CMYK №2 2011 by CMYK Сибирский полиграфический вестник

№ 02 (87) март 2011 распространяется бесплатно

рекламно-информационное издание

ПРОГНОЗЫ, ТЕНДЕНЦИИ, НОВЫЕ РЕШЕНИЯ

сибирский полиграфический вестник

POLAR 92X В ИРКУТСКЕ В феврале 2011 года сервис-инженерами МРЦ «Гейдельберг-СНГ» Сибирь-Дальний Восток-Монголия была инсталлирована резальная машина Polar 92X в типографии «Иркут» (Иркутск). До 2004 года типография была одним из подразделений Иркутского авиационного завода, в настоящее время является дочерним предприятием ОАО «Корпорация Иркут», чьим филиалом в ходе реорганизации стал завод. «Мы по-прежнему печатаем много полиграфической продукции для нужд завода — занимаемся тиражированием различной документации, изготавливаем бланочную продукцию, — говорит директор типографии Андрей Рощупкин. — Но выполняем мы и коммерческие заказы на печать разнообразной «акцидентки», журналов, газет. Четыре года назад мы купили у компании «Гейдельберг-СНГ» резальную машину Polar 78, и она полностью оправдала наши ожидания. Когда у нас возникла необходимость заменить морально и физически устаревшую машину Maxima, мы не сомневались в выборе и приобрели

второй Polar, но большего формата — Polar 92Х. В дальнейших планах — обновление производственных мощностей на печатном участке. Сейчас наш максимальный формат — А3+, думаем о машине Heidelberg второго формата». АСТЕР EL В ОМСКЕ Специалистами сервисного центра компании «ЗИКО» в «Омской картографической фабрике» был установлен ниткошвейный автомат АСТЕР EL от «Меканотекника» (Италия). Следует отметить, что на «Омскую картографическую фабрику» компания «ЗИКО» поставляла АСТЕР EL через фирму «МТинвест» в комплекте с заклеечно-окантовочной и крышкоделательной машинами фирмы «Колбус». Модель АСТЕР EL работает со скоростью 150 тактов в минуту, имеет два верхних и два нижних открывателя, а также открыватель для тетрадей со шлейфом. Основные функции работы автомата отображаются на 6’’ мониторе Touchscreen, а электроника марки Siemens обеспечивает надежную работу машины. Максимальная длина корешка тетради для работы на машине составляет 420 мм.

№ 02 (87) март 2011

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ Сервисным центром ГК «Терра Принт» установлен комплекс печатного и отделочного оборудования на базе цифровой машины Toshiba e-STUDIO 2330c в государственном автономном учреждении «Молодежный центр технологий занятости» Ямало-Ненецкого автономного округа (Салехард). Деятельность центра направлена на снижение напряженности на рынке труда ЯНАО и прежде всего — безработицы среди молодежи. В сфере интересов центра находятся разработка и внедрение современных технологий занятости для лиц, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, выпускников различных типов учебных заведений, несовершеннолетних, а также внедрение и активное использование новейших методик профессионального ориентирования и пропаганды востребованных профессий. По словам начальника производственного отдела учреждения Сергея Серякова, центр не привязан к отдельной отрасли: «Мы имеем дело с большими объемами общественных работ, предоставляем услуги по компьютерной вышивке и полиграфии».

Для оснащения небольшой цифровой типографии Молодежного центра был подобран комплекс оборудования, способный выполнять практически все типы заказов: листовки, визитки, плакаты, буклеты различных типов. В качестве основной производственной единицы предпочтение было отдано экономичной полноцветной печатной машине e-STUDIO 2330C от Toshiba. Помимо WGV Toshiba, в комплекс вошли настольная фальцевальная машина Uchida F-43N, биговальная машина ANGRO 501, резак и ламинатор Dahle, промышленный степлер, машины для переплета на пластиковую и металлическую пружины. «В целом я доволен поставленным комплексом, — резюмирует Сергей Серяков, — он позволяет изготавливать практически весь спектр оперативной полиграфии. С расширением центра мы обязательно снова обратимся в ГК «Терра Принт», как к ведущему поставщику качественного и недорогого оборудования с мировым именем». ОРИЕНТИРУЯСЬ НА УСПЕХ В ООО «Бизнес ОриентИр» (Иркутск) специалистами компании «Ипекси Груп» был инс-

№ 02 (87) март 2011

таллирован полуавтоматический универсальный трафаретный станок TIC-SCF550 для печати по плоским поверхностям формата 35х55 см и цилиндрическим/коническим поверхностям. В распоряжении компании «Бизнес ОриентИр» уже имеются приобретенные у «Ипекси Груп» комплект оборудования для печати по текстилю, тампонный пполуавтоматический станок и пресс горячего тиснения. Пополнивший производственный парк компании универсальный полуавтоматический трафаретный станок SCF–550 предназначен для одно–, многокрасочной и процессной полноцветной печати как по листовым материалам форматом до А3+, так и по цилиндрическим или объемным изделиям с плоской поверхностью. Данная модель способна качественно нанести изображение с производительностью до 800 циклов за час. Машина позволяет работать с широким спектром листовых материалов, от тонких и легких до жестких и тяжелых. Запечатываемые объемные изделия могут иметь правильную или неправильную геометрическую форму: цилиндра или конуса или же произвольной форму с плоской гранью.

сибирский полиграфический вестник

ОЧЕРЕДНОЙ ЭТАП СОТРУДНИЧЕСТВА В феврале 2011 года сервисными инженерами компании «Ипекси Груп» инсталлирована УФ-сушка Vario «3» 420/14f Table 120t от Aeroterm в ООО «АртСувенир-Новосибирск». Компания «АртСувенир-Новосибирск» является постоянным клиентом «Ипекси Груп» с 2008 года. За минувший период ею были приобретены комплект оборудования для участка тампонной печати и оборудование для для печати по текстилю. Очередным этапом сотрудничества стало приобретение УФ-сушка Vario ‘‘3’’. Настольная туннельная ультрафиолетовая сушка для графической трафаретной печати UV VARIO ‘‘3’’ 420/14f 120t предназначена для полимеризации оттисков на малочувствительных к теплу материалах, таких, как бумага, картон, различного типа пластики, металлические и стеклянные пластины и т.п. Данная УФ-сушка подходит для работы с малотиражной продукцией, напечатанной на ручных и малоформатных (до А3) полуавтоматических трафаретных станках.

