TELEINFORME noviembre (Edición Especial Plataformas) by Cine&Tele

SEGUNDA ÉPOCA NÚM. 967 NOVIEMBRE 2020

L A P R I M E R A R E VI S TA D E L M E R CA D O T E L E V IS I V O Y O T T E N E S PA Ñ A Disponible online en la web www.cineytele.com

-Conoce a las plataformas por dentro: charlamos con sus dirigentes -los estrenos más destacados -¿Qué tipo de acuerdos están alcanzando las ott con los operadores tradicionales?

manuel balsera:

“Somos el garante de la diversidad en la televisión de pago. Tenemos la mayor variedad y verticalidad de canales”

Álex Martínez roig:

“No tiene sentido, es denunciable, que no todos los actores del mercado tengamos las mismas obligaciones”

JAUME RIPOLL:

“En los próximos años, el mercado de las plataformas atravesará un proceso de fusión, especialización y desaparición”

JUAN MANUEL ARMARIO:

“La crisis puso al sector a prueba. Nos tocó jugar un importante papel: mantener comunicada a una población confinada”

EL MERCADO DE LAS PLATAFORMAS ott EN ESPAÑA: AL BORDE DE LA SATURACIÓN

Te trae las mejores series... ¡A tu casa!

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Toda la información estará disponible en nuestras

RR.SS. del 17 al 27 de noviembre. Encuéntranos en: @cineytele

@cineytele

Sumario

Número dedicado al análisis del panorama audiovisual que dibujan las plataformas en España.

Premio a la colaboración con la Feria AOTEC

Premio de ACUTEL a la labor divulgativa sobre TV Local

www.cineytele.com E-mail: editor@cineytele.com

TELEINFORME es la primera revista dedicada a la información sobre el mercado televisivo español. Fundada en 1991 por Antonio Carballo Sánchez, es editada actualmente por EXPORTADORA CINEMATOGRÁFICA ESPAÑOLA, SL Dirección, Redacción y Publicidad: Nuestra Señora de Guadalupe, 19 28028 MADRID Teléfonos Redacción: 91 541 21 29 Comercial: 91 541 27 14 Tarifas de Suscripción por un año: España: 80 Euros (IVA incluido) Resto de Europa: 185 Euros América: 250 Euros Asia y Oceanía: 300 Euros

Suscripciones: suscripciones@cineytele.com

Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la Ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Repográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra. La Revista TELEINFORME no asume las opiniones expresadas en los artículos firmados.

Depósito Legal: M 23.869 - 2002 I.S.S.N.: 1139 - 4617 Noviembre 2020

Las plataformas en España Manuel Balsera

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ÁLEX MARTÍNEZ ROIG

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JAVIER GONZÁLEZ NÚÑEZ

JOSÉ MIGUEL GARCÍA (23) KOLDO UNANUE

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(22)

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HERVÉ BOISSIÈRE (30) Vodafone

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Acorn TV

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Netflix

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PlutoTV (39)

JAUME RIPOLL

(40)

Quibi echa el cierre

(45)

MARÍA J. REVALDERIA (46) Playboy TV y Venus (48)

30 monedas aterriza en HBO

(50)

ByAnaMilán llegará a Atresplayer Premium

(51)

Historias lamentables en Amazon Prime Video

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The Mandalorian (T2), disponible en Disney + (54) Netflix y Prime Video a la cabeza del streaming DAVID SANZ

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JUAN MANUEL ARMARIO (58) Sky se despide de España

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Las plataformas disponibles en España

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Las plataformas en España, un mercado al borde de la saturación COMIENZAN A APRECIARSE LOS PRIMEROS SÍNTOMAS DE QUE EL PANORAMA DE LAS PLATAFORMAS ESTÁ CERCA DE SATURARSE DEBIDO AL GRAN NÚMERO DE AGENTES QUE HAN ENTRADO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS. TODO PARECE APUNTAR A QUE SE AVECINA UNA GRAN REESTRUCTURACIÓN, EN LA QUE TODOS TENDRÁN QUE BUSCAR ALIANZAS

ntre el primer y el segundo cuatrimestre de 2019, el Marco General de Medios de España ofrecido por la AIMC (Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación) indicó que las plataformas de televisión bajo demanda como Netflix, HBO o Amazon Prime Video habían superado por primera vez en penetración en el mercado español a las operadoras de TV ya “clásicas”, como Movistar, Orange TV, Vodafone o Jazztel. Una prueba fehaciente de que los consumidores –especialmente los más jóvenes-, habían modificado definitivamente sus preferencias hacia las nuevas ofertas del mercado. El citado marco de referencia indicó que, a mediados del pasado año, una de las nuevas plataformas digitales

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lideraba el mercado, Netflix, con un 35% de penetración mientras que sus competidoras principales, Amazon Prime Video y HBO, oscilaban entre el 13% y el 11% respectivamente. En cuanto a los tradicionales operadores de pago en España, a la cabeza se posicionaba Movistar TV, presente en un 20% de los hogares nacionales, mientras que Vodafone y Orange TV se situaban detrás con un 14% y un 16%. EL BOOM DE LA CUARENTENA Sin embargo, la cuarentena vivida en España a partir del 15 de marzo de este año, ha ocasionado una lógica y notable evolución en el volumen de consumo de las

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plataformas que ha modificado estos últimos datos. Según la guía de consumo JustWatch, el conjunto de las cinco plataformas más importantes experimentó un crecimiento del 210% de media. En total, la plataforma que más creció fue HBO. La plataforma propiedad de Warner incrementó su seguimiento en un 244%, motivado en gran parte por el estreno de las nuevas temporadas de buques insignia como Westworld o Killing Eve o la llegada de La Conjura de América. La segunda con mayor crecimiento fue la nacional Filmin, que tras una década económicamente inestable tras su nacimiento, al fin y por méritos propios ha conseguido hacerse un hueco en el complicado mercado de las OTT. Su crecimiento de un 235,4% tuvo que ver en gran medida con el estreno de series como El Colapso, y otros factores que desgranará en páginas posteriores su creador Jaume Ripoll. Completó la terna Movistar +, que creció un 209%, en parte por su condición de socio preferente de Disney (que aterrizó en España con su propia plataforma Disney+ el 24 de marzo). Curiosamente, la hasta ahora líder Netflix, fue una de las menos favorecidas en la dinámica de aquellas semanas con un crecimiento de apenas un 186%, a pesar del empuje que supuso el estreno de la cuarta temporada del fenómeno mundial de producción española, La Casa de Papel. Amazon Prime fue la última en términos porcentuales alcanzando un el 176%.

Stranger Things (disponible en Netflix)

The Crown (disponible en Netflix)

LA FEROZ COMPETENCIA Sin embargo, este “boom” en el mercado de las plataformas se vio contrastado mediado el pasado verano por una noticia de relevante transfondo: la compañía Sky ponía fin a su actividad en España. El gigante británico daba por finalizadas sus emisiones el pasado 1 de septiembre tres años después de su llegada sin cobrar sus últimas semanas de servicio, lamentando ante sus sus-

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criptores las posibles molestias ocasionadas y dejando en el aire la pregunta de cómo es posible que en un contexto de crecimiento imparable dentro del sector de las plataformas, para alguna de ellas suponga un negocio ruinoso a tal punto de tener que retirarse. La respuesta radica en un término que en el ámbito empresarial conocemos muy bien en España: “burbuja”.

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Juego de Tronos (disponible en HBO)

frase anticipaba el que a la postre sería el principal problema al que tendrían que enfrentarse las plataformas: el ser humano tiene que dormir, comer, trabajar, hacer deporte… por lo que el número de horas que puede dedicar al consumo audiovisual es limitada. ¿INVERSIONES INSOSTENIBLES?

Actualmente, la guerra del streaming por hacerse con la atención de los espectadores es brutal. Anualmente se invierten a nivel mundial unos 90.000 millones de euros en la producción de nuevas series y películas, que se unen a los millones de contenidos ya existentes para alimentar el hambre audiovisual de 700 millones de hogares abonados a más de 30 plataformas. Cifras de una proporción inabarcable que amenazan con hacer la burbuja estallar. Porque las plataformas han pedido prestados más de 450.000 millones de euros para mantener el ritmo de estrenos y distanciarse de sus seguidores, pero las suscripciones no son suficientes para devolver esas cifras y la situación en algún momento ha de romperse por alguna parte. De momento, todas las plataformas están intentando adelantarse a la competencia gastando más dinero que nadie en producción propia. Sin ir más lejos, Netflix invirtió en un solo año 15.000 millones de euros en realizar contenidos con su sello. Sin embargo, Hace ya años Reed Hastings, fundador de Netflix, “menospreciatodas las grandes plataformas parecen ba” a sus competidores explicando que lo único que le preocupaba en decididas a aguantar el pulso en la cresu modelo de negocio era la “necesidad del ser humano de cerrar los ación de contenidos…o no. Algunas ojos unas horas”. Sin darse cuenta, con esta frase anticipaba el que a como Youtube Premium ya han decidido la postre sería el principal problema al que tendrían que enfrentarse ofrecer sus contenidos en su plataforma las plataformas: el ser humano tiene que dormir, comer, trabajar, habitual, alimentada económicamente hacer deporte… por lo que el número de horas que puede dedicar al por una publicidad a la que otros agenconsumo audiovisual es limitada. tes también miran de reojo, contemplándola como un aliado cada vez Cada vez hay más plataformas, que generan más conteni- menos remoto. De hecho, Rakuten TV ya ha lanzado un dos de forma exponencial. Tanto que la oferta comienza a órdago a la industria ofreciendo una alternativa gratuita a ser inabarcable para el usuario. Hace ya años Reed su servicio de pago, combinando en una misma plataforHastings, fundador de Netflix, menospreciaba a sus com- ma su oferta de vídeo bajo demanda con otro canal grapetidores explicando que lo único que le preocupaba en su tuito para el usuario sustentado por la publicidad. La conclusión es que, a día de hoy el modelo de susmodelo de negocio era la “necesidad del ser humano de cerrar los ojos unas horas”. Sin darse cuenta, con esta cripción es poco o nada rentable para las plataformas. Y es

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que el espectador se ha acostumbrado a consumir solo lo mejor. La plataforma española Zapi nace de la iniciativa de PTV Telecom y Cada capítulo de Juego de Tronos Opencable, con el apoyo de los operadores locales de telecomunicaciones que costaba 15 millones, por los 13 forman parte de AOTEC Y ACUTEL. En la foto, feria de ACUTEL 2019 millones de uno de The Crown o los 8 millones de Stranger Things. Mientras el coste de mantenerse a la vanguardia de la producción sea tan elevado, un análisis en frío de la situación lleva a pensar que muchas otras plataformas seguirán el camino de Sky y terminarán por bajar la persiana de su negocio al no poder seguir el ritmo de la feroz competición. Recientemente lo ha hecho también Quibi, una de las POSIBLES CONCENTRACIONES compañías que más expectativas habían levantado en los últimos tiempos, al no poder competir con los gigantes del mercado. Sin embargo, todavía hay otras que se arriesgan En el horizonte probable del mercado de plataformas, a emprender la aventura de hacerse un hueco en el sector- otro término aparece como la solución más factible al comcomo la española Zapi, una alternativa multidispositivo plejo problema de la burbuja: concentración. Los grannacida de la iniciativa de las compañías PTV Telecom y des grupos tradicionales de telecomunicaciones Opencable, así como del esfuerzo de las asociaciones de están llegando desde hace tiempo a alianzas con las plaoperadores locales taformas OTT para poder ofrecer AOTEC y ACUtodo el contenido que desean sus TEL. Esta plataclientes, dando lugar a una sinerConclusión, la supervivencia dependerá de que las plataformas forma integra los gia que beneficia a ambos bandos. sean capaces de diversificar su oferta y alcanzar alianzas comerciales canales televisiLos Netflix, HBO y Amazon en un mercado que, como ya hemos visto en el caso de Sky, otras vos de las granconsiguen multiplicar expomuchas tendrán que abandonar. des y pequeñas nencialmente el número de productoras que en potenciales consumidores de sus la actualidad nutren las parrillas de los operadores locales contenidos cuando se asocian con los operadores de –AMC Networks, Axn, Iberalia, Cazavisión,Torole, etc.- y telecomunicaciones, que se venden a sí mismos como cuenta también con un amplio catálogo de vídeo ‘bajo grandes agregadores de contenido, reforzando con la incordemanda’ donde dispone de películas, series o documen- poración a su oferta de horas y horas de contenido audiovitales, tanto en abierto como en alquiler. sual. Así, HBO y Netflix llegaron a España de la mano de

El Colapso (disponible en Filmin)

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El cuento de la criada (disponible en HBO)

Vodafone, que también ofrece Prime Video. Movistar ofrece el contenido de Netflix y también Disney +, Orange ofrece Netflix, Rakuten TV, Filmin y FlixOlé… Pocos pueden adivinar con exactitud, a día de hoy, lo que sucederá en los próximos meses en la guerra del streaming. Está claro que se avecinan cambios. El terreno de juego se ha quedado pequeño para albergar a todos los contendientes, muchos de los cuales ofrecen un contenido similar tratando de atraer al mismo público. Además, la Unión Europea tiene que poner en marcha el próximo día 1 de enero de 2021 la recaudación de una cuota sobre las plataformas extraeuropeas… Conclusión, la supervivencia dependerá de que las plataformas sean capaces de diversificar su oferta y alcanzar alianzas comerciales en un mercado que, como ya hemos visto en el caso de Sky, otras muchas tendrán que abandonar. LOS CANALES TEMÁTICOS, EL MEjOr ALIAdO Como ya se ha mencionado, que las plataformas de video bajo demanda consigan mantenerse a la cabeza en esta guerra únicamente a base de producción

audiovisual propia constituye un reto inmenso y sumamente caro. Por tanto, otra de las opciones que debe potenciar próximamente es la de alcanzar acuerdos con los canales temáticos tradicionales, para incluir los contenidos de éstos en sus inmensos catálogos. Una solución que, desde la desde la Ley de liberalización del Cable, han contemplado y aplicado a su oferta tanto las grandes compañías de telecomunicaciones como los más de 500 operadores locales que operan en España, desde hace más de 20 años. La mayoría de ellos nacieron como TV CABLE gracias a la disponibilidad de estos canales temáticos, pero luego han ido incorporando a su clásica oferta de televisión de pago otros muchos servicios, como acceso a internet de alta velocidad, llamadas de voz a teléfonos fijos y móviles, instalación de alarmas, etc… Por tanto, parece una alternativa beneficiosa para que en un futuro no muy lejano las nuevas plataformas terminen alcanzando también este tipo de acuerdos con unos socios que, hasta ahora, algunos parecían haber olvidado. Y, sin embargo, son los poseedores del mayor número de horas de televisión existentes en el mercado mundial. t

*Debido a que el sistema de ingresos de las plataformas está basado en la suscripción mensual en lugar de en la publicidad, las plataformas no están obligadas a comunicar datos oficiales acerca de su número de suscriptores. Ni las cuentas en este sentido están auditadas ni deben rendir cuentas obligatoriamente a sus anunciantes. Por tanto, todos los datos ofrecidos acerca de volumen de usuarios o consumo de los que se disponen, son los que ellas mismas deseen ofrecer voluntariamente.

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MANUEL BALSERA

“Somos el garante de la diversidad en la televisión de pago. Tenemos la mayor variedad y verticalidad de canales” MANUEL BALSERA (DIRECTOR DE AMC NETWORKS PARA EL SUR DE EUROPA) PONE EN VALOR EL PAPEL DE LOS CANALES TEMÁTICOS Y LOS OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES EN PLENO BOOM DE LA PLATAFORMAS OTT, PUES EN UN PANORAMA DONDE SOBREVUELA LA AMENAZA DE LA HOMOGENIZACIÓN DE CONTENIDOS, ELLOS SON GARANTÍA DE INNOVACIÓN, VARIEDAD Y CRITERIO A LA HORA DE OFRECER CONTENIDOS DE CALIDAD.

Manuel Balsera, Director de AMC Networks para el Sur de Europa

Teleinforme: ¿Qué tal ha sido recibida vuestra plataforma OTT AMC Selekt? Manuel Balsera: De forma extraordinaria. No solo por parte de los operadores que la incluyen en su oferta, Vodafone y Orange. También por parte de los clientes, ya que nuestros datos sobre el consumo indican que ha crecido más de un cien por cien desde su lanzamiento. Es importante comprobar que nuestras tesis se ven respaldadas por resultados. T.: Ofrecéis una propuesta muy diferente a otras plataformas que operan actualmente… Nuestra perspectiva es singular por la propia naturaleza de AMC Networks. Como compañía tenemos muchas

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marcas y operamos en muchos mercados verticales donde somos casi únicos. Este es el caso de Canal Cocina, Canal Decasa, DARK o SundanceTV, que cuentan con unas singularidades muy claras. Sin desmerecer a nadie, pero cuando piensas en una cadena de la competencia todas ofrecen el mismo tipo de contenido: cine y series. Si intercambias la marca entre ellas, te resultaría complicado diferenciarlas porque no tienen esa singularidad. Creemos que AMC Selekt se tiene que convertir en un ecosistema de contenidos, ese es nuestro elemento diferencial dentro de los operadores de telecomunicaciones. Nos permite descubrir a las audiencias esos canales verticales, marcas o contenidos que de otra manera era mucho más complicado.

