Desenzano 2020 - dicembre 2015

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ESENZAN DEL GARDA

O 2020

N°2, INVERNO 2015 - PERIODICO DI INFORMAZIONE PER I CITTADINI, VERSO LA “DESENZANO 2020”, A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE

Desenzano è ognuno di noi!

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• EDITORIALE • IL SALUTO DEL SINDACO •

“Non chiederti cosa il tuo paese può fare per te; chiediti cosa puoi fare tu per il tuo paese” John Fitzgerald Kennedy

Riscopriamo la gioia di sentirci comunità Cari Concittadini con l’avvicinarsi del Santo Natale e di un nuovo anno, desidero augurare a ognuno di voi e alle vostre famiglie un sereno periodo natalizio sperando che, pur nelle difficoltà dei tempi attuali, ci sia sempre spazio per un sorriso.

A distanza di un anno torno a condividere qualche riflessione sulle pagine di “Desenzano 2020”. E mi piace iniziare proprio dalle recenti parole pronunciate da Papa Francesco di fronte ai fedeli presenti all’apertura della Porta Santa, a Roma, per l’inizio del Giubileo 2016.

Un’esortazione non facile, nei tempi bui che stiamo vivendo: “Abbandoniamo ogni forma di paura e di timore, perché non si addice a chi è amato; viviamo, piuttosto, la gioia dell’incontro con la grazia che tutto trasforma”.

Un pensiero e un augurio dirompente che, alle soglie

del Natale, diviene il senso di questo nuovo anno.

Se vogliamo che qualcosa cambi, a partire dal nostro quartiere e dalla nostra città, il cambiamento deve nascere dentro di noi, attraverso le nostre abitudini, il nostro modo di rapportarci con il prossimo, le nostre scelte di vita quotidiana.

Non possiamo attendere che siano gli altri a modificare qualcosa e a calarci “dall’alto” delle illusioni. Se rimaniamo immobili e reclinati su noi stessi, difficilmente qualcosa di buono potrà accadere.

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DESENZANO 2020

DEL GARDA

Calendario completo e aggiornato su: www.comune.desenzano.brescia.it

2020

DEL GARDA

N°2, INVERNO 2015 - PERIODICO DI INFORMAZIONE PER I CITTADINI, VERSO LA “DESENZANO 2020”, A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE

Buon Natale e buone feste a tutti!

Rosa Leso Sindaco di Desenzano del Garda

19 Dicembre ore 16 MERRY CHRISTMAS. Balletto di Arabesque Danza.

In collaborazione con Comitato promotore e Amici della Musica. Centro Sociale Desenzano.

19 Dicembre ore 20 UNA NOTTE AL MUSEO. Gioco e avventura a tema per ragazzi. In collaborazione con la coop. La Melagrana. Iscrizioni uff. Cultura. Museo civico Rambotti

Desenzano del Garda

19 Dicembre ore 21 CONCERTO DI NATALE. Stagione concertistica 2015-2016. Orchestra NED Ensemble / Nair / Anna Loro - Musiche di A. Vivaldi e J.S. Bach. Duomo di Desenzano 20 Dicembre ore 16 CANTO DELLA STELLA. A cura della parrocchia del Duomo.

Vie e piazze del centro di Desenzano

20 Dicembre ore 16 NATALE A SAN MARTINO. Concerto della Banda cittadina. A cura di G.S. San Martino d/B, Commercianti e Associazioni di S. Martino. Chiesa di San Martino d/B 24 Dicembre ore 16.30 ASPETTANDO IL NATALE A RIVOLTELLA. A cura dei Cuori Ben Nati. Alle 23.30 gran brindisi di auguri. Rivoltella centro e piazza degli Alpini.

26-27 Dicembre e 2-3 Gennaio 2016 ore 16-19 ARTISTI DI STRADA. Direz. artistica Simone Alani (“Italia’s got talent”) .

In collaborazione con Hotels Promotion. Piazza Malvezzi e Piazza Matteotti.

31 Dicembre dalle ore 21 CAPODANNO IN MUSICA. Musica live e con Radio Number One. In collaborazione con Desenzano Sviluppo Turistico. Piazza Malvezzi Live Piazza Matteotti DJ

Dal 5/12 al 10/1/2016 OMAGGIO AD ENRICO PAULUCCI. Oli e disegni dal 1931 Mostra a cura di Sara Cavagnari e Mario Romanini.

Galleria civica G.B. Bosio Piazza Malvezzi

Esposizioni

Purtroppo, molti dei problemi, delle incertezze e dei cittadina, spesso, si avverte una mancanza di rispetto timori del domani che stiamo affrontando sono legati di valori e ideali che un tempo erano il fondamento anche all’indebolimento, e in di una collettività. L’attualità, taluni casi alla scomparsa del però, ci invita a ritrovare la concetto di comunità, intesa gioia di essere comunità salda “Molte cose devono riorientare la pronel suo senso più pieno e “laie autentica. pria rotta, ma prima di tutto è l’umaco”. Eppure nella nostra socieNon è facendo delle nostre citnità che ha bisogno di cambiare. Mantà, come nella nostra meravità roccaforti assediate o picgliosa città, esistono numerose coli cerchi esclusivi, dominati ca la coscienza di un’origine comune, associazioni, parrocchie e tante dall’egoismo e dalla diffidenza, di una mutua appartenenza, di un famiglie che sono piccole comuche riusciremo a difenderci e a futuro condiviso da tutti. Questa connità ricche di aspetti positivi, di vivere meglio. voglia di fare e credere in un fuUn recuperato senso di apsapevolezza permetterebbe lo sviluppo turo migliore. Nuclei che, conpartenenza e un po’ di spirito di nuove convinzioni, nuovi atteggiadividono una storia e un’espedi servizio, uniti alla consapementi e stili di vita. Emerge così una rienza di vita, sulla base di un volezza e al rispetto dei nostri sentire comune, di un’adesione doveri, non solo dei nostri diritgrande sfida culturale, spirituale ed a ideali che non possono e non ti, ci potranno aiutare a vivere educativa che implicherà lunghi prodevono cedere il passo al disinmeglio nella nostra città e nei cessi di rigenerazione. teresse e alla diffidenza. luoghi in cui studiamo, lavoriaTuttavia non basta che ognuno sia miI legami genuini e la voglia di mo e ci relazioniamo, ricordan“fare e sentirsi comunità”, tutdoci sempre che non siamo soli gliore per risolvere una situazione tanti insieme, oggi più che mai nee che la diversità può diventare to complessa come quella che affronta cessitano di essere riscoperti, una ricchezza. il mondo attuale. Ai problemi sociali si perché sono il nostro stimolo Questo stesso spirito deve guie la nostra forza. Solo così ci dare l’agire politico-amminirisponde con reti comunitarie non con si può liberare dall’indifferenza strativo, inteso come governo la mera somma dei beni individuali”. e coltivare un’identità comune, della “polis”, cioè della città una storia feconda, che si connella sua globalità e non come serva e si trasmette alle genesemplice somma di tanti inte(Papa Francesco “Laudato si’” ) razioni future. Anche nella vita ressi particolari.

time a Desenzano del Garda

Dal 10/12 al 10/1/2016 PRESEPE ARTISTICO GALLEGGIANTE A cura degli Amici del Porto Vecchio Porto Vecchio

Fino al 3/1/2016 2077 BC. INTO THE GROOVE...

NEL SOLCO DELL’ARATRO In coll. con i Comuni e Musei di Polpenazze, Manerba, Piadena, Gavardo, Alto Mantovano Museo G. Rambotti

Mercato contadino Ore 8-13 Tutti i giovedì Piazza Garibaldi Mercato di Desenzano Ore 8-13 Tutti i martedì Lungolago Mercato di Rivoltella Ore 8-13 Tutte le domeniche Via G. Di Vittorio Mercato di San Martino d/B Ore 8-13 Tutti i sabati Piazza per la Concordia Mercatino di Natale Ore 15-19 Dal 21 al 24 Rivoltella centro

Mercatini

Editoriale

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DESENZANO

Christmas

N°2, INVERNO 2015 - PERIODICO DI INFORMAZIONE PER I CITTADINI, VERSO LA “DESENZANO 2020”, A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE

Dicembre

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Città di Desenzano del Garda

ALLESTIMENTI LUMINOSI, MERCATINI, ADDOBBI, DIFFUSIONE SONORA in collaborazione con Associazione Desenzano Sviluppo Turistico.

E per le feste altri tre “regali” per cittadini e ospiti:

AUTOBUS URBANO GRATUITO

nei giorni 23 - 24/12 e 7/1/2016

PARCHEGGI CITTADINI GRATUITI nei giorni 24h/24 dal 21/12 al 6/1/ 2016

INGRESSO GRATUITO AL CASTELLO

nei giorni dal 5/12 al 6/1/2016

Il programma è suscettibile di variazioni. Consultare il sito internet o la pagina facebook del Comune per modifiche e aggiornamenti. Dove non specificato l’ingresso è libero e gratuito.

DESENZANO IN CIFRE

Trasparenza e partecipazione Richieste e segnalazioni On-Line

www.comune.desenzano.brescia.it La popolazione di Desenzano è in costante crescita e si avvicina ai 30.000 abitanti, un terzo dei quali residenti a Rivoltella e oltre la metà nel centro, capolaterra e alle Grezze. La natalità è negativa, ma sono numerosi i cittadini che scelgono Desenzano come loro residenza. Gli stranieri sono il 14%, sostanzialmente stabili dal 2012.

I 28.449 residenti a Desenzano alla data del 31 ottobre 2015 possono essere suddivisi - con puro valore statistico - secondo la parrocchia di appartenenza.

DESENZANO - POPOLAZIONE PER QUARTIERE

Nel 2015 sono pervenute al Comune, attraverso l’apposito spazio “Scrivi agli ufďŹ ciâ€? del sito istituzionale, 219 richieste/ reclami. Restano escluse da tale conteggio le segnalazioni raccolte di persona o per telefono.

Il tempo medio di risposta è di 1,9 giorni lavorativi; a volte la soluzione ďŹ nale, in base al tipo di problema, ha richiesto tempi piĂš lunghi.

La suddivisione fra tipologie di richieste e tra settori di competenza è riportata in dettaglio nei graďŹ ci. In generale, è confermata la prevalenza di richieste informative (70%), che hanno avuto come protagonista l’UfďŹ cio relazioni con il pubblico (22%).

Nessuno si è rivolto agli ufďŹ ci con ironie, offese, polemiche... nĂŠ si è lamentato della risposta ricevuta. C’è stato, è vero, qualche sollecito. Il picco di richieste relative alla Pubblica Istruzione dipende, almeno in parte, da una particolare attenzione del settore nel documentare tutte le attivitĂ .

DI RICHIESTA TIPO DITIPO RICHIESTA

SETTORE INTERESSATO

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DESENZANO POPOLAZIONE PER QUARTIERE

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STRANIERI RESIDENTI 2006-2015

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ITALIANI E STRANIERI 2006-2015

30.000

Negli ultimi 10 anni, dal 2006 al 2015, sia la popolazione italiana che straniera è gradualmente cresciuta.

La percentuale di cittadini non italiani, a partire dal 2012, è pressochÊ costante.

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Desenzano in numeri ...

Benvenuti nella NOSTRA CITTĂ€

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2008

2009

2010

2011

2012

2013

Anno

5

2014

2015

I ussi di cittadini stranieri residenti, nel tempo, hanno seguito percorsi diver(8523$ 8 ( si: in crescita quelli (8523$ dall’Europa, $/75, 3$(6, comunitaria e non; $)5,&$ meno consistenti e $0(5,&+(stabili quelli da Asia e Americhe. $6,$

In questa rubrica abbiamo voluto far parlare la città, attraverso alcune associazioni che rappresentano i vari settori d’attività ambientale, sociale, educativa, culturale, ricreativa, sportiva e turistica.

Per ovvi motivi di spazio, abbiamo dovuto ricorrere a un campione di sodalizi, pur avendo ben presente la ricchezza associativa della nostra città.

Poiché siamo in periodo natalizio, abbiamo immaginato di far scrivere alle associazioni una piccola lettera, tipo quella per tradizione rivolta a Babbo Natale. Il suggerimento era di rispondere a tre domande: Cosa fa la vostra associazione per la comunità di Desenzano?

Cosa fa o ha fatto il Comune per voi?

E cosa chiedete all’Amministrazione comunale?

Conservazione, salvaguardia e protezione degli ecosistemi originari del lago di Garda attraverso visite guidate, eventi, materiale informativo ... e gestione dell’area protetta “Monumento Naturale Area Umida San Francesco”.

Promuove l’esecuzione e la diffusione della musica di compositori contemporanei, valorizzata abbattendo i confini ideali con la musica classica e attraverso l’orchestra Nuova Ensemble Desenzano che punta a coinvolgere il più possibile musicisti desenzanesi.