сибирский полиграфический вестник

№ 02 (87) март 2011

СКОЛЬКО СТОИТ ПЕЧАТНИК (ОБЗОР ЗАРПЛАТ)

Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru в начале нынешнего года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Печатник» в 12 городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде, Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Омске, Самаре, Уфе, Челябинске. Требования работодателей к начинающим печатникам лаконичны и не слишком жестки. Претендовать на начальные позиции в профессии могут выпускники специализированных техникумов и колледжей, а также соискатели, имеющие в качестве свидетельства об образовании лишь аттестат зрелости. Молодые специалисты должны владеть компьютером на уровне пользователя. Конкурентным преимуществом обладают кандидаты, имеющие опыт работы в сфере полиграфии не менее полугода. Более опытные специалисты должны иметь трудовой стаж не менее 2 лет, знать технические требования к печатным формам, устройство и эксплуатационные особенности полиграфического оборудования, технологию печатных процессов. Некоторые работодатели приветствуют наличие у кандидатов навыков постпечатной обработки продукции. На максимальный доход вправе рассчитывать печатники с опытом работы на 6-8красочной печатной машине и оборудовании для глубокой печати

либо флексопечати. Стаж работы по специальности должен составлять не менее 3 лет. Согласно исследованию рынка труда, профессия печатника — сугубо мужской удел. Женщин в данной сфере занято немного — всего 8%. Молодежь в возрасте до 30 лет составлеют 47% от общего числа соискателей, специалисты в возрасте от 30 до 40 лет — 37%. Большинство печатников имеют среднее специальное образование (48%). Уровень оплаты труда специалиста определяется благосостоянием компании, перечнем должностных обязанностей, опытом работы по специальности, уровнем развития профессиональных навыков. (см. табл. 1.) Исследование массива данных о заработных платах в исследуемых регионах позволяет выделить несколько основных зарплатных диапазонов, каждый из которых характеризуется определенным типичным набором требований и пожеланий к кандидату. Каждый последующий зарплатный диапазон включает в себя требования, сформулированные для предыдущих.

Табл. 2. Регион Москва Санкт-Петербург Волгоград Екатеринбург Казань Нижний Новгород Новосибирск Омск Ростов-на-Дону Самара Уфа Челябинск

Диапазон I до 30 000 до 24 000 до 14 000 до 18 000 до 14 000 до 14 000 до 14 000 до 14 000 до 14 000 до 13 000 до 12 000 до 13 000

Регион Москва Санкт-Петербург Волгоград Екатеринбург Казань Нижний Новгород Новосибирск Омск Ростов-на-Дону Самара Уфа Челябинск Минимальный уровень: Максимальный уровень: Мода: Медиана, или Средний квартиль: Нижний квартиль: Верхний квартиль: Среднее арифметическое:

Мин. 18 000 12 000 8 000 10 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 7 000 9 000

30 24 14 18 14 14 14 14 14 13 12 13

000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

Медиана 35 28 16 20 16 17 18 16 16 16 15 17

000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

Верхний квартиль 45 36 20 28 22 24 25 20 22 21 21 22

000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

Диапазон III свыше 45 000 свыше 36 000 свыше 20 000 свыше 28 000 свыше 22 000 свыше 24 000 свыше 25 000 свыше 20 000 свыше 22 000 свыше 21 000 свыше 21 000 свыше 22 000

Табл. 3. Зарплатный диапазон I

III

Требования и пожелания к профессиональным навыкам среднее / среднее профессиональное образование; пользователь ПК; опыт работы в сфере полиграфии от 0,5 года приветствуется; знание технических требований к печатным формам; знание расходных материалов (сорта и свойства бумаги, красок и пр.); знание устройства и эксплуатационных особенностей печатного оборудования; хорошее знание технологии печатных процессов; навыки корректировки цвета краски; опыт работы печатником от 2 лет; Возможное пожелание: опыт работы с постпечатным оборудованием (резка, ламинация, перфорация); опыт работы на 6-8 красочной печатной машине; опыт работы на оборудовании для глубокой печати / флексопечати; опыт работы печатником от 3 лет.

Табл. 1. Анализ информации по уровням оплаты труда специалиста (без учета бонусов, дополнительных льгот и компенсаций) Нижний квартиль

Диапазон II 30 000 - 45 000 24 000 - 36 000 14 000 - 20 000 18 000 - 28 000 14 000 - 22 000 14 000 - 24 000 14 000 - 25 000 14 000 - 20 000 14 000 - 22 000 13 000 - 21 000 12 000 - 21 000 13 000 - 22 000

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

Макс.

Мода

65 50 30 40 32 33 35 32 32 30 30 30

30 25 12 18 15 15 16 14 15 15 14 15

000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

Среднее арифметическое 34 224 27 380 15 717 20 192 16 428 15 743 18 481 15 401 17 890 14 454 15 701 17 797

наименьшее значение заработной платы в изучаемом массиве. наибольшее значение заработной платы в изучаемом массиве. наиболее часто встречающееся значение заработной платы в изучаемом массиве. значение заработной платы, расположенное в середине изучаемого массива, упорядоченного по возрастанию. значение заработной платы, ниже которого в упорядоченном по возрастанию массиве находится четверть (25%) данных о заработных платах. значение заработной платы, выше которого в упорядоченном по возрастанию массиве находится четверть (25%) данных о заработных платах. сумма всех значений заработных плат исследуемого массива, деленная на количество заработных плат, содержащихся в массиве.

Возрастной диапазон наиболее востребованных рынком труда печатников — 20-50 лет; кандидаты на позицию «печатник» в возрасте до 30 лет составляют 47% от общего числа соискателей; в возрасте от 30 до 40 лет — 37%, в возрасте от 40 до 50 лет — 12%, старше 50 лет — 4%; 92% печатников — мужчины; 45% печатников владеют английским языком на базовом уровне; на разговорном и на свободном уровнях — 5%; 19% печатников имеют высшее образование, 17% — неполное высшее, 48% — среднее специальное, 16% — среднее; 44% печатников имеют водительские права категории «В». Исследовательский центр портала Superjob.ru Источник: Superjob.ru (http://www.superjob.ru) (печатается с сокращениями)

№ 02 (87) март 2011

сибирский полиграфический вестник

ПРОГНОЗЫ, ТЕНДЕНЦИИ, НОВЫЕ РЕШЕНИЯ Ценность информации всегда возрастает в периоды нестабильности. Чем больше сведений, оценок, мнений — тем четче картина происходящего. И в складываемый сегодня полиграфистами паззл «Что день грядущий нам готовит» немало полезных деталей наверняка добавит руководитель МРЦ «Гейдельберг-СНГ» Сибирь-Дальний Восток-Монголия Максим Епифанцев, который поделился с нашим изданием своим видением положения дел в полиграфии.

О МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ Нынешний кризис — не финансовый, а системообразующий. Первопричина его носит глубинный системный характер. Если в момент Великой депрессии в США в 30-е годы доля финансового сектора в общей прибыли мировой экономики составляла около 10%, то на 2007 год финансовый сектор генерировал уже 53% (по другим источникам — 60%) прибыли мирового экономического хозяйства. Иными словами, самый доходный бизнес был в сегменте финансовых институтов, то есть вся мировая экономика была выстроена таким образом, чтобы обеспечить этот «успех». Классическая «пиррова победа», когда вся реальная (не виртуальная, не финансовая) экономика была перекредитована и перестимулирована. Могу долго говорить на эту тему и приводить цифры и цитаты, но факт есть факт — мы стоим на пороге серьезных структурных изменений парадигмы экономики и взаимоотношений всех хозяйствующих субъектов, так как дальнейшее стимулирование

