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Hoteles y fitness de 2 020
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Nº 4 23 l Enero
Los hoteles cada vez tienen más clara la positiva incidencia que juega en sus ventas disponer de instalaciones para la práctica del fitness para sus clientes. Los gimnasios de hotel piden paso y proponen alianzas.
4 ENTREVISTA Brooklyn Fitboxing: “El plan para España es llegar a los 150 centros”
6 FORUM
Gestores de cadenas líderes presagian un 2020 de mayor competencia, más concentración y aumento de la contención
8 DATOS
Los datos más decisivos de las principales cadenas de gimnasios que operan en España
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de 2 020
+ + + FITNESS & HOTELES El canal hotelero refuerza su apuesta por la salud dinamizando sus espacios fitness + + + ENTREVISTA Alberto Campo, de Brooklyn Fitbo-
Nº 4 23 l Ener o
xing, asegura que “somos la prueba de que, con sencillez, es más fácil escalar” + + + FORUM Gestores de gimnasios líderes vaticinan los principales fenómenos que regirán el mercado del fitness este 2020 + + + DATOS Las cifras más emblemáticas de las principales cadenas
Mayor profesionalización de los espacios fitness en el canal hotelero
Los gimnasios de hotel piden paso Y
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a no se trata de un servicio complementario más. Para una gran parte de los hoteles que operan en el mercado español, los servicios de fitness y wellness se han convertido en un activo valioso para la captación de unos huéspedes cada vez más concienciados con el estilo de vida saludable. De grandes cadenas y exclusivas propuestas, a pequeños hoteles, especialmente los de índole urbana, cada vez son más los que presentan una oferta deportiva profesionalizada que nada tiene que envidiar a las instalaciones deportivas convencionales. El fitness se abre paso en el sector hotelero. Mireia Arjona Molins de Rei El gimnasio, el wellness y el spa se conciben ya como unos
Saludable El mayor cuidado de la salud impulsa el uso del
servicios más dentro de la
gimnasio en el hotel
oferta hotelera, situándose en
entre sus clientes
algunos casos al mismo nivel que la propuesta gastronómi-
ANALISTAS Para la elaboración de este reportaje han sido consultados, de izquierda a derecha, Oliver Cramer, del Hotel Amàre Ibiza; Natalia Gómez, de Miguel Angel Wellness Club, de Madrid; y Cristina Romea, de Spa Gran Hotel Lakua, de Vitoria. tivos más modernos, abrazan-
en cartera -todos equipados
evolución en los hábitos de
do las últimas tendencias que
con gimnasio- y que acaba de
los huéspedes de hoteles: “En
van apareciendo.
culminar una importante reno-
un principio, el cliente que uti-
Es el caso de negocios co-
vación y reformulación de sus
lizaba el gimnasio en el hotel
mo la cadena hotelera de re-
espacios fitness, acuñando
era joven, trabajador de una
ciente creación Amàre, orien-
además el nuevo concepto
empresa, que se alojaba de
'Proyecto Gym'.
lunes a jueves. Hoy hemos
Target
tada al turismo de playa, con
ca y de actividades de ocio y
hoteles 'urban beach' en Mar-
De la mano de portavoces
percibido un cambio general,
relax. Incluso en el servicio es-
Se amplía el target de
bella e Ibiza, los cuales inclu-
de estos operadores, hemos
y no solo en nuestros hoteles
trella de cualquier hotel, el alo-
usuarios de los espacios
yen completos gimnasios con-
querido profundizar en el cam-
sino en toda la población. El
fitness englobando
cebidos para velar por la salud
bio de mentalidad que ha lle-
deporte ya no es solo una ten-
de sus huéspedes; así como
vado a la industria hotelera a
dencia, es salud y una forma
del madrileño hotel de 5* Mi-
abrazar el fitness como una ex-
de entender la vida”. Una ten-
guel Ángel, que, en su interior,
tensión más de sus negocios.
dencia “que ya no está pre-
jamiento -habitación-, se ha colado el fitness, con las últimas propuestas de ‘fitness room’, es decir, practicar ejerci-
desde ejecutivos hasta público en general
cio en la comodidad e intimi-
engloba un completo club
dad de la habitación.
wellness; el también hotel de
sente solo en el segmento
Nuevo perfil de cliente
corporativo, sino que se en-
Aunque, muy probablemen-
años se percibe un avance en
5* Gran Hotel Lakua de Vitoria,
te, entre los objetivos de un
un sector hotelero que no
el cual acaba de reformar sus
Una nueva mentalidad que
cuentra en todos los segmentos de mercado de manera
hotel no se encuentre entrar
quiere ser menos, siendo cada
instalaciones deportivas tripli-
ha venido impulsada precisa-
transversal”. El gigante hote-
en competencia directa con la
vez más los operadores hote-
cando la superficie destinada
mente por un cambio social
lero asegura que precisamen-
oferta especializada de gim-
leros que conciben espacios
a este servicio; o la cadena ho-
como apuntan desde la cade-
te “las tendencias saludables
nasios y centros deportivos, lo
fitness en sus instalaciones a
telera Sercotel Hotel Group,
na Sercotel Hotel Group, que
nos han dado pie a la mejora
cierto es que en los últimos
la altura de los clubes depor-
que dispone de 154 hoteles
afirman haber detectado una
de las instalaciones y equipa-
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”
”
sino aportar un complemento a su
un hotel y para muchos clientes es
estancia”
considerado como una prioridad”
SERCOTER HOTEL GROUP
NATALIA GÓMEZ
No pretendemos substituir los gimnasios de nuestros clientes ni competir con ellos,
El gimnasio ya se ha convertido en un factor determinante para la elección de
Nº 423 l Enero de 2020
mientos fitness para que sean
mos actuado en la ilumina-
Abrirse al público general
atractivos para todos nuestros clientes”. Este cambio también lo de-
ción, los suelos, las paredes y la decoración, obteniendo un buen resultado final”.
