n°6 - Novembre - Décembre 2010
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clc networking – Visite en avant-première du nouveau site de production de Luxlait
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clc networking – Ketterthill, un laboratoire à la pointe
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L’utilité de comprendre son bilan et son compte de résultat
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L’UE établit une stratégie active pour les cinq prochaines années
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Au père Noël A l’occasion du dernier numéro 2010 de votre magazine « clc connect » nous aimerions vous présenter notre liste au père Noël : Que notre Premier ministre devienne le meilleur ami du monde entrepreneurial et nous fournisse une déclaration de politique économique forte et dynamique.
Michel Rodenbourg Président de la clc
Que son ministre des Finances mette en place les leviers fiscaux nécessaires à une politique de croissance performante offrant un signal fort à nos membres. A cette fin ne serait-il pas judicieux, cher père Noël, d’inspirer les « manageurs » de nos ministères à se tourner vers des principes de gestion empruntés à l’économie privée et d’instaurer une obligation de résultats et de moyens ? Voilà pourquoi, cher père Noël, montre à nos ministres comment faire enfin des économies budgétaires judicieuses. Que la réforme du système de santé fasse découvrir aux structures de santé publique l’exemplarité des initiatives privées. Cher père Noël, fais passer aux oubliettes les modèles anachroniques où notre Ministre de la Santé trouve son inspiration. Que nos hommes politiques deviennent responsables et découvrent les vertus du dialogue avec les entreprises. Qu’ils se mettent tous et pas seulement quelques-uns à l’écoute des forces économiques du pays et trouvent force et plénitude dans des idées innovantes. Qu’il en sorte une politique de croissance mettant l’entrepreneur luxembourgeois au centre de ses préoccupations apportant satisfaction et joie au client final.
Les fédérations qui constituent la clc représentent 22% du PIB, 11.000 entreprises et
Père Noël, donne nous le courage d’entamer une vraie politique de réformes en profondeur afin de servir cette croissance tellement attendue.Que nous trouvions l’espoir d’un monde meilleur dans la force de nous battre pour les valeurs de la libre entreprise, premier employeur du pays. Père Noël, fais que de jeunes créateurs d’entreprises trouvent supports et aides auprès des instances publiques concernées. Que nos transporteurs routiers ainsi que nos entrepreneurs de transports publics trouvent en 2011 des signaux forts en leur faveur. Cher père Noël, offre nous en 2011 un beau centre de logistique comme il en existe dans les pays autour de nous. Que notre réseau routier soit enfin digne de nos activités économiques et entrepreneuriales, que tous nos collaborateurs puissent enfin arriver relax au boulot et ne perdent plus d’énergies inutiles dans leur déplacements. Que nos coûts de transports soient réduits, car tu vas, cher père Noël, améliorer sérieusement notre réseau de transports. Et en fin de compte, apporte dans ta hotte une vision de la modération salariale nous permettant à tous, entrepreneurs et salariés, de maintenir le navire Luxembourg non seulement à flot mais également compétitif. Apporte, cher père Noël, à notre pays une culture du changement et des résultats afin que Luxembourg devienne un modèle d’exemplarité économique et sociale en Europe. Cher père Noël, et n’oublie pas de revenir l’an prochain avec le solde des cadeaux que tu n’auras pas pu nous livrer cette année ci. Le Conseil d’Administration, le Bureau Exécutif et toute l’équipe de la clc vous souhaitent de merveilleuses fêtes de fin d’année. Nos meilleurs vœux vous accompagnent.
60.000 emplois. Coordonnées de la clc www.clc.lu Téléphone : 439 444-1 / Téléfax : 439 450 / E-mail : info@clc.lu B.P. 482 – L-2014 Luxembourg Bureaux : rue Alcide de Gasperi, 7 – L-1615 Luxembourg, Bâtiment C, 2 e étage
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Le cofinancement de la formation en entreprises Séance d’information Au regard de la nouvelle formation pour conducteurs professionnels, les responsables de la FLEAA ont organisé en collaboration avec l'Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue (INFPC) et le Ministère de l'Éducation nationale et de la Formation professionnelle (MENFP) une séance d’information sur le cofinancement de la formation en entreprises. M. Betzen de l’INFPC et M. Lenert du MENFP ont présenté aux membres de la FLEAA, les différents types de formations éligibles à un cofinancement ainsi que les procédures à suivre pour pouvoir bénéficier soit d’un cofinancement étatique, soit du congé individuel de formation. Les deux conférenciers ont explicitement exposé, à l’aide de différents exemples, les deux modèles de soutien étatique. A noter que le cofinancement de la formation en entreprise ne concerne pas que la formation pour conducteurs professionnels, mais bien toutes les formations organisées par les entreprises. En outre, dans le cas d’une formation interne, une
entreprise peut solliciter un cofinancement étatique pour les employés formés ainsi que pour le formateur interne. Toutes les informations concernant aussi bien le cofinancement étatique (formulaires, notice explicative, …) que le
congé individuel de formation sont disponibles sur le site www.lifelong-learning.lu.
