INFORMA 3 | 2015
M O V E N D O CCN’2015 5 startups gallegas a la búsqueda de un millón de inversión
II MISIÓN COMERCIAL INVERSA Estrechando lazos que abren puertas
Mini-MBA Habilidades gerenciales para las empresas TIC. Éxito a repetir!
‘ALMUERZOS Y NEGOCIOS’ El primero fue con Tino Fernández de Altia
T I C
‘MARCO POLO’
‘ISHEM’
Clusters Galicia
Un referente que se consolida
Proyecto colaborativo innovador en eSalud
La marca de los Clústeres Excelentes de Galicia
5 startups gallegas presentaron sus proyectos en el CCN’2015 El Clúster TIC Galicia desarrolló el 29 de julio su “Jornada de Descubrimiento de Proyectos Clúster TIC Capital Network” en la que se facilitó el conocimiento y contacto entre emprendedores TIC e inversores y que constituyó una nueva oportunidad para dar apoyo a la creación y al crecimiento de empresas de base tecnológica en Galicia. De los 13 proyectos presentados fueron seleccionados 5 que tuvieron la oportunidad de exponer sus ideas y modelos de negocio ante el Club de Inversores del Clúster TIC Galicia y otros inversores públicos y privados participantes en la jornada.
Proyectos presentados en el CCN’2015 Todos los proyectos que se presentaron a esta edición, seleccionados o no, pasarán a formar parte de los proyectos en seguimiento del Club de Inversores del Clúster TIC
Las cantidades que solicitan van desde los 50.000€ hasta los 450.000€ y, de manera agrupada, la cuantía que buscan estos 5 proyectos es de casi un millón de euros. NUbINGS, una solución que pretende ser un referente en IoT (Internet de las Cosas) y en la que se aglutina el control de la seguridad, confort y gestión energética del hogar.
TASTELAB, se presenta como una consultora especializada en el sector alimentario, poniendo en su mira a los departamentos de marketing, calidad, producción e I+D.
COUNCILBOX, que tiene como objetivo la participación y celebración de juntas y reuniones societarias a distancia, asegurando la validez legal y protegiendo todos los derechos de cada participante.
VERSABOTICS TECHNOLOGIES, una startup que simplifica y agiliza os procesos en la robótica industrial.
DOMESTING, que procura facilitar la conciliación familiar-laboral con una herramienta que simplifica la contratación de profesionales de la atención domiciliaria.
Club de Inversores Clúster TIC garantía de calidad y motor de arrastre para otros inversores privados En el mes de noviembre del 2014 constituimos el Club de Inversores en el que participan, hasta el momento, ocho empresas socias que son Altia Consultores, Bahía Software, Clictic, Imatia Innovation, Grupo Itelsis, JDLV Inversores, Plexus y R; y que asumieron el compromiso de invertir, cada una, un mínimo anual de 50.000€ en startups gallegas basadas en las tecnologías de la información y de las comunicaciones. Además de apoyo financiero, el Club da asesoramiento en áreas técnicas y de gestión a los proyectos empresariales incipientes.
La 1ª inversión del Club se hizo en el mes de mayo de 2015 en el proyecto empresarial CENTUM Research &Technology, una compañía especializada en el diseño, desarrollo y comercialización de sistemas aeronáuticos de misión, tanto para plataformas aeronáuticas tripuladas como drones, que se dirigen principalmente a operaciones en el ámbito de las emergencias y la seguridad. Una apuesta que avaló este proyecto gallego y que le permitió conseguir más inversores privados de renombre nacional e internacional. Este proyecto participó en la anterior edición de los foros entre emprendedores e inversores del Clúster TIC Galicia. La repercusión de la iniciativa cruza las fronteras gallegas
II Misión Comercial Inversa estrechando lazos que abren puertas El Clúster TIC Galicia desarrolló su II Misión Comercial Inversa en la que centró objetivos y esfuerzos en la apertura de negocio en países latinoamericanos. Cuatro días en los que el Clúster TIC reforzó su trabajo en materia de internacionalización potenciando y creando sinergias con empresas y entidades de Colombia, Ecuador y Portugal. Tuvimos la oportunidad de conocer la situación y las estrategias que se están ejecutando en estos países, las necesidades detectadas y los avances logrados en materia de innovación y en las tecnologías de la información y de la comunicación. Por su parte, las empresas y entidades gallegas hicieron su presentación destacando capacidades, especialidades y competencias, así como de los productos y servicios ya disponibles y que son adaptables a las necesidades específicas que se indicaran por parte de los invitados internacionales.