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A diferencia de las plataformas OTT nativas como M.B.: Se trata de una apuesta muy singular con preAmazon o Netflix, basadas en ofrecer un volumen alto de misas particulares. Queríamos tener una librería única y series y cine, nosotros creemos en la diversidad de con- especial en el género de Terror. Lo lanzamos con una sustenidos. Y pensamos que esa diversidad irá adquiriendo cripción anual de 19,99€, también más reducida que cada vez más relevancia, porque se está produciendo otros. Es un experimento que hemos buscado que tenga una saturación brutal en esos dos terrenos, donde tam- características distintas a otros operadores: micropago, bién operamos, como son microplataforma, contenidos el cine y las series. La de nicho… el objetivo es que “A diferencia de las plataformas OTT nativas como Amazon o densidad de estrenos sea una OTT que tenga una Netflix basadas en ofrecer un volumen alto de series y cine, nosoque se produce es desrelación muy especial con tros creemos en la diversidad de contenidos. Y creemos que esa comunal. A mí, que aquellos que la consumen. diversidad irá adquiriendo cada vez más relevancia, porque se está tengo todas las plataforEn la actualidad cuenta produciendo una saturación brutal en el terreno del cine y las mas, no me da tiempo con miles de seguidores, está series”. ni a seguir nuestros proimplantada en Vodafone TV y pios estrenos. Orange TV y estamos exploPara nosotros, AMC rando nuevas formas de aproxiSelekt es un gran éxito. Permite dotar a nuestros clientes mación. Es un proyecto que nos hacía especial ilusión, de un gran número de horas de contenido a través de porque queríamos comprobar si podíamos obtener claves marcas que encuadran la tipología de contenido que ofre- que complementaran más adelante otras iniciativas de cen. Eso es importante, porque cuando entras en otras este tipo. Contamos con otros proyectos en estudio que OTTs, casi tardas más tiempo buscando algo que te guste comparten la misma vocación complementaria de Planet que viéndolo. Horror. T.: ¿Esa apuesta por la especialización es lo que ha motivado el nacimiento de Planet Horror?

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T.: ¿Es la especialización clave en el futuro del sector de las plataformas?

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M.B.: Creo que en esa oferta exclusiva de cine y series muy complejo. Creo que el futuro consistirá en lograr esa ya se está alcanzando el zénit. Eso no significa que la conexión, con grupos concretos pero amplios que te idengente vaya a dejar de consumir contenidos, porque ya tie- tifican y te consumen de diferentes maneras. nen el hábito y cuanto más se nutre, más dependencia se A mí me gusta decir que somos el garante de la divergenera. Creo que el elemento sidad en la televisión de “Cuanto más generalista seas, a la larga te costará crítico que diferenciará a unos pago. Quizá es muy prepomucho más diferenciarte a no ser que inviertas cantiday otros será la propuesta de tente por mi parte, pero a des demenciales de dinero en contenidos exclusivos” valor que tenga la plataforma, las pruebas me remito. canal o marca. Y en la inmensa Tenemos la mayor variedad mayoría de los casos, en mi opinión, ese elemento dife- y verticalidad de canales. Si hay un garante contra la rencial es prácticamente inexistente. homogenización de contenidos, somos nosotros. Ahora Es muy complicado identificar cuál es el elemento dife- tenemos que seguir adecuando esa apuesta de valor con rencial de una plataforma per se más allá de contenidos marcas que sean referenciales para la audiencia y ofreindividuales concretos de éxito, como por ejemplo La Casa ciendo todas las alternativas de consumo. de Papel y Netflix. Lo más referencial que habrá en el futuro del sector son las marcas y su valor, mucho más T.: Vuestros socios han sido tradicionalmente los allá de los contenidos. Sin embargo yo…sigo haciendo operadores de telecomunicaciones. ¿Tenéis pensazapping porque me gusta descubrir contenidos aleatoria- do comenzar a colaborar con los nuevos players OTT mente más allá de la marca. El concepto de marca aplica- de alguna manera? do a todas las maneras de mantener una relación con la M.B.: Estamos centrados en aportar valor a los operaaudiencia más allá del concepto de consumo, ese es el dores de telecomunicaciones, nuestros socios de siempre. verdadero desafío al que nos vamos a enfrentar. Hay otros que sí que están siguiendo la estrategia que Cuanto más generalista seas, a la larga te costará mencionas y son capaces de estar en misa y repicando. mucho más diferenciarte a no ser que inviertas grandes Desde el punto de vista del negocio me parece loable. cantidades de dinero en contenidos exclusivos, lo cual es ¿Haremos nosotros alguna incursión con estos operadores

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en el futuro? Seguro. Pero en la actualidad el valor que yo le tengo que ofrecer al cliente, con el que mantengo una larga relación, es dotarle de singularidad. Si yo le ofrezco lo mismo a todo el mundo, de la misma manera… ¿cuál sería entonces mi elemento diferencial? Hoy por hoy, creo que los grandes y pequeños operadores de telecomunicaciones hacen una aportación de valor absoluta. Ofrecen eventos en directo, canales lineales, más siete, sistemas de grabación, constante actualización de contenidos seleccionados a través de criterios culturales… un trabajo que no es replicable por ninguna plataforma. Simplemente es cuestión de poner en valor todas esas aportaciones que hacen al contenido televisivo que añaden a su oferta de móvil, banda ancha y todo lo demás. Nuestra voluntad, mientras ellos nos permitan hacerlo en condiciones de desarrollo, será trabajar con ellos siempre. Eso no implica que no podamos hacer algún experimento o plantear cosas diferentes con otras marcas. Indudablemente lo haremos. Pero nuestra vocación será estar siempre al lado de los operadores. T.: ¿Qué implican esas condiciones de desarrollo? M.B.: Me gusta pensar que somos pioneros en muchos aspectos. Por ejemplo, Microcanales. Fue una iniciativa que lanzamos a modo de sampler para TV que tiene 140.000 descargas, una Manuel Balsera cantidad muy significativa. Nuestro objetivo era que el espectador pudiera ver dos o tres contenidos concretos de cada programa, lo cual pudiera animar al espectador a suscribirse. Se trata de en permanente innovación, yo creo que no es así. Sí es una idea que ha replicado por ejemplo Netflix, que lanza cierto que lanzan muchos productos, pero lo que es innoel primer capítulo en abierto de muchas de sus series en var no lo hacen demasiado. web con ese objetivo de ofrecer esa muestra que enganche consumidor. T.: ¿Qué opinas de que las nuevas plataformas Eso no significa que nos llevemos siempre el gato al que han llegado en los últimos años no tengan las agua, pero es un indicativo muy claro de la actitud que mismas obligaciones fiscales que los operadores tenemos como comtradicionales? pañía, algo que el M.B.: Lo he expresado en muchas AMC Selekt, la plataforma OTT de AMC, pone a sector reconoce de ocasiones: necesitamos que exista disposición de los operadores más de 5.000 programas una manera muy una igualdad de condiciones, porque a la carta provenientes de los 11 canales temáticos de clara. Si tuvieras todos nos estamos dirigiendo al AMC Networks, incluyendo cine de todos los géneros, que hablar de commismo consumidor así que las reglas series, documentales, estilo de vida, infantil y música. pañías innovadoras, han de ser idénticas. Soy un convenActualmente está disponible en Vodafone TV y Orange TV. no creo que haya cido de la digitalización y de la nueva muchas que lancen economía, pero eso implica que las tantas iniciativas y tan diversas como nosotros y creo que normas puedan ser asimétricas para todos. Netflix, para los operadores esto es importante. Frente a esa per- Amazon, HBO, Rakuten, Filmin…todas deben operar bajo cepción generalizada de que son los nuevos los que están los mismos criterios fiscales que nosotros, los que lleva-

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mos mucho tiempo operando, y que nuestros clientes. Desde las instituciones se está lanzando el mensaje equivocado de que la innovación te permite no tributar porque estás innovando. Ellos ya tienen muchas ventajas por la naturaleza de su innovación, así que cuanto a las obligaciones han de contar con las mismas prevendas y obligaciones que tenemos los de siempre. T.: Estamos alcanzando un punto en el que el usuario no se puede suscribir a todo. ¿Contáis con alguna iniciativa de ofrecer servicios sustentados por publicidad? M.B.: Indudablemente hay un crecimiento del VOD significativo que provoca que surjan iniciativas de este tipo, como la llegada de Pluto TV. Mi impresión es que le hacen un flaco favor a la televisión de pago…porque parece que se trata de una oferta dirigida a un consumidor low cost que no le importa ver series desfasadas o programas en SD. Es como esos operadores de móvil dirigidos a un segmento de población que por razones económicas o de valor decide no invertir en entretenimiento. Nosotros exploraremos también qué se puede hacer en ese entorno, pero desde luego no con las marcas que tenemos. Porque estaríamos haciendo lo que intentó Youtube hace quince años: “dame contenido tuyo antiguo encargada de la producción. En Southern Europe creamos y lo monetizas a través de publicidad”…todo está inventa- miles de horas de contenido todos los años: producimos do. Nuestro problema es que si accedíamos a dar una gran en interiores, exteriores, en 4K, formatos innovadores en cantidad de contenido a Youtube para obtener un rendi- ámbitos donde creemos que no existe una saturación miento económico cuestionable, estaría golpeando mi pro- como el documental, lifestyle, cocina… para España, pia línea de flotación. Portugal y Latinoamérica. Lo Desde luego, si llevaque queremos es ser los Planet Horror es la plataforma OTT de AMC para los amantes mos a cabo alguna iniciatimejores en ese tipo de nichos del género de terror. Está integrada en la oferta de Vodafone va de este estilo, no puede y entornos. TV y Orange TV pero también puede adquirirse una suscripción ser con el mismo contenido Viene mucha gente a proanual en la web www.planethorror.com por 19,99€ al año. que ofrecemos de pago ponernos coproducir series, porque lo estaría devaluanpero creemos que hay una do. Es como si vendes un inflación en ese sentido. Hoy producto en la Calle Serrano y lo pones también en el en día dotarte de una singularidad no es producir una mercadillo a un precio de 1,99… se produce una inconsis- serie, sino que tenga éxito y capte el interés de la audientencia total. Podríamos crear otra línea, pero no creo en la cia. En caso contrario, no supone un elemento diferencial. coexistencia de las marcas en todos los territorios porque Netflix solo tiene éxito si sus series tienen éxito…y hay lo que se generará es una confusión total por parte del veces que eso solo se consigue inyectando cantidades espectador, que al final no sabrá si lo que compra tiene enormes de dinero en márketing. En ese caso. valor o no lo tiene. ¿Realmente estás creando algo ficticio o real? ¿Eres un líder de mercado o solo lo eres aparentemente porque te T.: ¿Ahora que la tendencia en el mundo de los gastas miles de millones en publicidad y promoción? operadores es apostar por producción propia, cuál Actualmente, la mayoría de lo que se estrena es irrees vuestra línea en este sentido? levante. En AMC tenemos una máxima: todo lo que no se M.B.: Nosotros tenemos dos perspectivas, una inter- promociona no existe. En algunas ocasiones excepcionales nacional a través de AMC Studios y otra la local, ya que un contenido triunfa aunque no se haya dedicado mucho somos compañías independientes dentro del universo dinero a la promoción, como fue el caso de HBO con AMC Networks. AMC Studios produce series que estrena- Chernobil. Pero es una excepción, porque el volumen de mos aquí y cuentan con su propia estrategia como división contenidos es tal que verlos es como pasar por el lineal del

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supermercado: hay muchos productos pero es muy difícil encontrar aquellos que realmente marcan la diferencia. T.: ¿Cómo ha afectado la pandemia a esta producción de contenidos? M.B.: Nos complica hasta límites insospechados. Hay protocolos muy estrictos… lo normal es que la gente vaya a contagiarse en algún momento y cuando eso sucede debes parar la producción porque tienes que cumplir todos los protocolos. Además de eso, tenemos que tener la flexibilidad de saber que todas las producciones pueden tener que detenerse en cualquier momento, produciendo retrasos, de quince días mínimo, por razones sanitarias. Nosotros seguimos produciendo e intentamos hacerlo al ritmo de siempre, pero con esa flexibilidad de que si mañana hay que pararlo todo, lo hacemos, porque lo principal es la salud de nuestros empleados, lo tenemos clarísimo. Lo financiero pasa a un segundo plano como gestor de la compañía. Debemos intentar normalizar la situación dentro de lo anormal que es, sabiendo que lo principal es proteger a los nuestros. T.: ¿Cómo lleváis a cabo vuestras mediciones de audiencia para que abarquen al contenido lineal y VOD? M.B.: Dedicamos una cantidad ingente de tiempo y recursos, creo que más que ninguna compañía, a medir datos y a investigar en este sentido. Hacemos un análisis recurrente y diario del comportamiento lineal y cada vez

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más del VOD. De hecho, hemos tenido que inventar nuevas maneras de llevar a cabo las mediciones porque en general el sistema de medición de audiencias en España está obsoleto, parece del siglo pasado. Por ejemplo, tenemos un tracker que nos permite saber qué producto está promocionando cada plataforma para tomar decisiones en ese sentido. Tenemos sistemas que analizan la información que nos llega de los operadores acerca de los consumos que se están produciendo. También tenemos un índice propio que nos permite analizar nuestra posición relativa dentro de los operadores y de nuestros canales que funciona en base a parámetros como audiencia, consumo on demand o actividad en social media. También estamos trabajando en sistemas de inteligencia artificial para programar de la mejor manera nuestros canales y desarrollar nuestras parrillas. Siempre trabajamos codo con codo con nuestro departamento de investigación de Nueva York y desarrollamos productos de forma conjunta. Nos parece fundamental llevar a cabo este tipo de procedimientos, especialmente cuando el déficit de información, por la confidencialidad de los operadores y las deficiencias del sistema de mediciones, nos obliga a hacerlo. La única posibilidad de que el mercado se pueda considerar transparente y regulado es poner unas bases para que se produzca realmente esta transparencia. Yo estoy sometido al escrutinio diario por parte de mis espectadores, el sistema de audiencias, por mis propios clientes que son los operadores ¿Por qué no lo extrapolamos a todos los agentes? Hagamos el mercado transparente y así nos evitaremos problemas a la hora de comprar contenidos, negociar contratos o efectuar contrataciones publicitarias. La transparencia es la mejor respuesta y especialmente en el siglo XXI, donde ocultar algo es casi imposible. T.: ¿Cuál es el siguiente proyecto de AMC que podría destacar? M.B.: Este mes hemos lanzado la plataforma de series británicas ACORN TV en Vodafone TV en España. Hemos retomado su gestión desde Southern Europe en colaboración con Nueva York. Se trata de un servicio de series británicas y anglosajonas a un precio muy competitivo. Este servicio lo lanzamos el mes pasado en Portugal con MEO y NOS y es un indicativo de una serie de inciativas que tomaremos en la misma línea. En el primeros meses de 2021 tendremos novedades en todos los entornos: canales, publicidad…una de las consignas que le digo a todo el equipo es que cada día tenemos que poner el contador a cero. Todo lo que hayamos hecho ayer en innovación, es pasado. Eso conduce a que me odien mucho (risas) porque siempre estoy forzando la máquina para lanzar cosas nuevas. t

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ÁLEX MARTÍNEZ ROIG

“No tiene sentido, es denunciable, que no todos los actores del mercado tengamos las mismas obligaciones” EL DIRECTOR DE CONTENIDOS DE MOVISTAR DESTACA LA BUENA SALUD DE LA QUE GOZAN EN LA ACTUALIDAD LOS CONTENIDOS ORIGINALES DE LA CORPORACIÓN Y ANALIZA LA SITUACIÓN ACTUAL NACIONAL DEL SECTOR DE LAS OTTS.

Álex Martínez Roig, director de contenidos de Movistar+

T.:¿Qué balance hacéis en Movistar+ de este año 2020 tan atípico, en el que la gente ha tenido que pasar en casa más tiempo del habitual? Álex Martínez Roig: Creo que en un año tan complicado, solo puedo decir que el balance es positivo en el sentido de que se ha demostrado la capacidad de adaptarnos a un entorno cambiante a toda velocidad. Por ejemplo, en el área de deportes hemos sobrellevado cuatro meses sin un solo contenido en directo, aun así hemos mantenido en marcha todos los canales jugando con el contenido informativo y documentales. En ese sentido creo que nos merecemos un sobresaliente.

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En otros ámbitos, como en el entretenimiento, también ha existido esta adaptación. Por ejemplo, Andreu Buenafuente ha sido capaz de cambiar hasta tres veces de formato para adaptarse a lo que iba sucediendo con el estado de alarma y siempre con brillantez, imaginación, ganas y pasión. Igual que Iñaki Gabilondo con su programa sobre qué pasaría cuando saliéramos de la pandemia. También organizamos nuestro catálogo para que los blockbusters, por ejemplo, aparecieran en primera o segunda línea de recomendación para que la gente estuviera entretenida. Para los más pequeños tratamos de aportar contenidos con valor educativo, para que los padres pudiesen trabajar con los niños en casa. Sobre todo hemos buscado que en todos los contenidos hubiera un refresco continuo. En condiciones normales los contenidos se consumen a velocidad de crucero, pero este año la velocidad ha sido más acelerada lo cual nos ha obligado a ser más dinámicos. Y desde el punto de vista de cine y series el trabajo viene ahora, porque los estrenos han tardado más en llegar pero ya están aquí. La falta de estrenos en salas de cine ha hecho que nuestro inventario de películas se haya resentido de forma importante, pero ahora estamos trabajando en todos los modelos para intentar hacerle llegar los mejores contenidos a los espectadores. Creo que como compañía hemos hecho un esfuerzo tremendo trabajando en muchas ocasiones desde casa, para dar la cara en todo momento. También hemos adaptado nuestra oferta de fibra para asumir esa exigencia de pasar de un prime time de la noche a un prime time permanente a lo largo de todos los días. T.: ¿Qué tipo de paquetes puede encontrar el interesado en abonarse a Movistar+? A.M.R.: Tenemos una oferta adaptada a cualquier perfil y a cualquier necesidad. La más popular es nuestra oferta ‘Lo tienes todo’, para aquellos que deseen adquirir toda nuestra oferta de servicios. También tenemos gru-

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Antidisturbios

pos de ofertas más segmentados en función de los intereses: o por cine o por series o por deportes o únicamente fútbol. El cliente en ese sentido tiene mucha capacidad de elección. También hemos trabajado muchísimo para reforzar el paquete inicial con dos canales pensados y creados como plataforma de entrada a la televisión de pago como son #0 y Vamos. A partir del deporte y entretenimiento que ofrecemos en ellos, queremos llamar al público de las generalistas para que empiecen a venir hacia nosotros. También con programas como Late night o Radio Gaga. Esta ‘Oferta Fusión’ que nació con muchísimo éxito hace unos años creo que también recompensa la enorme inversión que ha hecho Telefónica en fibra: en España

tenemos más fibra conectada que en Alemania, Reino Unido Italia y Francia juntos. T.: A nivel de contenidos ¿Cómo conseguís diferenciaros de la competencia en lo que la prensa ha denominado ‘guerra de las plataformas’? A.M.R.: Nosotros en esta guerra somos un bicho raro. Porque no entramos en guerra con aquellos que únicamente ofrecen un catálogo cerrado al espectador en torno a una marca. Nosotros somos distribuidores y editores, por ejemplo distribuimos todas las exitosas como Disney Plus y Netflix dentro de nuestra oferta. Yo creo que ese es un ejemplo bastante pragmático de lo que queremos hacer.

