Chief time september 2013 by Chief Samara

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

С Е Н ТЯ Б Р Ь 2 0 1 3

ГЛАВНАЯ ТЕМА ТОПОВЫЕ

РИЧАРД БРЭНСОН

МОТИВАЦИИ

ВСЕГДА ГОВОРИТЕ «ДА»

НАЙДИ СЕБЯ ТРЕБУЮТСЯ ПРЕДВОДИТЕЛИ

АЛЕКСАНДР МИКОЯН ЯЗЫК БИЗНЕСА

ВЫШЕ

ВАЛЕРИЙ ФОМИЧЕВ

- ОПТИМАЛЬНЫЙ РОСТ ДИРЕКТОРА

МЫ - ВМЕСТЕ

16+

АЛЕКСЕЙ СТЕПАНОВ

ГОНКИ ЧЕМПИОНОВ

ООО «БИЛДНЕФТЕПРОЕКТ»

АЛИНА ДИДЕНКО «Лидера отличает умение рисковать»

МИХАИЛ ЗАДОРНОВ ТВОРЧЕСТВО И ЭНЕРГИЯ ДЕНЕГ

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

CHIEF TIME − САМАРА − ТОЛЬЯТТИ

Самара - Тольятти

подписной индекс 438740

Chief Time Самара-Тольятти

ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО ВО ВСЕХ ПОЧТОВЫХ ОТДЕЛЕНИЯХ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРОДАЖА Волга Инвест Сервис Комсомольская площадь, 1 (здание ж/д вокзала)

Аэропорт Курумоч Отдел «Сувениры»

ИМЕННАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФИНАНСОВЫХ СТРУКТУР И ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ Самары-Тольятти-Самарской области а также

Гостиничный комплекс «Ранчо» г.Тольятти, с. Нижнее Санчелеево, ул. Солнечная, 3

Медина, клиника высоких технологий ул. Академика Платонова, 10, корп.3

ART&FACT. Дом новой культуры Волжский просп., 19

Загородный комплекс «Циолковский» Красноярский район, село Красный Яр

МТЛ Арена (VIP-ложа) ул. Советской Армии, д. 253а

Bacco ул. Галактионовская, 43

Ирландский паб Shannon ул. Красноармейская, 1а

Biscuit ул. Осипенко, 3

Клиника «Хирургия глаза» ул. Самарская, 25

Велнес-клуб «5 ключей» 8-я просека, 37, корпус 1

Лечебнопрофилактический центр стоматологии «Елена плюс» ул. Самарская, 267

Азимут-Отель-Самара ул. Фрунзе, 91/37

Веранда, мастерская флористики и дизайна ул. Некрасовская, 54 Гостиница «Парк-отель» г. Тольятти, ул. Комзина, 6

Matrёshka plaza ул. Енисейская, 62а Мастерская образа Марины Хальзовой Студенческий пер, 2б

Автоцентры:

Диверс-Моторс Volkswagen Московское шоссе, 264

Самара Автомир Богемия Самара Skoda, Suzuki Московское шоссе, 18 км, д. 27

Citroen Центр Самара Московское шоссе, 270

Автомир Ford ул. Мирная, 162б Автоимпорт Honda ул. Гастелло, 35а Южное шоссе, 10 Автоцентр «Альфа» ул. Ново-Урицкого, 22 Арго пр. Масленникова, 4 Арго-Hyundai пр. Масленникова, 4 ул. Аэродромная, 3 Диверс-Моторс LandRover, Jaguar ул. Авроры, 150

Kia Центр на Московском Московское шоссе, 262, корп. А Kia Центр Самара ул. Ново-Урицкого, 22 Лексус Самара Московское шоссе, 264а Пурпе-Авто-Самара Mazda Московское шоссе, 24 км, д. 42 Самара-Моторс Mercedes Московское шоссе, 17 км Самара-Моторс Юг Ford Южное шоссе, 12 Самара-Моторс Юг Peugeot Южное шоссе, 12

«Назаров и Маслов» салон красоты ул. Вольская, 89 Отель-ресторан ЯR ул. Лесная, 23 Omni Волжский проспект, 39 Первак ул. Красноармейская, 76 Московское шоссе, 18 км, д 8, п. Мехзавод Петровский ул. Чапаевская, 201

Самарские автомобили Infiniti Московское шоссе, 262 Самарские автомобили Ford Южное шоссе, 12 Самарские автомобили Mitsubishi Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Nissan Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Peugeot Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самарские автомобили Volkswagen Московское шоссе, 19 км, п. Мехзавод Самара-Авто Mazda Московское шоссе, 26б,

Пивной ресторан Frau Muller ул. Ново-Садовая, 184а Пилзнер ул. Стара-Загора, 31

Сеть бутиков ремней Riccone г. Самара, Московское шоссе, 25 г. Тольятти, ул. Юбилейная, 40

Планета Фитнес – Уран ул. Красноармейская, 153

Семейный медицинский центр ул. Победы, 5

Развлекательный комплекс Paint House 4-й проезд, 66

Стоматологическая клиника «КиО» ул. Садовая, 156

Резиденция Троя ул. Средне-Садовая, 17

Стоматология «Лгв» г. Тольятти, ул. Дзержинского, 19

Ренессанс-Самара ул. Ново-Садовая, 162в Салун «Крошка Молли» ул. ХХII Партсъезда, 46 Самарский загородный гольф-клуб Самарская область, село Сырейка

Стоавто пр. Карла Маркса, 412б Subaru Центр Самара ул. Революционная, 70 Тойота центр ул. Авроры, 150 Тойота центр Самара Север Московское шоссе, 24 км, д. 3, стр. 1 Флагман Chevrolet Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод Флагман Opel Московское шоссе, 24 км, д. 42, п. Мехзавод Эксперт-Авто Hyundai ул. Демократическая , 55 Эхо-Авто ул. Мирная, 162 Эхо-Н ул. Дзержинского, 52

Студия флористики и стиля «ДекАрт» ул. Галактионовская, д. 52 Торгово-промышленная палата Самарской области ул. Алексея Толстого, 6

Тольятти Автосалон «Авангард» Южное шоссе, 32 Автофан Hyundai ул. Ленина, 44 BMW Алдис ул. Спортивная, 11 Киа Центр на Южном Южное шоссе, 26А Лексус-Тольятти ул. Воскресенская, 16 «Mazda Альфа», автосалон Южное шоссе, 14 Mercedes-BenzВлако-Сервис Хрящёвское шоссе, 11 Nissan-Викинги ул. Заставная, 3 Peugeot Тольятти Борковская, 77

Фитнес-клуб LuxuryFitness ул. Солнечная, 30 Holiday Inn Samara ул. А. Толстого, 99 Эксклюзивный центр тайского массажа Thai-Relax ул. Сов. Армии, 253 «Экспо-Волга» Самара ул. Мичурина 23 А Японский ресторан «Оки-Токи» ул. Красноармейская, 1А ул. ХХII Партсъезда, 46 ул. Ново-Садовая, 106 Яхт-клуб «Дружба» г. Тольятти, Комсомольское шоссе, 36

Porsche Центр ул. Революционная, 82 Премьера-Центр Citroen ул. Спортивная, 22 Премьера-Центр Volkswagen ул. Спортивная, 22 Тойота Центр ул. Воскресенская, 34 Ford Викинги М5 ул. Громовой, 51а Ford Имола-Ф ул. Борковская, 79 Hyundai Альфа-Мобиль Южное шоссе, 14

Содержание РУКОВОДИТЕЛЬ, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ДОЛЖЕН ОТЛИЧАТЬСЯ СМЕЛОСТЬЮ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ И, БЕЗУСЛОВНО, ЧЕЛОВЕЧНОСТЬЮ. ХОТЯ ЗНАЮ МНОГИХ ГЛАВ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, У КОТОРЫХ НА МЕСТЕ ПОСЛЕДНЕГО КАЧЕСТВА ЖИРНЫЙ МИНУС

стр.

СОВЕТ

014 _

РИЧАРД БРЭНСОН

016

ВСЕГДА ГОВОРИТЕ «ДА»

ГОСТЬ НОМЕРА

016 _

АЛИНА ДИДЕНКО

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «БИЛДНЕФТЕПРОЕКТ» О КАЧЕСТВАХ РУКОВОДИТЕЛЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, О ПОБЕДЕ В ТЕНДЕРАХ И СОЗДАНИИ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ, О ТОМ, ЧЕГО СТОИТ КРАСИВЫЙ БИЗНЕС И КАК ВОПЛОЩАЮТСЯ МЕЧТЫ

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

022 _

АЛЕКСАНДР МИКОЯН

ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ В IT, ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ И РОССИЙСКОМ ПАСПОРТЕ

EXCLUSIVE

024 _

МИХАИЛ ЗАДОРНОВ

стр.

024

«ОТКАЖИСЬ, И ВСЕ БУДЕТ»

ТВОРЧЕСТВО ПРЕЖДЕ ВСЕГО. БОГ СОЗДАЛ НАС ПО СВОЕМУ ПОДОБИЮ. ЗНАЧИТ, МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ТВОРЦАМИ

стр.

030

ГЛАВНАЯ ТЕМА: ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ

032 _

НАЙДИ СЕБЯ

ТИПОЛОГИИ ЛИДЕРСТВА, ГРЕЮЩИЕ ДУШУ

034 _ ТРЕБУЮТСЯ

ПРЕДВОДИТЕЛИ

12 ЛЕТ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОДНОМ ОТЧЕТЕ

042 _ КАПИТАЛИЗМ

ЗАКОНЧИЛСЯ

УРАГАН ИДЕЙ ОСЕДЛАЕТ ТОТ, КТО САМ ПОДОБЕН ВИХРЮ

2 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Содержание

стр.

068 ПРЯМАЯ РЕЧЬ

044 _ АЛЕКСАНДР

САВКИН

ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ВСЕГО, ЧТО ДЕЛАЕТЕ

ЛЕГЕНДА

046 _ ОТ

стр.

РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ!

УСТРОЙСТВА

066 _ ИДЕЙНЫЙ

ПЛАНШЕТ

ЧЕМ ЧРЕВАТА СОВРЕМЕННАЯ

068

ГИГАНТОМАНИЯ

стр.

РАЗВИТИЕ ВСЕЙ IT-ИНДУСТРИИ

051 _ 26

И ОДИН

ЦАРСТВЕННАЯ РОЛЬ НИКОЛАЯ СИМОНОВА

МЕНЯ УЧИЛИ: ХОРОШО ДЕЛАЙ ТО, ЧТО УМЕЕШЬ ДЕЛАТЬ ХОРОШО

ПРОЕКТЫ

054 _ РУПОР

066

ГАРАЖА ДО СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЫ

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ, ОПРЕДЕЛИВШЕЙ

РАЗБОРКА

068 _ КОФЕЙНО-КАФЕЙНЫЙ

БИЗНЕС

КАК КОФЕЙНОЕ ДЕРЕВО СТАЛО ДЕНЕЖНЫМ

МЕСТА

070 _ ХОЖДЕНИЕ

ЗА ТРИ МОРЯ

МИКС ТРЕХ АЗИАТСКИХ КУЛЬТУР

POST SCRIPTUM

072 _ АЛЕКСАНДР

ПОЛОВЦЕВ

О ЧЕЛОВЕЧНОСТИ, ЧЕСТНОСТИ, НИГИЛИЗМЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

4 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

стр.

072

Двухуровневый зал под «куполом неба», рассчитанный на 150 человек Свадьбы, банкеты, юбилеи, торжества

Корпоративные вечеринки

г. Самара, Комсомольская площадь,1 (здание ж/д вокзала, 6 этаж), тел.: (846) 303 30 00, 303 41 87, 303 23 91

СЕНТЯБ РЬ

2 О 13 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕДИ Т Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА ИЗ Д АТЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР РЕДАК ТОР ДИ РЕК ТОР П О РЕК ЛАМ Е И P R ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ЮРИ ДИ ЧЕСК ОЕ СОП РОВОЖДЕ НИЕ Ф ОТО Н А ОБЛОЖ КЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы:

Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И:

М.Н. Чернов / ch ernof f@ ch ief6 3 .com / Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Наталия Макарова / m a ka rova @ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев / ya kov lev @ ch ief6 3 .com / Юлия Кувшинова Fashion Box Станислава Павлова, Анастасия Шевчёнок, Юлия Чанова, Ираида Долматова Татьяна Чернова, Николай Долганов, Сергей Романов, Владимир Мингалев, Екатерина Калугина, Екатерина Минаева, Ираида Долматова, Михаил Перепелкин, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Анастасия Мальцева, Станислава Павлова, Александр Тютенок

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер 6(12) подписан в печать по графику и фактически в 10 00 6 сентября 2013 года Дата выхода в свет 9 сентября 2013 года Отпечатано в ООО «ДСМ», Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч атк а те к с т о в и в о с про изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии

Ц ЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДА КЦИЯ Ф Е ДЕ РА Л Ь НОЙ С Е Т И CH IEF T IME , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г И ЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕК ТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР Д ИР ЕКТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И З А М Е С ТИТЕЛ Ь Д ИР ЕКТО РА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIME К ОО РД И Н А ЦИО ННЫЙ Д ИРЕК ТОР БИ ЗН ЕС-П РЕМИ И «Ш ЕФ ГОДА » ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМ Ы И P R МЕНЕД Ж ЕР ПО РАЗВИ Т И Ю К ОМ П ЛЕК СН ЫХ П РОЕК ТОВ МЕНЕД Ж ЕР ПО РАЗВИ Т И Ю ЭЛЕК Т РОН Н ЫХ П РОЕКТОВ IT ОБЕСП ЕЧЕНИЕ

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Алла Малова Диана Ларина Екатерина Маслова Алексей Ильин Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией «Мед иасфера»)

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Черноземье : В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time-Вл ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time- Крас ноя р с к : К р ас ноя р с к , Абак ан

О БЩИЙ ТИРА Ж: 1 0 9 5 0 0 ЭКЗЕМПЛЯ РОВ Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объ явл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е то в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

6 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Обратная связь

Андрей ЛЕВИТАН, генеральный директор ВК «Экспо-Волга»

Елена ХОДКЕВИЧ, директор «Салона аксессуаров Елены Ходкевич», продюсер

Евгений БОЖКО, бизнес-консультант, руководитель консалтингового агентства

Журнал Chief Time (Самара - Тольятти) - одно из интересных деловых изданий, которое действительно приятно держать в руках. Оно радует не только качественным оформлением, но и грамотно выстроенной содержательной частью. Всегда любопытно почитать истории успеха известных людей, узнать среди героев публикаций своих коллег и партнеров, «выслушать» советы бизнес-тренеров, - чтобы с некоторыми из них согласиться, а с другими - мысленно поспорить…

На огромной территории нашей планеты есть места, куда хочется возвращаться вновь и вновь. Так и в издательском океане существует журнал Chief Time (Самара-Тольятти), страницы которого приятно перечитывать вне зависимости от даты выхода номера. Будучи человеком, воспитанным на лучших произведениях мировой х удожественной литературы, читающим с самого раннего детства и имеющим огромную библиотеку, я могу по достоинству оценить содержание и стиль журнала Chief Time, которые меня всегда радуют. А как представитель мира моды и красоты не могу не отметить роскошный и благородный дизайн каждой страницы издания.

Chief Time – это издание федерального масштаба, и не только по формату, но и по качеству подачи информации, глубине проработки материалов. При этом журнал отлично привязан к местному колориту за счет регулярного освещения мероприятий, проходящих в Самаре и Самарской области.

Безусловно, с удовольствием знакомлюсь с материалами рубрик «Легенда», «Автограф», тематическими спецпроектами (например, New Promotion). Несмотря на довольно насыщенный медийный рынок в Самаре, журнал Chief Time, как мне кажется, нашел своего читателя.

Автограф

ЗАВОДН ОЙ АПЕЛЬС И

68 CHIEF TIME АВГУСТ 2О13

8 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

РЕН ПЕ РЕ Е Б Э К А ОС ТАПИ САТЬ И С И К Р И С ЛИ СЬ ТО ТИ НО ЗА БЫ ТЫ М ВС С ОБ АН КР Р И Ю С А Н Ш П ОТ У КО ТО РЫЕМ И АВ ТО М ОБИВ Ш ЕЙ СЯ КОП Е Р К АИ Х Е Р ХО ТЕ РОВ Й ПО ЧТ М ИЛ ЗА ЛИ И СО СТ ЕМ . ЭТ О ИСПА НИ ЕЙ И УН ОЯ ЛС Я. ТО РИ Я ИК НО ВО . О Т Р АЛ ЬН Ы М , ИУМ ФЕ, ТЕК СТ

И ФО ТО

АЛЕ

КС АН

ДР МУ РАШ

ЕВ

2О13 АВГУСТ CHIEF TIME 69

Мне хорошо запомнился спецпроект «Формирование команды», опубликованный в одном из прошлых номеров. Очень интересно было узнать мнение других о том, как воодушевлять людей, как взращивать «звезд», как организовывать и мотивировать сотрудников на великие дела. Для меня этот спецпроект оказался чрезвычайно полезен. Также я с удовольствием прочитал советы от Брайана Трейси, который недавно приезжал к нам в Самару. Это специалист высокого класса, чьи рекомендации можно брать и применять. Не менее полезны умозаключения Саввы Морозова с его девизом «Работаю, значит - существую». Мне нравится, что каждый номер Chief Time наполнен интересными идеями, которые на привычные ситуации заставляют взглянуть по-новому. Поэтому для меня этот журнал стал источником вдохновения.

От редакции

ДВИГАТЕЛИ ПРОГРЕССА

«Наступает эпоха Human Age – эпоха человеческого капитала. Без талантливых руководителей двигать бизнес, двигать экономику, двигать вообще что-либо невозможно», - поведал в интервью один из героев этого выпуска. С его утверждением, пожалуй, трудно не согласиться. Каковы основные качества современных лидеров? Чем руководствуются владельцы бизнеса, подбирая людей на руководящие должности? Что мотивирует людей на эффективную работу? И понимают ли собственники внутреннюю, личную мотивацию своих сотрудников? Типология лидерства стала главной темой сентябрьского номера. Кто вы – предводитель, политик, соратник, помощник, эксперт, организатор? Самое время определиться и начать новый деловой сезон, подчеркнув свои сильные стороны и работая над устранением слабых. «Смотри и учись. Берись и делай! Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставленной цели – ищи другие пути», - дает свой совет Ричард Брэнсон. А Михаил Задорнов делится эксклюзивными мировоззренческими идеями. Полезного вам чтения и талантливого окружения!

10 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Фактографика

25 ЯНВАРЯ

1991 года глава компании Gillette Колман Моклер умер от инфаркта в офисном коридоре. За минуту до этого он увидел себя на эскизе обложки Forbes – на вершине горы с гигантской бритвой в руках. Так Gillette решил поздравить Моклера, без его ведома, с успешной работой. Этот пример автор Good to great Джим Коллинз приводит в качестве иллюстрации к портрету идеального директора. «Руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые. Скромные боссы эффективнее, потому что подчиненные считают их более человечными», – подтверждают психологи.

ИЗ

3-5 БУКВ

обычно состоит имя успешного иностранного CEO. «Как правило, сокращенные имена и прозвища используют друзья. А специалисты в области продаж и руководители применяют их, чтобы казаться ближе к клиентам и подчиненным», – говорит автор исследования, профессор классических и современных языков университета Луисвилля Фрэнк Ньюссел. Теперь понятно, почему Стивен Джобс и Тимоти Кук из Apple не использовали полные формы своих имен.

10 11 ИЗ

генеральных директоров «великих компаний», которые рассматривает в своем монументальном исследовании Good to great Джим Коллинз, были выбраны среди собственных сотрудников. В то время как компании прямого сравнения, не сумевшие совершить прорыв, в шесть раз чаще приглашали высшее руководство извне. Таким образом, существует отрицательная корреляция между приглашением «звездных» руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании.

КАК

РАСПОЗНАТЬ ИДЕАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА?

55 ЛИЦ

исполнительных директоров из списка Fortune 500 изучила профессор факультета коммуникаций Элейн Вонг из университета Висконсин-Милуоки. И пришла к выводу, что широколицые CEO успешнее узколицых – они чаще руководят компаниями с высокими финансовыми показателями. Сравните, например, Джеффри Иммельта, президента General Electric, и Дика Фулда, возглавлявшего банк-банкрот Lehman Brothers. За ширину лица у мужчин отвечает количество тестостерона в организме.

180 СМ

и выше - рост человека, при котором начинает работать так называемая «магия высоты». В частности, высоких сотрудников быстрее продвигают по службе. Они подходят под стереотип настоящего руководителя и уже только поэтому кажутся весьма компетентными. «Высокие люди лучше запоминаются. И они с детства склонны занимать лидерские позиции, потому что другие дети воспринимают их как старших», – считает Арианна Коэн, автор книги The Tall Book: A Celebration of Life from on High.