El Clúster TIC potencia la colaboración, alinea estrategias y genera oportunidades de negocio En el ecosistema Clúster TIC Galicia contamos con grandes integradores y exportadores, con pymes especializadas con producto, con 5 centros tecnológicos y con más de 2.290 empresas TIC en Galicia. Una base sólida que reforzamos con colaboraciones internacionales con otros clústeres, como es el caso de Portugal, Alemania, Reino Unido y Suecia; y todo ello nos permite desarrollar nuestra propia estrategia de especialización que basamos en tres ejes principales, el Gobierno Electrónico en el que potenciamos el desarrollo de las smartcities, la salud, la educación, el transporte y la participación; la Inteligencia Artificial para fortalecer el trabajo en la inteligencia de las bases de datos, el descubrimiento de patrones y la simulación de procesos; y promovemos Internet de las Cosas generando oportunidades para el desarrollo de la sensorización del hogar y de la salud, la fábrica del futuro, la logística internacional y el coche conectado. Nuestro sector genera más de 15.000 empleos estables y de alta cualificación en Galicia y el pronóstico de crecimiento está generando la falta de determinados perfiles profesionales. Una situación que intentamos paliar con formación propia y colaboraciones con centros de formación reglada.
Participantes locales en la Misión Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE).- Principal organismo de apoyo a la internacionalización de las empresas, responsable de la política de clústeres en Galicia y coordinador de la Agenda para la Competitividad Industrial de Galicia – Industria 4.0 Organismos I+D+i TIC en Galicia.- Centro de investigación en Tecnologías de la Información y la Comunicación – Universidad de Vigo (AtlantTIC), Fundación Pública Gallega Centro Tecnológico de Supercomputación de Galicia (CESGA), Centro de Investigación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – Universidad de A Coruña (CITIC), Centro Singular de Investigación en Tecnologías de la Información – Universidad de Santiago de Compostela (CiTiUS) y Centro Tecnológico de Telecomunicaciones de Galicia (GRADIANT). Agencia Gallega de Innovación (GAIN).- Responsable de los programas de apoyo a la I+D y de la Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3) para Galicia. Consejería de Sanidad y Servicio Gallego de Salud de la Xunta de Galicia (SERGAS).- Principal impulsor de dos grandes proyectos de innovación con fuerte componente TIC en el ámbito sanitario, InnovaSaúde y Hospital 2050 Coruña Smart City.- Proyecto pionero en Galicia para las ciudades inteligentes Agencia para la Modernización Tecnológica de Galicia (AMTEGA).- Encargada de las políticas TIC de la Administración Pública mediante el programa TransformaTIC y la Agenda Digital de Galicia
II Misión Comercial Inversa estrechando lazos que abren puertas El proyecto Coruña Smart City levanta pasión entre los invitados internacionales La presentación del pionero proyecto de ciudad inteligente ‘Coruña Smart City’ finalizó con una demostración real de los datos que en ese mismo momento se estaban recogiendo de la cidad. La situación del sistema de riego, el consumo energético, el transporte urbano o la información de ocio y turismo, fueron pequeñas muestras de esta innovadora iniciativa gallega con la que se conseguirá una ciudad líder en bienestar y calidad de vida, con más y mejores oportunidades para su desarrollo económico y sustentable.
Los invitados internacionales demostraron su interese por conocer la arquitectura que sustenta el proyecto y acceder a la plataforma usada para el tratamiento de la información recogida en la cidad. Una petición unánime por parte de los invitados.
