CMYK №4, 2013 г. by CMYK Сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013 распространяется бесплатно

рекламно-информационное издание

ИРКУТСК

Ь М Р Е П

ИБИРС

СК ВЕЩЕН БЛАГО

НОВОС

НЕ СИБИРЬЮ ЕДИНОЙ...

сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ В типографии «СиТи-Пресс» (Новосибирск) запущены в эксплуатацию печатная машина Heidelberg Speedmaster 74-4 и резальная машина Polar 115 (с подъемниками). Поставка и инсталляция оборудования осуществлена специалистами РЦ «Гейдельберг-СНГ» Новосибирск. «Данное оборудование приобретено в ходе реализации инвестиционной программы нашего предприятия, — говорит директор «СиТи-Пресс» Родион Сидоров. — Оно дополнило производственную линейку

и расширило ее технологические возможности. Практически одновременно с резальной и печатной машинами нами была куплена и установлена немецкая листоподборочная линия MKW на 16 лотков со станцией брошюровки и подрезки». Стоит отметить, что перечисленное оборудование — далеко не все, что было приобретено типографией за последнее время. Подробнее об изменениях, произошедших в жизни «СиТи-Пресс», мы планируем рассказать вам в следующем номере нашего издания.

В «ЯМ ИНТЕРНЕШНЛ (СИБИРЬ)» — НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Новым генеральным директором компании «ЯМ Интернешнл (Сибирь)» назначен Дмитрий Баранов. Д.Баранов имеет более чем десятилетний опыт работы в полиграфии — как в коммерческих подразделениях полиграфических компаний («Форт Пресс», «Атлантис-Пак»), так и в области продажи оборудования и материалов. С 2005 по 2009 гг. Д.Баранов работал в новосибирском филиале «ЯМ Интернешнл», где прошел путь от менеджера по продажам до заместителя генерального директора. Как сообщается в пресс-релизе, распространенном компанией, это назначение направлено на укрепление позиций «ЯМ Интернешнл» и представляемых компанией брендов в сибирском и дальневосточном регионах.

+7 (383) 2302798

краски.лаки. химия для полиграфии морецвета

№ 04 (109) май 2013

HORIZON В «ОМЕГА ПРЕСС»

В мае парк финишного оборудования типографии «Омега Пресс» (Хабаровск) пополнился одной из самых популярных на современном рынке машин КБС — Horizon BQ-270V. Эта продажа стала одной из первых во вновь открытом представительстве ГК «ТЕРРА ПРИНТ» на Дальнем Востоке. Глава представительства Артём Журавель отметил:: «Наш рынок в последнее время проявляет признаки активности. Наблюдаются более плотные конкурентные условия и оживление в стане заказчиков. Постепенно набирают обороты запросы наших полиграфистов на высокопроизводительное оборудование и новые технологии. В этом смысле уверенное увеличение спроса на продукцию Horizon не стало неожиданностью. Ведь в нашем регионе это оборудование хорошо известно. И перспективы этой марки в нашем регионе весьма обнадёживающие; я уверен, что всё больше наших коллег будут приходить к мысли о необходимости приобретения надёжных и высокоавтоматизированных машин Horizon». Полиграфическое предприятие «Омега Пресс» уже более пятнадцати лет работает на дальневосточном рынке и сегодня является одной из ведущих полиграфических компаний дальневосточного региона. Приобретённая КБС Horizon BQ-270V выводит качество исполнения клеевых тиражей на новый уровень и существенно повышает скорость прохождения заказов. Кроме того, руководство типографии планирует увеличение рентабельности производимой продукции за счёт высокой автоматизации приобретённой BQ-270V. Всё это позволит типографии более уверенно чувствовать себя на набирающем обороты региональном рынке и увеличит конкурентоспособность предприятия.

сибирский полиграфический вестник

WEIGANG В БИЙСКЕ Специалистами ГК «ТЕРРА ПРИНТ» установлена узкорулонная шестикрасочная флексографская печатная машина Weigang ZBS450-6-HUV в типографии «Бис Технологии» (Бийск). Новое оборудование откроет для предприятия направление печати этикетки и упаковки. Максим Крапчатов, совладелец компании «Бис Технологии» уверен в правильности выбора техники: «Наша компания состоит из нескольких типографий в разных городах. Для типографии, работающей в Бийске, это первая флексографская машина, с которой мы намерены войти на рынок этикетки и упаковки в городе. Именно поэтому мы выбрали машину Weigang ZBS450-6-HUV — она оптимально подходит под текущие потребности рынка. Машина успешно установлена, сейчас тестируем ее возможности, выбором довольны!». Узкорулонная флексографская печатная машина Weigang ZBS450-6-HUV предназначена для печати самоклеящейся эти-

кеточной продукции и упаковки, имеет секции ротационной высечки, продольной резки, УФ-ламинации и «холодного» тиснения. Подобные машины являются одними из самых популярных в России. CЕМИНАР В ОМСКЕ В апреле в Омском государственном техническом университете (ОмГТУ) состоялся технологический семинар для студентов, преподавателей и специалистов флексографских типографий, организованный и проведенный специалистами компании «ЯМ Интернешнл».

Флексографский рынок Омской области демонстрирует стабильный рост, что связано с развитием производства упаковки и этикетки, прежде всего, для пищевых продуктов. Учитывая это, главной темой семинара стала проблема внедрения новых технологий, позволяющих повысить качество и экономическую эффективность флексографской печати. Слушателям были представлены доклады, посвященные новым фотополимерным CtP-пластинам со специальным антиингибирующим слоем, который обеспечивает формирование печатающих элементов с плоскими вершинами. Такое решение уже используется в водовымывных CtP-пластинах Toyobo Cosmolight (Япония), а в ближайшем будущем будет реализовано и в сольвентных CtP-пластинах ТОР компании Asahi Photoproducts (Япония). Новые пластины прекрасно совместимы с CtP-оборудованием Dainippon Screen (Япония), которое позволяет выполнять экспонирование с разрешением до 4800 dpi.

