CMDsport Fitness Gym 423. Análisis del mercado del fitness en los hoteles españoles

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Hoteles y fitness de 2 020

2

Nº 4 23 l Enero

Los hoteles cada vez tienen más clara la positiva incidencia que juega en sus ventas disponer de instalaciones para la práctica del fitness para sus clientes. Los gimnasios de hotel piden paso y proponen alianzas.

4 ENTREVISTA Brooklyn Fitboxing: “El plan para España es llegar a los 150 centros”

6 FORUM

Gestores de cadenas líderes presagian un 2020 de mayor competencia, más concentración y aumento de la contención

8 DATOS

Los datos más decisivos de las principales cadenas de gimnasios que operan en España

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de 2 020

+ + + FITNESS & HOTELES El canal hotelero refuerza su apuesta por la salud dinamizando sus espacios fitness + + + ENTREVISTA Alberto Campo, de Brooklyn Fitbo-

Nº 4 23 l Ener o

xing, asegura que “somos la prueba de que, con sencillez, es más fácil escalar” + + + FORUM Gestores de gimnasios líderes vaticinan los principales fenómenos que regirán el mercado del fitness este 2020 + + + DATOS Las cifras más emblemáticas de las principales cadenas

Mayor profesionalización de los espacios fitness en el canal hotelero

Los gimnasios de hotel piden paso Y

2

a no se trata de un servicio complementario más. Para una gran parte de los hoteles que operan en el mercado español, los servicios de fitness y wellness se han convertido en un activo valioso para la captación de unos huéspedes cada vez más concienciados con el estilo de vida saludable. De grandes cadenas y exclusivas propuestas, a pequeños hoteles, especialmente los de índole urbana, cada vez son más los que presentan una oferta deportiva profesionalizada que nada tiene que envidiar a las instalaciones deportivas convencionales. El fitness se abre paso en el sector hotelero.

Mireia Arjona Molins de Rei El gimnasio, el wellness y el spa se conciben ya como unos

Saludable El mayor cuidado de la salud impulsa el uso del

servicios más dentro de la

gimnasio en el hotel

oferta hotelera, situándose en

entre sus clientes

algunos casos al mismo nivel que la propuesta gastronómi-

ANALISTAS Para la elaboración de este reportaje han sido consultados, de izquierda a derecha, Oliver Cramer, del Hotel Amàre Ibiza; Natalia Gómez, de Miguel Angel Wellness Club, de Madrid; y Cristina Romea, de Spa Gran Hotel Lakua, de Vitoria. tivos más modernos, abrazan-

en cartera -todos equipados

evolución en los hábitos de

do las últimas tendencias que

con gimnasio- y que acaba de

los huéspedes de hoteles: “En

van apareciendo.

culminar una importante reno-

un principio, el cliente que uti-

Es el caso de negocios co-

vación y reformulación de sus

lizaba el gimnasio en el hotel

mo la cadena hotelera de re-

espacios fitness, acuñando

era joven, trabajador de una

ciente creación Amàre, orien-

además el nuevo concepto

empresa, que se alojaba de

'Proyecto Gym'.

lunes a jueves. Hoy hemos

Target

tada al turismo de playa, con

ca y de actividades de ocio y

hoteles 'urban beach' en Mar-

De la mano de portavoces

percibido un cambio general,

relax. Incluso en el servicio es-

Se amplía el target de

bella e Ibiza, los cuales inclu-

de estos operadores, hemos

y no solo en nuestros hoteles

trella de cualquier hotel, el alo-

usuarios de los espacios

yen completos gimnasios con-

querido profundizar en el cam-

sino en toda la población. El

fitness englobando

cebidos para velar por la salud

bio de mentalidad que ha lle-

deporte ya no es solo una ten-

de sus huéspedes; así como

vado a la industria hotelera a

dencia, es salud y una forma

del madrileño hotel de 5* Mi-

abrazar el fitness como una ex-

de entender la vida”. Una ten-

guel Ángel, que, en su interior,

tensión más de sus negocios.

dencia “que ya no está pre-

jamiento -habitación-, se ha colado el fitness, con las últimas propuestas de ‘fitness room’, es decir, practicar ejerci-

desde ejecutivos hasta público en general

cio en la comodidad e intimi-

engloba un completo club

dad de la habitación.

wellness; el también hotel de

sente solo en el segmento

Nuevo perfil de cliente

corporativo, sino que se en-

Aunque, muy probablemen-

años se percibe un avance en

5* Gran Hotel Lakua de Vitoria,

te, entre los objetivos de un

un sector hotelero que no

el cual acaba de reformar sus

Una nueva mentalidad que

cuentra en todos los segmentos de mercado de manera

hotel no se encuentre entrar

quiere ser menos, siendo cada

instalaciones deportivas tripli-

ha venido impulsada precisa-

transversal”. El gigante hote-

en competencia directa con la

vez más los operadores hote-

cando la superficie destinada

mente por un cambio social

lero asegura que precisamen-

oferta especializada de gim-

leros que conciben espacios

a este servicio; o la cadena ho-

como apuntan desde la cade-

te “las tendencias saludables

nasios y centros deportivos, lo

fitness en sus instalaciones a

telera Sercotel Hotel Group,

na Sercotel Hotel Group, que

nos han dado pie a la mejora

cierto es que en los últimos

la altura de los clubes depor-

que dispone de 154 hoteles

afirman haber detectado una

de las instalaciones y equipa-

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”

”

sino aportar un complemento a su

un hotel y para muchos clientes es

estancia”

considerado como una prioridad”

SERCOTER HOTEL GROUP

NATALIA GÓMEZ

No pretendemos substituir los gimnasios de nuestros clientes ni competir con ellos,

El gimnasio ya se ha convertido en un factor determinante para la elección de

Nº 423 l Enero de 2020

mientos fitness para que sean

mos actuado en la ilumina-

Abrirse al público general

atractivos para todos nuestros clientes”.

