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Por un pilates transversal
io d e 20 18
2
Nº 4 05
lJul
Expertos del mercado español de pilates analizan a situación actual de esta disciplina y la mayoría coincide en la necesidad de captar y convencer a nuevos nichos de consumidores.
6 FORUM
¿Restarán poder sobre el cliente a los gimnasios las plataformas de intermediación?
8 ENTREVISTA
Desde la Coplefc denuncian el desamparo legal en el deportes
10 BARÓMETRO
Junio sostiene el ritmo de notable en los gimnasios
11 NOVEDADES Lo mejor de Puma y Joma para training
14 DATOS
Las cifras de los principales gimnasios
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”
toque más retador y estimulante al
”
método”
para poder impartirse con calidad”
BRENT ANDERSON
DAVID CANAL
El pilates tiene que actualizarse y darle un
Nº 405 l Julio de 2018
El pilates no necesita de innovaciones
tecnológicas sino de personal cualificado
Expertos debaten sobre cómo convencer a nuevos públicos
El reto de la transversalidad del pilates E
n la última década, el pilates se ha hecho un hueco en las parrillas de todo gimnasio. La base fiel de adeptos que ha atraído en todo el mundo se ha consolidado, y los estudios boutique que imparten este método han crecido exponencialmente. Pero este sistema de entrenamiento no ha conseguido seguir la estela del yoga ni convencer a los jóvenes ni al público masculino. Además, el desarrollo tecnológico y la eclosión de actividades de alta intensidad ponen al pilates en la encrucijada de la actualización con el temor de perder la esencia. Gestores de centros, proveedores y formadores debaten sobre la salud de este método centenario.
Expansión
Sergi Ripollés Molins de Rei
2
El último informe publicado por la asociación de certificación y formación Pilates Method
Alliance
(PMA)
muestra la consolidación del sistema de entrenamiento creado por Joseph Pilates. En Estados Unidos, su país de origen, casi la mitad de los practicantes actuales han
Se proponen expandir su práctica como complemento de otros deportes
Tecnología Sin renunciar al origen del método, pugnan por su puesta al día
ness son cíclicas” y es lógico que haya picos de popularidad entre estas actividades, pero el aumento de la venta de máquinas para el método Pilates demuestra la creciente demanda, tanto en gimnasios y estudios boutique como para consultas de fisioterapia. Albert Montserrat, gerente de los cinco centros Dona10,
realizado pilates durante seis
considera que el principal
o más años, al igual que los
reto del pilates es salir de su
profesores, que de media
zona de confort y atraer a
NUEVOS PÚBLICOS El pilates quiere salir de su zona de confort y convertirse en un entrenamiento transversal para to-
han impartido clases durante
una actualización para adap-
nuevos practicantes más allá
do tipo de usuarios, presentándose como un complemento
el mismo periodo.
tarse a la sed de innovación
de las mujeres de entre 40 y
para otro tipo de actividades deportivas más dinámicas.
Por otro lado, en el ranking
del fitness y para adoptar un
60 años, su target principal.
de las diez tendencias del
lenguaje más atractivo para
No obstante David Canal,
neficia a los ‘pilateros’: “Hay
convenciendo a las marcas
fitness mundial de la Ameri-
otro tipo de públicos. Brent
responsable de operaciones
un sector de la población
deportivas de apostar por
can College of Sports Medi-
Anderson, presidente de la
y proyectos del estudio y la
que huye de estas actividades
este deporte: “El pilates to-
cine (ACSM), el pilates no
escuela internacional Polestar
escuela de formación madri-
y no le gusta competir, y se
davía tiene que hacer esa la-
aparece desde 2010. Ade-
Pilates, considera que la evo-
leña Nature Pilates, advierte:
decantará por métodos más
bor de actualización y darle
más, la principal tendencia,
lución de esta disciplina sigue
“El pilates no debe ni nece-
saludables”.
un toque más retador y esti-
el HIIT, dista mucho de las
siendo positiva, aunque re-
sita posicionarse en relación
actividades cuerpo-mente,
conoce que “el practicante
al HIIT. Los aficionados al pi-
que solo cuenta con el yoga
que busca la novedad o la
lates no practicarán HIIT aun-
en la séptima posición en el
tendencia no es el más ade-
ranking de 2018.
cuado para el pilates”.
Estos dos informes permi-
Por su parte David Botella,
El ejemplo del yoga
mulante al método para no ser visto solo como una forma
Desde Polestar Pilates re-
de ejercicio para personas
que estén convencidos de
conocen que el yoga ha sa-
que no quieren ser sedenta-
sus beneficios porque no se
bido posicionarse mejor que
rias”, afirma Brent Anderson.
sienten atraídos por ese tipo
el pilates, con el auge de
Es la opinión que comparte
ten concluir que el pilates se
General Manager del prove-
de exigencia física”, consi-
actividades más dinámicas y
Albert
ha consolidado y ha dejado
edor de equipamiento Bon-
dera. Montserrat, de Dona10,
atractivas para el público jo-
Dona10, que considera que
de ser una tendencia, pero
pilates apunta que “las ten-
va más allá y considera que
ven como el Ashtanga, el
varias voces del sector piden
dencias en el mundo del fit-
la popularidad del HIIT be-
Vinyasa y el Bikram Yoga, y
Montserrat,
de
Pasa a la página 30
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Con 4.435 gimnasios, sólo superan a
España es uno de los países de Europa en
España en este aspecto Alemania, con
los que se registra menor concentración
8.684 centros; Italia (7.500) y Reino Unido
de enseñas líderes y que refleja mayor
(6.345)
atomización de centros y abonados
Países según media ingresos año/hab 2016 1 Alemania 2 Austria 3 Francia 4 Noruega 5 Bélgica 6 Reino Unido 7 Suecia 8 Finlandia 9 Holanda 10 Dinamarca 11 Italia 12 Irlanda 13 España 14 Portugal 15 Polonia Rusia Suiza Turquía MEDIA
28.231 26.307 24.947 29.264 24.385 23.709 24.172 24.116 23.381 23.435 21.307 20.181 19.049 17.207 14.909 sin datos sin datos sin datos 22.973 euros
Nº 402 l Abril de 2018
Países según índice de práctica deportiva 2016
Países según % de poblac adscrita a gimnasio 2016
Países según cifra de abonados a gimnasios 2016
Países según cifra de gimnasios 2016
1 Suecia 2 Dinamarca 3 Finlandia 4 Holanda 5 Irlanda 6 Bélgica 7 Alemania 8 España 9 Reino Unido 10 Austria 11 Francia 12 Italia 13 Polonia 14 Portugal Noruega Rusia Suiza Turquía MEDIA
1 Suecia 2 Noruega 3 Holanda 4 Dinamarca 5 Reino Unido 6 Finlandia 7 Alemania 8 Suiza 9 España 10 Irlanda 11 Austria 12 Italia 13 Francia 14 Polonia 15 Portugal 16 Bélgica 17 Turquía 18 Rusia MEDIA
1 Alemania 10.080.000 2 Reino Unido 9.250.000 3 Francia 5.460.000 4 Italia 5.250.000 5 España 5.060.000 6 Rusia 2.910.000 7 Holanda 2.840.000 8 Polonia 2.835.000 9 Suecia 2.080.000 10 Turquía 1.900.000 11 Suiza 1.010.000 12 Noruega 1.000.000 13 Dinamarca 900.000 14 Bélgica 790.000 15 Austria 770.000 16 Portugal 770.000 17 Finlandia 735.000 18 Irlanda 500.000 TOTAL 54.140.000 abonados
1 Alemania 2 Italia 3 Reino Unido 4 España 5 Francia 6 Rusia 7 Polonia 8 Holanda 9 Turquía 10 Suecia 11 Portugal 12 Austria 13 Noruega 14 Finlandia 15 Suiza 16 Dinamarca 17 Bélgica 18 Irlanda TOTAL
69,2% 68,0% 66,0% 58,1% 52,0% 47,1% 48,5% 46,0% 46,0% 45,0% 42,8% 30,1% 28,1% 28,0% sin datos sin datos sin datos sin datos 48,21%
21,1% 19,2% 16,7% 15,8% 14,1% 13,4% 12,3% 12,1% 10,9% 10,6% 8,9% 8,7% 8,2% 7,4% 7,4% 7,0% 2,4% 2,0% 11,01%
Países según cuota de los líderes en cuanto al número de centros totales 2016 PAÍS 1 Suecia 2 Dinamarca 3 Bélgica 4 Francia 5 Noruega 6 Suiza 7 Holanda 8 Austria 9 Turquía 10 Finlandia 11 Alemania 12 Reino Unido 13 Rusia 14 Irlanda 15 España 16 Polonia 17 Portugal 18 Italia MEDIA
CUOTA MCDO LÍDERES 49% 43% 38% 30% 28% 28% 27% 24% 22% 20% 19% 16% 15% 11% 8% 8% 8% 3% 22%
CUOTA MCDO RESTO OPERAD 51% 57% 62% 70% 72% 72% 73% 76% 78% 80% 81% 84% 85% 89% 92% 92% 92% 97% 78%
8.684 7.500 6.435 4.435 4.000 3.080 2.560 1.950 1.670 1.560 1.430 1.105 1.103 980 930 840 830 730 49.822 gimnasios
Países según cuota de los líderes en cuanto al número de socios totales 2016 PAÍS 1 Dinamarca 2 Bélgica 3 Suecia 4 Noruega 5 Austria 6 Suiza 7 Reino Unido 8 Portugal 9 Holanda 10 Alemania 11 Finlandia 12 Francia 13 Rusia 14 Irlanda 15 España 16 Turquía 17 Polonia 18 Italia MEDIA
CUOTA MCDO LÍDERES 84% 71% 69% 52% 41% 40% 36% 35% 35% 31% 30% 30% 25% 19% 18% 17% 10% 7% 36%
CUOTA MCDO RESTO OPERAD 16% 29% 31% 48% 59% 60% 64% 65% 65% 69% 70% 70% 75% 81% 82% 83% 90% 93% 64%
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”
mejores aliados del pilates en la lucha con-
”
tra el sedentarismo”
para poder impartirse con calidad”
ALBERT MONTSERRAT
DAVID CANAL
Los profesionales sanitarios deben ser los
Nº 405 l Julio de 2018
El pilates no necesita de innovaciones
tecnológicas sino de personal cualificado
Viene de la página 28 el pilates no ha sabido captar al sector masculino. Anderson admite que “no se puede hacer todo con el pilates, pero sí que hay maneras de adaptarlo para que sea una actividad más popular”.