И ЕЩЕ

43 83 ИЗ

опрошенных консалтинговой компанией RHR International генеральных директоров чувствуют себя на высокой должности от всех изолированными, что существенно мешает их работе. «Это не редкость. Стресс, давление и одиночество делают работу главы компании непохожей на все остальные, что у него были», – резюмируют аналитики RHR International. Поэтому успешный генеральный директор должен уметь справляться с чувством одиночества, чтобы не дать ему себя сломать.

ШАГ

к образу идеального директора – умение искренне признавать вину за свои ошибки. Ученые из Стэнфордского университета считают, что эта черта помогает выглядеть лидеру более ответственным в глазах подчиненных. Причем умение искренне сожалеть о неправильных решениях даже больше подкупает сотрудников, чем если бы босс вообще никогда не ошибался, утверждают исследователи. 12 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Совет

Т Е КСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В ФО Т О Г Р Е Г ОР И Э ЙКЕ Р С / GTA RDE D . CO M

ВСЕГДА ГОВОРИТЕ «ДА» Талант, диплом, навыки? Все это могут с лихвой заменить уверенность в себе и готовность к действию, считает миллиардер Ричард Брэнсон.

16 лет – издатель журнала Student, в 22 – владелец звукозаписывающего лейбла Virgin Records, с которым заключают контракты Sex Pistols и Rolling Stones, в 34 – медиа-магнат и основатель авиалиний Virgin Atlantic, опережающих по популярности British Airways, в 49 – оператор сотовой связи Virgin Mobile, в 54 – космический туроператор Virgin Galactic. Интересно, есть ли дело, с которым не справился бы эксцентричный Брэнсон? «Мои сотрудники дали мне прозвище «Доктор Да», потому что я всегда нахожу больше причин для того, чтобы что-то сделать, чем не делать», – эту фразу он готов цитировать в своих интервью, книгах и блоге постоянно. «Мой лозунг – к черту все, берись и делай! Я никогда не скажу: «Не могу этого выполнить, потому что не знаю, как». Обязательно попробую и не позволю дурацким правилам меня остановить. Я всегда найду законный способ их обойти». И действительно, Ричард не раз доказывал, что верен своим принципам: заявлялся на прием к Королеве в разных ботинках и покупал клуб, в котором не прошел фейс-контроль из-за отсутствия галстука, после чего дарил этот аксессуар вышибале на входе. Рисковал жизнью, попытав-

шись пролететь на монгольфьере через всю Атлантику и целых два раза переплыть океан от Америки до Ирландии. «Я уверен: глупо допускать, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя». Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставленной цели – ищи другие пути. Хочешь летать – отправляйся на аэродром, разноси там чай. И держи глаза открытыми. Смотри и учись. Не обязательно ходить в художественный колледж, чтобы стать дизайнером мод. Поступи на работу в дизайнерскую фирму уборщиком, держись за метлу. И двигайся по лестнице вверх», – натаскивает бизнесмен. Брэнсон и сам поначалу вел дела по наитию, и даже компанию назвал Virgin, потому что был «девственником» в бизнесе. Ричард ничего не знал о том, как издаются журналы, но получил первый чек от рекламодателя, еще не выпустив пилотного номера. Открыл магазин по продаже музыкальных пластинок, не платя за аренду помещения. «Мне говорили, что я слишком молод и у меня нет никакого опыта. Но я верил в себя и хотел доказать, что они неправы. Я бросил школу, когда мне было 16, чтобы полностью посвятить себя журналу. Я взял первоклассные интервью у Джона Леннона, Мика Джаггера, Ванессы Редгрейв и Дадли Мура. У нас мелькало больше известных имен, чем во многих ведущих изданиях».

Не знал Брэнсон и как делать иконы из поп-артистов. Первый клиент лейбла Майк Олдфилд был слишком застенчив, чтобы самостоятельно рекламировать свой альбом. «Поэтому мы попросили Джона Пила, чтобы альбом полностью прозвучал в его шоу, такого раньше не делал никто. И это сработало – уровень продаж двинулся вверх. Мы сделали видео и показали его по ТВ. А потом музыка из альбома прозвучала в фильме «Изгоняющий дьявола», и это был настоящий прорыв», – вспоминает миллиардер. В 1984 году все думали, что Virgin Atlantic продержится не больше года. «Боссы больших американских авиакомпаний говорили, что мое поражение неминуемо. Сегодня почти все они вышли из этого бизнеса, а я попрежнему в игре», – улыбается Брэнсон. И, похоже, и не думает останавливаться на достигнутом. Он – антрепренер, открытый любым деловым предложениям и «большим идеям», как называют в Virgin интересные проекты. Он входит в двадцатку самых богатых людей Великобритании и считает, что обязан этим, в первую очередь, короткому yes. «Мне говорят, что пора расслабиться и отойти от дел. Я спрашиваю: «А чем мне заняться?» В ответ: «Пиши акварели. Играй в гольф. Радуйся жизни». Но я и так радуюсь жизни! Моя работа – радость. И это именно та основа, на которой я строю свой бизнес».

«Я НЕ ПОЗВОЛЮ ДУРАЦКИМ ПРАВИЛАМ МЕНЯ ОСТАНОВИТЬ!» 14 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 15

Гость номера

ПО ГОРОСКОПУ Я СКОРПИОН, ВОДНЫЙ ЗНАК, НАВЕРНОЕ, ПОЭТОМУ ТАК ЛЮБЛЮ ВОЛГУ. В 2007 ГОДУ, КАК МНЕ СООБЩИЛИ ИНСПЕКТОРЫ ГИМС, Я БЫЛА ПЕРВОЙ ДЕВУШКОЙКАПИТАНОМ В САМАРСКОЙ АКВАТОРИИ 16 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

БЕГУЩАЯ ПО ВОЛНАМ ТЕКСТ СВЕТЛАН А А Б РА М ОВ А

Ф ОТО FA S HI ON B OX, ЮЛ ИЯ М А КС ИМ ОВ А

ак только выдается свободная минутка, Алина Диденко садится за штурвал любимого катера и мчится, рассекая волны, навстречу ветру и солнцу. Благодаря ей редакции Chief Time удалось поймать яркие мгновения уходящего лета, потому что наше интервью проходило не в душном городском офисе, а в волжской акватории, в одном из живописнейших мест Самарской Луки. Умело пришвартовавшись к берегу и наслаждаясь окружающей красотой природы, Алина откровенно рассказывает мне о своей жизни и делится опытом, а я не устаю удивляться силе ее духа, невероятной смелости и женской мудрости.

РАЗУМНЫЙ АВАНТЮРИЗМ

Мне не нравится слово «предприниматель»: предприимчивость в моем понимании граничит с аферизмом, что для меня абсолютно неприемлемо. Авантюризм – другое дело, но разумный авантюризм, я готова рисковать, и ни разу еще мое чутье меня не подвело. Самым рискованным для меня было начало 1990-х, когда я стала заниматься частной торговлей. Сейчас, после того как столько всего пройде-

но, я уверена в своих силах, знаю, что выкручусь в любой ситуации, как бы тяжело ни было. А тогда было страшно. Страшно молоденькой девчонке одной ехать в Турцию, когда и русских-то там почти не было. Страшно ходить по улицам в незнакомой стране, где местное мужское население блондинкам не давало проходу. Страшно покупать дубленки за 70 долларов. А потом все заработанные торговлей на 50-градусном морозе деньги (10 тысяч долларов – бешеная для меня тогда сумма) вложить в первую партию товара. Но все удалось, не подвела интуиция товароведа, и вскоре я открыла свой магазин нижнего белья «Юнона». Наверное, эта богиня, покровительница женщин, оберегает меня всю мою жизнь. Сколько мужчинбизнесменов после финансового кризиса опустили руки, спились, оказались на дне. А женщина, понимающая, что за ее спиной семья, и чувствующая ответственность за свое дитя, которое она должна поставить на ноги, не может себе позволить быть слабой. В 1997-м у меня отобрали полностью все. С мужем, за которым я в

юности поехала в Забайкальский военный округ, мы уже были в разводе, и я осталась одна в чужом городе без квартиры и без бизнеса. Сынишку-второклассника пришлось отправить к родителям в Самару, потому что было действительно жутко. Жить не хотелось, и спасла только мысль о том, что я должна вырастить сына. Поэтому я ехала 4,5 тысячи километров по зимней трассе, одна, из Забайкалья в родную Самару. Вспоминая сейчас пережитый тогда ужас, понимаю, что мне уже никакие пертурбации в бизнесе не страшны. Если я в той ситуации выжила, то все смогу. На родительскую материальную поддержку мне рассчитывать не приходилось: папа, проработавший всю жизнь штурманом на «Волготанкере», мама – в лаборатории НПЗ, – к тому времени уже были на пенсии. Конечно, сын мог пожить у них какое-то время, а мне нужно было думать о заработке. Поскольку я умела торговать, то и занялась торговлей. В то время в Самаре еще ощущался какойто дефицит, были востребованы кондитерские изделия, карамельная продукция. Я поехала к своим

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 17

Гость номера

РУКОВОДИТЕЛЬ, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ДОЛЖЕН ОТЛИЧАТЬСЯ СМЕЛОСТЬЮ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ И, БЕЗУСЛОВНО, ЧЕЛОВЕЧНОСТЬЮ. ХОТЯ ЗНАЮ МНОГИХ ГЛАВ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, У КОТОРЫХ НА МЕСТЕ ПОСЛЕДНЕГО КАЧЕСТВА ЖИРНЫЙ МИНУС знакомым в Ульяновск, на кондитерскую фабрику «Волжанка», уговорила дать мне на реализацию товар – поверили на слово. И отправилась по селам: моя Suzuki Vitara (то немногое, что осталось от прошлой жизни) бросалась в глаза, я ставила на капот весы и торговала. Часть товара отдавала на реализацию в магазины, но деньги они мне с трудом возвращали через 3-4 месяца, что не позволяло нарастить оборот. Еле-еле тем, что заработала сама, рассчиталась с поставщиками, в итоге прогорел мой конфетный бизнес.

КАДРЫ

Обратившись на частную биржу труда «ЭкоПолис», я получила вакансию от магазина «Винная коллекция», но буквально через пару месяцев грянул дефолт, банкротство компании, а я опять без работы. На этот раз, когда я пришла в «ЭкоПолис», мне предложили работать у них директором. Для меня до сих пор загадка, почему взяли именно

18 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

меня. Может быть, впечатлила моя трудовая книжка, в которой сплошь руководящие должности, начиная с первой записи: руководитель хореографического кружка (с детских лет я профессионально занималась хореографией в студии «Задумка», мечтала даже выступать в Театре оперы и балета), а затем следующие за окончанием Иркутского торгового института - завмаг, товаровед в Военторге и т.д. На новой работе я очень старалась, осваивая незнакомую для себя сферу. Вскоре вошла во вкус, появилось много идей, как оптимизировать этот бизнес. Сама подобрала команду, сплотила ее. А через полгода владелец стал настаивать на том, чтобы я вошла в соучредители. На вопрос, почему я не могу быть наемным сотрудником, он ответил: «Потому что ты будешь воровать, все воруют». У меня была истерика. Соучредителем я быть не могла – для этого требовалось 3 тысячи долларов, а

у меня не было ни копейки. Тогда мои сотрудники предложили мне открыть свой бизнес, а меня мучила совесть: как? Я же украду чужую идею! Но, поразмыслив получше, поняла, что у меня свои идеи, я все сделаю по-другому. Ко мне приезжали, проверяли офис, взламывали компьютер. Но, удостоверившись, что нет никакого плагиата, отстали. Так возродилась «Юнона», уже в виде кадрового агентства, которое успешно просуществовало вплоть до 2007 года. Я попала в нужную волну, когда наши услуги были очень востребованы.

МЕЧТА О ДОМЕ

В определенный момент, видя, что кадровый бизнес процветает, я поставила во главе фирмы директора, а сама отошла от дел: стала реализовывать свою мечту – строить дом, и 3 года не вылезала со стройки. Естественно, я всегда думала, что мужчина должен привести меня в свой дом и сказать: «Будь здесь хозяйкой». Но если так не сложилось,

нужно действовать самой. И я строила, сама, без фирм, прорабов, надежного мужского плеча, с нанятыми гастарбайтерами, которые во всем норовили обмануть. Я много читала специализированной литературы и училась – месить раствор, делать кирпичную кладку. Наверное, увидев, что я во многом разбираюсь и могу дать отпор, мои работники меня зауважали и стали слушаться. За это время обанкротилось мое кадровое агентство, и я в отчаянии думала, на что буду заканчивать стройку. Так и жила в недостроенном доме – ходила в валенках, в фуфайке, у меня не было зеркала, потому что было страшно на себя смотреть, на всем экономила. Но не позволяла себе падать духом. В результате – 400 кв.м на берегу Волги, великолепный розарий и возможность наконец почувствовать себя женщиной.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Период домашних хлопот завершился, как я думаю, знаком свыше.

Катаясь на лыжах в Куршевеле, я сломала руку, а когда по возвращении в горьком одиночестве сидела дома, раздался звонок от подруги, которая собиралась увольняться с работы. Я предложила ей работать в моей пока существующей только в мечтах проектной организации. Процесс строительства меня настолько увлек, что я уже не мыслила себя без этого. Несмотря на то, что по образованию я гуманитарий (экономист и психолог), желание творить, созидать и видеть плоды своего труда плюс деловая хватка, воспитанная в системе советской торговли, привели меня в техническую сферу. А Ульяна Хлесткова (так зовут подругу) помимо молодости, амбициозности и целеустремленности обладала специальными знаниями и опытом, необходимыми, чтобы возглавить техническую службу. Мне довелось наблюдать ее профессиональное становление: за 3 года девушка поднялась от рядового работника до начальника про-

ектного отдела, затем главного инженера проекта в крупной организации. Я поняла, что этот человек работает не за деньги, а за идею – ей интересно и хочется доказать себе самой что-то очень важное, что она и делает.

КОМАНДА

Я стала подбирать людей, без каких-либо психологических тестов, по наитию. Коллектив у меня молодой (средний возраст – 35 лет), в основном мужчины, хотя на руководящих постах – женщины. Нет, я не феминистка ни в коем случае, но так уж получилось, что встречающиеся мне в жизни мужчины все-таки проигрывают женщинам в твердости духа, трудолюбии, усердии, умении рискнуть. А руководитель, на мой взгляд, должен отличаться смелостью в принятии решений и, безусловно, человечностью. Хотя знаю многих глав крупных предприятий, у которых на месте последнего качества жирный минус. Я всегда думаю об их

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 19

Гость номера подчиненных: неужели люди настолько финансово зависимы, что терпят хамское к себе отношение? Я стараюсь заботиться о своем персонале: у нас хорошие заработные платы даже для тех, кто приходит без опыта работы, социальные гарантии, домашняя обстановка в офисе, обеды за счет фирмы. Мы обязательно отмечаем праздники в коллективе, и я лично каждому сотруднику делаю подарки. Когда человек ко мне устраивается, я говорю: я не кричу, не ругаюсь, пожалуйста, не выводите меня на эмоции. Если я один раз крикну, можете сразу писать заявление на увольнение. Это бывает оченьочень редко. Может быть, кому-то даже кажется, что я проявляю излишнюю мягкость. Но я всегда придерживаюсь принципа: относись к людям так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе. Наверное, поэтому основной костяк работает со мной много лет: к примеру, главный бухгалтер бессменно с 1998 года. Конечно, я очень ценю таких сотрудников, хотя и спрашиваю с них больше, и заставляю постоянно повышать свою квалификацию (сама тоже не сижу на месте: сейчас получаю третье, техническое образование). А за ними подтягивается молодежь. В ответ на мою заботу все, если нужно, работают, не оглядываясь на часы, а на праздники ребята тоже готовят мне сюрпризы: стенгазеты рисуют, делают фотоколлажи, посвящают стихи. Как мне было приятно, когда моя молоденькая сотрудница, замирая от восторга, рассказывала, что парень сделал ей предложение в то время, когда они запускали в небо подаренный мною фонарик! А чем еще мотивировать сотрудников? Деньги не всегда так важны, как климат в коллективе, атмосфера в офисе, желание общаться друг с другом. Главное, чтобы не возникало мысли «как я не хочу идти на работу», если проскальзывает – надо бить тревогу.

РЕПУТАЦИЯ

Не люблю золотую молодежь. Если парень, не имеющий опыта работы, приезжает на собеседование

20 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

на двухсотом Land Cruiser, считаю это неправильным. Хотя и в этом случае я дам ему возможность доказать, что он не папенькин сынок. Только опыт показывает, что не нужна ему такая возможность, и через полгода он скажет, что не хочет ничего делать. С удовольствием принимаю людей с периферии. Они держатся за рабочее место, имеют привычку трудиться и не подведут в самый сложный момент. А сложностей у нас хватает. Наши основные заказчики – «Газпром трансгаз Самара» и «Газпромнефть-Центр» - как правило, проводят в апреле тендер, но от заявки до подписания договора может пройти месяца 3, так что на работу остается всего месяц вместо заявленных четырех. Чтобы уложиться в срок, приходится мобилизовывать все силы, работать по 24 часа в сутки. Такой напряженный ритм не все выдерживают. Был период, когда 6 моих сотрудников написали заявления об увольнении, 6 из 15!, и это были самарские парни из обеспеченных семей, а все, кто с периферии, остались и ценой невероятных усилий выполнили задачу. На начальном этапе компании приходится работать на свой имидж, доказывать, что ей можно доверять. Мы открылись полтора года назад, и первым заказчиком был «СИБУР», где меня знали как надежного партнера, хотя и в другой сфере деятельности. Я внушила доверие, привезла в управление и главного инженера, и начальника проектного отдела, чтобы увидели, что люди они компетентные. Потом мы успешно работали с партнером «СИБУРа», международной компанией «Гудпак», делали проект цеха, чтобы они могли перевооружить производство под себя. А с «Газпромом» стали работать, просто выиграв тендер. Может быть, звучит сомнительно, но это факт: не было ни связей, ни взяток, ни откатов. Но мы ведь и не претендуем на многомиллиардные заказы – довольствуемся малым. В 90-е годы мне один очень богатый человек сказал: курочка по зернышку клюет и всегда сытая, иди по своей стезе, пусть будет понемногу, но стабильно. Этому

принципу я и следую. Проектируем АЗС, АГЗС, линейные трубопроводы, нефтебазы, нефтехранилища, производственные здания. Сейчас для Кошкинского нефтеперерабатывающего завода выполняем проект по технологическому переоснащению производства в связи с переходом предприятия на выпуск нового вида топлива. Современный животноводческий комплекс «Радна» в селе Беловка – тоже наших рук дело, заключен договор на проектирование коттеджного поселка для работников еще одного животноводческого комплекса. Мы никогда не отказываемся от работы и не сидим на месте, ожидая манны небесной. В декабре выиграли тендер «Газпромнефть-Центра» на 2013-2014 гг. и 2 января сели с Ульяной в машину и проехали 5700 км (Москва, Московская область, Тверская, Смоленская, Калужская, Тульская, Рязанская области), по всем 68 объектам (АЗС), хотя договор еще даже не был подписан. Конечно, такой подход к делу внушает уважение со стороны заказчиков. А в моих дальнейших планах по развитию бизнеса – комплексные услуги, все проектно-строительные работы под ключ: и изыскания, и проектирование, и экспертиза промышленной безопасности, и строительство.

О САМОМ ГЛАВНОМ

Сын – мое самое-самое большое достижение в жизни. Я очень им горжусь. В 7 классе он мне сказал, что окончит школу с золотой медалью, и, как и подобает мужчине, сдержал слово. С красным дипломом окончил экономический университет, по президентской программе уехал в Германию, в университет им. Юстуса Либига, защитил магистерскую. Сейчас руководит распределительным центром крупной розничной сети в Ульяновске, что для молодого парня очень почетно, недавно женился. Я очень рада за него. Вместе с тем иногда посещают грустные мысли, что моя мечта о большой семье (у меня в столовой обеденный стол на 12 человек!) попрежнему остается мечтой. А может быть, еще все получится?..

В МОИХ ДАЛЬНЕЙШИХ ПЛАНАХ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА – КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ, ВСЕ ПРОЕКТНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ ПОД КЛЮЧ: И ИЗЫСКАНИЯ, И ПРОЕКТИРОВАНИЕ, И ЭКСПЕРТИЗА ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, И СТРОИТЕЛЬСТВО

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 21

Философия достижений

Т Е К С Т ГА Л И Н А З И Н Ч Е Н К О

ФОТО АРХИВ HP

АЛЕКСАНДР МИКОЯН Генеральный директор Hewlett-Packard в России – об инвестициях в IT, принятии решений и российском паспорте. Главное мое сообщение адресовано владельцам компаний, генеральным и финансовым директорам – от IT вы можете получать гораздо больше, чем сейчас. Фактически в любом российском институте, будь то госструктура, корпорация или частное предприятие. У нас в России многие любят все менять. Но когда вы покупаете продукт, созданный крупной западной компанией, в который вложены десятки тысяч часов труда не самых глупых людей, то возникает вопрос: «А нужно ли менять что-то в этом продукте, или нужно наоборот что-то в себе поменять, чтобы приспособиться под этот продукт?» Менеджер должен знать ландшафт отрасли, в которой работает. Но быть навсегда привязанным к одной сфере не обязательно, можно передвигаться в смежные. Мне было бы, наверное, тяжело уйти сейчас в хлебобулочное производство. Но, может, в конце концов я в этой отрасли и закончу свою карьеру. В этом нет ничего плохого – у нас семейная любовь к пищевой индустрии. Самые сложные решения в жизни связаны с людьми: как настроить человека на нужный лад, как изменить его отношение к чему-либо, как нанять на работу и как при необходимости с ним расстаться. Изучить новый продукт или понять, как устроена новая структура, намного проще.

