May june chief time

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

МАЙ/ИЮНЬ 2014

ГЛ А ВН А Я Т Е М А

ЗДОРОВЬЕ И БИЗНЕС КАК ОСНОВЫ И ПРИНЦИПЫ ЗОЖ ПОМОГАЮТ КОМПАНИЯМ РАЗВИВАТЬСЯ И ПРОЦВЕТАТЬ

РАБОТНИКОВ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ТАБАКА В РЕЗУЛЬТАТЕ КОРПОРАТИВНОЙ БОРЬБЫ С КУРЕНИЕМ

ЕВГЕНИЙ КАСПЕРСКИЙ НЕ ДУМАЙТЕ О Д Е Н Ь ГА Х

АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА

П ОТ Р Е Б И Т Е Л Ь ГОЛ О С У Е Т Р У Б Л Е М

16+

КИРИЛЛ НАБУТОВ ВЫСШАЯ ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕКА – ПРАВИЛЬНОСТЬ

Лариса Прокопьева ЗАО «ЭВАЛАР»

Моя интуиция работает лучше маркетологов

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ

ИМЕННАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФИНАНСОВЫХ СТРУКТУР И ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ Самары-Тольятти-Самарской области

Абонемент

на доставку

www.Chernoff63.ru

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Содержание

стр.

016

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ ОЗНАЧАЕТ СОГЛАСИЕ С САМИМ СОБОЙ

СОВЕТ

014 _ ДИК КОСТОЛО

ГОСТЬ НОМЕРА

016_ ЛАРИСА ПРОКОПЬЕВА ОСНОВАТЕЛЬ КОМП А НИИ «ЭВА Л А Р», ВОШЕДШ А Я В ДЕСЯТКУ СА МЫХ УСПЕШНЫХ ЖЕНЩИН РОССИИ, о том, как из технолога

оборонного предприятия переквалифицироваться в руководителя главного производителя БАД, почему на охране и рекламе нельзя экономить и чем платит потребитель за качество.

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

022 _ ЕВГЕНИЙ КАСПЕРСКИЙ НЕ ДУМАЙТЕ О ДЕНЬГА Х

025 _ МОРИС ХЕННЕССИ

ЖИВИТЕ В ГАРМОНИИ С ЛЮДЬМИ

ЛИЧНОСТЬ

028 _ КИРИЛЛ НАБУТОВ

ВЫСШАЯ ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕКА – ПРАВИЛЬНОСТЬ

ГЛАВНАЯ ТЕМА: «ЗДОРОВЬЕ И БИЗНЕС»

036 _ ЗА КОМПАНИЮ

5 ПРИМЕРОВ КОРПОРАТИВНОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

038 _ ПЕТР ЛИСОВСКИЙ

ПИРАМИДА В ТРИ СТУПЕНИ

044 _ МАРИЯ ЗАБУРМАХ И КОНСТАНТИН КОРОТКОВ О БАЛАНСЕ ВО ВСЕХ СФЕРА Х ЖИЗНИ

050 _ ИГОРЬ ЛУЗИН 10 ГРАНЕЙ ЗДОРОВЬЯ

2 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

стр.

014

стр.

028

КОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА «СЕЙЧАС»

Содержание

стр.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

056 _ АНТОН МАКАРОВ

060

КАК РЕАЛИЗОВАТЬ БИЗНЕС-ИДЕЮ?

058 _ АЛЕКСАНДР САВКИН

ПОЗИТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

ЛЕГЕНДА

060 _ РЕСТОРАН «МЕТРОПОЛЬ»

070

СОВЕТСКИЙ БОНЗА ДВОРЯНСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ

НЕОБИЗНЕС

066 _ МОДНЫЙ СКАНЕР

В ДЕСЯТКУ

стр.

068 _ В ПУЧИНЕ СВЕТА

КАРМАННЫЕ ФОНАРИКИ

066

стр.

СВЕЖИЕ ИДЕИ В ОБЛАСТИ КРАСОТЫ И МОДЫ

РАЗБОРКА

070 _ ПОД ЗАВЯЗКУ

ИСКУССТВО УКРАШЕНИЯ МУЖСКИХ ШЕЙ

АВТОГРАФ

072 _ ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХ

ЖЕНЕВСКИЙ АВТОСАЛОН-2014

POST SCRIPTUM

080 _ АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА

стр.

068

стр.

080

ПОТРЕБИТЕЛЬ ГОЛОСУЕТ РУБЛЕМ

ДЕЛОВОЙ ХВАТКИ У МЕНЯ НЕТ, НО НА ВСЯКИЙ СЛУЧАЙ Я ЗАПАТЕНТОВАЛА СЛОВО «КАМЕНСКАЯ», ЧТОБЫ НИКТО НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛСЯ 4 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

стр.

072

РЕК ЛАМА

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 5

М АЙ / И Ю НЬ

2 О 14

Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

О Т

П Е Р В О Г О

Л И Ц А

ИЗ ДАТ Е Л Ь : ОО О « РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА У Ч Р ЕДИ Т ЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕ ДА КТОР РЕДА КТОР ДИ ЗАЙ Н , В Е Р С Т КА ЮРИ ДИ ЧЕСК ОЕ СОП РОВОЖ ДЕ НИЕ Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБ ОТА Л И

Ф ОТО Н А ОБ Л ОЖ КЕ

М.Н. Чернов Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев Адвокатское бюро RBL Татьяна Чернова, Станислава Павлова, Лилия Тухтарева, Ираида Долматова, Алла Скокова, Николай Долганов, Владимир Мингалев, Екатерина Минаева, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Михаил Новоселов, Александр Тютенок, Андрей Меркулов Олег Укладов

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком­му­ни­ка­ций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер 4(18) подписан в печать по графику и фактически в 10 00 22 мая 2014 года Дата выхода в свет 26 мая 2014 года Отпечатано в ООО ПК «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч атк а т е к с т о в и в о с про изв е де н ие иллюстрац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии

ЦЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДАК Ц И Я Ф Е ДЕ РА Л Ь НОЙ С Е Т И C HI E F T I M E , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г И ЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИР Е КТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ Р Е КТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ Р Е КТОР Д ИР ЕК ТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И З А М ЕС ТИТЕ Л Ь Д ИР Е КТОРА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДА КТОР РЕ ДА КТОР ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМЫ И P R

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Ольга Вайда Светлана Морозова Диана Ларина

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / С А Й Т РА З РА Б О ТА Н К О М П А Н И Е Й « М Е Д И А С Ф Е РА » /

16+

Р егиональ ны е из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пус к ают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Москв а-Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time- Е катер инбур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief Time-Н. Нов гор од : Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time-Куб ан ь : К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Ке м е р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Ti me - О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time-Чернозем ь е : В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time- В л ад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Ti me - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ир с к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- И р к ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chi e f Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волго г р ад : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Tim e - В л ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time- П е нз а, Сар анс к : П е нз а, Сар анс к C hi e f Ti me - К ир ов: К ир ов Chief Time- Р ос т ов- на- Дону: Р ос т ов- на- Дону

О БЩИЙ ТИРАЖ: 1 1 4 5 0 0 ЭКЗЕМПЛЯ РОВ Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с твенности за сод ержание рек­л ам ­н ых объяв­л е­н ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. В с е т о в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

6 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Обратная связь

Константин ЕФИМОВ, коммерческий директор INDEVER

Концепция отличная. Она в очередной раз доказывает, что люди тянутся к идее персонализации и индивидуализации. Мы устали от массовых брендов и трендов, хотим быть самими собой. Удачное сравнение дорогого готового костюма с костюмом, сшитым на заказ специально для тебя. Различие, которое можно ощутить только, когда вы в первый раз надеваете сшитый именно для вас костюм. Вы видите, насколько хорошо он сидит, и понимаете, что вот оно – то, что мне надо. Уверен, что клиент автомастерской Touring Superleggera испытывает схожие эмоции, когда садится в свой новый автомобиль. С большим удовольствием посетил бы это автоателье. Интересно посмотреть, как в век новых технологий в высокотехнологичной отрасли используется ручная работа. Возможно, смогу что-то позаимствовать и для своего бизнеса. Настоящие ремесленники. О СТАТЬЕ «ALFA ROMEO 8С. РЕИНКАРНАЦИЯ» (АПРЕЛЬ, 2014)

8 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Владислав ШЕРСТОБОЕВ, председатель Комитета по здравоохранению и аптечной деятельности при ТПП Самарской области, генеральный директор ЗАО «Медицинская компания ИДК» Группа компаний «Мать и дитя» На мой взгляд, отличительной особенностью журнала Chief Time являются best story старт-апов, ретро-статьи о бизнесе и, безусловно, главные герои каждого номера - реальные, «близкие» люди, которых можно встретить на улицах Самары. Уверен, отличной инициативой издания могли бы стать личные встречи этих героев с читателями. Что-то вроде круглых столов, где будет возможность в свободной обстановке познакомиться лично, обсудить интересные темы, задать вопросы.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 9

От редакции

ГОРИ, ГОРИ, МОЯ ЗВЕЗДА С

амое красивое из небольших созвездий северного полушария - Северная Корона. Его звезды расположены по дуге, напоминающей диадему. Древние арабы называли его аль-Факка, видя в таком расположении «разорванное кольцо».

В греческой мифологии с Короной связана легенда о Тесее, сыне афинского царя Эгея. Сразившись с Минотавром, герой вышел из критского лабиринта благодаря помощи Ариадны, дочери царя Миноса. А в благодарность за свое спасение Тесей подарил Ариадне золотой венец. Венценосное созвездие несложно отыскать на небе, особенно в июне. Лучше ориентироваться на самую яркую звезду Гемму, которую легко обнаружить, если встать лицом в сторону северной части горизонта. Северная Корона поднимается высоко над ним и хорошо видна на всей территории России. Одна из звезд Северной Короны теперь носит наше имя - Chief Time (Самара-Тольятти), о чем свидетельствует «Международный каталог небесных тел». Так что теперь о нас знают не только в Самарской области, не только в России и не только на планете Земля... Позитивного вам чтения! И пусть звезды сияют для вас!

10 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Р ЕКЛА МА

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 11

Фактографика

100

крупнейших производств России пропагандируют ответственное отношение к здоровью подчиненных. По результатам опроса ВЦИОМ, 97% руководителей этих компаний заявили, что их предприятия активно заботятся о самочувствии сотрудников. Более чем в половине компаний сохранилась или была вновь создана корпоративная медицинская служба. Программы профилактики болезней сердца и сосудов есть у 50%, а комнаты отдыха – у 70% компаний. К занятиям спортом привлекают сотрудников на каждом втором предприятии.

В

2012 ГОДУ

к о м п а н и я PricewaterhouseCoopers провела опрос-исследование «Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса». И выяснила, что женщины отдают предпочтение тем работодателям, которые предоставляют медицинскую страховку детям и семье своих сотрудниц. Расстраивает же семейных карьеристок, что в большинстве компаний отсутствуют программы адаптации для возвращающихся из декретного отпуска и становится все меньше работодателей, которые производят дополнительные выплаты женщинам при рождении ребенка, сверх установленных законом.

40

%

курящих тружеников принимают решение об отказе от табака в результате корпоративной борьбы с курением. К такому выводу пришли специалисты Всемирной организации здравоохранения, изучив популярные программы «корпоративного антикурения». Среди них выделяются такие, как запрет на перекур на прилегающей к офису территории; удержание части заработной платы или премии за курение в рабочее время; прибавка к годовому бонусу каждому некурящему сотруднику. А некоторые крупные компании приглашают медиков и психологов, профессионально помогающих бросить курить.

ВОПРОСЫ ЗДОРОВЬЯ – В ОТВЕТАХ БИЗНЕСА

НА

20

%

эффективнее работают люди с крепким здоровьем, сообщает британская страховая компания BUPA. Интересно, что к людям со слабым здоровьем относится треть сотрудников едва ли не каждой компании. «Хилые» сослуживцы, как правило, подвержены стрессу, недосыпанию, они страдают от неправильного питания и гиподинамии. Сами сотрудники отметили, что на их здоровье сказываются особенности работы, а главное – катастрофический недостаток личного времени.

12 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

2/3

бизнесменов и топ-менеджеров подвержены «болезни босса». Появляется синдром на фоне длительного напряжения из-за большого объема работы и высочайшего уровня ответственности. Свое состояние при этом руководители описывают как «чувство сердцебиения», быструю утомляемость, психический дискомфорт, бессонницу, снижение жизненного тонуса. Последствия горения на работе ожидаемы: топ-менеджер перестает быть эффективным. Медики призывают руководителей не молчать о своих проблемах и вовремя решать их, поскольку нездоровье лидера отражается на благополучии слишком многих людей.

В

1,5

РАЗА

убыточней с точки зрения страховых рисков считаются женщины 20–30 лет и мужчины 55–60 лет. При этом мужчины в 2 раза выгоднее, чем женщины вообще. Эти обстоятельства заставляют компании дифференцировать страховое обеспечение сотрудников хотя бы в зависимости от их места в служебной иерархии. А снять недовольство коллектива «социальной несправедливостью» помогают «уравнивающие» меры: наличие кабинета личного врача на предприятии или оплата медосмотров работодателем.

Совет

КОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ Н А « СЕ ЙЧ А С»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР TWITTER ДИК КОСТОЛО, КОТОРОГО В 2013 ГОДУ ЖУРНАЛ BUSINESS INSIDER НАЗВАЛ ОДНИМ ИЗ САМЫХ ВЫДАЮЩИХСЯ CEO, – О ТОМ, КАКИЕ УРОКИ ОН ИЗВЛЕК ИЗ КУРСОВ АКТЕРСКОГО МАСТЕРСТВА, О ВАЖНОСТИ ПРИНЯТИЯ СМЕЛЫХ РЕШЕНИЙ И О ТОМ, КАК РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНИВШУЮСЯ СИТУАЦИЮ. МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

Дик Костоло был приглашен в Twitter, когда его основатели Джек Дорси, Кристофер Стоун и Эван Уильямс решили отойти от дел. В компании тогда работало 50 человек. Сегодня их – 2 000. И успехом компания обязана бизнес-модели Костоло. Когда Дик Костоло учился в Мичиганском университете, он начал посещать курсы актерского мастерства. И считает, что именно опыт комедийных выступлений научил его импровизировать, быть открытым и непосредственным в карьере. «Нельзя планировать сценарий импровизации. Вся красота импровизации – почувствовать ее эффект в тот самый момент. Если вы планируете свою следующую фразу, то неизменно разочаруетесь, когда другие люди на сцене не сделали того, что вы от них ожидали. И вы застынете, не зная, как реагировать на изменившуюся ситуацию. Всегда будьте в том самом моменте. Прямо сейчас».

14 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Когда появился интернет, Дик понял, что в этой новой среде он мог бы реализовать две свои страсти: компьютерные знания и актерский опыт. Он был просто вдохновлен новыми возможностями. И до прихода в Twitter за 20 лет создал несколько успешных компаний в области новых технологий (Google купил один из проектов Костоло за 100 миллионов долларов). Для Костоло эпизод торжества его компании настал, когда в офис Twitter приехал тогдаш-

упал». Тогда было главным – не растеряться». И команда не растерялась: отправила Медведева на экскурсию по офису, а на следующий день опубликовала новость: «Горячая» телефонная линия между президентами уже не понадобится, ведь теперь есть Twitter». С тех пор для Костоло как для руководителя прошлое и настоящее следуют неразрывно. «Нельзя нарисовать свой карьерный путь и просто идти по написанному сценарию. Надо понять

НАСТОЯЩЕЕ – ЭТО ТО, ЧТО ТЫ ЧУВСТВУЕШЬ И НА ЧЕМ СКОНЦЕНТРИРОВАН ПРЯМО СЕЙЧАС ний президент России Дмитрий Медведев, чтобы отправить свой первый твит президенту США Обаме. «Все ждали этого момента, – вспоминает глава Twitter. – Но тут ко мне тихо подошел наш сотрудник и сказал: «Сайт

то, что любишь, в чем ты убежден, и просто делать это, – говорит Костоло. – А если вы делаете то, что от вас ожидают, то в сложной ситуации не сможете взять на себя ответственность, а будете ждать сигналов от внешних ис-

точников – потому что у вас выработается такая привычка. Вы будете стоять, замерев на сцене собственной жизни, так и не сумев быстро ответить на новый вызов в изменившейся ситуации. И когда этот момент наступит – никто не знает». И Костоло считает, что в дни его занятий импровизацией, когда

он на сцене был готов к любой ситуации, он выучил два самых главных урока в жизни, которые сейчас позволяют ему управлять крупной компанией: самому принимать смелые решения и не волноваться каждый раз о том, какой будет ваша следующая фраза. В жизни нет никаких сценариев. «Я действительно думаю, что ос-

нова, заложенная во мне театром, очень помогла в карьере. Мне кажется, одна вещь, которая мне хорошо удается как руководителю компании, это то, что я настоящий, – говорит глава Twitter. – Когда я общаюсь со своими сотрудниками, я с ними здесь и сейчас. Это нечто такое, чему ты учишься в процессе самосовершенствования, это нечто такое, что на самом деле важно».

ЕСЛИ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ СВОЮ СЛЕДУЮЩУЮ ФРАЗУ, ТО НЕИЗМЕННО РАЗОЧАРУЕТЕСЬ, КОГДА ДРУГИЕ ЛЮДИ НЕ СДЕЛАЛИ ТОГО, ЧТО ВЫ ОТ НИХ ОЖИДАЛИ. И ВЫ ЗАСТЫНЕТЕ, НЕ ЗНАЯ, КАК РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНИВШУЮСЯ СИТУАЦИЮ

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 15

Гость номера

16 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ЛАРИСА ПРОКОПЬЕВА: М ОЯ ИНТУИ Ц И Я РАБ ОТА Е Т Л УЧШЕ М А Р КЕ ТОЛОГОВ

ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ «ЭВАЛАР», ВОШЕДШАЯ В ДЕСЯТКУ САМЫХ УСПЕШНЫХ ЖЕНЩИН РОССИИ, В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ CHIEF TIME – О ТОМ, КАК ИЗ ТЕХНОЛОГА ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПЕРЕКВАЛИФИЦИРОВАТЬСЯ В РУКОВОДИТЕЛЯ ГЛАВНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ БАД, ПОЧЕМУ НА ОХРАНЕ И РЕКЛАМЕ НЕЛЬЗЯ ЭКОНОМИТЬ И ЧЕМ ПЛАТИТ ПОТРЕБИТЕЛЬ ЗА КАЧЕСТВО. ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А ФОТО О Л Е Г У К Л А Д О В

ЛАРИСА АЛЕКСАНДРОВНА ПРОКОПЬЕВА В 1974 ГОДУ ОКОНЧИЛА АЛТАЙСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМ. ПОЛЗУНОВА. РАБОТАЛА ИНЖЕНЕРОМ-ТЕХНОЛОГОМ, СТАРШИМ НАУЧНЫМ СОТРУДНИКОМ. ПОЛУЧИЛА СТЕПЕНЬ КАНДИДАТА ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК. В 1991 ГОДУ В РЕЗУЛЬТАТЕ КОНВЕРСИИ КРУПНЕЙШЕГО ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АЛТАЙСКОГО КРАЯ ОРГАНИЗОВАЛА И ВОЗГЛАВИЛА МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК. ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ КОМПАНИЯ СТАЛА ЗАМЕТНЫМ УЧАСТНИКОМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА СТРАНЫ. C НОЯБРЯ 1999 ГОДА ПРОКОПЬЕВА – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ЗАО «ЭВАЛАР». С МАРТА 2013 ГОДА – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ХОЛДИНГА «ЭВАЛАР». ЗАМУЖЕМ, ВЗРОСЛЫЕ СЫН И ДОЧЬ УЧАСТВУЮТ В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 17

Гость номера

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ ОЗНАЧАЕТ СОГЛАСИЕ С САМИМ СОБОЙ

18 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

В

1991 году женские имена Эва и Лара дали название предприятию, которое в течение 23 лет учит российского потребителя быть здоровым и красивым. КАК ВОЗНИКЛО ЖЕЛАНИЕ ЗАНИМАТЬСЯ ПРОДУКЦИЕЙ, СВЯЗАННОЙ СО ЗДОРОВЬЕМ?