La Unidad

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A partir de ahí, siendo distribuidores de la mejor oferta del mercado a nivel de canales o OTTS, que es nuestra ambición, la segunda parte es la diferenciación a muchos niveles. En el ámbito de los deportes ofreciendo todo el fútbol, la champions y la liga. En cuanto a entretenimiento tenemos todos los programas de #0. En ficción, nuestros originals suponen una apuesta fortísima que mantenemos año a año. Todo ello en conjunto es nuestra forma de diferenciarnos. También tenemos ese apartado más dual con el cine y las series de terceros que añadimos a nuestra oferta, a través de nuestros acuerdos con las grandes productoras. Somos una plataforma especializada en el contenido directo al espectador, por lo que actuamos como seleccionadores de contenidos con una mirada próxima al espec-

tador. Sabemos perfectamente lo que le gusta al público español, nuestro público. Y trabajamos para hacérselo llegar siempre de la mejor manera posible. Toda la potencia de fuego forjada desde la llegada de Canal+ la estamos poniendo ahora al servicio del consumidor. “Nuestra ‘Oferta Fusión’, que nació con muchí-

simo éxito hace unos años, creo que también recompen-

sa la enorme inversión que ha hecho Telefónica en fibra:

en España tenemos más fibra conectada que en Alemania, Reino Unido Italia y Francia juntos.”

T.: ¿Qué factores influyen para que os decidáis a producir o adquirir un contenido? A.M.R.: La calidad es principal y fundamental. También la capacidad de los contenidos para conectar con el espectador, queremos los contenidos que sabemos que le interesan. Por eso buscamos contar historias cercanas con personajes cercanos, procedentes de Madrid, Valencia, País Vasco, Barcelona, Sevilla, Galicia… Lo que pretendemos también es ayudar a elevar la producción de ficción de España que ya de por sí es elevada, con historias bien hechas capaces de triunfar no solo aquí, también en otros países, que partiendo de lo local resulten muy globales. T.: ¿Cómo se valora si un contenido es rentable para vosotros a nivel corporativo? A.M.R.: En principio, para nosotros un contenido es rentable en la medida que nuestros abonados, sean más grandes o pequeños, se sientan satisfechos y quieran seguir pagando su cuota mensual. Eso quiere decir que se sienten escuchados a la hora de recibir el contenido que les gusta y les parece adecuado. En realidad es una vara de medir muy compleja porque podríamos utilizar nuestro conocimiento de los consumos de cara a la fidelización, pero no somos una televisión en abierto. Lo que sí tenemos claro en este sentido es que tenemos que cuidar a los grandes núcleos de espectadores igual que a los pequeños. Creemos que tienen tanto derecho a ver bien su partido de baloncesto el aficionado del San Pablo Burgos como el del Real Madrid,

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YA DISPONIBLE TEMPORADA COMPLETA

aunque haya diferencia de volumen entre uno y otro. Eso forma parte de nuestro ADN como televisión Premium. T.: ¿Qué contenidos han sido vuestro buque insignia en los últimos meses? A.M.R.: En entretenimiento Ilustres Ignorantes siempre funciona de maravilla y ahora ha empezado muy fuerte Susi Caramelo, con un programa que está teniendo muchísimo seguimiento. También quiero destacar Radio Gaga, con unos consumos menos espectaculares pero una línea de crucero muy potente y, como no, Andreu Buenafuente y La Resistencia, que son dos puntales para nosotros. En el ámbito del deporte, aparte del fútbol que siempre funciona bien, este verano ha destacado especialmente la NBA con un horario más europeo. En cuanto a series, hay que destacar La Unidad, que tuvo muchísimo impacto. T.: ¿Qué llegará en este último trimestre del año? A.M.R.: Para este final de año tenemos una gran lista de estrenos. En cuanto a series ajenas que acabamos de La Resistencia

Nasdrovia

estrenar El Pájaro Carpintero con Ethan Hawke y tendremos la nueva serie de Hugh Laurie, Roadkill, así como Baghdad Central. En cuanto a producción propia estrenaremos el último Informe Robinson que precisamente tratará sobre la vida y carrera profesional de Michael o la serie documental sobre Iker Casillas que llegará en noviembre. No puedo dejar de citar Antidisturbios, recién estrenada, una serie que causó impacto en San Sebastián y es de lo mejor que hemos producido hasta ahora, o la divertidísima comedia Nasdrovia. También quiero mencionar Dime quién soy, basada en la novela de Julia Navarro. En conjunto, tenemos un trimestre muy completo por delante para acabar este año de forma tremenda, con mucho optimismo. T.: ¿Existe una tendencia a la homogenización de contenidos a nivel global? ¿Qué hacéis para evitarlo? A.M.R.: Para nosotros es fundamental que todo lo que hagamos sea diferente, con nuestro catálogo no tenemos esa sensación sino todo lo contrario. Creemos que fuera de nuestra parrilla, no te encuentras programas tan especiales como Radio Gaga o Scott y Milá o Late Motiv. Quizá las televisiones en abierto están más centradas

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en la actualidad, peleando todas en una piscina muy llena y nosotros estamos en otra más exclusiva. Hacemos programas que serían inconcebibles en la tv en abierto porque dependen en exclusiva de la audencia. Sin embargo en nuestra oferta funcionan porque nos aportan unos consumos altos para lo que es una televisión premium y generan una relación directa y emocional fuerte con los espectadores. T.:¿Está saturado el modelo de oferta directa de contenidos al consumidor? A.M.R.: Sí, personalmente creo que está llegando a su límite. Porque la capacidad de inversión en consumo de contenido, en entretenimiento o en ocio que tiene el espectador no es suficiente para abarcar toda la oferta que generan las plataformas. Creo que aquellas que se especialicen en contenidos específicos y tengan unas ambiciones más limitadas en cuanto al número de clientes para poder ser rentables, tendrán futuro. Lo que sucede es que si poner en marcha una plataforma que venga a a pelear por el mismo tipo de cliente que la mayoría, la exigencia económica es bestial porque tienes unos monstruos gigantes delante. Ellos tienen un bolsillo enorme para comprar, así que no vas a poder competir. En este sentido, se han hecho operaciones en el panorama que no tenían mucho sentido. Si no llegas a un mercado con todo, con un plan muy concreto y especializado es mejor que no vengas porque es muy difícil que seas rentable.

solidación, con menos actores pero más potentes y especialistas en ofrecer un determinado tipo de contenido muy concreto que demande el espectador. T.:¿Es injusto que las plataformas no tengan las mismas obligaciones fiscales y legales que los operadores y cadenas tradicionales? A.M.R.: Las televisiones tenemos una obligación de invertir en producción local, un tema con el que nosotros podemos estar de acuerdo o no. Personalmente creo que es un modelo que no ha conllevado éxito. Pero lo que sí que nos parece que no tiene ningún sentido, es denunciable, que no todos los actores del mercado tengamos las mismas obligaciones. Me parece que hay que poner orden en el mercado porque ahora mismo la competencia es desleal, no es una situación sana para ninguno. Los que estamos aquí en España pagamos impuestos, generamos puestos de trabajo, tenemos que destinar un cinco por ciento de nuestros ingresos a la producción de cine o de series españolas y también de destinar un uno por ciento de nuestros ingresos a Televisión Española. Todas esas obligaciones no las tienen las plataformas globales, a pesar de que cuentan con la ventaja de que operan en mercados internacionales y pueden llevar a cabo una competencia con ofertas a nivel mundial a las que los demás nunca llegaremos. Sin embargo, sí pueden optar por ejemplo a tener películas que reciben subvenciones del ICAA. Los miembros competidores tenemos unas obligaciones que otros no tienen y eso no tiene ningún sentido. 0

T.: ¿Terminará por estallar la burbuja? A.M.R.: Todo son fases. Creo que la situación actual llevará a otra de consolidación y pacificación. Nosotros, por ejemplo, estamos pasando de ser una plataforma de canales a una plataforma de OTTS y canales. Es un proceso de convergencia que lleva a muchas contradicciones, porque tenemos muchísimo consumo lineal, que por mucho que se escriba de las grandes plataformas, se sigue demandando muchísimo lineal. Esa evolución está en marcha. ¿Cómo acabará esto en cuatro o cinco años o antes? Pues creo que habrá una con-

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JAVIER GONZÁLEZ NÚÑEZ

“La ficción española está viviendo una ‘edad dorada’, siendo muy seguida y reconocida a nivel mundial” EL PASADO VERANO LLEGÓ A TODO EL CONTINENTE AMERICANO RTVE PLAY, LA NUEVA PLATAFORMA INTERNACIONAL OTT BAJO DEMANDA DE LA CORPORACIÓN. EN ELLA ESTARÁN DISPONIBLES TODOS LOS CONTENIDOS PREMIUM CON SELLO RTVE PARA POTENCIAR SU PROYECCIÓN INTERNACIONAL.

T.: ¿A través de qué modalidades de pago se puede acceder a la plataforma? J.G.: Sólo se puede acceder a la plataforma mediante suscripción directa.

T.: ¿En qué medida se valora la ficción española en el extranjero, especialmente, en los países hispanohablantes? J.G.: La ficción española está viviendo una “edad dorada”, siendo muy seguida y reconocida a nivel mundial.

T.: ¿Es la proximidad cultural un factor diferencial a la hora de que los contenidos producidos por RTVE triunfen en América? J.G.: Evidentemente y sobre todo, el idioma común, ya que, de momento, RTVE Play ofrece todo su catálogo en español.

T.: ¿Cuáles están siendo los más valorados por el público? J.G.: Las series de las que nos llegan un mayor número de inputs son Acacias 38, Cuéntame y El Ministerio del Tiempo. Javier González, Head of RTVE Play

Teleinforme: ¿Cuál es el objetivo de RTVE a la hora de lanzar RTVE Play? Javier González: RTVE Play nace con dos objetivos claros, en primer lugar poner en marcha un nuevo canal de explotación comercial de los contenidos producidos por la Corporación RTVE acercándolos al consumidor de forma directa y en segundo lugar, un posicionamiento internacional de TVE, para que nuestros contenidos y cultura sean accesibles en una única plataforma, a cambio de un precio simbólico de suscripción.

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T.: ¿Por qué se eligió Panamá como lugar para el lanzamiento? Qué respuesta tuvo por parte de los usuarios? J.G.: El lanzamiento nos tenía que servir para aprender y comprobar que todo funcionaba correctamente, por tanto, un país no muy grande y con una sociedad abierta, moderna y con un excelente nivel de penetración de televisión de pago, era el escenario perfecto. La respuesta fue increíble, de hecho, se firmó un convenio de colaboración con SerTv, con el que conseguimos un hermanamiento de la sociedad panameña y la española, a través de RTVE.

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T.: ¿En qué medida influyó la cuarentena en el consumo de la plataforma por parte de los espectadores? J.G.: Diversos estudios nos indican que el consumo de OTTs a nivel mundial, se ha visto incrementado por motivo del confinamiento. Lamentablemente, nosotros lanzamos RTVE Play en pleno confinamiento, por lo que no tenemos datos previos que nos sirvan para analizar la evolución del consumo. Acacias 38

T.: RTVE Play contó con un amplio período de prueba gratuito en el momento de su lanzamiento al mercado ¿Qué precio tiene actualmente? J.G.: Su precio actual es de 4,99 dólares americanos.

T.: ¿Se producirán contenidos exclusivos para su emisión en la plataforma? J.G.: Es una posibilidad, pero sólo se abordará cuando la masa crítica de usuarios sea realmente importante. T.: ¿Desembarcará RTVE Play en algún país europeo próximamente? J. G.: Está en estudio el lanzamiento a nivel europeo.

Cuéntame cómo pasó

T.: ¿En qué medida está previsto que Playz se integre en la plataforma? J. G.: Es una posibilidad que está en estudio y que pensamos aportaría valor a RTVE Play.

T.: ¿Hay planes para lanzar algún día la plataforma en España con contenidos diferentes a los que se pueden ver a través de TVE o Playz? J. G.: A día de hoy, no se contempla esa posibilidad. t

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El Ministerio del Tiempo

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JOSÉ MIGUEL GARCÍA

“¿Por qué tiene el cliente que elegir entre una oferta convergente demasiado amplia y otra low cost? EL PASADO MES DE JUNIO SE CONSUMÓ EL LANZAMIENTO DE VIRGIN TELCO EN ESPAÑA TRAS LA ALIANZA DEL LA MARCA MULTINACIONAL CON EL GRUPO EUSKALTEL. EL OBJETIVO: AMPLIAR LA COBERTURA DEL GRUPO NORTEÑO AL 85% DEL TERRITORIO ESPAÑOL EN EL QUE HASTA AHORA NO ESTABA DISPONIBLE CON UNA OFERTA BASADA EN LA FLEXIBILIDAD.

José Miguel García, consejero delegado del Grupo Euskaltel y máximo responsable de Virgin Telco en España

Teleinforme: ¿Cómo se gesta el acuerdo entre Virgin y Grupo Euskaltel? José Miguel García: Nos hemos encontrado de forma orgánica. La sociedad nace de la ambición de poner en marcha una Telco diferente, innovadora, gracias al conocimiento adquirido a través de veinticinco años de trabajo del Grupo Euskaltel llevando televisión a la carta, telefonía y conectividad al espectador. Ahora queremos aportar todo ese know how al ochenta y cinco por ciento del territorio nacional donde hasta ahora no estábamos presentes. Y queremos hacerlo de una forma libre, flexible y divertida, orientada siempre a las necesidades del cliente. Ese es el ADN de Virgin a nivel mundial, por eso cuando se enteraron de nuestro proyecto fue fácil llegar a un acuerdo. Queremos ser un operador de referencia a todos los niveles de servicios: atención al cliente, televisión, telefonía fija y móvil, internet… y con ambiciones de con-

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vertirnos en un operador OTT de referencia no solo en España, también en Europa. Existe una importante sinergia de valores entre las compañías. T.: ¿Qué os diferencia de la competencia? J.M.G.: La filosofía principal de Virgin Telco es que con nosotros eliges lo que quieres y te ahorras lo que no necesitas. Un mensaje respaldado por los setenta y cinco años de experiencia acumulada del Grupo Euskaltel, R y Telecable que ahora operan de forma conjunta, respetando la autonomía de las marcas. Gracias a toda esa experiencia somos una garantía de éxito, modernidad y de futuro para el resto de España. Nuestros clientes pueden configurar su oferta a su antojo, con total flexibilidad. Ellos mismos pueden gestionar directamente su alta a través de la red en unos instantes, contratando individualmente los servicios que necesite, convirtiéndose así en el centro de todo.

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T.:¿Significa eso que desaparece la necesidad de contratar paquetes completos? Creemos que ahí radica el secreto para las telco del futuro. Una filosofía que en España ha fallado, en especial estos últimos cinco años. En el mercado están disponibles las ofertas convergentes de toda la vida, que son muy restrictivas con sus cláusulas de permanencia y otras limitaciones. Con este tipo de paquetes pasa como con las lentejas “las comes o las dejas”. Al final te ves obligado a consumir lo que te dan, te guste o no te guste, porque tienen que amortizar ciertos contenidos premium como el fútbol.

En España hay cuatro millones de personas que cambian de compañía al año, lo cual indica que no deben estar muy contentos con las ofertas que tienen. Y lo hacen tanto desde los grandes operadores como de los low cost. Es por eso que nosotros queremos darles esa posibilidad tan flexible: si quieren una oferta cuádruple play la tienen, pero si de repente dejan de necesitarla porque su situación cambia y solo necesitan móvil o televisión, tienen total libertad para hacerlo sin necesidad de salirse de la marca. Y pueden hacerlo a través de un on boarding digital de apenas tres minutos que el cliente gestiona de forma autónoma.

Por otra parte aparecen las compañías low cost, que quiere decir también low quality y low care. El mensaje con este tipo de compañías es claro, “como es barato, no te quejes, es lo que hay”. Así que el usuario tiene básicamente dos polos opuestos entre los que decidirse, que muchas veces no satisfacen sus expectativas. ¿Por qué tiene el cliente que elegir entre una oferta convergente demasiado amplia y otra low cost? Nosotros nos ubicamos precisamente en el centro, con una oferta de valor. Este valor consiste en que el cliente contrata exclusivamente lo que quiere. Si no quiere línea de teléfono, por ejemplo, no la pone. Tampoco establecemos permanencias. Se cierra un precio definitivo por los servicios contratados y se mantiene sin cambios a no ser que lo pida el cliente.

T.:¿Cómo ha sido el lanzamiento llevado a cabo en estos meses tan complejos a nivel social? J.M.G.: El confinamiento supuso una exigencia muy grande a nivel de telecomunicaciones. De repente las familias estaban en casa y se daban cuenta de que tenían problemas con sus ofertas low cost, porque no tenían internet de calidad para trabajar o televisión para los más pequeños. Nosotros, que lanzamos nuestra oferta el veinte de mayo, hemos tenido un crecimiento importante a pesar de las restricciones de portabilidad y el período estacional complicado a nivel de contenidos que es julio y agosto. Y creemos que es debido a que estamos haciendo una campaña muy grande para que nos conozcan a nivel de marca y la importante solución que supone nuestra oferta para los clientes.

T.:¿Percibís que existe ese descontento por parte de los clientes con las ofertas de convergencia?