конечного спроса невозможно в рамках действующей системы. Любая «рациональная система», как и математическая модель, имеет свои ограничения и «погрешности». Модель последних семидесяти лет, когда все системные «погрешности» закрывались обильным, ничем не подтвержденным всесторонним финансовым стимулированием, «умерла» — количество накопленных «погрешностей по умолчанию» достигло уровня, «несовместимого с жизнью» системы взаимоотношений экономических и социальных субъектов деятельности. Основная проблема и основной «перекос» в мировой экономике — искусственного спроса (перестимулированного различного рода фининструментами — кредитами, лизингами, размещением акций/облигаций/векселей и пр.) в прежнем объеме уже не будет ни у конечных потребителей, ни, как следствие, в секторах В2В и В2С (кроме сырьевых базовых товаров и жизненно необходимого Hi-Tech или базовых продуктов питания). Сейчас уже ярко выражена ситуация, когда все виды производств любой

продукции, средства производства которой рассчитаны на рост конечного спроса, терпят убытки и находятся в процедуре банкротства. Грядет смена «точек создания стоимости» по трем векторам. Старые индустриального типа средства производства, рассчитанные на огромный спрос, будут сливаться/поглощаться друг другом, причем не столько как производственные активы, сколько с целью объединения заказчиков продукции и увеличения объема продукции/спроса. Малые и средние предприятия перейдут в режим еще более жесткой экономии и повышения производительности труда во всем — и в креативе, и во внедрении технических новаций, и в организации внутренних процессов. Но «малым и средним» будет проще, чем «монстрам», так как более понятны и горизонты планирования, и цели, и риски, хотя, повторюсь, работать придется много. Будут обильно появляться новички, выдавленные из других отраслей постиндустриальной экономики. Существующие предприятия во всех отраслях и новые субъекты экономики будут охотиться за любыми новинками, обещающими хотя бы иллюзию того, чтобы производить «максимально дешево, минимальными партиями, но с хоть как-то приемлемым для рынка качеством». На уровне мировой экономики уже начались «валютные войны», причиной которых является всё тот же схлопывающийся конечный спрос. Никакие заседания G8, G20 и прочее пока не привели ни к чему на сегодняшний момент. Идет игра между «количественным смягчением» США и «только сегодня ставшими явью проблемами стран PIGS» в Евросоюзе — то одни курс опустят, то другие. Как не парадоксально, но США в этом «побоище» пока легче, так как — пока их экономика составляет 60% мировой — они формируют максимум конечного спроса и управляют главной резервной валютой мира. В Европе будут серьезные изменения, суть

которых вкратце — или снижайте цену (с понятными последствиями для стран и их жителей), или девальвируйте евро (тут всплывет проблема перекоса с внутренним потреблением). Но девальвация также страшна для Европы и США, так как это повысит цены на базовые природные ресурсы, что повлечет за собой инфляцию издержек в этих странах и гиперинфляцию. А гиперинфляция повлечет за собой... Нужно ли продолжать? Страны поменьше, которые крайне зависят от падения конечного спроса на свою экспортную продукцию, пытаются судорожно формировать внутренний спрос (типа Китая), но этот процесс невозможно «пройти» ускоренно (чему свидетельством те же «пузыри» в недвижимости или на внутренней бирже Китая). Есть страны, сбалансированные по «внутреннему/внешнему» спросу, и там всё более-менее нормально, хоть и сложно (типа Индии, прежде всего). Есть страны типа России — моноэкспортеры, которым деваться некуда и они «спокойно» сидят и смотрят, как развиваются тактические «валютные войны», в зависимости от цен на свои экспортные товары регулируя внутренние курсы валют — чтобы были деньги на соцпрограммы и «содержание государства», чтобы и не увеличить импорт, и не уничтожить чуть живущее внутреннее производство товаров и услуг. Всем этим странам, которые «поменьше», ничего больше не остается, как заниматься «кросс-кредитованием» в своих валютах, вводить в межстрановые товарные операции собственные валюты как средство расчетов, диверсифицировать портфели ЗВР другими валютами и драгметаллами, скупать активы в других странах и т.д. А что остается делать тем, кто не «задает ритм» в вышеперечисленных «войнах»? Правильно — выстраивать свои, пусть и второстепенные, но связи и конструкции, которые проигрывают в качестве, но с переизбытком выигрывают в количестве оных. Чем это

сибирский полиграфический вестник

закончится и как будут развиваться события? Это вопрос поведения и договоренности мировых элит. А системный кризис — кризис элит. ОБЩИЕ ПРОГНОЗЫ ПО ПОЛИГРАФИИ Тенденции/прогнозы полностью вытекают из всего рассмотренного выше. Будет огромная недозагрузка мощностей в индустриальном промышленном сегменте, так как сокращается совокупный конечный спрос — с одной стороны. С другой стороны, сокращающийся спрос будет акцентировать потребительские предпочтения на дешевом ценовом сегменте и товарах первой необходимости, то есть «просядут» и сегменты Commercial и Basic Commercial (в нашем сегментировании), так как смогут дать адекватное снижению рынка удешевление продукции только за счет внутренней экономии, повышения производительности и т.д. (иначе говоря, работать придется больше, но за меньшие деньги). Кроме того, оборудование и предприятия индустриальных масштабов могут по определению давать себестоимость ниже, но только при полноценной загрузке, иначе все их «преимущество» по себестоимости «съедают» постоянные затраты. Таким образом, впереди всех полиграфистов ждут ценовые войны и битвы за клиентов, победить в которых проще будет малым и средним типографиям, причем их преимущество будет усиливаться по мере сокращения совокупного спроса. Индустриальные полиграфические предприятия будут сливаться/поглощаться как между собой, так и входя в вертикально-интегрированные структуры/холдинги/компании. Цель одна — обеспечить максималь-

ную загрузку, чтобы иметь минимальную себестоимость. Те же процессы будут идти и в среде поставщиков оборудования. Средние и мелкие типографии будут жить относительно спокойно, то есть «понятно и прогнозируемо», но работать придется значительно больше, всячески снижая себестоимость продукции — увеличение рабочего времени, сокращение всех мыслимых и немыслимых затрат. Деньги будут «трудными», выиграют «семейные» предприятия. Это касается и поставщиков оборудования. Все полиграфические предприятия будут еще более заинтересованы в оптимизации процессов как внутренних, так и внешних. Также повышенный интерес будут вызывать любые технические и технологические новинки в допечатных и печатных процессах, но только через призму «стоимость владения — стоимость готового изделия» для короткотиражной продукции. В prepress и press будут интересны повышение скорости процессов и снижение себестоимости на фоне снижения длины тиражей и прогнозируемой загрузки (то есть требования к «пиковой загрузке» повышаются). Все полиграфические предприятия будут концентрироваться на оптимизации техпроцессов в финишинге. Тренд будет не в производительности, а именно в автоматизации финишинговых процессов для короткотиражной продукции, цель только одна — опять же, минимальная себестоимость при сохранении качества на коротких тиражах. ОБ ИТОГАХ ГОДА По сравнению с прошлым годом МРЦ «Гейдельберг-СНГ» Сибирь-Дальний Восток-Монголия увеличил оборот в два с половиной раза, но бюджет продаж пока