СТЕПЕНЬ МВА НЕОБХОДИМА – ЭТО ИЗУЧЕНИЕ ЯЗЫКА БИЗНЕСА И ОПЫТА ДРУГИХ КОМПАНИЙ, БЕЗ КОТОРЫХ ВСЕМУ ПРИХОДИТСЯ УЧИТЬСЯ НА СОБСТВЕННЫХ ОШИБКАХ Естественнонаучные знания нужно получать с ранних лет. Человека с представлениями о них труднее обмануть, он не тратит силы и энергию на ненужные вещи. Наконец, он более критичен. Мне кажется, для жизни надо выбирать места, где есть возможности для профессионального роста. При условии, что жить там безопасно, конечно. Я, например, спокойно себя чувствую в любой европейской стране, хотя у меня российский паспорт. Я думаю не о том, что снова поздно приду домой и не «повоспитываю» детей. А о том, что было бы жаль «пропустить» их в таком возрасте, – сына в семилетнем, дочку в трехлетнем. Они смешные интересные молодые люди, и мне очень нравится с ними общаться.

22 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 23

Exclusive

24 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

МИХАИЛ ЗАДОРНОВ: «ОТКАЖИСЬ, И ВСЕ БУДЕТ»

ТАЛАНТЛИВЫЙ САТИРИК, ПИСАТЕЛЬ, УСПЕШНЫЙ ОРГАНИЗАТОР, ОСНОВАТЕЛЬ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «РЮРИК», КРОМЕ ВСЕГО ПРОЧЕГО МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ МНОГО ЛЕТ ЗАНИМАЕТСЯ СЕРЬЕЗНЫМ ИЗУЧЕНИЕМ ДРЕВНЕЙ ИСТОРИИ ПРАСЛАВЯНСКИХ НАРОДОВ. В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ CHIEF TIME МИХАИЛ ЗАДОРНОВ – О ТОМ, ПОЧЕМУ ЛУЧШЕ НЕ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ, КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭНЕРГИЮ ДЕНЕГ И ЗАЧЕМ ЧЕЛОВЕКУ БОЛЬ. ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А ФОТО О Л Ь Г А Г О Р Д Е Е В А

ПРИХОДИЛОСЬ ЛИ ВАМ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ИЗЪЯНЫ ХАРАКТЕРА? Я в свое время вот что понял: хочешь радоваться жизни – не надо цепляться за деньги. Когда не завышаешь потребности, сразу избавляешься от желания экономить. Я никогда не просчитываю бизнес-план. Деньги несут энергию множества людей. Чем больше отдаешь, тем больше приходит. Но это непросто осознать. Люди сразу спрашивают: «А какая технология?» Потому что у них нет интуиции, нет чутья, им все объясни

по технологии. «Вот сколько отдать? Сколько отдать надо, чтоб получить?» Отучитесь жить по бизнес-плану. Послушайте утром птиц и вечером поймете, как свой бизнес построить. Это я образно говорю. Мне вот удалось избавиться от скупердяйства, которого у меня никогда и не было (улыбается).

У ВАС БЫЛ ОПЫТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА? В 1993–1995 годах я возглавлял фонд помощи русским в странах Бал-

тии под названием «Содружество». И у этого фонда были налоговые таможенные льготы. Ко мне приходили и бандиты, и чиновники, и бизнесмены, чтобы ими воспользоваться. Но я им всем говорил: «Ребята, таможенные льготы надо отдать фонду». Поэтому многие ушли, но умные – остались. Рубль тогда быстро падал, и мы провернули интересную комбинацию: положили льготы на депозит в долларах, и за год они выросли. А вот воровства у нас не было. Воровство – это очень вредная привычка, которая когда-нибудь обязательно аукнется. Или дети будут наркоманы

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 25

Exclusive

БОГАТ НЕ ТОТ, У КОГО МНОГО, А ТОТ, У КОГО ХВАТАЕТ. ЭТО И ЕСТЬ СВОБОДА

26 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

и тупыми вырастут, или сам болеть будешь все время, думая: «Почему я такой болезненный?».

ЮРИСТЫ ГОВОРЯТ: ДЕТИ ЗА РОДИТЕЛЕЙ НЕ В ОТВЕТЕ. Законы природы выше юридических. Через детей идут знаки родителям, мол, так жить невозможно. Часто в отместку родителям дети бунтуют и начинают жить иначе, только чтоб не быть похожими на них. Все-таки существует то, что называют модным словом «карма», и отрабатывать ее приходится. Я наблюдаю за очень многими детьми очень богатых людей. Практически все родители несчастны, особенно – те, кто считает, что детям надо оставить состояние. Не состояние, а интерес и образование оставить надо детям.

ДЕТИ ПОКАЗЫВАЮТ НАМ НАШИ «НЕДОРАБОТКИ», А ЧЕМУ СТОИТ ПОУЧИТЬСЯ У СТАРИКОВ? У предков стоит поучиться главному: «Мы – часть природы, мы не можем ее победить». И еще – законам, которые не писаны. Соблюдать надо писаные законы, а учиться законам неписаным. Утром – вставать рано, и ложиться спать – тоже рано. Ночь – чтобы спать. Иначе будешь болеть. Считается, что вместо этого надо снотворное принимать. Не таблеткой, а мыслями стоит лечиться! У старшего поколения были разнообразные интересы, широкий кругозор. А сегодня что? А самое главное – нужно научиться учиться.

КОГО ВЫ НАЗВАЛИ БЫ СВОИМИ УЧИТЕЛЯМИ? Я всегда учителями считал тех, кто умеет делать то, что не умею я. В первую очередь – это, естественно, мои родители: они учили меня

многим хитростям жизни, тому, как существовать в быту, и главное – научили учиться. Папа както бросил книжку на пол, а я споткнулся об нее и прочитал. Какой замечательный урок! А еще был такой учитель – Всеволод Сысоев. Он дожил до 99 лет. Таежник, охотник. Меня отец послал к нему на выучку, мы бродили по тайге, и я познакомился с природой. А на следующее лето отец отправил меня на Курильские острова работать ботаником – вот это был урок жизни! Я там влюбился в девушку, но у нас с ней ничего не было, как сказали бы сегодня: «Она мне не дала». Но когда я все равно продолжил к ней уважительно относиться, она сказала: «Ты настоящий мужик!». Я работал руками, и то лето действительно сделало из меня мужика. Только после этого отец стал брать меня на курорты.

КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ, С КЕМ СТОИТ ИМЕТЬ ДЕЛО? Если человек недослушивает, перебивает, слышит только себя, говорит только о «бабках», с ним дела иметь нельзя, а если человек слышит суть – то можно. Вот, например, я хочу снять кино по своим рассказам. Приходят режиссеры и говорят: «О, классные рассказы, нежные, о любви, мы знаем, как их сделать рейтинговыми». У меня уже предубеждение возникает. Потом говорят: «Мы знаем, как в них ввести жесть сегодняшнюю». Все, я с ними дела не имею – как и с теми, о ком идет слава людей воровских. Скорее с бандитами за один стол сяду, чем с олигархами – они предатели, ворюги, у них нет родины. И еще я не имею дела с людьми, которые говорят «окей». Говори «ага» вместо «окей». И с теми, кто сыплет иностранными терминами, думая, что он крутой. Франшиза, мерчандайзинг, продюсер, продакшн, корпорейшн, администрейшн...

КАК ВАМ УДАЛОСЬ СОБРАТЬ НАРОДНЫЕ ДЕНЬГИ НА ФИЛЬМ «РЮРИК»? Множеству людей так осточертело смотреть на нашу испоганенную политикой жизнь, что они потянулись к правде. Все, кто прислал деньги на фильм, были необычайно довольны, что мы собрали их всем миром. Люди передали с деньгами энергию, а не просто сумму. Если этой энергией неправильно пользоваться, то человек может «взорваться». Например, деньги нельзя копить, потому что это помет бесов. Нельзя превращать жизнь в хранилище помета – им надо удобрять землю.

ЧТО, СОВСЕМ, ПРОСТИТЕ, НЕ ОТКЛАДЫВАТЬ? Страховку надо иметь, хотя слово «страховка» я не люблю, потому что оно от слова «страх». От страха человек держит деньги. Поэтому у меня не страховка, скорее, а заначка. В Риге храню в евро, а в Москве – в рублях. Часть денег храню в банке, а часть – в чулках, в подушке... (смеется).

ВЫ ПРОСЛАВИЛИСЬ ЕЩЕ И КАК КРИТИК ЗАПАДНЫХ ЦЕННОСТЕЙ… Когда-то враг шел на нашу землю, а сейчас – он поселился на нашей земле. У меня вообще ощущение, что Запад готовит нашу отчизну для своего переселения. Уже даже радиоактивные отходы не хоронят в России. Наши политики говорят: «Дайте захоронить отходы, бабок хотим». Им отвечают: «Нет, не будем». Потому что им сюда переселяться. Вдруг начнется оледенение, потопы, развал страны, все взорвется к чертовой матери? А на Россию смотришь – все готово: надписи на английском, независимой мысли нет, образования нет – одна сфера обслуживания. Ужас, конечно.

ДЕНЬГИ – ЭТО ПОМЕТ БЕСОВ. НЕЛЬЗЯ ПРЕВРАЩАТЬ ЖИЗНЬ В ХРАНИЛИЩЕ ПОМЕТА – ИМ НАДО УДОБРЯТЬ ЗЕМЛЮ 2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 27

Exclusive ДУМАЕТЕ, С ЗАПАДОМ ВСЕ ПЕЧАЛЬНО? Рим «взорвался» от собственной жадности, не смог удержать все, что отобрал у других. Так сейчас и с Америкой будет, она уже подползает к своему концу.

А ЧТО С ЕВРОПОЙ? Вы про Кипр? Одни ворюги на других наехали! Вы, конечно, «Дух времени» (серия фильмов о механизмах работы мировой финансовой системы – Chief Time) видели. Только там кое-что недоговорено. Есть три главных торгашеских мафии. Рокфеллер, Ротшильд и Папа Римский. Что бы мы ни делали, весь навар попадет к одной из них. Конечно, деньги, которые ты потратил на рынке, в киоске, не попадут к ним сразу, но через банковскую систему – точно.

ЧТО-ТО НАШИХ НЕТ. Были, советские были. Потому что советские не хранили деньги на Кипре (улыбается). У них не было оффшоров, зато была сильная армия. Это были реальные пацаны. Братва. Только Ротшильды сунутся, а там уже наши крышуют. Ничего не поделаешь. Поэтому как решили разрушать? Изнутри. Потому что завоевать великую страну нельзя. В нашем сознании соседствуют два понятия: «Родина» и «государство». Они нападают на государство, узнают, что у нас есть Родина. И люлей от Родины получают. Родину мы любим, с государством у нас проблемы. Каждый раз Родина прощает государство, когда нападает враг, и спешит к нему на выручку.

КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К НЫНЕШНЕЙ РОССИЙСКОЙ ВЛАСТИ? Кагэбэшники стали торгашами. Путин кагэбэшного воспитания, а Медведев – ребенок, юрист, топ-

менеджер всея Руси. Твитрий Нанотольевич (смеется). Вы знаете, по-моему, ему даже нефти не надо. Потому что он и без нее тащится. Его Обама в «Макдоналдсе» накормил. Он Шварценеггера видел! Вообще! Он такой счастливый – сидел рядом с Терминатором. Ребенок! Нами правили тираны, маньяки, бабки, но ребенок – в первый раз. А Путин мыслит нормально. Он ходил в Питере на разборки без пистолета. Он по-пацански умеет решать вопросы.

ставьте памятники своим любимым людям, устраивайте детские конкурсы, облагораживайте дома престарелых». Не зря же живем на белом свете! Сегодня, во времена имущественного расслоения, это очень важно.

КАКОМУ МАФИОЗНОМУ КЛАНУ ОНИ, ПО-ВАШЕМУ, ПРИСЯГНУЛИ?

КАК ВЫ САМИ К ЭТОМУ ПРИШЛИ?

Римскому Папе. Из-за чего чморить начали Папу все подряд? Из-за того, что Россия опять выскочила из-под нефтяных корпораций. Понимаете? А почему Берлускони дружит с Путиным, как вы думаете? Гениальный выбор крыши. Нефть-то Папе не нужна. Ему нужна паства. Путин говорит: «Да у меня этой паствы завались! Забирай все. На хрен она мне нужна, я помолюсь с Медведевым в Пасху». Они всегда такого креста дают синхронного в Пасху! В фигурном катании это оценили бы как «6.0».

ПОПАХИВАЕТ ГЛОБАЛЬНЫМ ЗАГОВОРОМ. Я не верю в заговор, это просто ненасытные корпорации. Заговоры придумывают славянофилы, чтобы оправдать свою лень. Это такая психология.

ПЕРЕФРАЗИРУЯ ГАНДИ: КАКИЕ ПЕРЕМЕНЫ БИЗНЕСМЕНАМ НУЖНО ПРОИЗВЕСТИ В СЕБЕ, ЧТОБЫ ИЗМЕНИЛСЯ МИР? Нужно понять, что счастье состоит не в прибыли, а в том, как ею распорядиться. Человек, подаривший подарок, радуется больше, чем человек, которому его подарили. Поэтому я всем предпринимателям советую: «Хотите быть счастливыми –

ОТКУДА ВЫКРАИВАТЬ? Можно зарабатывать чуть больше за счет сокращения своих потребностей. Богат не тот, у кого много, а тот, у кого хватает. Это и есть свобода.

Через определенные непростые события и болезнь. Больше и болезнь от одного корня – боль. Человек, который с переизбытком хочет, начинает болеть. Бо-ль – это Божья Любовь, через боль она и проявляется. Болезнь появляется, чтобы человек понял, в чем он не прав. Если он понимает, в чем, то выздоравливает. Вот у меня приятель есть – большой бизнесмен был. Обнаружили онкологию, врачи сказали, что жить осталось не больше месяца-двух. Я ему и говорю: «Раз так, поезжай на хутор, подыши воздухом». Он все бросил и уехал подальше от всех, наслаждаться природой и жизнью. Так провел месяц, два, полгода. Потом решил съездить к врачам. Проверили – нет ничего. До сих пор живет и радуется. Откажись, и все будет. Но это не буддизм, который учит, что вообще не нужно ничего делать. Ни в коем случае! Творчество прежде всего. Бог создал нас по своему подобию. А он творец. Значит, мы должны быть творцами. И деньги получать за творчество, а не за обман.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ ИНТЕРВЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПРОЧЕСТЬ НА САЙТЕ ЖУРНАЛА WWW.CHIEF-TIME.RU

ПУТИН МЫСЛИТ НОРМАЛЬНО. ОН ХОДИЛ В ПИТЕРЕ НА РАЗБОРКИ БЕЗ ПИСТОЛЕТА. ОН ПО-ПАЦАНСКИ УМЕЕТ РЕШАТЬ ВОПРОСЫ 28 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ТВОРЧЕСТВО ПРЕЖДЕ ВСЕГО. БОГ СОЗДАЛ НАС ПО СВОЕМУ ПОДОБИЮ. ЗНАЧИТ, МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ТВОРЦАМИ

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 29

ТОП АЦИИ ТО П О В Ы Е МО ТИВ ТИВА ЦИИ

ПОРТРЕТ НА ФОНЕ. . . ОПИСЫВАЯ ИСТОРИЮ ДОРИАНА ГРЕЯ, ОСКАР УАЙЛД НЕДВУСМЫСЛЕННО ПРЕДУПРЕЖДАЛ НАС, ЧТО У КАЖДОГО ЕСТЬ СВОЙ ПОРТРЕТ НА ЧЕРДАКЕ И ОБРАЩАТЬСЯ С НИМ НАДО ОСТОРОЖНО. CHIEF TIME ПОШЕЛ ДАЛЬШЕ И ПОСТАРАЛСЯ ВЫЯСНИТЬ, КАК ГРАМОТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ ВЫСОКОПОСТАВЛЕННОГО ПОДЧИНЕННОГО, ЧТОБЫ ОН РАБОТАЛ ЭФФЕКТИВНО, БЫЛ ЛОЯЛЕН КОМПАНИИ И ПРИНОСИЛ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ. 30 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

СОЗДАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА ИЦХАК АДИЗЕС

Предприниматель – рупор развития: он «зажигает» людей, выносит на обсуждение революционные идеи и перетряхивает стереотипы

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КАДРОВОЙ КОРПОРАЦИИ MANPOWERGROUP ФЕЛИКС КУГЕЛ

Выйти из урагана идей под силу лишь сильнейшим – тем, кто и сам подобен вихрю!

КОНСУЛЬТАНТ ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА – АРБ ПРО» ЮРИЙ МИХЕЕВ

Итоги двенадцатилетнего исследования по изучению личной мотивации работников российских компаний

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 31

ТОП О В Ы Е МО ТИВ АЦИИ

НАЙДИ СЕБЯ

Т Е КС Т КО НС ТА НТИН ХУДЯ К ОВ

32 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

КТО:

ИЦХАК АДИЗЕС ИЗРАИЛЬ КОГДА: С 2 0 0 0 Г О Д А

КТО:

ГДЕ:

СТИВЕН КОВИ США КОГДА: С 1 9 8 9 Г О Д А

Руководителя, способного вникать во все процессы, не существует, поэтому лучше сразу выстраивать менеджмент компании по формуле PAEI: Продюсер + Администратор + Предприниматель + Интегратор. Продюсер – человек, ориентированный на результат: ему важно получить качественный продукт, чтобы клиент посоветовал компанию друзьям. Если присутствие фирмы на рынке растет, значит, продюсер со своей функцией – обеспечение эффективности производства – справляется на «отлично». Задача администратора – систематизация: он приводит в порядок документы, расписывает обязанности и распределяет ресурсы так, чтобы не увязнуть в долгах. Урезая издержки, в идеале он обеспечивает конкурентоспособность и рентабельность – те качества, без которых бизнес превращается в благотворительность. Предприниматель – рупор развития: он «зажигает» людей, выносит на обсуждение революционные идеи и перетряхивает стереотипы. У предпринимателя есть только один недостаток: из-за его «прорывных» креативов компания зачастую терпит убытки, которые приходится компенсировать за счет ресурсов. Работу всех предыдущих руководителей наполняет смыслом интегратор: не столько менеджер, сколько лидер, он ваяет целостную систему ценностей и формулирует миссию, способную подвигнуть всех «на подвиг».

Изучив семь навыков высокоэффективных людей, лидер новой формации решает четыре проблемы: как «настройщик» он добивается согласованности процессов, как «штурман» – общего видения целей, как «вдохновитель» – инициативности, как «образец для подражания» – доверия сотрудников. «Настройщик» – это хранитель ценностей: согласовав свои цели с целями компании, он старается создать такой алгоритм работы, при котором личные интересы сотрудников совпадали бы с корпоративными. В случае успеха «на выходе» лидер получает сознательную дисциплину и, как следствие, рост производительности. Роль штурмана близка к роли настройщика, но устремлена в будущее: упорядочив «внутренний мир» и осознав мотивы своей работы, он указывает коллективу, куда «плыть». Если на шхуне царит порядок, то она причалит к Острову сокровищ, если нет – с нее убегут не только крысы, но и матросы. «Вдохновитель» – человек, который заражает энтузиазмом: он любит дело настолько, что вдохновляет подчиненных на осмысленную и, соответственно, результативную работу. Увлеченность, творческий азарт – то, чего в идеале он добивается и от себя, и от других. В отличие от вдохновителя «образец для подражания» специально никого не «зажигает» – подчиненные сами мечтают походить на лидера, поскольку тот излучает энергию успеха. В коллективе, как правило, царит атмосфера доверия: старшие учат младших, а те привносят в работу здоровый драйв.