НОВИНКА ОТ MGI — JETVARNISH 3D Компания «НИССА Центрум», официальный дистрибутор MGI в России, сообщает о начале продаж новой модели MGI JETvarnish 3D. Новинка позволяет делать выборочное УФ-лакирование не только традиционное (плоское), но и с 3D (выпуклым) эффектом. Толщина лака варьируется в диапазоне от 8 до 100 микрон. Разработанная MGI струйная однопроходная технология позволяет делать тиражи от 1 экземпляра до нескольких тысяч. Скорость производства увеличилась до 3000 листов формата B2 в час, а первый лист можно получить уже через 16 секунд после старта. Выборочная лакировка возможна на различных материалах (бумагах, пластиках и др.) плотностью 135-600 г/м2 на формате от А4 до 52х105 см, изготовленных на офсетных, флексо и цифровых машинах. Новая формула УФ-лака обеспечивает совместимость с различными материалами как с ламинированием, так теперь и без него. Новая камера для регистрации каждого изображения в процессе лакирования по оптическим меткам гарантирует точность +/- 200 микрон. Встроенный модуль УФ-сушки «на лету» высушивает листы и они могут сразу складываться в стопу или поступать на дальнейшие финишные операции. В комплект поставки входит внешний контроллер, дающий возможность управления очередями, получения предварительного расчета себестоимости работы и удобное редактирование файла задания. Новое решение MGI JETvarnish 3D дает полиграфическим предприятиям возможность традиционной выборочной лакировки и инновационной с красивыми тактильными 3D эффектами. Они повышают визуальную привлекательность любой напечатанной продукции, в том числе упаковки, позволяют увеличить узнаваемость брендов и привлечь внимание клиентов. Благодаря возможностям нового решения MGI полиграфические предприятия cмогут предложить своим клиентам уникальную дополнительную услугу. Она придаст печатной продукции дополнительную ценность и обеспечит новым владельцам MGI JETvarnish 3D возможность выделиться и заработать, заняв новую нишу на полиграфическом рынке.

сибирский полиграфический вестник

HP И COCA-COLA HP объявила о выпуске рекордного тиража персонализированных этикеток для крупнейшей маркетинговой кампании Coca-Cola на цифровых печатных машинах HP Indigo серии WS6000. Кампания «Поделись Coca-Cola» была запущена в Европе 1 мая и призвана вовлекать в прямое общение потребителей в 32 странах мира. В каждой стране на бутылках Coca-Cola, Coca-Cola light и Coca-Cola Zero вместо знаменитого логотипа появились 150 самых распространенных имен, прозвищ и уменьшительных названий. Кампания, поддерживаемая полностью интегрированной маркетинговой программой, привлекает потребителей к онлайн-взаимодействию и усиливает новаторскую позицию Coca-Cola в потребительском сегменте. Для производства 800 миллионов высококачественных персонализированных этикеток традиционная печать была объединена с цифровой на HP Indigo. «В рекламной кампании «Поделись Coca-Cola» этикетка играет важную роль, так как

связывает реальную бутылку с онлайновыми каналами коммуникации, — говорит Марит Крун (Marit Kroon), директор по маркетингу компании Coca-Cola в Европе. — Возможность персонализации такого большого количества этикеток при сохранении необходимого нам качества и надежности с помощью ЦПМ HP Indigo открывает Coca-Cola новые возможности для организации креативных кампаний и движения вперед».

№ 04 (109) май 2013

В печати тиража принимали участие восемь европейских типографий, оснащенных двенадцатью печатными машинами HP Indigo серии WS6000. Чтобы произвести 800 миллионов этикеток, они работали 24 часа в сутки почти 3 месяца. Это самый крупный проект для цифровой печатной машины HP Indigo серии WS6000. Сначала на 38-микронной BOPP-пленке традиционным способом было напечатано пос-

тоянное содержимое этикетки, а затем на HP Indigo наносилась переменная часть изображения. Чтобы добиться идентичности и идеального наложения изображений, все печатные машины HP Indigo, задействованные в проекте, имели одинаковые конфигурации и настройки. «За время трехмесячной непрерывной работы HP Indigo WS6000 подтвердили свою исключительную надежность, рекордную производительность и высокий показатель бесперебойности, составивший 86%, — сказал Питер Овербик, управляющий директор типографии ESHUIS (Нидерланды). — Благодаря мощной сети европейских коммерческих типографий, оснащенных HP Indigo, рекламные возможности таких брендов, как Coca-Cola, безграничны». Чтобы обеспечить одинаковое и точное воспроизведение корпоративного цвета Coca-Cola на всех машинах, HP Indigo создала специальную смесевую краску Coca-Cola Red, которая использовалась как эталон и для традиционной, и для цифровой печати тиража. Эталон и в дальнейшем будет использоваться Coca-Cola.

№ 04 (109) май 2013

«ТЕРЕМ» ПОЛУЧАЕТ НАГРАДУ

Компания «Терем» была признана лучшим дистрибьютором Agfa Graphics, что в очередной раз подтвердило статус «Терема» как стратегического партнера Agfa Graphics на территории России. О том, что «Терем» стал победителем в номинации Overall Performance, было объявлено на церемонии награждения Best in Class 2012. Она прошла в рамках дилерской конференции, организованной компанией Agfa Graphics. В конференции приняли участие более 50 компаний из Восточной Европы, стран Средней Азии, Ближнего Востока и Африки, относящихся к регионам Direct Export, в которых Agfa работает через дилерские каналы. Основными темами конференции стали

сибирский полиграфический вестник

подведение итогов 2012 года, планы на предстоящие годы, а также ознакомление с новейшими разработками в области бесхимических технологий, программного обеспечения, струйных широкоформатных и промышленных систем. Одним из пунктов деловой программы мероприятия стало вручение наград по номинациям. На церемонии награждения генеральный директор компании «Терем» Сергей Теремов заявил: «Награда Overall Performance — это большая честь для нас, она признает успех и усилия компании «Терем» в продвижении допечатных решений Agfa Graphics. Благодаря профессионализму и опыту сотрудников нашей компании мы добились значительного увеличения объемов поставок офсетных пластин и сохранили ведущие позиции в сегментах CtP, бесхимических технологий и цифровых пластин. Залог нашего успеха — в тесном сотрудничестве с Agfa Graphics, признанным лидером на рынке допечатных систем и расходных материалов, которые сочетают инновационность, надежность и экономичность». Об успехе бесхимических технологий AGFA на российском

рынке говорилось в докладе директора по маркетингу компании «Терем» Александра Киреева: «Отправной точкой внедрения бесхимических технологий в России принято считать 2007 год, тогда нами был установлен первый комплекс СtP на базе Azura. Это было в новинку для российских типографий, которые быстро оценили экономические преимущества новейших технологий. Сегодня мы с гордостью констатируем, что более пятидесяти средних и крупных типографий по всей России работают на пластинах без химии, и это далеко не предел. Большое количество полиграфистов выбрали или перешли на бесхимические системы именно в прошлом году, поэтому 2012 год можно вполне назвать переломным».

Напомним, что в соответствии с глобальной маркетинговой стратегией по продвижению бесхимических технологий, все бесхимические термальные и фиолетовые комплексы CtP Agfa до конца 2013 года предлагаются по специальной льготной цене, которая включает 500 кв.м. пластин, вымывной процессор, программное обеспечение, пусконаладочные работы и обучение.

Позвоните по тел.:

(495) 956 04 04 или оставьте заявку на сайте

www.terem.ru

CtP

+500 м2 Cпециальные цены на CtP AGFA + 500 м2 пластин

– в подарок!

:Avalon V4

:Avalon N4

:Avalon N8

+ 500 м2 пластин

от 2,5 млн. руб.

