CMDsport 456. Ranking Facturaciones 2021

LUÍS GARCÍA BALCONES

Ranking facturaciones

El mercado deportivo español vivió un 2021 de remontada, según ha podido constatarse de la información obtenida en el registro mercantil de 130 empresas del sector. Si en 2020 el 51% sufrieron involución en relación a 2019, en 2021, sólo el 18% padeció esa evolución adversa, mientras que el 82% restante creció. De los datos recabados, los que más facturaron fueron Decathlon, Sprinter y Tradeinn Pags. 4 a 8

LAUREANO TURIENZO Asociación Española de Retail

Respetuosamente suyo

Ni salud ni medallas Nubarrones en el oasis

ROGER REQUENA Periodista

Tras

un

2020 y un 2021 marcados por un virus que obligó a cerrar los gimnasios, en 2022 ha sido el precio de la energía el factor que ha puesto contra las cuerdas a un sector obligado a realizar un ejercicio de resistencia numantina durante tres años aciagos.

A muchos centros, este año, ni siquiera les ha servido para recuperar la totalidad de los abonados previos a la pandemia. Imaginen los que aún no lo han logrado.

La guerra en Ucrania y la pandemia aún mancharán un 2023 en el que tal vez no todos los gestores podrán pagar la luz que necesitan para superar esta crisis. La falta de ayudas directas e indirectas ha desenmascarado la postura de los gobiernos con respecto a este sector: el deporte sólo interesa a la clase política para salir en las fotos. Pero recuerden: si dejan caer los centros deportivos no habrá ni salud ni campeones con medallas n

Tras mil

Incertidumbre incesante

JORDI MARÉ Director

Numerosos

profesionales del mercado deportivo (y del resto de sectores de la economía) alcanzan este final de 2022 cansados, muy cansados.

Como explica en la entrevista que publicamos en esta edición el presidente de la Asociación Española de Retail, Laureano Turienzo, ”llevamos 1.000 días horribles”.

tamente, creció, pero lo hizo sólo temporalmente. Y luego, en su regreso hacia las dimensiones habituales, ni tan siquiera se ha estabilizado en ellas, porque el suma y sigue de dificultades en el que andamos sumidos parece interminable.

MIREIA ARJONA

Periodista

Las adversidades del último trienio nos han hecho más fuertes y adaptables

Efectivamente, hemos vivido un periodo de cerca de tres años en el que las ‘tempestades’ han ido encadenándose unas tras otras sin que apenas apareciera el sol. El trienio 2020-2022 ha repartido leña y desdicha a doquier. Incluso entre aquellos que gozaron de booms coyunturales. Hasta éstos también, al final, han acabado descubriendo que toda aquella ‘gloría’ gozada acabó por desvanecerse como un sueño y han terminado desembocando en la cruda realidad de un mercado que, cier-

Tan interminable que, los expertos ya vaticinan que 2023 tampoco va ser muy distinto. La incertidumbre ha arraigado profundamente y va a ser necesario continuar arremangándose aplicando aquello del ‘partido a partido’, porque, a ciencia cierta, nadie tiene ni idea qué está por venir.

Pese a ello, los empresarios y sus tripulaciones están abocados a navegar, haya las condiciones que haya, e intentando optimizar cualquier racha que aparezca.

En 2023 se presagian nuevos temporales y pocos días de calma. Lo único bueno de esos mil días horribles ya vividos es que nos han curtido y hoy somos más fuertes y adaptables de lo que lo éramos al concluir aquel ‘lejano’ 2019 n

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tres años de enfrentar desafío sobre desafío, los callos afloran en unas manos y en unas mentes fatigadas de remar, más a menudo de lo deseado y a contracorriente. No ha sido poco todo lo que empresas, organizaciones, instituciones y familias han soportado estoicamente, aunque al final haya pasado factura.

Tras

Los colegios de psicólogos y psiquiatras no recuerdan un pico de actividad como el que han vivido durante este año. Numerosos informes respaldan la sensación: la mitad de los españoles ha asegurado sentirse mal o muy mal en algún momento o a lo largo de este 2022. Si se traslada al ámbito laboral, el 78% de los españoles ha asegurado haberse sentido ‘quemado’ en algún momento de estos últimos doce meses. Nos sentimos cansados, actuamos prudentemente e intentando no levantar demasiado polvo. Aun así, por momentos, sentimos llegar a nuestro límite.

Uno de los antídotos que ha sido ampliamente demostrado que puede combatir estos sentimientos es la práctica de actividad física. Como tanto se reclamó en pandemia, el sector deportivo vuelve a tener en sus manos la clave para contribuir a mejorar la salud física y mental de la sociedad, y ser un remanso de paz entre tantos anuncios de tormenta.

Un espacio de bienestar, un oasis, al que sin embargo le crecen los nubarrones. A las dificultades para recuperar el negocio dejado de facturar durante la pandemia, el incremento de costes, endurecimiento de condiciones bancarias y un consumo intermitente más pendiente de las noticias que del propio bolsillo, se suman anuncios de una más que probable recesión para el inicio de 2023.

Toca volver a coger aire, quizás aguantar un nuevo embiste en forma de crisis. Es momento de sacar fuerzas, de salir de las sombras en las que nos hemos cobijado en los momentos más duros, activar el altavoz y hacer lo que mejor saber hacer este sector: proporcionar bienestar a través del deporte. Y alejar el cielo gris del oasis a través de unión, profesionalización y alianzas estratégicas que doten de sentido a una declaración de esencialidad que ha quedado en papel mojado n

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días aciagos, el horizonte no escampa

La central de Trendico Group prevé rebasar este año los 50 millones de euros de facturación

Vaticinan que el deporte continuará siendo tendencia varias décadas más

LÍDERES

Nox, Bullpadel y Adidas Pádel, las que más fans tienen en las redes sociales

Ránking facturaciones 2021 4En

esta edición, se recogen las facturaciones del año 2021 de hasta 130 empresas del mercado deportivo español. Decathlon

ANÁLISIS FACTURACIONES DE LAS EMPRESAS DEL MERCADO DEPORTIVO ESPAÑOL EN 2021

El total de las 130 compañías alcanzó una facturación el pasado 2021 de 5.954 millones de euros, es decir, un 15,9% más que en 2020

El aumento de 2021 en relación a 2020, fue muy superior al registrado en 2020, en relación a 2019, cuando el auge fue del 4,52%

Las facturaciones 2021 de 130 empresas del deporte El año de la remontada

Delas 130 empresas cuyas facturaciones de 2021 ha sido posible obtener, el 82% ha arrojado cifras superiores a las registradas el año anterior. En el análisis análogo de 2020, la hegemonía recayó sobre las que registraron involución en relación a 2019 (51%). Las 130 compañías englobadas en este análisis alcanzaron en 2021 una facturación conjunta de 5.954 millones de euros (sin IVA). El retail registró mayor incremento medio, en relación a 2020, que los proveedores.

Redacción

Molins de Rei

Aunque debe reconocerse que en la relación de las 130 compañías de las que se han podido hallar sus facturaciones de 2021 en el Registro Mercantil o las que las han facilitado amablemente a CMDsport figuran importantes ausencias (Asics, Johnson Health Tech Ibérica, Nike, Puma, por ejemplo), no es menos cierto que en el listado figuran numerosas empresas y operadores de la distribución con relevante incidencia en el cómputo global del volumen económico que gira el mercado deportivo español.

La facturación en conjunto, excluido el IVA, de esas 130

1. RANKING EMPRESAS 2021 mayores facturac.

Decathlon 1.804.775.941

Sprinter Meg Dpte 399.915.776

Tradeinn 378.764.596

Adidas España 378.484.063 Orbea 282.000.000*

Grupo Décimas 208.612.759

Deporvillage 160.000.000*

JD Sports Fashion 150.901.906

VF Jeanswear 135.882.681 Forum Sport 123.970.000

Skechers Iberia 115.206.575

Garmin Iberia 78.034.071

Intersport CCS, S.A. 69.898.000

Blue Factory Team 65.866.687

Specialized España 61.000.000*

BH Bikes Europe 60.939.940

Base Detall Sport 58.299.154

BM Sportech IB 57.628.802

Aguirre y Cia 56.135.218 Exercycle 52.084.603

2. RANKING EMPRESAS 2021 mayores aumentos

All for padel 253,83%

Grupo Galis World 235,94%

Padel Sane 213,79%

Padel Courts Deluxe 174,96%

AFP Courts 174,87%

Jubo Tennis, S.L. 166,63%

Oteador (Starvie) 118,32%

Royal Padelsystems 113,61%

JJ Ballvé (Nox) 110,56%

Manza Sport 109,23%

Padelgest (Padel10) 108,89%

Padel Positive 104,74%

Courir Iberia 103,58%

Rack & Sports World 99,52%

Equip Zona de Padel 88,03%

Onbike Shop 85,50%

Nutrisport 83,06%

Babolat VS España 80,45%

Poolbike 76,16%

Unipreus 66,57%

mayores benef.

Decathlon España 96.672.880

Tradeinn Ret Servic 28.065.921

Sprinter Mgc Dpte 18.300.736 Adidas España 13.765.145

JD Sports Fashion 6.221.183

Team Bike 4.957.281

Aguirre y Cia 4.540.072

Exercycle 4.251.387

WL Gore y Asociados 3.173.214

BH Bikes Europe 2.752.998

BM Sportech IB 2.647.505

Fitnessbit 2.562.016

VF Jeanswear 2.529.144

All for Padel 2.487.980

JJ Ballve Sports (Nox) 2.369.921

Bicicletes Sabadell 2.335.671 AFP Courts 2.244.037 Proged 2.163.519 Trek Bicycle 1.789.433 Barrabes Ski y Mont 1.718.265

CUADROS 1, 2 y 3 Los cuadros superiores son de elaboración propia a partir de datos obtenidos en el Registro Mercantil. Los beneficios del cuadro 3 son tras impuestos. No se incluyen en los cuadros las compañías cuyos datos no fueron hallados en el Registro Mercantil ni fueron facilitados por las empresas. (*) Cifras facilitadas por la propia compañía.

18%

Sólo el 18% de las 130 empresas evaluadas arrojó en 2021 unas ventas inferiores a las de 2020

Pádel

De las 20 empresas con mayor aumento de facturación en 2021, las 12 primeras están relacionadas con el pádel

empresas (se incluyen proveedores y detallistas) ascendió en 2021 a un total de 5.954 millones de euros.

Esa cifra fue un 15,97% superior a los 5.135 millones de euros facturados por las mismas empresas en 2020. Señalar que, en 2020, la evolución, en relación al ejercicio 2019, fue de un crecimiento de sólo el 4,52%.

Decathlon sigue al frente De la relación de empresas que figuran en esta información, aquella que logró mayor

cifra de negocios fue Decathlon, que alcanzó 1.804 millones de euros. La segunda con mayor cifra de ventas fue Sprinter Megacentros del deporte, con casi 400 millones de euros, mientras que Tradeinn se situó en tercer lugar, con 378 millones de euros.

En el año 2020, las dos primeras plazas del podio fueron ocupadas por las mismas compañías (Decathlon y Sprinter), si bien el tercer puesto recayó en Adidas, con

3. RANKING EMPRESAS 2021

Decathlon volvió a ser en 2021 la firma con mayor facturación en España, tras un auge del 18% de su cifra, en relación a la de 2020

Viene de la página 4

353 millones de euros. En esta ocasión, la marca de las tres bandas ha quedado relegada a la cuarta plaza a raíz de su escaso crecimiento en facturación, derivado, seguramente, del progresivo desmantelamiento decretado por el cuartel general de la multinacional sobre su filial española.

De las 130 empresas que ha sido posible obtener sus datos de 2021, la gran mayoría (el 82%) consiguieron que su facturación de dicho año fuera superior a la de 2020, mientras que sólo un 12% registró unas ventas menores que el año anterior.

Crecimientos más relevantes

De aquellas empresas que lograron mejorar en 2021 los resultados del año anterior,

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FACTURACIONES SIN IVA

Las facturaciones que aparecen en el gráfico de la derecha no incluyen IVA y han sido extraídas del registro mercantil. (*) Las facturaciones que aparecen con asterisco han sido facilitadas por responsables de la cadena o central.

(**) las facturaciones de Barrabés Ski y Montaña de 2019 y 2020 se han extraído de la suma de la cifra de ventas de dicha firma, así como de Mammoth Bikes. (***) En el caso de Fabregues Motos Sports figura la facturación global de la tienda, la cual también comercializa productos de motociclismo.

Entrada de Tradeinn en el podio de las empresas del retail deportivo con mayor cifra de ventas durante el 2021

COMPAÑÍAS ORDENADAS SEGÚN FACTURACIÓN 2021

Ranking empresas del RETAIL del mercado deportivo español

EMPRESA 2019 2020 2021 DIF 21-20

Decathlon España

1.708.679.332 1.526.056.908 1.804.775.941 +18,26%

Sprinter Megactros Dpte 281.226.540 397.551.943 399.915.776 +0,59%

Tradeinn Ret Servic 189.072.355 294.019.811 378.764.596 +28,82%

Décimas, S.L.+Sport Street; S.L. 221.477.777 171.700.502 208.612.759 +21,50%

Deporvillage, S.L. 59.473.282 117.785.716 160.000.000* +35,84%

JD Spain Sports Fashion 118.214.324 172.383.241 150.901.906 -12,46%

Forum Sport 124.649.000 107.460.000 123.970.000 +15,36%

Intersport CCS, S.A. 98.444.056 61.717.000 69.898.000 +13,26%

Base Detallsport 71.281.825 50.372.183 58.299.154 +15,74%

Barrabés Ski y Montaña** 37.142.433 41.312.215 48.780.200 +18%

Unipreus, S.L. 41.968.266 29.117.234 48.500.000* 66,57%

Grupo Padelnuestro (incluye Prorunning street) 24.299.506 32.979.354 46.823.476 +42,01%

Trendico Group 46.258.013 37.142.494 47.937.787 +29,06%

Fútbol Emotion 30.050.082 22.418.940 34.087.150 +52,05%

Agrup Comerc Sport Deval 24.404.873 20.527.253 28.111.025 +36,95%

Courir Iberia 9.192.594 11.824.268 24.071.035 +103,58%

Fitnessbit 12.910.468 26.059.205 21.260.829 -18,42%

Intersport Retail one, S.L. 24.934.587 17.041.061 20.803.661 +22,08%

Bicicletas Sabadell (Bici Escapa) 9.636.379 14.876.903 18.794.707 +26,34

Pexamamia (Probike + Retto) 9.524.523 13.588.313 14.612.286 +7,54%

Deportes Cronos 13.455.841 12.300.000* 13.100.000* +6,50%

Biking Point 6.198.792 11.163.833 10.776.724 -3,47%

Fabregues Motors Sport*** 7.734.449 8.522.394 9.146.706 +7,32%

Sanferbike 3.569.290 4.746.335 6.454.441 +35,99%

The Bike Alliance (Bicimarket) 3.386.972 5.545.648 6.404.346 +15,49%

Onbike Shop 2.248.452 3.449.925 6.398.220 +85,50%

Autos Rago (Vadebicis) 4.012.894 4.900.760 5.467.227 +11,57

Totalsport Gestión 10.109.137 4.848.431 5.362.285 +10,60%

Mercatotal 3.904.942 4.162.552 4.811.270 +15,59%

Buho Bike sin datos 4.801.538 3.860.193 -19,60%

Fubol Factory 4.586.335 3.707.385 3.679.577 -0,76%

Sort 2000 (24 segons) 2.841.207 2.322.622 3.325.802 +43,20%

Bicicletas Pasaje 3.929.378 4.246.220 3.287.758 -22,59

BND Sport Company sin datos 2.498.971 3.001.310 +20,14%

Team Sport (Padel Iberico, Padelman) 1.798.911 1.908.616 2.947.883 +54,45%

Grupo GR-100 1.840.266 3.007.233 2.878.708 -4,29%

Tiendas Dptvas Canarias 3.037.395 2.389.840 2.647.111 +10,80%

Coas Sport Trade 3.513.227 2.101.076 2.564.401 +22,04%

Medina Bicicletas 1.444.562 2.119.668 2.340.116 +10,43%

Lafuga Spazio (Lafuga Cycling) 1.605.610 1.744.346 2.327.104 +33,43%

Roda Bike (S’Escapada) 2.053.741 1.909.584 2.315.935 +21,27%

La Grupetta Store Bikes 1.821.709 1.898.527 2.196.481 +15,70%

MH Team Dpte y Tecn (Soc Facto) 2.772.129 1.351.582 2.106.252 +55,88%

Bicimanía 1.154.836 1.680.658 1.571.034 -6,49%

Tuvalum Sports, S.L. 453.834 516.132 859.672 +66,56%

Equipamiento Zona de Pádel S.L. 322.848 451.785 848.412 +88,03%

Punto Penalti 468.553 313.387 500.207 +59,74%

TOTAL /MEDIA

3.231.105.525 3.264.543.592 3.820.099.463 +17,02%

ANÁLISIS FACTURACIONES DE LAS EMPRESAS DEL MERCADO DEPORTIVO ESPAÑOL EN 2021

Viene de la página 5

cabe destacar que de las veinte empresas con mayores incrementos de facturación de un año al otro, hasta quince de ellas están relacionadas con el universo del pádel. El dato adquiere mayor valor, además, si se tiene en cuenta que los doce principales aumentos los protagonizaron empresas vinculadas con el pádel y que sus incrementos fueron de tres dígitos.

El crecimiento de mayor calibre (el 253%) lo protagonizó All for Pádel, seguida de la empresa constructora de pistas de este deporte, Grupo Galis World que creció un 236% en relación a 2020.

Por su parte, el suministrador de productos de pádel, Padel Sane, creció un 213,79%. Le siguieron los constructores de pistas de pádel, Padel Courts de Luxe y AFP Courts ambos con un aumento de sus ventas del +174%, respectivamente.

Mayores beneficios

Como ya viene siendo tradicional, una vez más, Decathlon volvió a ser, además de la empresa que mayor facturación registró en 2021 en el escenario de empresas que operan en el mercado deportivo español, también la que obtuvo mayores beneficios tras impuestos. En 2021 los obtuvo de 96, 67 millones, es decir, cerca de un 12% mayores que los que logró en 2020 (86,41 millones).

Tras Decathlon, la siguiente compañía con mayores beneficios tras impuestos fue la plataforma de comercio online, Tradeinn que alcanzó los 28,06 millones de euros.

La tercera plaza recayó so-

ANÁLISIS FACTURACIONES DE

Iberian Sports Retail Group (ISRG) sitúa a sus tres principales cadenas en el top-6 del ránking de facturaciones 2021

El ránking de proveedores es liderado por Adidas, seguida por Orbea y VF Jeanswear

COMPAÑÍAS ORDENADAS SEGÚN FACTURACIÓN 2021

Ranking PROVEEDORES del mercado deportivo español según facturación 2021

EMPRESA 2019 2020 2021 DIF 21-20

Adidas España 474.624.220 353.958.917 378.484.063 +6,93%

Orbea* sin datos 200.000.000 282.000.000 +41%

VF Jeanswear 180.063.598 179.950.087 135.882.681 -24,49%

Skechers USA Iberia 100.052.451 92.541.024 115.206.575 +24,49%

Garmin Iberia 61.780.864 68.915.221 78.034.071 +13,23%

Blue Factory Team (Mondraker) 32.086.294 44.056.385 65.866.687 +49,51%

Specialized BC España 57.600.000* 66.900.000* 61.000.000* -8,82%

BH Bikes Europe 51.399.392 57.726.348 60.939.940 +5,57%

BM Sportech IB 43.399.888 50.979.664 57.628.802 +13,04%

Aguirre y Cia 33.248.334 35.866.465 56.135.218 +56,51%

Exercycle (BH Fitness) 26.782.948 44.417.619 52.084.603 +17,26%

Amer Sports Spain 60.404.970 53.308.980 50.385.243 -5,48%

Original Buff 52.500.000* 85.000.000* 49.600.000 -41,65%

Trek Bicycle 35.987.085 42.293.775 43.135.383 +1,99%

W.L. Gore y Asociados 34.067.173 35.906.027 35.733.089 -0,48%

Team Bike 16.308.756 21.160.571 33.992.908 +60,64%

Skis Rossignol España 41.891.029 35.995.990 33.031.651 -8,23%

Import Arrasate, S.L. 20.457.750 21.179.832 24.894.159 +17,54%

Grupo Galis World 5.535.404 6.737.219 22.362.098 +235,94%

Calzados Fal 15.284.615 14.564.559 21.353.788 +46,61%

Jubo Tennis, S.L. 2.318.075 7.873.992 20.992.057 +166,63%

Head Spain 14.941.727 14.530.942 18.483.783 +27,21%

Proged 14.907.451 13.972.067 17.369.616 +24,31%

All for Padel 4.270.938 4.687.822 16.584.489 +253,83%

Kappa Sport Iberia 14.215.591 10.743.652 15.788.397 46,96%

Padel Courts Deluxe 2.428.566 5.691.801 15.648.952 +174,96%

Mega Sport 19.006.212 18.796.310 15.486.314 -17,61%

Ojmar 16.553.181 11.868.532 15.884.179 +33,84%

Conor Sports 9.055.581 11.275.863 14.960.000 +32,68%

Fitness de Luxe 5.323.701 8.738.299 13.500.000 +54,50%

Compone Dptvos Competic 7.236.341 10.250.359 13.187.469 +28,65%

Luanvi 11.777.774 11.583.327 14.779.233 +27,59%

AFP Courts 3.623.860 5.221.268 14.351.931 +174,87%

Vic Sports Afers 5.878.231 9.021.093 12.727.104 +41,08%

Bastos Medical 11.231.272 20.904.384 12.673.173 -39,38%

Trangoworld 12.488.466 9.815.817 12.623.670 +28,61%

Spiuk Sport Line 6.921.451 9.154.011 11.882.469 +29,80%

Manza Sport 3.788.480 5.483.569 11.472.244 +109,23%

JJ. Ballve (Nox) 3.367.591 5.020.560 10.570.479 +110,56%

Product Deportivos (Laken) 10.065.990 8.447.340 9.436.607 +11,71%

Comercial Salter 6.183.906 9.956.309 9.354.560 -6,05%

Thomas Wellness Group* 7.500.000 8.200.000 9.000.000 +9,76%

Manufact Dptvas Viper 9.215.349 8.105.948 8.742.257 +7,46%

Yuma 9.061.281 13.536.265 8.576.428 -36,64%

Babolat VS España 4.993.311 4.609.122 8.317.698 +80,45%

Mizuno Iberia 7.201.902 6.030.241 7.579.175 +25,69%

Le Coq Sportif España 10.442.558 5.320.159 7.510.463 +41,17%

Calzados Bestard 4.985.257 4.724.771 7.152.657 +51,40%

Deefoot Sport 4.333.628 7.408.743 7.094.678 -4,24%

Estampaciones Artesanas 4.455.713 5.420.769 6.943.718 +28,10%

Nutrisport, S.A. 7.651.772 5.414.935 6.917.971 +83,06%

Oteador (Starvie) 2.378.596 2.685.230 5.862.180 +118,32%

Joluvi, S.A. 5.180.811 3.682.986 5.845.376 +58,75%

Textil Elástico 5.109.400 4.076.124 5.688.670 +39,06%

Transf Mec Moro (Padel Technolog)2.553.066 3.243.365 5.313.560 +63,83%

Calzados Boreal 4.316.829 3.666.568 4.687.923 +27,60%

Ciro Sport (Inverse) 4.600.103 4.764.851 4.570.273 -4,07%

Hi-Tec Sports España 4.774.195 3.824.107 4.374.863 +14,38%

Izas Outdoor 5.001.464 3.189.035 4.199.770 +31,67%

Padelgest (Padel10) 1.225.096 1.979.992 4.134.894 +108,89%

Comercial Pous 1.584.387 2.575.241 4.132.074 +60,47%

Arserex 5.214.653 3.344.576 4.053.752 +34,66%

Pinarello España 4.368.510 3.639.221 3.833.581 +5,33%

Rackets & Sports World (Vibor-a) 229.588 1.861.213 3.713.566 +99,52%

Aefa Les Mills 4.634.624 3.107.415 3.612.595 +16,25%

T-Innova Ingenieria Aplicada 3.520.808 2.665.362 3.236.133 +21,43%

Tecno Sport Condition 2.791.651 3.758.540 3.133.286 -16,63%

Padel Positive (Black Crown) 1.104.563 1.520.946 3.112.288 +104,74%

Aerobic and Fitness 3.309.065 2.825.316 2.889.758 +2,27%

Esportiva Aksa 1.852.802 1.888.949 2.767.511 +46,56%

Exclusivas Yumas 2.374.264 2.490.117 2.707.572 +8,71%

Bike Difusion 1.411.609 1.478.614 2.185.846 +47,83%

Bike Import Mayoral 1.526.190 1.579.595 2.085.248 +32,05%

Padel Sane 274.249 428.415 1.343.934 +213,79%

Maquin Autom Cial (Rocfit) 2.184.568 1.240.211 1.645.127 +32,66%

Saunas Avilsa 1.867.427 1.752.699 1.502.452 -14,21%

Rif Raf (Sontress) 1.290.404 1.012.081 1.494.122 +47,63%

Royal Padelsystems 643.296 551.082 1.177.441 +113,61%

Ortus Fitness 1.000.996 692.808 806.311 +16,47%

Poolbike 717.022 411.951 724.200 +76,16%

Danz, disfrac y baño (Happy Dance)1.219.740 474.966 614.506 +29,54%

Campagnolo Ibérica 438.458 537.160 558.465 +3,91%

F & H Fitness Equipments 721.142 395.146 552.690 +39,75%

TOTAL /MEDIA 1.678.319.503 1.864.610.835 2.129.902.697 +14,2%

bre Spriner Megacentros del Deporte, con 18,30 millones de euros.