КТО:

ДЭВИД КЕЙРСИ США КОГДА: С Н А Ч А Л А 1 9 8 0 - Х Г О Д О В

КТО:

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН РОССИЯ КОГДА: С 2 0 0 9 Г О Д А

КТО:

ГДЕ:

РОБЕРТ БЛЕЙК США КОГДА: В 1 9 8 0 - Х Г О Д А Х

Искусство управления состоит в том, чтобы умело сочетать лучшие черты четырех психотипов: дотошность «Эпиметея», гибкость «Диониса», дальновидность «Прометея» и сердобольность «Аполлона». Большинство лидеров склоняется к одному из стилей, компенсируя слабые стороны за счет заместителей. Эпиметей как бог, отличавшийся недальновидностью, вписывается в представления о бюрократе: он консервативен, бережлив, любит правила и боится риска, поскольку ему «есть что терять». Зато он способен к рутинной, многочасовой работе. Руководитель-Дионис – полная противоположность своему дальнему родичу: наплевав на стандарты, правила и опасность, он готов кинуться хоть в пропасть, лишь бы она сулила реализацию планов. От «бумажек», схем и проработки стратегий такой лидер воротит нос – пусть отвечают скучные заместители. «Прометей» напоминает шахматиста: его хлебом не корми – дай засесть за стратегию долгосрочного развития, которая «непременно озолотит нас всех». У огненного бога, не чуждого и помощи ближним, есть лишь два изъяна: он не умеет расслабляться сам и не дает расслабиться другим. Лидеру-Аполлону не до стратегических планов – будучи человеком мягким, он занят организационными вопросами: кому бы помочь и как создать условия для творческой реализации. Дружелюбие, впрочем, иногда выходит ему боком: вникая в чужие проблемы, он не всегда способен их решить.

О типе лидера судят по приемам, которые он использует: «командир» ставит на потенциал подчиненных, «атаман» – умеет сплотить, «кукловод» – навязать свои правила, «диктатор» – заставить, «друг» – выслушать, «манипулятор» – обмануть «во благо», «харизматик» – вдохновить. «Командир» – лидер строгий: изучив ситуацию от и до, он составляет план, в соответствии с которым расставляет сотрудников на позиции. У него, в отличие от «атамана», который частенько «рубит с плеча», все взвешенно: с ним или без него сотрудники выполняют «боевые задачи», пусть медленно, но верно. Если командиру сотрудники «отдают честь», то перед кукловодом они дрожат как осиновый лист – все из-за того, что, поощряя наушничество и конфликты, он создает в коллективе атмосферу неопределенности. Для него, как и для диктатора, цель оправдывает средства: надо обмануть – обманет, не задумываясь. Эксперт – шеф компетентный, но нелюдимый: ограничиваясь делегированием, он отдаляется от коллектива, который, впрочем, уважает его как специалиста. У друга, напротив, все строится на отношениях: зная каждого, он с легкостью мирит врагов, но, увы, пасует, когда надо действовать жестко. Как и кукловод, манипулятор руководит по принципу «разделяй и властвуй», однако понимает интриги скорее как цель, а не как средство. Он не настолько обаятелен, как харизматик, который верит в мечту, зато досконально разбирается в психологии.

Забота о людях и внимание к производству – это два полюса «управленческой решетки», между которыми приходится лавировать любому менеджеру. В зависимости от того, к чему он склоняется больше, говорят о пяти стилях: диктаторском, демократичном, пессимистичном, организаторском и манипулятивном. Увлеченный производством «диктатор» не думает о людях вовсе – из-за этого у сотрудников развивается комплекс «маленького человека». Когда у руля демократ, страха, конечно, нет и в помине, зато – за горячими дебатами люди быстро забывают о пусть и рутинных, но обязательных делах. Бывает и так, что компанией верховодят пессимисты – ко всему безразличные, унылые, как правило, случайно и по-быстрому назначенные «менеджеры». Куда лучше дело спорится у организаторов: прислушиваясь к мнению сотрудников и не забывая об инновациях, они быстро выводят компанию в лидеры. «Манипулятор», в отличие от организатора, довольствуется средней производительностью – разумеется, не забывая крутить людьми.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 33

ТОП О В Ы Е МО ТИВ АЦИИ

Т Е КС Т ЮР ИЙ М ИХЕ Е В , КОНС УЛ ЬТА НТ Г К « ИНС Т ИТ У Т Т Р Е НИНГА – А Р Б П РО »

ИТОГИ 12 ЛЕТ ИССЛЕДОВАНИЙ ЛИЧНОЙ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ПРОВЕДЕННЫХ ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА – АРБ ПРО», ПОКАЗАЛИ, ЧТО СРЕДИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 80% ОБЛАДАЮТ ВЫСОКИМ УРОВНЕМ МОТИВАЦИИ.

исследовании приняли участие более 2000 человек — сотрудники разного уровня из 40 компаний России (добывающие, производственные предприятия, дистрибуторы,

девелоперы, ритейлеры и др.). Изучение личной мотивации работников российских компаний проводилось в рамках проектов, связанных с формированием кадровых резервов, выяв-

лением высоко потенциальных сотрудников, принятием кадровых решений, форматированием программ развития ключевых руководителей российских компаний.

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

34 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

РЯДОВЫЕ СОТРУДНИКИ

Наиболее частый запрос от бизнеса сейчас звучит так: «Кто может стать преемником на ключевые позиции в компании?» – начиная от первых лиц и заканчивая ключевыми специалистами. Особенно остро этот вопрос стоит по отношению к топовым позициям. Собранная статистика исследований показывает, что руководи-

тели высшего звена и владельцы бизнеса в среднем значимо отличаются от остальных сотрудников компаний только в мотивационно-волевой сфере. Ни по уровню интеллекта, ни по коммуникативным особенностям значимой разницы нет. Высокий уровень мотивации – хороший критерий отбора на топ-

позиции, т.е. если среди рядовых сотрудников или руководителей среднего и низшего уровня есть люди с высоким уровнем мотивации, на них надо обращать особое внимание. Они либо смогут быстро вырасти и встать у руля, стать преемниками, либо уйдут туда, где у них будет такая возможность.

ЭНЕРГИЯ В ДЕЙСТВИИ ФАЗЫ ЦИКЛА ДЕЙСТВИЯ ЭНЕРГИЯ ПОИСК СПОСОБОВ ДЕЙСТВИЯ

ВЫБОР ВАРИАНТА ДЕЙСТВИЯ

ПЕРЕЖИВАНИЕ МОМЕНТА

ДЕЙСТВИЕ

ОСОЗНАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ДОСТИЖЕНИЕ

НАПРЯЖЕНИЕ

ДОСТУПНЫЙ КОНКРЕТНОМУ ЧЕЛОВЕКУ УРОВЕНЬ ЭНЕРГИИ

СПОКОЙСТВИЕ

АНАЛИЗ ДОСТИГНУТОГО

СПОКОЙСТВИЕ

МОТИВ

Что же такое мотив? Это то, как человек направляет имеющуюся у него от природы энергию в действия. Причем каждый из мотивов не находится в вакууме или изоляции от других. Они влияют друг на друга и таким образом соз-

ВОЛЯ

дают индивидуальный рисунок мотивации. Мотивационный тип – это характерный для человека способ направлять свою энергию в действия. Проявляется в поступках, поведении, образе жизни. Позво-

ВРЕМЯ

ляет прогнозировать, как будет действовать сотрудник в конкретных рабочих и социальных условиях. Безусловно, мотивационные типы – это обобщение, каждый человек имеет собственные уникальные особенности мотивации.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 35

ТОП АЦИИ ТО П О В Ы Е МО ТИВ ТИВА ЦИИ

УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ ЧЕЛОВЕКА ФОРМИРУЕТ ЧАСТОТУ И ИНТЕНСИВНОСТЬ ЕГО ДЕЙСТВИЙ. МЫ РАССМАТРИВАЕМ ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ:

ВЛАСТЬ

ПОЛИТИК (ВПД)

ЧЕЛОВЕК ОКАЗЫВАЕТ ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИХ

OРАТОР

(ВП)

МОТИВАЦИЯ ВЛАСТИ

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ

(ПВ) СОРАТНИК (ПВД)

ДОБИВАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТА САМ

УЧЕНИК

(ПД)

МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ

ПОМОЩНИК (ПДВ)

НАХОДИТ ИЛИ ОКАЗЫВАЕТ ПОДДЕРЖКУ, ПОМОЩЬ

МОТИВАЦИЯ ПРИСОЕДИНЕНИЯ

36 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ПРИСОЕДИНЕНИЕ

НА ОСНОВЕ СТЕПЕНИ ВЫРАЖЕННОСТИ И СОЧЕТАНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ МОТИВАЦИИ ВЫДЕЛЕНЫ ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ТИПОВ.

ПРЕДВОДИТЕЛЬ (ВДП)

БOРЕЦ

(ВД)

ИНДИВИДУАЛИСТ

(ДВ) ОРГАНИЗАТОР (ДВП) СПЕЦИАЛИСТ

(ДП)

ЭКСПЕРТ (ДПВ)

ДОСТИЖЕНИЯ 2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 37

ТОП О В Ы Е МО ТИВ АЦИИ

ПРЕДВОДИТЕЛЬ

ПОЛИТИК

СОРАТНИК

Считает, что именно он может наилучшим образом организовать работу. Ведет за собой к достижению цели, преодолению стоящих перед ним и коллективом препятствий. Отчетливо демонстрирует уверенное поведение, основанное на убежденности в своих возможностях и устойчивой картине мира. Вкладывает сам много энергии в работу, часто служит примером для коллег и подчиненных. Склонен брать на себя роль лидера, успешно действует в ситуациях вызова. Если обладает устойчивой и целостной системой ценностей, хорошо справляется с ситуациями неопределенности, когда нет ясности, как лучше действовать. В таких ситуациях ориентируется на собственное видение будущего и понимание ситуации, исходя из этого, принимает решения. Труднее всего предводителю работать в ситуациях, в которых необходимо взаимодействовать с людьми, не в полной мере разделяющими его убеждения и ценности. Работая с людьми, предводителю нужно обращать особое внимание на интересы и потребности других, даже если они противоречат его представлениям о том, куда и как надо двигаться.

Решения направлены на укрепление своего положения и усиление влияния на других. Прилагает много усилий для того, чтобы устанавливать и поддерживать отношения, которые помогают ему добиваться поставленных перед собой целей. Для достижения положения в обществе использует связи, знакомства, отношения с людьми. Для него важно, чтобы другие о нем хорошо думали и говорили, обращает большое внимание на то, какое мнение о нем складывается в коллективе. В коллективе старается выглядеть «лучшим среди равных». Ставит собственные интересы и интересы своего бизнеса на первое место, исходя из этого, взаимодействует с другими. Успешен в ситуации неопределенности, когда нет очевидных решений, может сориентироваться в расстановке сил и действовать на основании этого. В интересах сторон, вовлеченных в принятие решений, может добиться нужного решения, найти вариант, в наибольшей степени отражающий его интересы и интересы тех, кого он представляет.

Решения направлены на управление отношениями с другими. Работает для того, чтобы его признавали и уважали. Добивается положения и статуса, чтобы быть в центре внимания, иметь возможность влиять на то, как к нему относятся значимые для него люди. Ради достижения целей команды, неформального статуса, признания готов много делать, вкладывать значительные усилия. Поддерживает коллег, вовлекает их в совместную работу. Предлагая вариант действий, ожидает отклика от окружающих, добивается поддержки, ведет их за собой. Может менять направление действий, если понимает, что теряет поддержку. В ситуации противоречий и отсутствия принятого влиятельными людьми видения будущего надо концентрироваться на цели, самому предлагать направления движения, находить партнерские решения. Наименее успешен в ситуациях, требующих самостоятельной выработки приоритетов, конфликта интересов значимых для него фигур.

АННА ВОСКОБОЙНИКОВА,

СОБСТВЕННИК И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ AMADAY Чем вы руководствуетесь, подбирая людей на ответственные посты? Выбирая руководителей, я отталкиваюсь, в первую очередь, от интуиции, а она основана на опыте. Профессионализм, конечно, тоже важен, но понимаете… в резюме можно написать все, что угодно. Вовторых, я, конечно, пытаюсь увидеть психотип: если человек по натуре диктатор, а у нас такие черты часто соседствуют с хамством, то люди будут работать, лишь пока им самим это нужно. Если же человек добился к себе уважения, то с ним останутся до последнего. Что мотивирует людей на эффективную работу? В нашей стране это по-прежнему деньги или другие материальные факторы – людям часто приходится корректировать свои мечты, чтобы обеспечить себе более или менее сносное существование. Сама я всегда стремилась к гармонии.

38 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ПОМОЩНИК

ЭКСПЕРТ

ОРГАНИЗАТОР

Берется и делает работу, которая позволит ему укреплять отношения с коллегами. Старается быть нужным и полезным, помогает другим. Большое значение придает отношению к себе тех, с кем работает, прикладывает значительные усилия к их выстраиванию и поддержанию. Готов тратить много сил ради достижения целей команды, особенно если видит отдачу и полезность того, что делает для других. Не готов брать на себя ответственность за непопулярные решения, избегает потенциально конфликтных ситуаций, старается их сгладить. При возникновении межличностного напряжения может снизить активность или пойти на поводу у большинства. Успешен, если работает в коллективе с хорошим эмоциональным климатом и позитивной атмосферой, которую с готовностью поддерживает и усиливает.

Старается разработать и провести наиболее эффективное, с его точки зрения, решение. Уделяет много сил и времени тому, чтобы разобраться в сути того, что делает, понять тонкости и нюансы работы. Сосредоточен на развитии своей компетентности в области профессиональных интересов, прикладывает для этого систематические усилия. Старается добиться цели, стоящей перед коллективом, командой, компанией, за счет своего профессионализма. Ориентирован на решение и помощь другим в преодолении сложных задач. Добивается результатов ради признания своего профессионального статуса. Склонен демонстрировать свои знания и информированность, для него важно, чтобы их признавали. Успешен при решении сложных задач в области своей компетенции и профессиональных интересов, прикладывает много усилий к проработке вариантов действия.

Сосредоточен на том, чтобы добиться того, что считает для себя значимым. Для этого выстраивает организацию работы, структуру и регламенты, которые должны работать как часы. Направляет свои действия и действия коллектива на выполнение работы и достижение цели. Может принимать цели компании как свои собственные и прикладывать большое количество усилий для их реализации. При этом в первую очередь ориентируется на решение стоящих задач, на хорошие эмоциональные отношения – во вторую. В связи с чем могут страдать взаимоотношения с другими людьми. Прикладывает значительные усилия к тому, чтобы установленные правила, принятые решения были реализованы так, как задумывалось. Твердо добивается исполнения уже принятого решения, несмотря на возражения и сопротивление со стороны других.

ЛЮДМИЛА АРТАМОНОВА,

РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ «ЦЕПТЕР ИНТЕРНАЦИОНАЛЬ» РОССИЯ Помогает ли знание этих классификаций в работе с реальными людьми? Хотя «чистых» типов и не существует, зная типологии, вы начинаете внимательнее наблюдать за поведением, ценностями, мотивацией и особенностями людей. Принятие общей классификации в компании помогает топ-менеджерам говорить на одном языке, четче формулировать требования к персоналу, давать обратную связь сотрудникам. Как увидеть свои слабые стороны? Как увидеть слабые стороны другого человека? Чтобы увидеть свои слабые стороны, стоит чаще присматриваться к реакции внешнего мира на свои поступки, анализировать их последствия, с готовностью принимать негативные отзывы. Чтобы увидеть слабые стороны другого, нужно быть внимательным, уметь разделять внешний, социальный слой и более глубокий. К своим недостаткам стоит относиться как к зонам для профессионального и личного развития.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 39

ТОП О В Ы Е МО ТИВ АЦИИ

СТАТИСТИКА МОТИВАЦИОННЫХ ТИПОВ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 2000 ПРЕДВОДИТЕЛЬ

2008

2012

3,28%

6,41%

17,65%

ПОЛИТИК

11,48%

12,82%

22,41%

ОРГАНИЗАТОР

14,75%

17,95%

17,65%

СОРАТНИК

13,11%

10,26%

6,26%

ЭКСПЕРТ

8,20%

7,69%

7,88%

ПОМОЩНИК

8,20%

6,41%

6,74%

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

шественники. Они транслируют новые нормы и убеждения, которые были сформированы после событий 1991 года. Возможно, увеличение доли таких руководителей – это реакция на недоверие и недостаток государственной идеологии, объединяющей общество. «Предводители» восполняют этот недостаток ценностями, которые закладывают в свой бизнес. Значительно усилилась роль «Политиков» – это реакция на финансово-экономический кризис, после которого усилилось влияние на бизнес государственных органов и возросла потребность в том, чтобы выстраивать выгодные для себя и бизнеса договоренности с

После 2008 года значительно возросла конкуренция за топпозиции, и побеждать в этой борьбе стали люди с высоким уровнем личной мотивации. По данным исследования, доля топ-менеджеров с высоким уровнем мотивации к власти («Политик», «Предводитель») увеличилась вдвое по сравнению с 2008 годом: до 40% от общего числа респондентов. Рост количества «Предводителей» среди топменеджеров – ответ на дефицит норм в обществе. Сейчас к управлению приходят люди, пережившие изменение социальной формации с социализма на капитализм в более раннем возрасте, чем их пред-

представителями систем более высокого уровня.

ВЫВОДЫ Увеличилось количество топменеджеров с сильной мотивацией власти. Уменьшается количество топменеджеров с сильной мотивацией присоединения. В управленческих командах все меньше запрос на поддержку. Хорошие и стабильные отношения с представителями власти и других систем более высокого уровня являются одним из ключевых факторов успеха бизнеса.

КАКИМИ БУДУТ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ СЛЕДУЮЩИХ ПОКОЛЕНИЙ J8 ПРЕДВОДИТЕЛЬ

Кандидаты в J8

Ученики старших классов

20,59%

4,00%

0,00%

2,94%

6,67%

2,86%

ОРГАНИЗАТОР

11,76%

12,00%

2,86%

СОРАТНИК

20,59%

12,00%

2,86%

2,94%

16,00%

5,71%

23,53%

8,00%

0,00%

ПОЛИТИК

ЭКСПЕРТ ПОМОЩНИК

«Юношеская восьмерка» (Junior Eight, J8) – молодежное общественное движение, которое реализует проекты, направленные на поддержку активной и талантливой молодежи России. Движение было создано российскими участниками саммитов «Юношеской восьмерки». 40 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Как привлечь ценные кадры в банки?

В УСЛОВИЯХ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА БАНКИ ТАТАРСТАНА ЗАДУМАЛИСЬ ОБ HR-БРЕНДИНГЕ На рынке труда Татарстана одной из наиболее динамично развивающихся отраслей является банковская сфера. Развитие рынка труда в этой сфере напрямую связано с увеличивающимися масштабами банковской деятельности. Так, по данным HeadHunter, за последние два года количество вакансий, размещаемых работодателями республики в сфере «Банки/Инвестиции/Лизинг», увеличилось на 129%, что говорит об активном подборе персонала разного уровня в кредитно-финансовые организации региона. «Для того чтобы привлечь и удержать лучшие кадры, банкам сегодня всерьез приходится задумываться о формировании имиджа компании-работодателя, - комментирует Альбина Султанова, руководитель направления продаж представительства HeadHunter в Республике Татарстан. – В этом смысле показателен пример «Банка Казани», который, как и многие другие игроки локального рынка, столкнулся с «кадровой» проблемой, но решил ее по-своему, используя новые рекрутинговые инструменты».

Решение в HR-службе банка нашли совместно со специалистами HeadHunter. Первое, что сделали – провели внешнее исследование HRбренда компании, чтобы определить «проблемные зоны» в восприятии банка как работодателя потенциальными работниками. Кроме того, вместо обычной страницы компании, на которой кандидат знакомится с потенциальным работодателем и открытыми вакансиями, на портале hh.ru у «Банка Казани» появилась страница, оформленная в корпоративном стиле. Брендированная страница создает благоприятное первое впечатление о компании, демонстрирует сильный HR-бренд, повышает лояльность и доверие соискателей. По итогам запуска этих сервисов среднее время, которое соискатели проводили на странице «Банка Казани», выросло на 97%. Также увеличилось и количество откликов на вакансию – теперь их стало на 15% больше! Одним из значимых результатов формирования HR-бренда «Банка

Альбина СУЛТАНОВА,

руководитель направления продаж представительства HeadHunter в Республике Татарстан Казани» является также увеличение количества приглашений, которые были отправлены менеджерами по подбору персонала потенциальным сотрудникам. Так, за два месяца до запуска проекта приглашалось, в среднем, 10 кандидатов на одну вакансию, а после эта цифра увеличилась почти до сотни! В условиях жесткой конкуренции привлечь и подобрать в банк высококвалифицированных специалистов без помощи дополнительных инструментов, направленных на формирование HR-бренда, достаточно сложно. В борьбе за профессиональные кадры определяющей становится репутация банка как работодателя в глазах будущих сотрудников. Сильный HR-бренд давно перестал быть просто модной тенденцией, сегодня это настоящее конкурентное преимущество компаний, которые хотят видеть в своих рядах только лучших из лучших

Динамика входа вакансий и резюме на рынке труда в банковской сфере Республики Татарстан, 2011-2013 гг. 229% 182%

100%

116%108%

1 пг

2 пг 2011 год

146% 100%

117%

2 пг

1 пг 2012 год

128%

Вакансии Резюме

1 пг 2013 год 2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 41

ТОП АЦИИ ТО П О В Ы Е МО ТИВ ТИВА ЦИИ

Эпоха капитализма закончилась Т Е КС Т КО НС ТАНТИН Х УДЯ К ОВ

О РУКОВОДИТЕЛЯХ НОВОЙ ФОРМАЦИИ, О КОНЦЕ ЭПОХИ КАПИТАЛИЗМА РАССКАЗАЛ ФЕЛИКС КУГЕЛ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КАДРОВОЙ КОРПОРАЦИИ MANPOWERGROUP. 42 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ЭРА КАПИТАЛИЗМА ПОДХОДИТ К КОНЦУ. ЧТО НАС ЖДЕТ В БУДУЩЕМ?

