MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016
MONOGRÁFICO
LA VANGUARDIA 1
ESPECIAL
MONOGRÁFICOS
PATROCINADO POR
EMPRESAS y emprendedores
J. HERRERA, PRESIDENTE AEBAN “Sólo el 27% dee los s’ se ‘business angels’ cios acoge a beneficios fiscales” PÁG. 4
UNA APUESTA SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL En L’estoc reciclan la madera de palets y bobinas, entre otras, y la transforman en muebles con identidad DANI CODINA
EL FUTURO DE LA IN INDUSTRIA Y EL 3D Imprimir productos Im ‘re ‘reales’ empieza a ser rentable para la las empresas PÁG. 9
Con el nuevo modelo de negocio, los productos van de la ‘cuna a la cuna’ y no de la ‘cuna a la tumba’
EMPRESAS CIRCULARES Fabricar, vender, reutilizar
GEMMA MARTÍ
L
a economía circular está en boca de todos. El nuevo modelo productivo, que busca dar más de un uso tanto a los bienes como a los residuos, se implanta de forma progresiva y dentro de poco
será el modelo. Empresas como Mahou San Miguel, BSH Electrodomésticos España, Abertis, LafargeHolcim o L’estoc, entre otras, ya basan sus procesos productivos en la economía circular y exigen a su cadena de suministro una compra responsable. Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad, considera imprescindi-
MODELO EN CRISIS
En España el 50% de los residuos que se generan va al vertedero; en el resto de la UE, el 31%
ble pasar del actual modelo productivo basado en “tomar, hacer y desechar” a la reutilización de productos, materiales y recursos conservando en todo momento su valor y utilidad, y persiguiendo la máxima calidad en el proceso. “En la economía circular el énfasis pasa de la propiedad al uso, y los productos van ‘de la cuna a la cuna’ y no ‘de la cuna a
la tumba’, como hasta ahora, lo que evita que vayan al vertedero y se favorezca su eficiencia, la reducción de residuos y la promoción de energías renovables”, explica Alfaro durante la jornada “Estrategias empresariales de compras responsables y economía circular”, organizada por la Sigue en la página 2 »
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EN PORTADA
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entidad y celebrada recientemente en Barcelona. En España, más de la mitad de los residuos que se generan terminan en vertederos, cifra muy superior a la media de la Unión Europea, que es del 31%.
Materias primas
CAMBIO DE ESTRATEGIA A pesar de que no existe plena concienciación, y muchas empresas prefieren optar por la vía fácil y no cambiar su forma de producir, Mercè Rius, directora general de Qualitat Ambiental de la Generalitat, considera que es ahora cuando administraciones, empresas y emprendedores deben aprovechar las ventajas
Diseño
Economía circular
Reciclado
Producción, reelaboración
VENTAJAS
La economía circular genera beneficios ambientales, mayor competitividad y empleo
Distribución
Desechos residuales
NO OBSTANTE...
Un buen número de empresas sigue optando por la vía fácil y no varía su forma de producción de la economía circular para ser más competitivos, aportar beneficios sociales y ambientales, y generar puestos de trabajo. “La apuesta por la economía circular es una estrategia de crecimiento sostenible, ocupación, innovación y competitividad que permite identificar oportunidades empresariales, asesorar y facilitar la implementación de proyectos, y promocionar el territorio y las energías renovables. Es una estrategia de crecimiento inteligente”. DE RESIDUOS A RECURSOS En 2004, el grupo cementero LafargeHolcim decidió apostar por la compra responsable. Un primer paso fue la adquisición de sacos y palets certificados, y su reutilización, lo que permitió evitar la tala de 115.000 m3 de madera entre 2004 y 2015. “Iniciamos la economía circular sin saber muy bien qué era, más
Recogida
Consumo, utilización, reutilización, reparación
EVITAR ROMPER EL CÍRCULO Gráfico que ilustra los diferentes paso de la economía circular Fuente: PARLAMENTO EUROPEO
SER SOSTENIBLE
genera más negocio por un tema de competitividad, rentabilidad y para ser más sostenibles –explica José Luis Coleto, director de fábrica de las instalaciones que el grupo tiene en Montcada i Reixach–. Hoy está en el modelo de la empresa y los residuos han pasado a ser recursos”. Una de las acciones que lleva a cabo LafargeHolcim és la restauración y cesión a los ciudadanos de las canteras explotadas. Otra gran empresa que ha demostrado que las actuaciones sostenibles son competitivas es Abertis con el aprovechamien-
115.000 m3 de madera evitó talar el grupo cementero LafargeHolcim con la reutilización de palets
EN CIFRAS
ECONOMÍA CIRCULAR: UN FUTURO ESPERANZADOR PREVISIONES ! La población mundial aumentará hasta los 9.100 millones de habitantes el 2050 ! La demanda de agua aumentará un 40% hasta el 2030 y la energética global un 36% hasta el año 2035 ! Las reservas de elementos clave como el oro, la plata, el indio, el iridio y el tungsteno podrían agostarse en 50 años, según datos de la Fundación Ellen MacArthur
NUEVAS OPORTUNIDADES ! Ahorro potencial de más de 630.000 millones de euros anuales en la UE con políticas sostenible ambiciosas en la gestión de residuos ! 1 billón de dólares de ahorro mundial para el 2025 ! Si se destinara el 2% del PIB en inversiones verdes se podrían generar entre 68.000 y 100.000 puestos de trabajo potenciales en Catalunya ! En la UE se podrían reciclar o reutilizar 600 millones de toneladas de residuos adicionales anualmente
to de residuos en las autopistas. “Ello nos ha permitido reducir los costes económicos en mezclas asfálticas y el impacto ambiental, al evitar la extracción en canteras”, explica Xavier Perucho, gerente de Obras y Conservación Central de Abertis Autopistas. Otras estrategias vinculadas a la economía verde o circular e impulsadas en diferentes sectores son el aprovechamiento de residuos agrarios y alimenticios y la minimización de envases; la incorporación del vehículo eléctrico, o el ecodiseño aplicado a la
innovación en materiales, entre otras. “Para que el sistema de economía circular sea perfecto debería imitar el ciclo natural, donde el residuo es cero”, destaca Alfaro. PRECIOS COMPETITIVOS A pesar de que las opciones son diversas, y algunas muy innovadoras, Isabel Castillo, directora de Proyectos del Club en Excelencia en Sostenibilidad, remarca la necesidad de implicar a la alta
LA CLAVE
Para que tengan éxito, los productos reutilizados deben tener un precio muy competitivo dirección “para garantizar la comunicación a todos los niveles de la empresa y reforzar con su apoyo los resultados del proceso”, a lo que Alfaro añade: “No debemos olvidar que las empresas deben ser competitivas, y el precio de los productos reutilizados debe ser atractivo para que sea una preferencia para los consumidores. Si no, no lograremos hacer el salto a la economía circular”.
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Pasar de la teoría a la acción “LA EMPRESA Y LA CADENA DE SUMINISTRO BUSCA UNA MAYOR SOSTENIBILIDAD” Mahou Sant Miguel, compañía familiar fundada matos más sostenibles. “Hemos reducido el consumo hace cerca de 125 años y con sede en Barcelona, des- de cartón en 1.600.000 kg y el de PET en 243.000 taca por su compromiso con las personas, el negocio, kg, lo que ha supuesto ahorrar 10 millones de euros, el medio ambiente y la sociedad. “Para impulsar la 2,8 millones de KWh/año y evitar 400 toneladas de compra responsable y la economía circular hemos residuos y emisiones”, añade. implicado a los trabajadores y a la cadena de La compañía aplica la economía circular en la suministro, para quien organizamos sesiones producción de cerveza y desde el año 2000 produce un 48% más y, sin embargo, ha logrado formativas grupales, puesta en común de MAHOU SAN MIGUEL reducir en un 46% el consumo de energía, un buenas prácticas, etc. La responsabilidad de Bebidas 39% el de agua automatizando los procesos una empresa no sólo está en lo que hace sino de limpieza y reutilizando agua para el lavado en cómo trabaja con sus proveedores, con sus de cajas retornables. A su vez, cuenta con un plan clientes, con sus partners, con el consumidor y con la sociedad. Es una responsabilidad compartida de rutas eficientes que, junto con una mayor altura de e integral y toda la cadena tiene que ir en la misma los palets (lo que implica poder cargar más producto en dirección”, explica Beatriz Herrera, directora de Res- cada camión), entre otras acciones, le ha permitido reducir en un millón el número de kilómetros realizados ponsabilidad Corporativa de Mahou San Miguel. anualmente desde el año 2010. En conjunto, ha logrado emitir un 46% menos de CO2 a la atmósfera. MATERIALES RECICLABLES La apuesta de la firma por la sostenibilidad está preMahou San Miguel recicla el 99,5% de sus residuos. sente en los envases, donde utiliza latas de aluminio, “Esta elevada tasa de valorización es un orgullo para cartón 100% reciclado, etiquetas de papel procedente nosotros. Creo que podemos sentirnos muy satisfede bosques certificadas, y en los materiales auxiliares chos del proyecto de utilización del bagazo con varios que son de más de un uso, como los palets y cajas de usos. Por una lado, después de utilizar la cáscara de la plástico reciclado que son retornables. “Utilizando pa- malta, ésta tiene una doble vida: sirve como alimento lets de plástico reciclado hemos logrado un ahorro de para el ganado y es usada como un biomaterial sos280 toneladas de emisiones de CO2”, remarca Herrera. tenible, competitivo y de bajo impacto destinado a la A su vez, Mahou San Miguel cuenta con un equipo creación de tejido óseo (implantes dentales, recubride ecodiseño que, desde 2009, trabaja para crear for- miento de prótesis, etc.)”, concreta Herrera.