Este cambio también lo de-

ción, los suelos, las paredes y la decoración, obteniendo un buen resultado final”.

tecta la responsable del Spa

En el caso de los cuatro operadores ho-

redunda en positivo para el hotel”.

del Gran Hotel Lakua, Cristina

teleros consultados, el acceso al gimnasio

Opinión que comparte Cristina Romea

Romea, quien, no obstante, di-

se ofrece incluido en el precio de la habi-

del Spa Gran Hotel Lakua, quien apunta

Sobre la percepción que

ferencia entre el cliente de se-

tación “como incentivo para fidelizar a

que “abrir las instalaciones a clientes no

estos operadores hoteleros

mana laboral y el de fin de se-

este tipo de cliente que, a pesar de en-

alojados supone una manera de aproximar

tienen de la oferta de equi-

mana: “Mientras el cliente en-

contrarse fuera de su domicilio habitual,

el hotel a la ciudadanía para que no lo vea

pamiento fitness que existe

tre semana suele tener un perfil

no desea renunciar a sus hábitos de puesta

como un espacio solo reservado a hués-

para su canal actualmente,

ejecutivo y a la hora de selec-

en forma diaria”, apunta Cristina Romea

pedes”. Este hotel utiliza una fórmula mix-

Oliver Cramer de Amàre Ibi-

cionar el hotel suele tomar co-

del Spa Gran Hotel Lakua en Vitoria.

Oferta 'a la altura'

ta que plantea un uso exclusivo del gim-

za, valora haber podido dis-

mo prioridad la opción de que

En todos los casos, el horario de aper-

nasio por parte de los huéspedes y un uso

poner de equipamiento y per-

disponga de gimnasio, en fin

tura al público de los espacios fitness y

abierto del spa y los servicios wellness, lo

sonal “equiparable al de cual-

de semana el cliente de 'city

wellness es muy amplio, llegando incluso

cual “supone unos ingresos adicionales

quier espacio deportivo, en

break' se descanta por los ser-

a las 24 horas, complementándose este

que ayudan al mantenimiento de las ins-

línea a nuestra filosofía de ser-

vicios de spa”.

acceso con actividades guiadas progra-

talaciones y servicios que ofrecemos”, a

vicio y de excelencia”. Opi-

madas durante las jornadas diurnas.

la par que “abre nuevas posibilidades de

nión que comparte Cristina

Estas instalaciones además, en la mayo-

negocio ya que un cliente externo, paula-

Romea del Spa Gran Hotel

Factor determinante Por lo general, las fuentes

ría de los casos, son accesibles para el pú-

tinamente, puede ir descubriendo otros

Lakua, quien considera que

consultadas argumentan que

blico en general, previo pago de un pase,

servicios del hotel que pueda considerar

“el equipamiento de un gim-

factores como la climatología,

siendo una práctica que Oliver Cramer,

útiles como el restaurante, la cafetería o

nasio de hotel hoy está a la

el día de la semana o el hecho

del Hotel Amàre Ibiza considera “muy in-

la sala de reuniones”, añade.

altura del que se instala en

de que se celebren eventos

teresante” y que realizan “muchos hoteles

deportivos cerca de donde se

a nivel nacional e internacional”.

Desde Sercotel, plantean un uso más,

centros deportivos, siendo la

para las instalaciones deportivas de los

única diferencia que obvia-

ubica el hotel, pueden hacer

En el caso del Miguel Ángel Wellness

hoteles, como puede ser “la cesión de es-

mente los hoteles destinamos

variar el porcentaje de hués-

Club, las instalaciones están abiertas tanto

pacios a entrenadores personales para que

menos superficie y contamos

pedes que hacen uso del gim-

a huéspedes como clientes locales e inclu-

nuestros clientes, tanto huéspedes como

con poco o ningún personal

nasio o de los servicios fitness

so huéspedes de otros hoteles, compa-

externos, complementen sus entrenamien-

y monitores”.

y wellness de la instalación ho-

rándolo la directora del centro, Natalia

tos”. Y plantean una cuestión al aire: “Hoy

Con todo, lo que antes po-

telera. A pesar de ello, se cifra

Gómez, con “otros servicios como el res-

la tendencia es abrir los hoteles a las ciu-

día parecer “impensable” co-

en entre un 20 y un 40% del

taurante o la terraza de hotel que pueden

dades, fundiéndose con ellas, así que ¿por

mo el hecho de destinar una

total de clientes, el porcentaje

visitarse sin necesidad de alojarse, lo cual

qué no plantear sinergias de este tipo?”n

partida de presupuesto a un

de usuarios de los gimnasios

gimnasio dentro de un hotel,

de hotel.

hoy se ha convertido en un

Sin embargo, todos los ope-

fitness ya tiene la misma rele-

Más comedidos se mues-

plementos que permitan en-

básico para un sector que, sin

radores aseguran que un gim-

vancia y peso que el resto de

tran desde Sercotel Hotel

trenar todos los grupos mus-

pretender sustituir al del fit-

nasio o espacio donde com-

instalaciones del hotel, “pues

Group que aseguran “no re-

culares”.

ness propiamente dicho, se

pletar las rutinas de ejercicio

el conjunto está concebido

alizar inversiones muy altas”

Desde la misma cadena

ha propuesto convertirse en

físico se ha convertido ya en

para que el cliente tenga de

en los gimnasios de sus hote-

Sercotel admiten que “antes,

un complemento digno para

“un factor determinante para

manera cómoda, confortable

les, ya que “no pretendemos

los gimnasios en nuestros ho-

aquellos momentos y pernoc-

la elección de uno u otro ho-

y accesible cualquier servicio

sustituir los gimnasios de

teles eran espacios poco

taciones en los que los clien-

tel”, siendo considerado para

que pudiera demandar”.