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www.lifelong-learning.lu
ADEM d’Esch-sur-Alzette Remise des certificats « Pool Commerce »
« Pool Commerce » moves round ? La formation « Pool commerce » conçue par l’ADEM en collaboration avec la clc a pour objectif de permettre aux candidats d’acquérir rapidement les compétences nécessaires à l’obtention d’un emploi dans le secteur du commerce. Depuis sa création, plus d’un millier de candidats ont été recrutés !
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Les demandes ne cessent de croître, c’est pourquoi, la formation qui avait lieu habituellement dans les locaux de la Chambre de Commerce, sera également proposée dans les différents bureaux de l’ADEM à travers le pays. Ainsi, l’accès à la formation sera facilité et le contact entre les entreprises et les conseillers de l’ ADEM sera davantage personnalisé.
Les personnes présentes à la remise des certificats : Madame Astrid Freis Présidente du ACAI - Monsieur Yves Gordet (clc - directeur adjoint) - Monsieur Fabio Scolastici (ADEM - membre du comité).
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www.adem.lu
Fédérations membres
Verleihung des Lëtzebuerger Buchpräis 2010 und des Spezialpreises der Lëtzebuerger Bicherediteuren im Rahmen der 16. Walfer Bicherdeeg Zum Auftakt der 16. Walfer Bicherdeeg fand auch die fünfte Auflage des Lëtzebuerger Buchpräis statt. Durch den Abend führte RTL-Moderatorin Christiane Kremer vor geladenen Gästen, während Patrick Hartert & Friends für das musikalische Rahmenprogramm sorgten. Der Lëtzebuerger Buchpräis wird jedes Jahr von den Lëtzebuerger Bicherediteuren verliehen auf Basis einer breit angelegten Publikumsabstimmung in den Buchhandlungen und via Internet. Rund 1500 Leser stimmten in diesem Jahr über die 16 nominierten Titel in den Kategorien Kinder- und Jugendbuch, Literatur, Bildund Kunstband sowie Sachbuch ab. Die Buchpreisgewinner 2010 sind: Kategorie Kinder- und Jugendbuch : Monique Philippart, Gartenzwerge küsst man nicht, Editions Saint-Paul. Kategorie Literatur : Claudine Muno, Dat klengt Buch vun der Doudangscht, Op der Lay. Kategorie Sachband : Sandro Luci, Kaffeepause in den Anden, Editions Saint-Paul. Kategorie Bild- und Kunstband : Luc Marteling a Steve Müller, Luxemburg in der Welt, Editions Guy Binsfeld. Zudem vergab der Verband der Lëtzebuerger Bicherediteuren zum zweiten Mal einen Spezialpreis an eine Persönlichkeit für ihre Verdienste um das luxemburgische Buch. Der diesjährige Preisträger ist der Filmregisseur Pol Cruchten für die Verfilmung von Jhemp Hoscheits Roman „Perl oder Pica“. Pol Cruchten zeigte nicht nur außerordentliches Gespür bei der filmischen Umsetzung eines der bekanntesten literarischen einheimischen Werke, son-
dern trug wesentlich dazu bei, einem neuen Publikum einen Zugang zur luxemburgischen Literatur zu verschaffen. Pol Cruchten ist nach dem kürzlich verstorbenen Schriftsteller Roger Manderscheid der zweite Preisträger
La tradition et l’originalité de la cuisine italienne à Luxembourg
des Spezialpreises der Lëtzebuerger Bicherediteuren.
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Foire de l’étudiant à Luxexpo 24e édition Le 11 et le 12 novembre dernier, s’est tenu la 24e édition de la Foire de l’étudiant à Luxexpo. A cette occasion, la clc s’est jointe à une initiative de la Chambre de Commerce et de ses partenaires et a été présente sur le stand « Maison de l’économie ». En tant que porte-parole pour les secteurs commerce, transports et services, la clc a apporté tous les renseignements aux élèves et étudiants qui quittent l’enseignement secondaire ou supérieur, à leurs parents et aux enseignants sur les diverses perspectives professionnelles dans l’économie luxembourgeoise.
Parmi d’autres activités proposées sur le stand, les étudiants ont pu rencontrer, lors de workshops, des chefs d’entreprises issus de différents secteurs économiques, en particulier : de la grande distribution, de l’événementiel, de la communication, de l’industrie ou encore de la banque. Cette rencontre a ainsi permis aux étudiants de se familiariser avec les différents métiers qui existent dans l’économie privée et d’obtenir des précisions sur les profils recherchés.
