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INFORMA 2 | 2015

M O V E N D O Programa MARCO POLO, referencias para a internacionalización

AUTOTIC e CONTROLBOX, dous proxectos colaborativos coordinados polo Clúster

ENTIC, formación en IoT en colaboración co IGAPE

T I C

ASEMBLEA XERAL. Aprobado o decálogo que marca as liñas estratéxicas para potenciar o sector

QUIRAV - QUIRÓFANO AVANZADO. Colaboración no marco dos INNTERCONECTA.

El Clúster TIC Galicia tiene como uno de los objetivos principales el de potenciar la relación y primar la cooperación entre las entidades asociadas para lograr un mayor nivel de competitividad que nos sitúe en el mapa internacional. Crear alianzas entre empresas, centros de conocimiento e instituciones para orientar los esfuerzos en la creación de productos tecnológicos con capacidad internacional, que permita posicionar a la industria TIC de Galicia como un referente de prestigio a nivel europeo y mundial. Más de un 70% de las empresas socias tienen interés, en distinta medida, en el proceso de internacionalización y para conjugar los intereses de las empresas se constituyó un Grupo de Trabajo de Internacionalización en el que participan 17 empresas socias y que tienen la finalidad de marcar las acciones estratégicas del Clúster en materia de internacionalización. Fruto de las distintas reuniones del Grupo y para desarrollar el proyecto ‘XportaTIC’ XportaTIC nace el Programa MARCO POLO con el que se busca poner en conocimiento de las empresas que tienen interés en abrirse a mercados de fuera de España las experiencias acumuladas de otras empresas que ya abrieron camino e de esta forma aprovechar sus recomendaciones y consejos.

Convergencia de capacidades e intereses. Nuevas fórmulas de expansión. En el Clúster tenemos a más de 20 empresas que cuentan con sedes en el exterior, es decir, que de forma acumulada estamos hablando de 150 sedes. También tenemos a empresas sin sede internacional pero con personal comercial en destino. Dos factores importantes que se pueden compartir gracias a la generosidad y disposición de cooperación que tienen las empresas socias. Esta situación nos permite abrir nuevas oportunidades y fórmulas para la internacionalización. Programa Marco Polo – Referencias para la internacionalización Las empresas que están estudiando y valorando la posibilidad de comenzar el camino de la internacionalización pueden hacer un análisis más profundo y real a través de las experiencias y conocimientos de las que ya pasaron eses primeros comienzos. Una visión que disminuye riesgos e incrementa alianzas, procuraremos fortalecer el factor “arrastre”.


Egatel y Seidor en la primera Sesión La 1ª Sesión del Programa ‘Marco Polo’ se celebró el 18 de mayo en el Edificio CERSIA en Santiago de Compostela. La inauguración corrió a cargo de Abel Veiga, Director del Área de Internacionalización del IGAPE y de Jesús Lage, Vicepresidente y Responsable de Internacionalización del Clúster TIC Galicia. En sus intervenciones destacaron la necesidad de apertura a nuevos mercados y dieron cuenta de las líneas de apoyo que desde las instituciones se están desarrollando para facilitar la expansión empresarial gallega.

Jesús Lage do Clúster TIC e Abel Veiga, Director da Área de Internacionalización do IGAPE

La empresa SEIDOR, cuenta con más de 30 años de trayectoria y en estos momentos tiene sedes en Europa, Estados Unidos y Oriente Medio. Su representante, Carlos Iribarren, dio cuenta de su modelo de negocio, las tipologías del socio local que se fueron encontrando, de los modelos de colaboración y del control de la operación.

Carlos Iribarren, Responsable de Negocio SAP Business One en Iberia, LATAM, EEUU e MENA

La empresa EGATEL, a través de José M. M. Mariño, explicó los distintos niveles de implantación en los que están inmersos, así como de las particularidades encontradas en cada país desde que empezaron, en el 2002 y su recorrido en México. José M. M. Mariño, Director Comercial de EGATEL


José M. M. Mariño Director Comercial EGATEL ,

“Del continente africano, destacaría la obligación de entender los proyectos con ritmo temporal totalmente distinto al nuestro, y las frecuentes dificultades de realmente discernir si estás o no llamando a la puerta acertada”

E m p e z a r o n s u internacionalización en el año 2002 en México, ¿cuales fueron los aciertos y cuales l o s e r r o r e s ? Sin duda, son muchos años ya de trayectoria en México y muchas las alegrías y decepciones, como acierto sin dudarlo destacaría la decisión de posicionarnos directamente en el mercado desplazando una persona de nuestro departamento comercial desde principios del 2013 de cara a potenciar el proceso de digitalización de la TV en el país, y como errores quizás el pensar que el canal de di s t ri bu c i ó n p o dí a o debería ser la única solución de presencia en el mercado. T i e n e n e xp e r i e n c i a e n distintos continentes, ¿qué destacaría de cada uno? Dejando fuera de la opinión Europa, donde las reglas son similares a las nacionales y por otra parte donde menos presencia tenemos, de Centro y Sudamérica, destacaría claramente la ventaja de

aprovechar los nexos de idioma y culturales, pero al mismo tempo saber a c e r c a r s e a distribuidores e clientes finales con h u m i l d a d y valorando esas diferencias que realmente existen y a las que tienes que acomodarte a la hora de tratar con ellos. Del continente africano, destacaría la obligación de entender los proyectos con un ritmo temporal totalmente distinto al nuestro, y las frecuentes dificultades de realmente discernir si estás o no llamando a la puerta a c e r t a d a . Finalmente, del continente asiático, destacaría la dificultad de entender los negocios de una forma tan distinta a la nuestra, y con una tremenda competitividad. S i en d o l a may o r ía d e l empresariado gallego pyme o micro pyme, el factor arrastre es una de las principales posibilidades de internacionalización. ¿Tiene EGATEL algún caso de éxito en el que abriera negocio para otra empresa? Egatel apostó hace años por participar en la creación de u n a e mp re sa ga l le ga d e montaje de SMD en circuitos electrónicos, Ammi Technologies, y además de potenciar activamente la participación con otras

empresas gallegas en nuevos proyectos de I+D, tratamos de subcontratar y comprar dent ro de lo p osi ble en proximidad, sobre todo dentro de nuestros procesos d e f a b r i c a c i ó n . En los últimos meses estamos asistiendo a la presentación de varios proyectos colaborativos en los que participa EGATEL y en los que vimos la diversificación de producto que realizaron, por lo que se están acercando a ámbitos como el de la salud, smart cities, agroalimentario, etc. Si u n i m o s a s u internacionalización y la diversificación de producto con la colaboración, ¿puede ser este el germen de una n u e v a e t a p a ? Las cosas no surgen solas, ni de un día para otro, ni de un año para otro siquiera. Tanto la internacionalización, como la diversificación de la cartera de clientes, como la propia diversificación de producto, fueron y son los ejes estratégicos de nuestra empresa. Ambos objetivos están actualmente en el día a día de la empresa, y sin lugar a duda dar pasos ya en firme en a mba s lí n e a s, re a f i r ma n nuestra estrategia, pero hay mucho aún en lo que mejorar, y en eso estamos.


AUTOTIC y CONTROLBOX DOS PROYECTOS EN COLABORACIÓN Dentro del Plan Estratégico del Clúster y con la cofinanciación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través del programa de apoyo a AEIs y fondos FEDER, nacen estos dos proyectos en colaboración con las empresas socias: Imatia y Sixtema en el AUTOTIC; e Infonet y Hacce en el CONTROLBOX. El 26 de marzo se realizó la presentación de los resultados y el alcance de las soluciones que tienen aplicación en varios ámbitos como el de la automoción, salud, industria y TIC.

AUTOTIC: tiene como objetivo la creación y desarrollo de tecnología adecuada que permita simplificar y agilizar el desarrollo de aplicaciones móviles híbridas de forma fácil, productiva y escalable. El campo de aplicación demostrativo de dichas tecnologías es el del coche conectado, por lo que para facilitar la transferencia de conocimiento se desarrolló una aplicación que involucra coche conectado, balizas de proximidad y sistemas de información geográfica. CONTROLBOX: producto innovador en el campo de la seguridad informática, mediante la parametrización, configuración e integración de hardware con herramientas de software que permite observar, registrar y descubrir lo que sucede en una red de equipos informáticos mediante la interceptación de las comunicaciones y toda la actividad realizada en los equipos. Controbox permite descubrir y obtener evidencias de fugas de información, empleados desleales, hábitos de navegación incorrectos, amenazas de seguridad internas, problemas de mobbing y amenazas y facilitar el cumplimiento de determinadas obligaciones legales según obliga el reglamento de la LOPD.


“Programando componentes de Internet de las cosas para la eficiencia energética” Formación en colaboración: Clúster TIC | IGAPE inscripciones. Una tarea compleja dada la gran demanda (4 por cada plaza) y el alto nivel de los participantes. Con la entrega de un Kit Arduino, dio comienzo el curso, eminentemente práctico, en el que el alumnado adquirió conocimientos y desarrolló proyectos totalmente funcionales con los que demostraron el potencial innovador, la creatividad y los conocimientos adquiridos. Un éxito patente y registrado en la evaluación final en la que los participantes manifestaron su interés en continuar y ampliar la formación en esta materia. En el marco del proyecto ENTIC (Gestión Inteligente y sostenible de la energía para la competitividad de las Pymes en la Euroregión) colaboramos con el Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE) en la realización de un curso de formación sobre la programación de componentes de Internet de las Cosas (IoT) para la eficiencia energética. Las empresas socias Tesla Technologies y Grupo Itelsis fueron las encargadas del desarrollo, tanto del programa formativo como de la evaluación y selección de las

“Las socias Tesla Technologies y Grupo Itelsis lideraron la ejecución de esta formación”


Asamblea General Ordinaria El Clúster TIC Galicia celebró el 30 de junio, su asamblea anual con una alta participación de los socios que ratificaron por unanimidad todos los puntos del orden del día. Previo a la asamblea los socios participaron en una charla sobre Compra Pública Innovadora (CPI), en la que la Directora del Área de Programas, Pilar Morgade y el Coordinador de la Unidad de Planificación y Cooperación Estratégica, Enrique Rohrer de la Axencia Galega de Innovación (GAIN), expusieron las claves de la CPI, de las necesidades detectadas y de las oportunidades que se les abren a las empresas del sector TIC en este campo. A continuación se celebró la Asamblea en la que cuenta del trabajo realizado hasta ahora, de la económica que tuvo un buen resultado y que nos desarrollar más proyectos hasta final de año. marcaron las líneas de acción a ejecutar en los meses.

La elaboración del decálogo de medidas estratégicas, la potenciación empresarial TIC, la canalización de proyectos colaborativos y la apertura a mercados internacionales, las líneas ratificadas por la Asamblea

se rindió situación permitirá También próximos

Con alta participación y amplia implicación, los socios del Clúster aprobaron por unanimidad la continuidad de acciones en las que se potencie o empresariado TIC ampliando la cartera de proyectos colaborativos y abriendo posibilidades de negocio en mercados internacionales. Todas estas acciones deben enmarcarse en el “Decálogo de medidas estratégicas” que se está elaborando con las aportacións de los socios y que será la referencia tanto para la concreción y planificación de actividades Clúster, como para tener una estrategia común consolidada y de posicionamento ante entidades e instituciones. Decálogo de medidas Clúster TIC Con el objetivo de definir y consolidar la estrategia TIC, el Clúster aprobó su decálogo con las aportaciones de los socios. Las medidas recogidas en el decálogo enmarcan el trabajo del Clúster con las diferentes agencias e instituciones con competencias en TIC. El titular de cada una de las medidas es:           

Medida 1: Definición legislativa de los Clústeres Medida 2: Plan de promoción de a creación del Plan de procesos y sistemas sectoriales Medida 3: “ReaccionaTIC” Medida 4: Simplificación de normativas Medida 5: Especialización Medida 6: Consultas previas sobre Compra Pública Innovadora (CPI) Medida 7: Introducción más intensiva de la ciencia y la tecnología en las aulas, en la FP y en las empresas Medida 8: Apoyo a Start-ups Medida 9: Modelo Productor – Exportador Medida 10: Ampliación del perímetro de actuación del Clúster TIC Medida 11: Congreso Tecnológico TIC de Galicia


QUIRAV Quirófano Avanzado sistema innovador y pionero a nivel internacional y que será canal de exportación y visualización de las capacidades tecnológicas gallegas en materia sanitaria. Una oportunidad para convertir a Galicia en referente TIC-Salud y crear un amplio e especializado tejido productivo.

Bahía Software

es una compañía

especializada en servicios TI e integración de soluciones tecnológicas que desde sus inicios, hace más de 16 años, apostó por la tecnología al servicio de la gestión sanitaria. Así, tiene dedicado grandes esfuerzos para el desarrollo de soluciones específicas para la salud, con el fin de ofrecer una mejor calidad de vida para las personas. La experiencia y el compromiso con la innovación y la excelencia, convierten a Bahía Software en una compañía tecnológica clave para abordar proyectos con claro componente social que permitan optimizar los servicios de salud, mejorar el nivel asistencial de los ciudadanos y contribuir a la mejora del entorno sanitario y de la sociedad. Con este propósito surge QUIRAV, sistema de “Quirófano Avanzado”, que nace como una herramienta que permitirá incrementar la calidad asistencial y la seguridad de los

pacientes así como la eficiencia en el empleo de los bloques quirúrgicos. El sistema ofrece de forma natural a los profesionales clínicos, ayuda para la toma de decisiones en el desarrollo de la actividad quirúrgica, integrando y analizando todos los datos e información disponibles durante la realización del proceso quirúrgico. Es un ejemplo de transferencia de conocimiento que se venía haciendo a través de la experiencia humana, y que ahora es generado y difundido con la ayuda de sistemas inteligentes. Para afrontar los retos innovadores del proyecto QUIRAV, se tienen empleado tecnologías como algoritmos inteligentes que permiten, por ejemplo, la detección de eventos en el campo de la seguridad del paciente; técnicas avanzadas para el diseño de interfaces de usuario y también e empleo de tecnologías de BigData e inteligencia artificial para el análisis avanzado de datos. Todo este conjunto de tecnologías hacen de QUIRAV un