nuestros clientes ni competir

atendidos, con el equipa-

tes no pueden acceder a su

muchos clientes como “una

Una “experiencia de 360º”,

con ellos”. Aun así, añaden,

miento justo y sin ninguna de-

gimnasio habitual. Algo, por

prioridad”, como apunta la di-

como apunta el director del

“buscamos aportar un com-

coración cuidada. No invita-

otra parte, para lo que mu-

rectora del Miguel Ángel Well-

Hotel Amàre Ibiza, Oliver Cra-

plemento a su estancia con

ban a pasar tiempo allí y no

chas cadenas de gimnasios ya

ness Club, Natalia Gómez.

mer, quien cifra la inversión re-

un espacio lo suficientemente

eran acogedores”. Ahora,

están poniendo remedio con

querida para la puesta en mar-

bien equipado como para

“con 'Proyecto Gym', hemos

medidas como pases univer-

Complemento del gimnasio habitual

cha del gimnasio de su hotel

que nuestros clientes puedan

querido dotar de un sentido

sales para todos sus clubes,

en 200.000 euros, en línea a

continuar con sus rutinas uno

y un alma a nuestros gimna-

que deberán rivalizar con las

Tal es así que Cristina Ro-

la que podría destinarse en un

o dos días, combinando es-

sios para que nuestros clien-

propuestas fitness de los ho-

mea, del Spa Gran Hotel La-

gimnasio mediano a pie de ca-

pacios de cardio con peque-

tes quieran pasar tiempo en

teles donde se hospeden sus

kua, asegura que el espacio

lle.

ños aportes de pesas y com-

ellos haciendo deporte. He-

clientes n

3

04-05 entrevista gimnàs copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:49 Página 2

”

”

Nos hemos decantado por diseñar ne-

El reto es demostrar que podemos expan-

gocios rentables a largo plazo, mientras

dirnos en otros países con el mismo éxito

otras enseñas lo han hecho a corto”

y velocidad que en España”

Nº 423 l Enero de 2020

ALBERTO CAMPO Director de Desarrollo de Negocio en Brooklyn Fitboxing

“Somos la prueba de que, con sencillez, es más fácil escalar” C

on 40 estudios abiertos en suelo español durante 2019, la cadena de fitness boutique Brooklyn Fitboxing se ha proclamado por segundo año consecutivo como el operador fitness más expansivo en términos de nuevas aperturas. En pleno crecimiento del segmento español

del fitness, y en particular del negocio boutique, el director de desarrollo de negocio de la cadena, Alberto Campo (Béjar -Salamanca-, 1976), analiza las claves de esta rápida expansión y avanza algunos de los movimientos que la compañía ha previsto para este 2020.

4

2018 culminamos el ejercicio

que todo en nuestros centros

con presencia en 8 países y

está muy cuidado. El método

un total de 86 centros, se

funciona y no sólo como en-

puede decir que hemos dado

trenamiento a nivel de HIIT y

un buen esprint.

cardio, sino que hemos conseguido que los clientes vivan

¿Cuáles diría que han sido las claves de esta expansión?

una experiencia muy inmersiva.

El segundo factor que des-

La primera y más impor-

tacaría es el crecimiento vía

tante, haber conseguido un

formato de franquicia. Hemos

servicio, producto y experien-

creado un modelo muy atrac-

Mireia Arjona

es decir, corners, de los cuales

con 100 centros deportivos

cia de cliente superior. Com-

tivo para franquiciados. Cada

Madrid

cada vez abrimos menos, se

operativos y en el mundo con

petimos en el segmento bou-

centro, de media, tarda unos

Aterrizó en Brooklyn Fit-

puede decir que hemos pa-

una cifra cercana a los 140

tique y si nos comparamos

cuatro meses en alcanzar el

boxing el pasado julio de

sado del centenar en España.

clubes.

con productos similares, Bro-

'breakeven' y el retorno de

2019 procedente de Acier-

En concreto, cerramos el año

oklyn Fitboxing destaca por-

la inversión se sitúa en dos

Teniendo en cuenta que en

to.com, en un momento de

años. Además de una barrera

máxima actividad para la

de entrada muy baja, desde

cadena fitness...

120.000 euros más IVA. El

Sí, la compañía se encuen-

Cerrar el círculo

tra en un momento bastante fuerte dentro de su plan expansivo, que persigue el objetivo de replicar el éxito español en otros países. Hasta ahora, la expansión internacional de Brooklyn Fitboxing ha sido reactiva, provocada por inversores que se interesaban en la marca, y así hemos llegado a 10 países. A partir de ahora, tomaremos un posicionamiento proactivo y, personalmente, me parece un reto muy apasionante. ¿Con qué balance ha cerrado la cadena 2019 a nivel nacional e internacional?

Si tenemos en cuenta los formatos dentro de gimnasios,

modelo ofrece una curva de captación de clientes muy rá-

Han pasado de comenzar abriendo córners en gimnasios a protagonizar una fuerte expansión con centros propios a pie de calle. ¿Cómo ha soportado esta evolución el modelo de negocio que proponen?

Estamos en constante evolución de nuestra metodología. Pero, quizás, la novedad más significativa que hemos puesto en marcha este 2019 es la iniciativa Hit4Change con la que buscamos dotar de un propósito más allá del puro entrenamiento y aprovechar nuestra plataforma para devolver a la sociedad en términos de responsabilidad social corporativa. En concreto, la iniciativa se basa en recoger la energía que generan los clientes durante los entrenamientos, que se transforman en 'Puntos de Karma' que al finalizar la sesión de entrenamiento se pueden transformar en donativos para alguna de las cuatro ONGs con las que hemos

cerrado acuerdos, entre las que se encuentran Save the Children, Médicos Sin Fronteras, Mission Blue y Cool Earth.

Además, de toda la facturación de la cadena, se dona un 1% de los ingresos a las causas sociales más votadas.