Ampliar la base
Para ampliar la base de practicantes más allá de las personas de edad avanzada, con dolor crónico y más sedentarias, Anderson está convencido que el pilates “tiene que ser capaz de extrapolar sus cualidades como complemento a otro tipo de actividades deportivas y como
4
base de aprendizaje del movimiento para todo el mundo”. Es decir, la disciplina tiene potencial para romper
FORMACIÓN El sector coincide en que la principal amenaza del pilates es la falta de cualificación de los instructores y la tendencia de crear centros donde no se ofrece un método de calidad.
con su nicho de mercado y atraer otro tipo de público más dinámico, más joven y
David Canal de Nature Pila-
del pilates sería la introduc-
el pilates no da tanta cabida
más deportista, pero debe
tes.
ción de nuevo equipamiento.
como otras a la tecnología,
Por ahora, el proveedor
Pese a que las fuentes con-
todas bendicen la llegada
Bonpilates ha observado que
sultadas consideran que una
de nuevos materiales que
los gimnasios siguen sin in-
Otro de los elementos que
actividad centenaria y basada
aporten nuevas característi-
corporar maquinaria de pi-
conllevarían la actualización
en el cuerpo-mente como
cas y mayor comodidad a
lates en sus sesiones, que
“salir de su zona de confort” y venderse como un complemento para otras actividades deportivas. No obstante, Anderson matiza que “utilizar el pilates como una herramienta de marketing e intentar encontrar algún tipo de tendencia no va a ser tan positivo y probablemente también será más efímero. Otras voces defienden que el método pilates no debe regirse por las modas ni por la necesidad que genera el mercado de probar cosas nuevas frente al surgimiento de actividades como el SUP Pilates o el Yoguilates, y que éstas deben crecer de forma independiente para que no reemplacen ni desvirtúen la práctica original, según afirma
Innovación
La lucha contra el sedentarismo Por su condición de actividad cuerpo-
mente sin un gran desgaste articular, el pilates está al frente de la lucha contra el se-
dentarismo en aquellos colectivos más vul-
nerables a sufrir problemas de salud. En ello coinciden los cuatro entrevistados, e incluso
en Polestar Pilates se atreven a afirmar que
el pilates “no tiene rival en todo el espectro de actividad física para que las personas
empiecen a moverse”.
Este sistema de entrenamiento convence
a los que buscan iniciarse en la actividad fí-
sica o mejorar la postura, la elasticidad y la
movilidad, si bien Anderson reconoce que
“mucha gente va al gimnasio con un obje-
tivo puramente estético y no ven al pilates como un medio para lograr lo que buscan”.
Albert Montserrat (Dona10), cree que los
profesionales sanitarios “deben ser los me-
jores aliados del pilates” y recomendar su
práctica en sustitución del tradicional con-
sejo de nadar en una piscina.
David Botella (Bonpilates) señala que “la
propia naturaleza del método es que puede ser practicado por personas de todas las
edades y que incluso lo pueden realizar per-
sonas que han tenido que limitar la práctica
de otros deportes por ser demasiado agre-
sivos para su cuerpo o su salud" n
los ejercicios.
por su alto coste de inversión solo se utilizan en los estudios especializados y para los entrenamientos personales. David Botella argumenta que, pese a que se trata de un tipo de entrenamiento histórico, “hay que tener en cuenta que los tiempos cambian y los cuerpos también, y es necesario que el equipamiento evolucione”. No obstante, los expertos alertan que aplicar una digitalización sin un objetivo claro puede no producir ningún tipo de beneficio. En Dona10 afirman que el pilates “no necesita incorporar novedades de forma permanente
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”
ral de técnicos poco cualificados en el mé-
”
todo”
bien en los gimnasios multideporte”
DAVID BOTELLA
MARÍA GARCÍA VILLASECA
La principal amenaza es el intrusismo labo-
Aunque los estudios son el entorno
idóneo, el pilates también se integra
Nº 405 l Julio de 2018
porque no es una moda, pero
consultados consideran que
considera que son los ins-
el centro especializado es
tructores los que deben estar
el mejor espacio para prac-
atentos al surgimiento de
ticar pilates. Obviamente,
nuevas herramientas de tra-
esta opinión es compartida
bajo que permitan un entre-
por los propios estudios bou-
namiento más completo y
tique Dona10 y Nature Pila-
eficaz. En este sentido, su
tes, que defienden que una
gerente Albert Montserrat
clase reducida y con instruc-
considera que hay que mirar
tores especialistas son la me-
hacia el fitness “y aprender
jor combinación para una
a utilizar y adaptar las nove-
sesión de calidad.
dades tecnológicas que éste
Centros boutique
aplica”.
La penetración de este
En la misma línea se expresa Nature Pilates, que a
modelo de negocio que ha
través de David Canal ase-
calado en mercados como
gura que “el pilates no ne-
Estados Unidos y el Reino
cesita innovaciones tecnoló-
Unido se encuentra en pe-
gicas sino personal cualifica-
riodo de desarrollo en Es-
do para poder impartirse con
paña, cuya cifra de implan-
calidad”.
tación de centros boutique de pilates crece de forma
La formación, pendiente
La gran asignatura pendiente del pilates sigue siendo la formación, según apuntan los profesionales consul-
exponencial. Polestar Pilates considera INNOVACIÓN Los expertos se decantan por respetar el sistema centenario del pilates pero dar cabida a la tecnología a través de la llegada de nuevos materiales que faciliten el desarrollo
del método, y así lo consta-
del método y sus ejercicios.
tan las estadísticas del informe de la PMA”, pero ase-
tados, que consideran que
gura que la actividad tam-
la mayor innovación principal viene por el conocimiento
que el estudio “es el entorno más idóneo para la práctica
davía más importante que
intrusismo laboral de técnicos
saria para impartir las clases.
bién se integra muy bien
que van adquiriendo los pro-
conozcan cuál es el campo
poco cualificados y de la ten-
Además, Canal apunta que
entre los servicios de los
pios instructores a través de
de práctica de un profesional
dencia de crear centros don-
“las sesiones deberían ser
gimnasios multideporte. Por
los avances científicos.
