмент малых и средних банков в ближайшие пять лет будет как-то переформатирован. В регионах всегда будет оставаться пласт кэптивных банков — тех, что существуют при каких-то местных корпорациях. Это может быть даже следствием чьих-то амбиций. А вот малые банки, прежде всего, должны будут забыть об универсальности. Я думаю, они уйдут в ритейл. В микрокредитование. Уже существуют гарантийные фонды, которые помогают банкам работать с малым и средним бизнесом. У этих же гарантийных фондов есть структуры, которые отвечают за микрокредитование — микрофинансовые организации. Сегодня сегмент микрофинансирования растет, причем не на базе банковских институтов. Банку заниматься микрофинансированием в условиях сегодняшних норм резервирования — просто смертельно. И я надеюсь здесь на политическую волю государства. Нужна какая-то новая модель.

Москва подождет Год назад, после присоединения НТБ к «Глобэксу», вы перешли на работу в МСП-Банк, входящий в группу Внешэкономбанка. Почему решили вернуться в Самару?

МСП-Банк в структуре ВЭБа отвечает за выполнение государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ). Направление интересное, и работать было комфортно. Я не был там чужим, с руководством банка знаком не один год. Кстати, у нас и сейчас хорошие отношения. Но МСП-Банк непосредственно с предпринимателями не работает, его партнеры — банки-агенты, которые реализуют программу поддержки МСБ на местах. Там совсем другие масштабы и ритм деятельности. И уже буквально через два-три месяца я понял, что как минимум еще лет десять меня больше будет привлекать работа «в поле». Чем вас привлекла идея создать региональный банк с нуля? У проекта, который начинается с нуля, стартовая площадка однозначно выше. Положение нового банка технологически более выгодное. Он лишен проблем работающих банков, его ничто не тянет назад и не вяжет по рукам. Можно сразу запускать передовые вещи и быстро выйти на межрегиональный уровень. Почему вы занялись разработкой стратегии развития, а не оперативным управлением банком? Текущая оперативная деятельность — это двенадцать часов в сутки плюс потом полночи думаешь. Сегодня банк — настолько сложный технологический механизм, и в нем столько вопросов требуют решения на уровне первого лица, что это первое лицо лишено возможности для нормального творческого, созидательного мышления. Все председатели правления так живут, и я в НТБ работал точно так же. А сегодня у меня есть возможность взглянуть на банковский бизнес, что называется, «сбоку». Моя задача — это стратегия. Понимать, какой продукт в какой момент и как нужно запускать. Куда сегодня идти за фондированием, куда размещать свои ресурсы, к чему ведет регулятор, каковы планы конкурентов... Не стратегический план каждый день выполнять, а искать возможности, которыми банк сможет воспользоваться. Для этого нужно иметь свободную голову.

Легенда

текст Кир илл Кир илло в

Три эпохи

«Голубого гиганта» История компании International Business Machines – это, прежде всего, история ее руководителей. Людей совершенно разных, но последовательными усилиями приведших ее к невероятному успеху.

4 0 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

И

стория IBM, транснациональной корпорации, одного из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, а также высокотехнологичных сервисов и консалтинговых услуг, началась более 100 лет назад.

Эпоха Германа Холлерита С самого раннего детства сына иммигрантов из Германии, Германа Холлерита, влекла техника. Он постоянно что-то разбирал, собирал, мастерил и разбирал снова. Окончив школу, он пошел в горный колледж при Колумбийском университете. Окончив его, попал на работу в бюро, занимающееся переписью населения. Наверное, именно это событие стало эпохальным – для компании и всего мира. В то время перепись населения проводили в США каждые 10 лет, а на подсчет результатов у бюро уходило порядка семи. За это время в Америку успевало «понаехать» столько народу, что толку от результатов переписи было мало. Живой пытливый ум Германа, к тому времени уже преподававшего прикладную механику в Массачусетском технологическом университете, не мог с этим смириться и в конце концов изобрел устройство, получившее название «табулятор». Результаты переписи 1890 года, обработка которых прошла с использованием устройства Холлерита, появились уже в середине 1893-го, а количество людей, занимавшихся обработкой данных, сократилось с 1500 до 700 человек. Оставив преподавательскую деятельность, Герман в 1896 году открыл компанию Tabulating Machine Company. Уже скоро табуляторы TMC поставлялись во многие страны мира, в том числе и в царскую Россию. Правда, успех был недолгим: антимонопольщики подали несколько судебных исков, и в итоге компания оказалась под крылом корпорации Computing Tabulating Recording, производящей массу всего, от вычислителей до кухонной техники, а Холлерит стал рабо-

тать в ней консультантом, изобретая и совершенствуя продукцию корпорации и придумывая что-то новое. А поскольку в душе он был изобретателем, а не управленцем, то продал свою долю компании за 1 миллион долларов, огромные по тем временам деньги, и посвятил оставшуюся часть жизни праздным удовольствиям.

Эпоха Томаса Уотсона-старшего А вот следующий ключевой персонаж в истории IBM, Томас Уотсон-старший, был как раз управленцем. Причем гениальным. Причем самоучкой, закончившим

Герман Холлерит в душе был изобретателем, а не управленцем, он продал свою долю компании за миллион долларов и посвятил оставшуюся часть жизни праздным удовольствиям

только школу, после которой он сразу устроился работать коммивояжером и научился виртуозно уламывать клиентов. А уже к возрасту 21 год устроился в компанию National Cash Register, где занимался продажей кассовых аппаратов. Отдав компании 20 лет, он дослужился до должности вице-президента компании, и тут неожиданно весь руководящий состав NCR оказался под следствием. Уотсону же повезло дважды. Во-первых, он занял свое место достаточно поздно, и вопросов у следствия к нему не возникло. Во-вторых, на него обратил свой взгляд один из совладельцев Computing Tabulating Recording Company. И в 1914 году, вместо того чтобы оказаться в тюремной камере, Томас стал главой будущей IBM. Сам он не был инженером и не особо смыслил в технике, но зато мог похвастаться первоклассными организаторскими способностями и отличным умением работать с людьми. Он полагал, что успех бизнеса зависит именно от людей. Потому для них необходимо создать все условия, чтобы они могли работать с максимальной степенью комфорта. Нужно постоянно сообщать им, насколько они ценны для компании. Кстати, о последнем. В IBM всегда внушали сотрудникам, что они гораздо умнее среднестатистического американца. Иначе бы просто не работали в этой компании! При Уотсоне-старшем появились пожизненная страховка для сотрудников и оплаченные отпуска. В IBM устраивали специальные дни открытых дверей, во время которых любой сотрудник мог пообщаться с тем или иным руководителем, даже с самим Уотсоном. Можно было высказать ему свои идеи, поделиться проблемами. Стали проводиться корпоративные пикники и тренинги, на которых сотрудников учили, что клиент – это главное, и его прихотям нужно следовать. В это же время появился дресс-код компании. В IBM все ходили в костюмах. Говорят, именно благодаря голубым рубашкам, которые требовалось носить под костюмы, компания получила свое неофициальное прозвище – Big Blue, что можно

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 4 1

Легенда перевести с английского как «большой синий» или «голубой гигант». Хотя есть версия, что это название произошло от мейнфреймов, поставляемых компанией в 1950-х – 1960-х годах. Они были размером с комнату и имели голубую окраску. По третьей теории, прозвище просто намекает на логотип компании. По четвертой, вовсе уж непроверяемой, страсть к голубым рубашкам питал основатель Герман Холлерит. Но как бы то ни было, это прозвище стало «фишкой» компании, работающей на общий имидж. Для первой половины XX века все это было крайне необычно. Кроме того, Уотсон-старший оптимизировал бизнес, закрыл второстепенные производства, распродал непрофильные активы и в 1924 году переименовал компанию в International Business Machines. Благодаря Томасу Уотсону компания сумела пережить Великую Депрессию, выстоять во времена Второй Мировой войны. В 1935 году Конгресс США принял Social Security Act, согласно которому в ближайшие годы требовалось оформить информацию о занятости огромного количества людей. IBM выиграла тендер на эту работу и с честью выполнила заказ, обработав к 1937 году информацию о 26 миллионах служащих страны. Государственный заказ не только принес компании дополнительный доход, но и повысил ее авторитет. После этого отбоя от клиентов не было. IBM начала производство арифмометров, пишущих машинок, весов, сырорезок, приборов учета рабочего времени, перфорационных машин и прочего оборудования, которое успешно продавалось по всему миру. «Ничто на свете не заменит упорства. Талант? Талантливые неудачники сплошь и рядом. Гений? Непризнанные гении вошли в поговорку. Образование? Мир переполнен дураками с хорошим образованием. Лишь упорство и труд все перетрут», – говорил Томас Уотсон-старший и тут был прав. А вот где он был не прав, так это в своем высказывании: «Я думаю, мировой рынок компьютеров вряд ли превысит пять штук». Однако винить в недальновидности его

4 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Томас терпел выходки «небритых программистов» сам и заставлял терпеть других директоров, понимая, что без этого успеха не будет трудно, ведь эти слова он произнес в 1943 году, когда обозревал первое компьютерное детище IBM «Марк I» массой около 4,5 тонны.

Эпоха Томаса Уотсона-младшего Его сын, занявший пост президента компании в 1956 году, Томас Уотсон-младший, был с папой категорически не согласен. Он верил в то, что за компьютерами будущее, и видел свой главный рынок сбыта в крупных компаниях, для которых компьютеры означали техническую революцию в отчетности, контроле над финансовыми потоками и производством. Он видел в компьютере средство совершенствования простых операций, т.е. замену арифмометра, а позже печатной машинки. Он считал, что именно в этой области

мог возникнуть массовый спрос на компьютеры. Он был настолько уверен в своих идеях, что почти вдвое увеличил расходы компании на исследования и обновил состав сотрудников, выискивая технических гениев и заменяя ими чиновников-управленцев. «Небритые программисты», которых так не любили его предшественники, не боялись перечить начальству и говорить правду в глаза. Пили кофе на рабочем месте, ходили в чем хотели, часто опаздывали и засиживались до утра, руша корпоративную этику. Но Томас терпел сам и заставлял терпеть других директоров, понимая, что без этого успеха не будет. Томас заложил основу современного технического прогресса, первым поняв, что ускоренный рост продаж и прибылей зависит от поддержания быстрой смены моделей, которые успевали бы за техническими достижениями, какими бы малыми они ни были. Он не стремился делать из каждого выпускаемого компьютера совершенство. Ему важно было оставаться впереди других. Скорость решения технических проблем стала для него первым критерием. «Не тяните, – требовал он от сотрудников, – решайте проблемы быстро, неважно – правильно или нет. Если сделаете ошибку, она быстро ударит вас по морде и заставит себя исправить». Под его руководством компания произвела множество компьютеров, часть из которых закупили даже военные. Были сделаны изобретения и куплены патенты на множество решений, без которых немыслим современный компьютер: среди них и BIOS, и дискета, и «винчестер», и много чего еще, что до сих пор работает во всех современных компьютерах. Однако мечта Уотсона-младшего исполнилась только в начале восьмидесятых. В 1981 году компания представила миру идеологию IBM PC, тем самым дав человечеству Персональный Компьютер (именно так, оба слова с большой буквы) – первый и практически единственный открытый компьютерный стандарт, позволяющий множеству производителей собирать компью-

теры из деталей от разных изготовителей, комбинируя детали в зависимости от потребностей клиента. Именно с PC началась история таких гигантов, как Dell и Packard Bell. Да, кстати, и Microsoft. По легенде, мама Билла Гейтса входила в состав совета директоров IBM и продавила для сына контракт на поставку операционной системы MS-DOS для всех «персоналок», производимых IBM. Внезапный всплеск интереса к таким компьютерам и вынес Гейтса и его небольшую компанию на первый гребень успеха. Надо заметить, сама IBM никогда не относилась к PC всерьез. Разработкой занималась группа всего в четыре человека. Юристы IBM не запатентовали несколько важных изобретений, в результате чего сторонние разработчики, пользуясь опубликованными спецификациями, стали штамповать клоны IBM PC как горячие пирожки и отхватили у IBM изрядную долю рынка. Конечно, в IBM попытались вернуть свое. В начале девяностых они представили серию персональных компьютеров PS/2 с операционной системой OS/2, несовместимых ни аппаратно, ни программно с PC и DOS. В машинах были применены прогрессивные технологии, на пару лет опережающие имеющиеся на рынке. Однако повторить успех PC не получилось, и производство PS/2 было свернуто. В память о них нам остались только разъемы для клавиатур и мышей, названные портами PS/2, которые активно применялись до середины 2000-х, да и сейчас встречаются.

