Banca y Finanzas junio 2014

Edición junio 2014 N 47

www.revistabancayfinanzas.com |

EL COMERCIO cumplió 175 años

Quiénes ganan con el Mundial BRASIL 2014

ANNIE OLIN:

“Empresaria del Año”

Lo que dejó la reunión financiera ALIDE 44 Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 1

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EDITORIAL El paquete de medidas y su

impacto real En portada: Annie Olin

Presidente: Luis Altamirano Cordero Perú: 719 8586 | 9406 12247 Miami: (786) 227 4162 | (305) 586 4222 bancayfinanzas@gmail.com Director ejecutivo: Luis de Martin Altamirano Editora: Claudia Ugarte bancayfinanzas.prensa@gmail.com Consejo Consultivo Juan José Blossiers Mazzini Luis Fernando Cantuarias Waldo Mendoza, Juan Zuñiga Oswaldo Hundskopf Colaboradores Julio Lebrun, Juan José Saez, Hanguk Yun Diseño y diagramación Chaska Comunicación Visual chaska.cv@gmail.com Asesores Legales: Germán Marzal James Gagel Publicidad: bancayfinanzas@gmail.com Asociados en Lima y Miami: Luis Osorio Tel.: (511) 224.1984 Jose Larco Tel.: (511) 241.8418 Oscar Fajardo Tel.: (786) 241.9402 Alejandro Rodríguez Tel.: (305) 310 4639 Amador Aldoradin Tel.: (51-54) 233657 Banca y Finanzas es una publicación de Gate Media Audiovisual Sede Miami: 5141 sw 159 av. Miami Fl 33185 Sede Lima: Av. El Polo 106 Suite 404 Santiago de Surco. Lima, Perú - Teléfono: (511) 719-8586

Por Claudia Ugarte

¿

Qué no se hizo bien en la economía peruana para haber llegado a la desaceleración persistente de la que se ha hablado mucho estas últimas semanas? Si bien el contexto internacional no es tan favorable a la economía interna, el exministro peruano Luis Carranza asegura que esto no es determinante en la desaceleración sufrida en el Perú desde 2011, ya que hay otros países que en este mismo escenario, al revés de Perú, están levantando su tasa de crecimiento, como México y Colombia. Entonces ¿qué es lo que se hizo mal? Según el exministro y otros especialistas el primer error del gobierno fue asumir que el crecimiento de 6% estaba garantizado, incluso si no se hacía nada. “Se confiaron en el consumo, se confiaron en los grandes proyectos, se pensó que la inversión minera y la inversión de largo plazo iban a continuar, y este año vemos esta inversión en caída. En inversión pública hubo una caída franca en los primeros dos años, se dejaron de lado las concesiones y lo que vemos ahora es una agenda muy apurada de concesiones”, declaró poco después de que el gobierno lanzara el paquete de medidas eonómicas creadas exclusivamente para evitar la caída vertiginosa de la economía peruana, y de paso para maquillar los errores cometidos y las ausencias de los primeros años del gobierno, con miras tal vez a la próxima campaña electoral?

Sin embargo, muchos economistas coinciden en que se ha reaccionado muy tarde y que las medidas aliviarán la economía solo de manera temporal.

El paquete engloba cuatro ejes centrales: modificaciones en temas tributarios, laborales, ambientales y facilitación de la inversión público-privada. En el primer caso se buscará por ejemplo la reducción de deudas tributarias (con lo que se beneficiaría a más de 180 mil contribuyentes), a lo cual Carranza ha respondido que el impacto será casi nulo al tratarse de deudas incobrables.

En cuanto a las medidas laborales, el gobierno anunció que se moderará las sanciones de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil), y que se revisarán los costos de la Ley de Seguridad y Salud, por ser muy costosas para las pequeñas empresas. Algunos analistas temen que esto se haga en desmedro de la protección a la salud de los trabajadores.

Asimismo, en el plano ambiental se destrabarán US$ 11,000 millones en inversiones y se buscará que los estudios de impacto ambiental de las inversiones se lleven a cabo en un menor plazo, pero ello podría implicar que se dscuide los estándares ambientales mínimos y que se elimine la consulta previa.

Todas estas medidas apuntan, según el gobierno, a incentivar la inversión pública y privada. En el caso que este paquete de medidas sea aprobado por el Congreso, el reto para el Ejecutivo será buscar el equilibrio necesario para calentar la economía sin hacer retroceder los avances en el tema social, así como ir buscando medidas que aseguren un crecimiento sostenido mayor al 6%, ya que, tal como afirman algunos economistas, esa será la manera más fácil de combatir la pobreza en el país.

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SUMARIO

EL COMERCIO: 175 años como testigo de la historia peruana y mundial

Pág. 7

TOTALBANK Cuarenta años apoyando al sur de La Florida.

Pág. 16

ANNIE OLIN Empresaria del año 2014 y lideresa en el rubro de aire acondicionado

Pág. 20

LO QUE DEJÓ ALIDE 44 ¿Qué es la banca de desarrollo y qué se vio en el ultimo Alide 44.

Pág. 28

LIFE SOCIAL NETWORK y la historia detrás de su lanzamiento.

Pág. 32

MUNDIAL 2014: ¿Quiénes realmente ganan?

Pág. 36 ADEMÁS: Iglesia Museo Perú en Miami (14) | García Tuñón: La productividad es clave (24) | Homenaje póstumo a José Regueiro Vásquez (26) | Intéligo SAB: Bloque MILA sería el más grande de Latinoamérica (35) 4

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BREVES ECONÓMICOS

EXPORTACIONES ENTRE LA FLORIDA Y AMÉRICA LATINA SUPERAN US$ 80 MIL MILLONES La importancia de América Latina (AL) en la región de Florida (EE UU), sigue creciendo con un monto en exportaciones que ronda los US$ 85 mil millones. David Schwartz, CEO de la Asociación

UE INVESTIGA PRESUNTAS VENTAJAS FISCALES A APPLE O STARBUCKS La Comisión Europea lanzó una ofensiva contra los abusos fiscales de multinacionales como Apple o Starbucks, que aprovechan ventajas de algunos países europeos para pagar menos impuestos, y abrió investigaciones contra ayudas de Estado ilegales.

De esta manera inició tres investigaciones para determinar si hay ventajas fiscales de Irlanda, Holanda y Luxemburgo en favor de las operaciones de Apple, Starbucks y Fiat Finance and Trade, respectivamente.

Fiat rehusó comentar la apertura de estas investigaciones.

Por su parte Starbucks y el gobierno holandés, de un lado, y Apple y el gobierno irlandés, del otro, desmintieron de inmediato estas prácticas.

68% de las ventas de vehículos realizadas en mayo en el Perú se concentran en Lima, lo que equivale a unas 11,177 unidades, reportó la la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

de Banqueros Internacionales de la Florida (FIBA, por sus siglas en inglés), destacó que encabezados por Brasil y Colombia, son siete los países latinoamericanos dentro de los primeros puestos en la lista de socios comerciales.

En la 30° Conferencia Latinoamericana de Comercio Exterior (Clace) que se celebró en Miami, agregó que las importaciones llegan casi a US$ 73 mil millones.

El reto de la banca, indicó, es poder sortear la cantidad de regulaciones impuestas en los últimos años.

CAPACITAN A PERIODISTAS PERUANOS EN NEGOCIOS El grupo Scotiabank y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) se han aliado para promover la especialización de los periodistas que cubren las noticias económicas en el Perú. Así, la I Especialización Ejecutiva en Negocios para Periodistas se inició el 17 de mayo y culminará en 2015.

EL FACTORING TIENE POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN ALC El factoring es una herramienta financiera con grandes perspectivas y potencial de crecimiento en el mercado latinoamericano, evidenciando cada vez más su importancia dentro del desarrollo de una economía abierta a la globalización y a la inversión extranjera, afirmó María Mercedes Cuéllar, presidente de la colombiana Asobancaria.

4% crecería la economía peruana este año, según el Banco Mundial. América Latina crecería 1.9%, 1% menos de lo que se pronosticó hace 6 meses.

DESACELERACIÓN SERÁ COMBATIDA EN SEGUNDO SEMESTRE El paquete de medidas de reactivación preparado por el gobierno revertirá en la segunda mitad del año la tendencia a la desaceleración económica, provocada principalmente por la caída de los precios de los metales en el mercado internacional, aseguró el ministro de la Producción, Piero Ghezzi.

En respuesta al ex ministro de Economía, Luis Carranza, señaló que el problema del Perú no es solo baja productividad, sino, principalmente, “heterogeneidad productiva”, donde convive un sector moderno y competitivo, con una informalidad cercana al 75% de la Población Económicamente Activa (PEA).

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BREVES ECONÓMICOS LOS NÚMEROS DE LA COPA DEL MUNDO Los premios serán de US$ 35 y US$ 25 millones para el primer y segundo puesto. En Sudáfrica 2010, estos fueron de US$ 30 y US$ 24 millones. El tercer puesto recibirá US$ 22 millones y los que lleguen a cuartos de final, US$ 14 millones..