de pilates y no realicen tareas
de no se ofrece un método
categorizadas por niveles y
su parte, Bonpilates consi-
propias de otros tipos de
de calidad y que no respeta
reducir al máximo la cantidad
dera que “los centros espe-
profesionales”.
las bases de su creador”. Es
de participantes en cada cla-
cializados son el futuro de
un punto de vista que com-
se para que la atención del
este sector”, y augura su
parte David Canal (Nature
profesor sea lo más perso-
crecimiento durante los pró-
Pilates), que lamenta que
nalizada posible”.
ximos años en el mercado
En la escuela de formación Polestar Pilates consideran “fundamental que los técnicos sepan cuales son los pun-
Intrusismo
tos fuertes del pilates y los
Por otro lado, David Botella
beneficios que se obtienen”,
de Bonpilates destaca que
muchos instructores no cuen-
Tanto las escuelas de for-
pero Anderson considera “to-
“la principal amenaza es el
ten con la formación nece-
mación como el proveedor
español ante la alta deman-
da y ocupación actual n
5
pag 6-7 forum fitness copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:22 Página 2
”
una actividad a aquellas personas que no
”
practican ningún deporte”
probabilidad de éxito”
SERGIO SÁNCHEZ
MARÍA GARCÍA VILLASECA
Ofrecemos la oportunidad de encontrar
Nº 405 l Julio de 2018
Aquellos centros que trabajan mejor el
‘staging’ o la puesta en escena tienen más
FORUM Directivos de plataformas intermediarias exponen sus reglas
¿De quién es el cliente del gimansio? E
n el Panel de Expertos Prama 2018, celebrado el pasado mes de junio en Alicante, se debatió el tema de los efectos de las plataformas intermediarias sobre los gimnasios y sus clientes. Los gestores de centros deportivos manifestaban cierta inquietud ante la pérdida de influencia directa sobre los consumidores. En este Fórum hemos consultado a las cuatro principales plataformas existentes en España para conocer el alcance de esa preocupación y si los temores están o no justificados. La respuesta unánime ha sido que, en realidad, son una oportunidad para obtener varias ventajas, como un mejor posicionamiento digital, trabajar de forma omnicanal, llegar a nuevos consumidoresm y lograr más visibilidad, entre otras. Por E.J. Martín
6
GYMPASS Sergio Sánchez
¿
Los gimnasios temen que el
afianzamiento de las plataformas intermediarias suponga una
Gympass es una poderosa he-
rramienta para atraer nuevos clientes a los centros, no un nuevo competidor en la industria.
pérdida de su poder de incidencia sobre los consumidores.
corporativo o una ubicación
ción de clientes en una sola pla-
preminentemente corporativa)
taforma, ya que hace que sea
pueden beneficiarse del efecto
dependiente de ella al 100%.
multiplicador que nuestras fór-
Se entiende la preocupación
mulas de cooperación les ofre-
que se tiene en cualquier sec-
cen. Es comprensible que una
tor ante el poder de platafor-
parte de las reticencias proven-
mas de este tipo. Pero no to-
gan de estos actores con un
das actúan abusando de su po-
enfoque más corporativo y,
der para cobrar cada vez más
hasta ahora, vetado a una parte
al consumidor.
de la industria que carecía de
Nunca cobramos al cliente fi-
medios para desarrollarlo. Por
nal. El usuario paga directa-
último, como comentaba arri-
mente al gimnasio. Esto hace
ba, el enfoque Gympass se ca-
que en todo momento ese
racteriza por aportar nuevos
cliente sea de la instalación y
usuarios: nuestro foco está en
no intermediemos en la trans-
el 90% de la población que no
acción. El centro no tiene nin-
acude a ningún centro hoy en
gún riesgo, ya que solo paga
día.
por mensaje recibido de cliente
La aspiración de Gympass es
real (lead).
acabar con la inactividad en el
En España la desconfianza con
mundo, combatir a lo que nos
respecto a otros países depen-
mantenga pegados al sillón.a
de del producto y de la tasa de penetración de internet. En ciu-
¿Tienen razón?
Gympass ha desarrollado un enfoque original y único en el mundo basado en su experien-
dades como San Francisco, con
ENTRENARME Diego Moya
cia en 14 países, en su foco en
usuario que les enamoren.
contramos recurrentemente en
el Corporate Wellness y en el
En esta línea, los centros que
cada mercado nuevo que abri-
trabajo conjunto con sus más
más valor obtienen del enfo-
mos. En primer lugar, los ingre-
Para los gimnasios, la inversión
una población muy tecnológica, hay muchos más ‘early adopters’. El principal problema de España reside en los propietarios de los gimnasios y en sus equipos de marketing. Normalmente son corporacio-
de 34.000 centros asociados.
que Gympass son aquellos que
sos provenientes de estos nue-
en este tipo de plataformas es
nes poco digitales y con equi-
El enfoque Gympass se tradu-
prestan el mejor servicio, con-
vos usuarios presentan una ba-
parte del coste de captación
pos poco formados para la
ce en, primero, porcentajes su-
siguiendo fidelizar a estos usua-
ja volatilidad (con la salvedad
del cliente, que ningún gimna-
captación de clientes. Por eso
periores al 80% de usuarios
rios nuevos. El cliente, al fin del
de la estacionalidad intrínseca
sio va a evitar por muy bien que
hay unas pocas cadenas que
nuevos para la industria y, se-
día, pertenece siempre a aquel
del sector). Ingresos estables y
trabaje los referidos. Si yo fuera
se llevan la mayor cuota de
gundo, usuarios fidelizables.
centro que le conoce mejor y
recurrentes son importantes
el gestor de una instalación lo
mercado.
Esto es, al contrario de la po-
que le soluciona la necesidad.
para que nuestros partners
primero que haría es tener una
Somos un generador de leads.
tencial canibalización de usua-
Y esta necesidad no es visitar
puedan seguir invirtiendo en
presencia onmicanal, trabajan-
Nuestro equipo se encarga de
rios más proclives a ser infieles
un centro nuevo cada mes sino
mejorar la experiencia de usua-
do muy bien la presencia onli-
captar clientes por diferentes
de un modelo basado en des-
disfrutar de las ventajas que
rio. En segundo lugar, aquellos
ne. Y esto pasa por crear per-
canales y de repartirlos entre
cuentos y centrado en B2C, el
aporta la actividad física.
centros y cadenas con recursos
files con una imagen profesio-
los diferentes perfiles que apa-
enfoque Gympass aporta nue-
El enfoque Gympass consigue
dedicados al mercado corpo-
nal en estas plataformas.
recen en los listados. Actuamos
vos clientes que buscan una ac-
solventar con éxito tres de las
rativo (bien con el desarrollo
Sin embargo, es obvio que no
como una asociación, obte-
tividad y una experiencia de
mayores reticencias que en-
de su propio brazo de venta
debería basar toda mi capta-
niendo unos precios que cada
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”
biando, sobretodo en el segmento de 25 a
”
35 años. Cada vez son menos fieles”
el cliente siempre es de la instalación”
ORIOL VINZIA
DIEGO MOYA
El comportamiento del usuario está cam-
Nunca cobramos al cliente final. El usuario
paga directamente al gimnasio, con lo que
Nº 405 l Julio de 2018
gimnasio de manera unitaria no conseguiría. Nuestra visión es crear la mayor red de entrenadores y centros deportivos del mundo, obteniendo grandes ventajas para la comunidad a diferentes niveles. Ser miembro de nuestra plataforma no solo da una gran visibilidad en internet y contactos de clientes, sino la contribución a cambiar un sector que actualmente está en proceso de crecimiento. Debemos luchar por una consolidación con unos pilares sólidos, para que no se vea resentido en años venideros.
