Nº 4 06 l Ago st
o de 201
8
Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:39 Página 1
4 ENTREVISTA
Desde Colef instan a “priorizar todavía más la formación”
6 FORUM
Lo mejor de las mejores escuelas para profesionales del fitness
8 BARÓMETRO El primer semestre 2018 acaba con buenas sensaciones
10 ENTREVISTA
Claror vaticina cuotas más caras a raíz del auge de los salarios
Preparando el nuevo curso
2
Ante el próximo curso 2018-2019, gimnasios líderes explican cómo abordan la formación en sus clubes y responsables de centros docentes anuncian sus principales propuestas.
pag 2-3 forum gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:00 Página 2
”
pero falta creatividad y compatibilidad con
”
los perfiles profesionales de este sector”
experiencia del cliente”
FELIPE PASCUAL GARRIDO
ÁLVARO BACHILLER
La oferta existente nos parece suficiente,
Nº 406 l Agosto de 2018
Donde se requiere más formación es en
nuevas tendencias y en mejora de la
¿
FORUM Gestores de centros exponen como la llevan a cabo
En aras de la formación contínua L
a formación de los empleados y gestores de centros deportivos es un elemento de máximo interés para los gimnasios consultados. La mayoría de ellos combina la creación propia de programas, con la formación externa procedente de academias y especialistas de renombre. Todos los departamentos de los centros acuden a formación, tanto online como presencial, aunque los gestores nos destacan algunos obstáculos importantes. El fundamental, compatibilizar los horarios de los cursos con los horarios. Pero también preocupa obtener atención tutorial post formativa, aplicar de forma práctica los conceptos aprendidos, encontrar temas interesantes que motiven a los empleados y la alta rotación de los trabajadores que impide un plan de formación y desarrollo. Por E.J. Martín
2
DONA 10 Albert Montserrat
ciones suficientes distribuidas La formación se centra en cua-
quién forma a
yoría están orientadas al pro-
dónde y con
los empleados
de su gimnasio?
ción es el 5% del presupuesto total. Organizamos cursos los fines de semana durante todo el año. El mayor número de materias se dedican a aspectos
tro focos: personas, clientes, producto e instalación. La maducto, principalmente por las novedades en cuanto a actividades se refiere, y a las habilidades comunicativas y de gestión de equipo, para trabajar sobre la mejor versión de nuestros colaboradores.
permanente y compatible con
Tenemos un departamento de
los ritmos laborales del personal
formación interdisciplinar con
La mayor dificultad es encontrar
nicación. También en aquellos
de nuestros centros.
Licenciados en Educación Físi-
fechas y temas interesantes pa-
protocolos de actuación en
La oferta existente nos parece
ca, Pedagogos,… que desarro-
ra que los instructores sientan
clientes con patologías diver-
suficiente, pero falta creatividad
llan el programa formativo, que
que han aprovechado el esfuer-
sas.
y compatibilidad con los perfiles
supone el 75% de los cursos. El
zo de formarse
Los cursos se imparten con for-
profesionales de este sector.
SANO CENTER Felipe Pascual Garrido
propio, con empresas de formación especializadas (como Ensa, FiveStars y Fidias) y con referentes técnicos de diversos
25% restante se imparte por escuelas de formación especiali-
mación directa con personal El porcentaje dirigido a forma-
a lo largo del año.
¿Cómo, cuándo,
GRUPO DUET Silvia Pont
zadas en diferentes áreas. Disponemos de aulas formativas equipadas para el desarrollo de formaciones, por lo que la ma-
campos de especialización. Las
yoría las realizamos en nuestros
materias se ofrecen en nuestros
centros.
técnicos de los instructores.
Dedicamos a formación entor-
centros, preferentemente, junto
En 2017 destinamos casi 1,5%
El sector sigue teniendo un alto
Este año hemos creado nuestra
no al 30% del volumen total de
a las formaciones online.
de nuestro presupuesto de in-
índice de rotación y ello dificulta
propia Academia y la formación
inversión. La periodicidad de
Los principales obstáculos apa-
versiones a la formación de
la progresión en el diseño de
la imparten los profesores in-
los cursos es mensual. Las áreas
recen al buscar metodologías
nuestros equipos. Tenemos un
acciones formativas vinculadas
ternos y externos de renombre,
donde es más necesaria la for-
que permitan el seguimiento
plan formativo anual destinado
a un plan anual y a los planes
especializados en temas con-
mación son en la Gestión co-
de formaciones deslocalizadas,
a todos los departamentos. Ca-
de carrera.
cretos.
mercial, en Marketing y Comu-
online, pero con tutorización
da acción cuenta con las edi-
La oferta formativa es variada
pag 2-3 forum gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:00 Página 3
”
interdisciplinar con Licenciados, Pedago-
”
gos,… que desarrollan el programa”
todo en el sur”
SILVIA PONT
JOSÉ LUÍS DÍAZ
Tenemos un departamento de formación
La oferta en formación que hay actual-
mente en el sector es insuficiente, sobre
Nº 406 l Agosto de 2018
y suficiente en cuanto a los pro-
encontramos es el tiempo que
escollo es la disponibilidad de
de Sevilla. Pero la mayoría de
las nuevas herramientas y pro-
gramas. Pero quizás hay una
se tarda en la automatización
tiempo de los técnicos para
formaciones las organizamos
gramas incorporados.
oportunidad de mejora en ex-
de los procesos aprendidos.
trapolar los contenidos genéricos que se ofrecen a las necesidades de la realidad de cada zona. Por ejemplo, el programa de una formación de nueva actividad no debería ser el mismo
EGO SPORT CENTER José Luís Díaz
en Andalucía que en Galicia.
