JUEVES, 17 DICIEMBRE 2015
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
LA VANGUARDIA 1
MONOGRÁFICOS
PATROCINADO POR
EMPRESAS y emprendedores
ENTREVISTA Pedro Olivares (Salto con Red): “El emprendedor debe preguntar y no caer en la queja PÁG. 4
INVERSIONES Los fondos de inversión ganan terreno a los depósitos bancarios y las inversiones en inmobiliario PÁG. 6
ANTES DE ELIMINARLOS Los residuos tienen una larga vida por recorrer antes de ser eliminados definitivamente J: BALMES
Residuos que son
RECURSOS
Además de reducir el impacto ambiental, su reutilización, reciclado, aprovechamiento energético y eliminación abren nuevas oportunidades de negocio
MARTA RODRÍGUEZ BOSCH
L
a Directiva sobre residuos de la Comunidad Europea establece la siguiente jerarquía de prioridades en lo relacionado con su gestión: prevención, reparación para la reutilización, reciclado, otro tipo de valorización, –como, por ejemplo, la energética–, y en último término la eliminación. El primer objetivo, por tanto, se fija en reducir la producción de residuos. En el sector de la industria,
el reciclaje cobra relevancia y su enfoque tiene múltiples vertientes. Por una parte está la introducción de criterios medioambientales en los procesos de diseño y producción de productos, teniendo en cuenta todo el ciclo completo de los materiales, de la extracción o procedencia de la materia prima a su manipulación, y de la vida útil a la gestión del residuo resultante del consumo. El propio empleo de materias primas inocuas o procedentes del reciclaje ya aumenta las posibilidades de Sigue en la página 2 »
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SUBPRODUCTOS
Se utlizan directamente como primeras materias de otras producciones o como substitutos de un producto comercial
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su reutilización. El papel de la industria es hoy fundamental en el impulso de la demanda de materias y productos recuperados. Y también en las iniciativas de investigación y desarrollo del sector. SUBPRODUCTOS ÚTILES Los residuos denominados subproductos son un buen ejemplo. Pueden utilizarse directamente como primeras materias de otras producciones o como substituto de un producto comercial y es
AHORRO Y REDUCCIÓN
Las empresas que utilizan subproductos ahorran en materias primas y reducen diversos costes factible recuperar sin necesidad de someterlo a operaciones de tratamiento. Para una empresa utilizar subproductos implica ahorros en varios sentidos. Trabajar con proveedores locales reduce emisiones de CO2. También se produce un ahorro por la reducción de costes de eliminación (vía deposito o incineración) y/o tratamiento. Ahorro en la compra de materias primas. Y se propulsan las oportunidades y mejora de la productividad relacionado con la sinergia de productos y la economía circular. Se da así un apro-
“Un residuo es un recurso hallado fuera de lugar” 600.000 TONELADAS DE BASURA
RESIDUOS ELECTRÓNICOS A BUEN PUERTO ! Se estima que en España el
80% de los residuos electrónicos terminan en paradero desconocido. En plantas no autorizadas o en el circuito de tráfico ilegal de este tipo de residuos, con graves consecuencias para el medio ambiente, la salud de las personas y también la economía. Según el informe CWIT (elaborado por distintos organismos que incluyen Interpol y Naciones Unidas) publicado en 2015, este circuito abarca unas 600.000 toneladas de basura electrónica fuera de control. Dato que coloca a España entre los últimos puestos de la lista en la Comunidad Europea.
¿Cómo garantizar que los residuos electrónicos que genera una empresa lleguan a plantas autorizadas por la administración? En el caso, por ejemplo, de las compañías que venden ordenadores y se hacen cargo de los viejos aparatos que retiran, tienen la obligación de llevarlos a las plantas de tratamiento autorizadas correspondientes. La empresa que entrega el viejo material está en su derecho de pedir un certificado sobre el destino final de éste. Un reciente decreto del gobierno impone ahora la firma de un documento que acredite a quién se le entrega el residuo, para facilitar su seguimiento y control.
vechamiento de recursos que de otro modo irían al vertedero. En consecuencia, se da una reducción de extracción y consumo de recursos naturales. Ya se considera como uno de los principales problemas de las econo-
560.000 TONELADAS
La disposición controlada representa el 15,5% de la gestión de los residuos industriales en Catalunya mías mundiales de los próximos años la escasez de materiales clave. Según la Agència Catalana de Residus, actualmente en Catalunya un 5,3% de los residuos industriales son gestionados como subproductos. Y la disposición controlada representa el 15,5% de la gestión de los residuos de la actividad industrial en Catalunya (560.00 toneladas de residuos).
REPARAR PARA REUTILIZAR “Cuanto más larga es la vida del objeto menos residuos se producen –argumenta Albert Torres, responsable de Prevención de residuos del Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB)-. Muchas veces, además, las reparaciones son muy elementales, solo por cuestiones de uso” La guía “Millor que nou!” del 2015, editada por AMB, reúne 2.100 talleres de reparación en los 36 municipios que conforman el Àrea Metropolitana de Barcelona y 300 tiendas de segunda mano. Los sectores de reparación que han aumentado más, indica Torres, son el de la bicicletas y el de aparatos electrónicos como ordenadores y móviles, en concordancia con su mayor consumo. “Un residuo es un recurso fuera de lugar”, recuerda Albert Torres. El reto para reciclar y reutilizar no solo es la concienciación, también la organización. Hay que encontrar quien desea hacer servir aquello que otro ya no quiere. A partir de 2016, el AMB pondrá en marcha un punto en Barcelona donde se podrán dejar objetos que todavía funcionan, para que puedan circular entre particulares.
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EN PORTADA
VALORIZACIÓN ENERGÉTICA
OPINIÓN
OTRA ASIGNATURA PENDIENTE SERGI GARCÍA, Ambientólogo, miembro de Galanthus
Empleos naturales y muy loables ! Como alternativa al vertede-
ro para aquellos productos de los que no se puede aprovechar la materia prima para ser reciclados, surge la valorización energética. Consiste en utilizar los residuos como combustible para generar energía, lo que además evita su degradación en el depósito en vertederos. Actualmente solo el 10% de los desechos acaba en plantas de valorización energética. La media en Europa se sitúa en el 24%, pero en países como Dinamarca ya llega al 52%. Para la Asociación de Empresas de Valorización Energética de Residuos Urbanos (Aeversu), –cuya actividad se centra en la recuperación, en forma de electricidad y calor, del poder calorífico de esos desechos–, el fomento de la valorización energética de la fracción no reciclable de los residuos traería consigo importantes oportunidades ambientales, económicas y sociales para nuestro país. Según recoge un estudio reciente sobre los impactos socioeconómicos y ambientales de la valorización energética de los residuos urbanos en España y Andorra (elaborado por GAdvisory, del Grupo Garrigues, y encargado por Aeversu), el sector genera anualmente ingresos por un importe de 273 millones de euros y un valor añadido bruto de 90 millones,
En 2015 la Agència de Residus de Catalunya ha celebrado la décima jornada de Gestión de residuos como subproducto. Un punto de encuentro entre las empresas que generan residuos y que quieren transformarlos en recursos. QUINCE GRUPOS Por su parte la Cambra de Comercio de Barcelona gestiona la bolsa de subproductos de Catalunya, un espacio de encuentro entre ofertantes y demandantes. Allí reúne a los 15 grupos de subproductos: químico, plástico, metálico, papel y cartón, made-
posibilitando más de un millar de puestos de trabajo. Cifras que podrían duplicarse en el 2020 si España apostase decididamente por ello. Resalta, además, que las instalaciones de valorización generan tres veces más inversión por tonelada de capacidad que los vertederos. “El sistema –señalan– contribuiría a reducir la dependencia energética exterior española y su alto coste económico. Según cifras de 2013, España estaría asumiendo en la balanza comercial un déficit anual de casi 41.000 millones de euros por la compra de energía que no es capaz de generar de forma autosuficiente. Se estima en 26,3 euros de ahorro por cada MWh (megavatios/hora) de energía eléctrica procedente de estas instalaciones. DISTRIBUCIÓN En la valorización energética de residuos, la electricidad generada se transporta por la red y se distribuye a los usuarios finales; el agua caliente, dependiendo de la infraestructura local, se envía a un punto cercano de distribución de la calefacción o refrigeración de la red de calor o frío a hogares, hospitales, oficinas, universidades etc. También el vapor de agua puede utilizase por industrias de cercanías a la planta de generación en sus procesos de producción.
ra, textil, goma y caucho, vidrio, cuero y piel, runas y minerales, animales y vegetales, petróleos y aceites, chatarra y escoria de siderurgia, diversos, envases y embalajes. La gestión de un residuo como subproducto entre una empresa productora y una empresa receptora se regula a través de la Agència de Residus de Catalunya y los Servicios territoriales del Departament de Territori i Sostenibilitat. La garantía de todo el proceso se fija a través de un contrato entre el productor o poseedor del residuo y el receptor.