UN GOL PARA LA VIDA LLEGA AL NORTE PERUANO Unos tres mil niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo de dos distritos de Lambayeque, dos de Cajamarca y cuatro distritos de Lima, en Perú, se benefician con el Proyecto SOMOS Un gol para la vida. Este proyecto se ejecutará en el marco de las activida-

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des de la Red SOMOS, iniciativa impulsada por CAF –banco de desarrollo de América Latina-, institución que en alianza con Right to Play Internacional y con el apoyo de la Asociación Odebrecht Perú, promueve entre los escolares la práctica del deporte como un mecanismo de prevención e inclusión social durante los próximos tres años.

REUNIONES DE GOBERNADORES DE BID Y FMI SE HARÁN EN PERÚ

ESTÍMULOS PARA COMPENSAR EFECTO EXTERNO EN ECONOMÍA

El presidente del Consejo de Ministros, René Cornejo aseguró que las Reuniones Anuales de las Juntas de Gobernadores del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional que se desarrollarán en Lima, en octubre de 2015, marcarán un hito en el desarrollo del Perú.

Informó que este gran evento internacional, que congregará a 12 mil funcionarios de alto nivel de más de 180 países, analizará temas fundamentales como la recuperación de las economías de EE UU y de Europa, la reducción del precio de los metales y sobre todo los referidos a la reducción de la pobreza. Recordó que a raíz de estas citas se viene construyendo el nuevo Centro de Convenciones para Lima que estará ubicado al costado del Museo de la Nación, en San Borja.

El ministro de Economía, Luis Castilla, anunció la puesta en marcha de una serie de medidas de política contracíclica para hacer frente a la desaceleración económica del país.

Durante su presentación ante la Comisión de Economía=, el titular del MEF explicó que las medidas de estímulo económico tienen dos ejes centrales: mayor inversión pública y menores encajes bancarios.

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45 DÍAS PARA ANALIZAR PLAN NACIONAL DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA En mayo el Ministerio de la Producción lanzó el Plan Nacional de Diversificación Productiva, y dispuso 45 días para recibir comentarios y aportes de expertos, gremios y población en general. “El plan parte de un diagnóstico que constata los bajos niveles de productividad de la economía peruana, la elevada heterogeneidad productiva, los altos niveles de informalidad y la baja diversificación de la canasta exportadora. (...) Los objetivos del plan son alcanzar tasas de crecimiento sostenibles a largo plazo, aumentar el empleo formal y reducir la dependencia a los precios de materia primas”, afirmó Macroconsult.

LIMA SUBE 9 POSICIONES EN RANKING DE EVENTOS Y REUNIONES La capital peruana pasó del puesto 51 en 2012 (con 43 eventos en el año), al puesto 42 en 2013 (con 54 eventos), escalando así 9 posiciones en el último ranking mundial de destinos de eventos y reuniones que la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA). De esta manera, revirtió el retroceso de seis ubicaciones registrado en el período 20112012.

En Latinoamérica, Lima se ubica en sexta posición, superado por Buenos Aires, Río, Sao Paulo, Ciudad de Panamá y Santiago de Chile. Nuestra capital superó a Montevideo, Bogotá, Cartagena, México, Medellín, Quito, entre otras ciudades de la región.

EL DIARIO EL COMERCIO HA CAMINADO CASI JUNTO CON LA HISTORIA REPUBLICANA DEL PERÚ. DESDE 1839, CUANDO PUBLICÓ SU PRIMERA EDICIÓN, HASTA HOY, HA SIDO TESTIGO E INTERPRETADOR DE CADA ÉPOCA. INFORMÓ Y OPINÓ SOBRE TEMAS TRASCENDENTES, POSITIVOS O NEGATIVOS.

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ESPECIAL: HECHO EN EL PERÚ

El Comercio

175 años como testigo de la historia del Perú y del mundo

ESPECIAL: HECHO EN EL PERÚ

S

u longevidad, en un país de precariedad institucional como el Perú, tiene una explicación: fidelidad a sus principios, amor a la democracia y a las libertades, pero sobre todo, fortaleza moral frente a los intentos de mordaza en épocas de dictaduras civiles o militares. Hoy, después de 175 años, “El Decano” sigue siendo el diario más influyente del Perú, pero sus ejemplares ya no se distribuyen a “lomo de bestia” como en sus años aurorales, sino que son leídos electrónicamente por un millón de personas cada mañana.

BREVE HISTORIA La primera edición de El Comercio se publicó el 4 de mayo 1839. Este primer ejemplar consistió en dos páginas de información básicamente comercial. Sus fundadores fueron el chileno Manuel Amunátegui y el argentino Alejandro Villota, quienes tuvieron a su cargo la dirección hasta 1861, en que la muerte del segundo dejó a Amunátegui al frente del diario.

Manuel Amunátegui no tuvo hijos pero su esposa, una hermosa ayacuchana, Dominga Ayarza, tenía cuatro sobrinos hijos de su hermana con el coronel 8

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Francisco Carranza, muerto en batalla cuando apoyó a Echenique. El mayor de ellos, Luis, fue trasladado a Lima para vivir con sus tíos.

Luis Carranza Ayarza terminó la secundaria en el colegio Guadalupe y estudió medicina.

Siendo aún estudiante, auxilió a numerosos heridos en el Callao tras el combate del 2 de mayo de 1866. Al graduarse , en 1868, regresó a Ayacucho a ejercer su profesión. Se interesó por la política y fue elegido diputado por Huamanga en las filas del Partido Civil. Cuando Amunátegui decidió retirarse le encargó a su sobrino Luis Carranza Ayarza la dirección de El Comercio y tiempo después este llamó a José Antonio Miró Quesada, para codirigir el diario.

En la guerra con Chile Carranza estuvo apoyando muy de cerca a su paisano Andrés Avelino Cáceres, no solo desde las páginas de El Comercio, sino personalmente, peleando en las batallas de Marcavalle, Concepción y Pucará. Posteriormente, Cáceres lo nombraría ministro de Guerra.

Por su gran vocación por la ciencia, Luis Carranza fundó en 1888 la Sociedad Geográfica de Lima, editando su boletín a la vez de codirigir El Comercio.

El 28 de julio de 1898 murió a causa de un infarto cardiaco.

Tenía cuatro hijos, un varón que llevaba su nombre y tres mujeres. Estos, por ley, eran coherederos de la empresa, por lo tanto, no está muy claro ¿cómo fue que El Comercio pasó íntegramente a manos de la familia Miró Quesada?

Desde entonces y hasta 1905, José Antonio Miró Quesada afianzó el diario, lo modernizó dotándolo de mejores equipos y convocó a las mejores plumas periodísticas y literarias, ganándose el título de “el segundo fundador de El Comercio”.

En 1905 asume la dirección Antonio Miró Quesada de la Guerra, hijo de José Antonio, quien realizó una gran labor en la conducción del diario. A su muerte, ocurrida en mayo de 1935, asumió la dirección su hermano Aurelio Miró Quesada de la Guerra y así sucesivamente, la familia Miro Quesada fue sucediéndose, con éxito, en la dirección del diario.

Así encontramos en la conducción a Luis Miró Quesada de la Guerra, Oscar Miró Quesada de la Guerra, (Racso), Aurelio Miró Quesada Sosa, Alejandro Miró Quesada Garland, Francisco Miró Quesada Cantuarias y Alejandro Miró Quesada Cisneros. Hasta mayo de este año dirigió el diario el economista y periodista Fritz Du Bois Freund, quien falleció súbitamente por

problemas cardiovasculares el 25 de ese mes.

El Comercio siempre apostó por la innovación. El 28 de junio de 1984 pasó del sistema de estereotipia al de fotocomposición y del tradicional procesamiento en caliente —con empleo de plomo— al moderno sistema offset.

Por cierto, el diseño, el empleo del color, así como la redacción, se fueron innovando en forma permanente, llegando a su máxima expresión con la diagramación computarizada.

DEFENSA DE LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN El Comercio, como muchos medios de comunicación del Perú y de la región, sufrió acechanzas, clausuras y expropiaciones, durante su larga vida institucional. El 9 de setiembre de 1919 su imprenta fue atacada y el gobierno de Leguía acusado de soliviantar a una turba que terminó incendiando la casa del director Antonio Miró Quesada.

Denunció con firmeza, en marzo de 1921, la clausura de “La Prensa”, exigiendo al gobierno de Leguía la inmediata entrega del diario a sus propietarios.

En muchos otros momentos se pronunció por el imperio de la

libertad de expresión.

El 26 de julio de 1974, El Comercio publicó un editorial sobre los valores de la libertad de prensa y del pensamiento.