В 1980-х годах я работала в оборонной промышленности. Когда заказы стали уменьшаться, сотрудники начали организовывать акционерные общества. Тогда на оборонном предприятии было создано 70 АО. К настоящему моменту большинство из них распались. В качестве ассимиляции оборонных производств мы выпускали многое. Я, например, разрабатывала рецептуру и технологию первой советской жевательной резинки. Если вы помните, в начале 1990-х годов в стране появилась жевательная резинка в виде квадратных ирисок. Это как раз был мой проект в рамках оборонной промышленности. Но чтобы эта жвачка появилась в СССР, пришлось преодолеть большие сложности. Я много времени «жила» в командировках в Москве, чтобы пробить проект. И наконец, добилась своего: в 1987 году нам разрешили выпуск жевательной резинки. Помог делу несчастный случай, когда на каком-то мероприятии в Москве на стадионе американцы кидали в толпу жвачку и несколько детей пострадали от давки. В Минздраве этот случай активно обсуждался, и тогда нам удалось зарегистрировать документацию и получить разрешение на выпуск нашей советской жевательной резинки. Затем я выбрала направление, которое мне наиболее знакомо, – фармацевтическое. Управленческий опыт у меня тоже присутствовал – я руководила научным подразделением НИИ, которое занималось организацией технологии в оборонной промышленности. Российский рынок был в то время совершенно свободным от продукции, предназначенной для оздоровления. Учитывая, что наше население любит лечиться натуральными травами, мы решили начать с лекарственных препаратов в виде брикетированных трав. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ВАМ РАЗВИТЬСЯ?

Думаю, что небольшой бизнес-

опыт. И второе: я сразу начала интересоваться маркетингом и рекламой. На оборонном производстве были организованы курсы маркетинга для руководителей. Занятия меня увлекли, потому что тогда я уже понимала, что произвести продукцию – мало, ее надо суметь продать.

ятии. Я стараюсь делать для них многое. Что касается отношений с потребителем, то здесь моя позиция такова: если бы стоял выбор получать прибыль или сохранить качество при нулевой прибыли, то я бы выбрала – сохранить качество. Прибыль вернется, если клиенты не уйдут.

КТО ИНИЦИИРОВАЛ

КАК ВЫ МИНОВАЛИ

ЭТИ ЗАНЯТИЯ ПО МАРКЕТИНГУ?

КРИЗИСНЫЕ МОМЕНТЫ?

Идея принадлежала генеральному директору оборонного предприятия, который объединил нас и помог выжить, – Александру Сергеевичу Жаркову.

Да, выпускает продукцию для военной отрасли. Но об этом лучше не говорить.

В 2008 году кризис немного приостановил бизнес. Прибыль, конечно, уменьшилась, но мы сохранили качество и после кризиса выросли на 50%. Падения не было вообще, была остановка развития. Сейчас, кстати, тоже идет тенденция перехода потребителя на дешевые препараты, идет заменяемость, это отражение общеэкономической ситуации.

ВОТ КАК ТАК: ОТ ОБОРОНКИ ПЕРЕШЛИ

КАКИЕ ВНУТРЕННИЕ СОМНЕНИЯ ЗА 20

К ЖВАЧКАМ, А ПОТОМ – К МЕДИЦИНСКИМ

С ЛИШНИМ ЛЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ

ПРЕПАРАТАМ? КАК ПРАВИЛЬНО НАЗВАТЬ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАМ ПРИШЛОСЬ

ВАШУ ПРОДУКЦИЮ?

ПРЕОДОЛЕТЬ?

ЕГО ПРЕДПРИЯТИЕ ТОЖЕ ДО СИХ ПОР ФУНКЦИОНИРУЕТ?

Биологически активные добавки (БАД) – в нашей стране они так называются. В других странах они называются «диетическими добавками». Вообще, это продукты для сохранения здоровья и улучшения качества жизни. ЧТО ИЗ КУРСА МАРКЕТИНГА ВАМ ЗАПОМНИЛОСЬ?

Очень запомнилось, что прибыль предприятия складывается так: 10% – производство продукции, а 90% – это маркетинг, продвижение. Я сразу начинала применять на практике то, что слышала на занятиях по маркетингу. Помню, как дала первую рекламу в газете «Труд» на диетическую добавку. Какой был шквал звонков, какой грандиозный успех! Конечно, сейчас такой отдачи от рекламы быть не может. СО ВРЕМЕНЕМ ВАШЕ ПОНИМАНИЕ «ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС» ИЗМЕНИЛОСЬ?

Наверное, в юности присутствует какой-то спортивный интерес: соревновательность, достижение цели, успеха. А сейчас главная цель, для чего я работаю, – это творчество. Но цель любого бизнеса – расширяться, не стоять на месте, идти вперед. Если чтото начал и получается, – очень сложно отказаться от развития. Мне нравится видеть довольных людей, работающих на предпри-

Сомнения всегда были, есть сейчас и, наверное, будут. Если конкретно по разработкам продуктов, то никогда не знаешь, как их примет клиент. Всегда сомневаешься. Даже если есть результаты исследований. Фокус-группы – это вообще проблематично. Люди иногда отвечают на вопросы совершенно не то, что они думают. В итоге тот продукт, который, казалось, пойдет на ура, просто встает. И наоборот. У ЖЕНЩИН, ВОЗМОЖНО, БИЗНЕС-ЧУТЬЕ СИЛЬНЕЕ РАЗВИТО?

Первые годы я работала вообще на интуиции. Тогда не было маркетинговых исследований, на которые можно было бы опереться. И надо сказать, что интуиция меня подводила меньше, чем маркетинговые исследования. И сейчас, когда мне говорят что-то негативное по продукту, а я уверена, что он пойдет, то отвечаю: не сбивайте мне интуицию! ВЫ КАК-ТО СКАЗАЛИ, ЧТО НЕ РАБОТАЕТЕ НА КРЕДИТАХ. ЭТО ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ?

Нет, это не принципиальная позиция. Так у меня получается, так комфортнее. То есть, чтобы развивать предприятие, я должна быть уверена, что завтра с ним ничего не произойдет. А с кредитами уверенности в завтрашнем

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 19

Гость номера дне нет. Хотя, наверное, правильно развивать бизнес на кредитах. Весь мир так делает. Возможно, я когда-нибудь к этому приду. Я не говорю, что брать кредиты неправильно, а просто констатирую факт, что не беру. В самом начале у меня был кредит на развитие, я с таким трудом его отдавала… Тогда это было 140%, если не 200%. Я его отдала, но после этого кредитов не брала. КАКИХ ПРИНЦИПОВ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ДОЛЖЕН ВСЕГДА ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ЛИДЕР?

Для меня важно, чтобы всегда была «подушка безопасности». Это, наверное, в отличие от мужского руководства. Мне важно определенное количество денег, лежащих у предприятия на депозитах. В случае чего ими можно воспользоваться: это накопления для будущего строительства, будущих вложений. Второе – экономное расходование средств, внутренняя безопасность предприятия, чтобы не было коррупции, откатов. Это главное даже для России: сохранение предприятия – это отсутствие коррупции на самом предприятии. И третье – безопасность. Охрана предприятия, охрана собственности. На охране и рекламе не экономят, так у меня всегда. ВАМ НЕ ХОТЕЛОСЬ ОСТАВИТЬ НА КОГОТО ПРЕДПРИЯТИЕ И ЗАНЯТЬСЯ СВОЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ?

Никогда не хотелось. Я больше двух недель на отдыхе не выдерживаю. Раньше в оборонке мы работали вообще без отпусков – нас просто выталкивали в отпуск, потому что так положено по трудовому законодательству. А сейчас, если больше 10 дней отдыхаю – мне уже скучно. Для отдыха предпочитаю Алтай, горы, чистый воздух. Нравится скандинавская ходьба, профилактическое лечение, ванны, воды, массажи. Люблю курорт Белокуриха. Там белый дым курится, то есть термальная вода идет из-под земли и дает пар.

Я НИКОГДА НЕ ИЩУ ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ ЧЕГО-ЛИБО НЕЛЬЗЯ ДОСТИГНУТЬ, И ЗАПРЕЩАЮ ТАКОЙ «ПОИСК» СВОИМ ПОДЧИНЕННЫМ

А ВЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО ЛЮДЯМ НЕ ХВАТАЕТ БИОДОБАВОК?

Нехватка каких-то элементов, микроэлементов, витаминов вызывает болезни или снижение качества жизни. Если в нашей стране добавки принимает около 2–4% населения, то в Японии – 90% населения. Там вас даже не примут на работу, если вы в своей анкете напишете, что не принимаете БАД. Работодатель подумает, что вы не заботитесь о своем здоровье. КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К КЛАССИЧЕСКОЙ И АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МЕДИЦИНЕ?

ЧТО ТАКОЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ ДЛЯ ВАС?

Здоровый образ жизни означает согласие с самим собой, это физкультура, диета, обязательно употребление БАД. Современный человек не может прожить без БАД, без дополнительного потребления витаминов, минералов, биологически активных веществ, нехватка которых способна вызвать болезнь. ЗОЖ – это, конечно, не бесконечное поглощение спиртных напитков или курение. Это как раз отсутствие курения, исключение спиртосодержащих напитков или очень редкое их потребление. ЗОЖ предполагает ежедневное движение, хотя бы по 30 минут (лучше – по часу) на свежем воздухе, и правильное питание. Лично у меня так: в субботу и воскресенье всегда отдыхаю – в горах, зимой на лыжах, летом это велосипед и плавание. Уезжаю в горы, к глубоководному озеру, летом там можно плавать, а зимой – кататься на лыжах. Что касается сотрудников, у нас есть свои обязанности перед ними. Мы компенсируем им курортное лечение – каждый, кто желает, может съездить. У нас идеальные условия труда. И конечно, на собственном примере показываем, как поддерживать здоровье. Используем свои БАД. Наши сотрудники берут их на предприятии с 20%-й скидкой. Причем еженедельно уходят хорошие такие партии.

Я принимаю и ту, и другую. Классическая медицина лечит, если человек заболел, дает возможность жить дальше. Альтернативная медицина тоже имеет место быть, потому что резервы человека – очень большие, и не использовать их неразумно. ЧТО ДЛЯ ВАС ЗНАЧИТ НОМИНАЦИЯ В РЕЙТИНГЕ «САМЫЕ УСПЕШНЫЕ ЖЕНЩИНЫ РОССИИ»?

Не скрою, было приятно и весьма неожиданно, так как я лично никогда не участвовала в рейтингах. Зато предприятием мы всегда участвуем в независимых рейтингах, чтобы знать сравнительную оценку работы компании. ВЫ ДОВОЛЬНЫ ТЕМ, КАК СЛОЖИЛАСЬ ВАША ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СУДЬБА?

Да, я довольна судьбой и горжусь своим предприятием. КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ СВОЮ ФИЛОСОФИЮ ДОСТИЖЕНИЙ?

Мне нравится ставить цели и достигать их. Я никогда не ищу причины, почему чего-либо нельзя достигнуть, и запрещаю такой «поиск» своим подчиненным. При этом готова обсуждать все варианты достижения цели, но выбор делаю сама, я больше авторитарный руководитель. Если у компании бывают неудачи, то они мои. Если успехи, то – сотрудников. Постоянное движение вперед – вот что дает мне ощущение жизни.

ЗАО «ЭВАЛАР» – ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩАЯСЯ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТОК, ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ НАТУРАЛЬНЫХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ И БИОЛОГИЧЕСКИ АКТИВНЫХ ДОБАВОК К ПИЩЕ. АБСОЛЮТНЫЙ ЛИДЕР НА АПТЕЧНОМ РЫНКЕ РОССИИ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ БАД. В АССОРТИМЕНТНОМ ПОРТФЕЛЕ – БОЛЕЕ 200 НАИМЕНОВАНИЙ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ, БИОДОБАВОК И АПТЕЧНОЙ КОСМЕТИКИ. КОМПАНИЯ ОБЛАДАЕТ ПЛАНТАЦИЕЙ ТРАВ В ПРЕДГОРЬЯХ АЛТАЯ ПЛОЩАДЬЮ 1 200 ГА; ЗАВОДСКИМ КОМПЛЕКСОМ; АВТОМАТИЗИРОВАННЫМ ЦЕХОМ ПО ВЫПУСКУ СУХИХ ЭКСТРАКТОВ ИЗ РАСТИТЕЛЬНОГО СЫРЬЯ; АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ В МОСКВЕ И АЛТАЙСКОМ КРАЕ. ПРОДУКЦИЯ «ЭВАЛАР» ПОСТАВЛЯЕТСЯ В 22 СТРАНЫ МИРА, В ТОМ ЧИСЛЕ США И ГЕРМАНИЮ.

20 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 21

Философия достижений

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В ПО КНИГЕ «ПРИНЦИП КАСПЕРСКОГО: ТЕЛОХРАНИТЕЛЬ ИНТЕРНЕТА»

ЕВГЕНИЙ КАСПЕРСКИЙ ОСНОВАТЕЛЬ «ЛАБОРАТОРИИ КАСПЕРСКОГО» – ОДНОЙ ИЗ ВЕДУЩИХ МИРОВЫХ КОМПАНИЙ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ – О СТРЕМЛЕНИИ ИЗБЕГАТЬ КОНФЛИКТОВ И ОПАСНОСТИ МАНИИ ВЕЛИЧИЯ Я все-таки технарь. И я рано понял: хотите заработать денег – делайте все, что угодно, только чтобы не думать о деньгах. Появятся. К тому же мне жутко понравилось заниматься вирусами, я понял, что это нужно. Я был уверен в том, что придет время, когда каждый будет понимать, что необходимо использовать антивирус. Мне хотелось сделать по-своему. Немножко по-другому. Я начал изобретать разные вещи. Я первым в мире сделал интерфейс, окошечки. Антивирус должен быть удобным. Оказалось, что наша работа с точки зрения бизнеса строилась совершенно правильно; мы уже в самом начале отстроились от конкурентов. Интуитивно и методом проб и ошибок мы находили методы работы, которые потом мы обнаруживали в учебниках.

Цель – не денег заработать, это неинтересно, это любой может, а сделать в лучшем виде. Добиться максимального результата Для меня совершением максимального действия в какой-то момент было создание лучшего в мире антивируса. Если я ставлю себе цель, то ставлю ее, чтобы делать по максимуму. Хочу сделать лучше всех. Моя команда меня меняет в любом случае. Команда взрослеет, становится более опытной, и она этим делает более опытным меня. Все сотрудники, которые вносят какой-то вклад в компанию, на меня влияют, чему-то меня учат. Этот процесс взаимный, и мы варимся в одном котелке. И год за годом становимся все более и более профессиональными, более опытными. Мы познаем этот мир, этот бизнес. Свобода – это осознанная необходимость. То есть я хочу, чтобы каждый сотрудник, каждый член нашей команды осознавал свою творческую свободу как осознанную необходимость двигаться к личной цели, максимально близкой к цели компании. Я всегда стараюсь действовать так, чтобы найти людей, которые могли бы максимально снять с меня работу. Это не то, что я прячусь за кем-то, я просто отдаю решение задач тем людям, которых знаю, которым доверяю, которые проверенные, и не лезу в их дела. Я всегда старался избегать единоличных решений. Я всегда старался избегать применения власти. Я старался найти консенсус.

22 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 23

Философия достижений

Я всегда старался избегать конфликтов. Конечно, всех избежать невозможно, но когда возникает конфликт, я всегда пытался найти вариант решения, который предлагаю не я, чтобы те сами предложили вариант решения, с которым я согласен. А если я не прав – чтобы меня убедили в том, что я не прав. Я одновременно прокачиваю разные варианты, смотрю разные мнения, я очень часто сомневаюсь, правильно или неправильно, слушаю мнения других, и очень часто мнение других влияет на меня. Большая часть решений рождается коллегиально. Я – стайер, не спринтер, а еще точнее – лидер. Чую, куда дует ветер, что произойдет через год или два, где будет индустрия и где в ней должны быть мы. Выбираю пути и средства для достижения поставленных целей.

Самое эффективное управление – это когда сотрудник сам догадывается о поручении, которое я собираюсь ему дать Ошибаться права нет, потому что если ошибся, какой же ты вождь. Я думаю, что, скорее всего, можно найти массу успешных компаний, у которых не было вождя, не было души. Но если у компании есть свой дух, свой вождь, я думаю, ей гораздо проще добиться результатов. Для человека самый большой риск – мания величия, переоценка своих возможностей. Эта болезнь лечится только на ранних стадиях, а если не удалось вовремя от нее избавиться, это плохо и для самого человека, и для компании. Меня, например, хороший знакомый поймал на второй фазе заболевания и сумел вылечить. Теперь – иммунитет. Не люблю, когда меня узнают на улице, хочу сохранить некую приватность. Однако было приятно, когда сербский пограничник, взглянув на мой паспорт, спросил: «Касперский-антивирус?!».

24 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Философия достижений ИНТЕРВЬЮ Р У С Л А Н Б Е К У Р О В ФОТО М А Р И Я И В А Н О В А

МОРИС ХЕННЕССИ Прямой потомок основателя коньячного дома Hennessy – о тонкостях виноделия, семейном бизнесе и российской культуре. Мой отец был физиком-ядерщиком. Ну вот не хотелось ему продолжать коньячный бизнес. Собственно, он и на меня особо не давил. Может, поэтому мне в какой-то момент и захотелось продолжать семейное дело. Я «познакомился» с крепким алкоголем еще в детстве. Когда дедушка и папа пили коньяк, они давали нам попробовать – конечно, не в чистом виде. Капали чуть-чуть на кусочек сахара. Отец не хотел, чтобы мы увлекались спиртным. Но, по большому счету, коньяк – это не алкоголь. Это стиль. Я провел детство в городе Коньяк. В буквальном смысле, в виноградниках. В городе и вокруг него расположено 80 тысяч гектаров виноградников. Мне это так нравилось, что позже я купил себе небольшое хозяйство. Собственно, коньячный спирт для Hennessy производится из «моего» винограда. Уже потом его смешивают со спиртом из других хозяйств, получая купажированные сорта.