QUIRAV nace con el aval de la demanda de los profesionales sanitarios y está en el marco de las líneas estratégicas potenciadas por las administraciones públicas gallegas en cuanto a la salud y a las nuevas tecnologías aplicadas en el ámbito de la salud. Prueba de esto es que los objetivos del proyecto QUIRAV se encuentran perfectamente alineados con los Planes de Innovación Sanitaria H2050 e InnovaSaúde puestos en marcha por la Xunta de Galicia a través del Servizo Galego de Saúde (SERGAS) Finalmente señalar que el proyecto QUIRAV fue desarrollado bajo el marco y financiamiento del Programa FEDER – INNTERCONECTA 2013, por un consorcio de empresas lideradas por Bahía Software en el que formaban parte: EVERIS Spain, PLEXUS, EGATEL y TECMEVA. Todas ellas con potenciales diferentes, pero todas complementarias y necesarias para contribuir al buen desarrollo del proyecto en el que también participaron dos centros de investigación que ofrecen un gran valor añadido, tanto en el campo clínico como tecnológico, como son el Centro Singular de Investigacións en Tecnoloxías da Información CITIUS e a Fundación Ramón Domínguez.


QUIRAV Quirófano Avanzado ¿Cual es la aportación específica de everis al proyecto? Nuestro principal objetivo dentro del proyecto consistió en la definición de una plataforma tecnológica capaz de garantizar que todas las actividades, parámetros e información generada dentro de las salas de quirófano quede registrada y disponible para a su revisión por parte de los centros sanitarios. Para ello planteamos una solución innovadora que, además de integrar la información de los dispositivos (equipamiento eletromédico, ambiental, de “Los resultados posicionamento …) y de los sistemas de información clínicos existentes, permite obtenidos gestionar y contextualizar los flujos internos potencian de información. El producto se apoya en nuestro portfolio tecnologías punteras de visión artificial para de productos detectar de forma automática situaciones de corporativos riesgo a partir del análisis de vídeo (p. ej. RTSP, codec H.264) y de minería de procesos ehCOS, para identificar patrones de permitiéndonos comportamiento anómalos dentro de la competir desde operativa quirúrgica. Galicia con las Para las organizaciones sanitarias, disponer empresas de de esta información constituye un paso clave para establecer medidas de mejora referencia en los sobre la calidad asistencial, seguridad del mercados paciente y eficiencia de los procesos quirúrgicos. nacionales e internacionales” ¿Qué destacaría de esta colaboración? Creemos que QUIRAV es un ejemplo de cómo el trabajo entre empresas complementarias nos permitió abordar un objetivo tan ambicioso como el de desarrollar soluciones para el quirófano del futuro. Este proyecto colaborativo, ¿le abrió las puertas a nuevos conocimientos y/o a nuevas cooperaciones? Gracias a esta iniciativa, y con las sinergias que generamos con nuestros socios y grupos de investigación, tuvimos la oportunidad de desarrollar un producto basado en tecnologías innovadoras con mucho futuro como son la minería de procesos y la visión artificial.

¿Considera factible la implantación masiva de este proyecto en los quirófanos? QUIRAV está diseñado para integrarse fácilmente con los principales dispositivos y sistemas presentes a día de hoy en los hospitales, ya que la comunicación se implementa a través de estándares reconocidos internacionalmente. Además, se tuvo en cuenta todos los requerimientos legales para la implantación de sistemas a nivel nacional y europeo, lo que nos habilita para llegar a un amplio mercado de forma inmediata. Respecto a las barreras iniciales, la introducción de esta herramienta, como es el caso de cualquiera otra innovación en un ámbito tan crítico como el sanitario, requiere de un esfuerzo de gestión del cambio, que una vez superado permitirá que los profesionales puedan beneficiarse de las posibilidades que ofrece la solución. La solución permitirá al centro sanitario disponer de toda la información necesaria para mejorar sus procesos de trabajo y mejorar la calidad e seguridad de la atención al paciente. De no contar con los fondos Innterconecta, ¿sería posible su realización? El programa Innterconecta nos permitió abordar un proyecto de mayor complejidad y alcance, así como potenciar la relación con el resto de los socios. ¿Qué opina de los fondos Innterconecta? Gracias al programa Innterconecta, tuvimos la oportunidad de trabajar en la transformación de nuestras ideas de negocio en productos innovadores. Los resultados obtenidos potencian nuestro portfolio de productos corporativos ehCOS, permitiéndonos competir desde Galicia con las empresas de referencia en los mercados nacionales e internacionales.


QUIRAV Quirófano Avanzado Este proyecto colaborativo, ¿le abrió las puertas a nuevos conocimientos y/o a nuevas cooperaciones? El desarrollo de este proyecto nos permitió adquirir un conocimiento adicional en el campo de la salud y consideramos que gracias al apoyo del resto de socios se podrán abrir las puertas a nuevas oportunidades de negocio. Al mismo tiempo, la relación creada entre los socios hace que nos encontremos en una situación inmejorable para continuar colaborando en nuevos proyectos de I+D o incluso ya en proyectos comerciales.