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Un contrat à durée déterminée (CDD) spécifique Embauchons des élèves ou des étudiants ! Il est dorénavant possible d’embaucher des élèves ou des étudiants en dehors des périodes de vacances grâce à un contrat à durée déterminée (CDD) spécifique. Voici tous les détails : La loi du 19 août 20081 a introduit dans le Code du Travail (art. L.122-1 et suivants) une disposition qui permet à l’employeur d’occuper des élèves et étudiants également en dehors des périodes de vacances, ceci grâce à un contrat à durée déterminée (CDD) pour élèves et étudiants. Les particularités du CDD pour élèves et étudiants : 1) Le CDD élèves et étudiants peut être conclu entre un employeur et • un élève de l’enseignement secondaire et secondaire technique d’un établissement scolaire luxembourgeois, • un étudiant inscrit à une formation au brevet de technicien supérieur (BTS), • un étudiant inscrit dans une formation d’enseignement supérieur (université, haute école …). 2) Le CDD est conclu pour une durée de travail hebdomadaire de maximum : • 10 heures en moyenne, calculée sur une
période d’un mois ou de quatre semaines en périodes hors vacances, • 40 heures durant les vacances scolaires. 3) Le CDD élèves et étudiants peut être renouvelé plus de deux fois, pour une durée totale maximale de 60 mois, sans pour autant être considéré comme contrat de travail à durée indéterminée. 4) Le CDD élèves et étudiants donne droit à une rémunération égale au taux horaire du salaire social minimum non qualifié, réduit le cas échéant, en fonction de l’âge de l’élève ou de l’étudiant. 5) Le CDD élèves et étudiants ouvre droit au congé légal et aux jours fériés légaux. 6) Pendant la durée du CDD, le jeune salarié est affilié au Centre Commun de la Sécurité Sociale (assurance maladie, assurance pension, assurance accidents, assurance dépendance). En fin de contrat, l’élève ou étudiant retombe automatiquement sous la coassurance de ses parents2. 7) Le salaire de l’élève ou de l’étudiant est imposable. 8) Les élèves ou étudiants en CDD continueront à bénéficier des allocations familiales pour autant que : • le revenu mensuel de leur activité professionnelle ne soit pas égal ou supérieur au salaire social minimum mensuel3,
• ils s’adonnent à titre principal à leurs études de l’enseignement secondaire ou de l’enseignement secondaire technique et dans ce contexte n’aient pas atteint l’âge de 27 ans4, • l’élève ou étudiant n’ait pas accompli ses 18 ans. 9) L’employeur qui souhaite embaucher un élève ou étudiant en CDD, doit également lui faire passer une visite médicale auprès d’un médecin du travail, si le poste à pourvoir est à considérer comme un poste à risques conformément aux articles L.326-3 et L.326-4 du Code du travail. Les élèves ou étudiants qui travaillent à la « Schuerberfouer », au « Maertchen » ou à l’occasion d’autres manifestations où ils manipulent des denrées alimentaires, doivent être en possession d’un certificat médical établi conformément au règlement grand-ducal du 4 juillet 1988 fixant les conditions d’hygiène est de salubrité dans le secteur d’alimentation collective. Ce certificat peut être délivré soit par le médecin du travail soit par le médecin traitant et sera valable pour un an.
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1 Loi du 19 août 2008 relative aux aides à la formation-recherche 2 Sous condition que l’élève ou étudiant soit âgé de moins de 30 ans et que son revenu soit inférieur au revenu minimum garanti (RMG) 3 Règlement grand-ducal du 20 décembre 1985 ayant pour objet de déterminer les conditions d’application de l’octroi des allocations familiales en faveur des étudiants dépassant l’âge de dix-huit ans, Art.6 4 Code de la Sécurité sociale, LIVRE IV PRESTATIONS FAMILIALES, Chapitre Ier - Allocations familiales, Art. 271
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Fédérations membres
Workshop «Culture de Service» Nous tenons à vous informer que deux dates pour le workshop « Culture du Service» pour les dirigeants d’entreprises et cadres ont été fixées. Ces workshops consistent, entre autres, à aider les entreprises à élaborer des concepts et à développer une culture du service dans l’entreprise. Le premier workshop sera tenu en allemand et aura lieu le 26 janvier 2011. Le 27 janvier 2011, celui-ci se tiendra en langue française. Les deux formations auront lieu de 9.00 à 17.30 heures au Centre de Formation de la Chambre de Commerce à Luxembourg-Kirchberg. Pour toutes informations complémentaires, veuillez vous adresser à Françoise Pütz, soit par téléphone au numéro 43 94 44 716 soit par courriel à francoise.putz@clc.lu.
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Jours fériés 2011 Explications Jours fériés 2011 Jour de l’An *
1er janvier 2011
Lundi de Pâques
25 avril 2011
lundi
Fête du travail
1er mai 2011
dimanche
Ascension
2 juin 2011
jeudi
Lundi de Pentecôte
13 juin 2011
lundi
Fête Nationale
23 juin 2011
jeudi
Assomption
15 août 2011
lundi
Toussaint
1 novembre 2011
mardi
Noël *
25 décembre 2011
dimanche
Saint-Etienne
26 décembre 2011
lundi
er
samedi
* Jours fériés en 2011 Fête du Travail : dimanche 1er mai 2011 + Noël : dimanche 25 décembre 2011 Si un jour férié légal tombe un dimanche le salarié a droit à un jour de congé compensatoire à prendre individuellement dans un délai de 3 mois à partir de la date du jour férié en question ; [conformément à l’article L.232-3, paragraphe (1)]. Le jour de congé compensatoire doit obligatoirement être pris en nature et ne peut pas être remboursé par une compensation financière ; [conformément à l’article L.232-3, paragraphe (1)]. Jour de l’An : samedi 1er janvier 2011 Si un jour férié légal ou un jour férié de rechange coïncide avec un jour de semaine pendant lequel le salarié n’aurait pas travaillé, conformément aux stipulations de son contrat de travail, ce salarié a droit à un jour de congé compensatoire qui devra être accordé dans un délai de 3 mois prenant cours le lendemain du jour férié considéré ; [conformément à l’article L.232-6, paragraphe (2)]. Toutefois, si le fonctionnement de l’entreprise ou de l’entreprise ne le permet pas, le jour de congé compensatoire devra être accordé avant l’expiration de l’année calendrier, à l’exception des jours fériés légaux tombant les mois de novembre et de décembre, lesquels pourront être récupérés dans les 3 premiers mois de l’année suivante.