ПОНЯЛ, ЧТО ПРИНАДЛЕЖУ К ЛЕГЕНДАРНОЙ ФАМИЛИИ, КОГДА ПОСТУПИЛ В УНИВЕРСИТЕТ И МНОГО ПУТЕШЕСТВОВАЛ: КАК-ТО В АЭРОПОРТУ, УВИДЕВ МОЙ ПАСПОРТ, РЕБЯТА-ТАМОЖЕННИКИ СПРОСИЛИ, НЕ ВЕЗУ ЛИ Я С СОБОЙ ПАРУ БУТЫЛОК – СМЕШНЫЕ ТАКИЕ…

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 25

Философия достижений

26 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

R

В нашем бизнесе нет смысла придумывать что-то особенное. Мы до сих пор используем спирты 1800-х годов. Именно это увеличивает ценность напитка, а не какие-то новые технологии или что-нибудь еще. Если рассуждать о современных технологиях, то у нас, наверное, пропорция такая: 90% традиций и 10% нового. Конечно, мы модернизируем производство, чтобы увеличить продуктивность. Но основные «фишки» не меняются с XVI века. Бочки, в которых созревают спирты, изготавливаются вручную. А, скажем, если мы говорим о коньячном спирте, то перегонный аппарат нагревается исключительно на открытом огне, иначе будут потеряны ароматы вина. И еще. Вы удивитесь, но в Доме Hennessy работает всего 800 человек. Мы не какая-то там мега-корпорация. Где заканчивается творчество и начинается ремесло, например, при написании романа? Производство коньяка – из той же серии. Нет четкой грани. Я бы сказал, что хороший коньяк создается тогда, когда «сливаются» (в буквальном смысле этого слова) искусство и мастерство. Какие писатели мне нравятся? Наверное, я остановлюсь на Бальзаке и Прусте. Я немного старомодный… Люблю «Мастера и Маргариту» Булгакова, например. Кино? В последнее время мне дико нравятся фильмы Альмадовара. В музыке – без ума от Баха и Прокофьева. «Борис Годунов» Мусоргского – это, пожалуй, лучшее, что я слышал в своей жизни. Этот колокольный перезвон… Мурашки по коже, черт возьми!

НЕ СЛУШАЙТЕ СОВЕТЫ О ТОМ, КАК, С ЧЕМ И С КЕМ ПИТЬ КОНЬЯК; ПЕЙТЕ ЕГО ТАК, КАК ВАМ НРАВИТСЯ, – НО ТОЛЬКО НЕ ТЕПЛЫМ И НЕ В ТЕПЛЫХ БОКАЛАХ…

Мои жизненные принципы достаточно банальны. По отдельности мы – ничто, атомы. Но вместе у нас есть неограниченные возможности создавать, придумывать и реализовывать свои идеи. Живите в гармонии с людьми, говорите с ними, любите их… Я не большой поклонник «Фэйсбука» и «Твиттера», но мне кажется, что это так здорово, когда людям безумно легко находить друг друга и разговаривать. Мы – не одни. Звучит немного глупо, но это так.

реклама

В настоящее время Россия – рынок номер один в Европе, самый динамичный. Более того, ваша страна входит в пятерку крупнейших потребителей коньяка в мире. На лидирующих позициях (пока) – США и Китай. Но там покупают, в основном, молодой коньяк. В России же спросом пользуется вся линейка – от молодых до старых напитков. Мне кажется, это хороший знак. Причем как для нас, так и для вас. Хватит пить ерунду. Коньяк производится только в провинции Коньяк, и точка.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 27

Личность

28 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

КИРИЛЛ НАБУТОВ: ВЫСШАЯ ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕКА – ПРАВИЛЬНОСТЬ

ПРОДЮСЕР, ЖУРНАЛИСТ И ОДИН ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ ТЕЛЕВЕДУЩИХ РОССИИ КИРИЛЛ НАБУТОВ РАССКАЗАЛ ЧИТАТЕЛЯМ CHIEF TIME О ТОМ, ПОЧЕМУ НЕ СЧИТАЕТ СЕБЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ, ГДЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ БИЗНЕС И НАЧИНАЕТСЯ КОРРУПЦИЯ И ЧТО НУЖНО СКАЗАТЬ СЫНУ, КОТОРЫЙ СОБРАЛСЯ НА МАРС. ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А ФОТО О Л Ь Г А Г О Р Д Е Е В А

ВАШЕ ЛИЧНОЕ ОТНОШЕНИЕ

А ТЕРМИН «УПРАВЛЕНИЕ»

ПОЧЕМУ ВЫ СЧИТАЕТЕ,

К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ – КАКОЕ?

КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ?

ЧТО ВЫ – НЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?

Человек талантливый, с волей, с желанием сделать что-то, умением организовать и заставить других делать это что-то вызывает у меня такое же уважение, как человек, который гениально лечит людей. Это определенный талант управления. Он мне не очень дан, поэтому я всегда с восхищением смотрю, как другим это удается. Я наблюдал Тимура Боллоева еще на этапе становления компании «Балтика». Меня поразило то, как он разговаривал со своими сотрудниками, а это было 20 с лишним лет назад: вежливо, корректно, доброжелательно, но при этом твердо. Он производил впечатление – без панибратства и хамства, естественно.

Есть научные определения, я их не знаю, но если на моем уровне, то управление – это умение отладить процесс организации, постановки задач, контроль за выполнением и достижением результата. В корне слова управления – «прав», от которого происходит слово «править», но и слово «право» – тоже. Правильно – это значит в нужном направлении. Кстати, от «право» происходит и «правеж» – это телесные наказания. «Поставить на правеж» – подвергнуть телесным наказаниям за неуплату долгов. Человек долгов набрал и не возвращает. Его «ставили на правеж», то есть вправляли мозги розгами или кнутом, так что с человека кожа сходила иногда заживо.

Да по всему. Голова у меня немножко другая. Если мы понимаем дело как процесс, направленный на достижение результата, получение прибавочной стоимости, извлечение прибыли, то, конечно, я – плохой бизнесмен, потому что для меня прибыль и конечная выгода никогда не служили сильным мотивом. А ЧТО СЛУЖИЛО МОТИВОМ?

Глупость какая-то эфемерная. Самовыражение. Это делать невыгодно, но душевно, – давайте сделаем. А вот это – исходя из собственных представлений о честности и нечестности, о фальши в бизнесе – не будем делать, хотя выгодно.

Кирилл Набутов – тележурналист, ведущий, комментатор, продюсер, сын известного советского футболиста и популярного в Советском Союзе радио- и телекомментатора Виктора Набутова. Родился в 1957 году. Окончил факультет журналистики Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова и сразу же стал работать в Главной редакции спортивных программ Ленинградского телевидения. С 1988 по 1990 годы – один из ведущих программы «Телекурьер». Ведущий трансляций с Олимпийских игр и чемпионатов мира. В 1994 году основал собственную телекомпанию «Адамово яблоко». Программы и фильмы, созданные телекомпанией, многократно получали призы российских и международных телевизионных конкурсов: «Золотое перо», «СЕЗАМ», «Закон и общество», «ТЭФИ» и др. В 2003–2004 годах Кирилл Набутов был главным продюсером телеканала НТВ. Имеет двух сыновей – Виктора и Петра.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 29

Личность КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ВЫГОДНОСТЬ ИЛИ НЕВЫГОДНОСТЬ ПРОЕКТОВ И НА КАКИЕ УСЛОВИЯ СОГЛАШАЕТЕСЬ?

Мы производим продукцию для телевидения. Много ли у нас потенциальных покупателей, которые могут платить адекватно сегодняшним ценам на рынке? Это производство высокотехнологичное: нужно купить камеру, микрофон, выплатить зарплаты и так далее. А много ли сегодня телеканалов, способных платить деньги за приобретенный фильм? ЧЕТЫРЕ?

Нет, их больше, но поскольку их все равно мало, а предложение на рынке большое и конкуренция среди производителей – высока, то это все ведет к чему? К естественному понижению цены. И в результате тебе просто выкручивают руки. Случалось, мы делали проект с нормой прибыли 0,5%, что вообще бизнесом не является. А больше не заработать, потому что тебе не дают. «Вот тебе 100 рублей», – а у меня себестоимость 99. «Мы больше 100 не дадим, за углом стоит твой конкурент, он сделает за 100 рублей. Не хочешь – не делай». Это кабальные, если не сказать бандитские условия, в которые нас ставит рынок. А есть и другие варианты, когда вам говорят совершенно открытым текстом: вы знаете, у нас денег нет, но у нас есть схема. Вот грант на 100 рублей, а вы из них получите только 50, потому что остальные 50 – оплата нашей схемы. Это бизнес? Это просто коррупция, разложение государства и мозгов, потому что все все понимают. Это бизнес? ЕСЛИ СТРОГО ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ «БИЗНЕС – ПРИБЫЛЬ», ТО – ВОЗМОЖНО.

Вопрос в том, кто здесь этот бизнес делает. Один – коррупционер в правительстве Х-й области, который выдает грант, зная, что он практически «левый». Второй – который получает этот грант левым образом и потом за откаты отдает мне. Это бизнес? Нет, бизнес здесь – только я, который за 50 рублей вынужден делать то, себестоимость чего должна быть 90, но я вынужден делать за 45, чтобы хотя бы 5 рублей заработать. Вот реалии бизнеса.

30 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ДЛЯ МЕНЯ ПРИБЫЛЬ И КОНЕЧНАЯ ВЫГОДА НИКОГДА НЕ СЛУЖИЛИ СИЛЬНЫМ МОТИВОМ ИСТОРИЯ «АДАМОВА ЯБЛОКА» ДАВНИШНЯЯ…

Двадцать пять лет. Если говорить о программе… 23 года. ИМЯ СУЩЕСТВУЕТ, БРЕНД… ЭТО КАК-ТО ПОМОГАЕТ?

Сейчас не существует на телевизионном рынке программы под названием «Адамово яблоко».

Наверное, это только на уровне общения в семье, потому что я все-таки был еще слишком мал, до серьезных проблем меня не допускали, я с ним по-взрослому, по-мужски не успел пообщаться. Какие-то черты личности – генетические – от родителя передаются. Но это естественно. ЧТО ВЫ НАЗВАЛИ БЫ «УСПЕХОМ»?

ИМЯ «КИРИЛЛ НАБУТОВ» ПОМОГАЕТ?

Конечно. Рожу показывают иногда, голос звучит, соответственно, узнают и больше улыбаются. В банке, допустим, без очереди помогут оформить кредит. Или предложат бесплатно помыть стекла машины на заправке. Или угостят. НЕ БЫЛО МЫСЛИ РАБОТАТЬ НЕ В РОССИИ?

Когда-то были такие мысли. Моя профессия сильно связана с языковой средой. Я мог бы работать не в России как продюсер, корреспондент либо редактор, который занимается какими-то съемками, но не мог бы работать в кадре, потому что это не мой родной язык – французский, английский. Но сейчас я об этом не думаю. У ВАС НЕТ ОЩУЩЕНИЯ, ЧТО ВЫ ВПИТАЛИ ТРИ ХОРОШИХ СЛОЯ ПОКОЛЕНИЙ – ПРОШЛОГО, ВАШЕГО И БУДУЩЕГО?

Я так сложно не думаю, я проще устроен. Мне кажется, что по определению, общаясь друг с другом, все люди что-то впитывают, вне зависимости от того, это твой папа, сын или знакомый.

Я думаю, что у человека, работающего в любой области, успехом можно назвать признание его профессиональных достоинств и результатов. В случае с тем, чем я занимаюсь, отражением успеха можно считать известность. Наша продукция – на виду. Если люди ее замечают, значит, она хорошая. Но есть успех и финансовый, и первый со вторым не всегда пересекается. Такова судьба многих творческих профессий. ОЦЕНИВАТЬ ТРУД ДОСТАТОЧНО ПО ДВУМ ПОКАЗАТЕЛЯМ?

А как еще можно оценивать? Есть моральная и материальная стороны дела. Труд хорошего врача оплачивается хуже, чем труд хорошего адвоката. Или банкира. Врач районной поликлиники, который каждый день спасает жителей всего района от болезней, получает небольшие деньги. Банкиры, которые двигают «кровь экономики», понятно, хорошее дело делают, получают побольше... МОЖНО ЛИ В СВЯЗИ С БИЗНЕСОМ, ДЕЛОМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТАКУЮ КАТЕГОРИЮ, КАК СЧАСТЬЕ?

НО КОГДА ПАПА – ИЗВЕСТНЫЙ ЧЕЛОВЕК, ЗНАЮЩИЙ, УМНЫЙ, ОБЛАДАЕТ НАВЫКАМИ, УМУДРЯЕТСЯ ЭТО ЕЩЕ И СЫНУ ПЕРЕДАТЬ, ТО ЕСТЬ, ВАМ…

От отца я впитал меньше, чем мог бы, потому что он погиб, когда мне было 15 лет. И график его существования был один, а мой – другой, утром рано я уходил – он спал, а вечером он приходил – я спал. Изредка мы где-то пересекались.

Смотря что понимать под словом «счастье». Счастье – это период, когда предыдущий п…ц закончился, а следующий еще не начался. Как правило, это мгновение. Что значит счастье для взрослого человека, который ведет какую-то деятельность? Когда все кипит с утра до вечера, нужно шевелить рукаминогами-головой безостановочно, то не до счастья. Можно говорить

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 31

Личность о комфорте, который приобретается за деньги, можно говорить об удовлетворенности результатами, о счастье чисто человеческом – когда живы-здоровы близкие. СЕЙЧАС МНОГИЕ УВЛЕКАЮТСЯ МИССИЕЙ…

Миссия, company mission… Для меня во всем этом есть изрядное количество фальши. Все это, в общем, придумано теми, кто вступил в современный бизнес раньше, то есть капиталистическими странами. Я не знаю, как ответить на этот вопрос. Вот я понимаю, что если взять и взорвать завод по производству лекарств или по производству высокотехнологических протезов, или хлеба, то на жизни человечества это может отразиться. А если взорвать меня и наш офис, то человечество пострадает не очень, к счастью. Только не надо нас взрывать. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПАРА ПРОЕКТОВ, КОТОРЫЕ ВАМ ОЧЕНЬ ДОРОГИ?

Вероятно, я такой человек, что не очень умею наслаждаться прошлым. Все-таки наша продукция – это же не на вечность, это сиюминутная вещь. Сняли, показали,

те в магазин. А другой – веселый, позитивный, правильно себя оценивающий, сходит: «Мне дали 100 рублей, вот сдача – 50, потому что я за углом нашел дешевле в два раза и лучше». Видно, что человек поступил творчески, неформально, подумал, как добиться лучшего результата. Соответственно, у него правильно работает голова. В такого человека имеет смысл вкладывать усилия, учить его чему-то. Но у нас специфика своя – у нас же не требуется таких знаний, как у врача. Наша профессия: бла-бла-бла.

что не нечестный – а нормальный. Высшая для меня оценка человека – это правильность. Если я считаю, что правильный человек, то я с ним охотно общаюсь, поддерживаю отношения, приятельствую. Еще я очень ценю слово приличный. Если человек приличный – рад с ним общаться, неважно – он академик, миллионщик или рабочий. ЕСЛИ БЫ У ВАС БЫЛА ВОЗМОЖНОСТЬ В ТРЕХ ПУНКТАХ ПЕРЕДАТЬ ЧТО-ТО СЫНУ, ЧТО ОБОЗНАЧИЛО БЫ ВЕСЬ ЕГО ДАЛЬНЕЙШИЙ ПУТЬ? И БОЛЬШЕ

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ВНУТРЕННИМ

НИКАКИХ СОВЕТОВ ДАТЬ НЕВОЗМОЖНО.

ДВИГАТЕЛЕМ КИРИЛЛА НАБУТОВА?

Он бы мне сказал: папаня, идика ты лесом, мне уже 35 лет, я как-нибудь сам. Тем более что он вырос без того, чтобы ежедневно общаться со своим папой, не только потому, что мы с его мамой расстались, но и потому, что он активно занимался спортом с 9 лет и все время уезжал. Вырос в мужской компании и стал самостоятельным.

Наверное, сегодня все-таки существенным двигателем выступает осознание того, что мало времени остается. Как-то хочется оставшееся время по мере возможности активно провести. Не буду говорить высокопарно «с пользой для общества», но чем-то заниматься осмысленно, а не просто сидеть на печи или за столом водку жрать. Что-то делать по избранной специальности, что-то делать важное для семьи, может быть, какое-то количество книг прочитать, чтобы

ВОТ ЕСЛИ БЫ ОН ПРИШЕЛ И СКАЗАЛ: Я УЛЕТАЮ НА МАРС…

Про своего сына я знаю: если бы он улетал на Марс, то позвонил бы

К А К-Т О ХОЧЕ Т СЯ ОС ТА ВШЕЕСЯ ВРЕМ Я А К Т ИВНО ПРОВЕС Т И, ЧЕМ-Т О ЗА НИМ АТ ЬСЯ ОСМЫС ЛЕННО, А НЕ ПРОС Т О СИ Д Е Т Ь НА ПЕЧИ ИЛИ ЗА СТОЛОМ ВОДКУ ЖРАТЬ кто-то посмотрел. Я не считаю, что работаю на вечность. ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ОСОБЕННОСТИ В РАБОТЕ С СОТРУДНИКАМИ, КАКИЕ-ТО «НАБУТОВСКИЕ» ШТУЧКИ?

Нет, наверное, специальных… Если молодого человека, новичка, просишь: сгоняй, купи печенье к чаю на всех, то по тому, как человек выполняет эту простую работу, с каким настроением, с каким лицом, что он по этому поводу говорит, как он выслушивает поручения, что он сделает в итоге, многое можно понять о его личности, о том, какой это потенциальный сотрудник. Один сделает кислую мину, мол, я рожден на свет делать великие дела, а вы меня посылае-

32 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

перед тем, как отправиться на тот свет, побольше понять, с багажом уходить. У меня нет желания и мотива обязательно заработать много денег, потому что слово «много» – категория относительная. В ТЕЧЕНИЕ РАЗГОВОРА ВЫ УПОТРЕБИЛИ МНОГО СЛОВ СО ВСТАВЛЕННЫМИ В НИХ

через неделю: «Да, папочка!» – «Как дела, сынок?» – «Все отлично!» – «Ты где?» – «Я на Марсе» – «Как так? Надолго ли?» – «Да навсегда, пап!» – «Почему ты не сказал?!» – «Да я забыл, замотался!». Вот это будет ответ моего сына. «Да, кстати, не забудь за квартиру заплатить, а то я забыл». Это был бы мой старший сын.

«ПРАВИЛЬНЫЙ» ИЛИ «ПРАВ». ЧТО ДЛЯ ВАС «ПРАВИЛЬНО»?

НУ ВОТ, ТАКОЙ ВОПРОС ИСПОРТИЛИ!