“Una o due volte all’anno l’amministrazione comunale organizza eventi culturali e musicali che coinvolgono anche l’Oasi. Attualmente il Comune sta contribuendo alla realizzazione del libro fotografico ‘Oasi San Francesco’, impegnandosi nell’acquisto di un elevato numero di copie e mettendo a disposizione la struttura del castello per la presentazione”. Airone Rosso si augura che “il Comune riesca a realizzare i necessari lavori di manutenzione straordinaria necessari alla tutela e alla valorizzazione dell’Oasi San Francesco; che si faccia promotore attivo per una efficace collaborazione tra la cittadinanza, le scuole e le associazioni di tutela del territorio, favorendo gli incontri e l’educazione ambientale e che l’Oasi venga vista sempre più come un fiore all’occhiello della Città di Desenzano e come una risorsa di attività culturali e ambientali proiettate a concretizzare il grande e ambizioso progetti della tutela del Grande Lago di Garda come “sito Unesco”.

“Da quattro anni curiamo la Stagione Concertistica della nostra città con notevole successo di pubblico e di critica.

Per la Stagione Concertistica viene stilata una convenzione ove l’amministrazione comunale, che mette a disposizione i fondi necessari, ci incarica dell’organizzazione lasciando a noi la massima libertà per le scelte artistiche-organizzative”.

Pensare al futuro è un po’ sognare di questi tempi, ma se è possibile... la richiesta del NED è di “dedicare ancora più attenzione e più risorse alla cultura, a tutta la cultura”.

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Promuove attività culturali e valorizza gli spazi di Villa Brunati, sede della Biblioteca, con particolare attenzione alle donne e ai bambini.

Promuove la pratica sportiva a tutte le età e anima la comunità di San Martino d/B attraverso vari eventi. Ha sempre operato per fornire occasioni sportive, rivolte a soddisfare le esigenze, che una sempre più numerosa popolazione residente richiede.

Parlano le Associazioni

Parlano LE ASSOCIAZIONI

L’associazione Gruppo Villa Brunati dal 2011 si è impegnata a valorizzare gli spazi della villa (Biblioteca, Sala Musa, giardino a lago, galleria berlinese) attraverso l’organizzazione di eventi aperti alla cittadinanza. Sono ormai un appuntamento fisso le letture e i laboratori manuali per i bambini fra i 3 e i 6 anni, che si svolgono nella sala letture dei bambini, ogni secondo sabato del mese.

“Attraverso la convenzione stipulata con il Comune, previa autorizzazione, possiamo utilizzare le sale della Biblioteca per i nostri eventi e prevedere una erogazione di contributo a fronte di quanto speso per organizzare gli stessi”.

“Il Comune ci ha lasciato operare, ha rivisto e rinnovato la concessione in uso della sede sociale per altri dieci anni”.

Una richiesta da parte del Gruppo: “Cari Amministratori, di qualunque colore politico voi siate, San Martino ha necessità di un Centro sportivo più completo, con strutture in grado di soddisfare quelle discipline sportive che l’evoluzione della società porta con sé. Perché nulla è mai definitivo, tutto si evolve; quello che una tempo poteva soddisfare le necessità, ora non basta, perché nel frattempo queste si sono modificate. Ascoltate e credete a questo Gruppo Sportivo; i suoi 50 anni di ininterrotto impegno ne sono la garanzia”.

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Nell’immagine la Festa delle Associazioni 2015

D e s e n z a n o

Associazione di ispirazione cattolica a cui aderiscono persone, giovani e anziane, che uniscono le loro forze allo scopo di aiutare chi si trova in condizione di sofferenza morale e materiale e di operare per rimuovere le situazioni di povertà ed emarginazione, con l’aiuto di benefattori.

Tutela e diffusione della tradizione locale, attraverso pubblicazioni, manifestazioni e studi storici, favorisce occasioni di confronto e dialogo tra cittadini.

“Da due anni abbiamo stipulato una convenzione con il Comune di Desenzano con la quale ci impegniamo a collaborare per sostenere, attraverso interventi mirati, le famiglie residenti che si trovano ad affrontare momenti di grave difficoltà economica, determinata dalla perdita di lavoro, dall’aggravarsi delle condizioni di salute e/o di altri eventi contingenti verificati dal servizio sociale comunale. Il Comune di Desenzano eroga all’associazione una somma, che viene spesa e rendicontata secondo gli scopi previsti dalla convenzione”.

L’associazione auspica infine “che anche nei prossimi anni possa continuare e ulteriormente migliorare una collaborazione veramente proficua, per aiutare chi ha veramente bisogno non solo di sostegno materiale, ma di vicinanza e condivisione delle difficoltà”.

La nostra associazione cerca di capire e far capire come si è trasformata negli anni la socializzazione della nostra città, ovviamente quella dei rapporti interpersonali fra le persone perché notiamo in generale l’assenza di dialogo, quindi di scambio di idee, considerazioni e proposte. “Sappiamo che il Comune non è tirchio, ma è condizionato da lacci e regole che talvolta non possono permettere di appoggiare di più, oltre il parere positivo o meno, lo svolgersi delle manifestazioni. Non c’è bisogno di essere buoni solo a Natale, c’è bisogno di maggiore dialogo per capire meglio le reciproche volontà; non è possibile sviluppare le idee vincolandole a lacci e lacciuoli di natura essenzialmente burocratica”.

Manitese gestisce la raccolta e vendita dell’usato attraverso un negozio, che si trova in centro a Rivoltella in via Parrocchiale, e un capannone destinato sia alla raccolta che alla vendita a San Martino della Battaglia. Attraverso le sue iniziative finanzia progetti di autosviluppo nel Sud del mondo.

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“In questi anni Garda I Care ha raccontato ai desenzanesi, agli studenti delle scuole e ai turisti italiani e stranieri quanta bellezza e storia ci siano nella nostra bella Desenzano. Lo scopo dell’associazione è proprio quello di far capire a chiunque entri in contatto con noi quanto sia importante “l’avere a cuore” qualcosa: da un’opera d’arte a un paesaggio, da una tradizione a una persona...

Il nostro nome sottolinea questo desiderio. Con il Comune della città è nata una bella collaborazione; in questi anni ci ha supportato tanto e, insieme, siamo riusciti a offrire varie iniziative culturali alla nostra comunità! Chiediamo all’amministrazione di continuare ad apprezzare le nostre attività e continuare a volerci bene e darci sempre fiducia come ha fatto finora”.

“Come associazione abbiamo collaborato con il Comune dando una vita diversa a ‘rifiuti’ che poi sono diventati progetti nel Sud del mondo e oltre al lavoro materiale abbiamo sensibilizzato la popolazione su grandi temi sociali, come il lavoro infantile, la campagna anti-mine e ultimamente la sovranità alimentare. Il Comune ci ha sempre sostenuto durante tutti i trent’anni, economicamente, logisticamente e con patrocini alle nostre iniziative. All’amministrazione chiediamo di continuare a sostenerci, come fatto nella nostra storia trentennale”.

Riunisce 45 aziende ricettive della città e promuove le attività, il territorio e l’immagine turistica della città.

“Lungimirante è stata l’idea di aggregarsi con gli operatori del settore turistico di Sirmione per intraprendere importanti eventi e servizi a livello congiunto. La nostra città gode di privilegi indiscutibili e di risorse inespresse; l’economia dell’accoglienza potrebbe diventare la principale leva su cui puntare per uno sviluppo sostenibile e duraturo e di ampi benefici”.

Associazione sportiva dilettantistica di Desenzano animata dalla passione per le profondità lacustri e da una sana amicizia.

“La passione per tutto ciò che vive sotto la superficie dell’acqua ci spinge a cercare sempre nuove esperienze. Vivere il mare o il lago, come molto spesso succede, ci fa sentire spettatori privilegiati di un mondo incantato. Anche per questo il nostro impegno per la pulizia dei fondali di Desenzano, con l’appoggio dell’amministrazione comunale in varie giornate dedicate all’ambiente, ci rende orgogliosi di contribuire alla tutela della nostra meravigliosa ‘casa comune’ che è il lago di Garda. Continueremo a dare il nostro contributo come sommozzatori per mantenere alta l’attenzione verso il nostro ambiente, in acqua come in terra”.

Promozione culturale e sociale, attività di studio, valorizzazione del patrimonio storico-artistico, formazione degli associati, iniziative di accoglienza e ospitalità culturale.

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Parlano le Associazioni

San Vincenzo

DESENZANO 2015

Gli eventi della NOSTRA CITTÀ Vi raccontiamo un po’ della nostra città attraverso gli eventi che l’hanno resa viva e affollata in questo 2015.

Grazie a tutti coloro che hanno collaborato e partecipato.

“Vivi la città”, 25 settembre 2015

Spettacolo Pirotecnico “Luci sul Lago”, 6 settembre 2015

Concerto di Santa Cecilia, 6 dicembre 2015

Giornata dell’Unità Nazionale e delle Forze Armate, 4 novembre 2015

Tributo ai Modà in Piazza Malvezzi, 27 luglio 2015

“A World of Rock”, 15 agosto 2015

Mattoncini in Castello, 25 ottobre 2015

Festa delle Associazioni, 27 settembre 2015

Desenzano Jazz Festival, “Enrico Zanisi Trio”, 27 giugno 2015

Concerto lirico “Omaggio a Belcanto” a San Martino d/B, 20 giugno 2015

Assessore Antonella Soccini antonella.soccini@comune.desenzano.brescia.it

La Stagione Concertistica +36%

Nasce il frutteto della vita al parco del Laghetto, 6 giugno 2015

Passaggio della 1000Miglia 2015 a Desenzano d/G, 14 maggio 2015

Buon Compleanno Italia!, 15 Marzo 2015

Colnago Cycling Festival 2015, 17 maggio 2015

Concerto di Pasqua, stagione concertistica 2014/2015, 28 marzo 2015

Concerto per la festa della donna, 8 marzo 2015

Manifestazioni

Parlano gli Assessorati

SERVIZI SOCIALI, EDUCATIVI E CULTURALI

Il Festival del Jazz estivo +19%

Tra i vari eventi promossi durante l’anno, ne ricordiamo alcuni.

Appuntamento ormai entrato nella tradizione culturale desenzanese e nelle aspettative dell’utenza è la Stagione concertistica che propone eventi di alto livello artistico, riscontrando un significativo successo di pubblico. Per i vari concerti si è scelto di privilegiare gli spazi delle chiese locali, sempre gremite di spettatori. Nel dettaglio, gli otto concerti realizzati nel 2014/2015 hanno raccolto una presenza totale di circa 3.249 spettatori (quasi 900 presenze in più rispetto alla precedente stagione, con un +36%), pur con due concerti in meno in programma.

La Stagione concertistica 2015/2016, con nove concerti in programma conferma la proficua collaborazione con l’associazione “Ned Ensemble” e con le parrocchie locali.

Anche il Festival Jazz estivo, in Castello, con musicisti di livello nazionale e internazionale, ha ottenuto un aumento di circa cento persone rispetto alla precedente edizione 2014 (+ 19%).

La Rassegna estiva serale dedicata sempre ai bambini per il 2015, ha visto la realizzazione di sei spettacoli, il primo in Castello e gli altri nelle due piazze tradizionali (Francoli a Rivoltella e Concordia a San Martino della Battaglia).

Per un totale di n. 1.250 spettatori (+ 63,9%).

La Festa delle Associazioni di fine estate ha raccolto l’adesione di una quarantina di associazioni locali culturali e sociali. Nata sull’onda della positiva esperienza acquisita negli anni scorsi dalla “Festa dello Sport” con la quale condivide gli stessi obiettivi: creare un proficuo e gioioso momento di incontro tra le associazioni sportive territoriali e i cittadini che, grazie a tali iniziative, hanno la possibilità di rendersi pienamente conto di quanto il territorio offre.

Per le manifestazioni, è stato attuato l’obiettivo di sostenere quegli eventi che, anche nel corso degli anni precedenti, hanno dimostrato di raccogliere un’adesione e un gradimento significativo, restituendo al territorio risultati dal punto di vista dell’integrazione con l’ambiente e il turismo, dell’aggregazione sociale e della promozione dello sport inteso come socializzazione, salute, crescita personale, educazione e benessere psico-fisico.

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Mostre

Con il 2015 è stato completato il lavoro di riorganizzazione della Biblioteca civica “G.Anelli” presso Villa Brunati a Rivoltella. Interventi che nell’ultimo biennio hanno portato a una completa revisione degli spazi, delle collezioni librarie e della loro disposizione logistica, nell’ottica di un servizio sempre più efficiente, multimediale e razionale. A ottobre è stata inaugurata la sala informatica rinnovata e dal 10 dicembre 2015 è aperto – per ora – ogni giovedì dalle 15 alle 19 il nuovo Punto prestiti presso il Museo civico “G. Rambotti”. La Biblioteca è sede di numerosi eventi e iniziative culturali, anche del nuovo Gruppo di lettura a cui partecipano una cinquantina di persone.