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clc networking – Visite en avant-première du nouveau site de production de Luxlait Plus d’une centaine de participants ont assisté au networking du 21 octobre qui s’est déroulé dans le nouveau site de production de Luxlait. Les membres de la clc ont été invité à une visite en avant-première de ce nouvel espace touristico-éducatif. de la clc a offert la parole à Vincent Bechet, Senior Partner chez Property Partners. Son intervention porta sur les futurs projets immobiliers au Grand-Duché ainsi que leur impact sur la géographie et l’économie du pays. Un cocktail dînatoire fut servi suivi de la visite des lieux. Le parcours fut jalonné de nombreuses activités didactiques. La visite s’acheva par le service d’un yaourt, le tout dans une ambiance bon enfant.
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Luxlait a quitté son site historique de plus 6ha situé à Luxembourg-ville (qu’elle a revendu au promoteur immobilier Thomas & Piron) pour s’installer en périphérie sur un terrain de 14 ha.
visiteurs les mécanismes de la filière lait ainsi que tout le processus de production. Pour les plus jeunes, Luxlait met en place un véritable parcours pédagogique autour du lait.
L’objectif de cette nouvelle unité est de faire découvrir de manière ludique aux
Après avoir souhaité la bienvenue aux participants, Michel Rodenbourg, président
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Organisation faîtière
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clc networking – Ketterthill, un laboratoire à la pointe Le 25 décembre s’est déroulé dans les Laboratoires Ketterthill la dernière édition 2010 du clc networking. La thématique des networkings 2010 « Entrepreneurs au service du client » a tout au long de l’année souligné par le biais de diverses interventions la nécessité pour nos membres d’intégrer la culture du service au sein de leurs entreprises. de la Chambre des Députés soutenant les revendications et propositions des laboratoires privés. Les membres de la clc ont ensuite pu découvrir à travers une visite guidée le niveau de performance du matériels et l’expertise des employés des Laboratoires Ketterthill. Tout est mis en œuvre pour fournir une qualité irréprochable d’analyse aux clients. C’est pourquoi, le laboratoire a été accrédité selon la norme ISO 15189 afin de garantir à sa clientèle la conformité du système qualité complété par la reconnaissance de la compétence du personnel et des moyens techniques. Gary Kneip, membre du Bureau Exécutif de la clc a tenu un discours accueillant chaleureusement les participants et annonçant l’intervention du Directeur des Laboratoires Ketterthill, Jean-Luc Dourson. Elle porta, entre autres, sur les divers pôles de compétences que possède ou
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désire élargir le laboratoire ainsi que sur ses visions à court et long terme. Les Laboratoires Ketterthill sont membres de la fédération FLLAM (Fédération Luxembourgeoises des Laboratoires d’Analyses Médicales) qui a récemment remis 9.400 signatures de ses patients au Président
La soirée « Beaujolais nouveau » a remporté un grand succès et les convives ont pu « réseauter » dans une ambiance chaleureuse.
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L’utilité de comprendre son bilan et son compte de résultat Pour beaucoup de professionnels, la compréhension d’un bilan établi par leur bureau comptable peut paraître un cauchemar, simplement car ils n’ont pas eu la formation adéquate lors de leurs études et/ou n’ont pas simplement le temps, l’envie d’apprendre à lire un bilan. Pourtant la compréhension de ses comptes annuels (bilan & compte de résultat) peut permettre à la personne qui gère son activité en tant qu’indépendant ou en société, de mieux envisager l’avenir de sa société, et de trouver les solutions pour améliorer son résultat avec l’aide d’un professionnel. Vous trouverez ci-dessous une explication sans trop rentrer dans les détails afin que vous puissiez appréhender autrement la prochaine lecture de votre bilan et compte de résultat et surtout poser les bonnes questions à votre bureau comptable ou comptable. Le bilan Le bilan donne une situation de l'entreprise à une date donnée : c'est une photographie de l'entreprise à cette date. La production du bilan est obligatoire à la création de l'entreprise (bilan d'ouverture) et à la fin de chaque exercice comptable. Cependant, des bilans intermédiaires peuvent être établis à la demande de l'entreprise pour toute
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étude économique, financière ou nécessité juridique. La présentation conventionnelle du bilan des entreprises luxembourgeoises est conforme au plan comptable. Le bilan de fin d'exercice est systématiquement fourni sur deux années consécutives afin de suivre l'évolution de l'entreprise d'une année sur l'autre. Le bilan est alimenté par l'enregistrement comptable de tous les flux de l'entreprise et représente les comptes de situation. Il se décompose en deux grandes parties : actif et passif. L'actif du bilan est l'image de ce que possède l'entreprise. Les éléments de l'actif se présentent par ordre de liquidité croissante. Le passif du bilan est l'image de ce que
