Movendotic 003_Vgal

INFORMA 3 | 2015

M O V E N D O CCN’2015 5 startups galegas á procura dun millón de investimento

II MISIÓN COMERCIAL INVERSA Estreitando lazos que abren portas

Mini-MBA Habilidades xerenciais para as empresa s TIC. Éxito a repetir!

‘ALMORZOS E NEGOCIOS’ O 1º foi con Tino Fernández de Altia

‘MARCO POLO’ un referente que se consolida

T I C ‘ISHEM’

Clusters Galicia

Proxecto colaborativo innovador na eSaúde

A marca dos Clústeres Excelentes de Galicia

5 startups galegas presentaron os seus proxectos no CCN’2015 O Clúster TIC Galicia desenvolveu o 29 de xullo a súa “Xornada de Descubrimento de Proxectos Clúster TIC Capital Network” na que se facilitou o coñecemento e contacto entre emprendedores TIC e investidores e que constituíu unha nova oportunidade para dar apoio á creación e ao crecemento de empresas de base tecnolóxica en Galicia.

Dos 13 proxectos presentados foron seleccionados 5 que tiveron a oportunidade de expoñer as súas ideas e modelos de negocio ante o Club de Investidores do Clúster TIC Galicia e outros investidores públicos e privados participantes na xornada.

Proxectos presentados no CCN’2015 Todos os proxectos que se presentaron a esta edición, seleccionados ou non, pasarán a formar parte dos proxectos en seguimento do Club de Investidores do Clúster TIC

As cantidades que solicitan van desde os 50.000€ até os 450.000€ e, de xeito agrupado, a cuantía que procuran estes 5 proxectos é de preto dun millón de euros.

NUbINGS, unha solución que pretende ser un referente en IoT (Internet das Cousas) e na que se aglutina o control da seguridade, confort e xestión enerxética do fogar.

TASTELAB, preséntase como unha consultora especializada no sector alimentario, poñendo na súa mira aos departamentos de marketing, calidade, produción e I+D.

COUNCILBOX, que ten como obxectivo a participación e celebración de xuntas e reunións societarias a distancia, asegurando a validez legal e protexendo todos os dereitos de cada participante.

VERSABOTICS TECHNOLOGIES, unha startup que simplifica e axiliza os procesos na robótica industrial.

DOMESTING, que procura facilitar a conciliación familiar-laboral cunha ferramenta que simplifica a contratación de profesionais da atención domiciliaria.

Club de Investidores Clúster TIC garantía de calidade e motor de arrastre para outros investidores privados No mes de novembro do 2014 constituímos o Club de Investidores no que participan, até o momento, oito empresas socias que son Altia Consultores, Bahía Software, Clictic, Imatia Innovation, Grupo Itelsis, JDLV Inversores, Plexus e R; e que asumiron o compromiso de investir, cada un, un mínimo anual de 50.000€ en startups galegas baseadas nas tecnoloxías da información e das comunicacións. Ademais de apoio financeiro, o Club dá asesoramento en áreas técnicas e de xestión aos proxectos empresariais incipientes.

O 1º investimento do Club fíxose no mes de maio de 2015 no proxecto empresarial CENTUM Research&Technology, unha compañía especializada no deseño, desenvolvemento e comercialización de sistemas aeronáuticos de misión, tanto para plataformas aeronáuticas tripuladas como drons, que se dirixen principalmente a operacións no ámbito das emerxencias e a seguridade. Unha aposta que avalou este proxecto galego e que lle permitiu conseguir máis investidores privados de renome nacional e internacional.

Este proxecto participara na anterior edición dos foros entre emprendedores e investidores do Clúster TIC Galicia.

A repercusión da iniciativa cruza as fronteiras galegas

II Misión Comercial Inversa estreitando lazos que abren portas O Clúster TIC Galicia desenvolveu a súa II Misión Comercial Inversa na que centrou obxectivos e esforzos na apertura de negocio en países latinoamericanos. Catro días nos que o Clúster TIC reforzou o seu traballo en materia de internacionalización potenciando e creando sinerxías con empresas e entidades de Colombia, Ecuador e Portugal.