BSH Electrodomésticos
!
La compañía cuenta con un EQUIPO DE ECODISEÑO que desde 2009 trabaja en crear formatos más sostenibles
Menos cartón 1.600.000 KG Menos PET 243.000 KG
=
Supone un TRIPLE AHORRO 1| Económico 10.000.000€
2| Energético 2,8 MILLONES KWH/AÑO
L’ESTOC Mobiliario
3| Residuos y emisiones 400 TONELADAS
“FOMENTAMOS LA REUTILIZACIÓN” ! Desde 1997, BSH –empresa líder en el mercado español de electrodomésticos con marcas como Siemens, Bosch o Balay, entre otras– evalúa los factores ambientales en el diseño de cada producto teniendo en cuenta aspectos considerados por la UE como relevantes en el paquete de economía circular, como los materiales utilizados, el porcentaje de reciclabilidad o el volumen de residuos que genera el embalaje.
CORRECTA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS “Destacan las actuaciones de BSH en ecodiseño para asegurar la durabilidad de los electrodomésticos al certificar la calidad de las materias primas, tanto de materiales vírgenes como reciclados; la facilidad de reparación de las potenciales averías o el facilitar la reciclabilidad y correcta gestión de los residuos al final de la vida útil de los productos”, explica Ramón Villacampa, jefe de protección de Medio Ambiente de BSH Electrodomésticos España, quien destaca el proyecto piloto que realizan con una cooperativa de economía social. “Preparan los electrodomésticos para su reutilización y venta, con unos resultados muy satisfactorios”, remarca. “Para BSH, la I+D+i vinculada a las prácticas de ecodiseño y economía circular, es un factor clave de futuro ya que consolida actividades, retiene talento y crea valor para la compañía y para los clientes”
“DAMOS UNA SEGUNDA VIDA A LA MADERA Y GENERAMOS MENOS RESIDUOS” ! Jordi Mayals y Albert Capella son los fundadores de L’estoc, un proyecto innovador creado en 2011 y con impacto social –sus trabajadores son personas con discapacidad intelectual– y medioambiental –la mayoría de los materiales que utilizan para la creación de muebles proceden de maderas reutilizadas y recicladas–. “Soy ingeniero agrónomo –explica Mayals– y siempre me he dedicado al campo del medio ambiente, a la gestión de residuos, y al plantear la empresa uno de mis objetivos era dar una segunda oportunidad o vida a la madera. Entre todos generamos muchos residuos, y creo que es importante aportar nuestro grano de arena para que haya menos, y los que se generan que tengan una vida larga”.
En L’estoc transforman una bobina en una mesa, un palet en una estantería o una butaca. “Los palets los compramos directamente a empresas que se dedican a su recuperación; las bobinas nos las facilita una empresa de cableado y nosotros las desmontamos y seleccionamos las maderas para elaborar productos de calidad. Lo aprovechamos casi todo, y lo que no sirve para una mesa puede servir para un taburete”, remarca Mayals. Cada madera reciclada requiere muchas horas de condicionamiento, de trabajo artesanal, hasta convertirse en un mueble con el sello característico de L’estoc. “Los clientes valoran que sea un producto diferente, único, hecho a medida y que tenga un valor añadido”, concluye
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ENTREVISTA
JOSÉ HERRERA, presidente de la Asociación Española de Redes de Business Angels (Aeban)
“Sólo el 27% de los ‘angels’ se acoge a beneficios fiscales” NÉSTOR BOGAJO
E
l business angel ofrece capital inteligente: aporta dinero y, a la vez, ayuda en la gestión de la empresa. No es raro que tenga experiencia en el sector en el que invierte, de manera que el emprendedor recibe de él contactos y conocimientos. Tal vez sea por eso que estos ángeles tienen esa aureola que, en general, no corona al inversor de toda la vida, aunque, en realidad, no sean tan distintos. “El business angel es simpático. No es sólo dinero. Es alguien que te ayuda. Y eso los emprendedores lo agradecen”, explica José Herrera, presidente de Aeban.
PRESIDENCIA ¿Ha cambiado mucho el ecoHerrera substituyó sistema de los business angels hace unos meses en España en los últimos años? a Juan Roure al En 2008, se componía casi exfrente de Aeban clusivamente de redes de busiDANI CODINA ness angels. Con los años, estas se han ido tecnificando y han ido surgiendo incubadoras –con el corporate venturing, cada vez JOSÉ HERRERA es abogado, máster en Economía y experto en asesoramiento más empresas montan su propia incubadojurídico en fusiones y adquisiciones de empresas. Desde septiembre de 2015 y ra–, las aceleradoras como representante del IESE, preside Aeban, entidad que aglutina a 44 redes de –que permiten que inversores privados y representa al 90% de los ‘business angels’ activos en España los proyectos avancen en cuatro o seis meses lo que habrían progresado en dos años– y platapor el ministerio de Hacienda–, Queda camino por recorrer en formas de crowdfunding, con su En el Reino Unido la inversión tiene una deducción la coinversión público-privada. legislación. Ahora coinvertimos del 100% si se mantiene tres años Se han dado iniciativas, como el tienen hasta la cuarta con todos estos operadores. –para evitar la especulación–. Es Fondo Isabel La Católica, que un gran incentivo que ha dupli- homologaba a ciertos business ronda de financiación Aeban ha publicado un infor- cubierta por el cado el volumen de fondos in- angels y coinvertía con ellos. Pero me sobre los business angels en vertido. Y también está exenta la nosotros creemos que el camino paraguas fiscal. Así han plusvalía, la venta, si es que hay es homologar a las compañías. España. ¿Qué datos destaca? El estudio demuestra que la ac- duplicado el volumen beneficio. En España, el límite a Como en el Reino Unido, donde tividad tiende a mejorar: el 60% de fondos invertido. la deducción es de 10.000 euros. el Estado controla quién se benede los business angels ha hecho En el Reino Unido, de 300.000. ficia, pero poniendo el foco en las su primera inversión en los últi- Aquí, si el proyecto es Y el valor teórico contable de empresas, no en los inversores. mos cinco años. Y el 44% tiene bueno, no cubre ni la las compañías en las que se puemenos de 44 años: se creía que primera ronda de invertir con este tratamiento ¿Por qué cree que la Adminissólo invertían personas mayores, fiscal beneficioso es de 400.000 tración debe implicarse más? con patrimonio, pero no: hay jóeuros en España y de 10 millones Las start-up de reciente creavenes que invierten, quizás con España es el segundo país de la en el Reino Unido. Allí tienen la ción y de menos de 50 empleatickets pequeños, pero que ayu- Unión Europea en este tipo de in- primera, la segunda, la tercera o dos suponen el 11% del empleo dan a algunas empresas a sobre- versión, tras el Reino Unido. Unos la cuarta ronda cubierta por ese en la Unión Europea. Y este 11% vivir. También se pensaba que 2.000 business angels invierten 45 paraguas fiscal. Aquí, si el pro- representa el 33% del empleo los angels sólo invertían en 150 millones de euros al año. yecto es bueno, es habitual que de alta calidad. ¿Qué problema kilómetros a la redonda, y la reaen la primera ronda ya se valore hay? Pues que estas compañías, lidad es que la tecnología per- ¿El Reino Unido es el referente? por más dinero y se quede fuera. desde que reciben la ayuda de mite que el 54% lo haga en toda Es el país más avanzado en Euro- Sólo el 27% de los business angels familiares y amigos y hasta su pa. Deberíamos tener las mismas se acoge a los beneficios fiscales. España y el 27% en otros países. entrada en el venture capital, se ventajas fiscales que ellos tienen. hallan en un gap en el que no las ¿Y en el contexto internacio- Allí, cuando se invierte en una Fiscalidad al margen, ¿qué más ayuda nadie. Y es ahí donde el start-up –catalogada como tal puede hacer la Administración? business angel entra en escena. nal? ¿Cómo queda España?
Por eso, una de las prioridades en la agenda de consecución del mercado único financiero es la ayuda a los business angels, para retener a las start-up y que no se vayan de Europa a los EE. UU. ¿Qué le falta al angel local? Experiencia, ya que es algo de reciente creación. Pero ese 60% de business angels que hicieron su primera inversión en los últimos años irá madurando conforme tenga éxitos y fracasos en su car-
Al ‘business angel’ español le falta experiencia, pero eso es algo que se cura con el tiempo tera de inversiones. Ahora adolece de inexperiencia, pero eso es algo que se cura con el tiempo. ¿De qué capital debe disponer un aspirante a business angel? Unos 50.000 euros permiten entrar con tickets pequeños en 10 compañías. Y, después, se puede ir construyendo la cartera reinvirtiendo. No es una actividad tan elitista como parece.