звоните!

Все комплексы по акции включают систему CtP, он-лайн процессор, АСУ ТП Apogee Prepress 8, а также НДС, пусконаладочные работы и обучение персонала. Возможно расширение гарантийного срока на весь комплекс до 2-х лет.

Акция действует весь 2013 год!

от 4 млн. руб.

С П б (812) 327 10 31 ТЕРЕМ-Центральный офис Москва (495) 956 04 04 | ТЕРЕМ ТЕРЕМ-Санкт-Петербург ТЕРЕМ-Новосибирск (383) 212 01 25 | ТЕРЕМ-Ростов-на-Дону (863) 300 16 01

e-mail: sales@terem.ru

сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013

ОСОБОЕ МНЕНИЕ Предприятиям с государственной формой собственности федеральными законами №94-ФЗ от 21 июля 2005 г. «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» и №223-ФЗ от 10 августа 2011 г. «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» предписано производить закупки материалов на сумму свыше 100 тыс. руб. в год путем заключения контрактов через проведение открытых конкурсов, торгов в форме открытых аукционов. Мотивы такого решения самые благие — искоренить коррупционную составляющую, которая приводит к завышению себестоимости продукции госпредприятий и, в конечном счете, отражается на кармане потребителя его услуг. Все это, безусловно, верно для того сектора экономики, где в силу ряда причин государство сохраняет монопольное положение принадлежащих ему компаний. И там серьезным (но не единственным) эффективным механизмом борьбы с «злоупотреблениями» менеджмента является предложенная авторами обоих законов форма аукционных закупок. К сожалению, для той части предприятий госсектора, которая живет и работает в конкурентной среде, слепое следование принятым законам может обернуться обратным от желаемого эффектом, сделать эти предприятия менее эффективными, а значит, более уязвимыми в конкурентной борьбе со своими коллегами из частного сектора. На примере полиграфии приведем следующие пояснения, рассмотрев три основных расходных материала, используемых в отрасли: бумагу, краску, пластины. В совокупности стоимость этих позиций составляет от 50 до 85% в цене готового полиграфического изделия в зависимости от вида продукции. Сама идея проведения аукционов на закупки отдельных видов материалов является адекватной требованиям рынка, но жесткое указание о заключении годовых контрактов, где должна быть зафиксирована цена на год, противоречит сложившейся на сегодняшний день на рынке практике закупки материалов под заказ путем запроса предложений и выбора материала, наиболее соответствующего по цене и качеству потребностям конечного заказчика. При закупке материалов для оказания полиграфических услуг необходимо учитывать специфику этого рынка, которая заключается в отсутствии возможности формализовать качественные, потребительские характеристики товара. Практически весь спектр потребляемых в типографиях расходных материалов и сырья не подпадает под характеристики классического биржевого товара, который можно покупать, используя только аукционные механизмы снижения цены. Возьмем для примера краску Coldset, которая используется для печати продукции газетного и книжного сегментов. Ее подбор осуществляется на практике путем тестирования на оборудовании конкретного предприятия с учетом массы индивидуальных параметров, имеющихся именно на этом предприятии (климат в цехе, жесткость воды, особенности красочных аппаратов и т.д.) под отлаженный технологический процесс. Эту специфику зачастую невозможно формализовать даже при наличии в типографии сильной службы технологов и собственной лаборатории, которые в условиях жесткой конкуренции далеко не каждая типография может позволить себе содержать. На федеральных предприятиях, кроме, пожалуй, двух-трех, лабораторий не осталось. А как формализовать такие субьективные факторы, как визуальная оценка заказчиком цветопередачи печатной продукции? Даже у производителей специализированных каталогов красок количество мнений совпадает с количеством авторов этих каталогов! Экономически важным фактором является пигментация краски, от которой зависит ее расход, что также невозможно формализовать в силу индивидуальных особенностей используемых производителями краски рецептур. Далее: рассмотрим с этой точки зрения и закупки газетной бумаги. Имеющийся на нее ГОСТ 6445-74 (со всеми дополнениями) по формальным признакам ставит бумагу производства ОАО «Вол-

га» и ОАО «Соликамскбумпром» в один ряд, хотя профессиональный потребитель знает, что бумага с БМ 6,7 и БМ 5,8 производства ОАО «Волга» существенно отличается в качестве, поэтому в контракте предусмотрена разная цена. Но формально, по ГОСТу, это абсолютно одинаковая бумага, отличия которой можно установить только в процессе переработки (т.е. на печати), либо при постоянном входном лабораторном контроле. Которого, как мы помним, практически ни у кого больше нет. Потребитель в конечном итоге ищет оптимальное соотношение цены и качества: каждому качеству — своя цена, под индивидуальные запросы издателя — своя бумага. И решение о том, какую бумагу использовать на свои заказы, в последние годы все чаще принимает не типография, а ее заказчик. Типография, по сути, лишь выполняет его заявки, срок, обьемы и содержание которых никак не адаптировать под требования упомянутых законов из-за быстро меняющейся ситуации на рынке, когда клиенты переходят из одной типографию в другую, меняют сортность бумаги, решая свои текущие задачи экономии. Причем планировать эти изменения ни одна типография не в состоянии, поскольку внутри технологической бизнес-цепочки (производитель бумаги — переработчик (типография) — заказчик (издатель, конечный потребитель), полиграфистам отведена важная, но второстепенная роль. Все правила игры на этом рынке диктуют конечный потребитель и производитель бумаги, сохраняющие таможенные и налоговые преференции. Эффективность работы типографии в случае выполнения функций агента по закупке бумаги растет лишь за счет объединения обьемов многих клиентов, то есть оптового закупа. Пластины. Формные процессы — наиболее технологически сложный с точки зрения формализации и администрирования раздел снабжения полиграфии. Здесь количество нюансов огромно как нигде. Причем, если в ситуации с газетной бумагой, по большому счету, достаточно решить проблему ценового сговора трех отечественных заводов, а требования к бумаге формализовать номером БДМ, форматом, плотностью и диаметром намотки на втулку, то в поставке пластин, где каждый производитель имеет собственное ноу-хау и стремится привязать к себе покупателя созданием большого количества индивидуальных требований к фотонаборному оборудованию, к процессу экспонирования и проявки, подготовить и провести аукцион без последствий для качества полиграфической продукции невозможно в принципе. Это все равно, что проводить аукцион на поставку авторской продукции, где победить может только автор. Выводы: • Применение аукционной формы и подобных иных «слепых» форм закупок в полиграфии может и неизбежно приведет к снижению качества выпускаемой продукции. • Снижение цен на сырье и оборудование в затребованной динамике (10% ежегодно) в приказном порядке невозможно в силу независящих от воли чиновника и менеджмента федеральных типографий причин, так как эти цены либо формируются за пределами нашей страны (пластины, мелованная бумага, большая часть красок и химии, почти все виды оборудования для полиграфии в России не производятся), либо регулируются свободным рынком стоимости и качества полиграфических услуг. Те предприятия, менеджмент которых пытается зарабатывать на «откатах», неминуемо сходят с дистанции, не выдерживая жесткой ценовой борьбы с конкурентами из частного сектора. И для решения этой проблемы давно существуют два эффективных метода: мотивация менеджмента не воровать, а зарабатывать с финансового результата работы вверенного предприятия (менее радикальный) и перевод самого предприятия в частную форму собственности (более радикальный). Вячеслав Корягин, исполнительный директор ОАО «Советская Сибирь»