La inversión que se destina a
Hay una parte básica que sí, ya
formacion del personal es de
que es la esencia de la activi-
un 20% del total. Estamos en
dad, del material…. Pero hay
continuo reciclaje a través de
tramos que deberían adecuarse
formaciones internas con el per-
a la realidad del contexto.
sonal más capacitado del cen-
INFINIT FITNESS Juan Fco. Ramírez Invertimos del 3 al 5% del pre-
combinar sus jornadas laborales
nosotros mismos dentro de
Recurrimos a profesionales y
y las formaciones.
nuestras propias instalaciones.
técnicos de la propia casa y a
La oferta en formación actual
Contamos con empresas exter-
academias especializadas en el
es insuficiente, sobre todo en
nas, si se trata de algo más es-
sector. Para la formación menos
el sur. No se dan muchos cur-
pecífico.
relacionada con el ámbito de-
sos, no son variados y siempre
Hay una oferta formativa exten-
portivo nos dirigimos a consul-
los imparten las mismas firmas.
sa, pero seguimos dándole mu-
toras contratadas para tal fin.
cha importancia a la parte téc-
Asimismo intentamos que los
nico-deportiva y, sin embargo,
directores y coordinadores asis-
aún falta mucho camino por re-
tan a las ferias y congresos
YO10 Emilio Torregrosa
tro. Éstos crean talleres de me-
A pesar de que aún somos un
jora de las actividades que más
grupo de pequeño tamaño (sie-
dominan, además de formacio-
te gimnasios), estamos traba-
nes puntuales o reciclajes que
jando ya en un plan de forma-
nos parecen interesantes, sea
ción interna que incluirá un pro-
quien sea la empresa encarga-
grama de cursos y formaciones
da de impartir los mismos. Ca-
con el fin de cubrir todas las ne-
correr en la parte de formación
anuales para que puedan tras-
enfocada a la gestión, la aten-
ladar su perspectiva a los equi-
ción, las ventas y la excelencia
pos técnicos.
en el servicio
Este año desarrollamos una fórmula que puede ser exitosa pa-
SANTAGADEA SPORT Álvaro Bachiller
ra el plan formativo. Hemos creado un aula virtual accesible a todos los centros y gestionada desde la central. Trimestralmente reunimos a todos los
supuesto anual en formación.
da vez son más importantes las
cesidades formativas del per-
Destinamos todo el crédito de
equipos en algun centro y to-
Se realiza con carácter mensual
relaciones personales e inter-
sonal de todos los departamen-
la tripartita y realizamos forma-
dos participan de activamente
y, en algunos casos, varias a lo
personales en cada puesto de
tos en cada centro.
ciones internas coordinadas
en la unión de criterios y en la
largo del mes, dentro de toda
trabajo. La cercanía con el clien-
En cada área se necesita forma-
desde la dirección técnica. Des-
formación interna.
una oferta anual que se publica
te es clave y creemos que el éxi-
ción. Desde cursos de manejo
taca el alto volumen formativo
El principal escollo por salvar
a finales de cada año.
to radica en ello.
de situaciones complicadas con
que hemos empleado en el ma-
es la dispersión de nuestros téc-
Los aspectos donde es más ne-
Los cursos los asume la propia
el cliente para recepción y aten-
nejo de herramientas de cuan-
nicos. También la reserva del
cesaria la formación es en pro-
instalación a través de sus es-
ción al cliente, hasta los propios
tificación, procesos para la me-
tiempo para que todos puedan
ductividad personal, resolución
pecialistas en las diferentes áre-
cursos y reciclajes de carácter
jora del entrenamiento y edi-
formarse sin alterar los usos del
de conflictos, atención al cliente
as y actividades del centro. El
técnico para nuestros entrena-
ción del entrenamiento a través
centro y sin afectar a la conci-
y gestión de equipos.
resto se imparte de forma ex-
dores e instructores de activi-
de la tecnología integrada den-
liación con su vida personal.
La formación se realiza tanto de
terna, con Feda, Aefa Les Mills...
dades colectivas.
tro de la compañía. La intención
Hay una oferta cada vez más
forma interna, promoviendo el
Las formaciones internas se or-
Recurrimos a formadores de-
es que los cursos de formación
específica y de mayor calidad.
talento, como externas apoyán-
ganizan en nuestro centro, in-
pendiendo de la formación de
se lleven a cabo en formato on-
Ahora el fitness está más vin-
donos de los mejores en cada
cluyendo aquellas que nos dan
la que se trate. Como ejemplo,
line mensualmente y como pre-
culado con programas acadé-
campo. Los cursos se dan en su
posibilidad de desplazar a los
en estos momentos estamos
senciales cada dos meses.
micos y de investigación que
mayoría en la Academia, aun-
formadores a nuestras instala-
inmersos en un proceso de co-
Donde se requiere más forma-
permiten a buenos profesiona-
que las prácticas se realizan en
ciones. Nuestros técnicos se in-
aching para nuestros directores
ción es en nuevas tendencias y
les participar en formaciones.
los centros.