¿Cual es la aportación concreta de Egatel al proyecto? Egatel es una gran empresa especializada en la investigación, desarrollo y fabricación de productos y sistemas de procesado de señales y comunicaciones, que lleva cierto tiempo explorando el negocio de las soluciones sanitarias, enfocándose en el desarrollo de dispositivos hardware focalizados al rededor de e-salud. En este proyecto se responsabilizó del diseño del concentrador de señales que integra la información de dispositivos de imagen médica, sistemas de control ambiental, y dispositivos de monitorización del paciente. El equipo desarrollado por Egatel les permitió al resto de socios abstraerse de la parte física del equipamiento médico y ambiental presente en el quirófano, así como de los problemas que supone el hecho de ser un conjunto de máquinas muy heterogéneas, de diferentes fabricantes y con protocolos de comunicaciones muy dispares. ¿Qué futuro le ve al proyecto? El objetivo global del proyecto es poner a las tecnologías de la información y las comunicaciones al servicio de las necesidades particulares de los quirófanos, del personal involucrado y de sus flujos de trabajo, donde todos los procesos están integrados, donde la información fluye entre los múltiples equipamientos médicos que intervienen en el proceso asistencial y donde todos los perfiles involucrados en el mismo están perfectamente sincronizados. Egatel desarrolló un equipo que proporciona una interface estándar de transferencia de datos y comunicaciones independientemente de los equipos que se van a gestionar con este sistema, esto supone una gran ventaja tanto para los socios del proyecto como para otros posibles investigadores que precisen de la información presente en un quirófano para trabajar. ¿Qué destacaría de esta colaboración? Desde Egatel destacamos en primer lugar la excelente relación surgida entre los socios del consorcio, así como con las OPIs involucradas en el proyecto. Con este tipo de proyectos podemos acercarnos a entidades con las que difícilmente podríamos coincidir por moverse fuera de nuestro ámbito habitual de negocio. Por otro lado, afianzamos y fortalecemos las relaciones con otras empresas, lo que nos facilitará la participación en nuevos proyectos.

¿Considera factible la implantación masiva de este proyecto en los quirófanos? Por parte de Egatel no habría ningún problema en proporcionar el equipo para la instalación masiva, aunque faltaría recorrido en su adaptación a cada escenario, puesto que la plataforma desarrollada a pesar de ser totalmente modular y escalable depende de los equipos que estén presentes en cada quirófano y habría que ajustarla adecuándose a cada caso. De todas formas el esfuerzo merece la pena y los beneficios que obtendrían los usuarios compensarían la inversión necesaria. Cabe recordar que como resultado de este proyecto se obtuvo un sistema innovador que permite poner la tecnología al servicio del personal de quirófano para dotar a los centros hospitalarios, las administraciones públicas sanitarias, gestores públicos y privados, y profesionales de un Sistema de Quirófano Avanzado que contribuye a la mejora de las condiciones de seguridad, eficiencia y calidad de la actividad quirúrgica. De no contar con los fondos Innterconecta, “ afianzamos y ¿sería posible su realización? fortalecemos las Por parte de Egatel desarrollar el relaciones con concentrador de señales sin la colaboración otras empresas, del resto de socios sería prácticamente lo que nos impensable, y no está claro que se pudiese facilitará la desarrollar un proyecto de estas características sin la aportación de los participación en fondos FEDER-INNTERCONECTA, en nuevos cualquier caso resultaría mucho más proyectos” complejo desarrollar un proyecto tan ambicioso como fue QUIRAV. ¿Qué opina de los fondos Innterconecta? ¿Qué necesidades o inconvenientes ven en estos momentos para que el proyecto continúe con su recorrido? Consideramos que estos fondos potencian la colaboración lo que permite que las sinergias confluyan para dar soluciones más globales que no serían posibles si se tratara de un proyecto individual empresarial. Desde Egatel queremos destacar que se pretende comercializar el producto desarrollado más allá de las propias fronteras, de modo que habrá muchas ocasiones para colaborar en la adaptación a nuevos escenarios e en la evolución natural del equipo.


QUIRAV Quirófano Avanzado ¿Cual es la aportación específica de Plexus al proyecto? Plexus desarrolla la Interfaz multimodal: Presenta de manera integrada los datos del paciente que va a ser intervenido, la información de control ambiental y la visualización de aquellos datos que son relevantes en el momento de la intervención. Permite la interacción táctil y también por movimiento. ¿Qué destacaría de esta colaboración? La suma de las colaboraciones específicas de cada socio proporciona un valor añadido adicional al proyecto, pues cada uno acerca su visión y conocimiento en la materia, lo que enriquece el trabajo de los demás. Este proyecto colaborativo, ¿le abrió las portas a nuevos conocimientos y/o a nuevas cooperaciones? Fundamentalmente a nuevas colaboraciones, pues la implicación de todos e el buen funcionamiento del consorcio hace que podamos plantearnos volver a colaborar conjuntamente en algún otro proyecto. ¿Considera factible la implantación masiva de este proyecto en los quirófanos? ¿Cual é el principal inconveniente? ¿Qué destacaría de la mejora que supondría su implantación? O principal inconveniente para su implantación son los complicados y costosos procedimientos para la homologación y certificación de productos médicos, lo que puede retrasar la comercialización de las soluciones desarrolladas en el proyecto y, por tanto, su implantación. De no contar con los fondos Innterconecta, ¿sería posible su realización? De non contar con eses fondos, posiblemente el proyecto habría sido mucho menos ambicioso y completo, por tanto la solución resultante sería más modesta y menos innovadora. ¿Qué opina de los fondos Innterconecta? Constituyen un importante apoyo para que las empresas lleven a cabo proyectos de I+D que, de no existir, o bien no se desenvolverían o tendrían una envergadura mucho menor.