En base a lo expuesto, es relevante señalar que las plazas del podio en cuanto a beneficios tras impuestos recayeron sobre operadores del retail.

Con todo, dentro de dicha tabla, la mayoría de compañías que la ocupan son empresas proveedoras (13) y en la misma sólo figuran cuatro

FACTURACIONES SIN IVA Las facturaciones que aparecen en el gráfico superior no incluyen IVA y han sido extraídas del registro mercantil.

(*) Las facturaciones que aparecen con asterisco han sido facilitadas por responsables de la cadena o central.

operadores más del retail. Éstos son: la cadena adscrita a Iberian Sports Retail Group, JD Sports; el ecommerce Fitnessbit; la tienda de ciclismo Bicicletes Sabadell (Escapa) y el el holding de montaña y ciclismo, Barrabés Ski y Mon-

tala que, en 2021, fue la primera vez que ofreció sus datos sumando las facturaciones obtenidas por su cadena de tiendas de montaña, Barrabés, y la de su cadena de tiendas de ciclismo, Mammoth Bikes.

Repetición del podio de retail

Los tres operadores que en 2020 ocuparon las tres primeras plazas del podio del retail deportivo en España volvieron a ocuparlas en 2021.

Por supuesto, la primera plaza volvió a recaer sobre Decathlon que con los 1.804 millones facturados en 2021

Los mayores aumentos del retail en 2021 los protagonizaron Courir, Zona de Pádel y Onbike Shop

Viene de la página 6

copó el 47% de los 3.820 millones de euros facturados entre los 47 operadores que figuran en el Ránking de empresas del Retail de la página 5.

La segunda plaza fue para el gigante de Iberian Sports Retail, Sprinter Megacentros del Deporte, con 399 millones de euros, mientras que la tercera posición correspondió a Tradeinn, con 378 millones de euros. Precisamente, la plataforma que lidera David Martín, fue de los operadores que ocupan el podio del retail el que cosechó mayor incremento en su facturación de 2021, en relación a 2020. Frente al 18% de crecimiento obtenido por Decathlon y del 0,59% de Sprinter Megacentros del Deporte, Tradeinn registró un crecimiento en 2021 de casi el 29%.

Aumentos más relevantes del retail

Con todo, Tradeinn no fue el operador que en 2021 más aumentó su facturación en relación al ejercicio anterior. Hubo otros incrementos reseñables. Entre éstos cabe destacar los protagonizados por Courir Iberia (+103,58%); Equipamiento Zona de Pádel (+88,03%); Onbike Shop (+85,50%); Unipreus (+66,57%); Tuvalum (66,56%); Punto Penalti (+59,74%); Soccer Factory (55,88%); Padel Ibérico - Padelman (54,45%); o Futbol Emotion (52,05%).

En el caso del retail, de los 47 operadores englobados en dicho ránking, ocho de ellos (el 17,02%) obtuvieron en 2021 una facturación in-

Intersport, Base y Trendico Group fueron las tres centrales que registraron mayor facturación en 2021

COMPAÑÍAS POR ORDEN ALFABÉTICO

facturaciones de las empresas del mercado deportivo español 2019-2021

EMPRESA 2019 2020 2021 DIF 21-20

Adidas España 474.624.220 353.958.917 378.484.063 +6,93%

Aefa Les Mills 4.634.624 3.107.415 3.612.595 +16,25%

Aerobic and Fitness 3.309.065 2.825.316 2.889.758 +2,27%

Agrup Comerc Sport Deval 24.404.873 20.527.253 28.111.025 +36,95%

Aguirre y Cia 33.248.334 35.866.465 56.135.218 +56,51%

AFP Courts 3.623.860 5.221.268 14.351.931 +174,87%

All for Padel 4.270.938 4.687.822 16.584.489 +253,83%

Amer Sports Spain 60.404.970 53.308.980 50.385.243 -5,48%

Arserex 5.214.653 3.344.576 4.053.752 +34,66%

Autos Rago (Vadebicis) 4.012.894 4.900.760 5.467.227 +11,57

Babolat VS España 4.993.311 4.609.122 8.317.698 +80,45%

Barrabés Ski y Montaña** 37.142.433 41.312.215 48.780.200 +18%

Base Detallsport 71.281.825 50.372.183 58.299.154 +15,74%

Bastos Medical 11.231.272 20.904.384 12.673.173 -39,38%

BH Bikes Europe 51.399.392 57.726.348 60.939.940 +5,57%

Bicicletas Pasaje 3.929.378 4.246.220 3.287.758 -22,59%

Bicicl Sabadell (Bici Escapa) 9.636.379 14.876.903 18.794.707 +26,34%

Bicimanía 1.154.836 1.680.658 1.571.034 -6,49%

Bike Difusion 1.411.609 1.478.614 2.185.846 +47,83%

Bike Import Mayoral 1.526.190 1.579.595 2.085.248 +32,05%

Biking Point 6.198.792 11.163.833 10.776.724 -3,47%

Blue Factory Team (Mondraker) 32.086.294 44.056.385 65.866.687 +49,51%

BM Sportech IB 43.399.888 50.979.664 57.628.802 +13,04%

BND Sport Company sin datos 2.498.971 3.001.310 +20,14%

Buho Bike sin datos 4.801.538 3.860.193 -19,60%

Calzados Bestard 4.985.257 4.724.771 7.152.657 +51,40%

Calzados Boreal 4.316.829 3.666.568 4.687.923 +27,60%

Calzados Fal 15.284.615 14.564.559 21.353.788 +46,61%

Campagnolo Ibérica 438.458 537.160 558.465 +3,91%

Ciro Sport (Inverse) 4.600.103 4.764.851 4.570.273 -4,07%

Coas Sport Trade 3.513.227 2.101.076 2.564.401 +22,04%

Courir Iberia 9.192.594 11.824.268 24.071.035 +103,58%

Comercial Pous 1.584.387 2.575.241 4.132.074 +60,47%

Comercial Salter 6.183.906 9.956.309 9.354.560 -6,05%

Compone Dptvos Competic 7.236.341 10.250.359 13.187.469 +28,65%

Conor Sports 9.055.581 11.275.863 14.960.000 +32,68%

Danz, disfrac y baño (Happy Dance) 1.219.740 474.966 614.506 +29,54%

Decathlon España 1.708.679.332 1.526.056.908 1.804.775.941 +18,26%

Décimas, S.L.+Sport Street; S.L. 221.477.777 171.700.502 208.612.759 +21,50%

Deefoot Sport 4.333.628 7.408.743 7.094.678 -4,24%

Deportes Cronos 13.455.841 12.300.000* 13.100.000* +6,50%

Deporvillage, S.L. 59.473.282 117.785.716 160.000.000* +35,84%

Equipamiento Zona de Pádel S.L. 322.848 451.785 848.412 88,03%

Esportiva Aksa 1.852.802 1.888.949 2.767.511 +46,56%

Estampaciones Artesanas 4.455.713 5.420.769 6.943.718 +28,10%

Exclusivas Yumas 2.374.264 2.490.117 2.707.572 +8,71%

Exercycle (BH Fitness) 26.782.948 44.417.619 52.084.603 +17,26%

F & H Fitness Equipments 721.142 395.146 552.690 +39,75%

Fabregues Motors Sport 7.734.449 8.522.394 9.146.706 +7,32%

ferior a la lograda en 2020.

Como ya se ha apuntado, entre los 47 operadores que figuran en la tabla del retail alcanzaron en 2021 una facturación en conjunto (excluido el IVA) de 3.820 millones de euros.

Esa cifra fue un 17,02% su-

perior a los 3.264 millones de euros registrados en 2020 y un 18% superior a los 3.231 millones de euros de 2019.

Intersport, Base y Trendico Group

A falta de los datos la sociedad Intersport, S.L, las fac-

Fitnessbit 12.910.468 26.059.205 21.260.829 -18,42%

Fitness de Luxe 5.323.701 8.738.299 13.500.000 +54,50%

Forum Sport 124.649.000 107.460.000 123.970.000 +15,36%

Fútbol Emotion 30.050.082 22.418.940 34.087.150 +52,05%

Fubol Factory 4.586.335 3.707.385 3.679.577 -0,76%

Garmin Iberia 61.780.864 68.915.221 78.034.071 +13,23%

Grupo Galis World 5.535.404 6.737.219 22.362.098 +235,94%

Grupo GR-100 1.840.266 3.007.233 2.878.708 -4,29%

Grupo Padelnuestro 24.299.506 32.979.354 46.823.476 +42,01%

Head Spain 14.941.727 14.530.942 18.483.783 +27,21%

Hi-Tec Sports España 4.774.195 3.824.107 4.374.863 +14,38%

Import Arrasate, S.L. 20.457.750 21.179.832 24.894.159 +17,54%

Intersport CCS, S.A. 98.444.056 61.717.000 69.898.000 +13,26%

Intersport Retail one, S.L. 24.934.587 17.041.061 20.803.661 +22,08%

Izas Outdoor 5.001.464 3.189.035 4.199.770 +31,67%

JD Spain Sports Fashion 118.214.324 172.383.241 150.901.906 -12,46%

JJ. Ballve (Nox) 3.367.591 5.020.560 10.570.479 +110,56%

Joluvi, S.A. 5.180.811 3.682.986 5.845.376 +58,75%

Jubo Tennis, S.L. 2.318.075 7.873.992 20.992.057 +166,63%

La Grupetta Store Bikes 1.821.709 1.898.527 2.196.481 +15,70%

Lafuga Spazio (Lafuga Cycl) 1.605.610 1.744.346 2.327.104 +33,43%

Le Coq Sportif España 10.442.558 5.320.159 7.510.463 +41,17%

Luanvi 11.777.774 11.583.327 14.779.233 +27,59%

Kappa Sport Iberia 14.215.591 10.743.652 15.788.397 +46,96%

MH Team Dpte y Tecn (Soc Facto) 2.772.129 1.351.582 2.106.252 +55,88%

MLS Textiles 1992 (Lurbel) 3.584.685 5.885.571 4.916.282 -16,47%

Manufact Dptvas Viper 9.215.349 8.105.948 8.742.257 +7,46%

Manza Sport 3.788.480 5.483.569 11.472.244 +109,23%

Maquin Autom Cial (Rocfit) 2.184.568 1.240.211 1.645.127 +32,66%

Medina Bicicletas 1.444.562 2.119.668 2.340.116 +10,43%

Mega Sport 19.006.212 18.796.310 15.486.314 -17,61%

Mercatotal 3.904.942 4.162.552 4.811.270 +15,59%

Mizuno Iberia 7.201.902 6.030.241 7.579.175 +25,69%

Nutrisport, S.A. 7.651.772 5.414.935 6.917.971 +83,06%

Padel Courts Deluxe 2.428.566 5.691.801 15.648.952 +174,96%

Padelgest (Padel10) 1.225.096 1.979.992 4.134.894 +108,89%

Padel Positive (Black Crown) 1.104.563 1.520.946 3.112.288 +104,74%

Padel Sane 274.249 428.415 1.343.934 +213,79%

Pexamamia (Probike + Retto) 9.524.523 13.588.313 14.612.286 +7,54%

Pinarello España 4.368.510 3.639.221 3.833.581 +5,33%

Poolbike 717.022 411.951 724.200 +76,16%

Product Deportivos (Laken) 10.065.990 8.447.340 9.436.607 +11,71%

Proged 14.907.451 13.972.067 17.369.616 +24,31%

Punto Penalti 468.553 313.387 500.207 +59,74%

Ojmar 16.553.181 11.868.532 15.884.179 +33,84%

Orbea* sin datos 200.000.000 282.000.000 +41%

Original Buff* 52.500.000 85.000.000 49.600.000 -41,65%

Ortus Fitness 1.000.996 692.808 806.311 +16,47%

Onbike Shop 2.248.452 3.449.925 6.398.220 +85,50%

Oteador (Starvie) 2.378.596 2.685.230 5.862.180 +118,32%

Rackets & Sports World (Vibor-a) 229.588 1.861.213 3.713.566 +99,52%

turaciones de las sociedad Intersport CCS, S.A. y de Intersport Retail One, S.L. de 2021 en conjunto (90,70 millones de euros), otorgan a dicha organización la hegemonía en el escenario de centrales de compras y servicios de retail deportivo es-

pañol. Recordar que la sociedad Intersport Retail es la que rige las tiendas propias de la organización y que en 2021logró aumentar en un 22% la cifra del año anterior. El índice de incremento de

All for Pádel, Grupo Galis World y Padel Sane lograron crecimientos superiores al 200% en 2021 en relación a 2020

Las facturaciones de las empresas adscritas hoy a Quadis permiten pronosticar que éste fue el lider del retail ciclista en 2021

facturaciones de las empresas del mercado deportivo español 2019-2021

Rif Raf (Sontress) 1.290.404 1.012.081 1.494.122 +47,63%

Roda Bike (S’Escapada) 2.053.741 1.909.584 2.315.935 +21,27%

Royal Padelsystems 643.296 551.082 1.177.441 +113,61%

Sanferbike 3.569.290 4.746.335 6.454.441 +35,99%

Saunas Avilsa 1.867.427 1.752.699 1.502.452 -14,21%

Skechers USA Iberia 100.052.451 92.541.024 115.206.575 +24,49%

Skis Rossignol España 41.891.029 35.995.990 33.031.651 -8,23%

Sort 2000 (24 segons) 2.841.207 2.322.622 3.325.802 +43,20%

Specialized BC España* 57.600.000 66.900.000 61.000.000 -8,82%

Spiuk Sport Line 6.921.451 9.154.011 11.882.469 +29,80%

Sprinter Megactros Dpte 281.226.540 397.551.943 399.915.776 +0,59%

T-Innova Ingenieria Aplicada 3.520.808 2.665.362 3.236.133 +21,43%

Thomas Wellness Group* 7.500.000 8.200.000 9.000.000 +9,76%

Team Bike 16.308.756 21.160.571 33.992.908 +60,64%

Team Sport DM (Padel Ibérico) 1.798.911 1.908.616 2.947.883 +54,45%

Tecno Sport Condition 2.791.651 3.758.540 3.133.286 -16,63%

Textil Elástico 5.109.400 4.076.124 5.688.670 +39,06%

Intersoprt CCS, S.A. fue del 13%.

La segunda central con mayor factutación en 2021 fue Base Detall Sport que alcanzó los 58,29 millones de euros, incrementando en cerca de un 16% sus resultados de 2020.

Tréndico Group fue la tercera central del sector con mayor facturación en 2021 (47,93 millones de euros), siendo, no obstante, de las centrales con posición de podio, la que mayor índice de incremento de un año al otro cosechó.

Retail especialista

La tabla del retail de facturaciones 2021 evidencia la clara hegemonía del llamado retail multideporte, puesto que el top-5 está ocupado por operadores de ese tipo.

El primer especialista que aparece en el ránking sería Barrabés Ski y Montaña, si bien, en este caso, al haber fusionado dicha sociedad los resultados de su cadena de tiendas de montaña y los de las tien-

das de ciclismo, podría prácticamente asegurarse que la cadena de montaña Barrabés sigue detentando el liderazgo en facturación del retail especialista en montaña, pero se desconoce dónde se habría posicionado su cadena de bicicletas Mammoth Bikes.

Pulso en el comercio ciclista

Y es que cabe destacar las facturaciones registradas por Bicicletes Sabadell (Escapa), así como por Pexamamia (sociedad que en 2021 regía la tienda Probike, así como el ecommerce Retto). Entre ambas sociedades (cuyos efectivos actualmente operan bajo los aupicios del grupo de automoción Quadis) alcanzaron en 2021 un total de 33,41 millones de euros. Esa cifra podría situarlos al frente del retail especializado en ciclismo o en situación de ‘pulso’ por el liderato con Mammoth Bikes.

Por otro lado, tras esas sociedades no es nada desdeñable la cifra de Bkiking Point, con 10,70 millones de euros en 2021.

Otro liderazgos a señalar, en

The Bike Alliance (Bicimarket) 3.386.972 5.545.648 6.404.346 +15,49%

Tiendas Dptvas Canarias 3.037.395 2.389.840 2.647.111 +10,80%

Totalsport Gestión 10.109.137 4.848.431 5.362.285 +10,60%

Tradeinn Ret Servic 189.072.355 294.019.811 378.764.596 +28,82%

Trangoworld 12.488.466 9.815.817 12.623.670 +28,61%

Trek Bicycle 35.987.085 42.293.775 43.135.383 +1,99%

Transf Mec Moro (Padel Technolog) 2.553.066 3.243.365 5.313.560 +63,83%

Trendico Group 46.258.013 37.142.494 47.937.787 +29,06%

Tuvalum Sports, S.L. 453.834 516.132 859.672 +66,56%

Unipreus, S.L. 41.968.266 29.117.234 48.500.000* 66,57%

VF Jeanswear 180.063.598 179.950.087 135.882.681 -24,49%

Vic Sports Afers 5.878.231 9.021.093 12.727.104 +41,08%

W.L. Gore y Asociados 34.067.173 35.906.027 35.733.089 -0,48%

Yuma 9.061.281 13.536.265 8.576.428 -36,64%

TOTAL /MEDIA 4.913.009.713 5.135.039.998 5.954.918.442 +15,97%

virtud de su facturación en el retail especializado son las del Grupo Padel Nuestro o Fútbol Enotion. En el primer caso, sin embargo, se han contabilizado de forma conjunta los resultados de la sociedad que rige sus tiendas Padel Nuestro, así como la de la que dirige los designios de la cadena de tiendas de running Prostreet Running. Muy probablemente, los datos de la sociedad Padel Nuestro de 2021 la avalan como líder del retail especializado en pádel en España, aunque habría que ver cuál sería su posicionamiento en el retail especializado en running, sobre todo, por no disponerse al cierre de esta edición de otro relevante operador del running en España como es la cadena Bikila.

Refuerzo del liderato de Fútbol Emotion

En el caso de Futbol Emotion, muy destacable el récord de facturación logrado en 2021 que le permitió, no sólo reforzar su hegemonía en el retail español especializado en fútbol, sino también superar con creces el mal recuerdo

del regresivo 2020, a causa de las restricciones gubernamentales de movilidad que afectaron muy significativamente a la práctica de los deportes de equipo y consecuentemente, a su mercado.

Fitnessdigital y 24 segons

Por su parte, otros dos canales especialistas sí habrían revalidado su tradicional hegemonía. Se trata de Fitnessbit, sociedad que rige el ecommerce Fitnessdigital, así como Sort 2000, empresa que dirige a la cadena especializada en baloncesto, 24 segons.

Pese a sufrir un retroceso del 18,42% en relación a 2020, Fitnessdigital habría mantenido su hegemonía en el retail español especializado en fitness gracias a los 21,26 millones de euros registrados en 2021.

Por su parte, 24 segons habría reforzado su supremacía en el retail español especializado en básket, gracias a registrar el pasado 2021 su mayor facturación hasta ahora, con 3,32 millones de euros, un

43% más que el ejercicio anterior.

83 proveedores

La tabla de facturaciones de proveedores con sus facturaciones de 2021 ha englobado a 83 compañías. La facturación de todas ellas ha ascendido a 2.129 millones de euros, un 14,2% más que los 1.864 millones que registraron en 2020.

Sólo el 14% de estas 83 empresas proveedoras registró en 2021 una facturación inferior a la obtenida en 2020.

La tabla de facturaciones 2021 de proveedores, pese a las significativas ausencias que la misma refleja, ha sido encabezada por Adidas, con una facturación de 378 millones de euros. Tras ella se ha situado la marca ciclista Orbea, cuyos responsables han declarado una facturación de 282 millones de euros en 2021, un 41% más que la lograda en 2020.

La tercera plaza ha sido para VF Jeanswear, con 135 millones de euros, si bien dicha filial ha sufrido un retroceso del 25% en relación a los casi 180 millones de euros facturados en 2020.

Crecimientos de los proveedores

Pese a la involución de VF Jeanswear, otras compañías registraron notorios incrementos en 2021, en relación a 2020.

Entre los más reseñables, como ya se ha apuntado, destacaron los conseguidos por las empresas vinculadas al pádel, muchas de las cuales alcanzaron aumentos de tres dígitos, siendo los más relevantes los protagonizados por All for Pádel (+253%); Grupo Galis Pádel (+235%); y Padel Sane (213%) n

Viene de la página 7

MIZUNO IBERIA volverá a crecer a doble dígito este 2021, como ya hizo en 2020, situando su facturación, según previsiones de su máximo responsable, Josep Maria Munill, por encima de los 9 millones de euros.

i MEGA SPORT distribuidora nacida en 1990 y dirigida, desde entonces, por David Vinyeta, prosigue con la expansión de su estrategia retail bajo la marca-rótulo M+ Store anunciando el acuerdo con la propiedad de la tienda Pertot de Puigcerdá para abrir un nuevo punto de venta en régimen de partenariado.

i

NEW BALANCE y

Luanvi han firmado un acuerdo por el cual la empresa valenciana se convierte en el distribuidor de la categoría ‘Teamwear’ de la compañía americana, durante los próximos tres años en los territorios de España, Portugal y Andorra.

i

ALL FOR PADEL prevé cerrar este 2022 con un crecimiento en las ventas del 47% hasta los 45 millones de euros. La empresa impulsará el año que viene su apuesta por el Pickelball y el Beach Tennis.

Lleva un año gestionando ella misma su logística Trendico Group, más de 50 millones

La central de Trendico Group prevé facturar este 2022 algo más de 53 millones de euros, según primeras estimaciones de sus responsables. Para sus tiendas los pronósticos también son al alza y se prevé una facturación, sin IVA, superior a los 170 millones de euros.

J.M.

Ejea de los Caballeros “Este 2022 no ha sido un año fácil para ninguna empresa y, por supuesto, tampoco para el retail deportivo”. Así lo reconoce el presidente de Trendico Group, Carlos Tejero, quien, pese a argumentar esa complejidad en base a “la profunda incertidumbre generada en la demanda del consumidor por los efectos de la guerra de Ucrania, así como por el disparo de los costes energéticos y por la elevada inflación” se reconoce satisfecho de “haber logrado mantener nuestros objetivos de crecimiento fijados al inicio del año”.

Las primeras estimaciones de Trendico Group sobre los resultados para este ejercicio sitúan la facturación de su central en unos 53 millones de euros, fruto de una previsión de crecimiento de “algo más del 10% sobre los resultados del año pasado”. El pasado 2021, Trendico Group facturó 47,93 millones de euros, según el registro mercantil.

Más de 170 millones

La facturación de las tiendas también será al alza este 2022, en relación a la del pasado 2021. Por aquel entonces, el global de los comercios que operan bajo sus auspicios gira-

ron algo más de 150 millones de euros (excluido el iva). Para este 2022, las previsiones apuntan hacia una cifra de ventas superior a los 170 millones de euros (también excluido el IVA).

Logística propia

El presidente de la organización, Carlos Tejero, ha destacado como uno de los principales logros de la misma durante este 2022 la firme apuesta de la central por afrontar directamente la gestión de la logística de abastecimiento de los 475 establecimientos que aglutinaría la central y que operan principalmente a través de sus marcas-rótulo Atleet, Foot on Mars y Sötkatt.