teresan y es un número elevado
de centro, un proyecto en co-
en mejora de la experiencia del
El principal problema que nos
de personas que participan. El
laboración con la Universidad
cliente, así como en el uso de
El cliente reclama mayores co-
nocimientos n
3
pag 4-5 entrevista entrenad-colef.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:01 Página 2
”
Los profesionales deberían adquirir
conocimientos sobre las nuevas tendencias
y avances en la Universidad, no como
Nº 406 l Agosto de 2018
parte de su formación continua”
”
La falta de regulación de las profesiones relacionadas con el deporte está abriendo falsas puertas a la habilitación de profesionales en situación irregular”
JAVIER PORTELA Director general y gerente del Consejo Colef
“El fitness aún debe priorizar más la formación de sus profesionales”
J
avier Portela (Lanzarote, 1985) es, desde mayo de 2016, el director general y gerente de Consejo Colef, el órgano representante de los 17 Colegios Oficiales de la Educación Física y del Deporte de España. Con él, repasamos los puntos fuertes y las lagunas presentes en la formación reglada actual de sus colegiados, los retos de futuro, así como la relación con otras disciplinas, apostando por una visión inter y multidisciplinar en la que no exista intrusismo sino colaboración entre profesionales de distintos ámbitos. Mireia Arjona
4
Barcelona ¿Cómo valora Consejo
Colef la formación que re-
ciben los educadores físicos
deportivos en España?
Existe una formación uni-
LOS DATOS
Consejo Colef l Año de fundación:
1.978
l Sedes:17 Colefs autonómicos (1
por CCAA) + 1 Consejo General.
l Empleados: 3 en la central y entre
profesionales pueden espe-
40 y 50 a nivel estatal.
los campos propios de ésta,
l Nº colegiados actual
la prestación de servicios
no reglada como único con-
deportivos.
tenido de su currículum. Pero el argumentario cae
CCAFYDE, o cualquier otra
estas ocupaciones no co-
carrera universitaria, mien-
rresponden a las especiali-
tras trabajaban.
dades propias de la profe-
Más allá de las justificaciones individuales, se debe
En los últimos años, la
formación se ha situado en el Top15 de las principales
tendencias dentro del fitness. ¿Concuerda con la importancia real que le da el
sector?
El sector está cambiando,
pero no es algo que suceda
Por otra parte, es posible en cuanto a la formación de base y a la introducción de tendencias o ámbitos que
una serie de cualidades y
en la industria. Un ejemplo
de especialización, a través
habilidades requeridas para
de ello es el fitness. El pro-
de postgrados y de la for-
resolver problemas comple-
fesional finalmente acaba
mación continua. Una espe-
jos e imprescindibles en un
adquiriendo conocimientos
cialización, por otra parte,
campo especializado, así
sobre ésto como parte de
que debe ser consciente y
como capacidad para ges-
su proceso de formación
a tenor de la sociedad y de
tionar actividades técnicas
continua, pero las nuevas
los cambios que se produ-
o profesionales complejas.
generaciones deberían ha-
cribe?
para justificar la formación
como monitor o entrenador,
se complete con un proceso
¿Qué puntos fuerte pre-
oficial con validez académica es un seguro de calidad para
pañeros que estudiaron
tienen un gran desarrollo
senta la formación que des-
las personas que hacen alu-
que son muchos los com-
sión.
y/o deportista. La formación
sión a la falta de tiempo
pueda desempeñar su labor
técnico, lo cual le confiere
tíficos.
Por otra parte, son muchas
un educador físico deportivo
cesario que esta formación
en base a los avances cien-
el usuario, cliente, alumno
que exista un encallamiento 13.389
pero no es suficiente. Es ne-
cen en ella, especialmente
pensar en primer lugar en
dez académica.
por su propio peso sabiendo
versitaria donde los futuros cializarse en cualquiera de
maciones oficiales con vali-
¿Qué aspectos se pueden
mejorar?
cerlo en la propia universidad.
En primer lugar, corregir
¿Qué opinión tienen de
el error crítico que se co-
las formaciones de fin de
mete en el concepto que
semana o por horas?
se transmite a los alumnos
Son necesarias como parte
La formación de un edu-
sobre cuál es su lugar en el
del proceso de formación
cador físico deportivo se di-
mercado de trabajo, que no
continua del profesional,
ferencia de la de cualquier
es el de un técnico de for-
pero nunca deben ser la
otro profesional del deporte por su carácter científico-
mación profesional. Aunque
base formativa. No son for-
Sobre edades y ‘falsos’ autónomos ¿Qué importancia otorgan las instalaciones deportivas a la formación de sus empleados? Para contestar debería conocer los datos reales sobre lo que sucede en las instalaciones. Lo que sí es cierto es que las empresas deberían enfocar sus planes formativos pensando en la gestión de la edad, es decir, en orientar a sus trabajadores hacia aquellas actividades con las que puedan seguir manteniendo un nivel de calidad de los servicios alto, a pesar de los años. ¿Existe precariedad laboral en el fitness? La realidad es que los jóvenes se ven obligados a tener varios trabajos para ganar el dinero suficiente. Sólo los ámbitos de la gestión y la docencia se podrían considerar estables, mientras que en el resto predomina la inestabilidad, en muchos casos sin contrato, con jornadas parciales. El autoempleo como autónomo se ha disparado en los últimos años. Sin embargo, algunas empresas lo han aprovechado para hacer un intento de regularizar la situación de muchos monitores y entrenadores a los que pagaban en negro pero ahora son 'falsos' autónomos n
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”
No sólo hay que luchar contra el intrusismo hacia nuestros profesionales, sino también contra el que éstos hacen
”
La formación oficial con validez
académica es un seguro de calidad a
ojos del cliente y receptor de los
servicios deportivos”
sobre otros profesionales”
Nº 406 l Agosto de 2018
EVITAR CON-
dades. La situación actual
de las competencias, no que-
está generando ocupaciones
riendo fagocitar el uno las
en las que pueden ejercer
del otro.