2011

2012

2013

2014

31.10.2015

PRESTITI TOTALI PRESTITO LOCALI PRESTITI IN USCITA (utenti di altre biblioteche) PRESTITI IN ENTRATA (libri da altre biblioteche)

31248 25870 2277 3101

34905 29019 2164 3722

36923 25294 4197 7432

41002 26059 5520 9423

34812 22157 4626 8029

UTENTI ATTIVI TOTALI (almeno un prestito annuo) MASCHI FEMMINE TOTALI

955 1583 2538

1005 1590 2595

1021 1655 2676

1050 1853 2903

1623 953 2576

DI CUI, SUDDIVISI PER FASCE ETÀ: 0-6 7-14 15-18 19-35 36-60 OVER 60

148 599 278 592 660 261

106 564 276 564 824 261

110 572 270 582 856 286

184 692 281 559 892 295

141 617 239 472 820 287

0-6 anni

45.000

41.002

40.000

7-14 anni

35.000

36.923

34.905 31.248

30.000

NUMERO

36-60 anni

Contro le Ludopatie

UTENTI E PRESTITI DELLA BIBLIOTECA CIVICA

UTENTI DELLA BIBLIOTECA PER FASCIA DI ETA' oltre 60

2015: 10 mostre 13.000 visitatori

Luogo tradizionale e consolidato per la realizzazione delle mostre è la Galleria civica “Gian Battista Bosio” che, anche grazie alla sua particolare fortunata posizione, si presta per eventi espositivi di successo.

Si ricorda che da alcuni anni il programma annuale delle mostre è definito già nell’anno precedente, per opera di un’apposita commissione che seleziona le mostre presentate dagli artisti successivamente all’apertura di un avviso pubblico per l’utilizzo dei locali comunali a pagamento.

Nel 2015, secondo il calendario stilato con procedura selettiva, fino a novembre sono state realizzate dieci mostre per un totale di oltre 13.000 visitatori.

Il restauro delle sale espositive del Castello ha inoltre dato la possibilità di utilizzare nuovi spazi, appositamente dedicati dal Comune di Desenzano, ad altre mostre (cinque tra giugno e ottobre).

25.000

PRESTITI UTENTI

20.000 15.000 10.000

15-18 anni

19-35 anni

5.000 0

14

2.538 2011

2.676

2.595 2012

2013 ANNO

Parlano gli Assessorati

Biblioteca

SERVIZI SOCIALI, EDUCATIVI E CULTURALI

Restauro: creazione nuovi spazi

2.903 2014

15

Il Comune di Desenzano è capofila di un progetto del Garda bresciano contro le ludopatie, ossia i disturbi legati all’impulso di giocare d’azzardo o fare scommesse con gravi conseguenze personali e sociali.

Grazie al finanziamento della Regione Lombardia, è possibile agire a livello distrettuale e mettere in campo strumenti efficaci per la prevenzione, l’individuazione e il sostegno al problema. Nel programma sono coinvolti numerosi altri soggetti del Distretto 11: oltre a 17 Comuni, lo Sportello Basso Lago, l’Unione Comuni della Valtenesi e la Comunità Montana Alto Lago.

L’obiettivo primario è di costruire una rete di collaborazione tra enti pubblici, associazioni e scuole del territorio gardesano, al fine di condividere una linea d’intervento unica in ambiti prioritari per la prevenzione delle ludopatie, partendo dalle scuole medie, attraverso tre punti d’ascolto e orientamento sul territorio, la formazione di vari operatori, una mappatura delle slot machine e videolottery presenti nel Garda bresciano e un tavolo di lavoro aperto al territorio e agli esercenti, per elaborare un codice etico sul gioco d’azzardo. Le varie azioni sono coordinate dal Consorzio “Gli Acrobati Onlus” (www.smigliacrobati.it).

Museo Rambotti Anche il Museo civico archeologico “G.Rambotti” è stato oggetto di una serie di attività di potenziamento e valorizzazione del patrimonio museale e di miglioramento della struttura all’interno di un progetto denominato “Il Museo per tutti” e destinatario di un finanziamento regionale di 15.500 euro (su oltre 28.000 euro di investimento comunale).

• nuove vetrine e pannelli didattici anche in lingua inglese, • installazione dell’impianto di videosorveglianza, • mostra sul cibo realizzata in occasione di Expo 2015 “Back to the roots - Alle radici del cibo. L’alimentazione al tempo delle palafitte” • un filmato 3D dello storico aratro del Lavagnone • più eventi: laboratori didattici per gli utenti dell’Anffas, gli stage con gli studenti universitari, le aperture gratuite in occasione delle Giornate del Fai, i laboratori a tema per le scuole, gli eventi estivi come “I martedì al Museo” e le visite guidate “Alla scoperta del Lavagnone”...

• la “sala della palafitta” inaugurata a marzo 2015 • le audioguide con traduzioni in inglese e tedesco • l’installazione di un touch screen (nel 2016) • l’acquisto di alcune vetrine, implementazione dei supporti per i pannelli, completamento della traduzione inglese per tutti i pannelli del museo (2016)

Una famiglia in più “Affido leggero” • 9 famiglie disponibili nel 2015 • 5 minori sostenuti • per un totale di 4.587 ore (1.064 in più rispetto all’anno 2014) • 680 ore sostenute direttamente dalla Associazione Gratitudine Se i servizi di assistenza educativa domiciliare fossero svolti utilizzando le cooperative sociali accreditate, come di avveniva in passato in assenza del progetto, al costo orario di Euro 19,80, il costo per il Comune per garantire il servizio sarebbe stato di Euro 90.821,80 ovvero di Euro 21.066,40 in più rispetto al 2014. L’unica spesa sostenuta è di 3.000, cifra riconosciuta all’Associazione Gratitudine.

Questa soluzione ha consentito, inoltre, la possibilità per i minori di essere accolti e assistiti in contesti educativi adeguati.

Nel 2014/2015 il Museo archeologico ha registrato un incremento dell’attività di circa il 30% VISITATORI MUSEO RAMBOTTI

GENNAIO FEBBRAIO MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO AGOSTO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE TOTALE ANNO PARZIALI PRIMI 10 MESI ATTIVITA’ DIDATTICA SERVIZI EDUCATIVI MUSEO RAMBOTTI CLASSI ALUNNI VILLA ROMANA CLASSI ALUNNI TOTALE CLASSI TOTALE ALUNNI

2012

131 109 238 498 315 247 337 238 311 257 253 138 3.072 2.681

2013

2014

2015

162 148 397 257 381 313 270 301 355 307 226 260 3.377 2.891

203 250 352 355 554 392 387 617 565 283 257 181 4.396 3.958

147 128 944 433 305 241 438 381 526 174

16 410

24 563

37 910

36 887 52 1.297

42 985 66 1.548

48 1.097 85 2.007

24

3.717

Risparmio 42.708,50 su fondi comunali

Pedibus • 7 linee di scuolabus a piedi: tre per la scuola “Papa”, due per la scuola “Laini” e due per la scuola “Don Mazzolari” • Programma di andata-ritorno coincidente con l’orario scolastico (tempo prolungato, andata al mattino, ritorno al pomeriggio a fine lezioni) • 140 bambini iscritti nell’anno 2015/2016 • Servizio completamente gratuito per le famiglie • Coinvolgimento delle associazioni del territorio e riduzione dei costi per il Comune; coordinamento affidato alla cooperativa Eva

79.875 euro Costo servizio 2012/2013 circa 24.000 euro Costo servizio anno 2016/2017 a parità di linee

Sostegno affitti

Evitati 9 sfratti

Una delle emergenze del territorio è collegata all’elevato numero di sfratti per morosità che coinvolge il Comune nel sostegno, anche economico, dei nuclei familiari, soprattutto con minori, per la ricerca di un altro alloggio o di una sistemazione alternativa. La partecipazione a un bando della Regione Lombardia ha consentito di reperire fondi aggiuntivi, collegati ad azioni innovative per il territorio, anche con il coinvolgimento dei proprietari, al fine di sostenere la mobilità abitativa e contrastare alcune derive.

Riduzione sui canoni applicati in media del 17,62% con una punta del 26,15%.

Parlano gli Assessorati

SERVIZI SOCIALI, EDUCATIVI E CULTURALI

La Regione Lombardia ha concesso al Comune Euro109.000.00, ossia l’intero finanziamento richiesto A fine novembre erano state presentate e ammesse 18 domande per un totale di 18 inquilini e 18 proprietari coinvolti e una spesa complessiva di euro 42.708,50.

Entro la fine dell’anno si stima di impiegare almeno il 60% del Fondo a disposizione.

I benefici riconosciuti utilizzando il Piano Mobilità, e quindi i fondi regionali, hanno permesso di risparmiare 42.708,50 sui fondi comunali.

Sono stati evitati 9 sfratti ed è stato possibile ottenere riduzioni sui canoni applicati in media del 17,62% con una punta del 26,15%.

Si è ottenuta la disponibilità di 4 proprietari ad affittare gli alloggi al canone calmierato definito nel bando.

Al “tradizionale” sportello affitti nel 2015 sono state presentate 103 domande di cui 103 ammesse per un contributo complessivo di Euro 116.010,00 di cui Euro 23.202 da fondi comunali e Euro 92.808 da fondi regionali. In media il contributo concesso è stato di 1.126,31 euro.

25

Assessore Maurizio Tira urbanistica@comune.desenzano.brescia.it

Parlano gli Assessorati

URBANISTICA EDILIZIA PRIVATA MOBILITÀ

Verso un lago di Garda “sito Unesco” Asili Nido L’offerta desenzanese di “asili nido” comunali è sempre più diversificata e flessibile, per andare incontro alle esigenze delle famiglie che lavorano, anche durante l’estate e offrire “spazi” significativi di accoglienza educativa e affettiva per i bambini della primissima infanzia.

Dal 2013 a oggi, non sono poche le novità introdotte. È stato rivisto il regolamento per la frequenza dei nido e sono stati adottati l’indicatore di reddito Isee e nuove fasce di compartecipazione delle famiglie.

Oltre agli orari usuali di frequenza (part-time del mattino, normale e prolungato fino alle 18), il servizio si è arricchito di nuove flessibilità: dal 2013/2014 si è introdotto il part-time pomeridiano (13.30 - 18.00); dal 2014/2015 anche il sabato mattina (7.30 - 12.30) e, in via Pescala, l’orario prolungato dalle 18 alle 19 per i bambini divezzi. In più, dal 2015/2016, sempre nell’asilo di via Pescala, sarà possibile anche l’ingresso anticipato dalle 7 alle 7.30, per chi ha particolari necessità familiari e organizzative.

Sempre nella struttura di Via Pescala è attiva anche la sezione per i lattanti dai tre mesi di età, con la possibilità di convenzionamento con le aziende e un calendario di apertura diversificato a seconda delle esigenze.

Dal 2013 il nido di via Pescala è rimasto aperto per tutto il mese di agosto, esperienza ripetuta nel 2014 e nel 2015.

L’intervento economico del Comune ha consentito di rispondere alle richieste dei genitori occupati. E nei tre anni sono state realizzate giornate di apertura straordinaria per i frequentanti e per quanti hanno voluto “sperimentare” la socializzazione al nido.

9 famiglie disponibili 5 minori sostenuti

18

Il lago di Garda non ha bisogno di vedere riconosciuto il proprio valore, le proprie immense ricchezze, l’incanto dei suoi paesaggi. Tuttavia ha bisogno di risorse appropriate, di un accordo di governance interregionale, di un sistema di pianificazione coordinato tra le quattro provincie di Brescia, Trento, Verona e Mantova, di una strategia e di un sistema di monitoraggio comuni per conservare le sue bellezze note da millenni.

Sono necessarie politiche coerenti di uso del suolo, regolazione delle attività umane, protezione del paesaggio e delle aree naturali, interdizione delle nuove costruzioni lungo la costa. Così è stato per il sito delle Dolomiti, recentemente riconosciuto pa-

trimonio mondiale dell’umanità e per le meno note colline delle Langhe e del Monferrato.

Il problema nazionale della rendita fondiaria sul Garda ha avuto la sua espressione più drammatica e macroscopica. La facile possibilità di rendita dei terreni agricoli che si trasformavano in edificabili, dai tempi d’oro pre-euro del turismo tedesco, ha spinto intere comunità a rinunciare a luoghi storici, conosciuti e riconosciuti ben oltre i confini nazionali, per guadagni enormi e garantiti. Ne hanno sofferto il paesaggio, l’agricoltura, le architetture tradizionali, i mestieri, finanche la composizione sociale e le abitudini delle persone.

Il sogno del lago di Garda patrimonio dell’umanità è una “visione”, che può valere al di là del risultato finale e dà valore al percorso in quanto questo può costringere a lavorare insieme.