De esta manera hemos redondeado nuestra propuesta a los usuarios, con la que primero les ayudamos a cambiar su cuerpo (Change Your Body), después su estilo de vida y añadir diversión a través de la gamificación (Change Your Day), y ahora a cambiar el mundo (Change the World).

pida, con unos costes bajos y muy controlados, lo cual favorece un buen retorno de inversión.

Todas estas características han posibilitado un fuerte boca-oreja que ha traído a muchos interesados. Tantos, que la situación en España es que nos quedan pocos sitios donde implantarnos. Somos muy cuidadosos y no queremos abrir por abrir, sino

¿Cree que es una tendencia que puede ir a más?

Seguro. Dentro del mundo del fitness, hemos sido los primeros en lanzar una iniciativa de este tipo y estamos convencidos de que con ello generamos tendencia y que otros operadores acabarán siguiéndonos n

que buscamos áreas libres, y ya quedan pocas. ¿Se han marcado un techo en España?

Obviamente, no cerramos la puerta a revisar la situación,

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”

Queremos buscar áreas libres, y la situación en España es que nos quedan pocos

”

El fitness español en 2020 se dirige hacia un mayor uso de la tecnología que es el presente y el futuro de este sector”

sitios donde implantarnos”

Nº 423 l Enero de 2020

BOUTIQUE, AL ALZA

LOS DATOS

Alberto Campo está con-

BROOKLYN

vencido de que el segmento de fitness boutique va a

FITBOXING

seguir creciendo en España, motivado por la llegada de

l Año de fundación:

cadenas internacionales y

2014

l Nº centros: 131 (100 en España)

por el auge de la demanda

l Superfície total:

de un alto valor añadido

17.500 m2.

l Empleados (mundo): Más de 400

por parte de un segmento

l Socios (mundo):

de la población.

Más de 60.000

pero el plan para España es

El mercado se segmenta y

llegar a las 150 localizaciones.

existe público para el low

Cifra que es muy posible que

cost, para los 24 horas..., y

alcancemos en 2020. Des-

hay otro segmento de cliente

pués, seguiremos atentos a

que quiere servicios de valor

las oportunidades que vayan

añadido para los que el precio

surgiendo. Hemos visto en

es secundario.

otras cadenas una estrategia más agresiva centrada en el

¿Hacia dónde se dirige el

corto plazo. Nosotros nos de-

fitness en este 2020?

cantamos por diseñar nego-

Hacia más tecnología. Es

cios rentables a largo plazo.

el presente y el futuro. Desde la creación de Brooklyn Fit-

En 2019 se proclamaron

boxing hemos tenido un com-

de nuevo como el operador

ponente tecnológico, con los

más expansivo dentro del

sensores de los sacos o la ga-

fitness español. ¿Qué supo-

mificación, esto nos ha dado

ne para la cadena este rol?

un valor añadido y un punto

Lo afrontamos con mucho

de partida para seguir cre-

ánimo. Personalmente, es una

ciendo centrándonos en la

suerte y un privilegio tener la

experiencia de cliente. El aba-

oportunidad de desarrollar

nico de posibilidades es enor-

este proyecto.

me.

A nivel de mercado, hemos

a que el negocio va bien, te

no convertirnos en un trans-

el mercado español, lo aca-

abierto los ojos a muchos

permite conseguir los recursos

atlántico sin agilidad alguna.

barán haciendo. España no

otros operadores. Les hemos

para ser más ambicioso. Nues-

mostrado el camino a seguir,

tro principal reto es demostrar

Su expansión en España

mercado para ninguna de es-

Vamos a intentar práctica-

tanto a nivel de velocidad de

que somos capaces de eje-

ha avanzado paralela al cre-

tas multinacionales, pero una

mente dar por finalizada la

ejecución de proyectos como

cutar con mismo éxito y velo-

cimiento del segmento bou-

vez hayan entrado en Reino

expansión en España y des-

a nivel de ambición y de sim-

cidad que hemos mostrado

tique en el mercado español

Unido, Alemania, Italia y Fran-

arrollar el mercado interna-

plicidad de operaciones, por-

en España, nuestra expansión

de fitness. ¿Qué futuro le

cia, viene España.

cional, empezando por Italia

que hemos constatado de

en otros países. Estamos con-

augura a este modelo de

que si haces las cosas sencillas,

vencidos de que el concepto

negocio?

es más fácil escalar.

es mundial y funciona, pero

El concepto de fitness bou-

el reto es hacer que vaya bien en cada país.

¿Qué 'contras' presenta una expansión rápida?

es posiblemente el principal

¿Hacia dónde va Brooklyn Fitboxing?

La segunda razón es que

y Alemania, donde vamos a

es un modelo de alto valor

operar con equipo propio en

añadido y existe un segmento

cada país. También seguire-

tique va a seguir creciendo y

de la población que lo valora

mos desarrollando Portugal,

por dos razones principales.

mucho.

Reino Unido, Miami, y tene-

El segundo reto es ser ca-

La primera, por la existencia

Más que contras, retos. La

paces de seguir teniendo

de cadenas internacionales

parte positiva es que gracias

mentalidad de startup para

que si no han entrado aún en

mos intención de entrar a me¿El precio no actúa de barrera?

dio plazo en Brasil, Francia y Australia n

5

06-07 forum gimnasos copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:48 Página 2

”

”

dad de convertirnos en un sector burbuja”

desaceleración, en caso de confirmarse”

ALVARO BACHILLER

GABRIEL DOMINGO

Una de las amenazas que se ciernen sobre el sector del fitness español es la posibii-

Nº 423 l Enero de 2020

Tendremos que resistir a una reducción en el consumo que podría generar una

FORUM Portavoces de cadenas líderes auguran los fenómenos 2020

Competencia, concentración y contención CLAROR Gabriel Domingo

Este año deberemos seguir aumentando la proporción de personas activas en la población, que en 2018 fue del 11,4% (según datos del European Health & Fitness Market Report 2019).