“la suma de las colaboraciones específicas de cada socio proporciona un valor añadido adicional al proyecto”


QUIRAV Quirófano Avanzado ¿Cual es la aportación específica de la Tecnópole al proyecto? Tecnópole puso a disposición del proyecto su Centro Experimental de Cirugía Laparoscópica (TECMEVA), un espacio de 240 m2 con instalaciones especializadas destinadas a la formación en técnicas de laparoscopia y fetoscopia y al desarrollo de programas de investigación en estas áreas. Debido a su equipamiento, a su accesibilidad y a su rol de instalación, que es análoga a la que se puede encontrar en un quirófano de uso habitual, TECMEVA se convirtió en un escenario ideal para la validación de los nuevos sistemas de gestión de quirófanos avanzados que se desarrollaron a través del proyecto QUIRAV. A su vez, Tecnópole apoyó la evaluación de la experiencia de usuario, recogiendo la opinión y la experiencia del personal quirúrgico y auxiliar para contribuir a la idoneidad de las interfaces gráficas para el personal facultativo futuro usuario de QUIRAV. ¿Qué destacaría de esta colaboración? La profesionalidad de cada uno de los socios, la excelencia de todos ellos en sus correspondientes campos de conocimiento y su disposición a no escatimar esfuerzos para garantizar el éxito del proyecto fueron constantes durante todo el proceso de colaboración. Este proyecto colaborativo, ¿le abrió las puertas a nuevos conocimientos y/o a nuevas cooperaciones? A través de la colaboración en QUIRAV, TECMEVA se afianzó como escenario demostrador de tecnologías asociadas a la cirugía laparoscópica y a entornos quirúrgicos en general tanto a nivel tecnológico, para el desarrollo de nuevas aplicaciones hardware/ software que faciliten la labor en quirófanos, como a nivel operativo, en técnicas de intervención. De no contar con fondos Innterconecta, ¿sería posible su realización? Los fondos FEDER- Innterconecta fueron imprescindibles para la realización de un proyecto colaborativo como QUIRAV. Aún que el proyecto siempre se realizó con la idea de desarrollar un producto rentable en el futuro, las inversiones necesarias para o su desarrollo habrían sido imposibles por parte de muchos de los socios colaboradores. ¿Que opina de los fondos Innterconecta? Los fondos Innterconecta abrieron la puerta del Fondo Tecnológico Europeo, un importantísimo recurso de fondos para innovación, a muchas entidades gallegas que de otra forma no podrían acceder a ellos. El marco de oportunidad que suponen a través de condiciones de acceso más asumibles para empresas y organismos de tamaño pequeño o mediano es idóneo. Además, el carácter necesariamente cooperativo que tienen los proyectos beneficiarios es una fórmula muy acertada para promover la interdisciplinariedad y la colaboración entre centros de conocimiento y empresas, una base excelente para la transferencia de resultados.


QUIRAV Quirófano Avanzado ¿Cómo surge el proyecto y cuales son los objetivos planteados? Bahía Software, innovación y desarrollo al servicio de la gestión sanitaria La empresa de desarrollo de software Bahía Software es una compañía especializada en servicios TI e integración de soluciones tecnológicas que desde sus inicios apostó por tecnología al servicio de la gestión sanitaria. Por eso dedicó siempre un gran esfuerzo al desarrollo de soluciones específicas para salud con el fin de ofrecer una calidad de vida mejor para las personas. A e-Salud supone una mejora importante en el sistema sanitario, que contribuye a la mejora de su eficiencia, a la optimización de recursos y ala reducción de costes. Sus beneficiarios incluyen a todos los actores en torno a los centros hospitalarios: desde los profesionales hasta los pacientes, cuya salud y bienestar están a su cuidado. La mayor parte de las innovaciones no solo son tecnológicas ya que también suponen tanto cambios organizativos como el rediseño de procesos en la actividad asistencial, por lo que su aplicación tiene un alto impacto en la sustentabilidade del sistema sanitario. El mercado de la salud digital está creciendo rápido en todo el mundo y las soluciones en e-Saúde experimentaron grandes avances a lo largo de los últimos años con proyectos innovadores como los que desarrolló Bahía Software durante los La Compra últimos 16 años. En la actualidad, está desarrollando nuevos productos y soluciones en cooperación con compañías Pública especializadas en e-Salud, con las que establece alianzas estratégicas para conseguir nuevos retos. En ese Innovadora sentido, la Compra Pública Innovadora (CPI) supone una oportunidad para potenciar los esfuerzos en constituyó una innovación y conseguir, en colaboración con la administración pública, soluciones avanzadas en condiciones oportunidad ventajosas para ambas partes.