La estrategia institucional el motor de la transformación económica gallega El Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE), la Agencia Gallega de Innovación (GAIN); la Consejería de Sanidad y el Servicio Gallego de la Salud de la Xunta de Galicia (SERGAS); y la Agencia de Modernización Tecnológica de Galicia (AMTEGA) presentaron las estrategias que se están desarrollando desde sus respectivos departamentos para la transformación de Galicia en la economía digital. Los programas de internacionalización; la Agenda para la Competitividad Industrial (Industria 4.0); la Agenda Digital de Galicia; el programa TransformaTIC y la Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3) permiten, junto a distintas líneas de apoyo a la I+D y la internacionalización, potenciar la competitividad, la innovación y la industria TIC gallega.
Esta iniciativa cuenta con la cofinanciación del IGAPE y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), a través de la línea de ayudas a los organismos intermedios para la realización de actuaciones y estrategias de promoción e internacionalización de las empresas gallegas.
II Misión Comercial Inversa estrechando lazos que abren puertas El potencial investigador de Galicia fuente de futuro empresarial Los organismos de I+D+i TIC, el Centro de investigación en Tecnologías de la Información y la Comunicación – Universidad de Vigo (AtlantTIC); la Fundación Pública Gallega Centro Tecnológico de Supercomputación de Galicia (CESGA); el Centro de Investigación en Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones – Universidad de A Coruña (CITIC); el Centro Singular de Investigación en Tecnologías de la Información – Universidad de Santiago de Compostela (CiTiUS); y el Centro Tecnológico de Telecomunicaciones de Galicia (GRADIANT), mostraron sus principales líneas de investigación, las colaboraciones empresariales y los resultados obtenidos en los mercados europeos. Los avances e innovaciones conseguidas en materia de sanidad, automoción, inteligencia artificial, ingeniería de datos, robótica, seguridad y sociedad digital son fuente de transferencia para el sector empresarial gallego y base fundamental para la creación y mejora competitiva del tejido industrial gallego.
Participantes Internacionales en la Misión Cluster TIC de Medellín.- Organismo que aglutina las entidades TIC de las zonas de Medellín y Antioquía en Colombia Ruta N –Medellinnovation.- Centro de Innovación y Negocios creado por la Alcaldía de Medellín, UNE y EPM FEDESOFT.- Federación Colombiana de Industrias del Software y Tecnologías de la Información FEDESOFT – VERTICAL DE LA SALUD.- Representante específico de la vertical de salud de FEDESOFT TICE.PT.- Organismo que agrupa las entidades TIC, públicas y privadas, de todo Portugal Globalmedia Telecomunicaciones.- Operador colombiano de telecomunicaciones Heinsohn.- Empresa colombiana especializada en el desarrollo e implementación de software empresarial Internexa.- Proveedor colombiano de redes y servicios de telecomunicaciones PuntoFácil.- Empresa colombiana de distribución de recargas Ubiquo Telemedicina.- Desarrollo de proyectos TIC en el ámbito sanitario (Colombia) Teleamazonas.- Operador de telecomunicaciones en Ecuador
II Misión Comercial Inversa estrechando lazos que abren puertas
Latinoamérica ofrece un alto potencial de negocio para las TIC gallegas
Portugal un colaborador con metodología innovadora para la potenciación TIC
El proceso de la transformación de la economía que se está desarrollando desde los gobiernos de América Latina está promoviendo y generando oportunidades para las tecnologías de la información y de la comunicación. El crecimiento del sector del software y TI fue de un 177% y se estima que Colombia liderará esta tendencia alcista. La compra de alta tecnología por parte del gobierno, el incremento del consumo entre la ciudadanía y la alta población existente generan múltiples oportunidades de negocio. De especial mención las soluciones industriales verticales en energía, salud, ingeniería y smart cities.
El TICE.PT nos introdujo en un novedoso método de promoción tecnológica, la involucración de la “diáspora”. Refuerzan su estrategia en materia de innovación con la atracción y compromiso del empresariado portugués asentado en el extranjero. Una fórmula que permite atraer y asentar nuevas empresas y al tiempo fortalecer y abrir puertas para la internacionalización. El acuerdo de colaboración del Clúster TIC con TICE.PT permitirá ampliar la metodología y la estrategia de la “diáspora” y abrir nuevos proyectos en el gran y competitivo mercado europeo.