Человечество развивается по эпохам: сначала каменный век, потом бронзовый, и так далее – очевидно, что и эпоха капитализма когда-нибудь должна была завершиться. Именно этот процесс мы сегодня наблюдаем: мир меняется настолько быстро, что владельцы крупного бизнеса уже не могут во главу угла ставить только финансовые ресурсы – значение приобретают кадры. Вы можете организовать прибыльное производство, но через год технологии в корне изменятся, и оно перестанет быть таковым. Чтобы держать руку на пульсе, нужны талантливые люди. Наступает Human Age – эпоха человеческого капитала. НО БЕЗ СТАРТОВОГО КАПИТАЛА ОБОЙТИСЬ НЕВОЗМОЖНО…

Под правильный проект деньги, в принципе, сегодня достать уже не так сложно, но без талантливых руководителей двигать бизнес, двигать экономику, двигать вообще что-либо невозможно. Поэтому мы и говорим, что на смену эпохе капитализма приходит эпоха талантизма. ГДЕ ВЗЯТЬ ТАЛАНТЛИВЫХ «ТОПОВ»?

Вузы не успевают готовить кадры, востребованные инновационным бизнесом, поэтому в краткосрочной перспективе единственный выход – воспитывать таланты на месте. Принцип, в общем-то, не новый, но эффективный – иное дело, что сегодня владельцы бизнеса стремятся нанимать уже состоявшихся специалистов. У них нет времени на обучение новичков. Поэтому, подбирая молодые управленческие кадры, стоит обращать внимание на базовые психологические черты. НА КАКИЕ?

В первую очередь, открытость миру – «закрытые» люди бывают хорошими исполнителями, но никак не «двигателями истории». Второе качество, которое я бы выделил, – способность и, главное, желание самостоятельно действовать, принимать решения. Например, есть два человека: один, пока не скажешь «выключи свет», будет сидеть на месте, а другой пойдет

ХОТИТЕ, ЧТОБЫ У ВАС РАБОТАЛИ ТАЛАНТЛИВЫЕ ЛЮДИ, – ПОПРОБУЙТЕ ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ и, не дожидаясь приказа, сам выключит. В качестве ключевого навыка я бы отметил умение предвидеть, наличие «деловой интуиции»: мало знать тренды, нужно точно «попадать» в перспективу. И наконец, демократичная модель поведения в бизнесе является безусловным плюсом для молодого управленца. «АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ» БЕЗНАДЕЖНО УСТАРЕЛ?

Конечно, есть отрасли, в которых нужна жесткая модель управления, но надо понимать, что при нынешнем развитии средств коммуникации свобода зачастую оказывается, выгоднее. Если человек достаточно сознателен, он способен работать и дома за чашечкой кофе. Пока, к сожалению, не все управленцы это осознали, но это вопрос желания и времени: хотите, чтобы у вас работали талантливые люди, – попробуйте изменить себя. Способные люди знают себе цену, и если компания не отвечает требованиям времени, они покидают ее. ГРЯДЕТ БУМ ФРИЛАНСИНГА?

В странах, которые быстрее вошли в эру талантизма, людей, не привязанных к офисной работе, становится все больше – рабочие места им просто не нужны. Такие сотрудники могут числиться в штате, но имеют возможность распоряжаться своим временем по своему усмотрению. Корпорации подстраиваются под человека, и думаю, что в ближайшем будущем эта тенденция сохранится. КАКИЕ РУКОВОДИТЕЛИ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНЫ СЕЙЧАС, И КАКИЕ – БУДУТ НАРАСХВАТ ЗАВТРА?

Все больше компаний старается привлекать управленцев-инноваторов – ярких, креативных людей, способных сплотить вокруг себя команду и вдохновить коллектив на победы. Бизнесу нужны управ-

ленцы, понимающие значимость конкретной личности в коллективе, ставящие во главу угла интересы конкретного человека. Уверен, что эта тенденция сохранится. В период эпохи человеческого капитала без талантливых и воодушевленных сотрудников ни одному управленцу не улыбнется удача, несмотря ни на какие финансовые капиталы, которыми он может располагать. ЧТО ДВИЖЕТ СОВРЕМЕННЫМ ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ?

Помимо финансовой составляющей для большей части руководителей крайне важными являются профессиональное развитие, масштабность проектов, бренд компании, люди, с которыми предстоит работать. Если раньше во главу угла управленцы ставили исключительно материальные аспекты, то сегодня они уделяют пристальное внимание и нематериальным. КАК НОВЫЕ «ТОПЫ» ВДОХНОВЛЯЮТ ПОДЧИНЕННЫХ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПОДВИГИ?

Кто-то пользуется по-старинке «кнутом», кто-то «пряником». Ктото и «кнутом», и «пряником», исходя из ситуации. Многое зависит от специфики того или иного бизнеса. Сам я всегда был за творцов, за создание таких условий, в которых творить было бы и интересно, и выгодно. Если человек талантлив, то, думаю, можно даже дать ему и право на ошибку. Правильно понятые «промахи» – лучшие учителя. ДЕНЬГИ БОЛЬШЕ НЕ ПРИВЛЕКАЮТ?

Деньги важны, но это, если можно так выразиться, краткосрочный мотиватор. Лично для меня важен комфорт в широком смысле этого слова. Возможность работать и творить, иметь право высказывать свою точку зрения, делиться с коллегами. Это основа любого развития. Я всегда с осторожностью относился к людям, которых интересуют исключительно деньги. Действия таких людей, как правило, непредсказуемы. Всегда найдется тот, кто заплатит больше. А ЧТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС?

Думаю, азарт: я азартный человек, игрок, меня увлекает процесс.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 43

Прямая речь

ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ ВСЕГО, ЧТО ДЕЛАЕТЕ

пишу два крайних типажа руководителей. Замечу, что оба типажа много работают. При этом одни измотаны, с мешками под глазами, бледной кожей. О своем бизнесе они рассказывают не как о деле, которое их вдохновляет, а как о статусе, показывая именные часы, фото с президентом и озвучивая прочие свои достижения. Звучит как хорошо заученный текст, который проговаривается уже в сотый раз безрадостно. Другие – светятся, искрят энергией, у них горят глаза. Все у них делается легко и непринужденно, видно, что они искренне получают удовольствие от всего, что делают. Факты свидетельствуют о том, что двигают организацию вперед те сотрудники, которые нашли в своей работе источник счастья. Они не только более эффективны и ответственны, но и способны заряжать своей позитивной энергией других. Когда таким счастливым и полным сил становится не просто менеджер среднего звена, а сам управленец, то для бизнеса, как для организма, это в разы полезнее, потому что ареал его влияния шире. Возникает вопрос: «Почему одни, словно тяжкое бремя, несут свой крест бизнесмена, а другие порхают от проекта к проекту, подпитываясь от своей же работы?» Когда стали выяснять, что за этим стоит, оказалось, что все дело в отношении. Если относиться к труду как к источнику радости и вдохновения, то начинаешь и получать отдачу от того, что делаешь. И это совсем не сложно – есть несколько состояний, входя в которые, человек другими глазами смотрит на то, что он делает. Сначала стоит создавать их искусственно, а потом и не заметишь, как это станет естественной потребностью. Вот некоторые из них: Я ВИЖУ СМЫСЛ! Смысл часто растет из предназначения. Очень важно не просто не вредить, но и создавать что-то, делать компанию не только прибыльной, но еще и полез-

ной. Иногда людям не транслируют главную стратегическую цель, а как можно выполнять свою работу хорошо, если ты не понимаешь – зачем ты это делаешь?!

АВТ ОР

А л ек са ндр Савк ин директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

ПОТОКОВОЕ СОСТОЯНИЕ ВОЗНИКАЕТ, когда уровень вызова совпадает с уровнем мастерства. Потому что когда вызов серьезный, а мастерства не хватает – это стресс, а когда вызов «так себе», а мастерство на высоком уровне – это скука. При соблюдении баланса ты можешь попасть в «поток», когда ни времени, ни усталости не существует. ИГРА. Именно игра включает креативность и легкость. Всегда можно придумать игру, создавая и меняя свои правила, вживаясь в разные роли, наделяя себя какими-то свойствами, как в детстве. Даже подметая двор, можно чувствовать себя танцовщицей. ЛЮБОВЬ. Это слово «табу» в бизнесе, но мало кто готов работать вместе с тем, кто не симпатичен, не интересен именно как человек. В теплых отношениях мы раскрываемся. ВЛИЯНИЕ. Часто состояние подавленности возникает от ощущения, что «от меня ничего не зависит». Многие начинают уподобляться бабушкам, которые сидят на лавочках и обсуждают мировую политику. Поэтому лучше вложить свой потенциал в то, на что ты можешь влиять, получить результат и испытать от этого радость. УЧИТЬСЯ У ДЕЛА. Как только ты думаешь, что все знаешь, тут же останавливаешься в своем развитии. Часто на тренингах я слышу: «Я имею степени, стажировки, опыт и т.д. – чему ты можешь меня научить?» Человеку уже даже заведомо неинтересно – о какой радости тут можно говорить? Люди нередко думают, что счастье – это награда за тяжкий труд, но это не совсем так. Сама деятельность – это источник счастья. Откройте для себя этот источник.

ОРГАНИЗАЦИЮ ВПЕРЕД ДВИГАЮТ СОТРУДНИКИ, НАШЕДШИЕ В СВОЕЙ РАБОТЕ ИСТОЧНИК СЧАСТЬЯ 44 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

МЕСТО ВСТРЕЧИ ИЗМЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ

ВИДИМЫЙ И ОЩУТИМЫЙ ЭФФЕКТ ОТ РАБОТЫ НА ВЫСТАВКЕ – МЕЧТА ЛЮБОГО ЭКСПОНЕНТА. СЕГОДНЯ ОСУЩЕСТВИТЬ ЭТО ЖЕЛАНИЕ МОЖНО ВМЕСТЕ С ВК «ЭКСПО-ВОЛГА», ОТКРЫВШЕЙ ДВАДЦАТЬ ВОСЬМОЙ ВЫСТАВОЧНЫЙ СЕЗОН С НОВЫМ СЕРВИСОМ ДЛЯ СВОИХ КЛИЕНТОВ. Т Е КС Т С Е Р Г ЕЙ РО М АН О В

Для компаний участие в выставках - всегда событие. Как и в любом проекте, главное здесь – грамотно распорядиться имеющимися ресурсами для достижения поставленных целей. Задачи, с которыми компании приходят на выставку, в большинстве случаев схожи. Они хотят получить эффективные презентации новых продуктов, открыть новые рынки, поддержать имидж компании, изучить конкурентную среду, обменяться опытом и информацией. Участие в выставке действительно позволяет решить эти задачи. Кроме того, работа конгрессно-выставочных мероприятий всегда сопровождается освещением в СМИ и взаимодействием с властными структурами, что делает участие в подобных проектах еще более результативным. Чем яснее компания-экспонент сформулирует для себя цели участия в выставке, тем проще можно будет измерить эффект от участия в ней. Необходимо также понимать, что использование одних только маркетинговых инструментов не может дать сверхрезультатов. Участие в выставке должно гармонично вписываться в план рекламных и PR-мероприятий. Выставка – это прекрасный повод ударить из всех орудий. Крайне важно заранее спланировать способы и формы проведения пред- и поствыставочной кампании. Такая трудоемкая работа в компаниях-экспонентах обычно ложится на отдел по рекламе или

маркетингу. При этом специалисты рекламных подразделений не всегда имеют необходимые условия, чтобы сориентироваться в огромном потоке информации и качественно подготовиться к конгрессно-выставочному мероприятию. Однако отсутствие в штате компаний-экспонентов специалистов по участию в выставках не является проблемой - при наличии подобного сервиса у организаторов выставки. Именно с целью сделать участие в своих выставочных проектах максимально эффективным компания «Экспо-Волга» представила в очередном сезоне новый сервис для экспонентов. На базе выставочной компании открылось бюро рекламных находок «Имидж-Волга», предоставляющее услуги по комплексному рекламному и PR-сопровождению экспонентов. Проведение предвыставочной подготовки, проектирование уникальных эксклюзивных стендов,

разработка медиа-планов, обучение стендистов, производство печатной продукции – этими и многими другими сервисами экспоненты смогут воспользоваться не только в целях улучшения работы на выставках, но и в целом для организации плановых PR-кампаний. Как отметил генеральный директор выставочной компании Андрей Левитан, ВК «Экспо-Волга» всегда стремится дать немного больше, чем ожидают клиенты. «Мы постоянно совершенствуем наши возможности, чтобы сделать работу экспонентов комфортной и результативной», – добавил он. Выставка – это универсальный инструмент продвижения товаров, услуг, бизнеса, а главное - неизменное место встречи с сотнями потенциальных клиентов. Однако следует помнить, что даже этот великолепный инструмент продемонстрирует свою эффективность лишь в руках профессионалов.

Работа на выставке – это: • выбор выставочного проекта • разработка рекламной концепции • заключение договоров с организатором • определение вида застройки стандартный или эксклюзивный стенд • проведение предвыставочной работы: анонсирование в СМИ,

изготовление рекламных и информационных материалов • подготовка персонала и стендистов • участие в выставке • поствыставочное освещение в СМИ • аналитическая работа: расчет эффективности участия в краткосрочной и долгосрочной перспективе

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 45

Легенда

ОТ ГАРАЖА ДО СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЫ ПЯТЬСОТ ДОЛЛАРОВ И ГАРАЖ В ГОРОДКЕ ПАЛО-АЛЬТО – ТРУДНО ПОВЕРИТЬ, ЧТО С ЭТОГО НАЧАЛАСЬ ИСТОРИЯ КОМПАНИИ, ОПРЕДЕЛИВШЕЙ РАЗВИТИЕ ВСЕЙ IT-ИНДУСТРИИ.

46 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Т Е КСТ А Л ИС А З А ХАРО ВА

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 47

Легенда

егодня офисы HP, чей доход составляет более $127 млрд., есть в 170 странах, а знаменитая аббревиатура украшает едва ли не каждый второй принтер.

ВОЛЯ СЛУЧАЯ Собственную компанию выпускники Стэндфордского университета Уильям и Дэвид открывают в 1939-м. Над названием голову не ломают: просто складывают первые буквы своих фамилий – «Н» от Хьюлетт (Hewlett) и «P» от Паккард (Packard). Вопрос о порядке букв в названии, поразмыслив, отдают на волю случая – бросают жребий. Так будущий транснациональный гигант получает имя – Hewlett-Packard.

ГЕНЕРАТОР ПРИБЫЛИ Уставной капитал товарищества Hewlett-Packard Company невелик (538 долларов), а старт более чем скромен: компаньоны располагают все производство в маленьком гараже в городке Пало-Альто, штат Калифорния, а в качестве первого продукта выпускают RC-генератор звуковой частоты, спроектированный Хьюлеттом еще в студенчестве. Их главным козырем становится цена – в четыре раза дешевле, чем у конкурентов. Спрос, впрочем, возникает не без маркетинговой хитрости: ребята ставят на почтовую рассылку и выигрывают.

ты увольняют сотрудников, они «куют» команду из первоклассных специалистов, заполонивших рынок труда.

«ВЕЧНЫЙ» ПРИНТЕР ПОРА ОТКРЫТИЙ

КУЙ КОМАНДУ, ПОКА ГОРЯЧО Шесть лет Второй мировой оказываются для Hewlett-Packard довольно благоприятным периодом: в 1940-е годы компания получает госзаказы, которые приносят ей хорошие деньги. Окончание войны и кризис 1950-х приводят к спаду спроса на электронику, но предприимчивые Уильям и Дэвид и эту тенденцию обращают «в плюс»: пока слабеющие конкурен-

48 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

наконец, микрокалькулятор… Настоящая IT-революция.

В 1966 году Hewlett-Packard выпускает первый в мире «миникомпьютер» (конечно, не в современном значении слова), а спустя два года – научный программируемый калькулятор. Среди множества преимуществ последнего – отличная память: при выключении из сети он сохраняет все данные. Начиная с 1972 года открытие следует за открытием: научный карманный калькулятор, программируемый калькулятор,

Сегодня НР специализируется на производстве принтеров и сканеров, однако на самом деле компания наладила их выпуск лишь через двадцать лет с момента основания. В 1984 году на рынок выходит персональный принтер ThinkJet, а уже через четыре года – первый массовый принтер DeskJet и культовый, созданный совместно с Саnon, лазерный HP LaserJet. Новая разработка быстро выбивается в лидеры продаж: высокая цена (3,5 тысячи

долларов) отходит на второй план, когда покупатели узнают о невиданной для того времени находке – сменном картридже! Принтеры больше не «умирают», когда заканчивается краска. Всего за четыре года компания продает более миллиона экземпляров.

НАВСТРЕЧУ ТРИУМФУ Девяностые начинаются для Hewlett-Packard с громких побед: в 1993-м компания выпускает «суперпортативный» персональный компьютер с батареей (HP OmniBook 300), затем создает самый яркий светодиод (LED), а в 1994-м – новый цветной лазерный принтер HP Color LaserJet. Конец

века завершается очередным триумфом – HP выигрывает Emmy за вклад в технологию сжатия видеоданных MPEG.

ШИРЕ КРУГ В новом тысячелетии компания расширятся за счет объединений с другими: сначала – с Compaq, становясь лидером по продаже персональных компьютеров, затем – с Electronic Data Systems, занимая второе место в IT-сфере. Следом идет покупка компании 3Com и поглощение компании Palm, Inc. – американского производителя карманных персональных компьютеров и смартфонов на основе Palm OS.

МЕСТО ПОД СОЛНЦЕМ По состоянию на 2009-й год, на компанию Hewlett-Packard приходится более 40% рынка устройств печати. На пятки корпорации наступают другие известные фирмы: Canon (16%), Epson (14%), Brother (7%) и Samsung (7%). Бренд НР занимает 11-е место по популярности среди всех остальных. HP – постоянный участник рейтинга самых «зеленых» компаний США: она развивает энергосберегающие технологии, разрабатывает дата-центры повышенной энергоэффективности и ряд программ по переработке отходов производства. Перу руководства принадлежит несколько ценных пред-

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 49

ложений по уменьшению вреда от производства микроэлектроники в глобальном масштабе.

ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ Несмотря на то, что компания Hewlett-Packard не занималась производством полупроводников до начала 1960-х, она считается символом Силиконовой долины – декан инженерного факультета Стэнфорда Фредерик Терман, сдававший прилегавшую землю в аренду высокотехнологичным компаниям, был наставником Хьюлетта и Паккарда. За вклад в развитие IT-сферы самого ученого называют The Father of Silicon Valleу.

ХЕЛЛОУ, ЛЕНИН! Впервые Дэвид Паккард посетил Советский союз через двадцать лет после основания компании, но результат визита не заставил себя ждать: в 1972-м открывается представительство компании в Москве, в 1995-м – в Петербурге. Сейчас офисы HP есть почти в каждом крупном городе страны.

КОМПАНЬОНЫ РАСПОЛАГАЮТ ВСЕ ПРОИЗВОДСТВО В МАЛЕНЬКОМ ГАРАЖЕ В ГОРОДКЕ ПАЛО-АЛЬТО, ШТАТ КАЛИФОРНИЯ, А В КАЧЕСТВЕ ПЕРВОГО ПРОДУКТА ВЫПУСКАЮТ RC-ГЕНЕРАТОР ЗВУКОВОЙ ЧАСТОТЫ, СПРОЕКТИРОВАННЫЙ ХЬЮЛЕТТОМ ЕЩЕ В СТУДЕНЧЕСТВЕ

СВЯЩЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ В 1980-х, будучи рядовым инженером, Клайв Максфилд (автор книг по IT-тематике) обращается с небольшим техническим вопросом к сотрудникам Hewlett-Packard. Вопреки его ожиданиям, вопрос находит живой отклик в их сердцах. «И все это для меня – самого младшего из младших инженеров! Это меня необычайно впечатлило!» – вспоминает он, добавляя, что внимание к каждому клиенту – одна из главных черт легендарной компании. HP по сей день свято блюдет пять главных принципов: уважение к личности, нацеленность на результат и высокий уровень продукции, бескомпромиссная честность, достижение общих целей в совместной работе и поощрение инноваций.