Оптимальные допечатные решения Материалы для тех, кто умеет экономить

www.yam.ru

сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013

ПРАЗДНИК В СТИЛЕ РОКАБИЛЛИ 26-27 апреля 2013 года в Новосибирске прошло празднование пятнадцатилетия компании «ВИПСИБИРЬ». На фоне редких в последнее время отраслевых событий подобного плана этот день рождения стал ярким пятном — этаким солнышком, чей свет охватил территорию от Перми до Владивостока.

Для тех гостей, кто еще не видел, как компания «ВИПСИБИРЬ» разместилась в собственном здании, была организована экскурсия по офису и на склад. Равнодушным к этому зрелищу не остался никто.

Момент начала праздника был определен расписанием ж/д и авиатранспорта: в офисе компании гости начали собираться с пяти часов утра, попадая буквально «с корабля на бал», к накрытому фуршетному столу.

Собственно празднование проходило за городом, в отеле «Борвиха», в непринужденной и теплой обстановке.

При входе в зал гостей ждал сюрприз — подарки от виновников торжества. И подарки, надо отметить, нестандартные: юбилейная газета с заметками о жизни компании «ВИПСИБИРЬ» и два диска — «Бизнес в стиле рокабилли» (с музыкальными композициями, помогающими компании жить и работать) и с фильмом «Четыре цвета любви». А еще в фирменном пакете лежал вкусный комплимент от «ВИПСИБИРЬ» — пряник с глазурью, на которой был напечатан логотип компании. Одним словом, внимание к деталям, которым в принципе отличается «ВИПСИБИРЬ», в полной мере проявилось и в подходе к организации праздника.

№ 04 (109) май 2013

сибирский полиграфический вестник

А дальше были вручение хозяевам подарков от гостей, вручение хозяевами дипломов гостям и концертно-развлекательная программа, одним из заметнейших номеров которой стала демонстрация художественного сериала «Четыре краски любви», все роли в котором сыграли сотрудники и клиенты компании «ВИПСИБИРЬ». Кстати, чтобы занять лучшие места в «кинотеатре», получив в качестве бонуса поп-корн и колу, нужно было правильно ответить на вопрос викторины.

На следующий день праздник продолжился спортивно-оздоровительными мероприятиями на свежем воздухе. А ближе к вечеру гости разъехались — отдохнувшие, зарядившиеся позитивом и благодарные компании «ВИПСИБИРЬ» за то, что такие праздники среди суровых будней полиграфии все-таки еще бывают.

сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013

ИВАН СЕМАШКО: «ГЛАВНОЕ — ОТНОШЕНИЕ К КЛИЕНТУ» Полиграфисты с Дальнего Востока приезжают в Новосибирск нечасто. Поэтому мы не могли упустить случай получить, что называется, из первых рук информацию о том, что происходит на отраслевом рынке этого региона. Наш корреспондент встретился с посетившим наш город директором «Первой типографии для цветных газет» Издательского дома «Дважды Два» (Благовещенск) Иваном Семашко. — Иван Николаевич, какая сегодня складывается ситуация на дальневосточном полиграфическом рынке? — Сейчас много говорят и пишут о том, что отрасль в упадке, идет снижение объемов производства, объемов загрузки типографий. Я, честно говоря, этого не вижу. В нашей типографии каждые полгода, даже, пожалуй, каждый квартал отмечается динамичный рост. Мы — сугубо газетное предприятие; кроме газет, мы печатаем еще различную бланочную продукцию и занимаемся резкой и размоткой бумаги, то есть сопутствующими газетному производству направлениями. Когда мы ставили типографию, у нас были планы и на листовую коммерческую печать, но на данный момент мы от этого отказались — в городе и области есть другие типографии, которые успешно работают в этой сфере, и конкурировать с ними смысла большого нет. Рынок достаточно узкий, и клиентов, за которых стоит бороться, по большому счету не так уж много. Будучи издательским домом, к покупке собственной типографии мы пришли потому, что имеющиеся в городе типографии не способны были давать нам цвет; если цветные полосы или обложки и были, то они выполнялись на листовых машинах. Естественно, это было не слишком удобно и требовало дополнительных временных и денежных затрат. Мы говорили типографиям, что у нас есть клиенты, что мы готовы платить за ролевый цвет больше денег, просили их поставить новое оборудование — любое, которое позволило бы печатать газеты в цвете. Но понимания не встретили — типографии вполне были довольны жизнью и не проявляли желания развивать свое производство. И тогда мы приняли решение о покупке собственного оборудования, чего ни от кого не скрывали.

— Как давно была создана ваша типография? — Мы работаем уже четыре полных года, в январе пошел пятый год. Запустив собственную типографию, сначала перевели туда собственные издания — тогда это были четыре газеты, сейчас их уже семь. А потом к нам пошли клиенты — издатели, которым, как и нам, не хватало возможностей существовавших типографий в плане цветной печати. Машину CityLine Express мы приобрели в 2008 году, за прошедшее время дооснастили ее, и сейчас в нашем распоряжении имеются пять башен (способных печатать 40 полос, из них 24 — цветные) и два фальцаппарата, позволяющих нам разделять печатные потоки. Опять же, наличие двух фальцаппаратов

служит страховкой и для нас, и для наших клиентов в плане соблюдения сроков выдачи тиража — вы же понимаете, что ситуации на производстве могут быть всякие. — Интересно, что Вы говорите о регулярном приросте объемов производства в вашей типографии, ведь все вокруг утверждают, что объем газетной печати падает... — В Сибирском округе, возможно, это и так. Но, изучая информацию, читая статьи о ситуации на мировом газетном рынке, какого-то резкого падения не видим. Да, роста нет. Хотя все не так страшно. Читающее население продолжает читать. Интернет, конечно, имеет свою аудиторию, но печатные СМИ от этого на страдают.