Еще одной попыткой восстановить контроль над рынком программного обеспечения для персональных компьютеров был выпуск операционной системы OS/2 Warp V3.0, которая работала на стандартных PC и должна была конкурировать с проектом Microsoft – Windows 95. Несмотря на масси-

Не тяните, решайте проблемы быстро, неважно – правильно или нет. Если сделаете ошибку, она быстро ударит вас по морде и заставит себя исправить

рованную рекламную кампанию и весьма хорошие характеристики, проект тоже провалился. В итоге IBM продала свой PC-бизнес китайской компании Lenovo. Но на этом история компании не закончилась и даже не была близка к завершению. Сегодня IBM выпускает суперкомпьютеры, востребованные и военными, и медиками, и космическими агентствами, и газодобывающими корпорациями. Один из таких компьютеров – Deep Blue – поставил мат в 19 ходов тогдашнему чемпиону мира Гарри Каспарову (правда, после этого компьютер был разобран – еще до того как представители чемпиона успели обговорить условия матча-реванша). Компания занимается разработкой и поставкой «компьютерного железа» и программного обеспечения как специализированного, так и общего назначения. Предлагает комплексные технические решения для различных видов бизнеса, правительственных и военных задач. Оказывает и консалтинговые услуги. В 2002 году «Голубой гигант» приобрел консалтинговое подразделение аудиторской компании PriceWaterhouseCoopers за $3,5 миллиарда. В настоящее время этот бизнес, влившийся в подразделение IBM Global Services, является самым доходным в структуре IBM, приносящим больше половины дохода компании, который, по некоторым данным, составляет около 8 миллиардов долларов в месяц. Для компании, начинавшей с арифмометров и сырорезок, более чем неплохо.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 4 3

n e w p r o m o t io n

44

C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Pуководитель событийного блока конкурса песни «Евровидение»,

Ситце Баккер В мире, где развиты социальные медиа, а люди имеют собственное мнение, уже нельзя делить потребителей на тех, кто покупает, и тех, кто не покупает. Надо дробить дальше.

Генеральный директор РБК-ТВ, один из основателей телекомпании «ВиД»,

Александр Любимов Развиваться в кризис - полезно, а опираться на чужие прогнозы – вредно.

Автор и ведущий программы «Гуру маркетинга» на канале PRO-бизнес, CEO рекламного агентства Premier SV

Ираклий Беселидзе Раньше маркетологи постоянно обновляли идеи брендов, сейчас мы наблюдаем переход от маркетинга брендов для корпораций к маркетингу пользы для людей.

апрель 2о13 CHIEF TIME

45

ЛОЖНАЯ СКРОМНОСТЬ

n e w p r o m o t io n

46

C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

текст Конста нтин Худя к о в

Шаг 1 Личина отличия

Шаг 2 Разнообразие образов

Реклама как инструмент влияния рождается на Западе после Второй мировой – вместе с промышленным бумом, массовым спросом и цветным телевидением, потеснившим такие площадки, как радио, журналы и газеты. Простые объявления о продаже вещей уступают место объявлениям, рекламирующим отличительные свойства товаров: «Нет других сигарет с таким насыщенным и мягким вкусом, как у “Кэмел”» – улыбается американский фермер с заурядного принта середины 1950-х.

В шестидесятые от рекламы отличительных свойств отказываются в пользу рекламы имиджа – сердца завоевывают «мужественные» ковбои «Мальборо», «свободные» хиппи, распевающие песни в компании «Доктора Пеппера», и респектабельные янки, цепляющие подружек «под Монро» из Кадиллаков с откидным верхом. У подражательных образов, въедающихся в мозг вместе с галлюциногенами, есть только один минус – большинство из них стареют столь же стремительно, как дети цветов.

Концепция отличительных свойств – следствие переориентации военной промышленности: рынок разбухает, и у производителей появляется потребность «засветиться», наделив свой товар «уникальными», обычно привязанными к социальному статусу качествами. Уже лет через пять потребность эта, впрочем, выходит им боком: «уникальность» и «равнение на Джонсонов» приедаются людям настолько, что они игнорируют выпуск новой модели «Форда».

Концепция «имидж – все», знаменующая пресыщение всем обычным, предваряет эру ложного индивидуализма: чтобы возвыситься над собратьями, люди покупают товар, который обещает им приобщение к кругу избранных, сильных или продвинутых. Лейтмотивом «приобщения» становится игра на половых инстинктах, вдохновленная так называемой сексуальной революцией; воспетая хиппи «свободная любовь» кричит с журнальных полос, врывается на экраны и в радиоэфир.

Шаг 5 Свобода.c o m > Люди

объединяются

виртуаль> ные ства, но

сообще-

кото> рые,

вытесняя

СМИ,

Шаг 3 Цинизм с ценником

Шаг 4 Кумиры – миру

становят> ся

После буйных 1960-х, обогативших маркетинг теорией покупательского поведения и анализа по образам жизни, наступает эпоха застоя – рекламщики возвращаются к проверенным приемам, доводя их до изощренного, востребованного эгоистичным обществом цинизма. Уже от беглого взгляда на принты той поры по спине пробегает дрожь: насилие, мужской шовинизм, расизм и намеки на педофилию – все средства работали на утверждение принципа «думай только о себе».

Восьмидесятые заражают разбогатевшее западное общество «звездной болезнью»: Чак Норрис рекламирует джинсы Action, Синди Кроуфорд – косметику Revlon, Хью Лори – фотоаппараты Polaroid, Майкл Джордан – кроссовки Nike. По мере ослабления Советского Союза рынок протягивает щупальца к социалистическим странам: неокрепшие умы приобщают к потреблению MTV, старшее поколение – к пятиминутным роликам с демонстрацией соковыжималок и блендеров.

Откровенная ложь вкупе с беспощадными насмешками над слабым полом и чернокожими поднимают волну протеста: в конце 1970-х в рекламу стучатся образы деловой женщины и уважаемого афроамериканца, а производители задумываются о правдивости, позиционировании и социальной ответственности. Прикрывает вольницу громкий судебный процесс: Warner-Lambert прижимают к стенке за рекламу средства для полоскания рта Listerine как «противопростудного».

На заре интернета на Западе прорастают первые зерна социализации: не забывая о наработках прошлого, корпорации пробуют на вкус «зеленые» технологии, «заботу», «ответственность» и другие формы сближения с уставшим от рекламы потребителем. Стремясь к гармонии интересов, крупные производители переходят от продвижения товара к продвижению марки, за которой закрепляют востребованные людьми ценности – экологию, полезность и человечность.

об> мена

пожа> луй, та

постепен-

> традиционные

платфор> мой и

для

ного

создания

главного

–

продук-

тысячелетия.

потреби> телей, в

главной

информацией

но> вого

се> бя

в

У

осознающих

качестве

> класса»,

«креатив-

формируется

своео> бразный «иммунитет» > на стандартные рекламные хо> ды – они требует от рекламы если > не конкретной практической > пользы, то хотя бы добротного > развлечения.

> Производители потребитель> ских всту> пают

в

товаров

«битву

тент»

>–

делы

напе> ребой

за

кон-

маректинговые

от-

обзаводят-

ся акка> унтами и осваивают digital-> инструменты, торые,

впро> чем,

жаются

бы> стрее,

рицы

в

ма».

Ключе> вым

размночем

приложе> нии

занимаю> щим ления,

ко-

ку«Фер-

трендом,

умы

поко-

> становится

отсут-

ствие трендов > в привычном, капиталистиче> ском

смысле

слова – в почете независимость суждений и чистое, свободное от следов манипуляций, сознание. =)*»@$#^&{[?><(

апрель 2о13 CHIEF TIME

47

n e w p r o m o t io n

текст Т и м офей К а р е б а и Анна С м еля г ин а

Свобода и бизнес, единство и борьба! Генеральный директор РБК-ТВ, один из основателей телекомпании «ВиД», журналист и телеведущий Александр Любимов рассказал Chief Time о том, почему развиваться в кризис – полезно, опираться на чужие прогнозы – вредно, а также о борьбе предпринимателя с консервативной системой и созидании в суровых отечественных условиях. Чего сегодня не хватает Как российский предприниматель

предпринимателям?

изменился за последние 20 лет?

Сильно изменился, причем изменялся он вместе со страной. Государство стало более человечным, что ли: если раньше, чтобы чего-то от него добиться, нужно было отдавать деньги и ходить с пистолетом, то сейчас можно обойтись только взяткой. Получается, что взятка сегодня – действенный способ расчищать себе дорогу в бизнесе?

Любой предприниматель хочет быть законопослушным. Я абсолютно не согласен с логикой нашего президента, который считает, что предприниматели по своей инициативе дают взятки. Государство пока настолько неэффективно, что реально нельзя решать вопросы без взяток. Возможно, Путин прав в том смысле, что есть выбор – давать или не давать. Может быть, не стоит бороться там, где нужно давать взятки? Тогда тебя в бизнесе опередят, будешь на вторых ролях, зато сохранишь свою совесть... Есть государственные структуры, где денег не берут.

48

C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Более того, руководители предупреждают: скажи нам, если вдруг кто-то из наших сотрудников попросит денег. Есть такие – их меньшинство.

Денег для инвестиций, времени, чтобы учиться и проводить время с семьей… Вечные проблемы, которые не решить улучшением государства. Предприниматель – это ведь определенный стиль жизни – более жесткий. Как есть «волки» и «овцы» – два разных типа. Еще не хватает амбиций – не одноразовых, романтических, как у Манилова из «Мертвых душ», а тех, что ты каждый день реализуешь, стиснув зубы, абсолютно невероятных задач. Их реализовывать надо хотя бы на «хорошо». Может быть, не прыгнешь, как Сергей Бубка, на 6.03, но на 5.98 – можно. А люди все-таки склоняют голову, приспосабливаются, предпочитают в какой-то момент уступать системе. Система же всегда консервативнее людей, устремленных в будущее. Так что если Вы – один из них, то обречены бороться с системой, если настроены на созидание. Прямо бороться?

В чем заключается смысл предпринимательства?

Для меня – в созидании и свободе.

Да, бороться. Не «бросать бомбу в царя», а доказывать обществу, что Вы – состоятельны, ваши идеи –

состоятельны. Они могут реализоваться в продукты, в сервисы, рабочие места, доходы… Это уже и есть бизнес. Сегодня все чаще вспыхивают разговоры о том, что бизнесом в России заниматься очень трудно, практически невозможно. Так ли это, на Ваш взгляд?

С точки зрения свободы в бизнесе стало тяжелее, чем в 90-е годы, но безопаснее. Поэтому все зависит от того, как расставить акценты. Если говорить про свободу, не упоминая другие аспекты, то получится радикальная и неточная оценка. Стало безопаснее, стало предсказуемее, но – менее свободно.

РБК. Люди, мыслящие самостоятельно, не реагируют на незамысловатую прямую рекламу, которая все еще «работает» на ПК, России1 или НТВ. Это свободные люди с разносторонними интересами, которые любят экспериментировать, ценят объективную информацию, свободу и качественную экспертизу. Средний зритель РБК – это зритель, у которого автомобиль марки BMW третьей серии минимум. Задача РБК – продолжать делать для этой аудитории качественную экспертизу происходящего в России. Этим людям не продашь стиральный порошок методом прямой рекламы. Им вообще его не продашь – они все равно придут в супермаркет и купят такой, который их устраивает.

Вы отметили, что смысл бизнеса для Вас – в созидании. А что такое созидание?

Созидание – это одна из базисных человеческих ценностей, поддерживает в человеке желание жить и совершенствоваться. Созидают и учитель музыки, и врач, совершенствуя свою технику хирургии, и сельский учитель, который перед началом уроков должен наколоть дрова, чтобы ученики не замерзли. Эти люди часто не являются предпринимателями, но то, что они делают – предпринимательство (если его понимать как созидание) или миссия. К счастью, созидателей очень много и среди предпринимателей. Сегодня в России очень трудно созидать. Это тяжелейшая проблема. Я вижу по своему бизнесу – он у меня в разных сферах, в разных регионах… Некоторые вещи вытягиваешь вообще из последних сил, что называется, перед людьми неудобно. Сегодня многие предприниматели задумываются о каналах продвижения своих услуг и продуктов, ищут актуальные варианты. Какие тенденции в этой сфере очевидны?

Все зависит от того, что продвигается и продается. Рынок дифференцировался, сегментировался. Могу сказать на примере аудитории

Учитывая специфику аудитории, например, на РБК идут люди, которые продвигают инновационные проекты (Сколково, Роснано и так далее), а также автомобили и финансовые услуги. К нам идут компании, которым не всегда нужна реклама, но они очень хотят, чтобы мы посмотрели на их деятельность со стороны условной «четвертой власти», оценили достигнутый ими прогресс. Сегодня много говорят о том, что телевидение умирает, газеты – тоже, и во всем виноват Интернет…

Телевидение точно не умирает. С газетами сложилась следующая ситуация. Вот возьмем борьбу за здание киностудии «Ленфильм». Логика такая: поскольку в этом здании работали великие режиссеры и создавали великие картины, то это здание надо сохранить. При этом работать там невозможно (я просто снимал там кино про гибель Распу-

кризис – это время поиска и раздумий. Когда начнется экономический рост, то думать будет некогда

тина). Но, тем не менее, эта логика живет. Так и с газетой: печатные издания носят фасадный, титульный характер. Но газеты не умрут, они будут жить в электронных версиях. Изменится только носитель – сети вместо бумаги. Как Вы относитесь к тому, что конкуренция сегодня рассматривается не только как стимул роста компании, но и как помеха? Есть ли бизнес без конкуренции?

Я думаю, что такая позиция – это просто чье-то желание самоуспокоиться и найти для себя возможность заниматься «как бы бизнесом», а на самом деле – не бизнесом. Бывает: периферийное направление, компаниям выделяется «кусок бюджета»… Какой это бизнес? Это участие в чужом бизнесе. Как компаниям с наименьшими рисками справляться с кризисом: «консервировать» свою деятельность или же выбирать иные пути?