Tivemos a oportunidade de coñecer a situación e as estratexias que se están executando nestes países, as necesidades detectadas e os avances logrados en materia de innovación e nas tecnoloxías da información e da comunicación. Pola súa parte, as empresas e entidades galegas fixeron a súa presentación destacando capacidades, especialidades e competencias, así como dos produtos e servizos xa dispoñibles e que son adaptables ás necesidades específicas que se tiñan indicado por parte dos invitados internacionais.

O Clúster TIC potencia a colaboración, aliña estratexias e xera oportunidades de negocio No ecosistema Clúster TIC Galicia contamos con grandes integradores e exportadores, con pemes especializadas con produto, con 5 centros tecnolóxicos e con máis de 2.290 empresas TIC en Galicia. Unha base sólida que reforzamos con colaboracións internacionais con outros clústeres, como é o caso de Portugal, Alemaña, Reino Unido e Suecia; e todo elo permítenos desenvolver a nosa propia estratexia de especialización que baseamos en tres eixos principais, o Goberno Electrónico no que potenciamos o desenvolvemento das smartcities, a saúde, a educación, o transporte e a participación; a Intelixencia Artificial para fortalecer o traballo na intelixencia das bases de datos, o descubrimento de patróns e a simulación de procesos; e promovemos Internet das Cousas xerando oportunidades para o desenvolvemento da sensorización do fogar e da saúde, a fábrica do futuro, a loxística internacional e o coche conectado.

O noso sector xera máis de 15.000 empregos estables e de alta cualificación en Galicia e o prognóstico de crecemento está xerando a falta de determinados perfís profesionais. Unha situación que intentamos paliar con formación propia e colaboracións con centros de formación regrada.

Participantes locais na Misión Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE).- Principal organismo de apoio á internacionalización das empresas, responsable da política de clústeres en Galicia e coordinador da Axenda para a Competitividade Industrial de Galicia – Industria 4.0 Organismos I+D+i TIC en Galicia.- Centro de investigación en Tecnoloxías da Información e a Comunicación – Universidade de Vigo (AtlantTIC), Fundación Pública Galega Centro Tecnolóxico de Supercomputación de Galicia (CESGA), Centro de Investigación en Tecnoloxías da Información e as Comunicacións – Universidade de A Coruña (CITIC), Centro Singular de Investigación en Tecnoloxías da Información – Universidade de Santiago de Compostela (CiTiUS) e Centro Tecnolóxico de Telecomunicacións de Galicia (GRADIANT).

Axencia Galega de Innovación (GAIN).- Responsable dos programas de apoio á I+D e da Estratexia de Especialización Intelixente (RIS3) para Galicia.

Consellería de Sanidade e Servizo Galego de Saúde da Xunta de Galicia (SERGAS).- Principal impulsor de dous grandes proxectos de innovación con forte compoñente TIC no ámbito sanitario, InnovaSaúde e Hospital 2050 Coruña Smart City.- Proxecto pioneiro en Galicia para as cidades intelixentes Axencia para a Modernización Tecnolóxica de Galicia (AMTEGA).- Encargada das políticas TIC da Administración Pública mediante o programa TransformaTIC e a Axenda Dixital de Galicia

II Misión Comercial Inversa estreitando lazos que abren portas O proxecto Coruña Smart City levanta paixón entre os invitados internacionais A presentación do pioneiro proxecto de cidade intelixente ‘Coruña Smart City’ finalizou cunha demostración real dos datos que nese mesmo momento se estaban recollendo da cidade. A situación do sistema de rego, o consumo enerxético, o transporte urbano ou a información de ocio e turismo, foron pequenas mostras de esta innovadora iniciativa galega coa que se conseguirá unha cidade líder en benestar e calidade de vida, con máis e mellores oportunidades para o seu desenvolvemento económico e sustentable.

Os invitados internacionais demostraron o seu interese por coñecer a arquitectura que sustenta o proxecto e acceder á plataforma usada para o tratamento da información recollida na cidade. Unha petición unánime por parte dos invitados.