doit l'entreprise. Les éléments du passif se présentent par ordre d'exigibilité croissante. Le passif est lui-même constitué de deux grandes composantes : les fonds propres et les dettes. A ces grands postes du bilan s'ajoutent des comptes de régularisations à l'actif et les comptes de provisions au passif. Le total des comptes d'actif est toujours égal au total des comptes de passif. Avec le compte de résultat, c'est le document final de la comptabilité. Il constate le résultat de votre exercice à travers l'évolution de votre patrimoine. Si vote patrimoine à augmenté davantage que les moyens de financement que vous
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avez mis en œuvre, vous avez dégagé un bénéfice. Une analyse de bilan permet de connaître « l'état de santé » de l'entreprise. Un bilan est subdivisé en 2 parties : • L'actif : qui énumère toutes les composantes patrimoniales de l'entreprise • Le passif : qui énumère tous les moyens de financement utilisés A) Les Actifs Les actifs du bilan correspondent aux avoirs que possède l'entreprise. Ils sont de deux natures : les actifs immobilisés (ou immobilisations) et les actifs circulants. Les immobilisations : Les immobilisations sont des éléments qui sont destinés à servir de façon durable à l'activité de l'entreprise. Ils ne se consomment pas au premier usage et sont destinés à durer pendant plusieurs années. Les immobilisations naissent des investissements destinés à augmenter la production ou la productivité de l'entreprise, à remplacer l'outil de production défaillant, à améliorer les conditions de travail ou de sécurité, à augmenter la valeur ou la durée de vie d'un bien, … Les actifs circulants : Les actifs circulants n'ont pas vocation à rester de manière durable dans l'entreprise. Ils se renouvellent régulièrement et se transforment rapidement en liquidités. Les actifs circulants sont principalement constitués des stocks (matières premières, produits finis, marchandises), des créances (sommes dues par les clients ou autres organismes) et des disponibilités (placements à court terme et avoirs sur comptes bancaires). La dépréciation des stocks est comptabilisée et présentée dans le tableau de synthèse du bilan sous forme d'une colonne « provisions pour dépréciation ». Les comptes de régularisation : Ces comptes servent à régulariser certaines écritures, en particulier des charges qui ont été payées par avance telles que les abonnements, les assurances, les contrats de maintenance, … Ils ne sont pas assimilés à des montants récupérables en liquidité mais à des débours qui ne seront pas à faire. B) Le Passif Les capitaux propres Les capitaux propres sont en partie haute du passif du bilan. Ils constituent des ressources stables de l'entreprise et détermi-
nent comptablement ce que vaut l'entreprise. Les capitaux propres sont constitués des ressources apportées par les associés ou les actionnaires (capital social) et des profits générés par l'entreprise à l'occasion de son activité (réserves et résultat). Les réserves regroupent les bénéfices des années antérieures qui n'ont pas été distribués aux associés ou actionnaires pour être réinvestis dans l'entreprise. Le report à nouveau est un cumul des bénéfices des années antérieures non distribués et non affectés en réserves. Que le résultat de l'exercice soit bénéficiaire (bénéfice) ou déficitaire (perte), il sera porté au passif du bilan dans les capitaux propres. Les dettes Le bilan scinde les dettes en deux catégories : - les dettes financières sont obtenues auprès du marché obligataire ou des établissements de crédit - les dettes issues de l'exploitation de l'entreprise, représentant ses engagements envers les fournisseurs (après obtention de délais de paiement), le personnel, le fisc, les organismes sociaux, … Une analyse financière des dettes permet de les observer selon leur degré d'exigibilité et par conséquent de distinguer les dettes à long et moyen terme (plus d'un an) et les dettes à court terme. Un état annexe du bilan « Etat des dettes » détaille les dettes de l'entreprise selon leur durée. Les dettes à long et moyen terme se rapprochent des capitaux propres de l'entreprise et constituent les capitaux permanents. Les dettes à court terme forment les ressources à court terme destinées à financer les emplois à court terme (éléments d'actifs à moins d'un an). Les provisions Les provisions jouent un rôle clé dans l'établissement du bilan. Leur sur-estimation pour réduire un bénéfice trop important ou leur sous-estimation pour gonfler un résultat trop faible peuvent masquer certaines réalités de l'entreprise et transformer la physionomie du bilan. Les provisions pour risques sont destinées à couvrir des risques identifiés tels que les litiges en cours, les articles vendus sous garantie ou futurs retours d'invendus, pénalités ou amendes, pertes de change, … Les provisions pour charges servent à couvrir les charges futures telles que les impôts, les charges fiscales ou sociales sur les congés payés, …