ШЕСТЬ ФАКТОВ ОБ HP Когда Дэвид Паккард работал инженером в General Electric, его соседом по комнате был некто Джон

50 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Флюк – оба выпускники университета, начинающие инженеры, каких в стране были тысячи. Впоследствии первый стал совладельцем Hewlett-Packard, а второй – возглавил Fluke Corporation, одну из ведущих компаний по разработке и производству электронных контрольно-измерительных приборов.

тель НР выломал замок и оставил соответствующую записку.

В память об основателях HewlettPackard выкупила гараж по адресу Addison Avenue, 367 – теперь местечко, которое успело стать культовым среди поклонников высоких технологий, снова принадлежит компании.

Одним из первых заказчиков продукции НР стала студия Уолта Диснея. Она приобрела несколько генераторов Model 200B для создания мультфильма «Фантазия», в котором впервые использовали стереофонический звук.

Складские помещения HewlettPackard всегда открыты – это необходимо, чтобы инженеры могли экспериментировать с оборудованием в любое время дня и ночи. Поводом для утверждения этого правила послужил случай: как-то вечером, когда новый менеджер по незнанию запер дверь, руководи-

Компания НР всегда склонялась к созданию разного рода гибридов: например, в далеком 1977-м она создала комбинацию наручных цифровых часов, калькулятора и личного календаря, а спустя 17 лет появляется другое многофункциональное устройство – принтер, сканер и ксерокс в одной машине.

Благотворительный фонд HewlettPackard, созданный Паккрардом вместе с женой, занимает 12-е место по уровню финансовых вкладов. Первое место в списке благотворителей удерживает фонд Билла Гейтса.

26 И ОДИН

Легенда Самарской губернии

Спектакль «Егор Булычёв и другие» на сцене самарского театра в постановке Н. Симонова

«ЭТО БУДЕТ ДВАДЦАТЬ ШЕСТОЙ ПОРТРЕТ ИМПЕРАТОРА , ПОТОМУ ЧТО ВПРЕДЬ, ГОВОРЯ О ПЕТРЕ РОМАНОВЕ, КАЖДЫЙ БУДЕТ ПРЕДСТАВЛЯТЬ НИКОЛАЯ СИМОНОВА». СЛОВА АЛЕКСЕЯ ТОЛСТОГО ОКАЗАЛИСЬ ПРОРОЧЕСКИМИ , И СЫГРАННАЯ САМАРСКИМ АКТЕРОМ КИНОРОЛЬ ПРИНЕСЛА ЕМУ ВСЕНАРОДНУЮ СЛАВУ . ТЕКСТ М ИХА ИЛ ПЕ Р Е ПЕ Л КИН Ф ОТО А Р ХИВ

В НАЧАЛЕ СЛАВНЫХ ДЕЛ В ноябре 1901 года в семье Константина Акимовича и Антонины Ивановны Симоновых праздновали рождение второго сына, которого нарекли в честь Николы зимнего – Николаем, Николаем Константиновичем. Крестным отцом новорожденного стал дальний родственник Симоновых купец Ди-

веев, а крестной матерью – сестра Антонины Ивановны Мария Кувардина. Жили Симоновы небогато, но с достатком. Они снимали верхний этаж двухэтажного особняка на бывшей Николаевской, где было шесть комнат, просторная кухня и помещение для прислуги. Быт семьи был по-купечески основателен и размерен: в будни работали, а по

воскресным дням и в праздники все вместе ходили к обедне в Троицкую церковь. В сентябре 1911 года, по окончании трехклассной начальной школы, Николай поступил в первую мужскую гимназию и отныне каждое утро отправлялся на занятия, а после уроков возвращался домой.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 51

Легенда Самарской губернии Гимнастерку Симонова теперь перетягивал широкий пояс с большой медной бляхой, на которой выделялись две крупные буквы «С» и «Г» «Самарская гимназия». Как и всем гимназистам, ему разрешалось появляться на улице только в форме и не позднее семи часов вечера, и было строжайше запрещено посещать электротеатры, как назывались тогда кинозалы. На дом к Симоновым приходил педагог, который учил детей играть на рояле. А иногда в доме Симоновых устраивались музыкальные вечера, на которые приглашали детей родственников и товарищей по гимназии. Тогда квартира на втором этаже наполнялась мелодиями вальсов и русских романсов – играли на рояле, пели, декламировали стихи. А еще разыгрывали короткие и незамысловатые сценки на сюжеты русских сказок или нравоучительных рассказов для юношества. Это был первый в жизни Николая театр, в котором занавесом служила простыня, а для зрителей по всему дому собирали стулья и лавки.

Теперь в дом на Чапаевской, как стала в советское время называться улица, где жили родители Симонова, приходили письма и открытки, в которых Николай рассказывал отцу и матери о том, что стал студентом Академии художеств, а потом ушел из нее, поступив в Институт сценических искусств, сразу на второй курс. Рассказывал о первых ролях на театральной сцене, о начале карьеры киноактера. За семь лет он сыграл в двенадцати картинах, в трех из которых выступил в главных ролях!

РОССИЯ МОЛОДАЯ А на дворе тем временем стоял 1918 год. Гимназия, в которой учился Симонов, была преобразована в трудовую школу, и, не доучившись в седьмом классе несколько месяцев, Николай бросил ее. Все свободное время юноша отдавал теперь драматическому кружку и рисованию. Он уже твердо решил посвятить себя живописи и поступил на вечернее отделение художественно-промышленной школы, подрабатывая росписью агитационных плакатов и выступлениями в концертах и спектаклях для госпиталей и воинских частей. Между тем ему шел уже двадцатый год, и он все чаще начал задумываться об учебе в столице. И надо же было такому случиться, но ему улыбнулась удача! В мае 1921-го самарский отдел народного образования выдал Симонову направление в Петроград, в Государственно-художественные мастерские для продолжения образования. Это был шанс! Попрощавшись с родными местами, Николай отправился в город на Неве.

52 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Николай Симонов

СЛУГА ГОСУДАРЕВ Летом 1931-го, разойдясь во мнениях с руководством Государственного академического театра, Симонов хлопнул его дверью и, поддавшись на уговоры самарцев возглавить труппу самарского театра, вернулся в город своего детства и юности. Первые дни по приезде подолгу бродил по улицам, всматривался в дома и улицы, которых не видел целых десять лет. В городе его узнавали, многие здоровались – на экранах местных кинотеатров уже прошли фильмы с его участием, и самарцы с удивлением рассматривали настоящего живого киноактера. Осенью этого же года симоновская

труппа приступила к работе. В связи с тем, что здание Самарского городского театра еще несколько лет назад было передано оперно-балетному коллективу, драматический театр теснился пока в здании, ранее занимаемом кинотеатром «Триумф». Помещение «Триумфа» при ближайшем рассмотрении оказалось ветхим и мало приспособленным для театральных представлений. В нем было сыро, грязно, отсутствовала вентиляция. Пришлось спешно делать пристрой для артистических комнат. Маленькая сцена не имела «карманов», куда могли бы убирать декорации. А однажды на репетиции с колосников сорвалась тяжелая рама, едва не убившая актера на сцене. Случилось это потому, что за неимением стальных тросов пользовались веревками. Но, несмотря ни на что, актеры репетировали, и 7-го января 1932-го года самарские зрители увидели премьерный спектакль. Им стало «Дело чести» по пьесе Микитенко. Как и многие другие тогдашние пьесы, «Дело чести» раскрывало тему индустриализации страны. Симонов играл в спектакле центральную роль старого шахтера Гната Орды. Работая в театре, Симонов жил по соседству с ним, в доме на Советской, где до революции помещались меблированные комнаты «Сан-Ремо». Квартира на бывшей Николаевской, где Симонов родился и вырос, теперь превратилась в коммунальную, и была тесна. Да к тому же на Советской жили и многие другие актеры. Например, в одном коридоре с Симоновым, дверь в дверь, жил Юрий Толубеев с матерью. Вечерами, после спектаклей, нередко собирались у Симонова. На столе появлялись нехитрая снедь, графинчик с настойкой, селедка, соленые огурцы, капуста. Приходили актеры, и начиналось непринужденное говорливое застолье. Спорили об искусстве, мечтали о будущем. Взволнованно обсуждали события в стране и тревожные вести из-за границы: в Германии неудержимо рвался к власти Гитлер, а вскоре запылал рейхстаг, и начался суд над Тельманом. А после ужина из прокуренной комнаты шли вниз к Волге, гуляли по набережной, пели песни. Иногда,

ПОНРАВИЛАСЬ КИНОПРОБА И АЛЕКСЕЮ ТОЛСТОМУ, ВОСКЛИКНУВШЕМУ: «ДА ЭТО ЖЕ НАСТОЯЩИЙ ПЁТР! И ДАЖЕ ЛУЧШЕ! ЛУЧШЕ, ЧЕМ САМ ПЁТР АЛЕКСЕЕВИЧ! УТВЕРЖДАЮ!» взбодренные свежим волжским воздухом, брали извозчика и ехали кататься по городу. В январе 1933 года Cамарской драме возвратили прежнее, законно принадлежавшее ей здание, и Симонов, наконец, смог освободиться от тяготивших его обязанностей директора театра. На третий сезон 1933/34 годов он возлагал особые надежды – хотелось сыграть новые роли, поставить новые интересные пьесы. Но… что-то не срасталось. Сказывалась усталость, связанная с организационными неурядицами, кусали критики, и, как ни тяжело было себе в этом признаваться, но быстро мужавшему таланту становилось тесно на провинциальных подмостках. Третий сезон Симонова на самарской сцене закрылся 24 марта 1934 года спектаклем «Чужой ребенок». Таким же «чужим ребенком» был в это время для Николая Симонова и самарский театр, простившись с которым, в конце марта Симонов уехал из Самары в Ленинград. Уехал, чтобы из провинциального актера стать «тем самым» Симоновым, который совсем скоро сыграет роль Петра Первого в фильме по роману Алексея Толстого.

Николай Симонов в роли Петра Первого

ДЕНЬ ПЕТРА Этой роли Симонов ждал с того самого дня, как в первый раз пришел на съемочную площадку и услышал волшебное слово «Мотор!». Правда, до него на эту роль уже пробовались четырнадцать (!) актеров, и все были по тем или другим причинам отклонены или режиссером, или сценаристом, или худсоветом. То не тот взгляд, то – голос… Но вот пришел Симонов, и через несколько минут никто уже не сомневался, что исполнитель роли Петра найден. Режиссер Владимир Петров радовался, как ребенок. Понравилась кинопроба и Алексею Толстому, воскликнувшему: «Да это же настоящий Пётр! И даже лучше! Лучше, чем сам Пётр Алексеевич! Утверждаю!». – «Но позвольте, Алексей Николаевич, - попробовал возразить ему один из консультантов фильма, - он единственный актер, который не похож ни на один из известных двадцати пяти портретов Петра!» – «Не важно, - ответил Толстой, - если Симонов сыграет эту роль так же, как играл на кинопробах, то запомнят именно его. Это будет двадцать шестой портрет императора, потому что впредь, говоря о Петре Романове, каждый будет представлять Николая Симонова».

Получив такой аванс от сценариста и режиссера, Симонов с азартом принялся работать над ролью царя-реформатора – погрузился в изучение указов, служебной переписки, личных писем царя. Художник и гример бились изо всех сил, чтобы хоть немного приблизить внешность исполнителя роли императора к оригиналу. Для этого им пришлось подбрить Симонову волосы, чтобы увеличить лоб, наклеить густые щетинистые брови и усы, «как у кошки», а также – обуть в сапоги на высоких каблуках с пробками внутри. Последняя находка оказалась одной из самых трудноисполнимых, но в то же время – необходимых: только так сто восемьдесят два сантиметра симоновского роста могли превратиться в два метра с хвостиком Петра Первого. Премьера первой серии фильма состоялась 31 августа 1937 года – через три с небольшим года после того, как будущий император уехал из Самары. Еще через год зрители увидели вторую серию. А в 1941 году за исполнение роли Петра Симонов был удостоен Сталинской премии первой степени.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 53

Проекты

РУПОР РАЗВИТИЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЕ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ 25 . МНОГИЕ ЛИ НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ, НЕКОММЕРЧЕСКИЕ

ОРГАНИЗАЦИИ МОГУТ ПОХВАСТАТЬСЯ ТАКОЙ ИСТОРИЕЙ?

ТЕКСТ С Е Р Г Е Й Р ОМ АН О В

Издревле купцы и ремесленники стремились к объединению, чтобы защитить себя и свой бизнес, решить спорные вопросы и быть услышанными в правящих кругах. Со временем выработалась универсальная система торгово-промышленных палат, которая наиболее успешно справляется с этой задачей и известна во всем мире. Деятельность Торгово-промышленной палаты адресована каждому, кто имеет свой бизнес, а общие усилия членов ТПП направлены на то, чтобы всем предпринимателям жилось лучше: мирно, свободно, финансово благополучно.

54 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Валерий ФОМИЧЕВ, президент, председатель Правления ТПП Самарской области: 5 лет назад совершенно осознанно я сменил свой руководящий пост на одном из предприятий на деятельность, нужную всему самарскому бизнесу, а потому очень для меня почетную. На Торгово-промышленную палату возложена важнейшая миссия объединения предпринимателей с целью укрепления экономики региона и страны в целом. Становясь членом Торгово-промышленной палаты Самарской области, предприятие получает возможность работать с надежными бизнес-партнерами, с органами власти как в нашей стране, так и за рубежом. К вашим услугам – информационные ресурсы ТПП, опыт наших высокопрофессиональных экспертов, защита ваших прав и интересов по вопросам, связанным с осуществлением предпринимательской деятельности. Каждый предприниматель в лице Торгово-промышленной палаты Самарской области найдет союзника и грамотного консультанта. Независимо от сферы деятельности и форм собственности члены ТПП участвуют в семинарах и конференциях, высказывают свою точку зрения на круглых столах и встречах с представителями органов власти, формируют законодательные инициативы и защищают свои интересы. Статус ТПП Самарской области высоко оценивается в органах власти, контролирующих структурах, общественных объединениях. Достижения ТПП Самарской области это достижения и актива палаты - предпринимателей, ответственно подходящих к решению социально значимых задач, и ее соратников - Правительства Самарской области, представителей законодательной и исполнительной власти, федеральных структур. От имени коллектива палаты благодарю всех, кто поддерживает наши инициативы, оказывает содействие в реализации ее проектов и идей. Вместе мы можем многое! Юрий ТИХОНОВ, вице-президент ТПП Самарской области: Работая в ТПП Самарской области с февраля 1999 года, я постоянно ощущаю свою нужность, востребованность того, чем занимается палата. ТПП – это

организация, объединяющая предпринимателей с целью решения общих задач. В отличие от европейских государств (к примеру, Германии) членство в российских торгово-промышленных палатах необязательное, но каждый здравомыслящий бизнесмен понимает, что в одиночку ему не справиться с теми сложностями, которые встречаются на его пути. Наше общество, к большому сожалению, все еще не готово к рыночным реалиям, к постоянным экономическим изменениям, во многих сферах слишком давлеют административные рычаги. А Торгово-промышленная палата – один из самых весомых механизмов построения гражданского общества, в котором каждый отвечает не только за себя, но и за других. Это доказано многолетней работой палат во всем мире. Палата Самарской области - одна из самых активных в нашей стране. Мы участвуем во всех интересных бизнессообществу мероприятиях, которые проходят в нашей губернии, выезжаем в другие регионы России, страны ближнего и дальнего зарубежья. Только в течение этой недели встречаемся с делегацией Актюбинской области, принимаем миссию из Рязани, проводим плановые семинары, готовимся к выставке. Палата своевременно информирует предпринимателей обо всех событиях, которые происходят в бизнес-среде, будь то вступивший в силу закон, объявленный конкурс, принятая целевая программа и т.д. Наши представители входят в состав всех общественных формирований при органах исполнительной и законодательной власти области. Но очень важно, чтобы предприниматели понимали, что инициатива – в их руках: для решения любой насущной проблемы нужно самим проявлять активность, прилагать усилия. Поэтому у нас действует система отраслевых комитетов, которые на регулярных заседаниях сообща решают профессиональные вопросы. Очень радует работа Комитета по правовой поддержке, Ассоциации производителей алкогольной продукции, Комитета по развитию туризма. Недавно руководители двух десятков строительных организаций вышли с инициативой воссоздания на базе ТПП профессиональной гильдии для более эффективного решения проблем, существующих в строительном комплексе. Хочется, чтобы таких предпринимателей, болеющих душой за общее дело, было как можно больше.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 55

Проекты Алина САЗОНОВА, директор департамента развития и поддержки предпринимательства ТПП Самарской области: Работа палаты по содействию предпринимателям в решении их вопросов, информационной поддержке, продвижению их продукции и услуг - одно из наиболее ярких направлений деятельности ТПП. Именно ярких, потому что каждое мероприятие, деловое или социально ориентированное - это особая атмосфера, особая веха в жизни палаты. Во время подготовки работа кипит, вокруг вращается большое количество замечательных людей - предпринимателей, экспертов. А после окончания мероприятия жизнь уже кажется не такой насыщенной, затихает на какое-то мгновение, но тут же возникают свежие идеи, новые замыслы, и наш департамент бросается на их реализацию. Без вдохновения, без некоторого рабочего «ажиотажа» нам уже скучно. За время моей работы в палате созданы такие проекты, как региональный конкурс «Золотой меркурий», «Женщина - директор года», проведены День предпринимателя, комплекс тематических мероприятий по охране труда, ряд значимых для бизнес-сообщества премий. Самым замечательным в своем деле я считаю общение с людьми: это всегда необыкновенно интересно и придает такой энергетический импульс, что хочется работать еще лучше. Сергей ГИРЕВ, вице-президент, директор департамента оценки, экспертизы и сертификации ТПП Самарской области: На протяжении всей своей истории Торгово-промышленная палата Самарской области оказывает экспертные услуги, начиная с экспертизы происхождения товара. Помимо таможенной экспертизы наши специалисты проверяют продукцию на ее соответ-

56 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ствие требованиям условий договоров, ГОСТ, техническим регламентам, стандартам и другим нормативным документам, в том числе для нужд государственного, регионального и муниципального заказа. Если вы отправляете свой товар из другой страны, то рискуете получить его в ненадлежащем качестве или не в полном объеме, понести дополнительные транспортные расходы и т.д. Всего этого можно избежать, обратившись к нашим экспертам, которые лично осуществляют приемку товара и проверяют его состояние. С целью определения стоимостных показателей сделки, их соответствия уровню рыночных цен, обоснования эффективности использования средств, а также в качестве обоснования стоимости предмета договора для следственных, налоговых и таможенных органов, вышестоящих корпоративных структур проводится экономическая экспертиза. Предприниматели, выходя на рынок, должны знать, какова структура цены и какие есть ценовые предложения, в чем мы помогаем своими исследованиями. А для госкомпаний при выборе поставщика очень важный аспект - установление начальной цены контракта, которую необходимо грамотно обосновать. И это тоже наша работа. Если говорить о рынке недвижимости, то ни одна сделка не может проводиться без отчета оценщика. Представляете, какие риски несут собственники, заключая сделку по удобной им цене, особенно сейчас, когда ужесточились штрафные санкции? Кроме традиционной строительно-технической экспертизы в последнее время большое развитие получила техническая экспертиза, необходимая промышленным предприятиям в случае приобретения нового оборудования. А в связи с вступлением России в ВТО многие компании озаботились регистрацией товарных знаков, авторских прав, получением патентов. Такие услуги мы тоже оказываем. И особая часть – это судебные экспертизы.

Приведу наглядный пример нашей работы. Предприятие нефтехимического комплекса приобрело технологическую линию, производитель которой нанял транспортную компанию для ее доставки. Рабочие завода приняли оборудование и передали на склад. Впоследствии во время монтажа выяснилось, что некоторые части оборудования имеют вмятины, сколы и царапины, а размеры отдельных частей не совпадают с требуемыми. В результате монтаж всей технологической линии был остановлен. Были задействованы все возможные ресурсы: коммерческая, техническая службы, юристы. Стали писать письма (объяснительные, поставщику, транспортной компании...), выяснять причины случившегося, чем можно заменить и т.п. А время идет.... Более того, не достигнув консенсуса, стороны стали выяснять отношения в суде по поводу некачественной поставки. В процессе проведения судебной технической экспертизы наши эксперты установили причины случившегося. Суд определил поставить оборудование надлежащего качества. Суд длился более года. Производитель оборудования приступил к производству части деталей для замены. Всего этого можно было бы избежать еще на начальном этапе заключения договора, в котором нужно прописать обязательные требования к поставляемому товару, оборудованию и т.п. или пригласить наших экспертов на приемку и в их присутствии осуществить приемку груза. Независимый эксперт указал бы на все имеющиеся несоответствия в поставке и зафиксировал факт случившегося в акте международного образца. Как экспертное учреждение мы сертифицированы в системе «ТПП Эксперт», это одна из старейших в России экспертных систем. 4 года назад мы прошли сертификацию в системе менеджмента качества ISO 9001. Это было сделано целенаправленно, потому что основная цель нашей деятельности – это снижение рисков предпринимателей, что экономит не только время, но и деньги.