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HABLAN LAS EMPRESAS
Cepsa apuesta por los investigadores del futuro La compañía energética lleva 40 años apostando por la investigación y el talento joven
D
esde su inauguración en el año 1975, Cepsa apuesta decididamente por la investigación, una actividad focalizada en su Centro de Investigación radicado en Alcalá de Henares, donde se investiga desde hace 40 años en las nuevas técnicas con el objetivo de conseguir la excelencia y ser más eficientes en todos los sentidos, industrial, medioambiental y económico. Investigación y desarrollo (I+D) tienen grandes desafíos por delante en el sector de la energía. La consecución de estos objetivos demanda fuertes inversiones, tanto en los procesos productivos como en las técnicas aplicadas, cada vez más fiables, para conseguir mejoras en toda la cadena, desde la extracción del crudo hasta su transformación en productos de consumo. Sin olvidar la evaluación de nuevas materias primas y nuevas aplicaciones alternativas a las existentes que permitan descubrir y desarrollar nuevos horizontes energéticos. Por eso, en Cepsa es clave poder contar con profesionales altamente preparados, enfocados en la búsqueda de la excelencia cada día, y por ello la compañía se posiciona como firme defensora de la apuesta por el talento. Para lo-
En Cepsa apuestan por la contratación, la colaboración y la formación de jóvenes talentos
grarlo, Cepsa lleva años trabajando a través de un sólido programa de Cátedras, mediante el cual se facilita la colaboración con las Universidades, permitiendo un acercamiento entre los mundos laboral y académico. CÁTEDRAS En 2015 fueron 800 alumnos los que participaron en actividades relacionadas con las Cátedras. 365
en la Cátedra de la universidad de Huelva, 120 en la de Cádiz, 130 en la Escuela de Minas de la universidad Politécnica de Madrid y 180 en la Escuela de Ingenieros de la US. Además, la compañía ha puesto en marcha el programa ‘Talent Call by Cepsa’ de prácticas para estudiantes y titulados, que apoya esa labor que ya viene realizando a través de las Cátedras y otras formas
En 2015 cerca de 800 alumnos participaron en proyectos de Cátedras, que fomentan encuentros entre los mundos universitario y laboral
Cantera de talento para la innovación Los programas Talent Call by Cepsa y Cátedras son el ejemplo de la voluntad de Cepsa de desarrollar el talento mediante la formación de los investigadores del futuro. La compañía fomenta la presencia de estudiantes de último año de carrera o recién titulados en distintos tipos de titulaciones técnicas: Química, Ingenierías Industrial, de Minas, del Petróleo, u otras carreras como Bioquímica, Biología, Geología, etc. Entre 20 y 25 estudiantes realizan prácticas en el Centro de Investigación, en estancias de tres, seis y nueve meses, integrados en el equipo y
aprendiendo codo con codo con los investigadores senior. –muchos de los cuales fueron también en su día becarios en prácticas–. Otras vías de fomento del talento a través del Centro de Investigación se realizan a través de socios como por ejemplo los proveedores de servicios tecnológicos y/o analíticos, y también las universidades u otros centros de investigación públicos o privados, nacionales o extranjeros. Así, la compañía, a través de su normal actividad de I+D permite el cultivo del talento en multitud de investigaciones en las que intervie-
de colaboración con un enfoque abierto a todas las universidades y titulaciones. A estos alumnos habría que sumar otros muchos que participan en actividades en Cepsa porque sus titulaciones y perfiles concuerdan con los de la compañía, y que provienen, por ejemplo, de la Universidad de Alcalá de Henares, la de La Laguna o la Escuela de Minas de la Universidad de Oviedo.
nen estudiantes de doctorado. Gracias a esta vía el Instituto Petrofísico, el del Carbono de Oviedo y la Universidad de Barcelona o Politécnica de Madrid colaboran con el área de Exploración y Produc-
Los estudiantes realizan prácticas en el Centro codo con codo con los seniors
Un estudiante en prácticas en el Centro de Investigación de Alcalá
ción de la compañía. Igual puede decirse del área de Petroquímica, que colabora con universidades de Bergen (Noruega), entre otras. O los proyectos de Refino dirigidos al desarrollo de combustibles avanzados, en los que se colabora con centros del CSIC y las universidades de Cádiz y Huelva, entre otras.
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EMPLEO
CÓMO
BUSCAR TRABAJO en la era digital
LINKEDIN Es la red social más utilizada para buscar empleo
Expe Expertos en recursos humanos revelan en qué plataformas encontrar ofer ofertas y qué información hay que añadir al currículum para destacar
ILUSTRACIONES CEDIDAS POR LID EDITORIAL
NOELIA CONRADO
M
VÍA ON LINE Cuatro de cada diez desempleados solo buscan empleo a través de la red J.BARRERAS
iquel Guirao es uno de los 3,7 millones de desempleados regustrados actualmente en España. Hace dos años que ha finalizado el grado de odontología y no ha encontrado trabajo. Cada mañana sigue un ritual de tres pasos: comprobar el correo para ver si tiene mensajes de alguna empresa, indagar a fondo en los portales de empleo y sumergirse en las redes sociales. Como Miquel, el 97,3% de los demandantes de empleo busca ofertas laborales a través de internet –cuatro de cada diez lo hacen solo de forma on line–, según revela el Informe Global Adecco: “Búsqueda de empleo y reputación digital en la era 3.0”.
DÓNDE BUSCAR Internet ha modificado los hábitos de consumo, de comunicación y también la forma de acceder al mercado laboral. La red se ha convertido en el punto de encuentro de quienes demandan empleo, y los reclutadores de las compañías, que utilizan sus propias webs, los portales de empleo o las redes sociales para informar de sus vacantes. “El 70% de las ofertas laborales se publica en la red”, señala Alex López, director de Sartia y actualmente en el Top 20 mundial de Influencers Social Selling.
Desde que internet se convirtió hace una década en el nuevo canal de búsqueda de empleo, dejando atrás la entrega de currículums en mano, los portales han jugado un papel hegemónico. “Para las empresas suponen una vía rápida para publicar sus vacantes, mientras que para los usuarios es una forma de encontrar agrupadas las ofertas”, señala López, quien añade que ahora este protagonismo es comparti-
MÁS ‘NETWORKING’ ! Para Ceferí Soler, profesor del
departamento de dirección de personas y organización de Esade, es clave asistir a conferencias o actividades públicas para crear sinergias con otros profesionales. Abrirá muchas puertas.
APPS
EL ‘SMARTPHONE’, UN NUEVO ALIADO El 88% de los españoles dispone de un dispositivo móvil, según el informe Consumo Móvil 2015 elaborado por Deloitte, que coloca a España en el segundo puesto en tasa de penetración de smartphones, sólo por detrás de Singapur (92%). Con estas cifras, no es de extrañar que el móvil se haya convertido en una herramienta con fines
laborales. De hecho, el 64,7% de los españoles utiliza el móvil para buscar empleo, de ellos el 59,2% lo hace a menudo y el 15,5% solo a veces. Una tendencia al alza que en 2015 batió récords, como ponen de manifiesto las cifras de InfoJobs, que consiguió más de un millón de descargas de su app, un 40% más respecto del año anterior
do con las redes sociales, sobre todo LinkedIn. La plataforma, que ya supera los más de 8 millones de usuarios en España, se ha convertido en un nuevo ágora donde profesionales de diferentes sectores publican su biografía laboral, pueden ponerse en contacto entre ellos y debatir sobre temas en común, además de buscar perfiles laborales que necesiten para su empresa. CUIDADO CON LO QUE PONE Para que un currículum virtual, tanto en una red social como en un portal de empleo, despierte el interés de los reclutadores “no debe indicar solo las empresas en las que ha estado, sino explicar qué ha aportado”, señala Mireia de Las Heras, profesora de IESE. Es habitual concretar los años en los que se ha trabajado en una firma y el cargo que se ha ocupado, pero lo más importante, añade De Las Heras, es que el currículum “proyecte su identidad”, ingenieros, por ejemplo,
hay muchos, es necesario destacar los valores que pueden diferenciarle del resto de candidatos. Asimismo, además de analizar que información añadir al currículum, es importante cuidar los comentarios en las redes
CV
“Además de indicar en qué empresas ha trabajado, debe explicar qué les ha aportado ” sociales. López asegura que “las opiniones religiosas o políticas pueden influir a la hora de seleccionar a un candidato si estas no están en línea con la filosofía de la empresa”. También hay quienes se escudan en un nombre falso para publicar en las redes, pero si el correo electrónico es el mismo, “hay herramientas que permiten identificarlo”, señala López.