Мы можем говорить об этом со знанием дела, потому что ИД «Дважды Два» является производителем и интернет-контента, и печатного контента. Мы вкладываем свои силы в разные направления, сейчас, например, пытаемся создать свой телеканал. Диверсификация бизнеса позволяет получать деньги из разных потоков. Наш опыт показывает, что от развития нами интернет-направления читательская аудитория наших газет не уменьшается. То есть эти направления дополняют друг друга, конкуренции между ними мы не чувствуем. Правда, в нашу область газетный цвет пришел в последнюю очередь — на всем Дальнем Востоке он уже был, а у нас — нет. Может быть, в тех регионах, где народ уже насытился газетным цветом, дело обстоит как-то иначе... — А сейчас конкуренция в сфере ролевой цветной печати в вашем городе есть? — В ИПК «Приамурье» пытались поставить машину «Фактор 90»... Но дело же не в том, поставил ты себе машину или нет! Дело в том, как ты организуешь свою работу, особенно в случае, когда на рынок вышел сильный конкурент — а наш ИД я считаю сильным конкурентом. Первым делом мы начали работать с клиентами — всегда, знакомясь с человеком, спрашиваем о том, что ему не нравилось в работе с той типографией, где он печатался прежде. Хотя мы сами долгое время являлись заказчиками газетной продукции и знаем слабые места других типографий, но все же обязательно спрашиваем у заказчика — а что не нравилось лично ему? Нам это важно, мы учитываем эту информацию в организации своей работы. К пример, нашему издательскому дому не раз приходилось сталкиваться с тем, что в случае брака отправляешь в типографию претензию — а ответа ноль. Мы как типография стараемся подобные ситуации решать оперативно, нашим клиентам в слу-

№ 04 (109) май 2013

чае возникновения каких-то проблем даже писать ничего не нужно — вот номер сотового телефона директора, один звонок — и ситуация урегулирована. Естественно, проблемы с печатью случаются у всех, но решается это все элементарно: есть проблема — сейчас все исправим. Вот так мы и завоевывали печатный рынок. Когда в «Приамурье» поставили ролевую печатную машину, один наш заказчик пересказал мне свой ответ на приглашение ИПК вернуться и печататься у них — цитирую: «Я к вам никогда не приду обратно — столько лет я писал вам претензии, на которые вы никак не реагировали. И сейчас, даже если вы мне дадите более низкий ценник — я не вернусь, потому что, если вы раньше вели себя так — то какие у меня основания думать, что тут что-то поменялось? Вот есть Семашко: если возникли проблемы — позвонил ему, и все. Надо — перепечатают, накажут виновника брака, скидки какие-то дадут и так далее...». Адекватный подход к клиенту — этого очень не хватает на рынке. А он насыщается, конкуренция растет, и никому из заказчиков сейчас не интересно слышать «Есть проблемы — пишите претензию, мы рассмотрим ее в течение 10 дней». Самое главное сейчас — это отношение к клиенту, человеческий подход. — У меня складывается ощущение, что точка развития полиграфической отрасли Зауралья в последние 2-3 года сместилась на Дальний Восток — так, например, новости об инсталляциях оборудования чаще всего сейчас поступают именно из дальневосточных типографий... Ощущаете ли Вы активизацию развития полиграфической отрасли? — Вы имеет в виду «волну», которая идет обычно «Европа — центральная Россия — Урал — Сибирь — Дальний Восток» с отставанием в пару-тройку лет? Да, в принципе такое есть. Но если говорить о тенденции к снижению объемов производства, то не факт, что эта волна до нас дойдет... Во-первых, до нас — до Дальнего Востока — любая волна докатывается позже всех. Во-вторых, к тому моменту, когда она докатывается до нас — мы уже знаем о сути проблем и видим пути их решения на примере регионов,

сибирский полиграфический вестник

куда эта волна дошла раньше. И когда она приходит к нам — мы уже знаем, как поступить. Это специфика Дальнего Востока — к нам все приходит позже, но за счет этого и бороться с какими-то проблемами нам легче, потому что пути их решения уже обкатаны. — Территориальная близость к Китаю — тоже специфика вашего региона. Ощущаете ли вы конкуренцию со стороны этой страны? — Да, наши полиграфисты опасаются Китая, потому что Китай способен печатать очень дешево. Но с другой стороны — отпечатанная в Китае продукция поступает к нам, как правило, нелегально. А это снижает привлекательность размещения заказов на территории Китая. Например, таможенной службой будет задержан газетный тираж — и что тогда делать заказчику? Серьезное издание на такой риск не пойдет. Кроме того, понятно, что работа с нелегальной продукцией требует оплаты наличными, а это уже заметно усложняет бухгалтерскую и налоговую отчетность. То есть для мелких заказов, возможно, это будет работать, но в случае с крупными тиражами это практически невозможно. Слишком сложно. Конечно, люди заказывают в Китае визитки, буклеты и другую продукцию, так что конкуренция есть — наши типографии в принципе не могут предложить такие цены. Иначе говоря, Китай влияет на наш территориальный рынок, но сказать, что это влияние сильно, я не могу. — Появляются ли в вашем регионе новые газеты? — Появляются. И не только в незанятых нишах. Кто умеет конкурировать, кто готов двигаться быстрее, чем все остальные — вступает в борьбу. Но я не скажу, что газетный рынок у нас имеет много свободных ниш. Жизнь кипит и бурлит, по крайней мере, если судить по тому, как это происходит в нашем издательском доме. — Можно ли говорить о том, что в перспективе будет уделяться большее внимание развитию какого-то из направлений деятельности ИД «Дважды Два»? — Нет, мы намерены развивать направления планомерно. Конечно, нужно идти в Интернет — за Интернетом будущее, и это все понимают. Но интернет-реклама и реклама печат-

ная — они ни в коем случае не пересекаются, это два разных направления, дополняющих друг друга. Люди получают эффект и от той, и от другой рекламы. С размещением информации — точно так же: люди, получающие информацию через Интернет — это одна аудитория, люди, которые получают ее из печатных СМИ — другая. Очень часто в газете можно прочитать то, чего нет на ее сайте. И сайт — это такая короткая, горячая информация, а в развернутом, проработанном виде ее можно прочитать в газете. Мы стараемся делать именно так. Отслеживая европейские тенденции, мы что-то адаптируем для себя, что-то, развивая идею, придумываем сами, а что-то и напрямую копируем — то, что отработано и хорошо себя зарекомендовало — почему не внедрить в свою практику? Рынок у нас достаточно активный, конкурентный. На душу населения приходится просто колоссальное количество газет: население Благовещенска — 220 тысяч человек,

а только мы печатаем 55 газет. Конечно, не все они благовещенские, но 53 газеты из 55 распространяются и в Благовещенске в том числе. Если говорить о рекламном сегменте — то он однозначно растет. Косвенно это говорит о том, что бизнес в регионе развивается — люди, уже имеющие многолетний опыт работы на рынке и продолжающие развивать свои компании, начинают понимать, что без рекламы в наше время не обойтись. Грамотной, сегментированной, целенаправленной рекламы — такой, чтобы била в точку, а не распыляла ресурсы. И чем больше руководители компаний понимают это — тем больше дают хорошей правильной рекламы. И типографии наши развиваются — те, которые грамотно подходят к бизнесу, рынку, клиенту.