Il riconoscimento di un sito Unesco presuppone comunque un valore universale ed eccezionale del bene, oltre che soddisfare almeno uno dei dieci criteri individuati nella Convenzione del 1972.

Da qui nasce la proposta di un sito seriale: il sito Garda potrebbe godere a scala vasta di un ampio territorio gardesano in cui si riconosce un paesaggio con marchio Unesco, all’interno del quale si individuano delle eccellenze più puntuali, alcune con carattere esclusivamente naturale, altre con carattere antropico e altre ancora miste. Questi siti che vengono definiti core zone sarebbero perimetrati da un buffer zone (zone di protezione e di tampone), che potrebbe coincidere con tutta la fascia perimetrale al lago.

La proposta di candidatura deve partire dalle amministrazioni comunali e il Comune di Desenzano del Garda sta lavorando da mesi per presentare un dossier ai sindaci e alle realtà economiche e imprenditoriali del territorio. Un primo incontro, informale, si è già tenuto a fine estate.

19 27

La visione di città sostenibile che anima la nostra amministrazione comunale si concretizza in un territorio insediato a lago, che deve essere contenuto nella sua espansione attuale e che presenti a corona delle zone di protezione e valorizzazione ambientale.

Dopo la creazione del Parco del Corridoio Morenico del Basso Garda Bresciano a ovest, accanto alla grande fascia agricola che caratterizza il territorio a sud, a est è in corso di definizione e riconoscimento il nuovo Parco locale di interesse sovracomunale dei luoghi della battaglia di San Martino.

Si tratta in questo caso di valorizzare un corridoio ecologico che, come ad ovest, impedisca la saldatura degli abitati di Desenza-

no, Sirmione e Pozzolengo, mantenendo aperti o potenziando i pochi varchi ancora disponibili. In questo caso però si aggiunge alla motivazione ecologica anche quella storico-testimoniale, in quanto si tratta dei luoghi teatro della battaglia che possono costituire una alternativa anche di valorizzazione economica, aggiuntiva a quella delle coltivazioni di pregio.

Lo studio per la proposizione del Parco è già stato approvato dall’amministrazione provinciale e nella variante generale al Piano di Governo del Territorio verranno inserite anche le norme di tutela e valorizzazione, che prevederanno poi la possibilità di agire sugli edifici rurali dismessi tramite un piano attuativo d’insieme.

LA MISSIONE È QUELLA DI RIDARE VALORE ALLA DESENZANO DEL FUTURO PUNTANDO SU UNA SERIE DI ASPETTI

Revisione del PGT La Legge regionale 31 del 2014 della Lombardia sul contenimento del consumo di suolo e la rigenerazione urbana, ha dato ragione alla politica che orienta la revisione del Piano di Governo del Territorio (PGT) di Desenzano: stop al consumo di nuovo suolo agricolo e naturale e attuazione delle previsioni di nuove trasformazioni presenti nella pianificazione vigente.

Dopo l’operazione “chirurgica” del dicembre 2012, in cui sono state eliminate le previsioni abnormi, ingiustificate ed antistoriche del PGT approvato in corsa dall’Amministrazione Anelli, il residuo di espansione del comune è più che sufficiente per i prossimi dieci anni. Sono tra l’altro vigenti, come noto, i precedenti due Programmi Integrati di Intervento, approvati nel 2011 dalla stessa Amministrazione Anelli, ma bloccati nei fatti da un surplus di offerta che rende ingiustificata anche economicamente la costruzione di nuove aree residenziali. Quindi, nella variante al PGT, tutto sarà orientato al recupero dell’esistente.

Lo impone il mercato, ma anche la convinzione che il governo del territorio implichi una visione “etica” e “culturale” dell’ambiente come elemento sostanziale per la comunità, dove qualità della vita e sviluppo economico devono trovare il loro equilibrio in una programmazione urbanistica che abbia come obiettivo il bene comune. Il Piano di Governo del Territorio non è quindi un semplice strumento urbanistico per la gestione corretta dell’oggi, ma è uno strumento di pianificazione che traccia le linee per uno sviluppo sostenibile della città che guarda al futuro con scelte lungimiranti, trasparenti e partecipate.

• stop al consumo di nuovo suolo agricolo

• potenziamento della zona a traffico limitato

e naturale

nel centro di Desenzano

• qualità dell’ambiente e recupero

• piano dei servizi economicamente sostenibile

delle aree dismesse

• conferma dello stop alle grandi strutture di

• densificazione dei vuoti nelle aree già urbanizzate

vendita

• potenziamento e valorizzazione

• completamento della riqualificazione del Castello

delle strutture alberghiere

per realizzare un Auditorium

• riqualificazione dei centri storici e recupero

• qualificazione e specificazione territoriale per

dell’edificato degli anni ’60-’70,

un turismo sportivo a Rivoltella (Spiaggia d’oro,

anche con sensibili sgravi fiscali

parco del laghetto, piscine, tennis, campo tre stelle,

• nuova cultura della mobilità

pattinodromo, futuro campo di basket, ecc.)

e sviluppo della rete ciclabile e pedonale

• e un turismo eno-gastronomico e storico a San Martino e Vaccarolo

21

24

25

Parlano gli Assessorati

PLIS San Martino della Battaglia

L’Assessore Maurizio Tira eletto Presidente Nazionale del Coordinamento Agenda 21.

OPERE E LAVORI PUBBLICI PATRIMONIO SERVIZI TECNICI GENERALI

Vice Sindaco e Assessore Rodolfo Bertoni lavoripubblici@comune.desenzano.brescia.it

Idroscalo ai Desenzanesi L’ex Idroscalo torna ai desenzanesi grazie a un accordo con il Ministero della Difesa e l’Aeronautica Militare: una porzione del parco sarà presto accessibile come ulteriore ingresso a lago, in collegamento con la nuova passeggiata, e come parco di uso pubblico a beneficio di cittadini e ospiti della città. Questo importante risultato scaturisce dalla preziosa collaborazione maturata in quest’ultimo anno tra Amministrazione comunale desenzanese, Aeronautica Militare e Ministero della Difesa. La sinergia creatasi fra Aeronautica militare, e in particolare con il colonnello Andrea Di Pietro comandante del 6° stormo di Ghedi, il Ministero della Difesa e l’attuale Amministrazione, ha dapprima reso possibile la realizzazione del nuovo tratto di passeggiata a lago e subito dopo questo risultato, da anni auspicato e sino a oggi mai realizzato.

L’idroscalo è stato un luogo storico per Desenzano e per l’Italia: qui, il 23 ottobre 1934 alle ore 14.56, il maresciallo Francesco Agello conquistava il primato di velocità, record tutt’oggi imbattuto per la categoria idrovolanti, e per quell’eroica impresa fu soprannominato “l’uomo più veloce del mondo”.

La richiesta della nostra Amministrazione nasce da una convinzione: la fruibilità di una porzione dell’ex idroscalo conferirà maggiore prestigio alla passeggiata a lago e alla nostra città. Il patrimonio immobiliare dello Stato costituisce un valore sociale ed economico di fondamentale importanza, presenta ampie zone di potenziale valorizzazione e può diventare un fattore di crescita per l’economia e per il turismo di Desenzano.

L’abbiamo ormai ribadito in più occasioni che la riduzione degli oneri di urbanizzazione negli ultimi anni è pesata non poco sulle casse comunali. Eppure, la città richiede una serie di attenzioni e di interventi, che vanno dalla manutenzione ordinaria e straordinaria, anche a scopo preventivo – onde evitare situazioni di emergenza come quelle verificatesi in altre parti d’Italia – a opere pubbliche realizzate e finanziate per migliorare la viabilità, la vivibilità e l’immagine turistica di Desenzano del Garda.

Ne consegue che l’amministrazione comunale è chiamata a reperire altrove le risorse necessarie, come nel caso dell’affidamento di coste, spiagge e porti all’Autorità di bacino laghi di Garda ed Idro, manovra che ha consentito la realizzazione del nuovo tratto di passeggiata a lago Spiaggia d’Oro Desenzano, la sistemazione dei porti rivoltellesi, dei giardini e pecorsi pedonali alla Maratona e del progetto “Spiagge per tutti” alla Spiaggia d’Oro.

Oneri di urbanizzazione ONERI DI URBANIZZAZIONE 2002-2015 ½

€ 4.972.742

½

½

EURO

Si stima che l’Unione europea, senza misure di adattamento ai cambiamenti del clima, da qui al 2020 avrà costi da danni climatici vicini ai 100 miliardi di euro, e al 2050 l’ammontare potrà toccare la soglia dei 250 miliardi. Eppure è anche stimato che ogni euro speso oggi per proteggere le comunità dagli effetti dei cambiamenti del clima potrebbe portare un risparmio di 6 euro per fronteggiarne i danni. È partita da qui la XVII Assemblea nazionale del Coordinamento delle Agende 21 locali italiane, tenutasi a Desenzano del Garda il 17 e 18 settembre 2015 e dedicata al tema delle “Città resilienti del 21° secolo”, ossia città capaci di prevenire e contenere i cambiamenti climatici, adeguandosi alle loro conseguenze e sviluppando capacità di costruire risposte sociali, economiche e ambientali strutturate. L’evento ha rappresentato la tappa italiana verso la Cop 21 di dicembre, la Conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici di Parigi, a cui ha partecipato nei giorni scorsi anche Desenzano attraverso l’intervento dell’assessore all’Urbanistica Maurizio Tira, nel ruolo di nuovo presidente del Coordinamento Agende 21 locali italiane.

La COP 21 ha definito un accordo internazionale per affrontare la grave crisi climatica del nostro pianeta.

Gli assetti istituzionali cambiano, ma i problemi restano o aumentano, e solo le reti possono contribuire a risolverli. Per questo crediamo che, su un fronte così importante come quello dell’adattamento ai mutamenti del clima, sia fondamentale lavorare insieme. Molte azioni locali si possono facilmente ispirare alle buone pratiche di altri enti, in una logica di benchmarking volontario. Serve sperimentare nuove aggregazioni di Comuni e nuove forme volontarie e obbligatorie di piani di governo del territorio, che internalizzino le problematiche della sicurezza, della resilienza, della capacità di prefigurare uno sviluppo sostenibile del nostro Paese.

Parlano gli Assessorati

Inquinamento e cambiamenti climatici

€ 3.631.088

½

€ 2.685.671 ½

€ 1.856.951 € 1.330.092

½

½

2002

€ 1.167.617 € 1.055.171

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

ANNO

I dati 2014 e 2015 sono soggetti a verifiche e assestamenti.

23

2011

2012

2013

2014

2015

Parlano gli Assessorati

Opere e lavori pubblici

Parcheggi I parcheggi sono sempre stati una priorità dichiarata per cittadini e commercianti, e questa amministrazione ha cercato di rispondere alla richiesta, creando nuovi posti auto dove necessari e a servizio del centro storico.

L’accesso al parcheggio della Maratona è stato modificato, realizzando una rotatoria nella parte finale di via Anelli; in tal modo sono state eliminate le code lungo la via, la zona pedonale sul lungolago è stata allungata e il mercato del martedì ha guadagnato più spazio. All’esterno, hanno trovato posto due stalli per i disabili, mentre sono state rifatte le pavimentazioni dei camminamenti interni dei giardini e riorganizzate le aiuole con l’aggiunta di nuovi giochi per bambini.

Il lavoro, costato 300mila euro, per metà è stato finanziato dall’Autorità di Bacino.

Aree Verdi Gli interventi sul Monte Corno (finanziati per 40.000 euro dal Fondo Cariplo per la connessione ecologica) serviranno al recupero della rete di sentieri per la fruizione pubblica del Parco locale di interesse sovracomunale (PLIS).

L’intervento già realizzato è consistito nella ripulitura di alcuni stagni e alcuni fossi, nella piantumazione di nuove essenze e nella realizzazione di un breve tratto di sentiero; nella pulizia e manutenzione della scarpata zona Vò e nella piantumazione di un nuovo canneto presso la sede della Lega Navale.

Fascia a Lago PRIMA

DOPO

PRIMA

DOPO

Il collegamento pedonale Rivoltella-Desenzano consentirà lo sviluppo di un “sistema turistico a lago per tutti”.

Il percorso a lago è diviso in due stralci. Il primo tratto, già realizzato tra l’area verde di via Lario e la Spiaggia d’Oro, è un camminamento di circa 800 metri, parte in assito di larice, percorribile anche dai disabili e illuminato con led a raso. Il secondo tratto unirà la darsena Lepanto alla Maratona permettendo, dalla prossima estate, di raggiungere tratti di costa finora non accessibili. L’investimento complessivo è di 1.130.000 euro.

Fossi e canali di scolo

Impianti sportivi

Dopo i lavori di pulizia del ganfo Garbella a San Martino, dal 2015 l’amministrazione comunale ha deciso di investire circa 130mila euro ogni anno per la manutenzione di fossi, canali di scolo, caditoie e scarpate per prevenire i danni da allagamenti e altre situazioni di emergenza.