Олег СУРНИН, генеральный директор ООО «Открытый код»: Наше предприятие входит в Торгово-промышленную палату Самарской области с 2010 года. Выгоды от сотрудничества с палатой разнообразны и очевидны. В первую очередь это возможность прямого взаимодействия с бизнес-сообществом и органами власти Самарской области по различным актуальным вопросам, а также обеспечение выхода на рынки других регионов РФ и зарубежья. Палата организует наше участие в законотворческой деятельности и способствует защите интересов регионального ИТ-сообщества. Кроме того, предоставляет нам дополнительные возможности продвижения товаров и услуг компании в нашей области и за ее пределами, оказывает консалтинговые услуги и многое другое, необходимое для развития бизнеса. Елена ХОДКЕВИЧ, директор «Салона аксессуаров Елены Ходкевич», продюсер, председатель Комитета по предпринимательству в индустрии моды и сфере красоты при ТПП Самарской области: Членство в ТПП – это, прежде всего, юридическая защищенность предпринимателя и прозрачность самого бизнеса, поддержка на различных уровнях и особые условия ведения бизнеса, не говоря уже о широчайших возможностях новых контактов как на российском, так и на международном пространстве. Применительно к моей сфере деятельности это участие в кинофестивалях, конкурсах красоты, мероприятиях музыкальной индустрии. Мне было очень приятно, когда во время моего недавнего пребывания на Сахалинском международном кинофестивале «Край света» президент Торгово-промышленной палаты Сахалинской области Александр Ольховик, узнав о моем членстве в ТПП, выразил готовность к знакомству и развитию новых совместных проектов, а также, пользуясь случаем, передал самый теплый и искренний привет и поздравления с двадцатипятилетием Торгово-промышленной палате нашей области.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 57

Проекты УВАЖАЕМЫЙ ВАЛЕРИЙ ПЕТРОВИЧ! СЕРДЕЧНО ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С 25-ЛЕТНИМ ЮБИЛЕЕМ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ.

Высочайший профессионализм руководящего состава и сотрудников Вашей организации внесли значительный вклад в экономическую стабильность и процветание Самарского региона, в создание благоприятных условий для развития всех видов предпринимательской деятельности на территории нашей губернии. Пусть Ваша деятельность и в дальнейшем будет успешной, плодотворной, многогранной и значимой для одного из самых экономически развитых регионов России.

Лидия ЕРОШИНА, генеральный директор ЗАО «СБКК»

Желаю Вам новых планов и достижений в Вашей нелегкой работе, исполнения всех замыслов, счастья, благополучия, пусть рядом с Вами всегда будут верные друзья и надежные деловые партнеры, а завоеванным позициям – стабильности и прочности.

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЕ УВАЖАЕМЫЙ ВАЛЕРИЙ ПЕТРОВИЧ! УВАЖАЕМЫЕ СОТРУДНИКИ И ЧЛЕНЫ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ!

От всей души поздравляю вас со знаменательной датой – 25-летием структуры, которая нас объединяет. Уже четверть века Торговопромышленная палата Самарской области помогает бизнесу выстраивать конструктивный диалог с властью, информирует обо всех изменениях в законодательной сфере, консультирует, организует полезные бизнес-встречи и экономические миссии, проводит конференции, семинары,торжественные мероприятия. Не секрет, что многим предприятиям без поддержки, в одиночку, сегодня не выжить, и Торгово-промышленная палата подставляет нам свое надежное плечо.

Сергей СЮНЯЕВ, генеральный директор ООО «Крит-М»

Наша организация, оказывающая транспортно-экспедиторские и логистические услуги, является членом ТПП с 2002 года и с огромной благодарностью участвует в ее благих начинаниях. Желаю всему коллективу палаты, предпринимателям Самарской области стабильной работы, преодоления любых административных барьеров, регулярного улучшения финансовых показателей и большого личного счастья! С праздником!

58 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

УВАЖАЕМЫЙ ВАЛЕРИЙ ПЕТРОВИЧ! ДОРОГИЕ ПАРТНЕРЫ, КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ! СЕРДЕЧНО ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С ЮБИЛЕЕМ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ!

Торгово-промышленная палата возложила на себя важнейшую миссию –объединение бизнеса в отстаивании общих интересов – и на протяжении уже четверти века успешно справляется с этой задачей. В условиях ежегодно изменяющихся экономических реалий палата являет собой очаг стабильности, опору, необходимую каждому предпринимателю. Это и профессиональное общение, и площадка для обсуждения самых злободневных проблем, и яркие праздничные мероприятия, и возможность проявить себя. Всегда очень приятно ощущать себя в кругу близких по духу людей и сообща преодолевать трудности. Нина ПРОЦЕНКО, генеральный директор ООО «Геоинсервис», победитель федерального конкурса «Женщина – директор года»

Желаю предпринимателям Самарской области крепкого здоровья, взаимопонимания с любыми структурами, финансового благополучия. С праздником!

САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ - 25 ЛЕТ ДОРОГИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ЧЛЕНЫ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ! С ОГРОМНЫМ УДОВОЛЬСТВИЕМ ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С 25-ЛЕТИЕМ НАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

От души благодарю руководство Торгово-промышленной палаты за заботу о малом и среднем бизнесе, интересные мероприятия, полезную информацию, выстраивание прямого общения на самом высоком уровне. Мне особенно приятно поздравить Комитет по предпринимательству в индустрии моды и сфере красоты, своих коллег, профессионалов нашей отрасли. Ваша поддержка, активная гражданская позиция в отстаивании общих интересов, творческий подход к решению многих вопросов помогают мне в реализации самых смелых начинаний, окрыляют и ведут к успеху в бизнесе. Марина ХАЛЬЗОВА, технолог парикмахерского искусства компании Revlon Professional, руководитель студии развития парикмахеров и модельеров по Поволжью, директор салона красоты «Мастерская образа Марины Хальзовой», лауреат премии общественного признания «Профессионал года – 2013»

Желаю всем новых достижений, веры в свои силы, счастья, здоровья и красоты!

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 59

Проекты ОТ ВСЕЙ ДУШИ ПОЗДРАВЛЯЕМ ТПП САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ С 25-ЛЕТНИМ ЮБИЛЕЕМ!

Торгово-промышленная палата сегодня – это важная площадка, объединяющая активную часть предпринимателей Самарской области, способствующая выработке и реализации перспективных путей развития экономики региона. Желаю Вам дальнейшего расширения и укрепления торгово-экономических связей предпринимателей региона с российскими и зарубежными партнерами, а также установления партнерских взаимоотношений между властью, некоммерческими организациями и деловым сообществом. Всегда будем рады видеть вас в гостях в отеле «Граф Орлов».

Людмила ОРЛОВА, генеральный директор отеля «Граф Орлов»

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЕ ПОЗДРАВЛЯЮ С ЮБИЛЕЕМ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННУЮ ПАЛАТУ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ, организацию, одной из главных задач которой является объединение предприятий различных форм собственности и предпринимателей, организацию, защищающую их интересы, способствующую активизации коммерческой деятельности членов ТПП не только в пределах Самарской губернии, но и за рубежом.

Желаю руководству и всем членам палаты дальнейшего процветания и новых достижений, благополучия и крепкого здоровья!

Владимир ТИМОФЕЕВ, генеральный директор ООО «БПО-Отрадный»

60 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ПОЗДРАВЛЯЮ СО ЗНАМЕНАТЕЛЬНОЙ ДАТОЙ – ДВАДЦАТИПЯТИЛЕТИЕМ СО ДНЯ ОСНОВАНИЯ УНИКАЛЬНУЮ ОБЩЕСТВЕННУЮ СТРУКТУРУ, СОДЕЙСТВУЮЩУЮ ВСЕСТОРОННЕМУ РАЗВИТИЮ И ПОДДЕРЖКЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННУЮ ПАЛАТУ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ!

С вашей помощью, уважаемые друзья, мы, руководители всех слоев и направлений бизнеса, имеем возможность повышать свой профессиональный уровень, обмениваться опытом, получать своевременную правовую помощь по различным вопросам хозяйственной деятельности. Желаю руководству и всем членам ТПП крепкого здоровья и благополучия. Анатолий ТЮПАЕВ, директор ОАО «Похвистневскагропромснаб»

САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ - 25 ЛЕТ История красивого бизнеса сети салонов Kalisa началась 10 лет назад, когда состоялось открытие первого салона. С первых дней работы мы поставили перед собой высокую планку: эксклюзивность и качество, профессионализм и индивидуальный подход к каждому клиенту. С открытия Kalisa-SPA в 2005 году мы стали успешно развивать направление SPA в Самаре. 2008 год ознаменовался открытием третьего, очень уютного, салона Kalisa-STUDIO. И, наконец, в 2010-м мы представили обучающий центр парикмахерского искусства и эстетики Kalisa-SCHOOL. В каждом салоне уникальный авторский дизайн, новейшее оборудование и главное, чем мы гордимся, - высокий уровень профессионализма наших сотрудников. Наша история продолжается. Мы искренне рады видеть вас в числе наших гостей и уверены, что очень скоро, так же, как и с большинством наших клиентов, мы с вами станем хорошими, близкими друзьями. ОТ ВСЕЙ ДУШИ ПОЗДРАВЛЯЕМ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННУЮ ПАЛАТУ С ЮБИЛЕЕМ!

ЖЕЛАЕМ ВСЕМУ КОЛЛЕКТИВУ БОЛЬШОГО УСПЕХА И РАДОСТИ, ЧТОБЫ НИКАКОЙ КРИЗИС ИЛИ ИНЫЕ ПЕРИПЕТИИ СУДЬБЫ НЕ СМОГЛИ ПОТРЕВОЖИТЬ ВАС И ПОМЕШАТЬ ВАШЕМУ НЕПРОСТОМУ И ВАЖНОМУ ДЕЛУ!

сеть салонов красоты

WWW. KALISA.RU

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 61

От первого лица

ДИНАМИЧНЫЙ

Т Е КСТ С ТА НИС Л А ВА ПАВ Л ОВА Ф ОТО FA S H IO N B OX

62 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

« ПЕРЕЖЕНИМ.РФ » - СООБЩЕСТВО ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ , ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ , ОРГАНИЗОВАННОЕ АЛЕКСЕЕМ ВАЛЬКОВЫМ И ВАСИЛИЕМ НИКИТИНЫМ. КАК ВАМ УДАЕТСЯ ВСЯКИЙ РАЗ РАЗРАБАТЫВАТЬ УНИКАЛЬНЫЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ?

КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ В ПРОВЕДЕНИИ ПРАЗДНИКОВ СЕГОДНЯ В МОДЕ?

Практически все мы придумываем сами. То, что было 10-15 лет назад, сегодня уже не актуально. Одни и те же конкурсы надоедают и нам самим, вернее, не конкурсы, а интерактивы. Конкурс содержит в себе элементы соревнования, а наши мероприятия носят исключительно позитивный и ненавязчивый характер. К примеру, мы не переодеваем мужчин в женщин и, наоборот, не заставляем никого ничего съедать и выпивать на скорость, запредельную акробатику тоже не практикуем.

Большой популярностью пользуются тематические мероприятия, к примеру, свадьба в пижамах или день рождения на Диком Западе. При этом зачастую применяется дресс-код, когда одежда гостей и декорации выдержаны в единой стилистической и цветовой гамме. Из наших наработок - юбилей в жанре ретроспективы. С помощью проектора гости путешествовали во времени: сначала они перенеслись в школьные годы именинницы, потом в студенческие и т.д., увидев всю историю ее жизни.

Так как публика всегда неповторима, важно внимательно отнестись к мнению и пожеланиям клиента. Хотя далеко не каждый виновник торжества сам понимает концепцию своего мероприятия. Бывает, что нам приносят список конкурсов и просят включить их в программу. Наша задача – выбрать из них самые уместные. Но строго придерживаться намеченного курса - не в нашем стиле. Хорошая импровизация – вот ключ к настоящему успеху. У каждого ведущего свой «почерк»: один может спокойно ходить с микрофоном, следуя заготовленному сценарию, другой ведет себя более эмоционально и эксцентрично. Мы всегда стараемся отойти от официоза, так как праздник – это событие, на котором нужно отдыхать и веселиться, чтобы полученный позитив согревал душу еще долгие годы.

Как правило, выбор места для праздника является первичным фактором, влияющим на стилистику мероприятия. В «арсенале» проведенных нами свадеб была замечательная свадьба «под яблонями». Великолепный сад, яблоневый аромат и дышащие дуновением ветра шатры создавали необыкновенно романтичную атмосферу праздника. Добавьте к этому славянские мотивы в каждой детали оформления и представьте, насколько естественными получились фотографии, пронизанные солнечным светом… Но не все наши клиенты стремятся к торжеству в нестандартном ключе, некоторые все-таки предпочитают классический вариант. В любом случае нам интереснее работать, когда участники мероприятия проявляют личную инициати-

ТАНДЕМ В команде Василия и Алексея настоящие мастера своего дела: ведущие и ди-джеи, вокалисты и инструментальные группы, танцевальные коллективы и артисты оригинальных жанров, фото и видеооператоры. Талантливые люди, готовые сделать ваш праздник интересным, неповторимым и незабываемым. ву. Например, готовят творческие поздравления или необычные подарки, или в качестве сюрприза привозят с собой артистов, - такое сегодня тоже уже не редкость.

готовым ко всему. Кроме того, у нас всегда очень хорошее музыкальное сопровождение, подготовленное в соответствии с концепцией мероприятия.

А КАЗУСНЫЕ МОМЕНТЫ БЫВАЮТ?

ЧТО ВЫ ПОСОВЕТУЕТЕ ТЕМ, КТО ГОТОВИТСЯ ОТМЕТИТЬ СВОЙ ПРАЗДНИК?

Популярный «бытовой» казус – это внезапное отключение электричества. При этом ведущим важно сохранять спокойствие, не только свое, но и гостей, а также своевременно принять какие-нибудь развлекательные меры. Однажды мы попали именно в такую ситуацию: свадьба, неожиданно выключается свет, а в здании отсутствует резервное электропитание. Мы поняли, что судьба мероприятия в наших руках: экстренная эвакуация или необычный поворот событий – медлить с решением было нельзя. Мы предложили гостям достать свои телефоны и устроить танцы под записанную на них музыку. Таким образом, каждый смог почувствовать себя диджеем. И, поверьте, такое запоминается на всю жизнь!

КАК ВЫ СПРАВЛЯЕТЕСЬ С ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ БАРЬЕРОМ ГОСТЕЙ, А ИМЕННО С ИХ НЕЖЕЛАНИЕМ УЧАСТВОВАТЬ В ИНТЕРАКТИВАХ?

Наша программа так выстроена, что за первый час мы становимся одним дружным коллективом. С помощью викторин и непринужденной беседы мы налаживаем контакт со всеми гостями. Здесь важную роль играет умение ведущего импровизировать. Главное - не зацикливать вечер на себе и быть

Во-первых, необходимо понять, кто твои гости. Порой сами виновники торжества дают некорректную информацию о приглашенных к себе на банкет друзьях или родственниках. Многие даже пытаются уберечь отдельных личностей от участия в интерактивах, а зря! Так как чаще всего все оказывается наоборот. Те, на привлечение к конкурсам которых наложили вето, - отличные, веселые ребята, с удовольствием принимающие участие в наших заготовках. Во-вторых, не советуем полагаться на различные тематические форумы. Перед встречей мы всегда рекомендуем изучить наш сайт и после этого перейти к личному общению. Это поможет составить правильное представление о нашем деле и найти идеальное решение для своего праздника. Ну, и в-третьих, любое торжественное мероприятие – это радостное событие для всех участников, важно быть в хорошем настроении и суметь расслабиться!

ПРАЗДНИК - ЭТО ПРОСТО! Тел. (846)

98-92-335

WWW.ПЕРЕЖЕНИМ.РФ 2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 63

ГОНКИЧЕМПИОНОВ В ТОЛЬЯТТИ С ОГЛУШИТЕЛЬНЫМ УСПЕХОМ ПРОШЕЛ ФИНАЛ ВТОРОГО ЛИЧНОГО ЧЕМПИОНАТА ЕВРОПЫ ПО СПИДВЕЮ . ПОБЕДИТЕЛЕМ СТАЛ РОССИЙСКИЙ ГОНЩИК ЭМИЛЬ САЙФУТДИНОВ. Т Е КСТ А НАС ТАС ИЯ МАЛЬЦ ЕВА ФОТО АНД Р ЕЙ ХО ЛМ ОВ

ТОЛЬЯТТИ БЬЕТ РЕКОРДЫ ЕВРОСПОРТА

10 августа на СТК им. Анатолия Степанова состоялась самая главная гонка в сезоне: на тольяттинском треке встретились сильнейшие гонщики современности – медалисты чемпионатов мира и юниоры, стремящиеся к успеху. Это долгожданное событие объединило не только жителей Тольятти, Самарской области, и, пожалуй, всей России, но и сотни тысяч любителей мотоспорта со всего мира - трансляция соревнования проходила более чем в 70 странах на самом популярном спортивном канале – Eurosport. Во всей истории проведения этого турнира не было такого высокого уровня, как в сезоне – 2013. И, как

64 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

результат - тольяттинская гонка побила исторический рекорд по количеству телезрителей. По официальным данным Eurosport, трансляция финала, прошедшего на СТК им. Анатолия Степанова 10 августа, собрала колоссальное количество болельщиков у экранов телевизоров. Охват аудитории в 71 стране составил 5,9 миллионов человек. При этом более миллиона из них не переключали канал до окончания трансляции. А за исходом соревнования – финальным 22 заездом - наблюдали 3 миллиона жителей по всей Европе. По словам специалистов Eurosport, ни одно соревнование по спидвею не достигало такого результата.

СПИДВЕЙ В ТОЛЬЯТТИ БОЛЬШЕ ЧЕМ СПИДВЕЙ

Тольятти давно готовился к этому событию. И усилия организаторов оправдались в полной мере: болельщики съехались с самых разных уголков страны - поддержать спортсменов пришли около 15 тыс. зрителей. За полтора часа до начала гонки ворота СТК открылись, и трибуны стали мгновенно заполняться. Чемпионат открыли оркестр войсковой части 6622, коллектив «Барабаны мира» и танцевальная группа Mass-Band. Затем на арену выехали воспитанники областной школы спидвея, байкеры Тольятти и Самары с флагами России,

Отлично показал себя спортсмен «Мега-Лады» Артем Лагута, который также вышел в 21 заезд и получил шанс на дальнейшую борьбу за кубок. Однако, несмотря на все усилия, пробиться вперед легендарного гонщика из Дании Ники Педерсена Артем так и не смог и в итоге оказался шестым в общем зачете.

Самарской области и странучастниц соревнований. На автомобилях Volkswagen, предоставленных постоянным партнером клуба Автоцентром «Премьера», разместились гонщики. После объявления участников заездов со вступительной речью выступил губернатор Самарской области Николай Меркушкин: «Это огромный праздник для тольяттинцев. Мы стали свидетелями грандиозного события в мире спорта. В этом году Самарская область получила уникальную возможность стать хозяйкой одной из решающих гонок личного чемпионата Европы по спидвею. За соревнованием будут следить миллионы зрителей, а это серьезное испытание для организаторов встречи, для всей губернии. Впереди чемпионат мира по футболу 2018 года, а нам как никогда важно отточить все навыки организации и проведения международных соревнований такого высочайшего уровня. Областные власти оказывают всяческую поддержку СК «МегаЛада». И подобная практика будет продолжена. Мы видим переполненные трибуны, а значит, спидвей в Тольятти и в Самарской области по-прежнему очень популярен. Поэтому мы и в будущем сделаем все, чтобы развивать этот вид спорта», уверил глава региона.

ПОБЕДА ЖДЕТ ТЕХ, КТО СМЕЛЕЙ И БЫСТРЕЙ

С самого первого заезда началась очень напряженная борьба. Каждый спортсмен выкладывался на все 100. Когда же на трек выезжали российские гонщики, трибуны буквально ревели. И ребята не подвели. Григорий Лагута по завершению основных заездов вместе с Таем Воффинденом вышел в финал автоматически. Главный претендент на победу Эмиль Сайфутдинов в основном турнире выступил менее успешно, чем ожидалось, набрав за 5 заездов 10 очков. Гонщик занял последнее вакантное место для участия в полуфинале.

Бурными овациями зрители встречали трех финалистов, двое из которых – российские спортсмены. В решающем заезде не оставил шансов своим соперникам Эмиль Сайфутдинов, который и стал лидером гонки. По сумме двух финалов Эмиль закрепил свое лидерство в чемпионате. На второй ступени пьедестала расположился Ники Педерсен. «Бронзу» забрал Григорий Лагута. Виталий Белоусов, заменивший травмированного перед поездкой в Тольятти Себастьяна Уламека, стал двенадцатым, Роман Поважный - тринадцатым. Организаторы масштабного соревнования - представители компании One Sport были поражены таким количеством зрителей и небывалой энергией болельщиков, которая, вне всяких сомнений, помогала гонщикам. По их словам, теперь тольяттинская арена будет принимать чемпионат Европы каждый год. Сложно оспорить тот факт, что подобные соревнования делают спидвей одним из самых популярных и любимых видов мотоциклетного спорта не только в нашем регионе, но и России в целом. Напомним, после прошедших двух финалов останется еще два, и они пройдут в сентябре в Горичане (Хорватия) и Жешуве (Польша).

Алексей СТЕПАНОВ, президент СК «Мега-Лада»: - Честно говоря, мы не ожидали, что вокруг финала № 2 личного чемпионата Европы возникнет такой ажиотаж. Поболеть за своих любимых спортсменов, посмотреть на лучших гонщиков мира в Тольятти сегодня приехали сотни людей. Около года мы вместе с польской компанией One Sport готовили это мероприятие, и я очень надеюсь, что нам все удалось. Хочу сказать огромное спасибо губернатору Самарской области Николаю Ивановичу Меркушкину, министру спорта Самарской области Дмитрию Анатольевичу Шляхтину, правительству региона, а также нашему постоянному партнеру – ОАО «КуйбышевАзот» в лице генерального директора Виктора Ивановича Герасименко за поддержку, которую они оказали нам при организации этой гонки. И отдельное спасибо, конечно, говорю болельщикам, которые пришли сегодня на трибуны.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 65

Устройства

НАШ ОБОЗРЕВАТЕЛЬ ПОКОПАЛСЯ В ГИБРИДНОМ ПЛАНШЕТЕКОМПЬЮТЕРЕ, АНОНСИРОВАННОМ НА CES-2013, И РАЗОБРАЛСЯ, ЧЕМ ЧРЕВАТА СОВРЕМЕННАЯ ГИГАНТОМАНИЯ. ТЕКСТ М ИХ А ИЛ Ф ОМ ИН

Настольный персональный компьютер с системой multi-touch Lenovo Group Limited Китай

ФОТО ОФ ИЦ ИА ЛЬНЫ Й С А ЙТ В Ы С ТА В К И С E S 2013

что кто где

бороться за власть в «Монополии» или работать над проектом. Китайский производитель предлагает отложить личные гаджеты и сесть за стол.

«ФИШКА» НАСТОЛЬНОЙ ПЕРСОНАЛКИ – «РЕЖИМ ПЕСОЧНИЦЫ»: НЕСКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК МОГУТ ИГРАТЬ ВМЕСТЕ 66 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

а выставке CES-2013 Lenovo представила устройство IdeaCentre Horizon 27’’Table PC. Из названия видно, это – идейный планшет и/или персональный компьютер с диагональю 27 дюймов и интеллектуальным шарниром, благодаря которому он превращается в моноблок с пристежной клавиатурой. «Фишка» настольной персоналки – «режим песочницы»: несколько человек могут играть вместе на виртуальных инструментах, строить графики,

Н АЧ И Н К А Внутренний мир IdeaCentre Horizon 27’’Table PC богат процессором Intel Core i7, видеокартой NVIDIA GeForce GT 620M, операционкой Windows 8, «обтянутой» интерфейсом Aura для быстрого доступа к файлам. Устройство обладает жестким диском объемом до терабайта и сенсорным дисплеем Full HD с системой multi-touch (десять точек), откликающейся на одновременные прикосновения пяти человек.

ИНТЕРФЕЙС AURA – БЕССПОРНЫЙ ПЛЮС: НИЧЕГО ЛИШНЕГО, СВЯТАЯ ПРОСТОТА

Андрей ХРОМОВ, руководитель компании «Аристос»

За звук «столешницы» отвечает система Dolby Home Theatre v4 с Surround-декодером, преобразующим стерео и объемный звук 5.1 в объемный звук 7.1. При этом устройство оснащено железом, позволяющим без проблем «рубиться» в аркады, общаться «без проволочек» и смотреть фильмы в хорошем разрешении. Производитель говорит: «Вообщето это РС, и он должен работать от сети, но мы пошли дальше и снабдили его батареей! Почему компьютер должен только стоять на столе?». Заряда батареи аналогичного устройства – Panasonic 20 inch 4k tablet – хватает на 2,2 часа. Напрашивается неутешительный вывод. Н Е Д ОСТАТКИ Разработчики подчеркивают: IdeaCentre Horizon 27’’Table PC – это семейный компьютер. В промороликах смущает одно: как детям удается таскать восьмикилограммовое устройство, сохраняя радостное выражение лиц. Если девайс не сбросит вес, им заинтересуются спортивные магазины. Ради красного словца маркетологи компании говорят: «Эта штука работает не от нажатий, она работает от мыслей». Хотя шведская компания Tobii уже придумала тех-

нологию дистанционного управления для Windows 7, 8 («управление одним взглядом»), на практике у китайского девайса такая опция отсутствует. Что касается проблемы перегрева, то она решается элегантно: компьютер (даже когда он пребывает в состоянии планшета) кладут «лицом к стенке». А вот вопрос защиты экрана от детского «вандализма» пока открыт.

Продукт, скорее всего, не будет пользоваться широким спросом – Lenovo сами поставили на геймеров, объявив о сотрудничестве с производителями игр. В число покупателей, возможно, войдут также компании, которые хотят украсить офис. Что касается идеи «семейного планшета», то она сомнительна. Цена для России велика – играть в шашки или рисовать можно и так. Хватает того, что дети забрали у родителей iPad`ы. Впрочем, сенсорный рабочий стол из Китая – более массовое, практичное и дешевое устройство, чем выпущенный пять лет назад Microsoft PixelSense.

ДОСТО И Н СТ ВА IdeaCentre Horizon 27’’Table PC – первое устройство с масштабной реализацией многопользовательского режима, что дает возможность создавать интересные командные комбинации. Интерфейс Aura – бесспорный плюс: ничего лишнего, святая простота. На этом уникальность продукта заканчивается – начинаются приложения.

керы для аэрохоккея и четыре геймпада, а сам факт покупки – открывает доступ к онлайн-магазину c пятью тысячами приложений, среди которых помимо игровых есть, впрочем, образовательные и музыкальные.

НАЗ Н АЧ Е Н И Е

Р ЕЗ Ю М Е

Назначение девайсов считывается по сопутствующим предметам: к Panasonic tablet, нишевому решению для создания графического контента, подкладывают удобный стилус, к Acer Aspire 7600U Hands-On, «самой большой читалке в мире» – гибкую подставку. К IdeaCentre Horizon Table PC прилагают электронные кости, страй-

IdeaCentre Horizon Table PC в продаже с начала лета 2013-го – одновременно с появлением игровых консолей NextGen. Перед маркетологами стоит непростая задача: убедить потребителей, что сидеть всей семьей за девайсом стоимостью 1700 долларов – это тренд, способный подвинуть традиционные настольные игры.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 67

Разборка

ТЕ КСТ ДИНА ПР УД ЬК О

КОФЕЙНОКАФЕЙНЫЙ БИЗНЕС, ИЛИ КАК КОФЕЙНОЕ ДЕРЕВО СТАЛО ДЕНЕЖНЫМ

ОТКРЫТИЕ КОФЕ

Состоялось в 1100 году. Именно в это время на Аравийском полуострове стали выращивать первые кофейные деревья. Арабы начали обжаривать зерна и варить напиток qahwa. Обнаружил замечательные свойства кофейных зерен, по легенде, пастух по имени Калдим из области Каффа на юге-западе Эфиопии. Он наблюдал за странным поведением своих подопечных коз и обнаружил, что в долине, где он пас коз, растут дикие деревья с красными ягодами, которые так им полюбились.

ЗА СОТНИ ЛЕ Т СВОЕЙ ИС ТОРИИ КОФЕ ПРИОБРЕ Л МАССУ ПОЧИТАТЕ ЛЕЙ. СЕГОДНЯ ЕГО ПЬЮТ НА ДЕ ЛОВЫХ ВС ТРЕЧА Х И ВЕЧЕРИНК А Х , В РЕС ТОРАНА Х И БАРА Х . АРОМАТНЫЙ, С ИЗЫСК АННЫМ ВК УСОМ И СИ ЛЬНЫМ ТОНИЗИРУ ЮЩИМ ДЕЙС ТВИЕМ КОФЕ НЕ ТОЛЬКО ВК УСНЕЙШИЙ НАПИТОК , НО И ОДИН ИЗ С ТРАТЕГИЧЕСКИХ СЫРЬЕВЫХ ПРОДУ К ТОВ В МИРОВОЙ ТОРГОВ ЛЕ . РОССИИ КОФЕ ДОКТОР ПРОПИСАЛ...

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ КУЛЬЧИЦКИ

популяризировал кофе среди европейцев. Его кофейня, открытая в 1683 году, была первой в Вене и одной из первых в Европе. Тогда кофе употребляли в основном в качестве лекарства. Лишь очень немногие, в том числе Кульчицки, пили его ради удовольствия. Тогда он прибег к «рекламной компании». Он ходил по улицам Вены с подносом и предлагал жителям города бесплатную дегустацию. Он изменил традиционный турецкий рецепт, добавляя в кофе сахар, а после молоко и мед – так возник знаменитый кофе по-венски.

В 1665 году в Москве лекарь Сэмюэл Коллинз прописал царю Алексею Михайловичу «вареное кофе персиянами и турками знаемое, и обычное после обеда… изрядное есть лекарство против надмений, насморков и главоболений». Петру I со свойственной ему энергией удалось внедрить кофе не как лекарство от насморка, а как напиток. Обычай пить кофе Петр I ввел указом.

КОФЕ – В МАССЫ

Массовым для россиян напитком кофе сделала петербургская международная выставка садоводов 1884 года. В мероприятии участвовала Бразилия, которая представила 1000 сортов кофе. Все посетители выставки могли научиться обжаривать кофейные зерна, а после отведать собственноручно приготовленный продукт. В результате, уже в начале XX века импорт напитка в Россию составлял около 800 тысяч пудов.

68 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

УСПЕХ ЭММЕРИХА

Технология обжарки кофе развивалась на протяжении практически двух веков. Одной из первых в Германии была запатентована шаровая жаровня Эммериха, которая стала усовершенствованной моделью аппарата инженера Теодора фон Гимборна. Эта жаровня благодаря вращающемуся железному шарообразному контейнеру позволяла сохранить желаемый аромат и вкус. Объединившись импортерами кофе из города Эммериха, открыли в 1868 году компанию Emmericher Maschinenfabrik & Eisengiesserei, известную сегодня как Probat. Эммерих стал первым местом, где было организовано серийное производство кофейного оборудования.

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ КОФЕ

Густав Паулиг первым в Европе применил технологию промышленной обжарки. Фирма занималась импортом и продажей соли, кофе, специй и пр. А с 1904 года компания Paulig перешла к производству продовольственных товаров. В то время в продажу поступали зеленые кофейные зерна, а обжарка их производилась в домашних условиях. В 1924 году Paulig выпустила в продажу кофе мелкой фасовки, а в следующем на заводе было установлено оборудование, позволяющее фасовать зерна в 100-граммовые упаковки. В 1931 году на упаковках кофе Paulig стали печатать дату изготовления, чтобы потребитель мог быть уверен в свежести продукта.

КАК КОФЕ СТАЛ РАСТВОРИМЫМ

В 1938 году компанией Nestle был изобретен первый растворимый кофе из-за необходимости поставки на фронт кофе, который прост в приготовлении и долго сохраняет вкусовые качества. Сейчас существуют две основные технологии производства растворимого кофе: атомизация и лиофилизация (высушивание). В результате получается растворимый кофе в виде порошка. Иногда этот порошок подвергают дополнительной обработке, чтобы объединить крупицы кофе в гранулы.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 69

Места

ХОЖДЕНИЕ ЗА ТРИ МОРЯ ПОКА МЫ СНИМАЛИ КИНО С ПАНКРАТОВЫМ-ЧЕРНЫМ И СЛУШАЛИ «ЛАСКОВЫЙ МАЙ», В СИНГАПУРЕ, КОТОРЫЙ ВЕРТИНСКИЙ ОПРОМЕТЧИВО НАЗВАЛ БАНАНОВО-ЛИМОННЫМ, ВЫРОСЛИ ФАНТАСТИЧЕСКИЕ НЕБОСКРЕБЫ, РАСЦВЕЛИ ЭКЗОТИЧЕСКИЕ САДЫ И ПОДНЯЛИСЬ ИЗ ПУЧИНЫ НОВЫЕ, СДЕЛАННЫЕ ИЗ МУСОРА, ОСТРОВА. ТЕКСТ В ИК ТОРИЯ ЛА НГ В аэропорту Changi, а он то и дело попадет в рейтинги самых удобных, царит атмосфера ясности – приятный контраст с суетой и спешкой «Шереметьева». Несмотря на огромный поток пассажиров, здесь не приходится блуждать, как в Пекине. Действительно уютно – спасибо коврам, орхидеям с пальмами и парку бабочек. Вопреки ожиданиям, тягостного эффекта «каменных джунглей» от прогулки не возникает. На новых улицах почти нет острых углов – они нарушают даосские принципы освоения пространства и, если

70 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

верить философии фэн-шуй, разбивают мечты. Зато поражает количество культовых сооружений, причем – совершенно непримиримых, казалось бы, конфессий. В аэропорту – prayer room для мусульман (поскольку много малазийцев), а через квартал от центра – католический храм. На территории, сравнимой по размеру с Садовым кольцом, прекрасно уживаются небоскребы и смиксованная из трех азиатских культур — малазийской, китайской и индуистской – экзотика.

Сингапур – город чистоты, ее секрет – неподъемные штрафы: тысяча сингапурских долларов (25 тысяч рублей) – за курение в неположенном месте, пятьсот – за сплюнутую на ходу жвачку. Популярный сувенир – футболка Singapore is the fine city. Переводится надпись двояко: «Сингапур – город штрафов» и «Сингапур – прекрасный город». Впрочем, дело не только в деньгах, но и в привычке, которая выработалась за годы «строгого режима». Примерно как в школе: на новенькой парте рисовать

не с руки, а вот если кто-то уже отметился… Люди в Сингапуре «разношерстные»: один посиживает в затасканной рубахе на набережной, другие расхаживают у небоскребов в белых рубашках и плотных брюках, а третьи – мирно почивают на мостовой. Из-за склонности к равновесию и стремлению к совершенству (даже в мельчайших деталях) экстрима в стране не то, что днем – в ночном гетто «с огнем» не сыщешь. В китайском квартале, конечно, не так чисто, как в центре, но добраться вечером до номера, не сыскав приключений на пятую точку, – вполне реально. Сегодня сборочных цехов в Сингапуре раз, два и обчелся – электронные корпорации перенесли производство в Китай, Малайзию и Корею, где аренда и рабочая сила подешевле, чем в «деловой столице». Город-государство стал для азиатских бизнесменов своеобразными воротами в западную экономику. Как рыбацкая деревушка без неф-

ти и газа превратилась в город будущего? Почти все – заслуга Ли Куан Ю, который нынче входит в попечительский совет Сколково. Сорок лет его правительство боролось за инвесторов – создавало условия для производства, выкорчевывало взятки и выметало казнокрадов: «Люди открыто принимали вознаграждение, это являлось частью их жизни», читаем в «Википедии» воспоминания премьер-министра, попивая зеленый чай на крыше Vivo City – торгового комплекса, спроектированного архитектором Тойо Ито. Говорят, этот японец хотел поиграть в «дизайн, который пробуждает чувства и дает дополнительную энергию». Получилось.

Остров Сентоза, где находится крупнейший в мире парк развлечений, сделан из мусора. Но ждать от раскрученного азиатского бренда «Диснейленда» не стоит: прогуляться, поесть hand-made ice-cream – не более. В паре километров – баржи, танкеры и газовый факел, в голове – гул от вездесущей болтовни европейских студентов. Чтобы славно поужинать, а при желании и завести деловое знакомство, подойдет Clarke Quay. По правую руку – задумчивая статуя сэра Томаса Стамфорда Раффлза и ресторан, по левую – кафе, преимущественно live sea food. Вкусно, разумеется, повсеместно.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 71

P.S.

АЛЕКСАНДР ПОЛОВЦЕВ ЗАСЛУЖЕННЫЙ АРТИСТ РОССИИ О ЧЕЛОВЕЧНОСТИ, ЧЕСТНОСТИ, НИГИЛИЗМЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ. ИН Т Е РВ ЬЮ К ОНС ТА НТИН Х У ДЯ К ОВ

ВИДИТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ В РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ?

Меня учили как: хорошо делай то, что умеешь хорошо делать. Я иногда вижу по телевизору некоторых коллег «по цеху»: кто-то танцует, кто-то поет, кто-то передачу ведет. Грустно как-то… Ну, не умеешь танцевать – не танцуй.

По жизни – вряд ли. Я недостаточно прагматичен – не умею просчитывать ходы, прикидывать, вычислять. Просто не дано мне это. Уж не знаю, к сожалению или к счастью. А вот в кино я бы предпринимателя сыграл – не хитрого и алчного, который за бабло, а такого… который крепко стоит на ногах. Удачливого. Целеустремленного. Умного. Понимаете, о чем я? ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ – КАКОЙ ОН?

В первую очередь, честный: раз слукавил, украл, и потянулась ниточка из лицемерия, лжи и обмана, которая постепенно тебя же и обвивает. Неправильно так. Сумел честно заработать сам, дай честно заработать другим. Человечность – вот что главное. Раньше такие люди были – настоящие… купцы, меценаты. Савва Морозов, например. У него ведь куча людей работала, и многие хотели работать именно у него. Потому что репутация была железная, а репутация – дорогого стоит.

72 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ЧЕГО, ПО-ВАШЕМУ, НЕ ХВАТАЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВУ?

МЕНЯ УЧИЛИ: ХОРОШО ДЕЛАЙ ТО, ЧТО УМЕЕШЬ ДЕЛАТЬ ХОРОШО ПОЧЕМУ ЛЮДИ «МЕЛЬЧАЮТ»?

Грустный вопрос. Возможно, дело в закалке, в воспитании. Я иногда смотрю на подрастающее поколение, так мне страшно становится – их же ничего не интересует! Живут сегодняшним днем. Не все, но многие. Люди в целом стали… как

бы слово подобрать… не то чтобы бездушными, не бесчеловечными… это не пофигизм даже… Понимаете, вот были в актерской среде такие мастодонты – Николай Черкасов, Юрий Толубеев. Потом, где-то в шестидесятые, наверное, пауза, и раз – тоже талантливые, хорошие, но масштаб уже не тот…

Воображение рисует типаж: где-то когда-то хапнул, поднялся и сидит, думает, что оно и дальше так будет. Но времена меняются – сейчас все настолько быстро происходит, что те, кто не успевает меняться, просто уходят. А ведь есть детские больницы, приюты… так много людей, которые нуждаются в помощи. Поражает, что людей с деньгами много, а при этом многие бедствуют. И получается все по старинке: простые люди собрали с миру по нитке и – помогли. Почему бы и предпринимателям нашим хоть изредка не собирать «по нитке»? Заработал миллион – пожертвуй копейку на благое дело, вернется тебе потом, и больше вернется.

лицензия ЛО-63-01-000044 от 03.09.2010

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТО

МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ В ХИРУРГИИ КАТАРАКТ

В изготовлении всех хрусталиков «премиум-класса» использованы самые передовые технологии. Кроме названных оптических свойств хрусталики имеют желтый и ультрафиолетовый фильтры, асферическую поверхность, прямой край на 360 градусов для защиты от вторичной катаракты, функцию Anti-Glare (анти-блик), которая устраняет ослепление яркими источниками света, функции Slimplant и StableForce, обеспечивающие стабильное положение хрусталика в глазах любого размера. Американские искусственные хрусталики «ПРЕМИУМ-КЛАССА» фирмы «АЛКОН» называют «моментом триумфа в хирургическом лечении катаракты».

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ХРУСТАЛИКИ Супертехнологии, используемые при их изготовлении, позволяют пациентам видеть вдаль и вблизи.

ТОРИЧЕСКИЕ ХРУСТАЛИКИ одномоментно замещают оптическую силу удаленного мутного хрусталика и устраняют существовавший ранее у пациента роговичный астигматизм.

МУЛЬТИФОКАЛЬНЫЕ ТОРИЧЕСКИЕ ХРУСТАЛИКИ сочетают в себе все преимущества мультифокальных и торических хрусталиков.

Клиника «ХИРУРГИЯ ГЛАЗА»: г. Самара, ул. Самарская-25. Тел. 310-13-42