P.S. 21 мая 2013 года холдингу Издательского дома «Дважды Два» исполнилось 20 лет. Поздравляем!

НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ — НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В апреле специалистами компании «ВИП-Системы Сибирь» в типографии Издательского дома «Дважды Два» (Благовещенск) была установлена полуавтоматическая двухголовочная проволокошвейная машина Superstitcher-10 производства китайской компании JMD. По словам директора типографии Ивана Семашко, пополнение производственного парка этим оборудованием позволило предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, включив в него газеты на скрепке и брошюры. Superstitcher-10 — полуавтоматическая двухголовочная машина — предназначена для шитья проволокой внакидку. Подобранный комплект тетрадей оператором вручную лишь набрасывается на седло движущейся возвратно-поступательно каретки, а далее автоматически подается в зону шитья и прошивается, готовая брошюра выводится на приемный стол. Благодаря минимуму трудозатрат, производительность машины достигает 70-90 брошюр в минуту. Эффективность данной машины по достоинству оценена в Китае, где эта модель JMD составляет почти половину парка проволокошвейного оборудования. Кроме того, JMD Superstitcher-10 продается в США по ОЕМ-соглашению известной американской компанией DeLuxe. Простая и экономичная машина, обладающая такой производительностью, позволяет небольшим производствам достаточно легко и эффективно выполнять весьма объемные заказы на журнальную и брошюрную продукцию.

сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013

ЗНАКОМЬТЕСЬ — «АСТЕР»! В нашем издании обычно мы рассказываем о полиграфических компаниях Сибири и Дальнего Востока. Но в этом номере решили нарушить собственное правило и познакомить вас с компанией, работающей на рынке Уральского региона. Причин тому две: во-первых, компания, ставшая героем традиционной рубрики «Портрет фирмы», является партнером новосибирского поставщика расходных материалов — компании «ВИПСИБИРЬ». Во-вторых — и это главное! — полиграфическая компания «Астер» (Пермь) уникальна для регионального рынка. В чем это выражается, нашему корреспонденту рассказал учредитель и генеральный директор компании «Астер» Дмитрий Степанов. На встрече также присутствовал второй «отец-основатель» компании — директор по производству Василий Дудкин. — Дмитрий Александрович, расскажите, пожалуйста, об истории вашей компании — с чего все начиналось и к чему вы пришли сейчас. — История наша достаточно стандартна. Работать в полиграфии мы начали лет пятнадцать назад. Закончили в 90-е мехмат Пермского государственного университета, распределения в то время уже не было, и выпускникам вуза приходилось самим решать вопрос, чем себя занять в дальнейшей жизни. Пока были студентами, в каникулы подрабатывали продажей бухгалтерских бланков. Мой отец работал в типографии, и уже после того, как мы закончили университет, решил создать свое дело: купил недорого однокрасочную машину «Доминант» третьего формата, арендовал помещение площадью 50 м2... Мы с Васей поначалу помогали ему с поиском заказов. На производстве тогда работало три человека, а мы с Василием стали заниматься обеспечением производственных процессов — делали макеты, выводили пленки, вели продажи и бухгалтерский учет. А еще мы были «послепечатниками» — днем работали с клиентами, а в вечернюю или ночную смену шли на послепечатный участок — возможности нанимать сторонних людей не было. Производственники наши печатали, а нам надо было выдавать клиентам готовую продукцию — календари, например. Так что, пожалуй, единственное, чего мы не умеем делать — это печатать на офсетной машине, этого не довелось. Первый серьезный шаг в развитии был сделан в 2001 году — мы тогда взяли нашу первую лизинговую машину Polly 266. По тем временам это было тяжело — смешная по нынешним меркам цена в 70 тысяч долларов была тогда для нас совершенно неподъемной, и мы обошли множество банков, обили бесчисленное количество порогов... ка-

ким-то чудом нам удалось взять машину в лизинг. Обслуживание этого лизинга я не забуду никогда — это были самые, пожалуй, тяжелые времена, которые только доводилось пережить. Вроде и сумма небольшая, но работы было не так уж много, и первые полгода-год было очень тяжело. Потом уже, когда «процесс пошел», мы и Heidelberg GTO взяли, после — четырехкрасочную Polly, позже и до Speedmaster 74-4 доросли. А дальше наше развитие шло достаточно быстро — начиная где-то с 2005 года, наша компания развивалась уже в очень хорошем темпе.

Полиграфическая компания «Астер» — одна из крупнейших полиграфических фирм Уральского региона. Специализируется на качественной офсетной печати — производстве листовой, многостраничной, рекламно-представительской и книжной продукции широчайшего ассортимента, изготовлении календарей, а также P.O.S.-материалов и упаковки. Единственная в регионе полиграфическая компания, обладающая двумя полноценными и мощными производственными площадками, расположенными в разных городах, но существующими в единой производственной среде. Году в 2007-ом мы начали присматриваться к филиальной сети. Сначала хотели сделать сеть цифровых салонов — тогда только началось повальное увлечение «цифрой». Открыли салоны в Ижевске, в Соликамске, в Чайковском и в Перми — у нашей типографии было четыре «цифровых» филиала. На этом мы получили определенный опыт работы с филиальной сетью — потренировались, если можно так сказать. И пришли к тому, что и в «большом» полиграфическом производстве тоже можно работать с филиалами. Потом мы закрыли салоны в Соликамске и Чайковском. Филиал в Ижевске остался, но мы превратили его из салона цифровой печати в отдел продаж офсетной продукции. А в Перми наш «цифровой» салон функционирует до сих пор — как отдельное направление, подразделение «Астер Digital».

Но по большому счету, цифровое направление оказалось нам неинтересным: 50 тысяч рублей в месяц — не тот объем, чтобы тратить усилия на контроль деятельности салона. Как правило, если человек в салоне оперативной печати не собственник — он не особо заинтересован в развитии бизнеса. Практика показывает, что успешны те салоны, где работает сам собственник. А в рамках более крупной структуры получается, что эти маленькие салоны неуправляемы. — А когда у вас появилась вторая офсетная производственная площадка? — Три года назад одна из полиграфических компаний Екатеринбурга решила уйти с рынка и вышла к нам с предложением купить ее активы. Мы купили у них оборудование, клиентскую базу; персонал также частично перешел к нам на работу. Нам пришлось погасить существовавшие долги работникам и постав-

щикам. После этого мы арендовали еще одну типографию — оборудование и производственные площади. В Екатеринбурге очень сложно найти производственное помещение, и у нас ушел почти год на то, чтобы найти устраивающую нас площадку. Когда нашли — переехали и перевезли туда часть оборудования из Перми, благо там как раз в это время была проведена модернизация — мы поставили машину первого формата, а высвободившееся оборудование второго формата отправили в Екатеринбург. И сейчас у нас получается такая специализация производственных площадок — одна больше работает с крупными тиражами, там все производство «заточено» под первый формат, а вторая площадка работает со вторым форматом. Обе площадки имеют замкнутый производственный цикл. В Перми у нас на собственных площадях работают CtP Heidelberg Suprasetter 74, печатные машины KBA Rapida 105-5+L и Heidelberg Speedmaster 52-5, полуавтоматическая машина трафаретной печати Saturn 2538 с УФ-сушкой, два Polar’а 92, фальцовка Stahl TI-52, листоподборочно-брошюровальный комплекс Duplo System 5000, линия бесшвейного скрепления Muller Martini Tigra, фальцевально-склеивающая линия Omega-80 и другое послепечатное оборудование.