Хороший вопрос, потому что, я думаю, у каждого человека понятие «правильно» свое. У меня недостаток был очень серьезный, когда я слишком быстро давал людям оценки. По глупости, в основном житейской. Посмотрел на человека – о, он злой, нечестный, или, наоборот, – о, он отличный. А потом оказывается,

Да я же честно. Он, наоборот, посчитает совершенно ненужным… Я бы сказал: «Не с…ы и не п…ди» – старшенькому, а младшенькому – «не жри», так как он излишне толстый. И должен худеть, но ленится. Именно в этой формулировке. Но зато это правда. Это будет 100%.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 33

Здоровье и бизнес

ЗДРАВСТВУЙ,

ЗОЖ!

34

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ПЕТР ЛИСОВСКИЙ

ИГОРЬ ЛУЗИН

МАРИЯ ЗАБУРМАХ

КОНСТАНТИН КОРОТКОВ

УЧРЕДИТЕЛЬ ОАО «ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА «ВЕСЬ»

ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «ПУТЬ К ИСТОКУ» И ЦЕНТРА РАЗВИТИЯ «ЧЕЛОВЕК»

ВРАЧ-ПСИХОЛОГ

ПРЕЗИДЕНТ МЕЖДУНАРОДНОГО СОЮЗА МЕДИЦИНСКОЙ И ПРИКЛАДНОЙ БИОЭЛЕКТРОГРАФИИ

О привычках человека разумного

О 10 гранях здоровья

О разумных границах потребления и умении «выключаться»

ЛЮДИ ДОЛЖНЫ ОСОЗНАТЬ, ЧТО ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ – ЭТО ЛИЧНЫЙ УСПЕХ КАЖДОГО В.В. ПУТИН

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

35

Здоровье и бизнес

ТЕКСТ У Л Ь Я Н А Д Р О З Д О В А

ЗА КОМПАНИЮ

ПЯТЬ ПРИМЕРОВ КОРПОРАТИВНОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

36

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

САМЫЙ СОК

ОХРАНЯЕТСЯ БАНКОМ

Пивоваренная компания «Балтика» основательно занимается здоровьем в своей корпорации. Десятки миллионов рублей пивовары расходуют на спортивно-оздоровительные комплексы (СОК) при заводах. Например, в филиале «Балтика-Хабаровск» СОК размещается на площади 200 квадратных метров. Здесь оборудованы сауна, бассейн и зона релаксации с бильярдом. На территории завода «Балтика-Челябинск» в 2009 году открыт спорткомплекс с фитнесзалом и настольным теннисом. В Курортном районе СанктПетербурга уже 6 лет работает СОК с бассейном и двумя спортзалами. В городах, где нет своего СОКа, сотрудникам компенсируется часть затрат на занятия в фитнес-клубах.

Сотрудники Сбербанка два раза в год проходят обязательное медицинское обследование по аналогу западной программы Chek Uр (полная диагностика организма). А в 2013 году банк развернул корпоративную кампанию «Здоровье бизнес-лидера». Каждый сотрудник банка получил унифицированный «Паспорт здоровья» – медицинскую карту с заключениями врачей, в которой содержатся оценка риска возникновения того или иного заболевания и соответствующие рекомендации. Топ-менеджмент пояснил инициативу: важно системно приобщать сотрудников к здоровому образу жизни на примерах руководителей компании.

МЕДИЦИНСКИЕ ВАГОНЫ РЖД ОБСЛУЖИВАЮТ СОТРУДНИКОВ НА ОТДАЛЕННЫХ СТАНЦИЯХ И РАЗЪЕЗДАХ

ПОЛЕЗНЫЙ ЛИМИТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ

ГЛОБАЛЬНЫЙ ОХВАТ

В финансовой корпорации «Уралсиб» уже несколько лет работает программа «Социальная потребительская корзина». Она представляет собой выделенный каждому сотруднику виртуальный персональный лимит, который можно потратить на полис добровольного медицинского страхования, оплату санатория или абонемент в фитнес-клуб. Не отстают от здоровых тенденций и управленцы компании: например, председатель совета директоров предпочитает ежедневно подниматься в свой офис на 14-м этаже пешком.

Health management (управление здоровьем) становится все более популярным в России. Например, в САО «Гефест» специально приглашенные медики проводят стресс-аудиты: диагностируют персонал компании на предмет его устойчивости к стрессу, анализируют психологическое состояние отдельных сотрудников и целых подразделений, выявляют факторы, вызывающие стресс и эмоциональное выгорание сотрудников. Затем на основании своих исследований специалисты разрабатывают профилактические программы для компании, которые включают меры по улучшению эргономики и экологии офиса.

В ОАО «РЖД» действует многоуровневая система здравоохранения и медицинского обеспечения работников и членов их семей, которая включает в себя 234 учреждения здравоохранения. К ним прикреплено 3,2 млн человек, из которых 16% составляют члены семей работников ОАО «РЖД», а 20% – пенсионеры железнодорожного транспорта. Не обделены медицинской помощью сотрудники, проживающие на отдаленных станциях и разъездах. Их обслуживают пять передвижных консультационно-диагностических центров и отдельные медицинские вагоны.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БАНКА «УРАЛСИБ» ПРЕДПОЧИТАЕТ ЕЖЕДНЕВНО ПОДНИМАТЬСЯ В СВОЙ ОФИС НА 14-М ЭТАЖЕ ПЕШКОМ 2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

37

Здоровье и бизнес

ПИРАМИДА

В ТРИ СТУПЕНИ ИЗДАТЕЛЬ, ОТКРЫВШИЙ РОССИЙСКОМУ ЧИТАТЕЛЮ ИМЕНА ГЛАВНЫХ БОРЦОВ ЗА ЗОЖ, ПЕТР ЛИСОВСКИЙ РАССКАЗАЛ CHIEF TIME ОБ УРОВНЯХ ЗДОРОВЬЯ, ВИДАХ ПИЩИ, СИСТЕМАХ ОРГАНИЗМА И СОСТАВЛЯЮЩИХ ЖИЗНИ. ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

Т

олковые слова часто кажутся простыми и очевидными. Однако кто-то должен их сказать, чтобы мы услышали.

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ (ЗОЖ) – ЭТО ЧТО?

В моем представлении здоровье – это то, как человек себя воспринимает, что чувствует и что может при этом делать. Например, могу ли я мало спать и чувствовать себя хорошо? Если я раньше меньше спал, чувствовал себя хо-

рошо и многое успевал, то я был более здоров, чем сейчас. Если утром проснулся – голова ясная, настроение радостное и жить хочется, – это признаки отменного здоровья. Если вечером остается энергия для близких – я здоровый. Очевидно, что нет четкого, единого критерия здоровья. Медицина на основании средних данных вычислила, какое у человека должно быть давление в норме, содержание сахара в крови и прочее. Но даже при хороших

Петр Лисовский, учредитель ОАО «Издательская группа «Весь». Родился в 1964 году в г. Сосногорске, Коми АССР. В 1992 году начал издательское дело, целью которого является популяризация здорового образа жизни и духовного роста. В 1997 году окончил программу «Менеджер» в IMISP. В настоящее время обучается в РХГА. Вырастил и воспитал дочь. Двадцать пять лет посвятил изучению психологии эволюции человека. Является автором книги «Психология типов тела. Развитие новых возможностей. Практический подход».

38

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

39

Здоровье и бизнес

40

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

показателях может не быть чувства здоровья. Если брать пирамиду здоровья, можно сказать так: есть физическое тело. Это первый уровень здоровья: сила организма, способность пищеварительного тракта переварить еду, легких – обработать поступающий воздух. Есть вторая часть – ясный разум. Третья часть здоровья – то, что касается тонкого эмоционального восприятия, зачатки самосознания и духовной жизни. Здоровье – это три части целого. Это сложенная матрешка или пирамида. ЧТО ВО ЧТО ВЛОЖЕНО?

Если смотреть с точки зрения управления, то, конечно же, сначала существует образ-программа, которая последовательно проявляется на эмоциональном, интеллектуальном и физическом уровнях. Существует немало психосоматических болезней, причины которых в нарушении природных законов, поддерживающих здоровье. Например, плотность населения в городах снижает иммунные барьеры организма человека, усиливает эмоциональное напряжение и меняет естественный ритм жизни. Человеку необходимо пространство – жилая площадь, воздух и свет в квартире. Мы можем разделить здоровье на три уровня. Первый – цели жизни. Второй – как я воспринимаю себя и что чувствую, то есть моя эмоциональная сфера. Третий – как я могу управлять своим телом: могу ли я свободно достать руками до пола, нормально нагнуться, зашнуровать шнурки, присесть... ПОЧЕМУ ПРИНЯТО ИМЕННО ТАКОЕ ВЫРАЖЕНИЕ – «ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ»?

Образ – это картинка, которая записана в телесной памяти человека и на которой он основывает

свое ежедневное поведение. Марк Аврелий говорил, что человек – существо привычки. Разумный человек вырабатывает хорошие привычки. Если мы будем внимательны к своим привычкам, то обнаружим закономерности в поступках, поймем их вклад в наше здоровье и при необходимости изменим в лучшую сторону. Например, я никогда раньше не

и продолжал бегать и обливаться. Ко мне присоединились школьные учителя. Это было для них – элиты поселка – смелым шагом. МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО ВЫ БЫЛИ «БЕЛОЙ ВОРОНОЙ»?

Определенно. Я не увлекался алкоголем, не курил и, когда приходил на танцы в поселковый клуб, танцевал. Это сильно отличалось

ОБИЖАТЬСЯ – ЗНАЧИТ УПОДОБЛЯТЬСЯ ЧЕЛОВЕКУ, КОТОРЫЙ ПРИНЯЛ ЯД И ДУМАЕТ, ЧТО ОТ НЕГО УМРЕТ ДРУГОЙ заправлял кровать после сна. Но однажды заметил, что если сразу навести порядок, то настроение мгновенно улучшается. Представьте это в масштабе всех действий дня. Эффект небывалый!

от представлений поселковых ребят. Уже через много лет я узнал от одноклассниц, что был у них в большом фаворе, но не замечал этого. В 26 ЛЕТ ВЫ УЖЕ

КОГДА У ВАС ПОЯВИЛСЯ

ВИДЕЛИ СЕБЯ ИЗДАТЕЛЕМ?

ЯВНЫЙ ИНТЕРЕС

Даже не думал. Оказался на вечеринке, где были философы и музыканты. Зашел разговор о смысле жизни. Я поделился своими идеями. Мне посоветовали заняться издательским делом. И вот уже 23 года сею разумное, доброе, вечное.

К СОБСТВЕННОМУ ЗДОРОВЬЮ?

Возможно, я с ним родился. В северном поселке Абезь, где прошла часть моего детства, зимой морозы доходили до минус 61 градуса, а теплое лето было большой редкостью. Но я никогда не болел, никаких простуд не было. Потому что практически жил на улице: домой приходил только спать или помочь по хозяйству. Уже в 15 лет начал выписывать журналы «Физкультура и спорт», «Здоровье». С самого детства я понимал, что к телу нужно относиться бережно. В моей семье не было культуры ЗОЖ, так как родители много и тяжело трудились. В 17 лет я самостоятельно стал заниматься йогой, закаляться по Порфирию Иванову. Поселок маленький, все на виду. У меня появились противники и сторонники. По окончании школы устроился работать

ВЕРНЕМСЯ К ФИЗИКЕ ТЕЛА...

В организме существует две системы – кровообращения (она снабжает органы питательными веществами и кислородом и забирает продукты обмена) и лимфатическая (она забирает все шлаки из организма, обезвреживает и выводит их). Кровеносную систему движением обеспечивает сердце. Лимфатическую – тело. Когда мы сжимаем руки, приседаем, то помогаем лимфе двигаться, не застаиваясь. Если долго сидеть или делать однообразную работу, происходит дисбаланс лимфатического обмена. У китайцев

Издательская группа «Весь» – лидер книжного рынка в направлениях «здоровый образ жизни», «духовное развитие» и «эзотерическое знание». За 23 года деятельности предприятие издало более 3500 авторов, книги которых разошлись общим тиражом более 80 млн экземпляров. Ряд авторов получили международное признание более чем в 20 странах мира. Среди них Геннадий Малахов, Георгий Сытин, Мирзакарим Норбеков, Татьяна и Виталий Тихоплавы, Вадим Зеланд, Виталий Гиберт, Ошо и другие.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

41

Здоровье и бизнес есть приветствие: «Потел ли ты сегодня?». Потому что когда тело двигается до легкого пота – включается лимфатическая система и усиливается процесс очищения. ОТ ФИЗИЧЕСКОГО ТЕЛА К ЭМОЦИЯМ…

Полноценная жизнь человека нуждается в четырех видах пищи – качественной еде и воде, воздухе и впечатлениях. А ТРЕТЬЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЗДОРОВЬЯ – ДУХ?

Про духовную составляющую вообще сложно говорить, потому что дух – это не слова, а безмолвное понимание. Дух проявляется в очень тяжелых ситуациях, когда случается кризис. В особенно напряженные моменты жизни человека, когда происходит что-то неизмеримо большое и необычное или необычайно

вать и понимать себя, другого человека, переживать невзгоды и трудности, не теряя при этом чувство юмора и доброты. Могут быть неожиданные препятствия, потери или неприятные люди. Во всем можно найти свой урок и преобразовать его в понимание и полезное действие. Если момент тебе неприятен – старайся не бежать от него и пронаблюдать в себе источник раздражения. Очисти его, найди в том, что прямо перед тобой, позитивное. Человек, который не стремится лучше понимать себя и других, ближе к болезни. Например, обида. Какова ее природа? Это определенная негативная эмоция по поводу человека или поступков, сохраняемая в нашем сердце и отравляющая его. Обижаться – все равно, что принять яд и думать, что от него умрет другой.

ПОПРОБУЙТЕ ХОТЯ БЫ В ТЕЧЕНИЕ КАКОГО-ТО ПЕРИОДА ЗАПИСЫВАТЬ ВСЕ, ЧТО ЕДИТЕ, И КАК ВЫ СЕБЯ ЧУВСТВУЕТЕ ПОСЛЕ РАЗНОЙ ЕДЫ И ЕЕ РАЗНОГО КОЛИЧЕСТВА

например, я заметил, что часто тянусь к чашке кофе, хотя только что одну уже выпил. Стал разбираться и понял: так происходит, когда возникает новая, необычная ситуация или задача. Нужно совершить усилие, а тело ленится и использует хитрый ход – отвлекает внимание на питье. Если не наблюдать за собой, закрепляются вредные привычки – избыточное питание или постоянное бегство от совершения необходимых усилий. Попробуйте хотя бы в течение какого-то периода записывать все, что едите. Как вы себя чувствуете после разной еды и ее разного количества. Как чувствуете себя при отказе от чего-то. С этого вообще начинается забота о здоровье. Огромное влияние на здоровье оказывает эмоциональное состояние. Отслеживайте свои чувства и желания. Находите их первопричины и назначение. Отказывайтесь от осуждения или превосходства – это исцеляет внутренний мир. РУКОВОДИТЕЛЬ ОТВЕЧАЕТ НЕ ТОЛЬКО ЗА СВОЕ ЗДОРОВЬЕ, НО И ЗА ЗДОРОВЬЕ ВСЕГО КОЛЛЕКТИВА?

прекрасное и счастливое. Когда что-то кардинально изменяется. В такие моменты времени присутствие духа расширяет границы восприятия, и человек может прикоснуться к вечному знанию, увидеть свою жизнь целиком, такой, какова она в действительности. Он видит причины, которые привели его к кризису или успеху. Здоровый и сильный дух – когда все трудности и испытания человек может принимать спокойно, даже с благодарностью. Известная фраза «в здоровом теле – здоровый дух» – это искаженная версия слов Ювенала: «Необходимо молить богов, чтобы они дали здоровый дух здоровому телу». Очевидно, что дух должен главенствовать, поддерживая душу и тело. ЧТО ТАКОЕ ДУШЕВНОЕ ЗДОРОВЬЕ?

Это такое состояние, при котором человек способен чувство-

42

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

В нашей семье есть прекрасная традиция обниматься с близкими людьми, когда встречаемся и прощаемся. Это простое действие создает тонкую эмоцию и сплачивает нас. НЕКОТОРЫЕ ОБНИМАЮТСЯ МЕХАНИЧЕСКИ.

Да, поэтому важно, чтобы в действиях присутствовала душа. Можно делать любую работу, но если делать ее добросовестно, хорошо и красиво, то она преображается самим устремлением. Можно ухаживать за больным, копать грядки, писать планы – с душой все ладится и получается. КАКИЕ СОВЕТЫ ПО ЗОЖ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ?

Чтобы поддержать и укрепить здоровье, нужно быть внимательным к самому себе. Это самое важное условие, дающее много полезных наблюдений и объективных решений. Как-то,

Предприятие можно соотнести с организмом человека. Понятно, что каждая его клетка должна получать кислород, из нее обязательно должны уходить отработанные вещества, она должна отдыхать, чтобы организм в целом был здоровым. Люди – клетки компании. С этой точки зрения, забота о сотрудниках – это объективная необходимость мудрого руководителя. ЕСЛИ КОМПАНИЯ, СООБЩЕСТВО ЛЮДЕЙ – ЭТО ЕДИНЫЙ ОРГАНИЗМ, А КАКАЯ-ТО ЕГО ЧАСТЬ НЕ ХОЧЕТ ДУМАТЬ О СВОЕМ ЗДОРОВЬЕ, ЭТО ВРЕДНО ДЛЯ ВСЕГО ОРГАНИЗМА?

Если сотрудник не заботится о своем здоровье, значит, есть основания, почему он так поступает. Задача руководителя – понять причины и найти форму, которая будет воспринята сотрудником и заинтересует его в переменах. Личный пример руководителя – лучший стимул.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

43

Здоровье и бизнес

ЗДОРОВЫЙ П О Д Х О Д МЫ ЖИВЕМ СОБОЙ ЦЕЛИКОМ, И ЕСЛИ ГДЕ-ЛИБО ЖУЛЬНИЧАЕМ, ТО РАНО ИЛИ ПОЗДНО ЭТО НЕЗДОРОВЬЕ ВЫЙДЕТ

Мария Забурмах (Москва), врач-психолог Окончила медицинский факультет Петрозаводского государственного университета по специальности «Лечебное дело» в 1984 г. Работала врачом-травматологом. В 1992 г. получила психотерапевтическое образование в Санкт-Петербургской академии усовершенствования врачей. В 1997 г. получила специальность «Практическая социальная психология» в Мурманском государственном педагогическом институте, в 1999 г. – «Социология и психология» в МГСУ. Забурмах специализируется на решении сложных ситуаций в личной жизни, карьере, предпринимательстве и семейной истории.

44

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ЧТО ТАКОЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ (ЗОЖ)? Забурмах: Если бы я отвечала несколько лет назад, то ключевым словом обозначила бы «здоровье». А на сегодняшний день в этой фразе для меня громче звучит «образ», к которому человек устремляется. Потому что есть такое правило в психологии, что человека важно ценить по идеалу: в зависимости от того, «какому ангелу он служит», к чему устремлен, – рано или поздно это приведет его к определенному качеству жизни. Поэтому для меня на данном этапе ЗОЖ – это такое качество жизни, которое максимально приближено к принципам гармонии, природы, баланса, экологии. Ключевым моментом является сбалансированность во всех сферах жизни. Это баланс «брать – давать», баланс мужского и женского, баланс между поколениями, семьей и работой.