para Bahía Software

Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTI). La Xunta de Galicia, a través del Sergas, la puso en marcha con el apoyo de fondos FEDER e implementada en la contratación de los proyectos H2050 e Innova Saúde. Cuando el Sergas pone en marcha el sistema CPTI, Bahía Software ve una oportunidad en que, por primera vez en España, el diálogo técnico regulado con el mercado previo a la licitación a través de CPTI permitirá pasar del desarrollo de un proyecto para un cliente al desarrollo de un producto propio. Destacan tres proyectos innovadores que Bahía Software está desarrollando con alianzas estratégicas con otras compañías y, por supuesto, en estrecha cooperación con el Sergas: “Central de Imagen Médica”, “Quirófano Avanzado” y “Sistema de Importación y Exportación de Objetos Clínicos”.  Central de Imagen Médica. En colaboración con Alma IT Systems y UDIAT, Bahía está desarrollando esta plataforma con el objetivo de que los profesionales sanitarios tengan acceso a la imagen médica en calidad diagnóstica en cualquiera momento y lugar, así como en cualquiera tipo de dispositivo. Permitirá también la distribución inteligente de las actividades de informado entre profesionales y centros, mejorando la eficiencia y la eficacia del proceso de informado. Además, incluirá un intercambiador de objetos médicos en escenarios multiPACS.  Quirófano avanzado. Desarrollado en colaboración con Everis Health, esta innovadora solución les permitirá a los centros hospitalarios y a sus profesionales la gestión de todo el proceso quirúrgico, desde la fase preoperatoria hasta la postoperatoria, incluyendo una visión global y planificación integrada, el registro de los datos de electromedicina y el uso de inteligencia artificial y sistemas expertos para inferir conocimiento en base a la experiencia.  Sistema de Importación y Exportación de Objetos Clínicos. Es un proyecto que permitirá facilitarles a las organizaciones sanitarias contar con un sistema centralizado para la importación, exportación, digitalización y conversión al formato DICOM de imagen médica y documentación clínica.


QUIRAV Quirófano Avanzado ¿Cuales fueron los principales inconvenientes para el desarrollo del proyecto? Como en todo los proyectos de esta índole, con un alto componente de innovación, y de esta envergadura, fueron varios los riesgos identificados y problemas surgidos durante la ejecución del proyecto. Cabe destacar la dificultad de acceso a datos históricos reales con los que crear conjuntos de ejemplo en los que basar la construcción del sistema. Esto es así fundamentalmente por el carácter de la información, datos clínicos ligados a personas, es decir, información con elevado carácter confidencial, datos muy frágiles cuya gestión entra en muchos casos en conflicto con la Ley Orgánica de Protección de Datos. Por otra parte, en la mayor parte de los Centros Hospitalarios, o por lo menos a través de la Fundación Ramón Domínguez o la Tecnópole, estos datos persisten en papel en su mayoría, lo que incrementa la dificultad de acceso a los mismos y posterior explotación. Destacar también la falta de estandarización de protocolos de comunicación de Sistemas de Información Clínicos. En el ámbito sanitario está disponible el conjunto de estándares de comunicación HL7 para facilitar el intercambio electrónico de información clínica, pero no todos los Sistemas de Información existentes lo utilizan. Esto es así por varios motivos, que van desde la antigüedad de alguno de estos Sistemas, desarrollados antes de que el estándar HL7 se extendiese, y que en su momento optaron por la definición de una interface de comunicación propietaria , hasta el hecho de que HL7 es relativamente abierto, en el sentido de que deja abierto en muchos casos la posibilidad de interpretación de los protocolos de comunicación. ¿Qué destacaría de la colaboración? Y ¿Qué destacaría del papel de líder? Bahía Software, como líder do proyecto, se ocupó de la gestión del mismo en su conjunto. Especialmente relevante fue su llegada en cuanto a la coordinación de tareas comunes, como fue la integración de los componentes desarrollados por cada una de las organizaciones. Esta tarea permitió fusionar la información gestionada por cada uno de los módulos que forman parte del sistema de forma que los datos fluyan con integridad entre ellos. Para llevar a cabo esta tarea, Bahía Software participó en la identificación de los datos a intercambiar, en la definición del formato de dicho intercambio y en la construcción de las interfaces de comunicación entre módulos. Por último, mencionar la coordinación y realización de los distintos ciclos de pruebas que permitieron verificar el correcto funcionamiento del sistema, así como su validación posterior. En cuanto a la colaboración, quizás lo más relevante sería comentar que el número de miembros que forman parte del Consorcio es elevado y que en muchos casos cada uno de ellos está especializado en ámbitos distintos, lo que, en general, lleva implícito una metodología de trabajo diferente. Además, tendríamos que sumar la colaboración de dos Centros de Investigación. Todo esto puede hacer que se presuponga que la gestión o coordinación de tareas fue muy complicada, cuando no fue así. Sí supuso una cierta dedicación, como cabe esperar, pero quizás por la buena relación entre empresas, el diálogo fue siempre muy próximo, lo que facilitó en gran medida la coordinación del proyecto.