A estratexia institucional o motor da transformación económica galega O Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE), a Axencia Galega de Innovación (GAIN); a Consellería de Sanidade e o Servizo Galego da Saúde da Xunta de Galicia (SERGAS); e a Axencia de Modernización Tecnolóxica de Galicia (AMTEGA) presentaron as estratexias que se están desenvolvendo desde os seus respectivos departamentos para a transformación de Galicia na economía dixital. Os programas de internacionalización; a Axenda para a Competitividade Industrial (Industria 4.0); a Axenda Dixital de Galicia; o programa TransformaTIC e a Estratexia de Especialización Intelixente (RIS3) permiten, xunto a distintas liñas de apoio á I+D e a internacionalización, potenciar a competitividade, a innovación e a industria TIC galega.

Esta iniciativa conta coa cofinanciación do IGAPE e o Fondo Europeo de Desenvolvemento Rexional (FEDER), a través da liña de axudas aos organismos intermedios para a realización de actuacións e estratexias de promoción e internacionalización das empresas galegas.

II Misión Comercial Inversa estreitando lazos que abren portas O potencial investigador de Galicia fonte de futuro empresarial Os organismos de I+D+i TIC, o Centro de investigación en Tecnoloxías da Información e a Comunicación – Universidade de Vigo (AtlantTIC); a Fundación Pública Galega Centro Tecnolóxico de Supercomputación de Galicia (CESGA); o Centro de Investigación en Tecnoloxías da Información e das Comunicacións – Universidade de A Coruña (CITIC); o Centro Singular de Investigación en Tecnoloxías da Información – Universidade de Santiago de Compostela (CiTiUS); e o Centro Tecnolóxico de Telecomunicacións de Galicia (GRADIANT), mostraron as súas principais liñas de investigación, as colaboracións empresariais e os resultados obtidos nos mercados europeos. Os avances e innovacións conseguidas en materia de sanidade, automoción, intelixencia artificial, enxeñaría de datos, robótica, seguridade e sociedade dixital son fonte de transferencia para o sector empresarial galego e base fundamental para a creación e mellora competitiva de tecido industrial galego.

Participantes Internacionais na Misión Cluster TIC de Medellín.- Organismo que aglutina as entidades TIC das zonas de Medellín e Antioquía en Colombia Ruta N –Medellinnovation.- Centro de Innovación e Negocios creado pola Alcaldía de Medellín, UNE y EPM FEDESOFT.- Federación Colombiana de Industrias do Software e Tecnoloxías da Información FEDESOFT – VERTICAL DE LA SALUD.- Representante específico da vertical de saúde de FEDESOFT TICE.PT.- Organismo que agrupa as entidades TIC, públicas e privadas, de todo Portugal Globalmedia Telecomunicaciones.- Operador colombiano de telecomunicacións Heinsohn.- Empresa colombiana especializada no desenvolvemento e implementación de software empresarial Internexa.- Provedor colombiano de redes e servizos de telecomunicacións PuntoFácil.- Empresa colombiana de distribución de recargas Ubiquo Telemedicina.- Desenvolvemento de proxectos TIC no ámbito sanitario (Colombia) Teleamazonas.- Operador de telecomunicacións en Ecuador

II Misión Comercial Inversa estreitando lazos que abren portas

Latinoamérica ofrece un alto potencial de negocio para as TIC galegas

Portugal un colaborador con metodoloxía innovadora para a potenciación TIC

O proceso da transformación da economía que se está desenvolvendo desde os gobernos de América Latina está promovendo e xerando oportunidades para as tecnoloxías da información e da comunicación. O crecemento do sector do software e TI foi dun 177% e estímase que Colombia liderará esta tendencia alcista. A compra de alta tecnoloxía por parte do goberno, o incremento do consumo entre a cidadanía e a alta poboación existente xeran múltiples oportunidades de negocio. De especial mención as solucións industriais verticais en enerxía, saúde, enxeñaría e smart cities.

Desde o TICE.PT introducíronnos nun novedoso método de promoción tecnolóxica, a involucración da “diáspora”.