Según sostiene
personas con diferentes ni-
Javier Portela,
veles de cualificación e in-
FUSIONES
“se comete un
cluso 'puertas falsas' para
error al trans-
habilitarse.
mitir a los ¿Cuál es la postura del
alumnos que su lugar en el trabajo es ser
tiene, mejora y amplía su
mente es posible abogar
fesional. Un
por un modelo colaborativo
educador físico
entre ambos perfiles pro-
deportivo pue-
Estamos proyectando el
Desarrollo Profesional Con-
colectivos como fisiotera¿Existe intrusismo o real-
formación pro-
lef?
tinuo (DPC), el proceso por
peutas y entrenadores?
técnicos de
actualmente el Consejo Co-
Consejo Colef frente a las acusaciones que se versan
mercado de
¿En qué está trabajando
el que un profesional mangrado de competencia, conocimientos y habilidades a lo largo de la vida. Incluye las habilidades, aptitudes, capacidades y competencias
fesionales?
autónomamente adquiridas
ñar la labor de
Consideramos que es fun-
por un profesional durante
un entrenador,
damental el trabajo inter y
el desempeño de su activi-
pero no es una
multidisciplinar. No concebi-
dad y que amplían, desarro-
especialidad
mos que educadores físico
llan y perfeccionan su creci-
de desempe-
propia de la
deportivos omitan la labor
miento profesional mejoran-
profesión”.
de los fisioterapeutas y vice-
do su eficiencia, productivi-
versa. Es posible ver muchos
dad y relación interpersonal
centros en los que ambos
y con el entorno.
profesionales están trabajan-
de la noche a la mañana.
los propios profesionales
Todavía queda un largo ca-
que una realidad consolida-
mino por recorrer para que
da.
el propio contratante tenga
La importancia que el sec-
claras las cuestiones refe-
tor está dando a la cualifi-
rentes a la cualificación que
cación y titulación de los
debe exigir para cada pues-
profesionales se contrapone
¿De qué manera está in-
cidiendo en este problema
los últimos avances y los
escollos que aún hay en la
ordenación de las profesio-
nes del deporte?
Solamente el Estado tiene
El DPC se caracteriza por
do de la mano, mejorando
trascender de enfoques ex-
considerablemente la calidad
clusivamente formativos y
del servicio prestado.
encaminarse hacia otros re-
El intrusismo es algo con
lacionados con la práctica
lo que hemos de luchar des-
profesional, el empleo y el
de los Colegios Profesionales,
trabajo. Y, de forma práctica,
pero no solo contra aquel
se trata de un sistema per-
que realizan otros a nuestros
manente de acreditación de
profesionales, sino también
la formación formal postu-
contra el que nuestros pro-
niversitaria, no formal e in-
to. Ni siquiera los Ayunta-
con la falta de identificación
la capacidad para regular la
fesionales hacen a otros. Am-
formal (siempre que pueda
mientos lo están teniendo
de las actividades profesio-
profesión, lo que se está
bos Consejos Generales de-
ser justificada documental-
claro. Es posible que este-
nales, mezclando ocupacio-
haciendo desde las Comu-
bemos trabajar de la mano
mente) y experiencia y prác-
mos todavía en una fase en
nes y niveles de cualificación.
nidades Autónomas es re-
para el fomento del trabajo
gular determinadas activi-
multidisciplinar y el respeto
la que es más un deseo de
tica profesionales de los co-
legiados que lo soliciten n
5
pag 6-7 forum empreses formacio.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:02 Página 2
”
barazadas, seniors y niños será un enfoque
”
muy importante en el futuro más cercano”
contacto con el formador”
JOSÉ MARÍA IÑIGUEZ
ALEJANDRA MUNNO
El buen servicio a poblaciones como em-
Nº 406 l Agosto de 2018
¿
Con la introducción de las nuevas tecnolo-
gías, el futuro instructor tendrá un mayor
FORUM Líderes en formación exponen sus programas docentes
Lo mejor de las mejores escuelas S
e acerca el próximo curso académico y las empresas de formación ultiman las novedades que lanzarán durante el itinerario 2018-2019. De entre ellas destacan varios factores. Dos de los más importantes son: el creciente uso del e-learning o enseñanza online, y el otro, el auge del uso de la tecnología. Por E.J. Martín CHANO JIMENEZ
teórico- práctica específica (que incluye horas de consultoría) hemos elaborado el programa de formación y el Webinar pre-
6 Para el curso 2018-2019 arran-
Qué proyectos académicos principales
ofrece su centro para el curso 2018-2019?
zaje. La escuela seguirá con las
vio. Se trata de aportar los co-
formaciones presenciales que
nocimientos clave para lograr
imparte habitualmente y des-
un modelo de negocio de alta
arrollará nuevos cursos.
camos el Plan Emprendedores
rentabilidad y contar con los
El programa de expansión más
Fitness con seis módulos. En
procesos de captación, fideli-
ambicioso se centra en la for-
septiembre, ofreceremos el
zación y cuadro de mandos.
Webinar gratuito sobre ‘Valor y crecimiento para emprendedores fitness’. El sector está viviendo un mo-
ORTHOS Santiago Jacomet
profesores: ‘todos aprenden
Balance Summit (en Barcelona,
de todos’ (el llamado ‘knowled-
en octubre y noviembre).
ge building’).