Ese mismo día, el régimen militar de Juan Velasco Alvarado, publicó el Estatuto de Prensa, La Ley N° 20681, con el que asumió el control de diarios y revistas. Al día siguiente hubo dos editoriales. El primero de la edición nacional, que iba a provincias, y aún mantenía las firmas de Alejandro y Aurelio Miró Quesada como directores.

El otro se leyó en Lima, en la edición de la mañana, con la firma de Héctor Cornejo Chávez que anunciaba el grave atropello con este titular: “Desde hoy El Comercio es del sector campesino”.

Todos esos años fueron de oscurantismo, una prensa totalmente parametrada y dependiente del ministerio del Interior.

Los abusos del poder siempre llegan a su fin. El 28 de julio de 1980 la censura acabó. El recién elegido presidente de la República, Fernando Belaunde Terry, firmó la resolución que devolvía a sus legítimos dueños los medios confiscados por los militares. “Sin revanchismos y con la mirada puesta en el futuro”, decía el editorial de El Comercio nuevamente libre.

El gobierno de Fujimori Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 9

Banca y Finanzas lamenta la muerte del director periodístico del diario El Comercio, Fritz Du Bois, ocurrido el último domingo 25 de mayo debido a un problema cardiovascular.

Transmitimos nuestras más sentidas condolencias a su familia, en especial a su esposa Cayetana Aljovín.

también puso su cuota en el atentado contra la libertad de expresión. La noche del 5 de abril de 1992 la presión y el amedrentamiento contra la prensa independiente llegaron a su máxima expresión: A las 10:45 p.m., miembros de la tropa entraron a los locales de los principales medios de comunicación radial, televisivo y escrito de Lima. Por supuesto también a los de El Comercio.

La dictadura que se iniciaba con un autogolpe cedió a la presión internacional, El Comercio seguía publicando protestas de diversas instituciones y personalidades de América y del mundo.

Así los medios recuperaron la libertad y su independencia, aunque poco tiempo después algunos diarios cederían a la tentación de los millones para vender su línea editorial. Pero esa es otra historia.

FIEL A SUS PRINCIPIOS Y A SUS LECTORES Ojeando las ediciones de las primeras décadas de El Comercio uno se encuentra con muchas realidades de nuestra historia, hoy felizmente superadas. Por ejemplo, por las calles de Lima caminaban mujeres que no dejaban admirar su belleza, porque vestían con “tapadas”; no había una democracia auténtica porque sólo podía votar una minoría de los adultos peruanos. Para colmo de males,

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todavía seguía cobrándose el tributo indígena, y los abusos contra los esclavos, en casas y haciendas, era una realidad.

El país se conectaba únicamente a lomo de bestia o a través de carrozas haladas por los mismos animales, en el mejor de los casos por barco. Todavía se sentía el olor a pólvora, pues un año antes de la salida de El Comercio se libró una batalla naval en el Callao contra una flota de corsarios.

Muchos acontecimientos internacionales están en las páginas de El Comercio en diferentes épocas. El descubrimiento de la Penicilina, la invención del fonógrafo, la primera revolución científica del siglo XX que se produjo cuando Albert Einstein formuló su Teoría de la Relatividad, en 1905, así como la llegada del primer hombre a la luna. Por supuesto también acontecimientos deportivos, como la obtención de cuatro títulos mundiales por la selección brasileña de fútbol.

Han pasado 175 años, el Perú y el mundo transitan la segunda década del siglo XXI, El Comercio sigue siendo el diario de mayor influencia. Muchas generaciones se han informado o se han formado una opinión, en las páginas del Decano, trasmitiendo esta costumbre a sus hijos y a sus nietos.

Esta fidelidad de los lectores con el periódico tiene una explicación: un profundo compromiso con la verdad y el mantenimiento de su independencia

aun a costa de sacrificios. La promoción de los valores nacionales y la defensa de la soberanía del país, han sido también parte de su prédica permanente. Posiblemente, todo esto quiso reflejar don Aurelio Miró Quesada, cuando escribió: “La hoja del periódico no está hecha solamente con papel y con tinta, sino con el alma”.

Esta independencia y fidelidad a sus lectores se hizo patente en los últimos gobiernos del Perú. Descubrió y denunció la “fábrica de firmas en pos de la reelección de Fujimori en el 2000. Denunció a uno de los principales asesores de Alejandro Toledo por un soborno por parte de una empresa que era socia de El Comercio.

Demostró su independencia también frente al gobierno de Alan García siendo uno de los medios que más profundizó y amplió el caso de los “petroaudios”. Asimismo, El Comercio hizo la primera denuncia del caso López Meneses, el mayor escándalo del gobierno de Ollanta Huma.

Por esta independencia y objetividad, El Comercio es fiel a sus lectores y los lectores son fieles a él. Dan crédito a las informaciones que publica porque saben que tienen el rigor de un periodismo serio. En cuanto a las opiniones, se pueden compartir o no, pero –qué duda cabe-, siempre llevan el sello de la buena intención. ¡Muchos años más de vida institucional, amigos de El Comercio!

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ACTUALIDAD

IGLESIA MUSEO PERÚ:

en Miami PRONTO LOS PERUANOS TENDRÁN UNA “EMBAJADA ESPIRITUAL” EN ESTA METRÓPOLI PUJANTE Y COSMOPOLITA

M

iami, es una ciudad que recibe con los brazos abiertos a todos los que llegan, ya sea como turistas o como inmigrantes en busca de mejores horizontes. Eso la ha convertido en una de las metrópolis más pujantes y cosmopolitas de Estados Unidos al acoger a personas y familias de diferentes nacionalidades y culturas, en su condición de puente entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Al hacer un recorrido por esta gran urbe, se puede verificar esta rica variedad de culturas, provenientes de los cinco continentes, que no atentan contra la identidad del pueblo norteamericano, sino que la enriquecen. Ahí están las construcciones y monumentos, las expresiones artísticas y la variada gastronomía, como

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testimonio de lo más valioso de su identidad, su espíritu de lucha y superación, sus tradiciones y las nostalgias por el terruño que dejaron atrás.

Una de esas grandes manifestaciones es la fe, en este caso fe cristiana católica, que ha impulsado a los peruanos, residentes en Miami, a edificar un templo donde celebrar y cumplir los ritos de sus convicciones cristianas.

Se trata de la “Iglesia de la Merced y Museo Perú”, obra promovida por el R. P. José Luis Menéndez, sacerdote de origen cubano y párroco de la Parroquia Corpus Christi de Miami. ¿Qué le impulsó a este sacerdote a realizar esta obra?

En primer lugar, por cierto, su condición de pastor de la iglesia, preocupado porque los fieles tengan un lugar digno donde celebrar la Eucaristía y otros sacramentos. En segundo lugar, en su visita a Lima le impresionaron sobremanera

el invalorable tesoro artístico colonial en muchos templos de la capital del Perú.

Al volver de esa visita decidió compartir con algunos amigos peruanos la idea de construir en Miami una iglesia que, en lo posible, sea una fiel réplica de los hermosos templos virreinales del Perú. Así nació la feliz iniciativa de la Iglesia Museo Perú en Miami. Está inspirada en la Iglesia de Santa María Magdalena, del distrito de Pueblo Libre en Lima, pero adhiere detalles de varios templos virreinales del Perú.

Se formó el Comité Pro Iglesia Museo Perú, que ha demostrado mucho dinamismo en diferentes actividades para recaudar fondos. Luego de recibir la donación del terreno y la aprobación del proyecto por la Arquidiócesis de Miami, el padre Menéndez puso manos a la obra, levantando los planos e iniciando la construcción. El templo ya ha sido inaugurado, aunque todavía faltan algunos

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ACTUALIDAD

El P. José Luis Menéndez frente a la fachada de la iglesia-museo de La Merced, en Miami.

acabados, pero los fieles peruanos y católicos de otras nacionalidades, ya tienen dónde reunirse para compartir su fe.

Como lo ha comunicado el Consulado de Perú en Florida, se ha logrado grandes y bellos avances en esta obra. El frontis luce con un llamativo rojo colonial, ya está terminado el enlosado del atrio, de sus gradas y de su rampa lateral. La puerta principal guarnecida con modillones de bronce al estilo de las puertas de los templos virreinales del Perú.

Todo el cuerpo central de la fachada está enchapado con una piedra especialmente 14 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

escogida, solo falta la coronación de las torres con sus cúpulas y campanas. En el interior se puede apreciar el matiz apropiado del color de sus paredes con perfiles en pan de oro y ventanas de ónix.

El piso del Altar Mayor está cubierto con un mármol fino.

Falta, pues muchas cosas de los acabados del templo, pero con el entusiasmo del padre Menéndez, la perseverancia de los miembros del Comité, así como el apoyo desinteresado de muchas personas, peruanas y de otras latitudes, estamos seguros que pronto toda la obra estará concluida.