Resultados inmediatos de la II Misión Comercial Inversa Fruto de estas presentaciones ya surgieron los primeros pasos para conseguir reforzar los vínculos empresariales entre Galicia, Colombia y Ecuador, así como el planteamiento de colaboraciones más estrechas entre las entidades intermedias de Galicia y Colombia. Las empresas ya están con reuniones virtuales bilaterales y la negociación va por buen camino. El éxito de la Misión queda patente y manifiesta el alto potencial de nuestras empresas para abrir negocio y exportar TIC a Latinoamérica y a Portugal.
Mini-MBA un éxito formativo a repetir! Más demanda que vacantes! Durante los meses de junio y julio desarrollamos el Mini-MBA Clúster TIC Desarrollo Gerencial para empresas TIC. Esta acción formativa tenía como objetivo el de dotar a los responsables de las empresas TIC de conocimientos, herramientas y de las destrezas necesarias para gestionar sus empresas de manera global, coordinado y coherente. Sabiendo que la realidad de los perfiles gerenciales en las TIC tienen, cuando menos, tres factores de especial relevancia:
Los participantes quieren profundizar en diversas temáticas impartidas y recomiendan la realización a otras empresas La valoración de la formación fue muy alta y los participantes apuntan a la necesidad de repetir esta acción para otras personas al tiempo que solicitan un nuevo MBA ampliado y profundizando en distintas temáticas que trataron de manera superficial en esta ocasión.
Una valoración y unos aportes que garantizan y avalan la acción formativa del Clúster TIC
La formación fue impartida por la Escuela de Negocios Afundación y para su realización contamos con la ayuda del Igape y del Fondo Social Europeo a través de la línea para “Proyectos Colaborativos de Capacitación Sectorial” (FSE Galicia 2007-2013).
El perfil directivo es de muy marcado carácter
técnico El sector de actividad es altamente dinámico y
cambiante Las empresas son, generalmente, de dimensiones
reducidas Con una duración total de 70 horas se trabajaron temáticas como la definición de objetivos, planes y políticas de dirección; el análisis de mercados nacionales e internacionales; la innovación y la mejora de procesos; el soporte económico financiero; y el desarrollo de personal directivo.
Almuerzos y Negocios... Potenciando la colaboración Una nueva actividad para potenciar la colaboración, conocimiento y negocio entre empresas El pasado septiembre empezamos una nueva acción para que las empresas se relacionen y de esta forma favorecer el arrastre en la colaboración al tiempo que se dan a conocer productos y capacidades de las TIC gallegas.
Metodología de los ‘Almuerzos y Negocios’ En las visitas y entrevistas que el Clúster realizó a los socios, tuvimos la oportunidad de saber los intereses de contacto de cada entidad. Con esta actividad gestionamos y facilitamos que este contacto se produzca al tiempo que buscamos que la oportunidad de negocio y colaboración sea realmente posible. Acorde a las indicaciones de interés dadas por los socios, el Clúster invita a la empresa, entidad o instituciones de referencia y si acepta será comunicada a los socios para que muestren su interés. El “Almuerzo” está limitado a 5 personas y por lo tanto la forma de escoger se hace en base a criterios de “potencial de negocio”, es decir, si los “productos|servicios” de los interesados van o no en la línea del invitado.
1º ALMUERZO CON... Tino Fernández de Altia
Miguel Bugarín, Visual Publinet
Pablo López, Hacce
“A priori era escéptico con la metodología planteada, considero que la posibilidad de encontrarte con competidores delante de un potencial cliente o colaborador es demasiado alta y que esto no favorece la fluidez en la comunicación. Mi participación en este primer Almuerzo confirmó esta posibilidad pero el ánimo de los participantes y la personalidad del invitado eliminó esta barrera. Una experiencia que abre oportunidades y que recomiendo encarecidamente.”