№ 02 (87) март 2011

все же процентов на 50 меньше обычного. Можно, конечно, сказать, что 2010 год был для нас успешным — обычно наша доля рынка по всей линейке оборудования (допечать-печать -финишинг) колебалась от 46 до 58%, а сейчас она составляет 68-70%. Но это все игра цифрами, потому что рынок сжался и то, что мы заняли на нем доминирующее положение, вызвано только тем, что «Гейдельберг» — единственная в мире компания-производитель полиграфического оборудования, которая имеет в России свое дочернее предприятие. «Гейдельберг-СНГ» — не дилер, не реселлер, а это обуславливает множество важных нюансов — стабильность, сервис и т. д. По большому счету, ничего необычного не произошло — все так и должно было быть. А еще, подводя итоги года, я — как сотрудник «Гейдельберг-СНГ», как менеджер — очень рад тому, что нам удалось сохранить за Уралом свою структуру, быть может, даже не столько сбытовую, сколько сервисную. Мы ее сохранили в полном объеме, и это действительно стратегическое преимущество, которое позволит нам вне зависимости от развития макроэкономической ситуации в ближайшие 2-3 года оставаться доминирующим поставщиком оборудования за Уралом. Специалистов технического профиля нужно выращивать 3-4 года. Людей с золотыми руками, но с меньшим уровнем опыта, с меньшим уровнем технической подготовки нельзя назвать настоящими сервис-специалистами, и это не теория — это практика. О НОВОСТЯХ HEIDELBERG Мир меняется, а мы должны меняться быстрее мира, или, по крайней мере, быстрее, чем наши и конкуренты, и клиенты. Важная новость, о которой было объявлено на днях: в феврале 2011 года Ricoh Company, Ltd. (Ricoh) и Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) договорились о глобальном стратегическом партнерстве. Почему «Гейдельберг» на это пошел? Позволю себе процитировать пресс-релиз, подготовленный нашей компанией: «Такое партнерство компаний дает возможность клиентам объединять в своих типографиях лучшее оборудование для цифровой и офсетной печати. В качестве первого совместного шага обе компании дого-

ворились заключить глобальный контракт на дистрибуцию печатного оборудования Ricoh. Это соглашение дает возможность Heidelberg продавать новейшую цветную цифровую высокоскоростную печатную машину Ricoh Pro(tm) C901 Graphic Arts Edition и тонер Ricoh PxP(tm) Chemical, а в будущем и другое цифровое оборудование Ricoh. Договор о глобальном стратегическом партнерстве, включающем поддержку и сервисное обслуживание Ricoh, вступит в силу в апреле 2011 года. Первыми рынками, на которых планируется реализовать такое сотрудничество, будут Великобритания и Германия. После планируется постепенное развертывание совместной деятельности в других регионах, которое завершится к началу выставки drupa 2012. Развитие цифровой печати продолжается по мере того, как коммерческие типографии развивают сферу услуг и предлагают клиентам маркетинговые решения, малотиражную цветную печать, выполнение заказов в день их поступления. Офсетные типографии стремятся расширить свои возможности и предложить цифровые технологии, интегрированные в существующие высококачественные офсетные линии. Партнерство Ricoh и Heidelberg поможет в развитии основного направления деятельности типографий и откроет дополнительные возможности благодаря новейшим цифровым печатным технологиям Ricoh. Благодаря предложениям Heidelberg в настоящее время офсетные типографии имеют возможность использовать практически неограниченный спектр печатных материалов и смесевых красок, современные способы лакирования и специальные краски. Пополнив парк оборудования передовым цифровым печатным оборудованием Ricoh, профессиональные печатники смогут предложить своим клиентам новые преимущества — мгновенную доставку срочных заказов и экономически эффективное производство коротких тиражей. Обе компании стремятся предложить клиентам экономически выгодное оборудование для рентабельного производства продукции. Заключение глобального контракта на дистрибуцию является первым шагом на пути к стратегическому партнерству между двумя компаниями. Сре-

№ 02 (87) март 2011

ди будущих планов Heidelberg и Ricoh — интеграция стандартизированного рабочего потока Prinect, а также совместная разработка новых программных продуктов». Дополнив портфель офсетных машин, включающий технологию Anicolor, новым цифровым печатным оборудованием, «Гейдельберг» теперь предлагает своим клиентам сочетание лучшего в своем классе оборудования. Имея обе технологии, наши клиенты могут использовать цифровой вариант печати коротких тиражей наряду с традиционной экономически эффективной высококачественной офсетной печатью. На мой взгляд, это соломоново решение. И — бомба, если говорить честно. Потому что экономическая ситуация — она такая, какая есть, и однозначно в ближайшие 5-7 лет в полиграфии будут трудные деньги. Кайф закончился. И решение, когда у вас и цифровое направление, и офсетное направление, «заточенное» под короткотиражную печать (неважно, в третьем или во втором формате) объединены прохождением заказа, возможностью работы с офисами и клиентами на «удаленке» — это четкое попадание в сегмент. Более того, ты можешь цифровую машину оставить у себя в офисе, где принимаешь заказы, а офсетное производство и сложный финишинг вынести на отдельную производственную площадку. Но заказ все равно будет проходить автоматически — не нужны будут маршрутные карты, постановка в очередь будет происходить автоматически — и можно будет получать обратную связь, чего всегда не хватало. Вот основная «фишка» перспектив этого партнерства. О КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ БУМАЖНЫМИ И ЭЛЕКТРОННЫМИ НОСИТЕЛЯМИ ИНФОРМАЦИИ Тема этой конкуренции обсуждалась в том числе и на нашей декабрьской встрече руководителей типографий, имеющих статус «Предприятие-партнер Heidelberg». Мнения высказывались разные, но, на мой взгляд, ничего сверхъестественного здесь не происходит. Нынешний психоз насчет iPad, iPhone, e-book, электронных-неэлектронных СМИ — это все из теории всеобщего потребления. Я вам скажу только одну вещь: Библию на электронном

сибирский полиграфический вестник

носителе читать не будут. Каким бы приверженцем новых технологий вы ни были, но, добравшись душой до Библии, читать вы ее будете как книгу в классическом исполнении — это факт. Да, в плане печатных СМИ рынок сузится, книга уйдет либо в оперативную печать, либо в печать со спецотделками. Но полного замещения печатных изданий не будет. Просто появился новый носитель информации, имеющий свои плюсы и свои минусы — и все! Ничего больше не произошло. Поэтому проблемы не вижу. ОБ УНИВЕРСАЛЬНЫХ МАШИНАХ Раньше по базовым характеристикам универсальной считалась офсетная машина конфигурации «5+лак». Сейчас весь мир «болеет» другим подходом (который стал, пожалуй, главным итогом drupa 2008): понятие «универсальность» подразумевает 8-9-красочную машина с переворотом и как минимум с одним с лаком в конце и, возможно, еще с одним — в середине. Машина превращается в своего рода комбайн, и это становится стандартом для листового офсета, при том, что раньше серийно такие машины не выпускали, их делали только по заявке клиента. Так что это тенденция однозначная. И еще в этих машинах обязательно присутствует система

контроля цвета, в нашем случае система спектрофотометров Inpress Control стоит после первых 4-5 секций и после последней. В текущем режиме работы машина не просто проверяет цвет, она еще вносит исправления в характеристические кривые. То есть офсетные машины становятся ближе цифровым. И если у вас еще и откалиброван допечатный процесс, то можно говорить о том, что роль печатника фактически сводится к своевременному обеспечению машины бумагой. Настольные контрольные системы постепенно отходят, потому что они требуют бОльших временнЫх затрат — надо выключить машину, посмотреть, автоматически или вручную посчитать... Автоматический контроль цвета был представлен на drupa в 2004 году, а в 2008 году была показана система Inspect Control, проверяющая не столько цвет, сколько наличие пыли, марашек и т.д. Повторюсь: это не новости drupa, это тенденция, это то, чем сейчас «болеет» рынок. Это началось уже и в СНГ — в Казахстан, например, сейчас идет десятисекционная машина Speedmaster 105 XL. И загружать ее планируют, прежде всего, рекламно-акцидентной продукцией. А прелесть этих машин XL до формата 105 в том, что они печатают на всем, от папиросной бумаги до картона, и позволяют типографии делать все, что ей требуется.