tecta la responsable del Spa
En el caso de los cuatro operadores ho-
redunda en positivo para el hotel”.
del Gran Hotel Lakua, Cristina
teleros consultados, el acceso al gimnasio
Opinión que comparte Cristina Romea
Romea, quien, no obstante, di-
se ofrece incluido en el precio de la habi-
del Spa Gran Hotel Lakua, quien apunta
Sobre la percepción que
ferencia entre el cliente de se-
tación “como incentivo para fidelizar a
que “abrir las instalaciones a clientes no
estos operadores hoteleros
mana laboral y el de fin de se-
este tipo de cliente que, a pesar de en-
alojados supone una manera de aproximar
tienen de la oferta de equi-
mana: “Mientras el cliente en-
contrarse fuera de su domicilio habitual,
el hotel a la ciudadanía para que no lo vea
pamiento fitness que existe
tre semana suele tener un perfil
no desea renunciar a sus hábitos de puesta
como un espacio solo reservado a hués-
para su canal actualmente,
ejecutivo y a la hora de selec-
en forma diaria”, apunta Cristina Romea
pedes”. Este hotel utiliza una fórmula mix-
Oliver Cramer de Amàre Ibi-
cionar el hotel suele tomar co-
del Spa Gran Hotel Lakua en Vitoria.
Oferta 'a la altura'
ta que plantea un uso exclusivo del gim-
za, valora haber podido dis-
mo prioridad la opción de que
En todos los casos, el horario de aper-
nasio por parte de los huéspedes y un uso
poner de equipamiento y per-
disponga de gimnasio, en fin
tura al público de los espacios fitness y
abierto del spa y los servicios wellness, lo
sonal “equiparable al de cual-
de semana el cliente de 'city
wellness es muy amplio, llegando incluso
cual “supone unos ingresos adicionales
quier espacio deportivo, en
break' se descanta por los ser-
a las 24 horas, complementándose este
que ayudan al mantenimiento de las ins-
línea a nuestra filosofía de ser-
vicios de spa”.
acceso con actividades guiadas progra-
talaciones y servicios que ofrecemos”, a
vicio y de excelencia”. Opi-
madas durante las jornadas diurnas.
la par que “abre nuevas posibilidades de
nión que comparte Cristina
Estas instalaciones además, en la mayo-
negocio ya que un cliente externo, paula-
Romea del Spa Gran Hotel
Factor determinante Por lo general, las fuentes
ría de los casos, son accesibles para el pú-
tinamente, puede ir descubriendo otros
Lakua, quien considera que
consultadas argumentan que
blico en general, previo pago de un pase,
servicios del hotel que pueda considerar
“el equipamiento de un gim-
factores como la climatología,
siendo una práctica que Oliver Cramer,
útiles como el restaurante, la cafetería o
nasio de hotel hoy está a la
el día de la semana o el hecho
del Hotel Amàre Ibiza considera “muy in-
la sala de reuniones”, añade.
altura del que se instala en
de que se celebren eventos
teresante” y que realizan “muchos hoteles
deportivos cerca de donde se
a nivel nacional e internacional”.
Desde Sercotel, plantean un uso más,
centros deportivos, siendo la
para las instalaciones deportivas de los
única diferencia que obvia-
ubica el hotel, pueden hacer
En el caso del Miguel Ángel Wellness
hoteles, como puede ser “la cesión de es-
mente los hoteles destinamos
variar el porcentaje de hués-
Club, las instalaciones están abiertas tanto
pacios a entrenadores personales para que
menos superficie y contamos
pedes que hacen uso del gim-
a huéspedes como clientes locales e inclu-
nuestros clientes, tanto huéspedes como
con poco o ningún personal
nasio o de los servicios fitness
so huéspedes de otros hoteles, compa-
externos, complementen sus entrenamien-
y monitores”.
y wellness de la instalación ho-
rándolo la directora del centro, Natalia
tos”. Y plantean una cuestión al aire: “Hoy
Con todo, lo que antes po-
telera. A pesar de ello, se cifra
Gómez, con “otros servicios como el res-
la tendencia es abrir los hoteles a las ciu-
día parecer “impensable” co-
en entre un 20 y un 40% del
taurante o la terraza de hotel que pueden
dades, fundiéndose con ellas, así que ¿por
mo el hecho de destinar una
total de clientes, el porcentaje
visitarse sin necesidad de alojarse, lo cual
qué no plantear sinergias de este tipo?”n
partida de presupuesto a un
de usuarios de los gimnasios
gimnasio dentro de un hotel,
de hotel.
hoy se ha convertido en un
Sin embargo, todos los ope-
fitness ya tiene la misma rele-
Más comedidos se mues-
plementos que permitan en-
básico para un sector que, sin
radores aseguran que un gim-
vancia y peso que el resto de
tran desde Sercotel Hotel
trenar todos los grupos mus-
pretender sustituir al del fit-
nasio o espacio donde com-
instalaciones del hotel, “pues
Group que aseguran “no re-
culares”.
ness propiamente dicho, se
pletar las rutinas de ejercicio
el conjunto está concebido
alizar inversiones muy altas”
Desde la misma cadena
ha propuesto convertirse en
físico se ha convertido ya en
para que el cliente tenga de
en los gimnasios de sus hote-
Sercotel admiten que “antes,
un complemento digno para
“un factor determinante para
manera cómoda, confortable
les, ya que “no pretendemos
los gimnasios en nuestros ho-
aquellos momentos y pernoc-
la elección de uno u otro ho-
y accesible cualquier servicio
sustituir los gimnasios de
teles eran espacios poco
taciones en los que los clien-
tel”, siendo considerado para
que pudiera demandar”.