Reforzan a súa estratexia en materia de innovación coa atracción e compromiso do empresariado portugués asentado no estranxeiro. Unha fórmula que permite atraer e asentar nova empresa e ao tempo fortalecer e abrir portas para a internacionalización.

O acordo de colaboración do Clúster TIC co TICE.PT permitirá ampliar a metodoloxía e a estratexia da “diáspora” e abrir novos proxectos no gran e competitivo mercado europeo.

Resultados inmediatos da II Misión Comercial Inversa Froito destas presentacións xa xurdiron os primeiros pasos para conseguir reforzar os vínculos empresariais entre Galicia, Colombia e Ecuador, así como o plantexamento de colaboracións máis estreitas entre as entidades intermedias de Galicia e Colombia. As empresas xa están con reunións virtuais bilaterais e a negociación vai por bo camiño. O éxito da Misión queda patente e manifesta o alto potencial das nosas empresas para abrir negocio e exportar TIC a Latinoamérica e a Portugal.

Mini-MBA un éxito formativo a repetir!

Máis demanda que vacantes!

Durante os meses de xuño e xullo desenvolvemos o Mini-MBA Clúster TIC Desenvolvemento Xerencial para empresas TIC. Esta acción formativa tiña como obxectivo o de dotar aos responsábeis das empresas TIC de coñecementos, ferramentas e das destrezas precisas para xestionar as súas empresas dun xeito global, coordinado e coherente. Sabendo que a realidade dos perfís xerenciais nas TIC teñen, cando menos, tres factores de especial relevancia:

Os participantes queren afondar en diversas temáticas impartidas e recomendan a realización a outras empresas

 O perfil directivo é de moi marcado carácter técnico

A valoración da formación foi moi alta e os participantes apuntan á necesidade de repetir esta acción para outras persoas ao tempo que solicitan un novo MBA ampliado e afondando en distintas temáticas que trataron de xeito superficial nesta ocasión.

 As empresas son, xeralmente, de dimensións

Unha valoración e uns aportes que garanten e avalan a acción formativa do Clúster TIC

A formación foi impartida pola Escola de Negocios Afundación e para a súa realización contamos coa axuda do Igape e o Fondo Social Europeo a través da liña para “Proxectos Colaborativos de Capacitación Setorial” (FSE Galicia 2007-2013).

 O sector de actividade é altamente dinámico e

cambiante reducidas Cunha duración total de 70 horas traballáronse temáticas como a definición de obxectivos, plans e políticas de dirección; a análise de mercados nacionais e internacionais; a innovación e a mellora de procesos; o soporte económico - financeiro; e o desenvolvemento de persoal directivo.

Almorzos e Negocios... Potenciando a colaboración Unha nova actividade para potenciar a colaboración, coñecemento e negocio entre empresas O pasado setembro comezamos unha nova acción para que as empresas se relacionen e deste xeito favorecer o arrastre na colaboración ao tempo que se dan a coñecer produtos e capacidades das TIC galegas.

Metodoloxía dos ‘Almorzos e Negocios’ Nas visitas e entrevistas que o Clúster realizou aos socios, tivemos a oportunidade de saber os intereses de contacto de cada entidade. Con esta actividade xestionamos e facilitamos que este contacto se produza ao tempo que buscamos que a oportunidade de negocio e colaboración sexa realmente posible.

Acorde ás indicacións de interese dadas polos socios, o Clúster convida á empresa, entidade ou institucións de referencia e se esta acepta será comunicada aos socios para que mostren o seu interese. O “Almorzo” está limitado a 5 persoas e polo tanto o xeito de escolla faise en base a criterios de “potencial de negocio”, é dicir, se os “produtos|servizos” dos interesados van ou non na liña do convidado.

1º ALMORZO CON... Tino Fernández de Altia

Miguel Bugarín, Visual Publinet

Pablo López, Hacce

“A priori era escéptico coa metodoloxía plantexada, coido que a posibilidade de atoparte con competidores diante dun potencial cliente ou colaborador é demasiado alta e que isto non favorece a fluidez na comunicación.