PARAPÁJAROS La empresa tiene por finalidad crear refugios para aves y otros pequeños animales de jardín SERGI GARCÍA
A
nte un mundo mantenido en jaque por graves trastornos ambientales como son el cambio climático, el agotamiento de recursos naturales o la pérdida de biodiversidad, la alineación en causas ecologistas o de defensa de nuestro entorno natural es poco menos que un posicionamiento obligado. El hecho de hacer algo en favor de nuestra maltratada naturaleza es siempre considerado un gesto loable, que dignifica a la persona que lo realiza y que en cierta forma entraña no esperar nada a cambio. Sin embargo, una actividad de estas características puede convertirse en una actividad laboral remunerada, confluencia cada vez más frecuente ante la exigencia de la sociedad de más compromiso con el medio natural, demanda que se manifiesta en múltiples y variadas formas. Iñaki Jarauta, navarro afincado en Logroño, creó hace unos años una pequeña empresa de nombre Parapájaros, cuya finalidad es la creación de refugios para aves y otros pequeños animales de jardín. Sus clientes más importantes son particulares que valoran la cercanía de las aves en entornos domésticos y no solo por la belleza del plumaje o del canto, sino también por el servicio ecológico que proporcionan. Visita mercados y ferias para mostrar sus cajas nido, bellamente manufacturadas con madera de pino Soria Burgos, procedente de explotaciones sostenibles. Quiere abrir una nueva línea de producción: nidos fabricados con madera de palé desecha-
do. Con esta materia prima reaprovechada puede ayudar a especies como los murciélagos, tan poco apreciados por el gran público pero tan necesarios en nuestros ecosistemas. Productores agrícolas pagan estudios para conocer cómo mejorar y potenciar la ayuda ambiental que prestan estos y otros elementos naturales, por ejemplo, para mantener a raya multitud de plagas y así disminuir la dependencia de productos fitosanitarios que desgraciadamente acabamos ingiriendo a través de los alimentos. No solo es el vector sostenibilidad, el que inci-
Una actividad en favor de nuestra maltratada naturaleza es un gesto loable que, además, puede convertirse en una actividad laboral remunerada de en el mejor aprovechamiento de los recursos, sino también el vector biodiversidad se han de incorporar plenamente en la planificación de cualquier actividad económica. Al primero ya se le reconoce importancia, pero al segundo le queda un largo recorrido todavía para hacerse visible en los planteamientos. Haría falta una toma de conciencia social en ese sentido que otorgara importancia a lo que realmente la tiene, a exigir un medio natural de calidad a todos los niveles y en todos los rincones de nuestro espacios vitales.
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ENTREVISTA
PEDRO OLIVARES, fundador y CEO de Salto con Red
“El emprendedor debe preguntar, ser activo y no caer en la queja” GEMMA MARTÍ
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n los últimos años, el término emprendedor se ha puesto de moda. Parece que si no emprendes no estás a la última. ¿Emprender es una manera de vivir, de ser, una salida para llenar la nevera…? Una mezcla de todo. Hoy parece que emprender es descubrir la sopa de ajo, cuando siempre se han creado empresas. Lo que debemos potenciar es la actitud emprendedora, y ésta se tiene trabajando por cuenta propia o para terceros.
SALTO CON RED Pedro Olivares es ingeniero industrial, coach, profesor de Esade, actor y estudiante de clown. En 2011 fundó Salto con Red, una consultora experta en desarrollo de personas y equipos en el ámbito de la iniciativa empresarial y la innovación
tar, moverse, acudir a eventos, hacer uso de la red… También es importante que el equipo –los socios– esté alineado en expectativas y compromiso. Lo óptimo son dos socios que se complementen. ¿Existe la soledad del emprendedor? El emprendedor está solo porque quiere. En una ciudad como Barcelona hay multitud de recursos públicos y privados. Debemos ser más abiertos, más generosos y fomentar el compartir, el intercambio, las relaciones, etc., que es lo que genera más actividad.
¿Qué es tener “actitud emprendedora”? Es ver las oportunidades, estar atento, tener iniciativa, saber gestionar los miedos, las emo-
¿Es de los que cree que, con esfuerzo, todo sale adelante? No, porque no todo está en nuestras manos. Hay factores que no podemos controlar y que influyen en nuestro negocio. La
Aquí el término “empresario” tiene una connotación negativa; los empresarios se esconden
En Barcelona hay infinidad de recursos, y el emprendedor que está solo es porque quiere
ciones, la incertidumbre, las relaciones… Es una forma de vida donde uno de los objetivos es querer fundar una empresa, ser empresario. Lo que sucede es que en este país la palabra empresario no tiene una connotación positiva; nuestros empresarios se esconden. Por ejemplo, hasta hace cuatro días nadie sabía quien era Amancio Ortega. Nos faltan referentes empresariales.
suerte también cuenta, pero hay que buscarla, y suele tener un peaje, un coste.
FREDERIC CAMALLONGA/ARCHIVO
¿Quién emprende? Gente con titulación universitaria, experiencia, contactos y cierta edad; para el mercado laboral, si tienes más de 40 años ya eres demasiado mayor y una de las opciones que te quedan es la de emprender.
equipo, a relacionarse, a interactuar, a hablar en público… Aquí tenemos una cultura bastante “a lo bruto”, yo tiro y ya me apañaré, y nos falta preguntar más; si dudas, pregunta. Los americanos son más claros, más directos, no les cuesta preguntar en público, interrelacionarse y romper el hielo. No podemos saberlo todo, pero sí podemos preguntar y no quejarnos tanto.
¿Qué más hace falta? Saber o aprender a trabajar en
¿Quejarnos? Sí, somos una cultura quejosa, y
Los americanos son más claros y directos que nosotros; si dudan, preguntan sin vergüenza. Aquí lo que hacemos es quejarnos, y la queja nos impide avanzar
no tenemos presente que la queja impide avanzar. Nos quejamos con facilidad, pero después nos cuesta reivindicar, pasar de la queja a la acción. Si algo no te gusta, quéjate, pero también actúa, muévete, pregunta, asume tu responsabilidad, busca otras opciones y propicia el cambio. Esto los americanos sí que lo hacen, y no se quedan sólo en la queja. ¿Querer es poder? Sólo si sabes cómo hacerlo. Por ello es tan importante pregun-
¿Qué recomienda a los futuros emprendedores o a los que ya lo son? Que pregunten. En general, debemos ser más humildes –especialmente los hombres–, y aprender a preguntar; ser conscientes que en determinados temas somos ignorantes. Muchas veces tenemos miedo a preguntar, a hacer el ridículo, a molestar al otro... No somos claros ni directos, y esto nos condiciona a la hora de vender y nos cuesta cerrar un negocio. Como resumen diría que lo importante es la actitud, preguntar y no caer en la queja, y saber por qué nos hemos metido en este lio: si estamos luchando por un proyecto, una ilusión.
EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA // PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -BALMES, 152 1º 4ª (08008) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 - WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO, CHRISTIAN DI ANGELIS, MARTA DOMÍNGUEZ // DISEÑO: SÍLVIA VALLS. MAQUETACIÓN: CRISTINA CATALÁN, MARTA SAGARRA //
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PARA PUBLICAR
RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN
‘MENTORING’
MÁS FACILIDADES PARA EMPRENDER cio. El control y la verificación por parte de la Administración se realizará a posteriori. Este cambio ha sido posible por la reciente entrada en vigor de la Ley 16/2015, de 21 de julio, de simplificación de la actividad administrativa e impulso de la actividad económica, que busca reducir los trámites, incrementar la transparencia, simplificar los procedimientos y reducir el tiempo necesario para iniciar una actividad económica. Su aplicación supone más eficiencia en el uso de los recursos y en el control de las actividades, la reducción SIMPLIFICAR LOS TRÁMITES Se reduce el tiempo necesario para iniciar una actividad económica de costes para las empresas, y la reactivación de la actividad ecoA partir de ahora, las personas que deseen iniciar o nómica y el empleo. La Ley de simplificación conllemodificar una actividad relacionada con la construc- va la consolidación de un modelo de relación entre ción, la hostelería, los servicios administrativos, los empresas y Administración que se basa en depositar servicios personales, la restauración o el comercio, la confianza en el sector empresarial. Este modelo sólo deberán presentar a la Administración munici- delimita las responsabilidades del empresariado, del pal una comunicación o una declaración responsable personal técnico y de la Administración, y conlleva –además de pagar las tasas correspondientes– para beneficios como el poder iniciar la actividad cuando legalizar el establecimiento donde se ubique el nego- la empresa lo comunica.
INFORME
MAYOR PESO DE LA INDUSTRIA El 50% de la economía catalana tiene una vinculación directa con el sector industrial, según el estudio La nova industria editado por la Generalitat. El documento apunta que, en Catalunya, no se ha producido una desindustrialización sino que el sector servicios a la industria ha experimentado un crecimiento y ha asumido las tareas que antes realizaba el sector industrial. El informe destaca que se está produciendo una reorientación en la elección de los proveedores hacia los que están ubicados en Catalunya. A su vez, apunta que la reindustrialización debería hacer crecer la nueva industria basándose en la innovación, la tecnología y el diseño.