nuestros clientes ni competir
atendidos, con el equipa-
tes no pueden acceder a su
muchos clientes como “una
Una “experiencia de 360º”,
con ellos”. Aun así, añaden,
miento justo y sin ninguna de-
gimnasio habitual. Algo, por
prioridad”, como apunta la di-
como apunta el director del
“buscamos aportar un com-
coración cuidada. No invita-
otra parte, para lo que mu-
rectora del Miguel Ángel Well-
Hotel Amàre Ibiza, Oliver Cra-
plemento a su estancia con
ban a pasar tiempo allí y no
chas cadenas de gimnasios ya
ness Club, Natalia Gómez.
mer, quien cifra la inversión re-
un espacio lo suficientemente
eran acogedores”. Ahora,
están poniendo remedio con
querida para la puesta en mar-
bien equipado como para
“con 'Proyecto Gym', hemos
medidas como pases univer-
Complemento del gimnasio habitual
cha del gimnasio de su hotel
que nuestros clientes puedan
querido dotar de un sentido
sales para todos sus clubes,
en 200.000 euros, en línea a
continuar con sus rutinas uno
y un alma a nuestros gimna-
que deberán rivalizar con las
Tal es así que Cristina Ro-
la que podría destinarse en un
o dos días, combinando es-
sios para que nuestros clien-
propuestas fitness de los ho-
mea, del Spa Gran Hotel La-
gimnasio mediano a pie de ca-
pacios de cardio con peque-
tes quieran pasar tiempo en
teles donde se hospeden sus
kua, asegura que el espacio
lle.
ños aportes de pesas y com-
ellos haciendo deporte. He-
clientes n
3
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”
”
Nos hemos decantado por diseñar ne-
El reto es demostrar que podemos expan-
gocios rentables a largo plazo, mientras
dirnos en otros países con el mismo éxito
otras enseñas lo han hecho a corto”
y velocidad que en España”
Nº 423 l Enero de 2020
ALBERTO CAMPO Director de Desarrollo de Negocio en Brooklyn Fitboxing
“Somos la prueba de que, con sencillez, es más fácil escalar” C
on 40 estudios abiertos en suelo español durante 2019, la cadena de fitness boutique Brooklyn Fitboxing se ha proclamado por segundo año consecutivo como el operador fitness más expansivo en términos de nuevas aperturas. En pleno crecimiento del segmento español
del fitness, y en particular del negocio boutique, el director de desarrollo de negocio de la cadena, Alberto Campo (Béjar -Salamanca-, 1976), analiza las claves de esta rápida expansión y avanza algunos de los movimientos que la compañía ha previsto para este 2020.
4
2018 culminamos el ejercicio
que todo en nuestros centros
con presencia en 8 países y
está muy cuidado. El método
un total de 86 centros, se
funciona y no sólo como en-
puede decir que hemos dado
trenamiento a nivel de HIIT y
un buen esprint.
cardio, sino que hemos conseguido que los clientes vivan
¿Cuáles diría que han sido las claves de esta expansión?
una experiencia muy inmersiva. El segundo factor que des-
La primera y más impor-
tacaría es el crecimiento vía
tante, haber conseguido un
formato de franquicia. Hemos
servicio, producto y experien-
creado un modelo muy atrac-
Mireia Arjona
es decir, corners, de los cuales
con 100 centros deportivos
cia de cliente superior. Com-
tivo para franquiciados. Cada
Madrid
cada vez abrimos menos, se
operativos y en el mundo con
petimos en el segmento bou-
centro, de media, tarda unos
Aterrizó en Brooklyn Fit-
puede decir que hemos pa-
una cifra cercana a los 140
tique y si nos comparamos
cuatro meses en alcanzar el
boxing el pasado julio de
sado del centenar en España.
clubes.
con productos similares, Bro-
'breakeven' y el retorno de
2019 procedente de Acier-
En concreto, cerramos el año
oklyn Fitboxing destaca por-
la inversión se sitúa en dos
Teniendo en cuenta que en
to.com, en un momento de
años. Además de una barrera
máxima actividad para la
de entrada muy baja, desde
cadena fitness...
120.000 euros más IVA. El
Sí, la compañía se encuen-
Cerrar el círculo
tra en un momento bastante fuerte dentro de su plan expansivo, que persigue el objetivo de replicar el éxito español en otros países. Hasta ahora, la expansión internacional de Brooklyn Fitboxing ha sido reactiva, provocada por inversores que se interesaban en la marca, y así hemos llegado a 10 países. A partir de ahora, tomaremos un posicionamiento proactivo y, personalmente, me parece un reto muy apasionante. ¿Con qué balance ha cerrado la cadena 2019 a nivel nacional e internacional? Si tenemos en cuenta los formatos dentro de gimnasios,
modelo ofrece una curva de captación de clientes muy rá-
Han pasado de comenzar abriendo córners en gimnasios a protagonizar una fuerte expansión con centros propios a pie de calle. ¿Cómo ha soportado esta evolución el modelo de negocio que proponen? Estamos en constante evolución de nuestra metodología. Pero, quizás, la novedad más significativa que hemos puesto en marcha este 2019 es la iniciativa Hit4Change con la que buscamos dotar de un propósito más allá del puro entrenamiento y aprovechar nuestra plataforma para devolver a la sociedad en términos de responsabilidad social corporativa. En concreto, la iniciativa se basa en recoger la energía que generan los clientes durante los entrenamientos, que se transforman en 'Puntos de Karma' que al finalizar la sesión de entrenamiento se pueden transformar en donativos para alguna de las cuatro ONGs con las que hemos
cerrado acuerdos, entre las que se encuentran Save the Children, Médicos Sin Fronteras, Mission Blue y Cool Earth. Además, de toda la facturación de la cadena, se dona un 1% de los ingresos a las causas sociales más votadas. De esta manera hemos redondeado nuestra propuesta a los usuarios, con la que primero les ayudamos a cambiar su cuerpo (Change Your Body), después su estilo de vida y añadir diversión a través de la gamificación (Change Your Day), y ahora a cambiar el mundo (Change the World).