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T.:En esta época de crecimiento constante del consumo audiovisual, ¿Qué contenidos ofrecéis al espectador?

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El Grupo Euskaltel firma un acuerdo con Orange que le permite el acceso a la tecnología 5G

El Grupo Euskaltel ha firmado un acuerdo con Orange que permitirá al Grupo ofrecer a sus

clientes tecnología móvil 5G como Operador Móvil Virtual alojado en la red de Orange. Este

acuerdo permitirá al Grupo competir a partir del 1 de enero de 2022. Las partes podrán

negociar el adelantamiento de esta fecha al momento en que Orange lance el Servicio 5G a

nivel comercial de manera masiva.

Este acuerdo constituye un nuevo paso y avance en los acuerdos firmados con Orange anun-

ciados el pasado 13 de diciembre de 2019, cuando la Compañía informó que había firmado la

renovación de sus acuerdos mayoristas con la compañía, tanto para red fija como para red

móvil.

hay muchas personas que han emigrado desde el norte hacia todas partes. Se trata de una petición que nos estamos esforzando en satisfacer próximamente. T.:¿Con qué base de clientes contabais antes de esta expansión a toda la península? J.M.G.: Nuestra base la componen más de 750.000 clientes repartidos entre Galicia, Asturias, País Vasco, La Rioja, Navarra, Cantabria, León e incluso Cataluña.

T.: ¿Existe algún plan para participar directade telecomunicaciones más avanzados a través de una red de calidad 5G, y se asegura disponer mente en la producción de de la capacidad necesaria para poder dar respuesta a todas las nuevas necesidades de servicios alguno de esos contenide datos móviles que surjan en el futuro a los usuarios. El nuevo acuerdo tendrá la misma dos? duración que los acuerdos para el servicio de operador móvil virtual vigentes en la actualidad J.M.G.: No es nuestra con Orange (junio de 2024). prioridad. Nosotros queremos ser ese canal abierto y fácil para que los clientes El consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, ha señalado que “se trata de un puedan elegir lo que quieren acuerdo muy importante para el Grupo Euskaltel ya que nos permite garantizar el acceso a las y cuando lo quieren. Romredes tecnológicas más avanzadas de 5G para poder ofrecer a nuestros clientes productos y pemos una lanza en una servicios de máxima calidad y valor. Este acuerdo nos permite dar el mejor servicio a nuestros dirección concreta, pero será clientes existentes, así como a los nuevos clientes de la expansión nacional”. el cliente el que a través de sus exigencias indique hacia donde debe fluir la industria. Nosotros no pensamos ahora J.M.G.: Tenemos una variedad muy grande de conte- mismo en producir contenidos, sino que queremos nidos en nuestra parrilla, con una notable consolidación hacérselos llegar de la forma más atractiva, simple y en el apartado de series, películas y otros contenidos divertida. Si algo te gusta, nosotros te lo pondremos fácil específicos. Existe una gran tendencia de crecimiento de para que esté a tu alcance. consumo hacia contenidos que provienen de las plataformas OTT como Netflix y Amazon y estamos trabajando T.: ¿Qué relación os vincula con el deporte? muy de cerca con todas ellas para poder ofrecérselos a J.M.G.: Desde hace más de veinticinco años hemos nuestros clientes. Queremos continuar avanzando hasta apoyado el fútbol, patrocinando a grandes clubes como convertirnos en una telco OTT que acoja toda esa gran el Athletic, la Real Sociedad, el Alavés y otros equipos variedad de contenidos. de Asturias y Galicia. También hemos apoyado muchísiLo que más nos gusta de las OTT es que tienen una mo al fútbol femenino desde los inicios, algo que muy amplia oferta de la cual el espectador consume única- pocos pueden decir. Estamos muy comprometidos con el mente lo que desea. Ese es precisamente el modelo que fútbol, aunque ahora no tengamos los derechos de emisión. nosotros queremos aplicar a nivel telco. En cuanto a otros deportes, recientemente hemos lleUna de las principales demandas de contenido que estamos teniendo es precisamente a nivel territorial. Se gado a un acuerdo con Eurosport para emitir íntegro en nos pide que ofrezcamos contenidos audiovisuales vas- calidad 4K Roland Garros y más adelante se irán producos, gallegos y procedentes de otros territorios, porque ciendo más sinergias como esta. t De este modo, el Grupo Euskaltel garantiza para sus clientes el acceso a los servicios móviles

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KOLDO UNANUE

“A través de este tipo de acuerdos buscamos que el espectador tenga acceso al máximo número de contenidos” ELCHIEF MARKETING OFFICER DE VIRGIN TELCO ANALIZA EL RECIENTE ACUERDO ALCANZADO ENTRE VIRGIN TELCO Y NETFLIX, QUE PERMITIRÁ, ENTRE OTRAS COSAS, QUE EL OPERADOR OFREZCA A SUS CLIENTES LOS CONTENIDOS DE LA OTT.

Teleinforme: ¿Cómo se ha gestado el acuerdo entre Virgin Telco y Netflix? Koldo Unanue: Con Netflix tenemos ya una relación de varios años. En nuestras marcas clásicas ya estábamos incorporando dentro de la factura Netflix. Eso quiere decir que el cliente podía solicitar que dentro de la factura del operador fuera incluido el servicio de Netflix, que es una de las modalidades que Netflix plantea a los operadores. Ahora hemos dado un paso más. Tras el acuerdo, Netflix pasa a ser un producto dentro del portfolio de servicios de Virgin Telco y está previsto que próximamente se haga tangible en el resto de nuestras marcas. Como consecuencia, ahora podemos mezclar el producto oficial de Netflix con el resto de servicios que ofrecemos, con diferentes precios. Así podemos promocionarlo de una manera más flexible por nuestra parte, por lo que hemos decidido lanzar la modalidad Netflix Fan, en la que el cliente puede acceder a las distintas modalidades de Netflix con ventajas. Hemos arrancado con la ventaja de tener más gigas en la línea móvil y lanzando una promoción de bienvenida muy atractiva como tener seis meses de acceso a Netflix solo con darte de alta en Virgin Telco. Otro de los aspectos que incorporamos es que no requerimos contratar la televisión de Virgin Telco para acceder a Netflix. Acorde con nuestro espíritu, lo que hacemos es dar libertad al cliente. Si contrata la línea móvil, desde luego va a tener esos 10 gigas extra todos los meses por tener Netflix con nosotros. Si además contrata la televisión de Virgin Telco, dentro del mando habrá un botón que le llevará directamente a Netflix, no tendrá que andar conectando el ordenador al televisor o necesitar una Smart TV con la aplicación de Netflix. T.: El acuerdo con Netflix sumado a una estrategia de on boarding marcadamente digital ¿son iniciativas para atraer un perfil de cliente más joven? K.U.: Sí y no. En cuanto a la tramitación digital, es cierto que está más cercana a las nuevas generaciones. Pero hay que pensar más allá. Hemos diseñado una oferta que al ser tan sencilla, en la que resulta tan fácil de ver qué es lo que cuesta cada cosa y con la posibilidad de

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Koldo Unanue

escoger qué quiero y qué no quiero… y ocurren dos cosas. Una que esa ventaja aplica a cualquiera, gente joven y gente mayor, pero facilita que la tramitación del alta a través de herramientas digitales sea más fácil. Obviamente los jóvenes están más acostumbrados a tramitar digitalmente y parece que ese el target. Pero el hecho de poder escoger lo que quieren y lo que no quieren es aplicable a los clientes de todas las edades. En resumen, la oferta sí está pensada para ser tramitada fácilmente online y eso favorece la incorporación de las generaciones más jóvenes, pero en conjunto también resulta atractivo para la gente de todas las edades. T.: ¿Qué estrategia seguís para seleccionar vuestros contenidos audiovisuales y cómo le afectará este nuevo acuerdo con Netflix? K.U.: Nosotros no somos productores, nunca nos hemos planteado entrar en el mundo de la producción audiovisual. Entonces tenemos que ir de la mano de terceros que son los que producen o distribuyen a nivel internacional los contenidos. Así lo hemos hecho en las marcas clásicas y así lo estamos haciendo en Virgin Telco. Es verdad que antiguamente nuestro portfolio de servicios en este ámbito estaba compuesto por canales line-

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ales. Hoy en día además de esos canales lineales llegamos que cuando entra en el mercado aporta novedades. Y a acuerdos con proveedores de catálogos, para incorporar después eso hay que completarlo, tienes que demostrar títulos a nuestra plataforma de VOD. Nuestro departa- cómo te conviertes en alguien que hace las cosas diferenmento de televisión es el que llega a estos acuerdos para tes. Porque queremos ser el primer operador con todos incorporar esos contenidos. los servicios cuádruple play, un decodificador Android TV También tenemos una obligación de reinversión de avanzado… pero haciendo las cosas diferentes a cómo lo ganancias en producción de cine y documentales y tam- hacen los Operadores Premium: ofreciendo nuestros serbién es el departamento de televisión el que toma las vicios a un precio asequible y sin obligar al cliente a hacer decisiones de en qué contenidos invertimos. Suele ser nada. Si solo quieres internet y televisión, solo tendrás contenido que vemos atractivo, preferiblemente vinculado eso. con nuestras marcas clásicas procedente de Galicia, Además, en nuestra web se pueden ver claramente los Asturias o Euskadi. precios, de forma que el cliente pueda comprobar claraEn esos acuerdos buscamos que el cliente tenga el mente lo que se ahorra con cada opción. Por eso la conacceso al máximo número de contenidos de una manera tratación online se ha disparado. neutra, aunque no seamos nosotros bajo nuestra marca a precios asequibles contratando las cosas que quiequienes lo ofrezcamos. Por esta res, sin que te obliguemos a coger razón distribuimos el canal nada. En el resto del mercado Movistar Estrenos o Movistar Virgin telco lanza ‘Netflix Fan’, que combina quien quiera tv tiene que tener tv Series. Por eso llegamos a acuercontenido y 10 gigas de datos fija o el móvil con los mismos. El dos con Netflix y no nos preocupa grupo euskaltel es el primero que que contraten su servicio y no La nueva propuesta comercial ‘Netflix Fan’ incluye toma la decisión de decir no. Si nuestra televisión, y por eso se acceso al servicio de Netflix además de 10GB que solo quieres internet y tele solo puede acceder desde nuestro el cliente podrá utilizar en cualquiera de sus líneas tendrás eso. Puedes prescindir del decodificador a DAZN o Amazon y acompaña el lanzamiento con seis meses de fijo. Y cada vez que haces esto Prime Video. Lo que queremos es regalo de la propuesta comercial (seis meses regaves claramente cuanto te ahorras. facilitar a nuestros clientes a todo lo en Netflix Fan Básico y Estándar para nuevos En nuestra web puedes ver claratipo de contenido, contratado clientes de Virgin Telco). De esta manera, los mente los precios, lo que hace directamente o a través de nosoclientes de banda ancha podrán acceder al amplio que la contratación online se ha tros. Esa es nuestra estrategia. abanico de contenidos de entretenimiento que disparado. El cliente ve cuánto ofrece acceso a la plataforma Netflix desde cualpaga y qué se ahorra. En menos T.: ¿Qué líneas de actuaquier dispositivo y lugar, con la ventaja de poder de tres minutos escoges, configución estáis siguiendo para utilizar los 10GB de datos en cualquier de las líneras lo que quieres y lo tramitas expandir la filosofía de as móviles Virgin telco que tenga el cliente o muy rápido. Más de la mitad de Euskaltel al resto de España? adquiriendo una nueva SIM de datos y así no conlas ventas que está haciendo K.U.: R, Euskaltel y Telecable sumir los datos de la tarifa móvil. Para acceder a Virgin Telco en el mercado se nacen en los años 90 con la nueva ‘Netfllix Fan’ con la TV de Virgin y su deco 4K, solo hacen a través de la web. Ley de Liberalización del Cable es preciso pulsar el botón de Netflix en el mando a con una vocación disruptiva de distancia. T.: ¿Con qué partners tecenfrentarse al monopolio anterior. Entre marzo a junio, el Grupo Euskaltel ha crecido nológicos habéis contado en Ya entonces fuimos los primeros en 11.300 nuevos clientes, de los cuales 6.500 esta fase de expansión? en plantear a los clientes el triple proceden de Virgin telco, un 57% del total, lograK.U.: Nuestra estrategia ha y cuádruple play antes de que dos en apenas un mes desde su lanzamiento a sido combinar el apoyo de nuesnacieran las opciones de tipo tros partners clásicos e incorporar nivel nacional. fusión desde las grandes compaa otros que conocen muy bien el ñías y se empezara a ofrecer de mercado nacional. Contamos con forma general en toda España Ya ofrecíamos televisión muchos socios, pero entre ellos puedo citar a Techicolor y cuando los demás solo ofrecían telefonía y ADSL. Sagecom en el ámbito de los decodificadores, en el de En cuando a la expansión, el espíritu sigue siendo el cablemodems a Techicolor y Harris, en el mundo de las mismo. Si queremos vencer a los grandes Goliats del mer- ONTS de equipamiento red ZT es uno de nuestros princicado tenemos que ser disruptivos y hacer las cosas de pales partners estratégicos y a GFI en cuanto al desarrollo forma diferente. Esto no se diseña, viene en el ADN de software. En el mundo de la publicidad, trabajamos con una marca. Primero, hemos llegado a un acuerdo con una las agencias que teníamos aquí añadiendo alguna de gran marca internacional con atributos similares a los Madrid como Media Sapiens o agencias de diseño como nuestros: vocación de ser desafiante, disruptor, alguien Habitant. t

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HERVÉ BOISSIÈRE

“Mezzo es el principal inversor audiovisual privado de las artes escénicas en Europa” EL RECIENTEMENTE NOMBRADO NUEVO DIRECTOR DE MEZZO ANALIZA PARA TELEINFORME LAS INICIATIVAS QUE HAN CONVERTIDO A ESTE CANAL CULTURAL CON MÁS DE 25 AÑOS DE HISTORIA EN UNO DE LOS REFERENTES DE LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL DE ARTES ESCÉNICAS EN TODO EL MUNDO. Teleinforme: Mezzo Live cumple diez años. ¿Qué valoración hacéis de esa trayectoria en particular y de los 25 años de Mezzo en general? Hervé Boissière: Ha sido un maravilloso trayecto junto a los mejores artistas e instituciones musicales en perfecta alineación, junto a las grandes plataformas de tv del mundo, también en España. Mezzo no es un canal de televisión al uso, es una ventana abierta a la música y establecemos un fuerte compromiso tanto con los amantes de la música como con las instituciones de la comunidad internacional. Tenemos la responsabilidad de proporcionar el mejor contenido y entretenimiento. Creemos que la música puede proporcionar las mejores emociones, valores e interacciones entre los seres humanos. Por eso hacerlo mejor no tiene límites y supone un continuo esfuerzo.

Daniel Barenboim, Yo-Yo Ma, Daniil Trifonov, Juan Diego Flórez, Marcus Miller, Simon Rattle y muchos más. T.: ¿En qué plataformas está disponible en España MEZZO para el consumidor? Actualmente MEZZO está disponible en Movistar+, Orange TV y Vodafone.

T.: ¿Cuál es la visión y la estrategia de Mezzo en el mercado televisivo actual? H.B.: Como decía antes, Mezzo es un puente entre artistas y el público. Tenemos que estar en constante evolución para cubrir los mejores eventos pero también para ofrecer la forma más adecuada de llegar a este público. Cuando se creó Mezzo Live HD fue un paso decisivo para Hervé Boissière, director de Mezzo resaltar las grabaciones en HD, tanto de video como de audio. Actualmente, gracias al VOD, o vídeo a la carta, ofrecemos un abanico de propuestas todavía más amplio para ser consumidas cuando quiera T.: ¿Habéis preparado algo especial para cele- nuestro cliente. Tenemos que ser proactivos, y como lídebrarlo? res de esta industria ser muy ágiles y creativos en cuanto H.B.: Desde el sábado 24 de octubre a las 13:50 hasta a programación, y todo ello perfectamente alineados con la medianoche del 25 de octubre, celebramos el décimo las expectativas de nuestros distribuidores y consumidoaniversario de Mezzo Live HD con dos días de programa- res finales. El aumento de la oferta desde hace dos décación especial dedicada a algunos eventos emblemáticos en das está cambiando nuestros hábitos y es muy desafiante directo. 10 años de emociones en directo, 10 años de con- para un canal como Mezzo, pero también muy emocionanciertos excepcionales grabados desde las mejores salas de te por las nuevas oportunidades del mundo digital. Mezzo conciertos del mundo, 10 artistas emblemáticos que lleva en su ADN la calidad y la variedad algo imprescindirepresentan el núcleo de Mezzo. Dos días con Joyce ble en estas nuevas plataformas de distribución en las que DiDonato, Aurélie Dupont, Janine Jansen, Valery Gergiev, estamos.

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T.: ¿Cuál es vuestra filosofía a la hora de seleccionar vuestros contenidos? H.B.: La calidad. Nuestra filosofía es compartir el placer de la música clásica, del jazz y de la danza con el mayor número de personas y hacerlo con la mejor calidad artística para seguir siendo imprescindibles, tanto para melómanos como para los menos iniciados. Para llevar a cabo esta meta, establecemos asociaciones con las mayores instituciones de música y danza del mundo (óperas, orquestas, festivales...), y también estamos muy cerca de los artistas. T.: ¿Cuáles son los más consumidos por el público? H.B.: La música clásica, la ópera, el jazz o la danza son géneros muy variados con una amplia gama de estilos, escuelas o estética. No podemos mencionar un contenido en particular ya que distribuimos nuestros programas a más de 65 millones de hogares en los cinco continentes. Afortunadamente, la diversidad sigue existiendo y es un componente que promovemos para que sea siempre relevante. Pero si tenemos que elegir uno, la retransmisión en directo es siempre lo más atractivo para nuestros espectadores. Experimentar un espectáculo en directo al mismo tiempo que la gente que está en la ópera o en la sala de conciertos es realmente mágico. Y Mezzo tiene la mayor y mejor oferta de hoy en día para disfrutar de todos estos prestigiosos artistas a nivel mundial.