MÁS INFORMACIÓN En el portal www.fibranautica.com
FIBRA NÁUTICA
TODO LO QUE UN BARCO NECESITA Fibra Náutica cuenta con un nuevo centro integral de servicios para embarcaciones en la Marina Port Fòrum de Barcelona. El espacio dispone de cabina de pintura, taller de reparación y oficina
# EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
‘MILLENNIALS’ En España han puesto en marcha 4,3 compañías de media
• El emprendedor español empieza a los 27 años y tarda 2 años en crear su empresa, según el informe global sobre Emprendimiento BNP Paribas 2016. Este destaca a los millen-
nials como la generación de emprendedores menores de 35 años, quienes superan en facturación anual de sus empresas con un 43% a los baby boomers, empresarios de 50 años o más
PROGRAMA YUZZ Permite que empresarios con experiencia ayuden a emprendedores
TUTORES TECNOLÓGICOS A través del programa YUZZ, Jóvenes con ideas, dirigentes de pymes consolidadas de Santander Advance pueden convertirse en tutores de emprendedores que buscan sacar adelante ideas de negocio en el ámbito tecnológico. Para ello, el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), con el apoyo de Banco Santander, a través de Santander Universidades, invita a los empresarios a apoyar y asesorar durante cinco meses a jóvenes de entre 18 y 31 años. Los tutores pueden reunirse con los emprendedores en cualquiera de los 50 centros YUZZ repartidos por toda España donde, entre otras iniciativas, aportan su experiencia y conocimientos para elaborar el plan de empresa de los jóvenes emprendedores.
de atención al cliente. La empresa nació en 2006 y actualmente desarrolla su actividad en Barcelona y el Mediterráneo. Su finalidad es proporcionar servicios de pintura y reparaciones de embarcaciones de mediana y gran eslora, algunas de ellas superan los 80 metros. Además, en los últimos años se ha especializado en aplicaciones de colores metalizados. Fibra Náutica ha firmado un acuerdo de colaboración con Vip Yachting Services, lo que le permite ofrecer a sus clientes más servicios como asistencia personalizada de recogida en la boca del avión y traslado en coches de lujo hasta las embarcaciones; servicios de repostaje, aprovisionamiento de productos gourmet, tours personalizados, limpieza de embarcaciones, uniformes para la tripulación… y todos aquellos servicios que un armador, capitán o tripulación puedan necesitar durante su estancia en Barcelona.
#TWITEMPRENDER # CONFERENCIA SOBRE EL PAPEL DEL LÍDER • El líder debe ser aquel ciación Profesional para el que consigue no sólo moDesarrollo Organizacional, tivar a su equipo hacia un a las 19 h en EADA. La poobjetivo sino el que puede nencia, en la que se hablaasegurar el desarrollo de rá sobre la creación de las sus competencias en el relaciones de confianza, las futuro, promoviendo tanto técnicas de coaching para su evolución personal como empoderar al equipo, fijar profesional. Solo así la emobjetivos más ambiciosos, presa puede asegurar que será impartida por Gina podrá contar con talento de Aran, directora de la consulforma sostenida. toría Inginium y profesora Sobre la figura del líderdel máster de Dirección y coach girará la conferencia Gestión de Recursos organizada hoy, por la AsoHumanos de la UOC
PRESENCIA INTERNACIONAL
AGENCIA CHINA EN BARCELONA La empresa china Asia Digital Mojo abrirá su sede europea en Barcelona. La firma, especializada en el desarrollo de estrategias de marketing e innovación para empresas como Line o Huawei, es la primera agencia asiática de estas características que se establece en la capital catalana, y trabaja para clientes del sector tecnológico, el segmento de lujo y la alimentación. La compañía tiene oficinas en Hong Kong, Shanghai, Seúl, Bombay y México. Con 40 trabajadores, en 2015 doblará la facturación de 2014. Según el fundador de la firma, David Williams, “hemos escogido Barcelona porque es la capital europea de la innovación”.
# MOOC DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL EN LA UB • El próximo 15 de enero comienza el Mooc Emprenedoria social i Cooperativa: Crea el teu propi projecte per a canviar el món, organizado por la Universitat de Barcelona en el marco del programa Aracoop. El objetivo del curso es ofrecer herramientas, conocimientos y procedimientos para crear proyectos de emprendimiento social y cooperativo, que pretendan ofrecer soluciones, iniciativas, estrategias, técnicas, productos, servi-
MOOC El curso empieza el próximo 15 de enero
cios o redes en la línea de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, en diferentes campos y sectores tanto a nivel local, nacional e internacional
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HABLAN LAS EMPRESAS
ENTREVISTA A XAVIER BOURGEOIS, DIRECTOR GENERAL DE BOURGEOIS FINCAS
“La especialización nos permite buscar la máxima rentabilidad para los clientes” deramos fundamental el crear una división independiente de la administración o gestión de patrimonios para potenciar aún más esta comercialización. Con un equipo de más de 50 profesionales especializados y una facturación anual de más de 2,5 millones de euros, ¿Cuáles son los próximos retos de Bourgeois Fincas? Seguir creciendo para duplicar la facturación en los próximos 24 meses. Toda empresa tiene esta necesidad, pero siempre basándonos en la calidad. Nosotros no queremos crecer y expandirnos sin un propósito y sin un criterio claro de cuáles son nuestros principios de trabajo.
Xavier Bourgeois es la tercera generación que dirige Bourgeois Fincas, empresa fundada en 1950
D
esde 1950 Bourgeois Fincas tiene una trayectoria marcada por la calidad, la transparencia, la innovación y la eficacia como valores principales. Con más de 65 años en el sector, se ha adaptado a las nuevas tecnologías ofreciendo herramientas que permiten un servicio 24 horas avalado por las principales acreditaciones profesionales, tanto nacionales como internacionales. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de Bourgeois Fincas que la diferencian y la han hecho líder? Son un conjunto de factores. Quizás el más importante sería la búsqueda de las necesidades de cada cliente. Nosotros solemos mantener una reunión con el cliente para saber cuales son sus expectativas e intentar conseguirlas. En cuanto a la estrategia de la compañía, ¿cuál es su plan a medio y largo plazo? Nuestro plan estratégico para el 2016 es crecer. Por esto hemos dividido la empresa en 4 divisiones diferentes, independientes entre ellas pero relacionadas la una a la otra, para estar aun más cerca de las exigencias reales de cada cliente. Entre sus clientes se encuentran particulares, pero
Bourgeois Fincas cuenta con un equipo de 50 profesionales y destaca por la calidad, la transparencia, la innovación y la eficacia en la gestión también grandes empresas, fondos de inversión nacionales e internacionales, promotores inmobiliarios y ‘family offices’. ¿Cuál es el secreto para poder atender a todos ellos? Si, en estos últimos años hemos incrementado mucho el volumen de negocio con las grandes cuentas. Bourgeois desde siempre es sinónimo de calidad y seguridad, y sabemos que este tipo de valores son los que buscan tanto el particular como los grandes fondos internacionales. Y por eso han creado esas cuatro divisiones: Bourgeois Prime, Bourgeois Comunitats, Bourgeois Agency y Bourgeois Patrimonis. ¿Cuál es el objetivo de esta nueva estructura? El objetivo es la especialización de servicios. Bourgeois Comunitats es la administración de fincas. La división Prime gestiona exclusivamente inmuebles de alto es-
tanding. Bourgeois Patrimonis se centra en la gestión patrimonial, y finalmente Bourgeois Agency se dedica a la compra y venta de inmuebles. Cabe destacar que formamos parte de Apialia, la MLS del colegio de Apis de Barcelona, lo nos ayuda y ratifica en nuestra vocación de ofrecer el mejor servicio al cliente para cada necesidad. ¿Y cree que la especialización es clave para el crecimiento de Bourgeois Fincas? Creemos que es el camino para dar un servicio más profesional a nuestros clientes. Dividir para nosotros en este caso es sinónimo de calidad. Desde 1950 son gestores de patrimonio. Una de esas nuevas áreas de mercado, diferenciadas, es Bourgeois Patrimonis. ¿Cuáles son los retos que se marcan como gestores de patrimonios en un mercado tan cambiante como el inmobiliario? Es un mercado muy cambiante que ha sufrido una gran evolución. La gestión del patrimonio ya no es lo que era antes. Ahora requiere una planificación fiscal y partimos de una base que es el rendimiento y la aplicación de ese rendimiento a la fiscalidad. A partir de ahí llevamos a cabo todas las acciones necesarias para conseguir ese objetivo de rentabilidad y fiscalidad.
La gestión de compra-venta y alquiler de inmuebles es otra de sus especialidades, bajo la marca de Bourgeois Agency enfocada a la intermediación de vivienda y de venta de obra nueva. ¿Cómo nace? Viendo que Bourgeois Patrimonis necesitaba una comercializadora potente y con músculo. A partir de ahí, lo que hemos hecho ha sido comercializar todos los inmuebles de Bourgeois Patrimonis a través de Bourgeois Agency y también producto externo, de terceros, aunque no gestionemos necesariamente su patrimonio. Consi-
VALORES
65 AÑOS DE EXPERIENCIA Bourgeois Prime, Bourgeois Agency, Bourgeois Comunitats y Bourgeois Patrimonis nacen con la experiencia acumulada de más de 65 años de servicio, respondiendo a los diferentes segmentos del mercado, manteniendo los valores de Jose Luís Bourgeois: honestidad, profesionalidad, innovación y constancia, que están siempre presentes y que son garantía de fidelidad, honestidad y éxito
Entre sus colaboradores cuentan con reputados expertos en ‘coaching’ y analistas del mercado inmobiliario. ¿Cree que tener acceso a la mejor información es clave para su negocio? Es importante. Contamos con personas muy conocedoras del sector inmobiliario. Estoy hablando de Nello D’Angelo, Moisés Ruiz, Héctor Mateos… personas que nos dan una visión amplia que quizás nosotros, en el día a día, a veces no podemos tener. Su asesoramiento es clave y estamos muy contentos de que colaboren con nosotros. En 2014 se especializaron con Bourgeois Prime en inmuebles de lujo. ¿Cuál es el balance de su primer año? Muy positivo. Estamos muy contentos del primer año de Bourgeois Prime. Hemos cubierto los objetivos que teníamos marcados y debo decir que el 80% de las operaciones en el mercado prime son internacionales. Era un sector que no habíamos tocado y este primer año ha sido muy positivo. Durante tres generaciones han cubierto las necesidades de sus clientes. ¿Ser tercera generación es una responsabilidad? Es una responsabilidad, pero la llevamos bien. Y la llevamos bien porque los valores que me enseñó mi padre me han servido mucho: trabajo, honestidad y relaciones humanas correctas tanto con el cliente externo como el interno, nuestros trabajadores. De hecho estamos preparando la siguiente generación, que es mi hijo Marc Bourgeois.
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INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Fondos: opción al alza para los ahorradores
Estos instrumentos de inversión ganan terreno en España al patrimonio inmobiliario y los depósitos C. DE ANGELIS
L
a crisis económica de los últimos años ha sido un gran catalizador del cambio en España en todo aquello referente al ahorro de las familias. Si tradicionalmente el patrimonio inmobiliario ha sido el instrumento principal en el que canalizar el ahorro, en los últimos años instrumentos financieros alternativos, más sofisticados, han ganado atractivo para las familias y las empresas. Inversión en bolsa, fondos de pensiones y, sobre todo, fondos de inversión, ganan posiciones en el mercado español, donde la cultura financiera evoluciona. Ante el menor atractivo de la inversión inmobiliaria o los bajos tipos de interés de los depósitos, los fondos se sitúan como una
REGULACIÓN
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) regula los fondos de inversión de las alternativas de mayor desarrollo: una regulación estricta, una alta transparencia y buenas expectativas de rendimiento son los principales atractivos de este instrumento financiero. QUÉ ES UN FONDO Los fondos de inversión son una Institución de Inversión Colectiva que destina el dinero de sus partícipes a la compra de activos financieros y no financieros para obtener un rendimiento. Aunque económicamente hablando funcionan de forma parecida a un fondo de pensiones, desde el punto de vista jurídico y fiscal son diferentes: mientras el fondo de inversión está regulado por el la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el fondo de pensiones, con unas condiciones y requerimientos parti-
GESTIÓN PROFESIONAL DE LA CARTERA Los fondos de inversión tienen como característica la gestión profesional de los mismos. Pese a no disponer de altos niveles de capital, los partícipes de los fondos pueden acceder a inversiones en todo tipo de mercados y a las bolsas internacionales. Gracias a su gran volumen, algunos fondos de inversión llegan a tener posiciones relevantes en algunas compañías cotizadas en las bolsas internacionales. Los inversores de los fondos acceden a un folleto en el que se explican los objetivos de inversión y el perfil de riesgo del fondo, además de un informe anual, dos informes trimestrales y uno semestral en el que se informa de las principales magnitudes de la evolución del fondo y los valores en cartera. El valor de la participación se suele publicar diariamente culares para sus partícipes, está supervisado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones del Gobierno. En un entorno de tipos de interés bajo, los fondos de inversión cuentan entre sus atractivos con una amplia diversidad, que se adapta a los diferentes perfiles de riesgo de los inversores. Entre las normas que deben cumplir los fondos de inversión están establecer los activos en los que pueden invertir y los porcentajes máximos de su patrimonio que pueden destinar a cada tipo de activo (de mayor o menor riesgo), así como la diversificación de sus inversiones: con carácter general ningún activo puede superar el 5% del patrimonio del fondo. Según la política de inversión de un fondo, estos responden a
diferentes niveles de riesgo de los inversores, desde los más conservadores a otros que aceptan más riesgo a tenor de una mayor rentabilidad posible. En un extremo se encuentran, por ejemplo, los fondos monetarios a corto plazo, en los que hay un 0% de exposición a renta fija y un 0% de exposición a riesgo de divisa. Estos fondos tienen como objetivo mantener el principal y obtener una rentabilidad acorde con los tipos del mercado monetario. En el extremo opuesto se encuentran, por ejemplo, los fondos de renta variable internacional, en los que hasta el 75% del patrimonio se expone a inversiones de renta variable. Según datos de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), el volumen de activos de los fondos de inversión en España se situó en noviembre en 222.188 millones de euros, lo que
RENTABILIDAD
Hasta noviembre de este año los fondos acumulan una revalorización media del 2,1% supone un incremento del 0,85% respecto al mes anterior y el volumen más alto desde febrero de 2008. En lo que va de 2015, los fondos de inversión acumulan un incremento del patrimonio del 14%, que responde tanto a la revalorización de la cartera como a las nuevas adquisiciones de sus partícipes. También aumenta el número de partícipes. En los fondos de inversión nacionales, los partícipes de los fondos de inversión llegan a los 7,61 millones, con un aumento de 1,13 millones respecto a noviembre de 2014. RAZONES DEL CAMBIO ¿Qué factores explican estos incrementos? Rafael Hurtado, director de Allianz Popular Asset Management, señala que, como instrumento de diversificación
RADIOGRAFÍA FINANCIERA DE LAS FAMILIA Y EVOLUCIÓN DE LOS FONDOS DE INVERSI PATRIMONIO EN INSTITUCIONES DE INVERSIÓN COLECTIVA Retorno absoluto globales
Renta variable
7,5 %
Renta fija a corto plazo
22,1 %
9,9 %
Renta fija a largo plazo
Mixtos
11,9 %
Garantizados
Gestión pasiva
19,3 % 17 %
12,2 %
ACTIVOS FINANCIEROS DE LAS FAMILIAS ESPAÑOLAS EN FONDOS DE INVERSIÓN 1985 688 1990 5.963 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
63.932 143.777
142.626 134.795 114.846 106.140 102.205 125.952 161.709
196.388 205.655 195.564
! FAMILIAS EN ESPAÑA
AHORRO EN LADRILLO ! El nivel de endeudamiento
de las familias ha caído con fuerza durante los últimos años. Desde el nivel récord de 2010, cuando el endeudamiento de los hogares llegó al 88,2% del Producto Interior Bruto (PIB), hasta septiembre de 2014 había caído hasta el 77,5%. Según la asociación de instituciones de inversión colectiva Inverco, “la estructura del ahorro de las familias (muy concentrada en el sector inmobiliario) ha incidido de forma relevante en las pautas de ahorro e inversión durante estos últimos años, ya que la adquisición de activos inmobiliarios requiere un nivel importante de financiación ajena a largo plazo, lo que ha generado un elevado nivel de endeudamiento de los hogares”. En términos comparables, los datos del Banco de España y de
la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), relativos al año 2012, apuntan que, mientras el ahorro de las familias en activos financieros era entonces de sólo del 27% del total, en países del entorno europeo como Francia o Italia llega a niveles del 35% o el 38%, respectivamente. En Reino Unido los activos financieros llegan a casi el 50% del ahorro total, mientras que en Estados Unidos los activos no financieros sólo representan el 30%. Otra particularidad del ahorro en España es la alta importancia que tienen, dentro de los activos financieros, los depósitos bancarios: en 2013, el 46,8% del montante global de los activos financieros de las familias españolas se concentraba en depósitos, frente al 32,2% de media en los países de la zona euro