ВРАЧ-ПСИХОЛОГ И ДОКТОР ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК – О СВОИХ ВЗГЛЯДАХ НА САМОЕ ЦЕННОЕ, ЧЕМ РАСПОЛАГАЕТ ЧЕЛОВЕК, ЧТО ЧАЩЕ ВСЕГО ТЕРЯЕТ И ВСЕМИ СИЛАМИ ПЫТАЕТСЯ КОМПЕНСИРОВАТЬ. МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛА С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А

ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

ЕСЛИ У ЧЕЛОВЕКА – ОСТРЫЙ АППЕНДИЦИТ, ЛЕЧИТЬ ЕГО ПАССАМИ И ИГЛОУКАЛЫВАНИЕМ БЕССМЫСЛЕННО

Константин Коротков (Санкт-Петербург), президент

международного союза медицинской и прикладной биоэлектрографии Коротков: Здоровье – это физическое, психическое и духовное благополучие. То есть это не просто «болит – не болит», это понятие того, насколько человек чувствует себя адекватно жизни. Если ты утром встаешь с радостью, если в течение дня получаешь удовольствие от того, что делаешь, и вечером с нетерпением спешишь домой, при этом прекрасно себя чувствуешь и адекватен обстановке, в которой находишься, – это и есть здоровый образ жизни. Здоровье – это комплексная функция человека, которая включает в себя физическое тело – наш двигатель; моральное состояние – наш «ментал», сознание; духовную сущность, которая является совершенно необходимой, неизбежной частью комплекса.

Доктор технических наук, профессор СПбГУ ИТМО, СПб НИИ физической культуры, международный консультант по вопросам здорового образа жизни и долголетия. Коротков – автор девяти книг, изданных в России, США, Франции, Германии, Испании, Италии, Чехии, Болгарии, Колумбии. На его счету более 200 статей, опубликованных в физических и биологических журналах, 15 патентов.

ЧТО ТАКОЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ (ЗОЖ)?

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

45

Здоровье и бизнес

Забурмах: Для меня это вопрос принципа, по которому осуществляется абсолютно все: и то, как человек ведет машину, рискуя или не рискуя собой и окружающими, и насколько он придерживает дверь в метро; как относится к близким – супруге или супругу, детям, старшему поколению. Я не верю, что можно быть «здесь» здоровым, а «там» – как-нибудь. Мы живем собой целиком, и если где-то либо жульничаем, либо расходуем себя не бережно, то рано или поздно это нездоровье выйдет. Здоровье биологическое очень заметно трансформируется в социальное благополучие, в дело, в проекты, которые реализует человек. И наоборот. Когда я вижу, что в компаниях нарушается пропорция в оплате труда и есть угроза экономического каннибализма, я пытаюсь поговорить об этом с первым лицом: ведь если мозг будет считать себя самым главным и не даст энергии и крови почкам, то плохо себя чувствующие почки приведут к тому, что погибнут и мозг, и весь организм. В этом смысле я считаю, что биологическое здоровье перекликается с социальным по результатам и обликам. Социальный облик во многом говорит о благополучии и здоровье того, кто его создал.

Забурмах: Когда я пришла в бизнес-консультирование, то неожиданно для себя узнала, что в бизнесе погибают 90% начинающихся проектов. Выживают только 10%. Меня как врача это просто потрясло: ни один вирус не убивает столько живых организмов. Я начала искать профилактические меры и уперлась в принципы, с которых все стартует.

• Утробный голод. Так в психологии называется ситуация, когда человек настолько не доверяет жизни, настолько неустойчив на земле, что пытается окопаться всеми возможными и невозможными способами. Это дефицитарное состояние, психический вирус. У человека открыта неуемная страховая реакция, которая требует бесконечного потребления всего: еды, впечатлений, отношений и так далее. Из-за кривой картины мира человек не доверяет, боится, что ему не хватит.

• Самоопределение. Это ответ на вопрос, «кто я». Если «я» – великое создание Творца, если «я» личность, если «я» – ЧЕЛОВЕК, где все буквы большие, то, по большому счету, нерешаемых задач для меня не существует. А если: «Ты кто?» – «Орёль» – «А что такой маленький?» – «Болель»… Тогда, сами понимаете, человек, садясь на корточки, во-первых, не все видит, во-вторых, не до всего может дотянуться, в-третьих, не для всех может быть интересен.

• Трудоголизм. Важно понимать, что ты делаешь, зачем и кому ты адресуешься. Сбалансированный режим труда и отдыха – признак профессионализма. Трудоголизм на самом деле – признак нелюбви к работе, потому что если делаешь работу уставшим, значит, не любишь ее. Если бы любил, то так не извел бы себя.

46

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Коротков: Есть очень много особенностей. Мы уже много лет занимаемся бизнес-менеджментом с точки зрения здоровья, с точки зрения отношения к жизни. Людям кажется: ох, бизнесмен – у него денег куча, он ездит на хорошем автомобиле и отдыхает в роскоши. Но люди не понимают, что это – только одна сторона. А другая сторона – это тяжелый интеллектуальный труд, который связан с огромным количеством стрессов, напряжения и непрерывными нагрузками. Поэтому бизнесмен находится в условиях тяжелейшей внешней среды, особенно в нашей стране. Для него сохранение физического и душевного здоровья – это задача гораздо более сложная, чем, скажем, для человека, который работает в госучреждении. Но задача абсолютно необходимая, поскольку не только его собственная жизнь, но и жизнь всех сотрудников, его семьи, жизнь бизнес-окружения зависит от него самого. Мы нужны в бизнесе, пока мы здоровы. Как только человек заболевает, ему выразят сочувствие, принесут апельсинов в больницу, а дальше он больше никому не нужен.

Коротков: Первая, основная проблема, которая есть практически у всех бизнесменов, – это уровень стресса и беспокойства. Когда человеку приходится решать массу проблем в жизни и в бизнесе, у него неизбежно возникает напряженность и ощущение стресса. Невозможность выйти из круговорота постоянных мыслей. Поэтому у большинства бизнесменов, не у всех, конечно, есть задача освободиться от навязчивых мыслей, чтобы приходить домой и уметь «выключиться». Следующая проблема – отношения с людьми. Бизнес – это на 60% отношения. И выстроить их, понять, что люди – это не просто те, кто у тебя работает, а прежде всего – это энергетика, более чем важно, но сложно. Физические проблемы вытекают из предыдущих. Это чаще всего переедание. Масса людей, которые имеют избыточный вес, заработали его через неправильное питание, потому что хорошие и дорогие продукты – не значит нужные и полезные. Соответственно, сразу начинается перегрузка организма, сбои в работе желудочно-кишечного тракта. Все это типично для людей бизнеса.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

47

Здоровье и бизнес

Забурмах: Нужно не противопоставлять альтернативную и традиционную медицину, а в конкретном случае делать подходящий коктейль. Точка входа в гармоничное состояние у каждого человека своя. У одного это может быть – не съесть второе пирожное, у другого – пойти сегодня в фитнес-зал, а у третьего – обратиться к шаману. Сделать нечто, после чего открываются новые горизонты. Тогда и все остальное в жизни не то, чтобы облегчается, а с другой степенью интенсивности налаживается – это факт. Знаете, говорят: великие перемены начинаются с первого шага. Вот в это я стопроцентно верю. Другое дело – не надо из этого первого шага делать совсем анекдот.

Забурмах: Хорошо бы научиться пользоваться энергосберегающими технологиями во всех аспектах жизни. Чувствовать, что сказать, где промолчать, кому улыбнуться, а кого не беспокоить своей радостью, потому что на данный момент радость для него может быть обжигающе болезненна. Нужно доверять жизни, помнить, что она изобильна, что у нее все есть. Ведь у нас искаженная ситуация: продуктов производится столько, что можно накормить всех, и при этом на земле есть голод и катастрофические помойки. Одних утробный голод заставляет иметь очень много и не переваривать, а других скукоживает так, что они не могут привлечь ресурсы в свою жизнь. Если человек на уровне принципа принимает мысль о том, что жизнь изобильна, ей стоит доверять, то здоровье прирастает во всех сферах жизни. Значимым моментом являются взаимоотношения, потому что, каким бы гигантом мысли и гением ремесла ты ни был, проект в одиночку не сделать. Нужна команда. Уметь строить отношения – уважительные, сбалансированные, тонко чувствующие границы – где кончается одно и начинается другое, – это тоже искусство. Для меня категория баланса, границ, разумного потребления, бережного отношения к себе с позиций профилактики трудоголизма на данный момент наиболее актуальна.

48

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Коротков: Задача классической медицины – это лечение болезней, а не сохранение здоровья. Она достигла колоссальных успехов в этом направлении: многие болезни побеждены или великолепно сейчас лечатся. Современную классическую медицину никто не отменяет. Есть масса случаев, когда она необходима. Если у человека – острый аппендицит, то лечить его пассами и иглоукалыванием бессмысленно, надо срочно везти в больницу. Но при этом, когда мы вывели человека из острого состояния, его надо реабилитировать. И тут как раз полезны методики, которые часто называют альтернативными: восточная медицина, травы, иглоукалывание, массаж, электромагнитное воздействие и другие. Современный врач интегративной медицины комбинирует все методы. Например, остеопатия: в «умных» руках – это фантастический метод, полностью меняющий состояние человека.

Коротков: Любой бизнесмен – это человек логики. Логически мы говорим о том, что у нас есть физическое тело, о котором надо заботиться, у нас есть сознание, мозг, который надо любить, и у нас есть душа. На эти три компонента должны быть направлены советы. Физическое тело идет от природы. Поэтому тело требует того же самого, чего требует любое животное. Посмотрите на собаку: если кормить ее непрерывно, она разжиреет и помрет. С собакой надо обязательно гулять два раза в день, дышать свежим воздухом. А что, у нас – по-другому? У нас – то же самое. Телу нужна активность. Активность приводит к движению энергии, крови, к микроциркуляции, к тому, что двигаются все органы и суставы. Активность должна быть в зависимости от состояния, возраста и здоровья. Кому-то можно идти в жим, качаться, кому-то надо просто в день по часу гулять. Физическая нагрузка должна происходить на воздухе, потому что мы питаемся свежим воздухом. Кислород специальным образом обрабатывается в легких, заряжается и поступает в клетки. Это единственный источник энергии, в отличие от еды, которая, скорее, является одним из самых больших жизненных удовольствий. Для поддержания взрослого организма требуется минимальное количество еды. Питаться нужно натуральными продуктами без консервантов и добавок: чем длиннее жизнь продукта – тем короче жизнь потребителя. И обязательно нужно пить чистую воду.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

49

Здоровье и бизнес

ИГОРЬ ЛУЗИН, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «ПУТЬ К ИСТОКУ» И ЦЕНТРА РАЗВИТИЯ «ЧЕЛОВЕК», КОУЧ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР, АВТОР ПРОГРАММЫ «ЭКОЛОГИЯ СОЗНАНИЯ ЧЕЛОВЕКА»

ЗОЛОТОЙ ЗАПАС РУКОВОДИТЕЛЯ

И

звестно, что здоровье с годами само не улучшается, – необходимо прикладывать определенные усилия и отводить время на его укрепление и улучшение.

напрямую связано с понятием энергоемкости, или, упрощенно, с уровнем здоровья.

Давайте вначале определимся с термином ЗОЖ (здоровый образ жизни), который состоит из трех понятий: 1. Здоровье как состояние физического, психического и духовного благополучия.

2. Образ как способность сформировать устойчивую картину здоровья и следовать ей.

3. Жизнь как то, что развивается и расширяется. Это процесс.

1. Первая грань – то, что видно невооруженным глазом. Это осанка и мышечный тонус руководителя, его вес и выносливость. Я об этом вспоминаю по средам, играя в футбол в хорошей компании. И вот когда к исходу второго часа я не могу сделать ускорение на 10 метров и точно пробить в угол, я понимаю, что на этой неделе ел больше, чем нужно, и время на утреннюю зарядку необходимо увеличить, добавить пробежку, и чаще подниматься на 9 этаж пешком… А что вы дела-

ЗОЖ – это особое состояние благополучия и способность расширяться и развиваться. Наверняка найдутся скептики, которые добавят слово «умирать». Конечно же, к этому итогу приходят все, но вот когда он случится – зависит от очень многих факторов. Естественно, состояние руководителя сильно влияет на все рабочие процессы организации. И со стороны видно, в каком состоянии руководитель входит в офис, каким голосом отдает управленческие решения. Это

50

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

10 ГРАНЕЙ ЗДОРОВЬЯ

ПРОСТОЕ ЗАНЯТИЕ – В ТЕЧЕНИЕ 21 ДНЯ ВЗЯТЬ ЗА ПРАВИЛО АКЦЕНТИРОВАТЬ СВОЕ ВНИМАНИЕ ТОЛЬКО НА УСПЕХАХ

ете для поддержания своего мышечного тонуса и энергичности?

2. Следующий очень важный момент – это питание. Я считаю, что не существует универсальной схемы питания для всех людей, и не претендую на экспертность в этом вопросе. Но то, что перед едой необходимо настроиться на процесс приема пищи (верующие помолятся в этот момент), быть осознанным в выборе качества и количества пищи, – это бесспорно. К сожалению, большинство руководителей откровенно переедают и не всегда едят там, где это полезно для здоровья. Категорически запрещено есть в компании с телевизором и компьютером! С едой на подсознательном уровне записываются программы разрушения, критики и боли из некоторых СМИ.

3. Третий момент: «движение – это жизнь»! Руководитель все меньше и меньше ходит пешком. Да, машина добавляет комфорта. Но протестируйте себя – неожиданно, без специальной подготовки, сколько вы пройдете пешком в горку? Когда запросите пощады?

Двигательный режим управленца – это ходьба, велосипед, теннис, лыжи, бассейн, любые подвижные игры (футбол, волейбол), в крайнем случае – фитнесзал. Все подойдет для укрепления костно-мышечной и сердечно-сосудистой системы. Главное, внести в график и ДЕЛАТЬ, несмотря на неотложные и бесконечно срочные дела! Знаете, очень приятно слышать комплименты о своем внешнем виде и ощущать себя наравне с молодыми людьми. Это мотивирует и открывает новые перспективы. Согласитесь, больной руководитель мало кому нужен и мало кого вдохновляет.

4. Четвертая основа ЗОЖ вытекает из предыдущего пункта – это все то, что повышает ваше настроение! Приветствуются физические игры, отдых, театр, музыка, книги, качественная сексуальная близость с любимым человеком. Все, что дает заряд и силы решать сложные бизнес-

задачи. Радость и искренняя улыбка – залог увеличения вашей энергоемкости! Многие руководители проводят в своих коллективах командообразующие игры и мероприятия, некоторые используют настольные интеллектуальные и стратегические игры, что не только развивает креативное мышление и сплачивает сотрудников, но и улучшает психологический климат на рабочем месте. Очень здорово, если на работе есть уголок природы, где можно, закрыв глаза, 5–7 минут побыть наедине с собой в тишине, оставив всю электронику на рабочем столе.

5. Следующий очень важный момент – это обязательные путешествия по стране и миру. Руководителю просто необходимо в течение года бывать в паре новых мест. Там, где вы еще ни разу не были. Это дает заряд новых впечатлений, вдохновение для дел, соприкосновение с мировой культурой, расширение мировоззре-

ния и кругозора и прочие очень важные вещи для личностного развития. Не случайно сейчас все большую популярность набирают путешествия со смыслом, в которых приятное совмещается с полезным. То есть вы не только посещаете удивительные уголки нашей планеты, не только отдыхаете и восстанавливаете свои силы, но и открываете мир и себя в этом мире, развиваетесь и образовываетесь – в бизнесе, личностной сфере, в духовном плане и т.д.

6. Шестая заповедь ЗОЖ – позитивное мышление. Это поистине бесконечное поле для совершенствования руководителя. Многое зависит от образа мыслей управленца. Ведь, как правило, все страхи и сомнения, которые сидят в голове, обязательно реализуются в жизни и бизнесе. Удержать позитивный настрой и развивать позитивное мышление помогают специальные и регулярные практики.

ДОРОГИЕ КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ, ВСЕ, КТО ВЫБРАЛ САМУЮ ГУМАННУЮ НА ЗЕМЛЕ ПРОФЕССИЮ!

В

июне мы отмечаем наш общий праздник — День медицинского работника. По славной традиции он объединяет тех, кто видит свое призвание в том, чтобы помогать другим, кто ежедневно, ежечасно соприкасается с человеческой болью и избавляет от страданий. Для успешного выполнения благородной миссии врача необходимы не только знания и профессиональные навыки, но и высокие нравственные качества: самоотверженность, терпение, мужество. От всей души поздравляю вас с праздником. Желаю вам бесконечной любви к своему делу, дисциплинированных пациентов, неиссякаемого оптимизма! Будьте здоровы и счастливы! Ваш Сергей Коваленко

г. Самара, ул. Губанова, 20 а тел. (846) 248 21 57, 265 77 22 www.ost-klinik.ru РЕКЛАМА

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ 2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

51

Здоровье и бизнес Начать, например, можно с довольно простого задания – в течение 21 дня взять себе за правило акцентировать свое внимание только на успехах (либо своих, либо сотрудников, либо вашего бизнеса – выбор за вами). Главное – выдержать не менее 21 дня подряд. И выберите себе задание по силам – если вы не привыкли хвалить себя, начните с успехов других людей. Собой займетесь позже. Если же, наоборот, вы критичны к окружающим, разомнитесь тогда для начала на подмечании своих успехов.

7. Седьмой шаг к здоровью – это способность любить себя, людей, мир, вселенную. Очень просто сказать и очень сложно воплотить, не правда ли? Скольких людей вы понастоящему, безусловно любите? А любите ли вы себя? Уверены? Человек, наполненный любовью, живет дольше, болеет меньше, остается в сердцах многих и может свернуть горы. Все в его жизни наполнено смыслом и качеством. Любовь – это состояние открытости, доверия, принятия, дарения и отдавания, наполненности. Это состояние

бескорыстия. Любовь открывает и соединяет человека с людьми и миром, что позволяет руководителю построить качественные отношения с сотрудниками, партнерами и клиентами. Любовь – это та энергия, которая стимулирует вилочковую железу в нашем организме, отвечающую за иммунитет человека. Поэтому с точки зрения здоровья объективно полезно делиться своими чувствами и позитивными состояниями, создавая вокруг себя здоровый психологический климат. Это повышает вашу стрессоустойчивость, уровень выносливости и работоспособности.

ЛЮБОВЬ – ЭТО ТА ЭНЕРГИЯ, КОТОРАЯ СТИМУЛИРУЕТ ВИЛОЧКОВУЮ ЖЕЛЕЗУ В НАШЕМ ОРГАНИЗМЕ, ОТВЕЧАЮЩУЮ ЗА ИММУНИТЕТ ЧЕЛОВЕКА

8. Восьмая грань ЗОЖ – это творчество и искренний интерес к тому, что вы делаете. Для руководителя очень важно творить, решать сложные задачи, созидать – именно это дает тонус и желание двигаться в сторону офиса или труда. Один из моих клиентов, Владимир, директор крупного производства, бывший военный, всю жизнь был очень структурированным, «правильным», консервативным, боялся нововведений и неконтролируемых ситуаций. После стрессовой ситуации в своей жизни он решился на несвойственное: начал ходить на йогу и спонтанные танцы. Довольно быстро это привело к совершенно новому взгляду на жизнь и на бизнес. Он начал писать стихи, стал чувствовать сотрудников, поменял имидж, позволил себе увидеть новые направления развития своего бизнеса, которые сейчас успешно воплощает в жизнь. Из «правильного» он стал «живым».