pida, con unos costes bajos y muy controlados, lo cual favorece un buen retorno de inversión. Todas estas características han posibilitado un fuerte boca-oreja que ha traído a muchos interesados. Tantos, que la situación en España es que nos quedan pocos sitios donde implantarnos. Somos muy cuidadosos y no queremos abrir por abrir, sino
¿Cree que es una tendencia que puede ir a más? Seguro. Dentro del mundo del fitness, hemos sido los primeros en lanzar una iniciativa de este tipo y estamos convencidos de que con ello generamos tendencia y que otros operadores acabarán siguiéndonos n
que buscamos áreas libres, y ya quedan pocas. ¿Se han marcado un techo en España? Obviamente, no cerramos la puerta a revisar la situación,
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”
Queremos buscar áreas libres, y la situación en España es que nos quedan pocos
”
El fitness español en 2020 se dirige hacia un mayor uso de la tecnología que es el presente y el futuro de este sector”
sitios donde implantarnos”
Nº 423 l Enero de 2020
BOUTIQUE, AL ALZA
LOS DATOS
Alberto Campo está con-
BROOKLYN
vencido de que el segmento de fitness boutique va a
FITBOXING
seguir creciendo en España, motivado por la llegada de
l Año de fundación:
cadenas internacionales y
2014
l Nº centros: 131 (100 en España)
por el auge de la demanda
l Superfície total:
de un alto valor añadido
17.500 m2.
l Empleados (mundo): Más de 400
por parte de un segmento
l Socios (mundo):
de la población.
Más de 60.000
pero el plan para España es
El mercado se segmenta y
llegar a las 150 localizaciones.
existe público para el low
Cifra que es muy posible que
cost, para los 24 horas..., y
alcancemos en 2020. Des-
hay otro segmento de cliente
pués, seguiremos atentos a
que quiere servicios de valor
las oportunidades que vayan
añadido para los que el precio
surgiendo. Hemos visto en
es secundario.
otras cadenas una estrategia más agresiva centrada en el
¿Hacia dónde se dirige el
corto plazo. Nosotros nos de-
fitness en este 2020?
cantamos por diseñar nego-
Hacia más tecnología. Es
cios rentables a largo plazo.
el presente y el futuro. Desde la creación de Brooklyn Fit-
En 2019 se proclamaron
boxing hemos tenido un com-
de nuevo como el operador
ponente tecnológico, con los
más expansivo dentro del
sensores de los sacos o la ga-
fitness español. ¿Qué supo-
mificación, esto nos ha dado
ne para la cadena este rol?
un valor añadido y un punto
Lo afrontamos con mucho
de partida para seguir cre-
ánimo. Personalmente, es una
ciendo centrándonos en la
suerte y un privilegio tener la
experiencia de cliente. El aba-
oportunidad de desarrollar
nico de posibilidades es enor-
este proyecto.
me.
A nivel de mercado, hemos
a que el negocio va bien, te
no convertirnos en un trans-
el mercado español, lo aca-
abierto los ojos a muchos
permite conseguir los recursos
atlántico sin agilidad alguna.
barán haciendo. España no
otros operadores. Les hemos
para ser más ambicioso. Nues-
mostrado el camino a seguir,
tro principal reto es demostrar
Su expansión en España
mercado para ninguna de es-
Vamos a intentar práctica-
tanto a nivel de velocidad de
que somos capaces de eje-
ha avanzado paralela al cre-
tas multinacionales, pero una
mente dar por finalizada la
ejecución de proyectos como
cutar con mismo éxito y velo-
cimiento del segmento bou-
vez hayan entrado en Reino
expansión en España y des-
a nivel de ambición y de sim-
cidad que hemos mostrado
tique en el mercado español
Unido, Alemania, Italia y Fran-
arrollar el mercado interna-
plicidad de operaciones, por-
en España, nuestra expansión
de fitness. ¿Qué futuro le
cia, viene España.
cional, empezando por Italia
que hemos constatado de
en otros países. Estamos con-
augura a este modelo de
que si haces las cosas sencillas,
vencidos de que el concepto
negocio?
es más fácil escalar.
es mundial y funciona, pero
El concepto de fitness bou-
el reto es hacer que vaya bien en cada país.
¿Qué 'contras' presenta una expansión rápida?
es posiblemente el principal
¿Hacia dónde va Brooklyn Fitboxing?
La segunda razón es que
y Alemania, donde vamos a
es un modelo de alto valor
operar con equipo propio en
añadido y existe un segmento
cada país. También seguire-
tique va a seguir creciendo y
de la población que lo valora
mos desarrollando Portugal,
por dos razones principales.
mucho.
Reino Unido, Miami, y tene-
El segundo reto es ser ca-
La primera, por la existencia
Más que contras, retos. La
paces de seguir teniendo
de cadenas internacionales
parte positiva es que gracias
mentalidad de startup para
que si no han entrado aún en
mos intención de entrar a me¿El precio no actúa de barrera?
dio plazo en Brasil, Francia y Australia n
5
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”
”
dad de convertirnos en un sector burbuja”
desaceleración, en caso de confirmarse”
ALVARO BACHILLER
GABRIEL DOMINGO
Una de las amenazas que se ciernen sobre el sector del fitness español es la posibii-
Nº 423 l Enero de 2020
Tendremos que resistir a una reducción en el consumo que podría generar una
FORUM Portavoces de cadenas líderes auguran los fenómenos 2020
Competencia, concentración y contención CLAROR Gabriel Domingo
Este año deberemos seguir aumentando la proporción de personas activas en la población, que en 2018 fue del 11,4% (según datos del European Health & Fitness Market Report 2019). Y, además, deberemos resistir
5
ante la tendencia a una reducción en el consumo que pueda generar la desaceleración, en caso de confirmarse, así como la anunciada nueva ola de crisis que se pueda derivar.
L
os gestores de gimnasios enumeran los grandes retos a los que se enfrenta el sector en este 2020. Los desafíos son numerosos: enfrentarse a una nueva crisis económica en caso de que finalmente se produzca; reconocer los síntomas de una posible burbuja en el mercado; compensar la demanda de una mayor profesionalización y especialización con una retribución acorde; reconocer y adaptarse los cambios en el consumo de los clientes; saber integrar la última tecnología en los centros; consolidar el crecimiento del año anterior y reforzar segmentos como el de los centros boutique, son algunas de las inquietudes destacadas por los gestores. Por E.J. Martín
¿
evolución del parque español de gimnasios durante 2020?
centros de entrenamiento per-
en sintonía con médicos y fi-
sonal; para eso, las franquicias
sioterapeutas principalmente.
líderes del sector ofrecerán
Es positivo el interés de la so-
posibilidades muy interesan-
ciedad por moverse y la impli-
tes.
cación de los medios como éste en la divulgación de todo aquello que afecta a la vida ac-
tividad física, cada vez más,
nivel de retribución que reci-
En cuanto a los centros bouti-
se percibe incorporada como
ben.
que, este 2020 será importan-
un hábito en un estilo de vida
SANO CENTER Julio Sánchez
una nueva crisis del consumo,
superar desafíos como aumen-
hacía la promoción de la salud
DEPOR OCIO Juan Gil
y la práctica deportiva y la ac-
vamente bien el envite de
En este nuevo año habrá que
barrio a centros boutique o
Hay dinamismo en el sector
nuestro sector resista relati-
SANTA GADEA SPORT Alvaro Bachiller
profesionalización, y caminar
fenómenos que pautarán la
cho puede provocar que
de decisiones sea instantánea.
tar el ticket medio, mejorar la
Cuáles serán los principales
saludable. Creo que éste he-
económica para que la toma
como ya ocurrió en la última.
tiva y saludable. Un síntoma preocupante es que no se avance al ritmo esperado hacia la reducción del
te para su afianzamiento, ya
IVA. También que el aumento
que para algunas cadenas será
de la tasa de actividad física
un año de expansión, lo que
En 2020 no hay que caer en el
no sea respaldado con una
conllevará un aumento de
desánimo. Hay que seguir lu-
mejora en la gestión debido a
franquiciados y de centros.
chando, de manera más eficaz,
la búsqueda exclusiva de ren-
Espero que el crecimiento no
por el reconocimiento del sec-
tabilidad por parte de las ope-
sólo sea de las grandes cade-
tor como agente preventivo
radoras. Podríamos acabar
Nos preocupa el carácter es-
Uno de los principales desafíos
nas y que, por el contrario, los
de la salud. No solo para con-
convirtiéndonos en un sector
peculativo que puede haber
del mercado español para este
pequeños centros tengan que
seguir la bajada impositiva tan
burbuja.
detrás de algunas operacio-
2020 es consolidar el creci-
cerrar. Igual pasó hace años:
deseada, sino para que sea-
nes de compra-venta, que
miento que ha habido en
los centros lowcost y los pre-
mos un sector determinante
puedan llevar a la creación de
2019. Las grandes marcas in-
mium se mantuvieron y los de
en la mejor eficiencia de los
una verdadera burbuja, cuya
vertirán más en España y
categoría media fueron los
recursos públicos.
explosión tendría efectos gra-
aquellas que tienen éxito fuera
que tendieron a desaparecer.
Nos inquieta conseguir enten-
ves a nivel sectorial.
de nuestro territorio y que no
Una ventaja que existe es el
der a tiempo los cambios en
Por otro lado, inquieta que
han llegado a obtener los re-
crecimiento del sector, la aper-
los comportamientos de con-
siga aumentando la brecha
sultados que pretendían aquí,
tura de más centros y, por lo
sumo de los clientes para
Hay cuatro grandes desafíos
entre el nivel cada vez mayor
adaptarán sus modelos. Otro
tanto, la creación de puestos
adaptar nuestra estrategia a
del mercado español del fit-
de especialización y profesio-
de los retos será implementar
de trabajo.
los nuevos requerimientos. Pe-
ness para 2020. El primero,
nalidad que se exige a los
y adaptar los centros a la tec-
Otro aspecto a destacar es la
ro ayuda que la tecnología ca-
mejorar la experiencia del
profesionales del sector y el
nología.
reconversión de centros de
da vez es más ágil, eficiente y
cliente. El segundo, la integra-
SUPERA Julio Pita
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”
”
como agente preventivo de la salud”
ciliación, la socialización y el entretenimiento”
JUAN GIL
JULIO PITA
Hay que seguir luchando, de manera más eficaz, por el reconocimiento del sector
El reto será cómo convertir los centros deportivos en clubes sociales para favorecer la con-
Nº 423 l Enero de 2020
6
ción de la tecnología en el sec-
VIVAGYM Juan del Río
tor mediante el uso de la inteligencia artificial y el big data. Tercero, encarar la concentra-
de euros de facturación, los
CONCENTRACIÓN
tes de actitudes responsa-
110 gimnasios y los 400.000
Varios de los consulta-
bles y comprometidas en el
socios.
dos coinciden en pre-
cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad.