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Le compte de résultat Avec le bilan c'est le document final de la comptabilité. Le compte de résultat constate le bénéfice ou la perte à travers les comptes de gestion. Le résultat qu'il fait apparaître est le même que celui du bilan. Cette dualité provient elle aussi du principe de la partie double. Le compte de résultat mesure les flux de l'entreprise au cours d'une période donnée : c'est un film de l'activité de l'entreprise. La production du compte de résultat est obligatoire en fin de chaque exercice comptable. L'établissement de ce document permet de dégager le résultat de l'entreprise, perte ou bénéfice, et ainsi mesurer l'enrichissement éventuel des associés ou actionnaires. La présentation du compte de résultat des entreprises luxembourgeoises est conforme au plan comptable. Le compte de résultat de fin d'exercice est systématiquement fourni sur deux années consécutives afin de suivre l'évolution de l'entreprise d'une année sur l'autre. Le compte de résultat est alimenté par l'enregistrement comptable des flux engendrant une augmentation ou une diminution de richesse de l'entreprise. Autrement dit, tout ce qui est générateur de recette est comptabilisé en « produits » et ce que l'entreprise consomme constitue des « charges ». Les produits et les charges sont organisés dans le compte de résultat selon les principales fonctions de l'entreprise. Ainsi, nous distinguons des produits et charges d'exploitation, des produits et charges financiers et des produits et charges exceptionnels. Bien entendu, chaque compte de résultat peut être adapté en fonction de l’activité de l’entreprise mais doit toujours suivre les règles définies par la loi sur les comptes annuels de 2002. Je terminerai cet article par une phrase d’Henry Ford « Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes ». Jean-Marc Want directeur d’Horetcom S.A., société spécialisée dans l’horesca, les études de marché, la gestion et l'organisation d’entreprises
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L’UE établit une stratégie active pour les cinq prochaines années Politique commerciale La Commission européenne a présenté aujourd’hui son projet pour la politique commerciale de l’UE dont le but est de contribuer à revitaliser l’économie européenne. Dans son document de réflexion «Commerce, croissance et affaires mondiales», la Commission analyse comment le commerce constitue un moteur de croissance économique et de création d’emplois. Elle propose une stratégie pour réduire les obstacles au commerce, ouvrir les marchés mondiaux et obtenir des conditions équitables pour les entreprises européennes. L’objectif général est d’adopter une approche plus active afin de garantir que les bénéfices du commerce parviennent jusqu’aux citoyens européens. «Le commerce contribue à la reprise économique en Europe en apportant crois-
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sance et création d’emplois», a déclaré Karel De Gucht, commissaire européen au commerce. «Une stratégie commerciale renouvelée ouvrira des marchés et reliera l’Europe aux principales sources et régions de croissance mondiale. Mon objectif est de veiller à ce que les entreprises européennes obtiennent des conditions équitables et que nos droits soient respectés afin que nous puissions tous profiter des bénéfices du commerce.» Le document expose le triple bénéfice que l’Europe peut tirer du commerce: une croissance économique plus forte, des emplois plus nombreux et un choix plus grand pour le consommateur à des prix moins élevés. La Commission envisage de s’appuyer sur la politique commerciale pour sortir de la crise actuelle et créer l’environnement adé-
quat pour une économie européenne forte. Plus précisément, la Commission propose: • d’achever son ambitieux programme de négociations au sein de l’OMC et avec de grands partenaires commerciaux comme l’Inde et le Mercosur. L’achèvement de ce programme augmenterait le PIB européen de plus de 1 % par an ; • d’approfondir les relations commerciales avec d’autres partenaires stratégiques comme les États-Unis, la Chine, la Russie et le Japon, l’accent étant mis principalement sur le problème des barrières non tarifaires aux échanges ; • d’aider les entreprises européennes à accéder aux marchés mondiaux en établissant un mécanisme destiné à redresser l’équilibre entre des marchés ouverts dans l’UE (en ce qui concerne la passation de
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marchés publics, par exemple) et des marchés plus fermés chez nos partenaires commerciaux; • de commencer à négocier des dispositions complètes sur les investissements avec certains de nos partenaires commerciaux clés ; • de s’assurer que les échanges sont équitables et que nos droits sont convenablement appliqués, ce qui permettrait de transformer en avantages concrets les promesses couchées sur le papier ;
• de veiller à ce que le commerce reste inclusif, de manière à ce que les bénéfices profitent au plus grand nombre et pas seulement à quelques-uns. Nous expliquerons clairement comment le commerce peut continuer à soutenir le développement lorsque nous établirons un nouveau cadre de règles pour les préférences commerciales octroyées aux pays en développement. Ces priorités reflètent les préoccupations de l’opinion publique dans l’ensemble de l’UE. Une enquête Eurobaromètre sur le
commerce international, dont les résultats sont également publiés aujourd’hui, montre que deux tiers des citoyens européens ont le sentiment que l’UE a profité du commerce international. Les Européens se disent en majorité confiants dans la capacité des produits et services européens à rivaliser avec leurs concurrents sur le marché mondial.