Я считаю, что «консервироваться» не стоит. По крайней мере, у меня всегда работала другая концепция, которая помогала выживать и в 1995 году (долг компании «ВИД» составлял 25 млн долларов), и в 1998м. В кризис надо… расширять производство! В том же бюджете, делая свое предложение более интересным для рынка. Доходы будут расти. Собственно, я сейчас делаю это на РБК, и, несмотря на то, что рынок стагнирует, у нас рекламные доходы растут выше рынка. Вообще, время кризиса – это время поиска и раздумий. Когда начнется экономический рост, то думать будет некогда. Размышляя, на что нужно опираться?

Только на свою интуицию. Не на прогнозы! Все дело в том, что эти прогнозы кто-то уже сделал и на этом заработал. Ориентируясь на них, Вы ничего полезного не получите, Вы пойдете уже пройденным путем.

апрель 2о13 CHIEF TIME

49

n e w p r o m o t io n

Автор и ведущий программы «Гуру маркетинга» на канале PROбизнес, CEO рекламного агентства Premier SV и марафонец с лучшим результатом 3 часа 34 минуты Ираклий Беселидзе о том, как оседлать сетевых коней, разглядеть в покупателе человека и сконцентрироваться на «занятиях по геометрии».

Эпоха маркетинга брендов подходит к концу Маркетинг нового поколения, похоже, будет совершенно иным: Coca-Cola, Nike, MTV – бренды, еще пять лет назад казавшиеся эталонами рекламы, теряют величие, уступая места в умах Facebook, Google и Apple…

Гонка вооружений Вспомним, на каких «китах» стояли классические бренды. Основа традиционного брендинга, характерной чертой которого является отрыв от продукта, – известность и ассоциация с позитивными образами: Nike – крутой, потому что он инвестировал в известность (рекламу) и объекты (крутые события и людей), с которыми хотел ассоциироваться. Раньше маркетологи постоянно обновляли идеи брендов, прилагая колоссальные усилия, чтобы заново «открыть» продукт, который в сущности практически не менялся. На то, чтобы придумать очередную легенду, сделать образ товара динамичнее и современнее, компании тратили огромные средства, а успех обе-

50

C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

спечивали благодаря двойной выгоде от вложений в маркетинг. С одной стороны, реклама продавала продукт здесь и сейчас, с другой – повышала капитализацию бренда в будущем. В конце восьмидесятых развернулась настоящая гонка маркетинговых вооружений – это привело к беспрецедентной медиаинфляции, которая, впрочем, до поры до времени устраивала и производителей, и рекламные агентства. Все изменилось с появлением интернета: когда он интегрировался в повседневную жизнь, массовые коммуникации стали менее актуальными, а идеи брендов – менее востребованны-

Мы наблюдаем переход от маркетинга брендов для корпораций к маркетингу пользы для людей

ми. На первое место вышли не слоганы, а реальная польза от продукта для потребителя, которого «акулы бизнеса» еще недавно считали последним звеном «пищевой цепочки». Сейчас мы наблюдаем переход от маркетинга брендов для корпораций к маркетингу пользы для людей: потребителей уже не волнует, что говорят о себе бренды, причем касается это не только компаний, но и медийных фигур, в том числе – политических.

Чаевые в баре В маркетинге пользы продукт сам по себе и коммуникация, неразрывно связанная с ним и с брендом, представляют для людей очевидную ценность. Вместо того, чтобы тратить до 15 процентов себестоимости на маркетинг, компании, работающие по новой модели, предоставляют ценность в виде пользы для покупателя.

Google бесплатно обрабатывает 2 миллиона запросов в минуту, а Facebook – предостав-

апрель 2о13 CHIEF TIME

51

n e w p r o m o t io n ляет 900 миллионам пользователей бесплатную платформу для общения. Казалось бы, какой смысл – вкладывать в бесплатный продукт? Ответ прост – ради маркетингового эффекта и отношения к бренду. Это как чаевые в баре: поменялось отношение – получил дринк без очереди. Насколько это целесообразно для материальных продуктов? Разумеется, никто и не призывает бесплатно раздавать кока-колу – просто компаниям нужно изменить отношение (некоторые уже пытаются это сделать) к маркетингу и создавать коммуникации не для себя, а для покупателей.

Лицом к лицу Что подразумевает маркетинг пользы? Принципиально другой взгляд на продукт – взгляд с точки зрения покупателя При традиционном подходе топ-менеджер считает, что люди покупают прохладительный напиток «ОК», потому что он дешевый, – соответственно, создается стратегия для продвижения его как продукта эконом-класса, и усилия концентрируются на сообщении об этом людям (концепция: деревенские парни бухают паленую водку, запивая «ОК»). Поскольку ресурсы сосредоточены вокруг продукта, инструментов продвижения и мнения топ-менеджера, реклама всей га-

Если видеть в потребителях людей, то вопрос «как потратить рекламный бюджет» отпадает сам собой зировки становится одинаковой: премиум-класс – парни и девчонки тусят в крутом клубе, экономкласс – в деревенском. С точки зрения пользы необходимо выяснить, почему люди покупают «ОК», а для этого – от изучения критериев оценки источников информации проследить весь путь стимула до покупки и использования. Не помешает выяснить, можно ли чем-то помочь потенциальному покупателю, например – рассказать, что употребление «ОК» с утра помогает концентрироваться на занятиях по геометрии. Компании всегда могут потратить деньги на что-то полезное, но для этого стоит изменить отношение к покупателю – понять, что он человек, мнение которого заслуживает внимания (Ж30-45, С+ – это что-то среднее между географическими координатами и шахматами).

Построение полноценного диалога Это самая большая проблема сегодня. Компании привыкли сначала транслировать информацию, а потом ждать – когда же пойдут продажи. Если они не пошли, все гадают, что случилось? Интернет позволяет выстроить диалог и отследить feedback в реальном времени, однако пока его как инструмент освоили лишь единицы. Диалог с Покупателем выстраивается за счет анализа поисковых запросов, социальных сетей, форумов и создания контента. В интернете все вращается вокруг контента! Классный оригинальный контент – солнце онлайнмаркетинга. Без него эффективность последнего близка к нулю. Всестороннее исследование покупателя Если видеть в потребителях людей, то вопрос «как потратить рекламный бюджет» отпадает сам собой. Задач хватает: провести исследование по методике «Путь Покупателя» (Buyer Persona), составить карту цикла покупки, выстроить стратегию на основе пользовательских инсайтов и источников информации, к которым они обращаются, принимая решения о покупке.

Роман Венедиктов, генеральный директор компании «Прометей» В России интернетом пользуется в основном молодежь, в то время как люди старшего поколения по-прежнему черпают информацию из привычных источников – соответственно, говорить о «буме» digital-маркетинга в нашей стране пока рановато. По мере развития электронной коммерции, конечно, будут расти и бюджеты сетевых промо-кампаний, вопрос лишь в том – насколько быстро. Вместе с тем, я не думаю, что развитие digital-коммуникаций поставит крест на обществе потребления – ежегодный рост прибыли таких компаний, как Apple и IBM, говорит как раз об обратном. Сам я пользуюсь довольно старой моделью iPhon’a, потому что ее функционал меня вполне устраивает, но большинство людей гонятся за новинками, тем более что это выгодно и производителю, и розничным сетям.

52

C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Люди покупают мечту, а не продукты Ситце Баккер, руководитель событийного блока конкурса песни «Евровидение», предприниматель и автор книги «How To Live Wow!?», рассказал об эффективных способах взаимодействия с целевыми аудиториями. текст Анна С м еля г ин а

апрель 2о13 CHIEF TIME

53

n e w p r o m o t io n

Что вы посоветуете предпринимателям, которые сейчас продвигают новые бренды?

Самое главное при продвижении новых идей и продуктов – учитывать шесть потребностей и чувств, которые есть у каждого человека: – Чувство незащищенности; – Потребность в любви; – Потребность в безопасности; – Потребность чувствовать свою значимость; – Потребность привносить что-то новое; – Потребность в росте; В дополнение к базовым чувствам и потребностям важно опираться на два утверждения: – Эти шесть потребностей и чувств для каждого человека важны в разном порядке; – Люди добиваются достижения этих потребностей разными способами. Люди покупают мечту, а не продукты. Для того чтобы создавать мечту, не нужен глубокий анализ рынка, необходимо знать о существовании шести чувств и потребностей. В чем заключается мечта, которую создает «Евровидение»?

В 1950-х годах, после Второй мировой войны, главной мечтой было объединение Европы. Только что появившееся тогда «Евровидение» стало способом реализации этой мечты. Для многих людей это – история их детства, ведь им кажется, что «Евровидение» было всегда. Мечта – это ностальгия. Люди смотрят «Евровидение» и вспоминают, как они в пижамках прибегали к родителям и смотрели «Евровидение» вместе с ними. А молодому поколению вместо ностальгических чувств мы должны дать другую мечту. У них складывается ощущение, что они растут в Европе, которая разделена на богатый Север и бедный Юг, на Восток и Запад. Вообще у европейцев много

54

C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

предрассудков. «Евровидение» – единственная возможность собрать всех людей из четырех частей Европы вместе. Это и есть глобальная мечта: объединить Европу единой доброй целью. «Евровидение» не просто развлекает, мы пытаемся заложить послание, которое способно объединить людей. Какие методы вы используете для привлечения новых зрителей?

Есть специфическая модель, которую мы сами создали. Она позволяет нам идти к цели особым путем. Эта модель может быть полезна для многих организаций. Ее суть заключается в работе с несколькими целевыми аудиториями. Большинство компаний выделяет только две целевые аудитории: людей, которые покупают их продукт, и людей, которые не покупают. Мы разделили аудиторию на шесть групп. Первую мы называем «антифанами» – это люди, которые ненавидят «Евровидение». Вторая группа – «несмотрящие», но они могут посмотреть конкурс с друзьями за компанию. Третья группа – «пассивные зрители»: смотрят, но не будут голосовать. Четвертая группа – «активные зрители», которые говорят о «Евровидении», голосуют за участников, поддерживают. Это люди, которым нравится продукт. Следующая группа – «фанаты», которые после «Евровидения» будут покупать DVD, CD, у них есть любимые артисты, они живут конкурсом. Последняя группа – «послы»: люди, которые ведут блоги о «Евровидении», бывшие участники, которые дают свою экспертную оценку (например, Филипп Киркоров – тоже «посол», так как он периодически дает оценку успешности на «Евровидении» того или иного артиста). «Посол», «фан», «активный зритель» – активные участники. «Антифана» нельзя сразу превратить в одного из них. И по одной ступени вверх мы поднимаем каждую из этих категорий. Так, для продвижения информации об изменении правил конкурса мы обращаемся к «послам», чтобы они объяснили идею тысячам «фанов», которые, в свою очередь, рассказали бы об этом

тысячам «активных зрителей», те – «пассивным зрителям» и так далее. Для этого используются социальные сети (причем у активных участников есть своя собственная сеть), Twitter, YouTube. Ступени для иных продуктов могут быть другими, но в мире, где развиты социальные медиа, а люди имеют собственное мнение и готовы его высказывать, уже нельзя делить потребителей только на две группы: на тех, кто покупает, и тех, кто не покупает. Надо дробить дальше. Даже незаинтересованные в продукте тоже различаются, и их постепенно можно перетянуть на свою сторону. Есть ли эффективные тенденции в продвижении товаров и услуг в социальных медиа? Например, товарные группы в соцсетях...

Есть две абсолютно разные вещи: собрать людей вместе, чтобы они поговорили о брендах, которые любят, или собрать людей вместе, чтобы они поговорили о самом бренде. Не нужно создавать группы в социальных сетях, чтобы люди говорили о самом продукте. Нужно, чтобы они говорили о других вещах, потому что у них много общих интересов, они могут общаться на разные темы. Если мы заглянем на страничку «Старбакс», то видим разговор только о «Старбаксе». Это не очень хорошо, потому что участники не смогут построить никаких личных отношений друг с другом. В сообществе «Евровидения» есть случаи, когда люди влюблялись, женились, у них уже появились дети. Надо дать людям возможность общаться на разные темы. Вот это – эффективно для продвижения. Социальные сети – это мощный инструмент, этакий суперкомпьютер, который формируется из идей разных людей со всего мира. Иногда он становится умнее, чем PR-агентства и вообще любые компании, которые организовали это общение. Вот почему компании начинают использовать более сложные методы воздействия на человека. Например, нейролингвистическое программирование

В мире, где развиты социальные медиа, а люди имеют собственное мнение и готовы его высказывать, уже нельзя делить потребителей только на две группы: на тех, кто покупает, и тех, кто не покупает. Надо дробить дальше. или гипноз при помощи языка тела. Попробуйте проанализировать видео с Бараком Обамой, посмотрите на его жесты. Когда он говорит, что хочет улучшить экономику или провести изменения в налоговом законодательстве, обо всем, что связано с деньгами, он делает жест – будто дает деньги. Потом говорит: «Мне нужен ваш голос» и делает знак, словно галочку ставит: «Голосуйте за меня, голосуйте!» Когда он говорит: «Вот почему я хочу стать президентом США», он делает паузу между словами «президентом» и «США». Почему? Потому что в бюллетене для голосования слово «президент» идет на одной строчке, потом перенос, а затем «США». Скажете, что это очень сомнительный способ выиграть выборы? Но когда в одном штате разница может быть всего 800 голосов, используя этот метод, можно на эти важные 800 голосов повлиять. То есть если этими способами сможешь убедить своих «послов», они будут влиять на «фанатов» и далее – по цепочке. Вы используете эти методы?