A miña participación neste primeiro Almorzo confirmou esta posibilidade mais o ánimo dos participantes e a personalidade do convidado eliminou esta barreira. Unha experiencia que abre oportunidades e que recomendo encarecidamente.”

“O meu enfoque neste encontro partía da base de coñecer máis que de facer negocio. A sensación é que a maioría dos presentes estaban abertos a escoitar e a abrirse a posibilidades polo que a comunicación foi fluída e moi enriquecedora. Os froitos non son de resultado inmediato mais as posibilidades de resultados óptimos son altas.”

Manuel L. Pan, Abertal “A oportunidade de compartir tempo e coñec emento, nun ambiente distendido, cun empresario como Tino que ten bagaxe, experiencia e grandes coñecementos de proxectos estatais en c e r ne s , é unha oportunidade que non se pode deixar pasar. Inspira e alenta o traballo futuro do meu proxecto empresarial.”

Rafa Villaverde, Infonet “Valorar do evento a boa sintonía existente, da que foi moi frutífero e enriquecedor o poder comentar as inquedanzas particulares cos anfitrións, que polas temáticas tratadas aportaron a súa opinión a veces como mentores, como investidores, como empresarios, como emprendedores, como pequena empresa no seu momento e agora como grande as ideas, produtos e iniciativas tratados. Recomendar este tipo de iniciativas que axudan a fomentar o coñecemento e colaboración entre as persoas e que permiten xerar oportunidades de negocio e sinerxías entre as organizacións. Quedo coa reflexión de que non hai que ter medo ao crecemento, desde a perspectiva de que para subir dun oitavo piso ao oitenta os danos en caso de caída serán moi semellantes.”

‘Marco Polo’ un referente na internacionalización das TIC O programa ‘Marco Polo’ vai pola 4º Sesión O interese e a implicación das empresas socias garante a estabilidade e continuidade deste programa como un referente consolidado para a internacionalización das TIC galegas.

Nos tempos para o networking, que pecha cada sesión, estanse a estreitar relacións e as colaboracións empresariais xa son un logro habitual de cada sesión.

2ª Sesión, participación de Everis e Inforhouse

Carlos Méndez, Socio de everis e Director Xeral de AMEBU8

Vidal Díaz, Director Xeral de Grupo Arcade Inforhouse

Participou na internacionalización de everis en países como Arxentina, Brasil, Perú, México, Polonia, Portugal e UK.

Experiencia de implantación de servizos e infraestruturas sen cliente tractor nin produto nicho en Panamá e Centroamérica.

3ª Sesión, participación de Sivsa e Ozona

Emilia Szydlowska, Xefa de Proxectos I+D+i

Ramón Ares, Director Xeral de Ozona

Dou conta da súa visión sobre a implantación a través de cliente en Brasil, Chile, Perú e Portugal; e a súa experiencia a través de partner en Marrocos.

Centrou a intervención nos puntos fortes que lle deron o éxito en Portugal e dos puntos débiles que llo impediron en México.

‘Marco Polo’ un referente na internacionalización das TIC 4ª Sesión, participación de Satec Spain e Estratega Consulting

Juan Ángel Veiga Abeledo, Director Satec Spain

Antonio Paz, Director Xeral de Estratega Consulting

10 anos de expansión por África e América. Concretou a experiencia en Portugal, Marrocos, Angola, Perú, Colombia e México.

Con gran coñecemento nos mercados latinoamericanos, expuxo os diferentes modelos, as diferentes experiencias e os diferentes resultados obtidos.

Vidal Díaz | Grupo Arcade Inforhouse

de viaxes, etc.

O voso modelo de internacionalización esta baseado en servizo e non en produto, vantaxes e inconvintes de exportar servizo?

Nós escollemos servizo porque os produtos nos que temos máis coñecemento aquí, tamén se distribúen alí en condicións similares, así que se buscamos diferenciación, o camiño estaba no noso servizo. A principal vantaxe, é que os procedementos da nosa empresa galega son de moi alta calidade e depurámolos moito co paso do tempo, e son claramente superiores en canto a calidade e eficiencia a media do país destino, encontrando facilmente o noso valor diferencial.