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Iwwert Bedeitung vu Logistik a Stroossentransport zu Lëtzebuerg
Ëmmer méi dachs gëtt och zu Lëtzebuerg vum Ausbau vun der Logistik geschwat. A grad esou dachs héiert ee Leit, déi sech schonn am Virfeld iwwert den zousätzleche Schwéiertransport op onse Stroossen opreegen. Mee wat ass eigentlech Logistik? Vereinfacht ausgedréckt, ass et dem Logistiker seng Aufgab de Flooss vun de Wueren an den Informatiounen déi tëschent engem Fournisseur a sengem Client zirkuléieren, ze optimiséieren. D’Logistik ass d’Konscht dem Endclient déi richteg Wuer, zum richtege Moment, fir de richtege Präis an an der passender Quantitéit ubidden ze kënnen. Lëtzebuerg läit an der Mëtt vun Europa, also eng strategesch exzellent Plaz. Eise Fluchhafen ass Nummer 5 an Europa wat d'Loftfracht betrëfft. Mir leien op der Kräizung vun den wichtegsten europäeschen Autobunnen, hunn eng performant Schinneninfrastruktur, kommen iwwert d’Musel bis an de Rhäin a leien net wäit ewech vun de gréisste maritimen Häfen an Nordeuropa. Och den IT-Beräich, eis Bankeplaz an aner Kompetenze sinn d’Atouten déi Lëtzebuerg erlaben, sech als Logistik-Plattform an Evidenz ze setzen. Mir kënnen duech gezielt Verbesserunge vun den Prozedueren an Infrastrukturen eise Site zousätzlech interessant maachen.
Dodurech wier et eis méiglech, net nëmmen nei Logistiker, mä och Produktiounswierker unzezéien. E groussen a kompetitiven Transportsecteur, ass a bleift e wesentleche Bestanddeel vun der Logistikketten. A wa mir vun Transport schwätzen, ass besonnesch de Camion ervier ze hiewen. Mä leider huet dëse Secteur keen allze positiven Image. Deene meeschte Leit kënnt de Camion net séier genuch aus de Féiss. Mä ganz éierlech: wat géife mir ouni Camionen respektiv ouni de Stroossentransport maachen? Dëse verbënnt sämtlech aner Transportarate mateneen, an dat ass virun allem wichteg op dem leschte Kilometer. Et ass de Camion, deen den Transport vun Dier zu Dir assuréiert. Eleng 75% vum gesamten Transportopkommen an Europa gëtt per Camion erleedegt. Ouni de Camion wären d'Regaler an de Supermarchéë séier eidel, et wär keng Zeitung do, an och op den Tankstelle géif no e puer Deeg de Sprit feelen. Dat sinn just
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e puer Beispiller fir z’illustréiere wéi wäit de Stroossentransport eis e normaalt Liewen erméiglecht an all Dag de Commerce ënnerstëtzt. Fir Lëtzebuerg ass et wichteg, nei Logistikprojeten unzezéien an z’implantéieren. Anescht kann de Secteur net wuessen an verléiert u Visibilitéit a Kompetitivitéit. Wa mer ëmmer nees Stuerm lafen esou bal wéi d’Wuert Logistik fällt, sëtze mir e wichtegen Deel vun der Lëtzebuerger Wirtschaft op d’Spill. Wëll wann de Logistiker sech am Ausland usidele muss well hei keng Plaz ass oder mir ze lues an de Prozedure sinn, ass de Risiko grouss, datt och fréier oder spéider dem Logistiker säi Client fort goe muss. Fir dësen ass nämlech wichteg no bei deem ze sinn, deen him den Transport vu senge Wueren organiséiert. De Camion dee fiert nach weiderhi bei de Supermarché oder beliwwert d’Tankstellen. Hien hätt just keng lëtzebuerger Placke méi op sengem Gefier.
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47e Autofestival du Grand-Duché de Luxembourg Du 29.01.2011 au 07.02.2011 aura lieu le 47e Autofestival du Grand-Duché de Luxembourg. L’ Autofestival organisé annuellement par l’Association des Distributeurs Automobiles Luxembourgeois (ADAL) et la Fédération des Garagistes Luxembourgeois (FEGALUX) est devenu au fil des ans l’évènement automobile
incontournable au Luxembourg : 185 entreprises du secteur exposent les dernières nouveautés, invitent leurs visiteurs à les essayer et proposent des conditions spéciales « Festival ». Souvent c’est l’occasion d’exposer des prototypes, c’est toujours l’occasion de recevoir le visiteur avec les meilleurs soins.
Marketing, innovation et business model : les nouvelles frontières des stratégies de développement durable Le 19 janvier 2011 de 18h00 à 19h00 se tiendra une conférence en français par le Dr. Elisabeth Laville au bâtiment de la Division des Télécommunications des P&T au n° 2, rue Emile Bian à Luxembourg (Clo-che d’or). Dans les années qui viennent, le développement durable pourrait bien s'avérer un puissant levier pour accroître la valeur des marques et renforcer le lien avec
leurs publics. A condition que les entreprises acceptent de ne pas limiter leur approche aux pratiques corporate, pour intégrer le développement durable à leur modèle économique autant qu'à leurs stratégies commerciales, à la mission de leurs marques, et à leur conception de l'innovation… Exemples à l'appui, Elisabeth Laville, fondatrice du cabinet Utopies et du site Mescoursespourlaplanete.
com, développera les caractéristiques de ce qu'elle appelle les stratégies développement durable 2.0 et le rôle décisif qu'y joue le marketing. Pour plus d’informations :
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www.meetthecommunicators.lu
Forum Sécurité Santé au travail Mercredi 30 mars 2011 à la Luxexpo, Luxembourg-Kirchberg Organisé dans le cadre de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, ce forum offre une plateforme unique aux entreprises qui souhaitent partager leurs expériences, échanger leurs bonnes pratiques ou simplement s’informer des
nouveautés en matière de protection et de sécurité. Les entreprises peuvent participer à cette journée soit en tant que visiteur, avec un stand ou bien en assurant l’animation d’un workshop.