ПРО ANICOLOR Когда появится Anicolor формата А2? Чтобы иллюзий ни у кого не было, скажу, что подобную машину второго формата КВА презентовала на drupa еще в середине 2000-х, но распространения она не получила. Почему? Потому что пока невозможно обеспечить стабильность толщины красочного слоя. Если на третьем формате с учетом прецезионных соединений и т.п. разницу толщин можно скрыть, то на втором формате пока за один оборот нельзя достичь одинаковой толщины красочного слоя. Поэтому, собственно говоря, мы начали делать Anicolor в третьем формате. Второй формат если и появится, то там будут либо новшества по химии, которые позволят обеспечить стабильность толщины красочного слоя, либо нововведения, связанные с нагревом — его зонирование, например... Может быть, появятся какие-то новые, необычные линии растра. В третьем формате мы эту машину сделали легко — практически за полтора года. Если бы так же легко было сделать ее во втором формате — она бы давно уже продавалась. Но работа над совершенствованием Anicolor продолжается, и в этой связи у меня есть важная новость: с 1 апреля Heidelberg начинает продажу Anicolor с УФ-технологией.

сибирский полиграфический вестник

№ 02 (87) март 2011

«ОДЕОН»: В ДВИЖЕНИИ — ЖИЗНЬ! Полиграфическая компания «Одеон» (Благовещенск) в августе нынешнего года отметит десятилетие с момента начала работы на рынке. Юбилейный год ознаменовался для типографии существенным пополнением производственного парка: предприятием были приобретены печатная машина Komori Lithrone 528, CtP-устройство Fujiﬁlm Luxel V-6e SEMI avto и резальная машина Perfecta 76. У этой поставки, выполненной специалистами компании «ЯМ Интернешнл (Сибирь)», были свои особенности, о чем мы расскажем ниже. А начать хотелось бы с небольшого интервью, данного нашему изданию Константином Завалишиным, основателем и бессменным директором полиграфической компании «Одеон» (ИП Завалишин).

— Константин Николаевич, расскажите, пожалуйста, об истории Вашего предприятия. — В 2001 году мы начали свою деятельность как маленькое рекламное агентство, оказывающее посреднические услуги в изготовлении печатной продукции. В 2005 году было принято решение о создании собственного полиграфического производства. Занялись выпуском бланочной продукции, приобретя для этого комплекс соответствующего задаче оборудования. Через полгода мы дополнили свой производственный парк тампостанком, гравером, термопрессами для печати по кепкам и футболкам, а также цифровой печатной машиной Riso НС 5000. Результатом технологической модернизации стало то, что наше предпри-

ятие смогло предложить рынку услуги печати на текстиле, на ручках, брелках, изготовление визиток, открыток и т.п. В 2006 году была приобретена ЦПМ OCE — полноцветная цифровая машина. Она дала возможность производить в малых тиражах листовки, календарную продукцию, стикеры. В 2007 году мы приобрели Presstek 34 DI — сухой офсет, объемы производства полноцветной продукции увеличились втрое, кроме того, компания начала производить этикетку. В 2010-м купили вторую ЦПМ Riso — модель НС 5500. С запуском Lithrone 28 и CtP-устройства Luxel SEMI avto мы планируем вплотную заняться производством журнальной продукции, этикетки, книг, а также листовой продукции широкого спектра.

— Почему именно данный период был выбран для столь масштабной модернизации производства? На чем основывался выбор техники, в частности, данного CtP-устройства, ведь ваше предприятие стало вторым в России, имеющим в своем распоряжении эту модель? — Приобретение СtР, офсетной и резальной машин — это, скорее, не модернизация, а увеличение производственных мощностей и снижение себестоимости печати на тиражах от 5000 листов формата А3. Печатную и резальную машины мы купили не новые, в решении об их приобретении сыграло свою роль то, что эта техника находилась относительно недалеко от нас — в Хабаровске, а также готовность компании «ЯМ Интернешнл (Сибирь)» восстановить и перевезти оборудование. Выбор CtP-устройства Luxel SEMI avto определен, во-первых, преимуществами данного оборудования, которые обеспечивают качество, оперативность, экологичность. Во-вторых, мы приняли участие в акции, объявленной компанией-поставщиком, что позволило нам приобрести CtP-устройство существенно дешевле его базовой цены. Покупка дополнительного оборудования стала еще одним шагом к снижению процента ручного труда. В дальнейшем мы планируем как можно больше автоматизировать постпечатный процесс. — Благовещенск — город с относительно небольшой численностью населения. Как Вы намерены обеспечить загрузку типографии, существенно увеличившей мощность производства? — Во-первых, несмотря на численность населения, в нашем городе много производственных предприятий, которые давно являются клиентами ПК «Одеон». Как, впрочем, и СМИ, и золотодобывающие предпри-

ятия, и организации, оказывающие услуги связи, и бюджетные учреждения. Во-вторых, на сегодняшний день предприятие поставляет свою продукцию по всей Амурской области. С началом работы Lithrone 28 территориальный охват будет нацелен и на Дальний Восток в целом. В отношении численности региона и мощности нашего предприятия можно сказать о том, что области нужен мощный полиграфический комплекс. Сегодня крупные предприятия отдают заказы полиграфистам Новосибирска, Хабаровска, а также печатают их в Китае. С расширением производства полиграфическая компания «Одеон» сможет предоставить своим клиентам более комфортные условия работы в отношении сроков выполнения заказов. Чтобы выжить сегодня на высококонкурентном полиграфическом рынке, необходимо двигаться вперед. И мы движемся. Как уже было сказано выше, данная поставка стала не совсем обычной для компании «ЯМ Интернешнл (Сибирь)». О ее отличительных особенностях нам рассказал директор компании Олег Воробьев: — Специфика заключалась в том, что бывшее в употреблении оборудование, которое приобрела ПК «Одеон», было оставлено предыдущими хозяевами в крайне безобразном состоянии. В свое время оно было просто выключено — и два с лишним года простояло без движения, без какого-либо ухода. Восстановление печатной машины потребовало большого труда: необходимо было разобрать ее, провести дефектовку, найти замену пришедшим в негодность деталям и заставить машину заново работать. А еще ее нужно было перевезти и собрать на новом месте. Все работы были выполнены специалистами компании «Ям Интернешнл (Сибирь)».