La réplica de la imagen del

Señor de los Milagros del Santuario de las Nazarenas en Lima, representación de Cristo que se saca en una de las procesiones más multitudinarias del mundo, ya está en su capilla de la Iglesia Museo Perú de Miami, flanqueada por Ángeles de madera con pan de plata que sostienen una azucena donde se ponen los conos de flores.

Que el Cristo Morado bendiga al padre José Luis y a todos los que comparten la tarea de llevar adelante esta obra para que muy pronto se concluya y los peruanos tengan en este templo una “embajada espiritual” en Miami.

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FINANZAS

TOTALBANK

40 años apoyando al sur de La Florida

EN UN PROCESO DE CONSOLIDACIÓN SE ENCUENTRA TOTALBANK, MANTENIÉNDOSE EN SU 40 ANIVERSARIO COMO UNO DE LOS BANCOS MEJOR CAPITALIZADOS DEL SUR DE LA FLORIDA, CON UN CRECIMIENTO CONTINUO Y EQUILIBRADO, Y UNA RENTABILIDAD SOSTENIBLE, SEGÚN MANIFIESTAN SUS DIRECTIVOS. CONVERSAMOS CON UNO DE ELLOS: LUIS DE LA AGUILERA.

S

igue siendo uno de los bancos más sólidos del sur de La Florida, gracias a un proceso de transformación que se inició en 2010. Estos logros han sido posibles gracias a un equipo de profesionales expertos que han conducido a la entidad por la senda de la eficiencia y la competitividad. Precisamente, en la segunda fase de su plan de negocio, han promovido a Luis de la Aguilera como presidente y consejero delegado (CEO) del banco, quien será acompañado por Jorge Rossell, presidente del consejo directivo de TotalBank. Banca & Finanzas conversó con 16 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

Luis de la Aguilera sobre la permanente consolidación de TotalBank. ¿Cuál ha sido la clave de este posicionamiento?

Desde el inicio del plan de negocio, en 2010 y en la segunda etapa en 2013, TotalBank ha sido posicionado en una plataforma sólida, segura y fácilmente adaptable a los desafíos del futuro, porque ha estado conducido por un equipo de profesionales muy competentes y de amplia experiencia en el mundo de las finanzas.

Jorge Rossell continuará liderando la dirección estratégica de TotalBank como

presidente del consejo, y es necesario reconocer que durante su gestión, que se inició en 2007, el banco ha incrementado los depósitos en un 85%, los préstamos en un 45% y ha aumentado la red de sucursales de 14 a 21 con las dos nuevas que se abrieron en Doral.

Sin embargo, usted también ha sido nombrado para cargos de suma importancia.

Llevo trabajando con TotalBank desde el 2000 como vicepresidente ejecutivo, luego fui nombrado presidente y director de Marketing (CMO) en agosto de 2009 y últimamente, he sido nombrado presidente y consejero delegado (CEO).

Seguiré encargándome de supervisar todos los canales de producción comercial, del desarrollo de productos y servicios, del marketing y las acciones de ventas en el banco. También seguiré supervisando las divisiones

de Crédito a Empresas, Hipotecas para Viviendas, sucursales y Wealth Management.

Además de estos departamentos, que actualmente están a mi cargo, también supervisaré las unidades de Información Financiera y Tesorería, Crédito, Riesgo, Tecnologías de la Información y Operaciones, Banca Personal Internacional y Oficina de Gestión de Proyectos. ¿Cuáles son las cifras que ubican a TotalBank como uno de los bancos más sólidos del sur de La Florida?

Las cifras son más que elocuentes y reflejan la fortaleza de la institución: TotalBank es un banco comercial minorista líder integrada en el sur de La Florida, con más de US$ 2,500 millones en activos y 21 lugares convenientes en todo el Condado de Miami-Dade. Hemos

85% fue el incremento de los depósitos financieros de TotalBank en los últimos 7 años.

45% es lo que crecieron los préstamos del banco desde 2007.

21 sucursales tiene actualmente el banco.

2,500 millones de dólares son los activos del banco.

estado sirviendo al sur de Florida desde hace 40 años, ofreciendo una amplia gama de servicios financieros nacionales e internacionales para corporaciones, pequeñas empresas y consumidores individuales.

El banco brinda un “servicio superior al cliente” y se centra en la satisfacción de las necesidades financieras de este al mismo tiempo de ganar su confianza y fidelidad. Esta institución financiera es miembro del Grupo Banco Popular Español, con más de $ 230 mil millones en activos y 2.700 sucursales, es decir, uno de los mayores grupos bancarios de España. ¿Podemos decir que los servicios del banco son múltiples?

Sin la menor duda.

TotalBank cuenta con más de 400 profesionales de la banca, quienes imprimen agilidad y diligencia a su labor cotidiana para Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 17

14 años viene trabajando Luis de la Aguilera en TotalBank.

Luis de la Aguilera, flamante presidente y consejero de TotalBank.

Foto: Said Bazze.

apoyar las necesidades individuales y las metas financieras de sus clientes.

Ofrece una completa gama de productos y servicios de personal, de negocios y clientes internacionales.

La gestión de sus cuentas es más fácil con la banca en línea con el pago de facturas, la apertura de cuentas, banca telefónica, banca móvil, cajeros automáticos y drive-thru servicios”, entre otros. ¿Cómo demuestran el compromiso de TotalBank con su comunidad?

Todos los directivos de TotalBank saben del valor de invertir en nuestra comunidad. Estamos profundamente arraigados en esta zona y totalmente convencidos de que cuando

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nos unimos, hacemos del sur de La Florida un mejor lugar para vivir y trabajar. Es por ello que desde nuestros inicios en 1974, TotalBank se ha dedicado a apoyar a nuestra comunidad a través del patrocinio de eventos locales y organizaciones sin fines de lucro, donaciones caritativas y el servicio comunitario voluntario.

Cada miembro del equipo de TotalBank, se involucra activamente con la comunidad, desde cajeros a CEO. Predicando con el ejemplo, los miembros del equipo de gestión ejecutiva participan en los consejos de educación locales, organizaciones de arte y comercio. Nuestro personal dona su tiempo y recursos personales para alcances sociales, incluida la recaudación de fondos y el trabajo voluntario. ¿Cómo están manejando los créditos hipotecarios?

Efectivamente, los créditos hipotecarios tienen importancia vital. Todos sabemos que comprar una casa es una de las inversiones más grandes que realiza una persona o una familia. En mi opinión ahora es el mejor momento para comprar aprovechando históricas tasas bajas de interés sumado a un servicio excepcional al cliente.

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PORTADA

ANNIE OLIN

Empresaria del año 2014 PARA ANNIE OLIN, EL AIRE ACONDICIONADO HA PASADO DE SER UN LUJO A UNA NECESIDAD. POR ESO BUSCARÁ APROVECHAR EL BOOM INMOBILIARIO PERUANO PARA SATISFACER LA DEMANDA DE EQUIPOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN EN VIVIENDAS, OFICINAS Y CENTROS COMERCIALES. SU MEJOR CARTA DE PRESENTACIÓN: EL ÉXITO QUE HA TENIDO EN MIAMI, POR LO CUAL HA SIDO RECONOCIDA COMO EMPRESARIA DEL AÑO 2014.

L

o que más enorgullece a Annie Olin es dejar el nombre de su país natal, el Perú, en alto.

Esto la ha impulsado a alcanzar en Miami muchos logros empresariales en el rubro del aire acondicionado y la refrigeración.

Y ahora que el Perú atraviesa un extenso periodo de crecimiento inmobiliario, Annie está dispuesta a llevar a su país toda la tecnología y el expertise con el que trabaja en EE UU. De allí que espera 20 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

asociarse con una empresa peruana para llegar no solo a Lima sino a las pujantes y calurosas ciudades de la selva peruana como Iquitos, Pucallpa y Tarapoto.

QUIÉN ES ANNIE OLIN De madre inglesa y padre peruanobelga –quienes se conocieron y sirvieron en la II Guerra Mundial– Ana María Olin Saunders nació en Lima el 21 de julio de 1956. Fue una destacada

“A los peruanos que viven en EE UU les digo que el trabajo que desempeñen lo hagan con orgullo, pues somos un país reconocido mundialmente. Cada uno de nosotros en el extranjero debe dejar en alto el nombre del Perú”

Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 21

PORTADA

1 2 (1) Reconocimiento del presidente de la Federacion Mundial de Instituciones Peruanas (Femip) y la Asociación de Instituciones Peruanas en EE UU y Canádá (Aipeuc), por el transnacionalismo de la mujer peruana. (2) Annie en evento organizado por la Camara de Comercio PeruanoAmericana de la cual es miembro.

(3) Premio Orgullo Peruano, recibido en octubre de 2012 en Lima.

estudiante de la unidad escolar Miguel Grau, y culminó con honores el último grado de secundaria en 1972.

Fue criada en una familia de valores y fortaleza empresarial.

Su hermano Eduardo fue espada de honor de la escuela de oficiales de la Guardia Civil, y becado a España y Venezuela.