A desvantaxe de tratar con servizos, e que se non queres desposicionarte en prezo, tes que mesturar recursos humanos da empresa galega con incorporacións do país destino, e a xestión de persoas é moi complicada dependendo do país obxectivo, incluso con trabas gobernamentais, por exemplo, en Panamá tes que contratar imperativamente 9 panameños por cada español. Naturalmente as persoas non están suxeitas a aranceis, pero si a custes de permisos de traballo e similares, impostos directos o traballo estranxeiro, así como os custes naturais dos desprazados, como son os alugueiros, seguros médicos adicionais, gastos

Coa experiencia dun longo proceso de apertura en Panamá, que agora comeza a ter froitos, si bota a vista atrás, cambiaría algo no procedemento seguido?

Sempre se pode mellorar o feito, se non partes de esa base, é que o orgullo non te permite ver os erros e limitas a túa capac idade de crecemento. O primeiro esforzo do noso proceso de internacionalización e onde teríamos que ter traballado, aínda con máis enerxía, foi na busca de candidatos para o primeiro delegado que se enviou ao país destino, e xa chegados no país destino, tratar de centrar a nosa oferta de produto/servizo en menos tempo do que o fixemos.

Considera que o apoio institucional ás empresas é suficiente e está ben estruturado?

Como no punto anterior, todo ten posibilidades de mellora. Nos contamos con certa axuda do Igape, pero o gran esforzo, caeu d o noso lado, que por outro lado, é o lóxico, pero non escusa pedir melloras nas axudas aportadas polas administracións.

Qué recomendacións faría ás Pemes dunha estrutura similar a Grupo Arcade Inforhouse que estean estudando abrir negocio fóra d as nosas fronteiras?

Inda somos demasiado novatos para poder permitirnos o luxo de dar consellos ou recomendacións, cada peme, inda que compartamo s sector, é moi distinta en canto a estrutura de produtos/servizos e recursos dispoñibles. Todos os que saímos fóra debemos facer un grande esforzo na busca de persoas (sexa aquí e/ou alá), polo que debemos ter paciencia no avance do negocio, cunhas expectativas de negocio/ tempo realistas, e moi difícil superar o punto de equilibrio gastos/ingresos no primeiro ano.

ISHEM

ISHEM (Integral System Health Emergency Management) é un proxecto innovador que ten por finalidade global a mellora da coordinación de todos os actores implicados nunha emerxencia sanitaria.

061, constitúan unha prolongación do tratamento ao que se lle someterá, posteriormente, nas urxencias hospitalarias.

O proxecto non se limita ao desenvolvemento dunha suite de software, senón que un dos aspectos

O consorcio de empresas que fixo posible este proxecto estivo liderado por everis que contou coa colaboración de Egatel, Rodríguez López Auto, Coremain, Imaxdi, Centro Tecnolóxico de Automoción de Galicia e a Fundación Ramón Domínguez. O orzamento para a súa realización foi de 2,7 millóns de euros e contou coa financiación dos fondos FEDERInnterconecta.

O proxecto “ISHEM: cando o tempo é vida”, permite que o transporte do paciente a un centro hospitalario e a asistencia que se lle presta nos primeiros minutos da emerxencia, fóra do hospital, por parte dos equipos do

 Unha estación clínica embarcada

onde os profesionais do 061 poden realizar anotacións durante a atención pre-hospitalaria, monitorizar ao paciente durante o traslado ou executar protocolos asistenciais compartindo toda a información clínica cos profesionais de Atención Primaria e Atención Hospitalaria.  Un

sistema de coordinación e xestión de recursos dispoñibles na emerxencia que permite, por exemplo, seleccionar o centro máis óptimo para atender ao paciente en función da carteira de servizos ou a capacidade asistencial entre outros.

 Un

máis diferenciais é que introduce novidades disruptivas en ámbitos como a automoción e o transporte sanitario.

ISHEM consta de 4 módulos principais:

habitáculo de sensorización embarcada deseñado exclusivamente dentro do marco do proxecto e que dota dunha infraestrutura única no mundo á flota de ambulancias (habitáculo médico e unidade telemática terrestre.