Las instalaciones desde donde se gestiona toda la logística propia de la organización se encuentran en el polígono Valdeferrín de Ejea de los Caballeros. Éstas disponen ya de un almacén de 3.000 metros cuadrados, si bien cuentan con otros 2.000 metros cuadrados más edificables, con lo cual la superficie en su conjunto asciende a los 5.000 metros cuadrados.

Al respecto, Carlos Tejero ha valorado como “brillante” esa gestión de la logística propia desarrollada por el equipo de la organización desde enero de este 2022. Cabe recordar que

otras centrales de compra del retail deportivo español han optado, precisamente, por hacer lo contrario y han descentralizado esa operativa delegándola en empresas externas.

Tejero ha subrayado que “desde esas nuevas instalaciones se ha trabajado con eficiencia, tanto para los socios de la organización, como para los proveedores, lo cual, en el complejo año que hemos vivido en cuanto al abastecimiento puede considerarse todo un éxito”.

Para mediados del próximo 2023, Trendico Group tiene previsto relocalizar su departamento de administración en las citadas instalaciones del polígono Valdeferrín de Ejea de los Caballeros.

Entorno más exigente

A las dificultades que han marcado la coyuntura económica, social y política de este 2022, se ha sumado, según destaca Tejero, “el completo arraigo de un entorno cada vez más exigente para el retail deportivo a causa de las directrices cada vez más selectivas de los principales proveedores, así como de una competencia cada vez más aguda”.

El directivo ha valorado satisfactoriamente “el esfuerzo de adaptación realizado por todos nuestros socios, lo cual nos ha permitido reforzar nuestra competitividad ante los operadores rivales, así como incrementar nuestros estándars de profesionalidad”.

Carlos Tejero ha asegurado que “estamos cómodos con to-

El presidente de Trendico Group, Carlos Tejero, se ha mostrado satisfecho de la firme apuesta de su central por afrontar y llevar a cabo la gestión directa de la logística de abastecimiento de los puntos de venta que aglutinan.

dos nuestros proveedores. Hemos hecho las adaptaciones necesarias para reforzar nuestra alineación con aquellos sellos principales que conforman los surtidos de nuestras tiendas”.

El ejecutivo ha reconocido que “en estos momentos los suministradores líderes ya no trabajan priorizando la variable de la cantidad de puntos de distribución, sino que están focalizados en la de la calidad de la red donde los distribuyen, pues intentan controlar al máximo la trazabilidad de sus productos. Hemos podido comprobar que buscan ‘socios’ en el retail capaces de aportar valor a su marca y a sus productos y que son capaces de atraer a numeroso público. Nosotros llevamos tiempo trabajando en ese sentido y ese es un valor que refuerza nuestra competitividad frente a la competencia” n

APUESTA EXITOSA

Vivimos un momento de ver qué es lo que va a pasar con los consumidores, pues están con cierto miedo a consumir debido a que cada vez todo cuesta más”

El gran enemigo del retail se encuentra en que los consumidores tengan los bolsillos vacíos o que tengan miedo a consumir, como está sucediendo ahora”

LAUREANO TURIENZO Presidente la Asociación Española del Retail (AER)

“El deporte seguirá siendo tendencia varias décadas para los consumidores”

El presidente la Asociación Española del Retail (AER) y CEO de Retail News Trends, Laureano Turienzo, reconoce que, tras un complicado 2022, se presenta un incierto año 2023 en el cual los negocios habrán de adaptarse a una economía “no tan boyante”. Asimismo, Turienzo asegura que “ya no hay marcha atrás en la digitalización” y considera que el comercio electrónico es un aliado de las tiendas fí-

Toni Carpio Madrid

¿Qué valoración hace de este año 2022 que ya finaliza?

Ha sido un año muy complicado, ha llovido sobre mojado tras lo vivido los pasados años. No obstante, en primavera y verano se vivieron tiempos de bonanza, fue ese un período muy bueno para el retail. Después la inflación ha complicado más la situación.

¿Cuál es ahora esa situación?

Estamos en un momento de impasse, a la espera de ver qué es lo que va a pasar con los consumidores, pues están con cierto miedo a consumir debido a que cada vez todo cuesta más: las hipotecas suben, etc.

Pero lo que de nuevo nos ha revelado la situación actual es que el gran enemigo del retail se encuentra en que los consumidores tengan

sicas. El experto expone que cada tienda física debe digitalizarse en la medida de sus posibilidades, sin descuidar elementos diferenciadores como la atención al cliente. Respecto al sector deportivo, Turienzo sostiene que, igual que todo aquello que tiene que ver con estilos de vida saludables, va a seguir siendo tendencia entre los consumidores durante las próximas décadas.

El error de competir con Amazon en su terreno

Laureano Turienzo manifiesta que “las tiendas pequeñas tienen que aceptar ciertas derrotas”, señalando que “es un error querer competir con Amazon y otros grandes operadores en su terreno.

En concreto, este experto en retail expone que en campañas como las de Black Friday, “de ventas compulsivas a márgenes nulos donde el atributo número uno es el precio”, no es donde las tiendas pequeñas han de pelear: “Que compren ese día en Amazon; lo que tienes que buscar es que el resto del año te compren a ti, aspirar a vender a todo el mundo los 365 días del año”, asevera.

Turienzo defiende que “una tienda debe mantener su estrategia de atención al cliente, diferenciación y calidad” y, a la vez, se declara “un ultra defensor del comercio electrónico”. Según añade, el ecommerce es “un grandísimo aliado de las tiendas físicas, es como poner un mueble bonito en la casa, es algo totalmente complementario a la tienda física”.

No obstante, el CEO de Retail News Trends se muestra “radicalmente en contra del descabellado comercio electrónico que se está creando, con millones de entregas de cajas ultra rápidamente a domicilios de todo el mundo, una huella contaminante brutal”. Turienzo concluye que “estoy en contra de ese crecimiento insostenible, pero absolutamente a favor del comercio electrónico como vía de consumo de manera responsable y como un servicio complementario de las tiendas físicas” n

los bolsillos vacíos o miedo a consumir. Precisamente eso es lo que está sucediendo ahora.

Malos tiempos para el retail…

Sí, sin embargo otra lectura que se puede hacer es que ha habido 1.000 días horribles con el coronavirus, el crack de la globalización, Putin, la inflación…. A pesar de todo ello, la realidad es que han cerrado muy pocas tiendas, sólo en torno a 1,6%. Es decir el 98,4% siguen abiertas y vendiendo. En cambio había alarmistas que, por ejemplo, pronosticaban el cierre de un 20% de tiendas físicas frente al auge del comercio online.

O sea que la tienda física aguanta.

Se ha demostrado la gran resiliencia de las tiendas físicas y que la gente sigue consumiendo en las tiendas físicas. Por supuesto, la gente

también consume online, y cada vez lo va a hacer más, pero eso no implica la aparición de escenarios binarios.

¿En qué sentido?

Hay una doctrina en boga hablando de una fagocitación. Como diciendo que un consumidor un día se levanta, se pone a consumir online y es como si se hubiera ido a otro planeta para no regresar nunca más a su vida de tienda física, queda embelesado en su nueva vida digital. ¡Es tan aburda esa teoría! Lo que vemos es que los consumidores compran online y también compran en la tienda física.

Para mí, uno de los principales logros del retail es la digitalización. La mayoría ya ha entendido que no hay nada que debatir al respecto… el escenario es el que es.

¿Cuál es?

Que estamos en un viaje ya sin regreso hacia la digitalización. Es absurdo discutir a estas alturas, los negocios tienen que tener conexiones digitales con los consumidores, por pequeño que sea el negocio. Quién no quiera estar en redes sociales u

”

”

otros recursos digitales, bueno es su decisión… pero debe saber que tiene los días contados.

Alude usted a diferentes opciones para realizar esa digitalización.

Hay todavía comercios reacios, quizá no hemos sabido explicar bien en que consiste la digitalización. Lo cierto es que no todos pueden necesitar un gran ecommerce. Digitalizarse también es uti-

TRAS 1.000 DÍAS HORRIBLES. Laureano Turienzo destaca que tras “1.000 días horribles con el coronavirus, el crack de la globalización, Putin, la inflación…. han cerrado muy pocas tiendas, sólo en torno a 1,6%”.

medida de tus posibilidades, extremando tus cualidades, que son la atención al cliente, disponer de un surtido exclusivo. El objetivo puede ser intentar generar tráfico a tu tienda física desde el mundo online.

Es decir que la tienda física debe seguir jugando sus bazas.

neración de economía en la comunidad…

Además, estamos viendo que en este mundo cada vez más digital también cada vez tienen más peso las conexiones humanas.

Lo cual constituye una fortaleza del sector deportivo…

Todo lo que esté en torno a estilos de vida saludable, que es lo que en teoría vende el sector deporte, va a ser tendencia entre los consumidores durante las próximas décadas. Pero habrá que extremar cada vez más las estrategias, por ejemplo incidiendo por franjas de edades, dirigiéndose a los más mayores…

¿Qué retos se le presentan al retail ante 2023?

Lo primero, esperemos que no haya nuevas hecatombes. A parte, el reto va a ser cómo adaptamos nuestros negocios y propuesta de valor a una economía que no va a ser boyante. En 2023 va a seguir la inflación, habrá consumidores con menor capacidad adquisitiva y el comercio minorista se basa en algo fundamental: que los consumidores consuman.

Otro reto es ver cómo hacemos para que el consumo sea más sostenible, porque actualmente se cometen barbaridades.

qué amenazas se cier-

nen?

lizar WhatsApp o las búsquedas de Google… son pequeñas acciones pero muy efectivas. Se trata de estar en el mundo digital en la

El pequeño comercio cuenta con valores humanos, valores históricos de la marca propia, valores sociales de ayuda a la comunidad, ge-

Hemos pasado como sociedad momentos durísimos, de cuyo impacto emocional y social no seremos realmente conscientes hasta que pasen años. Lo que ya podemos ver es que somos más sensibles a ciertos valores, empezando por aquellos relacionados con la salud.

La gran amenaza es socio-económica, que no mejore la economía mundial. Otra amenaza más concreta es la llegada de competidores asiáticos a diferentes sectores del retail. Ya se está viendo, por ejemplo con la cadena japonesa de ropa Uniqlo. Cada vez habrá más tiendas asiáticas de calidad, competidores brutales, que también acabarán entrando en el

¿Y

sector deporte

Estamos viendo que en este mundo cada vez más digital también cada vez tienen más peso las conexiones humanas”

” Cada vez habrá más tiendas asiáticas de calidad, competidores brutales, que también acabarán entrando en el sector deporte”

Nº 456 l Diciembre de 2022

Para asegurar el éxito en la relación con un influencer, se debe escoger la figura que mejor comparta los valores de la marca a la que va a publicitar

Los mega influencers maximizan el alcance de un menjase, mientras los micro influencers permiten acercarse a nichos concretos del mercado

El márketing de influencers apenas se emplea en el mercado deportivo Sacar partido a la influencia de masas

En Europa hay 10,5 millones de influencers activos, de los cuales, el 15% (1,56 millones) se encuentran en España. Unos altavoces que, bien gestionados, hacen llegar mensajes e impactos publicitarios a millones de personas en cuestión de segundos. El márketing de influencers se abre paso y acertar con la estrategia puede marcar la diferencia entre estar en boca de todos o pasar completamente desapercibido en el vasto universo de las redes sociales.

Mireia Arjona Molins de Rei

Las redes sociales han pasado de ser un espacio virtual en el que las marcas y negocios del sector deportivo podían decidir estar o no, a convertirse -especialmente desde la pandemia-, en uno de los canales de comunicación con los clientes más eficiente.

Dentro de estas plataformas, destacan los influencers o creadores de contenidos, que sobresalen sobre el resto de consumidores de redes sociales por generar un impacto entre los usuarios, llevándolos a acumular ingentes cantidades de seguidores que reaccionan, en positivo, pero también en negativo, a sus publicaciones.

Comunidades deportivas

Cada vez son más las marcas y empresas que, viendo el potencial de estos perfiles, dan el paso de vincular su imagen, productos y ser-

1,56 millones

El 15% de los influencers europeos, 1,56 millones, son españoles

Instagram

Es la red social que más influencers aglutina, operando en ella 917.689 españoles

Mujeres

Predominio de influencers mujeres en Instagram y en TikTok, mientras que en YouTube el perfil mayoritario es masculino

LÍDER La catalana Aida Domenech, conocida como Dulceida, se ha coronado como la Mejor Influencer del 2022, según Forbes. Cuenta con una labrada carrera en redes sociales e incluso su propio documental estrenado en Prime Video el pasado noviembre.

vicios a uno o varios influencers. El llamado márketing de influencers coge peso sobre otras estrategias de márketing más tradicionales.

La responsable de contenidos, comunidad y asociaciones de Tik Tok España y Portugal, Soraya Castellanos, se muestra a favor de llegar a acuerdos con influencers. “Es fundamental asociarse con creadores de contenido, especialmente en el caso de empresas que se inician en este tipo de plataformas”, ya que, comenta, “cuentan con una comunidad de seguidores muy potentes y disponen de la experiencia necesaria para conectar con el resto de usuarios de la plataforma

y qué contenidos funcionan mejor en cada momento”.

5.800 millones de visualizaciones Para esta portavoz de Tik Tok, llegar a acuerdos con influencers que hablen o prueben un determinado producto o servicio, puede llegar a ser muy provechoso, especialmente en lo que se refiere al deporte. En concreto en esta plataforma, “más de mil millones de usuarios en el mundo tienen entre sus aficiones el deporte”. Hashtags como #De-

portesEnTikTok tiene más de 5.800 millones de visualizaciones, mientras que #futbol ostenta más de 178.000 millones de visualizaciones, o #GolfTok, con más de 5.800 millones. Algunos influencers que en la actualidad destacan con su contenido deportivo en esta plataforma son @palomafreestyle, @adricontreras o @lauravizcaino.

“Si hablamos específicamente de pymes, según un estudio de Insites Consul-

La iniciativa ‘TikTok me hizo comprarlo’ acumula 25.000 millones de visualizaciones y ha agotado productos en una gran variedad de verticales

Los factores de éxito de una publicación en redes sociales son la espontaneidad, la creatividad y el humor, además de permitir que la comunidad se sienta identificada

VIKIKA COSTA

Verónica Costa, AKA Vikika Costa, es la única influencer en el Top75 de Forbes para este 2022 que se dedica al deporte. Especializada en fitness, además de su actividad en redes sociales, dispone de un servicio online de entrenamiento y de un gimnasio en Madrid.

ting, el 96% de los usuarios de Tik Tok España creen que Tik Tok puede ayudar a estas medianas y pequeñas empresas a crear conexiones más fuertes con sus usuarios, mientras que el 81% de empresas afirma que Tik Tok les ha ayudado a llegar a nuevos clientes”, señala Castellanos.

El influencer adecuado

A la hora de generar acuerdos con influencers, la portavoz de Tik Tok aboga por “apostar por aquellos creadores que compartan unos mismos valores con la marca”.

Por la cifra de seguidores que acumula un determina-

do influencer, estos se dividen entre mega influencers (más de 1 millón de seguidores), macro influencers (de 100.000 a 1 millón), mid influencers (de 50.000 a 100.000), micro influencers (de 10.000 a 50.000) y nano influencers (de 100 a 10.000).

Una estrategia común a seguir es elegir mega y macro influencers cuando el objetivo es maximizar el alcance y la conciencia de un determinado mensaje, mientras que para llegar a una audiencia determinada o nicho de mercado, suele ser mejor opción apostar por creadores con menos seguidores pero muy segmentados.

Por otra parte, Castellanos

aconseja que “la marca comprenda y permita al creador tener libertad creativa para desarrollar un contenido que encaje con la comunidad, ya que al final ellos son los expertos en la plataforma”. De esta manera, añade, “se consigue una colaboración más fluida, con un contenido más orgánico, y las posibilidades de alcanzar a más personas dentro de la plataforma se amplían”.

Ser influencer

Sobre el tipo de contenidos a publicar, Castellanos apuesta por realizar un mix entre contenidos creados por la marca, con los creados por sus clientes y por los influencers.

En el caso de los conte -

nidos creados por las marcas, éstos “deben crearse con mentalidad de influencers”. “De esta forma, el valor que aporta tener a toda la comunidad en mente es básico. Los influencers pueden apoyar alguna campaña de marca, a la misma vez que interactúan y cocrean contenido con los usuarios de la plataforma e incluso con otras marcas”.

Dentro de este ámbito de márketing, una tendencia que está cogiendo fuerza es el comercio comunitario. “Hemos visto cómo etiquetas como #TikTokMadeMebuyIt o su versión en español, #TikTokMeHizoComprarlo, que ya suman más de 25.000 millones de visualizaciones, están agotan-

do productos de una gran variedad de verticales en todo el mundo, al mismo tiempo que están convirtiendo en tendencia o están inspirando a las marcas a crear nuevos productos, debido a las tendencias de compra que nacen en TikTok”, señala. Un ejemplo de esta influencia son tendencias de entrenamiento como la bautizada 12-3-30, impulsada a partir de un vídeo en TikTok y que ya se ha colocado entre las principales tendencias fitness para este próximo 2023.

Espontaneidad, creatividad y humor

Los factores clave que podrían determinar el éxito de una publicación en redes sociales son, según Castellanos, “la espontaneidad, la creatividad y el humor”.

“Por ejemplo, en TikTok, no es necesario hacer un

Viene de la página 12

En España hay 1,56 millones de influencers activos actualmente, de los cuales, el 37% tiene residencia y opera desde la ciudad de Madrid

2 de cada 100 españoles son influencers que acumulan más de 1 millón de seguidores en Instagram, lo que representa el 3,3% de la población total

14

vídeo perfecto con una producción cuidada al detalle, sino que muchas veces los vídeos que mejor funcionan son aquellos más desenfadados, en los que la marca actúa como creador, y que permite que la comunidad pueda verse identificada”, aconseja.

Dicho ‘carácter único’, “debe verse reflejado en el contenido que hacen las marcas, que deberá estar alineado con el estilo fresco y divertido tan característico de la plataforma”, añade, reiterando que “se cree el contenido de la misma forma que lo haría cualquier influencer”.

Mostrar el lado más humano

Otro aspecto clave sería mostrar “el lado más humano de las marcas, sus valores, su proceso de creación, sus éxitos, pero también sus fracasos, las pasiones e inquietudes de sus equipos… La comunidad conecta a través de las pasiones, de lo que les hace único, y esto incluye a las marcas”.

Por último, otra variable que considera clave para maximizar el impacto de los contenidos de marca, más allá de la colaboración con creadores, “es el hecho de estar al tanto de todas las tendencias de deporte que salen en la plataforma y en las que cada marca pueda encajar a la perfección”.

1,56 millones de influencers

Se calcula que en Europa operan más de 10,5 millones de influencers activos en Ins-

MADRID, EPICENTRO DE INFLUENCERS Considerando las diez principales ciudades de España por población, Madrid representa la mayor parte de influencers activos con sede en la ciudad. Le siguen Barcelona, Sevilla y Valencia. Por el contrario, la menor concentración de influencers se observa en los dos archipiélagos, en Zaragoza y Málaga. Fuente: El crecimiento de la marca a través de Influencer Marketing, de IAB Spain en colaboración con Nielsen.

tagram, TikTok y YouTube, de los cuales, un 15% (1,56 millones) se encuentran en España, de acuerdo al estudio ‘El crecimiento de la marca a través del influencer márketing’, firmado por IABSpain y Nielsen.

De todas las redes sociales en España, Instagram es la que más influencers aglutina, con un total de 917.689 creadores. Teniendo en cuenta el total de la población española, se desprende

que 2 de cada 100 españoles son influencers con más de un millón de seguidores en Instagram, lo que hace una de las relaciones (3,3% de la población), más altas entre los países europeos, estando Francia, Alemania, Bélgica o Austria con una relación por debajo del 1%.

De acuerdo al mencionado informe, en TikTok habrían 599.717 influencers españoles con más de 1 millón de seguidores, mientras

que en YouTube sumarían un total de 42.676.

Millennials y Generazión Z

Sobre el perfil de estos influencers, el 37% tiene sede en Madrid. Predominan más influencers mujeres en Instagram y TikTok, mientras que en Youtube, la presencia masculina sería superior.

Los influencers de TikTok son mayoría de la Genera -

ción Z (60%), mientras que en Instagram predominan los Millennials (55%). En el caso de Youtube, Millennials (38%) y Generación Z (35%) se reparten el liderazgo.

Un recurso por explotar

Por ámbitos, el 17% de los influencers españoles se dedican al deporte, mientras que un 14% lo hace al

El 17% de los influencers españoles se dedican a difundir contenidos sobre deporte, mientras que un 14% lo hace sobre fitness y yoga

El 50% del contenido de marca de los influencers está relacionado con la moda, la comida o los viajes. Solo un 6,46% de marcas deportivas invierte en influencers

fitness y el yoga.

Sin embargo, el deporte no aparece entre los sectores en los que las marcas invierten más en márketing de influencers. Estos son la moda, la restauración y el turismo. Hasta el punto de que más del 50% de los ‘branded contents’ (contenidos patrocinados-publicitarios) publicados por los influencers españoles pertenecen a moda, comida y viajes.

En cuanto a las marcas deportivas que invierten en márketing de influencers, éstas serían actualmente un 6,46% del total, a lo que se añade un 2,35% de marcas relacionadas con el Activewear. Estos datos evidencian que se trata de un ámbito en el que el deporte todavía cuenta con mucho terreno por explorar, investigar y probar n

LOS MEJORES INFLUENCERS ESPAÑOLES DE 2022, SEGÚN FORBES

El mejor influencer no es siempre el que acumula más seguidores. Los hay segmentados en nichos, especializados en temáticas e incluso puede que consumidores naturales de los productos o servicios que comercializa la marca que busca adentrarse en el márketing de influencers. Es por este motivo que, aunque es un indicativo a tener en cuenta, a la hora de buscar entablar un acuerdo con un influencer no hay que dejarse cegar por la cifra de seguidores. Aunque es un indicador a tener en cuenta cuando se trata de dirigir el mensaje a todo el mercado o a nichos, como ya hemos comentado. Por sus seguidores, pero sobre todo por la actividad desarrollada durante el año, Forbes ha elaborado su habitual Top 75 con los mejores influencers de este 2022, divididos por categorías, que hemos recogido en esta gráfica de elaboración propia de CMDsport.

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Las dos marcas que cuentan con mayor cifra de seguidores son originarias del padel y españolas: Nox y Bullpadel

Instagram y Facebook son las redes en las que hay más enseñas proveedoras de productos de pádel con perfil en ellas

Nox ha sumado, de mayo a diciembre, cerca de 40.000 nuevos fans

Más de 2 millones de seguidores

Las principales marcas de productos para la práctica del pádel aglutinan a más de 2 millones de seguidores en las principales redes sociales. La red en la que están más enseñas presentes y en la que, consecuentemente, acumulan más fans es instagram. Nox es la marca que acumula más seguidores, siendo la única que rebasa los 400.000 fans.

Redacción Molins de Rei

El pádel sigue ganando adeptos y con ello, las marcas suministradoras de productos para la práctica de este deporte también van incrementando su cifra de fans en la principales redes sociales, es decir, Instagram, Facebook, Twitter y Youtube.

En la actualidad, las 24 principales marcas de este deporte cuyos perfiles de las citadas redes sociales han han sido evaluadas por CMDsport aglutinan a más de 2 millones de seguidores, concretamente son 2,21 millones.

Las tres marcas que registran mayor cifra de seguidores entre las cuatro citadas redes sociales son Nox y Bullpadel, ambas sellos originarios del pádel y, asimismo, españolas. Su hegemonía ya quedó patente en un análisis sobre este tema publicado el pasado mes de mayo.

Sin embargo, en esta ocasión se ha producido un cambio en la tercera plaza del podio y All for Padel ha des-

Adidas Pádel

All for Pádel desbanca a Dropshot del podio de marcas de este deporte con más seguidores en las redes Instagram

Es la red que domina con evidente hegemonía el escenario del pádel en España bancado a Dropshot que ocupó el tercer puesto en mayo pasado.

La primera marca originaria del tenis pero que cuenta con perfil específico de padel es Head Padel que se sitúa en la sexta plaza.

Instagram, casi el 60%

Como ya se ha indicado, Instagram es la red en la que hay más marcas de este universo con perfil en Instagram. De los 2,21 millones

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TRÍADA LÍDER El gráfico superior recoge las tres marcas de padel que acumulan mayor número de seguidores entre las redes sociales Facebook, Instagram, Twitter y Youtube. Las tres enseñas cuentan con fans en las cuatro redes. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tienen en las citadas redes sociales a 9 de diciembre de 2022.