QUIRAV Quirófano Avanzado Describa la aportación concreta de Bahía al proyecto Además de las tareas de coordinación e integración de componentes mencionadas previamente, Bahía Software llevó a cabo el desarrollo de alguno de estos componentes individuales. Por una parte, Bahía Software llevó a cabo el desarrollo del módulo Sistema Experto. Este es el módulo central del sistema. Constituye la base de conocimiento del mismo de forma que recoge, proceso y proporciona información al resto de módulos. Este componente está estructurado en los siguientes submódulos:  Repositorio de datos y conocimiento: este elemento corresponde con la creación de un repositorio para el almacenamiento,

busca y recuperación de la información y datos que van a gestionar el sistema y que serán proporcionados por este al restos de módulos que forman parte del mismo. Debido al volumen y heterogeneidad de la información fue necesario el uso y aplicación de técnicas de Big Data para su almacenamiento de modo eficiente y optimización de los tiempos de busca y recuperación.  Minería de datos: esta es una herramienta software para la generación automática de sistemas basados en conocimiento que

sirvan de apoyo a la decisión en el ámbito clínico. La herramienta parte de conjuntos de ejemplos para ámbitos clínicos específicos y, mediante técnicas de aprendizaje automático supervisado, obtiene sistemas que permiten hacer la clasificación de situaciones.  Formalización de conocimiento: en este caso, por una parte se construye un contenedor de conocimiento y, por otra, se

implementaron un conjunto de ontologías. En el primero de los casos, se creó un módulo que hace la función de contenedor de las implementaciones de ontologías en las que se captura y formaliza el conocimiento médico que reside en elementos como las Guías Clínicas y Protocolos de actuación, mientras que en el segundo caso se implementaron varias de estas ontologías: protocolo de anestesia, checklist de seguridad del paciente, etc.  Planificación de recursos: se construyó en este caso una herramienta para la planificación de recursos del bloque quirúrgico de

un hospital, de forma que se diseñó e implementó un algoritmo de schedulling que, dados un conjunto de tareas a resolver y un conjunto de recursos, proporcionará una asignación óptima entre recursos y tareas, siendo en todo caso el objetivo principal la minimización del tiempo máximo de finalización de dichas tareas. Por último, Bahía Software se ocupó de la construcción del módulo de Integración con Sistemas de Información Clínicos, de manera que se facilite al repositorio de datos y conocimiento quirúrgico aquella información gestionada por otros sistemas de información del ámbito sanitario que, de una forma u otra, tengan repercusión en el proceso quirúrgico como son Sistemas de Información de Banco de Sangue, Análises Clínicos o la Historia Clínica Electrónica. Es decir, con el desarrollo de este módulo, Bahía Software aporta la interoperabilidad necesaria para el sistema.


QUIRAV Quirófano Avanzado ¿Considera factible la implantación masiva de este proyecto en los quirófanos? Este proyecto si podría implantarse en un escenario real. Sería preciso completar algunas tareas como el análisis e implementación ad hoc cos Sistemas de Información Clínicos que no siguen el estándar HL7 o la obtención de lo marcado CE, necesario para la implantación de productos en el ámbito clínico. Con respecto a esto último, dentro de la ejecución del proyecto ya se avanzaron las tareas para la obtención de dicho marcado, en concreto, se elaboró un estudio de radiaciones no ionizantes en lo que se analizó la compatibilidad electromagnética de cada uno de los elementos que forman parte del sistema. En este estudio se identificaron algunos puntos débiles, pero no críticos desde el punto de vista de la obtención de lo marcado. Después de lo comentado hasta el momento, la mejora principal sería clara. Como comentamos previamente, en la actualidad los datos que se gestionan en el ámbito quirúrgico persisten en papel, con la complejidad de una explotación posterior que permita mejorar los procesos y hasta garantizar la seguridad del paciente. Con un sistema de este tipo toda la información estaría disponible en un repositorio común y persistiría con la fiabilidad precisa. También podrían destacarse otras mejoras como el apoyo a la toma de decisión proporcionada por el Sistema Experto. Con este tipo de herramienta se espera minimizar los errores derivados de la subjetividad presente en ciertas tomas de decisión y, por ejemplo, ayudar a los profesionales en la realización de las tareas de carácter más organizativo, de forma que estos puedan centrar su actividad en actividades de carácter clínico en las que son especialistas y donde no pueden contar con el apoyo de sistemas de este tipo .



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