Нет. Дело в том, что у Обамы во время предвыборной кампании есть возможность использовать эфирное время несколько раз

в день и повторять эти жесты. У «Евровидения» такого количества времени нет. И мне не нравятся такие методы воздействия с этической точки зрения. Все-таки они рассчитаны на подсознание, на что-то глубокое в человеке. Этично ли пропускать стадию сознания и идти в подсознание? Есть ли фундаментальные советы, которые будут полезны для позиционирования

Четвертое: присутствие в социальных медиа для компании – это еще не все. Нужно делать мониторинги, изучать, измерять и изменять общественное мнение. Даже если общение происходит на страничке компании, все равно за ним нельзя наблюдать безучастно. Нужно, чтобы были люди, которые мониторят мнения о компании, выявляют проблемы и основные претензии к продукту или идее и тут же их решают.

брендов и идей?

Первое – выстраивайте долгосрочные отношения с аудиторией. Второе – объединяйте усилия специалистов по продажам, маркетингу и PR для достижения целей.Третье – общайтесь с аудиторией, сделайте общение в интернете более личным. Вот пример: у вас проблемы с мобильной связью. Вы пишете своему оператору в Twitter о сложившейся ситуации. Вам отвечают: «Уважаемый (ваше имя), мы сейчас будем решать вашу проблему». Так создается личный контакт именно с вами, а не со всеми пользователями. Пусть вам напишет служба поддержки, и вы не будете знать имени специалиста компанииоператора, но ваше имя он уже знает.

Наконец, может произойти форс-мажорная ситуация, в которой надо будет использовать социальные медиа. Когда несколько лет назад было извержение вулкана Эйяфьятлайокюдль в Исландии и отменялись авиарейсы, сайты многих авиакомпаний «упали», поскольку на них заходило очень много людей. Сразу стало понятно, какие компании были готовы общаться со своими клиентами – перебронировать билеты, организовать другой маршрут, а какие – нет. Например, «Королевские авиалинии» Нидерландов общались с клиентами через Facebook и помогали перебронировать билеты. И люди не чувствовали себя брошенными, они понимали, что компания хочет им помочь.

Дмитрий Курдесов, генеральный директор ООО ЧОО «Борс» Маркетинг опирается на ценности, а они, на мой взгляд, остались прежними – дом, семья, безопасность личности и, что тоже важно, государства. Не берусь судить о других, но в нашей стране уровень качества услуг и товаров пока бесконечно далек от идеального – рынку еще есть куда расти, и в этом росте он будет опираться на базовые потребности. К тому же существует понятие эволюции. Скорее всего, текущая модель будет эволюционировать вместе с обществом. Я не вижу ей предела в обозримом будущем.

апрель 2о13 CHIEF TIME

5 55 5

необизнес

Депрессия – самая распространенная болезнь нового века, но есть люди, которые не хандрят, а зарабатывают, избавляя от хандры. Успокоительные товары, позволившие изобретателям сколотить состояние, – в нашем обзоре Текст Е лена К р ивопалова

п р и к ид - а нти х а нд р ид

«Хандрить не модно» – подумали представители fashion-индустрии и смоделировали кофту e-Pressed, которая помогает снять психологическое напряжение, определяя степень его накала с помощью светодиодов, зашитых в ткань. Дизайнеры Аня Хертенбергер, Барбара Пейс и Даниэлла Робертс продумали изделие до мелочей: «заметив» повышение температуры тела и сбои пульса, сенсоры начинают мигать, рекомендуя хозяину помассировать подсвеченные акупунктурные точки.

Н а ст ра же с п о к ойст в ия

GINGER.io – свежее мобильное приложение для смартфонов, созданное Анмолом Маданом, свободным предпринимателем и выпускником массачусетского Политеха. Программа DailyData, на базе которой работает новинка, «заточена» под Google Android: она фиксирует эмоциональное состояние человека, собирая данные о том, где он находится, с кем и о чем говорит, какие SMS пишет. Несмотря на простоту параметров, приложение довольно точно прогнозирует как стрессы, так и простуду.

Кручу-верчу

Изобретение Мигеля Брунс Алонсо, молодого экспериментатора из Нидерландов, представляет собой шариковую ручку с утолщенным корпусом, только вместо стержня – датчики, фиксирующие движение. Если человек начинает быстро двигать, вращать, грызть или сжимать предмет, то помещенные внутрь электромагниты «включают заднюю» – дескать, пора успокоиться. Пара глубоких вдохов-выдохов – и ручка снова пригодна для использования.

5 6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Н еуто м и м ы е м стители

Заработать на бытовом скандале не так сложно, как кажется – подтверждением тому клуб Sarah’s Smash Shack, созданный в Сан-Диего для тех, кто не прочь запустить пару-тройку тарелок в фотографию недавнего обидчика. Цель «побоища» – отвести душу, чтобы с улыбкой вернуться домой. «Блюд» в «меню» для битья предостаточно: пятнадцать тарелок, шесть бокалов, набор-сюрприз… Кстати, осколки не выкидывают, а отдают местным художникам – для мозаик.

Пл ач в жилет к у

Рецепт «поплачь – легче станет» знают все, но только находчивый китаец Луо Джан догадался превратить его в золотую жилу, открыв Good Mood Cry Bar – бар, куда люди приходят, чтобы поплакать на плече у бармена. Живая «жилетка» предоставляется посетителям всего за шесть долларов в час – приятное утешение для барменов, которые выслушивают десятки страдальцев за сутки. У нас в стране подобную услугу, к счастью, пока предоставляют бесплатно.

Ра з д а в ит ь о б иду

Компания Suck UK придумала оригинальную коллекцию антистрессовых игрушек: мягкий резиновый мячик в виде эмбриона успокоит, подставка «расплющенный труп» – поможет «выпустить пар», а силиконовый держатель для ручек – с готовностью «умрет» от ранения канцелярской скрепкой. Цена одной игрушки составляет четыреста рублей – немного, но авторы изобретения на бедность не жалуются.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 5 7

Худеть не вредно Малоподвижный образ жизни и неправильное питание неумолимо отягощают лишними килограммами даже самые идеальные формы, так что о былой легкости остается только вспоминать. Если же все-таки вы решаетесь на контрмеры, они зачастую оказываются неэффективными. Какой способ похудения принесет ощутимые результаты и не навредит здоровью? Своим рецептом стройности с Chief Time поделился Антон Салов, директор агентства недвижимости «Гарант-Консалт». Т екст С ер г ей Ром ано в фото алек санд р нен а ше в

Четыре с половиной года назад моя супруга, которая хотела избавиться от лишнего веса, решила обратиться в центр «Доктор Борменталь» и уговорила меня пройти с ней курс «за компанию». Разумеется, я не мог отказать любимому человеку, хотя относился ко всем диетам и «уникальным способам» весьма скептически. Но, к моему величайшему удивлению, методика «Доктора Борменталя» сработала, и я без каких-либо особых усилий получил прекрасный результат: похудел на 44 килограмма (из моих 152 осталось всего 108)! Супруга снизила свой вес на 10 кг. При этом в клинике нас не заставляли сидеть на диете, посещать изнуряющие тренировки или употреблять пищевые добавки. Методика основана на выявлении причин набора веса и их устранении. У кого-то лишний вес связан с нарушением обмена веществ, кто-то неправильно питается, кто-то «заедает» внутреннее напряжение. Клиника работала с нами на всех уровнях. Специалисты скорректировали наш рацион. Что есть, когда есть, в каком количестве? Теперь наша семья не только знает ответы на эти вопросы, но и успешно внедрила полученные

5 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

знания в повседневную жизнь. Да, многое в моем питании изменилось. Но психотерапевтическая работа специалистов «Борменталя» позволила мне совершить эти изменения легко. Без психологии, конечно же, при решении проблем с лишним весом не обойтись. Лишний вес – «из головы». Я убедился в этом на собственном опыте. Ироническое отношение к психологическому воздействию сменилось уважением, поскольку лишний вес действительно уходил. А вместе с ним уходили такие неприятные симптомы, как одышка и повышенное давление. Если раньше 150/100 было для меня нормой, то теперь мое постоянное давление 120/80. Хоть в космос! Всем ли помогает программа «Доктор Борменталь»? Не знаю. Я хотел перемен – и у меня получилось. А еще я увидел, как здорово не изобретать велосипед, решая проблему самостоятельно, а отдать решение в руки профессионалам. Именно этому я учу и своих клиентов, обращающихся ко мне за помощью...

Проконсультируйтесь со специалистом

красота & здоровье

красота & здоровье

источник энергии

Текст ол ьга к ото ва

автор Chief Time разработал своего рода инструкцию по применению фитнеса СОРОК ЛЕТ ФИТНЕСА Каким бы широким ни казалось само понятие «фитнес», сформулировать его достаточно просто: это – оздоровительная физическая культура различных направлений, предполагающая комплексный подход к оздоровлению организма. «Комплексность» фитнеса заключается в том, что кроме самого набора упражнений сюда включается и сбалансированное питание, и – в идеале – здоровый сон и эмоциональное состояние человека. В современном понимании фитнес, корнями восходящий ни к чему иному, как к достижениям греческих атлетов, появился в США более 40 лет назад, когда проведенные в семидесятые годы правительством Соединенных Штатов тесты физического состояния населения выявили у американцев множество проблем со здоровьем. Один из первых фитнес-клубов был открыт в штатах еще в 1936 году – в Окленде, где Джек Лаланн основал Студию физической культуры. Однако именно в семидесятых власти страны приняли решение заняться активной популяризацией фитнеса как альтернативы бодибилдингу. При президенте был создан совет, в состав которого вошли 20 наиболее компетентных профессионалов в данной области, а также политики из разных штатов. Первым результатом работы нового органа стало создание в 1983 году системы «Фитнес 24 часа», основной целью которой было сделать фитнес доступным по всем параметрам: цена, количество и качество центров, персонал.

В СССР в восьмидесятые понятия «фитнес» не существовало вовсе – зато были спорт и физическая культура. Современным фитнес-клубам предшествовали так называемые «качалки» – подпольные, поскольку бодибилдинг попадал в категорию «идеологически вредных» видов спорта. Первые российские фитнес-клубы появились в Москве в начале девяностых и были доступны весьма ограниченному кругу лиц: стоимость абонемента превышала 1500 долларов, что на тот момент для большинства постсоветских граждан было немыслимо. Первым серьезным шагом навстречу фитнесу со стороны любого «сомневающегося» может стать мотивация: иными словами, необходимо поставить цель, которую вы хотите достичь, и сформулировать ряд задач, которые помогут к этой цели приблизиться. Дальнейший алгоритм действий прост: нужно встать и, после предварительного мониторинга интернета, пойти в расположенный неподалеку от дома или работы хороший клуб. Увы, но само собой сделаться подтянутым тело вряд ли сможет. Для первого похода в фитнес-центр даже не обязательно брать с собой форму. Если вы оказались у стойки администратора клуба, можно сказать, что полпути уже пройдено. С этого момента самым важным вашим качеством должно стать любопытство: чтобы не пытаться попасть пальцем в небо и оказаться на том занятии, которое подойдет именно вам, вы должны более-менее четко сформулировать, чего вы хотите. Сбросить лишний вес или поддерживать тело в тонусе. Посещать групповые занятия или

ЗА РЕЗУЛЬТАТОМ «Когда клиенты задают мне вопрос, за какой срок мы сможем подкорректировать тот или иной проблемный участок, – с улыбкой рассказывает Игорь Мошников, призер Карелии по троеборью, обладатель черного пояса по таэквондо, тренер по фитнесу, – я всегда задаю ответный вопрос: а в течение какого времени вы собирались прийти в фитнес-клуб и «заняться» тем, что вам в себе не нравится? Получая ответ «полгода», «год», «два года», я отвечаю (конечно, шутя): вот столько и будем заниматься! Но в каждой шутке есть доля правды: каждый из нас должен понимать, что организм – это не машина, которую можно запрограммировать так, как нам хочется. Чтобы получить результат, необходимо желание, время и система».

Для первого похода в клуб даже не обязательно брать с собой форму: если вы оказались у стойки администратора – полпути уже пройдено апрель 2о13 CHIEF TIME 59

красота & здоровье

Мужчины тоже занимаются аэробикой: в памп-аэробике занятия состоят из наклонов, жимов, приседаний – и все это со штангой в руках

ЧУВСТВО МЕРЫ «Первые несколько месяцев все должно быть в меру, – подтверждает Григорий Пахомов, мастер спорта России по таэквондо, тренер по фитнесу. – Не стоит себя перегружать до состояния «болевого мешка». С небольшими болевыми ощущениями, которые, скорее всего, все же возникнут после первых занятий, помогут справиться массаж, горячая ванна и особенно сауна. Если вы ходите на тренировки, важно правильно организовать и свое питание. Оно должно быть многоразовым, в идеале – 5–6 раз в день. В первой половине дня лучше употреблять углеводы, а вот во второй дозволены белковые продукты. Нагрузка в течение первых нескольких занятий должна быть очень небольшой, дальше можно добавлять по необходимости, при этом не перегружая себя. Если ноги ближе к концу занятия не идут, – плохо. Но если есть небольшая усталость, а энергия еще осталась, – отлично. Требований к одежде для занятий не так много: она должна быть комфортной. А вот к выбору кроссовок лучше отнестись внимательно. Если вы в этой области не чувствуете себя специалистом, можно обратиться за советом к тренеру».

заниматься с тренером индивидуально. Включиться в занятия высокой интенсивности или подобрать что-то, требующее меньших физических затрат. Выполнять множество упражнений на координацию движений или свести к минимуму «творческую» составляющую процесса. Подобная любознательность многократно увеличивает ваши шансы на то, что после посещения первого занятия вы придете на второе и на третье. И постепенно станете «гражданином» мира фитнеса, покидать который надолго у вас, в конце концов, не возникнет ни малейшего желания.

по принципу интенсивности – высокой, средней и низкой. На первом этапе важно правильно оценить свои возможности и подобрать направление, степень нагрузки на котором соответствовала бы вашему возрасту, физической подготовленности и поставленной цели. Помочь сориентироваться могут расписания клубов (где занятия разной степени интенсивности выделяются, как правило, разными цветами), пометка в описании занятия о том, каким будет пульс во время тренировки, или беседа с тренером.

В процессе познавательной беседы со специалистом можно открыть для себя, например, тот факт, что мужчины тоже занимаются аэробикой. Одним из излюбленных «мужских» направлений является памп-аэробика, где занятия состоят из наклонов, жимов, приседаний – и все это со штангой в руках.

Не менее важно: если вы решили усовершенствовать свою фигуру так называемым «экспресс-курсом» за пару-тройку месяцев, будьте готовы к тому, что физические нагрузки будут значительными. Регулярность занятий в таком случае должна составлять 4–5 раз в неделю. Слишком увлекаться в любом случае не стоит: между тренировками необходим цикл отдыха, иначе результата своей работы можно попросту не увидеть.

Существующие на сегодняшний день направления фитнеса можно разделить на три большие группы

6 0 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Проконсультируйтесь со специалистом

красота & здоровье

Роскошный силуэт Текст Василий ЛИ М

Весной проблема избыточного веса становится особенно актуальной: впереди пляжный сезон, который хочется встретить во всеоружии. Привести фигуру в порядок помогают программы коррекции веса, предлагаемые медицинскими центрами. Об одной из таких программ рассказала заведующая физиотерапевтическим отделением многопрофильного комплекса Matreshka Plaza Яна Ярцева. Кто может воспользоваться вашей программой «Роскошный силуэт»? Она подходит и тем, кто впервые задумался о коррекции веса, и тем, кто давно уже пытается распрощаться с лишними килограммами. Для каждого посетителя мы подбираем программу питания, физические нагрузки, комплекс процедур для тела, которые назначаем после консультации специалиста и диагностики. Естественно, учитывается состояние здоровья человека, чтобы исключить возможные противопоказания. В чем ее особенности? В программе - адекватные физические нагрузки, посещение тренажерных залов, занятия по аква-аэробике, процедуры, которые способствуют грамотному снижению веса: углекислые ванны, грязевые обертывания, душ Шарко. Параллельно с ними после тестирования на аппарате «Танита» назначается индивидуально подобранное рациональное питание. Кроме того, участники программы могут разместиться в номерах нашего отеля, совмещая медицинские назначения с полноценным отдыхом и сбалансированным питанием. Для худеющих по данной программе шеф-повар нашего ресторанного комплекса разработал

специальное диетическое меню. Все блюда готовятся у нас, т.е. у тех, кто приобретает расширенную программу с питанием и проживанием, не возникнет вопросов, «где взять необходимые продукты» и «когда готовить». Перед новым сезоном весна-лето в программу «Роскошный силуэт» мы внесли ряд дополнений, как то: пилинг тела, лимфодренажный массаж, персональные тренировки с фитнес-инструктором, лечебная гимнастика в бассейне по индивидуально составленной программе, посещение сауны. Таким образом, получается комплексное воздействие: физиотерапия, спа-процедуры, фитнес-нагрузки, специально подобранное питание, отдых и приятные эмоции, - отсюда повышенная эффективность программы. В результате какие механизмы коррекции веса должны заработать в организме? За счет снижения калорийности потребляемых продуктов и повышения энергетических затрат достигается оптимальный энергетический баланс, улучшаются обменные процессы. Кроме того, физиопроцедуры способствуют очищению организма.

Благодаря сухим углекислым ваннам усиливается процесс катаболизма, то есть интенсивного расщепления жировых тканей, плюс подтягивание кожи, улучшение ее тугора (прим. плотность, упругость кожи, наполненность ее водой на клеточном уровне). Основная наша задача – это показать человеку доступные методы похудения и приучить его к здоровому образу жизни. В частности, правильному питанию. Наш метод - пятиразовое и дробное питание со снижением общей калорийности продуктов. Мы не исключаем привычные продукты, то есть человек получает полноценное питание с необходимым количеством белков, жиров, углеводов, витаминов и микроэлементов, но за счет снижения общей калорийности идет снижение нагрузки на пищеварительный тракт. Мы стремимся к тому, чтобы люди после десятидневного курса в центре продолжали применять наши правила в повседневной жизни и поддерживать свою хорошую форму.

апрель 2о13 CHIEF TIME 61

красота & здоровье

Искусство

преображения Текст Светлана Абрам о в а Ф ото Але кс а нд р Нена ше в (С ъ емк а выпол нена в ф отос т удии «Ма с терс кой обра за »)

«От изменений внешних к переменам внутренним» - таков концептуальный посыл «Мастерской образа Марины Хальзовой».

Е

сть в Студенческом переулке удивительное место, куда не доносятся шум и суета мегаполиса, где все пропитано духом творчества. Здесь царит атмосфера литературных гостиных и музыкальных салонов и рождаются ассоциации с серебряным веком русской поэзии. Неудивительно, что те, кому посчастливилось побывать в «Мастерской образа Марины Хальзовой», меняют не только свой внешний облик, но и обогащаются духовно.

Путь к мечте Привитый родителями вкус к классической литературе и серьезной музыке, занятия вокалом и хореографией не прошли бесследно, и творческое начало, заложенное в детстве, громко заявило о себе и потребовало своего воплощения, когда Марина уже заканчивала юридический факультет. Вдохновленная примером знакомого парикмахера, которая всегда работала с огоньком, получая от своего труда явное удовольствие, Марина совершенно неожиданно для себя записалась на курсы парикмахеров и ровно через месяц уже знала, как держать расческу и ножницы (хотя, как ока-

6 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

залось впоследствии, совершенно неправильно). И стала экспериментировать. На родных, соседях, знакомых. В свободное от юридических консультаций время. Затем с удивлением обнаружила: то, что она делает, нравится окружающим и они готовы за это платить, причем больше, чем практикующему юристу. А самое главное, Марина почувствовала, что люди ей благодарны, ощутила свою нужность и значимость. По совету своих клиентов, а их к тому времени было уже немало, устроилась на работу в салон, при котором был учебный центр, где под руководством опытного мастера Марина продолжила свое обучение парикмахерскому искусству. Сформировавшееся в детстве представление о парикмахере как о вульгарной перегидрольной блондинке, непременно курящей у входа в обшарпанное помещение, заменилось осознанием, что создание прически – процесс творческий, а мастерство парикмахера сродни работе художника, поэта, музыканта. Через девять лет упорного труда и творческих поисков Марина Хальзова открыла свою студию красоты, а год назад в Самаре появилась «Ма-

стерская образа», где она воплощает мечты и свои, и своих клиентов.

Обучение Процесс самообразования у Марины Хальзовой никогда не прекращается. С первых шагов в профессии и по сей день она регулярно повышает свою квалификацию. Свидетельство тому – многочисленные сертификаты об успешном обучении на тренингах, семинарах, мастерклассах. От таких известных школ, как Академия ASK Schwarzkopf, Revlon Professional, дом моды De L`Agiliere. В профессиональном становлении Марины немалую роль сыграли Алевтина Лутова-Агильер, Сергей Зверев, Люк Пезан. Она благодарна своим учителям, у каждого из которых что-то почерпнула и чьи «уроки» помогли ей состояться и как стилисту, и как успешной бизнес-леди. Сегодня имя Марины Хальзовой известно в мире моды. Она ведущий технолог компании Revlon Professional, работает на одной площадке с Екатериной Гарус, Бакыт Ахтияровой, Эдуардом Тришкиным и другими стилистами международного класса, является

финалистом конкурса «Style мастер», участвует в модных показах. И давно уже сама – высококлассный преподаватель парикмахерского искусства. Находясь в постоянном развитии и творческом поиске, Марина Хальзова вступила в Торгово-промышленную палату Самарской области, чтобы реализовать еще одну амбициозную и социально важную задачу – вывести индустрию красоты нашего региона на высокий профессиональный уровень, соответствующий международным стандартам.

Мастерская образа Марины Хальзовой г. Самара, Студенческий переулок, 2б Тел. 242-42-95 Моб. +7 927 206 28 08 реклама

Прическ это энера – которую гетика, в кажд я вкладываю ого кли ента Общение

лагает современная красоты.

индустрия

Отличительной особенностью «Мастерской образа» является ее интеллектуальная составляющая. Посетители мастерской получают не просто услуги по уходу за волосами, а гораздо большее, что не измеряется в денежном эквиваленте, - духовное общение. Стрижка здесь превращается в ритуал, имеет философский подтекст, а мастер, стоя у кресла, создает неповторимый образ, помогает человеку найти и выразить свою индивидуальность.

Марина уверена, что творческая атмосфера притягивает, поэтому ее клиенты – люди особенные, талантливые, эрудированные, как правило, интересные собеседники. Солисты филармонии, звезды сцены – здесь нередкие гости. Фотографы особенно полюбили это местечко: в своей мастерской Марина открыла фотостудию. Теперь каждый вновь созданный образ можно запечатлеть для истории или для личного архива.

В «Мастерской образа» кроме имиджевого консультирования, ногтевого сервиса, услуг парикмахера и визажиста, релакс-процедур можно получить профессиональные рекомендации по составлению гардероба, посетить тематические семинары и мастер-классы. Для желающих проводятся обучающие занятия по уходу за волосами, макияжу, подбору косметологических средств, всему, что пред-

«Прическа – это энергетика, которую я вкладываю в каждого клиента, - рассказывает Марина Хальзова.

- Для этого нужно суметь его прочувствовать, раствориться в этом человеке. Поэтому поточный, конвейерный метод обслуживания исключается. За день я могу постричь всего одного клиента, зато так!.. Я помогаю людям изменить их внешность, образ мыслей, а в конечном итоге жизнь к лучшему».

апрель 2о13 CHIEF TIME 63

Вещи

Т екст Е лен а К р и в о па лова

Лишь стоит завести очки…

Самые дорогие 383 000 долларов за пару солнцезащитных очков? Вполне реально, если это очки известного итальянского модного бренда Dolce & Gabbana.

D&G может именовать себя создателем самых дорогих мужских солнцезащитных очков в мире. Для дизайна был выбран аэростиль 30-х годов, известный как Aviator. Высокая цена объясняется не только модным брендом – дужки позолочены 18-каратным золотом. Как отмечают дизайнеры D&G, такие очки подойдут любому мужчине и станут отличным дополнением как к строгому костюму, так и к одежде в стиле casual.

6 4 C H I E F T I M E А прел ь 2 о 1 3

Самые популярные Солнцезащитные очки Ray-Ban входят в десятку самых популярных в мире брендов. Поистине легендарная модель – Wayfarer. Очки трапециевидной формы, выполненные из пластика, отодвинули на второй план очки в металлической оправе. Форма Wayfarer в сочетании с логотипом бренда создают незабываемый образ знаменитых солнцезащитных очков. Эта модель доступна в огромной палитре цветов.

Wayfarer - это настоящий must have, вне зависимости от тенденций современной моды. Стоят такие очки от 200 долл.

Самые удобные Наконец-то проблема с вечно спадающими и теряющимися очками решена! Компания CliC Products, уже несколько лет специализирующаяся на производстве самых удобных в мире очков у которых отсутствуют дужки, их заменяет пластиковый жгут, который соединяет две половинки оправы и крепится на затылке. Впереди у них магнитная застежка, которая защелкивается на переносице. В коллекции представлены очки для чтения, солнцезащитные очки, медицинские оправы, спортивные модели, которые уже сегодня приобрели статус культовых. Стоят они от 90 до 200 долл.

С самой широкой оправой Столкнувшись однажды со сложностью выбора солнцезащитных очков для себя (при весе 130 кг), предприниматель Рико Элморе решил исправить подобную несправедливость и организовал компанию Fatheadz по производству солнцезащитных очков нестандартных размеров для тучных людей. Очки создаются для тех, у кого длина окружности головы составляет более 60 см. Стоимость очков зависит от выбранной модели и колеблется в пределах от 28 до 54 долл.

Самые «долгоиграющие» очки с mp-3 Компания Oakley, один из лидеров в производстве спортивной оптики, выпустила модель очков со встроенным mp3-плеером, чем облегчила жизнь меломанам. Очки серии Thump mp3 разработаны специально для людей, занимающихся спортом, не представляющих свои продолжительные тренировки без музыки. Встроенный аккумулятор позволяет слушать музыку 7 часов без подзарядки. Очки снабжены хорошей оптикой и светофильтрами. Сегодня, компания Oakley выпускает несколько моделей стоимостью от 150 до 400 долл.

самых незаурядных пар очков современности

Самые прекрасные На изготовление одной оправы для титульных очков серии LOTOS Impressionen требуется примерно 100 часов, их делают вручную из золота и платины ювелиры. Дужки очков густо украшены россыпью бриллиантов. Немецкая компания LOTOS с 1872 года создает настоящие шедевры в духе старинных традиций. «Создавать самые прекрасные золотые очки», – так определил цель компании ее владелец, Стефан Шмидт. Цена на «самые прекрасные» очки варьируется в зависимости от используемого металла и количества бриллиантов от 3000 до 65000 долл.

Самые инновационные Очки Vuzix Wrap 920 представляют собой видео-аксессуар нового поколения и современный аналог портативному телевизору. Со стороны они выглядят как простые солнцезащитные очки футуристического дизайна. Они позволяют просматривать видео. Благодаря такому гаджету длительные ожидания в аэропорту могут превратиться в развлечение. Для удобства использования очки снабжены носовым упором и наушниками, которые обеспечивают прекрасную шумоизоляцию. Стоимость мобильного девайса около 500 долл.

Самые экологичные «Экологичное» направление в производстве товаров приобретает все большую популярность. Так, Стив МакМенамин, задумывающийся о производстве экологичных очков, создал марку iWood ecodesign. Оправы изготавливаются из дорогих экзотических пород деревьев, эбенового, зебрано, тик, бубинга и сапеле. Для производства используются искусственно выращиваемые деревья. Очки iWood изготавливаются вручную, выпускаются ограниченными партиями один раз в год и стоят около 400 долл.

Самые компактные Эти очки – настоящая находка для людей, которые предпочитают фиксировать самые интересные моменты своей жизни на камеру. Спуск со склона, езда на велосипеде, рыбалка, альпинизм – все это теперь можно снимать с помощью очков ProCam XR2 со встроенной видеокамерой. На российском рынке спрос на такие регистраторы существует давно и постоянно растет. За стеклами скрывается видео с HD разрешением 1280х720 и 2 часа непрерывной автономной работы от внутреннего аккумулятора. Стоят они порядка 500 долл.

Самые золотые Чего только не придумывали дизайнеры, чтобы удивить и привлечь внимание к своей продукции в сфере оптики! Мир уже видел варианты: очки без стекол, с изумрудами или золотыми кручеными цепочками вместо стекол. Но голландский дизайнер Матис Корпершоека пошел дальше, выпустив очки, получившие название LE05 Decorative Glasses. Их оправа сделана из золота, вместо стекол золотые пластины 585 пробы прочно занимают свои ниши. Очки можно использовать только как ювелирное украшение. Стоят они около 70000 долл.

2 о 1 3 А прел ь C H I E F T I M E 6 5

Текст Евгения Красни цка я Ф ото Але кс а нд р Нена ше в

Михаил Мальцев:

«Выход для российского турбизнеса – в развитии всесезонных курортных комплексов» руководитель департамента туризма Самарской области О том, как развивается индустрия гостеприимства в нашем регионе, о самых новых туристических направлениях на суше, воде и в воздухе. Областными и городскими властями проводится большая работа, направленная на увеличение внутреннего и въездного туризма. О каких конкретных результатах уже можно говорить? Один из наиболее значимых проектов, запущенных в жизнь, - точнее, первый его этап, – проведение в Самаре чемпионата мира по футболу в 2018 году. Принятию положительного решения со стороны Международной федерации футбола (ФИФА) предшествовала большая работа правительства Самарской области, муниципалитетов и бизнеса. Благодаря такому тесному взаимодействию мы получили возможность проводить чемпионат на нашей земле. В настоящее время правительством Самарской области и администрацией г.о. Самара ведется разработка целевых программ по финансированию ряда мероприятий, связанных с предстоящим событием и приемом большого количества туристов и болельщиков. В рамках этих программ предполагается не только модернизировать городскую инфраструктуру, но и стимулировать развитие туристической, например, предоставлять субсидии на развитие гостиниц и других объектов размещения: миниотелей, турбаз, санаториев и т.д. Чемпионат мира в Самаре стартует только через 5 лет. Однако уже сегодня существует необходимость в привлечении в наш регион туристов и в создании максимально комфортных условий для отдыха жителей области. Можем ли мы предложить им что-то принципиально новое? Безусловно. Чемпионат мира – с одной стороны, некая финишная черта, к которой мы должны прийти. А с другой стороны, в рамках этого масштабного проекта предполагается развитие всей городской, транспортной и культурно-познавательной инфраструктуры региона. Причем развитию последней будет уделено особое внимание. Кстати, затрагивая тему туристических направлений, уже сегодня мы по праву можем гордиться своим круизным туризмом. Наш регион занимает третье место после Москвы и Санкт-Петербурга по количеству формируемых теплоходов, и это направление пользуется особой популярностью не только среди самарцев, но и жителей соседних регионов. Инфраструктура по приему туристов и развитию экскурсионных программ активно развивается во всех городах волжского маршрута. Думаю, некоторые новые межрегиональные программы будут востребованы и зарубежными туристами. В 2012 году стартовал проект железнодорожных туров.

6 6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Речь идет о нескольких специальных туристических поездах, сформированных с одной целью: дать возможность всем желающим совершать увлекательные путешествия по городам России или воспользоваться короткими турами выходного дня. Учитывая положительный опыт прошлого года, думаю, что этот проект продолжит свою работу и в будущем. В последнее время многие автовладельцы предпочитают отправляться в путешествие на личном транспорте. В этом году мы планируем сделать акцент на направлении автотуризма, разработав для путешественников интересные автомаршруты. Одним из наиболее перспективных является проект межрегионального авиасообщения. Скоро все желающие в Самаре и соседних городах смогут воспользоваться замечательной возможностью совершать перелеты по ПФО из аэропорта «Курумоч». Причем как в составе туристических групп, так и в рамках индивидуальных туров. Обслуживать эти рейсы будут небольшие самолеты. Полагаю, подобный формат работы заинтересует туроператоров, поскольку 50% стоимости авиаперевозки будет субсидироваться из средств регионального и федерального бюджетов. Этот проект позволит снизить стоимость перелетов до уровня автобусных и железнодорожных перевозок. Многие российские туристы привыкли проводить свой отпуск за пределами родины. Сможет ли внутренний туризм достойно конкурировать с зарубежным и по уровню цен, и по качеству сервиса? Сегодня все туристические компании работают в условиях рынка. В этой ситуации конкуренция – основной механизм снижения цен и повышения уровня сервиса. Однако хотелось бы сказать несколько слов в защиту представителей отечественной туриндустрии. Российские компании вынуждены работать в менее благоприятных климатических и экономических условиях, чем их зарубежные коллеги. Например, для баз отдыха, ориентированных на летний отдых, продолжительность сезона составляет всего 4 месяца. И за это время необходимо окупить все расходы, связанные с обслуживанием и модернизацией инфраструктуры. Выход здесь один: развивать всесезонные курортные комплексы. На территории Самарской области такие площадки уже определены, по ним ведутся проектные работы. Одним из стратегических проектов региона является «Жигулевская жемчужина», расположенная на территории национального парка «Самарская Лука». Здесь будут благоустроены несколько территорий с гостиничной и

Направления туристской инфраструктурой, которые соединятся между собой туристическими маршрутами, подчеркивающими исторические и природные преимущества национального парка. Очень популярны в последнее время экологические маршруты. Один из наиболее востребованных на территории парказаповедника – проект «Стрельная гора». Все чаще жители Самарской области выбирают оздоровительный вид отдыха. Какие санатории, на ваш взгляд, заслуживают особого внимания? Отмечу, что это направление является одним из наиболее развитых в регионе. На территории области действуют 30 санаториев, имеющих в общей сложности 3 000 номеров. По большей части санаторно-оздоровительные комплексы расположены в непосредственной близости к волжским берегам. Среди наиболее масштабных я бы отметил «Волжский утес», «Сергиевские минеральные воды», современный оздоровительный комплекс «Матрешка Plaza», санатории «Самарский», «Можайский», «Надежда», «Красная Глинка», Чкалова и ряд других. Где сегодня могут отдохнуть любители активного отдыха? Зимой к услугам отдыхающих работают несколько горнолыжных комплексов: «Сок» - на территории Красной Глинки, база «Склон», комплекс «Спин-спорт» в Тольятти. В летний период мы можем предложить пешие и веломаршруты по национальному парку «Самарская Лука». Весной традиционно стартует «Жигулевская кругосветка» - один из ярчайших туристических брендов Самарской области. Словом, любители активного отдыха обязательно найдут маршрут по душе. Михаил Викторович, какой вид отдыха на территории области предпочитаете вы сами? В выборе отдыха на территории Самарской области разделяю предпочтения большинства туристов. Для семейного уикенда чаще всего выбираю загородный отдых на свежем воздухе – благо, вариантов таких туров выходного дня в Самарской области множество. Отдых на территории национального парка, на волжских пляжах помогает восстановиться за короткое время, получить массу положительных эмоций. Как и большинство жителей нашего региона, с удовольствием и интересом бываю на различных музыкальных фестивалях. С радостью открываю для себя новые места, представляющие историческую и культурную ценность. Это интересно и в профессиональном, и в личностном плане.

Скоро все желающие в Самаре и соседних городах смогут воспользоваться замечательной возможностью совершать перелеты по ПФО из аэропорта «Курумоч»

Весна – начало нового туристического сезона. Однако далеко не все самарские путешественники владеют полной информацией по отдыху в регионе. Где сегодня можно познакомиться с самыми интересными предложениями по внутреннему туризму? Для тех, кто предпочитает получать всю информацию в одном месте, нет лучшего варианта, чем посещение выставки «ТурИндустрия». Она пройдет 4-5 апреля и 27-28 сентября в ВЦ «Экспо-Волга». Мероприятие, организованное при поддержке департамента туризма Самарской области и Туристского информационного центра, представит весь туристический потенциал области по самым разным направлениям. Здесь можно будет получить максимально полную информацию как по зарубежному, так и по внутреннему туризму, подобрать тур, забронировать путевки. Приглашаю всех воспользоваться замечательной возможностью запастись идеями для незабываемого отдыха.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 6 7

Устройства

Помните голографические конференции из «Звездных войн» или софт Железного человека из одноименного фильма? Разработка российского изобретателя создает объемные интерактивные модели из «воздуха»

Фото di s p la i r .c om

Текст М иха ил Ф ом и н

что Интерактивный 3D-дисплей без экрана кто Максим Каманин, изобретатель где Астрахань, Россия Конструкция и применение

Платон говорил, что идеи витают в воздухе, а мы их улавливаем: изобретатель Максим Каманин поймал идею DisplAir`а за хвост два года назад, когда увидел сияние над свечой 6 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

В

нешне DisplAir напоминает клавир – мини-пианино, образующее полупрозрачный дисплей посредством распыления в потоке воздуха мельчащих частиц воды. С помощью специальных датчиков на него проецируется изображение, каждое прикосновение к которому (а их может быть до полутора тысяч) обрабатывает матрица, притом что самой картинкой управляет multi-touch. Руки при работе остаются сухими, но разработчики подчеркивают,

что самый удобный и естественный манипулятор – это кисть. Сфера применения DisplAir, совместимого со всеми гаджетами и операционными системами, довольно широка: от просмотра фильмов и объемного, не ограниченного рамкой монитора общения до создания шедевров визуального искусства и ярких, обладающих запахом презентаций. П р е и м у ще ст ва Платон говорил, что идеи витают в воздухе, а мы их улавливаем: изо-

Максим Балакин, генеральный директор компании Main Division

бретатель Максим Каманин поймал идею DisplAir`а за хвост два года назад, когда увидел сияние над свечой. Подобные прототипы есть и в природе – северное сияние, радуга, мираж, туман. Финская компания Fog Screen колдует над созданием «воздушных» голограмм уже больше десяти лет, но назвать интерактивным ее продукт, в отличие от российского, нельзя: картинка распадается, стоит провести сквозь нее какойлибо предмет. Еще одно преимущество нашей разработки – скромный, облегчающий установку вес: устройство выступает на рынке в весовой категории от десяти килограммов, в то время как зарубежные аналоги – от восьмидесяти до двухсот.

Нед о стат к и На выставках показывают конструкцию с проектором, расположенным напротив пользователя, – наверняка устройство неслабо «бьет по глазам». Есть и другие изъяны: во-первых, недостаточно четкое изображение, во-вторых – шум, от которого разработчики обещают избавиться, подключив устройство напрямую к водопроводу.

Продукт, безусловно, интересный, но пока качество картинки не станет выше, DisplAir, скорее всего, будут расценивать как «фишку» – что-то интересное для конкретного клиента. По первичной информации продукт способен составить серьезную конкуренцию европейским аналогам, которые не получили распространения, – при примерно одинаковом качестве изображения он имеет преимущества по размерам и стоимости. Думаю, разработчикам придется поработать над качеством проецируемой картинки. Если получится – устройство «взорвет рынок».