Nox alcanza, al cierre de esta información, 406.771 seguidores en redes sociales, el 60% de los cuales en Instagram

de seguidores, las 23 enseñas suman 1,30 millones. Ello supone que en dicha red se encuentra el grueso (59%) del total de seguidores que acumulan esos suministradores.

La siguiente red con más adeptos, y también con más enseñas que tienen perfil es Facebook. Las 23 marcas evaluadas por CMDsport aglutinan a 701.037 fans, es decir, el 32% del total.

Twitter y Youtube, residuales

De los porcentajes acumulados por Instagram y Facebook queda claro que ambas redes detentan la gran mayoría de seguidores de las marcas. Juntas, ambas redes coparían el 91% de seguidores totales.

En este sentido, el 9% restante se lo repartirían entre Twitter y Youtube. De ambas, Twitter aventaja claramente a Youtube, principalmente porque, de ambas, es la red en la que hay mas marcas presentes. Así, mientras Twitter cuenta con 22 marcas, sólo tienen perfil en Youtube 13 enseñas.

Nox, hegemónica

De las 24 marcas que han sido analizadas para realizar esta información, la que detenta el mayor número de fans entre las cuatro redes analizadas es Nox. La enseña, liderada por Jesús Ballvé, es la única que logra superar los 400.000 fans alcanzando la cifra de 406.771 seguidores, es decir, un 10,42% más de los que aglutinaba en el análisis realizado por CMDsport el pasado mes de

FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos ex traídos de los perfiles que las enseñas del cuadro superior tenían en Instagram a 9 de diciembre de 2022.

mayo (360.097). La red donde más ha crecido en términos absolutos Nox de mayo a diciembre de este año ha sido en Instagram. En ésta ha sumado 44.347, mientras que en Facebook ha captado 1.137 nuevos seguidores.

La otra marca que más ha crecido en número de seguidores de mayo a diciembre ha sido All for Pádel. La empresa, liderada por José Luís Sicre, ha atraído a 26.843 nuevos fans durante dicho periodo, la mayoría de los cuales (24.806) los ha sumado en Instagram, red en la que, como la mayoría de enseñas de este informe concentra el grueso de sus respectivos fans.

Instagram, principal polo de atracción

Y es que, efectivamente, Instagram es la red en la que están más presentes las mar-

cas proveedoras de productos para pádel. De hecho, es en ella donde se ‘cocería’ hoy por hoy mucha de la actividad de esta modalidad deportiva. Contar con muchos fans en la misma, por tanto, resulta crucial en el posicionamiento que cada marca detenta en este ránking de marcas de padel elaborado por CMDsport.

La marca líder en la misma es Nox y lo es con rotunda autoridad. No en vano, es la única que rebasa ampliamente los 200.000 seguidores. Asimismo, es en ella, donde la marca concentra la mayor parte de seguidores, pues éstos suponen el 59,97% de los 406.771 seguidores que contabiliza entre las cuatro redes analizadas para la elaboración de esta información.

La segunda plaza, en virtud de seguidores en insta-

Contar con muchos fans en Instagram es crucial en el posicionamiento que cada marca detenta en este ránking de marcas

FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en Facebook a 9 de diciembre de 2022.

gram es para otra marca española, concretamente, Bullpadel, la enseña creada, desarrollada y comercializada por la distribuidora Aguirre y Cia, comandada por Arturo Peñalver. Bullpadel aglutina más de 170.000 seguidores en Instagram, una cifra que es superior en un 16,53% a la de los 146.655 que tenía el pasado mes de mayo.

La tercera plaza es para Adidas Padel, cuya responsable es All for Padel, con 157.335 fans. Este podio en Instagram de ahora se ha mantenido, en relación al del pasado mes de mayo.

Dropshot sigue al frente en Facebook

Dropshot sigue siendo la marca que contaría con mayor número de fans en Facebook dentro del universo de marcas de productos de pádel. Y la enseña sigue al fren-

te de dicha red pese a haber perdido, en relación al pasado mes de mayo, 1.798 fans.

Junto a Dropshot, ahora también han mantenido sus posicionamientos de mayo pasado enseñas como Nox, en el segundo puesto; Starvie, en el tercero; y Bullpadel, en el cuarto.

La quinta plaza en el ránking de marcas de pádel en Facebook, sin embargo, ahora es ocupada por Varlion, después de que en mayo pasado fuera detentada por Siux. La marca, adscrita a 360 Padel Group, holding que cuenta con Padel Nuestro como enseña ‘buque insignia’, se ha visto relegada ahora hasta la novena posición, siendo superada también por Head, Adidas pádel y Vibor-a.

Con todo, cabe señalar

Nox acumula el 41,44% de los 22.802 fans que acumulan los doce sellos suministradores incluidos en el ránking de Youtube

En Twitter, sólo las marcas Bullpadel y Starvie logran superar los 20.000 seguidores

FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en Twitter a 9 de diciembre de 2022.

FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en Youtube a 9 de diciembre de 2022.

Viene de la página18

que Facebook es la red que de mayo a diciembre de este año ha experimentado el crecimiento porcentual más bajo de las cuatro redes evaluadas. Éste apenas ha sido de un 1,45%, tras pasar de los 691.049 seguidores que en mayo pasado aglutinaban las

marcas evaluadas, a los 701.037 de ahora (apenas 9.988 más de diferencia).

Bullpadel y Nox reinan en Twitter y Youtube Pese a que los incrementos porcentuales del total de seguidores que acumulan las marcas de pádel en Twitter y Youtube hayan sido supe-

riores a los de Facebook (un 9,22% en Youtube y un 3,05% en Twitter), los aumentos de fans en términos absolutos de dichas redes han sido mucho menores que los de Facebook. De

mayo a diciembre, la cifra de se guidores de las marcas de pádel en Twitter ha crecido en 5.395 fans más, mientras que en Youtube no ha alcanzado ni los 2.000 (1.925).

Ese estancamiento de las

cifras de seguidores en dichas redes acentuaría todavía más la vitalidad que muestra actualmente Instagram en el escenario del pá-

Sólo 9 marcas han logrado sumar de mayo a diciembre más de 8.700 fans nuevos que es la media del auge de las 24 marcas evaluadas

Viene de la página 20

del español.

En este sentido, los seguidores que acumularían las 22 principales marcas con perfil en Twitter ascendería a 182.539, mientras que las 13 principales marcas del pádel con presencia en Youtube aflutinarían a 22.802 fans.

En el caso de Twitter, la marca con mayor número de seguidores sería Bullpadel, con 22.408, seguida de bastante cerca por Starvie, con 21.525. Ambas son las únicas que rebasan los 20.000 fans en dicha red social.

En cuanto a Youtube, Nox reina prácticamente en solitario en esta red. Sus 9.450 seguidores son una cifra claramente superior a la de los 2.680 fans con que cuenta All for Pádel con Adidas Pádel (2.680).

209.597 seguidores

más que en mayo

De mayo a diciembre, las 24 principales marcas suministradoras de productos de pádel que operan en el mercado español han sumado 209.597 seguidores más que los que aglutinaban en mayo pasado. Ello se ha debido a pasar de los 1,99 millones de fans que tenían en mayo, a los 2,21 milllones que tienen adscritos actualmente.

Esos 209.597 seguidores más suponen una media de 8.733 seguidores más por marca.

Sin embargo, sólo nueve marcas han superado esa media, mientras que las 15 restantes no han alcanzado esa media.

La marca que mejor ha llevado este periodo sería Nox que ha sido el único sello que

De mayo a diciembre, Nox, Adidas y Bullpadel han sumado juntas 91.244 nuevos seguidores

FLASH

TENNIS-POINT tiene en España su particular ‘joya de la corona’. La enseña, que en España dirige Miquel Just, abrió el pasado 3 de diciembre su sexto punto de venta convencional en Alfafar (Valencia) alcanzando los seis comercios de este tipo a los que suma tres proshops en instalaciones deportivas. i

NOX:38.392 SEGUIDORES MÁS De mayo a diciembre de este 2022, Nox ha sumado 38.392 seguidores más en las cuatro redes sociales evaluadas en esta información. La mayor parte de estos nuevos seguidores los ha captado en Instagram donde ha sumado 36.055 seguidores nuevos.

TEAM SPORT DM, la sociedad que rige los ecommerce Padel Iberico y Padelman, refleja el optimismo de su máximo responsable, Domingo Montaño. El directivo se muestra convencido de facturar este 2022 más de 3 millones de euros, superando de este modo los 2,94 millones facturados el pasado 2021, según consta en el registro mercantil. i

EL PÁDEL SUECO

ALL FOR PADEL: 26.843 SEGUIDORES MÁS De mayo a diciembre de este año, All for Pádel, licenciataria de Adidas del universo pádel, ha añadido 26.843 seguidores más a sus redes sociales. La mayor parte de éstos los ha captado en Instagram donde ha sumado 24.806 seguidores nuevos.

ha entrado en una nueva etapa. Las empresas constructoras de pistas de pádel asisten desde septiembre pasado a la caída en picado de la demanda de este tipo de instalaciones en aquel mercado. Fuentes consultadas por CMDsport reconocen que en aquel país se ha alcanzado ya el techo de pistas y que la mitad de clubes están a punto de cerrar o reorientando sus objetivos.

que más nuevos adheridos a sus redes sociales han conquistado han sido Adidas Pádel y Bullpadel, ambas con más de 26.000 nuevos seguidores.

pádel de Decathlon, Kuikma, que ha pasado de los 17.339 seguidores de mayo pasado a los 27.435 de ahora, con un aumento del 58,23%.

BULLPADEL: 26.009 SEGUIDORES MÁS De mayo a diciembre de este año, Bullpadel ha añadido 26.009 seguidores más a sus redes sociales. La mayor parte de éstos los ha captado en Instagram donde ha sumado 24.235 seguidores nuevos.En Facebook ha sumado 841 más y en Twitter, 703.

ha sumado más de 30.000 fans más; de hecho, la marca dirigida por Jesús Ballvé, ha

estado muy cerca de sumar 40.000 seguidores más.

Tras Nox, las otras marcas

Porcentualmente, las enseñas que han registrado mayores incrementos han sido Akkeron, con un crecimiento porcentual del 84,11% en virtud de los 35.337 que contabiliza a día de hoy y los 19.193 que tenía en mayo pasado.

Otro aumento porcentual señalable es el de la marca de

El tercer crecimiento porcentual relevante ha sdido el de Sane Padel, tras pasar de los 19.032 que contabiulizaba en mayo, a los 24.400 que tendría hoy.

Sólo dos marcas han sufrido pérdida de fans: Padel Coach y Mystica, ésta última enseña englobada en el pool de marcas de 360 Pádel Group n

Nuevo sistema de marco aerodinámico ‘Air React Channel’ para mayor reacción y precisión en la salida de la bola

Reducción de vibraciones y posibles lesiones con la combinación del sistema ‘Vibradrive’ y el grip ‘Hesacore’

Nueva colección de palas de Bullpadel concebidas

El sistema ‘Air React Chanel’ aporta

MODELO ESTRELLA HACK 03

Telefono: 914 355 740 Email: info@bullpadel.com web: www.bullpadel.com

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

AIR REACT CHANNEL

Modelos en los que se aplica: En toda la gama ’Vertex’ y en la gama ‘Hack’.

En que consiste: La estructura hueca aumenta la estabilidad del marco por lo que se obtiene mayor reacción en la salida de la bola y una mayor precisión en el golpeo.

Dónde aplica: En el corazón de la pala.

Qué ventajas aporta: Se obtiene mayor reacción en la salida de la bola y una mayor precisión en el golpeo.

Virtudes del modelo: Pala con forma de diamante, de máxima potencia y alto rendimiento sin pérdidas de control. Incorpora el nuevo sistema Adaptia, desarrollado para las palas de la gama Pro. Está concebida para jugadores profesionales o avanzados. Tecnologías que incorpora: Novedoso sistema Air React Channel, consistente en un marco aerodinámico que crea una estructura más firme, ágil y ligera simultáneamente. Núcleo externo compuesto del nuevo carbono combinado Tricarbon, el núcleo interno de la nueva goma MultiEva y el marco CarbonTube de fibra de carbono 100%. Nuevo marco Metalshield que se adapta al novedoso sistema de placas de peso CustomWeight, que permite modificar el balance de la pala en función de las necesidades de cada jugador. Con sistema Vibradrive, para absorción de vibraciones, y corazón Hack y canales Nerve en el lateral del marco de la pala. Además, incorpora el innovador grip Hesacore, el cual reduce el esfuerzo las vibraciones y la probabilidad de lesiones. Fecha de entrega a las tiendas: disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

VERTEX 03

Virtudes del modelo: Pala con forma de diamante, de máxima potencia, con superficie rugosa Topspin. Está concebida para jugadores profesionales o avanzados. Tecnologías que incorpora: Novedoso sistema Air React Channel, que crea una estructura más firme, ágil y ligera simultáneamente. Núcleo externo compuesto de carbono Xtend Carbon 12K, el núcleo interno de la nueva goma MultiEva y el marco CarbonTube de fibra de carbono 100%. Protector Metalshield, que se adapta al novedoso sistema de placas de peso CustomWeight, permitiendo modificar el balance de la pala en función de las necesidades de cada jugador. Con sistema Vibradrive para absorción de vibraciones, nuevo corazón Vertex y canales Nerve en el lateral del marco de la pala. Grip Hesacore, que reduce el esfuerzo, las vibraciones y la probabilidad de lesiones. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

HACK 03 CTR

Virtudes del modelo: Pala con forma redonda, de máximo control y alto rendimiento. Está concebida para jugadores profesionales o avanzados e incorpora el nuevo sistema Adaptia, desarrollado para las palas de la gama Pro. Tecnologías que incorpora: Novedoso sistema Air React Channel, para una estructura más firme, ágil y ligera. Núcleo externo compuesto del nuevo carbono combinado Tricarbon, el núcleo interno de la nueva goma MultiEva y el marco CarbonTube de fibra de carbono 100%. Nuevo marco Metalshield que se adapta al novedoso sistema de placas de peso CustomWeight, que permite modificar el balance de la pala en función de las necesidades de cada jugador. Con sistema Vibradrive para la absorción de vibraciones, corazón Hack y canales Nerve en el lateral del marco de la pala. Grip Hesacore que reduce el esfuerzo, las vibraciones y la probabilidad de lesiones Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

VERTEX 03 CTR

Virtudes del

de máximo control, con superficie rugosa Topspin, concebida para jugadores profesionales o avanzados. Tecnologías que incorpora: Novedoso sistema Air React Channel, un marco aerodinámico que crea una estructura más firme, ágil y ligera. Núcleo externo compuesto de carbono Xtend Carbon 12K, núcleo interno de la nueva goma MultiEva y marco CarbonTube de fibra de carbono 100%. Con protector Metalshield, que se adapta al sistema de placas de peso CustomWeight, el cual permite modificar el balance de la pala en función de las necesidades de cada jugador. Sistema Vibradrive para absorción de vibraciones, nuevo corazón Vertex y canales Nerve en el lateral del marco de la pala. Grip Hesacore que reduce el esfuerzo, las vibraciones y la probabilidad de lesiones. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

modelo: Pala redonda

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PÁDEL TEMPORADA 2023

Por sus innovaciones, la pala ‘Elite’ se presenta como el modelo con mayor nivel tecnológico de su gama

Colección exclusiva para el World Padel Tour Master Final 2022 de diseños únicos e irrepetibles

Nº 456 l Diciembre de 2022

para jugadores con niveles desde avanzado hasta profesional palas de mayor reacción y precisión

ELITE

Virtudes del modelo: Usada por el último fichaje de Bulpadel, Gemma Triay. Pala concebida para jugadoras profesionales o avanzadas. Un nuevo molde de forma de lágrima, para desarrollar todo el potencial del juego de ataque, pero con un balance medio para controlar su potencia. El corazón presenta un refuerzo en los brazos para conseguir un mayor momento de inercia en la pala, con el que conseguir una mayor firmeza, de cara a mejorar la torsión que se produce a la hora de golpear. Se han introducido unas aristas en la parte superior del corazón con la intención de conseguir una concavidad que consiga absorber las tensiones que se puedan producir con cada golpe. Tecnologías que incorpora: Nueva tecnología Air React Channel que le aporta un plus de ligereza y aerodinámica. El Vibradrive, un elastómero que cruza a lo largo del grip y que evita vibraciones, termina por hacer de la nueva Elite la pala con mayor tecnología de su gama. Fecha de entrega a las tiendas: Ya Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

Telefono: 914 355 740 Email: info@bullpadel.com web: www.bullpadel.com

FLOW

Virtudes del modelo: Una pala ligera de forma de diamante, con un gran potencial, concebida para jugadoras profesionales o avanzadas. Tecnologías que incorpora: Sistema Vibradrive para absorción de vibraciones. Incorpora el corazón FlowForce. Núcleo externo compuesto de fibra híbrida Fibrix y un acabado rugoso 3D grain para imprimir mayor efecto a los golpes. Núcleo interno compuesto por la nueva MultiEva que consta de 2 densidades de eva diferentes. Marco CarbonTube de fibra de carbono 100%. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

HACK 03 MASTER FINAL

Virtudes del modelo: Pala exclusiva del Master Final. Mismas características que la pala Hack 03. Tecnologías que incorpora: Air React Channel, Metalshield, Customweight, Vibradrive, Hesacore, Nerve Tipo de jugador al que se dirige: Está concebida para jugadores profesionales o avanzados. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

ELITE MASTER FINAL

Virtudes del modelo: Pala con un diseño exclusivo del Master Final, concebida para jugadores profesionales o avanzados. Nuevo molde de forma de lágrima, para desarrollar el potencial de juego de ataque pero con un balance medio para controlar la potencia. El corazón presenta un refuerzo en los brazos para conseguir un mayor momento de inercia en la pala, con el que conseguir una mayor firmeza, de cara a mejorar la torsión que se produce a la hora de golpear. Se han introducido unas aristas e la parte superior del corazón con la intención de conseguir una concavidad que consiga absorber las tensiones que se puedan pro con cada golpe. Tecnologías que incorpora: Air React Channel que le aporta un plus de ligereza y aerodinámica. Vibradrive, un elastómero que cruza a lo largo del grip y que evita vibraciones, termina por hacer de la nueva Elite la pala con mayor tecnolo su gama. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

Telefono: 914 355 740 Email: info@bullpadel.com web: www.bullpadel.com

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

VIBRAM

Producto al que se aplica: Calzado.

En que consiste: Suela de compuesto ultrarresistente X-Abrade que incorpora el diseño Hybrid con espiga y tacos.

Qué ventajas aporta: Gran agarre, fluidez en los movimientos y amortiguación.

Uso de suela Vibram que aporta agarre, fluidez en los movimientos y amortiguación del más alto nivel

Todos los productos Bullpadel cuentan con el aval y asesoramiento de sus jugadores profesionales

La ultraresistencia es el denominador común Confección y calzado que

MODELO ESTRELLA HACK VIBRAM

Virtudes del modelo:Zapatilla utilizada por el jugador top de Bullpadel, Paquito Navarro. Su suela de doble densidad aporta una increíble amortiguación, haciendo de esta una de las zapatillas más cómodas del mundo. Tecnologías que incorpora: Gracias a la suela Vibram, y a su protección de goma inyectada en la puntera, esta zapatilla está indicada para jugadores profesionales y avanzados que realizan un uso intensivo. La suela, de compuesto ultrarresistente X-Abrade, incorpora el diseño Hybrid con espiga y tacos con el que se consigue un gran agarre y al mismo tiempo fluidez en los movimientos. Mientras, el sistema Catapult es una pieza semirrígida que, en las arrancadas rápidas o

Colores: Negro, azul marino, blanco, burdeos y gris oscuro (estos 2 últimos colores de la colección Master

reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

VERTEX VIBRAM

Zapatilla elegida por los jugadores Juan Tello y Fede Chingotto. Destaca la suela Vibram y la puntera de refuerzo de goma inyectada compacta, que ayudan a los jugadores profesionales y avanzados en su juego intensivo. La suela de doble densidad aporta un extra de amortiguación y comodidad.Tecnologías que incorpora: Suela Vibram que aporta un gran agarre y al mismo tiempo fluidez en los movimientos. Sistema Catapult, para proporcionar mayor impulso. Colores: Negro y coral. Fecha de entrega a las tiendas: Enero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

COMFORT PRO

Virtudes del modelo: Zapatilla elegida por Martín Di Nenno, pensada para un uso intensivo de jugadores de alto nivel. Tecnologías que incorpora: Nueva suela que incide en el concepto de patín híbrido, con una abrasión y amortiguación mejoradas para su uso intensivo. Destaca la puntera de goma inyectada sin costuras y un estabilizador trasero además de un tejido especial “tricot” que aporta una alta transpiración y flexibilidad. Colores: Blanco, negro y verde. Fecha de entrega a las tiendas: Enero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

Virtudes del modelo: Zapatilla exclusiva de la jugadora Gemma Triay. Es una zapatilla muy versátil para todo tipo de jugadoras, pero está especialmente indicada para jugadoras de nivel profesional o avanzado. Tecnologías que incorpora: Nueva suela, concepto híbrido con una durabilidad y amortiguación mejoradas, además de puntera reforzada con goma inyectada sin costuras. Destaca un estabilizador trasero, y un forro interior de mesh que aporta confort y mejora la transpirabilidad. Colores: Blanco, rosa, negro y burdeos (colección Master Final). Fecha de entrega a las tiendas: Enero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

en los saltos, proporciona mayor impulso.

Final). Fecha de entrega a las tiendas: Enero 2023. Posibilidad de

Diseños innovadores en conjuntos textiles ultraligeros que transmiten elegancia y calidad en cada prenda

Todas las prendas aportan una gran libertad de movimiento y secado rápido que favorece la transpiración

de la nueva colección de prendas y zapatillas de pádel suscitan admiración y afición

OLETE & OSTRO

Virtudes del modelo: Conjunto técnico y ligero de la línea más exclusiva Pro-line, compuesto por la chaqueta Olete y pantalón Ostro. Diseño innovador que ofrece calidad y elegancia. Chaqueta híbrida y ligera, modelo Premium de la colección, para actividades al aire libre. Con interior de mesh y compuesta por tejido bielástico para mayor libertad de movimiento. Bolsillos con cremalleras termo-selladas, puños ajustables con vivo elástico y banda elástica personalizada. El pantalón bielástico, ligero, técnico y transpirable. Presenta costuras termo-selladas para la protección anti-roces y refuerzos ergonómicos. Con cinturilla elástica con vivo personalizado, bolsillos laterales con cremallera y cremallera en el bajo. Tecnologías que incorpora: Binamic que aporta gran libertad de movimiento en dos direcciones y el acabado de secado rápido, que utiliza microfilamentos para reducir la humedad y ayudar a la transpiración. Colores: Chaqueta en rojo. Pantalón en negro. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

Telefono: 914 355 740 Email: info@bullpadel.com web: www.bullpadel.com

ORLAS & OILAS

Virtudes del modelo: Conjunto diseñado con tejidos Premium, compuesto por la camiseta Orlas y la falda/pantalón Oilas, confeccionado con costuras termo-selladas que además de ofrecer protección antiroces le da un toque de diseño innovador, elegancia y calidad al conjunto. La camiseta incorpora doble tejido en la zona del pecho para mayor sujeción, además incorpora un atractivo perforado láser en los costados, que dota a la prenda de mayor flexibilidad y favorece la transpirabilidad. La falda incorpora cinturilla Body-sculp para mayor sujeción y malla interior y también un atractivo perforado láser a un lado de la prenda que la dota de mayor flexibilidad y favorece su transpirabilidad. Tecnologías que incorpora: Drynamic que, a través de microfilamentos, ayuda a reducir la humedad y favorece la transpiración. Colores: Rojo y negro. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

ODEON & OVALO

Virtudes del modelo: Conjunto técnico y ultraligero de la línea más exclusiva Pro-line, compuesto por la camiseta Odeon y el short Ovalo. Sus acabados de alta calidad, costuras termo-selladas para la protección anti-roces y los detalles perforados, le dan un toque de diseño innovador y transmiten elegancia y calidad. Prendas que combinan tejidos Premium, con microfilamentos de polia mida con elastán (camiseta) y microfilamentos de nylon con spandex (short) para ofrecer la máxima libertad de movimiento. La camiseta incorpora piezas de rejilla en los costados y espalda, para mayor flexibilidad. El short incorpora cinturilla con un vivo personalizado, braguero, bolsillos laterales con perforado láser y bolsillo trasero con cremallera. Tecnologías que incorpora: Tejido Drylum, hidrófobo y transpirable, retiene poco líquido y absorbe la humedad, favoreciendo el secado rápido de las prendas y aportando mayor confort al deportista. Colores: Rojo y negro. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

La icónica pala ML10 Pro Cup Limited Edition se une a la renovada AT.2 Genius Limited Edition

TEMPORADA 2023

Se ha renovado el sistema de cordón reemplazable SmartStrap® que ahora es más seguro e higiénico

La gama limitada LTD de Nox se amplía Renovada colección con el aval

MODELO ESTRELLA PACK AT.2 GENIUS LTD 2023

Telefono: 934 196 834 web: www.noxsport.es

PRINCIPAL TECNOLOGÍA SPIN+

Modelos en los que se aplica: Modelo AT.2 LTD Limited Edition.