Scatolina e Maraviglia, due interventi che incoraggiano lo sport popolare “di quartiere”.

Prima dell’intervento, l’area sportiva della Scatolina era in stato di abbandono. Con 26.500 euro il campo da calcio è stato rimesso a nuovo, con nuove reti di protezione e alle porte; è stato sistemato il campo da bocce, sono stati sostituiti i tabelloni del campo di basket e demoliti i servizi igienici ormai inutilizzabili ed è stato collocato un nuovo bagno chimico.

Al campo sportivo Maraviglia di Rivoltella, invece, si è realizzato un intervento sul campo a 11 sintetico per modificarne l’utilizzo: si è provveduto alla suddivisione in due campi a 7 con innalzamento delle reti di protezione laterali e l’acquisto di quattro nuove porte. Anche gli spogliatoi, in particolare le docce, sono stati rinnovati.

DOPO

PRIMA

Uno dei due parcheggi di via Vighenzi, che prima si presentava come un’area sterrata e con posti auto disordinati, è stato asfaltato, riordinato, munito di rete per le acque piovane e messo a pagamento solo nel periodo estivo (giugnosettembre), quando è al servizio degli ospiti che frequentano il Centro balneare del Desenzanino (il totale dell’intervento è di 58mila euro).

PRIMA

Su via Masaccio, in zona stazione, i posti auto erano disordinati e senza possibilità di transito per i pedoni. La strada, che prima era a doppio senso di marcia, è stata resa a senso unico, con la creazione di una cinquantina di stalli gratuiti a spina di pesce, al servizio degli utenti ferroviari, e con l’aggiunta di una banchina laterale per i pedoni.

Grazie all’intervento di riqualificazione su via Marconi si è riusciti a realizzare una trentina di nuovi stalli gratuiti, parte in piazza Fleming, parte su via Sauro e via Pascoli, a servizio del centro storico.

Ampliamento chiosco alla Spiaggia d’Oro Con un investimento di 150mila euro è stato ampliato l’immobile a lago, che ha consentito un maggior spazio al bar e la realizzazione di servizi igienici prima mancanti (spogliatoi, bagni, docce). Inoltre è stato realizzato un camminamento fino alla spiaggia per i disabili che, utilizzando apposite carrozzelle, potranno calarsi in acqua (progetto “Spiaggia per tutti”).

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DOPO

L’Amministrazione comunale ha inoltre sottoscritto con la Parrocchia del Duomo un accordo di comodato d’uso gratuito per l’utilizzo fino al 2016 dell’ex campo delle Acli, in via Caporali, adibita a parcheggio gratuito. La sistemazione del fondo sterrato, la definizione dei circa 70 posti auto e la realizzazione di una rampa per l’uscita sono hanno richiesto una spesa di 16mila euro.

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PRIMA

PRIMA

La strada che porta in comune, via Sant’Angela Merici, è stata al centro di un altro restyling, del valore di 60mila euro: ripristino della porfidatura, eliminazione degli avallamenti stradali presenti e ritinteggiatura del muro dell’ex collegio Bagatta posto lateralmente.

Strade e marciapiedi fuori dal centro storico

DOPO

La manutenzione di strade e marciapiedi non si traduce solo in asfaltature. Nel corso degli ultimi tre anni sono state create nuove pensiline per gli autobus, messi in sicurezza diversi punti critici per tutelare maggiormente i pedoni e realizzati interventi di miglioria generale. Con spese a carico del gestore, il Comune ha potuto installare otto nuove pensiline, tra centro e frazioni, a beneficio degli utenti che scelgono il trasporto urbano.

Con l’intervento su via Marconi e tra via Pasubio e via Nazario Sauro, l’amministrazione ha voluto rendere più scorrevole e sicuro il traffico su via Marconi e offrire più posti auto gratuiti. In prossimità di tali intersezioni, la sicurezza stradale è migliorata grazie alla nuova rotatoria al posto di un incrocio pericoloso in cui negli anni passati si sono verificati incidenti anche mortali; alcuni interventi sono stati effettuati per la protezione di pedoni e utenti dell’autobus (totale lavori 280mila euro).

DOPO

Su via Colombare di Centenaro, con 25mila euro (di cui metà a carico del Comune lonatese) è stato possibile rimettere a nuovo questa strada che presentava diversi problemi di illuminazione e caditoie occluse, con il rifacimento delle canalizzazioni sotterrane ora le caditoie recepiscono l’acqua piovana senza più problemi di allagamento, la strada è stata riasfaltata e la pubblica illuminazione ripristinata.

Sono state riqualificate via Sirmione e via Bardolino, che erano in stato di trascuratezza da oltre 40 anni. Grazie all’istituzione del senso unico, adesso è possibile per i pedoni percorrere le due strade servendosi dei marciapiedi, e le auto sostano negli appositi stalli creati in modo da rallentare la velocità degli autoveicoli (totale lavori 210mila euro).

PRIMA

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L’intervento su vicolo Signori e vicolo Oratorio, ancora in pieno centro, si è reso necessario per la separazione delle reti (acque bianche e acque nere), la predisposizione degli allacci per le abitazioni private, la sostituzione dell’asfalto consumato con una nuova porfidatura.

I lavori, per un totale di 200mila euro, sono stati completati da una nuova illuminazione pubblica con lanterne artistiche, adatte alla zona.

Per ultima, ma non per importanza, la riqualificazione della centrale via Mazzini era un’opera attesa da decenni. L’intervento, costato 300mila euro, ha riguardato i sottoservizi (separazione delle acque bianche dalle acque nere, posa di una nuova tubazione dell’acquedotto e nuovo cavidotto Enel e completamento della rete Telecom) e un nuovo arredo urbano in superficie, con messa in sicurezza dell’area pedonale, vista la presenza delle scuole.

DOPO

Sono stati risistemati anche i marciapiedi di via Colombare di Castiglione (40mila euro) e il prossimo anno si metterà mano ad alcuni tratti del fondo stradale particolarmente usurati, a causa dell’intenso traffico di mezzi pesanti.

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Parlano gli Assessorati

Strade e marciapiedi nel centro storico

Infine, il parcheggio del Vallone, importantissimo perché a servizio del centro storico è oggetto di una riqualificazione che prevede, oltre al consolidamento del muro di sostegno del terrapieno a sud, anche la realizzazione di un piano aggiuntivo in cemento grazie al quale saranno ricavati 70 nuovi posti auto (passando dagli attuali 141 a 212), con una previsione di spesa totale di un milione e 200mila euro.

I lavori per la riorganizzazione e l’ampliamento del Vallone termineranno prima dell’estate 2016. Un ulteriore intervento sarà condotto sulla cartellonistica stradale per meglio segnalare a chi arriva in auto da Brescia e Verona la collocazione dei due principali posteggi a servizio del centro desenzanese: il “Vallone zona centro”, a soli 240 metri dai portici di piazza Malvezzi, e la “Maratona zona lago”, sul lungolago.

Sempre più desenzanesi scelgono di spostarsi in autobus contribuendo con la loro scelta alla riduzione dell’inquinamento e del traffico cittadino.

TOTALE ANNUO PASSEGGERI TRASPORTATI

308.313

334.270

340.923

200.601

ANNO DI RIFERIMENTO

2003

2005

2011

2014

2014 NUMERO ABBONAMENTI

4160

19.454

(mensili, settimanali, 12 corse)

KM DI SERVIZIO EFFETTUATI

KM DI SERVIZIO EFFETTUATI

NUMERO BIGLIETTI DI CORSA SEMPLICE

NUMERO BIGLIETTI DI CORSA SEMPLICE

79.150

81.412

248.050

(un euro per 60 min)

PASSEGGERI TRASPORTATI

334.270

maurizio.maffi@comune.desenzano.brescia.it

In questi anni abbiamo cercato di “costruire” una Desenzano più ecologica e sostenibile, una città in cui la qualità della vita di residenti e ospiti fosse migliore e sempre nel pieno rispetto dell’ambiente.

NUMERO ABBONAMENTI (mensili, settimanali, 12 corse)

Assessore Maurizio Maffi

Ambiente ed Ecologia

Il consolidamento dell’andamento positivo, registrato negli ultimi anni, per il trasporto urbano è collegabile all’appalto comunale con il nuovo gestore che, dall’aprile 2012, è la società Brescia Trasporti, che ha dato un’impronta manageriale al servizio è si è dimostrata sempre disponibile ad ascoltare le esigenze dei desenzanesi, monitorandole semestralmente.

Delle tre linee feriali esistenti, per le quali l’Amministrazione comunale investe ogni anno oltre 600.000 euro (Euro 635.000 nel 2014), la linea 2, quella blu, che collega Desenzano con Rivoltella passando per il porto, per la stazione e toccando Capolaterra, è quella più utilizzata da oltre il 50% degli utenti complessivi, ed è in costante aumento: 175.224 passeggeri trasportati nel 2013 e 178.819 nel 2014.

Brescia Trasporti ha promosso nuove e diverse forme di abbonamento, che negli ultimi due anni hanno avuto un notevole incremento, fidelizzando in tal modo un numero sempre crescente di utenti.

2011

AMBIENTE ECOLOGIA PORTI E SPIAGGE INNOVAZIONE TECNOLOGICA

272.930

(un euro per 60 min)

PASSEGGERI TRASPORTATI

340.923

+79%

+9% +3%

+2%

ALTRI DATI SIGNIFICATIVI SONO L’INDICE DI GRADIMENTO DEL SERVIZIO DA PARTE DEGLI UTENTI, CHE VIENE RILEVATO OGNI 6 MESI ATTRAVERSO UNA SERIE DI INTERVISTE A CAMPIONE EFFETTUATE SUI BUS: • 8,58 (su un max di 10) è l’indicatore complessivo del grado di soddisfazione registrato a maggio 2015.

• l’82% degli intervistati è molto soddisfatto o soddisfatto dell’attenzione del gestore per la riduzione dell’inquinamento (infatti tutti i mezzi del servizio urbano vanno a metano).

• l’89% degli intervistati è molto soddisfatto (o soddisfatto) per la puntualità dei mezzi; sono in aumento gli utenti che utilizzano il bus per andare al lavoro.

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Giornate per l’Ambiente In tutto, dal 2013 a oggi, sono state promosse e realizzate 14 giornate per l’ambiente, in collaborazione con le associazioni del territorio, impegnate su più fronti per la pulizia di spiagge, fondali lacustri, sentieri e zone verdi della città. Il Comune, aderendo a campagne europee e internazionali, cerca di invitare tutti i cittadini a porre maggiore attenzione allo smaltimento dei propri rifiuti, al rispetto dell’ambiente, in terra e in acqua, e alla tutela dell’ecosistema per le generazioni future.

QUALCHE DATO IN PIÙ: • 6 pulizie dei fondali, sono state condotte con la media di due all’anno, una in primavera e una a fine estate, toccando porti e profondità del nostro lago in collaborazione con “Talata Sub” • 4 uscite “di terra” nel 2013 con i volontari di Cai, Airone Rosso, Masci, Scout, Legambiente, insieme a società civile e scolaresche.

• 6 uscite “di terra” nel 2014, con gli stessi gruppi attivi sui vari fronti • 4 uscite “di terra” nel 2015 con l’intervento aggiuntivo dei gruppi Artiglieri, Allegra brigata e Oratorio di San Martino dB.

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Parlano gli Assessorati

Trasporto Urbano

Al centro dell’attività amministrativa buone pratiche e progetti sociali, a cominciare dai più piccoli per arrivare fino alla terza età. Dalla food bag per portare a casa il cibo buono avanzato dalla mensa scolastica alla possibilità di consumare “poco, medio, tanto” nei pasti a scuola, fino ai progetti sociali avviati al Parco del laghetto.

Un esempio è “Seminare il futuro”, progetto sociale ed educativo realizzato su un’area di 2500 mq dedicata alla semina collettiva di un’antica varietà di grano duro Senatore Cappelli, attività che ha coinvolto un centinaio di alunni della scuola primaria e 80 adulti. Nella stessa zona del parco, accanto al campo seminato, trovano posto il “Frutteto della vita” e i 24 orti urbani creati e già assegnati.

Porti e Spiagge Da maggio 2013 tutte le competenze relative al demanio portuale del Comune di Desenzano del Garda sono state definitivamente trasferite all’Autorità di Bacino. Alla stessa sono confluite le attività per l’assegnazione dei posti barca e l’introito dei relativi canoni demaniali, i rapporti finanziari con la Regione, le funzioni autorizzative e di gestione nonché la manutenzione delle aree portuali. Grazie a tale operazione sono stati possibili specifici investimenti a beneficio turistico, come il completamento della passeggiata a lago tra Rivoltella e Desenzano, e anche manutenzioni ordinarie e straordinarie sui quattro porti pubblici della città.

