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Relatório Execução Anual 2020 (1 de setembro a 31 de dezembro)
Cofinanciado por:
Organismos intermédios:
ECLP:
ELEA:
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Sumário Nota Prévia
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Objetivos Metas e Ações
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Análise de Resultados
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Plataformas Digitais
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Relatório Financeiro
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Síntese
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Anexos
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Nota Prévia
O Centro Comunitário da Quinta do Conde (CCQC) apresenta-se como Entidade Coordenadora Local do Projeto. A sua Missão está fortemente ligada à promoção da qualidade de vida de todos os seus utentes, através de serviços de excelência, numa perspetiva integrada, e desta forma, valorizando as vertentes psicológicas, educativas e sociais de todos os utentes, a sua Visão sustenta-se numa intervenção social de qualidade e os seus Valores têm por base os conceitos de responsabilidade, qualidade e eficiência, dedicação, inovação, rigor, humanização dos serviços e consciência ecológica. Por esse motivo, o Projeto CLDS4G Sesimbra FAMÍLIA+ será mais uma forma de dar continuidade ao trabalho desenvolvido pelo CCQC, até então, permitindo o crescimento de todos os envolvidos. No entanto, será necessário clarificar, que é a primeira vez que um Programa CLDS arranca no Concelho de Sesimbra, e que esse facto proporcionou algumas desvantagens numa primeira fase. A verdade é que a comunidade Sesimbrense não tem conhecimento desta ferramenta até à data, exigindo por parte do Projeto uma grande capacidade de manobra e agilidade de forma a garantir que a sua intervenção seja evidente junto das famílias que mais precisam. Por outras palavras, é um projeto de 36 meses, e sem dúvida que a sua projeção não foi refletida neste quadrimestre, nem provavelmente o será no próximo ano 2021. Será um trabalho crescente, tanto ao nível de participação como de execução.
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Ainda assim, o projeto CLDS4GSesimbra FAMÍLIA+ iniciou oficialmente a sua atividade no dia 1 de setembro de 2020, apósaprovação da candidatura e enviado o termo de aceitação do mesmo por parte do CCQC, com uma verba total de 384.938,87€. Ainda nesta fase tão verde do projeto, uma equipa composta por 5 elementos integra o mesmo, não tendo havido espaço para uma adaptação mais tranquila e substantivapor parte destes elementos. Na realidade, esta situação foi sem dúvida uma grande desvantagem, uma vez que todos os procedimentos, nomeadamente os jurídicos, e de extrema importância para que o arranque ocorra em plenitude, foi feito a partir desse momento, impedindo que todos os outros procedimentos mais práticos e visíveis para a comunidade tivessem de ficar para um segundo plano. Não obstante, verificou-se também nesta altura um comprometimento muito grande face à execução do Plano de Ação derivado da situação pandémica que se está a viver. Estamos a vivenciar um período de grande complexidade, refletindo-se em sentimentos de grande ansiedade, por parte de todos, mas também não podemos ignorar o facto das medidas necessárias para a contenção do vírus, se reflitam numa execução muito limitativa, no que diz respeito ao Plano de Ação.
Objetivos Metas e Ações
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Análise dos resultados
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Perante os objetivos propostos na candidatura para o Plano de Ação, e de acordo com as metas a atingir neste quadrimestre, pode-se concluir que:
Na totalidade, foram alcançados 332 participantes, observando- se uma percentagem de execução de 6,30%.
AS FAMÍLIAS COMO AGENTES DE MUDANÇA PARTICIPADA
Apesar de algumas metas não terem sido atingidas, pode-se avaliar este primeiro quadrimestre de forma positiva, uma vez que as diferenças verificadas não são muito díspares. Os objetivos foram alcançados e superados nas Atividades 1, 3 e 5. Uma vez que uma boa parte da execução do projeto passou pelas redes sociais, fruto do momento pandémico que vivemos, será extremamente relevante evidenciar de que forma esta via chegou às famílias, assim como permitiu a sua participação. Utilizando como ferramenta as estatísticas providenciadas pelo Facebook, Youtube e ISSUU, na data de 4 de janeiro de 2021 pode-se concluir que:
Conseguiu-se atingir as metas, inclusive, superá-las, com uma percentagem de participantes de 14.16%;
PROMOVER ESPAÇOS FÍSICOS DE REFERÊNCIA PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS FAMILIARES As metas propostas não foram atingidas, obtendo uma percentagem de 6.80% participantes;
DESENVOLVER REDES DE PROXIMIDADE FAMÍLIA+ De acordo com a percentagem relativa a esta atividade as metas foram atingidas e superadas em larga escala, obtendo 55% da Rede de PEP, um número muito superior ao expectável para este ano;
INFORMAR E PROMOVER SOBRE DIREITOS E OPORTUNIDADES Em relação a esta atividade, a percentagem de participantes foi de 3%, um número um pouco inferior, face ao proposto como meta para este ano;
CAPACITAR E PROMOVER AS COMPETÊNCIAS PARENTAIS A percentagem de participantes foi de 10,24%, atingindo as metas pretendidas para este ano;
PROMOVER A PARTICIPAÇÃO E CAPACITAR CRIANÇAS E JOVENS As metas para esta atividade não foram atingidas por um número ligeiramente inferior, obtendo uma percentagem de participantes de 4,20%.