MONOGRÁFICO
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LA VANGUARDIA 9
ESPECIAL
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
! SECTOR
AS ESPAÑOLAS IÓN
UN PAÍS CON 2.000 FONDOS
TASA DE AHORRO BRUTO DE LOS HOGARES EUROPEOS
10,9
8,6
13,9
UE-27
14,9
Noruega
Finlandia
Suecia
5,1 Reino Unido
Bélgica
6,9
Holanda
Dinamarca
11,5
15,2
! En 2014 existían en España
16,4 Austria
Alemania
15,1 12,6 Portugal
Suiza
2.001 fondos de inversión registrados (1.999 de inversión mobiliaria y cuatro de inversión inmobiliaria), lo que supuso una reducción de 99 fondos respecto al año anterior. La concentración en el sector financiero explica esta reducción en el número de fondos. Según fuentes de Santander Asset Management España, la tendencia de los últimos años es “el crecimiento de los llamados productos de inversión o valor añadido (fondos mixtos, de bolsa, multiactivo y de renta fija de largo plazo) sobre los de ahorro (garantizados, rentabilidad objetivo, monetarios o renta fija corto plazo)”. Gracias a ello, “la industria española logrará tener mayor
12,6
17,8
Francia
10,4
12,9
España
Italia
CONCENTRACIÓN
Aunque hay más de cien gestoras, diez entidades concentran más del 50% del patrimonio
presencia de productos con mayor valor añadido”, agregan. Otros productos que también están ganando terreno son los fondos de bolsa o de pymes. Por su parte, fuentes de CaixaBank apuntan que para el próximo año “vemos continuidad en la tipología de fondos demandados; los fondos mixtos, los fondos de bolsa y también creemos que existirá demanda para fondos con inversión en bonos de compañías y en fondos de gestión alternativa”
Fuente: Inverco
RENTA VARIABLE
Los fondos menos conservadores ganan mayores adeptos en el mercado español
soroll nocturn
PERFILES
Los fondos se adaptan a perfiles de inversión, desde 100% fijo a altos niveles de variable
del ahorro de familias y empresas, los fondos de inversión tienen entre sus ventajas que, con una baja inversión, los ahorradores pueden captar inversión en España y otros países, adaptada a su perfil de riesgo. “Es pronto para saber si la cultura financiera ha cambiado o si el aumento del patrimonio de los fondos responde a un tema de coyuntura, pero sí parece que en el futuro España se va a parecer más a otros países de su entorno en cuanto a estructura financiera”, apunta Hurtado. “En España hemos sido más conservadores porque hemos ocupado mucho de nuestro ahorro en inversión inmobiliaria y en depósitos; los tipos de interés eran altos y ha sido fácil acomodarse, pero la cultura financiera ha evolucionado”, señala Susana
Mendía, responsable de departamento de desarrollo de negocio vida y salud en Allianz Group. MENOS MIEDO AL RIESGO Los datos recogidos por Inverco apuntan que, además de aumentar la inversión en los fondos, parte del ahorro se traspasa hacia posiciones de mayor riesgo, en busca de una rentabilidad superior. En 2014, por ejemplo, la renta fija disminuyó en casi cinco puntos porcentuales en la ponderación total, mientras que la renta variable subió hasta el 11,2% del total. Para los inversores en los fondos en general, la rentabilidad media anual del total de los fondos fue del 3,7% en 2014, y en el acumulado hasta noviembre de 2015, del 2,1%, pero con grandes diferencias en función del tipo de fondo. Para los fondos de renta fija, por ejemplo, la rentabilidad acumulada en lo que llevamos de año era en noviembre del 0,68%, mientras que para los fondos de renta variable internacional la rentabilidad llegó al 11,45%.
10 LA VANGUARDIA
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ESPECIAL
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HABLAN LAS EMPRESAS
ENTREVISTA A MIGUEL SÁNCHEZ, DIRECTOR GENERAL DE BARCELONA CARTONBOARD
Barcelona Cartonboard impulsa la producción de cartón reciclado
C
on un volumen de fabricación de 170.000 toneladas anuales en su planta de Castellbisbal, Barcelona Cartonboard, compañía líder en el sector del cartón de fibras recicladas en la península Ibérica, inició en octubre una nueva fase empresarial. El grupo alemán Quantum, su nuevo propietario, ha apostado por la empresa con un plan de inversión de 11 millones para los próximos dos años lo que abre un horizonte de crecimiento y desarrollo.
¿Qué marcará la nueva etapa para Barcelona Cartonboard? Somos líderes en España y Portugal en la producción de cartoncillo para envases. Con un 30-40% de cuota de mercado. El grupo Quantum ha apostado por mantener esta posición de liderazgo, así como la principal línea estratégica de negocio, y hacerla crecer a través de un plan de inversiones de 11 millones de euros para los próximos dos años. Esta nueva etapa permite asegurar la viabilidad del proyecto empresarial, mejorar la competitividad y garantizar el empleo de las 230 personas que trabajan en los 120.000 m2 de nuestra planta de Castellbisbal. Entre nuevos objetivos también está desarrollar nuevas posibilidades dentro del mix de productos. ¿Cómo definiría su actividad industrial? Somos una empresa certificada para el tratamiento y reciclado de papel y cartón. Producimos cartoncillo desde el papel reciclado. Esta materia prima viene tanto de imprentas, como de la recogida selectiva material de los servicios municipales de Barcelona y alrededores. Reciclamos el bosque urbano. Nuestra materia prima se genera en las ciudades en el contenedor azul o amarillo (papel y cartón o tetra brik), tras un tratamiento, en un proceso continuo, fabricamos el cartoncillo que luego se usa en la industria del packaging. El 85% del cartón que producimos se vende en hojas o láminas y el 15% en rollos o bobinas. El producto final es un cartoncillo de tres capas de fibra y un estucado doble para ofrecer brillo y características de impresión. Se usa, principalmente, en la producción de envases del sector alimentario (cajas de cereales, de galletas, fast food), pero también del farmacéu-
TRAYECTORIA
UN POCO DE HISTORIA La actividad industrial especializada en el tratamiento y fabricación del cartón a partir de fibras recicladas se remonta a 1964. Entonces, con el nombre de Capdevila-Tambar. Tras varios cambios en la marca y en la propiedad, y tras 20 años de gestión dentro del grupo nórdico Stora Enso, en octubre de 2015 hemos comenzado una nueva etapa. El grupo alemán Quantum ha comprado la compañía y ha decidido mantener la actividad, dirección general, el cuadro directivo y la plantilla.
y aluminio de 90.000 toneladas de envases WLC. Esto supone obtener el 30% aproximadamente de las fibras necesarias para mantener el volumen de producción actual. El resto lo adquirimos mediante una red variada de proveedores.
tico, del tabaco o electrónico. Una de sus caras es blanca, la destinada a la impresión; y el reverso es gris, crema o blanco según la aplicación final que necesite.
¿Cómo es el proceso de reciclado del contendor azul? Es un proceso continuo. Cada día llegan a la planta camiones con material y se tratan casi inmediatamente. Descargan, y automáticamente pasan a las líneas de reciclado, prácticamente en cadena. En el proceso de producción de cartoncillo nuevo se usa un 90% de fibras procedentes del cartón reciclado. Añadimos un 10% de fibra nueva para mantener los estándares de calidad porque, aunque el cartón se puede reciclar infinitamente, es cierto que, a medida que se reciclan, las fibras pierden algunas de sus propiedades y así las reforzamos. En Barcelona Cartonboard producimos diferentes líneas de cartoncillo que se ajustan a las necesidades específicas del uso final del producto.
¿A qué se refiere cuando habla de bosque urbano? Llamamos bosque urbano a la ciudad. En Barcelona, por ejemplo, en este bosque urbano conviven cinco millones de consumidores de papel y cartón. Estos materiales tienen un ciclo de vida casi infinito. Se pueden reciclar una y otra vez y darles nuevo uso. En Barcelona Cartonboard reciclamos el bosque urbano. En nuestra planta de Castellsbisbal, a través de un convenio de colaboración con Ecoembes, se recoge el 95% de los bricks de toda España, unas 60.000 toneladas al año. En total, recogemos y tratamos, anualmente, las capas de fibra, plástico
¿Se recicla más y mejor? Tenemos que considerar que hay una muy buena actitud. El porcentaje de recogida selectiva de residuos en España es bastante aceptable, e incluso diría que bueno dentro de la media de Europa. Es cierto que, en las épocas más críticas de la crisis, la cantidad de materiales que no son fibra, en el contenedor azul, ha ido aumentando. Es lo que llamamos impropios y que oscila entre el 11 y el 13%. Esto es debido, en gran medida, a que ha habido gente que ha sacado el cartón del contenedor. No obstante, es una tendencia que observamos que está cambiando.