En que consiste: Superficie de acabado rugoso que proporciona un mejor agarre al contacto con la bola. Esta novedosa tecnología combina dos tipos de acabado rugoso en la cara de la pala, el 3D hexagonal ubicado en el centro de la pala (zona de mayor impacto de la bola) y el acabado en arena de sílice en el resto de la superficie.

Dónde aplica: En las caras de la pala.

Qué ventajas aporta: Maximiza el efecto en los golpeos, minimizando el desgaste del acabado rugoso.

Virtudes del modelo: Toda una experiencia en un pack exclusivo para los fans de la magia de Agustín Tapia, el “genio” de Catamarca. Incluye muñequeras, 2 cordones de seguridad y un llavero exclusivo. Para jugadores de nivel intermedio y avanzado. Tecnologías que incorpora: Exclusive SPIN+, Smartstrap®, Carbon 18K, HR3 Black EVA, Carbon Frame, Dynamic Composite Structure, Oversize Grip. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata Posibilidad de reposición: Hasta fin de existencias. PVP recomendado: 420 euros.

ML10 PRO CUP LTD 2023

Virtudes del modelo: La pala más icónica de NOX, ahora en una fantástica edición limitada que incorpora muñequeras, 2 cordones de seguridad y un llavero exclusivo. Para jugadores de nivel intermedio y avan zado. Tecnologías que incorpora: Smartstrap®, Carbon 18K, HR3, Carbon Frame, Dynamic Composite Structure. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Hasta fin de existencias. PVP recomendado:

AT10 LUXURY GENIUS 18K 2023

Virtudes del modelo: La nueva pala de Agustín Tapia incorpora caras de Carbono 18K y la clásica goma HR3 de NOX para ofrecer un tacto más confortable y una gran salida de bola en el juego de fondo. Para jugadores de nivel intermedio y avanzado. Tecnologías que incorpora HR3, AVS, Carbon Frame, Dynamic Composite Structure, Oversize Grip. Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 325 euros.

ML10 PRO CUP LUXURY 2023

Virtudes del modelo: Modelo que es todo un homenaje a una de las palas más icónicas de la historia del pádel: la ML10 PRO CUP de Miguel Lamperti. Por expresa petición del jugador, en su versión 2023 el tacto de la pala se endurece ligeramente gracias al Carbono 3K. Para jugadores de nivel intermedio y avanzado. Tecnologías que incorpora: Rough Surface Smartstrap®, Carbon 18K, HR3, Carbon Frame, Dynamic Composite Structure, AVS. Fecha de entrega Posibilidad de reposición: Hasta fin de existencias. PVP recomendado: 320 euros.

Nox Custom Grip es la nueva solución que mejora el agarre, es personalizable, fácil de colocar y más confortable

Los nuevos paleteros Competition XL Compact ofrecen la máxima capacidad en un espacio compacto

con el icónico modelo ML10 Pro Cup de las estrellas del pádel

NOX CUSTOM GRIP

Virtudes del modelo: Grip que mejora el agarre de cualquier tipo de pala o raqueta de forma cómoda, totalmente personalizable a la mano del jugador y fácilmente instalable. Óptima para jugadores con problemas de epicondilitis o de agarre de la raqueta por exceso de sudoración. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 19,95 euros.

456 l Diciembre de 2022

Telefono: 934 196 834 web: www.noxsport.es

NERBO

Virtudes del modelo: Todas las zapatillas de pádel Nox han sido diseñadas y fabricadas con el objetivo de minimizar el riesgo de lesiones y optimizar el ren dimiento del jugador de pádel. Avalado clínicamente por Marta Rueda, podóloga del Centro de Estudios del Pie Martín Rueda, asesora del Centro de Alto Rendi miento Deportivo de Sant Cugat (Barcelona) y de cientos de deportistas de élite. Tecnologías que incorpora: Advanced Gravity Geometry, Lateral Support, Ab raxone, Ortholite. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 120 euros.

ML10 COMPETITION XL

Virtudes del modelo: Este paletero destaca por tener una gran capacidad en un tamaño super compacto. Uno de los paleteros más versátiles del mercado, ideal para todo tipo de jugadores. Tecnologías que incorpora: Compartimentos térmicos TermoTech de NOX para proteger las palas de los cambios de temperatura y para mantener la botella de agua siempre fresca. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 69,99 euros.

AT10 COMPETITION XL

Virtudes del modelo: Este paletero también destaca por tener una gran capacidad en un tamaño super compacto. Uno de los paleteros más versátiles del mercado, ideal para todo tipo de jugadores. Tecnologías que incorpora: Compartimentos térmicos TermoTech de NOX para proteger las palas de los cambios de temperatura y para mantener la botella de agua siempre fresca. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 69,99 euros.

La nueva colección Metalbone 3.2 incluye 7 palas con tecnologías y materiales que mejoran el juego de todo tipo de jugador

La nueva colección

Telefono: +34 911 336 622 Email: info@allforpadel.com web: www.allforpadel.com

El jugador número 1 del mundo, Ale Galán, usará dos palas durante 2023: la Metalbon 3.2 y la Metalbone HRD 3.2.

Metalbone

3.2 de Adidas Pádel incorpora Última tecnología al servicio

MODELO ESTRELLA METALBONE HRD 3.2

Virtudes del modelo: La nueva versión incluye la tecnología Octagonal Structure exclusiva de Metalbone, que le aporta mayor rigidez y permite ejecutar golpes más consistentes. Galán jugará con este modelo. Tecnologías que incorpora: Octogonal Structure, tubo de 8 aristas que se localiza en el marco y corazón de la pala dotándola de una mayor ri gidez. Octogonal Spin Blade, es una rugosidad en ambas caras de la pala que permite conseguir un efecto extra en los golpes. Weight & Balance System que permite configurar el peso y balance aumentándolo hasta 12g cambiando así el estilo de juego de control a ataque y viceversa, dependiendo de la configuración que se elija. Su superficie de Carbono Alu minazado y goma EVA High Memory proporcionan una combi nación única de potencia y confort. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

METALBONE CTRL 3.2

Virtudes del modelo: Pala ideal para los jugadores que buscan un juego más controlado. Combina las mejores características desarrolladas por Adidas para ofrecer comodidad, ajuste del peso, y personalización de la pala según quiera el jugador encarar cada partido. Cuenta con toda la última tecnología ofrecida en la colección Metalbone. Tecnologías que incorpora: Octogonal Structure y Octogonal Spin Blade, la diferencia clave es la goma EVA Soft Performance y su formato redondo, que permite una mayor comodidad y control en los golpes. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Para los jugadores que buscan un juego más controlado, Adidas presenta la pala

Metalbone CTRL 3.2

La última incorporación a la gama es la Metalbone Carbon, un modelo que aúna lo mejor que ofrece Adidas

nuevas características que elevan aún más sus prestaciones del talento de los campeones

METALBONE CARBON

Virtudes del modelo: Esta pala constituye la última incorporación a la gama, con lo mejor que ofrece Adidas, es la elegida por los jugadores más prometedores: Pablo Cardona y Pol Hernández. Diseñada para ofrecer el equilibrio perfecto entre potencia y confort gracias a dos características clave: la superficie de carbono 6k de alta rigidez y la goma EVA Soft Performance. Tecnologías que incorpora: La tecnología Octogonal Structure, y Smart Holes Curve añaden una dimensión y rigidez extra a la pala. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Telefono: +34 911 336 622 Email: info@allforpadel.com web: www.allforpadel.com

METALBONE TEAM & METALBONE W TEAM

Virtudes del modelo: Con un diseño atractivo y lleno de los últimos avances tecnológicos, esta pala ofrece lo mejor de la potencia, el control y la comodidad, los tres elementos clave para el éxito en la pista. Si lo que se busca es una versión más ligera de esta pala, la Metalbone W Team mantiene las tecnologías Metalbone más avanzadas, pero pesa menos, lo que permite disfrutar de mayor movimiento, velocidad y agilidad en la pista. Tecnologías que incorpora: La tecnología Octogonal Structure exclusiva de Metalbone, mejora la resistencia de la pala permitiendo emplear una mayor potencia en los golpes. La goma EVA soft performance está diseñada para jugar con eficacia, comodidad y control. La superficie de fibra de vidrio es clave para la eficacia de los golpes, mientras que el Spin Blade arenoso ayuda a aplicar un mayor efecto en todos los golpes. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

METALBONE YOUTH

Virtudes del modelo: Pala para los más jóvenes que se inician, repleta de la más no vedosa tecnología. Sin embargo, su peso ultrali gero permitirá a los jóvenes desarrollar su juego y su abanico de golpes. Tecnologías que incorpora perficie de fibra de vidrio, la tecnología Octagonal Structure y la goma EVA Soft Performance. Fecha de entrega a las tien das: Ya disponible. Posibilidad de reposición: mendado: A consultar.

Telefono: 949 030 600 web: www.starvie.com/

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

DUAL DENSITY

Modelo en el que se aplica: En la pala Metheora Dual. En que consiste: Goma compuesta por capas de diferentes densidades, siendo las capas externas de menor densidad que las internas.

Dónde aplica: En el núcleo de la pala.

Qué ventajas aporta: La goma es capaz de adaptarse a cualquier golpe, ofreciendo sensaciones de confort en los golpes lentos y aportando un plus de explosividad en los golpes rápidos y ofensivos.

Nueva goma ‘Dual Density’, para mayor confort en los golpes lentos y plus de explosividad en los rápidos y ofensivos

Para un tacto cómodo, precisión de golpeo y excelente salida de bola, la goma Eva ‘Ultra Speed Soft’ es la solución

Uso de materiales de última generación que aportan Innovación y tecnología para

MODELO ESTRELLA METHEORA DUAL

Virtudes del modelo: La nueva pala Metheora Dual está pensada para los jugadores más exigentes, con un nivel avanzado de juego. Con forma redonda, por lo que su punto óptimo se encuentra en el centro del plano. Además, su rugosidad en el plano directamente del molde destaca por su estabilidad y durabilidad. Tecnologías que incorpora: Gracias a su nueva goma Dual Density, la pala puede adaptarse a cualquier tipo de golpe, ofreciendo sensaciones de confort en los golpes lentos y aportando un plus de explosividad en los golpes rápidos y ofensivos. Cuenta con dos capas de carbono en el plano: Colours Carbon 3K en negro + Carbon 3K, que aportan mayor rigidez en el plano. La tecnología Full Plan Effect permite dar efectos a la bola con mayor precisión. Incluye cuerda ajustable. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de Sí. PVP recomendado: 379,90 euros.

BASALTO OSIRIS 2.0

Virtudes del modelo: Esta pala destaca por su composición de fibra de Basalto y Carbono 3K en el plano, que proporciona mayor durabilidad y resistencia, evitando roturas y contribuyendo a que no se pierdan sus características de juego. Cuenta con forma lágrima lo que sitúa el punto dulce de la pala en la parte superior del plano. Ideal para jugador de nivel intermedio. que incorpora: Disponible en dos densidades de goma; Soft 30, goma blanda ideal para jugadores que buscan comodidad en la pista y una gran salida de bola, y Pro 50, goma de densidad media perfecta para aquellos que buscan mayor potencia y control en su juego. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado:

La ‘Tritón 2.0’ presenta mayor elasticidad en el plano y mejor salida de bola, gracias a la tecnología ‘Colours Carbon 3K’

Toda la gama Premium de palas está provista con una cuerda ajustable para mayor comodidad a la hora de jugar

a las palas durabilidad y un mejor rendimiento alcanzar un juego óptimo

TRITÓN 2.0

Virtudes del modelo: La pala Tritón 2.0 tiene un molde en forma lágrima que proporciona un mayor balance hacia la cabeza. Es ideal para jugadores de nivel avanzado. Tecnologías que incorpora: Cuenta con dos capas de carbono en el plano; Colours Carbon 3K plata + Carbon 3K, que le aportan mayor rigidez y ofrecen mayor control y potencia. Este modelo incluye cuerda ajustable y protector de serie en el perfil de la pala. Disponible en dos densidades de goma; Pro 50, goma de densidad media, que aporta un perfecto equilibrio entre potencia y control, y Ultra Speed Soft, goma de densidad ultra blanda que ofrece un plus de velocidad de bola, obteniendo una excelente salida. Su rugosidad en el plano directamente del molde destaca por su estabilidad y durabilidad. La tecnología Full Plan Effect permite dar efectos a la bola con mayor precisión. Además, cuenta con 1 cm más de longitud en el puño para hacer más cómodo el agarre con dos manos en golpes de revés. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 316,50 euros.

DRONOS GALAXY SPEED 2.0

Virtudes del modelo: Pala para jugador de nivel intermedio que busca control en su juego. Está compuesta de Carbono 3K en el plano y de fibra de Carbono y Aluminio en el tubular, para aportar mayor rigidez en la estructura de la pala. Tiene forma lágrima por lo que su punto dulce se encuentra en la parte superior del plano, añadiendo más potencia al juego ofensivo, tanto en la red como de forma aérea, y gran control en el fondo de la pista. Este modelo Made in Spain también cuenta con rugosidad directamente del molde que permite dar mayor efecto Tecnologías que incorpora: Como novedad, incorpora la tecnología Ultra Speed Soft, goma ultra blanda que ofrece un tacto cómodo y un plus de velocidad de bola. La tecnología Full Plane Effect se caracteriza por ser más estable Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de repoPVP recomendado: 269,90 euros.

Telefono: 949 030 600 web: www.starvie.com/

PRINCIPAL TECNOLOGÍA ULTRA SPEED SOFT

Modelos en los que se aplica: Palas Tritón Speed 2.0, Dronos Galaxy Speed 2.0, Aquila Space Speed 2.0 y Titania Kepler Speed 2.0. En que consiste:Goma de densidad ultra blanda que ofrece grandes sensaciones de confort y manejabilidad en pista.

Dónde aplica: En el núcleo de la pala.

Qué ventajas aporta: Tacto cómodo, un plus de velocidad y una excelente salida de bola. Ideal para jugadores de cualquier nivel.

Teléfono: 932 625 100 mail: info.spain@wilson.com web: www.wilson.com/es-es

‘Bela Pro V2’, la nueva pala del mítico Fernando Belasteguín, con más potencia y precisión

Nuevas suelas con flexiones adicionales para pivotar y rotar más ágilmente sobre la pista

Nueva colección de Wilson diseñada en colaboración Rompiendo moldes para

MODELO ESTRELLA BELA PRO V2

Virtudes del modelo: Nueva pala con el punto dulce más amplio para aumentar la potencia y la precisión en el contacto, ideal para cualquier aspirante a jugador. La cara de carbono 3K Premium integra carbono premium en el marco para ofrecer una combinación de gran potencia y una rápida capacidad de respuesta, lo que aumenta la propulsión de la cara de la pala. La rígida espuma EVA produce golpes limpios y firmes para una desviación más rápida de la pelota y un excelente control. Peso de 370g. Tecnologías que incorpora: La tecnología patentada SpinEffect cuenta con la firma de Bela estampada en la superficie para ofrecer una máxima sensación y un grado adicional de giro. La tecnología Sharp Hole aumenta el agarre generado en cada golpe gracias al proceso avanzado de perforación de agujeros. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 375 euros.

FTW BELA PRO REGULAR

Virtudes del modelo: La zapatilla elegida por Fernando Belasteguín para competir, diseñada para ofrecer el mayor rendimiento en la pista, ideal para jugador de nivel alto. Suela diseñada con flexión adicional para pivotes y rotaciones óptimos. Tecno logías que incorpora: La Kaos Chassis mejora el movimiento natural del pie a través del soporte de arco flexible, ofrece una agilidad superior y soporte lateral con mayor control de torsión y estabilidad general. Sensifeel 2.0 presenta una parte superior con una malla que mejora la transpirabilidad, la sensación y la comodidad. DF2 para mayor amortiguación, comodidad y rendimiento rápido, con un drop de 9mm. Duralast, compuesto de goma de alta densidad muy duradero que ofrece resistencia a la abrasión y máxima tracción en todas las superficies. R-DST+, la mejor combinación de amortiguación y rebote para un rendimiento más dinámico. Fecha de entrega a las tiendas: A finales de enero. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado:

FTW BELA PRO ARGENTINA

Virtudes del modelo:La zapatilla elegida por Fernando Belasteguín, con diseño dedicado a su país de origen. Pensada para ofrecer el máximo rendimiento en todas las superficies, para jugadores de alto nivel. Suela diseñada con flexión adicional para pivotajes y rotaciones óptimas en la pista. Disponible en varios colores. Tecnologías que incorpora: Kaos Chassis. Sensifeel 2.0. DF2. Duralast. R-DST+. Fecha de entrega a las tiendas: Finales de enero. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 160 euros.

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS PÁDEL TEMPORADA 2023

La marca apuesta por el medio ambiente con las ‘FTW Hurakn’, fabricadas en un 21% con material reciclado

Palas protegidas del frío con las bolsas revestidas de ‘Thermoguard’ y con bolsillos de forro polar

Nº 456 l Diciembre de 2022

con el campeón Fernando Belasteguín reescribir la historia del pádel

FTW HURAKN 2.0

Virtudes del modelo: Zapatilla ultraligera y transpirable con una suela exterior diseñada específicamente para el movimiento en la pista, para llegar a cada pelota con agilidad y rapidez con el mejor rendimiento. Cómodas y estables, hechas de materiales de alambre de plástico reciclado, una respuesta de alta calidad que cumple con el compromiso de cuidar el medio ambiente. Para jugadores de nivel medio-alto. Disponible en varios colores. Tecnologías que incorpora: Entresuela compuesta por un Pro Torque Chassis y talón de TPU que aportan una estabilidad adicional y mayor confort. Espuma Fused 8 con material de alambre de plástico reciclado en la entresuela. Optimum Grip para optimizar los movimientos en todas las direcciones. DF2, mayor sensación de amortiguación, comodidad y rendimiento rápido, con un drop de 9 mm. Duralast, un compuesto de caucho de alta densidad, muy duradero que proporciona resistencia a la abrasión y máxima tracción en todas las superficies. Fecha de entrega a las tiendas: Finales de enero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 110 euros.

FTW HURAKN PRO

Virtudes del modelo: Modelo respetuoso con el medio ambiente, el 21% de su peso total está compuesto por material reciclado. Suela exterior diseñada específicamente para los movimientos de pádel. Construcción de calcetín interior. Para jugador de nivel medio-alto. Disponible en varios colores. Tecnologías que incorpora: Entresuela de EVA. Espuma Fused 8 con material de alambre de plástico reciclado. Optimum Grip para optimizar los movimientos del pádel en todas las direcciones. Pro Torque Chassis Light para proporcionar la máxima estabilidad y flexibilidad. Endofit, mayor comodidad, estabilidad y ajuste. DF2, amortiguación, comodidad y rendimiento rápido con un Drop de 9 mm. Duralast, resistencia a la abrasión y máxima tracción en todas las superficies. Fecha de entrega a las tiendas: Finales de enero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 140 euros.

Teléfono: 932 625 100 mail: info.spain@wilson.com web: www.wilson.com/es-es

PADEL TOUR

Virtudes del modelo: Bolsa disponible en varios colores, con dos compartimentos principales y capacidad para 6 palas cómodamente. El revestimiento Thermoguard protege las palas de las temperaturas extremas. Incorpora bolsillo con forro polar para accesorios pequeños y delicados, bolsillo interior para portátil, sistema de división interior removible y grandes bolsillos para accesorios para guardar equipos adicionales. Con tirantes acolchados ajustables. Fecha de entrega a las tiendas: Mediados de enero 2023. Posibilidad de reposición: PVP recomendado: 110 euros.

Prestaciones mejoradas para una colección 2023 con mayor incidencia en potencia y control

TEMPORADA 2023

Nueva cara rugosa ‘3D Hex’ en la superficie, para mejorar el agarre en el contacto de la bola

Nuevos acabados rugosos que mejoran el control y las dejadas

La conquista del reinado de los efectos

MODELO ESTRELLA RP M27 R-ACE

Teléfono: 932 804 921 Web: www.royalpadel.com

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

5D TOTAL ROUGH GRIP

Modelos a los que se aplica: M27 R-Ace, M27 Fury, M27 R Control y M27 Control X..

En qué consiste: Superficie de acabado rugoso que permite un mayor agarre con el contacto de la bola. Dónde se aplica: En toda la superficie de la pala, en sus dos caras.

Qué ventajas aporta: Aumenta el efecto en los golpeos y facilidad en realizar dejadas.

RP 790 WHIP WOMAN

Virtudes del modelo: Pala en forma de diamante 100% Carbono con sistema X Torsion antivibración. Evolucionada y testeada durante la temporada 2022 por el RP Pro Team, Marc Quílez y Toni Bueno. Tecnologías que incorpora: 100% Carbono 3K, con sistema X Torsión antivibración. Núcleo de goma Hybrid Pro, con estructura de plano y marco total de Carbono 3K. Carbon 5D Rough Grip. Balance Core Pro, EvaBlack Core. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 350 euros.

Virtudes del modelo: Modelo 2023 para jugadora de nivel alto. Nuevo modelo que incorpora un cambio estético con la presencia de un gris atractivo combinado con rosa. Sistema Fibertech, con goma interior de polietileno soft, ofreciendo un gran control, comodidad y potencia. Sistema Absortion Shock Point, para la prevención de lesiones. Sistema Rough Finish en la superficie de la pala, para mejorar el agarre en el contacto de la bola. Tecnologías que incorpora: Fibertech, Core tech, Soft Shell, Control Point, Absortion Shock Point, Rough Finish. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 260 euros.

RP M27 CONTROL X

Virtudes del modelo: Nueva versión 2023 del modelo para competición Control X, 100% carbono 16K que permite un mayor control en el golpeo. Pala con núcleo Polietileno soft, que aumenta el control en el juego. Nuevo cordel con acabado de neopreno para mayor comodidad. Tecnologías que incorpora: 100% Carbono. Núcleo de goma Poly Soft Pro, con estructura de plano y marco total de carbono 16K. Carbon 5D Rough Grip. Soft Core Pro. Fecha de entrega a las tiendas: Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 350 euros.

RP 33 ANIVERSARIO

Virtudes del modelo: Nueva versión 2023 del modelo para competición 33 Aniversario. Fibras de vidrio combinadas con el sistema Fibertech, con goma interior de polietileno soft, ofreciendo un gran control, comodidad y potencia. Sistema Absortion Shock Point para la prevención de lesiones. Nueva cara rugosa 3D Hex en la superficie de la pala, para mejorar el agarre en el contacto de la bola. Tecnologías que incorpora: Fibertech, Core tech, Soft Shell, Control Point, Absortion Shock Point, 3D Hex. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 320 euros.

Con las exclusivas tecnologías Sonic Core, 16K Carbon, Tri-Clamp, Power Holes y Hyper Grip

Las pelotas de pádel Dunlop ofrecen la máxima calidad para los jugadores más exigentes

Nueva tecnología Sonic Core insertada en la construcción del marco

Potencia máxima con ‘Aero-Star’

MODELO ESTRELLA AERO-STAR PRO

Teléfono: 935 441 390

Email: ES_padel@dunlopsports.com Web: https://dunlopsports.com/es/

Virtudes del modelo: Es la nueva pala de Ramiro Moyano para 2023, pensada para jugadores de nivel avanzado y profesional que busquen potencia. Tecnologías que incorpora: Sonic Core en el marco de la pala, construcción 16K Carbon súper premium que proporciona una mayor resistencia estructural y un rendimiento mejorado en todos los golpes comparado con modelos anteriores. Refuerzo Tri-Clamp en la base de la pala, diseñado para tener la máxima estabilidad y control manteniendo una mayor aerodinámica para incrementar la velocidad del swing. El patrón exclusivo de agujeros Power Holes y su núcleo Pro EVA ofrece potencia en los remates con gran control y comodidad en el golpeo. Su acabado texturizado Hyper Gryp genera mayor efecto. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2023. PVP recomendado: 320 euros.

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

SONIC CORE

Producto al que se aplica: Serie de palas Aero-Star. En qué consiste: Material Infinergy que genera potencia adicional con una mayor sensación en el impacto debido a sus propiedades de amortiguación de vibraciones y elasticidad.

Dónde se aplica: Se inserta en la construcción del marco a las 9h y las 3h en punto.

Qué ventajas aporta: Incrementa la potencia y la sensación de control.

AERO-STAR LITE

Virtudes del modelo: Pala ligera, potente y muy manejable gracias a su núcleo Soft Eva. Pensada para jugadores de nivel avanzado y de competición que busquen aumentar la potencia con manejabilidad. Tecnologías que incorpora: Sonic Core, 16K Carbon, Tri-Clamp, Power Holes y Hyper Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2023.

PVP recomendado: 250 euros.

DUNLOP PRO PADEL & TEAM PADEL

Virtudes del modelo: Fabricadas con las materias primas de máxima calidad, las pelotas Dunlop Pro Padel y Dunlop Team Padel ofrecen gran consistencia con un vuelo más rápido y un bote más alto que la Dunlop Padel original, combinado con una durabilidad excepcional y gran sensación en el golpeo. Homologada por la Federación Internacional de Pádel, la Dunlop Pro Padel es ideal para torneos, ligas y competición. Fecha de entrega a las tiendas: Disponibilidad inmediata. PVP recomendado: Consultar.

PALETERO ELITE

Virtudes del modelo: El nuevo paletero de Ramiro Moyano para 2023, ideal para jugador regular y de competición. Incorpora una sección térmica para las palas, dos secciones amplias para ropa de recambio, bolsillo exterior para zapatillas y bolsillos laterales para accesorios y efectos personales. Hombreras reforzadas para máxima comodidad y materiales super-resistentes para máxima durabilidad. Tecnologías que incorpora: Sección con forro térmico para proteger las palas del calor y del frío. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2023. PVP recomendado: 120 euros.

Puma amplía el abanico de colores en su colección de padel para la temporada AW22

Los nuevos diseños de la colección buscan acelerar el juego y mejorar el rendimiento de los jugadores

Puma lanza productos innovadores para los jugadores más técnicos

El pádel más rápido y eficiente

MODELO ESTRELLA SOLAR ATTACK

Teléfono: 938 001 100 Email: info@puma.com Web: www.puma.com

Virtudes del modelo: Es la pala más técnica de la colección, diseñada para jugadores de nivel profesional o avanzado. Está disponible con un perfil de lágrima especialmente pensado para el jugador que busca un mayor control en sus pegadas o bien con un perfil de diamante para el jugador que busca más potencia. Este diseño ha sido construido para maximizar la precisión y la salida de la pelota. La pala se presenta en dos nuevas versiones de color; un modelo en negro intenso con el logo de la marca y algunos pequeños toques en un refrescante amarillo flúor; y en una sobria combinación de negro, rojo y blanco. Tecnologías que incorpora: Su doble tubular en fibra de carbono ofrece alta resistencia mecánica y gran elasticidad lo que minimiza la torsión y la distorsión en los golpes de mayor intensidad. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

PERFORMANCE PADEL T-SHIRT

Virtudes del modelo: Camiseta que también luce los nuevos colores y repite la combinación de negro para su parte frontal y dorsal, con el logo de Puma en el pecho en color rojo y dos líneas en los hombros también en rojo. El diseño se completa con dos líneas en blanco que parten del cuello hasta llegar a los brazos. Tecnologías que incorpora: Dry Cell, tecnología patentada por la marca, desarrollada con polyester reciclado combinado con inserciones en mesh para ofrecer la máxima transpirabilidad. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

SOLAR ATTACK RCT

Virtudes del modelo: Estas zapatillas son el modelo ‘High Performance’ de la marca. Se presentan con un nuevo mix de colores, con la suela en un impactante tono de rojo combinado con ranuras en blanco. La parte superior elimina el blanco y se presenta totalmente en negro en contraste con el tono de intenso rojo de los cordones y del logo. Tecnologías que incorpora: La suela incorpora un patrón de ranuras específico que ofrece un agarre y una tracción superiores para los cambios rápidos de dirección. La tecnología exclusiva WEBCAGE+, ligera y flexible aporta una protección mejorada y garantiza un mayor soporte lateral y medial. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Pala Solar Atack Diamante

Pala Solar Atack Lágrima

El fundador de Body Factory pasa revista a los 30 años de singladura de esta cadena de gimnasios

34 DATOS

Las magnitudes de las principales cadenas de gimnasios que operan en España

Las claves del año

38Gestores de gimnasios, asesores y consultores, así como proveedores de productos para los centros e instalaciones deportivas evalúan cuáles han sido las claves de la evolución del sector del

” Cuando estábamos recuperando los ingresos, se han disparado los gastos a raíz de la escalada de los costes energéticos”

RAFAEL CECILIO

” Lo mejor de 2022 es que nuestro sector es visto como algo imprescindible para la salud” TIM DEVEREAUX

FORUM Gestores líderes destacan los principales fenómenos del mercado

Los gimnasios señalan las claves del 22

Cuando parecía que 2022 supondría la vuelta a la normalidad y a la recuperación tras la pandemia, nuevos fenómenos negativos fueron apareciendo a lo largo del año en el sector del fitness. Así lo reconocen los gestores de los gimnasios y cadenas consultados. Casi por unanimidad los directivos destacan tres aspectos fundamentales de 2022: la recuperación paulatina de abonados a partir de la eliminación de las restricciones y la mascarilla; el incremento de la actividad física y su identificación con la

salud; y el aumento de la inflación y de los costes energéticos. A estos tres fenómenos, suman otros elementos relevantes del año que acaba: la reanudación del ritmo de aperturas de nuevos centros; la expansión de las cadenas de gimnasios respaldadas por fondos de capital riesgo; la falta de apoyos desde los diferentes gobiernos, autonómicos y nacional; el bajo nivel de los salarios de los profesionales del fitness y el hecho de que, un año más, el sector continúa con el 21% de IVA. Por E.J. Martín

Los fenómenos más destacados que han caracterizado el mercado español del fitness durante 2022 han sido dos: la paulatina recuperación del sector, tras casi dos años de pandemia, y el elevadísimo coste de las energías, que han supuesto un enorme reto de gestión.

Lo mejor ha sido la progresiva reincorporación de clientes, fundamentalmente una vez que la pandemia se ha ido controlando. Y lo peor, claro, esos costes energéticos, que se han disparado y siguen siendo muy elevados.

¿

SUPERA

Como fenómenos más destacados de mercadol mercado

español del fitness durante este 2022 yo destacaría dos: la paulatina recuperación del sector, tras casi dos años de pandemia, y el elevadísimo coste de las energías, que han supuesto un enorme reto de gestión.

Lo mejor ha sido la progresiva reincorporación de clientes, fundamentalmente una vez que la pandemia se ha ido controlando.

Y lo peor, claro, esos costes energéticos, que se han disparado y siguen siendo muy elevados.

BONA SPORT Eduard Cabré

Opino que el fenómeno más importante de 2022 es el hecho de que las cadenas respaldadas por potentes fondos de capital riesgo han reanudado su expansión en el mercado español del fitness. Especialmente, en la franja de mercado del low cost, con nuevas aperturas y absorciones.

El elemento más positivo ha sido la normalización general, por fin, de las limitaciones impuestas por la pandemia, con un nuevo impulso en la práctica deportiva y una vuelta a las cifras pre-Covid Pero lo más negativo es el incremento desmesurado del coste energético que pone en jaque a muchas instalaciones deportivas, con la necesidad imperiosa de afrontar las inversiones necesarias para la reconversión a fuentes de suministros de energía alternativos y sostenibles.

ANYTIME FITNESS Tim Devereaux

Destaco, como los aspectos más relevantes del año, la buena recuperación de socios en los clubes y el mayor enfoque que en términos generales se ha hecho de la importancia del fitness para la salud. También indicar, desde un punto de vista mucho más negativo, la inflación y el aumento de los costes energéticos.

Es cierto que el sector está en transición y la economía es más dinámica que antes. Ambas cosas generan dudas, pero también muchas oportunidades. Hay opciones de crecer en fitness, y muy especialmente si se apuesta, como hacemos en Anytime Fitness, por una constante inversión en mejoras y avances tecnológicos y en una

profunda personalización de los servicios para que nuestros usuarios permanezcan a nuestro lado.

Lo mejor de 2022 es que nuestro sector, por fin, es visto como algo imprescindible para la salud. Y eso se nota en las cifras de nuestros clubes. El número de socios no ha dejado de subir desde que finalizaron los últimos cierres obligatorios por el Covid. La gente quiere cuidarse y el fitness es un aliado imprescindible para lograrlo.

Lo peor es la falta de apoyos que aún necesita el sector por parte de los diferentes gobiernos, autonómicos y nacional, así como los incrementos de los costes energéticos y la incertidumbre de hasta dónde llegará la inflación.

GIMNA SIARCA Javier Navas

Sin duda, la evolución sanitaria positiva y el levantamiento de las medidas Covid han sido los fenómenos más destacados del año 2022. Esto permite que estemos volviendo a los niveles de usuarios y de nuevas aperturas de centros fitness previos al inicio de la pandemia.

Todos los indicadores que manejamos muestran que la población realiza cada vez más actividad física, posiblemente

DREAMFIT Rafael Cecilio

Qué fenómenos señalaría como más destacados en el escenario de los gimnasios en España durante 2022?

incluso estemos notando un incremento de practicantes exponencial a raíz del Covid y la relación con la salud que ha percibido la población. Esto trae consigo, una población más sana y, para el sector, un aumento de penetración de mercado que aumenta el número de usuarios totales inscritos a centros deportivos. Es el mejor factor del año.

El peor, la aparición de un nuevo ‘invitado’ con el que no contábamos: el encarecimiento de los suministros, especialmente preocupante para la zona de aguas en la que Gimnasiarca apuesta como elemento diferenciador. Con la velocidad que se ha producido, los gestores no hemos tenido margen de maniobra para reorientar el negocio, con lo que ha habido una disminución considerable en la rentabilidad de nuestros servicios.

y la inflación que repercute en los costes.

Sin embargo, resalto como factores positivos del año la recuperación del número de socios y la estabilidad de los precios.

VIVAFIT

Pedro Ruiz

prueba de la resiliencia del sector del fitness.

Lo mejor ha sido el reconocimiento por parte del público de la necesidad del ejercicio físico para la salud. Por el contrario, lo peor es que continuamos con el 21% del IVA en los gimnasios y centros deportivos.

la recuperación en el número de abonados/usuarios y de los ingresos post Covid. Aún no es completa, pero sí es importante. Y dos, el tremendo impacto de los costes energéticos, especialmente para los centros con piscinas.

Esa recuperación de usuarios ha sido un elemento positivo.

TELEGIM evoluciona su software de gamificación para gimnasios con la nueva herramienta de gamificación por inteligencia artificial. Con esta innovación, busca acercar el fitness al lenguaje de los videojuegos, muy practicados por las nuevas generaciones de posibles clientes de centros deportivos.

Los principales fenómenos que se han dado este 2022 son varios. Como negativos, destacaría sin duda, la volatilidad existente en el sector

Como fenómeno de 2022 destaco el gran número de aperturas de gimnasios que se ha producido, en contra del desarrollo del ciclo que vive la economía. Es una

CLAROR Gabriel Domingo

Se han producido dos fenómenos fundamentales. Uno,

Y, en nuestro caso, añado las ayudas municipales recibidas para cubrir parte del impacto energético.

Como factores negativos destaco dos: el sobrecoste energético y el bajo nivel de los salarios, en un sector donde los técnicos están cada vez más capacitados n

i RSG GROUP suple la trágica ausencia de su fundador, Rainer Schaller, (falleció en accidente de aviación el 21 de octubre) mediante una dirección general bicéfala, ocupada por el hasta ahora director financiero del Grupo y el director general de la filial alemana. En esta nueva etapa, la compañía, propietaria de Mcfit, aboga por consolidar su negocio en Europa y crecer en Estados Unidos.

”

En 2022 se ha registrado un gran número de aperturas de gimnasios, en contra del desarrollo del ciclo que vive la economía” PEDRO RUÍZ

VIVAGYM Juan del Río

Lo peor es el bajo nivel de los salarios, en un sector donde los técnicos están cada vez más capacitados”

GABRIEL DOMINGO

COSTES ENERGÉTICOS COSTES ENERGÉTICOS La escalada de los costes energéticos ha sido un gran La escalada de los costes energéticos ha sido un gran obstáculo para la recuperación de los gimnasios durante 2022, una vez supe obstáculo para la recuperación de los gimnasios durante 2022, una vez superadas las restricciones derivadas de la pandemia. radas las restricciones derivadas de la pandemia.

VALORACIÓN DE LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO ESPAÑOL DEL FITNESS DURANTE EL AÑO 2022

” Hay un protagonismo de los usuarios jóvenes (menores de 35 años) como

FORUM Analistas expertos evalúan las principales pautas de la anualidad

Lo mejor y lo peor del fitness en 2022

Los asesores y consultores que participan en éste Fórum han destacado varios fenómenos del año 2022 en el mercado del fitness. Son varias las apreciaciones que enumeran, entre ellas la paulatina recuperación que se ha producido en el sector; la irrupción de los jóvenes como usuarios del fitness (y sus consecuencias en el consumo y en los servicios); en el polo opuesto, la ausencia, aún, de las personas mayores como clientes de los gimnasios; la tendencia creciente de contratar profesionales cualificados; el aumento del precio de los abonos; el ritmo de aperturas de nuevos centros, aunque algunos operadores se van quedando por el camino. Estas tendencias y muchas otras reflexiones se recogen en el siguiente Fórum.

Por E.J. Martín

CHANO JIMENEZ

Durante 2022 se ha constatado una recuperación, más o menos generalizada aunque desigual, en el sector. Todos han recuperado clientes, aunque los modelos de fitness más personalizados lo han hecho con más fuerza y las grandes instalaciones, en algunos casos, aún no están en las cifras de 2019.

Por otro lado, aunque continúa el auge de las iniciativas tecnológicas, en general, el fitness online ha perdido vigor. También se ha observado que la demanda por parte de los más jóvenes ha crecido.

No obstante, sobre todo, a partir del segundo semestre, se empieza a observar dificultades de tesorería en operadores con gastos energéticos muy elevados y sus consecuencias en reducción de costes, como cierto malestar laboral en algunos casos.

Igualmente, se mantiene el ímpetu expansivo de algunas en-

señas, como las grandes cadenas low cost, y continuos movimientos de fusiones y adquisiciones.

Lo mejor del año ha sido el crecimiento de la conciencia global de que fitness es salud. Lo peor, la inflación, consecuencia de los costes energéticos.

IGOID Leonor Gallardo

de asegurarse que se ofrece un servicio correcto, que la salud de los clientes mejore y que no tengan riesgo de lesiones. En la misma línea, cada vez más usuarios se han dado cuenta de la importancia de gozar de una buena salud y están contratando entrenadores personales. Antes era algo que se veía accesible solamente para gente de un cierto estatus económico y ahora se percibe como un servicio más asequible. Lo peor es que aún queda mucho por hacer para concienciar a la población de la importancia de hacer ejercicio. España tiene un problema a nivel de población activa, el 47% de los españoles aseguran que no practican actividad física ni ejercicio en su rutina diaria. Y esto es algo muy preocupante, ya que la actividad física debe ser la base para conseguir una buena salud.

ción en la consolidación del sector, con varias operaciones de fusión y adquisición entre empresas; la subida de precios que se ha iniciado este año y que parece que seguirá en los próximos meses; la reactivación de los planes de expansión de gran parte de los operadores; y, por último, el importante incremento en los costes energéticos.

La mayoría de estos fenómenos son positivos. La recuperación progresiva del sector y la activación de los planes de expansión son especialmente buenos para la industria. Por el contrario, son negativos la subida de los costes energéticos y el hecho de que todavía no hayamos sido capaces de recuperar a los antiguos socios mayores de 40 años, muchos de los cuales no han vuelto tras el Covid.

Continúa la tendencia de contratar profesionales certificados, que muestra la relevancia de la adecuada cualificación de los profesionales del sector del fitness en España. Además, se observa una moderada recuperación del sector tras la caída generalizada en el 2020 por el efecto de la pandemia Covid.

Los datos muestran el inicio de una progresiva remontada hacia los datos previos a la crisis sanitaria.

Lo mejor, sin duda, es esa evolución que están teniendo los centros de contratar personal cualificado, ya que es la manera

WSCONSULTING Pablo Viñaspre

Opino que se han producido seis fenómenos importantes este año: la progresiva recuperación del sector, en socios y en ingresos, acercándose mucho a la recuperación total; el protagonismo de los usuarios jóvenes (<35 años) como el pilar en la mejoría del sector y las consecuencias que eso tiene en la forma de consumo y la oferta de servicios; la continua-

VALGO Manel Valcarce

2022 ha destacado por el fin de las restricciones y del uso de las mascarillas, en un contexto muy difícil provocado por la pandemia. Pero, a su vez, ha llegado una nueva crisis mundial provocando dificultades con los suministros y la energía, entre otras problemáticas.

Este año se han podido recuperar gran parte de los usua-

” Se ven ya dificultades de tesorería en operadores con gastos energéticos muy elevados y sus consecuencias en reducción de costes” CHANO JIMÉNEZ

el nuevo pilar de la mejoría del sector” PABLO VIÑASPRE

¿Qué fenómenos señalaría como más destacados en el escenario del fitness español durante 2022?

rios, creciendo en el público joven, volviendo a la senda de nuevas aperturas, pero no llegando a buenos niveles en las personas mayores. Sin duda, un año de luces y sombras, que esperamos dejar atrás, y entrar en un nuevo año que nos dé mejores noticias y sobretodo un entorno más tranquilo y estable.

Las noticias más positivas llegan, por un lado, con el inicio de la recuperación real de facturación y de usuarios. Por otro, con la mejoría del ritmo de aperturas de nuevas instalaciones en los diferentes segmentos de negocio, y las nuevas propuestas que han surgido, por ejemplo, al aire libre o a nivel tecnológico que han hecho crecer la diversidad y oferta del sector.

Los aspectos negativos proceden de los efectos geopolíticos ocasionados por la inflación, los problemas de distribución y la guerra que han afectado al incremento de costes y enor-

mes dificultades con los suministros. También por la falta de recuperación de clientes de ciertos segmentos, en especial las personas mayores.

MAS EN WEB Mª Ángeles de Santiago

Respecto a la oferta de producto, hay varios fenómenos, como la normalización de la actividad después de la pandemia, con el consecutivo cambio de hábitos de los usuarios. En muchas instalaciones han vivido cómo las clases colectivas perdieron un poco de fuelle, mientras que la práctica outdoor está tomando peso por sí misma.

Además el entrenamiento de fuerza se ha consolidado, suponemos que porque fue todo un descubrimiento para muchas personas durante la pandemia, aunque sigue en constante cambio. La llegada de operadores internacionales

MÁS PÚBLICO JOVEN

Algunos de los consultados destacan la incorporación de un público muy joven en el nuevo escenario postpandemia. Según valora una de las fuentes, la incorporación de este segmento de público se caracteriza porque “lo hacen a su manera y con sus propias reglas del juego”.

con modelos de éxito en sus países de origen también ha supuesto nuevos servicios para el consumidor español, con una diversificación de la oferta.

En relación con la demanda, destaca que, en muchos centros deportivos, las personas

de más de 65 años todavía no se han incorporado en su totalidad. Esto está sorprendiendo negativamente a los gestores porque supone un cambio considerable en el producto que han de presentar al nuevo cliente. Sin embargo, se ha incorporado un público muy joven. Los adolescentes y jóvenes se están animando a practicar fitness. Lo hacen a su manera y con sus propias reglas del juego. Y con respecto a las operaciones, resalto cuatro fenómenos importantes. Uno, la nueva realidad de los suministros y el aumento de los precios, lo que ha hecho que los operadores examinen sus procesos para mejorar sus operaciones y controlar gastos. Dos, estamos viendo cómo operadores de nueva implantación y otros que tienen capacidad de reinversión están apostando por la energía verde (en la mayoría de los casos solar) y una mayor política de concienciación del abonado respecto al control energético. Tres, el aumento

de los salarios también ha supuesto un efecto poco deseado por los operadores. Y, por último, debemos destacar una subida casi generalizada de las tarifas medias de los operadores no sujetos a contratos. La cifra oscila entre 9 y 12% respecto las tarifas del año anterior. Esto hace que muchos operadores estén teniendo un nivel de ingresos similar, aunque no tengan el mismo número de abonados. Lo mejor del año ha sido la vuelta a la normalidad en cuanto a normativa derivada del COVID. Sin cierres, ni restricciones. Y nos gustaría creer que empezamos a ver que muchos gobiernos se empiezan a interesar por la salud a través de la actividad física. En cuanto a las operaciones, lo mejor es que los usuarios han aceptado un incremento de precios, y eso puede llevar a un nuevo ingreso medio por usuario, que veremos cómo se consolida una vez sepamos el dato de la inflación cuando acabe el año.

Lo peor de 2022 ha sido esa inflación. El incremento de costes en los suministros ha influido directamente en las cuentas de resultados de todas las instalaciones. Aquellas con piscina, lo están sufriendo significativamente.

También los cierres de algunos operadores, incapaces de seguir afrontando la dificultad de gestionar los costes de suministros, salarios y los financieros. Este último ítem ha supuesto que muchos operadores no puedan acudir a sus bancos a refinanciar sus apalancamientos. Algunas absorciones y compras que hemos visto éste 2022 han sido fruto de los estrangulamientos de tesorería n

” Operadores de nueva implantación y otros que tienen capacidad de reinversión están apostando por energía verde” Mª ÁNGELES DE SANTIAGO

Aún está por llegar la recuperación de clientes de ciertos segmentos, en especial las personas mayores” MANEL VALCARCE

Viene de la página 40

VALORACIÓN DE LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO ESPAÑOL DEL FITNESS DURANTE EL AÑO 2022

altamente preocupante

muchos

FORUM Proveedores líderes señalan los factores clave del año 2022

Vocación empática de las marcas

Los ejecutivos detallan que el final de esta anualidad se ha caracterizado por diversos factores como: la paulatina recuperación de la normalidad pre Covid; la aparición de acontecimientos inesperados que incrementan la incertidumbre

AEROBIC & FITNESS

Marc Marimon

y la inestabilidad; la creciente importancia de la salud y la sanidad en el concepto del fitness; la apertura de nuevos centros y gimnasios (desde iniciativas empresariales personales hasta el desembarco de cadenas internacionales); la estabilización

de la demanda de productos homefitness; la apuesta decidida de los gimnasios por la tecnología, los dispositivos y la digitalización, y la incorporación de la población más joven como usuarios del fitness, entre otras tendencias. Por E.J. Martín

recuperación paulatina de la normalidad, hasta llegar casi a niveles de 2019.

2022 ha sido un año intenso. Se ha caracterizado por un incremento significativo del público joven (18-25 años) en los centros. Ésta franja de edad, que era minoritaria en años anteriores, ha irrumpido básicamente buscando el entrenamiento de fuerza. Esto se ha traducido en que muchos centros han modificado su oferta, incrementando los espacios dedicados a esta tendencia. Paralelamente, detectamos un incremento de oferta de centros de entrenamiento funcional, personal, holístico y centros de Pilates, focalizados mayoritariamente a un público de franjas de edad superiores. Lo mejor es que, a lo largo del año, se han ido recuperando el número de abonados. Algunos centros ya están en números pre Covid, otros todavía no, pero un aspecto destacado es que ha aumentado el número de usos. Esto es muy positivo ya que se asocia a la fidelización del socio, a abonados de mayor calidad.

más en el desarrollo del mercado del fitness español durante 2022?

Qué factores

Otro elemento muy positivo es que, por fin, muchos centros y enseñas han perdido el miedo a subir las cuotas, dando el valor que le corresponde a su servicio.

En general, parece que se mantiene en la población la concienciación de que la actividad física es importante para la salud física y mental y, aunque hay mucho camino por hacer viendo el índice de penetración, sin duda es una buena noticia. Como también lo es que el deporte y la actividad física hayan sido considerados bien esencial por varias CCAA: la Valenciana, Asturias y Cataluña han sido las primeras, esperamos que sigan muchas más. Las malas noticias son varias.