№ 02 (87) март 2011

сибирский полиграфический вестник

Системы CtP серии Luxel и пластины Brillia HD PRO-V:

радикальное снижение производственных затрат •

Ощутимая экономия благодаря низкому потреблению химии и вспомогательных материалов

•

Высочайшее качество записи форм: диапазон воспроизведения растровой точки от 1-99% (200 lpi)

•

Легкость обслуживания не требующая затрат на переобучение персонала

ЯМ Интернешнл – официальный дистрибьютор Fujifilm. Представительство в Новосибирске:

630048 • Россия, Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104 Тел.: (383) 227-7007 • e-mail: nsk@yam.ru • www.yam.ru

сибирский полиграфический вестник

Еще один интересный момент этой поставки — инсталляция нового CtP-устройства Luxel V-6 E SEMI avto формата В2+, первого в Зауралье с технологией PRO-V. Это «фиолетовое» устройство рекомендуется для предприятий,

№ 02 (87) март 2011

планирующих повысить качество продукции, увеличить производительность при небольших начальных инвестициях и снижении производственных затрат и простоев печатного парка. Но главным плюсом модели Luxel V-6E SEMI avto яв-

ляется то, что оно работает по уникальной технологии PRO-V, которая исключает при экспонировании пластины этапы «предварительная промывка», «смывка» и «гуммирование». Это самая экологичная из «фиолетовых» систем, так называемая малохимическая — ей требуется на 63% химии меньше, чем обычной системе. Кроме того, химия PRO-V не содержит силикатов, которые содержатся в типичном проявителе, поэтому нет кристаллических отложений в ванночке. А это значит, что систему легче чистить. Плюс к этому, система обеспечивает экономию на затратах на обслуживание, на расходе воды и на стоимости труда (практически нет «грязной» работы), а также минимизирует влияние человеческого фактора, который выражается в тщательности промывки, в тщательности приготовления раствора. Здесь же машина

сама справляется, показывая при необходимости, сколько и чего нужно добавить. CtP-устройства Luxel V-6E было инсталлировано сервисным инженером нашей компании, который, к слову, недавно прошел курс повышения квалификации за границей на заводе компании, производящей устройства CtP. Что еще хотелось бы отметить, говоря об этой поставке? Пожалуй, линейку «препресс-пресс-постпресс», выстроенную из поставляемого компанией «ЯМ Интернешнл» оборудования. В нашем регионе уже есть такая типография. Теперь и у полиграфической компании «Одеон» появилась возможность получать сервисное обслуживание допечатного, печатного и постпечатного оборудования в комплексе. Не сомневаюсь, что наш клиент оценит это по достоинству.

НОВОЕ НАЗНАЧЕНИЕ — НОВЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ В феврале 2011 года В.А. Корягин назначен заместителем директора ЗАО «Российские газеты». Функции представителя холдинга он будет выполнять параллельно со своими основными обязанностями исполнительного директора ОАО «Советская Сибирь». Наш корреспондент попросил Вячеслава Александровича прокомментировать новое назначение. — Каковы возложенные на Вас функции? — Первая — это участие в выработке концепции деятельности управляющей организации и входящих в группу компаний. Вторая — участие в оперативном управлении предприятиями, дислоцированными на территории Сибирского и Дальневосточного регионов. — Какие задачи требуют решения в первую очередь? — Первоочередная задача — это навести порядок в тех предприятиях, где экономическое положение близко к катастрофическому. Таковым на сегодняшний день является томская типография «Красное Знамя». Но не очень хороши экономические показатели и у типографии «Приамурье» (Благовещенск); вызывает вопросы положение дел в «Иркутском доме печати»; тяжелая, но, на мой взгляд, управляемая ситуация сегодня в ИПП «Кузбасс» (Кемерово). Помимо названных, в Зауралье предприятиями холдинга являются также «Советская Сибирь» и «Дальпресс» (Владивосток), где экономическая ситуация стабильна. «Омский дом печати» на данный момент уже не входит в группу там введена процедура внешнего управления.

— Несмотря на то, что с момента назначения прошли считанные дни, некоторые действия, насколько мне известно, уже предприняты? — Да. Первая поездка была недалекой — в город Томск, на «Красное Знамя». Там ситуация очень тяжелая: с начала этого года практически ликвидирован производственный процесс, остановлены все взаимоотношения с арендаторами, выключено энергоснабжение, заблокированы налоговыми органами счета, ведутся проверки различными проверяющими организациями... Ситуация доведена до крайнего состояния. Нами был проведен экспресс-аудит, назначен новый руководитель, который сегодня начинает входить в курс дел, разбираться с «богатым наследством», и мы ему в этом оказываем всемерную поддержку. В Москве прошел очный совет директоров с участием собственников, где были выработаны определенные решения. Сейчас готовится ряд мероприятий, которые позволят найти источники финансирования для закрытия финансовой дыры, что необходимо сделать для стабилизации ситуации. А потом, спокойно осмотревшись, принимать решение — куда двигаться дальше. Могу сказать однозначно только то, что до банкротства предприятие доведено не будет. Томск — город, в котором активно реализуются федеральные программы, в том числе — программа, связанная с вузовским

образованием; соответственно, там есть задачи, которые нужно решать и полиграфическим способом. И я считаю, что этим всем можно и нужно будет заниматься после того, как предприятие будет вытащено из финансовой ямы. В условиях, когда корабль тонет, бессмысленно заниматься планированием дальних рубежей. Суть же намеченных мероприятий весьма и весьма проста: есть возможность реализовать имущество предприятия, которое сегодня сдано в аренду до 2021 года; реализация этого имущества может позволить вывести предприятие из коллапса, при этом будет сохранен потенциал для перспектив какого-либо полиграфического производства. Хотя судьба полиграфического производства на «Красном Знамени» в ближайшие 2-3 месяца под большим вопросом, потому что убытки, которые генерировались на предприятии, возникли в том числе и из-за неэффективности производства. И если просто опять включить машины и возобновить производство, ничего, кроме повтора ситуации, мы не получим. Смысла продолжать делать то же самое, что приносило убытки и привело к реализации имущества государством, нет никакого. И по результатам начатых мероприятий надо понять, что делать. Сдвинуться с «мертвой точки» и продолжить движение в существующем направлении или, быть может, начать что-то другое на качественно новой основе.