Inscriptions possibles à partir du 10 décembre 2010 via le site Internet.
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www.securite-sante.lu
Muller & Wegener Sàrl Mise en place du système de management qualité selon la norme ISO 9001 d’Escem, a remis le certificat à Françoise Cerf-Muller au siège de l’entreprise. C’est en juin 2009 que Muller & Wegener opta pour la mise en service du système de qualité de gérance selon la norme ISO 9001.
L’entreprise Muller & Wegener s’est vu remettre le certificat ISO 9001 relatif à la qualité de gérance. Claude Thinus, responsable
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L’entreprise offre une panoplie de produits dans les domaines du matériau d’emballage, de la papeterie et du matériel de bureau. En outre elle est très productive dans les secteurs de l’hygiène et de la gastronomie. La société est sise à Hollerich et compte 90 salariés. Elle dispose d’un département informatique avec trois ingénieurs. L’objectif de l’entreprise : offrir à ses clients – tout en
les conseillant de façon optimale – des services d’une qualité constamment améliorée. Quinze collaborateurs/trices sont chargé(e)s du service clientèle. Au niveau des livraisons, l’entreprise dispose de seize véhicules.
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www.mullerwegener.lu
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Agenda
Agenda 12 décembre 2010 Auchan Shopping Center (Luxembourg-Kirchberg) / 09h00-19h00 – Belvalplaza Shopping Center (Esch-Belval) / 10h00-18h00 / Marché de Noël – Bettembourg / 14h00 - 18h00 – City Concorde / 10h00 - 19h00 / Village de Noël – Clervaux - de 11h00 à 20h00 ; quinzaine commerciale avec concours-vitrines / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Foetz Mondercange - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – Diekirch / 14h00 - 18h00 – Differdange / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Dudelange / 14h00 - 18h00 – Echternach / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Esch-sur-Alzette (sur la Place de l'Hôtel de ville) / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Hesperange/Howald - ouvertures non concertées; renseignements dans les magasins – Ingeldorf - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – La Belle Etoile (Bertrange) / 10h00 - 19h00 – Luxembourg centre ville et quartier gare (Place d'Armes et Christmas Parade) / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Luxembourg-Kirchberg - ouvertures hors centre commercial non concertées ; renseignements dans les magasins – Mersch / 11h00 - 18h00 / Marché de Noël – Mondorf-les-Bains / 14h00 - 18h00 – Schifflange / 14h00 - 18h00 – Topaze Shopping Center (Mersch) / 11h00 - 18h00 – Walfer Shopping Center (Walferdange) / 11h00 - 18h00 – Walferdange/Bereldange - ouvertures hors centre commercial non concertées ; renseignements dans les magasins – Wickrange / 14h00 - 18h00. Agenda 19 décembre 2010 Auchan Shopping Center / 09h00 - 19h00 – Bascharage - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – Belvalplaza Shopping Center (Esch-Belval) / 10h00 - 18h00 / Marché de Noël – Bettembourg / 14h00 - 18h00 – City Concorde (Bertrange) / 10h00 - 19h00 / Village de Noël – Clervaux / 14h00 - 18h00 / Quinzaine commerciale avec concours-vitrines – Diekirch / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Differdange / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Dudelange / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Echternach / 14h00 - 18h00 – Esch-sur-Alzette (Place de l'Hôtel de ville) / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Ettelbruck / 14h00 - 18h00 / Christmas Shopping – Foetz/Mondercange - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – Grevenmacher / 14h00 - 18h00 – Hesperange/Howald - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – Ingeldorf - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – Junglinster / 10h00 - 18h00 – La Belle Etoile (Bertrange) / 10h00 - 19h00 – Luxembourg, (Place d'Armes) centre ville et quartier gare / 14h00 - 18h00 / Marché de Noël – Luxembourg-Kirchberg - ouvertures hors centre commercial non concertées ; renseignements dans les magasins – Mersch / 14h00 - 18h00 – Mondorf-les-Bains / 14h00 - 18h00 – Schifflange / 14h00 - 18h00 – Topaze / 11h00 - 18h00 – Walfer Shopping Center (Walferdange) / 11h00 - 18h00 – Walferdange/Bereldange - ouvertures non concertées ; renseignements dans les magasins – Wickrange / 14h00-18h00. Evénements spéciaux 10 Décembre Echternach - ouverture du marché de Noël (jusqu'au 12 décembre) 11 Décembre Dudelange - ouverture du marché de Noël (jusqu'au 19 décembre) 11 Décembre Grevenmacher - ouverture du marché de Noël (jusqu'au 12 décembre) 11 Décembre Mersch - ouverture du marché de Noël (jusqu'au 12 décembre) ; le samedi de 17h00 à 0h00, le dimanche de 11h00 à 18h00 16 Décembre Ettelbruck - Candle Night Shopping (magasins ouverts jusqu'à 21h00) 17 Décembre Differdange - Nocturne 23 Décembre Diekirch - Nuetsshopping ; magasins ouverts jusqu'à 21h00
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