Чем за н ят ы раз ра б от ч и к и Разработчики обучают DisplaAir третьей координате (глубине) и размышляют, как побороть солнце и улицу: изображение стабильно при ветре до пяти метров в секунду. У них есть пять лет, чтобы установить свои правила игры, – через пять лет на мировой рынок с аналогичным продуктом, вероятно, заявятся японцы. Сотрудники компании хорошо понимают, как непросто привлечь крупного инвестора, поэтому активно развивают проект, поднятый на энтузиазме: куют сильную команду и приглашают иностран-

ных спецов, чтобы ворваться на рынок «грубо, зримо» – как в свое время создатели мобильного телефона. Р ез ю м е В прошлом году посевной раунд инвестиций в DisplAir составил полтора миллиона долларов, а дополнительный транш превысил один миллион. Сейчас стоимость компании превышает четыре миллиона «зеленых», в марте – стартуют международные продажи. Предположительная цена устройства – от двух тысяч долларов.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 6 9

Автограф

Матч-Пойнт

7 0 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

На Женевском автосалоне Chief Time решил понаблюдать за армрестлингом создателей двух самых влиятельных автомобилей года – McLaren и Ferrari Текст и фото александр мураш ев

2 о 1 3 апрел апрел ь 2 о 1ь 3 CHIEF TIME 71

Автограф

La

Ferrari – замена стареющего гиперкара Ferrari Enzo, который сейчас можно встретить разве что в музее компании и у казино в Монте-Карло. Название, которое в переводе с итальянского дословно означает «The Ferrari», должно символизировать особенность этой модели на фоне остальных (не в последнюю очередь благодаря стоимости, превышающей миллион евро). Обналичивать счета можно не торопиться – прямо во время премьеры глава Ferrari сообщил, что на будущие 499 экземпляров модели они уже получили больше 700 предзаказов. Странное неровное число созданных экземпляров – очередная иллюстрация философии компании: «создавать на один автомобиль меньше, чем планируешь продать». Последовательно сменив кодовые названия «новая Enzo» на F70 и F150, LaFerrari стала самой мощной и быстрой моделью в истории компании. Разработка автомобиля шла полным ходом несколько лет. Эскизы и шпионские фотографии один за другим заполняли сеть: автомобильные фанаты предлагали свои версии исполнения LaFerrari. Создатели настолько хотели приблизить образ гиперкара к болидам «Формулы-1», что пригласили для разработки интерьера двух гонщиков – Фернандо Алонсо и Фелипе Масса. Именно благодаря их участию водительское кресло на каждой построенной модели будет индивидуально «подгоняться» под водителя для создания ощущения, что владелец LaFerrari остается один на один с автомобилем. Четыре года назад Лука де Монтецемоло вслух удивлялся тому, что на его стенде появился гибрид – Ferrari ярко-зеленого цвета. А сейчас под капотом LaFerrari – атмосферный 6,3-литровый двигатель V12 мощностью 800 лошадиных сил и дополнительный 163-сильный электромотор, которые доказывают, что гибридам вполне есть место в галерее суперкаров будущего.

7 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

«Мы долго размышляли, как назвать этот автомобиль, и решили, что лучшим именем будет... La Ferrari», – сообщил президент Ferrari Лука де Монтецемоло собравшимся на премьере журналистам. Несмотря на анекдотическую комбинацию (Ferrari LaFerrari), гиперкар от итальянской конюшни оказался самой важной премьерой автосалона

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 7 3

Автограф Битва итальянцев и британцев в лиге шоу-каров началась еще три года назад. Тогда McLaren во всеуслышание заявили, что создают автомобиль, который должен будет по всем показателям превзойти Ferrari 458 Italia. Для Ferrari, у которой прибыль от одних кепок и футболок с собственной символикой больше, чем годовой оборот McLaren, это едва ли было серьезным вызовом. До тех пор, пока журналисты всех автомобильных изданий не стали сравнивать 458 с McLaren MP4-12C, затрудняясь выбрать лучшего. Заранее смирившись с тем, что Ferrari переманит к себе половину населения Женевы, британцы из McLaren даже не стали скрывать ярко-желтый P1 под покрывалом. Футуристическая внешность словно заставляет нас поверить в то, что британцы могут делать автомобили, подобные классическому F1 (который в качестве напоминания стоял рядом). Каждое уважающее себя автомобильное издание провело сравнительный тест двух гиперкаров в первый же день премьеры – пока, правда, лишь на бумаге. У P1 903 лошадиные силы и те же (как и у Ferrari) три секунды разгона до 100 км/ч. Большинство противников McLaren (среди которых оказался глава компании Pagani Орацио Пагани) утверждали, что из-за своего 3,8-литрового V12 P1 – лишь навороченная версия 12С. Только с ценником в один с лишним миллион евро. Однако внутри все оказывается не так банально – главным образом, во время попытки влезть в гоночные ковши хотя бы в три приема. Центральная консоль в суровом сером карбоне, в отличие от 12C, повернута прямо на водителя. Да и в целом салон McLaren похож на LaFerrari – торжество спартанского минимализма и наследство технологий «Формулы-1». Какого-либо уникального размещения кресел в новом McLaren искать не стоит – эксперименты по посадке водителя закончились вместе с уходом из британской фирмы гениального инженера Гордона Мюррея. Это подтвердил и Орацио Пагани, сообщивший, что в гиперкаре не хватает эмоции, а F1 21-летней давности остается более красивым автомобилем.

7 4 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Футуристическая внешность McLaren заставляет нас поверить в то, что британцы могут делать автомобили, подобные классическому F1

Хотя по большому счету не важно, кто победит в противостоянии двух гибридных гиперкаров, когда придет время сравнительных тестдрайвов. Главное, что два этих автомобиля открывают новую эру суперкаров – эру, в которой даже адепты глобального потепления и вегетарианцы не будут активно возражать против яростного звука моторов.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 7 5

Корейский «Крутыш» Текст Андрей Т р ой фото Ир ина Ш м у р о в а

В ресторане Art&Fact прошла презентация премиум-седана KIA Quoris

П

охоже, корейцы действительно выросли из коротких штанов народных автомобилей. Они всерьез решили освоить премиум-​класс и предложить публике свой взгляд на высокий стиль и качество. Оружием конкурентной борьбы с премиальными немцами и японцами стал новый седан KIA Quoris, презентация которого прошла в одном из самых статусных заведений города – ресторане Art&Fact.

Неудивительно, что, ожидая появления новинки, гости вечера сидели как на иголках. Большинство собравшихся – сами владельцы автомобилей премиум-​ класса и точно понимают толк в роскошных авто. Многие даже к угощению не притронулись, предпочитая напитки и с нетерпением ожидая, пока на сцене появится флагман модельного ряда KIA. Волнение понятно, а вдруг он лучше, чем признанные шедевры?

Живая музыка на любом мероприятии – признак высокого статуса. Правда, обычно играет какая​-то группа, название которой ни о чем не говорит. А вот когда практически все помещение занято профессионалами из филармонического оркестра, дело совершенно другое. Это уже ближе к звездам. Настоящий оркестр -​ дело сложное и, уж простите, не для всякого. Хотя для презентации нового KIA Quoris - то, что нужно. В конце концов, статус модели очень высок.

Вообще-​то, легкое беспокойство гостей вполне объяснимо. Начнем с того, что Quoris – это первая модель KIA премиум​-класса. До этого марка делала попытки вырваться из привычного сегмента дешевых автомобилей. Только результаты были уж очень неубедительны. Но, приняв на борт Питера Шрейера, автора нескольких замечательных новинок последних лет и накопив опыт, проанализировав «трудные ошибки», KIA решилась еще на один удар. В бой пошла свежая едини-

7 6 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

ца под заводским индексом К9, получившая при крещении имя Quoris. Конкуренты, похоже, напряглись, поскольку Quoris -​это сочетание слов «Ядро» (Core) и «Качество» (Quality). Не вдаваясь в сложную философию, KIA все внимание бросила на качество, которое является основой всего автомобиля. Получилось модно, современно, стильно, спортивно и представительно. То, что нужно для хороших продаж и внимания публики.

Quoris выполнен в лучших современных традициях представительских автомобилей. Он не кажется тяжелым или слишком спортивным, но в то же время выглядит солидно. Как Дэвид Бэкхем в смокинге. Все правильно. Вдвойне приятно то, что KIA не слишком увлеклась копированием европейцев. Черты, свойственные азиатской школе дизайна, присутствуют и гармонично сочетаются с эстетикой Старого Света. Фирменная решетка «Пасть Тигра», ха-

рактерные для Азии острые грани, сложная оптика фар добавляют автомобилю колоритность и выделяют его на фоне конкурентов, которые уже не один раз перерисовали друг друга.

Quoris можно смело назвать свежим ветром в прериях премиум-​класса. Для своего сегмента Quoris отлично оснащен. У него увеличенная колесная база, обещающая простор в салоне. Низкие свесы, мощный 290-​сильный V8, тщательно проработанная подвеска и рулевое управление обещают, что владелец чаще будет ездить спереди, чем сзади, наслаждаясь управляемостью, динамикой и комфортом. Последний, кстати, беспрецедентный для KIA. Просторный салон, отделанный роскошной кожей Nappa, просто набит техноигрушками. Есть все возможные дисплеи, проектор на лобовое стекло, электроприводы. Водительское кресло имеет 16 регулировок и напоминает посадку двух человек. Для пасса-

жирского сидения предусмотрено 10 регулировок. Задний диван с трех​уровневым подогревом снабжен регулируемой поясничной поддержкой и убираемым центральным подлокотником. Высота посадки водителя в соотношении к длине его ног (1,020/1,145 мм) -​ одна из лучших в классе, тогда как пространство для ног пассажиров (990 мм) -​лучшее в сегменте. А за счет большого люка (размером 910x480 мм) в салон автомобиля легко проникает солнечный свет. А уж сколько систем безопасности в Quoris! Есть контроль слепых зон, система кругового обзора, круиз​-контроль с функцией параллельной парковки, интеллектуальная система контроля, регулирующая скорость в зависимости от расстояния до автомобиля впереди. В общем, чтобы перечислить все, надо целый технический альманах писать. Но именно колоссальный набор современных опций и высокое качество (гарантия на

автомобиль 7 лет) ставит KIA Quoris в один ряд с такими гигантами, как BMW и Mercedes​Benz. Кстати, сервис для владельцев Quoris тоже премиальный. За каждым покупателем закреплен личный консультант и механик, а также предоставлена возможность бесплатного сезонного хранения шин.

«KIA Quoris - настоящий автомобиль премиум-​класса, способный вдохновлять, -​ считает руководитель компании «KIA Центр на Московском» Андрей Комаров. - Я видел много автомобилей премиум и могу сказать, что Quoris -​достойный соперник для признанных лидеров не только в области комфорта, но также в области качества и технологий». «В премиум-​сегменте конкуренция очень высока, -​ подчеркивает руководитель компании «KIA Центр Самара» Анатолий Алканов. Можно соревноваться в технологиях. Можно соревноваться в комфорте и качестве. В этом плане Quoris не только соответ-

«Появление Quoris, - говорит его создатель, дизайнер Питер Шрайер, - свидетельствует о наших серьезных намерениях и решимости составить достойную конкуренцию европейским брендам класса люкс. В связи с этим и для KIA, и для наших клиентов, и лично для меня этот автомобиль – настоящее воплощение мечты»

ствует высочайшим стандартам, но и немного заглядывает в будущее». Неудивительно, что гости вечера с большим интересом осматривали автомобиль, несмотря на вечернюю прохладу, не свойственную концу марта. Между прочим, девушкам новинка была не менее интересна, чем мужчинам. Представителей салона просто забросали вопросами по поводу характеристик, цен, обслуживания, надежности и возможных комплектаций. И на каждый вопрос был получен четкий и убедительный ответ. В общем, все как положено. Строго по канонам класса премиум, в котором KIA Quoris, безусловно, займет свое достойное место.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 7 7

Спорт Текст Анд р ей Ф едо р о в

Ф ото Ю р ий С т р еле ц

Спортивные староверы до сих пор судачат о том, что зима — это, мол, время не футбольное. Но справедливость таких постулатов нынче под большим сомнением. Во всяком случае, самарские «Крылья Советов» зимой обсуждают ничуть не меньше, чем в истинно футбольные теплые деньки. Старт 2013 года исключением в правиле не стал.

Правила игры Теория катарсиса А все потому, что существуют «Крылья» давно уже как клуб не футбольный, а околофутбольный. С годами «КС» превратились не только в старожила Премьер-лиги, но и в долгожителя на политическом небосклоне губернии. Только представьте: футбольный клуб в состоянии перманентного кризиса сумел пережить две перемены на посту губернатора региона — и не пойти ко дну ни при одном из них! Случай для российского провинциального футбола тем более уникальный, если взять в расчет, сколь разнятся подходы в вопросах спортивной тематики у каждого из трех первых лиц губернии в ХХI веке. «Крылья» не пошли ко дну, но и выбраться из околофутбольного болота, где оказались еще десяток лет назад, за все это время так и не смогли. Факт прискорбный и ведущий к

7 8 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

тому, что в среде болельщиков все активнее зреет мысль о необходимости некоего «очищения» клуба. Оно подразумевает, что «КС» должны спуститься в низшие дивизионы, а затем, через несколько лет, вновь прыгнуть наверх — но только тогда, когда груз долгов и скандалов сменится неким позитивным вектором развития клуба. Сценарий, по большому счету, сколь романтический, столь и функциональный, ведь очевидно, что игра на этажах не таких пафосных, как Премьерлига, требует значительно меньших финансовых расходов, что должно способствовать решению копившихся долгие годы проблем. Однако не стоит забывать: грязи хватает и за пределами элитного дивизиона. А главное — смириться с отсутствием ромбика «КС» в числе лучших клубов страны многим в Самаре будет нелегко. Хотя, быть может, и значительно легче, чем было бы десяток

лет назад, во времена Каряки, Тихонова и Соузы...

Обманутое доверие Впрочем, это самое «очищение» - категория пока что весьма условная. Действующие руководители клуба в такой, как у «КС», ситуации обречены жить днем сегодняшним и в будущее если и заглядывают, то с изрядной долей скептицизма. Уж слишком «поле» у нынешних «Крыльев» неровное, кочковатое, с проплешинами. И чем смотреть сны об изумрудных газонах наподобие испанских или английских, не лучше ли прямо сейчас попытаться привести в порядок свое футбольное хозяйство, вооружившись простейшими агрономическими приспособлениями да семенами? О будущем ведь не мечтать надо, а строить его своими руками, как ни пафосно это прозвучит.