Sono stati realizzati nell’ultimo anno i lavori e la riqualificazione della Zattera e del Porto di Rivoltella. La risistemazione della Zattera è costata complessivamente 35mila euro (per scogliera scivolo, alaggio, pali di accesso, scalette e varie e scogliera lungo la passeggiata vicino al canneto); mentre al Porto di Rivoltella per dragaggio esterno e interno, pendini di ormeggio e catene di fondo, passerella interna in muratura e in legno, pedana esterna in grigliato, sistemazione di assito, pali e vari piccoli interventi sono stati investiti 95mila euro.

Parlano gli Assessorati

Progetti Sociali

“Spiaggia per tutti”

Verde urbano

È stata inaugurata la scorsa estate la nuova “Spiaggia per tutti” presso il lido balneare Spiaggia d’oro di Desenzano del Garda (Rivoltella), primo vero progetto pilota del lago di Garda con strutture, arredi e ausili volti a favorire l’accesso al lido e la discesa in acqua per tutti, senza barriere. Anche questo tipo di intervento è stato possibile grazie al trasferimento delle competenze relative al demanio portuale all’Autorità di Bacino. La struttura ampliata della Spiaggia d’oro, se prima aveva un’estensione di 40 mq ed era un piccolo chiosco, ora copre circa cento mq e si presenta come un elegante locale, curato nei dettagli con ampia terrazza-solarium.

Lo stabilimento è dotato di servizi (bagni, spogliatoi e docce) e di un nuovo bar con spazi accessori (antibagno, spogliatoio e servizi igienici per il personale), più un locale magazzino. Il costo complessivo dell’intervento è stato di 150mila euro, di cui 105mila a carico del Comune e 45mila dell’Autorità di bacino.

C’è massima attenzione verso il verde urbano sia nel mantenimento sia nelle nuove piantumazioni. Solo nel 2015 sono state messe a dimora oltre 300 piante di varie essenze, che hanno trovato spaio in varie aree verdi della città.

Nella maggior parte dei casi si tratta di essenze con particolari caratteristiche di mitigazione ambientale, essenze già mature e pronte per un ottimo assorbimento di Co2.

Inoltre, sempre nel 2015, abbiamo provveduto alla potatura di numerose piante in più luoghi della città, per un investimento di circa 70.000 euro. Erano anni che il verde pubblico necessitava di attenzioni di questo tipo.

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Raccolta differenziata

Parlano gli Assessorati

AMBIENTE ECOLOGIA PORTI E SPIAGGE INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Solo attraverso la collaborazione della cittadinanza è stato possibile raggiungere i risultati attuali nella raccolta differenziata “porta a porta”. La raccolta differenziata nel nostro comune si proietta oggi circa al 68 per cento, una percentuale che siamo determinati ad aumentare con l’aiuto di tutti i cittadini.

L’obiettivo è di poter ridurre ulteriormente la tariffa della Tari per le utenze domestiche e rimodularla per le utenze non domestiche, in base ai servizi richiesti.

Green Mobility Quest’anno abbiamo inaugurato, nel parcheggio di Villa Brunati su via Agello, la prima delle quattro colonnine di ricarica elettrica per auto previste nel nostro comune e realizzate dalla società Garda Uno. La seconda postazione è già attiva al Desenzanino, nel parcheggio di Via Vighenzi, e le altre due saranno posizionate su viale Dal Molin (zona Hotel Lido International) e al parcheggio dello stadio Tre Stelle. Ogni colonnina è dotata di due o quattro prese per una ricarica simultanea di altrettanti veicoli. Il progetto di Garda Uno “100% Urban Green Mobility” prevede in tutto, intorno al lago bresciano ed entroterra, una rete di 31 centri di ricarica in grado di rifornire energia ponendo così le basi alla creazione di un nuovo modello di mobilità sostenibile, totalmente green. Le “stazioni” di ricarica elettrica saranno in grado di rifornire elettricità complessivamente e contemporaneamente a 62 auto e a 32 veicoli leggeri (tipo moto o twizy). Per usufruire del servizio gli utenti possono richiedere una card al costo forfettario di 30 euro l’una, per ora disponibile presso la sede di Garda Uno di Padenghe, presto anche in edicole, tabaccherie ed esercizi pubblici situati nei pressi delle colonnine.

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SVILUPPO ECONOMICO

Da quest’anno è partito l’affidamento in concessione ventennale del servizio energia e della gestione elettrica di edifici, impianti e rete di illuminazione pubblica di Desenzano, tutto in project financing. Il Comune spenderà circa 1,6 milioni di euro l’anno, con il vantaggio che la società affidataria del sevizio, Yousave Spa, sta realizzando una serie di interventi di riqualificazione ed efficientamento termico degli edifici pubblici, di messa a norma e nuovi impianti di pubblica illuminazione, con il posizionamento di nuovi corpi illuminanti a led, per un investimento complessivo di oltre 2,9 milioni di euro.

L’efficientamento energetico rientra nelle direttive europee e nel Patto dei sindaci che Desenzano ha siglato a Bruxelles.

Gli interventi sugli oltre 6.000 punti luce e i quadri elettrici della città porteranno una serie di risparmi economici, energetici e di emissioni di CO2 per l’intera collettività.

Dei primi tre lotti di illuminazione in vari zone di Desenzano, sono già stati sostituiti 1600 lampioni con impianti a led in grado di illuminare meglio strade e attraversamenti pedonali. Sono stati inoltre sistemati e ridotti di numero i quadri elettrici e rimpiazzati i punti luce obsoleti e non più conformi. È terminato anche l’intervento di rifacimento delle centrali termiche alle scuole elementari e alla materna di via Mazzini, alla scuola “Laini” e presso la scuola “Einstein” di Rivoltella. Altri tre interventi hanno riguardato la sede comunale e il liceo Bagatta, fino a ieri dipendenti da un’unica centrale termica situata nel cortile dell’ex ragioneria, con una dispersione di calore notevole. La sistemazione ha interessato, in pratica, le palestre di liceo e villa Manenti, ora dotate di una centrale termica a sé stante; la sede del liceo e l’auditorium Celesti, riscaldati da un’altra centrale termica autonoma, mentre la terza centrale, sempre autonoma, serve a riscaldare palazzo comunale.

(BILANCIO-TRIBUTI TURISMO-SPORT ATTIVITÀ PRODUTTIVE)

Assessore Valentino Righetti attivitaproduttive@comune.desenzano.brescia.it

La nostra amministrazione sostiene il comparto turistico e sta lavorando per accrescere l’immagine di Desenzano del Garda attraverso le opere pubbliche, gli eventi e le collaborazioni con le realtà del nostro territorio. In questi anni abbiamo cercato di sviluppare i rapporti con le associazioni e gli attori locali, in primis con il Consorzio degli albergatori Hotels Promotion e con l’associazione Desenzano Sviluppo Turistico.

Fondamentale è stato anche il contributo attivo al Consorzio “Lago di Garda Lombardia”, che unisce i comuni della riviera bresciana del nostro lago. Oggi, infatti, non più possibile pensare di “fare turismo” ciascuno da sé, come singoli comuni, ma sempre più è necessario presentarsi in rete, creare sinergie con altri enti e ragionare a livello di area o, meglio, di regione del Garda. Anche per questo Desenzano si è mossa nei mesi scorsi per iniziare l’iter di riconoscimento del lago di Garda come sito tutelato dall’Unesco.

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Parlano gli Assessorati

Efficientamento energetico

Oltre ad aver promosso per la prima volta, dopo tanti anni, un unico calendario di eventi per il 2015, con circa 400 iniziative e manifestazioni raccolte in un’unica pubblicazione che ha presentato a cittadini e ospiti la “lunga stagione” desenzanese da marzo a dicembre, abbiamo cercato di introdurre eventi di prestigio e di realizzare un’opera importante come la passeggiata a lago da Rivoltella a Desenzano, per valorizzare il nostro sistema lago e restituire alcuni tratti di costa a residenti e turisti.

Alcune manifestazioni si confermano, come il passaggio della storica Mille Miglia o il Colnago Cycling Festival, altre si aggiungono e cambiano di anno in anno per garantire sempre una stagione di interesse culturale e prolungare oltre i mesi estivi la vivacità di Desenzano. Per presentare la nostra città agli stranieri abbiamo pubblicato anche una nuova brochure in quattro lingue e stiamo per inaugurare il nuovo infopoint turistico presso la stazione ferroviaria.

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Anno 2013 (aprile-ottobre) Anno 2014 (aprile-ottobre) Anno 2015 (aprile-ottobre)

SOMME INCASSATE E VERSATE ALLO STATO 2009-2015 6.000.000,00

Obiettivo principale di questa amministrazione è stata sempre l’applicazione di una tassazione rispettosa del principio di equità , di salvaguardia degli equilibri di bilancio e di copertura dei costi relativi ai servizi indispensabili o ritenuti importanti.

L’imposta di soggiorno non ricade nĂŠ sugli albergatori nĂŠ sui residenti e ci consente di realizzare piĂš eventi nella stagione estiva, di investire in servizi turistici, di fare piĂš promozione e lavorare per accrescere l’immagine della nostra cittĂ , anche attraverso manifestazioni di prestigio, che se da un lato sono di richiamo per gli ospiti dall’altro vanno a beneďŹ cio di tutti i cittadini.

Importo incassato (â‚Ź)

425.044,00 444.201,00

460.190,00

4.000.000,00

DIFFERENZA TRASFERIMENTI / ADDEBITI

Dati imposta di soggiorno

Parlano gli Assessorati

Imposta di soggiorno

SVILUPPO ECONOMICO (BILANCIO-TRIBUTI TURISMO-SPORT ATTIVITĂ€ PRODUTTIVE

2009

2010

2011

2.000.000,00 0,00 -2.000.000,00 -4.000.000,00 -6.000.000,00

2013

-8.000.000,00

2012

2014

-10.000.000,00

2015 -12.000.000,00

ANNO

Principali voci di spesa del 2015:

Fino al 2011 il Comune incasava dallo Stato circa due milioni di euro, mentre oggi il prelievo statale è di circa 11 milioni di euro all’anno.

• Pubblicazioni e pubblicità : 57.733,60 euro • Arredo urbano: 85.006,15 euro • Manifestazioni turistiche: 180.930,73 euro • Servizi al Turismo: 78.692,48 euro • Residuo passivo (non speso): 57.827,04 euro

Evasione ďŹ scale

Principali investimenti del 2015 • Cataloghi istituzionali e comunicazione eventi: 36.000 euro • Segnaletica turistica: 14.600 euro

DESTINAZIONE IMPOSTA DI SOGGIORNO 2015 DESTINAZIONE IMPOSTA DI SOGGIORNO 2015: 460.190 EURO â‚Ź 57.733,60

â‚Ź 57.827,04

• Notti bianche e Luci sul lago: 47.500 euro • Eventi natalizi: 33.000 euro • Collaborazione Hotels Promotion

â‚Ź 85.006,15

â‚Ź 78.692,48

â‚Ź 180.930,73

• Partecipazione Consorzio Lago di Garda Lombardia: 28.000 euro 36

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(apertura APT, promozione web): 38.000 euro • Abbellimento verde pubblico e aiuole: 27.500 euro

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Desenzano del Garda guida la classiďŹ ca bresciana dei comuni che hanno collaborato per combattere l’evasione ďŹ scale e conquista il terzo posto in Lombardia (dietro a Milano e Bergamo) e il secondo nella graduatoria nazionale dei comuni non capoluogo di provincia (dopo Pelau, in Sardegna).

Le “capacitĂ investigativeâ€? dei nostri ufďŹ ci comunali si sono tradotte in un riconoscimento di ben 315.585 euro. Dal 2011 si è attuato uno scambio di informazioni e veriďŹ che tra ufďŹ ci comunali e Agenzia delle entrate su informazioni come concessioni edilizie, reddito Isee, ďŹ gli o anziani a carico...

Nell’attività di accertamento il canale è in pratica bilaterale, nell’ottica di un controllo incrociato. L’Agenzia delle entrate ha a disposizione strumenti come le dichiarazioni dei redditi e, quando emergono anomalie, parte la segnalazione con richiesta di informazioni aggiuntive ai comuni. Vale anche il contrario: il Comune informa l’Agenzia, la quale provvederà agli accertamenti.

C’è una convezione tra i Comuni e l’Agenzia, e la legge riconosce alle amministrazioni collaborative il maggiore gettito di quanto recuperato attraverso i due canali. In questi anni veniva riconosciuto agli enti locali il cento per cento sulle maggiori somme relative a tributi statali riscosse in via deďŹ nitiva, ma dal prossimo anno la percentuale potrebbe scendere al cinquanta per cento.