Ella solía ayudar a su padre en los negocios, le gustaba el teatro, el baile y el canto, e incluso llegó a ganar algunos premios en estas actividades.

En 1973 ingresó a la Oficina Central de Información (OCI), ubicado al lado del Palacio de Gobierno, donde estuvo un año. También estudió cursos de puiblicidad y secretariado ejecutivo bilingüe. En ese tiempo fue trasladada a Publiperú (agencia estatal de publicidad), donde trabajó como ejecutiva hasta 1978.

Participó en comerciales para Halls, Aeroperú y algunas entidades gubernamentales entre 1975 y 1977.

En la temporada en que hacía comerciales para Aeroperú y otras entidades del Estado, aprovechó una ley que compensaba con 8

22 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

sueldos a quienes se retiraran del empleo. Así, con deseos de superación, pidió su baja con miras a viajar a EE UU, donde tenía su familia. Además, tenía un hijo de apenas 5 meses con problemas de salud y sabía que en aquel país podía contar con mejores tratamientos.

De esta forma, a principios de 1978 Olin Saunders arribó a Miami, Florida, donde trabajó en Graves Refrigeration por tres años. Luego, en 1981 le ofrecen la subgerencia de exportación de la empresa Pioneer Metals, compañía que distribuía y exportaba equipos de aire acondicionado, refrigeración y metales para los ductos.

En esta empresa estuvo doce años y medio hasta 1994 y fue allí donde conoció todos los secretos del negocio de la mano de su jefe Rosendo Álvarez.

Después de esta experiencia se fue a trabajar como ejecutiva de ventas a Refricenter hasta 1997.

En esta organización le daban la oportunidad de viajar y conocer a los clientes. Enseguida, formó una compañía con dos socios y estuvo ahí hasta 2000, dado que tenía en mente lograr la independencia laboral.

3 Con la llegada del nuevo milenio, plasmó toda su experiencia al formar su propia compañía de exportación y distribución de aire acondicionado, refrigeración, equipos, accesorios y repuestos, Annie´s A/C & Export Inc., que opera actualmente con éxito.

AMOR Y FAMILIA Tras su segundo matrimonio con el argentino Rubén Figueroa, el padre de su única hija mujer Stephanie, la emprendedora peruana también ha incursionado en el negocio de bienes raíces y cuenta con una cartera de más de 10 propiedades en Florida.

También incursionó en el negocio de producción de espectáculos folclóricos en Argentina y Perú.

Su largo trayecto laboral ha sido complementado con la dicha de contar con una familia unida, siendo sus 3 hijos (Javier, Jimmy y Stephanie de 36, 33 y 18 años), además de sus 3 nietos (de sus hijos varones), y una nieta por venir,

4 (4) Con sus 3 hijos Javier (derecha), Stephanie y Jimmy y sus 3 nietos: Kasandra, Marley y Willie.

(5) Hotel Los Defines. Hace alrededor de 20 años Annie vendió el sistema de aire acondicionado a este hotel, ubicado en San Isidro, Lima.

los principales frutos de su esfuerzo y éxito, y a quienes ha legado sus raíces peruanas.

RECONOCIMIENTOS Empezando 2008 hasta 2014, ya más estable empresarialmente, empezó a unirse con diferentes entidades peruanas, como la Cámara de Comercio Peruano Americana, el Club Peruano de La Florida y otras entidades sin fines de lucro para ayudar a niños de bajos recursos del

5

ANNIE OLIN TIENE EL TEMPLE INGLÉS, EL GARBO EUROPEO Y LA CHISPA PERUANA. ES UNA MUJER QUE BRILLA POR SÍ MISMA. POR ESO, EL EQUIPO DE BANCA Y FINANZAS ESTÁ ORGULLOSO DE PRESENTARLA COMO EMPRESARIA DEL AÑO 2014.

Perú. En 2012 fue nombrada Premio Orgullo Peruano en el Extranjero donde fue reconocida y ganadora como Compatriota Emprendedora de 2012, junto con otros 12 empresarios peruanos que tuvo la dicha de conocer. Participó en numerosos festivales y eventos gastronómicos, culturales y económicos de grupos peruanos. Fue miembro del Círculo de Mujeres Empresarias de La Florida, grupo que fue reconocido por el alcalde de Miami, Thomas Regalado.

Fue invitada como panelista y participante en la Asociación de Instituciones Peruanas en

EE UU y Canadá (AIPEUC), que se realizó en la ciudad de Anaheim, California del 23 al 26 de mayo de este año, donde expuso su trayectoria sobre el transnacionalismo de la mujer peruana, y cómo influye e impacta en el mercado internacional una mujer peruana empresaria, y sus derechos como emigrante. En ese evento se le entregó un diploma de reconocimiento de las manos del presidente de la Federación Mundial de Instituciones Peruanas (FEMIP), Julio A. Salazar, con el cual tuvo la dicha de entablar una gran amistad y coordinar futuros eventos.

Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 23

ANÁLISIS

MANNY GARCÍA-TUÑÓN:

es clave

LA PRODUCTIVIDAD

MANNY GARCÍA-TUÑÓN

“UN FUTURO MEJOR NO SE TRATA SOLAMENTE DE PUESTOS DE TRABAJO, SE TRATA DE PRODUCTIVIDAD”. ASÍ LO CONSIDERA MANNY GARCÍA-TUÑÓN EN SU AFÁN DE FORJAR LÍDERES HISPANOS Y BRINDAR ORIENTACIONES SOBRE LA GESTIÓN DE EMPRESAS COMO COLUMNISTA DE EL NUEVO HERALD. AQUÍ RESUMIMOS SU ARTÍCULO “LA PRODUCTIVIDAD ES CLAVE”.

E

n opinión de GarcíaTuñón en el mundo de los negocios hay tres factores que influyen en el éxito de las organizaciones más que ningún otro: las personas, la productividad y la ganancia.

Recuerda que antes de la recesión (en los Estados Unidos) la respuesta contundente a la pregunta de ¿qué importa realmente en los negocios? hubiera sido simplemente: el bottom line o sea, la ganancia. Agrega que si bien la ganancia tiene suma importancia, pero los negocios son mucho más dinámicos que simplemente el bottom line. “Cuando nos centramos exclusivamente en la ganancia, como hemos hecho durante décadas antes de la recesión, lo que nos queda es una distorsión de los

24 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

negocios”.

Afirma que los billetes no compran los productos de una empresa ni los de sus competidores. Lo hace la gente.

Sostiene que son las personas las que deciden utilizar sus dólares, “ya sea con usted o con otro”. Y agrega: “Sus clientes son sus factores de éxito más críticos, ya que en última instancia, ellos deciden si usted permanecerá en el negocio o no”.

Recalca que no se debe mirar la ganancia en el vacío, como si fuera la única medida de un negocio. “A pesar de lo que digan los analistas, en los negocios existe mucho más que eso”.

Por propia experiencia, como hombre de negocios, según dice, se da cuenta de que todo lo que se hacía antes de la recesión, hace cinco años, era un juego de niños. Agrega que casi todas las industrias se beneficiaron de las

burbujas económicas de Wall Street; (…) “hasta que el fondo se cayó”.

Recuerda que en el otoño del 2007 todos empezamos a experimentar los efectos de la crisis de las hipotecas subprime. Agregando que entre el 2008 y el 2011, miles de millones de dólares se perdieron en la bolsa y otros miles de millones, destinados al crecimiento, desarrollo y construcción, fueron inmovilizados o retenidos.

“La confianza del consumidor cayó en picada. El desempleo se disparó. Casi todas las industrias sufrieron como resultado y, como siempre ocurre, la gente sufrió.

Muchos todavía sufren”, comenta.

Afirma que hoy las empresas se ven obligadas a hacer más con menos. En otras palabras, una mayor productividad con menos gente. “Si hay una cosa que los últimos años me han enseñado, como dueño de negocio, es que un futuro mejor no se trata solamente de puestos de trabajo, se trata de productividad”, dice con mucha convicción.

Sostiene García-Tuñón que con el objeto de crear puestos de trabajo no se pueden

destruir a los tractores y entregarles palas a todo el mundo para que la mayoría tengan trabajo. “Eso no funciona, no es realista”, agrega.

El analista recomienda valorar la calidad del talento que se tiene en el equipo humano y el nivel de productividad que ese equipo pueda lograr Para generar más puestos de trabajo, recomienda a las empresas existentes ser más productivas con menos, porque eso repercute positivamente en la ganancia de la empresa. Aumentar la productividad conduce a una mayor rentabilidad que a su

vez conduce a la inversión y el crecimiento. “El momento en que las ventas lo justifiquen, las empresas comenzarán a contratar a más personas para satisfacer la demanda y generar más ingresos”.

Recalca que las empresas no deben seguir concentrándose sólo en la ganancia, más bien, aprendiendo del pasado, se concentren también en las personas y en la productividad. “De esta manera nos podemos quedar en el ámbito de la realidad de lo que significa dirigir un negocio a largo plazo”.

Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 25

HOMENAJE PÓSTUMO

JOSÉ REGUEIRO VÁSQUEZ:

“A tal señor tal honor”

EL DOCTOR JOSÉ REGUEIRO, FUNDADOR Y VISIONARIO DE FLORIDA NATIONAL UNIVERSITY, NACIÓ PARA CRECER Y CONTRIBUIR A LA FORMACIÓN DE JÓVENES. RECORDEMOS ALGUNOS DE SUS LOGROS.

J

osé Regueiro, como muchos hombres que hicieron historia, supo soñar en grande y contagiar su visión a la doctora María Cristina Regueiro, con quien además se casó y quien ahora ha tomado las riendas de ese gran proyecto que representa Florida National University (FNU). ¿Cómo nace FNU? Cuando José Reguerio Vásquez llegó a Estados Unidos como inmigrante de Cuba, con una maleta llena de ilusiones, no le tomó mucho tiempo saber que dedicaría su vida a la educación de los jóvenes, y en especial de 26 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

los jóvenes que como él adoptaban a EE UU como su segunda patria. Todo lo que tenía bajo la manga fue su trayectoria en la carrera de odontología y el recuerdo difícil de haber sufrido 12 años de prisión por sus luchas contra el régimen impuesto en Cuba. Pero nada distrajo sus objetivos y un 4 de enero de 1988 fundó en la ciudad de Hialeah –de la mano con sus socios: la doctora Cristina Regueiro y el doctor Omar Sánchez– el Instituto Internacional de la Florida, que más tarde se convertiría en Florida International College para finalmente transformarse, en setiembre de 1989, en Florida National University.

José Regueiro, quien en vida recibiera múltiples distinciones, y cuya labor como educador, filántropo y empresario fue premiada numerosas veces, le dio su nombre a una calle en Hialeah, donde siempre lo recuerdan.

Este doctor cubano falleció el 17 de abril de 2009 en el hospital de Weston a causa de una afección respiratoria. Sin embargo, su legado sigue vivo en todos aquellos a quienes él le abrió las puertas a través de Florida National University. Hoy es recordado por alumnos, exalumnos, amigos, familiares y todos los que conocieron de cerca su gran labor. ¡Gloria y honor a extraordinaria personalidad!

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FINANZAS

REUNIÓN FINANCIERA

Lo que dejó

ALIDE 44

MÁS QUE UNA REUNIÓN MERAMENTE INSTITUCIONAL, LA 44 ASAMBLEA GENERAL DE ALIDE, CELEBRADA EN CARTAGENA EL 8 Y 9 DE MAYO, PERMITIÓ A LOS MÁS DE 200 EJECUTIVOS ASISTENTES TENDER PUENTES Y ENCONTRAR NUEVOS Y MÁS EFECTIVOS CAMINOS PARA IMPULSAR EL PROGRESO DE NUESTROS PAÍSES DESDE LA BANCA DE DESARROLLO. POR HANGUK YUN / CLAUDIA UGARTE FOTOS: FINDETER

L

a banca de desarrollo es aquella que de la mano con los gobiernos financia a segmentos que normalmente no son cubiertos por la banca privada. Tal es el caso, por ejemplo, de la agricultura, la micro y pequeña empresa, los proyectos ambientales, o los de gran infraestructura.

El órgano que los representa en América Latina y el Caribe es la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE), que con sede en Lima (Perú) fue creada hace 46 años gracias a una iniciativa del BID. 28 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

TEMAS DE LA ASAMBLEA Como cada año, ALIDE celebra una reunión ordinaria donde congrega a representantes de sus más de 90 entidades miembros. La reunión de este año, también llamada “Alide 44”, se celebró en la ciudad colombiana de Cartagena y tuvo como tema central: “Desarrollo sectorial y territorial latinoamericano: conocimiento, innovación, tecnología y financiación de impacto”. El banco anfitrión fue Financiera de Desarrollo (Findeter).

En el primer día de la jornada se destacó algunas iniciativas de desarrollo

2

(1) Mesa inaugural de la Asamblea.

(2) Ciudad de Cartagena (Colombia), sede de la reunión. (3) Mauro Alem, presidente de Alide.

3

territorial que buscan dinamizar a las ciudades y territorios en centros de innovación y conocimiento, y convertirlas en polos de desarrollo. La presentación de María Soledad Barrera, presidenta de la Corporación Financiera Nacional (CFN) estuvo concentrada justamente en exponer el caso de Yachay, la ciudad del conocimiento que están construyendo desde cero en Ecuador, un megaproyecto para desarrollar una ciudad centrada en la investigación, la innovación y el desarrollo de un tejido productivo de alto nivel de especialización que permita contribuir al ansiado cambio de matriz productiva del país y convertir a Ecuador en un país que exporte conocimiento y tecnología.

Las exposiciones de

Luis Fernando Arboleda (presidente Findeter) y de Jorge Luis Ramos (gerente general de Cofide) se basaron en la descripción de los resultados de sus respectivos programas sectoriales, concentrados en el apoyo al saneamiento y conectividad en el caso de Arboleda y el de la transformación de la matriz energética del Perú, con acciones puntuales en el sector transporte con la conversión de taxis –programa cofigas-, buses de transporte público, así como en el sector industrial con las pequeñas y medianas empresas.

De igual manera, Juan Pablo Newman, director general adjunto financiero, de la mexicana Nacional Financiera (Nafinsa), destacó los avances que se vienen desarrollando en Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 29

FINANZAS

Durante la Asamblea Alide 44 se celebraron reuniones bilaterales y especializadas.

México después de numerosas crisis a lo largo de las últimas décadas. Comentó cómo la banca de desarrollo de su país ha venido cubriendo algunas brechas económicas originadas en parte por la concentración bancaria y la escasa inclusión financiera, pero que ahora con la reforma financiera recientemente llevado a cabo en el país, que asigna nuevos roles a los bancos de desarrollo, se espera impulsar el crédito, las inversiones, y una mayor incorporación de las mujeres al financiamiento.

En cuanto al rol de la banca de desarrollo como integrador de lo urbano y lo rural, las presentaciones de Luis Eduardo Gómez, presidente del Finagro de Colombia, Stellio Gama Lyra, director del Banco do Nordeste de Brasil (BNB), y Carlos Garatea, director de Agrobanco, del Perú, resaltaron la importancia de la innovación de tecnologías financieras, del uso de las nuevas tecnologías, y la acción integrada de diversos actores con un enfoque integral que vaya más allá del crédito, como elementos esenciales para el

30 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

NUEVO CONSEJO DIRECTIVO Durante la segunda jornada también se eligió al nuevo consejo directivo, encabezado por el flamante presidente de ALIDE Mauro Alem, también presidente del Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE), de Argentina, y los vicepresidentes María Soledad Barrera, presidenta de la Corporación Financiera Nacional (CFN), de Ecuador, y Enrique de la Madrid Cordero, director general del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), de México.

Completaron la nómina cuatro directores: Valmir Pedro Rossi, presidente del brasileño Banco da Amazônia; Luis Fernando Arboleda, presidente de la Financiera de Desarrollo (Findeter), de Colombia; Fernando Naranjo Villalobos, gerente general del Banco Nacional de Costa Rica (BNCR), y Federico Antún Batlle, gerente general del Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción (BNV), de República Dominicana.

desarrollo del sector rural y su integración con los mercados urbanos.

Pero además de contar con todos estos casos que enriquecieron la visión de los representantes de la banca de desarrollo, hubo presentaciones específicas destinadas a mejorar la administración del sector. En este espacio entrarían tanto la ponencia de Juan Ketterer, jefe de la división de Mercados de Capital e Instituciones Financieras, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), resaltó la importancia de utilizar herramienta apropiadas para un buen diagnóstico e impulsar acciones de desarrollo productivo desde nuestras instituciones financieras. por su parte Marcelo Kosec, gerente general de Larrobla & Asociados, experto en el manejo del Core Banking; Dario Berbey de la Rosa, gerente general del banco Nacional de Panamá, y Jorge Garcia del Banco Nacional de Panamá, expusieron las experiencias particulares en la implementación del core

RECONOCIMIENTOS INSTITUCIONALES En la segunda jornada se conoció a los cinco ganadores de los Premios Alide 2014, que se entregan a las IFD que, gracias a sus buenas prácticas financieras, ofrecen productos y servicios innovadores y valiosos. En esta oportunidad ganaron proyectos de las siguientes instituciones: Nacional Financiera (Nafin) de México, el Banco Regional de Desenvôlvimento do Extremo Sul (BRDE) de Brasil, la Financiera de Desarrollo (Findeter) de Colombia, el Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), de Brasil y el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE), de Argentina.