GYMFORLESS Oriol Vinzia
Los intermediarios somos un
7 ENFOQUE SINGULAR Según su portavoz, “Gympass ha desarrollado un enfoque original y único en el mundo basado en su experiencia en 14 países, en su foco en el Corporate Wellness y en el trabajo conjunto con sus más de 34.000 centros asociados”.
canal alternativo en la venta de los gimnasios. Queremos
Cada vez son menos fieles y
chos recelos entre los restau-
tiempo en explicar muy clara-
que desean soluciones mucho
aportarles un usuario que po-
quieren probar antes de deci-
rantes, acostumbrados a unas
mente nuestro funcionamiento
más directas y flexibles y, ya
siblemente no tengan. Por
dirse. Nuestra plataforma les
operaciones 100% bajo su con-
y las ventajas de operar con
puestos, sin la necesidad de
eso nos hemos especializado
permite testar varios centros o
trol. Pero la realidad es que en
nosotros. Además, ofrecemos
comprometerse.
en el usuario corporativo,
actividades, y en el momento
la actualidad todos los restau-
a los centros y profesionales el
Los centros con mayor varie-
porque pensamos que cada
en que encuentran una rutina
rantes están ahí. Algo bueno
control de su perfil. Ellos no co-
dad de actividades, son los
vez más las empresas empu-
que les gusta, la mantienen.
les tiene que aportar entonces
rren ningún riesgo ni incurren
que más posibilidades tienen
jarán al deporte y a la activi-
Sean gimnasios con piscina, es-
a los negocios, ¿no?
en ningún gasto.
de incrementar sus ventas.
dad física a sus trabajadores.
pecialistas, boutique, genera-
Las plataformas de intermedia-
No sólo ayudamos a los nego-
También hay un factor funda-
Intentamos estar cerca de los
listas… Todos los centros pue-
ción, en definitiva, permiten a
cios a maximizar sus ventas y
mental, y es la forma de pre-
centros, escuchar sus necesi-
den encontrar sus ventajas, ya
los negocios no solo maximizar
mejorar su posicionamiento di-
sentarse. Es algo que es evi-
dades y dar flexibilidad a las
que les captamos usuarios sin
sus ventas, sino tener un posi-
gital. Además, somos una he-
dente en todos los sectores del
propuestas. Creemos mucho
un coste fijo. Esto hace que los
cionamiento digital con mayor
rramienta ideal que permite
comercio digital. El cliente no
en adaptar el proyecto a las
centros adapten sus estructu-
impacto del que podrían tener
mejorar la gestión de cualquier
sólo quiere saber lo que va a
condiciones del gimnasio.
ras para que la venta en el canal
por sí solos. En un mundo tan
autónomo o pequeño nego-
recibir, sino que necesita algún
España es uno de los países
corporativo la realicemos nos-
digital como el actual esto es
cio. Nuestro objetivo es que en
tipo de conexión con lo que
de Europa Occidental donde
otros. Todos los gimnasios pue-
de suma importancia.
un futuro podamos dar soporte
hace. Es el mismo concepto
el modelo ha crecido más en
den encontrar ventajas.
Venimos a resolver una nece-
a cualquier negocio sin impor-
que el ‘home staging’, que en
los últimos años. Es más ma-
sidad que tienen los clientes
tar su tamaño.
realidad lleva existiendo mu-
duro que en Francia o Italia.
más tecnológicos, acostumbra-
Pero más allá de eso, somos la
cho tiempo en todos los sec-
En países del Este de Europa el modelo está muy asentado y existen players desde hace más de diez años.
STRIBE María Gómez Villaseca
El comportamiento del usuario
dos a consumir a través de dis-
posibilidad de llegar a un perfil
tores. Aquellos centros que
tintas apps: encontrar toda la
de usuarios que, de no ser por
trabajan mejor el ‘staging’ o la
oferta disponible en un solo
una plataforma, jamás hubiese
puesta en escena (que implica
clic, consumir ‘aquí y ahora’ y
llegado a esos gimnasios. Hay
su presentación, descripción y
de manera flexible.
usuarios que no quiere ir de
fotos de calidad) tienen más
está cambiando, sobretodo en
Seguro que cuando El Tenedor
Nos gusta la transparencia y
centro en centro preguntando
el segmento de 25 a 35 años.
empezó a operar despertó mu-
por eso invertimos mucho
y comparando precios, sino
probabilidad de éxito n
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”
El ciudadano debería poder conocer
fácilmente quién le ofrece los servicios
”
el 30% de la actividad física practicada haga una ley que engloba a todo el deporte”
de actividad física”
Nº 405 l Julio de 2018
Es inadmisible que un ente que actúa sobre
PERE MANUEL Presidente de COPLEFC
“Los cambios políticos han llevado al sector deportivo al desamparo legal”
E
8
l Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física y Deporte de Catalunya (Coplefc) emprendió a inicios de este 2018 un nuevo rumbo bajo la premisa de, no solo velar por los derechos e intereses de sus colegiados, sino también, y sobre todo, por los de la ciudadanía. Al frente del renovado Coplefc se encuentra Pere Manuel (Manresa, 1951) quien asumió la presidencia del Colegio en 2016. Lamenta que las actuales leyes –“la mayoría paralizadas”- no defienden una práctica de educación física “de calidad y reglada” aunque confía en un cambio de paradigma que sitúe el deporte “en el lugar que le compete dentro de la sociedad”. Mireia Arjona Barcelona
Copflec
Coplefc ha decidido que
su centro de actuación deje
de ser solamente los colegiados para pasar a serlo
la ciudadanía en general.
¿Por qué este viraje?
Queremos huir de la visión
que se tiene del colegio profesional como una entidad gremial que solo se mira
el alcance de esta práctica
LOS DATOS
l Año de fundación:
l Sedes:1 (Barcelona) + 3 delegac l Empleados:
l Nº colegiados actual
l Crec colegiados en 2017 l Factura 2017:
10 4.624 8,79%
493.246,33 euros
¿De qué manera?
deporte muchas veces tiene
mación reglada, pero también el trasvase de compe-
pias de titulados CAFE. Tam-
sino el ciudadano, y ello
misión con todas las perso-
bién se producen faltas gra-
conlleva un cambio en el
nas que se vinculan a la
ves de intrusismo como con-
foco de trabajo para defen-
práctica de deporte y no
cursos públicos de Ayunta-
der que los ciudadanos re-
sólo con los colegiados. Pero
mientos que ofertan plazas
ciban los mejores servicios
no cualquiera puede aso-
para profesionales de edu-
y la máxima calidad de los
ciarse al Colegio. Debe de
cación física sin requerir la
profesionales colegiados.
tener mínimo una titulación
titulación adecuada.
Lógicamente, para conse-
oficial y estar inscrito en el
guirlo hay que velar por los
Ropec.
vidad física y el deporte, abriéndonos a más perfiles.
vicio de calidad para la ciu-
dadanía es combatir el intrusismo laboral. ¿Cuál es
lugar al que pueden dirigirse para denunciar una mala
es mediante la vía penal,
práctica o situaciones anó-
cuando lo ideal sería poder
malas.
denunciarlo por la vía administrativa.
También creemos que los colegios profesionales de-
Una alternativa, quizás
hacer pedagogía en la ciu-
ben aspirar a ser organismos acreditadores, tanto para los profesionales como para el ciudadano, para que éste pueda conocer las distintas
Sí, educar para que exijan
clasificaciones y niveles de
a los profesionales que les
profesión que existen y se
seguridad. Nos preocupa
presentar y ejercer nuestra
formas de asegurar un ser-
por la ley y la única manera de combatir el intrusismo
que ejerzan personas sin for-
el profesional colegiado,
los profesionales de la acti-
profesionales como el mejor
se vincula con la salud y la
nitores realizando tareas pro-
aspiramos a ser la voz de
blación vea a los colegios
contramos desamparados
que ver con niños, y siempre
del asociado para poder re-
Precisamente, una de las
active el proceso, nos en-
dadanía...
profesional en el ámbito del
misión de un colegio no es
les envuelve. En definitiva,
una titulación. Y que la po-
ocupante porque el ejercicio
tencias. No queremos mo-
colegiados y todo lo que
moratoria en 2019, y se re-
menos costosa, podría ser
Hemos creado la figura
el ombligo. Creemos que la
prestan un servicio de actividad física una calidad y
actualmente en Catalunya?