“Mi enfoque en este encuentro partía de la base de conocer más que de hacer negocio. La sensación es que la mayoría de los presentes estaban abiertos a escuchar y a abrirse a posibilidades por lo que la comunicación fue fluida y muy enriquecedora. Los frutos no son de resultado inmediato pero las posibilidades de resultados óptimos son altas.”
Manuel L. Pan, Abertal “La oportunidad de compartir tiempo y conocimiento, en un ambiente distendido, con un empresario como Tino que tiene bagaje, experiencia y grandes conocimientos de proyectos estatales en c ierne s, es una oportunidad que no se puede dejar pasar. Inspira y alienta el trabajo futuro de mi proyecto empresarial.”
Rafa Villaverde, Infonet “Valorar del evento la buena sintonía existente, que fue muy fructífero y enriquecedor el poder comentar las inquietudes particulares con los anfitriones, que por las temáticas tratadas aportaron su opinión a veces como mentores, como inversores, como empresarios, como emprendedores, como pequeña empresa en su momento y ahora como grande a las ideas, productos e iniciativas tratadas. Recomendar este tipo de iniciativas que ayudan a fomentar el conocimiento y colaboración entre las personas y que permiten generar oportunidades de negocio y sinergias entre las organizaciones. Quedo con la reflexión de que no hay que tener miedo al crecimiento, desde la perspectiva de que para subir de un octavo piso al ochenta los daños en caso de caída serán muy semejantes.”
‘Marco Polo’ un referente en la internacionalización de las TIC El programa ‘Marco Polo’ va por la 4º Sesión El interés y la implicación de las empresas socias garantiza la estabilidad y continuidad de este programa como un referente consolidado para la internacionalización de las TIC gallegas. En el tiempo para el networking, que cierra cada sesión, se están estrechando relaciones y las colaboraciones empresariales ya son un logro habitual de cada sesión.
2ª Sesión, participación de Everis e Inforhouse
Carlos Méndez, Socio de everis y Director General de AMEBU8
Vidal Díaz, Director General de Grupo Arcade Inforhouse
Participó en la internacionalización de everis en países como Argentina, Brasil, Perú, México, Polonia, Portugal y UK.
Experiencia de implantación de servicios e infraestruturas sin cliente tractor ni producto nicho en Panamá y Centroamérica.
3ª Sesión, participación de Sivsa y Ozona
Emilia Szydlowska, Jefa de Proyectos I+D+i de Sivsa
Ramón Ares, Director General de Ozona
Dió cuenta de su visión sobre la implantación a través de cliente en Brasil, Chile, Perú y Portugal; y su experiencia a través de partner en Marruecos.
Centró su intervención en los puntos fuertes que le dieron el éxito en Portugal y de los puntos débiles que se lo impidieron en México.
‘Marco Polo’ un referente en la internacionalización de las TIC 4ª Sesión, participación de Satec Spain y Estratega Consulting
José Ángel Veiga Abeledo, Director Satec Spain
Antonio Paz, Director General de Estratega Consulting
10 años de expansión por África y América. Concretó la experiencia en Portugal, Marruecos, Angola, Perú, Colombia y México.
Con gran conocimiento en mercados latinoamericanos, expuso los diferentes modelos, las diferentes experiencias y los diferentes resultados obtenidos.
Vidal Díaz | Grupo Arcade Inforhouse
médicos adicionales, gastos de viajes, etc.