La diferenciación entre instala-
Pensando en 2020, planeamos
ciones se basa en la calidad del
desarrollar todo el entorno
servicio a través del staff y un
educativo y de generación de
aspecto a destacar es la forma-
comunidad virtual, adaptar to-
ción y aptitudes de los técnicos.
dos los cursos al formato mul-
Por eso ofrecemos formación
timedia y crear nuevas forma-
continua y específica. El sector
ciones tanto presenciales con
está en constante cambio y la
en formato e-learning.
personalización de las clases, la prevención de lesiones y el
AEROBIC & FITNESS José María Iñiguez
enfoque hacia la salud son ya parte del presente.
OLEFIT Luís Lorente
Para el curso 2018-2019 man-
mación online. Con el e-lear-
tenemos las formaciones de fin
ning mejoramos el campus vir-
de semana especializadas.
tual, simplificando la usabilidad
Otros cursos destacados son
Los cursos de titulación de
para que sea accesible a todo
el Helthy Back Method, un mé-
Olefit ofrecen una formación
el mundo. Desarrollaremos
todo de trabajo de espalda sa-
integral para los futuros ins-
nuevos contenidos multimedia,
na en grupo; Garuda Pilates
tructores de la disciplina. Abar-
nuevos proyectos liderados por
audiovisuales e interactivos. El
Mat y Garuda Barre, una for-
can un área teórica y otra prác-
emprendedores. Éstos suelen
alumno tendrá tareas propues-
mación londinense relacionada
tica. La teoría a su vez se des-
mento de enorme eclosión de
contar con un gran conoci-
Apostamos por poner a las
tas en los foros que deberá re-
con el movimiento a través de
glosa en un conocimiento
miento de los servicios de ac-
personas en el centro de su
solver como trabajo de campo,
Pilates, yoga y danza; y un cur-
técnico y otro relativo a las
tividad física, pero, en muchos
desarrollo tecnológico. El plan
en un entorno real. Cuando el
so de actividad física para po-
pautas pedagógicas.
casos, adolecen de prepara-
estratégico que emprendemos
alumno hace una aportación
blación infantil.
Los cursos se desarrollan en
ción en los campos del marke-
es desarrollar un modelo pe-
en el foro, comparte sus resul-
Organizaremos el Planeta, que
dos fases. En la primera, los
ting y gestión. Para atender es-
dagógico basado en la tecno-
tados y conclusiones con toda
este año se divide en dos: Pla-
aspirantes deben adquirir el
ta demanda con una formación
logía para facilitar el aprendi-
la comunidad de alumnos y
neta Training Summit y Planeta
material necesario para su for-
pag 6-7 forum empreses formacio.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:02 Página 3
”
la especialización y formación de alto
”
nivel”
e-learning mejoramos el campus virtual”
RAFAEL ROMERO
SANTIAGO JACOMET
En la actualidad hay una carencia en
El programa de expansión más ambicioso
se centra en la formación online. Con el
Nº 406 l Agosto de 2018
mación. Éste se compone de
cialidades, con clases online en
través de la plataforma digital.
rectivo (PDD) cumplirá su 6ª
en Entrenamiento Personal,
videos formativos y documen-
directo que serán grabadas, y
Esto revolucionará el sistema
edición. Este año contamos
en Nutrición Deportiva y Su-
tos de texto con información
con 15 créditos ECTS, recono-
de aprendizaje. Con la intro-
con la novedad del acuerdo
plementación, Farmacología
teórica sobre la disciplina. Es-
cidos por la UCLM.
ducción de las nuevas tecno-
alcanzado con Eserp Business
y Cocina Fitness y en Gestión
tán disponibles en la página
Uno es el Posgrado de Experto
logías, el futuro instructor ten-
School (considerada una de
Deportiva.
web de Olefit desde el mo-
en Aplicación de Nuevas Tec-
drá un mayor contacto con el
las cinco mejores Escuelas de
El segundo objetivo es el ini-
mento en que se abre el plazo
nologías a la Gestión del Ren-
formador y dispondrá de los
Negocios del país según For-
cio de las prácticas certifica-
de inscripción para el curso.
dimiento y Lesiones en el Fút-
contenidos que ofreceremos
bes), que certificará el pro-
das en el extranjero para
Así, los aspirantes tienen la po-
bol. Otro es el Posgrado de Ex-
dentro de la plataforma, así co-
grama y realizaremos las cla-
aquellos alumnos que hayan
sibilidad de acceder a él con
perto
mo tutorías, sesiones de coa-
ses en sus instalaciones. Con-
realizado un Postgrado Fives-
en
Seguridad
de
un mínimo de entre cuatro y
Instalaciones Deportivas y
ching, charlas etc….
seguimos así que los alumnos
tars. Podrán optar entre Los
seis semanas antes de la cele-
Eventos Recreativos, Culturales
Otra novedad será acercar los
vivan la experiencia de una
Ángeles, Miami, Nueva York,
bración del stage presencial.
y Deportivos. Por último, el
programas Les Mills al usuario
Escuela de Negocios.