Nos preocupa la construc-
sagiar que, como ya
ción que se produce en el mer-
ción de equipos, el fortale-
sucedió el pasado
cado a través de movimientos
cimiento de la cultura y la en-
2019, también en este
corporativos con fusiones, ad-
Los últimos tres años, a pesar
trega de la propuesta de va-
2020 va a proseguir la
quisiciones de empresas o
de los retos que hemos en-
lor
concentración del par-
compras de centros y que es-
frentado, han sido positivos y
expectativas.
tán motivados por la dificultad
prometedores. La incertidum-
para encontrar suelo atractivo
bre política en España y las
y por la presión que se produ-
amenazas comerciales a nivel
ce en los precios. Por último,
internacional, crean un espacio
el reto será cómo convertir los
de inestabilidad que no favo-
centros deportivos en clubes
rece el desarrollo empresarial.
contra operadores cada vez
sociales para favorecer la con-
A nivel de compañía, nuestro
más potentes.
ciliación, la socialización y el
foco se centrará en la integra-
En 2020 el reto será conocer
gital como físicamente.
Esta última supone una preo-
entretenimiento.
ción de los 13 gimnasios de
perfectamente qué impulsa el
Es preocupante el sedentaris-
cupación en nuestro caso: que
Nos produce desasosiego la
Duet Fit y la aceleración de la
comportamiento del consumi-
mo en los niños y adolescentes
los operadores grandes en-
caída del consumo interno co-
expansión para lograr 20 aper-
dor y, en base a ello, ser capa-
que están sustituyendo el de-
tren en el segmento boutique.
mo indicador de la ralentiza-
turas en Iberia.
ces de ofrecer a nuestros abo-
porte y los juegos de actividad
El elemento positivo del año
ción de la economía. Sin em-
La industria del fitness no deja
nados la experiencia deseada
física por las pantallas.
es que el mercado crece y se
bargo, la práctica de actividad
de crecer y profesionalizarse.
y que sea de forma omnicanal.
Como factor positivo destaco
mueve y, en este sentido,
física y deportiva continúa cre-
Estoy convencido que el Gru-
Es decir, conectar completa-
el compromiso empresarial y
siempre hay nuevas oportuni-
ciendo en España.
po superará los 100 millones
mente con el cliente tanto di-
la exigencia de nuestros clien-
dades n
para
cumplir
las
DONA10 Albert Montserrat
que español de gimnasios mediante movi-
FORUS Ana Perucho
mientos corporativos con fusiones, adquisi-
Los principales retos de este
ciones de empresas o
año son dos: afrontar la nue-
compras de centros.
va crisis económica y luchar
08-10 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:50 Página 1
EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-18)
EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-18) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Nº 423 l Enero de 2020
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS
7
1 CrossFit
498
Gimnasiarca
6
2 Brooklyn FitBoxing
100
Illes CF
6
3 Alta Fit (Grupo)
68
Demmero
6
4 Dir
66
Gaia GD
5
5 Curves (todos franq)
65
Serdepor
5
6 Anytime Fitnes (4 prop+55 franq) 59
Sparta Sport Center
5
7 Viva Gym
49
Dona10
5
9 Sano Center:
45
L’Orange Bleue
4
8 Grupo Supera
44
Principe Racket & Fitness
4
10 Serviocio/Beone
37
+ Fitness
4
Mcfit (low cost)
35
Vita Liberte (low cost)
4
Basic Fit (low cost)
34
Viding
4
Grupo Deporocio
29
Imagym 24h
4
Synergym
24
Santa Gadea
3
Metropolitan
22
Gym24
3
Forus (no se incluye los de Portugal)
36
Nexa Ego
3
Holiday Gym
20
Manhattanfit
3
Go Fit
18
Arsenal
3
Grupo Bodyfactory
18
Mais que auga
3
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
18
Atalanta Club
Dream Fit (low cost)
17
Paleo Center
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness
434.300
Club Bonasport:
16.000
2 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
425.448
Hydra:
14.950
3 Grupo Supera
376.344
Fitness Sports:
14.500
4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
354.847
SmartFit
12.400
5 CrossFit:
271.410
Curves:
12.350
6 Serviocio/Beone:
211.197
Principe Racket & Fitness:
12.000
7 Serdepor
175.000
El Perú Cáceres:
12.000
8 Dir
152.230
Rad Sport
12.000
9 Metropolitan:
120.000
Fitness 19:
10.059
10 Alta Fit (Grupo):
117.350
Club Lleuresport:
10.000
Eurofitness:
101.290
Club Mirasierra:
10.000
Claror:
94.606
XFitness
9.264
Viva Gym:
97.951
Tu Tempo:
8.000
79.611
Ekke
8.000
6 Santa Gadea
75.000
Fitness2U:
7.500
Holyday Gym
72.000
PaleoCenter:
6.341
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
71.480
Sano Center
6.435
Mcfit (low cost):
70.280
Club Esport Mediterrani:
6.000
Grup Accura:
69.850
Castellana Sports Club:
6.000
Basic Fit
64.804
Snap Fitness
6.000
3
Palestra:
56.000
AB Fitness
5.400
Sato Sport
3
Dream Fit (low cost):
55.000
Infinit Fitness
5.200
17
Rad Sport
3
O2 Centro Wellness:
50.280
Sparta Sport Center
5.000
Grupo Holmes Place
16
Squash Santiago
3
Paidesport Center
49.500
Paradise Sport:
4.600
Electrobody Center
16
Hydra
2
Gaia GD
47.575
Imagym 24 h
4.600
Fast Electroestimulación
16
Tatan Gimnasios
2
Grupo Deporocio
46.753