Vuestro modelo de internacionalización está basado en servicio y no en producto, ¿ventajas e inconvenientes de exportar servicio?. Nosotros escogemos servicio porque los productos en los que tenemos más conocimiento aquí, también se distribuyen allí en condiciones similares, así que si buscamos diferenciación, el camino estaba en nuestro servicio. La principal ventaja, es que los procedimientos de nuestra empresa gallega son de muy alta calidad y los depuramos mucho con el paso del tiempo, y son claramente superiores en cuanto a calidad y eficiencia a la media del país destino, encontrando fácilmente nuestro valor diferencial. La desventaja de tratar con servicios, y que si no quieres desposicionarte en precio, tienes que mezclar recursos humanos de la empresa gallega con incorporaciones del país destino, y la gestión de personas es muy complicada dependiendo de el en Panamá tienes que contratar imperativamente 9 panameños por cada español. Naturalmente las personas no están sujetas a impuestos, pero si a costes de permisos de trabajo y similares, impuestos directos o trabajo extranjero, así como los costes naturales de los desplazados, como son los alquileres, seguros
Con la experiencia de un largo proceso de apertura en Panamá, que ahora comienza a tener frutos, si hecha la vista atrás, ¿cambiaría algo en el procedimiento seguido? Siempre se puede mejorar lo hecho, si no partes de esa base, es que el orgullo no te permite ver los errores y limitas tu cap acidad de crecimiento. El primer esfuerzo de nuestro proceso de internacionalización en donde tendríamos que haber trabajado, aún con m ás energía, fue en la busca de candidatos para el primer delegado que se envió al país destino, y ya llegados al país destino, tratar de centrar nuestra oferta de producto/servicio en menos tiempo del que lo hicimos. ¿Considera que el apoyo institucional a las empresas es suficiente y que está bien estructurado? Como en el punto anterior, todo tiene posibilidades de mejora. Nosotros contamos con cierta ayuda del Igape, pero el gran esfuerzo, cayó de nuestro lado, que por otra parte, es lo lógico, pero no escusa pedir mejoras en las ayudas aportadas por las administraciones. ¿Qué recomendaciones le haría a las Pymes de una estructura similar al Grupo Arcade Inforhouse que estén estudiando abrir negocio fuera de nuestras fronteras? Aún somos demasiado novatos para poder permitirnos el lujo de dar consejos o recomendaciones, cada pyme, aunque compartamos sector, es muy distinta en cuanto a estructura de productos/servicios y recursos disponibles. Todos los que salimos fuera debemos hacer un gran esfuerzo en la búsqueda de personas (sea aquí y/o allá), por lo que debemos tener paciencia en el avance del negocio, con unas expectativas de negocio/tiempo realistas, y muy difícil superar el punto de equilibrio gastos/ingresos en el primer año.
ISHEM
ISHEM (Integral System Health Emergency Management) es un proyecto innovador que tiene por finalidad global la mejora de la coordinación de todos los actores implicados en una emergencia sanitaria.
equipos del 061, constituyan una prolongación del tratamiento al que se le someterá, posteriormente, en las urgencias hospitalarias. El proyecto no se limita al desarrollo de una suite de software, sino que uno de los aspectos más diferenciales es que
El consorcio de empresas que hizo posible este proyecto estuvo liderado por everis que contó con la colaboración de Egatel, Rodríguez López Auto, Coremain, Imaxdi, Centro Tecnológico de Automoción de Galicia y la Fundación Ramón Domínguez. El presupuesto para su realización fue de 2,7 millones de euros y contó con la financiación de los fondos FEDERInnterconecta. El proyecto “ISHEM: cuando el tiempo es vida”, permite que el transporte del paciente a un centro hospitalario y la asistencia que se le presta en los primeros minutos de la emergencia, fuera del hospital, por parte de los
Una
estación clínica embarcada donde los profesionales del 061 pueden realizar anotaciones durante la atención pre-hospitalaria, monitorizar al paciente durante el traslado o ejecutar protocolos asistenciales compartiendo toda la información clínica con los profesionales de Atención Primaria y Atención Hospitalaria.
Un
sistema de coordinación y gestión de recursos disponibles en la emergencia que permite, por ejemplo, seleccionar el centro más óptimo para atender al paciente en función de la cartera de servicios o la capacidad asistencial entre otros.
Un
introduce novedades disruptivas en ámbitos como la automoción y el transporte sanitario. ISHEM consta principales:
de
4
módulos
habitáculo de sensorización embarcada diseñado exclusivamente dentro del marco del proyecto y que dota de una infraestructura única en el mundo de la flota de ambulancias (habitáculo médico y unidad telemática terrestre.
