Recomendaciones Se
presentan en este capítulo una serie de recomendaciones concretas que son acciones estratégicas e incluyen elementos cualitativos para lograr una más ajustada transversalización de la estrategia de género. Son elaboradas en base del trabajo de campo desarrollado únicamente en El Salvador por
ser país piloto y no pretenden ser completas ni exhaustivas. Si bien la experiencia de El Salvador es sumamente enriquecedora, no es posible generalizar o asumir que no existen diferencias en referencia a la transversalización en otros países de la región.
1. Recomendaciones a nivel Institucional • Género en la estructura de CLAC: La temática de género es uno de los ejes transversales de CLAC y depende jerárquicamente de la División de Operaciones. Aun así, el tema de la transversalización de género va más allá de una implementación “operativa”. Se sugiere evaluar la posibilidad de una relación más directa entre la unidad de Género y la Dirección Ejecutiva de CLAC. Esta recomendación se basa en que la perspectiva de género no es solo un eje transversal, sino que su naturaleza de por si afecta directamente todas las acciones, relaciones y estrategias de CLAC desde un punto de vista social y aun técnico en los diferentes niveles de la organización. La adopción de un canal directo con la Dirección Ejecutiva podría mejorar la comunicación en aspectos que requieran de inmediata atención en la transversalización, su visibilidad y el acceso a recursos de implementación dado que debe figurar en todos los planes y en la estructura global de la organización. • La perspectiva de género debe ser internalizada como uno de los estándares del Comercio Justo (los estándares se
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evalúan sistemáticamente cada 2 años) y no solo como un eje temático. Esta opción implica una revisión de la corriente estructura organizativa y una modificación dentro de los ejes transversales de CLAC. • Género y la unidad de talento humano: El trabajo de inclusión que propone la transversalización del enfoque de género puede nutrirse de las estrategias y las reglamentaciones adoptadas desde la División de Talento Humano. El trabajo que ambas divisiones realizan se puede potenciar ya que la División de Talento Humano se concentra en los aspectos de inclusión inherentes a quienes se desempeñan laboralmente en CLAC y la Unidad de género atiende específicamente a la membresía de CLAC. Existen sinergismos importantes que fueron detectados durante las entrevistas y la revisión de materiales entre ellos: los Manuales de Políticas y Procedimientos y también las Políticas de Reclutamiento, Selección y Contratación de Talento. Es importante considerar una inclusión sistemática de género en la Inducción, Capacitación, Incentivos y Reconocimientos del personal. Al mismo