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HABLAN LAS EMPRESAS
“El valor principal de InfoJobs es que funciona” ENCONTRAR EMPLEO
ENTREVISTA A DOMINIQUE CERRI Directora general de InfoJobs
La aplicación permite de forma gratuita buscar ofertas de trabajo aplicando filtros de categoría profesional, nivel profesional y provincia
E
s innegable que las aplicaciones móviles han mejorado la experiencia de los usuarios facilitándoles que puedan buscar empleo desde cualquier lugar y en cualquier momento. La de InfoJobs para sistema operativo IOS se lanzó en 2011 y la de Android en noviembre de 2012. Desde entonces han ido mejorando e innovando el producto con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de navegación a sus usuarios. Cada mes, cerca de un millón de personas utilizan la aplicación de InfoJobs para buscar un empleo, inscribirse a una oferta, actualizar su currículum o consultar el estado de los procesos de selección a los que están inscritos. Esta cifra supera con creces la que registran otros agentes del sector. ¿Cómo funciona la ‘app’? ¿Qué servicios ofrece? El funcionamiento de InfoJobs es muy fácil y rápido. La aplicación permite, de una manera gratuita, buscar ofertas de trabajo aplicando filtros de categoría profesional, nivel profesional y provincia. Una
vez aparecen las ofertas que cumplen los requisitos seleccionados, los usuarios pueden conocer todos los detalles de las ofertas de empleo: nivel del puesto del candidato, estudios mínimos requeridos, idiomas, experiencia profesional mínima, personas a cargo, tipo de contrato, jornada laboral, etc. Así como toda la información sobre la empresa que ha publicado la oferta de trabajo. Con toda esta información el candidato puede inscribirse a la oferta eligiendo el CV y la carta de presentación que más corresponda a la oferta de trabajo. Y también pueden
responder a las preguntas de las empresas. Después de realizar la inscripción, la aplicación permite seguir la evolución de las candidaturas y tener una vista general de lo que está pasando. Además, el candidato puede elegir recibir notificaciones automáticas y un mensaje cuando una empresa lea su CV. ¿Qué beneficios aportan las aplicaciones móviles a la búsqueda de empleo? El principal beneficio es que, con el uso de las aplicaciones, las personas que buscan empleo disponen de miles de ofertas de trabajo en su bolsillo y pueden acceder a ellas de manera inmediata. Además, esta tecnología da la posibilidad de implementar herramientas como el poder realizar una entrevista vía vídeo-llamada o concertar la cita a
EL PORTAL DE LAS PERSONAS QUE BUSCAN UN EMPLEO
CLIENTES Y USUARIOS Actualmente hay más de 70.000 empresas que confían en nosotros para encontrar al mejor talento y en 2015 estas empresas publicaron 1,6 millones de puestos vacantes en InfoJobs. “En cuanto a usuarios”, explica Dominique Cerri, “cada día nos
visitan más de 700.000 personas y en los últimos 12 meses cerca de tres millones de personas se han inscrito por lo menos a una vacante a través de InfoJobs. Además, cada semana se dan de alta más de 20.000 candidatos”
través de un servicio de mensajería instantánea. ¿Cuál es el principal valor que aporta InfoJobs a todas las personas que buscan empleo? El principal valor diferencial es que InfoJobs funciona. Cada minuto se firman 1,5 contratos gracias a InfoJobs, y esta cifra es la que confirma con mayor contundencia nuestra efectividad. Además, ofrecemos el mayor número de ofertas de empleo, de hecho siete de cada diez ofertas publicadas en internet, están en InfoJobs. Y el 62% de las personas que buscan empleo utilizan InfoJobs, muy por delante de otros medios online o de los tradicionales. ¿Cuáles son los planes de futuro de la compañía?
RESULTADOS PALPABLES La misión del equipo de InfoJobs es ayudar a las personas a encontrar el mejor empleo posible. En 2015 se cerraron 831.763 contratos a través de InfoJobs, un 17% más que en 2014. Esto significa que 1 de cada 2 personas inscritas en una oferta de empleo lograron una entrevista y que 1 de cada 4 lograron un contrato de trabajo. “La previsión para este año es que un millón de personas encontrarán un trabajo a través de InfoJobs”, explica la directora general
En primer lugar, queremos seguir ayudando a nuestros candidatos a encontrar el mejor empleo posible y a que las empresas encuentren el mejor talento. Para conseguirlo, trabajamos en mejorar los servicios que damos a ambas parte y a crear otros nuevos que den respuestas más personalizadas a lo que buscan tanto empresas como candidatos. Además, queremos seguir innovando. InfoJobs siempre ha destacado por ser una empresa vanguardista y adelantada en el uso de herramientas y procesos. En su día, hace ya 10 años, fuimos los primeros en trabajar con metodología Agile y en tener equipos full stack, es decir desarrolladores que saben trabajar con códigos diferentes. En este sentido, nuestro empeño es seguir liderando esta innovación y muestra de ello es que somos punteros en mobile retention y en MMA (marketing mobile automated). Y, por último, queremos seguir creciendo en número de candidatos y de empresas que confían en nosotros, en número de vacantes y en la cifra de contratos que se cierran gracias a InfoJobs. Más información apps.trabajo.infojobs.net
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OPINIÓN
MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS
E
No todos los errores se pagan
n diversas ocasiones les he hablado de los múltiples atropellos a los que han sido sometidos, primero por las entidades financieras y después por la Agencia Tributaria, los ciudadanos de este país que invirtieron en productos complejos y de alto riesgo que hoy se denominan híbridos por no llamarles directamente fraudulentos. Me refiero a la venta masiva a particulares de Participaciones Preferentes y Deuda Subordinada, que sirvió para capitalizar a más de 25 entidades financieras con la nada despreciable cifra de 30.000 millones de euros, con cargo al bolsillo de los ahorradores, cuyo perfil mayoritario era el de personas de avanzada edad, sin formación financiera y con una fe ciega en el empleado del Banco o Caja de toda la vida. CAMBIO DE CRITERIO No satisfechos con el calvario que estos ahorradores han tenido que soportar para recuperar sus ahorros –algunos de ellos aún no los han recuperado y otros han fallecido antes de obtener Sentencia firme en el Procedimiento judicial que iniciaron– los técnicos del Ministerio de Hacienda, con Cristóbal Montoro como ministro en funciones
# EMPRENDEDORES CATALANES
MOTIVO Identifican una oportunidad FREEPIK
# FORMACIÓN • La Fundación Endesa y la Fundación Youth Business Spain (YBS) han puesto en marcha el Programa de desarrollo de competencias emprendedoras, cuyo objetivo es posibilitar la creación de 300 nuevos negocios y de 500 nuevos empleos mediante la formación de 1.188 jóvenes en un periodo de tres años.
al mando, han advertido en plena campaña de renta 2015 del nuevo tratamiento fiscal que tienen las costas procesales. No sólo para los preferentistas, si no para todos aquellos ciudadanos a los que una Sentencia judicial firme les haya reconocido el derecho a percibirlas. FISCALIDAD DE LAS COSTAS PROCESALES Las numerosas sentencias declarando la nulidad de la compra de Participaciones Preferentes o Deuda Subordinada han dado lugar a diversas consultas vinculantes de la Dirección General de Tributos (DGT) estableciendo el criterio a seguir; en concreto la consulta V0675-16 de 18 de febrero de 2016, en cuanto a las costas procesales se refiere, dice: “la incidencia tributaria para las costas procesales viene dada por su carácter restitutorio del gasto de defensa y representación realizado por la parte vencedora en un juicio, lo que supone la incorporación a su patrimonio de un crédito a su favor o de dinero (en cuanto se ejercite el derecho de crédito) constituyendo así una ganancia patrimonial, conforme con lo dispuesto en el artículo 33.1 de la ley del Impuesto”. Esto significa que quien obtenga una Sentencia judicial firme que reconozca la condena en costas a la parte vencida, deberá incluir el importe de las citadas costas procesales ganadas en la base liquidable
• La tasa de actividad emprendedora en Catalunya (TEA) revela que el 6,42% de la población adulta catalana (18 a 64 años) en 2015 estaba involucrada en actividades emprendedoras en fase inicial, según el último informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - Catalunya 2015. El informe también realiza una radiografía del emprendedor catalán: los nuevos empresarios tienen en torno a 38-39 años, mientras que la edad de los consolidados, en cambio, sube 10 años hasta llegar a los 48
El programa, que se llevará a cabo en Catalunya, Andalucía, Aragón, Baleares, Canarias, Castilla León, Extremadura y Madrid, está dirigido a todos aquellos jóvenes entre 18 y 35 que tienen una idea de negocio pero que no disponen de la formación, los recursos financieros o la experiencia para ponerla en marcha
peritos soportados durante el proceso, al considerar Hacienda que estos gastos jurídicos son “gastos debidos al consumo”. Argumento que personalmente me parece absurdo, dado que no existe ganancia patrimonial alguna para el favorecido en el pleito, al tener las costas el carácter restitutorio de los gastos jurídicos necesarios en los que ha incurrido, para la sustanciación del Procedimiento.