+ Fit (low cost):
4.000
Infinit Fitness
14
Palestra
2
CET-10
45.000
Electrobody Center:
3.605
30 minutos
13
Tu Tempo
2
Viding
42.285
Fightland
3.520
Fitness Place Center
12
Reebok Sports Club
2
Estadio:
40.000
30 minutos fitness femenino:
3.206
Aqualia
12
Club Esport Mediterrani
2
Fitness Place Center:
40.000
Aqua Sport Club
3.000
XFitness
12
Paradise Sport
2
Arsenal:
38.500
Goon Club:
3.000
Snap Fitness
11
Fitness2U
2
Grupo Bodyfactory:
37.246
Hara Sports Center
3.000
Eurofitness (10 conces+1 privad) 11
Sportia
2
Masquatro
30.400
Zeus XT
2.950
Polideportivos & Fitness
10
Club Lleuresport
1
Anytime Fitness:
29.559
L’Orange Bleue (low cost):
2.700
Fit Price (low cost)
10
Club Mirasierra
1
Synergym
29.520
Cuerpos Fit
2.500
Cuerpos Fit
10
Ekke
1
Reebok Sports Club:
29.500
Fast Electroestimulación
2.300
(no se incluyen los de Portugal)
Grupo Holmes Place
(no incluye Portugal)
Paid Sport Center
9
Club Bonasport
1
Mais que Auga
28.100
Dona 10
2.100
Claror
9
Estadio
1
Satosport:
28.000
Avanti Sport Center:
2.000
Fitup:
9
Fitness Sports
1
Illes CF
27.600
Vita Liberte (low cost)
2.000
CET-10
9
Hara Sports Center
1
Nexa Ego
26.440
Sportia
1.850
Fightland
8
Castellana Sports Club
1
Demmero:
25.800
Tatan Gimnasios:
1.732
O2 Centro Wellness
8
Avanti Sport Center
1
Aqualia
24.000
Gym24
1.539
22.000
Manhattan Fit
Grup Accura
8
Gimnasio Triunfo
1
Squash Santiago
SmartFit
8
Aqua Sport Clubs & Spa
1
Brooklyn
20.400
Zeus XT
8
El Perú
1
Polideportivos & Fitness:
20.000
Enjoy Wellness
8
Rad Sport
20.000
Fitness 19
7
Fitup:
19.945 19.500 18.000
TOTAL (92 Operadores)
1.708
MasQuatro
7
Gimnasiarca
AB Fitness
6
Atalanta Club:
TOTAL (93 operadores)
750 4.672.252 m2
08-10 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:50 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra
podio del parque español de gimnasios en
de empleados son Dir, Forus y
virtud del número de abonados son Forus,
Serviocio/Be One que dan trabajo a
Go-Fit y Grupo Supera
cerca de 5.000 personas
Nº 423 l Enero de 2020
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS
RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO
1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
255.000
Mais que auga
19.117
1 Estadio
20.017
Fitness Place Center
2.100
2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal)
216.400
Fitness 19
19.075
2 Go Fit ( no se incluye Portugal)
12.022
Mcfit
2.084
3 Grupo Supera
202.428
Nexa Ego
16.500
3 Santa Gadea
10.000
Bodyfactory
2.020
4 Serviocio/Beone
188.939
Enjoy Wellness
15.000
4 Demmero
7.333
Principe Racket & Fitness
2.000
5 Vivagym
164.689
Fit Price (low cost)
15.000
9 Forus
7.083
Atalanta Club
2.000
6 Alta Fit (Grupo)
145.500
XFitness
14.600
5 Viding
6.625
Palestra
1.800
7 Dir
113.807
Hydra
13.600
6 Mais que auga
6.317
Dir
1.724
8 CrossFit
99.000
Illes CF
13.024
7 Gaia GD
6.099
Aqualia
1.538
9 Metropolitan:
90.000
Gimnasiarca
12.000
8 Serdepor
6.000
Fit Price
1.500
10 Basic-Fit (low cost)
84.789
Rad Sport
10.000
10 Grupo Duet
5.852
Gym24
1.500
Dream Fit
76.000
Snap Fitness
9.250
Nexa Ego
5.500
+ Fit (low cost)
1.500
Mcfit
72.955
Principe Racket & Fitness
8.000
Club Esport Mediterrani
5.500
Grupo Deporocio
1.472
Hollyday Gym
60.000
Infinit Fitness
7.700
Claror
5.500
XFitness
1.216
Holmes Place (Ino incluye Portugal)
59.841
Gimnasiarca
7.000
Enjoy Wellness
5.256
Tatan Gimnasios
1.167
Grupo Duet
58.520
Atalanta Club
6.000
Serviocio/Beone
5.106
Imagym24 horas
1.275
Eurofitness
54.300
+ Fit (low cost)
6.000
O2 Centro Wellness
5.000
Hydra
1.150
Anytime Fitness
47.500
Tu Tempo
6.000
Eurofitness
4.936
L’Orange Bleue
1.125
Claror
44.572
Club Esport Mediterrani
5.500
Gaia GD
4.603
F19 Basic Fitness
1.000
Demmero
43.000
Imagym 24h
5.100
Grupo Supera
4.600
Orion Fitness
1.000
Enjoy Wellness
42.048
Fightland
4.700
Paid Sport Center
4.500
Synergym
968
Grupo Deporocio
42.700
L’Orange Bleue
4.500
Dream Fit
4.470
Snap Fitness
840
Paid Sport Center
40.500
Gym24
4.500
O2 Centro Wellness
40.000
El Perú Cáceres
4.000
Metropolitan:
4.090
Anytime Fitness
805
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
38.320
Palestra
3.600
Grupo Bodyfactory
36.360
AB Fitness
3.500
CET-10
33.000
Sano Center
3.411
Santa Gadea
30.000
Squash Santiago
3.000
Polideportivos & Fitness
30.000
Dona 10
2.500
Serdepor
30.000
Fast Electroestimulación
2.480
Fitup
28.495
Tatan Gimnasios
2.334
Viding
26.500
Paleo Center
2.150
Fitness Place Center
25.200
Electrobody Center
2.000
Brooklyn Fitboxing
25.000
Cuerpos Fit
2.000
Masquatro
24.500
Método Fenómeno
1.540
Gaia GD
23.015
Sportia
1.563
Synergym
21.840
Zeus XT
1.280
SmartFit
21.500
Manhattan Fit
1.050
Curves
20.215
Estadio
20.017
Grup Accura
19.800
TOTAL (77 operadores)
2.954.824
El Perú Cáceres
4.000
Sportia
781
Holmes Place
3.740
Fightland
587
CET-10
3.666
AB Fitness
583
Rad Sport
3.333
Infinit Fitness
550
Fitup
3.166
Dona10
420
Polideportivos & Fitness
3.000
Curves
311
Gymgo24 (low cost)
3.000
Brooklyn
250
Tu Tempo
3.000
Cuerpos Fit
200
Vivagym
2.,791