Por su parte, el Banco Nacional de Costa Rica (BNCR) fue premiado en la categoría “Institución Financiera Destacada del Año”, por sus buenos resultados financieros, trayectoria, y relevancia en la economía y desarrollo del país.

banking, como aspecto vital para una adecuada operación y cumplimiento de su rol de una entidad financiera.

SEGUNDA JORNADA El viernes 9, último día del evento, Alfonso Vegara, presidente de la Fundación Metrópoli, y experto en desarrollo territorial y ciudades inteligentes, en su conferencia magistral sobre innovación y desarrollo sostenible de ciudades comentó que hoy no compiten los países sino los territorios y que las ciudades se han convertido en los nuevos nodos para impulsar el desarrollo por su potencia como motor transformador de la situación de un país. Como ejemplo de lo que viene haciendo en Latinoamérica, resaltó la iniciativa El Diamante Caribe en Colombia, que integra a

la Costa Caribe con la región de Santander con el objetivo de conectar y articular su desarrollo sostenible y competitivo de manera conjunta y complementaria.

La idea es convertirlo esa zona en un corredor logístico, de transporte y de recuperación del sector rural; de tal manera, que las ciudades importantes de esa zona dialoguen más con el interior del país y se interconecten con los puertos atlánticos.

En suma, los representantes de los más 90 bancos de desarrollo que asistieron, más ejecutivos y expertos del sector público y privado de otras regiones del mundo, lograron, a partir de estas exposiciones, tender puentes y puntos de referencia que les permitan implementar programas más efectivos o mejorar los que ya están aplicando en sus respectivos países.

Más de 200 líderes financieros de América Latina y el mundo asistieron a la reunión de ALIDE. En la foto: José Luis Arboleda, presidente de Findeter.

Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 31

NEGOCIOS

LA HISTORIA DETRÁS DE LA

red life

EL DIARIO LA REPÚBLICA (PERÚ) PUBLICÓ EL 10 DE JUNIO UNA INVESTIGACIÓN DE LOS PERIODISTAS DÁNAE RIVADENEYRA Y MARCO SIFUENTES SOBRE LA HISTORIA DETRÁS DEL LANZAMIENTO DE LIFE SOCIAL NETWORK, RED SOCIAL QUE SE HABRÍA FORMADO CON EL APORTE –MEDIANTE LA FIGURA DE LA PIRÁMIDE– DE UNAS 5 MIL PERSONAS A UNA EMPRESA QUE YA NO EXISTE. REPRODUCIMOS GRAN PARTE DEL TEXTO.

H

ace un par de semanas se lanzó por todo lo alto Life Social Network, la red social peruana que ha prometido destronar a Facebook. Sin embargo, detrás de la vida glamorosa que promete su publicidad se esconde el verdadero origen de Life: cerca de 5 mil miembros que aportaron sus ahorros a una empresa que ya no funciona.

Nada más atractivo que el sueño de volverse millonario invirtiendo poco.

Pongamos un ejemplo: En el 2011, David [Carrasco], a través de una amiga, se enteró de la existencia de Life Entertainment Network (LEN).

LEN era, según sus anuncios, “una red de negocios”. Para ingresar había que pagar una cuota de hasta 500 dólares.

A David le dijeron que pagando esa membresía podría ganar mucho dinero en un corto tiempo; que solo tendría que 32 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

afiliar a más personas; éstas, a su vez, a otras y así sucesivamente. Él ganaría un porcentaje por cada nueva afiliación. (…)

La convocatoria fue un éxito. Así como David, casi cinco mil personas de todo el Perú pagaron sin dudarlo una membresía que fluctuaba entre los 300 y 500 dólares.

–Una vez en el ascensor me encontré con una señora que había comprado 5 membresías, o sea, había pagado 2 mil 500 dólares. Así, en una –cuenta David–. Ahí sí me sorprendí. A tanto yo no llegaba.

Lo que no sabían David ni la señora del ascensor ni los otros miles de “socios” es que su dinero serviría para formar otra empresa, distinta aunque con un nombre parecido: Life Social Network (LSN). El Life en el que ellos invirtieron tiempo y dinero no es el que ven en la televisión y en el Internet. Pero eso no lo saben la mayoría de los viejos socios de LEN.

FOTO: CLAUDIA UGARTE

LIFES PARALELAS Life Social Network ha aparecido en medios varias veces. Se trata de una red social en la que uno va ganando dinero cada vez que sus amigos consumen en locales afiliados a Life. En sus entrevistas para diarios y televisión, su creador, Raúl Triveño Espejo, ha prometido “destronar” a Facebook.

Salvo el nombre, LSN no parecería tener mucho en común con la vieja Life ENTERTAINMENT Network.

LEN había tenido a modestos aportantes de clase media, reunidos en pequeñas oficinas de Lince, pagando 5 soles por entrada. LSN, en cambio, ostenta paneles en las principales avenidas de Lima, celebridades de la farándula y presentaciones en exclusivas discotecas miraflorinas.

Pero el nombre no es lo

único en común de estas dos empresas: LEN también fue fundada por Raúl Triveño.

Entrevistado en su actual oficina –en el Link Tower de Surco–, lo primero que Triveño se esfuerza por dejar en claro es que “son dos empresas distintas”. Efectivamente, así es: LEN, la empresa que recogió los 2.5 millones de dólares, ahora se llama Success Entertainment. En cambio, la administradora de la red social LIFE es Life Social Network Perú S.A.C., una empresa completamente distinta.

Triveño también reconoce que utilizó un “poquito” de este dinero para crear la red social que ahora todos conocemos.

Utero.pe tiene en su poder copias de unos vouchers con millonarias transferencias de la cuenta de LEN a la cuenta personal de Triveño. El total suma casi dos millones de soles.

–Era mi dinero –dice Triveño–

y yo podía hacer cualquier otro negocio. ¡Es mi plata!

–Bueno, es la plata de los señores, ¿no?

–Es la plata de los señores que aportan a una empresa que funciona –responde– y con ese aporte, yo como accionista lo pude utilizar para inversión en el concepto nuevo. Y ya nace de mí otorgarles cierta participación, no accionariada obviamente, de la empresa nueva.

UN NUEVO COMCEPTO DE RESIDUALES EN RED A unas cuadras de la casa de David vive Víctor Gavidia, un funcionario público que sufre de la columna. Hace unos años él también se inscribió en LEN. (…) La modalidad que conoció David Carrasco consistía en que él mismo debía recorrer Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 33

NEGOCIOS

Entertainment. En marzo de este año, Triveño renunció a la gerencia general de Success.

UNA OBLIGACIÓN MORAL

De acuerdo con documentos obtenidos por Utero.pe, en noviembre del año pasado, Raúl Triveño como persona natural firmó un convenio con LSN – representada por su gerente, Raúl Triveño–, en el que se comprometía a pagarse a sí mismo 50 mil dólares mensuales a cambio de usar la marca.

las calles de Lima y afiliar a diferentes establecimientos comerciales a Life. Estos se comprometían a otorgar un porcentaje de las compras de todos los clientes que portaran alguna de las tarjetas de plástico que Life les había dado a cambio de 15 soles.

Víctor Gavidia recuerda que les daban stickers para que los comerciantes enganchados (usualmente bodegas, fotocopiadoras, centros naturistas) los exhiban. “¡Gana dinero por consumir!”, dice una publicidad de la época, que ofrece “un nuevo concepto de residuales en red”. Como se ve, no tenía nada que ver con un “nuevo Facebook”. (…)

TRIVEÑO PAGA A TRIVEÑO Utero.pe consiguió conversar con una docena de viejos “socios” de LEN y la mayoría está convencida de que LEN es la empresa detrás de la red social LIFE que ven en la televisión. No saben de su transformación en Success 34 | Banca & Finanzas | JUNIO 2014

Entertainment y, menos, que LIFE le pertenece a LSN, una empresa distinta a la que ellos aportaron.

Hay varios motivos para ello.

Las dos empresas se llaman (o se llamaban) igual, el representante es el mismo y hasta el logo es el mismo.

La historia de cómo LSN puede usar el logo de LEN es interesante. De acuerdo con documentos obtenidos por Utero.pe, en noviembre del año pasado, Raúl Triveño como persona natural firmó un convenio con LSN – representada por su gerente, Raúl Triveño–, en el que se comprometía a pagarse a sí mismo 50 mil dólares mensuales a cambio de usar la marca.

–Todo es mío, yo lo hice a nombre personal y lo dejé en alquiler cuando trabajé el proyecto anterior y ahora está en alquiler en la otra empresa.

Tengo un royalty como persona pero al fin y al cabo soy el dueño…¿no? –responde risueño.

En octubre del año pasado, LEN se transformó en Success

Hay una última razón para la confusión de los socios que creen que LEN y LSN son lo mismo. En sus últimas comunicaciones, el objetivo de LEN se convirtió en crear una red social gratuita y abierta al público, muy similar a la red que acaba de ser lanzada.