Rigoletto, de Verdi, en el Liceu de Barcelona © A Bofill

H.B.: Trabajamos con 80 productoras para adquirir los derechos de 350 horas de programación nueva cada año. De este modo, Mezzo es el principal inversor audiovisual privado de las artes escénicas en Europa. En el 90% de las producciones que financiamos somos coproductores y no simples compradores. Por un lado, Mezzo está a menudo en el origen de los proyectos gracias a las asociaciones que mantiene con las instituciones musicales, y por otro, nos permite conservar la exclusividad de los derechos televisivos de nuestros programas. Un elemento clave es la lealtad que tenemos con nuestros socios, ya que se tarda mucho tiempo en dar a conocer a un artista, crear un perfil, una verdadera historia. Es

T.: ¿Qué supondrá la integración de la plataforma Medici en Mezzo? H.B.: La integración de Medici y Mezzo ya es un hecho y nos permite alcanzar antes nuestra determinación de ser la oferta número uno de las artes escénicas mundiales. La combinación de estas dos compañías crea muchas sinergias en términos de programación y contenido. Podemos también reforzar nuestra oferta y crear nuevas oportunidades en los mercados menos activos o en los canales de distribución como el VOD, siendo Medici un actor digital desde su creación hace 12 años. T.: ¿Qué tipo de acuerdos ha alcanzado Mezzo en el panorama artístico para poder ofrecer todo ese contenido?

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Es una responsabilidad y un gran honor tener acceso a estas míticas instituciones. Para lograr su nivel de confianza, tenemos que llevarles el mismo nivel de excelencia y reunir a las mejores compañías de producción, directores, ingenieros de sonido, operadores, guiones musicales, etc. También tenemos que estar siempre a la vanguardia en cuanto a la tecnología y el lado creativo de los equipos que proporcionamos para las grabaciones. La posición de las cámaras y la calidad de la iluminación son fundamentales para sentirse inmerso en el espectáculo, lo que supone un valor añadido en comparación con las producciones de bajo coste que suelen estar disponibles. Nuestro objetivo es ofrecer una obra de arte en cada retransmisión.

Una oda al tiempo, de María Pagés © María Pagés Compañía

fundamental, en esta época de zapping, la capacidad de Mezzo para desarrollar proyectos a medio y largo plazo. T.: ¿Cuál es la responsabilidad de Mezzo en el mercado español? H.B.: Analizamos desde el principio con nuestros socios sus proyectos con el fin de definir juntos la manera de construir su patrimonio audiovisual. Por ejemplo, en España tenemos una larga relación con el Teatro Real de Madrid o el Liceo de Barcelona, pero también trabajamos en Valencia, Bilbao o Granada, por citar algunos. Podemos desarrollar una estrategia editorial para crear un legado que tenga sentido para ellos y para nuestro público.

T.: ¿Qué novedades tiene Mezzo para nuestro mercado? ¿Para cuándo Mezzo en español? H.B.: 2020 ha sido un año muy difícil por la pandemia y tuvimos que cancelar muchos proyectos en España y en otros países. Aun así, seguiremos produciendo grandes programas. Esperamos que el 2021 sea más estable y seguro pero seguiremos invirtiendo mucho en España, ya que es un mercado clave para Mezzo a todos los niveles: editorial, marketing, localización del repertorio... Tener más presencia española es desde luego un objetivo para nosotros, con un mayor número de programas subtitulados en español. Por el momento, trabajamos en importantes mejoras tecnológicas que nos permitirán ser más activos en ese campo, por lo que estaremos muy contentos de anunciar nuevos desarrollos la próxima primavera.

Pablo Heras Casado, Festival Internacional de Música y Danza de Granada © Jose Albornoz

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T.: ¿Qué diferencia vuestro contenido lineal del VOD? H.B.: Nuestro objetivo es ofrecer nuestras marcas y programas con la mayor oferta posible para nuestros clientes. Adquirimos el 99% de nuestros programas con todos los derechos posibles, incluyendo lineal, catch up y VOD. Estamos listos para avanzar a nuevos modelos si tiene sentido económicamente para ambas partes. El mercado está cambiando muy rápidamente, así que la idea es ser flexibles y activos y no dividir las negociaciones en demasiadas parcelas, sino englobarlas. t

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Vodafone lanza ‘Tienes que verlo’, el recomendador más personal series y películas EL PASADO MES DE SEPTIEMBRE VODAFONE PRESENTÓ EN SOCIEDAD SU NUEVO RECOMENDADOR DE SERIES. UN SERVICIO A TRAVÉS DEL CUAL RECONOCIDAS PERSONALIDADES DEL AUDIOVISUAL COMO JAIME LLORENTE, ANNA CASTILLO, QUIM GUTIÉRREZ, ELVIRA LINDO O NAJWA NIMRI , AYUDARÁN AL ESPECTADOR A DECIDIR CUÁL ES EL CONTENIDO QUE MÁS SE AJUSTA A SUS PREFERENCIAS ENTRE TODOS LOS TÍTULOS QUE CONTIENEN LAS PLATAFORMAS.

as plataformas de contenidos cuentan con una gran oferta, tanto de series como películas, documentales, infantiles… se calcula que más de 112 millones de títulos al año. Ante la cantidad abrumadora de producciones para TV, surge la tensión de elegir bien a la hora de ver un contenido, de forma que el espectador no pierda el tiempo en un título que no resulta de su interés. Vodafone, como mayor agregador de contenidos del mercado, ayuda al usuario a descubrir las series y películas que mejor se adaptan a él. Para resolver este problema, nace ‘Tienes Que Verlo’, una plataforma donde profesionales del cine y la cultu-

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ra hablan de los títulos que más les han impresionado además de ofrecer información sobre los estrenos más destacados, entrevistas y especiales en torno a aquellos lanzamientos más esperados. Arranca así un servicio de recomendación de contenidos producido por la compañía de telecomunicaciones donde Jaime Lorente, Anna Castillo, Quim Gutiérrez, Najwa Nimri, Inma Cuesta, Clara Lago, Nacho Vigalondo, Elvira Lindo, y Brays Efe son algunos de los colaboradores que hablan a cámara sobre esa serie o película que el espectador no debe perderse. Y lo hacen sin guiones, con recomendaciones libres. Más como espectadores avezados

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que como profesionales, hablando con pasión y naturalidad sobre los títulos que les han cautivado. “Hoy en día tardas más en decidir que en ver. Nosotros ofrecemos un recomendador humano porque la oferta es una constante pero el tiempo es finito y no tenemos suficiente para verlo todo”, explicó durante la presentación Ignacio García-Legaz, director de Vodafone TV. “Se trata de abrir un nuevo mundo de posibilidades para que el espectador no acabe siempre viendo lo mismo y pueda descubrir las mejores joyas ocultas en cada una de las plataformas. A pesar de que las plataformas hacen grandes esfuerzos con sus algoritmos para decidir por ti, al final prefieres que una persona a quien le otorgas cierto criterio te recomiende algo”, añadió Legaz. Nacho Vigalondo, quien también formó parte de la presentación, hizo hincapié en que la herramienta solventa uno de los principales problemas al que debe enfrentarse a día de hoy el consumidor. “A día de hoy el peligro más grande es el de la homogenización de contenidos. Por eso hay que darle especial cariño a esos productos que no se pliegan a las necesidades del público”. En este sentido, ‘Tienes que verlo’ aporta el valor añadido de que las recomendaciones pueden corresponder tanto a títulos grandes como pequeños, estar ubicados en cualquier plataforma o pertenecer a cualquier época: basta con que a la persona que las recomienda le haya parecido digna de compartir. Por su parte, el director Aitor Gabilondo también hizo un hueco en su apretada agenda -debido al estreno de Patria- para acudir a la presentación y se centró en la complejidad que tienen los creadores para llegar al público debido a la excesiva cantidad de producciones. “Hoy en

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día es muy difícil transcender porque hay una oferta muy elevada. Todos los viernes se estrenan al menos diez series y son los espectadores los que deciden si consumen tu contenido en concreto o no”. A continuación Eneko Ruiz, de El País, quiso sintetizar en cifras el apunte de Gabilondo. “Es normal que la gente tenga dificultad para elegir. En 2019 se estrenaron 532 series mientras que en 2009 eran solo 210. La industria ha crecido de forma tan impresionante que necesitamos caras conocidas que nos recomienden qué ver, ya que tardamos de media unas 45 horas al año en buscar esas series que nos gusten”, puntualizó. Como parte del proyecto ‘Tienes que verlo’, se publicarán también recomendaciones de títulos en formato audiovisual, más cortas y basadas en diferentes parámetros como títulos que han tenido éxito y su relación con temas similares, tendencias de redes sociales, calificaciones en IMdb, Filmaffinity, etc. De esta forma se dará visibilidad al extenso catálogo de Vodafone TV, el más amplio del mercado. Como la corporación entiende que la complejidad a la hora de elegir series no se da únicamente entre sus suscriptores, sino en todos los usuarios, está previsto que ‘Tienes que verlo’ sea accesible para todo el público. Así pues, las recomendaciones estarán disponibles en diferentes plataformas y redes sociales, como en las publicaciones del grupo Prisa, Youtube, Twitter, Instagram y otras redes sociales. “Nosotros salimos ganando porque nuestro catálogo es tan amplio que la mayoría de estos contenidos formarán parte en un momento u otro de él”, concluyó Legaz. 0

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Netflix estrenará en 2021 siete nuevos proyectos con firma española LA PLATAFORMA HA ANUNCIADO QUE A LO LARGO DE 2021 SE ESTRENARÁN TRES SERIES DE FICCIÓN, UN LARGOMETRAJE, DOS DOCUMENTALES Y UN STAND UP COMEDY. TODAVÍA NO ESTÁ CONFIRMADA LA FECHA DE ESTRENO DE NINGUNA DE ESTOS TÍTULOS, PUES TODOS LOS PROYECTOS SE ENCUENTRAN EN DISTINTAS FASES DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

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La motivación principal que nos lleva a producir contenidos locales es la convicción de que así obtendremos para nuestro catálogo una combinación del mejor contenido procedente de cada parte del mundo. Si no tuviéramos relatos locales de Hispanoamérica, por ejemplo, careceríamos de esa especie de mirada global que nos hace únicos”. Con estas palabras, Francisco Ramos (vicepresidente de contenidos originales en Español de Netflix) defendía la apuesta de la corporación por la producción de contenidos locales durante la última edición del Festival de San Sebastián. Para prolongar esta línea de actuación que la corporación ha mantenido desde su llegada a nuestro país allá por el 2015, Netflix ha anunciado una nueva batería de contenidos que incluirá en su catálogo internacional a lo largo del próximo año y que contarán con sello español. El primer título se trata de Feria, una serie dirigida por Jorge Dorado y Carles Torrens que parte de una idea original de Agustín Martínez y Carlos Montero. Ambientada en los años noventa en un pueblo andaluz, cuenta la historia de Eva y Sofía. Las hermanas descu-

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bren que sus padres, antes de marcharse del pueblo, han dejado un rastro de veintitrés cadáveres. En ocho capítulos de cincuenta minutos, tendrán que enfrentarse a los habitantes de un pueblo que les odia y que guarda muchos secretos. El segundo de los proyectos llevará la firma de Nadia Santiago, que dará el salto a la dirección tras actuar en Las Chicas del Cable. La serie llevará el título de El tiempo que te doy y narra cómo la pareja formada por Lina y Nico (interpretados por la propia Nadia Santiago y Álvaro Cervantes) tratan de abordar uno a uno los pasos de su ruptura. Compuesta por diez episodios de diez minutos cada uno de duración, está ambientado en el universo del cortometraje Un cuento al revés, producido por la productora de la actriz madrileña. La tercera serie que producirá Netflix lleva por nombre Ídolo y comparte con la anterior propuesta el formato corto de diez episodios de diez minutos. Creada por Daniel López Sánchez, Federico Maniá Sibona y Yago de Torres, toma como punto de partida la muerte del artista musical Quimera. Roger Gual encarna a Lázaro, uno de sus fans que trabaja como repartidor de comida y tendrá

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Nadia Santiago dirige y protagoniza El tiempo que te doy

la oportunidad de suplantarlo, viéndose sometido a una gran presión por parte de una industria que ve en él la oportunidad de seguir beneficiándose y lucrándose de su éxito. En el apartado cinematográfico, la próxima apuesta española que llegará a Netflix es La Bestia, un film escrito y dirigido por un David Casademunt que acumula más de sesenta premios internacionales. La premisa de este film narra cómo una familia aislada de la sociedad vive atemorizada por una aterradora criatura que pondrá a prueba los lazos que los unen. También habrá sitio en esta nueva remesa de producciones para el humor. Concretamente, en la producción de for-

mato ‘stand up’, Odio, conducido por Dani Rovira. El cómico grabará el espectáculo, centrado en criticar ciertos comportamientos que caracterizan al ser humano de hoy en día, en el malagueño Teatro Soho. Para concluir, en el apartado de documentales, Netflix anuncia dos novedades. La primera, 800 metros, está producida por Bambú y se adentra en los atentados acaecidos en La Rambla de Barcelona en 2017, cuando una furgoneta conducida por un terrorista islámico terminó con la vida de trece personas. La segunda, El caso Wanninkhof, está conducido por la directora Tania Balló y revisa un suceso que conmocionó a la sociedad española a nivel social y político hace ya veinte años. t

Roger Gual dirige los diez capítulos de Quimera

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Acorn TV, el servicio de streaming con la mayor selección de series británicas VODAFONE TV INCLUYE EN SU OFERTA DESDE EL PASADO 3 DE NOVIEMBRE EL SERVICIO DE STREAMING DE AMC NETWORKS ESPECIALIZADO EN SERIES BRITÁNICAS Y DE OTROS PAÍSES DE HABLA INGLESA.

corn TV cuenta en EEUU con más de un millón de abonados, y ofrece la mayor selección de contenido televisivo proveniente de Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Irlanda y Canadá. Ahora, el servicio llega a España gracias a Vodafone TV donde los clientes podrán disfrutar durante todo el mes de noviembre de estos contenidos sin coste adicional y a partir de diciembre podrán contratar el servicio por 3,99€ al mes. Acorn TV presenta las mejores series dramáticas, cómicas y de misterio, en su versión doblada y subtitulada. Según Matthew Graham, director general de Acorn TV, “Acorn TV ha experimentado un éxito extraordinario y estamos muy contentos de poder ofrecer a los abonados de Vodafone TV algunas de las series en inglés más emblemáticas y galardonadas del panorama televisivo internacional. Acorn TV se ha convertido en el mayor servicio especializado de su tipo en EEUU gracias a una programación de primera calidad, con producciones de grandes cadenas como BBC, ITV, Channel 4, ABC Australia y RTE.” Por su parte, Ignacio García-Legaz, director de Vodafone TV, ha destacado que “Nuestra apuesta por ofrecer la mayor variedad de títulos es una de nuestras señas de identidad. Por eso continuamos enriqueciendo nuestra oferta de contenidos en exclusiva con un nuevo catálogo de series británicas que incluye algunos de los títulos más acla-

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mados por la crítica y que no se pueden encontrar fácilmente en nuestro país”. Vodafone TV se mantiene como el mayor agregador de cine y series con más de 16.000 títulos distintos de cine y series y más de 95.000 contenidos bajo demanda. Además de en el descodificador, toda la oferta de Acorn TV estará disponible en todos los dispositivos compatibles a través de la aplicación de Vodafone TV. Entre las series dramáticas más aclamadas del catálogo destacan Doc Martin, todo un clásico reciente sobre un cirujano egocéntrico que se ve obligado a trasladarse a un pequeño pueblo pesquero; la producción irlandesa procedimental Striking Out; la intrigante Jack Taylor, basada en los bestsellers de Ken Bruenno y protagonizada por Iain Glen; la encantadora Agatha Christie’s Partners in Crime; la serie policial The Level, con un reparto de lujo que incluye a James-Collier; o la miniserie Collision, encabezada por Douglas Henshall. Para los amantes de las comedias británicas, Acorn TV ofrece producciones como Detectorists, serie ganadora del BAFTA escrita, dirigida y protagonizada por Mackenzie Crook; Finding Joy, con las cómicas irlandesas Aisling Bea y Amy Huberman; y Kingdom con el gran Stephen Fry. Por último, no podíamos olvidar dentro de la sección de misterio, George Gently, aclamada serie de la BBC protagonizada por el actor nominado al Tony, Martin Shaw; la galardonada Foyle’s War, ambientada en la Primera Guerra Mundial o Indian Summers, drama protagonizada por Julie Walters sobre los últimos años de dominio colonial británico. Con este acuerdo AMC Networks International Southern Europe apoyará en España a Acorn TV a nivel comercial, operativo y de marketing, entre otras áreas, gracias a su gran experiencia y conocimiento de la televisión de pago en el país.

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PlutoTV, la plataforma gratuita de ViacomCBS, aterriza en el mercado español ES LA PRIMERA AVOD (ADVERTISING-BASED VIDEO ON DEMAND) TOTALMENTE GRATUITA Y SIN REGISTRO DEL MERCADO ESPAÑOL QUE, EN SU LANZAMIENTO, CONTARÁ CON 40 CANALES EXCLUSIVOS Y TEMATIZADOS CON CINE, SERIES, PROGRAMACIÓN INFANTIL, REALITIES, DEPORTE Y GAMING, Y MILES DE HORAS DE CONTENIDO.

luto TV ha aterrizado en España reivindicando “una experiencia lineal para la televisión”. Su oferta, que está disponible desde el 26 de octubre, está compuesta por cuarenta canales gratuitos (financiados por un modelo de publicidad similar a las tradicionales emisiones en televisión) que se prevé que se conviertan en cien durante su primer año de vida. Si bien la emisión lineal de la programación será la protagonista, también habrá espacio para la producción bajo demanda. Cuando el usuario accede a la app o web de Pluto TV se encuentra con una emisión en vivo al uso. A continuación encuentra una lista de canales, en los cuales se puede navegar a través de su programación pasada y futura hasta encontrar el canal que se desea. Una vez dentro, el espectador puede configurar su propia lista de canales favoritos o acceder a los cinco destacados por el equipo de Pluto TV, que rotarán progresivamente. En su oferta se encuentran siete canales distintos de películas, seis de series, siete que pertenecen a MTV, dos de entretenimiento, seis de comedia, dos de crimen y misterio, dos de deportes, uno de estilo de vida y el resto estarán enfocados a los más pequeños de la casa. Además, Pluto TV pone a disposición del usuario una sección VOD que incluirá cine y series, divididos por géneros, que podrán consumirse de un modo muy parecido al que predomina ahora mismo en las distintas plataformas.