№ 04 (109) май 2013

В Екатеринбурге на арендованной площади 1500 м2 размещаются CtP Heidelberg Prosetter 74, печатные машины Speedmaster 74-5+L и Printmaster 52-4, Polar 92, фальцовка Guk, листоподборочно-брошюровальные комплексы Horizon и Duplo и т.д. Плюс к тому действует офис продаж в Ижевске. Общая численность персонала компании — около 200 человек. А сейчас мы думаем о расширении. Правда, пока еще не определились, какие города для этого будут выбраны. — Подтвердила ли жизнь правильность такого довольно нестандартного для отечественной полиграфии решения? — Подтвердила и продолжает подтверждать, потому что, расширяя географию своего присутствия, мы меньше зависим от заказов в конкретном городе. У нас в Перми есть проблема — свойственная, кстати, не только нашему городу — с тем, что местных предприятий остается все меньше, а число компаний, «голова» которых находится в Москве, Санкт-Петербурге и пр., увеличивается. Рекламные бюджеты таких предприятий консолидированы в тех городах, где находится головной офис. Если бы мы не вышли за пределы Перми, мы не только не смогли бы развиваться — мы вообще могли бы пойти по нисходящей. А за счет того, что наша компания представлена в разных городах, мы имеем возможность компенсировать спад в одном городе за счет других. Но это непросто, я сразу скажу. Управлять непросто, непросто и с людьми — в каждом городе свой менталитет, сложен процесс организации производственной площадки в другом городе... Технических нюансов очень много, и каждый из них может в любой момент перечеркнуть все благие намерения.

сибирский полиграфический вестник

Система управления производством — отдельный разговор, и тоже очень непростой. У нас есть своя программа, которую мы постоянно совершенствуем, но проблемы с ней есть до сих пор — например, с единой диспетчеризацией, чтобы мы могли управлять всеми площадками. Смысл в том, что это не отдельные компании, а единый холдинг. Отделы продаж работают на обе независимые производственные площадки. То есть, к примеру, менеджеры продаж в Екатеринбурге не должны загружать только екатеринбургскую площадку — они обязаны выполнять план продаж, а где будут выполняться эти заказы — в Екатеринбурге или Перми — совершенно неважно. Также и площадкам должно быть безразлично, откуда получены заказы, которые они печатают. Задача производства — обеспечивать объем отгрузок. — Программу писали на заказ? — Сами писали. Мы еще в 2007 году озаботились тем, что для управления производством нужна программа. Ездили примерно год, смотрели разные системы и не нашли того, что подошло бы нам из готовых пакетных продуктов. Получалось, что нужно было перестраивать наши процессы под ту систему, которую покупаешь. Нам этого не хотелось, и пришлось писать систему под свои процессы. — Полиграфистов Урала отличает активная жизненная позиция — если судить по тому, что в регионе действует три отраслевых союза, а Уральский полиграфический форум прошел в этом году уже в десятый раз... Как вам это видится, так сказать, изнутри? — Что касается готовности к общению, активности уральского полиграфического сообщества, то тут, как мне кажется, все зависит от менталитета. Я уже

говорил, что в каждом городе он свой. Пермяки, например, не слишком общительны. А екатеринбуржцы более близки по менталитету к москвичам — люди в большей степени нацелены на бизнес, на деньги, они не так привязаны к своему городу, региону. — Недавно в одном из опубликованных нашим изданием интервью прозвучала информация, что в прошлом году с уральского рынка ушло несколько типографий. В Новосибирске же такого не произошло. Говорит ли это о том, что в вашем регионе конкуренция еще жестче, чем у нас? На чем строится сейчас конкуренция на полиграфическом рынке Урала? Как складывается ситуация с демпингом? — Если честно, я не знаю города, где полиграфисты не жаловались бы на демпинг. Но это, на наш взгляд, некорректный подход: демпинг — хороший инструмент для захвата рынка. Мы используем его по необходимости. Например, когда мы приходили в Ижевск, искусственно создавали на какое-то время демпинговую ситуацию — нам нужно было захватить рынок. В отношении цен мы предоставили филиалу возможность для некоего маневра. А когда получили нужную долю рынка, то стали выводить цены на тот уровень, который нам интересен. От тех заказов, которые нам неинтересны, мы отказываемся и добираем с других площадок — там, где мы уже хорошо известны. Одним словом, когда компания выходит на рынок, то демпинг — достаточно эффективный инструмент. Но это всего лишь инструмент — это не может быть долгосрочной политикой компании. На чем сейчас строится конкуренция между уральскими типографиями? На соотношении «цена-качество». У кого полу-

чается достичь оптимального сочетания несочетаемых параметров «цена-качество-срок», тот и выигрывает. То есть только качество — как определяющий момент — не работает. Высокая цена за высокое качество — такое уже не проходит. Опять же, если ты печатаешь недорого и в срок, но не обеспечиваешь определенного уровня качество — то заказчикам с тобой тоже неинтересно. Есть уже определенный сложившийся стандарт качества, ниже уровня которого серьезная типография не может опускаться — клиенты этого не потерпят. Выше, может быть, и не надо, но ниже сформировавшейся планки опускаться нельзя. У нас три пятикрасочные машины, но пятая краска сейчас используется крайне редко. В основном идет стандартная четырехкрасочная печать, иногда с лаком. А пятая краска если в 5% случаев используется — уже хорошо. То есть дополнительных денег за улучшение внешнего вида продукции заказчики платить не готовы. Если ты, к примеру, без повышения цен на продукцию будешь давать линиатуру 200 lpi вместо 175 — да, это будет твоим конкурентным преимуществом. Если, конечно, заказчик поймет разницу... — В чем специфика уральского рынка? — Я бы сказал, что специфика уральского рынка та же, что и в Новосибирске — у нас тоже невозможно иметь определенную специализацию. На Урале очень мало типографий, которые действительно специализируются на каком-то виде полиграфической продукции. Например, есть типография, которая позиционирует себя как журнальная — но она догружает производство рекламно-акцидентной печатью; упаковочная типография принимает заказы и на журналы, и на рекламу... Мы, имея пакет рекламной печати в 60-65%, догружаем производство журналами, упаковкой и так далее. Когда рынок не очень велик, тебе приходится быть всеядным — в этом специфика наших регионов, это отличает нас от Москвы и Санкт-Петербурга. Для производства специализация — это хорошо: ты можешь выстроить производственный процесс наилучшим образом. И, наверное, каждый полиграфист мечтает о том, чтобы получить ее, эту специализацию. Но рынок диктует свои правила игры.