Il pagamento non è immediato, perchĂŠ i contribuenti inadempienti possono scegliere di rateizzare i loro pagamenti. Quindi, è difďŹ cile prevedere cosa arriverĂ ai comuni, ďŹ nchĂŠ non si è chiuso il contenzioso. Desenzano, che da tre anni non riceveva nulla, con i suoi 315mila euro ora è prima tra i comuni bresciani e terza in Lombardia, dietro a due grandi cittĂ . Forse per un ente locale trecentomila euro non sono gran cosa e serviranno per spese correnti, ma che conta è il rispetto del principio di equitĂ .

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Trenino Turistico estate 2015 2.116 utenti paganti (dati dal 26/6 al 30/8)

�����

Nel giro di sedici anni, dal 1998 al 2014, gli esercizi ď€ ď€‚ď€‚ď€ƒď€„ď€ƒď€…ď€†ď€‡ď€‡ď€ˆď€‰ď€Šď€‹ď€†ď€Œ desenzanesi, alberghieri ed extra alberghieri, sono ď€ ď€‚ď€ƒď€„ď€…ď€‚ď€„ď€†ď€‚ď€‡ď€ˆď€‡ď€‰ď€ƒď€Šď€„ď€†ď€‚ď€‹ď€Šď€‚ď€Œ passati da 55 a 125, segno che il turismo è il settore in ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? maggiore espansione della nostra cittĂ e in continua crescita. ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?

L’attrattivitĂ di Desenzano viene da lontano e va lontaď€?ď€?ď€‚ď€ ď€?ď€ƒď€‘ď€‚ď€ƒ no: la crescita turistica – misurata attraverso gli arri- ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? vi negli esercizi alberghieri ed extra alberghieri, sempre dal 1998 al 2014 – è stata del 51,46%, e addirittura ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? del 100% nelle sole strutture extra alberghiere. ď€ƒď€?ď€ ď€Žď€ƒď€ ď€?ď€ƒ Nell’anno 2015, da gennaio a settembre, l’aumento ď€? degli arrivi si attesta a circa il 10%, con una permaď€†ď€‡ď€‡ď€ˆ      ď€Šď€‹ď€‹ď€Œ    ď€Šď€‹ď€‹ď€ˆ      ď€Šď€‹ď€†ď€Œ nenza media degli ospiti di 3,35 giorni. Positivo è il ritorno degli italiani sul Garda e nella nostra cittĂ , ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? ď€ ď€‚ď€‚ď€ƒď€„ď€ƒď€…ď€†ď€‡ď€‡ď€ˆď€‰ď€Šď€‹ď€†ď€Œ registrando un aumento rispetto al 2014 del 25,17% ď€?ď€?ď€?ď€? ď€ ď€„ď€…ď€’ď€‹ď€Šď€“ď€”ď€‚ď€‹ď€Šď€‚ď€‡ď€ˆď€‡ď€‹ď€•ď€ƒď€Šď€„ď€–ď€„ď€…ď€’ď€‹ď€Šď€“ď€”ď€‚ď€‹ď€Šď€‚ď€Œ ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? nelle presenze, che passano da 150.828 a 188.797.

Per gli stranieri la migliore performance negli arri- ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? vi la registriamo nel segmento extralberghiero con un ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? +20%, ma con una durata media della permanenza ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? in leggero calo, infatti passa da 4,94 giorni a 4,27. ď€ ď€Žď€—ď€‘ď€‚ď€˜ď€™ď€ƒď€‘ď€‚ď€ƒ ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?ď€?

Se nel 2014 la nostra cittĂ contava 6.947 posti letto, ď€?ď€?ď€?ď€? nel 2015 saliamo a oltre 7.000, confermando l’ampia ď€?ď€?ď€?ď€?ď€? offerta della ricettivitĂ desenzanese. Fin qui i numeri, ď€?ď€‚ď€ ď€… ď€?ď€?ď€?ď€? che ci danno un’idea della positivitĂ del comparto. ď€ ď€Žď€—ď€‘ď€‚ď€˜ď€™ď€ƒď€‘ď€‚ď€ƒ Manteniamo ancora oggi una forte capacitĂ di cresciď€? ď€†ď€‡ď€‡ď€ˆ      ď€Šď€‹ď€‹ď€Œ    ď€Šď€‹ď€‹ď€ˆ      ď€Šď€‹ď€†ď€Œ ta, ma serve “fare sistemaâ€?. Ăˆ indispensabile il coinvolgimento di tutti gli attori del turismo per poter incidere su quel segmento di stagionalitĂ , bassa o media, che offre tanto, dove le nostre aziende e attivitĂ sono giĂ pronte, e possono fornire servizi di eccellenza a minori costi. Un primo esempio viene dalla cogestione dell’ufďŹ cio informazioni, in apertura presso la stazione ferroviaria, dove l’Amministrazione comunale di Desenzano ha coinvolto l’Amministrazione di Sirmione e le due associazioni albergatori per attivare al piĂš presto un servizio efďŹ ciente e necessario per chi arriva in treno nella nostra cittĂ e nel basso Garda.

ď€ˆď€Œď€Œď€?ď€?ď€’ď€‚ď€ ď€‡ď€„ď€’ď€–ď€’ď€‚ď€ ď€‡ď€— ď€ ď€‚ď€ƒď€„ď€„ď€…ď€†ď€‡ď€ˆď€‰ď€ˆď€Šď€ƒď€‹ď€‹ď€ƒď€Œď€?ď€Žď€ƒď€?

ď€‚ď€ ď€‡ď€„

ď€‚ď€ ď€‡ď€—

RIEPILOGO INTROITI PARCHEGGI 2013-2014-2015 Mese

2013

2014

2015

Incremento mensile 2014/2015

Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre

70.579,15 60.260,85 70.372,70 99.394,25 113.007,61 132.898,00 169.315,00 188.999,70 147.428,55 91.230,60 77.065,08 60.718,30

67.685,10 58.704,96 89.029,20 136.466,85 138.021,00 191.809,71 215.747,17 262.573,17 197.614,17 148.428,02 82.940,10 65.278,35

100.857,61 75.410,74 103.228,00 162.401,45 179.933,71 203.893,77 232.765,82 266.648,45 192.809,90 144.247,04 93.950,45 0

49,01% 28,46% 15,95% 19,00% 30,37% 6,30% 7,89% 1,55% -2,43% -2,82% 1,33%

Totali

1.281.269,79

1.654.297,80

1.756.146,94 (a ďŹ ne novembre)

Come si può notare dalla tabella, è vero che c’è stata una minima essione negli introiti a settembre e ottobre 2015, ma complessivamente gli incassi di tutto il 2014 sono giĂ stati ben recuperati, nonostante l’anno non sia ancora terminato. E il Comune ha incassato oltre il 10% in piĂš rispetto allo stesso periodo del 2014. Dal 2012, anno in cui i parcheggi sono passati da Aessedi alla gestione diretta del Comune, abbiamo sempre incrementato gli introiti, ďŹ no a raggiungere i risultati esposti nella tabella.

Il beneďŹ cio di questa operazione sul bilancio comunale, inteso come differenza tra entrate e spese, è passato da 478.324,46 nel 2010 a oltre 1.800.000 euro nel 2015. Alla scadenza del contratto con Brescia MobilitĂ , che gestisce tutti i servizi inerenti le aree a pagamento, tutte le apparecchiature diventeranno di proprietĂ comunale.

Questa amministrazione a giugno 2014, infatti, aveva deciso di avviare un percorso di rinnovamento non solo delle apparecchiature, ma anche dell’intero sistema di gestione delle soste, anche per raccogliere dati – prima non disponibili – relativi all’utilizzo delle aree di sosta per studiare le strategie future a seconda della stagionalità turistica e favorire sempre piÚ i residenti.

INTROITO PARCHEGGI 2013-2015

ď€‡ď€…ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€ Â˝

ď€‡ď€„ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€ Â˝

ď€‡ď€‚ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€

½

EURO

ď€‡ď€ ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€ ď€†ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€ ď€…ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€

½

½

ď€„ď€ ď€ƒď€ ď€ ď€

½

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½ JHQQDLR

ď€ˆď€‰ď€Šď€‹ď€Œď€?ď€?ď€‹ď€Œď€?

ď€?ď€‘ď€Œď€ˆď€’ď€ˆď€‰ď€Šď€‹ď€Œď€?ď€?ď€‹ď€Œď€?

ď€“ď€‘ď€Œď€ˆď€”ď€?ď€‹ď€Œď€?

ď€?ď€‘ď€ˆď€‰ď€?ď€ˆď€”ď€?

Parlano gli Assessorati

Parcheggi

Dati Turistici

PDU]R

PDJJLR

OXJOLR MESE

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AMBIENTE

PROGETTI PER IL FUTURO

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ULTERIORE POTENZIAMENTO DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA

MANUTENZIONE PORTI E SPIAGGE

Applicazione di moderni concetti e metodologie propedeutici all’applicazione della “Tariffa Puntuale�

(PAYT), cioè pagare quanto si getta, per una “personalizzazioneâ€? della tariffa riďŹ uti, ulteriore riduzione degli sprechi e diminuzione dei costi complessivi per Comune e cittadini.

Dopo gli interventi già realizzati, in sinergia con l’Autorità di Bacino, proseguiranno le opere manutentive necessarie per rendere maggiormente fruibili e sicuri i nostri porti, le spiagge e le aree accessibili a lago. Il primo intervento che verrà realizzato nel 2016 è il restyling del Porto vecchio di Desenzano.

Negli ultimi tre anni l’introito dei parcheggi è passato da circa 1,2 a quasi 1,8 milioni di euro.

Sport Il Comune di Desenzano del Garda ha pubblicato e diffuso nelle scuole una libretto informativo contenente tutti i corsi attivati dalle associazioni sportive desenzanesi nei confronti dei piccoli utenti, distribuito all’inizio della scuola ai bambini delle primarie e secondarie di primo grado, in 3.000 copie come strumento utile alle famiglie nella scelta dello sport e per incentivare la stessa pratica sportiva.

I costi sono stati coperti attraverso sponsorizzazione.

Inoltre, ha aderito al progetto “Dote sportâ€? di Regione Lombardia, con la possibilitĂ di offrire alle famiglie un supporto per la pratica sportiva dei propri ďŹ gli.

E per tutte le Associazioni Sportive è diventata un riferimento la festa di giugno al Parco Laghetto.

MOBILITĂ€ SOSTENIBILE, “GREEN MOBILITYâ€?

Completamento della rete di stazioni di ricarica elettrica realizzate in collaborazione con la societĂ multiutility Garda Uno, per incoraggiare la mobilitĂ sostenibile e “greenâ€? al cento per cento, attraverso l’uso di veicoli elettrici a emissioni zero. Come ulteriore progetto di mobilitĂ sostenibile sul territorio comunale, è allo studio l’ipotesi di realizzare un sistema di “car sharingâ€? (e, nel caso si riesca ad accedere a un ďŹ nanziamento, anche di “bike sharingâ€?).

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Parlano gli Assessorati

INTROITI PARCHEGGI

CULTURA

PROGETTI PER IL FUTURO

OPERE PUBBLICHE

PROGETTI PER IL FUTURO

PIÙ INIZIATIVE CULTURALI

RILANCIO DEL CENTRO STORICO

FASCIA A LAGO

Potenziamento della cultura attraverso varie iniziative rivolte a diverse fasce d’età e di popolazione attraverso eventi nuovi e consolidamento delle attività esistenti. Per esempio: il ritorno della stagione teatrale invernale, una rassegna “Cinema d’essai”, la proposta di mostre di maggior rilievo, serate dedicate ai bambini e alle famiglie, manifestazioni a tema come “Mattonicini in castello”, ecc.

Trasformare in realtà un sogno condiviso dai nostri concittadini: ristrutturare l’ex caserma Beretta, la parte più grande e l’unica ancora dismessa del Castello. L’obiettivo è realizzarvi un teatro-auditorium di 600 posti e degli spazi espositivi per mostre ed eventi. Si lavorerà per stralci, a seconda delle disponibilità, tenuto conto che la legge impone di operare per lotti funzionali. Invece l’intervento previsto su piazza Cappelletti, nel 2016, consentirà di regalare alla città un nuovo “salotto urbano” riqualificando anche una parte di lungolago. Un ulteriore tassello che si aggiungerà al miglioramento dell’immagine turistica del nostro centro storico.

L’obiettivo principale è completare il collegamento della passeggiata tra Desenzano e la Spiaggia d’oro (2016) e, in seguito, proseguire dal tratto già realizzato a Rivoltella fino all’area verde adiacente la Villa De Asmundis, passando davanti al Baraonda e alla chiesetta della Madonna della Villa (nel 2017), per dare continuità a un percorso che condurrà verso la Zattera e da lì all’Oasi naturale di S.Francesco.

MUSEI Adesione alla Rete museale “Garda Musei”, completamento del progetto per le guide al Museo Rambotti e della pannellistica in lingua inglese.