El documento de Life Entertainment Network está disponible en Internet y dice que “la red social Life! busca contar con el capital necesario para lanzar su plataforma gratuita a nivel nacional”.

Para esto, necesitaban nuevos socios que aporten 500 dólares a cambio de un “beneficio económico futuro por parte de Life!”. A ellos, se les “entregará un recibo de ingreso a caja por tratarse de un aporte de capital y no estar afecto al IGV”.

Pero, si al parecer el objetivo de Triveño en ambas empresas era el mismo, ¿por qué crear una nueva razón social?

–Porque era completamente distinto –manifiesta Triveño–.

No vas a mezclar cosas, nunca es bueno. (…)

A lo largo de la entrevista, Triveño enfatiza que “no les hará el avión” a 5 mil personas sino que compartirá con ellas un porcentaje de las ganancias de la nueva empresa, “aunque no tendría por qué hacerlo” (…).

FOTO: JAIME JIMÉNEZ

ANÁLISIS

BLOQUE MILA SERÍA EL MÁS GRANDE DE

Latinoamérica CON EL INGRESO DE MÉXICO, EL MERCADO INTEGRADO LATINOAMERICANO (MILA) TENDRÁ UNA CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL MAYOR QUE LA DE BRASIL. EL PERÚ, AL SER EL MERCADO MÁS PEQUEÑO, SE BENEFICIARÍA RELATIVAMENTE MÁS QUE OTROS PAÍSES EN TÉRMINOS DE LIQUIDEZ.

A

ctualmente el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), que reúne a las bolsas de Perú, Chile y Colombia, es el segundo mercado bursátil más grande de América Latina ($561.9 mil millones, considerando la suma de sus sendas capitalizaciones bursátiles), superando a México ($489.6 mil millones), pero aún por debajo de Brasil ($992.9 mil millones).

Luis Ordóñez, jefe de Análisis de Intéligo SAB, dijo que con el próximo ingreso del país azteca al mercado integrado, el MILA se convertirá en el mercado bursátil más grande de la región en términos de capitalización bursátil ($1,051.5 mil millones), superando así al mercado brasileño.

El 20 de junio próximo, en Vallarta, México, se llevará a cabo la Cumbre Presidencial de la Alianza del Pacífico, en la cual se haría el anuncio del ingreso oficial de México al MILA, según han adelantado las autoridades peruanas. “Después de tres años de negociaciones, México se uniría al bloque, con lo cual inmediatamente el MILA pasaría a ser el mercado más grande de la región latinoamericana. Se formaría un mercado que superaría incluso las dimensiones de la plaza financiera brasileña”, mencionó Ordóñez.

Agregó que la plaza peruana, al ser la más pequeña,

sería la más beneficiada en términos de liquidez.

El analista de Intéligo SAB comentó que los inversionistas peruanos tendrán la posibilidad de invertir en acciones de empresas mexicanas.

Para ello, resaltó que la bolsa azteca ofrece oportunidades principalmente en los sectores financiero, consumo masivo, telecomunicaciones y materias primas.

Ordóñez reconoció que el MILA ha sido una plaza injustamente castigada en cuanto a rentabilidad, debido a que los inversionistas han mostrado mayor aversión al riesgo hacia los mercados emergentes. Asimismo, indicó que la coyuntura global no fue la ideal para su desarrollo, aunque hacia adelante, con un mercado internacional más normalizado, “deberíamos ser testigos de la consolidación del bloque y de los beneficios que se esperan del mismo”.

“La inversión en el MILA debe tener un horizonte de largo plazo, dos o tres años. Una opción es replicar directamente a su índice de referencia (S&P MILA 40), pero una estrategia alternativa es elegir acciones puntuales de cada país y armar un portafolio.”, recomendó Ordóñez. Enfatizó que los países que integran el MILA son economías que tienen buenos fundamentos, con buen manejo macroeconómico y perspectivas de crecimiento del PBI por encima del promedio de la región.

Banca & Finanzas | JUNIO 2014 | 35

MÁRKETING

QUIÉNES GANAN CON EL

Mundial

2014

ADEMÁS DEL EQUIPO QUE LOGRE LEVANTAR LA COPA DEL MUNDIAL EN BRASIL, LOS GRANDES GANADORES DE LA JUSTA DEPORTIVA SON LOS PATROCINADORES, QUIENES EROGAN CIFRAS ESTRATOSFÉRICAS PARA LLEGAR A MILES DE MILLONES DE PERSONAS DE MÁS DE 200 PAÍSES. POR: CNNEXPANSIÓN

E

n 2013, los patrocinios de empresas como Coca-Cola y Visa dejaron ingresos por US$ 412.7 millones a la Federación Internacional de Futbol

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Asociación (FIFA), organizador del torneo.

Aunque los montos que pagan las empresas no son divulgados oficialmente, se trata de cifras millonarias: el acuerdo entre Adidas y la FIFA que fue anunciado en 2005 y que

cubría los mundiales de 2010 y 2014, fue estimado en US$ 350 millones, y a fines del año pasado, la empresa deportiva extendió su contrato para patrocinar la Copa del Mundo hasta 2030.

Cuando Emirates y Sony renovaron sus contratos con la FIFA, pagaron US$ 195 millones y US$ 305 millones, respectivamente.

La importancia de patrocinar un evento como el Mundial de Fútbol es tal que MasterCard demandó a la FIFA en 2006 luego de que el organismo acordara patrocinios con su archirrival Visa. El organismo que preside Joseph Blatter pagó US$ 90 millones para zanjar el caso y continuar el acuerdo con Visa, que fue extendido a inicios de este año hasta 2022.

Bajo ese tipo de acuerdos, la FIFA permite que las empresas asocien sus marcas a los

torneos, así como publicidad dentro y fuera de los estadios, en todas las publicaciones oficiales y en el sitio web.

También les garantiza protección contra la mercadotecnia ilegal, recepciones personalizadas y accesos VIP. Además, las empresas adquieren el derecho exclusivo de usar marcas como los emblemas oficiales, el trofeo de la copa, la mascota y otras marcas nominativas.

Sin embargo, no todos los patrocinadores son iguales. Los socios FIFA –Adidas, CocaCola, Hyundai-Kia Motors, Emirates, Sony y Visa– tienen el mayor grado de asociación con la federación y con todas las competiciones, así como

los mayores paquetes de publicidad.

Detrás de ellos están los Patrocinadores de la Copa Mundial, quienes tienen derechos a nivel internacional y sonocho empresas: Budweiser, Castrol, Continental, Johnson & Johnson, McDonald’s, Moy park, Oi e Yingli Solar.

Estas compañías tienen derechos para la asociación de marcas, el uso de activos de marketing exclusivos, la difusión en medios y ofertas en entradas para los partidos.

Finalmente, los promotores nacionales son empresas con raíces en el país anfitrión, y en Brasil 2014 son ApexBrasil, Garoto, Liberty Seguros, Banco Itaú y Wiseup.

US$

3 mil

sería el gasto mínimo en un viaje rápido a Brasil durante el Mundial (incluidos vuelos, hoteles, entradas de 1 o 2 partidos de fútbol y gastos básicos).

US$

1,000

era el costo de un boleto para la final hace unos meses, pero ya se agotaron. Incluso los paquetes que ofrecían entradas para la semifinal y la final se agotaron hace un año, a pesar de venderse en US$ 10,600.

¿CUÁNTO CUESTA IR AL MUNDIAL? Los costos totales pueden variar ampliamente, pero un viaje rápido para ver un partido o dos te costará alrededor de US$ 3,000. Si lo que deseas es seguir a tu equipo en todos los cruces hasta la final el 13 de julio en Río -y hospedarte en buenos hoteles- los costos podrían dispararse a más de US$ 30,000.

Los vuelos de clase económica desde las principales ciudades de Estados Unidos a Río se venden hoy entre US$ 1,200 a US$ 4,200. Pero muchos de esos vuelos baratos incluyen varias escalas y suponen un largo de viaje de más de 24 horas. Las tarifas están aumentando cada hora. Se estima que una habitación típica en Río tendrá un costo de entre US$ 200 a US$ 500 dólares por noche durante la Copa Mundial.

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MISCELÁNEA

FRANK SIBERIO

Gestor de negocios, líder en real state

F

rank Siberio llegó a Miami de su querida Cuba para destacar como empresario en el rubro de negocios inmobiliarios. El secreto de su éxito en este rubro es el trabajo en equipo, ya que Frank es consciente que en los negocios nadie lo hace solo.

Pero también la disciplina, que es la que le ha dado solidez a su empresa. Frank es un empresario muy querido en la comunidad del Doral donde participa activamente en eventos culturales, deportivos y sociales. En su edificio del Doral II tiene una galería de arte donde se hacen exposiciones de artes plásticas que en la participan destacados artistas latinoamericanos. Por eso, Frank agradece y reconoce la labor de Luigi Boria, alcalde de la ciudad del Doral por su brillante gestión y apoyo.

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