Miguel Sánchez es el director general de Barcelona Cartonboard
Barcelona Cartonboard es líder en el sector con un volumen de producción de 170.000 toneladas de cartón de fibra reciclada al año y una facturación de 120 millones de euros ¿Cómo viven la sostenibilidad? Durante muchos años hemos trabajado dentro de un grupo nórdico y el respeto al medio ambiente es una de nuestras fortalezas y seña de identidad. Nuestra responsabilidad es máxima. No queremos perder eso. Nos lo tomamos muy en serio en todos nuestros procesos. Tenemos todas las certificaciones medioambientales ISO 14.000 y certificados. Otro ejemplo de este compromiso es que dentro de la fábrica existe una planta de cogenera-
Barcelona Cartonboard dispone de una planta de 120.000 metros cuadrados en Castellbisbal donde trabajan 230 personas
ción eléctrica que además de autoabastecernos en nuestra producción con una energía suficiente y estar conectada a la red, emplea su vapor dentro del tratamiento y secado del cartón. ¿Cuáles son sus retos y proyecciones de futuro para Barcelona Cartonboard? Queremos consolidar nuestro liderazgo en el sector del cartón en el sur de Europa con la energía y fortaleza del plan estratégico de inversiones que tenemos garantizado para los próximos años. Este plan permitirá a Barcelona Cartonboard crecer y desarrollar nuevos proyectos, investigar nuevas líneas de productos, por ejemplo. Afrontamos esta nueva etapa como un gran reto lleno de oportunidades para la fábrica y el plan de inversiones nos ayudará a afrontar con garantías el desarrollo futuro de la compañía. Más información www.bcncarton.com
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LA VANGUARDIA 11
ESPECIAL
OPINIÓN
TALMAC BEL, abogado, responsable del área de Derecho Laboral en MONEREO MEYER MARINEL-LO ABOGADOS
L
a Sala de lo Social del Tribunal Supremo en la sentencia reciente de 21 de septiembre de 2015 (recurso 259/2014) ha decidido que la empresa no puede obligar al trabajador a facilitar un correo electrónico particular o un teléfono móvil privado, sin su consentimiento expreso. El litigio oponía al sindicato Comisiones Obreras y a una empresa de teleoperadores, cuyos contratos de trabajo incluían una cláusula tipo en virtud de la cual el trabajador aceptaba que cualquier comunicación de la empresa se hiciera mediante SMS o correo electrónico, obligándose a su vez a comunicar cualquier cambio en relación con dichos medios. El Tribunal Supremo admite que la entrega voluntaria de esos datos “pudiera resultar deseable, dado los actuales tiempos de progresiva pujanza telemática en todos los ámbitos”, pero considera que la cláusula vulnera el derecho a la vida privada del trabajador. La sentencia puede resultar chocante a tenor de la infinidad de datos personales que los trabajadores deben proporcionar a sus empresas: dirección, núme-
¿Los magistrados del Supremo utilizan WhatsApp? ro de cuenta, DNI, fecha de nacimiento, situación familiar, etc. No obstante, esta obligación encuentra amparo legal en el artículo 6.2 de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), según el cual no se requerirá el consentimiento del afectado cuando los datos “sean necesarios” para el cumplimiento de la relación laboral. Como puede comprobarse, el Supremo podría haber razonado que en la actualidad resulta prácticamente imposible contactar con alguien de forma urgente si no es mediante el teléfono móvil o el correo electrónico, o que es posible crear gratuitamente y en
El Supremo considera que la obligación de dar el e-mail o el móvil vulnera el derecho a la vida privada del trabajador apenas diez minutos una dirección de correo electrónico para utilizarla única y exclusivamente para cuestiones laborales, e incluso hacer notar que la utilización de tales medios, mucho más ágiles, va en beneficio del propio trabajador. En definitiva, el Supremo hu-
biera podido ser sensible a los cambios que ha sufrido nuestra sociedad en los últimos años, y concluir que hoy en día tales herramientas de comunicación no solo resultan deseables sino que son imprescindibles, dando así validez a la cláusula que la empresa incorporaba en sus contratos de trabajo. Sin embargo, el Supremo, en un alarde de finura argumentativa, concluye que “la relación laboral ha podido hasta recientes fechas desarrollarse sin tales instrumentos”, por lo que no cabe considerar que los datos sean necesarios en el sentido del artículo 6.2 LOPD. Ante razones de tal peso jurídico, es comprensible que los argumentos en favor de la cláusula no tengan buena acogida entre quienes utilizan para referirse a la era digital, términos tan anacrónicos como “tiempos de progresiva pujanza telemática”. Así pues, si alguien rechista por tener que firmar una hoja de consentimiento expreso para algo tan intrascendente como proporcionar una dirección de correo electrónico privado, mi recomendación es que tengan la sentencia del Supremo a mano para hacérsela llegar por WhatsApp.
HABLAN LAS EMPRESAS
“Logramos que nuestros clientes crezcan de forma sustancial” Lifting Group, con oficinas en Barcelona, Madrid, Valencia, París, Londres y, próximamente, Miami, ayuda a empresas y organizaciones a responder de forma rápida y eficaz a liderar las dinámicas del mercado, tanto a nivel de estrategia, marketing, comercial, omnichannel e internacionalización
E
n qué servicios está especializado Lifting Group? En Lifting Group, no trabajamos bajo el concepto de servicios tradicional. Las consultoras y agencias siempre se han limitado a un alcance concreto que describía un servicio. Nosotros tenemos un enfoque totalmente distinto, primero junto con nuestros clientes detectamos sus necesidades y objetivos, y en base a eso, buscamos la fórmula única y exclusiva para nuestros clientes en base a esas necesidades, ofrecemos un servicio 100% a medida. La lista de necesidades la tenemos segmentada en: mejora del rendimiento de negocio, expansión/internacionalización, estrategia multicanal, estrategias de cliente (fidelización, rentabilizar captación) y outsourcing de equipo de marketing tanto estratégico como operativo.
¿Qué tipo de clientes requieren sus servicios? Nuestros clientes son tanto startup, como pymes y grandes empresas. De hecho, no es solo el tamaño de la empresa lo relevante, sino nuestra capacidad de aportar valor a la estrategia tanto de marketing, comercial, rendimiento de negocio como el reto del omnichannel y la internacionalización. Tenemos clientes que son multinacionales donde colaboramos con una relación estable desde hace años, y
Somos líderes para pymes y referencia para grandes empresas en la consecución de los retos de ‘marketing’ y comercial
start-up con las que llevamos más de seis años y que han pasado de star-up a pequeña empresa y hoy en día ocupan a más de 100 personas y
ENTREVISTA CON DAVID GARCIA,
CEO de Lifting Group
A la derecha, David Garcia, CEO, junto a Rodrigo Cernadas, COO, cofundadores de Lifting Group
venden en una treintena de países. Hemos conseguido que nuestros clientes, gracias a la implicación y al trabajo bien hecho, hayan crecido de forma sustancial estos últimos años, al igual que nosotros. Procuramos que nuestro tagline, our clients, our success forme parte del ADN de cualquier relación con nuestros clientes. ¿Cuál es el valor añadido de Lifting Group? Nuestra implicación en la consecución de los objetivos y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Y esto nos han convertid convertido en líderes para pymes y referencia refer para grandes empresas en la conseco cución de los retos de market marketing y comercial. Con una visión am amplia, cubriendo todos los canales d dentro de la estrategia de marketin marketing de una empresa. ¿Cómo creen que será el fu futuro del sector? Creo que el reto está en as asumir la naturalidad de un reto global, incorporando los distintos canales y a su vez desarrollando la presenpr cia en nuevos paí países y culturas. Para conseco guirlo hace falta una visión y filosofía clara a largo plazo y ten tener la capacidad de liderar e im implementar una estrategia definida a medio y corto plazo.
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ESPECIAL
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CON SOLERA
2 1 AMPLIA GAMA Grupo Papel1. m matic cuenta con diferentes gamas dde productos para la higiene 2 PASADO Los orígenes de Gru2. ppo Papelmatic los encontramos een este edificio de Sants (foto dde 1927) 3 FÁBRICA Proceso productivo 3. een la fábrica de Cornellà 4 PRODUCTO Dispensador de 4. ppapel secamanos 1
5 ACTUALIDAD Oficinas de 5. G Grupo Papelmatic situadas en CCornellà de Llobregat (Barcelona)
3
HIGIENE
4
de un solo uso Fundado en 1965, Grupo Papelmatic fue pionero en introducir el secado de manos con celulosa JÚLIA MARTÍNEZ
L
a vinculación de la familia Fornt –propietaria de Grupo Papelmatic– con la industria papelera viene de lejos. “Mi bisabuelo era trapero en Sants; reciclaba los trapos y los vendía a empresas que fabricaban papel”, explica Pau Fornt, director de Marketing, Comunicación y Estrategia de Grupo Papelmatic, empresa fundada en 1965 en Sants por su padre, Pablo Fornt Balsach, actual presidente, que en un inicio se especializó en la fabricación de dispensadores y bobinas de papel. Desde el año 2003, Grupo Papelmatic está en manos de la segunda generación representada por los hermanos Fornt Baldrich –Imma, directora general de la compañía; Anna, directora de Efebe, y Pau–, y aglutina tres empresas: Papelmatic, marca de referencia en el ámbito de la higiene en espacios laborales; Efebe, que ofrece servicios de redefinición de espacios de trabajo combinando diseño, higiene e innovación; la consultora HGS, y Disnordic, especialista en la distribución de productos de limpieza e higiene. Entre las cuatro suman 44 trabajadores y en 2014 su facturación fue de 8,5
5
evaluación y control de todos los factores ambientales que se producen en el lugar de trabajo y pueden ser causa de enfermedades, deterioro de la salud y el bienestar, incomodidad e ineficacia de los trabajadores y usuarios.