сибирский полиграфический вестник

№ 04 (109) май 2013

ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ТИПОГРАФИЯ №1: ТРАДИЦИИ И СОВРЕМЕННОСТЬ Иркутская областная типография №1 — одно из старейших полиграфических предприятий Восточной Сибири. Сегодня она предоставляет полный спектр современных полиграфических услуг. На празднике по поводу дня рождения компании «ВИПСИБИРЬ» наш корреспондент встретил руководителей этой типографии — генерального директора Вячеслава Правенького и директора Алексея Щёголева, и они согласились дать нашему изданию короткое интервью «на два голоса». — Как дела у вашего предприятия, чем оно сейчас живет? В.П.: — Как дела? Наверное, как и у всех сегодня — какими-то масштабными успехами никто не хвастается. Сегодня задача скорее состоит в том, чтобы сохранить то, что было наработано до 2010 года. Я считаю, что в России падение рынка началось не в 2008-ом, а позже — в 2010 году. И результаты того взлета, который наша полиграфия переживала с середины 90-х по 2010-ый — шло активное развитие, появлялись новые типографии, из маленьких предприятий вырастали крупные — я считаю, что сегодня наша задача их сохранить, по возможности пытаясь развиваться. Ведь все равно есть направления, в которых можно развиваться. — А какие направления развития Вы видите? В.П.: — Все, кто занимается полиграфией, знают, что добавочная стоимость — не в печати, она в послепечати. И здесь существует большое разнообразие, много ниш, которые можно занять. Чем интересна полиграфия — для того, чтобы получить желаемое изделие, нужно приобрести специальное оборудование. И тут уж кто в чем себя найдет, потому что в каждом регионе разные покупатели, разная промышленность и т.д. — специфика рынка везде своя. Это, конечно, здорово, что полиграфисты имеют возможность не очень сильно между собой конкурировать, а находить себе маленькую нишку и развиваться в ее границах. Я говорю в данном случае как раз о послепечатной обработке изделий. В этом направлении я вижу перспективы для развития. Мы — универсальная типография, хоть компании-поставщики оборудования и относят нас к сегменту промышленной печати — возможно, исходя из того, что у нас стоит машина первого формата. Вообще, мы

работаем в первом и втором формате. И печатаем все. Сегодня вряд ли кто-то откажется от любой работы. — Смотрите ли вы в сторону цифровой печати? В.П.: — Нет, вот в эту сторону мы не смотрим. Наша типография — это классический офсет. Кстати, в этом году ей исполняется 110 лет, и мы гордимся тем, что нам, несмотря ни на что, удалось сохранить типографию как полиграфическое производство, сохранить ее помещение, расположенное в центре города. А.Щ.: — У нас есть люди, которые проработали в типографии по 40-45 лет и продолжают работать. У нас есть династии! И мы горды также тем, что нам удается сохранить и это. Вообще, история нашей типографии начиналась с переплетной мастерской — делали книги в твердом переплете. И это историческое, можно сказать, направление, тоже нами сохранено. Мы печатаем книги в твердом переплете и этим тоже

очень гордимся. Конечно, тиражи уже не такие, какие бывали раньше, но, тем не менее, потребность в книгах есть. Россия — страна читающая, и Иркутск в этом смысле не исключение. Например, в данный момент у нас в работе находятся три книги. Печатаем фотоальбомы (большей частью — посвященные Байкалу), научные труды, юбилейные и другие книги... В.П.: — Если же говорить о современной жизни нашей типографии, то я не скажу, что все так легко. Бизнес — это не спринт, а длинный-длинный марафон, и те, кто сегодня чего-то достигает — достигает трудом, целеустремленностью. Бегут, бегут, бегут... И хорошо, когда есть команда. Я, например, очень рад, что у меня есть такой напарник, как Алексей — мы с ним вместе бежим этот марафон, то он выступает как ведомый, то я. Вместе у нас получается лучше. Кстати, и традиции нашего предпри-

ятия — это то, что помогает нам бежать. Конкуренция сегодня велика. И она уже вышла за пределы города и области, стала межрегиональной. Сегодня на празднике наших друзей — компании «ВИПСИБИРЬ» — мы видим наших коллег из типографий, расположенных от Владивостока до Перьми — и все мы, в принципе, конкуренты, рынок сейчас открытый. — А подобные встречи, ставшие после кризиса редкими, нужны, интересны вам? В.П.: — Конечно, очень интересны! Другой вопрос в том, есть ли возможность их проводить, но то, что они нужны, думаю, никто не будет оспаривать. И мы рады, что у наших партнеров — компании «ВИПСИБИРЬ» — есть возможность всех нас собрать. Мы сотрудничаем с ними все пятнадцать лет их присутствия на рынке, и, возможно, у нас все получается еще и потому, что мы работаем именно с ними!

№ 04 (109) май 2013

сибирский полиграфический вестник

CLASSIFIED Телефон отдела рекламы «CMYK Сибирский полиграфический вестник»

(383) 314-17-32

ВСЕГДА СВЕЖИЙ НОМЕР И АРХИВ ГАЗЕТЫ «CMYK СИБИРСКИЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК»

HTTP://ISSUU.COM/CMYK_SIB Газета «CMYK Сибирский полиграфический вестник». Зарегистрирована Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации: ПИ № 77–15590 от 20 мая 2003 г. Учредитель: ООО «Редакционно–издательский дом «Сибирская пресса»

Генеральный директор: Андрей Лагутин Редакция: МСР «Сибирский полиграфический союз» Президент: Вячеслав Корягин Исполнительный директор, главный редактор: Александр Епифанов Редактор: Наталья Шарова Верстка: Павел Майснер

Адрес редакции: 630048, г. Новосибирск, ул. НемировичаДанченко, 104, 12 этаж, оф. 128. Тел/факс: (383) 314-17-32 E–mail: cmyk_sib@mail.ru www.sibprintunion.ru Все рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации.

Авторы опубликованных материалов несут ответственность за точность приведенных фактов, цитат, а также за то, чтобы материалы не содержали данных, не подлежащих открытой публикации. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением автора. При цитировании или ином использовании материалов, опубликованных в настоящем издании, ссылка на газету обязательна.

Выходит 1 раз в месяц. Тираж 2000 экз. Распространяется бесплатно. Подписано в печать 24.05.2013 г., по графику — 17.00, фактически — 17.00. Заказ № Отпечатано в ООО «Издательский дом «Вояж». Адрес типографии: г. Новосибирск, ул. Немировича–Данченко, 104.