Quien obtenga una sentencia judicial firme deberá pagar el IRPF de las costas procesales PREFERENTES Si ganaron el pleito deben para impuestos
general del IRPF del periodo impositivo en que la sentencia adquiera firmeza, aumentando así la progresividad del resto de ingresos (pensiones, sueldos, alquileres, etc). GASTOS DE ABOGADOS NO DEDUCIBLES Pero ahí no termina todo, porque dichos contribuyentes deberán tributar por la totalidad de las costas y no podrán deducirse los gastos de abogado, procurador o
#TWITEMPRENDER # PROTEGE LA INNOVACIÓN • La propiedad industrial e intelectual es una herramienta esencial para proteger y comercializar el valor generado por el software. Conocedores de su creciente importancia, Acció organiza mañana una jornada– en el marco del Cicle de Transferència Tecnològica que tendrá lugar a lo largo del
TRES PILARES Para apoyar a los jóvenes
2016– donde Xavier Fàbrega, director de Propiedad Industrial de Rosaud Costas Duran, analizará las estrategias más adecuadas para proteger las innovaciones en el ámbito del software y las aplicaciones informáticas: patentes, marcas, diseños, propiedad intelectual y secreto industrial. Además, también se estudiarán las diversas modalidades de licencias de software que permiten rentabilizar la tecnología
# FORO DE INVERSIÓN • Mañana tendrá lugar el XXI Fòrum d’Inversió, el principal punto de encuentro entre emprendedores e inversores de Catalunya. La conferencia inaugural será a cargo de Alon Lifshitz, managing director de Blumberg Capital
En definitiva, primero Gallardón y las desaparecidas tasas judiciales, ahora Montoro y la rocambolesca tributación de las costas judiciales. ¿Son errores o es que tratan por todos los medios de que los ciudadanos no acudan a la Justicia? Alguien dijo que el error de un médico se entierra, el de un arquitecto se derrumba y el de un abogado se encarcela. Al parecer el error del político ni siquiera resta votos.
# PREMIOS INNOVA AQUAE
RECONOCIMIENTO A proyectos sostenibles
• Hasta el próximo 30 de septiembre permanecerá abierta la inscripción a la III Edición Premios Innova Aquae, de La Fundación Aquae. Pueden presentarse todos aquellos emprendedores e investigadores que aporten soluciones, ideas, prácticas y proyectos beneficiosos con el agua, contribuyendo a crear un desarrollo sostenible en tres facetas: económica, social y medioambiental. El Innova Sostenible y el Innova Social tienen un galardón de 2.000 € cada uno, y el Innova Emprende de 500 € y mentoring de expertos
MONOGRÁFICO
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LA VANGUARDIA 9
ESPECIAL
INNOVACIÓN
LA IMPRESIÓN 3D, EN CIFRAS
420 empleos relacionados con el sector de la impresión 3D
30% de crecimiento interanual registrado por algunas compañías
26 M/€ de facturación del conjunto de empresas de Aserm en Catalunya
33,3%
PROTOTIPADO
Las empresas recurren al 3D más para diseñar que para fabricar piezas finales J. BALMES
de la industria todavía no utiliza la impresión 3D en sus procesos FUENTE: BARCELONA ACTIVA
El futuro de la industria se imprime en 3D
Imprimir productos y piezas ‘reales’ empieza a ser rentable para las empresas PABLO CALDERÓN
L
a venta de impresoras 3D a precios asequibles –tener estos aparatos en casa era hasta hace poco ciencia ficción– ha hecho que la gente se familiarice con esta tecnología que permite modelar objetos por ordenador, distribuirlos por internet e imprimirlos en cualquier lugar. Pero, más allá de la creciente comunidad maker, es en el ámbito industrial donde el 3D está llamado a protagonizar una revolución, permitiendo a las empresas mejorar su competitividad. Muchas compañías, de hecho, lo usan ya para el diseño y prototipado de piezas. Aunque aún son pocas las que imprimen con ellas sus productos finales.
GANA LA EXPERIMENTACIÓN Las impresoras 3D industriales permiten trabajar con materiales muy diversos: ABS –acrilonitrilo butadieno estireno: un plástico resistente, utilizado a menudo en la industria de la automoción–, PLA –ácido poliláctido; biodegradable–, titanio, oro, plata, resinas,
ECOSISTEMA
OJOS PARA LA IMPRESORA El ecosistema de la impresión 3D va más allá de las impresoras: incluye materiales, empresas de software, servicios... Nub3D, por ejemplo, fabrica escáners ópticos 3D. Y, aunque su negocio principal es el control de calidad en la industria de la automoción, su tecnología también tiene aplicaciones relacionadas con la impresión 3D: “Si tienes un modelo
hecho a mano, puedes escanearlo y digitalizarlo. O, tras imprimir una pieza y modificarla, puedes escanearla para incorporar esos cambios en impresiones posteriores”, explica Jorge Rodríguez, CEO de Nub3D, pyme que surgió hace ya 18 años de la Universitat Politècnica. “El 3D crecerá: ya no hay nada que se diseñe que no se haga en 3D. Hay un boom; aparecen multitud de empresas pequeñas que hacen de todo. Habrá un filtrado y el sector se estabilizará”, apuesta Rodríguez
ESCÁNER 3D Permite digitalizar una pieza impresa modificada o fabricada a mano
acero inoxidable... Sus precios van desde los 4.000 euros hasta los 850.000 euros. En industrias como la de la automoción, la aeroespacial o la metalmecánica gozan de una amplia aceptación. Y también en el ámbito de la salud. Pero el uso que las empresas suelen darle a esta tecnología es desigual: mientras el 28,9% recurre a ella en sus procesos de experimentación y el 24,6% para el prototipado, sólo el 0,9% la usa para fabricar productos y piezas finales, según datos de PwC. Según el informe “Impacto y potencial de la impresión 3D en el empleo”, de Barcelona Activa, “la impresión 3D industrial, aunque tal vez sea menos mediática [que la semiprofesional], está demostrando importantes beneficios reales en la estructura productiva y socioeconómica, especialmente en el sector de la salud y en el industrial-manufacturero”. En este, “permite fabricar prototipos y utillajes en el lugar donde se usarán y cuando se necesitan, acelerando los ciclos de desarrollo y reduciendo costes. Las piezas finales [las que serán usadas en entornos reales] se optimizan en cuanto a peso,
materiales y resistencia, merced a la libertad geométrica que da la impresión 3D, con unos costes de producción que no siempre son más elevados, si se tienen en cuenta la simplificación del proceso productivo y el acortamiento de la cadena de suministro”. EL RETO DE LAS PIEZAS FINALES Ramon Pastor, vicepresidente y director general de Impresión 3D de HP, declaraba hace unas semanas a este diario que “el verdadero potencial de la impresión 3D no son los prototipos –que en la actualidad representan el 80% del mercado de este tipo de tecnología–, sino la pieza final”. Y su empresa ha empezado a predicar con el ejemplo: muchas piezas de la nueva impresora 3D de HP, la Jet Fusion –concebida en Sant Cugat del Vallés y presentada en Europa durante el In(3D)ustry From Needs to Solutions, celebrada en Barcelona– están fabricadas por la misma impresora.
PUESTOS DE TRABAJO Los empleos vinculados a la impresión 3D industrial se han multiplicado en EE. UU. 1.200 800
Crecimiento interanual 114%
400 0
2010
2012
2014
FUENTE: WANTED ANALYTICS
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ESPECIAL
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LABORAL
Los jóvenes Z, motores del cambio laboral Generación Z. Autodidactas, creativos y sobreexpuestos a la información
plegar el talento en todo su potencial si quieren sobrevivir en un entorno cada vez más volátil y competitivo. No es cuestión de generaciones sino de talento”. La autonomía de los Z impulsará a las empresas a proporcionarles una esfera de libertad en la que converjan sus intereses y los de la organización. Estos jóvenes acostumbrados a la inmediatez y eficiencia que proporciona la tecnología, incrementan la presión de las empresas por revisar sus procedimientos internos e invertir en su mejora. Para Rodríguez existe una pregunta clave: ¿cómo vamos a garantizar que la incorporación de estos jóvenes sumen talento con
EMPRENDEDORES
El dinero les importa, por supuesto, pero no es su principal motivación a la hora de emprender MULTIDISCIPLINARES
Los jóvenes empleados Z demandarán creatividad, comunicación abierta y trabajo en equipo NATIVOS Y AUTODIDACTAS La generación laboral que viene domina la técnica, pero solo de manera intuitiva J. B.
MARÍA FERNÁNDEZ
L
as empresas se están adaptando a la llegada al mercado laboral de los millennials, pero no deben perder de vista una generación posterior, la Z, activa en los próximos años. Los jóvenes Z nacieron entre 1994 y 2009, y tal y como les define el informe “Generación Z: El último salto generacional”, presentado recientemente por Atrevia y Deusto Business School, son autodidactas, creativos, nativos digitales y sobreexpuestos a la información.