CrossFit
198
Fitness19 (low cost)
2.725
Zeus XT
160
SmartFit
2.687
Fast Electroestimulación
155
Demmero
2.500
Paleo Center
142
Basic-Fit (low cost)
2.493
Método Fenómeno
140
Grup Accura
2.475
Electrobody Center
125
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
2.128
Sano Center
Illes CF
2.170
Alta Fit (Grupo)
2.139
76
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Crossfit 1.880 Dir 1.890 Forus 1.656 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.275 Metropolitan 1.200 Go-Fit 930 Holmes Place (no incluye Portugal)791 Alta Fit (Grupo) 680 Claror 636 Vivagym 607 Grupo Bodyfactory 518 O2 Centro Wellness 488 Grupo Deporocio 435 CET-10 424 Macrofit 400 Grup Accura 312 Eurofitness 301 Dream Fit 300 Brooklyn Fitboxing 295
Mcfit Basic Fit Anytime Fitness Synergym Viding Fit Price Enjoy Wellness Curves Fitness Place Center Demmero Santa Gadea Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Gaia GD Serdepor Mais que auga Illes CF Sano Center Sano Nexa Ego
280 238 236 216 206 200 200 195 192 170 165 150 150 140 140 137 137 135 132 109
Atalanta Club 105 Infinit Fitness 91 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fit Up 76 Fightland 64 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Electrobody Center 48 Fast Electroestimulación 48 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29 Gym24 25
Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Manhattan Fit Sportia TOTAL (67 operadores)
24 24 24 20 20 15 13 21.153
FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
8
08-10 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:50 Página 3
Nº 423 l Enero de 2020
Entre las 23 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport superan el millón
los centros registrados copando el 21% y
de abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS
9
CADENAS CENTROS CONCESIONALES
CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ATALANTA ENJOY WELLNES DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 EUROFITNESS NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER
101.932 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 21.840 19.316 17.400 13.600 12.568 13.320 28.000 6.000 5.600 4.900 4.500 2.000 2.800 2.180 sin datos sin datos
30 22 20 9 8 13 23 14 24 4 7 2 5 8 4 3 1 1 3 1 1 1 3 5
131.760 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 29.520 21.802 69.000 14.950 26.500 36.480 14.400 18.000 16.300 4.500 7.500 4.700 2.500 3.000 38.500 5.000
1.770 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 216 141 300 82 132 sin datos 100 105 25 40 30 25 10 18 sin datos 80
TOTAL
578.520
212
855.102 m2
6960
CADENA GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE FORUS DUET SPORTS EUROFITNESS CLAROR ENJOY WELLNESS CET-10 SERDEPOR SANTA GADEA VIDING FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE GAIA GD MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GIMNASIARCA TOTAL
ABONADOS
CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
216.400 188.428 169.623 255.000 53.620 51.500 44.572 36.448 31.000 30.000 30.000 26.500 25.200 25.000 24.500 23.837 23.015 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 12.000
18 30 33 36 9 10 9 7 8 5 3 4 12 10 7 3 5 3 12 2 6 2 6
354.847 368.070 189.395 425.448 62.800 98.791 84.606 418.000 40.300 175.000 75.000 42.285 48.000 35.000 30.400 27.000 47.575 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 19.500
930 1.200 1.168 1.656 316 291 636 175 399 140 165 206 192 345 173 180 140 137 sin datos 70 96 91 150
1.348.036
240
2.638.657
8.856
CADENAS CENTROS LOW COST CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS
CADENA SUPERF
EMPLEADOS
ELECTROBODY CENTER FAST ELECTROESTIMULACION ZEUS XT
2.800 2.480 1.280
16 16 8
3.605 2.300 2.950
48 48 24
TOTAL
6.560
40
8.855 m2
120
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER PALEO CENTER ILLES DIR JAMBOX TOTAL
CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
99.000 25.000 11.831 4.700 3.411 2.394 456 44
498 100 35 8 45 19 1 1
271.410 20.400 20.230 3.520 6.435 7.087 1.100 240
1.880 295 118 64 135 57 5 2
146.836
707
330.422 m2
2.556
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL
20.215 2.500 2.000 1.050 25.765
65 5 10 3 83
SUPERF 12.350 2.100 2.500 750 17.700 m2
EMPLEADOS 195 55 30 15 295
ABONADOS
CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS AVANT (Accura)
164.689 141.000 84.789 76.000 72.955 28.495 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500 2.400
49 65 34 17 35 9 8 7 12 4 4 6 1
97.951 109.850 64.804 55.000 70.280 19.945 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950 1.850
607 650 238 300 280 76 80 35 54 70 30 29 12
TOTAL
642.003
251
468.053 m2
2.461
SUPERF
EMPLEADOS
29.559 8.274 6.000 1.539 5.200 4.600 1.850 57.022 m2
236 75 40 25 91 24 13 504
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS GYM24 INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SPORTIA TOTAL
47.500 14.000 9.250 4.500 7.700 5.100 1.563 89.613
CENTROS 59 14 11 3 14 4 2 107