9. Девятая составная – это вера. Вера в то, что мир устроен правильно, в нем нет случайностей, каждый день нам дан

ЛЕОНИД АРХИПЕНКО,

генеральный директор Ассоциации заслуженных врачей РФ

ПРАВИЛА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПРАВИЛЬНЫМИ Нельзя не согласиться с автором статьи, что «здоровье с годами само не улучшается, необходимо прикладывать определенные усилия и отводить время на его укрепление и улучшение». И безусловно, перечисленные грани здоровья важны, но я бы поспорил с предложенной классификацией. Ей не хватает научного обоснования и привязки к статистике. По данным Всемирной организации здра-

52

CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

воохранения, в странах Европы 60 человек из 100 умирают от сердечно-сосудистых заболеваний и сахарного диабета. Эта группа заболеваний обобщенно называется заболеваниями метаболического синдрома, то есть они связаны с нарушением обменных процессов, причина которых – сочетание «неправильного питания» и «малоподвижного образа жизни». В ближайшие 10 лет любую систему ЗОЖ придется начинать с грани «здоровое питание + подвижный образ жизни». Если первая грань системы ЗОЖ будет такой, то вы проживете дольше. Но выполнение остальных девяти граней сделает вашу жизнь счастливее...

для накопления опыта и совершенствования, и все устроено по определенным законам. Это вера в развитие и созидание. И тогда у бизнеса есть все шансы стать долговечным, востребованным, социально полезным и прибыльным. Вспоминается случай из практики, когда очень успешный юрист старой закалки (атеист) после серьезного инфаркта миокарда по моей рекомендации уехал на Алтай, чтобы провести там восстановительный период. Наверное, впервые в жизни он по-настоящему прочувствовал красоту природы, силу гор, энергию реки... Самое потрясающее, что то ли благодаря удивительной природе Алтая, то ли благодаря встречам с мудрыми людьми, то ли еще по каким причинам, но он поверил в Бога и вернулся совершенно другим. Естественно, его бизнес изменился довольно быстро – стал не «агрессивным», а клиентоориентированным в первую оче-

редь, выросла и прибыльность как следствие его непохожести на тысячу подобных фирм. Его частная фирма через три года превратилась в группу компаний и заняла лидирующие позиции на рынке России.

10. Ну, и самый главный пункт для руководителя – это знание своего предназначения и совмещение его с бизнесом. Я считаю, что бизнес обязательно должен вести управленца к его главной стратегической жизненной цели. Тогда блеск глаз, жизненный тонус и успех будут свидетельствовать о том, что вы находитесь на своем месте и движетесь в правильную сторону. Описывая 10 граней здоровья, я осознанно не упоминаю вредные привычки, хотя я их очевидный противник. В данной статье хочется усилить пространство здоровья, а не поле битвы с негативом.

И еще раз – выгоды ЗОЖ для руководителя: 1. Это пример для подчиненных.

2. Это хорошее состояние и способность решать большие задачи.

3. Конкурентоспособность и влияние на окружающих.

4. Наличие сил на творчество и креатив.

5. Возможность реализовать свой жизненный путь через дело своей души. Напоследок хочу предложить всем читателям простую рекомендацию: начать с сегодняшнего дня делать любую физическую разминку. Буквально 5–10 минут в день, лучше с утра и лучше на улице. И обязательно надо продержаться в этом начинании 21 день – без перерывов. Это ваш билет к здоровью. СЧАСТЬЯ, ЛЮБВИ И ВДОХНОВЕНИЯ ВАМ В ТВОРЧЕСТВЕ КАЖДОГО ДНЯ!

КОЛЛЕКТИВ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ «УЛЫБКА» ПОЗДРАВЛЯЕТ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ!

П

усть работа приносит самоудовлетворение, материальное благополучие и, конечно же, радость. Невзирая ни на какие обстоятельства, старайтесь излучать добро и позитив, которые, как известно, исцеляют лучше всяких лекарств. Пусть улыбки озаряют ваши лица! С праздником!

ул. Ново-Вокзальная, 61д, 3 этаж тел. (846) 951-56-45 http://ulibka2002.ru/ РЕКЛАМА

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ 2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME

53

ВСЕГДА В ПЛЮСЕ О ЗДОРОВЬЕ ЗУБОВ НУЖНО ЗАДУМЫВАТЬСЯ ЕЩЕ ДО РОЖДЕНИЯ, СЧИТАЮТ В ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОМ ЦЕНТРЕ СТОМАТОЛОГИИ «ЕЛЕНА ПЛЮС», УЖЕ ДВАЖДЫ НАГРАЖДЕННОМ МЕДАЛЬЮ «100 ЛУЧШИХ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ РФ». СЮДА ПРИХОДЯТ СЕМЬЯМИ, А УХОДЯТ С ОГРОМНЫМ ЖЕЛАНИЕМ ВЕРНУТЬСЯ. СЕКРЕТАМИ СТОЛЬ ФАНТАСТИЧЕСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА С CHIEF TIME ПОДЕЛИЛАСЬ ЕЛЕНА НЕКОРЫСНОВА, ДИРЕКТОР КЛИНИКИ. ТЕКСТ С В Е Т Л А Н А А Б Р А М О В А ФОТО М И Х А И Л Н О В О С Е Л О В

мы даем им информацию, какие появились новинки по уходу за полостью рта и что из этого богатого арсенала подходит каждому из них.

ЕЛЕНА ИВАНОВНА, КАК ВАШЕЙ КЛИНИКЕ УДАЕТСЯ ПРЕВРАЩАТЬ ПОСЕЩЕНИЕ СТОМАТОЛОГА В ПРАЗДНИК?

Когда мы более 10 лет назад создавали свой центр, то задумывали его как профилактический, нацеленный на то, чтобы сохранить дарованное природой, ведь восполнять потерянное здоровье гораздо труднее, чем его поддерживать. Поэтому мы ведем своих клиентов буквально с рождения, помогая им заботиться о своих зубках, сначала в игровой форме для малышей, затем в более серьезной для взрослых, - показываем, рассказываем о средствах гигиены, приглашаем на регулярные (не реже чем раз в полгода) осмотры, что позволяет предупредить многие проблемы на самой ранней стадии.

ЦЕЛОЕ ПОКОЛЕНИЕ ДЕТЕЙ, НЕ ЗНАЮЩИХ, ЧТО ТАКОЕ КАРИЕС?

Да, и мы этим очень гордимся. Ребенок с молочным прикусом не имеет понятия, что такое зубная боль, и не боится стоматолога. Постепенно он привыкает к общению с врачом и в 3-4 года уже сам просит родителей, чтобы его отвели к стоматологу! Конечно, раньше такое невозможно было даже представить. Не секрет, что многие родители испытывают трудности с взрослеющими детьми, которые в под-

54 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К СОБСТВЕННОМУ ЗДОРОВЬЮ?

Конечно, здоровый образ жизни — это не про врачей (шутка), но тем не менее мы стараемся его придерживаться. В нашей семье табу на спиртное, а в компании курит только один человек. Мы ежегодно стараемся выезжать в санатории, а в День медицинского работника проводим День здоровья на турбазе, за Волгой. Регулярный массаж, занятия в бассейне помогают снять физическую усталость после рабочего дня. ростковом возрасте становятся нигилистами и воспринимают только авторитетное мнение врача. Поэтому мы выполняем еще и воспитательную функцию, ориентируя пациентов на здоровый образ жизни и на повышение стоматологической культуры. А ЧТО ОЗНАЧАЕТ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СТОМАТОЛОГИИ?

Это регулярная гигиена полости рта, правильный режим питания и регулярное посещение врачастоматолога. Каждый раз, когда мы встречаем наших пациентов,

В ЦЕНТРЕ (ФИЛИАЛ НА УЛ. САМАРСКОЙ) НЕ ТОЛЬКО ЗАНИМАЮТСЯ ПРОФИЛАКТИКОЙ, НО И ПОМОГАЮТ ПАЦИЕНТАМ С САМЫМИ СЛОЖНЫМИ СЛУЧАЯМИ, ВСТРЕЧАЮЩИМИСЯ В СТОМАТОЛОГИИ. К НИМ У ВАС ТОЖЕ ОСОБЫЙ ПОДХОД?

Разумеется. Мы придерживаемся самых прогрессивных, щадящих методов лечения. А современное высокоточное оборудование позволяет проводить качественную диагностику.

СТОМАТОЛОГИЯ 63.РФ

РЕКЛАМА

ПРАВДА ЛИ, ЧТО У ВАС УЖЕ ВЫРОСЛО

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Здоровье и бизнес

»

РЕКЛАМА

«

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 55

Прямая речь

КАК РЕАЛИЗОВАТЬ БИЗНЕС-ИДЕЮ «Идея без развития мертва» Академик И.П. Павлов Надо отдать должное тому, что нынешняя предпринимательская среда просто кишит всевозможными радикальными, а также неоклассическими идеями. Существует огромное число людей, готовых реализовать сходу любую start-up-идеологию. Но все же чего-то явно не хватает. Рассмотрим подробнее: вот ОН – предприниматель в чистом виде, инициативный, готовый к риску человек. ОН знает, а самое главное, верит, что для результата нужен революционный подход. В отличие от традиционного бизнесмена, он эволюционирует гораздо быстрее: придумал — протестировал - при положительном результате запустил в массы. Вот только, чтобы дать тому или иному проекту масштабное развитие, нужен инвестор. А инвестор, со своей стороны, хочет видеть ясную картину реализации предложенного ему проекта. И в итоге часто встречаются «два одиночества» – идейный романтик и приземленный реалист. Они даже друг друга часто критикуют и временами недолюбливают. Если посмотреть правде в глаза, то тот, кто платит, тот и заказывает музыку. Так было во все времена, поэтому критичность инвестора понять можно. Современному предпринимателю в подавляющем большинстве случаев не хватает грамотных технологий реализации своих идей. А ведь на этом и должна быть построена добрая половина его успеха. Так как же быть и что же делать человеку-генератору идей, не обладающему нужными техническими рычагами в, казалось бы, несложном деле? Обратите внимание на несколько важных компетенций: 1. Ориентация на результат в сочетании с инструментальным лидерством. Вы должны быть гото-

56 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

АВТ ОР

Ант он М а к ар ов руководитель компании FG Consulting

ТРЕНИРУЙТЕ В СЕБЕ КРИТИЧНЫЕ ДЛЯ ВАШЕГО ДЕЛА КОМПЕТЕНЦИИ, И УСПЕХ БУДЕТ ПРИБЛИЖАТЬСЯ!

вы к тому, что единственный человек, который горит концептом, – это вы сами. Все остальные по отношению к вашей идее – либо «спящие», либо «свободные художники», в лучшем случае, «подневольные», готовые трудиться во благо, не совсем понимая масштабности будущих результатов. Чтобы ваша команда стала вовлеченной, будьте готовы к последовательной позиции, которая сочетает в себе жесткий подход к результату и мягкий подход к команде. Учитесь мотивировать и содействовать.

2. Умение перевести идею на язык различных целевых групп. В особенности на язык тех, кто является держателем ресурсов. Сами они не готовы к дешифрации, поэтому ваша задача - помочь им осознать результат не на языке миссионерской ценности, а на языке цифр, графиков, доходностей, маржинальности и прочих терминов. Только не перегибайте палку, вы не аналитик Morgan Stanley, поэтому вся ваша визуализация должна быть сочной и живой. Да, вы не ошиблись, графики тоже могут разговаривать человеческим языком, при условии их точности. Передавайте суть, формулируйте понятные вашим инвесторам выгоды.

3. Умение реализовывать классический цикл управления по отношению к команде. Важно не поставить телегу впереди лошади. Вы не можете планировать то, что не укладывается в целевой ориентир. Поэтому сформулируйте свои цели. Вы не можете ставить задачи до тех пор, пока они четко не распланированы в вашей голове. Планируйте и инвестируйте в это свое время. Вы не можете контролировать то, что не поставлено в виде конкретной задачи подчиненному. Ставьте задачи и делегируйте полномочия. И так далее.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 57

Прямая речь

ПОЗИТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Я часто задаю вопрос: за что ты можешь себя похвалить? И получаю ответ, что в течение недели человек хвалит себя максимум три раза. Нас корежит от мысли, что «я сам себя должен хвалить». Когда человек не видит ценность в себе, то он ее не видит в других. Конечно, самое благодатное – хвалить ребенка. Когда ребенка ругаешь, у него включаются защитные механизмы, но стоит заметить что-то положительное, похвалить, и ребенок раскрывается. Так работает похвала. Когда нас хвалят, мы не всегда способны принять благодарность. В лучшем случае мы молчим и краснеем, а в худшем: «ой-ой, вам показалось» – отторгаем позитивный настрой. Мы пересушены, как земля, когда нас поливают, вода не проходит. Мы пугаемся, что это манипуляция. Да, есть принцип брать-давать, но здесь работают другие законы. К примеру, состояние счастья. Когда нас хвалят, мы должны переживать состояние счастья, но в нас плотно засело, что для счастья нужно что-то сделать. На самом деле – делать ничего не надо. Счастье нужно брать с благодарностью. Это удивительно! У нас же пункт: надо что-то отдать взамен. Не надо. Достаточно благодарности от чистого сердца. Стоит провести грань между похвалой как инструментом манипуляции и позитивной обратной связью. В позитивной обратной связи важно давать факты, которые влияют на вас или ситуацию позитивно, те факты, которые ведут к достижению необходимых результатов. Что в данном контексте факт? Это то, что можно увидеть, каким-либо способом заметить. Поступки человека, его действия, решения, жесты, интонации. Что такое влияние на нас? Это те чувства и мысли, которые возникают в ответ на эти факты. В случае позитивной обратной связи, это будет то, что нас порадовало, к чему-то побудило, вызвало новые мысли и понимания. И не надо навешивать на такую

АВТ ОР

Ал ек санд р Савк ин директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

обратную связь «бантики»: молодец, умница и прочее. Это выводит из партнерских отношений с распределенной ответственностью в детско-родительские, в которых вы – поддерживающий родитель, а значит, ответственность у вас. В этой связи важно отслеживать лексику. Когда я даю безоценочную обратную связь и начинаю «букетики» навешивать – это похвала в чистом виде. А позитивная обратная связь – это если я отмечаю, что «когда ты делаешь так, так и так, я испытываю радость». Не стоит переходить в коллективе на родительски-детские отношения, ставить сотрудника в роль хорошего или плохого ребенка. Нужна позитивная обратная связь. Если человек не получает позитивной обратной связи, а потребность в ней есть всегда, что-то внутри усыхает. Мы становимся менее радостными, менее энергичными, менее инициативными. Обратная связь показывает человеку верный путь. Я часто замечаю закономерность: если человек не может адекватно оценить свои сильные стороны, похвалить себя внутренне, то он либо никогда не поощряет других, не умеет выстроить позитивную обратную связь, либо переходит в формат родительски-детских отношений. Обе крайности одинаково вредны. Важно, чтобы человек сам пришел к этой модели взаимодействия; благодарность, положительное отношение – это то, что нарабатывается годами. Бывает сложно сказать что-то позитивное другому, с этим можно и нужно работать. Иногда человек и хочет похвалить, но не может. «Иди и хвали» – это не наш путь, нужно найти сначала в себе ту форму благодарности, адекватную именно этим отношениям. Очень важно, чтобы каждый человек видел свои сильные стороны, мог сам для себя отметить, что «когда я делаю эти вещи именно так, получается хорошо». Только через себя мы способны увидеть других.

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК НЕ МОЖЕТ ПОХВАЛИТЬ СЕБЯ САМ, ТО ОН ЛИБО НИКОГДА НЕ ПООЩРЯЕТ ДРУГИХ, ЛИБО ПЕРЕХОДИТ В ФОРМАТ РОДИТЕЛЬСКИ-ДЕТСКИХ ОТНОШЕНИЙ. ЭТИ ДВЕ КРАЙНОСТИ ОДИНАКОВО ВРЕДНЫ 58 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Проекты

О ДОКТОРАНТУРЕ Постановлением Правительства Российской Федерации от 04.04.2014 № 267 утверждено Положение о докторантуре. За разъяснениями Chief Time обратился к Алексею Бородину, старшему помощнику прокурора Октябрьского района г. Самары. Согласно данному Положению, в докторантуру может быть направлен работник, осуществляющий педагогическую и (или) научную (научно-исследовательскую) деятельность в направляющей организации. Положением установлены требования, предъявляемые к работнику для направления в докторантуру: • ученая степень кандидата наук или ученая степень, полученная в иностранном государстве, признаваемая в Российской Федерации, обладателю которой предоставлены те же академические и (или) профессиональные права, что и кандидату наук в РФ; • стаж педагогической и (или) научной работы не менее 5 лет; трудовой стаж в направляющей организации не менее 1 года; • научные достижения, подтвержденные списком работ, опубликованных в рецензируемых научных изданиях, и (или) патентами на изобретения, патентами (свидетельствами) на полезную модель, патентами на промышленный образец, патентами на селекционные достижения, свидетельствами о государственной регистрации программ для электронных вычислительных машин, баз данных, топологий интегральных микросхем, зарегистрированных в установленном порядке; • план подготовки диссертации. Установлен порядок направления в докторантуру, а также порядок подготовки диссертации в докторантуре, согласно которому, принимающая организация объявляет в средствах массовой информации о наличии возможности проведения докторантами научных исследований по темам, указанным в договорах. По результатам конкурсного отбора принимающая организация

дает заключение о возможности подготовки диссертаций лицами, участвовавшими в конкурсном отборе. Подготовка диссертации осуществляется на основании договора между направляющей организацией, принимающей организацией и докторантом. Принимающая организация осуществляет расходы на создание условий для подготовки диссертации. Вместе с тем Положением установлены права и обязанности докторантов. Направляющая организация осуществляет докторанту ежемесячные выплаты в размере, равном однократному минимальному размеру оплаты труда. В случае если направление в докторантуру влечет за собой невозможность исполнения работником своих трудовых (должностных, служебных) обязанностей, ему (на основании заявления по месту работы) предоставляется отпуск без сохранения заработной платы. Положение не распространяется на лиц, принятых в докторантуру до 1 января 2014 г. С 01.01.2018 года признаются утратившими силу Постановление Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2010 г. N 991 «О стипендиях докторантам федеральных государственных образовательных организаций высшего образования, образовательных организаций дополнительного профессионального образования и научных организаций», пункт 2 постановления Правительства Российской Федерации от 10 октября 2013 г. N 899 «Об установлении нормативов для формирования стипендиального фонда за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета».

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 59

Легенда

ь л о п о Метр Ресторан

СОВЕТСКИЙ БОНЗА

ДВОРЯНСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ 60 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ПОЭТЫ СЕРЕБРЯНОГО ВЕКА ЗАБЕГАЛИ СЮДА ОБРЕСТИ ВДОХНОВЕНИЕ, А ЗАОДНО И ПЕРЕКУСИТЬ, ГРИГОРИЙ РАСПУТИН КИДАЛСЯ ИЗ ОКОН В ПРОХОЖИХ БУТЫЛКАМИ МАДЕРЫ, БРЕЖНЕВ В ДИПЛОМАТИЧЕСКОМ РЕВЕРАНСЕ УГОЩАЛ РЕЙГАНА ОСЕТРИНОЙ ПО-РУССКИ, ПРОСТЫЕ ЛЕНИНГРАДЦЫ СУТКАМИ СТОЯЛИ В ОЧЕРЕДИ ЗА ТОРТОМ «ПРАГА»… ЛЕГЕНДЫ ОКУТЫВАЮТ ЭТОТ РЕСТОРАН В ЦЕНТРЕ ПЕТЕРБУРГА С МОМЕНТА ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЯ. ГДЕ БЫЛЬ, А ГДЕ ВЫМЫСЕЛ – УЖЕ НЕ РАЗБЕРЕШЬ. НЕСОМНЕННО ОДНО: БИЗНЕС ОБРЕЧЕН НА УСПЕХ, КОГДА ЗАЯВЛЕНА ВЫСОКАЯ ПЛАНКА, А РЕПУТАЦИЯ ДОРОЖЕ ДЕНЕГ.

ТЕКСТ ОК С А Н А О ЗЕР И Н А

Н

азвание этого ресторана говорит само за себя: в переводе с греческого «метрополь» означает «главный в городе». С давних времен заведения с таким названием строились только в самых крупных городах мира и были предназначены стать центрами притяжения культуры, искусства и развлечений, а кроме того, олицетворять собой ту страну, где они находились. Помимо Петербурга, свои «метрополи» есть в Париже, Брюсселе, Мюнхене, Варшаве и Москве. Петербургский «Метрополь» сменил несколько поколений владельцев, прошел через века, революции и смену политического строя, испытал как расцвет, так и упадок. Основанный в конце XVIII века, он и сегодня, в XXI веке, продолжает исконные традиции русского ресторанного бизнеса и является олицетворением выдержанного европейского стиля и благородного почерка города на Неве.

В УМЕЛЫХ РУКАХ ДЕЛО СПОРИТСЯ Идея создать в историческом центре Петербурга элитный ресторан принадлежала известному ресторатору своего времени А.Ф. Неменчинскому. Место для заведения – бывший доходный дом, расположенный на пересечении Садовой улицы и переулка

РАЗБОГАТЕВ НА БАРСКИХ КУТЕЖАХ, ПЕТЕРБУРГСКОЕ ТОВАРИЩЕСТВО ОФИЦИАНТОВ НАЧАЛО ПРИБИРАТЬ К РУКАМ РЕСТОРАННОЕ ДЕЛО СТОЛИЦЫ Крылова, – было выбрано не случайно. Напротив него располагался Гостиный двор, а значит, там всегда скапливалось большое количество зажиточных купцов и не менее обеспеченных покупателей-дворян. Именно купцы и стали первыми завсегдатаями нового ресторана, получившего название «Гостиный Двор», а впоследствии

переименованного в «Люкс», поскольку дворянская публика стала вытеснять купеческую. В новом ресторане посетителей обслуживали официанты самого высокого класса. Надо отметить, что петербургские официанты вообще являлись лучшими в России. Служители респектабельных ресторанов носили только фраки и обязаны были знать иностранные языки. Часто они работали в одном месте по 25–30 лет. Столичных официантов отличало от других очень развитое чувство собственного достоинства, они даже направляли министру внутренних дел петицию, призывавшую уважать личность официанта и обращаться к ним уважительно на «вы», а не на «ты». В конце XIX века официанты начали объединяться в артели и товарищества, которые защищали их профессиональные интересы. Служащие ресторанов регулярно отчисляли фиксированные суммы из собственных заработков в различные благотворительные организации, например, для помощи семьям своих товарищей, а также в общую «кассу». Так в товариществах постепенно стал концентрироваться капитал. Разбогатев на барских кутежах, петербургские официанты начали прибирать к рукам ресторанное дело столицы, в котором они понимали толк как никто другой. Образовавшееся

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 61

Легенда подобным образом «Первое СанктПетербургское товарищество официантов и поваров» в 1903 году на паях выкупило ресторан на Садовой у обанкротившегося Неменчинского.

«ЗАТЕИ» РЕСТОРАТОРОВ При новых хозяевах ресторан «Первого Петербургского товарищества официантов и поваров» пережил свой расцвет. Заведение стало местом притяжения избранного петербургского общества, титулованного и очень обеспеченного. До революции здесь часто бывали поэты-декаденты: Валерий Брюсов, Константин Бальмонт и другие представители петербургской богемы. Для богемы, ведущей ночной образ жизни, дорогие перворазрядные рестораны, такие как ресторан на Садовой, работали до 3 часов ночи, о чем сообщалось в рекламе заведения. Прибыль заведения за одну только новогоднюю ночь могла составлять более 15 000 рублей. К слову, стоимость аренды пятикомнатной квартиры в центре города в то время составляла 1000 рублей в год. Интерьер ресторана был роскошен: обеденные залы украшались тропическими растениями, фарфоровыми вазами, скульптурами, лепниной, хрустальными люстрами. Уникальность месту придавал также изящный стеклянный потолок, который для Петербурга был в новинку. Однако владельцы ресторана стремились привлечь публику не только роскошью или изяществом обстановки, но и выдумкой. В заведении внедрялись последние новинки техники, например, первые электрические системы вентиляции и кофемашины. В 1910-е годы в ресторане «Первого товарищества официантов» появилась телефонная связь, и заказ столика по телефону стал обычным делом. Отличительной чертой ресторана на Садовой являлось то, что здесь можно было не только отобедать, но и взять кушанья с собой, а также, обойдя парадный вход, купить настоящие готовые блюда в лавочке, ведь при ресторане работали кулинарный магазин и кон-

62 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

дитерская. Недаром в Петербурге ходила присказка: «Петербуржец о погребе не заботится: если не женат, он обедает в трактире; женатый, он все берет из лавочки».

УДАЧНЫЙ СОВЕТСКИЙ РЕБРЕНДИНГ Ресторан «Первого Петербургского товарищества официантов и поваров» просуществовал до 1931 года как кооперативное предприятие. Новый виток развития знаменитого ресторана связан с национализацией объектов недвижимости и банков, произошедшей в Советской России в результате прихода большевиков к власти. Именно тогда ресторан и получил название, прославившее его на весь мир, – «Метрополь». Отныне изменился и статус ресторана. Основными посетителями «Метрополя» стали представители партийной номенклатуры. Сюда же приезжало на обеды высшее руководство СССР вместе с руководителями зарубежных стран. В 1950–60-х годах ресторан достиг своего расцвета. Кроме упомянутых выше Брежнева и Рейгана посещал «Метрополь» и французский лидер Жак Ширак, и многие другие знаковые фигуры эпохи. В советское время ресторан был признан самым дорогим и престижным в Ленинграде. Не каждый житель города мог позволить себе сыграть свадьбу или отпраздновать юбилей в «Метрополе», это было демонстрацией статуса. Однако купить знаменитые эклеры или торты «Черный принц» и «Прага» в одноименной кондитерской мог практически любой. Знаменитый кондитерский цех «Метрополя» пользовался заслуженной славой. Да и в самом ресторане случались демократичные «предложения». Например, на Масленицу горожан зазывало прикрепленное на дверях объявление: «У нас сегодня блины».

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ В 1990-х годах здание на Садовой приватизировало ОАО «Метрополь», которое входило в состав ОАО «Норд», контролирующего

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 63

Легенда

В «МЕТРОПОЛЕ» НАЧАЛА ХХ ВЕКА ВНЕДРЯЛИСЬ ПОСЛЕДНИЕ НОВИНКИ ТЕХНИКИ, НАПРИМЕР, ПЕРВЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ И КОФЕМАШИНЫ кондитерские «Метрополь», «Север», ТК «Гранд-Палас» и другие объекты. Ресторан «Метрополь» проработал до 2002 года и закрылся, по официальной версии, в связи с нерентабельностью. Однако на этом история знаменитого ресторана не закончилась: в мае 2010 года началась реконструкции здания, а вскоре по известному адресу: Садовая, 22 открылся бельгийский ресторан Brasserie de Metropole. Учитывая значимость данного заведения, в процессе реконструкции реставраторы полностью восстановили первоначальный интерьер с эксклюзивными живописными плафонами, прозрачным световым фонарем и лепниной. Кроме того, была расчищена кирпичная кладка конца XVIII века. Ресторанный комплекс «Метрополь» сегодня представляет собой три одновременно самостоятельные и неотделимые друг от друга части: Бельгийский

64 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

паб, Колонный зал ресторана и Каминный зал ресторана. Все так же продолжают свою работу одноименный кондитерский магазин и кулинария, расположенные на первом этаже здания. Кстати, эти объекты были включены в число памятных мест Санкт-Петербурга, а точнее – в «Красную Книгу Петербурга – 2008». Ноу-хау, которое предла-

гает современный «Метрополь», – это собственная пивоварня, аналогов которой, по словам руководителей ресторана, на сегодняшний день не существует в России. Специально для реализации этого проекта, продолжая славную традицию Петра I, из Бельгии «выписали» пивовара, воплощающего на русской земле традиции бельгийского пивоварения. Это демонстрирует присущий петербургскому рестораторству космополитический характер: голландские, итальянские, немецкие и прочие влияния, наложенные на исконно русские обычаи, и создали такое явление, как петербургская кухня. И хотя многие современные эксперты-рестораторы сожалеют, что на месте легендарного ресторана открылась пивоварня, бренд живет и развивается. У него теперь новая история.

РЕКЛАМА

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 65

Необизнес

ЖЕЛАНИЕ ЛЮДЕЙ БЫТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМИ И СТИЛЬНЫМИ ПОБУЖДАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ К ВОПЛОЩЕНИЮ САМЫХ СВЕЖИХ ИДЕЙ В ОБЛАСТИ КРАСОТЫ И МОДЫ. ИТАК, ЧТО НОВОГО В ЭТОЙ СФЕРЕ ПРЕДЛАГАЕТ НАМ БИЗНЕС? ТЕКСТ А НА С ТА С ИЯ С У Х ОРУ К ОВ А

С В Е Т К РА С О Т Ы

Светодиоды устроили настоящий бум в дизайнерском мире. Однако, как оказалось, они могут достойно украсить не только витрину магазина или интерьер дома. Знакомьтесь – LED Crystal Earrings, сережки-гвоздики, которые эффектно сияют на ушках своей обладательницы на ночной дискотеке или в полутемном баре. На американском сайте ThinkGeek этот оригинальный товар стоит 27 долларов. К комплекту прилагаются две крошечные батарейки, которые вставляются в застежку серьги, и обычные прорезиненные клепки, необходимые в том случае, если девушка не хочет «светиться».

ФУ Т Б О Л К А С С Е К Р Е Т О М

Спортивное, накачанное тело – мечта многих мужчин. Именно для таких клиентов работают английские предприниматели Рикки Робинсон и Эш Бхуно, первая специальность которого – тренер по боксу. Видя, как тяжело парням в спортклубе даются бицепсы и трицепсы, они придумали модель специальной футболки Funkybod с поддельными грудными мышцами, плоским животом и широкими плечами. Довольно скоро был продан тысячный экземпляр фальш-футболки. Как говорят сами бизнесмены, особой популярностью их товар пользуется почему-то у жителей Калифорнии.

БИЗНЕС НА ПОЛНУЮ

Многие полные люди жалуются, что им никак не удается подобрать подходящую оправу для очков. Рико Элморе – житель американского штата Индиана, вес которого более 130 кг, предложил оригинальную бизнес-идею. Предприимчивый очкарик быстро нашел инженера, компанию-производителя и даже получил патент на дизайн оправы очков для толстяков. Спустя уже год необычный товар привлек внимание ритейлера – гиганта Walmart. Сейчас коррекционные и солнцезащитные очки под маркой Fatheadz продаются более чем в 300 магазинах США по цене от 28 дo 54 долларов.

66 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

МОДНЫЙ СКАНЕР

Найти идеально сидящие джинсы – настоящая головная боль мужчин и женщин по всему миру. Чтобы помочь покупателям решить эту проблему, магазины Bloomingdale в Калифорнии и Нью-Йорке установили чудо-примерочные Me-Ality. Покупатель заходит в специальную кабинку, напичканную оборудованием, которое сканирует данные фигуры и отправляет для обработки на сервер. В результате компьютер выдает информацию с точным размером и самой подходящей посадкой джинсов. Me-Ality призван быть достойной альтернативой высокотехнологичным онлайн-магазинам одежды.

КОСМЕТИКА В СТИЛЕ YO U T U B E

Юная американка вьетнамского происхождения, художница Мишель Фон, увлекшись различными техниками макияжа, в 2007 году разместила свой первый ролик с секретами визажа на YouTube и вскоре стала настоящей звездой – ее видео были просмотрены более 500 миллионов раз. Талантливую девушку заметили в компании Lancome, с которой она теперь успешно сотрудничает. Однако Мишель не остановилась на этом и создала собственную косметическую линию Em Michelle Phan с продуктами стоимостью от 15 до 75 долларов. Разрабатывая косметику, визажист советовалась со своими верными подписчиками.

Я – ДИЗАЙНЕР

Кастомизация – новое направление в модной индустрии, благодаря которому клиент может сделать свою одежду и обувь уникальными. На американском сайте Apliiq.com покупателя ждет непростой выбор: тип ткани, цвет, фасон, разнообразная фурнитура, аксессуары, накладки, различные эффекты типа потертости либо гламурного блеска и даже страна-производитель, в которой одежда будет сшита. Через некоторое время после виртуального заказа покупатель получает блузу, джинсы или головной убор, изготовленные в единственном экземпляре.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 67

В десятку

НОЧЬ,

Быть в игре

Пару лет назад китайский производитель Olight выпустил фонарь M3X Triton XM-L2 и определил его как тактический, то есть отвечающий современным армейским и полицейским стандартам. Технически этому заявлению фонарь соответствует: 600-метровая дальнобойность, возможность погружения в воду, ударопрочность, антинагрев корпуса, легкий вес, два режима работы – по 1000 и 300 люмен, на 1,5 и 5 часов. Внешне игрушка тоже в стиле милитари: к фонарю как к винтовке нужно привинчивать дополнительный модуль. Почувствовать себя городским рэмбо можно за 3700 рублей.

УЛИЦА, ФОНАРЬ…

Типичный Бороться и искать карманный Известная среди профессионалов фирма Police выпустила очередное творение: фонарик-электрошокер 1101 ОСА Police. Эта миниатюрная модель дает разряд до 1000 Вольт. От предыдущего аналога ее отличает в два раза уменьшенный размер шокера. Впрочем, в первую очередь – это все-таки мощный фонарь, который можно применять как в быту, так и для более сложных задач: на охоте или в поисковых операциях. Корпус фонаря металлический, ударопрочный, что дает ему дополнительную оборонительную функцию. Фонарь-гибрид стоит около 600 рублей.

68 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

Очень маленький фонарь Fenix E05 больше похож на брелок для ключей. Собственно, в таком качестве его и выпустили: один режим работы, включение вращением головы фонарика, герметичный алюминиевый корпус. В Fenix E05 использован светодиод Cree XP-E R2 на 27 люмен, что позволяет использовать его для подсветки небольших площадей или освещения дороги на 50 метров перед собой. Зато поражает срок работы – 50 000 часов или 5 лет. Фонарик можно использовать как свечу, поставив его на плоскость вертикально. Для покупки карманного Fenix E05 требуется около 900 рублей.

Конем ходит Ручное управление

Под русским названием «Облик 502 мех. 2LED» скрывается китайское чудо техники – механический аккумуляторный ручной фонарь, работающий без батареек. Для того чтобы он начал светить, достаточно нажимать специальную ручку в течение минуты. Встроенная литиевая батарея зарядится и позволит трем ярким светодиодам работать около получаса. Размер «Облика 502» немногим больше спичечного коробка. Вес – 50 граммов. Световой луч он дает небольшой, но в экстренных случаях достаточный – до 30 м. Стоит фонарик всего 1,5 евро.

С 1971 года немецкая компания Sturm Handels GmbH занималась утилизацией переизбытков оборудования для армии. А начиная с 1990-х, открыв производство в США, стала выпускать продукцию в милитари-стиле для повседневной жизни. Так появилась серия карманных угловых фонарей. LGE COYOTE – один из представителей своего класса. Благодаря пяти светодиодам, повороту головы на 180 градусов и регулировке высоты Г-образные фонарики мгновенно завоевали популярность в массах. Особенно среди туристов, любителей ночной рыбалки и охоты. Купить угловой фонарик можно за 12 долларов.

КАКОЙ ПРОДУКТ СТАНОВИТСЯ ВОСТРЕБОВАННЫМ? ТОТ, ЧТО НУЖЕН ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ. КАРМАННЫЕ ФОНАРИКИ – ПРИМЕР ПОЧТИ ИДЕАЛЬНЫЙ : ОНИ НУЖНЫ ЛЮБОМУ ЧЕЛОВЕКУ, НЕЗАВИСИМО ОТ ПОЛА И ВОЗРАСТА. ТЕКСТ ОК С А НА ОЗ Е Р И Н А

В саду и на дороге

Когда нужен не луч, а хотя бы отрезок или полоска света, – на помощь придет фонарь Bort BDL-36. Производитель выпустил эту бытовую модель, ориентируясь на каждодневные нужды обычного человека: фонарь незаменим при ремонтных работах дома или в гараже, в качестве поискового прожектора, как источник света в дороге или на природе. На торце фонаря – магнит, с помощью которого его легко прикрепить к вертикальной поверхности. Раздвижной корпус позволяет получить рассеянное свечение. Весит фонарь всего 320 граммов, а продается за 830 рублей.

Фокус на деталях

Российский производитель Varta регулярно радует покупателей необычными моделями карманных фонариков. Одну из новинок инженеры компании решили посвятить функции точной фокусировки. Фонарь Varta LED PEN 1AAA выполнен в форме шариковой ручки. Около 12 см длины, 27 граммов веса, прочный алюминиевый корпус, 70-метровая длина луча – эти составляющие сделали фонарик полезной находкой для любого члена семьи, включая детей. К тому же Varta LED PEN имеет длительный срок работы батарей благодаря белому светодиоду. Стоит фонарь-ручка 250 рублей.

В пучине света

Отечественное изобретение в светодиодной сфере – фонарь для дайвинга «Космос dive 3W LED». Для Группы «Космос Инжиниринг» это первый опыт производства карманного водонепроницаемого светодиодного фонаря. Но прибор для погружений, подводной охоты и бытового применения уже пользуется большим спросом не только в России. Причина – качество и цена. За первое отвечает сверх-яркий светодиод 3W CREE с дальностью свечения на 300 метров. За второе – 13 евро.

Даже не думай!