№ 02 (87) март 2011

сибирский полиграфический вестник

ПЕЧАТЬ НА ГОФРОКАРТОНЕ

(СПОСОБЫ ИСКЛЮЧЕНИЯ ДЕФЕКТОВ ПРИ ПЕЧАТИ) (Окончание. Начало — в № 1-2011) КРАСКА Переходя к проблемам использования красок, хотелось бы обратить особое внимание на их правильное разбавление. Большая часть проблем в использовании красок связана с неправильным их разбавлением. Переразбавление красок приводит как к повышенному пенообразованию, так и к потере прочностных свойств и — из-за лучшей впитываемости — к ослаблению цвета. Более густая краска может также давать пену, отмарывать из-за более толстого наносимого слоя. Существенным преимуществом большинства современных красок является то, что они разбавляются водой. Введение в краску только воды сопровождается довольно быстрым снижением вязкости. Лучшие результаты наблюдаются при разбавлении краски лаком-ослабителем или его смесью с водой. Например, при введении в краски «Сан Кемикэл МПК» 10-15% лака-ослабителя вязкость красок изменяется медленно, не происходит изменения оттенка красочного оттиска, а устойчивость к истиранию и соскабливанию выше, чем при использовании в качестве разбавителя только воды. Если при работе на гофрокартоне (лайнер, облачный) не имеет значения порядок разбавления красок, то появление современных мелованных картонов с мало впитывающей воду поверхностью требует при разбавлении краски обязательно применять лак-ослабитель, так как истиранию и другим воздействиям подвергается красочный слой, оставшийся на поверхности картона (а не слой гофрокартона). На данном рисунке представлен наиболее часто встречающийся дефект печати. Он возникает как по причине особенностей оборудования, так и из-за свойств красок. Ниже представлены причины и спосоРис. 1 бы устранения данного дефекта. Проблема

Первый слой краски не высыхает из-за свойств краски или высокой толщины красочной пленки

Решение Ускорить высыхание краски: а) снизить вязкость первого слоя краски; б) уменьшить толщину красочной пленки лучшим дозированием; в) снизить скорость машины; г) уменьшить объем ячеек анилокса; д) повысить температуру сушки

Неровное наложение слоя краски на подложку (ореолы, неровный цвет)

Отрегулировать дозирование краски, анилоксы, проверить параллельность валов и уровень формы

Краски не высыхают из-за малого впитывания подложки

Заменить подложку, снизить толщину красочного слоя или ускорить высыхание

Операции высекания или фальцевания: а) изношенные или шероховатые опорные полотна; б) слишком большое давление высекального штампа; в) изношенные или скользящие фальцевальные ремни; г) направляющие, полозья в системе и накопителе

Оптимизировать операции: а) заменить или привести в порядок опорные полотна; б) удалить истертую резину, заменить ножи, уменьшить давление высекального штампа, заменить полотна в) заменить или отрегулировать фальцевальные ремни г) отрегулировать или заменить для снижения давления; отодвинуть или поднять ремни из зон печати

Рецептура краски

Консультация специалиста «Сан Кемикэл»

Обычно, если возникает данная проблема, после настройки оборудования ее решают следующим образом: снижают вязкость первой краски для уменьшения переносимого красочного слоя и повышения впитываемости, возможно также ввести спирт этиловый или изопропиловый для ускорения высыхания и улучшения смачивания. Во вторую краску возможно также введение спирта до 2% и/или смачивателя. Спирт изопропиловый вводится только для улучшения смачивания. Аналогично решаются проблемы, возникающие при наложении красок, представленные на следующем рисунке.

Рис. 2 Проблема

Решение

Первый слой краски не высыхает из-за свойств краски или высокой толщины красочной пленки

Ускорить высыхание краски: а) снизить вязкость первого слоя краски; б) уменьшить толщину красочной пленки лучшим дозированием; в) снизить скорость машины; г) уменьшить объем ячеек анилокса; д) повысить температуру сушки

Второй слой краски не ложится из-за низкой вязкости краски

Повысить вязкость второго слоя краски (по сравнению с первым слоем)

Второй слой краски не запечатывается из-за слишком быстрого высыхания краски

Замедлить высыхание путем: а) добавления замедлителя; б) убрать подачу воздуха или нагревание форм; в) повысить скорость машины

Краски не высыхают из-за низкого или высокого баланса рН

Отрегулировать рН краски (согласно рекомендациям специалистов «Сан Кемикэл») или заменить краску

Краски не высыхают из-за малого впитывания подложки

Заменить подложку, снизить толщину красочного слоя или ускорить высыхание

Вторая краска не совместима с первой

Консультация специалистов «Сан Кемикэл»

Как видите, одной из возможных причин дефектов печати является рН краски, на баланс которого также необходимо обращать внимание. Обычно рН водоразбавляемых красок после изготовления лежит в пределах 8.2-8.6, что обеспечивает отличный баланс быстрого формирования красочного слоя при печати и быстрого растворения высохшей красочной пленки при запуске после остановки и хорошие эксплуатационные свойства красочного слоя. Появление новых меловальных составов для картона на основе синтетических полимерных связующих, обеспечивающих поверхности нейтральную реакцию, требует более пристального внимания к рН краски. Необходимо контролировать рН применяемых водоразбавляемых красок, не допуская его смещения в сторону нейтральных и, тем более, кислых показателей, что вызовет коагуляцию краски. Причины этого могут быть различными: наличие в воде для разбавления краски большого количества солей жесткости; малая выбираемость краски при печати и, как следствие, потеря большей части летучих аминов; длительное хранение краски в контакте с воздухом и т.д. Следствием изменения рН в сторону нейтральных значений будет медленное высыхание краски при работе, увеличе-

сибирский полиграфический вестник

ние вязкости краски до нескольких минут при хранении и быстрое забивание пробельных элементов печатной формы. Добавление 25% водного раствора аммиака (1-2 г на 1кг краски) до рН около 9 позволяет ускорить закрепление первых красок (рН краски 9 и минимально возможная по условиям печати условная вязкость) и исключить дефект выщипывания последующей краской предыдущей. рН последних красок лежит в обычном диапазоне 8,2-8,3. Наличие летучего амина в краске позволяет резко увеличить скорость первоначального закрепления краски, однако на окончательное закрепление влияет баланс летучего/нелетучего аминов. Обычно для триадной печати с наложением используются специальные триадные краски, сбалансированные по рН. Также одним из важных факторов, влияющих на качество упаковки, является бумажная пыль. Она присутствует как на самом картоне, так и появляется в процессе изготовления заготовок и операций высечки. Частички бумаги попадают в краску, переходят на запечатываемый материал, обеспечивая непропечатку, попадая под ракель, вызывают полошение, забивают ячейки анилокса и уменьшают переход краски. От частичек бумажной пыли освобождаются с помощью фильтра, помещенного на сливной патрубок в перекачивающем насосе. Фильтр лучше всего изготовить из капронового трафаретного сита 76 или иных капроновых изделий. На рисунках 3 и 4 представлена типичная картина налипания бумажной пыли на форму.

Рис. 3 Рис. 4 Данный дефект может также возникнуть из-за быстрого подсыхания краски на форме и чрезмерного перехода краски с анилоксового вала на формный. В заключение хотелось бы представить четыре примера дефектов, также встречающихся при печати.