Una, la crisis de los suministros que ha provocado un incremento de costes en los centros y que es difícil de trasladar en su totalidad a las cuotas. Espe-

cialmente en los costes energéticos en aquellos centros con piscinas o servicios especiales. Dos, el cierre de piscinas sin duda es una mala noticia. Y tres, es altamente preocupante que muchos centros, para paliar el incremento de gasto, opten por recortar la calidad del servicio, rebajando oferta de actividades y sustituyendo técnicos por oferta virtual o streaming. En el medio plazo, esto puede afectar el ‘engagement’ del socio con el centro por la pérdida de la interacción personal.

Esta ha sido la mejor noticia: la normalización del funcionamiento de los centros deportivos que, aunque se han mantenido prudentes en su inversión, han acometido esta recuperación con ganas y con esperanza.

Lo peor ha sido la incertidumbre. Durante 2022, la compañía ha tenido que adaptarse al cambio constante y convivir con la inseguridad generada por la inestabilidad energética y las variables socioeconómicas, que han supuesto un impacto económico tanto para la organización como en su repercusión al cliente.

TECNO SPORT Andreu Fadó

que nos había arrebatado la pandemia y hemos vuelto a los gimnasios con normalidad, manteniendo las mejoras que se implementaron a consecuencia de esta crisis sanitaria. Lo más negativo es la sensación de inestabilidad que provoca la situación de inflación en la que nos estamos embarcando, pese a que los gimnasios son uno de los modelos de negocio más seguros.

FITNESS DE LUXE Tomás Roda

El fenómeno más destacado que ha caracterizado al sector del fitness este año ha sido la

Sin duda, este año se ha caracterizado por la consolidación de la reactivación del sector, junto con una clara tendencia a extender espacios antes característicos de la sanidad, a gimnasios y centros deportivos.

El factor más positivo es que hemos recuperado los hábitos

Rodríguez

De este 2022 destaco dos aspectos: el elevado número de centros deportivos que se han abierto de las diferentes cadenas ya implantadas en España; y la incorporación en nuestro territorio de nuevas cadenas como Energie Fitness, F45 o Fit20.

Lo mejor del año ha sido la activación del sector a niveles de pre pandemia y la cantidad de nuevos emprendedores con proyectos innovadores de múltiples disciplinas. También el poder retomar los encuentros cara a cara en eventos y ferias

” Es

que

centros, para paliar el incremento del gasto, opten por recortar la calidad del servicio” MARC MARIMÓN

” Lo mejor es la cantidad de nuevos emprendedores con proyectos innovadores de múltiples disciplinas” RAFAEL RÓDRÍGUEZ

ETENON FITNESS Rafael

incidieron

Hay una clara tendencia a extender espacios antes característicos de la sanidad, a gimnasios y centros deportivos” ANDREU FADÓ

Viene de la página 42

del sector.

Por el contrario, lo peor ha sido la subida energética y la incertidumbre en el sector del transporte, que tan importante es para nuestra actividad.

Hay dos fenómenos que destacan sobre el resto por su impacto en nuestro sector: la inclusión de segmentos de la sociedad en el sector que antes no se habían acercado al mismo, como consecuencia de los cambios sociales de la pandemia; y la aceptación generalizada que la digitalización ha impuesto en nuestra vida cotidiana.

Como elemento positivo sobresale la ruptura de barreras, de marcos de referencia y de paradigamas que nos limitaban: los negocios de profesionales que ofrecen sus servicios online han florecido; o la manera de hacer eventos presenciales e híbridos han ampliado su capacidad de difusión; nos hemos acercado a la prestación de servicios relacionados abiertamente con la salud,… En definitiva, la necesidad nos ha obligado a romper barreras limitantes.

El elemento más negativo es que esos cambios vertiginosos que estamos viviendo son también una fuente de inestabilidad que no nos permite analizar con perspectiva nuestra escala de valores o nuestros elementos de referencia. Así, la falta de formación en gestión ha provocado que muchos técnicos que se han

lanzado a emprender, y que tienen una formación elevada en sus desempeños, fracasen como empresarios; o que haya una elevadísima oferta de servicios que se venden como salud sin tener una buena base científica que los avale

HARBIZ Mario Morante

Lo más positivo del año ha sido la evolución de las soluciones digitales en los sistemas de asesoramiento, permitiendo la democratización y accesibilidad de los mismos a cualquier persona.

Lo peor es que aún se ven los efectos de la crisis del Covid, donde muchos negocios no han sido capaces de adaptarse y retomar las cifras previas a la pandemia.

Durante este 2022 se observa una tendencia que va más allá de los servicios que se ofrecen en el sector. El profesional del fitness se preocupa realmente por el estado y la salud física de las personas a las que asesora. Esto ya ha dejado de ser un simple servicio de rutinas, dietas y seguimientos. En esta línea, se empieza a contar con nuevos parámetros relacionados con el bienestar general de los clientes, sus hábitos en el día a día más allá de las horas de ejercicio, y eso comienza a ser clave para alcanzar los resultados en conjunto. En resumen, se está pasando del fitness al Wellness y es algo muy positivo para la sociedad.

SALTER Marta Peydro

El fenómeno más destacado ha sido, sin duda, la estabilización del consumo de fitness doméstico. Aunque la demanda del homefitness ha aumentado respecto a antes de la pandemia, en 2022 ya no se han registrado esos consumos y ventas de material home que vivimos durante la etapa Covid.

Lo mejor ha sido la recuperación del sector de las instalaciones. Se percibe que los gimnasios, a pesar de las dificultades que todavía tienen

que afrontar sobre todo por el aumento de los costes energéticos, están renovando los espacios. La llegada de nuevas cadenas extranjeras demuestra la buena salud del sector de la instalación y del fitness en general.

Lo peor es que 2022 ha sido un año repleto de volatilidades y, por lo tanto, ha supuesto, como empresa, un gran reto ir adaptándonos a todos las vicisitudes. Desde un cambio euro/dólar en constante variación; una inflación en continuo aumento; un escenario político revuelto; la pandemia aún vigente en países asiáticos, con cierres y severas restricciones, etc. Todo esto nos sitúa en un entorno muy cambiante.

ROCFIT

Pablo Alonso

FITNESS MEDICINAL

Algunos de los portavoces de las empresas proveedoras consultadas han destacado el avance de la concienciación entre los consumidores de la práctica deportiva en los gimnasios como un aliado para la preservación de su salud.

En 2022, el inicio de la recuperación tras la pandemia abría un horizonte muy positivo para el comienzo de la recuperación. Pero el conflicto en Ucrania y el encare-

cimiento de la energía han frenado drásticamente esta tendencia generando gran incertidumbre.

En los últimos meses, hemos detectado un fuerte incremento en las peticiones de las subvenciones, provenientes de Europa, para las inversiones en tecnología y esto nos ha servido para introducir nuevos dispositivos tecnológicos. Además, el hecho de que los centros deportivos no realizasen nuevas inversiones, nos ha abierto la puerta a apostar también por otros ámbitos, como por ejemplo la administración pública, donde hemos sido adjudicatarios de varias licitaciones. O el sector hotelero, en el que hemos cerrado varios acuerdos de alquiler de equipamiento. Así como en el mercado Home, en el que los clientes han apostado por equipos de mayor calidad, permitiéndonos una mayor penetración.

El incremento de los costes energéticos debido a la situación mundial, ha sido lo peor, ya que éste hecho ha provocado un estancamiento de las inversiones, principalmente de los centros deportivos, frenando la previsión de crecimiento y poniendo en riesgo un gran número de negocios en nuestro sector n

”

El fenómeno más destacado ha sido, sin duda, la estabilización del consumo de fitness doméstico” MARTA PEYDRÓ

DEPORTE

MBA Fernando Casillas

”

Body Factory nació en 1992 con una clara vocación del fitness de aquel momento, basado en culturismo light, aerobic, algunas máquinas de cardio...”

Hemos adaptado nuestros centros a una mayor y creciente demanda del entrenamiento de fuerza y funcional entre nuestros usuarios”

ÁNGEL LUIS GARCÍA BALCONES Fundador de Body Factory

“Quizás haya llegado el momento de crecer dejando entrar capital externo”

Tres décadas de vida respaldan la trayectoria de una de las cadenas de gimnasios más longevas que existen en España. Body Factory empezó a operar instalaciones deportivas en 1992 de la mano de un joven emprendedor de apenas 18 años llamado Án-

¿Con qué concepto nació Body Factory hace 30 años?

Body Factory nació con una clara vocación del fitness de aquel momento, basado en culturismo light, aerobic, algunas máquinas de cardio..., y con un gran enfoque al wellness, con gabinete médico, fisioterapia, cafetería restaurante, termas...

¿Cómo era el perfil mayoritario de usuarios en sus inicios?

Ejecutivos y clase media. En esto no ha habido una gran variación.

¿La intención por aquel entonces ya era crear una cadena de fitness con más centros?

No. Eso vino más tarde, alrededor del año 1998, cuando empecé a estar al día con los pagos de la inversión realizada.

¿Cómo era la competencia en ese momento?

gel Luis García Balcones. La pasión y dedicación por las artes marciales (en 1989 fue elegido director técnico de la selección española) le empujaron hacia un sector en el que ha ido creciendo a través de distintas marcas para todo tipo de públicos y bolsillos. En

En esto sí que ha habido un gran cambio. En aquella época sólo existían centros de culturismo o artes marciales. También estaba empezando la cadena Holiday Gym, y algún que otro club, como Palestra o Abasota, pero no

muchos más.

¿Cómo ha variado el modelo o concepto de la cadena con el paso de los años?

Al mismo ritmo que las actividades del sector. Un poquito antes de que se gene-

1996, la compañía empezó a crecer a través del régimen de la franquicia. En una entrevista concedida a CMDsport, Balcones analiza la trayectoria, situación actual y planes de futuro de la cadena en el año en el que cumple su 30º aniversario.

ralizara alguna actividad en España, nosotros ya la habíamos introducido en nuestros centros.

¿Qué tendencias han ido adaptando estos últimos años?

gimnasios de 4 conceptos

Body Factory concluye este 2022 con una red de 15 gimnasios en España: 9 en la Comunidad de Madrid; dos en la Comunidad Valenciana y uno en Aragón, Andalucía, Canarias y Castilla y León. Los centros se dividen en cuatro conceptos de entrenamiento y de precio distintos: Body Factory (4); Wellness Center (4); +Fit (4) y Fit Price (3). La segunda marca-rótulo está especializada en zonas de aguas, mientras que las dos últimas ofrecen entrenamientos a precios más económicos.

La cadena ha dejado de operar un par de centros deportivos durante los dos últimos años por motivos distintos. El primero, Embajadores (Calle de las Peñuelas, 12, de Madrid), cerró sus puertas durante la pandemia, cinco años después de ser inaugurado. El local fue vendido a una cooperativa de servicios (Espacio de espacios Cooperativa Madrileña), que cedió su gestión al Ateneo La

Maliciosa, que abrió sus puertas en febrero.

El segundo fue el centro Gran Vía (Plaza Santa Mª Soledad Torres Acosta, 1, también en Madrid). Este otro gimnasio bajó su persiana el pasado 31 de octubre, una vez terminó el contrato de concesión del Ayuntamiento de Madrid a la sociedad Aparcamientos de Madrid S.A., que gestionaba dos enormes edificios municipales. El consistorio madrileño terminó descartando recuperar la explotación del parking y de los edificios, por lo que prorrogó la concesión a la sociedad hasta la próxima legislatura. Sin embargo, el primer fin de la concesión provocó la marcha escalonada de las empresas que habían alquilado oficinas o locales en esos inmuebles: desde una academia de inglés a una empresa de intervención social y educativa, pasando por el gimnasio de Body Factory n

Hemos adaptado nuestros centros a una mayor y creciente demanda del entrenamiento de fuerza y funcional entre nuestros usuarios. Para ello, hemos reacondicionado espacios, ampliando las zonas de musculación y los hemos dotado de más material y estructuras.

También vamos incorporando nuevas clases colectivas, como boxing o de fortalecimiento de piernas y glúteos… Y, por supuesto, vamos reforzando nuestras salas con maquinaria de última generación para que el entrenamiento de nuestros socios sea más eficaz e interactivo.

¿Qué factores les han llevado a diversificar su propuesta con distintos formatos de gimnasios?

En Body Factory siempre estamos atentos a la evolución del mercado y a la situación económica del momento. En estas tres décadas de existencia, hemos cono-

Roger Requena Madrid

”

Cuando la crisis de 2008 tomamos decisiones estratégicas, como reconvertir algunos centros en low cost, y adaptamos los precios sin rebajar la calidad de servicio”

30 AÑOS DE SINGLADURA

La pasión por las artes marciales llevó a un joven de 18 años, Ángel Luis García Balcones, a fundar Body Factory, cadena que cumple 30 años de vida

Viene de la página 44

cido épocas de importante crecimiento económico en nuestro país, que hemos aprovechado para desarrollarnos y afianzarnos como marca de calidad. Pero también nos ha tocado luchar por mantener nuestra estructura durante años difíciles, como fueron los de la gran crisis que vivió nuestro país en 2008. En ese momento, tomamos decisiones estratégicas, como reconvertir algunos centros en low cost, y adaptamos los precios sin rebajar la calidad de servicio.

¿La demanda de fitness se ha ido diversificando con cada vez más públicos?

Sí, los centros tienen un público muy variado y que abarca prácticamente todas las franjas de edad. Es cierto que los low cost tienen predominantemente público joven, pero el resto, especial-

mente las grandes instalaciones con piscina, cuentan con público familiar de muy distintas edades, puesto que la oferta, tanto en maquinaria, servicios y clases, es muy variada y cubre todas las necesidades. En los últimos años hemos notado la demanda creciente de gente muy joven, a partir de los 15 años, lo que ha hecho que la edad media de los clientes de la cadena haya bajado diez años frente al periodo pre-Covid. Así, actualmente, nuestro principal cliente es el menor de 25 años.

¿Cómo han ido afrontando las distintas fases de la pandemia?

En todo momento cumplimos con la normativa, las restricciones y recomendaciones de las autoridades sanitarias, pese a que ello nos obligara a mantener los gimnasios a niveles de ocupación que ponían en riesgo la viabilidad

El

suministro de luz se ha triplicado

hasta multiplicado por cuatro en nuestros centros, estando en algunos casos, por encima de la partida de salarios o alquileres”

soramiento de nuestro gestor energético y revisar los protocolos de iluminación y climatización en todas las instalaciones, sin afectar, en ningún caso, al bienestar y la comodidad de nuestros usuarios.

¿Cómo prevé que evolucionará la empresa y sus centros en los próximos años? ¿Tienen previsto modificar su modelo?

de los mismos. Pero nuestra prioridad fue siempre la seguridad y la comodidad de nuestros usuarios y nuestro personal.

Ha sido una etapa muy complicada de la que aún no hemos conseguido salir. Actualmente, contamos con un 90% de los socios que teníamos antes de la pandemia, pero sólo el 85% del número de recibos de antes del Covid-19, ya que hemos perdido abonos familiares y estamos captando más tickets individuales.

¿En qué momento se encuentra la cadena?

Es un momento de gran incertidumbre. El mercado del fitness ha madurado tremendamente en los últimos años, y todos sabemos lo que esto significa en cuanto al número de operadores. Esto hace que a veces nos replanteemos si es momento de crecer, dejando entrar ca-

pital externo, o ir desinvirtiendo en algún modelo de negocio de los que trabajamos actualmente.

¿Cómo les ha afectado la crisis energética? ¿Qué medidas están planteando para combatirla?

La crisis energética nos está afectando gravemente. El gasto de suministro de luz se ha triplicado y hasta multiplicado por cuatro en nuestros centros, estando en algunos casos, por encima de la partida de salarios o alquileres. Y ahora nos queda afrontar la subida prevista para fin de año del gas, lo que penalizará aún más nuestra cuenta de resultados. Pese a esta situación, no hemos dejado de prestar ningún servicio en nuestras instalaciones. Lo que hemos hecho es instalar placas fotovoltaicas en aquellos centros que reunían las condiciones oportunas, renegociar los contratos con el ase-

Es complicado hacer este tipo de previsiones. Confiamos en que la situación energética se solucione y podamos estabilizarnos. Mientras tanto, seguiremos muy atentos a la evolución del mercado y de las demandas de nuestros clientes. En global, no tenemos previsto ningún cambio de modelo de negocio.

¿Qué planes de aperturas prevén para los próximos años?

No tenemos un plan de expansión concreto, pero siempre estamos abiertos a estudiar cualquier opción, si localizamos un local que reúna buenas condiciones o algún operador nos plantea alguna operación interesante.

¿Qué perspectivas visualizan a nivel del fitness de cara a los próximos años?

El mercado seguirá madurando con la entrada de nuevos operadores financieros que irán adquiriendo centros y cadenas o fusionándose entre ellos. Y paralelamente, seguirá creciendo el autoempleo con aperturas de boutiques, que irán abriendo y cerrando o evolucionando, según la moda de cada momento n

”

”

gasto de

y

3.840 2.130 2.171 2.235 2.291 2.353 1.339 1.583 2012 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020 y 2021.

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA

5.800 5.630 4.500 4.350 4.435 4.520 4.650 4.734 4.501 4.561 2010 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2.021

Las cifras de cada columna indican el total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

1 CrossFit 629

2 Brooklyn FitBoxing 151

3 Dir 86

3 Basic Fit (low cost) 86

4 Alta Fit (Grupo) 85

6 Synergym 63

7 Viva Gym 57

8 Sano Center: 52

9 Grupo Supera 45

9 Forus (no incluye los de Portugal) 45

10 Curves (todos franq) 42

Mcfit (low cost) 41

Serviocio/Beone 36

Anytime Fitnes (4 prop+34 franq) 38

Grupo Deporocio 31

Dream Fit (low cost) 23

Metropolitan 9 Holiday Gym 20

Fitup: 19

Eurofitness (sólo incluye España) 19

Paleotraining 19

Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18

Lude Servicios (Incluye Macrofit) 18

Splash Baby Spa 16

Grupo Bodyfactory 15

Infinit Fitness 15

Fitness Park 14

XFitness 14

Inacua 13 30 minutos 13

Distrito Estudio 12

Aqualia 12

CET-10 11

Evofit 13

Enjoy Wellness 11

Sparta Sport Center 11

Duet Sport 11

Claror 11

Grupo Viding 11

Fast Electroestimulación 11

SmartFit 10

Fitness Place Center 10

Polideportivos & Fitness 10

Cuerpos Fit 10

Fit Jeff 9

F45 9

O2 Centro Wellness 9

Veevo 9

Fightland 9

Paid Sport Center 9

Fit Price (low cost) 8

OrangeTheory Fitness 8

Método Fenómeno 8

Electrobody Center 8

Zeus XT 8

Grupo Dona10 8

AB Fitness 8 David Lloyd 7 Trib3 7 MasQuatro 7

Lift Brands (Snap Fit + 9Round) 6

Imagym 24h 6

Grupo Holmes Place 6 Gimnasiarca 6

Grupo Demmero 6 Gloves Fit & Box 5

Aossa Sport 5

Mais que auga 5 Keasy Fit 5

Cross Funcional 30 5 Grup Accura 4 BeUp 4 Keasy Fit 4

Serdepor 4

Principe Racket & Fitness 4 + Fitness 4

Vita Liberte (low cost) 4 Sportia 3 Fit21 3

L’Orange Bleue 3

Gaia GD 3 Nexa Ego 3 Arsenal 3

Atalanta Club 3 Sato Sport 3

Rad Sport 3

Squash Santiago 3 Sport Up 2 Síclo 2

Wonder Company 2 Gym24 2

Hydra 2

Tatan Gimnasios 2

Palestra 2

Tu Tempo 2

Club Esport Mediterrani 2

Paradise Sport 2 Fitness2U 2

Club Lleuresport 1

Club Mirasierra 1

Club Bonasport 1

Estadio 1

Fitness Sports 1

Hara Sports Center 1

Castellana Sports Club 1

Avanti Sport Center 1

Gimnasio Triunfo 1

Aqua Sport Clubs & Spa 1 El Perú 1

TOTAL (109 Operadores) 2.163

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS

1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 462.373

2 Enjoy Wellness 437.832

3 Grupo Supera 394.100

4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal) 315.442

5 CrossFit: 314.500

6 Serviocio/Beone: 180.703

7 Dir 180.000

8 Alta Fit (Grupo): 144.914

9 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España) 144.381

10 Serdepor 140.000 Basic Fit 118.508 Dream Fit (low cost): 109.940 Inacua 100.000 Viva Gym: 95.000 Duet Sports 94.500 Grupo Viding 87.411 Claror 85.806 David lloyd 78.785 Synergym 75.600 Holyday Gym 72.000 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 71.480 Aossa Sport 57.726 Palestra: 56.000 Grupo Deporocio 62.475 Paidesport Center 49.500 Metropolitan: 49.050 O2 Centro Wellness: 45.595 CET-10 45.000 Estadio: 40.000 Fitness Place Center: 40.000 Arsenal: 38.500 BeUp 37.006 Fitup: 37.000 Brooklyn 33.975 Grupo Bodyfactory: 31.335 Grupo Demmero: 32.100 Fitness Park 30.800 Masquatro 30.394 Mais que Auga 30.100 Gaia GD 28.545 Satosport: 28.000 Nexa Ego 26.440 Gimnasiarca 25.000 Grupo Holmes Place (no incluye Portugal) 24.282 Aqualia 24.000

Anytime Fitness: 23.750 Squash Santiago 22.000

Polideportivos & Fitness: 20.000 Rad Sport 20.000 Atalanta Club: 18.000 Grup Accura: 16.760 Evofit 16.500 Club Bonasport: 16.000 SmartFit 15.500 Hydra: 14.950

Fitness Sports: 14.500

Sparta Sport Center 13.200

Principe Racket & Fitness: 12.000

El Perú Cáceres: 12.000

Rad Sport 12.000

XFitness 11.200

Club Lleuresport: 10.000

Club Mirasierra: 10.000

Keasy Fit 8.750

Wonder Comapny 8.200

Tu Tempo: 8.000

Sano Center 7.810

AB Fitness 7.712

Fitness2U: 7.500

Curves: 7.350

Imagym 24 h 6.000

Fit21 6.000

Club Esport Mediterrani: 6.000

Castellana Sports Club: 6.000

Paleotraining 5.565

Distrito Estudio 5.100

Paradise Sport: 4.600 + Fit (low cost): 4.000 Fightland 3.924 F$% 3.645 Veevo 3.600

Grupo Dona 10 3.360 Sportia 3.350

Splash Baby Spa 3.225

30 minutos fitness femenino: 3.206 Sportia 3.200

OrangeTheory Fitness 3.000 Gym24 3.000

Aqua Sport Club 3.000

Goon Club: 3.000

Hara Sports Center 3.000

Zeus XT 2.950

Cuerpos Fit 2.500

L’Orange Bleue (low cost): 2.025

Avanti Sport Center: 2.000

Vita Liberte (low cost) 2.000

Electrobody Center: 1.802

Tatan Gimnasios: 1.732

Método Fenómeno 1.600

Fast Electroestimulación 1.581

Gloves Fit & Box 1.100

Cross Funcional 30 1.000

Fit Jeef 783

Síclo 440 Sport Up 280

TOTAL (105 operadores) 5.047.348 m2

Los tres operadores que conforman el podio del parque español de gimnasios en virtud del número de abonados son Forus, Go Fit y Altafit

Las tres cadenas de gimnasios que ocupan la mayor cifra de empleados son DIR, Forus y Crossfit que dan trabajo a unas 6.000 personas

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS

1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 189.450

2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 181.062

5 CrossFit 179.265

3 Alta Fit (Grupo) 154.049

4 Serviocio/Beone 147.601

7 Vivagym 142.410

6 Grupo Supera 132.278

8 Dir 92.590

9 Dream Fit 86.200

10 Enjoy Wellness 69.500

Hollyday Gym 60.000

Grupo Viding 55.000

Basic-Fit (low cost) 51.000 Fitness Park 50.000

Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) 45.000

Paid Sport Center 40.500

Fitup 37.000

Grupo Duet 36.308

10 Metropolitan: 36.000

Claror 35.707

Synergym 34.709

Grupo Bodyfactory 34.411

Polideportivos & Fitness 30.000

Inacua 28.000

Lude Servicios (Incluye Macrofit) 26.734 Grupo Deporocio 26.614

Anytime Fitness 24.400 Brooklyn 24.059 Estadio 20.017 Masquatro 18.950 CET-10 18.800