Es una práctica muy pre-
1.982
ley de 2008 no está operativo. Hasta que no venza la
Todas estas prácticas las denunciamos y perseguimos porque la ley nos avala. ¿Y la ley actúa? En el caso de Catalunya no, porque el régimen sancionador que establece la
Retos de futuro ¿Qué retos de futuro se ha marcado Coplefc? El principal reto es crecer para llegar a ser una entidad con la fuerza suficiente para conseguir avances, por ejemplo, en objetivos como que la educación física adquiera la importancia que debe tener. No se trata solo de conseguir una tercera hora a la semana en las escuelas, sino ir más allá. Replantear cómo se imparte educación física y que los gestores de las instalaciones deportivas tengan claro que ofrecen un servicio a la ciudadanía y que, por ello, su responsabilidad para con la sociedad es muy elevada. También conseguir que hayan más sinergias entre deporte y sanidad, y actuar en campos como los geriátricos, donde la actividad física tiene una importancia vital y no puede recaer sólo en la atención de la fisioterapia. Por todo ello, estamos trabajando en la creación de un decreto que regule toda la actividad física y deportiva que se lleva a cabo en Catalunya, con el objetivo de presentarla a la Generalitat lo antes posible n
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”
La presión mediática hará estallar una nueva visión de la actividad física a nivel competitivo, comercial y social ”
”
No es coherente defender los beneficios del deporte y no garantizar la calidad del servicio”
NUEVO MARCO LEGAL Se-
Nº 405 l Julio de 2018
Habrá un momento en el
Se comete una distorsión
que se produzca un cambio
brutal del mundo del de-
gún Pere Manuel, ante las nue-
de paradigma, cuando la pre-
porte que no se puede to-
vas leyes del deporte que se
sión de todos los discursos
lerar.
están gestando a nivel estatal
en defensa del deporte, -y
Tampoco pedimos unas
y catalán, “no pedimos unas le-
sus múltiples beneficios y
leyes excesivamente inter-
yes excesivamente intervencio-
bondades para tantos seg-
vencionistas, pero sí que se
nistas pero sí que se escriban
mentos de la sociedad-, haga
escriban con la intervención
con la intervención de todos
estallar una nueva visión de
de todos los actores y que
los actores”.
la actividad física a nivel com-
éstos no sólo consten en la
petitivo, pero también co-
firma.
mercial y social. Será entonces cuando las leyes del deporte que se escriban tengan en consideración el deporte en toda su amplitud. ¿Qué opinan de las nue-
vas leyes del Deporte que se están gestando a nivel
estatal y también en Catalunya?
informen de las titulaciones
fesionales. Pero no se cum-
de los profesionales con los
ple a rajatabla.
que se entrenan. El ciudadano debe poder conocer quién le ofrece los servicios de actividad física.
¿Hay una cierta desidia
por parte de las instalaciones deportivas?
compete por titulación.
¿Qué puede hacer el sec-
tor deportivo ante este es-
cenario que plantea?
Trabajar duro y estar en
todos los lugares donde se pueda estar y dónde se toman decisiones: Desde la secretaría general del deporte, pasando por los partidos políticos, sindicatos y
Los cambios en los res-
entidades y organismos que
pectivos gobiernos han pro-
puedan facilitar el ejercicio
vocado la paralización de
de la pedagogía sobre la
las negociaciones y el diseño
ciudadanía. La actuación ide-
de las nuevas leyes, por lo
al sería aquella que se co-
que prevemos que habrá
mete desde arriba (desde
que comenzar prácticamen-
la política) y desde abajo
te de cero. Y puede ser un
(desde la población) con-
buen momento para que se
vergiendo en el centro.
Pero lo realmente grave
diseñen unas leyes marco
es que todo el mundo, des-
en las que intervengan de
de el sector pero también
verdad todo el entramado
en política, hable continua-
de instituciones y profesio-
¿Existen suficientes siner-
gias para conseguirlo?
La predisposición es total
mente de los beneficios del
nales que ejercen en el sec-
porque todo el mundo com-
No. La mayoría de centros
deporte y no se garantice
tor deportivo. Porque es in-
parte el discurso de la rele-
del Deporte incluye una
y gimnasios contratan a pro-
la calidad del servicio de
admisible que un organismo
vancia del deporte. Pero fal-
cláusula que obliga a todas
fesionales reglados.
actividad física.
que actúa sobre el 30% de
ta sincronía con la adminis-
la actividad física que se
tración para que se mate-
De hecho, la ley estatal
las instalaciones deportivas
Otra historia es que no
a informar en la entrada de
todos los técnicos ejercen
las titulaciones de sus pro-
el puesto de trabajo que les
¿Qué proponen hacer al
respecto?
practica haga una ley que engloba a todo el deporte.
rialicen iniciativas. Hay que
seguir picando piedra n
9
pag 10 baròmetre gimnasos copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:23 Página 2
facturación superior
60%
Nº 405 l Julio de 2018
facturación igual
26%
facturación inferior
14%
Los porcentajes superiores corresponden al índice de citas recabado por cada una de las respuestas factibles en relación a la valoración, en líneas generales, de la facturación de abril de 2018. Dicha valoración puede haber sido de un junio de 2018 con una facturación superior, igual o inferior que la de junio de 2017.
BARÓMETRO MENSUAL GIMNASIOS Evolución económica
JUNIO
7,56 Junio de mantenimiento RANKING MAYOR ASISTENCIA
activid. individ ACTIVID
evolución ‘notas’ mensuales facturación 2018
% mayor asistenc
Cardiovascular Musculación Rutinas/planes entrenam. Entrenador personal Gimnasia localizada Activ fuera del centro
34% 30% 18% 11% 5% 2%
zona aguas ACTIVID
% mayor asistenc
Piscina
51%
Jacuzzi
21%
Sauna
14%
Hidromasaje
12%
Baño vapor
2%
RANKING MAYOR ASISTENCIA
servic adicionales ACTIVID
% mayor asistenc
Fisioterapeuta Asesoram dietétic y dptvo Masajes Cafetería/Bar/Restaurant Solarium/Rayos UVA Escuela de deporte Guardería Depilación laser Tienda Peluquería Quiropráctico
22% 18% 11% 10% 9% 9% 8% 5% 4% 3% 1%
287 INFORMADORES. En esta ocasión, se ha consultado a los responsables de un total de 287 gimnasios de todo el país. El sondeo fue realizado del 4 al 11 de julio de 2018. La muestra de gimnasios encuestados ha sido debidamente seleccionada en función de su facturación anual, emplazamiento en el país y especialización. BARÓMETRO MENSUAL es una sección que incluye datos a título orientativo y sin afán de extrapolación a nivel estatal. Los datos que se exponen responden a los promedios extraidos de la consulta a los centros que amablemente colaboran con CMD.
activid. colectivas ACTIVID
RANKING MAYOR ASISTENCIA
10
RATIO MAYOR ASISTENCIA
s
FACTURACION
FACTURACION
% crecimiento
% descenso
+7,67
t
-5,11
Las cifras de los cuadros superiores corresponden a los porcentajes medios de crecimiento y de descenso extraídos de las valoraciones que en un sentido positivo o negativo han declarado los gimnasios consultados Dichos índices medios de crecimiento o de descenso de la facturación son de mayo 2018 en relación a mayo del pasado 2017.
COMPARATIVO ALTAS
COMPARATIVO BAJAS
jun’18 vs jun’17
jun’18 vs jun’17
Estable Tras tres meses de curva alcista, Junio arroja una senda de estabilidad
Funcional Las actividades funcionales desbancan a las cardio en la cima
Fisio El servicio de fisioterapia sigue líder en servicios adicionales en los centros
% mayor asistenc
Activid Funcionales 15% Activ coregraf Cardio 14% Activ coregraf Tonificac 12% Activ cuerpo-mente 10% Entrenamiento HIIT 10% Ciclismo indoor y similares 8% Activ Tonif-Fuerz sin coreogra 8% Pilates 5% Entrenamiento personal 5% Activ para niños 4% Activ dirigidas piscina 3% Activ para seniors 3% Deportes de contacto 2% Artes marciales 1% Deportes de raqueta 0% Running/triatlon training 0% Deportes de pelota 0% Baile 0% Los porcentajes del cuadro superior corresponden al índice de citaciones registrado por cada una de las actividades en virtud de ser las que registraron mayor asistencia durante junio de 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos facilitados por el Dpto de Sondeos de CMD tras consultar a los responsables de 287 gimnasios de toda España.