№ 02 (87) март 2011

Рис. 6 Причина

Устранение

Слишком много попадает в краску воды, либо оставшейся на машине, либо по вине оператора

а) заменить краску или добавить свежую краску; б) починить станцию для удаления оставшихся смывов; в) измерить и контролировать объем попадающей в краску воды

Изношенные или грязные анилоксы

Почистить или заменить анилоксы

Низкая вязкость краски

Повысить вязкость краски, добавляя свежую краску

Слишком тонкая красочная пленка

Увеличить толщину красочного слоя: а) увеличить вязкость; б) уменьшить давление дукторного вала; в) повысить объем ячеек анилокса; г) изменить рецептуру краски (для большего перехода краски)

Ненадлежащее давление на форму

Отрегулировать область контакта формы и подложки

В рецептуре краски не хватает пигмента для конфигурации машины или вида работ

Консультация специалистов «Сан Кемикэл»

Слишком жесткая печатная форма

Использовать более мягкие печатные формы

Формы покрыты пленкой либо грязные

Почистить или заменить формы

Покрытие подложки препятствует проникновению и распределению краски

Консультация специалистов «Сан Кемикэл» по материалам и добавкам

Рецептура краски

Консультация специалистов «Сан Кемикэл»

Рис. 5 Причина

Устранение

Рис. 7 Причина

Устранение

Слишком много воздуха попадает в краску

Проверить отсутствие трещин в шлангах или разъемах насоса и починить, если это необходимо

Слишком высокая вязкость

Понизить вязкость краски

Слишком сильное давление насоса, вызывающее разбрызгивание и аэрацию

Снизить давление в насосе до минимального (варьировать размер насоса, а не давление краски)

Слишком высокая концентрация пигмента для машины

а) добавить в краску лак-разбавитель; б) уменьшить толщину красочного слоя

Чрезмерное перемешивание краски, вызывающее разбрызгивание и аэрацию

Уменьшить скорость работы насоса или мешалки до минимально необходимой, линии обратной подачи краски необходимо соединить а) часто менять ракельные ножи; б) отрегулировать крепление ножа; в) отрегулировать насосную подачу для полного наполнения камеры

Слишком толстая красочная пленка

Плохое закрепление ракелем

Слишком много воды попадает в краску

Повысить вязкость краски, добавляя свежую краску

Уменьшить толщину красочного слоя путем: а) снижения вязкости краски; б)повышения эффективности дозирующей системы; в) изменения рецептуры краски для меньшего перехода; г) уменьшения скорости машины; д) уменьшения объема ячеек анилокса

Слишком вязкая краска

Снизить вязкость для высвобождения пены

Плохо удалены остатки краски от предыдущей работы

Тщательно почистить печатную машину между изменениями цвета и заменить краску

Рецептура краски

Консультация специалистов «Сан Кемикэл»

Рецептура краски

Консультация специалистов «Сан Кемикэл»

№ 02 (87) март 2011

сибирский полиграфический вестник

Рис. 8 Причина

Устранение Во время печати тиража

Изменение вязкости краски

Отслеживать и контролировать уровень pH и вязкость краски

Изменения подложки

Следить за подложкой или отрегулировать краску

Добавки в краску на машину

Отслеживать, мерить и контролировать все добавки в краску на машине

Между печатью разных тиражей Изменения краски, подложки, условий тиража, конфигурации печатной машины, поставщиков, изменения в работе оператора или установок машины, скорости машины

Отслеживать, документировать и затем контролировать критические значения (изменения) по печатному процессу для каждого задания

Между различными печатными машинами

Различия в толщине красочной пленки на разных станциях

Отрегулировать краску в соответствии с различной конфигурацией машин, а именно: а) количество анилоксов, число ячеек, состояние; б) тип подачи, давление, состояние

Изменения в краске, подложке, конфигурации пресса, поставщиках, изменения в работе оператора или установки машины

Отслеживать, документировать изменения и использовать надлежащие материалы и процедуры для минимизации изменений на прессе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Быстрое развитие флексографского способа печати в СНГ, появление нового современного печатного оборудования и новых упаковочных материалов ставит все новые задачи перед заводами-производителями водоразбавляемых красок. Увеличивается количество пигментов в красках, а количество переносимой на запечатываемый материал краски уменьшается при возрастании требований по

колористическим характеристикам красок и качеству выпускаемой упаковки. В этой связи все большее значение приобретает правильное и рациональное использование печатных красок. Материал предоставлен ООО «Радуга Сибири» (Новосибирск) — официальным дилером компании «Сан Кемикэл МПК»

NCL — ЛУЧШИЙ ДИСТРИБЬЮТОР ПЛАСТИН KODAK EAMER 2010 21-23 февраля 2011 года в Афинах состоялось ежегодное собрание дистрибьюторов компании Kodak, в рамках которого были подведены итоги 2010 года и объявлена стратегия развития компании, а также позиционирования продуктов на рынке. Успех официального дистрибьютора Kodak в России и ряде стран СНГ компании NISSA и российского представительства Kodak в прошедшем году не остался незамеченным. В заключительный день собрания было проведено традиционное награждение лучших партнеров и продавцов Kodak. Компании NISSA (NCL) была присуждена награда Kodak EAMER Plate

Distributor of the year 2010 («Лучший дистрибьютор пластин Kodak EAMER 2010») с точки зрения динамики продаж, эффективности ведения бизнеса, развития компании. Этот момент был радостным событием для молодой организации, входящей в группу компаний NISSA, которое вдохновило ее на новые подвиги на полиграфическом рынке.

сибирский полиграфический вестник

№ 02 (87) март 2011

УВАЖАЕМЫЕ ДРУЗЬЯ! �� ГЕНЕРАЛЬНЫЕ СПОНСОРЫ / ПАРТНЕРЫ:

ОФИЦИАЛЬНЫЕ СПОНСОРЫ:

СПОНСОРЫ / ПАРТНЕРЫ: ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОНСОРЫ:

ВСЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКАЯ МОСКВА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА:

ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ +7 495 787-06-77 КООРДИНАТОР ГАЛИНА КРИКУН (INFO@METRPOLIGRAFII.COM) ИЛИ НА САЙТЕ WWW.METRPOLIGRAFII.COM

№ 02 (87) март 2011

Газета «CMYK Сибирский полиграфический вестник». Зарегистрирована Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации: ПИ № 77–15590 от 20 мая 2003 г. Учредитель: ООО «Редакционно–издательский дом «Сибирская пресса»

сибирский полиграфический вестник

Генеральный директор: Андрей Лагутин Редакция: МСР «Сибирский полиграфический союз» Президент: Вячеслав Корягин Исполнительный директор, главный редактор: Александр Епифанов Редактор: Наталья Шарова Верстка: Павел Майснер

Адрес редакции: 630048, г. Новосибирск, ул. НемировичаДанченко, 104, 12 этаж, оф. 128. Тел/факс: (383) 314-17-32 E–mail: cmyk_sib@mail.ru www.sibprintunion.ru Все рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации.

Авторы опубликованных материалов несут ответственность за точность приведенных фактов, цитат, а также за то, чтобы материалы не содержали данных, не подлежащих открытой публикации. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением автора. При цитировании или ином использовании материалов, опубликованных в настоящем издании, ссылка на газету обязательна.

Выходит 1 раз в месяц. Тираж 2000 экз. Распространяется бесплатно. Подписано в печать 11.03.2011 г., по графику — 17.00, фактически — 17.00. Заказ № Отпечатано в ООО «Издательский дом «Вояж». Адрес типографии: г. Новосибирск, ул. Немировича–Данченко, 104.

сибирский полиграфический вестник

№ 02 (87) март 2011