ISHEM  Unha rede

condicionadas por estes primeiros minutos de asistencia.

Outra das claves é o hospital ao que se traslada o paciente. O mellor centro é aquel capaz de atender as necesidades concretas do cidadá no menor tempo posible, o que depende moito dos recursos humanos e materiais cos que se conte. O traslado a un centro adecuado pode reducir a mortalidade nun 15%, segundo os expertos.

satelital desenvolvida para garantir as comunicacións e o intercambio de datos entre os distintos compoñentes do proxecto sen depender de provedores externos de comunicacións, garantindo o funcionamento do sistema en zonas sen cobertura de datos.

Innovación que cubre necesidades reais As capacidades innovadoras do proxecto ISHEM cobren necesidades reais e coñecidas nos servizos de emerxencias.

Tras un accidente ou catástrofe, a supervivencia dos feridos depende, en gran parte, do funcionamento dos servizos de emerxencia. 8 de cada 10 falecidos perden a vida nos 60 minutos posteriores ao accidente. Coñécese

como “a hora de ouro” porque as posibilidades de que o diagnóstico do paciente non se complique pasan en gran medida porque a atención sexa a adecuada nese período de tempo. A estancia en urxencias ou o tempo da r e cupe r ación poscirúr xica en hospitalización tamén se ven moi

Todas estas necesidades que se dan no ámbito das emerxencias tivéronse en conta no deseño dos 4 módulos innovadores do proxecto ISHEM dotando á suite de capacidades de transformación do proceso da Atención Urxente, ofrecendo máis calidade asistencial e diminuíndo o tempo de resposta aos servizos de saúde.

ISHEM Entrevista a everis, líder do proxecto Cómo xurde o proxecto e cales son os obxectivos plantexados?

O proxecto xurde da aposta de everis por desenvolver a súa liña de coñecemento en Urxencias e Emerxencias Sanitarias, na que leva realizado varios proxectos.

Cómo se buscaron os socios?

Everis contacta con Rodríguez López Auto, para testear a viabilidade de plantexar dispositivos embarcados, e xunto co CTAG lógrase montar un consorcio de empresas (egatel, Imaxdi e Coremain) que apostan polo proxecto.

Cales foron os principais inconvenientes para o desenvolvemento do proxecto?

A xestión e coordinación dos traballos entre empresas de tan diferentes áreas supuxo un reto no proxecto, o cal foi superado con éxito.

Qué destacaría da colaboración?

E qué destacaría do papel de líder?

O consorcio está formado por empresas moi complementarias polo que cada unha tiña uns obxectivos moi claros e aliñados coa seu área de negocio. Everis como líder encargouse de coordinar tanto as labores técnicas coma as xustificacións ante o CDTI. Describa a aportación concreta de everis ao proxecto Everis puxo a disposición do proxecto o know-how dos seus profesionais no ámbito, ademais de aportar a colaboración de profesionais expertos en materia de sistemas de información en sanidade (Fundación Ramón Domínguez), e a implicación na definición dos requisitos do sistemas e validación das liñas de investigación por parte de profesionais da Fundación Pública de Urxencias Sanitarias de Galicia - 061.

Considera factíbel a implantación masiva e internacional deste proxecto nos sistemas de emerxencias?

A implantación dos módulos xerados no proxecto por cada unha das empresas é completamente viábel, tanto no ámbito dos sistemas de emerxencias coma de outros de aplicación de cada unha das mesmas, no caso das tecnoloxías embarcadas dentro da ambulancia, a barreira a superar é a da facilidade de uso dos sistemas por parte dos profesionais, que se atopan en situacións límite nas que prima a atención e estabilización do doente.

De non contar cos fondos Innterconecta, sería posible a súa realización?

Os fondos Innterconecta supuxeron un pulo importante para a realización deste proxecto, de non contar con eles quizais o alcance do mesmo sería moito máis acotado e a participación das empresas que formaron o consorcio sería máis complicada.

Estes fondos permiten ás empresas xerar activos e coñecemento en proxectos de desenvolvemento experimental que constitúen para as empresas o primeiro paso de cara a poder chegar ao mercado con produtos diferenciais e tecnoloxías innovadoras.