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Raffaele Annecchino, President ViacomCBS EMEA and Asia, Digital and Mobile Strategy VCNl, ha comentado que “este innovador servicio complementa perfectamente nuestra oferta lineal y no lineal en España.” El directivo ha añadido que “Pluto TV ha demostrado un gran éxito en EE. UU. y este lanzamiento en España marca un importante paso en nuestra expansión en Europa, dónde el servicio ya está disponible en Alemania, Suiza, Austria y Reino Unido. Estoy convencido de que Pluto TV revolucionará el mercado televisivo y de streaming español, introduciendo un nuevo modelo de consumo de contenido basado en contenido vertical y canales seleccionados”. Para comercializar la plataforma, se ha aliado con Movistar+. Sergio Oslé, presidente de la corporación, ha indicado que “Pluto TV añade un nuevo activo a la propuesta de valor de Movistar+ al mercado publicitario. Un modelo basado en presencia en entornos muy cualitativos, 100 brand safety, de calidad premium que les ofrece nuevas formas de estar en la nueva tv, la de contenidos audiovisuales multiplataforma. Seguimos trabajando por la transformación digital de la publicidad en tv; el entorno premium y seguro se enriquece con formatos y modelos de compra que son más propios del mundo digital. Esta alianza supone un paso en la innovación y la mejora continua de nuestras capacidades como plataforma de plataformas y como comercializadora de publicidad”.

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JAUME RIPOLL

“En los próximos años, el mercado de las plataformas atravesará un proceso de fusión, especialización y desaparición” EN 2008 VEÍA LA LUZ LA PLATAFORMA ESPAÑOLA PIONERA EN EL MODELO VIDEO ON DEMAND, FILMIN. CON MOTIVO DE SU GRAN MOMENTO DE FORMA ACTUAL, TELEINFORME ENTREVISTA A SU COFUNDADOR Y DIRECTOR EDITORIAL PARA CONOCER CÓMO HA EVOLUCIONADO DESDE ENTONCES, ANALIZAR EL MERCADO NACIONAL DE PLATAFORMAS Y LANZAR UNA MIRADA AL FUTURO DEL SECTOR.

Teleinforme: ¿Cómo y cuándonace Filmin y cuáles son sus señas de identidad? Jaume Ripoll: Filmin es una plataforma de cine online, que incluye películas, series y cortos. La génesis del proyecto tuvo lugar en 2006, aunque la plataforma no estuvo operativa hasta 2008. Comenzamos a ofrecer un servicio de tarifa plana, tal como lo conocemos hoy, en 2010. Somos una compañía española, con sede en Barcelona, oficina en Madrid y una versión portuguesa desde hace tres años. Desde hace cinco años estamos también en México, con la plataforma Filmin Latino cuya gestión lleva a cabo INCINE, la versión delgobierno mexicano del ICAA. Nuestra plataforma se dedica fundamentalmente a la defensa y promoción del cine europeo, independiente, clásicos, documentales…

satisfacer las necesidades de esos festivales, al tiempo que intentamos no aturdir al espectador con tanto contenido nuevo. Queremos presentárselo de forma atractiva para que no acabe abrumado.

T.: ¿La experiencia organizandoel Atlántida Film Fest ha pesado en que otros festivales confíen en vosotros para celebrar, en muchos casos, su primera edición online? J.R.: Cumplimos diez años como festival pionero, dignificando la ventana de internet para el cine. Hace una década era impensable que películas como Stories We Tell de Sara Polley, Like Someone in Love de Kiarostami o Alps de Lanthimos pudieran llegar a nuestro país. Ese es nuestro proyecto. Lo que pasa es que de marzo a esta parte, más gente ha entendiJaume Ripoll do que realizar un festival online no es el fin de las películas que ahí participen o que condicione definiT.: ¿Cómo habéis vivido este año tan atípico? tivamente la vida comercial de las mismas, sino que perJ.R.: Desde el mes de marzo hasta ahora hemos esta- mite que puedan encontrar un público nuevo y que el fesdo colaborando con festivales, especialmente con aque- tival expanda su marca más allá del territorio local o llos que debido a la situación del COVID no han podido autonómico. Todas esas ventajas indican que el camino a celebrar su edición presencial. Así, hemos actuado como seguir para muchos festivales será el híbrido. No todos sede del D ‘A Film Festival Barcelona o el Festival de Cine por supuesto, quedarán fuera de la ecuación aquellos que Alemán y ahora estamos colaborando con la temporada sean muy grandes o muy pequeños, pero es un camino a de festivales de otoño, que se puso en marcha cuando seguir. terminó nuestro Atlántida Film Fest que cumplió diez años T.: ¿Ha supuesto el COVID el empujón definitivo en esta última edición. En estos meses estaremos acogiendo unos veinticinco para que se establezca una nueva relación entre festivales, por lo que tenemos un gran reto por delante: cine y plataformas?

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El Colapso, un retrato del fin del mundo en plano secuencia

J.R.: El nuevo paradigma que anunció Álex de la Iglesia en los Goya de 2011 ya lleva tiempo con nosotros, no lo ha provocado el COVID. Filmin lleva tiempo asentada como plataforma gracias a que el público se ha acostumbrado a pagar por los contenidos y a compartir plataformas para satisfacer sus necesidades audiovisuales. Sin embargo esto, que ya es una realidad, no ha impidedido que la taquilla bata récords históricos los últimos años. Más allá de titulares y algunos conflictos de baja intensidad, el camino pasa por aquí. Es verdad que la situación actual provocará en la exhibición algunos cambios que se antojan sistémicos, pero no creo que altere definitivamente el camino que se estaba trazando.

J.R.: Yo creo que Filmin es una plataforma diferente a las demás porque ofrecemos contenido singular, clásicos, contenidos exclusivos procedentes de todo el mundo y grandes nombres representativos del cine europeo. ¿A qué público le interesa esto? Al chaval joven, cinéfilo, que comparte piso con sus compañeros de carrera y le gusta ponerse al día de todo lo que se hace en el cine actual. También a ese público más adulto que quiere invertir su tiempo en contenidos clásicos o en el cine nuevo que llega de alquiler. Sí tenemos claro que hay un target adolescente al que no vamos a llegar a él porque es más complicado y ya lo tienen asimilado otro tipo de plataformas.

T.: ¿Qué diferencia a Filmin como plataforma y cuál es vuestro target potencial?

T.: ¿Qué volumen de usuarios suscritos manejáis?

La pintora y el ladrón se coronó en el Festival de Sundance

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Halt and Catch Fire, una de las mejores series de la década

J.R.: Esto como sabes es un dato confidencial. El día que todos vayamos juntos a la playa nudista desnudos (risas) lo comunicaremos sin problema. Pero hasta entonces… T.: ¿Cómo se explica el éxito de El Colapso? ¿Ha supuesto un aumento en vuestro número de suscriptores? J.R.: El Colapso ha supuesto uno de los mayores impactos a nivel nacional que hemos tenido. Por la naturaleza impactante de la serie, llamativa, contada en episodios cortos de entre 20 y 25 minutos… En un momento en el que quizá no había una oferta tan amplia por parte de de otras compañías, apostamos por ella con una fuerte inversión publicitaria. Con la gran oferta que hay en todas las plataformas la

clave es mantener a los clientes que ya tienes y El colapso ha contribuido enormemente a ello. Es muy complicado encontrar estos títulos tan llamativos, pero nosotros hemos tenido la suerte de incorporar otros como Pure, Halt and Catch Fire o la película que encabeza el Atlántida y viene de ganar Sundance -La pintora y el ladrón- que han tenido un éxito similar. La captación de clientes se ha convertido en un fenómeno que consiste en precisamente eso, generar pequeños fenómenos a partir de títulos con un tratamiento novedoso o particular que permita enganchar al espectador a través del boca a boca. T.: ¿Qué títulos que llegarán próximamente a Filmin te gustaría destacar? J.R.: Aun no hemos estrenado uno de los títulos

Ojos negros, ganadora en el Festival de Málaga, está coproducida por Filmin

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potentes de Atlántida, Surge, con el que Ben Wishaw gano elmejor actor en Sundance. También llegará pronto una de las películas de terror más potentes de este año She Dies Tomorrow que pensamos que será significativa. En cuanto a series confío en el potencial de Adult Material, que se adentra en la industria del porno. También quiero citar Caza de brujas, serie que trata sobre corrupcion bancaria y se inscribe en ese estilo duro al estilo de La Ruta del Dinero. Además, todos los títulos interesantes que llegarán gracias a la colaboración con los festivales de cine, que anunciaremos cuando los propios festivales anuncien su programación. T.: ¿En qué consiste vuestra iniciativa pionera #FilminGRRRLS? J.R.: La iniciativa #FilminGRRRLS nace en 2019 con motivo de la celebración del 8 de marzo. Es un canal exclusivamente dedicado al cine dirigido y/o realizado por mujeres, ya sea en ámbitos de guión, montaje o dirección de fotografía. Paralelamente, en 2020, se inició un hilo en Twitter donde cada día se recomienda una película de todas las directoras que hacen el catálogo de Filmin, con ya más de 1000 títulos y sumando cada día. T.: ¿El futuro de Filmin pasa, como ha sucedido con la mayoría de plataformas, por la producción propia de contenidos? J.R.: Hasta ahora hemos coproducido contenidos con los que estamos muy satisfechos. Ojos negros, ganadora en el festival de Málaga, está coproducida por nosotros, o Barcelona noche de invierno o el documental sobre la cantante Samantha Hudson. Hemos trabajado esta línea y la seguiremos trabajando. Pero quizá nos falta un sello propio que lanzar, para que el trabajo no quede tan diluido. Intentaremos desarrollar esa marca propia que nos permita comunicar lo que tenemos. Aunque quizá nunca lo hagamos con la contundencia de otros porque tenemos un pensamiento: ya se ruedan muchas películas y nuestra función principal es darlas a conocer. Ese también es un reto que no es tan sencillo y que cuesta mucho esfuerzo.

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T.: En los últimos años, el mercado de plataformas ha ido incorporando nuevos agentes ¿Puede el panorama asumir la llegada de alguna más o se ha llegado al límite? J.R.: Aún quedan plataformas por llegar, es incuestionable. La sensación que tengo es que hay un número demasiado elevado y algunas de ellas se parecen demasiado. Entiendo que en los próximos años el mercado de plataformas atravesará un escenario de fusión, especialización y desaparición. Son los tres estados a través de los que se irá aclarando el panorama. Es importante que sea lo más heterogéneo y variado posible, en busca de la salud del audiovisual y la satisfacción del espectador. Tampoco puede ser que toda la oferta sea generalista y que ciertas plataformas ocupen tanto mercado que impidan que otras más específicas acaben prosperando. En ese sentido, soy todo lo optimista que se puede ser en una situación tan complicada -económicamente hablando- como la actual. En el mundo digital es muy complejo pensar a cinco años vista por los cambios que se producen, pero en definitiva algunas compañías desaparecerán, otras dejarán nuestro país y habrá fusiones. En lo que respecta al espectador, pienso que acabará suscribiéndose a través de las teleoperadoras, que ya ofrecen suscripciones a las plataformas a través del abono de la línea o la tarifa del móvil. T.: ¿Qué mensaje lanzarías al usuario indeciso, para que se decida a probar Filmin en lugar de otra plataforma? J.R.: Si quiere, puede entrar a ver nuestro catálogo. La entrada para curiosear es gratis. Y si le gusta lo que ve, la suscripción cuesta solo ocho euros. Si es un espectador inquieto, con ganas de ver películas y series de calidad, importantes y títulos nuevos que se de una vuelta por nuestro catálogo. Si quiere ver contenidos de Marvel, no tenemos lo que busca. Pero si quiere acceder a otro tipo de títulos variados, que van desde Terminator hasta El Colapso, está en el sitio adecuado. t

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Quibi echa el cierre siete meses después de su gran lanzamiento QUIBI PRETENDÍA SER LA ALTERNATIVA DE VÍDEOS CORTOS EN ‘STREAMING’ PARA MÓVILES. SIN EMBARGO, SU AVENTURA HA DURADO SOLO SIETE MESES. EL PASADO DÍA 22, LA COMPAÑÍA HA ABANDONADO EL MERCADO RECONOCIENDO “NO HABER TENIDO ÉXITO AL CREAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN DE CONTADORES DE HISTORIAS”. ES LA SEGUNDA OTT DE RENOMBRE QUE ECHA EL CIERRE EN UNOS MESES, TRAS EL ANUNCIO DE SKY EL PASADO VERANO.

ontenidos rápidos, cortos, de calidad y a través del móvil. Esa era la premisa con la que la plataforma Quibi (acrónimo compuesto a partir de Quick Bites, mordiscos rápidos en su traducción al castellano) saltó al mercado el pasado mes de abril. Con ella, pretendía desbancar a las gigantes del mercado como Netflix, Amazon o HBO, por medio de una propuesta adaptada a los nuevos hábitos de consumo. "Empezamos con la idea de crear la siguiente generación de contadores de historias y gracias a vosotros fuimos capaces de crear y ofrecer la mejor versión de lo que imaginamos que Quibi sería. Por ello, es muy duro tener que anunciar hoy que cerramos el negocio y estamos viendo la manera de vender tanto su contenido como sus activos tecnológicos", reza la carta abierta firmada por su fundador Jeffrey Katzenberg y la CEO Meg Whitman para anunciar el cierre de la compañía. Ambos achacan el fracaso de la iniciativa a dos posibles razones. Por una parte, a un lanzamiento que se produjo en un momento “poco oportuno” (Quibi llegó al mercado en plena pandemia) o a una oferta que no ha sido “sufi-

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cientemente fuerte para justificar un servicio independiente de streaming”. Sea como fuere, se trata de otra prueba más de que el mercado está alcanzando cuotas altas de saturación y solo podrán sobrevivir aquellos que lleguen con una apuesta medida, concreta y apoyada por cantidades ingentes de dinero. La plataforma contaba con un coste de cinco dólares en su modalidad mixta con publicidad y de ocho dólares en su opción financiada exclusivamente por suscripción. Su oferta constaba de producciones compuestas por episodios cortos, de entre cinco y diez minutos, para ser vistos desde el móvil por un espectador que no tuviera demasiado tiempo. Apoyada en su lanzamiento por nombres de la talla de Guillermo del Toro, Peter Farrelly, Antoine Fuqua, Catherine Hardwicke o Reese Witherspoon, Quibi echa el cierre disculpándose ante sus inversores y consumidores por haberlos decepcionado. “No podemos agradeceros suficiente que hayáis estado junto y por nosotros en cada etapa de este camino", concluyeron a modo de despedida sus creadores.

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María J. Revalderia

“Todo el mundo debería conocer el cine clásico porque es parte de nuestra historia, de nuestra vida” DESDE SU NACIMIENTO A FINALES DE 2018, FLIXÓLE SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS PLATAFORMAS DE REFERENCIA EN NUESTRO PAÍS, ALBERGANDO LA MAYOR OFERTA DE CINE ESPAÑOL DEL MERCADO EN SU CATÁLOGO. HABLAMOS CON SU CEO PARA QUE NOS EXPLIQUE ALGUNA DE LAS CLAVES DE SU ÉXITO.

Maria J. Revalderia, CEO de FlixOlé

Teleinforme: ¿Cuánto pagará el cliente que desee suscribirse a Flix Olé y qué tipo de contenidos podrá encontrarse en la plataforma? María J. Revalderia.: FlixOlé tiene dos planes de suscripción: el plan mensual son 2.99€ al mes IVA incluido y el plan anual 29,99€ IVA incluido. FlixOlé cuenta con más de tres mil contenidos entre películas, series, documentales y cortos de todos los tiempos. T.: ¿Cómo ha sido el crecimiento de FlixOlé en estos primeros años de trayectoria? M.J.R.: En estos dos años se ha conseguido un gran crecimiento sobre todo en comunicación posicionando la plataforma entre las más importantes del mercado T.: ¿Cree que el público español es consciente de la calidad histórica de su propia cinematografía?

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M.J.R.: La gente que conoce el cine español es consciente de la calidad de las películas pero es cierto que muchas personas desconocen el cine que se hacía antes sobre todo porque era difícil encontrarlo y gracias a FlixOlé ahora está disponible para cualquiera pueda ver y conocer las historia de nuestro cine T.: ¿Qué aspectos diferencian y convierten en único al cine español? M.J.R.: El cine español tiene múltiples facetas según la época de su producción igual de importante al cine negro de los años 50 es la comedia española que se llevó a cabo en los 70 o durante el último lustro que ha traído importantes ingresos de taquilla T.: ¿FlixOlé recibe algún tipo de subvención pública por su promoción y recuperación del cine patrio?

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M.J.R.: No, FlixOlé no recibe ningún tipo de ayuda T.: ¿Es importante que los jóvenes cinéfilos tengan fuentes donde acceder a películas clásicas? M.J.R.: Los jóvenes cinéfilos y los que no son tan cinéfilos, y también los menos jóvenes, todo el mundo debería conocer el cine clásico porque es parte de nuestra historia, de nuestra vida y gracias a plataformas como FlixOlé ahora son accesibles a todos.