(*) Las actividades que se indican en el cuadro superior aglutinan una serie de disciplinas. Los conjuntos de actividades son los siguientes: ACTIVIDADES COREGRAFIADAS FOCALIZADAS EN CARDIOVASCULAR Zumba, Batuka, Aerobic, Step, Body Combat, Aeroboxing … ACTIVIDADES COREGRAFIADAS FOCALIZADAS EN TONIFICACIÓN-FUERZA GAP, Tonificación, Body Pump, CX Worx, BodyVve... ACTIVIDADES TONIFICACIÓN-FUERZA SIN COREOGRAFIAR GAP, Abdominales … ACTIVIDADES FUNCIONALES Cross-Fit, entrenamiento en suspensión, HIIT… ACTIVID. PARA SENIORS: Sesiones adaptadas para mayores de 50 años ACTIVIDADES PARA NIÑOS Sesiones adaptadas especificamente para personas de 3 a 16 años ACTIVID. DE CUERPO-MENTE: Bodyart, yoga, estiramientos… ACTIVIDADES DIRIGIDAS EN PISICINA Aquagym, Aquafitness, Aquapilates, Aquacross... PILATES: Pilates CICLISMO INDOOR y similares Ciclo indoor, elípticas, remo... ENTRENAMIENTO PERSONAL: Sesiones con duos, trios u otros grupos reducidos ARTES MARCIALES MMA: Brazilian Jiu Jitsu, DEPORTES DE CONTACTO: Judo, karate…. DPTES RAQUETA: Padel, tenis, frontenis, badminton DPTES PELOTA: Fútbol, fútbol-sala, baloncesto RUNNING/TRIATHLON TRAINING: Running, actividades adaptadas a atletas Esta clasificación de actividades ha sido una gentil aportación de Aerobic&Fitness.
pag 11 joma-ok fitness copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:24 Página 3
INNOVACIONES TEXTIL TRAINING SERVICIO INMEDIATO Joma aplica su know how'
Lanzamiento de nuevas líneas para
en tecnología deportiva al textil
aumentar cuota de mercado Nº 405 l Julio de 2018
Joma juega con atrevidos diseños en prendas y printing
Para el gimnasio y para el día a día LINEA ESTRELLA
TROPICAL
Virtudes de la línea: Tecnicidad deportiva en patrones y estampados de moda. Tecnologías que incorpora: Micromesh System, sistema de transpiración que permite la entrada de aire
que seca el sudor manteniendo el cuerpo seco. Flatlock, sistema de costuras planas que evitan
Teléfono: 925 776 006 Email: info@joma-sport.com Web: www.joma-sport.com
rozaduras por su terminación doble. Tipo de usuaria a la que se dirige: Practicantes de deportes
fitness y usuarias de gimnasios. Colores: Varios. Tallas: XS-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
FREE
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
FLATLOCK
Virtudes de la línea: Prendas
Productos a los que se aplica:
11
que destacan por su comodidad
y diseño. Está línea está dirigida
Sobre todas las prendas técnicas. En qué consiste: Las costuras se
para deportes de fitness y gim-
nasio con marcado estilo de mo-
ocultan a través de una doble termi-
da que puede utilizarse también
nación de manera que el contacto
para el día a día. Tecnologías
con la piel es suave. Qué ventajas aporta: Comodidad y
que incorpora: Sistema de trans-
piración Micromesh System y cos-
libertad de movimientos.
turas planas Flatlock. Tipo de usuaria a la que se dirige: Prac-
ticantes de fitness y deportes de
gimnasio. Tallas: XS-XL. Colores:
Varios. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibi-
lidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
OLIMPIA Virtudes de la línea: Es la línea más técnica
dentro de la colección fitness de Joma. Son prendas diseñas con detalles específicos para la práctica
de deporte, incorporan bolsillos y protección de
ALASKA
cremalleras a la vez que se estudian las tendencias
de moda, especialmente en el colorido. Tecnolo-
Virtudes del modelo: Zapatilla que
gías que incorpora: Micromesh System y costuras
de cuello calcetín que se ajusta al tobillo proporcionando seguridad y comodidad. Blow Up
rige: Indicado para la práctica de deportes aeró-
destaca por su amortiguación y comodidad. Tecnologías que incorpora: Sock System, sistema
phylon exclusivo de Joma utilizado en la mediasuela con gran capacidad de amortiguación en
planas Flatlock. Tipo de usuaria a la que se di-
bicos, running, deportes outdoor y fitness. Tallas:
la pisada y que impulsa la salida. Tipo de usuaria a la que se dirige: Practicantes de deportes
XS-XL. Colores: Varios. Fecha de entrega a las
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 55 euros.
ción: Sí. PVP recomendado: A consultar.
de gimnasio. Tallas: 36-41. Colores: Varios. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible.
tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposi-
pag 12 puma-ok-dare2b-ok copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:25 Página 2
INNOVACIONES CALZADO TRAINING OTOÑO-INVIERNO 2018-2019
Nº 405 l Julio de 2018
La tecnología Fusefit del empeine permite
El calcetín asimétrico del tobillo, aporta un
personalizar el ajuste de la zapatilla y tener
soporte ligero y garantiza una fácil entrada
la sensación de estar llevando un calcetín
del pie del corredor en la zapatilla
Las nuevas zapatillas de Puma combinan ajuste, soporte y estabilidad
Adaptación óptima al pie MODELO ESTRELLA
PUMA MANTRA FUSEFIT Virtudes del modelo: Las nuevas Puma Mantra Fusefit concentran to-
Teléfono: 938 001 166 Email: info@puma.com Web: www.puma.com
das las necesidades de entrenamien-
to en una misma zapatilla. Las piezas laterales de goma proporcionan la
estabilidad necesaria para cualquier
tipo de entrenamiento a la vez que
permiten movimientos rápidos y ági-
les. El calcetín asimétrico garantiza
soporte para el tobillo y la fácil entrada
12
del pie en la zapatilla.
Principales tecnologías: El tejido Fusefit de punto en la parte superior permite personalizar el ajuste de los
cordones con un ajuste perfecto a la
forma del pie. Además, las tiras de goma EVA, situadas a lo largo de toda la suela, proporcionan un extra so-
porte muy ligero, acompañado de ex-
tra amortiguación en el talón con la pieza
de TPU. Tallas: 39-46 EU. Colores: Puma Black-Puma White, Ribbon Red-Puma Whi-
te, Iron Gate-Puma White, Puma White-Pe-
acoat. Fecha de entrega a las tiendas:
14 de julio. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 100 euros.