CUATRO ‘I’ “Internet, irreverencia, inmediatez e incertidumbre nos ayudan a entender a la Generación Z”. Ésta es la principal conclusión de los autores del informe, Núria Vilanova, fundadora y presidenta de Atrevia, e Iñaki Ortega, director de Deusto Business School en Madrid, quienes coinciden en que los jóvenes nacidos entre 1994 y 2009 conforman un nuevo arquetipo de consumidor, trabajador y ciudadano. “Debemos ser capaces de adaptar los recursos y los sistemas a sus nuevas necesidades: puestos de trabajo, canales de comunica-
ción, modelos de aprendizaje y diálogo deben ser replanteados”, asegura Vilanova. Iñaki Ortega, por su parte, asegura que “nunca antes hubo una generación que se haya educado y socializado con internet en sus bolsillos, eso les hace ser irreverentes con cuestiones hasta ahora sagradas como padres, profesores y jefes”. LOS PRIMEROS LLEGAN AHORA Los primeros miembros de la Generación Z se están incorporando al mundo laboral. La nueva forma de ser y de actuar de éstos obliga a las empresas a ajustar sus políticas de contratación y de gestión de recursos humanos. “Son empleados multidisciplinares que demandarán participación y comunicación abierta dentro de ambientes que faciliten el trabajo en equipo y fomenten la creatividad. Para ellos, el conocimiento se ha hecho plano, sin jerarquías ni compartimentos”, argumenta la fundadora de Atrevia. Además, en los próximos años crecerá el teletrabajo, los entornos colaborativos, y se dará fin al trabajo “para toda la vida”. Por todo ello, Nekane Rodríguez, directora de Lee Hecht Harrison (Adecco), apunta que “las compañías deberán ser capaces de atraer, desarrollar y des-
37%
¿DEJARÍAS DE IR A LA UNIVERSIDAD SI TUVIERAS UNA OPORTUNIDAD LABORAL?
QUIZÁ: 47%
NO: 38%
36% 28%
PREOCUPACIONES DE LOS JÓVENES Z No encontrar un empleo acorde a su personalidad No tener oportunidades de crecimiento profesional
SÍ: 15%
No alcanzar las metas que se marquen a lo largo de su carrera
los miembros de otras generaciones que ya forman parte de las empresas? Su opinión es que “todos somos complementarios, por lo que deben buscarse fórmulas en las que todos sumemos. Es la clave del futuro”. A los Z les preocupa no encontrar un empleo acorde a su personalidad, no tener oportunidades de crecimiento profesional y no alcanzar las metas que se marquen a lo largo de su carrera profesional. Prefieren entornos flexibles que faciliten la conciliación de su vida profesional y personal, además de favorecer su creatividad. Nekane Rodríguez recuerda, además, que se trata de “una generación puente que tiene nuevas habilidades que todavía no se han implementado en las compañías”. Han crecido con la crisis económica y la digitalización se ha convertido en “una forma de vida”, añade.
FUENTE: UNIVERSUM, 2015
VALORES
PROTAGONISTAS Y EMPRENDEDORES ! El dinero les importa, pero no es su principal motivación a la hora de emprender. “Estos jóvenes son precoces en usar la creación de empresas como herramienta de cambio social en materias como el medio ambiente, la desigualdad o la participación ciudadana y, por ello, se enrolan tempranamente en
iniciativas que les permitan encontrar soluciones a los problemas de su entorno con sus start up”, señala Nuria Vilanova. Tanto es así, que un 55% de los 50.000 adolescentes encuestados por Universum en 45 países manifestó interés en lanzar una start up. En España el porcentaje baja hasta el 39%, pero no
deja de ser relevante. “Una parte de los jóvenes Z se acostumbrará a vincularse más a proyectos en lugar de a sus empleadores, lo que proporcionará mayores cotas de libertad y autonomía, a la vez que aumentará la incertidumbre y el riesgo de caer en la precariedad laboral”, argumenta Vilanova.
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LA VANGUARDIA 11
ESPECIAL
OPINIÓN
RICARD VALLESPÍ, Responsable Projectes TIC. Cambra de Comerç de Barcelona
E
l comercio electrónico (e-commerce) está cambiando los hábitos de consumo. Los consumidores lo utilizan cada vez más como un canal habitual de compra. En 2015 alcanzó casi los 5M de euros de facturación, según la CNMT. Con estos datos, crear una tienda on line se hace necesario, pero antes deben formularse algunas preguntas.
¿QUÉ SE VENDERÁ? Hay que preparar el catálogo de productos pensando en cómo lo verá y entenderá el cliente. Las categorías y los nombres tienen que responder a cómo los buscará éste, y deben huir de las identificaciones internas nuestras. También se deben introducir descripciones pensadas para el posicionamiento natural de buscadores SEO y con un detalle de producto amplio, que da confianza a los compradores. ¿CÓMO SE ENTREGARÁ? En función de los productos o servicios que vendamos deberemos prever la entrega, las devoluciones y su política de
Respuestas al e-commerce devolución. Hay que ajustar el precio de envío con el precio del producto, porque si es muy superior puede ser un obstáculo a la hora de vender. ¿CÓMO SE COBRARÁ? El cobro es una de los principales motivos de abandono en una compra on line. La opción principal de pago es mediante TPV (VISA), aunque es recomendable incluir métodos como softpay, PayPal, HiPay, entre otros, o nuevas tendencias que permiten incorporar opciones de financiación. ¿QUÉ MARKETING SE DEBE HACER? Hay diferentes acciones para generar tráfico a una tienda on line y se reco-
mienda reservar el 60% del presupuesto a acciones de marketing, no todo a la tecnología. El blog es útil para ofrecer información y generar confianza, tráfico e intercambio con otros blogs. Las redes sociales deben ser un canal de comunicación con el cliente, hay que escoger aquellas que mejor se adapten al público objetivo y no estar presente en todas. También promociones exclusivas, captación de base de contactos a través de concursos, comunicaciones corporativas e incluso se puede utilizar como un canal de atención al cliente. Las campañas en buscadores son clave ya que la mayor parte de los usuarios accede a internet a través de buscado-
res y de redes sociales, pero es necesario elegir el adecuado en función de la cuota de cada país. Otras acciones son el email marketing, que es muy eficaz si se segmenta mucho el público al que va dirigido. Y para aumentar la red de contactos y utilizarlos en las próximas campañas es recomendable incluir la opción de subscribirse a la newsletter (boletín). ¿QUÉ PLATAFORMA ELEGIR? No existe una mejor o peor, sino plataformas que se adaptan mejor a las necesidades. Hoy en día no es práctico el desarrollo desde cero de una tienda on line. Existen infinidad de plataformas que permiten desarrollar proyectos con funcionalidades por defecto. Algunas son Prestashop, Magento, Shopify, Xopi, Woocommerce, Openshoped. En el caso que no se desee crear una tienda propia, siempre se pueden utilizar los portales de terceros (markeplace) como eBay, Amazon o MercadoLibre. Pero ante todo, no hay que empezar la casa por el tejado y el primer paso es crear un buen plan de negocio que incluya todos los recursos y pasos a seguir.
HABLAN LAS EMPRESAS
Grupo Jorge cubre toda la cadena de valor de la proteína animal porcina La empresa, fundada hace 75 años, se centra en los sectores cárnico, energético y agrícola
G
rupo Jorge es uno de los mayores actores del sector cárnico en España. Los orígenes de la compañía se remontan 75 años atrás, cuando el abuelo de Sergio Samper, actual consejero delegado, comenzó a trabajar en el sector comercializando cerdos. Más tarde, su padre hizo crecer la empresa y ahora sus hermanos y él mismo potencian su actividad industrial. Comercializan tanto en el mercado nacional como, sobre todo, en el internacional. De hecho, la exportación a Europa, Asia, Oceanía, América y a la África francófona copan su facturación. Su éxito se basa, en primer lugar, en tener unos clientes satisfechos con el suministro de los volúmenes de carne que precisan y con la disponibilidad de la entrega; en segundo lugar, en tener unos productos competitivos y capaces de ofrecer al mercado una magnífica relación calidad-precio, y
finalmente, contar con un equipo humano muy comprometido. En Grupo Jorge trabajan más de 3.500 personas, tanto en el sector cárnico como en el energético y agrícola, donde también está presente. Esa diversificación también ha sido importante, precisamente, para el crecimiento de la empresa en los últimos años. En el ejercicio 2016 se alcanzará una facturación que superará los 750 millones de euros.
PRESENTE EN SIAL PARÍS Grupo Jorge estará presente en Sial París, que se celebrará del 16 al 20 de octubre, ya que, como comenta Sergio Samper: “Es una magnífica oportunidad para mantener el contacto directo con los clientes, algo necesario para conocer sus inquietudes. Del mismo modo, también nos permite hablar con la gente del sector y compartir experiencias, puesto que todas las empresas de carne porcina estare-
Grupo Jorge participará en Sial París, que se celebra del 16 al 20 de octubre
En 2016, Grupo Jorge superará los 750 millones de euros de facturación mos juntas en el mismo pabellón de la feria”. El reto de la compañía para un futuro es crecer de un modo sostenible pero constante, y ser uno de los principales operadores mundiales de materia prima.