FlixOlé ha celebrado el 25 aniversario de El Día

de la Bestia con una programación especial

T.: ¿Se ha acostumbrado el espectador nacional a pagar por contenidos audiovisuales de calidad? M.J.R.: Yo creo que sí y además agradece que las películas se puedan ver en alta definición, con la mejor calidad de imagen y sonido T.: ¿Con qué operadores habéis llegado a acuerdos para estar presentes en sus plataformas? M.J.R.: Actualmente estamos disponibles en Orange TV y en Agile TV que es la televisión de Yoigo y Masmovil pero estamos negociando con todas las plataformas del Mercado, nuestro objetivo es siempre poder llegar al mayor número de hogares ya sea por televisión, por ordenador o por las pantallas de móviles y tabletas. T.: ¿Es la especialización en un tipo de cine concreto (clásico español e italiano, fundamentalmente) clave en el éxito de la plataforma? M.J.R.: No, la clave del éxito de FlixOlé es que tiene miles de películas, súper conocidas, para todos los gustos y para todos los públicos, con una altísima calidad y a un precio incomparable. T.: ¿Está previsto que en algún momento FlixOlé acoja cine de estreno? M.J.R.: Si por cine de estreno se considera que no se haya estrenado en plataformas, tenemos muchas películas que su estreno ha sido en FlixOlé pero si os referís a cine de estreno después de en salas de cine, este mes, estrenamos dos documentales 15 días después de su paso por salas,

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nuestra ventaja es tener un buen catálogo de cine a un precio asequible y a veces los estrenos hacen que se encarezca ver una película en plataformas. Las ventanas de estreno están cambiando tanto durante la pandemia así que todo esto puedo cambiar mucho en un futuro cercano. T.: ¿Qué nos pueden contar sobre sus producciones propias M.J.R.: Hemos participado ya en dos producciones, Historias de nuestro cine y Sesión Salvaje estrenados en 2019 y tenemos previsto participar en dos largometrajes en los próximos meses. t

Recientemente FlixOlé ha reestrenado en alta

definición Orgullo, obra maestra de Manuel Mur Oti

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Playboy TV y Venus ahora disponibles para los operadores de cable e IPTV DIGITAL CORNUCOPIA LANZA EN EL MERCADO ESPAÑOL DOS GRANDES MARCAS DE CONTENIDO PARA ADULTOS, PLAYBOY TV Y VENUS, QUE SE INCORPORAN A SU AMPLIA OFERTA DE CANALES.

unto con otros cuatro canales de altísima calidad, Digital Cornucopia incorpora PlayBoy TV y Venus en una gran promoción ideal para atraer y fidelizar suscriptores a los operadores, y se posiciona ya como una verdadera referencia internacional en el mercado de la distribución de contenidos para llevar a los operadores de TV de pago una nueva generación de canales de TV temáticos. PLAYBOY TV: La marca más famosa y de mayor calidad en el segmento de contenidos para adultos es Playboy. Y ahora se puede disfrutar en calidad Full HD. Su mítica estética se hace patente en todos sus contenidos: estrenos, shows, realities, desfiles y películas XX para hombres, mujeres y parejas. VENUS: Otro de los canales procedentes de la factoría Playboy con una programación de veintucuatro horas al día, siete días a la semana, que incluye cientos de estrenos mensuales de películas de todos los géneros de mayor consumo. Un canal con una larga tradicional en Latinoamérica que aterriza ahora en nuestro país. GARAGE TV: El canal que los amantes del motor necesitan. Motos, drones, automóviles, barcos y actividades Xtreme en una programación vibrante y llena de emoción. Garage TV es el canal líder en España y Latinoamérica del mundo del motor, incluido en los paquetes básicos de los operadores nacionales.

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ALL FLAMENCO: 24 horas de flamenco grabado en 4K para disfrutar de este arte como nunca se había visto y oído en televisión. Espectáculos, documentales, películas antológicas y reportajes propios hacen al cante, al baile y al toque grandes a través de este canal. Un imprescindible para amantes del flamenco, artistas y aficionados. FEELMAKERS TV: Una marca para las familias más exigentes, para los que no tienen tiempo y quieren contenidos realmente diferentes y en versión original. Un canal referente en la categoría de ficción, con los mejores cortometrajes, documentales y animación del cine independiente internacional. Gran variedad de géneros, directores consagrados y por descubrir. Una marca solo disponible en formato de vídeo bajo demanda. SLOW CHANNEL: ¿Es posible crear ambientes relajantes a través de un canal de tv? Sí, esta es la misión de Slow Channel, concebido para generar estados de ánimos a través de imágenes cuidadosamente seleccionadas de paisajes naturales. La música chill-out y los sonidos de la naturaleza consiguen generar una experiencia sensorial única y excepcional. El paquete de estos canales está concebido para fortalecer los contenidos de los operadores de TV de pago en un mercado cada vez más fragmentado. Conectan con targets específicos y multiculturales, y responden a la demanda de canales de TV en calidad de imagen 4K.

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30 monedas, la nueva serie de Álex de la Iglesia, aterriza en HBO el 29 de noviembre TRAS PRESENTARSE ANTE EL PÚBLICO ESPAÑOL EN EL FESTIVAL DE SITGES, COSECHANDO NOTABLES ELOGIOS ENTRE LOS ASISTENTES, EL ORIGINAL DE HBO DIRIGIDO POR EL DIRECTOR BILBAÍNO LLEGARÁ ESTE PRÓXIMO MES DE NOVIEMBRE A TODOS LOS TERRITORIOS DE HBO EUROPE. ADEMÁS, WARNERMEDIA HA ANUNCIADO QUE SERÁ UNA DE LAS DOS PRODUCCIONES EUROPEAS, JUNTO A BEARTOWN, QUE SE ESTRENARÁN EN EEUU A TRAVÉS DE HBO MAX.

30 Monedas (fotografía de Manolo Pavón)

l mal tiene un precio. Ese es el sugerente lema que acompaña en los contenidos promocionales a la segunda serie, tras Plutón BRB Nero, que llevará la firma del aclamado director de clásicos del cine de terror patrio como El día de la Bestia, La Comunidad, Balada Triste de Trompeta o Las Brujas de Zugarramurdi. Tras su estreno mundial como Proyección Especial Fuera de Competición en el 77º Festival Internacional de Cine de Venecia y su puesta de largo en el pasado Festival de Cine de Sitges, las expectativas no pueden ser más altas. Crítica y público han aplaudido de forma unánime su primer capítulo, que contiene todos los ingredientes que han consagrado a Álex de la Iglesia como uno de los grandes directores de cine español: terror gótico, descarnado humor negro, trasfondo religioso y costumbrismo nacional. El protagonista de la ficción es el padre Vergara, un exorcista, boxeador y exconvicto exiliado por parte del Vaticano en una parroquia perdida de la geografía espa-

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ñola. Cuando el padre es relacionado con una serie de fenómenos paranormales que tienen lugar en el pueblo, Paco (el alcalde) y Elena (la veterinaria), intentarán desentrañar los secretos de su pasado y de la antigua moneda que mantiene oculta. Así, los tres protagonistas se verán envueltos en una trama oscura a escala global: la lucha por ostentar las treinta monedas por las que el apóstol Judas Iscariote traicionó a Jesús de Nazaret. La ficción producida por Pokeepsie Films para HBO Europe, con la participación de HBO Latin America, está compuesta por tres temporadas, cada una de ellas dividida en ocho capítulos de una hora cada uno. La dirección de los mismos corre a cargo de Álex de la Iglesia, quien también se ha encargado de coescribirlos junto a su habitual colaborador en el apartado del guion, Jorge Guerricaechevarría. En cuanto al reparto, cuenta con un nutrido grupo de nombres muy reconocibles para el público español como son Eduard Fernández, Miguel Ángel Silvestre, Megan Montaner, Macarena Gómez, Pepón Nieto, Manolo Solo o Carmen Machi.

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ByAnaMilán llegará al catálogo de Atresplayer Premium el 8 de noviembre LA SERIE ESTÁ BASADA EN LA VIDA REAL DE LA PROPIA ANA MILÁN, ESTÁ INSPIRADA EN LAS ANÉCDOTAS QUE HACE LLEGAR A SUS FANS A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES, QUE SE HICIERON ESPECIALMENTE POPULARES DURANTE LA CUARENTENA.

Ana Milán protagoniza ByAnaMilán

tresplayer Premium ha anunciado recientemente la fecha de estreno del que se espera que sea su nuevo éxito de audiencia: ByAnaMilán. Se trata de una comedia compuesta por capítulos de treinta minutos y con una narrativa basada en vivencias de la propia actriz. Durante los meses de cuarentena, Ana Milán se convirtió en un fenómeno viral con miles de seguidores en las redes sociales (especialmente Instagram), a través de las cuales divertía a sus fans contando anécdotas de su propia vida. Muchas de las cuales han nutrido los guiones de esta nueva ficción. La producción de ByAnaMilán corre a cargo de Buendía Estudios y cuenta con un reparto encabezado por Jorge Usón como Rafa, Pilar Bergés como Rebeca, Paula Carayatides como Ainara, Francisco Carril como Lope y Joaquín Tejada. Esta historia, en la que los límites entre ficción y realidad están difusos, comienza con la propia Ana Milán en un momento álgido de su carrera, a punto de casarse y protagonizar una película. El cuento de hadas se verá interrumpido por un suceso inesperado que truncará ambos compromisos, dejándola sin rumbo. Una situación de la que tendrá que salir gracias a su indomable carácter y con la ayuda de todos sus fieles amigos.

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TRAS LOS PASOS DE VENENO Y LA VALLA Desde Atresmedia, se espera que ByAnaMilán pueda recoger el testigo del enorme éxito que ha supuesto Veneno, cuyo último capítulo tuvo su estreno el pasado 25 de octubre. La ficción dirigida por los Javis ha supuesto en los últimos meses todo un fenómeno de masas que se ha colado en el podio de los contenidos más seguidos de la historia de la plataforma. Se trata de una serie biográfica sobre la vida de la vedette, cantante y actriz Cristina Ortiz Rodríguez, más conocida como ‘La Veneno’ en la que también cobra notable protagonismo Valeria, la periodista que escribió su biografía. El estreno de los dos primeros episodios en abierto en Antena 3 (que también tuvo lugar el día 25) logró un 15% y 19% de share respectivamente. Otro de los referentes de éxito en la trayectoria reciente de AtresPlayer Premium es La Valla. La distopía creada por Daniel Écija narra un futuro postapocalíptico en el cual un gran virus y la escasez de recursos someten a la población al control de un gobierno autoritario. Tras convertirse en el mejor estreno de la historia de la plataforma el pasado 19 de enero, también brillo en su estreno en la televisión en abierto firmando un gran 15,3% de share. Todo ello le valió para dar el salto a Netflix, donde está siendo uno de los contenidos en español más consumidos del catálogo.

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Historias lamentables de Javier Fesser se estrenará en Amazon Prime Video LAS SALAS DE CINE ESPAÑOLAS CONTINÚAN ALTERANDO SU CALENDARIO DE ESTRENOS DEBIDO A LA CRISIS SANITARIA, SITUACIÓN QUE EN OCASIONES ESTÁN APROVECHANDO LAS PLATAFORMAS. ASÍ, HISTORIAS LAMENTABLES, SE LANZARÁ EN AMAZON PRIME VIDEO EL 19 DE NOVIEMBRE Y DESPUÉS LLEGARÁ A LA GRAN PANTALLA.

Javier Fesser en el rodaje de Historias Lamentables

mazon Prime Video ha anunciado que Historias Lamentables, lo nuevo de Javier Fesser tras Campeones se estrenará en VOD antes de que acabe el año y lo hará en exclusiva en su plataforma, en más de 200 países y territorios de todo el mundo, adelantándose así a su estreno en salas. La película está producida por Películas Pendelton y Morena Films y cuenta con la participación de TVE y de Amazon Prime Video, así como con el apoyo del ICAA. “En línea con lo que ha sido nuestra trayectoria de ser pioneros en investigar nuevas vías para poner a disposición del público nuestras producciones, el estrenar de la mano de Amazon Prime Video esta nueva película abre un nuevo camino que ofrece la posibilidad de invertir el orden de las ventanas de exhibición que se están viendo tan afectadas a causa del COVID. Esto permitirá a los espectadores de todo el mundo que puedan ver la película en sus casas, y a todos aquellos que prefieran la experiencia en pantalla grande, la oportunidad de verla en cines más tarde”, afirma Javier Fesser. “Javier Fesser es uno de los directores españoles más relevantes en la actualidad y estamos encantados de poder estrenar en exclusiva una película tan extraordinaria como Historias Lamentables para nuestros miembros Prime. Nos sentimos honrados de poder dar apoyo a los

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creadores españoles y ofrecerle a sus historias un hogar en Prime Video”, declara Ricardo Cabornero, director de contenidos de Prime Video en España. Historias lamentables es una comedia compuesta por cuatro relatos diferentes donde lo cotidiano se vuelve extraordinario. “Es una selección de cuentos llenos de humor, ternura, mala leche y emoción. Son independientes pero conectados entre sí en donde el espectador va a contemplar, con una sonrisa de oreja a oreja, muchas de las cosas que ‘cree’ que nunca le van a suceder a él. Pobrecito mío”, añade Fesser. El reparto está integrado por Chani Martín, Laura Gómez-Lacueva, Janick, Alberto Castrillo-Ferrer, Pol López y Fernando San Segundo. ¿Cuál es la sinopsis? Ramón, un joven apocado a punto de heredar el imperio de su hermético padre; Bermejo, un veraneante enfermizo del orden y enemigo de la improvisación; Ayoub, un africano sin papeles que persigue su sueño acompañado por una mujer insoportable y Alipio, un pequeño empresario sumido en el pozo de la ludopatía y la desesperación, protagonizan esta comedia, muy Fesser, formada por cuatro historias de humor interconectadas que nos llevan a la conclusión de que nada es tan divertido como la desgracia ajena y que cuanto peor lo pasen los protagonistas mejor lo pasará el espectador.

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La segunda temporada de The Mandalorian, disponible en Disney + EL PASADO 30 DE OCTUBRE LLEGÓ A LA PLATAFORMA LA SEGUNDA TEMPORADA DE UNO DE LOS MAYORES ÉXITOS RECIENTES DE LA CORPORACIÓN: LA SERIE QUE HA EXPANDIDO PARA TELEVISIÓN EL UNIVERSO DE STAR WARS.

The Mandalorian

ras cosechar su primera temporada hasta quince nominaciones a los premios Emmy, alzándose con siete de ellos, al fin ha llegado a Prime Video uno de los estrenos que mayores expectativas han levantado entre los espectadores esta temporada: La segunda entrega de The Mandalorian, a cargo nuevamente de Jon Favreau. Cada viernes, un nuevo episodio en Prime Video. Esta nueva entrega de la producción de LucasFilm está protagonizada por Pedro Pascal, Gina Carano, Carl Weathers y Giancarlo Esposito. Los directores esta temporada son Jon Favreau, Dave Filoni, Bryce Dallas Howard, Rick Famuyiwa, Carl Weathers, Peyton Reed y Robert Rodriguez. El showrunner Jon Favreau también es productor ejecutivo junto a Dave Filoni, Kathleen Kennedy y Colin Wilson, con Karen Gilchrist como co-productora ejecutiva. En el apartado del guion encontramos a Rick Famuyiwa, el propio Jon Favreau y Dave Filoni Lo que tenía preparado Favreau para sus seguidores es algo que se ha mantenido en secreto hasta el final. Algunos actores han revelado que han recibido únicamente los guiones de sus escenas para evitar filtraciones de las tramas, y

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otros han llegado a ser trasladados a las localizaciones prácticamente con los ojos vendados. El propio Favreau ha adelantado que las nuevas historias "se vuelven menos aisladas", que todo "se vuelve más grande". La narrativa de The Mandalorian tiene lugar cinco años después de El retorno del Jedi. Tras la caída del Imperio y antes de la aparición de la Primera Orden, la serie sigue los pasos de Mando, un cazarecompensas perteneciente a la legendaria tribu de los Mandalorian, un pistolero solitario que trabaja en los confines de la galaxia, donde no alcanza la autoridad de la Nueva República. Los ocho episodios que componen la nueva temporada retoman la inusual relación entre Din Djarin, alias Mando, el antihéroe mandaloriano al que no vimos la cara hasta muy avanzada la temporada cuando Pedro Pascal se quitó por fin el casco, y el Niño. Esto es algo también insólito, aquí se ve también la fuerza del fandom, ya que el apodo del Niño surge porque los padres de esta criatura misteriosa en realidad son desconocidos. Sin embargo, los fans tienen claro que su nombre ha de ser Baby Yoda.

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Netflix y Prime Video se sitúan a la cabeza del consumo de streaming en España LOS DATOS DE SMARTME ANALYTICS, EMPRESA PIONERA EN TECNOLOGÍA OBSERVACIONAL, POSICIONAN A NETFLIX COMO LÍDER EN LA APP Y AMAZON PRIME VIDEO EN LA WEB.

martme Analytics ha lanzado recientemente al mercado un producto capaz de medir el uso multidispositivo y multicanal que llevan a cabo los usuarios. Los datos ofrecidos por la empresa permiten analizar las claras diferencias entre el consumo en app y la web en el sector de las plataformas de streaming de series y películas en nuestro país. La Tecnología Observacional desarrollada por Smartme Analytics permite además identificar tendencias. Desplegada en una muestra representativa de la sociedad española, compuesta por más de 60.000 individuos, registra con precisión y en tiempo real el uso de cualquier servicio digital ya sea en web o en app, permitiendo así dimensionar el mercado y las tendencias de consumo completo en la población. De acuerdo con los datos, el video streaming tiene una penetración del 49,8% en la Web y del 42,2% entre las apps móviles. La clara superioridad de la web está directamente relacionada con la necesidad de gran parte de la población de consumir estos contenidos en pantallas más grandes. Por ello, los ordenadores siguen teniendo preferencia después de la televisión, frente a los smartphones. En el caso de las aplicaciones móviles, Netflix se ha convertido en el rey del sector con el 64,4% de penetración, seguida a mucha distancia de Amazon Prime Video con el 32,1%; Movis-tar+ con el 12,1%; HBO con el 10,5%; y Disney+ con el 10,2%. Le siguen, fuera de este top 5: Atresplayer con el 8,4% y Mitele con el 7,9%. El ranking cambia considerablemente si hablamos de datos web, donde Ama-zon Prime Video es el claro líder, con el 58,8% de pe-netración, seguido de Net-flix con un 38,6%. El tercer y cuarto puesto es para A-tresplayer de Atresmedia y Mitele de Mediaset, que se cuelan por

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delante de los otros tres gigantes americanos con un 26,5% y un 24,6% respectivamente. Completa el top 5 Megadede con el 16,8% demostrando que el ordenador sigue siendo el dispositivo favorito de la piratería. Dentro de este ranking no pueden faltar Movistar+ con el 13,1%; HBO con el 12,1%; y Disney+ con el 9,2%. Pero, ¿por qué existe esta diferencia entre el consumo de las plataformas según el dispositivo? Depende de la forma en la que cada empresa ha enfocado su producto. Muchos servicios están completamente enfocados a las apps de los dispositivos móviles y a la televisión, como ocurre con Netflix y HBO. Sin embargo, Prime Video, que se alimenta directamente de la web de Amazon en general, o las nacionales Atresplayer y Mitele, que nacieron en web para pasar más tarde a app, se ven favorecidas por su herencia web. Cabe destacar que una de las limitaciones a la hora de medir el uso de las plataformas de vídeo siempre ha sido la disparidad de metodologías y de muestras de individuos. Es decir, utilizar una medición para identificar datos web y una diferente para medir apps y, además, hacerlo a través de diferentes grupos de usuarios. Por ello, nunca quedaba claro si los datos se ajustaban a la realidad porque las personas elegidas para los estudios podían estar muy enfocadas al uso del móvil o de la web.