ISHEM Una red satelital desarrollada para
garantizar las comunicaciones y el intercambio de datos entre los distintos componentes del proyecto sin depender de proveedores externos de comunicaciones, garantizando el funcionamiento del sistema en zonas sin cobertura de datos. Innovación reales
que
cubre
necesidades
Las capacidades innovadoras del proyecto ISHEM cubren necesidades reales y conocidas en los servicios de emergencias. Tras un accidente o catástrofe, la supervivencia de los heridos depende, en gran parte, del funcionamiento de los servicios de emergencia. 8 de cada 10 fallecidos pierden la vida en los 60
minutos posteriores al accidente. Se conoce como “la hora de oro” porque las posibilidades de que el diagnóstico del paciente no se complique pasan en gran medida porque la atención sea la adecuada en ese período de tiempo. La estancia en urgencias o el tiempo de la recuperación postquirúrgica en
hospitalización también se ven muy condicionadas por estos primeros minutos de asistencia. Otra de las claves es el hospital al que se traslada el paciente. El mejor centro es aquel capaz de atender las necesidades concretas del ciudadano en el menor tiempo posible, que depende mucho de los recursos humanos y materiales con los que se cuente. El traslado a un centro adecuado puede reducir la mortalidad en un 15%, según los expertos. Todas estas necesidades que se dan en el ámbito de las emergencias se tuvieron en cuenta en el diseño de los 4 módulos innovadores del proyecto ISHEM dotando a la suite de capacidades de transformación del proceso de la Atención Urgente, ofreciendo más calidad asistencial y disminuyendo el tiempo de respuesta de los servicios de salud.
ISHEM Entrevista a everis, líder del proyecto ¿Cómo surge el proyecto y cuales son los objetivos planteados? El proyecto surge de la apuesta de everis por desarrollar su línea de conocimiento en Urgencias y Emergencias Sanitarias, en la que lleva realizado varios proyectos. ¿Cómo se buscaron los socios? Everis contacta con Rodríguez López Auto, para testear la viabilidad de plantear dispositivos embarcados, y junto con el CTAG se logra montar un consorcio de empresas (egatel, Imaxdi y Coremain) que apuestan por el proyecto. ¿Cuáles fueron los principales inconvenientes para el desarrollo del proyecto? La gestión y coordinación de los trabajos entre empresas de tan diferentes áreas supuso un reto en el proyecto, lo cual fue superado con éxito. ¿Qué destacaría de la colaboración y qué destacaría del papel de líder? El consorcio está formado por empresas muy complementarias por lo que cada una tenía unos objetivos muy claros y alineados con su área de negocio. Everis como líder se encargó de coordinar tanto las labores técnicas como las justificaciones ante el CDTI. Describa la aportación concreta de everis al proyecto Everis puso a disposición del proyecto el know-how de sus profesionales en el ámbito, además de aportar la colaboración de profesionales expertos en materia de sistemas de información en sanidad (Fundación Ramón Domínguez), y la implicación en la definición de los requisitos del sistemas y validación de las líneas de investigación por parte de profesionales de la Fundación Pública de Urgencias Sanitarias de Galicia - 061. ¿Considera factible la implantación masiva e internacional de este proyecto en los sistemas de emergencias? La implantación de los módulos generados en el proyecto por cada una de las empresas es completamente viable, tanto en el ámbito de los sistemas de emergencias como de otros de aplicación de cada una de las mismas, en el caso de las tecnologías embarcadas dentro de la ambulancia, la barrera a superar es la de la facilidad de uso de los sistemas por parte de los profesionales, que se encuentran en situaciones límite en las que prima la atención y estabilización del paciente. De no contar con fondos Innterconecta, ¿sería posible su realización? Los fondos Innterconecta supusieron un pulo importante para la realización de este proyecto, de no contar con ellos quizás el alcance del mismo sería mucho más acotado y la participación de las empresas que formaron el consorcio sería más complicada. Estos fondos permiten a las empresas generar activos y conocimientos en proyectos de desarrollo experimental que constituyen para las empresas el primer paso de cara a poder llegar al mercado con productos diferenciales y tecnologías innovadoras.