Осветить путь, подать сигнал и даже дать отпор хулигану можно с помощью фонаря Demotivator FDM1003 – 3C. Американские конструкторы фирмы SmarTech Point решили предложить рынку надежные, яркие фонари, работающие практически в любых условиях. Для этого они поместили диоды, рассчитанные на 100 000 часов работы, в сверхпрочный корпус из авиационного анодированного алюминия в виде бейсбольной биты. На рукояти фонаря выполнили «алмазное» рифление для удобства хвата. Купить Demotivator в России можно за 2400 рублей.

В подвешенном состоянии

Как часто нужен фонарик, но как часто не хватает рук на то, чтобы его держать! Выход нашла компания ERA, выпустив фонарь «ЭРА WLA48». Это карманный прибор, который можно подвешивать на крючок. Фонарик заряжается как от обычной электросети, так и от бортовой сети автомобиля. Из-за необычного расположения светодиодов, дающих равномерный рассеянный свет, фонарь удобно использовать на чердаках и в подвалах, подвешивать над местом работы. А магнит в рукоятке фонаря превращает его из карманного в автомобильный. Стоимость универсала – 640 рублей.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 69

Разборка

«МУЖЧИНА СТОИТ ТОГО ЖЕ, ЧТО И ЕГО ГАЛСТУК, – ЭТО ОН САМ, ИМ ОН ПРИКРЫВАЕТ СВОЮ СУЩНОСТЬ, В НЕМ ПРОЯВЛЯЕТСЯ ЕГО ДУХ», – ПИСАЛ ОНОРЕ ДЕ БАЛЬЗАК. ПРИВЫЧНОМУ ДЛЯ НАС ГАЛСТУКУ ПРОШЛОСЬ ПЕРЕЖИТЬ МНОЖЕСТВО ИЗМЕНЕНИЙ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ПО СЕЙ ДЕНЬ КРАСОВАТЬСЯ НА МУЖСКИХ ШЕЯХ И ПОМОГАТЬ ПРОЯВЛЯТЬСЯ ДУХУ СВОИХ ХОЗЯЕВ. ТЕКСТ В И Т А Л И Й Б Е С П А Л О В

ПО ПРИКАЗУ КОРОЛЯ

ИСКУССТВО ЗАВЯЗЫВАНИЯ

История современного галстука уходит своими корнями во Францию второй половины XVII века. Тогда, в честь ознаменования победы над Османской империей, в Париж прибыл полк хорватских солдат. Любопытные парижане сразу заметили красивые шейные платки из шелка, которые носили офицеры из Хорватии. Необычный элемент гардероба заинтересовал и знаменитого французского модника Людовика XIV. Вскоре им был учрежден специальный полк, солдаты которого должны были носить точно такие же платки. Чуть позже эти модные атрибуты можно было увидеть и на простых жителях Франции.

Мода на шейные платки шагала по Европе и видоизменяла их до неузнаваемости. Уже к концу семнадцатого столетия мужчины из разных стран носили не просто шелковые платки, а кружевные галстуки, которые было очень трудно завязать. Спустя годы мучений европейских модников стали выходить в свет первые издания, посвященные тому, как правильно завязывать галстук. Самое первое из них появилось в 1816 году и принадлежало перу известного британского денди Джорджа Брайана Браммелла, который поместил в своей брошюре со сложным названием Neckclothitania 39 способов завязывания шейного платка.

70 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ГАЛСТУК ИЗ «ЛА СКАЛА»

ДЛЯ САМЫХ ЛЕНИВЫХ

Одной из популярных разновидностей галстука до сих пор считается так называемый галстук-бабочка. В моду эта деталь гардероба вошла в 1904 году, когда на премьере оперы Джакомо Пуччини «Мадам Баттерфляй» музыканты театра «Ла Скала» надели известные нам теперь галстуки-бабочки. Необычная деталь наряда вызвала небывалый фурор у зрителей. Буквально в течение нескольких месяцев мода на галстуки-бабочки распространилась по всей Европе. Поговаривают, что свое название они получили исключительно по заглавию легендарной оперы.

Несмотря на многочисленные пособия, процесс завязывания галстука нравился далеко не всем. Существует легенда, по которой один спортсмен постоянно не успевал завязывать галстук и был вынужден придумать способ, как избежать столь долгой процедуры. Для этого он разрезал завязанный галстук сзади (в месте, которое скрывается за воротником) и пришил туда пуговицу. Такой вид галстуков называется «Регатт» и до сих пор часто используется как деталь фирменной одежды.

ПОД ЗАВЯЗКУ

НАУЧНЫЙ ПОДХОД

ЗАПАТЕНТОВАНО

В конце 1990-х годов сотрудники Кембриджского университета Томас Финк и Йонг Мао провели исследование, которое показало, что, используя всего девять движений, можно завязать галстук восемьюдесятью пятью разными способами. Чуть позже шведский математик Микаэль Вейдемо-Йоханссон заметил, что британские ученые не указали так называемый узел Ediety, который использовал персонаж фильма «Матрица: Перезагрузка» Меровинген. В итоге споры ученых привели к тому, что во всемирной паутине появился специальный сайт, на котором расположен генератор случайных узлов.

Кардинальный перелом в истории галстука произошел в 1924 году. Американский предприниматель Джесси Лангсдорф запатентовал первый в мире «идеальный галстук». В отличие от своих предшественников, изобретение Лангсдорфа представляло собой не цельный платок, а три части ткани, скроенные по косой. На первых порах стандарты нового галстука коснулись не только покроя, но и расцветки – выпускались модели в полоску, косую клетку или «пей-слейз».

ИСПОЛЬЗУЯ ВСЕГО ДЕВЯТЬ ДВИЖЕНИЙ, МОЖНО ЗАВЯЗАТЬ ГАЛСТУК ВОСЕМЬЮДЕСЯТЬЮ ПЯТЬЮ РАЗНЫМИ СПОСОБАМИ

АЗИАТСКИЙ КОРОЛЬ Один из лидеров современной индустрии галстуков Цзэн Сяньцзы, основатель китайской компании Goldlion, в детстве не имел даже обуви, так как рос в очень бедной семье. Для того чтобы в 1968 году открыть свою фирму по производству галстуков, ему пришлось долгое время копить необходимую сумму денег, работая в своей небольшой мастерской. Всего за четыре года существования Goldlion ее хозяин получил титул «короля галстуков». Компания процветает по сей день, а Цзэн Сяньцзы ежегодно жертвует на благотворительность большое количество заработанных средств.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 71

Автограф

ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХ. ЖЕНЕВСКИЙ АВТОСАЛОН-2014

7 2 C H I E F T I M E М А Й / И Ю Н Ь 22О О1143

ДЕВЯТЬСОТ АВТОМОБИЛЕЙ НА СТЕНДАХ, 250 АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПАНИЙ, 65 МИРОВЫХ ПРЕМЬЕР. ЭТИ СУ ХИЕ ЦИФРЫ ПОМОГЛИ ПРЕВРАТИТЬ ЖЕНЕВСКИЙ АВТОСА ЛОН В САМОЕ ЗРЕЛИЩНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ГОДА. ГЛАВНЫЙ ТРЕНД НЫНЕШНЕГО АВТОСАЛОНА – ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ. В БУКВА ЛЬНОМ СМЫС ЛЕ: ВОЗМОЖНО, ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ ПРОВЕ ДЕНИЯ ВЫС ТАВКИ ЗВЕЗД АМИ С ТА ЛИ НЕ УМОПОМРАЧИТЕ ЛЬНЫЕ КОНЦЕПТЫ, А МИНИАТЮРНЫЕ ГОРОДСКИЕ ХЭТЧБЕКИ. НО Д А ЖЕ НА ФОНЕ ТАКИХ ПРИЗЕМЛЕННЫХ ПРЕМЬЕР CHIEF TIME ОБНАРУЖИЛ ПОРЦИЮ РА ДИКА ЛЬНОГО АВТОМОБИЛЬНОГО БЕЗУМИЯ, ГРАНИЧАЩЕГО С ИСКУССТВОМ ТЕКСТ А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В ФОТО А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В И А Р Х И В N A N O F L O W C E L L A G

2О14 3 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 73

Автограф

BIOFORE CONCEPT Будущее для всех, кого не пугает автомобиль из тех же материалов, что и книжный шкаф. Пол, центральная консоль и дверные панели – из фанеры и дерева. Приборная панель, детали интерьера и большинство частей кузова – из пластика. Звучит так, словно автомобиль собирали студенты инженерного факультета во время летней практики. Так и есть: Biofore – эксперимент университета прикладных наук Хельсинки. «Биокомпозит, из которого сделан кузов автомобиля, наполовину состоит из целлюлозы, наполовину из пропиленгликоля и этилена, – объясняет мне один из руководителей проекта Гарри Сантамала. – В Финляндии тот же материал применяется для наружной отделки в строительстве домов». Все просто: больше дерева и пластика – больше возможностей утилизировать автомобиль как обычное вторсырье. И меньше расход топлива, за счет снижения веса почти на 150 кг. Единственное, что связывает Biofore с обычным автомобилем (помимо наличия четырех колес), – дизельный 1,2-литровый мотор. Но и тот работает на возобновляемом топливе на основе древесины, что, по идее, должно отложить приход глобального потепления на неопределенный срок. Прямо с Женевского стенда создатели Biofore поедут по крупным автомобильным компаниям, убеждая в целесообразности использования возобновляемых материалов для создания автомобилей будущего. Пока же Biofore остается концепт-каром без планов на серийное производство.

74 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

EDAG GENESIS На фоне буйства красок автомобильных кузовов монохромный стриптиз от немцев из EDAG казался почти маргинальным. Прозрачный концептуальный кокпит Genesis куда больше напоминал инсталляцию в галерее современного искусства, чем кузов для автомобилей будущего. Процесс его изготовления копирует работу 3D-принтера: роботы выкладывают слои термопласта в заданной компьютером форме. «В будущем такой кузов можно будет создавать только с помощью 3D-принтера и только из карбона, – объяснили нам сотрудники компании. – Традиционными инструментами его не сделать». Вы не ошиблись, если Genesis напомнил вам панцирь черепахи, – такая органическая форма вдохновила EDAG на главный принцип кокпита: уязвимое содержание в надежной защитной раковине.

EDAG честно признает: технология еще не совершенна, и момент, когда каждый желающий сможет распечатать себе дома автомобиль, в ближайшее время не наступит. Тем не менее технически процесс изготовления кузова без участия рабочих возможен. И кто знает, возможно, именно это станет революцией в автомобилестроении в ближайшие несколько лет.

2О14 3 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 75

Автограф

RINSPEED XCHANGE Сумасшедший прототип на стенде в окружении девушек в яркой одежде – верный признак того, что вы попали на стенд компании Rinspeed. Самый известный автомобильный эксцентрик в мире Фрэнк Риндернект вознамерился доказать, что есть кое-что получше бизнес-класса топовых авиалиний. Беспилотный концепт-кар XchangE – это автомобильный конструктор для поездок на дальние расстояния. Кресла внутри салона концепта (сделанного на базе электрокара Tesla Model S) трансформируются больше чем в 20 позиций. Судя по выражению лица промо-девушки на разложенном «диване» внутри автомобиля, будущих водителей действительно ожидают непередаваемые ощущения. «Крупные бренды вносят последние штрихи в технологии автопилотного вождения, – объясняет Риндернект. – Но никто не ставит в центр внимания человека. Если мне не нужно больше смотреть на дорогу во время езды, почему бы не задуматься о том, как водителю провести время в дороге максимально полезно?». Риндернект назвал XchangE «офисом, гостиной и кинотеатром на колесах». Вместо заднего стекла у автомобиля – 32-дюймовый экран с разрешением 4К и встроенной фильмотекой. Еще технических наворотов? Руль, определяющий касания рук, прозрачная приборная панель и мультимедиа-система с 4G-интернетом. Как обычно происходит с концепт-карами Rinspeed, сложно определить, что из этого останется лишь фантазией создателя, а что будет взято на заметку другими компаниями.

76 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

QUANT E-SPORTLIMOUSINE Обилие заглавных букв в названии и двери – «крылья чайки»: уже только это привлекло внимание к электрическому гиперкару из Лихтенштейна. Последний раз Quant видели в Женеве в 2009 году, когда его создатели называли себя NLV Solar. Новое имя Nanoflowcell – намек на последние исследования фирмы в области квантовой химии и жидких электролитов. Четырехместный концепт длиной больше 5 метров будет разгоняться до «сотни» за 2,8 секунды, обладать мощностью в 925 л.с. и набирать максимальную скорость в 380 км/ч. При этом, не нарушая озоновый слой и не внушая ужас окружающим ревом своего мотора. Концепт-кар приводится в движение четырьмя электромоторами – по одному на каждое колесо. За яркой оберткой скрывается технология, которую создатели концепта считают в 5 раз более эффективной, чем использование обычных литий-ионных батареек. Агрегаты QUANT e-Sportlimousine получают питание от так называемых проточных аккумуляторов. В этих батареях есть два резервуара с электролитами, которые при помощи насоса поступают в камеру, разделенную на две части специальной ионообменной мембраной. В результате химической реакции вырабатывается электричество, передающееся на суперконденсаторы, а потом на моторы. Что из этого получится в жизни, увидим в следующем году: к этому времени компания обещает провести необходимые тесты и сертификацию.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 77

Автограф

AKKA LINK & GO 2.0 Еще одно покушение на лидерство в технологиях беспилотного вождения осталось мало кем замеченным. Французы из компании AKKA/MBTECH показали эволюцию прошлогоднего концепт-кара Link & Go. Внутри чувствуешь себя как в вагоне европейского междугородного поезда, а не в салоне автомобиля. Уже одним названием Link & Go 2.0 ориентирован на пользователей Facebook. По сути, это и есть социальная сеть на колесах: учитывая набирающую в Европе популярность системы совместного использования автомобилей Car Sharing, пользователям автомобилей Link & Go наверняка понравится возможность общаться друг с другом с помощью автомобильного интерфейса. За автопилотное вождение отвечают камеры и лазеры, анализирующие обстановку на дороге на 360 градусов и предотвращающие появление «слепых зон».

78 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

ITALDESIGN CLIPPER Нет, это не реквизит из новой серии «Трансформеров». Очередной эксперимент неутомимого и легендарного 75-летнего Джорджетто Джуджаро – электрический кроссовер на 6 человек. С закрытыми дверьми Clipper выглядит совсем не концептуально: как дизайнерский внедорожник Volkswagen. Ничего удивительного: ателье Italdesign уже 4 года как в собственности немецкого концерна. Зато процесс открытия дверей – целое шоу. Убрав центральные стойки, Джуджаро разделил переднюю и заднюю двери на «крыло бабочки» и «крыло чайки»: все 6 пассажиров могут садиться в салон одновременно и при этом без ощущения давки в вагоне метро. Внутри два электрических мотора на передней и задней осях. Мощность каждого из них составляет 147 л.с. Максимальная скорость достигает 204 км/ч, а на полной зарядке аккумуляторных батарей Clipper должен проехать больше 540 км. Особенная любовь Джуджаро к дисплеям тут чувствуется как никогда: в передней части установлен сенсорный 11-дюймовый экран, а для четверых пассажиров на втором и третьем рядах сидений предусмотрены планшеты iPad Mini. То, что Italdesign не озвучили планов на серийное производство, возможно, к лучшему: российские покупатели наверняка еще долго вычисляли бы, сколько снега будет засыпаться в салон при открытии таких оригинальных дверей зимой.

2О14 3 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 79

P. S.

АЛЕКСАНДРА МАРИНИНА АВТОР КУЛЬТОВЫХ ДЕТЕКТИВНЫХ РОМАНОВ И САМЫЙ ВОСТРЕБОВАННЫЙ РОССИЙСКИЙ ПИСАТЕЛЬ 2013 ГОДА – О СВОБОДЕ ВЫБОРА И ПОТРЕБИТЕЛЕ, КОТОРЫЙ ГОЛОСУЕТ РУБЛЕМ. ИНТЕ РВ ЬЮ А ННА С М Е ЛЯ Г ИНА

***

*** телей – будет большой тираж и будет большой гонорар. Так что никаких подводных камней тут нет.

ВЫ НАЧАЛИ ПИСАТЬ, РАБОТАЯ В СИСТЕМЕ МВД, ЗАТЕМ УШЛИ ИЗ НЕЕ И ПОГРУЗИЛИСЬ В МИР ЛИТЕРАТУРЫ…

Это миф. Не погрузилась. Я сижу дома, пишу книжки, к литературному миру никакого отношения не имею. Не участвую ни в каких сообществах, клубах, не посещаю никаких тусовок, не поддерживаю отношений ни с кем, кроме старых друзей. В ЛИТЕРАТУРЕ БОЛЬШЕ СВОБОДЫ?

Да. У меня нет начальников. Я могу выбрать тему, жанр, персонажей – это вопрос моих личных предпочтений. Когда я была офицером МВД, никто не спрашивал, интересно мне или нет. Давали задание и говорили: «Срок – 10 утра». Как хочешь, так и делай. БЫЛИ ЛИ ПОПЫТКИ ПОВЛИЯТЬ НА ВАШ ПИСАТЕЛЬСКИЙ ВЫБОР?

Их было всего две. Первая – на пике моей популярности в 1998 году, когда один за другим шли романы о Каменской, одна из партий обратилась к моему издательству с просьбой пропиарить их в моей книге за гонорар. Я долго хохотала, на этом все закончилось. Второй раз было, когда я после множества книг о Каменской вдруг

80 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14

У ВАС НИКОГДА НЕ ВОЗНИКАЛО ЖЕЛАНИЯ ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО?

ДЕЛОВОЙ ХВАТКИ У МЕНЯ НЕТ, НО НА ВСЯКИЙ СЛУЧАЙ Я ЗАПАТЕНТОВАЛА СЛОВО «КАМЕНСКАЯ», ЧТОБЫ НИКТО НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛСЯ написала семейную сагу «Тот, кто знает» и из издательства донеслось очень робкое: «Мы, конечно, издадим, но надеемся, что вы дальше…». То есть была надежда, что я продолжу работать в жанре детектива. Все. МОЖНО ЛИ ЗАРАБОТАТЬ ЛИТЕРАТУРНЫМ ТРУДОМ?

Можно. Потребитель голосует рублем. Если тебя любят много чита-

Нет, никогда. Я человек совершенно неделовой. У меня никогда не было деловой хватки, я под это не заточена. Но я запатентовала слово «Каменская», чтобы никому не пришло в голову этим пользоваться. НА ВАШ ВЗГЛЯД, ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ?

Я вижу, что сфера услуг сильно расширяется, причем в удобную для меня сторону. Появляются новые услуги, которые мы раньше только в голливудском кино видели. Например, сегодня можно позвонить в другой город, заказать там доставку цветов к определенному часу, оплатить это все кредитной картой. И развитие интернет-магазинов, конечно, – большой шаг вперед: в Москве из-за трафика и пробок полдня может уйти на покупки, а с интернет-магазинами все гораздо быстрее.

2О14 МАЙ/ИЮНЬ CHIEF TIME 81

реклама 82 CHIEF TIME МАЙ/ИЮНЬ 2О14