Правильные шаги у нынешнего топменеджмента «Крыльев», если разобраться, налицо. Пригласили молодого и, как говорится, перспективного главного тренера Андрея Кобелева. Собрали по его лекалам команду — по именам весьма себе неплохую и бое-

го события), как перед воротами хорошего клуба чуть ли не очередь из безработных специалистов выстраивается. Выбирай — не хочу! Многие так и поступают, не особо заморачиваясь на тренерскую тему. В «Крыльях» поступили иначе, хитрее и прозорливее.

Оставить соперника без главнокомандующего

по ходу битвы, да еще и переманить его на свою сторону — такой

план даже выдумать не каждому под силу,

не то что реализовать его

витую. Основания доверять Кобелеву при этом имелись, ведь было на слуху выстроенное им «Динамо», в котором не только молодежи доверяли, но и медали выигрывали! И неспроста после ухода из стана бело-голубых фамилия Кобелева постоянно появлялась в списке самых вероятных кандидатов на появление в сильнейших российских клубах. Выбор руководства «Крыльев» уж если не принять (у каждого болельщика, ясное дело, есть свой правильный вариант фамилии главного тренера любимой команды), то логически понять можно было. И не вина руководства, что Кобелев в Самаре адаптироваться не хотел и нашел себя в роли столичного щеголя, оказавшегося в нашем захолустье по какому-то нелепому стечению обстоятельств. Клуб-то, возможно, предполагая вероятность такого развития событий, снабдил тренера долгосрочным, трехлетним контрактом — мол, будь как дома, мы тебе всецело доверяем, у тебя карт-бланш. Но у Кобелева все как-то стремительно пошло под откос. С болельщиками роман не сложился, а вскоре и в отношениях с собственными игроками проблемы выявились. Ждали, примиряли, но до консенсуса так и не дошли...

Беспроигрышный вариант Список готовых хоть завтра приступить к работе тренеров обширен — едва освобождается какое-либо теплое место (а порой и несколько раньше се-

Возвращение Гаджи Гаджиева, с которым когда-то были взяты первые за всю историю самарского футбола медали чемпионата страны, - это ведь не просто игра на ностальгических нотах. Это, во-первых, вариант практически беспроигрышный с точки зрения профессиональной. Мастерство, равно как опыт и авторитет Гаджиева, никто подвергать сомнению, думается, не станет. Но есть и вторая составляющая, тоже важная до крайности. «Крылья» забрали Гаджиева у нижегородской «Волги» - прямого конкурента в борьбе за выживание! Оставить соперника без главнокомандующего по ходу битвы, да еще и переманить его на свою сторону — такой план даже выдумать не каждому под силу, не то что реализовать его. В «Крыльях» сделать почти невозможное смогли. Равно как и выполнить пожелания Муслимыча по поводу доукомплектования состава команды. Ожидали сиюминутного результата? Зря. Его у команд Гаджиева, кажется, никогда не было. Даже в бронзовом 2004-м все начиналось с катастрофических 1:5 от «Торпедо-Металлурга» и прочих сомнительных достижений. Зато потом — словно на танке до Берлина! Время, время команде нужно. Господа, вы хоть немного ждать умеете?

Без вины виноватые Умеют ждать далеко не все. Собственно, в нашем случае дело даже

не в умении, а в желании. Странная складывается ситуация: в подавляющем большинстве других отечественных клубов вина за неудачи традиционно ложится на плечи игроков и тренеров, вопрос лишь, в каких пропорциях. Что делать, так принято в спортивном мире, это данность. Но в «Крыльях» не так! Здесь, кажется, проиграть могут только гендиректор Денис Маслов и председатель совета директоров Алексей Чигенев. Отбросив эмоции, в их деятельности ничего фатального вы не найдете. Именно за время их работы в клубе «Крылья» погасили львиную долю прежних долгов, «Металлург» привели в порядок, команда не блещет, но — на плаву, несмотря на все атаки злопыхателей. А лучшей иллюстрацией эффектных и эффективных менеджерских шагов служит тот самый трансфер Гаджи Гаджиева. Но аплодисментов в свой адрес Чигенев и Маслов не услышат. Зато в изобилии получают истеричные потоки грязи. Порой диву даешься, читая иные ресурсы: что ж за ненависть-то такая спровоцирована к этим вполне футбольным людям? Ларчик, надо думать, довольно просто открывается. В финансовом плане «Крылья» уже в самой ближайшей перспективе имеют все шансы стать клубом стабильным, устойчивым. «Черновая» работа, которую те же Чигенев с Масловым за два года проделали: тяжелые переговоры с кредиторами, реструктуризация десятков накопившихся долгов, крупных и не очень, многое другое вкупе с необходимостью удерживать клуб на топ-уровне — все это вскоре уйдет в прошлое. Вот туда-то, в новые «беспроблемные» «Крылья», и устремлены взгляды кандидатов в руководители самарского клуба. Желание, в общем-то, понятное и в некотором роде естественное. Болельщиков только жаль: прикрываются-то снова их якобы революционными чаяниями, в то время как клубу жизненно необходима стабильность. С аккомпанементом таких мыслей «Крылья Советов» в марте вернулись к делам российского чемпионата. Завершится он для подопечных Гаджи Гаджиева через два месяца - 26 мая.

апрел ь 2 о 1 3 C H I E F T I M E 7 9

Событие

«Бешеные лошадки»

покорили Самару Текст Виолетта Во р он цо в а фото Ана р Мо в сум о в

Труппа легендарного парижского кабаре Crazy Horse три дня находилась на гастролях в областной столице. Утонченные красавицы очаровывали самарских мужчин, как когда-то их предшественницы - культового кинорежиссера Квентина Тарантино или известного певца Стинга.

В

первый день показа корреспонденту Chief Time удалось попасть на генеральный прогон шоу, а воочию убедившись в его завораживающей притягательности, понять, почему Crazy Horse - самое посещаемое кабаре в мире и почему в Париже оно стоит в одном ряду с главной достопримечательностью, Эйфелевой башней.

Каждый номер представления с помощью технических эффектов и игры света, которые в Crazy Horse наряду с мастерством танцовщиц возведены в ранг искусства, превращался в красочное эротическое шоу. «Бешеные лошадки» обыгрывали разные темы: как девушка собирается на свидание или как старается выглядеть лучше подружки. После репетиции три участницы кабаре с интересными сценическими псевдонимами Лулу де Пари, Дейзи Блю и Глория ди Парма поделились своими впечат-

С Crazy Horse сотрудничали величайшие кутюрье мира: от Лагерфельда и Унгаро до Пако Рабана и Лорис Аззаро. Под впечатлением от посещения заведения Сальвадор Дали придумал знаменитое канапе в форме губ, ставшее одним из символов кабаре 80 0 C CH HIIE EF FT TIIM ME E апрел апрель ь2 2о о1 13 3 8

лениями и открыли некоторые секреты. «Я гуляла по набережной, - рассказала Глория Ди Парма. - Два часа наслаждалась тишиной. На мой взгляд, Самара - очень романтичный город». А вот Дейзи и Лулу откровенно признались, что думали не о самарских достопримечательностях, а об угощении.

- Мне очень понравился борщ, - поведала Лулу.

- А мне пельмени! - добавила Дейзи. Однако много кушать девушкам все равно не придется. Кабаре - дело нешуточное, и танцовщицы каждую неделю проверяют свой вес. «Он может колебаться, объяснила Дейзи. - Два кило в плюс или минус не страшно. Но если мы будем выглядеть не на должном уровне,

то нас временно отстранят от работы. Это обычная практика, во всех мировых танцевальных шоу такие правила». Гастроли Crazy Horse, которые длятся уже 9 месяцев, подходят к концу, и Самара – один из городов, завершающих турне парижских звезд. По словам руководителей проекта, в программе, которая была приготовлена для самарцев, собраны лучшие номера за все время существования кабаре. Некоторым из них более 30-ти лет, а часть танцев ставил сам основатель Crazy Horse Ален Бернарден.

Контактная информация: www.antonruban.ru Директор проектов – Антон Рубан, тел. 89171193948

О

Music-шоу

реклама

дуэте поющих ведущих (Антон Рубан и Владимир Строкань) в Самаре уже знают многие, благодаря большому количеству успешно организованных мероприятий и самобытному таланту участников творческого тандема. Антон Рубан – по образованию артист театра и кино, шоумен, профессиональный певец. Владимир Строкань (MC Cupidon) – шоумен, квнщик. С дуэтом сотрудничают практически все праздничные агентства родных городов артистов (Самары и Сочи), также их работу высоко оценивают столичные организаторы торжеств. В преддверии свадебного сезона поющие ведущие подготовили абсолютно новую шоу-программу, в которой переплетены юмор, интеллигентное общение с публикой, нестандартный подход к конкурсам и, конечно же, музыка.

тальной группой MIX STYLE предлагают эксклюзивное комплексное решение для любого торжества. Все мероприятие пройдет в живом музыкальном сопровождении, включающем и взаимодействие с ведущими, и интерактивные музыкальные конкурсы со зрителями, и инструментальные отбивки, заполнение пауз, а также звуковые акценты на эмоционально сильных моментах. Дуэт поющих ведущих и группа MIX STYLE - это целая творческая лаборатория, способная создать полноценный праздник для вас. Коллектив состоит из музыкантов с колоссальным опытом концертных выступлений, изысканным вкусом исполнительского мастер-

Текст С е р г ей Ро м ано в

ства, подчеркнуто педантичным отношением к собственному имиджу. Они подарят вам незабываемые эмоции от исполнения лучших хитов всех времен. Каждая песня звучит по-новому, а позитив, который исходит от музыкантов, проникает в сердца слушателей, что создает неповторимую атмосферу во время выступления. В состав группы входят два вокалиста, профессиональные исполнители на гитаре, бас-гитаре, ударной установке, саксофоне, флейте, клавишных. С музыкантами работает танцевальный коллектив DIAMONDS, яркие номера которого великолепно украсят ваше событие. Дуэт поющих ведущих (Антон Рубан и Владимир Строкань), группа MIX STYLE и танцевальный проект DIAMONDS - это универсальное решение для частных и корпоративных мероприятий.

Антон Рубан и Владимир Строкань совместно с вокально-инструмен-

апрель ь2 2о о1 13 3C CH HIIE EF FT TIIM ME E 8 81 1 апрел

Субъюнктив

интерв ью Конста нтин Худя ко в

Фото и з лич но г о а р хи в а се р г ея стиллавин а

Сергей Стиллавин Известный радиоведущий о жадности монополий, скороспелом бизнесе, людях дела и настоящей любви

Главное – не врать. Ни женщине, ни клиенту Какие предприниматели нужны, а какие – нет?

Что касается малого и среднего бизнеса, то да, нужны люди, крепкие хозяйственники, способные развивать свое дело. А вот насчет корпораций, спекулирующих на природных ресурсах, не уверен – все-таки лучше, когда нефть, газ и металл принадлежат государству. Обратная ситуация чревата образованием монополий и фактическим захватом власти: из-за спин политиков начинают руководить люди, которые действуют не столько в интересах общества, сколько из соображений личной выгоды. Вспомните Первую мировую войну – она как раз изза жадности монополий началась.

8 2 C H I E F T I M E апрел ь 2 о 1 3

Чего недостает современному бизнес-сообществу?

У нашего бизнес-сообщества три проблемы: безответственность, разгильдяйство и обман, что на практике выливается в элементарное «кидалово». Большинство ориентируется скорее на сиюминутную прибыль, чем на общественную пользу: здесь купил, там продал, приобрел тачку, дом – честно говоря, «туфтовый» такой подход. Думаю, «ларечники», которые занимаются только перепродажей, не заслуживают называться «предпринимателями», – они ничего не предпринимают. До революции у российских промышленников ценности были: они душой за отечество радели, старались делать все основательно, на века – так, чтобы начатое продолжили дети и внуки. Сейчас такого днем с огнем не сыщешь, да и государственная политика благоприятствует…

Куда канули истинные ценности?

Не исключено, что злую шутку сыграли особенности советского быта: за семьдесят лет мы привыкли перекладывать ответственность на чужие плечи, зато обзавелись не очень приятными чертами. Сел пьяный за руль – задавил прохожего, закрутил интрижку на стороне – отдал ребенка в приют, и так на каждом шагу, во всех отношениях. Надо бы нам отличать скороспелый бизнес от серьезного, а настоящую любовь – от ночного увлечения. Но главное – не врать. Ни женщине, ни клиенту.

Видите ли вы себя в роли предпринимателя?

Прочитав несколько биографий крупных предпринимателей, я понял, что это – люди, обладающие особой хваткой, особым энергетическим талантом, и, конечно, редкие профессионалы в своей сфере. Случайностей здесь не бывает: пришел в лавку в четырнадцать, трудился в поте лица, а в пятьдесят, «дозрев», встал у штурвала. Есть те, чье призвание – быть актером или инженером, есть дельцы, есть люди дела. Я чувствую себя на своем месте, к тому же кроме честности, нужно, видно, кое-что еще…

В чем, по-вашему, состоит счастье?

Человек, который занимается своим делом, спокоен и счастлив, но в глазах коммерсантов ни того, ни другого пока не вижу.

П

с