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DAVID SANZ

“Contamos con información de qué se reproduce, cuánto tiempo y qué relación tienen esos contenidos con el usuario” LA ADAPTACIÓN AL NUEVO SISTEMA DE CONSUMO VOD HA SIDO UNA DE LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES PARA LOS CANALES TRADICIONALES EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS. HABLAMOS CON DAVID SANZ, DIRECTOR DIGITAL TV CONTENT DE MEDIASET ESPAÑA PARA QUE NOS CUENTE ALGUNOS DETALLES DE ESTA TRANSICIÓN. Teleinforme: ¿Qué contenidos conforman vuestra oferta en MiTele? D.S.: Más allá de la amplia oferta informativa, de ficción y entretenimiento que emite en abierto Mediaset España, y que Mitele ofrece a la carta y en directo, el punto fuerte de la plataforma es el reality y el contenido en directo por su alto nivel de engagement, nuestra seña de identidad. En Mitele esos son los contenidos más consumidos, sumándose las telenovelas románticas de Divinity. T.: ¿Cuánto deberá pagar el espectador para suscribirse? ¿Se puede acceder a contenidos exclusivos en la plataforma? D.S.: Mitele contempla varios paquetes. Tanto Mitele PLUS Básico como Internacional tienen un precio de 3 euros al mes o 30 al año. Para quienes pagan el formato anual, ofrecemos sin coste la entrada en Mitele Club, con acciones, productos David Sanz y contenidos especiales. Además, ofrecemos paquetes adicionales, como el que se puede contratar ahora mismo de James Bond, con un precio de 20 euros, reportajes y entrevistas exclusivas. Actualmente hemos enfocado el esfuerzo del segundo año de actividad de Mitele PLUS hacia la producción de contenidos propios, muy demandados y consumidos tanto en nuestro entorno digital como en el de otras plataformas, en línea con la actividad editorial histórica y de éxito de Mediaset España. En septiembre hemos estrenado el reality ‘Sola/Solo’, disponible para los abonados a la plataforma premium y con la transversalidad que caracteriza a los contenidos de la compañía en todos sus soportes, especial-

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mente en sus programas en directo. Junto a esta apuesta, tenemos previsto seguir construyendo una oferta de contenidos con el ADN de Mediaset España, enfocados al entretenimiento, con las señas genuinas de nuestros contenidos, tratados desde la transversalidad de nuestros soportes, con contenidos extendidos y un manejo 360º de los mismos, estableciendo citas ineludibles para espectadores y usuarios. T.: ¿Estáis llevando a cabo algún estreno en MiTele antes de que llegue a los canales lineales? D.S.: Sí, hemos realizado preestrenos de series y programas en la plataforma, como el preestreno en exclusiva de las series de origen turco Habitación 309 y En todas partes, tú o eventos especiales para suscriptores como el meet&greet con el actor Can Yaman, o el especial de Iker Jiménez para Cuarto Milenio con suscriptores de Mitele como público, entre otros. Actualmente, El debate de las tentaciones, uno de los formatos de mayor de la temporada que está arrasando entre los jóvenes, arranca su emisión media hora antes de forma exclusiva en Mitele. T.: ¿Cuál es vuestra oferta deportiva? D.S.: Mediaset España siempre ha tenido una relación muy cercana al deporte. Por eso, en Mitele se pueden consumir tanto en directo como en VOD (varía según los derechos) los contenidos deportivos emitidos en abierto. Y en pago, el año pasado contamos con la oferta de Liga de

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El debate de las tentaciones

Iker Jiménez presenta Cuarto Milenio

Campeones, Europa League y las ligas de Primera y Segunda División españolas. Una gran experiencia que nos sirvió de palanca para lanzar el servicio de pago y que para Mitele PLUS fue un éxito. T.: ¿Cómo se ha adaptado la oferta de un canal tradicionalmente lineal al consumo VOD? D.S.: En los últimos años, Mediaset España ha sufrido una profunda transformación desde un canal de televisión español a un grupo audiovisual multiplataforma de vocación internacional. La compañía produce entretenimiento televisivo, ficción y cine desde el primer momento y ahora rentabiliza esa experiencia pensando no solo en la televisión sino en todas las formas de explotación posibles de los productos, tanto en los soportes propios como en otras plataformas, a las que nunca hemos visto como una amenaza o un enemigo a batir, sino como grandes aliadas con las que explorar nuevos acuerdos y negocios para la distribución, la venta y la producción de contenidos. En el caso concreto de la ficción, ofrecer un mismo contenido de forma escalonada en varias ventanas consigue que se genere más conversación y la ficción se refuerce. Logrado todo esto, cuidamos muchísimo la dinamización de todos nuestros contenidos en todo nuestro ecosistema digital.

abierto Mediaset España. La posibilidad de ver los canales de Mediaset España, así como todos los contenidos VOD del grupo en cualquier momento y desde cualquier dispositivo ha permitido a la plataforma encabezar durante este periodo el consumo digital de la compañía con más de 148 millones de vídeos vistos en el último mes computado incluida la medición mobile, el del pasado agosto, muy por delante de nuestro inmediato competidor entre los operadores de televisión, con un crecimiento del 30% interanual. En la pasada temporada, Mitele ha registrado un promedio de 2,9 millones de usuarios mensuales, un 18% más que en la temporada anterior, liderando el consumo audiovisual del grupo con 1.937 millones de reproducciones acumuladas, un 19% más. T.: ¿La oferta se selecciona para un target diferente al de la tv lineal? D.S.: Así es. Aunque depende del origen del contenido, ofrecemos contenidos del catálogo lineal y otros exclusivos solo para el consumidor digital.

T.: ¿Qué diferencia el sistema de medición de audiencias tradicional del que se puede llevar a cabo en MiTele? D.S.: En Mitele contamos con datos muy concretos. Contamos con información de qué se reproduce, cuánto tiempo, qué relación tienen esos contenidos Meet&greet con Can Yaman T.: ¿Qué crecimiento habéis con el usuario, y si además es de pago, experimentado desde el nacimiento qué contenidos exclusivos consume. de la plataforma? Para nosotros es muy importante la D.S.: Mitele, tanto con su versión gratuita como de gestión de esa información. pago es la plataforma de televisión más consumida por los T.: ¿Mi tele obtiene ingresos por publicidad o úniespectadores españoles, para los que aman la televisión y demandan nuevos contenidos más allá de la amplia oferta camente por suscripción? D.S.: Efectivamente, contamos con un modelo híbrido. t informativa, de ficción y entretenimiento que emite en

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JUAN MANUEL ARMARIO

“La crisis puso al sector a prueba. Nos tocó jugar un importante papel: mantener comunicada a una población confinada” EL PRESIDENTE DE ACUTEL REPASA PARA TELEINFORME LA RELEVANCIA QUE COBRARON LOS OPERADORES LOCALES DURANTE EL CONFINAMIENTO Y OFRECE TODOS LOS DETALLES ACERCA DE ZAPI TV, LA PLATAFORMA OTT ESPAÑOLA SURGIDA DE UNA INICIATIVA DE PTV TELECOM, OPENCABLE Y LA PROPIA ACUTEL.

Juan Manuel Armario, presidente de ACUTEL

Teleinforme: ¿Cómo se gestó el lanzamiento de ZAPI TV? Juan Manuel Armario: La historia de este proyecto se remonta a casi tres años atrás. Los operadores locales estaban demandando desde hace tiempo tener acceso a una plataforma OTT de Televisión que les permitiera salir al mercado en similares condiciones que las grandes compañías. El consumo de televisión actual, no tiene nada que ver con el de hace unos años. Los telespectadores de hoy día quieren ver sus programas favoritos, sus películas y series, cuando quieren o pueden, y desde donde se encuentren, sea el salón de casa, el tren o el apartamento donde disfruta de sus vacaciones, por poner solo un ejemplo. Como respuesta a esa demanda nació la Plataforma Multimedia de Operadores, formada por PTV Telecom, Opencable y Acutel que hizo un arduo trabajo hasta conseguir que Zapi fuese una realidad y la mejor opción para el operador local.

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T.: ¿Qué la hace diferente a otras plataformas que existen en el mercado? J.M.A.: Yo diría que los operadores locales encuentran en esta opción un proyecto a su medida. Zapi ha sido pensada, moldeada y gestada por una comisión formada por personas que nos identificamos al 100% con las pequeñas y medianas empresas del sector, puesto que nosotros somos también operadores locales y conocemos esas necesidades que son las nuestras. T.: ¿Qué pasos hay que llevar a cabo para acceder a ZAPI TV? ¿Cuánto cuesta la suscripción? J.M.A: Para contratar ZAPI TV animamos a que se dirijan al operador local de su población. En nuestra web zapitv.com van a encontrar los operadores que actualmente comercializan esta plataforma de televisión y ahí mismo le ofrecemos los datos de contacto. En esta web se va actualizando constantemente esta información

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Presentación de ZAPI TV

pues cada día son más los operadores locales que están contratando con ZAPI para introducirla en su carta de servicios. En cuanto a los precios, cada operador dispone de libertad para establecer su coste aunque le puedo decir que son precios muy competitivos. T.: ¿A través de qué dispositivos se puede acceder a ZAPI TV? J.M.A: Se puede visualizar hasta en 4 pantallas simultáneas, con perfiles personalizables y desde multitud de dispositivos como Samsung Smart TV (Tizen ), LG Smart TV (WebOS ) y Android TV, desde el teléfono o tablet tanto Android como IOS, mediante nuestra web ver.zapitv.com o a través de dispositivos compatibles con

AirPlay y Chromecast. También cuentan con nuestra exlusiva ZAPI STB que va a convertir el televisor en una Smart TV, disponiendo de control por voz, descargas de apps y siendo compatible con Google assistant. T.: ¿Con qué partners tecnológicos contáis para ofrecer los servicios de la plataforma? J.M.A: En este largo camino que recorrimos viendo cual era la mejor propuesta para ofrecer a los operadores locales, la comisión que se creó para este cometido se reunió con los impulsores de las plataformas de televisión más conocidas del mercado. Finalmente optamos por Mirada un proveedor líder de productos y servicios para operadores de televisión digital y radiodifusores.

Parrilla de ZAPI TV

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su televisión de proximidad incluida en esta oferta. Si cualquiera se aleja de casa por motivos laborales o de ocio, podrá seguir por ejemplo la Semana Santa de su pueblo a través de su móvil o tablet.

Esta compañía lleva 20 años como pionera en el mercado de la televisión digital y su enfoque principal está en la demanda cada vez mayor de TV “Everywhere”, para la cual ofrece un conjunto completo de productos modulares “end-to-end” en múltiples dispositivos, todos con diseños innovadores de interfaz de usuario de última generación. Su propuesta nos pareció la más adecuada a nuestras necesidades y estamos muy satisfechos de la elección que hicimos. T.: ¿Cuál es vuestro paquete de canales? J.M.A: Con Zapi se tiene acceso a series, películas bajo demanda, documentales y contenido infantil. Incluimos además los mejores canales de pago para que tus opciones de entretenimiento sean infinitas. El listado de canales disponible está personalizado por cada operador, pero entre otros van a encontrar contenidos como AMC, AXN, AXN White, AXN Now, Iberalia, Tendencias TV, Surf Channel, Telenovelas, TNT, TCM, Comedy Central, MTV o Nickelodeon entre otros muchos, además de opcionales como los canales de adultos. Sin olvidar que ZAPI es además un agregador de plataformas incluyendo ya a Flixolé, mientras continuamos trabajando en incorporar más opciones.

T.: ¿Dentro del paquete básico puede entrar banda ancha y telefonía móvil y fija? J.M.A: Sí, Zapi se puede "paquetizar" sin problema y es un aliciente más en la oferta que los operadores locales están lanzando con el resto de servicios que vienen ofreciendo de manera tradicional, entre ellos, la fibra óptica o las telefonías fija y móvil. ¿Cómo está afectando la crisis sanitaria al sector de los operadores? J.M.A: Esta crisis puso nuestro sector a prueba. Nos tocó jugar un importante papel en mantener comunicada a una población confinada, manteniendo nuestras redes más a punto que nunca, si cabe, pues el teletrabajo y el ocio en el hogar incrementaron el uso de internet de una manera notable. Los operadores locales de telecomunicaciones se esforzaron porque nuestros clientes tuvieran una conexión de calidad en circunstancias como las que nos tocó vivir y pienso que lo hemos conseguido. Podemos decir, prueba superada. Acutel firmó el Pacto por la Conectividad propuesto por el gobierno a los operadores españoles, y cumplimos con sus premisas, por lo que estamos muy satisfechos. t

T.: ¿Además de ese paquete básico, tenéis algún otro contenido de carácter regional o local? J.M.A: Los operadores locales tienen la posibilidad de subir su propio canal a la plataforma con lo que los usuarios van a contar con

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Noviembre 2020

Sky se despide de España tres años después de su lanzamiento EL GRUPO BRITÁNICO CONFIRMÓ SU LLEGADA A NUESTRO PAÍS EN 2017 Y EL PASADO VERANO SE HA VISTO OBLIGADA A ECHAR EL CIERRE, SIN COBRAR A SUS CLIENTES LAS ÚLTIMAS SEMANAS DE SERVICIO.

l servicio de vídeo bajo demanda Sky dejó de operar en nuestro país el pasado día uno de septiembre de forma definitiva. Entre los motivos para su desaparición podría señalarse sin miedo a error que su catálogo de contenidos nunca llegó a ser todo lo grande que se esperaba. También que los escasos canales de pago que ofrecía en directo tampoco han sido suficiente reclamo para la supervivencia de Sky en España. En cuanto a su oferta de títulos originales, más allá de alguna excepción aislada como Gomorra (o la coproducción con HBO, Chernobyl), ninguno de ellos ha logrado impactar en un panorama en el que se antoja imposible seguir el ritmo de estrenos de los ‘gigantes’ sin invertir cantidades infinitas de dinero en producción.. Desde el pasado uno de septiembre, los clientes de Sky España ya no pudieron iniciar sesión con su cuenta en la app o en la página web. De haberlo intentado, se habrían encontrado como respuesta con un mensaje emitido desde Sky a modo de disculpa: “Ha sido un auténtico placer hacerte compañía durante estos casi 3 años y sentimos enormemente cualquier molestia provocada por el cierre”.

Noviembre 2020

A pesar de que la confirmación oficial del cese de actividad se produjo el pasado veintitrés de julio, los clientes de Sky pudieron seguir disfrutando del contenido contratado hasta el pasado treinta y uno de agosto. Sin embargo, parte del contenido desapareció definitivamente de la plataforma ya desde el diez de agosto debido a que los acuerdos con la mayoría de sus proveedores habían llegado a su fin. Sky se retiraba así del mercado nacional sin haber sido capaz de plantar batalla a las grandes plataformas que reinan en nuestro país y a nivel mundial como Netflix, HBO o Amazon Prime Video. Mucho ha tenido que ver una oferta basada principalmente en los contenidos proporcionados por una lista de tan solo 12 canales: FOX, FOX Life, TNT, SyFy, Calle 13, Historia, Nickelodeon, Disney Junior, Disney XD, Comedy Central, TCM y National Geographic. Apenas tres años después de su lanzamiento, llegó el fin de una aventura que comenzó con ilusión hace tres años bajo el claim “La buena TV”. Una prueba más de que el mercado de las plataformas OTT está aproximándose a un punto de colapso que desembocará sin remedio en una profunda reestructuración de la lista de agentes.

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Listado de plataformas disponibles en España Plataforma Precio (mes)

Taquilla

Periodo Prueba

Contenido

4-5€

1 mes

Canales, películas y series

7 días

Cines, series y documentales

Movistar + lite

8€

Neflix

7,99-15,99€

Amazon Prime

3€ (1 año permanencia)

30 días

Películas y series

HBO

8,99€

2 semanas

Películas y series

ZAPI Filmin

7,99€

1,95-3,95€

Cine independiente, series y documentales

Cineclick

9,99€

0,99-2,99€

15 días

Películas

Rakuten

6,99€

3,99-4,99€

1 mes

Películas

Mubi

9,99€

3,99€

14 días

Cine independiente

Feelmakers

6€

1-2€

Cine de festivales

FlixOlé

2,99€

Cine español e independiente

Películas Maniac

Gratis

1-2€

Mi Tele

2,5€

1,45€

Cine y series Mediaset

ATresPlayer

2,99€

Cine y series Atresmedia

Disney +

6,99€

Cine y series

Planet Horror

19,99€ (anual)

Cine de terror

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Cine antiguo

Noviembre 2020