Malta, Gran Bretaña, Italia,
Esa segunda fase presencial,
Posgrado de Experto en Direc-
final a través del club. El pro-
Tenemos dos Webminars pre-
Francia o Portugal.
tiene dos días de duración, e
ción de Clubes de Fútbol Sala.
ducto estrella será la app de
vistos hasta final de año. Son
Y, por último, la creación de
impartida por un Master Ins-
El futbol sala español es un
entrenamiento ‘Les Mills On-
cursos a los que asisten más
la Tarifa Plana Formación pa-
tructor con alta cualificación
ejemplo mundial de buena
Demand’. La aplicación permi-
de 300 personas en cada edi-
ra Instalaciones Deportivas.
técnica. Los formadores revi-
gestión y para conducir un club
tirá a los usuarios disponer de
ción. Nos permite llegar a
Consiste en cursos mensua-
san la asimilación de los cono-
es necesario poseer compe-
sus clases y entrenamientos
muchos directivos con un for-
les para actualizar el equipo
cimientos adquiridos por los
tencias en la gestión de enti-
preferidos en cualquier mo-
mato ágil y muy cómodo para
de un gimnasio como entre-
aspirantes y corrigen y perfec-
dades deportivas.
mento y lugar.
ellos.
nadores, comerciales, recep-
cionan sus aprendizajes tanto
La rapidez de la tecnología ha-
El fitness es un mercado muy
cionistas... El centro sólo pa-
en el plano teórico como en el
ce que los gestores del sector
práctico. Después, los alum-
deban prepararse, adaptándo-
nos realizan una serie de prue-
se a las nuevas aplicaciones.
bas, tanto de tipo teórico como práctico, que los Master Instructor de la disciplina evaluarán.
GRUPO IGOID Leonor Gallardo
AEFA Les Mills Alejandra Munno
FITNESS MANAGEMENT SCHOOL Pablo Viñaspre
dinámico, lo que nos obliga
gará una tarifa muy reducida
a las empresas de formación
que incluye acceso y Certifi-
a estar muy atentos a las ten-
cación a todo el personal.
dencias y a las necesidades
Aunque cada vez tenemos
de los directivos. Por eso bus-
personal mejor formado, en
camos formatos flexibles, que
la actualidad hay una caren-
Tenemos varias novedades
traten temas de mayor actua-
cia en la especialización y for-
para este curso. En la Ruta del
lidad y de forma cómoda.
mación de alto nivel. Por ese
Management en el Fitness cumplimos el 10º Aniversario,
Nos centramos en las nuevas
y hemos organizado unas for-
tecnologías con el formato e-
maciones de todo un día de
learning. El objetivo es facilitar
duración que se harán en Bar-
FIVESTARS HEALTH & FITNESS SCHOOL R. Romero
motivo ofrecemos los cursos de Postgrado o de expertos, adaptados a los horarios de trabajadores de un centro con un equipo docente de
el aprendizaje de los nuevos
celona (26 de octubre) y Ma-
instructores y ofrecerles más
drid (29 de noviembre). El
rio de Investigación de la Uni-
apoyo. Realizamos pruebas de
evento contará con ponentes
Para el próximo curso los ob-
mativa para clubs pequeños
versidad de Castilla-La Mancha,
este sistema con algunos cur-
de primer nivel con el título
jetivos son tres. El primero es
o medianos. Gimnasios a lo
ofreceremos formación en Pos-
sos que tenemos de forma pre-
‘Competitividad en la era del
de alto nivel, para Grados en
que les es complejo formar
grados. Destacan tres, con pro-
sencial. Dispondremos de un
Customer Experience’.
CAFD, Tafad y expertos del
fesores referentes en sus espe-
formato online para aplicarlo a
El Programa de Desarrollo Di-
sector. Preparamos Másteres
Dado que somos un laborato-
primer nivel internacional. Somos una herramienta for-
a su personal y mantenerlo
actualizado n
7
pag 8 baròmetre semestral gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:02 Página 2
facturación superior
59%
Nº 406 l Agosto de 2018
facturación igual
27%
facturación inferior
14%
Los porcentajes superiores corresponden al índice de citas medio recabado por cada una de las respuestas factibles en relación a la valoración, en líneas generales, de la facturación del primer semestre de 2018. Dicha valoración puede haber sido de primer semestre de 2018 con una facturación superior, igual o inferior que la del primer semestre de 2017.
BARÓMETRO 1r SEMESTRE 2018 GIMNASIOS Evolución económica
1r SEMESTRE
7,16 Primera mitad satisfactoria
RANKING MAYOR ASISTENCIA
activid. individ ACTIVID
evolución ‘notas’ mensuales facturación 2018
% mayor asistenc
Cardiovascular Musculación Rutinas/planes entrenam. Entrenador personal Gimnasia localizada Activ fuera del centro
36% 28% 17% 12% 5% 2%
zona aguas ACTIVID
% mayor asistenc
Piscina
49%
Jacuzzi
17%
Sauna
16%
Hidromasaje
12%
Baño vapor
6%
RANKING MAYOR ASISTENCIA
servic adicionales ACTIVID
% mayor asistenc
Fisioterapeuta Asesoram dietétic y dptvo Cafetería/Bar/Restaurant Escuela de deporte Guardería Masajes Solarium/Rayos UVA Tienda Depilación laser Peluquería Quiropráctico
20% 20% 12% 11% 10% 10% 5% 5% 3% 2% 2%
MEDIA SEMESTRAL. En esta ocasión, se recogen las medias derivadas de las respuestas registradas mensualmente de enero a junio de este 2018. La muestra de gimnasios encuestados siempre es debidamente seleccionada en función de su facturación anual, emplazamiento en el país y especialización. BARÓMETRO MENSUAL es una sección que incluye datos a título orientativo y sin afán de extrapolación a nivel estatal. Los datos que se exponen responden a los promedios extraidos de la consulta a los centros que amablemente colaboran con CMD.
activid. colectivas ACTIVID
RANKING MAYOR ASISTENCIA
8
RATIO MAYOR ASISTENCIA
s
FACTURACION 1r SEMESTRE
FACTURACION 1r SEMESTRE
% medio crecim.