Y, además, deberemos resistir

5

ante la tendencia a una reducción en el consumo que pueda generar la desaceleración, en caso de confirmarse, así como la anunciada nueva ola de crisis que se pueda derivar.

L

os gestores de gimnasios enumeran los grandes retos a los que se enfrenta el sector en este 2020. Los desafíos son numerosos: enfrentarse a una nueva crisis económica en caso de que finalmente se produzca; reconocer los síntomas de una posible burbuja en el mercado; compensar la demanda de una mayor profesionalización y especialización con una retribución acorde; reconocer y adaptarse los cambios en el consumo de los clientes; saber integrar la última tecnología en los centros; consolidar el crecimiento del año anterior y reforzar segmentos como el de los centros boutique, son algunas de las inquietudes destacadas por los gestores. Por E.J. Martín

¿

evolución del parque español de gimnasios durante 2020?

centros de entrenamiento per-

en sintonía con médicos y fi-

sonal; para eso, las franquicias

sioterapeutas principalmente.

líderes del sector ofrecerán

Es positivo el interés de la so-

posibilidades muy interesan-

ciedad por moverse y la impli-

tes.

cación de los medios como éste en la divulgación de todo aquello que afecta a la vida ac-

tividad física, cada vez más,

nivel de retribución que reci-

En cuanto a los centros bouti-

se percibe incorporada como

ben.

que, este 2020 será importan-

un hábito en un estilo de vida

SANO CENTER Julio Sánchez

una nueva crisis del consumo,

superar desafíos como aumen-

hacía la promoción de la salud

DEPOR OCIO Juan Gil

y la práctica deportiva y la ac-

vamente bien el envite de

En este nuevo año habrá que

barrio a centros boutique o

Hay dinamismo en el sector

nuestro sector resista relati-

SANTA GADEA SPORT Alvaro Bachiller

profesionalización, y caminar

fenómenos que pautarán la

cho puede provocar que

de decisiones sea instantánea.

tar el ticket medio, mejorar la

Cuáles serán los principales

saludable. Creo que éste he-

económica para que la toma

como ya ocurrió en la última.

tiva y saludable.

Un síntoma preocupante es que no se avance al ritmo esperado hacia la reducción del

te para su afianzamiento, ya

IVA. También que el aumento

que para algunas cadenas será

de la tasa de actividad física

un año de expansión, lo que

En 2020 no hay que caer en el

no sea respaldado con una

conllevará un aumento de

desánimo. Hay que seguir lu-

mejora en la gestión debido a

franquiciados y de centros.

chando, de manera más eficaz,

la búsqueda exclusiva de ren-

Espero que el crecimiento no

por el reconocimiento del sec-

tabilidad por parte de las ope-

sólo sea de las grandes cade-

tor como agente preventivo

radoras. Podríamos acabar

Nos preocupa el carácter es-

Uno de los principales desafíos

nas y que, por el contrario, los

de la salud. No solo para con-

convirtiéndonos en un sector

peculativo que puede haber

del mercado español para este

pequeños centros tengan que

seguir la bajada impositiva tan

burbuja.

detrás de algunas operacio-

2020 es consolidar el creci-

cerrar. Igual pasó hace años:

deseada, sino para que sea-

nes de compra-venta, que

miento que ha habido en

los centros lowcost y los pre-

mos un sector determinante

puedan llevar a la creación de

2019. Las grandes marcas in-

mium se mantuvieron y los de

en la mejor eficiencia de los

una verdadera burbuja, cuya

vertirán más en España y

categoría media fueron los

recursos públicos.

explosión tendría efectos gra-

aquellas que tienen éxito fuera

que tendieron a desaparecer.

Nos inquieta conseguir enten-

ves a nivel sectorial.

de nuestro territorio y que no

Una ventaja que existe es el

der a tiempo los cambios en

Por otro lado, inquieta que

han llegado a obtener los re-

crecimiento del sector, la aper-

los comportamientos de con-

siga aumentando la brecha

sultados que pretendían aquí,

tura de más centros y, por lo

sumo de los clientes para

Hay cuatro grandes desafíos

entre el nivel cada vez mayor

adaptarán sus modelos. Otro

tanto, la creación de puestos

adaptar nuestra estrategia a

del mercado español del fit-

de especialización y profesio-

de los retos será implementar

de trabajo.

los nuevos requerimientos. Pe-

ness para 2020. El primero,

nalidad que se exige a los

y adaptar los centros a la tec-

Otro aspecto a destacar es la

ro ayuda que la tecnología ca-

mejorar la experiencia del

profesionales del sector y el

nología.

reconversión de centros de

da vez es más ágil, eficiente y

cliente. El segundo, la integra-

SUPERA Julio Pita

06-07 forum gimnasos copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:48 Página 3

”

”

como agente preventivo de la salud”

ciliación, la socialización y el entretenimiento”

JUAN GIL

JULIO PITA

Hay que seguir luchando, de manera más eficaz, por el reconocimiento del sector

El reto será cómo convertir los centros deportivos en clubes sociales para favorecer la con-

Nº 423 l Enero de 2020

6

ción de la tecnología en el sec-

VIVAGYM Juan del Río

tor mediante el uso de la inteligencia artificial y el big data.

Tercero, encarar la concentra-

de euros de facturación, los

CONCENTRACIÓN

tes de actitudes responsa-

110 gimnasios y los 400.000

Varios de los consulta-

bles y comprometidas en el

socios.

dos coinciden en pre-

cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad.