pag 13 anunci sontress copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:25 Pรกgina 1
pag 14-16 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:26 Página 1
EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-17)
EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-17) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016 y 2017. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016 y 2017. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Nº 405 l Julio de 2018
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS 1 CrossFit
14
486
Enjoy Wellness
6 6
2 Curves (todos franq)
66
Fitup:
3 Brooklyn FitBoxing
47
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Grupo Supera
363.483
Fitness Sports:
14.500
2 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
274.443
Fitup:
13.300
3 CrossFit:
260.982
Synergym
12.300
4 Santa Gadea
250.000
Principe Racket & Fitness:
12.000
5 Enjoy Wellness
200.000
El Perú Cáceres:
12.000
6 Forus
199.500
Rad Sport
12.000
Illes CF
6
4 Anytime Fitnes (4 prop+42 franq) 46
Macrofit
5
5 Alta Fit (Grupo)
42
Dona10
5
5 Grupo Supera
42
AB Fitness
5
6 Mcfit (low cost)
36
Principe Racket & Fitness
4
7 Serviocio/Beone:
190.767
Curves:
11.880
6 Sano Center:
36
+ Fitness
4
7 Serviocio/Beone
35
Vita Liberte (low cost)
4
8 Eurofitness:
153.595
Grupo Fitness 19:
10.659
7 Electrobody Center
35
Fightland
4
9 Dir
106.342
Gimnasiarca
10.000
8 Basic Fit (low cost)
34
Viding
4
10 Metropolitan:
104.535
Club Lleuresport:
10.000
8 Dir
34
Manhattanfit
3
10.000
9 Viva Gym
23
Arsenal
3
9 Metropolitan
23
Mais que auga
3
9 Fast Electroestimulación
23
Atalanta Club
3
10 Grupo Deporocio
22
Sato Sport
3
Holiday Gym
20
Rad Sport
3
Grupo Bodyfactory
19
Squash Santiago
3
Grupo Duet
19
Imagym 24h
3
Claror:
94.606
Club Mirasierra:
Grupo Duet Sports
88.646
Brooklyn
9.588
Gaia gd:
80.000
Físico:
8.500
Mcfit (low cost):
72.288
XFitness
8.000
Holyday Gym
72.000
Tu Tempo:
8.000
Grup Accura:
70.500
Ekke
8.000
67.611
Fitness2U:
7.500
Alta Fit (Grupo):
65.900
Demmero:
7.000
Fitness Place Center:
56.000
PaleoCenter:
6.341
Palestra:
56.000
Club Esport Mediterrani:
6.000
O2 Centro Wellness:
50.280
Castellana Sports Club:
6.000 5.959
Grupo Holmes Place
(no incluye Portugal)
Forus
19
Hydra
2
Grupo Holmes Place
16
Demmero
2
Go Fit
17
Tatan Gimnasios
2
Paleo Center
17
Palestra
2
Grupo Bodyfactory:
49.705
AB Fitness
Fitness Place Center
14
Tu Tempo
2
Paidesport Center
49.500
Snap Fitness
5.500
I-fitness
14
Reebok Sports Club
2
Dream Fit (low cost)
14
Club Esport Mediterrani
2
CET-10
45.000
Sano Center
5.148
30 minutos
13
Paradise Sport
2
Viva Gym:
43.976
Infinit Fitness
4.800
Viding
42.285
Paradise Sport:
4.600
Estadio:
40.000
AB Fitness
4.500
Dream Fit (low cost):
39.200
+ Fit (low cost):
4.000
Arsenal:
38.500
Imagym 24 h
3.700
Grupo Deporocio
36.000
Electrobody Center:
3.605
Masquatro
30.400
30 minutos fitness femenino:
3.206
Reebok Sports Club:
29.500
Aqua Sport Club
3.000
Mais que Auga
28.100
Goon Club:
3.000
Satosport:
28.000
Hara Sports Center
3.000
I-fitness:
28.000
Hydra:
2.900
Illes CF
26.500
Fast Electroestimulación
2.900
Anytime Fitness:
23.000
Dona 10
2.100
(no se incluyen los de Portugal)
Eurofitness (10 conces+3 privad) 13
Fitness2U
2
Aqualia
13
Myst (grupo Altafit)
2
Snap Fitness
11
Orange Blue
2
Infinit Fitness
11
Club Lleuresport
1
Santa Gadea
10
Club Mirasierra
1
XFitness
10
Ekke
1
Synergym
10
Club Bonasport
1
Polideportivos & Fitness
10
Estadio
1
Fit Price (low cost)
10
EGO Sport Center (concesión)
1
Paid Sport Center
9
Fitness Sports
1
CET-10
9
Hara Sports Center
1
Claror
9
Castellana Sports Club
1
O2 Centro Wellness
8
Avanti Sport Center
1
Squash Santiago
22.000
Cuerpos Fit
2.000
E-Fit
8
Gimnasio Triunfo
1
Macrofit
20.000
Avanti Sport Center:
2.000
Gaia GD (Aqa)
8
Aqua Sport Clubs & Spa
1
Grup Accura
8
Físico
1
Aqualia
20.000
Vita Liberte (low cost)
2.000
Grupo Fitness 19
8
l Perú
1
Polideportivos & Fitness:
20.000
Fightland
1.760
Cuerpos Fit
8
Rad Sport
20.000
Tatan Gimnasios:
1.732
MasQuatro
7
Gimnasiarca
19.500
Orange Blue (low cost):
1.450
AB Fitness
6
Atalanta Club:
18.000
Manhattan Fit
Gimnasiarca
6
TOTAL (92 Operadores)
1.517
EGO Sportcenter:
16.440
Club Bonasport:
16.000
TOTAL (90 operadores)
750 3.904.262 m2
pag 14-16 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:26 Página 2
EVOLUCION NOTAS FACTURACION MENSUAL GIMNASIOS
EVOLUCION NOTAS SELL OUT MENSUAL TIENDAS FITNES MES
2016 2017 2018
Enero 6,30 5,97
Febrero 5,57 5,70
Marzo 5,75 6,12
Abril
5,60 5,40
6,03
5,27
5,92
Mayo 5,47 5,15
Octub 5,00 5,07
MES
Julio
Diciem 4,48 5,58
Febrero 5,92 5,90
Junio 5,40 5,62 5,27 5,32
Agosto 4,62 4,52
Septie 5,32 5,26
MEDIA 5,38
5,34
2016 2017 2018
Enero 6,02 5,80
Noviem 4,75 4,36
Marzo 6,58 6,60
5,74
Abril
6,54 6,56
7,31
6,33
6,72
7,41
Mayo 6,79 6,70
Junio 5,46 5,39 Julio
5,52 5,56
Octub 6,17 6,15
7,61
Noviem 6,30 6,22
7,56
Diciem 5,42 6,03
Agosto 4,79 4,62
Septie 6,42 6,39
MEDIA 5,99
5,99
Nº 405 l Julio de 2018
7,16
Las notas de los cuadros superiores son sobre 10, siendo 10 igual a máximo dinamismo en ventas. Fuente: Archivo Editorial de CMD.
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS
RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO
1 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal)
211.631
Enjoy Wellness
15.000
2 Grupo Supera
204.700
Fit Price (low cost)
15.000
3 Serviocio/Beone
168.752
Synergym
13.400
4 Forus
105.000
Gimnasiarca
12.000
5 Santa Gadea
100.000
XFitness
11.000
6 Alta Fit (Grupo))
91.500
EGO Sport Center
10.390
7 Dir
90.518
Illes CF
10.368
8 Vivagym
90.237
Rad Sport
10.000
9 Metropolitan:
85.000
Principe Racket & Fitness
10 Basic-Fit (low cost)
84.788
Snap Fitness
7.850
CrossFit
78.246
Macrofit
7.000
Mcfit
75.040
Gimnasiarca
7.000
Grupo Duet
72.000
Infinit Fitness
6.700
Dream Fit
62.242
Electrobody Center
6.125
Hollyday Gym
60.000
Atalanta Club
6.000
Grupo Bodyfactory
52.890
+ Fit (low cost)
6.000 6.000
8.000
Eurofitness
50.907
Tu Tempo
Holmes Place (Ino incluye Portugal)
46.670
Físico
5.600
O2 Centro Wellness
40.000
Club Esport Mediterrani
5.500
Enjoy Wellness
45.000
Demmero
5.000
Claror
44.572
El Perú Cáceres
4.000
Gaia GD
44.000
Imagym 24h
3.900
Paid Sport Center
40.500
Palestra
3.600
Anytime Fitness
40.500
Fast Electroestimulación
3.565
I-Fitness
38.000
AB Fitness
3.500
Grupo Deporocio
34.500
Fightland
3.500
Polideportivos & Fitness
30.000
Squash Santiago
3.000
CET-10
30.000
Orange Blue
3.000
Fitness Place Center
29.400
Sano Center
2.916
Viding
26.500
Dona 10
2.500
Masquatro
24.500
Tatan Gimnasios
2.334
Curves
20.526
Hydra
2.300
Grupo Fitness 19
20.075
Paleo Center
2.150
Estadio
20.017
Cuerpos Fit
1.600
Aqualia
20.000
Método Fenómeno
1.540
Fitup
20.000
E-Fit
1.344
Grup Accura
19.200
Manhattan Fit
1.050
Mais que auga
19.117
Brooklyn Fitboxing
15.800
TOTAL (76 operadores)
2.572.060
1 Estadio
Basic-Fit (low cost)
2.493
2 Go Fit ( no se incluye Portugal) 12.284
20.017
Alta Fit (low Cost)
2.228
3 EGO Sport Center
8.000
Fitness Place Center
2.100
4 Viding
6.625
Mcfit
2.084
5 Mais que auga
6.317
Grupo Deporocio