% medio descens.
+8,36
t
-7,35
Las cifras de los cuadros superiores corresponden a los porcentajes medios de crecimiento y de descenso extraídos de las valoraciones que en un sentido positivo o negativo han declarado los gimnasios consultados Dichos índices medios de crecimiento o de descenso de la facturación corresponden a la media del primer semestre 2018 en relación al primer semestre de 2017.
COMPARATIVO ALTAS
COMPARATIVO BAJAS
1r sem’18 vs 1r sem’17
1r sem’18 vs 1r sem’17
Buen feeling Los primeros seis meses de 2018 culminan con buena percepción
Cardio Las actividades cardio, las más frecuentadas en la primera mitad 2018
Fisio La consultoría individualizada reina entre los servicios adicionales
% mayor asistenc
Activ coregraf Cardio 14% Activ coregraf Tonificac 13% Activid Funcionales 12% Ciclismo indoor y similares 11% Pilates 9% Activ cuerpo-mente 8% Entrenamiento HIIT 7% Activ Tonif-Fuerz sin coreogra 7% Entrenamiento personal 5% Activ para niños 3% Activ dirigidas piscina 3% Baile 3% Activ para seniors 2% Deportes de contacto 2% Artes marciales 1% Deportes de raqueta 0% Running/triatlon training 0% Deportes de pelota 0% Los porcentajes del cuadro superior corresponden al índice de citaciones medio registrado por cada una de las actividades en virtud de ser las que registraron mayor asistencia durante el PRIMER SEMESTRE 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos del Dpto de Sondeos de CMD tras consultar a los responsables de 287 gimnasios de España.
(*) Las actividades que se indican en el cuadro superior aglutinan una serie de disciplinas. Los conjuntos de actividades son los siguientes: ACTIVIDADES COREGRAFIADAS FOCALIZADAS EN CARDIOVASCULAR Zumba, Batuka, Aerobic, Step, Body Combat, Aeroboxing … ACTIVIDADES COREGRAFIADAS FOCALIZADAS EN TONIFICACIÓN-FUERZA GAP, Tonificación, Body Pump, CX Worx, BodyVve... ACTIVIDADES TONIFICACIÓN-FUERZA SIN COREOGRAFIAR GAP, Abdominales … ACTIVIDADES FUNCIONALES Cross-Fit, entrenamiento en suspensión, HIIT… ACTIVID. PARA SENIORS: Sesiones adaptadas para mayores de 50 años ACTIVIDADES PARA NIÑOS Sesiones adaptadas especificamente para personas de 3 a 16 años ACTIVID. DE CUERPO-MENTE: Bodyart, yoga, estiramientos… ACTIVIDADES DIRIGIDAS EN PISICINA Aquagym, Aquafitness, Aquapilates, Aquacross... PILATES: Pilates CICLISMO INDOOR y similares Ciclo indoor, elípticas, remo... ENTRENAMIENTO PERSONAL: Sesiones con duos, trios u otros grupos reducidos ARTES MARCIALES MMA: Brazilian Jiu Jitsu, DEPORTES DE CONTACTO: Judo, karate…. DPTES RAQUETA: Padel, tenis, frontenis, badminton DPTES PELOTA: Fútbol, fútbol-sala, baloncesto RUNNING/TRIATHLON TRAINING: Running, actividades adaptadas a atletas Esta clasificación de actividades ha sido una gentil aportación de Aerobic&Fitness.
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”
”
Estamos desarrollando un plan para
La llegada del low-cost nos hizo apostar
instalar espacios boutique en nuestros
por un modelo basado en la calidad y nos
nueve centros a finales de año”
convirtió en referentes”
Nº 406 l Agosto de 2018
INFORMACIÓN POR GENTILEZA DE:
GABRIEL DOMINGO Director General de la Fundació Claror
“La inevitable subida de salarios provocará un aumento de las cuotas”
C 10
on cerca de 35 años de gestión de instalaciones deportivas a sus espaldas, la Fundació Claror ha demostrado capacidad de adaptación en el volátil mercado español del fitness. Esta cadena de centros concesionales salió reforzada de la llegada del low cost, y ahora encara con confianza la eclosión del segmento boutique y la llegada de las nuevas tecnologías. Su director general, Gabriel Domingo, define las líneas maestras de su plan estratégico para los próximos desafíos. Sergi Ripollés Barcelona ¿Cómo ha evolucionado
la posición de Claror en el mercado del fitness ante
la entrada de nuevos modelos de negocio?
Hace menos de una dé-
cada, los gimnasios concesionales éramos considera-
otro. Por otro lado, los há-
LOS DATOS
Fundació Claror l Año de fundación: l Nº de centros:
l Superfície total: l Empleados: l Abonados:
1.989 9 94.606 m2 636 44.572
l Facturación 2017: 22 millones
dos baratos para el servicio
bitos de consumo han cambiado, y la historia y la tradición de un centro deportivo ya no se valoran. El usuario de hoy en día es un mercenario, así que si quieres tener continuidad en el sector debes tener capacidad de adaptación. Un boutique especializado tiene
que ofrecíamos. La llegada
que saber que la crisis de la
del low-cost, que se pre-
tros centros, y esta estrate-
disciplina es su crisis como
sentaba con una oferta de
gia de diferenciación que
centro. Este tipo de centros
fitness similar pero a la mitad
nació por instinto de super-
quieren crear ‘fans’, pero
de precio, nos obligó a re-
vivencia nos ha acabado
todas las modas son cíclicas.
plantearnos nuestra posición
convirtiendo en referentes
en el mercado. Los gimna-
del sector.
sios de gama media estaban condenados a desaparecer, y nosotros no queríamos entrar en una guerra de precios. En 2012 encontramos la solución: apostar por un
¿Cómo cree que la eclo-
sión de los centros bouti-
¿Cuáles son las claves
de su plan estratégico 2018-2020?
El modelo Barcelona ¿Considera que el modelo deportivo de la ciudad de Barcelona ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos? Por supuesto que sí. Barcelona es un ejemplo de éxito en la promoción de la práctica deportiva. El modelo de las concesiones públicas de los centros deportivos, herencia de los Juegos Olímpicos de 1992, es la mejor manera de hacer avanzar los proyectos deportivos de la ciudad, sin estar sujetos a las exigencias de los fondos de inversión. Además, ha habido un cambio espectacular en los últimos diez años. Si no hubiéramos sabido adaptarnos no existiríamos. ¿Cuál es su opinión sobre la decisión del Ayuntamiento de Barcelona de acogerse a la ley contractual europea y reducir la duración de las concesiones? En un contexto de desarrollo tecnológico continuo, las instituciones públicas deben diferenciar entre la inversión inicial y la inversión de mantenimiento, que implica actualizar el equipamiento en función de las innovaciones que aparecen en el mercado. Hay que tener en cuenta que esta inversión no es pequeña y se tardan muchos años en rentabilizarla. Por eso, creo que las concesiones cortas pueden afectar al servicio de los gimnasios municipales, al reducir la capacidad inversora de las empresas privadas que los gestionan n
máticos. Este año igualare-
que transformará el pano-
El plan estratégico de Cla-
eficacia en la gestión de los
ror 2018-2020 está basado
últimos cinco años, pero es
mos los 1,4 millones de in-
en tres pilares: la excelencia,
a su vez un modelo inspira-
versión del 2017 en renova-
Primeramente, creo que
la innovación y el ámbito
dor para mejorar día a día.
ciones de los clubes y en
rama del fitness español?
modelo basado en la calidad
no todos los modelos son
social. Respecto al primero,
Además, Claror se ha pro-
instalación de nuevo equi-
del servicio y la innovación.
extrapolables, es decir, lo
acabamos de recibir el sello
puesto transformar sus salas
pamiento digital. Por otro
En los últimos cinco años
que funciona en un mercado
EFQM 500+; se trata de una
de fitness para convertirlas
lado, estamos terminando
hemos renovado todos nues-
puede que no funcione en
certificación que premia la
en verdaderos parques te-
de trazar un plan para ins-
pag 10-11 entrevista claror.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:04 Página 3
”
Hasta que no aparezca un gran proveedor digital como podría ser Google, hacer apuestas únicas es osado”
”
Las concesiones cortas pueden afectar al servicio de los gimnasios municipales y desincentivar la inversión” Nº 406 l Agosto de 2018
11
talar espacios boutique en
Claror no establece el cre-
lítica de concursos. No nos
buscando zonas cercanas a
nados solo busca compensar
los nueve centros a finales
cimiento como su prioridad,
presentaremos a puerta fría
la ciudad y sin entrar en el
la rotación. Hemos reducido
de año.
pero nos gustaría aumentar
o si los contratos solo valo-
modelo de franquicias.
la media anual por debajo
el número de centros que
ran el precio final. Serán
gestionamos. No obstante,
proyectos cuya propuesta
eso no cambiará nuestra po-
encaje en nuestro modelo,
¿Cómo valora la situación
actual del mercado conce-
sional?
Como directivo soy un fir-
¿Cuál es la propuesta de
Claror ante la digitalización
de los centros deportivos?
del 50%, aunque en el caso de Can Caralleu, queremos que se sitúe por debajo del 30% antes de finalizar el 2018
Tenemos a diferentes pro-
(actualmente se encuentra
me defensor del modelo
veedores en función del cen-
en el 31,3%). Otro de los
concesional, pero a la vez
tro. Considero que hacer
objetivos de este año es po-
como ciudadano no me gusta que una empresa privada se lucre de la gestión pública. Claror es una fundación sin ánimo de lucro cuyos beneficios solo se invierten en hacer avanzar el proyecto. En cambio, en este sector han entrado varios fondos de inversión que buscan rentabilidad, y eso ha cambiado las reglas del juego.
La formación, el mayor reto ¿Cuál considera que es el mayor reto del fitness español para el futuro? Sin duda, la formación. Hay que trabajar en construir profesionales polivalentes y que sepan provocar una experiencia en el cliente. En consecuencia, se va a producir un aumento de la cuota de todas las tipologías de gimnasios. La subida de salarios de los trabajadores del sector es inevitable, y una futura regulación de las profesiones del deporte que establezca obligaciones de titulación a los técnicos provocará una inflación de los salarios y, a su vez, del precio de la cuota de los gimnasios. n
apuestas únicas es osado;
tenciar las segundas ventas,
hasta que no aparezca un
es decir, la venta de servicios
gran proveedor, como po-
agregados a la oferta están-
dría ser ‘Google Fit’, hay
dar del centro deportivo.
que ir probando. Y ojalá
Tampoco nos olvidamos que
aparezca pronto. ¿Cuáles son sus expec-
tativas para este año?
nuestra misión es promover la actividad física en nuestro ámbito de actuación. Con todo, cerraremos el 2018 con
Optamos por una estrate-
un crecimiento similar al del
gia de estabilidad, en la que
año anterior, por encima de
el auge del número de abo-
los 22 millones de euros n
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