Nos preocupa la construc-

sagiar que, como ya

ción que se produce en el mer-

ción de equipos, el fortale-

sucedió el pasado

cado a través de movimientos

cimiento de la cultura y la en-

2019, también en este

corporativos con fusiones, ad-

Los últimos tres años, a pesar

trega de la propuesta de va-

2020 va a proseguir la

quisiciones de empresas o

de los retos que hemos en-

lor

concentración del par-

compras de centros y que es-

frentado, han sido positivos y

expectativas.

tán motivados por la dificultad

prometedores. La incertidum-

para encontrar suelo atractivo

bre política en España y las

y por la presión que se produ-

amenazas comerciales a nivel

ce en los precios. Por último,

internacional, crean un espacio

el reto será cómo convertir los

de inestabilidad que no favo-

centros deportivos en clubes

rece el desarrollo empresarial.

contra operadores cada vez

sociales para favorecer la con-

A nivel de compañía, nuestro

más potentes.

ciliación, la socialización y el

foco se centrará en la integra-

En 2020 el reto será conocer

gital como físicamente.

Esta última supone una preo-

entretenimiento.

ción de los 13 gimnasios de

perfectamente qué impulsa el

Es preocupante el sedentaris-

cupación en nuestro caso: que

Nos produce desasosiego la

Duet Fit y la aceleración de la

comportamiento del consumi-

mo en los niños y adolescentes

los operadores grandes en-

caída del consumo interno co-

expansión para lograr 20 aper-

dor y, en base a ello, ser capa-

que están sustituyendo el de-

tren en el segmento boutique.

mo indicador de la ralentiza-

turas en Iberia.

ces de ofrecer a nuestros abo-

porte y los juegos de actividad

El elemento positivo del año

ción de la economía. Sin em-

La industria del fitness no deja

nados la experiencia deseada

física por las pantallas.

es que el mercado crece y se

bargo, la práctica de actividad

de crecer y profesionalizarse.

y que sea de forma omnicanal.

Como factor positivo destaco

mueve y, en este sentido,

física y deportiva continúa cre-

Estoy convencido que el Gru-

Es decir, conectar completa-

el compromiso empresarial y

siempre hay nuevas oportuni-

ciendo en España.

po superará los 100 millones

mente con el cliente tanto di-

la exigencia de nuestros clien-

dades n

para

cumplir

las

DONA10 Albert Montserrat

que español de gimnasios mediante movi-

FORUS Ana Perucho

mientos corporativos con fusiones, adquisi-

Los principales retos de este

ciones de empresas o

año son dos: afrontar la nue-

compras de centros.

va crisis económica y luchar

08-10 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:50 Página 1

EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-18)

EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-18) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018.

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Nº 423 l Enero de 2020

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

7

1 CrossFit

498

Gimnasiarca

6

2 Brooklyn FitBoxing

100

Illes CF

6

3 Alta Fit (Grupo)

68

Demmero

6

4 Dir

66

Gaia GD

5

5 Curves (todos franq)

65

Serdepor

5

6 Anytime Fitnes (4 prop+55 franq) 59

Sparta Sport Center

5

7 Viva Gym

49

Dona10

5

9 Sano Center:

45

L’Orange Bleue

4

8 Grupo Supera

44

Principe Racket & Fitness

4

10 Serviocio/Beone

37

+ Fitness

4

Mcfit (low cost)

35

Vita Liberte (low cost)

4

Basic Fit (low cost)

34

Viding

4

Grupo Deporocio

29

Imagym 24h

4

Synergym

24

Santa Gadea

3

Metropolitan

22

Gym24

3

Forus (no se incluye los de Portugal)

36

Nexa Ego

3

Holiday Gym

20

Manhattanfit

3

Go Fit

18

Arsenal

3

Grupo Bodyfactory

18

Mais que auga

3

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

18

Atalanta Club

Dream Fit (low cost)

17

Paleo Center

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness

434.300

Club Bonasport:

16.000

2 Forus ( no se incluyen los de Portugal)

425.448

Hydra:

14.950

3 Grupo Supera

376.344

Fitness Sports:

14.500

4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)

354.847

SmartFit

12.400

5 CrossFit:

271.410

Curves:

12.350

6 Serviocio/Beone:

211.197

Principe Racket & Fitness:

12.000

7 Serdepor

175.000

El Perú Cáceres:

12.000

8 Dir

152.230

Rad Sport

12.000

9 Metropolitan:

120.000

Fitness 19:

10.059

10 Alta Fit (Grupo):

117.350

Club Lleuresport:

10.000

Eurofitness:

101.290

Club Mirasierra:

10.000

Claror:

94.606

XFitness

9.264

Viva Gym:

97.951

Tu Tempo:

8.000

79.611

Ekke

8.000

6 Santa Gadea

75.000

Fitness2U:

7.500

Holyday Gym

72.000

PaleoCenter:

6.341

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

71.480

Sano Center

6.435

Mcfit (low cost):

70.280

Club Esport Mediterrani:

6.000

Grup Accura:

69.850

Castellana Sports Club:

6.000

Basic Fit

64.804

Snap Fitness

6.000

3

Palestra:

56.000

AB Fitness

5.400

Sato Sport

3

Dream Fit (low cost):

55.000

Infinit Fitness

5.200

17

Rad Sport

3

O2 Centro Wellness:

50.280

Sparta Sport Center

5.000

Grupo Holmes Place

16

Squash Santiago

3

Paidesport Center

49.500

Paradise Sport:

4.600

Electrobody Center

16

Hydra

2

Gaia GD

47.575

Imagym 24 h

4.600

Fast Electroestimulación

16

Tatan Gimnasios

2

Grupo Deporocio

46.753

+ Fit (low cost):

4.000

Infinit Fitness

14

Palestra

2

CET-10

45.000

Electrobody Center:

3.605

30 minutos

13

Tu Tempo

2

Viding

42.285

Fightland

3.520

Fitness Place Center

12

Reebok Sports Club

2

Estadio:

40.000

30 minutos fitness femenino:

3.206

Aqualia

12

Club Esport Mediterrani

2

Fitness Place Center:

40.000

Aqua Sport Club

3.000

XFitness

12

Paradise Sport

2

Arsenal:

38.500

Goon Club:

3.000

Snap Fitness

11

Fitness2U

2

Grupo Bodyfactory:

37.246

Hara Sports Center

3.000

Eurofitness (10 conces+1 privad) 11

Sportia

2

Masquatro

30.400

Zeus XT

2.950

Polideportivos & Fitness

10

Club Lleuresport

1

Anytime Fitness:

29.559

L’Orange Bleue (low cost):

2.700

Fit Price (low cost)

10

Club Mirasierra

1

Synergym

29.520

Cuerpos Fit

2.500

Cuerpos Fit

10

Ekke

1

Reebok Sports Club:

29.500

Fast Electroestimulación

2.300

(no se incluyen los de Portugal)

Grupo Holmes Place

(no incluye Portugal)

Paid Sport Center

9

Club Bonasport

1

Mais que Auga

28.100

Dona 10

2.100

Claror

9

Estadio

1

Satosport:

28.000

Avanti Sport Center:

2.000

Fitup:

9

Fitness Sports

1

Illes CF

27.600

Vita Liberte (low cost)

2.000

CET-10

9

Hara Sports Center

1

Nexa Ego

26.440

Sportia

1.850

Fightland

8

Castellana Sports Club

1

Demmero:

25.800

Tatan Gimnasios:

1.732

O2 Centro Wellness

8

Avanti Sport Center

1

Aqualia

24.000

Gym24

1.539

22.000

Manhattan Fit

Grup Accura

8

Gimnasio Triunfo

1

Squash Santiago

SmartFit

8

Aqua Sport Clubs & Spa

1

Brooklyn

20.400

Zeus XT

8

El Perú

1

Polideportivos & Fitness:

20.000

Enjoy Wellness

8

Rad Sport

20.000

Fitness 19

7

Fitup:

19.945 19.500 18.000

TOTAL (92 Operadores)

1.708

MasQuatro

7

Gimnasiarca

AB Fitness

6

Atalanta Club:

TOTAL (93 operadores)

750 4.672.252 m2

08-10 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:50 Página 2

Los tres operadores que conforman el

Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra

podio del parque español de gimnasios en

de empleados son Dir, Forus y

virtud del número de abonados son Forus,

Serviocio/Be One que dan trabajo a

Go-Fit y Grupo Supera

cerca de 5.000 personas

Nº 423 l Enero de 2020

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS

RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO

1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)

255.000

Mais que auga

19.117

1 Estadio

20.017

Fitness Place Center

2.100

2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal)

216.400

Fitness 19

19.075

2 Go Fit ( no se incluye Portugal)

12.022

Mcfit

2.084

3 Grupo Supera

202.428

Nexa Ego

16.500

3 Santa Gadea

10.000

Bodyfactory

2.020

4 Serviocio/Beone

188.939

Enjoy Wellness

15.000

4 Demmero

7.333

Principe Racket & Fitness

2.000

5 Vivagym

164.689

Fit Price (low cost)

15.000

9 Forus

7.083

Atalanta Club

2.000

6 Alta Fit (Grupo)

145.500

XFitness

14.600

5 Viding

6.625

Palestra

1.800

7 Dir

113.807

Hydra

13.600

6 Mais que auga

6.317

Dir

1.724

8 CrossFit

99.000

Illes CF

13.024

7 Gaia GD

6.099

Aqualia

1.538

9 Metropolitan:

90.000

Gimnasiarca

12.000

8 Serdepor

6.000

Fit Price

1.500

10 Basic-Fit (low cost)

84.789

Rad Sport

10.000

10 Grupo Duet

5.852

Gym24

1.500

Dream Fit

76.000

Snap Fitness

9.250

Nexa Ego

5.500

+ Fit (low cost)

1.500

Mcfit

72.955

Principe Racket & Fitness

8.000

Club Esport Mediterrani

5.500

Grupo Deporocio

1.472

Hollyday Gym

60.000

Infinit Fitness

7.700

Claror

5.500

XFitness

1.216

Holmes Place (Ino incluye Portugal)

59.841

Gimnasiarca

7.000

Enjoy Wellness

5.256

Tatan Gimnasios

1.167

Grupo Duet

58.520

Atalanta Club

6.000

Serviocio/Beone

5.106

Imagym24 horas

1.275

Eurofitness

54.300

+ Fit (low cost)

6.000

O2 Centro Wellness

5.000

Hydra

1.150

Anytime Fitness

47.500

Tu Tempo

6.000

Eurofitness

4.936

L’Orange Bleue

1.125

Claror

44.572

Club Esport Mediterrani

5.500

Gaia GD

4.603

F19 Basic Fitness

1.000

Demmero

43.000

Imagym 24h

5.100

Grupo Supera

4.600

Orion Fitness

1.000

Enjoy Wellness

42.048

Fightland

4.700

Paid Sport Center

4.500

Synergym

968

Grupo Deporocio

42.700

L’Orange Bleue

4.500

Dream Fit

4.470

Snap Fitness

840

Paid Sport Center

40.500

Gym24

4.500

O2 Centro Wellness

40.000

El Perú Cáceres

4.000

Metropolitan:

4.090

Anytime Fitness

805

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

38.320

Palestra

3.600

Grupo Bodyfactory

36.360

AB Fitness

3.500

CET-10

33.000

Sano Center

3.411

Santa Gadea

30.000

Squash Santiago

3.000

Polideportivos & Fitness

30.000

Dona 10

2.500

Serdepor

30.000

Fast Electroestimulación

2.480

Fitup

28.495

Tatan Gimnasios

2.334

Viding

26.500

Paleo Center

2.150

Fitness Place Center

25.200

Electrobody Center

2.000

Brooklyn Fitboxing

25.000

Cuerpos Fit

2.000

Masquatro

24.500

Método Fenómeno

1.540

Gaia GD

23.015

Sportia

1.563

Synergym

21.840

Zeus XT

1.280

SmartFit

21.500

Manhattan Fit

1.050

Curves

20.215

Estadio

20.017

Grup Accura

19.800

TOTAL (77 operadores)