2.041
6 Físico
5.600
Principe Racket & Fitness
2.000
7 Forus
5.526
Atalanta Club
2.000
8 Club Esport Mediterrani
5.500
Grup Accura
1.885
8 Claror
5.500
Palestra
1.800
9 O2 Centro Wellness
5.000
Illes CF
1.728
10 Grupo Supera
4.992
Grupo Deporocio
1.714 1.538
Serviocio/Beone
4.821
Aqualia
Paid Sport Center
4.500
Fit Price
1.500
Duet Sports
4.363
+ Fit (low cost)
1.500
Dream Fit
4.303
Synergym
1.340
Holmes Place
4.114
Tatan Gimnasios
1.167 1.150
El Perú Cáceres
4.000
Hydra
Fitup
4.000
F19 Basic Fitness
1.000
Eurofitness
3.915
Orion Fitness
1.000
Vivagym
3.739
Anytime Fitness
728
CET-10
3.687
Infinit Fitness
609
Rad Sport
3.333
AB Fitness
583
O2 Centro Wellness
3.071
Snap Fitness
471
Metropolitan:
3.043
Dona10
420
Duet Fit
3.033
Brooklyn
346
Polideportivos & Fitness
3.000
Curves
311
Gymgo24 (low cost)
3.000
Electrobody Center
175
Tu Tempo
3.000
CrossFit
161
I-Fitness
2.875
Fast Electroestimulación
155
Fitness19 (low cost)
2.800
Paleo Center
142
Bodyfactory
2.783
Método Fenómeno
140
Dir
2.662
Sano Center
Demmero
2.500
88
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Crossfit Dir Serviocio/Beome Grupo Supera Metropolitan Go-Fit Holmes Place (no incluye Portugal) Forus Grupo Bodyfactory Claror Santa Gadea Grupo Duet Sports O2 Centro Wellness CET-10 Eurofitness Grupo Deoprocio Vivagym Alta Fit (Grupo) Grup Accura Mcfit Basic Fit (low Cost) Basic Fit
1.846 1.334 1.237 1.231 1.200 960 671 836 759 636 550 532 488 400 350 340 322 310 310 288 250 238
Fitness Place Center Dream Fit Viding Fit Price Curves Anytime Fitness I-Fitness Enjoy Wellness Brooklyn Fitboxing Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Mais que auga Illes CF Fast Electroestimulación Sano Atalanta Club Synergym + Fit Infinit Fitness Dona 10 Método Fenómeno EGO Sport Center
224 224 206 200 198 184 182 162 159 150 150 137 120 116 108 105 90 80 66 55 55 54
Fitnext Rad Sport Físico Grupo Fitness 19 Sano Center Snap Fitness Estadio (+23 en temporada verano) AB Fitness Cuerpos Fit Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Orange Blue AB Fitness Manhattan Fit
TOTAL (58 operadores)
50 50 46 37 36 35 31 29 24 20 20 18 25 15
18.549
FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
15
pag 14-16 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/7/18 11:26 Página 3
Nº 405 l Julio de 2018
Entre las veinte cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport superan el millón
los centros registrados copando el 21% y
de abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs WEBS DE FITNESS MEJOR POSICIONADAS EN ESPAÑA SEGUN WWW.ALEXA.COM
RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS CADENA DIR
85.646
22
100.342
1.298
HOLYDAY GYM
60.000
20
72.000
800
40.000
8
METROPOLITAN PAIDESPORT CENTER
40.500
HOLMES PLACE
DEPOROCIO (ok Mas)
O2 CENTROS WELLNESS BODYFACTORY+ FIT PRICE
22
99.990
1.144
9
49.500
sin datos
40.170
13
52.611
611
20.808
16
25.788
250
29.910
SERVIOCIO/BEONE
19.286
I-FITNESS PLUS
15.000
ILLES
10.368
ACCURA
17.400
15
50.280 31.335
488 480
4
21.802
141
6
10.200
45
6
26.500
120
3
18.000
105
7
69.000
11
6.833
1
MACROFIT
7.000
5
20.000
sin datos
MYST (Gr Altafit)
2.500
2
2.500
18
HYDRA
ATALANTA FISICO
AB FITNESS CET-10
6.000
5.600 3.500
1 6
13.530
300
14.740
SYNERGYM
16
81.290
7.499
8.500 5.950
41
46 29
ARSENAL
3.336
sin datos
1
3
38.500
sin datos
TOTAL
509.887
181
728.527 m2
6.059
CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS E-FIT
ELECTROBODY CENTER
FAST ELECTROESTIMULACION TOTAL
1.344
6.125 3.565
11.034
8
35 23 66
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CENTROS CROSSFIT
BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND
SANO CENTER
PALEO CENTER TOTAL
78.246
486
4.872
12
2.916
36
15.800 3.500
2.150 107.484
47 4
17 602
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS CENTROS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H
SNAP FITNESS
INFINIT FITNESS
IMAGYM 24 horas
F19 BASIC FITNESS TOTAL
40.500
46
7.850 3.900
14.700 6.700
1.000 74.650
4.700
99
44
SUPERF EMPLEADOS sin datos
3.605 2.300
5.905 m2
sin datos
sin datos
92
92
SUPERF EMPLEADOS 260.982
1.846
6.000
36
9.588
1.760
5.148 6.341 289.819m2
159 32
108 51
2.232
SUPERF EMPLEADOS 184
11
5.500
35
3
3.700
18
11 1
85
GO FIT
211.631
17
SERVIOCIO/BEONE
149.466
31
SUPERA FORUS
SANTA GADEA DUET SPORTS
ENJOY WELLNESS CLAROR
GAIA GD
190.000 105.000 100.000
29 19 10
50.000
11
44.572
9
45.000 44.000
SUPERF
274.443
EMPLEADOS 960
355.800
1.160
199.500
836
168.965 250.000
1.096 550
75.430
447
94.606
636
6
200.000
8
80.000
162 600
EUROFITNESS
39.150
10
118.150
270
CET-10
26.664
8
40.300
356
FITNESS PLACE CENTER VIDING
MASQUATRO
29.400
26.500 24.500
14
4 7
56.000
42.285 30.400
206 173
20.000
13
DEPOROCIO
13.692
6
10.212
EGO SPORT CENTER
10.390
1
16.440
5.000
2
7.000
75
1.172.582
217
2.1018.131
8.247
AQUALIA
MAIS QUE AUGA GIMNASIARCA
HOLMES PLACE DEMMERO TOTAL
19.117
12.000 6.500
3
6 3
26.000
224
28.100
19.500 15.000
sin datos
137 90
150 59
60
CADENAS CENTROS LOW COST
23.000
13
CADENAS CENTROS CONCESIONALES ABONADOS CENTROS CADENA
7.683 4.800 600
45.283 m2
71 66 2
376
CADENA VIVAGYM
ABONADOS
90.237
CENTROS 23
SUPERF EMPLEADOS 43.976
322
ALTAFIT
89.000
40
63.400
370
BASIC FIT
82.296
33
62.898
231
MCFIT
75.040
36
72.288
288
DREAMFIT
70.148
14
39.200
235
I-FITNESS
38.000
14
28.000
182
FITNESS19
19.075
7
10.059
35
FITUP
19.000
6
13.300
51
DUET FIT
22.000
8
13.216
85
BF+FIT
15.000
4
10.000
150
XFITNESS
50
12.000
10
8.000
L’ORANGE BLUE
3.000
2
1.450
18
AVANT (Accura)
1.800
1
1.500
10
536.596
198
367.287 m2
2.027
TOTAL
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS CURVES
DONA10
CUERPOS FITT
MANHATTAN FIT TOTAL
20.526
66
11.880
198
1.600
8
2.000
24
82
16.730m2
2.500 1.050
25.676
5 3
2.100 750
55 15
292
WEB
POSICIONAMIENTO EN ESPAÑA
cmdsport.com 3.175 sportlife.es 5.585 menshealth.es 6.302 fitnessdigital.com 6.983 vivagym.es 5.915 gymcompany.es 6.234 clubmetropolitan.net 6.751 Duetfit.es 8.541 Dir.cat 10.192 altafitgymclub.com 11.050 go-fit.es 12.497 entrenar.me 12.556 dreamfit.es 13.354 gympass.com 14.646 centrosupera.com 14.997 duetsports.com 15.633 Forus.es 16.750 fitnessboutique.es 17.106 claror.cat 17.843 Mcfit.com/es 19.238 mundofitness.es 20.113 Gymforless.com 20.291 illescw.com 22.385 Basic-Fit.com 23.277 ictiva.com 23.614 telegim.tv 24.883 holidaygym.es 26.377 i-fitness.es 27.058 synergym.es 29.283 Portalfitness.com 38.243 Nutrisport.es 39.004 enjoy.es 40.591 bodyfactory.es 42.675 Maisqueauga.com 51.317 eurofitness.com sin datos anytimefitness.es sin datos Brooklynfitboxing.comsin datos aerobicyfitness.com sin datos o2centrowellness.com sin datos Curves.eu. sin datos Holmesplace.es sin datos Fightland.es sin datos fundacionestadio.comsin datos sanocenter.es sin datos infinitfitness.es sin datos snapfitness.es sin datos Elaboración propia a partir de datos de la web auditora, www.alexa.com. Dicha web incluye el posicionamiento de las webs a nivel mundial, así como en el país del cual recibe mayor número de visitas. Los posicionamientos para España corresponden al 8 de junio de 2018.