ISHEM Entrevista ao Centro Tecnolóxico de Automoción de Galicia (CTAG) Cal é a aportación específica do CTAG ao proxecto?

O CTAG apoiou ao consorcio en tarefas de investigación e desenvolvemento tecnolóxico dos sistemas que compoñen a solución ISHEM, tanto en tecnoloxías embarcadas en vehículo coma outras funcións da cadea de xestión de emerxencias.

Este proxecto colaborativo abriulle as portas a novos coñecementos e/ou a novas cooperacións?

O proxecto ISHEM axudou a CTAG a acadar novos coñecementos respecto da xestión de emerxencias e a integración de diferentes tecnoloxías de comunicación e biomédicas en vehículos de soporte vital.

Considera o proxecto como un caso de éxito de transferencia de coñecemento entre as empresas TIC e a súa especialización?

ISHEM deu como resultado unha solución de alto valor engadido para a xestión de emerxencias extra-hopitalarias. Nese senso, CTAG realizou un esforzo por aplicar os seus coñecementos ao servizo das empresas do consorcio e transferir a súa experiencia nos eidos da automoción e a mobilidade ao sector socio-sanitario.

Qué destacaría da colaboración?

O proxecto supuxo unha intensa colaboración entre empresas do consorcio e CTAG de cara á consecución dos seus obxectivos.

Especialmente, a solución final ISHEM integra tódalas contribucións das empresas do consorcio, que interactuan entre si, grazas a unha colaboración proactiva e complementaria entre as diferentes entidades que participaron na execución do proxecto.

Nace Clusters Galicia, a marca común dos clústeres excelentes galegos

O pasado 8 de setembro fíxose pública a marca na que se unen os 10 Clústeres Excelentes de Galicia. Baixo a lenda, Unidos para ser máis COMPETITIVOS, os clústeres dos sectores da acuicultura, alimentación, audiovisual, automoción, gráfico, granito, madeira, naval, textil e TIC; poñen cara a máis de catro anos de traballo para fraguar este proxecto común.

Este consenso nace auspiciado polo Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE) a través do proxecto ATClusters Galicia. Visualizando así a aposta firme que fai a institución polo desenvolvemento económico a través dos clústeres, ao igual que o vén facendo a Unión Europea.

Como portavoz desta marca elixiuse a Rosa Méndez, xerente do Clúster TIC Galicia, para que realizara a presentación desta importante e estratéxica unión.

Qué é a marca CLUSTERS GALICIA? A rede de clústeres excelentes da comunidade que representan, no seu conxunto, a case 9.000 empresas que suman unha facturación equivalente ao 75% do PIB de Galicia e que xeran o 20% dos postos de traballo.

Qué beneficios ten a marca?

A unión entre os clústeres permite xerar alianzas e mellorar a competitividade das empresas socias. Un potencial que nos facilitará o achegamento a novos nichos de negocio e á expansión internacional, ao tempo que se xerarán oportunidades para a creación de novos proxectos empresariais.

Un exemplo de xeración de alianzas foi a V Conferencia Internacional ATClusters – III Conferencia de Clusters España que se celebrou o 10 e 11 de setembro e na que estiveron participando entidades de países e rexións de toda Europa coma o País Vasco, Wallonia, Dinamarca ou Portugal. Unha oportunidade na que se implicaron e tiveron unha alta participación os clústeres galegos que xa puideron facer gala do seu potencial coa marca Clusters Galicia.

Rosa Méndez, xerente do Clúster TIC G a lic ia , presentou durante a co nferencia as principais iniciativas impulsadas dende o Clúster dentro da mesa redonda de boas prácticas que xuntou a representantes de distintos clusteres europeos; coma Portavoz de Clusters Galicia, presentou a nova marca ante todos os asistentes, compartindo experiencias con outras marcas e redes de clusteres europeos semellantes. Deste xeito, o Clúster TIC Galicia realizou un importante papel na canalización de sinerxías para que Clusters Galicia sexa o referente internacional que abra a porta a novas e maiores colaboracións.