2.954.824

El Perú Cáceres

4.000

Sportia

781

Holmes Place

3.740

Fightland

587

CET-10

3.666

AB Fitness

583

Rad Sport

3.333

Infinit Fitness

550

Fitup

3.166

Dona10

420

Polideportivos & Fitness

3.000

Curves

311

Gymgo24 (low cost)

3.000

Brooklyn

250

Tu Tempo

3.000

Cuerpos Fit

200

Vivagym

2.,791

CrossFit

198

Fitness19 (low cost)

2.725

Zeus XT

160

SmartFit

2.687

Fast Electroestimulación

155

Demmero

2.500

Paleo Center

142

Basic-Fit (low cost)

2.493

Método Fenómeno

140

Grup Accura

2.475

Electrobody Center

125

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

2.128

Sano Center

Illes CF

2.170

Alta Fit (Grupo)

2.139

76

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Crossfit 1.880 Dir 1.890 Forus 1.656 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.275 Metropolitan 1.200 Go-Fit 930 Holmes Place (no incluye Portugal)791 Alta Fit (Grupo) 680 Claror 636 Vivagym 607 Grupo Bodyfactory 518 O2 Centro Wellness 488 Grupo Deporocio 435 CET-10 424 Macrofit 400 Grup Accura 312 Eurofitness 301 Dream Fit 300 Brooklyn Fitboxing 295

Mcfit Basic Fit Anytime Fitness Synergym Viding Fit Price Enjoy Wellness Curves Fitness Place Center Demmero Santa Gadea Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Gaia GD Serdepor Mais que auga Illes CF Sano Center Sano Nexa Ego

280 238 236 216 206 200 200 195 192 170 165 150 150 140 140 137 137 135 132 109

Atalanta Club 105 Infinit Fitness 91 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fit Up 76 Fightland 64 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Electrobody Center 48 Fast Electroestimulación 48 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29 Gym24 25

Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Manhattan Fit Sportia TOTAL (67 operadores)

24 24 24 20 20 15 13 21.153

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com.

No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

8

08-10 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 24/1/20 15:50 Página 3

Nº 423 l Enero de 2020

Entre las 23 cadenas de centros

Los low cost y los privados no low cost

concesionales que han facilitado sus

rivalizan en cifra de abonados entre todos

datos a CMDsport superan el millón

los centros registrados copando el 21% y

de abonados

el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS

9

CADENAS CENTROS CONCESIONALES

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ATALANTA ENJOY WELLNES DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 EUROFITNESS NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER

101.932 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 21.840 19.316 17.400 13.600 12.568 13.320 28.000 6.000 5.600 4.900 4.500 2.000 2.800 2.180 sin datos sin datos

30 22 20 9 8 13 23 14 24 4 7 2 5 8 4 3 1 1 3 1 1 1 3 5

131.760 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 29.520 21.802 69.000 14.950 26.500 36.480 14.400 18.000 16.300 4.500 7.500 4.700 2.500 3.000 38.500 5.000

1.770 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 216 141 300 82 132 sin datos 100 105 25 40 30 25 10 18 sin datos 80

TOTAL

578.520

212

855.102 m2

6960

CADENA GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE FORUS DUET SPORTS EUROFITNESS CLAROR ENJOY WELLNESS CET-10 SERDEPOR SANTA GADEA VIDING FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE GAIA GD MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GIMNASIARCA TOTAL

ABONADOS

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

216.400 188.428 169.623 255.000 53.620 51.500 44.572 36.448 31.000 30.000 30.000 26.500 25.200 25.000 24.500 23.837 23.015 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 12.000

18 30 33 36 9 10 9 7 8 5 3 4 12 10 7 3 5 3 12 2 6 2 6

354.847 368.070 189.395 425.448 62.800 98.791 84.606 418.000 40.300 175.000 75.000 42.285 48.000 35.000 30.400 27.000 47.575 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 19.500

930 1.200 1.168 1.656 316 291 636 175 399 140 165 206 192 345 173 180 140 137 sin datos 70 96 91 150

1.348.036

240

2.638.657

8.856

CADENAS CENTROS LOW COST CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS

CADENA SUPERF

EMPLEADOS

ELECTROBODY CENTER FAST ELECTROESTIMULACION ZEUS XT

2.800 2.480 1.280

16 16 8

3.605 2.300 2.950

48 48 24

TOTAL

6.560

40

8.855 m2

120

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER PALEO CENTER ILLES DIR JAMBOX TOTAL

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

99.000 25.000 11.831 4.700 3.411 2.394 456 44

498 100 35 8 45 19 1 1

271.410 20.400 20.230 3.520 6.435 7.087 1.100 240

1.880 295 118 64 135 57 5 2

146.836

707

330.422 m2

2.556

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL

20.215 2.500 2.000 1.050 25.765

65 5 10 3 83

SUPERF 12.350 2.100 2.500 750 17.700 m2

EMPLEADOS 195 55 30 15 295

ABONADOS

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS AVANT (Accura)

164.689 141.000 84.789 76.000 72.955 28.495 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500 2.400

49 65 34 17 35 9 8 7 12 4 4 6 1

97.951 109.850 64.804 55.000 70.280 19.945 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950 1.850

607 650 238 300 280 76 80 35 54 70 30 29 12

TOTAL

642.003

251

468.053 m2

2.461

SUPERF

EMPLEADOS

29.559 8.274 6.000 1.539 5.200 4.600 1.850 57.022 m2

236 75 40 25 91 24 13 504

CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS GYM24 INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SPORTIA TOTAL

47.500 14.000 9.250 4.500 7.700 5.100 1.563 89.613

CENTROS 59 14 11 3 14 4 2 107