! COMPROMISO
CON EL MEDIO AMBIENTE ! La filosofía de Grupo
Papelmatic se caracteriza por su compromiso con la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente. Sus productos de celulosa están fabricados a partir de fibra virgen, o bien con papel reciclado. Principalmente, el uso de estos productos se destina a la higiene personal, la higiene del trabajo y como material sanitario o artículos de limpieza industrial. Grupo Papelmatic trabaja con papel por ser un producto natural, reciclable y biodegradable; obtiene la extracción de pasta de papel procedente de explotaciones forestales controladas. Además, en esta línea, la compañía apuesta por productos de limpieza ecológicos y biodegradables
millones de euros, un 18,7% más que el año anterior. La apuesta del Grupo por la I+D en nuevos procesos y protocolos personalizados, de la mano
NUEVOS MERCADOS A mediados de la década de los setenta Grupo Papelmatic realizó sus primeras ventas fuera de Catalunya, concretamente en
CRECIMIENTO
El Grupo facturó 8,5 millones de euros en 2014, un 18,7% más que en 2013 de científicos y profesionales sanitarios, le llevaron a inventar en 1967 el primer toallero automático, “que se convirtió en un producto innovador y revolucionario porque se trataba del primer sistema secamanos con limitador de consumo”, explica Fornt, y en 1971 a diseñar la jabonera Wintel, de jabón en carga. En 1980 crearon su primer laboratorio de calidad y en 1982 lanzaron el papel camilla Clinic, pionero en el sector sanitario. “A lo largo de estos 50 años nos hemos especializado en la fabricación de productos a partir del papel, y la distribución de mate-
INSTALACIONES
Grupo Papelmatic dispone de 3.500 metros cuadrados en Cornellà de Llobregat
rial de higiene, limpieza y desinfección”, explica Fornt, quien añade: “A su vez, trabajamos para adecuar y mejorar las condiciones de seguridad e higiene en espacios donde hay una gran concurrencia de personas y existe un mayor riesgo de contagio como el ámbito alimentario o el de la salud, entre otros”. La compañía también ofrece servicios de reconocimiento,
Madrid, Galicia, Andalucía, Valencia y Extremadura, y en 1995 dio el salto internacional e inició las primeras exportaciones a Rumania, Hungría, Bulgaria, Marruecos y Emiratos Árabes, países a donde todavía exporta sus productos. A finales de la década de los ochenta el Grupo trasladó su sede a Cornellà de Llobregat, donde hoy cuenta con unas instalaciones de 3.500 m2, y tiene de delegaciones en Madrid, A Coruña, Málaga, Murcia, Extremadura, Tarragona y Asturias para reforzar su presencia por todo el territorio.
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ESPECIAL
LA VANGUARDIA 13
HABLAN LAS EMPRESAS
ENTREVISTA A BÁRBARA JANÉ, DIRECTORA GENERAL STE ENGIPHARM
“Como ingeniería farmacéutica, nuestro mayor valor son las personas”
S
REPLICAR EL MODELO
TE Engipharm (STE EP) es una empresa especializada en ingeniería farmacéutica que ofrece un servicio global a través de proyectos conceptuales, básicos y de detalle. Intervienen desde la planificación inicial del proyecto hasta la propia ejecución: es lo que llaman “proyectos llaves en mano”. “Nuestra filosofía, –explica Bárbara Jané, directora general de la empresa– hace posible la combinación de valores, tecnología y capital humano”.
SOBRE EL FUTURO STE Engipharm es una empresa con 40 años de vida, y eso es ser joven para una ingeniería. El futuro sigue siendo abrir otros mercados y consolidarla tal y como lo han estado haciendo. “Replicamos el modelo de servicio local en los países donde nos implantamos”, apunta Bárbara Jané, directora general de STE Engipharm
¿Cuáles son los valores de STE EP? Nuestro valor más importante son las personas. Las ingenierías dependen del talento y know how de las personas que las integran. A parte del conocimiento, hoy en día también es necesario capacidad de adaptación, y mucha flexibilidad. EN STE
y LATAM con personal propio, para asegurar la calidad y el servicio al cliente. El negocio de la ingeniería no se puede vender a través de agentes, nuestros interlocutores son muy exigentes y buscan un partner que les de confianza. Se precisa de personas con un binomio difícil de encontrar: conocimiento y seguridad. Muchas veces vende más un ingeniero experto que un comercial.
STE Engipharm inició hace más de 15 años el camino hacia la internacionalización; hoy sus proyectos “llave en mano” son 100% exportables Engipharm nos dividimos en dos grandes áreas, ingenieros de proyecto especializados en instalaciones de fabricación de sólidos, líquidos y semisólidos, e ingenieros de ejecuciones, especializados en salas limpias y sistemas HVAC, cualificaciones y documentación. ¿Por qué ha ganado presencia su empresa en el mercado internacional? STE Engipharm hace más de 15 años que inició el camino hacia la internacionalización. El sector en el que estamos es pequeño y concentrado, y hace tiempo que pensamos que era una obligación expandirse para poder seguir creciendo. La clave está en saber escoger muy bien los mercados donde trabajar. ¿Como logran esta presencia internacional? Tenemos diferentes filiales en las áreas geográficas de MENA
UN PRODUCTO ÚNICO
PROYECTOS LLAVE EN MANO Uno de los productos más destacables de STE Engipharm son los proyectos “llave en mano”. Son exportables al 100%, pero se necesita tener el conocimiento para desarrollarlos. La norma GMP y FDA son guías internacionales que hay que conocer muy bien, así como tener una lista larga de referencias en diseño y ejecución de instalaciones críticas farmacéuticas. Una sala limpia es un recinto cerrado cuyos niveles de limpieza del aire, presión diferencial, temperatura, humedad y otras variables, como los niveles lumínicos y acústicos, deben mantenerse dentro de unos límites concretos. En una sala de este tipo, los cerramientos y el sistema de tratamiento de aire deben estar diseñados para no generar ni facilitar que se
depositen las partículas de polvo. STE Engipharm le asegura el logro de estos objetivos al desarrollar de manera conjunta e integrada los proyectos de instalaciones.
una eficiencia energética y un consumo sostenible. STE Engipharm garantiza el diseño y la instalación de su HVAC acorde a los máximos estándares de calidad.
CERRAMIENTOS HIGIÉNICOS
INSTALACIONES COMPLEMENTARIAS
STE Engipharm diseña y fabrica sus sistemas de cerramientos higiénicos; desde el panel hasta todos los elementos que conforman una sala limpia; puertas y ventanas, techos, etc. Asimismo, también disponen de todos los accesorios necesarios para una óptima configuración de la sala limpia. INSTALACIONES HVAC
Un análisis de sus necesidades en la instalación de HVAC nos va a permitir una optimización de los recursos con el objetivo de alcanzar
STE Engipharm ejecuta todas las instalaciones necesarias para el óptimo funcionamiento de un sala limpia. Toda la partida eléctrica, fluidos generales y otras instalaciones. INSTALACIONES DE EQUIPOS DE PROCESO
Dentro de la instalación de salas blancas, integran los equipos de proceso para producción de formas sólidas, líquidas y semisólidos.
¿Qué proyectos ofrecen? En cuanto a diseño de plantas de producción, elaboramos estudios condeptuales, proyectos básicos, proyectos de detalle y gestionamos la contratación. En cuanto a los proyectos globales, somos especialistas en realizar proyectos de ingeniería llaves en mano, empezando desde el diseño y siguiendo con la planificación de la ejecución, suministro y fabricación de materiales y maquinaria, instalación, puesta en marcha y servicios de cualificaciones y validaciones. Todo ello desde un único proveedor para garantizar una mayor eficiencia, integración y comunicación durante todas las fases. ¿Y en cuanto a los servicios? STE Engipharm dispone de un departamento de Servicios Farmacéuticos mediante el cual ofrece a nuestros clientes asesoría y consultoría, formación, industrialización, cualificaciones y calibraciones y servicio postventa. Más información www.steengipharm.com
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MONOGRÁFICO
LA BIBLIOTECA DE ‘EMPRESAS Y EMPRENDEDORES’
ESPECIAL
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OPINIÓN
TOTAL LEADERSHIP
Stewart D. Friedman Claves de Gestión. 24 € / 304 pp
Ante el tsunami de la revolución digital, este manual de humanidad y liderazgo puede resultar muy útil para aquellos que deseen ser mejores líderes sin renunciar a una vida más plena. Una obra esencial para desarrollar un liderazgo sostenible
WORKING HAPPY
Txell Costa Viena Edicions. 17 € / 224 pp Según un estudio de la Universidad de Oxford, en 40 años habrán desaparecido más de la mitad de los trabajos actuales. Y se habrán creado otros, ahora inimaginables. El libro es un kit de supervivencia para crear su propia empresa y poder vivir de lo que le gusta
MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS
Propósitos fiscales para el año que viene
S
eguro que cada año, cuando su asesor le da el resultado del Impuesto sobre la renta o Sociedades, usted dice: ¡No puede ser! ¡El próximo año tengo que hacer algo para pagar menos impuestos! Y al año siguiente se vuelve a repetir la escena. ¿Sabe por qué? por el mismo motivo por el que no aprende inglés o no adelgaza: no dedica ni los recursos ni el tiempo suficiente a planificar su vida fiscal. Este año aún está a tiempo. No existen fórmulas mágicas, pero estos son algunos de los consejos que le pueden ayudar a optimizar sus impuestos. En el caso del Impuesto sobre la renta de las personas físicas:
1. TRABAJADORES POR CUENTA AJENA: • En caso de despido. Para que la indemnización
COMUNICACIÓ PERSUASIVA PER A L’ENTREVISTA DE FEINA
Gina Aran Editorial UOC. 11,50 € / 104 pp La mejor entrevista es aquella que permite saber en quién se puede confiar para delegar cualquier misión. ¿Qué hacer en aquellos primeros minutos de apertura? La autora da algunas claves para aspirantes y para quienes ofrecen trabajo
PARA PUBLICAR
‘START-UP’
TERCER CAMPUS DE GOOGLE Barcelona acogió por tercera rís, Berlín, Londres o Helsinki–, vez el programa Google Launch- el programa intensivo de preacepad, una iniciativa mediante la leración celebró 250 reuniones, cual la empresa estadounidense donde participaron 13 start-up. contribuye a mejorar los ecosistemas emprendedores de ciertas ciudades con la ayuda de aceleradoras e incubadoras locales –en este caso, Incubio, Barcelona Activa, Itnig y Conector–. Del 30 de noviembre al 4 de diciembre –y tras pasar por Tel Aviv, Pa- El developer program manager de Google, en una sesión
y está amortizando un préstamo hipotecario, contemple la posibilidad de amortizar anticipadamente alguna cantidad para alcanzar el máximo de 9.040 euros anuales, con el fin de aprovechar esta deducción. • Si está pensando en transmitir su vivienda habitual y está cerca de cumplir 65 años, espere a vender una vez que los haya cumplido, así la ganancia patrimonial quedará exenta.