PERCORSI PEDONALI E CICLABILI

AREE VERDI Ampliare di 20.000 mq l’Oasi di San Francesco, “monumento naturale”: questo è un altro obiettivo che sarà raggiunto nel 2016. Aggiungere al patrimonio comunale l’ex area Grigolli a lago (10.000 mq) nella zona del Desenzanino, per destinarla ad attività balneari, sarà la base di partenza per un futuro tratto di passeggiata a lago che collegherà la spiaggia del Desenzanino con la zona del Vò.

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Realizzare una pista ciclopedonale sul lato sud di via Dal Molin, dall’Hotel Piccola Vela alla rotatoria della Spiaggia d’Oro (2016) e aprire al pubblico un secondo anello pedonale all’interno del Monte Corno, in accordo con i privati (2016). Nella prospettiva di un’ulteriore valorizzazione del nostro territorio, puntiamo a creare una rete di itinerari ciclabili, utilizzando dove possibile strade vicinali sterrate, per collegare la fascia a lago con l’entroterra (2016/2017) e rendere pubblicamente fruibile il prossimo “Parco della Battaglia” a San Martino.

INNOVAZIONE

PROGETTI PER IL FUTURO TURISMO

SMART CITY La realizzazione di una rete capillare, in corso di attuazione, per il monitoraggio e il telecontrollo di tutte le utenze gestite sul territorio, nell’ambito del progetto di “efficientamento energetico”, permette la piena integrazione con le reti esistenti e a costi contenuti potrà essere utilizzata per l’erogazione dei servizi “Smart City” sempre più richiesti da cittadini e ospiti.

SEMPRE PIÙ MANIFESTAZIONI, RIUNITE IN UN UNICO CARTELLONE DELLA CITTÀ Come già sperimentato lo scorso anno, la città deve offrire agli ospiti sempre più manifestazioni, eventi di vario genere, coordinati e diversificati per location, riuniti in un unico cartellone annuale, da pubblicizzare attraverso il sito istituzionale, i social network, i canali pubblicitari tradizionali e una brochure che presenti agli ospiti la “lunga stagione di Desenzano”.

BANDA ULTRA LARGA, “L’AUTOSTRADA DEL FUTURO” Nel corso del 2016, a seguito di alcuni accordi con operatori del settore e concedendo l’utilizzo di infrastrutture pubbliche disponibili, nella nostra città saranno gradualmente posati i cavi a fibra ottica, sempre più necessari per trasportare più informazioni o dati velocemente. Tali cavi garantiscono un ottimo funzionamento della connessione e permettono l’implementazione di servizi innovativi, per rispondere alla domanda di velocità di interconnessione e per abbattere il divario digitale.

PIÙ EVENTI IN CASTELLO Il castello deve diventare sempre più luogo di incontro e aggregazione per ragazzi e famiglie, con eventi a tema, sulla scia di quelli già proposti in occasione delle feste di Santa Lucia e Natale o della manifestazione dedicata ai mattoncini Lego, in collaborazione con l’associazione Desenzano Sviluppo Turistico e con il Consorzio Albergatori.

FARE RETE NEL TURISMO Continuare la strada intrapresa delle collaborazioni tra Comune, Consorzio Albergatori, Associazione Desenzano Sviluppo Turistico, associazioni locali e Consorzio Lago di Garda Lombardia favorendo sinergie e strategie turistiche sempre più sistemiche.

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SOCIALE

PROGETTI PER IL FUTURO

EMERGENZA CASA E POLITICHE ABITATIVE Continueremo a realizzare progetti di “affiancamento” e “accompagnamento” a favore di nuclei familiari con minori in difficoltà per la perdita della casa.

Con l’obiettivo di recuperare le risorse personali e familiari e favorire il reinserimento lavorativo.

PROGETTI PER I GIOVANI Oltre all’operato della nostra Consulta giovani che propone iniziative per la fascia più giovane della popolazione, i Servizi sociali stanno mettendo a punto progetti educativi specifici per i ragazzi delle scuole medie secondarie a rischio trasgressione (es. il progetto “Quando la sanzione è educazione”) e per fornire un supporto educativo-didattico ai ragazzi con difficoltà fisiche e relazionali entro l’orario scolastico.

URBANISTICA

REVISIONE DEL PIANO DI GOVERNO DEL TERRITORIO IN UNA LOGICA DI PIENA SOSTENIBILITÀ La variante generale al PGT per la Desenzano del 2020 è sostanzialmente pronta per il confronto con la cittadinanza.

Sebbene sia debole l’urgenza vista la stagnazione del mercato, le nuove regole di un piano a crescita rigorosamente zero potranno contribuire a innescare la ripresa degli interventi di recupero del tessuto esistente, a beneficio dell’economia locale e della vita sociale di Desenzano del Garda.

RIGENERAZIONE URBANA La rivalorizzazione delle piazze si accompagna alla rigenerazione urbana, creando valore per il territorio, partendo dal recupero di quella parte di patrimonio comunale che attualmente è sottoutilizzato o dismesso.

UN “URBAN CENTER” PER LA DESENZANO DEL FUTURO Con la discussione del nuovo PGT prenderà vita un punto di incontro e partecipazione, che già è luogo di incontro e di approfondimento culturale per la cittadinanza

DESENZANO NEL PANORAMA INTERNAZIONALE Desenzano è partner attivo del Coordinamento Agende 21 locali italiane, della rete Comuni virtuosi e del progetto Salute in Comune dell’ASL di Brescia.

Come esempio di “buone pratiche (“Best practice”), selezionata dalla cattedra UNESCO dell’Università di Leida, la nostra città è inserita in un circuito internazionale di iniziative per l’innovazione e lo sviluppo sostenibile e parteciperà alla conferenza “Habitat III” di Quito nel 2016.

LA CITTÀ DEL FUTURO

La bellezza salverà DESENZANO

Il turismo è storicamente un settore trainante dell’economica desenzanese. Oggi, che i dati delle due ultime stagioni confermano un successo confortante della destinazione lacustre di un turismo anche nazionale, è necessario approfittare della congiuntura positiva per pensare al futuro.

L’attrattività del Garda e della città di Desenzano saranno sempre legate primariamente alle bellezze del territorio, al clima e alla qualità ambientale in generale. È però necessario non accontentarsi di quanto abbiamo consolidato, ma impostare adesso azioni che sviluppino ulteriormente l’attrattività turistica e che potranno richiedere del tempo per realizzarsi, ma sapranno poi generare ricadute positive sull’economia della nostra città e delle zone limitrofe. Ben vengano quindi azioni macroscopiche, come la candidatura a sito Unesco del Garda, gli interventi strategici, come la passeggiata a lago e la valorizzazione delle nostre coste, fino alle modifiche micro-urbanistiche che riqualificano anche piccoli spazi, come i parchi e le piazze.

Liberare il centro storico dai veicoli privati, razionalizzare l’offerta di parcheggi a corona, promuovere la diffusione dei veicoli

sostenibili, razionalizzare l’uso dello spazio pubblico per restituire la bellezza alle piazze centrali, continuare la ristrutturazione del castello, attivare con fantasia un processo di sviluppo di Rivoltella, completando la passeggiata a lago, ma anche potenziando l’accessibilità tra centro storico e costa.

Ecco, tutte queste sono idee, alcune anche opere già visibili (e percorribili), che rientrano in un più ampio progetto di città vivibile, sostenibile e sempre più turistica. Una città che guarda al futuro, che cambia, che si adatta ai tempi e risponde alle nuove sfide.

Sono queste le operazioni che la nostra amministrazione comunale potrà mettere in campo, con la fiducia della cittadinanza e con la disponibilità dei fondi necessari. E le risorse saranno generate solo se continuerà la creazione di valore della città.

Un valore che oggi non si fonda più sulle nuove costruzioni, ma sulla rigenerazione del territorio e il recupero di quanto è sottoutilizzato o dismesso.

Serve dunque l’apporto di investitori privati, e questi verranno tanto più quanto la comunità locale saprà conservare la bellezza, che oltre al mondo potrà salvare anche Desenzano del Garda.

L’Amministrazione Comunale

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INDIRIZZI, NUMERI TELEFONICI E POSTA ELETTRONICA DEL COMUNE DI DESENZANO D/G CITTÀ DI DESENZANO DEL GARDA Via G. Carducci, 4 25015 Desenzano del Garda (Bs) Centralino Tel. 030 9994211 protocollo@pec.comune.desenzano.brescia.it Vigilanza urbana Via G. Carducci, 2 Tel. 030 9994103 - 030 9994514 polizialocale@comune.desenzano.brescia.it AREA SERVIZI ALLA PERSONA

Servizi sociali Centro sociale “A.Baronio” Via Annunciata, 37 - Via Castello, 80 Tel. 030 9120737 servizisociali@comune.desenzano.brescia.it Centro di Aggregazione Giovanile Via Durighello, 1 Tel. 030 9902705 cag@comune.desenzano.brescia.it

Asili Nido Via Pace - Via Pescala Tel. 030 9144233 - 030 9127086 asilonido@comune.desenzano.brescia.it

Centro Informagiovani Via Mezzocolle, 20 Tel. 030 9127179 informagiovani@comune.desenzano.brescia.it Sportello informativo immigrati Via G. Di Vittorio, 24 Rivoltella Tel. 030 9901572

Museo archeologico “G. Rambotti” Via A. Anelli, 42 Tel. 030 9144529 museo@comune.desenzano.brescia.it

Anagrafe, onomastica e numerazione civica Via G. Carducci, 4 - piano terra Tel. 030 9994140 demografi ci@comune.desenzano.brescia.it

Servizi all’Istruzione Via G. Carducci, 7 Tel. 030 9994160 istruzione@comune.desenzano.brescia.it

Stato Civile Via G. Carducci, 4 - piano terra Tel. 030 9994208

AREA SERVIZI FINANZIARI

Servizi Informativi - CED Via G. Carducci, 4 - piano primo Tel. 030 9994141 ced@comune.desenzano.brescia.it

Tributi Via G. Carducci, 4 piano primo Tel. 030 9994152 tributi@comune.desenzano.brescia.it

Economato Via G. Carducci, 4 piano primo Tel. 030 9994153 economato@comune.desenzano.brescia.it Bilancio e Programmazione Via G. Carducci, 4 piano primo Tel. 030 9994150 ragioneria@comune.desenzano.brescia.it AREA SERVIZI AMMINISTRATIVI Servizi al cittadino Via G. Carducci, 4 piano terra Via G. di Vittorio, 24 - Rivoltella Sportello: urp@comune.desenzano.brescia.it

Servizi di comunicazione Via G. Carducci, 4 piano terzo Tel. 030 9994269 ufficiostampa@comune.desenzano.brescia.it

Servizi culturali Via G. Carducci, 7 Tel. 030 9994161 cultura@comune.desenzano.brescia.it

Segreteria Generale Via G. Carducci, 4 piano terzo Tel. 030 9994142 segreteria@comune.desenzano.brescia.it

Ufficio Sport Via G. Carducci, 7 Tel. 030 9994214 sport@comune.desenzano.brescia.it Biblioteca multimediale “A. Anelli” Villa Brunati - Via Agello, 5 (Rivoltella) Tel.030 9141248 biblioteca@comune.desenzano.brescia.it

Ufficio Contratti Via G. Carducci, 4 - piano terzo Tel. 030 9994234 contratti@comune.desenzano.brescia.it

Risorse umane Via G. Carducci, 4 - piano terra Tel. 030 9994151 risorseumane@comune.desenzano.brescia.it AREA SERVIZI AL TERRITORIO Opere e Lavori Pubblici Via G. Carducci, 4 - piano secondo Tel. 030 9994106 lavoripubblici@comune.desenzano.brescia.it Manutenzioni e servizi tecnici generali Via G. Carducci, 4 - piano secondo Tel. 030 9994292 manutenzioni@comune.desenzano.brescia.it Ecologia e Ambiente Via G. Carducci, 4 - piano secondo Tel. 030 9994107 ecologia@comune.desenzano.brescia.it Urbanistica e Territorio Via G. Carducci, 4 piano secondo Tel. 030 9994105 urbanistica@comune.desenzano.brescia.it Attività produttive Via G. Carducci, 4 piano primo Tel. 030 9994143 attivitaproduttive@comune.desenzano.brescia.it Ufficio Turismo Via G. Carducci, 4 piano primo Tel. 030 9994253 palazzotodeschini@comune.desenzano.brescia.it

Informazioni, segnalazioni e suggerimenti: www.comune.desenzano.brescia.it

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Desenzano 2020 PERIODICO DI INFORMAZIONE PER I CITTADINI, VERSO LA “DESENZANO 2020”, A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE Stampato in 5.000 copie dalla tipolitografia Pagani di Passirano il 15 dicembre 2015 Testi e foto a cura dell’Ufficio Stampa del Comune di Desenzano del Garda.

Progetto grafico di Publimax srl Supplemento al numero 328 di AREABLU, Reg.Trib.Brescia n°32/2006 del 20/09/2006

Si ringraziano Marco Rizzini e Francesca Gardenato per l’utilizzo di alcune fotografie.

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