GRUPO JORGE
UN GRUPO DIVERSIFICADO Además de su actividad tradicional, Grupo Jorge ha crecido a través de la diversificación en el mundo agrícola y también en el energético. La compañía cuenta con más de 6.000 hectáreas con cultivos de secano y regadío ecológicos. Además, tiene un proyecto relacionado con una plantación de maderas nobles de alta calidad. Por otro lado, se inició en el año 1999 en el mundo de las energías renovables y hoy dispone de más de 70 MW eólicos y 40 MW fotovoltaicos, además de nuevos proyectos en Aragón y Rumanía
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ESPECIAL
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CONSULTORES
dio millón de habitantes, con altos índices de pobreza, que está recibiendo un gran número de inmigrantes. Muy similar es el trabajo que se está desarrollando en Quetzaltenango (Guatemala), donde el objetivo es la generación de empleo. En Chalco (México), Idencity ha impulsado el Plan Ciudadano 2015-2025. “En esta ocasión, un alcalde a punto de abandonar el cargo decidió que el legado que dejaría a su ciudad sería un gran pacto que la impulsa-
EN CHALCO (MÉXICO) El ex alcalde de Barcelona, en el centro, en un acto comunitario ARCHIVO
IDENCITY
Planifica para evitar los errores de crecimiento desorbitados de las grandes megápolis
El ex alcalde que transforma ciudades La empresa de Jordi Hereu vende experiencias de gestión a otras urbes
JAUME MORENO
J
ordi Hereu es el único alcalde de Barcelona que al finalizar su mandato optó por alejarse de la actividad pública. “Cerré una etapa de catorce años de trabajo en el Ayuntamiento y decidí hacerme autónomo en el año 2012, en plena crisis, porque así podía trabajar simultáneamente en más de un proyecto y en temas de mi interés”. Una de sus principales iniciativas es Idencity, una consultoría estratégica de ciudades que nace cuando un amigo del ex alcalde decide presentarle a Javier Serra,
EL EQUIPO Los integrantes de la empresa que lidera el ex alcalde de Barcelona, Jordi Hereu ARCHIVO
quién acababa de regresar a Barcelona tras estudiar planeamiento urbano en la Universidad de Nueva York. Idencity trabaja con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través del programa Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES), “que parte
de la base que las urbes latinoamericanas se han hecho demasiado grandes y han crecido con un gran déficit de servicios esenciales para una ciudad”, afirma Hereu, “por lo tanto, se trata de impulsar el crecimiento de poblaciones intermedias desde un proyecto estratégico de ciudad y
evitar los errores de crecimientos desorbitados sin planificación de las grandes megápolis como Lima, Ciudad de México o Bogotá, entre otras”. La empresa ha recibido el encargo de desarrollar los índices y programas de competitividad del ICES, algo que, para Hereu, es fundamental puesto que “muchas de estas ciudades la sostenibilidad ambiental, urbana y fiscal tiene que tener un buen soporte en la generación de prosperidad y puestos de trabajo formales y de más calidad”. De ahí nacen proyectos como definir la estrategia de desarrollo competitivo de Santa Marta, en Colombia, una ciudad de me-
ra hacia el futuro”, explica Hereu, quien añade: “La presentación del Pacto de Ciudad lo hicimos ante más de 400 personas en la plaza mayor, con todos los sectores sociales y económicos a los que era la primera vez que se les había pedido participar en la construcción de un futuro común”. CONSTRUIR UN PROYECTO COMÚN Otro de sus clientes es Barranquilla, en Colombia, que será la sede de los XXIII Juegos Centroamericanos y del Caribe del 2018. “El reto consistía en poner este acontecimiento al servicio de la ciudad, de construir un proyecto común que se convirtiera en el auténtico legado de los juegos”, dice Hereu. Para ello han contado con la colaboración de Enric Truñó y su equipo. En España han recibido el encargo de transformar el modelo turístico de Sant Antoni de Portmany, “un caso paradigmático”, asegura el ex alcalde, “porque supone cambiar radicalmente la ciudad y crear nuevas formas de movilidad, recuperar el paisaje urbano, cambiar el centro histórico y sus actividades, y eso sólo es posible a partir de un diálogo que englobe a todos los sectores económicos, sociales, educativos y que sea capaz de generar el acuerdo unánime de todas las fuerzas políticas”. Hoy, la empresa que lidera Hereu se ha fortalecido lo suficiente como para plantearse concurrir en concursos internacionales.
EXPANSIÓN
BARCELONA PLATAFORMA EMPRESARIAL ! Otro proyecto
desarrollado por Hereu es Barcelona Plataforma Empresarial, creada con el consultor Belarmino Rodríguez, y destinada a ayudar a empresas pequeñas y medianas a internacionalizase y abrir mercados en Chile, Perú, Colombia, California, India, Francia y el Benelux. “Sólo vamos a países donde tenemos a
gente y equipos de plena confianza, lo que nos permite hacer un acompañamiento personalizado”, dice el ex alcalde. La idea nace de la propia experiencia, “las instituciones abren puertas al conocimiento de otros países, pero al final es cada empresa la que debe lograr su objetivo, Barcelona Plataforma Empresarial es un
instrumento destinado a conseguir que la internacionalización comporte resultados concretos y tangibles”. Barcelona Plataforma Empresarial representa tanto a clientes con cultura internacional que quieren expandir mercados, como a empresas que es la primera vez que abordan mercados internacionales. “Tene-
mos que adaptarnos a diferentes necesidades, desde clientes que quieren ir a Latinoamérica, un territorio que vive actualmente un proceso de apertura de su economía, hasta start-up tecnológicas nacidas en España que necesitan crecer y optan por lanzarse a California para desarrollarse junto a empresas de allí”.
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ESPECIAL
ESTRATEGIAS
Si no comunicas, no existes Las ‘start-up’ buscan visibilidad Tienen que desarrollarlos bien en sus credenciales –quiénes somos y qué hacemos–, en su aparición en las redes sociales o en las notas de prensa, que deben tener “gancho”. Los medios de comunicación reciben al día centenares de noticias, por lo que tienen que atraer su atención con información novedosa –sale a la venta un producto, han conseguido exportar a otro país, la consecución de un elevado número de descargas o usuarios, entre otros casos–. Para ello también es importante elegir bien el público y el soporte –periódicos digitales, prensa o radio– y los medios escritos, ya que se puede enviar información tanto a prensa generalista como a especializada.
NOELIA CONRADO
E
n 2015 había más de 2.562 start-up en España, lo que supone un crecimiento de un 26% respecto de 2014, según revela StartupXplore, la mayor comunidad del Estado español. Una cifra que año a año va en aumento y que pone de manifiesto que la competencia en el ecosistema emprendedor crece a pasos agigantados. Conseguir visibilidad, para atraer a nuevos clientes e inversores, se convierte en una estrategia prioritaria. De ello depende su supervivencia. “Sin embargo, estas nuevas empresas son conscientes de que tienen que tener visibilidad, pero no saben cómo y, además, la mayoría de ellas tienen un presupuesto muy bajo y no contemplan una inversión en comunicación”, señala Ana Ullod, directora del máster de relaciones públicas y agencias de comunicación de la Universitat Autònoma de Barcelona.
SER NOTICIA Ullod recomienda contratar, aunque sea puntualmente, la figura del asesor de comunicación
ESTRATEGIAS Las ‘start-up’ han de escoger bien el mensaje que quieren difundir y a qué público
Las empresas buscan la manera de aparecer en los medios
para definir unas estrategias y lograr más notoriedad. “Tienen que intentar ser noticia”, afirma la experta en comunicación corporativa, quien asegura que no es difícil porque por su idiosincrasia ya son empresas innovadoras, susceptibles de despertar el interés de los medios.
Deben analizar sus puntos fuertes y ver qué es lo que les diferencia del resto de compañías. Una vez identificados sus valores más importantes –por ejemplo, sostenibilidad, ahorro económico o de tiempo– deben utilizarlos para posicionarse. ¿Cómo? Creando una imagen de marca con ellos.
MÁS NOTORIEDAD Si poco a poco la firma consigue más visibilidad irá ganando notoriedad y credibilidad, lo que les puede abrir muchas puertas. Por un lado, más usuariosclientes, y por otro, mejor reputación, muy valiosa en una ronda de financiación, donde los inversores valoran positivamente la mención en medios, de ahí que las start-up incluyan en sus presentaciones las pruebas de su presencia mediática.