3. RENDIMIENTOS DEL CAPITAL MOBILIARIO Y GANANCIAS PATRIMONIALES:
• La escala del ahorro se reduce medio punto
en el año 2016, por ello le interesa posponer hasta enero el cobro de dividendos, los rendimientos del capital y las ganancias patrimoniales que no pueda compensar con pérdidas, pues además de tributar menos, retrasará el pago un año.
esté exenta, debe acudir al Servicio de Media4. ACTIVIDADES ECONÓMICAS: ción, Arbitraje y Conciliación (SMAC). Pero • Si es autónomo y ejerce su actividad econócuidado, la exención se perdería si la misma mica en su vivienda habitual, podrá deducirse empresa u otra vinculada vuelve a contratarlo el IBI, tasa de basuras y gastos de comunidad antes de haber transcurrido el plazo tres años. • Retribución en especie. Estudie la posibili- en proporción a los metros destinados a su actividad, además de los consumos. dad de negociar con su empresa la posibilidad • Si es socio de una sociedad civil, con objeto de sustituir rentas dinerarias por rentas en esmercantil y persopecie, que no tributan nalidad jurídica, que en el IRPF y si cotizan Todavía está a tiempo de no desea tributar por a la Seguridad Social, el Impuesto sobre como seguros médicos planificar su vida fiscal y, aunque sociedades, tendrán para el trabajador y que adoptar el acuersu familia, tarjetas de no existen fórmulas mágicas, do de disolución y transporte o cheques algunos consejos le pueden ayudar liquidación antes del restaurante. a optimizar sus impuestos 30 de junio de 2016 Si su empresa le y extinguirla en los cede un vehículo, prosiguientes seis meses. Hasta ese momento secure que éste sea eficiente energéticamente. guirá tributando en régimen de atribución de Así, esta retribución en especie se verá reducida rentas. en un 30%. • Planes de pensiones. Recuerde que las apor- • Si está en régimen de módulos, analice si le es más beneficioso seguir o renunciar a él, pataciones a planes de pensiones reducen la base sando en el próximo ejercicio al régimen de esimponible del IRPF. Aportación máxima 8.000 timación directa. euros y 2.500 euros para el cónyuge con ingre• Si prevé tener beneficios de su actividad sos inferiores a 8.000 euros anuales. económica en este ejercicio, inviértalos en eleEn caso de rescate, por jubilación o discapamentos nuevos del inmovilizado, con ello pocidad, si quiere percibir la prestación en forma drá deducir un 5% de la cuota. de capital beneficiándose del 40% de reducción, debe tener presente las siguientes fechas: Por último, pedir a los contribuyentes que 1. Si la contingencia se produjo en el año 2010 sean muy generosos con los más necesitados y o anteriormente, deberá rescatarlo antes del no sólo porque la generosidad desgrava. 31 de diciembre de 2018. Y a quienes corresponda legislar después del 2. Si se produjo entre los años 2011 y 2014, an20-D, por favor, no sigan inventando figuras tes de que termine el octavo ejercicio siguienimpositivas y complicando la vida fiscal de los te al que tuvo lugar la contingencia. ciudadanos. Organicen, den cohesión y unidad 3. Si se ha producido en 2015, la fecha límite a la tributación y no olviden el artículo 31 de sería el 31 de diciembre de 2017. la Constitución: “Todos contribuirán al sostenimiento de los gastos públicos de acuerdo con 2. INMUEBLES: • Anticipe las posibles reparaciones de los in- su capacidad económica mediante un sistema tributario justo inspirado en los principios de muebles arrendados, siempre que la suma de igualdad y progresividad que, en ningún caso, los gastos más los financieros no sobrepase la tendrá alcance confiscatorio”. cuantía de los ingresos íntegros. • Si adquirió su vivienda habitual antes del 2013 ¡Felices fiestas!
JUEVES, 17 DICIEMBRE 2015
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
LA VANGUARDIA 15
HABLAN LAS EMPRESAS
Su amplia cartera de clientes junto con la oferta transversal de servicios que ofrecen han convertido a aProperties en una de las inmobiliarias de referencia de casas de alto standing en Barcelona
ENTREVISTA A CRISTINA ALABART y OSCAR VALL Directora de Ventas y director de Alquileres de aProperties
“El mercado inmobiliario se reactiva en Barcelona”
A
properties nació hace dos años como inmobiliaria especializada en la comercialización, venta y alquiler de viviendas prime ubicadas en las mejores zonas de Barcelona y núcleos cercanos como Sant Just Desvern o Sant Cugat de Vallès. En sus dos años de vida ha experimentado un gran crecimiento gracias a los servicios 360 grados que ofrece, ya que está integrada dentro del grupo aFinance, consultora inmobiliaria y financiera, y por su importante cartera de propiedades, con más de 250 viviendas de alto standing en venta y más de 150 en alquiler. Actualmente cuentan con más de 36 asesores comerciales especializados en el mercado premium y acaban de inaugurar una nueva oficina en Sant Cugat del Vallès, una zona que se reactiva tras la crisis. Próximamente lo harán en Madrid. ¿Se ha vuelto a reactivar el mercado? En Barcelona sí, los bancos vuelven a conceder hipotecas, ofrecen financiación entre un 80 y 90% y eso se traduce en más clientes que
están dispuestos a comprar e invertir y ayuda a que se hagan más operaciones. La tendencia en los próximos meses será a la alza. ¿Qué perfil tienen el comprador y el inquilino de inmuebles de lujo en Barcelona? Siete de cada diez compradores son nacionales, se trata de familias que buscan su primera residencia o bien desean cambiarla por otra, o inversores que han decido comprar porque los precios ya se han esta-
Los bancos vuelven a ofrecer financiación entre un 80 y 90% y ya hay más operaciones
bilizado en el mercado. Mientras que el cliente extranjero es francés, árabe, alemán o americano, el ruso ha desaparecido después de la depreciación del rublo. ¿Qué inmuebles son los más solicitados en Barcelona? Tanto el comprador como el inquilino buscan pisos grandes, fincas regias, con techos altos, suelos hidráulicos, baños y cocina reformados, viviendas con prestaciones de calidad que, aunque cada vez
CONSULTORA
SERVICIOS 360 GRADOS Aproperties destaca por ofrecer servicios 360 grados, soluciones transversales, rápidas y eficaces vinculadas a cualquier proyecto inmobiliario gracias a su integración en el grupo aFinance, una consultora inmobiliaria y financiera que tiene como principal actividad la intermediación de activos inmobiliarios y financieros que cuenta con otras tres empresas más: aFinance, aCapital y aRetail El grupo aFinance tiene la oficina central en paseo de Gràcia, 85
hay más porque los propietarios deciden restaurarlas, todavía hay pocas en las zonas más buscadas. Actualmente, ¿hay mucha demanada? En el momento que entran en cartera pisos rehabilitados y con buenas calidades se alquilan en menos de una semana. ¿Qué zonas son las más solicitadas? Por su amplia oferta de colegios internacionales y servicios, los barrios más demandados son El Eixample, Les Corts, la Vila de Gràcia y la zona alta de Barcelona, Sarrià y Pedrables. En el caso del Eixample, hay cuatro calles premium: paseo de Gràcia, Rambla de Catalunya, Enric Granados y Pau Claris, donde el precio del metro cuadrado oscila entre los 7.000 y los 10.000 euros.
16 LA VANGUARDIA
MONOGRÁFICO
ESPECIAL
JUEVES, 17 DICIEMBRE 2015
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