∙ Alcançou-se um total de 322 seguidores da página FAMÍLIA+ do Facebook; dos 4001 portugueses que visualizaram conteúdo da página FAMÍLIA+,1364 são pessoas do Concelho de Sesimbra, evidenciando-se uma maior incidência, no que diz respeito ao total de visualizadores, nas faixas etárias entre os 35 e os 44 anos (20% ) e os 45 e 54 anos (16%); ∙ Nos 14 eventos lançados, alcançou-se 6,8 mil pessoas, ao qual obteve-se 110 respostas; ∙ À data de 31 de dezembro de 2020, a página tinha adquirido 320 Gostos; ∙ Relativamente ao Canal do Youtube: › Na ação de publicação do VideoClipe de Natal, obteve-se mais 11 subscritores, uma média de visualizações de 1,4 por visitante e 429 espetadores únicos; › Registou-se 15,5 horas de visualização do videoclip, com uma média de visualização de 1:31; ∙ Na plataforma ISSUU, onde realizou-se a ação de comunicação da Revista CLDS4G FAMÍLIA+, obteve-se um número 157 leitores.
Plataformas Digitais
galeria de fotos
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Relatório Financeiro
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Em termos financeiros, os valores gastos refletem o número de ações que foram executadas. Isto é, uma vez que não foi possível realizar todas as ações pensadas do Plano de Ação em 2020 dados às circunstâncias atuais a nível nacional, justifica –se que o valor investido neste ano foi coerente com o número de ações executadas. Assim, ponderando os valores gastos para o primeiro ano do projeto FAMÍLIA+ (último quadrimestre de 2020), foi investido no projeto um total de 27 196,93€, verificando-se uma diferença de 17.594,12€, face ao orçamentado em candidatura. Detalhe detodos os valores executados por Atividade prevista no Plano de Ação:
ATIVIDADE 1
Valor orçamentado
Valor executado
Diferença
4 101,79 €
4 833,99 €
+ 723,20 €
2
7 769,31 €
5 861,40 €
- 1907,91 €
3
4 114,90 €
3 189,00 €
- 925 €
4
6 353,28 €
4 057,29 €
- 2295,99 €
5
6 264,48 €
4 282,46 €
- 1982,02 €
6
14 167,22 €
4 972,79 €
- 9194,43 €
Quadro síntese de execução 2020 N.º de ações executadas
N.º(%) executado de participantes
Orçamento executado
As famílias como agentes de mudança participada
7
14,16 %
4 833,99 €
Promover espaços físicos de referência para a prevenção de riscos familiares
3
6,80 %
5 861,40 €
Desenvolver redes de proximidade FAMÍLIA+
3
57 %
3 189,00 €
Informar e promover sobre direitos e oportunidades
5
3%
4 057,29 €
Capacitar e promover as competência parentais
5
10,24 %
4 282,46 €
Promover a participação e capacitar crianças e jovens
6
4,20 %
4 972,79 €
ATIVIDADE
Síntese
CR IA N
120 72
PAIS
140
MÃES
70 FAMÍLIAS
LOCAIS DE AÇÃO SIA DA QUINT AD
Surgiu a necessidade de se reinventar a forma de comunicação junto das famílias, privilegiando um meio de comunicação mais acessível e seguro, e que desta forma trouxesse segurança na participação e envolvimentos por parte das famílias e seus filhos. O recurso às redes sociais, à sua capacidade de projeção, proporcionou um veículo de acessibilidade, assim como momentos de grande importância ao nível da envolvência das famílias. Pode-se concluir que, mesmo com as dificuldades sentidas e que obviamente refletidas nas ações executadas neste quadrimestre, a aderência às ações ainda assim foi muito positiva, pois verifica-se que grande parte dos objetivos foram atingidos.
JOVENS E S ÇA
O
N CO
DE
6 30
E GU E R
No entanto, apesar deste aumento de famílias e seus filhos com fragilidades sentidas em todos os campos da sua esfera psico- socio-económica, não fez com que houvesse uma maior participação. O facto de as pessoas se sentirem ainda mais vulneráveis, não permitiu a fluidez de ações pretendida, assim como as medidas de contenção do vírus vieram limitar o campo de execução do projeto. Outra condicionante que realça esta situação, relaciona-se com o facto de ser a primeira vez que uma programa CLDS é desenvolvido no Concelho, havendo, por isso, um vínculo ainda muito pobre com a comunidade, não possibilitando, por parte das famílias um conhecimento prévio, e portanto uma maior aderência com confiança às ações desenvolvidas.
PARTICIPANTES
F
O ano de arranque do Projeto CLDS4G Sesimbra FAMÍLIA+ foi um ano marcado por uma Pandemia que teve consequências muito nefastas nas famílias e seus filhos. Infelizmente, todos os parâmetros que o projeto abraça tornaram-se mais evidentes durante este ano, onde famílias que se encontravam em situações psico-sócio- económicas relativamente estáveis, começaram a percecionar e sentir essa estabilidade totalmente abalada, aumentando o número de famílias que poderão vir a necessitar desta ferramenta como um suporte. Pode-se afirmar, que de uma forma geral, este projeto está em total consonância com o que se está a viver na atualidade e a proporcionar soluções adequadas às necessidades evidenciadas até então.
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FREGUESIA DE SANTIAGO
ONLINE
FREGUESIA DO CASTELO
Anexos
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contactos
Cofinanciado por:
Organismos intermédios:
ECLP:
ELEA:
