CMDsport Fitnessgym 406: Especial Formación

Nº 4 06 l Ago st

o de 201

8

Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:39 Página 1

4 ENTREVISTA

Desde Colef instan a “priorizar todavía más la formación”

6 FORUM

Lo mejor de las mejores escuelas para profesionales del fitness

8 BARÓMETRO El primer semestre 2018 acaba con buenas sensaciones

10 ENTREVISTA

Claror vaticina cuotas más caras a raíz del auge de los salarios

Preparando el nuevo curso

2

Ante el próximo curso 2018-2019, gimnasios líderes explican cómo abordan la formación en sus clubes y responsables de centros docentes anuncian sus principales propuestas.

pag 2-3 forum gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:00 Página 2

”

pero falta creatividad y compatibilidad con

”

los perfiles profesionales de este sector”

experiencia del cliente”

FELIPE PASCUAL GARRIDO

ÁLVARO BACHILLER

La oferta existente nos parece suficiente,

Nº 406 l Agosto de 2018

Donde se requiere más formación es en

nuevas tendencias y en mejora de la

¿

FORUM Gestores de centros exponen como la llevan a cabo

En aras de la formación contínua L

a formación de los empleados y gestores de centros deportivos es un elemento de máximo interés para los gimnasios consultados.

La mayoría de ellos combina la creación propia de programas, con la formación externa procedente de academias y especialistas de renombre. Todos los departamentos de los centros acuden a formación, tanto online como presencial, aunque los gestores nos destacan algunos obstáculos importantes. El fundamental, compatibilizar los horarios de los cursos con los horarios. Pero también preocupa obtener atención tutorial post formativa, aplicar de forma práctica los conceptos aprendidos, encontrar temas interesantes que motiven a los empleados y la alta rotación de los trabajadores que impide un plan de formación y desarrollo. Por E.J. Martín

2

DONA 10 Albert Montserrat

ciones suficientes distribuidas La formación se centra en cua-

quién forma a

yoría están orientadas al pro-

dónde y con

los empleados

de su gimnasio?

ción es el 5% del presupuesto total. Organizamos cursos los fines de semana durante todo el año. El mayor número de materias se dedican a aspectos

tro focos: personas, clientes, producto e instalación. La maducto, principalmente por las novedades en cuanto a actividades se refiere, y a las habilidades comunicativas y de gestión de equipo, para trabajar sobre la mejor versión de nuestros colaboradores.

permanente y compatible con

Tenemos un departamento de

los ritmos laborales del personal

formación interdisciplinar con

La mayor dificultad es encontrar

nicación. También en aquellos

de nuestros centros.

Licenciados en Educación Físi-

fechas y temas interesantes pa-

protocolos de actuación en

La oferta existente nos parece

ca, Pedagogos,… que desarro-

ra que los instructores sientan

clientes con patologías diver-

suficiente, pero falta creatividad

llan el programa formativo, que

que han aprovechado el esfuer-

sas.

y compatibilidad con los perfiles

supone el 75% de los cursos. El

zo de formarse

Los cursos se imparten con for-

profesionales de este sector.

SANO CENTER Felipe Pascual Garrido

propio, con empresas de formación especializadas (como Ensa, FiveStars y Fidias) y con referentes técnicos de diversos

25% restante se imparte por escuelas de formación especiali-

mación directa con personal El porcentaje dirigido a forma-

a lo largo del año.

¿Cómo, cuándo,

GRUPO DUET Silvia Pont

zadas en diferentes áreas. Disponemos de aulas formativas equipadas para el desarrollo de formaciones, por lo que la ma-

campos de especialización. Las

yoría las realizamos en nuestros

materias se ofrecen en nuestros

centros.

técnicos de los instructores.

Dedicamos a formación entor-

centros, preferentemente, junto

En 2017 destinamos casi 1,5%

El sector sigue teniendo un alto

Este año hemos creado nuestra

no al 30% del volumen total de

a las formaciones online.

de nuestro presupuesto de in-

índice de rotación y ello dificulta

propia Academia y la formación

inversión. La periodicidad de

Los principales obstáculos apa-

versiones a la formación de

la progresión en el diseño de

la imparten los profesores in-

los cursos es mensual. Las áreas

recen al buscar metodologías

nuestros equipos. Tenemos un

acciones formativas vinculadas

ternos y externos de renombre,

donde es más necesaria la for-

que permitan el seguimiento

plan formativo anual destinado

a un plan anual y a los planes

especializados en temas con-

mación son en la Gestión co-

de formaciones deslocalizadas,

a todos los departamentos. Ca-

de carrera.

cretos.

mercial, en Marketing y Comu-

online, pero con tutorización

da acción cuenta con las edi-

La oferta formativa es variada

pag 2-3 forum gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:00 Página 3

”

interdisciplinar con Licenciados, Pedago-

”

gos,… que desarrollan el programa”

todo en el sur”

SILVIA PONT

JOSÉ LUÍS DÍAZ

Tenemos un departamento de formación

La oferta en formación que hay actual-

mente en el sector es insuficiente, sobre

Nº 406 l Agosto de 2018

y suficiente en cuanto a los pro-

encontramos es el tiempo que

escollo es la disponibilidad de

de Sevilla. Pero la mayoría de

las nuevas herramientas y pro-

gramas. Pero quizás hay una

se tarda en la automatización

tiempo de los técnicos para

formaciones las organizamos

gramas incorporados.

oportunidad de mejora en ex-

de los procesos aprendidos.

trapolar los contenidos genéricos que se ofrecen a las necesidades de la realidad de cada zona. Por ejemplo, el programa de una formación de nueva actividad no debería ser el mismo

EGO SPORT CENTER José Luís Díaz

en Andalucía que en Galicia.

La inversión que se destina a

Hay una parte básica que sí, ya

formacion del personal es de

que es la esencia de la activi-

un 20% del total. Estamos en

dad, del material…. Pero hay

continuo reciclaje a través de

tramos que deberían adecuarse

formaciones internas con el per-

a la realidad del contexto.

sonal más capacitado del cen-

INFINIT FITNESS Juan Fco. Ramírez Invertimos del 3 al 5% del pre-

combinar sus jornadas laborales

nosotros mismos dentro de

Recurrimos a profesionales y

y las formaciones.

nuestras propias instalaciones.

técnicos de la propia casa y a

La oferta en formación actual

Contamos con empresas exter-

academias especializadas en el

es insuficiente, sobre todo en

nas, si se trata de algo más es-

sector. Para la formación menos

el sur. No se dan muchos cur-

pecífico.

relacionada con el ámbito de-

sos, no son variados y siempre

Hay una oferta formativa exten-

portivo nos dirigimos a consul-

los imparten las mismas firmas.

sa, pero seguimos dándole mu-

toras contratadas para tal fin.

cha importancia a la parte téc-

Asimismo intentamos que los

nico-deportiva y, sin embargo,

directores y coordinadores asis-

aún falta mucho camino por re-

tan a las ferias y congresos

YO10 Emilio Torregrosa

tro. Éstos crean talleres de me-

A pesar de que aún somos un

jora de las actividades que más

grupo de pequeño tamaño (sie-

dominan, además de formacio-

te gimnasios), estamos traba-

nes puntuales o reciclajes que

jando ya en un plan de forma-

nos parecen interesantes, sea

ción interna que incluirá un pro-

quien sea la empresa encarga-

grama de cursos y formaciones

da de impartir los mismos. Ca-

con el fin de cubrir todas las ne-

correr en la parte de formación

anuales para que puedan tras-

enfocada a la gestión, la aten-

ladar su perspectiva a los equi-

ción, las ventas y la excelencia

pos técnicos.

en el servicio

Este año desarrollamos una fórmula que puede ser exitosa pa-

SANTAGADEA SPORT Álvaro Bachiller

ra el plan formativo. Hemos creado un aula virtual accesible a todos los centros y gestionada desde la central. Trimestralmente reunimos a todos los

supuesto anual en formación.

da vez son más importantes las

cesidades formativas del per-

Destinamos todo el crédito de

equipos en algun centro y to-

Se realiza con carácter mensual

relaciones personales e inter-

sonal de todos los departamen-

la tripartita y realizamos forma-

dos participan de activamente

y, en algunos casos, varias a lo

personales en cada puesto de

tos en cada centro.

ciones internas coordinadas

en la unión de criterios y en la

largo del mes, dentro de toda

trabajo. La cercanía con el clien-

En cada área se necesita forma-

desde la dirección técnica. Des-

formación interna.

una oferta anual que se publica

te es clave y creemos que el éxi-

ción. Desde cursos de manejo

taca el alto volumen formativo

El principal escollo por salvar

a finales de cada año.

to radica en ello.

de situaciones complicadas con

que hemos empleado en el ma-

es la dispersión de nuestros téc-

Los aspectos donde es más ne-

Los cursos los asume la propia

el cliente para recepción y aten-

nejo de herramientas de cuan-

nicos. También la reserva del

cesaria la formación es en pro-

instalación a través de sus es-

ción al cliente, hasta los propios

tificación, procesos para la me-

tiempo para que todos puedan

ductividad personal, resolución

pecialistas en las diferentes áre-

cursos y reciclajes de carácter

jora del entrenamiento y edi-

formarse sin alterar los usos del

de conflictos, atención al cliente

as y actividades del centro. El

técnico para nuestros entrena-

ción del entrenamiento a través

centro y sin afectar a la conci-

y gestión de equipos.

resto se imparte de forma ex-

dores e instructores de activi-

de la tecnología integrada den-

liación con su vida personal.

La formación se realiza tanto de

terna, con Feda, Aefa Les Mills...

dades colectivas.

tro de la compañía. La intención

Hay una oferta cada vez más

forma interna, promoviendo el

Las formaciones internas se or-

Recurrimos a formadores de-

es que los cursos de formación

específica y de mayor calidad.

talento, como externas apoyán-

ganizan en nuestro centro, in-

pendiendo de la formación de

se lleven a cabo en formato on-

Ahora el fitness está más vin-

donos de los mejores en cada

cluyendo aquellas que nos dan

la que se trate. Como ejemplo,

line mensualmente y como pre-

culado con programas acadé-

campo. Los cursos se dan en su

posibilidad de desplazar a los

en estos momentos estamos

senciales cada dos meses.

micos y de investigación que

mayoría en la Academia, aun-

formadores a nuestras instala-

inmersos en un proceso de co-

Donde se requiere más forma-

permiten a buenos profesiona-

que las prácticas se realizan en

ciones. Nuestros técnicos se in-

aching para nuestros directores

ción es en nuevas tendencias y

les participar en formaciones.

los centros.

teresan y es un número elevado

de centro, un proyecto en co-

en mejora de la experiencia del

El principal problema que nos

de personas que participan. El

laboración con la Universidad

cliente, así como en el uso de

El cliente reclama mayores co-

nocimientos n

3

pag 4-5 entrevista entrenad-colef.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:01 Página 2

”

Los profesionales deberían adquirir

conocimientos sobre las nuevas tendencias

y avances en la Universidad, no como

Nº 406 l Agosto de 2018

parte de su formación continua”

”

La falta de regulación de las profesiones relacionadas con el deporte está abriendo falsas puertas a la habilitación de profesionales en situación irregular”

JAVIER PORTELA Director general y gerente del Consejo Colef

“El fitness aún debe priorizar más la formación de sus profesionales”

J

avier Portela (Lanzarote, 1985) es, desde mayo de 2016, el director general y gerente de Consejo Colef, el órgano representante de los 17 Colegios Oficiales de la Educación Física y del Deporte de España. Con él, repasamos los puntos fuertes y las lagunas presentes en la formación reglada actual de sus colegiados, los retos de futuro, así como la relación con otras disciplinas, apostando por una visión inter y multidisciplinar en la que no exista intrusismo sino colaboración entre profesionales de distintos ámbitos.

Mireia Arjona

4

Barcelona ¿Cómo valora Consejo

Colef la formación que re-

ciben los educadores físicos

deportivos en España?

Existe una formación uni-

LOS DATOS

Consejo Colef l Año de fundación:

1.978

l Sedes:17 Colefs autonómicos (1

por CCAA) + 1 Consejo General.

l Empleados: 3 en la central y entre

profesionales pueden espe-

40 y 50 a nivel estatal.

los campos propios de ésta,

l Nº colegiados actual

la prestación de servicios

no reglada como único con-

deportivos.

tenido de su currículum.

Pero el argumentario cae

CCAFYDE, o cualquier otra

estas ocupaciones no co-

carrera universitaria, mien-

rresponden a las especiali-

tras trabajaban.

dades propias de la profe-

Más allá de las justificaciones individuales, se debe

En los últimos años, la

formación se ha situado en el Top15 de las principales

tendencias dentro del fitness. ¿Concuerda con la importancia real que le da el

sector?

El sector está cambiando,

pero no es algo que suceda

Por otra parte, es posible en cuanto a la formación de base y a la introducción de tendencias o ámbitos que

una serie de cualidades y

en la industria. Un ejemplo

de especialización, a través

habilidades requeridas para

de ello es el fitness. El pro-

de postgrados y de la for-

resolver problemas comple-

fesional finalmente acaba

mación continua. Una espe-

jos e imprescindibles en un

adquiriendo conocimientos

cialización, por otra parte,

campo especializado, así

sobre ésto como parte de

que debe ser consciente y

como capacidad para ges-

su proceso de formación

a tenor de la sociedad y de

tionar actividades técnicas

continua, pero las nuevas

los cambios que se produ-

o profesionales complejas.

generaciones deberían ha-

cribe?

para justificar la formación

como monitor o entrenador,

se complete con un proceso

¿Qué puntos fuerte pre-

oficial con validez académica es un seguro de calidad para

pañeros que estudiaron

tienen un gran desarrollo

senta la formación que des-

las personas que hacen alu-

que son muchos los com-

sión.

y/o deportista. La formación

sión a la falta de tiempo

pueda desempeñar su labor

técnico, lo cual le confiere

tíficos.

Por otra parte, son muchas

un educador físico deportivo

cesario que esta formación

en base a los avances cien-

el usuario, cliente, alumno

que exista un encallamiento 13.389

pero no es suficiente. Es ne-

cen en ella, especialmente

pensar en primer lugar en

dez académica.

por su propio peso sabiendo

versitaria donde los futuros cializarse en cualquiera de

maciones oficiales con vali-

¿Qué aspectos se pueden

mejorar?

cerlo en la propia universidad.

En primer lugar, corregir

¿Qué opinión tienen de

el error crítico que se co-

las formaciones de fin de

mete en el concepto que

semana o por horas?

se transmite a los alumnos

Son necesarias como parte

La formación de un edu-

sobre cuál es su lugar en el

del proceso de formación

cador físico deportivo se di-

mercado de trabajo, que no

continua del profesional,

ferencia de la de cualquier

es el de un técnico de for-

pero nunca deben ser la

otro profesional del deporte por su carácter científico-

mación profesional. Aunque

base formativa. No son for-

Sobre edades y ‘falsos’ autónomos ¿Qué importancia otorgan las instalaciones deportivas a la formación de sus empleados?

Para contestar debería conocer los datos reales sobre lo que sucede en las instalaciones. Lo que sí es cierto es que las empresas deberían enfocar sus planes formativos pensando en la gestión de la edad, es decir, en orientar a sus trabajadores hacia aquellas actividades con las que puedan seguir manteniendo un nivel de calidad de los servicios alto, a pesar de los años. ¿Existe precariedad laboral en el fitness?

La realidad es que los jóvenes se ven obligados a tener varios trabajos para ganar el dinero suficiente. Sólo los ámbitos de la gestión y la docencia se podrían considerar estables, mientras que en el resto predomina la inestabilidad, en muchos casos sin contrato, con jornadas parciales.

El autoempleo como autónomo se ha disparado en los últimos años. Sin embargo, algunas empresas lo han aprovechado para hacer un intento de regularizar la situación de muchos monitores y entrenadores a los que pagaban en negro pero ahora son 'falsos' autónomos n

pag 4-5 entrevista entrenad-colef.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:01 Página 3

”

No sólo hay que luchar contra el intrusismo hacia nuestros profesionales, sino también contra el que éstos hacen

”

La formación oficial con validez

académica es un seguro de calidad a

ojos del cliente y receptor de los

servicios deportivos”

sobre otros profesionales”

Nº 406 l Agosto de 2018

EVITAR CON-

dades. La situación actual

de las competencias, no que-

está generando ocupaciones

riendo fagocitar el uno las

en las que pueden ejercer

del otro.

Según sostiene

personas con diferentes ni-

Javier Portela,

veles de cualificación e in-

FUSIONES

“se comete un

cluso 'puertas falsas' para

error al trans-

habilitarse.

mitir a los ¿Cuál es la postura del

alumnos que su lugar en el trabajo es ser

tiene, mejora y amplía su

mente es posible abogar

fesional. Un

por un modelo colaborativo

educador físico

entre ambos perfiles pro-

deportivo pue-

Estamos proyectando el

Desarrollo Profesional Con-

colectivos como fisiotera¿Existe intrusismo o real-

formación pro-

lef?

tinuo (DPC), el proceso por

peutas y entrenadores?

técnicos de

actualmente el Consejo Co-

Consejo Colef frente a las acusaciones que se versan

mercado de

¿En qué está trabajando

el que un profesional mangrado de competencia, conocimientos y habilidades a lo largo de la vida. Incluye las habilidades, aptitudes, capacidades y competencias

fesionales?

autónomamente adquiridas

ñar la labor de

Consideramos que es fun-

por un profesional durante

un entrenador,

damental el trabajo inter y

el desempeño de su activi-

pero no es una

multidisciplinar. No concebi-

dad y que amplían, desarro-

especialidad

mos que educadores físico

llan y perfeccionan su creci-

de desempe-

propia de la

deportivos omitan la labor

miento profesional mejoran-

profesión”.

de los fisioterapeutas y vice-

do su eficiencia, productivi-

versa. Es posible ver muchos

dad y relación interpersonal

centros en los que ambos

y con el entorno.

profesionales están trabajan-

de la noche a la mañana.

los propios profesionales

Todavía queda un largo ca-

que una realidad consolida-

mino por recorrer para que

da.

el propio contratante tenga

La importancia que el sec-

claras las cuestiones refe-

tor está dando a la cualifi-

rentes a la cualificación que

cación y titulación de los

debe exigir para cada pues-

profesionales se contrapone

¿De qué manera está in-

cidiendo en este problema

los últimos avances y los

escollos que aún hay en la

ordenación de las profesio-

nes del deporte?

Solamente el Estado tiene

El DPC se caracteriza por

do de la mano, mejorando

trascender de enfoques ex-

considerablemente la calidad

clusivamente formativos y

del servicio prestado.

encaminarse hacia otros re-

El intrusismo es algo con

lacionados con la práctica

lo que hemos de luchar des-

profesional, el empleo y el

de los Colegios Profesionales,

trabajo. Y, de forma práctica,

pero no solo contra aquel

se trata de un sistema per-

que realizan otros a nuestros

manente de acreditación de

profesionales, sino también

la formación formal postu-

contra el que nuestros pro-

niversitaria, no formal e in-

to. Ni siquiera los Ayunta-

con la falta de identificación

la capacidad para regular la

fesionales hacen a otros. Am-

formal (siempre que pueda

mientos lo están teniendo

de las actividades profesio-

profesión, lo que se está

bos Consejos Generales de-

ser justificada documental-

claro. Es posible que este-

nales, mezclando ocupacio-

haciendo desde las Comu-

bemos trabajar de la mano

mente) y experiencia y prác-

mos todavía en una fase en

nes y niveles de cualificación.

nidades Autónomas es re-

para el fomento del trabajo

gular determinadas activi-

multidisciplinar y el respeto

la que es más un deseo de

tica profesionales de los co-

legiados que lo soliciten n

5

pag 6-7 forum empreses formacio.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:02 Página 2

”

barazadas, seniors y niños será un enfoque

”

muy importante en el futuro más cercano”

contacto con el formador”

JOSÉ MARÍA IÑIGUEZ

ALEJANDRA MUNNO

El buen servicio a poblaciones como em-

Nº 406 l Agosto de 2018

¿

Con la introducción de las nuevas tecnolo-

gías, el futuro instructor tendrá un mayor

FORUM Líderes en formación exponen sus programas docentes

Lo mejor de las mejores escuelas S

e acerca el próximo curso académico y las empresas de formación ultiman las novedades que lanzarán durante el itinerario 2018-2019. De entre ellas destacan varios factores. Dos de los más importantes son: el creciente uso del e-learning o enseñanza online, y el otro, el auge del uso de la tecnología. Por E.J. Martín CHANO JIMENEZ

teórico- práctica específica (que incluye horas de consultoría) hemos elaborado el programa de formación y el Webinar pre-

6 Para el curso 2018-2019 arran-

Qué proyectos académicos principales

ofrece su centro para el curso 2018-2019?

zaje. La escuela seguirá con las

vio. Se trata de aportar los co-

formaciones presenciales que

nocimientos clave para lograr

imparte habitualmente y des-

un modelo de negocio de alta

arrollará nuevos cursos.

camos el Plan Emprendedores

rentabilidad y contar con los

El programa de expansión más

Fitness con seis módulos. En

procesos de captación, fideli-

ambicioso se centra en la for-

septiembre, ofreceremos el

zación y cuadro de mandos.

Webinar gratuito sobre ‘Valor y crecimiento para emprendedores fitness’.

El sector está viviendo un mo-

ORTHOS Santiago Jacomet

profesores: ‘todos aprenden

Balance Summit (en Barcelona,

de todos’ (el llamado ‘knowled-

en octubre y noviembre).

ge building’).

La diferenciación entre instala-

Pensando en 2020, planeamos

ciones se basa en la calidad del

desarrollar todo el entorno

servicio a través del staff y un

educativo y de generación de

aspecto a destacar es la forma-

comunidad virtual, adaptar to-

ción y aptitudes de los técnicos.

dos los cursos al formato mul-

Por eso ofrecemos formación

timedia y crear nuevas forma-

continua y específica. El sector

ciones tanto presenciales con

está en constante cambio y la

en formato e-learning.

personalización de las clases, la prevención de lesiones y el

AEROBIC & FITNESS José María Iñiguez

enfoque hacia la salud son ya parte del presente.

OLEFIT Luís Lorente

Para el curso 2018-2019 man-

mación online. Con el e-lear-

tenemos las formaciones de fin

ning mejoramos el campus vir-

de semana especializadas.

tual, simplificando la usabilidad

Otros cursos destacados son

Los cursos de titulación de

para que sea accesible a todo

el Helthy Back Method, un mé-

Olefit ofrecen una formación

el mundo. Desarrollaremos

todo de trabajo de espalda sa-

integral para los futuros ins-

nuevos contenidos multimedia,

na en grupo; Garuda Pilates

tructores de la disciplina. Abar-

nuevos proyectos liderados por

audiovisuales e interactivos. El

Mat y Garuda Barre, una for-

can un área teórica y otra prác-

emprendedores. Éstos suelen

alumno tendrá tareas propues-

mación londinense relacionada

tica. La teoría a su vez se des-

mento de enorme eclosión de

contar con un gran conoci-

Apostamos por poner a las

tas en los foros que deberá re-

con el movimiento a través de

glosa en un conocimiento

miento de los servicios de ac-

personas en el centro de su

solver como trabajo de campo,

Pilates, yoga y danza; y un cur-

técnico y otro relativo a las

tividad física, pero, en muchos

desarrollo tecnológico. El plan

en un entorno real. Cuando el

so de actividad física para po-

pautas pedagógicas.

casos, adolecen de prepara-

estratégico que emprendemos

alumno hace una aportación

blación infantil.

Los cursos se desarrollan en

ción en los campos del marke-

es desarrollar un modelo pe-

en el foro, comparte sus resul-

Organizaremos el Planeta, que

dos fases. En la primera, los

ting y gestión. Para atender es-

dagógico basado en la tecno-

tados y conclusiones con toda

este año se divide en dos: Pla-

aspirantes deben adquirir el

ta demanda con una formación

logía para facilitar el aprendi-

la comunidad de alumnos y

neta Training Summit y Planeta

material necesario para su for-

pag 6-7 forum empreses formacio.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:02 Página 3

”

la especialización y formación de alto

”

nivel”

e-learning mejoramos el campus virtual”

RAFAEL ROMERO

SANTIAGO JACOMET

En la actualidad hay una carencia en

El programa de expansión más ambicioso

se centra en la formación online. Con el

Nº 406 l Agosto de 2018

mación. Éste se compone de

cialidades, con clases online en

través de la plataforma digital.

rectivo (PDD) cumplirá su 6ª

en Entrenamiento Personal,

videos formativos y documen-

directo que serán grabadas, y

Esto revolucionará el sistema

edición. Este año contamos

en Nutrición Deportiva y Su-

tos de texto con información

con 15 créditos ECTS, recono-

de aprendizaje. Con la intro-

con la novedad del acuerdo

plementación, Farmacología

teórica sobre la disciplina. Es-

cidos por la UCLM.

ducción de las nuevas tecno-

alcanzado con Eserp Business

y Cocina Fitness y en Gestión

tán disponibles en la página

Uno es el Posgrado de Experto

logías, el futuro instructor ten-

School (considerada una de

Deportiva.

web de Olefit desde el mo-

en Aplicación de Nuevas Tec-

drá un mayor contacto con el

las cinco mejores Escuelas de

El segundo objetivo es el ini-

mento en que se abre el plazo

nologías a la Gestión del Ren-

formador y dispondrá de los

Negocios del país según For-

cio de las prácticas certifica-

de inscripción para el curso.

dimiento y Lesiones en el Fút-

contenidos que ofreceremos

bes), que certificará el pro-

das en el extranjero para

Así, los aspirantes tienen la po-

bol. Otro es el Posgrado de Ex-

dentro de la plataforma, así co-

grama y realizaremos las cla-

aquellos alumnos que hayan

sibilidad de acceder a él con

perto

mo tutorías, sesiones de coa-

ses en sus instalaciones. Con-

realizado un Postgrado Fives-

en

Seguridad

de

un mínimo de entre cuatro y

Instalaciones Deportivas y

ching, charlas etc….

seguimos así que los alumnos

tars. Podrán optar entre Los

seis semanas antes de la cele-

Eventos Recreativos, Culturales

Otra novedad será acercar los

vivan la experiencia de una

Ángeles, Miami, Nueva York,

bración del stage presencial.

y Deportivos. Por último, el

programas Les Mills al usuario

Escuela de Negocios.

Malta, Gran Bretaña, Italia,

Esa segunda fase presencial,

Posgrado de Experto en Direc-

final a través del club. El pro-

Tenemos dos Webminars pre-

Francia o Portugal.

tiene dos días de duración, e

ción de Clubes de Fútbol Sala.

ducto estrella será la app de

vistos hasta final de año. Son

Y, por último, la creación de

impartida por un Master Ins-

El futbol sala español es un

entrenamiento ‘Les Mills On-

cursos a los que asisten más

la Tarifa Plana Formación pa-

tructor con alta cualificación

ejemplo mundial de buena

Demand’. La aplicación permi-

de 300 personas en cada edi-

ra Instalaciones Deportivas.

técnica. Los formadores revi-

gestión y para conducir un club

tirá a los usuarios disponer de

ción. Nos permite llegar a

Consiste en cursos mensua-

san la asimilación de los cono-

es necesario poseer compe-

sus clases y entrenamientos

muchos directivos con un for-

les para actualizar el equipo

cimientos adquiridos por los

tencias en la gestión de enti-

preferidos en cualquier mo-

mato ágil y muy cómodo para

de un gimnasio como entre-

aspirantes y corrigen y perfec-

dades deportivas.

mento y lugar.

ellos.

nadores, comerciales, recep-

cionan sus aprendizajes tanto

La rapidez de la tecnología ha-

El fitness es un mercado muy

cionistas... El centro sólo pa-

en el plano teórico como en el

ce que los gestores del sector

práctico. Después, los alum-

deban prepararse, adaptándo-

nos realizan una serie de prue-

se a las nuevas aplicaciones.

bas, tanto de tipo teórico como práctico, que los Master Instructor de la disciplina evaluarán.

GRUPO IGOID Leonor Gallardo

AEFA Les Mills Alejandra Munno

FITNESS MANAGEMENT SCHOOL Pablo Viñaspre

dinámico, lo que nos obliga

gará una tarifa muy reducida

a las empresas de formación

que incluye acceso y Certifi-

a estar muy atentos a las ten-

cación a todo el personal.

dencias y a las necesidades

Aunque cada vez tenemos

de los directivos. Por eso bus-

personal mejor formado, en

camos formatos flexibles, que

la actualidad hay una caren-

Tenemos varias novedades

traten temas de mayor actua-

cia en la especialización y for-

para este curso. En la Ruta del

lidad y de forma cómoda.

mación de alto nivel. Por ese

Management en el Fitness cumplimos el 10º Aniversario,

Nos centramos en las nuevas

y hemos organizado unas for-

tecnologías con el formato e-

maciones de todo un día de

learning. El objetivo es facilitar

duración que se harán en Bar-

FIVESTARS HEALTH & FITNESS SCHOOL R. Romero

motivo ofrecemos los cursos de Postgrado o de expertos, adaptados a los horarios de trabajadores de un centro con un equipo docente de

el aprendizaje de los nuevos

celona (26 de octubre) y Ma-

instructores y ofrecerles más

drid (29 de noviembre). El

rio de Investigación de la Uni-

apoyo. Realizamos pruebas de

evento contará con ponentes

Para el próximo curso los ob-

mativa para clubs pequeños

versidad de Castilla-La Mancha,

este sistema con algunos cur-

de primer nivel con el título

jetivos son tres. El primero es

o medianos. Gimnasios a lo

ofreceremos formación en Pos-

sos que tenemos de forma pre-

‘Competitividad en la era del

de alto nivel, para Grados en

que les es complejo formar

grados. Destacan tres, con pro-

sencial. Dispondremos de un

Customer Experience’.

CAFD, Tafad y expertos del

fesores referentes en sus espe-

formato online para aplicarlo a

El Programa de Desarrollo Di-

sector. Preparamos Másteres

Dado que somos un laborato-

primer nivel internacional.

Somos una herramienta for-

a su personal y mantenerlo

actualizado n

7

pag 8 baròmetre semestral gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:02 Página 2

facturación superior

59%

Nº 406 l Agosto de 2018

facturación igual

27%

facturación inferior

14%

Los porcentajes superiores corresponden al índice de citas medio recabado por cada una de las respuestas factibles en relación a la valoración, en líneas generales, de la facturación del primer semestre de 2018. Dicha valoración puede haber sido de primer semestre de 2018 con una facturación superior, igual o inferior que la del primer semestre de 2017.

BARÓMETRO 1r SEMESTRE 2018 GIMNASIOS Evolución económica

1r SEMESTRE

7,16 Primera mitad satisfactoria

RANKING MAYOR ASISTENCIA

activid. individ ACTIVID

evolución ‘notas’ mensuales facturación 2018

% mayor asistenc

Cardiovascular Musculación Rutinas/planes entrenam.

Entrenador personal Gimnasia localizada Activ fuera del centro

36% 28% 17% 12% 5% 2%

zona aguas ACTIVID

% mayor asistenc

Piscina

49%

Jacuzzi

17%

Sauna

16%

Hidromasaje

12%

Baño vapor

6%

RANKING MAYOR ASISTENCIA

servic adicionales ACTIVID

% mayor asistenc

Fisioterapeuta Asesoram dietétic y dptvo Cafetería/Bar/Restaurant Escuela de deporte Guardería Masajes Solarium/Rayos UVA Tienda Depilación laser Peluquería Quiropráctico

20% 20% 12% 11% 10% 10% 5% 5% 3% 2% 2%

MEDIA SEMESTRAL. En esta ocasión, se recogen las medias derivadas de las respuestas registradas mensualmente de enero a junio de este 2018. La muestra de gimnasios encuestados siempre es debidamente seleccionada en función de su facturación anual, emplazamiento en el país y especialización.

BARÓMETRO MENSUAL es una sección que incluye datos a título orientativo y sin afán de extrapolación a nivel estatal. Los datos que se exponen responden a los promedios extraidos de la consulta a los centros que amablemente colaboran con CMD.

activid. colectivas ACTIVID

RANKING MAYOR ASISTENCIA

8

RATIO MAYOR ASISTENCIA

s

FACTURACION 1r SEMESTRE

FACTURACION 1r SEMESTRE

% medio crecim.

% medio descens.

+8,36

t

-7,35

Las cifras de los cuadros superiores corresponden a los porcentajes medios de crecimiento y de descenso extraídos de las valoraciones que en un sentido positivo o negativo han declarado los gimnasios consultados Dichos índices medios de crecimiento o de descenso de la facturación corresponden a la media del primer semestre 2018 en relación al primer semestre de 2017.

COMPARATIVO ALTAS

COMPARATIVO BAJAS

1r sem’18 vs 1r sem’17

1r sem’18 vs 1r sem’17

Buen feeling Los primeros seis meses de 2018 culminan con buena percepción

Cardio Las actividades cardio, las más frecuentadas en la primera mitad 2018

Fisio La consultoría individualizada reina entre los servicios adicionales

% mayor asistenc

Activ coregraf Cardio 14% Activ coregraf Tonificac 13% Activid Funcionales 12% Ciclismo indoor y similares 11% Pilates 9% Activ cuerpo-mente 8% Entrenamiento HIIT 7% Activ Tonif-Fuerz sin coreogra 7% Entrenamiento personal 5% Activ para niños 3% Activ dirigidas piscina 3% Baile 3% Activ para seniors 2% Deportes de contacto 2% Artes marciales 1% Deportes de raqueta 0% Running/triatlon training 0% Deportes de pelota 0% Los porcentajes del cuadro superior corresponden al índice de citaciones medio registrado por cada una de las actividades en virtud de ser las que registraron mayor asistencia durante el PRIMER SEMESTRE 2018.

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos del Dpto de Sondeos de CMD tras consultar a los responsables de 287 gimnasios de España.

(*) Las actividades que se indican en el cuadro superior aglutinan una serie de disciplinas. Los conjuntos de actividades son los siguientes: ACTIVIDADES COREGRAFIADAS FOCALIZADAS EN CARDIOVASCULAR Zumba, Batuka, Aerobic, Step, Body Combat, Aeroboxing …

ACTIVIDADES COREGRAFIADAS FOCALIZADAS EN TONIFICACIÓN-FUERZA GAP, Tonificación, Body Pump, CX Worx, BodyVve...

ACTIVIDADES TONIFICACIÓN-FUERZA SIN COREOGRAFIAR GAP, Abdominales …

ACTIVIDADES FUNCIONALES Cross-Fit, entrenamiento en suspensión, HIIT… ACTIVID. PARA SENIORS: Sesiones adaptadas para mayores de 50 años ACTIVIDADES PARA NIÑOS Sesiones adaptadas especificamente para personas de 3 a 16 años ACTIVID. DE CUERPO-MENTE: Bodyart, yoga, estiramientos…

ACTIVIDADES DIRIGIDAS EN PISICINA Aquagym, Aquafitness, Aquapilates, Aquacross...

PILATES: Pilates CICLISMO INDOOR y similares Ciclo indoor, elípticas, remo...

ENTRENAMIENTO PERSONAL: Sesiones con duos, trios u otros grupos reducidos ARTES MARCIALES MMA: Brazilian Jiu Jitsu, DEPORTES DE CONTACTO: Judo, karate….

DPTES RAQUETA: Padel, tenis, frontenis, badminton DPTES PELOTA: Fútbol, fútbol-sala, baloncesto RUNNING/TRIATHLON TRAINING: Running, actividades adaptadas a atletas Esta clasificación de actividades ha sido una gentil aportación de Aerobic&Fitness.

pag 9 anunci olefit-2.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:43 Pรกgina 1

pag 10-11 entrevista claror.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:04 Página 2

”

”

Estamos desarrollando un plan para

La llegada del low-cost nos hizo apostar

instalar espacios boutique en nuestros

por un modelo basado en la calidad y nos

nueve centros a finales de año”

convirtió en referentes”

Nº 406 l Agosto de 2018

INFORMACIÓN POR GENTILEZA DE:

GABRIEL DOMINGO Director General de la Fundació Claror

“La inevitable subida de salarios provocará un aumento de las cuotas”

C 10

on cerca de 35 años de gestión de instalaciones deportivas a sus espaldas, la Fundació Claror ha demostrado capacidad de adaptación en el volátil mercado español del fitness. Esta cadena de centros concesionales salió reforzada de la llegada del low cost, y ahora encara con confianza la eclosión del segmento boutique y la llegada de las nuevas tecnologías. Su director general, Gabriel Domingo, define las líneas maestras de su plan estratégico para los próximos desafíos.

Sergi Ripollés Barcelona ¿Cómo ha evolucionado

la posición de Claror en el mercado del fitness ante

la entrada de nuevos modelos de negocio?

Hace menos de una dé-

cada, los gimnasios concesionales éramos considera-

otro. Por otro lado, los há-

LOS DATOS

Fundació Claror l Año de fundación: l Nº de centros:

l Superfície total: l Empleados: l Abonados:

1.989 9 94.606 m2 636 44.572

l Facturación 2017: 22 millones

dos baratos para el servicio

bitos de consumo han cambiado, y la historia y la tradición de un centro deportivo ya no se valoran. El usuario de hoy en día es un mercenario, así que si quieres tener continuidad en el sector debes tener capacidad de adaptación. Un boutique especializado tiene

que ofrecíamos. La llegada

que saber que la crisis de la

del low-cost, que se pre-

tros centros, y esta estrate-

disciplina es su crisis como

sentaba con una oferta de

gia de diferenciación que

centro. Este tipo de centros

fitness similar pero a la mitad

nació por instinto de super-

quieren crear ‘fans’, pero

de precio, nos obligó a re-

vivencia nos ha acabado

todas las modas son cíclicas.

plantearnos nuestra posición

convirtiendo en referentes

en el mercado. Los gimna-

del sector.

sios de gama media estaban condenados a desaparecer, y nosotros no queríamos entrar en una guerra de precios. En 2012 encontramos la solución: apostar por un

¿Cómo cree que la eclo-

sión de los centros bouti-

¿Cuáles son las claves

de su plan estratégico 2018-2020?

El modelo Barcelona ¿Considera que el modelo deportivo de la ciudad de Barcelona ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos?

Por supuesto que sí. Barcelona es un ejemplo de éxito en la promoción de la práctica deportiva. El modelo de las concesiones públicas de los centros deportivos, herencia de los Juegos Olímpicos de 1992, es la mejor manera de hacer avanzar los proyectos deportivos de la ciudad, sin estar sujetos a las exigencias de los fondos de inversión. Además, ha habido un cambio espectacular en los últimos diez años. Si no hubiéramos sabido adaptarnos no existiríamos. ¿Cuál es su opinión sobre la decisión del Ayuntamiento de Barcelona de acogerse a la ley contractual europea y reducir la duración de las concesiones?

En un contexto de desarrollo tecnológico continuo, las instituciones públicas deben diferenciar entre la inversión inicial y la inversión de mantenimiento, que implica actualizar el equipamiento en función de las innovaciones que aparecen en el mercado. Hay que tener en cuenta que esta inversión no es pequeña y se tardan muchos años en rentabilizarla. Por eso, creo que las concesiones cortas pueden afectar al servicio de los gimnasios municipales, al reducir la capacidad inversora de las empresas privadas que los gestionan n

máticos. Este año igualare-

que transformará el pano-

El plan estratégico de Cla-

eficacia en la gestión de los

ror 2018-2020 está basado

últimos cinco años, pero es

mos los 1,4 millones de in-

en tres pilares: la excelencia,

a su vez un modelo inspira-

versión del 2017 en renova-

Primeramente, creo que

la innovación y el ámbito

dor para mejorar día a día.

ciones de los clubes y en

rama del fitness español?

modelo basado en la calidad

no todos los modelos son

social. Respecto al primero,

Además, Claror se ha pro-

instalación de nuevo equi-

del servicio y la innovación.

extrapolables, es decir, lo

acabamos de recibir el sello

puesto transformar sus salas

pamiento digital. Por otro

En los últimos cinco años

que funciona en un mercado

EFQM 500+; se trata de una

de fitness para convertirlas

lado, estamos terminando

hemos renovado todos nues-

puede que no funcione en

certificación que premia la

en verdaderos parques te-

de trazar un plan para ins-

pag 10-11 entrevista claror.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:04 Página 3

”

Hasta que no aparezca un gran proveedor digital como podría ser Google, hacer apuestas únicas es osado”

”

Las concesiones cortas pueden afectar al servicio de los gimnasios municipales y desincentivar la inversión” Nº 406 l Agosto de 2018

11

talar espacios boutique en

Claror no establece el cre-

lítica de concursos. No nos

buscando zonas cercanas a

nados solo busca compensar

los nueve centros a finales

cimiento como su prioridad,

presentaremos a puerta fría

la ciudad y sin entrar en el

la rotación. Hemos reducido

de año.

pero nos gustaría aumentar

o si los contratos solo valo-

modelo de franquicias.

la media anual por debajo

el número de centros que

ran el precio final. Serán

gestionamos. No obstante,

proyectos cuya propuesta

eso no cambiará nuestra po-

encaje en nuestro modelo,

¿Cómo valora la situación

actual del mercado conce-

sional?

Como directivo soy un fir-

¿Cuál es la propuesta de

Claror ante la digitalización

de los centros deportivos?

del 50%, aunque en el caso de Can Caralleu, queremos que se sitúe por debajo del 30% antes de finalizar el 2018

Tenemos a diferentes pro-

(actualmente se encuentra

me defensor del modelo

veedores en función del cen-

en el 31,3%). Otro de los

concesional, pero a la vez

tro. Considero que hacer

objetivos de este año es po-

como ciudadano no me gusta que una empresa privada se lucre de la gestión pública. Claror es una fundación sin ánimo de lucro cuyos beneficios solo se invierten en hacer avanzar el proyecto. En cambio, en este sector han entrado varios fondos de inversión que buscan rentabilidad, y eso ha cambiado las reglas del juego.

La formación, el mayor reto ¿Cuál considera que es el mayor reto del fitness español para el futuro?

Sin duda, la formación. Hay que trabajar en construir profesionales polivalentes y que sepan provocar una experiencia en el cliente. En consecuencia, se va a producir un aumento de la cuota de todas las tipologías de gimnasios. La subida de salarios de los trabajadores del sector es inevitable, y una futura regulación de las profesiones del deporte que establezca obligaciones de titulación a los técnicos provocará una inflación de los salarios y, a su vez, del precio de la cuota de los gimnasios. n

apuestas únicas es osado;

tenciar las segundas ventas,

hasta que no aparezca un

es decir, la venta de servicios

gran proveedor, como po-

agregados a la oferta están-

dría ser ‘Google Fit’, hay

dar del centro deportivo.

que ir probando. Y ojalá

Tampoco nos olvidamos que

aparezca pronto. ¿Cuáles son sus expec-

tativas para este año?

nuestra misión es promover la actividad física en nuestro ámbito de actuación. Con todo, cerraremos el 2018 con

Optamos por una estrate-

un crecimiento similar al del

gia de estabilidad, en la que

año anterior, por encima de

el auge del número de abo-

los 22 millones de euros n

pag 12 anunci sontress.qxp_Layout 1 Muster CMD 20/8/18 13:04 Pรกgina 1