ISHEM Entrevista al Centro Tecnológico de Automoción de Galicia (CTAG) ¿Cuál es la aportación específica del CTAG al proyecto? El CTAG apoyó al consorcio en tareas de investigación y desarrollo tecnológico de los sistemas que componen la solución ISHEM, tanto en tecnologías embarcadas en vehículo como en otras funciones de la cadena de gestión de emergencias. Este proyecto colaborativo ¿le abrió las puertas a nuevos conocimientos y/o a nuevas cooperaciones? El proyecto ISHEM ayudó al CTAG a conseguir nuevos conocimientos respecto de la gestión de emergencias y la integración de diferentes tecnologías de comunicación y biomédicas en vehículos de soporte vital. ¿Considera el proyecto como un caso de éxito de transferencia de conocimiento entre las empresas TIC y su especialización? ISHEM dio como resultado una solución de alto valor añadido para la gestión de emergencias extra-hospitalarias. En ese sentido, CTAG realizó un esfuerzo por aplicar sus conocimientos al servicio de las empresas del consorcio y transferir su experiencia en los campos de la automoción y la movilidad al sector socio-sanitario. ¿Qué destacaría de la colaboración? El proyecto supuso una intensa colaboración entre las empresas del consorcio y el CTAG de cara a la consecución de sus objetivos. Especialmente, la solución final ISHEM integra todas las contribuciones de las empresas del consorcio, que interactúan entre si, gracias a una colaboración proactiva y complementaria entre las diferentes entidades que participaron en la ejecución del proyecto.
Nace Clusters Galicia, la marca común de los clústeres excelentes gallegos
El pasado 8 de septiembre se hizo pública la marca en la que se unen los 10 Clústeres Excelentes de Galicia. Bajo la leyenda, Unidos para ser más COMPETITIVOS, los clústeres de los sectores de la acuicultura, alimentación, audiovisual, automoción, gráfico, granito, madera, naval, textil y TIC; ponen cara a más de cuatro años de trabajo para fraguar este proyecto común. Este consenso nace auspiciado por el Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE) a través del proyecto ATClusters Galicia. Visualizando así la apuesta firme que hace la institución por el desarrollo económico a través de los clústeres, al igual que lo viene haciendo la Unión Europea. Como portavoz de esta marca se eligió a Rosa Méndez, gerente del Clúster TIC Galicia, para que realizara la presentación de esta importante y estratégica unión. ¿Qué es la marca CLUSTERS GALICIA? La red de clústeres excelentes de la comunidad que representan, en su conjunto, a casi 9.000 empresas que suman una facturación equivalente al 75% del PIB de Galicia y que generan el 20% de los puestos de trabajo. ¿Qué beneficios tiene la marca? La unión entre los clústeres permite generar alianzas y mejorar la competitividad de las empresas socias. Un potencial que nos facilitará el acercamiento a nuevos nichos de negocio y a la expansión internacional, al tiempo que se generarán oportunidades para la creación de nuevos proyectos empresariales.
Un ejemplo de generación de alianzas fue la V Conferencia Internacional ATClusters – III Conferencia de Clusters España que se celebró el 10 y 11 de septiembre y en la que estuvieron participando entidades de países y regiones de toda Europa como el País Vasco, Wallonia, Dinamarca o Portugal. Una oportunidad en la que se implicaron y tuvieron una alta participación los clústeres gallegos que ya pudieron hacer gala de su potencial con la marca Clusters Galicia. Rosa Méndez, gerente del Clúster TIC G a l i c i a , presentó durante la conferencia las principales iniciativas impulsadas desde el Clúster dentro de la mesa redonda de buenas prácticas que juntó a representantes de distintos clústeres europeos; como Portavoz de Clusters Galicia, presentó la nueva marca ante todos los asistentes, compartiendo experiencias con otras marcas y redes de clústeres europeos semejantes. De esta forma, el Clúster TIC Galicia realizó un importante papel en la canalización de sinergias para que Clusters Galicia sea el referente internacional que abra la puerta a nuevas y mayores colaboraciones.