!CÓMO COMUNICAN TRES EMPRESAS
LAS REDES SOCIALES SON CLAVES
AGROPTIMA
! Tap Tap Tales es una
! “Cuando nacimos en 2009 no
teníamos plan de comunicación, hemos funcionado a base de prueba y error”, explica Joaquim Esteve, gerente y fundador de Aladinia, un portal que ofrece regalos experiencia. Ahora hay dos personas que trabajan en el departamento de comunicación. Invierten en publicidad y están presentes en algunos agregadores, pero las redes sociales son muy importantes, ya que la imagen juega un papel clave para plasmar las experiencias que ofrecen, pero también para explicar que “somos on line y no trabajamos con intermediarios, por lo que nuestro producto final es más barato que ALADINIA otras marcas”, puntualiza Esteve
FACEBOOK NO SIEMPRE FUNCIONA ADECUADAMENTE
CONSIGUEN VISIBILIDAD EN CONGRESOS Y CONCURSOS ! Para Agroptima, una start-
up ilerdense que ha sacado al mercado una aplicación para llevar un control de la gestión agrícola, la comunicación es un pilar fundamental. Su producto es muy novedoso y deben explicar bien qué es y para qué sirve. Por ello, desde su creación en 2015 tienen la figura del responsable de
comunicación y marketing, María Franquesa, quien explica que para dar a conocer la aplicación “enviamos notas de prensa a revistas del sector, estamos presentes en las redes sociales –Facebook, Instagram y YouTube–, intentamos tener presencia en congresos y presentarnos a concursos”
start-up barcelonesa que nació en 2014 y desarrolla aplicaciones móviles para niños de entre 3 y 7 años. Ya han conseguido superar el millón de descargas “noticia que enviamos a los medios de comunicación, blogs especializados –nacionales e internacionales– y prensa generalista”, señala Xavier Prats, socio y fundador de Tap Tap Tales. Su estrategia de comuni-
cación se basa en enviar notas de prensa y promocionar su marca en Twitter. “Facebook no nos ha funcionado, nuestro público –niños que rastrean aplicaciones o padres que las descargan– no buscan este tipo de información en esta red social”, sostiene Prats, quien añade que son conscientes de la importancia que tiene la comunicación e invierten entre un 7% y un 10% de los ingresos que obtienen
TAP TAP TALES
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PARA PUBLICAR
LA ECONOMÍA BARCELONESA SE RECUPERA EMPRESAS
Evolución de las compañías en la demarcación de Barcelona 185.000 180.000 175.000 170.000 165.000 2010
2011
2012
2013
2014
2015
INFORME TERRITORIAL ELABORADO POR LA DIPUTACIÓ Y LA CAMBRA DE COMERÇ DE BARCELONA
Por segundo año consecutivo el Informe territorial de la provincia de Barcelona, elaborado por la Diputació y la Cambra de Comerç de Barcelona, constata la recuperación económica de todos los territorios de la demarcación, con los datos más positivos de los últimos años. A lo largo de 2015 la economía catalana ha consolidado la recuperación iniciada a mediados de 2013 con un crecimiento del PIB catalán del 3,4%, el mayor crecimiento desde 2007, según datos del Idescat. Un aumento del PIB superior al registrado tanto en España como en el conjunto de los países de la zona euro (3,2% y 1,6%, respectivamente). La demarcación de Barcelona también registra una evolución
MANUFACTURA
SUBVENCIONES
NUEVO CLÚSTER
IMPULSO AL COMERCIO
La Generalitat de Catalunya impulsará la creación del Clúster de Manufactura Avançada, que tendrá el reto de aplicar las innovaciones en la industria 4.0 a través de la colaboración empresarial.
Hasta el próximo 26 de julio permanecerá abierto el plazo para presentar las solicitudes a las subvenciones de comercio, artesanía y moda para el 2016 del Consorci de Comerç, Artesania i Moda (CCAM) de la Generalitat.
Con este programa de subvenciones –con seis líneas de actuación– se pretende ayudar al sector a su modernización y rentabilidad, y al mismo tiempo impulsar un crecimiento sostenible y respetuoso con el entorno y el medio ambiente.
económica positiva en 2015, tal y como se deduce a partir de los resultados de los indicadores socioeconómicos que se analizan en este informe. Se constata con los datos al alza en la creación de empresas y empleo, por segunda vez desde comenzó la crisis en 2007, y la reducción, por tercer año consecutivo, del número de parados. También sigue la evolución positiva del número de afiliados a la Seguridad Social creciendo con más intensidad que el año anterior. Los afiliados al régimen general y autónomos crecieron un 3,8%. El sector servicios, con un crecimiento del 4,1%, ha sido el principal motor de las afiliaciones, con una aportación neta del 84% de los nuevos afiliados a la demarcación.
COMERCIO Tiene gran peso en la economía
NEOTEC 2016
INSCRIPCIÓN Hasta el 12 de septiembre
APOYO A LAS EMPRESAS Con el objetivo de apoyar a la creación y consolidación de empresas de base tecnológicas se ha abierto la convocatoria del Programa Neotec 2016, el cual trata de financiar la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales que requieran el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora, en los que la estrategia de negocio se base en el desarrollo de tecnología. Esta convocatoria de subvenciones tiene un presupuesto máximo de 20.000.000 euros, financiados con cargo a los fondos propios del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).
! LA BIBLIOTECA DE EMPRESAS Y EMPRENDEDORES HACER NEGOCIOS EN ESPAÑA
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HACER NEGOCIOS EN ESPAÑA Guía práctica sobre legislación y normativa laboral, fiscal y mercantil
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MONOGRÁFICO
MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016
LA VANGUARDIA 15
ESPECIAL
CON SOLERA
Vidal Grup crece con marca propia
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La empresa, fundada en 1892 en Badalona, lanza John Berri y continúa su apuesta por las franquicias Jack&Jones y DC Shoes GEMMA MARTÍ
L
a cadena de moda centenaria Vidal Grup tiene sus orígenes en la calle Pietat de Badalona, cuando en 1892 Petronilla Casanovas abrió un pequeño comercio donde vendían gorras y boinas, y muy pronto empezaron a confeccionar impermeables para pescadores. “En aquellos años, Badalona era una población marinera y tuvieron la idea de hacer chubasqueros de algodón impregnados de aceite de linaza, el primer Gore-Tex”, explica Xavier Vidal, director general de Vidal Grup. En la segunda mitad de la década de los cuarenta el negocio
CIFRAS
El grupo cuenta con 27 tiendas, 200 empleados y factura 20 millones de euros anuales hizo un importante salto de la mano del matrimonio formado por Madrona Gombau, hija de Petronilla, y Xavier Vidal. “Abrieron más tiendas, incorporaron la sastrería a medida y trasladaron la central a la calle del Mar, donde hoy se encuentran la oficinas del grupo y la tienda Selecta Vidal”, añade Xavier Vidal.
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1. AÑOS 40 Edificio central de Vidal Grup (1946).
2. SIGLO XXI Edificio central de Vidal Grup situado
3. NAVIDAD Escaparate de Navidad del año
4. 1ER PREMIO Concurso de escaparates organizado por
5. JOHN BERRI La nueva tienda de moda masculina
Hoy alberga las ofici-
en la calle del Mar de
1967 de Selecta
el Ayuntamiento y la
tiene una superficie
nas y Selecta Vidal
Badalona
Vidal
Revista de Badalona
comercial de 600 m2 4
La actual dirección, integrada por Xavier y Josep Vidal –que representan la cuarta generación, y la quinta ya está implicada en la gestión del negocio familiar–, es la que hace unos ocho años decidió apostar por las franquicias de las marcas de moda Jack&Jones y DC Shoes. Con la apertura de nuevas tiendas previstas para este año, cerrarán 2016 con 15 y cuatro tiendas de cada marca, y la recién inaugurada tienda propia John Berri. “Apostamos por un
! NUEVA MARCA
‘FLAGSHIP STORE’ EN BARCELONA ! Vidal Grup desembarca en el centro
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de Barcelona con el lanzamiento de su primera tienda propia bajo la marca John Berri. La flagship store de John Berri está ubicada en Rambla Catalunya, 135 y alberga en una sola línea de moda masculina todos los estilos del hombre actual, desde casual hasta sastrería. El proyecto se ha gestado a lo largo de los últimos cinco años con viajes de prospección, análisis de mercado y finalmente incorporando los primeros diseños en las tiendas multimarca del grupo para ir testando el producto en el mercado. Según Aleix Vidal, concept & product ma-
nager de John Berri y quinta generación de Vidal Grup, “el reto más importante de John Berri es ofrecer una experiencia de compra única, por ello hemos creado un nuevo concepto de tienda”. El flaghsip store de John Berri quiere ser un lugar creador de estilo y donde nazcan tendencias. Por este motivo, la tienda ha incorporado la máquina Jeanalogia Nano Laser donde la costumización y personalización de las prendas alcanzará su máxima expresión y el cliente ya no sólo será portador de estilo, sino que además podrá incluso crearlo en sus prendas
modelo de negocio mixto –explica Vidal–, y la tienda propia nos permite controlar toda la cadena de valor, desde el diseño de las colecciones, la selección de los materiales, hasta la fabricación y la comercialización; buscamos los mejores especialistas y priorizamos la proximidad. Es una cuestión de responsabilidad”. EXPANSIÓN INTERNACIONAL Hoy Vidal Grup tiene 27 establecimientos repartidos por todo el territorio, cerca de 200 trabajadores y una facturación de 20 millones de euros, lo que la sitúa entre los diez primeros grupos de retail textil del país. Vidal destaca que la principal opción de crecimien-
RECONOCIMIENTO
John Berri ha recibido el Premi Nacional a la Iniciativa Comercial que otorga la Generalitat to del grupo es a través de tiendas propias, “primero debemos ver cómo funciona la de Rambla Catalunya, perfilar el modelo de negocio y más adelante haremos el salto internacional”, pero no descarta continuar creciendo con franquicias ni la comercialización de ropa en tiendas multimarca.
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MONOGRÁFICO
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MIÉRCOLES, 13 JULIO 2016
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