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES

Dir 2.190

Forus 2.130

Crossfit 1.887

Serviocio/Beome 1.308

Grupo Supera 1.020

Vivagym 860 Go-Fit 837 Alta Fit (Grupo) 826

Eurofitness (solo España) 715

Brooklyn Fitboxing 604

Basic Fit 602

Claror 537

Grupo Deporocio 494

Metropolitan 486

Grupo Bodyfactory 480

Duet Sports 460

Grupo Viding 450

Dream Fit 422

Inacua 403

CET-10 400

Macrofit 400

Enjoy Wellness 345

Serdepor 18.000

SmartFit 18.000

Aossa Sport 16.976

Grupo Demmero 15.000

Enjoy Wellness 15.000

Fit Price (low cost) 15.000 Mais que auga 14.000 O2 Centro Wellness 13.962

Evofit 13.000

Fitness Place Center 12.600 David Lloyd 12.180 XFitness 12.000 Aqualia 11.996 Gimnasiarca 11.500 Nexa Ego 11.405 Rad Sport 10.000 Curves 9.400 Gaia GD 8.975 Hydra 8.840 Principe Racket & Fitness 8.000 Sano Center 7.884

Infinit Fitness 7.700 Holmes Place (Ino incluye Portugal) 7.566 BeUp 7.500 Gimnasiarca 7.000 Atalanta Club 6.000 + Fit (low cost) 6.000 Tu Tempo 6.000 Distrito Estudio 5.600 Imagym 24h 5.500 Keasy Fit 5.500

Synergym 315 O2 Centro Wellness 312

Aossa Sport 304 David Lloyd 294

Grupo Demmero 200 Fit Price 200 Fit Up 190

Fitness Place Center 182

Mas Quatro 175

Gimnasiarca 175

BeUp 172 Fitness Park 156

Principe Rackets & Fitness 150

Mais que auga 147

Anytime Fitness 142

Sparta Sport Center 128

Curves 126

Serdepor 125

SmartFit 110

Sparta Sport Center 108

Atalanta Club 105

Nexa Ego 105

Holmes Place (sin Portugal) 95 Infinit Fitness 90

Grupo Dona 10 88 Gaia GD 84 Hydra 82 + Fit 80

Accura 73

Fightland 72

Evofit 65

XFitness 63

Distrito Estudio 60

OrangeTheory 60

Método Fenómeno 55 Rad Sport 50 Fit21 45

Paleotraining 38

Wonder Company 36

AB Fitness 34

Fast Electroestimulación 33

Estadio (+23 en verano) 31

Método Fenómeno 30 Veevo 27

Club Esport Mediterrani 5.500 Fit21 5.500

Wonder Comapny 4.280 Keasy Fit 4.600

El Perú Cáceres 4.000

Palestra 3.600

Grup Accura 3.200 Siclo 3.000

Squash Santiago 3.000

AB Fitness 2.856

Paleotraining 2.850 Fightland 2.592 Gym24 2.500

L’Orange Bleue 2.490

Tatan Gimnasios 2.334

OrangeTheory Fitness 2.200

Grupo Dona 10 2.200

Cuerpos Fit 2.000

Sportia 1.782

Fast Electroestimulación 1.705

Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) 1.636

Método Fenómeno 1.540

Electrobody Center 1.400

Zeus XT 1.280

Gloves Fit & Box 1.100

Método Fenómeno 900 Veevo 819 Fit Jeff 800

TOTAL (90 operadores) 2.507.362

AB Fitness 27

Cuerpos Fit 24

Zeus XT 24

Electrobody Center 24

Lift Brands (SFit + 9Round) 20

Tatan Gimnasios 20

Gymgo24 (low cost) 20

Fit Jeff 18

Imagym24 horas 18 Sportia 18

Gloves Fiut & Box 15

Gym24 15 Sportia 12

L’Orange Bleue 10

Keasy Fit 12 Siclo 9

Cross Funcional 30 5 Manhattan Fit 5

TOTAL (84 operadores) 23.364

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

Entre las 25 cadenas de centros concesionales que han facilitado sus datos a CMDsport se acercan a los 900.000 abonados

Los low cost y los privados no low cost rivalizan en cifra de abonados entre todos los centros registrados copando el 21% y el 22% del total de abonados a gimnasios

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

DIR 80.000 34 147.500 2.000

HOLYDAY GYM 60.000 20 72.000 800

PAIDESPORT CENTER 40.500 9 49.500 sin datos

METROPOLITAN 36.000 9 49.050 486

SYNERGYM 34.709 63 75.600 315

BODYFACTORY+ FIT PRICE 34.411 15 31.335 480

FORUS 26.200 7 29.320 77

ENJOY WELLNES 20.800 4 21.332 100

DEPOROCIO (ok Mas) 16.514 25 40.275 350

VIDING 18.205 6 27.600 137

DAVID LLOYD 12.180 7 78.785 294

SERVIOCIO/BEONE 10.326 4 20.250 140

MACROFIT (Lude Servicios) 9.234 8 36.480 sin datos

HYDRA 8.840 2 14.950 82

HOLMES PLACE 6.305 5 20.235 95

BEUP 7.500 4 37.006 172

ATALANTA 6.000 3 18.000 105

O2 CENTRO WELLNESS 5.812 3 18.855 131

WONDER COMPANY 4.280 2 8.200 36

DUET SPORTS 3.038 1 4.500 40

MAS QUATRO 2.700 1 4.342 25

MEUFIT (Mais que auga) 2.000 2 2.000 10

DEMMERO 2.000 1 3.600 25

ACCURA 1.800 3 11.760 48

NEXA EGO (Ego Fit) 1.526 1 3.000 18

AOSSA SPORT 802 1 1.613 8

MYST (Gr Altafit) 801 1 2.500 10

CLAROR (22 fitness Club) sin datos 1 1.200 sin datos

SUPERA sin datos 1 5.700 30

SPARTA SPORT CENTER sin datos 11 13.200 132

TOTAL 452.483 254 849.688 6.146

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

CROSSFIT 179.265 629 314.500 1.887

BROOKLYN FITBOXING 24.059 151 33.975 604

DIR YOGA ONE 12.590 52 32.500 190

SANO CENTER 7.884 52 7.810 165

DISTRITO ESTUDIO 5.600 12 5.100 60 SÍCLO 3.000 2 440 9

FIGHTLAND 2.592 9 3.924 72

PALEOTRAINING 2.850 19 5.700 38

ORANGETHEORY FITNESS 2.200 8 3.000 60

O2 BOUTIQUE 2.000 2 1.600 8

GLOVES FIT & BOX 1.100 5 1.100 15

MÉTODO FENÓMENO 900 8 1.600 30

VEEVO 819 9 3.600 27

FIT JEFF 800 9 783 18

CROSS FUNCIONAL 30 500 5 1.000 5

THE BOXER CLUB (Gr Altafit) 400 2 800 6 9 ROUND 100 1 500 3 F45 sin datos 9 3.645 sin datos SPLASH BABY SPA sin datos 16 2.880 sin datos SPORTUP sin datos 2 280 sin datos TRIB3 sin datos 7 sin datos sin datos TOTAL 246.659 1.009 424.737m2 3.197

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS CURVES 9.400 42 7.350 126 DONA10 / PILATES 10 2.200 8 3.360 88 CUERPOS FITT 2.000 10 2.500 30 O2 CENTROS WELLNESS 400 2 1.600 6 MANHATTAN FIT 245 1 250 5 TOTAL 14.245 63 15.060 m2 255

CADENAS CENTROS CONCESIONALES

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

GO FIT 181.062 18 315.442 837

FORUS 162.700 38 444.600 2.090

SERVIOCIO/BEONE 137.275 32 160.453 1.168

EUROFITNESS (sólo en España) 45.000 19 144.381 715

VIDING 36.795 5 59.811 313

CLAROR 35.707 10 84.606 537

DUET SPORTS 33.270 10 90.000 420

INACUA 28.000 13 100.000 403

ENJOY WELLNESS 48.800 7 416.500 245

CET-10 18.800 10 45.000 400

SERDEPOR 18.000 4 140.000 125

LUDE SERVICIOS 17.500 10 35.000 345

MASQUATRO 16.250 6 26.052 150

AOSSA SPORT 16.174 4 56.113 296

DEMMERO 13.000 5 28.500 175

FITNESS PLACE CENTER 12.600 10 40.000 160

MAIS QUE AUGA 12.000 3 28.100 137

AQUALIA 11.996 12 24.000 sin datos

GIMNASIARCA 11.500 6 25.000 175

DEPOROCIO 10.100 6 22.200 144

NEXA EGO 9.879 2 23.440 87 GAIA GD 8.975 3 28.545 84 02 7.750 4 25.140 175

ACCURA (CEM Tordera) 1.400 1 5.000 25 SUPERA sin datos 30 380.000 950

TOTAL 894.533 268 2.747.883 10.156

CADENAS CENTROS SMART PRICE

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

ALTAFIT 152.848 82 141.614 810 VIVAGYM 138.000 57 95.000 860

DREAMFIT 86.200 23 109.940 422

BASIC FIT 51.000 86 118.508 602

FITNESS PARK 50.000 14 30.800 182

FITUP 37.000 19 37.000 190

SMARTFIT 18.000 10 15.500 100

EVOFIT 13.000 13 16.500 65

XFITNESS 12.000 14 11.200 63

FIT21 5.500 3 6.000 45

KEASY FIT 5.500 5 8.750 12

AB FITNESS 2.856 8 7.712 27

L’ORANGE BLEUE 2.490 3 2.025 10

MCFIT sin datos 41 sin datos sin datos

TOTAL 574.394 378 600.549 m2 3.338

CADENAS CENTROS 24 HORAS

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

ANYTIME FITNESS 24.400 38 23.750 142

SUPERA 24H 7.000 14 8.400 70

INFINIT FITNESS 7.700 15 5.565 90

IMAGYM 24 horas 5.500 6 6.000 18

GYM24 2.500 2 3.000 15

SNAP FITNESS 1.536 5 2.725 17

SPORTIA 1.782 3 3.200 18

TOTAL 50.418 83 52.640 m2 370

Ebike.es prevé crecer este 2022 un 28% hasta alcanzar los 3 millones de euros de facturación

Rookfy incorpora a dos tiendas de Escapa en su marketplace de alquiler 53 STAFF

El líder del mercado de segunda mano, Tuvalum, designa un nuevo presidente de su Consejo de Administración

Logros 2022 y retos 2023

50CMDsport ha consultado telmáticamente a 739 profesionales del mercado ciclista español para conocer cuáles han sido los factores clave que han marcado el desarrollo del sector du-

el optimismo y la confianza de los años 2020 y 2021 se han transformado este 2022 en creciente inquietud expectante

Las guerras de precios y el sobrestock han encontrado en la incertidumbre el caldo de cultivo para agudizar la preocupación del sector

Sondeo de CMDsport entre 739 profesionales del mercado ciclista

El año de volver a empezar

2022 pasará a la historia como el ejercicio que marcó el definitivo regreso a las magnitudes reales del mercado ciclista español con el agravante de las consecuencias que la resaca del bike-boom propició en los stocks de tiendas y proveedores y que dificultaron su gestión, sobre todo ante una demanda del consumidor que fue menguando progresivamente a causa del temor de aquél por la escalada de la inflación y la incertidumbre económica.

Redacción Molins de Rei

La consulta realizada de modo telemático por CMDsport y en la que han tomado parte 739 profesionales del mercado ciclista español (tiendas y proveedores) revela que el optimismo y la confianza de los años 2020 y 2021 se han transformado este 2022 en creciente inquietud expectante. A medida que han ido sucediéndose los meses de esta anua-

lidad, los detallistas, sobre todo, han constatado las dificultades al alza para gestionar con acierto los abastecimientos de los proveedores.

Y es que de la carestía de producto vivida sobre todo en 2021, a medida que avanzaba este 2022 e iban llegando a las tiendas los pedidos a ráfagas, éstos no salían de los comercios con la agilidad de los años anteriores. El avance de la contención de la demanda, por un lado y,

Trek

Es la marca proveedora con mayor cifra de puntos de venta (24), gracias a disponer de 11 tiendas propias

Escapa

La tienda abierta el pasado agosto en Madrid por Escapa sería la tienda más grande especializada en ciclismo de España

BELICISMO COMERCIAL Entre los detallistas, el belicismo comercial creciente ha sido el aspecto que han destacado como factor clave mas decisivo de este 2022 para sus establecimientos, según ha revelado la encuesta de CMDsport.

ro para poder hacer frente a los compromisos de pago acababa propiciando unas guerras de precios que, a la conclusión de este ejercicio, se ha convertido en el tema candente entre los profesionales del mercado.

Belicismo comercial

Entre los detallistas, ese belicismo comercial creciente ha sido el aspecto que han destacado como factor clave mas decisivo de este 2022 para sus establecimientos, según ha revelado la encuesta de CMDsport.

do no pocas posturas encontradas entre minoristas y suministradores.

Incertidumbre generalizada

Las guerras de precios y el sobrestock han encontrado, asimismo, en la incertidumbre imperante un caldo de cultivo magnífico para agudizar la inquietud entre los profesionales de mercado.

por el otro, la concentración de gamas entregadas por los proveedores en las tiendas generaba en los establecimientos un sobrestock cada vez más agudo que, la necesidad de convertirlo en dine-

Para los proveedores, el principal factor clave ha sido el sobrestock, habida cuenta que la grandísima mayoría ha sufrido también ese problema y se ha visto obligado a seguir diversas estrategias para darle salida del mejor modo que han podido y que, el algunos casos, ha suscita-

Prácticamente nadie se atreve a aventurar qué futuro le espera al sector, sobre todo en cuanto a la evolución que registrará la demanda del consumidor y sus consecuentes repercusiones en las ventas.

Precisamente, esa incertidumbre generalizada ha sido el único aspecto en el que tiendas y proveedores han coincidido en su respectivo

a la página 51

Los detallistas han hallado en la dinámica demanda de las bicicletas eléctricas uno de sus balones de oxígeno del año

El notorio dinamismo de los talleres ha permitido aguantar el tipo a numerosas tiendas ante la caída de ventas de bicicletas

top-3 de factores clave determinantes de la evolución del mercado ciclista español durante este 2022.

Bicicletas eléctricas y talleres

Los detallistas han hallado en la dinámica demanda de las bicicletas eléctricas uno de sus balones de oxígeno del año ante el escenario de la venta de bicicletas que ca-

da vez ha ido siendo más adverso. Sin embargo, cabe destacar que ese balón de oxígeno tampoco ha podido ser optimizado por los minoristas a causa de la falta de producto sufrido en determinadas tipologías y gamas de ciclos.

Esa viveza en la demanda de ebikes también ha sido destacada por los proveedores que han situado este aspecto en el segundo puesto en su ranking de factores cla-

ve de este año en el mercado ciclista español. Ese posicionamiento ha sido más aventajado que en el ranking del retail donde la demanda de bicicletas eléctricas se ha situado en el sexto puesto.

El otro balón de oxígeno de la anualidad para los detallistas ha sido el taller de reparación de bicicletas. El notorio dinamismo que éstos han vivido ha permitido aguantar el tipo a numerosos establecimientos ante la ca-

Fuente: Los diversos gráficos que incluye esta información son de elaboración propia de CMDsport a partir de una encuesta telemática de esta redacción realizada del 17 al 21 de diciembre de este 2022. En la misma tomaron parte 739 profesionales del mercado ciclista español, de los que el 86% declaró responder como detallista, el 12% lo hizo como proveedor y el 2% restante no se definió.

ída de los índices de ventas de bicicletas de este 2022, en comparación a los de los dos años anteriores. Ese aspecto ha merecido una puntuación que lo ha situado en el quinto puesto del ranking del retail de factores clave del año.

Problemas de liquidez

El frenazo de las ventas ha propiciado que los problemas de liquidez afloraran y que éstos hayan sido reco -

nocidos tanto por detallistas como por proveedores en el ranking de principales factores que han marcado el año 2022. Los minoristas lo han situado en el octavo puesto y los proveedores en el quinto, probablemente porque ellos han sido los que más han podido constatar esas dificultades en el retail a raíz de tener que renegociar pedidos y encontrarse con minoristas que les alegaban esas dificultades para poder afrontar los compromisos de pagos.

Por su parte, los detallistas habrían destacado en el top10 de factores clave de la evolución de 2022 la polarización del Retail que va creciendo progresivamente en su seno y que está propiciando diferencias cada vez más acusadas entre los grandes y los pequeños y medianos operadores. En ese sentido, algunos detallistas de establecimientos pequeños han criticado la “poca sensibilidad” demostrada por las principales marcas hacia sus

Nº 456 l Diciembre de 2022

necesidades y dificultades asegurando que “muchas de ellas han priorizado alinearse con las directrices de las grandes cadenas olvidándose del resto de comercios”.

Interés inversor

El interés de los inversores por el sector ciclista habría sido otro factor determinante en el mercado ciclista durante este 2022. Este aspecto ha ocupado la décima plaza en la tabla del Retail.

Como se recordará la operación más relevante en este sentido ha sido la compra de la cadena Lafuga Cycling por

Los retos 2023 del retail son evitar las guerras de precios, impulsar la bici como transporte y solucionar los problemas suministro

parte del grupo gallego Pérez Rumbao.

Desafíos 2023

Detallistas y proveedores no han coincidido en cuál sería el principal reto a acometer por el sector de cara a 2024. Mientras los detallistas han destacado evitar las guerras de precios, los suministradores han priorizado la consecución de la reducción del Iva de los productos y servicios de ciclismo. Con todo, los proveedores han situado el frenar la proliferación del belicismo comercial en el segundo puesto de su ranking de retos 2023, pero los detallistas han rele-

gado hasta la cuarta plaza el desafío de la reducción del iva para el sector ciclista.

Y es que para el retail el segundo y tercer reto más prioritarios para 2023 son dinamizar la bicicleta como transporte alternativo y solucionar los problemas de suministro.

En el caso de los proveedores, el dinamizar la bicicleta como transporte alternativo se ha situado en el cuarto puesto de su tabla de principales retos de 2023, por detrás de la promoción del ciclismo, y, asimismo, el solucionar los problemas de suministro se ha situado en la quinta plaza de su ranking. Presagios de regresión

El grueso de consultados no cree que este 2022 el mercado ciclista español continúe con su trayectoria de cifras de facturación récord vivida ininterrumpidamente cada año desde 2014. El 65% ha contestado que en el año 2022, el mercado ciclista en global facturará menos que en el pasado 2021.

Por su parte un 27% ha pronosticado que el sector girará en su conjunto lo mismo que el pasado 2021. Únicamente un 7% ha vaticinado que el mercado ciclista volverá a batir un nuevo récord de facturación a la conclusión de 2022.

Un 1% no se ha pronunciado al respecto.

Como se recordará, según el último estudio de la patronal Ambe sobre esta temática, el mercado ciclista español facturó en 2021 un total de 2.888 millones de euros. Esa cifra supuso el 34% de la facturación total del mercado de productos deportivos español que ascendió a 8.545 millones de euros.

Asimismo, los 2.888 millones de euros girados por el sector ciclista español en 2021 supusieron un crecimiento del 10,76% en relación a los 2.607 millones de euros que se alcanzaron en 2020 n

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El 65% de los encuestados pronostica que la facturación global del mercado ciclista español este 2022 será menor que en 2021

BERRIA BIKES ha designado a José Vitoria, cofundador de esta firma ciclista española máximo responsable de la Oficina de Desarrollo de la marca para seguir impulsando la innovación inteligente en sus modelos de nueva generación.

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TUVALUM cuenta con un nuevo presidente de su consejo de administración: Joshua Novick, socio gerente de Bondo Advisors. Este nombramiento está vinculado a la estrategia de internacionalización de esta startup de origen valenciano de compra-venta de bicicletas de segunda mano.

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ATIKA SPORT ha firmado un acuerdo por dos años con RPM Sports, por el cual vestirá a los más de 10.000 ciclistas que tomarán parte en 2023 en las cuatro pruebas cicloturistas del universo Mussara, las dos de L’Étape Spain by Le Tour de France, la Murcia Non Stop Madrid Murcia y las tres carreras de la Titan Desert.

Ebike.es sale al sprint

Ebike.es, que se presenta como “la tienda Nº1 en bicicletas eléctricas” en España, prevé elevar su facturación este 2022 hasta los 3 millones de euros. El año pasado giró 2,33 millones de euros.

Toni Carpio Colmenar Viejo (Madrid)

“La mayoría de las grandes tiendas están rompiendo precios y forzando a los demás a alinearse para poder seguir vendiendo, pero las marcas no han bajado nada. Tengo la impresión de trabajar gratis para las marcas” explica el inversor de Ebike, Jean Derély. La consecuencia de todo este cúmulo de aspectos, según sostiene el directivo, es que “el margen que queda apenas cubre costes”.

FUNDADOR Jean Derély es el fundador y CEO de Ebike.es, uno de los ecommerce espcializados en ciclismo líderes en España.

Al equipo de Ebike le gustaría que las tiendas dejaran de romper precios, pero acep-

ta que “al parecer hay tiendas que necesitan descargar stock como sea”. Derély recuerda que “las marcas pasaron de no entregar nada de producto a servirlo todo de repente”, lo cual ha producido excesos de stock en numerosas tiendas.

Derély alerta de que, tras la subida de tipos de interés, hay que ser todavía más cuidadoso con las compras: “ya no puedes equivocarte porque si lo haces, te arruinas”. El belga enfatiza que en los próximos meses “habrá que tener muchísimo cuidado con la gestión del dinero y la rotación del stock”.

El inversor explica que “las nuevas líneas de crédito que ofrecen los bancos están a más del 6%; eso significa que si te queda una bici en stock

un año ya pierdes un 6%; si, además, le añades los gastos de almacenaje la pérdida sube hasta el 15%; y, a todo ello, si luego hay que venderla con descuento, resulta que al final no queda nada de margen”.

Ebike, que cuenta con un establecimiento de 500 metros cuadrados en Colmenar Viejo, prevé trasladarse el próximo mes de marzo de 2023 a una nueva sede de mayor amplitud en la misma localidad. Las nuevas instalaciones, actualmente en construcción, dispondrán de un espacio total de 1.500 metros cuadrados con un espacio de exposición para 300 ebikes y capacidad de almacén de hasta 2.000 unidades. n

La platafoma de arrenedamiento de bicis inició su singladura el pasado mes de septiembre

Rookfy incorpora a Escapa en su marketplace de alquiler

T.C. Madrid

Dos tiendas de Escapa son la última incorporación realizada por Rookfy, marketplace online de alquiler de bicicletas. Pasados poco más de tres meses del lanzamiento de la web, Rookfy ha firmado acuerdos con un total de seis tiendas y cuenta con un catálogo de una cincuentena de bicicletas de alquiler.

Escapa se ha sumado, de momento, con su tienda inaugurada el pasado mes de agosto en Madrid, así como con su establecimiento de la calle Viladomat de Barcelona (anteriormente Probike). Las bicis que oferta para el alquiler son una Orbea Rise HR30 y una Specialized Turbo

Levo, que se pueden alquilar por 65 euros al día con seguro a todo riesgo incluido.

Hasta la fecha, Rookfy también ha establecido acuerdos con Biciarea (Madrid), EbikeCompostela (Santiago-A Coruña), The Bike Village (Cabrera de Mar, Barna), LTM Racing (San Sebastián de los Reyes Madrid) y CrossChicken (Las Rozas, Madrid). Asimismo, según manifiesta el el co-socio fundador de Rookfy, Jesús Orihuela, hay actualmente negociones abiertas con más de 50 tiendas de diferentes puntos de la geografía española. Rookfy se presenta como un modelo de alquiler seguro y rentable con el que las tiendas especializadas pueden au-

mentar sus ingresos.

Según afirma Orihuela, “la venta de bicicletas obtiene un margen de entre un 25% y un 30%, pero con este sistema combinado de alquiler y venta, el margen se dispara hasta el 45% ó el 50%”.

Orihuela manifiesta que, dado el poco tiempo que lleva funcionando la plataforma (arrancó a finales de septiembre pasado), es pronto para realizar valoraciones cuantitativas pero, de todos modos, sostiene que han sido satisfactorios los “logros cualitativos”. El directivo asegura que se han producido de manera exitosa las primeras reservas de bicis de alquiler con “perfecto funcionamiento del proceso establecido” n

Prevé crecer un 28% este 2022 hasta los 3 millones de euros